国家公务员中专业要求有些说统计学,经济学,财务管理及相近的专业，我是管理科学，请问在相近专业吗

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。扩展资料企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

问题一：人力资源管理专业学出来可以做什么啊？ 人力资源从业人员究竟是做什么的？ 从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。 每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。 撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。 这个职业的薪资待遇怎样？ 总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。 人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯??电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。 人力资源从业人员的职业发展路径 发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。 转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。 目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳弗关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题 。 问题二：人力资源管理专业学的是什么内容? 学语言的跳转到人力资源管理，这个跨度比较大呀！我就是HRM这个专业的。这个专业主要包括：人力资源战略、职业生涯规划、招聘、培训、社保和员工福利、组织心理学、企业管理等内容。 以后的工作就是往人力资源的各类岗位去做。 我的建议是，现在这个专业的毕业生已经饱和了，如果你还是爱好语言，我建议你继续学好语言，就业情况会更好一些。 问题三：人力资源管理专业属于什么类别？ 人力资源管理属于行政管理类，行政管理类包含行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理等。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进罚有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。 问题四：人力资源管理是一个怎样的专业？ 过去是人事管理，现代提倡的是人力资源管理。是一种科学的管理模式，未来这方面的人才利用和开发，是时代所急需的，是大有前途的。不管什么部门，什么公司，特别是大公司或者是大的单位，都是必不可少的。过去的人事管理重点在于管人，现代的人力资源管理主要对人的利用和开发，各部门的配合和协调。其实就是对公司整个人力资源的合理利用和开发。也就是对人才的引入（招骋）、培养、利用和开发，为公司创造最大的效益。 它的职业有着广泛的前景，小公司的人力资源管理由公司部门经理替代，大的公司直接调用人力资源管理部门。从职员到经理均可担任。 问题五：人力资源管理专业必须学的课程是哪些，权威点的 一,人力资源管理专业介绍人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,其发展速度是其他大部专业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。现在，在我国有将近90多所经济类院校开设人力资源管理课程。社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。从宏观上看，一个国家／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利用效率的大问题。从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。二、人力资源管理专业课程设置课程可以分为五个层次；基础课、专业基础课、专业理论与专业方法课、专业技能课、备选课。主要课程有经济学、管理学、组织行为学、法学、管理信息系统、人力资源经济学、劳动经济学、薪酬管理、劳动法、人员素质测评、工效学、工作分析、劳动关系、社会保障、人力资源统计、人力资源管理信息系统等。三、人力资源管理专业培养目标人力资源管理专业毕业生需要掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；掌握人力资源管理的定性定量分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；了解本学科理论前沿与发展动态；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和较强的实际工作能力。四、人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如 *** 机关（要参加公务员考试）、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。五、开设人力资源管理研究生专业的学校名单北京大学中国人民大学浙江大学苏州大学对外经贸大学南开大学上海交通大学首都经贸大学上海财经大学东北财经大学兰州大学北京师范大学人力资源管理工作者的品质要求1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。3.要有团队精神。4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性工作都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。适合从事人力资源管理工作的个性类型1. 安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强；2.对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意帮助他人；3. 有创新精神，富有创造；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；5. 如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；6. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若。 问题六：大学人力资源管理专业具体学什么？ 大一一般是管理学、微观经济学、宏观经济学、普通心理学、社会学 大二一般有人力资源管理、工作分析、组织行为学、跨文化人力资源管理、企业战略管理 大三一般有财务管理、薪酬管理、绩效管理、管理信息系统、人员测评与选拔、培训与开发、劳动法规、劳动经济学、经济法、公共关系学、社会保障学、市场营销、管理沟通、统计学 我读的是三年在校，一年离校实习的，所以大三可能多一点，正常4年，大三的专业课应该是上述大三的2/3 问题七：大专人力资源管理专业有哪些科目 001 0004 *** 思想概论 2 必考 笔试 002 0015 英语（二） 14 必考 笔试 003 8403 劳动社会学 6 必考 笔试 004 0152 组织行为学 5 必考 笔试 005 8404 社会保障学 6 必考 笔试 006 8405 现代公司管理 6 必考 笔试 007 8406 现代企业人力资源管理概论 8 必考 笔试 008 8407 人力资源统计学 6 必考 笔试 009 8408 人员测评理论与方法 6 必考 笔试 010 8409 现代人事管理学 6 必考 笔试 011 8410 工作岗位研究原理与应用 6 必考 笔试 012 8100 毕业论文（不计学分） 必考 实践考核 不考英语（二）者，另须考课程： 101 8411 宏观劳动力配置 5 选考 笔试 102 8412 国际劳务合作和海外就业 4 选考 笔试 103 8413 劳动争议处理概论 5 选考 笔试 非经济管理、人力资源管理、行政管理、劳动经济学专业专科毕业生，须加考课程： 201 8139 劳动经济学 6 加考 笔试 202 0167 劳动法 4 加考 笔试 203 8141 工资管理学 6 加考 笔试 204 8138 劳动力市场学 5 加考 笔试 205 8140 人口与劳动资源 5 加考 笔试 备注：1 、经济管理、人力资源管理、行政管理、劳动经济学专科毕业生可直接报考本专业。 2 、其它专业专科生须加考 201 至 205 五科。 3 、不考英语（二）者须加考 101 至 103 不少于 14 学分。 问题八：人力资源管理可以从事什么工作 人力资源专业毕业的就一定要从事人梗资源工作吗？如果你喜欢人力资源工作，那么就要有心理准备了，这个工作对沟通能力要求是很高的。当然混日子比较容易，要想做出点成绩来就要很注重与他人的沟通。今天企业的HR工作大体上可以分为四个方向：招聘与配置、薪酬福利、培训员工发展、企业文化和组织发展。一般刚入行的时候都是做基础的打杂工作，差不多需要2年时间才能够具备一定的专业性（当然也需要钻研），可以有机会晋升为专员吧。以5年作为主管/经理的风水岭。没有悟性的基本就到此为止了，悟性好的到8年左右或许可以得到更大的提升。不过这一切已经和你所学的知识没有丝毫关系了 ^_^ 问题九：人力资源管理的就业方向是什么？ 人力资源管理的就业方向： 一是面向企业，这将是主要方向。 第二是公共事业单位，如 *** 机关、各种社会群体和组织。 第三类是科研教学机构。 主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招俯、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 问题十：人力资源管理专业是属于什么专业 学语言的跳转到人力资源管理，这个跨度比较大呀！我就是HRM这个专业的。这个专业主要包括：人力资源战略、职业生涯规划、招聘、培训、社保和员工福利、组织心理学、企业管理等内容。 以后的工作就是往人力资源的各类岗位去做。 我的建议是，现在这个专业的毕业生已经饱和了，如果你还是爱好语言，我建议你继续学好语言，就业情况会更好一些。

　　劳资问题有各种各样，主要是指雇工与雇主因工资，工时，劳动条件，解雇等原因所产生的纠纷。 　　从现实情况来看，企业通常遇到的比较常见的劳资纠纷问题主要有：解雇、开除、降职、辞职、加班、工伤待遇、患病医疗、合同签订、技术保密、竞业限制等几个方面。 　　毋庸讳言，劳资纠纷，是一个敏感的话题。一旦发生劳资纠纷，不管劳资官司是“逢打必输”还是“逢打必赢”，对于企业来说，都是百害而无一利的。 　　虽然近几年来我们公司没有发生劳资纠纷，但我们还是制定了比较规范的劳资纠纷处理流程和作业指导书，以做到未雨绸缪，防患于未然。在处理劳资纠纷时，我们主张以内部沟通调解为主，尽可能在公司内部解决。在公司内部确实不能达成一致，即使到了仲裁部门也是本着先调解、后仲裁、最后再裁决的原则，尽量不扩大影响面。 　　说实话，现在大多企业都是民营企业，而民营企业中，大多数都或多或少的存在不同程度的短视行为。由于缺乏全域性的、长期的观念作指导，有无出现劳资纠纷，我们做HR的很多时候都是有心无力，不能良好的去引导、掌控，既控制不了，也说了不算，而一旦出现了问题则会把HR推到前沿，无形中给我们HR带来的工作难度是可想而知的。但身为HR，做好此方面的管理工作，避免此类事件的发生，又是我们的职责所在，所以，必须迎难而上，努力去完善、规范这方面的管理。 　　我认为，要想有效地避免劳资纠纷的发生，还是应当从以下几方面做起： 　　1、强化法制意识，学法懂法守法用法是前提。 　　随着社会的发展，我国法制化程序在不断加快与完善，与劳资纠纷相关的法律法规也是越来越多、越来越规范，涉及也比较多，诸如《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《社会保险法》《未成年人保护法》《女职工特别保护规定》《劳动争议调解仲裁法》《反不当竞争法》等法律法规，以及许多地方 *** 出台的各种条例法规等等，甚至还要涉及《合同法》《民法通则》《刑法》等法律。 　　作为企业的人力资源管理者，我们应当熟悉各类法律法规，并在遵守法律法规的基础上建立完善的企业用工制度，以便有效防范和避免用工风险。对于法律法规，我们HR不但自己要学、要掌握，更要影响企业老板、企业管理层去学习，并且要倡导员工去学习，要让企业全体人员都具有法律知识和法律意识，提高法律法规的公开性和透明度，千万不要遮遮掩掩，这样，企业的劳资关系管理就会越来越融洽、和谐。 　　需要强调的是：作为HR，我们在涉及到劳资关系方面的工作时一定要注重细节，所谓“细节决定成败”在发生劳资纠纷时尤显重要，有时一句话抑或是一个字就可以决定纠纷的“胜败”。因此，在具体事务操作中我们需要本着“先小人，后君子”的严谨思路与态度去办譬如录用通知的发放、劳动合同的签订、加班的管理等等。 　　应当看到，法律法规的颁布实施，是国家走向法治、社会不断进步的具体体现，作为企业，首先要遵守国家的法律法规，依法行事，这是有效避免劳资纠纷发生的前提。同时，我们也要充分的运用法律来维护企业自身的合法权益目前还有许多企业没有严格执行国家的有关法律法规，这方面，是需要我们HR人员苦口婆心、不厌其烦的去说服老板的，往往好难办，因此我们要有恒心。 　　 2、完善沟通机制，建立积极劳动关系是根本。 　　众所周知，“沟通是人们生存、生产、发展和进步的基本手段和途径，”“沟通是现代管理的命脉。”在现代企业管理中，“沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标，满足各种需要的重要工具。”而对于劳资关系管理来说，沟通更是起著举足轻重的作用。 　　企业要建立和谐的劳动关系，就一定离不开良好顺畅的沟通。对一个企业来说，良好的沟通机制可以使员工认清形势明晰目标，使企业的决策更加有理、有力、有效，使员工的资讯能够及时得到反馈，使上情下达或下情上传的效率不断提高，从而让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，由此产生极大的责任感、认同感和归属感，促使企业与员工更容易达成共识。既然容易达成共识了，那么一切事情就好商量沟通，即便是出现劳资关系紧张的问题，也就完全可以通过良好的沟通商量来解决。 　　事实上，在我们的现实环境中，即便是发生了雇佣双方闹得“不可开交”的劳资纠纷，到了劳动仲裁部门或是法院也还是先以调解协商来进行解决的还是沟通为主，真正来“判决”的事件还是相对比较少的。而且后者的处理，对双方来说不但都将造成人财物力的付出和浪费，也会造成各自名誉的“损害”。 　　因此，完善沟通机制，建立积极、健康、正向的劳动关系是企业预防和应对劳资纠纷发生的根本。 　　完善沟通机制，正确处理劳动关系，是人力资源管理的重要任务。要在企业内部逐步实现生产要素优化配置，保障企业内各方的正当权益，以此调动各方面的积极性。同时，要积极倡导部门、个人之间的相互信任、相互尊重、相互合作，营造一种令人心情舒畅的工作氛围与工作环境，以有利于企业的稳定、团结与和谐，尽可能避免或减少劳资纠纷的发生。 　　3、注重把握平衡，满足雇佣双方需求是核心。 　　在我们的日常工作中，没有发生劳资纠纷并不代表没有劳资矛盾，劳资矛盾是永远都会存在的，只不过存在形式不同而已。可以说，劳资矛盾是时时刻刻都会存在和发生的，这从我们平时听到的员工抱怨声中就应该能感觉和分析出来。因此，这就需要我们人力资源管理者根据企业的实际情况，努力做好企业与员工的矛盾转化工作，也就是说要从中寻找、把握好双方的利益平衡，满足雇佣双方的需求，消除矛盾于“激发”之前，这才是劳资管理工作的核心所在。 　　应该看到，目前，我国劳资关系复杂而且呈现日益紧张的态势，国家一直在提倡和谐稳定的劳资关系譬如深圳就出台有《和谐劳动关系促进条例》，那么，主要依靠什么来营造与维护?答案显而易见，那就是——平衡。因为企业与员工之间虽然都非常关注自身的“利益”，但除了利益相关以外，还和道义相关。利益和道义的平衡，是预防和消除劳资矛盾、避免劳资纠纷发生的良方。 　　很多时候，我们人力资源管理人员是需要以劳动关系协调员的身份去开展工作的在许多大企业和外资企业都设有专门的劳动关系协调员。 　　作为HR，我们应该清楚矛盾和平衡都是必要的，而且他们之间也是可以、并且必须转化的。当有矛盾发生时，我们应当冷静对待，不能参与到矛盾中，更不能排斥矛盾的发生，而是应想办法将这些矛盾维持在一种相对平衡的状态。也就是说，我们必须要找到劳方和资方的一个平衡点，如果没有这种平衡，就不可能实现劳资双方的和谐。 　　都说管理是一门艺术，而劳资管理更是一门平衡的艺术。只要我们做HR的平时注重练就熟练的劳资纠纷处理技巧，用好法、理、情，把握好“平衡”，就一定能实现双赢的结果，成为劳资双方都喜爱的“夹心饼”。 　 　4、加强约束管理，杜绝漏洞防患未然为目的。 　　目前，绝大多数企业都注重对人力资源的激励，而往往忽略了人力资源的约束。其实，人力资源的约束管理更是一个需要引起我们足够重视的问题。我们应从自我约束、内部约束、外部约束三方面去完善人力资源管理工作，这是避免出现漏洞、防患于未然的有效举措。 　　我们首先应当引导员工主动、自觉地进行自我约束，主要从道德、声誉和关注自己职业生涯发展的角度去约束自己，从而最终实现个人的良好发展;其次要从企业文化约束、企业规章制度约束、合同约束、偏好约束、心理契约以及在激励中体现约束等，来有目的的规范员工的行为;第三就是要充分利用当今市场竞争的环境、优胜劣汰的机制进行外部约束，诸如法律约束、外部机制约束、媒体约束等来向员工宣贯、传递正向的资讯，让员工明白任何人的行为都是要符合法律和市场的要求、规则与惯例，否则就会受到惩罚付出代价。 　　俗话说“没有规矩，不成方圆。”人力资源的约束管理，听起来有些生硬，执行起来更可能有些死板，但它是企业进行劳资管理的必要手段，我们万万不可忽视，必须认真谨慎对待，因为在这个问题上，我们HR是以杜绝漏洞防患于未然为目的来开展工作的。 　 　5、做好资源整合，不断改善劳资关系为使命。 　　“地球人”都知道，人力资源管理的内容不是分模组独立执行的，它们是一个有机的整体，任何一个环节都不可或缺。因此，要重视做好有效的沟通管理、科学的冲突管理、高效的团队建设、健康向上的企业文化构建等等，以便有效地整合人力资源管理工作，促进和谐劳动关系的生成。 　　随着社会的日益进步、企业的不断发展，我们要与时俱进，适时改善劳动关系才是使命所在。 　　尤其是现在许多劳动争议的产生和劳动关系的紧张，往往都与企业管理人员特别是主管人员的工作作风以及整体素质有关像我们这样的典型家族企业尤为明显。因此，我们可通过不断完善规范企业规章制度、加强管理人员培训、提高员工工作生活质量、让员工参与民主管理，有条件的话还可以发挥工会和企业内部协会等组织的作用来影响、带动、催化与促进。这样，就会更好地促使企业与员工相互理解、相互包容，有利于实现企业愿景与个人目标的和谐统一，从而不断改善劳资双方关系，最大程度的维护企业利益，实现人力资源管理的真正价值之所以说要最大程度的维护企业利益，是因为假如企业不存在了或是企业经营每况愈下，还有什么条件谈员工利益?。 　　总之，在激烈的市场竞争环境中，劳资关系这个因素对于企业来说是非常重要的，劳资纠纷的出现与否，实际上体现了企业员工关系管理的好坏。危言耸听的说：就是企业文化建设成败的体现!因此，值得每一位企业的管理者和HR人员去认真思考，并为之付出努力。

劳资员工年度工作总结5篇 作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和推荐，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，下面是我为大家整理的关于劳资员工工作总结，欢迎大家阅读参考学习! 劳资员工工作总结1 一、一年来的工作回顾 (一)认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质 人事劳资科于____年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和潜力，人事劳资科用心组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。 (二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的潜力。 1、继续执行2021年初制定的《__烟草专卖局(分公司)2021年度员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。 2、认真组织参加国家局，省、市局(公司)组织的各类培训。根据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。 3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展讲职责、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟草事业发展带给有力支持。 (三)完善人事劳资基础工作 1、加强薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作用心性。 2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求，及时办理了2名到龄人员的退休申请工作。 3、认真做好新进人员的入职工作。2022年新进大退伍兵1名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局(分公司)保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。 4、完善人力资源系统。用心组织人员参加了省局(公司)举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的潜力，并根据省、市局(公司)要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。 (五)加强考核，制订了合理的办法 为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《2022年县级局(分公司)季度综合目标管理考核办法(暂行)》，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作用心性，为我局(分公司)各项工作目标的完成带给了坚实的基础。 二、存在的问题和不足 2022年上半年，在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下，在各科室部门的大力支持帮忙下，人事劳资科做了一些就应做的工作，取得了必须成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。 一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。 二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、 日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。 三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。 三、2022年下半年工作思路 应对下半年的工作，我们深感职责的重大，要随时持续清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常管理，个性是抓好基础工作的管理。 2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。 3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。 4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。 5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最完美的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，打造秀的团队。 劳资员个人工作总结2 20__年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。 一、过去一年工作的总结 1、认真及时完成各类报表统计上报工作; 2021年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改善经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。 2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质; 2021年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神，以优质服务创新年为主线，加快管理转型、为中心发展带给更加有力的服务保障。科室人员用心参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。 3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务;根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置状况，准确核算各区队2021年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。 4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期状况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。 5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求，结合2021年中心实际状况和中心各工种的实际使用状况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和贴合个级别的条件，上报2022年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，2021年我中心透过职业技能鉴定中级工透过2人，高级工透过30人，透过率到达85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。 6、保质保量的完成了社保工作; 2021年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据2022年中心职工个人收入调整了2021年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。 二、存在的问题与不足 缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新潜力不够。 三、2022年工作思路 1、加强理论学习，提高业务素质; 理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，2022年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的潜力。 2、抓好基础工作，强化管理职能; 随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，2022年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。 3、不断探索和完善绩效考核新体系;2022年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。 劳资员工工作总结3 一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，促进校园工作和劳资工作的和谐与发展 劳资处共有11名工作人员，其中党员有10名。劳资处以持续先进性教育和开展党内“创先争优”活动为契机，以“三个代表”和科学发展观为指导，加强政治和业务学习，使全体工作人员的政治业务素质、整体战斗力和凝聚力以及高质高效为师生服务的意识有了较大的提高。在开展党内“创先争优”活动中，以巩固先进性教育成果为切入点，紧紧围绕和服务校园中心工作，重在建立、重在过程、重在展示，将建立活动与劳资处支部建设结合起来，与落实校园党委关于党员的先进性要求结合起来，与推动劳资处各项工作结合起来，努力提高全体同志的思想认识、职责意识和劳资管理的政策水平，把全体同志的思想统一到全心全意为我校“迎评”、精细管理上来，要求全体同志做到勤政廉政、自觉奉献，讲政治、讲团结、顾大局、守纪律，为圆满完成劳资处2021年的工作任务奠定了坚实的基础。 二、2021年完成的主要工作 (一)完成省人事厅、省教育厅、省劳动和社会保障厅安排的专项工作。 1.组织完成了湖北省人事厅、教育厅对我校收入分配状况的调研工作。 为了配合国家关于事业单位收入分配制度改革的大政方针，根据湖北省人事厅、教育厅颁发的鄂人薪[2007]11号《关于进行事业单位收入分配状况调研的通知》的文件精神，我校2003-2021年度的收入分配状况进行收集、整理、统计和初步分析，向省人事厅、省教育厅填报了《长江大学工作人员2003-2021年收入统计表》、《长江大学离退休人员2003-2021年离退休费发放状况统计表》，并向省人事厅、省教育厅提交了专题调研报告，透过了省人事厅、省教育厅的验收和审查，验收小组认为，我校带给的统计报表和专题报告真实可靠，有较高的参考价值，给予了充分的肯定和表扬。 2.完成了湖北省养老保险局对我校养老保险工作的专项稽查工作。 由于我校是合并校园，东校区参加了湖北省企业养老保险，合校初期，校园决定：为了保证政策的连续性和统一性，对已参保的继续参加养老保险，未参保的和新进人员一律暂不参保。随着退休人员的逐年增加和调离人员的离校等原因，我校参加缴费的在职职工逐年减少，使得省里支付的退休养老金比例越来越高，今年我校参保离退休人员占在职人员的比例已经到达76.07%，拿回的养老金占缴费工资总额的比例也到达75.14，这在省直单位中是的。在这种状况下，我处透过努力做工作，保证了专项稽查的一次性透过，是十分不容易的。 3.完成国家劳动和社会保障部组织的关于开展退休人员基本状况的调查工作。省劳动和社会保障厅根据国家劳动和社会保障部[2007]30号《关于开展退休人员基本状况调查的通知》文件精神，我们全处同志加班加点保质保量完成了对700多人的基本状况问卷调查工作，并向劳动和社会保障厅提交了调研报告。 4.组织进行事业单位收入分配制度改革工作。 根据国家和湖北省的有关文件规定，从2007年7月1日起，对事业单位的收入分配制度进行改革。为了作好这项工作，在校园的领导下，首先参加了湖北省关于事业单位收入分配改革工作会议和培训班的学习，根据文件规定和结合校园的实际状况制定了《长江大学教职工信息汇集表》，透过深入学习文件，整理出30多个在实际操作过程中遇到的相关问题，向人事厅请示，并与人事处一道，详细查阅了我校全体职工的人事档案，为具体测算和套改工资做好了前期准备。此项工作的政策性强，涉及到每个职工的切身利益，而且时间要求紧，对我们不仅仅是严肃的考验，也是强烈的挑战。我处将与人事处紧密协作，按照国家和湖北省以及校园有关政策，认真完成此次任务，给党委和全体职工交一份满意的答卷。 5.完成参保离退休人员养老金的调整工作。 根据湖北省养老保险局颁发的鄂养保[2007]31号《关于调整省直参保企业退休人员基本养老金的通知》精神，我处完成了800余退休人员05、06年两次调增养老金的工作。此项工作时间紧，任务重，涉及超多数据的清理核对，查阅了300多份人事档案，到省里审批认定了286个高级职称，优质高效地完成了任务，使得138.25万元的调资补款顺利到位。 三、日常工作 1.组织完成了对2021年的奖酬金统计分析工作和总结工作。 透过深入调查研究，我们把2021年的奖酬金分配结果与上年进行了详细的比较分析，总结出优势和存在的问题，并向校领导提交了详尽的专题分析报告，为领导确定2007年的奖酬金分配方案带给了依据。 2.加强考勤管理，为工资发放带给了基础依据做了细致的工作。 (1)制定了模板，规范了考勤表格，使考勤管理质量有了明显提高，各院(系)对规范考勤意识也有了明显进步。 (2)统一考勤填报口径和范围，对全校各单位进行分月考勤，对有关数据进行收集、整理、汇总和制作。 (3)深入机关、院(系)单位实地核对，检查各单位考勤的真实性。透过调查弄清楚了个别教职工离岗不报的状况，从而提高了各单位对考勤的重视与关注。 (4)按月装订成册，作为档案资料备查。 3.坚持原则，有条不紊地开展工资管理工作。 我处将工资管理工作分为周期性工作、日常性工作、随机性工作三种类型进行管理，具体资料划分为： (1)周期性工作：包括2021年工资改革后实行的每两年晋升一级工资的处理;晋升专业技术职务、晋升行政职务和工人晋升技术等级工资的处理;获得突出贡献奖晋升工资、提前超级晋升工资的处理以及填报工资统计报表等。全年年累计“双年晋档”605人次，提前晋档227人次。 (2)日常性工作：包括职工调入、调出或因病事假、产假或出国等原因进行的工资处理;毕业生学位工资和转正定级工资的处理;代扣费用、职工工资查询等。全年累计办理工资异动425人次，出具职工收入证明120余人次，填报各类工资报表(含月报、季报、半年报、年报等)110份，并获得市“先进统计单位”称号。 (3)随机性工作：津补贴标准调整的处理;调整档次工资标准、工资收入证明的办理等等。 劳资员工工作总结4 本人于__年3月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从__—__年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20__年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20__年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满_的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有_、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在__年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。 劳资员工工作总结5 20__年，我怀着对工作的热情，对未来的完美憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，20__年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，用心工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。20__年已悄然而过，我将带着新的奋斗目标跨入20__，更好的去完成每一项工作，现将过去一年的工作总结如下： 一、完成工作项具体如下： (一)社会保险的管理： 1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动状况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。 2、分阶段、分时期依据参保状况如实完成社保税的申报和缴纳。 (二)薪资管理工作： 按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。 (三)劳动关系管理： 1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。 2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。 3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。 (四)其他工作： 完成了领导交办的其他工作。 二、总结： 劳资员对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。劳资工作相比较较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。 虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在明年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!

　　人力资源管理专业怎么样 好不好? 　　安徽财经大学：我们学校还可以吧!要是在南方找工作，名气还有点响当当的。但是在北方就不行了。 人力资源是新专业，招的很多，但是没有工作经验就难找了，所以应届毕业生不好找。意思就是这个专业就业其实不好，因为学的东西很肤浅，我建议学会计或者是审计，财务管理还是很好找的。要不就是小语种。 　　山东经济学院：主要是一些当代企业用工方面的知识，从制定人力资源招聘计划，到招聘，再到培训，保险，合同，绩效考核等等，我不知你对企业了解多少，反正有人的地方，就需要人力资源，只不过中国现在的形势下，人力资源还主要从事一些事务性的工作，还没有真正被发掘，所以，很平静，没有多大挑战性 　　河北大学：我们学校的企业管理很好 可以考虑 人力资源管理最近行情很好 所以工作比较好找 因为是比较年轻的学科 所以师资上有点欠缺 但是这也是相对的 总体还不错 很热门 还是要自己拿主意 　　齐鲁工业大学：我是我们学校头一届人力资源管理的学生。 HRM很前卫，但是作为经管学院这样一个学院的一部分，师资不够。专业课老师一般是山大刚刚毕业的研究生。老教授也有，不够还不如新老师 HRM的前景很好，但是，女孩子找工作，在这方面比较吃亏。管理类找工作，经验很重要。象我们找工作的时候，真是跑断了腿。我们班女生很少在这方面继续发展。 如果，妹妹成绩不好，并且又希望在我们学校发展的话，建议报考理工类，化学类是我们的强项。找工作，都是公司来抢人。 女孩子，学金融也行。 当然，我是很喜欢人力资源的。我现在也从事这方面。　　吉林大学：怎么说呢，吉大的这个专业在全国不算太好，大概在12名左右， 但就人力资源管理这个专业而言，这个专业在今后应该在社会上的需求量会有增大的趋势，因为现在很多公司里搞HR的都不是这个专业出身的，我个人认为专业出身的会更好找工作! 不过有一点我也一定要说清楚，现在HRM这个专业还只处在发展阶段，在我国还不是很兴起，从我那些找工作的同学来看，工资一般在1500左右(本科)，如果读这个专业，我个人觉得要有读研究生的打算，这样在今后找工作的途中会更好些。 　　安徽大学：很好啊，就业率很高，因为是应用性专业，是根据市场需要开的专业，就业很哦，我班当时在学校的就业率是最高的，第一 　　山东工商学院：人力资源本来在这个学校是很不错的专业 学校基本上就靠这专业吃饭 但是自从我毕业后 这专业就一年不如一年 好老师都走光了 要说专业发展前景 这不好说 实话做人力资源的想当老总很难 我建议是先学工科，在学管理 这样更好 如果想考研的话 工科以后做管理也行的 　　郑州大学：我在郑州大学升达经贸学院学的人力资源管理专业。 这个专业的潜力是很大的，从长远来看，是很吃香的专业。 我们学院的学习气分应该是河南省高校之最了/ 不论从学校管理，还是到生活的点滴都很严格 　　齐鲁工业大学：首先要走出一个误区，就是学人力资源管理就是要“管人”，就是要“坐办公室”。这是很多人最为表象的理解。其实我们学管理，更重要的是学一种为人处事的能力、一种方法、树立一种科学管理的理念。接触和了解的多了，我们就会知道，其实最为出色的管理者大都来自生产、技术的一线，道理很简单，管理的实质内容是基础工作的提升，我们从课本里学到的只是最一般和通用的理论体系，如果说它是“放之四海皆准”那是我们理论与实践相结合的结果。因此，从一定角度讲，管理培养的其实是一种“通才”，他需要我们掌控多种能力“通”但未必“精”，这就是为什么我们的课程设置的多而杂的原因。 　　华北电力大学：是理科最好学个技术类的专业， 就是要学管理类往财务会计方面靠，人力资源很虚，实用性不强，且是鸡肋部门 　　吉林师范大学：1、宏观来说——据我所能感受到的环境，截至目前，中国的HR教育还不成熟，虽然整体就业市场亟需大量HR人才，但是一般都要的是“现才”，对刚刚从本专业毕业的白丁来说，还面临很大的压力，如果能甘于前几年的平淡，同时能够不断让自己充电提高，从长远来看还是不错的。我对这个专业的评价是——放长线、吊大鱼。 2、微观来看——同样据我所能感受到的环境，正是由于企业都急于要“现才”，才导致“现才”缺乏并过热，进而使“白丁”受到冷落，目前很多企业已经开始有意识的招聘HR专业应届生，着力培养。而且从目前来看，从前人人均可为之的“人事部门职责”正在朝着专业化、正规化的HR方向发展。白丁在毕业之初将面临待遇相对“尴尬”的境地，但相信通过两年以上的磨练和升华，前景必将一片光明。 　　东北师范大学：人力资源专业就业还算可以，在当今的中国虽然发展的不是很好，但是随着科学的管理，人力资源会越来越重要的，在企业中的地位也会越来越高，选择学人力资源管理的人一定要开朗活泼，善于交际，沟通能力强的。 　　华北电力大学：要先看看个人特质是否适合学人力资源管理，主要是与人沟通的能力还有能甘于做一些琐事吧，大一的时候，我们老师就和我们说，4年下来，可能什么都学不到，只是学习一种理念和思维方式。 人力资源管理是在劳动者和用人单位的夹缝中生存，。 最后也是最重要的，自己喜欢就好。 　　黑龙江大学：我学的专业是人力资源，毕业后也换了好几家公司了，有国企，也有民营。我感觉，学人力资源的，在国企是没有发展的，要去，最好是先找一家还算是可以的私企吧，锻炼两年有了经验再说。 　　吉林师范大学：其实更多的看你的兴趣在哪里。如果向往争竞激烈的地方，那么很多外资企业，民营企业会是很好的选择，如果向往稳定，那么国企，机关，事业单位会不错。但是人力资源管理这个专业有很大的发展空间，不用局限于某个固定岗位不放，机遇更重要，以后的路很长，选择会很多 　　山东大学：得看个人的发展意向 如果个人认可人力资源管理工作 中型合资企业是不错的选择 不过难度比较大 大型企业制度健全，利于锻炼，但成长机会也少 小型企业发展机会较多，锻炼也可以，但难以得到行业认可，不利于跳槽 　　青岛大学：我个人认为，如果英语可以，最好先进外资企业锻炼。国内企业总是避免不了很多问题，像先天性缺陷的孩子。人力资源管理工作关键在于实践，经验。一些法律知识、专业知识、沟通技巧都必须在实践中慢慢充实。我个人因为英语不好所以只能国内企业增长经验。 　　东北财经大学：去什么的单位要看每个人的自己的想法，如果去国企，工作会相对稳定而且比较轻松。如果在私企，工作压力可能会大些，相对学到的东西和提升的机会也会多些。当然，如果有能力的话，去外企更好。现在面对这么严峻的就业压力，很多时候并不是什么样的企业能由我们来选择的，我在找工作时的目的就是学习，积累经验，因为经验对于学习人力资源管理的人十分重要。最后的选择还是要由他们自己决定的，每个人的想法是不一样的 　　东北师范大学：从我个人的角度来说，我认为人力资源管理本身职业发展的空间的确是太有局限了。你想，人力资源管理人员最好的也就是做到“人力资源总监”这个级别，但是达到这个程度真是太不容易了。可能达到这个级别的时候，我们的职业生涯行将终结。尤其是在一些生产和销售型企业中，人力资源管理者的位置是很尴尬的。 就目前就业来看，首先是一些大的国企是比较好的，然后就是金融类企业，外企，还有专门咨询公司。最后可能就是一些私企等小企业。 其实这东西有时候是很难确定的，可能也跟个人的造化有关。 　　齐鲁工业大学：我们是齐鲁工业大学的的第一届人力资源管理专业的毕业生，毕业后有一部分从事了自己本专业的工作即是人力资源管理专员负责人员招聘薪酬管理绩效考核培训开发，但是很大一部分却从事了不同的工作，没有机会从事于人力资源管理相关的工作。就比如我吧我现在刚毕业在威海交运集团从事调度方面的工作。因为现在找个工作太难了，好多人都很难找到工作，并且在大学里学的东西都是理论的东西，我觉得自己在大学里也没学到太多的东西，老师也不是很专业。我们就这样度过了四年 　　东北财经大学：人力资源管理，主要就是负责企业人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等，像现在的招聘会，公司派的都是人力资源部的人，主要由负责招聘，我们同学毕业大多数都在企业人力资源部，有负责公司招聘的，有负责绩效考核的，还有负责人员培训的，现在培训师个很好的职业，但是对人的综合能力要求也很高。 　　中国人民大学：如果抛开学校的因素单说人力资源管理这个专业的话，就业相比其他专业会比较好，起薪不会太高但是就业机会较多。学术方面就根据学校差别较大。 　　中华女子学院：进企业做人力资源管理啊，一般的文职工作都可以做 我们班做什么的都有，公务员，村官，出国的，做人力的，行政的，前台的，市场啊 　　郑州航空工业管理学院：毕业后在企业的人力资源部部门负责招聘培训新酬管理绩效管理劳动人事关系管理等其它行政工作。本人已经此专业毕业，在企业做培训和一些行政工作 　　东北师范大学：人力资源管理的毕业生工作面很广，可以去企业，也可以去事业单位，当然也可以去机关。我们班的毕业生大多数在企业工作。 　　青岛大学：大学毕业不一定做本专业，我们班现在有在企业做咨询的，有做老师的，有去银行的，也有做本专业的，大都在企业。 我自己觉得大学学的是一种思维，专业课基本都忘记了，所以报专业还要根据报考本人的兴趣，我认为工科能学到更多不可替代性的技术知识。 　　山东工商学院：人力资源毕业了一般就是做行政人事类的工作!比较适合女孩子，做办公室，不用出去跑，我们同学大部分都在企业做人力资源的工作，像招聘了，劳资管理之类的 　　华北电力大学：很多地方都可以去的，企业、事业、机关，都可以的，房地产公司、电力系统、出国的、继续读书的、外企……只要自己乐意干的，一般都还是人力资源部门的。 　　中国人民大学：我工作了。个人觉得人力资源管理这类商科专业实践性非常强，实际工作和理论学习相去甚远，所以更多的看重工作经验。但是如果家里经济压力很小，而且自己适合做研究或者认为研究生毕业后工作会好找点，也可以选择继续深造。现在就业压力好像越来越大，很多人都后悔读研，特别是一些研究生专业不太好的。但是人管似乎还可以。 　　吉林师范大学：广义来说：和管理沾边都可以!狭义来说：人力资源管理(包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、梯队建设等) 就业范围：公司、学校、zf机关均可!但大多数都在公司，都是白领! 我们班大多数都在公司上班!作的也基本上都是人力资源管理相关的工作!要是做好了是很有前途的! 　　山东大学：人力资源涉及面很广　如果说以后面对的工作的话　　人事管理　招聘　培训等等 这一方面　需要我们有经验　而且人际沟通要有　我们专业大部分算是专业对口吧 　　东北财经大学：我原来签在一家企业集团人力资源部，现在打算自主创业。我同学有的在各行业的人力资源部，有的在银行，有的在保险公司，还有人才中介机构，猎头公司，邮政系统，还有很多改行的，不过一般都是人事，行政方面的。 　　南京理工大学：现在大部分的企业都有人力资源管理部，在企业里主要从事员工的招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，人员调动等。在机关事业单位主要是管人事，像劳动局和人事局等都是比较对口的。刚毕业的时候可能工作不太好找，因为需要工作经验。 　　吉林师范大学：就业率大概在50%左右吧，收入因地点不同而异，在北京的年收入3万左右吧，我在吉林省年收入2万多一点。 现在人力资源管理不大好就业，据我估计过两年人力资源管理专业会更难就业。因为现在企业对人力资源管理方面的人才是很看中以验的，而随着人力资源专业毕业生越来越多，应届毕业生就业市场就会越来越小。 　　东北师范大学：其实这个具体我也不很清楚，这两年大学生就业形式都不太好。去年我同学的就业情况还可以，还没有找不到工作的，不过工资待遇就不一样了，有些不是很好

做好人事劳资工作心得5篇 时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升!需要认真地为此写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是我为大家收集的做好人事劳资工作心得5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 做好人事劳资工作心得 1 本人于20 __ 年 __ 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19 __ —20 __ 年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20 __ 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的.管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 __ 年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在 __ 年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。 做好人事劳资工作心得2 人事劳资员工作述职报告各位领导、各位同事大家好!此时此刻，当我站在这里回顾2006年时，我想我不只是在对工作做以小结，我更想利用这段有限的时间来表达内心的感受，我想感谢领导对我的关心，想感谢同事们对我的帮助，想感谢工作带给我的快乐，想感谢生活赐给我的小天使。怀着这颗感恩的心，对工作我更积极，对集体我更热爱，对同事我更诚恳。2006年，我仅工作了半年时间，没有取得什么大的成绩，下面简要给大家做以汇报。2006年，我的工作重点放在劳资管理上，主要从以下几个方面开展了劳资工作 一是2005年末2006年初，我库全面推行了三项制度改革工作，其中工资分配制度改革需要大量工资方面的各项数据，为此，我连续几天加班加点，从工资分项的各各数据，到人员分类的各项数据整理的清清楚楚，为领导决策提供了依据，同时，从这项工作中，我得到了很多启发，为以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人员的调入、调出、工资变动、“五险一金的办理，做到手续齐全、清晰明确。三是做好工资的编制工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，凡有疑问我都及时向各部门沟通和向领导请示，减少了失误。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好此项工作。四是做好劳资报表统计上报工作，从分公司要求的工资报表、人事报表、各种临时性报表到各劳动保障部门需要的报表，就算加班加点也都按照规定时间编制后报送，从来没有延误过。五是做好“五险一金”年审工作。每年我都是按时，按要求把材料准备好参加统筹办、医保中心、失业管理处的年审，因为我们一贯都是以国家政策为指导，以职工利益为根本，按时足额为职工交纳五险一金，所以每次年审都很顺利，从来没有出现过问题，在2005年社会保险稽查大队的突审中得了他们的充分肯定。六是建立劳资专卷档案。2006年从分公司下发的各项有关劳资的文件到地方劳动保障部门下发的文件，还有本库形成的有关材料我都注意收集保存，年终整理建档，为以后的工作提供依据。除了劳资工作，每年我都和综合科的同事一起对当年形成的文件、人事材料进行整理归档，2006年，我克服了身体上的不便，像住年一样，对512份文件材料进行分类、装订，对58份人事档案进行了补充整理，按期保质保量的完成了这项工作。回想2006年，我没有取得过像小佑那样骄人的成绩，给集体争得那样的荣誉，也没有像陈淑娟那样承担那么多的工作，还完成的尽善尽美，没有像质检中心的同事那样夜以继日的把不可能变成可能，没有像仓储科的同事那样工作在艰苦的环境下，你们是我学习的榜样。2007年，我会以更加饱满的工作热情，更加昴扬的精神状态，更加科学的工作流程去干好我的工作，为集体、为大家，用行动回报关心帮助我的领导和同事们。 做好人事劳资工作心得3 工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了20 __ 年工作计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下 1、20 __ 年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。20 __ 年共报名Z __ 4人，其中初级90人，中级54人。 2、20 __ 年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高25人，正高3人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了2人职称外语免考、1人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。 3、20 __ 年年度专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。 4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。 5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。 6、20 __ 年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。 7、20__年度协解人员生活资助核算和确认工作。 8、20__年职称外语、职称计算机(第一批、第二批)报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取语工84人，职称计算机共95人。 9、20__年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。 10、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，20__年共招录103人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于20__年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在20__年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。 人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 做好人事劳资工作心得4 __年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂__年劳资工作总结如下： 一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则 我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。 (一)__年绩效工资调整情况 1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。 调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较__年度增长974.7万元，人均增长4597元，与__年相比，增幅约为13%。 2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。 (二)__年工资发放情况 1、__年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元; 其中在岗员工发放总额为6557。7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。 2、__年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元; 其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。 3、__年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元; __年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。 4、__年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元; 预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。 二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用 __年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了__年终绩效考核、__年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结__年度、__年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《__年度绩效考核实施方案》。 通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。 绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。 三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索 企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。 为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平，激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。 国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于__年7月起正式实施。 同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。 __年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。 同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议： 1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。 2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。 3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。 4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。 做好人事劳资工作心得5 本人于90年3月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从1990—2014年，我在安装九公司从事气焊切割作业，2014年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2014年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在2014年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。

人事劳资需要负责协助部门经理制定和完善酒店员工劳动与工资福利管理的各项 规章制度 ，负责审核、管理月度所有员工入、离、调、转及病事假单据;以下是我精心收集整理的人事劳资的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事劳资的职责1 1、依据薪酬管理制度，统筹管理员工工资、福利、奖金等; 2、统筹跟进劳动仲裁、年审、稳岗补贴申报等; 3、优化绩效考核制度，组织执行月度、季度及年度绩效考核&评优工作; 4、加强与各部门之间的业务联系，支持业务开展; 人事劳资的职责2 1、 负责公司人事管理工作，办理人员 入职 、 离职 、调动等手续，编制各类人事统计报表; 2、 负责员工考勤管理; 3、 负责每月薪资核算、薪酬数据分析、统计工作; 4、负责员工社保、公积金管理工作; 5、负责员工人事档案管理工作; 6、 根据上级要求参与招聘、培训等其他人力资源工作。 人事劳资的职责3 1. 负责月度薪酬核算; 2. 负责考勤审核、考勤异常的分析与上报; 3. 负责薪酬福利相关政策的实施跟进，不断完善、更新SOP; 4. 负责绩效考核方案收集整理及核算审核; 5. 协助上级执行公司薪酬福利政策，并及时解答员工薪酬福利方面的各类问题。 人事劳资的职责4 1、熟悉《劳动法》等相关 劳动法规 ; 2、熟悉办理公司社保的增减员及社保报销等相关工作; 3、熟悉工伤事故处理流程; 4、要求有良好沟通能力及抗压能力; 人事劳资的职责5 ◆ 根据公司发展和业务需要，评估组织架构设置的适宜性并提出改进方案。 ◆ 审核各职能定位和各部门定岗定编方案。 ◆ 监督审核人员调动、人岗匹配性，实现人才与岗位的协同配置。 ◆ 建立各岗位的任职资格标准和评价流程。 ◆ 建立并完善公司的绩效考评体系，组织完成绩效考评工作。 ◆ 识别各部门绩效考评工作的问题，指导各部门设置能力指标、绩效指标和考核标准。 ◆ 负责劳动工资、福利、公积金、社保、考勤等各项人事劳资管理工作。 ◆ 完善公司的激励机制，统筹晋职晋级等 其它 薪资福利工作的开展。 人事劳资的职责6 1、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 2、有较强的文字写作能力、沟通能力、思维逻辑能力; 3、负责项目员工绩效考核统计、薪酬计算; 4、负责公司活动策划工作(生日会、旅游拓展活动等) 5、组织完成新员工培训工作。 人事劳资的职责7 1、员工入职、离职手续办理，员工资料花名册管理、 劳动合同 管理; 2、考勤管理、工资核算; 3、员工社保、工商 保险 管理等劳动用工保障管理; 4、协调公司保安组、清洁组、食堂组、宿舍等管理工作; 5、向部门负责人汇报工作; 6、负责上司交办的其它工作。 人事劳资的职责范围相关 文章 ： ★ 人事劳资管理岗位职责 ★ 人事劳资岗位职责与工作内容 ★ 人事劳资科工作职责 ★ 劳资员岗位职责 ★ 人事专员工作职责工作范围 ★ 人事劳资员岗位职责范本 ★ 人力资源部工作职责 ★ 劳资员岗位职责范本 ★ 人事招聘的职责范围

办公室人力资源管理岗位职责（精选14篇） 　　在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家收集的办公室人力资源管理岗位职责，欢迎大家分享。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇1 　　（一）负责人力资源的调配和考核、人事代理等相关的人力资源管理工作； 　　1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行； 　　2、协助人力资源部经理开展各部门人员的招聘、培训、考核等工作； 　　3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评选等工作； 　　4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管； 　　5、负责与中介代理机构接口，负责聘用员工的社会保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作； 　　6、与总部接口，负责办理员工的商业保险； 　　7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续； 　　8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析； 　　9、配合总部人力资源部完成对技术服务人员的面试、录用及效果反馈； 　　10、负责考勤、休假统计和协助差旅费报销工作；负责计划生育、医疗卫生与社会保障、假期管理等； 　　11、负责季度、年度考核工作。 　　（二）负责项目部部分对外交流与接待； 　　1、负责接待管理（饭店的预订、烟酒的购买、领用、登记；工作餐的管理）； 　　2、负责会议的组织筹建工作； 　　（三）负责周例会、月、年总结、计划的编写等文字工作； 　　1、负责内部组织召开会议的会务工作以及会议纪要的出版； 　　2、负责工作周报、工作月报、工作目标及完成情况的出版； 　　3、负责会议统计、发布及视频会议室的管理； 　　4、每季度考核的收集工作； 　　（四）负责文体活动的组织工作； 　　（五）接待来访、处理来信、收发、批阅、管理来往行政性文件和传真和传递文件、保存和管理档案。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇2 　　一、人力资源部经理岗位职责 　　1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。 　　2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。 　　3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。 　　4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。 　　5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。 　　6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。 　　7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。 　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。 　　二、劳资、保险管理员岗位职责 　　1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴 　　2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。 　　3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。 　　4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。 　　5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。 　　6、完成部门经理交办的其他工作任务 　　三、考勤、档案员岗位职责 　　1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。 　　2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。 　　3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。 　　4、负责员工技术职称的办理和存档工作。 　　5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。 　　6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。 　　7、做好部门经理交办的其他工作任务 　　四、人力资源管理员的职责 　　1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。 　　2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。 　　3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。 　　4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。 　　5、完成各部门经理交办的其他任务。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇3 　　1、主导公司招聘、培训工作。 　　2、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等; 　　3、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司; 　　4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写; 　　5、开发相应内培课程，对接内外部讲师的`沟通; 　　6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作; 　　7、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料; 　　8、完成上司交办的其它工作。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇4 　　1、熟悉人力资源六大模块; 　　2、协助制订和推行人力资源相关制度; 　　3、招聘计划拟定，招聘工作开展、现场招聘会组织安排; 　　4、招聘渠道维护及开发; 　　5.内部招聘技巧培训; 　　6、协助部门负责人管理和协调部门内部工作; 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇5 　　1.受公司委派，履行施工总承包单位（专业承包单位)对具体项目劳务分包单位劳务管理的职责； 　　2.对劳务作业班组的选用、合同签订、进场、施工、退场的全过程进行全面统计、审核、监管； 　　3.配合实施工地使用“平安卡”或“IC卡”门禁系统，对劳务作业人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业简历和诚信信息等内容进行有效登记； 　　4.按时检查、核实劳务分包单位派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各劳务人员的出勤记录，并监督劳务分包单位在建筑工地显著位置对劳务人员月度出勤记录进行公示； 　　5.对劳务分包单位的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包单位对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应同时上报施工总承包单位（专业承包单位）项目负责人； 　　6.指导、监管劳务分包单位劳务人员工资发放全过程的情况； 　　7.及时上报劳资纠纷事件，并主动解决劳务分包单位与劳务人员之间的工资纠纷； 　　8.公司领导交办的其它事务。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇6 　　1、办理人员入职、离职、变动等； 　　2、岗位证书的报名及继续教育、年检等； 　　3、注册证书的继续教育报名及年检办理； 　　4、人员职称证书以及其他岗位证书注册、变更、延期办理； 　　5、劳动合同管理； 　　6、负责招聘、面试筛选； 　　7、公司培训体系建设、协助培训工作的开展； 　　8、其他常规人事工作及领导安排的其他工作。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇7 　　1、协助HR招聘工作：简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。 　　2、协助HR人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。 　　3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。 　　4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇8 　　1、建立完善人力资源各项管理制度和流程，建立绩效考核方案(必须具备) 　　2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作 　　3、组织制订人力资源中长期战略规划， 　　4、负责薪资的核算发放，社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施; 　　5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇9 　　1、完善公司入职、转正、晋升、离职等工作流程; 　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 　　4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 　　5、负责公司总部和门店员工考勤的统计、汇总; 　　6、负责公司五险一金的办理，报表编制; 　　7、维护SAP、OA系统; 　　8、团体意外险业务办理。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇10 　　1、负责公司劳动关系管理工作; 　　2、协助领导完成招聘工作; 　　3、协助领导做好招聘、绩效考核工作; 　　4、根据公司规划及部门需求，制定收集公司培训计划，培训跟踪与管理; 　　5、拟定各类相关通知(放假通知/任命通知等)并发布; 　　6、组织员工岗前培训，以及下午茶，员工活动等。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇11 　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 　　2、推行公司各类的实施; 　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 　　4、管理，办理用工、退工手续; 　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、、、调任、升职等手续; 　　6、负责管理人力资源相关文件和档案。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇12 　　I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩; 　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批; 　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用; 　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理; 　　5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘; 　　6、负责全行系统党建工作和员工培训工作; 　　7、负责全行老干部管理、服务工作; 　　8、负责全行各类社会保险工作; 　　9、负责行领导交办的其他工作。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇13 　　1、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划; 　　2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况; 　　3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设; 　　4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作; 　　5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作; 　　6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作; 　　7、负责行领导交办的其他工作。 　　办公室人力资源管理岗位职责 篇14 　　1、 IDL/DL/JOS招募，offer发放及后续追踪与持续Engagement 　　2、招募中心之建置及招募系统含assessment tool之导入； 　　3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置； 　　4、执行新人训练包含内部讲师培训； 　　5、新进员工报到，工作证申请，体检安排，用工，落户，小孩就学员额协调； 　　6、H/C，T/O，PMD/Promotion，组织异动，试用期管理； 　　7、假勤管理、工作时间数据管理； 　　8、参与年度计划的开展，包括但不限于年度调薪和年度预算，NJHR年度预算编列统筹与管理； ;

人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术、资本资源相比,具有以下几方面的特点:一是人事劳资具有能动性。人事劳资的能动性特点主要表现为人的思维分析能力以及人的主观需求两个方面,这决定了人事劳资管理比其他任何职能管理都更复杂、更困难;二是人事劳资具有复杂性。人事劳资的复杂性是由人事劳资的差异性造成的。这表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效各方面的千差万别,这更加强化了人事劳资管理的复杂性和困难性;三是人事劳资具有社会性。人事劳资的社会性主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。这就使得我们在人事劳资管理过程中不仅要考虑人的个性,还要考虑人与人之间的团队关系,考虑这种关系对组织的影响。

考核劳动报酬;核算工资;劳动人员的管理;劳动人员的调动;劳动岗位的调动与协调等等.

　　从字面上理解，“劳资”即劳动、工资。“劳动”又包含劳动关系（招工、聘用、合同签订）、劳动管理（岗位、出勤、调动、升迁）等；“工资”又包含工资标准、等级的制订、确定、核算与发放等。　　现代劳资管理，又称为“人力资源管理”，所涵盖的范围更广，包括员工的招聘与任用、培训与开发、绩效考核、薪酬与福利等范畴。

人事劳资管理干部必须有较高的政治素质，才能更有效地做好思想政治工作人事劳资管理工作。人事部门也不是简单的办事机构，其工作过程始终伴随着细致的思想政治工作。这就决定了人事劳资干部必须具有良好的政治素质，才能更有效地做好政治思想工作。人事劳资干部的政治素质是有坚定的马克思主义信念，有共产主义信念，忠于党的事业。古人说“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。因此，要求人事劳资干部首先应该具有较好的政治修养和良好的道德品质。在工作中要公正廉洁，大公无私，以身作则;要有丰富的学识，具有从事思想政治工作的专门知识，还要认真学习人事政策、法规，熟悉本行业务。这样，在与人交往、开展工作中，就会更加成熟老练，不管遇到多么复杂的社会现象，都能保持主动。在同职工谈话时，就会懂得推测对方的心理，知道对方在想什么，善于抓住每个人的心理特点开展工作。也就比较易于打开不同人物的心理，取得群众的支持、谅解，使人事劳资管理工作者成为干部和群众的知心朋友，为各项工作的顺利开展创造有利条件。作为人事干部必须具备襟怀坦荡、赤诚待人的品德素质，民主豁达、大度容人的心理素质，这样才能做好思想政治工作。

　　工作总结的书写需要对于工作上的情况有所了解，对于一些工作的问题进行反馈和纠正。接下来我搜集了人事劳资部门年终工作总结，欢迎查看。 　　篇一：人事劳资部门年终工作总结 　　本人于xx年2月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 　　 第一：劳资管理 　　在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 　　在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。 　　所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。 　　如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 　　我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。 　　精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。 　　稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。 　　所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 　　 第二：公务事情办理 　　劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。 　　办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。 　　在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强；加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在xx年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用；现场管理有效的得到改善等。 　　 第三：成本核算 　　劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。 　　作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 　　总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。 　　篇二：人事劳资部门年终工作总结 　　xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结： 　　 一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 　　1、建立了公司法人治理结构。 　　相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。 　　公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 　　3、公司人员结构日趋合理。 　　公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。 　　 二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作 　　1、对公司人事劳资业务流程进行再造 　　根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 　　2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 　　面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 　　篇三：人事劳资部门年终工作总结 　　 一、主要工作 　　1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施： 　　一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题。 　　二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求。 　　三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。 　　2、在统计调查和管理方面，按照规程抓好抽样调查的`各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》，制定了调查项目管理审批办法，规范审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对部分数据进行评估。 　　3、在原始统计记录的收集和保存方面，严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。 　　4、在统计台帐的建立方面，进一步规范完善了统计台帐，每年每季逐一进行登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。 　　5、在统计数据质量方面，从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由具体责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出。每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。 　　6、在统计服务方面，首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询服务十余次。其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和发展作了具体说明。 　　7、在统计培训方面，基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计基础知识、业务知识等的培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计基础知识、业务知识的学习，提高自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。 　　 二、突出主要问题 　　1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。 　　2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。 　　一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。 　　二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。 　　三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。 　　 三、努力方向 　　1、努力钻研电脑知识。 　　2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。 　　3、发扬老一辈艰苦奋斗精神，对自己要高标准、严要求。

是指劳动者在企业中的地位及建立相应关系的具体条件.

对于企业来说，一定要和劳动者签订书面劳动合同如今已经成为了常识。这里包含两层意思，一是一定要依法签订劳动合同，二是要根据不同劳动者的岗位、职责、报酬等签订因人而异的劳动合同，详细约定好相应条款。当然，根据　《劳动合同法实施条例》　的规定，若劳动者在用工一个月内拒不签订劳动合同，企业可以书面通知终止劳动关系，无需支付补偿金。所以，用人单位一定要记住与劳动者签订劳动合同，将它作为重中之重。一旦员工就此提起仲裁或者诉讼，又的确没有劳动合同，企业就会面临很不利的局面。

要去，工地劳资员的主要工作内容包括工地，劳资管理以及员工的人员管理。职责主要有：1、制定本企业人事规章，并监督执行。根据企业发展需要，招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。2、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。3、对全公司中层干部每年签定聘任合同。负责全公司人事档案管理。4、建筑公司劳资员岗位职责，建立本岗位工作开展必需的各类台账，并保证其准确、清晰、时效性。5、负责填写新员工的“薪资通知单”；负责将减编人员的工资从工资总额中减除。6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利：负责晋降职人员的加减薪核算。7、根据考勤表核定员工工资表；负责核算辞退或辞职人员的工资。

几乎所有的专业都有招收！区别是要的多和要的少。

您好，中公教育为您服务。凡拟录用职位的专业要求为某专业类的，报考者所学专业应为下列相应专业类中所涵盖的专业（包括相关相近专业）。　　一、文秘类：文秘、汉语言文学、中国语言文化、新闻、哲学、逻辑学、伦理学、马克思主义理论、社会学、政治、历史等；　　二、法律类：法律、法学、经济法、国际法、国际经济法、商法等；　　三、财会金融类：财务管理、会计、金融、证券、审计、投资、财政学、、统计、银行、保险等；　　四、经济类：经济学、经济管理、宏观经济管理、国际经济管理、国际经济与贸易、工业经济、农业经济、贸易经济、劳动经济、金融学、企业管理、工商管理、市场营销等；　　五、计算机类：计算机、计算机及应用、计算机科学与技术、计算机信息、计算机器件及设备、计算机软件、计算机网络、电子信息科学与技术、电子信息工程、信息资源管理、信息技术等；　　六、行政管理类：行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理等；　　七、英语类：英语、英语教育等；　　八、农业类：农业、农学、农副产品加工、畜牧、植保等；　　九、电子通信类：电子、电子工程、电子信息科学、无线电、通信等；　　十、机械类：机械制造、机械设计、设备工程、过程装备及控制工程、机电一体化等；　　十一、医学类：医学、基础医学、临床医学、预防医学、中医学等；　　十二、药学类：药学、药物分析、药物化学、药理学、临床药学、中药学、中药药理学、药物制剂、制药工程、药品检验、应用药学、化学制药技术、现代中药技术等；　　十三、贸易类：贸易、国际贸易、国际经济与贸易、工业外贸、国际商务；　　十四、土建类：城市规划、建筑学、建筑设计、建筑装饰、土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程、工民建等；　　十五、交通运输类：交通运输、交通工程、公路运输、铁道运输、民航运输、船舶运输等；　　十六、材料类：材料物理、材料化学、冶金工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料与工程等；　　十七、新闻出版类：新闻学、广播电视新闻学、编辑出版学等；　　十八、教育类：教育学、学前教育、教育技术学、教育管理等；　　十九、生物类：生物科学、生物技术、生物工程等；　　二十、地矿类：采矿工程、石油工程、矿物加工工程、勘查技术与工程、资源勘查工程等；　　二十一、水利类：水利水电工程、水文与水资源工程等；　　二十二、环保类：环境工程、环境科学、环境监测、环境保护、环境规划与管理等；　　二十三、农学类：农学、农业、园艺学、植物保护等；　　二十四、林学类：林学、森林资源保护等；　　二十五、食品类：食品科学与工程、制糖工程、粮食工程、油脂工程、食品卫生与检验、粮油储藏、农产品贮运与加工、水产品贮运与加工、冷冻冷藏工程；　　二十六、化学类：化学、应用化学、化学工程与工艺等；　　二十七、医疗器械类：医疗器械、生物医学工程、医学工程技术、医用电子仪器、医学影像等；　　二十八、纤维纺织类：纺织工程、丝绸工程、针织工程、纺织材料与纺织品设计、棉花加工与检验、服装、染整工程等。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

劳资科是负责全校教职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与服务部门。主要职能有：1、依照国家法律法规和政策的规定，正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策；2、根据学校的发展战略，参与制定全校教职工薪酬福利规划；3、配合校内人事制度改革，参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施；4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件；5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究，提出改革建议；6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与服务工作；7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与服务工作；8、合同制工人劳动合同的签订与管理；9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息服务、政策咨询等服务工作；10、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。扩展资料：劳资员岗位要求：1．具有中专以上的文化程度；2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；3．有较强的工作责任感和事业心。参加会议：1．参加每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会。参考资料：劳资科-东南大学人事处

人事劳资人员需要具有较强的 逻辑思维 能力，数字敏感度好，善于进行数据分析，能熟练操作办公软件，精通WORD和EXCEL，学习能力强;以下是我精心收集整理的人事劳资人员 岗位职责 ，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧! 人事劳资人员岗位职责1 1、根据人事外包协议，提供人事外包客户服务; 2、收集客户员工办理正式录用及社会 保险 的有关材料; 3、负责办理客户员工各项福利及待遇享受; 4、负责答复员工日常事务政策咨询。 人事劳资人员岗位职责2 1、员工 入职 、 离职 手续办理，流程申请和跟踪 2、月度员工档案信息整理和归档 3、外包人员入离职跟踪和管理 4、门店缺编人员补聘， 简历 搜索、 面试 安排及招聘作业反馈 5、完成区办作业收集、检查和反馈 人事劳资人员岗位职责3 1、门店人力服务的支持，流程的办理，员工的咨询与答疑; 2、社保、公积金类日常业务操作; 2、社保类相关卡证的领取、发放及跟进; 3、社保月报明细核对及制作; 4、社保报销材料收取及提交; 5、公积金业务相关材料收取及办理; 6、考勤统计及薪资核算; 7、人力资源部 其它 辅助工作 人事劳资人员岗位职责4 1、负责跟进公司考勤、社保相关、行政督查处理工作; 2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作; 3、制定年度培训计划，每月培训报表 总结 ; 4、完成部门经理交代的其它工作。 人事劳资人员岗位职责5 1.负责员工入离职、调动等相关手续办理，维护人员信息; 2.建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员异动统计; 3.负责 人力资源管理 系统入离职、调动等流程的审核工作; 4.负责 企业管理 核心人事系统的信息维护。 5.人力资源数据统计与分析。 人事劳资人员岗位职责6 1、员工异动手续的办理; 2、员工档案的管理及系统资料的维护; 3、员工社会保险的办理; 4、负责招聘事宜 5、领导交代的其他事宜 人事劳资人员岗位职责7 1、负责集团各品牌分店月度工资核算及相关人力报表制作; 2、对接分店人力系统的使用，并对相关问题做及时反馈与跟进; 3、负责员工社保、公积金、个税的进退、缴纳、申报等相关工作; 4、负责集团分店人员入离职资料、每月下发门店表单的登记、整理与归档; 5、负责对接分店日常薪酬等相关工作的沟通; 6、完成或协助小组内安排的其他工作。 人事劳资人员岗位职责相关 文章 ： ★ 人事劳资员岗位职责范本 ★ 人事劳资管理岗位职责 ★ 人事劳资岗位职责与工作内容 ★ 劳资员岗位职责 ★ 劳资员岗位职责范本 ★ 人事专员岗位职责 ★ 劳动人事岗位职责范本模板 ★ 劳动人事部岗位职责 ★ 人事文员岗位职责

由于2019河南公务员考试专业分类暂未公布，整理出2017年河南公务员考试专业分类部分供你参考。一、拟录用职位的专业要求为下列某专业类别的，报考人员所学专业应为该专业类别中所涵盖的专业（包括相关相近专业）。二、拟录用职位的专业要求为下列某专业类别中某具体专业的，报考人员所学专业应为该职位要求的专业（包括相关相近专业）。三、拟录用职位的专业要求非下列某专业类别中某具体专业的，报考人员所学专业应为该职位要求的专业（包括相关相近专业）。四、专业类别（一）文秘类：汉语言文学、文秘、对外汉语、中国语言文化、应用语言学、新闻学、哲学、逻辑学、伦理学、马克思主义理论、社会学、政治学、历史学。（二）法律类：法律、法学、经济法、国际法、国际经济法、商法。（三）财会金融类：财务管理、会计学、金融、证券、审计学、投资学、财政学、税务、税收、统计学、银行学、保险。（四）经济类：经济学、经济管理、国民经济管理、宏观经济管理、国际经济管理、国际经济与贸易、工业经济、农业经济、贸易经济、劳动经济、金融学、企业管理、工商管理、市场营销。（五）计算机类：计算机应用、计算机科学与技术、计算机信息、计算机器件及设备、软件工程、网络工程、电子信息科学与技术、电子信息工程、信息资源管理、信息管理与信息系统、信息安全与管理、软件技术、信息技术、信息安全。（六）行政管理类：行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理。（七）英语类：英语、英语教育、应用英语、商务英语。（八）电子通信类：电子、电子工程、电子科学与技术、电子信息科学、电子信息工程、微电子技术、光电子技术科学、无线电、通信、通信工程。（九）机械类：机械制造、机械设计、机械设计制造及其自动化、设备工程、过程装备及控制工程、工业设计、机电设备、机电一体化。（十）医学类：医学、基础医学、临床医学、预防医学、中医学、中西医临床医学、康复治疗学、医学技术。希望以上回答能对你有帮助哦

买本人力资源管理的书,找到薪酬管理那个环节,看看就行了,你劳资管理,还要看看劳动法相关的知识具体来说,出现劳资纠纷的情况是工人对自己的收入出现问题的时候,比如加班费的计算啊,怎么样计算,如何计算这都在劳动法里面有,薪酬管理里面也覆盖了你现在工作的范围!

首先应该明确与员工的劳动合同，薪酬管理制度明确

其实彼交叉参考校报考般工商管理包含行政管理力资源管理内容课程同涉及财务管理、市场营销、企业管理等等广泛专业其参考各专业介绍

属于人事部门劳资员的负责对象为劳动报酬和劳动力资源，工作目标为负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发，一、 社会保险管理 1、根据人员变动信息及时填报各类参保人员增减变动情况表.办-理.变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续根据各单位人员增减变动情况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新及时、准确。2、每月10日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。3、收集资料整理档案为5位达到退休年龄的员工.办-理.退休手续对上述员工的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。4、及时.办-理.各类社会保险的报销和赔付工作维护公司和员工的权益。5、提供各类社会保险的相关资料做好社会保障年审工作。6、按照国家政策规定结合公司实际制定20XX年社会保险缴费方案并根据社会保险缴费方案及时调整全公司员工20XX年7月至20XX年6月的社会保险基数。二、 薪资管理 1、按时审核机关后勤人员的考勤及时完成工资发放工作。2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况及时编制公积金增减变动表报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。三、 劳动关系管理：1、按照公司规定协助用人部门领导完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据准确无误协助合同管理员完成劳动合同备案。3、与社保局进行交流与沟通协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。四、 指纹考勤工作 负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管每月按时将员工的考勤情况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。五、 其他工作 1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工.办-理.请假手续维护员工的休息休假的权益。2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。3、完成领导交办的其他工作。完成工作项具体如下：(一)社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，.办-理.相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。(二)薪资管理工作：按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。 (三) 劳动关系管理：1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。 (四)其他工作：完成了领导交办的其他工作。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情.办-理.第三是成本核算。

人力资源部

国企改革已经多年，去行政化也已经多年，国企除中管或省管、市管等公司主要负责人仍然由中组部或各级组织部任命外，其他的职工都已经去行政化。其在职内部人事劳资关系由公司本身进行管理，不归任何行政机关或部门管理。如果涉及集体合同的，依法应当向当地劳动行政主管部门备案。法条链接；《劳动合同法》1、第十六条第二款：劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。2、第五十四条：　集体合同订立后，应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同即行生效。依法订立的集体合同对用人单位和劳动者具有约束力。行业性、区域性集体合同对当地本行业、本区域的用人单位和劳动者具有约束力。

OEM工厂的CSR- Corporation Social Responsibility企业社会责任（包含人权，劳工，健康安全，环保）的管理

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　　随着社会产业结构的不断变化，人事劳资管理工作在企业发展过程中的作用越来越重要。那么以下是我为大家整理的公司人事劳资工作总结范文，欢迎大家阅读！ 　　公司人事劳资工作总结范文（一） 　　本人于20xx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。自20xx年起，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。 　　劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人的总结也以此三条依次展开，进行叙述。 　　 第一：劳资管理 　　在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 　　在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。 　　在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱等分别抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来抱怨。 　　总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 　　我总结的劳资管理工作就是要精、稳、准。所谓精，就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准，就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。 　　 第二：公务事情办理 　　劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。 　　办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等。 　　总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强；加强了班组培训学习。 　　班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在20xx年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用；现场管理有效的得到改善等。 　　 第三：成本核算 　　劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。 　　在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。 　　在工作中，我坚持“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，的促进收入。 　　当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。 　　公司人事劳资工作总结范文（二） 　　20xx年xx月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！ 　　 一、社会保险的管理： 　　1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。 　　2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。 　　 二、薪资管理工作： 　　按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。 　　 三、劳动关系管理： 　　1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。 　　2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。 　　3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。 　　 四、其他工作： 　　完成领导交办的其他工作。劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。 　　虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的`工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！ 　　公司人事劳资工作总结范文（三） 　　 一、主要工作 　　1、在年报方面 　　全面完成统计年报及定期报表工作，主要实施以下措施： 　　一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题。 　　二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求。 　　三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。 　　2、在统计调查和管理方面 　　按照规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》，制定了调查项目管理审批办法，规范审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对部分数据进行评估。 　　3、在原始统计记录的收集和保存方面 　　严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。 　　4、在统计台帐的建立方面 　　进一步规范完善了统计台帐，每年每季逐一进行登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。 　　5、在统计数据质量方面 　　从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由具体责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出；每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。 　　6、在统计服务方面 　　首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询服务十余次；其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和发展作了具体说明。 　　7、在统计培训方面 　　基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计基础知识、业务知识等的培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计基础知识、业务知识的学习，提高自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。 　　 二、突出主要问题 　　1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。 　　2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。 　　一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。 　　二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。 　　三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。 　　 三、努力方向 　　1、努力钻研电脑知识。 　　2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。 　　3、发扬老一辈艰苦奋斗精神，对自己要高标准、严要求。

人事劳资管理干部必须有较高的政治素质，才能更有效地做好思想政治工作人事劳资管理工作。人事部门也不是简单的办事机构，其工作过程始终伴随着细致的思想政治工作。这就决定了人事劳资干部必须具有良好的政治素质，才能更有效地做好政治思想工作。人事劳资干部的政治素质是有坚定的马克思主义信念，有共产主义信念，忠于党的事业。古人说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。因此，要求人事劳资干部首先应该具有较好的政治修养和良好的道德品质。在工作中要公正廉洁，大公无私，以身作则；要有丰富的学识，具有从事思想政治工作的专门知识，还要认真学习人事政策、法规，熟悉本行业务。这样，在与人交往、开展工作中，就会更加成熟老练，不管遇到多么复杂的社会现象，都能保持主动。在同职工谈话时，就会懂得推测对方的心理，知道对方在想什么，善于抓住每个人的心理特点开展工作。也就比较易于打开不同人物的心理，取得群众的支持、谅解，使人事劳资管理工作者成为干部和群众的知心朋友，为各项工作的顺利开展创造有利条件。　　　　作为人事干部必须具备襟怀坦荡、赤诚待人的品德素质，民主豁达、大度容人的心理素质，这样才能做好思想政治工作。

　　工作总结的书写需要对于工作上的情况有所了解，对于一些工作的问题进行反馈和纠正。接下来我搜集了劳资员个人工作总结，欢迎查看。 　　篇一：劳资员个人工作总结 　　本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 　　 第一、劳资管理 　　在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 　　在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。 　　如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 　　我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 　　 第二、公务事情办理 　　劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。 　　办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强；加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在xx年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用；现场管理有效的得到改善等。 　　 第三、成本核算 　　劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。 　　工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。 　　在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 　　当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。 　　篇二：劳资员个人工作总结 　　xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结： 　　 一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 　　1、建立了公司法人治理结构。 　　相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。 　　公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的"劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 　　3、公司人员结构日趋合理。 　　公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。 　　 二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作 　　1、对公司人事劳资业务流程进行再造 　　根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 　　2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 　　面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 　　篇三：劳资员个人工作总结 　　 一、主要工作 　　1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施： 　　一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题。 　　二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求。 　　三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。 　　2、在统计调查和管理方面，按照规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》，制定了调查项目管理审批办法，规范审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对部分数据进行评估。 　　3、在原始统计记录的收集和保存方面，严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。 　　4、在统计台帐的建立方面，进一步规范完善了统计台帐，每年每季逐一进行登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。 　　5、在统计数据质量方面，从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由具体责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出。每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。 　　6、在统计服务方面，首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询服务十余次。其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和发展作了具体说明。 　　7、在统计培训方面，基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计基础知识、业务知识等的培训（如取统计证、统计员（师）资格证所组织的学习、考试等），使基层统计人员在持证（统计证）上岗的同时，加强了统计基础知识、业务知识的学习，提高自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。 　　 二、突出主要问题 　　1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。 　　理论学习不刻苦，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。 　　2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。 　　一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。 　　二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。 　　 三、努力方向 　　1、努力钻研电脑知识。 　　2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。 　　3、发扬老一辈艰苦奋斗精神，对自己要高标准、严要求。

一年可以考1-2次，具体报名时间各个省都不同，可以去官网咨询。劳资员工作内容如下：1、制定本企业人事规章，并监督执行。根据企业发展需要，招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。2、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。3、对全公司中层干部每年签定聘任合同。负责全公司人事档案管理。4、建筑公司劳资员岗位职责，建立本岗位工作开展必需的各类台账，并保证其准确、清晰、时效性。5、负责填写新员工的“薪资通知单”；负责将减编人员的工资从工资总额中减除。6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利：负责晋降职人员的加减薪核算。

劳资其实就是老子。就是我是意思

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国考报名专业类别如下：(一)文秘类：汉语言文学、文秘、对外汉语、中国语言文化、应用语言学、新闻学、哲学、逻辑学、伦理学、马克思主义理论、社会学、政治学、历史学。(二)法律类：法律、法学、经济法、国际法、国际经济法、商法。(三)财会金融类：财务管理、会计学、金融、证券、审计学、投资学、财政学、税务、税收、统计学、银行学、保险。(四)经济类：经济学、经济管理、国民经济管理、宏观经济管理、国际经济管理、国际经济与贸易、工业经济、农业经济、贸易经济、劳动经济、金融学、企业管理、工商管理、市场营销。(五)计算机类：计算机应用、计算机科学与技术、计算机信息、计算机器件及设备、软件工程、网络工程、电子信息科学与技术、电子信息工程、信息资源管理、信息管理与信息系统、信息安全与管理、软件技术、信息技术、信息安全。(六)行政管理类：行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理。(七)英语类：英语、英语教育、应用英语、商务英语。(八)电子通信类：电子、电子工程、电子科学与技术、电子信息科学、电子信息工程、微电子技术、光电子技术科学、无线电、通信、通信工程。(九)机械类：机械制造、机械设计、机械设计制造及其自动化、设备工程、过程装备及控制工程、工业设计、机电设备、机电一体化。(十)医学类：医学、基础医学、临床医学、预防医学、中医学、中西医临床医学、康复治疗学、医学技术。(十一)药学类：药学、药物分析、药物化学、药理学、临床药学、中药学、中药药理学、药物制剂、制药工程、药品检验、应用药学、化学制药技术、现代中药技术、中药资源与开发、化工与制药、药品质量检测技术。(十二)贸易类：贸易、国际贸易、国际经济与贸易、工业外贸、国际商务。(十三)土建类：建筑学、建筑设计、建筑装饰、土木工程、建筑环境与设备、城市规划、给水排水工程、工民建。(十四)交通运输类：交通运输、交通工程、交通设备信息工程、交通设备与控制、公路运输、铁道运输、民航运输、船舶运输。(十五)材料类：材料科学、材料物理、材料化学、材料工程技术、冶金工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料与工程、复合材料与工程。(十六)新闻出版类：新闻学、广播电视新闻学、编辑出版学、出版信息管理。(十七)教育类：教育学、学前教育、小学教育、人文教育、科学教育、教育技术学、教育管理。(十八)生物类：生物科学、应用生物科学、生物技术、生物工程、生物信息学、生物信息技术。(十九)地矿类：采矿工程、石油工程、矿物加工工程、勘查技术与工程、资源勘查工程、地质工程与技术、矿业工程。(二十)水利类：水利水电工程、水文与水资源工程、水务工程。(二十一)环保类：环境工程、环境科学、环境监测、环境保护、环境规划与管理。(二十二)农学类：农学、农业、农副产品加工、畜牧、园艺学、植物保护、农业资源与环境。(二十三)林学类：林学、森林资源保护、林业工程、林业技术。(二十四)食品类：食品科学与工程、食品质量与安全、制糖工程、粮食工程、油脂工程、食品卫生与检验、粮油储藏、农产品贮运与加工、水产品贮运与加工、冷冻冷藏工程。(二十五)化学类：化学、应用化学、化学工程与工艺。(二十六)医疗器械类：医疗器械、生物医学工程、医学工程技术、医用电子仪器、医学影像。(二十七)纤维纺织类：纺织工程、丝绸工程、针织工程、纺织材料与纺织品设计、棉花加工与检验、服装、染整工程。(二十八)监所管理类：监狱学、监所管理、狱内侦查。

除理科、工科专业类外的多数学科、专业，如哲学、历史学、文学、法学、经济学、教育学、艺术、管理学

劳资员工作内容及职责如下：1、负责执行和落实公司人力资源的相关方针、政策。2、负责接受公司提出的各项相关工作任务，并及时按质按量完成。3、负责人力资源的招退工业务，确保项目部人力资源的优良性，实现人力资源结构的合理化。4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理。5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况，对出现的不良现象及时制止并纠正。6、有计划的安排员工按规定进行带薪休假，确保每年10月前年休工作顺利完成。7、负责做好员工工资的发放工作，保证工资发放的准时性、准确性。8、负责项目部员工职业生涯指导与实施。9、负责组织和监督落实员工岗位考核，并执行考核结果。10、负责提出项目部年度培训计划，确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作。劳资员任职要求：1、大学本科或以上学历，6年或以上IT/互联网/人力资源工作经验，在知名创业公司、互联网名企、世界500强企业的HRBP经验者优先。2、熟悉人力资源的流程体系，具备一定的OD Sense，有较好的专业度，并能在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织文化、组织发展等方面有丰富的经验并有深入的思考。3、有业务的体感和视角，并能理清之间的逻辑关系，有客户和产品意识，能由外而内的推动HR工作，有过与业务团队搭档工作经历者优先考虑。4、善于独立思考，对新鲜事物有好奇心，对组织发展有创新思考和行动力；具备较强的专业结构化系统思维和独立的逻辑思考能力、沟通能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。5、具备优秀的项目经验以及项目操盘管理能力，能协调内外部资源与他人合作达成成果。

加强建筑工人管理办法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1 我国建筑工人管理现状与存在问题1.1 现状建筑业是国民经济的支柱产业,肩负着国家基本建设的重任。建筑工人是建筑业的主要从业人员,承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障,为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。但由于施工企业对一线建筑工人缺乏有效的管理机制,经常出现劳资纠纷,很多劳资纠纷得不到及时的解决,纠纷逐步升级,演化为上访、围堵马路等恶性事件,不但影响了施工企业自身的发展,也阻碍了建筑行业快速发展,影响了和谐社会的构建。如何建立有效的建筑工人管理体系,提高工人素质,减少劳资纠纷的发生,是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线建筑工人的直接管理者———施工企业,更肩负着这项重任。新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求,促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度,加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。1.2 问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场,客观存在着一些亟待解决的问题。主要有六:一是一些项目经理随意用工,管理混乱,违法转嫁经营风险,严重侵害建筑工人的合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问题,从业人员素质较低,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散,无序流动,给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风险;四是某些企业以包代管,对分包失去控制,造成现场失控,安全、质量事故频发;五是部分分包老板不考虑队伍的建设和作业人员素质的提高,而大量使用价格低、缺乏从业经验的建筑工人,最大限度地去攫取人工费差价,安全、质量等方面很少或者基本不投入,导致部分工程项目施工如履薄冰。六是劳资纠纷频发严重阻碍了企业的发展和社会的和谐。2 当前国内劳务管理取得的成果概况针对如何建立有效的建筑工人管理体系,提高工人素质,减少劳资纠纷的发生,各地都想方设法解决此问题。特别是建筑行业的主管部门以文件的形式出台了许多行之有效的管理办法。如天津市建委以和谐发展为原则,规范劳务用工管理,推行和深化建筑业建筑工人实名制管理制度。他们要求所有项目工地都要建立建筑工人考勤电子台账,建立建筑工人实名制备案信息网络上传系统。要求各施工单位除临时用工外都要依法签订劳动合同。天津市建委的这套制度进一步强化了建筑工人工资支付保障机制,完善了建筑工人工资支付监控制度,依法打击了恶意拖欠建筑工人工资的行为。南方的珠海市、深圳市推行建筑工人平安卡管理办法,要求凡在建筑工地进行一线作业和现场管理的人员,包括建筑工人、施工现场管理人员、监理人员等,均应当经考核合格并取得"平安卡",凭平安卡打卡进入建筑工地。未取得平安卡的,不得进入建筑工地。建筑业企业、监理企业不得在建筑工地雇用未取得平安卡的人员;另外近年来,负有对20万建筑工人管理重任的青岛市建委建管局,也根据新形势下建筑工人的特点,积极探索建筑工人管理之道,建章立制,走出了一条由粗放到集约,由松散到规范的建规矩、成方圆之路。行政管理部门这些政策的出台说明主管部门认识到管理一线建筑工人的重要性、针对目前一线建筑工人管理存在的问题,制定了措施。但在实践操作中,这些政策的直接执行者是施工企业,只有施工企业真正意识到一线建筑工人管理的重要性才会下功夫、花力气来解决此问题,要不然徒有政策的监督,而不执行,施工企业只是应付上级了事,那这些政策也只会是空头文件。可见一线建筑工人的管理靠行政管理部门文件的制约是远远不够的,关键还是施工企业要结合自身的特点针对建筑工人管理制定一套行之有效的措施。3 如何建立有效的劳务管理办法作者所在单位厦门市建安集团有限公司系国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级企业。在施工过程中也常被工资发放、工伤理赔等劳资纠纷困扰,在一个个鲜活的纠纷案例中公司劳资部门意识到要解决劳资纠纷关键是预防纠纷的产生,在于加强基础管理。公司结合实际,从劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。3.1 规范企业用工行为,坚持实名制管理3.11 工地采用实名制管理是建筑业用工管理的重要基础工作。公司劳资部门从制度入手,制定了考勤制度。首先从用工开始把关,要求任何专业班组长在招用建筑劳动力时,必须认真审查其证件,不得使用证件不齐全的建筑劳动人员。所有新进场的工人要向项目部提供有效的合法身份证复印件及照片一张。项目部劳资管理员根据工人提供的资料3个工作日内办好考勤磁卡,考勤磁卡办好后由班组长负责通知其到项目部劳资管理员处领卡并签字,并开始采用磁卡考勤。打卡时间由项目部根据项目情况自己决定。如果工人中途离职或变更,班组长应提前一天上报项目部办理劳务注销或登记手续。临时工及未拿到磁卡的工人在临时工签到处签名考勤,并在摄像头前留影存根。此外,班组长须对本班组工人进行考勤,每月1日班组长须向项目部提交考勤表,由项目部劳资管理员负责与打卡考勤表进行核对,核对一致由班组长在考勤表上签字确认,若不一致,需重找原因,待核实无误后由班组长签字确认。打卡的记录、出勤的证明将作为每个月工资发放的依据。考勤打卡准确掌握了建筑工人进出场情况,再结合计算机管理手段提高实名制管理水平,实现了数据化、动态化管理。3.12 其次为了保证工人能及时足额领到工资,公司还特别制定了工资发放管理制度。工人进场时,班组长须向项目部提供该工人每日工资数额,计件工资按项目施工员核对的实际工程量计算。班组长须根据核对一致后的考勤表计算工人工资(若按计件计算的工资,单独列支),签字确认后于每月8日前提交项目部,项目部劳资管理员核对无误后张榜公告。工人对工资如有异议,须在公示后三日内提出,若未提出,视为认同工资数额。项目部张榜公告各班组领取工资的时间、地点。工资发放时,工人持本人身份证领取工资,并在工资表上签名盖手印。个别未到规定发工资日须退场的工人,班组长须提前一天告知项目部,三日后计发工资。工资发放管理制度能准确掌握建筑工人的劳务结算及工资支付情况。3.13 工人退场时须签订工资结清承诺书。同时工人签字领取考勤卡时,签订劳动合同。劳动合同期满、劳动工资结清、工程任务完成后,劳动关系自动终止。3.2 坚持施工队长(班组长)信用备案制度施工队长是队伍管理的关键人员,企业要采取有效措施杜绝信用评价不良的施工队长入场施工作业。施工企业自己开展信用考核评价,建立施工队准入合格队伍名录,建立本集团企业准入合格队伍名录,发挥本集团本企业使用成建制队伍的作用,用制度化管理减少和杜绝不规范用工和违章用工行为。首先,要严格执行对企业使用的施工作业队伍准入审批制度和进行年底信用等级评价考核制度,用制度把好企业用工关口;其次,要优先使用信誉好的施工队伍,施工总承包企业与信用好的劳务企业建立长期战略伙伴关系。再次、要坚决杜绝行业信用评价差或未经行业和企业信用评价的施工队伍入场。4 有效的劳务管理办法解决的关键问题4.1 实现以项目为轴心,以制度为抓手,加强农民工的一体化管理,规范企业用工,提升企业形象针对建筑工人喜欢到各工地打零工的现象,施工企业在建筑工地开展考勤制度,让一线建筑工人打卡上班,采用考勤制度规范了企业用工管理,也更清楚、明确地维护了建筑工人的权益。同时实现以项目为轴心,加强建筑工一体化管理的基本出发点,将分包纳入企业管理体系,从而真正强化企业对施工生产第一线的控制。一方面,对建筑工人的管理要严格、半军事化。对农民工作息制度必须依据相关法律法规作硬性规定。另一方面,对农民工的管理要处处体现人情味。在项目部为农民工营造环境布置优美,生活设施齐全,现场整洁文明温馨和睦的家。提升了企业形象。4.2 出现工伤、工资纠纷分清了企业的职责建筑工人的就业比较灵活,有时候这个工地上没活干的时候,就可能到附近其他工地兼职,但这样也造成了管理不便,甚至在出现事故的时候不好判定到底是哪家施工企业的责任。为了规范管理,也为了在出现事故时,用证据来分清职责,公司劳资管理人员想出了打卡上班的办法。有了打卡机,工人们几点在工地,几点离开,就有了明确的记录,施工企业就能掌握工人的进出、流动情况,避免了因管理不到位造成的损失。4.3 施工企业能全程监控各项目的工资发放过去,建筑工人千辛万苦赚得工资后,还经常被班组长或管理者截留一部分,或者有些班组长领钱后根本不发到工人手中。工资发放管理制度的建立保证了工资真正发到建筑工人手中。并在施工现场公示实发工资数额,保证了工资发放的公正性和真实性,施工企业还可统一到各项目建立民工维权告知栏,使农民工心中踏实,干得放心,有归宿感。为了保证管理不走样,施工企业还将实行月度工资发放监控制度。每月对建筑工人工资信息进行汇总分析,形成对每个建筑工人、工程项目工资发放监控信息。对发现拖欠工资行为予以及时处理。因为这套制度的推广规范了用工管理,组织分包管理层与操作层劳动竞赛也变得可行,可对优秀的分包队伍及个人进行表彰。并通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地奖,体现其优质优价之导向。同时,每年年底,淘汰10%管理不能达标的的分包班组。另吸收20%经审核管理达标的合格分包班组。这种激励、淘汰机制的运行,非常明晰地昭示建筑工人该怎么干,不该怎么干,工程的质量和安全自然得到提升。4.4 操作性强、成本低以上针对工人考勤、工资发放、劳动合同签订的每个环节都具有很强的操作性,而且在实际操作中用到的硬件设施打卡机、监控、考勤卡、卡架、电脑等成本较低,没有增加多少管理成本。但在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷产生起到了很好的管理效果,具有很强的操作性,而且一线工人也认可公司的规范化管理,在这样的管理下,他们更有保障,真正达到小花费、大收益的效果。4.5 让施工企业先进企业文化浸润建筑在规范用工基础上,施工企业可在各工程项目上开办民工业余学校,通过民工业余学校这一载体,既达到建筑工人教育培训的目的,又实现项目管理上的诸多要求,在确保企业目标实现的基础上,达到互利双赢。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

这也是属于管理岗的吧不一定要科长才是属于管理的一般科室科员应该也是属于管理岗的

电力局有什么岗位 序号 机构及岗位名称 一 公司高级管理层9人1 总经理（不竞聘岗位） 2 书记（不竞聘岗位） 3 副总经理（不竞聘岗位） 4 工会主席（不竞聘岗位） 5 总工程师（不竞聘岗位） 6 财务总监（不竞聘岗位） 二 总经理工作部9人 1 主任 2 副主任 3 秘书 4 档案管理员 5 计算机网络管理员 6 打字文印员 7 收发员 8 勤杂员 9 接待员 （一） 车队16人 1 汽车队队长 2 班长兼安全员 3 汽车驾驶员 三 财务部13人 1 副主任 2 物资管理中心主任 3 物资出入库专责 4 物资调拨员 5 合同管理员 6 助理会计师 7 会计员 8 出纳员 9 采购员 10 仓库保管员 四 人力资源管理部7人 1 主任 2 副主任 （兼考核组长、团委书记） 3 劳资管理员 4 职教管理员 5 劳动管理员 6 考核管理员 五 党群工作部3人 1 主任（兼管企业文化） 2 纪检监察员（不竞聘岗位） 3 党务、工会干事 六 生产技术部10人 1 主任 2 副主任 3 基建管理专责 4 技术员 5 线路、变电管理兼安全员 6 两率指标管理专职 7 综合管理员 （一） 输电线路班9人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 线路管理工 （二） 变电检修班8人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 检修工 （四） 电力调度控制中心11人 1 主任 2 继电保护兼安全员 3 通信及自动化维护 4 调度正值班员 5 调度副值班员 （五） 设计室5人 1 主任 2 助理工程师 3 技术员 （六） 万和35千伏变电站9人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （七） 雷湖35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （八） 金州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （九） 罗白35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十） 板利35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十一） 新和35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十二） 新和侨区110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十三） 左侨110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十四） 驮卢35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十五） 左州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十六） 驮柏35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十七） 濑湍35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十八） 那隆35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十九） 中干35千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （二十） 丽江110千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 七 营销部12人 1 主任 2 副主任 3 线路管理助工兼安全员 4 线路管理技术员 5 线损专责 6 电价管理员 7 系统管理助工 8 系统管理技术员 9 综合统计管理员 （一） 电力客户服务中心14人 1 主任 2 业扩报装勘察员 3 收费员 4 复核员 5 ...... 供电局有哪些岗位 朋友你好，有营销的，生产的（变电运行，生产管理等），有人事，财务，党委，工会。祝你愉快！！！ 电力公司有哪些岗位 有很多岗位，有调度、监控、运行、检修、线路、配电、通讯、营销等 电力局，都有什么岗位，工资待遇如何 50分 各岗位配置很全，生产，计划，工会，劳资，团委，用电。供电局有：变电，检修，送电，实验，计量，继电，工资待遇都很好，具体要看岗位有用请采纳。 电力局都招聘什么岗位 电力局一般不招聘社会人员的 一般都是直接从各个名牌大学招聘优秀学生 如果你没有关系的话，还是安心做好自己的工作吧 希望能帮上您，谢谢！ 电力公司有哪些部门? 非常多的。 一般变电检修，输变电，运行部，调度室，送电部，营销部耿还有一些监察部，工会，这些相对比较虚的部门了。 这个是主业部分，很多地区还有多种经营公司，那就更多了。酒店，物资公司，电缆公司，监理公司七七八八等等，非常多。还有亿力集团这个最大的多经公司。 一般电业局有哪些岗位？ 机关的部门很多，生产，计划，工会，劳资，团委，用电。各部门很全。供电局，变电，检修，送电，实验，计量，继电，各岗位配置很全 供电局什么岗位最好 我是供电局的，我告诉你：供电部门的工种有：电力调度，变电工作，电力营业工作，用电管理工作，高低压线路架设工作，行政工作（人事科，工会等），电力监察工作等等。电力营业工作主管电费收缴，电能计量（即电度表）管理工作，这个工作直接与用户打交道，权利集中直接一些。而电力调度工作主管电能的有计划分配工作，同样有很大的权力。相对而言，这两种岗位丁是不错的。 电力监察工作也很好，主管查处违章用电。总之，其实都不错，只是相对而言而已，那就看你喜欢哪一种岗位了。你还是自己决定吧。 请问电力公司 什么职位比较好？ 20分 生产、胆销、调度、农电、财务……等等职能部室，还有好多其他的，至于岗位就太多太多了，本着干一行爱一行的态度，哪个岗位都是很好的。

综合办公室岗位职责（通用8篇） 　　现如今，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我精心整理的综合办公室岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　综合办公室岗位职责 篇1 　　1、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。 　　2、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。 　　3、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 　　4、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水平、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。 　　5、负责公司员工的招聘、甄选、培训、绩效考核。 　　综合办公室岗位职责 篇2 　　一、承办院党政领导的指示和决定，负责院党政工作报告和各种文件的起草工作。 　　二、负责完成上级组织交办的各项工作。 　　三、起草、协调、送审、印发院党政组织及院办公室名义发出的各类公文材料。 　　四、组织筹备召开各种会议，为领导提供报告和讲话文稿资料。 　　五、检查院属各部门执行院党政会议的各项决定事项的执行情况，落实院领导批示督查的事项、工作。 　　六、深入各部门调查研究，为领导科学决策提供依据，。做好系统信息及信息交流编发工作。 　　七、负责领导在对外工作中各项事务的办理。 　　八、负责文电、函件、简报的收发、印刷、归档、保密、管理和办公自动化工作。 　　九、负责全院的人事管理、劳工管理和思想政治工作。 　　十、负责全院的财产物资及行政后勤管理工作。 　　十一、负责全院的安全管理、普法宣传教育、节假日值班安排工作。 　　十二、办理党政领导交办的其它事项和工作。 　　综合办公室岗位职责 篇3 　　1、根据学校物业管理要求，向所辖区域各教学点店面提供公共秩序、保洁、房屋及设施设备运行维护保养等服务; 　　2、拟定月度工作计划，执行学校各项物业管理制度，控制管理成本; 　　3、依托学校“Itell系统”信息平台，实施所辖区域教学点每周巡检工作，制订维修维护计划并组织实施; 　　4、根据学校物业管理制度，负责所辖区域教学点维修维保事务(外包单位)的日常调度管理; 　　5、协助学校资产管理部对所辖区域教学点固定资产进行调拨及处置工作; 　　6、协助物业管理经理完成“合格供应商库”的评估及维护工作。 　　综合办公室岗位职责 篇4 　　1、全面负责工程设备工作，组织实施并监督执行设备的.管理、保养、检修及技术操作等 　　2、负责制定各系统的运行方案并审阅运行记录，保证设备的正常运行 　　3、负责洽谈、评估、监督工程外包项艮组织对外包工程的质量验收; 　　4、负责组织制订节能降耗工作计划，进行目标考核和成本控制; 　　5、监督班组完成各相关维修工作; 　　6、对部门员工进行业务培训，提高相关业务技能; 　　7、相关工程物业类问题处理(对外)及管理工作，配合各部门，协助店总达成门店各项经营指标。 　　综合办公室岗位职责 篇5 　　1、负责秩序服务标准、流程等体系标准化建设、优化。 　　2、负责利用人防、技防开展人、车、物安全防范工作。 　　3、负责消防设施设备灭火器、消防柜、消防中控、消火栓等设施设备巡查。 　　4、负责员工工作职责、动作规范、消防演练、防汛演练、突发事件演练等培训。 　　5、负责员工宿舍管理，员工备勤管理。 　　6、负责本团队业务指导、培训、员工管理及考核等。 　　7、负责与项目当地消防、派出所等政府部门、机构外联。 　　综合办公室岗位职责 篇6 　　（一）行政工作 　　1、负责拟定公司年度经营目标； 　　2、根据董事会及年度经营目标，抓好公司部门间的组织协调及行政管理工作； 　　3、进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向办领导反映，为领导决策提供依据； 　　4、负责草拟公司及本办的公文和起草各类综合性文字材料，； 　　5、拟订公司及本办综合性的规章制度，并组织检查督促； 　　6、协调各部门之间的工作，传达、督促办领导批示及交办的事项； 　　7、负责组织安排公司的重大活动和各种例会，做好会议提案的收集、记录及各项决定执行的督促检查工作； 　　8、负责综合性会议的筹办工作，对会议决议的贯彻执行情况进行督促检查； 　　9、承办职工思想政治教育和宣传工作； 　　10、负责行政、群工等各类文件收发，文书处理，印章管理（登记备查），做好保密工作； 　　11、负责公司及本办各类文书档案管理工作； 　　12、负责组织协调本办综合治理工作，检查督促综合治理工作责任制和各项具体工作的落实； 　　13、负责公司对外宣传工作； 　　14、维护公司网络的正常运营，保证办公的正常运行； 　　15、负责公司各类档案管理，包括项目档案、业务档案、人事档案等，并制定相应的档案管理规定； 　　16、负责公司车辆管理工作。 　　（二）总务工作 　　1、组织协调公司的日常总务工作； 　　2、负责上级单位，兄弟单位来人来访的接待工作，做好外联协调工作，树立良好的公司形象； 　　3、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工和归档管理工作； 　　4、负责本办各类财产及办公用品的管理工作； 　　6、负责公司日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作管理； 　　7、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理；全管理工作。 　　（三）人事、劳资工作 　　1、负责公司的人事、劳资管理工作； 　　2、管理公司职工的人事档案和业务技术档案； 　　3、负责编制公司的工资计划和劳动保护福利计划，填写有关报表，具体办理职工的工资福利事宜； 　　4、管理公司的安全工作和职工各类保险工作； 　　5、参与公司干部、专业技术人员及其他职工的考察、考核、监督工作，办理职工的定级、晋升手续； 　　6、办理职工离、退休、退职以及工作调动等手续； 　　7、处理公司因公、患病、伤残或其他原因死亡职工的善后工作； 　　8、管理职工的在职教育和培训工作； 　　9、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 　　综合办公室岗位职责 篇7 　　1、负责集团各部室文件的接收、传阅、汇报材料的起草、拟定和上报，负责公司党务工作。 　　2、负责公司各类综合性文件的起草、拟定和修改。 　　3、负责公司重要物品和文件保管和使用。 　　4、负责做好文书档案和有关资料的日常归档、汇总、编制目录、备考、移交及借阅。 　　5、做好公司级会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行追踪和反馈。 　　6、负责公司日常文件管理，报刊杂志的订阅与收发，公司宣传专栏的组稿、宣传渠道的维护。 ;

　　2017人力资源管理师三级考点问答题有哪些?下面我为大家整理了2017人力资源管理师三级考点问答题，欢迎阅读！ 　　人力资源管理师三级考点问答题 　　1、 什么是人力资源? 　　人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。 　　2、 人力资源有哪些特征? 　　人力资源具有如下特征： 　　(1)人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性; 　　(2)人力资源是创造利润的主要源泉; 　　(3)人力资源是一种战略性资源; 　　(4)人力资源是可以无限开发的资源。 　　3、 什么是人力资源管理? 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。 　　4、 简述人力资源管理的10项内容。 　　人力资源管理的10项内容包括： 　　(1)制定人力资源计划;(2)人力资源费用核算;(3)工作分析和设计; 　　(4)人力资源的.招聘与配置;(5)雇用管理与劳资管理;(6)入厂教育、培训与发展; 　　(7)绩效考评;(8)帮助员工的职业生涯发展; 　　(9)员工工资报酬与福利保障;(10)建立员工档案。 　　5、 传统的人事管理工作与现代人力资源管理的区别在哪里? 　　传统的人事管理工作与现代人力资源管理有很大的区别。其区别如下： 　　(1)在管理内容上，传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整 等具体的事务性工作;而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。 　　(2)在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开 发。 　　(3)在管理方式上，传统的人事管理　主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理。 　　(4)在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，属于战术性管理;现代人力资源管 理更注重人力资源的整体开发、预测与规划，属于战术与战略相结合的管理。 　　(5)在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。(6)在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型;现代人力资源管理多为主动开发型。 　　(7)在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主;现代人力资源管理系统均由计算机辅助，能及时准确地提供决策依据。 　　(8)在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。 　　6、 什么是人力资源规划? 　　人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 　　7、 人力资源规划的意义是什么? 　　人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。 　　8、 人力资源规划中的基础工作是什么? 　　人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。 　　9、 在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响? 　　在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成产生影响： 　　(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场; 　　(2)产品和服务对于人力资源的要求; 　　(3)人力稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽); 　　(4)培训和教育; 　　(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新; 　　(6)工作时间; 　　(7)预测活动的变化; 　　(8)各部门可用的财务预算。 　　10、什么是直觉预测法? 　　直觉预测法是人力资源需求预测中最简单、最常用的预测方法，这种方法完全依赖预测者个人或一个 小组的特性，即依赖于他们的经验、智力和判断力。一般进行预测的人是这一领域的专家，他对这一领域的具体细节和总体情况都有较好的了解。 　　11、 什么是人力资源供给预测? 　　人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出现实各时间点上的人员拥有量;另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划各时间点上的各类人员的或供量。 　　12、 什么是起草计划、匹配供需? 　　起草计划、匹配供需是人力资源规划制定工作中非常重要的环节，它包括： 　　(1)确定纯人员需求量。这主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较， 确定人员在质量、数量、结构及颁不一致之处，从而得到纯人员需求量。 　　(2)制定匹配政策以确保需求与供给的一致。 　　(3)具体行动方案。

1、首先要科学管理，建立符合现代企业制度的人力资源管理模式。劳资关系和谐健康和谐、良性发展，是企业健康发展的重要途径。而建立一套既具有科学的人力资源管理模式，又具有有效纠纷预防疏导、调处机制，则是企业成功的关键。2、强化企业调解，促进企业调解组织的作用。企业调解是化解劳资矛盾、预防劳资纠纷、解决劳资矛盾深层次问题的有效途径。企业的有效调解将使企业始终处于防范群体性纠纷的主动地位。3、加强沟通协调，培育多元化纠纷化解机制。充分发挥劳动保障部门、劳动争议调解委员会、劳动监察部门、劳动仲裁委员会、人民法院等部门的职能作用，培育以调解为主，仲裁、诉讼为保障的多元化纠纷解决机制，从而应对当前日益增多的群体性劳资纠纷。4、充分发挥行业协会、企业联合会等社会组织的作用。基层工会、人民团体、行业协会、企业联合会等都是参与群体性劳资纠纷的预防与纠纷处理的重要力量，特别是行业协会在参与群体性劳资纠纷过程中能够发挥更大的作用。

不知道你是什么学历，帮你查了一下，（其中包含要求硕士毕业、党员、有基层工作经验的职位）：（可再次提问，说明详细些，我再帮你查）全国总工会组织部机关干部处工资保险福利工作岗位承办机关工作人员核定工资、调整工资和津贴的具体工作；负责直属单位工资计划、年报及有关统计的初审和汇总，并承办机关工资统计；负责机关工作人员、临时用工人员保险福利工作；参与机关在职及离退休人员优抚工作。002001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理或相关专业硕士中共党员无限制具有较高的计算机操作水平和文字写作能力对社会在职人员，要求有从事人事管理的工作经历。中国藏学研究中心中国藏学研究中心人事管理人力资源开发与管理001004省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源本科及以上中共党员无限制藏族优先，较强文字写作能力。甘肃省地震局甘肃省地震局人事教育处人事劳资管理主任科员及以下人力资源管理及劳动工资管理320001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理或地学类硕士及以上中共党员无限制新疆区气象局新疆区气象局人事教育处综合管理综合管理001004省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源、气象类、计算机信息管理本科及以上不限无限制在职人员要求有从事气象工作的经历山西省气象局忻州市气象局人事教育科人事管理从事人事管理工作005001市（地）以下综合管理类1人力资源、大气科学或计算机应用本科及以上不限无限制有一定写作能力和计算机操作能力湖南省气象局湖南省气象局人事处劳资管理劳动工资、保险福利等001002省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理，或气象及相关专业硕士及以上不限无限制文字综合能力强，有较强的计算机操作水平。广东省气象局广州市气象局人事教育处人事教育处人事管理干部调配、考核录用等人事管理008001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理或大气科学本科及以上中共党员其他有学历、学位，有较高的文字能力，有一定的组织协调能力，取得全国大学英语四级考试合格证书或全国大学英语四级考试成绩在420分及以上，计算机2级四川省气象局绵阳市气象局办公室人事管理负责全市气象部门人事管理及市局文秘工作441001市（地）以下综合管理类1中文、人力资源管理、大气科学类本科及以上中共党员二年具有较高的文字水平四川省气象局攀枝花市气象局办公室人事管理负责劳动工资、保险福利、人事、文书、档案工作447001市（地）以下综合管理类1人力资源管理、大气科学类本科及以上中共党员其他四川省气象局凉山州气象局人事教育科劳资管理负责劳动工资、保险福利、人事档案工作453002市（地）以下综合管理类1人力资源管理、大气科学类本科及以上中共党员二年河北银监局局机关人事处劳资工作主任科员以下从事劳动工资统计报表和绩效工资考核等工作033004省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理硕士中共党员无限制英语六级山西银监局局机关人事处劳资工作主任科员以下从事人事统计、劳动工资管理等工作033002省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理硕士中共党员无限制吉林银监局辖内银监分局人事科人事工作主任科员以下从事人力资源管理工作030004市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科中共党员无限制吉林银监局局机关人事处人事工作主任科员以下从事人力资源管理工作033005省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理硕士中共党员无限制湖北银监局辖内银监分局人事科劳资工作主任科员以下从事人力资源报表、拟定有关规章等工作030006市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上中共党员或共青团员无限制计算机二级；英语四级广西银监局辖内银监分局人事科综合工作主任科员以下从事综合、组织、教育培训工作030003市（地）以下综合管理类1人力资源、金融本科中共党员或共青团员无限制中国保险监督管理委员会四川监管局人事教育处副主任科员人事、教育培训006001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源、政工硕士及以上中共党员其他要求2007年应届毕业生中国保险监督管理委员会湖南监管局人事教育处科员负责人力资源管理，教育培训等工作732001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理本科及以上不限其他国家英语六级以上，综合文字能力强要求2007年应届毕业生水利部长江水利委员会长江流域水资源保护局人事劳动教育处人事劳动工资与离退职工管理负责人力资源调配、劳动工资管理、工人培训、人员统计、离退休职工管理工作。006003市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科中共党员无限制具有相应的学历及学位。单位地址：湖北省武汉市国家统计局人事司机关处、系统处科员、副主任科员各1名从事机关或系统机构编制、录用调配、考核任免、工资福利、文书档案管理等工作013001省级以上（含副省级）综合管理类2人力资源开发与管理、行政管理、心理学及相关专业本科或硕士中共党员无限制本科达到英语四级合格或430分以上，硕士达到英语六级合格或430分以上；具有较高的文字水平和计算机应用能力有基层工作经历者优先；占用参照公务员法管理的事业编制，不属于公务员国家物资储备局上海办事处人事保卫处科员人事、劳资管理017001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理及相关专业本科及以上中共党员二年2年以上人力资源管理或外企相关基层工作经历国家物资储备局浙江办事处人保处党建、人事管理工作科员负责机关党建、人事工作018001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源、社会学或政教专业本科中共党员二年具有较强的管理能力北京出入境边防检查总站北京出入境边防检查总站检查队科员出入境边防检查等工作261002市（地）以下综合管理类13新闻、中文、法律、人力资源本科及以上中共党员或共青团员无限制相当于英语四级以上水平上海出入境边防检查总站上海出入境边防检查总站边检站科员出入境人员、交通运输工具检查、监护等工作263002市（地）以下综合管理类164中文、文秘、新闻、行政管理、人力资源、政治思想教育、机要、档案管理、法律、刑事侦查、监狱学本科及以上中共党员或共青团员无限制相当于英语四级以上水平计划招收10名具有两年以上基层工作经历的在职人员北京海关机场海关文秘业务分析、公文写作、信息编辑、政策法规研究、宣传教育。001003市（地）以下综合管理类8中文、法律、新闻学、政治学、教育学、人力资源管理、行政管理、信息管理与信息系统。本科中共党员或共青团员其他限北京生源应届毕业生；获得英语四级证或成绩450分以上；担任过校、院级学生干部者优先；获得省级文艺、体育奖的优先。服从关区二次分配，住宿自理。石家庄海关秦皇岛海关干部管理工作干部人事管理001002市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科中共党员其他限普通高等院校应届毕业生；已取得国家英语四级或六级证书或英语四、六级考试成绩达到425分以上服从关区二次分配海口海关人事教育处人事管理工作从事人力资源开发及管理工作003001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理本科及以上中共党员其他限普通高等院校应届毕业生，英语四级及以上，或英语四六级考试成绩不低于425分服从关区二次分配北京市国家税务局开发区国家税务局人事管理工作科员人事管理"003004市（地）以下综合管理类1人力资源管理、劳动和社会保障本科及以上中共党员无限制北京生源，全日制普通高校应届毕业生北京市国家税务局东城区国家税务局人事管理工作科员人事管理"005004市（地）以下综合管理类1人力资源管理、劳动和社会保障本科及以上中共党员无限制北京生源，全日制普通高校应届毕业生北京市国家税务局宣武区国家税务局人事管理工作科员人事管理"008004市（地）以下综合管理类1人力资源管理、劳动和社会保障本科及以上中共党员无限制北京生源，全日制普通高校应届毕业生江苏省国家税务局南京市国家税务局基层区局科员行政管理"101007市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高等院校应届毕业生、学士学位、英语六级、计算机二级须服从分配江苏省国家税务局镇江市句容市国家税务局科员税收征收管理"215003市（地）以下综合管理类1工商管理、人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高校毕业生福建省国家税务局福州市闽侯县国家税务局科员基层人事管理工作"203003市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科中共党员无限制英语六级、福建生源全日制普通高等院校应届毕业生、学士学位福建省国家税务局漳州市龙海县国家税务局科员基层人事工作、基层文化建设"308001市（地）以下综合管理类1人力资源管理或旅游或艺术专业本科及以上不限无限制福建生源广东省国家税务局广州市国家税务局系统下属基层税务部门科员及以下人力资源管理"001007市（地）以下综合管理类2人力资源管理本科或硕士不限无限制全日制普通高等院校应届毕业生,本科须英语四级以上，学士学位；硕士须英语六级以上。广东省国家税务局珠海市国家税务局系统下属基层税务部门科员及以下税收征管、综合管理"003003市（地）以下综合管理类2财税、会计、审计、经济管理、金融、法律、国际经济与贸易、外语、行政管理、人力资源管理、中文等等大专及以上不限无限制具有2年以上税务工作经历，社会在职人员限珠海市户口。广东省国家税务局佛山市国家税务局系统下属基层税务部门科员及以下人力资源管理、涉外税务管理"005003市（地）以下综合管理类2人力资源管理、英语本科及以上不限无限制全日制普通高等院校应届毕业生，学士学位及以上广东省国家税务局清远市国家税务局系统下属基层税务部门科员及以下税收政策执行、综合协调、文秘"018002市（地）以下综合管理类3财税、会计、审计、法律、中文、人力资源管理本科不限无限制全日制普通高等院校应届毕业生，学士学位广东省国家税务局云浮市国家税务局系统下属基层税务部门科员及以下办公文秘"021001市（地）以下综合管理类1汉语言文学、新闻、新闻传播理论、新闻业务、行政管理、中英文秘书、秘书、人力资源管理、档案学、现代文员本科及以上不限无限制全日制普通高等院校应届毕业生广西壮族自治区国家税务局广西壮族自治区国家税务局人事处副主任科员以下税务系统人力资源管理、应用"014001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理、公共行政管理（MPA）硕士及以上中共党员二年全日制普通高等院校毕业生、硕士以上学位广西壮族自治区国家税务局南宁市国家税务局管辖的县国税局人教股科员以下税务系统人力资源管理、应用"024001市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高等院校毕业生广西壮族自治区国家税务局柳州市国家税务局管辖的县国税局人教股科员以下税务系统人力资源管理、应用"034001市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高等院校毕业生广西壮族自治区国家税务局河池市国家税务局管辖的县国税局人教股科员以下税务系统人力资源管理、应用"144001市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高等院校毕业生广西壮族自治区国家税务局百色市国家税务局管辖的县国税局人教股科员以下税务系统人力资源管理、应用"154001市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制全日制普通高等院校毕业生青海省国家税务局西宁市国家税务局系统大通县国税局主任科员以下人力资源配置、劳动工资、培训管理"001003市（地）以下综合管理类1人力资源管理本科及以上不限无限制普通高等院校毕业中国民用航空总局华北管理局华北局人事科教处人力资源管理科员任免、调配、工资、培训管理030001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理本科及以上中共党员无限制"1.大学英语六级（或相当水平）以上2.国家计算机等级考试二级以上3.在省级以上报刊发表文章或论文"大学英语六级要求国家英语等级考试成绩500分以上中国民用航空总局中南管理局人事科教处公务员管理科员干部人事及公务员管理。007001省级以上（含副省级）综合管理类1公务员管理、人事管理、人力资源管理及相关专业。本科及以上中共党员无限制持大学英语四级证书或大学英语四级考试成绩合格，有学士或以上学位。大学英语四级考试成绩425分以上为合格。北京出入境检验检疫局北京出入境检验检疫局办公室科员行政管理、人力资源管理651023省级以上（含副省级）综合管理类5行政管理及人力资源管理专业本科及以上不限无限制在局本部及分支机构内统一调配浙江出入境检验检疫局浙江出入境检验检疫局人事管理主任科员以下人事工作001003省级以上（含副省级）综合管理类2人力资源管理本科及以上中共党员二年英语四级以上系统内统一调配。中央档案馆办公室科员办公室综合业务、人事管理001001省级以上（含副省级）综合管理类2汉语言文学、人力资源管理本科中共党员一年人力资源管理专业不要求有基层工作经历科学技术部人事司副主任科员1人事管理1002001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源、法律硕士及以上中共党员二年大学英语六级成绩合格或425分以上，掌握其他外语语种者在同等条件下优先民政部人事教育司人事处流动调配岗副主任科员参与考试录用、事业单位人员管理等调配工作，承担人事统计和人事档案管理等事务。011001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理、管理学硕士中共党员无限制计算机操作熟练人事部公务员管理司综合处副主任科员公务员管理政策研究、文秘002001省级以上（含副省级）综合管理类1法律、政治学、行政管理、人力资源管理本科及以上中共党员二年具有较强文字水平和沟通协调能力人事部公务员管理司考核奖励处副主任科员公务员考核与奖励政策研究002002省级以上（含副省级）综合管理类1法律、政治学、行政管理、人力资源管理本科及以上中共党员二年具有较强文字水平和沟通协调能力人事部人事教育司工资福利处科员机关人事管理003001省级以上（含副省级）综合管理类1经济、法律、行政管理、人力资源管理本科及以上中共党员无限制具有较强文字水平人事部工资福利与离退休司事业工资处主任科员以下工资福利与离退休政策研究005001省级以上（含副省级）综合管理类1经济、法律、行政管理、人力资源管理本科及以上不限二年具有从事人力资源、工资、统计工作经历农业部离退休干部局政策指导处科员负责劳动工资管理。115001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源、社会学、经济学本科及以上不限无限制英语四级以上国家环境保护总局行政体制与人事司人力资源处副主任科员负责干部教育培训、劳动工资、职称管理等人力资源管理工作。002002省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源或环境专业本科及以上中共党员无限制具有2年以上工作经验；有较强的宏观综合和文字能力。国家食品药品监督管理局人事教育司考核任免处主任科员以下干部考核任免003001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理硕士中共党员无限制具有较高的文字写作能力和计算机操作水平国家文物局人事教育司离退休干部处离退休干部服务002001省级以上（含副省级）综合管理类1人力资源管理、劳动人事管理、中文、历史本科及以上中共党员无限制从事过人事工作或人力资源管理工作经历的优先。

这是国家公务员考试专业分类目录里的，第一项是大类，也就是工商管理类大家都可以报，第二项是研究生专业，第三项是本科专业，这个每年都有变化，报考前看看公告里的专业分类目录

人力资源规划、招聘与配置、绩效考评、薪酬福利管理、劳动关系。1、人力资源管理规划找到最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。2、招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。3、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。4、薪酬福利管理指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。薪酬岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标。测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。5、劳动关系劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充，未变更部分继续有效。劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。参考资料来源：百度百科-人力资源管理六大模块

作为工地劳资专员，需要深入了解和熟悉相关的法规政策和规章制度，掌握人力资源管理、劳务派遣、社保福利等方面的操作技能。此外，还需要具备较强的沟通能力、处理问题的能力和应急处理能力。对于刚入手的工地劳资专员来说，由于经验不足，可能在实际操作中遇到一些难题，如不了解政策法规、处理工地纠纷不当等。因此，需要不断学习并积累实践经验，与相关岗位人员及时沟通和协调，提高自身的综合素质和专业水平，才能更好地完成工地劳资管理工作。

行政管理类。行政管理类包含行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理等，在组织和管理中，对物资和人力进行合理的配置和管理是确保工作顺利进行和达成目标的重要方面。

1、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。2、人力资源的职责包括：制订人力资源计划、人力资源成本会计工作、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育、培训和发展、工作绩效考核、帮助员工的职业生涯发展、员工工资报酬与福利保障设计、保管员工档案。