供应链管理是什么？

供给管理(Supply management） 供给管理是指通过对 总供给 调节来达到一定的宏观经济目标的政策工 具。供给管理包括控制 工资 与物价的 收入政策 、 指数化政策 ，改善 劳 动力市场状况的人力政策，以及促进 经济增长 的增长政策。

1、供应商管理指标体系包括七个方面：质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程； 2、前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现，后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本，服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现，前三个指标广为接受并应用，对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平； 3、供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制，是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

一、供应：包括申请（批准）、订货、取得物资（验收、入库、保管）、发料、回收废料的过程。二、供应主要工作：1、按生产订单，编制物资供应计划。2、组织货源。3、仓库管理：包括盘点。4、建立健全物资管理的规章制度及供应人员职责。三、针对公司目前的现状，董事会认为生产、供应两部门的管理急需整合，对供应管理提出了以下几项要求，相关部门必须根据要求抓紧落实。(一)选择优质供应商：品质意识、产业集群长期合作意识、能够关注细节。1、950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。2、供应部工作分工调整后要抓紧进入角色，加强与供应商的联系，发展公共关系，跟踪配件及时到位，确保订单生产任务完成，不能出现脱节。3、由于“大气候”的变化，现在原料供方比较“吃香”。因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好链接服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168、188这两种配件。（二）大力提高内部采购人员的业务素质。公司目前准备上几个大项目，会投入一些资金，但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付，要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心，迎客热情，与供应商交流要有耐心，强调一切为了生产，为了企业。（三）采购管理的重心：合适的到货时间、较高的一次上线合格率。供应合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。（四）随时掌握市场动态，确保材料配套成本最低化。（五）制订周工作计划，从大处着眼，小处着手，重在跟踪，重在实效：1、供应部要满负荷、超负荷工作，根据每单要求制订详细，切实的采购计划和配件厂家资金安排计划，加强配件采购跟踪，保证及时供应，确保生产不断档，每一单至少提前二天向生产部反馈配件供应情况。2、上个月动力车间、机组车间都存在配件不足的问题，水泵也存在铸件不足的因素。现主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。（六）后续清帐及清仓退库工作。1. 在11月30日前每个采购员与供应商核实应付帐款和预付帐款，并列明每家供应商的往来情况（包括货到票未到和退货未进行帐务处理），汇总后上报财务部。2. 对今年退货而未结算的所有供应商进行落实，由我司开具销售发票，或由供应商开具红字发票冲帐。3. 对已付款、货到而票未到的供应商，由申请付款人负责尽早取回增值税发票（不得超过11月份）。4. 从现在至新年期间，供应部付款按公司批准的计划排款，所有供应商客人到厂，由供应部接待，不能让客户自行到财务部和总经理室。5. 从11月24日至30日供应部组织专人做好中心仓库的清理废品、物资监盘工作。6. 清仓退库及后续清帐的工作进度，由主管及时上报总经理。7. 从11月24日起除在本月计划投产的材料外，凡安排12月投产的材料，30日前一律不准进入仓库，特殊情况必须报总经理批准。

供应链管理是指对供应链中的各个环节进行整合和优化，以实现供应链的高效运作和管理。供应链管理主要包括以下内容：供应商管理：对供应商进行筛选和评估，建立稳定的供应商关系，确保供应商的产品质量和交货时间符合企业的要求。订单管理：对订单的接收、处理、跟踪和交付进行管理，以确保订单的及时交付和准确性。库存管理：对库存的规划、控制和调整进行管理，以确保库存水平适当，减少库存积压和浪费。生产计划管理：对生产计划的制定、调整和执行进行管理，以确保生产计划与市场需求的匹配，提高生产效率和产品质量。物流管理：对物流的规划、组织、实施和监控进行管理，以确保物流效率和成本效益。质量管理：对产品和服务的质量进行管理和控制，以确保产品和服务的质量符合企业的要求和客户的需求。成本管理：对供应链中各个环节的成本进行管理和控制，以降低成本并提高供应链的效益。信息管理：对供应链中的信息进行集成、分析和管理，以提高供应链的可见性和可控性。风险管理：对供应链中的各种潜在风险进行评估和管理，以确保供应链的稳定性和可持续性。通过对以上内容的综合管理和优化，企业可以实现供应链的高效运作和管理，提高供应链的效率和竞争力，为企业的持续发展提供有力的支持。

　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持最低限度；　　⑶保持并提高质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；　　⑼提高公司的竞争地位。

供应链管理是指对整个供应链中的物流、采购、生产和销售等环节进行有效地管理，以提高效率和降低成本。以下是几种常见的供应链管理方法：信息化技术：通过使用信息系统，例如ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理）软件，对供应链进行全面的管理和控制。库存管理：优化库存管理，包括分类存储、实时监控和精细化预测等手段，以最小化库存水平并保持充足供应。合作伙伴关系：与供应商、承运商和物流服务提供商建立合作伙伴关系，实现信息共享、资源共享和风险共担。节约成本：通过谈判、竞价和定量采购等方式，降低采购成本并减少废品率。持续改进：借鉴“精益生产”等理念，不断寻找供应链中存在的瓶颈和问题，并采取措施进行改进和优化。灵活性与适应性：在供应链管理中需要考虑灵活性和适应性，以适应市场变化和不确定因素的影响，例如可及时调整生产计划、运输方式等。总之，有效的供应链管理需要综合考虑多个方面，包括信息化技术、库存管理、合作伙伴关系、成本节约、持续改进和灵活性与适应性等。

什么行业？

高品质的供应链管理做到：1、人才队伍建设，提高组织能力2、科技信息化建设3、采用第三方供应链管理平台

1.物流，2.营销3.人事4.安保

供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到来满足最终客户的所有过程。协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部自管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。扩展资料有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听zd市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。参考资料来源：百度百科——供应链管理

　　供应链管理：　　指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。　　供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。　　供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。　　基本要求：　　（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。　　（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。　　（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。

随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，我们科力普省心购，作为晨光旗下专业的办公用品采购平台，与很多供应商有合作，根据以往的经验本文将探究这种变化的原因以及数据在供应商管理中的一些应用。一、为什么要对供应商进行管理？供应商管理的发展要从美国三大供应链管理协会说起：供应管理协会（ISM）、运营管理协会（APICS）、供应链管理专业人士协会（CSCMP），三者分别侧重于采购、运营、物流管理。其中供应管理协会的前身为美国采购经理联合会（NAPM），名称的更改同时标志着采购地位的提升，从订单处理转为对供应商的战略管理。将供应商管理提升到战略的高度，主要原因来源于以下三个方面：1.供应链复杂度的提高：随着技术驱动、供应商整合等行业市场因素，供应链趋于全球化、多级化，供应商区域逐步整合。导致供应商数量大大增加，供应商议价能力不断提高。2.供应链风险的增大：在互联网时代，企业的很多信息处于透明状态，一旦发生质量、缺货问题很容易给企业带来大量损失。3.企业自身腐败问题的优化：采购的腐败问题主要发生在两个阶段，供应商的寻源和供应商的后期管理。在寻源阶段如果没有系统的供应商评估和流程，如果只是拍脑袋，按照价格进行评估，就为寻源经理的腐败创造了可观条件；供应商的后期管理阶段如果没有绩效管理，一些不良供应商就可能长期隐藏。二、数据在供应商管理中的作用既然供应商管理如此重要，那么数据如何在其中发挥作用？供应商的数据化管理主要发生在供应商寻源、供应商分类、供应商的后期管理三个方面。在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续排除质量等方面不合格的供应商，同时告诉供应商一个信息：我们在对你们的绩效进行对比分析！从而激励供应商对自身加大监管。供应商的数据化管理根据各家企业管理模式的不同，在业务展现上有所不同，但是所用的指标有一定的借鉴性。下面就指标如何分解，以及各个指标的含义和关联展开描述。三、如何把业务分解为可量化的指标？供应商管理的指标没有定式，一定要是符合自身企业供应商管理水平的指标，确保整套体系能够运用在具体业务中。关于指标库的建立，有一些工具可以使用，比如计分卡、SCOR模型等，具体指标分解的工具后续帆软研究院会开单章介绍，这里我们就浙江传化BI指标库的建设进行简单解析。从下图中可以看出，指标的获取主要分为两种方式、一个保障。方式一：组成调研小组，对业务进行访谈调研，对指标进行总结；方式二：调研小组从供应链整体的角度对指标进行细分；保障：确保统计口径一致、统计标准可观，供应商之间有可对比性。三者结合对指标进行筛选，从而建立指标库。四、具体指标的解读下图是供应商管理常用的一些指标，主要从五个方面来对供应商进行评估和管理：供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。可以看到，财务能力是在供应商和公司日常业务之外的补充考核，是通过财务对供应商资质的分析，为企业在选择供应商方面提供了强力依据。故，下面针对财务能力进行详细介绍。此处的财务分析主旨是层层分解，从财务指标深入到运营指标，再到资本结构，力求全面分析供应商的财务状况。总体上看，财务指标属于历史数据，往往没有绝对意义，需要和历史数据、竞争对手数据、行业数据进行对比分析。一般上市公司的财务指标都容易获取，但是对于非上市的企业一些固有的指标就比较难以获取，这时可以通过该供应商和企业之间的财务往来记录进行间接分析，也可以对供应商的财务状况有一个清晰的认识。五、供应商财务能力：供应商的财务能力分析从清偿能力开始、清偿能力取决于盈利能力，盈利水平取决于公司的周转能力，最后是资本结构，是供应商的基石，决定供应商的长期绩效。1.清偿能力：清偿能力的衡量是为了判断供应商是否有资金链中断的风险，在这里要注意的是不要把库存当作流动资产计算在内，如果库存计算在内，可同时对比库存周转率或库存周转天数，来综合判断公司清偿短期债务的能力。· 流动比率公式：流动资产／流动负债。说明：体现该公司清偿短期债务的能力，低于2就说明该公司可能有短期清偿困难。· 速动比率公式：（流动资产-库存）／流动负债。说明：体现供应商清偿短期债务的能力，低0于.5表明该公司的现金流风险高。· 净运营资本周转率公式：（流动资产-流动负债）／总资产。说明：体现供应商的清偿能力，必须是正的，否则说明该公司有资金中断的风险。2.盈利能力：主要体现为资产回报率和净利润率，比较适合公司和公司之间的对比分析。· 资产回报率公式：净收入／平均总资产。说明：体现供应商利用资产的效率，用做供应商之间的对比分析，当一个公司的资产回报率低于另一个公司时，往往说明改公司在技术、库存管理、质量控制等方面存在不足之处。· 净利润率公式：净利润／营业额。说明：体现供应商的盈利能力，越高越好，但是因为行业间指标数值差距大，需要做对比分析，可以与竞争对手、历史数据、计划数据进行对比，从而看出公司的盈利水平。3.周转能力：周转能力不仅包括应付账款、应收账款，同时也包含库存管理能力等。· 应收账款周转率公式：销售额／平均应收账款。说明：体现供应商及时收回账款的能力，周转率越高，收回账款的能力越强，资产利用率越高。· 应付账款周转率公式：销售成本／平均应付账款。说明：体现供应商管理应付账款能力，周转率越低，说明供应商可能面临资金周转问题。周转率越高，说明公司从采购到付款的周期越短。· 库存周转率公式：销售成本／平均库存说明：体现供应商的库存周转能力，体现把流动资产转化为现金流的能力，比率越高，说明供应商从销售端到现金变现的阶段越短，周转率低，说明供应商更多的资金压在库存上，公司资本的利用率不高。4.资本结构：资本结构是公司的基石，在此反映供应商的长期绩效。· 总负债与权益比率公式：总负债／总权益。说明：体现供应商的资本结构，最好和行业水平进行比较，越高风险越大。· 长期负债与权益比率公式：总负债中，长期负债／总权益。说明：体现供应商的资本结构，最好和行业和历史水平进行对比，总体上看是越低越好。上述对财务相关指标进行了详细的描述，主要用于供应商初步选择阶段，把握供应商整体的运营水平，关于成本、交货、质量等方面可以根据企业自身的业务进行选择性的实施。既然通过财务指标筛选了供应商，为什么还需要对供应商进行多方面、长时间的绩效管理呢？原因是，选择并不难，难的是后期的管理和共同进步。而且供应商绩效的管理，是企业采购转型的必经阶段。（文字整理至网络，侵权联系必删）

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流，实物流，资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上

供应链管理包括五大内容如下：1、计划这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

供应链管理基本知识讲解 　　调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。那么饿，下面是我为大家带来的供应链管理基本知识讲解，欢迎大家阅读浏览。 　　所谓供应链管理 　　供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。 　　供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。 　　供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。 　　供应链管理的内容 　　作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个方面： 　　(一)供应链战略管理。供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。它涉及企业经营思想，在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些战略的具体实施。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。 　　(二)信息管理。信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。因此，信息管理是供应链管理的重要方面之一。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。 　　(三)客户管理。客户管理是供应链的起点。如前所述，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。 　　(四)库存管理。供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存(实现库存的“虚拟化”)，从而降低库存的持有风险。 　　(五)关系管理。通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。 　　(六)风险管理。信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素，导致供应链上的节点企业运作风险，必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例如，通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制，在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段，建立有效的激励机制，促使节点企业间的诚意合作。 　　实施供应链管理的意义 　　供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，可以增强企业的竞争力。 　　(一)供应链管理能提高企业间的合作效率 　　现代社会，大部分产品需要各种企业的分工协作才能完成。譬如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家的1500个大企业和15000个中小企业提供的。在这些合作生产的过程中，众多的供应商、生产商、分销商、零售商构成了供应链的冗长的、复杂的流通渠道，企业之间的合作效率极低。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障，把它们整合为一个紧密的整体，并对合作伙伴进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的合作关系。 　　(二)供应链管理可提高客户满意度 　　供应链从客户开始，到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产，但随着客户越来越多个性化需求的出现，现在的生产要求满足客户的不同需求。供应链管理把客户作为个体来进行管理，并及时把客户的需求反应到生产上，能够做到对客户需求的快速响应。因而不仅满足了客户的需求，而且还挖掘客户潜在的需求。 　　(三)供应链管理是企业新的利润源泉 　　供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。 　　供应链管理的特征 　　(1)以顾客满意为最高目标，以市场需求的"拉动为原动力; 　　(2)企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益; 　　(3)把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理; 　　(4)对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进; 　　(5)利用信息系统优化供应链的运作; 　　(6)缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求; 　　(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。 　　供应链管理的程序 　　(一)分析市场竞争环境，识别市场机会 　　分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征，寻找市场机会。企业可以根据波特模型提供的原理和方法，通过市场调研等手段，对供应商、用户、竞争者进行深入研究;企业也可以通过建立市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。 　　(二)分析顾客价值 　　所谓顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。供应链管理的目标在于不断提高顾客价值，因此，营销人员必须从顾客价值的角度来定义产品或服务的具体特征，而顾客的需求是驱动整个供应链运作的源头。 　　(三)确定竞争战略 　　从顾客价值出发找到企业产品或服务定位之后，企业管理人员要确定相应的竞争战略。根据波特的竞争理论，企业获得竞争优势有三种基本战略形式：成本领先战略、差别化战略以及目标市场集中战略。 　　(四)分析本企业的核心竞争力 　　供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包，从而使整个供应链具有竞争优势。 　　(五)评估、选择合作伙伴 　　供应链的建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理的重要基础，如果企业选择合作伙伴不当，不仅会减少企业的利润，而且会使企业失去与其他企业合作的机会，抑制了企业竞争力的提高。评估、选择合作伙伴的方法很多，企业在实际具体运作过程中，可以灵活地选择一种或多种方法相结合。具体内容将在第四章中详细加以介绍。 　　(六)供应链企业运作 　　供应链企业运作的实质是以物流、服务流、信息流、资金流为媒介，实现供应链的不断增值。具体而言，就是要注重生产计划与控制、库存管理、物流管理与采购、信息技术支撑体系这四个方面的优化与建设。 　　(七)绩效评估 　　供应链节点企业必须建立一系列评估指标体系和度量方法，反映整个供应链运营绩效的评估指标主要有产销率指标、平均产销绝对偏差指标、产需率指标、供应链总运营成本指标、产品质量指标等。 　　(八)反馈和学习 　　信息反馈和学习对供应链节点企业非常重要。相互信任和学习，从失败中汲取经验教训，通过反馈的信息修正供应链并寻找新的市场机会成为每个节点企业的职责。因此，企业必须建立一定的信息反馈渠道，从根本上演变为自觉的学习型组织。 ;

物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容：1、计划：这是SCM的策略性部分。需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购：选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统。5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。扩展资料现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。参考资料来源：百度百科-供应链物流

实现供应的持续不脱节呗

除了关注供应商的质量和价格之外，下面是一些你在供应商管理流程时需要注意的其他方面：供应商评估标准：确保你的供应商评估标准是明确的，并且与你的业务目标和价值观保持一致。这可以帮助你更好地了解供应商的实力，从而做出更明智的决策。供应商的稳定性：确保你的供应商具有稳定的业务模式，并且在未来可以满足你的需求。你需要考虑供应商的财务稳定性、组织架构、业务规模、经营历史和可持续性等方面。合同管理：确保你的合同中包含了明确的条款和条件，例如供货量、交付期限、付款条件和服务级别等。你需要与供应商进行良好的合同管理，以确保你的合作关系符合预期。供应商绩效管理：建立供应商绩效管理体系，以便跟踪和评估供应商的表现。这可以帮助你及时发现潜在问题，并采取相应措施来解决问题。风险管理：确保你的供应商管理流程包含了风险管理措施，例如对供应商的合规性进行审查、对供应链中的风险进行评估和监测等。这可以帮助你及时识别和处理潜在的风险，以降低供应链风险。总之，在新建供应商管理流程时，你需要考虑多个方面，并确保你的管理流程是全面、系统和可持续的。8Manage SRM是一款供应商关系管理软件，它可以协助企业管理其供应商和采购过程。以下是它能够提供的一些主要功能和好处：供应商管理：协助企业对供应商进行评估、分类、选择、合同管理和绩效管理，以确保供应商符合企业的标准和要求。采购管理：帮助企业管理采购订单、合同、发票和付款等，以确保采购过程符合企业的要求。风险管理：帮助企业评估供应链风险，并制定应对策略以降低风险。数据分析：帮助企业对供应商和采购数据进行分析，以帮助企业做出更明智的决策。自动化流程：自动化采购流程，例如自动批准采购订单、自动审批发票等，以提高效率并减少错误。提高效率和降低成本：帮助企业提高采购和供应商管理的效率，并降低成本，例如通过协商更好的价格、减少采购错误和减少运营成本等。

来源：如何管理你的供应商使供应链高效？供应商管理 是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程。以下是8Manage SRM供应商管理的常见流程：1、确定一组业务目标和目的在开始供应商管理流程之前，确定需要供应商实现的业务目标和目的很重要。它凸显出每个部门对第三方的要求，这样你就可以将相关供应商映射到每个需求中，无需重复的努力和资源。这些目标也有助于根据向他们传达的目标评估供应商绩效。2、确定供应商筛选的相关标准一旦你了解需要供应商参与的目标和要求，你就需要定义筛选标准，选择能为需求提供最大价值的供应商。筛选标准取决于组织的类型和它对供应商的要求、标准措施包括定价、过去工作的质量、行业认可度、法律声誉等。另外，组织还参与用于筛选相关供应商的RFQ、RFP和RFI，特别是要求很重要的时候。3、评估和选择供应商下一步是根据你确定的筛选标准来评估所有相关的供应商。大多数组织都是根据供应商的报价来评估供应商。然而，考虑你已经确定的其他标准也同样重要。评估潜在供应商的报价和提案，确保获得最大的成本节约机会。分析条款和条件，看看供应商计划如何满足组织的需求。与此同时，确保你对供应商的优劣势进行全面彻底的分析，研究外部环境的威胁和机会如何影响你与供应商的合作。4、与选定的供应商谈判和签订合同既然你已经选择了相关供应商，那么你需要执行合同签订流程，最终与之合作。确保所有相关的干系人都参与合同签订流程，获取关于合同如何确保最大价值交付的、有价值的见解。在许多商业案例中，合同签订流程由财务/采购团队与业务单位的高级主管一起执行，反而没有咨询将与供应商进行日常合作的小组。与供应商合作，确保谈判过程顺利进行，减少障碍。我们已经从与供应商建立的有意义关系中获得了好处。5、评估供应商的绩效供应商管理流程不会在你选择了供应商之后就结束。在供应商被选中并入职后，你需要定期评估他们的绩效，了解他们在实现设定的目标和需求方面做得如何。为了确保评估切实可行，你要确定已经建立了衡量绩效的KPI。这将提供领域改进的见解，最大限度地提高供应商的绩效。这还告诉我们，我们的供应商管理流程如何有效，以及如何进一步优化它。6、评估供应商风险并确定缓解措施这是实现供应商管理流程运行良好的最关键的策略之一。重要的是确定影响供应链、消除成本节约，并破坏绩效的供应商风险。你需要注意的风险主要是财务风险、运营风险、数据安全风险和监管风险。分析这些风险对供应商管理的影响，并制定有助于缓解这些风险的措施。

应始终关注与供应商的互动与协同建立一个360度的关系审核,合并供应商的所有方面：1.信息：主数据、市场趋势、财务、运营、人……2.合同绩效：管理、SLAs和成果、最终用户的满意度、持续的影响力提升……3.风险：品牌、采购、可持续发展、企业责任通过创造双赢的举措来增加价值。形成战略型供应商：1、核心支持者存在于买家和供应商组织中2、月度、季度和年度的3级会议管理3、记分卡评估客户和供应商的执行能力与承诺能力，这两个针对的是目标和过程的完成度4、能与客户组建协同工作的团队，在客户现场工作，并密切配合。5、基于商业模式的结果或者价值6、持续的改进减少运行费用优先的供应商1、在组织中支持者处于高层；可能是高官，也可能不是2、季度或半年度会议

供应链管理的核心和宗旨在于物流管理。物流管理与供应链管理的关系 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。 物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络(Supply Network)。而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念： 供应管理(Supply Management)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。 后勤管理(Logistics)：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 配送管理(Physical Distribution Management)：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。 物料管理(Materials Management)：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(第一级用户)，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。 供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。

供应链管理的目标是协调和优化整个供应链的各个环节，以实现以下几个方面的目标：降低成本：通过优化供应链，降低企业采购、生产、运输和库存等环节的成本，提高企业的盈利能力。提高效率：通过优化供应链，提高生产和物流效率，缩短供应链周期，提高企业的市场反应速度和客户满意度。提高质量：通过优化供应链，实现产品的高质量和可靠性，减少产品缺陷和客户投诉，提高客户满意度和忠诚度。增强供应商合作：通过建立战略性合作关系，实现资源共享和风险共担，增强供应商合作，提高供应商忠诚度和企业稳定性。实现可持续发展：通过优化供应链，降低能源消耗和排放，减少环境污染和社会负担，实现可持续的供应链发展。综上所述，供应链管理的目标是为了实现企业的盈利和增长，提高企业的市场竞争力，同时也要考虑到可持续发展和社会责任等方面的因素。通过协调和优化整个供应链，实现供应链的高效运转和协同作用，为企业的发展提供有力支撑。

，先介绍什么是供应链： 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。　　在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。　　从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。　　第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显着地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。　　比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。 其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。 研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。　　统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。

什么是供应商管理供应商是为需求商提供原料、设备及其他资源的企业。对需求企业来说，要保证企业内部的正常生产或科研工作等过程的不间断，需要有一批可靠的供应商定期提供必需的物资供应。因此，供应商管理的最终目的就是根据采购需求建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，为企业提供高质量的服务保障体系。供应商管理系统软件介绍企业要想改善供应商管理流程的问题，实现供应商管理的规范化及标准化，提高采购效率，需重视供应商管理系统软件在其中发挥的重要作用。8Manage SRM供应商管理系统帮助集团企业实现精细化供应商管理，从供应商招募、寻源、资质审核、绩效评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，帮助用户高效甄选合适的供应商，全过程跟踪物流及收验货、换货、退货等过程，实时跟进采购过程，让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍，保证企业供应链系统的稳定和高效运作。

第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。第三步：细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。第四步：合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。第五步：评估——最后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。8Manage SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商关系管理。

（Quality）常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简 单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。质量成本（Cost of Poor Quality; COPQ）弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的产品，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供应链的不同位置，造成的损失也不一样（例如更换、 维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等）。例如坏在客户处，影响最大，假设权重为100；坏在公司生产线，影响相当大，假设权重为10；坏在供应商 的生产车间，影响最小，假设权重为1。该产品价格为1000元，在上述三个环节各出现次品一个，总的质量成本就是111000元（10_0x1000 + 1_0x1000 + 1x1000）。这个指标有助于促使在供应链初端解决质量问题，在一些附加值高、技术含量高、供应链复杂的行业比较流行，例如在美国，飞机制造业、设备制造行业等设备原厂（OEM）采用得比较多。质量领域还有很多指标，例如样品首次通过率、质量问题重发率（对那些积习难改的供应商）等。不管什么质量指标，统计口径一致，有可对比性，才能增加公司内 部及供应商的认可度。而且质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。 （Cost）常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂，相信经 历过的人有同感。例如新价格什么时候生效：采购方按交货期定，而供应商按下订单的日期定 -- 这些一定要与供应商事前商定。多采购回馈是指当采购额超过一定额度，供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件是指在公司资金宽裕的情况下，鼓励供 应商提前领取货款，但给公司折扣。例如货到10天发款，给采购方2%的折扣等。这两个方面设立具体的指标也未必现实，很多公司把它算作年度采购价差的一部分。有些公司也统计80%的开支花在多少个供应商身上。其目的是减少供应商数量，增加规模效益。具体指标很难定，因为不同公司、行业，即使同一公司在不同市场 环境下，最佳供应商数量也不同。例如在买方市场下，供应商数量越小越好，这样规模效益好；但在卖方有产能限制、原材料不足等情况下，供应商多，采购方的风 险就相对低。美国高级采购研究中心的统计表明，2004年9.4%的供应商占80%的采购额，这一比例逐年降低，2005和2006分别为7.7%和 7.6%。这一统计的对象是美国大公司，采购额动辄几十上百亿美金。针对中小公司的统计还没看到。 （On Time Delivery)按时交货率与质量、成本并重。概念很简单，但计算方法很多。例如按件、按订单、按订单行，按时交货率都可能不同。一般用百分比。缺点与质量百万次品率一 样：一个螺丝钉与一个发动机的比例相同。生产线上的人会说，缺了哪一个都没法组装产品。有道理。但从供应管理的角度来说，一个生产周期只有几天的螺丝钉与 采购前置期几个月的发动机，还是不一样。对于供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory; VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险 很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。值得注意的是，成本、质量和按时交货应综合考虑。这些指标如果分归不同部门，部门间的扯皮就可能很厉害。例如在美国一些大公司里，成本归供应管理部门，质 量由质量管理部门负责。为降低成本，供应管理部门力图到低成本国家采购；为确保质量，质量管理部门则坚决反对。两者的扯皮旷日持久，往往导致全球采购战略 失败。解决方法之一是让一个部门同时负责三个指标，促使其通盘考虑。上述三大指标可客观统计。尽管没有一种完美的统计指标，但只要统计口径一致，不同供应商之间、同一供应商的不同时期就有可比性，就能很好反映供应商的总体 表现。下面要讲的服务、技术、资产、员工与流程指标则相对主观，统计上不是很直观但却是衡量供应管理部门绩效的重要一环。 （Service）服务没法直观统计。但是，服务是供应商的价值的重要一环。已故IBM首席采购官Gene Richter，三届美国《采购》杂志“采购金牌”得主，总结一生之经验，有一点就是要肯定供应商的服务价值。服务在价格上看不出，价值上却很明显。例如 同样的供应商，一个有设计能力，能对采购方的设计提出合理化建议，另一个则只能按图加工，哪一个价值大，不言而喻。服务是无形的，在不同的公司、行业侧重点也会有不同。但共性是，服务都涉及到人，可调查用户满意度来统计。例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议、尽 量缩短新产品的交货时间、主动配合质量人员的质量调查、积极配合采购人员的调度、催货，那么公司可发简短的问卷给相关人员，调查他们对上述各项的满意程 度，以及哪些地方需要改进。统计得人多了，统计结果便具有代表性。更重要的是，供应商得到的信号是，公司在统计他们的服务质量，任何一个人的意见都很重要。这样就可尽量避免只有主管机构才能驱动供应商的现象。 (Technology）对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任 务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开 发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。对供应管理部门，技术指标还包括应用信息技术采购。这个指标有利于促进采购方、供应商利用先进技术，节省成本，提高效率。美国高级采购研究中心的统计表 明，2004年7.7%的供应商与采购方通过电子采购合作，到2006年则达到13.5%；2004年电子采购占采购额的17.3%，到2006年则占到 20.5%。 信息技术的应用深度、广度逐年增加，供应管理部门是主要推动力。 (Asset）供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制 和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库 存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以， 供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同： 例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界级水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅 供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得 到年度降价的保证。人们往往忽视供应商的资产管理。普遍想法是，只要供应商能按时交货，我才不管他建多少库存、欠多少钱。但问题是，供应商管理资产不善，成本必定上升。羊毛 出在羊身上：上升的成本要么转嫁给客户，要么就自己亏本而没法保证绩效。两种结果都影响到采购方。在有些行业，换个供应商就行了，因为市场很透明，采购就 像到超市买东西。但对更多的行业，换供应商会带来很多问题和不确定因素，成本很高。所以敦促现有供应商整改达标往往是双赢的做法。 （People and Process）对供应管理部门来说，员工素质直接影响整个部门的绩效，也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方 法。相应地可建立指标，例如100%的员工每年接受一周的专业培训、50%的员工通过专业采购经理认证、跳槽率低于2%等。流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。指标的价值在于其规范和引导行为。供应商管理的指标体系不但引导供应商的行为，也是评价供应管理部门绩效的重要依据。上面的七大指标体系，不同公司可在不同发展阶段制定相应的侧重点。具体指标上，要力求简单、实用、平衡。

1.统计整合现有各项供应链资料与资源；2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；3.公司供应链的建立；4.公司供应链各项培训与实施；5.供应链架构的维护；6.供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。

供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需要的整个管理过程。

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。扩展资料：供应链管理的特征：1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。参考资料来源：百度百科-供应链管理

请问供应管理部供管主管职责是什么？ （一）、供应主管职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的稽核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、供应主管职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联络沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 物业管理主管的职责是什么? 、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说，机电装置、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等，都必须处于良好的工作状态，才能保障物业的正常、安全使用，不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养，可以延长物业的使用寿命，为业主和租户提供基本的使用保证。 2、加强保安和消防管理，向业主和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好治安管理工作，承担起大楼和小区范围内的安全、保卫、警戒等，甚至还包括排除各种干扰，保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他型别的物业，只有具有良好的治安保卫环境才能确保业主和住户的生命财产的安全，并消除他们的后顾之忧。要搞好消防装置的养护工作，确保 消防装置百分之百地处于良好使用状态。要建立和执行消防制度，加强消防队伍的管理等。 3、搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种废物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。 4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。 5、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。 6、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。 7、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金以及储备金的核收和管理，为使用者的长远利益作早期的策划，二是要搞好管理费用的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。 8、及时办理物业及附属装置的财产保险，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。 9、搞好社群管理，创造健康文明的社群文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助 *** 进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。 10、就公共市政设施的有关事务与 *** 和公共事业部门联络。 11、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。 如果业主认为所在小区的物业公司不够尽职，可以向他们提出整改意见，也可以向有关部门反映。如仍无法解决问题，可向业主委员会提出意见，由业主委员会决定是否解聘该物业公司，重新选择新的物业管理企业。 业主拒交管理费的做法，在实际诉讼中，几乎没有胜算的可能，反倒会使业主处于被告的不利地位。一旦发生诉讼，业主既花时间又得多出钱，最后不但要补交所欠的管理费，还要再交滞纳金。 什么是供应管理? 供给管理(Supply management） 供给管理是指通过对 总供给 调节来达到一定的巨集观经济目标的政策工 具。供给管理包括控制 工资 与物价的 收入政策 、 指数化政策 ，改善 劳 动力市场状况的人力政策，以及促进 经济增长 的增长政策。 汽车维修主管主要职责是什么？ 做一个好的汽修主管，最基本的是在汽修上具有权威性，其次就是领导能力和协调能力，沟通能力，领导能力是工作执行力度的保证，协调能力是协调领导与员工，协调车主与配件商！沟通能力主要是指与客户的沟通，良好的沟通不仅能够提高客户的满意度，而且能为公司避免损失！还有一点，良好的语言能力，能让你所管理的技工能够进步飞速！ 请问供应链管理的目标是什么？ 物流管理的最基本的目标就是以最低的成本向客户提供最满意的物流服务，而且在客户需要的时间，将客户所需要的物品以合适的方式按照指定的时间送达到需要的场所。物流管理的目标具体包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量和生命周期的支援等等。 影楼主管职责是什么 店经理（店长）工作岗位职责 一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。 二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。 六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各专案标，直接向总经理负责。 七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。 八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。 九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。 十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、档案、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。 十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。 十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。 经纬主管627088职责是什么？ 负责经纬公司招商这份工作。 装置主管岗职责是什么？ 装置主管岗位职责 1、执行装置总监的指示，直接对装置总监负责； 2、负责公司装置的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对装置部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力装置的安全执行与装修设施完好，以最经济的装置寿命周期费用取得最佳的装置综合效能，确保装置经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及装置检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和装置状况，坚持经常作如下检查： 1）、稽核执行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统执行监测技术资料，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点装置执行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定装置更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支援下属进行技术改革，使动力装置效能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把装置部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。赞同0 华人主管职责是什么 你问的问题 直接问华人（5-3260）主管即可 iml注塑主管职责是什么 岗位职责：1、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题； 2、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证装置的正常执行； 3、参与车间注塑装置、工艺管理，为生产提供装置技术支援； 4、负责注塑装置、工艺改进专案与机器效率提升； 5、负责工艺产能提升与优化，新模具试模效果跟进； 6、负责装置技术员的培训工作。

供应商管理是指企业通过对供应商进行筛选、评估、监督和与之合作等一系列活动，来确保企业获得高质量的物品和服务，并保持企业与供应商之间的合作关系的一种管理方法。供应商管理的主要目的是确保企业在物品和服务采购方面的质量与效益，以及确保供应商遵守企业的规定和合同。

供应商管理流程包括什么？第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。第三步：细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。第四步：合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。第五步：评估——最后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。如何实现有效的供应商管理？8Manage SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商关系管理。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 [KTI RFID医药供应链系统示意图]KTI RFID医药供应链系统示意图。　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。　　《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。　　全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。编辑本段供应链管理的来源　　供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐 [GSM绿色供应链管理系统]GSM绿色供应链管理系统渐形成了自己的观点。　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。编辑本段供应链管理的演变　　供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划 [供应链管理]供应链管理分为三个阶段：　　1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程　　2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系　　3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。编辑本段供应链管理的应用　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领 [供应链管理]供应链管理域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。　　供应链管理的实施步骤：　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会，　　2、分析顾客价值，　　3、确定竞争战略，　　4、分析本企业的核心竞争力，　　5、评估、选择合作伙伴　　对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想　　3、合作伙伴必须少而精。　　分销供应链管理　　分销供应链管理系统DCM(Demand Chain Management)，是为制造&分销型连锁企业开发设计的数据互动平台，使用该平台企业可及时了解市场销售情况和客户购买意愿，及时了解渠道库存情况和销售进展情况，收集会员与客户信息，随时进行市场调研，掌握竞争对手市场活动，加快企业的市场反应速度，从而提高企业整个渠道的核心竞争力。

供应链其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心等构成的物流网络。企企通供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程都能高效率地操作，企企通SRM就是这样把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

发展供应链管理有以下几个原因：提高效率和降低成本：供应链管理可以帮助企业优化物流、生产和采购等环节，提高效率和降低成本。提高客户满意度：通过供应链管理，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。降低风险：供应链管理可以帮助企业识别和管理供应链风险，减少因供应链问题而导致的损失。提高合作伙伴关系：供应链管理可以促进企业与供应商、承运商等合作伙伴之间的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系。促进可持续发展：供应链管理可以帮助企业实现可持续发展目标，包括环境保护、社会责任等方面。

供应商管理办法一.总则1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

见图片中

采购与供应管理：1.供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。但是，其他重点已经悄然发生了变化，90年代以来，低价格与新产品的推出速度变的越来越重要，尤其是低价格上升为第四重要的竞争重点。顾客的以上四个综合需要成为价值。对顾客而言，价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。2.为了增加价值，企业必须改进那些顾客认为至关重要的产品性能标准，或则降低成本，或者两方面同时进行。在制造性企业中，制造成本是运营成本的主要因素。供应和采购是否合理将直接影响企业的制造成本，进而影响企业在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业，长期以来，供应与采购部门没有受到足够的重视与控制，从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己，无法抵抗许多不合理甚至不合法的诱惑，从而走上了犯罪的道路。3.当然，这些问题的出现不只是采购人员的责任，同样也有高层管理者的原因，由于目前绝大多数国有企业还没有真正建立起现代企业管理制度，致使许多高层管理者和一些采购人员置企业利益于不顾，私自收受供应商的贿赂，造成企业采购成本居高不下，国有资产大量流失。以我所在的上海电机厂为例。上海电机厂于1949年建厂，与我们伟大的共和国同岁，是国家的大型企业。从五十年代起，就成为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业。上海电机厂的产品种类繁多，产品主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业服务。可以说，上海电机厂曾经为我国的经济建设和现代化建设做出了巨大的贡献。这些辉煌对于上海电机厂来说已经成为历史，哈尔滨、东方、湘潭、沈阳等地电机厂异军突起，都在不断快速发展和赶超，已经追上了上海电机厂，甚至把他远远抛在了脑后。究其原因，上海电机厂的产品价格一般要高于竞争对手15%~25%，长期以来，这种不合理现象造成恶性循环，造成上海电机厂的巨大损失。

转载以下资料供参考供应链管理的核心1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。3、加强信息化建设当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。供应链管理还有以下几种特点：一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。二、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。三、供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。供应链管理的关键（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进（5）利用信息系统优化供应链的运作（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。供应链管理流程1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准常见的供应链管理方法：快速反应（QR）快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应(ECR)有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。两者比较(一)QR与ECR的差异ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。（l）侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。（2）管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动（3）适用的行业不同QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。（4）改革的重点不同QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本(二) 共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：1. 贸易伙伴间商业信息的共享2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化

供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。扩展资料：供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。参考资料来源：百度百科-供应链管理

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

家居布艺装饰行业市场品牌众多，产品质量参差不齐，消费者在选购时总会面临选择难题，不知道该买什么品牌好。家居布艺装饰到底该如何选购？家居布艺装饰什么牌子好？什么更值得买呢？通过由CNPP提供的品牌数据支持，小编精心整理得出值得买的家居布艺装饰品牌，同时提供相关的家居布艺装饰选购技巧，供你参考，助你挑选到称心如意的家居布艺装饰品牌产品。地毯什么牌子好地毯品牌推荐很多人在家居软装的时候都会想到地毯，地毯不仅能改善脚感，吸附空气中的尘埃颗粒，改善空气质量，而且是家居个性装饰的首选，能给人带来宁静、舒适的生活感受。地毯选购要注意它的材质、根据需要的尺寸、款式和质量来挑选家居地毯，为家里添一份色彩。行业推荐品牌山花地毯SHANHUA成立于1982年，国内地毯行业标志性品牌，主打阿克斯明斯特地毯产品，亚洲具有雄厚营销、研发、生产实力的综合性专业地毯制造商。以其优秀的品质为高端需求、世界艺术殿堂演绎经典地毯文化，在国际竞标中被众多著名酒店广泛认知和采用。海马地毯成立于1958年，主要从事系列地毯产品的研发、设计、生产、销售的企业，多次获得国家发明专利和“科技创新奖”，研发出超轻航空地毯，IMO认证的邮轮地毯和法国NFP/NFF认证的高速火车地毯，世界1000多家五星级酒店铺设着“海马”牌的地毯。华德地毯HD始创于1986年，专注于各类地毯的研发、生产、销售和服务的大型产业化企业，目前拥有三大生产基地，形成了从原材料加工到成品生产的全过程管控体系，可随时随地为客户提供快捷而完善的地面解决方案，系列产品被千余家星级酒店常年选用。店铺推荐海马地毯品牌旗舰店华德地毯品牌旗舰店山花地毯品牌旗舰店东升地毯品牌旗舰店东方地毯品牌旗舰店窗帘什么牌子好窗帘品牌推荐窗帘是家居软装饰中必不可少的内容之一，它不仅仅是个用来遮阳蔽日或保护私密的“摆设”，还可以美化家居的装饰，提高生活的品味，是家居软装中必不可少的部分。在选购窗帘时根据地方的不同选择不同的面料、厚度和严实性、根据自己的喜欢选择颜色、团的选择，选出合适的窗帘。行业推荐品牌如鱼得水始于1994年，窗帘十大品牌，提供一站式窗帘定制服务，是一家集研发、生产、销售为一体专注窗帘精品定制的企业，主打产品窗帘、墙布、墙背景等软装精品配套销售。创造性地将“西装”制作工艺引入窗帘制作中，313道制作标准，以细节完美而著称，拥有数百家全国连锁门店。摩力克MOLIK始于1982年，每年两季推出600款拥有原创版权的新产品，窗帘、墙布、窗饰、软包等整体软装品类享誉全国，是集研发、生产、加工、销售与服务于一体的整体软装定制企业。摩力克拥有专业的生产设备和设计团队，下设织造厂、棉泰厂、绣花厂、成品制造厂四个现代化工厂，在全国突破600多家专卖店。金蝉窗帘JINCHAN始于1988年，是国内窗帘行业优秀的生产制造商和销售商，主打儿童窗帘、欧式窗帘、简欧窗帘、绣花窗帘系列产品。首创窗纱喷花工艺，引领窗纱进入彩色时代，成功研发出专利新品“分解甲醛功能性窗帘”，产品遍布全国各地，并远销世界60多个国家和地区。店铺推荐如鱼得水家居旗舰店乐巢家居旗舰店金蝉窗帘自营旗舰店众华家纺旗舰店菲空间旗舰店十字绣什么牌子好十字绣品牌推荐十字绣是种古老的名族刺绣，有着悠久的历史，如今已经成为一项易学易懂的手工艺术，深受不同年龄的的人们喜爱。一副漂亮的十字绣，既可当做装饰品，更能体现出女性的心灵手巧。不管是自己绣十字绣还是在购买，在材料和尺寸计算都不能马虎。行业推荐品牌DMC始于1746年法国，欧洲生产手工印染布的规模型纺织品企业，世界领先的生产十字绣手工艺品和刺绣棉线企业。以棉线颜色丰富、弹性佳、光泽度高、产品质感高而备受欢迎，DMC在世界各地100个国家拥有子公司及代理，产品行销近130个国家。KS十字绣专业生产十字绣的公司，专注于十字绣手艺领域，集十字绣产品研发、生产、销售于一体的企业。公司拥有强大开发设计能力、精细化流程生产能力及专业营销管理能力。产品涵盖风景、人物、动物等系列风格十字绣产品及立体钻石画系列。宜家绣艺IKERCS始于2005年，国内较早涉足十字绣行业的品牌，致力于十字绣系列产品设计、研发、生产、营销的综合性服务型厂商。以光泽度好、格子方正、纬斜控制标准的绣布及色牢度高、色泽亮丽丰富的绣线而备受欢迎。在全国拥有3300余家经销客户，涵盖十字绣、大画、钱包、抱枕等全系产品。店铺推荐KS十字绣旗舰店琴棋书画旗舰店琪萌旗舰店经典艺绣家居旗舰店索芙兰旗舰店浴帘什么牌子好浴帘品牌推荐浴帘是一个悬挂在带淋浴喷头的浴缸外面、或者淋浴范围的窗帘状物品。浴帘主要用于防止淋浴的水花飞溅到淋浴外的地方；及为淋浴的人起遮挡作用。浴帘传统来说由塑料、布等材料制成。在室内温度较低的时候浴帘也有聚拢热蒸气，维持淋浴区局部温度的作用。行业推荐品牌IKEA宜家从1943年创立以来，宜家从一家通过邮购目录出售钢笔、钱包和相框等日用品的小型瑞典企业，跻身全球知名的家居用品品牌，以种类繁多、美观实用、平实价格而著称。宜家的产品有着鲜明的北欧风格，产品屡获红点等设计大奖。其产品大多被设计成简单套件，销售主要包括座椅、沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。多样屋TAYOHYATAYOHYA多样屋创立于1998年上海，浴帘十大品牌，专业从事家居商品设计、生产、销售，致力于提供健康、幸福、快乐的生活方式，让家居生活好物通过巧思妙搭，成为消费者家中的一处风景。推出全网营销+全域运营的模式，发展至今营销全国150多个城市，开设200余家专营店。RIDDER_德RIDDER品牌始于1949年德国，时尚卫浴风潮带领者，专注于卫浴产品的研发、设计、生产、销售的卫浴综合性企业。RIDDER创意的营销，前沿的管理理念，优良的服务和综合的物流，是其多年以来有力的发展模式造就的，RIDDER产品销往全球超过40个国家。店铺推荐多样屋家居旗舰店Ridder旗舰店IKEA宜家家居旗舰店宝优妮旗舰店海之巅旗舰店布衣柜什么牌子好布衣柜品牌推荐布衣柜又叫简易衣柜，是存放衣物的布制造式家具。是属于衣柜类的新产物，其便捷性，以及实用性更是受到广大消费者的支持。同时，布衣柜也慢慢成为了家庭常用的家具之一。行业推荐品牌溢彩年华2009年成立，怡然集团旗下子公司，集收纳家居产品研发、生产、销售为一体的家居用品企业，主要生产经营置物架、晾晒架、鞋架、衣帽架、衣橱、布收纳整理等系列产品。形成了从原材料制造、半成品加工到成品包装等一体化生产流程。冠达星GudXon创于1997年，集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业，国内生产规模大、产品品种齐全的布衣柜研发、生产和销售基地，现已新增塑料制品，实木家具、钢木家具等定制家居项目。中国日用杂品工业协会副理事长单位。家世比HOMEBI成立于2006年，集家居产品设计、销售运营、物流仓储、制造生产、软件开发为一体综合型企业，拥有一整套的设计管理体系及独立的设计研发部门，与日本、美国和德国等国家的设计师建立合作关系，拥有一百多项产品专利，形成了多层次、立体化的渠道体系。店铺推荐溢彩年华自营旗舰店冠达星家居旗舰店索尔诺家居品牌旗舰店美之高旗舰店好事达自营旗舰店抱枕什么牌子好抱枕品牌推荐家居装修软饰中，少不了抱枕的装饰，无论是沙发、榻榻米、座椅，还是汽车，一个抱枕或靠枕，一本好书，一杯咖啡，慵懒的在午后静静享受着美好时光，抱枕成为生活中了不可替换的垫背靠坐装饰物。行业推荐品牌多喜爱家纺Dohia成立于1999年，国内家纺行业知名品牌，是一家以床上用品为主，集研发、设计、生产、营销于一体的综合型家纺公司。多喜爱定位中高端消费群体，旗下涵盖多喜爱、美眠康、喜玫瑰、乐倍康等不同定位的子品牌，产品外观强调时尚个性化，并专注于新材料面料的应用研发和生产业务，研发出纳米银抗菌材料“芬纳诺”。梦洁家纺MENDALE梦洁家纺前身为诞生于1954年的湘省弹棉厂，专注从事家纺产品设计、制造、销售以及提供高品质的家居生活服务，2010年在深圳证券交易所上市。以层次丰富的产品风格和个性为品牌定位，旗下拥有梦洁、梦洁宝贝、梦洁床垫、平实美学、寐、觅等较具影响力品牌。水星家纺水星控股集团下属主要成员企业，于2017年在上海证券交易所上市，致力于高性能、绿色环保及可降解纤维为主体材料的家纺产品的研究与开发。以连锁专卖为主要销售方式的特许营销模式，营销网点遍布全国各省市，目前在全国各地拥有数千家专卖店、商场专柜。旗下拥有简色生活、水星婚庆馆、水星宝贝、水星Kids、百丽丝家纺等品牌。店铺推荐梦洁旗舰店水星家纺旗舰店博洋家纺旗舰店IKEA宜家家居旗舰店诺伊曼旗舰店其他相关品牌导购文章推荐买藤席什么牌子好买蚊帐什么牌子好买牛皮凉席什么牌子好买亚麻凉席什么牌子好买浴巾什么牌子好买荞麦枕头什么牌子好买u型枕什么牌子好买竹纤维毛巾什么牌子好买床笠什么牌子好买刺绣什么牌子好买首饰盒什么牌子好买孕妇枕什么牌子好买毛巾被什么牌子好买婚庆家纺什么牌子好买记忆枕什么牌子好结语选购家居布艺装饰时千万不要因为价格便宜，而盲目跟从购买，选择比较有知名度的品牌，不仅品质有保证，售后服务也有保障。当然追求品牌的东西不一定就是追求价格的昂贵，不同的经济水平我们可以选择不同价位的名牌产品。选择网购商品的朋友要认准品牌的旗舰店铺，这样子才能做到万无一失。

医学

（可以在米兔智能故事机上听正版音频）盘古开天很久很久以前，天和地还没有分开，宇宙混沌一片。有个叫盘古的巨人，在这混沌之中，一直睡了十万八千年。有一天，盘古突然醒了。他见周围一片漆黑，就抡起大斧头，朝眼前的黑暗猛劈过去。只听一声巨响，混沌一片的东西渐渐分开了。轻而清的东西，缓缓上升，变成了天；重而浊的东西，慢慢下降，变成了地。天和地分开以后，盘古怕它们还会合在一起，就头顶着天，用脚使劲蹬着地。天每天升高一丈，盘古也随着越长越高。这样不知过多少年，天和地逐渐成形了，盘古也累得倒了下去。盘古倒下后，他的身体发生了巨大的变化。他呼出的气息，变成了四季的风和飘动的云；他发去的声音，化作了隆隆的雷声。他的双眼变成了太阳和月亮；他的四肢，变成了大地上的东、西、南、北四极；他的肌肤，变成了辽阔的大地，他的血液，变成了奔流不息的江河，他的汗成了滋润万物的雨露"‘"‘"‘人类的老祖宗盘古，用他的整个身体创造了美丽的宇宙。张良拜师张良拜师的典故叫做圯桥授书 。故事如下：张良，字子房。他原是韩国名门公子，姓姬，后来因为行刺秦始皇未遂，逃到下邳隐匿，才改名为张良。有一天，张良来到下邳附近的圯水桥上散步，在桥上遇到一个穿粗布衣裳的老人。那老人走到张良面前，直接把一只鞋子丢到桥下，然后对张良说：“喂！小伙子！你替我去把鞋捡起来！”张良很惊讶，想打那老头。但看到老人年纪很大，便忍住了。他下桥把鞋捡了起来，然后又恭敬地跪着替老人穿上。老人伸脚穿好鞋，然后笑着转身就走了。张良更吃惊了，盯着老人离开的背影。那老人走了里把路，返身回来，说：“你这小伙子很不错，值得我指教。五天后的早上，到桥上来见我。”张良听了，连忙答应。第五天早上，张良赶到桥上。老人已先到了，生气地说；“跟老人约会却迟到，怎么回事啊？再过五天，早些来见我！”又过了五天，公鸡一打鸣，张良就出发赶到桥上。不料老人又先到了，老人说：“又迟到，怎么回事啊？五天后再早点来。”又过了五天，张良刚过半夜就摸黑来到桥上等候。过了一会，老人也来了，高兴地说：“小伙子，你这样才对！”老人说着，拿出一本书交给张良，说：“你要下苦功钻研这部书。钻研透了，以后可以做帝王的老师。十年后有大成就。十三年后，小子你将再见到我，济北谷城山下的黄石就是我啦。” 然后老人就离开不见了。第二天早晨，张良看那本书，乃是《太公兵法》。张良觉得这事很奇特，于是常常用功专研此书。后来，张良研读《太公兵法》很有成效，成了汉高祖刘邦的重要谋士，为刘邦建立汉朝立下了汗马功劳。孔融让梨孔融小时候聪明好学，才思敏捷，巧言妙答，大家都夸他是神童。4岁时，他就能背诵许多诗词，并且还懂得礼节，父母亲非常喜爱他。一天，父亲的朋友带了一盘梨子，给孔融兄弟们吃。父亲叫孔融分梨，孔融挑了个最小的梨子，其余按照长幼顺序分给兄弟。孔融说：“我年纪小，应该吃小的梨，大梨该给哥哥们。”父亲听后十分惊喜，又问：“那弟弟也比你小啊?” 孔融说：“因为弟弟比我小，所以我也应该让着他。”孔融让梨的故事，很快传遍了汉朝。小孔融也成了许多父母教育子女的好榜样。女娲造人盘古开辟了天地之后，天上有了太阳、月亮、星星，地上有了山川草木，花鸟虫鱼，可是就是没有人。不知道在什么时候出现了一个非常美丽、善良的女神，她的名字叫女娲。女娲神通广大，一天能变化七十次。有一天，她在广阔的原野上独自行走，看着周围的美丽的景象，忽然觉得好孤单，她想：在天和地之间，好像还缺了点什么？应该再添一点东西进去，让它热闹一点才对。那添一点什么东西好呢？一路走一路想，女娲有点累了，就在一个小池子旁边蹲下来，忽然间清澈的池水照见了她美丽的面容，她发现：当她笑的时候，池子里的影子也跟着她笑，可要是她生气，池子里的影子就跟着也生气。于是她灵机一动，就想：这世界上各种各样的东西都有了，却单单没有像自己一样的，那为什么不创造一种像自己一样的东西呢？这么想着，她就顺手从池边抓起一团黄泥，掺合了水，在手里揉捏着，成一个娃娃样的小东西。她把小东西放到地面上，说也奇怪，这个泥捏的小家伙，刚一接触到地面，马上就活了起来，欢蹦乱跳，而且一开口就能喊：“妈妈！”。看着这个自己亲手制作出来的小人儿，女娲开心极了。她给心爱的孩子取了一个名字，叫做“人”。她想：有了这样可爱的小人儿，大地上从此就不会寂寞了。于是为了造更多的小人儿，她一天天不休息地工作着，用黄泥捏了许许多多能说会走的小人。看着这些小人在她身边跳跃欢呼，女娲开心极了。可是，一直这样没有休息地工作，女娲的身体也渐渐感觉到疲倦了。她想：有什么更好的办法可以使这造人的工作更简单一些呢？最后，她想出了一个绝妙的好主意，那就是：她先从树林里找来一根藤条，然后把它放入泥潭里，浸上泥浆，一会儿之后再拿出来，向四处挥动，这样，泥点溅落的地方，就出现了许许多多小小的叫着跳着的小人儿，这些小人和先前用黄泥捏成的小人儿，一模一样。用这种方法来造人，果然省事，不久大地上就出现了许许多多的人。女娲看着自己的工作很有成果，心里有说不出的高兴

汽车制造类专业包括汽车制造与装配技术、汽车检测与维修技术、汽车电子技术、汽车造型技术、汽车试验技术、汽车改装技术、新能源汽车技术。u2003u2003一、汽车制造与装配技术专业：u2003u2003培养目标：培养具有机动车的制造、运行、维修与技术管理能力，具有使用测量器械和汽车零部件的加工与装配能力、编制和实施典型汽车零件加工工艺与装配流程，能胜任汽车零件设计与简单机械设备设计工作；具备在汽车制造业担任生产车间（工段）或技术管理工作的能力。u2003u2003主干课程：工程材料与成型工艺基础、机械设计基础、电工电子基础、汽车构造、汽车制造与装配工艺学、汽车维修、汽车检测技术、汽车电子技术、机械设计基础课程设计、汽车制造工艺与装备课程设计、汽车制造与维修综合实训。u2003u2003二、汽车检测与维修技术专业：u2003u2003培养目标：培养具备汽车故障检测与维修、汽车使用性能检测与维护、汽车维护保养能力，能从事汽车制造、检测、维修、营销、管理、服务等方面工作的应用型、复合型工程技术人才。u2003u2003就业方向：可在汽车维修企业、各品牌4S店、汽车销售公司、汽车美容保养公司、保险及公估公司、二手车评估企业、租车等汽车服务公司从事相关工作，或在汽车快修及美容领域创业。u2003u2003三、汽车电子技专业：u2003u2003培养目标：面向汽车电子生产企业及汽车维修企业，培养熟练掌握计算机应用技术、汽车电子控制技术及汽车微处理器控制技术，具有对汽车电子控制系统、电子元件进行检测、故障分析、维护等方面的高技能专业人才。

【 #活动总结# 导语】在6月26日国际禁毒日来临之际，让我们一起行动起来，同毒品犯罪作坚决的斗争，创建无毒社会，确保一方净土。下面 就给大家分享下开展禁毒宣传活动的总结，欢迎阅读！ 【篇一】开展禁毒宣传活动的总结 　　按照《全民禁毒宣传月活动方案》要求和“全县禁毒工作会会议精神，结合犍禁委要求精神，为纪念6.26国际禁毒日，全力提高全民禁毒防毒意识，我乡结合实际，于6月25日在马王庙社区开展了禁毒宣传活动。本次宣传活动以发放禁毒宣传资料、解答群众咨询、悬挂横幅、宣传专栏等多形式相结合，着力营造全乡关心，全民参与，全民支持的浓厚氛围。本次活动受到了广大干部群众的热烈欢迎。现将“6.26”禁毒宣传情况总结如下： 　　一、统一思想，提高认识。 　　毒品严重危害社会和谐稳定，为搞好本次宣传活动，我乡党委政府高度重视，首先对全乡党员干部进行了禁毒宣传教育，要求全乡党员干部做好表率作用，既要管好自己和家人，也要做好义务禁毒宣传员，帮助群众建立禁毒、拒毒的意识。 　　二、明确责任，落实领导。 　　为保证活动的顺利进行，我乡成立了以乡主要领导为组长，分管领导为副组长，党政办主任、财政所长、综治办主任、司法所所长、乡团委书记、卫生院长为成员的领导小组。由乡财政所确保活动经费按时落实，乡党政办负责活动工作人员组织和培训、宣传资料的印制、活动情况的监督，综治办、乡团委、卫生院负责宣传活动现场的布置、禁毒宣传和群众咨询。通过部门间的密切配合，切实做到任务到人、责任到人，落实到位，确保宣传工作有条不紊的进行。 　　三、热情宣传，耐心解答。 　　宣传活动受到群众的普遍欢迎。活动当天，共发放禁毒宣传资料600余份，回答群众相关咨询200余人次。工作人员以高度的责任感和使命感圆满完成了现场各项工作。大家既搞好了资料的发放，也做好了禁毒相关知识讲解，同时还做到了耐心回答群众咨询。每位同志都认真负责，不怕累，不怕苦。大家的工作受到了现场群众的认可，参与活动组织和宣传的同志受到了领导的表扬。 　　四、形式多样，确保实效。 　　本次活动，除悬挂禁毒宣传横幅、张贴禁毒宣传标语、发放禁毒宣传资料外，还在现场设置了群众咨询点，及时解答群众咨询。同时，还组织了禁毒知识竞答，对答对的群众给予奖励，答错的当场由工作人员给出正确答案，充分调动了群众参与现场活动的积极性，确保了禁毒宣传教育的效果。 　　“6.26”禁毒宣传已顺利完成，今后我乡将不断总结禁毒宣传成效，建立禁毒宣传教育长效机制。在接下来的宣传活动中，我们将重点对学校、煤矿、村、社区开展宣传教育，以新举措、新形式，保证禁毒宣传取得实效。 　　 【篇二】开展禁毒宣传活动的总结 　　本年度以来，我校按照县禁毒委、县教育的安排部署开展禁毒工作，把禁毒工作作为学校工作中的一件大事，及时落实上级部门的文件精神，顺利完成本年度的各项禁毒工作任务，现总结如下： 　　一、建立了个禁毒工作专门组织机构：成立了学校禁毒工作领导小组、禁毒工作宣传小组、创建无毒文秘114版权所有学校领导小组、涉毒人员帮教小组等组织机构。学校禁毒工作领导小组由校长任组长，其他行政人员任副组长，所有班主任为成员的禁毒工作领导小组，确保各项禁毒工作扎实、有效地开展。 　　二、及时传达各次禁毒会议精神，及时组织全体教职工学习市纪发号、盘禁委发号、—号、盘党发号、盘党发号、盘教发号等文件共次，并按文件精神对学校的禁毒工作作出具体安排。 　　三、禁毒工作有计划、有落实，制度健全，措施有力。学校根据上级文件精神，结合我校实际制定了《徐霞客小学禁毒工作实施方案》、《徐霞客小学创建无毒学校方案》、《徐霞客小学禁毒宣传教育工作方案》、《徐霞客小学禁毒工作责任追究制度》等方案、措施，并严格按方案开展工作。 　　四、签定责任状，落实责任制。学校与教职工签定责任书份，与家长签定责任书份，与学生签定责任书份，做到禁毒工作，人人有责。全校师生员工人人知禁毒。 　　五、加强禁毒宣传、教育，拓宽宣传教育渠道，丰富宣传教育形式，加强与校外机构的联合使全体家长和师生员工人人知禁毒，人人参与禁毒。本年度中，学校利用春、秋季开学典礼、家长会等集会和黑板报、宣传栏、少先队红领巾广播站等途径对禁毒工作大力宣传，开展多种形式的禁毒教育。 　　六、接受上级部门禁毒工作检查两次，学校禁毒工作得到了肯定。 　　七、建立健全了禁毒工作档案，及时向上级部门上报禁毒工作资料。 　　 【篇三】开展禁毒宣传活动的总结 　　为进一步加强禁毒和艾滋病防治工作，认真贯彻落实《中华人民共和国禁毒法》、《艾滋病防治条例》和《县新一轮禁毒和防治艾滋病人民战争宣传教育工作方案》工作要求，将禁毒防艾宣传教育工作引向深入，有效遏制毒品和艾滋病流行蔓延，我局切实履行部门职责，认真开展了禁毒防艾工作。 　　一、加强领导，完善组织机构 　　为打好禁毒防艾人民战争提供强有力的组织保障，我局成立了禁防领导小组。领导小组组长由县局局长担任，副组长由分管副局长担任，成员由办公室、纪检室、公平交易股、市场管理股、注册股等股室负责人和各分局局长、工商所所长组成，办公室设在市场管理股，负责组织开展日常工作并收集统计上报各类材料、报表。 　　禁毒和艾滋病防治工作关系到国家安全、经济发展和民族的兴衰，是一项长期而艰巨的工作，为让更多的群众了解相关知识，按照工作分工，我局负责对以外的宾馆、酒店、公寓、招待所、美容美发店、ktv等公共场所从业人员进行宣传培训，并结合工作职能制定了《县工商局禁毒防艾宣传教育培训工作方案》。 　　二、结合职能，广泛开展禁毒及防治艾滋病各项工作 　　（一）层层签订责任书，确保工作落到实处。按照县政府与我局签订的禁毒防艾工作责任书，具体确定了我局的工作职责范围为以外的宾馆、酒店、旅馆业及以外的宾馆、酒店、旅馆内的娱乐场所。为抓好此项工作，县局与各分局、工商所签定了责任书，明确相应工作职责，确保工作落到实处。 　　（二）打好新一轮禁毒和防治艾滋病人民战争，是每一个公民的义务，是推动经济社会协调发展，构建和谐的重要举措。为切实做好禁毒防艾工作，增强防范意识，我局纪检室印制了禁毒防艾知识下发至各股室、分局、工商所、个私协会每一个工作人员手中，要求每个工作人员了解相关的禁毒防艾相关知识。同时利用我局开会、培训的时间，组织学习相关的禁毒防艾知识。对全局干部职工定期和不定期开展尿检测试，确保干部队伍的纯洁。 　　（三）组织相关从业人员学习禁毒防艾知识 　　1.我局利用注册登记的职能，对前来办理工商注册登记的从业人员发放艾滋病防治知识宣传资料，共发放宣传资料2500份；同时对全县以下的宾馆、旅店进行登记造册，做到底数清、情况明。目前全县共有非宾馆、旅店和娱乐场所227家。 　　2.充分发挥个体劳动者协会、私营企业协会的桥梁纽带作用，由各分局、工商所巡查队对辖区内个体工商户、私营企业的会员进行面对面宣传，把宣传材料发放到每个经营者的手中，耐心向他们讲解“禁毒防艾”知识，通过定期不定期开展工作检查的同时，开展宣传教育活动，并在市场上张贴宣传画。由个私协发放防艾宣传手册360份、150份宣传贴、60份宣传画。 　　（四）加强督促、检查。认真组织分局、工商所对全县以外的宾馆、酒店、旅馆业及以外的宾馆、酒店、旅馆内的娱乐场所等进行推套防艾检查。1—9月，我局共对以外宾馆、酒店、旅馆业进行检查986户次，督促以外宾馆、酒店、旅馆免费摆放安全套15412个。

10年矿井维修电工试题一、 判断题1) 具有同样长度的架空线路与电缆线路前者接地电容电流大于后者。×2) 变压器的铁损是不变的，而铜损则随着负载而变化。√3) 判断变压器经济运行的依据是负载是否达到额定值。×4) 限流熔断器是指在熔件熔化后，短路电流在未达到最大值之前就立即减少到零的熔断器。√5) 一般小接地电流系统发生单相接地故障时，保护装置动作断路器跳闸。×6) 为了合理供电，尽量减少发生高峰和低谷负荷的时间。√7) 电力系统中最常见最危险的故障是各种类型的短路故障 √8) 送电线路的电压等级越高，送出功率越大，输送距离就越远 ×9) 在交流电机的三相相同绕组中，通以三相相等电流，可以形成圆形旋转磁场。×10) 三相异步电动机定子极数越多，则转速越高，反之则越低。×11) 三相异步电动机，无论怎样使用，其转差率都在 0~1 之间。×12) 提升机操作工与井口、井底及各水平信号之间应设有直通电话和紧急停车事故信号。√13) 信号系统与提升机控制回路可以无闭锁，但是与安全回路必须有闭锁。×14) 副井罐笼提升信号系统是用按钮控制和采用灯光指示的提升信号系统。√15) 在提升机起动前，必须认准开车方向，决不能将电动机操作手柄推到相反方向。√16) 把开关柜、操作台等金属外壳，用导线和埋在地下的接地装置直接联接起来的叫保护接零。×17) 为了提高三相异步电动机的起动转矩，可使电源电压高于额定电压，从而获得较好的起动性能。×18) 在感性负载两端并联适当的电容器后，可使通过感性负载的电流量减小，使电路的功率因数得到改善。× 19) 两个电感线圈串联使用时，电感量大的线圈其两端的压降也大，这一规律同样适用于电容串联电路和电阻串联电路。× 20) 因为自感电动势的方向总是企图阻止原电流的变化，所以自感电动势的方向总是和原电流的方向相反。×21) 在同一供电系统中，三相负载接成Y形和接成△形所吸收的功率是相等的。×22) 变压器的铜耗是通过空载试验测得的，而变压器的铁耗是通过短路试验测得的。×23) 调速系统整流电路串入平波电抗器，使主电路整流电流连续，以防止间断出现使晶闸管承受较大的 di/dt 而烧毁。× 24) 主电机过电流使高压开关柜跳闸断电，正常情况下不会产生安全制动。×25) 采用二级制动可以避免制动减速度过大。√26) 电流继电器与电流互感器若采用三相三继电器安全星形接线，当所保护线路发生任何形式的短路故障时，都能起到保护作用。√27) 直流或交流耐压试验，因可能使被试物品的绝缘击穿，或虽未击穿却留下了隐患，故不应采用。×28) 电流互感器在运行中副边不得短路，电压互感器的运行中不允许开路。×29) 导体在磁场中切割磁力线产生感生电动势，其方向用右手安培定则来判别。 √30) 保护接地使用于电源中性线直接接地的电气设备。 ×31) 两相接地是最严重的触电事故。×32) 为了提高电气设备运行的可靠性，将变压器副边中性点与接地极紧密。√33) 重复接地的作用是降低漏电设备外壳的对地电压，减轻零线断线时的危险。√34) 指示仪表不仅能直接测量电磁量，而且还可以与各种传感器相配合，进行温度、压力、流量等非电量的测量。√35) 要直接测量电路中电流的平均值，可选用电磁系仪表。×36) 钳形电流表可做成既能测交流电流，也能测量直流电流。√37) 测量交流电路和有功电能时，因是交流电，故其电压线圈、电流线圈和各两个端可任意接在线路上。×38) 不可用万用表欧姆档直接测量微安表、检流计或标准电池的内阻。√39) 无论是测直流电或交流电，验电器的氖灯炮发光情况是一样的。×40) 装有氖灯泡的低压验电器可以区分火线（相线）和地线，也可以验出交流电或直流电；数字显示低压验电器除了能检验带电体有无电外，还能寻找导线的断线处。√41) 交流电流表和电压表所指示的都是有效值。√42) 铜有良好的导电、导热性能，机械强度高，但在测试较高时易被氧化，熔化时间短，宜作快速熔体，保护晶体管。×43) 强电用的触点和弱电用的触点，性能要求是相同的，所用材料也相同。×44) 导线的安全载流量，在不同环境温度下，应有不同数值，环境温度越高，安全载流量越大。×45) 电缆线芯有时压制圆形、半圆形、扇形等形状，这是为了缩小电缆外形尺寸，节约原材料。√46) 提升机运行时，若闸瓦间隙过大，则发生直接摩擦，易磨损配件，由增加电耗。×47) 变电动机的运转方向，主要是换接两相电源的相序，使其旋转方向改变过来。√48) 在异步电动机转子回路里串接电阻时，三相电阻器是Y形联接的。√49) 在对井筒、钢丝绳进行检查时，也可启用微机拖动装置实现低速稳定运行的操作。√50) 每一提升系统都应设置井筒检修信号，在井筒检修整个时间内，检修指示灯应保持显示。√51) 电缆的保护层是保护电缆缆芯导体的。×52) 电缆在运行中，只要监视其负荷不要超过允许值，不必监测电缆的温度，因为这两都是一致的。×53) 变电所停电时，先拉隔离开关，后切断断路器。×54) 高压隔离开关在运行中，若发现绝缘子表面严重放电或绝缘子破裂，应立即将高压隔离开关分断，退出运行。（×）55) 高压负荷开关有灭弧装置，可以断开短路电流。×56) 通常并联电容器组在切断电路后，通过电压互感器或放电灯泡自行放电，故变电所停电后不必再进行人工放电而可以进行检修工作。×57) 把适用于间继长期工作制的接触器（如 CJ12 系列），用于长期工作制时，应将它的容量降低到间断长期工作制额定容量的一半以下使用。√58) 变压器的额定容量是指变压器输出的视在功率。√59) 异步电动机采用 Y- Δ降压起动时，定子绕组先按Δ联结，后改换成 Y 联结运行。×60) 绕线转子异步电动机采用转子串电阻起动时，所串电阻越大，起动转矩越大。×61) 电源相（火）线可直接接入灯具，而开关可控制地线。×62) 井口和井底使用罐座的立井，必须对罐座设置闭锁装置，但遇到特殊情况，罐座未打开时，可以发开车信号。（×）63) 电动机的绝缘等级，表示电动机绕组的绝缘材料和导线所能耐受温度极限的等级。如 E 级绝缘其允许最高温度为 120 摄氏度。√64) 安全电压照明变压器使用双圈变压器，也可用自耦变压器。×65) 电动机的额定电压是指输入定子绕组的每相电压而不是线间电压。×66) 立井中升降人员的提升机卷筒缠绕钢丝绳的层数，最多为两层。×67) 斜井提升容器升降人员时的速度，不得超过5m/s，并不得超过人车设计的最大允许速度。升降人员时的加速度和减速度，不得超过0.5m/s2。√68) 每一主提升机必须配有一名操作工，并保证工作时精力集中。×69) 每班开始升降人员前，，检查提升机情况后，可立即开车。×二、单项选择题70) 中性点经消弧线圈接地的运行方式，一般采用（A ）方式。A．过补偿 B．欠补偿C．全补偿D．任意71) 并联电阻电路中的总电流等于(A)。A、各支路电流的和B、各支路电流的积C、各支路电流的倒数和D、各支路电流和的倒数72) 欧姆定律阐明了电路中(C )。A、电压和电流是正比关系B、电流与电阻是反比关系C、电压、电流和电阻三者之间的关系D、电阻值与电压成正比关系。73) 中性点不接地系统，当一相故障直接接地，另外两相对地电压为原有电压的（C ）倍。A．1倍 B．1.414倍 C． 1.732倍D．2倍74) 为了测量提升机的运行速度，一般直径大于（ B ）m的提升机，均设有测速发电机。A、1B 2 C3D475) 提升机若选用高压电动机，都要配备一台（ D ）型高压开关柜。A、TGB B TTGCTGA DTGG76) 6kv的高压换向器由（ C ）组三相接触器组成。A、1B 2 C3D477) 信号装置的额定电压不应超过（ C ）V，并需设立独立信号电源变压器和信号指示灯。A、36B 120 C127 D22078) 50μF/400V与100μF/400V进行并联后相当于一个（A）。A、150μF/400V B、75μF/400V　C、150μF/800VD、25μF/400V79) 当配电系统的电感与补偿电容器发生串联谐振时，呈现（B）阻抗。A、零B、最小 C、最大 D、短路80) 某变压器其Ud%=4.5,其变压比为K=10/0.4当变压器容量达到额定值时其二次内部阻抗压降（B ）。A．450V B．18V C．9V D．36V81) 触电者既(B)时，应采用人工呼吸和胸外挤压法同时进行救护。 A、有心跳无呼吸B、无心跳又无呼吸 C、无心跳有呼吸 D、呼吸困难82) 变电所通常采用（ A）对直接击雷进行保护。A．避雷针B．管型避雷器C．伐型避雷器 D．消雷器83) 切空载变压器，过电压最高可达额定电压的（D）倍。A．1-2B．3-4 C．5-6D．7-8。84) 在无功补偿计算中所需要的是（ B ）。A．自然功率因数 B．平均功率因数C．瞬时功率因数 D．计算功率因数85) 无功补偿从技术合理方面来讲应该采取（ A ）方式。A．就地补偿 B．集中补偿 C．分组补偿 D．车间补偿。86) 在补偿电容器回路中串联一组电抗器其作用是（B ）。A．限制短路电流B．消除谐波影响C．防止电容器短路D．抑制谐波87) 对一类负荷，多由（A）独立以上电源供电，以保证供电的连续性A．两个B．一个 C．三个D．两个并联88) 中性点经消弧线圈接地系统称为（A ）A．小电流接地系统 B．大电流接地系统 C．不接地系统D．直接接地系统89) 按经济电流密度选择，导线截面积其校验（C ）A．电压损失和机械强度 B．电压损失、发热 C．发热和机械强度D．允许电压损失90) 当变压器采用△/Y按线时，其三次谐波电流分量可以在（B ）流通A．副绕组 B．原绕组C．原、副绕组 D．与各绕组有关91) 变压器二次额定电压是（D ） A．二次额定负载下的电压B．一次有额定电流时的电压C．一次有额定电压，二次有额定负载时的电压D．一次有额定电压，二次空载时92) 高压断路器的额定开断电流是指断路器（A ）A．开断正常运行的最大负荷电流 B．开断最大短路路电流C．在规定条件下能开断的最大短电流有效值 D．额定电流的峰值93) 在小电流接地系统中，发生单相接地故障时因（A ）所以一般允许短时间运行A．不破坏系统电压的对称 B．接地电流小不造成危害 C．发生故障可以运行两小时 D．有补偿措施94) 低电压断路器脱扣器额定电流选择应满足大于等于（C ）A．正常负荷电流B．最大负荷电流C．计算负荷电流D．过负荷电流95) 避雷器的保护性能好是指的是（ B ）A．残压低、灭弧电压低B．残压低、灭弧电压高 C．残压高、灭弧电压低D．残压高、灭弧电压高96) 下列设备在工作中属于工作接地是（A ）A．避雷器 B．电压互感器C．电动机 D．变压器外壳97) 直流电动机如要实现反转，需要对调电柜电源的极性，其励磁电源的极性（ A ）。 A、保持不变B、同时对调C、变与不变均可98) 变压器绕组若采用交叠式放置，为了绝缘方便，一般在靠近上下磁轭的位置安放（ A ）。 A、低压绕组B、高压绕组C、中压绕组99) 在（ C ）中，由于电枢电源很小，换向较容易，同时都不设换向极。 A、串励直流电机B、直流测速电机 C、直流同服电机D、交磁电机扩大机 100) 修理变压器时，若保持额定电压不变，而一次绕组匝数比原来少了一些，则变压器的空载电流与原来相比（ A ）。 A、减少一些B、增大一些C、小于 101) 三相异步电动机，若要稳定运行，则转差率应（ C ）临界转差率。 A、大于B、等于C 、小于 102) 一台三相异步电动机，其铭牌上标明额定电压为 220/380 V，其接法应是（ B ）。 A、Y / △ B、△ / Y C、△ / △ D、Y / Y 103) 容量较小的交流接触器采用（ B ）装置，容量较大的采用（ A ）装置。 A、栅片灭弧B、双断口触点灭弧C、电动力灭弧 104) 桥式起重机主钩电动机下放空钩时，电动机工作在（ B ）状态。 A、正转电动B、反转电动C、侧转反接 105) 在三相绕线转子异步电动机的各个起动过程中，频敏变阻器的等效阻抗变化趋势是（ B ）。 A、由小变大B、由大变小C、恒定不变 106) 在匀强磁场中，通电线圈承受电磁转矩最小的位置，在线圈平面与磁力线夹角等于（ B ）处。 A、 0 ℃ B、 90 ℃ C、 45 ℃ 107) 感应式电流继电器的电磁元件的动作电流可通过调节（ C ）的大小来调整，（ C ）越大则动作电流（ D ）。 A、线圈抽头B、弹簧拉力C、气隙D、越大E、越小 108) 可以较好实现二级制动的提升机是（D）型。A、KJ2－3m BKJ4－6m C JTD JK109) 各种仪表和计器要定期进行校验和整定，并留有记录，有效期为（D）年A、 5 B3 C 2D 1110) 摩擦式提升钢丝绳的使用期限不得超过（B）年A、1B2 C 3D 4111) 试电笔的电阻是（A）级的，电路中流过的电流很小。A、M欧 BK欧 C 欧D m欧112) 设备诊断技术中，利用（B）技术，无需拆卸即可检查出存在零件内部缺陷。A、润滑油样分析 B超声无损探伤C 振动监测 D 声反馈113) 在提升机电动机起动之前，控制电源送电后，（B）处于有电吸合状态。A加速接触器1JC~8JC； B时间继电器1SJ~8SJ；C方向继电器ZJ或FJ；D线路接触器XLC114) 绕线型感应电动机的自然特性曲线，指转子回路(A)时的转矩M和转速n的关系曲线。A全部电阻被切除；B部分电阻被切除；C全部电阻串入转子回路；D串入电阻值为R=U20/I2N115) 安全制动闸空动时间：压缩空气驱动闸瓦式制动闸不得超过（C），储能液压驱动闸瓦式制动闸不得超过0.65s，盘式制动闸不得超过0.3s。A、0.3s；B、0.6s； C、0.5s；D、0.65s116) 晶闸管具有可以控制的（B）特性，而且控制信号很小，阳极回路被控制的电流可以很大。A、不导电； B、单向导电 C、两向导电 D、多向导电117) 摩擦式提升机没有装设（C）保护装置A、过速保护； B、松绳保护C、欠电压保护D、过卷保护118) 高压电动机常采用（ C ）保护装置作过负荷的保护，常采用（ A ）保护装置作相同短路保护。 A、电流速断B、定时限过电流C、反时限过电流D、热过载 119) 真空断路器的触点常采取（ D ）。 A、桥式触头B、指形触头C、辫形触头D、对接式触头E、滚动式触头120) 三相异步电动机采用Y－△减压起动时，其起动电流是全压起动电流的（ A ）。 A、 1/3 B、 1/ 1.732C、 1/ 1.414 D、倍数不能确定 121) 过电流和过电压继电器的返回系数总是（ C ）。 A、大于1B、等于1C、小于1122) 为降低变压器铁心中的（ C ）叠片间要互相绝缘。 A、无功损耗B、空载损耗C、涡流损耗D、短路损耗123) Y接法的三相异步电动机，在空载运行时，若定子一相绕组突然断路，则电机（ B ）。 A、必然会停止转动B、有可能连续运行 C、肯定会继续运行 124) 线圈产生感生电动势的大小正比通过线圈的（ B ）。 A、磁通量的变化量 B、磁通量的变化率 C、磁通量的大小 125) 普通功率表在接线时，电压线圈和电流线圈的关系是（C ）。 A、电压线圈必须接在电流线圈的前面 B、电压线圈必须接在电流线圈的后面C、视具体情况而定 126) 某三相异步电动机的额定电压为 380 V，其交流耐压试验电压为（ B ）V。 A、 380 VB、 500 VC、 1000 VD、 1760 127) 叠加原理不适用于（ C ）。 A、含有电阻的电路B、含有空心电感的交流电路 C、含有二极管的电路128) 真空断路器灭弧室的玻璃外壳起（ C ）作用。 A 、真空密封 B 、绝缘 C 、真空密封和绝缘双重 129) 变压器的基本工作原理是（ C ）。 A、电磁感应B、电流的磁效应 C、能量平衡D、电流的热效应 130) 频敏变阻器主要用于（ D ）控制。 A、笼形转子异步电动机的起动B、绕线转子异步电动机的调整 C、直流电动机的起动　D、绕线转子异步电动机的起动 131) 测量1Ω以下小电阻，如果要求精度高，应选用（ A ）。 A、双臂电桥 B、毫伏表及电流表 C、单臂电桥 D、可用表 X1 Ω档 132) 低压断路器中的电磁脱扣器承担（ D ）保护作用。 A、过流B、过载C、失电压D、欠电压133) 煤矿用本质安全型电气设备的防爆标志为（ A）。A、ExibIB、ExdIIC、ExdibID、ExeII134) 为了确保人身安全，我国煤矿井下取（ B ）为人身触电时的极限安全电流。A、20mAB、30mAC、35mAD、40mA135) 准确度是说明测量结果与真值的偏离程度,（ C ）的大小是准确度的标志。 A、附加误差 B、基本误差 C、系统误差 D、绝对误差136) PLC改造设备控制是指采用PLC可编程序控制器替换原设备控制中庞大而复杂的( B )控制装置。 A、模拟 B、继电器 C、时实D、时序逻辑电路 137) 在检修或更换主电流电表时将电流互感器二次回路(B)拆下电流表。 A、断开 B、短路 C、不用处理 D、138) 切熔断器电容器替代时，电容器的（B ）首先要满足要求。A.电容量B.耐压 C.电流 D.功率139) 变频器改造设备调速系统采用交流变频器调速替代原设备中（ C ）或其他电动机调速的方案。A变极调速 B 变压调速 C 直流调速 D 闭环负反馈140) 漏电保护装置在人体触及带电体时，能在（ D ）内切断电源。A. 10s B.5sC.1sD.0.1s141) 当电网停电后，矿井监控系统必须保证正常工作时间不小于（ C ）H。A、1B、1.5C、2D、3142) 对于有漏电闭锁功能的漏电继电器，其闭锁电阻的整定值为动作电阻整定值的（ B　）倍。A、1B、2C、3D、4143) 矿井高压电网必须采取措施限制单相接地电容电流不超过（　A　）A。A、20B、25C、30D、35144) 电气设备的防护等级是指（　C 　）。A、绝缘等级B、防爆等级C、外壳防水和防外物的等级D、外壳表面温度允许等级145) 本质安全型防爆电气设备适用于（　C ）。A、全部电气设备B、大功率电气设备C、通信、监控、信号和控制等小功率电气设备 146) 漏电闭锁装置的主要作用是对（ B ）的供电干线或分支线的对地绝缘状态进行监视。A、送电B、未送电C、送电及未送电 D、A、B、C都对147) 低压馈电开关过电流继电器整定时，除满足所供电动机正常工作及最大电动机起动外，应按线路最远点（ B ）最小短路电流值进行校验。A、单相B、两相C、三相D、接地

曹文轩，1954年1月生于江苏盐城农村。1974年入北京大学中文系读书，后留校任教。现为中国作家协会全国委员会委员，北京市作家协会理事，北京大学教授、现当代文学博士生导师，中国作家协会鲁迅文学院客座教授，北京大学中文系中国当代文学教研室主任。中国少年写作的积极倡导者、推动者。 主要文学作品集： 《忧郁的田园》、《暮色笼罩下的祠堂》、《红葫芦》、《蔷薇谷》、《少年》、《大水》、《追随永恒》、《三角地》等。 长篇小说：有《山羊不吃天堂草》、《草房子》、《红瓦》、《根鸟》、《青铜葵花》等。 主要学术性著作： 《中国八十年代文学现象研究》、《面对微妙》、《曹文轩文学论集》、《思维论——对文学的哲学解释》等。

1、梦见在办公室扫地的吉凶指数 气运、财运皆坚固平安，大体平顺幸福，障碍少而且均能处理解决，成功运佳，虽成功较迟，但可达到希望目的，并可续渐伸张发展。如果人格、地格、外格：若是或数者，虽然雅量广大但多数不重视贞操，若果能够成为连珠格局更佳。【大吉昌】 吉凶指数：78（仅供参考） 2、梦见在办公室扫地的宜忌 「宜」宜亲吻，宜冷战，宜多喝水。 「忌」忌拍照，忌探讨人生重大问题，忌洗衣服。 3、梦见在办公室扫地的预兆 梦到你正在很努力的打扫，这是人际关系不如意的预兆，很有可能跟朋友、同学、同事合不来，你必须想办法跟身边的人和平相处，否则你每天的日子会很难过。 梦见在办公室扫地 ，这两天在工作/学业上会有许多琐细的事情需要你忙碌，这两天在室内从事文案或资料整理的工作/学业比较多，外出也没什么时间呢。 做生意的人梦见在办公室扫地，代表吉凶参半，有得有失。宜慎之。 梦见在办公室扫地，按周易五行分析，幸运数字是 0 ，桃花位在 东南方向 ，财位在 正北方向 ，吉祥色彩是 绿色 ，开运食物是 草莓 。 出行的人梦见在办公室扫地，建议不变动行程，如期外出，平安往返。 本命年的人梦见在办公室扫地，意味着岁运劳碌，利用时间学习技能，往后有用。 梦见扫地，代表最近压力很大。 梦到自己扫地，表示最近可能会遇上破财之事，要特别小心，尤其不要乱花钱，守住荷包才要紧。 怀孕的人梦见在办公室扫地，预示生女，冬占生男，慎防延误时间意外流产。 梦见自己扫地，会有好运气。 恋爱中的人梦见在办公室扫地，说明有误会，口舌纠纷，只要互相谅解则可成婚。 梦到你正在很努力的打扫，这是人际关系不如意的预兆，很有可能跟朋友、同学、同事合不来，你必须想办法跟身边的人和平相处，否则你每天的日子会很难过。 恋爱中的人梦见在老家扫地，说明心心相印，要互敬互信，婚姻可成。 梦见扫地，代表最近压力很大。 梦见在扫地 ，表示最近可能会遇上破财之事，要特别小心，尤其不要乱花钱，守住荷包才要紧。 做生意的人梦见胞妹在扫地，得失参半，宜退守重新整理再经营。 本命年的人梦见胞妹在扫地，中庸行事得财利，房地产有赚钱。 出行的人梦见在老家扫地，建议可外出无妨，稍有风，添些衣服。 出行的人梦见女妖在扫地，建议有大风则延后出发。水边注意安全。 恋爱中的人梦见在水中扫地，说明双方同意。慎防坚持已见而闹翻。