有什么好用建筑企业项目管理软件或平台推荐？

供应链软件是对商品和服务的流转的管理，涉及原材料、在制品及成品库存，从原材料产地到送达消费者的最终产品形态的运输和储存，各种关联的网络、渠道和业务节点复杂的结合的软件。供应链管理，则被定义为“供应链活动的设计，规划，执行，控制和监控，通过创造价值目标，建立有有力竞争，构建基础设施，利用全球物流，同步全球供需并精准衡量供应链绩效。与传统原材料采购模式不一样，供应链管理软件能为企业提供有针对性的服务，与原材料供应商建立科学的价格体系，产品配送与支付流程受到严格监控。另外，原材料提供的产品服务与供应链管理结合在一起，原材料提货和订单核实后，有企业的采购部门核准并申请货款支付。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/4ec2d5628535e5dddc2aaeb379c6a7efce1b6253"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/4ec2d5628535e5dddc2aaeb379c6a7efce1b6253?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/4ec2d5628535e5dddc2aaeb379c6a7efce1b6253"/>扩展资料供应链管理软件还可完善制造环节，产品制作与检测、打包与配送等活动，在这个软件帮助下也可轻松完成。产品配送是供应链管理的构成，软件中的物流管理模块帮您解决，按照客户产品订单与收据，把产品配送到客户手中，完整的货物计价系统与接收款功能，可有效控制企业的物流成本。有时退货是在所难免的，供应链管理软件中的退货模式可处理这个问题，通过建立供应链网络可接收客户退货，还可为客户提供技术支持。供应链管理能优化供应链上的各个节点，提高原材料的增值转化效率。通过实时的供应链计划功能，则可以帮助客户即时响应最新市场预期，通过实时供应链管理，则可以提前帮助客户规划未来需求的盈利。这一基于云的解决方案，采用了鼎鼎大名的SAPHANA内存计算技术，结合了销售和运营计划、需求计划、库存计划等功能。参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%AF%E4%BB%B6/4149681?fromtitle=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E8%BD%AF%E4%BB%B6&fromid=16618530&fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-供应链软件">百度百科-供应链软件

ERP（Enterprise Resource Planning），中文全称为企业资源计划。它是一种集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一体，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。

sap和erp的区别是定义不同、基本原理不同、功能不同、模块不同、特点不同。1、定义不同ERP即企业资源计划，是上个世纪90年代美国一家IT公司，根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和将发生变革，而提出了这个概念。SAP是SAP公司的产品，企业管理解决方案的软件名称。SAP是一款先进的企业管理软件，尤其是在近些年，国内具有实力的企业都开始通过使用SAP来对企业进行信息化管理。2、基本原理不同ERP软件是一套业务流程应用程序，可帮助企业将核心功能和信息流整合到一个集成系统中，以更好地管理业务流程，从而减少手动流程处理可能产生的管理成本。SAP公司拥有SAP-ERP软件形式的集成解决方案。它帮助公司简化所有流程，包括制造、销售、采购、服务、人力资源和财务。3、功能不同SAP主要功能为商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和遵从、人力资本管理、产品生命周期管理、服务与资产管理、供应链管理、可持续性。ERP主要功能为供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。4、模块不同ERP的主要特点是一个组织内的所有应用程序共享相同的信息和流程数据库，这消除了从多个系统收集数据的需要，从而使业务流程更加简单高效。ERP系统包括供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。SAP具有管理组织内各种功能的模块。每个模块对应于特定的功能。SAP的主要模块有ABAP，这是SAP中最为重要的模块；财务管理；人力资源类型；采购销售。5、特点不同ERP的特点是面向所有用户的多模式、多平台设施；从战略上支持业务规划活动；所有功能系统的全面集成；它涵盖了企业的所有功能领域。SAP的特点是为采购提供管理设施；协助公司开发各种产品；它支持所有服务和销售要求。

供应链软件是对商品和服务的流转的管理，涉及原材料、在制品及成品库存，从原材料产地到送达消费者的最终产品形态的运输和储存，各种关联的网络、渠道和业务节点复杂的结合的软件。供应链管理，则被定义为“供应链活动的设计，规划，执行，控制和监控，通过创造价值目标，建立有有力竞争，构建基础设施，利用全球物流，同步全球供需并精准衡量供应链绩效。与传统原材料采购模式不一样，供应链管理软件能为企业提供有针对性的服务，与原材料供应商建立科学的价格体系，产品配送与支付流程受到严格监控。另外，原材料提供的产品服务与供应链管理结合在一起，原材料提货和订单核实后，有企业的采购部门核准并申请货款支付。扩展资料供应链管理软件还可完善制造环节，产品制作与检测、打包与配送等活动，在这个软件帮助下也可轻松完成。产品配送是供应链管理的构成，软件中的物流管理模块帮您解决，按照客户产品订单与收据，把产品配送到客户手中，完整的货物计价系统与接收款功能，可有效控制企业的物流成本。有时退货是在所难免的，供应链管理软件中的退货模式可处理这个问题，通过建立供应链网络可接收客户退货，还可为客户提供技术支持。供应链管理能优化供应链上的各个节点，提高原材料的增值转化效率。通过实时的供应链计划功能，则可以帮助客户即时响应最新市场预期，通过实时供应链管理，则可以提前帮助客户规划未来需求的盈利。这一基于云的解决方案，采用了鼎鼎大名的SAPHANA内存计算技术，结合了销售和运营计划、需求计划、库存计划等功能。参考资料来源：百度百科-供应链软件

供应链软件是面向供应链的电子商务采购和交易平台，协助供应商和客户的在线交流，实时跟踪与更新业务信息，真正实现供应链的可视化管理，提高企业的客户价值，并提升企业的供应链价值的软件。在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。而供应链成本过高延长了产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，降低了产品的国际市场竞争力，从根本上削弱了企业经济的增长力。而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出，企业供应链管理中，物流成本与时间成本的降低，相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。扩展资料库存周转率无疑是一个很好的判断标准，库存周转率的高低很好的反映了供应链运作效率的高低。对于企业物流，过高的库存量一直是企业管理的难题所在，库存累积量不能减少，而库存增量却在不断攀升，企业的库存周转率可以说是不容乐观的。造成企业的局面，供应链上下游客户间信息的不对称是其中重要的因素之一。摆脱现在的局面，就需要对企业的供应链进行可视化管理。供应链的可视化管理，就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台，在这个平台上，客户和供应商可以基于订单、计划进行在线沟通，并且所有的沟通记录都会和订单或者计划联系起来，使得搜索和更新变得非常的容易。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。供应链的运作是由很多不同的环节衔接起来的，不同环节的衔接点需要有一个统一的平台进行管理，并能实现实时的查询与跟踪。实现包括集团公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理，并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内，缩短企业管理垂直间隔，实现高度透明的运营管理模式。参考资料来源：百度百科-供应链软件

供应链管理的管理软件有8Manage SPM供应链管理软件，不仅具备供应商原有的功能管理，涵盖供应商的招募、资格预审、信息管理、交付质量管理、绩效管理等多个维度的功能设置，而且还能够通过一体化管理来实现供应链整体的功能，即可以连通电商平台、人力资源管理、OA管理、财务管理等方面，实现数据的共享。在8Manage供供应链管理软件中，针对供应商评估做了以下的功能设置，特别是在“交付与验收”过程中，系统会按照预设的评估标准与规则自动追踪价格等级、性价比等级、迟交率、报废率、服务投诉率、价格偏离基准价、投诉频率、中标率等14个指标，来进行数据自动汇总和结果评估，管理人员可以通过以上的数据来进行最后的结果判定，从而保证整个供应链项目绩效的有效运行。

对应单个企业，尤其是中小企业来说，一般都身处供应链当中的某一环（生产/分销/批发/零售），所需要的软件功能不一，因此可以根据需要找软件厂家定制或尝试购买现有的解决方案。目前，主流的供应链管理软件有很多，功能都是各有特色，我是比较推荐8MSaaS SPM这款软件，它可以帮助企业实现以下成果：● 采购订单的流程成本减少高达80%● 开票的流程成本减少高达70%● 收货单管理的成本减少高达30%● 将资源集中在战略性任务上（成本、风险和创新）● 成功实现全球业务转型流程

　　物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。　　国际物流是相对国内物流而言的，指发生在不同国家之间的物流。国际物流师是指从事国际物流相关工作的专业技术人员和管理人员。　　职业介绍　　国际物流师（CILS）是国际物流管理专业领域的一套职业资格认证体系，是由国务院国有资产监督管理委员会商业技能鉴定中心和全国商务职业资格考评委员会根据全球物流产业发展的历史，参照世界发达国家的有关做法，结合目前我国物流产业现状，按照国际惯例推出的职业资格认证体系。　　世界在进入中国，中国在融入世界。我国经济的迅猛发展使得我们的企业经营日益国际化，这一趋势对我国的企业经营管理人员提出了新的挑战。国际物流师是实现和完成这一过程的执行者。其使命是在世界经济全球化过程中，成为各企业、公司与组织中国国际物流和供应链管理的中坚力量，成为企业决策、风险管理和实务操作等方面的高级专业人才。　　为提高我国物流管理人才的素质，满足企事业单位和其他用人机构的岗位需求，培养既有真才实学又符合行业发展要求的专业化人才。国际物流师认证办公室在设计国际物流师资格考试认证体系时，广泛征询了专家、相关企业及专业人员的需求，对现行的国际与国内的资格认证体系进行了借鉴，保证了该证书体系体现出当今国际物流师专业资格认证的国际水平，又符合当今国际经济社会发展的需要，具有高度的实用性和可操作性。所颁发的国际物流师证书具有国际化、前瞻性、实用性的特点，是中外相关单位物流与供应链管理岗位的“通行证”。　　项目特点　　一、职业等级实用性强。　　根据国际商务职业资格认证办公室（以下简称“认证办”）的规定，分别设立：助理国际物流师、国际物流师和高级国际物流师三个等级，可以充分满足企业对不同层次专业人才的需求。　　二、培训教材权威性高。　　专门成立了“国际物流师职业资格认证培训教材编审委员会”，人员由全国相关高等院校物流专家组成，组织编写了统一的“国际物流师职业资格培训专用系列教材”。这套教材在参考国际有关资料，吸收当前同类教材精华的同时，也充分考虑了我国物流企业的实际需要，具有较高的水平。　　三、师资力量整体性强。　　国际物流师职业资格的培训机构和考试中心均是经过严格考察与审核，选择在开设物流及相关专业的本科以上院校或具备培训资质的专业培训机构。培训教师必须是相关学科的在职人员，且受过标准的专业培训。　　四、考试认证严肃性高。　　国际商务职业资格认证办公室为该项考试认证制定了严格的《国际物流师职业资格考试规则》和《国际物流师职业资格统考考场情况记录表》等规章制度，监考实行现场监督和远程监控相结合的方式。助理国际物流师、国际物流师和高级国际物流师论文评审工作力度得到加强，很好地体现了国家等级考试认证的公正性、专业性和严肃性。　　五、执行标准统一性高。　　即统一标准、统一教材、统一认证、统一培训、统一考试、统一阅卷。　　六、培训证书通用性强。　　国际物流师资格培训遵循宽进严出的原则，凡符合条件的人员均可报名，经过严格培训后，考试合格才能取得相应证书。本证书全国通用，可作为应聘上岗的资质证明。　　单位资质　　中国加入WTO以来，外企大量进入国内，为加快与国际企业接轨的速度，国际职业资格认证培训河南省管理中心经国家特别授权在全省范围内开展：国际物流师、国际电子商务师，国际营销师，国际移动商务师等培训认证工作.负责在各地、市设立培训点、考试点等。　　本中心面向市场严谨治教，立志创“教育精品、打造高质量、高规格、高品质”的培训教育管理中心，开展社会主流需求和企业专业化需求的资格培训；并开展教育招生、人生规划、人才输送、国内外职业资格认证培训等。　　该中心处在中原腹地，拥有便利的交通、优越的环境及一流的教学设施，同时还拥有一支学院派与实战相结合的高素质的师资队伍和完备的职业教育体系及教学管理体系，积累了跨区域运作的成熟经验，在业界中以课程精练、国际同步、理念并重、师资优秀而闻名，并获得了良好的口碑，成为希望成功者学习“新知识、新思想、新观念” 的首选培训机构。　　培训目标　　国务院国有资产监督管理委员会商业技能鉴定中心批准，成立国际物流师（CILS）认证办公室，负责项目的体系建设和具体实施。并本着国际化、专业化、标准化的的原则，以打造国际标准的认证体系为宗旨，以培养“会工作的国际物流师” 为目标，即“初级会操作、中级会管理、高级会策划”，以此确立了在我国职业资格标准化建设的权威地位。　　适合人群　　三方物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员；　　生产、制造、电子商务、超市等企业的相关操作人员及经管人员；　　交通、航空、铁道、航运、外贸、物资等大中专院校的在校学生；　　拟从事物流与供应链相关职位的待业人士（包括高校中物流管理、物流工程、交通运输、工商管理、国际贸易、电子商务等相关专业的大学生）。　　资格等级与审报条件　　一、助理国际物流师、国际物流师（具备以下条件之一）　　1、大专以上学历，在相关行业连续半年以上实践、实习经历（提供学历证书原件、复印件和所在单位证明原件）。　　2、中专学历者，相关专业（物流管理、物流工程、工商管理、国际贸易、电子商务、交通运输等）毕业，从事相关行业连续1年以上实践、实习经历。非上述专业，须在相关行业连续实践经历3年以上（提供学历证书原件、复印件和所在单位证明）。　　3、在校学生（含自学考试）大专层次以上相关专业（同上）学生报考必须已学习本专业2年以上；其它学生报考须按国际物流师教学大纲经系统培训180学时以上（培训学校结业证书或证明）。　　4、助理国际物流师要求提供论文不低于3000字，国际物流师提供论文要求不低于5000字。　　5、持有物流、报关员、货代、采购、供应链管理等相关职业资格证书的人员（提供证书原件、复印件）均可申报。　　二.申报高级国际物流师应具备以下条件（条件1和5必须具备）。　　1、相关领域工作或从事研究、教学5年以上；　　2、具有学士以上学位或中级以上职称、资格；　　3、两位以上教授或当地培训中心推荐；　　4、在国内外刊物（含知名专业网站）发表相关文章两篇以上；　　5、提供10000字以上的论文或国际物流系统方案设计。　　认证证书　　根据《中华人民共和国劳动法》（1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过，主席令第二十八号）第六十九条规定：国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。　　商业技能鉴定与饮食服务发展中心是经中编办批准的行政事业单位，隶属于国务院国有资产监督管理委员会，其业务范围包括“商业特有工种职业技能鉴定标准、特有工种考评员资格标准和技术等级标准或岗位规范拟定，商业特有职业技能鉴定”的职能。　　所颁发的证书具有国际权威性，在世界范围内通用，是各企事业单位聘用、任职、提升的主要依据之一。　　教材　　成立了由全国相关高等院校物流专家组成的“国际物流师职业资格认证培训教材编审委员会”，组织编写了全国统一的“国际物流师职业资格培训专用系列教材”。这套教材吸收了当前相同教材的精华，结合我国物流企业实际需要，参考国际有关资料，达到了较高的水平.　　培训与考试　　1、国际物流师考试采取“考前培训辅导＋全国统一考试”的模式。符合申报条件的报考人员可以就近参加当地培训（考试）特许工作机构举办的考前培训辅导班，并在当地参加考试。　　2、考生使用认证办公室组织编写（或指定）的中文版教材进行学习和复习，使用中文或英文参加培训考试，中、英文考试成绩具有同等效力。　　3、国际物流师考试分为助理国际物流师考试和国际物流师考试；高级国际物流师实行评审制度。　　4、国际物流师考前辅导采取特许授权方式。各地培训机构的建立必须经认证办统一审核和授权。所有经过授权的特许机构必须按认证办的统一标准和要求进行培训辅导。

可以咨询青岛百诺软件有限公司

主要的功能有1、能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；4、实现协同化、一体化的供应链管理。基本上这些功能。

他们之间有很多关系。1.外部与内部。描述SCM和ERP之间差异的最基本的方法之一是，当SCM处理来自外部供应商或供应商的原材料的数据时，ERP的处理是更侧重于内部工作流程。虽然SCM可能会“触及”其他内部流程的内部库存，但其中大部分是外向型的，所以在一个简单的层面上，供应链管理的重点很大程度上是外部的，在业务与第三方的交易中，而ERP工具的重点主要是针对内部的。2.基于关系的任务为基础。供应链管理软件与ERP工具之间的另一个重点在于他们处理的事务和流程的性质。供应链管理工具查看运输材料，但也涉及评估与第三方公司的关键关系，帮助生产公司提供其供应和库存。例如，供应链管理可能主要包括评估成本，支持和业务伙伴关系的其他方面的工具。虽然它经常管理像运输和运输这样的具体任务，但它通常还有一个组成部分，集中在个人供应关系是否有意义，何时应该继续或追求。另一方面，由早期的一套名为“制造资源规划”或“MRPII”的思想产生的ERP通常集中在一组任务上。尽管ERP套件发展成为多功能范例，包括客户关系管理工具（基于关系），但仍然是ERP系统的主要核心部分，将始终以程序方式管理核心流程。3.综合性与专业性。企业用于供应链管理的软件（SCM）和用于整体企业资源规划的软件（ERP）之间还有很大的区别。从某种意义上说，企业资源规划对业务自动化和软件协助的一些关键方面来说是一个全新的挑战。相比之下，供应链管理是一种详细和专门的软件类型。它特别侧重于围绕将原材料纳入公司库存的行动和合作伙伴关系（而可能或可能不会处理该库存管理本身的细节）。重要的是要注意，许多ERP解决方案没有SCM软件提供的详细程度。最终，企业必须对哪些SCM和ERP工具进行具体的决策。他们可能会选择将大型ERP系统从像SAP或Oracle这样的制造商绑定到一个独立的SCM工具。

供应链管理系统具备以下几个功能　1、大部分供应链管理系统会设置多个功能模块，所以其功能的涉及面非常的广，通常会包括工作流程、市场需求、产品设计、服务和客户管理等。设置的多个功能，就具有能极大的满足不同企业、规模的业务需求，能够协作企业业务运作效率高的特点。　　2、供应链管理系统因可以应用于多个行业，能够应对多个供应商分散、供应链上产品繁杂、运作上渠道不通畅等，帮助他们之间解决信息传输不畅的问题。　　3、供应链管理系统的线上化操作，不仅简化了操作流程，加速了系统流程运转的速率，也使得订单处理时间减少了。这使得整个系统的订单实现率可以极大的提高，减少货物和资金的积压，也使得资金周转率进一步提高。　　4、供应链管理系统让业务处理流程，变得更加的简便，使得系统内的成员沟通更顺畅，合作更方便。有效的沟通，能够稳固供应链的运作，实现长效的合作，建立更长久的业务伙伴。8MSaaS SPM采购与供应商管理系统，能够帮助企业管理成千上万的供应商，全方面解决包括供应商管理、公开招募与资格预审、资格、等级、供应商信息、供应商交付质量、供应商绩效等问题。突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。

建立数字化智能化工厂需要以下关键步骤和措施：1. 制定数字化战略：明确数字化智能化工厂的目标和愿景，制定与企业业务战略相匹配的数字化战略和规划。2. 数据驱动：建立高效的数据收集与处理系统，使用物联网、传感器、云计算等技术收集和分析工厂中的数据，为决策和优化提供基础。3. 自动化与机器人技术：利用自动化和机器人技术替代和优化传统生产流程，提高生产效率和品质。4. 运用人工智能：引入人工智能技术，如机器学习、深度学习等，提升生产监控、质量控制、预测性维护等方面的能力。5. 传感器与物联网技术：运用传感器和物联网技术实现设备互联、数据共享和实时监控，优化设备维护和生产调度。6. 虚拟仿真与数字孪生技术：利用虚拟仿真技术和数字孪生技术，在数字化环境中模拟和优化工厂的运营状况，降低试错成本，提高效率。7. 跨部门协作与集成：促进不同部门和功能之间的协作与集成，实现数字化系统的无缝连接和数据流通，提高工厂整体运作效率。8. 培训和人才发展：加强员工培训和技能提升，提供必要的技术和知识支持，适应数字化智能化工厂的变革和需求。9. 安全和隐私保护：确保数字化智能化工厂的网络安全和数据隐私，加强信息安全管理和风险防范。10. 持续改进与优化：数字化智能化工厂是一个持续改进的过程，需要不断地评估和优化工厂的数字化系统和工作流程，适应市场变化和技术进步。建立数字化智能化工厂需要综合考虑技术、业务和人才等多个方面的因素，并逐步实施和演化。最佳实践是根据企业的实际情况和需求，结合行业内的先进经验和技术，制定适合自身的数字化智能化工厂建设方案。

2021年跨境电商erp软件排名怎么样？？这个问题可没有什么标准答案的，好用并且合适的跨境电商erp软件肯定在客户中排名靠前呀。erp软件是一种集成了先进管理思维、高效运营流程的企业管理软件，通过它可以规范工作流程，代替很多重复性操作，处理订单，协助采购，强化精细化管理能力，提升效率。而跨境电商erp软件是一款专业为跨境电商企业，卖家解决进销存管理、财务利润分析、供应链管理等问题的一款系统管理软件。跨境电商erp软件可以帮助卖家管理好你的店铺，包括从进货，销售，库存，以及前端，后台客服，售后，退单，发货，仓库，财务对账等等问题。好用的跨境电商erp软件经得起时间的考验，就拿聚水潭跨境电商erp软件来说说，这个跨境电商erp软件好用在哪里？聚水潭erp支持跨平台、多店铺，“业务+供应链+财务”一体化管理。系统稳定、安全、快速，是不少卖家选择聚水潭的原因之一。选用聚水潭ERP不止以上理由，聚水潭跨境erp系统不止于功能齐全，而且服务周到、及时，可以快速的解决使用跨境erp系统遇到的种种问题。聚水潭拥有丰富的产品生态矩阵，怎么说？一个商家无论是从小型规模成长为巨头企业、还是从国内电商扩展至跨境业务、或是从单纯自营发展成多重分销、从档口线下拿货发展成线上采购……都能在聚水潭找到对应的产品和服务，一套系统就可实现，无需多套系统之间的频繁切换，高效便捷。针对跨境电商有什么样的特色功能？1、有采集刊登上架系统——51刊登软件。多平台多店铺一键刊登，免费使用。具体功能有：产品中心 、一键搬家 、 商品采集、商品刊登、批量操作 、 图片管理、 违禁词管理、 营销管理等。2、一直以来，财务算账、对账的精度和效率，常常给经营管理者带来莫大的压力，这往往让很多团队的决策链是被动的，滞后的。聚水潭跨境电商erp系统财务管理功能具备多维度利润分析，轻松掌握不同订单/SKU/运营等利润表现和收支构成，更有自动对账，财务管理更放心。3、更多功能：订单管理、商品管理、库存管理、采购管理、售后管理、经营分析...各个模块管理帮助跨境卖家提效率、降成本、增利润。4、客服易工具配合使用，让跨境客服更高效简单。5、自定义配置，根据需求按需配置，合适又放心。为什么选择聚水潭ERP？1、功能多支持免费试用，不限使用人数，不限账号，按需配置，支持多平台、多店铺统一管理，集多种功能于一体。包括：智能审单，快速配货，订单管理，仓储管理，分销管理，报表管理，供应链管理，采购管理，库存管理，售后管理，财务管理，第三方仓储等等。2、系统快自动快速下载订单，每年系统升级410次，日均发送包裹数超3100万单，全国平均每发出5-6个包裹中 就有1个来自聚水潭系统。2020双11聚水潭系统全网订单总量突破8.52亿单。3、服务好我们在全国已设立了超过80个线下服务网点，服务范围覆盖超过350个城镇，超2500人的服务团队为客户提供及时，周到和专业的服务。4、成本省仓库作业效率提升，降低人工成本； 发货准确率提升，降低错发漏发成本；信息化程度提升，降低耗材成本。看完以上这些内容你对跨境电商erp软件排名这个问题有答案了吗？其实每个人心中跨境电商erp软件排名都是不一样的，好用的跨境电商erp软件排名在你的心中更前不是么？选择跨境电商erp软件从实际出发即可。

在国内外，比较出名知名的厂家有8Manage SPM供应链管理系统。近年来，随着公司业务规模的扩大，公司需要采购的物资越来越多，合作供应商的数量也大增，原本使用的ERP系统无法管理到供应商的引入、询比价以及绩效评估等环节，对企业采购的具体流程和预算成本缺乏科学的管控，难以实现对整个采购链条的全方位管理。因此，8Manage为企业设计了采购与供应商管理解决方案，搭建一个数字化的采购管理平台，实时监管所有采购流程和供应商，实现以下的管理提升：供应商实时管理通过系统实时管控合作供应商的采购业务，双方能够在线即时沟通，而系统会跟踪所有关键的沟通和承诺记录，同时，系统自动检测外包项目和计划中的系统性风险，及时提醒和上报出现的问题，减轻采购人员的审查压力，更好地维护好供应商关系。电子化管控采购流程8Manage帮助企业将线下采购转变成直通式电子采购，所有采购流程都在线上进行，实现无纸化办公，既实现资源节约，又提高了采购审批效率。同时，采购人员还可以实时查看线上的所有沟通记录和采购进度，不必担心遗漏采购信息。轻松对接第三方系统为了使企业的业务管理更加便捷，8Manage将采购与供应商管理系统与公司原有的财务管理系统进行无缝集成，数据信息实时连通，实现采购、供应商、财务一体化管理。8Manage易集成的设计架构避免了传统管理系统各自独立的弊端，帮助企业实现多业务实时协同管控，提升企业管理效益。8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。

找个ERP软件用吧

CRM,DMS等

用了很多象声词，导致答案不顺，错别字较多，像吧Manage就是错误的，正确的是8Manage。O二O也是错误的，正确因该是O2O，一O年是错误的，正确应该是10年。所以整体的正确答案应该是：国内领先的管理软件供应商有SAP、8Manage等等。8Manage的所有模块如CRM 、采购、PPM 、财务、人力资源、办公自动化、商业智能、 O2O 、智力机构ERP及生产ERP, 都可以实时整合来提供企业所需的一体化管理功能。实时并非重点, 这些模块只需零时间便能完全整合在一起提供一体化管理功能，这意味着这些模块原来就是基于一体化管理模式设计而成的，绝非不同的模块有不同的设计而用EAI技巧表面把它们连上。所有模块的设计是先有一个整体一体化的设计，然后由同一个具有丰富的中外企业管理经验的主计设师及同一个研发团队花了10年的时间逐一完成。

能够加强小微企业与京东的合作关系，达成互利互赢，为企业带来方便。

选择跨境电商ERP系统需要考虑多方面的因素，包括功能、性能、安全性、易用性、价格等。例如积加跨境电商ERP是一款专门为亚马逊跨境电商卖家设计的跨境电商进销存管理系统。它可以帮助卖家高效地管理库存、销售、财务和运营信息，提升销售额和利润。以下是关于积加跨境电商ERP的详细介绍：1、积加跨境电商ERP的特点：专门为亚马逊跨境电商卖家设计，适用于多种业务场景。支持多种支付方式，如PayPal、信用卡、西联汇款等。具有智能补货、自动化分析销售数据、财务管理等功能。提供详细的销售统计数据和商品采购建议，帮助卖家更好地了解市场情况和提高销售额。系统稳定可靠，支持高并发量的访问，可以满足亚马逊跨境电商卖家的需求。2、积加跨境电商ERP的功能：库存管理：支持库存实时监控、库存调拨、库存盘点等功能，可以帮助卖家及时了解库存情况，避免库存短缺或过剩。销售管理：支持销售报价、销售订单、销售发货、销售退货、销售分析等功能，可以帮助卖家更好地管理销售业务，提高销售效率和销售额。采购管理：支持采购订单、采购入库、采购审核、采购付款等功能，可以帮助卖家及时了解采购情况，选择最优的采购方案，降低采购成本。财务管理：支持费用分摊、利润计算、财务报表等功能，可以帮助卖家及时了解财务情况，制定合理的财务计划，提高资金利用率。3、积加跨境电商ERP的优势：专门为亚马逊跨境电商卖家设计，适用范围广。功能丰富，可满足多种业务需求。支持多种支付方式，方便卖家管理资金。提供详细的销售统计数据和商品采购建议，帮助卖家更好地了解市场情况。系统稳定可靠，可满足高并发量的访问需求。总的来说，积加跨境电商ERP是一款功能强大、稳定可靠的跨境电商进销存管理系统，可以帮助亚马逊跨境电商卖家提高销售额和利润，具体的选择需要根据自身业务需求进行评估，选择适合自己的ERP系统。

旺店通跨境电商saas系统可以解决用户的仓储对接、财务对接、三单对碰等等各方面的问题߅可以有效的助力跨境电商的经营。

财务软件

管理供应商是采购过程中的一项基础工作，这项工作十分繁琐，尤其对于制造企业而言，因所需物料种类较多，且为了方便进行产品对比，每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,这就预示着有一大堆供应商需要管理。因此，如何高效规范的管理供应商是提高采购效率的一大重要因素。像很多企业在用的C2P工业云，采购方面系统支持在线招标，供应商收到招标邀请后在线竞标，保证全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带；支持管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格；工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策；根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单.根据生产和交货策略自动补货；为每个供应商的采购询价单设置不同的个性化内容，同一供应商的多个产品合并为一个采购询价单发送，一次性采购。选择一套合适的采购管理软件，轻松管理你的供应商和采购订单。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击C2P工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击C2P工业云

目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如我们的供应链管理系统，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的

仁和ERP系统是国内的一家软硬件结合的企业管理系统，主要是以ERP软件以及硬件设备构成，各大行业都可以使用。主要的功能模块有生产管理、销售管理、采购管理、仓库管理、人事管理、财务管理、办公管理等。采用的私有云系统保证了企业数据的隐秘性。仁和ERP官网 有意者可咨询。

ERP:(企业资源管理计划)--EnterpriseResourcesPlannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。CRM(CustomerRelationshipManagement)就是客户关系管理。从字义上看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。SCM(SupplyChainManagement)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有资源下达到最高客户价值的满足)，为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。HR是humanresource的简写，是公司的人事部门。软件开发商常用这个词好像，比如eHRMS就是人力资源管理软件(或系统)OA是OfficeAutomation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。但是有100个人会说出100种不同层次、不同内容的解说;有100家单位会有100种不同层次、不同内容的应用需求!100个厂商会有100种不同技术类型、不同层次、不同定义的系统!这主要是因为随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进，关于OA的描述也在不断充实，但至今还没有人对OA下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。

1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、销售商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理：进销存管理：可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。供应链管理：供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效的降低企业风险。进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

要了解K3，先要了解ERP，然后再从金蝶K3的例子深入。简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。 金蝶，是国产ERP系统的佼佼者，金蝶K3应该是其系列的一个版本。

企业管理软件除了ERP系统外，还有OA（协同管理软件）、PDM（生产数据管理系统）、HR（人力资源管理系统）、CRM（客户管理系统）以及知识管理系统等。

这个你要看是哪个行业的供应链，毕竟供应链是一个很大的概念，据我所知，现在主流的有浪潮云、金蝶云，而针对电子信息产业的供应链系统比较好用的则是芯查查元器件供应链波动监控系统。芯查查元器件供应链波动监控与保障系统涵盖四大系统：芯片查询、Bom管理、产业链地图、供应链波动监控，拥有海量元器件数据、操作智能方便，你值得拥有。不知道我的回答是否对你有所帮助

国内ERP系统有博科ERP、赛思软件ERP、点晴ERP。1、博科ERP：上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术,提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。2、赛思软件ERP：广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广,产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。3、点晴ERP：点晴ERP采用独特算法解决了市面上所有传统ERP都无法解决的问题，成本精确核算强大的MRP运算结合多级BOM可视化展现方式。除了支持手机APP，手持终端，条码标签应用，还融合OA办公自动化，为企业提供一体式信息化管理。生产erp系统有以下几个：1、Oracle离散制造业ERP系统。Oracle离散制造业ERP系统可以帮助离散制造企业实现卓越的履约。任何离散制造业中任何规模的工厂都可以简化整个生产周期并更加高效地管理运营。离散制造企业可以直接部署Oracle制造系统，将其作为车间中的制造执行系统，从而提高生产力。2、SAP机械制造行业ERP系统。SAP机械制造行业ERP系统，是基于SAP Business One针对离散制造企业业务特征与信息化基础，充分满足了离散制造企业生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、设备管理人员和财务管理人员等各类管理人员。

十大销售管理软件排行榜有：IBM销售线索管理、蓝点客户关系管理系统、Oracle销售管理系统、SAP、SalesCloud、Microsoft销售管理系统、U8销售管理系统、金蝶K/3销售管理系统、浪潮销售与分销管理软件、800APPSFA。1、IBM销售线索管理IBM销售线索管理（LeadManagement）解决方案为挖掘潜在客户并将其转变为忠实的客户提供了全面的功能。通过IBM销售线索管理解决方案帮助企业挖掘和培养高质量的潜在客户，并通过改进销售线索质量、自动执行销售线索管理流程、快速响应高质量销售线索，将其转变为忠实的客户。2、蓝点客户关系管理系统使用该系统，可以帮助企业简单有效灵活地管理客户资料、产品技术参数、相关沟通记录等所有图文资料，并能自由浏览、统计和分析，配合权限设置，可以让管理者、员工、客户等不同人员方便地通过网络来浏览或查询数据和资料，以及导入导出、备份和还原数据或整个系统。3、Oracle销售管理系统Oracle销售管理系统（Sales）通过提供先进的支持多渠道、多部门销售流程的销售工具，来缩短销售周期。从线索到订单，再到奖励，Oracle销售管理系统帮助企业及其合作伙伴将关注的重点从销售管理转到销售业绩上。4、SAPSAP销售与分销系统积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接，具备所有你想用来简化和自动化销售作业的功能和信息，从而让你集中精力和时间做重要的事情，不断扩展经营业务。5、SalesCloud从潜在客户管理到投标再到分析和控制，SalesCloud销售管理与SFA销售自动化工具可提升并优化所有销售阶段。这使得您可以使用更少的时间，跟踪更多的销售机会，做出更加准确的预测，并实现销售业绩的持续增长。SalesCloud让您能够随时随地获取您所需要的一切。6、Microsoft销售管理系统微软销售管理解决方案通过自动化的销售队伍来提高企业收益并增加销售渠道的准确性，充分利用高度直观的界面以及嵌入式MicrosoftOffice功能来提升销售人员的效率、缩短销售周期、实现潜在顾客管理自动化并通过全面深入的分析提高销售业绩。7、U8销售管理系统U8销售管理是用友ERP-U8供应链管理的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。8、金蝶K/3销售管理系统金蝶K/3ERP销售管理系统面向制造企业和商业流通企业的销售管理人员而设计。该系统提供销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售开票处理等全面的销售业务流程管理，以及客户管理、价格及折扣管理、锁库管理、信用管理等综合业务管理功能，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。9、浪潮销售与分销管理软件浪潮销售与分销解决方案针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业，对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传递，整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。10、800APPSFA800APPSFA（销售能力自动化）应用程序是800APPCRM的基础，800APPCRM系统能够随着销售的进展一路追踪销售状况，为您提供多维信息，包括业务跟进情况、近期要联系的客户、每位销售的业绩及预计收入、各阶段推进成功率等。这有助于对未来销售状况作出准确预测、评估人员能力、提高销售成功率。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

采购是所有企业在经营过程中的一个重要环节，很多大型企业多采购数量是比较多的，所以传统的手工核算模式很难很好的满足企业日常经营的需要。因此，我们必须要提高企业的内部管理水平，这样的话，就可以有效降低企业的生产成本，也能够更好的提高企业的综合实力，对于企业自身的发展有很大的帮助。ERP采购系统怎么管控采购流程呢?1、建立供应商资源首先建立供应商的档案，包括供应商的账户，货品的资料等。2、生成采购申请根据ERP系统的物料需求生成采购申请，包括数量，日期，运输方式等多种信息。通过人工和系统互相评估产生采购申请单。3、确定优选供应商这个过程是根据系统中的多种供应商的类似材料，进行选优评价，选出最适合的供应商进行采购。4、生成资金出账单当确定的供应商之后，根据采购订单会自动生成有关的资金出账单，由财务部审批之后确定给采购部的资金数量。5、下达订单根据订货量，采购前期准备，库存和运输方式等多种信息生成最终采购单，将采购单交给供应商执行采购任务。6.采购订单跟催采购业务员对下达的采购订单按照计划进行跟踪。7、货物验收采购员对供应商提供的货物按照订单进行验收，包括货品的质量，数量，到达时间等进行核查，并同时对延迟货物进行管理。8、结账付款对货物清点完毕之后由采购和财务部进行结账。9、采购单结清完成这次的采购单剩余的其他操作。10、基础数据维护维护有关的基本数据，包括采购员和供应商等。C2P工业云ERP采购系统是一款专为中小企业打造的高效采购管理软件融合了采购、库存、财务等多个业务模块，实现了企业采购流程的全面自动化和信息化。该系统具有简洁易用、采购流程规范化、供应商管理、库存管理、财务管理等多项特点，能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，实现企业的可持续发展。

目前市面上有很多优秀的仓库管理软件，以下是几个比较知名的免费仓库管理软件：TransStrap：适合团队使用的轻量级在线仓储和物流管理系统。方可仓库系统：这款提供免费体验，适合小微公司的仓库进与出还有查询库存报表使用，易理解，易操作，非常实用。JHipster：一款全栈式Java应用程序，可以快速生成现代化的、可扩展的应用程序，包括Web应用程序、移动应用程序和桌面应用程序。它使用Spring Boot和AngularJS作为其技术栈。WaveMaker：一个完整的仓库管理解决方案，可以帮助您在整个供应链中实现协调、计划和控制。它支持多种货运方式，可以跟踪库存状态，并提供实时报告和统计信息。RAMS：支持多种货运方式，有完善的中英文翻译库，有货物清单定制功能，可以根据客户需求定制查询报表等。这些免费仓库管理软件在功能上可能不如一些商业软件完善，但是对于小型企业或者个人项目来说，免费软件往往是性价比最高的选择。您可以根据自己的需要和预算选择适合自己的仓库管理软件。

货宝宝、开单王、店销易、金针软件，管家婆等。货宝宝和金针软件的仓库管理系统更好用、更实用些：库存零差异，所见即所得；库存显示更清晰，适配不同行业的商品规格；门店补货、调货、进出货，实时增减库存；盘点更准确，扫描商品条码，省时更省人！

先看一下ERP的产品模块，一般而言，ERP主要包括：1）生产制造：这是ERP概念的起源和核心2）供应链管理：3）财务管理4）人力资源，（也有人认为HR应与ERP并立）。在ERP时代，市面上许多产品都说自己是ERP。国内主要产品：1）SAP：源自德国，ERP软件的鼻祖，70s初做财务软件起家。其生产制造产品堪称经典、无人能敌。但产品功能复杂、技术相对落后且繁杂（正在做技术转型中，其技术平台NETWARE包含了开放技术JAVA和独家封闭技术ABAP）。在变化不大的制造业的地位不可撼动，在金融电信服务等领域不在领先。2）Oracle：源自美国，数据库的鼻祖，80年代开始进入ERP领域，借助开技术设计的后发优势，一举获得金融电信服务等领域的领先地位。收购当时的全球ERP软件第三的peoplesoft（其中HR公认全球第一）,第四的JDE（间接获得，在制造业中型企业中ERP第一）后，在ERP领域的地位也如日中天。3）用友：88年成立做财务软件起家，主要核心产品仍然是财务软件（应超过其收入的80%，其余收入来自HR、供应链、行业软件，生产制造近乎没有）。由于应用积累、产品架构等方面的实力基础较弱，尽管从2000年起一直宣称成功从财务软件转型为ERP软件，但从收入结构、客户案例等方面仍然缺乏足够的证据来证明其真正转型的的成功。4）金蝶：总体情况类似用友，公司规模较用友小。5）浪潮：国内做财务起家的、真正进入ERP较早的公司（90年代中期开始研发ERP产品，并有多个成功项目），但受制于企业体制、经营思路等方面，品牌形象较用友、金蝶弱很多。6）国内其他一些真正做ERP起家的公司，基本都不大行或销声匿迹于江湖了...

中台概念的快速发展是互联网进入到“平台化”时代的一种必然，也可以把中台看成是平台化发展的一个重要阶段，以解决企业在平台化过程中的各种问题。简单地说，所谓的中台就是在平台的基础上进行进一步“抽象”，通过中台来解决业务、数据和技术之间的关系。随着云计算和大数据技术的发展，企业逐渐形成了以云计算平台为基础的各种技术平台，这些技术平台为不同的业务形式提供各种技术型支撑，但是平台之间却会产生各种问题，所以中台概念的提出，主要就是要解决多平台协作的问题。

还有后起之秀，点晴ERP。

供应链管理总的来说它是一个链条式管理，要想知道详情可以查一下十方通，或者问一问客服也许会更详细一下~

现在各个企业本着运营效率最大化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面下大功夫。通俗点来讲供应链就是企业从采购开始，到最后把货交付到客户手中的所有过程中，要确保合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上，供应链管理在企业竞争中的作用不言而喻，下面我们来列举几点：1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。2．优化资源配置，提高企业的反应速度供应链管理软件实现供应链集成管理、系统合作，使供应链上的供应商、制造商、销售商、仓存、物流等各类实体及时实现信息共享，有助于提高对客户需求的反应速率，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短资金周转时间。3、供应链管理可以使客户服务更加高效和有效。供应链管理活动可以改善客户服务，客户能如约收到他们的产品。通过有效地执行，它们能够通过确保在正确的时间在正确的位置提供必要的产品来确保客户满意。而通过提高客户满意度，企业可以建立和提高客户忠诚度。有效的供应链管理的最终目标是通过提高客户满意度和降低经营成本来提高利润。在可能的情况下控制和降低成本，利润就会更健康。感兴趣的可以搜索：C2P工业云。了解更多供应链管理案例。

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划，是集信息技术、企业管理、商业流程、管理思想等于一体的综合性管理工具。包括企业管理型、供应链管理型、生产制造型和物流管理型4种。1、企业管理型ERP信息系统企业管理型ERP信息系统强调的是管理功能，为企业提供全方位的管理信息，如会计、人事、采购、销售等。这种ERP信息系统的目标是促进企业内部的流程合理化和优化，提高企业的效率和管理质量。企业管理型ERP信息系统的应用场景包括：企业管理、会计管理、人力资源管理等。企业管理型ERP信息系统最大的特点是管理功能强大，能够有效沟通各个部门的信息，优化流程，实现高效的内部管理。例如，通过ERP的采购管理功能，可以实时掌握库存情况，进行供应商评估等，从而提高采购的效率和效果。但是，企业管理型ERP信息系统是一个综合性的系统，涵盖了多个管理模块，因此实现上的难度和成本比较高，需要与企业需求相匹配。2、供应链管理型ERP信息系统供应链管理型ERP信息系统强调的是整个供应链的管理和优化，包括供应商、制造商、批发商以及零售商等。通过供应链管理型ERP信息系统，企业可以实现供应商、制造商、批发商和零售商之间的协作，从而实现供应链的优化、成本的降低、生产效率的提高等目标。供应链管理型ERP信息系统的应用场景包括：采购管理、供应商管理、库存管理等。供应链管理型ERP信息系统最大的特点是连接了整个供应链，通过实时数据交换、信息共享、订单自动跟踪等功能，实现了供应链协作的优化。例如，在库存管理中，可以自动检查库存量并且通知供应商进行补货，实现库存的自动化管理。但是，供应链管理型ERP信息系统需要进行大量的数据整合、工作流程的协调等复杂的工作，因此实现的难度比较高，同时也需要大量的资源投入。3、生产制造型ERP信息系统生产制造型ERP信息系统主要应用于生产管理和控制，强调的是整个生产过程的规划和执行。通过生产制造型ERP信息系统，企业可以实现生产计划、物料需求计划、工艺流程管理、质量控制等一系列功能，从而提高生产效率、产品质量和交付能力。生产制造型ERP信息系统的应用场景包括：生产管理、质量控制、售后服务等。生产制造型ERP信息系统最大的特点是强调生产过程的规划和执行，提供了全流程的数据支持和管理功能。例如，在生产计划中，可以自动分析产能、生产周期和物料需求计划等信息，实时掌握生产状况。但是，生产制造型ERP信息系统需要对生产流程有清晰的理解和计划，同时也需要进行大量的定制开发和设备调整，成本比较高。4、物流管理型ERP信息系统物流管理型ERP信息系统主要应用于物流管理和控制，强调的是物流过程的流畅和优化。通过物流管理型ERP信息系统，企业可以实现物流计划、仓储管理、运输管理、物流成本管理等一系列功能，从而提高物流效率、降低物流成本。物流管理型ERP信息系统的应用场景包括：仓储管理、运输管理、物流金融管理等。物流管理型ERP信息系统最大的特点是强调物流过程的优化和流畅，提高物流效率和降低物流成本。例如，在物流计划中，可以自动分析物流节点、配送路线、运输方式等信息，实现物流流畅和错误的减少。但是，物流管理型ERP信息系统需要对物流过程有清晰的理解和计划，同时需要对各个物流环节进行深入的研究和分析，成本比较高。

推荐一：货宝宝：货宝宝为企业提供基于批发、零售业态的供应链数字化解决方案。让企业的内部与供应链上下游协同化、业务数字化、管理移动化、组织在线化。帮助生产、商贸流通企业的 B2B 交易协同和零售业态数字化门店的一站式解决方案，提升企业运营效率，提升用户满意度。让企业实现供应链全链路数字化高效协同，驱动企业效能则搏增长。推荐二：金针软件：广州金针计算机技术开发有限公司创办于2002年，拥有21年鞋服皮具行业管理软件开发及实施经孙游祥验，客户终端应用已超过32,0000个，成功帮助上万家企业进行信息化管理转型。成立至今，金针软件已获得双软，高新企业等多项认证，全面享受国家政策扶持及税务优惠。金针软件已推出5大系列，共30多个产品，涵盖鞋服，皮具，家纺，饰品等时尚行业的各种经营类型企业应用。推荐三：百胜：由于老总的背景，市场和渠道发展得较好，在服装管理软件市场按年销售额目前排名第一；同样由于老总的原因，百胜不是一家擅长技术的公司，负责技术的是老总的亲戚，因此百胜软件的架构不是很科学，尤其是通讯部分，需要较高的硬件配置才能勉强运行。推荐四：伯俊：客户少，主做分销，没有生产系统。如果你的企业要上生产系统的话，似乎不适合。推荐五：丽晶：由于成立时间最长（顺磨郑便说一下，我所知道的具有10年历史的公司分别是丽晶1992、灵创1996、伏羲1996、百胜1998），因此市场占有率较大。可惜技术更新太缓，这两年靠老总其它产业的资金来支撑，并且靠低价来抢夺市场，服务质量下降，已被替换掉不少客户。

设置操作员权限使用系统管理员admin在“系统管理”中进行，因此需要以系统管理员admin的身份注册并登录到“系统管理”进行操作。（具体方法详见本系列第1篇经验）在“系统管理”窗口中，单击菜单栏中的“权限”选项，在下级菜单中单击“权限”。在弹出的“操作员权限”窗口中，如图单击下拉菜单，选择800账套。如图选择操作员801李小明，此操作员已经具有此账套的所有权限。选择操作员802张小强，可以看到此操作员在800账套里没有任何权限，在工具栏中单击“修改”。然后根据案例资料勾选该操作员的权限，如图完成后单击“保存”。继续选择其他操作员，同样的单击“修改”，勾选该操作员的权限，完成后单击“保存”。如图是操作员803王小芳的权限。如图是操作员804刘小莉的权限。对于其他操作员的权限设置不再详细说明，只需根据案例资料设置即可，全部设置完成后关闭“操作员权限”窗口即可。

跨境电商ERP产品并不少，并没有具体的排名，每个ERP系统都有它们各自的特点和优势，在选择的时候卖家根据自己的需求点去找，这样找到的系统才会更好地解决问题。跨境电商ERP主要包含运营、供应链、财务、管理4大板块，功能主要是：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过跨境电商运营的4个核心板块讲讲ERP是如何解决卖家痛点的，以积加ERP为例，作为国内主流的跨境电商ERP服务商，看看ta提供的全闭环跨境电商解决方案！1、财务管理（财务精益化解决方案）财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。积加ERP&金蝶ERP集成解决方案，以财务合规为原则（专业），以降本增效为目的（高效），提高跨境电商财务管理水平，提升绩效考核的合理性与及时性。积加ERP打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。2、供应链管理（供应链精准数字化解决方案）跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。3、运营管理（运营智能化解决方案）跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。4、管理流程化（管理流程化解决方案）各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。

就是SRM系统，泰斯玛供应链关系管理系统是供应商关系的管理系统。泰斯玛供应链关系管理系统是供应链关系管理系统之一，可以辅助企业内部进行日常的库存，采购，销售等方面的管理。供应商关系管理系统就是SRM系统。SRM系统是面向供应链前端，用来改善企业与其供应链上游供应商关系的系统，旨在通过完善的信息化系统控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，提供便捷、高效的协同平台，降低企业的采购成本。扩展资料：SRM系统功能主要包含供应商引入、采购寻源、供应商门户协同、绩效考核等几大模块。供应商关系管理，正如CRM是用来管理客户和改善客户关系一样，SRM是用来管理供应链上游的供应商和改善维护其关系的。SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的拓展协作关系，双方共同开拓市场，实现双赢的企业管理模式。

erp管理系统介绍如下：1、金蝶ERP这款软件是在国内使用者比较多的，也属于在行业中的龙头企业了，目前已经在香港联交所上市，成为了该软件中排名前10的一款产品，并且凭借着自身的种种优势得到了广泛的认可，面对的群体也是非常多的，不管是小型企业还是中型企业，以及大型企业都可以使用。2、用友云ERP这款软件也是位于排名前10的一款受欢迎的类型，其中包含了很多实用性的功能，更是目前国内的领先企业，以及智能化的平台，在市场中的份额也是不容小觑的。3、浪潮云ERP这款软件的生产企业，是在国内顶尖的大型企业之一，目前的业务范围也十分的广泛，已经包含了全球120多个国家。更是拥有着30多年的相关信息沉淀，和技术的累积。在其中主要应用了人工智能，还有大数据以及云计算等，这些先进的技术，打造出了一款企业的数字化平台，非常适用于中小微企业，也能够为大家带来一站式的服务。4、智邦国际ERP这款软件是目前国内十分领先的，软件开发服务商所打造的，也是集合了物流以及信息流和资金流等。这些资源的整合。通过使用这款软件，可以对于企业中的生产成本和采购，以及销售和库存，还有运输和财务等这些方面，做好更为实际性的规划，能够很好的掌控各个环节的运转以及协作，帮助大家解决多种管理问题。5、天赐ERP通过使用这款软件，针对于物流和信息流，还有资金流等这些方面，可以为大家重点的提供相应的帮助。能够很好的提升生产，以及成本的核算技术，其中的系统以及功能，也都十分的成熟了，包含了采购的管理，还有模具的管理和进销货的管理，以及发票的管理等等。

呵呵，软件公司的名称啊，如用友、金蝶，智邦国际，都比较有名气，是本土企业

1、对于供应链管理首先，要实现完整家装就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做完整家装，从辅材、到主材，再到家具、软装，乃至家电、家居生活用品涉及的品类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。2、交付能力有了好的优势，有了供应链还不够，要做好完整家装还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把完整家装模式做大、作出规模来。3、资本和人力要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，着对企业的组织建设和管理有着十分高的要求；此外，还要有钱，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。随着生活水平的提升，“一站式服务”也越来越为广大消费者所青睐，家装行业也不例外。传统的家装模式，消费者在装修过程中还要到处逛家居买建材产品，费心费力。在生活节奏快的今天，不少业主喜欢装修公司能够提供一站式服务，让他们省去一些烦恼，整装模式就应运而生。而综上来看，要想做好整装，改变传统家装模式的基因是关键，把传统家装的服务型商业模式迭代为产品型商业模式才能突破规模关。在未来，家装公司卖给消费者的不单单是设计、施工和材料代购服务，而是卖一个完整的、家的居住方案，这样叁度家装ERP不仅可以迎合新生代消费者的需求，而且会让完整家装模式有更大的未来和想象空间。

我想要了解供应链管理，先介绍什么是供应链： 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。 首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。 其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。 研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。