在新形势下如何加强村级后备干部队伍建设的思考

后备干部是指正式干部的“替补”队员。后备干部，是指各级党委从领导班子建设的需要出发。按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件资格数量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。当上面有位置空下来的时候，进行及时地补充，通常一部分就是从后备干部中选拔的。企业培养后备干部就是对表现优异具有领导潜力的同志，进行特定的、有针对性地锻炼、提升和培养。通常是让后备干部尽快地掌握许多技能和知识，接手领导的工作。后备干部的作用：1、为公司提供人才储备。后备干部是公司中潜力和能力较强的员工，通过对后备干部的培养和选拔，可以为公司提供一批优秀的人才储备，以应对人员调整和企业发展的需要。2、提高组织的管理效率。后备干部经过严格的选拔和系统的培训，具有较高的素质和管理能力，他们可以在未来成为公司的管理者，提高组织的管理效率和运营能力。3、促进公司的长期发展。随着公司的发展，后备干部承担的责任和角色也会越来越重要，他们可以为公司的长期发展提供战略计划和决策，促进公司的稳定发展和持续创新。4、激励员工的积极性。作为公司的未来领导者，后备干部的光环和身份可以激励其他员工的积极性和进取心，提高他们的工作热情和工作效率。

指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。”介绍拟提拔到上一级领导班子担任领导职务或拟提拔到上一级（或更高层次）领导岗位的预备人选。后备干部按层次可分为省部级后备干部、地厅级后备干部和县处级后备干部；按岗位培养目标可分为正职后备干部和副职后备干部；按成熟程度可分为近期可提拔使用的后备干部和中长期培养的后备干部。

后备干部是指各级按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级补充干部而准备的后备人选。说白了，就是储备干部。现阶段的后备干部遴选，主要是沿用现行《军队干部选拔任用工作程序规定》中明确的程序步骤，选拔后备干部环节，明确在组织民主推荐的基础上，政治机关差额形成人选方案，一般由党委常委会无记名投票表决后备干部。后备干部选拔计划此次选拔计划中，中央大致要求：正省部级后备干部要求年龄不能超过58岁，以55周岁以下的干部为主体；而到县处级后备干部，则要求以45周岁左右的干部为主体，并特别要求35周岁以下的干部要有一定数量，预计一批＂80后＂将逐步登场。离下一次领导班子换届只有两三年时间，选配“新鲜血液”已成执政党的一个重要任务。

问题一：请问什么是后备干部? 南方网讯 问：什么是后备干部？如何理解“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”？ 答：后备干部，是指各级党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件资格微量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部一般应具备提拔为上一级领导干部的条件，或者经过有针对性的重点培养后可达到提拔条件。后备干部按照职位划分，可分为领导班子正职后备。副职后备；按照干部条件划分，可分为近期可提拔使用的、中长期培养的。各级各类后备干部队伍应当以年轻干部为主体，近期可提拔使用的一般不少于三分之一。 《干部任用条例》规定，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”，这是基于对后备干部工作同领导班子建设关系的正确认识，按照“备用结合”的原则所作出的规定。其主要涵义是，在相应的后备干部中有合适人选的情况下，党政领导班子成员应当从后备干部中选拔。 早在20世纪80年代初，党中央就明确提出建立健全后备干部制度。20多年来，各地、各部门按照中央的要求，探索和总结了一套较为规范的后备干部工作制度，普遍建立了后备干部名单，不断强化对后备干部的培养教育和管理监督，一大批后备干部相继走上了各级领导岗位。实践证明，加强后备干部队伍建设是培养选拔优秀年轻干部的一项重要基础性工作。目前，后备干部工作已经比较成熟，后备干部队伍在多数地方和部门已经有条件成为领导班子补充人选的主要来源。 第一，后备干部一般都是综合素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。进入后备干部名单的，都是在民主推荐和考察了解的基础上，经党委（党组）集体研究，按照管现职干部与管后备干部相统一的原则，经上级党委（党组）组织（人事）部门考察认定的。后备干部一般都是同级、同类别干部中的优秀分子，其共同特点是思想政治素质较好、科学文化水平较高、组织领导能力较强、政绩较为突出、群众认可程度较高，具备了规定的担任党政领导干部的基本条件。 第二，后备干部一般要经过组织上的重点培养。后备干部选定后，一般要确定培养方向、制定培养计划、落实培养措施。按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼。有的被送到党校、行政学院和高等院校学习深造，其中包括送到国外、境外培训；有的被派到基层特别是条件比较艰苦、困难较多、情况复杂的地方挂职锻炼，或者选调到上级党政机关挂职；有的进行易地交流或岗位轮换，等等。通过上述培养措施，有意识市计划地给后备干部创造条件和机会，进一步提高他们的思想政治素质和组织领导能力。 第三，注意从后备干部中选拔领导干部，有利于干部统一调配使用，合理配置领导人才资源。各级党委可根据领导班子建设的需要，打破地方、部门的限制，从后备干部大名单中广泛挑选人才，促进部门之间、地方之间、部门与地方之间的干部交流，进一步优化领导班子结构。 《干部任用条例》作出这样的规定，给后备干部工作提出了新的更高的要求。一要严格把好后备干部的“人口关”，坚持标准和条件，拓宽选人视野和渠道，深化后备干部制度改革，选拔最优秀的干部进入后备干部队伍。二要搞好领导班子需求预测，做到“因需选人”，特别要注意选拔熟悉宏观经济管理沙、外经外贸、法律、科技等方面工作的紧缺人才，进一步优化后备干部队伍的结构。三要进一步做好后备干部的培养教育工作。围绕理论培训、实践锻炼和管理监督三个基本环节，改进方法，加大力度，突出重点，提高质量。四要实行动态管理，相形见绌的要及时调整出后备干部队伍，表现优秀的应及......>> 问题二：后备干部有什么用 村级后备干部侧重于通讯员或者计生专干进行培养.村官也就是参加考试,是党员的是支书助理.不是党员是村主任助理.村官有晋升机会比后备干部大,并且可以升到乡镇,县内有备案.村级后备干部只能是自己村里的,没有备案 升迁机会小. 问题三：后备干部是不是党员的意思 后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。 问题四：注重提拔后备干部是什么意思 是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。 问题五：后备干部怎么“备”，“备”什么 所谓的后备干部是指：在公司工作输出哪方面强，到时机成熟或者说转正时候，一般公司都会看个人工作表示来定位岗位。 问题六：组织部考察后备干部是什么意思 全面考察考察对象的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。 采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委(党组)主要领导成员交换意见。 问题七：什么是后备干部？后备干部一定能成为正式干部吗？ 后备干部就是培养来将来能当干部的人,如果你没犯什么原则性的错误,应该都能成为正式干部的...不过干部也分369等的.. 问题八：后备干部的内容简介 L省，A市，市委常委、宣传部长老纯峰肝癌晚期，留下了一个空缺。而宣传部长这个职务，共有三位后备干部可能“出线”：李听梵、梁吾周和张嘉缑。李听梵是省里下派的女干部，梁吾周是市委党校第一副校长，张嘉缑是市报总编辑。三个人中，李听梵因为父亲“贪污受贿事件”，又拒绝了省委宣传部长穆天剑的非分要求而出局。于是，梁吾周和张嘉缑围绕着这个位子，开始四处活动，绞尽脑汁，无所不用其极。到底谁能顺利踏上台阶，成为那个“唯一的人”？谁能在这场提心吊胆、充满戏剧性的竞争中脱颖而出?不到最后关头，你绝不知道答案！ 问题九：市委组织部长期培养后备干部什么意思 好有提班的 问题十：“领导干部预备人选就是后备干部吗 “领导干部预备人选就是后备干部 这是选择后备干部，培养后备干部的一种说法。

后备干部：指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。”扩展资料：一、干部储备的“国家战略”：1、后备干部制度产生于1980年代初期，主要是为了解决当时迫在眉睫的新老干部正常交替问题。2、“经过‘文革"这一特殊历史事件，干部更替危机程度加重，后备干部制度正是创造性应对这一危机的制度安排。”3、1982年，邓小平提出了干部队伍“四化”方针，指出“实现干部的革命化、年轻化、知识化、专业化，是革命建设的战略需要”。显然，培养选拔大批优秀中青年干部已成为当时一项紧迫任务。4、同年，党的十二大提出了建设各级领导班子第三梯队的重大战略决策。中央提出，为了使国家能够长治久安，使党和国家的方针、政策能有连续性，必须抓紧第三梯队的建设。因此，一定要建立和健全后备干部制度。二、党政领导干部选拔任用工作条例解读：1、通知指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，推动选人用人工作取得显著成效、发生重大变化。2、为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，更好坚持和落实党管干部原则，党中央对《干部任用条例》进行了修订。参考资料来源：百度百科-后备干部参考资料来源：百度百科-党政领导干部选拔任用工作条例

后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，"党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。"事实上，目前在我国领导干部群体中，就有不少人是先被选为后备干部，然后通过组织多年的培养、考察，才逐步走上重要的领导岗位。但是，后备干部不一定成为正式领导干部。各级组织部门对后备干部的选拔往往要看是否有领导位置空缺，后备干部是否有基层经验，是否符合领导职位的任职要求等因素。同时，一些地方的后备干部制度在有些地方存在透明度不高、目标不明确、缺乏通盘考虑和分类管理等问题；存在后备干部“备而不用”、“用而不备”的突出问题。因此，后备干部不等于正式领导干部。扩展资料：拟提拔到上一级领导班子担任领导职务或拟提拔到上一级（或更高层次）领导岗位的预备人选。后备干部按层次可分为省部级后备干部、地厅级后备干部和县处级后备干部。按岗位培养目标可分为正职后备干部和副职后备干部；按成熟程度可分为近期可提拔使用的后备干部和中长期培养的后备干部。参考资料：后备干部-百度百科

1、后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。 2、中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。

后备干部因词解字就是干部的后备力量。后备干部组织部门为培养党的后备力量，为党工作，选_政治素质高，年龄轻，工作成绩突出，有培养前途的对象，作为贮备干部跟踪培养，待条件成熟充实到各级队伍。单位的后备干部意味着按干部考核提拔相关政策，可以作为提拔相应级别干部的重点考核目标。

1、后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。 2、中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。

村级后备干部是加强农村基层组织建设、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保证，是选拔培养思想素质好、道德修养高、发展方式多、为人民服务的优秀人才的重要保证。村级后备干部对于增强村级班子战斗力、增加经济社会发展新活力具有重要意义。村干部后备人选是拟提拔到上一级领导班子或上一级领导岗位的人员。按岗位培养目标可分为省部级后备干部、地县级后备干部、专职后备干部、副后备干部，按成熟度可分为近期提拔使用或中长期培养的后备干部。选拔培养村干部后备人选的意义在于：1.选拔培养后备村干部是加强农村基层组织建设、优化村级干部队伍、促进农村持续稳定和谐发展的重要保证。作为村级后备干部，选拔培养思想素质好、道德修养高、发展方式多、为民服务务实的优秀人才，对于提升村级班子战斗力、增加经济社会发展新活力具有重要意义。2.村干部后备人选是村级领导班子的重要来源，他们的素质直接影响农村干部的素质。加强农村后备干部培养，是村级领导班子建设的基础工程，是建设高素质村级领导班子的保险杠。要保持农村的长治久安和经济的持续稳定发展，必须重视后备干部的培养和选拔。扩展村内致富能手以经济建设为基础，今天的农村也是如此。虽然钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。农民要致富，除了足够努力外，还需要有能人带领，才能着眼当下。依靠农村资源致富的农村有前途的年轻人是后备村干部的最佳人选。几乎每个村子都有这样一群有志青年留在家乡创业成功，成为当下的新农民。他们在电子商务、服务和农民方面做得很好，在未来，这些人将成为农村发展的最佳领导者。外出务工经商返乡人员近年来，越来越多的农民工开始返乡，他们想立足农村发展。有商人，也有农民工。在乡村振兴的政策下，他们回乡寻找机会，促进家乡的发展。这些人经过商场的熏陶，见识了城市的繁华，体验了生活的艰辛。所以作为后备村干部，提拔为村干部，是农村的宝贵财富。他们可以用自己的经验、资源和知识带动家乡的发展，摆脱贫穷落后。

村级后备干部是建强农村基层组织、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障，选培思想素质好、品德修养高、发展办法多、为民服务实的优秀人才。村级后备干部对于提升村级班子战斗力、增加经济社会发展新活力具有重要意义。扩展资料：抓好村级后备干部选培储备已成为加快农村基层组织建设、深化农村基层治理的现实需要，应着力从4个方面落细落实：1、广开渠道精“选”。按照德才兼备、以德为先的要求，采取从优秀党员中“挑”，从致富带头人和大学生村官中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工能人和高校毕业生中“请”的方式，在个人自荐、群众举荐、组织推荐的基础上，经考察、面谈、票决、公示等程序，每个村确定3—5名后备人选，并上报存档，建立村级后备干部资源库。2、拓宽平台细“育”。实施后备干部培养教育“导师制”，从乡镇领导干部、村级组织负责人、村常职干部中遴选导师，通过“一对一”“多对一”等结对培养模式对口联系帮带。利用远程教育、挂职锻炼、对口交流等多种平台，突出年轻党员培养教育和党员作用发挥，着力把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成村级后备干部。3、强化措施严“管”。经常性开展村级后备干部教育管理，各基层党委尤其是乡镇党委要强化组织引领，结合后备干部的个人特点和地方实情，开展政策法规、实用技能培训和正反典型教育，增强后备干部的为民服务能力和遵规守纪意识。创新村级后备干部聘期制，聘期内发放适当的工作补贴，强化动态管理，逗硬考核评价，严厉打击违纪违规行为，一经查实终止聘用。4、注重实践重“用”。建立健全村级后备干部“设岗定责”和党员服务承诺制度，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，通过岗位锻炼促进后备干部成长。允许村级后备干部列席村班子会、村党员大会、村民代表大会等会议，使后备干部广泛接触和熟悉村级事务，提高参与决策和管理服务的能力和水平。参考资料：人民网_村级后备干部岂能“青黄不接”

两委后备人才是指： 各做党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件、资格微量比例和选拔程序，选拔出德才素质好，有培养前途和发展潜力的优秀分子。为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。所谓的后备人才应该就是以上所说的差不多吧。

村级务工人员。根据查询村居委会官网显示，村级后备干部选培思想素质好、品德修养高、发展办法多、为民服务实的优秀人才，村级后备干部是村级务工人员。村社区干部都是最基层干部，严格来说叫群众自治组织。

首先，县管干部就是由县委管理的各部门和直属事业单位（如：组织部、宣传部、统一战线工作部、老干部局、史志办公室、机关事务管理局、农村工作部等）的干部。其次，后备干部是指：各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。由此可见，“县管科级后备干部”即：由县（党）委管理的各部、委（员会）、办（公室）、局及直属事业单位的正科级后备干部。

后备干部顾名思义就是组织上要培养的人了。有点嘛比如领导会注意到，有什么急难险重的任务会想到让你去试试，或者跟着去学学，事情多让你去做做，多学一学，有培训班什么的也会先考虑到你等等。缺点其实也是上面所说的那些，总之会比普通人多很多活。总之，得看你自己的心态，如果你认为这是在激励你，那就是压担锻炼，如果你觉得是在给你多派活，那就是吃力不讨好了。

一、“副科级后备干部”不是一个具体职务，是组织部门为在公务员科员中选拔副科干部而确立的一个候选名单。进入这个名单是需要有一定的组织程序，包括各部门推荐，个人述职，组织部门考察等，一旦出现职务空缺，就可以从中任命，也就是提拔。但不是所有的后备干部都能得到提拔任用。二、根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：1、年龄原则上35岁以下；2、学历大专以上；3、参加工作三年以上；4、连续三年年度考核称职（或合格）；6、符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求）。正常情况下这是硬性要求。三、担任副科级相关程序：1、单位向组织部门提交推荐干部意见；2、组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主推荐必须意见集中，得票过半。第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%；3、通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示；4、由组织部门提交县、市委常委会研究任命。扩展资料：一、党政领导干部提拔：1、党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。2、破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。3、因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。4、破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。参考资料：人民网-党政领导干部选拔任用工作条例

南方网讯 问：什么是后备干部？如何理解“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”？　　答：后备干部，是指各级党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件资格微量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部一般应具备提拔为上一级领导干部的条件，或者经过有针对性的重点培养后可达到提拔条件。后备干部按照职位划分，可分为领导班子正职后备。副职后备；按照干部条件划分，可分为近期可提拔使用的、中长期培养的。各级各类后备干部队伍应当以年轻干部为主体，近期可提拔使用的一般不少于三分之一。　　《干部任用条例》规定，“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”，这是基于对后备干部工作同领导班子建设关系的正确认识，按照“备用结合”的原则所作出的规定。其主要涵义是，在相应的后备干部中有合适人选的情况下，党政领导班子成员应当从后备干部中选拔。　　早在20世纪80年代初，党中央就明确提出建立健全后备干部制度。20多年来，各地、各部门按照中央的要求，探索和总结了一套较为规范的后备干部工作制度，普遍建立了后备干部名单，不断强化对后备干部的培养教育和管理监督，一大批后备干部相继走上了各级领导岗位。实践证明，加强后备干部队伍建设是培养选拔优秀年轻干部的一项重要基础性工作。目前，后备干部工作已经比较成熟，后备干部队伍在多数地方和部门已经有条件成为领导班子补充人选的主要来源。　　第一，后备干部一般都是综合素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。进入后备干部名单的，都是在民主推荐和考察了解的基础上，经党委（党组）集体研究，按照管现职干部与管后备干部相统一的原则，经上级党委（党组）组织（人事）部门考察认定的。后备干部一般都是同级、同类别干部中的优秀分子，其共同特点是思想政治素质较好、科学文化水平较高、组织领导能力较强、政绩较为突出、群众认可程度较高，具备了规定的担任党政领导干部的基本条件。　　第二，后备干部一般要经过组织上的重点培养。后备干部选定后，一般要确定培养方向、制定培养计划、落实培养措施。按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼。有的被送到党校、行政学院和高等院校学习深造，其中包括送到国外、境外培训；有的被派到基层特别是条件比较艰苦、困难较多、情况复杂的地方挂职锻炼，或者选调到上级党政机关挂职；有的进行易地交流或岗位轮换，等等。通过上述培养措施，有意识市计划地给后备干部创造条件和机会，进一步提高他们的思想政治素质和组织领导能力。　　第三，注意从后备干部中选拔领导干部，有利于干部统一调配使用，合理配置领导人才资源。各级党委可根据领导班子建设的需要，打破地方、部门的限制，从后备干部大名单中广泛挑选人才，促进部门之间、地方之间、部门与地方之间的干部交流，进一步优化领导班子结构。　　《干部任用条例》作出这样的规定，给后备干部工作提出了新的更高的要求。一要严格把好后备干部的“人口关”，坚持标准和条件，拓宽选人视野和渠道，深化后备干部制度改革，选拔最优秀的干部进入后备干部队伍。二要搞好领导班子需求预测，做到“因需选人”，特别要注意选拔熟悉宏观经济管理沙、外经外贸、法律、科技等方面工作的紧缺人才，进一步优化后备干部队伍的结构。三要进一步做好后备干部的培养教育工作。围绕理论培训、实践锻炼和管理监督三个基本环节，改进方法，加大力度，突出重点，提高质量。四要实行动态管理，相形见绌的要及时调整出后备干部队伍，表现优秀的应及时补充进来，使后备干部队伍始终保持优良的素质、充足的数量、合理的结构，以满足领导班子建设的需要。（编辑：李美仪）

如何成为一名优秀的后备干部 领导干部是推动事业发展的骨干力量和决定因素，其素质高低影响着本人的能力大小，影响着一个单位或一个地方的发展水平，影响着执政党的形象和执政地位。具体来说，一名优秀的领导干部至少需要具备以下五项素质： 一要有过硬的政治素质。政治素质是领导干部素质的重要内容，在领导活动中起著方向性的作用。讲政治和顾大局是政治素质的基本体现。 对讲政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位领导干部都会遇到种种政治考验,譬如政治立场是否坚定，政治观点是否正确，政治方向是否明确，是否能够遵守政治纪律，以及是否具有政治敏锐性，等等。做对了，就是讲政治；反之，就是政治素质不过硬。 个体和整体、局部和全局之间，既有一致的时候，也会有矛盾和冲突的地方。一切从大局出发，一切服从和服务于大局，既是一个认识的问题，更是一个实践的问题，是认识和实践的统一。识大体是顾大局的前提，然后才是在行动中顾全大局，也就是以宽广眼界胸怀全局，以宏观战略思维分析全局，以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。以1947年刘邓大军挺进大别山为例，当时陕北和山东解放区面临来自 *** 方面的巨大压力，需要得到及时缓解，这是大局。所以刘伯承、 *** 在极其艰苦的条件下执行命令，付出了巨大代价，取得了战略意义上的胜利，使战争格局转向了战略进攻阶段。当然，顾大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意创造性与统一性相结合。 二要有高度的责任意识。责任来自于制度规定和岗位要求，但是仅仅靠制度规定是不够的。工作状态和工作业绩不仅取决于硬性规定，还与主观责任意识紧密相连。 勇于担当是领导干部的责任所在。肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。在急难险重的任务面前，不回避、不推诿、不扯皮，能主动靠前 *** ，勇挑重担，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。在大家意见不统一甚至是反对意见占上风的时候，在面临大是大非考验的时候，不随波逐流，敢于站稳立场，同样也是担当精神。 带好队伍也是领导干部的责任。领导干部要以身作则，严格要求自己，给大家作出表率。同时，“一花独放不是春，百花齐放春满园”。领导干部在率先垂范的同时，要掌握适当授权的领导艺术。事不必躬亲，但要创造条件，营造环境。如果自己什么都干，坚决不放手，很可能就会出现“强将手下多弱兵”的局面。应当注意发现每一名同志潜在的优势和长处，对其优势要善于运用，放到适当岗位进行锻炼；对其潜力要敢于压担子，加以挖掘；对其不足要善意地提出，加以引导，帮助改进；对其弱项要拿出时间和精力来教育培养，使他们尽快成长起来。要经常和大家谈心交流，了解情况，要关心同志们的疾苦，积极、热情地帮助同志们解决困难和问题，解决不了的要向上级反映，从而解除大家的后顾之忧，使大家能够轻装上阵，集中精力干好工作。 三要有强烈的进取精神。进取精神体现在良好的精神状态上。能否成就一番事业，保持奋发有为的进取状态至关重要，而良好的精神状态说到底与秉持什么样的信念有很大关系。南昌起义失败后，负责殿后的朱德这个最初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻组织起南昌起义部队的剩余力量，凭借的就是“只要保存实力，革命就有办法”的信念。新时期的领导干部尤其需要一种 *** 和锐气，要有“因循守旧无出路，锐意进取天地宽”的认知，不能当安于现状的“太平官”。 进取精神体现在善于把握和利用机遇上。什么是机遇？好的时机、形势和事件就是机遇。但是这里的“好”是相对的，要辩证地认识。变化中有机遇，矛盾中有机遇，危机中也有机遇。思想解放才能把握住机遇。 *** 正是不固守对姓“资”姓“社”问题的僵化认识，才带领中...... 怎样做好后备干部工作 在没有到实职上任之前，要夹着尾巴，并处理好领导关系和群众关系。不要一个人吃独食，无论是什么时候有吃的，别忘了给领导打包带回去！ 如何做一名合格的中层后备干部 怎样当好一名称职的中层干部 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起著二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。 四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。 六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。 七是局部与全局的关系 中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一...... 如何让后备干部成为真正有用的“人才” 近年来，很多单位为了适应新形势的发展需要，在单位内部建立了后备干部人才库，而对于后备干部的选拔、教育、锻炼以及考察也就成了随之而来社会关注的话题，那么，如何能够选好后备干部，如何能够不断提升后备干部的工作能力，进一步挖掘其潜能呢？我想，其中加强后备干部的培养教育就成为建立高素质后备干部队伍的重要保障。所谓教育工作，不仅仅局限于前期的知识结构培训，更重要的是后期在实际工作的实践锻炼，通过对实际工作情况的跟踪考察，掌握后备干部的思想和工作情况，及时调整教育培训工作侧重点，使后备干部在理论素养、知识水平和工作能力上都有一个质的飞跃，为今后走上更重要的领导岗位创造必要的条件。 一是要追随时代需求，不断创新培训内容。坚持学以致用、学用相长的原则，把对干部的理论教育放在第一位，随着社会需求的不断更新，以工作需求为导向，精选培训内容。这就要求既要适应新形势，又要与工作实践相联系，以便提高为人民群众解决实际问题的能力。 二是培训形式应该有所突破。虽说是培训，但还需要要打破传统的培训形式，实现教学手段的现代化与多样化，不该局限于传统的培训班，可以通过组织后备干部参加招商经验推介会、挂职锻炼经验交流会、现场情境教学、思维能力和心理素质测试等形式，开展集中培训，充分利用多种媒体设备，结合培训内容开展互动交流，使大家开阔思维、拓宽视野，提高综合能力素质。 三要注重实践锻炼。实践锻炼是培养造人才的根本途径。而在实践中进行锻炼也可以让后备干部尽早成熟起来，尽快社会发展的需要，最好不要出现学用脱节的现象。现在，有些干部在竞聘中属于出类拔萃的佼佼者，但别提工作，一到工作中就犯了难，工作技能有限、实践能力不强，遇有突发事件不知该如何正确处置等等，高分低能的干部不是不能用，而是要尽早地、更好地对其进行培养，“早压担子，早成才；不压担子，不成才。”让他们在还是一名后备干部的时候就能在工作中、具体实践中学会提高解决实际问题的能力。挑选出能力强、素质好的后备干部挂职到重点岗位挂职，并通过挂职锻炼来检验后备干部的工作能力水平，考核其政绩，这也是可以作为后备干部任用提拔的衡量标准的。 如何做好一名教育工作的后备干部 虚心学习，努力钻研 如何做一名合格的基层青年后备干部 做好你的本职工作就行了这是最主要的其他都是次要的！ 如何做一名合格的中层后备干部 怎样当好一名称职的中层干部 一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下,起著二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。 四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。 六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。 七是局部与全局的关系 中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利...... 如何加强后备干部培养，使其快速成长起来 一要规划先行。要着眼事业发展和干部队伍建设需要，加强干部配备需求的调查研究，制定和调整完善后备干部队伍建设的整体规划，合理确定后备干部的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例，增强工作的统筹性、系统性和前瞻性。在后备干部工作规划中，还要处理好几个关系：一是眼前与长远的关系，既要有近期可以使用的，也要有中长期储备的；二是数量与质量的关系，既保证数量充足，也注重整体素质；三是目标与措施的关系，既要科学合理设置目标，也要系统设计务实管用的培养举措。 二要强化培养。加强理论培训，结合党的群众路线教育实践活动，加强党性教育，引导后备干部加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求的认识和理解，增强“三个自信”，提高政治定力。紧紧围绕经济社会发展需要，建立以组织调训为主、自主选学为辅的干部培训机制，推动后备干部联系实际开展系统的理论学习，优化知识结构，提升能力素质。加强实践锻炼，有计划地推进后备干部到发展、稳定和民生一线接地气、墩墩苗、扎深根、长才干。对长期在基层工作的，可以选派到上级机关任职，帮助他们拓宽视野，提高宏观管理的能力；对没有基层工作经历的，可以安排到镇村一线任职，帮助他们熟悉基层，提高综合协调能力；加强“冷”、“热”岗位后备干部的交流，帮助他们丰富阅历、磨砺意志。同时，安排他们参与急难险重任务，帮助他们积累解决实际问题和处理突发事件的经验，提升应对复杂局面的能力。 三要滚动管理。经常性了解后备干部的思想、工作和生活等方面的情况，定期开展分析评估，适时完善培养措施，为后备干部的健康成长创造条件。加强关爱提醒，对后备干部身上存在的一些苗头性、倾向性问题，及时指出，帮助改正。完善后备干部考核办法，建立一套运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制，有进有出，滚动管理，始终保持一池活水。 四要明确责任。后备干部的成长进步，需要各级党组织扶上马，还需要送一程。要将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人，建立健全相关制度，明确班子 “一对一”培养帮扶责任，对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带，促进后备干部健康成长。 如何选拔培养后备干部 为政之要，惟在用人。如何把好干部选出来、用起来，始终是组织人事部门的一件大事。当前，应以贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为契机，切实改进民主推荐和干部考察工作，不断提高选人用人科学化水平，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来，建设一支高素质的党政领导干部队伍。 综合分析民主推荐情况，挤出票中水分 要注意综合分析民主推荐可能出现的四种情况：一是民主推荐得票非常高、接近全票。这种情况并不意味着群众公认度一定高，还应具体考虑干部所在地或单位的风气是否正，是否提前“统一”了思想，是否存在跑官要官或拉票贿选等现象，参加民主推荐的人员是否出于公心。二是领导班子成员和其他参加推荐人员意见不一致。这就要看是因为干部本人只对上负责、不对下负责造成的，还是因为敢抓敢管、勇挑重担、不怕得罪人造成的；是因为干部老好人思想严重造成的，还是敢于向领导提意见甚至触及领导个人利益造成的。三是会议推荐与个别谈话推荐意见不一致。一般而言，会议推荐是背靠背，结果较为真实。个别谈话推荐是面对面，由于谈话者存有各种顾虑，有时未必能反映真实思想。四是民主推荐得票不靠前但工作业绩非常突出。对于上述情况，在研究确定考察人选时，应看票不唯票，注意结合党组织平时掌握情况、班子结构、工作需要等进行综合考虑。对那些坚持原则、敢抓敢管、真正干事、实绩突出的干部，即使得票不是最靠前，也要公正对待，敢于提拔使用，把干部心思引导到干事创业上，而不是用在拉选票搞关系上。 客观甄别干部谈话内容，听出弦外之音 在个别谈话时，要注重从两方面进行把握。一方面，要掌握谈话艺术，引导谈话人讲真情、说实话。要注意启发引导谈话对象而不诱导，控制谈话进程而不阻止。要见微知著，善于从细节中发掘深层次问题，通过综合分析，得出正确考察结论。 另一方面，要具体分析谈话情况，看谈话内容是否准确。应主要从谈话对象的个人素质、心态和重视程度来分析。看谈话对象的个人素质，谈话对象的个人素质比较高，平时处事公道、作风正派，则谈话的内容、反映的情况就相对更为客观真实；看谈话对象的心态，多留心谈话人体态、语言变化所反映的信息，善听“弦外之音”。此外，还要重视分析少数人的意见。 突出考察干部政治品行，读出内心世界 条例规定，考察党政领导职务拟任人选，要突出考察政治品质和道德品行。考察思想政治品质，要通过翻阅考察对象亲手撰写的读书笔记、述职报告、发表的文章，了解其对一些热点、难点问题的见解，看其对党的路线方针政策的理解，来考察干部的政治理论水平高低和对中央重大决策部署的把握；要通过了解考察对象对一些重大问题或事件的剖析，看其运用马克思主义立场、观点、方法观察、分析、解决实际问题的能力；要通过了解被考察对象在关键时期、突发性重大政治事件和重大原则问题上的政治态度和行为，看其政治立场是否坚定，政治方向是否正确，政治鉴别力、政治敏感性强不强；要通过了解考察对象提出的工作思路，采取的具体措施，收到的实际成效，看其思想是否解放；要通过了解考察对象的“官念”和权力意识，特别是了解其如何选人用人，以及涉及到自己切身利益时的态度，来考察干部的官德。 考察干部道德品行，可从其社交圈、生活圈来了解。了解干部社交圈是作风正派、积极上进的人员居多，还是由酒肉朋友、不思进取的人员构成；是爱傍大款，还是经常深入基层联系群众。了解干部教育子女的方法、与亲属邻居的关系、对待老领导的态度，进而判断其品行是否端正。了解干部的性格爱好，判断其生活情操是否高尚、生活作风是否检点。 采取科学考核评价方法，考出工作实绩 全面综...... 如何做好后备干部的选拔与培养 着力“引”，加强人才引进机制，丰富源头活水。 一是根据全县紧缺人才尤其是年轻人才的需求状况，纵深推进“凤还巢”计划，进一步建立X籍在外优秀人才统计监测长效机制，收集X籍在外优秀人才。 截止目前，已统计206人入库； 二是探索高层次人才引进方式。 通过科研成果、实绩考察等方式，引进硕士研究生以上学历学位、副高以上职称的人才。 积极争取政策，全面落实人才津贴，积极解决高层次人才在工作和生活中的具体问题，并探索建立引进人才挂任乡科级副职等机制； 三是拓展引才渠道汇聚人才。 以第三届人才博览会为宣传推介契机，为各类人才提供48个岗位122人的人才需求，51人来访登记，其中硕士研究生9人，本科生40人，大专2人； 2015年上半年，全县事业单位直接招考98人，从基层考 *** 师73人，全职引进人才23名教育系统急需紧缺人才。 全力“培”，完善干部培养机制，全面提升素质。 一是进一步健全后备干部选拔管理机制。 县委先后出台了《关于调整充实正（副）科级后备干部的通知》、《关于选派科级后备干部到县 *** 局锻炼的制度》等文件，对年轻干部的选拔、使用、管理作出了明确规定。 一方面，坚持在关键岗位培养锻炼年轻干部，从基层抽调一定数量的优秀年轻干部到县委办、 *** 办、组织部等重要部门进行培养锻炼，增强综合素质。 另一方面，坚持在基层培养锻炼年轻干部，通过选派素质高、潜力大的年轻干部到村任职经受锻炼，增长才干。 二是把年轻干部教育培训纳入总体规划，结合学习实践科学发展观活动、举办村干部培训班、股级干部培训班、后备干部培训班等形式，增强适应工作岗位的能力。 2015上半年，全县开展就业创业技能人才培训7期共304人，提升了本土人才就业创业技能。 三是有计划地选派优秀年轻干部到经济发达地区考察学习，多渠道、多形式地加强培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现代科技、党政管理方面的知识，进一步开阔眼界，增长见识，适应现代化建设的需要。 努力“选”，健全干部选拔机制，搭建成长平台。 制定出台了《党政领导干部选拔任用初始提名办法》、《公开推荐提名选拔乡（科）级领导干部暂行办法》等制度，积极探索公推提名、公推直选、公开选拔等竞争性选拔任用干部制度，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。 选拔年青干部坚持德才兼备的原则，做到高标准、严要求，深入细致地考察年轻干部的综合素质和实际表现，通过精心挑选、严格把关，真正把符合条件的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来。 2015年上半年，通过差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会票决等方式，选拔出8名35岁以下的年轻干部进入乡镇领导班子，进一步优化了全县乡镇领导班子结构。

的村级后备干部就是一些储备的干部，具有乡村级别那种

副科，还后备？也能叫干部？！

村级后备干部侧重于通讯员或者计生专干进行培养.村官也就是参加考试,是党员的是支书助理.不是党员是村主任助理.村官有晋升机会比后备干部大,并且可以升到乡镇,县内有备案.村级后备干部只能是自己村里的,没有备案升迁机会小.

　　1、理论知识方面：具有较强的政治理论水平和业务专业知识，能坚定不移地贯彻落实各项决策、决定、部署，忠诚于上级。 　　2、遵规守法方面：能严格遵守国家法律法规和各项制度，作风正派，群众公认，团结他人，原则性强，有全局观念。 　　3、能力素质方面：大局意识强、责任意识强、管理水平高、工作业绩好，有一定的组织领导能力和协调沟通能力。 　　4、政治素质方面：有坚定正确的政治方向，坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，努力实现全心全意为人民服务的根本宗旨。 　　5、道德修养方面：诚实可信，胸襟宽广，具有容人容事的雅量和谦虚待人的态度。

中央提出要形成"复式年龄结构"，正省部级后备干部要求年龄不能超过58岁，以55周岁以下的干部为主体;而到县处级后备干部，则要求是以45周岁左右的干部为主体，并特别要求35周岁以下的干部要有一定数量。所谓后备干部，是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。 中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，”党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。”

是指补充干部而准备的后备人选。具体转正和时间看个人表现再评选。后备干部的工作制度：第一条为建设一支能担重任、结构合理、年轻优秀、富有潜力的后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》及省、州有关后备干部管理的相关规定，结合我县实际，制定本规定。第三条本规定适用于全县乡镇（街道）、县直部门和企事业单位的后备干部。第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》所规定的基本条件。

“后备干部”是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。1.正科级后备干部一般应是副科级干部。2.副科级后备干部一般应是学历层次较高的优秀年青干部

忙，村级后备干部是培养对象，各项工作要做实所以说压力还是很重的。村级后备干部分为后备正职和后备副职干部，一般在村两委班子任期内最后一届民主评议会上，由群众代表代表投票产生，后备村干部有很大可能进入下一届村两委班子，有的甚至有可能成为村两委班子领头羊村支书后备干部。村级后备干部培养是=一项重要政治任务，进入后备干部渠道也比较多，除了上述渠道外，还有自荐、现任村干部推荐、乡镇举荐等。但是后备村干部在学历和年龄等方面条件越来越严格，不是说谁想进就能进的，这也侧面反应了村级后备干部含金量越来越大。进村发展还有一个好处就是结识更多人脉，不管干什么都可以顶着村集体名义，这就是为什么好多在外发展很好的老板都要回村担任个一官半职。但是由于目前正值脱贫攻坚和乡村振兴阶段，村干部工作比较忙，待遇比较低，所以一些不明所以村民并不愿意当村干部，你可以利用这些信息差轻松进入村后备干部行列，在明年村两委换届中进入领导班子，绝对比在家务农和外出打工强得多。

网格员不属于村委成员。网格员是上级部门街道办出租屋综合管理所派下来行政村里负责流动人口出租屋登记，计生，消防，安全监督生产等等协助工作。但是社区工作站是它的直属领导部门，归站长领导指挥，上级部门就是归属街道办统一领导。后备干部就是两委班子后备人选，主要是将来接任两委班子的年轻人，他们是政治素质强、文化教育水平高、综合能力和表现好，由村级党组织报上一级党委认可后抽到或者借到村党群服务中心见习村两委管理具体事务性工作，待锻炼合格在今后的村两委换届时，按照党规和法律程序进入村两委班子。后备干部只是把他们当做村干部发展对象，优先考虑进入村两委，不算村两委成员。

一要规划先行。要着眼事业发展和干部队伍建设需要，加强干部配备需求的调查研究，制定和调整完善后备干部队伍建设的整体规划，合理确定后备干部的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例，增强工作的统筹性、系统性和前瞻性。在后备干部工作规划中，还要处理好几个关系：一是眼前与长远的关系，既要有近期可以使用的，也要有中长期储备的；二是数量与质量的关系，既保证数量充足，也注重整体素质；三是目标与措施的关系，既要科学合理设置目标，也要系统设计务实管用的培养举措。 二要强化培养。加强理论培训，结合党的群众路线教育实践活动，加强党性教育，引导后备干部加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求的认识和理解，增强“三个自信”，提高政治定力。紧紧围绕经济社会发展需要，建立以组织调训为主、自主选学为辅的干部培训机制，推动后备干部联系实际开展系统的理论学习，优化知识结构，提升能力素质。加强实践锻炼，有计划地推进后备干部到发展、稳定和民生一线接地气、墩墩苗、扎深根、长才干。对长期在基层工作的，可以选派到上级机关任职，帮助他们拓宽视野，提高宏观管理的能力；对没有基层工作经历的，可以安排到镇村一线任职，帮助他们熟悉基层，提高综合协调能力；加强“冷”、“热”岗位后备干部的交流，帮助他们丰富阅历、磨砺意志。同时，安排他们参与急难险重任务，帮助他们积累解决实际问题和处理突发事件的经验，提升应对复杂局面的能力。 三要滚动管理。经常性了解后备干部的思想、工作和生活等方面的情况，定期开展分析评估，适时完善培养措施，为后备干部的健康成长创造条件。加强关爱提醒，对后备干部身上存在的一些苗头性、倾向性问题，及时指出，帮助改正。完善后备干部考核办法，建立一套运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制，有进有出，滚动管理，始终保持一池活水。 四要明确责任。后备干部的成长进步，需要各级党组织扶上马，还需要送一程。要将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人，建立健全相关制度，明确班子 “一对一”培养帮扶责任，对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带，促进后备干部健康成长。

很多时候国企并没有建立后备干部体系，只有零星的不定期的后备干部公示和确定，一般期限为3年。现在部分国企在建立后备干部和后备班组长管理体系，同时修改干部和班组长管理制度，明确干部和班组长必须在后备中选取，并规定后备的产生程序，后备条件等，更加公正公开，避免人事腐败。下次评选时，本次的后备自然自动终止，也可以在本次后备文件中规定后备时效，这样就更加没有争议。《党政领导干部交流工作规定》第五条县级以上地方党委、政府领导成员在同一职位上任职满10年的，必须交流。民族自治地方的少数民族党政领导干部经批准可以适当放宽。在同一地区党政领导班子中担任同一层次领导职务满10年的，应当交流。新提拔担任县（市、区、旗）以上地方党委、政府领导成员的，应当有计划地易地交流任职。第六条县级以上地方纪检机关（监察部门）、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门的正职领导成员，在同一职位任职满10年的，必须交流；新提拔的一般应易地交流任职。副职领导成员在同一领导班子中任职满10年的，应当交流。第七条党政机关处级以上领导干部，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批和资金管理工作的领导干部，在同一职位任职满10年的，应当交流。

人力资源部门牵头制定“储备干部育成计划”，系统地完成和推进该项工作，而不是“间断的”“不系统的”推进。可以从“理论知识提升”和“业务实操提升”两个角度进行制定详细计划。以下为几点建议，可以参考： 一是理论知识的提升。通常的做法有：“公派培训”“参加内训”“考取资格证书”“学历进修”等等。参加公派培训是迅速提升理论知识的有效途径，有条件的公司可以优先考虑。制定“学历进修”和“考取资格证书”的鼓励政策，也会激发员工的自我学习热情，进而提升后备人才的理论修养。二是业务实操能力的提升。建立“岗位实习制度”，做好本职工作的同时，担任实习岗位。例如担任“实习销售经理”的人员，辅助销售经理开展工作。三月为一个实习周期，实习合格者发放“实习合格证书”再回到原岗位。每个后备人才都可以参加实习，并且可以参加多期实习。建立“一对一帮扶制度”，由领导干部一对一帮扶后备干部，针对性安排有挑战性的工作，以提高实际的业务能力。还有很多具体做法就不一一列举了！

当选农村后备干部有多种益处。首先，村级后备干部可以提升村级班子战斗力，增加经济社会发展新活力，是优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障。其次，村后备干部有助于把握机遇，改善自身能力，增强个人竞争力。因此，当选农村后备干部是有用的。

后备干部就是培养来将来能当干部的人,如果你没犯什么原则性的错误,应该都能成为正式干部的...不过干部也分369等的..

1、后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。2、中央2002年7月9日颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。

后备干部因词解字就是干部的后备力量。后备干部组织部门为培养党的后备力量，为党工作，选_政治素质高，年龄轻，工作成绩突出，有培养前途的对象，作为贮备干部跟踪培养，待条件成熟充实到各级队伍。单位的后备干部意味着按干部考核提拔相关政策，可以作为提拔相应级别干部的重点考核目标。

法律分析：村党委，村委会每3年选举一次，村委会不是政府单位,是属于基层群众自治组织.村一级干部的任用、选拔,不应由政府产生,而应通过村民自己的推荐和选举。法律依据：《中华人民共和国村民委员会组织法》第十九条 村民委员会成员出缺，可以由村民会议或者村民代表会议进行补选。补选程序参照本法第十五条的规定办理。补选的村民委员会成员的任期到本届村民委员会任期届满时止。第二十条 村民委员会应当自新一届村民委员会产生之日起十日内完成工作移交。工作移交由村民选举委员会主持，由乡、民族乡、镇的人民政府监督。第四章 村民会议和村民代表会议第二十一条 村民会议由本村十八周岁以上的村民组成。村民会议由村民委员会召集。有十分之一以上的村民或者三分之一以上的村民代表提议，应当召集村民会议。召集村民会议，应当提前十天通知村民。第二十二条 召开村民会议，应当有本村十八周岁以上村民的过半数，或者本村三分之二以上的户的代表参加，村民会议所作决定应当经到会人员的过半数通过。法律对召开村民会议及作出决定另有规定的，依照其规定。

一般采用培养科级后备干部的形式，一般程序:一是出台方案，规定年龄(一般是35岁以下)、学历(一般大专以上，或本科以上)、单位中层(有时没有要求)，其他政治思想等基本要求等；二是个人自荐和组织推荐相结合进行报名；三是组织笔试、考试，按一定比例确定名单；四是组织考察，最后确定人选。

领导干部是推动事业发展的骨干力量和决定因素，其素质高低影响着本人的能力大小，影响着一个单位或一个地方的发展水平，影响着执政党的形象和执政地位。具体来说，一名优秀的领导干部至少需要具备以下五项素质： 一要有过硬的政治素质。政治素质是领导干部素质的重要内容，在领导活动中起着方向性的作用。讲政治和顾大局是政治素质的基本体现。 对讲政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位领导干部都会遇到种种政治考验,譬如政治立场是否坚定，政治观点是否正确，政治方向是否明确，是否能够遵守政治纪律，以及是否具有政治敏锐性，等等。做对了，就是讲政治；反之，就是政治素质不过硬。 个体和整体、局部和全局之间，既有一致的时候，也会有矛盾和冲突的地方。一切从大局出发，一切服从和服务于大局，既是一个认识的问题，更是一个实践的问题，是认识和实践的统一。识大体是顾大局的前提，然后才是在行动中顾全大局，也就是以宽广眼界胸怀全局，以宏观战略思维分析全局，以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。以1947年刘邓大军挺进大别山为例，当时陕北和山东解放区面临来自国民党方面的巨大压力，需要得到及时缓解，这是大局。所以刘伯承、邓小平在极其艰苦的条件下执行命令，付出了巨大代价，取得了战略意义上的胜利，使战争格局转向了战略进攻阶段。当然，顾大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意创造性与统一性相结合。 二要有高度的责任意识。责任来自于制度规定和岗位要求，但是仅仅靠制度规定是不够的。工作状态和工作业绩不仅取决于硬性规定，还与主观责任意识紧密相连。 勇于担当是领导干部的责任所在。肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。在急难险重的任务面前，不回避、不推诿、不扯皮，能主动靠前请命，勇挑重担，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。在大家意见不统一甚至是反对意见占上风的时候，在面临大是大非考验的时候，不随波逐流，敢于站稳立场，同样也是担当精神。 带好队伍也是领导干部的责任。领导干部要以身作则，严格要求自己，给大家作出表率。同时，“一花独放不是春，百花齐放春满园”。领导干部在率先垂范的同时，要掌握适当授权的领导艺术。事不必躬亲，但要创造条件，营造环境。如果自己什么都干，坚决不放手，很可能就会出现“强将手下多弱兵”的局面。应当注意发现每一名同志潜在的优势和长处，对其优势要善于运用，放到适当岗位进行锻炼；对其潜力要敢于压担子，加以挖掘；对其不足要善意地提出，加以引导，帮助改进；对其弱项要拿出时间和精力来教育培养，使他们尽快成长起来。要经常和大家谈心交流，了解情况，要关心同志们的疾苦，积极、热情地帮助同志们解决困难和问题，解决不了的要向上级反映，从而解除大家的后顾之忧，使大家能够轻装上阵，集中精力干好工作。 三要有强烈的进取精神。进取精神体现在良好的精神状态上。能否成就一番事业，保持奋发有为的进取状态至关重要，而良好的精神状态说到底与秉持什么样的信念有很大关系。南昌起义失败后，负责殿后的朱德这个最初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻组织起南昌起义部队的剩余力量，凭借的就是“只要保存实力，革命就有办法”的信念。新时期的领导干部尤其需要一种激情和锐气，要有“因循守旧无出路，锐意进取天地宽”的认知，不能当安于现状的“太平官”。 进取精神体现在善于把握和利用机遇上。什么是机遇？好的时机、形势和事件就是机遇。但是这里的“好”是相对的，要辩证地认识。变化中有机遇，矛盾中有机遇，危机中也有机遇。思想解放才能把握住机遇。邓小平正是不固守对姓“资”姓“社”问题的僵化认识，才带领中国闯出了中国特色社会主义道路。态度积极才能把握住机遇，机遇总是垂青有准备的人。毛泽东指出，“脑袋里要经常装几个问题”。有了对问题、事物、现象、形势等日积月累的思考和行动上的准备，时机到了，就可以作出一番事业来。正所谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。行动果断，才能把握住机遇。千帆竞发，百舸争流；大浪淘沙，形势逼人。“快鱼吃慢鱼”的现象在社会领域里同样存在，优势在抢抓机遇中形成，差距在失去机遇中拉开。 进取精神体现在工作中的不断创新上。在同样的机遇面前，在同样的基础和条件下，不同的工作思维所带来的结果截然不同。条件差、基础弱，只要不断创新思路、推陈出新，完全可以有大作为；条件再优越、形势再有利，如果不思进取、不敢进取，也会一事无成。 进取精神还体现在理性看待得失上。邓小平一生“三落三起”，被西方人誉为“永远打不到的东方小个子”，没有达观豁达的胸襟，不可能做到如此从容。领导干部对个人的进退留转有些考虑是人之常情。事实表明，一个干部只要踏踏实实地为党和人民工作，作出了成绩，组织和群众自有公论，是会受到公正对待的。 四要有浓厚的务实精神。求真务实是我们党的光荣传统和优良作风，是我们做好一切工作的前提。求真是务实的基础。真从哪里来？从调研中来，从对实际、对基层的了解中来。“只有调查，才有发言权”，而且，“只有正确的调查，才有发言权”。前者是态度问题，后者是方法问题。首先要把开展踏踏实实的调研作为开展好工作的前提，在调研过程中摒弃先入为主的认识和主观的偏见，“兼听则明，偏听则暗”。调查离不开研究。调研不是对表面现象、情况、数据、信息的简单罗列和整理汇总，而是要掌握正确的方法，在对具体事物和情况了解的基础上，透过现象看本质，通过比较和分析得出一些规律性的认识，提出一些合理化的建议和发展方向。 落实是务实的关键。世界上的事都是干出来的，不抓落实，就谈不上务实。目标管理有助于增强落实的实效，要正视我们面对的困难，分析我们面临的问题，把工作目的具体化为工作目标，把大目标分解为小目标，层层递进，逐步实现。细节管理有助于提高落实的质量，既要有“怀大志”的魄力，又要有能“做小事”的能力。时间管理有助于保证落实的时效，我们想问题、办事情，既要克服急于求成的心态，又要增强工作的紧迫感。 发展是务实的目的。珍惜发展机遇来聚精会神搞建设，不仅要看经济发展指标，而且要看人文发展指标。那些不切实际的乱铺摊子、乱上项目，甚至靠举债来搞“政绩工程”，其结果势必事与愿违，造成巨大的损失和浪费。因此，越是改革开放，越是加快发展，就越要弘扬求真务实精神，强调真抓实干。 五要有诚信廉洁的品格。诚信是领导力的重要基石。一方面，这是领导工作本质的要求，岗位职级规定了领导干部和被领导者之间的上下级关系，但是要得到下级和群众发自内心的支持与认可，领导干部需要自己带头讲诚信，守信用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的就是这个意思；另一方面，目前整个社会的诚信体系面临着重建的重要任务，领导干部具有示范效应，因而在诚信体系建设中的作用尤为突出。诚信的内在要求包括做事与做人两个方面，即做事要出于公心，高调做事；做人要公道正派，低调做人。 明朝大臣万钢曾经说：“天下守法度者最快活。”这句话很有道理。廉洁既是事业发展的需要，也是个人全面可持续发展的需要。恩格斯提出要防止人民公仆的蜕变，一是防止人民公仆变人民主人，二是防止人民公仆变私仆。这是一个永恒的课题。要做到“两个防止”，既要依靠主流的宣传教育，也要依靠制度建设，通过选举制度、监督制度等等的设计和执行，实现制度管人。 作者：国家行政学院政治学教研部教授 (责编/朱艳秋)

农村后备干部一般三年后，经考核合格，可以转正！

随着农村经济社会的快速发展，农村中有文化、有知识、懂技术的中青年大部分外出经商务工，农村日趋“空壳化”，给农村基层党组织建设带来新情况、新问题。一些村党员队伍老化，村级组织成员老化，个人素质良莠不齐，甚至有的村选不出村级组织带头人，导致个别村“两委”班子不健全、战斗力不强。面对村级组织不同程度地存在村干部选拔后继乏人、村级后备干部队伍力量不足的问题，今年5月以来，沈阳市苏家屯区广开推荐渠道，拓宽选人视野，通过“选拔、培养、管理、使用”四个环节，在全区建设了一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为村级组织和干部队伍建设提供了源源不断的人才支持。严抓选拔：“三推两定一公示”选拔后备干部。苏家屯区制定出台了《关于加强苏家屯区村级后备干部队伍建设的意见》,明确了村级后备干部队伍建设的目标任务、选拔标准和程序，要求村级后备干部年龄应在45岁以下，一般应具有高中以上学历，其中35岁以下的一般应具有大专以上学历，党员后备干部占总数的60%以上，女性后备干部占总数的20%以上。坚持政治思想好、模范作用好、工作作风好、群众威信好、综合素质好的“五个好”选人标准。采取村党组织推荐、党员群众推荐、个人自荐，村党组织讨论拟定，街道党工委考察确定，在全村范围内公示的“三推两定一公示”选拔程序，从外出务工经商、带头致富经济能人，复退军人，热心农村工作的返乡大学毕业生，农民专业合作社负责人中选拔后备干部。细抓培养：“X+1”制度提高后备干部能力。苏家屯区注重做好村级后备干部队伍的培养工作。一是实行“X+1”培养联系人制度。由街道党工委委员、驻村干部、村干部作为后备干部联系培养人，通过联系人经常联系、谈心谈话、言传身教，帮助其提高工作能力。二是给村级后备干部压担子、提要求，引导他们做好为民服务全程代理、治安巡逻、扶贫帮困和村屯环境整治等中心工作和急难险重工作，调动其参政议政的积极性，发挥他们在服务农村发展、服务农民增收中的积极作用。三是强化教育培训。整合教学资源，开展后备干部党性修养、法律法规和实用致富技能培训。依托省、市两级党校，以及沈阳农业大学等高校教学资源，积极引导和鼓励村级后备干部通过参加自学考试、函授、脱产学习等途径，继续接受上一层次学历教育。精抓管理：强化考核打造优秀后备干部队伍。苏家屯区制定了严格的村级后备干部考核制度，对后备干部实行动态管理。每三年结合村“两委”换届工作进行集中调整，每年结合日常考核、领导点评与年度考核进行个别调整。日常考核由村党组织负责，采取村“两委”班子成员定期或不定期评议、对后备干部临时交办工作完成情况、日常表现情况进行全面考核。年终考核由街道党工委和村党组织共同组织完成，采取个别谈话、民主测评等形式，组织党员群众对他们的德、能、勤、绩、廉等5方面进行考核。街道党工委结合日常考核与年终考核，对其作出考核鉴定，存入个人档案，作为今后培养使用的重要依据。对表现突出的，优先作为各级各类评选表彰的人选，并确定为近期重点培养和使用对象；对不能发挥作用、考核不合格和群众反映意见大的，取消后备干部资格。善抓使用：备用结合创优后备干部成长环境。苏家屯区坚持备用结合原则，根据村级后备干部的现实表现、群众反映和自身素质，量才使用。全区每年定期有计划地选派有发展潜力的后备干部挂职担任村党组织副书记、村主任助理、群团组织负责人或者到街道涉农岗位锻炼，为他们提供充分施展才华和锻炼的平台，提高他们在党员群众中的知名度和影响力。在村党组织、村委会换届选举或届中调整、村干部出现缺额时，组织上积极正确引导广大党员群众，力荐优秀的村级后备干部作为人选，通过选举等民主渠道，把条件成熟的优秀村级后备干部及时推选进村“两委”班子，同时鼓励各街道结合村情实际，探索打破区域限制，对优秀后备干部，实行“统筹安排、跨村使用”。目前，苏家屯区已选拔村级后备干部393名，其中党员249名，占64%；女性125名，占总数32%；高中以上学历237名，占总数60%；平均年龄32岁。截至目前，共有30多名青年回乡积极参与村级后备干部选拔，并把在发达地区务工时学到的经验、本领和积累的资金带回家乡，在家乡带领群众创办农业专业合作社两个，发展设施农业、特色养殖、林下经济等项目17个，累计投入资金210多万元，取得了经济效益和社会效益双丰收。（辽宁《共产党员》杂志授权人民网－中国共产党新闻发布，请勿转载）

为政之要，惟在用人。如何把好干部选出来、用起来，始终是组织人事部门的一件大事。当前，应以贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为契机，切实改进民主推荐和干部考察工作，不断提高选人用人科学化水平，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来，建设一支高素质的党政领导干部队伍。综合分析民主推荐情况，挤出票中水分 要注意综合分析民主推荐可能出现的四种情况：一是民主推荐得票非常高、接近全票。这种情况并不意味着群众公认度一定高，还应具体考虑干部所在地或单位的风气是否正，是否提前“统一”了思想，是否存在跑官要官或拉票贿选等现象，参加民主推荐的人员是否出于公心。二是领导班子成员和其他参加推荐人员意见不一致。这就要看是因为干部本人只对上负责、不对下负责造成的，还是因为敢抓敢管、勇挑重担、不怕得罪人造成的；是因为干部老好人思想严重造成的，还是敢于向领导提意见甚至触及领导个人利益造成的。三是会议推荐与个别谈话推荐意见不一致。一般而言，会议推荐是背靠背，结果较为真实。个别谈话推荐是面对面，由于谈话者存有各种顾虑，有时未必能反映真实思想。四是民主推荐得票不靠前但工作业绩非常突出。对于上述情况，在研究确定考察人选时，应看票不唯票，注意结合党组织平时掌握情况、班子结构、工作需要等进行综合考虑。对那些坚持原则、敢抓敢管、真正干事、实绩突出的干部，即使得票不是最靠前，也要公正对待，敢于提拔使用，把干部心思引导到干事创业上，而不是用在拉选票搞关系上。客观甄别干部谈话内容，听出弦外之音 在个别谈话时，要注重从两方面进行把握。一方面，要掌握谈话艺术，引导谈话人讲真情、说实话。要注意启发引导谈话对象而不诱导，控制谈话进程而不阻止。要见微知著，善于从细节中发掘深层次问题，通过综合分析，得出正确考察结论。 另一方面，要具体分析谈话情况，看谈话内容是否准确。应主要从谈话对象的个人素质、心态和重视程度来分析。看谈话对象的个人素质，谈话对象的个人素质比较高，平时处事公道、作风正派，则谈话的内容、反映的情况就相对更为客观真实；看谈话对象的心态，多留心谈话人体态、语言变化所反映的信息，善听“弦外之音”。此外，还要重视分析少数人的意见。突出考察干部政治品行，读出内心世界 条例规定，考察党政领导职务拟任人选，要突出考察政治品质和道德品行。考察思想政治品质，要通过翻阅考察对象亲手撰写的读书笔记、述职报告、发表的文章，了解其对一些热点、难点问题的见解，看其对党的路线方针政策的理解，来考察干部的政治理论水平高低和对中央重大决策部署的把握；要通过了解考察对象对一些重大问题或事件的剖析，看其运用马克思主义立场、观点、方法观察、分析、解决实际问题的能力；要通过了解被考察对象在关键时期、突发性重大政治事件和重大原则问题上的政治态度和行为，看其政治立场是否坚定，政治方向是否正确，政治鉴别力、政治敏感性强不强；要通过了解考察对象提出的工作思路，采取的具体措施，收到的实际成效，看其思想是否解放；要通过了解考察对象的“官念”和权力意识，特别是了解其如何选人用人，以及涉及到自己切身利益时的态度，来考察干部的官德。 考察干部道德品行，可从其社交圈、生活圈来了解。了解干部社交圈是作风正派、积极上进的人员居多，还是由酒肉朋友、不思进取的人员构成；是爱傍大款，还是经常深入基层联系群众。了解干部教育子女的方法、与亲属邻居的关系、对待老领导的态度，进而判断其品行是否端正。了解干部的性格爱好，判断其生活情操是否高尚、生活作风是否检点。采取科学考核评价方法，考出工作实绩 全面综合地考察干部实绩，应做到四看：一看原来的基础，二看发展的后劲，三看发展的质量，四看个人的作用。即既要看该地该单位的面貌变化程度，又要看原来的基础和客观环境与条件；既要看主观努力程度，又要看取得实绩的方法；既要看整体成绩，又要看个体因素；既要看经济效益，又看社会效益；既要看显绩，又要看潜绩。要进一步完善干部分类差异性考核机制，突出干部考核的针对性、可比性。通过对干部的实绩考察，促进干部树立正确的政绩观，鼓励、保护和大胆选用一批党性强、敢担当、坚持原则、不怕得罪人、能打开工作局面的好干部。

1、理论知识方面：具有较强的政治理论水平和业务专业知识，能坚定不移地贯彻落实各项决策、决定、部署，忠诚于上级。 2、遵规守法方面：能严格遵守国家法律法规和各项制度，作风正派，群众公认，团结他人，原则性强，有全局观念。 3、能力素质方面：大局意识强、责任意识强、管理水平高、工作业绩好，有一定的组织领导能力和协调沟通能力。 4、政治素质方面：有坚定正确的政治方向，坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，努力实现全心全意为人民服务的根本宗旨。 5、道德修养方面：诚实可信，胸襟宽广，具有容人容事的雅量和谦虚待人的态度。

乡村级别。村级后备干部是建强农村基层组织、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障，选培思想素质好、品德修养高、发展办法多、为民服务实的优秀人才。村级后备干部对于提升村级班子战斗力、增加经济社会发展新活力具有重要意义，具有乡村级别那种。后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。

后备干部，是指各级党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件资格微量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。后备干部一般应具备提拔为上一级领导干部的条件，或者经过有针对性的重点培养后可达到提拔条件。后备干部按照职位划分，可分为领导班子正职后备。副职后备；按照干部条件划分，可分为近期可提拔使用的、中长期培养的。各级各类后备干部队伍应当以年轻干部为主体，近期可提拔使用的一般不少于三分之一。＂所谓的后备人员和这个上面所说的差不多吧！

属于。村级后备干部是建强农村基层组织，优化村级干部队伍，助推农村持续稳定和谐发展的重要保障，选培思想素质好，品德修养高，发展办法多，为民服务实的优秀人才。村级后备干部对于提升村级班子战斗力，增加经济社会发展新活力具有重要意义。

这个没有明确的规定，需要看你们单位如何规定.

一年考一次大概5月6月左右。它跟公务员性质差不多，一年只能考一次，一般在下半年考试。所谓后备干部，是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。

未列入后备干部对象也是可以任用的。只要组织程序合法就可以任用。后备干部只是一种培养机制。

提拔到州县。公开选拔后备干部的程序：（一）发布公告。制定公选方案，并通过新闻媒体或其它方式向社会发布公告；（二）组织推荐，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行推荐，以组织推荐为主，也可采取领导举荐、群众推荐和个人自荐的形式。县委组织部对相关人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试；（三）考试。主要采取笔试的方式进行，重点测试公共基础知识、州情、县情掌握情况和公文写作能力等。依据笔试成绩择优确定考察对象。定向选拔年轻后备干部和“三方面”后备干部，原则上还要进行面试；（四）考察。由县委组织部对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认度；（五）讨论决定。县委组织部部务会议根据考试、考察等情况，按照拟公开选拔后备干部人数1：1的比例提出初步人选，报县委主要领导审定，在一定范围内公示后，正式确定后备干部名单；（六）在州、县公开选拔领导干部中，综合成绩进入前5名，但因职数限制等原因暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，经组织考核，可直接确定为后备干部。

梯队的干部，只有前

继续加油