副总裁有哪些权力？副总裁和总经理谁的职权大？

常务副总经理、副总经理。现任副总经理由于便于管理所以有常务副总经理、副总经理级别，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　 我精心推荐：

　　副总经理是公司行政班子的组成人员，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是实用资料栏目我为您整理公司副总经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　公司副总经理岗位职责1 　　1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。 　　2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。 　　3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。 　　4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。 　　5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。 　　6、完成公司交办的其他工作任务。 　　公司副总经理岗位职责2 　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 　　8、负责对企业文化的建设工作 　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 　　10、总经理临时授权的其他工作 　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 　　公司副总经理岗位职责3 　　第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 　　第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 　　第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 　　第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 　　第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　第六条 完成总经理交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责4 　　1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 　　2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 　　3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 　　4、负责公司的产品质量及售后服务工作。 　　5、负责公司的生产组织，确保安全生产。 　　6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。 　　7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。 　　8、组织制定技术管理方面的规章制度。 　　9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 　　10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。 　　11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 　　12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。 　　13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 　　14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。 　　15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。 　　公司副总经理岗位职责5 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　 我精心推荐：

副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。1、总经理是由有限责任公司或股份有限公司董事会任命，股东会可以任命公司的董事，监事。董事会可以任命公司的总经理。副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。2、《中华人民共和国公司法》第一百一十三条规定，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

中铁十七局集团公司副总经理有文珂、杜水波、成志宏、罗玉华、周建富、杜嘉俊。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。组织、监督公司各项规划和计划的实施，开展企业形象宣传活动，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告等。任职资格：1、教育背景由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。4、技能技巧由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源，良好的中英文写作、口语、阅读能力。以上内容参考百度百科-副总经理

常务副总经理，一般是挂头衔的，不经常呆在公司，是因为某方面有特权或者有能力，所以被挂着个职务；副总经理，则是处理公司日常事务的人。

人力资源总监。参考公司章程设计发布的公司职务大全，可知副总经理下面是人力资源总监。副总经理是指公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

副总经理的主要职责：1、协助总经理进行项目管理工作。2、负责对其分管的部门工作职权范围内的业务招投标、发包工作。3、负责对其分管的部门进行督促、监管以及组织实施和协调。4、负责本部门所属员工业务素质的培养提高。5、负责对其分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报。规避用工风险。6、协调各参建单位的关系。给项目一个宽松的经营环境。7、对本部门进行绩效考核，并监督指导各项目的绩效考核工作。8、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。9、所属部门工作问题难以处理或超出职权范围时，报请总经理处理。10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。任职资格1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

　　 副总经理助理岗位职责 （一） 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　 副总经理助理岗位职责 （二） 　　配合副总经理做好如下工作： 　　1、 组织制订运作策划方案和市场运营方案； 　　2、 监督、协调各项方案、工作计划的有效实施； 　　3、 做好企业形象宣传及不断提升企业知名度； 　　4、 统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划； 　　5、 对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理； 　　6、 提出策划、宣传、拓展思路，( )并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批； 　　7、 负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施； 　　8、 负责组织市场信息的`收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告； 　　9、 负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策划及实施方案； 　　10、 负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。 　　 副总经理助理岗位职责 （三） 　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表；要求每个工作日9:00之前完成； 　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表；要求每周六下午4:00之前完成； 　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板；要求每个工作日16:30之前完成； 　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成； 　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪； 　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成； 　　7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成； 　　8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行； 　　9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成； 　　10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室； 　　11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次； 　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

副总经理的行政级别高。总经理助理相当于部门经理级别。

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

总经理和副总经理，是总管和分管的关系。以生产企业做例子，按业务分类来说分为采购，制造，库存，制造，控制，人事，财务，行政等等。每一块业务都应该有专人负责管理，就是你说的副主管和主管。每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理，比如主管生产-销售的副总，主管行政-人事的副总，等等。总经理，对所有的业务负责，直接管辖下属的副总们。不知道这么解释，是否对你有帮助。

副总经理释义:vice presidentvice-general managervice和deputy 虽然都有副职，二把手的意思，但vice-通常只和chairman, president 连用，而deputy 则用于其它官职，如 governor,mayor director,commissioner... 学术系统里的副职，如副教授，副研究员等则associate, 如 associate professor例句:He is adeputyto the National People"s Congress.他是人民代表大会代表。I must find someone to act as adeputyfor me during my absence.我必须找一个人，在我离开期间代理我的职务。I am resigning as chairman and handing over to mydeputy.我现在辞去主席职位，交由我的副手接替。Ourdeputymanager is the virtual head of the business.我们的副经理是公司的实际负责人。He is thedeputymayor of the city.他是本市的副市长。

就是副总里面的老大，比老总小

副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 总经理临时授权的其他工作任务。

副总经理。公司副总一般指副总经理，职位在总经理之下，负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些。副总经理是指公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

柔总测总副总千金大小姐千金二小姐千金三小姐顶级秘书高级总裁高级副总裁总裁副总裁主席副主席会长副会长总经理副总经理总监副总监经理主任主管副主管A组组长B组组长C组组长组长拉长副组长高级员工中级员工一级员工普通员工前台员工新生面试

副总经理工作职责及方法 　　做好管理者角色，需要具备以下技能。 　　管理者应具备的六大能力 ： 　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的.能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 ;

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等； 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

法律分析：经理可以由董事会、股东会、执行董事、股东来聘任。根据公司法的规定：设立董事会的有限公司，股份公司，由董事会聘任或解聘经理。不设董事会的有限公司，经理由执行董事、股东会、股东任命，具体由章程规定。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 经理的设立与职权有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

副总经理职业可以填企业高管,也可以填职业经理人。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。任职资格教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

副总裁有很多，但是带了高级的才是有权的。

副总经理是管理级别，其工作内容有:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;3、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、协助总经理开展企业形象宣传活动;5、参与公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理;7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;8、完成总经理临时下达的任务。

现任国家副总理是韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤。根据查询相关公开信息显示，韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤为现任我国国家副总理。四位副总理皆为2018年3月上任直到今天。

　　 副总经理岗位职责 （一） 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的`其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （二） 　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，( )对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （三） 　　岗位职责： 　　1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动； 　　2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇； 　　3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象； 　　4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活； 　　5、负责组织和实施公司的办公自动化工作； 　　6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等； 　　7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚； 　　8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求； 　　9、协助总经理处理公司各种突发事件。 　　任职要求： 　　1、大专以上学历，文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验，人力资源、行政管理、市场营销等相关专业； 　　2、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强； 　　3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力； 　　4、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务； 　　5、有较先进的管理理念和学习能力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”； 　　6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。

规划公司组织架构及发展方向，跟协助总经理

答上市公司副总经理是什么职务？上市公司副总经理是高管职务。

　　每个公司的职位上都有相应的职责，用来规范公司的各位员工，是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　副总经理岗位职责一 　　副总经理岗位职责 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　副总经理岗位职责二 　　1.全面负责超市的经营管理工作。 　　2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。 　　3.负责制订年度经营计划和管理目标。 　　4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 　　5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 　　6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 　　7.完成公司领导交办的其它任务。 　　副总经理岗位职责三 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　副总经理岗位职责四 　　公司副总经理工作职责 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　副总经理岗位职责五 　　副总经理职责 　　1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 　　2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 　　3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 　　5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 　　6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力，调动各部门工作的主动性，用心性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 　　7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 　　8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 　　9.收集、汇总、各部门的相关意见和推荐制定方案，供总经理参考决策。 　　10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

法律分析：公司法副总经理职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章等等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

最好答案:副总经理:总经理不在的时候代行总经理之职，总经理在的时候分担总经理的工作。总经理助理：着名无实，享受1定待遇，做高级员工的工作，没有实际权利。...

问题一：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题二：总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 问题三：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购 问题四：总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 总经理所在的办公室称为“总经理室”。 问题五：急求！！！副总经理和副经理有什么区别（从职责方面来说） 所属结构应该是： 董事长（总公司） 总经理 副总经理 经理（部门） 副经理 主管 问题六：公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？ 我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用： 1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。 2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。 3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。 充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职 我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。 （1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作 首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。 （2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才 科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。 （3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职 u2003?对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰......>> 问题七：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题八：常务副总经理与执行副总经理的区别是什么? 常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。 总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。 常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。 执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。 总经理的职责及管辖范围： 一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。 二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 四、拟订公司内部管理机构设置方案。 五、拟订公司的基本管理制度。 六、制定公司的服务规章制度。 七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 十一董事会授予的其他职权。 常务副总经理岗位职责编辑 一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 执行副总经理的职责及管辖范围： 一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。 四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。 八、负责对外联络协调工作。 九、定期向总经理汇报日常工作情况。 十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 问题九：大家好，我想请问一下：在小型私企里，总经理和副总经理属于什么部门？？ 管理部门的人员，不能算是行政部门的，小公司也不用分那么仔细。 问题十：中外合资公司管理机构是否需要设定到副经理,或所谓的副总经理? 首先看看企业章程，外资企业章程是经过商务部门审批盖章备案的，因此章程就是企业的宪法。如果章程里面规定了总经理在处理重要问题时，应当同副总经理商量，则可以到章程里面去寻找哪些事项属于总经理的管辖范围，一般情况下，包括：对部门经理的任命和解聘、财务高级管理人员的任命和解聘、公司的经营方针、有可能损害股东利益的重大事项决策等等方面。商量的形式，一般章程不会提及，但是可以进行反推，即，如果副总经理认为总经理在决策上述重大事项时，没有同自己商量，可依据章程规定向总经理提出书面意见（例如电子邮件或者信函），如果总经理不回复，则可说明总经理没有尽到同副总经理商量的义务。

总经理属于管理层公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；二是管理层，起上传下达的参谋作用；三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。拓展资料管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

我们公司是一个民营股份制企业，最高领导是董事长，下设一个总经理，一个副总，再下一级是各职能中心的老大称为总监。各职能中心设一名经理，职能中心下设部门，部门领导人称部门主管。

这个没有一个硬性规定的。副总经理是他的职位（或说岗位），一般是聘的。而职称则是你职业生涯能力或工龄的体现，二者没必然联系。职称一般在企业有助理工程师、工程师、高级工程师。所以说高级工程师他有可能不是副总经理，副总经理它也有可能连助理工程师都没还评上。

助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。一，从权利看区别助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。二，从工作职责看区别助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。三，从职位看区别助理总经理级别低于副总经理。副总经理的级别职位比助理总经理大。扩展资料：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。但是因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。参考资料：百度百科——副总经理百度百科——总经理助理

法律分析：1.董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2.董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。3.总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。4.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

图书档案管理就业方向 　　图书档案管理专业是教育部开设的一门学科。那么图书档案管理的就业方向又会是怎么样的呢? 　　图书档案管理就业方向 　　图书馆学专业毕业生主要就职于大企事业单位、IT 行业、新闻出版部门、大专院校、医院及有关研究机构、图书馆、档案馆、博物馆就职，从事信息管理和开发工作。毕业生就职的发展趋势顺应该行业发展态势：日益需要兼备多方面知识的人才，其行业内部分工也将向专业化、多元化方向发展。对于专门高级人才的需求必将进步增加，对于一般素质人员需求有所下降，复合型人才将最受欢迎。因为图书馆事业已成为一门多学科综合的事业，该职业的社会功能将进一步加强。职业所具有的行业特色将逐步淡化，它将从传统的单纯图书馆事业逐渐融合入信息产业之中。 毕业后从事与图书档案相关的工作。就业岗位主要为：信息咨询员—帮助人们查找信息和解决问题;图书出版编辑—在出版社从事图书编辑;图书馆员、档案管理员—在图书馆或人事部、档案部(公务员)管理资料。 　　图书档案管理专业就业前景 　　目前，图书馆事业随着社会文化事业的发展，正处于一个大发展的时期。因信息化技术的深入影响，图书馆建设面临着数字化、网络化的发展前景，因此对相关从业人员提出了更高的要求。图书馆学专业领域所需求的人员除必须具备一定水平的图书馆学知识外，更应该掌握一定的计算机、网络知识，及软件编制等技能。该专业对从业人员的要求必将以多学科人才、交叉学科人才为主。单纯掌握传统图书馆学知识的人员就业领域被进一步缩小，相反一些其他学科而又为图书馆建设所需求的人才会介入这一行业。可以预见，随着社会的发展，这一趋势会进一步显现。图书馆学从业人员需求的工作岗位是各类图书、资料、文献馆所。其工作任务是在信息资料和社会使用人员之间起沟通作用。其工作主要是对图书等各类信息加以提取、分类、组织、保存、管理，并有效地被使用者获得。工作性质属于社会公共服务范畴。部分人员从事教学、科研工作，以促进图书馆学的发展，适应社会对图书馆学建设的`需求。毕业生就业时应根据本人所学知识类别，自身素质条件，选择相关用人单位，以发挥自己的专业特长。部分地区对于本专业毕业生的需求趋于饱和，这些地区的学生可根据自身条件尽可能选择发挥自己知识能力的工作岗位，适当改变自己的就业方向，因为图书馆学是一门专业性比较强的学科，所以毕业学生可选择的从业范围偏小，每个学生应在毕业前掌握其他学科的知识技能，如英语、计算机等以增强就业成功率。 　　近年来，图书馆学专业毕业生就业状况是供求基本平衡。因图书馆事业属于公共事业，不少院校根据社会需求，调整了招生方向及人数。该专业毕业生从事工作后，其收入随各地区、单位状况而有较大差异，但同本地区社会生活水平一般状况持平，相当于社会平均水平，故本专业从业人员收入大约与社会发展同步。近年来，图书馆学专业毕业生就业状况是供求基本平衡。因图书馆事业属于公共事业，不少院校根据社会需求，调整了招生方向及人数。图书馆学专业毕业生从事工作后，其收入随各地区、单位状况而有较大差异，但同本地区社会生活水平一般状况持平，相当于社会平均水平，故本专业从业人员收入大约与社会发展同步。 ;

买到假冒伪劣商品可以直接拨打12315进行投诉，12315依法受理和处理消费者的申诉、举报、咨询。根据《12315消费者申诉举报中心工作规则》第二条 省（自治区、直辖市）工商局和市（地、州）、县（区）工商局12315消费者申诉举报中心（以下简称“12315中心”) ，通过12315专线、12315短信息、电话、互联网、来信来访等方式，依法受理和处理消费者的申诉、举报、咨询，听取社会各界的意见和建议，分析发布消费警示信息，开展消费维权公共服务工作。第十二条 分流。对接到的申诉举报，12315 中心进行审核后，按照属地管辖、业务管辖原则，逐级向下一级12315中心、基层工商所或者同级业务部门等承办单位分流。第十三条 办理。承办单位接到分流的申诉举报后，应当立即进行调查处理。对消费争议的申诉，进行协调；被申诉人涉嫌违法经营的，按有关规定处理。对举报案件，应当及时核实，依法处理。扩展资料：《中华人民共和国消费者权益保护法》第五十六条经营者有下列情形之一，除承担相应的民事责任外，其他有关法律、法规对处罚机关和处罚方式有规定的，依照法律、法规的规定执行；法律、法规未作规定的，由工商行政管理部门或者其他有关行政部门责令改正，可以根据情节单处或者并处警告、没收违法所得、处以违法所得一倍以上十倍以下的罚款，没有违法所得的，处以五十万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿、吊销营业执照：（一）提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全要求的；（二）在商品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格商品冒充合格商品的；（三）生产国家明令淘汰的商品或者销售失效、变质的商品的；（四）伪造商品的产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址，篡改生产日期，伪造或者冒用认证标志等质量标志的；（五）销售的商品应当检验、检疫而未检验、检疫或者伪造检验、检疫结果的；（六）对商品或者服务作虚假或者引人误解的宣传的；（七）拒绝或者拖延有关行政部门责令对缺陷商品或者服务采取停止销售、警示、召回、无害化处理、销毁、停止生产或者服务等措施的；（八）对消费者提出的修理、重作、更换、退货、补足商品数量、退还货款和服务费用或者赔偿损失的要求，故意拖延或者无理拒绝的；（九）侵害消费者人格尊严、侵犯消费者人身自由或者侵害消费者个人信息依法得到保护的权利的；（十）法律、法规规定的对损害消费者权益应当予以处罚的其他情形。经营者有前款规定情形的，除依照法律、法规规定予以处罚外，处罚机关应当记入信用档案，向社会公布。参考资料来源：消费者权益保护网——12315消费者申诉举报中心工作规则

中华民族的文学， 以汉民族文学为主干部分的各民族文学的共同体。中国文学有数千年的悠久历史，以特殊的内容、形式和风格构成了自己的特色，有自己的审美理想，有自己的起支配作用的思想文化传统和理论批判体系。它以优秀的历史、多样的形式、众多的作家、丰富的作品、独特的风格、鲜明的个性、诱人的魅力而成为世界文学宝库中光彩夺目的瑰宝。中国文学分为古典文学、现代文学与当代文学。古典文学以唐宋诗词及四大名著为代表，现代文学以鲁迅小说为代表，当代文学则以具有独立思想的中国自由文学为标志。

中国经济发展中的主要问题如下:1。体制结构仍然不合理，长期结构性矛盾和粗放式增长方式没有根本改变。中国初步建立了社会主义市场经济体制，但影响发展的体制和制度障碍依然存在，重大改革面临着深层次的矛盾和问题。2、城乡、区域和经济社会发展仍然不平衡。城乡二元经济结构明显。东海岸与中西部地区的经济发展差距正在扩大。在经济快速发展的同时，科学、教育、文化和卫生等社会事业发展缓慢。3、农业基础薄弱、农民收入低、农村发展滞后的状况没有改变。“三农”问题已经成为制约中国经济发展的突出问题。4、通货膨胀压力仍然存在农业生产资料、部分农副产品和部分工业品价格的结构性上涨扰乱了正常的经济秩序。5、劳动就业、社会保障、收入分配、住宅、安全生产等关系群众切身利益的问题仍然很多。解决方案如下：1、深化改革进一步深化社会主义市场经济体制改革，关键是加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制。2、大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力，提高节能环保水平，提高经济整体素质和国际竞争力。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用促进经济增长，实现消费、投资、出口“三驾马车”，促进第一、二、三产业协调发展。3、解决“三农”问题，推进社会主义新农村建设，统筹城乡发展。4、加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。5、促进区域协调发展，缩小区域发展差距。扩展资料：就当代经济而言，发展的含义相当丰富复杂。发展总是与发达、与工业化、与现代化、与增长之间交替使用。一般来说，经济发展包括三层含义：1.经济量的增长，即一个国家或地区产品和劳务的增加，它构成了经济发展的物质基础；2.经济结构的改进和优化，即一个国家或地区的技术结构、产业结构、收入分配结构、消费结构以及人口结构等经济结构的变化；3.经济质量的改善和提高，即一个国家和地区经济效益的提高、经济稳定程度、卫生健康状况的改善、自然环境和生态平衡以及政治、文化和人的现代化进程。经济发展是通过经济结构的改进和优化、经济质量的改善和提高达到经济量的增长。“总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。参考资料来源：百度百科-经济发展

坚定的理想信念是保持共产党人的先进性的精神支柱和力量源泉。 胡锦涛同志指出;社会主义和共产主义的理想信念，是马克思主义揭示的人类社会发展客观规律基础之上的，是共产党人最崇高的追求和强大的精神支柱，也是我们党的政治优势;。当代中国共产党人的理想信念，就是建设有中国特色的社会主义，为最终实现共产主义而奋斗。这反映了社会发展的客观规律，代表了最广大人民的根本利益。在各种各样的冲击面前，党员领导干部始终要坚定对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的信仰，坚定对建设有中国特色社会主义的信念，坚定对改革开放的信心，坚定对以胡锦涛同志为核心的党中央的信赖。只有这样，我们才能站稳立场，明辨是非，始终保持清醒的头脑，才能战胜困难，经受考验，始终走在时代的前列。< 【写手联盟 整理】

2015年新标准，一般混凝土后浇带两侧的混凝土得28天后才能浇筑，养护时间14天。防水混凝土两侧的混凝土42天后才能浇筑后浇带，养护时间为28天。请您注意，两个混凝土讲得是不一样的混凝土，一个是普通混凝土，一个是防水混凝土！侬可能没有注意前提。

1。指引人生的奋斗目标。理想信念贯穿于人的精神生活之中，它来源于现实又高于现实。如果把社会历史比作大海，把个体人生比作小舟，那么理想就是引领航向的灯塔，信念则是催舟奋进的风帆。对于“人生”，历来强调的是人生理想，强调的是对人生理想的坚定信念和不懈追求。但是，在现实生活中，有些人却津津乐道于在名利场上奋力拼搏、发财致富、出人头地，在人际关系上虚以周旋、讨人欢心、左右逢源。在一些书店，“厚黑学”、“行骗术”、“致富圣经”、“人生策略”等庸俗不堪的书目充斥眼帘，反映出现时代一些人急功近利到了何等地步。大学生中的一些人对这种荣辱颠倒、美丑混淆的现象也常常感到困惑和不解，因而我们有必要对理想信念的人生作用作一番认真的反思。　　(一)理想信念是引领人生前进的灯塔　　由于理想信念来自于现实又高于现实，因此，理想信念比现实更美好，更令人向往和更值得追求。科学的理想信念犹如照亮人生道路的火炬，就像航行茫茫大海的指南，对人的行为有着指导和定向作用，能够使人们透过层层阴霾而不迷失方向、克服重重困难而不放弃努力。　　人们在确定自己的人生理想信念时，往往把“成功”看得很重，把“优秀”看得较轻。追求成功，无可厚非，但把成功置于首选，却是值得商榷的。这里当然涉及对“成功”和“优秀”的理解。一个人的人生目标首先应该是优秀，其次才是成功。一个优秀的人，即使名利方面不成功，由于拥有高尚而充实的心灵生活，其人生仍然是充满意义的；反之，一个平庸之辈，即便在名利方面很风光，那也只能算是混日子，充其量混得好些而已。优秀者的成功往往是大成功而非追名逐利者的渺小而利己的成功，优秀者的成功欢乐是大欢乐而非追名逐利者的自私而可怜的欢乐。正如一位学者所言：“人类历史上一切伟大的成功者都出自精神上优秀的人之中，不管在哪一个领域，包括创造财富的领域，做成伟大事业的绝非钻营之徒，而必是拥有伟大人格和智慧的人”。　　伟大的理想、坚定的信念，既造就了革命领袖的巨大成功，也造就了凡人小事的非凡卓越。马克思一生经济拮据，但他从未把谋取私利和改变经济处境作为自己的奋斗目标，而是把谋求大多数人的利益、实现无产阶级的解放作为自己的既定理想。为了写作《资本论》，他花费了大量时光，他失去了健康、子女和家庭幸福，最后终于写成了《资本论》这一历史巨著，并和恩格斯一道，创建了马克思主义。从此，无产阶级有了认识世界、改造世界、翻身求解放的强大思想武器。多少个岁岁年年过去了，革命导师那种造福人类、矢志不渝的品格及其所创造的光辉业绩，仍然并将继续受到人们世世代代的怀念。在中国革命的历史长河中，周恩来的“为中华之崛起”而读书，表达了老一辈革命家为国家民族而献身的高远志向；毛泽东的“自信人生二百年，会当击水三千里”，则展现了老一辈革命家为实现救国救民社会理想的无比自信和坚韧不拔，这些都对中国革命和建设取得成功发挥了巨大的作用。在革命队伍中，普通战士的一言一行，也无不体现着理想信念的引导作用。伟大的共产主义战士雷锋，正是在人的生命的有限过程中坚持以无限的为人民服务的理想信念作引领，才会在一系列凡人小事中体现“优秀”和“崇高”，因而成为时代的道德楷模。四川凉山彝族自治州木里藏族自治县“马班邮路”投递员、共产党员王顺友，20多年来在人迹少见的察尔瓦雪山和雅砻江河谷艰辛跋涉，经历了数不清的艰难险阻，谱写了一曲曲为民服务的理想壮歌。正如他在自编山歌中所唱的：“为人民服务不算苦，再苦再累都幸福”。平凡工作中的崇高理想信念，使得这位大凉山中的“香巴拉信使”被人们赞誉为“时代先锋”。　　(二)理想信念是促进人生奋斗的动力　　理想信念在人类改造社会、改造自然、改造自身的过程中具有十分强大的能动作用。列宁曾经说过：“重要的是相信道路选择得正确，这种信心能百倍地加强革命毅力和革命热情，有了这样的革命毅力和革命热情就能创造出奇迹来”。理想信念是激励人们向着既定目标奋斗进取的不竭动力。有了崇高的理想信念，人们就会像添足燃料的船舰，迎着激流险滩，劈波斩浪地勇往直前。　　人们在确定自己的人生或职业理想信念时，有的虽有高远之志，却缺乏超世之才；有的虽有高远之志和超世之才，但又缺乏实现理想的坚毅之志。有志者立长志，无志者常立志。一首“明日歌”发出了多少志大才疏或者有才智而无坚韧之心者的感慨!故此，宋代文学家苏轼说，“凡是立大志者，不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志”。古今中外一些著名的革命家、科学家之所以产生惊人的毅力和巨大的动力，能在十分艰苦的环境里战胜邪恶、克服困难，并获得事业上的成功，一个重要原因就在于崇高的理想信念是他们取之不尽，用之不竭的人生力量源泉。　　素有“当代毕舁”和“激光照排之父""之称的王选院士在奋斗不息的一生中，强忍病痛，搏战病魔，鞠躬尽瘁，死而后已，为我国社会经济文化事业的发展作出了十分卓越的贡献。是什么力量成了他奋进的动力?用他自己的话来说就是：发展计算技术不但是国际潮流，也是国家的需要。一个人如果把自己的工作和国家的前途命运联系在一起，很有可能创造出更大的价值。当一个学者把自己的工作成果同国家的前途命运联系在一起的时候，他就能焕发出无穷的信心和动力，取得在通常情况下难以取得的成果。科学工作者是这样，党的领导干部又何尝不是这样。湖南省“一心为民的好书记”郑培民想人民所想、急人民所急，以实际行动履行了一个党员领导干部情为民所系、权为民所用、利为民所谋的要求，最后在自己的工作岗位上以身殉职。可以说，是全心全意为人民服务的崇高理想和坚定信念，成就了一位新时期领导干部优秀代表的爱民情怀，塑造了一位新时期领导干部优秀代表的光辉形象!　　在国外科技发展历史上，在理想信念的巨大感召下取得成就者也不乏其人。法国微生物学奠基者巴斯德，为了战胜袭击整个法国的疾病，连续坚持工作了五年。在这期间，他的父亲和两个女儿都先后去世，他本人又得了中风导致瘫痪，在巨大的压力下，他仍然坚持科学研究，甚至有时每天工作18个小时，最后终于战胜了疾病。巴斯德后来欣慰地说：通过我个人的牺牲，防止了一场危及全国的灾难。法国人民为此专门给他塑了一座塑像，以铭记他对人民的贡献。意大利著名天文学家布鲁诺说，如果只有火才能唤醒沉睡的欧洲，那么我宁愿自己被烧死，让从我的火刑堆上发出的光照亮这漫长的黑夜，打开那些紧闭的眼睛，将人类引进光明的真理的殿堂。正是在这种崇高的理想信念的支撑下，布鲁诺没有向宗教裁判所的火刑低头，用生命捍卫了哥白尼的“日心说”。造福于人类的崇高理想，能铸造坚韧不拔、百折不挠的信念和意志。有人曾作过统计，爱迪生登记过的发明有I 328种，加上没有公开发表或有意放弃的发明专利，他一生发明有2 000种左右。他享年84岁8个月零7天，平均15天就有一种发明。但每项发明并非轻而易举，辉煌背后是失败和艰难的探索，是顽强意志和毅力的胜利。他在发明电灯过程中对灯丝材料的反复探索试验，更是在为人类造福的坚定信念支持下完成的，经过百折不挠的奋斗，他终于给人类带来了光明。　　(三)理想信念是提高人生境界的保障　　没有理想信念，一个人的境界就会失去核心和灵魂。理想信念能列‘各种社会意识形态以重大的影响，其中对道德的影响也最大和最为直接。一个有着崇高理想信念的人，其道德水平和人生境界也必然崇高。一个真正树立了共产主义理想信念的人，必然会力行“天下为公”和“全心全意为人民服务”的道德要　　求，达到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的高尚境界。　　在现实社会中，由于市场经济的负面效应和西方极端个人主义的影响，一些人道德滑坡、境界低俗，主张“告别革命”、“拒绝崇高”。他们崇尚拜金主义，把金钱看成是幸福和成功的象征，不顾一切地追逐金钱，为了金钱不惜父子加害、兄弟相残、夫妻反目，丧失人格国格；他们崇尚享乐主义，认为人生的目的和意义就在于追求个人的物质享受，满足生理本能的需要，为了贪图享乐而醉生梦死、声色犬马、贪污贿赂、追求穷奢极欲；他们崇尚极端个人主义，信奉“人不为己，天诛地灭”，主张“人人为自己、上帝为大家”，为了获利而不择手段、违法乱纪、铤而走险，甚至恩将仇报。一个人如果丧失了崇高的理想信念，必然会人生境界低迷、思想道德败落。唯有树立崇高的理想信念，才能提高人生境界，使自己成为一个高尚的人、一个纯粹的人、一个脱离了低级趣味的人、一个有益于人民的人。　　一个人树立了为人民谋福利、为人类求解放的理想信念，就一定不会被前进路上的困难所阻碍，也一定不会被肩上负载的重担所压倒，因而能够自觉反对拜金主义、拒绝享乐主义、批判极端个人主义。在对待金钱方面，诺贝尔认为：金钱这种东西，只要能够解决个人的生活就行，若是过多了，它会成为遏制人类才能的祸害。诺贝尔奖金作为国际公认的科学界最高奖赏，常常使获奖者一夜之间从清苦变为巨富。但许多获奖者并不把这些奖金看作个人私产。第一个诺贝尔物理学奖获得者伦琴就把全部奖金献给了维尔茨堡大学。科学史上第一位两次获得诺贝尔奖的女科学家居里夫人把两次奖金全部用于购买法国公债，以支援她的第二祖国。王选将多年获得的30万奖金捐给北京大学数学学院，设立了“周培源数学奖学金”，奖学金的名称没有叫“王选”，如同当年汉字激光照排系统没用“王选”命名一样。在对待享乐方面，中国的优良道德传统历来强调“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，强调勤劳节俭，艰苦朴素。毛泽东历来反对贪污享乐，建国初期亲自批准处决刘青山、张子善，他以身作则，在国家困难时期坚持和人民一道共渡难关，甚至不允许自己的子女有丝毫特殊。爱因斯坦成名前很贫穷，成名后富裕起来仍很节俭。他刚到美国定居时老是穿一件IH大衣，朋友劝他买件新的，他说没关系，反正在纽约谁也不认识我。以后，朋友又劝他买件新大衣，他却说，何必呢，反正这里差不多每个人都认识了我。在对待个人利益方面，雷锋的态度是“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”。人民教育家陶行知的态度是“捧着一颗心来，不带半根草去”，要像蜡烛一样，燃烧自己去照亮别人。焦裕禄坚持的是，心里装着兰考人民而唯独没有他自己，为治理兰考，他鞠躬尽瘁，死而后已，献出了自己的一切。　　总之，崇高的理想信念提升人生境界，引领人的发展，促进社会进步。当代大学生应当确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、为实现中华民族伟大复兴而奋斗的共同理想和坚定信念。同时，大学生中的共产党员和先进分子，还应追求更高的目标，确立马克思主义的坚定信念，树立共产主义的远大理想。只有牢固树立起崇高理想和坚定信念，才能获得强大而持久的前进动力，才能始终保持正确的人生航向，才能在改革开放和现代化建设的广阔舞台上充分展现自己的人生价值。2。提供人生的前进动力。3。提供人生精神境界。

经济问题有：1、债务危机；2、房地产泡沫；3、经济结构扭曲；4、贫富分化；5、产能严重过剩；6、市场化改革不彻底；7、后工业化时期，城镇化如何继续提高；8、环境污染等。现阶段我国经济所面临的关键问题有3个：进一步增强的通胀、日渐增大的贫富差距、产业结构转型的缓慢。这三大难题成为了阻碍我国经济发展的重要因素。经济问题有哪些当流通货币超过合理经济总量时，就会出现通胀，具体表现为市面商品总体价格上涨。从理论上来说，通胀很可能来源于四方面：1是货币现象通胀，即货币发行过多或流通性过剩，货币过多必然导致货币贬值。2是需求带动的通胀。3是成本费用带动的通胀。4是结构性通货膨胀。现阶段，我国已经成为了世上贫富分化最大的国家之一。国内国外所有经济学者的研究成果一致表明，我国的基尼系数已经超过了世界公认的0.4警戒线。据世行的相关汇报，我国的基尼系数已扩张至0.458。另外目前国内加工制造业产业选择主要集中在生产、加工、组装等环节，产品的研发、设计、精密加工、品牌、营销与供应链管理等环节的发展严重不足。

　鼓励学习的祝福语　　1、淡薄功利，轻装前进；不计付出，坚韧不拔；不达目的，誓不罢休。　　2、更快、更高、更强。领先就是金牌。　　3、对不起，我为我的粗鲁深表歉意。因为真的太想见你，心里从来没有那么在乎。原谅我好吗？　　4、星光闪烁的是希望的光芒，白云托载的是梦想的天堂，彩虹架设的是幸福的桥梁，丹霞铺就的是明天的辉煌，短信捎去的是龙年的吉祥！祝你春节快乐！　　5、自信是成功的先决条件。有高水平的集体，才有高水平的个人。　　6、一处赏心悦目的风景，并不一定让你怦然心动，也并不一定让你热烈拥抱，要的是心境上那份留恋忘返！人生也不过如此！　　7、朋友，善待你的爱好，别让它们为学习让路，要让它们替学习服务。 高考成功！　　8、雄心是成功路上的指南，信心是永不放弃的召唤，热心是成功者的胸怀，耐心是驱赶困难的利剑，责任心是迈向成功的必然！愿五颗心伴你成功路上每一天！　　9、刺耳的话要冷静的听，奉承的话要警惕的听，反对的话要分析的听，批评的话要虚心的听，正确的话要诚恳的听，错误的话要参考的听。　　10、对于18岁的我们来说，有些事情的确会影响我们的一生，但是没有一件事能决定我们的一生！　　11、如果你周围是一群鹰的话，那么你自己也会成为一只鹰；如果是在一群山雀中间的话，那么你就看不到海阔天空。自己要先看得起自己，别人才会看得起你。　　12、人在一生中要遇到3种人，一种是你爱的人，一种是爱你的人，还有是陪你度过一生的人　　13、我们给了生活多少耕耘，生活就会赏赐我们多少果实。我们给了生活多少懒惰，生活就会回敬我们多少苦涩。

一、假冒伪劣产品是不是商品1、假冒伪劣产品属于商品。假冒产品通常是使用不真实的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识等从而使客户，消费者误以为该产品就是正版的产品。一般产品只要进入流通领域就属于商品，国家特殊规定禁止的除外。2、法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百四十条【生产、销售伪劣产品罪】生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品，销售金额五万元以上不满二十万元的，处二年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；销售金额二十万元以上不满五十万元的，处二年以上七年以下有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；销售金额五十万元以上不满二百万元的，处七年以上有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；销售金额二百万元以上的，处十五年有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。二、生产、销售伪劣产品罪的构成要件有哪些生产、销售伪劣产品罪的构成要件如下：1、客体要件。侵犯客体是国家对普通产品质量的管理制度；2、客观要件。客观方面表现为生产者、销售者违反国家的产品质量管理法律、法规，生产、销售伪劣产品的行为；3、主体要件。犯罪主体是个人和单位，表现为产品的生产者和销售者两类人；4、主观要件。主观方面表现为故意，一般具有非法牟利的目的。