副总经理下面是什么职位

常务副总经理、副总经理。现任副总经理由于便于管理所以有常务副总经理、副总经理级别，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　 我精心推荐：

　　副总经理是公司行政班子的组成人员，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是实用资料栏目我为您整理公司副总经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　公司副总经理岗位职责1 　　1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。 　　2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。 　　3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。 　　4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。 　　5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。 　　6、完成公司交办的其他工作任务。 　　公司副总经理岗位职责2 　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 　　8、负责对企业文化的建设工作 　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 　　10、总经理临时授权的其他工作 　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 　　公司副总经理岗位职责3 　　第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 　　第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 　　第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 　　第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 　　第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　第六条 完成总经理交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责4 　　1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 　　2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 　　3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 　　4、负责公司的产品质量及售后服务工作。 　　5、负责公司的生产组织，确保安全生产。 　　6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。 　　7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。 　　8、组织制定技术管理方面的规章制度。 　　9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 　　10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。 　　11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 　　12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。 　　13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 　　14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。 　　15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。 　　公司副总经理岗位职责5 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　 我精心推荐：

副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。1、总经理是由有限责任公司或股份有限公司董事会任命，股东会可以任命公司的董事，监事。董事会可以任命公司的总经理。副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。2、《中华人民共和国公司法》第一百一十三条规定，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

中铁十七局集团公司副总经理有文珂、杜水波、成志宏、罗玉华、周建富、杜嘉俊。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。组织、监督公司各项规划和计划的实施，开展企业形象宣传活动，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告等。任职资格：1、教育背景由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。4、技能技巧由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源，良好的中英文写作、口语、阅读能力。以上内容参考百度百科-副总经理

常务副总经理，一般是挂头衔的，不经常呆在公司，是因为某方面有特权或者有能力，所以被挂着个职务；副总经理，则是处理公司日常事务的人。

董事长企业所有权的代表。要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。2.CEO与总裁前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。3.总经理在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。4.执行总裁总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，相当于部长。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

副总经理的主要职责：1、协助总经理进行项目管理工作。2、负责对其分管的部门工作职权范围内的业务招投标、发包工作。3、负责对其分管的部门进行督促、监管以及组织实施和协调。4、负责本部门所属员工业务素质的培养提高。5、负责对其分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报。规避用工风险。6、协调各参建单位的关系。给项目一个宽松的经营环境。7、对本部门进行绩效考核，并监督指导各项目的绩效考核工作。8、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。9、所属部门工作问题难以处理或超出职权范围时，报请总经理处理。10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。任职资格1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

　　 副总经理助理岗位职责 （一） 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　 副总经理助理岗位职责 （二） 　　配合副总经理做好如下工作： 　　1、 组织制订运作策划方案和市场运营方案； 　　2、 监督、协调各项方案、工作计划的有效实施； 　　3、 做好企业形象宣传及不断提升企业知名度； 　　4、 统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划； 　　5、 对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理； 　　6、 提出策划、宣传、拓展思路，( )并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批； 　　7、 负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施； 　　8、 负责组织市场信息的`收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告； 　　9、 负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策划及实施方案； 　　10、 负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。 　　 副总经理助理岗位职责 （三） 　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表；要求每个工作日9:00之前完成； 　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表；要求每周六下午4:00之前完成； 　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板；要求每个工作日16:30之前完成； 　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成； 　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪； 　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成； 　　7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成； 　　8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行； 　　9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成； 　　10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室； 　　11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次； 　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

副总经理的行政级别高。总经理助理相当于部门经理级别。

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

总经理和副总经理，是总管和分管的关系。以生产企业做例子，按业务分类来说分为采购，制造，库存，制造，控制，人事，财务，行政等等。每一块业务都应该有专人负责管理，就是你说的副主管和主管。每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理，比如主管生产-销售的副总，主管行政-人事的副总，等等。总经理，对所有的业务负责，直接管辖下属的副总们。不知道这么解释，是否对你有帮助。

副总经理释义:vice presidentvice-general managervice和deputy 虽然都有副职，二把手的意思，但vice-通常只和chairman, president 连用，而deputy 则用于其它官职，如 governor,mayor director,commissioner... 学术系统里的副职，如副教授，副研究员等则associate, 如 associate professor例句:He is adeputyto the National People"s Congress.他是人民代表大会代表。I must find someone to act as adeputyfor me during my absence.我必须找一个人，在我离开期间代理我的职务。I am resigning as chairman and handing over to mydeputy.我现在辞去主席职位，交由我的副手接替。Ourdeputymanager is the virtual head of the business.我们的副经理是公司的实际负责人。He is thedeputymayor of the city.他是本市的副市长。

就是副总里面的老大，比老总小

副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 总经理临时授权的其他工作任务。

副总经理。公司副总一般指副总经理，职位在总经理之下，负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些。副总经理是指公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

柔总测总副总千金大小姐千金二小姐千金三小姐顶级秘书高级总裁高级副总裁总裁副总裁主席副主席会长副会长总经理副总经理总监副总监经理主任主管副主管A组组长B组组长C组组长组长拉长副组长高级员工中级员工一级员工普通员工前台员工新生面试

副总经理工作职责及方法 　　做好管理者角色，需要具备以下技能。 　　管理者应具备的六大能力 ： 　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的.能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 ;

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等； 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

法律分析：经理可以由董事会、股东会、执行董事、股东来聘任。根据公司法的规定：设立董事会的有限公司，股份公司，由董事会聘任或解聘经理。不设董事会的有限公司，经理由执行董事、股东会、股东任命，具体由章程规定。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 经理的设立与职权有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

副总经理职业可以填企业高管,也可以填职业经理人。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。任职资格教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

副总裁有很多，但是带了高级的才是有权的。

副总经理是管理级别，其工作内容有:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;3、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、协助总经理开展企业形象宣传活动;5、参与公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理;7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;8、完成总经理临时下达的任务。

现任国家副总理是韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤。根据查询相关公开信息显示，韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤为现任我国国家副总理。四位副总理皆为2018年3月上任直到今天。

　　 副总经理岗位职责 （一） 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的`其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （二） 　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，( )对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （三） 　　岗位职责： 　　1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动； 　　2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇； 　　3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象； 　　4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活； 　　5、负责组织和实施公司的办公自动化工作； 　　6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等； 　　7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚； 　　8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求； 　　9、协助总经理处理公司各种突发事件。 　　任职要求： 　　1、大专以上学历，文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验，人力资源、行政管理、市场营销等相关专业； 　　2、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强； 　　3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力； 　　4、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务； 　　5、有较先进的管理理念和学习能力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”； 　　6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。

规划公司组织架构及发展方向，跟协助总经理

答上市公司副总经理是什么职务？上市公司副总经理是高管职务。

　　每个公司的职位上都有相应的职责，用来规范公司的各位员工，是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　副总经理岗位职责一 　　副总经理岗位职责 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　副总经理岗位职责二 　　1.全面负责超市的经营管理工作。 　　2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。 　　3.负责制订年度经营计划和管理目标。 　　4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 　　5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 　　6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 　　7.完成公司领导交办的其它任务。 　　副总经理岗位职责三 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　副总经理岗位职责四 　　公司副总经理工作职责 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　副总经理岗位职责五 　　副总经理职责 　　1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 　　2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 　　3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 　　5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 　　6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力，调动各部门工作的主动性，用心性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 　　7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 　　8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 　　9.收集、汇总、各部门的相关意见和推荐制定方案，供总经理参考决策。 　　10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

法律分析：公司法副总经理职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章等等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

最好答案:副总经理:总经理不在的时候代行总经理之职，总经理在的时候分担总经理的工作。总经理助理：着名无实，享受1定待遇，做高级员工的工作，没有实际权利。...

问题一：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题二：总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 问题三：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购 问题四：总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 总经理所在的办公室称为“总经理室”。 问题五：急求！！！副总经理和副经理有什么区别（从职责方面来说） 所属结构应该是： 董事长（总公司） 总经理 副总经理 经理（部门） 副经理 主管 问题六：公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？ 我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用： 1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。 2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。 3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。 充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职 我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。 （1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作 首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。 （2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才 科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。 （3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职 u2003?对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰......>> 问题七：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题八：常务副总经理与执行副总经理的区别是什么? 常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。 总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。 常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。 执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。 总经理的职责及管辖范围： 一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。 二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 四、拟订公司内部管理机构设置方案。 五、拟订公司的基本管理制度。 六、制定公司的服务规章制度。 七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 十一董事会授予的其他职权。 常务副总经理岗位职责编辑 一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 执行副总经理的职责及管辖范围： 一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。 四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。 八、负责对外联络协调工作。 九、定期向总经理汇报日常工作情况。 十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 问题九：大家好，我想请问一下：在小型私企里，总经理和副总经理属于什么部门？？ 管理部门的人员，不能算是行政部门的，小公司也不用分那么仔细。 问题十：中外合资公司管理机构是否需要设定到副经理,或所谓的副总经理? 首先看看企业章程，外资企业章程是经过商务部门审批盖章备案的，因此章程就是企业的宪法。如果章程里面规定了总经理在处理重要问题时，应当同副总经理商量，则可以到章程里面去寻找哪些事项属于总经理的管辖范围，一般情况下，包括：对部门经理的任命和解聘、财务高级管理人员的任命和解聘、公司的经营方针、有可能损害股东利益的重大事项决策等等方面。商量的形式，一般章程不会提及，但是可以进行反推，即，如果副总经理认为总经理在决策上述重大事项时，没有同自己商量，可依据章程规定向总经理提出书面意见（例如电子邮件或者信函），如果总经理不回复，则可说明总经理没有尽到同副总经理商量的义务。

总经理属于管理层公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；二是管理层，起上传下达的参谋作用；三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。拓展资料管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

我们公司是一个民营股份制企业，最高领导是董事长，下设一个总经理，一个副总，再下一级是各职能中心的老大称为总监。各职能中心设一名经理，职能中心下设部门，部门领导人称部门主管。

这个没有一个硬性规定的。副总经理是他的职位（或说岗位），一般是聘的。而职称则是你职业生涯能力或工龄的体现，二者没必然联系。职称一般在企业有助理工程师、工程师、高级工程师。所以说高级工程师他有可能不是副总经理，副总经理它也有可能连助理工程师都没还评上。

助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。一，从权利看区别助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。二，从工作职责看区别助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。三，从职位看区别助理总经理级别低于副总经理。副总经理的级别职位比助理总经理大。扩展资料：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。但是因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。参考资料：百度百科——副总经理百度百科——总经理助理

法律分析：1.董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2.董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。3.总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。4.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

“夜宿山寺 ――唐李白 危楼高百尺,手可摘星辰. 不敢高声语,恐惊天上人. 〔注解〕 危楼：高楼,这里指建筑在山顶的寺庙. 百尺：虚指,不是实数,这里形容楼很高. 星辰：天上的星星统称.恐：恐怕. （翻译〕 山上寺院的高楼多么高,人在楼上一伸手就可以摘天上的星星.我不敢大声说话...”

经济问题是指影响社会经济发展的各种问题，包括经济增长、就业、财富分配、货币政策、经济结构调整、市场结构、社会保障等内容。本文从经济增长、就业、财富分配、货币政策、经济结构调整、市场结构、社会保障等方面对经济问题进行了讨论。1、经济增长是指经济体系中生产总值的增长，它是改善社会经济状况的关键。经济增长受到政府政策、技术进步、市场环境、资源环境等多种因素的影响。2、就业是指劳动力在社会经济中的参与，是社会经济发展的重要组成部分。就业的问题与经济结构、社会保障、教育水平、劳动力供给等有关，应采取有效政策，促进就业，改善劳动力就业状况。3、财富分配是指在社会经济发展中，财富的分配情况，它与经济增长、财政政策、市场结构、技术进步、社会保障等有密切关系。应采取有效政策，促进财富分配的公平性，改善贫富差距。4、货币政策是指政府采取的影响货币供应量和流动性的政策，它是经济增长的重要支撑。货币政策的设计应考虑经济发展的需要，控制通货膨胀，稳定物价，促进经济稳定增长。5、经济结构调整是指在经济发展中，改变经济结构，使经济结构更加合理，更加符合市场环境的变化。经济结构调整应考虑经济发展的实际情况，采取有效政策，实现经济结构的优化。6、市场结构是指市场上产品的种类、市场供求关系、市场竞争状况等情况，它是社会经济发展的重要组成部分。应采取有效政策，改善市场结构，促进经济健康发展。7、社会保障是指采取的政策，以保障公民的基本生活需求，确保社会和谐稳定。社会保障问题与经济发展水平、社会文化水平、政府政策等有关，应采取有效政策，促进社会保障水平的提高。综上所述，经济问题包括经济增长、就业、财富分配、货币政策、经济结构调整、市场结构、社会保障等内容，应采取有效政策，促进经济发展，改善社会经济状况。

『壹』 感悟亲情的作文名人素材250字 在人的一生中，有一种情，会在你困难的时候，给你帮助，在你伤心的内时候给你安容慰，在你卓有成效的时候为你感到开心，它——亲情，不求回报，只要自己儿女开心。 其实人的一生不过短短几十年，而父母为我们付出了十几年的时间，你说他们是为什么？只因你是他们的儿女，是父母的希望。父母不希望你有多大的成就，只希望你开开心心，平平安安的活着，这就是父母的愿望。可是父母辛苦的付出，却换来你们的顶嘴，你们有谁知道父母的辛苦呢？ 你们不知道，没有父母的孩子是多么的渴望父母的关爱啊！而你们却身在福中不知福。 亲情是无私的奉献。 『贰』 关于亲情的作文250字 那天，我闲着没事就去翻了翻《读者》，突然，一个题目吸引住了我，我便往下看，整个故事深深的感动了我。故事大概是这样的： 有一个父亲，他的儿子生了重病，之后又患上了尿毒症，需要花费大笔的医药费。虽然这笔医药费对他来说是个天文数字，但他没有放弃。并且想方设法地去挣钱回来。他便想：做什么能赚更多地钱呢？于是他决定做小本买卖——卖冰激凌，他趁着周末的空闲时间去批了冰棍。他一有空余的时间就去卖冰棍，他最怕碰到同事，碰到时，恨不得往地里钻，有时候还要遭人的误会：有一对母子来买了一根冰棍，那个母亲指着他对儿子说：“孩子，如果你不刻苦读书，考上大学，可就得像卖冰棍的人这样。”那孩子还点了点头。他脸上顿时 *** 辣的，他想：唉！我当了快半辈子的老师，这儿会儿却要来当小贩，唉，不过为了儿子，不说时小贩，就算是乞丐我也要当！ 日复一日，年复一年，这样，一元钱，一元钱，一元钱的攒；一根，一根，一根地叫卖，嗓子喊哑了还在喊，只要天气一热，他就推着车来卖冰棍，每次都大汗淋漓，不管是多么炎热都坚持下去，就这样，一天，一天已经攒了不少钱了，加上自己的工资和积蓄，全给了儿子治疗，他的儿子奇迹般的活了下来，病也治好了，可他去摞下了一身病，记者采访他。他只轻描淡写地说：“这是一个做父亲的应该做的。” 是啊！亲情是不能用金钱，权力去衡量的，他也不用任何华而不实的言语去描述，他是真实的，不是虚假的。 假设没有了亲情，这位父亲的儿子还会活下来吗？ 不会。 所以说亲情是最珍贵的。失去了别的但还有亲情啊！家人对我们的爱永远也不会改变，我们最不能缺失的，是亲情；最重要的是亲情，每个人拥有的亲情都很伟大，他能唤醒一个人的良知 ，他能使奇迹发生。 看完这个故事，我忽然觉得我的问题很荒唐，金钱和亲情怎么能相提并论呢？金钱是生活的必需品，但它不会有爱；亲情使无价的…… 我由衷的感叹：亲情最珍贵！ 『叁』 有关动物之间的亲情的故事250字 他是一位经验老到的猎手，有一天，他带着他心爱的猎枪，追杀着一群约有二十只专山羊，当追到属一个悬崖边的时候，这群的山羊停止了逃命的脚步，悬崖的对面还是一个悬崖，但离这个悬崖有十米多远，任凭如何矫健的山羊都跳不过去，他得意地看着这群即将任他枪杀的山羊。 略过一会儿，一个不可思议的景象发生了，只见一只年岁较大的山羊从悬崖边退了几步，然后毅然地迅疾地向对面的悬崖跳去，在这只老山羊刚跳出几米的刹那间，另一只年青的山羊随后也向对面的悬崖跳去，分两次起跳，第二次是踏在半空中头一只老山羊的背上，再猛然地一蹬，落在对面的悬崖上，而那只老山羊悄不声息地摔落在万丈深渊之中。随后，所有的羊群，如同在一个指挥若定的将军号令下，用同样的方法和动作，一起一落，一生一死。猎人看得目瞪口呆，感慨万千…… 『肆』 小学四年级一件写亲情的事250字 想生病的经验大家都有，和我一样常常小病拖到后来形成大病的人也不少，“生病”对很多人来说，早已不是“新闻”。话虽如此，那一次生病的经验却令我难以忘记。 记得那一天上英文课时，我的耳朵不晓得为什么隐隐作痛？原本我并不在意，没想到我竟因此陷入了极度的痛苦中。刚开始，我尽力忍住耳朵的痛，后来却抵挡不了疼痛的攻击，败下阵来，只能趴在桌上听课。等到上了第四节课的时候，老师上什么课我都“浑然不觉”，老师说什么我也“充耳不闻”，整个人简直处于恍神的状态，此时的我感到无比的无助。就连要吃中饭时，我也痛到饭都吃不下，老师只好请妈妈早一点接我回家。回到家后，我便全身无力的瘫在沙发上，过了不久，就沉沉睡去。睡了两小时后，妈妈叫我起来吃麦当劳，但我对眼前自己最喜欢吃的麦当劳竟无动于衷。 终于等到门诊的时间到了，妈妈带我到了诊所后，我真想直接冲进诊疗室，早日脱离这痛苦的深渊。进到诊疗室后，见到医生就彷佛见到救世主般，觉得自己得救 了。医生说我是因为感冒引发中耳炎，如果早一点治疗感冒，就不至于造成中耳炎了。拿完药后，我二话不说把药吞了下去，只希望赶快减轻我的痛苦。果然耳朵不再那么痛了。接下来的几天，我都很安份的在家休息，所以经过了几天的治疗后，我终于摆脱了之前病奄奄的模样，回复平日的生龙活虎。 经过这次惨痛的经验，我才警觉到“小病不可以忽视”，否则形成更大的病痛就得不偿失了。没想到小小的感冒让我痛苦那么久，从今以后我要更加爱惜自己的身体健康，再也不要和病痛做朋友了。 『伍』 一则亲情小故事（250字左右） 一天中午，一个捡破烂的妇女，把捡来的破烂物品送到废品收购站卖掉后，骑着三轮车往回走，经过一条无人的小巷时，从小巷的拐角处，猛地窜出一个歹徒来。这歹徒手里拿着一把刀，他用刀抵住妇女的胸部，凶狠的命令妇女将身上的钱全部交出来。妇女吓傻了，站在那儿一动不动。 歹徒便开始搜身，他从妇女的衣袋里搜出一个塑料袋，塑料袋里包着一沓钞票。 歹徒拿着那沓钞票，转身就走。这时，那位妇女反应过来，立即扑上前去，劈手夺下了塑料袋。歹徒用刀对着妇女，作势要捅她，威胁她放手。妇女却双手紧紧地攥住盛钱的袋子，死活不松手。 妇女一面死死的护住袋子，一面拼命呼救，呼救声惊动了小巷子里的居民，人们闻声赶来，合力逮住了歹徒。 众人押着歹徒搀着妇女走进了附近的派出所，一位民警接待了他们。审讯时，歹徒对抢劫一事供认不讳。而那位妇女站在那儿直打哆嗦，脸上冷汗直冒。民警便安慰她："你不必害怕。"妇女回答说："我好疼，我的手指被他掰断了。"说着抬起右手，人们这才发现，她右手的食指软绵绵的耷拉着。 宁可手指被掰断也不松手放掉钱袋子，可见那钱袋的数目和分量。民警便打开那包着钞票的塑料袋，顿时，在场的人都惊呆了，那袋子里总共只有8块5毛钱，全是一毛和两毛的零钞。 为8块5毛钱，一个断了手指，一个沦为罪犯，真是太不值得了。一时，小城哗然。 民警迷惘了：是什么力量在支撑着这位妇女，使她能在折断手指的剧痛中仍不放弃这区区的8块5毛钱呢？ 他决定探个究竟。所以，将妇女送进医院治疗以后，他就尾随在妇女的身后，以期找到问题的答案。 但令人惊讶的是，妇女走出医院大门不久，就在一个水果摊儿上挑起了水果，而且挑得那么认真。她用8块5毛钱买了一个梨子、一个苹果、一个橘子、一个香蕉、一节甘蔗、一枚草莓，凡是水果摊儿上有的水果，她每样都挑一个，直到将8块5毛钱花得一分不剩。 民警吃惊地张大了嘴巴。难道不惜牺牲一根手指才保住的8块5毛钱，竟是为了买一点水果尝尝？ 妇女提了一袋子水果，径直出了城，来到郊外的公墓。民警发现，妇女走到一个僻静处，那里有一座新墓。妇女在新墓前伫立良久，脸上似乎有了欣慰的笑意。然后她将袋子倚着墓碑，喃喃自语："儿啊，妈妈对不起你。妈没本事，没办法治好你的病，竟让你刚13岁时就早早地离开了人世。还记得吗？你临去的时候，妈问你最大的心愿是什么，你说：我从来没吃过完好的水果，要是能吃一个好水果该多好呀。妈愧对你呀，竟连你最后的愿望都不能满足，为了给你治病，家里已经连买一个水果的钱都没有了。可是，孩子，到昨天，妈妈终于将为你治病借下的债都还清了。妈今天又挣了8块5毛钱，孩子，妈可以买到水果了，你看，有橘子、有梨、有苹果，还有香蕉......都是好的。都是妈花钱给你买的完好的水果，一点都没烂，妈一个一个仔细挑过的，你吃吧，孩子，你尝尝吧......" 『陆』 关于亲情的一篇周记 250字 写亲人,朋友 『柒』 描写亲情场景250字 1、沐浴在亲情里，我得到了无数的爱和宽容，直至现在，以前幸福的经历依旧在我的记忆百宝箱中保存得完好无缺，描写亲情的作文片段。亲情，就是阴云永远也遮不住的一片晴空，永不下岗。 2、亲情，旧像一颗蜜糖，给你甜蜜的味道；亲情，就像沙漠中的一汪清泉，可以在你困难时帮助你；亲情，就像一艘轮船，载着你起程远航。 3、亲情，是人类共同的情感没有历史地域的界限；是难知源头，没有尽头的纽带，它连着一颗颗炽热的心。 4、亲情，是三月的雨夹着的暖意。长廊旁一排柳树泛着淡淡的绿色，在枝头上有绿叶悄悄地探出了头，如亲情在心底萌生。春天是生长的季节，沉眠了一冬的种子在蒙蒙的细雨中滋润苏醒了。冻结的亲情也在霏霏的春雨里开始膨胀、丰满、圆润，在树枝的叶尖上摇曳生长。它也许微不足道，力量却足以震撼人生。 5、亲情，在你还没有来到这个世界前就先期而至，并时刻伴随你渡过慢慢人生征程，等到你无疾而终悄然离开这个世界后，可他依然默默流趟，甚至穿越时空而延续。 6、亲情好像是一把伞，为你遮阳。亲情好像一件雨衣，为你挡雨。亲情如一把热火，为你取暖。可是亲情也如一面平静的湖面，有时会荡起波浪，只要你好好地珍惜，亲情就会长存。 7、亲情可以使人无私的奉献一切；亲情能使人温暖；世界千千万万的感人故事里都寻在着亲情。 8、亲情是航行中的一道港湾，当我们一次次触礁时，缓缓驶入，这里没有狂风大浪，我们可以在此稍作停留，修补创伤，准备供给，再次高高扬帆。 9、亲情是黑夜中的北极星。曾经我们向目标追逐而忽视它的存在，直至一天我们不辨方向，微微抬头，一束柔光指引我们迈出坚定的脚步。 10、亲情是荒寂沙漠中的绿洲，当你落寞惆怅软弱无力干渴病痛时，看一眼已是满目生辉，心灵得到恬适，于是不会孤独。便会疾步上前，只需一滴水，滚滚的生命汪洋便会漫延心中。 11、亲情是人类永恒的话题。只要我们生活在世间，或者说只要我们还活着，我们就离不开亲情。 12、亲情是一朵永不凋谢的玫瑰，在漫长的人生旅途中，为你送去温馨和美丽。亲情是一缕明媚灿烂的春光，在人生艰难的攀登中，为你送去光明和温暖。亲情是一个平凡的字眼，但它却超越了时空，编织了人生美丽的彩虹。 13、亲情是一种动力，它能让你走进“独上高楼，望尽天涯路”的境界，能让你拥有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的执着，能让你品味“报得三春晖”的快乐。 14、亲情是珍贵的，拥有亲情是幸福的，珍惜亲情更是难能可贵的。俗话说得好：成家才觉持家苦，养儿方知报母恩。人生短暂，来去勿勿，“子欲孝而亲不在，恩欲报而人已去”者常留千古恨！乘年轻、乘现在好好珍惜亲情。 15、亲情像雨，能帮助你洗掉烦躁，留下清凉；亲情像风，能帮助你扬起风帆，走向成功；亲情像太阳，能够让你在寒冷的冬天也能感受到春天的温暖，能够让蒙上岁月风尘的情感也散发出生命的清辉。亲情，让花木兰有了替父从军的动力；亲情，让孟母有了三迁的决心；亲情，激励阿炳拉出了绝美的旋律。 『捌』 关于亲情的200字左右的优美片段 1．在最无助的人生路上，亲情是最持久的动力，给予我们无私的帮助和依靠；在最寂寞的情感路上，亲情是最真诚的陪伴，让我们感受到无比的温馨和安慰；在最无奈的十字路口，亲情是最清晰的路标，指引我们成功到达目标。 2．简简单单，亲情只是一个由几根树枝搭起的小巢。但我更小，可以一下子轻快地钻进去，里面有一碗水，凉凉的，甜甜的，滋润 *** 渴的灵魂；里面有一袋鼓鼓的，香香的，填饱我无止尽的欲望；里面有一张床，软软的，暖暖的，抚慰我莫名的忧伤；里面还有一盆花，一幅画，一首诗，缀着些叮咛，嵌着些嘱托……这就是亲情，一个小小的巢，使我不断地长大。 3．亲情，是一把斜背着的吉它，越到情深处，越能拨动你的心弦；亲情，是一挂藤萝，不管你身在何方，它总是紧紧牵着你的手；亲情，是一串挂在颈间的钥匙，打开的是一扇扇忧郁的门窗。亲情，就在眉眼顾盼间，浅浅的微笑里，就在我那一首抒情的小曲中。 4．亲情，是木兰替父的故事；亲情，是孟母三迁的佳话；亲情，是阿炳二泉映月的旋律。 5．亲情是雨，带走烦燥，留下轻凉；亲情是风，吹走忧愁，留下愉快；亲情是太阳，带走黑暗，留下光明。亲情是最伟大的，不管你快乐，沮丧，痛苦，彷徨，它永远轻轻地走在你的路上，悄悄地伴着你的一生。 『玖』 亲情,感人系列的动作描写(250字左右) 曾记一次胃痛，原以为睡醒时就会好起来的，没想到不仅没有缓解，反而加重了，虽然有些难受，但还熬得过去。 直至晚上实在是疼痛难忍，我第一个想到的还是那个无言的父亲，我想，“尽管他平时脾气是大了一些，他还是很关心我的。”或许真的是在危难之中才会想起某一个人的好吧？我开始后悔对父亲所作的叛逆举动，但后悔在现在又有什么用呢？然而城市里正在准备文明城市的检查，父亲是一名尽职尽责的公务员，每日夙兴夜寐，考虑到他的忙碌，我改变了主意，转而想起我的母亲，但她，又何尝不是如此呢？ 最终，我还是拨通了父亲的电话，他闻讯赶来，天空中簌簌落落的下着雨，原以为父亲脱不开身，我开始陷入无尽的沉思之中，一阵素席而急促的脚步深打断了我的思绪，当他走进我的房间时，我凝视着他的眼睛，那是怎么样的一双眼睛呀，眼力布满血丝，却从中透露出一种父爱的光芒，父亲严峻的脸上似乎还带着一丝焦急，看来得出来他是匆忙之中赶过来的，那时时值盛夏，身上的衬衫都已经湿透，微微泛白的发丝上还挂着汗珠。父亲张口想要说些什么，又沉默了好一会儿，然后询问我的病情，（父亲曾经是医生），在父亲的照料下，我终于稍有好转，此后父亲又匆匆离去了。我们之间的坚冰就在刹那间破灭。) 『拾』 家庭亲情作文250字(一个中心人物 一个特定场景 通过生动的细节讲述一件事) 一个人不能缺少家人，那就是不能缺少人与家人的亲情，亲情是多么伟大的呀！ 亲情可以使人无私的奉献一切；亲情能使人温暖；世界千千万万的感人故事里都寻在着亲情，其中，在最近的一个真人真事里的亲情故事切使我难以忘怀。 一个贫穷的家庭，父亲抛弃了他们母子两。母亲含着艰辛的把儿子养大成人，儿子也不辜负母亲对他的爱，努力学习，终于考上了著名的北京大学。虽然日子不怎么富有，但是却开心的过着。不幸，母亲患上了重病，面临着生命的危险，于是，儿子把她送去广州的一所医院里诊治，在诊治中也话了不少的钱，那都是热心肠的人捐助的。可是，母亲的病情却没有好转，她想；在死之前能回到故乡看一看，然儿，她的故乡便是四川，广州与四川的距离相当遥远。可是，儿子为了能完成母亲的心愿，在身无分文的情况下，在严寒的冬天里，他骑着三轮车从四川骑到广州，在途中，他许多天已没有吃东西，加上天气寒冷，手带着一双手套，他当时心里只想着去载母亲回故乡，根本没有顾着自己，好不容易，儿子终于花了二十多天的时间骑到母亲的身边。当儿子来到母亲身边时，儿子装出一副开心的笑容面对母亲，因为，他不希望母亲知道他的处境，不希望母亲为他担心。可是，作为母亲的她，又怎么会不知道呢？母亲关心的叫儿子快把手套拆下，她是不会做上车的，但是，儿子坚决不把手套拆开，因为，他手里已经收伤了，长时间骑着自行车，手破损了，积血已把手套粘住了，要拆开手套并不容易。此时的那一刻，母亲已流下了串珠似的眼泪，一滴滴流下。 从上面的一个事例，使我深深感受亲情的存在。 虽然父亲离开了他们母子，但他们母子相依为命，对方都能为对方牺牲，这才显示出他们母子之间珍贵的亲情。

中国文学史可以分成上古期、中古期、近古期。三古之分，是中国文学史大的时代断限。在三古之内，又可以细分为七段。三古、七段的具体划分如下：上古期：先秦两汉（公元3世纪以前）第一段：先秦时期第二段：秦汉时期中古期：魏晋至明中叶（公元3世纪至16世纪）第三段：魏晋至唐中叶（天宝末）第四段：唐中叶至南宋末第五段：元初至明中叶（正德末）近古期：明中叶至“五四”运动（公元16世纪至20世纪初期）第六段：明嘉靖初至鸦片战争（1840）第七段：鸦片战争至“五四”运动（1919）上古期上古期的第一段是先秦文学。在这个阶段，文学的创作主体经历了由群体到 个体的演变，《诗经》里的诗歌大都是群体的歌唱，从那时到中国文学史上第一 位诗人屈原出现，经过了数百年之久。上古时期的第二段是秦汉文学。秦汉文学出现了不同于先秦文学的一些新的特点。中古期中古期从魏晋开始，经过南北朝、隋唐五代、宋元，到明朝中叶为止。中古期的第一段从魏晋到唐中叶。这是五七言古体诗繁荣发展并达到鼎盛的 阶段，也是五七言近体诗兴起、定型并达到鼎盛的阶段。诗，占据着文坛的主导 地位。中古期的第二段是从唐中叶开始的，具体地说就是以天宝末年“安史之乱” 爆发为起点，到南宋灭亡为止。唐中叶以后文学发生了一些值得注意的变化：韩、柳所提倡的古文引起文学语言和文体的改革，宋代的欧阳修等人继续韩、柳的道路，完成了这次改革。中古期的第三段从元代开始，延续到明代中叶。从元代开始叙事文学占据了 文坛的主导地位，这是具有重大意义的。从此，文学的对象更多地从案头的读者 转向勾栏瓦舍里的听众和观众。近古期明嘉靖以后文学发生了划时代的变化。这变化主要表现在以下方面：一、随着商业经济的繁荣、市民的壮大、印刷术的普及，文人的市民化和文学创作的商 品化成为一种新的趋势；二、在王学左派的影响下，创作主体的个性高扬，并在作品 中以更加强烈的色彩表现出来；在文学作品中对人的情欲有了更多肯定的描述；三、诗文等传统的文体虽然仍有发展，但已翻不出多少新的花样。从明嘉靖初到鸦片战争是近古期的第一段。近古期的第二段是从鸦片战争开始的。与明清易代相比，鸦片战争的炮声是 更大的一次震动。鸦片战争带来千古未有之变局，从此中国由封建社会沦为半封 建半殖民地社会。随着外国翻译作品的逐渐增多，文学的叙事技巧更新 了。近古期的终结，也就是中国古代文学的终结，我们仍然划定在“五四”运动 爆发的1919年。扩展资料汉语言文字是世界上历史最悠久、最古老的语言文字之一。汉语言文字对中国文学的形成和建设起着巨大的作用 ：①容易引起具体意象。由于汉字具有表意性特征，其自身排列有时就会引起某种具体的意象。例如赋和骈文，就大量运用同形旁的字。中国文字的象征表意特征造成了一种独特的审美效果。②汉字一般为单文独义、一字一音，这就使中国诗歌的音节变化有了一整套独特的谨严的格律，并且在外观上构成整齐对称的形式美。③汉语有四声，诗人们利用汉语言的这种特性，写诗时注意字声安排，于是近体诗（五言律诗、绝句，七言律诗、绝句）、词、散曲等诗歌体应运而生，并统领诗坛达千年之久。诗歌充分利用四声变化，造成了节奏鲜明、抑扬顿挫的艺术效果。④文言文作为特殊的书面语言，可与日常用语长期分离而保持官方语言的地位，这就发生了文学在文言和白话两个不同的轨道上运行、内容与形式皆有巨大的差异的现象。参考资料百度百科——中国文学史 （中国从古至今文学发展过程）

所需工具：白纸，圆规，直尺，铅笔。步骤如下：1、在白纸上，以任意一点为圆心，以任意长为半经画圆O。2、在圆中画两条互相垂直的圆的直经AB和CD。3、取线段OB的中点E,连接CE。4、以点E为圆心，以CE长为半经画圆弧，交线段OA于点F。5、连接CF,以点C为圆心，以CF长为半经在圆O上依次截取相等的圆弧。6、连接CM、CH、GN、GM、NH,就得到正五角星。7、沿着正五角星的形状，剪下正五角星。8、选用红色的颜料涂上颜色,其它颜色也可以，就可以装点手工作品了。

　　发展性教学评价,是指评价不再仅仅是甄别和选拔学生,而是促进学生的发展,促进学 生潜能、个性、创造性的发挥,使每一个学生具有自信心和持续发展的能力.其实施的关键是要求教师用发展的眼光看待每一个学生,核心是重视过程的总评价.多种形式结合的评价方式、评价手段,使评价的诊断和发展功能在整个学习过程中,既反映学生全程学习结果又成为促进学生发展的有效手段 　　作为新课程的评价理念而提出的过程性评价,目前还找不到权威的定义. 　　但可以这样来理 　　过程性评价的“过程”是相对于“结果”而言的,具有导向性,过程性评价不是只关注过程而不关注结果的评价,更不是单纯地观察学生的表现.相反,关注教学过程中学生智能发展的过程性结果,如解决现实问题的能力等,及时地对学生的学习质量水平做出判断,肯定成绩,找出问题,是过程性评价的一个重要内容. 　　过程性评价的功能主要不是体现在评价结果的某个等级或者评语上,更不是要区分与比较学生之间的态度和行为表现.从教学评价标准所依据的参照系来看,过程性评价属于个体内差异评价,亦即“一种把每个评价对象个体的过去与现在进行比较,或者把个体的有关侧面相互进行比较,从而得到评价结论的教学评价的类型”.评价的功能主要在于及时地反映学生学习中的情况,促使学生对学习的过程进行积极地反思和总结,而不是最终给学生下一个结论.说简单点,就是把学生学习的过程及效果用量化的形式评价出来比如说,上课回答问题,加分,主动回答,加分根据作业情况打分根据小测验的情况打分,等等 　　表现性评价(performance assessment)是在20世纪90年代,美国兴起的一种评价方式.它是在学生学习完一定的知识后,通过让学生完成某一实际任务来评价学生的学习状况,包括表现性任务和对表现的评价.它的评价方式有别于传统的纸笔测验评价,是对学生能力行为进行直接的评价. 　　表现性评价的特点： 　　1、 评价时要求学生演示、创造、制作或动手做某事. 　　2、 要求激发学生高水准的思维能力和解题技能. 　　3、 使用有意义的教学活动作为评价任务. 　　4、 唤起真实情景的运用. 　　5、 人工评分、人工评判而不是机器评分. 　　6、 要求教师在教学和评价中担任新的角色.

关于亲情的小故事50字 一门争死： 东汉末期，张俭因得罪宦官侯览遭到通缉。孔融的哥哥孔褒是张俭的好友，于是张俭便去投奔他。不巧孔褒不在家，孔融当时只有十六岁。张俭因孔融年纪太小，没有把实情告诉他。孔融见张俭形色慌张，于是便把张俭留下。后来事情败露，张俭逃走，孔融、孔褒却被逮捕下狱。孔融说人是他留下的，他该负责；孔褒说：“彼来求我，非弟之过。”坚持要由他负责；孔母说她是家长，她该负责，闹得“一门争死”。郡县官吏拿不定主意，只好如实上报朝廷。最后皇帝定了孔褒的罪，下令杀死了他。 关于亲情的小故事 　卧冰求鲤： 晋朝的王祥，早年丧母，继母朱氏并不慈爱，常在其父面前数说王祥的是非，因而失去父亲之疼爱。一年冬天，继母朱氏生病想吃鲤鱼，但因天寒河水冰冻，无法捕捉，王祥便赤身卧于冰上祷告，忽然间冰裂，从裂缝处跃出两尾鲤鱼，王祥喜极，持归供奉继母。 一门争死： 东汉末期，张俭因得罪宦官侯览遭到通缉。孔融的哥哥孔褒是张俭的好友，于是张俭便去投奔他。不巧孔褒不在家，孔融当时只有十六岁。张俭因孔融年纪太小，没有把实情告诉他。孔融见张俭形色慌张，于是便把张俭留下。后来事情败露，张俭逃走，孔融、孔褒却被逮捕下狱。孔融说人是他留下的，他该负责；孔褒说：“彼来求我，非弟之过。”坚持要由他负责；孔母说她是家长，她该负责，闹得“一门争死”。郡县官吏拿不定主意，只好如实上报朝廷。最后皇帝定了孔褒的罪，下令杀死了他。 亲尝汤药： 汉文帝刘恒的母亲患了重病，这可急坏了刘恒。他母亲一病就是三年，卧床不起。刘恒亲自为母亲煎药汤，并且日夜守护在母亲的床前。每次看到母亲睡了，才趴在母亲床边睡一会儿。刘恒天天为母亲煎药，每次煎完，自己总先尝一尝，看看汤药苦不苦，烫不烫，自己觉得差不多了，才给母亲喝。 生命时钟 朋友的父亲病危，朋友从国外给我打来电话，让我帮他。 我知道他的意思，即使以最快的速度，他也只能在四个小时后赶回来，而他的父亲，已经不可能再挺过四个小时。 赶到医院时，见到朋友的父亲浑身插满管子，正急促地呼吸。床前，围满了悲伤的亲人。 那时朋友的父亲狂躁不安，双眼紧闭着，双手胡乱地抓。我听到他含糊不清地叫着朋友的名字。 每个人都在看我，目光中充满著无奈的期待。我走过去，轻轻抓起他的手，我说，是我，我回来了。 朋友的父亲立刻安静下来，面部表情也变得安详。但仅仅过了一会儿，他又一次变得狂躁，他松开我的手，继续胡乱地抓。 我知道，我骗不了他。没有人比他更了解自己的儿子。 于是我告诉他，他的儿子现在还在国外，但四个小时后，肯定可以赶回来。我对朋友的父亲说，我保证。 我看到他的亲人们惊恐的目光。 但朋友的父亲却又一次安静下来，然后他的头，努力向一个方向歪著，一只手急切地举起。 我注意到，那个方向的墙上，挂了一个时钟。 我对朋友的父亲说，现在是一点十分。五点十分时，你的儿子将会赶来。 朋友的父亲放下他的手，我看到他长舒了一口气，尽管他双眼紧闭，但我仿佛可以感觉到他期待的目光。 每隔十分钟，我就会抓着他的手，跟他报一下时间。四个小时被每一个十分钟整齐地分割，有时候我感到他即将离去，但却总被一个个的十分钟唤回。 朋友终于赶到了医院，他抓着父亲的手，他说，是我，我回来了。 我看到朋友的父亲从紧闭的双眼里 流出两滴满足的眼泪，然后，静静地离去。 朋友的父亲，为了等待他的儿子，为了听听他的儿子的声音，挺过了他生命中最后的也是最漫长的四个小时。每一名医生都说，不可思议。 后来，我想，假如他的儿子在五小时后才能赶回，那么，他能否继续挺过一个小时？ 我想，会的。生命的最后一刻，亲情让他不忍离去。 悠悠亲情，每一个世人的生命时钟。 我要找关于亲情的小故事 生命的姿势 一对夫妇是登山运动员，为庆祝他们儿子一周岁的生日，他们决定背著儿子登上7000米的雪山。他们特意挑选了一个阳光灿烂的好日子，一切准备就绪之后就踏上了征程。刚天亮时天气一如预报中的那样，太阳当空，没有风没有半片云彩。夫妇俩很快轻松地登上了5000米的高度。 然而，就在他们稍事休息准备向新的高度进发之时，一件意想不到的事发生了。风云突起，一时间狂风大作，雪花飞舞。气温陡降至零下三四十摄氏度。最要命的是，由于他们完全相信天气预报，从而忽略了携带至关重要的定位仪。由于风势太大，能见度不足1米，上或下都意味着危险甚至死亡。两人无奈，情急之中找到一个山洞，只好进洞暂时躲避风雪。 气温继续下降，妻子怀中的孩子被冻得嘴唇发紫，最主要的是他要吃奶。要知道在如此低温的环境之下，任何一寸 *** 在外的面板都会导致体温迅速降低，时间一长就会有生命危险。怎么办？孩子的哭声越来越弱，他很快就会因为缺少食物而被冻饿而死。 丈夫制止了妻子几次要喂奶的要求，他不能眼睁睁地看着妻子被冻死。然而如果不给孩子喂奶，孩子就会很快死去。妻子哀求丈夫：“就喂一次！” 丈夫把妻子和儿子揽在怀中。喂过一次奶的妻子体温下降了两度，她的体能受到了严重损耗。 由于缺少定位仪，漫天风雪中救援人员根本找不到他们的位置，这意味着风如果不停他们就没有获救的希望。 时间在一分一秒地流逝，孩子需要一次又一次地喂奶，妻子的体温在一次又一次地下降。在这个风雪狂舞的5000米高山上，妻子一次又一次地重复著平常极为简单而现在却无比艰难的喂奶动作。她的生命在一次又一次的喂奶中一点点地消逝。 3天后，当救援人员赶到时，丈夫已冻昏在妻子的身旁，而他的妻子——那位伟大的母亲已被冻成一尊雕塑，她依然保持着喂奶的姿势屹立不倒。她的儿子，她用生命哺育的孩子正在丈夫怀里安然地睡眠，他脸色红润，神态安详。被伟大的爱包裹着的孩子，她是否知道自己有一位伟大的母亲，她的母爱可以超越5000米的高山而在风雪之中塑造生命。 为了纪念这位伟大的母亲、妻子，丈夫决定将妻子最后的姿势铸成铜像，让妻子最后的爱永远流传，并且告诉孩子，一个平凡的姿势只要倾注了生命的爱便可以伟大并且抵达永恒。 关于亲情的小故事,短点，还有名言 男孩在4岁的时候失去了母亲，父亲一天做着几份工来维持两人的生计，父亲的脾气变得很暴躁。每天父亲四点下班回家后总要睡上三小时赶去上八点的晚班，儿子总是很乖，放学后会径直回家，从不在外逗留，当父亲回来之前，儿子总是已经在家温习功课了。 那天天很冷，父亲推开门发现儿子居然不在家，累极了的父亲恼火地想：“等他回来一定狠狠揍他！”于是倒头睡去。七点闹铃响过，儿子还没有回来，父亲觉得明天一定要收拾他。当他推门而出，发现儿子坐在昏暗溼冷的楼梯上，不停哈气来温暖已经冻得通红的小手。 “你怎么不回家？”父亲有些吃惊。 “对不起，爸爸，我没有带钥匙。”儿子的声音有些颤抖。 “你不会敲门吗？书都念到哪里去啦？”父亲的嗓门开始提高。 “您每天都只能睡一会儿，我不想打扰您休息，我想等您出门的时候再进去。” 2 一天，在路边，看到一老人，肩挑两只筐，筐里装几百只鸡雏叫卖。看那鸡雏毛色或浅黄或白色，在筐内挤来挤去，甚是可爱，于是就买了几只回家。 城里人不会养鸡，就到书店买本养鸡的书，照本宣科，视为宠物来养。把鸡装在纸箱里，铺上报纸，吊上日光灯，最初两周，光照要达到23小时以上，保持温度。每天铺的报纸要换四五次，以保持卫生。买些鸡饲料，一天要喂七八次。待鸡稍大一些，就弄些小米、豆渣、菜叶、剩饭什么的来喂。一天要喂五六次。小鸡们小的时候是很好玩的，浑身毛茸茸的，不停地跑来跑去，很是活泼天真。 慢慢地，小鸡们一天天长大了。有时竟然忽扇著翅膀，飞上飞下，羽毛也渐渐丰满。于是，就把它们放在院子里，喂食的盘子也随放在外。 初放院内，小鸡们似乎不知所措，先是挤在一起，慢慢地在一个角落里找来找去。几天后熟悉了环境，就显得有些好奇、兴奋，每天一放出，就欢叫着飞来跑去，满院找食。 小鸡吃食时，常用爪子把食刨得到处都是，于是，就引来了麻雀。 那麻雀先是立在树的枝头，小心翼翼地察看，后来就飞到离鸡食较远的地方，慢慢地靠近。然后是边看边叨，一有动静，马上飞起。又落在高处观看。有时，天还没大亮，就听到麻雀的鸣叫，原来是它们赶在鸡放出窝之前，寻找昨天遗漏的鸡食。待鸡们起床出窝时，麻雀已吃完飞走，到别处找食去了。 冬天来了，下雪了，鸡们仍过着衣食无忧的生活，白天吃着人们为它们准备的充足的食物，晚上就卧到人们为它们精心搭造的温暖的鸡窝里。而麻雀这时就惨了，冬天里本来找食就很困难，只能吃一些草籽什么的，这一下雪，找食就更难了。还要经受雪后冬晚零下十几度北风的寒冷。 记得是多年前，有一天，在单位的办公室里，有一只麻雀突然从开着的窗户间飞进来，大家赶忙把窗户关上，那麻雀在人们的追赶中，慌乱地一头撞在窗玻璃上被逮住，可是它从此不再吃食，喂它什么也不吃，最后硬是活活地饿死了。我想，也许是它天生的野性，使它不愿被人们关在笼子里。 那时，麻雀是被列为“四害”之一的。理由是它不劳而食，祸害庄稼。这在人都吃不饱肚子的当时，那是绝对不能容忍的。人们在 *** 的要求下，想尽一切办法来消灭它。包括下毒、设饵笼扣、扎草人吓唬、弹弓、气枪射杀等等。那真是麻雀的大劫之期。全民动员，老少参与，人人喊打，斩尽杀绝。 但是，小小的麻雀没有被强大的人类灭绝。今天的人类，重新用“生物链”的眼光审视动物，寻求一种人与自然的平衡。于是，麻雀有幸得到了今天人类的保护。 快过年了，鸡也长大了。突然有一天，在天刚蒙蒙亮时，整个大楼都听到了洪亮的鸡鸣。直接影响邻居和居民的休息。没有办法，只好把自己亲手养肥养大的鸡捉住，送到专门卖鸡的门市，那里有杀鸡的机器，给他两元钱，他就会把鸡杀好宰净，于是，这鸡就做了年菜了。 从此，小院内没有了鸡的喧闹，而只有自由的麻雀们，仍在枝头飞来鸣去，欢乐跳跃，觅食受寒。 3 孩子，你摔疼了吗？ 在一座山里,住着母子俩,儿子每天上山以打柴为生,母亲则在家做饭,他们过著幸福而安宁的生活,然而,有一天这种生活被打破了. 这天,儿子像往常一样上山打柴,途径一条小河,突然看到一位美苦天仙的姑娘在河边洗衣服,那动作,那神情,深深的把他迷住了,好美“要是能做我的妻子该多好啊,可惜,可惜我穷小子一个”.第一天,也就是这种想想罢了. 但在接下来的几天里,小伙子都能看见那位洗衣西施, 终于有一天小伙子按捺不住心中那份爱,壮起胆子走向那位姑娘,他红著脸对她说:“姑娘你,太美了,你能做我的妻子吗?虽然我穷,但不管你要什么,我都尽力满足你.”那姑娘先是一愣,后说：“我什么也不要,只要你妈妈的心,因为我父亲病了,神医说需要一颗老妇人的心才能医好”。“什么”天啊，太不可思议了，世上居然有如此之事。“拿到你母亲的心后，再来找我”，姑娘说完便消失了，留下那小伙子傻傻的呆在那里。 这天，他也不知道是怎样回到家的，母亲还像往常一样，把热好的饭菜端给他吃，要在平时，他会狼吞虎咽起来，可今天，是那么的没胃口。 当夜幕降临，母亲躺下准备睡觉时，他举起砍刀迈著沉重的步子，逼近了母亲，就在他准备砍下时，他想到了，她是生我养我的亲生母亲啊，我不但不报恩，还想杀她，我简直连畜牲都不如，于是他丢掉砍刀，跑了出去。 第二天，天亮了，可他的心却没亮，他想我到底要母亲还是要妻子？对，母亲再好也不能陪伴我一辈子，而伴我一生的只有妻子啊！ 所以当夜幕再次降临时，这个不孝子又举起了砍刀走向母亲，这次他没多想，砍刀直下，随着一声还未清醒过来的惨叫——“啊”血，溅的哪也是，他趁机掏出了母亲的心，走出家门。 这时，也许天公发怒，下起了倾盆大雨，因为路滑，他一下子跌到在地，那颗心，也摔出好远好远，当他爬起来捡起那颗心捧在手里时，热呼呼的，仿佛还一动一动的，好像在说：“孩子，你摔疼了吗？” 这就是母亲，这就是母爱，盲目的人们啊，当你在选择爱情的同时，想一想，爱情重要，还是亲情重要，爱情没了，可以重来，可亲情没了，还可以重来吗？ 希望能帮助你 关于同情的小故事 有一位从贫穷的山区来到大城市读书的大学生，为了解决学费，他偷偷地利用周末做起文具商品的推销人。他的性格比较腼腆，不善言辞，一个月下来，几乎没有得到什么报酬，失望、沮丧使他陷入了非常痛苦的境地。他不知道自己在这种境遇中能否坚持完成学业，因为家庭到底有多少经济的承受力，他自己心里清楚，年迈的父母和正在读书的弟弟、妹妹，由于他的拖累会更加困苦不堪。他心里暗暗下定决心，再做一个月的推销员，如果还不能挣到自己的学费，就退学出去打工，挣钱养活自己。在那个月的每一个周末，他疲惫不堪地奔走于一幢幢居民楼、学校、办公楼之间，而带给他的仍然是深深的失望。有一天晚上，他想最后再敲一家住户的门，如果还没有一点收获的话，他就要放弃努力。他紧张地、怯怯地摁响了门铃，出来开门的是一个中年妇女，她慈爱地问他做什么时，他语无伦次得说明了自己的来意，站在那位妇女身后的一位像初中生模样的小女孩，热情地把他拉进屋，要把他手中提的所有的铅笔、钢笔、圆珠笔一并买下，而那位妇女也没有什么反对的态度。他有点兴奋，有点感激，也有点莫名其妙，买这么多笔干什么？疑问使他意识到：是不是这家人同情他的狼狈模样才这样做？那位妇女和女孩似乎看出了他的犹豫，就和善地说：“进屋坐会吧。”他说：“不坐了，这位小妹妹没有必要买这么多笔，就买一支吧!”那位中年妇女却说：“不客气，进屋坐吧，我有话和你聊聊。”没有想到那一天，他的生活整个发生了变化。那位妇女原来在公司办公室里见过他去推销文具，知道他是一位生活困难的大学生，就建议他不要再推销文具，让他辅导她的孩子学习，每月可以有几百块钱的收入。从此，那个大学生就安心自己的学业，后来成为一个很出色的学者 关于饰品的爱情、亲情、友情的三个小故事 一颗扣子和另一颗扣子相爱了 另一颗扣子有一个闺蜜，不同意它和这颗扣子相爱 而这颗扣子有个好妈，努力撮合了两只扣子 最后他们幸福的生活在一起。 关于朋友的小故事50字 传说中有两个朋友在沙漠中旅行， 在旅途中的某点他们吵架了， 一个还给了另外一个一记耳光。 被打的觉得受辱，一言不语，在沙子上写下： "今天我的好朋友打了我一巴掌。" 他们继续往前走。直到到了沃野， 他们就决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救起来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了： "今天我的好朋友救了我一命。" 一旁好奇的朋友问说： 为什么我打了你以后，你要写在沙子上， 而现在要刻在石头上呢？ 另个笑笑的回答说： 当被一个朋友伤害时 ， 要写在易忘的地方 ， 风会负责抹去它； 相反的如果被帮助 ， 我们要把它刻在心里的深处 ， 那里任何风 都不能抹灭它。 求三个关于亲情的短篇小故事，每个100字左右。 男孩在4岁的时候失去了母亲，父亲一天做着几份工来维持两人的生计，父亲的脾气变得很暴躁。每天父亲四点下班回家后总要睡上三小时赶去上八点的晚班，儿子总是很乖，放学后会径直回家，从不在外逗留，当父亲回来之前，儿子总是已经在家温习功课了。 那天天很冷，父亲推开门发现儿子居然不在家，累极了的父亲恼火地想：“等他回来一定狠狠揍他！”于是倒头睡去。七点闹铃响过，儿子还没有回来，父亲觉得明天一定要收拾他。当他推门而出，发现儿子坐在昏暗溼冷的楼梯上，不停哈气来温暖已经冻得通红的小手。 “你怎么不回家？”父亲有些吃惊。 “对不起，爸爸，我没有带钥匙。”儿子的声音有些颤抖。 “你不会敲门吗？书都念到哪里去啦？”父亲的嗓门开始提高。 “您每天都只能睡一会儿，我不想打扰您休息，我想等您出门的时候再进去。”

　　时间 随着岁月 不断的在变　　亲爱的 还记得吗 曾经我们一起走过的那条街　　还记得吗 我们第一次 相爱的瞬间　　还记得吗 在夜空下 你的 星语心愿.　　我要控制我自己 不会让谁看见我哭泣。　　装做莫不关心你 不愿想起你。　　怪自己没勇气。　　又是一个寂静无眠萧瑟的黑夜 窗外的星空似乎都在为你谱写。　　时光的残片化做最美的画面 在我的梦中一次一次的为你上演。　　你撒娇的笑脸 轻声呼唤在耳边　　甜蜜爱恋发生在上一个呼吸的瞬间　　我们曾牵手走过的昨天 记载着缠绵的旧照片都被渐渐搁浅。　　就在爱与恨的瞬间我选择放弃所有的尊严　　你却义无反顾的步入离开的边缘　　时间吞噬了所有美好的画面　　窗外的阳光也变得有些冰冷刺眼　　看着你渐行渐远的背影　　多少次在梦中被你陌生的眼神惊醒　　那是一双冷漠的眼眸 再也没有了昔日的温柔　　我要控制我自己 不会让谁看见我哭泣。　　装做莫不关心你 不愿想起你。　　怪自己没勇气。　　熙熙攘攘的人群中我们再次的相见 终究无法开口去控诉那一句想念　　十字路口我们各自奔向左右 就连问侯都有略带尴尬的理由　　我放手 我没有强求 我也无法在说出挽留　　就让时间慢慢把你熟悉的身影带走 别回头 这个十字路口　　把你的名字在心中默念千遍 然后呼吸出最后一道想念的光线　　从此之后我们再也没有任何的关联 就让这爱情画完最后一条想念的线　　不要再留恋 爱情已时过境迁 就让那些悲伤的画面随风渐远　　我用时光的残片 来描绘那些属于我们最美好的片段　　却忘记了那些残缺也许只包含着来悲伤与遗憾。　　亲爱的再见。　　面对空空的房间 再也没有了温馨的凌乱 再也没有了你给的温暖　　那些说好不分开的理由 转念变成了分手的借口　　我能做的只有放开紧握的双手 让你去追求你所幻想的自由

坚定的理想信念是保持共产党人的先进性的精神支柱和力量源泉。 胡锦涛同志指出;社会主义和共产主义的理想信念，是马克思主义揭示的人类社会发展客观规律基础之上的，是共产党人最崇高的追求和强大的精神支柱，也是我们党的政治优势;。当代中国共产党人的理想信念，就是建设有中国特色的社会主义，为最终实现共产主义而奋斗。这反映了社会发展的客观规律，代表了最广大人民的根本利益。在各种各样的冲击面前，党员领导干部始终要坚定对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的信仰，坚定对建设有中国特色社会主义的信念，坚定对改革开放的信心，坚定对以胡锦涛同志为核心的党中央的信赖。只有这样，我们才能站稳立场，明辨是非，始终保持清醒的头脑，才能战胜困难，经受考验，始终走在时代的前列。< 【写手联盟 整理】

中国经济发展中的主要问题如下:1。体制结构仍然不合理，长期结构性矛盾和粗放式增长方式没有根本改变。中国初步建立了社会主义市场经济体制，但影响发展的体制和制度障碍依然存在，重大改革面临着深层次的矛盾和问题。2、城乡、区域和经济社会发展仍然不平衡。城乡二元经济结构明显。东海岸与中西部地区的经济发展差距正在扩大。在经济快速发展的同时，科学、教育、文化和卫生等社会事业发展缓慢。3、农业基础薄弱、农民收入低、农村发展滞后的状况没有改变。“三农”问题已经成为制约中国经济发展的突出问题。4、通货膨胀压力仍然存在农业生产资料、部分农副产品和部分工业品价格的结构性上涨扰乱了正常的经济秩序。5、劳动就业、社会保障、收入分配、住宅、安全生产等关系群众切身利益的问题仍然很多。解决方案如下：1、深化改革进一步深化社会主义市场经济体制改革，关键是加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制。2、大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力，提高节能环保水平，提高经济整体素质和国际竞争力。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用促进经济增长，实现消费、投资、出口“三驾马车”，促进第一、二、三产业协调发展。3、解决“三农”问题，推进社会主义新农村建设，统筹城乡发展。4、加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。5、促进区域协调发展，缩小区域发展差距。扩展资料：就当代经济而言，发展的含义相当丰富复杂。发展总是与发达、与工业化、与现代化、与增长之间交替使用。一般来说，经济发展包括三层含义：1.经济量的增长，即一个国家或地区产品和劳务的增加，它构成了经济发展的物质基础；2.经济结构的改进和优化，即一个国家或地区的技术结构、产业结构、收入分配结构、消费结构以及人口结构等经济结构的变化；3.经济质量的改善和提高，即一个国家和地区经济效益的提高、经济稳定程度、卫生健康状况的改善、自然环境和生态平衡以及政治、文化和人的现代化进程。经济发展是通过经济结构的改进和优化、经济质量的改善和提高达到经济量的增长。“总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。参考资料来源：百度百科-经济发展