助理总经理与副总经理有什么区别

常务副总经理、副总经理。现任副总经理由于便于管理所以有常务副总经理、副总经理级别，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　 我精心推荐：

　　副总经理是公司行政班子的组成人员，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是实用资料栏目我为您整理公司副总经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　公司副总经理岗位职责1 　　1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。 　　2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。 　　3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。 　　4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。 　　5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。 　　6、完成公司交办的其他工作任务。 　　公司副总经理岗位职责2 　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 　　8、负责对企业文化的建设工作 　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 　　10、总经理临时授权的其他工作 　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 　　公司副总经理岗位职责3 　　第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 　　第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 　　第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 　　第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 　　第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　第六条 完成总经理交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责4 　　1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 　　2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 　　3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 　　4、负责公司的产品质量及售后服务工作。 　　5、负责公司的生产组织，确保安全生产。 　　6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。 　　7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。 　　8、组织制定技术管理方面的规章制度。 　　9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 　　10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。 　　11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 　　12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。 　　13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 　　14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。 　　15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。 　　公司副总经理岗位职责5 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　 我精心推荐：

副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。1、总经理是由有限责任公司或股份有限公司董事会任命，股东会可以任命公司的董事，监事。董事会可以任命公司的总经理。副总经理和财务负责人由总经理提名，董事会任命。2、《中华人民共和国公司法》第一百一十三条规定，股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

中铁十七局集团公司副总经理有文珂、杜水波、成志宏、罗玉华、周建富、杜嘉俊。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。组织、监督公司各项规划和计划的实施，开展企业形象宣传活动，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告等。任职资格：1、教育背景由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。4、技能技巧由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源，良好的中英文写作、口语、阅读能力。以上内容参考百度百科-副总经理

常务副总经理，一般是挂头衔的，不经常呆在公司，是因为某方面有特权或者有能力，所以被挂着个职务；副总经理，则是处理公司日常事务的人。

董事长企业所有权的代表。要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。2.CEO与总裁前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。3.总经理在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。4.执行总裁总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，相当于部长。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

人力资源总监。参考公司章程设计发布的公司职务大全，可知副总经理下面是人力资源总监。副总经理是指公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

副总经理的主要职责：1、协助总经理进行项目管理工作。2、负责对其分管的部门工作职权范围内的业务招投标、发包工作。3、负责对其分管的部门进行督促、监管以及组织实施和协调。4、负责本部门所属员工业务素质的培养提高。5、负责对其分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报。规避用工风险。6、协调各参建单位的关系。给项目一个宽松的经营环境。7、对本部门进行绩效考核，并监督指导各项目的绩效考核工作。8、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。9、所属部门工作问题难以处理或超出职权范围时，报请总经理处理。10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。任职资格1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

　　 副总经理助理岗位职责 （一） 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　 副总经理助理岗位职责 （二） 　　配合副总经理做好如下工作： 　　1、 组织制订运作策划方案和市场运营方案； 　　2、 监督、协调各项方案、工作计划的有效实施； 　　3、 做好企业形象宣传及不断提升企业知名度； 　　4、 统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划； 　　5、 对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理； 　　6、 提出策划、宣传、拓展思路，( )并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批； 　　7、 负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施； 　　8、 负责组织市场信息的`收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告； 　　9、 负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策划及实施方案； 　　10、 负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。 　　 副总经理助理岗位职责 （三） 　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表；要求每个工作日9:00之前完成； 　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表；要求每周六下午4:00之前完成； 　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板；要求每个工作日16:30之前完成； 　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成； 　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪； 　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成； 　　7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成； 　　8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行； 　　9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成； 　　10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室； 　　11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次； 　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

副总经理的行政级别高。总经理助理相当于部门经理级别。

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

总经理和副总经理，是总管和分管的关系。以生产企业做例子，按业务分类来说分为采购，制造，库存，制造，控制，人事，财务，行政等等。每一块业务都应该有专人负责管理，就是你说的副主管和主管。每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理，比如主管生产-销售的副总，主管行政-人事的副总，等等。总经理，对所有的业务负责，直接管辖下属的副总们。不知道这么解释，是否对你有帮助。

副总经理释义:vice presidentvice-general managervice和deputy 虽然都有副职，二把手的意思，但vice-通常只和chairman, president 连用，而deputy 则用于其它官职，如 governor,mayor director,commissioner... 学术系统里的副职，如副教授，副研究员等则associate, 如 associate professor例句:He is adeputyto the National People"s Congress.他是人民代表大会代表。I must find someone to act as adeputyfor me during my absence.我必须找一个人，在我离开期间代理我的职务。I am resigning as chairman and handing over to mydeputy.我现在辞去主席职位，交由我的副手接替。Ourdeputymanager is the virtual head of the business.我们的副经理是公司的实际负责人。He is thedeputymayor of the city.他是本市的副市长。

就是副总里面的老大，比老总小

副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 总经理临时授权的其他工作任务。

副总经理。公司副总一般指副总经理，职位在总经理之下，负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些。副总经理是指公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

柔总测总副总千金大小姐千金二小姐千金三小姐顶级秘书高级总裁高级副总裁总裁副总裁主席副主席会长副会长总经理副总经理总监副总监经理主任主管副主管A组组长B组组长C组组长组长拉长副组长高级员工中级员工一级员工普通员工前台员工新生面试

副总经理工作职责及方法 　　做好管理者角色，需要具备以下技能。 　　管理者应具备的六大能力 ： 　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的.能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 ;

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等； 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

法律分析：经理可以由董事会、股东会、执行董事、股东来聘任。根据公司法的规定：设立董事会的有限公司，股份公司，由董事会聘任或解聘经理。不设董事会的有限公司，经理由执行董事、股东会、股东任命，具体由章程规定。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 经理的设立与职权有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

副总经理职业可以填企业高管,也可以填职业经理人。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。任职资格教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

副总裁有很多，但是带了高级的才是有权的。

副总经理是管理级别，其工作内容有:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;3、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、协助总经理开展企业形象宣传活动;5、参与公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理;7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;8、完成总经理临时下达的任务。

现任国家副总理是韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤。根据查询相关公开信息显示，韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤为现任我国国家副总理。四位副总理皆为2018年3月上任直到今天。

　　 副总经理岗位职责 （一） 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的`其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （二） 　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，( )对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 　　 副总经理岗位职责 （三） 　　岗位职责： 　　1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动； 　　2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇； 　　3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象； 　　4、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活； 　　5、负责组织和实施公司的办公自动化工作； 　　6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等； 　　7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚； 　　8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求； 　　9、协助总经理处理公司各种突发事件。 　　任职要求： 　　1、大专以上学历，文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验，人力资源、行政管理、市场营销等相关专业； 　　2、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强； 　　3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力； 　　4、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务； 　　5、有较先进的管理理念和学习能力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”； 　　6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。

规划公司组织架构及发展方向，跟协助总经理

答上市公司副总经理是什么职务？上市公司副总经理是高管职务。

　　每个公司的职位上都有相应的职责，用来规范公司的各位员工，是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　副总经理岗位职责一 　　副总经理岗位职责 　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。 　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 　　十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 　　十九、完成领导交办的其它工作。 　　副总经理岗位职责二 　　1.全面负责超市的经营管理工作。 　　2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。 　　3.负责制订年度经营计划和管理目标。 　　4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 　　5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 　　6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 　　7.完成公司领导交办的其它任务。 　　副总经理岗位职责三 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 　　副总经理岗位职责四 　　公司副总经理工作职责 　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 　　2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。 　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 　　副总经理岗位职责五 　　副总经理职责 　　1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 　　2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 　　3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 　　4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 　　5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 　　6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力，调动各部门工作的主动性，用心性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 　　7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 　　8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 　　9.收集、汇总、各部门的相关意见和推荐制定方案，供总经理参考决策。 　　10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

法律分析：公司法副总经理职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章等等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

最好答案:副总经理:总经理不在的时候代行总经理之职，总经理在的时候分担总经理的工作。总经理助理：着名无实，享受1定待遇，做高级员工的工作，没有实际权利。...

问题一：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题二：总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 问题三：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购 问题四：总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 总经理所在的办公室称为“总经理室”。 问题五：急求！！！副总经理和副经理有什么区别（从职责方面来说） 所属结构应该是： 董事长（总公司） 总经理 副总经理 经理（部门） 副经理 主管 问题六：公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？ 我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用： 1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。 2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。 3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。 充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职 我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。 （1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作 首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。 （2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才 科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。 （3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职 u2003?对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰......>> 问题七：副总经理的主要职责是什么？ 岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 问题八：常务副总经理与执行副总经理的区别是什么? 常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。 总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。 常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。 执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。 总经理的职责及管辖范围： 一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。 二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 四、拟订公司内部管理机构设置方案。 五、拟订公司的基本管理制度。 六、制定公司的服务规章制度。 七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 十一董事会授予的其他职权。 常务副总经理岗位职责编辑 一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 执行副总经理的职责及管辖范围： 一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。 四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。 八、负责对外联络协调工作。 九、定期向总经理汇报日常工作情况。 十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 问题九：大家好，我想请问一下：在小型私企里，总经理和副总经理属于什么部门？？ 管理部门的人员，不能算是行政部门的，小公司也不用分那么仔细。 问题十：中外合资公司管理机构是否需要设定到副经理,或所谓的副总经理? 首先看看企业章程，外资企业章程是经过商务部门审批盖章备案的，因此章程就是企业的宪法。如果章程里面规定了总经理在处理重要问题时，应当同副总经理商量，则可以到章程里面去寻找哪些事项属于总经理的管辖范围，一般情况下，包括：对部门经理的任命和解聘、财务高级管理人员的任命和解聘、公司的经营方针、有可能损害股东利益的重大事项决策等等方面。商量的形式，一般章程不会提及，但是可以进行反推，即，如果副总经理认为总经理在决策上述重大事项时，没有同自己商量，可依据章程规定向总经理提出书面意见（例如电子邮件或者信函），如果总经理不回复，则可说明总经理没有尽到同副总经理商量的义务。

总经理属于管理层公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；二是管理层，起上传下达的参谋作用；三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。拓展资料管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

副经理是deputy manager。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思，但vice-通常只和chairman, president ，minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料：高阶职位中英互译1.CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。4.COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。5.CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。8.CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。当然，也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写，主要意思有：首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语，指性行为。参考资料：百度百科-常务副总经理

我们公司是一个民营股份制企业，最高领导是董事长，下设一个总经理，一个副总，再下一级是各职能中心的老大称为总监。各职能中心设一名经理，职能中心下设部门，部门领导人称部门主管。

这个没有一个硬性规定的。副总经理是他的职位（或说岗位），一般是聘的。而职称则是你职业生涯能力或工龄的体现，二者没必然联系。职称一般在企业有助理工程师、工程师、高级工程师。所以说高级工程师他有可能不是副总经理，副总经理它也有可能连助理工程师都没还评上。

法律分析：1.董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2.董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。3.总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。4.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。

经济学研究的“选择”至少有以下三个重要的问题:生产什么与生产多少,如何生产(即用什么方式和方法生产)和为谁生产。第一个问题的解决与效益有关,也就是怎样使人们得到最大的满足;第二个问题的解决与效率有关,即怎样生产可以获得最大的投入产出比;第三个问题的解决与公平有关,涉及社会全体成员之间的收入分配和相对满足程度。上述三个问题可以理解为经济学的基本问题。PS：经济学是研究资源的有效配置的科学。它研究在使用或不使用货币的情况下,将有其它用途的稀缺生产性资源,在现在或将来生产各种物品(Commodities),并把物品分配给社会各个成员或集团以供消费之用的一门科学。

是的，沿途有美丽的风景。 我想，对于“上班族”来说，上下班的路途并不完全是乏味的，有时候也会有一些意想不到的精彩。 1. 捡起一只鸟。 下班路上，在路边捡到这只小鹦鹉。 身边没有笼子，没有箱子，回家的路上只好提在手里。 我平时坐公交和地铁，所以只能用它来打车。 花了我50多块钱，比买一只鸟还贵。 小家伙一路咬我，想挣脱。 咬一口虽然不疼，可是憋了半个多小时就很麻烦了。 小心不要用力过猛，否则它会跑掉。 现在小家伙回到家，吃完饭就睡着了。 2、每天早上出门，都会遇到一位老太太在楼下的花园里晨练。 头发梳得一丝不苟，动作到位，神情坚定。 我突然想，如果我老了，我也可以做一个精神矍铄的老太婆，不管风吹雨打，每天早上都露出慈祥的笑容。 也可以是凉爽的晚年。 3.路边市场不大，上下班路过的人很多，方便。 真的很好。 我喜欢下班后来这里购物。 下班路上，最开心的莫过于路边有一个摆摊的小市场。 市场不大，什么都挺齐全的，也不贵。 回到家后，我买了晚饭想吃的东西。 经过漫长的一天工作后，我做了一顿可口的饭菜来款待自己和家人。 真的很美。 4. 去读书。 有些人觉得读书离他们很远。 现在生活节奏逐渐加快，人们的主要阅读方式是电子化。 在上下班的路上，读书是最好的事情。 能够用心去读一篇好文章或一本好书，会给你带来很大的帮助。 想学的书可以提升自己总之，多读书是好事。 所以如果你偶尔在上班路上放慢脚步，也许你会发现不一样的生活。 一件小事，力所能及的一件小事，会让你的内心充满快乐和意外。 这可能是最幸运的时光！

琵琶语

如果是多台电脑联网使用，建议配置一个WEB服务器，然后使用PHP+MYSQL来写，界面用DREAMWEAVER直接就搞定，应该算挺快的吧，如果只是单机演示用，用VB之类的就行

信仰信念方面存在的问题及整改措施　　信仰信念方面存在的问题及整改措施　　按照活动的安排部署，查摆问题、调查阶段基础上，对照剖析材料，结合党组织的评议意见，认真学习理论，深刻剖析根源，确保达到自我教育，自我提高的目的，制定个人整改方案　　一、指导思想　　坚持科学发展观指导，以提升干部作风、提升服务水平为目标，以剖析材料为根据，制定内容充实，措施得力，目标明确的整改方案。通过整改，切实解决自身作风和工作中存在的突出问题，进一步增强大局意识、为民意识、责任意识、服务意识和自律意识，达到自身素质和服务能力的再提高，为建设实力、魅力、和谐、幸福郾城贡献一份力量。　　二、存在的问题及整改措施　　(一)针对理论学习不够深入，理想信念不够坚定的问题 具体表现：理论学习缺乏自觉性、主动性，在理论学习和业务学习上缺乏系统性，学习的广度和深度有所欠缺，学以致用做得不够好，理想信念不够坚定。　　整改目标：理论学习不断深入，自身政治理论水平和业务水平不断提高，理想信念更加坚定。 整改措施：(1)认真按照我局制定的各项学习制度，积极　　参加我局组织的集中学习，同时每周抽出至少4学时的自学时间。(2)制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记，撰写心得体会(3)坚持理论联系实践的优良学风，把所学知识与日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。　　(4)进一步坚定理想信念，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高政治修养，更加自觉地同党中央保持高度一致，坚定实现共产主义的理论信念。

中国文学分为古典文学、现代文学与当代文学。古典文学以唐宋诗词及四大名著为代表，现代文学以鲁迅小说为代表，当代文学则以具有独立思想的中国自由文学为标志。1自二十世纪末期开始，具有独立思想的中国自由文学的出现，使得中国文学大踏步进入世界先进文化行列，成为引领世界文学的先锋，并使中国当代文学达到历史的顶峰。中华民族的文学， 是以汉民族文学为主干部分的各民族文学的共同体。中国文学有数千年悠久历史，以特殊的内容、形式和风格构成了自己的特色，有自己的审美理想，有自己的起支配作用的思想文化传统和理论批判体系。它以优秀的历史、多样的形式、众多的中国作家、丰富的作品、独特的风格、鲜明的个性、诱人的魅力而成为世界文学宝库中光彩夺目的瑰宝。

电子应用技术专业主要学习：计算机操作及应用、电工原理、电子技术、逻辑设计、微机原理、高频电路、电子线路CAD、电子线路设计与工艺、PCB设计与制作、工业电视、检测技术、单片机技术、PLC、计算机网络技术、家电维修技术、通信原理、机械制图等。电子技术应用就业前景：电子技术专业毕业的学生一部分考入硕士研究生继续深造学习，一部分去国外攻读硕士研究生学位，其他在社会就业，就业的渠道主要有：网络软件的开发与设计，网络设备的研发，电子信息产品的设计，通信网络的维护与管理，信息系统集成等。学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件;做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高;还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。电子技术应用就业方向：就业方向：毕业生可在现代化生产企业和工程公司从事电子、通信产品的安装、调试、运行、维修和管理；通信企业的运营与营销；单片机的应用与低端设计等工作。专业前景：电子信息技术是近年来新兴专业的一个热门代表，主要是在于它的步伐是与高端科技接轨，那么学的深入则会在未来的市场占有无法撼动的一席之地。

学生大专毕业后可以报读成人教育专升本学习，继续提升学历。成人教育专升本没有限制，可以跨专业报读。

问题一：古曲对什么（对对子） 你好，很高兴回答你的问题 古曲――【新歌】 问题二：古曲对（） 1是对(否) 2 杏花雨对(杨柳风) 3 古曲对(新歌) 4 读万卷书对(行万里路) 问题三：古曲对什么？ 流行 问题四：中国有哪些古曲？ 1、高山流水 传说先秦的琴师伯牙一次在荒山野地弹琴，樵夫钟子期竟能领会这是描绘“巍巍乎志在高山”和“洋洋乎志在流水”。伯牙惊曰：“善哉，子之心与吾同。”子期四后，伯牙痛失知音，摔琴断弦，故有高山流水之曲。《高山流水》一曲被录入金唱片上，于1977年8月22日发射到太空，向宇宙星球的高级生物传道中华民族的智慧和文明信息。 2、广陵散 据《琴操》记载：战国聂政的父亲，为韩王铸剑，因延误日期，而惨遭杀害，聂政立志为父亲报仇，入山学琴十年，身成绝技，名扬韩国。韩王召他进宫演奏，聂政终于实现了刺杀韩王的报仇夙愿，自己也毁容而死。后人根据这个故事，谱成琴曲，慷慨激昂，气势宏伟，为古琴著名大曲之一。 3、平沙落雁 明朝此曲称《落雁平沙》。曲调悠扬流畅，通过时隐时现的雁鸣，描写雁群降落前在天空盘旋顾盼的情景。对于曲情的理解，有“取清秋寥落之意，鸿雁飞鸣”来描写秋天景物的；有“取秋高气爽，风静沙平，云程万里，天际飞鸣，借鸿鹄之远志，写逸士之心胸”的；也有从鸿雁“回翔瞻顾之情，上下颉颃之态，翔而后集之象，惊而复起之神”。“既落则沙平水远，意适心闲，朋侣无猜，雌雄有叙”，发出世事险恶，不如雁性的感慨的。现在流传的多树是七段，主要的音调和音乐形象大致相同，旋律起而又伏，绵延不段，优美动听；基调静美，但静中有动。 4、十面埋伏 《十面埋伏》乐曲是公元前202年我国历史上的楚汉相争为题材，描绘刘邦和项羽在垓下决战的情景。乐曲主要歌颂了楚汉的胜利者刘邦，尽力刻画“得胜之师”的威武雄姿，全曲气势恢弘，充斥着金戈铁马的肃杀之声。《十面埋伏》可以说是把古代琵琶表演艺术发挥到登峰造极的地步，创造了单个乐器的独奏形式表现波澜壮阔的史诗场面（而现代，这往往需要大乐队式的交响曲体裁方能得以完成），直到今天，《十面埋伏》依然是琵琶演奏艺术领域最具代表性的传统名作。 5、鱼樵问答 乐曲通过鱼樵在青山绿水间自得其乐的情趣，表达了对追逐名利者的鄙弃。乐曲采用渔者和樵者对话的方式，以上升的曲调表示问句，下降的曲调表示答句。旋律飘逸潇洒，表现出鱼樵悠然自得的神态。正如《琴学初津》曲意深长，而山之巍巍，水之洋洋，斧伐之丁丁，橹歌之乃，隐隐现于指下。迨至问答之段，令人有山林之想。 6、夕阳萧鼓 是抒情写意的乐曲，1925年前后，上海大同乐社根据经曲改编成丝竹乐曲《春江花月夜》这是一首抒情写意的文曲，旋律优美流畅。乐曲通过委婉质朴的旋律，流畅多变的节奏，形象地棉会了月夜春江的迷人景色，赞颂了江南水乡的优美风姿。 7、汉宫秋月 乐曲表现了古代宫女哀怨悲愁的情绪及一种无可奈何、寂寥清冷的生命意境。意在表现古代受压迫宫女幽怨悲泣情绪，唤起人们对她们不幸遭遇的同情。 8、梅花三弄 曲中泛音曲调在不同徽位上重复了三次，故称“三弄”。相传晋恒伊作笛《梅花三弄》，后人移值为琴曲。乐曲通过歌颂梅花不畏寒霜、迎风斗雪的顽强性格，来赞誉具有高尚情操之人。1972年王建中改编成钢琴曲，表现的主题则是 *** 《咏梅》。 9、阳春白雪 相传为春秋时期的晋国师旷或齐国刘涓子所作，“白雪”取另然清洁，雪竹琳琅之音。它以清新流畅的旋律、活泼轻快的节奏，生动表现了冬去春来，大地复苏，万物向荣，生机勃勃的初春景象。 10、胡笳十八拍 琴曲中有《大胡笳》、《小胡笳》、《胡笳十八拍》琴歌等版本。曲调虽然各有不同，但都反映了蔡文邪路思念故乡而又不忍骨肉分离的极端矛盾的痛苦心情。音乐委婉悲伤，撕裂肝肠。...>> 问题五：中国有名的古曲有哪些？ 这些都是中国古代有代表性的并流传下来的古曲（《中国音乐圣典》收录，如有需要可用电驴下载） 国乐瑰宝――古筝 01、高山流水 02、汉宫秋月 03、四段锦 04、大八板 05、出水莲 06、西厢词 07、蕉窗夜语 08、平沙落雁 09、昭君怨 10、柳娘青 11、月儿高 12、思乡曲 国乐瑰宝――二胡 01、二泉映月 02、听松 03、寒春风曲 04、光明行 05、空山鸟语 06、病中吟 07、苦闷之讴 08、良宵（又名“除夜小唱”） 09、步步高 10、闲居吟 11、月夜 12、烛影摇红 13、雨打芭蕉 国乐瑰宝――笛子 01、水乡船歌 02、姑苏行 03、卖菜 04、幽兰逢春 05、吟哦调 06、老六板 07、平湖秋月 08、采桑曲 09、妆台秋思 10、三五七 11、牧民新歌 12、庙岭的早晨 13、剑 国乐瑰宝――琵琶 01、十面埋伏 02、夕阳箫鼓 03、昭君出塞 04、出水莲 05、大浪淘沙 06、青莲乐府 07、寒鸦戏水 08、梅花三弄 09、秋思 10、彝族舞曲 另有广陵散、萧韶等等未能流传存世 问题六：好听的古曲有哪些？ 卡农 和 天空之城 都很好听 还有 Flightless Bird, American Mouth 这个是一首 问题七：对对子列：是对不，古曲对什么，杏花雨对什么？ 古曲----新歌 杏花雨----杨柳风