怎样进行团队合作

1.记录您的工作内容和成果。在您的工作日记或电子日历中，记录下每天您所做的事情，包括您的时间和精力投入。如果您有一个项目，那么记录下您在该项目中所涉及的任务和目标，并在每次完成任务或达成目标时更新它。2.定期更新领导和同事。无论是每周或每月，与您的领导或同事进行沟通，讲述您已完成的任务和目标。可以通过邮件、电话、面谈、工作报告等方式进 行更新。3.分享您的成果。如果您的工作成果具有可视性，例如报告、数据分析或文档等，那么将它们分享给您的领导和同事。这样他们可以看到您的成果并了解您的贡献。4.请领导给您反馈。在工作进展更新时，请领导或上级主管给您反馈。这有助于确认您的进展和成果，并让您了解哪些方面需要进一步改进。5.让您的成果发挥作用。最后，确保您的成果对公司和领导有实质意义。如果您的成果可以帮助公司改进或提高效率，那么它们的价值将更加显著。

团队协作是一个看起来简单，但执行起来很难的问题。 简单的理解团队协作，就是一个团队中，大家一起完成某个目标。 如果有一个人，个人能力很强总能完成任务，擅长单打独斗，但缺少团队合作意识，他算是优秀的团队成员吗 ？ 团队意识就是以团队成果作为工作成果，即以共同的工作成果作为成功的定义，此时，个人主义就会被严格控制住。 如果整个团队失败了，不论团队中的个人自我感觉多良好，只要整个团队失败了，那也就失败了。 团队协作中，需要注意的是： 团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体的工作成绩，即整个团队的工作目标。 一个良好的团队，即鼓励有益的团队冲突（针对问题的讨论，并能得到好的结果），同时也拒绝那些缺乏信任、过度自我的行为。 即鼓励良性的竞争，也追求工作的全情投入，并且互相监督。 就像篮球团队一样，有明星球员，但要赢得最终的冠军，需要整体协作，如果其中一个球员过于追求个人数据，势必影响整体团队士气，并最终影响团队成绩。 因此，一个优秀的团队，每个成员应有良好的团队意识，其首先考虑的是团队目标和成果。

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

团队协作可以将个人能力发挥的更多，并且形成团队凝聚力。注重团队协作可以通过一些软件来完成，比如很多人在用的敬业签。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，在团队便签中所记录的内容，所有团签成员均可以一目了然的看到，管理者还可以根据自己的工作需求，将记录的内容设置指派模式，让指定的成员在指定的时间接收到提醒，而被指派者在完成任务之后，也可以将内容标记为已完成，所有的工作流程一目了然，省去了很多不必要的麻烦。

1、团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神。 2、它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励 ，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。

团队普遍的一个现象：一个项目中团队里某一个人的任务没有按时完成，那整个项目进度都要向后推，只有团队中每个人的事情都做好了，才有可能打到某一个目的。协作就是保证每个人能完成自己手上的事情，保证链条不断。

1.团队协作虽然没有固定的模式，但是我认为，团队协作的根本是个人能力和沟通能力的结合。个人能力不是我们一蹴而就的，那么就从共同上入手。2.我们的团队采用的是日事清软件来进行团队协作的。日事清独有的一个看板功能就相当于大多数公司的小白板。我们把所有的团队任务、某个成员好的idea都发布到看板上。3.这样，每一个团队成员都能够清晰的了解到任务的内容，如果记不住也没关系。任务内容一就在那里，随时可以查看。而且大家可以在下面的探讨区域公开发表自己的看法，大家共同提供解决方案，而不用项目负责人独自思考，独自制定。这样透明化的制度让我们的团队在进行任务前期就能达成一致。4.团队协作的任务一般上都是每个人负责其中的一个模块。以前，经常是一个人做完了告诉项目负责人，项目负责人在转交下一个人。这样不但延长了时间，而且，一旦一个环节出现失误，可能就会牵连都所有团队成员。日事清的看板功提供了记录功能，每个有权限的成员都能将任务的进度和问题记录到备注去，其他人能够第一时间了解情况。5.除了看板的方式日事清还提供了任务下发的沟通模式。如果我创建的任务会涉及到另一个人的工作内容，那么我直接将自己的任务查看权限添加进另一个人就可以了。方便快捷6.所谓的团队就是由每一个个人组成的，团队协作最重要的是互相理解，所以做好团队沟通对于团队协作能力的提高至关重要。

团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。建立信任要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。建立良性冲突一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这不可避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。坚定不移地行动要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。无怨无悔彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。

团队合作概念：团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

1、团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神。2、它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。

　　团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面是我整理的怎样提高团队协作能力，欢迎大家分享。 　　怎样提高团队协作能力 篇1 　　第一、表达与沟通能力的培养 　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。 　　我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。 　　第二、培养自己做事主动的品格 　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 　　第三、培养敬业的品质 　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。 　　第四、培养自己宽容与合作的品质 　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。 　　公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量;当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。 　　实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。 　　第五、要培养自己的全局观念 　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的`需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。 　　其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。 　　比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。 　　在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗?反之，如果你时常慷慨地帮助别人，那你是不是会得到更多人的回报? 　　在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。 　　怎样提高团队协作能力 篇2 　　首先要学习团队的积极品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 　　第二要时常检查自己的缺点。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。 　　第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗? 　　第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。 　　组织团队合作的四大基础是建立信任。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 　　这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 　　良性的冲突。团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。 　　无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。 　　CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。 　　坚定不移地行动。要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。 　　无怨无悔才有彼此负责。卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。 　　承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。

如何做好团队合作 如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标； 2、团队成员要相互信任； 3、要有良性的冲突； 4、 要求强烈的责任感； 5、 要重视行动和结果； 6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段； 7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。 团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！ 如何做好团队合作3 一、什么是协作？ 首先，我们先来了解一下什么是协作。 协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 1、跟他人一起； 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要？ 每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作？ 既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 1、精简组织结构，减少层级。 2、减少官僚主义，简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 协作法则一：了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 协作法则二：加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 协作法则四：授权，培养责任感 将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五：让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

团队合作的好处有：1、合作最大的好处就是可以做到取长补短，发挥各自的核心优势。人无完人，每个人都有优点有缺点，合作就能够完美地解决这个问题。2、合作有助于思维创新，很多新的点子都是在多方交流中萌生的。一个人想事情除了不容易有新的想法产生，还有可能钻进牛角尖里面不能自拔。

企业团队协作不力，不仅会丧失获得良好业绩的机会，而且会打击组织内员工的士气、破坏和谐的工作氛围。进而导致员工因寻求更好的工作环境而降低忠诚度，为此，要确保团队协作有力，建议您可以采取以下的措施： 向员工阐明协作不力可能导致的严重后果 榜样的力量是无穷的，而对比所产生的落差更能引起员工的重视和关往。将发生在身边团队协作成功的例子与协作不力、团队目标没有实现、个人努力付之东流的例子做比较，让员工自己得出如何在团队内加协作的结论。 建立共同的愿景 有效的团队协作需要具有一个大家共同迫求的、有意义的目标，这个目标是在员工个人目标层次之上的，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，并传递相互协作的重要性。进行必要的培训，帮助员工学习协作的技巧 团队协作不仅仅是一种态度。更是一种技巧，因此需要通过一定的集道来进行学习和实践，可以借助宜传、讨论、教育等手段对员工进行技术相关性、技能互补性和人际沟通等方面的培训，让员工清楚地知道哪些方面可以得到别人的合作支特，以及如何进行协作交流。 以技能互补为基础建立团队结构 在团队的组建之初，就应该考虑团队的协作问鹿。以却技能互补汤为原则来构建团队，可以令员工由干自身能力上的局限很自觉地加强与其他成员的相互协作。 培养团队协作的信任基础 团队成员之间相互高度信任，是高绩效团队协作的一个特点。培养团队成员间的相互信任，就要让员工知道他既是在为白己的利益而工作，也是在为别人的利益而工作，并尽最大可能保持团队内部开诚布公的工作方式。 在利益分配上突出共同利益 为了强化团队协作摘神，可以果用以业绩为基础的团队工资制。在这种体制下每个团队成员获得的工资以及业绩加薪的数额和比例既取决于成员的个人努力(即个人成绩)，也取决于团队的整体业绩，即取决于全体成员的共同努力。其体可以采取如下的做法:在明确团队的职能和任务分工的前提下，员工收入由团队成员的革本工资、个人业绩工资和团队业绩奖金三个部分构成，其中，基本工资是固定部分，个人业绩工资和团队业绩奖金是浮动部分，每位成员的团队业绩奖金的数额随团队业绩的变化而变化。 制定必要的规则 团队协作应该辅之以制度保证。团队并不是“松散”、“虚拟”的代名词，团队的目标、工作场所布置、员工的绩效考核、团队成员岗位职责的划分、相互协作的要求和工作规范等，都应该形成规范化的制度文木，不折不扣地得到落实。 确立以团队目标为基础的行为导向 团队目标的实现要靠团队成员的共同努力来达成。要使团队成员能够有效地共同协作工作，每一个成员都必须清楚地认识到他和其他成员的行为目标是什么，怎样的行为才符合整个团队的需要。 以制度来保证信息交流和知识共享 信息交流和知识共享成为团队协作顺畅的重要前提.建立这样的保障机制，能够促进成员之间交流有关工作、个人知识和个人成就的信息，也可以使每一个人认识到自己和他人的贡献，从而促进团队协作的进行。 总之，促进企业团队的协作，能够使个人价值在团队目标实现的同时得到体现，并且可以营造出和谐的企业团队内部环境，从而使员工形成对工作的满意，有效地提升员工的忠诚度。 小贴士： 团队目标是全体团队成员的行动方向，它规定了有益的团队行为和有害的团队行为。

团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。团队协作会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿，必将会产生一股强大而且持久的力量。团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。第一、团队的合作离不开个人的个性发挥；这点似乎很矛盾，但是这是一个很实际的事实，一个团队需要每一个成员有自己的个性，这个个性和团队整体并不冲突，因为团队是一个整体，要发挥整体的实力，就要鼓励大家有自己的想法和个性，才可以使团队有自己的创新和发展。第二、团队要有自己的共性；这点大家一定觉得很好理解，其实一个团队的共性需要大家一起磨合，一起互相理解，一起为一个目标前进，这样的共性是一个要大家都理解的目标，有了明确的一致性的目标，团队才可以团结一致。第三，团队要有一个坚强的领导；每一个团队必须有一个带头人，这个带头的人必须具备领导能力，有自己的独特见解，有自己的核心能力，这样才可以得到大家的认可，作为领导者还要有团结大家的向心力，所以团队的领导是一个关键的角色。

　　1、积极发现每个成员的优点　　在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。我们应该积极发现团队成员的优秀品质，并且学习它和发扬它，让自己的缺点在团队合作中逐渐消灭掉。团队强调的是协作，最好不要有命令和指示，这样团队的工作气氛就会变得轻松和谐，工作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会大大提高。　　2、对每个人都寄予鼓励　　每个人都有被人重视的需求，特别是那些辛劳工作的基层员工更是如此。就如我们的保安员、清洁工工作时间长，工作又苦又累，有时给予他们一句小小的鼓励和赞许就可以使他们释放出无限的工作热情。最关键是，当你对他们寄予表扬的同时，他们也同样会给予你希望。　　3、时刻检讨自己的缺点　　“金无足赤，人无完人”，我们应时刻检讨自己缺点，比如检讨一下自己的工作心态好吗？对待日常的工作是不是有所怠慢？对待客户的沟通工作做得够不够好？能否虚心接受别人对自己的批评？这些缺点在自己看来可能不算什么，但在团队合作中它就会成为你进步成长的障碍。如果你固执已见，无法听取他人的意见，你的工作状态不可能有进步，甚至会影响到其他成员的工作积极性。团队的效率在于每个成员配合的默契，如果你意识到了自己的缺点，不妨坦诚的承认它，想方设法改掉它，也可以让大家共同帮助你改进。当然，承认自己的缺点可能会让你感到尴尬，但你不必担心别人的嘲笑，你只会得到他们的理解和帮助。　　4、保持足够的谦虚　　团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得在某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使自己在团队中不断地进步。　　在团队中，如果每个队员都能够不断地释放自己的潜在才能和技巧，能够相互尊重和被重识，相互鼓励和坦诚交流，大家就能在各自的岗位上找到最佳的协作方式，为了团队共同的目标，自觉地担负起各自的责任并为此积极奉献。

首先，领导要建立一个良好的团队氛围，使团队成员能够相互学习、相互支持和尊重。其次，应当建立一个合理的激励机制，以提高团队的整体素质，让团队成员更有动力去完成工作，并取得更好的成绩。此外，领导还应当不断的引导和训练员工，以提升他们的团队合作能力。

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。虽然协作要求的是每个人可以各展所长，但很多时候是伴随着冲突的，所以一事实上要建立一个共识的原则，有时候您的方案也许是最优的，但不为众人所认可，执行起来就会打折扣，最理想的方式就是在冲突的基础上寻找最优的解决方案。如果不行，则必须要学会充分理解对方的方案和闪光点。团队的协作只能靠在实战中不断挑战目标去完成。

首先要学习团队的积极品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。第二要时常检查自己的缺点。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

团队合作的好处有：团队协作是一个互相学习的良好平台。人只有不断地学习才能进步，那么学习的通道自然有很多，学生时代自然就不同提了，毕业后步入职场可以通过一些培训机构、自学等等，当然还有一个更重要的通道，那就是我们身边的同事、上司等，不仅可以学到与职业相关的东西，有的时候还能学到做人等方面的东西，当然这些都是建立在拥有一个优秀团队基础之上的，如果团队成员总是勾心斗角，互相学习自然是谈不上的。综上所述，团队协作中互相学习是最为重要的一个功能。一个优秀的团队在一起工作更能够集思广益，遇到问题思考的层面、方向都不相同，从而就能得到最好的解决方案。一个人遇到一个问题即便苦思冥想最终也很难的一个较为满意的答案，但如果一群人思考一个问题效果肯定是不一样的，头脑风暴在一段时期内尤其盛行，它讲的是一群人对一个问题给出不同的看法和解决方法，然后再综合所有的观念最终得出一个最为满意的方案，而在这过程中个人学习到东西也很多，有效的交流沟通也更能够拉近彼此之间距离，更能够增加团队的凝聚力。团队协作的最终目的还是在提高个人能力的同时提高企业的综合实力。人才对于企业而言是一种无形的资产，企业之间的竞争归根究底还是人才方面的竞争，团队协作更容易培养人才，也让公司的办公效率得到极大提高，所以团队协作肯定是有百利而无一害的，不管是对个人还是企业而言，都是一个必要的存在。一个好的团队做一件事通常可以达到事半功倍的效果，个人可以在团队中找到归属感，企业可以在行业中找到成就感，何乐而不为呢?团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型，问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

个人团队的协作能力，主要是团结协作 努力工作 核心为主 集思广益。

1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队助增加力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。2、尊重，无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富。3、宽容，让心胸更宽广美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，严于律己，宽以待人。宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。4、信任，成功协作的基石 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。于是，在追寻真理的过程中，我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，不管这个意见是否全面、具体。沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。建立团队精神时必须掌握的沟通语言：最重要的八个字：我承认我犯过错误！最重要的七个字：你干了一件好事！最重要的六个字：你的看法如何？最重要的五个字：咱们一起干！最重要的四个字：不妨试试！最重要的三个字：谢谢您！最重要的两个字：我们……最重要的一个字：您……6、负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。7、节俭，以小显大在美国，节约是整个团队的事，而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以，为了团队的整体利益，所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉，确实有很大的难度。但只要你下定决心，从骨子里树立自己的节约思维与习惯，那么，你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。因此，当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。

　　在团队中，如果每个队员都能够不断地释放自己的潜在才能和技巧，能够相互尊重和被重识，相互鼓励和坦诚交流，大家就能在各自的岗位上找到最佳的协作方式，为了团队共同的目标，自觉地担负起各自的责任并为此积极奉献。 　　提高团队合作能力的方法 　　1、欣赏 　　团队的战斗力在于每个成员配合的默契，而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉---欣赏长处，熟悉短处，目的是扬长避短，每个人都可能会觉得自己在有些方面比其他人强，但你更应该将注意力放在他人的强项上。每个人身上都有闪光之点，都值得我们去挖掘和学习。要想成功融入团队，善于发现和欣赏伙伴的优点，是走进他们之中的第一步。 　　2、尊重 　　相互尊重，能为一个团队营造出良好的和谐融洽的氛围，使团队资源形成最大程度的共享。而一个团队中的每一个成员都能将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富。 　　3、宽容 　　如果你冲别人大发雷霆，即使过错在对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们之间的合作关系会更进一步。 　　4、平等 　　坚持以人为本，不论地位和等级，人格上都是平等的。平等待人，平等相处，团队成员之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的合作关系，使团队产生有效战斗力，效益达到最大化。 　　5、荣誉 　　维护公司利益， 捍卫团队荣誉，维护公司利益，就是要求员工尽职尽责，热爱本职工作，不做任何与职责相违背的事，不做那些有损公司形象和信誉的事。能够维护公司利益的员工，都具有强烈的荣誉感，甚至不惜牺牲自己的利益来维护公司的整体利益和捍卫团队荣誉。今天我以公司为荣，明天公司以我为荣。 　　6、目标 　　明确目标，凝聚团队战斗力，团队组织真正的领导人不是某个人，而是大家共同的目标和梦想。。目标就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的价值和使命。要把个人的目标趋向团队的目标，把团队的目标变成每一个人的目标。目标使我们有方向感，不会迷失自己;目标使我们集中精力，全力以赴。 　　7、信任 　　如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话。人们在遇到问题时，往往首先相信物，其次是相信自己和自己的经验，最后万不得已才相信别人。而这一点，在团队合作中则是大忌。信任同时也是团队成员对自身能力的自信，要想获得成功，就必须让自己拥有这份自信! 　　8、沟通 　　沟通在团队工作中非常重要，是把信息、思想和情感在团队中传递，并达成共识的过程。成员间的沟通能力是保持团队有效沟通的必要条件。作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。有效沟通，可以保持团队在合作中的默契度。 　　拓展：怎么提高团队意识 　　1.减少会议 　　根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说浪费时间是极其糟糕的,因为这意味着浪费金钱。据报道,美国企业会因为不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。 　　有人会问会议不是能增强公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，英国《卫报》的OliverBurkeman将会议描述为“比你想象的更浪费时间和灵魂”。可以通过更好的方式来培养团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。 　　这是否就意味着您需要去除所有会议呢?答案也是否定的。相对于传统的会议,可以尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。 　　2.坚持休息 　　我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。 　　当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目标，信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。 　　3.远程工作 　　让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简单，远程工作的员工生产力会更高。 　　在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据《哈佛商业评论》的一份研究显示，一个安静的环境会提高1/3的生产力。 　　对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外益处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰苦的.初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。 　　4.配备大屏电脑显示器 　　根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。 　　因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。 　　5.让您的员工成为管理者 　　作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。 　　每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为未来的商业领导非常有价值。 　　提高团队协作能力 　　第一、表达与沟通能力的培养 　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。 　　第二、培养自己做事主动的品格 　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 　　第三、培养敬业的品质 　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。 　　第四、培养自己宽容与合作的品质 　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。 　　第五、要培养自己的全局观念 　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。 　　在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越 多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别 人，那你是不是会得到更多人的回报？ 　　在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。

团队协作能力描述，具体如下：所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。团队合作与个人的潜力当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用。不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是一加一的结果却是大于二，也就是说团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。答案补充 互相之间可以取长补短，这点很重要，毕竟一个人的实力总是有限的 互相补充这样可以充分体现出更好，更强大！

设计师能够很好地理解物理约束，但经常严重的误解心里的局限性。我们设计的设备要求人们在数小时内保持充分的警惕和注意，或者需要记住那些过时的、混乱的程序，即使我们只是偶尔使用这些功能，甚至产品寿命周期里仅仅用到一次。 差错发生的原因有多种。最常见的一种原因是要求人们在任务和流程中做违背自然规律的事情。 1.根本原因 根本原因分析也是这样一个游戏：调查事故，直到发现单一的、潜在的原因。根本原因的分析应该是确定什么因素导致人们犯错。努力找出事故的原因会存在缺陷：因为通常会有多个事情出错，或者多个事件，只有要他们中的任何一个没有发生才不会发生事故；其次，人为差错可能是导致差错的因素之一：我们应该继续分析并找到为什么会发生差错，并防止它再次发生。 2.五个为什么：根本原因分析的目的是确定事故背后隐含的深层原因，而不是直接原因。普遍存在这种倾向，一旦发现人为差错，就停止寻找深层次的原因。而且犯了错的人，经常将错误揽到自己身上，都倾向于人为差错确实应归咎于人。如果系统让人犯错，那么这就是糟糕的设计。差错的主要原因之一是时间压力。许多行业中，如果操作者严格遵守所有程序，就永远也无法完成工作。所以我们挑战极限，加班加点，远超过正常状态，或者同一时间试图做许多工作。 差错并不是人类失败的唯一类型。有时候人们会有意冒险。许多行业中，规则描述更多的以合规为目的，而不是解释工作要求。 日常频繁发生的违规行为，让人们常常忽略不合规的事情。某些情况下，违反规则或者流程可能是完成工作的唯一方法。（“闯红灯”因为没看到其他车，我要迟到了） 不恰当的规则和流程是违规行为一个主要的原因，它不仅诱使且鼓励了违规。 认差错被定义为任何违背“合理”的行为。 1.失误：当某人打算做一件事，结果却做了另一件事，就产生失误。失误发生时，所执行的行动与曾经预计的行动不一致。失误有两大类：行动失误和记忆失效。 2.错误：为达到不正确的目的或者形成错误的计划，就会发生错误。从这个角度，即使执行了正确的行动，也是错误的一部分。因为行动本身是不合理的，它们是错误计划的一部分。错误有三类：违反规则，缺乏知识和记忆失效。 一些失误是由动作之间的相似性造成的，有时因为外界发生的某件事自动引发了一个动作，而有些时候，是我们脑中所想，手中所做的触发了我们原本无意去做的事情。 1.撷取性失误：撷取性失误是指某个经常做的动作，或刚刚做过的动作突然取代了想要做的动作即某个曾经的动作挤占了需要完成的动作。 2.描述相似性失误：在这类失误中，差错发生在与目标相似的对象上。如果对目标的描述相当的含糊不清，就会发生描述相似性失误。 3.记忆失效性失误：记忆失效是差错的常见原因。它们可以导致好几种差错：未能完成程序的所有步骤；不断重复一些步骤；忘记动作的结果；忘记目标或计划，从而导致动作停止。大多数因记忆失效导致差错的直接根源是记忆中断：在开始和操作完成间存在许多步骤，使得短期记忆或者工作记忆的能力超过负荷。 有几种方法可以防止：一种是简化步骤，一种是对需要完成的步骤提供生动有效的提醒。 4.功能状态失误：当设备有不同的状态，而相同的控件具有不同的含义，就可能发生功能状态失误。如果可操作模式比它的控制组件还多，功能状态失误就不可避免。模式失误是真正的设计错误。当设备不能显示可见模式时，尤其容易发生模式失误。应尽量避免模式控制的设计，如果必须，则必须使设备能够明显的现实所激活的功能状态。设计师必须经常设计出可以抵消干扰活动对已设定模式带来影响的系统。 选错目标，或者在行动的评价阶段比较目标与结界时有误，这些往往是导致错误的原因。 当发生不熟悉的事件，既不存在现有的技能，也没有现成规则可以应用时，此时需要用到基于知识的流程。在这种情况下，必须具备一定的推理和解决问题的能力。可能要开发新的计划，测试，然后应用或修改。概念模型很关键，是指导开发和演绎具体情形的重要因素。 在基于规则和基于知识的行为中，最严重的错误是误判，结果会导致执行不合理的规则。 1.基于规则的错误：当启用新的程序或碰到简单的问题，我们可以将熟练工人的反应行为称为墨守成规。 基于规则的错误有多种发生方式： 错误的理解了问题。从而采用错误的目标或计划，导致遵循不恰当的规则； 采用正确的规则，但是规则本身就有问题； 采用正确的规则，但不正确的评估行为的结果（如汽车防抱死制动装置） 基于规则的错误很难避免，也就很难检测。一旦将背景情况进行分类，经常就会直接选择适当的规则。在复杂情况下，太多的信息就是问题所在：信息，既支持决策，也会排斥它。 设计师应提供更多的指导，确保现状以一个连贯的和容易理解的形式呈现出来，最好是图像化。 设计的挑战是将当前系统状态的信息，以易于理解和阐释的方式呈现出来，以及提供必要的说明和解释。基于规则的错误，是一个没有明显解决方案的艰难的挑战。 2.基于知识的错误：当碰到异常情况，没有足够的技能或者规则去处理它，人们就会采取基于知识的行为。在这种情况下，必须设计新的程序。人类的反应机制里，技巧和规则受控于行为层次，因此是潜意识和自动的，基于知识的行为则受控于反思层次，是缓慢的和有意识的。 人们遇到未知状况，或被要求使用全新设备，或执行一个熟悉的任务出了错，导致异常的，无法解释的状态，人们就需要采取基于知识的行为，最好的办法就是深入了解状况。 3.记忆失效的错误：如果记忆出错导致遗忘了目标或行动计划，记忆的失误就会导致错误。常见的失误原因是某个中断导致人么忘记正在对目前环境状况所做的评判。对于记忆失效的错误和设计纠正与对待记忆失误相同：确保所有相关的信息连续可用。 1.在很多事故中似乎都有一个不易察觉的因素：社会压力。虽然起初他可能与设计不相关，但它对日常行为有强烈影响。在工业领域，社会压力会导致误解、错误和事故。为了了解人类的差错，理解社会压力是必不可少的。 例：1977，荷兰一架波音客机与一架泛美747客机相撞。原因是本不该起飞的荷兰客机，因天气变化延误多时，飞行员未经许可，决定起飞。 2.永远不要低估社会压力对个人行为的影响力量，它可能促使原本理智的人们去做即使知道错误或可能危险的事情。 例：当一些潜水员需要快速上升水面，由于设备昂贵，他们不想轻易释放，而且潜水员无法证明是必要释放配重的。为了消解这种心理，有人宣布为了安全扔掉配种，会受到表扬且无偿提供新的配重。 充分解决社会、经济和文化的压力，再依据公司的政策进行改善，是确保操作安全和行为安全的挑战。 3.检查清单：检查清单是个功能强大的工具，经过验证，它可以增加行为的准确性和减少差错，特别是失误和记忆失效。在多任务，要求复杂，甚至存在很多中断的情况下，使用检查清单尤为重要。 尽管有力的证据证明检查清单的实用性，很多行业仍然强烈抵制，它使人觉得自己的能力受到怀疑。此外，资历较浅的人需要检查资历深的人的工作，许多文化中这强烈的违背了权力的等级分配。 减少差错发生的唯一方式就是承认他们的存在，收集关于差错的信息，从而为减少差错的发生做出相应的改变。我们要使报告差错变得更加容易，因为目的不是惩罚，而是决定如何改变使它不会再出现。 1.防呆，防差错设计：防呆措施之一是添加简单的工具，夹具或设备来限制操作，避免错误。 例：在门上增加示意符号，用绿色的点指示钥匙转动的方向。 不同类型的差错发现起来有不同的难度。行动失误相对容易察觉，因为很容易注意到预期行为与执行之间的差异。但是记忆失效导致的差错难以被发现。 1.为错误辩解：置身事件的人也许已经注意到每个问题，但是漠然处之，而且习惯于对发现的异常情况找一个合乎逻辑的解释。 2.事后看来似乎合乎逻辑的事件：研究表明，人们对事后的解释，似乎人们对其中的事件完全清楚，而且事后看来可以预见，但事前却完全无法预测。事件发生的当时，操作者没有足够的信息使不相干的事情彼此分辨开。 1.原则：系统对于选择目标和完成方式（执行计划）不能够提供充分的信息，还有对实际发生的结果缺乏良好的反馈。 差错的主要来源，尤其是记忆失效性差错，是记忆中断。当一个活动被其他一些事件打断，打断的成本远远大于需要处理中断所失去的时间，也就是恢复被中断了的行动的成本。 通过多任务处理，我们可以同时执行几个任务，错觉上认为这是完成许多工作的有效方式，事实上，多任务下绩效严重倒退，差错增加，普遍缺乏质量和效率。 设计警告信号异常复杂。声音要足够响亮，灯光要足够明亮，才能被注意到，但是过大的声音和刺眼的灯光会让用户分神，让人烦躁。警示信号应当能够吸引人的注意，同时也应当自然的体现出正在警示的事件信息。 2.通过研究差错而得到的设计经验 一是在差错发生前设计预防措施；二是差错发生时如何检测并纠正。 防范差错的方法常常是对操作行为施加特殊的约束。 撤销可以减少差错带来的进一步影响，即如果可能，取消前一个命令的操作。撤销具有时效性。 再实施一个命令之前，尤其当事实结果可能会破坏某些重要的东西，很多系统要求先确认，这也能防止差错。但这些要求往往设置的时间不恰当。 对确认的要求更像是一种刺激，因为人更倾向于关注行动，而不是正在执行的对象。（如操作删除时，也许是误操作，但人只关注按钮的确认与取消，不关注删除这个对象本身。） 对错误的活动窗口发出关闭指令，是记忆失误。不仔细阅读对话框的提示，接受并且不保存内容就是错误。 解决方案：1.是正在操作的对象更加明显；2.让操作可逆 1.合理性检查 如不适合的数值输入医院设备或错误剂量，电子设备会对此作出合理性的检查并提示 2.减小失误 通过去掉多余功能这种简单的办法就能消除功能状态失误，如果不行，让功能彼此容易区分和明确可见 防范失误最好的办法是对正在实施的动作和特性，提供可以感受到的反馈，越是灵敏的反馈越能体现新的结果和状态，再伴之以能够撤销差错的机制。 3.冗余设计和多重保护措施—瑞士奶酪模型每片奶酪代表正在完成任务的一种状态，只有所有四片奶酪上的孔洞刚好排成一线，事故才会发生。 应用以下几种方式减少事故 1.增加更多层奶酪 2.减少空洞的数量（或大小） 3.如果一些孔洞将要排成一线，提醒操作者 当自动化系统发生故障，经常没有警告。人们需要一些时间才能注意到故障，评价分析，然后决定如何处置。

一般来说，宗亲会是联络同姓宗族的场所，因为子孙长年在外，况且世代繁衍，没有像宗亲会这样子的联系团体，很容易遗失自己的亲属，而宗亲会除了平时的联络外，还有族谱的编制，宗族祖先的祭祀，所以宗亲会的设立是因维系伦理而产生的。以情感交流为手段组织起来的较为松散的群体。联谊会的组织者一般具有隐含的某种目的，但是情感交流是联谊会成员参与活动的主要动机。 联谊会成员可以是过去的同学、同事、同乡或曾经有过较密切的交往人员，也可以是现实的同行、朋友。联谊会依靠成员间的活动维持其存在与发展，这些活动大致有演出会、舞会、节日聚会、参观活动，撰写校史、厂史、军史、回忆录，教育青少年等。通过这些活动，联谊会成员可以增进相互间的了解，增进友谊，达到精神保健之目的，同时也为社会进步与发展作出一定的贡献。宗亲会主要是亲人，而联谊会是和自己比较熟的人：朋友，同学...

电商ERP的订单管理功能是指在电子商务企业资源计划（ERP）系统中，专门用于管理和处理电商平台上的订单的模块或功能。该功能涵盖了从订单创建到订单交付和结算的全过程，旨在确保订单处理的高效性、准确性和客户满意度。面是电商ERP订单管理功能的主要内容：订单录入与创建：在订单管理功能中，销售人员或客户可以在系统中录入订单信息，包括购买商品、数量、价格、收货地址等。这些订单可以通过网站的购物车、电话销售、线下销售等多种途径生成。订单处理与流程管理：一旦订单被创建，系统将自动触发相应的订单处理流程。这可能涉及库存扣减、发货单生成、物流信息跟踪等。订单处理流程的自动化可以提高处理效率并减少错误。库存管理：订单管理功能与库存管理紧密关联。当订单生成后，系统将实时更新库存信息，以确保销售人员和客户能够了解实际库存情况，避免出现缺货情况。物流管理：订单管理功能通常会与物流信息集成，以便实时跟踪订单的物流状态。这使得企业可以及时了解订单的发货、运输和送达情况，并提供物流信息给客户，增强客户满意度。支付与结算：电商ERP的订单管理功能与支付网关集成，以自动处理订单支付。同时，它也会记录订单结算信息，方便财务管理。退换货处理：在订单管理功能中，通常还包括对退货和换货的处理流程。这样能够及时处理客户的退换货请求，提高客户服务质量。数据分析与报告：订单管理功能还通常提供各类订单数据的分析报告，帮助企业管理层了解销售状况、客户需求等信息，从而做出更明智的决策。

我们用7人，四个护旗手，一个敬礼的，剩下两个一个抛国旗一个升国旗

1、用于镶嵌牙水泥，瓷器，油漆的填料，金属铝等。2、可添加到各种树脂中去，添加量为3%~5%，可帮助提高材质的硬度。3、可用在导热、抛光、电镀、催化剂上等。

无车承运物流公司的办理步骤如下：1. 向所在地财政、税务等部门申请开办物流公司资质，获得相关文件。2. 确定经营范围，进行企业注册登记，获得组织机构代码证和税务登记证。3. 建立完善的物流体系，准备物流运输车辆和仓储设施。4. 准备物流软件系统，确保物流运输顺畅。5. 准备质量控制系统，提供客户服务。需要注意的是，办理无车承运物流公司可能需要一些专业知识和业务经验，建议您咨询相关机构或专业人士以获取更准确的信息和指导。

中国和西方饮食的文化差异还是非常大的。中国的饮食是比较合理的。尤其是在过去的时候，中国的饮食都是通过营养合理搭配而成的。只是现在做法，为了去博得人的眼球，取得人的口味，所以现在许多新的菜种出来了，但是这些不一定是健康的。过去的时候，中国的菜谱或者是中国的汤类，都是按照五行按照人体的内脏去合理的安排的。都是能够养生的，是非常好的，对我们的身体健康也是有很大的帮助的。啊，你再看看中国人的体型，就知道中国人过去的时候人没有那么胖呢，就说明大家吃的饮食都是非常合理的，大家的体型也非常好。 而现在中国人都模仿西方人。所以中国人的许多餐点甜品就比较多了，而现在中国人的饮食就出现了或者中国人的。体型也出现了非常像西方人，肚子也大了，腿也粗了。西方人的饮食就是以甜和咸为主，所以他们的。都显得特别肥大，所以西方人的糖尿病和心胀病都比较多，都是和他们的饮食习惯有很大的关系的。

最好是大一点的绸布，从上至下批下来。上面固定一下。就像剪裁，揭幕一样。

第一章 总则第一条 为加强村经济合作社财务管理，规范村经济合作社的财务行为，保护集体资产的安全和完整，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国会计法》、《浙江省村经济合作社组织条例》等有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条 本办法适用于杭州市行政区域内行政村设置的农民集体所有制的社区性经济合作社、经济联合社或股份经济合作社和其他合作经济组织（以下简称村经济合作社）的财务管理。第三条 村经济合作社应当建立财务管理制度，加强民主管理与民主监督。第四条 市、区、县（市）人民政府农村经济行政主管部门主管村经济合作社财务管理工作。 乡、镇人民政府负责对村经济合作社财务管理工作的指导和监督。 财政、审计部门依据其职责，对村经济合作社财务管理工作实施监督管理。第二章 财务计划管理第五条 村经济合作社每年年初应当按照量入为出、留有余地、兼顾各方面利益的原则，编制年度财务计划。年度财务计划主要包括： （一）财务收支计划； （二）固定资产购建计划； （三）农业基本建设计划； （四）农业资源开发、农业技术推广或其他投资计划； （五）收益分配计划。第六条 年度财务计划应当经村经济合作社社员会议或社员代表会议讨论通过，报乡、镇人民政府备案。第七条 主要生产资料和经营项目的承包、租赁、入股等方案和数额较大的资金筹集、支出，应当经社员会议或社员代表会议讨论通过，报乡、镇人民政府备案。第八条 村经济合作社在年终应当向社员会议或社员代表会议报告年度财务计划执行情况。第三章 资产管理第九条 村经济合作社应当按照国家有关规定，加强对货币资金的管理，实行帐、款分管，支票与印鉴分管，定期核对、盘点，做到日清月结、帐款相符。 禁止非出纳人员管理现金。 禁止公款私存、坐支现金、库存现金超过规定限额。 禁止多头设立帐户或者出租转借帐户。第十条 村经济合作社应当建立固定资产折旧及使用保管制度。应当定期对固定资产盘点清查，做到帐实相符。大中型固定资产的变卖和报废处理，应当报乡、镇人民政府审查，并经社员会议或社员代表会议讨论通过后执行。第十一条 村经济合作社应当定期清查核对各种应收款项，对拖欠的应收款项应当采取措施加以催收。对无法收回并符合坏帐、呆帐核销条件的款项，应当报乡、镇人民政府审查，经社员会议或社员代表会议讨论通过后核销，计入其他支出。 任何个人不得擅自决定应收款项的减免。第十二条 村经济合作社所属单位资产的拍卖、入股、转让、租赁或无形资产的使用许可，必须进行清产核资和资产评估，其结果应向社员会议或社员代表会议报告。第十三条 村经济合作社应当建立健全产品物资登记、保管、领用制度，产品物资必须严格执行出入库手续，并定期清查盘点，做到帐、卡、物相符。对各种有价证券应当建立专门的登记清册。第四章 财务收入管理第十四条 村经济合作社的各项收入应使用各区、县（市）财政部门统一监制的票据并及时全额入账。 村经济合作社应当严格执行票据登记、保管和使用制度，非财务人员不得经手票据。第十五条 村经济合作社的统一经营收入、企业上交的承包金、集体资产（包括土地、无形资产）租赁费或使用费、投资收益等可分配收入，在弥补亏损、扣除经营支出、管理费用、投资损失和其他支出后，应当列入当年收益分配。土地征用补偿费、村属集体企业或集体资产转让所得、国家和上级单位各种拨款、捐赠等专项资金收入，不得列入收益分配。第十六条 对承包集体的耕地、山林、水面、滩涂和茶、桑、果园以及养殖、捕捞等生产经营项目的单位和个人，村经济合作社应当按照承包合同的约定向其收取承包金。第十七条 对租用集体资产（包括土地）的单位和个人，村经济合作社应当按照合同约定向其收取集体资产（土地）租赁费。第十八条 对村经济合作社投资入股组建的企业，村经济合作社应当按照有关合同、协议、章程等约定，及时收取应得的投资收益。第十九条 土地被征用后，土地补偿费和需由村统一安置的劳动力安置补助费及由村出资建成的地面附着物补偿费，由村经济合作社统一收取。第二十条 村集体资产的拍卖、转让所得，由村经济合作社负责收取。

先复习下规则：一秀：六粒骰子中有一粒为4点；二举：六粒骰子中有两粒为4点；三红：六粒骰子中有三粒为4点；四进：六粒骰子有四粒点数相同即为四进；对堂：六粒骰子为123456；四登X：有四粒骰子为4点。X为其他2粒骰子相加之和【X越大越好】；五子X：有五粒骰子相同。X为其他1粒骰子【X越大越好】；五登X：有五粒骰子为4点。X为其他1粒骰子【X越大越好】；状元六朴黑：六粒骰子都相同；状元六朴红：六粒骰子为4点；状元插金花：六粒骰子中有四粒为4点，其余为1点。状元六朴黑，状元六朴红，状元插金花这些状元，中奖率1/625000，大海捞针的……秘籍：1、找刘谦学个变骰术……2、人品极好……3、买通主持人……就这么多了，打字都累死了……

电商ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的企业管理软件，用于整合和管理企业各个部门的业务流程和信息，包括采购、销售、库存、财务、人力资源等。在电商领域，电商ERP可以帮助电商企业有效管理订单和提供订单管理功能。订单管理功能是电商ERP中的一个重要模块，其主要目的是实现对订单生命周期的全面管理，从订单创建到订单交付和结算，以确保订单处理的高效性和准确性。以下是电商ERP订单管理功能的主要内容：订单录入：电商ERP允许销售人员或客户在系统中录入订单信息，包括订单商品、数量、价格等。订单处理：系统接收订单后，会自动触发相应的流程，如库存扣减、生成发货单等，以便加快订单处理速度。库存管理：订单管理功能与库存管理紧密关联，系统会实时更新库存信息，确保销售人员能够及时了解库存情况，避免缺货或过多备货。订单状态跟踪：电商ERP可以实时跟踪订单状态，包括待处理、已发货、已完成等，方便企业管理人员随时了解订单进度。物流管理：与物流信息的集成可以帮助企业对订单的物流状态进行跟踪，并提供物流信息给客户，提高客户满意度。支付和结算：电商ERP能够与支付网关集成，自动处理订单支付，同时记录订单结算信息，方便财务管理。退换货处理：在订单管理功能中，通常还包括对退货和换货的处理流程，以确保客户的退换货请求能够及时得到处理。数据分析与报告：电商ERP会生成各类订单数据的分析报告，帮助企业管理层了解销售状况、客户需求等信息，以便做出更明智的决策。

如下：1、感谢领导和同事们的支持，帮助和照顾，虽然辞了职，但我依然会记得大家。2、领导，离开了不再是上下级关系，但不会是陌生人，很感谢你一直以来做我们的榜样，感谢你一直以来对我的指导。3、作为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展得更好，我们的团队业绩更加辉煌。4、要感谢的话太多，在我以后的人生路上，我会时刻以我在这里工作过为荣。5、十分感谢公司给了我一个很好的工作平台，虽然现在我要离职了，但是我依然感恩公司对我的栽培。6、在公司的生活，让我感触很多，首先感谢领导一直以来对我的包容，感谢经理的照顾，大家的帮助，感谢所有同事的支持，谢谢你们。

层次设计心理学受艺术、设计和心理学的共同制约，此三个学科决定了设计心理学的研究内容和研究水平。分类现代以来设计师理论家们按设计目的的不同，将设计计划分为三类：为了传达设计——视觉传达设计为了使用设计——产品设计为了居住设计——环境设计根据就是自然——人——社会划分

一、处理的应用不同：1、数据通信网由电信部门建立、经营，为公众提供数据传输业务的电信网为公用数据通信网；2、计算机通信网提供网络用户间，各个处理器间以及用户与处理器间的通信；计算机网络使众多的计算机可以方便地互相传递信息，共享硬件、软件、数据信息等资源。二、概念性不同：数据通信网为提供数据通信业务组成的电信网；计算机通信网实现计算机间的信息传输与交换的系统；计算机网络实现资源共享和信息传递的计算机系统。三、工作过程要求不同：1、数据通信网其数据传输业务特性由一系列通信协议或规程规定；2、计算机通信网采用分组交换，分组在交换机中要排队等待，交换机要对分组处理；计算机网络按照信息的流动过程将网络的整体功能分解为一个个的功能层，不同机器上的同等功能层之间采用相同的协议。参考资料来源：百度百科——计算机网络百度百科——计算机通信网百度百科——数据通信网

感谢语句子怎么写 举例： 感谢有你，感谢你每一次的拥抱，感谢你每一次的不离不弃，感谢你在我伤心时默默的祝福，感谢你每逢过节发来的短信，感谢你祝我永远幸福快乐，虽然知道永远是奢望。 感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。 感谢亲爱的父亲母亲！是您们给了我生命，让我来到这个美丽的世界，让我有了追求幸福感受幸福的机会。是您们抚育我成长，教我知识教我做人教我如何感恩。 你永远要感谢给你逆境的众生。 要感谢痛苦与挫折，它是我们的功课，我们要从中训练，然后突破，这样才能真正解脱。 在成长的历程里，需要父母相伴，有老师相伴，有朋友相伴，需要感谢相伴！ 老师，您是辛勤的园丁，把祖国的花朵培养成人；您是春雨。滋润祖国的花朵；您是一盏明灯，照亮我前进的道路；您是纯蚕，默默无闻做贡献。感谢您，赞美您，老师。 感谢语句 给我一次困难，让我懂得克服；给我一次挫败，让我经受磨练；给我一次失败，让我学会反省；给我一次耻辱，让我学会振作；我感谢每一次带我走向成功的经历。 母亲是一个神圣的角色，她用爱哺育我，用心教育我，把一切美好的希望都寄托在我的身上。母亲，您太伟大了，您给予了我生命，教育我成人，让我过上幸福美满的生活，感谢您！ 往左看一棵棵小树苗整齐的排列在一起，好像一个个威武的士兵一样。嫩绿的树叶让人心旷神怡，神清气爽。这是毕业时学生为了感谢老师辛勤的培育栽的。同时鼓励我们好好学习。 感谢节感谢语句 1. 感恩之心，人皆有之。感恩之人，世皆敬之。 2. 感恩是别人的给予，更是给予别人的馈赠。 3. 幸福源于对生活的满足，感恩源于对幸福的感知。 4. 人生永远不必烦恼，因为天在你寒冷时使棉麻生长，让你能御寒。在你饥饿时长出食物令你果腹。在你不开心时让你有朋友能陪你解开心结。而你就应该用自己的精力去回报上天。 5. 你的谆谆教诲，化作我脑中的智慧，胸中的热血，我感谢您，感谢您对我的培养。 6. 学会感恩，学会做人，朔造完美人生，回报他人，回报自然，共创和谐社会。 7. 感恩是一种心态，犹如口渴时喝一杯绿茶，甘甜解渴，清香沁肺，感恩是一种生活态度，一种善于发现美并欣赏美的道德情操。 “感谢语”韩文怎么写？ 感谢语gǎnxièyǔ[名词] uac10uc0acuc2e0 uac10uc0acuc5b4 ucc2cuc591uc5b4 查找感谢语句感谢朋友慰问语句 你给我的最珍贵的礼品--真诚的友情，在我生活的银河中，犹如一颗明亮的星星。 感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切......请接受我的祝愿，祝你健康幸福。 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。天生我材必有用，千金散尽还复来。 大路走尽还有小路，只要不停地走，就有数不尽的风光。 谢谢您一直以来对我们的关心!愿所有的幸福都追随着您，祝你身体健康，万事如意! 自从俺得到你地关爱，好像在漫漫地黑暗中见到了光明，在无涯地沙漠中得到了清泉，在山石中发现了一枝鲜花，俺怎能不感谢你呢? 放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能;不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执著。 儿子红包的感谢语句 妈养你几年不容易 终于有出息了 继续加油 父亲去世感谢语句 今天，我们怀着十分悲痛的心情告别尊敬的父亲，我代表我的兄弟妹妹及全体亲属，对各位在百忙之中，不辞劳苦和天气炎热来这里送我父亲最后一程，表示衷心地感谢！ 父亲患病期间，我们子女及亲朋精心护理，尽最大的努力给予救治，医院医务人员全力以赴，细心治疗。不幸于2009年9月20日（农历8月2日）早晨6点在家仙逝，享年85岁。 父亲1985年10月光荣离休，在家休息赡养晚年。近年身体有些欠安，父亲平时在家休息期间得到亲朋好友多次探望，使他老人家精神上得到极大的安慰，直至最后安详的与世长辞。为此，我们衷心地感谢各位亲朋好友，对我父亲生前的关心和照顾，感谢人民医院的医务人员对父亲的细心治疗。 今天的告别仪式，由于各位的鼎立支持和热情帮助，开得很隆重，我们很满意，我再次对大家的到来表示万分的感谢。 父亲纵然离开我们了，但他的精神财富永远激励我们前进。父亲的一生信念坚定，忠于职守，奉公守法，热心助人，任劳任怨，无私奉献，光明磊落，严于律己，宽以待人，对子女严格要求，关怀体贴。这些高尚美德，是留给我们的最大精神财富，它永远留在我们心中，我们决心化悲痛为力量，继承父亲的遗志，发扬自强不息，艰苦创业的家风，努力工作和刻苦学习，取得优异的成绩，告慰父亲在天之灵。 最后，祝各位来宾，各位亲朋好友身体健康，家庭幸福，万事如意！ 韩语的感谢语怎么写 谢谢 1.uac10uc0acud569ub2c8ub2e4 2.uace0ub9d9uc2b5ub2c8ub2e4 3.uc218uace0 ud558uc168uc2b5ub2c8ub2e4 毕业论文感谢语怎么写 感谢这个导师那个老师什么的。 说实话，这个东西真的没有人看 当年我的论文感谢语： 通过毕业设计使我更加熟练地使用Qt creator，更进步一部的学习了C++语言，更重要的是，对linux和arm底层的操作的认识有了提高。同时也在设计过程中体会到了开发小组同学们那种积极上进的精神，及指导老师的耐心指导。 感谢校方的支持和老师的有益帮助。特别是我的指导教师XXX在我开发程序及毕业论文的整个过程中给予我很大帮助，我从他的身上学到了很多东西。他那认真负责的工作态度和深厚的理论知识水平都使我获益匪浅。他无论在理论上还是在实践中，都给予我很大的帮助，使我得到不少的提高，这对于我以后的工作和学习都有着巨大的帮助。在此表示衷心的感激！

产地不同，有细微的差别，密度约为:2800-3070 kg/m3

一、流程运行　　凡村级实现的各项收入、财政部门核拨的转移支付资金，以及上级下拨的各类专项资金，一律缴纳或拨付到农村财务核算中心在信用社开设的专户上，实行专户管理，从根本上解决村级财政资金体外循环、坐收坐支及其它违纪违规问题。对村级正常运行的资金，如村组干部工资发放、订阅报刊等开支，一律通过“一本通”或收款方提供的银行账户直达单位或个人账户；对用于公益性建设或其他项目的必要支出，先由村委会提出用款申请，然后报经财经所审批，通过县国库集中收付局或镇信用社直达收款单位与个人账户。确保专款专用，进而遏制截留挪用、乱支乱补或举债办事的行为发生。　　二、信誉理财　　镇财经所建立农村财务核算中心之后，仍然坚持村级组织核算主题不变、集体资产所有权不变、村级债权债务清偿权不变的原则，尊重村级组织享有集体资产所有权、使用权、收益权和决策权，做到代管而不越权，代理而不包揽，处理好与村级组织委托和代理的业务关系，保障村级资金能够随时缴进来与拨付出去，以诚信赢得基层干群的支持与信任。　　三、权责发生制与收付实现制　　在会计主体的经济活动中，经济业务的发生和货币的收支是不完全一致的，即存在着现金流动与经济活动的分离，由此而产生两个确定和记录会计要素的标准，一个标准是权责发生制；另一个标准则是收付实现制。因此，权责发生制与收付实现制相互关联。　　1、权责发生制权责发生制亦称应计基础，是指以实质取得收到现金的权利或支付现金的权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。凡本期已经实现的收入和已发生或应当负担的费用，不论其款项是否收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。因此。权责发生制属于会计要素确认计量方面的要求，解决收入和费用何时予以确认及确认多少的问题。在权责发生制下，应归属本期的收入和费用，不仅包括本期实际收到的收入和实际支出的费用，也包括下期收到的收入和支付的费用，或包括在上期已经取得的收入和付出的费用。所以，在会计期末要确定本期的收入和费用，必须根据账簿记录按照归属原则进行调整。　　2、收付实现制收付实现制是与权责发生制相对应的一种确认基础。收付实现制又称现金制或实收实付制，是以现金收到或付出为标准来记录收入的实现和费用的发生。在现金收付基础上，凡在本期实际以现款付出的费用，不论其应否在本期收入中获得补偿均应作为本期费用处理；凡在本期实际收到的现款收入，不论其是否属于本期均应作为本期的收入处理。反之，凡本期还没有以现款收到的收入和没有以现款支付的费用，即使它归属于本期，也不作为本期的收入和费用处理。　　四、权责发生制的实际应用　　1、村集体经济组织支出核算村集体经济组织一旦运作，必定会有支出。从会计的角度讲，支出可分为收益性支出和资本性支出，前者如经营支出、管理费用，后者如购置固定资产、无形资产的支出。也有人认为村集体经济组织的支出包括：经营支出，管理费和其他支出；集体资产支出则是指应由该集体经济组织负担的各种资产性支出。一般来说，经营性支出以及部分其他支出(如利息支出、固定资产折旧、无形资产的摊销)应当采用权责发生制核算，其它支出(如招待费、办公费、会议费、补助五保户支出、修缮费、报刊费等课用收付实现制核算。村集体经济组织在购置固定资产时。多数的情况是：当年一次性付出了购买固定资产的全部金额，而固定资产要在以后发挥作用，如果将购买的固定资产发生的支出一次性计人当期成本是不合理的，会虚减当期利润，同时随着固定资产的使用，由于没有计提折旧，账面上也虚增了固定资产的价值。因此，应按其预计使用年限将其价值分期摊入成本费用。从这个角度上来讲，分期摊入的成本就可理解为是分期计提的折旧额。累计的折旧额不仅反映固定资产的损耗程度，还可以提示村集体有计划地安排资金进行固定资产更新。对固定资产计提折旧不仅体现了会计核算的谨慎性原则和配比原则，更是以权责发生制核算为基础。同样，对于村集体经济组织当期应付而未付的各种经营性往来款项；即使当期未支付，也应在当期挂账，遵循权责发生制来核算。合理计算当期损益。　　2、村集体经济组织收入核算村集体经济组织的收入是属于可以抵偿当年支出，纳入当年收益分配的收入，包括经营收入、发包与上交收入、农业税附加返还收入、补助收入及其他收入。一般情况下，经营性收人包括：经营收入、发包及上交收入等，以及部分其他收入(如利息收入)应当采用权责发生制核算，其他收入采用收付实现制核算。但更多的情况是，由于种种原因如承包人无故拖欠或破产或其他原因)导致村集体无法按期收到款，许多村财务人员在这种情况下不挂账。这样不仅违背了权责发生制，还可能使村集体蒙受损失。权责发生制要求：凡是本期已经实现的收入，不论其款项是否已经收到，都应作为当期的收人处理。

【拼音】 yīzìqiānjīn 【释义】 形容文辞精妙，不可更改。 【出处】 南朝·梁·钟嵘《诗品·古诗》：“文温以丽，意悲而远，惊心动魄，可谓几乎一字千金。” 【主人公】 吕不韦 【近义词】 一字千钧、一字一珠、字字珠玑 【反义词】 一文不值 【成语故事】 战国末期，秦国有一个大商人，名叫吕不韦，他因在赵国经商时，曾资助过秦庄襄王（名子楚）又把他的妾赵姬送给子楚为妻，待子楚接王位后，便被封为文信侯，官居相国。庄襄王在位仅三年便病死了，由他十三岁的儿子政（赵姬所生）接王位，便是历史上有名的秦始皇，尊吕不韦为仲父，行政大权全操在吕不韦和赵姬的手中。 当时养士之风甚盛，有名的战国四公子便都养有门客数千人，吕不韦也养了三千门客，作为他的智囊，想出种种办法来巩固他的政权。这些门客，三教九流的人，应有尽有，他们各人有各人的见解和心得；都提出来写在书面上。汇集起来，成了一部二十余万言的巨著，提名“吕氏春秋”。吕不韦就把这部书作为秦国统一天下的经典。当时吕氏把这书在秦国首都咸阳公布：悬了赏格，说有人能在书中增加一字或减一字者，就赏赐千金（合黄金一斤）。 这段记载，见《史记》中《吕不韦传》。后来的人，根据这个故事，引申成“一字千金”一句成语，用来形容一篇文章的价值很高，或者称赞一篇文章在修辞上特别出色，字字珠矶，不可多得。例如我们读到一位名学者的新作，他提出了一个新的教学方法，不但能提高学生的学业程度和品质，还能相应增加教师本身的进修，对这样的一篇价值极高的文章，我们便可说它“一字千金”了。在近代的社会中，样样都成了商品，文章也不列外，那么我们说，某著作家的一篇文章，稿费价格之高，相当于“一字千金”。不过，通常我们还是用来形容文章的价值或修辞的美妙比较妥当。

---------------------------------------------------------------------我希望每一个时刻都像彩色蜡笔那样美丽我希望能在心爱的白纸上画画画出笨拙的自由画下一只永远不会流泪的眼睛

抱歉，我还没学会如何回答这个问题，您可以问我一些其它的问题，我会尽力帮您解决的。

首先1、我们在宠物运输之前，一定要购买符合运输标准的宠物运输笼具（猫咪最好使用航空箱)。2、在我们运输之前在笼具内放置充足的饮用水，会使用饮水器的宠物可以放置外扣式饮水器。3、在运输笼具内，我们要放置一件“小朋友”经常爱玩的玩具，尽量放置一件主人味道的衣服或者手件，已避免对宠物的主人的思念。4、宠物到达目的地，要对宠物进行一定的安抚工作，因为在运输过程当中，宠物会受到来自外界的因素而产生应激反应。以上就是我们在运输宠物过程当中应当对宠物进行的一下注意防护的措施。但是在现在的生活当中，我们寻找一家可靠，安全的宠物运输公司当真是一件十分艰难的事情，下面让我们跟着小编的步伐了解一下，目前国内知名度较高的宠物活体运输公司吧。1、宠乐游宠乐游成立于2010年，是国内首家宠物活体运输公司，主要涉及火车，大巴，以及航空运输，曾经也是名气一度最高的宠物活体运输承办公司，但是宠乐游运输价格颇高，它虽号称全国连锁，但是行业复杂多变，无法做到统一管理，对各门店概不实行统一政策，导致各个门店全部你行我素，网上评论喧哗一片，由于服务无法到位，宠乐游知名度一度下滑。（小编建议各位宠爸宠妈可以先了解一下宠乐游当地门店的服务程度，因为宠乐游实际确实全国连锁，但是有些加盟门店没有营业执照，正常并不合法，出了问题也没人负责，我们根据当地门店的服务程度进行选择是否托运，一定要斟酌清楚)。2、中铁快运中铁快运成立于1997年，隶属于国家铁路建设管理，由于人们对宠物运输的需求开设宠物托运管理，但是中铁快运隶属于国家部门，需要相关符合国家证明的检疫手续，对于没有检疫手续的各类宠物禁止运输。（小编建议宠爸宠妈如果有条件能够办理到检疫证明以及检疫的相关手续的话，是可以选择中铁快运的，因为火车空气流通比较好，也不失为宠物运输的第二之选）3、宠必游宠物托运宠必游宠物托运成立于2017年，是国内首家以宠物专车立足宠物市场的活体运输公司，公司曾一度以专人照顾，全程空调解决宠物运输市场的各类需求，保障宠物托运安全，减少宠物死亡，宠物运输受伤等各类情况的发生，宠必游实行直营式管理，实现专车、专人、专送服务，同样开设火车，大巴 ，航空运输在全国范围内的各项政策，真正做到合规化统一管理。（小编建议各位宠爸宠妈，如果钱包不紧张的情况下可以使用宠必游的宠物专车，无论是服务还是速度都是无可挑剔的，唯一的缺点就是专车运输费用比较高，大巴火车小编就不介绍了，千篇一律）4、丰益平台丰益平台是顺丰旗下的一家子公司，成立于2018年，原名悟空快运，后更改为丰益平台，丰益平台创建宠物机票，以航空运输立足于宠物匀速市场，但是由于顺丰是一家上市公司，对于宠物证件以及检疫手续的相关要求也是比较严格的。（小编建议各位宠爸宠妈，如果能够有能够办理到各类检疫手续，航空运输也应是首选的宠物托运方式。）以上四种就是感觉能够在宠物活体运输市场成名的几大宠物活体运输公司，虽然各有优缺点，但是服务一般还都是可以接受的。

在设计的时候你其实都使用过哪些原则，本文章将结合详细案例介绍各个原则定律效应 用户越接近里程碑（例如完成任务、达到目标等），他们就越快地朝着目标努力 心理学家曾经做过个有趣的实验，把老鼠放入迷宫里面，出口放置老鼠爱吃的甜点，结果发现，越是接近目标老鼠跑的越快，人类也有这样的现象，还记得我们上大学时都会测跑步时长，每当剩最后几百米时同学们都会疯狂冲刺，这就是所谓的目标梯度效应，越接近目标动机就越强，反之如果让人感觉距离目标很遥远，就很难有动力。 在互联网产品中拼多多就把目标梯度效应应用的非常成功，如果我们在拼多多上购买商品时到结算完成后会弹出一个分享领现金的弹窗，而这个弹窗上的内容展示是通过进度条的模式告诉用户你还差百分之几就能够领现金，当用户看到这种情况时大部分会选择分享，努力的完成最后百分之几，相信大家都收到过父母好友等分享的砍一刀链接，在这个过程中拼多多就通过了物质的刺激，运用目标梯度效应刺激用户产生分享行为，从而达到裂变的目的。 下图中的飞书官网，banner处就使用了梯度效应，告诉用户还需要多久到达目标，不需要用户在进行滚动或者点击，对广告来讲用户在得知目标的时候会耐心等待，从而避免用户直接跳过 当然也会出现弊端，当频繁去利用用户的目标梯度效应时，并不能帮助用户达到目标，久而久之就会对产品失去信任，会损失用户的忠诚度。 它指出计算机与用户的互动速度都不需要双方等待时，效率就会提升。 1979年IBM的，Walter Doherty提出系统响应时间每减少一秒，用户进行下一次的操作思考就会降低，这种现象与个人注意力的持续时间线相关，在1979年之前计算机的处理性还处于相对较慢的阶段平均高响应时长为2s，因此在1979年之前用户普遍认为2s的时间是最有效的时间，而1979年后计算机性能方面迎来提高，系统响应时间降到2s一下。 在1979年IBM公司的Doherty和他的团队通过3年的时间在1982年就《系统响应时间对经济价值影响》的课题进行研究，研究的主体主要以用户操作系后，响应时间作为变量，对多维度产生结果的影响。 结果发现，计算机处理请求所用的时间与用户的响应时间高度相关，即计算机响应时间越短，用户的思考时间就越短，而其中一组研究数据就显示一现象，一旦系统响应时间超过400ms左右时各项指标数据会产生较大的波动，于是IBM公司就此提出研究结果系统响应时间低于400ms效率就会提升。 在产品设计中多尔蒂阈值如何运用，我们要明白400ms是个范围值并不是一定要卡在400ms，而是在响应时间低于400ms范围，我们可以理解为是一个上限，那么有上限就有下限，响应时间并不是越快越好。 IBM在系统响应时间规范中强调了‘过渡时间"概念，虽然越快越好，但是用户在使用产品中需要理解结果和过程，这里可以理解为有效延迟，像我们在做UI中涉及的一些弹窗反馈这类通知形的元素，在做交互时间时对于用户越快越好，像一些轮播banner需要用户手动滑动的时候同样是响应越快越好，如果延迟超过400ms用户就会感知到明显的卡顿不流程。 而《过渡延迟》则需要在一些具有明显目标的场景进行使用，如我们做UI的过程中涉及到的TAB切换，这里则需要刻意的延长时间，目的是帮助用户感受到页面之间的变化，反而会感知上会更加流畅，对于用户而言有助于用户思考：我点了什么、结果是什么。 对于响应时间IBM的在响应规范中规范了三个场景： 小场景内：过渡时间100ms左右 中型场景：过渡时间250ms左右 大型场景：过渡时间350ms左右 系统响应时间的目的是进行关键指引，因此并不是越快越好，多尔蒂阈值是一个范围值，而在这个范围内如何利用则需要根据具体的场景、产品目标、用户目标等多维度思考 户的大部分时间都在浏览其他网站或app，因此用户希望你所设计的网站或app能够像他们已知的网站或app一样运作。 雅各布定律是一个描述用户学习的定律，降低用户学习成本要求尽可能依据用户既有经验进行任务和流程设计。 例如在UI设计中我们强调一致性，从大的页面、组件到小的一个按钮元素，我们都要做的样式和交互的统一，这里除了说要保持一致性才去规范页面组件，还有一个就是因为我们要遵循雅各布定律，相似的内容、相似的操作方式能够让用户体验你的产品时更快的适应设计模式。 这里举个我工作中的例子，在去年的时候我帮助团队另一位设计做一个牛客web端的产品改版，由于产品的业务错综复杂，一个网页端承载了招聘、学习、社交、工具等多项业务。而整个产品的设计风格还还存在16年之前，这次做跨时代的改版对于当时的我们而言也是比较棘手的，因为市场上并没有像我们的产品这么业务复杂，每一个业务板块单独来拆解都是一个大的方向，并且竞品也是很多，用户群体来讲分层也是比较严重，像使用招聘业务的用户并不会去社交或者学习刷题。 因此我们当时就想到雅各布定律让用户决定产品的风格，本着这个思路我们去进行用户问卷调研，通过对用户日常使用什么网站的频率次数进行调研，通过对用户日常使用的网站进行统计，找出数量最高的前三位，以此再针对性的调研设计风格和形式，最终确定我们自己的产品风格，这个方法也是当时我们为了避免不同业务的用户群体对新风格的接受程度，最后用户的反馈也是符合我们的预期。 雅各布定律告诉我们在进行设计时，要延续用户已经习惯的认知，其次从产品自身业务出发进行细化，像一些同类型的产品，他们无论从功能还是设计上都大同小异，因为对于用户来讲，用户对这个行业的产品已经具备一定的认知，例如做电商的产品去用户做金融产品的思路来进行设计产品，那对于用户无疑就是增加认知成本。 像下图中的医疗软件，从功能和板式上首屏都高度相似，三个核心功能icon，紧接着是各个科室的入口，然后就是一些内容推荐，而右边的音乐产品又是另一种结构风格，试想一下如果我们目的是在去找医院，结果看到了音乐类产品的布局结构，这就打破了认知，虽然有创新但是在用户认知成本上就会非常大。 最后总结一下，用户会把使用其他产品的习惯转移到另一款相似的产品，我们做设计时金尽可能的避免非必要的创新，这样会让用户更快的适应产品。 霍桑效应是一种理论，它描述了一种反应性，在这种反应性中，个体根据被观察的意识来修改他们行为的一个方面，所以又被称为被“被试效应”。 霍桑是20世纪20年代位于美国芝加哥的一家电工厂，虽然设备先进、福利优越，但是工人们还是不满意，生产效率低下，为了研究这一现象，美国科学院专门进行了工作条件、设计会因素和生产效益关系等系列研究，最后发现是实验中效应，称为霍桑效应。 你是否有过这样的经历你们公司的大boss或者是某位重量级领导人物总是会时不时得“经过”你们办公室，搞得所有人都迅速进入战备状态，当有人要造访你家时，你是否会确保房间处于干净、整洁状态，并且会确保孩子们在客人来访过程中都展示出最佳状态，这些行为都是霍桑效应。 在产品设计时利用霍桑效应就能够激起用户的效率和产品数据，比如产品签到流程，在用户进行累计签到时给予特殊奖励，在连续签到过程中给出鼓励的话术，根据霍桑效应给予人们足够的尊重或者让人们感受参与其中会提升明显的效率，在签到过程中给予鼓励能够让用户感受到尊重，让产品更加人性化。 霍桑效应中讲到从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个，那么在产品设计的维度来思考这句话，我们在设计中是不是可以去不定时的夸奖用户呢，比如下面中keep在新用户进行一项运动结束后，会弹出称成就勋章给予支持鼓励，提升用户自信心和参与感 当用户由于先前投入的资源（时间、精力、金钱等）而继续做某事时，他们会体验到沉没成本效应。 沉没成本，是指已经付出且不可收回的成本，在日常生活中，沉没成本可以是已经花费的金钱、等待的时间甚至是付出的感情等。 比如我们去电影院看电影，过程中发现电影内容过于无聊、枯燥，大多数还是坚持看完，他们内心的想法是钱都花了怎么也要看完，在比如用户购买88元课程，赠送各种辅助服务导师指导、问题答疑、课后作业等服务，对于企业来讲这些赠送的服务就是对冲用户购买88元课程的沉没成本，既利于销售又增加企业的信任感。 而在产品设计中，不同的用户在不同的场景中也都会遇到沉没成本的抉择，帮助用户减少甚至隐去抉择、降低厌恶心理在一定程度上不仅提高用户体验，甚至能提升产品数据。 人们总是会对已知的损失耿耿于怀而造成判断的偏差，这来自于每一个“非理性人”本能性的恐惧，每个人损失厌恶，相对于收益所得往往更在意损失。试想当我们无意中获得一笔百元的收益时，我们因此兴奋的时间可能也仅限于当天甚至更短；而若自己不小心掉落一百元或因为决策失误损失一百元费用时，则将会捶胸顿足好长时间。 在产品设计中运用较多的是电商产品，例如京东的购物车中除了展示商品信息和价格外还会把赠品铺列出来，如果是多件商品，还会帮助用户计算好预计可节省多少钱，这些赠品和节省的钱都是沉没成本，用来刺激用户进行下单消费，提高平台的活跃度。 除此之外社交产品中也可以在情感方面减少用户的损失厌恶感，例如在一些直播产品中当用户进入直播间在聊天区域会通知主播，而同一时间用户退出直播间则不会提示，这个过程主播的感知几乎为零，不通过仔细对比很难发现，这样的手段对于产品而言能让主播在直播的过程中增加积极性，避免情绪上低落的表现，同时也能够帮助产品提升信任度。 上面说的是正向的沉没成本，而反向成本效应也可以帮助产品带来信任感，增加用户记忆提升用户增长，如下图中的京东的商品页面，用户下单后并不直接扣款，当7天过后用户没用进行售后退货等行为，平台将自动扣除，在这7天内用户可以进行随意退款。

氧化铝是两性氧化物，既能和酸反应，又能和碱反应铝离子是不会和酸反应的,因为铝的金属活动顺序排在氢前面,很活泼,所以铝对应的离子状态就相对比较稳定,无法和氢离子（也就是酸）发生反应决定铝和酸反应的速率因素：1.是否生成配离子（最主要）；2.酸的浓度和强度；3.酸根离子的半径大小（决定酸根是否能穿透氧化铝薄膜取代氧化铝中的氧原子，从而使之溶解）；4.反应生成的铝盐是否可溶于水！ 举个例子：铝与氢氟酸反应生成了配离子[AlF6]3-(或[AlF4]-)：2Al+12HF=2H3AlF6(或HAlF4)+3H2。 随着反应的进行，生成的H3AlF6(或HAlF4)会进一步和铝反应生成AlF3+H2 。同时，氟离子半径很小，很容易取代附着在铝表面的氧化铝中的氧原子，生成三氟化铝，从而破坏了铝表面的氧化物薄膜，因此铝与氢氟酸反应剧烈！！！ 事实上，铝在与相同浓度稀的氢卤酸(比如：3mol/L)反应时，反应速率大小为：HF>>HCL>HBr>HI。 但是如果采用浓盐酸与浓氢氟酸作对照实验你会发现反应速率：HCl>HF。可见此时反应也取决于酸的强弱与氢离子浓度的大小。因此铝和浓盐酸反应最快的原因是: 1.生成了配离子[AlCl4]-(最主要的原因）2Al+8HCl（浓）=2HAlCl4+3H2 随着反应进行，6HAlCl4+2Al=8AlCl3+3H2； 2.浓盐酸酸性强于氢氟酸（次要原因）； 3.氯离子半径较小，可以取代氧化铝中的氧，生成三氯化铝，促进反应（另外原因） 4.生成铝盐易溶于水。 另外由于溴离子与碘离子半径大，不能取代氧化铝中氧，另外他们与铝离子不能配合，所以铝与氢溴酸和氢碘酸反应大大减慢！！！ 同理：硫酸虽是强酸，生成的硫酸铝也可溶于水，但不能生成配离子；另外硫酸根半径较大，不能穿透氧化铝薄膜，因此反应很慢！ 其实大家可以试试相同浓度（1mol/L)的其他酸做对照实验，以增强说服力！例如配置1mol/L：甲酸，乙酸，丙酸，丁酸，等等；亚硫酸，磷酸，酒石酸，乳酸，柠檬酸，丙二酸，丁二酸，草酸，丙烯酸，丁烯酸 ，顺丁烯二酸，三氯乙酸，磺基水杨酸...... 实验结果证明只有三氯乙酸和磷酸常温下可以与氯反应，且已证明生成物是可溶于水的配合物！而其他弱酸与铝片常温下难反应，说明原因：1.不能生成配位离子（最主要原因）；2.有机酸酸根半径大，不能穿透并破坏溶解氧化铝薄膜，使得H+ 无法接触铝片；3.多数有机酸酸性较弱.

状元插金花可以拿走状元加对堂，但不包括已经被博走的对堂。闽南博饼风俗，讲究的就是一个开心，就是博一个好彩头，大多数人都愿意相信，博中状元的人，一年运气总是会特别好，这当然是因为博饼活动里倾注了人们的感情寄托，其中尤以泉州、厦门市区为甚。闽南人总是对中秋节格外重视，甚至有“小春节，大中秋”的说法，很多外乡人来闽南，都会被这种带有浓厚节日色彩的风俗所打动。月饼在闽南的博饼风俗中，有一个自己的名字，美曰：会饼。这是中秋博饼必不可少的“道具”之一。扩展资料：在现代的博饼风俗中，还有"追"的规则，具体而言即在其他奖品还没有拿完之前，对堂（一说三红）以上的奖品在博完之后，后来获得者可向自己前一个获得者（一说按游戏进行的反方向向离自己最近的一个对堂饼获得者）追得奖品。状元有很多等级，以下状元等级是从小到大排列，具体为：若是有4个“四点”，则为状元，比较另外两个骰子点数的大小，点数大者为胜。有5个相同点数的，5个4带一个除4以外其他的点数称为“五王”，五子只比较带的数字的大小，和五个相同的点数大小无关，若都是五子且带同样的点数，则先博到者为胜。

一、 企业客户联谊会的一般流程：一般是按照如下步骤进行的：1．开场白及企业、产品介绍(约需时10分钟)2．专家讲座(约需时30分钟)3．中间休息(约20分钟)4．用户发言(约10分钟)5．文艺表演及游戏(约15分钟)6．有奖问答(约10分钟)7．中间休息(约10分钟)8．幸运抽奖(约15分钟)二、 在企业客户联谊会各环节中须注意的事项及技巧(1)内容准备：对活动流程心中有数，必要时准备文字材料。安排文艺表演节目单，了解必须采访的重点客户资料。(2)物品准备：横幅、展板、抽奖箱(抽奖券)、无线话筒调试、投影仪、影碟机、碟片、游戏道具等。(3)人员准备：签到、发券人员，售货人员，微循环检测人员，客户服务人员等。注意：指定一人负责与主持人协调，如拿游戏道具、奖品、抽奖箱等。