企业物流管理流程

物流管理与供应链管理的关系与区别 　　供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。下面让我们一起来看看具体的联系与区别! 　　一、物流管理与供应链管理之间的联系 　　人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点： 　　(一)从管理内容看 　　物流管理是供应链管理的重要组成部分。由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。 　　(二)从系统角度看 　　物流系统是供应链系统的子系统。物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。 　　二、物流管理与供应链管理之间的区别 　　传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。供应链管理强调依赖战略管理，最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是系统中各节点企业的简单连接。供应链管理是20世纪90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过与其他的供应链成员之间进行物流的协调，寻找商业机会。一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面;物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面： 　　(一)从管理对象及导向目标看 　　物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。而供应链管理涉及的内容要更广，既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理，其没有明显的研究界线。物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。在导向目标上，物流管理的目标是以最低的成本产出最优质的"物流服务，这个目标是在企业总体战略下的物流管理目标。而对于供应链管理环境下的物流管理，其目标是以供应链为指导，实现企业内部物流和接口物流的同步优化。供应链管理的目标则是以供应链为导向，提升客户价值和客户满意度，获取供应链整体竞争优势。 　　(二)从管理模式及层次看 　　首先，物流管理主要是从企业的角度考虑供应、存储和分销，没有深层次理解其他企业内操作，企业之间只是简单的业务合作关系。而供应链管理的节点企业之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制，结成了一个动态联盟，能实现利益上的“双赢(Win—Win)”。其次，物流管理强调一个企业的局部性能优先，独立的分析和研究企业的相关的问题，不考虑与其他企业功能的关系。而供应链管理将每个企业当作供应网络中的节点，在信息技术支持下，采用综合的方法研究相关的问题。最后，物流管理经常是面向操作层次的，而供应链管理更关心战略性的问题，侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。 ;

所有与采购、采购、转换和物流管理相关的活动都在供应链管理之下。最重要的是，它包括与供应商、中间商、分销商和客户等各方的协调和协作。物流管理是供应链管理的一小部分，它以有效的方式处理货物管理。供应链管理，它是一个更广泛的术语，指的是从供应商到最终消费者的连接。人们注意到，多年前和现在开展业务的方式发生了巨大变化。由于技术的改进，这导致了所有关键业务领域的发展。与过去几年相比，供应链管理也发展为对物流管理的改进。物流管理的定义将货物、服务、信息和资本的流动整合起来，从原材料采购到最终消费者的管理过程被称为物流管理。这个过程背后的目标是在正确的时间、正确的地点、以正确的价格向最终客户提供具有正确质量的正确产品。从本质上讲，如果货物正在运输或存储，那就是一个物流过程。物流业务种类繁多，包括：内部物流：一些批发商、零售商和其他大型组织可能有自己的内部物流功能物流服务提供商：提供对从起点到最终使用目的地之间的货物和材料流动进行管理的公司。供应商通常会处理货物的运输、库存、仓储、包装和安全功能。

　　供应链管理与物流管理基本区别 篇1 　　一、供应链管理与物流管理的概念 　　(一)供应链管理的概念 　　供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。 　　目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。 　　(二)物流管理的概念 　　物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。 　　二、供应链管理与物流管理的关系 　　(一)从管理目标的角度 　　从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。 　　尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。 　　(二)从管理内容的角度 　　从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。 　　与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。 　　(三)从管理手段的角度 　　从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。 　　三、物流管理在供应链管理中的地位 　　供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。 　　其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步;物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划;适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。 　　四、供应链管理体系下的物流管理的特点 　　第一，快捷性 　　通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。 　　第二，信息共享 　　和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。 　　第三，多样性 　　在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。 　　第四，人性化 　　物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。 　　供应链管理与物流管理基本区别 篇2 　　摘要: 在全世界化经营以及顾客需求多样化前提下，企业要取得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺点的基础上，提出了供应链管理的概念、特色、模型和与物流管理的瓜葛，并认为供应链管理将成为二一世纪首要的管理模式。 　　症结词: 供应链;集成化;物流管理;新模式 　　供应链管理的概念 　　供应链管理是在全世界制造呈现以后，在企业经营团体以及国际化的形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点动身，物流管理通过对于市场到企业及其出产功课直到供应商的整个进程中物质与资金流、信息流的调和来知足顾客的需要。供应链包括于1体化物流，又超出了物流自身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，构成了1整套独立的体系。传统的物流管理主要触及什物资源在组织内部最优化的活动，而从供应链管理的角度来看，只有组织内部的合作是不够的。 　　对于于供应链的概念许多学者提出了他们的观点，综合他们的观点咱们认为供应链是通过前馈的信息流以及反馈的物流以及信息流执行原材料采购、中间产品及成品出产、成品销售进而把供应商、制造商、分销商、零售商、终究用户连成1体的功能网链结构模式。供应链有几种常见的体系结构模型: 　　链状模型。链状模型是供应链体系结构的简单化模式，它钻研以1个制造商为核心企业，与其供应商、分销商的链状瓜葛，链状模型是1维结构模型，能较为明了地表现供应链的组织结构瓜葛。 　　网状模型。因为供应链节点企业同时处于不同的几条供应链上，且其不至1个供应商或者分销商，使供应链再也不仅表现为1个简单的链状结构，而表现为1个繁杂的、互相交错的网状结构。 　　供应链设计的原则 　　一、集成以及分解相结合的原则。 集成是供应链从局部到总体自下而上资源、信息集中的进程，它强调供应链的整合性以及1体化物流特征。分解是供应链从全局到局部、由上到下的进程，它强调在全局性战略规划以及决策的条件下，通过将供应链总体目标的分解来实现资源的公道配置，并且具体实践供应链的目标。集成以及扩散是互相依赖、互相增进的瓜葛，共同实现供应链的优化设计，提高整个供应链的竞争力。 　　二、精炼化原则。 柔性是施行供应链管理的动身点以及优势所在，设计供应链时，要知足供应链柔性的请求，就必需坚持精炼化原则，通过删除了不能带来增值的环节，选择公道的供应商、分销商，设计适宜的供应链节点数，使供应链既功能完备又灵便高效，提高快速反映能力。 　　三、集优化原则。 供应链的构成是通过核心企业将非主营业务外包给专业化企业而构成的，基于业务外包基础上的供应链保证了各节点企业在所从事行业中都是最优秀的，从而实现了强强联合，到达实现资源外用的目的，每一个企业只集中精力致力于各自核心的业务进程，就像1个独立的制造单元，这些所谓单元化企业拥有自我组织、自我优化、动态运行以及充溢活气的特色，能够实现供应链业务的快速重组。 　　四、协作性原则。 供应链的设计必需体现协作性原则。树立战略合作火伴瓜葛是供应链管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的症结就在于供应链各节点企业间的联接以及合作，和互相之间在设计、出产、竞争、策略等方面的优良调和。 　　五、动态性原则。 为了适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，供应链必需设计为1个动态的网链结构，在这个结构中，不能适应供应链需求的企业将从供应链同盟中被淘汰，从而使供应链成为1个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态同盟。同盟是基于必定的市场需求，依据共同的目标而组成的，通过实时信息的同享来实现集成。同步化的、扩大的供应链规划以及节制系统是主要工具。 　　六、立异性原则。 供应链管理自身就是立异 思惟 的产物，作为1种新型的管理模式，供应链的设计一样要坚持立异性原则，这也是供应链设计集成化、动态性的请求。这类立异性体现在设计供应链时要勇于突破陈规、斗胆质疑现有管理法子，采取新的更先进的管理技术，重新的角度、新的视线审视原本的管理模式以及体系，进行创造性地立异设计。 　　七、战略性原则。 供应链尽管是由不同企业合作构成的，但它们之间却有着“1毁俱毁、1荣俱荣”的“共赢”瓜葛，因而只有坚持战略性原则，才能实现企业以及整个供应链的长远利益，保证供应链的系统结构发展以及企业的战略计划相1致。 　　供应链管理与物流管理 　　(1)物流管理在供应链管理中的地位 　　现代供应链管理源于物流管理。市场全世界化促使包含材料取得、加工、装配以及分销在内的制造流动散布在整个世界进行。跟着延续发展的制造全世界化趋势，企业与供应商、转包出产火伴以及顾客之间的联络更为紧密。先前的管理模型着重于调理内部业务进程中的各种能力，增添市场价值。相反，供应链管理使公司追求集成外部环境(顾客、供应商以及合作火伴)资源提高竞争优势。供应链管理表明经营重点从公司内优化转移到1个战略同盟全面的优化。 　　(2)供应链管理环境下的物流管理 　　一、供应链管理中物流管理的功能以及目标。 　　(一)库存管理。要通过库存管理缩短定货-运输-支付的周期时间，加速库存周转，解除缺货事件的产生，有益于整个供应链的调和、高速运转。 　　(二)订购进程管理。订购进程是给供应商发出定单的进程，它包含供应商管理，订购合同管理，订购单管理。通过供应链管理，企业可应用配销单据等对于整个补充网络做规划，并向供应链自动发出定货单;通过合同管理在供需双方树立长时间瓜葛;通过检查订购数量，将订购单送给供应商并对于已经接管货物进行支付。EDI的`采取，使订购进程管理更为高效。 　　(三)配销管理。当货物进入分销中心，配销管理便指的是计划、调和以及节制货物的物理流，包含4个进程:配销需求规划、什物库存管理、运输以及车队管理、劳力管理。 　　(四)仓库管理。除了了入库货物的接运、验收、编码、保管，出库货物的分拣、发货、配送等1般业务外，还包含代办购销、拜托运输、流通加工、库存节制等业务。仓库管理的操作劳动强度很大，但条码技术、扫描仪、EDI的引入扭转了传统的工作方式，提高工作效力，从而实现对于物流管理的电子化，到达对于贸易进程实时跟踪的基本请求。 　　二、供应链管理环境下物流管理的新特色。 　　(一)信息传递纵横交错。1般环境下的物流管理，其信息传递在企业之间逐级进行，供应商不能患上到最新的需求信息。供应链管理中，节点企业之间是战略合作瓜葛，拥有利益1致的特色，企业之间的信息交换不受时间以及空间的限制，整个供应链上的信息是同享的。 　　(二)总体性增强。在传统观念中，供应链管理就是物流管理，企业瓜葛主要是“买-卖”瓜葛，企业的管理理念是以出产为中心的，供销处于次要的、附属的地位，企业间很少沟通以及合作，更谈不上战略同盟以及协作。供应链企业是1种战略协作瓜葛，这类瓜葛体现了企业内外资源的集成与优化，强调企业间长时间的、直接的合作，强调共同努力实现共有的规划以及解决共同问题，是1种动态的同盟。 　　(三)现代化信息技术表现出强大的支持作用。信息化时期的到来，使供应链上的贸易火伴随时需要各种信息来对于产品进行发送、跟踪、分拣、接管、存储、提货和包装。在世界信息化高度发展的电子商务时期，物流以及信息流的互相配合体现患上愈来愈首要，在供应链管理中必需要用到愈来愈多的现代物流技术。所有这些都依赖于现代化信息技术的强大支持作用。 　　(四)物流服务方式灵便多样。跟着现代信息技术以及物流的发展，物流服务方式日趋表现出灵便多样的特色。为了适应国际化经营的请求，呈现了产生在不同国家间的国际物流;呈现了专门从事物流服务的第3方物流企业，包含货代公司(运输代理企业)、仓代企业(仓储代理企业)以及流通加工代理企业等;呈现了进行联合库存管理的分销中心等等。所有这些都使患上物流服务更为高效快捷，适应了企业、社会对于物流不断增长的请求。 　　供应链管理与物流管理基本区别 篇3 　　摘要： 　　现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演者越来越重要的作用，并且具有更为广泛性的意义，对我国的物流行业都有很好的指导作用。本文主要从以下几个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理的重要意义做了深刻的阐述。 　　关键词： 　　现代物流 供应链 整合管理 重要意义 　　引言 　　改革开放以来，特别是我国加入世界贸易组织，各种科学技术取得了突飞猛进的发展，经济全球化也迅速席卷我国，电子商务信息技术也得到了很好的发展，在世界大潮中，机遇与挑战并存，企业所面临的竞争压力不仅仅是国内，更来自于国外，对于企业来说，要提高市场竞争力，就必须要缩短交货期，提高产品质量等，在服务行业更需要改进服务，提高服务质量，在市场经济的条件下，我们应该应该从服务和降低成本上着手，提高自己的竞争力，这样才能更好的迎接挑战。在当前情况下，只在制造等单一方面有竞争力是难以在这样的激烈的市场竞争中立足。当前企业只有具备其他企业所部具备的各种优势，这样才能在激烈的市场经济中立于不败之地，得到更好的生存和发展。基于以上所介绍的背景下，企业开始逐渐将自己的注意力集中到以前并没有受到过重视的物流行业，物流行业也开始成为企业获得更高利润的有效方式，并且还是企业成为市场竞争的强者的重要筹码和优势。我们在实践中，经过研究可以发现一些有用的规律，随着世界经济的不断发展，在企业与企业之间的竞争也发生了一些转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，供应链中包含三部分的内容：物流、信息流和资金流，其中，物流供应链对于整个供应链来说，起着至关重要的作用，也是起着决定性因素之一。企业为了能够具有更为强有力的竞争优势，物流供应链的整合管理不仅需要对物流源进行合理的运用，以此来协调分散的物流资源，对其进行制造和市场活动，而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作的关键。现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演者越来越重要的作用，并且具有更为广泛性的意义，对我国的物流行业都有很好的指导作用。 　　1、企业供应物流物流与供应链整合管理 　　企业供应物流物流与供应链整合管理主要是供应物流的规范、高效运转。这个运转本身包括对企业用料单位的全程控制。企业供应物流物流与供应链整合管理应注重以下三个方面的内容。 　　1.1 要建立物流与供应链整合管理模型。物流与供应链整合管理是管理思想和方法。它把供应链上各个组成部分看成一个不可分割的整体。对供应链实施管理的关键是规范运作、制约有效。在管理中要在供与需构成的链条的每一个环节中都要按照市场要求运行，引进市场机制。供应链环节运作办法、业务部门、机制、效能监察等共同构成物流与供应链整合管理模型。 　　1.2 要建立制度管理体系和模型，强化基础管理。供应链有序运作，进而实现高效益，要靠电网式的系统化制度模型予以保证。管理制度体系的内容包括采购方式、合同、库存、台账、资金结算、奖惩等。 　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的长期规范运作和严格执行，靠被管理者遵守的行为准则，靠管理者全面监控。提高素质、创造发展环境，把个体目标和链条总目标和链条价值实现融为一体。这实际上突出人本的管理格局。为此，要在变他律为自律，主动工作等方面通过途径把物流与供应链整合管理推向一个又一个新的阶段，最终实现自主管理、自我主动创新和增强质效的人本管理。 　　2、我国企业应用物流与供应链整合管理的意义 　　物流与供应链整合管理对我国企业实现“两个转变”，并且能够进一步的走向全世界，提高自身在国际市场的知名度和竞争力，这些都是有着非常重要的作用和不可替代的意义，对于物流与供应链整合管理进行更为深刻的研究和分析，这也是相当重要的和必要的。在我国相当多的企业中，物流与供应链整合管理相互促进。在电子商务发展的条件下，实施有效的物流与供应链整合管理。现代物流超大信息量收集处理、统一分类、高速快捷的反应、及时准确地配送到位，这些在物流产业中应该是较为现代的观念；而供应链就是从物质的招标、合同签订、供货、验收、保管、发放，这些相比较而言就是传统的物流。对这两种物流方式进行整合，能够使得企业所需的物质供应更高效、更快捷，企业生产更有保障，从而降低了采购成本、资金占用成本、时间成本等，突出显示其在企业追求利益最大化中的重要角色。 　　3、现代物流与供应链整合管理在汽车制造业中的应用 　　物流与供应链整合管理的发展为越来越多的企业所重视。下面就从汽车制造业对现代物流与供应链整合管理进行分析和探讨。从图1可以看出，零配件供应商在整车生产厂周围设立中间仓库，按照整车厂的要货指令，为整车生产厂提供及时的配送服务。如此庞大的零部件供应群体和相应的运输、配送环节，构成了层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系。 　　在这个供应链中，仓库是整个采购供应物流体系中的关键节点，但由于这些仓库分别属于不同的零部件生产厂或由不同的零部件生产厂租赁，一般规模较小、数目繁多、信息化投入不足、标准化无法推行、管理水平参差不齐，起不到整车生产厂与零配件生产供应企业之间的桥梁作用，相反却在相当大的程度上加重了零配件生产企业的负担，而整车生产企业对零部件的资源准备状况也无法掌握，造成要么库存水平高，要么发生缺件引起整车生产厂停产。 　　从上面的分析可以得出，我们将整个汽车供应链的物流进行有效的整合，由分散的库存集中到大型物流中心进行管理，可以产生如下的效果：①采取集中采购、集中仓储、集中向整车生产厂配送的方式可以增大采购批量，集中采购以后，运输批量也增加了，有较好的运输规模，降低了运输成本；②从大型物流中心向整车生产厂集中配送其所需的物料，这样可以使生产管理人员专心致志提高生产效率，不必像以前那样要花费大量精力协调缺料带来的各种问题。 　　4、结语 　　综上所述，供应链的整合管理的有效实现，对于企业可以带来丰厚的经济效益和社会效益，同时对企业的发展也会产生更为深远的影响。在传统企业中的一些问题也得到了体现，贸易协作问题也突出了等等这些问题，我们基于这些问题，我们要向导一些行之有效的办法，使得我国的物流与供应链整合管理在现代企业管理中得到更为有效的体现，我们可以从以下几个方面着手，提高顾客订购管理过程，建立先进的管理体系等一些措施。总而言之，物流与供应链整合管理的这一新型的管理模式在我国既具有很广阔的市场前景，能够取得更为深远的发展，但是它又面临着很多的问题有待解决，随着改革开放以及我国加入世贸组织等，这样市场经济又给物流与供应链整合管理带来了新的机遇，所以我国应该抓住机遇，迎接新的挑战，努力建设我国的物流与供应链整合管理。使得物流与供应链整合管理在我国能够得到很好的发展，有一片广阔的天地，给国家和企业带来巨大的经济效益和社会效益。

国际物流与供应链管理 　　不懂供应链管理的企业注定会被社会淘汰，那么国际物流与供应链管理之间存在什么关系?我们一起来看看! 　　一、供应链管理简述 　　供应链，即生产及流通过程中，涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，带来相关的效益。 　　供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一。 　　随着信息时代的到来，全球市场正在趋于一体化，全球经济和信息也在趋于一体化，企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展，对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下，合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。 　　二、国际物流简述 　　所谓国际物流是指当生产和消费两个或两个以上的国家或地区独立进行的情况下，为了克服生产和消费之间的时空距离，而对物资所进行的物理性移动的一项国际经贸活动。国际物流是国内物流的延伸和进一步扩展，是跨国界的、流通范围扩大了的物的流通。国际物流是国际贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终都将通过国际物流来实现。物流发展与经济全球化有着密不可分的关系，同时，现代信息技术的发展，标准化的集装箱货柜等也为物流业的跨国发展扫除了障碍。 　　经济的全球化必然带动物流的全球化，要想使得物流在全球范围内节省、高效、顺畅，发展国际物流标准化就势在必行。全球化大生产、大流通、大贸易、大循环的经济格局逐步形成，与世界经济接轨、与国际惯例同步是物流发展不可逆转的大趋势。为此，各国物流的标准无疑需要与国际一致，不能违背国际统一标准。如果一意孤行，最终将作茧自缚。此外，物流标准化是一种超前性的工作，在各国物流发展初期就把标准化工作抓好，防患于未然，对各国物流业以及世界物流业的长远发展将具有重大的现实意义和深远的历史意义。 　　现代国际物流必须做到物流设施国际化、物流技术国际化、物流服务国际化、货物运输国际化、包装国际化和流通加工国际化等等。人们已经形成共识：只有广泛开展国际物流合作，才能促进世界经济繁荣，物流无国界。但是做到国际物流的标准化我们要考虑诸多因素，比如物流环境的差异;物流系统的范围;国际化信息系统的支持;国际物流标准化的要求。 　　三、供应链管理与国际物流关系简述 　　适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的"质量和正确的状态送到正确的地点。对于物流企业来说，它的最直接的运营目标就必然是以物流效率为中心，通过跨企业管理，努力降低物流成本，积极缩短物流周期，编制相应计划，控制整个供应链，使物流过程最合理。 　　首先，供应链管理中降低物流成本侧重于非价值增值环节的成本，如库存成本、在途制品成本和运输成本。在现代化的网络信息支撑下，原本看似从销售商到制造商再到供应商逐个完成的环节，可以“同时”进行。这就使原来存在于它们之间的因需求不确定而建立的缓冲库存被取消，在供应商与制造商之间建立转运中心，在制造商与销售商之间建立配送中心，这种中心集中管理各供应链的库存，从而降低原来链中分散的各企业单独仓库的库存成本，通过库存的集成管理，最终达到降低整个库存成本的效果。 　　其次，供应链管理过程充分体现及时生产的思想。在供应链的及时生产体系下， 供应商及时将原料送至制造商，制造商及时将产品送至销售商。供应链准时生产的基础是在快速电子信息条件下，三者制定同步的生产、发货计划。另一基础是链中核心制造商的生产能力和柔性，因为它把握着链中物流的节奏，其生产能力决定是否准时向需要供货的销售商运输产品，其生产柔性决定能否随需求变化而变化生产。 　　第三，运用价值链思想进行供应链管理。一体化物流是21世纪最有影响的物流趋势之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率，降低物流成本的效果，包括垂直一体化、水平一体化和物流网络。其中应用最广泛的是垂直一体化物流，它要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容，为解决复杂的物流问题提供了方便。 ;

物流与供应链管理及物流方式介绍 　　供应链是一种由组织构成的网络，这种组织网络通过上游和下游的连接，涉及不同的过程和服务，这些过程和服务以到最终消费者手中的产品和服务来产生价值。下面是我为大家整理的物流与供应链管理及物流方式的内容，欢迎阅读!想要了解更多的内容，欢迎关注论坛! 　　供应链与供应链管理模式 　　供应链的企业物流管理模式在企业的经营中早就开始实施，但是在定义上并未很好的统一。无论是哪种定义，这种供应链归根结底就是一种网络。这种网络中有点有线,每个节点都是上游和下游的联系，每个贸易参与者都是下游的供应者，也是上游的客户，可向上游节点通过某些渠道来选择产品或者服务，又可通过某些渠道向下游供给产品或服务，每个节点都有利益关切点，强调的是一种用线串联起来的集合体，是一种整合的思想体系,是一种打包的管理理念，是将供应和服务两者通过线串联起来，将各个部分有机结合起来，提高整个供应链的效率，达到整合的目的。 　　现代物流管理的发展经历了三个阶段： 　　60年代到70年代初期为第一阶段,称作“实物配送阶段”,通过对与食物配送有关的一系列活动进行系统管理,以最低的成本确保把产品有效地送达顾客,注重制成品到消费者的环节 　　70年代初期到80年代为第二阶段，称作“综合物流管理阶段”，它是在实物配送的基础上，引入了物料管理的新概念和新技术，使实物配送与物料管理相结合，改进了物流系统的管理水平，大大提高经济效益和社会效益 　　第三阶段出现在80年代后期，称作“供应链管理阶段” 　　供应链的概念 　　供应链是一种由组织构成的网络，这种组织网络通过上游和下游的连接，涉及不同的过程和服务，这些过程和服务以到最终消费者手中的产品和服务来产生价值。 　　例如，衬衣生产是供应链的一部分，供应链通过纺织的编制者延伸供应链的上游，通过零售商和配送者到达最终消费者延伸供应链下游。 　　供应链管理 　　对整个供应链进行一种全面协调性的合作管理，不仅考虑制造商企业内部过程的管理，还更应注重供应链中各个环节、各个企业之间资源利用的合作，即对供应商、制造商、物流服务企业、分销商、客户和最终消费者之间的物流和信息流进行计划、协调和控制等。其目的，就是让各个企业之间进行一场合作博弈(Cooperative Game)，通过优化所有与供应链相关的过程，最终达到“双赢”，获得更高的效益和效率。 　　供应链管理竞争的新规则 　　u2022 组织的快速反应和需求的柔性化能够提供有力的竞争优势 　　u2022 需求的集中性导致更多大的客户越来越有实力要求他们的供应商提供更多的服务需求 　　u2022 产品创新将转变为过程创新 　　赢得供应链管理竞争优势的方法 　　u2022 建立成功的“联系” 　　u2022 重构组织 　　u2022 将供应链作为一个网络来管理 　　1.共同的战略发展 　　2.双赢 　　3.相关信息的公开化 　　一、第一方物流 　　第一方物流(the First Party Logistics, 1PL)是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。 　　第二方物流 　　第二方物流(the Second Party Logistics, 2PL)是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。 　　第三方物流 　　1、第三方物流的概念 　　随着市场竞争的加剧，以及对效率的追求，使得在组织之间的社会劳动分工日趋细化。企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成本，增加企业发展的"柔性，越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织承担。正因为如此，一些条件较好的，原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务，进入物流系统，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三方物流”(Third party Logistics, 3PL)。 　　2、第三方物流服务的内容 　　随着物流技术的不断发展，第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金流动时间的有效方法，正在引起人们越来越多的重视。常见的第三方物流服务的内容如下： 　　u2022 开发物流策略 / 系统 　　u2022 电子数据交换能力 　　u2022 管理状态报告 　　u2022 货物集运 　　u2022 选择承运人、货代、海关代理等 　　u2022 信息管理 　　u2022 仓储 　　u2022 咨询 　　u2022 运费支付 　　u2022 运费谈判 　　按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能，可将物流企业分为功能性物流企业和综合性物流企业 　　功能性物流企业也叫做单一物流企业，即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能，可将其进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等 　　综合性物流企业则能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。综合性物流企业一般规模较大、资金雄厚、并且有着良好的物流服务信誉。物流自理企业就是平常人们所说的物流企业。 　　第三方物流服务能为生产型企业带来的利益 　　u2022 可以集中精力处理其熟悉的核心业务 　　u2022 可以取回从前在物流活动中的固定资产的投入 　　u2022 从事第三方物流的公司能够提供更多相关服务，如环保、搬运包装物的多次利用等 　　u2022 可以节省费用;由于第三方物流公司处理的物流量大，有能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用 　　u2022 增加自己核心业务的灵活性 　　u2022 第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责任; 　　u2022 物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高 　　3、第三方物流与物流一体化 　　物流一体化是物流产业的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。 　　物流一体化的实质是一个物流管理的问题。即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。 　　第四方物流 　　随着信息技术和计算机网络技术的发展，在物流行业中必然会出现凭借对物流信息和知识的拥有从事物流服务的行业，这就是所谓的“第四方物流”。 　　现在人们所说的第四方物流，是指从事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息，并加上对于物流运作胜人一筹的理解，所开展的物流服务。这种业务与现有的货运代理业务十分相象，故也可以称为物流代理业务。 　　第五方物流的提法 　　关于“第五方物流”的提法目前还不多，但是确实有人已经注意到这一领域。 　　一般认为，第五方物流是指从事物流业务培训的一方。 　　随着现代综合物流的开展，人们对物流的认知需要有个过程，目前就是处在这样一种状况，当传统的物流方式正在被人们否定的时候，在大量的有关建立新的物流体系的介绍中，人们开始茫然和不知所措。因此，提供现代综合物流的新的理念以及实际运作方式便成为物流业中的一项重要的行业。即物流人才的培养。 　　上述所提的多方物流形式将会长期并存，这正是社会多样化的表现。但是，其中第三方物流在物流活动中的作用将越来越重要，而第四方、第五方物流随着知识经济社会的到来，必将成为物流业发展的新的领域。 　　尽管如此，第一方和第二方物流仍然会与新兴的物流方长期共存下来，以满足社会某些方面的特殊需求。 　　值得一提的是，从事第三方物流的企业可以同时从事第四方、第五方物流的业务，从事第四方物流的企业也可以同时介入第五方物流的业务。 ;

　　1. 就范围来讲，SCM包含物流管理，SCM不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面　　2. SCM注重结果，物流管理注重过程　　物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而SCM更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心　　3.基于以上两点，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向于技术　　我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。　　供应链管理与物流管理的区别与联系　　一、供应链管理与物流管理的概念　　（一）供应链管理的概念　　供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。　　（二）物流管理的概念　　物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义: 狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。　　二、供应链管理与物流管理的关系　　（一）从管理目标的角度　　从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。　　尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。　　（二）从管理内容的角度　　从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。　　与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。　　（三）从管(续致信网上一页内容)理手段的角度　　从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。　　三、物流管理在供应链管理中的地位　　供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步；物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划；适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。　　四、供应链管理体系下的物流管理的特点　　第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。　　第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。　　第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。　　第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。

物流管理和供应链管理的区别与联系1.供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。2.供应链管理和物流管理的区别一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。另一方面，供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。

目前国内关于现代物流与传统物流比较的四种典型观点目前国内在学术界论及现代物流与传统物流的比较时，主要有以下几种观点：一是中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发同志认为[2]，传统物流是指时间和地理位置的转移，以解决商品生产和消费的地点差异与时间差异，而现代物流是另外一个概念，是对传统物流的升华和革命，它包含了产品从生到死的整个物理性的流通全过程。并指出，现代物流区别于传统物流的根本之处在于：①现代物流是一个过程，是一种管理；②现代物流要求物流要素可以集成，快速整合，形成供应链；③信息网络技术的发展才有现代物流；④现代物流有一个标志性的东西，就是第三方物流的出现；⑤现代物流可以极大地降低流通成本。二是华中科技大学管理学院刘志学博士认为[3]，传统物流指的是物品的储存与运输及其附属业务而形成的物流活动模式；现代物流则是指以现代物流信息技术为基础，整合运输、包装、装卸、搬运、发货、仓储、流通加工、配送、回收加工及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。并指出现代物流是一个全新的系统概念，它包含了产品生命周期的整个物理性位移的全过程，使物流向两头延伸并加进了新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达客户（消费者）手中，最后还有回收物流。三是北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时[4]，从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征：物流目标的系统化、物流要素的集成化、物流组织的网络化、物流接口的无缝化、物流信息的电子化、物流运作的规范化、物流经营的市场化、物流管理的现代化、物流服务的系列化。同时指出，物流理论的发展历史不过80年左右时间，将物流划分出“现代物流”和“传统物流”没有必要，因为发展历史太短，再说，“Logistics”和“Physical Distribution”的区别不能用“现代物流”和“传统物流”说明清楚。四是北京交通大学管理学院博士生宋耀华等人研究认为[5]，传统物流与现代物流的区别实际上是由于物流服务、物流管理、物流技术和物流经济等四个物流非固有属性变革所引起的区别，或者说物流在其服务、管理、技术和经济上的变革表现为传统物流与现代物流的区别，所以他们认为，传统物流是指具有传统物流服务、管理、技术和经济的一种物流服务工程模式；现代物流是指具有现代物流服务、管理、技术和经济特性的一种物流服务工程模式。以上的几种观点从不同角度和方面对现代物流和传统物流进行了阐释和比较，也都有一定的道理，基本反映和代表了国内对于二者比较的主流认识和理解。3 现代物流与传统物流的比较分析为了更深刻地认识二者的区别，下面从物流功能、运作理念、价值实现和管理模式四个角度对现代物流和传统物流做一比较分析。3.1 从物流功能上看，传统物流的主要功能是运输和仓储，而现代物流则包括了除运输、仓储之外的物流配送、物流信息技术处理和物流服务等诸多功能，同时强调功能的集成。物流功能的集成是现代物流与传统物流的本质区别之一。3.2 从运作理念上看，传统物流理念是以企业的生产制造过程即产品生产为价值取向的，企业在向市场提供服务时，主要着眼于企业所拥有的资源并以自身的成本核算为服务价值取向，从而造成了比较淡薄的服务意识。服务意识的缺乏主要表现在服务的被动性、波动性、短期性难以达到服务增值的目的。现代物流理念则是以企业的客户服务为价值中心取向，因而更加强调了物流运作的客户服务导向性。现代企业物流服务由传统的单项发展到综合，由一般化发展到个性化。3.3 从价值实现上看，传统物流主要通过商流与物流的统一来实现物的使用价值的转换，从而创造时间价值和空间价值，价值实现的方式和途径比较单一。现代物流强调以满足消费者和市场需求为目标，以第三方物流为基础，联合供应商和销售商，把战略、市场、研发、采购、生产、销售、运输、配送和服务等各个环节的活动有机整合在一起，通过“商”、“物”分离，降低物流成本，优化物流资源配置，加强物流信息化建设，提供特色和专业物流服务等来实现物流价值的增值，其价值实现的方式和途径灵活多样。3.4 从管理模式上看，传统物流还没有出现真正意义上的物流管理意识，物流各要素相互之间独立发展，基础设施和管理机构“条块分割”现象严重，强调单项的物流管理，不能控制物流链，而且商流与物流网合一，以第一、第二方物流为主等。在物流成本管理上，不是以降低物流总成本为目标，而是分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上，结果只能是物流总成本的上升。现代物流的管理强调建立横向产业关联或系统集成的新机制，超越现有的组织界限由企业内部延伸到企业外部而注重外部关系，将供应商、分销商以及用户等纳入物流管理的范围，并建立和发展具有网络组织特点的物流联盟，实现最终消费者和最始供应商之间的物流与信息流的整合。

目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：· 供应链概念是物流概念的扩展· 物流与供应链是一回事· 相关企业业务、资源的集成与一体化我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的业务集成息息相关，因此，我们更倾向于第三种观点。供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。任何软件都是管理思想的体现。供应链管理作为一种新的管理思想，其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身，我们将带有供应链规划功能的一类称为广义的供应链管理软件，“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件，具体内容及与ERP关系见图1。系统结构与模型SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改进的目标。1.供应链运作参考模型（SCOR）流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR并不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息。SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)，采购(Source)，生产(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。2.技术支柱实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术；2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）。APS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是SCM的核心。APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案。但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等）视需要解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。3.供应链管理软件功能描述目前所说的广义供应链管理软件SCM，按照过程进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的SCM软件供应商提供的套件，包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。物流/供应链软件选择标准物流产业的发展已经到了这样一个阶段：现代物流的信息系统已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。国外研究机构预测，到2002年底，我国的IT业和电子商务市场将达到150亿美元，供应链管理的软件和服务市场也将达到40亿美元。实际上，有没有IT系统的支持已经成为现代物流运作的重要标志之一。许多企业在选择第三方物流服务供应商的时候往往把它作为重要的前提条件。所以，企业选择物流IT系统，与其说是一种信息技术选择，不如说是一种企业管理模式和市场竞争战略的选择。一般来说，物流/供应链管理系统的建立有两条路径：一是量身定制的开发；二是集成系统的导入。众所周知，物流IT系统量身定制开发的前提是企业物流运作流程的设计；集成系统的导入也往往要求企业改变现有的物流运作流程。所以，无论走哪条路，企业建立物流IT系统的前提都是要确定其物流运作流程。1.路径选择如前所述，物流运作流程设计或再造的依据有二：一是客户的物流服务需求；二是企业的物流管理模式。前者是系统目标，但可能导致企业物流系统如配送中心的选址、布局和结构的变化，进而导致流程的变化。后者是服务手段，是企业为满足客户需求而配置物流服务资源的方法。如存货水平的控制、存货的布局和结构配置、存货可得性的优先度排序、不同运输方式的选择等等。显然，同一个企业当它采用不同的营销渠道结构，或分销、或直销、或分销与直销相结合的时候，当它采用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分级、或外包的时候，其物流运作的流程以及相应的物流IT系统——数据集中存放或数据分级存放是不一样的。事实上，在客户需求确定以后，企业的物流管理模式将对流程设计起决定性的作用。这时，物流运作流程的设计问题实际上已经转化为客户服务需求和企业服务能力的匹配问题。必须指出的是，在实践中，人们往往只注意企业的物流管理模式而忽视客户具体的物流服务需求，使得物流IT系统的设计失去了最根本的依据。因此，往往不能建立有关信息与客户服务之间直接的知识关系。因此，建立的物流信息系统要么是过于理想化而不适用，要么是企业现有物流运作管理模式和台账的桌面化。电脑屏幕上充斥了大量不得要领的经营和统计数据，其实跟提高客户服务水平和企业物流管理并没有什么直接的关系。对企业物流运作过程的调节和控制还是要靠管理人员的经验，或还要对有关信息进行二次或三次处理。所以，许多企业在物流IT系统运行后往往感到其开放性和灵活性甚至是适用性不足也就不奇怪了。企业的物流管理模式该如何选择呢?答案是：以满足客户需求为目标的企业竞争战略。或总成本领先，或差别化服务，或专门化攻略(集中一点)。对许多处于转型中的中小传统物流企业来说，选择专门化攻略可能是明智的。企业的竞争战略是如何选择的呢?答案是：由企业的发展战略决定。竞争战略解决的是在既定市场企业生存和发展的问题，而发展战略解决的是企业市场进退和发展方向的问题。物流IT系统的投资属于企业的长期战略投资，所以在设计和导入物流管理信息系统之前，正确的做法往往要求企业制定发展战略规划。那么，企业的发展战略又是如何选择的呢?答案是：由市场即客户需求决定。所以，归根到底，企业物流IT系统的设计必须以客户服务需求为基本依据。物流IT系统投资的回报不仅包括企业运营成本的降低、运营效率的提高和客户服务水平的提高，更包括物流管理知识的获得和积累。2.系统选择时应注意的几个问题要有明确的市场定位如行业定位、产品定位或客户定位。要有明确的服务定位如仓储服务、货运服务、货代服务、供应服务、分销服务或供应链整合等。在进行市场定位的时候，不仅要考察客户企业，而且要考察客户企业所属的行业发展趋势，要考虑客户的客户及其供应商的供应商。对企业本身现有物流运作流程和价值链也要做精心的分析，找出最需要改进的地方。IT系统的建立要从投资回报最有潜力的环节切入，而不是盲目地全面开花。没有战略和重点的全面IT系统化并不能够带来全面的服务水平和服务利润的提高，还可能在投资和实施方面产生负面影响。要与客户一起商定物流服务目标、确定企业物流管理模式以及信息分享的机制。这对第三方物流服务供应商特别重要。没有互动的机制，就没有信息的分享，更没有高水平的物流服务，也没有第三方物流。系统的结构要具有开放性和扩张性。如要把现在的仓库改造为增值服务中心，则在IT系统的配置方面，至少要有仓库管理系统和商务管理系统，还要配置条码印制系统和无线终端识别系统等。但一定要以企业的物流发展战略为依据，同时还要考虑有关信息技术的经济寿命。要防止为预留功能接口而购进冗余的设备或造成资金沉淀。要认真考察系统供应商是否拥有本行业或同类企业的设计经验，该供应商所设计的系统目前使用的情况如何，是不是可以在企业现有的管理信息平台上运作。一定要去走访该供应商以前的客户。在市场和服务定位以后，应有明确的投资预算。系统供应商应有对系统从安装调试到正常运行所需时间的承诺。有调查表明，即使在美国，ERP系统的调试运行一般都要用20个月左右，TMS调试一般要l0个月，供应链管理系统调试一般要18个月。EDI系统调试一般要10个月。企业对新旧管理运营模式的转换及其对客户服务可能产生的影响应有所预见。企业要做好变革的准备，尤其是服务理念和企业文化的变革。要考虑使用规范的招投标程序。在必要时可聘请有关的咨询顾问公司来帮助制定战略规划和选择合适的IT系统供应商。

注册采购师和物流师（高级）都可以，主要是能力测评时相对难一些。培训方式就是中物联组织的培训机构，一般在周末授课，上海很多这样机构。注册采购师系列学习内容共分16个模块: 　　模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment） 　　该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。 　　模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply) 　　该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。 　　模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets) 　　该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。 　　模块4：如何制订供应战略（Developing Supply Strategies） 　　该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。 　　模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers） 　　该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。 　　模块6：如何获取与选择报价（Obtaining & Selecting Offers） 　　该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。 　　模块7：如何进行商务谈判（Negotiating） 　　该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。 　　模块8：如何准备合同（Preparing the Contract） 　　该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。 　　模块9：如何管理合同与供应商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships） 　　该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。 　　模块10：如何进行国际物流管理（Managing International Logistics） 　　该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。 　　模块11：如何进行库存管理（Managing Inventory） 　　该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。 　　模块12：如何进行绩效测评（Measuring ang Evaluating Performance） 　　该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。 　　模块13：如何进行环保采购（Environmental Procurement） 　　该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。 　　模块14：如何进行集团采购（Group Purchasing） 　　集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。 　　模块15：如何进行电子采购（E-Procurement） 　　该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。 　　模块16：如何管理客户关系（Customer Relationship Management） 　　该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。高级物流师2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。

供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。一、含义：物流管理和供应链管理国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。二、两个角度：区别和联系根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。(二)供应接管理强调集成化的管理思路从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质，它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。(三)供应接管理比物流管理的目标更高企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚最终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。降低成本可能是企业物流管理的最主要的目标，供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值，但供应链管理会通过了解最终顾客的需求、注重产品最终成本的方法来达到优化供应链效益的目的。产品最终成本是指实际发生到达客户时的总成本，这与企业物流管理的目标是不一样的：所以供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理更多地属于企业操作层面范畴。因此，可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物，是物流管理的最新理念、高级阶段，是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中，它连接了供应链上的各个企业，是各个企业开展合作的纽带；它从供应的源头开始，沿着网络向需方移动。从这个意义上说，供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式，降低每一个成员的成本；另一方面，它能够创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。据统计，实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约lo％，企业交货的准确率提高15％以上，企业的订单周期缩短25％一35％．企业的生产效率提高10％以上。物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流 是一种古老的传统的经济活动。

答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。供应链管理与物流管理的区别和联系有以下几点：1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物；2）物流贯穿于整个供应链；3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统；4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。

目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。 　　物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点： 　　· 供应链概念是物流概念的扩展 　　· 物流与供应链是一回事 　　· 相关企业业务、资源的集成与一体化 　　我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的业务集成息息相关，因此，我们更倾向于第三种观点。 　　供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。 　　任何软件都是管理思想的体现。供应链管理作为一种新的管理思想，其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身，我们将带有供应链规划功能的一类称为广义的供应链管理软件，“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件，具体内容及与ERP关系见图1。 　　系统结构与模型 　　SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改进的目标。 　　1.供应链运作参考模型（SCOR） 　　流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR并不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。 　　SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息。 　　SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中（见图2，图3）。 　　SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)，采购(Source)，生产(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。 　　 2.技术支柱 　　实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术；2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）。APS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是SCM的核心。 　　APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案。但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等）视需要解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。 　　3.供应链管理软件功能描述 　　目前所说的广义供应链管理软件SCM，按照过程进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的SCM软件供应商提供的套件，包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。 物流/供应链软件选择标准 　　物流产业的发展已经到了这样一个阶段：现代物流的信息系统已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。国外研究机构预测，到2002年底，我国的IT业和电子商务市场将达到150亿美元，供应链管理的软件和服务市场也将达到40亿美元。实际上，有没有IT系统的支持已经成为现代物流运作的重要标志之一。许多企业在选择第三方物流服务供应商的时候往往把它作为重要的前提条件。所以，企业选择物流IT系统，与其说是一种信息技术选择，不如说是一种企业管理模式和市场竞争战略的选择。 　　一般来说，物流/供应链管理系统的建立有两条路径：一是量身定制的开发；二是集成系统的导入。众所周知，物流IT系统量身定制开发的前提是企业物流运作流程的设计；集成系统的导入也往往要求企业改变现有的物流运作流程。所以，无论走哪条路，企业建立物流IT系统的前提都是要确定其物流运作流程。 1.路径选择 　　如前所述，物流运作流程设计或再造的依据有二：一是客户的物流服务需求；二是企业的物流管理模式。前者是系统目标，但可能导致企业物流系统如配送中心的选址、布局和结构的变化，进而导致流程的变化。后者是服务手段，是企业为满足客户需求而配置物流服务资源的方法。如存货水平的控制、存货的布局和结构配置、存货可得性的优先度排序、不同运输方式的选择等等。显然，同一个企业当它采用不同的营销渠道结构，或分销、或直销、或分销与直销相结合的时候，当它采用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分级、或外包的时候，其物流运作的流程以及相应的物流IT系统——数据集中存放或数据分级存放是不一样的。 　　事实上，在客户需求确定以后，企业的物流管理模式将对流程设计起决定性的作用。这时，物流运作流程的设计问题实际上已经转化为客户服务需求和企业服务能力的匹配问题。 　　必须指出的是，在实践中，人们往往只注意企业的物流管理模式而忽视客户具体的物流服务需求，使得物流IT系统的设计失去了最根本的依据。因此，往往不能建立有关信息与客户服务之间直接的知识关系。因此，建立的物流信息系统要么是过于理想化而不适用，要么是企业现有物流运作管理模式和台账的桌面化。电脑屏幕上充斥了大量不得要领的经营和统计数据，其实跟提高客户服务水平和企业物流管理并没有什么直接的关系。对企业物流运作过程的调节和控制还是要靠管理人员的经验，或还要对有关信息进行二次或三次处理。所以，许多企业在物流IT系统运行后往往感到其开放性和灵活性甚至是适用性不足也就不奇怪了。 　　企业的物流管理模式该如何选择呢?答案是：以满足客户需求为目标的企业竞争战略。或总成本领先，或差别化服务，或专门化攻略(集中一点)。对许多处于转型中的中小传统物流企业来说，选择专门化攻略可能是明智的。 　　企业的竞争战略是如何选择的呢?答案是：由企业的发展战略决定。竞争战略解决的是在既定市场企业生存和发展的问题，而发展战略解决的是企业市场进退和发展方向的问题。物流IT系统的投资属于企业的长期战略投资，所以在设计和导入物流管理信息系统之前，正确的做法往往要求企业制定发展战略规划。 　　那么，企业的发展战略又是如何选择的呢?答案是：由市场即客户需求决定。 　　所以，归根到底，企业物流IT系统的设计必须以客户服务需求为基本依据。 　　物流IT系统投资的回报不仅包括企业运营成本的降低、运营效率的提高和客户服务水平的提高，更包括物流管理知识的获得和积累。 　　2.系统选择时应注意的几个问题 　　要有明确的市场定位如行业定位、产品定位或客户定位。要有明确的服务定位如仓储服务、货运服务、货代服务、供应服务、分销服务或供应链整合等。在进行市场定位的时候，不仅要考察客户企业，而且要考察客户企业所属的行业发展趋势，要考虑客户的客户及其供应商的供应商。 　　对企业本身现有物流运作流程和价值链也要做精心的分析，找出最需要改进的地方。IT系统的建立要从投资回报最有潜力的环节切入，而不是盲目地全面开花。没有战略和重点的全面IT系统化并不能够带来全面的服务水平和服务利润的提高，还可能在投资和实施方面产生负面影响。 　　要与客户一起商定物流服务目标、确定企业物流管理模式以及信息分享的机制。这对第三方物流服务供应商特别重要。没有互动的机制，就没有信息的分享，更没有高水平的物流服务，也没有第三方物流。 　　系统的结构要具有开放性和扩张性。如要把现在的仓库改造为增值服务中心，则在IT系统的配置方面，至少要有仓库管理系统和商务管理系统，还要配置条码印制系统和无线终端识别系统等。但一定要以企业的物流发展战略为依据，同时还要考虑有关信息技术的经济寿命。要防止为预留功能接口而购进冗余的设备或造成资金沉淀。 　　要认真考察系统供应商是否拥有本行业或同类企业的设计经验，该供应商所设计的系统目前使用的情况如何，是不是可以在企业现有的管理信息平台上运作。一定要去走访该供应商以前的客户。 　　在市场和服务定位以后，应有明确的投资预算。 　　系统供应商应有对系统从安装调试到正常运行所需时间的承诺。有调查表明，即使在美国，ERP系统的调试运行一般都要用20个月左右，TMS调试一般要l0个月，供应链管理系统调试一般要18个月。EDI系统调试一般要10个月。企业对新旧管理运营模式的转换及其对客户服务可能产生的影响应有所预见。 　　企业要做好变革的准备，尤其是服务理念和企业文化的变革。要考虑使用规范的招投标程序。在必要时可聘请有关的咨询顾问公司来帮助制定战略规划和选择合适的IT系统供应商。 　　总之，信息技术应用于物流管理的过程就是企业物流管理模式与客户服务需求相匹配的知识化过程。

供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。 　　两者的区别 　　一般来说，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。 　　根据M ercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首。调查还发现，供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。 　　Kearney咨询公司指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3～4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。 　　“物流管理”和“供应链管理”是“异名同质”吗？ 　　20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国，物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视，将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题，还有的文章认为“供应链概念与Logistics的概念和研究的领域比较吻合，能很好地解释 Logistics，只是侧重点有些差异。”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识，不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。 　　一、关于物流和供应链概念的联系和区别 　　1．关于物流的概念 　　国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语 (GB／T18354-2001)中对物流的解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。” 　　无论是欧美还是日本，从历史到今天有关物流的概念反映出以下几个基本点： 　　第一，物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关. 　　第二，物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流﹁词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。 　　第三，物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。 　　第四，物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。 　　2．关于供应链的概念 　　国家标准物流术语(CB／ T18354-2001)对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。 　　美国的史迪文斯(Stevers)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。” 　　华中理工大学的马士华在《供应链管理》中认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。” 　　我们可以观察到供应链概念具有以下特征： 　　第一，供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。 　　第二，供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 　　第三，供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个企业可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 　　3．从概念上看物流和供应链的区别和联系 　　从概念上观察和分析物流与供应链的区别显然是不难的。 　　最新的、相对权威的有关物流的定义，如1985年加拿大物流管理协会(CALM，Canadian Association of Logistics Management)对物流的定义是：“物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和内部流动。”1985年美国物流管理协会 (CLM，Council of Logistics Management)对物流的定义为：“物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。”1994年欧洲物流协会(ELA， European Logistics Association)的定义为：“物流是在一个系统内对人员及商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。” 　　物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，上述定义对此前的定义的补充是更加强调了物流的“服务”理念。 　　而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作(见图1)。 在这个网链结构的节点中没有物流企业，从上游到下游的顺序关系来观察似乎这里也没有物流服务商。而上述企业间的实物流动除了由节点企业来完成外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现的。如将企业内部的物流暂时考虑在外，那么物流应发生在图中的连线上，并以加工、包装、运输、配送等过程为供应链的运行创造了条件。 　　由此，我们可以看出物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。 二、关于物流管理和供应链管理的联系和区别 　　1．物流管理的含义 　　国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的定义的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 　　2．供应链管理的含义 　　供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域(马．士华，2000)有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计 (全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理，企业间资金流管理(汇率、成本等问题)，基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等。 　　3．物流管理和供应链管理的区别和联系 　　从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。如Donald J． Bowersox和David J．Closs在阐述物流活动时就增加了物流“网络设计”的内容。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，如美国伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理，显然其研究边界是相当模糊的。当然，以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 　　从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。但是我们必须看到，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息即可完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息，也要使用Internet／Intranet技术，但是Internet／Intranet显然不构成物流管理的必须手段，也就是说，物流在非Internet／Intranet技术条件下，也一样运行。 　　从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。但是，供应链管理的专家们认为：“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟内的物流活动。”由此，是否又可以得出这样一个结论即物流管理是一个包含供应链中物流管理的大概念，供应链中的物流管理是物流管理的一部分。 　　三、物流管理和供应链管理“异名同质”认识的辨析 　　1．管理目标存在的一致性并不能证明工作性质的一致性。 　　物流所涉及的范围几乎是社会经济的各个方面。人们对物流的认识是随着社会经济的发展而不断深入，从而物流的概念得到不断的革新。从社会经济中生产、配置、消费诸环节中的物质运动到生产环节内部的原材料、半成品、产成品的位移；从实体移动的技术手段到组织运动的方法都发生了“质”的飞跃。今天，物流管理的目标已经由企业的自身转移到客户的需求，以此使物流要实现对产品、服务和相关信息高效的流动和储存进行的计划、实施与控制。 　　供应链管理从一开始出现到后来的发展都是在不断地向新的、更高的目标进步。而供应链则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。 　　从上述两个管理的目标上可以发现为客户服务的目标同一性。管理目标的这个同一性，恰恰成了人们认为两者具有“异名同质”关系的基础。如果，仅仅从“为客户服务”的角度来认识物流和供应链，则犯了将服务的目的和作业方式等同起来的错误。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系；而物流工作的性质则重点表现的是由具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。 　　2．既要看到部分管理内容的重合性，也应看到管理范围的局限性。 　　如前文我们已经描述的内容，物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性。当这些重合的内容反复出现，反复运用，尤其是作为社会经济中的热点问题被关注的时候，物流管理和供应链管理很容易被认为是同一个问题的不同称呼。特别是将“物流管理是供应链的一部分”和“物流管理包括供应链物流管理”两个观点放在一起的时候，谁又能讲清楚它们的区别呢。 　　本文认为，物流管理和供应链管理存在内容重合的问题，一方面是历史的渊源所形成的；另一方面是当今学科间渗透的结果。但是，将两者部分内容的重合作为“异名同质”去认识，显然是错误的。这是因为，在它们之间还存在大量的不同内容，如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，供应链管理显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪和控制以及企业间资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限制在企业管理上，那么，物流管理和供应链管理两者也同样存在不同性。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。 　　3．“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变，是对物流服务对象的认识。 　　美国物流专家Donald J．Bowersox和David J．Closs的《物流管理：供应链过程的一体化》一书有两幅图示，用来说明“物流一体化”向“供应链一体化”演变的过程(见图2和图3)。 如果单纯从两幅图示所显示的内容上看，很容易将物流和供应链两者等同起来。但是作者在这里所要表达的内容决非此意，让我们看看原文是怎样解释“供应链一体化”的。该图“说明物流一体化已从内部的采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商”，“说明从最初的供应商采购获取到最终消费者所接受的、致力于所有物流一体化管理的整个供应链。” 　　很显然，存货问题是物流研究的中心问题。他们所定义的“供应链一体化”是指为供应链服务的物流一体化管理的延伸，更准确的表达方式应该是供应链物流一体，化。遗憾的是真正意义上的供应链一体化尚没有人进行描述，这可能是由于供应链的内容太宽泛，涉及面太大，内容又太复杂的缘故吧。 　　四、识别物流管理和供应链管理的意义 　　人们既要看到物流管理和供应链管理相互联系、相互包容的一面，又应该充分认识到它们各自所具有的运行规律。 　 近些年来尤其是1998年以来，物流引起了各级政府和许多企业的高度关注，发展现代物流已成为人们的共识。流通事业的持续发展，无论是流通规模、流通形式、流通组织，还是流通设施都发生了巨大的变化。物流作为独立的学科体系已经被社会所接受，近两三年来有近百所高等院校设置和准备开办物流专业。但是，物流毕竟是一门新兴的学科，建立科学的、清晰的、完善的教学体系是学科发展的关键问题之一。澄清物流的学科性质，确定物流教育内容，设置与专业发展相关的课程，对培养人才是至关重要的。笔者作为从事物流教育的教师对此十分关注。 　　识别物流管理和供应链管理对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。进入 20世纪90年代以后，经济社会向国际化、信息化、多元化的趋势发展，带动了生产方式的巨大变革，多品种、少批量生产方式，准时生产制，柔性化生产，拉动式生产管理，看板管理，“零缺陷”服务等，都充分体现了以顾客满意为第一的观念。现代管理的目标已经开始从企业为核心转向以顾客为中心，企业要根据自身的发展需要建立具有自身特色的管理组织形式的同时，还必须考虑市场和用户的要求。设置不同的管理组织，明确各自的管理范围，确定相应的管理目标，采取合理的管理方法和手段是管理工作有效性的前提条件。供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。一般而言，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当然，在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门，以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能也便清晰明确了。

企业物流的供应链管理 　　现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。 　　一、 供应链管理的概念 　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 　　二、供应链管理与传统物流管理的比较 　　1.传统物流管理存在着三大缺点 　　(1)库存量大 　　传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个企业的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后一个环节时，库存水平与实际的货物需求之间就几乎毫无关系了。 　　(2)反应慢 　　传统市场配送渠道的松散是固有的，由于供应链上再定货过程的脱节，不可能满足热销产品的销售需求。 　　(3)业务处理滞后 　　传统的物流管理处理产品的方式单一，如果企业关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发时，就会导致货物周转和循环缓慢。 　　2.供应链管理与物流管理的关系 　　供应链管理是由物流管理发展而来的，但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。 　　首先，供应链管理扩大了原有物流系统，它超越了物流本身，使企业反应速度更快，服务功能更系统化，手段更现代化而且形成一种组织。在一条供应链中，企业服务范围向上可延伸到市场调查与预测、采购及订单处理，向下可延伸到配送、物流咨询、物流方案选择与规划、库存控制、贷款回收与结算等，这些服务最具有增值性。 　　其次，供应链管理使原来流通渠道与企业物流的`对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金、价值流、信息流等，提升以价值链为联系的各相关企业的竞争优势。 　　三、供应链管理的核心内容 　　从供应链管理实践的角度而言，供应链管理必然包括以下几个方面的内容。 　　1.要采用合适的管理策略 　　一个企业必须锁定自己的战略目标并制订供应链策略来适应这个战略目标。不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。 　　2.要加强供应链上各协同业务的管理 　　协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。正如美国一位著名的管理学教授所言：供应链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作联合在一起，以期实现市场机会的一个共同远景”[1]。可见，供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最大优化。 　　3.供应链管理要以订单协同为核心，实现订单的快速响应 　　订单记载和传达了从最终客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息，订单的下达、响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志，订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的，因而必然是供应链各协同业务的核心。 　　4.要对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理 　　供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围，条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。 　　5.要实现整条供应链的成本最低 　　供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低，以增强供应链上各企业的竞争能力，给最终客户创造最大的让渡价值。供应链的成本是巨大的，因而，通过改善供应链管理来实现产能提高的机会也是相当大的，即便是供应链实施成本的细微减少都会显著影响到企业获利能力。 　　四、供应链管理模式的实现 　　供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把合适的产品以合理的价格，及时送到消费者手上。构造高效供应链可以从几个方面入手： 　　1.把供应链管理纳入企业的总体经营战略中 　　把供应链管理纳入企业的总体经营战略中，也就是说，在制订经营战略时，就要针对顾客的需要和企业内部的经营绩效，对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。 　　2.以顾客为中心 　　从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求，这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。 　　3 强调企业的核心竞争力 　　在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。企业核心竞争力具有仿不了、买不来、拆不开、带不走的特点。一些优秀企业之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。 　　4. 相互协作的双赢理念 　　供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 　　5.优化信息流程 　　信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，过去只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。现在利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。 ;

物流与供应链管理专业就业前景介绍如下：供应链管理就业方向包括制造业、商检、批发零售等服务行业，就业前景好。供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。因其涉及到商业运营中的多个环节，所以就业范围涉及的领域十分的广泛，包括：制造业、商检、批发零售等服务行业，快递业和货代以及运输业(比如全球知名的马士基、DHL，中外运等)、港口经营、仓储等等。供应链管理就业建议如下：预计物流行业的高端人才将非常热门且紧缺，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。供应链管理毕业生可从事的职业：运费结算员，运费分析员，终点货物经理，物流经理等。就业领域：物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等。物流专业毕业生适宜到国家和省区市各级经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和与之相关的运输、仓储、物流管理工作。

供应链管理与物流管理的区别 　　长期以来，很多人将供应链管理与物流管理混为一谈，为此，美国物流管理协会(现更名为美国供应链管理协会)在1998年对物流定义修改后，明确地声明物流管理是scm的一部分，即“物流是供应链过程的一部分，它是计划、执行和控制从源点端到消费端上的快速、有效的货物、服务以及相关信息的存储和流动，以满足客户的需求”。这说明，物流管理是为供应链管理服务的，但物流的效率、效果、质量和速度都直接影响着供应链运作的流畅性。 　　中国物流与采购联合会在2004年也曾明确地指出：物流管理是供应链管理的一部分，物流业的发展更依赖于供应链理论指导。由此可以看出，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动;供应链管理包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付最终客户的整个物流增值过程。供应链是物流、信息流、资金流的统一体，物流管理是供应链管理体系的`重要组成部分，管理好物流将对供应链管理体系大有裨益。 　　以上主要从概念方面对供应链管理和物流管理进行了比较，下面从不同方面来进一步比较供应链管理和物流管理。 　　(1)从物理范畴来看，供应链是一个由多个节点单位(如企业、工厂、仓储中心、港口等)、交通工具(卡车、火车、飞机、船等)、物流信息系统、金融结算和交易系统连接在一起的综合网络系统;而物流则是供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。如果把供应链比做体育的话，物流则是体育比赛项目。 　　(2)从学科发展来看，供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的，其理论根基远近超出了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容，它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更加广泛，而对企业内部单个物流环节的注意，就不如传统物流管理那么集中，考虑得那么细致。 　　另外，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，即使是在物流管理发展较早的国家，许多企业也仅仅处于内部一体化的阶段，或者刚刚认识到结合企业外部力量的重要性。也正是因为这样，一些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理方法潮流的企业率先实施的外部一体化战略区别于传统企业内部的物流管理。要使供应链管理真正能够成熟发展，成为一门内涵丰富的新型独立学科，就有必要将供应链管理与一体化物流管理加以区分，不能将供应链管理简单地视为一体化物流管理的代名词。 　　(3)从管理的层次上来看，供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层到战术层，一直到作业层。战略层处理的是对公司有着长远影响的决策，这包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力，以及材料在物流网络中流动等方面的决策;战术层处理的决策一般每季度或每年都要更新，这些决策包括采购和生产决策、库存策略和运输策略;作业层的活动指日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路线、装车等。物流管理在层次上没有供应链管理这么多，也没有这么深，在管理范围上是局部的。 　　(4)供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行整体供应链管理。这是因为供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本(包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本)达到最小。而物流管理的运作在这方面是孤立和个别地进行的。 　　(5)供应链管理把对成本有影响的每一方，以及在产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，其管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流。并且，采购/销售物流不仅是单阶段的物流(如供应商到制造商、制造商到批发商、批发商到零售商、零售商到客户的相对独立的采购/销售物流活动)，而且包括供应链渠道内成员从原材料获取到最终客户产品分销整个过程的采购/销售物流活动;而物流管理只考虑自己路径范围内的业务，其管理的主要对象是采购/销售物流和生产物流，追求局部利益最大化。物流管理主要涉及组织内部商品流动的最优化，而供应链管理则强调仅有组织内部的合作和最优化是不够的，还必须重视组织外部供应链上游、下游企业的合作及整条供应链的最优化。 ;

物流管理与供应链管理的关系 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。 物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络(Supply Network)。而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念： 供应管理(Supply Management)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。 后勤管理(Logistics)：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 配送管理(Physical Distribution Management)：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。 物料管理(Materials Management)：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(第一级用户)，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。 供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。

说白了 一个是台式机 一个是笔记本

看院校、技术专业。hr筛选应届生简历的方法如下。1、看院校。例如接到1000份学员的文凭，HR要开展第一遍筛选。封面图都是会写自已的院校，详细地址和技术专业这些。2、看技术专业。针对应届生而言，技术专业大部分是除开院校知名度外较大决策你们运势的一个新项目。3、再看着你校园内出任的职位和校园活动。

关键词对于一个企业站来说重要程度相当于一个商店的招牌，商店再豪华没有招牌的指引，用户想找到你的店面几率也是渺茫的。蝙蝠侠IT总结了以下几点企业站设置关键词的策略与你分享。一.网站整体关键词设置策略一个网站的关键词并不是找到后堆砌在网站里就可以的。我们要对它们做一个合理的部署。热门关键词我们把它放在首页，一般3-5个是合理的，其他的关键词做分类，把指数高的放在栏目页，剩下的长尾词我们可以用在文章的标题当中，这样布局就清晰了，执行起来目标更加明确。二.首页关键词设置策略1.标题设置标题是一个网页对于搜索引擎来说最先爬到的地方，也是整个网页的核心所在，更别说首页的标题了。①网站最难优化的词也是指数最高的词放在左边，让搜索引擎最先发现他。其余的词按照指数排列。②对于企业站，网站名称_关键词1_关键词2的做法也是比较合理的。这种设置方法一方面体现了相关性，另外一方面，关键词的数量也控制在了三个(是精确匹配，而非分词匹配)。2.关键词设置现在搜索引擎对关键词标签中的内容应经越来越弱化了，关键词可以设置5~6个词，随意设置关键词顺序,但必须用英文逗号“,”隔开。3.描述设置描述标签对seo没有直接影响，但是它对网站的转化率会起作用，体现在SERP页面描述中的关键词飘红，起到吸引用户眼球的作用。4.注意事项标题关键词不要堆砌，现在搜索引擎要求的是简洁的标题格式。三.栏目页关键词设置策略栏目页的关键词是做好分类的，值得注意的是如果一个栏目的关键词过多可以再分一个栏目来减轻这个栏目的优化难度。四.长尾词设置内页和目录页一般都是用来优化长尾关键词，其实内页的关键词布局和首页基本差不多，首页一般是综合性的，而内页一般都是一篇文章或者产品或者新闻。那么内页的正文部分就要考虑到关键词的布局。写文章都按照总-分-总的布局来写，那么在总的部分，要集中关键词并加以总结，中间部分的内容围绕着关键词来合理布局，最后针对关键词做总结自然的包含了目标关键词。总结：一个网站能否最终为企业引流，除了关键词，还有原创内容，内容相关性，链接，以及坚持更新，说易行难，掌握技巧坚持做就能拿到结果。

冬天的故事-康熙大帝又是一个冬天 我走在无人的街今晚天黑渐早 刺骨在寒夜之间全球气候变暖 寒冷却胜过去年以前期待的圣诞 充满誓言和谎言热量的蒸发在这季节得到体现火车站分离的气氛感染在这冬天悲伤的异地恋想象彼此在指间抱的温暖寒冷的感觉那么强烈空气它那么寒冷 冬夜它那么清醒无法入眠的夜 梦是痛苦的缩影我知道那些温暖以后的冬不会发生我并不想了解关于恋人拥抱的事情街角浓浓爱意 对路人有杀伤力你变得脆弱自从她在你心里留下印记冬天的车站也曾是我的伤心地冬季的幸福让你难熬以后的每一个冬季冬天的手拿着冬天的酒冬天的故事曾在雪地里嘶吼冬天的湖面我在冰上游想到达彼岸因为水里大鱼都赶我走冬天的手拿着冬天的酒冬天的故事曾在雪地里嘶吼冬天的湖面我在冰上游想到达彼岸因为水里大鱼都赶我走走 不知道往哪走白色 我看不清路口迷宫没有出口 朋友们白色里游走他们留下的脚印 是玩乐的作秀雪花飞进我的车里 飞进我的滑板车里路滑我没有顾忌 提醒我没有搭理飞驰在冰面上 和飙车没什么两样步伐我迈的飘逸 噪音我噪的孤寂我家的狗对寒冷的天气发出了抗议它不知道存在这种天气有什么意义男孩的生活在这天气依然惬意不用在对那个阿姨说我喜欢你阿姨现在在哪里 你还住在我心底转身后带走的美丽 现在只剩下压抑你出生在上个世纪 现在有人总想你降临在某个冬季 温暖它烫下印记冬天的手拿着冬天的酒冬天的故事曾在雪地里嘶吼冬天的湖面我在冰上游想到达彼岸因为水里大鱼都赶我走冬天的手拿着冬天的酒冬天的故事曾在雪地里嘶吼冬天的湖面我在冰上游想到达彼岸因为水里大鱼都赶我走冬天的手 冬天的酒冬天的故事 雪地里嘶吼冬天的湖面 冰上游想到达彼岸 赶我走冬天的手 冬天的酒冬天的故事曾在雪地里嘶吼冬天的湖面我在冰上游想到达彼岸 都赶我走da~uh~da~uh~yeah~yeah~da~uh~da~uh~yeah~yeah~ yeah~@#￥%……&……

目前站外推广也是一种趋势，例如现在用户量大的抖音，小红书，火山等各大社区性平台。他们能直接的让消费者看到产品，能更有效的让自家的品牌出现在大众眼球

深圳

2020年北京清明祭扫活动即将在四月初开启，但是今年比较特殊，疫情防控依旧很严峻，所以大家尽量不要外出扎堆聚集，可以通过全新的祭扫模式过这个清明节，下面给大家分享详细的流程和攻略。北京清明节期间祭扫将实行预约限流措施，没有预约的不安排祭扫，还可以申请代为祭扫或网上祭扫两种祭扫预约方式于3月19日12时开通为有序祭扫，全市殡仪馆骨灰堂、经营性公墓和规模较大的公益性公墓，实行按日分时段预约祭扫。主要采取两种预约方式：01、手机预约关注“北京社会建设和民政”微信公众号在线预约北京清明祭扫服务入口!1、点击预约入口后，进入“北京统一身份认证平台”。2.通过实名制认证后，系统将自动跳转至“祭扫预约服务系统”首页，点击“扫墓预约”后，先阅读“预约须知”，后点击下方“预约”按钮进入预约信息填写页面。3.预约人填写完全部预约信息后，点击“本人承诺以上填写内容真实有效”后，点击“预约提交”按钮完成祭扫预约，系统将自动生成二维码，待祭扫入园时出示检验。02电话预约市民可通过殡葬服务机构公布的祭扫服务电话进行电话预约。如实告知个人姓名、手机号码、同行人数、出行方式、祭扫日期及时段，机构给预约编号，入园报号核验，经体温检测正常后进入。在微信对话框回复【清明】获取各大殡葬服务机构预约电话清单!预约须知1、预约受理日期为2020年3月19日至4月11日，当日下午15:00后停止预约次日祭扫。如所选时间预约人数已满，请选择其他时间。2、每个墓穴每天只限预约3人，未预约的不得入内。3、居家或集中隔离未满14天的不能预约。4、手机预约的凭二维码、电话预约的凭预约电话编号核验入园。5、全体同行人员须共同入园。无法预约怎么办尚未预约成功的也可以在系统中申请代为祭扫或网上祭扫???网上祭扫操作指南1.点击清明节网上祭扫专题2.选填祭奠对象，填写留言人，选填纪念私语，选填献花、点烛、上香、祭酒等祭奠物品，点击提交后，进入内容页进行查看。今年清明节正值新冠肺炎疫情防控关键时期，为做好疫情防控形势下的祭扫服务工作，今年清明节群众祭扫实行网上祭扫和预约限流等措施。近日，就广大市民较为关心的清明祭扫有关问题，市民政局李全喜同志进行了解答，清明祭扫热点问题解答面对今年的疫情防控形势和群众祭扫需求，您对群众的祭扫方式有哪些建议?李全喜：为防止疫情扩散，我们倡议广大市民“理性追思·文明祭扫”，尽量不到公墓、骨灰堂现场祭扫，尽可能选择家庭追思、网上祭扫和代为祭扫服务新方式。也可以在疫情结束后去祭扫，对亲人的追思是没有时间限制的，我们也会给大家提供周到的服务。对疫情期间确有到现场祭扫需求的群众，将实行预约登记，分时限流新模式，这是限制人员聚集的有效办法，还请广大市民理解和支持。清明节网上祭扫服务平台怎么登录?都能提供哪些祭扫功能?李全喜：为了让广大市民减少因祭扫出行带来的疫情传播风险，我们开发了网上祭扫服务平台，帮助广大市民实现祭奠亲人、表达哀思的意愿。市民可以登录首都之窗、北京市民政局或各区政府官方网站，点击“清明节网上祭扫”专题，选填祭奠对象，填写留言人，选填纪念私语，选填献花、点烛、上香、祭酒等祭奠物品，点击提交后，进入内容页进行查看，完成网上祭奠。代为祭扫服务怎么预约?都提供哪些服务内容?李全喜：为了方便群众，同时更加有效地防控疫情，各殡葬服务机构将为广大市民提供代为祭扫服务。市民可在“祭扫预约服务系统”首页，点击“代为祭扫”，阅读“代扫须知”，然后点击下方“代为祭扫”按钮进入代为祭扫信息填写页面，申请由公墓提供代为祭扫服务。点击预约提交，申请成功后页面将生成受理号。公墓可免费提供清扫和擦拭墓碑、敬献鲜花基本服务。其他的服务要求可与公墓另行商定。全市殡葬服务单位清明期间实行“预约祭扫”，如何进行预约，怎么操作?李全喜：预约祭扫方式有网上预约和电话预约，两种方式都将于3月19日12时开通。网上预约，市民可在“祭扫预约服务系统”首页，点击“扫墓预约”后，先阅读“预约须知”，后点击下方“预约”按钮进入预约信息填写页面。预约人填写完全部预约信息后，点击“本人承诺以上填写内容真实有效”后，点击“预约提交”按钮完成祭扫预约，系统将自动生成二维码，待祭扫入园时出示检验。电话预约，市民可通过各殡葬服务机构公布的预约电话进行预约，如实告知个人姓名、手机号码、同行人数、出行方式、祭扫日期及时段，机构给预约编号，入园报号核验，经体温检测正常后进入。预约受理日期为2020年3月19日至4月11日，当日下午15：00后停止预约次日祭扫。如所选时间预约人数已满，请选择其他时间。不预约是否可以去祭扫?没有预约上还能不能去祭扫?李全喜：今年清明期间，为防止疫情扩散，确保群众祭扫安全有序，没有预约的不能前往祭扫。如预约受理日期内未能预约上，请等疫情结束后再前往祭扫，特殊时期望广大市民给予理解。全市殡葬服务机构所属陵园、扫墓点受疫情影响是否全部开放?祭扫开放时间是如何明确的?节假日也能前往祭扫吗?李全喜：今年全市殡葬服务机构所属223个陵园、扫墓点尽管受疫情影响，但全部对广大市民开放祭扫。陵园、扫墓点祭扫服务保障时间为2020年3月21日至4月12日，每日上午7:00至下午16:00为开园祭扫时间，节假日不休息。为加强疫情防控，防止祭扫人员扎堆，各陵园、扫墓点都采取了哪些具体措施?李全喜：为减少人员聚集，我们按照上午7:00至下午16:00，分9个时间段进行预约。每个市民不论是通过网上预约还是电话预约，每天每个墓穴祭扫人数不超过3人。外地返京、境外返京人员居家隔离未满14天的，不能进行预约。预约成功的市民，要按照预约时间到达陵园入口排队，主动出示预约码(号)，接受身份核验和体温检测，体温检测异常者不得入园。祭扫人员必须全程佩戴口罩，严格遵守秩序，自觉服从工作人员的分流引导。祭扫完成后，请及时离园，不要在陵园内逗留。这里特别提醒广大市民，如确需到现场祭扫，请尽量避开清明节祭扫高峰日和高峰时段，并自带祭扫和清洁用品。温馨提示近期，随着天气转暖，全市各公园游客有增长的趋势。由于防控需要，许多公园都采取了相应的管理措施。我们提醒广大游客：疫情防控还在关键时期，请尽量减少外出活动;错峰出行、避免扎堆儿聚集;做好防护、配合管控和疏导，文明游园。

义工型：孤寡老人、社会福利、救助儿童、无偿活动。调查型：调查家乡、家庭、个人的问题，如：压岁钱的花法，调查后写个感想和感受；家里的过年和往年有何不同，钱多了没有，人多了没有，父母的变化，你的变化，家里的习惯都可以。学以致用型：验证一下学到的知识，如你会使用或修理什么吗？有没有想过让什么更方便一些，想到了就去做，成功不成功都会有感受，社会实践不代表一定要成功。

好投。刊物档次都差不多，论文质量华中农业大学学报相对较好投。华中农业大学学报是华中农业大学主办的农业综合性学术刊物，创刊于1956年，原名华中农学院学报，1986年随学校更名而改用现名，现任编委会主任王运华教授（博士生导师）。

　　具体是哪一年我是已经忘记了，但永远不会忘记那次山体滑坡事件中那个感人的故事。 　　那也是个冬天，那天是个星期六。 　　泾河从我们县城边上静静的流过，泾阳县就坐落在泾河北岸的泾河平原里。千百年来，泾河冲积出来的泾河平原土地肥沃，农业社会的关中平原，就数泾阳和三原两个县最富庶，号称八百里秦川的“白菜心”。在泾河平原的南北两部分，地势逐渐升高，形成了明显的南北两塬高地。在高地与平原边缘，就是有名的地震断裂带，呈东西走势延伸有几十里路。其中，仅靠泾河南岸的南塬地势最明显，陡峭而挺立，黄土的直立性在此显现的`淋漓尽致。在南塬一段的坡底，坐落着一个小村庄，具体人数我也是不记得了，但最少也有二十多家，近百人。 　　那是一个冬天的周末。在沉寂的冬晨，当人们还在沉睡当中，一场突如其来的灾难降临了，南塬北坡瞬间滑落，吞噬了整个村庄。一村子的人，在转眼间就被养育自己的黄土深深的埋在其中。当时最让人唏嘘不已的是，刚好是周六，家家上学的孩子都在周五晚上回到了家里。对于事件的处置过程，因为那时小，我并没有什么印象。只是有一个感人的故事，却一直在泾河平原流传。 　　有对夫妻，因为早上赶早去附近的集镇赶集，他们要用自产的农产品到集镇上换钱，以供养两个儿女上学。那天早上，在他们离家之前，看着一对学习优异的儿女还在睡梦当中，他们感觉浑身都是劲。为了儿女有出人头地的生活，他们再苦再累都觉得是一种幸福。然而，命运总是无情的捉弄了这对勤劳的夫妻。当他们听到消息赶回家的时候，村子没了，家没了，一对儿女也没了恶。他们在黄土坡上声嘶竭力地哭了三天三夜。然后，母亲疯了，父亲癫了。他们每天都在那个上坡上流连，不停地自言自语，不停的呼唤儿女。政府和亲朋好友的各种安抚都没有一点丝毫的转机。不到一年，他们也双双离开了人世。 　　这是个悲情的故事！在我支离破碎的记忆里，其实并没有真正的还原更多的情节。 　　如果不是深圳光明新区恒泰裕工业园区的滑坡事件，也许这个故事也早已深埋在我记忆深处，再也不会泛起任何涟漪。 　　我现在唯一能做的，就是祈祷：为逝者祈祷，为生者祈祷，为不再有此类的灾难祈祷。

OPPO手机工厂位于东莞市的长安镇乌沙步步高大道，共有五家工厂，分别在新民，乌沙，厦岗等地。

《平凡的世界》揭示了孙少平一家生活的艰辛、难熬、缺衣少食，每顿吃不饱。七十年代农村那时大集体，人们天天劳动，累死累活，但仍然是勒紧裤子过日子，吃食威胁着人们，弄得人们焦头烂额。那年代在农村吃的饱是一件很奢侈的事情。1 孙少平在这样的家庭环境下上高中，苦不堪言。 贫穷、烂包的孙少平一家，生活只靠上了年岁的老父及少安哥去维持，上有老，下有小，二人挣的工分不能撑起烂包子的一大家吃食。因此孙少平读书穿不暖、吃不饱，经常饿肚子。少平知道，家里的光景已濒临崩溃。奶奶年近八十，半瘫在坑上；父母亲一大把年纪，挣不了几个工分；妹妹兰香升入初中，吃穿及费用增加。勤劳、善良、大字不识的姐姐嫁了个“二流子”王满银。王满银不务正业到处闲逛，“逛鬼”一年到睌不在家。姐姐一人拉扯两个年幼的孩子，通常吃了上顿没下顿，还要家里接济救命粮。在这烂包潦倒的家庭之下，自己还能上高中，真是阿弥陀佛，可还是哥哥牺牲了自己的上学机会换来的。家里实际上只有哥哥一个全劳力，二十三岁的哥哥从小就承担起家庭生活的劳动，现在担起了重担，可苦了哥哥。 虽然孙少平多么希望自己能像一些同学一样领一份乙餐，这对他当时来说是多么荣耀。但他知道那是一种奢望，不可能的事，能上高中已是幸运了，他不敢有这“高端”的要求。每顿二个黑面馍，能丙餐都吃不起的孙少平，饥饿、贫困、自尊与自卑混合在一起，折腾着这颗年轻的心，这学孙少平上得太寒碜，太苦了。看到这，真的眼眶噙着泪水，想起我们上学时，生活也苦，但却没有如此的遭殃、蹩脚。正处于当今时代的年轻人，该看看路遥的《平凡的世界》，感受孙少平的困难，泪一般的读书年华，想想在这幸福的光明大道的社会里，该怎样的把书读好。2 还好，孙少平读书虽苦，但生活对他投了二颗“糖”——命运赋予他爱看书的个性以及郝红梅、田晓霞的出现。这两点无疑给了孙少平苦难生活的温暖，生活的苦与精神的充实中和了。 人的生活一边潦倒时，另一边有可能得到某种慰藉，这样心就不会那么苦了。就好像上帝为你关了一扇门同时又给你打开另一扇窗。生活窘迫、悲哀的孙少平，心里一片灰暗，似乎没有光亮。当他雨天拿众人走后剩下的黑面馍，又想在乙餐盆里淘剩菜时，还要回头去望望周围有没有人，再伸手去拿这剩吃的，饥饿、自卑、自尊，这几种味道交织混粘这年轻的心，如魔鬼缠身。泪水在他的眼眶打转，扑通溜下来，这日子过得真够局促、悲凉。自尊一直在烧着这十六、七岁少年的心，煎熬酸涩。也许上帝是公平的，在这苦涩的、灰黑的人生里，命运之神却投了二颗“糖”给孙少平——爱看书的个性及二个女孩的出现，这些抚慰了他伤感的弱弱的心。于是他心灵有了一点精神粮食，一丝丝甜甜的味道。孙少平喜欢看书，养成了习惯，这无疑给他惨淡的生活酝酿了希望。早在初中时，他看了《钢铁是怎样炼成的》，这本书的主人公保尔投射了孙少平满满的正能量，如黑夜突然有了一道光。孙少平越来越爱看书，这习惯让他深刻地认识到双水村外还有一个精彩的，令人向往的世界，这是孙少平心中的“阳光”，这是孙少平的精神“粮食”。正因为这样，这苦日子灵魂有了充实，孙少平的高中生活没有那么悲寂、苦涩。 孙少平除了这精神“粮食”，还有另一种精神“粮食”——友情。 在孙少平刚上高中时，人生地不熟，吃不饱穿不暖，此时可悲哀了，生活苦不堪言。而在这时，他遇见了郝红梅，同病相怜的郝红梅。贫穷拉近了他们的距离。生活向孙少平投了这颗“糖”，滋润着这颗年轻的心。这是个骚动的年龄，孙少平落寞的生活突然遇着一个与自己境遇相仿的女孩，这微妙的情感便是一剂良方，郝红梅的关注让他潦倒的生活有了一点温暖，这似友谊，又似初恋的感觉让孙少平心中荡漾，再说他们讨论《红岩》里的人物亦产生了共同的默契。尽管后来郝红梅拒绝了他，但这段日子却温暖了孙少平暗淡的生活，也助长了他的成熟。孙少平虽然和郝红梅“掰了”，那只是一“小闹剧”。而在不久，他遇着“一道光”，一道影响他人生的“光”——那就是田晓霞。因为演戏他和田晓霞认识了。清新脱俗，很具时代感的田晓霞，有思想、有见识，她就像“一道光”一样照亮着、影响着孙少平灰暗的、酸楚的生活，他又从友谊中获取了对未来的向往。他们常在一起谈未来、谈生活、谈时事，激情燃烧的岁月撞击着两颗燃烧的心。田晓霞这颗充满正能量的“糖”更温润了孙少平贫苦的高中生活，孙少平后来也没那么自卑了，他和同学也越来越靠近了，心也没那么涩了。孙少平人生的改变，思想的认识，这离不开田晓霞给了她心灵的“催化剂”。作家路遥给了孙少平这“两颗糖”，生活再苦再累再酸涩，日子噙着泪水，也能足够撑着孙少平度过高中阶段，更何况这“糖”更掀起了孙少平对未来向往的狂涛浪涌。 是的，每个人的路都不会一帆风顺，会有很多沟沟坎坎，但沿途也有不少风景让我们赏心悦目，让我们终生难忘！珍惜拥有的！

钢筋混凝土结构在土木工程中的应用范围极广，各种工程结构都可采用钢筋混凝土建造，钢筋混凝土结构在原子能工程、海洋工程和机械制造业的一些特殊场合，如反应堆压力容器、海洋平台、巨型运油船、大吨位水压机机架等，那么，钢筋混凝土验收规范是什么?接下来，就和小编一起去了解吧!钢筋混凝土验收规范是什么在施工缝处继续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续灌注，还有在已硬化的砼表面上继续灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。钢筋混凝土优点是什么结构的优点很多，除了能合理地利用钢筋和混凝土两种材料的特性外还有如下优点：1、可模性好：新拌和的混凝土是可塑的，可根据需要设计制成各种形状和尺寸的结构或构件;整体性好：现浇钢筋混凝土结构的整体性较好，设计合理时具有良好的抗震、抗爆和抗振动的 性能。2、耐久性好：钢筋混凝土结构具有很好的耐久性。正常使用条件下不需要经常性的保养和维修;耐火性好：钢筋混凝土结构与钢结构相比具有较好的耐火性;易于就地取材：钢筋混凝土结构所用比重较大的砂、石材料易于就地取材，且可有效利用矿渣。小编结语：以上内容就是关于钢筋混凝土验收规范是什么?的相关内容介绍，希望能够帮助到您。相信通过内容介绍后，您会对钢筋混凝土优点是什么?有更多的了解，后续若是有兴趣的，可以参考看看。

1、关键词策略。挖掘、分析、筛选关键词，整理关键词列表。这也是重中之重，关键词选好了，优化的根基也算打稳了，挖掘分析长尾关键词，优化好长尾词对核心词有非常大的帮助。利用挖词工具，如5118关键词挖掘工具，挖出大量相关长尾词找到合适的词后，它具有导出功能，一键到位。2、架构策略。针对关键词设计网站架构，这个阶段很重要，因为设计的网站架构、URL架构、内容架构取决了后面的一些SEO工作是否难易度。3、内容策略。要做好调查分析什么样的题材和文章是用户想要的、最喜欢的？这时可以不考虑SEO，单纯的从用户角度考虑内容。利用一些用户分析的工具，在大数据中分析出用户最关心，最需要的有哪些，获取了这些词，就是你需要去做内容和文案的词，也是目标群体最想看到的东西。4、内链策略。做好了第2个步骤，内链方面就容易解决多了。这时候的重点就是要考虑每一个关键词需要多少内链支持，主要可以通过面包屑导航、自动内链、全站链接等方面提供内链。5、外链策略。做好内链后，接下来就要考虑外链，从原则上看，外链做得好的话，关键词的排名不会太差。外链主要通过友情链接（包括首页和内页）、商业合作（例如在门户网站投放广告考虑合作，添加链接）、软文（各大平台投放的软文，加上链接）、自然外链（用户的转发，自然成了外链曝光宣传）来解决。6、监控策略。后期的话，就要做好监控，像我每天会在一些工具平台上监控大量网站，除了自己的网站，同行或竞争对手的都要及时监控留意动态，对方做的好的地方，还是值得我们去学习参考的。

　　清酒一杯，盛满了对亲人的思念；菊花一朵，饱含者对古人的挂念。清明节到了，愿逝者安息。下面是由我为大家整理的“清明节网上祭扫的话语大全”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　清明节网上祭扫的话语大全（篇一） 　　1.风轻轻，水蓝蓝，郊外踏青好自在；清明节，小长假，邀你共游愿开怀；忘烦恼，忘忧愁，悲伤失意随风散；莫伤感，莫悼念，快乐生活向前看；要乐观，要释怀，开开心心过每天；朋友情，记心怀，愿你未来多精彩！清明小长假，愿你健康，快乐盎然！ 　　2.我们无法忘记那些先烈的事迹，在清明节这天，我们要祭奠那拥有浩然正气的灵魂，我们由衷的向他们致敬。 　　3.阵阵春风吹绿芽，缕缕春光明心扉；丝丝春雨润万物，声声问候暖情怀。清明节了，只言片语伴随你，愿你照顾好自己，关心亲人和好友，平安健康！ 　　4.回来的路上，我不时的回头看着你的“家”，岁月带走了是时间，带不走的是灵魂。你在他乡好吗？我想人世间你没有享福而是操劳着愧对自己的人生，而今你在另一个世界一定会是别有一翻境界，因为你为人一世修来的。一向不迷信的我，用迷信的说法自我安慰着，您在天国一定会有幸福和快乐。 　　5.有问候的春天更加温暖，有人关心的节日更加温情，又到清明，温馨的感觉心知道，随着手机的震响，美好的祝愿为你送到：祝你幸福安康！ 　　6.清明节来了，愿你把痛苦的回忆“剪切”；把幸福的团聚“复制”；把紧紧的拥抱“粘贴”；把深厚的亲情“保存”。祝你及家人清明节幸福快乐！ 　　7.霏霏细雨，点点愁思，几多离人泪！远在天堂的亲人、朋友，你们可好？ 　　8.添一捧土，让思念跟着；烧几张纸，让心愿随着；放一束花，让思绪飞着；送一句祝福，让情谊传着。清明时节雨纷纷，愿你心在悸动着，人生依旧快乐着！ 　　9.清明时节情纷纷，想你今日欲断魂；借问相思有多重，此情堪比海更深。繁华烂漫春意浓，祝福今日也升温，祝你吉祥如意总光临，清明假期多开心！ 　　10.山高水长，我再也见不到你了，多少人情世故，兴衰沧桑，都随着你的离去而纷纷散场。 　　11.清明到，雨纷纷；念故人，欲断魂；情悲伤，来笼罩；时间走，人儿少；看杨柳，花枝俏；人在世，多重要；认真活，烦恼少；幸福多，每一秒。 　　12.又是一年春来到，清明郊游踏青好；忙碌生活要忘掉，心情放松烦恼消；花红柳绿春意闹，幸福幸福来围绕；关怀问候来送上，祝你与健康拥抱！ 　　13.叫声我父您走好，遗愿自有儿继承。叫声我父您安息，英灵永在魂长存。 　　14.清明节，我来到妈妈的坟墓，思念之情越发沉重；深呼吸，放松；也禁不住黯然泪下！想将泪水吞到肚子里，比什么都难；难道是对母亲想念的一种方法吗？难道是对母亲思念的一种表达吗？ 　　15.清明小长假到，手边工作早放下：走一走，散去身上烦与忧；抖一抖，精神抖擞更轻松；忘一忘，微笑时刻记心上。清明小长假，祝你幸福乐悠悠！ 　　16.多少年过去了，在这个特殊的日子里，祖母您的身影仿佛就在眼前。 　　17.清明节，思亲念友，心结左右，人生在世，思量许久，遵循规律，放开心胸，容得忧愁，多开笑口，感情固守，多些问候，温暖亲朋，宽心你我！ 　　18.您的一生虽然短暂，但是默默地用尽自己的一生，给予了我们幸福生活。 　　19.短信捎来四月的天，思念荡漾在湖畔，让微风吹散你的愁怨，掩不住的是你如花的笑靥。清明到，愿你把往事看淡，把风景看遍，幸福天天绕身边。 　　清明节网上祭扫的话语大全（篇二） 　　20.清明小假美事多，不用早起挤公车；喝着小酒唠着嗑，玩着游戏听着歌；划着小船赏着花，牵着小手逛着街；看着短信乐呵呵，有我惦记最快乐！ 　　21.清明节到了，送你一杯友情酒，感情深浓愈长久；送你一个平安符，愿你健康又平安；送你一把扫烦帚，扫掉忧愁与疾病。清时时节，愿你快乐无忧愁。 　　22.淡淡烟雨，闲愁给了谁；深深牵挂，思念惹了谁；道声珍重，情谊酬了谁；不尽思量，谁是谁的谁；再次回眸，短信寄了谁；清明时节，你只属于谁。祝顺心！ 　　23.聚也不易，散也不易，见也不易，别也不易，泪洒相思地，魂牵梦也系。在这个大鬼小鬼全会出动的日子，祝你清明节快乐！明节快乐！ 　　24.讨厌却不能摆脱，那就寻求一个最好的出路。 　　25.人生在世几十年，失意也需尽开颜。失败本是成功母，黑暗之后光明现。虚怀若谷人大度，万事看开心不烦。珍惜眼前人幸福，虚度光阴回头难。清明时节莫伤怀，生活快乐比蜜甜！ 　　26.逝去的亲人，虽已消散，但是记忆依旧存在。忘却的是伤痛，不忘的是怀念。选择遗忘那伤心的种种，对你的思念永存心头。清明节来临，愿你忘却烦恼无忧愁。 　　27.天也友情雨茫茫，人间真情泪汪汪。墓冢添土压纸钱，泪流胸前湿衣裳。难忘故人音容面，未能报答儿遗憾。只愿天地都吉祥，儿孙祭祖美德传。 　　28.父亲现在离我而去了，这种哀痛是刻骨铭心的，唉，岁月无情，人生易老，其间流淌着几多悲酸，几多无奈和遗憾啊！ 　　29.岁月流逝，总有不变的问候；世事变迁，总有不变的诺言；沧海桑田，情谊是永远；海枯石烂，祝福在每一天。清明又至，愿你幸福绵绵。 　　30.清明忙，短信忙，问候忙，祝福忙。脚步忙，扫墓忙，献花忙。陵园忙，讲解忙，孩子忙，笔记忙。再见忙，回家忙，清明节真忙。祝亲人节日幸福！ 　　31.不会忘记，也不会离去，为了身边的，离去的，好好努力，好好珍惜。 　　32.清明团子，带着艾草的芬芳和糯米的香甜，表达对逝去故人的怀念。品上一口，寓意说不尽的春意盎然，道不完的辞旧纳新。 　　33.清明佳节，去踏青，草长莺飞春光美。暖风吹，艳阳照，身强体健不感冒。烦恼飘，郁闷消，活力四射人开朗。祝福你，永安康，吉祥如意万事顺。 　　34.松柏含翠青石勒功任风雪凋蚀清气仍漫寰宇；迎春花开清明时节怀敬仰肃穆虔诚中深情一拜。谨以此联献给彪炳千秋的英雄们！愿朋友们健康青春！ 　　35.明知道是让对方痛苦的爱就不要让它继续下去，割舍掉。如果不行就将它冻结在自己内心最深的角落。 　　36.思念就像是一条不尽的河流，像一片温柔轻拂的流云，像一朵幽香阵阵的花蕊，像一曲余音袅袅的洞箫。清明节给你送上美好的祝福，祝福你天天开心！ 　　37.一路春风一路雨，两行垂柳寄思情，三言两语道不尽，众多感触向天吟。和风细雨润清明，恰似天公亦悲情，曲径蜿蜒通深处，满腔哀思洒碑林！ 　　38.清明，内心深处的。 每到春节，清明都是如此的伤感，寻觅母亲的留下的踪迹，身临境地感受母亲的音容，我回到老家。 慎终追远，敦亲睦族。 　　清明节网上祭扫的话语大全（篇三） 　　39.每瓣心香，都是一瓣沧桑；每滴细雨，都是一滴回忆；每份祭奠，都是一份思念；每声呢喃，都是一声轻叹；每一次清明，都是一次牵挂的远行。焚香祈福，踏青祭祖，把无尽的思念送往天际，将安息的灵魂真诚慰藉。在祭奠中感悟人生，珍惜身边人，把握眼前的岁月。 　　40.春夏秋冬，是自然的交替；斗转星移，是人生的旋律；生命珍贵，是上天的礼物；友情常青，是丝丝的牵挂；清明将至，我深深的期盼：盼你身体好，永远把那安康保；盼你心情好，没有忧愁来烦扰；盼你气色好，精神矍铄劲头高！ 　　41.清明时节雨纷纷，怀念先人正时分，文明风俗吹遍遍，海葬树葬为千秋。 　　42.春风吹绿大地，春光灿烂明心，春雨如丝润物，句句祝福情深，清明节至，在思念故人同时照顾好自己，节日快乐。 　　43.清明到，踏青好，生活劳累全消除，身心放，精神好，春光荡漾心情好，多散心，气顺畅，轻声问候已送上，愿友平安更吉祥！清明节时节多快乐！ 　　44.布谷鸟叫清明到，朋友心意要收好。愿你幸福少烦恼，财气运气跑不掉。健康从头淋到脚，万事如意心情妙。清明节预祝你有个美好的假期。 　　45.清明时节雨纷纷，路人不绝扫墓行。一捧菊花哀思寄，两行清泪腮边淋。遥想亲人在世时，其乐融融人相亲。但愿天国无疾病，快快乐乐每一春。保佑家人都安康，幸福快乐笑声闻！ 　　46.烦恼少一分，快乐六十秒，锻炼勤一点，健康多一点，好运多一些，幸福伴身边，清明节日到，忘却伤心事，保持好心情。祝你身体健康，幸福平安。 　　47.又是一年清明到，亲人的墓前悲伤在笼罩，时间匆匆人儿少，人生在世生命最重要。万事都要珍惜好，莫要错过添烦恼，愿你人生幸福乐陶陶。 　　48.清明节，大早上，在路上，捡个宝，是啥宝，是_，忘烦恼，开心笑，痛苦少，心情好，快乐多，乐逍遥，愿你幸福美满直到老。 　　49.清明节，谱一曲“水清月明”，悠扬赛过“高山流水”，祝福胜过“情深深雨蒙蒙”，愿你清清楚楚我的意，明明白白我的心。祝你生活美满，一清二明，清明节快乐。 　　50.清明节到了，每年这时都会想到过世的亲人，回忆以前的点点滴滴，让眼泪再次流过那年那月。再次体会人世间的爱心与温暖，重新扬起生活的风帆。 　　51.清明节到了，愿你：工作的事情放放，疲劳的身体歇歇，烦躁的心情甩甩，快乐的踏青转转，美丽的春景赏赏，秀色的山水看看，开心的休息爽爽，充足的时间玩玩！ 　　52.清明时节物候好，草木繁茂，春光明媚，杨柳垂丝、绿草如茵，城乡内外呈现出一派生机勃勃的景象。朋友，清明节来到，你也要充满生机噢。 　　53.天上月圆，人间月半，你我的相逢是种缘。缘起缘灭，梦中变幻，我的世界有你而精彩。曾经的回忆，美好的记忆，保存在脑海。愿你在天堂一样快乐！ 　　54.在这个草长莺飞的清明节里，走在给父亲上坟的路上，顿时心里有一种刺痛的哀伤，记忆中那场飞来的横祸让父亲还没来得及说上一句话就撒手人寰，留给我们的是阴阳两隔的残酷现实和亲人们碎了一地的心伤。 　　55.尘世的一切已经平静。每个人都自定义着自己的角色，做着最坦荡，最华丽的演出，一张张无可挑剔的笑脸，一双双操控物欲人性的双手，在阳光下，异常的闪耀。 　　56.三月桃花开，爱是永怛、只要有你、我做得到、最后的风度、其实我一直都想对你说、爱上你在等待！祝你清明节快乐！

你好世界中学生运动会1990年以前每两年举办一届，后改为每四年一届

华中农业大学学报查重率的要求是20%。《华中农业大学学报》为中国自然科学核心期刊，属国家科技论文统计刊源之一。对于稿件重复率的要求是所投稿件不得剽窃抄袭，重复率低于20%，作者文责自负。对录用的稿件，刊缩辑部有权删改，作者有特别要求需要在投稿时声明。

　　又是一年清明节，向逝去的故人寄托哀思吧。下面是由我为大家整理的“清明节网上扫墓寄语（合集77句）”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　清明节网上扫墓寄语（合集77句）（篇一） 　　1.清明雨纷纷，杨柳依依，古人有“折柳赠别”的习俗，如今我无柳可折，只能拿起手机给您发条短信：期盼早日再相逢！朋友，清明节快乐。 　　2.南北山头多墓田，清明祭扫各纷然；纸灰飞作白蝴蝶，泪血染成红杜鹃。清明节寄托你的哀思，拜祭已逝的亲人，珍惜生命，珍惜生活，更加精彩每一天。 　　3.清明再一次带着哀伤静悄悄地向我们走来，那一天纷飞的细雨打湿了祭奠亡灵的鲜花。墓碑上那熟悉的名字让我们忍不住潸然泪下，雨与泪连在一起，流向了我们九泉之下那安睡的亲人。 　　4.清明节，匆匆到；送关怀，祝福到；温虽升，天仍寒；增衣衫，注保暖；护肝脾，养元气；多锻炼，身体健；膳食均，营养足；祝愿你，总平安！ 　　5.清明至，祭先祖。携家人，去扫墓。缅怀意，深情诉。人生路，莫停步。勤梳理，多回顾。平常心，把握住。柳色新，春莫负。多保重，情如故。 　　6.父母在，我们如有巢的鸟儿，飞得再远也不会孤寂哀伤，因为我们心有所依。可是当父母与世长辞，我们将成为断线的风筝，满心彷徨，孤苦无依。 　　7.清明时节春意浓，梨花带雨相思情，风筝飞上青云天，人倚秋千笑心间，户外踏春惬意游，发条短信问你好，祝清明安康，事事如意。 　　8.这个清明节，我只关心你的安康，所以照顾好自己；这个清明节，我只在乎你的心情，所以快乐给自己；这个清明节，我只把祝福给你，所以你要快乐如意！ 　　9.原野上的花悄悄开放，召唤着踏青的脚步；蓝天上的云慢慢飘散，等候着风筝的眷顾。清明节，愿你带上轻松悠闲，抛掉烦恼忙碌，让心情清爽一路。 　　10.山一程水一程，今生都不会再见了。哀伤如藤蔓，缠绕我心底。我长跪不起，撕心裂肺的疼痛漫过我全身，我没有了父亲，他带着他的爱他的牵挂，永远地离开了。 　　11.清明时节雨纷纷，上班辛劳欲断魂。借问何时会加薪，老板不语只皱眉！清明节将至，祝你的心情既“清”且“明”，快乐伴你行。工作愉快哦！ 　　12.又是一年清明到，送你一个清明果，让你健康无忧愁；送你一杯友情水，友谊愈来愈加浓；送你一片柳叶飞，让你快乐满天飞。清明时节，愿你幸福无忧！ 　　13.年年清明年年有，今又清明故人无，天堂人间两相隔，相思想念相牵挂，春风春雨送思念，来生来世再续缘。愿逝者安息，生者如斯。 　　14.清明时节雨纷纷，不浇花不浇树，心底思念暗生雾，世事万千看不足，尘归尘土归土，敞开怀抱迈大步。真情相牵人生路，朋友心遥相诉，一声问候友情固。 　　15.是否还记得那些曾喜欢过的人，那一段段记忆的碎片，欢笑哀伤。 　　16.杨柳依依情明天，细雨纷纷也伤感。人间真情天亦情，雨泪相交寸断肠。泪水滴滴洒墓前，仰首敬叩烧纸钱。悲痛泣凄不语言，只愿两界息安康！ 　　17.思念亲友盼清明，复苏万物迎清明，缅怀故人祭清明，清明节是人类文明的爆发，在这特殊的日子里，我的问候也会默默传递，祝福亲友们生活美满身体康健。 　　18.清明节，为什么是在暮春里。那是苍天故意的安排，清明是春的世界，是异草的百花齐放，清明是那片被晨曦燃亮了的天空，被清脆的鸟语引向高远的湛蓝。 　　19.清明节，小长假，忧愁烦恼都放下；去踏青，去旅游，健康安全记心头；出远门，衣带足，吃饱睡好精神足；多休息，多放松，甜蜜快乐放心中。 　　清明节网上扫墓寄语（合集77句）（篇二） 　　20.淡淡的思念，随着岁月流转；深深的眷恋，荡漾在心怀。捧一把黄土，把旧情掩盖；借一缕东风，把关爱转载；托一抹云彩，把烦恼挪开；撒一阵细雨，让心情释怀；透一缕阳光，让生活多彩；借一条短信，把祝福传递。清明时节，愿你幸福安康！ 　　21.、如果有来生，就让我再做回您的儿子吧，我要好好照顾您，不会再让您吃这么多的苦、操这么多心了！ 　　22.活着，是一种幸福。沉默，来哀悼消逝的昨天。 　　23.清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂！借问祝福那里有，短信问候更温馨！清明踏青忆故人，虔诚祈祷万分情！共寄哀思以明月，万般祈福随祥云！ 　　24.清明节，小长假，芳菲天，风景美，踏春日，问候至，送给你，工作累，不得闲，多放松，旅旅游，把春享，释压力，祝福你，无忧愁，快乐随，心舒畅。 　　25.清明节日，我祝愿山川大地一清二明；江河湖海一清二明。祝愿你：精神清爽一清二明；做事有序一清二明；生活事业一清二明！ 　　26.春光美好艳阳照，柳絮飞扬燕儿舞，发条短信送祝福，愿好运多幸福罩。清明节来到，祝平平安安、快快乐乐、幸幸福福、健健康康。 　　27.清明时节，杨柳依依。古人有“折柳赠别”的习俗，我无柳可折，给你发条短信：期盼早日再相逢清明节到了，扫墓去！愿清明节快乐！ 　　28.散也不容易，聚也不容易，见也不容易，别也不容易，泪洒相思地，魂牵梦也系。在这个大鬼小鬼全会出动的日子，祝你清明节快乐！明节快乐！ 　　29.烦恼少一分，快乐六十秒，锻炼勤一点，健康多一点，好运多一些，幸福伴身边，清明节日到，忘却伤心事，保持好心情。祝你身体健康，幸福平安。 　　30.清明小长假到，快乐紧紧来拥抱：与烦恼说说再见，送忙碌一个吻别，让微笑点点蔓延，让轻松悄悄渗入，让健康无处可逃。清明小长假，祝你健康快乐！ 　　31.花垂泪，燕低飞，清明雨声碎；游子归，轻烟堆，祭祖莫言悲；忆旧容，诉往昔，薄酒敬一杯；生者醉，逝者寐，心愿付纸灰；敬先贤，思遥寄，此情长相随。 　　32.听风听雨听过清明，福来福去祝福送不停。今天是清明，祝你心境清爽，做事开明。清明来临，祝你悲伤忧愁快点停，好运福运随身行。 　　33.有些事不能从头再来，有些人已悄然离开，有些思念还不能释怀，有些爱依旧在心间。逝去的已回不来，好好珍惜现在，笑对未来，必有春暖花开！清明快乐！ 　　34.又到清明节，祝福要及时。汤壶老酒，朋友聚首，备上佳肴，思念久久，献上花束，故人依旧，送份问候，友谊不会走。祝友幸福永久。 　　35.清明天气难预料，三天小假美滋滋；懒觉睡到自然醒，身心放松眼明阔；携家约友踏春天，懂得珍惜幸福多；清明节日家团圆，活在当下得快乐！祝清明节快乐。 　　36.思念的风筝，断了线，想你想得一塌糊涂；晴朗的天空，飘着云，捎来我的祝福，祝你一切平安。清明节到了，记得幸福快乐到永远。 　　37.已经拥有的不要放弃，已经得到的更要珍惜，已经失去的留作记忆，内心追求的必须努力。清明时节，愿生者健康，逝者安息，缅怀过去，祈福未来。 　　38.清明时节，雨纷纷，路上容易遇鬼魂，朋友一定要当心，尽是生死别离处，清明寒食谁家哭，明知九泉哭不闻，烧点纸钱倍感恩。清明节，愿朋友：伤心同时要开心。 　　清明节网上扫墓寄语（合集77句）（篇三） 　　39.清明是心头的一缕烟，烟中飘荡着无尽的思念；清明是心头的一只船，船上满载着浓浓的牵挂；清明是心头的一杯酒，酒中盛满了沉重的哀伤。清明节到了，愿逝者安息。 　　40.有人问候的春天更加温暖，有人关心的节日更加温情，又到清明，温馨的感觉心知道，美好的祝愿为你祈祷：愿你幸福安康，合家欢乐！ 　　41.父亲，如果一切可以重来，我们一定多回来看看您，带上自己的下一辈，让您多多享受儿孙绕膝、四世同堂、欢笑满屋的天伦之乐。 　　42.清明时节雨纷纷，祭先祖关心亲人。这个世界，爱情可同甘共苦，却固守不了平淡；友情经得起平淡，却经不起苦难。唯有亲情，两者兼得，清明节快乐！ 　　43.清明时节雨又落，春天气息早来到；三五好友一起约，郊外散步好心情；周末正值天气好，心情愉快出门走；适时放松勤锻炼，生活美妙又健康。 　　44.清明节日小长假，手边工作早放下：走一走，散去身上烦与忧；抖一抖，精神抖擞更轻松；逗一逗，微笑时刻记心头。清明小长假，祝你生活乐悠悠！ 　　45.一路坐车或者步行，你们将回到我们怀念的土里，坐好，或者重新躺下，等着下一个梦，一路找过去。 　　46.爷爷走了，再思念和等待中，我一天天长大了。也终于明白，燕子能再飞回来，杨柳有再青之时爷爷却再也回不来了，陪我度过的是常常的思念和一年一度的清明节。 　　47.您的一生虽然短暂，但是默默地用尽自己的一生，给予了我们幸福生活。 　　48.带着一丝缅怀的思绪，带着一份思念的情怀，带着一份祝福的感情，在清明这天，释放，传送，祝愿，祈祷，愿收到短信的你幸福安康！ 　　49.清清的是溪水，明明的是天光，春和景明；清清的是缅怀，明明的是相思，心如止水；清清的是愁云，明明的是生活，今天更要把握。清明节，倍加珍惜真情！ 　　50.悲歌曲从天路，壮士不再歌易水，晓见红山有炊烟，烈士之魂已见泉，红尘梦里忆壮举，烈士墓前有愧颜，吾今思于悼君魂，思绪纷飞感万千。 　　51.既然我们有勇气来到这个世界，就没打算活着回去。清明节，不过是向先回去的人说说思念，给没回去的自己存点积蓄，让自己神清目明好好走下去哦！ 　　52.明天月圆你要注意呀！不好出来，不要往天上看！你还是朵在被子里面吧！千万不要让你的尾巴漏出来呀 　　53.无需感慨生命之无常，无常才是真。好好活着，才是最好。 　　54.父爱如伞，为孩子遮风挡雨，撑起一片晴朗的天空。谁曾料想，在孩子羽翼未丰的时候，父亲猝然离世，带来无尽伤痛。 　　55.想起我去世的父亲，眼泪止不住地簌簌直流，老父亲，你在那边过得还好吗？儿子在这里给你祈福呢！ 　　56.清明节，柳叶飘，祝福传，到心头，雨绵绵，万物生，温暖情，多珍重，清风吹，踏青时，防过敏，花草远，心情好，精神足，多锻炼，益健康。 　　57.鹃声凄切、蛙声凄厉，清明时节，雨纷纷、泪也纷纷。 　　清明节网上扫墓寄语（合集77句）（篇四） 　　58.华夏文明永记心，民放文化民族魂，清明寄祖好传统，感恩情怀天下知，文明寄祖清明时，先祖的伟大世人牢记，真情的传递思念的情，先祖精神满神州。 　　59.清明即将来临，我是期盼清明，又讨厌清明。清明，给我留下很多伤感，同时也给我不少回味。四月桃花时，忧伤却与日俱增，何时才是一个‘了"字。 　　60.父亲，如果没有您，如果没有您的家，父亲的一生不知将在哪里漂泊挣扎？是您给了父亲，又一个温馨的娘家啊。 　　61.思念就像是一条不尽的河流，像一片温柔轻拂的流云，像一朵幽香阵阵的花蕊，像一曲余音袅袅的洞箫。清明节给你送上美好的祝福，祝福你天天开心！ 　　62.天清明，地清明，天地一片清明；山清明，水清明，山水一片清明。清明时节，给你最清明的问候，愿你拥有最清明的心境，最清明的平安。 　　63.念多情但有，当年皓月。清明，思念绵长化雨丝。 　　64.清明时节雨绵绵，离人泪水总难断。坟前敬献花一束，满腹哀思天地间。莫言人生太短暂，珍惜光阴在眼前。莫让生者再心寒，但愿亲人都康健。 　　65.清明时节雨纷纷，莫要悲伤伤自身。心中惦念亲人情，莫让哀伤扰生活。送上祝愿愿珍重，身体健康要照顾。保持乐观心态好，未来生活多精彩！ 　　66.愿天堂里不再有冷漠，不再有痛苦，不再有难过。 　　67.风凉雨绵绵，清明哀连连。青烟到天边，涕泪泣墓前。焚香寄思念，一片情漫漫。悲伤不能言，心中车轮转。只愿永平安，生者福无限。 　　68.清明节，用幸福的火烧掉烦恼纸，用快乐的风吹走霉运的烟，用吉祥的雨浇灌财运的苗，用健康的铲铲除伤感的草，愿你生活幸福快乐，祝清明节好运连连。 　　69.云儿装载着我的问候，飘送给你我的关怀；细雨包含着我的真情，传达给你我的心愿：清明时节，愿你忘却烦恼，自由自在！ 　　70.思念在躲避，却依然逃不过回忆。晚风的声音。带走你曾经的曾经，我化作人鱼，只有七秒钟的记忆。 　　71.燃一炷香，捎去对逝去亲人的思念，寄去想对他们说的话语，送去对子孙祈祷的心愿，带去那些纷飞的祝福和梦靥，逝去的亲人啊，愿你们无忧无虑，一切安好。 　　72.清明到，风筝传递我的祝福：放飞风筝，让它带走烦恼与忧愁，放飞悲伤与苦闷；收回风筝，带来吉祥与好运，收获幸福与甜蜜。 　　73.清明节马上就要到了，第一次在异乡过。这么伤感的，除了和沮丧不知道怎么形容今天的心情。只能故乡的时间再一次感受清明伤感… 　　74.焚香在墓前，缕缕都是难言痛；酹酒在坟头，滴滴都是伤心泪；祭花在墓前，朵朵都是离别情；叩首在坟头，次次都是难舍愁。清明节到了，愿逝者永安息！ 　　75.点一盏长明灯，照亮天堂。 　　76.清明时节又来到，防火防灾最重要；且把哀思藏心里，全家平安才是好；爱护环境当记得，清明扫墓守规则；小心防火烧山林，莫做坏事把寿折。哈哈，清明节快乐哦！ 　　77.握住是你冰冷的手，动也不动让我好难过，我是不是你最疼爱的人，你为什麽不说话，当我需要你的时候，你却沉默不说。 　　 推荐阅读：

去百度查啊！！

《平凡的世界》人物分析：1、孙少安。敢于冒险，即使失败了也有勇气重新面对生活，不屈服于命运，不向命运低头，他的梦想是带着全村富起来。都市对于少安曾经只是一个梦，或许梦想无法实现，但是也不曾破灭，只是深藏在内心偶尔怀念。他的梦想生来就长着一对矫健的翅膀，他却彻底折断了它，他认为它不应飞在天上，他要做一只脚踏实地在地上爬行的哺乳动物。2、田润叶。双水村村支部书记田福堂的女儿。田晓霞的堂姐。自小和她亲爱的少安哥一起长大，十三岁被迫和少安分手，独自到原西上初中，黄原师范专科毕业，回到原西教小学，后调职黄原团地委。初中开始寄宿在二爸县革委会副主任田福军家。看似感情温厚，容让温顺，骨子里透着陕北女子的执拗激烈。3、孙少平。孙少安的弟弟，背负着全家人的期望在黄原高中念书，十分敏感，看不惯衣冠楚楚的富家子弟，不和女生说话，躲避公众目光。与田晓霞更是因书结缘，从最初朦胧的彼此认同到生活理想的高度共鸣，成就了一段不可复制的爱情神话。此后，虽然经历一系列的苦难，但因为有晓霞的陪伴，他总能在打击面前重新燃起生活的希望。相关内容：小说描述了中国从1975年—1985年这十年间黄土高原上农村的后，巨大发展及给农民思想带来的变化。全书以青年农民孙少平的成长为主线，记录了他在这十年里的坎坷生活和奋斗经历，向我们展示他精神世界和价值观的逐渐成熟。生命的意义不就是在于树立正确目标，勇敢面对苦难，战胜它，坚持不懈的拼搏。孙少平是一种积极进取精神的代表，一个自强不息、执着奋斗的形象。在摆脱贫困，追求自身价值的过程中，表现出一种坚韧顽强，超乎常人的毅力和品质。对于当今时代我们这样年轻人，这些言语有着巨大的鞭策力。

春演唱：李玲玉曾有的幻想 伴随着笑容被岁月隐藏在何方迟来的归心寻找着花朵凋零以前的瞬间暖暖的春风布盖在脸上展示着历来的温柔时光如流水却流不走往日凝聚成冰的梦缓缓走在飞速的世界无数青春被衰老带走了缓缓走在飞速的世界无数衰老又被青春代替了晴朗的天空给黯淡的旅途又划上暂时的句号蝴蝶在飞舞 鸟儿在歌唱又是个新生景象暖暖的春风吹不走往日对聚聚散散那份紧张只有在漫无的苏醒中匆匆抹去来时的脚印缓缓走在飞速的世界无数青春被衰老带走了缓缓走在飞速的世界无数衰老又被青春代替了晴朗的天空给黯淡的旅途又划上暂时的句号蝴蝶在飞舞 鸟儿在歌唱又是个新生景象暖暖的春风吹不走往日对聚聚散散那份紧张只有在漫无的苏醒中匆匆抹去来时的脚印年少的情怀随时间的变换又容纳了一点点沧桑更新的年代给回忆的时间却总是那么的短暂失恋的心和冷漠的人还在诉说着冬天的故事无语的芳草却静静地等待着下一个季节来临无语的芳草却静静地等待着下一个季节来临

第一次听说呢?呵呵为什么要在网上呢,没有时间吗?我想对去世的人想要祭奠他(她)们,还是你挤出点时间亲自"拜访"一下最好,显得你很有诚意,不知道我是否有理解错呢?呵呵

简介：广州多得医疗设备服务有限公司是一家为医械行业提供六类服务的平台型第三方服务公司。公司成立于1997年，2005年转型为服务型企业，2006年通过ISO13485/9001认证，成为国内首家通过此认证的医疗设备服务商！公司针对医疗器械行业开展检测、租赁、培训、信息、人资、维修服务。一、检测服务 医疗设备五大检测：1注册检测，2计量检测（分别由药监、质检负责，部分环节在逐步市场化），3维修后检测，4健康体检，5报废检测，都是我们致力发展的服务范围。二、租赁服务 结合公司维修项目开展的包括维修期间租赁、采购期间租赁、报废前部件租赁、业务临时增加、业务刚开始的科室短、中期租赁服务。三、培训服务 1在职员工培训，对国际国内医疗机构、医疗器械公司的人员、个人爱好者等进行维修技能、使用保养、营销服务、管理运营的培训；2相关高校实习、实训生的教学实践培训。四、信息服务 协同 “医械服务平台”(www.medis.co)为行业提供信息发布、信息查询、在线沟通、在线交易、调研培训、数据分析、行业应用、用户评论、行业论坛、行业资讯等信息服务；推动医械行业O2O商业模式的发展。五、人资服务 协同“医械人资平台”(www.medhr.co)为行业提供人才中介、人才培训、人才推荐、人才租赁、校企人才共建等人资服务，打造医械行业的“前程无忧”和“黄埔军校”。六、维修服务 针对超声、超声探头、软镜系统、光学硬镜、电学硬镜、摄像系统、手术器械、呼吸机、监护仪、动力系统等项目开展维修服务。公司致力于建设行业内三个中心：医疗设备检测中心；医疗设备管理、使用、维修培训中心；医疗设备人力资源服务中心。作为国内医疗设备第三方服务的引领者，我们的奋斗目标是：医疗设备金牌服务商！公司详情请参阅：公司网址：www.dododo.com.cn官方微信：广州多得 dododo_wx腾讯微博：广州多得医疗设备（dododomed）法定代表人：孟建升成立日期：1997-10-15注册资本：200万元人民币所属地区：广东省统一社会信用代码：9144011661852077X7经营状态：存续所属行业：科学研究和技术服务业公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)人员规模：100-499人企业地址：广州高新技术产业开发区南翔二路19号综合楼第四层经营范围：医院管理;医疗设备维修;医疗设备租赁服务;电子产品检测;非许可类医疗器械经营;电子测量仪器制造;五金配件制造、加工;信息技术咨询服务;电力电子技术服务;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;软件开发;软件测试服务;软件批发;企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);市场调研服务;招、投标咨询服务;电子设备回收技术咨询服务;教育咨询服务;计算机网络系统工程服务;数据处理和存储服务;洁净净化工程设计与施工;建筑物自来水系统安装服务;建筑物电力系统安装;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;电子设备工程安装服务;专用设备安装(电梯、锅炉除外);广告业;收集、整理、储存和发布人才供求信息;人才推荐;人才招聘;人才培训;人才租赁;人才信息网络服务;人才测评;人才资源开发与管理咨询;人才择业咨询指导;许可类医疗器械经营;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓

湖北省第十一届残运会田径比赛项目在16号全部赛完,共产生91枚金牌。其中,宜昌一队共获得17枚金牌,位列金牌之首。(湖北广电融媒体记者 牛中...

到起诉人对方人民法院官网，裁判文书查看她有没有起诉别人的记录，找多一些案例可以起诉他作为职业打假人的证据，

不晓得……我也是这个= =~好迷茫……

1.《黑白星球》：是由优酷联手米未传媒共同推出的网生自制综艺节目，在节目中针对社会热点话题，自由选择立场，在激烈的交锋和辩论中探讨话题的本质。多元的价值引发多元思考、睿智的表达、闪光的语言智慧、给你趣味横生的黑白观点。2.《世界听我说—两岸及港澳大学辩论赛》：是由中央电视台中文国际频道（CCTV-4）联合乐正传媒推出的一档以中华文化为主题，兼具社会、文化和教育意义的大型辩论竞赛节目。该节目在中央电视台中文国际频道原品牌节目《海峡两岸知识大赛》的基础上全新改版。通过辩论赛的趣味形式，节目将在突出中华文化的前提下，着力打造两岸及港澳青年沟通和交流的平台。3.《奇葩说》：是一档由爱奇艺出品，米未制作的融入辩论元素的节目。节目由马东主持，并邀请了蔡康永、金星、罗振宇、张泉灵、高晓松担任导师。旨在寻找华人华语世界中，观点独特、口才出众的“最会说话的人”。4.《我是中国好少年》：是中国首档大型青少年传统文化综艺节目，助力少年儿童了解、继承、弘扬优秀传统文化，第一季为演播室辩论季，《我是演说家》优秀选手房琪、关熙潮担任辩论领队。5.《时事辩论会》：是凤凰资讯台的一档语言类节目，每天一个热点话题，聚集不同区域，不同行业，背景迥异的专家学者，社会名流，以深入探讨，小组辩论的形式，在时事辩论会展开观点交锋。

南宁有什么职业技术学校如下：南宁职业学校有广西机电工业学校、广西职业技术学院、南宁机电技工学校、南宁职业技术学院、南宁市第一职业技术学校。一、广西机电工业学校广西机电工业学校创办于1958年，前身为广西地质学校，广西机电技工学校创办于1979年，前身为广西地质技工学校。2003年7月核工业南宁经济管理学校并入广西机电工业学校。学校拥有一支师德高尚的高素质队伍，现有在职教职工 280多人，专任教师201 人，高级讲师 45人，讲师 44人；研究生学历39人，本科学历 196人 ,学校通过教育厅“双师型”教师认定人数为76名，占专任教师人数的37.44%。二、广西职业技术学院广西职业技术学院是国家教育部批准的全日制普通高等学校，是广西首批独立改制的公办高等职业院校、国家优质高职院校、“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”高水平专业群建设单位。广西职业技术学院有校内教师711人，折算校外兼职教师后，生师比为17.93:1。 专任教师中，具有研究生学历以上教师占比56.42%， 具有高级职称教师占比30.71%， “双师型”教师占比81.90%；有国家“万人计划”教学名师1人。三、南宁机电技工学校广西南宁机电技工学校是一所集学历教育、短期培训、职业技能鉴定为一体的综合性职业技术学校。学校1997年经国家劳动部批准设立国家职业技能鉴定所，2000年被批准为省部级重点技工学校，2004年与南宁市一轻技工学校、南宁医药技工学校联合申评国家重点技工学校获批准，2005年升格为高级技工学校。四、南宁职业技术学院南宁职业技术学院是由南宁市人民政府举办，自治区、南宁市共建的一所全日制综合性高等职业院校，为国家示范性高职院校、国家优质专科高等职业院校。

这部剧的演员阵容还是非常强大的，而且这部剧的剧情也非常精彩，是一部值得追的好剧。

以下是一些免中介的租房平台：* 蘑菇租房：这个平台免中介费，但房源数量相对较少，以公寓房源为主。* 优区生活U-Area：这个平台也免中介费，用户只需跟房东取得联系即可，无需四处找房。此外，你可以直接线上交易。* 贝壳找房：这是链家旗下的租房平台，不收取任何费用。由于上面的都是中介房源，因此需要支付额外的中介费。* 巴乐兔：这个平台主打房东直租，而且房源数量多。只需跟此平台取得联系，巴乐兔管家就会联系你。但该平台存在隐藏中介，有可能需要支付额外的费用。* Zuber：这款APP不收取中介费，是一个招室友的好平台。但房源真实性需进一步的核实。* 58同城：这个平台免中介费，房源比任何平台都多，但是充斥着各种广告，找房源需小心谨慎。* 蛋壳公寓：这个平台不收取任何中介费，是一家资产管理公司，具有大量的自建及改装公寓。但房子较少。请注意，这些平台可能仍然存在一些隐藏费用或中介费用。在签订合同之前，请务必阅读合同条款，并确保了解所有相关费用。

正确的是写陕西铜川，当时路遥来到铜川的各个煤厂，与当地煤矿工人结下深厚的友谊。于是路遥写下了《平凡的世界》这本书。

天津市最穷的四个区第一名，河东区，隶属于天津市，位于天津市东部，下辖13个街道，总面积39平方公里。2016年，实现地区生产总值350亿元，人均GDP 达到31243元。河东区历史悠久，已有800多年历史，是天津的发祥地之一，环境优美。境内有天妃宫遗址、荐福观音寺等许多景点。第二名，红桥区，隶属于天津市，位于天津市西北部，下辖10个街道，总面积21.3平方公里。2016年，实现地区生产总值208亿元，人均GDP 达到31973元。红桥区历史悠久，地理位置优越，是天津市通向北京、河北、东北地区的重要通道之一，是天津商业的发祥地，是我国华北民族工业的发祥地，是近代教育的发祥地，文化积淀厚重，环境优美，境内有桃花园、北洋园、平津战役纪念馆等许多景点。第三名，蓟州区，隶属于天津市，位于天津市最北部，下辖26个乡镇、一个城区街道，总面积1593平方公里。2016年，实现地区生产总值430亿元，人均GDP 达到40611元。蓟州区历史悠久，环境优美，经济发展迅速，是天津市唯一的半山区县级行政单位，是天津市的“后花园”，是第一批国家新型城镇化综合试点地区，境内有盘山、梨木台风景区、黄崖关长城、九龙山国家森林公园、八仙山等许多景点。第四名，河北区，隶属于天津市，位于天津市东北部，下辖10个街道办事处，总面积27平方公里。2016年，实现地区生产总值445亿元，人均GDP 达到43395元。河北区，经济较发达，是天津市近代工业的摇篮，是天津市区发祥地之一，环境优美，风景名胜众多，境内有大悲禅院、意式风情街等许多景点。国家统计局的数据显示，2016年我国国内生产总值(GDP)744127亿元，年末中国总人口138271万人，按此计算，2016年我国人均GDP达到了53817元。其实贫富都是相对的，排名按照各区人均GDP，通过数据来了解一下各区的经济发展状况。其实自己的家乡不管穷富，我们都不会嫌弃的，因为家乡承载了我们太多美好的回忆，当然，家乡要是发展的好，内心肯定会感到自豪，为它骄傲的。以上内容参考百度百科-河东区、百度百科-河北区、百度百科-蓟州区、百度百科-红桥区