管理学中的组织部门指什么

部门指的就是一个组织的结构，通常一个公司单位会设立有多个部门。也就是一个大公司下面又有下设的多个分支又或者是机构。公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。法律依据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

部门的词语解释是：部门bùmén。(1)门类;统一体下设的若干分支机构或组织。部门的词语解释是：部门bùmén。(1)门类;统一体下设的若干分支机构或组织。注音是：ㄅㄨ_ㄇㄣ_。词性是：名词。拼音是：bùmén。结构是：部(左右结构)门(独体结构)。部门的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈组成某一整体的部分或单位。例如：一本书要经过编辑、出版、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。二、国语词典系统划分整体的门类。如：「这部类书共分三十个部门。」三、网络解释部门部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。关于部门的近义词部分关于部门的反义词全体全部整体关于部门的诗词《次韵张部门直庐观梅》《次韵张部门·管领孤梅近不窗》《次韵张部门湖上》关于部门的诗句吏部门人密无数兵部门前雀哥罗兵部门前雀哥罗关于部门的单词branchdivisionforcedojservicemanagementofficeexecutive关于部门的成语按部就队装门面半部论语分别部居按部就班条贯部分半部论语治天下关于部门的词语不二门半部论语闭门羹两部蛙鸣按部就队两部鼓吹开后门十部从事千部一腔按部就班关于部门的造句1、为了稳定物价，有关部门出示了安民告示。2、如果一个部门政出多门，这个上级这么说，那个上级又那么定，什么事都不好办。3、在公安部门的追捕下，坏人们如惊弓之鸟一样到处乱跑。4、一种商品在市场供不应求时，企业与商业部门决不能降格以求，损害消费者利益。5、在公安部门的帮助下，离散多年的母女又团聚了。点此查看更多关于部门的详细信息

同学你好，很高兴为您解答！　　部门是直接向总部汇报的实体中两个或多个分部、产品部、工厂或其他分支之一，通常以利润和/或生产产品或服务的责任加以识别。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。　　高顿祝您生活愉快！

国务院组成部门：外交部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家民族事务委员会、国家安全部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、退役军人事务部、中国人民银行、国防部、教育部、工业和信息化部、公安部、民政部、财政部、自然资源部、住房和城乡建设部、水利部、商务部、国家卫生健康委员会、应急管理部、审计署。国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会。国务院直属机构：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、国家体育总局、国家统计局、国家国际发展合作署、国家医疗保障局、国务院参事室、国家机关事务管理局。《中华人民共和国国务院组织法》第八条国务院各部、各委员会的设立、撤销或者合并，经总理提出，由全国人民代表大会决定；在全国人民代表大会闭会期间，由全国人民代表大会常务委员会决定。《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第一条省、自治区、直辖市、自治州、县、自治县、市、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。第二条县级以上的地方各级人民代表大会设立常务委员会。

部门根据公司的性质、规模、行业不同而有所不同。一般公司都会有：销售部、生产部（生产设备部）、技术质量部、采购部（供应部）财务部、办公室、人力资源部等。一些大型企业会有招标办、企划部、后勤部、资金部、保卫部等。小公司一般会把几个部门合成一个部门，或搞一个综合管理部承担多个部门的职责。

一、一般公司主要有以下部门： 1、行政办公室，属于公司中心决策部门； 2、人力资源部，公司人事、培训等； 3、财务部，费用收支、预决算等； 4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等； 5、营销部，营销、经营等； 6、安全监督部，安全生产管理与监督； 7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。 二、公司注册流程如下： 1、核准名称； 2、提交材料； 3、领取执照； 4、刻章等事项。 三、注册公司的条件有： 1、有股东，股东认缴或实缴出资额；2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所； 3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记； 4、登记注册，领取营业执照。四、公司部门划分原则:1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。五、部门划分考虑因素:1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。法律依据:《中华人民共和国公司法》规定:第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。第三十六条:有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

“部门”和“单位”的意思有何区别? 我认为: 1、从概念上讲,“部门”和“单位”各自的定义不同： 单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分； 2、从性质上讲，“部门”和“单位”性质不同： 单位是相对与个人而言的,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门，如交通部、人事部等。 3、从范围上讲，“部门”和“单位”各自的范围不同： 单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。 严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。 不过，“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。 仅供参考！！！

问题一：部门是什么意思 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等 问题二：任职部门是什么意思？ 在你本人的单位里，具体是在那伐部门工作的，如行政、财务、办公室、人事、总务、业务、营销、安全保卫、生产车间、仓库、 问题三：部门成员是什么意思 单位、部门和岗位的人员。各个单位、部门和岗位的职责、权力的不同。 各司其职共同做好部门的工作。 问题四：公司的部门是什么意思？ 部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。 问题五：对口部门是什么意思 某项业务对口管理部门。 例如： 人员招聘的对口部门是人力资源部。 安全生产管理对口部门安全管理部。 等等 问题六：部门职能是什么意思？是不是职责？ 应该是职能部门而不是部门职能。 职能部门一般指的是非生产部门的职能管理人员 一个制造型企业有：人力资源部、财务部、生产部、品管部、办公室、仓储物流部等等 除了生产部是一线部门，其他部门都是职能部门 另外也可以这样说，能创造价值的是一线管理部门，而间接性的创造价值或非创造价的部门为职能部门！ 问题七：责任部门是什么意思 简单的说就是一个独立的核算主体。 这是由于企业内部需要核算各个部门的责任而产生的。 一般来说，一个企业是一个整体，但是为了管理需要，就得设立责任部门。 举例来说~~~~比如一个企业有后勤部，有销售部，市场部。 那么怎么知道某个部门是否干得好呢？企业可以把这些部进行单独的责任核算，例如销售部今年耗费了多少经费，为企业带来多少收入。 总之，这是用于管理企业而产生的概念。 希望帮到你~~~不明白追问~~~ 问题八：各地各部门是什么意思 各地是指各地区（包括省、市、自治区、直辖市等等） 党政办职责负责党委、 *** 的日常工作；承担党委、 *** 的文件、文稿的起草、修改、校对、印刷、分发管理工作，负责党政网管理，各类上级来文的签收登记和各种文件资料、报刊、杂志的收发、机要保密、 *** 、文书档案、文电处理等工作。经发办职责贯彻农村经济、执行农业、乡镇企业、招商引资、个体私营经济、国土资源管理、村镇建设、环境保护、土地承包及城镇规划建设管理等方面的法律法规、方针政策；制定农业结构调整方案，做好农业各部门的协调工作；制定本镇经济发展规划及年度计划，并组织实施；负责镇域内的农副业综合规划，农民负担及企业负担的监督管理，农业推广，农村经济综合调查和统计；搞好集镇规划、企业管理、退耕还林、水利工程、生态环境保护等各项工作；协调管理农技中心和国土中心。社事办职责负责基层政权建设、拥军优属、优待抚恤、社会救济扶贫、抚恤费、救济金、优待金、五保户、低保生活费发放和管理工作、婚姻登记、殡葬管理、收养登记、收容遣送、残疾人保障；组织群众文化活动，繁荣文化事业，强化文化市场管理监督，按章收取有关费用。计生办职责负责宣传计生政策，编制、实施人口计划；坚持“三为主”，落实“三结合”，计划生育行政执法，经费收管，流动人口管理，计生早检追踪；照顾生育（包括政策性照顾和病残照顾）的上报审批。财政所职责负责预算外资金、行政事业性收费管理；指导本级预算单位财务会计工作；监督各预算单位和村组财务活动。农技中心职责负责农业技术推广服务；新技术、新品种实验示范及推广；农资配套服务；农业技术承包服务。采种、育苗、植树造林、抚育间伐、采伐更新、森林病虫害防治、森林防火，野生动植物保护管理，保护森林资源，合理利用森林资源。农村水利工程建设，管理农村水利开发，水利新技术推广，为农村水利建设提供技术支持管理保障。国土中心职责负责对镇域内各种建设用地的规划、建设管理、勘测调查、审查核实及土地开发整理、农业区划、耕地保护及土地登记发证。文化站职责负责规范管理全镇范围内的一切文化娱乐活动，推动全镇范围内文化市场的健康繁荣发展。配合宣传部门，采用多种形式宣传党纪、国法及各项法令法规；协助各村、企业组建文化活动室发现培养辅异基层文化骨干；组织有一定影响的文体活动。计生服务站职责和地方的计划生育方针、政策、法律、法规；普及人口和计划生育、优生优育、生殖保健等科学知识；开展避孕节育、优生优育和生殖保健技术服务的咨询工作；负责宣传教育、技术服务、药具发放干部的培训工作；负责避孕药具管理、发放和咨询指导工作，保证药具供应和渠道畅通。指导做好各项业务工作，提高服务质量和规范管理水平，实施避孕节育手术。承办计生办交办的其他工作综治办职责负责开展本辖区社会治安综合治理、处法、禁毒、宗教、群防群治、法规宣传、普法及打击非法生产烟花爆竹等工作武装部职责认真贯彻执行民兵工作方针、政策、条例和上级的命令、指示，负责拟制民兵工作计划和战备方案，组织落实民兵组织、教育、训练和征兵工作，深入开展扶贫帮困、双拥工作等活动，认真贯彻落实《兵役法》和《民兵工作条例》，协同有关部门做好军烈属和复退军人的优抚工作 问题九：部门费用是什么意思 满意答案 热心问友 2009-11-141）总生产成本包括：直接材料、直接人工、制造费用三大块；2）直接材料、直接人工中的加班费，基本是属于变动成本；3）制造费用一般包括：生产管理人员工资、设备折旧、房租水电等，多为固定成本，这部分成本是随着产量的增大而单位成本逐渐变小的；4）综上所述，单位成本中即包括了变动成本，也包括了固定成本的分摊。 问题十：法的部门 部门法 分别是什么意思 法的部门和部门法是一个概念，一个意思。 指一个国家根据一定的原则和标准划分一国现存全部实定法规范的总称。 例如民法部分，刑法部门，行政法部门，民事诉讼法部门，刑事诉讼法部门等等，都是一个个独立的部门法，但是他们之间又有比较密切的联系，因为同属一国的法律体系。

答：“单位”指机关、团体或其所属的某一机构。例如：事业单位、直属单位。 “部门”则指组成某一整体的相对独立的部分。例如：“这件事情要找出版社的发行部门。” “国务院有关部 门已就此事发出通知。” “您是哪个单位的？”是问在哪一个机关、团体、企业或事业实体工作。“各单位要及时把报表送上来”中的“单位”是指某个机构中的部门。 “部门”总是相对于主管单位来说的。例如，“您是哪个部门的？”是问对方在主管单位下面的哪个机构工作。

1、销售部2、追求部3、营业部4、共好部5、总宣部6、出口部7、采购部8、商务发展部9、研发部10、友关部门11、销售推广部12、胜利部13、互联网联合运营管理总局14、仓储物流部15、船务部16、市场部17、电商部18、专案部19、客服部20、品牌部

1、从概念上讲,部门”和单位”各自的定义不同：单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分；2、从性质上讲，部门”和单位”性质不同：单位是相对与个人而言的，单位一般是度法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门内，如交通部、人事部等。3、从范围上讲，部门”和单位”各自的范围不同：单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。不过，部门”容和单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。

问题一：任职部门是什么意思？ 在你本人的单位里，具体是在那伐部门工作的，如行政、财务、办公室、人事、总务、业务、营销、安全保卫、生产车间、仓库、 问题二：单位是什么意思 单位是个外来词，主要包含2种意思。 ①量度中作为记数单元所规定的标准量。如长度的计量单位抚“米”；质量的计量单位是“千克”；时间的计量单位是“秒”等。 ②指企业、机关、团体或属于企业、机关、团体的各个部门：事业单位｜附属单位。 问题三：公司行政部门是指什么？ 是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近）），每天要做的事基本相同。 1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率 2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班 3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份 3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、A4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！（肥差，相当于一般意义上的采购人员，很多回扣诱惑将会出现在你面前） 4、邮寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。（也是个肥差，特别是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱！到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦） 5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责（背后说坏话） 大概就这么多吧，我越写到后面越觉得像是工作内容（也算是工作职责吧），没办法这种东西很难举例！就像你妈妈每天干家务一样，很琐碎，但让她具体举一个事例：很难！ 差不多，都是干行政的 问题四：各地各部门是什么意思 各地是指各地区（包括省、市、自治区、直辖市等等） 党政办职责负责党委、 *** 的日常工作；承担党委、 *** 的文件、文稿的起草、修改、校对、印刷、分发管理工作，负责党政网管理，各类上级来文的签收登记和各种文件资料、报刊、杂志的收发、机要保密、 *** 、文书档案、文电处理等工作。经发办职责贯彻农村经济、执行农业、乡镇企业、招商引资、个体私营经济、国土资源管理、村镇建设、环境保护、土地承包及城镇规划建设管理等方面的法律法规、方针政策；制定农业结构调整方案，做好农业各部门的协调工作；制定本镇经济发展规划及年度计划，并组织实施；负责镇域内的农副业综合规划，农民负担及企业负担的监督管理，农业推广，农村经济综合调查和统计；搞好集镇规划、企业管理、退耕还林、水利工程、生态环境保护等各项工作；协调管理农技中心和国土中心。社事办职责负责基层政权建设、拥军优属、优待抚恤、社会救济扶贫、抚恤费、救济金、优待金、五保户、低保生活费发放和管理工作、婚姻登记、殡葬管理、收养登记、收容遣送、残疾人保障；组织群众文化活动，繁荣文化事业，强化文化市场管理监督，按章收取有关费用。计生办职责负责宣传计生政策，编制、实施人口计划；坚持“三为主”，落实“三结合”，计划生育行政执法，经费收管，流动人口管理，计生早检追踪；照顾生育（包括政策性照顾和病残照顾）的上报审批。财政所职责负责预算外资金、行政事业性收费管理；指导本级预算单位财务会计工作；监督各预算单位和村组财务活动。农技中心职责负责农业技术推广服务；新技术、新品种实验示范及推广；农资配套服务；农业技术承包服务。采种、育苗、植树造林、抚育间伐、采伐更新、森林病虫害防治、森林防火，野生动植物保护管理，保护森林资源，合理利用森林资源。农村水利工程建设，管理农村水利开发，水利新技术推广，为农村水利建设提供技术支持管理保障。国土中心职责负责对镇域内各种建设用地的规划、建设管理、勘测调查、审查核实及土地开发整理、农业区划、耕地保护及土地登记发证。文化站职责负责规范管理全镇范围内的一切文化娱乐活动，推动全镇范围内文化市场的健康繁荣发展。配合宣传部门，采用多种形式宣传党纪、国法及各项法令法规；协助各村、企业组建文化活动室发现培养辅异基层文化骨干；组织有一定影响的文体活动。计生服务站职责和地方的计划生育方针、政策、法律、法规；普及人口和计划生育、优生优育、生殖保健等科学知识；开展避孕节育、优生优育和生殖保健技术服务的咨询工作；负责宣传教育、技术服务、药具发放干部的培训工作；负责避孕药具管理、发放和咨询指导工作，保证药具供应和渠道畅通。指导做好各项业务工作，提高服务质量和规范管理水平，实施避孕节育手术。承办计生办交办的其他工作综治办职责负责开展本辖区社会治安综合治理、处法、禁毒、宗教、群防群治、法规宣传、普法及打击非法生产烟花爆竹等工作武装部职责认真贯彻执行民兵工作方针、政策、条例和上级的命令、指示，负责拟制民兵工作计划和战备方案，组织落实民兵组织、教育、训练和征兵工作，深入开展扶贫帮困、双拥工作等活动，认真贯彻落实《兵役法》和《民兵工作条例》，协同有关部门做好军烈属和复退军人的优抚工作 问题五：直线部门是什么意思 组织采用的直线制管理形式，简单的说，直线部门工作人员接受且只接受一个管理人员的命令，指示。该部门管理人员的权利具有一定的强制性！一般实行直线制的组织都相对较小！进行统一管理，管理效率相对要高！ 例：某某企业的设备维修部，所有设备维修部的工作人员只听从设备维修部主管的指示，该主管下面不另设管理层，该主管的权利作用具有直接性，强制性！进行统一管理！ 问题六：政治经济学中的部门是指什么？ 差不多就是这个意思。在市场经济情况下，如果信息传送完全没有阻碍的话，利润是会趋向于平均的。也就是说，如果生产汽车利润高，那生产火柴的人，就会都去生产汽车，而放弃生产火柴，这样的话，自然汽车降价，火柴涨价，最终达到利润差不多。 事实上，这个信息是不对称的，还存在垄断，所以，还是存在高利润和低利润行业的差别 问题七：“局指”是什么东西？ 局指挥部，由国有大型施工企业（中铁、中建、铁建等）独有的称号，他会以总公司的名义承揽很多大型的工程建设，其实也就是“施工总承包方”的角色，他会安排旗下很多自有的分公司作为“分包单位”来完成施工任务。对于这些分公司来讲，总公司就是局指。而代局指则是总公司在承揽工程后，不行使施工总承包方的管理权利和义务，放权给其中一个分公司代替他行使施工总承包的管理权力及义务，这个分公司就称为代局指。 问题八：人事部门是什么意思啊 人事部门就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 问题九：简历中的部门是什么意思?该如何填写？ 一个公司应该包含以下部门，看看你是属于哪个部门的。 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

新组建的25个部门有外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会社长部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行、审计署。部门，指的是一个组织的机构。

国务院组成部门：外交部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家民族事务委员会、国家安全部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、退役军人事务部、中国人民银行、国防部、教育部、工业和信息化部、公安部、民政部、财政部、自然资源部、住房和城乡建设部、水利部、商务部、国家卫生健康委员会、应急管理部、审计署。国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会。国务院直属机构：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、国家体育总局、国家统计局、国家国际发展合作署、国家医疗保障局、国务院参事室、国家机关事务管理局。《中华人民共和国国务院组织法》第八条国务院各部、各委员会的设立、撤销或者合并，经总理提出，由全国人民代表大会决定；在全国人民代表大会闭会期间，由全国人民代表大会常务委员会决定。《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第一条省、自治区、直辖市、自治州、县、自治县、市、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。第二条县级以上的地方各级人民代表大会设立常务委员会。

公司通常包括以下部门：1、总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2、行政部，负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；3、人力资源部，公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；4、财务部，费用收支、预决算、工商税务等；5、生产技术部，公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

指的是你所在的正式工作的公司部门。部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。一个成熟的公司至少包含以下部门:行政部Administrative Department。财务部Financial Department。质量管理部 Quality Control Department。营销部Sales Department。营运部Operation Department。技术部 Technology Department。维修部门 Maintenance Department。人力资源部Human Resources Department。客户服务部 Customer Service Department。

法律主观：1、企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等。4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。6、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部等。公司在资本主义社会获得高度发展，我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。我国公司法所提及的公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。扩展资料：公司有以下优点：1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。一般工厂（公司）职位: 董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等 总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等 （综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等 人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。） 财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等 生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等 生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等 还有 比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种： （1）按职能划分部门 这是应用最广泛的一种部门划分方法，几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪迹。任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务，所以，诸如制造（创造或增加物品或劳务的效用）、销售（寻找愿意按一定价格购买物品或接受服务的顾客）、财务（资金的筹措、保管和运作）等，可以说是所有的企事业组织的基本职能。以这些基本职能为依据，便可以将组织划分为生产部门、销售部门、财务部门等。当然，由于各种组织的活动领域以及同一职能在不同组织中的重要程度不同等原因，现实中这些职能部门在不同类型的组织中会有不同的具体名称。 按照职能划分部门的好处是：第一，有利于确保组织的主要基本活动得到重视；第二，由于遵循了专业化原则，有利于提高人员使用的效率，同时也简化了培训工作；第三，由于最高主管要对最终成果负责，从而为高层实施严格控制提供了手段。 这种划分部门方式的缺点在于，它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体目标，部门间的协调比较困难；只有最高主管才能对最终成果负责，因而对各部门的绩效和责任很难进行评价，也不利于培养综合全面的管理人才。 （2）按产品划分部门 这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步发展起来的。因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加，管理工作变得越来越复杂，各部门主管者的工作负担也越来越重，而管理幅度的客观限制又使得他们难以通过增加直接下属的办法来解决问题，因而，此时按照产品或产品系列来重新组织企业活动就成为必要。在这样的结构安排下，组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动方面授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。 按照产品划分部门的好处是：有利于企业采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发展；能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或产品系列对总利润的贡献；有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。 这种划分部门方式的缺点主要是：它对产品分部主管人员的全面管理能力要求高；各产品分部的独立性较强而整体观念较弱；各产品分部内都需要保持职能部门或职能人员，从而造成资源重复配置、管理费用增加。 （3）按地域、区域划分部门 这是经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。其做法是，将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。 按照地域划分部门，有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的协调；有利于管理者注意当地市场的需要和问题；生产的当地化有利于降低运输费用，缩短交货时间；有利于培养能力全面的管理者。 这种方法的主要缺点是，由于机构重复，使得费用增加，总部对地方控制的难度较大，要求管理者具有全面的管理能力。 （4）按顾客划分部门 有许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。 按照顾客划分部门的目的是为了更好的迎合特定顾客群体的要求。采用这种方法有利于重视顾客的需要，增加顾客的满意程度，并有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。不足之处主要是，按照顾客组织起来的部门常常要求特殊对待而造成部门间协调困难，管理者必须要熟悉特定顾客的情况，否则在有些情况下很难轻而易举地对顾客进行区分。 （5）按照技术或设备划分部门 制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间，医院的放射科、CT室等，就是按照技术或设备组织业务活动的。这种方法有利于充分发挥设备的能力和专业技术人员的特长，便于设备维修和材料供应。不足之处是容易强调局部利益而忽视整体目标。 （6）按照时间划分 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。例如，炼钢炉、医院的集中监护室、消防队等，均采用这种方法来进行组织。采用这种方法有利于连续、不间断地提供服务和进行生产，有利于使设备、设施得到最充分的利用。缺点在于夜间可能会缺乏监督，人员容易疲劳，协调和沟通有时会比较困难。 （7）按照人数划分 单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法。当最终成果只是取决于总人数时，或者说每个人的贡献都是单纯无差别的简单劳动时，采用这种方法是有效的。

看你的规模和生产的产品,主要有:研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。

所在部门是指所从事职位所属于的机构或者行滚部门，通常用于分类职能。其结构蠢旁繁简由企业规模大小或具体情况而设定。公司的正职或副职部门填写所在机构或公司的名称，例如总经理，副总经理等填写部门为该公司的名称。各部门人员所在的部门填写所在公司对应部门的名称，如果部门里还有细分，则一般员工还应该写到属于该部门的细分名称。比如某公司人力资源部员工，部门填写“公司名称+财务部”，如果该公司部门还有细分，则出纳科的员工还应该填写“公司名称+出纳科”。分类说明：如果公司没有明确划分结构，不了解自档档余己所在的部门，可以根据自己的职业划分所在的部门。例如你在生产车间工作，部门可以填写生产部；如果是公司的前台、办公室文员、文秘等行政管理人员，则可以写行政部门；如果你在公司从事会计、出纳等职业，部门填写财务部；如果在公司从事技术相关的工作，部门填写技术部等等。

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《公司法》第十八条工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。 部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。

1、部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。 2、部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

人力部，财务部，技术开发部，市场部，公关部，法务部，行政部，生产部。

您好！我签了劳动雇佣合同，也交了押金，因家庭原因要毁约，毁约的话，要赔约金，我该怎么办呢？

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门，统一体下设的若干分支机构或组织。 组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。

部门的拼音：bù mén。公司部门1、是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。2、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部、维修部门、人力资源部、客户服务部。3、组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。例句1、国家安全部门挖出了一个埋藏得很深的特务。2、服务部门的工作应精益求精。3、洪水到来之前，我们得到了有关部门的预先通知，所以没受损失。4、航运部门正设法把沉船打捞上来。5、在公安部门的帮助下，离散多年的母女又团聚了。6、大火已经扑灭，公安部门正在调查火灾的起因。7、总经理召集各部门的头脑在会议室开会。8、为了稳定物价，有关部门出示了安民告示。9、执法部门应坚决打击贪污腐化的现象。10、任何单位和部门考虑问题，都要识大体，顾大局。

二者可以从以下四方面区分：1、二者的概念不同。单位：一般指国有公司或者政府独立的行政机构或者组织。部门：指独立组织的某功能部分或组成某一整体的部分和组织。2、二者的含义不同。单位：通俗的理解是具有独立法人的行政、企事业单位。部门：通俗的理解是指机构内部设立的工作部门。3、二者的性质不同。单位：一般相对于个人而言,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。部门：一般是若干个性质相同或相似的一类单位，不过部门也可以指一个单位内部的工作机构，如政府的工作部门教育部、外交部等。4、二者所指的范围不同。单位：一般范围较广，包括政府职能部门和各级人民政府本身，以及各级人民政府和职能部门的派出机构。部门：范围没有单位广泛，是指各级人民政府的职能机构，指履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。下发通知时，各部门一般指所属机构的内部设立的工作部门，如各处室、各科室等；各单位一般指所属的各具有独立的行政机构的企事业单位。扩展资料：单位和部门的关系“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。工作单位是指在机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门工作的地方，也指工薪阶层上班的地方。单位又分为：政府单位、事业单位、企业单位三类。 企业单位又分：国有、民营、私营、股份制、外资、合资等。一个单位根据其各种工作职能可以设立很多部门，辅助其工作的完成。参考资料来源：百度百科——部门参考资料来源：百度百科——单位

肯定是某个部门某个单位啊，比如说公安部门的某个分局之类的

中国国家部门（国务院组成部门）有26个，具体如下：1、中华人民共和国外交部；2、中华人民共和国国家发展和改革委员会；3、中华人民共和国科学技术部；4、中华人民共和国国家民族事务委员会；5、中华人民共和国国家安全部；6、中华人民共和国司法部；7、中华人民共和国人力资源和社会保障部；8、中华人民共和国生态环境部；9、中华人民共和国交通运输部；10、中华人民共和国农业农村部，等等。《中华人民共和国宪法》第九十条国务院各部部长、各委员会主任负责本部门的工作；召集和主持部务会议或者委员会会议、委务会议，讨论决定本部门工作的重大问题。各部、各委员会根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，在本部门的权限内，发布命令、指示和规章。

根据公司的性质、规模大小等不同，组织结构也都不完全一样。可以参照《公司法》按照股份制公司要求配置就很完善了，很正规了。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。

简言之， 县政府下设直属政府机构，直属机构下分各各部门。。也就是说是，直属机构和部门是领导与被领导的关系。 现以山东省某县为例（由于全国各地差异较大，县级人民政府的机构组成不尽相同），县政府的主要机构有：县人民政府办公室、发展计划委员会、经济贸易委员会、教育委员会（教育局）、科学技术委员会、民族宗教事务委员会、公安局、监察局、司法局、民政局、财政局、人事局、劳动和社会保障局、国土资源局、建设委员会（建设局）、交通局、水利局、农业局、文化体育局、卫生局、林业局、审计局、环境保护局、统计局、人口与计划生育委员会、政府农村工作办公室、扶贫开发办公室、档案局、档案修志馆、机构编制委员会办公室、供销合作社、广播电视局、粮食局、旅游局、畜牧局、农机事业管理局、安全生产监督管理局。 县政府设置工作部门25个。其中，监察局与县纪律检查委员会机关合署办公，列入县政府工作部门序列，不计政府机构个数；政府办公室挂政府法制办公室、县委县政府信访办公室牌子；发展计划委员会保留物价局牌子；教育委员会内设大学中专招生委员会办公室（高等教育自学考试委员会办公室）；政府农村工作办公室内设农业综合开发办公室；爱国卫生运动委员会办公室挂靠卫生局。 此外，设置部门管理机构4个：粮食局由经济贸易委员会管理；安全生产监督管理局由经济贸易委员会管理；扶贫开发办公室由政府农村工作办公室管理；畜牧局由政府农村工作办公室管理。 议事协调机构的常设办事机构1个：人民防空办公室为国防动员委员会的常设办事机构，也是县政府人民防空工作的主管部门。 县政府直属事业单位4个：广播电视局、农机事业管理局、旅游局、档案局。 哈哈 楼主知道中国当官的多了吧 才一个县诶。。

部门就是填劳动者供职的组织单位。部门，汉语词语，拼音读bù mén，指的是一个组织的机构。Department1、是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。2、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部Administrative Department财务部Financial Department质量管理部 Quality Control Department营销部Sales Department营运部Operation Department技术部 Technology Department维修部门 Maintenance Department人力资源部Human Resources Department客户服务部 Customer Service Department3、组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。

企业部门及职责一个企业应该有的部门及其职责如下：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；安全监察部：安全生产管理和监督；其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

办公室企划部人力资源部生产部技术部后勤部物流部销售部等看字眼就知道大概干什么的。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

国务院组成部门中华人民共和国外交部中华人民共和国国防部中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国教育部中华人民共和国科学技术部中华人民共和国国防科学技术工业委员会中华人民共和国国家民族事务委员会中华人民共和国公安部中华人民共和国国家安全部中华人民共和国监察部中华人民共和国民政部中华人民共和国司法部中华人民共和国财政部中华人民共和国人事部中华人民共和国劳动和社会保障部中华人民共和国国土资源部中华人民共和国建设部中华人民共和国铁道部中华人民共和国交通部中华人民共和国信息产业部中华人民共和国水利部中华人民共和国农业部中华人民共和国商务部中华人民共和国文化部中华人民共和国卫生部中华人民共和国国家人口和计划生育委员会中国人民银行中华人民共和国审计署国务院直属特设机构国务院国有资产监督委员会国务院直属机构中华人民共和国海关总署国家税务总局国家工商行政管理局国家质量监督检验检疫总局国家环境保护总局中国民用航空总局国家广播电影电视总局国家新闻出版署国家体育总局国家统计局国家林业局国家食品药品监督管理局国家安全生产监督管理局国家知识产权局国家旅游局国家宗教事务局国务院参事室国家机关事务管理局国务院办事机构国务院侨务办公室国务院港澳事务办公室国务院法制办公室国务院研究室国务院振兴东北办公室国务院直属事业单位新华通讯社中国科学院中国社会科学院中国工程院国务院发展研究中心国家行政学院中国地震局中国气象局中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会国家电力监管委员会全国社会保障基金理事会国家自然科学基金委员会国务院部委管理的国家局国家信访局国家粮食局国家烟草专卖局国家外国专家局国家海洋局国家测绘局国家邮政局国家文物局国家中医药管理局国家外汇管理局

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

“单位”指机关、团体或其所属的某一机构。。。这百度系统怎么了？已经采纳多时的提问也在这里坑网友中枪。。。

根据 公司法 的规定，以 有限责任公司 为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所区别，但是一般包括企划部、办公室、财务部、服务部及产品部等。 其中股东会是最高权力机构。虽然股东不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东会就是由公司全体股东所组成的，对股东一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。 《公司法》第一百零三条 股东表决权 股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

“部门”和“单位”的区别从以下三个方面来展开：1、从概念上讲,“部门”和“单位”各自的定义不同：单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分；2、从性质上讲，“部门”和“单位”性质不同：单位是相对与个人而言的,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门，如交通部、人事部等。3、从范围上讲，“部门”和“单位”各自的范围不同：单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。不过，“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。希望对你有帮助，

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有： 按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。 这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。 相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。 在一些组织中，也常用按市场营销渠道、字母等来划分部门的方法。以上仅仅是组织在实现目标的过程中划分部门的基本方法，但不是唯一的。划分部门的目标是要按照某种方式划分部分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。在实现的管理活动中，常常是用混合的方法划分部门。

无论什么类型的企业，管理都要围绕人、财、物，产、供、销所涉及的环节进行管理，因此按照这个思路，设置管理部门是可以的。

一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

新组建的25个部门有外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会社长部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行、审计署。部门，指的是一个组织的机构。