浅谈如何建立和完善财务管理机制

预算管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 公司预算年度与会计年度一致。第四条 公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条 预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二章 预算管理的组织机构第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。第十一条 公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：1、公司预算管理委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管 执行秘书：财务组长2、生产厂预算管理委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长、课长 执行秘书：班组长3、预算管理委员会的职责：（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告。4、预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。5、部门工作目标。（1）营业部（出口外销部分）：①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（ %），年度外销金额（ ）元。（2）营业部（内销部分）：①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理；④内销成长率（ %），年度内销金额（ ）元。（3）仓储部：①厂区安全的维护；②人员、车辆进出的传达、管理；③货物进出的装卸、保管、监控、调配、记录；④厂区设备、设施、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的维护；⑥厂区应有标识的设置。（4）加工部：①厂区安全的维护；②厂区设备，设施，工具、器材的保管、维修；③生产计划制定、组织、实施、完成；④生产原料的监控，调配；⑤生产产品的检验、保管、装缷；⑥生产物资采购、保管、调剂；⑦产品质量保证；⑧厂区环境卫生的维护。（5）管理部①人事课：a、建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制管理费用；②总务课：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、车辆管理；d、公司环境卫生管理；e、公司季节性物品的管理；f、办公室设备的管理；g、饮水机的管理；h、博士山庄水电费管理③采购：a、合格供应商目录的建立；b、供应商考核、评定；c、采购实施。④信息管理：a、电脑管理；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理；c、电话程控交换机、电话机维护。（6）门卫：①建立出入厂管理制度；②加强门卫勤务训练。（7）财务部：①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点。（8）总经理室：①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态；③预算之规划及监督执行情况。第三章 预算管理的范围与内容第十三条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。第十四条 公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。第十五条 公司预算管理的内容包括：（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算。第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。第十七条 资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。第四章 预算的编制与审批第十九条 公司预算编制的主要依据：（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司经营发展战略和目标；（三）公司年度经营计划；（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；（五）以前年度公司预算执行情况。第二十条 公司预算的编制程序：（一）公司董事会确定公司预算年度的经营目标；（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的原则和要求；（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查。第二十一条 公司预算的审批程序：（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；第五章 预算的执行与控制第二十二条 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。第二十三条 公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现。第二十四条 预算内资金的拨付（一）预算内资金拨付的基本条件为：1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、准确填写的《付款凭单》；4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续。（三）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。（四）公司原则上不出借资金。第二十五条 财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。第二十七条 年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销。第六章 预算的调整第二十八条 公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。第二十九条 预算调整的基本原则：（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。（五）先有预算、后有支出。（六）收支平衡原则。（七）节约就是创收。第三十条 预算调整的程序：（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行调整；（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；（三）预算调整的申请部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算部门。第七章 损益预算管理第三十一条 销售收入预算由业务部负责。第三十二条 成本费用支出预算分为行政经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算。（一）行政经费预算由管理部统一管理，其他部门配合。其中职工教育经费和人工成本由人事课负责。（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合。1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合。2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划。（三）其它未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责。第三十三条 投资收益预算由财务部负责。第三十四条 财务费用预算和所得税预算由财务部负责。第三十五条 项目经费预算由财务部负责。项目预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由管理部负责签订合同，财务部门按合同支付。第三十六条 财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表。第八章 资本性收支预算管理第三十七条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算。（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责。（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排，由财务部负责。第三十八条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算。1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部负责；2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由仓储部和加工部负责；3、管理类固定资产购置预算由管理部负责。（二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由具体工作部门负责，财务部配合。（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责。（四）其他资本性支出主要包括对处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责。（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预算安排。1、总经理预备费的年度预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；2、总经理预备费的使用由总经理批准；3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责。第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。第九章 现金流量预算管理第四十三条 现金流量预算由财务部根据损溢预算和资本性收支预算的分析编制。第四十四条 现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。第四十五条 公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。第十章 预算的考核与监督第四十六条 公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。第四十七条 公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门进行。第四十八条 公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人。第四十九条 公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。第五十条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财政监督和审计监督。第五十一条 预算监督检查的主要内容为：（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等。第五十二条 公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后年度预算资金安排挂钩。第十一章 附 则第五十三条 各预算责任部门可根据本办法，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则。第五十四条 本办法由财务部负责解释。

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。一、预算是否有用第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。

资金支出预算管理制度 一、总则（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。二、上报预算的具体要求（一）上报时间各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。（二）上报内容依据预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。（三）各部门建立台账要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。三、上报费用分类及流程（一）项目分类营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。 2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。4、人员费用类由办公室负责上报。（二）上报签批流程1、营销费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 4、预算资金类：经办人 部门负责人 财务部 总经理审核5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 四、处罚措施（一）迟交各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。（二）错报、漏报每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。以上资料希望能帮到你！

财务预算管理需要有一定严格的程序进行。首先要企业领导提出企业的年度季度目标，按照这个目标进行财务预算。其次企业各个部门要根据这个总体财务预算，联系本部门的实际情况，制定科学合理的部门预算，并在规定的时间内将本部门的预算情况上报。然后财务部门对各部门的财务预算情况进行归纳管理，相关职能部门对其进行审核。相关部门在各部门的预算基础上编制总体的预算材料。审核通过的财务预算在本部门开始实行，并且及时对执行情况及部门运行情况进行反馈，便于进行局部调整。

第一章　总则第一条　为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条　企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条　本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。　　财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。第四条　企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。第五条　企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。第六条　国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。第二章　工作组织第七条　企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。第八条　企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。第九条　企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：　　（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；　　（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；　　（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；　　（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。第十条　企业财务管理部门为财务预算管理机构，在企业预算委员会（财务预算领导小组）领导下，依据国家有关规定和国资委有关工作要求，负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。企业财务预算管理机构应当履行以下主要职责：　　（一）组织企业财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；　　（二）组织下达财务预算，监督企业财务预算执行情况；　　（三）制订企业财务预算调整方案；　　（四）协调解决企业财务预算编制和执行中的有关问题；　　（五）分析和考核企业内部各业务机构及所属子企业财务预算完成情况。第十一条　企业内部各业务机构和所属子企业为财务预算执行单位。企业财务预算执行单位应当在企业预算管理机构的统一指导下，组织开展本部门或者本企业财务预算编制工作，严格执行经核准的财务预算方案。企业财务预算执行单位应当履行以下主要职责：　　（一）负责本单位财务预算编制和上报工作；　　（二）负责将本单位财务预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；　　（三）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决财务预算执行中存在的问题；　　（四）及时总结分析本单位财务预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；　　（五）配合企业预算管理机构做好企业预算的综合平衡、执行监控等工作。第三章　财务预算编制第十二条　企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。第十三条　企业编制财务预算应当将内部各业务机构和所属子企业、事业单位和基建项目等所属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况。第十四条　企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。第十五条　企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对标。

　　1.预算（Budget）　　预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。　　2.《中国人民银行法》第37条第1款规定：中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。二、推进全面预算管理预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。三、建立责任中心，分解责任预算不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。五、加强投资决策管理，规避投资风险企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。

事业单位有效做好财务预算管理的方法 　　事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算，加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系，将提高事业单位运行的效率和质量。下面，我为大家分享事业单位有效做好财务预算管理的方法，希望对大家有所帮助! 　　提高预算的控制和约束力 　　预算管理是事业单位开展和进行有关财务活动以及其他经济活动的重要计划和内容，事业单位在市场经济条件下，逐渐注重其经济目标的实现和完成。 　　因此财务预算管理工作显得越来越重要在强化事业单位财务预算工作过程中必须通过采取强有力的措施来提高财务预算工作的控制力和约束力。 　　财务预算不但是对本单位财务，工作的一个总体规划和概括更应该具有一定的强制力，就是说财务预算内容虽然不具备法律效力，但是应该能够从根本上让员工和本单位的相关工作人员在执行中严格服从各项规定和任务，把有关本单位的各项财务活动融入到财务预算的各项内容当中。 　　要做到财务预算规定到哪里，财务管理工作就可以触及到哪里，从而形成本单位全员重视和共同搞好财务预算管理的局面。 　　事业单位领导和员工应认识到财务预算工作的重要性 　　观念和意识是行动的前提，只有在观念和意识上给予财务预算管理工作以充分的重视，才能为事业单位财务预算管理工作提供一个坚实的基础和保障。 　　财务预算管理工作对事业单位总体的经济目标和社会目标的实现具有重要意义，对事业单位总体的良性发展具有重要影响。加强财务预算管理制度，不仅是事业单位发展的需要，从某个层面来看对社会整体的发展和进步都具有十分重要的影响。 　　因此事业单位必须重视财务管理制度的"重要性，要给予充分的重视，并不断加强和健全有关财务预算管理制度的相关配套措施建设。 　　要认识到财务预算管理工作是涉及到事业单位每个部门的活动，它需要全员的参与和管理，因此事业单位必须从实际情况出发，提升人们对财务预算管理工作重要性的认识，从而提高财务预算管理工作的效率和质量。 　　做好财务预算的编制工作 　　做好财务预算编制主要包括以下几个步骤? 　　1.首先要确定预算编制的原则：为合理配置事业单位财务资源，事业单位在编制预算前，首先由财务部门根据事业单位的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。 　　2.预算编制项目：主要包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。 　　3.预算布置：预算文件经事业单位总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股事业单位下达，为便于部门汇总由财务部门统一制作预算表格、软盘?统一下发。 　　提高财务预算人员的综合素质 　　人是提高办事效率和质量的决定性因素，因此要提高事业单位的财务预算执行力度和效果，就必须提高财务预算人员的综合素质和能力。 　　要通过加强培训和进修的方式提高事业单位财务预算管理人员的综合财务素质和能力，从而提高财务预算的工作质量和效率。现在财务预算管理工作，涉及范围多、部门广。 　　尤其是在信息技术条件下，对财务预算管理工作人员的综合素质提出了更高的要求，要实现财务预算管理工作的准确性和科学性，就必须要重视对财务预算管理人员素质的培养。 ;

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-01　　财务预算管理是企业全面预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。它是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。 　　一、财务预算管理的战略意义 　　作为企业预算管理体系的重要组成部分，财务预算管理是企业财务管理工作具体化的体现，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等多方面的内容。作为企业财务管理的首要环节，财务预算管理实现了财务工作由被动核算型向主动管理型转变的突破。实施企业财务预算管理的终极目标是为企业长期经营发展服务，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 　　二、财务预算在企业管理中的重要作用 　　1、有利于管理层经营决策目标具体化、定量化 　　企业财务预算作为一种管理机制，其主要职能就是财务控制，通过有效管理来指导资金的运行，使管理层在制定经营计划时更具有前瞻性。将企业的经营目标制定科学合理的指标，有针对性地逐层分解到各个相关职能部门，具体的量化性的财务指标使各个部门有了明确的努力方向，使其统一服从于企业未来经营总体的规划要求，从而更好地实现管理层经营决策目标。 　　2、有利于加强企业内部控制 　　企业一旦制定了财务预算，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花,都要按照预算指标标准执行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，白白浪费了企业资源。 　　3、有利于各职能部门的协调一致 　　企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。企业预算的制定既是企业各职能部门通力合作的结果，也是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。 　　4、有助于企业规避财务风险 　　在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。 　　三、企业财务预算管理中存在的几个问题 　　1、财务预算与企业经营战略脱节 　　企业编制财务预算的目的是为了防范风险，更好地实现企业经营目标，进而实现企业的战略目标。可是现实中企业编制的财务预算往往不够健全，财务指标各期衔接性差，与企业长期发展战略不相适应，导致企业财务预算的短期化，经营缺乏约束或盲目经营。 　　2、财务预算指标的编制缺乏科学性、客观性 　　预算指标的制定通常要根据已发生的实际数据和未来预测数据通过计算分析后才能确定，然而现实工作中很多企业没有建立健全的预算管理制度和预算管理组织机构，只是用简单的方法估算数据，由财务人员或企业负责人凭主观判断确定预算指标，随意性很强，导致数据缺乏科学的预测与分析。 　　3、财务预算执行不力、考核不严 　　制定了财务预算指标，就要严格按照预算执行，同时建立有效的考核激励机制，将企位的预算目标层层传递和分解，使企业每个员工承担各自的岗位职责。目前在已经实行预算管理的企业中，普遍存在着在预算实施期内未对预算指标严格执行，随意变更预算指标，考核制度不健全，使得财务预算与实际执行“两张皮”。 　　四、加强企业财务预算的措施 　　1、成立完善的企业财务预算管理组织机构 　　为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。 　　2、企业预算管理目标要符合企业战略目标 　　以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。 　　3、运用科学合理的程序和方法编制财务预算 　　企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑各种环境因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。 　　4、加强财务预算的执行力、分析与考核 　　预算执行过程是整个预算的关键环节，预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。其次，要及时总结分析预算执行情况，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因，及时调整预算指标，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。

你可以去书店看看《全国会计知识大赛》之类的书籍，里面有法规汇编、辅导讲座之类的内容，对你的问题应该有权威的答案。我推荐《第三届全国会计知识大赛》全国会计知识大赛领导小组编 大连出版社

　　预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

建议你可以在百度文库中搜索下，找一份较合适的作为模板，按照贵公司的实际状况进行修订的。

我在港务局财务部 岗位港务局制订了全套的财务管理制度 你把邮箱给我 发给你 希望能帮上你

1、企业制定预算管理制度体系，明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括：编制企业预算管理制度及流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制预算执行情况，必要情况下组织对预算进行调整，对预算执行情况进行分析与评价。2、制定预算编制前提：在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下，由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提。3、制定预算编制方案：企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。4、组织预算编制启动会：由企业预算主责部门组织预算相关部门召开预算编制启动会，对预算编制前提、预算编制要求、预算编制输出成果等进行详细宣讲及相关指导。5、企业预算项目各归口管理部门编制相关预算：各归口管理部门在综合考虑企业内外部环境及其它影响因素的前提下，以预算编制前提为基础，编制相关预算，形成相关预算编制输出成果。6、企业预算主责部门组织形成公司整体预算：企业预算主责部门在综合分析各归口管理部门预算的基础上，综合形成企业经营预算及财务预算相关报表及报告，并对其进行适当性调整。7、预算管理委员会审议企业预算：预算主责部门将综合形成的企业预算报表及报告提交预算管理委员会进行审议，并根据审议结果对企业预算进行调整。8、董事会审议企业预算：预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议，审议通过后，由预算主责部门组织各部门执行预算。

第一章　总则第一条　为了加强国家预算管理，强化国家预算的分配、调控和监督职能，促进经济和社会的稳定发展，根据《中华人民共和国宪法》，制定本条例。第二条　各级人民政府和实行预算管理的各部门、各单位（包括国家机关、社会团体、全民所有制企业事业单位等，下同），都必须遵守本条例。第三条　国家预算管理，实行统一领导、分级管理、权责结合的原则。　　国家预算应当做到收支平衡。第四条　国家设立中央、省（自治区、直辖市）、设区的市（自治州）、县（自治县、不设区的市、市辖区、旗）、乡（民族乡、镇）五级预算。　　不具备设立预算条件的乡（民族乡、镇），经省、自治区、直辖市人民政府确定，可以暂不设立预算。第五条　国家预算由中央预算和地方预算组成。　　中央预算由中央各部门（含直属单位，下同）的预算组成。　　地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。第六条　地方各级总预算由本级政府预算和汇总的下一级总预算组成。　　地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。第七条　各部门预算由本部门所属各单位预算组成。第八条　单位预算是指实行预算管理的国家机关、社会团体、全民所有制事业单位的经费预算和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。第九条　经本级人民代表大会批准的预算，各级人民政府、各部门、各单位、未经法定程序，不得擅自改变。第十条　预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。第十一条　预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。第二章　预算管理职权第十二条　各级人民政府是预算管理的国家行政机关。　　各级人民政府编制本级总预算草案、决算草案；组织本级总预算的执行；审查和批准本级政府预备费的动用；编制本级预算调整方案；监督本级各部门和下一级人民政府的预算执行；改变或者撤消本级各部门和下一级人民政府有关预算方面的不适当的决定；向本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会报告预算执行情况。第十三条　各级财政部门是预算管理的职能部门。　　各级财政部门具体编制本级总预算草案、决算草案；具体组织和监督本级总预算的执行；编报本级政府预备费动用方案；具体编制本级预算调整方案；定期向本级人民政府和上一级财政部门报告预算执行情况。第十四条　各部门根据国家有关预算的法律、法规和规章的规定，制定本部门预算具体执行办法；编制本部门预算草案、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向同级财政部门报告预算执行情况。第十五条　各单位必须执行国家有关预算的法律、法规、规章和方针、政策；编制本单位预算草案、决算草案；按照国家规定上缴预算收入；严格执行本单位的经费预算或者财务收支计划；建立、健全财务管理制度。第三章　预算收支范围第十六条　预算的内容由预算收入和预算支出组成。　　预算收入包括：　　（一）税收收入；　　（二）企业上缴利润收入；　　（三）基金收入；　　（四）专款收入；　　（五）事业收入；　　（六）其他收入。　　预算支出包括：　　（一）经济建设支出；　　（二）教育、科学、文化、卫生、体育等事业支出；　　（三）国家管理费用支出；　　（四）国防支出；　　（五）各项补贴支出；　　（六）其他支出。第十七条　按照财政管理体制，国家预算收入划分为中央预算固定收入、地方预算固定收入、中央和地方预算共享收入。　　国家预算支出划分为中央预算支出、地方预算支出、中央对地方专项拨款支出。　　中央预算与地方预算收支范围的划分，应当根据本条例第三条规定的原则，在保证中央宏观调控和监督的前提下，赋予地方相应的财政自主权。第十八条　地方预算固定收入加中央和地方预算共享收入中分配给地方的预算收入，大于地方预算支出的，上解中央；小于地方预算支出的，由中央给予补助。第十九条　中央预算与地方预算收入和支出项目的具体划分、地方上解中央或者中央对地方补助的具体办法，由国务院确定。　　在分税制财政体制实施前，可以继续实行不同形式的财政包干办法。第二十条　地方各级政府预算与下一级总预算收入和支出项目的具体划分办法，由本级人民政府确定。

发给你了，注意查收哦，希望可以帮到你。

第一条 为加强本公司财务会计管理、规范会计工作，促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益。根据《中华人民共和国会计法》、国家有关财务会计管理法规个公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本财务会计管理制度。　　第二条 本制度主要包括岗位责任制度、预算管理制度、实物资产管理制度、原始记录管理制度、财产清查制度、计量验收制度、财务收支审批制度、成本核算制度、内部牵制制度、稽核制度、会计档案管理制度。　　第二章 岗位责任制度　　第一条 会计人员岗位责任制度，根据《规范》和公司的工作特点分为：财务总监、会计主管、出纳、审计。请认真执行。　　第二条 财务总监岗位责任制度　　(一)在董事长和总经理领导下，总管公司会计、审计、预算工作。　　(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　(三)制定和管理税收政策方案及程序。　　(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　(五)组织公司有关部门部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。　　(六)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。　　第三条 会计主管岗位责任制度　　(一) 负责组织企业经济核算，对各项财务会计工作定期研究，布置、检查、总结，及时反馈经济运行动态，为企业经营决策提供重要信息。　　(二) 认真贯彻执行财经法规，严格遵守财经纪律和各项规章制度，做到依法经营，照章纳税。协调好与银行、税务和有关单位、部门的工作关系。　　(三) 制定本单位的财务会计制度，并不断地修订、完善、督促执行。　　(四) 根据生产经营的发展和增收节支要求，组织有关人员合理核定流动资金定额，加强对流动资金和固定资产的管理。负责组织财会人员协同有关部门人员做好资金回收工作，确保计划内生产经营资金的供应，提高资金使用效果。　　(五) 加强内部经济核算，搞好财务管理，做到财务清晰、账实、账证、账表、账账相符。各核算环节不出漏洞。按规定组织编制财务决算报表，编报财务状况说明书和税务申报表。　　(六) 定期进行经济分析，充分运用会计资料，分析成本计划、资金计划和利润计划完成情况，提供可靠信息。预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。　　(七) 参加生产经营会议，参与重要经济合同、协议及其他经济文件拟定，加强事前监督，减少经济损失。　　(八) 负责向财务总监报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。　　(九) 建立财务会计例会制度，总结布置财务工作。制定考核办法，定期对会计人员进行考核。重视会计人员的专业学习，提高会计人员的综合素质，并为会计人员职称考试创造条件。　　(十) 完成财务总监安排的其他工作。　　第三条 出纳员岗位责任制度　　(一) 负责办理现金出纳和银行结算业务　　严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据会计人员制作，并经过复核的收付款凭证上签章，并加盖“收讫”“付讫”戳记。没有会计凭证不得收付款。　　库存现金(下班时)，不得超过银行核定的限额，超过部分要及时送存银行。不得以“白条”抵充库存现金，不准挪用现金，严禁签发现金空白支票。 　　严格控制签发空白转帐支票，如因情况确实特殊，必须签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位，款项用途，签发日期，规定限额，并由领用支票人在专设的登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票，要及时收回注销。不得将空白转帐支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向开户行办理挂失，如果造成经济损失，全部由负责人自负。　　领用空白转帐支票时，必须持有经公司主管领导批准的支票领用单，一般一次只发一张，情况确实特殊，一次最多不得超过三张，并限十日内报销。凡是领用空白支票尚未报销(交回)完者，不得而知再发给空白转帐支票。　　(二) 登记现金和银行存款日记账　　根据已办完的收付款凭证，要每日逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符。银行存款的帐面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对账单余额调节相符，对未达账款，要及时查询清理。　　要随时掌握银行存款实际余额，不准签发空头支票。不准签法远期支票。不准将银行帐户出租，出借给任何单位或个人办理结算。　　(三) 保管有关印章和空白支票　　出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票所使用的财务专用公章和有关人员私章要分开保管，不得一人兼管。　　空白支票和空白票据必须严格管理，专设登记簿登记，领用或交接时要认真按规定办理手续。　　(四) 负责编制报送资金收支日报表。完成领导交办的其他工作。　　(五) 认真执行财经纪律和各项规章制度。协调好同银行的工作关系。　　第四条 审计员岗位责任制度　　(一)在处长领导下，认真积极的开展学校财务收支审计工作，向处领导负责并报告工作。　　(二)熟悉有关财经和审计工作的法律、法规和学校规章制度。　　(三)严守审计纪律，恪守审计职业道德。　　(四)掌握会计、审计及其相关专业知识。　　(五)负责处内办公室档案管理等日常事务工作。　　(六)具体实施财务收支审计和审计专项调查。　　(七)负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作。　　(八)认真学习会计、审计业务知识，不断提高自身业务水平。　　(九)完成处领导临时交办的任务。　　第三章 预算管理制度　　第一条 财务预算的原则：统筹兼顾，全面安排的原则;实事求是，综合平衡的原则;指标分解，责任到人的原则;提高效益，增收节支的原则。　　第二条 财务预算的依据：　　(一)依据国家方针，政策和市场发展变化情况。　　(二)依据董事局确定的总体经营目标，经营策略和经营发展规划。　　(三)依据公司确定的本年度的预算中的变化因素。(公司设备设施改变或扩大，经营规模调整、面积增减，经营品种增减变化，人员素质的提高和增减变化，员工的积极性。)　　第三条 财务预算的权限：　　(一)各经营单位按照公司年度预算的编制要求，认真编制财务预算，由综合业务部统一汇总报董事局批准。　　(二)经批准的财务预算，各部门在实施过程中应遵照公司的审批预算执行。 　　(三)各部门如超预算开支，必须经董事会批准后方可追加预算。　　第四条 财务预算的范围：经营预算;费用支出预算;利润预算;资本性支出预算;现金流量预算。　　第五条 财务预算的基本方法　　(一)财务预算的基本方法：　　1、平均先进法：先求出该指标的平均数，再用公式：(先进数+平均数)/2，这类指标即大于平均数，又小于先进数，较为适用。　　2、定率法：即用费用率指标控制经营单位变动费用支出的方法。　　3、定额法：即用费用预算定额控制经营单位、管理部室费用支出的方法。　　(二)财务预算指标的编制方法　　各项指标的预算，要以经营计划为基础，费用支出本着勤俭节约的原则进行编制，采取“自下而上，再自上而下”的方式，反复测算综合平衡。　　1、营业收入：在上年预计营业总额的基础上，结合当年国家政策市场形势变化，参照公司总体方案及本部门经营目标制定。　　2、毛利率：依据上年本部门毛利率实现水平，参照市场变化以及国家确定的物价指数和公司总体方案确定的收益水平。　　3、费用率：依据上年本部门费用率实际水平，参照公司总体确定的费用水平制定。　　4、税金：依据上年本部门实际纳税情况，结合预算年度经营预计变化制定。　　5、利润：依据上年本部门实现利润情况，结合预算年度各项预算指标变化和实际情况制定。　　6、人数：按上年平均人数结合本年任务所需人数计算。　　7、人均劳效：用含税营业收入额除以平均人数。　　8、人均利税：用利润加增值税、营业税、消费税除以平均人数。　　9、资金定额：由财务部根据各经营单位的任务，从实际出发给予核定，报总经理批准。　　(三)财务部要设专人负责对财务预算的控制及检查。　　第六条 财务预算编制程序　　(一) 财务预算从当年10月份开始编制，每年10月份由公司财务部提出下一年度财务预算编制方案，统一布置上报的各种表格。　　(二) 各经营单位会计部根据财务部统一的布置和要求，组织本部门编制各项预算，11月中旬，将预算草案(费用预算细目草案)上报。　　(三) 11月30日前财务部汇总平衡，写出编制预算的文字说明，报公司高层审定。　　(四)12月份上旬正式将预算安排情况及实现预算的措施报集团董事局批准。　　(五) 12月中旬前财务部将董事局批准的预算下达到各经营单位，将年度预算指标分解成月指标落实到最小核算单位，上报财务部，同时落实到班组或个人。　　第七条 财务预算的执行　　(一) 各经营单位要高度重视财务预算工作，要根据总体经营目标和本部门的实际情况，编制各项预算指标，制定实现目标的计划及措施，并在执行中加强监督和管理。　　(二)财务预算一经批准，各经营单位都要严格遵照执行，不得随意超支，对超支预算的项目，需写追加预算报告，说明超支原因，报董事会批准后，财务部方可予以调整预算。　　(三) 各经营单位的各项费用要严格按《财务预算管理制度》的标准执行。　　第八条 财务预算的检查　　(一) 月审核，费用会计要对各项支出进行审核。不仅审核其合理性，还要审核是否在预算范围内，对超预算开支一律不得报账。根据各经营单位的经营成果及费用对照检查预算执行情况，找出本月超支原因，制定改进措施，上报公司财务部。 　　(二) 季分析，每季度对财务预算执行情况进行重点、简要、全面地分析，或做专题分析。　　(三) 年度终了，要对销售收入、毛利率、费用支出等情况进行详细分析。　　第四章 实物资产管理制度　　第一条 财产清查制度　　(一)财产清查是根据账簿记录,通过对公司的各项实物、现金的实地盘点,对银行存款、往来款项的核对,确定各种财产、货币资金、往来款项的实有数,并查明账存数与实物数是否相符。财产清查一般包括:每年对财产物资进行的全面清查;对银行存款、未达账项,每月同银行的核对;各种债权、债务,每年年末进行定期核对;实物、现金保管人员办理移交时,进行的清查;财产物资发生非常损失时,进行的清查;上级主管部门、审计机关、司法部门、注册会计师根据国家有关规定,对公司进行的财产清查。　　财产清查开始前,要建立财产清查领导小组,制定清查工作计划,明确清查范围，规定清查工作时间,确定具体工作人员的分工和职责,组织有关人员学习和掌握财产清查的政策、制度、内容和方法等

二、企业财务预算管理中存在的问题 (一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够 目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。 (二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用 财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目(续致信网上一页内容)标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 (三)企业资金管理中存在问题 目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。 三、加强财务预算管理控制的对策 (一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度 目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。 (二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况 财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 (三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策 企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

字数太多了，2万5千多字，我信箱duyidufe@163.com,你把你信箱给我发过去，我把剩下的发你信箱里。目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6第二节 全面预算的概念、目的及作用 81. 全面预算的概念 82. 全面预算的目的及作用 8第三节 全面预算的组成部分 10第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 11第一节 组织架构的总体设置与机构定位 11第二节 决策机构 121. 组成部门 122. 组成人员 123. 预算管理主要职责 124. 流入/流出表单或信息 13第三节 常设执行机构 151. 组成部门 152. 预算管理主要职责 153. 流入/流出表单或信息 16第四节 执行机构 191. 组成部门 192. 销售部门 193. 营销部门 224. 固定资产投资部门 245. 运行维护部门 266. 战略规划部门 287. 人力资源部门 318. 行政部门 33第三章 全面预算管理流程操作说明 36第一节 战略目标确定 361. 范围 362. 控制目标 363. 主要控制点 364. 特定政策 365. 涉及部门 366. 流程说明 37第二节 预算启动 391. 范围 392. 控制目标 393. 主要控制点 394. 特定政策 395. 涉及部门 396. 流程说明 407. 职责分工 41第三节 预算编制 431. 范围 432. 控制目标 433. 主要控制点 434. 特定政策 435. 涉及部门 446. 流程说明 447. 职责分工 60第四节 预算预审批与预下达 691. 范围 692. 控制目标 693. 主要控制点 694. 特定政策 695. 涉及部门 706. 流程说明 707. 职责分工 71第五节 预算正式下达 741. 范围 742. 控制目标 743. 主要控制点 744. 特定政策 745. 涉及部门 746. 流程说明 757. 职责分工 76第六节 预算执行控制 781. 范围 782. 控制目标 783. 主要控制点 784. 特定政策 795. 涉及部门 796. 流程说明 807. 职责分工 85第七节 预算执行评估 871. 范围 872. 控制目标 873. 主要控制点 874. 特定政策 875. 涉及部门 886. 流程说明 887. 职责分工 90第八节 预算调整 921. 范围 922. 控制目标 923. 主要控制点 924. 特定政策 925. 涉及部门 936. 流程说明 937. 职责分工 95第九节 预算管理体系的调整与更新 961. 范围 962. 控制目标 963. 主要控制点 964. 特定政策 965. 涉及部门 966. 流程说明 977. 职责分工 98第四章 公司与部门运作计划 100第一节 运作计划的概念 100第二节 公司年度运作计划 102第三节 部门年度运作计划 105第五章 全面预算编制与执行评估管理体系 107第一节 建立全面预算评估管理体系的意义 107第二节 预算管理考核方法建议 108第三节 公司全面经营分析 115附录：公司经营分析报告的主要结构 119第六章 全面预算管理月度调整体系 124第一节 预算调整概述 124第二节 预算管理月度调整体系内容 126第七章 全面预算管理沟通计划 130第一节 沟通计划概述 130第二节 预算管理沟通计划内容 132附件(1)：全面预算管理流程图附件(2)：预算表格填表说明第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1. 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；2. 根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3. 根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；4. 企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；5. 在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。通过提高运作计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理，就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。第二节 全面预算的概念、目的及作用1. 全面预算的概念 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。2. 全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 预算与战略管理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。 预算与绩效考核： 全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 预算与资源分配： 全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。 预算与风险控制： 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。 全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 预算与收入提升及成本节约： 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。第三节 全面预算的组成部分全面预算与传统意义上的预算是两个截然不同的概念，全面预算除了包含传统意义上预算的各个方面，还应包含公司与部门的年度运作计划。因此，全面预算更能体现预算与战略规划的联系。图二：全面预算的组成部分具体讲，根据公司战略规划编制的全面预算主要包括运作计划和预算两大部分。其中，运作计划包括公司与部门的年度运作计划。而公司各部门则根据既定的年度运作计划编制各自的预算。其中，业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，职能部门编制费用预算，财务部门汇总编制公司年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这一切构成了公司的全面预算。第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工第一节 组织架构的总体设置与机构定位第二节 决策机构1. 组成部门• 总经理办公会（预算管理委员会）2. 组成人员• 总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括公司总经理、各分管副总、财务部门经理及其他业务或管理部门经理，由公司总经理担任管理委员会主任，副总（分管财务）担任委员会常务副主任。另设立预算管理委员会秘书，由财务部门预算具体编制与操作人员担任3. 预算管理主要职责（1）预算启动• 每年9月定期召开预算启动会议，根据公司战略规划，确定公司年度运作计划、年度经营目标（2）预算平衡会议• 每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门运作计划的修改意见（3）预算正式下达• 下年度年初公司收到香港公司正式下达的年度预算指标后，确定年度经营目标和年度预算的调整意见（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批• 对在其审批权限范围内的工程项目进行可研会审和设计会审（5）预算执行分析与预算调整• 每年7月定期依据预算执行分析结果，确定年中各部门对年度预算提出的调整申请• 审批于每年3、9月由财务部门提交的预算管理体系调整建议（6）其他预算管理职责• 制定和下达公司日常预算管理制度• 批准下发公司年度运作计划、临时预算方案、各次预算管理会议决议等正式管理文件• 对公司内部其他例外、紧急或重要的预算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议4. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 香港集团公司有关年度工作文件（年度公司预算指标）• 北京集团公司有关年度工作文件• 各部门及汇总预测报告• 各部门送审运作计划• 公司及各部门预算初稿• 预测说明报告• 年初预算调整建议• 超预算申请• 工程项目可研报告• 工程项目设计报告• 汇总后预算年中调整建议• 公司上半年预算执行分析报告• 汇总后预算管理体系调整建议书 流出表单或信息• 公司年度运作计划• 各部门分解的业务指标及经营要求• 各部门年度运作计划和预算初稿修改意见• 公司上报香港公司的年度预算方案• 公司临时预算方案• 公司年初预算调整决议• 超预算申请审批意见• 工程项目可研批复• 工程项目设计批复• 公司年中预算调整决议• 预算管理体系调整建议审批意见第三节 常设执行机构1. 组成部门• 财务部门2. 预算管理主要职责（1）预算启动• 负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务数据分析和和建议，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案• 在各部门组建预算小组后，进行年度预算编制工作的培训，并下发全套预算表格和编制说明（2）预算编制、修改和汇总• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门内部一次性固定资产购置需求• 每年11月15日前对各部门递交的预算表格进行初步审核和沟通调整• 编制本部门负责的资产、负债、收支类预算表格，以及三大主要财务报表预算• 提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明• 根据公司预算预审批会议决议修改本部门年度运作计划与相关预算，并再次收集各部门的修改稿加以汇总上报（3）预算预下达和正式下达• 每年12月度将总经理及各分管副总会签完毕的下年度临时预算方案正式下发• 编制公司年度预算方案和上报香港口径年度预算• 下年度2月依据香港公司下达的年度预算指标，提出对公司原预算方案的调整建议• 按年初预算调整会议决议，修改本部门预算方案，并收集各部门的修改稿加以汇总上报（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批，必要时对原预算进行相应的调整• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审，必要时对原年度投资安排和投资预算进行相应的调整（5）预算执行分析与预算调整• 对预算实际执行情况进行评估时，提供各部门与预算相关的实际发生数、业务统计数据，并对各部门填制返回的预算执行分析表进行汇总和进一步分析• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 汇总和初步平衡各部门的年中预算调整建议• 根据年中预算管理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整计划并调整预算• 每年二次收集和汇总各部门对预算管理体系的调整建议，在报批预算管理委员会审批通过后正式更新有关制度和表格（6）其他预算职责• 在相关预算管理会议后，将会议决议内容整理成文，并及时送交有关部门3. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 各部门初步预测报告• 年度公司运作计划• 各部门编制完成的各项预算表格• 各部门随预算表格递交的预算编制说明报告• 香港公司下达的年度预算指标文件• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行分析表• 各部门年中预算调整申请表• 各部门对预算管理体系的调整建议 流出表单或信息• 各部门汇总预测报告• 预算启动会议纪要• 年度预算编制工作培训材料• 年度本部门及公司预算编制工作说明• 全套空白预算表格• 本部门年度运作计划• 资产类预算• 负债类预算• 收支类预算• 利润及利润分配表预算• 资产负债表预算• 现金流量表预算• 年初临时预算调整建议• 正式年度预算（报公司领导会签）• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行实际数据• 各部门业务统计数据• 本部门预算执行分析表• 本部门业务分析报告• 公司预算执行分析材料• 财务分析报告• 年中预算调整建议• 各部门对预算管理体系调整建议的汇总文件第四节 执行机构1. 组成部门• 销售部门• 营销部门• 固定资产投资部门• 运维部门• 战略规划部门• 人力资源部门• 行政部门2. 销售部门2.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度销售收入和成本情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度运作计划• 根据部门运作计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析• 依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门• 每年10月上旬，提交销售项目需求（营业厅建设、OA系统和BOSS系统等）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、预算正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与销售相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议2.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 行业数据和分析• 行业内竞争者分析• 宏观经济指标• 公司经营统计数据• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 市场营销规划• 工程投资预算• 工程进度预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 销售收入和成本预测报告• 部门年度运作计划• 用户数预测表• 各项业务收入明细预算• 其他主营业务收入预算• 其他业务收支预算• 主营业务收入汇总表• 品牌业务收入汇总表• 用户通话费收入汇总表• 销售项目需求• 各项业务费用明细预算• 部门费用预算汇总表• 部门预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议3. 营销部门3.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度营销费用情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月上旬前制定市场营销规划，描述公司下年度在市场定位、价格、促销、产品和渠道等方面的主要规划• 每年10月下旬依据公司运作计划、市场营销规划及销售部门运作计划、用户数及业务收入预测资料，制定本部门下年度运作计划• 依据本部门运作计划、预算模型计算方法及销售部门提供的相关计划和预测资料，编制明细的本部门费用预算（广告、业务宣传费预算）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与营销相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议3.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 公司年度运作计划• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 预算启动会议纪要• 销售部门年度运作计划• 销售部门明细用户数预测• 销售部门业务收入明细预算• 销售部门业务收入汇总预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 营销费用预测报告• 市场营销规划• 部门年度运作计划• 广告、业务宣传费预算• 预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议4. 固定资产投资部门4.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司资本性投资支出情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、各部门各类固定资产需求信息编制和调整本部门年度运作计划和投资安排• 依据本部门及其他相关部门运作计划、公司投资安排、预算模型计算方法等资料，编制明细的工程及投资类预算表格，以及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求和部门一次性固定资产购置需求• 每年11月上旬，将工程安排和工程预算分别交行政部门、销售部门和网络部门，提供编制设备维修预算和与项目相关的低值易耗品预算的支持信息• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，组织并参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议4.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 销售部门运作计划、营销规划、销售项目需求• 网络项目需求单• 销售部门与运维部门的一次性固定资产购置需求• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 投资预测报告• 部门年度运作计划• （初步）投资安排• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求计划• 一次性固定资产购置预算表（汇总销售部门、运维部门和行政部门的一次性固定资产购置需求）• 工程投资预算表• 工程进度预算表• 预算编制说明报告• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议5. 运行维护部门5.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司营运资产的维护情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要，编制本部门年度运作计划• 每年10月下旬，根据销售部门提供的各品牌和业务发展情况，从专业角度提出公司网络项目需求• 依据部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制公司营运性资产的维护费用预算及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

酒店资金制度不完善表现在那些方面

　　保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度　　第一章 总 则　　第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。　　第二条 除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。　　第三条 本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。　　第四条 公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。　　第二章 财务管理体系　　第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。　　第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。　　第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：　　（一）决定公司的投资计划。　　（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）股份公司增加或减少注册资本。　　（五）发行公司债券。　　（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。　　（七）聘用或解聘会计师事务所。　　（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。　　（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。　　（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。　　（十一）变更募集资金用途。　　（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。　　第八条 公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：　　（一）决定公司的经营计划和投资方案。　　（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。　　（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。　　（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。　　（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。　　（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。　　（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。　　（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。　　第九条 各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。　　第十条 各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。　　第十一条 各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。　　第十二条 公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。　　各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。　　第十三条 各级公司财务总监的主要职责和权限包括：　　（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。　　（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。　　（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。　　（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。　　（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。　　（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。　　（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。　　（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。　　（九）负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。　　（十）管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。　　（十一）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。　　第十四条 各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，具体负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。　　第十五条 财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。　　第十六条 各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。　　第十七条 财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。　　第十八条 财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。　　第三章 财务会计管理　　第十九条 公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。　　第二十条 各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，也可以独立设账核算。　　第二十一条 公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。　　第二十二条 各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完整，严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。　　第二十三条 各级公司应按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告，各子公司必须按照股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人（会计主管人员）、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。　　第二十四条 公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外，任何人不得提前对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息，不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。　　第二十五条 公司的财务会计报告按规定需经审计的，由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计，审计结果报董事会审议。　　第六章 财务预算管理　　第二十六条 公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。　　第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。　　第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。　　第二十九条 财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。　　第三十条 在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。　　第五章投资管理　　第三十一条 公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。　　第三十二条 公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。　　第三十三条 股份公司董事会有权批准在最近经审计总资产50%以内的房地产项目投资，公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资（期货和其他衍生金融工具投资）。超过上述标准的投资需经股东大会批准。　　第三十四条 为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。　　第三十五条 经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。　　第三十六条 项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。　　第三十七条 公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。　　续。　　第四章 资产管理　　第三十八条 货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。　　第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。　　第四十条 各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。　　第一节 资金管理　　第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。　　不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。　　第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。　　第四十三条 资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。　　第四十四条 公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。　　第四十五条 各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。　　第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。　　第四十七条 所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。　　第四十八条 除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。　　员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金。　　公司资金不得外借给股份公司股东、实际控制人及其关联方。　　第四十九条 未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动。　　第五十条 公司本级财务管理部门和各子公司应加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全。财务部门应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行。　　第五十一条 各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。　　银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借银行账户。　　各级公司财务部门应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销。　　第五十二条 资金收支必须及时入账，做到日清月结。各级公司财务部门的会计人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任。　　第二节 应收及预付款管理　　第五十三条 各公司应建立完善的应收及预付款管理制度，完善相关业务流程，确保应收及预付款的安全回收。　　第五十四条 各级公司应对应收款项和预付款项设立台账逐笔登记发生时间、欠款单位或个人、欠款原因、欠款金额、到期时间、催收责任人等，定期清理，按时催收。台账中记录的应收账款除账面反映的应收账款外，还应包括账上尚未结转收入，在账上暂时未体现为应收账款，但根据合同约定应收的销售房款及其他收入。　　对于逾期时间较长的应收款项，应作为重点催收对象，由财务、法律、销售、客服等相关部门共同催收，并注意诉讼时效的保护，采取有效措施确保公司对其拥有合法诉讼权利，避免超过诉讼时效而丧失诉权，致使应收款项无法收回。对于期限较长的预付账款也应及时清理。　　第五十五条 各公司应形成定期召开应收账款专题会议的制度，由财务、法律、销售、客服等相关部门参加，定期分析、研究应收账款管理工作中存在的问题，共同寻求解决方法。　　第五十六条 由于客观原因确实无法收回，符合公司坏账确认条件的应收款项，各级公司应在取得核销证据后及时按规定程序报其董事会核销坏账。　　第五十七条 公司员工因工作调动、辞退、辞职等原因离开原工作单位的，应结清所欠公司款项，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续。　　第三节 固定资产管理　　第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。　　第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。　　第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。　　各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。　　第六十一条 各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。　　第六十二条 各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。　　第四节 其他资产管理　　第六十三条 各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。　　第六十四条 股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。　　第五章 负债及担保管理　　第六十五条 公司及各子公司应适度控制负债规模，严格控制财务风险。　　第六十六条 公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。　　第六十七条 公司的以下担保行为需经股东大会审议通过（不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保，已解除的担保额不占用相应额度）：　　（一）公司本级及控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；　　（二）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；　　（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；　　（四）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；　　（五）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。　　股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。　　第六章收入、成本、费用　　第六十八条 公司各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费。　　第六十九条 各公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支。成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证。　　第七章 利润分配管理　　第七十条公司当年的税后利润按以下顺序分配：　　（一）如有未弥补的以前年度亏损，弥补以前年度亏损；　　（二）按法律规定提取法定盈余公积金（10%）；　　（二）根据股东大会的决定提取任意盈余公积；　　（三）根据股东大会的决定对剩余利润进行分配。　　第八章附则　　第七十一条 关联交易、对外担保等其他财务事项由公司制订的专门制度进行规范，各公司应严格遵守。　　第七十二条 公司章程及相关管理制度对股东大会、董事会、董事长权限的规定发生变化的，按章程及相关管理制度的规定执行。　　第七十三条 本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。　　第七十四条 本制度经股份公司董事会审议通过后施行。

企业全面预算管理存在问题及应对措施 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。下面是我为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。 　　1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导 　　虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。 　　2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。 　　目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。 　　3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想 　　由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。此外，预算管理往往以财务部门编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，消弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责、权、利不匹配，实施效果不理想。 　　4、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制 　　预算编制往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后对预算过程进行控制。此外，预算往往以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。 　　由于缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的预警机制，预算执行与编制“两张皮”。预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支持动态过程监控，以及无法直接获取预算分析所需要的实际数据，难以实现实时在线分析。预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的剖析，改进方案的追踪反馈等。 　　5、存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 　　从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的`一部分，而不是全部。从预算形式上，预算可以使货币式的，也可以实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。 　　6、预算目标考核力度不够 　　预算指标是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算考核是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”，为考核评价各部门工作业绩提供了依据。但目前在以实行预算管理的企业中，普遍考核不力，具体表现是考核部门不明确、考核内容不具体、考核不能形成制度化、考核随意，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。奖惩制度的不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管理，最终导致预算管理失败。更有甚者，下属企业经营者可能为了小集体或个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，可能偏离企业整体战略规划。 ;

做 工作计划 ，按计划工作，这不仅是工作的需要，只有在计划的过程中，一个人才会认真地去检视自己，并合理地分析工作与生活、自己与同事、公司发展与个人成长的辩证关系。下面是我整理的大学生个人年度计划，希望对大家有所帮助! 大学生个人年度计划(一) 第一，这篇话是我四年大学、十三年工作共十七年经历、思考的结果。高中阶段，我只想着考上大学，对于大学乃至工作之后的事情很少考虑。上大学之后，我很希望能够有人给自己这些建议，但是基本没有。所以我觉得，有人告诉自己在大学里应该做什么、不该做什么、应该怎样做，是一件十分重要的事情。当然，前提是，你必须耐心看下去、听进去，必须自己再思考。 第二，大学只是一个学习的地方，大学的学习跟你的未来职业并无必然的联系;至于大学的名气、排行、地理位置等不能说不重要，但是也并非是多么重要。曾记否，北大的学生有去卖肉的;2007年河南应届大学 毕业 生招聘会上，学生多得把电梯都挤坏了;我的同事的小孩是学计算机信息管理的，2007年毕业，但是到了7月份工作还没着落;河南师范大学有某本科生毕业考上了北大的硕士、博士，后来到了上海一家证券公司;等等。这都说明一个问题：不在于你上的是一本、二本还是三本，关键是你只要进了本科这道门槛，你就获得了直接 考研 深造甚至 出国 发展等机会，这个机会能够让你少走许多弯路;但是这个机会你能不能抓住，走出校门之后你的境况如何，重要的还是看你在这道门里面学了什么、学得怎样。 言归正传—— 人生的节点 “人生来就是平等的”，这是一句似是而非的话。从精神上说是这样;但是现实里人的命运各不相同，等级累累，这种差异的形成，通常取决于一个人在自己人生节点上的表现：①生在什么样的家庭;②上了个什么样学;③干了个什么样的工作;④找了什么样的对象。 过去社会的机会少，这些节点对于等级、命运起着至关重要的作用;现在的机会多了，你可以自由发挥创造的余地大了，但是这些节点的作用绝对不可忽视。 “生在什么样的家庭”非你所能控制，然而大凡一个正常的家庭都能给你或多或少的人生教义，这些教义甚至可以影响人这一生的思想、工作和生活。“上了个什么样学”——请注意不是“上了个什么样的学校”——决定着你是以优质的成品为外界欢迎，还是以残次品面目被社会边缘化。“干了个什么样的工作”，这既需要机遇的成全，也需要你努力地准备着并能够及时地抓住它。“找了什么样的对象”，取决于你的思想、品味、因缘巧合。 在每一个节点上，一个人的表现不一样，则所能达到的等级不一样，命运和前途也大相径庭。或许②③④节点的顺序可能有时是颠倒的，但是，如果你感到自己不是一个天才，最好还是按照次序走好自己的每一步。 如今，你来到了人生的第二个节点—— 四年的大学经历 大学四年的人及其活法，共同的是都要经历三个时期： 1. 过渡期：你刚刚在一定程度上脱离了家庭的束缚，进入大学独立生活，一种自由、新鲜、兴奋感充溢你的内心。 2。常态期：你开始按照自己的感觉、设想支配着剩余的不到四年的功夫，或充实，或无聊。 3.收割期：你常态期的播种就要在短短的时间内收获，有人喜来有人悲。 大学四年的人及其活法，不同的是你走过的轨迹、收获的结果千差万别。按照时间的推移和你所取得的成功的程度(姑且称之为成功指数)，大学四年通常有两种类型： 1.有意思的四年： 成功指数 痛痛快快地我走了 高高兴兴地我来了 时间 你很好地驾驭了自己的过渡期，适应了大学，调整了自己，计划了今后的四年，很快进入了常态期。在常态期，你按照自己的计划，有条不紊地学习着、锻炼着、提高着、丰富着，这期间你可能也有苦恼、有波动，但是大方向没变、大步子没乱，以致最终你痛痛快快地有了自己的满意的收获。回过头来看你会明白：“外面的世界真的很精彩。” 2.惨透的四年： 成功指数 时间 高高兴兴地我来了 稀里糊涂地我走了 你的过渡期似乎长了点，长得让你冷静不下来好好考虑自己今后究竟应该怎么办，你对大学既满怀着希望、野心勃勃，但又觉得千头万绪、万绪千头剪不断理还乱，于是懵懵间你进入了常态期。可惜的是，你继续地不满着、放纵着，象个没头的苍蝇，不知道到底要学些什么，却又很是不满意现实，于是懵懵间你又开始从哥们儿弟兄饮酒作乐港台录像网络聊天卿卿我我两人世界中，寻求着精神的慰藉。蓦然，你该离校了，才发觉大学很荒.唐、劳燕得纷飞……后果真的是很严重，不由得感叹：“这世界真是很无奈。” 这里得要问问你：想没想、想清楚没自己的四年大学应该怎样过了吗? 除非是傻瓜，对于这四年，谁也不希望惨希希的，谁都想象着能够不断获得成功。既然这样，那么你就要利用好并且尽可能地缩短自己的过渡期，规划好并且认认真真地过好自己的常态期。 这里，我建议你弄清楚，在这四年里—— “要”学会五件事 1.要学会思考。 大学里最重要的不是读书，而是“健脑”;书读得再棒，脑子不好使也白搭。别人的话说一千道一万也不是你自己的，对人对事对己你必须经过大脑的思考，除非你就想当个别人眼里的枪把子。为此，我劝你养成天天看报纸的习惯，碰到什么事多想一想，这花不了你多少时间，却能让你长不少见识;只不过须记住，要客观、要宽容，别偏激、别钻牛角尖。 2.要学会计划自己的学习生活。 在大学，老师不再逼着嚷着叫你学，父母也不再天天跟在屁股后面监督你，一切都在你能不能管好自己、安排自己。想想看，大学年年扩招、本科生一抓一大把、毕业就等于失业，你是想毕业就加入招聘大军、任由他人来摆布自己的命运?还是想提高自己的本钱、让自己尽可能地把握自己的命运?如果是前者，恭喜你，你的大学四年会很轻松很轻松，但三四年之后你会很痛苦很痛苦;如果是后者，奉劝你，从现在开始就做好考研甚至出国计划。另一方面，你要独立地安排好自己的花销和衣食住行，不要寅吃卯粮、有了上顿没下顿，那滋味绝对是不好受的。 3.要学会待人接物。 过去你是老师眼里的小学生，是父母眼里的小孩子，是外人眼里的小家伙，你可以做一些错事，大家完全可以原谅你，因为你“小”。但是，上了大学，就不能再“小”看自己了，因为你已经开始准备走入社会成为“大”人了。在“大”人的世界里，别人对你的第一印象最为深刻，直接影响着对你的好恶甚至你的工作、命运。因此，你做错事的机会越来越少，犯错误的成本越来越来大。你改变不了这种状况，你只有去适应它。当然了，保持自己的个性有必要，但是要记住：个性是有范围限度的;在一些原则性问题上，你做错了，可能就会留下终生的遗憾。 4.要学会该学的功课。 不论你学什么专业，外语都必须学好，尽管它很难，但是你别无选择。你最好从一年级开始再加学一门自己感兴趣、就业前景比较不错、又有继续深造发展余地的专业，并且在毕业前拿个双学位，这既不耽误你本专业的学习，也会增加你将来考研、出国、就业的砝码。当然，这样有很大难度，你也会比较辛苦，但是想想看，先苦后甜总比先甜后苦要强上百倍千倍万倍;只要你计划好并且咬牙坚持下来，你会有一天觉得苦没白吃的。 5.要学会爱惜自己的身体。 身体是革命、赚钱、养家糊口的本钱;尤其是工作多年之后，你对此体会将更深。所以，每天坚持安排两次锻炼，长此以往，身体倍儿棒，干啥啥行。而且，当你心烦意乱、情绪不好的时候，锻炼身体能让你短时间内恢复十多岁的心脏，绝对是一举两得。另外，在有限的金钱、力所能及的范围内，尽可能注意身体的营养与安全;与看个电影、交个朋友、游山逛水等相比，“肚子”问题才是主要问题。 这五件事望你好好斟酌。不要等到你觉得它重要的时候才想起去做它，那样往往就没时间了。 我还建议你弄清楚，在这四年里—— “不要”做五件事 l.不要轻言大学不好大学失败。 大学本身以及上了大学都并非你原来想象的那样，许多地方很可能会引起你的极大不满。但是你要记住，大学再好，你不可能一辈子呆在那儿;大学再不好，你也不可能一辈子留在那儿。大学只是一个学习东西、丰富自己的工具;与这一工具相比，使用它的人才是最重要、最关键的。 2.不要贪图享乐玩物丧志。 这世上有许多好吃好喝好玩好乐的事，但是你要记住，这些好吃好喝好玩好乐的事现在跟你没关系。你是寒窗苦读的学生，寒窗虽苦，但会苦尽甘来;吃喝玩乐虽好，但好景不常在。今朝有酒今朝醉、得行乐时且行乐只会腐蚀你的大脑和身体，让你骨头酥软。所以，不要与人比吃喝穿戴，不要沉迷于网聊游戏，不要……，不要的事情还很多，你只须记住，累了、倦了适度放纵即可，千万不要让享乐支配了自己。 3.不要把大学的友情过于神圣化。 广交朋友没错，大学同学情谊重也对，但是别忘了，花园里有花香美景，也有蚊子臭虫。你若能在大学里交上几个真正的诤友是你的福分;但决不要交纯粹的酒肉朋友，也不要让情谊遮住了自己的双眼、蒙蔽了自己的理智。 4.不要把自己的未来捆在他人的腰上。 别人之所以愿意提供帮助，是因为你有可帮助之处并且值得帮助。但是，“帮助”最终只能是“帮助”。自己的路还是要靠自己走，自己的未来还是要靠自己挣;在这一点上，谁也代替不了你自己。 5.不要忘记为学子为人子的责任。 上学期间好好学习，适当打打短工是可以的，但要注意有意义、够安全，并且不要想着凭勤工俭学解决温饱甚至捞一把;与你的时间相比，勤工俭学的那点儿所得不算什么。自踏入大学校门起你就属于社会了，你将来回家的间隔可能会越来越长、看望家人的时间可能会越来越少，所以，放假了就及时回家陪陪父母亲人;别老惦记着饱览祖国河山，你以后还有的是时间和机会。 这五件事望你牢牢记住。世上最不缺的是后悔，最缺的就是后悔药了。不要等到时过境迁再去后悔、反省。 大学生个人年度计划(二) 星移斗转，时光飞逝，转眼大学生活已经过去近三个月了。依稀还记得刚刚进入大学时的那种憧憬，也依稀还记得申请加入学生会时的那份期待，而今依旧“学长、学姐”的叫着，只希望他们可以教我更多的东西，好让我可以更好地完成他们交给我的工作。 以下为我今后的工作计划： 一、 稳定情绪、调整心态 刚入大学不久，我发现，有些现实和我大学以前想象的是不一样的。在梦想和现实之间存在差异时，难免会产生一些疑惑。为了今后能够专心工作，我首先应该尽快稳定情绪、调整心态，尽快从疑惑中走出来。我要合理安排时间，有计划的做各件事情，把注意力转移到工作上来，努力做到心无旁骛，以把上级分配的工作做好为荣。 二、 端正工作态度 学生会招新 面试 时，学长曾经说过两个非常重要的字——态度。这是能够认真工作的前提，我要尽快做到这一点，并且牢记这一点，时常提醒自己不要忘记这一点。端正并保持热情积极的工作态度，这一点，很重要! 三、 把握工作重心 既然申请加入系学生会，就应该把系里面的工作作为工作重点，班里面的工作可以交给班里负责人的班委，个人的事可以另作安排，社团的工作任务安排尽量不与系里面的工作冲突。系里面的工作永远第一位。 四、 正确认识自我，改正不足、取长补短 我是一个刚刚申请加入学生会的大一新生，没有资历，应该多向学长、学姐多多请教为人处事的方式和 方法 ，遇事多问问辅导员和学长，多多吸取别人身上的优点，做到取长补短。 五、 做事一丝不苟 以前我有时做事毛毛躁躁，心中没有计划，常常导致丢三落四、忘记做一些事情。我要准备一个备忘录或者日程表，合理安排今后的工作和学习。 六、 提高工作效率 以前经常觉得自己很忙，但却不明了自己究竟在忙些什么，有时忙了大半天，收获或者说成果却很少。我觉得这是工作效率不高，我要在今后的工作中更加认真、尽心，争取在短的时间里做更多有成果的事。 七、 自身更融入集体 刚刚申请加入系学生会，有时还会面对一些陌生的面孔，为了更好的工作，我应该使自己更融入集体、融入这个圈子，和更多的人搞好人际关系。 八、 做到团结友爱 老师常常教导我们说：团结就是力量。比起个人，团队合作的结晶是无比巨大的，所以我要努力做到和身边的人团结一心，不争名夺利、勾心斗角，导致一盘散沙、没有凝聚力。要团结，首先要对同志付出关心，多多关心同志们的生活及思想情况，以仁爱换取同志的接纳，共同团结奋进。 以上为我今后的工作计划。在今后工作的具体实施中应该还会遇到很多的困难，但我坚信我会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好。 大学生个人年度计划(三) 大学生个人学习年度 总结 转眼到昆明医学院已经一年了，这一年是我人生旅途中的重要一程。进入这个以医学 教育 著称的高等学府，我深知学习机会的来之不易和组织的信任及自身的责任。在学习中逐步成长、完善自我，进而使自己在政治思想、理论知识水平方面都有进一步的提高，在医学专业知识上有了全新的认识。岁首年终，回顾这一年的学习生活，收获颇丰，感受颇多。现就这一年来的学习情况总结如下。 一、加强思想政治学习 为了适应社会的发展，一年来，始终把政治学习放在重要位置，通过运用互联网、报刊、十六届六中全会决定、“八荣八耻”、构建社会主义和谐社会若干重大问题决定等。作为班支部组织委员，责无旁贷，以身作则，积极组织并参加班支部各项学习和组织生活会等，有效地提高了自己的理论水平与政治素质，进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 二、认真学习专业知识，完善知识结构 首先，学习上我始终严格要求自己、刻苦努力、积极向上，百般珍惜这次难得的学习机会，通过多看、多听、多想、多问、多做，认真学习了学校安排的各门学科，上半学期取得了平均83，44分的好成绩，期间，从无迟到、早退和旷课。 另外，我还注重课本以外知识的学习，加强积累、消化、吸收，获益匪浅，努力提高自己的综合能力。一是充分利用学校图书馆的有利资源，自学专业知识以外的书籍、资料，拓宽了知识面;二是利用一切机会聆听站在学术前沿的专家、知名人士的专题知识讲座，开阔了视野，增长了见识;三是通过专业课程写作和课堂交流互动的锻炼，掌握了有效的 学习方法 ，提高了自己分析、解决问题及 辩论 、阐述问题的能力。 其次，我虚心向身边的同学请教。同学们都来自不同部门、不同岗位、不同职业，为彼此间相互学习、借鉴、交流提供了很好的平台与资源。 再次，通过网络和报刊等方式积极了解西藏的各方面的发展情况，结合自己的专业课程撰写 心得体会 。 三、今后的努力方向 这一年中，虽取得了一定成绩，但我清醒认识到自身还有很多不足。譬如，工作能力和创新意识不够强，政治理论水平有待进一步提高等，鉴此，我决定在今后的学习中努力作好以下几点： 1、进一步加强学习，特别是政治理论、专业知识的学习，不断增强自己的政治敏锐性和政治鉴别力，理论联系实际，逐步提高自己的理论水平和专业知识水平，完善自身的知识结构。 2、继续提高自身的思想道德水平，强化为人民服务的宗旨意识，培养良好的道德修养。 3、克服年轻气躁，急功近利的不良心态。办事做到脚踏实地，务求实效，提高工作积极性、主动性，在点滴实践中完善提高自己。 大学生个人年度计划(四) 1、合理安排时间，按时完成学习任务，在学习课程中，精心地安排好每天的学习时间，抽出1小时去学习，循序渐进的过程完成学习任务。 2、养成做笔记的习惯，在课前，做好预习笔记，有针对性的列出重点和难点并加深对学习内容的理解和记忆，便于以后查阅和复习。课上，做好听课笔记，养成良好的学习习惯。 3、认真地完成布置的作业，养成自主的学习习惯，根据教学计划的要求，要按质按量的完成老师布置的作业和学习任务。还要培养良好的自主学习习惯，掌握必要的学习技能。 4、多向老师和同学请教，遇到疑难问题，要及时向老师请教，或者通过电子邮件与老师同学 联系，寻求辅导和帮助。 5、及时做好考前的复习工作，考前复习是学习过程的最后阶段，要对整个课程的学习进行检查和补充，总结 经验 。 6、利用业余时间，通过学校网络加强学习，着新技术、新媒体的发展，远程开放教育把先进的科学技术应用于教学中，我要利用业余时间，通过网络定期浏览，以便及时的调整自己学习进度和策略。通过网络网上课件和学习管理平台的学习。通过电子邮件与老师同学 联系，寻求辅导和帮助。 7、加强专业学习，确定补修专业，为了加强综合素质，还需要在完成学业后，不断地加强与自己的专业相关课程的学习，来完善自我。吸纳新的技能和知识充实自己，提高分析和处理工作的能力，注重总结经验，完善自我。 总之，虽然客观制定了个人初步 学习计划 ，还存在许多不完善与不足之处，还需要今后根据自己的切实情况，在学习中不断地补充，加以改进、及时地总结经验，以合格的成绩来完成自己x年的学业。 大学生个人年度计划(五) 一、专业课程学习 1、古代文学：背诵老师所规定的背诵篇目，通读一遍教材，每天早自习背诵一篇唐诗。 2、现在文学：看一遍教材，看完鲁迅的文学作品及其相关的美学思想。 3、 文化 概论：看一遍教材，整理好笔记，对相关的专题查找相关的资料，比如中国的道、佛、儒三教的起源、发展以及对中国文化发展的影响等做一定的总结。 4、秘书写作：熟悉十三种公文写作的技巧及格式要求等，认真完成老师布置的作业，做好自己的博客。 二、等级证 1、重新考英语六级等级证，分数520以上。每天早上多记 英语单词 ，针对性做练习，加强听力、写作以及翻译等方面的训练。 2、拿到全国计算机一级等级证。坚持每天练习一小时的计算机习题，一定要拿到计算机一级等级证。 三、课外时间安排 1、坚持练习毛笔字的写作，练好书法。 2、每个星期去一次图书馆，看一些有关时事的杂文和小说，以及一些有新意、优美的 散文 。 大学生个人年度计划 范文 6篇相关 文章 ： ★ 优秀大学生个人工作总结与计划范例 ★ 大学生年度个人总结范文精选10篇 ★ 大学生个人年度总结报告范文10篇 ★ 大学生学习计划总结最新5篇范文 ★ 个人人生计划范文5篇大全 ★ 大学生个人的就业计划书范文 ★ 最新大学生个人职业生涯规划书【6篇】 ★ 大学生短期计划优秀范文 ★ 大学生个人职业生涯规划书精选【6篇】 ★ 个人学习目标计划范文 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?1fc3c5445c1ba79cfc8b2d8178c3c5dd"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

建军节的由来 　　八一建军节是中国人民解放军建军纪念日，每年的八月一日举行，由中国人民革命军事委员会设立，为纪念中国工农红军成立的节日。 　　1933年7月11日，中华苏维埃共和国临时中央政府根据中央革命军事委员会6月30日的建议，决定8月1日为中国工农红军成立纪念日。1949年6月15日，中国人民革命军事委员会发布命令，以“八一”两字作为中国人民解放军军旗和军徽的主要标志。中华人民共和国成立后，将此纪念日改称为中国人民解放军建军节。 八一建军节宣传标语口号【1】 　　1、热烈庆祝中国人民解放军建军八十五周年! 　　2、向在各个时期为人民解放军建设作出贡献的转业退伍军人革命伤残军人和烈军属，表示亲切的慰问! 　　3、国无防不立，民无防不安! 　　4、做好双拥工作，推进经济建设! 　　5、向战斗在保卫祖国建设祖国各个岗位上的人民解放军指战员武警部队官兵预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺! 　　6、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　7、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　8、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　9、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　10、庆祝中国人民解放军建军×周年。 　　11、庆祝中国人民解放军建军节! 　　12、国防人人有责，双拥处处有情! 　　13、向全国人民解放军的将士致敬! 　　14、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　15、国防责任重，祖国在心中! 　　16、强国梦、强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　17、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　18、庆祝中国人民解放军建军节! 　　19、做好双拥工作，推进经济建设! 　　20、向全国人民解放军的将士致敬! 八一建军节宣传标语口号【2】 　　1、能打仗打胜仗的能力是成就梦想的支点。 　　2、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　3、强国梦强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　4、强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。 　　5、人民卫士，祖国长城。 　　6、人民武警爱人民，安居乐业享太平、 　　7、富国与强军，是发展中国特色社会主义实现民族复兴的两大基石。 　　8、富裕不忘拥军居安更思卫国 　　9、关心国防支持军队爱护军人优待军属是政府和社会的共同责任 　　10、庆祝中国人民解放军建军90周年。 　　11、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　12、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　13、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　14、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　15、向在国防科技工业战线顽强拼搏的科学家工程技术人员和广大干部职工，致以衷心的感谢! 　　16、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　17、国防人人有责，双拥处处有情! 　　18、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　19、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　20、庆祝中国人民解放军建军节! 八一建军节宣传标语口号【3】 　　1、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　2、向出席全军英雄模范代表大会的代表，致以热烈的祝贺! 　　3、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　4、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　5、人民解放军是威武之师文明之师和平之师。 　　6、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　7、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　8、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　9、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　10、国防人人有责，双拥处处有情! 　　11、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　12、庆祝中国人民解放军建军节! 　　13、国防人人有责，双拥处处有情! 　　14、向全国人民解放军的将士致敬! 　　15、富国与强军，是发展中国特色社会主义实现民族复兴的两大基石。 　　16、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　17、中华民族是爱好和平的民族，“强军梦”不是“霸权梦”。 　　18、强国梦强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　19、在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 　　20、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 八一建军节宣传标语口号【4】 　　1、国防人人有责，双拥处处有情! 　　2、向全国人民解放军的将士致敬! 　　3、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　4、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　5、向全国人民解放军的将士致敬! 　　6、富国与强军，是发展中国特色社会主义、实现民族复兴的两大基石。 　　7、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　8、中华民族是爱好和平的民族，“强军梦”不是“霸权梦”。 　　9、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　10、在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 　　11、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　12、国防人人有责，双拥处处有情! 　　13、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　14、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　15、做好双拥工作，推进经济建设! 　　16、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　17、国防人人有责，双拥处处有情! 　　18、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　19、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　20、国防责任重，祖国在心中! 八一建军节宣传标语口号【5】 　　1、国无防不立，民无防不安! 　　2、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　3、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　4、做好双拥工作，推进经济建设! 　　5、国防人人有责，双拥处处有情! 　　6、深入开展双拥事情，增弓虽军政军民连合! 　　7、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　8、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　9、改良开放不忘国防，糊口富饶更重拥军! 　　10、社会要前进，经济要成长，国防要加强! 　　11、精品意识在我心中，精品工程在我手中。 　　12、全员参与强化管理精益求精铸造品质。 　　13、巩固军民鱼水关系，搞好拥军优属工作。 　　14、中国人民解放军是坚不可摧的钢铁长城。 　　15、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　16、国防责任重，祖国在心中! 　　17、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　18、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　19、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　20、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 八一建军节宣传标语口号【6】 　　1、国无防不立，民无防不安! 　　2、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　3、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　4、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　5、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　6、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　7、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　8、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　9、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　10、做好双拥工作，推进经济建设! 　　11、国防人人有责，双拥处处有情! 　　12、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　13、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　14、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　15、顾全大司维护稳定尊规守法加强团结。 　　16、诚信为本创新为魂自强不息追求完美。 　　17、固定成长，开辟创新，全力开创我市双拥事情新排场! 　　18、质量为先信誉为重管理为本服务为诚。 　　19、加强国防建设，维护祖国统一，坚决反对*。 　　20、加强党对军队的绝对领导，维护中央的绝对*。 八一建军节宣传标语口号【7】 　　1、热烈庆祝中国人民解放军建军八十六周年! 　　2、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　3、国防责任重，祖国在心中! 　　4、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　5、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　6、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　7、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　8、国无防不立，民无防不安! 　　9、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　10、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　11、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　12、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　13、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　14、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　15、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　16、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　17、做好双拥工作，推进经济建设! 　　18、国防人人有责，双拥处处有情! 　　19、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　20、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 八一建军节宣传标语口号【8】 　　1、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　2、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　3、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　4、热烈庆祝中国人民解放军建军八十四周年! 　　5、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　6、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　7、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　8、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　9、国防责任重，祖国在心中! 　　10、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　11、做好双拥工作，推进经济建设! 　　12、国防人人有责，双拥处处有情! 　　13、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　14、国无防不立，民无防不安! 　　15、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　16、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　17、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　18、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　19、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　20、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力!

国外网站推广，找询多多海外一站式推广服务。您想做的询多多都有。询多多传媒股份有限公司，软件开发技术中心位于北京，国内60多家分公司遍布各省市，在美国、英国、韩国设立优化推广和社媒营销推广技术中心。公司以服务国际贸易企业出海为导向，是一家集全球数字营销、网站建设、软件开发等为一体的整合运营服务商。公司拥有多项软件著作版权和技术专利，专业技术服务团队具有10年以上经验，专注于为企业提供外贸网站建设、GoodleSEOISEM、SNS社媒运营等一站式网络整合营销服务。询多多秉持着创新进步的服务与设计理念，通过优越的搜索引警SEO技术，多渠道海外营销推广技术，118种务语言建站系统、A大数营销获客系统、外贸大数智能开发系统以及SNS社媒营销推广系统等营销方式，各企业提供多元、高效、高转化的外贸营销解决方案，配套完善的售后服务体系，帮助企业实现海外网络营销全渠道布局，拓展海外买家，助力中国外贸企业成功出海

社区书记分配工作不公平。可以。向街道。说明！纪检委。是有违法。乱纪！可以。去告！不严重！和社区书记！扯扯！问题！也好解决！

各方面的差异。

1、选择段木。种植灵芝时，应该先选择适生树种，以栲属和栎属树种为宜，并将其截成段，然后采用生料栽培或熟料栽培，熟料栽培比生料栽培工序复杂，耗能大，技术要求严格，但是它的发菌速度快，生产周期短。 2、打孔装袋。接种灵芝菌种之前，将新鲜原木截成30厘米的小段，然后用刮刀修平断面周围残留的针刺状物，再用电钻打3个直径为1.8厘米、深3厘米的孔，并将其装入低压聚乙烯袋内，每袋2-4段，最后收拢袋口用绳扎紧。 3、接种处理。将段木做灭菌处理之后，放入接种室中，然后用45瓦电烙铁在段木孔穴位置烫破袋膜，并使用长镊子夹取成块菌种填入孔穴内，最后封贴专用胶布，接种过程中要求灵芝菌块保持新鲜。 4、发菌管理。先将发菌室进行严格消毒，把灵芝菌袋摆放在层架上，并将温度控制在25摄氏度左右，促进菌丝定植、蔓延，而且室内要保持空气清新，每周喷洒3%来苏水1次，防止病菌滋生。

施工方案包括：1、编制依据、原则；2、编制范围；3、工程概况；4、总体布置及工期安排；5、施工技术方案；6、工期保证措施；7、质量目标、保证体系及保证措施；8、安全生产目标及保证措施；9、应急救援预案；10、季节、冬季施工保证措施；11、环境保护措施；12、文明施工要求；13、与甲方、监理、设计间的协调。施工安全注意事项：1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须佩带安全带。高空及屋面维修作业人员严禁在避雷带上挂攀安全带；2、施工作业点应作有效封闭。在规定的施工范围内须做好不低于2米的遮拦围挡及施工告示牌等防护措施；3、施工过程中，施工人员必须认真做好每天施工完成后的落手清工作，做到工完、料净、场地清；4、建筑垃圾严禁倒入生活垃圾箱内，并且当天必须清理运走，不准在现场堆放；5、高空及屋面作业人员，严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物，一经发现，每次扣工程款1000元，不再返还；6、因违规操作给他人的财产造成损失的，按全价进行赔偿；7、脚手架的搭设必须符合规范的要求。脚手架整体承重部位应回填夯实。不准使用轻嫩、枯脆、虫蛀、闷麻和有大裂缝的竹料；不准使用枯脆、破损、散边的竹片底笆；不准使用草绳、麻绳、塑料绳及锈蚀铁丝做拉结或绑扎的缚料；8、应自觉学习并遵守下列规定文件：切实做好安全、文明施工；【法律依据】：《中华人民共和国建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

意向就是志向，心之所向。求职意向简单地说的话就是求职志向。它包括求职地域、求职行业、谋求职务、薪水范围。求职意向是人生职业规划的最基本的要求，连求职意向都不明确的话，找工作就会多走很多不必要的弯路。 求职意向通常是在人才招聘会、人才交流会以及求职网站、猎头公司登记时使用的较多。你找工作，首先让别人知道你要找什么样的工作，地域要求、行业要求、工作性质要求等等，把你的基本想法展现在别人面前这是第一步，给人一个明确的求职意向的话，招聘方才能进一步了解你的其他情况。现在的大型人才招聘会、人才交流会以及求职网站的招聘方来之全国各地，应聘人员又很多，一旦看不到明确的求职意向，招聘方就会很快忽略你的简历，机会或许失之交臂。 在很多招聘会上，也有格式化的空白求职意向书，这样的话，一定要明确每一项的填写，每一项的填写最多不能超过五个。比方说，地域要求：北京、上海、广州、天津、青岛。但也不能笼统地填写：无地域要求、无行业要求等等没有目标的意向。 如果需要把求职简历直接投递到招聘人才的企业或公司时，求职意向就没必要填写了，取而代之的是求职动机。（2）写求职意向时的注意事项 写求职意向时，最忌讳的就是空乏无味的陈词滥调。 另外，忌讳行业跨度太大。填写求职意向时，要切合实际，切合自己的专业或专长。 例如，某求职意向：愿意从事市场、公关、网络游戏、策划、建筑设计、工程项目、环境设计等行业和职位。 以上的求职意向，一方面行业跨度大，另一方面，寻求的职位范围不明确。（3）求职意向在求职简历的位置 求职意向这一项目，在求职简历的位置，通常放在个人信息的后面或者是放在学历、职历的后面。

信息技术指以计算机为基础的能采集、存储、处理、管理和传输信息的技术。是用来扩展人的信息器官功能、协助人们进行信息处理的一类技术。 感知与识别技术——扩展感觉器官功能, 提高人们的感知范围、感知精度和灵敏度（遥感,OCR,车载雷达） 通信技术与存储技术——扩展神经网络功能, 消除人们交流信息的空间和时间障碍（蜂窝，分布式网络） 计算处理技术——扩展思维器官功能, 增强人们的信息加工处理能力（DSP，个人电脑，大型计算机） 控制与显示技术——扩展效应器官功能，增强人们的信息控制能力（工业控制，现代媒体）

都是说建筑工程的事情，但是建筑工程偏重于工程，可能学的比较全面，施工管理主要是施工管理方面，施工管理只是建筑工程管理的一个方面，建筑工程包括设计、施工、预算、测量等等很多方面的专业知识

　　我们张开怀抱迎接即将到来的新年，我们要开始着手规划年度工作计划。职场人都不可避免地要写年度工作计划。我们才能完成制定的工作目标！现在需要你自己来写岗位了，我现在向你推荐年度工作计划和目标怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读。 年度工作计划和目标怎么写 篇1 　　（一）更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度 　　按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 　　1．严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。 　　2．进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项监管职责；安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。 　　3．高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。 　　4．以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。 　　（二）更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度 　　通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。 　　5．继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。 　　6．健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。 　　7．加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。 　　8．强化安全生产监督执法，严格依法行政，严肃查处安全生产违法行为。按照《行政处罚法》和《湖南省安全生产条例》的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇安全生产监督管理作用。大力推进安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的处罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”原则严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。 　　（三）更加注重治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度 [1] 年度工作计划和目标怎么写 篇2 　　一、指导思想 　　我院将以科学发展观为指导，深化"以病人为中心"的服务理念，以"提升职业素质、优化护理服务"为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 　　 二、工作目标 　　以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。 　　 三、工作措施 　　1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。 　　2、全面提升职业素质、优化护理服务 　　(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从"三基三严"入手，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 　　(2)加强护士礼仪规范学习。 　　(3)采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。 　　3、加强管理，确保护理安全 　　(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。 　　(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 　　(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制。 　　4、夯实基础护理 　　(1)切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。 　　(2)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。 　　5、定期满意度调查 　　每季度进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。 　　6、优质护理服务绩效考核措施 　　每季度根据患者满意度调查、护士出勤率、操作技术、护理质量、仪容仪表等方面入手，坚持客观、公平、公开原则，科室评选出一名优质护理人员，并给予奖励，以调动护士积极性，从而达到提高优质护理质量的目的。 年度工作计划和目标怎么写 篇3 　　众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。 　　以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告： 　　 一、别克售后的经营状况 　　20xx年别克售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元，，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。 　　其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），我们的配件销售额为xx元，其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。 　　 二、物业维修成本 　　为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。 　　 三、人才资源现状 　　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。 　　上半年所存问题及下半年的工作计划： 　　一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水 平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。 　　二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。 　　三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。 　　四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案 ，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。 　　五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。 　　六、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的`设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。 　　七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。 　　最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。 年度工作计划和目标怎么写 篇4 　　迎新年，实现开门红，我们XX营业部举行了元月开门竞赛活动，为了能够调动起我们员工的积极性，营业部从上到下给予了我们来自各方面的鼓励以及提供了各种方便的条件。借着这次机会，无论说是从营业部发展的角度还是从我们营销人员个人的利益角度来讲，我们都应该拿出十分的热情和干劲。 　　下面我将对自己做出一个具体的营销方式和营销目标：首先营销方式来讲： 　　第一，银行的渠道方面一定要好好利用，每天去银行办业务的客户都是潜在的客户，不能放过每一个客户，要抓住客户办业务的时间和客户好好的沟通。尽量留下客户的联系方式，在尽可能短的时间里深入了解客户。给客户留下自己的联系方式。 　　第二，银行的内部人员一定要好好地利用，每一位银行的员工背后都会有一定的资源，可以和银行人员好好沟通，帮助我们介绍一定的客户。银行人员本身也要挖掘，而且是非常重要的客户。 　　第三，不能将营销的地点局限于银行这个有限的空间，要将我们的营销地点扩大到我们身边的每一个地方。营销时间也要扩大，不只是工作的时间。要将我们营销做到随时随地都在工作，我坚信如果我们能做到这一点，我们的工作肯定会做的更好，也一定会有满意的业绩。 　　第四，我们的亲朋好友更是良好的桥梁，我们可以通过亲朋好友来帮助我们介绍他们身边的同事以及朋友。 　　营销目标： 　　第一，开户数方面，我们营业部的总数是700户左右，平均到我们每个人的身上大概30户左右。我争取做到不拖营业部的后腿，完成属于自己的那份。从额个人的角度来讲，六个月争取做到四十户。 　　第二，从资产方面看，我们营业部的要求是6700万，我给自己定的目标是在这六个月时间里能达到300万。 年度工作计划和目标怎么写 篇5 　　一、名称 　　1.人工智能创新实验室/人工智能创新实验室 　　2.劳模(职工)创新工作室 　　 二、创新工作室暨人工智能创新实训室揭牌工作汇报PPT 　　1.创新工作室简介成立管理工作组，参加工作人员组成，明确分工;工作场所、工作室设备设施、布置及平台展示、功能演示;有丰富工作内容和系列活动，以真正促进项目建设和创新能力提升; 　　2.创新工作室近年获得的主要成绩 　　3.编制人工智能创新实训室管理制度、创新工作室相关制度上墙设计、安装，打造专业能力、聚焦项目经营、牢记初心使命、突出党建引领，创新创效、实训实践、传承传播、成长成才;党员示范作用发挥 　　4.下一步工作计划集职工创新、实验为一体的特色培训室，功能演示、对外作为展示窗口和形象宣传平台。 　　 三、创新工作室成果发布上报内容 　　202x-x-x上报汇报PPT，x月x日创新成果发布。 年度工作计划和目标怎么写 篇6 　　一、 指导思想： 　　认真学习贯彻精神，把精神溶入到学校科普工作中，以“三个代表”重要思想来指导学校科普工作，以科协指示精神为依据，深入贯彻落实科学发展观，努力增强新时期科普工作的自觉性的责任感，深入到群众中，广泛听取群众对科学知识了解的需求，制订切实可行的措施，转变工作作风，使科学知识的普及率得到加强，科普意识得到明显提高，努力营造良好的校园科普氛围。 　　 二、工作要求： 　　1、进一步健全组织网络，成立科普工作领导小组，发展科普志愿者队伍，使科普意识渗透到全体师生当中。学校成立以梁锦堂校长为组长，叶钜明主任为副组长的科普领导小组，组员有卢晓强、尹柳崧、钟扬波、尹雪斐、徐小玲、吴远仪、林琳、黄校明等科普骨干老师，对各项活动认真组织落实，抓好抓出成效。同时，以骨干教师为带头，带动部分新教师参与到这方面来，增强学校科技项目的实力，使学校科技方面的活动开展得更为活跃、有效。根据学校的实际情况，把本校的科技活动划分为八个组别，设立各小组组长，明确分工，责任到位。同时，充分挖掘校内科普人才资源，将热心于学校科普工作的人员，聚集到学校科普工作上来。此外，科普工作还受到学校领导的高度重视，已将其纳入学校的工作规划和年度工作计划，在学校年度工作中占有一个相当大的比重。 　　2、以科技艺术节活动为载体，开展形式多样的活动 　　公众的参与是科普宣传的主体，今年，我们还将继续举办科普讲座、科普活动，满足人们对科学知识的求知心态。本学年，将继续开展“河滨小学第五届科技节”，以及出版《河滨.科技》第五期。我们以纸结构承重赛，科学小实验、创新设计、创新绘画、科技金点子评比、水火箭比赛、海模足球赛等形式，把科技艺术节活动推向高潮。另外，我们还利用节假日，组织学生开展寓教于乐的科技实践活动，带领他们接近自然、拥抱自然，激发他们对科技，对自然想象力与动手能力，这样既拓宽了学生们的视野，又培养了他们热爱生活，创造未来的自信心。 　　3、 抓示范、显特色，进一步提高师生的科学文化素质 　　在科普工作中，我校科技之星的评选，使科普工作更加接近学生。今年，我们继续加大此次评选活动力度，树立典型在学校里推广，以点带面使学校科普工作再上一个台阶。同时，加大学校各个级别学生对科学知识的学习兴趣，从文化、环保、科技方面满足不同人员的要求。使学生时时都可以学到科学知识，并运用在日常生活中。 　　4、对科普教师和科普志愿者进行科普科技教育培训，采取“请进来。走出去”的方式，一方面创造多种机会，让科普教师和科普志愿者走出校门，参加各类科普培训和科普活动，提高他们的见识和科技水平。另一方面，大力争取各级科协领导的支持，努力邀请一些科普专家学者到我校开展讲座，提高科普队伍的科普科技水平，使之更好地为我校的科普工作服务。 　　5、以创建全国科技体育传统校为契机，整修科普室和科普展览厅等宣传教育平台，申请建设一批科技体育设施设备，大力宣传科普特色，营造良好科技氛围，提高学生的科技素养，推进素质教育。 　　6、继续组织学生参加东莞市教育局、东莞市科协、东莞市青少年活动中心组织的各项科技竞赛，提高学生的科技水平和动手能力，开阔学生的眼界，培养学生爱科学、学科学、用科学的科学素养。 　　7、结合学校德育工作，进行在科技教育活动中培养学生社会公德的课题研究。做好科技教育校本教材的前期准备工作和撰写初稿。 　　 三、常规工作： 　　(一)常规科普教育工作： 　　1、做好计划、总结等科普资料的整理、归档工作。[卢晓强] 　　2、校园科技氛围的更新及布置工作(宣传栏、科普室、展览室等)。[学校指派的负责教师] 　　3、科技活动的简讯撰写。[科技活动小组组长] 　　(二)本学年主要开展的科技教育活动具体安排:[另附] 　　(三)科技工作小组人员安排。 　　组长：梁锦堂 　　副组长：叶钜明 　　成员：卢晓强、尹柳崧、罗春明、袁丽仪、谢梅招、钟凤仪、钟扬波、尹雪斐、黎转仪、梁慧芬、徐小玲、吴远仪、黄校明、林琳、黄海霞、康丽、张群。

一），从SEO的角度分析第一，优先选用国主机提供商。为什么要优先国外的呢？其实考虑到目标客户的浏览速度，DNS解析，出口带宽限制都会要了一个网站的命。就像我们建英文站，一般都选用GoDaddy申请域名，ixWebHosting购买空间的。其实一点也不贵，有些人就是怕麻烦。如果针对不同国别市场的话，建议采用国别域名吧，如.co.uk.ca.com.au但一般不建议.us第二，页面设计符合国外用户浏览习惯。我就不在损我那个客户之前那个站的设计了，欧美崇尚简洁、个性、重构、严谨的页面风格。举个例子Fackbook。第三，内容规范化。最基本的要求是没有语法错误及单词拼错的情况，再此就要戒掉中国式的英语，融入语境，不要千遍一律，内容方面要充实而不累赘。第四，网站信任度。其实前两点已经包含在信任度里面，今天还要特别提一下要重视几个说明页面，在我的博客里也曾介绍过英文网站不可忽视的六个页面，如：aboutus、privacypolicy、FAQ等。第五，具有版权意识。老外都很有很强的版权保护意识，如果你肆意侵权（拷贝文章）、侵占品牌商标利益都会收到一定程度的警告或惩罚（服务器空间被关闭）。所以，条件允许的话，聘用一个国外的网站律师吧。第六，Google>Yahoo>MSN不一定成立。搜索引擎占用份额并不一定与你产品搜索市场成正比；SEO并一定非一定盯着Google；某些国家有地区性搜索引擎，韩国Naver。二），其它综合推广一般来说，海外推广主要有这些推广方式，如：B2B平台，email营销，国际展会，黄页目录，商人社区等。但是有过外贸推广经验的朋友可能会发现，他们都普遍存在效率底下，投入产出比不高的情况。拿B2B平台来说，很多外向型企业都倾向于B2B网站的推广方式。其实，首先并不是任何产品都适合进行B2B平台(alibaba,电动机>mp4)；另外，被动型推广的效果自己很难把握；问题最大的还算同质化竞争严重，压价方式致使利润降低。很多外贸企业单纯依赖B2B，最后做死的不少。再说email营销吧，垃圾邮件的泛滥已经威胁商业信任的底线。收集国外买家email的方式实在是吃力不讨好的做法。这个要长期到处发帖到国外的免费网站注册穿自己公司的产品一边能找到你技巧很多的推荐你起福步网看看建议您做整站优化，或SEO关键词优化，让您的网站排在GOOGLE的左侧第一页，让更多的买家首先看到是您的网站。让您的企业网站排在GOOGLE的第一页是我们的承诺。有意QQ799079178目前国内很少有企业自己做推广优化，成本太高，对人才的要求也比较高，尤其是外贸推广的关键字和广告组优化要符合鬼佬习惯；现在网络推广很多方式，要根据各自企业市场方向选择不同的推广平台阿里巴巴-----东南亚欧美----谷歌、微软必应(bing)这里欧美市场要注意了，目前谷歌无疑是一哥地位，但是它的市场相对成熟，要想在上面推广出的价钱也比较高；微软必应2010.9.28正式登入中国外贸企业，关键字价格还没有形成竞争，费用比谷歌低好几倍。bing已经把雅虎搜索收购之后全球排名上升世界第二，仅次于谷歌

没有这个规定。但是副书记应该是有机会升任书记的。根据_中国共产党基层组织选举工作暂行条例》1、村（社区）基层设立委员会的书记的产生由上届委员会提出候选人，报上级党组织审查同意后，在委员会全体会议上进行选举。2、村（社区）不设委员会的支部书记的产生，由全体党员充分酝酿。 提出候选人，报上级党组织审查同意后，在党员大会上进行选举。3、在社区书记选举中，在设立委会（村委会，社区委员会）的情况下，书记由委员会选举产生。在无委会（村委会，社区委员会）的情况下，书记在党员会上选举产生。如书记在上述两种情形下，未按规定选举产生属于违规选举，4、根据《中国共产党支部工作条例》第二十三条之规定，党支部书记（社区书记）应当具备良好的政治素质，群众中有较高威信的人才能担当。

1、以创建促和谐，以和谐促发展。 2、加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。 3、学道德模范，树文明新风，促社会和谐。 4、评选道德模范，倡导文明新风。 5、学习道德模范，树立文明道德风尚。 6、学习道德模范，培育文明道德风尚。 7、德育重在坚持，文明贵在行动。 8、崇尚道德模范、学习道德模范、争当道德模范。 9、学习道德模范精神，弘扬中华民族传统美德。 10、提高公民道德素质，促进人的全面发展。 11、文明是城市之魂，美德是立身之本。 12、积极参与楚州区首届道德模范评选活动，在全社会形成学习先进争当模范的热潮。 13、人人参与道德建设，美德养成从我做起。 14、知荣辱树新风做文明的楚州人。 15、道德是立人之本、创业之策、为政之根。 16、学模范，知荣辱，讲正气，树新风。 17、学习道德模范，争当道德模范。 18、爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 19、讲道德，做好人。 20、楚州区首届道德模范评选活动已启动，敬请您为道德模范投一票。 21、树立道德新风，弘扬社会正气。 22、学习道德模范，弘扬传统美德。 23、大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，为楚州经济社会发展提供强有力的思想道德保障。 24、评道德模范，树群众典型，倡导文明新风。 25、助人为乐、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲、见义勇为。 26、加强职业道德建设，提高优质服务水平。 27、弘扬社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，建设富裕、魅力、文明、和谐新楚州。 职业道德宣传标语 1、发光并非太阳的专利，你也可以发光。 2、做想做的事之前，做不得不做的事 3、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 4、只要有信心，人永远不会挫败。 5、不光荣的成功好象一道不加调料的菜，可以填饱肚子，但没有好味道。 6、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 7、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 8、快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。 9、勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 10、低着头的人会看不见前方。 11、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 12、铸诚信形象，建文明城市！ 13、人只要不失去方向，就不会失去自己。 14、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 15、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 16、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 17、每天告诉自己一次：我真的很不错。 18、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。 19、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。 20、游手好闲会使人心智生锈。 21、遵纪守法奉公，尊老爱幼敬贤。 22、及时给予等于加倍给予。 23、一只猫在逮老鼠的时候，如果考虑尾巴怎么摆才漂亮，肯定会失败。 24、加强职业道德建设，提高优质服务水平。 25、人生最大的错误是不断担心会犯错。 26、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 27、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 28、塑窗口形象，树行业新风！ 29、生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 30、谦虚是让别人主动发现你有多伟大的艺术。 31、人若软弱就是自己最大的敌人。 32、蠕虫从小鸡身边跑开，小鸡就会吃掉它；但是当蠕虫向小鸡爬去时，小鸡就匆匆躲开了。 33、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。 34、在才能和智慧不相上下的人群中，你拥有更高的热情，成功便在更大程度上属于你。 35、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。 36、文明办事，友善待人。 37、多一句礼貌用语，增一缕人间春风。 38、想像力比知识更重要。 39、坦白是使人心地轻松的妙药。 40、喋喋不休地抱怨自己误了火车的人，还会错过下一次。 41、用最少的悔恨面对过去，用最少的浪费面对现在。 42、与你所认识的人友好相处。因为要不是他们，你不过是世上一个完全的陌生人。 43、肯承认错误则错已改了一半。 44、人若勇敢就是自己最好的朋友。 45、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。 46、问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。 47、当你能飞的时候就不要放弃飞。 48、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 49、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。 50、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 51、我非常推崇运气。另外，我还发现，我工作越努力，运气就越好。 52、说文明话以“诚”为尺，做文明事以“法”为度 53、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。 54、把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。 55、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 56、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 57、愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。 58、心理学就像一瓶风游精，它能治很多病，可一样病也不能真的治好。 59、所有欺骗中，自欺是最为严重的。 60、一个今天胜过两个明天。 61、心中有德，言行文明，胸中有法，幸福安宁。 62、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。 63、一言一行讲文明，做人做事讲诚信。 64、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 65、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。 66、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 67、你不能左右天气，但你能转变你的心情。 68、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 69、理想的路总是为有信心的人预备著。 70、对懒惰的惩罚不光是你的失败，还有他人的成功。 创建全国双拥模范城宣传标语 1、军民团结如一人，共建大而美的新临沂。 2、军队是祖国长城，人民是军队后盾！ 3、军民鱼水一家人，共创双拥模范城。 4、弘扬双拥优良传统，加强军政军民团鲒。 5、军爱民，民拥军，共同建设新临沂（携手共建新临沂）。 6、爱我中华，铸我长城。 7、军民携手肩并肩，建设沂蒙谱新篇。 8、深入开展双拥工作，增强军政军民团结！ 9、关心支持国防建设，促进我市经济繁荣。 10、做好拥军优属工作，支持国防军队建设！ 11、创建双拥模范城，建设和谐新临沂！ 12、同心同德抓双拥，齐心协力促发展。 13、围绕发展抓双拥，抓好双拥促发展。 14、同呼吸，共命运，心连心。 15、爱国拥军，固我长城。 16、党政军民齐动手，共建双拥模范城！ 17、继承拥军优属光荣传统，弘扬拥政爱民优良作风！ 18、加强军政军民团结，保持社会政治稳定！ 19、拥军爱民，共建和谐社会。 20、祖国在心中，国防责任重。 21、党政军民同呼吸，共命运，心连心。 22、视军队如长城，把军人当亲人。 23、弘扬沂蒙精神，爱党爱国拥军。 24、军民携手奔小康，同心合力铸国防。 25、军人为我保国防，我为军人作奉献！ 26、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌！ 27、拥军优属，拥政爱民。 28、双拥共建，再铸辉煌。 29、军民团结如一人，试看天下谁能敌。 30、发扬沂蒙精神，做好双拥工作。 31、视人民如父母，把驻地当故乡。 32、抓好双拥共建，促进我市稳定发展（促进经济发展）。 宣传标语 1、校园文明礼先行，校园安全你先行。 2、万众一心共创平安校园，互助友爱同筑和谐海经。 3、出行谨慎一分，安全伴随一生。 4、生而有命安全为重，隐患重重你我慎行。 5、人生起落，安全保障。 6、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 7、严是爱，松是害，安全给力，平安天天在。 8、钥匙随身带，门窗随手关！ 9、人人持有一卡通，健康卫生伴我行。 10、安全召唤声声入耳，生命保障事事关心。 11、谨慎行事随时做，幸福安全伴一生。 12、路旁风景学校给，路上安全大家给。 13、深海莫去戏，书海任你游！ 14、文明守纪树良风，安全教育我先行。 15、安全驻心中，命运握手中。 16、提高自防自救能力，保障自身生命安全。 17、马虎人，一失足成千古恨；遵章者，三思行享百年福。 18、和谐校园，共创蓝天，安全之责，尽在你我。 19、红灯停绿灯行，危险停安全行。 20、警惕诚可贵，谦让价更高，君为安全故，两者岂敢抛。 21、健康的生活为我们增添姿彩，安全的意识为我们保驾护航。 22、安全手中握，生命飞不走。 23、论生命不分贵贱，讲安全不分你我。 24、谁小看安全问题，安全就让谁出问题。 25、火不单行，防患未燃。 26、前后左右看一看，幸福安全常相伴。 27、大事小事讲安全，时时刻刻顾安全。 28、构建文明新校园，须要安全做先锋。 29、明天的幸福靠今天，今天的平安靠安全。 30、不管是骑神马，还是坐浮云，安全第一。 31、事事安全牢记人心，人人幸福洒满校园。 32、你爱湖水，湖水也会“溺爱”你。 33、安全校园逢盛期，莘莘学子迎佳音。 34、今天我们为校园安全建设栽下一棵小树，未来它将在这里成荫。 35、安全拥护生命的继续，健康赐予生活的精彩。 36、以我安全之心，换我校园和谐。 37、同创海经和谐秩序，共建海经安全校园。 38、唱响红歌之魂，奏响安全之曲（鸣响安全之钟）。 39、不为一时的冲动放弃自己的美好未来，安全、和谐、文明校园由你我来创建！ 40、安全工程铸广厦万家，先进技术育优秀人才。 41、校园安全共担当，和谐生活同分享。 42、减速慢行缓一秒，关照生命到一生。 43、增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。 44、安全伴我行，生活甜如蜜。 45、（教学楼楼道）人济济其拥堵兮，吾将慢性而求稳。 46、放火之心不可有，防火之心不可无。 47、生命是一种信任，安全是一种责任。 48、多一份小心，多一份安心，多一点当心，多一点放心。 49、纸币莫过手，一卡通健康！ 50、理想，只有在安全的直行线上才会绽放美丽的花朵。 51、居安思危天天乐，防患未然。 52、文明在细节，安全须防患，关爱生命旅程，行万里平安路。 53、消防知道记心头，消防器材会使用，消防安全校园宁。 54、美好的生活从自身的文明开始，成功的未来从生命的安全起步。 55、安全关系着你我他，你我他安全被关心。 56、绷紧安全弦，奏响青春歌！ 57、齐心协力共创防火高墙，携手共进打造平安校园。 58、校园讲安全，伴随你我他。 59、出门多看一眼，遇事多想一点，安全放重一点。 60、违规电器用不得，危险隐于不察处。 61、读安全课本，掌生命之握。 62、微笑辽阔无界，安全超于一切。 63、礼让放在先，安全大于天。 64、与平安作伴，与幸福共存。 65、我们可以拥抱大海但却不可被海“拥抱”。 66、规则伴我心，安全伴我行。 67、今日今时我为安全而注意，明日明刻安全为我为牵伴。 68、六月骄阳九月天，已是你我游泳时，岸上不知防患早，水下方愧溺水迟。 69、安全情系生命，文明创造和谐，建设平安校园，你我共同责任。 70、立安全意识，走平安之路，创和谐校园，舞海经风采。 71、安全意识天天有，校园生活乐悠悠。 72、安全警钟长鸣，你我携手同行。 73、紧绷安全琴弦，奏响生命乐章。 74、呵护自己的生命就是对亲人最大的回报。 75、平安校园在我心，安全行动手中行。 76、你行我行安全先行，千好万好平安才好。 77、碧波边、进一步，遗恨一世，退一步，成全一家。 78、踏入校园，走进平安，建设和谐校园，增强自我防范。 79、安全之水长流，幸福之树长青。 80、常诵安全经，永贴平安符。 81、江河湖海几分深，切莫下水自己测。 82、树立人生价值，提高安全意识。 83、安全心中常驻，幸福生活永伴。 84、文明礼让，安全共创。 85、出行避让一小步，远离危险一大步。

问题一：社区干部属于什么编制 社区既不是 *** 行政组织,也不是企业组织或事业单位组织，而是社区居民自治组织。一般社区党支部书记是行政编制，其他人员都是聘用人员，没有编制。 问题二：居委会工作人员是什么编制 20分 只是一个组织而已，不是国家机关，根据高中政治人教版必修二24页的详细介绍，社区居委会是居民自我管理自我教育自我服务的基层群众性自治组织，就这样了 问题三：社区工作者属于什么编制 其实，目前的社区工作者，大多数城市是没有编制的，不过，有的经济发达地区，在社区书记、主任的待遇可以参照当地的事业编制的待遇享受。 大多数地区，目前还是采用与劳务市场签订用工合同，社区工作者属于劳务派遣，当地民政为其缴纳养老保险、失业保险、计划生育保险、工伤保险和医疗保险，而社区工作者领取的报酬是有1、生活补贴。2、岗位补贴。3、考核奖金三块组成。（其实是没有名正言顺的拿工资的） 社区工作者一般有当地的街道和民政部门负责管理。 社区工作者需要完成的工作是包罗万象的。 所以，就目前而言，由于社区工作者是在社区居委会工作，受“居民委员会法”的规定，居委会是群众自治组织的约束，街道等上级主管部门对社区居委会都只有指导工作的权力。因此，从事社区工作的人员在一段时间内是不会有什么编制的。 但是，目前有的地方正在试行“社区工作站”，如果是在区工作站工作的社区工作人员，街道对社区工作者就可以名正言顺的领导，那么，有可能在社区工作站工作的社区工作者，也许会参照事业人员的待遇。 问题四：社区书记以后能有编制吗 这个要看关系，编制这个东西不是你在坐那个位置编制就是你的，别人有关系的占着这个编制去别的地方上班的情况比比皆是 问题五：社区工作者是什么编制 目前的社区工作者，大多数城市是没有编制的，不过，有的经济发达地区，在社区书记、主任的待遇可以参照当地的事业编制的待遇享受。社区工作者属于劳务派遣，当地民政为其缴纳养老保险、失业保险、计划生育保险、工伤保险和医疗保险，而社区工作者领取的报酬是有1、生活补贴。2、岗位补贴。3、考核奖金三块组成。 问题六：社区工作者是什么编制 社区既不是 *** 行政组织,也不是企业组织或事业单位组织，而是社区居民自治组织。一般社区党支部书记是行政编制，其他人员都是聘用人员，没有编制。 问题七：社区专职副书记是什么编制 社区工作人员都是合同制的，没有正式的编制，基本上是5年签一次，虽然是合同制的，但是没有犯重大原则性错误或者主动辞职，一般也是比较稳定，不会不续签的。 问题八：社区工作者是什么编制 没有编制 合同每三年签一次 归区县社工委管 问题九：社区是啥编制是干部还是工人? 事业编的！不是工人！ 问题十：社区工作者是什么编制 社区既不是 *** 行政组织,也不是企业组织或事业单位组织，而是社区居民自治组织。一般社区党支部书记是行政编制，其他人员都是聘用人员，没有编制。

1、种植灵芝时，需要选择在树林附近、地势较高且靠近水源的地方建立大棚。2、灵芝适宜生长在腐殖质丰富且疏松透气的基质中，往基质中加入清水，促进灵芝旺盛生长。3、种植灵芝时，要每周上下翻动一次，增加植株周围的氧气，促进灵芝快速发菌。灵芝喜温暖，养殖灵芝时，重要先将环境温度控制在26到28度之间，使其菌丝快速长成。灵芝一般生长在湿度高且光线昏暗的山林中，主要生长在腐树或是其树木的根部。判断野生和人工培育的灵芝的方法：1、野生灵芝长型多样，色泽各异，而种植灵芝出于种植基地，虽种植户也有刻意模仿野生灵芝生长环境，但大多长型都比较均匀，色泽大致相同。2、人工栽培的灵芝一般的生长环境都是在温室大棚，这样生长环境生长出来的灵芝往往比野生灵芝的个头大很多，同时灵芝的大小整齐度一致，形状也规则。

3：在宾馆乘旅游大巴到周庄或西山太湖湿地公园一日游，每位120元。晚上宾馆乘建议自己去玩，跟团购物太浪费时间、浪费钱了，去的都是次要景点。个人意见

我在林选超网络营销看到外贸黄页网站大全。对于做外贸网络推广的人来说是必须的工具，通过国外黄页查询国外公司名录和联系方式是经常要做的事情。本文收录了全球各国的黄页，包括最常接触的美国黄页、英国黄页、法国黄页、英国黄页、韩国黄页、日本黄页以及你可能连国家名都没听说过的巴布亚新几内亚黄页等等。

对于任何一个国家来说,国防都是无比重要的。如果没有国防,就没有国家的安全;没有国家的安全,人民的生命就没有了保障。下面是我整理的国防 教育 宣传横幅 标语 精选大全，欢迎大家阅读分享借鉴。 更多国防相关内容推荐↓↓↓ 关于国防的人生格言 国防在我心中国旗下讲话稿 关于国防教育的手抄报内容 国防教育演讲稿范文500字 国防教育宣传标语 1、参军报国，无上(尚)光荣 2、携笔从戎，投身国防 3、投身国防，报效祖国 4、人才强军，科技强军 5、应征入伍服兵役既是每个适龄青年的义务，也是青年学生健康成长成才之路 6、投身军营，报效祖国 7、情悠悠，关心国防责任重 爱悠悠，万里长城在心中 8、身着国防绿，心系报国情 誓洒青春血，铸我民族魂 9、今日苦读寒窗，明朝国防栋梁 10、少时立志尚武，长大报国从军 11、继民族大业，中华儿女心系国防 承祖国重任，华夏子孙情注武装 12、学文苦读为兴国，尚武从军求安邦 13、好男儿志在四方，保国防乐在军营 14、学文习武两不误，保家卫国一肩挑 15、国防之树校园载，国防之花遍地开 16、学好本领挑重担，报国之志永不改 17、天下兴亡，匹夫有责 18、少小立志报国，长大踊跃从军 19、国防关系人人，人人心系国防 21、优秀青年立志从军，热血男儿精诚报国 21、莘莘学子携笔从戎，参军报国建功立业 22、增强国防观念，踊跃报名参军 23、认真贯彻落实《兵役法》，积极做好高校应届 毕业 生入伍预征工作! 24、高校毕业生入伍，是国防和军队现代化建设的需要，是青年学生健康成才之路! 25、响应国家号召服兵役，做新时期高素质军人! 26、携笔从戎到军营锤炼成才，报效祖国在部队建功立业! 27、学文读理为成才，尚武从军固国防! 28、向积极报名应征入伍的毕业生致敬! 29、有志青年携笔从戎固国防，热血男儿精忠报国筑长城 30、依法服兵役是每个公民的光荣义务 国防教育宣传横幅 01、 天下兴亡，匹夫有责! 02、 国防责任重，祖国在心中! 03、 天下虽安，忘战必危 04、 居安思危，有备无患 05、 生于忧患，死于安乐 06、 安不忘危，治不忘战 07、 警钟长鸣，常备不懈 08、 安宁不忘危机，发展不忘国防 09、 多一分国防关注，少一分和平隐忧 10、 和平发展当居安思危，钢铁长城需全民共筑 11、 太平盛世要居安思危，和平岁月须警钟长鸣 12、 居安思危加强国防建设，警钟长鸣捍卫祖国安宁 13、 天下兴亡，匹夫有责 14、 认真贯彻国防法规，自觉履行国防义务 15、 保卫祖国、抵抗侵略是每个公民的神圣职责 16、 依法服兵役是每个公民应尽的光荣义务 17、 好儿女当立志从军报国 18、 少小立志报国，青春闪耀军旅 19、 有志青年从军建功，热血男儿矢志报国 20、 保家卫国终不悔，驰骋疆场献青春 21、 学习国防知识，掌握卫国本领 22、 奉献小力量，共筑大国防 23、 保护军事设施就是维护国家安全 24、 努力建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队 25、 召之即来、来之能战、战之必胜 26、 坚决捍卫国家主权、安全和发展利益 27、 兵可千日不用，不可一日不备 28、 大力弘扬拥政爱民、拥军优属光荣传统 29、 巩固发展军政军民团结，不断密切同呼吸、共命运、心连心军政军民关系 30、 军政军民团结是实现富国和强军相统一的重要政治保障 31、 军政军民紧密团结，为实现强国梦强军梦努力奋斗 32、 国防和军队建设是全党全国各族人民的共同事业 33、 军民同心，其利断金 34、 军民鱼水情深，共筑钢铁长城 35、 举国同心固国防，军民合力筑长城 国防教育宣传 口号 1、军民同心奔小康，举国合力铸国防。 2、天下兴亡，匹夫有责。 3、强国必先强民，强民必先强心。 4、居安思危固国防，富国强兵奔小康。 5、强大的国防是和平的根本，腾飞的经济是国防的保障! 6、落后就要挨打，忘战必有危机。 7、国防教育家喻户晓，爱国主义永放光芒。 8、国防教育是建设和巩固国防的基础。 9、致富不忘国防，和平不忘忧患。 10、兵者，国之大事。 11、开放不忘警钟长鸣，发展更须强边固防。 12、勿忘国耻，奋发图强。 13、天下虽安，忘战必危。 14、能战方能言和，自强才能自立。 15、居安思危固国防，富国强军奔小康。 16、家事国事天下事，国建是大事。 17、牢记历史教训，不忘警钟长鸣。 18、太平盛世要居安思危，和平岁月须警钟长鸣。 19、常怀报国之志为民为中华，常思武备兵事强军强国家。 20、经济发展不忘国建，安居乐业不失国防观念。 21、居安思危，有备无患。 22、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华。 23、国泰民安须思危，富国强兵防未然。 24、有为青年立志从军固国防，热血男儿精诚报国铸长城。 25、富国强兵，国之要务。 国防教育宣传横幅标语精选大全相关 文章 ： ★ 2021全民国防教育日宣传标语 ★ 2021全民国防教育日宣传标语口号精选100句 ★ 创意宣传用语集锦 ★ 2021大学军训横幅标语 ★ 2021八一建军节主题活动宣传标语口号 ★ 2021八一建军节宣传横幅标语口号 ★ 国防教育心得体会5篇精选大全2021 ★ 2021全民国防教育日横幅宣传标语精选100句 ★ 军训横幅标语有创意精选100句 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6732713c8049618d4dd9c9b08bf57682"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

　所谓职业环境分析，就是要认清所选职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。进行职业环境分析的要求是，通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展的要求、影响及作用，对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。关注当前热点职业有哪些？发展前景怎样？社会发展趋势对所选职业有什幺影响？要求如何？总的来说，职业环境分析包括两大方面的内容：社会环境分析和组织（企业）环境分析。　　一、社会环境分析　　所谓社会环境分析，就是对我们所处的社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素的分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次的分析，来了解和认清国际、国内和自己所在地区的政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向，以更好地寻求各种发展机会。　　总体来说，我们现在面临一个非常好的宏观环境，社会安定，政治稳定，经济发展迅速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化繁荣自由，尖端技术、高新技术突飞猛进。因此，在这个大前提之下，我们需要特别注意的是职业环境的变化。　　据我国权威部门预测表明，随着我国经济与社会的发展，科学技术的进步，今后几年对专门人才的需求将有较大的变化。急需的人才和有前途的职业主要有以下10大种类。　　(一)、高新技术人才　　以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源、新材料为代表的高新技术的兴起，是一批高科技人才研究、开发的结果。当代任何一个国家，要在高科技领域占据主导地位，必须拥有相当规模的杰出科学家，并使科学家队伍平均年龄尽量接近“最佳年龄区”。　　据权威调查统计，重大科学发现的最佳年龄峰值为37岁，最佳年龄区为25～45岁。可见高科技人才竞争的焦点是年轻科学家。目前我国已实施“长江学者奖励计划”，其目的就是使中青年拔尖人才脱颖而出。　　高等学校中与高新技术相关的专业有电子科学与技术、软件工程、海洋科学、海洋技术、材料物理、材料化学、高分子材料与工程、热能与动力工程、核工程与核技术、飞行器设计与工程、飞行器动力工程、飞行器制造工程、飞行器环境与生命保障工程等。　　（二）、信息技术人才　　信息积累和传播是人类文明进步的基础。在荧屏上纵横东西南北、Internet，跨洲连洋的今天，我们已经强烈地感受到信息时代的魅力，信息已成为人类最大的资源及财富。　　信息服务业在中国已有20多年的发展历史，但人员数量并不多。近年来信息服务业的发展速度很快，20世纪末全国信息服务企业有8万多家，110多万人。到2010年，我国从事信息服务所需人员将达700万～900万人。到2020年，我国将建成全球最大的信息服务网。　　高等学校中与信息技术相关的专业有电子信息科学与技术、计算机科学与技术、微电子学、光信息科学与技术、电子信息工程，通信工程等。　　（三）机电一体化专业人才　　机电一体化已是当今世界机械工业技术和产品发展的主要趋向，也是我国机械工业发展的必由之路。然而，我国现有的机械专业人员的知识结构与当今机械工业的发展极不相称。学机械专业的，对电子、自动控制技术懂得较少；学电子专业的，对机械专业知识掌握得也不多，不能将机械与电子进行有机的结合。在科学技术竞争激烈的21世纪，对我国机械行业40余万家企业而言，机电一体化专业人才就是保证其生存的“新鲜血液”。　　高等学校中与机电一体化相关的专业有机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、过程装备与控制工程、自动化、电气工程及其自动化等。　　（四）农业科技人才　　用世界上7％的耕地，养活了占世界22 ％的人口，这是中国目前农业的现状。人口在增加，耕地却在减少，中国人将来吃什么，已是国内外普遍关心的一个重大问题。　　为此，农业科学家们提出了发展我国农业的新思路，依靠现代科学技术，培养专业技术人才。因此，21世纪所需的农业科技人才，不是几十万，而是几百万。所需人才的专业门类，不仅包括传统的农、林、畜、牧专业，而且还需大量的生物工程、海洋养殖耕作等现代化的新型专业。　　与农业科技相关的专业和职业有：农学、园艺、植物保护、茶学、草业科学、林学、森林资源保护与游憩、野生动物与自然保护区管理、动物科学、蚕学、动物医学、水产养殖学、海洋渔业科学与技术等。　　（五）环境保护技术人才　　我国的环保产业一诞生，就成为经济舞台上的一支劲旅。目职业生涯规划与管理前，环保技术人才的严重不足，是该产业存在的主要问题之一。据权威统计，我国环保产业人员约为7万余人，其中技术人员4万余人。在专业技术人员中，高级职称近2 000人，中级职称1万余人。据有关部门的不完全统计，我国每年因污染造成的经济损失约2 000亿元，占国民生产总值的10 ％，长江上游每增加一个亿的产值，下游就要损失10个亿。由此可见，现有的环保技术人才难以适应国民经济的发展需要，我国急需大量的环保科技人才。　　与环境保护技术相关的专业有环境科学、环境工程、生态学、园林、水土保持与荒漠化防治、农业资源与环境等。　　（六）、生物工程研究与开发人才　　2l世纪是生物学的世纪，遗传基因、克隆技术、生物芯片、基因药物、基因治疗，这些高科技、新发现的不断发展，使生物科学对社会和科学技术各个领域的影响日益加深，现代生物学已成为当之无愧的当代“中心科学”。　　众所周知，生物技术是目前世界上最活跃、最令人鼓舞的前沿科学，在工业、农业、医学、环保领域都具有很大的经济前景。生物技术的发展不仅可以为人类提供新的产业，而且将为解决人类所面临的食物、能源和环境三大危机发挥重要作用。因此，近几十年来工业发达国家都在大力发展生物技术，培育、招揽生物技术人才。　　与生物工程研究与开发相关的专业有生物科学、生物技术、生物信息学、生物信息技术、生物化学与分子生物学等。　　（七）国际经贸人才　　在世界经济中，国际性的营销是企业生存的关键因素之一，要求经贸人员不仅具有日常生活所需的听、说、写、译的外语能力，还应懂得国际外贸知识、国际贸易谈判规章和国际经济法律、营销技术、基本的产品专业知识等。目前，我国的国际经贸人才在数量上严重不足，在业务上、素质上符合国际贸易人才条件的为数也不多。在2l世纪，随着信息社会的发展、地球村的出现、信息高速公路的建成，与国外的贸易往来将进一步增大。因此，大批量地培育国际经贸人才已成为我国人才培育工作所面临的一项重要任务。　　与国际经贸相关的专业有经济学、国际经济与贸易、财政学、职业生涯规划与管理金融学等。　　（八）律师人才　　随着社会的发展、法制的健全，人们的法律意识不断增强，企业不但希望有个出色的法律顾问，帮助企业挣得更多的利润，个人也十分需要私人律师来维护自己的合法权益。因此社会对律师人才的需求也在不断增加。然而，我国当前律师人才十分缺乏，据不完全统计，目前我国取得律师资格的专职律师还不到2万人，平均每10万人口只有两名律师，无论是数量还是质量都远远不能适应社会的需求。如果按每万人需要1名律师计算，我们十几亿人口就需要100多万名律师。因此，未来律师人才的就业前景十分可观。　　市场经济的本质是法治经济，政治文明的核心是法治文明。依法治国，建设社会主义法治国家，是市场经济的必然要求，是治国安邦的基本方略。全面展开的法治实践需要先进成熟的法学理论的指导，法学学科具有广阔的发展空间和美好的发展前景，法学专门人才可在审判、检察、司法行政、律师、公安等部门工作，也可从事立法、法学教育、法学研究以及行政管理和公司、企业的法律顾问等工作。　　（九）保险业精算师　　“精算师”称得上保险业的“精英”，是集数学家、统计学家、经济学家和投资学家于一身的保险业高级人才，不仅要具备保险业的专门知识，而且还要具有预测未来发展方向的能力。我国的保险法规定，经营保险公司必须聘用一名金融监管部门认可的精算师。而据中国保险学会介绍，目前在12亿中国人中却只有几十名严格意义上的精算师，这种状况显然无法适应我国保险业迅猛发展的需要。据预测，在未来几年内，我国精算师的市场需求量将在4 000名左右。　　保险专业精算师需要具备良好的数理基础、经济学基础和外语基础，掌握从事保险精算工作的基本理论和基本技能，并熟悉保险精算技术和经济活动定量分析。在国外保险公司中，精算师是所有业务，特别是产品设计的绝对核心，保险公司的每个部门几乎都有精算师参与工作。而我国保险市场正在起步阶段，国内消费者的投资理念与国外有很大差别，所以“洋”精算师对中国的市场环境不是很了解，并不适合中国国情。本土精算师熟悉国情了解市场，有助于开发适销对路的产品，国内的保险监督委员会、各大保险公司、高校、已获准开业的外资保险机构、合资保险机构、社会保障部、民政部、财政部、银行系统等单位都对精算人才有较大兴趣。　　（十）物流专业管理人才　　作为与能源、信息流并列的物流业，是继劳动力、物流资源之后的第三个利润的源泉。据有关人士预测，仅全球快递营业额，将从1996年的350亿美元发展到2016年的2 850亿美元。我国加入WTO后，物流业将成为我国经济的重要组成部分。同时物流及相关企业面临的竞争压力剧增，在物流这个领域中，我国与发达国家的差距，不仅仅是资金、技术上的差距，更重要的是知识、观念和人才上的差距。例如，当前国内企业超过1 000万家，而真正利用现代物流管理方法整合企业管理流程的不过万家。搞好物流，人才是关键。在上海去年首次颁布的人才开发专业目录中，现代物流人才已被列为急需引进的13类紧缺人才之一。近几年，既具有商科背景，又懂得物流管理的，并具有扎实的英语听、说、读、写能力的中高级物流专门人才迅速走俏，甚至出现“二三十万年薪，虚位以待物流人才”。今后3～5年，需要培养、引进大量的专业物流人才，因此物流专门人才的就业前景非常看好。包括物流系统化管理人才和物流企业经营管理人才、进出口贸易业务的专业操作人才、熟悉国内进出口市场业务的中介人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表、外语人才等。　　二、组织（企业）环境分析　　进行全面的组织环境分析是我们“知彼”的核心，毕竟你所选择的这个组织（企业）将与你息息相关。况且，在面试过程中，考官一般都会比较欣赏那些对本行业、本企业的有心人。　　组织环境分析包括行业环境分析和企业环境分析。　　（一）行业环境分析　　行业环境分析包括对目前从事或拟从事的目标行业的环境分析。其内容应包括行业的发展状况、国际、国内重大事件对该行业的影响，目前行业的优势与问题、行业发展趋势等等。　　行业与职业不同，行业是企业的集合。从事同类产品的生产销售企业或提供类似服务的企业达到一定的数量才形成一个行业。例如，家电行业，就包括生产电视机、空调、冰箱、洗衣机等不同类型具体产品的若干家企业。在同一行业内，可以从事不同的职业。例如同在保险业，可以作保险业务员，也可以是人力资源部经理。　　在分析行业环境时，一定要结合社会大环境的发展趋势。由于科学技术的飞速发展，会使某些行业如同夕阳坠落，逐渐萎缩、消亡；更有许多极具发展前途的朝阳行业不断出现、发展起来。同时还要注意国家政策的影响，要了解国家对某一行业是支持、鼓励和引导，还是限制、控制和制约。要尽量选择那些有前景、发展空间较大的行业。例如，我国近年来狠抓环境保护，推行可持续发展战略，保护生物多样性，在农业生产中控制化学制品的使用，开发“绿色食品”等等，使环境保护产业如初生朝阳，充满生机，导致环保设备生产、环保技术咨询等行业迅速发展，提供了大量就业岗位。而这时如果不了解情况，为了一时利益，盲目进入那些污染后果严重的行业谋职，必将会给自己的职业生涯造成严重的不良后果。　　（二）组织（企业）环境分析　　组织（企业）环境分析尤为重要。个人在选择组织（企业）时有必要通过个人可能获得的一切渠道，比如，可以通过公司所在地的新闻出版机构的新闻线索，来了解该组织（企业）产品及服务的详细情况和富有深度的财政经济状况；通过有关书籍和企业发展史、当地各种商业活动、企业人物获奖的细节也能了解到可供参考的资料信息；另外公司的网站上介绍公司价值观念的那些主页也会透露一些企业文化的有关线索；至少还可以通过参观或参加面试时的谈话资料和知识背景来充分了解和考虑各种因素。　　企业环境分析包括：用人单位的声誉和形象是否良好？组织（企业）实力怎样？在本行业中的地位、现状和发展前景怎样？所面对的市场状况如何？产品和服务在市场上的发展前景怎样？能够提供哪些工作岗位，是否与自己适合对路？有无良好的培训机会？企业领导人怎样？企业管理制度怎样，是否先进开明？企业文化是否与自己吻合？福利待遇是否完善等若干方面。具体包括以下3个方面：　　1、企业实力　　企业在社会中的地位和声望如何？企业目前的产品、服务和活动范畴是什幺？企业的发展领域在哪些方面？发展前景如何？战略目标是什幺？技术力量和设施是否先进？在本行业中是否具备很强的竞争力？是发展扩张，还是倒退紧缩，处于一个很快就会被吞并的地位？谁是竞争对手？企业目前的财政状况如何？要仔细观察是真正在“做大”、“做强”，还是空有其壳？有没有长久的生命力？企业的组织结构是怎样的？是扁平的还是等级制的？等等。　　2、企业领导人　　企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定性因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自于你的老板。很多成功的大企业都有一位出色的企业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也是职场的一道家常菜。因此，要了解企业主要领导人是真心要干一番事业，还是想捞取名利？管理是否先进开明？他有足够的能力带领员工开创新天地吗？他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？　　3、企业文化和企业制度　　除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒适的工作环境和出色的管理之外，优秀的企业还会创造积极的企业文化，让员工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性。员工与企业相互配合是否良好的关键在于企业文化。因此，在求职时选择什幺样的企业文化氛围让你觉得最舒服，才是至关重要的。　　企业制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等，尽可能了解这些信息，了解企业在组织结构上的特征与发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什幺样的影响。特别要注意企业用人制度如何，能否提供教育培训机会，提供的条件是什么？自己将来有没有可能在该企业担任更高级的职务或担负更大的责任？个人待遇提升的空间有多大？是基于能力还是工作年限？企业的标准工作时间怎样？是固定的还是可以变通的？当然也还要考虑企业提供的薪酬和福利待遇与行业内其它公司比较如何？　　总之，通过以上分析，应理出一条清晰的线索，确定自己的职业生涯在这个企业中有没有足够的发展空间，衡量自己的目标能够在该企业得以实现的可能性。　　三、 职业期望　　毫无疑问，每个人都有自己的职业梦想。这个梦想将引导你所做的每一个决定。人们在展望未来职业生涯的时候，不能仅为赶时髦仓促决定，而是首先要做到内省，明确做什么能给你带来最大的满足和快乐。人人都想拥有一份好工作，但究竟什么是好工作，每个人的理解和定义是不同的。毕竟每个人的兴趣、爱好、经历、能力、家庭背景、受教育程度、所处的环境、经济地位、宗教信仰等等是有差异的，这些都显著地影响着求职者对职业的追求和期望。职业期望决定了人们对求职的表达、动机和目标。　　所谓职业期望，是指个体对某种职业的渴求和向往。人类社会自从有了职业，人们就有了职业期望。随着社会的发展、职业的不断分化和新职业的产生，人们的职业期望呈现出多元化的态势。　　职业期望是复杂多样的，但在现实生活中，并不是所有的职业期望都能变成现实。一个人的职业期望能否变成现实，主要看其是否合理。任何一种职业的选择都要受到社会需求、自身素质以及其它的社会因素的制约。有研究显示，许多求职者尴尬境遇都是由一些心态上的误区造成的。大部分人并不了解他们真正想要的是什幺，而是选择摆在他们面前的道路或采纳周围亲朋好友的意见；也有的人知道他们想做什幺，但却往往不知如何去实现自己的梦想；还有的人害怕失败，不敢去追求他们真正想要做的事业。即使那些表面上看来风光无限的成功者，有时也会觉察到他们职业上的自我与真正的自我相差甚远，每每会有在自己的生活中存在着一种格格不入的感觉。哲学家查尔斯u2022汉迪花了很多年时间才弄清楚他真正想要的是什么。他在《未来的工作》一书中写道：“我在我的前半生，花费了很大的力气，想努力成为另一个人。在中学读书的时候，我想成为一个伟大的运动员；在大学里，我想成为一位备受社会尊敬的社会名流；大学毕业后，我努力做着一个成功的商人；再后来，我当上了一家企业的主管。但我很快发现，在上述任何一种身份上我都不会成功。但这样的认知不会阻止我一试再试，同时我对自己沮丧无比。问题就在于我努力成为另一个人，却忽略了我可能成为的那个人。我只是跟随时代的大潮和惯例，用金钱和地位来衡量成功，在别人已经界定好的社会阶梯上努力攀爬，在此过程中积累物质资料，建立人际关系，而没有努力去表达自己的想法和个性。”汉迪总结了很多人的想法。历史上充斥了无数个这样的故事：某某人由于刹那间的顿悟，改变了自己的职业方向，实现了真正的梦想。因此，人们在职业选择过程中，应实事求是地对自己的职业期望有一个客观科学的分析，在求职实践中尤其要防止和摒除各种不合理的职业期望，以自己的专业特长、个人素质优势以及客观的社会需求为基础，确定合理的职业期望。

众所周知，管理员账号Administrator是Win10系统中最有权限的账号，任何需要权限的问题都无法阻拦它。但是问题来了，不少更新系统版本或者新安装Win10系统的用户出现了管理员没有权限的问题，这要如何是好？根据分析，其实这个是系统中有个设置被开启导致的。下面小编就跟大家分享一下Win10系统管理员没有权限的解决方法。　　1、同时按下“win+r”打开运行窗口，在窗口中输入“gpedit.msc”。　　2、打开组策略编辑器，依次打开“计算机配置-》windows设置-》安全设置-》本地策略-》安全选项”；　　3、找到“用户账户控制：用于内置管理员账户的管理员批准模式”设置为已禁用。然后重启，就可以了。　　以上就是Win10系统管理员没有权限的详细解决方法，是不是很简单，只需关闭这个设置就可以解除权限问题，希望可以帮助到你。

如何做好年度人力资源规划 　　什么是HR的计划?人力资源部做什么?2018年的梦想是什么?要做很多项目，列了一堆东西，这是HR的计划，更多是站在个人角度做的。最难做的是HR的规划，站在公司的角度、站在老板的角度来看这个公司，公司的HR到底要做什么，这里一个很核心的点，我们要从公司的业绩发展，从公司业绩目标实现来做这样的规划。下一年度我们的人力资源要做哪些事情、从哪方面出发，都需要从业绩实现目标来出发，这是最核心的东西。 　　1每一个HR的使命 　　我在很多场合都讲过这样一个概念，人力资源的核心价值在于要让公司达成业绩目标。如果工作不是围绕这个来做就是有问题的。 　　一个公司业绩目标实现有两个指标：一个是收入，一个是净利润。 　　今天整个大环境，不再像过去不停烧钱，要快速作出流水，这是每个公司的使命。一个好的公司使命是持续不断贡献利润。这是HR规划的核心点，每个人力资源第一个思考点是你的定位，要从公司整体业绩角度来出发，去设计公司人力资源到底要做哪些事情。 　　人力资源的规划大概包括几个核心的东西： 　　1公司组织结构是否需要变化。 　　事实上很多公司在这方面变化并不多，我要跟各位讲的是这个组织变化不是理所当然的搞一个阿米巴，或者是搞一个所谓的项目制小组模式，更多的时候是要跟公司整个业务变革对接，传统的业务如果做得很好利润也不错，组织结构为什么要变革呢! 　　但是当你发现现在的业务流水在下滑，业绩在下滑，整个公司营收增长并不好，这时候就需要调整组织。组织的前提是公司业务模式的变化。 　　公司里人力资源变化的核心是招聘，对于任何一家公司来说，完成一个业绩指标最核心的是必须有足够的牛人，与之相对应的是现有的人力资源团队，能力能不能符合未来的需求，这就要开始进行一个牛人猎聘。今年看到一个好的牛人，晚点入职没有关系，但是要提前看，对于公司来看人才永远是稀缺的，只要有了牛人不管什么时候都要把他拉进来，否则组织变化很难。 　　2公司激励模式变化 　　有的公司年底调薪幅度不够，导致整个公司里员工流失率很高，你要看一下前两年是哪些人员流失了。如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕，可怕的是已经在公司做了5年以上，业绩特别好的人离职了，说明你的薪酬激励政策出了问题。 　　3、关于人才的培养 　　3一份工作，至少三年才能了解其中乐趣 　　我们在做年度HR规划的时候有一个很大的量，为下一年度的整个人才培养要做好相对应的机制，比如储备干部的培养，核心技术骨干的培养等对于每个公司而言都很重要。 　　4企业文化建设 　　今天一个公司想要创造好的业绩，非常致命的因素是整体的战斗力执行力。可能公司过去请了很多人讲这个课，我想告诉各位这个课讲不讲没多大意义，更多是公司整体机制和文化的问题。 　　2怎么来做规划? 　　规划的时候有几条，最核心的是首先要对公司业务的预测非常清楚，你要知道未来我们的业绩要实现到什么结果，这里面最难做的不是仅仅知道数据，知道一个数据其实很简单，最难做的是我有什么办法能实现这个业绩。在人力资源方面有什么办法，这是最难的动作。这个问题我认为是重中之重。 　　第二你要对现有的人力资源情况进行评价，并不是梳理现有人力资源的制度流程，而是对现有各个部门人员的实际工作水平和工作状态收集整理，看看到底能不能满足工作要求，不满足要求才会有后面的动作。 　　第三个动作是开始进行整个关于人才培养，包括整个猎聘，从人员数量质量上满足整个规划。 　　第四是机制、薪酬等等问题。 　　做规划最重要的事情是必须要懂业务。 　　第一个是要知道公司的业务是如何构成的，销售是什么，财务是什么，市场是什么，研发是什么，产品是什么。 　　第二个是必须要懂业绩实现，在做人力资源规划的时候必须要懂这步，这步特别难，你要知道用什么样的招能保证公司的业绩实现，有哪些关键动作，否则就很难。 　　3如何有效规划? 　　1规划的第一个动作是业务预测 　　我们要对2017年整个业务情况进行预测，到底公司下一年度总体业务目标是什么，各个产品线目标是什么。 　　首先要从现在的人效开始，你要分析现在的状态是什么样的。假设是一个制造公司，你的人均产值可能只有60万，这是偏低的，很多制造业的公司人效比较好的话可以做到120万左右，好的可以做到170万以上。这样的公司就特别赚钱，当你公司人效比特别低的时候，可能你的人均产值不高，人均利润也不高，公司发钱的能力就会弱一些。不同的行业人效比是不一样的。但是一个人创造的人均毛利数量跟公司有关系，如果说一个公司的人均毛利数量跟工资比起来做不到五倍以上的话，那这个公司就很难活下去了。 　　当你分析完人效之后，你就明白人均产值在行业中处于什么样的地位，哪些因素决定人均产值低呢? 　　有两个因素： 　　第一个是产品做得不好，导致的结果是客户在买单的时候完全是靠营销手段来做的，而不是真正靠产品本身的质量，这时候你发现产品价格上不去。 　　第二种是运营能力不够，有产品卖不出去。 　　这两个因素合在一起是最致命的。你要看2016年公司现状是什么，各个部门的业务情况，各个产品线增长和降低的情况，然后还要看行业竞争对手，目前为止其他家竞争对手收入利润增长的如何，如果发现对手在增长你在下滑，说明问题已经很严重了。 　　我们增长空间在哪，未来2017年增长空间是什么，预期收入在哪里能实现，这是最重要的，如果能把这个实现的话，你会发现新的一年中年度目标到底是什么，依据什么样的东西能实现，要做的动作是在2017年的时候，要把整个业务的目标，包括需要实现的策略进行系统分解和实践，如果没有这个动作的话，人力资源规划是搞不定的。 　　很多公司HR都离业务端比较远，都是看看别人怎么讲，业务部门做了个规划只是看看。很多公司的总经理和老板，对HR来参与这部分都是很排斥的，业务部门在写述职和业务目标，做完了之后HR不参与，都是总经理领着副总在做。里面有一个核心的动作，我们可以起到一定的作用，我们可以提供一些好的工具和方法让他做得更精准。 　　很多业务部门在做2017年目标和规划的时候，他们用的方法其实也比较简单，就是大家一起列出一个目标。很多时候这样做出来的结果，跟之前做的东西没有本质区别。为什么很多公司年初的时候写了一个信心满满的目标，到年底的时候搞不定，为什么?原因是人还是那些人，方法还是那些方法，跟去年没有本质的区别。 　　按照产品来分析是年度运营规划的核心，我不考虑业务部门的情况，我只考虑各个产品线的情况，我要看一下各个业务条线下一年度目标里要实现的时候，从产品的角度和从客户角度一起来做，然后深入分析。这里面最重要的问题是我们要花很多的时间去研究到底有什么样的"策略和方式能实现这样的目标，现在的产品线到底做得好不好。 　　一定要在年底花时间把这个问题讨论清楚，之后我们才能知道下一年度的目标是这样，而这几个动作是大家一致同意的，这时候我们的动作才有意义。当你知道下一年度的目标，才能有下一年度的动作。当你知道下一年度工作计划的时候，马上配套的就是编制，为了要实现这样的目标需要配置什么样的人，几个人能做完，然后就会生成编制计划。根据编制计划我们的招聘计划也可以出来，这中间还要做一个动作，就是我们要去基于现有的人力资源盘点去定具体的招聘。 　　编制的第一步就是对每个业务要非常清楚，第二是对岗位配置要特别清楚。我相信很多HR都知道但是一直没有抓到重点的问题是到底这个部门需要什么样的人?如果你不是特别懂业务的话，往往部门需要什么样的人你不清楚。研发需要多少人，需要什么样的人，当你对研发的流程和结果要求不清楚的时候，你会发现部门给你报的东西你无法评价，要求HR懂业务就是这个原因。你必须懂得业务部门中要实现这样的业绩必须需要什么样的人。 　　人力资源有一个很大的挑战，我们必须花时间和精力对各个业务线、各个业务部门的业绩实现要特别清楚，只有特别清楚的时候才能知道到底什么样的人支撑起来才能够去完成这样的业绩。这是人力资源未来几年之内对HR的基本要求，大家必须对业绩实现要特别熟，对岗位也要特别熟，之后下面才到具体的招聘。 　　你一定要思考的问题是，到底哪些人员能够为这些业绩创造价值。第二点是要找到在公司里不可或缺的核心岗位是什么，哪些岗位是必须到位的。 　　2我们要做的人力资源规划就是牛人的猎聘计划。 　　你要定出来找哪些人，很多时候都是按照业务部门的需求来报，业务部门经理的水平对人力资源的理解和感觉并没有那么强。HR一定要和业务部门一起做，当你特别了解业务的时候，跟业务副总讨论现在每个人的情况，他们业绩实现情况，未来的产品线怎么搞自然而然就知道需要什么样的人，知道需要什么样的人再来评估现在的状态，下一步我就知道帮他招什么人。 　　在公司里20%的员工是HR关注的要点，他们是核心人员，是人力资源重点要做的，这是牛人猎聘的东西。首先要确定有哪些岗位，下一个动作是确定标准。 　　牛人的标准有两个，一个是必须有非常好的专业悟性，在他做的这个职业里必须要有特别好的悟性。第二是找智商特别好的。我们今天招聘都需要这样的人，最好用的人是一类具有一定的经验，同时具有非常好的专业悟性，这些人上来就可以用。第二类人员是可能没有工作经验，但是悟性特别好智商特别好的人。你要给老板准确的报出来下一年度招哪些人，什么时候入职，需要什么条件，达到什么要求。 　　3干部的培养方案 　　整个公司里现有的干部团队战斗力没有提升，未来公司业务变革很难，原因就是现有的干部梯队自己就有问题，他们的水平决定了整个公司的战斗力。我们需要进行一个干部评价，这里面怎么来做?要研究现有干部水平是什么样的。 　　HR一定要花时间去研究一家公司干部能力情况，平常工作的时候可能有一些交流，看他们业绩报告也可以知道，年度述职是最好的了解渠道，对每个人的管理能力、价值观进行评价，我们评估干部的时候有四个维度，一个是业绩的维度，第二个是管理能力提升的维度，第三个是个人价值观，第四个是个人工作态度。四个维度进行干部综合评价，对干部有一个整体的摸底，你要研究未来一年公司的业务发展，我们还要有一些新设机构，有一些新的业务部门，如果发现公司有连续两年业务下滑的情况，我们就要对干部进行调整，我们有两个方案，一个是人员调整的方案，二是对干部进行培养，最重要的是储备干部，这是各个公司老板比较头疼的，大部分公司老板“土八路”比较多，能力比较差，如果没有系统训练不行。 　　我们对干部要有系统的培养方案，这里面最基本的是先把储备干部做好，首先你要选出来谁是储备干部，有部门推荐，也要看个人意愿，拉出这样一个清单之后，然后规划相对应的培养方案，我特别提示干部的培养方案不是请老师讲几堂课就行了，这是一个非常严密的工作，这里面你要培养的是管理意识管理工具的掌握，第二是建立一个班级的群，这个好处是大家会有一个班级归属感，这是干部训练的一部分。特别重要的是关于价值观遵从的部分，大家的思想工作要强化上去。 　　这个工作只要做两级就可以了，一个是储备干部的训练，一个是现有的中高层干部。分别做成不同的课程分别组织，储备干部可以搞集训的方式，现有的干部做定点培训也是可以的。目的只有一个，就是让现有的干部团队有提升，这是大多数老板关心的问题。 　　4做的规划是核心骨干员工有了猎聘还要有培养。 　　公司的核心人才，比如研发人员、销售人员，当公司很大规模的时候，如何批量快速成长和培养也是一个问题，不能完全靠招聘，现有员工二级的多，我怎么能够在半年或者一年之内快速把他催化到三级，这中间就需要你有一系列的动作，需要我们花时间去研究员工级核心培养。 　　干部的培养更多是有些课程，更多的是要有组织行为。对于员工就是系统的课程，我们很多公司也在做，但是做得效果并不好，原因就是因为员工培训对岗位了解不是很清楚，我也特别提示各位，这么多年我的感受是，如果你自己没做过管理者，而你的高度不够的时候会发现，到底什么是管理，基层干部上什么课程你是不清楚的，如果你不是高层管理者，对高层和中层上什么课也不清楚。 　　我们把课程清单列出来之后，你要聚焦最核心的岗位，核心岗位就是销售、研发团队、生产团队，根本不同类型的公司略有不同。哪个岗位人数最多就培训哪个，以这个为核心来做。 　　有了这个培养方案之后，下面对应的是做预算，招聘的预算比较简单，大概就是招聘广告的费用，还有猎头费用，最难的是培训预算，很多公司行业警惕度不是很高，培训费用很少，怎么在有限的培训预算下完成这些培训?自己开发。 　　5要规划的是整个HR项目。 　　到底下一年度需要做什么。我不建议HR做很多项目，如果做很多项目最后一个都干不成，很多HR都是列了很多，组织结构变化、薪酬绩效改革、文化也要搞，最后一个都搞不定。我们要准确预测一下，如果仅仅是HR自己操作的事还好做。 　　但如果我要上一个薪酬绩效就麻烦了，因为有很多跟业务部门交叉的地方，这中间没有半年是搞不定的，一个项目就要用半年的时间，跟业务部门之间有大量的沟通，要考虑人力资源的人数和公司规模列出来，之后你一年发动的项目不要太多，而且要聚焦老板所要关心的，也是聚焦公司最核心的项目，大概有几个方向： 　　一个是公司薪酬绩效的改革，公司绩效变革怎么做才有意义。 　　第二个做的是组织结构的变化，公司组织模式是不是允许新的变化，能不能让有想法的人冲到一线去做，能不能允许一些新的事业部。我比较推的项目是公司组织文化的落地，我一直在思考到底怎么去做，原来做得不多，过去是列一些基本的东西，后来发现它也有套路，第一个是围绕价值观的统一，然后进行一系列的动作，在公司里大家要有激情，要有责任感。 　　围绕这两点公司要做什么活动训练这样的激情，能够看出谁有这样的激情，怎么调动激情。我总结了几个动作，首先是把公司理念梳理清楚，列出来之后就要延伸，把这个理念变成具体的方法。 　　首先我们要有激情，怎么能有激情?要自己温暖自己，要学会影响别人，你可以把激情做一个解释，然后把每一个维度下面对应的计划写出来。公司里要学会温暖别人，我们要创造这样的氛围，比如一起走一趟戈壁，途中互相打气。 　　HR的项目里除了薪酬、文化、e-HR项目可以去做，有些项目不建议去做，比如搞一个胜任能力模型的项目，这个是伪项目，做完之后根本没有用。比如我搞员工发展通道、任职资格，这个有意义。所以我们做项目的时候必须要特别清楚地知道可控性，做HR关键的一条是你的专业水平决定了你做什么样的项目，有很多人跟我说想做这样那样的项目，其实很多需求都是伪需求，都是HR自己想出来的。 　　当对HR专业度不是特别熟的时候，提项目的方向就会有问题，原因是你专业度不过关，如果专业度特别过关的时候，列出来项目就会变得很容易，我非常清楚的知道自己哪块需要什么问题怎么处理。 　　HR在做业务规划的时候，第一条就是要懂业务，当你懂业务的时候，你就知道在一个公司内部到底这个业务怎么去实现。第二个是必须要懂专业，一定要对整个HR专业模块操作部分特别熟，很多HR这方面都比较弱，每个HR在年底的时候赶快去学习，因为你不专业的话，未来在操作这些模块的时候就没办法落地，最后也不能为自己的职业生涯加分。整个动作老板的配合很重要，所以你要跟老板交流未来一年是如何规划的，你应该如何配合他做。 ;

唐皎然林杪不可分，水步遥难辨。 【望远村】上官婉儿水中看树影，风里听松声。 【游长宁公主流杯池二十五首 其一】王建水面细风生，菱歌慢慢声。 【江馆】水北金台路，年年行客稀。 【题江台驿】卢纶萤火飏莲丛，水凉多夜风。 【与畅当夜泛秋潭】司空图水榭花繁处，春晴日午前。 【偶题】司空曙岸芳春色晓，水影夕阳微。 【黄子陂】水国春雷早，阗阗若众车。 【闻春雷】刘长卿水浅舟且迟，淮潮至何处。 【赴楚州次自田途中阻浅问张南史】严嶷水国南连楚，沙场北近胡。 【别宋侍御】李白水国秋风夜，殊非远别时。 【送陆判官往琵琶峡】水入北湖去，舟从南浦回。 【陪从祖济南太守泛鹊山湖三首 其三】李商隐锦鳞与绣羽，水陆有伤残。 【柳枝五首 其四】李群玉山空天籁寂，水榭延轻①凉。 【静夜相思】杜甫水槛温江口，茅堂石笋西。 【绝句九首 其八】杜牧水色饶湘浦，滩声怯建溪。 【龙丘途中二首 其二】杨凌水阔尽南天，孤舟去渺然。 【送客往睦州】修睦独坐水边草，水流春日长。 【怀故园】钱珝水涵秋色静，云带夕阳高。 【江行无题一百首 其二十一】水天凉夜月，不是惜①清光。 【江行无题一百首 其三十七】钱起水上褰帘好，莲开杜若香。 【蓝田溪杂咏二十二首 池上亭】顾况惊起鸳鸯宿，水云撩乱红。 【溪上】高骈水浅鱼争跃，花深鸟竞啼。 【送春】韩偓水冷鹭鸶立，烟月愁昏黄。 【曲江晚思】韩愈水文浮枕簟，瓦影荫龟鱼。 【奉和虢州刘给事使君（伯刍）三堂新题二十一咏 新亭】欲知花岛处，水上觅红云。 【奉和虢州刘给事使君（伯刍）三堂新题二十一咏 花岛】唐末宋初王周渡溪溪水急，水溅罗衣湿。 【渡溪】宋孔武仲宵行逐明月，水宿傍人家。 【宝应界中绝句三首 其一】淮天秋日下，水国晚凉中。 【宝应界中绝句三首 其三】文天祥出师亦多门（后出塞），水陆迷畏途（赠郑十八贲）。 【鲁港之遁第十四】逆节同所归（咏怀），水花笑白首（送王砅使南海）。 【淮西帅第二十五】文同水似珠珰入，池如玉磬开。 【阆州东园十咏 其五 曲池】王十朋水不经三峡，山犹过九盘。 【过九盘岭】王安石一切法无差，水牛生象牙。 【题徐浩书法华经】风吹洞口云，水动山头月。 【题宝岩寺寒碧亭二首 其二】邓深泥深茭欲笋，水满稻初花。 【野眺即景】叶茵水流无返时，人生流水耳。 【古意】墙外水泠泠，水边木阴阴。 【枕簟入林僻茶瓜留客迟十韵 其四】水色元无色，相逢眼自青。 【翠波（竹）】叶衡水花分堑弱，山木抱云稠。 【鹿田寺集杜五言】白玉蟾两庾黄竹路，水齧白沙津。 【风雨】水边渔舍密，天际客帆孤。 【徐道士水墨屏 其二】水昏沙暮起，一一雁南翔。 【护国寺秋吟 其三】水长二三尺，梅馀六七花。 【春日散策 其一】石延年水树春烟重，庭花午影圆。 【春日楼上】水光浮柱础，天影带楼台。 【润州狠石】艾性夫水鸭眠依石，竹鸡啼过墙。 【清趣 其一】刘子翚水浮秋色远，山带夕阳高。 【杂题四首 其三】刘正夫水定浮春岫，鸦盘落远林。 【宣妙院上方】刘安上水阔疑无路，云深仅有山。 【万田道中】

求职意向这一栏是很难写。原因有两个，一是你对工作认识不足，没参加过工作，当然不会对工作有很深入的了解，在写简历的时候对自己到底能做什么、想做什么，没有个明确的概念。二是应届毕业生的简历没有针对性，很多人的简历就是一站通，求职意向上写着无数个职位，而且有的职位跨度很大，没有丝毫的联系。我见过很多简历都是这样，本人毕业那会儿也是如此，我是学管理的，毕业时求职意向就填了很多内容：战略管理、市场营销、会计、财务管理、人力资源……可能还不止这些，很可惜，找不到以前的简历了，否则可以拿出来贻笑一下大方。这其实是一种让人摸不着头脑的做法，看起来好象是个全才，什么都能做，可是你到底能做些什么呢？求职者的这种心态可以理解，写少了怕局限了自己的选择。其实你可以换一种做法，多准备几份不同的简历，每份简历只写一个求职意向，比如人力资源，简历的其他内容全部围绕着这一主题写，这样你的简历看起来会更有针对性。另外一点，毕业生要记住，一个公司录用你们，往往都是从基层做起的，至于向战略管理这样大的事情，还是交给那些领导或是有经验的人去做吧。就千里马个人简历网认为：最佳的写求职意向的方法应该是行业+职位名称或者是精准的职位名称，如通信领域销售类工作;或者如网页设计，网络维护类工作，这样的描述更符合HR快速筛选的心理，也只有这样的描述才能给你代来更多的面试机会。 ?ElNino 回答采纳率:29.8% 2008-09-27 15:53 检举

一、基本状况 1、总体概况 本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。 本次检查共发现施工现场隐患255条，其中施工用电33条，机械设备77条、防护设施67条、模板支撑34条、礼貌施工13条、其他31条。共查出管理问题228条，其中施工单位管理问题123条，监理单位管理问题105条。 2、总体评价 (1)整顿规范，初步效果显现 年初起，各在建工程在“上海市人民政府整顿建筑市场22条意见”的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了必须成效。 (2)基础薄弱，管理仍需强化 工程安全整改措施工程安全整改措施 从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱，尽管各参建单位透过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各项目在安全管理资料中出现的缺陷来看，安全管理工作仍有待加强。 具体表此刻，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项目属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项目安全员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，安全管理力量显得捉襟见肘。三是技术力量不扎实，主要表此刻专项安全施工方案从格式到资料，都与施工现场实际有较大的差距，同时施工现场安全用电和机械设备管理的种种问题，也体现出各项目部在这方面技术力量的不足。四是监理工作不强势，从施工现场和管理资料来看，有些隐患显而易见但未能被及时发现，有些管理问题长时光存在，却始终未能督促施工单位整改，这都反映出安全监理工作的力度仍然不足。 二、主要存在的管理问题 1、施工单位的管理问题 (1)总包单位安全管理人员配置不足：“建质[20xx]年91号文件规定：1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员”。绝大部分轨道交通和公路工程造价都在2-3亿元，大型市政工程到达10亿元，专职安全员配置人数普遍在3-4人，由于工程占线长，作业面多，安全员的数量显然不能满足管理要求。 (2)分包单位资质与承接项目不符：有些单位对工程发包管理还存在漏洞，个性是资质与承接的工程不相贴合，例如劳务分包工程共有十三项单项资质，有的分包单位不具备脚手架搭设的资质，但却承接了轨道交通高架车站的脚手架搭设和模板支架搭设。显然，总承包单位对分包单位的资质预审工作没有落实到位，同时监理单位也未能对这一状况予以制止。 (3)专项安全施工方案格式与资料不贴合要求：根据“建质[20xx]87号文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建设规范《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》要求，安全专项方案有规定的格式，但从检查状况来看，各项工程的专项方案的格式没能按照规范中9个方面来编写，而且部分方案资料与施工现场有明显脱节，如施工现场搭设的是碗扣式支架，而方案中编写的是钢管扣件式，多个方案的模板支撑方案都是用专业软件计算的。 (4)安全验收流于形式、验收资料不够齐全：“8。18轨道交通11号线盖梁支架坍塌事故”发生的原因之一是对支架的验收工作不到位，而从本次检查的状况来看，验收工作流于形式的现象仍然普遍存在，个性是对模板支撑系统。没有根据不一样的支撑形式，设计具有针对性的验收表式。有些项目的验收表中，验收结果一栏提前都用电脑打印好，最后只需签个名，完全是为了应付资料检查。此外，对龙门吊混凝土基础的隐蔽验收资料不全，也是一个普遍的现象，没有引起施工单位的充分重视。 (5)钢管扣件管理资料不全，钢管抽检结果不甚理想：本次对钢管扣件管理资料和现场实物检查检测覆盖到了所有工程。检查结果显示：50%左右的单位不能带给材料生产和出租单位的名单以及合格证明;钢管抽检合格率为72。7%，扣件抽检合格率为27。2%，碗扣抽检合格率为88。9%。 (6)特种作业人员持证比例不足：本次对市政公路工程特种作业人员持证状况抽查结果显示，电工、焊工、起重指挥持证率都到达100%，但大多数工程的架子工持证比例明显不足，同一作业区域中的架子工只能到达50%，这说明总包单位在这一环节上的管理还不够严格。 2、监理单位的管理问题 (1)安全监理配置数量低于合同约定：绝大多数工程监理单位，都未能按照与建设单位的合同约定，配足安全监理人员，有些工程现场监理组虽然有多人持有安全监理证书，但并不专职，因此，造成并导致了安全监理工作不能贯穿于全过程，覆盖到所有施工作业点。 (2)未能正确落实“监理报告制度”要求：“上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定”已经实施了两个多月，要求监理单位每月上报一份“监理专报”，汇报项目“危险性较大的分部分项工程进展状况”，但这一工作，仍有近三分之一的监理单位未能落实。 (3)对危险性较大工程的巡视工作不到位：建设工程施工安全监理规程规定，危险性较大工程作业状况应加强巡视检查，根据作业进展状况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录(d-c2表);而从对监理资料的状况来看，连续实施的危险性较大工程，没有相应巡视记录，如大型起重吊装、盾构机掘进等，个性是夜间作业的巡视记录，几乎所有监理单位都没有，这也反映了监理人员配置不足的问题。 (4)对于始终未能整改的项目未能采取进一步措施：有些工程中，监理在通知单中反复要求整改一些现场的隐患，但是始终未得到整改，但是监理单位也未能采取进一步措施，或者向建设单位和监督机构报告。 3、施工现场存在的问题 (1)安全防护设施方面：①各类临边防护栏立杆间距大于2米，个性是轨道交通高架车站和公路工程桥面防护;②登高设施缺扶手，无固定措施;③脚手架扣件力矩未到40n·m;④桥梁立柱操作脚手架内侧防护栏杆不到位。 (2)模板支撑体系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松动;②碗扣支架底座和立杆不能完全吻合;③盖梁、箱梁、结构板底模下部和顶托之间未使用槽钢;④碗扣式钢管节点在同一平面上;⑤顶托调节杆过长、造成了偏心受力。⑥钢管式支架顶部搭接部分的长度超过了标准规定值，剪刀撑的扣件扭矩普遍达不到40n·m。 (3)用电安全：①电工没有齐全规范的测试设备，有些项目虽配备仪器，但电工不能正确使用漏电开关测试仪和接地电阻测试仪;②电缆线穿入钢管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保护措施不到位。③钢筋机械混合接地;④用电设备接线混乱，未能做到三级配电，没有开关箱;⑤个别开关箱漏电开关失效;⑥隧道内电缆挂设高度不足2。5米;⑦照明灯杆借用碗扣式立杆或脚手钢管上，电源缠绕在立杆上。 (4)机械设备：①门式起重机大车行走轨道端头机限位存在单薄、不牢固现象;②行车大车行走轨道夹板间距过大;③行车大车行走轨道夹板螺栓未连接或者连接方法不规范;④门式起重机无超载限制器;⑤门式起重机大车行走轨道连接处间隙过大;⑥门式起重机大车行走的电线破损处较多;⑦空压机防护罩不全，压力表损坏;⑧部分起重机械未能做到产权备案; (5)个人防护用品：本次检查发现，广大施工单位对个人防护用品的配备仍然存在问题，个性是对电焊工、电工、起重指挥工这些特种作业人员，没有按照《jg184-20xx建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》，配备相应的防护用品。 三、对下阶段工作的整改要求 8月份以来连续发生的几起安全事故，给我们再次敲响了警钟，现阶段由于市政公路工程参建单位的安全管理基础依然薄弱，重大工程建设的任务依然繁重，规范和整顿建筑市场的目标依然距离遥远，因此我们务必做好以下几个方面的工作： 1、各参建单位在下阶段个性是第四季度，要认真处理好抓工程进度和抓安全生产之间的关系，切勿因为赶进度，为完成节点目标而放松安全生产管理。同时，建设单位应加快完善工程建设基本程序，消除建设管理上的漏洞。 2、20xx年以来，交通运输部、建设部、市建交委出台了多项工程建设规范和规范性文件，如《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《现场施工安全生产管理规范》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等等，各参建单位务必认真学习，及时将要求落实到实际安全工作中。 3、真正抓好安全生产职责制的落地工作，职责体此刻现场管理实效。对发现的安全隐患，能果断、及时、正确的采取用心的应对措施，控制隐患的发展并消除隐患。严把作业、分包队伍准入关，不断提升作业人员安全意识和作业水平。抓住工程时光节点，开展具有实效的安全教育培训管理工作，以民工学校为平台，实实在在抓好对一线作业人员的安全意识、作业水平教育。技术组织，方案为先，强调技术人员、专业人员的技术专业全过程控制管理。严格专项方案的组织设计、计算、方案的审批、流转管理，突出方案的针对性、可操作性、指导性和安全措施的同步性设计。 期望存在安全隐患和问题的施工企业、监理企业及工程项目部认真对照文件和规范要求，举一反三，切实落实整改措施，结合市建委安全生产工作会议的工作部署，全面做好现场安全生产、礼貌施工的长效管理工作。 ;

949年初，解放战争势如破竹，全国解放大业指日可待。以蒋介石为首的国民党中央统治集团，妄图利用西南地处边陲等有利条件，把西南建设成大陆上的最后一个反共基地。为了解放全中国，二野刘、邓首长，贯彻执行中共中央和中央军委的一系列指示。声东击西挺进西南，在中国共产党的领导下，西南各省开展了人民游击战争和群众革命斗争。

1、前期准备：选择合适的灵芝品种，灵芝盆景常常选用红色为主色调，还有要选择生育期较长的灵芝品种，可供人们长时间观赏。 2、选择合适的种植环境，灵芝属于木腐菌，适合生长在木屑或者死亡的木材上，保证灵芝菌丝体生长适宜的温湿度，并且要保证良好的通风换气条件。 3、准备灵芝种植的养料，按适当比例配好灵芝的培养养料。一般为：.棉籽壳88%，麸皮10%，石膏粉1%，糖1%；木屑38%，棉籽壳50%，麸皮10%，石膏粉1%，糖1%；玉米芯50%，木屑29%，麸皮20%，石膏粉1%。含水量为60～65%，PH自然。 4、首先对灵芝的培养养料进行灭菌杀毒(要按标准来)的工作，然后将其放入接种室中的 接种箱内准备接种工作。等到接种结束，将其放入培养室内，保证培养室内的温度达到灵芝子实体的生长发育要求相对湿度在90～95%之间、温度温度控制在24—28℃、适度通风等条件，保证其能顺利发菌并能保证其生长速度。当菌长到一定程度后，从培养室中将其移出，管理其出芝情况。再此期间也要保证有适合其出芝的环境，使其能够顺利生长并使其形状各异。 5、当灵芝长出蕾之后大约20天的时间后，就可以将其移栽放入适当的盆中，盆中培养灵芝的土要是细河沙并且要经过杀毒处理。 当灵芝移栽入盆内还需要继续生长时，也要保持灵芝生长所需要的条件，尤其是湿润情况，避免出现过早老熟的现象。 6、灵芝盆景造型：灵芝盆景造型不仅使用了生物学技术，并且还借鉴了传统盆景造型艺术的一些手法和案例。在造型成功之后，为使其保持时间更长久，要采用防腐和干燥处理方法，并刷清漆使其色彩保持，并选用与其造型想搭配的盆景底座。

　　建军节时，人们常常组织家庭聚会，用水仙花和雏菊把房间装饰一新。下面是历史新知我整理的2017建军节宣传标语大全，供大家参考! 　　1. 深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　2. 党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　3. 巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　4. 党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　5. 全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　6. 做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　7. 改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　8. 做好双拥工作，推进经济建设! 　　9. 国防人人有责，双拥处处有情! 　　10. 弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　11. 社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　12. 中国人的“中国梦”是与各国共赢之梦，是维护世界和平之梦。 　　13. 国防和军队现代化建设，既是民族复兴的重要内容，又是实现民族复兴的基本保障。 　　14. 统筹好经济建设与国防建设，在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 　　15. 用强国梦、强军梦凝聚精神力量，用忠诚与能力成就伟大梦想。 　　16. “兵心横槊天下行”。国家之梦，反映军人之梦;军人之梦，融为国家之梦。 　　17. 能打仗、打胜仗的能力是成就梦想的最好支点。 　　18. 一个伟大的民族，总是和一支强大的军队联系在一起。能打仗、打胜仗，是强军之要。 　　19. 强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。 　　20. 一个汗水凝聚的中国，一定是美丽的中国;一个甘于牺牲奉献的军队，一定是强大的军队。