全面预算管理制度不完善的表现在那些方面？

预算管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 公司预算年度与会计年度一致。第四条 公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条 预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二章 预算管理的组织机构第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。第十一条 公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：1、公司预算管理委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管 执行秘书：财务组长2、生产厂预算管理委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长、课长 执行秘书：班组长3、预算管理委员会的职责：（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告。4、预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。5、部门工作目标。（1）营业部（出口外销部分）：①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（ %），年度外销金额（ ）元。（2）营业部（内销部分）：①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理；④内销成长率（ %），年度内销金额（ ）元。（3）仓储部：①厂区安全的维护；②人员、车辆进出的传达、管理；③货物进出的装卸、保管、监控、调配、记录；④厂区设备、设施、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的维护；⑥厂区应有标识的设置。（4）加工部：①厂区安全的维护；②厂区设备，设施，工具、器材的保管、维修；③生产计划制定、组织、实施、完成；④生产原料的监控，调配；⑤生产产品的检验、保管、装缷；⑥生产物资采购、保管、调剂；⑦产品质量保证；⑧厂区环境卫生的维护。（5）管理部①人事课：a、建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制管理费用；②总务课：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、车辆管理；d、公司环境卫生管理；e、公司季节性物品的管理；f、办公室设备的管理；g、饮水机的管理；h、博士山庄水电费管理③采购：a、合格供应商目录的建立；b、供应商考核、评定；c、采购实施。④信息管理：a、电脑管理；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理；c、电话程控交换机、电话机维护。（6）门卫：①建立出入厂管理制度；②加强门卫勤务训练。（7）财务部：①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点。（8）总经理室：①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态；③预算之规划及监督执行情况。第三章 预算管理的范围与内容第十三条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。第十四条 公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。第十五条 公司预算管理的内容包括：（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算。第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。第十七条 资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。第四章 预算的编制与审批第十九条 公司预算编制的主要依据：（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司经营发展战略和目标；（三）公司年度经营计划；（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；（五）以前年度公司预算执行情况。第二十条 公司预算的编制程序：（一）公司董事会确定公司预算年度的经营目标；（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的原则和要求；（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查。第二十一条 公司预算的审批程序：（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；第五章 预算的执行与控制第二十二条 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。第二十三条 公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现。第二十四条 预算内资金的拨付（一）预算内资金拨付的基本条件为：1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、准确填写的《付款凭单》；4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续。（三）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。（四）公司原则上不出借资金。第二十五条 财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。第二十七条 年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销。第六章 预算的调整第二十八条 公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。第二十九条 预算调整的基本原则：（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。（五）先有预算、后有支出。（六）收支平衡原则。（七）节约就是创收。第三十条 预算调整的程序：（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行调整；（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；（三）预算调整的申请部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算部门。第七章 损益预算管理第三十一条 销售收入预算由业务部负责。第三十二条 成本费用支出预算分为行政经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算。（一）行政经费预算由管理部统一管理，其他部门配合。其中职工教育经费和人工成本由人事课负责。（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合。1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合。2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划。（三）其它未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责。第三十三条 投资收益预算由财务部负责。第三十四条 财务费用预算和所得税预算由财务部负责。第三十五条 项目经费预算由财务部负责。项目预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由管理部负责签订合同，财务部门按合同支付。第三十六条 财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表。第八章 资本性收支预算管理第三十七条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算。（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责。（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排，由财务部负责。第三十八条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算。1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部负责；2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由仓储部和加工部负责；3、管理类固定资产购置预算由管理部负责。（二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由具体工作部门负责，财务部配合。（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责。（四）其他资本性支出主要包括对处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责。（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预算安排。1、总经理预备费的年度预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；2、总经理预备费的使用由总经理批准；3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责。第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。第九章 现金流量预算管理第四十三条 现金流量预算由财务部根据损溢预算和资本性收支预算的分析编制。第四十四条 现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。第四十五条 公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。第十章 预算的考核与监督第四十六条 公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。第四十七条 公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门进行。第四十八条 公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人。第四十九条 公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。第五十条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财政监督和审计监督。第五十一条 预算监督检查的主要内容为：（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等。第五十二条 公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后年度预算资金安排挂钩。第十一章 附 则第五十三条 各预算责任部门可根据本办法，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则。第五十四条 本办法由财务部负责解释。

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。一、预算是否有用第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。

资金支出预算管理制度 一、总则（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。二、上报预算的具体要求（一）上报时间各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。（二）上报内容依据预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。（三）各部门建立台账要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。三、上报费用分类及流程（一）项目分类营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。 2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。4、人员费用类由办公室负责上报。（二）上报签批流程1、营销费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 4、预算资金类：经办人 部门负责人 财务部 总经理审核5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 四、处罚措施（一）迟交各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。（二）错报、漏报每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。以上资料希望能帮到你！

财务预算管理需要有一定严格的程序进行。首先要企业领导提出企业的年度季度目标，按照这个目标进行财务预算。其次企业各个部门要根据这个总体财务预算，联系本部门的实际情况，制定科学合理的部门预算，并在规定的时间内将本部门的预算情况上报。然后财务部门对各部门的财务预算情况进行归纳管理，相关职能部门对其进行审核。相关部门在各部门的预算基础上编制总体的预算材料。审核通过的财务预算在本部门开始实行，并且及时对执行情况及部门运行情况进行反馈，便于进行局部调整。

第一章　总则第一条　为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条　企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条　本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。　　财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。第四条　企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。第五条　企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。第六条　国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。第二章　工作组织第七条　企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。第八条　企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。第九条　企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：　　（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；　　（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；　　（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；　　（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。第十条　企业财务管理部门为财务预算管理机构，在企业预算委员会（财务预算领导小组）领导下，依据国家有关规定和国资委有关工作要求，负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。企业财务预算管理机构应当履行以下主要职责：　　（一）组织企业财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；　　（二）组织下达财务预算，监督企业财务预算执行情况；　　（三）制订企业财务预算调整方案；　　（四）协调解决企业财务预算编制和执行中的有关问题；　　（五）分析和考核企业内部各业务机构及所属子企业财务预算完成情况。第十一条　企业内部各业务机构和所属子企业为财务预算执行单位。企业财务预算执行单位应当在企业预算管理机构的统一指导下，组织开展本部门或者本企业财务预算编制工作，严格执行经核准的财务预算方案。企业财务预算执行单位应当履行以下主要职责：　　（一）负责本单位财务预算编制和上报工作；　　（二）负责将本单位财务预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；　　（三）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决财务预算执行中存在的问题；　　（四）及时总结分析本单位财务预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；　　（五）配合企业预算管理机构做好企业预算的综合平衡、执行监控等工作。第三章　财务预算编制第十二条　企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。第十三条　企业编制财务预算应当将内部各业务机构和所属子企业、事业单位和基建项目等所属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况。第十四条　企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。第十五条　企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对标。

　　1.预算（Budget）　　预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。　　2.《中国人民银行法》第37条第1款规定：中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。二、推进全面预算管理预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。三、建立责任中心，分解责任预算不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。五、加强投资决策管理，规避投资风险企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。

事业单位有效做好财务预算管理的方法 　　事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算，加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系，将提高事业单位运行的效率和质量。下面，我为大家分享事业单位有效做好财务预算管理的方法，希望对大家有所帮助! 　　提高预算的控制和约束力 　　预算管理是事业单位开展和进行有关财务活动以及其他经济活动的重要计划和内容，事业单位在市场经济条件下，逐渐注重其经济目标的实现和完成。 　　因此财务预算管理工作显得越来越重要在强化事业单位财务预算工作过程中必须通过采取强有力的措施来提高财务预算工作的控制力和约束力。 　　财务预算不但是对本单位财务，工作的一个总体规划和概括更应该具有一定的强制力，就是说财务预算内容虽然不具备法律效力，但是应该能够从根本上让员工和本单位的相关工作人员在执行中严格服从各项规定和任务，把有关本单位的各项财务活动融入到财务预算的各项内容当中。 　　要做到财务预算规定到哪里，财务管理工作就可以触及到哪里，从而形成本单位全员重视和共同搞好财务预算管理的局面。 　　事业单位领导和员工应认识到财务预算工作的重要性 　　观念和意识是行动的前提，只有在观念和意识上给予财务预算管理工作以充分的重视，才能为事业单位财务预算管理工作提供一个坚实的基础和保障。 　　财务预算管理工作对事业单位总体的经济目标和社会目标的实现具有重要意义，对事业单位总体的良性发展具有重要影响。加强财务预算管理制度，不仅是事业单位发展的需要，从某个层面来看对社会整体的发展和进步都具有十分重要的影响。 　　因此事业单位必须重视财务管理制度的"重要性，要给予充分的重视，并不断加强和健全有关财务预算管理制度的相关配套措施建设。 　　要认识到财务预算管理工作是涉及到事业单位每个部门的活动，它需要全员的参与和管理，因此事业单位必须从实际情况出发，提升人们对财务预算管理工作重要性的认识，从而提高财务预算管理工作的效率和质量。 　　做好财务预算的编制工作 　　做好财务预算编制主要包括以下几个步骤? 　　1.首先要确定预算编制的原则：为合理配置事业单位财务资源，事业单位在编制预算前，首先由财务部门根据事业单位的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。 　　2.预算编制项目：主要包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。 　　3.预算布置：预算文件经事业单位总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股事业单位下达，为便于部门汇总由财务部门统一制作预算表格、软盘?统一下发。 　　提高财务预算人员的综合素质 　　人是提高办事效率和质量的决定性因素，因此要提高事业单位的财务预算执行力度和效果，就必须提高财务预算人员的综合素质和能力。 　　要通过加强培训和进修的方式提高事业单位财务预算管理人员的综合财务素质和能力，从而提高财务预算的工作质量和效率。现在财务预算管理工作，涉及范围多、部门广。 　　尤其是在信息技术条件下，对财务预算管理工作人员的综合素质提出了更高的要求，要实现财务预算管理工作的准确性和科学性，就必须要重视对财务预算管理人员素质的培养。 ;

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-01　　财务预算管理是企业全面预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。它是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。 　　一、财务预算管理的战略意义 　　作为企业预算管理体系的重要组成部分，财务预算管理是企业财务管理工作具体化的体现，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等多方面的内容。作为企业财务管理的首要环节，财务预算管理实现了财务工作由被动核算型向主动管理型转变的突破。实施企业财务预算管理的终极目标是为企业长期经营发展服务，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 　　二、财务预算在企业管理中的重要作用 　　1、有利于管理层经营决策目标具体化、定量化 　　企业财务预算作为一种管理机制，其主要职能就是财务控制，通过有效管理来指导资金的运行，使管理层在制定经营计划时更具有前瞻性。将企业的经营目标制定科学合理的指标，有针对性地逐层分解到各个相关职能部门，具体的量化性的财务指标使各个部门有了明确的努力方向，使其统一服从于企业未来经营总体的规划要求，从而更好地实现管理层经营决策目标。 　　2、有利于加强企业内部控制 　　企业一旦制定了财务预算，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花,都要按照预算指标标准执行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，白白浪费了企业资源。 　　3、有利于各职能部门的协调一致 　　企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。企业预算的制定既是企业各职能部门通力合作的结果，也是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。 　　4、有助于企业规避财务风险 　　在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。 　　三、企业财务预算管理中存在的几个问题 　　1、财务预算与企业经营战略脱节 　　企业编制财务预算的目的是为了防范风险，更好地实现企业经营目标，进而实现企业的战略目标。可是现实中企业编制的财务预算往往不够健全，财务指标各期衔接性差，与企业长期发展战略不相适应，导致企业财务预算的短期化，经营缺乏约束或盲目经营。 　　2、财务预算指标的编制缺乏科学性、客观性 　　预算指标的制定通常要根据已发生的实际数据和未来预测数据通过计算分析后才能确定，然而现实工作中很多企业没有建立健全的预算管理制度和预算管理组织机构，只是用简单的方法估算数据，由财务人员或企业负责人凭主观判断确定预算指标，随意性很强，导致数据缺乏科学的预测与分析。 　　3、财务预算执行不力、考核不严 　　制定了财务预算指标，就要严格按照预算执行，同时建立有效的考核激励机制，将企位的预算目标层层传递和分解，使企业每个员工承担各自的岗位职责。目前在已经实行预算管理的企业中，普遍存在着在预算实施期内未对预算指标严格执行，随意变更预算指标，考核制度不健全，使得财务预算与实际执行“两张皮”。 　　四、加强企业财务预算的措施 　　1、成立完善的企业财务预算管理组织机构 　　为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。 　　2、企业预算管理目标要符合企业战略目标 　　以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。 　　3、运用科学合理的程序和方法编制财务预算 　　企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑各种环境因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。 　　4、加强财务预算的执行力、分析与考核 　　预算执行过程是整个预算的关键环节，预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。其次，要及时总结分析预算执行情况，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因，及时调整预算指标，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。

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　　预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

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1、企业制定预算管理制度体系，明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括：编制企业预算管理制度及流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制预算执行情况，必要情况下组织对预算进行调整，对预算执行情况进行分析与评价。2、制定预算编制前提：在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下，由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提。3、制定预算编制方案：企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。4、组织预算编制启动会：由企业预算主责部门组织预算相关部门召开预算编制启动会，对预算编制前提、预算编制要求、预算编制输出成果等进行详细宣讲及相关指导。5、企业预算项目各归口管理部门编制相关预算：各归口管理部门在综合考虑企业内外部环境及其它影响因素的前提下，以预算编制前提为基础，编制相关预算，形成相关预算编制输出成果。6、企业预算主责部门组织形成公司整体预算：企业预算主责部门在综合分析各归口管理部门预算的基础上，综合形成企业经营预算及财务预算相关报表及报告，并对其进行适当性调整。7、预算管理委员会审议企业预算：预算主责部门将综合形成的企业预算报表及报告提交预算管理委员会进行审议，并根据审议结果对企业预算进行调整。8、董事会审议企业预算：预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议，审议通过后，由预算主责部门组织各部门执行预算。

第一章　总则第一条　为了加强国家预算管理，强化国家预算的分配、调控和监督职能，促进经济和社会的稳定发展，根据《中华人民共和国宪法》，制定本条例。第二条　各级人民政府和实行预算管理的各部门、各单位（包括国家机关、社会团体、全民所有制企业事业单位等，下同），都必须遵守本条例。第三条　国家预算管理，实行统一领导、分级管理、权责结合的原则。　　国家预算应当做到收支平衡。第四条　国家设立中央、省（自治区、直辖市）、设区的市（自治州）、县（自治县、不设区的市、市辖区、旗）、乡（民族乡、镇）五级预算。　　不具备设立预算条件的乡（民族乡、镇），经省、自治区、直辖市人民政府确定，可以暂不设立预算。第五条　国家预算由中央预算和地方预算组成。　　中央预算由中央各部门（含直属单位，下同）的预算组成。　　地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。第六条　地方各级总预算由本级政府预算和汇总的下一级总预算组成。　　地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。第七条　各部门预算由本部门所属各单位预算组成。第八条　单位预算是指实行预算管理的国家机关、社会团体、全民所有制事业单位的经费预算和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。第九条　经本级人民代表大会批准的预算，各级人民政府、各部门、各单位、未经法定程序，不得擅自改变。第十条　预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。第十一条　预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。第二章　预算管理职权第十二条　各级人民政府是预算管理的国家行政机关。　　各级人民政府编制本级总预算草案、决算草案；组织本级总预算的执行；审查和批准本级政府预备费的动用；编制本级预算调整方案；监督本级各部门和下一级人民政府的预算执行；改变或者撤消本级各部门和下一级人民政府有关预算方面的不适当的决定；向本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会报告预算执行情况。第十三条　各级财政部门是预算管理的职能部门。　　各级财政部门具体编制本级总预算草案、决算草案；具体组织和监督本级总预算的执行；编报本级政府预备费动用方案；具体编制本级预算调整方案；定期向本级人民政府和上一级财政部门报告预算执行情况。第十四条　各部门根据国家有关预算的法律、法规和规章的规定，制定本部门预算具体执行办法；编制本部门预算草案、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向同级财政部门报告预算执行情况。第十五条　各单位必须执行国家有关预算的法律、法规、规章和方针、政策；编制本单位预算草案、决算草案；按照国家规定上缴预算收入；严格执行本单位的经费预算或者财务收支计划；建立、健全财务管理制度。第三章　预算收支范围第十六条　预算的内容由预算收入和预算支出组成。　　预算收入包括：　　（一）税收收入；　　（二）企业上缴利润收入；　　（三）基金收入；　　（四）专款收入；　　（五）事业收入；　　（六）其他收入。　　预算支出包括：　　（一）经济建设支出；　　（二）教育、科学、文化、卫生、体育等事业支出；　　（三）国家管理费用支出；　　（四）国防支出；　　（五）各项补贴支出；　　（六）其他支出。第十七条　按照财政管理体制，国家预算收入划分为中央预算固定收入、地方预算固定收入、中央和地方预算共享收入。　　国家预算支出划分为中央预算支出、地方预算支出、中央对地方专项拨款支出。　　中央预算与地方预算收支范围的划分，应当根据本条例第三条规定的原则，在保证中央宏观调控和监督的前提下，赋予地方相应的财政自主权。第十八条　地方预算固定收入加中央和地方预算共享收入中分配给地方的预算收入，大于地方预算支出的，上解中央；小于地方预算支出的，由中央给予补助。第十九条　中央预算与地方预算收入和支出项目的具体划分、地方上解中央或者中央对地方补助的具体办法，由国务院确定。　　在分税制财政体制实施前，可以继续实行不同形式的财政包干办法。第二十条　地方各级政府预算与下一级总预算收入和支出项目的具体划分办法，由本级人民政府确定。

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第一条 为加强本公司财务会计管理、规范会计工作，促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益。根据《中华人民共和国会计法》、国家有关财务会计管理法规个公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本财务会计管理制度。　　第二条 本制度主要包括岗位责任制度、预算管理制度、实物资产管理制度、原始记录管理制度、财产清查制度、计量验收制度、财务收支审批制度、成本核算制度、内部牵制制度、稽核制度、会计档案管理制度。　　第二章 岗位责任制度　　第一条 会计人员岗位责任制度，根据《规范》和公司的工作特点分为：财务总监、会计主管、出纳、审计。请认真执行。　　第二条 财务总监岗位责任制度　　(一)在董事长和总经理领导下，总管公司会计、审计、预算工作。　　(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　(三)制定和管理税收政策方案及程序。　　(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　(五)组织公司有关部门部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。　　(六)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。　　第三条 会计主管岗位责任制度　　(一) 负责组织企业经济核算，对各项财务会计工作定期研究，布置、检查、总结，及时反馈经济运行动态，为企业经营决策提供重要信息。　　(二) 认真贯彻执行财经法规，严格遵守财经纪律和各项规章制度，做到依法经营，照章纳税。协调好与银行、税务和有关单位、部门的工作关系。　　(三) 制定本单位的财务会计制度，并不断地修订、完善、督促执行。　　(四) 根据生产经营的发展和增收节支要求，组织有关人员合理核定流动资金定额，加强对流动资金和固定资产的管理。负责组织财会人员协同有关部门人员做好资金回收工作，确保计划内生产经营资金的供应，提高资金使用效果。　　(五) 加强内部经济核算，搞好财务管理，做到财务清晰、账实、账证、账表、账账相符。各核算环节不出漏洞。按规定组织编制财务决算报表，编报财务状况说明书和税务申报表。　　(六) 定期进行经济分析，充分运用会计资料，分析成本计划、资金计划和利润计划完成情况，提供可靠信息。预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。　　(七) 参加生产经营会议，参与重要经济合同、协议及其他经济文件拟定，加强事前监督，减少经济损失。　　(八) 负责向财务总监报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。　　(九) 建立财务会计例会制度，总结布置财务工作。制定考核办法，定期对会计人员进行考核。重视会计人员的专业学习，提高会计人员的综合素质，并为会计人员职称考试创造条件。　　(十) 完成财务总监安排的其他工作。　　第三条 出纳员岗位责任制度　　(一) 负责办理现金出纳和银行结算业务　　严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据会计人员制作，并经过复核的收付款凭证上签章，并加盖“收讫”“付讫”戳记。没有会计凭证不得收付款。　　库存现金(下班时)，不得超过银行核定的限额，超过部分要及时送存银行。不得以“白条”抵充库存现金，不准挪用现金，严禁签发现金空白支票。 　　严格控制签发空白转帐支票，如因情况确实特殊，必须签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位，款项用途，签发日期，规定限额，并由领用支票人在专设的登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票，要及时收回注销。不得将空白转帐支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向开户行办理挂失，如果造成经济损失，全部由负责人自负。　　领用空白转帐支票时，必须持有经公司主管领导批准的支票领用单，一般一次只发一张，情况确实特殊，一次最多不得超过三张，并限十日内报销。凡是领用空白支票尚未报销(交回)完者，不得而知再发给空白转帐支票。　　(二) 登记现金和银行存款日记账　　根据已办完的收付款凭证，要每日逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符。银行存款的帐面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对账单余额调节相符，对未达账款，要及时查询清理。　　要随时掌握银行存款实际余额，不准签发空头支票。不准签法远期支票。不准将银行帐户出租，出借给任何单位或个人办理结算。　　(三) 保管有关印章和空白支票　　出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票所使用的财务专用公章和有关人员私章要分开保管，不得一人兼管。　　空白支票和空白票据必须严格管理，专设登记簿登记，领用或交接时要认真按规定办理手续。　　(四) 负责编制报送资金收支日报表。完成领导交办的其他工作。　　(五) 认真执行财经纪律和各项规章制度。协调好同银行的工作关系。　　第四条 审计员岗位责任制度　　(一)在处长领导下，认真积极的开展学校财务收支审计工作，向处领导负责并报告工作。　　(二)熟悉有关财经和审计工作的法律、法规和学校规章制度。　　(三)严守审计纪律，恪守审计职业道德。　　(四)掌握会计、审计及其相关专业知识。　　(五)负责处内办公室档案管理等日常事务工作。　　(六)具体实施财务收支审计和审计专项调查。　　(七)负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作。　　(八)认真学习会计、审计业务知识，不断提高自身业务水平。　　(九)完成处领导临时交办的任务。　　第三章 预算管理制度　　第一条 财务预算的原则：统筹兼顾，全面安排的原则;实事求是，综合平衡的原则;指标分解，责任到人的原则;提高效益，增收节支的原则。　　第二条 财务预算的依据：　　(一)依据国家方针，政策和市场发展变化情况。　　(二)依据董事局确定的总体经营目标，经营策略和经营发展规划。　　(三)依据公司确定的本年度的预算中的变化因素。(公司设备设施改变或扩大，经营规模调整、面积增减，经营品种增减变化，人员素质的提高和增减变化，员工的积极性。)　　第三条 财务预算的权限：　　(一)各经营单位按照公司年度预算的编制要求，认真编制财务预算，由综合业务部统一汇总报董事局批准。　　(二)经批准的财务预算，各部门在实施过程中应遵照公司的审批预算执行。 　　(三)各部门如超预算开支，必须经董事会批准后方可追加预算。　　第四条 财务预算的范围：经营预算;费用支出预算;利润预算;资本性支出预算;现金流量预算。　　第五条 财务预算的基本方法　　(一)财务预算的基本方法：　　1、平均先进法：先求出该指标的平均数，再用公式：(先进数+平均数)/2，这类指标即大于平均数，又小于先进数，较为适用。　　2、定率法：即用费用率指标控制经营单位变动费用支出的方法。　　3、定额法：即用费用预算定额控制经营单位、管理部室费用支出的方法。　　(二)财务预算指标的编制方法　　各项指标的预算，要以经营计划为基础，费用支出本着勤俭节约的原则进行编制，采取“自下而上，再自上而下”的方式，反复测算综合平衡。　　1、营业收入：在上年预计营业总额的基础上，结合当年国家政策市场形势变化，参照公司总体方案及本部门经营目标制定。　　2、毛利率：依据上年本部门毛利率实现水平，参照市场变化以及国家确定的物价指数和公司总体方案确定的收益水平。　　3、费用率：依据上年本部门费用率实际水平，参照公司总体确定的费用水平制定。　　4、税金：依据上年本部门实际纳税情况，结合预算年度经营预计变化制定。　　5、利润：依据上年本部门实现利润情况，结合预算年度各项预算指标变化和实际情况制定。　　6、人数：按上年平均人数结合本年任务所需人数计算。　　7、人均劳效：用含税营业收入额除以平均人数。　　8、人均利税：用利润加增值税、营业税、消费税除以平均人数。　　9、资金定额：由财务部根据各经营单位的任务，从实际出发给予核定，报总经理批准。　　(三)财务部要设专人负责对财务预算的控制及检查。　　第六条 财务预算编制程序　　(一) 财务预算从当年10月份开始编制，每年10月份由公司财务部提出下一年度财务预算编制方案，统一布置上报的各种表格。　　(二) 各经营单位会计部根据财务部统一的布置和要求，组织本部门编制各项预算，11月中旬，将预算草案(费用预算细目草案)上报。　　(三) 11月30日前财务部汇总平衡，写出编制预算的文字说明，报公司高层审定。　　(四)12月份上旬正式将预算安排情况及实现预算的措施报集团董事局批准。　　(五) 12月中旬前财务部将董事局批准的预算下达到各经营单位，将年度预算指标分解成月指标落实到最小核算单位，上报财务部，同时落实到班组或个人。　　第七条 财务预算的执行　　(一) 各经营单位要高度重视财务预算工作，要根据总体经营目标和本部门的实际情况，编制各项预算指标，制定实现目标的计划及措施，并在执行中加强监督和管理。　　(二)财务预算一经批准，各经营单位都要严格遵照执行，不得随意超支，对超支预算的项目，需写追加预算报告，说明超支原因，报董事会批准后，财务部方可予以调整预算。　　(三) 各经营单位的各项费用要严格按《财务预算管理制度》的标准执行。　　第八条 财务预算的检查　　(一) 月审核，费用会计要对各项支出进行审核。不仅审核其合理性，还要审核是否在预算范围内，对超预算开支一律不得报账。根据各经营单位的经营成果及费用对照检查预算执行情况，找出本月超支原因，制定改进措施，上报公司财务部。 　　(二) 季分析，每季度对财务预算执行情况进行重点、简要、全面地分析，或做专题分析。　　(三) 年度终了，要对销售收入、毛利率、费用支出等情况进行详细分析。　　第四章 实物资产管理制度　　第一条 财产清查制度　　(一)财产清查是根据账簿记录,通过对公司的各项实物、现金的实地盘点,对银行存款、往来款项的核对,确定各种财产、货币资金、往来款项的实有数,并查明账存数与实物数是否相符。财产清查一般包括:每年对财产物资进行的全面清查;对银行存款、未达账项,每月同银行的核对;各种债权、债务,每年年末进行定期核对;实物、现金保管人员办理移交时,进行的清查;财产物资发生非常损失时,进行的清查;上级主管部门、审计机关、司法部门、注册会计师根据国家有关规定,对公司进行的财产清查。　　财产清查开始前,要建立财产清查领导小组,制定清查工作计划,明确清查范围，规定清查工作时间,确定具体工作人员的分工和职责,组织有关人员学习和掌握财产清查的政策、制度、内容和方法等

二、企业财务预算管理中存在的问题 (一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够 目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。 (二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用 财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目(续致信网上一页内容)标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 (三)企业资金管理中存在问题 目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。 三、加强财务预算管理控制的对策 (一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度 目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。 (二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况 财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 (三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策 企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

字数太多了，2万5千多字，我信箱duyidufe@163.com,你把你信箱给我发过去，我把剩下的发你信箱里。目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6第二节 全面预算的概念、目的及作用 81. 全面预算的概念 82. 全面预算的目的及作用 8第三节 全面预算的组成部分 10第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 11第一节 组织架构的总体设置与机构定位 11第二节 决策机构 121. 组成部门 122. 组成人员 123. 预算管理主要职责 124. 流入/流出表单或信息 13第三节 常设执行机构 151. 组成部门 152. 预算管理主要职责 153. 流入/流出表单或信息 16第四节 执行机构 191. 组成部门 192. 销售部门 193. 营销部门 224. 固定资产投资部门 245. 运行维护部门 266. 战略规划部门 287. 人力资源部门 318. 行政部门 33第三章 全面预算管理流程操作说明 36第一节 战略目标确定 361. 范围 362. 控制目标 363. 主要控制点 364. 特定政策 365. 涉及部门 366. 流程说明 37第二节 预算启动 391. 范围 392. 控制目标 393. 主要控制点 394. 特定政策 395. 涉及部门 396. 流程说明 407. 职责分工 41第三节 预算编制 431. 范围 432. 控制目标 433. 主要控制点 434. 特定政策 435. 涉及部门 446. 流程说明 447. 职责分工 60第四节 预算预审批与预下达 691. 范围 692. 控制目标 693. 主要控制点 694. 特定政策 695. 涉及部门 706. 流程说明 707. 职责分工 71第五节 预算正式下达 741. 范围 742. 控制目标 743. 主要控制点 744. 特定政策 745. 涉及部门 746. 流程说明 757. 职责分工 76第六节 预算执行控制 781. 范围 782. 控制目标 783. 主要控制点 784. 特定政策 795. 涉及部门 796. 流程说明 807. 职责分工 85第七节 预算执行评估 871. 范围 872. 控制目标 873. 主要控制点 874. 特定政策 875. 涉及部门 886. 流程说明 887. 职责分工 90第八节 预算调整 921. 范围 922. 控制目标 923. 主要控制点 924. 特定政策 925. 涉及部门 936. 流程说明 937. 职责分工 95第九节 预算管理体系的调整与更新 961. 范围 962. 控制目标 963. 主要控制点 964. 特定政策 965. 涉及部门 966. 流程说明 977. 职责分工 98第四章 公司与部门运作计划 100第一节 运作计划的概念 100第二节 公司年度运作计划 102第三节 部门年度运作计划 105第五章 全面预算编制与执行评估管理体系 107第一节 建立全面预算评估管理体系的意义 107第二节 预算管理考核方法建议 108第三节 公司全面经营分析 115附录：公司经营分析报告的主要结构 119第六章 全面预算管理月度调整体系 124第一节 预算调整概述 124第二节 预算管理月度调整体系内容 126第七章 全面预算管理沟通计划 130第一节 沟通计划概述 130第二节 预算管理沟通计划内容 132附件(1)：全面预算管理流程图附件(2)：预算表格填表说明第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1. 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；2. 根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3. 根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；4. 企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；5. 在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。通过提高运作计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理，就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。第二节 全面预算的概念、目的及作用1. 全面预算的概念 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。2. 全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 预算与战略管理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。 预算与绩效考核： 全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 预算与资源分配： 全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。 预算与风险控制： 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。 全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 预算与收入提升及成本节约： 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。第三节 全面预算的组成部分全面预算与传统意义上的预算是两个截然不同的概念，全面预算除了包含传统意义上预算的各个方面，还应包含公司与部门的年度运作计划。因此，全面预算更能体现预算与战略规划的联系。图二：全面预算的组成部分具体讲，根据公司战略规划编制的全面预算主要包括运作计划和预算两大部分。其中，运作计划包括公司与部门的年度运作计划。而公司各部门则根据既定的年度运作计划编制各自的预算。其中，业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，职能部门编制费用预算，财务部门汇总编制公司年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这一切构成了公司的全面预算。第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工第一节 组织架构的总体设置与机构定位第二节 决策机构1. 组成部门• 总经理办公会（预算管理委员会）2. 组成人员• 总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括公司总经理、各分管副总、财务部门经理及其他业务或管理部门经理，由公司总经理担任管理委员会主任，副总（分管财务）担任委员会常务副主任。另设立预算管理委员会秘书，由财务部门预算具体编制与操作人员担任3. 预算管理主要职责（1）预算启动• 每年9月定期召开预算启动会议，根据公司战略规划，确定公司年度运作计划、年度经营目标（2）预算平衡会议• 每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门运作计划的修改意见（3）预算正式下达• 下年度年初公司收到香港公司正式下达的年度预算指标后，确定年度经营目标和年度预算的调整意见（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批• 对在其审批权限范围内的工程项目进行可研会审和设计会审（5）预算执行分析与预算调整• 每年7月定期依据预算执行分析结果，确定年中各部门对年度预算提出的调整申请• 审批于每年3、9月由财务部门提交的预算管理体系调整建议（6）其他预算管理职责• 制定和下达公司日常预算管理制度• 批准下发公司年度运作计划、临时预算方案、各次预算管理会议决议等正式管理文件• 对公司内部其他例外、紧急或重要的预算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议4. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 香港集团公司有关年度工作文件（年度公司预算指标）• 北京集团公司有关年度工作文件• 各部门及汇总预测报告• 各部门送审运作计划• 公司及各部门预算初稿• 预测说明报告• 年初预算调整建议• 超预算申请• 工程项目可研报告• 工程项目设计报告• 汇总后预算年中调整建议• 公司上半年预算执行分析报告• 汇总后预算管理体系调整建议书 流出表单或信息• 公司年度运作计划• 各部门分解的业务指标及经营要求• 各部门年度运作计划和预算初稿修改意见• 公司上报香港公司的年度预算方案• 公司临时预算方案• 公司年初预算调整决议• 超预算申请审批意见• 工程项目可研批复• 工程项目设计批复• 公司年中预算调整决议• 预算管理体系调整建议审批意见第三节 常设执行机构1. 组成部门• 财务部门2. 预算管理主要职责（1）预算启动• 负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务数据分析和和建议，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案• 在各部门组建预算小组后，进行年度预算编制工作的培训，并下发全套预算表格和编制说明（2）预算编制、修改和汇总• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门内部一次性固定资产购置需求• 每年11月15日前对各部门递交的预算表格进行初步审核和沟通调整• 编制本部门负责的资产、负债、收支类预算表格，以及三大主要财务报表预算• 提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明• 根据公司预算预审批会议决议修改本部门年度运作计划与相关预算，并再次收集各部门的修改稿加以汇总上报（3）预算预下达和正式下达• 每年12月度将总经理及各分管副总会签完毕的下年度临时预算方案正式下发• 编制公司年度预算方案和上报香港口径年度预算• 下年度2月依据香港公司下达的年度预算指标，提出对公司原预算方案的调整建议• 按年初预算调整会议决议，修改本部门预算方案，并收集各部门的修改稿加以汇总上报（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批，必要时对原预算进行相应的调整• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审，必要时对原年度投资安排和投资预算进行相应的调整（5）预算执行分析与预算调整• 对预算实际执行情况进行评估时，提供各部门与预算相关的实际发生数、业务统计数据，并对各部门填制返回的预算执行分析表进行汇总和进一步分析• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 汇总和初步平衡各部门的年中预算调整建议• 根据年中预算管理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整计划并调整预算• 每年二次收集和汇总各部门对预算管理体系的调整建议，在报批预算管理委员会审批通过后正式更新有关制度和表格（6）其他预算职责• 在相关预算管理会议后，将会议决议内容整理成文，并及时送交有关部门3. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 各部门初步预测报告• 年度公司运作计划• 各部门编制完成的各项预算表格• 各部门随预算表格递交的预算编制说明报告• 香港公司下达的年度预算指标文件• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行分析表• 各部门年中预算调整申请表• 各部门对预算管理体系的调整建议 流出表单或信息• 各部门汇总预测报告• 预算启动会议纪要• 年度预算编制工作培训材料• 年度本部门及公司预算编制工作说明• 全套空白预算表格• 本部门年度运作计划• 资产类预算• 负债类预算• 收支类预算• 利润及利润分配表预算• 资产负债表预算• 现金流量表预算• 年初临时预算调整建议• 正式年度预算（报公司领导会签）• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行实际数据• 各部门业务统计数据• 本部门预算执行分析表• 本部门业务分析报告• 公司预算执行分析材料• 财务分析报告• 年中预算调整建议• 各部门对预算管理体系调整建议的汇总文件第四节 执行机构1. 组成部门• 销售部门• 营销部门• 固定资产投资部门• 运维部门• 战略规划部门• 人力资源部门• 行政部门2. 销售部门2.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度销售收入和成本情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度运作计划• 根据部门运作计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析• 依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门• 每年10月上旬，提交销售项目需求（营业厅建设、OA系统和BOSS系统等）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、预算正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与销售相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议2.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 行业数据和分析• 行业内竞争者分析• 宏观经济指标• 公司经营统计数据• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 市场营销规划• 工程投资预算• 工程进度预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 销售收入和成本预测报告• 部门年度运作计划• 用户数预测表• 各项业务收入明细预算• 其他主营业务收入预算• 其他业务收支预算• 主营业务收入汇总表• 品牌业务收入汇总表• 用户通话费收入汇总表• 销售项目需求• 各项业务费用明细预算• 部门费用预算汇总表• 部门预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议3. 营销部门3.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度营销费用情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月上旬前制定市场营销规划，描述公司下年度在市场定位、价格、促销、产品和渠道等方面的主要规划• 每年10月下旬依据公司运作计划、市场营销规划及销售部门运作计划、用户数及业务收入预测资料，制定本部门下年度运作计划• 依据本部门运作计划、预算模型计算方法及销售部门提供的相关计划和预测资料，编制明细的本部门费用预算（广告、业务宣传费预算）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与营销相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议3.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 公司年度运作计划• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 预算启动会议纪要• 销售部门年度运作计划• 销售部门明细用户数预测• 销售部门业务收入明细预算• 销售部门业务收入汇总预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 营销费用预测报告• 市场营销规划• 部门年度运作计划• 广告、业务宣传费预算• 预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议4. 固定资产投资部门4.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司资本性投资支出情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、各部门各类固定资产需求信息编制和调整本部门年度运作计划和投资安排• 依据本部门及其他相关部门运作计划、公司投资安排、预算模型计算方法等资料，编制明细的工程及投资类预算表格，以及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求和部门一次性固定资产购置需求• 每年11月上旬，将工程安排和工程预算分别交行政部门、销售部门和网络部门，提供编制设备维修预算和与项目相关的低值易耗品预算的支持信息• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，组织并参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议4.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 销售部门运作计划、营销规划、销售项目需求• 网络项目需求单• 销售部门与运维部门的一次性固定资产购置需求• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 投资预测报告• 部门年度运作计划• （初步）投资安排• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求计划• 一次性固定资产购置预算表（汇总销售部门、运维部门和行政部门的一次性固定资产购置需求）• 工程投资预算表• 工程进度预算表• 预算编制说明报告• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议5. 运行维护部门5.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司营运资产的维护情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要，编制本部门年度运作计划• 每年10月下旬，根据销售部门提供的各品牌和业务发展情况，从专业角度提出公司网络项目需求• 依据部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制公司营运性资产的维护费用预算及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

　　保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度　　第一章 总 则　　第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。　　第二条 除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。　　第三条 本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。　　第四条 公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。　　第二章 财务管理体系　　第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。　　第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。　　第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：　　（一）决定公司的投资计划。　　（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）股份公司增加或减少注册资本。　　（五）发行公司债券。　　（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。　　（七）聘用或解聘会计师事务所。　　（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。　　（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。　　（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。　　（十一）变更募集资金用途。　　（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。　　第八条 公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：　　（一）决定公司的经营计划和投资方案。　　（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。　　（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。　　（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。　　（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。　　（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。　　（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。　　（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。　　第九条 各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。　　第十条 各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。　　第十一条 各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。　　第十二条 公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。　　各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。　　第十三条 各级公司财务总监的主要职责和权限包括：　　（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。　　（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。　　（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。　　（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。　　（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。　　（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。　　（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。　　（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。　　（九）负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。　　（十）管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。　　（十一）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。　　第十四条 各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，具体负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。　　第十五条 财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。　　第十六条 各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。　　第十七条 财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。　　第十八条 财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。　　第三章 财务会计管理　　第十九条 公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。　　第二十条 各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，也可以独立设账核算。　　第二十一条 公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。　　第二十二条 各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完整，严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。　　第二十三条 各级公司应按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告，各子公司必须按照股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人（会计主管人员）、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。　　第二十四条 公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外，任何人不得提前对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息，不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。　　第二十五条 公司的财务会计报告按规定需经审计的，由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计，审计结果报董事会审议。　　第六章 财务预算管理　　第二十六条 公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。　　第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。　　第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。　　第二十九条 财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。　　第三十条 在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。　　第五章投资管理　　第三十一条 公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。　　第三十二条 公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。　　第三十三条 股份公司董事会有权批准在最近经审计总资产50%以内的房地产项目投资，公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资（期货和其他衍生金融工具投资）。超过上述标准的投资需经股东大会批准。　　第三十四条 为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。　　第三十五条 经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。　　第三十六条 项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。　　第三十七条 公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。　　续。　　第四章 资产管理　　第三十八条 货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。　　第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。　　第四十条 各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。　　第一节 资金管理　　第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。　　不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。　　第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。　　第四十三条 资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。　　第四十四条 公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。　　第四十五条 各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。　　第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。　　第四十七条 所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。　　第四十八条 除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。　　员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金。　　公司资金不得外借给股份公司股东、实际控制人及其关联方。　　第四十九条 未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动。　　第五十条 公司本级财务管理部门和各子公司应加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全。财务部门应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行。　　第五十一条 各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。　　银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借银行账户。　　各级公司财务部门应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销。　　第五十二条 资金收支必须及时入账，做到日清月结。各级公司财务部门的会计人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任。　　第二节 应收及预付款管理　　第五十三条 各公司应建立完善的应收及预付款管理制度，完善相关业务流程，确保应收及预付款的安全回收。　　第五十四条 各级公司应对应收款项和预付款项设立台账逐笔登记发生时间、欠款单位或个人、欠款原因、欠款金额、到期时间、催收责任人等，定期清理，按时催收。台账中记录的应收账款除账面反映的应收账款外，还应包括账上尚未结转收入，在账上暂时未体现为应收账款，但根据合同约定应收的销售房款及其他收入。　　对于逾期时间较长的应收款项，应作为重点催收对象，由财务、法律、销售、客服等相关部门共同催收，并注意诉讼时效的保护，采取有效措施确保公司对其拥有合法诉讼权利，避免超过诉讼时效而丧失诉权，致使应收款项无法收回。对于期限较长的预付账款也应及时清理。　　第五十五条 各公司应形成定期召开应收账款专题会议的制度，由财务、法律、销售、客服等相关部门参加，定期分析、研究应收账款管理工作中存在的问题，共同寻求解决方法。　　第五十六条 由于客观原因确实无法收回，符合公司坏账确认条件的应收款项，各级公司应在取得核销证据后及时按规定程序报其董事会核销坏账。　　第五十七条 公司员工因工作调动、辞退、辞职等原因离开原工作单位的，应结清所欠公司款项，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续。　　第三节 固定资产管理　　第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。　　第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。　　第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。　　各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。　　第六十一条 各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。　　第六十二条 各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。　　第四节 其他资产管理　　第六十三条 各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。　　第六十四条 股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。　　第五章 负债及担保管理　　第六十五条 公司及各子公司应适度控制负债规模，严格控制财务风险。　　第六十六条 公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。　　第六十七条 公司的以下担保行为需经股东大会审议通过（不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保，已解除的担保额不占用相应额度）：　　（一）公司本级及控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；　　（二）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；　　（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；　　（四）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；　　（五）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。　　股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。　　第六章收入、成本、费用　　第六十八条 公司各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费。　　第六十九条 各公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支。成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证。　　第七章 利润分配管理　　第七十条公司当年的税后利润按以下顺序分配：　　（一）如有未弥补的以前年度亏损，弥补以前年度亏损；　　（二）按法律规定提取法定盈余公积金（10%）；　　（二）根据股东大会的决定提取任意盈余公积；　　（三）根据股东大会的决定对剩余利润进行分配。　　第八章附则　　第七十一条 关联交易、对外担保等其他财务事项由公司制订的专门制度进行规范，各公司应严格遵守。　　第七十二条 公司章程及相关管理制度对股东大会、董事会、董事长权限的规定发生变化的，按章程及相关管理制度的规定执行。　　第七十三条 本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。　　第七十四条 本制度经股份公司董事会审议通过后施行。

浅谈如何建立和完善财务管理机制 　　导语：企业要在国际经济舞台上占有一席之地，就必须要加强财务管理，建立和完善财务管理机制，提高经济效益。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 　　财务管理就是组织和协调企业的资金运动，处理企业与各方面的财务关系，它的任务表现为规划和筹集资金，科学配置资金资源;安排和控制资金的使用和耗费，提高资金利用效果;考核和分配企业的经营成果，正确处理企业与各方面的财务关系。其基本职能为计划、控制和决策。在现代企业生产经营管理中，财务管理是关键、是核心，是适应和促进市场经济发展，提高企业经济效益的必要手段，尤其是在我国加入世界贸易组织后，我国经济与国际接轨，企业组织规模不断增大、经济结构日趋复杂，经营风险日益加剧,企业要在国际经济舞台上占有一席之地，就必须要加强财务管理，建立和完善财务管理机制，提高经济效益。那么，在实际工作中如何建立和完善财务管理机制呢?下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解： 　　 一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度 　　在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。 　　二、推进全面预算管理 　　预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。 　　三、建立责任中心，分解责任预算 　　不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的"组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。 　　所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。 　　所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。 　　所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。 　　四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构 　　为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。 　　企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。 　 　五、加强投资决策管理，规避投资风险 　　企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。 　 　六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差 　　预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。 　 　七、开展业绩评价，建立行之有效的激励机制和约束机制 　　企业领导要理好财，确保作出的各项财务管理决策能得到认真执行，必须建立一个能充分调动企业具体理财职能部门以及其他各部门员工积极性的绩效考核制度，评价分析预算、计划完成情况，在此基础上，对于完成任务好的单位和个人给予精神奖励和物资奖励，对于没有完成任务的单位和个人给予惩罚，以确保资产经营责任制得到落实。 　　但是在实际工作中，由于企业的管理者和经营者的信息不对称，会造成财务管理目标偏离企业管理总目标，为避免出现这种情况，企业必须建立行之有效的利益、制度、责任和权力约束机制，并加大内部审计和业绩考核等财务监督工作力度，提高财务监督效能，这就要增加监督成本。然而在实际工作中，监督成本、激励成本和偏离企业管理总目标的损失之间此消彼长，相互制约，这就要求我们企业高层管理者权衡轻重，力求找出能使三者之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法，从使企业管理总目标得到顺利实现。 　 　八、改善财务管理环境 　　企业财务管理环境就是指影响企业财务主体的财务机制运行的各种内外部条件和因素的总和，它包括法律环境、金融市场环境、经济环境、政治环境和企业内部环境。在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，协调内外各职能部门和管理部门关系，改善财务环境，减少不必要的额外支出和损失，提高经济效益。 ;

企业全面预算管理存在问题及应对措施 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。下面是我为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。 　　1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导 　　虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。 　　2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。 　　目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。 　　3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想 　　由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。此外，预算管理往往以财务部门编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，消弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责、权、利不匹配，实施效果不理想。 　　4、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制 　　预算编制往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后对预算过程进行控制。此外，预算往往以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。 　　由于缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的预警机制，预算执行与编制“两张皮”。预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支持动态过程监控，以及无法直接获取预算分析所需要的实际数据，难以实现实时在线分析。预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的剖析，改进方案的追踪反馈等。 　　5、存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 　　从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的`一部分，而不是全部。从预算形式上，预算可以使货币式的，也可以实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。 　　6、预算目标考核力度不够 　　预算指标是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算考核是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”，为考核评价各部门工作业绩提供了依据。但目前在以实行预算管理的企业中，普遍考核不力，具体表现是考核部门不明确、考核内容不具体、考核不能形成制度化、考核随意，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。奖惩制度的不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管理，最终导致预算管理失败。更有甚者，下属企业经营者可能为了小集体或个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，可能偏离企业整体战略规划。 ;

祝贺学生金榜题名的祝福语如下：1、祝大家高考顺利，不要慌，不要躁，加油，沉着应对。2、加油，改变命运的远非一纸通知， 而是那个全力以赴的自己。3、要活成两种样子，发光和不发光。不发光的时候，都是在为发光做准备。高考加油，万事胜意。4、希望这个夏天大家都不留遗憾，高考加油。5、加油，明日之我，胸中有丘壑，立马震山河。6、祝全国考生，都有好的成绩榜上有名。所有的一切都是为了迎接那封令人羡艳的通知书。7、放下紧张与畏惧，带上信心和细致，心无旁骛笔下生风。8、加油，不负韶华，未来可期，高考加油。9、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。为每一个不懈奋斗的高考学子加油。10、三年来有苦有甜，最终都化作高考这最后一下，希望能超常发挥，进入理想学府。11、唯愿待到成绩公布时，金榜题名，山花烂漫。12、愿你们关关难过关关过前路漫漫金灿灿加油吧，少年。13、愿乘风破浪，拥抱梦想。生命因疯狂追梦而精彩，梦想因执着坚定而绽放。14、愿你提笔高考征战四方，愿你提笔谈笑清风无恙。15、祝愿所有高考学子都能鱼跃龙门，一鸣惊人，旗开得胜！16、愿你们合上笔盖的刹那，有着下课收剑入鞘的骄傲。17、当你在为你的未来踏实努力时，那些你以为不会发生的奇迹正向你走来。18、18岁只有一次，你值得拥有一个好的开始。19、高考，不会让全世界看见你，但能让你看见全世界。20、既然这场比赛，总有人要赢，为什么不能是你。咬咬牙，赌一把，你比想象中的自己更强大。

佚名《增广贤文》之勤奋篇原文：有田不耕仓禀虚，有书不读子孙愚。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。少壮不经勤学苦，老来方悔读书迟。书到用时方恨少，事到经过才知难。板橙要坐十年冷，文章不写一句空。智慧源于勤奋，伟大出自平凡。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。少时不努力，老大徒伤悲。欲求生富贵，须下死功夫。翻译：有田不去耕种，仓库里无储备，当然空虚了。有书不去读，子孙当然愚昧了。宝剑的锐利刀锋是从不断的磨砺中得到的，梅花飘香来自它度过了寒冷的冬季。如果少年时不知道早早地勤奋学习，恐怕到年老白头时就后悔读书太迟了。知识总是在运用时才让人感到太不够了，许多事情如果不亲身经历过就不知道它有多难。学问的人要耐下心来坐十年板凳，毫无怨言，文章却写得实在，没有半句浮华的空话。人的智慧是靠勤奋所得，只有勤读书、多历练，才能增长知识增长智慧。伟大的人都是由平凡的普通人变成的，只要努力，普通人也可以变得伟大。在读书、学习的道路上，没有捷径可走，也没有顺风船可驶，如果你想要在广博的书山、学海中汲取更多更广的.知识，“勤奋”和“刻苦”是必不可少的。少年人如果不及时努力，到老来只能是悔恨一生。如果想得到荣华富贵，必须付出拼死的努力。创作背景：《增广贤文》强调了读书的重要、孝义的可贵，这些观点体现了正统的儒家精神。但也正是由于这种庞杂，不同思想的人都可以从中看到自己认可的格言，使之具有了广泛的代表性。《增广贤文》以有韵的谚语和文献佳句选编而成，其内容十分广泛，从礼仪道德、典章制度到风物典故、天文地理，几乎无所不含，而又语句通顺，易懂。但中心是讲人生哲学、处世之道。

大部分都可以啊

1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。2、下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员； （四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。3、专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。4、专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。具体可对照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》建质〔2004〕213号

这是一个很复杂的问题，大学生在以往受到的影响，大多是老师和家长说的苦高中，耍大学。但是实际上大学生活并不是很舒服，现在的大学生，就算是想混完4年拿两个证也不是一件容易的事。大学的课程不会很少，如果条件好的话可以有机会和校外的企业合作是最好的。所以大学生的就业方向一定是要有基础的，无论是专业基础还是兴趣基础。首先是要抽时间学习相关的东西，要有足够的知识储备支撑；其次要寻求合适的渠道为自己提供实践的机会。最后找到自己喜欢的，适合的方向，可以以此为基础训练自己。有一个需要注意的地方是不要追求全面发展，一个人的精力是有限，除非已经在学一个方面有信心完成并且还剩有余力的，这种可以尝试一下学习更多。

就是你到公司，你希望从事什么样的岗位。根据你的专业和能力、经验来选择。应聘简历一定要写明求职意向。书写求职意向应当尽可能明确和集中，并与自己的专长、兴趣等相一致。如：计算机软件开发工程师、网络系统工程师；销售工程师或市场调研员；行政主管或办公室文员等等。填写求职意向切忌空泛（如：本人希望从事富有挑战性并能够发挥自己潜能和专长的工作，以实现自己的人生价值）和太多太杂。对自己意向中求职目标，应事先多向几个有工作经验的人（最好是行家、就业指导老师或HR经理）咨询一下，并反思如何使求职意向和所学的专长结合起来。

国家扶持的新型环保项目主要分为3个板块：节能产业，环保产业和资源回收产业。相应的国家也出台一些补贴政策，如果不法分子利用补贴政策骗取国家补贴，则涉嫌诈骗罪扩展资料：一、根据《中华人民共和国刑法》规定第二百六十六条 诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。本法另有规定的，依照规定。二、节能产业：1.以节能降耗技术为基础，以窑内供热节能技术为基础，首式节能设备等炉内节能关键技术，包括永磁炉和换热器的热节能技术，2.发展包括家用和商用电器、重点研发和示范具有自主知识产权的新型节能汽车及其配套系统，重点推广能效一、二级高效节能产品。3.发展节能服务产业，推动节能服务公司为节能单位提供节能诊断、设计、融资、改造、运营三、环保产业1.发展先进的环保技术和设备，包括污水和垃圾处理、土壤修复、监测设备等，重点攻关膜生物反应器、反硝化除磷，湖泊蓝藻处理及污泥无害化处理技术与设备。2.开发环保产品，包括环保材料和化学品，重点研发和产业化示范膜材料、高性能防渗材料、脱硝催化剂、固废处理固化剂和稳定剂、持久性有机污染物替代品。3.发展环保服务业，建立以资金投融资、人员培训为主要内容的环保产业服务体系，加大污染特许经营的实施力度控制设施。四、资源回收产业1.重点发展伴生矿产资源、大宗工业固体废物综合利用、汽车零部件和机电产品再制造、再生资源回收利用、道路沥青、农林废弃物资源化利用重点开展共性关键技术示范推广。2.环保被列为七大战略性新兴产业之首。规划将把高效节能技术装备、高效节能产品、节能服务产业、先进环保技术与装备、环保产品和环保服务六大领域列为重点扶持对象，并提供政策支持财税金融。

1、曾经沧海难为水，除却巫山不是云。——元稹《离思五首·其四》2、山无陵，江水为竭。冬雷震震，夏雨雪。天地合，乃敢与君绝。——佚名《上邪》3、花自飘零水自流。一种相思，两处闲愁。——李清照《一剪梅·红藕香残玉簟秋》4、滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。——杨慎《临江仙·滚滚长江东逝水》5、疏影横斜水清浅，暗香浮动月黄昏。——林逋《山园小梅·其一》6、抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。——李白《宣州谢_楼饯别校书叔云/陪侍御叔华登楼歌》7、近水楼台先得月，向阳花木易为春。——苏麟《断句》8、问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。——李煜《虞美人·春花秋月何时了》9、枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。——马致远《天净沙·秋思》10、行到水穷处，坐看云起时。——王维《终南别业/初至山中/入山寄城中故人》11、海水梦悠悠，君愁我亦愁。——佚名《西洲曲》12、风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。——佚名《荆轲歌/渡易水歌》13、日日思君不见君，共饮长江水。——李之仪《卜算子·我住长江头》14、落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。——王勃《滕王阁序》15、盈盈一水间，脉脉不得语。——佚名《迢迢牵牛星》

读书小报手抄报的内容如下：高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。我从小到大，书就像我形影不离的伙伴，伴我成长。书总是从我们年幼时，便开始使我们小小的世界，变得丰富多彩，小学时，我阅读了各色的名着，比如是《三国演义》、《水浒传》《西游记》等等。书中的人物都给我留下了刻骨铭心的印象。谋略非凡的诸葛亮，乱世奸雄曹操，神通广大的孙悟空，英勇孝顺的武松等。读书丰富了我的课余生活。读书是积累，知识的大小要靠日积月累才形成。年华如水，一去不复返，怎样才能不让它白白流逝呢？靠的只是自己抓，抓住了知识，抓住了今天，你就抓获了未来。书，是知识的源泉，是人类进步的阶梯。要跟上时代发展的步伐，就必须不断读书，不断充实自己。书，是我的良师益友。读书是我快乐，读书让我进步，读书伴我成长！手抄报简介：手抄报，是指新闻事业发展过程中出现的一种以纸为载体、以手抄形式发布新闻信息的报纸，是报纸的原形，又称手抄新闻。在中国唐代就有各地驻京“邸吏”主持抄发、以地方官吏为主要对象的手抄报，史称“邸报”。现存于英国大不列颠图书馆的敦焯邸报《进奏院状》，抄发于公元887年，是世界上现存最早的报纸。在学校，手抄报是第二课堂的一种很好的活动形式，具有相当强的可塑性和自由性。手抄报也是一种群众性的宣传工具，它就相当于缩小的黑板报。办手抄报，从总体上考虑，首先要确立主题思想。一期手抄报，版面很有限，要办出特色，必须在内容上突出一个主题，做到主题突出，又丰富多彩。版面编排和美化设计，也要围绕着主题，根据主题和文章内容决定形式的严肃与活泼，做到形式与内容的统一。

年度部门工作计划范文四篇 　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是我为大家收集的年度部门工作计划5篇，希望对大家有所帮助。 年度部门工作计划 篇1 　　 一、目标概述： 　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 　　人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%； 　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 　　 二、具体实施方案： 　　1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 　　2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 　　3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 　　一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 　　二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 　　 三、实施目标需注意事项： 　　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 　　2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 　　 四、目标责任人： 　　第一责任人：人力资源部经理 　　协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 　　 五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 　　1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 　　2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 　　 【拓展：如何制定部门年度工作计划】 　　年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要求以及各模块的具体内容而展开。 　　在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。 　　在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法： 　　综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目标。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。 　　围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而没有数字的填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。 　　同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身（编写人）也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要注意两点： 　　一是数字的循序渐进，也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高骛远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态； 　　二是注意数字的质量，因为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。 　　最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个方面来进行。 　　一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部门内部如何进行完善； 　　二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比较完善比较可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。 年度部门工作计划 篇2 　　在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 　　1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 　　2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 　　3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 　　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 　　以下为20xx年工程部具体工作计划： 　　一、工程部重点抓好如下工作 　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 　　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 　　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 　　（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 　　质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 　　（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只 　　管更换不管精心维修的不良作风。 　　（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 　　（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 　　并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 　　二、工程部2期接管工作 　　1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作； 　　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整； 　　3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态； 　　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 　　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年， 　　也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 　　企业部门年度工作计划【二】 　　一、 项目任务管理工作 　　(一)主要项目任务： 　　1. (二)项目管理计划 　　1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。 　　2. 时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。 　　3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 　　4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃 　　5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 　　6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 　　7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 　　8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 　　9. 确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 　　10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。 　　11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 　　二、部门管理工作 　　(一)部门团队建设 　　1. 做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 　　2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 　　3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 　　(二)部门环境、安全管理 　　1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 　　2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。 　　3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 　　4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。 　　5. 做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。 　　本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 年度部门工作计划 篇3 　　一、纳新工作 　　1、做好迎新宣传稿的撰写，资料的预备。 　　2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排好班。 　　3、学生会纳新时要督促各部分提交年度工作计划、招新计划，收好存档。 　　4、我们要辅助宣传部做宣传，辅助组织部咨询、口试地点的申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。 　　5、照例要收集学生会成员的联系方式、课表，整理好，以便日后工作排班等。 　　6、收集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。 　　二、完善规章制度 　　在纳新完毕后，鉴于上届的总结经验，制定出一份新的学生会规章制度，并制定出相应的赏罚细则，在以后的工作中按照制度实行治理，使学生会的工作能顺利无误的完成。 　　三、通知工作 　　这是秘书部最基本的工作，其中包括学生会内部活动、会议的通知和院校领导下达的全院性活动、会议的通知，无论什么活动、会议都要及时通知到位，确认收到，以保证各部成员能准时参与。 　　四、档案收集治理 　　1、每次的活动，都要提醒活动负责人一周内把活动策划书、总结交到秘书部存档.理事会所有上传的资料我们都要备份，总结有相应的模板填写. 　　2、会议记录及总结：做好学生会干部例会，全体学生会成员会议的会议记录，整理好并存档。 　　五、签到工作 　　每次学生会活动、会议都有我部负责签到工作，并收集整理出来，在学期末时回纳出出勤率，供评定“优秀干部”等奖励用。 　　六、通讯工作 　　学生会的大小活动都要及时的写出通讯稿，并附上照片，发到大院和团委的邮箱里，确保我院学生会活动能及时的发到校网上，让全校师生都能浏览到我院的.活动，并提出建议和意见，这样我院的工作才会越办越出色。 　　七、工作总结 　　为使我院学生会能及时的把握日常工作的动态，我部月末、期末、年末都会做出工作总结，对学生会各部组织的活动进行总结，以便之后做出更出色的活动。 　　八、特色活动 　　在我校申请“精神文明校园”之际，统计学院学生会秘书部也积极响应我校号召，预备了一系列活动，在本学年，我部将会开展以下活动： 　　1、“创建文明校园”系列活动之三风建设材料评选 　　(1)活动目的:为了让大家体验秘书日常资料整理、排版的细活，为了让大家把握基本办公技能，配合系首届秘书节的开展，配合学院的三风建设，让跟多的班级参与到三风建设和秘书节活动中来。 　　(2)活动主题：当好秘书，建好三风 　　(3)活动对象:统计学院所有成员 　　(4)活动要求：与三风建设相关的文字资料集，包括班分建设、学风建设、寝室文明之风的建设。 　　活动时间：20xx年10月中旬 　　活动流程：a、比赛策划 　　b、向各班征集 　　c、材料评定 　　d、颁布奖项 　　e、租借场地进行材料展示 　　预期效果：通过活动促进我院的三风建设，进步各班的制度建设，进步大家的专业技能，体验秘书的日常工作。 　　2、“我的青春梦”征文大赛 　　(1)活动目的:为了丰富同学们的课余生活，给每一个怀揣梦想的同学一个展示自我文采的舞台，让大家的梦想在这里腾飞，我院学生会秘书处特为同学们举办了一场关于“我的青春梦”的征文大赛。其安排如下： 　　(2)整体安排： 　　a.主题：统计学院第一期我的青春梦征文大赛。 　　b.目标：发掘出优秀的写手，让他们在抒发梦想的同时，激发斗志。c.时间：20xx年10月20日到11月1日。 　　d.主办单位：统计学院学生会秘书处。 　　e.工作职员：秘书处全体成员。 　　(3)资源需要： 　　人力需要 　　物资需要 　　组长：秘书处部长，副部长 　　场地：一间教室 　　评委：学生会主席及各部部长 　　嘉宾接待室：二号教学楼106教室 　　其它：主持人，摄影师 　　其它：赞助联系，奖品购买 　　(4)各阶段任务工作与分配 　　a.赛进行前： 　　1)传活动，张贴海报;横幅;标志牌等; 　　2)10月17日由秘书处向同学们通知此次比赛的通知; 　　3)联络赞助商与赞助商协商活动经费，调度等题目; 　　4)组织职员接待报名参赛的同学，告知他们参赛时间与留意事项; 　　5)做好物资的前期预备，预算活动经费; 　　6)邀请评委。 　　b.比赛流程： 　　1)进行中期的宣传; 　　2)与评委商量评分标准。 年度部门工作计划 篇4 尊敬的金女院领导： 　　您好！ 　　首先感谢学院各位领导在20xx年度对本中心工作的关心和支持，在你们的帮助下，我们成功开办了“卓越女性高级研修班”，并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评，产生了一定的社会效应。 　　下半年以来，我们认真思考分析了自身的特色与优势，并分析了当前社会的行业需求，计划在20xx年度开办“形象代言人特训班”这一项目，现将本项目的情况说明如下。 　　一.项目概要 　　1.在激烈的市场竞争中，企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”，这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。 　　2.在日益加剧的就业压力下，许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想，急需一个良好的平台展示自我。为此，我们计划开设一系列专业课程，搭建一个平台，以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前，“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现，此时“形象代言人特训班”便顺势而生。 　　3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊，进行系统化的专业培训和学习，让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系，从而成为企业和企业家的得力助手，用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作，使企业得到丰厚的回报，使学员实现自己的青春梦想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。 　　二.办学思路 　　我们计划20xx年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟的市场运作方式，从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培养形象代言人专业人才。 　　“形象代言人特训班”，学制六个月，每月利用双休集中开课。学习成绩合格，修满教学计划规定的学分，颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查，学费暂定为5800元/人，该价格也较为大多数人能承受，在此期间，我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程，邀请专家对学员进行评选，组织“形象代言人选拔赛”等活动，并联系知名企业参与以帮助学员就业。 　　在学习期间，我们会负责向用人单位推荐学员就业。专业课培训结束后，将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛，优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们相信在许多优秀、知名的企业的参与下，形象代言人的就业形势比较乐观，与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台，从而为金女院的学生就业工作带来连带的长期效益。 　　三.项目总结 　　我们坚信，凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合，“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩！使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮，优秀人才的精神家园。为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的，国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。 　　当然，我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心，相信在你们的支持与帮助下，我们在新的一年中必将取得更大的成功，谢谢！ ;

昆山是典型的江南水乡风格的小城镇，历史文化内涵深厚。当地人文景观非常丰富，适合旅游度假。可以领略江南的别样魅力。下面详细介绍一下昆山三日游的费用和路线。昆山三日游多少钱昆山的消费水平不是很高。食宿交通都不是很高。在景点中是很高的。景点的门票通常很贵，尤其是在旺季。餐饮：一般午餐在10-30元之间；路边餐厅人均消费20-30元左右，高档餐厅人均消费60-80元，可以吃的很好。住宿：昆山有很多民宿和青年旅社，50元/晚左右；一般快捷酒店价格在150元-200元/晚左右，住宿环境较好；四星级酒店300元左右，高档五星级酒店600-800元左右。交通：每天10元左右。我建议你尽可能乘公共汽车。第一天：双桥-张婷-神亭-米楼-全福寺-周庄南湖第二天：贞丰桥-福安桥-程序道源-叶楚伧故居周庄镇景区一日游门票：100元/人(含沈亭、双桥、文化街等16个景点)；周庄镇景区夜游门票：80元/人(含水上游(冬季除外)、双桥之恋、张婷怀旧、福安桥夜游、感受老街)。穿过贞丰泽国牌坊，进入周庄博物馆(观赏珍稀文物，讲解千年历史)，停在双桥，流连于亦菲之家(赏小桥流水人家江南画卷，探陈亦菲与周的不解之缘)。进入张婷厅(以“车从门进，船从自家过”体验江南民居的独特魅力)，穿过石板街，进入神亭厅(体会江南民居的宏伟和马润建筑的原汁原味)，选择一家古镇酒店小酌一杯，小憩片刻。穿过福安桥，到达游船码头(泛舟于幽幽水巷)，上岸，领略樊楼的诗情画意，品味三毛茶馆，漫步传统工艺美术街，拜谒程序道源、全福寺、叶楚伧故居。带着满满的收获离开古镇。在夕阳的余晖中渡过拉什河，愉快归来。这里不得不提的是，周庄的船很多。穿梭船总是给游客增添几分匆忙，让他们对前方的风景更加好奇。其实这匆匆的游船才是周庄最迷人的美。通常，这些船上覆盖着一层深蓝色的布，这就是篷船。这些船组织得很好，由管理人员指派游客乘坐。划桨的船夫耐心地等待游客上船，然后愉快地划桨，带着游客一起欢唱而去。目前，周庄有数百艘游船，在水上航道供游客使用。沿着河边走，你会遇到一艘游船在河中行驶。游客乘船在波光粼粼的水面上放松，看古镇风光，听船娘吴歌唱歌，那是多么的潇洒和浪漫。第三天，你可以参观金溪古镇或林挺公园，那里有著名的景点，如华英亭和翠微亭。除了优美的自然风光和传奇的人文景观，还有被誉为“玉峰三宝”的昆石、琼花、冰地莲。金溪古镇的著名景点有通神宫、宸妃水中、莲池禅寺等。是中国历史文化名镇、中国民间文化艺术之乡、中国环境优美镇、民族特色风景名胜镇、国家AAAA旅游风景区。昆山三日游攻略及路线安排昆山的风景还是不错的，尤其是园林建筑和自然风光的融合，可以让人体会到人与自然的和谐，还有各种古迹。三日游在行程和时间上都会更轻松，你可以更轻松的享受。但是我只在昆山呆了两天，所以三天的行程可能不是很准确，但是我可以推荐一些我没去的很遗憾的地方庄是江南一座极具特色的古镇。在古镇，主要体验的是氛围，体验江南小桥流水的清凉与宁静。但个人觉得商业气息浓厚，但周庄的建筑还不错。可见它们蕴含着历史的魅力。虽然它们被重建过，但整体格局并没有被破坏。近100座古典民居和60多座砖砌门楼，周庄古民居风貌犹存，保留了14座各具特色的古桥。有：沈万三故居、福安桥、双桥、沈亭、怪楼、周庄八景等。金溪离周庄很近。上午去周庄，下午逛金溪，时间刚刚好，行程不急。其实金溪和周庄的建筑有很多相似之处。毕竟都是江南水乡。但是和在周庄看建筑不一样，更多的是在金溪体验民俗文化。张生美术馆、中国古砖博物馆、马罗特尼禅广场、中国晋西玄卷美术馆、古玩博物馆、金石世家、柿子园、中原文化艺术收藏馆、中国宜兴紫砂博物馆、晋西杰出人物博物馆、现代民间陶艺博物馆等11个民间博物馆保存完好。但是没有必要去参观所有的博物馆。你可以选择突出的那个。第二天阳澄湖度假村第二天，我将去阳澄湖度假村。全园分为“春秋蟹园”、“落月满塘”等主题区。规划设置沿江观光带、景观大道、林荫大道等景观轴线。是一个以水为脉络，以蟹为中心，集旅游、休闲、保健、购物为一体的综合性生态休闲场所。这里很大。如果你想玩得开心，我建议你花一天时间。而附近的巴城老街、崇宁古寺、星期天生态农庄也是值得一去的地方。第三天：林挺花园和皮奥尼卡花园林挺花园和皮奥尼卡花园是当地非常有特色的文化景点，环境极其优雅独特，非常适合休闲娱乐。

土木建筑施工过程中的节能环保技术是为了贯彻落实科学发展观和可持续发展的要求。在现阶段的土木建筑施工过程中存在着很严重的资源浪费。高消耗低回报的建筑施工模式已经不能够完全适应新的经济发展态势。对于很多建筑中的不可再生资源来说，节能环保是缓解国家能源紧缺的状况的必要选择。不仅关系到人民的生活，也关系到国家和社会的长远发展。土木建筑具有使用周期长的特点，所以对与其相应的配套设施的质量要求很高，比如说排水供暖系统，在使用过程中容易损坏，但却很难改造，这就对节能环保新技术，新材料的使用提出了更高的要求。总而言之，节能环保技术仍然需要全面可行的应用到我国的土木建筑施工领域。节能环保技术应用的重要作用节能环保技术的必要性节能就是要在土木建筑施工中的合理高效最大化的利用资源，同时也要开发新能源，创造节能环保的新技术。在土木建筑过程中提高能源利用率，相应的也要降低施工过程中的能源的消耗。节能环保技术是转变土木建筑能耗发展方式的重要途径和方法。随着节能环保技术广泛应用于各个领域，它自然而然也就成了土木建筑过程中的必不可少的发展方式。土木建筑能量消耗，主要是施工环节的能耗占据了很大的比重，施工环节也就成了土木建设可持续发展的重要障碍，那么能够铲除这种障碍的主要方法也就是应用节能环保技术。而且节能环保技术的运用为加快建筑施工流程提供便利性，从而可以节约造价成本，同时还能够改善施工技术，提高工作效率，减少能源消耗。作为一项具有前瞻性的发展技术，节能环保技术是推动社会前进，提高生活质量的最优选项。如果在施工过程中还出现了周期延长的问题，那么消耗的能源也要跟着加倍，然而运用了节能环保技术就能够避开这种担忧。节能环保技术有利于改善环境经济快速发展的现代化状态下，人们对生活水平的追求也发生了变化，不再是吃饱穿暖，有地方可住。人们开始追求舒适的，整洁的，健康的居住环境。那么也就对建筑施工提出了新的要求创造良好的建筑环境，需要在材料上多花心思，材料的好坏对建筑质量和整体环境起着决定性作用。可以通过节能环保技术，发挥新能源新材料的作用，改变建筑施工中原有的消耗模式，从而提高人们的生活居住环境。土木建筑中节能环保技术的现状土木建筑能源消耗主要来自两个方面，一个是材料的消耗，可以通过新能源环保材料的开发和使用，降低建筑能源消耗。另一种是施工消耗，针对这种消耗提高能源利用率的办法还有待开发。据统计，建筑施工消耗了大量的能源，例如，只在混凝土搅拌和养护中，每年用水量达到11亿吨，更可怕的是建筑垃圾的排放与日俱增，而且施工人员环保意识不强。节能环保意识薄弱企业为了最大化的追求经济效益，而忽视社会效益。管理层针对相关法律文件视而不见，不能很好地发挥节能环保的效应。施工人员的环保意识也有待提高，执行环保技术也是走马观花，应付了事。管理机制的缺陷土木建筑施工单位，对于节能环保技术在管理上也存在很大的缺陷，比如说责任不明确，分工不到位;考核机制不健全，迟迟不能落实监督机制。总之，就是没有建立科学合理的管理机制。同时，政府的惩罚力度不够，虽说节能环保时常被政府部门挂在嘴边但还是会有企业出现大量能源的浪费，施工安全等问题。这些也是基于政府没有明确的处罚措施，也没有果断的执行能力，这些都严重阻碍节能环保技术的落实和推广。施工设备老化，技术落后施工单位为了节约成本，并没有及时购买新的设备，加上使用的施工技术也没有得到更新，这样反而会造成资源的浪费，甚至是施工质量不过关。例如一些水电资源由于设备老化，消耗功率大，效率却不高，不仅会影响施工进程，而且还在浪费能源，那就更不可能做到节能环保。节能环保技术应用于土木建筑中的措施节约原材料第一，提倡利用预拌混凝土。科学地核算出采购的规模、大小、使用速度等等，同时，要注重施工时的有效控制。第二，提倡采用高强钢筋以及性能优质的混凝土，以此来控制资源浪费。第三，形成一套科学合理的钢筋配料与下料方案，在检查下料单与样品的基础上再合理地进行下料。同时，为了节约施工成本，控制造价，就要加大对建筑垃圾的回收、再利用力度，确保所有的建筑垃圾都能够被有效地回收和利用，回收率力争达到40%—50%。一些废弃的碎石、土方等垃圾，可以用填铺地基，铺设道路，达到土方再利用的效果。同时，也要对一些无法再回收利用的建筑垃圾进行科学处理，例如:在施工现场设置密封的垃圾区，让一切无用的垃圾以装袋的形式都统一汇聚到垃圾区，并利用专门的车辆进行清运，同时，也要做好垃圾分类，这样才能为垃圾回收打好基础。一些建筑垃圾经过简单或深入加工，能够重新发挥作用，例如:废弃模板可以用来制作建筑隔音板。节水与水资源利用第一，优选节水技术。第二，施工现场的清洁、绿化要控制对传统水源的使用，可以加大对雨水的收集和利用力度，通过收集再利用雨水，达到环保的目的。第三，优化设置供水管网。结合施工现场所需的水量，来对应设置供水管道，而且所选管道直径要合理，尽量控制管道铺设长度，减少迂回铺设，为管网创造一个有利环境。第四，引入水体循环利用装置，以此来实现水体的循环利用，达到节水节能的目的。完善管理必须围绕施工人员加强施工管理，将一些危险项目的整治措施列入施工方案，以此为维护施工人员的安全，为施工人员创造健康、良好的施工环境。这其中必须做好施工场地的科学布置，充分利用现有的施工空间，科学规划施工程序，确保施工过程中，其他居民区、生活区等受到最小的影响。同时，要在现场设置医务急救服务项目，以此来确保发生人员安全问题时，安全事故能够得到妥善安置和处理，同时，还要重点加强施工后勤服务的改革与优化，为员工提供良好的食宿条件，打造出一个卫生的生活区域。节能环保技术在建筑施工中的应用是一个综合性的工作，需要各个工序、各个环节的有效配合、政策法规等诸多方面，要更好地实施建筑施工的节能环保技术，需要面面俱到，而且需要加强协作、共同努力，为国家社会经济的可持续发展，为建筑科学的繁荣进步，做出自己应有的贡献。我们也要在建筑施工过程中根据不同时期，从不同角度，依据不同准则对节能进行研究，从而更好地利用节能环保技术让建筑行业发展的更好更持续。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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1. 关于水的励志诗句 关于水的励志诗句 1.关于水的励志诗句 1、柔软的雨水可以滴穿坚硬的大理石。 2、自然界的一切事物中，唯有水最珍贵。 3、洪水可以从涓滴的细流中发生。 4、水心如镜面，千里无纤毫。 5、青山不老，绿水长存。 6、水，万物之本源也。 7、抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。 8、兵来将挡，水来土囤。 9、水真绿净不可睡，鱼若空行无所依。 10、木无本必枯，水无源必竭。 11、水能载舟，亦能覆舟。 12、水，是生命的最初，也是生命的最后。 13、滴水之恩，当涌泉相报。 14、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 15、君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。 2.关于水的励志诗句 1、柔软的雨水可以滴穿坚硬的大理石。 2、自然界的一切事物中，唯有水最珍贵。 3、洪水可以从涓滴的细流中发生。 4、水心如镜面，千里无纤毫。 5、青山不老，绿水长存。 6、水，万物之本源也。 7、抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。 8、兵来将挡，水来土囤。 9、水真绿净不可睡，鱼若空行无所依。 10、木无本必枯，水无源必竭。 11、水能载舟，亦能覆舟。 12、水，是生命的最初，也是生命的最后。 13、滴水之恩，当涌泉相报。 14、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 15、君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。 3.有关水的励志的诗句 青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水.——《荀子u2022劝学》 志当存高远.—— 诸葛亮《诫外生书》 丈夫志四海，万里犹比邻. —— 曹 植《赠白马王彪》 有志者事竟成. ——《后汉书u2022耿 列传》 《观沧海》 曹操 东临碣石，以观沧海.水何澹澹，山岛竦峙.树木从生，百草丰茂. 秋风萧瑟，洪波涌起.日月之行，若出其中.星汉灿烂，若出其里. 幸甚至哉，歌以咏志. 仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人.----李白《南陵别儿童入京》 战退玉龙三百万，败鳞残甲海空飞 ----李白 水太清则无鱼，人太紧则无智 恨不得挂长绳于青天，柔此西飞之白日. 莫笑他人老，终须还到老 少壮不努力，老大徒悲伤. —— 汉乐府古辞《长歌行》 业精于勤，荒于嬉.—— 韩 愈《进学解》 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴.——《增广贤文》 天行健，君子以自强不息. ——《周易u2022乾u2022象》 志不强者智不达. ——《墨子u2022修身》 4.关于水的励志句子 1. 抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。——李白 2. 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠。——宋·汪元量 3. 水，万物之本源也。——春秋齐国·管仲 4. 谁道人生无再少？门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡。——苏轼 5. 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。——陆游：《游山西村》 6. 山高月小，水落石出。 ——陆游《后赤壁赋》 7. 日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。——白居易：《忆江南》 8. 泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。——杨万里：《小池》 9. 青山看不厌，流水趣何长。——唐.钱起《陪考功王员外城东池亭宴》 10. 青山不老，绿水长存。——明·罗贯中 11. 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天。——唐·李白 12. 落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色。——唐·王勃《秋日登洪府膝王阁饯别序》 13. 流水如有意，暮禽相与还。——唐·王维 14. 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。——李白《将进酒》 15. 江作青罗带，山如碧玉簪。——唐.韩愈《送桂州严大夫同用南字》 5.关于水的哲理诗句 诗中水 1. 蒹葭苍苍，白露为霜.所谓伊人，在水一方.溯洄从之，道阻且长.溯游从之，宛在水中央. 蒹葭萋萋，白露未晞.所谓伊人，在水之湄.溯洄从之，道阻且跻.溯游从之，宛在水中坻. 蒹葭采采，白露未已.所谓伊人，在水之渓.溯洄从之，道阻且右.溯游从之，宛在水中沚. （《诗经·蒹葭》） 2.水何澹澹，山岛竦峙。 （曹操：&lt；观沧海）） 3.白毛浮绿水，红掌拨清波。 （骆宾王：《咏鹅》） 4.天门中断楚江开，碧水东流至此回。 （李白：《望天门山》） 5.山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 （陆游：《游山西村》） 6.桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。 （李白：《赠汪伦》） 7.杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。 （刘禹锡：《竹枝词》） 8.日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。 （白居易：《忆江南》） 9.泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。 （杨万里：《小池》） 10.竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。 （苏轼：《题惠崇{春江晚景}》） 11.黄师塔前江水东，春光懒困倚微风 （杜甫：《江畔独步寻花》） 12.枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。 （马致远《天净沙·秋思》） 13.西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。 （张志和：《渔歌子》） 14. 客路青山外，行舟绿水前。 （王湾《次北故山下》） 15.杨柳青青江水平，闻郎江上踏歌声。 （刘禹锡《竹枝词》 16.一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红. （白居易：《暮江吟》） 17.天阶夜色凉如水，卧看牵牛织女星. （杜牧：《秋夕》） 18.郁孤台下清江水，中间多少行人泪。 （辛弃疾：《菩萨蛮·书江西造口壁》） 19.过尽千帆皆不是，斜晖脉脉水悠悠. （温庭筠：《忆江南》） 20.遥望洞庭山水色，白银盘里一青螺。 （刘禹锡：《望洞庭》） 21.卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天. （苏轼：《六月二十七日望湖楼醉书》） 清水出芙蓉，天然去雕饰。 愿此作流水，潜浮蕊中尘。 曾经沧海难为水，除却巫山不是云。 抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。 志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食。 水则载舟，水则覆舟。 宋·苏轼《惠崇春江晚景二首》：“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。” 唐·王勃《秋日登洪府膝王阁饯别序》"落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色" 水光潋滟晴方好 八月湖水平，涵虚混太清。 一折青山一扇屏，一湾碧水一条琴。 日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。 月光如水水如天。 如果您还有什么不满意的，请发消息给我，并附上问题的连接，谢谢 6.关于水的励志句子 千山鸟飞绝，万径人踪灭。（柳宗元：《江雪》） 白日依山尽，黄河入海流。（王之涣：《登鹳雀楼》） 青山遮不住，毕竟东流去。（辛弃疾：《菩萨蛮u2022书江西造口壁》） 所谓伊人，在水一方。（《诗经u2022蒹葭》） 水何澹澹，山岛竦峙。（曹操：《观沧海》） 白毛浮绿水，红掌拨清波。（骆宾王：《咏鹅》） 天门中断楚江开，碧水东流至此回。（李白：《望天门山》） 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。（陆游） 宋·陈师道《十七日观潮》瑶台：传说中的神仙住所。潮水象一道白色的长虹从辽阔的沙滩上奔涌而来，又象天仙在瑶台上失手打翻了玉杯把琼浆倾泻而下。以丰富的想象，极状钱塘江潮奔腾之急，声势之大，变化之速。 江海不与坎井争其清，雷霆不与蛙蚓斗其声。 明·刘基《郁离子》坎井：指浅井。比喻宽宏大量者不与小人一般见识。 海水有门分上下，江山无地限华夷。 清·陈恭尹《厓门谒忠祠》这是作者写新会厓门怀古的诗。厓门三忠祠，祀宋末文天祥、陆秀夫、张世杰三名臣。触景生情，怀古痛今，忧时伤国，溢于言表。 地到尽时天不断，人能来时鸟难过。 清·沈受宏《渡海》写尽大海之辽阔。 白马千群浪涌，银山万叠天高。 清·宋琬《西江月·钱塘门外作》此钱塘观潮之作，以白马奔腾，银山万叠形容潮浪汹涌壮观。 乾坤浮一气，今古浸双丸。 清·张照《观海》乾坤：天地。浮：融。双丸：指太阳、月亮。两句写大海的景观，颇有哲理。 海上波涛回荡极，眼前洲渚有无中。云磨雨洗天如碧，日炙风翻水泛红。 清·陈去病《中元节自黄浦出吴淞泛海》渚（zhǔ）：水中陆地、小岛。磨：摩擦。炙：烤。作者于1908年由上海乘船渡海赴汕头，到广东从事革命活动。沿途看到海中壮观的景色：波涛翻滚、小岛朦胧、云天如碧、海面泛红。诗句的境界开阔、意气豪迈。 孤山寺北贾亭西，水面初平云脚低。（白居易《钱塘湖春行》） 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。（李白《将进酒》） 谁道人生无再少？门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡。（苏轼） 至于夏水襄陵，沿溯阻绝。（郦道元《三峡》） 至于夏水襄陵，沿溯阻绝。（郦道元《三峡》） 水皆缥碧，千丈见底。游鱼细石，直视无碍。（吴均《与朱元思书》） 桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。（李白：《赠汪伦》） 日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。（白居易：《忆江南》） 泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。（杨万里：《小池》） 竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。（苏轼：《题惠崇春江晚景）》） 抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁（李白） 飞流直下三千尺，疑是银河落九天 （唐·李白） 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天 （唐·李白） 湖清霜镜晓，涛白雪山来 （唐·李白） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 水皆缥碧，千丈见底。游鱼细石，直视无碍。（吴均《与朱元思书》） 水心如镜面，千里无纤毫 （唐·白居易） 流水如有意，暮禽相与还 （唐·王维） 天壤之间，水居其多 （宋·苏轼） 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠 （宋·汪元量） 江带峨眉雪，川横三峡流 （唐·李白） 初惊银河落，半洒云天里 （唐·李白） 鹅鹅鹅，曲项向天歌。白毛浮绿水，红掌拨清波。 （骆宾王《咏鹅》） 水真绿净不可睡，鱼若空行无所依 （宋·楼钥） 青山不老，绿水长存 （明·罗贯中） 水万物之本源也 （春秋齐国·管仲） 源清则流清，源浊则流浊 （战国赵国·荀子） 源清流洁，本盛木荣 （汉·班固） 清泉自爱江湖去，流出红墙便不还 （清·查慎行） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 7.关于水的名言和诗句 小桥流水人家/滚滚长江东逝水/。 .. 水能载舟，亦能覆舟。 .抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁（李白） 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复还 （唐·李白） 飞流直下三千尺，疑是银河落九天 （唐·李白） 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天 （唐·李白） 湖清霜镜晓，涛白雪山来 （唐·李白） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻 （唐·白居易） 水心如镜面，千里无纤毫 （唐·白居易） 流水如有意，暮禽相与还 （唐·王维） 天壤之间，水居其多 （宋·苏轼） 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠 （宋·汪元量） 江带峨眉雪，川横三峡流 （唐·李白） 初惊银河落，半洒云天里 （唐·李白） 波涛万里堆琉璃 （唐·杜甫） 水真绿净不可睡，鱼若空行无所依 （宋·楼钥） 青山不老，绿水长存 （明·罗贯中） 水万物之本源也 （春秋齐国·管仲） 源清则流清，源浊则流浊 （战国赵国·荀子） 源清流洁，本盛木荣 （汉·班固） 清泉自爱江湖去，流出红墙便不还 （清·查慎行） 落花有意，流水无情. 黄河之水天上来，奔流到海不复回。（李白） 水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。 （苏轼） 写水的诗句： 抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁（李白） 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复还 （唐·李白） 飞流直下三千尺，疑是银河落九天 （唐·李白） 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天 （唐·李白） 湖清霜镜晓，涛白雪山来 （唐·李白） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻 （唐·白居易） 水心如镜面，千里无纤毫 （唐·白居易） 流水如有意，暮禽相与还 （唐·王维） 天壤之间，水居其多 （宋·苏轼） 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠 （宋·汪元量） 江带峨眉雪，川横三峡流 （唐·李白） 初惊银河落，半洒云天里 （唐·李白） 波涛万里堆琉璃 （唐·杜甫） 水真绿净不可睡，鱼若空行无所依 （宋·楼钥） 青山不老，绿水长存 （明·罗贯中） 水万物之本源也 （春秋齐国·管仲） 源清则流清，源浊则流浊 （战国赵国·荀子） 源清流洁，本盛木荣 （汉·班固） 清泉自爱江湖去，流出红墙便不还 （清·查慎行）知者乐水，仁者乐山。 ——《论语·雍也》 ▲丘山积卑以不高，江河合水而为大。 ——《庄子·则阳》 ▲原清则流清，原浊则流浊。 ——《荀子·君道》 ▲远水不救近火。 ——《韩非子·说林上》 ▲土敝则草木不长，水烦则鱼鳖不大。 ——《礼记·乐记》 ▲流水不腐，户枢不蠹。 ——《吕氏春秋·尽数》 ▲吞舟之鱼，陆处则不胜蝼蚁。 ——《吕氏春秋·慎热》 ▲酒极则乱，乐极则悲。 ——《史记·滑稽列传》 ▲浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走。 ——《史记·外戚世家》 ▲新沐者必弹冠，新浴者必振衣。 ——《史记·屈原贾生列传》 ▲临渊羡鱼，不如退而结网。 ——《汉书·董仲舒传》 ▲山锐则不高，水狭则不深。 ——汉·刘向《新序·节士》 ▲善游者溺，善骑者附。 ——汉·刘安《淮南子·原道训》 ▲见一叶落，而知岁之将暮；睹瓶中之冰，而知天下之寒。 ——汉·刘安《淮南子·说山训》 ▲循流而下易以至，顺风而驰易以远。 ——汉·刘安《淮南子·主术训》 ▲欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。 ——汉·刘安《淮南子·说山训》 ▲坎井之蛙，不知江海之大。 ——汉·桓宽《盐铁论·复古》 ▲行远道者假于车，济江海者因于舟。 ——汉·桓宽《盐铁论·贫富》 ▲衣缺不补则日以甚，防漏不塞则日以滋。 ——汉·桓宽《盐铁论·申韩》 ▲反水不收，后悔何及。 ——《后汉书· 光武帝纪》 ▲扬汤止沸，莫若去薪。 ——《后汉书·董卓传》 ▲金以刚折，水以柔成。 ——晋·葛洪《抱朴子·广譬》 ▲尘羽之积，沈舟折轴。 ——晋·葛洪《抱朴子·嘉遁》 ▲春江水暖鸭先知。 ——宋·苏轼《惠崇春江晓景》 ▲山中人不信有鱼大如木，海上人不信有木大如鱼。 ——北朝·颜之推《颜氏家训·归心》 ▲山无静树，川无停流。 ——《世说新语·文学》 ▲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。 ——唐·魏征《谏太宗十思疏》 ▲沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 ——唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》 ▲山雨欲来风满楼。 ——唐·许浑《咸阳城东楼》 ▲过载者沈其舟，欲胜者杀其身。 ——晋·葛洪《抱朴子·微旨》 ▲惟天下之静者，乃能见微而知著。月晕而风，础润而雨。 ——宋·苏洵《辩奸论》 ▲水激则悍，夭激则远。 ——宋·李昉《太平御览》 ▲绳锯木断，水滴石穿。 ——宋·罗大经《鹤林玉露》 ▲有风方起浪，无潮水自平。 ——《西游记》第七十五回 ▲木无本必枯，水无源必竭。 ——明·冯梦龙《东周列国志》 鸿鹄高飞，一举千里。羽翼已就，横绝四海。 汉·刘邦《鸿鹄歌》 志行万里者，不中道而辍足；图四海者，非怀细以害大。 《三国志·吴书·陆逊传》 猛志逸四海，骞翮思远翥。 晋·陶渊明《杂诗》 精卫衔微木，将以填沧海。 晋·陶渊明《读山海经十三首》 心随郎月高，志与秋霜洁。 唐·李世民《经破薛举战地》 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 唐·李白《行路难》 安得倚天剑，跨海斩长鲸。 唐·李。 8.带水的励志诗 三衢道中曾几梅子黄时日日晴，小溪泛尽却山行。 绿阴不减来时路，添得黄鹂四五声。梅花绝句陆游闻道梅花坼晓风，雪堆遍满四山中。 何方可化身千亿，一树梅花一放翁。梅王安石墙角数枝梅，凌寒独自开。 遥知不足雪，为有暗香来。傅玄《秋兰篇》秋兰映玉池，池水清且芳。 芙蓉随风发，中有双鸳鸯。双鱼自踊跃，两鸟时回翔。 君其历九秋，与妾同衣裳。袁淑《种兰诗》种兰忌当门，怀璧莫向楚。 楚少别玉人，门非植兰所。《望春诗》叶浓知柳密，花尽觉梅疏。 兰生未可握，蒲小不可书。竹石（清.郑燮）咬定青山不放松，立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。竹（宋.苏东坡）宁可食无肉，不可居无竹；无肉令人瘦，无竹令人俗。 咏竹（傅庞如）破土凌云节节高，寒驱三九领风骚。不流斑竹多情泪，甘为春山化雪涛。 黄巢《题菊花》飒飒西风满院栽，蕊寒香冷蝶难来.他年我若为青帝，报予桃花一处开.黄巢《菊花》待到秋来九月八，我花开后百花杀.冲天香阵透长安，满城尽戴黄金甲.元稹《菊花》秋丛绕舍似陶家，遍绕篱边日渐斜.不是花中偏爱菊，此花开尽更无花.海岳尚可倾，口诺终不移.-----李白凡作人贵直，而作文贵曲。——明·袁枚君子坦荡荡，小人长戚戚。 ——《论语》《游子吟》【唐】孟郊慈母手中线，游子身上衣.临行密密缝，意恐迟迟归.谁言寸草心，报得三春晖.《别老母》【清】黄仲则搴帷拜母河梁去，白发愁看泪眼枯.惨惨柴门风雪夜，此时有子不如无.《十五》【宋】王安石将母邗沟上，留家白邗阴.月明闻杜宇，南北总关心.【唐】作者：白居易眷眄情无恨，优容礼有余.三年为郡吏，一半许山居.酒熟心相待，诗来手自书.庾楼春好醉，明日且回车.答裴处士【唐】作者：韦应物遗民爱精舍，乘犊入青山.来署高阳里，不遇白衣还.礼贤方化俗，闻风自款关.况子逸群士，栖息蓬蒿间。力学如力耕，勤惰尔自知。 但使书种多，会有岁稔时。（宋刘过《书院》）盛年不再来，一日难再晨。 及时当勉励，岁月不待人。（晋陶渊明《杂诗》）劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。 有花堪折直须折，莫待无花空折枝。（唐《金缕衣》）行路难三首金尊清酒斗十千，玉盘珍羞直万钱。 停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。欲渡黄河冰塞川，将登太行雪暗天。 闲来垂钓坐溪上，忽复乘舟梦日边。行路难，行路难，多岐路，今安在。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。赤鸡白狗赌梨栗。 弹剑作歌奏苦声，曳裾王门不称情。淮阴市井笑韩信，汉朝公卿忌贾生。 君不见昔时燕家重郭隗，拥彗折腰无嫌猜。剧辛乐毅感恩分，输肝剖胆效英才。 昭王白骨萦蔓草，谁人更扫黄金台。行路难，归去来。 何用孤高比云月。吾观自古贤达人，功成不退皆殒身。 子胥既弃吴江上，屈原终投湘水滨。陆机才多岂自保，李斯税驾苦不早。 华亭鹤唳讵可闻，上蔡苍鹰何足道。君不见吴中张翰称达士，秋风忽忆江东行。 且乐生前一杯酒，何须身后千载名。

楼上的都是江湖中人啊

　　1、温度：灵芝子实体原基在25～30℃可以大量发生，在22℃以下发生较少，34℃以上原基形成后极易形成瘤状突起，菌盖在28～30℃生长较快，在24～26℃时品质较好。 　　2、湿度：灵芝子实体对湿度的需求有高湿、恒湿的特点，适宜相对湿度为90～95%，并且要求从原基出现到子实体成熟，应保持湿度相对恒定不变。 　　3、空气：灵芝子实体原期在二氧化碳体积分数小于0.1%时可以正常分化，空气中二氧化碳体积分数在0.03～0.06%内菌盖分化较快，二氧化碳体积分数达0.1%以上时菌盖难以分化形成。 　　4、光照：灵芝子实体对光照很敏感，光照强度和光源方向对子实体生长都有很大影响，强度在4000～6000LX时子实体发育正常，光线较强时菌柄细小、不分化菌盖或形成小而薄的菌盖。

移动商务是电子商务的一条的分支，移动商务是指通过移动通讯网络进行数据传输，并且利用移动信息终端参与各种商业经营活动的一种新电子商务模式。它是新技术条件与新市场环境下的新电子商务形态。移动商务也称移动办公，是一种利用手机，实现企业办公信息化的全新方式。移动商务可高效地与用户接触，允许他们即时访问关键的商业信息和进行各种形式的通信。参考市场主流的移动商务软件协达软件、用友、金蝶等，移动商务主要的功能包括：移动电商营销、移动商务管理等。扩展资料：移动商务的特点：1、更具开放性、包容性。移动商务因为接入方式无线化，使得任何人都更容易进入网络世界，从而使网络范围延伸更广阔、更开放；同时，使网络虚拟功能更带有现实性，因而更具有包容性。2、具有无处不在、随时随地的特点。移动商务的最大特点是“自由”和“个性化”。传统商务己经使人们感受到了网络所带来的便利和快乐，但它的局限在于它必须有线接入，而移动电子商务则可以弥补传统电子商务的这种缺憾，可以让人们随时随地结账、定票或者购物，感受独特的商务体验。3、潜在用户规模大。从消费用户群体来看，手机用户中基本包含了消费能力强的中高端用户，而传统的上网用户中以缺乏支付能力的年轻人为主。由此不难看出，以移动电话为载体的移动电子商务不论在用户规模上，还是在用户消费能力上，都优于传统的电子商务。参考资料来源：百度百科--移动商务

　　1、热烈庆祝中国人民解放军建军九十二周年! 　　2、向在各个时期为人民解放军建设作出贡献的转业退伍军人革命伤残军人和烈军属，表示亲切的慰问! 　　3、国无防不立，民无防不安! 　　4、做好双拥工作，推进经济建设! 　　5、向战斗在保卫祖国建设祖国各个岗位上的人民解放军指战员武警部队官兵预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺! 　　6、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　7、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　8、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　9、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　10、庆祝中国人民解放军建军周年。 　　11、庆祝中国人民解放军建军节! 　　12、国防人人有责，双拥处处有情! 　　13、向全国人民解放军的将士致敬! 　　14、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　15、国防责任重，祖国在心中! 　　16、强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　17、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　18、庆祝中国人民解放军建军节! 　　19、做好双拥工作，推进经济建设! 　　20、向全国人民解放军的将士致敬! 　　21、能打仗打胜仗的能力是成就梦想的支点。 　　22、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　23、强国梦强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　24、强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。 　　25、人民卫士，祖国长城。 　　26、人民武警爱人民，安居乐业享太平、 　　27、富国与强军，是发展中国特色社会主义实现民族复兴的两大基石。 　　28、富裕不忘拥军居安更思卫国 　　29、关心国防支持军队爱护军人优待军属是政府和社会的共同责任 　　30、庆祝中国人民解放军建军90周年。 　　31、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　32、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　33、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　34、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　35、向在国防科技工业战线顽强拼搏的科学家工程技术人员和广大干部职工，致以衷心的感谢! 　　36、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　37、国防人人有责，双拥处处有情! 　　38、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　39、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　40、庆祝中国人民解放军建军节! 　　41、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　42、向出席全军英雄模范代表大会的代表，致以热烈的祝贺! 　　43、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　44、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　45、人民解放军是威武之师文明之师和平之师。 　　46、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　47、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　48、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　49、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　50、国防人人有责，双拥处处有情! 　　51、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　52、庆祝中国人民解放军建军节! 　　53、国防人人有责，双拥处处有情! 　　54、向全国人民解放军的将士致敬! 　　55、富国与强军，是发展中国特色社会主义实现民族复兴的两大基石。 　　56、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　57、中华民族是爱好和平的民族，强军梦不是霸权梦。 　　58、强国梦强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 　　59、在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 　　60、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　61、国防人人有责，双拥处处有情! 　　62、向全国人民解放军的将士致敬! 　　63、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　64、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　65、向全国人民解放军的将士致敬! 　　66、富国与强军，是发展中国特色社会主义、实现民族复兴的两大基石。 　　67、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 　　68、中华民族是爱好和平的民族，强军梦不是霸权梦。 　　69、拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 　　70、在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 　　71、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 　　72、国防人人有责，双拥处处有情! 　　73、向为中国革命建设改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 　　74、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　75、做好双拥工作，推进经济建设! 　　76、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　77、国防人人有责，双拥处处有情! 　　78、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　79、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　80、国防责任重，祖国在心中! 　　81、国无防不立，民无防不安! 　　82、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　83、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　84、做好双拥工作，推进经济建设! 　　85、国防人人有责，双拥处处有情! 　　86、深入开展双拥事情，增弓虽军政军民连合! 　　87、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　88、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　89、改良开放不忘国防，糊口富饶更重拥军! 　　90、社会要前进，经济要成长，国防要加强! 　　91、精品意识在我心中，精品工程在我手中。 　　92、全员参与强化管理精益求精铸造品质。 　　93、巩固军民鱼水关系，搞好拥军优属工作。 　　94、中国人民解放军是坚不可摧的钢铁长城。 　　95、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　96、国防责任重，祖国在心中! 　　97、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　98、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　99、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　100、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　101、国无防不立，民无防不安! 　　102、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　103、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　104、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　105、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　106、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　107、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　108、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　109、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　110、做好双拥工作，推进经济建设! 　　111、国防人人有责，双拥处处有情! 　　112、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　113、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　114、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　115、顾全大司维护稳定尊规守法加强团结。 　　116、诚信为本创新为魂自强不息追求完美。 　　117、固定成长，开辟创新，全力开创我市双拥事情新排场! 　　118、质量为先信誉为重管理为本服务为诚。 　　119、加强国防建设，维护祖国统一，坚决反对*。 　　120、加强党对军队的绝对领导，维护中央的绝对*。 　　121、热烈庆祝中国人民解放军建军九十二周年! 　　122、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　123、国防责任重，祖国在心中! 　　124、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　125、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　126、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　127、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　128、国无防不立，民无防不安! 　　129、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　130、深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 　　131、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 　　132、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　133、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　134、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　135、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　136、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　137、做好双拥工作，推进经济建设! 　　138、国防人人有责，双拥处处有情! 　　139、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　140、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　141、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 　　142、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　143、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 　　144、热烈庆祝中国人民解放军建军八十四周年! 　　145、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 　　146、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防! 　　147、军民团结如一人，试看天下谁能敌! 　　148、加强国防教育，共筑钢铁长城! 　　149、国防责任重，祖国在心中! 　　150、提升双拥层次，融洽军民关系! 　　151、做好双拥工作，推进经济建设! 　　152、国防人人有责，双拥处处有情! 　　153、弘扬双拥传统，军民共筑长城! 　　154、国无防不立，民无防不安! 　　155、党政军民齐努力，争创双拥模范城! 　　156、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 　　157、做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 　　158、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　　159、社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　160、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力!

　　写水的诗：　　落霞与孤鹜齐飞 秋水共长天一色。（王勃《滕王阁序》）　　云青青兮欲雨，水澹澹兮生烟。（李白《梦游天姥吟留别》）　　木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。（陶渊明《归去来兮辞》）　　春江潮水连海平， 海上明月共潮生。（张若虚《春江花月夜》）　　山明水净夜来霜， 数树深红出浅黄。（刘禹锡《秋词》）　　孤山寺北贾亭西，水面初平云脚低。（白居易《钱塘湖春行》）　　黄河之水天上来，奔流到海不复回。（李白《将进酒》）　　花红易衰似郎意，水流无限似侬愁。（刘禹锡《竹枝词》　　抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁。（李白）　　君不见黄河之水天上来，奔流到海不复还。 （唐u2022李白）　　飞流直下三千尺，疑是银河落九天。 （唐u2022李白）　　南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天。 （唐u2022李白）　　湖清霜镜晓，涛白雪山来。（唐u2022李白）　　春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻。（唐u2022白居易）　　水心如镜面，千里无纤毫。（唐u2022白居易）　　大漠孤烟直，长河落日圆。（唐u2022王维《使至塞上》）　　北望燕云不尽头，大江东去水悠悠。（宋u2022汪元量）　　水真绿净不可睡，鱼若空行无所依。（宋u2022楼钥）　　青山不老，绿水长存。（明u2022罗贯中）　　源清则流清，源浊则流浊。（战国赵国u2022荀子）　　源清流洁，本盛木荣。（汉u2022班固）　　清泉自爱江湖去，流出红墙便不还。（清u2022查慎行）　　芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。（唐.刘禹锡）　　风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。　　萧萧哀风逝，澹澹寒波生。

彭荆风的作品有《驿路梨花》《解放大西南》《蛮帅部落的后代》《初进佤山》《太阳升起》《绿月亮》等。一、《驿路梨花》《驿路梨花》是中国当代作家彭荆风创作的短篇小说，最初发表于1977年11月27日《光明日报》。《驿路梨花》的叙述者“我”叙述了在自己与同行老余在哀牢山南段的深山中一间小屋借宿一天的经历，包括行山之苦与焦虑、梨花林中的小屋、所遇瑶族老猎人、哈尼族小姑娘以及他们的故事。该小说是彭荆风在特殊年代经历了一般人难以承受的折磨、重新舒展开写作的双翼后，情不自禁抒发的对在云南边地与朴实、纯洁的少数民族人民诚挚相处时光的怀念，及对美好未来的呼唤。二、《解放大西南》《解放大西南》是中国当代作家彭荆风创作的报告文学，首次出版于2009年5月。《解放大西南》是年过八旬的彭荆风历时十二载，在详尽占有史料和实地考察的基础上，十易其稿写成的，全景式地反映了解放大西南的宏观战役。作者以高度的历史责任感和充沛的激情，全景式再现了人民解放军进军大西南的壮阔图景，将战争融入民族史、军事史、情感史去抒写。三、《蛮帅部落的后代》阿佤山的蛮帅部落和凤竹部落，虽然是近邻，却是结恨很深的世仇。解放前夕的一个冬天夜晚，凤竹部落的人，在残匪和反动上层煽动下，血洗了蛮帅部落。仅有十一岁的岩珊得以幸存。倔强的小岩珊为了给亲人报仇，潜入凤竹部落，被发觉，几乎被砍头。只是在善良的娜依保护下，几经艰难，才得以逃脱。两年后，岩珊成了解放军战士，随军进驻凤竹部落。他在既要报仇，又要搞好民族团结的复杂情况下，克服个人感情，与反对上层斗智斗勇，发动群众，打退了敌人进攻，守卫了边疆。四、《初进佤山》《初进佤山》是彭荆风在生命最后一段时期仍在创作、修订的作品，它回顾了中华人民共和国成立初期作者在地处云南边疆的佤山西盟的革命工作经历。《初进佤山》延续了作者清新自然、健康明朗的美学风格，营造出一种朴素的诗意。五、《太阳升起》《太阳升起》是彭荆风继创作长篇纪实文学《解放大西南》《旌旗万里》后又一部长篇小说作品。小说通过西盟佤族大头人窝朗牛一家在解放前的遭遇到解放后的生活，描写了佤族人怎样从原始部落末期进入新社会的艰难曲折过程。这一过程见证了云南民族团结进步的伟大历史，从而形成一部既有地域特色、民族特色，又具有历史性，故事性，感人的长篇小说。六、《绿月亮》《绿月亮》是中国当代作家彭荆风创作的长篇小说，最初发表于《警坛风云》1990年第4—8期，首次出版于1994年9月。《绿月亮》讲述了三个罪犯，在越狱逃跑，经历了一段短暂而惊心动魄的人生途程之后，又一一落入法网，结束了他们可恶可悲可叹的生命。该小说发挥了彭荆风的特色，人物各有个性，生活气息浓郁，读来细腻、深刻、生动。

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最佳答案环境工程专业 环境工程专业 业务培养目标： 业务培养目标：本专业培养具备城市和城镇水、气、声、固体废物等污染防治和给排水工程、污染控制规划和水资源保护等方面的知识，能在政府部门、规划部门、经济管理部门、环保部门、设计单位、工矿企业、科研单位、学校等从事规划、设计、施工、管理、教育和研究开发方面工作的环境工程学科高级工程技术人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习普通化学、工程力学、测量学、工程制图、微生物学、水力学、电工学、环境监测、环境工程学科的基本理论和基本知识，受到外语、计算机技术及绘图、污染物监测和分析、工程设计、管理及规划方面的基本训练，具有环境科学技术和给水排水工程领域的科学研究、工程设计和管理规划方面的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1．掌握普通化学、分析化学、物理化学、工程力学、测量学、工程制图、微生物学、水力学、电工学、环境监测与评价、环境工程学科的基本理论、基本知识； 2．掌握水污染控制工程、空气污染控制工程、噪声污染控制工程、固体废物处理处置与资源化工程的基本原理和设计方法； 3．具有污染物监测和分析、环境监测、环境质量评价、环境规划与管理的初步能力； 4．了解环境科学与技术的理论前沿和发展动态； 5．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 主干课程： 主干学科：环境科学与工程 主要课程：工程力学、测量学、水力学与水泵、水处理微生物学、普通化学、分析化学、物理化学。 主要实践性教学环节：测量实习、工程制图、计算机应用及上机实习、水力学实验、微生物实验、环境监测实验、水处理实验、空气污染控制实验等，一般安排40周左右。 修业年限：四年 授予学位：工学学士 相近专业：环境工程 安全工程 灾害防治工程 水质科学与技术 给水排水工程 地下水科学与工程 风能与动力工程 环境科学与工程 城市规划 辐射防护与环境工程环境工程专业前景分析 工件好找，待遇不高 环保职业被人们评为了加强21世纪最热门的职业，但是在目前红红火火的各种毕业生供需见面会上，环境专业人才受到冷遇，这是因为在具体的环境治理行业，往往投入大于产出，赢得微小，除环保咨询业务与环保技术服务业每年的近期亿元人民币的盈利外，其他 行业普遍处于亏损的状态，因此，与此相关的环境类专业毕业生的就业形势也是叫好不叫座，很多同学入学前觉得该专业一片光明，入学后才发现哀鸿遍野：都说工作不好找。 从笔者在通过调查持得到的情况来看可以用8个字来形容：工作好找，待遇不高。明显感觉到本专业人才的需求量在大量扩大;就业环境确实不是很好。根据一项针对数百名环境工程从业人员的调查发现,珠三角、长三角等经济发达地区毕业生的薪资一般在1500元/月到3000元/月之间，机时不发达地区的类似岗位工资则普遍在800-1800元/月。 这个专业在毕业后应争取去经济发达地区就业，因为这个专业的大公司的专业理念和技术水平可以让新人迅速的积累到有关的工作经验。一般的小公司则很难花费成本和精力培养新人，也缺少这个环境和能力。 环境类岗位是典型的“越老越值钱”。一般设计院招聘的环境工程师，都要会注明需要5年以上设计工作经验。而且，因为该专业的毕业生每年的增长数目可能大大超过了市场的需求。因此，毕业生在入行前必须接受较低的薪资水平。 如果正确地认清形势，加上努力学习，这个行业的前景会越来越好。环境科学涉及面广。加上“绿色科技”的兴起，可从事的行业非常广泛。一旦环保人才走俏，年轻的“环保板块”能够像曾经的IT业、投资银行业一样打造一大批成功的“绿色”金领人士。技术类岗位 学习能力更重要 目前环境工程主要工作方向还是水处理，垃圾处理，烟气处理，也就是通常所说三废处理，水处理分污水和给水处理，涉及行业门类较多，目前就业适用面较广，烟气处理是目前最热门与抢手的，薪水很高。环保行业的概念比较广，有环保管理，如环保局和环境监测部门；有环保设施运营，如水处理站，各企业环保监督管理部门；有环保工程公司，做工程承包；有环保设备生产制造，如专业设备制造厂；有环保技术咨询，如设计院和环保技术公司。 在就业方向的选择上，依照行业发展趋势，首选在外企做环保技术支持和项目管理，其次选择做研发，最后才是在企业内部做环保管理。这样选择的道理是，在企业做运行成不了大气候，你做了10年的运行又能怎样，充其量也就是个调试高手。 案例：李树景，2004年毕业于某大学环境工程专业，现供职于一家水处理公司。他认为学校的课程设置和实际运用相差非常大。公司的水厂采用的UCT工艺——他毕业前竟然没听说过，他的同学们和他在QQ上交流这种工艺也如闻天书。事实上，UCT工艺已经是运用得比较成熟的一种工艺。而他在大学时除了教材上介绍的传统活性法外，对脱氮除磷工艺（VIP、UCT）等工艺都没有详细介绍（注：最近美国McGraw-Hill出版公司的工业水污染控制教材基本上已将目前我国所用的污水处理工程工艺详细介绍）。不仅如此，学校的条件也和实际运用相差非常大，在公司里参加的一次关于购买水厂检测仪器的会议。和现在实际工程用的一起比起来，学校几乎可以说还处于刀耕火种时期。比如测COD，在学校又是试剂又是加热，测一次折腾2小时，而我们公司现在是用紫外光直接实时监控。 根据我们对环保行业的调查，认为做技术咨询和工程管理是本行业发展的主流方向。事实上，大多数已进驻中国的外企也是在这两个方面有着巨大的技术优势，盈利情况也很不错。这些企业对高级人才的招聘普遍要求具有大型项目管理能力，对应届毕业生在管理方面的素质也相当看重。因此，不愿意脱离本专业而有志于做技术的同学，可以从现在开始自学“项目管理”等课程。另外可以多接触行业杂志，他们会带来更多更流行的技术和理念. 如果能有去一流企业实习的机会那千万不要放过。技术和先进设备看十遍书都不如亲自操作或见识一回。而且，团队合作和管理思想也只有你在实际工作中才可以真正有所体会。 销售类专业 专业性弱,选择面大 大多数环保产品的销售岗位在招聘时，企业会要求毕业于环境工程专业。拥有专业背景的人才可以给客户以专业的解说，同时也可以承担一些售后服务的职能。 目前人才市场提供类似岗位的增长速度远远快过技术类岗位。很大一部分环保产品的销售、售后服务等岗位。但这类岗位在刚上手时大体会有这样一个特点：工作累，待遇低——基本上所有行业的销售岗位都差不多。 独之秀职业顾问点评：销售岗位对专业背景不是特苛刻，也就是说，企业可以从节省成本的前提下出发，选择学历比较低的或专业不匹配的人才来销售产品。因为销售岗位重要的是销售技能而不是环境保护专业水平。 做市场是大有“钱”途的职业。目前高级市场职位是职场上的高薪宠儿，这些职位一般都要求五年甚至更长的市场职业经历，拥有良好的客户资源，优秀的策划能力和市场意识。 大学生在学校如果就具备一些销售技能，竞争力无疑大大增强。而且做销售以后转行的机会会更好，毕竟销售原理在任何行业几乎都是可以通用的。考证 只选有用的 以环境保护和监测专业为例，考取“分析中级操作工证”和“分析高级操作工证”是此专业的基本要求。除此之外，可以就自己理想的目标职业有针对性的选择一此证书，像从事室内环境工作的可以考“室内环境检测中级证书”、“环境工程设计证书”等。还有一些基础的应用证书如英语、计算机方面的证书，和AUTOCAD等操作方面的认证，也是用人单位会考虑的。 独之秀职业顾问点评：有的时候证书是可以为自己赢得一定的肯定，但这不是绝对的，证书不在多而在于精，要有针对性，以能突出优势为准，盲目的罗列证书容易埋没优点，只能适得其反。 环境类专业自身的这种专业性很强的特点，对学生的专业技能要求也比较高，同样，用人单位对毕业生的能力资格也是非常看重的，在这种情况下，有相关的证书还是有用的。不过在选择证书考试的时候，应该慎重一些，不要一味赶潮流，或抱多多益善的想法

移动电子商务平台的构成和特点是什么 构成移动电子商务环境的要素主要包括：使用者、使用环境、移动装置、浏览器、网际网路接入、网站结构和内容等。 （1） 使用者是指参与移动电子商务过程的人。 （2） 使用环境是指使用者使用移动装置进行电子商务时所处的物理环境、社会环境、时间环境等。其中，物理环境包括地理位置、天气情况等；社会环境包括经济状况、文化、宗教信仰以及其他人对使用者的影响力等；时间环境指使用者执行某个任务的时间点及时间限制。 （3） 移动装置与浏览器。移动装置即通常所指的具备联网能力的手机、PDA、掌上电脑等；浏览器指安装在移动装置上的网站浏览软体。 （4） 网际网路接入是指移动装置与无线网路和有线网路的联接。 （5） 网站结构与内容是指企业为使用者提 *** 品和服务的平台，是移动电子商务网站商业目的、资讯和技术的综合体现。 移动电子商务的三大特点 方便 移动终端既是一个行动通讯工具，又是一个移动POS机，一个移动的银行ATM机。使用者可在任何时间，任何地点进行电子商务交易和办理银行业务，包括支付。 安全 使用手机银行业务的客户可更换为大容量的SIM卡，使用银行可靠的金钥，对资讯进行加密，传输过程全部使用密文，确保了安全可靠。 迅速灵活 使用者可根据需要灵活选择访问和支付方法，并设定个性化的资讯格式。 特点 (1)移动接入。移动接入是移动电子商务一个重要特性，也是基础。移动接入是移动使用者使用移动终端装置通过行动网路访问Inter资讯和服务的基本手段。行动网路的覆盖面是广域的，使用者随时随地可以方便的进行电子商务交易。 (2)身份鉴别。SIM卡的卡号是全球惟一的，每一个SIM卡对应一个使用者，这使得SIM卡成为移动使用者天然的身份识别工具，利用可程式设计的SIM卡，还可以储存使用者的银行账号，CA证书等等用于标识使用者身份的有效凭证。还可以用来实现数字签名、加密演算法，公钥认证等电子商务领域必备的安全手段。有了这些手段和演算法，就可以开展比Inter领域更广阔的电子商务应用。 (3)移动支付。移动支付是移动电子商务的一个重要目标，使用者可以随时随地完成必要的电子支付业务。移动支付的分类方式有多种，其中比较典型的分类包括：按照支付的数额可以分为微支付、小额支付、巨集支付等，按照交易物件所处的位置可以分为远端支付、面对面支付、家庭支付等，按照支付发生的时间可以分为预支付、线上即时支付、离线信用支付等。 (4)资讯保安。移动电子商务与Inter电子商务一样，需要具有4个基本特征(资料保密性、资料完整性、不可否认性及交易方的认证与授权)的资讯保安。由于无线传输的特殊性，现有有线网路安全技术不能完全满足移动电子商务的基本需求。移动电子商务<优麦电子商务论文>的资讯保安所涉及的新技术包括：无线传输层安全(WTLS)、基于WTLS的端到端安全、基于SAT的3DES简讯息加密安全、基于SignText的指令码数字签名安全、无线公钥基础设施(WPKI)、KJava安全、BlueTooth/红外传输资讯传输安全等等，不一而足。 什么是移动电子商务平台 简单来说就是利用手机，电脑等进行的在任何时间和地点的商贸活动和交易 移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C或C2C的电子商务。它将因特网、移动通讯技术、短距离通讯技术及其它资讯处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、线上电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。 移动电子商务平台的网路市场前景 这方面很不好做啊，在电子商物上很难开启局面，因为移动类电子商务都被移动联通电信垄断了。就拿充值话费说，你会在移动的电子商务平台冲吗？不会，还是去实体充值店，或者官网店冲了！ 中国最大的移动电子商务平台是那个? 掏宝最大,易趣次之 b2c电子商务平台的特点是什么？ 1、有品牌风格定位 2、网罗线上对您产品感兴趣的群体 3、比C2C的流量精准 曝光度强 4、比喻一下：大街上的修车铺到处都是 比做-C店 而4S店好比-B店 其内涵想必楼主也明白了 望采纳。 移动电子商务特点的表现 财智宝移动商务系统：是三生公司利用现代3G技术，为构建三生移动电子商务平台，打造“三网合一互动营销”模式，联合国内最大手机通讯软体开发公司“中兴科技软体”共同开发的一套拥有自主智慧财产权的移动商务系统。根据直销业务和移动电子商务的特点，财智宝移动商务系统集合了业务支援、电子商务、培训娱乐三大功能模组，拥有移动资讯、移动购物、展业工具、移动培训、业务管理、账户管理、手机邮箱、娱乐中心八项功能，只需通过3G智慧手机终端，财智宝移动商务系统即可为营销人员直销事业的拓展提供随时、随地、随心的系统支援！同时还能实现移动电子商务的所有功能操作，帮助营销开启新的商业蓝海，抢占未来商务潮流先机！ 楼主分拿来 有没有可以做分销的移动电子商务平台 现在移动电子商务越来越火了，微商城、微网站到处都能看到。这些平台也有是免费的，比如好站点吧，是由互联线上刚推出的一个基于移动网际网路的电商平台。可以通过手机可以管理商城，比如商品、发货、分销等。汇聚时下流行的团购、抢购和摇奖、刮刮乐这些增值功能，增加使用者的粘性。 移动电子商务有什么特点 移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C或C2C的电子商务。它将因特网、移动通讯技术、短距离通讯技术及其它资讯处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、线上电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。 移动电子商务的特点 1、方便 移动终端既是一个行动通讯工具，又是一个移动POS机，一个移动的银行ATM机。使用者可在任何时间，任何地点进行电子商务交易和办理银行业务，包括支付。 2、安全 使用手机银行业务的客户可更换为大容量的SIM卡，使用银行可靠的金钥，对资讯进行加密，传输过程全部使用密文，确保了安全可靠。 3、迅速灵活 使用者可根据需要灵活选择访问和支付方法，并设定个性化的资讯格式。 移动电子商务发展趋势 1、企业应用将成为移动电子商务领域的热点 做网际网路行业的都深有体会，面向B使用者（企业使用者）的服务和应用是可以快速赚钱的业务，但一般来说成长性不会特别大，不会呈几何级数；而面向C使用者（个人使用者）的服务和应用则正好相反，虽然不能很快赚到钱，但只要业务对路，再加上点狗屎运，则很有可能做成一个大生意，甚至是伟大的生意。 同理，移动电子商务的快速发展，必须是基于企业应用的成熟。企业应用的稳定性强、消费力大，这些特点个人使用者无法与之比拟。而移动电子商务的业务范畴中，有许多业务型别可以让企业使用者在收入和提高工作效率上得到很大帮助。企业应用的快速发展，将会成为推动移动电子商务的最主要力量之一。 2、获取资讯将成为移动电子商务的主要应用 网际网路公司的通常做法是在主营业务的周围，会有一系列的辅助应用，为了骗取更多的流量，或者为主营业务带去更多的机会。 在移动电子商务中，虽然主要目的是交易，但是实际上在业务使用过程当中，资讯的获取对于带动交易的发生或是间接引起交易是有非常大的作用的，比如，使用者可以利用手机，通过资讯、邮件、标签读取等方式，获取股票行情、天气、旅行路线、电影、航班、音乐、游戏等等各种内容业务的资讯，而在这些资讯的引导下，有助于诱导客户进行电子商务的业务交易活动。因此，获取资讯将成为各大移动电子商务服务商初期考虑的重点。 3、安全问题仍将是移动电子商务中的机会 由于移动电子商务依赖于安全性较差的无线通讯网路，因此安全性是移动电子商务中需要重点考虑的因素。和基于PC终端的电子商务相比，移动电子商务终端运算能力和储存容量更加不足，如何保证电子交易过程的安全，成了大家最为关心的问题。 在这样的大环境下，有关安全性的标准制定和相应法律出台也将成为趋势。同时，相关的供应商和服务商也就大行其道。 4、移动终端的机会 移动终端也是一个老生常谈的话题。移动电子商务中的资讯获取、交易等问题都和终端切切相关。终端的发展机会在于，不仅要带动移动电子商务上的新风尚，还对价值链上的各方合作是否顺利，对业务开展有着至关重要的影响。 随着终端技术的发展，终端的功能越来越多，而且考虑人性化设计的方面也越来越全面，比如显示屏比过去有了很大的进步，而一些网上交易涉及到商品图片资讯显示的，可以实现更加接近传统PC网际网路上的介面显示。又如智慧终端的逐渐普及或成为主流终端，如此一来，手机更升级成为小型PC，虽然两者不会完全一致，也不会被替代，但是手机可以实现的功能越来越多，对于一些移动电子商务业务的进行，也更加便利而又不失随身携带的特点。以后终端产品融合趋势会愈加明显，你很难清楚界定手上这个机器是手机还是电子书还是MP4，在你手上它就是一个有应用价值的终端，就看消费者的需求方向。 顺便插一句，中国移动公司不知是怎么考虑的，仅仅关于电子书领域，浙江的移动阅读基地在推3G终端电子书，卓望也在推文房，有点莫名其妙。 5、移动电子商务将与无线广告捆绑前进 移动电子商务与无线广告，在过去的发展过程中有些割裂，其实这是两条腿走路的事情，二者是相辅相承的，任何一方的发展，都离不开另外一方的发展。二者的完美结合，就是无线营销的康庄大道。 移动电子商务的特点 方便 移动终端既是一个行动通讯工具，又是一个移动POS机，一个移动的银行ATM机。使用者可在任何时间，任何地点进行电子商务交易和办理银行业务，包括支付。 安全 使用手机银行业务的客户可更换为大容量的SIM卡，使用银行可靠的金钥，对资讯进行加密，传输过程全部使用密文，确保了安全可靠。 迅速灵活 使用者可根据需要灵活选择访问和支付方法，并设定个性化的资讯格式。 电子商务服务选择越多，提供的服务形式越简单，将会看到移动电子商务越快发展起来。但是，移动电子商务要想像基于网际网路的电子商务一样“飞入寻常百姓家”，可能还需要三年左右的时间。 旅游电子商务平台的主要特点是什么? 旅游电子商务平台，是指以网路为主体，以旅游资讯库、电子化商务银行为基础，利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销系统的商务体系。 我国旅游电子商务网站从 1996年开始出现，目前，具有一定旅游资讯能力的网站已有5000多家。其中专业旅游网站300余家，主要包括地区性网站、专业网站和入口网站的旅游频道三大类。 虽然电子商务运用于旅游业仅有数年的时间，但是其发展势头十分强劲。电子商务已经成为资讯时代旅游交易的新模式。 这个社会分工日益明细的社会，专业不仅表现在技术上，在市场布局也是一样。就像“国美电器”及一些大型超市一样，形成了一大批强大的专业买场，并打出了品牌、赢得了口碑。从而形成了人流量，带动了销售，这就是专业市场的最大好处。 旅游电子商务就为广大旅游业同行提供了一个网际网路的平台。 旅游门市最为专业的旅游买卖交易场，汇聚了大量的游客客源，旅游企业及旅游相关行业企业，将旅游行业进行了细分，精致打造，为游客提供了专业的旅游服务。其强大的资源资料库、交易平台及多种游客出游必备的查询功能，成为客人出游的专业指导网站，每天巨大的客流，是您在网上开店展示、宣传及销售的最佳视窗。 旅游大卖场一个免费的旅游广告发布场所，汇聚了大量的旅游业同行和出游者，每天释出旅游咨询，询价资讯， 线路报价资讯，寻找合作伙伴，等旅游相关资讯。 旅游社区，驴友的 集结地，聚集所有出游者。

花友的想法真是很不错，这盆盆栽听着就很贵的样子。灵芝一直给人灵药的感觉，因为灵芝具有滋补功效，并且能够延年益寿，所以被称为灵芝仙草。不过把灵芝种植成盆景的人倒是不多，不过也不是不可以。这里科学兴农就和大家分享一下如何将灵芝种植成盆景。1、灵芝的生长习性想要种植好灵芝第一步自然是了解灵芝的生长习性。了解清楚习性，我们才能知道自己家是否适合种植灵芝。灵芝是一种菌类植物，野生灵芝主要生长在山林中，所以灵芝比价喜欢阴凉湿润的生长环境。最适宜的生长温度在25度到30度之间。灵芝生长的环境最好保持空气清新，因为灵芝比较喜欢氧气充足的环境，如果空气中的二氧化碳含量过高的话，会影响灵芝的生长。另外灵芝对光线敏感，适宜生长在阴暗潮湿的环境。2、灵芝菌包灵芝菌包其实非常易得，到网上搜索就会有很多店铺在出售，不过花友们还是需要货比三家，购买比较靠谱的灵芝菌包。准备好菌包之后，把菌包的塑料的接口处剪开一个两厘米左右的开口，然将菌包放在容器中，用湿毛巾包裹菌包，然后用塑料膜盖在容器上部。保持湿度，经常喷水，并移到阴凉处避免阳光照射。一般一个月左右就会长出灵芝了。如果你觉得这样太麻烦的话也可以直接购买已经长好的活体灵芝。3、日常养护灵芝从菌包中长出来后，一般一两个月之后就能够上盆了。选择一个比较漂亮的花盆，可以根据花友的审美需要，将菌包放进花盆中，有土将菌包盖住，铺上苔藓即可。平时要保持灵芝生长环境湿润，勤喷水，但是每次喷水不宜过多。当灵芝长出孢子粉的时候就要停止喷水了，这时候可以用塑料袋子包裹住灵芝，采收孢子粉。一般十几天之后灵芝就成熟了。平时注意室内空气清新，喷水要用干净的中性水。温度在25度到30度之间，注意遮阳。

1、多年的寒窗苦读，终于赢得了这一激动人心的时刻，真心地祝贺你，金榜题名!2、缘相遇，情相知，心相惜。我永远的好朋友，你一定是最棒的，高考你会赢3、高考加油!亲爱的朋友，平和一下自己的心态，控制自己的情绪，以平常心态应考，考完一门忘一门，让自己尽量放松，好好休息。希望你一举高中喔4、虽没悬梁刺股那么悲壮，也没凿壁取光那么刻苦，但曾挑灯夜读，题海奋斗。如今金榜题名，终可施才，报效祖国，恭喜!5、一举夺冠列前茅，金榜题名天下晓。山沟飞出金凤凰，全村欢笑锣鼓敲。高考斟酌志愿报，清华北大学府要。祝你实现理想梦，建设祖国逞英豪。祝前途辉煌。6、榜上有名乐陶陶，理想学府去深造;喜欢的专业要报考，学习知识抓的牢;前途光明有大道，心情愉快开心笑，录取通知早收到，再接再厉传捷报。

每个社区都有不同的书记

年度工作计划怎么写5篇 写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，下面是我为大家精心整理的年度工作计划怎么写，希望对大家有所帮助。 年度工作计划怎么写篇1 岁月如梭，光阴似箭，转眼间，作为一名应届毕业生，初入职场，我已进司半年。这半年是我接触新业务、新技术最多的一个阶段，同时也是我进步最大，挑战最多，项目开发经验积累最多的一个阶段。经过近半年的实际工作，现将20__下半年的工作情况总结如下： 一、员工个人工作总结 这半年的主要工作包括：学习部门相关业务知识及新技术；项目1相关功能的开发以及bug处理；项目2修改及新功能开发；项目3新功能开发；项目4新功能开发以及bug处理；项目5新功能开发和bug处理；项目6新功能开发。 1.相关业务及技术学习 刚进部门前两周，首先对部门的相关开发工具进行安装并熟悉；然后认真熟读项目1系统开发说明文档，初步了解部门的主要业务知识，并主动使用PowerDesigner对相关数据库进行反向工程，导出相关数据库表设计说明文档，并同小组分享，促进同事间的开发工作。最后学习ExtJs前端框架、NPOI导出Excel、FastReport快速报表、ReportBuilder交叉表等项目常用技术。 2.项目1 项目1的主要工作分四部分：首先是针对客户1：报表1开发、报表2功能完善、报表3开发，以及一些小需求和bug进行处理；其次是将客户2的功能2移植到基线版，同时将项目2上的一些功能移植到项目1，完成项目1产品升级；然后是针对客户3的改进：支持批量删除功能3、功能4修改；最后是针对客户3：功能5修改，功能6查询新需求开发。在这一阶段，由于是首次进行项目开发，基本上每一次任务都是新的挑战，每天都能学到新的知识点。同时，将之前学习的新技术，通过项目1进行实践。这期间的工作，不仅使我的开发技术得到进一步升华，而且使我对项目1的框架有了更深入的了解。 3.项目2 项目2的主要任务有功能7修改，功能8修改、功能9开发、报表4开发。这一阶段，功能7的修改，使得对NPOI技术在项目中的应用更加明了；功能修改，使我初识图片的相关功能开发方法及使用；功能9开发中首次接触导入功能，并采用批量导入的方式来加快响应速度，这整个开发过程都相对比较有挑战性；最后使用ReportBuilder开发报表4，虽然期间遇到版本兼容性这种新问题，但是还是通过相关资料查阅解决了。 4.项目3 项目3主要开发任务有功能10完善，报表5、报表6、报表7、报表8、报表9、报表10、报表11、报表12等交叉报表的开发。针对功能10完善，重点学会了多选下拉框及导出图片至Excel的运用。之前的报表开发中的工作重点主要集中在报表的模板开发，相关的存储过程脚本都是由小组专门的数据库人员完成。然而这一阶段将主要由自己来完成相关报表存储过程脚本的编写工作，相较之前的工作又是一种不一样全新的挑战。经过请教同组同事，并对相关数据库编程技术基础知识进行复习，最终能够顺利按时完成任务。通过本阶段的大量存储过程编写工作的历练，自身的数据库编程技术有了很大的进步，为之后的工作打下坚实的基础。 5.项目4 主要开发的功能有报表13，报表14、功能11、功能12、功能13、功能14，以及测试平台上的bug处理。 这一项目的总体工作量相对其他项目较多，但是基于先前的多个项目开发经验，本阶段的开发工作较为顺利，工作重点相对集中于业务逻辑上的修改。 6.项目5 项目5的开发任务主要是报表15开发、功能15增加“__信息”，报表16修改，以及测试平台上的bug处理。开发过程中，首次使用FastReport对含有图片的报表进行开发，通过对相关Demo的学习，最终成功显示图片。此外，通过字段拆分法完成客户库存盘点表的存储过程脚本的修改。 7.项目6 项目6的新需求主要是对功能16、功能17的开发。这一阶段开发过程中需要考虑的细节比较多，通过开发完成后对诸多细节之处进行完善及测试平台上的bug修改，最终完成任务，成功发布投入使用。 在日常工作中与同事们和睦相处，关系融洽。遇到困惑的问题积极向周围同事请教，他们也会积极地帮助我解决问题，很幸运能加入到这么热心的团队。遇到项目开发时间紧的时候，我也会主动加班来完成任务。此外，从开发工作中积极学习和总结新知识、技能，注重实践和阶段性思考总结。生活中，牢记身体是革命的本钱，注重劳逸结合，并积极报名参加公司举办的乒乓球、羽毛球比赛。偶尔，利用下班时间跟同事一起打球锻炼身体，并促进同事间的互动交流。本人工作积极认真、具有较强的责任心和进取心，严厉要求自己做好本职工作，遵守公司制度，严格按照上下班时间，不迟到不早退。同时，热爱__这个大家庭，它是我踏入社会后的第一份工作，我会积极认真对待。 在入职后的这半年时间里，付出了许多努力，同时也收获了许多工作经验，但我也认识到了自身还存在一些不足之处。第一，由于刚进公司不久，相关的业务领域了解还不够透彻，虽能按时完成任务，但自我感觉不够快；第二，前端开发技能、数据库脚本编写能力、调试技能等相关工作技能还需进一步的学习、提升。第三，在工作中的细心度还不够，方方面面考虑还不够周全，使得项目开发完成后，经过测试人员测试后还是存在着一些小问题。 二、员工个人工作计划 20__年下半年已过，这期间凸显的不足之处，希望在20__年及未来的工作中有所改进。第一，通过多方面的项目开发经验积累，在实践中加深对相关的业务领域了解。第二，在继续按要求完成任务的同时，加强工作技能的学习，私下多做练习，并努力争取考取相关技能证书，提升自身的开发技能，便于未来更好地开展工作。第三，继续保持从开发工作中总结新知识、技能，注重实践和阶段性思考总结的良好习惯，勤于记录知识点，不管是在处理bug的过程中还是在项目开发过程中，遇到不懂的地方或解决问题的方法及时记录下来，以备后用。第四，更加细心认真的完成开发工作，工作中多注意细节之处，开发完成后要亲自进行多次测试及数据验证，保证功能可用性及易用性。 年度工作计划怎么写篇2 春雨无眠催细雨，玉华带羞花无眠，蒙蒙细雨打落在刚刚萌芽的小草上，晶莹的露珠折射出春天的翠色，看着那正在春风中摇摆的花骨朵，看着那刚上新头的新芽，看着这满园关不住的春色，无不让人血液沸腾，思绪万千，在这充满青春活力的季节里，我也开始着手对自己的学习进行一番计划。 一年之计在于春，春天总是给人一种活力的感觉，一个人静静的走在校园里的小道上，一个人独自徘徊在这满园的春色中，环顾四周的景色，一切都是那么的熟悉，一年半的求学生涯就是在这里度过，想着想着，不难想到自己已经快毕业，作为一名大二的学生，我不得不考虑自己以后的生活，大二，是我们这群专科生在校真真学知识的时候，我们日后的人生之路的好坏完全取决于大二这段时光，为此，我不得不开始对自己仅剩的学习生涯做一个详细的计划。 我很清楚的知道，在校考取证书的重要性，所以我不得不努力去考取足够多的证书，同时，我也十分清楚在校期间参加各种大型比赛也是一种锻炼自我能力的有效途径，可是，这所有的一切都是十分消耗时间的，如果想在仅剩几个月时间的大二学习生涯中顺利地完成自己的追求，没有一个好的计划那也只是一场梦而已。 我清楚的知道在这个学期我要考取CAD制图证，电工基础证，英语四级证，全国计算机二级证，驾驶证，同时，我这个学期还参加全国机械设计大赛，面对着这些，我不得不做一个适合自己的计划，让自己能充分的利用自己的时间。 面对着自己这些想法，我开始有点犯难，我该怎样做才能实现他们?幸好，我有幸学习企业管理基础这门课程，我清晰的记得老师在上课时跟我们强调5W1H的方法，我是不是也该好好地运用这个方法来合理的规划自己的时间，使自己的时间能跟充分的被利用起来。 1)Why——为什么干这件事?(只有在学校多读点书，多学点东西，多考点证书，才能有机会让自己有一个好的工作); (2)What——怎么回事?(考取CAD制图证，电工基础证，英语四级证，全国计算机二级证，驾驶证，全国机械设计大赛); (3)Where——在什么地方执行?(考证的考场在哪?参赛的地点?); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(考证的具体时间是什么?我该在什么时间段内完成?); (5)Who——由谁执行?(自己?与其他同学一起努力，相互勉励?); (6)How——怎样执行?采取哪些有效措施?(一个人奋斗还是与其他人一起奋斗?图书馆自修还是参加培训班?) 我希望自己能过按照自己制定的计划，努力踏实的执行下去，希望自己一定要坚持下去，让自己能在大学期间真真的能学到点知识，不再让自己像以前那样留有遗憾，我知道这将是一条艰难地路，这一路下来不知道会有多少困难，我也知道这可能是我一个人孤寂的奋斗，更甚者还会被别人笑话，但我不怕，因为，我不会活在别人的眼里，也不会为别人的眼光而活，或许，最后的最后我没有成功，但至少我努力过，奋斗过，在以后的日子里我不会因为自己的不努力而感到遗憾，我深信未来的我一定会感激现在奋斗的自己，青春不老，奋斗不止，为我自己的青葱岁月而奋斗! 年度工作计划怎么写篇3 一、日常工作: 1.与银行相关部门联系,井然有序的完成领导交代的各项任务； 2.对于职工报销的各项费用,做到快速,合理的发放； 3.及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，无坐支现金现象， 4.每月初及时与银行对账，并取银行对账单。 5.每月初按时做出资金表。 6.仔细完成工程款的支付，房款收入以及发票打印 7.认真做好凭证 8.每季度按时去银行拿利息清单 9.每月按时去银行拿税单 10.根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。 11.每月初填制公积金汇缴单，完成职工公积金的支付。 二、其他工作 1.严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。 2.坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。 3.为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。 4.根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 5.按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字准确； 6.妥善保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档； 7.定期和不定期向财务部经理报告工作； 8.完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。 年度工作计划怎么写篇4 我个性比较开朗，办事认真，信奉明明白白做人，实实在在做事的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人公司前台文员一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。 1、在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理工作、 (4)配合上级领导于各部门做好协助工作、 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作。 (7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。 (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 2、在行政工作中，我将做到以下几点 (1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 (2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 (3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。 3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点： (1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。 (4)协助人力资源部做好各项工作 (5)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。 公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 年度工作计划怎么写篇5 为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20__年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下： 一、活动时间：20__年4月11日（周五）13日（周日） 二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地 三、参与人员：协会全体会员 四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作 五、活动日程及内容 六、活动费用： 七、其他事项： 1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。 2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。 3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。