建筑工程项目管理规范的目录

建筑工程管理办法是非常有用的，每个细节的制定都是根据实际情况，了解越详细对于之后的管理越有帮助。中达咨询就建筑工程管理办法为大家介绍一下。第一条为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。第七条工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。第九条项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。第十条项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十一条工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、建设工程项目管理规范简介《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。2、工程项目质量管理分析(1)工程项目的质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。(2)工程质量控制基准的构成工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。(3)工程质量的控制要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。①项目的质量过程控制由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。②工程各个生产要素的质量控制工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。③对生产者、各层次管理人员的控制工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。(4)工程质量控制的几个影响因素施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MIE：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。(5)工程质量控制 一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。工程项目质量控制点应按WBS分层次划分。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内单位工程划分，如土建工程、设备工程、管道工程、电气仪表工程、防腐保温工程、钢结构工程等质量控制点等;再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点，如关键工序、特殊工序等。质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在项目规划和施工组织设计中。3、工程项目质量管理规划的建立(1)工程项目质量管理规划制定的目的项目质量管理规划作为指导项目质量管理工作的纲领性文件，应对项目质量管理的目标、依据、内容、组织、愤源、方法、程序和控制措施进行确定。(2)项目质量管理规划体系的原则包括：①目标明确。明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。②组织机构科学、合理。宜使管理组织扁平化，实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结，一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。③适合本企业的情况。各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。④树立系统管理的思想。工程项目管理规划的内容涉及广泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正起指导和监督作用的工程项目管理规划。⑤保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。⑥确保规划的制定、实施、检查和不断完善。企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善。(3)项目质量管理目标规划项目质量管理目标规划的目的是实现各种合同规定要求，因此工程项目经理部应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。参与包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。首先进行项目合同评审，合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件以及与公司签订的项目管理目标责任书进行审查、认定和评价，包括：招标内容和合同的合法性审查、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查、合同双方责任、权益和项目范围认定?与产品或过程有关要求的评审。合同风险评估，还应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现，发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定以及完成合同要求的能力。然后编制项目合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容;合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统;工程项目经理部应对其同时承接的合同作总体协调安排;工程项目经理部所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求;同时应规定必要的合同实施工作程序，项目合同实施控制内容包括：合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，在合同实施前，工程项目经理部应进行合同交底，包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。在项目管理目标规划中还应规定目标实现过程中的跟踪和诊断，即：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差，合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。针对目标的变更应规定变更协商、变更处理程序、制定并落，实变更措施、修改与变更相关的资料和结果检查等工作，以及索赔管理工作和反索赔管理工作。最后是项目合同终止和后评价规划，包括：合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、对本项目质量有重大影响的合同条款的评价、其他经验和教训。(4)项目质量管理组织规划项目质量管理组织规划首先确定组织建立应遵循的原则：组织结构科学合理、有明确的管理目标和责任制度、组织成员具备相应的职业资格、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。其次是制定项目管理制度，加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。描述根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的组织设置，确定人员的职责、分工和权限，制定、工作制度、考核制度与奖惩制度。对项目团队建设进行规划，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队，建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递，项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。(5)项目质量管理过程规划项目质量管理过程规划应明确质量目标，满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求;遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员;应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。项目质量管理规划首先进行质量策划，确定质量目标，编制质量计划，其次确定质量管理组织及其职责、所需的过程、文件和资源。以及产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动和接收准则。项目质量管理规划应能体现运用动态控制原理进行质量管理，其控制主要体现在过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量控制，在质量控制的过程中体现对实际数据的跟踪收集及整理、实际数据与质量标准和目标的比较，以及偏差分析、纠正、处置和对处置效果和影响进行的复查。还应包括检验和监测装置的控制、建立有关纠正和预防措施的程序以对质量不合格的情况进行控制，保证质量管理体系的持续改进。4、结束语建筑业企业的业务对象和利润载体是一个个的工程项目，建筑业企业实施项目质量管理;必须要建立合适的企业项目质量管理模式。要在企业与项目之间建立科学合理的管理机制并达到如下目的：既能使项目部门和项目经理的主观能动性和积极性得充分发挥，又能尽量做到使企业职能部门和项目部门之间利益均衡化，还能确保在项目实施过程中企业的整体优势得到充分发挥，确保企业对项目质量的有效控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设项目管理规定即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。《建设工程项目管理规范》的基本信息：英文名称： The code of construction project management替代情况： 替代GB/T 50326-2001中标分类： 工程建设>>工程建设综合>>P01技术管理ICS分类： 建筑材料和建筑物>>建筑工业>>91.010.01建筑工业综合发布部门： 中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布日期： 2006-06-21实施日期： 2006-12-01起草单位： 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会起草人： 张青林、吴涛、丛培经、贾宏俊、成虎、张守健、叶浩文等页数： 58页出版社： 中国建筑工业出版社《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。其中《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。6)、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)、质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，建筑企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

8.6.5 预防措施应符合下列规定： 　　1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 　　2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 　　3 对质量通病应采取预防措施。 　　4 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 　　5 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 　　8.7 检查、验证 　　8.7.1 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 　　8.7.2 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 　　9 项目安全控制 　　9.1 一般规定 　　9.1.1 项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 　　9.1.2 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 　　9.1.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 　　9.1.4 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 　　9.1.5 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 　　9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 　　9.1.7 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 　　9.1.8 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 　　9.19 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 　　9.1.10 项目安全控制应遵循下列程序： 　　1 确定施工安全目标。 　　2 编制项目安全保证计划。 　　3 项目安全计划实施。 　　4 项目安全保证计划验证。 　　5 持续改进。 　　6 兑现合同。 　　9.2 安全保证计划 　　9.2.1 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 　　9.2.2 项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 　　9.2.3 项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

2002。根据百度百科资料显示，我国第二部《建设工程项目管理规范》是在哪一年发布的() A.2000；B.2002；C.2006；D.2010；答案：B.2002。《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述“建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落。二、建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：1. 安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。1）建立和完善安全生产责任制根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。2）编制专项安全施工组织设计根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。3）专职安全员认真履行其岗位职责项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。4）加强安全人员教育项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。5）做好安全技术交底工作安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。6）认真落实安全检查制度定时定期进行安全生产情况检查。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。2. 质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。1）事前控制建立质量保证体系：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人；设工程项目管理规程、标准和文件等依据；建立工程质量控制程序；明确奖罚体系及其他操作流程规范。要求各部门各施工参与者树立质量意识，树立高度责任心，确保施工质量。2）事中管理建筑工程项目的质量计划，在施工过程中必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表；建立有必要的内部监督和外部监督，对施工活动进行时刻检查；对人工操作严格要求，施工活动必须按照流程和规范进行；在原材料的购置和运输上加强给管理，确保原材料的质量和运输过程的顺畅；在相关机械设备使用上，应严格按照操作规范和工序顺序，防止机械使用不当出现各种质量问题。3）事后自检施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，绝不能搪塞或将其掩盖。只有内部通过验收再交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，并提高整体的建设工程质量。3. 成本管理成本管理是施工项目质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行项目经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为：成本预算、成本控制、成本管理体系建设。1）成本预算预算员根据现实条件，在对影响工程项目施工的各种因素，当前技术和经济条件以及外界变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平做出分析判断。由于建筑施工周期较长，还需增强市场敏感度，要能预估到各种成本的市场价格波动变化。2）建立成本管理体系建立成本管理体系，并严格按照管理体系执行，减少因为各种主观原因造成的成本失控。讲成本分解到各作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任制。3）成本控制成本控制应是全员、全过程的控制。而成本控制中心人物就是项目经理。项目经理应根据确定的成本预算总额分解到各职工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理下达的成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和想性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。4. 进度管理建筑工程项目都是有一定期限的，超过这个施工期限就会造成成本的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作，不仅是外部的要求，也对建筑企业本身有力。进度管理中，两个最实际的过程：进度计划与跟踪调整。1）进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素，以确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。2）跟踪调整在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中，对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.l***.com/#/?source=bdzd

gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准(征求意见稿).docgbt50375-2006建筑工程施工质量评价标准gb50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范gb50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范gb50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(2011修订版)gb50205-2001钢结构工程施工质量验收规范gb50206-2002木结构工程施工质量验收规范gb50207-2002屋面工程质量验收规范gb50208-2011地下防水工程质量验收规范gb50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范gb50310-2002电梯工程施工质量验收规范gb50339-2003智能建筑工程质量验收规范gb50309-2007工业炉砌筑工程质量验收规范gb50312-2007综合布线系统工程验收规范jgjt139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准

建筑施工企业安全生产管理规范 　　引导语：建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号。下面是我为你带来的建筑施工企业安全生产管理规范，希望对你有所帮助。 　　1 总 则 　　1.0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。 　　1.0.2本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。 　　1.0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。 　　1.0.4建筑施工企业安全生产管理活动，除遵循本规范外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。 　　2 术 语 　　2.0.1 建筑施工企业 construction company 　　指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。 　　2.0.2 建筑施工企业主要负责人 principalof construction company 　　指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员，包括建筑施工企业法定代表人、经理、建筑施工企业分管安全生产的副经理等。 　　2.0.3各管理层 management 　　指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。 　　2.0.4工作环境 workingcondition 　　施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 　　2.0.5危险源 hazard 　　施工生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 　　2.0.6隐患 hidden peril 　　未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 　　2.0.7风险 risk 　　某种特定危险情况和环境污染现象发生的可能性和后果的结合。 　　2.0.8危险性较大的分部分项工程graveness hazard 　　在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 　　3 基本规定 　　3.0.1 建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。 　　3.0.2 建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。 　　3.0.3建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理。 　　3.0.4建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员。 　　3.0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。 　　3.0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。 　　3.0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。 　　3.0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。 　　3.0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。 　　3.0.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。 　　4 安全管理目标 　　4.0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。 　　4.0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。 　　4.0.3安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。 　　5 安全生产管理组织和责任体系 　　5.0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。 　　5.0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。 　　5.0.3建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求： 　　1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。 　　2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。 　　3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。 　　4各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。 　　5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容： 　　1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范; 　　2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施; 　　3)组织或参与企业生产安全相关活动; 　　4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员; 　　5)制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案; 　　5.0.4 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。 　　6 安全生产管理制度 　　6.0.1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。 　　6.0.2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 　　6.0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容： 　　1工作内容; 　　2 责任人(部门)的职责与权限; 　　3 基本工作程序及标准。 　　6.0.4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善。 　　7 安全生产教育培训 　　7.0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 　　7.0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。 　　7.0.3安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。 　　7.0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容 　　1安全生产法律法规和规章制度; 　　2安全操作规程; 　　3针对性的安全防范措施; 　　4违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果; 　　5预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。 　　7.0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。 　　7.0.6建筑施工企业每年应按规定对所有相关人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括以下内容： 　　1 新颁布的安全生产法律法规、安全技术标准、规范、安全生产规范性文件 　　2 先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析; 　　7.0.7 企业的下列人员上岗前还应满足下列要求： 　　1 企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经安全生产知识和管理能力考核合格，依法取得安全生产考核合格证书; 　　2企业的"技术和相关管理人员必须具备与岗位相适应的安全管理知识和能力，依法取得必要的岗位资格证书; 　　3 特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。 　　7.0.8建筑施工企业应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录，定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查。 　　8 安全生产费用管理 　　8.0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。 　　8.0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。 　　8.0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要，编制相应的安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，经审核批准后执行。 　　8.0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。 　　8.0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。 　　8.0.6建筑施工企业各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐，定期统计上报。 　　8.0.7建筑施工企业各管理层应对安全生产费用的使用情况进行年度汇总分析，及时调整安全生产费用的使用比例。 　　9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 　　9.0.1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。 　　9.0.2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。 　　9.0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。 　　9.0.4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容： 　　1来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息，以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息; 　　2采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。 　　9.0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。 　　9.0.6 安全防护设施应标准化、定型化、工具化。 　　10 安全技术管理 　　10.0.1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 　　10.0.2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 　　10.0.3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案;对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 　　10.0.4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方案编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 　　10.0.5 根据权限，按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织相关职能部门审核，技术负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。 　　10.0.6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。 　　10.0.7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案(措施)编制和审批权限的设置，组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查，并明确其它参与交底、验收和检查的人员。 　　10.0.8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。 　　11 分包(供)安全生产管理 　　11.0.1分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。 　　11.0.2建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。 　　11.0.3企业对分包单位的安全管理应符合下列要求： 　　1 选择合法的分包(供)单位; 　　2 与分包(供)单位签订安全协议; 　　3 对分包(供)单位施工过程的安全生产实施检查和考核; 　　4 及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位; 　　5 分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。 　　11.0.4建筑施工企业应对分包(供)单位检查和考核的内容应包括： 　　1分包(供)单位人员配置及履职情况; 　　2分包(供)单位违约、违章记录; 　　3分包(供)单位安全生产绩效。 　　11.0.5建筑施工企业应建立合格分包(供)方名录，并定期审核，更新。 　　12 施工现场安全管理 　　12.0.1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。 　　12.0.2企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 　　1 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核; 　　2 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品; 　　3 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备; 　　4 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改; 　　5 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标; 　　6组织事故应急救援抢险; 　　7对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 　　12.0.3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 　　1项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标; 　　2 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组; 　　3 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理; 　　4工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责; 　　5 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求; 　　6 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求; 　　7 作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。 　　12.0.4项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责： 　　1 监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案; 　　2 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录; 　　3 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象; 　　4 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。 　　12.0.5工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查; 　　方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。 　　12.0.6工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。 　　12.0.7建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。 　　13 应急救援管理 　　13.0.1建筑施工企业的应急救援管理应包括建立组织机构，预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。 　　13.0.2建筑施工企业应建立应急救援组织机构，明确领导小组，设立专家库，组建救援队伍，并进行日常管理。 　　13.0.3建筑施工企业应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。 　　13.0.4建筑施工企业应根据施工管理和环境特征，组织各管理层制订应急救援预案，内容应包括： 　　1紧急情况、事故类型及特征分析; 　　2应急救援组织机构与人员职责分工; 　　3应急救援设备和器材的调用程序; 　　4与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法; 　　5抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。 　　13.0.5建筑施工企业各管理层应针对应急救援预案，开展下列工作： 　　1对全体从业人员进行针对性的培训和交底; 　　2定期组织专项应急演练; 　　3接到相关报告后，及时启动预案。 　　13.0.6建筑施工企业应根据应急救援预案演练、实战的结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评价，必要时进行修改和完善。 　　14 生产安全事故报告和处理 　　14.0.1建筑施工企业生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。 　　14.0.2生产安全事故发生后，建筑施工企业应按照有关规定及时、如实上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。 　　14.0.3 生产安全事故报告的内容应包括： 　　1 事故的时间、地点和工程项目有关单位名称; 　　2 事故的简要经过; 　　3 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失; 　　4事故的初步原因; 　　5 事故发生后采取的措施及事故控制情况; 　　6 事故报告单位或报告人员; 　　14.0.4生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。 　　14.0.5建筑施工企业应建立生产安全事故档案，事故档案应包括以下内容： 　　1企业职工伤亡事故月报表; 　　2企业职工伤亡事故年统计表; 　　3生产安全事故快报表; 　　4事故调查情况报告、对事故责任者的处理决定、伤残鉴定、政府的事故处理批复资料及相关影像资料; 　　5其他有关的资料 　　14.0.6生产安全事故调查和处理，应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过。 　　15 安全检查和改进 　　15.0.1建筑施工企业安全检查和改进管理应包括规定安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。 　　15.0.2建筑施工企业安全检查的内容应包括： 　　1安全目标的实现程度; 　　2安全生产职责的落实情况; 　　3各项安全管理制度的执行情况; 　　4施工现场安全隐患排查和安全防护情况; 　　5生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况; 　　6安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。 　　15.0.3建筑施工企业安全检查的形式应包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等;安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。 　　1工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查;总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查。 　　2企业每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。 　　3企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。 　　15.0.4建筑施工企业应根据安全检查的类型，确定检查内容和具体标准，编制相应的安全检查评分表，配备必要的检查、测试器具。 　　15.0.5建筑施工企业对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。 　　15.0.6建筑施工企业对安全检查中发现的问题，应定期统计、分析，确定多发和重大隐患，制定并实施治理措施。 　　15.0.7建筑施工企业应定期对安全生产管理的适宜性、符合性和有效性进行评估，确定安全生产管理需改进的方面，制定并实施改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评价。发生下列情况时，企业应及时进行安全生产管理评估： 　　1适用法律法规发生变化时; 　　2企业组织机构和体制发生重大变化; 　　3发生生产安全事故; 　　4其他影响安全生产管理的重大变化。 　　15.0.8建筑施工企业应建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录。 　　16 安全考核和奖惩 　　16.0.1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。 　　16.0.2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。 　　16.0.3建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。 　　16.0.4企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。 　　16.0.5安全考核的内容应包括： 　　1安全目标实现程度; 　　2安全职责落实情况; 　　3安全行为; 　　4安全业绩。 　　16.0.6建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。 　　16.0.7 建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。 　　本规范用词说明 　　1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下，以便执行中区别对待。 　　1) 表示很严格，非这样做不可的用词： 　　正面词采用“必须”; 　　反面词采用“严禁”。 　　2) 表示很严格，在正常情况下均应这样做的用词： 　　正面词采用“应”或“方准”; 　　反面词采用“不应”或“不准”。 　　3) 对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样的用词： 　　正面词采用“宜”; 　　反面词采用“不宜”。 　　表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。 　　2 条文中指明应按其他有关标准规范执行时的写法为“应按u2026u2026执行”或“应符合u2026u2026的要求(或规定)”，非必须按指定的标准规范执行的写法为“可参照u2026u2026执行”。 ;

建筑工程造价控制中合同管理的规范化是怎样的呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。为了保障履行合同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。1 建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种工作，必须要有专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是临时管理。目前，建筑企业中集团性大型施工企业较多，对于他们来说，应建立二级管理制度。集团性的大型施工企业常以集团管理为主，统一对外承接项目或交由属下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有投资管理关系，但在法律上又相互独立。施工企业在经营上有各自的灵活性和独立性。对于这种集团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，形成统分灵活的管理模式。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。在建立合同管理机构与制度的基础上，应应对项目管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。使大家都树立全局经济中，必须把“按图施工”转变到“按合同施工”，特别是在工程中使用非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同)；施工图纸；设备安装图纸；详细的施工说明等。重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明：工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求；消耗标准；相关事件之间的关系；各工程小组(分包商)责任界限的划分；完不成责任的影响和法律后果等。同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。2 规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变合同中提供的施工条件及地质资料，是施工单位编制投标文件、确定投标方案、编制施工组织设计和确定投标报价的重要依据[3]。由于设计阶段的不同、设计深度不同、外部环境的变化等，工程实施阶段合同中提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。所以，工程实施阶段，正确区别和处理施工条件、地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理，是合同管理中不容忽视的一项工作，正确区分变化和改变的性质，是实施阶段成本控制的组成部分。合同中规定应提供施工企业的施工条件，业主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段和设计深度不同引起的变化或设计方案的重大变更，属于业主责任，由此引起施工企业施工方案改变和增加的费用，应由业主承担[4]。例如：业主没有按合同规定时间或规模提供施工用地、施工道路、施工供电等，地质资料中提供的土石类别、断层范围发生变化等。当然，由于施工企业的原因引起的施工条件的改变、施工方法不当增加的工程投资、完善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案和方法、施工企业原因延误的赶工方案等增加的费用，应由施工企业承担。例如：施工企业施工场地布置超出了合同中规定的征地范围、建筑工程招标工程量清单中总价承包的场内施工道路、施工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改变的同时，各方应严格按照合同规定去履行，属于业主的原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工企业承担的，就应由施工企业承担。不能把施工企业合同中规定的施工方案或工艺流程改变作为合同外项目。如果业主随意改变合同中提供的条件，或要求施工企业必须改变合同中的施工方案时，施工单位可按照合同规定的程序进行申诉或索赔。3 规范工程变更和索赔工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。3.1 正确区分工程变更和索赔的性质 工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计、业主、工程师、施工企业。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。如:由于施工企业施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由施工企业自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费用的变更。设计、业主、工程师根据工程实际情况结合将来运行管理，对于永久工程数量、质量、其他特征、结构尺寸、工作内容的变更，属于增加费用的变更。施工企业提出的变更应按合同规定正确区分，属于增加费用的变更应按合同规定去处理。施工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低或不当提出的变更，设计、业主、工程师单位不应采纳这种变更。工程索赔的原因也是多方面的，可能是不可预见的自然灾害、地质变化、业主的违约等给施工企业造成损失的施工企业索赔，也可能是施工企业的违约给业主造成损失的业主索赔。施工企业索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以，处理工程索赔应正确区分索赔的性质，根据合同索赔条款，结合索赔事件具体情况，实事求是、公平合理地去处理。3.2 规范工程变更和索赔的程序 合理管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行，处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序[5]。总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方法应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。4 规范合同中各方关系业主、工程师、施工企业在工程建设中是相互联系、相互约束的三方，如何公平、公正处理三方的关系，不仅关系到工程能否按期建成，工程质量能否保证，并将直接影响工程投资。所以，规范合同中各方关系是非常重要的。规范各方的权力、责任、义务关系 各方的权力、责任、义务关系，在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是：业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。只有在这一前提下，才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明，工程的工期、质量、投资无法控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

所谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝事故的发生，保障人民的生命安全和国家财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而实现安全生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。安全是处于从属或次要地位。严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。九届人大二十八次会议通过的《巾华人民共和国安全生产法》中就安全生产提出“安全第一、预防为主”的方针，党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”，可见安全管理在安全生产中的重要地位。但是长期以来由于认识上的偏差、运行上的错位，必然导致安全生产被动，经济效益也难保。其实质量、安全、经济效益是相互统一、不可分割的。安全和质量同样重要，甚至可以说没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益，一个只注重质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观“以人为本”的要求。施工现场的安全管理工作就是必须要让人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素都在可控的范畴内，不断克服管理上的缺陷，提高安全管理水平。有了到位的安全管理，才能保证安全生产，从而促进施工产品质量的提高，最终实现经济效益的提高。建筑工程项目中安全生产现状与存在的问题“安全第～、预防为主”说明了预防在安全生产工作中的重要性。而事故仍在发生，其具体有以下几种情况一是思想方面存在侥幸心理，认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善，现场施工方案都是借用以往的施工方案，经简单修改变换工程概况等内容后即定稿，没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素质等条件相结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面，施工一线工人的素质较差，许多施工现场师傅太少、徒弟偏多，有的还没出徒就已经开始带徒工，这种不良循环致使建筑业施工一线工人素质普遍不高。三是安全资金落实不到位。相关规定明确指出安全专项资金占工程造价的2％但在生产实践中这一数字很难落到实处。建筑工程项目管理中安全管理工作需要努力的方向结合上述内容，安全管理工作应从以下几方面努力提高认真做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向到底。单位必须实施安全管理。这是法律责任赋予的要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产的法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。要让安全工作深入人心、不走过场、不流于形式。做好安全资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今天，一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导，在建筑中只抓施工进度，忽视安全生产，把资金都用在购置施工材料上，而在配置安全设施及劳动用品上非常吝啬。只把“安全第一，预防为主”的方针挂在口头上，而不去认真落实。对于相关法规中提到的2％的安全专项资金，可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督使用等方法，使安全资金落到实处。用在安全设施和安全防护等安全管理活动中。做好安全生产中的技术工作，编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。项目工程技术人员应根据本工程现场的环境条件、设备配备情况、人员配备情况、工程款的支付情况等，紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、安全、合理的施工技术方案，编制出能够确实指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度计划。不断优化施工方案，改进施工方法，从而提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，要严格执行相关规范的要求，该计算的一定要计算，该组织论证的一定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、安全性论证，提出意见和建议，决不能只凭借过去的经验甚至自我感觉简单套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的安全生产工作，做到从技术角度预防施工中安全事故的发生，在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。把“安全文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要积极总结和丰富企业文件中的安全内容，让安全管理内容融入企业文化。通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责，其目的就是使安全意识增强。安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者必须自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中、事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。从源头上做到高起步。万事开头难。许多安全工作不是项目部不去做，而是开始没有做或没做好、没做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必须从基础抓起、从细节抓起。如果我们从项目部组建时就真正落实安全设施必须与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用的“三同时”思想，就会从源头上防止安全生产事故的发生，在施工过程中不断消除可能存在的各种施工安全隐患。做到高起点、高标准、高要求，对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大减少。牢固树立安全就是效益的思想。在管理实践中处理好施工安全和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的态度，小洞不补以致酿成大事故发生。因此，我们要通过开展多种形式的安全宣传教育活动提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识，使广大施工人员深刻认识到安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立“安全第一，安全就是效益”的思想观念，从而有效地预防事故的发生。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在我国城市化进程日渐推进的同时，建筑工程建设项目逐步增多，施工现场管理受到多方因素的影响，导致出现较大的漏洞，严重阻碍着施工进度及施工质量的上升。建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系，为此需要优化管理策略，从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施进行深入研究。建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。1当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析1.1施工现场管理中存在的安全问题安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。1.2不规范的施工程序豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。1.3施工材料质量问题材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析2.1施工前的准备工作工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，具体内容有如下几个方面：（1）施工图纸在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认，各个参与方在确认无误后方可投入使用；（2）施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；（3）施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。2.2严格控制施工现场中的质量管理依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录，才能依次进行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突发情况及时的做出反馈，进行施工部署调整，并切实的同信息技术进行有效连接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。2.3加强施工现场材料管理建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝（图1为施工现场材料管理）。2.4严格管理施工现场中的各项安全问题建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。2.5严格控制施工成本管理建筑工程项目建设发展的根本支撑点是成本，若想提升企业经济效益，需要不断的优化成本管理，因此成本管理也是贯穿至施工现场管理始终的。我们进行如下解析：①全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价根据和实际清理合理的确定出来，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；②工程实际情况在施工组织阶段之中要进行详细分析，施工成本预算要在这一环节中加紧做好。施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，由此保证二者性价比最为科学、合理；③资源优化配置在施工阶段中要严格落实，成本控制在基于工程施工顺利实施中来不断管理，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低，由此来提升企业自身的经济效益。3结束语总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着我国市场经济建设不断的深入，建筑行业也取得了较快发展，建筑工程项目不断增多，为了提高建筑工程的品质，人们对建筑工程现场管理工作越来越重视，特别是各种建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要求。因此，进一步优化建筑工程现场管理工作，全面提高建筑工程安全质量在当前建筑工程管理中凸显出更加重要的意义。 1建筑工程现场管理的原则 1．1效益优先原则 在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。 1．2科学管理原则 在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。 1．3标准化施工原则 在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。 2建筑工程现场管理优化措施 2．1健全项目管理体系 根据建筑工程实际特点、规模和要求来构建完善的项目管理体系，由项目经理担任工程管理的负责人，承担对项目全面管理的职责。通过制定工程项目总目标，并进一步明确各个施工环节的具体管理目标，同时还要对目标完成的负责部门和负责人进行明确，确保既定目标能够得到分解并落实，做到定岗、定责、定员。另外还要做周期性监控与整改，确保实现项目管理目标。 2．2加强施工材料的管理 施工材料作为建筑工程施工过程中的基本条件，在现场管理工作中，需要对施工材料进行严格管控，即要从施工材料进场、入库、保存和使用等诸多环节进行严格把关，做好具体的文档记录。项目负责人要对材料消耗量较大的环节给予重点关注，同时管理人员还要提前做好预算工作，并对施工材料的选定和使用量进行评估审核，确保实现对成本有效控制，保质保量顺利完成项目。 2．3加强施工现场的技术与方案管理 技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行严肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。第四，对技术管理工作建立定期检查、整改、复查的流程。比如要对施工图纸严格审查，及时发现施工图纸中存在的缺陷进行修正，并在实际管理工作中加以管控，为施工质量和施工进度提供必要的保障作用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为建筑行业输出技术管理人才的有效方式。 2．4加强建筑工程现场施工质量 在建筑工程现场管理工作中，作为施工企业，需要针对施工现场环境进行科学严谨的分析，并与工程具体要求相结合，以此来优化建筑工程的施工方案，确保施工现场管理的务实性与规范性。首先要构建完善的质量管理体系。包括项目班组人员的技术标准与质量意识管理，机械设备的质量管理，材料的质量管理等几个重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工艺的质量管理。在实际现场管理工作中，施工工艺与测量方案、图纸分析三者密不可分，施工过程中要及时发现现场存在的问题，明确重点和难点，消除质量与安全隐患。第三，杜绝隐蔽性质量问题，特别是要对一些隐蔽性工程进行严格管控，确保现场施工的质量。在具体施工过程中，需要针对现场的实际情况，并结合现场环境、气候等各种影响因素进行综合考虑，分解总量较大的工程，细化职责，明确标准以此来降低施工难度，全面提高现场管理水平。 2．5加强安全管理 加强施工现场安全的监督，对项目安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，这三大方面是需要对施工现场安全管理重点加强的。保障安全，要建立有效措施，严格安全检查和验收工作，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。与此同时，对管理人员和操作人员的持续培训也是现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的定期培训，对其树立安全意识有显著效果，从而提高工作人员的自我保护意识。 近年来我国城市化建设进程不断加快，建筑工程项目无论是规模还是数量都不断增加，针对于这种情况，就对建筑工程现场管理提出了更高的要求。由于建筑工程项目建设过程中存在许多影响因素，因此针对工程项目的实际情况来强化现场管理，不仅可以保证工程项目的进度和工程的质量，而且也能够确保工程施工的安全，为工程项目的顺利实施提供重要的保证。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目中的合同管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。（一）建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。2.合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。（二）建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：1.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。2.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。 笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。3.对建筑工程项目合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。4.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。（三）结束语总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

I、重复过程 　　很多人认为建筑业不同于制造业，因为建筑业的每件产品都是独一无二的。研究小组不同意这种看法。他们理由是，许多建筑物，如房屋，本质上是可以不断改进的重复产品，而且更重要的是从建筑过程本身看，每项工程实质上都是重复产品。有研究表明，建筑物投入的高达80％确实是重复性的，大量的修理和维护工作也使用的是重复过程。 　　有研究以表明，在建筑过程中效率低下情况十分严重，存在着很多浪费现象，建筑工地上使用的人力有多达40％被浪费。这种现象完全可以大大减少，并且能够做到既提高质量又提高效益。这与观察到的制造业的情况完全一致。 　　J、团队精神 　　如果要在整个建筑业提高效率，就必须充分利用整个建筑团队的能力，发挥所有参与者的技能。发挥团队精神的理由是，工程项目交付的效率目前在很大程度上受各个独立过程的限制，项目正是通过这些独立的过程计划、设计建造的。这个过程反映出建筑业的松散结构，它支撑着一种契约性的而且相互矛盾的体系。 　　常规建设施工过程一般是有顺序的，因为它反映了设计者、施工者及材料商的投入。通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度。然而不幸的是，这个过程常常不能保护业主，而且阻碍在工程项目的设计和计划中有效地利用材料商及施工者的技能及知识。 　　另外，人们认为，业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商，这些队伍必须做到具有竞争力。研究小组并不认同这种观点。根据分析，反复选择新的队伍，会妨碍学习、妨碍创新、也妨碍技术熟练且有经验的队伍的发展。更重要的是这己经妨碍了建筑业开发其产品，妨碍了创立行业品牌的工作。 　　K、重新认识最终产品 　　研究小组认为，在解决这些问题时建筑业可向其它经济领域学习，把建设过程集中于最终产品满足最终使用者或用户的需要上面。大多数业主只感兴趣于竣工产品的成本、交付工期、质量及功能。研究小组把整个项目实施过程分成四个互补性的、相互关联的过程：产品开发、工程项目实施、供应链的准备和组件的生产。他们认为，这不仅是建筑业所追求的，而且是完全可能的。 　　L、精细生产 　　研究小组研究了“精细生产”的新兴企业哲学，这种企业哲学首先是在汽车行业发展起来的，现在已经被的制造厂商所采用，并且扩展到零售业和其它行业。精细生产综合体现出消除浪费、提供效率及质量、不断采用新技术的思想。 　　“精细生产”原则的公司正取得的巨大成功给研究小组留下深刻的印象，使人们相信这种观念对建筑业也同样十分有效。现在一些美国建筑公司已经成功地把这种思想应用于建筑业。因此英国的建筑业也应当把精细生产当作持续提高效率的一种手段来使用。 　　（四）新加坡工程建设项目管理现状 　　新加坡建筑市场总容量（合同额）大约为每年200亿新元（约125亿美元）左右。新加坡的投资来源主要是两部分：一部分是政府投资（主要是基础设施、公共住宅、公共建筑），另一部分是私人投资（私营工商企业和房地产商投资）。其中政府投资的工程项目大约占60％，私人投资占40％。 　　新加坡对建筑业的管理机构主要是新加坡国家发展部属下的建筑业发展局（CIDB）。它对整个新加坡建筑业行使行业管理的职能，主要负责：承包商的资质评定，质量评分、行业统计；制定行业内部的管理条例、规范建筑业市场、平衡建筑业与国家经济发展的比重；帮助建筑企业培训各层次管理人才，为承包商提供各种资讯，包括技术开发、新材料、新设备的推广和应用，以及搜集提供工程项目招标信息；扩大新加坡建筑行业向国际的交流和合作，包括引进国际先进的管理和技术及海外人力资源等方面。这种纯行业性的管理行为起到了政府对建筑行业“指导、协调、服务、配套”的作用，它并不涉及各施工企业的内部管理，也不直接参与承包商的工程招投标及其它经营活动，实质上是一种行业性的间接管理。在这样的一个大环境里，各承包商的经营不约束。CIDB只是代表政府健全和完善市场机制、保证市场秩序、提供服务和配套，从而培育和发展一个健康、统一、完善的市场。 　　在新加坡有注册资质等级的建筑施工企业超过4000家，建筑业从业人数20万人。这些施工企业大部分都是私人企业，并形成大企业少，中小型企业多的金字塔型结构。小公司少则几个人，大公司多的也只是100人左右，它们按资产规模、技术资质和企业信誉分成G1－G8几个等级，并按不同等级对号入座承包不同规模、不同类型的项目。其中G8是等级的公司，它们多以资金、技术、管理密集型企业，以项目总承包为主。中小型企业及各类专业分包，如：打桩公司、预应力张拉、砼补强、脚手公司、门窗安装公司等等门类齐全，它们专做分包和提供劳务，而且招之既来，来之既开。因此，在新加坡建筑业市场已逐渐形成以大的总承包公司为龙头，中小型企业及各类专业分包门类齐全，材料市场、设备租赁市场及劳动力市场全面配套，这样一个相对完善的市场格局。 　　过去几年建筑业的快速增长造成了工程技术人员和建筑工人的短缺。为解决人力资源缺乏的问题，新加坡的设计和施工企业大都雇佣外国专业人才和外国劳工。来自印度、孟加拉和泰国的占多数，近年来中国、缅甸的技术工人和一般劳务人员也逐渐增加。有关外劳的雇佣要遵照1995年的外国劳工雇佣和移民法令。对于建筑行业，雇佣外劳的额度限制为1：5，即用1个新加坡公民雇员的额度可以申请雇佣5个外国工人。雇主每个月要支付外国劳工税，每个技术工人每月100新元，每个非技术工人每月470新元。如果是技术工人，必须通过建筑业发展局关于技术工作资格的专门考试。 　　在工程建设体制方面，新加坡的一般做法是：业主将工程项目委托给工程咨询公司（通常是做设计的公司）来进行项目可行性研究、建筑设计、结构设计、施工招标、施工监理、竣工验收。因为业主通常对工程建设都是外行，一般不干预工程建设，业主只需向工程咨询公司提出要达到什么样的使用要求，工程建设的各个环节均由工程咨询公司全权负责。 　　这种工程咨询公司通常以建筑师为主，主要做建筑设计。建筑师做好建筑设计后，再聘请或分别包给结构工程师、机电工程师、估价师，进行结构设计、机电系统统计、工程量及造价估算，以及施工招标、施工监理、质量工期控制、造价控制、竣工验收等，形成一个以建筑师为首的工程项目咨询班子，来组织工程建设。建筑师对工程项目（也就是对业主）总负责，结构工程师、机电工程师、估价师分别向建筑师负责，如同总承包与分包一样。新加坡政府为了加快住宅建设的步伐，满足人民不断增长的需要，专门成立了建设发展局（HDB），统管全国公共住宅（新加坡叫“政府组屋” ）。 　　政府组屋的建设体制与一般做法有所不同，设计、招标、监理均由HDB自己负责。施工则是采取公开招标方式，发包给建筑承包商。承包组屋的利润水平比较低，而且HDB有一套严格的管理体系和管理力量，承包商要经过一段时间适应以后，才有可能赚钱。 　　不过，近几年也采取了设计、施工一体化的做法，即把设计和施工交给建筑设计企业或建筑施工企业总承包。采取这种做法的住宅工程约占10％。 　　新加坡的基础设施、如机场、公路、地铁、码头、工业区、污水（垃圾）处理厂以及公共建筑如政府办公楼、影剧院、体制场馆、军营等，都是由政府投资的，并由政府有关部门下属的工程建设机构来组织建设，如机场、政府办公楼、影剧院、体育场馆等由国家发展部下属的公共工程局（PWD）组织建设；公路、地铁一由交通部下属的陆路交通管理局（LTA）组织建设；港口、码头一由交通部下属的海港局（PSA）组织建设；污水（垃圾）处理厂一由环境部下属的环境工程署组织建设；工业区开发一由裕廊镇管理局（JTC）组织建设；军事设施一由国防部下属的国防技术组组织建设。 　　上述政府工程建设机构一般都拥有较为配套、素质较高的设计和监理力量，但都没有施工力量，施工全部是实行公开招标，扰优选定施工单位。在组织技术难度大、要求较高的工程项目建设时，他们自己的设计、监理力量难以胜任时，就会招标邀请国内外的工程咨询公司来进行设计或监理。 　　（五）美国建筑市场管理现状 　　美国总体上对于境外承包商在国内承包工程没有任何限制。由于美国各个州有独立的立法和管辖权，通常的情况下，外国公司进入美国，较方便的形式是在一个州注册一家或多家子公司，这家公司的一切待遇就等于当地公司。但在具体操作中仍有许多的制约： 　　1）虽然美国对于以总公司的名义做生意不做限制，并且很多州都将不在本州注册的公司和美国其他州的公司作为同一情况对待，即视同外州公司。但由于美国公民的法律意识比较强，美国公司、业主乃至个人，因为考虑到法律制约问题，都希望与美国的注册公司打交道，他们希望出了问题能够用美国的法律来解决，不希望与一个美国法律不易控制的公司打交道。这一情况影响了在美国的国外建筑公司以其身份直接经营。 　　2）美国无论是联邦政府还是次级政府，对以纳税人的钱（税收）投资兴建的政府公共性工程一般对非纳税人即外国公司做总承包有限制，但由于施工力量有限，对于大型工程也实行国际招标。 　　3）由于美国一切依法办事，一般外国公司在美国进入承包领域必须聘请律师、会计师、顾问公司等，管理费较高。此外，由于移民法、劳工法、工会行为，使得外国建筑公司很难带入建筑工人、专业技术人员。这一条件，限制了外国建筑公司在美承包工程。 　　4）由于美国没有对建筑公司实行分级资质管理，一般是依靠保险公司对不同档次的建筑公司所提供的保险金额不同进行市场调节。而保险公司出具的保额是根据该公司在当地的工程经历确定的，这就使外国公司难以取得保险，导致在美经营困难。 　　美国的建筑工程社会保障体系包括工程保证担保（Bond of Works)和工程保险制度（Engineering Insurance）。在美国，工程项目风险转移主要通过两个途径：一是工程保证担保；二是工程保险。无论承包商、分包商，还是咨询设计商，如果没有购买相应的工程保险，或者没有取得相应的保证担保，就无法取得工程合同。建筑工程社会保险不仅成为强制推行的法律制度，同时也是建设主体各方普遍遵循的惯例准则。 　　美国的工程保险主要涉及以下种类：承包商险，涉及建筑工程方面一切保险；安装工程险；工人赔偿险；即工伤险和意外的伤害险；以及承包商设备险、机动车辆险、一般责任险、职业责任险、产品责任险、环境污染责任险和综合险等等。 　　无论是工程保证担保，还是工程保险，保证机构或保险公司都必须对承包商的综合能力进行分析评估；通过实行工程保证担保和工程保险制度，使建设主体有关各方在自身利益的驱动下，守约则受益，失信则遭损，强化了自律意识，促进了规范运作，确保了工程质量。 　　 　　三、我国工程建设项目管理如何与国际接轨借鉴国外的先进管理模式 　　工程建设项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制，对工程设计咨询公司、工程管理咨询公司及施工企业又是竞争的“游戏规则”。 　　随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨和中国加入WTO后5年内对外开放国内建筑市场的，大中型建设项目的管理也势必随国家经济体制改革的不断深入而发生变化。随着在中国的“三资”企业项目、中国利用国际金融组织贷款的项目，中国在国外投资的项目、中国建筑业输出项目的不断增加，投资主体的多元化和大型建设项目的专业化复杂化，以及国外工程咨询公司和工程总承包公司的大量涌入，从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入地了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国工程建设项目管理的症结及我国工程管理咨询与施工企业功能的缺乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制及我国建设企业的国际竞争能力，引进国际先进的工程建设项目管理经验和承发包模式，与国际建筑市场接轨走国际化道路已是大势所趋和发展方向。 　　工程建设项目的管理组织在大中型的工程中起着决定性的作用，按传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。采用国际业主项目管理制模式的社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和合同管理以及投资成本控制，这样在总体上就把握住了工程建设项目的方向。工程建设主体各方在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。另外建筑市场实行社会化管理，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设项目管理提供服务，还能使工程建设得到有力的社会支撑，能够限度地利用社会资源，降低建设成本，同时还可得到社会上秀的各方面的专业人才为工程建设项目管理服务。因此，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想，以严格严密的合同管理为基础，建立统一的工程建设质量保证和风险管理体系，运用市场经济的运作机制实现工程建设项目的社会化管理，是我国工程建设项目管理的可行之路。 　　美国、英国、德国、法国、日本等西方发达国家以及新加坡、马来西亚等东南亚国家及其港澳台地区等，在建筑立法化、工作程序化、技术规范化、管理科学化和组织现代化等方面，为完善我国现行的工程建设项目管理体系和机制带来了诸多可资借鉴的先进管理经验。 　　市场经济的基本立足点是法制经济、信用经济，强调和鼓励各种经济主体在法制和信用的基础上进行公平规范有序的自由竞争。因此，我国工程建设管理必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理，并尽快立法强制推行国外先进的工程保证担保和工程保险体系以及国际惯例的项目业主管理制；加快完善国内工程建设管理工作系统和法律法规体系及其技术法规体系，减少政府行政权力干预，使工程建设投资项目决策机制透明化公开化；加快同国际接轨的步伐，参照结合国际工程咨询行业的资质资格评审和认证准入制度，立足于本土制订我国建设工程管理咨询行业及其从业人员的考核评审及其准入制度，培养一批熟悉国际工程运作惯例具有较高综合素质的工程项目管理高级人才，缩短我们与国际同行间的差距，在国内培育一批有能力参与国际国内建筑市场竞争的高素质的专业化社会化的工程管理咨询公司和工程总承包公司，积极主动开拓国际市场，以适应国际承包工程和国际借贷机构贷款项目的需要；引导建筑市场向健康规范有序自由公平竞争的方向发展，确保工程建设领域的市场化运作及其有关工程建设主体各方诚信自律规范运作，使工程建设项目管理过程规范化、法制化、国际化，使招标承包工作和项目管理实施过程完全按照国际惯例公平、有序、高效的进行。

　　施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。编制目的：有效控制工程项目施工成本，提高工程项目经济效益，确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。规章制度：是以各种活动为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。

1、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证。施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。2、施工阶段：首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）。体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。扩展资料：工程项目管理措施1、规范分级管理项目确定后，成立“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。2、规范招标管理为保证工程质量，对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。3、规范进度管理项目工程开工后,围绕工程进度，按照制订计划,建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。4、规范合同管理项目土建工程招标结束后，与中标单位签订了合同书，对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。5、规范现场管理加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。参考资料：百度百科-建筑工程项目

一、安徽省建设工程质量管理规定是什么？ 第二条 在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动以及实施对建设工程质量的监督管理，应当遵守本办法。法律、 法规 另有规定的，从其规定。 本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。 第三条 建设、勘察、设计、施工、监理单位依法对建设工程质量负责。 施工图设计文件审查机构、工程质量检测机构分别对审查结论、检测或者鉴定报告的真实性、准确性负责。 第四条 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程质量的监督管理。交通、水利等有关部门在各自职责范围内，负责本行政区域内专业建设工程质量的监督管理。 建设、交通、水利等有关部门所属的建设工程质量监督机构负责具体实施建设工程质量监督管理工作。 第五条 从事建设工程活动，应当严格执行建设工程质量法律、法规以及工程建设标准、规范，保证建设工程质量。 各级人民政府及有关部门不得违法干预建设工程活动和建设工程质量监督管理活动。 第六条 鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，倡导创建优质工程、科技示范工程和用户满意工程。 第二章 建设单位的质量责任 第七条 建设单位应当依法委托具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测单位承担工程有关业务，并依法签订合同，明确质量标准和质量责任。 第八条 建设单位应当设立工程项目管理机构或者委托监理单位负责工程质量管理，建立工程质量管理制度，并明确有关管理人员的质量责任。 依法实行强制监理的建设工程，建设单位应当委托监理单位负责工程监理。 第九条 建设单位不得要求勘察、设计、施工单位违反法律、法规和工程建设强制性标准，降低工程质量或者压缩勘察、设计和施工的合理周期。对重大和复杂的建设工程，建设单位应当与勘察、设计单位签订现场 服务合同 。 建设单位不得要求监理单位违反法律、法规和工程建设强制性标准，降低工程质量标准进行工程监理。 第十条 建设单位应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构(以下称施工图审查机构)审查。 建设单位可以自主选择施工图审查机构，但是施工图审查机构不得与所审查项目的建设、勘察、设计单位有隶属关系或者其他利害关系。 施工图设计文件未经审查合格的，不得使用。 第十一条 经审查合格的施工图设计文件，涉及公共利益、公众安全或者工程建设强制性标准的，任何单位或者个人不得擅自修改。确需修改的，应当由原设计单位修改或者经原设计单位书面同意，由建设单位委托其他具有相应资质的设计单位修改，并经原施工图审查机构审查合格。 第十二条 建设单位应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。建设工程质量监督机构应当自收到材料之日起5日内，签发工程质量监督通知书。 建设工程造价在10万元以下的，可以不办理工程质量监督手续。 建设单位在办理工程质量监督手续时，应当按照国家规定缴纳建设工程质量监督费。建设工程质量监督费纳入财政预算管理，专项用于建设工程质量监督管理工作。 第十三条 建设单位应当在建设工程竣工验收7日前将竣工验收方案和验收日期书面报告所在地建设工程质量监督机构。 列入城建档案接收范围的建设工程，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。 建设工程质量监督机构应当于验收之日到场监督，发现有违反工程质量管理规定行为的，应当责令有关责任单位整改或者责令建设单位重新组织竣工验收。 第十四条 与建设工程竣工验收有关的规划、公安消防、环保等部门应当参加建设单位组织的竣工验收。确需单独验收的，应当在收到建设单位竣工验收申请之日起20日内出具书面竣工验收意见。 建设工程竣工验收合格的，参加竣工验收的单位应当及时签署工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括：工程概况，工程验收意见，验收单位签章，规划、公安消防、环保等部门出具的认可意见，建设工程质量监督机构对验收的监督意见等。 建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用。 第十五条 建设工程竣工验收合格后，建设单位应当在工程适当部位镶嵌标识牌，标明工程名称和建设、勘察、设计、施工、监理单位名称以及工程开工日期、竣工日期、竣工备案号等内容。 第十六条 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告等有关材料报建设工程质量监督机构备案。 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起3个月内，将建设项目档案移交给建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门。 第十七条 建设工程竣工验收时发现存在难以弥补的质量缺陷，建设单位在建设工程交付使用时应当告知工程所有者或者管理者，获得其接收认可，并赔偿损失。建设工程交付使用后，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定，影响工程使用或者导致安全隐患的，工程所有者或者管理者有权要求建设单位在合理期限内无偿修理、返工、改建，并赔偿损失。 第十八条 建设工程交付使用时，建设单位应当向工程所有者或者管理者出具工程使用说明书和工程质量 保证书 ，并提供工程竣工验收报告供其查阅、复制。 不管是国家还是私营的建筑企业都应该严格按照规定的内容把控好工程的质量，因为一旦建筑的质量出现偏差就必然会让公民和社会财产遭受损害。

我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。1建筑管理中项目管理的重要性1.1投资的风险降低建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。1.2避免安全事故的出现一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。1.3推动企业的长远发展建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。2建筑工程项目施工管理中的关键问题2.1安全意识薄弱大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。2.2缺少完善的管理体制和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。2.4人员管理问题建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。3加强建筑工程项目施工管理的措施3.1加强安全教育提高安全意识建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。3.3改善建筑工程项目的管理模式建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。3.4提高管理人员整体素质水平项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　摘　要：随着近年来城市的发展，建筑业的迅速掘起促进了我国城市的发展，同时也给广大建筑工程施工管理者在工作中带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断地推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。本文就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，同时简要阐述施工管理体系的构建与各项管控措施。 　　关键词：工程施工；质量；进度；施工管理 　　引 言 　　要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，将建筑工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。 　　1　建筑工程施工管理存在的问题分析 　　1.1 管理方式陈旧 　　目前，我国仍有许多建筑工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。 　　1.2 管理体系不健全 　　长期以来，管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。建筑工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。 　　1.3 缺乏合理、明确的管理目标 　　目前，我国建筑工程项目的施工管理有着多种管理目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。长期以来，我国建筑工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。 　　1.4 在岗人员的行为与操作 　　建筑工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。然而，我国许多建筑工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。 　　2　施工质量保证体系的构建及措施 　　2.1 加强施工质量检查 　　建筑工程在实际施工的过程中，应由项目经理负责组建施工现场质量检查小队，而总工程师负责引领、执行施工期间的质量检查工作，而第一责任者则需由特定的质量检查专员来担任，由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。该小队主要是针对施工期间的分部、分项工程的施工操作与质量进行监督、检查，对于项目施工的土建专业、电气专业、水暖专业等特殊工种，除坚决执行持证上岗外，还应指派一名质量检查专员进行实时监控。在开展施工现场质量检查的同时，应同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据建筑工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容，对于考评结果优异者可给予适当奖励，而一旦发现施工质量问题，应追究到底、坚决惩处。 　　2.2 规范施工程序 　　在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术信息与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个生产单位或团队应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程等关键部分的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底，严格遵循设计变更的具体要求及施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目设计部、技术部，待经过核定、分析后再进行处理。 　　2.3 加强重视工程测量工作 　　在实际施工的过程中，为保证建筑实体结构中心线、轴线、标高等基础数据与指标的偏差符合我国相关的标准与规范，或是将其控制在限定范围内，应加强重视施工阶段的测量、放线工作，构建专业、完善的复测机制。在进行项目主体结构、基础部位的施工时，对于主要工序的实施应指派内部体系稳定、专业素质较高的班组进行施工，而具体的质量标准、操作规程应由项目经理负责向班组进行书面交底。 　　3　施工安全保证体系的构建及措施 　　3.1 构建合理、完善的监督检查机制 　　在建筑工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证建筑工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。在此期间内，应坚决实行责任机制，针对施工现场的各个生产小组、管理团队作详细的责任划分，一旦发生安全事故，应追究有关人员的法律责任以示警戒，从而规范、约束违规、违章操作及违法个人行为，有效防范风险、保证施工安全。 　　3.2 加强在岗人员的安全教育培训工作 　　由于工程项目的施工安全隐患，很大程度上是由于一线作业人员的不规范操作、不安全行为所引起的。因此，在建筑工程的施工阶段，应定期开展安全生产的教育培训工作，通过安全教育及宣传，提高在岗人员的安全意识、自我保护意识，而通过安全技能培训与业务技术培训，不仅能够有效提升从业人员的自我保护能力，同时还可进一步规范、完善作业人员的业务操作技巧。在此基础上，还应组建专业化的安全执法小组，从中抽调部分人员执行施工现场的日常安全检查任务，制止一切违章指挥、操作，将安全隐患消除在萌芽状态。 　　3.3 加大安全投入 　　在实际的施工过程中，许多单项工程、特殊工种、分部分项工程的施工都需要作业人员配备安全防护用具。因此，应进一步加大安全投入，根据建筑工程项目的实际特点与需要，购置安全防护设施与器具。对于施工现场危险系数较高的位置应设立警示牌，对于临时用电的线路应定期进行检查等。此外，施工现场的在岗人员必须配备安全帽，以此保证人身安全。 　　4　结语 　　综上所述，施工管理应树立以人为本的核心思想，不仅需要保证项目的质量安全，同时还应为从业人员提供一个良好的生产作业环境，从而使其更加主动、积极的投入到项目施工中，进一步提高生产效率，促进企业的可持续发展。

本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。1建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。2实践中分包管理常见问题及应对措施2.1分包商工程质量不佳2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在：文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策：如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策：分包商应经常的提醒总包商：必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受；如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。3对未来建筑工程项目分包管理的探讨3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。3.4分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析，包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定发展。1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义1.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。1.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。1.3提升资源分配的合理性建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施3.1完善现场管理制度完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。3.2重视合同管理签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。3.3加强员工的培训施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。3.4健全施工现场的管理制度通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。4结语综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目管理中的施工现场管理也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。1当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。2创新建筑工程项目管理的相关建议针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。2.1创新项目管理责任制建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。2.2创新人员管理人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。2.3创新发展战略建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。3结束语当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1工作总则1.1工作目的落实公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3工作职责1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。

摘要：本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。 　　关键词：建筑工程；项目管理；管理策划；相互影响；分析 　　1、前言 　　建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。 　　2、建筑工程项目管理的策划分析 　　传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 　　2.1项目管理策划的主要内容 　　2.1.1确定组织架构 　　组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。 　　按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段（主要为报建、报批工作）、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。2.1.2项目管理目标分解 　　项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标（见表1）。 　　2.1.3项目合同分解 　　工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等。 　　2.1.4项目管理工作内容分解 　　2.1.4.1前期及报建（批）管理 　　主要管理工作内容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行性研究报告，进行可性性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。 　　2.1.4.2设计管理 　　主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 　　2.1.4.3招标（采购）管理 　　主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标（采购）进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核限价预算：组织合同谈判，签订合同。 　　2.1.4.4施工管理 　　主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。 　　2.1.4.5竣工验收和结算管理 　　主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。 　　2.1.4.6全过程投资控制管理 　　主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的内容及各阶段资金使用计划并控制其执行；根据投资计划控制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预算，采用价值工程方法，挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。 　　2.1.5总控计划的编制 　　在国内大中型项目建设中，进度往往是主要矛盾。要解决这个矛盾，必须做好进度总控。项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。总精度控制时标网络计划从项目前期及报建（批）工作开始至本项目结算完成为止，按照建设程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。 　　2.1.6沟通程序制度的建立 　　项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟系到项目管理是否能顺利进行，有时甚至关系到项目成功与否。项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。 3、建筑了程项目管理的实施 　　“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。 　　如果说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用。下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说明二者之间相互关系相互作用。 　　3.1建筑工程施工管理的主要内容 　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 　　3.2施工项目的质量管理 　　3.2.1在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 　　3.2.2正确贯彻执行的政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。 　　3.2.3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。把咨询工程师站点加入收藏夹 　　3.2.4根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 　　3.3施工项目的安全管理 　　安全管理是工程项目管理中重要的环节之一。确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 　　公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大有关的安全问题。对各专业班组认真进行安全技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才能允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 　　特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、维修保养记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。在施工现场要设立明显的安全标语和安全标志牌。 　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，对反复出现的问题要制定有效的预防措施，确保消除隐患。 　　3.4施工项目成本控制 　　施工过程中在保证质量、安全、进度的基础上的成本控制也是衡量项目管理水平高低的重要指标。成本控制可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。 　　3.4.1采用技术、经济、组织措施控制 　　工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。 　　从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。 　　3.4.2指标偏差对比控制法 　　在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。 　　1）寻找偏差施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：实际偏差＝实际成本－预算成本计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行控制。 　　2）分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析原因：a设计变更；b资源供应；c价格变动；d现场条件；e气候条件；f定额和预算的误差；g质量和安全事故：h管理水平。 　　要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，达到管理控制的预期目标。 　　4、结语 　　综上所述可以看出：建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验可为本次或以后同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴。

改善建筑工程项目管理一、更新观念，转换机制通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。二、推行项目管理责任制一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。四、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、提高计算机应用水平计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，以实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。六、强化安全文明施工施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、结语项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制，懂技术、善管理、会算帐的管理人才也越来越多了。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

菱形的周长＝4×√（一条对角线一半的平方＋另一条对角线一半的平方）。证明：假设：设两对角线分别为X，Y，边长为m。菱形被两条对角线分为全等的四个直角三角形，则：（X／2）＾2＋（Y／2）＾2＝m＾2；X＾2＋Y＾2＝4m＾2＝（2m）＾2，即＂菱形周长一半的平方等于两对角线的平方和＂。扩展资料菱形的判定方法：1、有一组邻边相等的平行四边形是菱形2、对角线互相垂直的平行四边形是菱形3、四条边都相等四边形是菱形4、对角线垂直平分的四边形是菱形菱形的性质：1、具有平行四边形的一切性质；2、菱形的四条边都相等3、菱形的两条对角线互相垂直,并且每一条对角线平分一组对角4、菱形是轴对称图形,每条对角线所在的直线都是它的对称轴5、菱形的面积＝底×高＝对角线乘积的一半。

大学生就业难涉及多个原因，以下是一些常见的因素：1. 就业市场供需失衡：就业市场上的工作机会有限，而大学毕业生的数量不断增加，导致供需失衡。这使得就业竞争激烈，难以找到理想的工作机会。2. 缺乏实践经验：许多雇主更倾向于具有实践经验的候选人。然而，大学生在毕业时可能缺乏相关的实习或工作经验，这使得他们在就业市场上相对不利。3. 技能和知识不匹配：有时候，大学生所学的专业知识和技能与当前就业市场需求不匹配。某些行业或领域对特定技能或专业背景有更高的要求，而大学生可能需要进一步提升自己的技能以满足市场需求。4. 招聘标准和要求高：一些企业在招聘时设置了较高的门槛和要求，如工作经验、语言能力、学历等。这使得一些大学生在满足这些要求方面有困难。5. 地域限制：就业机会有时也受到地域限制的影响。某些地区就业机会较多，而其他地区则相对较少，这可能导致一些大学生面临地域限制的就业困难。6. 经济环境和行业变化：宏观经济环境和行业变化对就业市场有重要影响。当经济衰退或某些行业遇到困难时，就业机会可能减少，这也会增加大学生的就业难度。7. 就业观念和期望不合理：一些大学生对就业观念和期望不合理，过高的薪资预期或对工作内容和条件的挑剔可能导致就业困难。需要指出的是，大学生就业难是一个复杂的问题，往往涉及多个因素的综合影响。为了应对就业难题，大学生可以积极提升自己的实践能力、拓宽就业渠道、寻求职业指导和支持，并适应就业市场的需求和变化。

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大型户外活动策划 要有效地进行大型活动策划与实施，就需要有一个完善的合作体系，来控制活动的协调一致，因此在活动设计、活动组织、活动实施等方面，都要提前做出大量的工作，制定出细致的活动方案，这就是我们这堂课要讨论的内容。 　　我们先从以下四个方面来分析，即大型活动的定义;大型活动的特点;大型活动策划技巧与方法;操作实施过程应注意的问题 　　一、大型活动的定义 　　首先弄清大型活动的界定，按照治安管理条例的相关规定，百人以上的集会都要报当地相关部门批准。本人认为，在多种多样户外活动中，以一种多城市、多俱乐部、多人数，集中于一个活动地进行同一个活动，可称为大型活动，诸如8264户外节、露营大会，巅峰户外运动学校第一届年会以及各地自己组织的登山节等都属于大型活动。 　　而单次性的徒步和登山活动，不应属于大型活动，也没必要去报批，否则组织者麻烦，管理部门也会很麻烦，这一点不知道各位先锋是怎么理解的 　　那么，如何去策划合作性大型户外活动呢? 　　首先要弄清楚，合作性大型户外活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多群体的人员，共同参与的协调性户外活动。这一定义要把握三个重要概念： 　　1、要有鲜明的目的性。 　　大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。单从人员来讲，不是几个人能完成的，需要一个管理团队来完成，相信组办过这种活动的先锋们，都会深有感触。我们以8264户外节或露营大会来讲，每次活动的实施，都会有很多承办方、协办方和志愿者的参与，他们都会付出很多的辛劳，所有这些付出，目的就是能使参加的驴友们，更好地认识和欣赏活动地点的风土人情，让参加者有快乐感、幸福感，让提供赞助的商家达到满意的预期，让主办方绩效卓卓。 　　2、 要有计划性。 　　凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有详细的计划。详细的计划包括秩序性，安全性和圆满性。详细的计划，对部署活动的进程，队伍的分解管理，准备衣食住行，使活动顺利、安全、圆满的完成起到了重要的指导作用。 　　3、众多俱乐部参与，多元素是大型活动重要的概念。 　　既然是大型活动，就应该有多个俱乐部，不同地区的群体内众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个万人企业的职工全体大会，也是众多人参与，但不能说成是大型活动;一个普通爬小山活动，即使超过百人参加，也算不上是大型活动。 　　大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度，多个不同地区的俱乐部在一起活动，活动涵盖多种元素，也就是社会化的综合体现，所以组办者要把活动提升到社会的高度来设计和对待，以求达到更好的社会效应 　　二、合作性大型活动的特点 　　1、必须有鲜明的目的性 　　不是一般的目的，活动组织的好坏，对于主办方的组织形象策略有着必然的关系。一个主办方的形象只有永远与社会(驴友圈)协调同步，才有可能在这个环境中树立起它的良好组织形象，如果办不好，即使一时在户外界有了一定的占有率，但最终还是要退出这个环境的。因此任何一项大型活动的举办，都要给承办方带来政治、商业开发的积极影响，也要给参加者带来正能量和一些实惠才行。 　　目前国内各地都在组办相类似的大型露营活动，有的是依照并参与当地的固定的节日(少数民族节日、音乐节、登山节等)来举办的，目的性很强，还有一些是为了打造企业形象和影响而举办的.，有些商家则可利用这样的机会，来宣传自己产品，这些也是融入活动资金的途径。 　　但是要始终记住一点，真正要得到实惠的是广大驴友，没有了广大驴友的支持，也就谈不上什么大型小型了 　　2、广泛的社会传播性 　　大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过驴友传播的，这有助于活动延续的生命力，我认为驴友的正面传播比媒体传播更具有生命力，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点，所以上面说的目的性有了，要考虑这个目的而产生的后续传播，传播好了可以继续，传播不好就会影响以后的形象 　　3、周密的操作性 　　在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次，因为大型活动时效性是很强的，每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了 　　三、大型活动策划技巧与方法 　　从程序上说，大型活动策划和实施，要按照以下步骤来完成 　　1、活动的确定 　　就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。 　　除了个人创意外，我们要特别强调团队创意的概念。没有谁能够自己完成一个大型活动的策划，而是靠不同特长的组合群体策划。 　　2、进行实地调查和可行性研究 　　大型活动策划调查有其特殊性，必须要去实地进行可行性调查研究，例如调查的内容：遵照国家关于大型活动方面的政策和法规、地方性法规，不破坏自然环境、尊重民俗民风、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容，这是一个十分重要的工作步骤。 　　可行性研究，研究范围包括大型活动的社会适应性，包括自然环境和社会环境，参加驴友的喜欢度，活动资金来源，还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，野外活动考虑更多的是安全设施问题，应急应变预案，如交通和天气的情况，这些都是我们要进行可行性研究的范畴 　　3、洽谈 　　洽谈就是带着活动设想与草案，去寻求某当地政府或相关管理部门的支持，或者某景区的支持，要把活动在这里开展的意义和能给地方带来的优越性夸大其词的谈出来，要让他们觉得我们在这搞活动对当地的旅游经济开发能起到一个推动作用，涉及到门票等还需要讨价还价，这是一个艰难而又至关重要的环节，谈好了活动可以顺利开始进行，谈不好就要多次往返于之间

【 #活动总结# 导语】拥军优属，拥政爱民，是我党我军的光荣传统，是加强国防建设的重要内容，所以做好双拥工作十分重要。以下是 整理的关于八一双拥活动总结，欢迎阅读！ 【篇一】关于八一双拥活动总结 　　我县双拥工作在县委、政府得领导下，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强军政军民团结的指示精神。立足基层，服务大局，注重建设，全县出现军民“同呼吸、共命运、心连心”的大好局面，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围，为国家和部队建设，为改革开放和经济发展，创造了良好的社会环境。 　　一、领导高度重视 　　双拥工作长期以来都受到街道办事处党工委领导的高度重视，今年八一前夕，党工委领导组织召开双拥工作专题会议，要求要在“八一”节期间，要将双拥活动开展得有声有色。 　　二、活动内容丰富多彩 　　（一）“爱心进军营”系列活动 　　（1）志愿服务进军营 　　八一期间，钢绳社区与鞍钢双山医院灵山门诊的医护工作者组织了一支志愿者服务队伍，走进军营为部队官兵进行健康体检，并接受了官兵们的医疗咨询，受到了官兵们的热烈欢迎。 　　（2）文艺节目进军营 　　灵山街道红旗社区走进灵山消防队送去了一台“庆八一双拥共建、军民鱼水一家亲”慰问演出。社区艺术团表演的舞蹈《妻子》，赞美了军人妻子舍小家，为大家的无私奉献精神。军民同台献艺，节目异彩纷呈，受到消防官兵的热烈欢迎。整个联欢会体现了军爱民，民拥军，军民鱼水一家亲，双拥共建促和谐的浓厚氛围。 　　（3）温馨关爱进军营 　　为了切实做好军地人口和生育“双管双助”工作，解决军人家属和营区流动人口在生产、生活、生育等方面的困难与问题，促进军地人口计生工作的健康发展，7月28日，灵山街道党工委在共建部队灵山消防队开展了“真情关爱服务”进军营活动。通过此次活动，向部队官兵宣传计生政策知识、生殖健康知识，深受官兵们的欢迎。 　　（4）体育活动进军营 　　八一期间，街道党工委组织开展军队和地方乒乓球友谊赛，增进地方和驻地部队的友谊，增强军民身体素质，促进团队凝聚精神。 　　7月28日，街道党工委组织共建部队官兵以及辖区乒乓球爱好者，开展乒乓球友谊赛，队员奋力拼搏，观众呐喊助威，比赛高 潮迭起，精彩纷呈。 　　7月29日，红拖社区组织辖区中小学生来到灵山消防队，参观了消防队里先进的消防车及各种消防设备，观摩了消防战士们的消防演练，看到战士们如履平地似的迅速爬上四层楼高的训练塔，同学们禁不住啧啧称奇。同时，开展了趣味竞技体育友谊比赛。 　　一系列活动的开展，加强了学生对军人的了解，增进了学生对军人的爱戴之情。 　　（二）“真情献给第二故乡”系列活动 　　（1）开展了退伍人员奉献在社区活动。使部队退伍人员能够积极参与街道党工委及各社区的志愿服务活动，他们把社区群众当亲人，积极主动关心帮助社区的困难老人，为他们打扫卫生，和老人们聊天，积极参加社区的环境整治活动。 　　7月30日，我街退伍人员和各社区的工作人员、社区义工志愿者共50余人，参加了“真情献给第二故乡”主题活动。退伍人员帮助社区清理整治环境卫生，清理杂草和小区内三堆杂物，经过同志们辛勤的劳动，使我们的小区卫生环境整洁如新。 　　社区居民对退伍人员的此举赞美有佳，他们称退伍人员虽然已经离开了部队，但他们还无私的为人民奉献，这正是雷锋精神的体现。 　　（2）开展了军营青年大学生进社区活动。八一期间，红拖社区请来灵山消防队的姜队长等2名官兵，走进社区为辖区居民和青少年儿童召开了以“与祖国共进，与阳光同行”为主题的报告会。 　　此项活动是开展未成年思想道德教育的主要载体，以“理想信念”为教育核心，以构建和谐社会，开展社会主义荣辱观教育为教育主线，以“勤奋学习，快乐生活，全面发展”为教育主题。通过活动培养我市少年儿童积极向上的精神风貌，少先队员的“阳光心态”，文明举止，为造就建设和谐昆山的“阳光型”人才贡献力量。引导“阳光少年”们立志与祖国共奋进，与家乡同发展。 　　通过此次活动，体现了军地互助共同关注民生，关爱生命，防范未然，为构建和谐社区做出了积极贡献。 　　（三）深入开展办实事解难题系列活动 　　在八一节期间，各社区组织人员对辖区内老战士等各类优抚对象进行了走访慰问，同时，在灵西社区分部举办了老战士“八一”座谈会。座谈会上，社区主任首先向老战士们致以了节日的祝贺和亲切的慰问！并向他们汇报了上半年的社区工作，同时，询问了老战士们的生活和身体状况，希望大家在保重身体、安度晚年的同时，积极发挥余热，保持和发扬革命本色，主动参与一些力所能及的社区建设活动。到会的优抚对象畅所欲言，气氛热烈，对社区的工作表示满意，并感谢街道双拥组以及社区对优抚对象的关心。 　　街道党工委将在良好的双拥工作基础上，进一步加强双拥活动的创新发展，将双拥工作做得扎实有效，树立好灵山街道党工委这一光辉旗帜。 　 【篇二】关于八一双拥活动总结 　　我县双拥工作在县委、政府得领导下，始终贯彻落实党中央、国务院关于加强军政军民团结的指示精神。立足基层，服务大局，注重建设，全县出现军民“同呼吸、共命运、心连心”的大好局面，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围，为国家和部队建设，为改革开放和经济发展，创造了良好的社会环境。 　　一、增强国防意识，开展国防教育 　　一年来，县委、政府和部队，以做好新形式下双拥工作，进一步加强军政军民团结和加快改革开放和现代化建设为基本目标，以促进生产力发展那和部队战斗力的提高为根本任务，采取多种形式和途径，注重抓以爱国主义为核心的国防教育和拥政爱民教育。在元旦、春节、“八一”等节假日和国防教育月开展双拥活动和国防教育。通过这些活动，既发展广大军民的爱国热情，增强了全民国防观念和双拥意识，增强了广大军民做好杀工作的自觉性，出现了党政军领导主动抓双拥工作，军地优关部门密切配合，齐抓共管的良好局面，促进了军政军民关系良好的发展。 　　二、做好拥军优传工作，认真落实优抚政策 　　优抚工作是“双拥”工作的重要内容，是民政部门的一项经常相的职能工作，具有较强的社会性、传统性、政治性，做好优抚工作，有利于依法维护和保障优抚对象的合法权益，有利于促进国防建设和部队建设，有利于促进国家经济发展和社会稳定。一年来，县委政府和广大群众发扬拥军优传的传统，把支援部队建设作为义不容辞的己任，不择不扣地认真落实政策，限度地使优抚对象得到党和国家的关怀。 　　1、抓实义务兵优待金的筹集兑现工作。根据《义务兵家属优待规定》。今年我县的义务兵优待仍采取分统筹，村提留的办法进行兑现。全县共兑现义务兵优待金440户，兑现资金14.1万元，户均优待325元，兑现率为100%。其中城镇义务58户，1.7万。 　　2、做好义务兵立功的奖金发放工作。共接收到部队寄回的立功喜报88份，其中荣立三等功的21份，受部队嘉奖的67份。为鼓励义务兵在部队再立新功，部队做好思想政治工作。根据《军人抚优恤待实施细则的规定，对荣立三等功的义务兵兑现奖金200元。共兑现奖金4200元。 　　3、做好优抚对象定期定量补助和抚恤工作。我县历年对优抚对象的定期补助和抚恤定额发放。全县享受定补抚恤金的优抚对象890人，其中在乡伤残军人57人，领取在职伤残保健金4人，带病回乡退伍军人61人，三属50人，共发放抚恤定计款83万元。 　　 【篇三】关于八一双拥活动总结 　　今年是中国人民解放军建军x周年，根据武拥组《关于做好“八一”建军节期间开展双拥活动的通知》文件精神，金花桥街道办事处于七月底至八月初积极组织开展了一系列双拥活动，现将活动情况总结如下： 　　一、大力弘扬爱国主义精神，深入开展双拥宣传教育 　　街道各村、社区都采取办墙报、版报、悬挂标语、文艺演出等形式大力宣传国防知识，弘扬爱国主义精神，强化群众的国防观念和国防意识。鼓励有志青年积极报名参军为国效力。 　　二、广度泛开展形式多样、内容丰富的双拥活动 　　7月20日至8月初，街道各村、社区以办板报、墙报、文艺表演、座谈会等方式，积极开展了形式多样、内容丰富的走访慰问活动，辖区内各志愿者队伍也积极行动为庆八一和夏季征兵工作开展了各类志愿者服务活动。在此期间各包村部门领导前往各村、社区，慰问了现役军人家属、重点优抚对象、60岁以上农村籍士兵及退伍军人等，为他们发放了慰问品、慰问金，并同他们亲切交流，宣传党的方针政策，传递党和政府的关心，听取他们对优抚政策落实情况的意见，了解他们的困难和需求，鼓励他们继续保持部队的优良传统，继续为地方的政治经济文化发展做贡献。 　　街道本次慰问活动共计慰问优抚对象1000余人，发放慰问金及礼品折合人民币10万余元。

生态环境局。环境保护局是原政府职能部门，2018年国家环境保护部已经更名为生态环境部，各省环保厅陆续更名为生态环境厅，而环保局也相继更名为生态环境局。“环境保护”改为“生态环境”，更大的目的是在于职能的调整。 拟定国家环境保护的方针、政策和法规，制定行政规章。受国务院委托对重大经济和技术政策、发展规划以及重大经济开发计划进行环境影响评价。 监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作，检查各种类型自然保护区及风景名胜区、野生动植物环境、生物多样性、湿地环境、荒漠化、保护及防治工作。 指导和协调解决各地方、各部门以及跨地区、跨流域的重大环境问题。调查处理重大环境污染事故和生态破坏事件，协调省际环境污染纠纷，组织和协调国家重点流域水污染防治工作，组织开展全国环境保护执法检查活动。

衡阳高新区关于开展两轮区域全员核酸检测的通告广大市民朋友：根据衡阳市委新冠肺炎疫情防控工作领导小组统一部署，高新区定于2022年11月25日和27日在全区范围内开展两轮区域全员核酸检测，现将有关事项通告如下：一、检测对象华兴街道、金龙坪街道、蒸水办事处、高岭办事处范围内全体居民，包括常住人口、暂住人口、流动人口。二、检测时间上午：8：00至12：00;下午：2：00至5：30。三、采样地点1.黄码人员请步行或乘坐私家车到南华附二医院、中心医院华新分院、高新区华新医院采样，不得前往集中采样点采样。2.绿码人员请到集中采样点采样。四、注意事项1.请居民朋友主动参与、全员参与。按照社区通知，做好个人防护，携带手机健康码、本人居民身份证或户口本，前往核酸采样点进行采样;单独前往采样、不会使用智能手机的老人，请准备好身份证;没有身份证的儿童，请家长用手机绑定小孩健康码或带家庭户口本;采样过程中，请全程科学佩戴口罩、有序排队，并与旁人保持一米以上距离，不聚集、不交流，不触摸采样台;采样结束后，请迅速离开现场，不逗留、不围观，回家后及时更换口罩，做好手卫生。2.大中小学校、幼儿园师生员工根据区教育文化服务中心统一安排开展核酸检测。3.风险职业人员和重点机构场所人员按照原定的要求开展核酸检测。4.集中隔离、居家隔离和居家健康监测等已采取管控措施并进行核酸检测的人员，仍按原规定执行，由负责管控单位安排采样。健康码为“黄码”人员不得前往集中采样点，需步行或乘坐私家车到南华附二医院、中心医院华新分院、高新区华新医院采样。5.持有24小时内核酸检测结果阴性证明人员不需重复采样。6.因高龄、残疾、卧病在床等行动不便不能参加现场核酸检测的人员，家人可提前向社区报备，由社区对接机动采样队员上门采样。7.在48小时内接种过新冠疫苗的人员不能进行核酸采样，请及时向所在村组报备说明。并请在48小时后就近选择采样点进行检测。参加新冠疫苗接种的医护人员不能承担常态化核酸检测采样任务。8.个人如有发热、咳嗽、腹泻、乏力等症状请不要前往集中采样点采样，必须做好个人防护在就近医疗机构发热门诊进行采样。9.核酸检测30分钟前不要吸烟、喝酒、咀嚼口香糖、槟榔等。10.此两轮核酸检测不出具书面报告，采样后24小时内未接到疾控部门通知的，检测结果即为阴性，后续可通过“湖南健康码”系统查询结果。核酸检测结果出具前，请尽量减少流动，不参与聚集性活动。11.本时间段区域全员核酸检测为混管采样，不收取任何费用。五、个人责任请市民朋友依法履行防疫义务，对现场拒不配合、不支持核酸采样工作、扰乱秩序的人员，公安机关将依法从严追究法律责任。区域全员核酸检测做到应检尽检，对拒不参加的将采取弹窗或赋黄码处理，此类人员将会限制进入人员密集的公共场所，限制乘坐公交车、网约车、出租车等公共交通工具。各公共场所经营者或管理者务必按照要求，对人员进行“场所码”扫码查验工作，加强对未进行核酸采样人员的排查劝导，一旦发现，禁止进入，并迅即报告主管部门、社区或区疫情防控指挥部。导致疫情传播将依法追究法律责任。感谢广大市民朋友对高新区疫情防控工作的配合、理解和支持!衡阳高新区新冠肺炎疫情防控指挥部2022年11月24日

第一种方式：即时通讯营销即时通讯营销又叫IM营销,是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段,常用的方法主要有两种情况：第一种是网络在线交流,像一般中小企业都会建立了网店或者企业网站时一般会有即时通讯在线,这样潜在的客户如果对产品或者服务感兴趣自然会主动和在线的商家联系。第二种,广告,中小企业可以通过IM营销通讯工具,发布一些产品信息、促销信息,或者可以通过发布一些图文并茂或者喜闻乐见的东西来吸引网友的眼球，当然要加上企业的要宣传的标志从而达到营销的目的。第二种方式：聊天群组营销聊天群组营销算是即时通讯工具的一种延伸,具体是利用各种即时通讯软件中的群功能来营销,目前有msn群、 群、旺旺群、米聊群等等之类。聊天群组营销时借用即时通讯工具具有即时效果和互动效果强、成本低的特点，广为企业采用。他是通过发布一些图片、文字等方式来进行企业品牌、产品的传播信息和服务，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务，最终达到宣传企业产品、品牌和服务的效果，加深对市场认知度的网络营销活动。第三种方式：搜索引擎营销搜索引擎营销是当下最主要的网站推广营销手段之一，因为是免费，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法已成为网络营销方法体系的主要组成部分;分类目录登录、竞价排名、付费搜索引擎广告、搜索引擎登录、搜索引擎优化、关键词广告、网站链接策略、地址栏搜索等是一些搜索引擎营销的主要几种方法。第四种方式：BBS营销BBS营销又称论坛营销，就是“利用论坛这个交流平台,通过图文、视频等方式传播企业产品、品牌和服务信息，从而让客户更加深刻地了解企业的产品和服务，而达到宣传企业产品、品牌和服务的效果、加深对市场认知度的网络营销活动。BBS营销就是利用论坛的高人气,通过专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程,在论坛空间提供高效传播。包括各种普通帖、多图帖、连环帖、视频帖、论战帖、置顶帖等，然后利用论坛强大的聚众能力,利用论坛作为平台举各类灌水、踩楼、帖图、视频等活动,调动网友与品牌之间的互动来达到企业品牌传播和产品销售的目的。第五种方式:病毒式营销所谓的病毒式营销，其实是一种较常用的网络营销方法，一般用于进行网站推广、品牌推广等;病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒式营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。2008年的上半年，可口可乐公司推出了火炬在线传递。而这个活动堪称经典的病毒式营销案例。如果你争取到了火炬在线传递的资格,将获得“火炬大使”的称号，头像处将出现一枚未点亮的图标,之后就可以向你的一个好友发送邀请。第七种方式：网络事件营销网络事件营销是组织、企业主要以互联网为传播平台,通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件,并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，增进、改善与公众的关系，塑造组织、企业的良好形象，以谋求企业更大效果的营销传播活动。第八种方式：网络图片营销网络图片营销就是组织或企业把设计好的富有创意的图片,在各大论坛、博客、空间、和即时聊天等工具上进行传播或通过搜索引擎的自动获取，从而达到传播企业产品、品牌、服务等信息,来达到营销的目的。第九种方式：网络视频营销网络视频营销指的是组织或企业将各种制作好的视频短片放到互联网，达到宣传企业产品、品牌以及服务信息的营销手段。网络视频的形式类似于电视广告短片,它具有电视广告的种种特征，形式内容多样、肆意创意等等,同时又具有互联网营销的优势，比如互动性、主动传播性、传播速度快、所需成本低等等;可以说,网络视频营销,是将电视广告与互联网营销两者优点集于一身。第十种方式：网络软文营销网络软文营销，又叫网络新闻营销，一般是借助网络上的门户网站、地方或行业网站等一些平台来传播一些具有新闻性、阐述性和宣传性的文章，包括一些深度报道、网络新闻通稿、案例分析等,把人物、企业、产品、品牌、服务、活动项目等相关信息以新闻的方式,及时、有效、全面、经济地向社会广泛传播的新型营销方式。

可以参考楼上!

　　 双拥标语 　　 　　1、拥政爱民 拥军优属 争创自治区双拥模范县 　　 　　2、少小立志报国，长大踊跃从军 　　 　　3、视军队如长城，把军人当亲人 　　 　　4、学校是全民-国防教育的基础 　　 　　5、老前辈打江山功垂史册，当代人卫祖国继往开来 　　 　　6、与时俱进，军地携手，推动我县双拥工作再上新台阶 　　 　　7、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华 　　 　　8、做好双拥工作是维护国家长治久安的政治保证 　　 　　9、民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深 　　 　　10、好男儿志在四方，保国防乐在军营 　　 　　11、开放不忘警钟长鸣，发展更须强边固防 　　 　　12、加强军民融合发展，推动双拥工作与时俱进 　　 　　13、普及国防知识，了解重大国防事件，居安思危，树立忧患意识 　　 　　14、积极参与双拥共建活动，努力实现双拥奋斗目标 　　 　　15、人民军队人民爱，人民军队爱人民 　　 　　16、加强军政军民团结，维护社会和谐稳定 　　 　　17、了解中国人民革命的历程，激发爱国热情和献身精神 　　 　　18、搞好拥军优属，加强军民团结 　　 　　19、深入开展军民共建社会主义精神文明活动 　　 　　20、双拥共建根深叶茂，木垒军民鱼水情深 　　 　　21、爱民固边大走访，拥军强基送真情 　　 　　22、军民情，警民情，处处凝聚爱国情 　　 　　23、加强国防教育，共筑钢铁长城 　　 　　24、大力普及国防知识，增强全民-国防素质 　　 　　25、加强国防教育，增强国防观念 　　 　　26、人民武装人民建，建好武装为人民 　　 　　27、党管武装建设国防，军民携手共筑长城 　　 　　28、兵民是胜利之本 　　 　　29、视人民为父母，把驻地当故乡 　　 　　30、着眼维护国-家-安-全统一，推动国防建设与经济建设协调发展 　　 　　31、拥军优属，拥政爱民 　　 　　32、党政军民齐努力，共创双拥模范城 　　 　　33、军民团结如一人，试看天下谁能敌 　　 　　34、加强国防教育，增强国防实力，保卫国-家-安-全，维护祖国统一 　　 　　35、双拥共建，双向奉献，促进木垒经济社会发展 　　 　　36、人民军队所向无敌，钢铁长城坚不可摧 　　 　　37、军民结合，平战结合，寓兵于民 　　 　　38、国防教育家喻户晓，爱国主义永放光芒 　　 　　39、国泰民安须思危，富国强兵防未然 　　 　　40、国防教育要从娃娃抓起 　　 　　41、弘扬双拥传统，推进经济建设 　　 　　42、开放不忘固国防，发展不忘兴武装 　　 　　43、天下兴亡，匹夫有责 　　 　　44、贯彻实施国防法规，自觉履行国防义务 　　 　　45、关心国防就是关心自己，建设国防就是建设家园 　　 　　46、双拥共建根深叶茂 木垒军民鱼水情深 　　 　　47、广泛、深入、持久地开展拥军优属、拥政爱民活动 　　 　　48、军爱民，民拥军，军民团结一家人 　　 　　49、与时俱进铸钢铁长城，开拓创新建全面小康 　　 　　50、推进军民融合发展，提升双拥共建水平 　　 　　51、保护军事设施光荣，破坏军事设施可耻 　　 　　52、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防 　　 　　53、共筑中华民族伟大的物质长城和精神长城 　　 　　54、军民深入开展创建“双拥模范县”活动 　　 　　55、致富不忘国防，和平不忘忧患 　　 　　56、同呼吸、共命运、心连心，共建自治区级双拥模范县 　　 　　57、关心国防、支持军队、爱护军人、优待军属是政府和社会的.共同责任 　　 　　58、战士守边关，人民是靠山 　　 　　59、努力提升双拥层次 融洽军民关系 　　 　　60、军人为我保国防，我为军人作奉献 　　 　　61、围绕发展抓双拥，抓好双拥促发展 　　 　　62、双拥共建，双向奉献，促进木垒经济社会发展和驻地部队全面建设 　　 　　63、国防关系千万家，安全责任重如山 　　 　　64、军队向前进，人民是靠山 　　 　　65、视军队为长城 把军人当亲人 　　 　　66、军人为我保国防 我为军人做奉献 　　 　　67、加强民族团结，繁荣木垒经济 　　 　　68、常怀报国之志为民为中华，常思武备兵事强军强国家 　　 　　69、视部队如长城，(www.Fwsir.com)视军人如亲人 　　 　　70、国无防不立，民无兵不安 　　 　　71、增强民族忧患意识，维护祖国和平统一 　　 　　72、积极开展军民共建，巩固军政军民团结 　　 　　73、同呼吸、共命运、心连心，共建双拥模范县 　　 　　74、积极开展双拥共建构建和-谐木垒 　　 　　75、家事国事天下事，国防建设是大事 　　 　　76、军政军民同呼吸、共命运、心连心 　　 　　77、爱国拥军强国防，军民同心建木垒 　　 　　78、军爱民、民拥军，军民团结一家亲 　　 　　79、落实拥军优抚安置政策，保障广大军民合法权益 　　 　　80、继承拥军优属光荣传统，弘扬拥政爱民优良作风 　　 　　81、居安思危固国防，富国强兵奔小康 　　 　　82、全县党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范县目标 　　 　　83、开展双拥共建，构建和-谐木垒 　　 　　84、与时俱进 军地携手推动木垒经济再发展 　　 　　85、加强军政军民团结，密切军政军民关系 　　 　　86、让爱国、爱军、尚武、学习国防军事知识成为一种风气与时尚 　　 　　87、开展社区双拥共建，努力构建和-谐木垒 　　 　　88、没有一个人民的军队，便没有人民的一切 　　 　　89、党政军民齐努力，争创双拥模范县 　　 　　90、坚持党对军队的绝对领导，走中国特色的精兵之路 　　 　　91、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军 　　 　　92、党政军民同呼吸、共命运、心连心 　　 　　93、为建设“地大势强，富饶秀美，平安和-谐”的木垒再立新功 　　 　　94、社会要进步，经济要发展，国防要加强 　　 　　95、夯实双拥基础，军地共谋发展 　　 　　96、开展国防教育家家参与，关心国防建设人人有责 　　 　　97、心系长城居安思危，情注国防与时俱进 　　 　　98、加快军地融合，实施国家战略 　　 　　99、保卫祖国，建设祖国是每一个公民的神圣职责 　　 　　100、爱国拥军，爱民奉献 　　 　　101、国防连着你我他，幸福走进千万家 　　 　　102、军政军民团结是稳定之本、发展之本、胜利之本 　　 　　103、军民鱼水情谊深，双拥共建花儿红 　　 　　104、国防连着你我他，安宁维系千万家 　　 　　105、加强人民防空建设，提高城市保障能力 　　 　　106、弘扬双拥光荣传统，增强军政军民团结 　　 　　107、同心同德抓双拥 ，齐心协力促发展 　　 　　108、民拥军意比泰山重 军爱民情似东海深 　　

法律主观：环保局管理范围有：涉及废气、废物、污水、环境污染、环境保护等与环境污染、保护有关的部分。环保局拟定国家环境保护的方针、政策和法规，制定行政规章，受国务院委托对重大经济和技术政策、发展规划以及重大经济开发计划进行环境影响评价，拟定国家环境保护规划。法律客观：《环境保护法》第十六条国务院环境保护主管部门根据国家环境质量标准和国家经济、技术条件，制定国家污染物排放标准。省、自治区、直辖市人民政府对国家污染物排放标准中未作规定的项目，可以制定地方污染物排放标准；对国家污染物排放标准中已作规定的项目，可以制定严于国家污染物排放标准的地方污染物排放标准。地方污染物排放标准应当报国务院环境保护主管部门备案。

　 　关于校园秩序的通告范文一 　　各部门、学院： 　　近几年来，随着校园机动车数量的大量增加，校园交通环境日益恶化，随意停放、违规驾驶的现象时有发生，严重影响了正常的教学和生活秩序并危及师生的人身安全，引起了师生员工的广泛关注，为了彻底扭转校园交通秩序管理的被动局面，尽快改善校园交通状况。根据学校有关会议精神及<<井冈山大学道路交通安全管理暂行办法>>，决定从二0一二年二月二十九日起开展校园交通秩序整治工作，现就有关事项通告如下： 　　一、电动自行车、轻便摩托车(摩托车)管理 　　(一)在校区内行驶的摩托车必须具有正规牌照并有通行证;两轮轻便摩托车和电动自行车必须于5月31日前到保卫处部门指定的地点进行登记、领取通行证. 　　(二)为了方便管理，已领取车辆通行证的师生员工，请携带相关资料(包括身份证、上牌照凭证、标识牌编号等)于5月31日前到保卫处xx科(具体地点)登记、备案。 　　(三)凡是无牌无证的车辆，请尽快自行处理。从2012年3月1日起，无证或没有登记(无标识牌)的摩托车、轻便摩托车、电动自行车严禁在校区内行驶。 　　二、车辆停放管理 　　(一)加强校园车辆停放管理。保卫部将成立若干管理小组，对校园面上随意占道停放、堵塞消防(救护)通道等违规行为进行全面整治。即日起，机动车辆必须停放在停车场或施划有停车位线的场地内，各建筑楼门前空地可以停放车辆，但所停车辆不得占用门前道路和影响该楼行人正常通行。家属区应在指定的区域或地段依次靠边停放车辆，但不得在指定停车的地段左右两边停车，更不得堵塞消防(救护)通道。对于违停车辆，交通管理员将向车主发放违停警示单并予以记录，仍不听劝告者，将作锁车或拖走处理。 　　(二)机动车辆(含电动自行车、轻便摩托车和摩托车)请停放在指定的停车场或停车位;自行车请停放在自行车停放点，或听从校卫队员的指挥停放。禁止一切车辆乱停乱放。 　　(三)有禁停标志以及有消防通道标志的路段，禁止停放任何车辆，否则造成的一切后果自负。 　　三、车辆行驶管理 　　(一)加强校园道路行车秩序管理。依据校园交通管理规定，机动车辆(含电动自行车、轻便摩托车和摩托车)在校园内行驶时，车速不得超过20公里/小时，不得无证驾驶、无牌上路，不得鸣笛，通过路口或遇有行人时应减速慢行，主动避让。即日起，保卫部将加大路面检查，对各类违规行为进行纠查，任何驾驶人员不得以任何理由拒绝检查，更不得故意堵塞道路和校门交通，违者将暂扣其所驾车辆。 　　(二) 送货车辆实行收货单位预约制，即由收货单位提前告知保卫部各分部，确定进入或驶离校园时间，由各门卫按通知确定准入、准出。 　　(三)电动自行车、轻便摩托车在校园内行驶时不得载人。(四) 各单位近期要组织教职员工进行一次交通安全的专题教育，认真学习学校交通管理的有关规定，要求大家积极支持、配合学校的交通管理，同时对已购私家车，但未来得及办理2012年度井冈山大学机动车通行证的车主，要求他们尽快到保卫部办证(办证截止时间2012年5月31日)。后勤集团运输服务中心等公车较多的单位，应对专职驾驶员组织一次集中学习，要求他们自觉遵守学校有关交通管理规定并自觉服从交通执勤人员的日常管理，对不服从管理者，将对其单位和个人予以全校通报。 　　四、车辆出入管理(一)保卫部将加强对各类外来车辆的进校管理。即在全校二个交通校门进口对所有无证车辆实行拦停检查，机动车辆进入校门时，请主动出示“校园出入证”，外来车辆凡无正当理由的，一律禁止进入校园，确需进校办事的，由门卫管理人员开具进校许可证，进校后，由接待单位在许可证上签字盖章，出校时交纳此证方能离校。请各单位积极配合做好此项工作。(二)机动车辆、电动自行车、轻便摩托车和摩托车进出校门时，须减速慢行。 　　五、电动自行车充电管理由于学院没有专门的充电设备，不能为电动自行车提供充电。严禁私接电线插座、使用消防专用设施给车辆充电，否则将由保卫人员立即进行拆除，并对当事人作出相应处理，造成消防隐患或火灾事故的，通报所在单位，并送交有关执法管理部门依法处理。良好的校园交通秩序，需要全校各级单位和全体驾驶员共同来维护，请各单位及驾驶员积极配合，共同做好校园交通秩序的管理工作，为师生员工创建一个安全、有序的校园交通环境。公安交警部门将协助加强校园交通执法力度，开展校园驾车查证验证工作，请广大师生员工积极配合。 　　特此通知 　　保卫处 　　年2月23号 　 　关于校园秩序的通告范文二 　　近期，学校对赭山校区和花津校区的学生教室进行了多次巡查，发现部分教室存在以下现象： 　　一、长期私占座位。自习教室内，部分学生私自购置、摆放、出租课桌椅，甚至出现买卖座位的现象;部分学生长期在课桌上下堆放私人物品，如书籍、水杯、零食、台灯、电扇、靠垫、书包、水瓶; 　　二、实际上座率低。部分同学长期占座不用，也不准别人使用，教室实际上座率较低，经过不同时段巡查，教室上座率最低仅为10%; 　　三、私自外接电源、使用“热得快”等大功率电器。 　　上述这些现象造成以下不良后果： 　　一、少数同学只顾自己方便，严重损害了大多数同学的利益; 　　二、在教室内私自外接电源、使用大功率电器等是违反校规校纪的行为，存在重大安全隐患，危及同学们生命财产安全; 　　三、因抢占座位而引发的打架斗殴、砸门、撬锁等事件时有发生，影响了校园的正常秩序与稳定; 　　四、教室课桌椅因抢占座位，被乱涂乱画，设施损坏严重。 　　教室及其所属设施设备等均为学校公共资源，为了维护正常的学习秩序，消除安全隐患，确保大多数同学的利益，学校研究决定： 　　一、任何人不得以任何方式在学校教室内长期占用座位。学校以每半天为时段进行清理，确保物随人走、人走位空; 　　二、相关同学应在10月17日18点前将存放在学校教室内的所有私人物品(包括私人购买的桌椅)一律搬出。逾期未处理的物品，由学校有关部门集中清理，由此造成的损失由物主本人承担; 　　三、为满足广大同学学习的需要，鼓励和支持广大同学复习考研，学校就进一步加强和规范教室管理、提高教室使用率，采取以下措施： 　　1、公布教室使用信息，在各教室张贴教室课表; 　　2、集中开放晚自习教室; 　　3、适当延长部分教室使用时间(见附件关于教室熄灯时间的公告)。 　　特此通告。 　　安徽师范大学 　　十月八日 　 　关于校园秩序的通告范文三 　　根据学校的要求，为创造安全、文明、和谐有序的校园秩序，保障2015年迎新工作顺利进行，经研究，对2015新生入学期间的校园秩序做如下规定： 　　一、进入校区需出示有效证件，新生及家长凭报到证进入，师生员工凭工作证或学生证进入。 　　二、校园商业网点须在经营场所内规范经营，禁止在校园内张贴路标、悬挂彩虹门和漂空气球、乱搭帐篷、占道经营。 　　三、为保障宿舍安全，学校将在每栋新生宿舍楼安排保安值守，只允许新生及家长进入，提前到校的同学注意寝室防盗、防骗;学校禁止任何单位、任何人以任何形式对新生和家长的推销活动。任何上门推销活动都是违规行为，请立即拨打值班电话3831110。 　　四、各学院迎新点统一安排在青弋江餐厅广场前，迎新点禁止使用带有商业性广告的帐篷。为保证新生宿舍楼前的畅通、整洁。任何单位和个人不得以任何名义在新生宿舍楼前后搭建帐篷、摆放桌椅。 　　五、各单位要严格迎新证件管理，迎新志愿者应统一佩戴学校发放的工作证件上岗，不得从事商业推销活动，不得将证件转借他人。任何单位、任何人均不得私自制作迎新工作证，如有发现将以制作假证严肃处理。 　　六、各单位的迎新横幅要按照学校《关于校园内悬挂横幅等有关事项的规定》(合工大政发〔2009〕84号)悬挂，迎新横幅统一悬挂在学生宿舍楼，迎新结束后自行清除，不得在校区内其他地方悬挂，禁止出现具有商业性质的横幅和标语。 　　七、严禁任何形式的针对新生及家长的商业推销活动，一经发现，坚决追责。 　　八、交通秩序 　　所有进入校园的车辆必须服从管理，按照学校规定的路线和速度行驶，注意行车安全，按照划定的区域有序停放，避免交通堵塞。 　　(一)行车路线 　　1、学校迎新大客车：从校区薰化路大门北侧驶入，左转沿B线前行至青弋江餐厅北侧路段停靠，之后继续沿B线前行从南大门驶出。(具体见附件交通路线图中粉红路线) 　　2、社会车辆：从校区薰化路大门北侧驶入，前行至停车场停放，从薰化路大门南侧驶出。(具体见附件交通路线图中红色路线) 　　3.各单位迎新工作用车：凭《迎新工作车辆特别通行证》进入迎新区域。停车请到二期教师公寓停车场停放，从南大门驶出。(具体见附件交通路线图中蓝色路线)

步骤如下：准备材料：马克笔和纸张。1.首先我们用马克笔写出主题字，接着进行描边，再用深一点的颜色进行勾勒。2.接着在右下角画上小男孩，再画出小装饰，画上文本框，再画出虚线进行装饰，就可以开始上色啦。3.我们用喜欢的颜色涂满人物，接着用紫色涂满彩带，再用灰色和绿色涂满灯泡。4.接着用喜欢的颜色涂满小花，最后画上文字线就完成啦。

财务报表分析指标是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，对企业财务报表进行分析与评价，将财务报表数据转换成有用的信息，以帮助信息使用者改善决策，包括盈利能力分析、盈利质量分析、偿债能力分析、营运能力分析、发展能力分析。进行财务报表分析可以采用三种方法，包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法。其中，比较分析法是将实际发生的财务状况数据和各种标准进行比较，从而分析和判断企业当前的财务状况或投资理财业绩。比率分析法是利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业的财务状况和经营成果。趋势分析法是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定指标增减变动的方向、变动数额以及变动幅度。

小学信息技术笔试的科目是综合素质和教育教学知识与能力综合素质主要考察：职业理念、教育法律法规、教师职业道德规范、文化素养和基本能力。教育教学知识与能力主要考察：教育基础、学生指导、班级管理、学科知识、教学设计、教学实施、教学评价。

大型活动策划涉及的内容复杂且广泛，前期活动方案的专业性是否达标也是后期活动能否完美实施的必要条件，公关工作中的大型活动策划往往在前期便进行大量严格的预案测试。1、目的性强大型活动策划的步骤精细且繁琐，同时具有极强的目的性，主要原因在于大型活动的实施除概念性的计划之外更需要人力和物力资源的大量投入，运用多种方式提升推广效果，为企业提供产品利润的高回报。2、操作性严密由于大型活动在后期开展时往往人数众多，前期进行方案策划时则需要对活动中可能发生的各类因素进行综合考量并作出预案分析，严密合理的活动计划不仅能使大型活动后期顺利操作，同时也能够为组织方合理控制预算成本。3、传播性广大型活动策划是公关活动中常用的传播媒体，需要通过专业的大型活动组织进行传播，通过针对性的活动开展将活动本身作为传播媒体来吸引不同媒介和公众的参与，从而使大型活动策划具有非常广泛的社会传播性。

其内容有：系统总体设计方案、代码设计方案、输入和输出设计方案、文件设计方案、程序模块说明书。

双拥工作，是拥军优属、拥政爱民的简称，是在中国共产党的领导下，巩固和加强军政军民团结为主旨，组织发动全国军民为中国革命、建设和改革事业团结奋斗的一项社会活动。它深刻反映了中国军民鱼水情和血肉相联的本质特征，生动体现了党的宗旨、国家的性质和人民军队的本色，是中国党、国家和军队的优良传统和特有的政治优势。

前言第一章 良好习惯成就一生——养成良好学习习惯孙凌：没有扎实的基础素质肯定考不好叶文■：细分化时间的习惯，解决考试时间不够用的大问题张晨光：会学习会生活康静：好的学习习惯使我从中受益第二章 学习兴趣源于美丽的梦想——激发学习方法徐语婧：懂事起就立志于北大清华曾文蓉：上清华北大，从没动摇过赵永胜：渴望激发兴趣傅必振：我有一个清华梦第三章 学会点石成金的本领——寻找学习方法一、计划控制能力林丽渊：高三坚守“三原则”张凌童：每日制订学习计划叶婧：用目标计划约束自己二、理解记忆能力张宇寒：英语边做边记忆张振：积累记忆法林小杰：模块记忆法罗远航：图表记忆法陈博：地理地图记忆法三、独立思考能力万木春：有个“经验本”程相源：人可以改变自己周小天：我是一个追求完整的人四、归纳总结能力曹飞：数学要抓住本质闰欣：善于总结把知识点进行分类耿泉：总结规律法罗远航：相信自己你一定会成功王聪：用自己的思维去分析问题总结方法黄梦娜：善于自我安排、自我总结五、沟通交流能力王琳琼：最善于和老师沟通张超杰：一遇大考我就超常发挥六、自我控制能力张静芬：忍受寂寞接受寂寞享受寂寞孙一丁：为圆北大梦我选择复读第四章 预习——养成良好学习方法陈曦：提前预习利用好上课时间武亦文：我坚持做好每天的预习、复习孙思思：我从来都是每门课必须预习的卢毅：预习是培养学习能力的有效途径第五章 学会听课——领悟学习方法 第五章常方舟：用好课堂45分钟最重要李龙：听课多琢磨董何：不觉得拿第一名有什么特别的感觉薛鹏博：跟住老师陈雄超：最爱下课向老师提问题第六章 认真复习——优化学习方法田禾：让最后一个月发挥最大的效益徐语婧：考前一周的复习策略就是回顾、整理张倩：作文，理清思路写提纲李炜：重视课本查漏补缺杨金丽：英语单词手掌记忆法肖梦君：背书到位第七章 在练习中迅速提高——巩固学习方法李超：精选习题，变被动解题为主动思考，培养“多变思维”张振：围绕难题，总结知识点网络刘诗泽：所有知识点都有联系，找出联系就可以减轻负担罗远航：没有常规思路将知识应用到解题过程中就不会做题黄晨琦：研究做题套路谢尼：错题集是许多成绩好的学生必备的第八章 课外阅读——运用学习方法薛鹏博：读尽父亲藏书王伟：广摄取活应用陈雄超：一心读好课内书两耳也闻窗外事张赘：收获每一天邱实：喜欢读故事性强的英语短文第九章 你的心态就是你真正的圭叁_稳定学习方法屈仁丽：我把每一天当做盛大的庆典既轰轰烈烈又扎扎实实刘涵：高考最后拼的就是心理素质邓远源：向上心态是制胜法宝杨楠楠：钢琴、古筝伴我成长王轩：会学也会玩第十章 高考考场发挥——实践学习方法刘莹：考试没有造成心理压力，成绩也就相当不错孙嘉弥：在放松的心态下，灵感来了杨帆：将历年高考题分析一下，看看高考中常见的思维模式牵强：安排好答题顺序是高考成功的重要一环李萌：将题目所给条件一一列举，并将所包含的隐藏条件挖掘出来李萌：细心是得高分的基础，是人后天培养出的一种素质

大学生就业问题引起了全社会的关注，特别是近期出现的学历倒挂现象令人对教育的意义发出质疑，本文从二元市场分割理论的角度进行剖析，与读者共同探讨就业市场现阶段出现的问题，并通过分析二元劳动力市场中主次要劳动力市场特点来对大学生的就业问题提出一些建议。　　自改革开放以来，我国经济体制转型，劳动力分配也发生了实质性的转变，毕业生分配自从上世纪80年代后期淡出了历史舞台，就业已然成了全社会普遍关注的问题。近年社会对高等教育的需求不断增大，普通高校的本专科生的招生数直线上升，而硕士生，博士生的招生规模也不断扩大，此外，大批学生出国留学，每年毕业季，大量待就业的毕业生无法找到工作，“海归”变“海待”，大学生就业难的问题是十分严峻和亟待解决。 　　1学历倒挂的社会原因 　　专业设置不合理：高职高专每年学生培养方案都会邀请专家进行论证，主动与企业进行互动走访，实施 “订单式培养”，然而本科生主要转攻与学术，而研究生，特别是学术性研究生也主要是以理论研究为基础，这样的学术型学习势必与社会的链接较差，并且，国家每年的财政拨款主要是投入在培养本科生，研究生及博士生，而高职高专所得到的所得的财政拨款较少，也迫使它们与社会中的企业距离拉近，用一句通俗的话来说 本科生是要奶吃，专科生是找奶吃。应届毕业生动手能力和应用能力差：现阶段由于大学的扩招，相较于扩招之前，培养出来的毕业生数量是提升了，但是质量去下降了，许多大学生在四年大学时间并没有认真学习，最后毕业的时候，大学生的能力并没有得到很好的提升，四年黄金时间却变成了为了获得一纸毕业证书的空白四年，大学生们没有打下扎实的专业技能知识，这对就业造成了很大的阻碍，此外，由于大学的通识教育并没有普及，好多学生只知道本专业的知识，知识范围狭窄，比如建造设计师学习了做cad，但是他就只会做cad，美学的方面就不太具备，无法做实质工作，能力有限。这使得本科毕业生在找工作的时候陷入了尴尬的局面。目标地位狭隘：主要重视大城市，毕业生的目光大部分只注意这些北上广等大城市，或者是市一级以上的公司，对县一级或县一级以下的工作不予考虑，农业项目的办公室人员乏人问津；就业目标与实际脱轨：研究生本科生对工作的期望高，自己对薪水待遇等方面有着较高的期望，但是在找工作的时候就变得高不成低不就，然而专科生对工作的期望值不会过高，扎实肯干，对任何工作都愿意去尝试，能胜任特别是那些与社会能接轨的实用性强的工作，人力成本底，愿意去基层锻炼 ，并且其所学作业应用性强。这使得他们在人才市场上能找到一份工作，并且好多工作都要丰厚的薪金。 　　2.二元制劳动力市场分割 　　虽然毕业生的学历倒挂问题有其社会层面的原因，但是从经济学角度，特别是从二元制劳动力市场分割的角度分析。 　　二元制劳动力市场分割理论，这种理论认为：劳动力市场存在主要和次要劳动力市场的分割；主要劳动力市场收入高、工作稳定、工作条件好、培训机会多、具有良好的晋升机制；而次要劳动力市场则与之相反，其收入低、工作不稳定、工作条件差、培训机会少、缺乏晋升机制；对于主要劳动力市场的劳动者而言，教育和培训能够提高其收入，而对次要劳动力市场的劳动者而言，接受教育和培训对于提高其收入没有作用；并且，主要劳动力市场和次要劳动力市场之间的流动不通畅。主要劳动力市场的劳动者易于流入次要劳动力市场，而次要劳动力市场的劳动者几乎无法直接进入主要劳动力市场，并且次要劳动力市场的劳动者进入主要劳动力市场要遭受多重壁垒，首先次要劳动市场劳动者将遭受制度方面的壁垒，比如：户籍制度，医疗制度，人事制度或者编制制度等；再次次要劳动者一旦进入了次要劳动市场，次要劳动市场的工作环境将会培养次要劳动力工作者的特定工作行为，这些行为使得次要劳动市场劳动者更加难以进入主要劳动市场。想要进入这些少数的主要劳动力市场的毕业生人数众多，但是主要劳动力市场毕竟是少数，绝大部分求职者依旧是不能进入自己想进入的主要市场。 　　二元制劳动力市场分割对就业造成的影响是深远的，之所以出现学历倒挂现象，有其现实意义，从劳动力市场分割内容来看，一方面：主要劳动力市场是稀缺的有计划的组织的领导的工作，这样的工作的薪资高，待遇好，进入主要劳动力市场就职势必是所有毕业生们梦寐以求的，在我国的主要劳动力市场依据理论主要包括：国营（有）企业、集体企业和党政机关，大企业，大公司等，但是主要劳动力市场的岗位少，范围小，势必会造成绝大部分的求职者无法进入这样的职业领域，中国普通高校毕业生人数逐年递增，然而由于每年的毕业生人数过多，所有的毕业生均主观想进入主要劳动力市场，出现了职位供不应求的局面，随着我国人事制度的改革，劳动者进入主要劳动力市场的机会越来越少，竞争变得尤为激烈，在这些主要劳动力市场中，主要劳动力市场的雇主在雇佣员工方面会更加注重考虑员工的学历，换言之，受教育程度和工作年限在对主要劳动力市场中求职成功的概率呈现正相关，另一方面：次要劳动市场是指简单性程序化可规划的岗位，这样的工作薪资低，待遇不好，虽然如此，但是次要劳动力市场的岗位多，范围广，岗位要求的条件也放宽，绝大多数无法进入主要劳动力市场的求职者在最终尝试无果后都纷纷进入了次要劳动力市场，在次要劳动力市场中，教育对其求职的几率的贡献率不高，而工作年限与主要劳动力市场一样呈现正相关，次要劳动力市场的雇主在聘用员工的时候往往更多的根据本身公司的发展需要来聘用员工，而现如今，高职高专的学科设置在与市场的需求上有着更多的接轨，而本科生，研究生甚至是博士生在其学科设置上与市场接轨性弱，于是就造成了绝大多数人在职场上求职时，明明有了高学历，但是还是无法找到工作。 　　3.对学历倒挂提出的建议 　　对于求职者来说，由于主要劳动力市场和次要劳动力市场存在差距，求职者要提高个人能力，并且转变就业期望，使之与社会实际相结合，并且通过学校的通识教育学习提高各个方面的能力，通过放大自己的标示来寻求一份好的工作。对于社会来说， 单纯地要求高学历者放低姿态， 接受边远地区、中小企业的工作是不够，相反 缩小收人差距， 消除劳动力市场的分割才是非常关键。一旦传统意义上的好工作与差工作在资、福利等方面不再有如此明显的区别。人们就不会为了获得好工作而进行选择性失业。政府积极行动，发挥应有的作用，中国的劳动力市场供求双方是严重不平等。一是大量的激烈竞争的剩余劳动力，二是劳动力的雇主即资本是处于垄断地位的。任由市场发挥作用，是不利于劳动者，特别是就业者一方。这就需要政府发挥作用，采取积极的行动来解决当前的“两难”问题：一是相关政府部门应该督促企业严格执行最低工资规定，规范用工环境，维护大学生权益。二是政府部门应该积极推进就业制度、社会保障制度等方面的改革。

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大型活动策划是在对具有一定规模的未来的活动或者事件事前进行语言和策划，以对需要的资源和可能出现的情况进行预估和准备的文本材料。一份大型活动策划可以为一个活动全程提供有力的指导和把控，并能事前找到活动的缺陷和解决措施，保证一台大型活动的稳定进行。目前的大型活动策划主要包括以下三种类型：1、营销型策划MarketingPlanning；2、传播型策划TransmissionPlanning；3、混合型活动策划MixedPlanning。一、营销型策划MarketingPlanning营销型策划是指针对于销售产品获得盈利为主、兼具品牌宣传功能的主题策划，内容包括新品发布活动、商业促销、产品包装、营销推广等。此类大型活动策划的主要特点在于活动本身具有足够的吸引力，能聚集客户的注意和和消费者参与了解的热情，形式丰富，主办方的目标常常是通过以活动为引爆点，吸纳更多的企业客户的广告投放，增加读者观众、目标消费者等资源。二、传播型策划TransmissionPlanning传播型策划是以娱乐性质为主的大型活动策划，如文化主题策划、大型庆典活动、联谊晚会舞会等，是对于品牌宣传功能为主、销售产品获得盈利为次要的主题策划。这类大型活动策划侧重于对媒体形象的树立和传播，重点在于活动标志、画面、图片等形式的宣传效果，以大型背景标题板、单册海报、礼品赠书等形式出现，另外，报社媒体的相关报道和信息的普及对整个活动的宣传较为重要。三、混合型活动策划MixedPlanning兼备了上述两个类型的特点的混合型活动策划，既需要满足做营销的需要，又在品牌传播商有所要求，属于兼得不少的类型。这些大型活动策划往往以客户下单参与，广告的定额投放、受众消费购买行为等为前提条件，以获得品牌推广的效果，并从中获得一定收益，保证活动的投放效率。

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