建筑项目管理与国际接轨的注意点（三）

建筑工程管理办法是非常有用的，每个细节的制定都是根据实际情况，了解越详细对于之后的管理越有帮助。中达咨询就建筑工程管理办法为大家介绍一下。第一条为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。第七条工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。第九条项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。第十条项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十一条工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、建设工程项目管理规范简介《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。2、工程项目质量管理分析(1)工程项目的质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。(2)工程质量控制基准的构成工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。二者互相促进和补充，不可相互取代。(3)工程质量的控制要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。①项目的质量过程控制由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。②工程各个生产要素的质量控制工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。③对生产者、各层次管理人员的控制工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。(4)工程质量控制的几个影响因素施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MIE：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。(5)工程质量控制 一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。工程项目质量控制点应按WBS分层次划分。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内单位工程划分，如土建工程、设备工程、管道工程、电气仪表工程、防腐保温工程、钢结构工程等质量控制点等;再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点，如关键工序、特殊工序等。质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在项目规划和施工组织设计中。3、工程项目质量管理规划的建立(1)工程项目质量管理规划制定的目的项目质量管理规划作为指导项目质量管理工作的纲领性文件，应对项目质量管理的目标、依据、内容、组织、愤源、方法、程序和控制措施进行确定。(2)项目质量管理规划体系的原则包括：①目标明确。明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。②组织机构科学、合理。宜使管理组织扁平化，实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结，一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。③适合本企业的情况。各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。④树立系统管理的思想。工程项目管理规划的内容涉及广泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正起指导和监督作用的工程项目管理规划。⑤保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。⑥确保规划的制定、实施、检查和不断完善。企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善。(3)项目质量管理目标规划项目质量管理目标规划的目的是实现各种合同规定要求，因此工程项目经理部应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。参与包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。首先进行项目合同评审，合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件以及与公司签订的项目管理目标责任书进行审查、认定和评价，包括：招标内容和合同的合法性审查、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查、合同双方责任、权益和项目范围认定?与产品或过程有关要求的评审。合同风险评估，还应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现，发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定以及完成合同要求的能力。然后编制项目合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容;合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统;工程项目经理部应对其同时承接的合同作总体协调安排;工程项目经理部所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求;同时应规定必要的合同实施工作程序，项目合同实施控制内容包括：合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，在合同实施前，工程项目经理部应进行合同交底，包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。在项目管理目标规划中还应规定目标实现过程中的跟踪和诊断，即：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差，合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。针对目标的变更应规定变更协商、变更处理程序、制定并落，实变更措施、修改与变更相关的资料和结果检查等工作，以及索赔管理工作和反索赔管理工作。最后是项目合同终止和后评价规划，包括：合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、对本项目质量有重大影响的合同条款的评价、其他经验和教训。(4)项目质量管理组织规划项目质量管理组织规划首先确定组织建立应遵循的原则：组织结构科学合理、有明确的管理目标和责任制度、组织成员具备相应的职业资格、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。其次是制定项目管理制度，加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。描述根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的组织设置，确定人员的职责、分工和权限，制定、工作制度、考核制度与奖惩制度。对项目团队建设进行规划，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队，建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递，项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。(5)项目质量管理过程规划项目质量管理过程规划应明确质量目标，满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求;遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员;应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。项目质量管理规划首先进行质量策划，确定质量目标，编制质量计划，其次确定质量管理组织及其职责、所需的过程、文件和资源。以及产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动和接收准则。项目质量管理规划应能体现运用动态控制原理进行质量管理，其控制主要体现在过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量控制，在质量控制的过程中体现对实际数据的跟踪收集及整理、实际数据与质量标准和目标的比较，以及偏差分析、纠正、处置和对处置效果和影响进行的复查。还应包括检验和监测装置的控制、建立有关纠正和预防措施的程序以对质量不合格的情况进行控制，保证质量管理体系的持续改进。4、结束语建筑业企业的业务对象和利润载体是一个个的工程项目，建筑业企业实施项目质量管理;必须要建立合适的企业项目质量管理模式。要在企业与项目之间建立科学合理的管理机制并达到如下目的：既能使项目部门和项目经理的主观能动性和积极性得充分发挥，又能尽量做到使企业职能部门和项目部门之间利益均衡化，还能确保在项目实施过程中企业的整体优势得到充分发挥，确保企业对项目质量的有效控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设项目管理规定即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。《建设工程项目管理规范》的基本信息：英文名称： The code of construction project management替代情况： 替代GB/T 50326-2001中标分类： 工程建设>>工程建设综合>>P01技术管理ICS分类： 建筑材料和建筑物>>建筑工业>>91.010.01建筑工业综合发布部门： 中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布日期： 2006-06-21实施日期： 2006-12-01起草单位： 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会起草人： 张青林、吴涛、丛培经、贾宏俊、成虎、张守健、叶浩文等页数： 58页出版社： 中国建筑工业出版社《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。其中《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。6)、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)、质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，建筑企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

8.6.5 预防措施应符合下列规定： 　　1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 　　2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 　　3 对质量通病应采取预防措施。 　　4 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 　　5 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 　　8.7 检查、验证 　　8.7.1 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 　　8.7.2 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 　　9 项目安全控制 　　9.1 一般规定 　　9.1.1 项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 　　9.1.2 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 　　9.1.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 　　9.1.4 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 　　9.1.5 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 　　9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 　　9.1.7 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 　　9.1.8 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 　　9.19 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 　　9.1.10 项目安全控制应遵循下列程序： 　　1 确定施工安全目标。 　　2 编制项目安全保证计划。 　　3 项目安全计划实施。 　　4 项目安全保证计划验证。 　　5 持续改进。 　　6 兑现合同。 　　9.2 安全保证计划 　　9.2.1 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 　　9.2.2 项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 　　9.2.3 项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

2002。根据百度百科资料显示，我国第二部《建设工程项目管理规范》是在哪一年发布的() A.2000；B.2002；C.2006；D.2010；答案：B.2002。《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述“建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落。二、建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：1. 安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。1）建立和完善安全生产责任制根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。2）编制专项安全施工组织设计根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。3）专职安全员认真履行其岗位职责项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。4）加强安全人员教育项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。5）做好安全技术交底工作安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。6）认真落实安全检查制度定时定期进行安全生产情况检查。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。2. 质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。1）事前控制建立质量保证体系：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人；设工程项目管理规程、标准和文件等依据；建立工程质量控制程序；明确奖罚体系及其他操作流程规范。要求各部门各施工参与者树立质量意识，树立高度责任心，确保施工质量。2）事中管理建筑工程项目的质量计划，在施工过程中必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表；建立有必要的内部监督和外部监督，对施工活动进行时刻检查；对人工操作严格要求，施工活动必须按照流程和规范进行；在原材料的购置和运输上加强给管理，确保原材料的质量和运输过程的顺畅；在相关机械设备使用上，应严格按照操作规范和工序顺序，防止机械使用不当出现各种质量问题。3）事后自检施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，绝不能搪塞或将其掩盖。只有内部通过验收再交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，并提高整体的建设工程质量。3. 成本管理成本管理是施工项目质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行项目经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为：成本预算、成本控制、成本管理体系建设。1）成本预算预算员根据现实条件，在对影响工程项目施工的各种因素，当前技术和经济条件以及外界变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平做出分析判断。由于建筑施工周期较长，还需增强市场敏感度，要能预估到各种成本的市场价格波动变化。2）建立成本管理体系建立成本管理体系，并严格按照管理体系执行，减少因为各种主观原因造成的成本失控。讲成本分解到各作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任制。3）成本控制成本控制应是全员、全过程的控制。而成本控制中心人物就是项目经理。项目经理应根据确定的成本预算总额分解到各职工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理下达的成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和想性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。4. 进度管理建筑工程项目都是有一定期限的，超过这个施工期限就会造成成本的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作，不仅是外部的要求，也对建筑企业本身有力。进度管理中，两个最实际的过程：进度计划与跟踪调整。1）进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素，以确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。2）跟踪调整在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中，对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.l***.com/#/?source=bdzd

1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4 项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明条文说明

gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准(征求意见稿).docgbt50375-2006建筑工程施工质量评价标准gb50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范gb50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范gb50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(2011修订版)gb50205-2001钢结构工程施工质量验收规范gb50206-2002木结构工程施工质量验收规范gb50207-2002屋面工程质量验收规范gb50208-2011地下防水工程质量验收规范gb50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范gb50310-2002电梯工程施工质量验收规范gb50339-2003智能建筑工程质量验收规范gb50309-2007工业炉砌筑工程质量验收规范gb50312-2007综合布线系统工程验收规范jgjt139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准

建筑施工企业安全生产管理规范 　　引导语：建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号。下面是我为你带来的建筑施工企业安全生产管理规范，希望对你有所帮助。 　　1 总 则 　　1.0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。 　　1.0.2本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。 　　1.0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。 　　1.0.4建筑施工企业安全生产管理活动，除遵循本规范外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。 　　2 术 语 　　2.0.1 建筑施工企业 construction company 　　指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。 　　2.0.2 建筑施工企业主要负责人 principalof construction company 　　指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员，包括建筑施工企业法定代表人、经理、建筑施工企业分管安全生产的副经理等。 　　2.0.3各管理层 management 　　指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。 　　2.0.4工作环境 workingcondition 　　施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 　　2.0.5危险源 hazard 　　施工生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 　　2.0.6隐患 hidden peril 　　未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 　　2.0.7风险 risk 　　某种特定危险情况和环境污染现象发生的可能性和后果的结合。 　　2.0.8危险性较大的分部分项工程graveness hazard 　　在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 　　3 基本规定 　　3.0.1 建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。 　　3.0.2 建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。 　　3.0.3建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理。 　　3.0.4建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员。 　　3.0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。 　　3.0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。 　　3.0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。 　　3.0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。 　　3.0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。 　　3.0.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。 　　4 安全管理目标 　　4.0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。 　　4.0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。 　　4.0.3安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。 　　5 安全生产管理组织和责任体系 　　5.0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。 　　5.0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。 　　5.0.3建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求： 　　1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。 　　2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。 　　3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。 　　4各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。 　　5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容： 　　1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范; 　　2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施; 　　3)组织或参与企业生产安全相关活动; 　　4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员; 　　5)制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案; 　　5.0.4 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。 　　6 安全生产管理制度 　　6.0.1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。 　　6.0.2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 　　6.0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容： 　　1工作内容; 　　2 责任人(部门)的职责与权限; 　　3 基本工作程序及标准。 　　6.0.4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善。 　　7 安全生产教育培训 　　7.0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 　　7.0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。 　　7.0.3安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。 　　7.0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容 　　1安全生产法律法规和规章制度; 　　2安全操作规程; 　　3针对性的安全防范措施; 　　4违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果; 　　5预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。 　　7.0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。 　　7.0.6建筑施工企业每年应按规定对所有相关人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括以下内容： 　　1 新颁布的安全生产法律法规、安全技术标准、规范、安全生产规范性文件 　　2 先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析; 　　7.0.7 企业的下列人员上岗前还应满足下列要求： 　　1 企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经安全生产知识和管理能力考核合格，依法取得安全生产考核合格证书; 　　2企业的"技术和相关管理人员必须具备与岗位相适应的安全管理知识和能力，依法取得必要的岗位资格证书; 　　3 特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。 　　7.0.8建筑施工企业应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录，定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查。 　　8 安全生产费用管理 　　8.0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。 　　8.0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。 　　8.0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要，编制相应的安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，经审核批准后执行。 　　8.0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。 　　8.0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。 　　8.0.6建筑施工企业各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐，定期统计上报。 　　8.0.7建筑施工企业各管理层应对安全生产费用的使用情况进行年度汇总分析，及时调整安全生产费用的使用比例。 　　9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 　　9.0.1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。 　　9.0.2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。 　　9.0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。 　　9.0.4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容： 　　1来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息，以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息; 　　2采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。 　　9.0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。 　　9.0.6 安全防护设施应标准化、定型化、工具化。 　　10 安全技术管理 　　10.0.1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 　　10.0.2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 　　10.0.3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案;对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 　　10.0.4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方案编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 　　10.0.5 根据权限，按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织相关职能部门审核，技术负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。 　　10.0.6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。 　　10.0.7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案(措施)编制和审批权限的设置，组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查，并明确其它参与交底、验收和检查的人员。 　　10.0.8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。 　　11 分包(供)安全生产管理 　　11.0.1分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。 　　11.0.2建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。 　　11.0.3企业对分包单位的安全管理应符合下列要求： 　　1 选择合法的分包(供)单位; 　　2 与分包(供)单位签订安全协议; 　　3 对分包(供)单位施工过程的安全生产实施检查和考核; 　　4 及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位; 　　5 分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。 　　11.0.4建筑施工企业应对分包(供)单位检查和考核的内容应包括： 　　1分包(供)单位人员配置及履职情况; 　　2分包(供)单位违约、违章记录; 　　3分包(供)单位安全生产绩效。 　　11.0.5建筑施工企业应建立合格分包(供)方名录，并定期审核，更新。 　　12 施工现场安全管理 　　12.0.1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。 　　12.0.2企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 　　1 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核; 　　2 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品; 　　3 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备; 　　4 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改; 　　5 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标; 　　6组织事故应急救援抢险; 　　7对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 　　12.0.3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 　　1项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标; 　　2 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组; 　　3 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理; 　　4工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责; 　　5 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求; 　　6 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求; 　　7 作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。 　　12.0.4项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责： 　　1 监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案; 　　2 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录; 　　3 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象; 　　4 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。 　　12.0.5工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查; 　　方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。 　　12.0.6工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。 　　12.0.7建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。 　　13 应急救援管理 　　13.0.1建筑施工企业的应急救援管理应包括建立组织机构，预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。 　　13.0.2建筑施工企业应建立应急救援组织机构，明确领导小组，设立专家库，组建救援队伍，并进行日常管理。 　　13.0.3建筑施工企业应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。 　　13.0.4建筑施工企业应根据施工管理和环境特征，组织各管理层制订应急救援预案，内容应包括： 　　1紧急情况、事故类型及特征分析; 　　2应急救援组织机构与人员职责分工; 　　3应急救援设备和器材的调用程序; 　　4与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法; 　　5抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。 　　13.0.5建筑施工企业各管理层应针对应急救援预案，开展下列工作： 　　1对全体从业人员进行针对性的培训和交底; 　　2定期组织专项应急演练; 　　3接到相关报告后，及时启动预案。 　　13.0.6建筑施工企业应根据应急救援预案演练、实战的结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评价，必要时进行修改和完善。 　　14 生产安全事故报告和处理 　　14.0.1建筑施工企业生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。 　　14.0.2生产安全事故发生后，建筑施工企业应按照有关规定及时、如实上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。 　　14.0.3 生产安全事故报告的内容应包括： 　　1 事故的时间、地点和工程项目有关单位名称; 　　2 事故的简要经过; 　　3 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失; 　　4事故的初步原因; 　　5 事故发生后采取的措施及事故控制情况; 　　6 事故报告单位或报告人员; 　　14.0.4生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。 　　14.0.5建筑施工企业应建立生产安全事故档案，事故档案应包括以下内容： 　　1企业职工伤亡事故月报表; 　　2企业职工伤亡事故年统计表; 　　3生产安全事故快报表; 　　4事故调查情况报告、对事故责任者的处理决定、伤残鉴定、政府的事故处理批复资料及相关影像资料; 　　5其他有关的资料 　　14.0.6生产安全事故调查和处理，应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过。 　　15 安全检查和改进 　　15.0.1建筑施工企业安全检查和改进管理应包括规定安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。 　　15.0.2建筑施工企业安全检查的内容应包括： 　　1安全目标的实现程度; 　　2安全生产职责的落实情况; 　　3各项安全管理制度的执行情况; 　　4施工现场安全隐患排查和安全防护情况; 　　5生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况; 　　6安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。 　　15.0.3建筑施工企业安全检查的形式应包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等;安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。 　　1工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查;总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查。 　　2企业每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。 　　3企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。 　　15.0.4建筑施工企业应根据安全检查的类型，确定检查内容和具体标准，编制相应的安全检查评分表，配备必要的检查、测试器具。 　　15.0.5建筑施工企业对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。 　　15.0.6建筑施工企业对安全检查中发现的问题，应定期统计、分析，确定多发和重大隐患，制定并实施治理措施。 　　15.0.7建筑施工企业应定期对安全生产管理的适宜性、符合性和有效性进行评估，确定安全生产管理需改进的方面，制定并实施改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评价。发生下列情况时，企业应及时进行安全生产管理评估： 　　1适用法律法规发生变化时; 　　2企业组织机构和体制发生重大变化; 　　3发生生产安全事故; 　　4其他影响安全生产管理的重大变化。 　　15.0.8建筑施工企业应建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录。 　　16 安全考核和奖惩 　　16.0.1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。 　　16.0.2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。 　　16.0.3建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。 　　16.0.4企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。 　　16.0.5安全考核的内容应包括： 　　1安全目标实现程度; 　　2安全职责落实情况; 　　3安全行为; 　　4安全业绩。 　　16.0.6建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。 　　16.0.7 建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。 　　本规范用词说明 　　1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下，以便执行中区别对待。 　　1) 表示很严格，非这样做不可的用词： 　　正面词采用“必须”; 　　反面词采用“严禁”。 　　2) 表示很严格，在正常情况下均应这样做的用词： 　　正面词采用“应”或“方准”; 　　反面词采用“不应”或“不准”。 　　3) 对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样的用词： 　　正面词采用“宜”; 　　反面词采用“不宜”。 　　表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。 　　2 条文中指明应按其他有关标准规范执行时的写法为“应按u2026u2026执行”或“应符合u2026u2026的要求(或规定)”，非必须按指定的标准规范执行的写法为“可参照u2026u2026执行”。 ;

建筑工程造价控制中合同管理的规范化是怎样的呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。为了保障履行合同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。1 建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种工作，必须要有专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是临时管理。目前，建筑企业中集团性大型施工企业较多，对于他们来说，应建立二级管理制度。集团性的大型施工企业常以集团管理为主，统一对外承接项目或交由属下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有投资管理关系，但在法律上又相互独立。施工企业在经营上有各自的灵活性和独立性。对于这种集团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，形成统分灵活的管理模式。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。在建立合同管理机构与制度的基础上，应应对项目管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。使大家都树立全局经济中，必须把“按图施工”转变到“按合同施工”，特别是在工程中使用非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同)；施工图纸；设备安装图纸；详细的施工说明等。重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明：工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求；消耗标准；相关事件之间的关系；各工程小组(分包商)责任界限的划分；完不成责任的影响和法律后果等。同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。2 规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变合同中提供的施工条件及地质资料，是施工单位编制投标文件、确定投标方案、编制施工组织设计和确定投标报价的重要依据[3]。由于设计阶段的不同、设计深度不同、外部环境的变化等，工程实施阶段合同中提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。所以，工程实施阶段，正确区别和处理施工条件、地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理，是合同管理中不容忽视的一项工作，正确区分变化和改变的性质，是实施阶段成本控制的组成部分。合同中规定应提供施工企业的施工条件，业主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段和设计深度不同引起的变化或设计方案的重大变更，属于业主责任，由此引起施工企业施工方案改变和增加的费用，应由业主承担[4]。例如：业主没有按合同规定时间或规模提供施工用地、施工道路、施工供电等，地质资料中提供的土石类别、断层范围发生变化等。当然，由于施工企业的原因引起的施工条件的改变、施工方法不当增加的工程投资、完善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案和方法、施工企业原因延误的赶工方案等增加的费用，应由施工企业承担。例如：施工企业施工场地布置超出了合同中规定的征地范围、建筑工程招标工程量清单中总价承包的场内施工道路、施工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改变的同时，各方应严格按照合同规定去履行，属于业主的原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工企业承担的，就应由施工企业承担。不能把施工企业合同中规定的施工方案或工艺流程改变作为合同外项目。如果业主随意改变合同中提供的条件，或要求施工企业必须改变合同中的施工方案时，施工单位可按照合同规定的程序进行申诉或索赔。3 规范工程变更和索赔工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。3.1 正确区分工程变更和索赔的性质 工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计、业主、工程师、施工企业。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。如:由于施工企业施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由施工企业自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费用的变更。设计、业主、工程师根据工程实际情况结合将来运行管理，对于永久工程数量、质量、其他特征、结构尺寸、工作内容的变更，属于增加费用的变更。施工企业提出的变更应按合同规定正确区分，属于增加费用的变更应按合同规定去处理。施工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低或不当提出的变更，设计、业主、工程师单位不应采纳这种变更。工程索赔的原因也是多方面的，可能是不可预见的自然灾害、地质变化、业主的违约等给施工企业造成损失的施工企业索赔，也可能是施工企业的违约给业主造成损失的业主索赔。施工企业索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以，处理工程索赔应正确区分索赔的性质，根据合同索赔条款，结合索赔事件具体情况，实事求是、公平合理地去处理。3.2 规范工程变更和索赔的程序 合理管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行，处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序[5]。总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方法应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。4 规范合同中各方关系业主、工程师、施工企业在工程建设中是相互联系、相互约束的三方，如何公平、公正处理三方的关系，不仅关系到工程能否按期建成，工程质量能否保证，并将直接影响工程投资。所以，规范合同中各方关系是非常重要的。规范各方的权力、责任、义务关系 各方的权力、责任、义务关系，在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是：业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。只有在这一前提下，才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明，工程的工期、质量、投资无法控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

所谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝事故的发生，保障人民的生命安全和国家财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而实现安全生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。安全是处于从属或次要地位。严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。九届人大二十八次会议通过的《巾华人民共和国安全生产法》中就安全生产提出“安全第一、预防为主”的方针，党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”，可见安全管理在安全生产中的重要地位。但是长期以来由于认识上的偏差、运行上的错位，必然导致安全生产被动，经济效益也难保。其实质量、安全、经济效益是相互统一、不可分割的。安全和质量同样重要，甚至可以说没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益，一个只注重质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观“以人为本”的要求。施工现场的安全管理工作就是必须要让人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素都在可控的范畴内，不断克服管理上的缺陷，提高安全管理水平。有了到位的安全管理，才能保证安全生产，从而促进施工产品质量的提高，最终实现经济效益的提高。建筑工程项目中安全生产现状与存在的问题“安全第～、预防为主”说明了预防在安全生产工作中的重要性。而事故仍在发生，其具体有以下几种情况一是思想方面存在侥幸心理，认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善，现场施工方案都是借用以往的施工方案，经简单修改变换工程概况等内容后即定稿，没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素质等条件相结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面，施工一线工人的素质较差，许多施工现场师傅太少、徒弟偏多，有的还没出徒就已经开始带徒工，这种不良循环致使建筑业施工一线工人素质普遍不高。三是安全资金落实不到位。相关规定明确指出安全专项资金占工程造价的2％但在生产实践中这一数字很难落到实处。建筑工程项目管理中安全管理工作需要努力的方向结合上述内容，安全管理工作应从以下几方面努力提高认真做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向到底。单位必须实施安全管理。这是法律责任赋予的要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产的法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。要让安全工作深入人心、不走过场、不流于形式。做好安全资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今天，一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导，在建筑中只抓施工进度，忽视安全生产，把资金都用在购置施工材料上，而在配置安全设施及劳动用品上非常吝啬。只把“安全第一，预防为主”的方针挂在口头上，而不去认真落实。对于相关法规中提到的2％的安全专项资金，可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督使用等方法，使安全资金落到实处。用在安全设施和安全防护等安全管理活动中。做好安全生产中的技术工作，编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。项目工程技术人员应根据本工程现场的环境条件、设备配备情况、人员配备情况、工程款的支付情况等，紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、安全、合理的施工技术方案，编制出能够确实指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度计划。不断优化施工方案，改进施工方法，从而提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，要严格执行相关规范的要求，该计算的一定要计算，该组织论证的一定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、安全性论证，提出意见和建议，决不能只凭借过去的经验甚至自我感觉简单套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的安全生产工作，做到从技术角度预防施工中安全事故的发生，在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。把“安全文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要积极总结和丰富企业文件中的安全内容，让安全管理内容融入企业文化。通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责，其目的就是使安全意识增强。安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者必须自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中、事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。从源头上做到高起步。万事开头难。许多安全工作不是项目部不去做，而是开始没有做或没做好、没做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必须从基础抓起、从细节抓起。如果我们从项目部组建时就真正落实安全设施必须与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用的“三同时”思想，就会从源头上防止安全生产事故的发生，在施工过程中不断消除可能存在的各种施工安全隐患。做到高起点、高标准、高要求，对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大减少。牢固树立安全就是效益的思想。在管理实践中处理好施工安全和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的态度，小洞不补以致酿成大事故发生。因此，我们要通过开展多种形式的安全宣传教育活动提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识，使广大施工人员深刻认识到安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立“安全第一，安全就是效益”的思想观念，从而有效地预防事故的发生。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在我国城市化进程日渐推进的同时，建筑工程建设项目逐步增多，施工现场管理受到多方因素的影响，导致出现较大的漏洞，严重阻碍着施工进度及施工质量的上升。建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系，为此需要优化管理策略，从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施进行深入研究。建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。1当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析1.1施工现场管理中存在的安全问题安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。1.2不规范的施工程序豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。1.3施工材料质量问题材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析2.1施工前的准备工作工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，具体内容有如下几个方面：（1）施工图纸在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认，各个参与方在确认无误后方可投入使用；（2）施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；（3）施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。2.2严格控制施工现场中的质量管理依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录，才能依次进行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突发情况及时的做出反馈，进行施工部署调整，并切实的同信息技术进行有效连接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。2.3加强施工现场材料管理建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝（图1为施工现场材料管理）。2.4严格管理施工现场中的各项安全问题建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。2.5严格控制施工成本管理建筑工程项目建设发展的根本支撑点是成本，若想提升企业经济效益，需要不断的优化成本管理，因此成本管理也是贯穿至施工现场管理始终的。我们进行如下解析：①全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价根据和实际清理合理的确定出来，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；②工程实际情况在施工组织阶段之中要进行详细分析，施工成本预算要在这一环节中加紧做好。施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，由此保证二者性价比最为科学、合理；③资源优化配置在施工阶段中要严格落实，成本控制在基于工程施工顺利实施中来不断管理，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低，由此来提升企业自身的经济效益。3结束语总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着我国市场经济建设不断的深入，建筑行业也取得了较快发展，建筑工程项目不断增多，为了提高建筑工程的品质，人们对建筑工程现场管理工作越来越重视，特别是各种建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要求。因此，进一步优化建筑工程现场管理工作，全面提高建筑工程安全质量在当前建筑工程管理中凸显出更加重要的意义。 1建筑工程现场管理的原则 1．1效益优先原则 在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。 1．2科学管理原则 在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。 1．3标准化施工原则 在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。 2建筑工程现场管理优化措施 2．1健全项目管理体系 根据建筑工程实际特点、规模和要求来构建完善的项目管理体系，由项目经理担任工程管理的负责人，承担对项目全面管理的职责。通过制定工程项目总目标，并进一步明确各个施工环节的具体管理目标，同时还要对目标完成的负责部门和负责人进行明确，确保既定目标能够得到分解并落实，做到定岗、定责、定员。另外还要做周期性监控与整改，确保实现项目管理目标。 2．2加强施工材料的管理 施工材料作为建筑工程施工过程中的基本条件，在现场管理工作中，需要对施工材料进行严格管控，即要从施工材料进场、入库、保存和使用等诸多环节进行严格把关，做好具体的文档记录。项目负责人要对材料消耗量较大的环节给予重点关注，同时管理人员还要提前做好预算工作，并对施工材料的选定和使用量进行评估审核，确保实现对成本有效控制，保质保量顺利完成项目。 2．3加强施工现场的技术与方案管理 技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行严肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。第四，对技术管理工作建立定期检查、整改、复查的流程。比如要对施工图纸严格审查，及时发现施工图纸中存在的缺陷进行修正，并在实际管理工作中加以管控，为施工质量和施工进度提供必要的保障作用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为建筑行业输出技术管理人才的有效方式。 2．4加强建筑工程现场施工质量 在建筑工程现场管理工作中，作为施工企业，需要针对施工现场环境进行科学严谨的分析，并与工程具体要求相结合，以此来优化建筑工程的施工方案，确保施工现场管理的务实性与规范性。首先要构建完善的质量管理体系。包括项目班组人员的技术标准与质量意识管理，机械设备的质量管理，材料的质量管理等几个重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工艺的质量管理。在实际现场管理工作中，施工工艺与测量方案、图纸分析三者密不可分，施工过程中要及时发现现场存在的问题，明确重点和难点，消除质量与安全隐患。第三，杜绝隐蔽性质量问题，特别是要对一些隐蔽性工程进行严格管控，确保现场施工的质量。在具体施工过程中，需要针对现场的实际情况，并结合现场环境、气候等各种影响因素进行综合考虑，分解总量较大的工程，细化职责，明确标准以此来降低施工难度，全面提高现场管理水平。 2．5加强安全管理 加强施工现场安全的监督，对项目安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，这三大方面是需要对施工现场安全管理重点加强的。保障安全，要建立有效措施，严格安全检查和验收工作，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。与此同时，对管理人员和操作人员的持续培训也是现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的定期培训，对其树立安全意识有显著效果，从而提高工作人员的自我保护意识。 近年来我国城市化建设进程不断加快，建筑工程项目无论是规模还是数量都不断增加，针对于这种情况，就对建筑工程现场管理提出了更高的要求。由于建筑工程项目建设过程中存在许多影响因素，因此针对工程项目的实际情况来强化现场管理，不仅可以保证工程项目的进度和工程的质量，而且也能够确保工程施工的安全，为工程项目的顺利实施提供重要的保证。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目中的合同管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。（一）建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。2.合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。（二）建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：1.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。2.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。 笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。3.对建筑工程项目合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。4.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。（三）结束语总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。编制目的：有效控制工程项目施工成本，提高工程项目经济效益，确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。规章制度：是以各种活动为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。

1、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证。施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。2、施工阶段：首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）。体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。扩展资料：工程项目管理措施1、规范分级管理项目确定后，成立“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。2、规范招标管理为保证工程质量，对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。3、规范进度管理项目工程开工后,围绕工程进度，按照制订计划,建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。4、规范合同管理项目土建工程招标结束后，与中标单位签订了合同书，对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。5、规范现场管理加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。参考资料：百度百科-建筑工程项目

一、安徽省建设工程质量管理规定是什么？ 第二条 在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动以及实施对建设工程质量的监督管理，应当遵守本办法。法律、 法规 另有规定的，从其规定。 本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。 第三条 建设、勘察、设计、施工、监理单位依法对建设工程质量负责。 施工图设计文件审查机构、工程质量检测机构分别对审查结论、检测或者鉴定报告的真实性、准确性负责。 第四条 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程质量的监督管理。交通、水利等有关部门在各自职责范围内，负责本行政区域内专业建设工程质量的监督管理。 建设、交通、水利等有关部门所属的建设工程质量监督机构负责具体实施建设工程质量监督管理工作。 第五条 从事建设工程活动，应当严格执行建设工程质量法律、法规以及工程建设标准、规范，保证建设工程质量。 各级人民政府及有关部门不得违法干预建设工程活动和建设工程质量监督管理活动。 第六条 鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，倡导创建优质工程、科技示范工程和用户满意工程。 第二章 建设单位的质量责任 第七条 建设单位应当依法委托具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测单位承担工程有关业务，并依法签订合同，明确质量标准和质量责任。 第八条 建设单位应当设立工程项目管理机构或者委托监理单位负责工程质量管理，建立工程质量管理制度，并明确有关管理人员的质量责任。 依法实行强制监理的建设工程，建设单位应当委托监理单位负责工程监理。 第九条 建设单位不得要求勘察、设计、施工单位违反法律、法规和工程建设强制性标准，降低工程质量或者压缩勘察、设计和施工的合理周期。对重大和复杂的建设工程，建设单位应当与勘察、设计单位签订现场 服务合同 。 建设单位不得要求监理单位违反法律、法规和工程建设强制性标准，降低工程质量标准进行工程监理。 第十条 建设单位应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构(以下称施工图审查机构)审查。 建设单位可以自主选择施工图审查机构，但是施工图审查机构不得与所审查项目的建设、勘察、设计单位有隶属关系或者其他利害关系。 施工图设计文件未经审查合格的，不得使用。 第十一条 经审查合格的施工图设计文件，涉及公共利益、公众安全或者工程建设强制性标准的，任何单位或者个人不得擅自修改。确需修改的，应当由原设计单位修改或者经原设计单位书面同意，由建设单位委托其他具有相应资质的设计单位修改，并经原施工图审查机构审查合格。 第十二条 建设单位应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。建设工程质量监督机构应当自收到材料之日起5日内，签发工程质量监督通知书。 建设工程造价在10万元以下的，可以不办理工程质量监督手续。 建设单位在办理工程质量监督手续时，应当按照国家规定缴纳建设工程质量监督费。建设工程质量监督费纳入财政预算管理，专项用于建设工程质量监督管理工作。 第十三条 建设单位应当在建设工程竣工验收7日前将竣工验收方案和验收日期书面报告所在地建设工程质量监督机构。 列入城建档案接收范围的建设工程，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。 建设工程质量监督机构应当于验收之日到场监督，发现有违反工程质量管理规定行为的，应当责令有关责任单位整改或者责令建设单位重新组织竣工验收。 第十四条 与建设工程竣工验收有关的规划、公安消防、环保等部门应当参加建设单位组织的竣工验收。确需单独验收的，应当在收到建设单位竣工验收申请之日起20日内出具书面竣工验收意见。 建设工程竣工验收合格的，参加竣工验收的单位应当及时签署工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括：工程概况，工程验收意见，验收单位签章，规划、公安消防、环保等部门出具的认可意见，建设工程质量监督机构对验收的监督意见等。 建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用。 第十五条 建设工程竣工验收合格后，建设单位应当在工程适当部位镶嵌标识牌，标明工程名称和建设、勘察、设计、施工、监理单位名称以及工程开工日期、竣工日期、竣工备案号等内容。 第十六条 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告等有关材料报建设工程质量监督机构备案。 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起3个月内，将建设项目档案移交给建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门。 第十七条 建设工程竣工验收时发现存在难以弥补的质量缺陷，建设单位在建设工程交付使用时应当告知工程所有者或者管理者，获得其接收认可，并赔偿损失。建设工程交付使用后，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定，影响工程使用或者导致安全隐患的，工程所有者或者管理者有权要求建设单位在合理期限内无偿修理、返工、改建，并赔偿损失。 第十八条 建设工程交付使用时，建设单位应当向工程所有者或者管理者出具工程使用说明书和工程质量 保证书 ，并提供工程竣工验收报告供其查阅、复制。 不管是国家还是私营的建筑企业都应该严格按照规定的内容把控好工程的质量，因为一旦建筑的质量出现偏差就必然会让公民和社会财产遭受损害。

我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。1建筑管理中项目管理的重要性1.1投资的风险降低建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。1.2避免安全事故的出现一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。1.3推动企业的长远发展建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。2建筑工程项目施工管理中的关键问题2.1安全意识薄弱大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。2.2缺少完善的管理体制和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。2.4人员管理问题建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。3加强建筑工程项目施工管理的措施3.1加强安全教育提高安全意识建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。3.3改善建筑工程项目的管理模式建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。3.4提高管理人员整体素质水平项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　摘　要：随着近年来城市的发展，建筑业的迅速掘起促进了我国城市的发展，同时也给广大建筑工程施工管理者在工作中带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断地推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。本文就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，同时简要阐述施工管理体系的构建与各项管控措施。 　　关键词：工程施工；质量；进度；施工管理 　　引 言 　　要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，将建筑工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。 　　1　建筑工程施工管理存在的问题分析 　　1.1 管理方式陈旧 　　目前，我国仍有许多建筑工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。 　　1.2 管理体系不健全 　　长期以来，管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。建筑工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。 　　1.3 缺乏合理、明确的管理目标 　　目前，我国建筑工程项目的施工管理有着多种管理目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。长期以来，我国建筑工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。 　　1.4 在岗人员的行为与操作 　　建筑工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。然而，我国许多建筑工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。 　　2　施工质量保证体系的构建及措施 　　2.1 加强施工质量检查 　　建筑工程在实际施工的过程中，应由项目经理负责组建施工现场质量检查小队，而总工程师负责引领、执行施工期间的质量检查工作，而第一责任者则需由特定的质量检查专员来担任，由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。该小队主要是针对施工期间的分部、分项工程的施工操作与质量进行监督、检查，对于项目施工的土建专业、电气专业、水暖专业等特殊工种，除坚决执行持证上岗外，还应指派一名质量检查专员进行实时监控。在开展施工现场质量检查的同时，应同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据建筑工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容，对于考评结果优异者可给予适当奖励，而一旦发现施工质量问题，应追究到底、坚决惩处。 　　2.2 规范施工程序 　　在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术信息与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个生产单位或团队应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程等关键部分的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底，严格遵循设计变更的具体要求及施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目设计部、技术部，待经过核定、分析后再进行处理。 　　2.3 加强重视工程测量工作 　　在实际施工的过程中，为保证建筑实体结构中心线、轴线、标高等基础数据与指标的偏差符合我国相关的标准与规范，或是将其控制在限定范围内，应加强重视施工阶段的测量、放线工作，构建专业、完善的复测机制。在进行项目主体结构、基础部位的施工时，对于主要工序的实施应指派内部体系稳定、专业素质较高的班组进行施工，而具体的质量标准、操作规程应由项目经理负责向班组进行书面交底。 　　3　施工安全保证体系的构建及措施 　　3.1 构建合理、完善的监督检查机制 　　在建筑工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证建筑工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。在此期间内，应坚决实行责任机制，针对施工现场的各个生产小组、管理团队作详细的责任划分，一旦发生安全事故，应追究有关人员的法律责任以示警戒，从而规范、约束违规、违章操作及违法个人行为，有效防范风险、保证施工安全。 　　3.2 加强在岗人员的安全教育培训工作 　　由于工程项目的施工安全隐患，很大程度上是由于一线作业人员的不规范操作、不安全行为所引起的。因此，在建筑工程的施工阶段，应定期开展安全生产的教育培训工作，通过安全教育及宣传，提高在岗人员的安全意识、自我保护意识，而通过安全技能培训与业务技术培训，不仅能够有效提升从业人员的自我保护能力，同时还可进一步规范、完善作业人员的业务操作技巧。在此基础上，还应组建专业化的安全执法小组，从中抽调部分人员执行施工现场的日常安全检查任务，制止一切违章指挥、操作，将安全隐患消除在萌芽状态。 　　3.3 加大安全投入 　　在实际的施工过程中，许多单项工程、特殊工种、分部分项工程的施工都需要作业人员配备安全防护用具。因此，应进一步加大安全投入，根据建筑工程项目的实际特点与需要，购置安全防护设施与器具。对于施工现场危险系数较高的位置应设立警示牌，对于临时用电的线路应定期进行检查等。此外，施工现场的在岗人员必须配备安全帽，以此保证人身安全。 　　4　结语 　　综上所述，施工管理应树立以人为本的核心思想，不仅需要保证项目的质量安全，同时还应为从业人员提供一个良好的生产作业环境，从而使其更加主动、积极的投入到项目施工中，进一步提高生产效率，促进企业的可持续发展。

本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。1建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。2实践中分包管理常见问题及应对措施2.1分包商工程质量不佳2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在：文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策：如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策：分包商应经常的提醒总包商：必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受；如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。3对未来建筑工程项目分包管理的探讨3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。3.4分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析，包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定发展。1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义1.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。1.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。1.3提升资源分配的合理性建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施3.1完善现场管理制度完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。3.2重视合同管理签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。3.3加强员工的培训施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。3.4健全施工现场的管理制度通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。4结语综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目管理中的施工现场管理也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。1当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。2创新建筑工程项目管理的相关建议针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。2.1创新项目管理责任制建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。2.2创新人员管理人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。2.3创新发展战略建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。3结束语当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1工作总则1.1工作目的落实公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3工作职责1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。

摘要：本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。 　　关键词：建筑工程；项目管理；管理策划；相互影响；分析 　　1、前言 　　建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。 　　2、建筑工程项目管理的策划分析 　　传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 　　2.1项目管理策划的主要内容 　　2.1.1确定组织架构 　　组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。 　　按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段（主要为报建、报批工作）、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。2.1.2项目管理目标分解 　　项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标（见表1）。 　　2.1.3项目合同分解 　　工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等。 　　2.1.4项目管理工作内容分解 　　2.1.4.1前期及报建（批）管理 　　主要管理工作内容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行性研究报告，进行可性性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。 　　2.1.4.2设计管理 　　主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 　　2.1.4.3招标（采购）管理 　　主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标（采购）进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核限价预算：组织合同谈判，签订合同。 　　2.1.4.4施工管理 　　主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。 　　2.1.4.5竣工验收和结算管理 　　主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。 　　2.1.4.6全过程投资控制管理 　　主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的内容及各阶段资金使用计划并控制其执行；根据投资计划控制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预算，采用价值工程方法，挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。 　　2.1.5总控计划的编制 　　在国内大中型项目建设中，进度往往是主要矛盾。要解决这个矛盾，必须做好进度总控。项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。总精度控制时标网络计划从项目前期及报建（批）工作开始至本项目结算完成为止，按照建设程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。 　　2.1.6沟通程序制度的建立 　　项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟系到项目管理是否能顺利进行，有时甚至关系到项目成功与否。项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。 3、建筑了程项目管理的实施 　　“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。 　　如果说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用。下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说明二者之间相互关系相互作用。 　　3.1建筑工程施工管理的主要内容 　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 　　3.2施工项目的质量管理 　　3.2.1在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 　　3.2.2正确贯彻执行的政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。 　　3.2.3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。把咨询工程师站点加入收藏夹 　　3.2.4根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 　　3.3施工项目的安全管理 　　安全管理是工程项目管理中重要的环节之一。确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 　　公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大有关的安全问题。对各专业班组认真进行安全技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才能允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 　　特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、维修保养记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。在施工现场要设立明显的安全标语和安全标志牌。 　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，对反复出现的问题要制定有效的预防措施，确保消除隐患。 　　3.4施工项目成本控制 　　施工过程中在保证质量、安全、进度的基础上的成本控制也是衡量项目管理水平高低的重要指标。成本控制可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。 　　3.4.1采用技术、经济、组织措施控制 　　工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。 　　从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。 　　3.4.2指标偏差对比控制法 　　在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。 　　1）寻找偏差施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：实际偏差＝实际成本－预算成本计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行控制。 　　2）分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析原因：a设计变更；b资源供应；c价格变动；d现场条件；e气候条件；f定额和预算的误差；g质量和安全事故：h管理水平。 　　要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及相适应的成本控制方法，认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正保证有效控制好成本，达到管理控制的预期目标。 　　4、结语 　　综上所述可以看出：建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验可为本次或以后同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴。

改善建筑工程项目管理一、更新观念，转换机制通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。二、推行项目管理责任制一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。四、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、提高计算机应用水平计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，以实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。六、强化安全文明施工施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、结语项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制，懂技术、善管理、会算帐的管理人才也越来越多了。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

大学生就业难是一个长期存在的问题，主要原因有以下几个方面。首先，教育水平普及导致大学毕业生人数增加。近几年，我国高等教育普及率不断提高，越来越多的人选择读大学，大学毕业生人数快速增加。但同时，公共就业岗位却没有跟上，导致了大学生就业难的状况。根据数据显示，我国大学毕业生每年都在平凡增长，目前已经超过了800万，这为就业创造了极大的压力和挑战。其次，大学生素质不完备成为导致就业难的因素之一。虽然大学生毕业拥有的应聘条件一般不错，但很多学生未能全方位学习到各类知识，或缺乏实践经验，或思维不够成熟等等，无法满足许多用人单位的要求。在这种情况下，大学生在求职过程中遇到了不少的困难。再次，与用人单位需求不匹配是导致大学生就业难的因素之一。许多用人单位更愿意选择有经验的员工来担任重要岗位，而一名新毕业的大学生往往缺乏这种经验。另外，许多用人单位在招聘时对学历和资历过于重视，而忽略了应聘者的真正能力和实际表现，也是导致学生找工作的原因。最后，就业市场空气质量也会对大学生就业造成一定的影响。随着行业的不断升级和市场竞争的加剧，一些就业领域或地区的就业形势变得比较紧张，这也使得大学生的就业难度提升。此外，在某些经济遇到困难或处于调整期的情况下，就业市场空气质量更是会降低，这会为大学毕业生成为一名优秀员工带来挑战。综上所述，大学生就业难主要是受多种因素综合作用的结果，从政策方面应该加强对大学生就业的支持，建立相关就业政策和服务体系，促进大学生就业，从而解决就业难的问题。同时，除了对大学生的教育，更需要社会各界的共同努力，为学生提供更多机会，帮助他们更好地融入岗位，实现自己的价值，为国家的繁荣昌盛做出贡献。

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辽宁2023年一级建造师报考通知什么时候发布？2023年辽宁一级建造师报考通知发布了吗？具体的内容有哪些？辽宁2023年报名时间是在什么时候？更多一建报名信息，敬请关注猎考网一级建造师频道。辽宁2023年一级建造师考试报名通知已经公布，辽宁2023年一级建造报名时间定在7月7日9:00-7月15日24:00，参加2023年度一级建造师考试的报考人员使用全国专业技术人员资格考试服务平台(网址：http://www.cpta.com.cn,下同)进行网上报名，报名流程包括查看公告、注册、填报信息、报名确认、签署电子承诺书、资格核查(在线核查、现场核查或协助核查)、网上缴费、打印准考证等。关于做好2023年度一级建造师资格考试考务工作的通知各市人力资源和社会保障局职称管理、人事考试部门，中、省直各有关单位：根据人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2023年度一级建造师资格考试考务工作的通知》(人考中心函〔2021〕25号)精神，为做好我省2023年度一级建造师资格考试的考务工作，现将有关事项通知如下：一、报名方式本考试实行报名证明事项告知承诺制。报名证明事项告知承诺制是指在资格考试报名时，考试组织机构将符合报考条件所需的证明义务、证明内容以及不实承诺的法律责任一次性告知报考人员，报考人员承诺已经符合告知的相关要求并愿意承担不实承诺的法律责任，考试组织机构不再索要有关证明并依据承诺办理报名相关事项。有关专业技术人员职业资格考试报名证明事项告知承诺制政策规定、事项清单、办事指南、资格考试报名证明事项告知承诺书等，可通过中国人事考试网(www.cpta.com.cn)“资格考试报名证明事项告知承诺制”专栏和报名系统相关说明查询了解。各市要按照《专业技术人员职业资格考试报名证明事项告知承诺制工作规程》(人考中心函〔2021〕1号)要求，认真做好一次性告知、报考资格核查、日常监管、不实承诺处理等工作。二、报考条件及要求按照原人事部、建设部《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》(人发〔2002〕111号)文件规定：(一)从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员，遵守法律、法规并具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师资格考试(级别为考全科)：1.取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2.取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3.取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4.取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5.取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。(二)符合上述报名条件，于2003年12月31日前取得原建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试(级别为免二科)：1.受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。2.具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。(三)已取得一级建造师资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试(级别为“增报专业”)。(四)报名条件中有关学历和学位的要求是指教育行政部门承认的正规学历或学位，从事相关业务工作年限的要求是指取得规定学历前后从事相关业务工作时间的总和，其计算截止日期为2023年12月31日。全日制学历报考人员，未毕业期间经历不计入相关专业工作年限。(五)报考条件中的专业要求，本科学历应按照《关于印发建造师执业资格考试实施办法和建造师执业资格考试认定办法的通知》(国人部发〔2004〕16号)附件《专业对照表》(点击下载)所列专业来确定工程类或工程经济类专业。三、考试安排(一)考试设置一级建造师资格考试设《建设工程经济》(客观题)、《建设工程法规及相关知识》(客观题)、《建设工程项目管理》(客观题)和《专业工程管理与实务》(主、客观题混合)4个科目。参加4个科目考试(级别为考全科)的人员须在连续2个考试年度内通过全部科目，参加2个科目考试(级别为免二科)的人员须在1个考试年度内通过相应科目，方可获得资格证书;参加1个科目考试(级别为增报专业)的人员须取得一级建造师资格证书后方可报名，通过科目后方可获得成绩合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。(二)考试时间9月11日上午 09:00 - 11:00 建设工程经济下午 14:00 - 17:00 建设工程法规及相关知识9月12日上午 09:00 - 12:00 建设工程项目管理下午 14:00 - 18:00 专业工程管理与实务(10个专业)(三)答题要求1.人员时携带的文具限于黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、直尺和无声无文本编程功能的计算器。答题所用草稿纸由知识点统一发放，考后收回。2.《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》3个科目为客观题，在答题卡上作答。客观科目试卷全部采用“变换卷”和“卷卡合一”相结合，卷卡不一将影响考试成绩。3.《专业工程管理与实务》(10个专业)为主观题科目，考生应注意：答题前必须仔细阅读人员注意事项(试卷封二)和作答须知(专用答题卡首页)，答题时使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。4.考试开始5分钟后人员一律禁止进入考场。考试开始2小时内，人员不得交卷、离场。(四)考场设置本次考试在省直考区和各市均设考场。报名时选择省直考区的报考人员，由省人事考试中心在省直(沈阳)组织考试;报名时选择其他市的报考人员，由各市人事考试部门在当地组织考试。四、报名相关事宜参加我省2023年度一级建造师考试的报考人员使用全国专业技术人员资格考试服务平台(网址：http://www.cpta.com.cn,下同)进行网上报名。(一)报名流程报名流程包括查看公告、注册、填报信息、报名确认、签署电子承诺书、资格核查(在线核查、现场核查或协助核查)、网上缴费、打印准考证等。(二)报名安排时间报名安排具体要求7月7日9:00-7月15日24:00注册及填写报名信息登录辽宁人事考试网（网址：http://www.lnrsks.com）或中国人事考试网（网址：http://www.cpta.com.cn）。点击“网上报名”快捷按钮进入报名系统报名。7月7日-7月16日（法定节假日除外）资格审核（核验和核查）按本文件“资格审核（核验和核查）”有关要求办理。7月7日9:00-7月18日24:00网上缴费使用易宝支付平台（支持28家银行）进行缴费，请报考人员按网上规定步骤进行缴费，详见辽宁人事考试网“互动专区”专栏中网上支付说明。9月6日9:00-9月10日24:00下载打印准考证缴费考生登录报名网站，用A4纸自行打印准考证（黑白、彩色均可）。人员须凭准考证和本人有效身份证原件（军人可持军官证）在规定时间、地点参加考试。同时，请人员认真阅读“人员须知”内容。准考证缴费考生登录报名网站，用A4纸自行打印准考证(黑白、彩色均可)。人员须凭准考证和本人有效身份证原件(军人可持军官证)在规定时间、地点参加考试。同时，请人员认真阅读“人员须知”内容。(三)注册考试报名前，报考人员须提前通过网上报名系统完成个人信息注册。即日起，考生可登录中国人事考试网(www.cpta.com.cn)“网上报名”栏目进行个人信息注册。注册信息将长久保留，用户名、登录密码、关联手机号等重要信息要妥善保管。未注册的人员，无法进行考试报名。1.网上报名系统通过政务信息共享接口等方式对考生身份信息、学历学位信息进行在线核查。身份信息在线核查的证件类型为中华人民共和国居民身份证(或社会保障卡)。学历学位信息在线核查是对2002年至今大专以上(含大专)的学历信息、2008年9月至今的学位信息进行在线核查。增加本人学历、学位信息时，请确保证书编号(17或18位)、专业名称(含括号内文字及标点符号)、毕业时间等与学信网信息完全一致。在线核查“未通过”的，请先自行与学信网信息进行比对，如有不符可重新增加一条正确的学历或学位信息并等待再次核查。2.考生可于信息提交24小时后登录报名系统查看核查结果，完成相关数据核查后方可继续报名。建议考生预留充足时间，提前完成用户注册。3.核查结果提示“未通过”或“需要人工核查”的不会影响后续报名，须在报名开始后按规定进行人工核查。4.己注册的考生无需重新注册，报考前应提前登录报名系统，补充完善相关信息。(四)填报信息拟选择在辽宁省参加考试的报考人员(不含大连市考生)，完成注册环节后可在规定时限内进行考试报名。1.上传照片。新注册报考人员登录网上报名系统时，必须按要求上传近期正面免冠证件照(如注册时未上传，则再次登录报名系统时提示上传)。请考生务必使用全国专业技术人员资格考试报名服务平台提供的工具(点击下载)对照片进行处理，源照片要求必须为单色背景(白色背景)，正面免冠近期1寸或2寸证件照，JPG或JPEG，字节大于30KB，宽高像素大于295*413，照片清晰，禁止缩放后使用。若照片审核未通过，报考人员须按审核意见修改后重新上传照片。报名照片将用于准考证、考场座次表、证书、证书查询认证系统，请考生上传照片时慎重选用，照片一经上传确认，不得更换。报考人员应对照片质量负责，如因照片质量影响考试、成绩或证书的，由报考人员本人负责。2.填写报名信息。报考人员登录到报名系统后，选择拟报考的考试项目和报考省份(辽宁省)，认真阅读《报考须知》等相关内容，如实填报相关信息。报名地市及核查点按属地化管理原则填报(驻沈的中、省直单位报考人员报考地市应选择“辽宁省省直”，核查点应选择“辽宁省人事考试中心”。其他单位报考人员按工作地所在市选择相应的报名地市及相应的核查点)。(五)选择办理方式在资格考试报名中存在虚假承诺行为的人员，以及按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人力资源和社会保障部令第31号)，存在严重违纪违规行为或特别严重违纪违规行为、被记入资格考试诚信档案库且在记录期内的人员不适用告知承诺制。其他报考人员在完成相关信息填报后，可自主选择是否采用告知承诺制方式办理。1.选择采用告知承诺制方式报名参加考试的人员，由本人在网上报名系统填报信息，采用电子方式签署告知承诺书(电子文本)，一经提交即具有法律效力，不允许代为承诺。报考人员承诺的内容主要包括：已知晓告知事项;已符合报考条件;填报的信息真实、客观;愿意承担不实承诺的法律责任并接受处理。报考人员作出承诺后，可在未缴费且报名截止前撤回承诺。报考人员撤回承诺的，本年度该项考试中不再适用告知承诺制。下列报考人员采用网上提交电子版证明材料的方式辅助各市人事考试部门进行线上资格核查。人社部人事考试中心统一设定提交证明材料类型和范围，已经通过在线方式自动完成核查的证明事项无需重复提交电子版证明材料。(1)2002年及以前大专以上(含大专)学历，2008年9月以前取得的学位的报考人员;(2)按对应专业级别报考条件要求，须提交其他证明材料的报考人员(如资格证书、职称证书等)。2.未选择告知承诺制方式或者不适用告知承诺制办理报考事项的人员，由本人在网上报名系统填报信息后，按本通知相关规定携带相关证明材料到现场进行资格核查。(六)报名信息确认报考人员需要对报考的级别、专业、科目、上传的证明材料等信息进行核对并确认。选择采用告知承诺制方式报名的报考人员要签署《报考承诺书》(不允许代为承诺)，并对承诺内容负责。(七)资格核查与监管各市人事考试部门依法依规对报考人员进行核查。在考前、考中、考后全程运用在线核查、现场核查、协助核查等方式对报考人员承诺内容开展核查。对核查难度较大的证明事项，各市人事考试部门可根据本地实际对相关人员承诺情况通过门户网站、微信公众号等渠道进行公示，接受社会监督。驻沈中、省直单位报考人员核查与监管工作由省人事考试中心负责;其他各市报考人员资格核查与监管工作由所在市人事考试部门负责。全省人事考试资格核查部门咨询电话见附件1。1.在线核查。选择采用告知承诺制方式报名的报考人员在提交报考信息后，网上报名系统将对学历学位、所学专业、工作年限等内容与报考特定条件相符合情况进行在线核查。2.免予核查。对已作出承诺，身份、学历学位、所学专业等信息已经通过在线方式自动完成核查，且在资格考试诚信档案库无记录的报考人员签署承诺书后，可自动通过资格核查。对于免予核查的人员，各市人事考试部门将采用随机抽查、重点监管、智慧监管等方式实施日常监管。(1)随机抽查。各市人事考试部门应按不低于文件规定比例进行随机抽查，重点核查报考人员的践诺情况，特别是所学专业、专业年限、工作单位等信息，并对随机抽查结果做好记录及存档。(2)重点监管。各市人事考试部门将对报考免试级别且无法在线核查免试相关证明材料，或被社会监督举报的报考人员进行重点监管，要求报考人员提交相关证明材料。(3)智慧监管。各市人事考试部门将通过大数据比对、人工智能技术、特定条件判断等方式进行智慧监管(例如：可通过社保信息核查报考人员填报的工作单位、专业年限是否属实)。报考人员应接受并配合考试组织机构核查，逾期拒不接受核查的，视为放弃考试资格。3.现场核查。(1)各市人事考试部门对报考人员上传证明材料进行线上核查。(2)下列报考人员须携带对应报名条件中要求的学历、学位、资格证书、其他证明材料以及单位盖章的《报名登记表》等原件到报考考区人事考试部门进行现场人工核查。1不适用告知承诺制办理相关事项的;2未选择告知承诺制方式办理相关事项的3撤回承诺申请的;4身份信息、学历学位、所学专业等无法在线核查或在线核查未通过的。5报考免试级别且无法在线核查免试相关证明材料的(首次报名免试级别人员)。6被社会监督举报不符合报考条件的。现场核查提交的材料：1报名表(加盖单位公章)原件1份;2学历、学位证书原件;3有效居民身份证原件;4从事相关专业工作年限证明(主要包括本人身份信息和从事相关专业工作经历，加盖单位公章);5符合免试部分科目报考条件的报考人员(按本文报考条件中“免二科”级别提供相应材料)。(八)收费1.根据省人力资源和社会保障厅《关于公布辽宁省就业和人才服务中心承担的38项级人事考试收费及分成标准的通知》(辽人社函〔2020〕74号)文件规定，《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》收费标准为61元/科;《专业工程管理与实务》科目收费标准为70元/科。2.我省统一使用易宝支付平台(支持28家银行)进行缴费。报考人员缴费后须重新登录报名系统查看缴费状态，如有问题请及时同易宝公司联系(电话：95070)。未在规定时间内进行网上缴费的，视为自动放弃报考。3.需要收据报销的考生于考试结束后一个月内携带准考证、身份证到所报考考区的人事考试部门领取。(九)准考证打印缴费成功的报考人员在规定时间内重新登录报名网站，使用A4纸自行打印准考证(黑白、彩色均可)。五、成绩及证书管理(一)考试结束2个月后，报考人员登录全国专业技术人员资格考试报名服务平台查询考试成绩。(二)考试合格人员证书领取事宜按照属地化原则进行。报名时选择“辽宁省省直”的报考人员请关注《辽宁人事考试网》证书领取公告。其他报考人员请关注各市证书领取公告(详见《辽宁人事考试网》“全省人事考试资格证书领取网址及电话”)。省直考区证书领取咨询电话：024-12333-0。六、考试大纲以中国人事考试网公布为准。七、严肃考试纪律(一)各市人事考试部门是规范实行证明事项告知承诺制的主体责任单位，要严格履行核查和监管职责。对资格考试报名中存在虚假承诺行为的人员，各市人事考试部门应及时上报，由部中心或省级考试组织机构在网报系统上对此类人员做标识，同步信息至资格考试诚信档案库。1.报考人员承诺后，在考试报名资格核查和日常监管、以及成绩合格人员考后资格复核中，发现其不符合考试报名条件的，考试报名无效，已缴费用不予退还;取得成绩的，当次全部科目考试成绩无效;取得资格证书或者成绩证明的，资格证书或者成绩证明无效。2.报考人员应接受并配合考试组织机构的核查。打印准考证前，报考人员未按考试组织机构要求接受核查的，考试报名无效，不予办理准考证;考试结束后，报考人员未按考试组织机构要求接受核查的，按“报考条件待核查”处理，对其不进行成绩数据和证书相关操作，逾期拒不接受核查的，视为放弃考试资格。3.报考人员有提供虚假证明材料或者以其他不正当手段取得相应资格证书或者成绩证明等严重违纪违规行为的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人力资源和社会保障部令第31号)第十条、第十二条处理。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。(二)人员应诚信参考，严禁代报名、代承诺，严禁替考、伪造证件、抄袭、使用通讯工具或其他高科技手段等作弊行为;并且应妥善保管好自己的试卷和答题卡(纸)，防范他人抄袭，杜绝试卷雷同。考试结束后采用技术手段等甄别为雷同答卷的考试答卷，将给予考试成绩无效处理。(三)人员应自觉维护考试场所秩序，服从考试工作人员管理，遵守考场纪律，若有违纪违规行为，按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人力资源和社会保障部令第31号)处理。经认定属于考试犯罪行为的，按照《中华人民共和国刑法修正案(九)》移交司法部门依法追究刑事责任。(四)为保证考试的公平、公正，确保考试安全，省、市各级考试管理机构要联合公安、行业行政主管、工信和纪检监察等部门，进一步严肃考风考纪，切实采取有效措施，坚决打击涉假骗考、替考、团伙舞弊、利用高科技手段作弊等行为，对各种涉考违纪违规行为严肃处理。八、疫情防控(一)各市人事考试部门要坚决贯彻落实中央关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，认真遵守当地疫情防控工作有关规定，落实责任，积极应对，采取有力措施全面做好考务组织工作。(二)人员必须认真阅读《辽宁省专业技术人员职业资格考试考生新冠肺炎疫情防控告知书》(附件2)，并履行告知书相关要求。(三)人事考试防疫相关要求将根据全省疫情防控措施规定的变化随时调整，请人员及时下载并打印准考证，同时密切关注辽宁人事考试网和辽宁人事考试网微信公众号相关通知，了解本次考试疫情防控最新要求。九、其他事项1.我省2023年度一级建造师资格考试考务工作由省人事考试中心考务一部负责。2.各级人事考试部门不指定任何培训，并与任何培训机构无合作关系。3.网上支付热线：95070附件:1.全省人事考试资格核查部门咨询电话2.辽宁省专业技术人员职业资格考试考生新冠肺炎疫情防控告知书辽宁省人事考试中心2023年7月1日附件1全省人事考试资格核查部门咨询电话附件2辽宁省专业技术人员职业资格考试考生新冠肺炎疫情防控告知书为保障广大考生和考务人员生命安全和身体健康，确保辽宁省各项资格考试工作安全顺利进行，现将我省专业技术人员职业资格考试新冠肺炎疫情防控有关事项公告如下：1.考生须了解辽宁省统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作指挥部办公室关于疫情防控的最新通知和要求(辽宁省人民政府网站“全力抗击新型冠状病毒肺炎疫情”专栏)。考务工作中疫情防控相关安排将根据、辽宁省及所选考区地市新冠肺炎疫情防控的最新要求及时调整，考生要密切关注疫情防控最新要求并严格遵守。考试前应密切关注辽宁人事考试网有关通知通告。2.考生应于考试日前14天完成“辽事通健康码”的申领(微信小程序或“辽事通”APP)。考试日前14天(含考试日)进行自我健康观察，每日通过“辽事通”如实完成健康申报。因个人申报错误导致“辽事通健康码”为非绿码的考生，请立即通过辽宁省卫生健康热线12320提出转码申请，主动配合有关部门采取相应措施在笔试前转为“绿码”。3.考生在备考期间，要做好自我防护。考试日前21天内，考生应避免在国内疫情中高风险地区或国(境)外旅行、居住;避免与新冠肺炎确诊病例、疑似病例、无症状感染者及中高风险地区人员接触;避免去人群流动性较大、人群密集的场所聚集。要做好自我防护，避免出现发热、干咳等异常症状。考试当天，前往知识点时要加强途中防护，尽量与他人保持合理间距，途中尽量避免用手触摸公共交通工具上的物品，并及时进行手部清洁消毒。4.根据疫情防控管理相关要求，社会车辆禁止进入知识点。考试当天，请考生采取合适的出行方式，考前1小时到达考点，自觉配合防疫检查并进入知识点等候。按准考证上规定时间进入考场，迟到责任自负。5.考试当天，按《准考证》须知内容做好各项准备，进入知识点时应现场出示 “辽事通健康码” 、“通信大数据行程卡”并主动配合工作人员接受体温检测，体温检测确认正常的(低于37.3℃)方可进入知识点参加考试。如发现体温异常(≥37.3℃)，需现场进行体温复测。如特殊情况需提供核酸检测以准考证通知为准。6.入场时体温复测仍异常(≥37.3℃)、有干咳等呼吸道症状、“辽事通健康码”非绿码或考前14天内有国内疫情中高风险地区所在城市(重点关注地区)旅居史的考生，应提供考前72小时内(或按知识点所在地的具体规定)核酸检测阴性证明，以及三级甲等医院出具明确的医学诊断证明或经知识点防疫副主考综合研判具备参考条件，否则不得参加考试。7.仍在隔离治疗期的新冠肺炎确诊病例、疑似病例或无症状感染者，集中隔离期未满以及因属地疫情防控需要被隔离的人员，不得参加考试。8.考生应自备符合防疫要求的一次性医用口罩，并按照考点所在地疫情风险等级和防控要求科学佩戴口罩。除身份确认需摘除口罩以外，应全程佩戴(或经知识点所在地防疫部门同意，进入考场就座后，可自主决定是否继续佩戴)。9.考生应当服从配合疫情防控要求和笔试现场组织工作。在考试过程中出现发热、干咳等异常症状的考生，应及时向工作人员进行报告，经防疫评估后，具备参加考试条件的考生可按照工作人员引导，转移至备用隔离考场继续考试;不具备继续参加考试条件的考生，按照疫情防控要求转运至医疗机构。10.考生报名时应认真阅读本公告。如考生完成报名，将视为已知晓上述告知内容，对“辽事通健康码”绿码、核酸检测报告、诊断证明、执行疫情防控隔离措施情况等的真实性负责，自愿承担因不实行为应承担的相关责任并接受相应处理。凡隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控信息，不配合工作人员进行防疫检测、询问、排查、送诊等情节严重的，取消考试资格，并记入考生诚信记录，如有违法行为，将依法追究法律责任。辽宁省人力资源和社会保障厅2023年2月热门：2022年一建阅卷已经完成？2022一建成绩什么时候公布推荐：2023一建报名时间及考试时间|一建备考免费资料包备考：历年真题+答案|一建造师复习资料|一建课程免费试听2022年一建备考资料/考试学习包/点击一键领取温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

问题一：招聘的职位描述怎么写 有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作职责忽略，只是自认为达到了要求就投出了通用简历，而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜任工作。简历中要突出自己相关的工作经历，如果没有相关的工作经历，也可突出相近的工作经历。如果是缺乏工作经验的毕业生，则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质，在校期间的活动组织、参与情况，表现自己适合对方的企业文化。另外，建议投简历时附上一份求职信，描述自己对工作的胜任。不要将自己全部的经历铺陈于HR的面前。对于HR来说，无关的经历能够引起他们兴趣的可能性很小，甚至太多的无关经历还会让求职者“扣分”。也许你在进入美容美发行业以前，还有其他的工作经验，但是在填写简历的过程中，并不是都需要将其罗列。你只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，让用人单位相信你能胜任目标岗位。[简历中工作描述怎么写？]二、工作描述中要有重点，突出你的能力不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就，而且要避免空话、套话。可用具体的方式表述，如展示你过去的头衔、获得的奖励以及数据。对过往单位的介绍可通过描述其规模、行业地位、发展状况等。在知名大型企业的就职经历能够很好地提升简历的被关注度。表现出你对过去工作的胜任，以及对所应聘职位的胜任。工作经验描述把握三个点：关键词、数字、结果用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%”。用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中应使其程度化。[简历中工作描述怎么写？]三、工作经历中突出你的提升过程如果你在公司里得到提升，你可以在你的简历中突出这一点。潜在的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反的效果。 问题二：求职简历中任职资格怎么写 你可以把这栏去掉 换成别的 这个不是太常见 主要把你的长处着重写下来即可 问题三：招聘信息怎么写 （1）企业描述与简介招聘信息体现了企业对于人才的需求，首先必须传达给求职者的自然是企业的相关信息。在企业简介中，应大致描述出公司的情况，准确传达出公司的品牌信息以及现在的发展情况。通过这些描述，站在求职者的立场，是否也愿意在这家公司工作？在招聘网站上，也经常看到有些企业在公司简介方面显得非常的漫不经心，更有甚者，除了一个公司名称外，其他的公司信息也没有，一般来说，求职者对这类公司都不会有兴趣（当然，如果是非常有名的公司可能还能另当别论）。向求职者介绍本企业的相关情况，这也是对求职者的一个尊重。求职者和招聘企业之间就好比相亲，在一开始连对方的基本信息都无法得到，这个相亲显然很可能一开始就流产了。这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升招聘单位形象的关键一步。（2）完善的职位说明在求职者看到你发布的职位后，职位相关说明的内容就显得十分关键了，专业而吸引人的职位说明对招聘会起到事半功倍的效果。其中包括公司描述、福利政策、岗位职责说明等方面的信息。要想吸引人才，福利政策十分重要。公司能为员工提供什么水平的待遇？是否在招聘广告里说明了这个职位的薪资水平？大多数应聘者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。很多求职者都希望有一个明确的薪资概念，这样有一条明晰的杠杆，在做决定时减少犹豫的时间。同时，假期、养老金、保险等对求职者来说极其重要，如果公司还有一些独具特色的福利政策那就更好了，如一些提高技术水平的培训或团队活动。2、公司地点一定要写的完整在招聘信息中，应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。要知道，互联网是全球性的，地球上任何一个地方的人都可以通过互联网看到你的招聘广告。3、职位名称要说的清楚要注意职位的描述具体清晰，最好能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。4、岗位职责描述要精准对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么？怎样融入到团队中？为什么求职者希望得到这份工作？在描述每个岗位时，要尽量将岗位向应聘者“推销”出去，吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位，而不是简单的描述草草了事。一份不完整的岗位描述，一方面无法让求职者明确该岗位的职位职位，自然不会产生应聘兴趣;另一方面，不完善的岗位描述也不利于企业招到合适的人。如果企业本身都无法明确该职位的具体职责，又怎么能够确保招到合适的人选呢？5、对做这份工作的技能要求6、工作经验和企业培训经历7、清晰的面试程序引导在招聘信息中，职位说明的格式要确保条理清晰，容易阅读。在职位描述中，要保持要点清晰，在关键方面可以使用精准的目录、加粗的文字，以此来引起求职者的注意。企业招聘信息要有清晰简介的企业介绍、招聘目的（招聘任务）、招聘职位、岗位要求、对应聘者的要求、招聘流程、联系方式等相关信息。总之，一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。主要目的是减少招聘成本，减少求职者的决定时间，在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。 问题四：求职的基本资料：岗位描述怎么写？？ 你好~楼主~ 岗位描述内容主要是你以前做过的职业具体工作内容是什么，有一些什么基本要求等等，一般面试公司不会做这项要求，你可以直接问一下招聘人员。谢谢！！！ 问题五：如果我要应聘一个岗位，自我描述怎么写 作为一名会计在面试时要让人感觉你是一个沉稳细心的人留下一个好的印象是很重要的.当然你要让对方知道你的专业知识和职业素质. 现在会计面试稍微好点的公司要求有几年的工作经验，然后要求有会计师以上的职称，最后要求本科以上文凭。在会计面试过程中，面试人员喜欢问的问题主要有： 你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系？ 　　分析：这个提问要求你在与其它求职者进行比较时，你要克服你背景中显示出来的任何弱点。 　回答对策：首先要介绍你的优势。假如其它求职者明显地比你受的教育多，工作经验多或知识多，那么你就要介绍你的优势。 　　回答样板1：“我在做帐方面有三年多的工作经验，包括各种类型企业。我在那学会了处理财务及基本的会计工作。我还盘算和管理过价值30万美元的产品。这些经历丰富了我的专业知识。” 　评语：这种回答强调了可转换性的技能（会计工作知识）和适应性技能（按时完成任务，更努力工作）。这对缺乏工作经验的会计来说是必要的。在这种情况下，在学校学的知识也非常重要，也要像“正式”工作那样予以强调。 问题六：应聘时应聘职位要求及原因怎么填写？ 要求是：要让应聘官了解本人的基本信息。自己想要什么职位，这个职位满足哪些需要，个人是否满足该职位的条件，去做这个职位能为公司创造什么等 原因： 1，过往经验和应聘岗位的匹配度，要找出以前的工作经验里面，跟这个岗位匹配的地方，证明适合最这个岗位。 2，职业规划和这个职位非常符合，要让对方了解本人的职业规划，让他们知道本人是愿意长期往这个职位弗方向发展的。 问题七：职位目标怎么填写 在写简历的时候，关于“职位目标”栏目版块该怎么填写呢？面对三百六十行的企业类型，以及多种职位的选择，应聘者必须明确的做好职业规划，才能知道该怎么写职位目标。》》徐州行业招聘在应聘过程中，对自己的职位没有明确目标的申请者，是最容易被淘汰的对象。职位目标怎么写？具体操作中，求职者应在联系方式下表述职业方向定位，主要陈述自己的职业理想是什么，然后用一两句话从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。如果你将某个职位作为目标，请添加一个正式的目标陈述和相关的空缺职位名称。这样招聘经理将看到你花了顶间来定制你的履历，并且知道这个机会对你很重要。职位目标范例：希望工作地点： 徐州希望工作岗位： 行政文职类工作性质：全职 月薪要求：1500/月左右 可面议发展方向：积极上进，有志于将来在管理岗位上做出成绩，并坚持不懈地朝更高的职称而努力奋斗！其他要求：需要提供住房 总结经验，在简历制作的时候，以HR的角度思考，以他们的目光出发，再配合自身的条件下，明确自我的职位目标，这样更能方便HR甄选简历，被HR相中，从而为你提供离目标更近一步的机会。 问题八：招聘职位要求应该怎么写，求职生对哪些问题感兴趣？ hr33中国招聘热热线网提醒：你要根据自己公司这个岗位的要求写就可以，这个岗位任职人员的能力、经验要求，以及这个岗位需要做什么。还有就是是否包食宿、以及你们的福利。越详细越专业。简单几句话求职者关注度不会很高，现在不是单纯企业在招人，求职者也在看企业。 问题九：求职简历职业目标怎么写 1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位，那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。　　2、岗位要求你真正符合的有多少？不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气，很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢？如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢？（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合，也是浪费时间不会录取的）如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下，是不会考虑你的。　　3、你的简历是不是千篇一律的呢？绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下，应聘A岗位是这个简历，应聘另外的B岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件，才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。　　4、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了，包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等，这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家，回答问题（包括自我介绍）一定要围绕着对方单位的情况（你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些？……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉，要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心。　　写一份动人的简历也是找工作中最难的一部分，但是，通过下面步骤，这件事不再那么难了。　　选择目标。　　写职业目标更多的情况是招聘方要求你的个人履历的时候，因为有明确的行业，公司，岗位职责，所以很多公司在要求求职者填个人履历表的时候会要求填写这项。　　但是，在大多数求职者找工作的时候，不确定的因素太多，故职业目标很难确定，我们认为求职意向一栏可以部分代替职业目标的作用，而你可以把你的职业目标合并到你的一个叙述述的资历总结中，这样的安排，显的更合理。　　当然，如果你是在行业内求职且具有多年工作经验，那你可以把你的职业目标清晰的表达出来，这样让HR更容易快速的了解你的工作目的从而能争取到更多的机会。　　职业生涯规划书　　一、前言　　在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。　　二、自我盘点　　我是一个当代本科生，（平时）是家里最大的希望――成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多......>> 问题十：个人简历中工作经验怎么写？ 简历工作经验的基本内容1、工作年限工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有工作经验，也可以写上与应聘岗位相关的实习经验，这也说明求职者的态度。2、工作时间段工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。3、工作单位一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，企业最好能在网上查到，这样会增加简历的可信度。4、担任职务在企业担任的职务可写最后的一个职务，也可分别填写担任的不同职务，以便企业了解你的职业发展轨迹，这通常有利于企业对你的认识与了解。由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。如果担任的职务与应聘岗位不匹配，可尽量使工作细节向应聘岗位靠拢。5、主要业绩这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。简历工作经验写作技巧突出社团。比方说，在社团中曾经担任过社长(或是创立社团)有时就代表着领导能力，独立或经由团队合作安排跨校联谊、建教合作等活动，可能代表着协调力、谈判力、团队重视程度、或是开发市场的能力，利用社团经验的填写方式，可以有效帮助主管猜测你的个人特质与个性，也是另类彰显能力与评估发展性的指针。不过，在这里要注意的是，并不是每项社团经历对求职者都有帮助，也不是每一次的校内活动都有正面的意义，建议毕业生们在处理这个部分的时候要稍微做一番整理和选择。突出实习。实际上，实习工作的性质或内容同许多工作相似，它们都需要自律以完成多项任务。你也有可能早已学习过许多与你应聘工作有直接关联的事物。这些事物必须在技术栏目中体现出来，就如你在工作经历栏目体现出相关的工作经历。勤能补“拙”。你应该在简历中的工作技能部分强调“勤奋苦干”、“可适应的技术来弥补你所欠缺的工作经验”等等。这样就可以给你未来的雇主留下较深的印象。同时，你也必须考虑表达接受困难条件的意愿以实现转行和增加工作经验的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能够出差或外派”，也许这样就能为你获取工作的机会。你应该强调你的极强的学习能力能够有效地弥补你所欠缺的工作经验，同时辅佐以大量真实、详细的例子作为补充。你在简历中简单地陈述，你熟悉最新的趋势与技术，并且能够马上运用到新工作中。

1、养成预习的好习惯课前预习课后复习，是一句老师念叨的老话了。但课前预习的习惯是真的很重要，而且预习的时候，应该要以章节为单位细读课本，了解大纲内容，但也不能忽视细节，比如课本中的插图，插图的注释以及每页底部的注脚等等。预习的时候课本后的习题一定要有做，有任何不懂或者模糊的点都要标记下来，第二天上课着重注意或者跟老师同学讨论。养成预习的好习惯后，你会发现上课的效率也大大地提高了。2、跟着老师的节奏听课听课的时候一定要跟上老师的节奏，不要自顾自地学！课堂上也不要害羞，要积极回答问题，和老师互动是一种很好的锻炼方式，不仅能提高上课的注意力，还能增加思考力度，双向的交流更有利于知识的吸收，另外下课也要多反思自己的问题。3、计划性的复习“三遍复习法”：每天晚上睡前复习当天的学的内容；每周末复习一遍本周学过的东西；考前多复习自己的短板科目。复习的时候要重点看自己掌握比较弱的内容，不要死记硬背，理解性的记忆能更好地融会贯通，必要时也可以通过练习加深记忆，尤其是理科类学科。4、总结归纳归纳分为两点：一是课堂归纳，二是错题归纳。课堂归纳最好每一科都准备一个笔记本，针对每一科需要归纳的重点来做总结，比如语文要注重诗词名句，文言虚词，作文写法等等的积累归纳，而数理化要注重整个知识体系的大纲构图以及公式定理等。错题本也要再另外起本总结，考前复习记得复盘。5、学会灵活记忆死记硬背不可取，常见的记忆法有重复记忆法，联想记忆法，归纳记忆法等等，但每一门科目都应该选择不同的记忆方法。每天背记的内容也应该定量，不要操之过急，晚上安静的时候适合复盘理科知识点，早上晨读适合背记文科类的内容，背记时还要注意交叉变换科目，效率能更高。

1、深入实地考察走到现场，深入基层，是导演组在深入挖掘创作资源、选择演出场地的一项重要工作，有时只看送来的材料或图片，会同实际情况有很大的差异。对于创作背景的亲身体验、演出场地的实地勘察、文艺节目的具体形式，必须要去亲自看一看，掌握第一手的资料，对包括当地特色、民间传说、文化遗产、演出团队、演艺资源、演出场地、创作力量等可供选择的内容进行细致的了解，才能使创作的节目更加丰富。2、集思广益策划制作任何一台晚会，都离不开策划会这个环节，其实当总导演在接受这个任务时，就已经对晚会有了一个大致的想法，但这个想法是不完善的，需要经过一个认真讨论、集思广益、使其更加完美的过程。策划会就是要通过对晚会的全面分析，将策划人员的意见加以“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里"的选择，最终完成这样的任务。

三年级简单又漂亮读书小报手抄报如下：工具/原料：纸、2B铅笔、彩铅1、首先用大的波浪线外加小树叶作为边框。2、然后我们在顶端写上立体的书香伴我成长几个字。3、我们在左侧，画上立着的5本书籍。4、我们在右侧画上一本已经打开的书籍，用于写文字。5、在剩余的空白处，我们画上一个小狐狸，旁边画上几本书，在画上一页纸用于写文字。6、最后涂上颜色，读书小报画就完成了。手抄报，是指中国古代新闻传播媒介，是新闻事业发展过程中出现的一种以纸为载体、以手抄形式发布新闻信息的报纸，是现在报纸的原形，又称手抄新闻。在学校，手抄报是第二课堂的一种很好的活动形式，具有相当强的可塑性和自由性。手抄报也是一种群众性的宣传工具。它就相当于缩小版的黑板报。办手抄报是一项综合实践活动，它能培养学生的动手动脑能力，激发学生的创新意识和求知欲望，还能提高学生搜集信息、美术设计、书法写字等综合素养。办手抄报，从总体上考虑，首先要确立主题思想。一期手抄报，版面很有限，要办出特色，必须在内容上突出一个主题，做到主题突出，又丰富多彩。版面编排和美化设计，也要围绕着主题，根据主题和文章内容决定形式的严肃与活泼，做到形式与内容的统一。

一、 帮助教师具备现代教育信息技术的能力 　　在现代社会中，广大教师不仅要学好现代教育技术的基本理论，掌握现代教育技术手段，还应加强教育基础理论知识和专业知识的学习，提高自身的综合素质。教师综合素质的提高是创造高质量、高效益教育的迫切要求。教师综合素质的提高必须要以教师的知识结构更新和教学的基本素质提高为起点。教师只有努力适应时代的要求，具备适应现代教育的综合素质，在教学中广泛运用多媒体技术提高教育教学质量，才能促进学生的信息素质不断提高，推广信息技术，最终达到培养创新型人才的目的。 　　二、拓展培训渠道，提高教师信息技术应用能力，为专业化发展打下基础 　　首先，加强教师的理论学习，让教师从观念上内更新，理解整合的内涵：不是简单地把信息技术仅仅作为辅助教学的演示工具，而是要实现信息技术与教学的“融合”，从思想上达成共识；其次，加强教师队伍建设，针对师资现状，确定培训内容：即：计算机意识、知识、技能与态度；学科教育理论与学科最新发展；教育技术和教育心理学的理论与实践。最后，提供展示平台让教师通过“设计――实践――反思――再实践”活动提高自身素质。积极创设氛围，将提高教师信息技术能力。 　　（一）培训方式 　　1、走出去，请进来。选派骨干教师参加培训，请周边学校优秀的信息技术教师到学校进行讲课。 　　2、定时学习，以骨干带全体。做好校本培训。 　　3、进行考核，严格把关。利用暑期对教师进行计算机考核，要求教师能熟练掌握教学中常用软件操作方法。 　　4、通过教师之间相互观摩、互相介绍经验等形式，提高教师运用计算机辅助教学的创新能力。 　　（二）培训内容 　　主要侧重信息技术操作能力，实施“硬考核”。培训内容分为四个阶段：基本技术阶段、开发技术阶段、整合技术阶段、技术熟练阶段。 　　三、加强整合教学问题反思，为研究型教师发展开拓思考之路 　　教学反思是教师不断更新教育教学方法，掌握新的教育技术，提高自己的一个重要途经。教师不仅要重视基础理论的学习，更要特别重视掌握“诊断性”研究方法，重视发现问题，解决问题和教育教学实践能力的发展，突出对教学和实际情境与自身教育经验的分析与反思。在实施信息技术与其他学科课程的整合时，注意以下原则： 　　（一）要明确以课程为本的信息技术整合目标，坚持符合学科特点和学生发展需求的方式 　　信息技术在学科教学中应用的终极目标是学生的发展而不是技术的有无、多寡和先进与否。在教学中是否使用信息技术、使用什么样的信息技术、如何使用信息技术都应服务于课程、教学和学生全面发展的需要。在理解信息技术整合的目标时，应避免“技术本位”的目标取向，避免单纯为了炫耀技术的优势，而偏离课程培养目标或忽视学生的体验和发展。同时，作为学科教师，要注意处理好学科本体目标与发展目标之间的关系，不管采用何种技术、何种应用方式，应首先保障本学科教学目标的实现，在此基础上将学生信息素养培养等发展性目标有机融合进来，不能在学生未掌握本领域或本学科必备基础知识、基本技能时，就本末倒置地培养学生的综合信息素养或其他能力，并影响课程基本目标的实现。 　　（二）在追求课程“效果”的同时兼顾“效益” 　　如果不采用信息技术就可达到很好的教学效果甚至更佳教学效果时，我们就应该尽量不要刻意地使用信息技术。不能不加选择地将信息技术用于所有教学内容和教学活动中；当有多种技术方案可供选择时，利用低成本的技术解决方案就能达到相同的、甚至更好的教学效果时，就不要脱离实际地一味追求技术奢华和技术时髦。我们在评价信息技术应用效果时，应注意考察信息技术的应用对学生的学习及其全面发展是否有效、应用是否适度，而不要过多关注技术应用的多寡和技术是否前沿高端。在学校具有不同层次技术设备时，也应注意发挥现代信息技术的集成功能，将现代信息技术与其他教学技术结合使用，不能因为购置了新设备就盲目地弃置原有技术设备。 　　（三）在选择或设计教学策略、设计教学和学习活动时，应追求信息技术应用与教学方式变革的相互促进 　　教师应注意有机组合各种技术手段和数字化学习资源，帮助和支持学生的自主学习、主动探究、问题解决、交流协作等学习活动，并积极探索和组织学生开展信息技术环境中特有的学习方式，如基于网络的探究性学习、远程协作学习等，实现信息技术应用与教学方式变革之间的相互促进和有机结合。 　　今天的教师应当树立一种新的理念，那就是：学校不仅是教育学生的场所，也是自我发展的场所；只有在教学中持续发展自我，才能有所作为，有所成就。

各行业经济都不好

2022社区清明节文明祭祀活动方案（精选11篇） 　　为了保障活动顺利、圆满进行，时常需要预先开展活动方案准备工作，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。优秀的活动方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家整理的2022社区清明节文明祭祀活动方案（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇1 　　一 、 活动目的： 　　清明近了，期待走出乌烟瘴气，拥有“清清明明”的环境，倡导“低碳”生活，经社区研究决定，将开展“踏冰放荷船，漂泊寄哀思” 　　文明祭祀活动，切实加强传统文化教育，不断增加百姓修养、提升居民素质。 　　重要的是通过这次主题活动，让大家缅怀故人，回忆过去，珍惜现在的幸福生活。 　　二、 活动主题： “冰上放荷船，漂泊寄哀思”文明祭祀活动 　　三、 活动时间： 3月29日 上午 9：30 　　四、 活动地点： 　　五、 参加人员： 全体社区干部、部分居民 　　六、 活动程序： 　　1、 社区书记宣读《通惠社区文明祭祀倡议书》。 　　2、 全体默哀。 　　3、 现场书写祭奠标语。 　　4、 将荷船放入大海 　　5、 领导讲话。 　　6、 宣布活动结束。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇2 　　一、活动目标 　　(一)、终极目标：倡导文明祭扫、树立文明新风 　　(二)、直接目标： 　　1、到xx烈士陵园缅怀先烈。 　　2、通过开展活动，进一步提高社区居委会和居民的关系、居民和居民之间的关系，提升社区的凝聚力和居民对社区的归属感。 　　二、具体活动方案 　　(一)、宣传阶段 　　1、宣传目的：通过清明节前一段时间进行宣传，让居民能够比较详细的了解到我们清明节社区将会实施的活动，为活动营造浓烈的氛围。 　　2、宣传时间：4月3日一天 　　3、工作人员：社区居委会工作人员、专业义工(实习生)、志愿者 　　4、具体步骤： 　　(1)、准备宣传栏内的海报。海报的主要内容是清明节文明祭扫的相关事项，以及清明节期间社区将举行的活动，还有由于烧香烛、纸钱、燃放鞭炮等而引发的事故案例，以警示人们。请愿意参加活动的居民来社区报名，宣传时间与报名时间同步进行。 　　(2)准备两条横幅。横幅主要用于社区居民在xx烈士陵园现场签名。具体标语从文件中选择两个。 　　(3)、联系志愿者。工作人员向志愿者介绍活动，在宣传期间，志愿者也在其生活圈内帮忙宣传。志愿者还要帮助社区居民解读相关内容，协助社区工作人员与专业义工的工作。 　　(4)、向重点对象宣传。重点对象包括：社区有威望的老人、老党员、以前工厂的干部。希望他们以威信带动他人参加活动。 　　(5)、向青少年进行宣传。由于青少年接受新事物的能力比较强，并且青少年对家长乃至家庭的`影响都比较大，通过对青少年的宣传可以达到对社区及社会的宣传。 　　(6)、制作宣传单。宣传单上的内容包括国家八部委发出的关于清明节的通知的相关内容，部分清明节知识，社会工作的理念及知识等。 　　5、活动需要的工具： 　　(1)、两块横幅; 　　(2)、海报纸;宣传单 　　(3)、鲜花、小白花、车辆、应急药品 　　6、经费预算：约1200元 　　(二)实施阶段 　　1、活动主题：倡导文明祭扫，树立文明新风 　　2、活动目的：通过让居民参与文明祭扫的相关活动，改变传统的祭扫方式，达到人、自然、社会的和谐 　　3、活动时间：3月31日 　　4、活动组织人员：社区居委会工作人员、专业义工(社区实习生)、社区志愿者 　　5、活动对象：参加报名居民 　　6、活动地点：xx烈士陵园 　　7、所需活动工具：前期准备的横幅、宣传单、笔、桌子、鲜花、小白花等。 　　8、具体步骤： 　　(1)、当天早上安排好车辆，请居民排队上车 　　(2)到陵园后居民发送宣传单。期间专业义工和社区志愿者向社区居民解说活动意义等。 　　(3)、活动中，主持人邀请重点对象(老党员、老干部)述说他们对这次活动的理解和他们认为活动开展的意义。 　　(4)、对烈士敬献鲜花。在敬献鲜花的过程中注意观察居民的情绪，符合居民需要，并且要宣讲大家正确祭祖时可达到的社会效应，最后鼓励大家在签名。 　　(5)、由所有的工作人员(社区居委会的工作人员、专业义工、志愿者)带领大家进行横幅签名活动。 　　(6)、活动结束，组织好居民上车。 　　(三)总结阶段 　　活动后，针对活动开展的整个过程进行总结，讨论活动的成功与不足之处，为下次开展活动积累经验。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇3 　　一、活动主题： 　　“都市文明 共祭故人” 　　二、活动时间： 　　4月1日（周五）9：30 　　三、活动地点： 　　xx社区文化活动站 　　四、参加范围： 　　龙兴里社区居民 　　五、活动流程： 　　（一）请社区党委书记、居委会主任肖健宣读《xx社区文明共祭倡议书》； 　　（二）请居民共同点燃蜡烛（播放“classicriver”）； 　　（三）请居民肃立，面向亲人照片敬献鲜花（播放“月光曲”）； 　　（四）请社区党委书记、居委会主任致《追思词》（播放“月光曲”）； 　　（五）全体默哀，向亲人表达哀思（播放“神秘园”）； 　　（六）请居民肃立，面向亲人的照片三鞠躬（播放“神秘园”）； 　　共祭活动结束，居民有序退场（播放“classicriver”）。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇4 　　为深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，培育和弘扬社会主义核心价值观，进一步弘扬中华民族传统文化，缅怀革命先烈，继承革命传统，不断加强全体干部职工思想道德水平和精神文明建设程度的一项精神文明创建活动。根据市文明办要求，经研究决定，清明节期间认真组织开展“我们的节日 清明节”主题活动，具体方案如下： 　　一、活动主题 　　清明节系列活动的主题是“亲近自然、弘扬传统、关爱家人”。 　　二、活动时间 　　20xx年3月31日——4月10日 　　三、活动内容 　　1.开展“网上祭英烈”活动。各支部要发动网络志愿者进行网上祭奠，引导广大人民群众积极参与网上祭奠活动，表达对先烈的感恩和敬仰，同时各支部要自行开展各种形式的缅怀活动，至少上报一篇信息和图片。 　　责任支部：局属各支部 　　2.开展缅怀革命先烈活动。组织广大干部群众为革命先烈扫墓，开展重温入党誓词活动。 　　责任支部：机关支部 　　3.在局大厅大屏幕上滚动播放开展“文明祭奠”倡议，引导干部职工用鲜花、植树、网上扫墓等文明生态等方式开展祭奠活动。 　　责任单位：信息中心支部 　　4.开展志愿者服务活动。组织志愿者开展文明劝导，爱护资源环境等志愿服务活动。 　　责任单位：储备(整理)中心支部 　　四、活动要求 　　各科室、站、单位、执法队要认真宣传清明节开展“文明祭奠”的重要意义，将文明祭奠和为革命先烈扫墓作为推进精神文明建设和社会主义核心价值体系建设、提高干部职工道德修养的有力抓手，引导干部职工树立“厚养薄葬”的新观念，发扬中华民族“尊老爱幼、孝亲敬老”的传统美德。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇5 　　一、活动目的 　　清明节是我国人民缅怀先人，悼念逝者，寄托衰思的传统节日，为了引导居民移风易俗，以现代文明的理念、温馨和谐的方式开展祭祀活动，特开展“文明祭祀进社区”活动，通过宣传活动，从现在做起，从你我做起，从每个家庭做起，用文明祭祀的实际行动来保护我们的生活环境，大力倡导文明祭祀，积极营造“文明祭扫，平安清明”的节日氛围。 　　二、活动主题 　　宣扬文明祭祀 　　三、活动时间 　　3月29日上午9：00 　　四、活动地点 　　x社区活动室（鲸园居委会8:40集合电话：） 　　五、活动形式 　　通过自制纸花、发放宣传单、悬挂标语条幅等形式，教育和引导社区居民转变观念、破除陋习，告别过去焚烧冥币、烧香祈福祭拜的旧有祭祀形式，以更加文明、健康、科学的方式缅怀故人。 　　六、参加人员 　　x小学四年级四班学生（为了安全起见，每位孩子必须有家长陪同）。 　　七、活动要求 　　1、在活动中，各学生听从指挥、使用文明用语、不吵闹喧哗。 　　2、整理好相关资料，学校网站，群里上传（相片、总结） 　　3、由于是集体活动，请大家遵守时间，按照约定时间集合。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇6 　　一、活动主题： 　　“缅怀革命先烈，弘扬民族精神，争做高素质的当代中学生” 　　二、活动目的： 　　1、告诫新时代的学生勿忘国耻，在和平时期仍应弘扬和继承老一辈革命家和先烈们舍己为国的精神。 　　2、增强同学们爱祖国，爱人民，刻苦学习，立志成才，报效祖国的信念与决心，同时使同学们融入到集体中，培养互相协作的能力，共同进步 　　3、通过此次活动使其更加了解我党团的历史，指导思想和宗旨，激 发同学们的入团、入党积极性，进一步端正入团、入党动机，争取更 多的优秀学生加入中国共青团、中国共产党组织。 　　三、活动地点： 　　新沂市马陵山风景区 　　四、活动时间： 　　20xx年4月1日上午 　　五、参加人员： 　　新沂市高级中学部分师生 　　新沂市高级中学学生会成员 　　六、活动准备： 　　红旗、鲜花、喇叭 　　七、活动程序： 　　1、苏北大战纪念碑前活动安排： 　　主持人宣布： 　　(一)新沂市高级中学清明祭扫活动现在开始 　　第一项：奏国歌。 　　第二项：全体肃立，默哀一分钟，同时向烈士碑敬献鲜花。 (主持人解说) 　　第三项：学生代表献词。 　　第四项：学生宣誓(主持人领誓)。 　　第五项：团委书记刘书记讲话。 　　第六项：学校领导赵校长讲话。 　　第七项：瞻仰烈士墓，然后自由活动。 　　第八项：集合归队回校。 　　八、活动要求及注意事项： 　　1、按时集合(上午8：45于学生会门前集合，9：00准时出发; 9：30打扫烈士墓卫生;10:20祭扫烈士墓); 　　2、集体活动，安全第一; 　　3、遵守队伍纪律，不得擅自离开队伍;服从学生会的管理. 　　4、不准在革命烈士纪念碑前嬉戏打闹;要以崇敬的心情参加活动，了解烈士事迹; 　　5、讲卫生，不准在革命烈士纪念碑前吃零食，乱丢垃圾;不要乱跑，不破坏绿荫草地;。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇7 　　“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂，借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”，杜牧的诗犹在耳边，一年一度的清明节又要到来了。许多人又该踏上清明祭扫的征途，去祭奠失去的亲人。在祭扫时，给坟墓铲除杂草，添加新土，供上祭品，燃香奠酒，烧些纸钱，或在树枝上挂些纸条，举行简单的祭祀仪式，以表示对死者的怀念。传统的祭扫为烧烧纸钱，放放鞭炮，但其中给我们带来了一些喧闹与隐患。因此，我们倡导：采用“简祭”、“薄祭”和“居家祭奠”、“网上祭奠”等新的祭奠形式，来表达对先烈、先人、先贤的感恩和敬仰。同时，为能让更多人进行文明祭扫，常山县阳光义工队将配合县殡仪馆开展清明节文明祭扫劝导活动。 　　一、活动目的： 　　在活动中，通过劝阻燃放烟花爆竹、维持公墓秩序、帮助老年人等形式，向市民宣传文明祭扫的重要意义，使市民传统的祭扫理念得到改变，逐步形成安全环保的文明祭扫观。 　　二、活动参加人员： 　　常山县阳光义工队队员。 　　三、活动相关事宜： 　　1、活动地点：南山公墓出入口 　　2、活动内容： 　　(1)劝阻市民在墓区燃放烟花爆竹的行为; 　　(2)帮扶去祭祖的老年朋友; 　　(3)协助交通疏导; 　　3、活动时间： 　　4月4日-6日为期3天。 　　4、流程安排： 　　活动期间，中午11点在华府大酒店集合，由殡仪馆统一安排就餐，午餐后统一乘坐车辆前往南山公墓。下午12：00左右活动开始，至下午3：30左右当天活动结束。 　　四、活动物品安排： 　　鲜花，矿泉水：由殡仪馆负责提供。 　　五、参与队员分组： 　　参与活动的队员经报名后，视情况分批参加活动，每批8至10人左右。 　　此次活动由队委会全面负责，活动分两组，组长由队委会现场指定。 　　六、活动安全及注意事项： 　　1、活动注意事项： 　　(1)活动期间要求队员加强责任感，在向市民进行宣传的同时，协助殡仪馆工作人员维护秩序，以防发生意外。 　　(2)文明祭扫、文明劝阻。活动中注意个人形象，礼貌用语，时刻保持义工队良好的形象。 　　(3)遇到问题及时向现场管理者反映。 　　2、工作人员自身安全： 　　活动中请参与队员注意自身安全，防范意外事故发生。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇8 　　为认真落实民政部等九部委局《关于推行节地生态安葬的指导意见》，确保我区清明祭祀活动安全、有序，充分利用清明节有利时机，开展文明殡葬祭祀新风，根据市民政局要求，结合我区实际，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　紧紧围绕"文明祭扫、生态安葬"的主题，开展好清明节祭祀和殡葬改革系列宣传工作，进一步推行节地生态安葬和推动全区殡改工作，倡导厚养薄葬、文明祭祀新风;确保清明节期间人民群众祭祀活动安全顺畅、文明有序。 　　二、时间安排 　　3月15日至4月15日。 　　三、具体措施 　　加大宣传力度。 　　(一)网络、媒体宣传。在《珠晖新闻网》、《党政门户网》，在《珠晖手机报》、设立清明节文明祭祀主题宣传。采访报道清明节宣传活动开展情况，宣传市民文明祭扫和党员干部带头推进殡葬改革正面典型。 　　(二)设点宣传。清明节前，和市殡改办在以下五个人口密集的街道设点宣传：苗圃的大华社区、建湘机械厂家属区、冶金街道友爱里社区、二七二厂家属区、武广车站广场。主要宣传内容为发放宣传资料、播放殡改纪录片、摆放展版、悬挂横幅等联动开展宣传(相关资料由市殡改办提供);依托宣传点开展问卷调查，收集市民对殡改工作的建议和意见;以"文明殡葬，从我做起"为主题，组织市民开展签名活动;在社区张贴《通告》、《告示》和《倡议书》。集中宣传时间为3月29日至4月1日(4天)。 　　四、工作要求 　　(一)提高认识，加强领导。各乡、镇、街道民政办要加强对殡葬工作的领导，充分认识开展殡葬改革系列宣传活动、做好清明节祭扫安全保障工作的重要性，及早部署，认真落实。把宣传教育工作作为清明节祭扫工作的一项重要工作来抓，按照《方案》要求，抓实抓细，抓出成效。 　　(二)认真部署，精心组织。各乡、镇、街道民政办要认真谋划、精心组织，做好与相关部门的衔接工作。确保殡改工作宣传月活动的成效和清明节祭扫工作的安全、文明。 　　(三)做好安全和服务保障工作。一是防范拥堵和火灾事故。各单位要安排专人在祭祀公交沿途相应停靠点值班，配合交通部门维护安全秩序，确保祭扫通道畅通和祭祀区域安全。各乡、镇、街道制定清明祭祀应急保障预案。重点时段和重要场所的安全管控责任，严格落实应急值守和重大事故报告制度。加强对自带纸钱、鞭炮上山的祭祀人员的劝导工作，引导市民文明祭祀。负责受理群众投诉，协调处置突发事件，综合汇总有关情况，及时报告。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇9 　　根据中央和省文明办工作安排，市文明办决定在清明节期间开展“大爱xx·我们的节日——清明节”主题实践活动。现将有关事项通知如下： 　　一、活动目的 　　进一步弘扬中华民族优秀传统文化，培育和践行社会主义核心价值观，通过开展系列活动，祭奠先烈、先人、先贤，引导广大市民在慎终追远、缅怀先辈的情怀中，尊重中华传统，弘扬优秀文化，继承先贤品格，增进爱党、爱国、爱家乡情感，引导广大市民用实际行动为推动文明城市建设、打造“英雄城市 大爱xx”营造良好的社会文化环境。 　　二、活动内容 　　（一）开展祭奠先烈活动。组织广大干部群众和青少年、志愿者慰问帮扶复退军人和烈士家属，就近就便到革命战争纪念地、红色旅游景区景点、烈士陵园、烈士墓地开展“缅怀革命先烈、继承革命传统”献花、宣誓、学生入团、入队仪式和成人仪式等群众性纪念活动，表达对先烈先辈的感恩怀念，引导人们继承先烈遗志，珍惜幸福生活，汇聚精神力量。 　　（二）开展“网上祭英烈”活动。组织广大网民和未成年人登录“中国文明网未成年人频道”、xx文明网，依托网络开展“网上祭英烈”活动，进行网上献花、网上祭奠、发表祭奠感言，表达对先烈、先贤、先人的感恩和敬仰。 　　（三）开展文明祭扫活动。开展“文明祭扫，平安清明”活动，引导群众不要在路口、小区、草坪、广场等公共场所焚香烧纸，倡导人们用种鲜花、植树等文明生态的方式表达对先人的怀念之情，推广手机短信、网上扫墓和家庭追思会等祭奠方式，形成文明健康的祭祀新风。 　　（四）开展主题文化活动。利用各类文化阵地，宣传清明节的历史渊源与当代意义，宣传节庆习俗，引导群众了解清明文化，感悟精神内涵，起到传承文化，传播文明的作用；组织中小学生开展清明诗文经典诵读、诗词歌会、红歌传唱活动，通过个人朗诵、集体诵读、书画展示等多种形式，引导人们在学经典、唱红歌过程中感受清明，接受教育，激发爱党爱国热情。组织开展植树绿化、沐春踏青、风筝比赛等活动，走近自然、关爱自然，促进人与自然和谐相处。 　　三、活动要求 　　（一）清明节是我国的重要传统节日，是进行革命传统教育，弘扬中华民族优秀传统文化的极好时机。各县（市）区文明办、市直各单位要把主题活动作为推进社会主义核心价值体系建设的有力抓手，摆上重要日程，结合各地实际，精心组织实施。 　　（二）要突出文化内涵和民俗活动，多设计群众乐于参与、便于参与的节日活动项目，积极创新组织形式和活动载体，力争使干部群众在活动中有所感悟，得到思想净化和精神洗礼。 　　（三）要充分发挥各级各类媒体，特别是广播电视、网络和手机短信的作用，广泛宣传主题活动开展情况，积极反映群众节日文化生活，营造浓厚的节日氛围。 　　（四）各县（市）区、市直各系统于4月9号前将活动开展情况的文字材料、照片报市文明办综合处。 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇10 　　一、活动目的： 清明节是我国的一个传统节日，它有着独特的风俗文化。通过开展全校清明祭扫活动和各年级系列研究活动，锻炼和发展孩子的动手能力，增进他们对中国传统文化的了解和兴趣，产生初步的民族自豪感与节日的快乐。从而体现“从生活中来，到生活中去”的 “教育生活化”特色思路。 　　二、活动时间： 4月1日——4月7日 　　三、活动内容： 　　第一版块：全校清明祭扫活动。 　　1、活动时间：4月2日上午 　　2、活动地点：xx烈士陵园 　　3、参加人员：1——5年级全体学生，正副班主任。 　　4、注意事项： 　　（1）班主任老师重点强调学生注意路上安全、活动纪律； 　　（2）学生自制小白花，敬献白花时注意双手轻放。 　　（3）正副班主任全程负责学生安全。 　　第二版块：级部系列“清明文化”研究活动。 　　一年级——小小种植园。（清明俗语：“清明前后，点瓜种豆”。一年级各班准备不少于三个花盆，组织学生种植。教师组织学生注意观察种植过程及种植结果。注意资料积累。）责任人：xx 　　二年级——小燕飞起来。（学生自备橡皮泥，本周五生活课教师在完成既定学习任务的基础上，带领学生捏小燕。教室外窗台作为展览区。注意资料积累。）责任人：xx 　　三年级——民俗我探究。（学生研究清明的传说、习俗、诗歌，制作手抄报。4月8日前每班择优20份，级部集体上交。）责任人：xx 　　四年级——家乡小调查。（学生调查威海的清明习俗，提出看法或建议。调查表4月8日前每班择优20份，级部集体上交。）责任人：xx 　　五年级——网上祭英魂（教师上将发布于班级博客，教育学生勿忘先烈，积极参与网上缅怀活动。）责任人：xx 　　德育处 　　社区清明节文明祭祀活动方案 篇11 　　为动员广大居民群众破除烧纸祭祀等陈规旧俗，积极倡导文明共祭的社会新风尚，20xx年清明节来临之际，xx社区拟开展“都市文明 共祭故人”主题活动。活动具体安排如下： 　　一、活动主题： 　　“都市文明 共祭故人” 　　二、活动时间： 　　20xx年4月1日（周五）9：30 　　三、活动地点： 　　xx社区文化活动站 　　四、参加范围： 　　xx社区居民 　　五、活动流程： 　　（一）请社区党委书记、居委会主任xx宣读《xx社区文明共祭倡议书》； 　　（二）请居民共同点燃蜡烛（播放“classicriver”）； 　　（三）请居民肃立，面向亲人照片敬献鲜花（播放“月光曲”）； 　　（四）请社区党委书记、居委会主任肖健致《追思词》（播放“月光曲”）； 　　（五）全体默哀，向亲人表达哀思（播放“神秘园”）； 　　（六）请居民肃立，面向亲人的照片三鞠躬（播放“神秘园”）； 　　（七）共祭活动结束，居民有序退场（播放“classicriver”）。

吃喝拉撒

轴对称图形有圆、正方形、等腰三角形、等边三角形、等腰梯形等。轴对称图形（axial symmetric figure），数学术语，定义为平面内，一个图形沿一条直线折叠，直线两旁的部分能够完全重合的图形。直线叫做对称轴（axis of symmetric），并且对称轴用点画线表示；这时，我们也说这个图形关于这条直线对称。关于某条直线对称的两个图形是全等形。如果两个图形关于某条直线对称，那么对称轴是对应点连线的垂直平分线。两个图形关于某条直线对称，如果对称轴和某两条对称线段的延长线相交，那么交点在对称轴上。如果两个图形的对应点连线被同一条直线垂直平分，那么这两个图形关于这条直线对称。作用：为了美观。比如天安门，对称就显的美观漂亮。保持平衡。比如飞机的两翼。特殊工作的需要。比如五角星，剪纸。性质：1、对称轴是一条直线。2、在轴对称图形中，对称轴两侧的对应点到对称轴两侧的距离相等。3、在轴对称图形中，沿对称轴将它对折，左右两边完全重合。4、如果两个图形关于某条直线对称，那么这条直线就是对称轴且对称轴垂直平分对称点所连线段。5、图形对称。

第一题：光是周长无法求对角线长度第二题，菱形么？lsinA,l是边长，A是角度当已经知道度数比a的时候，可以用180/(a+1)得到度数第三题，周长C，边长C/4，面积S=C^2sinA/16,A同上第四题，条件依然不够

　　为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我整理的社区活动方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 社区活动方案 篇1 　　活动主题： 　　关爱环卫工，酷暑送清凉。希望通过我们送去的点滴清凉，带动所有人来关爱、尊重我们的环卫工人，给他们以最大的支持和理解。 　　活动时间： 　　8月16日。参与活动的义工于当日上午8：30在女人街西门报到集中，预计9：00到12：00为“送清凉”活动时间。 　　执行流程：确定赞助单位-》联络环卫处-》联络相关媒体-》搭建舞台-》制作宣传物料-》招集义工参加活动 　　赞助回报：1、在驻马店人气最旺的驻马店论坛上发贴公示宣传，永久。 2、活动现场 舞台喷绘加上赞助名称、赞助单位负责人登台亮相 3、所有赞助单位，名称和简介汇总到一张A4纸中放到清凉包中 4、清凉包发放过程中，跟随的爱心车辆，张贴宣传大幅宣传海报，带上所有赞助单位介绍。 　　另外：对每位爱心单位进行视频和照片特写、上台授予爱心荣誉牌 　　活动内容： 　　1、准备阶段：7月21日至8月15日。21、22两天调查分析活动可行性，初步确定活动思路;24日确定活动方案，并发布以开始招募活动义工;29、30日准备物品(矿泉水、大容量水杯、解暑药、帽子、毛巾、几斤绿豆等汇成一个清凉包)各100份左右、车辆和相关宣传用品。 　　2、活动阶段：活动行程中遇到的所有环卫工、执法队员和交敬都送上一份“清凉”。具体行程路线初定为解放路-文明路--雪松路--乐山路--练江路--风光路--交通路--世纪广场。 　　义工招募： 　　现发帖正式招募如下： 　　拍照宣传者一至两名、“送清凉”义工人数不限(车辆会慢行)、爱心司机一名(带车) (能有提供脚踏三轮的最好)。请点‘我要参加"按钮报名，留言注明报名内容，例如 报名爱心司机，报名捐款 　　几点要求： 　　1、参与活动成员8：30准时到达集合地点; 　　2、报名者请确定有时间再报，一旦报名不好随意请假。 社区活动方案 篇2 　　为认真贯彻落实中宣部、中央文明办等7部委《关于深化“我们的节日”主题活动的方案》，传承中华民族优秀文化传统，活跃节日期间的群众文化生活，以贴近实际、贴近生活、贴近群众为主线，通过一系列活动的开展，丰富了节日期间居民文化生活，营造了欢乐祥和、和谐文明的节日氛围，使社区居民群众度过了一个安全祥和愉快的春节，具体做法: 　　 (一)做好了春节期间社会环境布置工作。 　　1、主干线上的大型宾馆、酒店、医院大门挂彩旗、灯笼，贴年画、电子屏显示春节祝福语等。 　　2、辖区各小区大门:挂灯笼，贴对联，喷绘春节祝福语。 　　3、社区出黑板报传播和谐文明、节俭喜庆安全的科学节日理念。通过以上门面环境布置，表达了辖区居民欢度春节的喜悦心情。 　　 (二)广泛开展了群众性文化活动。 　　20xx年1月21日与居民们和演员们欢聚一堂，共同感受一年来的丰收喜悦，一起度过这美好的时光。 　　联欢会上我们采用游戏节目和文艺节目穿插的形式进行，首先由社区的文艺骨干王素文和付玲的舞蹈《女儿情》拉开了联欢会的序幕。演员们用动听的歌曲和优美的舞姿唱出了、跳出了他们对祖国、对人民的热爱、美好生活的向往。游戏节目特为老年朋友和青年朋友相结合的形式精心策划了一系列游戏活动，有《你来比画我来猜》、《成语连珠》、接力夹《夹乒乓》、《击鼓传花》等游戏，居民们在欢声笑语中即得到了娱乐，同时也得到了丰厚的奖品，大家玩的都非常开心，连声称赞社区的活动组织的好。会后，演员们与社区干部和社区居民纷纷合影留念，使居民们流连忘返。通过此次活动，不仅丰富了社区居民的业余文化生活，同时也增强了社区居民之间团结协助的精神。 　　 (三)大力开展了送温暖献爱心活动。 　　一是走访慰问辖区困难户、残疾人家庭，送慰问金、大米、油、等节日食品;二是走访慰问困难职工家庭和单位困难职工，送上节日慰问金;三是走访慰问困难党员;四是开展座谈活动。春节前夕，为切实解决居民群众的实际困难，我社区人大代表武警沈阳仓库政委刘波带领政治处田主任等一行人携带慰问品米、面、油、鸡蛋走访了姜玉芬、朱金生等一共四户贫困低保户。每到一户，人大代表刘波都亲切地嘘寒问暖，详细了解他们的生活情况以及在生活中存在的困难和问题，鼓励他们坚定信念，树立信心，战胜困难，并送上节日的祝福。 　　人大代表走访慰问活动，让受访家庭感动不已，他们从中感受到了社会主义大家庭的温暖。人大代表刘波深有感触地说:“我们都是居民中的一员，经常深入居民之中是我们应尽的义务，为困难群众排忧解难是人大代表的社会责任，武警沈阳仓库刘政委还表示努力做到帮扶不漏、突发救助不少、专项帮困不忘、节庆慰问不断，要精心照顾好困难群众生活，让困难群众感受到党和政府的关心和温暖，确保困难群众生活有保障”。 　　通过以上各种活动的开展，密切了党和人民群众的联系，拉近社区和群众之间的距离，使社区群众充分感受到社会主义大家庭的温暖，对维护社区稳定起到积极的作用。春节期间，锦园社区居民在温馨祥和中幸福度过。 社区活动方案 篇3 　　为迎接中国第x届国际动漫节的召开，欢庆“五一”国际劳动节，提高广大干部群众的环境卫生意识，进一步推进街道实施“最清洁城乡”工程，根据xx市“第四次百万市民清洁大行动”统一部署，经研究，决定在全街道组织开展以“迎动漫、庆五一”为主题的清洁城乡大行动。现就有关事项通知如下： 　　 一、 活动时间 　　本月“公民义务劳动日”提前到4月25日上午。 　　 二、 参与单位 　　各村、社区，所属企事业单位。 　　 三、 主要内容 　　1、清理积存垃圾。对积存的生活垃圾和建筑垃圾进行清理，重点是城郊结合部、背街小巷、建筑工地、各类道路两侧、河池沟渠旁（内）积存的垃圾。 　　2、清理堆积杂物。对堆放在公共空地、房前屋后、公共走廊、楼（屋）顶平台等处的各类杂物进行清理。 　　3、清理绿化带。对绿化带内存在的垃圾及已死树木、干枯树枝和危及供电、通讯线路及行人安全的危树危枝进行清理、补种。 　　4、清理乱贴乱挂。对各类建筑物内外、停车站牌、电线杆上乱写乱画、乱贴乱挂、破旧污损的各类广告、标牌进行清理。 　　 四、 工作要求 　　1、加强组织领导。各村、社区要落实具体负责这次大行动的领导和其他工作班子人员，围绕“迎动漫、庆五一”这个主题，认真开展环境卫生问题排查，制定本村、社区的行动方案，广泛发动干部、党团员、村（居）民代表积极参加清洁大行动，抓好影响城乡环境面貌重点、难点问题的整治。同时要广泛发动辖区内各单位开展本单位的清洁大行动。领导参加的清洁行动由街道清洁办组织（具体方案另发）。 　　2、加强监督检查。街道清洁办负责这次清洁大行动的牵头实施工作，并且负责对各村、社区组织开展清洁城乡大行动的情况进行监督检查。 　　3、加强长效管理。各村、社区要以这次“迎动漫庆五一，清洁城乡大行动”为契机，及时分析在实施“最清洁城乡”工程过程中存在的问题，总结经验，进一步完善环境卫生长效管理措施，切实巩固工作成果。要及时做好开展清洁大行动的项目、内容、效果和参加人员的统计工作，以村、社区为单位，于4月25日下午4时前将活动开展情况以统计表形式报送街道清洁办。 社区活动方案 篇4 　　在此十一国庆节，我沿江社区举办文艺汇演，进一步丰富社区居民的文化生活，提高社区的精神文化享受。特举办此活动，构建和谐社会氛围。 　　主办单位：道佐乡沿江社区 　　时 间： 　　活动地点：道佐乡文化站 　　活动形式：文艺表演 　　成立活动小组： 　　组 长：朱本辉 　　副组长：朱本仕 　　成 员：杨云全、陈英凤、徐艳霞、曾守秀、徐木林、徐锦祥、朱本忠、陈选明、杨焱、陈丽、曾明秀 　　具体人员安排及工作方案： 　　一、组织策划组： 　　组长：朱本辉 　　成员：陈丽、陈英凤 　　工作职责： 　　1、负责活动方案制定; 　　2、制作宣传海报，组织社区群众参观; 　　3、活动演出节目选定、排序; 　　4、主持人选定; 　　5、表演背景墙的布置; 　　6、邀请领导及媒体。 　　二、场地布置组 　　组长：杨云全 　　成员：曾明秀、陈选明、徐艳霞 　　工作职责： 　　1、负责音响、舞台、背景墙的布置; 　　2、宣传氛围; 　　3、工作衔接; 　　三、后勤保障组 　　组长：朱本仕 　　成员：杨焱、曾守秀 　　工作职责： 　　1、购买水、纪念品; 　　2、换服装安排、催场; 　　3、保管物品 　　四、维稳组 　　组长：朱本忠 　　成员：徐锦祥、徐木林 　　工作职责： 　　1、负责安全工作; 　　2、维护现场秩序。 社区活动方案 篇5 　　学期末，学校向全校1000余名学生及其家长发放了“学生暑期生活调查问卷”，发现：我校学生家长多为企业双职工，暑期学生的管理是个空白。针对这一现状，如何实现学生的自我管理，积极推进和谐社会的建设呢？为此，学校充分挖掘社会资源，利用社区的场所和对象，开展了暑期队旗飘扬进社区活动。 　　活动重点 　　一队旗：每个活动小队都自编了自己小队的名称，设计了自己的队旗。“希望小队”“梦想小队”……一个个小队的名称和队旗承载了学生们的梦想。 　　二贴近：贴近社会和贴近大自然。贴近社会是让学生们在社会中确定服务岗位，开展“讲卫生，当好公共卫生的小卫士；讲规范，当好社区文化环境的小老师；讲奉献，当好社会服务的小公仆；讲绿化，当好社区绿地的小园丁；讲礼貌，当好文明礼貌的宣传员”活动，让学生们在实践中进行锻炼。贴近大自然是引导学生在大自然中体验，开展以“体验之旅”为主题的活动，通过认识植物、开展环境调查等活动，增强学生的社会责任感和环保意识。 　　三走进：感恩进社区，环保进社区，书香进社区。学校将充分利用社区的场所和对象，开展各种专题服务活动，像走进社区清理垃圾、送环保袋给社区居民，使学生们获得直接的社会生活体验；向孤寡老人、残疾人献爱心，帮助他们做一些力所能及的事，从中学会关心弱者；组织孩子与社区的离退休老人们结对子，开展手拉手、心连心活动，让孩子在活动中体验将自己的爱奉献给他人、社会的快乐。 　　活动安排 　　启动阶段（7月上旬） 　　一、组建社区假日中队，形成假日教育网络。以辖区内各生活小区为参与对象，根据学生兴趣及年龄特点组建各种活动小组，完善组织机构，明确活动要求，活跃、规范学生的假日生活。 　　二、落实教育内容，明确目标要求。各小组建立书包图书室，假日期间组织读书、读报，撰写读书笔记；开展温暖进社区活动，宣传党的政策，维护小区的安全与稳定。 　　三、加强组织管理，规范教育责任。聘请校内外热心于社区教育的、有专长的家长及离退休老人组成校外活动辅导队伍，拟定活动计划，明确活动内容，追求活动效果，力求产生良好的社会效应。 　　活动阶段（7月中旬～8月） 　　一、环境教育：了解身边社区教育资源。老师引领学生走进社区，获取社区资源。师生通过调查，对所在的社区环境、社区规模及社区内都有些什么场所有所了解，再针对学生提出的问题，每个假日活动小组确定一个调查研究主题，以小组为单位写出调查报告。老师也可事先确定一些主题，由社区小组的学生们自主选择完成。选择主题可包括：社区噪音调查，社区白色污染调查，社区养犬调查，等等。 　　二、本土教育：体验身边社区教育资源。足球博物馆距离我校仅有几百米的"距离，为此，我校与足球博物馆积极联系，组织学生利用暑期时间到足球博物馆参观，感受蹴鞠文化，领略足球魅力。同时，在校外活动辅导员的指导下，每个活动小组的同学完成暑期拓展作业：制作有关蹴鞠的一份手抄报，可采用绘画、剪纸等多种形式。 　　三、社区教育：开发社区教育资源。学校与本地的关心下一代工作委员会积极联系，争取到由他们为学生们提供周末读书场所和图书。该读书场所每周末对学生开放，他们可在此读书、看报，从而在社区这个大课堂上自由地汲取书籍的营养。在暑期两个月的时间里，离退休老人们将与学生们共读《假小子戴安》《漂亮老师与坏小子》《彼得·潘》等书籍，并撰写读书随笔，交流读书体会。 　　拓展阶段（8月底） 　　一、活动采用社区辅导员评价、家长评价、学生自评和互评相结合的模式，对每位参与学生进行评价。 　　二、假日结束召开成果展示会，成果展示内容包括手抄报、诗歌画、剪报、书签等，并评选出社区读书活动的优秀辅导者和学生。 　　活动原则 　　充分发挥学生的主体性原则。在活动中，充分调动他们体验服务社会的积极性，让他们自觉地“我要做”，而不是“要我做”。活动中，在老师的帮助和引导下，队员们自己设计、选择、创新和应用活动方法，在具有中队特色的主题下，充分发挥他们的主动性和积极性。 　　充分体现活动的可行性原则。在现有的物质条件下，因地制宜地开展适合学生的社会实践活动，开展符合学生身心健康发展规律、具有少年儿童情趣和时代气息的实践活动。 社区活动方案 篇6 　　 一、活动目的： 我们时常歌颂母亲，却总是无法形容深沉的父爱，对于父亲，我们总是忘了表达，说声我爱老爸有多难？也许我们和父亲之间，就总是这样心息相通，却默默无言。父亲总是真切地默默承受着，为爱扛起一片天。我们将在父亲节这天，让我们社区里的老年人里的老父亲们快乐地渡过这一天，并与家人一起在活动中得到快乐。 　　 二、活动时间： 20xx年6月20日 　　 三、活动地点： 社区会所一楼四、活动对象：社区老年父亲及其家人和社区干部 　　 五、活动内容： 　　1、"感恩老爸 我拍拍爱社区将于6月11日发出通知，征集社区居民自拍父亲的相片（父亲年龄60岁以上），选取角度不限，尺寸要求：5寸—7寸，照片必须突出体现父亲的正面形象，并随附一句以"感恩父亲"为主题的话。照片内容要求自然，真实，亲切。活动将评选"最具魅力父亲""最感人父亲""最可爱父亲""最具爱心父亲" "最具耐心父亲"等十个奖项各一名；照片于6月18日前交到社区。于6月20日父亲节当日社区活动中颁奖。 　　2、说出你的爱很多的子女很少在父亲的面前说出"爸爸我爱你"这句话，在6月20日父亲节当天，我们请社区里愿意对父亲说"爸爸我爱你"的居民参加此次活动。并由社区送予父亲节日礼品。 　　3、亲情趣味活动。 　　4、快乐满筐：准备汽排球与筐子，子女拿着筐子站在离掷球点5米的地点，由父亲掷球，两人配合，2分钟进5个球的得奖励。 　　5、运乒乓球：用乒乓球拍运着乒乓球在规定的起始点和终点之来回行走，由父子（女）接力，两组同时进行，快者获得奖励。 　　6、猜谜接力：自由组合成为二组，每组六人，组成为三对父子（女）。由第一个人看工作人员所给的资料，不能说话，用动作来表示资料中所写文字。传到最后一个人的时候，两组中最先猜中答案组组员获得奖励。 　　7、圈圈传情：自由组合成为二组，每组六人，组成为三对父子（女）。用嘴巴咬着塑料管子，套上圆圈，传给下一个人，速度最快组的组员获得奖励。 社区活动方案 篇7 　　文明礼仪是中华民族的传统美德，是居民道德素养的重要体现，为了进一步推进居民思想道德建设工作，培养辖区居民“说文明话，做文明事，当文明人”，养成十个文明礼仪好习惯。使社区居民在提高文明意识、增长礼仪常识、遵守社会公德等方面有明显提高，真正形成“讲诚信、讲礼貌、讲卫生、爱岗位、爱家庭”的良好社会风尚，营造热烈喜庆、文明和谐的社会环境。XX社区根据上级要求，结合本社区的实际，开展文明礼仪进社区活动，丰富群众精神文化生活，特制定如下活动实施方案： 　　一、指导思想 　　抓住加强公民道德教育的历史机遇，以文明礼仪知识“四进”为主题，以提升居民文明素质和城市文明程度为核心，以优化投资环境为重点，大力倡导崇尚文明、讲究礼仪、遵守秩序、爱护环境、重诺守信的社会风尚，做到示范带动，整体推进，努力提高全社区精神文明创建水平。 　　二、活动内容 　　通过开展专题讲座、礼仪示范、知识竞赛等多种形式，激发广大社区居民学习文明礼仪知识的热情和积极性。 　　三、活动具体措施 　　1、广泛开展群众喜闻乐见的文化活动。继续加强社区图书室、文化室、文化广场和文化墙建设推广工作，形成一批标志性的文明家庭、文明楼栋、文明小区。 　　3、组织社区志愿者和巾帼志愿者开展公益援助行动。美化社区环境，为孤寡老人、残疾人服务等，组织巾帼志愿者参与各种公益援助行动，宣传文明礼仪知识，进行家庭美德教育，并为下岗失业妇女及儿童等困难群众排忧解难。争创美丽文明友爱互助社区。 　　4、组织开展建党九十一周年为主题的群众文化广场演出活动。充分利用小区广场、社区活动室、健身广场、居民服务中心等阵地，组织居民群众唱响红色经典歌曲，增强人们爱党爱国爱社会主义的情感。广泛运用群众文艺形式传唱道德模范等身边好人，激发公民参与道德建设的热情。 　　四、活动要求 　　（一）加强领导，形成合力。社区党总支将对此项活动开展情况进行考核，并纳入到全体工作人员月度、年度考核之中。充分认识开展“讲文明、树新风”教育实践活动的重要意义，把这项活动作为社区文明创建工作的一项重要载体，摆上重要日程，抓好抓实。要根据《方案》的安排，明确工作职责，制定具体方案，加强组织协调，形成齐抓共管的良好氛围。要立足基层，面向大众，充分发挥基层党支部、广大群众的积极性、主动性和创造性，形成上下呼应、全民参与、全面推进的工作局面。新闻媒体要积极配合，加大宣传力度，及时报道活动的开展情况和成功经验，同时加大舆论监督力度，对不文明现象进行批评曝光，促进公民文明素质和社会文明程度的进一步提高。 　　(二)抓住根本，提升素质。要深化思想道德内涵，始终围绕社会主义核心价值体系部署任务、安排活动、开展工作。要运用“讲文明、树新风”教育实践活动这一生动活泼、参与面广的有效载体，加强面向社会的宣传教育，精心制作制作一批“建设美好家园、构建和谐合益”为主要内容的公益横幅、资料，让公众在潜移默化中受到教育。通过开展各种行为养成教育实践活动，让居民在日常生活工作中自觉养成遵章守规的文明习惯。 　　（三）突出重点，务求实效。要把此项活动与喜迎建党九十一周年结合起来，与创建文明城市工作结合起来，与青少年思想道德建设结合起来，根据社区实际和特点，创造性地开展工作，不断创新活动内容和形式，务求此项活动取得实效。 　　XX社区居委会 　　二OXX年三月五日 社区活动方案 篇8 　　活动目标 　　作品类别：海报设计 　　海报作品必须体现“庆祝建党90周年”主题，且须符合以下创作要求： 　　1、参评作品要体现“回顾党史、继承传统、展望未来”的思想内涵，表现内容积极向上，贴近历史、反映现代生活，展示国家强盛、反映社会发展与进步; 　　2、作品要体现创新思维，紧紧围绕主题内容进行设计，主题突出，构思新颖，内涵丰富; 　　3、突出广大师生爱党、爱国的思想以及现代师生的精神风貌。 　　四、活动的形式及具体内容步骤 　　1、活动的地点： 　　社区活动室 　　2、活动方案的分析出台： 　　为推动社区活动的开展，我校结合建党90周年在本社区以设计海报的形式开展。 　　3、活动的具体程序： 　　①宣传发动：召开社区活动主题中队辅导员会议，进行宣传发动 ② 活动的具体实施 　　a.按班级或自愿组成小组的形式分配好各小组。(每小组3-5人 　　b.每个小组指定一位组长，设立比赛的总负责老师。 　　c.要求每一小组带好必要的材料，如：画笔，颜料，纸张(4开)等各种工具，由组长分配具体分工(可带参考图片)。 　　d.比赛时间为2小时之内。 　　活动的评奖 　　本次比赛将请社区领导及工作人员组成评审委员会，评出金奖、银奖、铜奖、优秀奖、最佳设计奖若干组，由辅导人员及老师颁发奖品，并把这些优秀的获奖作品在社区进行展示。 社区活动方案 篇9 各村、社区： 　　为迎接中国第四届国际动漫节的召开，欢庆“五一”国际劳动节，提高广大干部群众的环境卫生意识，进一步推进街道实施“最清洁城乡”工程，根据XX市“第四次百万市民清洁大行动”统一部署，经研究，决定在全街道组织开展以“迎动漫、庆五一”为主题的清洁城乡大行动。现就有关事项通知如下： 　　 一、 活动时间 　　本月“公民义务劳动日”提前到4月25日上午。 　　二、 参与单位 　　各村、社区，所属企事业单位。 　　三、 主要内容 　　1、清理积存垃圾。对积存的生活垃圾和建筑垃圾进行清理，重点是城郊结合部、背街小巷、建筑工地、各类道路两侧、河池沟渠旁(内)积存的垃圾。 　　2、清理堆积杂物。对堆放在公共空地、房前屋后、公共走廊、楼(屋)顶平台等处的各类杂物进行清理。 　　3、清理绿化带。对绿化带内存在的垃圾以及已死树木、干枯树枝和危及供电、通讯线路及行人安全的危树危枝进行清理、补种。 　　4、清理乱贴乱挂。对各类建筑物内外、停车站牌、电线杆上乱写乱画、乱贴乱挂、破旧污损的各类广告、标牌进行清理。 　　四、 工作要求 　　1、加强组织领导。各村、社区要落实具体负责这次大行动的领导 　　和其他工作班子人员，围绕“迎动漫、庆五一”这个主题，认真开展环境卫生问题排查，制定本村、社区的行动方案，广泛发动干部、党团员、村(居)民代表积极参加清洁大行动，抓好影响城乡环境面貌重点、难点问题的整治。同时要广泛发动辖区内各单位开展本单位的清洁大行动。领导参加的清洁行动由街道清洁办组织(具体方案另发)。 　　2、加强监督检查。街道清洁办负责这次清洁大行动的牵头实施工作，并负责对各村、社区组织开展清洁城乡大行动的情况进行监督检查。 　　3、加强长效管理。各村、社区要以这次“迎动漫庆五一，清洁城乡大行动”为契机，及时分析在实施“最清洁城乡”工程过程中存在的问题，总结经验，进一步完善环境卫生长效管理措施，切实巩固工作成果。要及时做好开展清洁大行动的项目、内容、效果和参加人员的统计工作，以村、社区为单位，于4月25日下午4时前将活动开展情况以统计表形式报送街道清洁办。

首先要学会听课：1、有准备的去听，也就是说听课前要先预习，找出不懂的知识、发现问题，带着知识点和问题去听课会有解惑的快乐，也更听得进去，容易掌握；2、参与交流和互动，不要只是把自己摆在“听”的旁观者，而是“听”的参与者，积极思考老师讲的或提出的问题，能回答的时候积极回答（回答问题的好处不仅仅是表现，更多的是可以让你注意力更集中）。3、听要结合写和思考。纯粹的听很容易懈怠，能记住的点也很少，所以一定要学会快速的整理记忆。4、如果你因为种种原因，出现了那些似懂非懂、不懂的知识，课上或者课后一定要花时间去弄懂。不然问题只会越积越多，最后就只能等着拥抱那“不三不四”的考试分数了。其次，要学会记忆：1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。2、合理用脑。所谓合理，一是要交替复习不同性质的课程，如文理交叉，历史与地理交叉，这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制，有利于记忆能力的增强与开发；二是在最佳时间识记，一般应安排在早晨、晚上临睡前，具体根据自己的记忆高峰期来选择。3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读学习方式，主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点，促进整理归纳分析，提高理解和记忆效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。具体学习可以参考《精英特全脑速读记忆训练软件》。学习思维导图，思维导图是一种将放射性思考具体化的方法，也是高效整理，促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。不过，要学好思维导图，做到灵活运用可不是一件简单的事，需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解，可以参考。最后，要学会总结：一是要总结考试成绩，通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数，才不会被分数蒙住你的双眼，而专注于学习的过程，专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失，从中找出成败原因，这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程，但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一，努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题，收集错题，做出对应的一些解题思路（不解要知道这题怎么解，还有知道这一类型的题要怎么解）。四是要通过总结，确定下阶段的努力方向。

这个数字不准确。具体数量难以统计，受到地区、行业、就业需求、社会经济现状等多种因素的影响。而且，每个人的求职计划和目标也不尽相同，有的人一年请了多次假去面试，有的人一年内换了多份工作，还有一些人选择自己创业或者追求其他的发展之路。因此，每年的求职人数难以有一个明确统计数据，不过可以肯定的是，随着全球经济的发展，人才市场竞争会越来越激烈，求职者要具备更强的专业素养、独立思考能力和领导力，以满足不同企业和大众的需求。

山西省事业单位工作人员年度考核登记表的任现职时间是填入职时间。任现职时间一般是指党政机关、军队、企事业单位中担任一定行政领导职务的人员在其现任职务的岗位上工作的时间。

某建筑安装公司承包了某市某街3号楼(6层)建筑工程项日，并将该工程项目转包给某建筑施工队。该建筑施工队在主体施工过程中不执行《建筑安装工程安全技术规程》和有关安全施工之规定，未设斜槽，工人爬架杆乘提升吊篮进行作业。某年4月12日，施工队队长王某发现提升吊篮的钢丝绳有点毛，未及时采取措施，继续安排工人施工。15日，工人向副队长徐某反映钢丝绳“毛得厉害”，徐某检查发现有约30cm长的毛头，便指派钟某更换钢丝绳。而钟某为了追求进度，轻信钢丝绳不可能马上断，决定先把7名工人送上楼干活，再换钢丝绳。当吊篮接近四楼时，钢丝绳突然中断，导致重大人员伤亡事故的发生。 问题： 1.简述建筑施工企业主要的伤亡事故类型。 参考答案：建筑施工行业伤亡事故类型主要是以下5类： (1)高处坠落。 (2)物体打击。 (3)触电事故。 (4)机械伤害。 (5)坍塌。 2.请问如何防止施工过程中发生高处坠落事故。 参考答案：防止高处坠落事故的安全措施有： (1)脚手架搭设符合标准。 (2)临边作业时设置防护栏杆，架设安全网，装设安全门。 (3)施工现场的洞口设置围栏或盖板，架网防护措施。 (4)高处作业人员定期体检。 (5)高处作业人员正确穿戴工作服和工作鞋。 (6)6级以上强风或大雨、雪、雾天不得从事高处作业。 (7)无法架设防护措施时，采用安全带。 3简述钢丝绳的正确使用和维护方法。 参考答案：钢丝绳的正确使用和维护方法有： (1)使用检验合格的钢丝绳，保证其机械性能和规格符合设计要求。 (2)保证足够的安全系数，必要时使用前要做受力计算，不得使用报废钢丝绳。 (3)坚持每个作业班次对钢丝绳的检查并形成制度。 (4)使用中避免两钢丝绳的交叉、叠压受力，防止打结、扭曲、过度弯曲和划磨。 (5)应注意减少钢丝绳弯折次数，尽量避免反向弯折。 (6)不在不洁净的地方拖拉，防止外界因素对铜丝绳的损伤、锈蚀，使钢丝绳性能降低。 (7)保持钢丝绳表面的清洁和良好的润滑状态。加强对钢丝绳的保养和维护

大型活动策划是一项相当复杂的工作。由于活动的规模太大，不但活动内容繁琐，前期宣传、工作人员安排相比普通活动来说，都要更加麻烦。想要避免低级错误的发生，准备工作一定要做好。下面，我们就来看看大型活动策划需要准备哪些物料？1、充足的饮用水：不管是活动前期筹备还是活动的现场都应该考虑到要准备好充足的水给工作人员及领导与嘉宾引用。2、地毯铺设：不管是晚会舞台上还是会议道路门口上的，目前大多的正式活动都必须铺上地毯的。3、灯光、音响、led设备安装调试：现在的活动尤其是室外的活动大家都会用到灯光、音响和led。4、签到本、中性笔、毛笔的准备：现今的很多活动都有签到这一步骤，尤其是会议这种类型的，因此大家开始前就得要准备好签到表和签到笔，假如是画展的话就得准备好签到本与毛笔。5、鲜花布场：很多活动的场景布置都得用到鲜花，;比如：在会议桌上、致词台上、茶几上等，还有就是上台献的花环或是花束。这些花都需要按照不同场合事先准备好。6、礼炮：许多晚会等类型的活动在开场或是结束的时候都会放礼花炮，因此在举办此类活动时大家要提前准备好，此时要安排好放礼花炮的工作人员。如果能省当然应该省下这个环节。7、水果盘、纸巾准备：当今的社会越来越趋向人性化，因此很多活动的桌上大家都会摆放水果，不一定有多贵，但一定要正确，一般以新鲜、易食用等为准。当然，同时也要注意摆放抽式纸巾，以便嘉宾们用。8、桌椅摆放：很多的活动都需要用到桌椅，尤其是室外的一些活动，这些桌椅我们都要提前借好摆放好。在条件允许的情况下最好增加桌布，让人感觉更正式。9、座位安排表及张贴的问题：应该提前就得划分好区域，在座位贴上座位表。10、领导座位签(牌)的问题：在正式会议的桌前，晚会的领导以及嘉宾席等都需要提前摆放好座位签(牌)。11、帐篷的问题：有些在室外的活动大家要考虑到天气变化的问题提前准备好帐篷，有什么作用呢?主要是用于音响、灯光和工作人员的避雨等。12、预定工作餐的问题：通常重大活动和长时间的活动要提供工作餐，不然实在是太辛苦了。然，这只是组织的一种心意，不用要求吃得好，但要保证吃得饱。13、观众衣着：有部分的活动要求观众的服装的统一，那么我们得要按照活动的需求事前制作或是租借。14、哨子、荧光棒：假如是晚会这一类型的活动我们为了活跃现场的气氛应提前准备好哨子和荧光棒，活动之前发放给观众。在哪里买相信不用我多说吧，像那些批发市场都有。15、小礼品准备：假如是游园活动或是晚会通常会有互动环节，大家自然还要准备一些小礼品送给积极参与活动的观众了。16、提示板：如果是访谈这一类型的活动，我们为了保持随时和主持人的联系还应该准备好提示板。17、借用礼仪服、鞋子、礼仪盘：很多的活动现场都得要用到礼仪，例如座谈会或是颁奖典礼等活动，我们得提前联系好礼仪队，并提前准备好礼仪服、鞋子及礼仪盘等。如果你想要策划一场震撼人心的大型活动，那么最好是找专业的活动策划公司

业绩评价的财务指标：1、企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标。2、企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标。3、企业债务风险指标，包括资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标。4、企业经营增长指标，包括营业收入增长率、资本保值增值率2个基本指标和营业利润增长率、总资产增长率、技术投入率3个修正指标。非财务指标：1、顾客满意度；2、产品和服务的质量；3、战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；4、创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；5、公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；6、技术目标；7、市场份额。扩展资料：财务业绩定量评价标准：1、国内行业标准。根据国内企业年度财务和经营管理统计数据，运用数理统计方法，分年度、分行业、分规模统一测算。2、国际行业标准。根据居于行业国际领先地位的大型企业相关财务指标实际值，或者根据同类型企业相关财务指标的先进值，在剔除会计核算差异后统一测算。财务业绩定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划分为优秀、良好、平均、较低和较差五个档次。参考资料来源：百度百科——业绩评价百度百科——非财务指标

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黄犬送佳音 鸡鸣玉宇生辉 犬年大展雄姿 金鸡献瑞钦郅治 犬效丰年家家富 鸡岁已添几多喜 玉犬呈祥展宏猷 鸡鸣盛世处处春 犬年更上一层楼 龙翔华夏迎新岁 鸡声笛韵祥云灿 鸡去瑶池传喜讯 气搏云天奋犬年 犬迹梅花瑞雪飞 犬来大地报春意 犬吠鸡鸣春灿灿 金鸡报捷梅花俏 国富民强缘改革 莺歌燕舞日瞳瞳 义犬迎春柳色新 鸡鸣犬吠报升平 辞旧灵鸡歌日丽 鸡追日月雄风舞 当于鸡鸣常起舞 迎新瑞犬报年丰 狗跃山河瑞气生 莫为狗苟总偷安 鸡年利事家家乐 戌犬腾欢迎胜利 犬画红梅臻五福 犬岁发财户户欢 酉鸡起舞庆荣归 鸡题翠竹报三多 鸡为岁归留竹叶 腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有 犬因春到献梅花 春风催吉犬，迈开健步跃高峰 九州日月开春景； 四海笙歌颂狗年。 子夜钟声扬吉庆； 狗年爆竹报平安。 三多竹叶雄鸡画； 五福梅花义犬描。 小犬有知嫌路窄； 大鹏展翅恨天地。 天狗下凡春及第； 财神驻足喜盈门。 丰年富足人欢笑； 盛世平安犬不惊。 犬守家门门有喜； 毫敷毛笔笔生花。 犬守门庭何叫苦； 马驰远路不辞难。 犬爱穷家天下贵； 凤毛麟角世间稀。 犬效丰年家家富； 鸡鸣盛世处处春。 犬画红梅臻五福； 鸡题翠竹报三多。 犬吠鸡鸣春灿灿； 莺歌燕舞日瞳瞳。 犬吠鸡鸣春灿烂； 莺歌燕舞景妖娆。 犬踏霜桥迎五福； 鸡登雪石报三多。 犬卧宅阶知地暖； 鹊登梅萼报春新。 犬卧阶前知地暖； 鹊登梅上唱春明。 犬看门户民长泰； 法治国家世永春。 犬能守夜户常泰； 人若忘恩天不容。 日新月异雄鸡去； 国泰民安玉犬来。 日新月异鸡报晓； 岁吉年祥狗看门。 月明松下房栊静； 日照云中鸡犬喧。 来源:坤德文化网 月明柳下虫鱼静； 日照人间鸡犬喧。 月异日新鸡报晓； 年祥岁吉犬开门。 风流一代玩狮夜； 气象千端入犬年。 方观竹叶舒鸡爪； 又赏梅花印犬蹄。 四季平安黄犬誉； 九州锦绣玉龙飞。 龙翔华夏迎新岁； 气搏云天奋犬年。 戌犬腾欢迎胜利； 酉鸡起舞庆荣归。 戌岁兆丰千囤满； 狗年祝福四时安。 戌时火树银花夜； 狗岁丰衣足食人。 戌岁祝福万事顺； 狗年兆丰五谷香。 戌岁兆丰百事顺； 狗年祝福四时宁。 和顺一门有百福 平安二字值千金 横批：万象更新 一年四季春常在 万紫千红永开花 横批：喜迎新春 春满人间百花吐艳 福临小院四季常安 横批：欢度春节 百世岁月当代好 千古江山今朝新 横批：万象更新 喜居宝地千年旺 福照家门万事兴 横批：喜迎新春 一帆风顺年年好 万事如意步步高 横批：吉星高照 百年天地回元气 一统山河际太平 横批：国泰民安 春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 横批：春意盎然 一干二净除旧习 五讲四美树新风 横批：辞旧迎春 五湖四海皆春色 万水千山尽得辉 横批：万象更新 一帆风顺吉星到 万事如意福临门 横批：财源广进 一年四季行好运 八方财宝进家门 横批：家和万事兴 绿竹别其三分景 红梅正报万家春 横批：春回大地 年年顺景则源广 岁岁平安福寿多 横批：吉星高照 一年好运随春到 四季彩云滚滚来 横批：万事如意 丹凤呈祥龙献瑞 红桃贺岁杏迎春 横批：福满人间 五更分两年年年称心 一夜连两岁岁岁如意 横批：恭贺新春 黄莺鸣翠柳 紫燕剪春风 横批：莺歌燕舞 春花含笑意 爆竹增欢声横批：喜气盈门 汗马绝尘安外振中标青史 锦羊开泰富民清政展新篇 横批：春满人间 (1) 政策符心春风化春雨 紫气祥光碧海雄风劲 汗珠落地黄土变黄金 欢歌笑语春山瑞霭多 政策架金桥土生百宝 瑞雪兆丰年春回大地 科学播银种地出万金 春光无限好瑞满人间 兴邦开富路功归三代 雏鹰凌空当展兴华翅 布政绘鸿图福泽万民 老骥伏枥应怀报国心 万紫千红迎春须纵马 国泰民安三元呈吉象 五风十雨顺水好扬帆 人和政善九域绕祥云 曼舞轻歌迎接新世纪 日丽风各水泛千层浪 挥毫泼墨吟咏好山河 天高气爽鸿传两岸情 人长久，月长圆，春长在 翻一页日历，存百年基业 国永昌，家永睦，福永生 绘千幅蓝图，兴万代子孙 喜丰年，粮似金山棉似海 滟滟江流，映出满天霞蔚 看成果，山通公路水通桥 声声爆竹，迎来大地阳春 自主经营，厂家如虎添翼 林海安家，窗含无边春色 大胆改革，质量似锦添花 青山着意，胸有大块文章 识时机，抛开近利谋远利 红梅开冻野，千枝迎雪舞 顾大局，走出官场奔市场 绿柳发新柯，万缕赖风裁 公道春风，又绿神州大地 一楼梅香，烘出无边春色 无私丽日，重红宇宙长天 三声鸟语，闹来万里祥光 瑞雪莹莹，百片千片万片 血碧心丹，描绘三湘图案 红梅灼灼，一丛二丛三丛 花香鸟语，装点四面关山 细雨无声，滋润满园锦绣 书作良田，百世耕之不尽 春风有意，妆成一树玲珑 勤为至宝，一生用则有余 辞旧岁，迎新春，抬头见喜 百株松，千株梅，万竿修竹 抓良机，走好运，该我发财 五日风，十日雨，一抹春山 小康时节，丰衣足食千家乐 化雨宜人，家家畅饮贺新岁 平世风光，绿水青山万象新 春风送暖，处处欢歌奔小康 雨霁天青，万紫千红增特色 春到人间，花红柳绿千山秀 凤鸣莺啭，三通两制促和平 节逢岁首，日暖风和万水欢 红梅献岁，鹊立枝头歌盛世 村村寨寨，琼楼玉宇风光好 绿柳迎春，莺穿陌上唱中兴 家家户户，红花绿叶气色新 泽沾雨润，杨柳依依亲万户 国兴特色，绿水青山皆献瑞 民富物丰，财源滚滚涌三江 民乐小康，碧桃红杏共争妍 庚岭东西，梅放千枝报春早 龙飞凤舞，人间喜庆丰收年 大江南北，雪飞六曲兆年丰 燕语莺歌，大地迎来胜利春 竹报三多，绿竹千竿同茂盛 奋斗毕生，励志勤磨三尺剑 梅开五福，红梅万朵共芳菲 纵观今古，豪情雄唱大江东 特区开放，天涯景醉天下客 雪压枝头，群山喜见松梅竹 琼岛文明，海角人歌海南春 冰溶水里，大地争开李杏桃 通用春联 嫁女婚男两家情愿 两袖清风造福大众 生男育女一个相宜 一身正气振兴中华 大地回春风光胜昔 旭日永临文明门第 山川添秀岁月更新 春风常驻勤俭人家 春回大地千山竞秀 迎新春盼江山一统 日暖神州万木争荣 送旧岁期骨肉重圆 日丽风和神州雨霁 生财莫忘崭新道德 波平浪静海峡云开 致富须怀美好情操 百年大计树人为本 迈步迎春春风扑面 万里长征立志当先 抬头见喜喜气盈门 开拓财源春来茂盛 身处乐园和风正暖 改革经济马到成功 宅临福地丽日方长 健步攀登年年向上 一县芳名贾商似海 雄心开拓事事更新 三江春水福寿如潮 吉星高照勤劳门第 市场兴邦城乡共富 福字常悬改革人家 科技振国山海同春 辞旧岁再创千秋业 雨顺风调年丰物阜 过新年更上一层楼 政廉策善世盛业新 靠勤劳拓展政富路 惠风远拂神州溢彩 凭知识叩开发财门 丽日高悬大地生辉 满室春风半庭月色 借才发财财由才出 一窗竹影三径梅香 凭正理政政从正兴 树尽摇钱青山送宝 稻熟粮丰年歌大有 泉皆化酒绿水流香 宛宽国裕户庆小康 新岁开头抬头见喜 走万紫千红特色路 履端迈步动步生财 发一清二白正经财 政善人和百业兴旺 明媚妖娆春光织锦 风调雨顺五谷丰盈 英姿丰彩壮志凌云 冬雪飘飞千门纳福 击节欢歌河清海晏 春潮涌动万象生辉 舒眉含笑人面桃花 (2) 放眼神州，心旷神怡歌大有 九域歌喧，国泰民安风日好 举目大地，山欢水笑倾长春 三春花发，嫣红姹紫画图新 岁月焕新，海角天涯皆溢彩 桃李迎春，无边景色来天地 山河铺锦，疆南地北总宜春 江山入画，万缕诗情上笔端 亿兆群英，再造辉煌跨世纪 桃李争春，满园锦绣迎蜂蝶 万千佳气，新呈瑞霭壮山河 江山竞秀，万里风光入画图 四海春临，和风吹绿千堤柳 科学种田，金银财宝春潮涌 九州福至，丽日薰红万径花 勤劳创业，福寿康宁气象新 日丽风和，万里江山添锦绣 大地回春，不尽江山抒特色 财丰人健，千家宅院展新容 香花扑面，无边风月竞贤才 革故鼎新，十亿神州歌盛世 祈福应知福，福祉常缘善念 倡廉反腐，千秋禹甸庆兴邦 盼春该识春，春光永驻仁心 普天同庆，一片红霞迎旭日 万枝彩笔绘宏图，宏图璀灿 大地腾欢，万条绿柳舞东风 一元复始迎新岁，新岁峥嵘 六合回春，郊外梅花堤外树 捷报频传，万里雄风惊宇宙 九州聚宝，山中果木水中鱼 宏图再展，九天春色壮河山 天外春回，处处河山添异彩 光景无边，遍地笙簧歌化日 人间岁换，家家丝管祝鸿禧 前程似锦，满园桃李笑春风 (3) 茶溢清香，戴露朝阳浮绿叶 柳岸建楼，满屋豪华满屋笑 场开沃野，连畦接壤育新苗 春江撒网，一仓欣喜一仓歌 大地同春，情寄东风联两岸 东方风来，山寨频添科技户 中华一统，国如磐石固千秋 南天雨润，农家新建读书楼 借五彩声屏，欣看大千世界 玩玩书画琴棋，添几分潇洒 喜四时春色，铺满万里河山 写写诗词歌赋，倾一代风流 叠翠飞花，不老青山添生气 岁序更新，柳绿桃红征盛世 滚珠溅玉，长流绿水唱丰收 韶光乍转，莺歌燕舞庆丰收 赋改革新诗，字字珠圆玉润 喜接春潮苏大地，山青水秀 奔富强正道，人人虎步龙骧 欣挥翰墨谱神州，国泰民安 九域风和，沃土肥泥生万物 鸡唱寰中，改革大潮迎岁改 三春雨润，新天丽日绽百花 春临大地，繁荣事业似花繁 (4) 共展宏图，开放招来珠履客 老有所为，莫为利已损人事 同兴伟业，革新造就锦囊才 书宜常读，多读修身治国篇 恭贺新春，发财致富开新路 国运亨通，化雨春风苏大地 欢辞旧岁，反腐倡廉革旧章 人心快慰，丰衣足食庆华丰 无限江山，同庆神州春永驻 南国春浓，日暖风和花弄影 有情岁月，相期彼岸燕归来 北方物阜，年丰岁乐酒飘香 春满神州，山欢水笑龙吟曲 福降神州，万里河山生秀色 民安乐土，燕舞莺歌蝶恋花 春回寺地，八方黎庶沐朝晖 江山似画，千秋翰墨千秋景 柳暗花明，同熙禹甸长春地

生活中的轴对称现象有很多如：蝴蝶、天安门、脸谱、剪纸、飞机、风扇等等。如果一个平面图形沿一条直线折叠，直线两旁的部分能够互相重合，这个图形就叫做轴对称图形，这条直线就是它的对称轴。这时，我们也说这个图形关于这条直线（成轴）对称。图形轴对称的性质：（1）关于某条直线对称的两个图形是全等形。（2）如果两个图形关于某条直线对称，那么对称轴是任何一对对应点所连线段的垂直平分线。（3）两个图形关于某条直线对称，如果它们的对应线段或对应线段的延长线相交，那么交点在对称轴上。

大学生就业难的关键在于市场竞争激烈。尽管大学生的人数在不断增加，但是就业机会却没有相应地增加。很多企业对大学生的要求也越来越高，他们要求大学生具有丰富的实践经验和高超的技能。而大学生在校期间缺乏实践经验，技能也不够成熟，这使得他们在就业市场上面临巨大的竞争压力。其次，大学生自身的问题也是导致就业难的关键。在大学期间，很多学生过于注重学习成绩，而忽略了自身的发展。他们没有积极参加社会实践活动，也没有参加过相关的专业培训。这使得他们在毕业后缺乏一定的经验和技能，难以胜任工作。此外，大学生的心态也是就业难的关键。很多大学生在求职过程中过于追求高薪和高职位，而忽略了自身的实际情况和市场需求。他们对普通职位不屑一顾，过于挑剔和自大，这使得他们在求职过程中失去了很多机会。首先，父母可以给予孩子精神上的支持和鼓励。父母的鼓励和支持可以让孩子在求职过程中更加自信和坚定，这对于他们的求职成功非常重要。其次，父母可以为孩子提供实际的帮助。比如，他们可以帮助孩子整理简历、推荐工作机会和提供求职技巧等。这些帮助可以让孩子更加顺利地进入就业市场，提高求职的成功率。最后，父母可以为孩子提供经济支持。在大学生求职过程中，经济条件不充足是一个普遍的问题。父母可以为孩子提供必要的经济支持，让他们在求职过程中更加从容和自信。

开封市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室关于严厉查处15种疫情防控违法违规行为的通告为确保全市常态化疫情防控工作依法依规开展，维护人民群众身体健康和经济社会平稳运行发展，在常态化疫情防控期间将严厉查处以下15种涉及疫情防控的违法违规行为。现通告如下：一、拒绝配合疾控和公安部门开展的疫情流行病学调查工作，隐瞒病情、瞒报行程信息、隐瞒与确诊病例或疑似病例有密切接触史的；二、违反隔离管理规定，拒绝隔离医学观察和健康监测，隔离期未满擅自脱离管理的；三、乘坐公共交通工具，出入社区、景区、商场、超市、农贸市场、酒店、医院等公共场所，或通过疫情防控健康服务点，拒不配合管理人员的劝导按要求佩戴口罩、检测体温及查验健康信息，强行进入的；四、疫情防控期间，封控区、管控区及其他因疫情防控工作在管范围内社区的居民拒不配合管理，擅自外出、聚集的；五、纳入核酸检测范围人员，无特殊情况不参加统一组织的核酸检测的；六、出现发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛和腹泻等症状，未按疫情防控要求就医，经劝阻提醒无效的；七、扰乱医疗、防疫工作秩序，故意损毁医疗、防疫财产及设施，故意伤害或采取暴力及其他方法公然侮辱、恐吓医务、防疫工作人员的；八、在网络或其他公众场合编造、散布、传播涉疫虚假信息，扰乱疫情防控秩序的；九、伪造、变造、提供虚假新冠病毒核酸检测、消毒、检验检疫、疫苗接种等证明文件，或使用伪造、变造、冒用他人的核酸检测、消毒、检验检疫、疫苗接种等证明文件的；十、利用交通工具偷运、藏匿风险人员，造成疫情传播或流行的；十一、各级机关、企事业单位、经营性主体单位或者个人拒不配合疫情防控相关的流调、核酸检测采样、消毒等工作的；十二、药店、网上售药平台不按规定售卖止咳药、退热药、抗病毒药和抗菌药的；十三、违反疫情防控规定，随意丢弃口罩、防护服等医疗废弃物的；十四、假借疫情防控、救治名义，实施诈骗、敲诈勒索，或冒充国家机关工作人员、科研机构人员、医务人员及其他虚假身份招摇撞骗的；十五、拒不执行各级人民政府发布的有关疫情防控的措施，造成疫情传播，或有其他违法违规行为，扰乱疫情防控工作和社会秩序的。对有涉嫌上述行为的个人、企业或单位，公安、卫生健康、市场监管、交通运输、文广旅、网信等相关部门将按照职责分工，根据违反防疫措施行为的性质、情节、场合、原因、危害程度等情况，依据《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》以及与疫情防控有关的法律法规进行严厉查处，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。望广大市民朋友严格遵守我市疫情防控各项规定，支持和配合疫情防控工作，共同维护社会稳定，坚决打赢疫情防控阻击战。开封市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室2022年3月10日

环保局主要负责：第一：拟定国家环境保护的方针、政策和法规，制定行政规章；受国务院委托对重大经济和技术 政策、发展规划以及重大经济开发计划进行环境影响评价；拟定国家环境保护规划；组织拟定和监督实施国家确定的重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划；组织编制环境功能区划。第二：拟定并组织实施大气、水体、土壤、噪声、固体废物、有毒化学品以及机动车等的污染防治法规和规章；指导、协调和监督海洋环境保工作。第三：监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作；监督检查各种类型自然保护区以及风景名胜区、森林公园环境保护工作；监督检查生物多样性保护、野生动植物保护。湿地环境保护、荒漠化防治工作；向国务院提出新建的各类国家级自然保护区审批建议；监督管理国家级自然保护区。第四：指导和协调解决各地方、各部门以及跨地区、跨流域的重大环境问题；调查处理重大环境污染事故和生态破坏事件；协调省际环境污染纠纷；组织和协调国家重点流域水污染防治工作；负责环境监理和环境保护行政稽查；组织开展全国环境保护执法检查活动。第五：制定国家环境质量标准和污染物排放标准并按国家规定的程序发布；负责地方环境保护标准备案工作；审核城市总体规划中的环境保护内容；组织编报国家环境质量报告书；发布国家环境状况公报；定期发布重点城市和流域环境质量状况；参与编制国家可持续发展纲要。第六：制定和组织实施各项环境管理制度；按国家规定审定开发建设活动环境影响报告书；指导城乡环境综合整治；负责农村生态环境保护；指导全国生态示范区建设和生态农业建设。第七：组织环境保护科技发展、重大科学研究和技术示范工程；管理全国环境管理体系和环境标志认证；建立和组织实施环境保护资质认可制度；指导和推动环境保护产业发展。第八：负责环境监测、统计、信息工作；制定环境监测制度和规范；组织建设和管理国家环境监测网和全国环境信息网；组织对全国环境质量监测和污染源监督性监测；组织、指导和协调环境保护宣传教育和新闻出版工作；推动公众和非政府组织参与环境保护。第九：拟定国家关于全球环境问题基本原则；管理环境保护国际合作交流；参与协调重要环境保护国际活动；参加环境保护国际条约谈判；管理和组织协调环境保护国际条约国内履约活动，统一对外联系；管理环境保护系统对外经济合作；协调与履约有关的利用外资项目；受国务院委托处理涉外环境保护事务；负责与环境保护国际组织联系工作。第十：负责核安全、辐射环境、放射性废物管理工作，拟定有关方针、政策、法规和标准；参与核事故、辐射环境事故应急工作；对核设施安全和电磁辐射、核技术应用、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治工作实行统一监督管理；对核材料的管制和核承压设备实施安全监督。第十一：负责总局机构编制和人事管理；组织开展全国环境保护系统行政管理体制改革。第十二：承办国务院交办的其他事项。