建筑项目

以公司名义，以文件形式（最好是红头文件），向业主单位打报告的性质。本身项目经理由公司委派的，但更换项目经理需征的业主单位的同意，写明更换的理由；且新任项目经理资质等级不得低于原任项目经理资质等级；要求业主批复同意等。

什么叫项目经验？简历中的项目经验可以写些什么？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。 土建土木项目经验怎么填 在土木工程的长期实践中，人们不仅对房屋建筑艺术给予很大注意，取得了卓越的成就；而且对其他工程设施，也通过选用不同的建筑材料，例如采用石料、钢材和钢筋混凝土，配合自然环境建造了许多在艺术上十分优美、功能上又十分良好的工程。 建筑工程在校经历怎么写 在校经历就是讲你在学校获得的奖励，参加了什么活动之类的 一般填什么表格之类的需要这个，不知道你需要的是不是这个信息 土建预算员有工作经验的简历怎么写 工作描述： 广东建工琶洲安置型新社区项目部 26层住宅楼地下一层， 总建筑面积18.7万m2 总造价约5.4亿 现场土建预算员 （负责二期工程B3B4B5及幼儿园施工过程签证编制，工程量计算，进度款申报，班组进度款及结算审核，新增换算单价申报，设计变更申报等现场造价控制工作） 按照施工图纸计算工程量、与施工班主对数、现场办理签证 2011年2月—2011年12月）：负责现场放线及现场质量检查和施工管理。 （2012年2月—2012年8月）：负责现场管理及施工技术。 此工程简介：工程地址位于重庆市渝北区照母山区域，开发商是香港置地集团，我们单位做的是2标段，有40栋三层别墅+ 一层地下室，室外小区环形道路、室外排水管网及景观重力式挡墙。建筑结构抗震6级，占地面积22556平方米。 精美word版简历模板可点击我的头像进入我的文库主页； wenku.baidu/...e 工程项目描述怎么写？ 提问题的都没有提明白。这个你看看有用没。 一、概述 1项目概况 项目名称 项目的承担单位以及负责人 项目的起止日期 项目的主管部门 项目的简要内容以及实施目标 1项目的简要内容 2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标 阶段目标 2企业概况 企业简介 企业人员概况 企业资产信用状况 企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位 二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化 三、本项目为独立开发项目，无协作单位。 四、项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平 五、项目的技术可行性 可供选择的技术方案的比较 最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案 六、设备选型以及系统报价 七、 项目实施计划 1项目实施计划时间表 2实施项目保证措施 八 投资预算与资金筹顶 1投资预算 2资金的筹措 资金的来源组成 九 经济和社会效益分析 1 项目产品成本分析依据 成本和费用估算 收入和利润及税金预测 贷款还本付息预测 2 赢利性分析 清偿能力分析 3 社会效益分析 建筑工程概述怎么写 就是建筑工程的简介，2.1、工程基本概况：触 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 贵 监理单位 质量监督单位 施工分包单位 无 合同总价值 约2243.96万元 合同承包范围 施工图所示建筑、结构、水电、消防、通风 合同承包性质 包工包料 合同约定工期 550天 合同质量目标 达到国家验收标准 投资性质 建设单位自筹 工程地理位置 邻街建筑 环境、地貌特征 正邻街，则、背面为 地上、地下物情况 市政管网已移至施工范围外 三通一平状况 已完成 现场水、电供应情况 已通 待解决的问题 设计院技术交底 项目建设内容怎么写？ 加工业建供项目的建设内容比较复杂，应该列表说明。分类为：建筑物和构筑物（建筑物用平方米，构筑物用其他单位描述，如水池可以用容积立方米等）、机器设备（设备基本参数如功率、生产效率指标、进口还是国产、既有还是新购置--这就是来源嘛。台套数）、工艺管线（管径、材质及延长米数）、辅助生产设备设施、总图工程等。 建筑工程应聘对工作经验或体会怎么写 5分 网上此类模板应该很多哇，一般就几个步骤： 1、做了什么工作或在什么样的工地实习； 2、大概地介绍下工作所在公司或工地的概况； 3、自己在公司/工地 做什么，接触到什么（放线，测量，设计，预算）； 4、所做的工作验证了自己从书本中学到的那些知识，或知道了书本中没有的知识； 5、在自己的工作实习中接触到哪些新技术； 6、从工作实习中，体会的做事方法或自己以后的努力方向。 希望对你有所帮助！ 个人简历建筑工程个人技能怎么写 没多少固定格式，一般写清楚工程名称，开发(施工、监理等)单位工程类别、投资等内容在写一些个人的特点特长就差不多了 专业情况及特长： 外语语种： 英语　 外语水平： 良好 计算机能力： 省一级　 普通话程度： 一般 专业介绍及其他专长 在校期间所学课程有建筑力学、建筑材料、建筑工程制图与识图、物业管理、电工技术基础、物业管理信息系统、房屋建筑学、建筑工程概预算、建筑工程监理、房屋管理与维修、钢结构、钢筋混凝土及砌体结构、建筑工程招投标与合同管理,工程测量，施工组织设计。 个人实践、工作经验 2006年6月-9月在武汉天成建筑有限公司见习工程师助理，主要负责工程测量，放线，积累了宝贵的现场施工管理经验。 2007年6月-2007年8月在上海绿地集团山水无限装饰公司见习施工员一职了解装饰工程基本施工程序，懂报价。 2008年3- 2008年12月在武汉祁旦科技有限公司从事钢结构施工详图设计,熟练使用AUTOCAD,对钢结构现场施工有一定的了解，能看懂土建及钢结构工程施工图纸。 求职意向 求职类型： 全职　 月薪要求： 面议 希望应聘的岗位： 建筑/结构工程师　 应聘的其它岗位： 请在以下列表中选择 希望工作地点: 福建省 其它工作地点： 自我评价 作为一名2008年建筑工程技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观.曾利用暑假机会在工地实习，巩固了所学的理论知识，也增长了见识和宝贵的现场管理经验。

【篇一】建筑项目经理个人总结范文 　　一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下： 　　一、20xx年总体工作情况： 　　（一）、立足本职，深入管理： 　　作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 　　（二）、务实基础，狠抓安全： 　　作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 　　（三）、积极执行，严把质量： 　　作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 　　总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。 　　二、存在的不足以及未来的展望： 　　在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。 　　风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 【篇二】建筑项目经理个人总结范文 　　20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下： 　　一、完成工程项目 　　1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。 　　2、厂房工程建设基本完成。 　　3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 　　二、加强工程质量管理 　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的.监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 　　三、强化安全管理 　　为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 　　四、施工管理情况 　　1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 　　2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 　　3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 　　4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 　　5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 　　6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 　　五、争创优质品牌工程 　　牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程 　　六、抓好项目部建设 　　在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 　　七、下半年的工作计划安排 　　1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。 　　2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 　　3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。 　　4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。 【篇三】建筑项目经理个人总结范文 　　不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下： 　　一、全年工作完成情况 　　1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。 　　2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。 　　3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。 　　二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 　　作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 　　三、项目整体控制与应变能力 　　项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。 　　在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。 　　四、认真做好每一件事 　　我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。 　　五、自觉服务于项目 　　做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。 　　六、存在的不足 　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。 　　以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

1国际工程建筑项目风险的特征项目风险是指在项目整个过程中，由于存在各种不确定的风险要素，因而造成损失的可能性。在项目的各个环节中都有可能存在着风险，国际工程建筑项目的风险特征主要表现在以下几个方面。1．1关联性国际工程建筑项目的风险从设计开始，到试运行结束，其中的每个环节都与其他环节相互影响。马尔代夫住房项目二期工程在设计时必须考虑到材料采购的各种因素，由于马尔代夫本国的建筑材料十分匮乏，水电材料的使用标准有别于中国，所以国内在进行设计时需要考虑到材料采购的因素。1．2动态性由于国际工程建筑项目一般周期比较长，各个环节中应该面对的风险也因面对不同的主体而不尽一致，因此风险会呈现出动态性。比如在砂石、水泥、钢筋等原材料采购过程中，需要从中国或者周边其他国家采购，材料的发货时间由于受到发货、航运各方面不确定因素的影响，因此也不便确定材料到场的时间。1．3复杂性一般情况下，与国内的建筑工程相比，国际工程建筑项目显得更为复杂。由于建筑材料中的瓷砖属于易碎品，在转运过程中可能受转运的时间，劳工的工作态度，机械设备的性能等方面的影响，难以控制其损耗量。在劳工使用方面，由于要大量采用其他国家的劳工，在管理过程中难免会出现各类不能预见的问题。在维保阶段，由于受到雨季的影响，楼板吸水膨胀导致地砖出现翘起空鼓等问题。这就大大增强了国际工程的复杂性。1．4新颖性国际工程建筑项目大量的工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累，现场实施过程中会发现很多新的问题，不能得到往期建设项目的诸多良好经验，因此，国际工程建筑项目呈现出其新颖性。2国际工程建筑项目风险的主要类型影响国际EPC项目的风险的因素多种多样、错综复杂，影响因素基本上可以归纳为以下六类，其中包括外部因素:自然风险、政治风险、经济风险和社会风险等;内部影响因素:管理风险、技术风险等。2．1自然风险自然环境是所有建筑工程影响因素最为明显的一项，由于一般建筑工程的建设周期比较长，建筑项目是否能够经受住自然环境的考验，很大程度上决定了建筑工程能否安全完工，同时也对文明施工造成了很大的影响。如马尔代夫气候不像国内，四季分明，而一直处于高温、强日照的状态，混凝土在养护过程中，如果不能有效地控制，就容易导致裂缝的产生。另一方面，当雨季来临时，由于降雨量大，雨势迅猛，并且经久不停，导致施工进度常常受阻，出现窝工的局面，因此也必然提高项目的管理费用。另外，马尔代夫因处于热带地区，疟疾繁多，项目部管理人员或者中国工人体质与当地人相比，并不能很好地适应当地环境，容易患上登革热等疾病，加之当地的医疗条件远远不及国内，员工在身体恢复上可能需要更多的时间。所以，自然风险从各个方面都对国际项目建筑工程造成了不小的影响。2．2政治风险每个国家的政局是否稳定会对在本国进行基础工程建设的安全与否影响甚重。由于在签订合同时基本都明确规定，政治风险会由业主来进行承担，但是他们往往都通过各种方式尽量回避风险，导致出现的问题是，承包商不能得到相关赔偿。另外，由于不同国家的法律政策不一致，也不能保证是否稳定，在施工过程中，可能出现触犯当地法律的问题，也会影响工程的进展。因此，政治风险是海外工程中不可忽略的一项。2．3经济风险由于两国之前货币的汇率处于波动的状态，这就导致承包商要承担一定的经济风险。此外，物价上涨、材料采购的费用不稳定性，而项目合同一般都是以固定总价合同的形式签订，导致国际工程建筑项目在实际开展过程中要面临难以预料的问题。同时，因国际工程项目规模较大，涉及到更多的流动资金，进度款以及保留金，承包商必须有足够的经济来源，而且在银行贷款前后，还要承担一定的经济风险。2．4社会风险社会风险一般以文化差异、宗教信仰以及社会安定的形式出现。首先，业主国与中国的文化差异不同，要求中国员工在进入项目之前就要对当地的风俗习惯有个了解，以便在今后的工作中注意避免出现问题。比如，马尔代夫禁止饮酒，食用猪肉等，这就要求中国的企业员工严以自律，不得进行有悖于当地习俗的行为。其次，由于该国政府政局动荡，导致社会安定问题在特定阶段较为严重。项目部要求夜间一律不得出门，避免人身受到伤害。2．5管理风险由于项目管理涵盖了包括设计、采购、施工等方面，而项目在实际运作时各个环节之间具有复杂的关联性，相互影响较大，所以管理难度也大大增强，对于国际工程来说，管理风险就更为严峻。很多管理工作与国内工程相比，更为复杂。比如，在劳工管理方面，由于马尔代夫住房项目二期工程引进大量的孟加拉劳工，由于生活习惯、宗教信仰、语言交流与管理人员都存在差异和问题，劳务管理问题不可忽视。2．6技术风险一般情况下，国际工程的技术要求相对较高，所以也要求承包商能够有较强的技术能力，同时也包括地质勘查是否全面、设计规范是否熟悉。比如马尔代夫住房项目二期工程在水电安装方面有别于国内，相关规范与标准差别较大，所以从设计到施工都要承担一定的技术风险。因此，如果承包商不能保证高标准的设计与施工能力，即便中标，也未必能保证可以顺利完工。3马尔代夫住房项目二期工程的风险控制措施3．1合同索赔风险控制相比国内的建筑工程项目，国际工程更加严格地遵守合同条款，一切索赔也将严格按照合同约定来进行。虽然近些年来由我国承包的海外项目越来越多，但是也有很多项目存在巨额亏损，所以对项目合同风险进行全面的规避不可忽视。马尔代夫二期项目在投标及签订合同之前，公司多次安排人员对马尔代夫进行实地考察，因而能够在对马尔代夫的国家法律有较充分了解的基础上，避免项目在实施过程中出现被动的局面。3．2施工成本风险控制1)加强设计优化工作。本项目首先进行功能分析与功能评价，结合经济对比分析，开展了优化设计工作。一方面有利于控制造价，同时经过若干个设计方案的比选，使建筑产品的功能也更加合理，在降低施工成本的同时也确保工程价值的提升。2)加强物流风险控制。物流运输的成本如果控制不好，将会给项目带来比较大的风险。本项目所有材料均从中国或者马尔代夫周边国家进行采购，材料和机具在离港前与到岗后的时间控制不好，造成滞港，费用巨大。所以在货物集港前对时间进行预估，在到达马尔代夫关口之前也要对人力进行安排，以免造成滞港。由于本项目为国家优待项目，部分货物给予免税的优惠，在货物发运之前及时上报免税清单，并且积极地与业主进行沟通，以免造成滞港。本项目对当地货代方也进行考察，拟签订运输合同，以对运输风险进行控制。3．3项目管理风险控制一方面，本项目在实施前通过对风险管理进行分析，建立风险防范体系，采用科学的方法，对项目的施工进行规划，避免发生可预见性的风险事件。另一方面，项目部在组建时只选拔工作能力较强的项目管理团队，从而有效地管理施工队伍。同时，管理人员的专业技术、外语交流能力、组织与协调能力都是选拔的标准。在用工方面，特编制《现场劳务管理办法》，以有条不紊地对劳工进行管理，同时采用中国劳工与孟加拉劳工混合搭配的形式，前期由中国工人边做边教，待孟加拉劳工熟练之后，再提升中国劳工与孟加拉劳工的数量比例，同时也降低了施工成本。4结语我国国内建筑企业要想不断壮大，就要走出国门来承建国际工程。所以这就要求我们的企业在拥有高水平的技术与管理基础上，还要对国际工程的各项规范有深入的了解。同时还要求员工能够突破语言障碍，提升新环境适应能力。当然，相比国内工程来说，文化差异、安保限制、材料匮乏、劳工采购等方面问题就更为突出，因此要全面克服各类问题才能保证涉外工程能够高质量地完成，以涌现更多的“中国创造”。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。工地现场质量管理制度1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。

　　摘 要：随着全球经济的快速发展，能源消耗量越来越大，为了实现可持续发展，节能已经成为全球各个国家继续解决的重要问题。我国属于能源消耗大国，所以能源短缺问题尤为严重，节能刻不容缓。节能是所有行业的责任和义务，公共建筑作为耗能大户更应该从每个环节做起，全面贯彻节能思想。近年来，由于人们生活水平的提高，暖通空调的使用越来越广泛，尤其是在公共建筑中最为普遍。而暖通空调在使用过程中消耗了大量的能源，所以研究暖通空调的绿色设计是非常必要的。本文就针对公共建筑项目中暖通空调专业的绿色设计问题做详细的介绍。 　　关键词：公共建筑 暖通空调 绿色设计 能源 　　中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0241-01 　　近年来，我国的经济发展速度惊人的快，人们的生活水平也有了非常大的提升。为了满足人们日益增长的物质文化需要，各种新型电器应运而生，暖通空调就是一个代表产品，并且得到了广泛的应用。尤其是在大型公共建筑中，暖通空调已经成为一个必需品，但是在我们享受空调带来的舒适生活环境的同时，也消耗了大量的能源。为了有效的节约能源，实现可持续发展战略目标，研究公共建筑项目中暖通空调专业的绿色设计是非常有意义的。 　　1 绿色建筑设计概述 　　所谓绿色建筑就是指在建筑使用的全过程中，尽最大可能的节约能源、减少对环境的污染，给人们创造一个舒适、健康的生活空间，并且与自然环境和谐发展的建筑。而在公共建筑的室内环境中，能源的节约和暖通空调专业是息息相关的。在设计的过程中，暖通空调的设计参数、设计风格以及形式直接影响绿色建筑的节能效果。所以，在公共建筑项目中，暖通空调以及通风系统的设计是绿色建筑设计的重要环节，也是节约能源，实现可持续发展的重要手段。 　　2 暖通空调绿色设计的一般原则 　　(1)在公共建筑物的附近区域，风速要控制在每秒5m之内，保证不会影响到建筑物外的活动以及建筑的通风系统。(2)公共建筑物的外窗的可开启面积要达到全部面积的30%以上，并且在幕墙设置可以进行通风换气的装置。(3)在设计的时候，使用蓄冷以及蓄热技术。(4)在公共建筑中，如果只有部分空间使用暖通空调系统，应该采取有效措施大大降低通风系统的能源消耗。(5)在选择系统和设备的时候采用节能型。(6)有效利用系统废热或者余热，可以使用这些作为生活热水等。(7)在房间内，最好采用方便调节，同时还可以提高舒适性的空调末端。(8)在设计参数的时候，保证总能耗要低于我国批准的节能标准规定值的80%。(9)在设计暖通空调的时候，结合所在地的自然条件以及气候特征，有效利用地热、太阳能等天然资源，降低能源消耗。 　　3 暖通空调绿色设计要点 　　(1)要对施工图纸进行细致的审查，不能漏掉任何一个细节，所有设计参数都要进行精确的计算，一旦发展问题，及时修正。(2)在选择设备型号的时候一定要满足冷热能效比限制的要求，不能超负荷运行，也不能用大负荷机器带动小负荷内机运行。(3)尽量对排风热进行回收利用，这是节约能耗的有效途径。(4)要有效控制空气输送系统以及水输送系统的能耗。(5)在设计暖通空调系统的时候，禁止直接使用电能作热源。(6)提倡使用可再生能源。(7)推荐使用直接蒸发冷却技术。 　　4 暖通空调绿色设计内容 　　4.1 公共建筑本身的设计 　　在进行公共建筑暖通空调绿色设计的时候，首先要从建筑本身设计形式出发。根据建筑的外窗面积和墙面积的比值、屋顶透明部分的设计、幕墙的可开启面积等各个方面的情况进行节能设计。 　　公共建筑在夏季隔热方面可以采取很多措施，例如遮阳、环境绿化、自然通风等。尤其是夏季炎热、冬季寒冷的区域，在以隔热为主的基础上还要顾及到冬季的保温问题。使用建筑本身的结构形式进行夏季的通风以及冬季的保暖可以有效减少空调的使用时间，大大降低能源消耗。 　　4.2 蓄热蓄冷技术的应用 　　在设计的时候可以根据我国颁布的《蓄冷空调技术规程》的相关规定，再结合当地的具体情况，合理设置暖通空调蓄冷蓄热系统。在选择蓄冷设备前要对动态符合进行精确的计算，并且根据电网的峰谷时间段和建筑物所在地的电价等因素最终确定是使用部分负荷蓄冷还是全负荷。 　　4.3 系统形式的选择 　　暖通系统形式的选择直接影响初期投资成本以及在以后使用过程中的能源消耗问题。因为暖通空调系统中的主机设备的具体容量一般都是按照设计阶段的工况进行设计的，但是在实际使用过程中，公共建筑内通常都是部分负荷运行，很少全部运行，所以要做到绿色节能设计，就一定要结合具体的房间朝向、房间的用途等对建筑进行区域划分，然后再进行设计。 　　4.4 输配系统的设计 　　在公共建筑能源消耗中，运行系统占主要部分，所以减少运送系统的能源消耗是绿色设计的主要环节。笔者认为，要节约运送能耗可以采取下列措施。 　　(1)做好水管以及风管的保温设计，可以在管子外面加装一层保温管，以减少在运送过程中能量的损耗。(2)准确计算系统的阻力大小，并且根据这个数值选择风机和水泵的型号，避免出现型号或者容量不匹配的情况。(3)合理确定水系统的温差。 　　4.5 充分利用可再生能源 　　(1)应用浅层地热。在国外很多发达国家都大量利用地热进行取暖，这节约了大量的能源消耗。利用浅层地热主要有三种方式：地下水换天热；地埋管换热以及地表水换热。在设计之前，要先对土壤进行勘查测试。然后因地制宜，选择合适的换热设备和系统类型。我国已经颁布了对地下水的相关政策，保证水资源不能受到污染，也就是说在应用浅层地热的时候要建立在没有水污染的前提下进行。(2)应用太阳能。我们都知道，太阳能是取之不尽的，所以如果我们能在公共建筑项目中更多的利用太阳能不仅环保还能节能，由此可见，这是非常好的一个选择，但是，利用太阳能并不是一件容易的事，也不是每个项目都可以。所以需要对建筑结构以及气候环境等综合分析，不能不用，也不能强用。 　　5 结语 　　地球上的能源是有限的，面对与日俱增的能源消耗量，能源短缺问题变得更加紧迫。要实现可持续发展，就一定要节约能源。在公共建筑使用中，暖通空调是一个主要耗能系统，如何才能有效控制暖通空调系统的能耗问题已经成为设计人员的一个主要研究课题。在绿色建筑设计中，要做到真正的节能，不仅是要合理的选择设备以及系统形式，还要从实际出发，利用建筑结构特征，正确使用可再生能源。只有全面的配合才能从根本上解决能耗问题，为可持续发展提供保障。 　　参考文献 　　[1] 王丽莉.浅议暖通空调设计的几个问题[J].中国新技术新产品，2011(12). 　　[2] 杜志宏，陈昀，米泉龄，等.暖通空调设计中地源热泵的运用[J].价值工程，2011(17). 　　[3] 李莹，丁高，胡建丽.国家体育场暖通空调绿色设计[J].建设科技，2008(13). 　　[4] 赵先美，赵士滨，张进.制冷空调绿色设计关键技术探讨[J].制冷与空调，2006(3). 　　[5] 任春霞.针对暖通空调节能设计的浅析[J].城市建设理论研究，2011(26).

针对现阶段城镇建筑项目交通影响评价过程中存在的问题，对城镇建筑项目交通影响评价内容进行了优化分析，认为城镇建筑项目交通影响评价内容体系应在较原有交通影响评价内容体系的基础上完善相关内容，并增加用地协调性分析、周边环境影响评价、交通安全影响评价、货运配送系统影响评价、交通改善措施后评价等分析内容。一、引言随着城镇化和机动化的快速发展，交通问题已经成为城镇发展中的重大问题。部分建设项目，由于其建筑规模较大，建设周期较长，项目所诱发的交通需求往往波及项目周边一定范围内的交通网络，导致局部乃至全局的交通供求关系发生变化，从而有可能对该地区的交通拥挤程度、交通安全状况等产生显著影响。建设项目交通影响评价就是通过分析和评价新建项目对于周边交通系统的影响程度，提出改善措施进而将影响程度控制在可接受的最小范围内。因此，交通影响评价在协调用地开发与交通发展、平衡社会资源配置、为交通基础设施投融资、改善建设项目周边交通环境等方面具有重要的作用。二、存在问题现阶段交通影响评价技术标准主要内容包括建设项目概况、评价范围与年限、评价范围现状与规划情况、现状交通分析、交通需求预测、交通影响程度评价、改善措施和效果评价、结论与建议等。但是，通过实践应用分析，现阶段的建设项目交通影响评价，仍存在以下有待解决的几个问题:(1)土地利用和项目周边交通系统之间的关系研究薄弱;(2)现有及新增交通设施之间的匹配、相容问题未被涉及;(3)项目出入口对于城镇交通运行的影响未被强烈重视;(4)建设项目对周边货运交通的影响和评价并不是交通影响评价必须评价的内容;(5)未从宜居环境的角度对建筑项目进行周边交通影响评价;(6)未能提出有效的措施对建筑项目交通影响评价的效果进行监管和反馈。鉴于此，本文主旨就是在分析传统建设项目交通影响评价技术和方法的基础上，就上述问题进行进一步的探讨和应用，从而完善城镇建筑项目交通影响评价内容。三、城镇建筑项目交通影响评价内容优化1．增加用地协调性分析城镇土地利用包括城镇土地利用的规模、土地形态、用地布局、功能特性、开发强度、人口岗位规模分布、河道蓝线、竖向控制和城镇土地利用的空间形态。而用地协调性分析应侧重于研究区域的主要功能定位、明确建筑项目在此过程中的作用;土地配置的结构效率和微观层次土地使用的边际效率;土地利用状况和交通基础设施、交通可达性的关系;分析道路功能和两侧用地的协调性。因此建议增加上述内容，除此之外，控详规中有变更的用地，需对交通系统的运行状况作有无对比分析，实时调整土地利用指标。2．完善慢行系统交通影响评价慢行系统交通影响评价应充分考虑无障碍交通系统中无障碍慢行通道、无障碍公交站台、无障碍导盲设施、无障碍指示标识的规划设计;自行车交通影响程度评价应充分考虑路段自行车速度、车流状况、自行车占用道路面积、交叉口的停车延误时间、路口停车率等因素。行人交通影响程度评价应充分考虑人行道网络密度、间距、设施等级、行人过街设施间距、衔接等因素。3．增加周边环境影响评价建筑项目对周边环境的影响评价包括交通环境影响评价、社会环境影响评价及资源环境影响评价等。其中，建筑项目对社会环境的影响主要包括对文化遗产、公共设施、可达性和生活工作的影响;对资源环境的影响主要包括对土地、空间、能源的消耗及景观感受等方面。4．完善出入口影响评价出入口影响评价内容包括出入口排队距离、影响长度、数量、位置、宽度和对外交通组织等几个方面，应处理好出入口与交叉口之间的关系、出入口之间的关系、出入口与道路以及河道桥梁之间的关系以及与地块出入口轨道交通站点之间的关系。重点分析出入口对道路进出通道、中央分隔带形式、中央分隔带开口、立交和地面道路、平面交叉口等设施的布局、间距、设计和管理的影响;由路网中道路的功能等级找到对应的出入口管理等级，从微观上进行交通设计。5．完善停车设施影响评价明确停车设施的布局和规模，供需的平衡程度;利用排队理论，计算停车场排队等候区的长度，衡量停车场入口进口道的长度是否满足要求;分析机动车停车对行人交通的影响;对大型地下车库停车场进行详细分区划分，依据停车场分区区位进行地下停车场分库的诱导设施设置，同时做好地上停车诱导设施的设计;采用先进的停车道闸系统，进行停车场出入口管理;依照相关规范要求，设置无障碍车位和新能源车位;根据实际情况，论证是否需要完善停车场出入口的交通信号和安全设施，是否应该设置等候车位;视建筑项目具体实际需要，设置临时访客的停车泊位和社会车辆的停靠点。6．增加交通安全影响评价交通安全影响评价可以分为交通组织评价和交通安全设施评价，同时建筑项目内部交通安全评价和外部交通安全评价的侧重点也有所不同。交通组织评价方面建议侧重路段和交叉口一体化的交通组织，以及项目群内交通组织设计一体化，交通诱导系统和交通组织路线设计一体化;增加对项目进出支路进行交通分析，判断建筑项目“微循环交通系统”的通畅性。同时，考虑到紧急情况的发生，应制定当发生流线阻塞时的应急处理方案，并对紧急交通预案进行评价。交通安全设施评价方面建议从道路交通的光线照明、线形和视距、避让空间、安全防护、路面防滑、车速限制、附属工程技术条件、纵坡条件等角度，分析研究范围内交通系统所存在的安全隐患;着重分析交通冲突点处的安全等级，以及事故易发点处的形成原因。7．增加货运配送系统影响评价首先预测大型货车的停车位需求量，计算装卸货泊位数量以及进行货物车辆驶入驶出港湾的设计。设计货物运输流线组织，其中包含近期交通组织和远期交通组织;规划货运运输必要的进出口、通道、集散点和辅助服务设施;并提出有效的货运管理政策，如货车通行限制、车辆限速、限高、限制货物种类和包装等。8．增加交通改善措施后评价明确改善措施的实施时间、改善措施实施的主体，交通设施的建设时序;增加交通设施相容性的分析，统一调整交通设施的功能级配和结构优化;增加交通影响费的计算说明、交通影响费的合理分配以及收费年限，交通影响费的主要构成有:交通拥挤成本、交通设施的建设、配套管理费用、土地成本和交通事故成本等;为了消除交通影响费的副作用，只建议在中心城范围内征收交通影响评价费以及在开发建筑项目竞争激烈的情况下征收;解决与现有交通基础建设费政策之间的衔接、匹配与整合，深入研究交通影响评价监管制度和交通影响费配套的管理政策。四、结论本研究在原有建筑项目交通影响评价体系所涵盖内容的基础之上，针对性地提出了现阶段交通影响评价的工作过程中所需要完善和增加的内容，进一步完善了城镇建筑项目交通影响评价内容体系，力求使城镇土地利用与交通系统相互协调，促进城镇和交通系统向着健康、可持续的方向更好地发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、 电力工程、机电安装工程、化工石油工程、矿山工程、通信工程、水利水电工程、航天航空工程、冶炼工程、 铁路工程、农林工程、港口与航道工程 民用建筑分类居住建筑：主要是指提供家庭和集体生活起居用的建筑物，如住宅、公寓、别墅、宿舍。 　　　公共建筑：主要是指提供人们进行各种社会活动的建筑物，其中包括： 　　　行政办公建筑：机关、企事业单位的办公楼。 　　　文教建筑：学校、图书馆、文化宫等。 　　　托教建筑：托儿所，幼儿园等。 　　　科研建筑：研究所、科学实验楼等。 　　　医疗建筑：医院、门诊部、疗养院等。 　　　商业建筑：商店、商场、购物中心等。 　　　观览建筑：电影院、剧院、购物中心等。 　　　体育建筑：体育馆、体育场、健身房、游泳池等。 　　　旅馆建筑：旅馆、宾馆、招待所等。 　　　交通建筑：航空港、水路客运站、火车站、汽车站、地铁站等。 　　　通讯广播建筑：电信楼、广播电视台、邮电局等。 　　　园林建筑：公园、动物园、植物园、亭台楼榭等。 　　　纪念性的建筑：纪念堂、纪念碑、陵园等。 　　　其他建筑类：如监狱、派出所、消防站。以上资料由今朝宜居整理。

若是网站建设项目,应该分为高端项目和低端项目.根据用户对网站的认识以及对网站需求的作用，就把网站建设分为高端和低端。高端的网站建设项目主要是指项目所有人要靠这个网站运营盈利，而且后期会有专业团队来运营维护。低端的网站建设项目主要是指企业网站，很多企业网站都是互相攀比，别人有我也要有，所以做一个网站，做了网站以后并不打算再投入网站推广预算来运营企业网站，这样的网站建设项目我们就称为低端产品。

建筑项目是一个总的称为，只要在建设的房子写字楼商铺都可以称为建筑项目哪怕是桥梁等等很多的

1、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 2、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。 3、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，

分土建工程部分(细分为整体工程、屋面工程、门窗工程、内装饰工程、外装饰工程和四新技术应用) 安装工程部分（包括给排水工程、暖通空调工程、电气安装工程、电梯安装工程） 智能化工程（包括通讯、数据网络、电视系统、安全防范系统、家庭智能控制系统、小区公共区域背景音乐系统、公共设备、设施管理系统、监控中心、防雷、接地系统、供电系统、弱电管线工程、弱电设备与终端产品安装） 精装修工程部分（包括吊顶工程、墙柱面工程、地面工程、细部工程、装饰安装工程） 景观工程部分（包括景观总体布局、周边关系协调、景观设计、综合管线协调、维护管理等） 材料设备部分（包括建筑结构用材、门窗外立面材料、防水材料、设备配套、精装修材料设备资料）

问题一：基本建设项目有哪些类型 建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：一、按建设性质划分1、新建项目，是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。2、扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。3、改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。4、迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。5、恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。二、按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。三、按项目在国民经济中的作用划分1、生产性项目，指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目（含矿业）、建筑业、地质资源勘探及农林水有关的生产项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目等。2、非生产性项目，指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目，主要包括文教卫生、科学研究、社会福利、公用事业建设、行政机关和团体办公用房建设等项目。四、按建设过程划分1、筹建项目，指尚未开工，正在进行选址、规划、设计等施工前各项准备工作的建设项目。2、施工项目，指报告期内实际施工的建设项目，包括报告期内新开工的项目、上期跨入报告期续建的项目、以前停建而在本期复工的项目、报告期施工并在报告期建成投产或停建的项目。3、投产项目，指报告期内按设计规定的内容，形成设计规定的生产能力（或效益）并投入使用的建设项目，包括部分投产项目和全部投产项目。4、收尾项目，指已经建成投产和已经组织验收，设计能力已全部建成，但还遗留少量尾工需继续进行扫尾的建设项目。5、停缓建项目，指根据现有人财物力和国民经济调整的要求，在计划期内停止或暂缓建设的项目。五、按项目工作阶段划分1、前期工作项目，指已批准项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计）的项目。2、预备项目，指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目。3、新开工项目，指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。4、续建项目（包括报告期建成投产项目），指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。六、按项目隶属......>> 问题二：工程项目有哪些分类方法? (福)按建设性质划分(注意区别异同) 1.新建项目。指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。 2.扩建项目。指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。 3.改建项目。指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。 4.迁建项目。 5.恢复项目。 (二)按用途划分 1.生产性项目。2.非生产性项目。 (三)按行业性质和特点划分 1.竞争性项目。指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。 2.基础性项目。指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。 3.公益性项目。指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。 (四)按建设规模划分 基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。 问题三：工程类型有哪些 按专业分：建筑、装饰、土方、市政道路、桥梁、园林绿化、节能环保、铁路、公路 问题四：建筑工程中基础的分类有哪些 条形基础、独立基础、筏板基础、箱形基础 问题五：基本建设项目有哪些类型？ 建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：一、按建设性质划分1． 新建项目，是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。2． 扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。3． 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。4． 迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。5． 恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。二、按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。三、按项目在国民经济中的作用划分1. 生产性项目，指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目（含矿业）、建筑业、地质资源勘探及农林水有关的生产项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目等。2.非生产性项目，指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目，主要包括文教卫生、科学研究、社会福利、公用事业建设、行政机关和团体办公用房建设等项目。四、按建设过程划分1.筹建项目，指尚未开工，正在进行选址、规划、设计等施工前各项准备工作的建设项目。2.施工项目，指报告期内实际施工的建设项目，包括报告期内新开工的项目、上期跨入报告期续建的项目、以前停建而在本期复工的项目、报告期施工并在报告期建成投产或停建的项目。3.投产项目，指报告期内按设计规定的内容，形成设计规定的生产能力（或效益）并投入使用的建设项目，包括部分投产项目和全部投产项目。4.收尾项目，指已经建成投产和已经组织验收，设计能力已全部建成，但还遗留少量尾工需继续进行扫尾的建设项目。5.停缓建项目，指根据现有人财物力和国民经济调整的要求，在计划期内停止或暂缓建设的项目。五、按项目工作阶段划分1.前期工作项目，指已批准项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计）的项目。2.预备项目，指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目。3.新开工项目，指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。4.续建项目（包括报告期建成投产项目），指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。六......>> 问题六：建筑工程类别一般有哪几种 wenku.baidu/...c 请参考这个 问题七：工程项目类型一般有哪几种? 1．按建设性质划分 基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。 2．按投资作用划分 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 （1）生产性建设项目。是指直接用于物质资 问题八：工程的结构形式包括什么 要看根据什么来划分，比如按材料来分：砖混结构，钢筋混凝土结构，钢结构 按施工方式来分：装配式结构现浇结构 按主体结构形式来分：框架结构，内框架结构，框架剪力墙结构，框肢剪力墙结构，筒体结构 反正这个细分的话还是很多的。只是工作的话没必要分这么细！除非应付好考。。 问题九：什么是基建工程？包括哪些方面？ 1952年我国国务院规定：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。 基本建设的类型主要包括： ①按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 ②按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设； 地理学范畴的基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建、扩建工程及有关工作。是以投资形式来实现的固定资产再生产，也是落实项目布局的最终环节。 投资额构成分类：建筑安装工程投资、设备工具投资和其它基本建设投资。 按建设用途分类：①生产性建设项目：工业建设、水利建设、运输建设等；②非生产性建设项目：住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。 按建设规模分类：按建设规模和总投资的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。 按建设阶段分类：预备项目、筹建项目、施工项目、建成投资项目、收尾项目。 按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目等。 问题十：建筑工程中的工程结构有哪些分类 10分 建筑的结构包括：1、框架结构 2、砖混结构 3、钢结构 4、钢筋混凝土结构 5、排架结构 6、构筑物结构市政主要是道路工程、雨水工程、污水工程、电缆沟工程、通讯管道工程、景观绿化工程。

建筑工程项目分为5类（部分）：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。1、建设项目指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等。2、单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。它是工程建设项目的组成部分，应单独编制工程概预算。如：工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。3、单位工程单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但建成后一般不能进行生产或发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：土建工程、安装工程等。4、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类和型号、使用材料和工种的不同进一步划分出来的工程，主要用于计算工程量和套用定额时的分类。如：基础工程、电气工程、通风工程等。5、分项工程通过较为简单的施工过程就可以生产出来，以适当的计量单位就可以进行工程量及其单价计算的建筑工程或安装工程称为分项工程。如基础工程中的土方工程、钢筋工程等。

1建筑施工技术应用现状1.1建筑施工信息数字化技术21世纪是电子信息时代，随着电子信息技术的普及，电子信息技术也推动了各行各业的发展。建筑工程作为一项复杂的复合性行业，对电子信息技术的应用可以说是多方面的，同时电子信息技术也凭借其便利、准确和快捷的优势为建筑施工技术的创新和应用提供了极大的帮助。对于施工技术而言最重要的就是在保证高效率的同时要保证精准性，而这就是电子信息技术的强项，可以说电子信息技术在建筑工程施工技术中的应用是一蹴而就的。举例来说：测控技术的信息化、数字化，也就是GPS、全站仪等高新数字化技术在建筑工程测量上的应用。在以前，测量工作必须要专门的技术人员去户外架设经纬仪、水准仪等测量工具，并做好数据记录，再带回室内由专门的绘图人员进行绘图。整个工作复杂且耗时耗力，而且在工作过程中往往会出现很多人为的不可避免的误差和失误，但测量工程的数字化则完全解决了这一问题。测量人员在户外架设全站仪就可以全自动地进行地貌观察，并由全站仪自带的电子本进行数据的自动记录，可以大大减少手写记录产生的误差，同时记录的都是电子信息和数字文件，最终可以直接通过电脑生成地貌图，大大减轻了测量工程的工作量，可以说是既高效又准确。1.2　建筑施工节能技术随着时代的发展，人口的增多，人类对地球资源的掠夺越来越多，资源和能源的紧缺已经成了新时代的重要课题，而作为世界上能耗最大的几项工作之一的建筑工程，对新的施工节能技术的应用势在必行，而建筑材料的革新无疑是重要环节之一。建筑材料作为整个建筑工程的根基，建筑工程的造价有一半都是集中在建筑材料上的，同时有部分建筑材料又是对资源的极大浪费，举例来说：现在已经取缔的建筑红砖，虽然它在建筑史上可以说是建材的老前辈了，但对于制作建筑红砖的原材料粘土资源来说是一种极大的浪费，同时在烧结建筑红砖的过程中会排放出大量的烟尘，对周围空气质量造成破坏。目前市场上流行的新的墙体材料往往更轻，更节能，比如说空心砖，它的自重远远小于红砖，而且空心砖制作所需要的粘土量不到红砖的三分之一。新的建筑材料为建筑节能和控制建筑成本提供了很大的帮助，但对建筑施工节能技术的创新并不仅仅局限在原料的节约上。在现代建筑中，人们采用新型建筑材料和新型建筑施工技术，大大提高建筑本身的保温隔热性能，同时扩大了建筑的自然采光能力，为建筑节能迈出了更大的一步。比如聚苯乙烯泡沫塑料用于建筑外体保温材料，具有材质轻、导热系数小、吸水率低、抗老化性强、易于施工等特点，有效提高建筑保温性能。再如苯板保温层的应用在近几年建筑施工中十分普遍，建筑的保温性能提高了，冬季室内供暖可以相应减少，间接地节约了资源。同样具有保温功能的施工技术还有硅酸盐符合绝热砂浆，以海泡石和硅酸铝纤维为原料，辅助以多种轻质无机矿物，其隔热性能优良，而且施工简单，直接涂抹于建筑外体即可，也值得推广。1.3　建筑施工生态技术所谓的建筑施工生态技术，就是在施工过程中考虑环保问题，使得建筑工程施工带来的环境污染和环境破坏最小化，使建筑施工本身与周围环境相协调。今年北京的雾霭已为我们敲响了环保的警钟，而建筑工程往往会给周围环境带来较大的污染和破坏，建筑工程本身就是一个改变周边地貌地形的工作，加之其施工过程往往会带来大量的粉尘和大量的建筑垃圾，所以说建筑工程施工势必会造成生态环境的破坏。通过施工现场陆续的测量发现，施工现场周围颗粒浓度明显上升，PM2.5浓度高达500微克每立方米，PM10浓度更是超过了900微克每立方米。更有相关的雾霾源报告称，城市雾霾PM2.5主要归咎于工业，工业工艺排放占到15%，电厂占到7%，建筑施工粉尘也占到5%左右，可见建筑施工对于空气质量确实有较大影响。在设计施工方案时应就将对周边环境的保护和建筑垃圾的处理考虑在内；在选择建筑材料时，除了考虑价格和质量外，也要考虑建筑材料的使用会不会对周边生态环境造成破坏，会不会产生很多不必要的建筑垃圾；在建筑完工时，要检查工地周边的建筑垃圾处理情况，必要时可以进行一定的绿化工程，帮助保护建筑工地周边的生态环境，同时目前有不少建筑采取与生态共发展的新型建筑施工生态技术，将生态与建筑工程有机地组合起来，比如空中花园、屋顶农田等建筑形式。2结语建筑工程是一项复杂而又庞大的复合作业，其涉及的知识和技术包罗万千，其中建筑施工技术作为整个建筑工程的根本，随着时代的发展和科技的进步，我们广大建筑人必须不断地对建筑施工技术进行创新和应用，只有这样才能满足新时代建筑的要求，才能维持建筑企业持续的市场竞争力。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1建筑工艺方案能评要点分析1.1建筑布局(1)总平面布置：应在实现建筑功能的基础上，充分利用冬季日照并避开冬季主导风向，利用夏季凉爽时段的自然通风，以利于冬夏两季的节能。同时，总平面布置时亦应考虑建筑群内的环境影响，如垃圾转运站的臭气、锅炉房的燃烧烟气、地下车库的尾气、变压站的电磁辐射以及周边交通的噪声等因素，合理布置公辅设施，将区内外污染影响降至最低。(2)朝向：建筑的主要朝向宜选择本地区最佳朝向，主要衡量因素为冬季能保持有适量的阳光射入室内，夏季则尽量减少太阳直射。就上海地区而言，必须减少东西向阳光对建筑物的照射。各地区最佳朝向略有差异，上海为正南至南偏东15°，北京为正南至南偏东30°以内，而在广州则为南偏东15°至南偏西5°。(3)通风：建筑布局对建筑群内的整体自然通风有着很大的影响，一般而言，错列式、斜列式以及自由式建筑群体布局形式要比行列式，周边式好，建筑相互挡风较小。建筑单体的自然通风则与外窗位置及开启面积有着重要关系，夏季能引主导风入室，冬季则避免冷风直吹室内。对于某些特定的项目，能评时可以采用专业风环境模拟软件对冬季、夏季和过渡季节分别进行模拟，以符合生态节能的要求。(4)采光：采光除受窗户开启面积与位置因素影响外，还存在区内高大建筑的遮挡，建筑群内单体高度设置时宜采用北高南低的格局，以确保可获得冬至日1h以上的满窗日照。1.2体形系数体形系数对于建筑能耗有着显著的影响，就夏热冬冷地区统计数据，如体型系数由0.4降至0.3，围护结构传热损失可降低25%，全年采暖空调能耗可减少13%左右[2]。能评时应根据相应建筑的特点建议在不影响建筑物服务功能的前提下尽量减少外墙面大的凹进凸出，尽可能地控制体形系数，其数值符合国家及地方公共建筑或居住建筑节能设计标准中的强规要求。1.3建筑围护结构我国建筑热工设计分为严寒、寒冷、夏热冬冷、夏热冬暖、温和五个地区，不同地区的围护结构节能潜力不同，外窗、外墙、屋顶等围护结构的节能贡献能力亦有较大差异，因此，围护结构节能评估时应抓住重点。例如夏热冬暖区的围护结构节能贡献率为外窗＞外墙＞屋顶，节能设计重点首先考虑外窗遮阳；夏热冬冷地区则为外墙＞外窗＞屋顶，节能设计重点首先体现在外墙保温。能评报告中应清楚说明窗墙面积比、窗的热工性能、活动外遮阳的设置、屋顶绿化的设置等内容，明确各围护结构的保温隔热做法、材料的热工性能及相应的围护结构节能技术措施，同时，还应对设计文本中的热工计算公式及结果的合理性与准确性进行评估，此外，对于材料的防火等安全性能也应重点考虑。针对方案设计阶段文本中已提出的热工设计指标应按该地区相应公建、居住建筑节能设计标准进行校核，如存在建筑设计的部分围护结构热工性能指标无法完全满足现行节能标准中规定性指标的情况，则需要按照国家建设行政主管部门认可的计算软件进行权衡判断；而对于方案文本中可能出现的热工设计指标缺失的情况，能评时则应提出明确的符合性要求。2主要建筑用能设备系统能评要点分析民用建筑用能设备系统的节能设计是实现建筑物低能耗运行的重要内容，目前的能评报告中对于暖通空调、电气系统等主要建筑物耗能设备的评估内容相对较少，主要还停留在与方案设计文本一致的描述内容，且很少见有明确的设备能效指标和定量的能耗指标估算结果，这也就无法为今后的建筑物分项能耗监测提供参照。2.1暖通空调系统暖通空调系统是建筑物内的耗能大户，各类民用建筑中暖通空调设备的负荷约占43%～52%[3]，而据对上海市大型公建分项能耗的监测统计结果，暖通空调能耗约占建筑总能耗的40%～60%[4]，由此易见，暖通空调系统的节能设计至关重要。2.1.1评估要点暖通空调系统的主要评估内容应包括室内外设计参数、冷热源系统、输配系统、空调末端设备等。能评时应明确室内外设计参数与所在地区建筑节能设计标准的符合性；分析空调形式与建筑性质的适用性；分析冷热源选择及容量配置的合理性，是否可以利用所在区域的余热余能资源，主要冷热源设备能效指标包括冷水机组、空调机的EER、COP、锅炉热效率等；分析输送系统与建筑特点的符合性，明确或建议水系统输送能效比、耗电输热比、风机单位风量耗功率等能效指标，水管、风管的保温措施等；分析空调末端设备选择的适用性，送风温度的合理性，以及送、回风方式的可行性等。2.1.2空调系统的能耗估算方法空调系统的能耗估算通常可采用负荷指标法、经验数据法和设备功率法三种方法。负荷指标法主要利用单位空调面积冷、热负荷指标及制冷设备的能效指标(COP、IPLV)进行估算；经验数据法则是依据所在地区近年来公开发布的建筑空调系统各单元耗电监测统计数据来逐项估算累加；设备功率法则是在设备选型已定、功率明确的情况下结合需要系数和负荷系数进行估算。从实际建筑物运行监测的结果印证来看，前两者估算结果精度要优于后者，而从能评的时段而言，很多项目尚处于方案设计阶段，设备选型并不明确，因此，建议在能评时采用负荷指标法与经验估算法相结合，从而尽量保证估算结果的准确性与可信度。某大型公共建筑夏季空调能耗估算示例如下：某建筑为某国际企业驻沪总部大楼，办公区域空调系统采用冷水机组+冷却塔的集中中央空调系统。夏季空调系统能耗主要包括空调主机(冷源设备)、输送系统设备(风、水)和末端设备(风机盘管、新风机等)的能耗。冷源采用2台螺杆式冷水机组，COP值不低于5.1W/W。该建筑办公区域单位面积冷负荷按120W/m2计，办公区域面积21784.01m2，空调平均负荷系数按0.6～0.75(该项目取0.7)计，上海地区夏季制冷运行天数120d，日平均使用时间8h。空调主机能耗E=0.7×120×21784.01/5.1×120×8×10-7=34.44万kW·h采用《中国建筑节能年度发展研究报告(2008)》中的经验系数法估算整个系统耗电。K：夏季空调系统设备总耗电与制冷机组耗电的比值，约1.8～2.0，数据源自多项实际工程实测值。该项目E办公夏季=K·E主机(该项目K取1.8)=1.8×34.44=61.99万kW·h2.2电气系统电气系统的能评重点为供配电系统节能设计的合理性，能评主要从以下几方面分析。2.2.1变配电所位置设置的合理性变压器应设置在负荷中心，以减少低压侧线路长度，降低线路损耗，此外，变配电所设置时还应考虑其噪声、电磁辐射对周边环境的影响。2.2.2负荷计算的准确性验证通常方案文本中少有明确的电力负荷计算全过程，因此，能评时应对方案文本中的负荷数据加以校核，在选择合理的单位负荷指标计算的基础上，采用最佳负载系数法确定变压器容量，以确保系统安全、可靠，并可在经济运行方式下运行。2.2.3变压器选择的合理性能评时应建议优先选用高效低耗低噪型变压器，力求变压器的实际负荷接近设计的最佳负荷，提高变压器的技术经济效益，减少变压器能耗。2.2.4输变电电能损耗估算输变电损耗是电气系统节能评估的重要内容，也是构成建筑电能消耗不可缺失的部分，输变电损耗包括变损与线损两部分，通常建筑项目中的变损估算可采用简化公式，但若沿用《电力设计手册》中传统的简化公式(ΔP=0.02Sjs，ΔQ=0.1Sjs)，实际结果往往比运用正式公式结果高很多。在结合国家发改委节能评估培训教材的基础上，建议对于高效、节能型变压器，其有功、无功损耗确定可按以下经数学运算校核后的简化公式进行计算[5]：有功损耗ΔP=0.01Sjs；无功损耗ΔQ=0.07Sjs。由于线路损耗与电缆长度、截面等选型有关，而在方案阶段往往难以确定，故能评阶段可按“线损≈1.0～1.2变损”来做近似估算，两者之和即为系统的输变电总电能损耗，对此结果亦可按GB/T16664《企业供配电系统节能监测方法》、GB/T3485《评价企业合理用电技术导则》“输变电损耗一次变压＜3.5%”的要求进行校核。2.2.5照明系统的节能评估民用建筑的照明电耗约占建筑总能耗的25%～35%左右[6]，公共建筑及居住建筑中公共区域照明往往存在着较为严重的能源浪费现象，因此，从建筑节能角度而言，照明有着一定的节能潜力。照明系统能耗主要受照明设备功率及设备使用时间的影响，照明系统能评时主要可从以下几方面考虑：(1)照明功率密度值设计的合理性，以确保满足建筑照明设计标准中的规定性节能指标；(2)照明控制系统设计的合理性，通过实现控制方式的自动化、智能化，降低公共区域的照明浪费；(3)照明光源与灯具选择的合理性，在保证照明质量的前提下，应尽量采用高效节能型照明产品，不仅可降低照明系统能耗，而且也可以减少空调系统的能耗。3能源消费量估算要点分析能源消费总量的估算结果是建筑节能设计的量化体现，也是项目所在地区域能耗总量控制的基础，能评报告中所称的建筑能耗，是指狭义的建筑能耗，即建筑物投入使用后的设备运行年能耗。民用建筑的能耗类别相对简单，主要包括电、水和燃气，对于使用集中供热、集中供冷以及利用余热资源的建筑物，能耗估算时还应考虑输入的热及冷量。3.1电建筑物耗电量通常可采用单位指标法或单位面积功率法进行估算。单位指标法适用于具有不同功能性质的建筑(群)或同一建筑物(群)内的不同功能单元，如商办大楼、混合型住宅小区等。单位用电指标的单位通常为W/户、W/单元、W/m2等，如办公建筑可按30～70W/m2计，商业建筑可按60～120W/m2计[3]；再如，上海市新建居民住宅按户型建筑面积分析，用电指标可分别取8kW/户、12kW/户，超大户型和别墅则可分别按80W/m2和100W/m2[7]。单位面积功率法则是对建筑物内的不同用电负荷进行分类估算，逐项累加，如照明、插座、电梯、给排水、通风、空调设备等，相应的负荷指标可参照《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇——电气》、《建筑照明设计标准》等规范合理取值。单位指标法与单位面积功率法可单独使用，也可结合使用，前者更适用于方案设计阶段，尤其是仅有建筑方案而公辅设备专业方案不完整的建筑项目，估算结果相对准确；而后者则更适用于某一类建筑中一类负荷设备的用电量估算，耗电量估算时在具体设备使用时间上更为精确，该方法符合建筑物能耗分项计量的原则，而且其结果可以在今后的建筑物能耗分项监测中得以验证。电耗的估算公式如下：Wy=aav·Pc·Tn(1)式中：Wy为年电能消耗量，万kW·h；aav为年平均有功负荷系数，一般取值0.7～0.75；Pc为有功功率，kW；Tn为年实际工作小时。此外，建筑物总耗电量估算时还应包括供电系统中的电能损耗，即变压器损耗与供电线路损耗。3.2水有关建筑物耗水量通常在方案设计文本中有所体现，但能评时应对其结果进行校核使用，对于建筑项目的用水类别应予以补充完善，除常规的建筑物内生活用水外，还应包括绿化、道路洒水、地下车库冲洗水及空调补充水等，同时，建议采用GB50555—2010《民用建筑节水设计标准》中的节水定额指标进行用水量的估算。3.3燃气民用建筑中使用燃气的单元主要为厨房、食堂及锅炉房，目前，我国所用燃气大多为城市天然气、人工煤气或液化石油气。就住宅建筑而言，居民用气通常为单户的燃气灶具及燃气热水器，用气额定流量通常为2.5m3/h，居民用气量估算可按家庭每日实际使用时间计，亦可采用项目所在地统计年鉴中的居民用气指标。如：据《上海市统计年鉴2012》中“表5.4-主要年份平均每人生活用能源”[8]，2011年上海市人均年生活用气指标为：天然气37.12m3/人·a，煤气23.14m3/人·a，根据天然气及人工煤气热值可统一折算出上海市居民人均耗热量指标约为43.03×104kal/人·a。对于大型公共建筑，锅炉房通常用作中央空调系统及生活热水系统的热源，估算锅炉房耗气量时，则需先估算出全年空调的耗热量及生活热水系统的耗热量，再根据管网热损失率、锅炉热效率及燃气热值反向推算锅炉房全年用气量；而对于大型公建中设置的营业性餐厅用气，则可通过调查同地区类似建筑的商业用气数据进行类比分析估算。4建筑综合能效水平对标分析建筑综合能效水平是衡量建筑节能设计的标杆，由于建筑项目能评基本属于方案设计阶段，相应的方案存在着一定的变化因素，建筑围护结构热工性能指标也并不明确，因此，有关设计建筑与参照建筑的权衡计算难以执行，建筑设计节能率这一能效指标也无法明确。鉴于此，能评时所称的建筑能效指标通常为单位建筑面积综合能耗(kgce/m2)、单位建筑面积电耗(kW·h/m2)、单位建筑面积水耗(m3/m2)，以及单位建筑面积的分项能耗(kW·h/m2，空调、动力、照明等)等定量指标。尽管能评文件分类时电力折算系数采用的是当量值，但目前我国统计部门在统计地区能源消费总量时均采用等价值，因此，能评报告里出于对标基准平台一致性的考虑，建筑能效指标应采用等价值数据，同样分析项目能耗对地区能耗增量影响时亦应按等价值执行。民用建筑项目能效水平对标分析时，首先应按公共建筑和居住建筑两大类区分，如截至2010年末，上海市公共建筑和居住建筑的单位建筑面积能耗分别为49.24kgce/m2和13.94kgce/m2[9]。在实际的能评中，不同类型的公共建筑能耗水平相差很大，居住建筑中的高档社区与普通住宅也有不小差异，且评估项目中往往是多种功能类型集于一体，因此，建筑能效水平对标时不宜笼统进行，而应按办公、商业、学校、医疗、宾馆等不同类型建筑或区域独立分析，相应的对标值可以从当地的统计调查数据或文献资料中获取。5结论自《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发改委6号令)2010年实施以来，能评作为“调整优化产业结构、合理控制能源消费总量”的重要措施[10]，在各省市得到了迅速开展，为政府投资主管部门的决策提供了积极有效的参考，但同时由于能评工作开展的时日较短，全国范围内的能评行业经验积累较少，且能评工作覆盖的专业知识面较广，能评从业人员本身也会存有一定的专业局限性。国家节能中心近两年也陆续发布了2010、2011年度《能评指南》，但实际工作中能评报告的内容、深度及质量均呈现良莠不齐，总体来说各地能评报告编制水平均处于缓慢提高的状态。本文主要从能评编制和审查过程中“建筑节能设计、建筑用能设备系统、能耗总量分类估算、能效指标对标”等重要关注点切入，着眼于具体的实际编制过程，抛砖引玉，希望为广大能耗评估工作者提供一定的参考与指导。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在当今社会，中国建筑行业越来越激烈的的市场竞争，使企业之间的竞争加大，推进了企业管理模式的转变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的造价进行有效的控制，对于企业效益的提高以及建筑企业的发展都具有重要的意义。一、建筑项目工程加强管理的意义1.工程质量得以保证传统的建筑企业管理模式在进行管理时只针对工程的竣工阶段，工程的现场施工管理的重要性没有得到重视，导致建筑工程的质量问题严重，如果对建筑工程项目加强管理，可以对现场施工的管理力度进行有效的提高，对于施工阶段出现的问题要及时发现，这样才可以及时的给出解决方案，使工程的质量得到保证。2.工程成本得到控制现如今我国建筑工程出现了严重的资源浪费等情况，建筑工程成本加大，给企业的财务带来了不小的压力，对于公司的未来发展是非常不利的。对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。3.管理水平得以提高目前我国大部分的建筑企业的管理模式仍然较为传统，其低下的管理效率对于公司的发展是非常不利的。加强对建筑工程的管控，对于建筑企业的管理模式转型有巨大的推动作用。管理理念要进行更新，管理建筑工程的各个环节，提高企业的管理水平。二、建筑项目工程管理的问题以及现状我国社会不断的进步，经济水平不断的提升以及科学技术的迅速发展，关于建筑工程的管理有了一定程度的提高。为了促使我国建筑行业的飞速发展，相关的学者也提出了先进的办法以及理念，但在实际的操作中，还存在很多的不足与问题。1.不健全的工程管理机制由于市场经济的原因，大多数的建筑企业对于经济效益比较注重对于管理工作的展开也是围绕着经济，工程管理没有得到重视，所以导致没有约束力去约束员工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的质量难以得到保证。2.现场施工缺乏管理建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程中存在的问题可以及时地发现并制定解决方案，对于工程的成本可以进行有效的控制，使工程的质量得到保证。但因为我国的建筑企业对于这一问题没有引起应有的重视，所以产生了很多施工阶段中存在的问题，对于工程管理水平不能有效的进行提升3.管理人员的素质有待提升在现在这个时期，我国大部分的建筑管理人员素质水平不高，对于管理的职能不能有效地使用。这主要体现在管理人员的法律意识单薄，在进行管理工作时出现违法乱纪等现象；管理技能与管理知识不足，对于工程的管理不能够有效地进行；信息化管理知识缺乏，运用传统的管理手段效率太低，不能提高管理水平。三、加强管理的有效措施1.管理机制的完善建筑企业的管理者要加大重视对建筑项目工程的管理，管理的理念要进行转变，把之前对经济效益的重视改变成对工程成本以及工程质量的重视，管理措施的制定，可以提高企业的管理水平。从建筑企业的发展实际需要出发，对规定制度进行相应的完善，比如建立一个督察小组来对工程项目进行监管，小组组长由负责工程项目的领导进行担任。为了将各部门的领导的责任意识提高，保证工程项目的工程管理工作共同进行，可以实行责任问责制。还有施工流程的完善以及规范的制定，可以保证施工人员的施工规范性，对于工程质量也有一定的保证。现如今，有一些建筑企业的部门负责人，利用职务的便利以权谋私，受贿贪污。所以，建筑企业对于法治的建设需要加强力度，严厉处罚违法乱纪的行为，并把这些人员交给司法机关，对其进行法律的管束，对于企业员工的行为通过法律进行约束，是建筑工程的管理手段提高。2.现场施工管理的加强工作人员在进行施工的时候，对于现场的施工计划需要制定完善，使施工人员进行施工的时候可以按照施工计划进行，对于提高工程的质量也有一定的保障。比如说设计人员在进行施工图纸的设计时，要求对施工现场的地质条件和水文条件以及地理环境等一定要调查仔细；对于施工的图纸施工单位要仔细地进行分析，二次勘察施工现场，对于施工图纸中出现的问题要及时地发现并进行完善，以保证施工计划的科学和理性；最后对于紧急的事故的处理方案要预先制定，施工的安全要尽力保证，企业的损失要想尽办法降低。工程质量最重要的影响因素之一就是施工材料，为了保证工程的质量以及加强对成本的控制，就要对材料质量的管理进行加强，对于企业的发展也具有不可忽视的影响。所以，企业应对以下几个方面进行管理：首先，要对材料的采购进行加强管理，采购部门在购买材料的时候要严格根据采购标准以及采购清单进行购买。才进行采购之前要对市场进行调研，采购的商家要质量好，信誉要高，要求供货商出示相关的证件，比如合格证等等，采购前后要检测材料，以保证材料的数量、规格、质量等符合要求。其次，使用材料时，施工人员要对材二次检测，再确认材料没有质量问题时才可以进行使用，对于材料的利用率施工人员要尽量的提高，避免浪费等情况的出现，来确保工程成本的控制和管理效率的提高以及保证工程质量。最后就是材料的保存要加强管理。在进行实际的施工工作时，大部分的施工人员为了便利对于材料的摆放比较随意，严重影响了材料的质量，另外，露天摆放材料，材料会因为各种原因腐蚀生锈，而且，材料的随意摆放使材料破损的几率加大，严重地影响了材料的使用。所以，材料的保存需要加强管理，设立专门的仓库对材料进行保管，看管由专人负责，使材料的质量得到保证。施工人员也要加强管理。由于施工人员大多数都来自农村，文化水平不高，没有较强的安全意识，多以，对于施工现场的施工人员要加强管理，在进行施工时要严格按照标准进行施工，来使工程的质量得到保证，另外，安全防范工作比如佩戴安全帽和系安全带等等也要做好，施工人员的自救能力要进行培养和提高，来保障施工作业的安全进行。对管理人员的素质水平进行提高。企业对管理人员的培训力度要进行加强，使管理人员的专业素质得到大幅度的提高，那么其管理水平也会得到提升。本文介绍了关于“建筑项目工程加强管理有效措施”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程的质量问题在整个建筑行业居于核心位置，受到人们的广泛关注，要想做好工程项目的质量管理工作，必须有清晰的思维方案。首先，要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。1.工程项目施工质量管理归纳及作用1.1工程项目施工质量管理归纳主要是运用恰当的方式方法，在相关理论的引导下，来提高整个工程项目的质量管理。在前期准备中工程项目需投入大量的资金，工程建设中工作周期较长，工程交付后还需进行相关的质量检测，因此确保高质量的工程项目需要整个施工单位共同努力。1.2工程项目施工质量管理的作用保证企业不断向前发展的动力和基本前提是提高建筑工程质量。 确保工程项目能够顺利平稳的运行，削减不必要的耗损，必须提高建筑行业中相关的质量管理工作，更好的服务于使用者，让客户满意，让大家放心。高质量的原材料利于建筑行业的不断向前发展，只有不断提高原材料的质量才能保证工程建设的顺利进行，才能保护好顾客的生命财产安全，让使用者安心满意并得到大家的一致好评。2工程项目施工中的相关技术处理一般情况下，建筑工程在施工过程中主要包括工程设计和工程施工两个方面。建筑工程在实践运行中的科学性和施行的可行性都能直接影响工程施工的顺利进行。施工中的任何一个环节都是整个工程项目的重点，哪一个环节都不能放松，科学的管理工程、进行适当的技术控制是提高工程项目质量的关键。2.1工程施工前的准备对于工程项目而言，施工准备主要是选择工程技术，组织人员、采购工程原料以及一些大型设备的安排。在施工前，要及时的对工程技术进行研究分析，保证建筑工程的顺利进行。技术人员也要全方位的分析施工图纸和方案，并对此提出有效的建议，解决可能发生的不利情况。对于工程原料的的采购而言，既要重视它的质量，又要保证对材料的采购与计划相符，在工程的开始前进行抽样调查，保证建筑工程的顺利进行。工程项目在施工前的筹备工作较多，各个部门都要各属其位，认真做好自己的工作。2.2施工过程中的控制工作施工过程中主要是对建筑工程的工艺和材料采购的控制，这是影响工程质量的主要因素，只有高度重视并采取有效的措施进行严格的控制，才能实现工程的顺利进行。(1)建筑工程工艺的控制建筑工程的施工工艺在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面都具有先进性和新颖性，对于不规范的建筑工艺不能广泛的运用到工程实践上。(2)材料采购的控制原料的采购比较复杂，材料的质量、品种各不相同，对于材料的控制管理工作，要以实际为基础，实现管理的科学性。首先材料的采购需进行严格控制，完成采购后需要对此进行检测，检测成功后才能进入施工现场，施工中一旦发生质量不合格的，及时撤换，避免施工的安全隐患，让建筑工程能够顺利进行。2.3施工结束后的内部检查施工完成后，相关部门要对工程项目进行系统的检查，如有问题要及时向上级部门汇报，进行有效的管理和初步的改善。通过重重的内部检验，验收成功的工程才可以进行工程移交，未验收成功的应进行系统排查，寻找问题发生的原因，找到解决的办法，直至问题解决才可进行工程移交。3建筑工程中施工现场的管理工作3.1单位间的协调在施工现场要做好各项工作的合理分工，制定严谨的体制，对于合作单位的选择要高度重视，选择口碑好、信用度高的单位，在施工前就对各个单位进行沟通和协调，建设方要发挥自己的桥梁作用，让自己的能力得到充分的展现，保证每个单位都能各司其职，发挥自己的独特作用，确保在施工、设计和监管中不出现问题。3.2施工现场加强安全管理在工程项目的施工现场，应该对项目的安全管理进行高度重视，施工现场的安全问题是施工中的重要问题，建设方在管理工作中，应该制定系统的安全机制，加强在施工中的安全监督与处理，及时处理安全隐患，实施安全责任制，对安全问题进行有效的控制，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故，会影响建筑工程的建设效率，并引起一些经济纠纷，导致建筑工程不能如期交工，并带来一系列的经济损失。因此，在建设工程中要高度重视安全管理方面的问题。4工程项目中施工管理存在的问题如今，工程项目的施工管理中仍然存在许多问题，是否能正确解决项目工程的相关质量问题成为了施工管理工作的核心。4.1施工中不能彻底的施行质量管理体系施行质量管理体系约束建筑工程的施工，影响施工的质量和进程。在施工过程中，施工单位不能系统的控制好质量管理，导致前期的准备工作不足，常常出现因某个人工作懒散而出现的工作失误，造成建设目标的模糊，施工中不能有效的解决突发事件，施工后不能系统地进行检查，技术人员在施工中不能各司其职，施工人员不能按时完成自己的工作，效率低下，造成整个管理体系的混乱，达不到预期的目标，工程项目的质量也将大大减弱。4.2施工后不能进行系统地质量检测相关单位的监督检查力度不够，工程在施工结束后，着急交工或是检测人员工作怠慢懒散，不对工程进行系统的质量检测，发生问题也未能及时的向上级报告，导致工程的质量问题不能得到很好的解决，为以后用户的使用留下了较大的安全隐患。4.3项目工程本身就存在问题工程建设中，包工头为了牟取暴利而暗中偷偷的降低产品的质量，节省工程的开销，聘请的技术人员不专业，施工人员素质不高工作懒散，不能达到施工的相关要求，给工程的质量管理留下了很大的漏洞，为顾客的使用留下了很大的安全隐患。工程建设中，施工人员与机械设备不能合理的搭配，也将大大影响施工的效率和质量，还会导致不必要的的资金流出。5如何做好工程项目的质量管理工作相关部门为了确保工程项目的质量管理能够达到技术标准，采取了一系列的科学措施并对工程项目进行有效的控制。5.1建立完善的质量监控系统建筑工程中只有找到正确的控制对象，才能完善质量监控系统。要求施工人员提高自己的专业技能，在开工前可以进行前期培训，弥补自身的不足，进而提高工程的质量管理。在工程结束后对工程进行系统地检测，一经发现问题及时向上级报告，仔细研究发生问题的原因并找到解决的方法，实现整个建筑工程的平稳进行。5.2重视原材料的采购原材料的质量问题直接关系到整个建筑工程的品质，所以要对原材料进行严格的把控。选用正规的渠道，不贪图便宜，防止劣质产品进入到施工场所，对采购流程也要进行详细的记录，以备发生问题能够及时处理。在科学的采购方法下，提高原材料的质量为整个工程的建设提供了有力的保证。5.3加大监督力度相关部门应加大对建筑工程的监督检查力度，依靠监督提高质量。监管方应该加强单位质量的监控，对建筑工程进行全方位的规划，通过对原料、工艺、机械设备等重要因素的把控，提高工程的质量，减少整个施工现场的安全隐患。一个建筑工程没有系统地监督体系，它的工程质量很难得到保证。在工程建设中，监督人员对施工人员进行实时监督并及时解决建设中存在的安全隐患问题，在提高施工人员的工作能力和效率的同时也提高了工程的质量。

建筑工程造价预算在整个建筑项目工程中非常重要，但是由于建筑工程造价超预算，导致工程项目的投入增多，损害了经济效益。因此要对建筑项目工程造价超预算原因进行分析，并实行有效的控制措施解决建筑项目工程造价超预算问题。1建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用对建筑项目造价预算进行控制对建筑工程的管理至关重要，能够使项目资金得到有效利用。建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用主要从以下几个方面体现出来：（1）对建筑工程项目预算进行控制，使项目资金得到有效利用，能够使建筑工程项目顺利施工，也能使由于造价预算控制不利造成的设计变更、返工等问题得到控制。反之，则会使投入的项目资金增加，对项目的顺利施工不利。（2）建筑工程造价控制质量直接影响到企业是否盈利，做好建筑工程项目预算的控制，能够使企业的资金投入最优化，有利于提高企业的经济效益。（3）工程造价控制管理体系并没有在建筑工程项目的施工过程中建立起来，使得建筑项目工程造价预算的作用没有得到发挥，工程建设施工盲目进行，因此要做好建筑项目工程造价的预算工作，降低施工成本，提高企业在施工过程中的管理水平。2建筑项目工程造价超预算原因分析2.1建筑项目工程造价预算编制不合理编制建筑项目工程造价预算的过程会被多种因素所影响，不断发展变化，每一个环节都不能出现问题，否则就会造成预算结果出现严重偏差。但是，建筑项目工程造价预算的编制却不够合理，导致缺项、漏项的问题存在于编制出来的内容中，这样使项目费用的支出情况不能被精准的反映出来。2.2施工阶段建筑项目工程造价的控制不足施工阶段是整个建筑工程的核心，也是影响建筑工程造价的关键，这一阶段也受到很多因素的影响，使得高效开展建筑工程造价工作被制约。但是由于施工阶段的施工工期比较长，工序比较多也比较复杂，一个工序出现问题就会使造价管理出现问题，管理人员就不能全面监控、调整造价管理。而且建筑工程项目的每一阶段都会对造价预算产生影响，但是许多建筑工程项目却对造价的控制不足，仅仅在施工阶段给予了重视。各个阶段都应对建筑工程项目造价的控制重视起来。2.3材料的市场价格不稳定在我国市场经济体制下，建筑工程项目与市场发展密切相关。材料在建筑工程项目的实施过程中是项目构成的重要元素，整个项目工程的造价受到材料价格的影响非常大。在市场激烈竞争的环境下，材料的市场价格不稳定，波动严重，造成材料的价格比预期高，工程的造价也升高，导致出现超预算的问题，降低了企业的经济效益，使工程的高效实施受到影响。同时，市场供求的变动也会影响价格的变动，材料的市场供求发生变化，价格也会发生变化，也会导致出现工程造价超预算问题。3建筑项目工程造价控制措施3.1加强对预算编制的重视对预算编制加强重视，将各项预算编制指标进行严格的规范，造价管理机制的制定合理、科学，在进行预算编制时考虑多方面因素，进行定额管理，可以对建筑项目工程造价进行有效控制。做好预算编制工作主要从以下几点进行：①预算编制人员开展预算工作要与施工现场的实际情况相结合，考虑施工现场的每种元素，并对施工图纸、地形测量参数、工程勘察报告等资料进行严格、全面的控制。此外，预算编制人员还要进行现场勘察，对材料的预算价格、工程的预算定额等因素进行及时了解，对施工方案进行深度研究；②预算编制人员还要熟悉并掌控施工图纸，进行深入分析、反复推敲，并和工程量、图纸的审核工作相结合，防止错套、重记、漏记现象的出现；③对影响材料价格的因素进行客观分析，为材料价格设定一个范围，方便后面进行调整。材料是建筑工程施工中不可缺少的，材料价格会受到市场变化的影响而出现波动，造成造价超预算。因此，预算编制人员要全面分析材料的性能以及价格等，依据市场变化材料价格设定一个范围，对工程造价进行动态管理。3.2对实施阶段的预算控制加以强化项目施工阶段会受到自然、人为等诸多因素的影响，导致超预算问题。我们无法控制自然因素，只能把预防工作做好，但是我们可以采取措施对人为的、技术的因素加以应对。例如出现合同变更的问题时，我们可以在施工过程中保证技术的规范与合理，做好预算工作。我们还可以在前期反复阅读、确认合同，防止合同变更问题的出现。还要加强对施工阶段费用开支的合理规划，提高预算控制水平。3.3对设计变更问题加以控制在项目的施工阶段如果遇到项目的变更，不仅会造成工期的延误，还会造成工程造价超预算。在进行设计时要和设计人员对不合理问题多沟通交流，保证项目设计的合理性。在设计初步完成后，请专家对设计图纸进行审核，看其是否能够顺利实施，可以有效防止设计变更问题的出现。社会经济的不断发展，促进了建筑行业的不断进步，建筑项目工程造价在建筑施工中的作用至关重要，工程造价直接影响到企业的经济效益，建筑项目工程造价超预算问题也逐渐被人们所关注。建筑项目工程造价预算编制不合理、施工阶段建筑项目工程造价的控制不足以及材料的市场价格不稳定都是引起建筑工程造价超预算的原因。要采取相应的措施对建筑项目工程造价超预算问题进行控制，加强对预算编制的重视、对实施阶段的预算控制加以强化、对设计变更问题加以控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

I、重复过程 　　很多人认为建筑业不同于制造业，因为建筑业的每件产品都是独一无二的。研究小组不同意这种看法。他们理由是，许多建筑物，如房屋，本质上是可以不断改进的重复产品，而且更重要的是从建筑过程本身看，每项工程实质上都是重复产品。有研究表明，建筑物投入的高达80％确实是重复性的，大量的修理和维护工作也使用的是重复过程。 　　有研究以表明，在建筑过程中效率低下情况十分严重，存在着很多浪费现象，建筑工地上使用的人力有多达40％被浪费。这种现象完全可以大大减少，并且能够做到既提高质量又提高效益。这与观察到的制造业的情况完全一致。 　　J、团队精神 　　如果要在整个建筑业提高效率，就必须充分利用整个建筑团队的能力，发挥所有参与者的技能。发挥团队精神的理由是，工程项目交付的效率目前在很大程度上受各个独立过程的限制，项目正是通过这些独立的过程计划、设计建造的。这个过程反映出建筑业的松散结构，它支撑着一种契约性的而且相互矛盾的体系。 　　常规建设施工过程一般是有顺序的，因为它反映了设计者、施工者及材料商的投入。通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度。然而不幸的是，这个过程常常不能保护业主，而且阻碍在工程项目的设计和计划中有效地利用材料商及施工者的技能及知识。 　　另外，人们认为，业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商，这些队伍必须做到具有竞争力。研究小组并不认同这种观点。根据分析，反复选择新的队伍，会妨碍学习、妨碍创新、也妨碍技术熟练且有经验的队伍的发展。更重要的是这己经妨碍了建筑业开发其产品，妨碍了创立行业品牌的工作。 　　K、重新认识最终产品 　　研究小组认为，在解决这些问题时建筑业可向其它经济领域学习，把建设过程集中于最终产品满足最终使用者或用户的需要上面。大多数业主只感兴趣于竣工产品的成本、交付工期、质量及功能。研究小组把整个项目实施过程分成四个互补性的、相互关联的过程：产品开发、工程项目实施、供应链的准备和组件的生产。他们认为，这不仅是建筑业所追求的，而且是完全可能的。 　　L、精细生产 　　研究小组研究了“精细生产”的新兴企业哲学，这种企业哲学首先是在汽车行业发展起来的，现在已经被的制造厂商所采用，并且扩展到零售业和其它行业。精细生产综合体现出消除浪费、提供效率及质量、不断采用新技术的思想。 　　“精细生产”原则的公司正取得的巨大成功给研究小组留下深刻的印象，使人们相信这种观念对建筑业也同样十分有效。现在一些美国建筑公司已经成功地把这种思想应用于建筑业。因此英国的建筑业也应当把精细生产当作持续提高效率的一种手段来使用。 　　（四）新加坡工程建设项目管理现状 　　新加坡建筑市场总容量（合同额）大约为每年200亿新元（约125亿美元）左右。新加坡的投资来源主要是两部分：一部分是政府投资（主要是基础设施、公共住宅、公共建筑），另一部分是私人投资（私营工商企业和房地产商投资）。其中政府投资的工程项目大约占60％，私人投资占40％。 　　新加坡对建筑业的管理机构主要是新加坡国家发展部属下的建筑业发展局（CIDB）。它对整个新加坡建筑业行使行业管理的职能，主要负责：承包商的资质评定，质量评分、行业统计；制定行业内部的管理条例、规范建筑业市场、平衡建筑业与国家经济发展的比重；帮助建筑企业培训各层次管理人才，为承包商提供各种资讯，包括技术开发、新材料、新设备的推广和应用，以及搜集提供工程项目招标信息；扩大新加坡建筑行业向国际的交流和合作，包括引进国际先进的管理和技术及海外人力资源等方面。这种纯行业性的管理行为起到了政府对建筑行业“指导、协调、服务、配套”的作用，它并不涉及各施工企业的内部管理，也不直接参与承包商的工程招投标及其它经营活动，实质上是一种行业性的间接管理。在这样的一个大环境里，各承包商的经营不约束。CIDB只是代表政府健全和完善市场机制、保证市场秩序、提供服务和配套，从而培育和发展一个健康、统一、完善的市场。 　　在新加坡有注册资质等级的建筑施工企业超过4000家，建筑业从业人数20万人。这些施工企业大部分都是私人企业，并形成大企业少，中小型企业多的金字塔型结构。小公司少则几个人，大公司多的也只是100人左右，它们按资产规模、技术资质和企业信誉分成G1－G8几个等级，并按不同等级对号入座承包不同规模、不同类型的项目。其中G8是等级的公司，它们多以资金、技术、管理密集型企业，以项目总承包为主。中小型企业及各类专业分包，如：打桩公司、预应力张拉、砼补强、脚手公司、门窗安装公司等等门类齐全，它们专做分包和提供劳务，而且招之既来，来之既开。因此，在新加坡建筑业市场已逐渐形成以大的总承包公司为龙头，中小型企业及各类专业分包门类齐全，材料市场、设备租赁市场及劳动力市场全面配套，这样一个相对完善的市场格局。 　　过去几年建筑业的快速增长造成了工程技术人员和建筑工人的短缺。为解决人力资源缺乏的问题，新加坡的设计和施工企业大都雇佣外国专业人才和外国劳工。来自印度、孟加拉和泰国的占多数，近年来中国、缅甸的技术工人和一般劳务人员也逐渐增加。有关外劳的雇佣要遵照1995年的外国劳工雇佣和移民法令。对于建筑行业，雇佣外劳的额度限制为1：5，即用1个新加坡公民雇员的额度可以申请雇佣5个外国工人。雇主每个月要支付外国劳工税，每个技术工人每月100新元，每个非技术工人每月470新元。如果是技术工人，必须通过建筑业发展局关于技术工作资格的专门考试。 　　在工程建设体制方面，新加坡的一般做法是：业主将工程项目委托给工程咨询公司（通常是做设计的公司）来进行项目可行性研究、建筑设计、结构设计、施工招标、施工监理、竣工验收。因为业主通常对工程建设都是外行，一般不干预工程建设，业主只需向工程咨询公司提出要达到什么样的使用要求，工程建设的各个环节均由工程咨询公司全权负责。 　　这种工程咨询公司通常以建筑师为主，主要做建筑设计。建筑师做好建筑设计后，再聘请或分别包给结构工程师、机电工程师、估价师，进行结构设计、机电系统统计、工程量及造价估算，以及施工招标、施工监理、质量工期控制、造价控制、竣工验收等，形成一个以建筑师为首的工程项目咨询班子，来组织工程建设。建筑师对工程项目（也就是对业主）总负责，结构工程师、机电工程师、估价师分别向建筑师负责，如同总承包与分包一样。新加坡政府为了加快住宅建设的步伐，满足人民不断增长的需要，专门成立了建设发展局（HDB），统管全国公共住宅（新加坡叫“政府组屋” ）。 　　政府组屋的建设体制与一般做法有所不同，设计、招标、监理均由HDB自己负责。施工则是采取公开招标方式，发包给建筑承包商。承包组屋的利润水平比较低，而且HDB有一套严格的管理体系和管理力量，承包商要经过一段时间适应以后，才有可能赚钱。 　　不过，近几年也采取了设计、施工一体化的做法，即把设计和施工交给建筑设计企业或建筑施工企业总承包。采取这种做法的住宅工程约占10％。 　　新加坡的基础设施、如机场、公路、地铁、码头、工业区、污水（垃圾）处理厂以及公共建筑如政府办公楼、影剧院、体制场馆、军营等，都是由政府投资的，并由政府有关部门下属的工程建设机构来组织建设，如机场、政府办公楼、影剧院、体育场馆等由国家发展部下属的公共工程局（PWD）组织建设；公路、地铁一由交通部下属的陆路交通管理局（LTA）组织建设；港口、码头一由交通部下属的海港局（PSA）组织建设；污水（垃圾）处理厂一由环境部下属的环境工程署组织建设；工业区开发一由裕廊镇管理局（JTC）组织建设；军事设施一由国防部下属的国防技术组组织建设。 　　上述政府工程建设机构一般都拥有较为配套、素质较高的设计和监理力量，但都没有施工力量，施工全部是实行公开招标，扰优选定施工单位。在组织技术难度大、要求较高的工程项目建设时，他们自己的设计、监理力量难以胜任时，就会招标邀请国内外的工程咨询公司来进行设计或监理。 　　（五）美国建筑市场管理现状 　　美国总体上对于境外承包商在国内承包工程没有任何限制。由于美国各个州有独立的立法和管辖权，通常的情况下，外国公司进入美国，较方便的形式是在一个州注册一家或多家子公司，这家公司的一切待遇就等于当地公司。但在具体操作中仍有许多的制约： 　　1）虽然美国对于以总公司的名义做生意不做限制，并且很多州都将不在本州注册的公司和美国其他州的公司作为同一情况对待，即视同外州公司。但由于美国公民的法律意识比较强，美国公司、业主乃至个人，因为考虑到法律制约问题，都希望与美国的注册公司打交道，他们希望出了问题能够用美国的法律来解决，不希望与一个美国法律不易控制的公司打交道。这一情况影响了在美国的国外建筑公司以其身份直接经营。 　　2）美国无论是联邦政府还是次级政府，对以纳税人的钱（税收）投资兴建的政府公共性工程一般对非纳税人即外国公司做总承包有限制，但由于施工力量有限，对于大型工程也实行国际招标。 　　3）由于美国一切依法办事，一般外国公司在美国进入承包领域必须聘请律师、会计师、顾问公司等，管理费较高。此外，由于移民法、劳工法、工会行为，使得外国建筑公司很难带入建筑工人、专业技术人员。这一条件，限制了外国建筑公司在美承包工程。 　　4）由于美国没有对建筑公司实行分级资质管理，一般是依靠保险公司对不同档次的建筑公司所提供的保险金额不同进行市场调节。而保险公司出具的保额是根据该公司在当地的工程经历确定的，这就使外国公司难以取得保险，导致在美经营困难。 　　美国的建筑工程社会保障体系包括工程保证担保（Bond of Works)和工程保险制度（Engineering Insurance）。在美国，工程项目风险转移主要通过两个途径：一是工程保证担保；二是工程保险。无论承包商、分包商，还是咨询设计商，如果没有购买相应的工程保险，或者没有取得相应的保证担保，就无法取得工程合同。建筑工程社会保险不仅成为强制推行的法律制度，同时也是建设主体各方普遍遵循的惯例准则。 　　美国的工程保险主要涉及以下种类：承包商险，涉及建筑工程方面一切保险；安装工程险；工人赔偿险；即工伤险和意外的伤害险；以及承包商设备险、机动车辆险、一般责任险、职业责任险、产品责任险、环境污染责任险和综合险等等。 　　无论是工程保证担保，还是工程保险，保证机构或保险公司都必须对承包商的综合能力进行分析评估；通过实行工程保证担保和工程保险制度，使建设主体有关各方在自身利益的驱动下，守约则受益，失信则遭损，强化了自律意识，促进了规范运作，确保了工程质量。 　　 　　三、我国工程建设项目管理如何与国际接轨借鉴国外的先进管理模式 　　工程建设项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制，对工程设计咨询公司、工程管理咨询公司及施工企业又是竞争的“游戏规则”。 　　随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨和中国加入WTO后5年内对外开放国内建筑市场的，大中型建设项目的管理也势必随国家经济体制改革的不断深入而发生变化。随着在中国的“三资”企业项目、中国利用国际金融组织贷款的项目，中国在国外投资的项目、中国建筑业输出项目的不断增加，投资主体的多元化和大型建设项目的专业化复杂化，以及国外工程咨询公司和工程总承包公司的大量涌入，从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入地了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国工程建设项目管理的症结及我国工程管理咨询与施工企业功能的缺乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制及我国建设企业的国际竞争能力，引进国际先进的工程建设项目管理经验和承发包模式，与国际建筑市场接轨走国际化道路已是大势所趋和发展方向。 　　工程建设项目的管理组织在大中型的工程中起着决定性的作用，按传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。采用国际业主项目管理制模式的社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和合同管理以及投资成本控制，这样在总体上就把握住了工程建设项目的方向。工程建设主体各方在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。另外建筑市场实行社会化管理，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设项目管理提供服务，还能使工程建设得到有力的社会支撑，能够限度地利用社会资源，降低建设成本，同时还可得到社会上秀的各方面的专业人才为工程建设项目管理服务。因此，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想，以严格严密的合同管理为基础，建立统一的工程建设质量保证和风险管理体系，运用市场经济的运作机制实现工程建设项目的社会化管理，是我国工程建设项目管理的可行之路。 　　美国、英国、德国、法国、日本等西方发达国家以及新加坡、马来西亚等东南亚国家及其港澳台地区等，在建筑立法化、工作程序化、技术规范化、管理科学化和组织现代化等方面，为完善我国现行的工程建设项目管理体系和机制带来了诸多可资借鉴的先进管理经验。 　　市场经济的基本立足点是法制经济、信用经济，强调和鼓励各种经济主体在法制和信用的基础上进行公平规范有序的自由竞争。因此，我国工程建设管理必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理，并尽快立法强制推行国外先进的工程保证担保和工程保险体系以及国际惯例的项目业主管理制；加快完善国内工程建设管理工作系统和法律法规体系及其技术法规体系，减少政府行政权力干预，使工程建设投资项目决策机制透明化公开化；加快同国际接轨的步伐，参照结合国际工程咨询行业的资质资格评审和认证准入制度，立足于本土制订我国建设工程管理咨询行业及其从业人员的考核评审及其准入制度，培养一批熟悉国际工程运作惯例具有较高综合素质的工程项目管理高级人才，缩短我们与国际同行间的差距，在国内培育一批有能力参与国际国内建筑市场竞争的高素质的专业化社会化的工程管理咨询公司和工程总承包公司，积极主动开拓国际市场，以适应国际承包工程和国际借贷机构贷款项目的需要；引导建筑市场向健康规范有序自由公平竞争的方向发展，确保工程建设领域的市场化运作及其有关工程建设主体各方诚信自律规范运作，使工程建设项目管理过程规范化、法制化、国际化，使招标承包工作和项目管理实施过程完全按照国际惯例公平、有序、高效的进行。

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随着建筑行业的快速发展，建筑项目逐渐增多，人们也进一步提高了对建筑工程项目的质量要求，而工程造价管理与控制是项目管理的关键所在。据此，本文主要对建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。1建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。伴随着近年来市场经济环境下，建筑工程市场的快速变化，工程造价管理工作已经成为了影响建筑施工企业市场竞争力和经济效益的关键所在。通过实践应用可以看出，动态工程造价管理能够促使企业更好地处理工期、质量和造价之间的关系，有利于企业在动态工程造价管理的指导下，全面提升成本控制的效果。但是由于动态工程造价管理理论在具体的建筑施工企业中的应用中，缺乏相应的管理经验，导致了企业在实施动态工程造价管理依旧存在许多的不足之处。2建筑项目工程造价管理与控制策略2.1设计阶段2.1.1实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计，在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化，加强各部门之间的交流与协作，在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。设计人员在保证成本得以控制的前提下进行设计，需要做到综合考虑成本与质量，在保证成本有效控制的情况下实现设计质量，加强各部门之间的协调，共同制定出行之有效的工程方案。2.1.2设计图纸的审核在工程施工中主要是根据设计图纸进行施工的，因此必须保证设计图纸的质量，这就需要加强对设计图纸的审核与监管。①在设计中应当由专业的有丰富经验的设计人员进行设计。②设计完工后需要各部门负责人一起对图纸进行严格的审核，综合考虑图纸的各个方面，确保设计图纸的质量。③如果在施工中需要对设计图纸进行变动则需要经过专门人员进行修订，修改后仍需要认真进行审核，避免因设计问题而引起施工质量问题，避免不必要的经济损失。2.2招标阶段在进行工程招标中一定要遵守公平、公正的原则，评选出优秀的合作企业，首先要对各施工单位与材料供应商的情况进行深入的调查，再次，针对影响工程造价的各个因素进行详细的预测与分析，进而完善招标文件。对招标文件中所涉及到的金额条例要认真进行分析研究，以加强对工程造价成本的控制与管理。2.3施工阶段2.3.1工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，在得到开发商认可后，方可按认可的变更进行。2.3.2施工合同管理在工程施工过程中，对合同文件、各种工程文件资料（来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件）以及施工现场直接了解，查看是否有未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合格要求等，做好合同方面的审查和控制，并记录在案，寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。2.3.3材料市场价格的掌握一般建筑工程中材料占工程造价的60~70%，而且材料会因各种因素影响而造成价格有所差异。由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，因此造价人员需要根据具体情况进行市场调查，收集各材料经营商的信息，充分了解各单价与分解单价，同时进行材料价格的对比，最终确定材料的价格，使材料成本加以控制。2.3.4竣工阶段项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的的工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。工程竣工阶段是工程房地产项目建设的结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训工作等，从而工程的有序运转奠定坚实的基础。3结语综上所述，只有真正把握控制造价的关键，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。因此，要从工程前期投资决策、项目计划编制、技术、工艺使用、招投标、合同签订等方面采取针对性的措施控制造价，促使建筑工程能够在保证质量的同时，获得良好的经济效益和社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程建设受环境影响、施工时间长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有必要做好工程施工质量管理工作。本文就建筑项目施工管理进行分析，并对其出现的问题提出相关建议和策略。1建筑项目施工管理的重要性1.1安全和质量的关系要想提高项目质量就必须高度重视安全工作，只有将安全工作抓好，才能更好地体现建筑设计的质量，两者相互联系、互相促进。当然质量第一与安全第一两者并不矛盾，首先“安全第一”是要求高度重视生产要素的利用，而“质量第一”则是高度重视产品的成果问题，安全可以为质量提供效益，质量为安全提供保障。1.2安全与进度的关系要想提高则必须要有安全作为保证，当项目在实施时，只有保障了安全才能更加高效的推进项目实施效率。所以，就要尽可能地去避免安全事故的发生。一旦进度与安全产生矛盾时则必须以安全为主，暂缓进度。1.3安全与效益的关系安全与效益两者要达到统筹兼顾，只有保障了项目实施过程的安全，才能更好地提升项目的效益。在安全管理过程当中，必须逐步建立起一系列安全体制，改善施工时的作业环境以及作业条件，尽可能地为项目带来经济效益。因此，安全与效益两者的目的是一致的，安全在某种程度上促使了项目获取更好的效益。1.4安全与危险的关系安全与危险是相互并存的，它们既具有独立性，又能相互依赖。因为只有项目在实施过程中存在可能发生的危险，才要求有相应的安全体制强化管理，这样就可以避免危险的产生，当然两者并不是等量存在的关系，而是它们会随着事物发生的过程而逐步产生变化。1.5安全与项目实施过程的关系在项目执行时，一旦项目所处的环境、人、物处在危险当中，则会阻碍项目的正常实施。因此，安全是项目正常实施的前提条件，项目只有拥有了安全的保障，才能够持续高效的运行起来。2项目执行过程中存在的相关漏洞2.1技术方面对于建筑工程施工方来说，一般情况下都会包含许多繁琐的施工流程以及工艺流程。同时还会涉及到各种各样的建材以及其他与工程息息相关的项目，因此必须强化队伍管理层面的技术问题。在工程实行的前提下，要具有相对比较科学和完善的工作流程安排。2.2材料方面材料对于整个项目的实施进程来说尤为重要，因为它直接关系着整个工程的工程造价方面，同时也关系着工程的质量与效益。在建材方面来说需要充分考虑材料的供给、采购、陈列、发放。供给方面需要依据工程的实际需求来确定材料的型号、个数、大小、种类等。在施工期间需要对所需求的材料进行预期估计并尽可能提前到货。采购方面尽可能地保障一次性采购，这样可以避免材料的差异性。陈列方面需要根据施工安排的具体情况来陈列，发放时则要做好材料使用方面的相关记录以备查账使用。2.3施工方面在施工执行的进程当中，相关工程的策划进程以及质量问题必须得到充分关注。一般来说，关于施工进程方面需要依据相关的执行计划来组织实施，并强化整个过程中的监管力度。进而保证项目计划能够切实落实到位。在工程质量方面，需要严格监管项目的实施流程以及工艺流程，对于施工的进程进行严格检查，以避免在施工时出现不合乎规定的行为。2.4管理体制不够到位建设工程需要多部门配合，有些施工企业管理体制不到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，尤其是跨省的建设项目顺利实施起来非常困难。2.5人员管理方面对于施工部门来说，只有拥有了一批严于律己、勇于革新、奋发向上的队伍，才能更好地推动企业的发展进程。因此在进行人员的配置时，必须严格按照需求优先录取一些技术骨干或者拥有工作经验的人员，将其作为部门的核心力量进行培养，同时也要对他们进行团队教育。2.6监管机制不够完善建设工程对施工质量要求越严格，对企业监督单位提出的要求越高。但有些施工单位监管机制不完善，使施工人员及有关部门形成一定的利益勾结，给材料的采购，资金的流动带来不利影响，不能保证施工质量。因此，监管部门不仅仅要独立于其他部门，同时还要有一套完善的监督机制，对工程自始至终都有一定的监督作用。2.7安全方面实施项目建设时安全问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场必须做好一切预防措施。3建筑项目施工管理的相关策略3.1强化安全管理体系的制定与实施进程一般情况下，工程项目安全管理体制的制定与实施主要包含三个方面，首先是参与项目建设的各级主管部门必须充分履行各自职能，做好监管工作，这对整个项目的安全生产或者管理是极为重要的。因此必须充分保证安全管理方面有法可依、有错必纠。其次相关建筑单位必须拥有一系列安全保障体制，并要求相关人员严于律己，充分保证安全管理工作顺利实施，并落实到位。最后还必须在项目实施过程中配备相应的安全设备，以达到预防安全事故发生的目的。3.2提升项目材料的监管力度施工材料对于整个施工进程来说扮演着尤为重要的作用，一旦缺乏相应的材料，项目就不可能顺利实施。因此在项目实施之前必须做好相应的评估工作，以确保整个项目的工程造价，并依照预先的计划对项目材料进行采购、陈列、发放。因此项目材料的预先估计必须尽最大可能地细化，同时做好对项目材料的监管工作。对于那些没有经过检查的项目材料必须杜绝参与到项目进程中来。同时，采购相应材料时必须充分了解到市场行情，尽可能保证物美价廉。3.3提升项目管理人员的综合能力在项目的监管过程当中，建筑工程队伍的管理显得极为重要，针对相关的管理人员的素质要求极为严格，他们必须要有高超的技艺和管理能力。针对那些重点难点问题必须狠抓，引起高度重视，同时也要充分调动相应工作人员的积极主动性，这样才能尽可能地提升整个项目的建设进度与质量。所以施工项目的管理人员作为整个施工队伍的主要人物，必须要有一定的综合实力，比如要有很好的自身修养、高效的执行能力和充分的实践能力，只有这样才可以充分保障整个项目的管理质量。3.4强化质量管理施工质量作为整个建设单位的中心，它既是整个项目施工的具体目标，又是提升项目效益的根本来源。因此，在进行项目建设施工管理时，管理人员必须针对质量管理引起高度关注。对于那些影响施工质量的潜在威胁进行预先排除，并作出相应的预防举措。在针对项目材料管理时必须拥有专业的人员进行负责监管。例如针对材料的采购方面来说，所挑选的厂家必须要有良好的信誉问题，当然对所采购的材料必须进行严格地检查，只有项目材料达到相应要求，才能够进行采购，这样就充分保障了整个工程的顺利进行，在项目材料运输到施工现场之后，必须针对材料的使用情况做详尽地记录，这样不但能够充分保障施工的质量问题，也能够为节约成本提供保证。在项目实施时相应设备的配备使用问题必须引起重视。所有的设备必须要有专门的人员按照相应的操作流程严格操作，同时还必须针对项目的工作时间等进行科学合理的安排，并对其进行定期或不定期地检修与维护。设备出现问题就必须进行切实有效地处理，这样才能够尽可能地避免不安全事故的发生，同时也提高了工程质量问题。3.5工程造价管理和信息化管理工程造价管理涉及到整个项目实施的全过程，全方位监管。在项目实施时针对每一道工序都必须要有预先的评估与检测，然后再对其进行严谨地计算与监管。当然项目造价涉及到众多的方面，在项目实施时必须尽可能的将成本降到最低。这样就可以充分地提升整个项目的施工效益。对那些项目材料的成本进行了一定量的控制之后，既能避免过度耗费，又能使得施工质量得到充分保证。在施工环节也要针对劳动的生产率进行相应的提升，预防不劳而获现象的产生。随着信息化社会的高速发展，在建筑项目的过程中有可能会运用到很多高科技技术，因此必须针对施工过程进行信息化管理，提升建筑工程的系统运行能力。3.6制定严格制度建设工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，需多个部门配合。因此完善施工企业组织管理，制定可具体操作的制度措施非常重要。而且施工建设是整个项目的核心成分，我们要将浩大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定具体措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，出现问题能追查到人，不再互相推诿。组织完善，是提高工程施工管理效率最有力的措施之一。4结语综上所述，建筑项目的施工管理不是一朝一夕能够得到改善的，需要相关部门和单位不断适应社会的发展以及激烈的市场竞争。因此，建筑行业就必须学会不断创新，同时提高企业内部的基础管理水平以及相关人员的综合素养，以此来使得企业的施工管理水平得到明显的提升。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1建筑工程项目管理创新的原则以及方案1.1观念和机制上的更新和转换各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中，企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育，逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上，企业要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合同管理的中心地位，并且不断强化合同管理的控制功能，从而也能有效克服合同管理与资金管理相脱离的不利之处。就施工管理部而言，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的协调管理职能。同时最好还要设工程技术部，以此来不断适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新这一发展趋势，这样做也能够为建设顶级工程和创造最多效益提供强有力的技术支持。1.2建立和完善相关监督和管理体制企业在大力推进建设首屈一指的工程同时，还要倾力打造一支一流的施工团队。想要建构一只一流的施工队伍，企业非常有必要最先建立一套新的竞争机制，即企业可以广泛实行竞争上岗制度，增强企业员工的竞争力、工作决心，以此来选拔更加优秀的人才。优秀的创新型人才会为企业的发展添加动力。在用人过程中，除了遵循三公，即“公平、公开、公正”的制度的同时，在竞争和淘汰的同时，企业有机会不断引进优秀人才，为企业的发展和振兴不断供给和填充新鲜血液、从而使机构保持青春旺盛、充满活力和魅力。只有通过激烈竞争，企业才能提高员工和各个部门的工作和办事效率，有效挖掘职工的学习和工作热情，提高广大职工的劳动生产积极性。如果没有强有力的约束性机制，项目管理会失去控制，没有后盾支撑，企业就难以延续。除此之外，企业还有必要制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，责任到人，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。1.3工作人员计算机应用水平有待提高在这样一个科技泛滥的新时代，科学技术在任何企业的日常运转和发展中都发挥着至关重要的作用。企业如果想要实现企业的现代化管理，就必须要求职工具有熟练应用计算机的技能。计算机是企业管理现代化的重要媒介。工程从最开始的中标阶段到交工验收阶段，除必须具备较高的施工技术水平以及一支具有专业施工技术的团队以外，还应该有效利用采用先进的现代化管理手段和途径来提高企业的管理水平，而大部分的管理手段则一定要依靠计算机来完成。尤其是改革开放以来，随着我国建筑企业行业实行计算机辅助管理的实行和普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想手段逐渐被应用到施工企业的日常员工管理活动中。计算机的应用自那时起对施工企业管理水平的提高和改善、工程质量的有利保证等都起了积极的作用。而在当今社会，工作人员计算机应用水平的整体提高会对企业的发展有极其重要的作用。1.4建立健全市场化资源配置管理体系企业在发展过程中要不断加快企业内部生产要素市场的建设，进而逐步实现内部市场与外部市场的相呼应，从而实现资源的市场化配置和和市场化管理。与此同时，相关施工企业要按照市场化的要求，对其所承包的工程项目和工程物资、施工设备等项目资源的选用要实行全面推行公开招标的形式。企业还要在此基础之上建立健全能够适应项目管理各项要求的资源配置中心、资金中心、企业人才培训中心和企业技术中心，建立健全企业内部劳务市场、机械设备租赁市场、物资供应调配市场，在全企业范围内形成人力、资金、物品、技术、管理等其它资源的合理流动和有偿使用，从而实现项目资源配置的市场化。2结论综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。随着国内外建筑市场的不断发展，以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下，企业要在实践中不断自我创新，努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以务实的态度，把精力集中到项目管理中来，把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 　　 　　信息产业是当今推进生产力 　　 　　 发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了。项目实施方由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。因此，许多企业感叹: 信息化项目的教训多，经验少。 　　我们通过工作实践和阅读了许多文献后对企业信息化建设项目管理体系作出了初步探索。其主要思想就是利用国际最佳实践，结合国内企业自身特点，把握好信息化建设项目关键环节，用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目的建设。 　　 　　理论基础 　　 　　信息化项目管理是针对信息化项目，采用项目管理的基本方法并结合信息化特点开发的管理方法，对信息化工程项目进行全面的计划、跟踪、控制，保证项目本身和项目的结果达到预期目标。 　　从有关信息化的介绍可以看出，信息化工作涉及实施单位的管理、技术、人员等各个方面，影响因素众多，关系复杂，其设计、开发、实施都需要进行有效的管理。由于信息化工程符合项目的所有特征，因此可以使用项目管理的思想和方法提高信息化工程项目的成功率。 　　目前国际上存在两大项目管理研究体系: 以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）体系和以欧洲为首的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）体系，其中PMI开发的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是国际公认的项目管理学科和专业的基础，国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO 10006有关项目管理的标准。 　　PMBOK为所有项目的管理提供了一个知识架构，包括: 9个项目管理领域、39个主要项目管理过程、4个典型项目生命期阶段、5个项目管理过程组、5种组织结构类型。项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导，以PMP为依据展开项目管理相关知识和工具的探讨。截至2007年5月统计，约30万人参加了PMI培训，近2万人通过了PMP认证考试。 　　项目管理中的项目是指为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力，而项目的目标与日常运作的目标有根本的区别。所以项目管理就是将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 　　项目管理的阶段又大致分为启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段。 　　通常的项目管理分为范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、整体管理等9个方面，它们的主要含义和内容。 　　项目管理的方法和工具主要有头脑风暴（Brainstorming）、任务细分（WBS）、矩阵图（Matrix）、网络图（Network Chart）、甘特图（Gant Chart）、直方图（Resource Histogram）、关键路径法（CPM）、项目评估技术（PERT）等方法。 　　 　　难点和挑战 　　 　　如何确认项目范围在建设初期，往往确认业务需求比较困难，而业务边界确认也比较模糊，项目建设也随着不断深入，需求不断反映清晰。 　　 　　如何组建项目团队 　　信息化项目建设中，项目团队组建是一项重要任务，项目的成功主要取决于队伍的素质。项目成员对“完成任务”的承诺是非常重要的，而由于项目班子中的成员实际上是借用资源，所以如何培养他们对项目的献身精神成了项目经理所面临的基本问题。 　　 　　怎样有效地组织实施 　　首先要明确信息系统建设项目不是交钥匙工程，尽量坚持国际合作，引进先进管理理念和方法; 其次要求上下级、信息部门与业务部门、内部队伍与外部队伍三个方面组成联合项目组，在项目组内紧密合作，在同一办公地点工作，充分发挥各个方面的作用和积极性。 　　 　　如何衡量项目是否成功 　　要衡量项目是否成功，主要从这几个方面去评价: 依据合同完成项目、满足用户的要求，按时上线、进度不超、预算不超、学有所获、赢得信誉、成为公司的优势等。 　　 　　怎样控制无处不在的风险 　　项目风险是突如其来的变化，未能及时预测的可能事件发生，未能及时有效控制的偏差恶化，还有随处存在的重大失误。项目变更中也存在主观、客观、甲方、乙方、可能发生的、无法预测的风险，而变更导致一些活动的增删或重新排序，甚至引起工期、成本变化，因而需要修订项目基准计划。不变是相对的，变是绝对的，因此，及时有效的应变即为风险变化控制。 　　 　　管理方法 　　按照项目管理最佳实践结合企业建设自身特点，总结出信息化建设项目的8个核心阶段。 　　下面分别就每个项目阶段做简要分析。 　　项目准备阶段。1.分析项目的相关部门和单位，列出关键业务及人员名单; 2.选择试点单位; 3.初步组建联合项目组; 4.组织前期培训和技术交流; 5.分解细化项目任务，形成整体项目进度计划; 6.编制项目章程，统一思想; 7.报请领导批示正式启动项目实施工作。 　　项目启动阶段。1.建立健全项目指导委员会、项目经理部，试点单位成立相应的项目组织; 2.召开项目启动会，任命项目经理，发布项目章程; 3.签订合同; 4.建立联合办公环境; 5.讨论明确项目计划; 6.对项目成员进行培训。 　　现状调研与需求分析阶段。1.编制详细的调研计划; 2.编制调研所需资料模板并进行调研培训; 3.组织现场调研; 4.形成调研报告; 5.组织审查本阶段成果。 　　方案设计阶段。1.系统总体架构设计; 2.系统逻辑设计; 3.硬件方案设计; 4.详细方案设计。 　　系统配置与测试阶段。1.制定本阶段 工作计划 ; 2.组织客户化工作; 3.硬件设备到货验收及单机测试; 4.系统集成、现场培训及联调测试; 5.组织系统集成验收。 　　数据准备与用户培训阶段。1.数据准备，现时数据的上线运行、历史数据的整理入库; 2.用户培训。 　　上线运行阶段。1.组织制定上线阶段工作计划和运行维护计划; 2.召开系统上线动员会; 3.进行上线前全面检查; 4.举行系统上线仪式; 5.总结项目工作。 　　项目验收阶段。1.阶段验收; 2.系统上线验收; 3.竣工验收。（本文作者单位分别为中石油四川销售分公司和中石油西南油气田分公司）

随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展的首要条件，使大型项目的工期长、程序杂、耗时久的中间环节能够有序的进行，因此，工程管理为大型建筑项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从大型建筑项目的管理工作出发，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。1目前大型建筑项目的工程管理现状（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响[1]。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。最后，对大型的建设项目工程进行管理时，施工方存在的另一管理问题是在建设中以包代管，对工程管理工作造成了严重的阻碍。（2）在开展工程管理时，投资方应首先明确项目建筑的目标，其中主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，同时通过专业人员对每个目标的责任制明确。由于体制及组织因素等，使得难以有效控制投资和进度，在质量管理方面存在无法落实到位的问题，有的还出现了无专人负责现象。在设计中对投资的控制缺乏正确认识，因此在实际的操作过程中没有终点以及原则，让设计方案初步缓解出现很大的资源浪费，同时由于缺乏构建年和体系等方面所存在的问题，造成工程管理方面最终出现了系列性的问题。（3）设计方主要的问题是只强调了技术，却对管理比较忽视。这类问题十分普遍，其管理体系只具备一些框架性的粗线条，缺乏细节的落实。此外，在对设计质量的保证体系进行构建时，应由设计方负责。工程管理主要的目标之一就是对设计质量的管理，这对于设计方来说也是其首要的任务。在电脑上进行的设计监管难以满足国际管理标准，也无助于设计质量的改善，同时也阻碍了设计行业实现长远发展。2项目施工过程中的工程管理按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素，在施工的过程中对工程无法做到全面监督，但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查，而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查，发现问题及时修改，在必要时要进行返工，避免影响工程质量。施工中所使用的材料是施工质量的基础，必须严格要求。在工程中所使用的建筑材料、相关设备的检验报告以及材料的合格证等，发现不合格的则不能使用，避免施工人员混合使用优质及劣质材料，当发现施工方存在以次充好问题，导致工程质量不达标时，要和监管部门举行会议沟通，并向施工方提出返工修理要求，且赔偿。一旦发现问题，监管部门应通过监管的相关单位追究施工方的责任，同时监管方应负责工程监理，需要履行好监管部分责任。施工单位应重视施工安全。一些施工单位存在侥幸心理，在施工时忽视安全帽的佩戴、野蛮施工、乱接电线等等行为，如果有这类情况出现，不但施工要严格进行治理和审核，从而保证安全制度的落实，构建安全体系，并组织施工人员学习，培养施工方的安全意识和对施工单位落实安全制度情况进行监督。要加强施工人员的安全意识以及自我保护意识，在施工时佩戴安全带和安全帽，同时安全员也必须需要持证上岗[2]。发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。3大型建筑项目的工程管理优化措施分析对工程管理现状的分析讨论之后，在大型建筑项目的发展过程中，因为工作管理的不足，让国内的大型建筑项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了其对我国国民经济的发展的贡献，使社会的经济效益获得率降低。所以，必须对大型的建筑项目工程管理进行优化。对质量管理进行优化，打造高品质的项目品牌。对建筑项目开展工程管理要求必须建立相应的质量的保障体系，责任要落实到人。另外，对大型的建筑项目控制其施工过程的重点是管理建筑施工供需。对工程各施工环节造成影响或者违规的都必须进行审查，才能发现问题重点。还要积极的运用先进的管理成果，提高项目质量及功能，优化工程管理。同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。而对大型建筑的项目开展工程管理，在成本以及投资的管理方面进行了严格的控制管理工作。大型的建筑项目不仅工程量巨大，其所消耗的成本也十分惊人。充分利用这些投资的成本，使所有资金都能以最为合理的形式进行支出，同时在出现问题时也能够进行追溯，只有这样才能体现出工程管理对成本进行优化的能力，使工程能够实现更大的经济收益。对施工进度进行优化管理，也就是在施工前要结合工程建设的实际施工条件及施工的计划工期，对施工的进度计划加以优化，并详细制定施工安排和实施计划。以此为基础，在后期的实际施工的过程中，一旦发生突发情况也能够进行有序有效的处理。对施工的各项资源科学合理的进行配置，尽可能的对施工时间加以利用及优化。工程管理通过对项目资源进行合理的分配，在布置建筑项目中发挥了重要的作用。在安排施工的整体进度时，考量建设装备的管理人员要和作业人员形成相互的配合[4]。另外要充分保障技术的安全，促进大型项目的健康发展，使大型建筑在有计划、有组织的条件下开展工程的建设。4优化工程管理的有效策略4.1优化质量管理一方面对大型建筑的项目的工程管理过程中要重点对管理体制进行优化，构建完善的质量保障体系，建立健全管理体制，并明确所有职工所应承担的责任。另一方面要对项目的施工进行严格的控制，要重点对施工作业的流程进行管理。对于在施工各环节中所出现的违规行为和错误要严格审查，对出现的各种问题及时的加以解决。第三，加强现场管理，确保各个环节的质量都得到控制。4.2对进度管理加以优化的策略在进行工程管理时，应在施工的前期开展进度管理，充分结合项目的具体施工计划及条件，科学合理的制定施工的进度方案，方案中应包括进度明细，才能保证科学严谨对施工作业进行组织和实施，如果后期在施工过程中发生突发状况时进行有效的处理。5总结随着大型建筑不断的发展，在工程管理上已经取得了明显的进步。大型建筑中的工程管理是一项复杂的管理工作，而且将在项目的整体施工建设中贯穿全程，施工人员只有相互配合协调，才能使经济效益实现最大化。在我国社会不断进步的背景下，必须做好建设项目的各项管理工作，才能真正对大型建筑工程加以优化。综上所述，我国的大型建筑项目中工程管理的顺利发展离不开大型建筑项目的支持，施工人员也必须紧密配合。此外大型建筑项目要实现经济发展，也需要工程管理的辅助及推动。所以，要想做好项目的管理工作，需要自身不断加强学习，对自身能力加以提高后才能在工程管理的工作中发挥出作用，体现自身价值。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1加强建筑施工项目成本控制的重要作用建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力。我国建筑施工企业所从事的施工流程和成本构成基本一致，施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距，如何做好项目成本控制管理，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，是实现利润最大化的重要途径。它部分地决定了项目的竞争优势和企业的盈利水平和能力，科学完善而又行之有效的成本管理将提高企业市场竞争力。加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力;另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。2建筑施工项目成本控制的内容2．1工程投标阶段的成本控制自我国政府2000年出台了《中华人民共和国招标投标法》以来，建筑市场采取招标投标方法趋于更加完善。建筑施工企业在招标投标中既要获得施工项目，又要加强项目成本控制是投标阶段的主要任务之一。我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时，要根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本来预测项目投标成本;综合考虑企业竞争能力和竞争对手的实力状况，制定适当的利润率水平，最终确定投标报价。2．2施工准备阶段成本控制施工准备阶段成本控制，要做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，按照工序标准成本制订事中的目标成本计划。首先要根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行分析研究，优化施工方案。其次是成本责任的分工，根据下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的基础上，编制具体可行的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，以此确定各分项、各部门的成本控制责任。第三在制定施工责任成本之前，要仔细、详细地搜集、分析当地的市场行情和资源供应条件等，以确保责任成本的准确性和可行性。2．3施工过程的成本控制施工过程的成本控制，主要是围绕人工费、材料费、机械使用费的管理与控制。1)人工费的控制。随着劳动力价格成本的提高，人工费用已占到工程成本的15%～25%左右，因此应严格控制人工费用的支出。要依据项目的各分部分项工程，制定合理的人工用量定额，项目经理部要通过招标方式，选择技术优良、价格合理的施工队，将人工费的目标成本以劳务分包方式分解给施工队。要压缩非生产人员，在满足工作需要的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。根据是否达到一定文明施工标准，适当进行奖罚，质量达不到优良标准和出现安全事故，进行罚款并在不影响施工进度的情况下，施工队的选择越少越好，这有利于降低管理难度，实现人工费控制目标。2)材料费的控制。在施工项目中，材料成本约占工程总造价的60%～70%，因此，控制材料成本是项目成本控制的重要内容。材料费控制包括价格的控制;材料数量的控制。首先对于大宗主要材料采取招标采购、比价节约的方式进行。如对于商品混凝土价格，采购前应认真制定采购计划，货比三家，及时掌握材料价格的动态变化，严格控制采购价格，坚持质量择优，价格择廉，运输择近的采购原则。其次是实行限额领料和配比发料，应根据施工预算，制定限额领料单，根据领料单发放材料;对于超出领料单的材料应认真分析超支原因，及时采取纠正措施，严格避免材料浪费。第三对于零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，避免库存积压而导致成本的增加。3)机械费用控制。机械费用一般占工程造价的8%～10%左右，随着技术装备水平的提高和机械化的利用，要充分考虑项目工期、工程质量及施工季节，注意一机多用，合理搭配，充分发挥机械的性能，力求提高主要机械的利用率，在施工过程中要精心组织，合理穿插，对于连续作业工程，采取人歇机不歇的措施;对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法;另外，对于现有设备要做好维修保养工作，落实机械设备管理责任制，提高出勤率，避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质量下降或施工安全问题。2．4竣工验收阶段成本控制竣工验收阶段是项目的收尾阶段，竣工验收阶段要根据合同、预算及费用定额以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项，做好竣工决算，这也是施工项目成本控制的最后一个环节。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主确认的费用;预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入;财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并账，堵塞成本流失的漏洞。3建筑施工项目成本控制的几点措施3．1增强项目成本控制意识我们建筑施工企业，要加强施工项目成本控制的宣传，使每一个员工要有成本控制意识。我们要利用各种会议机会宣传施工项目成本控制的重要作用，在制定相关制度中要把成本控制作为一项重要内容。在每一个项目开工前要专门召开项目成本控制会议，确定责任;每一个项目完工后要对项目的成本进行分析，总结成功经验，找出存在的问题，为下一个施工项目成本控制提供借鉴经验。正确科学的成本控制意识的形成，主要影响因素有两点:一方面管理者、决策者的个人综合素质，对于企业管理层成本管理意识的形成有着引导性作用;另一方面科学的成本管理制度对企业员工的约束性，对于将成本管理意识直接作用于企业的每一位员工有着促进作用。只要我们全员有了成本控制意识，我们的目标就会实现。3．2建立项目成本控制管理机构建立项目成本控制管理机构，是实现项目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理机构，就是针对项目成本控制的全过程进行严格的管理。建筑施工项目管理是一个系统工程，根据目前施工企业管理体系的现状，建筑施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次。公司管理层次是工程建筑施工项目的直接组织者和领导者，对建筑施工项目成本管理负领导、组织、监督和考核的责任;项目管理层次，也称“项目经理部”，是在公司管理层的领导和指导下，负责本项目部所承担工程的建筑施工项目成本管理;岗位管理层次是指项目经理部内部的各管理岗位，它在项目经理部的领导和组织下，执行各项成本管理制度和成本管理程序，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。3．3加强项目成本控制的现代化手段我国许多建筑施工企业，特别是一些小型企业，在项目成本控制方面，采用的是传统的成本管理手段，大部分停留在人工管理财务信息方面，财务信息处理速度慢，成本反馈不及时，真实性和准确性的偏差导致成本控制作用滞后或有效性大打折扣，因此，采用现代化计算机技术管理手段进行成本管理，已成为建筑企业提高效益的必然选择。快速的计算机信息处理，为管理决策层提供了大量及时而准确的信息，能将成本管理中的原始数据及时、准确地传达给管理层，同时进行有效的分析和评估，为成本管理工作提供了第一手关键资料;同时计算机技术程序化的流程规范了成本管理行为，为施工企业提供了一种现代化的管理手段和模式，使得管理效率大大提升，软件程序的不可更改性和程序化的执行指令，能有效的规范和引导管理人员严格按程序规定办事，提高项目成本控制的规范性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　建筑项目策划书范文(一) 　　一、指导思想 　　以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 　　二、遵循原则 　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 　　三、策划内容 　　1、策划并进行理念识别系统宣贯; 　　2、策划并进行行为识别系统宣贯; 　　3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 　　4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 　　5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 　　6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 　　8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 　　9、设计制作项目团队手册/员工手册; 　　10、执行工程总公司企业文化有关要求; 　　11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 　　12、开展项目特色企业文化建设活动。 　　四、策划实施 　　1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 　　职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 　　2、领取集团企业文化建设“三个手册” 　　A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 　　3、规划项目企业文化建设实施方案 　　A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 　　4、过程控制 　　项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 　　集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 　　集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 　　项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 　　工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。 　　5、考核表彰 　　按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。 　　五、策划细目 　　(一)项目概述 　　1、项目背景情况; 　　2、项目工程基本情况; 　　3、项目目标任务和主要履约内容; 　　4、项目重点难点工作; 　　5、项目企业文化建设推进领导小组和职能; 　　6、项目企业文化建设总体规划。 　　(二)执行MI手册，理念塑造品质 　　1、论证并确定项目建设指导思想 　　在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 　　2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 　　(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 　　(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。 　　(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 　　(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 　　(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 　　3、实践阐释理念 　　通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 　　4、编制项目团队手册 　　以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 　　5、升旗宣誓 　　每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。 　　6、开展特色活动 　　利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 　　(三)执行BI手册，行为规范全员 　　1、教育培训 　　树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。 　　2、整合管理规范 　　针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。 　　3、整合岗位规范 　　在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 　　4、整合奖惩规范 　　依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 　　5、整合员工手册 　　本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。 　　6、坚持班前讲话班后总结 　　以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 　　7、整合礼仪规范 　　以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 　　8、整合新闻信息规范 　　(1)建立项目新闻发言人制度; 　　(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; 　　(3)确定项目拟发布信息内容及媒体; 　　(4)建立与传媒机构的沟通合作。 　　(四)执行VI手册，视觉展现风采 　　1、项目区域 　　(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。 　　(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 　　(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 　　(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 　　2、办公区域 　　(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。 　　(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。 　　(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。 　　(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 　　(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 　　(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。 　　(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 　　(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。 　　(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。 　　3、生活区域 　　(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 　　(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 　　(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。 　　(4)理念图示、用语及其他内容。 　　4、施工区域 　　(1)名称标牌 　　A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 　　B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。 　　C、其他工程参照执行。 　　D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 　　E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。 　　F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。 　　(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 　　(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 　　(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 　　(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。 　　(五)总公司精神、旗帜、标识 　　1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。 　　2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。 　　3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 　　4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。 　　5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 　　6、各级领导名片按总公司要求制作。 　　7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 　　8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。 　　(六)外协队伍 　　1、源头控制 　　将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。 　　2、机制约束 　　外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。 　　3、理念引导 　　在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 　　4、行为规范 　　通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。 　　5、视觉统一 　　外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 　　6、思想教育 　　把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。 　　六、注意事项 　　1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容; 　　2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用; 　　3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色; 　　4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色; 　　5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作; 　　6、定期对设施进行维护和相关内容更新 　　建筑项目策划书范文(二) 　　一、指导思想和原则 　　指导思想：以“XX”重要思想为指导，坚持以人为本，按“讲政治、保稳定、促发展”的要求，在城区建筑施工现场发生安全事故时，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护**城区安全和稳定。 　　原则：迅速应急、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。 　　二、 应急预案启动涉及的事故内容与适用范围 　　本预案适用于**城区发生的建筑施工安全事故潜在事件和紧急情况时的应急控制。当施工场区内发生下列情况之一时，应急救援领导小组开始工作，应急救援预案启动： 　　(一)、场区火灾; 　　(二)、深基坑开挖塌崩; 　　(三)、高支模支架塌陷; 　　(四)、高耸设备设施倾倒; 　　(五)、触电事故; 　　(六)、交通事故; 　　(七)、围墙垮塌; 　　(八)、高处坠落; 　　(九)、脚手架倒塌; 　　(十)、机械伤害; 　　三、 应急预案启动前提 　　施工场区发生重大事故前兆或事故发生评估预测为： 　　(一)、死亡数在1人以上; 　　(二)、直接财产损失在1万元以上; 　　(三)、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。 　　四、应急预案的启动和响应 　　当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反应、建设单位一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织。按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。 　　五、城区建筑施工安全事故应急组织和职责： 　　(一)人员组成： 　　组织指挥组： 　　通信联络组： 　　应急行动组： 　　(二)职责： 　　1、组织指挥组 　　组织指挥组接到事故单位报告后，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动。 　　2、通信联络组 　　接受组织指挥组的指令，迅速与相关部门取得联系通报情况。 　　(1)、通讯体系： 　　应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有： 　　a、应急人员之间; 　　b、事故指挥者与应急人员之间; 　　c、应急救援系统各机构之间; 　　d、应急指挥机构与外部应急组织之间; 　　3、应急行动组 　　负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。 　　六、应急措施 　　(一)、应急措施处理程序图 　　(二)、应急措施处理程序 　　1、建筑安全事故发生后，组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划，向各小组下达配合、协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，要求所有应急人员行动迅速有效。 　　2、通信联络组迅速与相关部门取得联系，第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，通报情况;并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。 　　3、应急行动组迅速到达事故现场，积极协调、指导相关方展开抢救救助工作，并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。 　　4、采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。 　　5、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。 　　6、对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案的完善提供经验和依据; 　　7、依据有关规定，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。 　　七、应急预案的培训与演练 　　城区各建设单位及施工企业应经常组织紧急救援知识和救援措施培训，每年组织一次演练，城区建筑施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各单位应急预案的培训与演练。 　　(一)、应急反应培训 　　应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。 　　1、一级应急组织每年进行一次培训。 　　2、二级应急组织每半年进行一次培训。 　　3、新加入的人员及时培训。 　　培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队协作意识。要通过演练，使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。 　　(二)、应急反应演练 　　应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到管理部门人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的充分程度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

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建筑项目施工合同范本（通用8篇） 　　随着人们法律意识的建立，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么大家知道合同的格式吗？下面是我精心整理的建筑项目施工合同范本（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　建筑项目施工合同1 　　发包人（全称）： 　　承包人（全称）： 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，订立本合同。 　　一、工程概况 　　工程名称： 　　工程地点： 　　工程内容： 　　工程立项批准文号： 　　二、工程承包范围 　　承包范围：施工图内除合同约定的发包人分包项目外的全部土建工程、安装工程和预埋工程的施工和竣工所需的劳务、材料、设备、施工机械和服务等全部内容（其中部分材料和钢结构由发包人提供） 　　三、合同工期 　　开工日期：_____年____月___日（实际开工日期以发包人、监理人下达开工令为准）； 　　竣工日期：_____年____月___日； 　　合同工期总日历天数：______天。 　　四、质量标准 　　工程质量标准：合格（其中主体为优质结构） 　　五、合同价款 　　金额（大写）：________；预算价约计_______万元。 　　六、组成合同文件 　　本合同文件包括： 　　1、本合同协议书； 　　2、图纸； 　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 　　七、违约、索赔和争议 　　1、发包方、承包方应当共同遵守上述约定，如果一方违反约定给另一方造成经济损失，应当支付相应的赔偿； 　　2、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或邀请第三方调解。协商或调解不成的，双方约定：向_____________仲裁委员会申请仲裁。 　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 　　九、工程结算 　　1、工程竣工验收报告经发包方认可后____天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价调整内容，进行工程竣工结算。 　　2、办理工程价款竣工结算的一般公式为： 　　竣工结算工程款=预算（或概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额－预付及已结算工程价款－保修金。 　　3、发包人与承包人在建设工程承包合同中约定质量保证金，发包人从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金，质量保证金为___________________________________元（人民币）；：____________元（人民币）。 　　十、合同生效合同订立时间：__________年______月______日 　　1、合同订立地点：________________________。 　　2、本合同双方约定双方签字盖章后生效。在满足双方签订的《工程质量保修书》各项条款之规定并无任何纠纷后合同自行解除。 　　发包人： 　　法定代表人： 　　_______年______月_____日 　　承包人： 　　法定代表人： 　　_______年______月_____日 　　建筑项目施工合同2 　　甲方： 　　乙方： 　　甲乙双方为携手合作，促进发展，满足利益，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，协商一致，特签订本合同，以求共同恪守： 　　第一条：工程名称_______（指分包部分之间工程名称） 　　第二条：工程地点_______。 　　第三条：工程范围_______。 　　第四条：质量标准_______可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规范》列出）。 　　第五条：承包人_______（如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包人负责供应之材料，分包人应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明）。 　　第六条：工程总价 　　本工程包价计人民币_______元整。 　　第七条：工程包价 　　本工程包价计人民币_______元整（本工程全部总造价减去发包人及总承包人供应材料总值）。 　　第八条：付款办法：_______。 　　第九条：工程期限 　　按本合同第三条的工程范围自_______年_______月_______日开工至_______年_______月_______日止全部完工。 　　第十条：本工程范围内的_______工程，自_______年_______月_______日开工于_______年_______月_______日完成交工。_______第十一条：双方联系制度及协作办法_______。 　　第十一条：本合同正式两份，双方各执一份，副本_______份，总承包人收执_______份（其中送拨款银行及发包人各一份）分包方收执_______份。 　　甲方： 　　乙方： 　　_______年________月_________日 　　建筑项目施工合同3 　　甲方：_________________xx县水库移民工作管理局 　　乙方：_________________ 　　为实施好xx县20xx年度大中型水库库区基金项目，解决xx、xx人饮问题，现将该项目发包给乙方实施。为保证工程能按期、保质、保量完成建设任务，经双方协商同意，特签订合同如下：_________________ 　　一、工程名称：_________________20xx年度大中型水库库区基金项目。 　　二、建设内容和规模 　　1、内容：_________________人饮工程。 　　2、规模：_________________按设计图纸和预算。 　　三、工程造价 　　工程总造价总投资约合计人民币叁拾肆万元（￥34.00万元），工程造价按实际验收工程量审计结算为准。 　　四、承包方式：_________________工程采取由乙方包工、包料、包质量。 　　五、工程日期：_________________开工时间为_______年________月_________日，竣工时间为_______年________月_________日，工期为_____天。 　　六、甲乙双方责任 　　甲方：_________________按时提供施工设计图纸，施工期间，甲方不定期派监理员到实地进行技术指导和质量监督。 　　乙方：_________________按照《施工合同》及甲方提供的施工设计图纸进行施 　　工，严格把好质量关，在施工期间要接受甲方质量检查和监督， 　　凡工程质量不合格造成返工所发生的一切费用由乙方承担。 　　七、搞好安全生产：_________________乙方在施工中应注意安全，乙方人员在施工中出现的.意外事故均与甲方无关，由乙方自行负责。 　　八、工程付款方式：_________________工程竣工后，经甲方组织相关部门进行验收合格后，付80%工程款。经审计部门出工程结算审计报告后，再付15%。提留5%作为工程质量保证金。如一年后工程无质量问题，保证金如数退还。 　　九、本合同经双方法人亲自签盖章即生效，至工程竣工验收，并保证金退还清楚后自行终止。 　　十、本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，财政局一份。 　　甲方：_________________ 　　法人代表：_________________ 　　项目负责人：_________________ 　　乙方：_________________ 　　法人代表：_________________ 　　项目负责人：_________________ 　　签订日期：_________________ 　　建筑项目施工合同4 　　甲方(户主)： 　　住址： 　　乙方(承包人)： 　　住址： 　　甲方私人居住楼委托给乙方承包施工，经双方友好协商达成如下协议。 　　一、承包方式： 　　包工不包料。 　　二、承包价： 　　按每平方米元计算，本承包价格包括工人的务餐费、香烟费。 　　三、付款方法： 　　工程开工甲方预付元，结构结束(屋面盖好)预付元，余款年春节前结清。 　　四、工期： 　　开工日期为农历____月____日(____月____日)开工，施工日历天天即________年____月____日竣工。 　　五、质量： 　　乙方施工中应注重质量，施工存在质量问题甲方提出后乙方应立即整改，如坚持不整改甲方有权拒付工程款。 　　六、安全管理： 　　施工中乙方应加强安全管理确保施工人员的安全，如疏于管理发生人身伤害事故一切费用和责任由乙方负责与甲方无关。 　　七、双方责任和义务： 　　甲方： 　　①应保证建筑材料及时到场不影响乙方使用。 　　乙方： 　　①负责建筑施工的垂直运输设备、拌料机械、手推车、钢筋切割用具、泥桶等。 　　②建筑材料进场时间乙方应提前通知甲方提供，否则甲方不负有责任。 　　③承包范围：按图纸及施工说明施工。土建木模、屋面木基层、水电安装甲方另行发包。 　　八、本合同一式叁份，双方签字后生效，工程款结清后失效。 　　甲方(公章)：_________ 　　乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________ 　　________年____月____日 　　________年____月____日 　　建筑项目施工合同5 　　甲方： 　　乙方： 　　经甲乙双方共同协商，甲方将位于砖混构造民房交由乙方承建，为了使工程能按质、按量、按时完成，根据《中华人民共和国合同法》，签订以下协议： 　　一、工程名称： 　　砖混构造柱一楼一底共二层民房（总面积约平方米），其中：第一层层高4米，第二层高为3、8米。地脚圈梁高度为40厘米，除天井为混凝土地坪外，其它均要贴地板砖，要求平墙，内墙刮钢化粉二道，外墙体临路一面帖瓷砖、背面用水泥沙浆抿滑。 　　二、承包性质： 　　包工不包料，按主体建设实际投影面积计算，每平方米工价元整（￥：元/平方米）。 　　三、承包范围： 　　工程从地脚圈梁、化粪池、室内装潢（铺瓷砖、卫生间、楼梯、钢化粉等属包工范围的）、围墙等所有主体和附属工程由乙方负责承建施工，达到平整光滑、美观。 　　四、双方的权利和义务： 　　工程均由甲乙双方协商的建设方案进行施工，在施工过程中不要给甲方造成材料浪费，合理使用，如有需要更改的地方经甲方同意后方可更改。 　　1、甲方在施工前必须为乙方保证水、电、路畅通，提供必要的建筑材料； 　　2、施工所需的搅拌机、震动器、模板、顶衬及施工工具由乙方提供； 　　3、每层的浇灌、浇柱必须使用搅拌机并且有振动器振动，浇柱必须使用插入式振动器振动； 　　4、整幢房子的施工的线条要平直，墙面要平整、光滑，瓷砖的角线及平整度必须符合建筑质量要求； 　　5、乙方要严格遵照甲方的要求，按国家颁布的现行有关设计施工规范行政标准施工，为确保工程质量，如发现质量达不到甲方要求，甲方有权责令乙方停工或返工，若不改正，甲方有权单方终止合同并拒付工程款。 　　6、乙方及临时工的食宿由乙方自行解决，甲方不再提供任何费用。 　　7、在施工过程中，安全第一，闲杂人员不得进入施工现场，乙方必须按国家的安全生产规定施工，在施工过程中造成各种意外事故，一切责任由乙方负责。 　　10、乙方所需的建材，必须事先通知甲方，乙方不能以任何借口私自停工。 　　11、甲方负责把材料运到工地，其它由乙方自行解决。 　　12、双方均有权提供建议和要求，并有义务接受对方的合理化建议，要求难以达成一致的，按甲方意见处理。 　　13、因不可抗力因素所造成的损失，由双方共同承担。 　　五、施工及工程质量要求： 　　按国家民用建筑标准和图纸要求进行施工，未明确的由双方共同协商，必须符合质检要求。 　　1、室内铺地板砖，卫生间帖卫生砖，其它墙面用钢化粉刮白抹平，达到平整光滑、美观为宜。若铺地板砖、刷钢化粉的施工人员不是一伙的，单项施工完毕，施工人员必须将室内的残渣清干净。 　　2、楼梯踩步贴地板砖，竖面贴地板砖，面积按投影面积计算，不按斜度计算。墙体右山墙和内墙为18厘米厚，卫生间及厨房门墙为12厘米，干后刮两道钢化粉。 　　3、乙方在施工期间不得随意浪费材料，原则上当天的浆料必须当天用完，浆号必须符合建筑标准所需的浆号。 　　4、施工人员进入施工现场后必须严格施工管理，确保施工安全，对施工过程中造成的人员伤亡（包括第三者的人员伤亡），由乙方承担，甲方概不负责。 　　5、整幢房屋的主体和附属工程建设的质量，甲方聘请建设质量监督管理部门会同乙方共同进行质量验收，若达不到验收标准需返工的部分，工料全部由乙方承担。 　　六、工期要求： 　　乙方必须按甲方测定好的时间进行浇制，施工日期从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日，全部工程必须在_______年________月_________日前竣工验收，交付使用。 　　七、乙方每建好一层结束后支付工价4000元，以后按工程进度付款。 　　工程完工，经验收合格后，付清所余工价。 　　八、违约责任： 　　1、新建房保修期为二年，若出现下列情况，甲方不得以任何借口不维修，保修和维修的工料由乙方自负。 　　①板面、墙体等出现裂缝（板面细小线缝在2mm以内除外）；②房屋出现坍塌跳壳、顶板脱落； 　　③其它因建筑质量不合格而引起的损失。 　　2、双方必须严格认真履行合同协议，否则甲、乙双方有权单方解除合同，违约造成的所有损失均由违约方承担。 　　九、如有未尽事宜，甲、乙双方协商解决，此合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方不得在合同中做任何改动（除允许对方同意外），此合同从签字之日生效，在工程全部完工验收合格、结账完毕自行终止。 　　甲方（签字盖手印）：__________ 　　乙方（签字盖手印）：__________ 　　_____年_____月_____日 　　建筑项目施工合同6 　　甲方：_____________________ 　　乙方：_____________________ 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，并结合有关规定和本工程的具体情况，经甲乙双方协商，在双方自愿及完全清楚，理解本合同条款的基础上，签订本合同。 　　一、工程名称：______________厂房。 　　二、工程地点：______________。 　　三、工程内容：厂房、道路、管网、井。 　　四、工程承包方式：包工不包料。 　　五、工程泥工包价：厂房每平方米_______元； 　　道路每平方米_______元； 　　管网每米_______元； 　　圆井每座_______元； 　　方井每座_______元。 　　六、工程材料：甲方采用的材料道路为商混，厂房地坪材料为商混，磨砂地坪由甲方负责。 　　七、付款方式：根据工程进度付款，工程完工后一次性付清。 　　八、开工日期：______________竣工日期：________________ 　　甲方：_______________________乙方：_____________________ 　　_______年_________月_______日_______年_______月_______日 　　建筑项目施工合同7 　　甲方：(发包方)______________________________ 　　乙方：(承包方)______________________________ 　　根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。 　　第一条工程概况 　　(一)工程名称：__________________________________ 　　(二)工程地点：__________________________________ 　　(三)工程范围：_________________________________________________。 　　(四)工程总造价：经双方确定本工程实行双包(包工包料)，含框架及内外粉，门窗和水电安装，综合单价为500元每平方米，工程量为按实际收方结算，全部工程造价暂定为人民币__________万元，大写__________。 　　第二条工程期限 　　根据双方协商工程期限自20xx年5月20日起至20xx年6月5日止。乙方必须在双方约定期限完成施工，超过期限则由乙方承担一切后果。因恶劣天气或自然灾害引起误工则工期顺延。 　　第三条工程质量 　　乙方根据甲方的要求进行施工，确保工程质量。 　　第四条工程价款结算 　　(一)本合同全部工程造价的结算按下列方式办理： 　　本合同的工程量是暂定数量，待甲乙双方共同校定后作为最终结算的依据。按实际签证结算。 　　(二)工程价款结算与拨付办法；第二层完工付第二层工程量的80%，第三层完工后付第三层工程量的100%，所有工程完工并经甲方验收合格后付清尾款。 　　第五条双方责任 　　(一)甲方责任 　　1、甲方应负责施工现场周边邻居关系协调，以保证施工材料、设备等能顺利进出场。 　　2、甲方应提供乙方施工所需的水、电接口。 　　3、工程竣工后，甲方应组织专门人员在______日内进行验收。 　　(二)乙方责任 　　1、乙方根据甲方的要求施工编制施工方案，并经甲方同意后施工。 　　2、乙方应按照双方约定的施工方案严格组织施工。 　　3、乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由乙方自行负担。 　　4、乙方应合理组织施工和机械车辆调配，保证工程按期完成。 　　5、乙方应服从甲方工地代表的统一指挥。 　　第六条合同纠纷 　　因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，从以下两种方式种选择其中一种(在所选项下打，如选择仲裁方式，请注明具体仲裁委员会)。 　　1、提交_______________仲裁委员会() 　　2、依法向人民法院起诉() 　　第七条附则 　　(一)本合同自双方签字后生效，合同履行完毕后自行无效。 　　(二)本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。 　　(三)本合同正本甲、乙双方各执一份，副本应按相关法律法规的规定向有关部门签证备案。 　　第八条附加条款 　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　建筑项目施工合同8 　　甲方：_______________ 　　乙方：_______________ 　　根据有关法律法规，甲乙双方在平等自愿，公平合理，互惠互利的原则下，通过双方协商就私人住宅建房工程达成协议，为规范建造私人住宅工程中双方的民事行为，特制定本合同规定，希望双方严格执行，共同遵守。 　　一、建筑工程概况：开工期为___月下旬。 　　本工程为砖混结构，在__________迎宾街北面，西邻___东至___，建一栋二层楼门面房，连地下室实为三层建筑。面积约300多平方米，以实际建筑面积为准。 　　二、合同价：本工程为甲方包料，乙方包工，包工价一次性包死，每平方米包工价为：壹百玖拾伍元人民币，总包工价以实际面积为准。 　　1、承包方式：工程采取包工不包料形式，甲方建房所用的钢材、水泥、砂石料、等材料均由甲方提供，乙方施工所用的各种机械设备，如搅拌机、卷扬机、振动设备、模板、顶木、搭架木料、铁铲、手推车等施工工具由乙方负责。 　　2、工程内容：从基础打灰土连续完成甲方要求的主体框架结构，室内外的抹灰，楼房高度以及前面部份式样，到封顶。及电路，上下水安装。 　　3、工程质量：施工中要按规定进行，质量要求墙面平直，砖头缝满浆，梁柱要求垂直平整，房屋四角要水平、，钢筋两头弯角。 　　三、双方的责任： 　　1、本工程施工前，甲方必须保证通电，通水，通路，建筑面积平整，不能影响施工。与周边邻居因地界，建筑物，线路等纠纷由甲方出面解决。 　　2、工程必须按照甲方要求施工，乙方不得随意改变施工方式，因施工过程中，发现设计问题，确实需要变更的，需双方协商一致。 　　3、乙方在施工中必须做到安全生产，安全施工，要有足够的安全保障机制和措施，因乙方不注意安全，出现安全事故，甲方不承担一切责任。 　　四、结算付款方式为现金支付，甲方根据工程进度计算付给乙方部分工资款，甲方工程完工后，如无重大质量问题即一次性付清余款。 　　五、如未尽事宜由双方协商解决。 　　六、本合同一式二份，双方各执一份。 　　甲方：_______________乙方：_______________ 　　日期：_______________日期：_______________ ;

建设工程建设受环境影响、施工时间长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有必要做好工程施工质量管理工作。建筑项目进行施工管理的时候都要哪些措施？下面是中达咨询带来的关于建筑项目施工管理控制措施的主要内容介绍以供参考。1建筑项目施工管理的重要性1.1安全和质量的关系要想提高项目质量就必须高度重视安全工作，只有将安全工作抓好，才能更好地体现建筑设计的质量，两者相互联系、互相促进。当然质量第一与安全第一两者并不矛盾，首先“安全第一”是要求高度重视生产要素的利用，而“质量第一”则是高度重视产品的成果问题，安全可以为质量提供效益，质量为安全提供保障。1.2安全与进度的关系要想提高则必须要有安全作为保证，当项目在实施时，只有保障了安全才能更加高效的推进项目实施效率。所以，就要尽可能地去避免安全事故的发生。一旦进度与安全产生矛盾时则必须以安全为主，暂缓进度。1.3安全与效益的关系安全与效益两者要达到统筹兼顾，只有保障了项目实施过程的安全，才能更好地提升项目的效益。在安全管理过程当中，必须逐步建立起一系列安全体制，改善施工时的作业环境以及作业条件，尽可能地为项目带来经济效益。因此，安全与效益两者的目的是一致的，安全在某种程度上促使了项目获取更好的效益。1.4安全与危险的关系安全与危险是相互并存的，它们既具有独立性，又能相互依赖。因为只有项目在实施过程中存在可能发生的危险，才要求有相应的安全体制强化管理，这样就可以避免危险的产生，当然两者并不是等量存在的关系，而是它们会随着事物发生的过程而逐步产生变化。1.5安全与项目实施过程的关系在项目执行时，一旦项目所处的环境、人、物处在危险当中，则会阻碍项目的正常实施。因此，安全是项目正常实施的前提条件，项目只有拥有了安全的保障，才能够持续高效的运行起来。2项目执行过程中存在的相关漏洞2.1技术方面对于建筑工程施工方来说，一般情况下都会包含许多繁琐的施工流程以及工艺流程。同时还会涉及到各种各样的建材以及其他与工程息息相关的项目，因此必须强化队伍管理层面的技术问题。在工程实行的前提下，要具有相对比较科学和完善的工作流程安排。2.2材料方面材料对于整个项目的实施进程来说尤为重要，因为它直接关系着整个工程的工程造价方面，同时也关系着工程的质量与效益。在建材方面来说需要充分考虑材料的供给、采购、陈列、发放。供给方面需要依据工程的实际需求来确定材料的型号、个数、大小、种类等。在施工期间需要对所需求的材料进行预期估计并尽可能提前到货。采购方面尽可能地保障一次性采购，这样可以避免材料的差异性。陈列方面需要根据施工安排的具体情况来陈列，发放时则要做好材料使用方面的相关记录以备查账使用。2.3施工方面在施工执行的进程当中，相关工程的策划进程以及质量问题必须得到充分关注。一般来说，关于施工进程方面需要依据相关的执行计划来组织实施，并强化整个过程中的监管力度。进而保证项目计划能够切实落实到位。在工程质量方面，需要严格监管项目的实施流程以及工艺流程，对于施工的进程进行严格检查，以避免在施工时出现不合乎规定的行为。2.4管理体制不够到位建设工程需要多部门配合，有些施工企业管理体制不到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，尤其是跨省的建设项目顺利实施起来非常困难。2.5人员管理方面对于施工部门来说，只有拥有了一批严于律己、勇于革新、奋发向上的队伍，才能更好地推动企业的发展进程。因此在进行人员的配置时，必须严格按照需求优先录取一些技术骨干或者拥有工作经验的人员，将其作为部门的核心力量进行培养，同时也要对他们进行团队教育。2.6监管机制不够完善建设工程对施工质量要求越严格，对企业监督单位提出的要求越高。但有些施工单位监管机制不完善，使施工人员及有关部门形成一定的利益勾结，给材料的采购，资金的流动带来不利影响，不能保证施工质量。因此，监管部门不仅仅要独立于其他部门，同时还要有一套完善的监督机制，对工程自始至终都有一定的监督作用。2.7安全方面实施项目建设时安全问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场必须做好一切预防措施。3建筑项目施工管理的相关策略3.1强化安全管理体系的制定与实施进程一般情况下，工程项目安全管理体制的制定与实施主要包含三个方面，首先是参与项目建设的各级主管部门必须充分履行各自职能，做好监管工作，这对整个项目的安全生产或者管理是极为重要的。因此必须充分保证安全管理方面有法可依、有错必纠。其次相关建筑单位必须拥有一系列安全保障体制，并要求相关人员严于律己，充分保证安全管理工作顺利实施，并落实到位。最后还必须在项目实施过程中配备相应的安全设备，以达到预防安全事故发生的目的。3.2提升项目材料的监管力度施工材料对于整个施工进程来说扮演着尤为重要的作用，一旦缺乏相应的材料，项目就不可能顺利实施。因此在项目实施之前必须做好相应的评估工作，以确保整个项目的工程造价，并依照预先的计划对项目材料进行采购、陈列、发放。因此项目材料的预先估计必须尽最大可能地细化，同时做好对项目材料的监管工作。对于那些没有经过检查的项目材料必须杜绝参与到项目进程中来。同时，采购相应材料时必须充分了解到市场行情，尽可能保证物美价廉。3.3提升项目管理人员的综合能力在项目的监管过程当中，建筑工程队伍的管理显得极为重要，针对相关的管理人员的素质要求极为严格，他们必须要有高超的技艺和管理能力。针对那些重点难点问题必须狠抓，引起高度重视，同时也要充分调动相应工作人员的积极主动性，这样才能尽可能地提升整个项目的建设进度与质量。所以施工项目的管理人员作为整个施工队伍的主要人物，必须要有一定的综合实力，比如要有很好的自身修养、高效的执行能力和充分的实践能力，只有这样才可以充分保障整个项目的管理质量。3.4强化质量管理施工质量作为整个建设单位的中心，它既是整个项目施工的具体目标，又是提升项目效益的根本来源。因此，在进行项目建设施工管理时，管理人员必须针对质量管理引起高度关注。对于那些影响施工质量的潜在威胁进行预先排除，并作出相应的预防举措。在针对项目材料管理时必须拥有专业的人员进行负责监管。例如针对材料的采购方面来说，所挑选的厂家必须要有良好的信誉问题，当然对所采购的材料必须进行严格地检查，只有项目材料达到相应要求，才能够进行采购，这样就充分保障了整个工程的顺利进行，在项目材料运输到施工现场之后，必须针对材料的使用情况做详尽地记录，这样不但能够充分保障施工的质量问题，也能够为节约成本提供保证。在项目实施时相应设备的配备使用问题必须引起重视。所有的设备必须要有专门的人员按照相应的操作流程严格操作，同时还必须针对项目的工作时间等进行科学合理的安排，并对其进行定期或不定期地检修与维护。设备出现问题就必须进行切实有效地处理，这样才能够尽可能地避免不安全事故的发生，同时也提高了工程质量问题。3.5工程造价管理和信息化管理工程造价管理涉及到整个项目实施的全过程，全方位监管。在项目实施时针对每一道工序都必须要有预先的评估与检测，然后再对其进行严谨地计算与监管。当然项目造价涉及到众多的方面，在项目实施时必须尽可能的将成本降到最低。这样就可以充分地提升整个项目的施工效益。对那些项目材料的成本进行了一定量的控制之后，既能避免过度耗费，又能使得施工质量得到充分保证。在施工环节也要针对劳动的生产率进行相应的提升，预防不劳而获现象的产生。随着信息化社会的高速发展，在建筑项目的过程中有可能会运用到很多高科技技术，因此必须针对施工过程进行信息化管理，提升建筑工程的系统运行能力。3.6制定严格制度建设工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，需多个部门配合。因此完善施工企业组织管理，制定可具体操作的制度措施非常重要。而且施工建设是整个项目的核心成分，我们要将浩大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定具体措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，出现问题能追查到人，不再互相推诿。组织完善，是提高工程施工管理效率最有力的措施之一。综上所述，建筑项目的施工管理不是一朝一夕能够得到改善的，需要相关部门和单位不断适应社会的发展以及激烈的市场竞争。因此，建筑行业就必须学会不断创新，同时提高企业内部的基础管理水平以及相关人员的综合素养，以此来使得企业的施工管理水平得到明显的提升。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

2011年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下： 一、 作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润二、 积极做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用 时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务四、 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、 运用 工作之余的休息时间增强学习。平时留心收集上海市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

建筑项目安全管理模式 　　安全管理是事管国家和人民生命和物质财产安全的大事，只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。我下面为大家整理关于建筑项目安全管理的文章，欢迎阅读参考： 　　1.建筑业项目安全管理的现状 　　建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而改进或更新项目安全管理模式。 　　1.1安全管理事故的原因分析 　　根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人--人的不安全行为，是事故的直接原因;物--物(设备)的不安全状态，也是事故的直接原因;环境--不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响;管理--管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。 　　由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。 　　1.2项目安全管理模式的现状分析 　　目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物(设备)的状态管理等与安全有直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。 因此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。 　　2.新的项目安全管理模式 　　什么是新的项目安全管理模式?新的项目安全管理模式应该是符合项目管理规律、有效整合安全管理资源、程序化、标准化的安全管理新模式;它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。 　　新项目安全管理模式的理论依据: 　　2.1“安全第一、预防为主”的原则 　　“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。 　　2.2全员参与的原则 　　安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。 　　3.新项目安全管理模式的`特点 　　3.1具有新的项目安全管理理念 　　建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。 　　因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。 　　3.2以新的安全文化为核心 　　安全管理是全员全过程的管理，作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。 　　4.如何建立新的项目安全管理模式 　　4.1建立项目安全管理组织 　　4.1.1项目安全管理组织的定义 　　新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。 　　4.1.2项目安全组织机构图 　　(1)安全管理监督层：包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、专职安全员。 　　(2)安全管理实施层：包括专业工程师、班组长和操作工人。 　　4.2调整安全管理职责 　　通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，但正如上面分析所讲到的，我们在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，而无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要内容。 　　4.2.1安全管理监督层的职责 　　(1)项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。 　　(2)项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的。 　　(3)安全总监或安全主管：安全总监或安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全总监或安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核;负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底;对施工员的安全技术交底进行审核;负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作;负责对安全管理过程进行监督。 　　4.2.2安全管理实施层 　　安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。 　　(1)施工员：施工员(专业工程师)是工程施工的中坚力量，具有数量多、学历高、总体素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式把安全与生产没有有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，调整安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。 　　(2)班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有直接影响，因此，班组长的安全责任与安全生产有直接关系。作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气，加强自我防护和自我保护。 　　5.运行项目安全管理模式应注意的问题 　　新的的项目安全管理模式是对传统项目安全管理模式的改进，主要表现在安全管理理念的更新、全员安全文化的塑造、安全管理职责的调整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的项目安全管理模式的目的是充分挖掘项目安全管理资源，最大限度的减少安全事故，因此，运行新的的项目安全管理模式应注意以下问题： 　　5.1要与安全管理体系的运行紧密结合 　　新的项目安全管理模式主要是安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。 　　5.2要注重全员安全文化的塑造 　　新的项目安全管理模式是建立在全员管理和参与的基础上的，全员安全文化的塑造可以为新模式的运行提供良好的氛围，保证新模式的顺利运行，塑造全员安全文化与进行安全管理同等重要。 ;

当前，在现代化的社会发展过程中，随着社会经济的迅速提升，越来越多的建筑工程项目已得以展开，而加强对建筑工程项目的设计管理对整个建筑工程质量来说具有非常重要的作用。对于建筑行业领域来说，其包括建筑建设部门、设计部门、施工企业部门等，且随着建筑行业的不断发展，相关部门企业的数量也逐渐增加，这必然导致建筑市场出现激烈的竞争现象，因此保证建筑工程质量、减少建筑工程造价也是各大部门企业极为关注的一大问题。但是在实际生活中，建筑行业囊括多个项目内容，加之劳动高度密集、庞大的施工队伍等问题，这便在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，使得改善建筑设计项目的管理现状成为各大建筑企业首先应当解决的问题，只有这样才能在一定程度上促使建筑工程项目得以顺利地开展，且这对促进建筑行业的发展也具有非常重要的意义与作用。下面中达咨询对于当前建筑设计工程项目中存在的管理问题进行了分析，并提出了相应的改善性策略，希望库给大家带来帮助。1、建筑设计工程项目中存在的管理问题1.1缺乏科学合理的建筑工程管理体制科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。但是在实际生活中的各大建筑企业中，其对相关性的管理准则、标准缺乏一定的重视，且随着建筑行业的不断发展，传统的建筑管理体制已不再适应于当前建筑市场的发展需求。在现代化的发展时代下，我国建筑工程项目管理也缺乏一个完善、可靠的规定条约，加之相关企业的管理措施也不够先进，从而在一定程度上使建筑行业的发展受到一定的阻碍，甚至一些建筑设计工程项目的指标与规定条例存在一定的偏差，促使建筑工程存在严重的安全隐患。由此可见，相关建筑工程管理体制是建筑建设过程中必不可少的内容，相关人员应对此给予一定的重视。1.2缺乏对工程核算的重视在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程造价是部门企业极为关注的问题。对于建筑工程项目来说，其在设计实施过程中涉及到多方面的领域项目，因此对内部的经济成本进行有效地核算是一项重要的工作内容。但是在实际的建筑设计工程项目中，大多数建筑企业却只重视工程项目的施工进度以及设计等方面作业，而对实际工程核算的成本却缺乏一定的重视，或者没有对此问题进行严格的考虑，加之实际的项目管理人员也缺乏一定的核算能力，由此则会在一定程度上造成建筑项目出现核算不实等会计业务问题，这会在很大程度上造成成本管理质量下降问题，从而给建筑设计工程项目造成严重的损失。1.3施工队伍管理难度较大在建筑工程项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平不一、能力不一，且还处于不同年龄段、阶级段。对于复杂的施工队伍来说，其给建筑设计的管理带来了较大的困难，因此采取有效的管理措施是各大企业首先应当解决的问题。例如在实际的工作过程中，一些部分员工为了自身的利益，会随意缩短工期、工作不认真、不重视人员管理，而这些问题的产生都会影响施工的正常进度，甚至会给建筑质量带来一定的安全隐患。2、改善建筑设计工程项目的管理措施2.1完善建筑工程项目管理制度在现代化建筑设计的开展过程中，为了在一定程度上促进建筑行业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑行业中的相关管理系统，以建立现代化的网络系统，从而为有效开展建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家相关部门应针对建筑设计工程项目管理制定科学合理的法律法规，并使相关建筑工作严格按照相关条例进行开展，从而为建筑质量提供一定的保障。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，以在建筑设计项目中采取先进的管理措施，促使建筑行业的可持续性发展。2.2加强建筑工程核算工作的管理在建筑工程核算工作的管理中，相关建筑企业首先应建立有效的核算控制管理机制，以对整个工程项目的造价、成本进行严格的控制与管理，通过对各项目的造价成本进行有效的分析，从而利于在最大程度上实现建筑工程的最大效益化。此外，在进行相关核算工作过程中，为了有效地提高预算结果的可靠性与正确性，相关工作人员需反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探究，以确保相关费用可以得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高工作人员的专业素质在相关工作中具有非常重要的作用，相关企业应加强对工作人员的培训，以提高工作人员的专业水平，以为建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。2.3在施工建设中加强管理在施工建设过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应对此加强管理，对相关工程进行严格的控制与管理。在人员管理上，应按照严格的要求进行相关岗位的划分，各个人员应明确自身的责任与义务，以便于企业可以很好地协调各施工项目以及各岗位人员之间的关系，避免出现人力资源浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训与学习在此过程中也具有非常重要的作用，其有利于对复杂的施工队伍进行有效、和谐的管理。结束语：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强对建筑工程的管理对于建筑行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员应对此问题给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中采取有效地措施加以改善，通过对建筑工程项目进行严格的管理，从而在最大程度上保障建筑工程的综合质量，这在一定程度上也能促进我国经济的可持续性发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

近些年随着我国社会和经济水平的有效提升，公路桥梁项目也得到了迅猛的发展，大量的公路桥梁开始建筑和投入使用，既保证了人们出行安全以及交通运输的顺畅，又为我国国民经济水平的有效提升做出相应的贡献。但是，就我国现阶段公路桥梁建设的实际情况，其中还存在一定问题，究其根本原因就是由于建筑项目在施工过程中施工现场管理不足的情况所导致的。一、公路桥梁功工程项目施工管理的特性（一）现场施工管理长期固定从公路桥梁的施工建设角度上来看，其工程施工时间通常在一年或者是几年，因此由于施工时间较长，并且在建设期间人员以及工程材料方面都不易做出过大的变动，进而有效减少施工管理发生变动而产生相应的成本浪费，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行[1]。（二）施工管理会随着工程变化而复杂工程建设根据其功能不同有着多样的形式，再加上建设区域的不同，其功能及类型在一定程度上也会存在一定的差距性，而这些实际情况都会对公路桥梁现场施工管理造成影响。因此，其管理的复杂性则有工程产品的多样性而决定的。（三）有效的施工管理在公路桥梁施工过程中得以体现公路桥梁在施工过程中涉及项目多、范围也相对较为广泛，施工期间要在室外进行完成，施工环境也相对比较恶劣，而环境气候也会对工程桥梁的建设受到影响，使得工程建设达不到预期目标，这就导致了公路桥梁建设会因为环境气候而做出相应的修改，不仅浪费了施工时间还增加了工程成本。因此在施工期间对建设区域的的环境进行良好的了解，并且制定相应的预防计划，是非常重要的。（四）公路桥梁施工量越广，项目管理难度越大公路桥梁施工不像一般性的建筑工程，施工地点较为固定，而公路桥梁施工具有一定的跨度，导致其建设员工的流动性较大，在加之工作条件较为艰苦，进而对员工工作积极性和工作热情造成一定影响，致使公路桥梁工程不能按照预期时间完工[2]。二、施工现场管理要遵循的原则（一）预防为主的原则为了有效提升桥梁工程施工期间全体工作人员的防范意识，就要建立起预为主的理念，因此，就要定期组织相关施工人员和管理者进行学习，进而保证工程建设人员能够真正对公路桥梁工程认真负责。所以，对施工现场进行标准化管理，认真观测执行项目责任制，不仅能够提升建设人员的安全防范意识，还能有效保证工程施工的顺利[3]。（二）按照操作规范以及相应的安全标准进行施工建设想要做好施工现场的安全管理工作，就要保证在施工建设要按照相应的标准和流程进行有效组织，从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中，施工技术管理工作不仅细致又相对复杂，因此，就要在施工期间构建起相关安全意识，还要按照相应的科学规范进行有效实施。首先，对于施工建设方的管理人员而言，一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准，有效开展安全监管管理工作，同时还要提升相应的检查力度。其次，对于施工现场的建设人员来说，一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范，以免出现单凭自身经验而进行违规操作的行为，有效减少或消除安全事故的发生。（三）加强对施工人员的安全教育想要做好施工现场的安全管理工作，就要不断深化和加强施工现场的管理，因此，就要提升施工建设管理人员的安全防范意识，做好相关知识的普及，同时也要对日常施工过程中的安全管理做好跟踪，使用较为灵活的教育模式，认真贯彻执行安全管理工作，进而提升施工建设人员的安全意识[4]。三、公路桥梁建筑项目现场施工管理策略（一）材料问题首先，施工材料供应。在公路桥梁施工建设过程中，所有的建筑材料数量、型号、类型都要按照相应的的施工措施和工程设计图纸作为参考。为了能够保证施工材料的在进入施工现场以及使用量计算的精准，因此就要对施工建设的材料进行分析，保证在施工期间施工建筑才来的充足供应，进而保证施工建设的顺利进行。其次，施工材料的采购。为了进一步保证施工材料的采购不影响施工工程整体建设的进度，因此，就要按照相关设计图纸进行相应的采购，同时还要做好相应的市场调研工作，保证施工材料符合工程实际需求。再次，施工材料在进场后的堆放。由于公路桥梁在施工过程中要使用到大量的施工材料，因此，就要根据施工现场的实际情况，对进入现场施工材料在验收之后进行合理摆放，定期对施工材料进行抽检，同时还要想相关建立部门进行进行送审，清除现场中不合格的材料。此外还要对相关材料进行明确的标示。最后，施工材料成本的有效控制。在进行施工材料管理的同时，要做好材料进场的登记工作，领取施工材料时要凭借相关单据作为依据，这样一来不仅减少了施工材料的浪费还能有效追踪材料的使用情况。同时，库管人员还要及时对库存量进行盘点和分类以及堆放，更要做好相应的保护工作[5]。（二）技术问题首先，充分了解施工图纸，进而对施工工序进行优化。在桥梁工程施工期间，要按照施工建筑合同对施工工序进行优化，做好相应的施工组织计划。其次，要做好相关施工技术的有效储备，其中包括了施工标准、规范，对新工艺和技术的培训以及相关技术管理人员等。同时还要建设起高素质建设队伍，进而对施工过程中可能出现的问题进行更好的解决。最后，完善相应的质量检查制度。想要判断工程质量是否符合设计规范，达到预期目标，就要构建起完善的质量检查制度，通过使用科学、合理的质量检查方式，保证施工过程中每一个环节都能达到设计标准，进而保证路桥工程质量达到设计标准。（三）施工问题从施工进度方面来看，想要保证工程施工建设的顺利，就一定要严格按照计划进行施工，由于影响工程施工的因素众多，因此想要保证工程施工顺利达到运气目标就要进行合理的施工安排，在根据施工现场的实际情况进行相应的调整和完善。而从工程整体的质量方面来看，路桥工程中包含了多个建设项目以及细小的环节，因此，每一环节结束之后要进行严格的验收，对其工程质量进行严格把关，只有在保证上一工序检验合格以后，才能进行下一道工序或者是环节施工，进而保证路桥工程的整体质量。四、结论总而言之，公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作，这是因为众多的影响因素而导致的，因此，一定要根据工程的实际情况，做好相应的管理工作，同时还要根据工程施工进度和现场情况进行调整，进而保证公路桥梁工程的质量，更好的服务社会及群众。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑项目安全管理标准化及措施 　　导语：建筑企业应以项目实施全过程安全评价为基础，重点考核关键岗位人员履责到位、安全管理规范、安全教育和安全投入落实等内容。 　　1建筑安全标准化主要特点 　　1.1建筑安全标准化管理应该是一个完善的管理体系 　　随着《建设工程安全生产管理条例》《建筑安全生产监督管理规定》等法律法规和各种强制性标准及规范在建筑行业相继推出，在项目执行过程中每个建筑企业可以根据自身情况在具体的项目上，设置安全部门，制定安全管理办法和安全作业办法。从国家安全标准、行业安全标准、企业安全标准到项目安全措施，可以分为多个层次，所以，建筑安全标准化管理是具备多层次的管理体系。 　　1.2建筑安全标准化管理的综合性 　　建筑项目管理是具有多工种协调作业的综合过程，需要多个部门的配合和多工种的人员通力协作。安全标准化管理主要是针对在项目施工过程中涉及的多项工作，例如基坑开挖、脚手架搭建、机械设备使用管理等，要根据工作岗位的不同内容进行分析，并根据工作性质制定出相应的安全管理标准。 　　1.3建筑安全标准化管理的动态性 　　由于每一个建筑项目管理的自然条件和社会条件往往具有很大的差异，而这些差异又会对项目管理产生极大的影响，因此对于建筑项目的安全标准化管理也带来巨大的影响。由于建筑项目存在工期长、劳动环境差等情况，所以在不同的季节，安全保护措施也要改变。因此建筑安全管理不能一成不变，必须进行动态化管理。 　　1.4建筑安全标准化管理的长期性 　　建筑项目的安全标准化管理必须涵盖整个项目的各个部门，上到甲方、项目经理，下到施工队伍的每个劳务工人。由于通常的建筑项目施工时间都比较长，而项目涵盖的工种和人员也很多，这就造成施工现场人员变化频繁，所以必须对新入职的工作人员进行安全标准化管理的教育，需要从项目开始一直持续到项目竣工。 　　2建筑安全标准化管理内容 　　2.1项目安全职责划分标准化 　　首先要在安全标准化管理文件中对项目中的各个参与人员注明其安全管理职责所在，对不同岗位建筑项目的安全管理要求，应遵守企业和项目的安全标准化管理制度，贯彻执行安全标准化管理文件。 　　2.2项目安全风险控制标准化 　　按照以往建筑项目管理经验和对施工安全管理的"统计，找出施工项目中存在的危险点和可能会发生的危险情况，编制建筑项目施工危险源数据管理调研报告，并针对具体建筑项目给出安全风险控制措施的管理办法。 　　2.3项目安全施工标准化 　　在建筑项目管理中，需要按照建筑项目安全施工标准化的规定，从平整场地等工作开始，在施工过程所涉及的文明施工、施工作业管理要严格执行工作标准，并对具体安全管理情况进行认真筛查和全面评价，将此考察结果作为对项目绩效考核的一个重要指标。 　　2.4项目安全评价标准化 　　在建筑工程项目中，管理者制定建设项目安全评价管理办法的时候，全面、认真、系统地建立安全管理评价标准，仔细研究评价工作机制、评价指标，并能够定期对企业的建筑项目安全进行系统评价。 　　2.5项目安全检查标准化 　　在建筑项目安全标准化管理体系中，管理者应根据建筑工程安全检查的职责要求，按照制定出的企业安全管理条例认真检查，监督存在的隐患，做好施工安全排查等工作。 　　3安全管理标准化执行措施 　　在进行安全管理标准化执行过程中，需要认真做到以下几点。 　　3.1制定工作方案 　　建筑企业要针对施工现场安全生产现状，明确安全质量标准化工作总体部署，在充分研究完善监管方式和落实各项保障措施的基础上，制定出建筑施工安全质量标准化行动方案，确保方案的可操作性。 　　3.2组织开展培训 　　建筑企业要加强对管理人员和一线作业人员的培训。由相关专业院校结合班组安全教育活动，以安全防护基本知识和企业管理制度为基本内容开展定期培训，提高作业人员安全意识和防范能力。 　　3.3落实标准化建设 　　建筑施工企业按照国家和省法律法规、标准规范和制度文件要求，制定出台本企业贯标技术手册，对施工现场和各类危险源监控管理实现流程化、表格化、岗位化。 　　3.4创建标准化示范工程 　　建筑企业应以项目实施全过程安全评价为基础，重点考核关键岗位人员履责到位、安全管理规范、安全教育和安全投入落实等内容，达到安全管理流程的程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化等要求。 　　3.5推进安全认证和达标验收 　　1)安全认证工作按照企业自查自评、提出申请、认证机构现场核查、项目抽查、综合评定的程序进行。2)施工现场达标验收。施工现场达标验收工作由项目安全监督机构负责组织，按照施工项目部自查和整改、建筑施工企业组织考核、现场监理部和建设单位签署评价意见、项目安全监督机构组织复核的程序进行。 　　3.6加强监督检查 　　建筑施工企业根据推行安全质量标准化工作要求，落实施工企业安全管理、现场关键岗位人员和特种作业人员到岗履职、安全投入、施工现场流程化管理、安全教育等监管工作。应进一步明确监管重点，突出对重大危险源、重要时段、重要部位和重要节点的监管。 ;

项目可行性研究中应注意的财务指标投资者和经营者都十分重视投资项目决策过程中的技术经济分析。可以说，在确定投资方向之后，对项目的经济可行性研究财务指标的正确分析是决定项目成败的关键。投资项目的经济可行性研究，通常是通过一系列的评价财务指标来进行的。常用的财务评价指标分为两类：一类为静态评价指标，这类指标比较简单，可操作性较强，容易理解和运用，在实际应用中用得比较广泛，如投资回收期、会计收益率等。但由于此类指标均不考虑资金的时间价值，因而影响了其科学性和合理性，常会对投资决策带来负面影响；另一类为动态评价指标，这类指标由于以现金流量为基础，并引入货币的时间价值而使其科学性大大增强，已成为现代理财学的立论基础，并在企业投资决策的实践中被推广使用。常用的动态评价指标有：投资项目的净现值、现值指数、内部收益率等等。动态评价指标的运用，在很大程度上弥补了静态评价指标的不足。企业进行投资项目的经济评价，其根本目的是为了论证项目的经济可行性，是为了在变化莫测的市场竞争中多几分胜算。在投资项目经济评价中不能简单套用公式来确定项目的好与坏，而应该在项目经济可行性研究中注意以下几个财务指标。　　基准收益率　　在采用贴现技术对投资项目进行动态经济可行性研究时，贴现率的估计对企业来说是一个非常复杂且十分重要的问题。贴现率的选用本身有质和量两方面的要求必须予以考虑。首先，从质的方面考虑：常用的贴现率一般有三种：一是采用银行贷款平均利率作为贴现率，这是投资项目获利水平的下限标准；二是以行业平均利润率为贴现率，体现了本行业投资利润率的标准。若低于这一标准，即使投资项目不亏本，也会使行业平均利润水平下降；三是以企业的平均资金成本为贴现率，说明项目的资金利润率若不能高于企业的资金成本，实际上是无利可图的。因此，在采用内含报酬率作为投资项目的经济评价指标时，常用这三类利率指标作为基准指标与项目的内含报酬率进行对照比较。其次，从量的方面考虑，在项目现金流量相同的前提下，贴现率的不同会给经济评价带来相反的结论。一般情况下，NPV与折现率i存在函数关系，可表示为：NPV=f（i）。也就是说，对同一项目或方案，如果不是选择一个基准收益率，而是选择一系列折现率，就可以计算出相应的一组净现值。　　如果以横坐标表示折现率i，纵坐标表示净现值率NPV，NPV与i的函数关系见图1.　　从图1中可以看出净现值函数有以下特点：　　同一净现金流量的净现值NPV随折现率i的增大而减少，由此可以得出结论，基准折现率i定得越高，能被接受的方案越少。　　在某一个折现率值上，曲线与横坐标相交，此时NPV＝0，此时折现率为基准收益率（ic）。当i＜ic，NPV（i）＞O；当i＞ic时，NPV（i）＜O.　　需要注意的是图1所示的净现值函数曲线是一种常规的较典型的投资项目净现值函数曲线形式，即具有初始投资并伴有一系列正现金流量。　　从以上分析可以得出这样一个结论：如果按净现值最大的原则优选项目方案，由于选择不同的折现率，可能会得出不同的方案选择结果。由此可见，在对投资项目进行经济评价时，同类项目的折现率必须统一，否则不具备任何可比性。不同折现的同类项目的经济评价必然会流于形式。　　项目总投资　　一个产品项目从立项到建设完成总规模需要多少总投资，这是项目前期可行性研究的重要内容之一。产品项目的总投资一般包括固定资产投资和铺底流动资金两部分组成。项目前期可研阶段的投资估算既是对项目控制造价投入，保证产出效益的重要关口，又是决策中对项目是否进行建设的重要依据。总投资的误差也是导致项目经济评价失误的一个重要因，一般来讲，详细的可行性研究报告的投资估算的误差率应控制在+10％～-10％以内。　　项目现金流　　投资项目的动态经济评价都是基于项目现金流量来测算的。一个投资项目从立项到项目寿命终结一般都要经过较长的投资和收益期。项目的现金流量根据发生的时间阶段不同分为初始流量、营业流量和终结流量三部分。其中，初始流量因其发生的时间阶段比较前，一般在估测时偏差较小；终结流量虽发生的时间阶段较远，但其现金流量较小，贴现后对整个项目的影响不大；关键在于营业流量的测算。营业净流量是项目建成后在漫长的收益期内的现金流入量扣除现金流出量之后的净额，是按计息期分期测算的。从经济分析的角度来说，要求项目收益期的营业现金净流量的现值能完全弥补投资额的现值，并有余额，才是可行的项目。若以一年为一个计息期，某项目的收益期为10年的话，那么每年的营业净流量预测值与未来的实际情况差异过大，就会使投资项目经济可行性评价的实际意义大打折扣。　　 希望对你有所帮助哈！

建筑项目预算审核管控讨论是非常重要的，预算的多少直接关系到工程项目的实施，每个细节的处理都要经过讨论。中达咨询就建筑项目预算审核管控讨论和大家说明一下。建筑工程项目造价的准确性主要依据于工程的设计图纸、招投标相关文件以及施工签订的合同，并且主要以现行的预算定额以及相关文件作为标准，对工程造价进行客观、公正地评价。而且在实际建设工程的预结算审核过程中，审核人员应该拓宽自身的知识面，加强自身的业务素质以及思想素质，不断进行总结经验，严格控制工程预结算的审核。只有这样,才可以进行全面、系统的审核，有助于工程造价的合理制定及控制，进而增强工程投资效益。1.建设工程项目预结算存在一些问题建设工程项目预结算的编制以及审核工作十分繁琐且复杂，必须认真对待。首先，在实际工作过程中，难免出现一些意想不到的问题，例如定额换算不科学，由于新技术、新结构以及新材料的大量出现，造成定额缺项或者需要补充的一些项目以及内容大量增加。由于缺少可靠、正确的资料，导致定额出现很多不合理因素。其次，高估冒算的现象普遍存在，部分施工单位为了能够获得更多收入，采取多计工程量或者高套定额单价等不正当的手段来哄抬工程造价。最后，由于工程造价的构成项目比较多，而且频繁变动，导致计算程序变得相当复杂，极易出现错误。现如今，各级政府都非常重视工程造价的管理，各地方政府纷纷成立造价站、财政评审中心以及审计机关来监督工程造价，尤其是一些政府投资的项目，政府部门可能会对中介公司所审核定案的结算书，重新进行复审，因此合理、科学的预结算审核十分必要，必须高度重视[1]。2.建设工程项目预结算所审核的内容2.1 对工程量的审核工程量的误差主要分为两种：一种是正误差，一种是负误差。正误差通常变现为土方实际开挖的高度比设计室外高度低，计算的时侯仍然按照图纸进行；毛石及钢筋混凝土基础 T 形相交处进行重复计算；没有将楼地面的孔洞、地沟占的面积进行扣除；墙体内的圈梁以及过梁所占的体积也没有扣除；钢筋计算通常不将保护层进行扣除；梁、板、柱交接处的受力筋或者箍筋都进行重复计算等。负误差主要变现为全部根据理论的尺寸来计算工程量，项目经常出现遗漏，且现场施工管理的经验不足，施工常识缺乏，图纸标注的遗漏不清楚或者出现遗漏现象。因此，必须熟悉工程量的计算规则，提高施工图工程量的审核质量。首先，明确计算的范围，比如在砖石工程中对于基础与墙身的划分、在混凝土工程中对于柱高的划分、梁和柱的划分以及主梁与次梁之间的划分等等。其次，明确限制的范围，比如现浇钢筋混凝土构件方可以计取支模超高来增加费用。最后，要仔细核对计算的尺寸和图示的尺寸是否相同，避免计算错误。对于签证凭据工程量的审核需要根据现场签证以及设计修改的通知书进行审核，确保合理计量。审核的时候，应该认真调查，确保其合理性与有效性，避免出现不实际的开支。2.2 对于预算材料价格的审核对于材料价格的常用的审查方法三两种：一是依据当地造价管理部门所公布的信息价格；二是，一些特殊材料、大宗材料以及贵重材料的查询，可以成立小组查询，到厂家、商家去实地查询，之后再定价；三是将一些已经通过审核的项目、已经招标工程项目以及已竣工结算项目的材料的预算单价作为参考。另外，材料价格审核需要注意下几点：第一，确保安装工程材料的规格、型号以及所需的数量符合设计施工图的规定，保证工程材料所需的数量根据定额工料分析出的材料数量相一致；第二，材料预算价格要按照规定计取；第三，确保材料市场价格符合当时市场价格。2.3 对于套用单价的审核在进行套用单价的审核中必须注意三个问题：第一，对于直接套用定额单价的审核，首先，确保所用项目名称、内容与设计图纸的标准要一致。其次，工程项目不能重复套用。最后要确保定额的主材、地材价格套用要合理。第二，对于换算定额单价的审核，除以上的要求外，还要明确换算准确性，以及采用系数的正确。第三，对于需要补充定额的审核，重点检查编制的依据以及方法的准确性，同时还要确保材料预算的价格、人工工日以及机械台班单价的合理性。2.4 取费的审查取费必须按照当地建筑工程造价管理部门所颁布的文件以及规定，结合一些文件比如合同、招投标文件等等来确认取费的费率。审核过程中，需要注意取费文件的时效性；确保执行取费表和工程性质的类别相一致；费率计算必须正确；价差调整的材料必须符合文件规定。3.建设工程项目预结算采用的审核办法3.1 全面审核法全面审核法指的是根据全部施工图的相关要求，结合现行的定额、施工组织设计、承包合同以及关于造价计算的规定及文件等，全面地审核工程的数量、定额单价以及费用计算。其具体的计算方法及审核的过程与编制预结算时所用的计算方法及编制过程大致相同3.2 重点审核法重点审核法主要针对工程预结算中的重点来实施工程审核的办法。一般选择选择工程量比较大、造价相对高而且容易出现差错的项目实施重点审核。另外，工程的各项费用也需要审核。重点审核法与全面审核法主要区别是所审核的范围不同。3.3 对比审核法在同一个地区，单位工程的用途、结构以及建筑标准类似时，建筑工程造价也不会有很大差距。因此，需要认真总结分析预结算，在此基础上分析出同类工程的造价以及工料消耗所存在的规律，同时要整理出用途不相同、结构形式不相似、不同地区的工程的单方造价的指标以及工料所消耗的指标。根据整理出的指标与审核对象进行对比分析，从中找出不符合投资规律的一些分项工程，然后重点计算这些子目工程，找出其差异性比较大的根本原因。3.4 分组计算审查法分组计算审查法指的是将预结算中相关的项目分成若干组，利用同一组中的一个数据来审核分项工程量的办法。首先进行分项工程分组，将相邻以及有一些内在联系的项目编成一组。然后利用同组中分项工程的相同点或者相近计算基数的关系，审核分项工程的实际数量，进而准确判断同组中其他的分项工程量。这种方法具有审查速度快，工作量较小的特点。3.5 筛选法整理出分部分项工程在每个单位建筑面积上的具体工程量、实际价格以及用工的基本数值，将其归纳为工程量、价格以及用工三个单方的基本值表。如果审查预算的建筑标准和基本值所适用的标准不一致时，必须进行调整。此方法简单易懂，容易掌握掌握，审查的速度教快，发现问题的速度也较快。结束语总之，建设工程预结算的审核是集专业性、知识性、政策性以及技巧性为一体的工作。因此，在工作中必须加强学习，积极总结及积累，才能有效的控制及管理工程造价，确保工程成本的合理性及准确性，保证工程质量，进而增强投资效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1常见建筑项目施工进度管理要点分析1．1建筑项目施工的相关技术方面建筑项目施工的工艺水平与工程质量的好坏密切相关，对此，作为工程的建设方，可以从以下几个方面进行考虑:(1)在整个工程启动前，应当做好施工现场的实际调查、工程项目图纸及资料的审核等方面工作;(2)强化工程设计图纸的质量把关，结合施工实际和建筑工程施工有关规范的要求，针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作;(4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络图等资料，准确把握施工实际进展和工程计划的差距，及时发现延缓进度的影响因素，并采取针对性的管理、技术措施加以补偿;(5)相关单位在实际建筑工程建设过程中，应当对现场的施工情况进行充分的把握，以工程进度计划为标准，在此基础上，通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。1．2建筑工程施工计划的执行方面实际的建筑工程一般具有建设周期长、涉及面广、操作复杂且对周边环境、气候等客观因素敏感等特点，因此，工程施工计划和实际进度间的差距难以避免，这就要求建设方强化施工计划的执行管理，将科学、高效的计划管控及指导方法应用到复杂的项目建设过程中。对此，一方面，应当做好对工程施工单位的监管，施工单位应当结合实际的建设需求，把整体工程计划合理的细化、分配，通过完善合理的各阶段施工进度安排，实现工程施工进度的全面管控;另一方面，应当依据工程施工各阶段的实际情况，监督项目施工周、月、季度以及年计划的制定，确保施工计划的量化、表格化，并落实到具体的施工班组中。同时，除了防止工程相关人员、物资等的供给问题对施工构成不良影响外，还应当落实好工程承包制度。这就要求相关单位以工程施工计划为标准，对施工单位重要施工环节进行考核，将工程的责任明确落实到人，根据实际中出现的问题，不断优化工程的各项管理，并通过公正、透明、高效的奖惩机制的建立，切实提升施工人员的工作效率和水平，杜绝施工进度失控情况的发生［3］。以实际某学校教学新区的行政楼建设工程为例。该工程包括校机关及团委办公场所、微机房、会议室等部分，总建筑面积约3275平方米，工程建设启动于2012年12月，按照计划，应该于2013年8月完工交付，建设周期240天。实际建设中，由于该项目的主体结构质量要求很高，工程的定额工期约320天，与计划工期差距较大，因此，该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显，工程施工管理的压力很大。为此，该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施，旨在借助科学、完善的进度管控方法，满足工程质量和进度的要求。1)组织相关人员对施工现场、图纸等进行严格的调查和审核，确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时，对影响工程施工的众多因素(见表1)进行研究，评估这些因素对项目进度的影响大小，将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中;2)切实做好工程施工进展的监控工作。实际施工中，以项目的计划进度为标准，建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控，当出现工期延误的现象时，积极采取措施进行赶工。借助上述工程进度的控制措施，建设方确保了整个工程管理的有序性，并及时完成了项目建设任务。1．3工程物料的采购方面工程相关材料的质量可靠和及时供应是建筑项目有效开展的重要基础。这就要求工程建设方依据工程施工的进度安排，做好施工涉及物料及工程设备的准备监督工作，该过程除了包括物料的数量把关，还涉及各材料的质量检测等内容。对此，可以从以下方面进行考虑:(1)实际的工程物料采购时，应当结合施工进度、项目的建设周期、项目整体的工作量、项目的规模大小及各单位的实际需求，制定科学的采购计划，实现采购物料质量、交付时间及地点等信息的书面化，制定科学的、符合实际的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划;(2)应当制定严格、完善的物料进场检验及监督体制，明确物料检验的规程，最大程度的降低物料原因对工程进度的不良影响。除此之外，对于工程建设中涉及的机械、电气设备，应当对其达到现场的时间和性能指标等进行核实，保证施工的正常进行。2总结建筑项目施工的进度管理具有技术要求较高、系统性较强的特点。实际建筑项目的工期控制对于工程投资及施工单位的经济效益的提高至关重要。这就要求工程建设方充分发挥组织、管理及监督的作用，为实际工程施工的管理提供支持。同时，在施工过程中，应当充分考虑实际施工中可能出现的众多未知影响因素，合理的对项目进度安排进行修改，确保建筑工程的及时完工。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑项目的进度管理是非常重要的，了解项目进度的了每个细节，才能结合实际情况做好下一步操作的规划。中达咨询下拨就建筑项目的进度管理给大家介绍一下。1、选题的背景和意义改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。2、项目进度管理的工具和方法土木工程项目管理就是以建设项目为对象，用系统的理论和方法，依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动[1].建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化[2-4].网络图是进行CPM和PERT分析及计算工作的基础，它是一种抽象地表达活动及其优先顺序关系的图解模型。网络图分为节点图（activity-on-arrow，AOA）和箭线图（activity-on-node，简称AON），这两种表示形式没有本质的不同。CPM把完成项目需要进行的活动进行分解，估计每个活动的工期，然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。通过网络计算，找到关键路径，以便再进行优化。CPM分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。PERT是关键路径法的延伸。在CPM中，假定活动持续期是确定不变的。而PERT通过对每个活动使用3种时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。横道图（也称甘特图，Gantt Chart）在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行，国际上应用也相当普遍。 即使在网络计划技术出现以后，“甘特图”的生命力仍然相当顽强。网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确；通过计算可得到各工序的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）、工序的总时差（TF）和自由时差（FF）等时间参数。为工程项目进度的安排和控制带来方便。使工程项目的进度控制更具主动性，大大地减少了进度管理的盲目性，使工程项目的工期得到控制。但在工程实践中发现，推广网络计划技术的应用并非易事。其关键问题在于两方面：（1）编制网络计划图较复杂，且须具备网络计划技术的知识和能力；（2）网络图表示方法不如横道图简单清晰，读起来比较困难。国际上网络计划技术的使用已经有近50年的历史，我国自推行统筹法以来也有40多年历史。 我国从上个世纪60年代就推广使用网络计划技术（当时称作“统筹法”） ，直至近几年计算机应用的普及才加快了网络计划技术的应用，使网络计划的编制变得简单和容易了。 但仍然存在识读上的困难。为解决这个问题，有些网络计划编制软件将网络图的逻辑关系明确、可计算时间参数的优点与甘特图直观易读的特点结合起来。 将双代号网络计划放在时间坐标里，编制成“时标网络”，使网络图的识读变得容易，但仍不如甘特图直观。 在甘特图里左边一列是工序名称，右边是表示工序持续时间的“横道”，直观、易读、使用方便。 所以，很有必要根据当前我国工程施工管理的实际需要，与网络计划技术相结合，利用计算机的强大功能，进一步开发甘特图新功能，使其发挥更大的效用。3、建筑项目的进度管理流程建筑项目通常为包括住宅楼、入口门楼、体育活动中心及加建地库等工程所组成的群体工程。工程范围为：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金属工程、饰面和涂料工程、室外排水工程和污水处理工程等。为保证建筑项目的顺利进行，进度管理应该遵循如下流程：1）对整个工程的工进行作结构分解以得到项目的工作分解结构（WBS）；2）构建项目的活动关系图：详细阐述各活动的先后顺序关系；3）对各活动所需要的时间和成本进行估算：考虑到随后可能的赶工需求，需要将时间和成本分为正常时间、正常成本、赶工时间和赶工成本；4）利用网络计划技术求解关键路径；5）时间压缩：若完工周期超过期望的时间长度，对上述求得的关键路径进行压缩以求得时间和成本间的最佳平衡；6）绘制项目的甘特图：以指导日常的项目进度管理；7）项目控制：对上述进度计划的实际执行情况进行严格监控并在出现偏差时采取必要的行动以确保项目的顺利开展。4、结论建筑项目管理中一个具有普遍意义的问题是：建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

近年来，我国各个城市都在努力发展，推动了建筑行业的发展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企业及施工单位要想利用建筑工程获得较高的经济效益，必须要注重在规定的周期内完成施工。因此在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，缩短施工周期。目前建筑工程项目管理进度管理还存在的一定的问题，如设计问题、资金问题，以及执行力缺乏问题等，因此需要加强改进和控制。1建筑工程项目进度管理的概述建筑工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。随着建筑行业的发展，建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。2建筑工程项目管理的进度存在的问题2.1设计问题在建筑工程中，施工单位主要是根据施工设计方案进行施工，如果设计方案中存在问题，则会影响施工进度。如当施工单位发现设计方案存在问题时，首先会上设计单位报告，然后再由设计单位根据实际施工情况重新设计，这必然会影影响施工进度。如果在设计中，由于实际勘测不足，导致出现地质异常等问题，则必须要相关单位结合进行实地勘测，从而重新进行设计，导致施工周期的延长。2.2资金问题由于建筑工程是一项规模比较宏大的工程，因此其需要较大的资金支持，然而在实际建筑工程中常会遇到资金不足的问题。资金不足不仅会影响施工人员的施工状态，还会导致施工设备不足、施工工艺不足等问题，影响施工进度。因此投资方需要保证资金供应的持续性，确保施工单位能按照施工计划进行施工。2.3材料技术问题如果在建筑工程施工中，材料供应不足或设备不能及时到达施工场所，施工单位则无法正常施工，影响工期。另外施工单位如果技术不过关，则在施工时，无法完善完成相应的施工任务，也就无法严格按照设计施工进度进行施工。2.4进度计划编制问题建筑工程的工程量较为浩大，相关单位需要根据建筑工程的实际情况进行施工进度计划工作的编制，从而对建筑工程建设管理起到控制作用。然而编制工作中，部分建筑企业没有考虑实际的施工环境，从而编制出不合理的进度计划，导致其他部门没有办法根据进度计划完成施工。如进度计划过于均匀，则会导致施工难点不能按照计划完成施工。2.5进度协调问题由于受到我国传统项目管理方式的影响，会将资源配置和进度分开处理，从而导致资源配置与施工进度不匹配。资源包括人力、材料、设备等，如果不降其与施工进度结合在一起计划，则会影响施工进度。2.6执行力缺乏问题执行力缺乏的问题主要集中在一些中小企业，或许该企业能够编制出较为完善的进度计划，然而由于执行力不足，致使进度计划无法实施，导致施工拖延。3建筑工程项目管理的进度管理与控制3.1编制合理的施工进度计划要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。3.2强化施工计划动态管理由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。综上所述，随着我国建筑行业的发展，如今建筑行业的竞争压力越来越大，如何通过控制进度管理提高经济效益，成为目前建筑企业关注的重要问题。通过上述分析可知，目前在我国建筑项目管理的进度管理中还存在一定的问题，应该通过编制合理的施工进度计划和强化施工进度动态管理等进行加强进度管理的控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

（一）完善管理制度“制度是执行的基础”，因此，企业要建立健全企业印章管理制度，按照制度要求设立印章使用流程，对印章管理人员的责任和权利进行明确，保证管理制度的内容涉及印章管理的发放、使用、交接、外借、回收等各个环节。在印章刻制发放时，要保证印章需求属实并且理由充分；在印章使用时，要对用印文件进行检查，保证用印有登记、有审批；在印章进行交接时，要保证有备案留存；在印章外借时，要防范随意用印的风险，印章归还时，要对外出用印文件进行备存；在印章回收时，要对印章的完整性进行检查，与发放时的印章式样进行对比。此外，要将各类印章的适用范围进行明确，加强印章的规范化管理，避免印章混用的现象，让印章的管理有规可依、印章的使用有制可循，从管理的源头避免用印风险事件的发生。（二）强化风险意识首先，企业应大力加强对印章管理相关知识和印章涉及的管理风险的普及宣传，不仅要提高印章管理人员的管理能力和管理意识，同时也要加强企业管理层及其他员工对印章管理的重视程度，改变盖章只是一种形式、盖章不用负责任的想法，增强用印的风险意识，避免违规用印、错误用印、随意用印的行为，在企业内部形成合规、合法用印的意识与习惯。另外，企业应加强印章管理人员的责任意识，在日常的印章管理过程中，要根据管理制度的要求来进行管理，坚持管理原则，保证印章的存放安全、使用安全、交接安全。（三）加强印章管理的督查印章管理风险在企业的经营管理过程中属于潜在风险，但是风险一旦暴露，则一般会出现较大的问题。印章的管理内容比较细小、琐碎、重复，因此印章管理人员在管理时容易出现疏漏，但是小疏漏很可能造成大问题。为保持印章管理人员在管理过程中的警惕性，印章的归口管理部门应加强对印章管理的督查，发现问题及时整改，避免大风险的出现。（四）加快电子印章的上线在遵守有关法律法规的前提下，电子印章的使用具有和传统印章相同的法律效力。完成电子印章的上线，将电子用印与印章使用流程联通，在线上完成印章审批流程后，可自动加盖电子印章，这样就能避免提前用印、混乱用印、无审批用印、伪造用印的现象，实现印章的规范化使用。

协同管理在建筑项目管理的应用具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1协同管理概述协同管理，就是共同协助管理，规划和管理建筑企业的每一个环节。从而提高建筑企业的工作效率。协同管理，从以人为本的观念出发，发掘员工潜能。无论是技术人员，还是工作人员，都需要对其采取协同管理，从而使建筑企业的每一个工作人员都能保持认真负责的工作态度，保证工作任务顺利执行，推动建筑企业的发展。在建筑行业中，由于专业技术人员的数量并不是很多，因此通过协同管理，有效的连接施工流程和具体的施工方法，同时保证施工人员施工技术的规范性和标准性。有效的协调施工工序环节和工作人员之间的关系，可以为建筑项目质量奠定基础。如果建筑项目遇到问题，协同管理的方法可以有效的研究综合资源，并且对人员进行有效的利用，以处理遇到的问题。利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。2建筑项目协同管理现状2.1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬在建筑项目进行的过程中，建筑经理需要拥有较高的综合素质，以保证其对建筑施工现场的管理水平，为建筑项目有条不絮的进行奠定基础。如果建筑项目经理没有充分的认识和了解建筑项目施工现场的情况，在建筑项目管理的工作之中容易出现与施工现场不相符的情况，影响了工作的效率，建筑工程项目协同管理的质量也会受到影响，造成建筑工程项目协同管理效果不理想的情况。另外，建筑项目经理在召开例行会议时，由于建筑项目经理缺乏对建筑工程施工的现场的了解，导致会议的重点内容并没有有效的反应施工的具体情况，建筑工程施工的进度则得不到保障，进而会影响到建筑工程的效益。建筑项目经理因为专业知识的缺乏和专业技术不高的原因，导致其在工作的过程中不能充分的发挥自己的作用，造成管理过程中沟通和协调的效果不佳，造成整个建筑项目工程管理上的错杂和施工上混乱的现象，在很大程度上降低了建筑项目协同管理的质量。2.2信息传递的滞后性在建筑项目进行的过程中，信息及时的传递，可以为建筑项目施工的进度提供保障，也为建筑项目协同管理的质量奠定基础，所以要保证在建筑项目进行中，信息能够及时的进行传递。但是在实际的情况中，在建筑项目进行中，信息的传递往往存在着滞后性的特点，导致信息缺乏实时性，不利于进行协同管理的工作。在建筑项目进行中，一线施工人员将施工的具体状况向上一级进行汇报时，或者上级对一线施工现场颁布施工任务时，由于信息不能够实时的进行传递，就会导致出现彼此误读对方信息的情况，建筑项目工程的资源也得不到合理的利用，建筑项目的利益也会受到影响。3协同管理在建筑项目管理中的应用3.1协调项目管理者与其他方面的合作在建筑项目协同管理的过程中，除了需要做好建筑项目工程内部的管理工作，还需要协调项目管理者与其他方面保持良好的合作关系。协同管理可以加强项目管理者和各方及时的沟通和交流，使项目管理者与各方保持良好的合作关系，有效的协调各方之间的分歧，为项目的顺利施工提供保障。同时，协同管理可以使各方的不同需求得到满足，促进企业形象的提升，为企业拥有良好的行业口碑奠定基础。在建筑项目管理的过程中，管理者需要使用协同管理的方式进行管理，及时的联系相关部门，并且和相关部门共同探讨建筑项目实施的内容，有效的处理各个部门之间的矛盾，保证建筑项目顺利实施。在建筑项目实施的过程中，管理者要在动态上监控各个部门工作的具体情况，根据各个部门的绩效，评估各个部门的工质量，对工作质量好的部门进行奖励，提高各个部门工作的效率和质量。项目管理者还需要协同管理项目建筑方和项目承办方。因为项目的建筑方和承办方的工作质量直接决定着建筑项目的质量，要加强对项目建筑方和承办方的协同管理。项目管理者还需要重视与业主的协同管理工作，在建筑项目进行的过程中，要满足业主的要求，同时和业主保持良好的交流和沟通，保证建筑项目的顺利实施。3.2建立模型在建筑项目协同管理的过程中，可以建立协同管理成熟度模型，以保证协同管理的工作可以落实到位。首先要有效的调查建筑每一个环节和每一个部门的实际情况，在此基础上，建立协同管理成熟度模型，对建筑项目进行有效的监管。在结束成熟度模型的建立工作之后，要做好成熟度模型资料收集、整理和分析工作。在建筑项目协调管理的过程中，利用成熟度模型，管理者可以掌握建筑项目实施的具体情况，建筑项目的管理者利用成熟度模型，可以在最大程度上发挥协同管理的作用，为建筑项目的顺利实施奠定进行。3.3协同投招标管理在建筑项目协同管理的过程中，还需要对招标工作进行协同管理。在招标工作还没有开始时，就需要实施协同管理，对招标工作进行全方面的分析，判断招标工作中可能会出现的难题，为这些难题提供有效的解决措施，为招标工作的质量奠定基础。在招标进行中，在协同管理的帮助下，选择最适合建筑项目实施的投标单位。在招标工作中，可以利用协同管理中的组织协同管理，促进信息交流平台的建立，对各个投标单位的相关信息进行收集、整理和分析，从而选择合适的投标单位。在招标信息公开的前提下，建筑项目的管理者使用协同管理方法，协同管理所有公开的信息，合理的整理和分析管理的信息，为项目资源之间的优化整合奠定基础，选择适合的投标单位，保证招投标工作的质量。4结束语综上，在建筑项目中应用投标管理，是建筑行业发展的趋势。在建筑项目中使用协同管理，可以提高建筑行业的市场竞争力，有利于建筑行业长远的发展。在实际的情况中，要结合建筑项目的具体状况，合理的运用协同管理，以发挥协同管理的作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工地建筑项目参保参公形式写什么？我觉得都是写他们当天的工作规划和当天的工作效益

质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识。　　一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定得经济效益，更重要的是要抓好工程质量的管理，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉、开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目管理而言，项目质量的管理，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的站略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任。要管好项目工程质量。就要明确企业质量管理和项目质量管理的关系，企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量故那里时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的管理。二、培训、优选施工人员工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应按树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工程相结合)综合相依观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精砍的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。三、工程施工中的质量管理施工是形成工程项目的实体过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个及其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件、更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中质量控制，就显得极其重要。1.施工前准备阶段质量管理(1)根据工程的特点建立项且经理部的组织机构，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。(2)对施工组织施工设计和质量计划进行审查，以保证其对施工生产的针对性和指导性。对施工中技术新、难度高的分项及易被忽视的细部编制专项的施工方案。2.施工原材料和设备的质量管理(1)原材料的质量管理 工程所用的原材料是形成工程实体的原料，也是工程形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目管理的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。　首先通过对生产厂家或供货单位进行调查、比较，最后综合评定，制定每年的《合格供方名录》。工程施工中的每一种材料须选择合格的供货商，以保证正确的进货渠道。材料进场后又采购员和材料员对进货单上的数量、规格和标准进行验证，提供质量合格证明书。在材料使用过程中，由材料员负责做好发料凭证和保管台帐，对仓储和现场堆放材料进行标牌，以确保产品的可追溯性和材料的标识。施工过程中，受过培训的试验员根据项目的要求，按规范、规程的规定，对材料、试件进行随机取样，送去实验室进行试验，由试验室出具试验报告单，及时向项目经理部进行反馈。(2)机械设备的质量管理施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响，根据施工生产的需要，项目经理在明确施工使用设备的规格、型号及现场情况后，要编制机械设备需要用计划，组织机械设备进场，并对施11人进行安全、技术脚底。对施工机械设备的选择，应充分考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。项目部在使用过程中，应注意设备的运行情况，定期进行检查和维护，保证机械设备安全合理地使用，以满足工程的施工要求。3.施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。(1)自检。工序施工前，技术负责人应依照作业指导书、规范=规程和图纸设计;要求等以书面形式对班组进行技术交底，班组严格按照技术要求进行施工。工序完成后，技术负责人应组织技术人员及操作者进行自检，做好自检记录。(2)专职检。自检合格后，由技术员整理好相关的质保资料提交质检员检查，并会同质检员按照质量要求进行专职检验，符合要求后才能入下道工序，同时做好专职检记录。(3)交接检。①施工过程中，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检查的控制;②工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由技术人员组织有关人员进行交接检查，办理交接手续;③在不同工种进行交接和转换时，应办理交接会签手续，填写会签章。4.竣工验收阶段的质量控制(1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。(2)对查处的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。(3)项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。(4)在最终检验和试验合格后，应严格按照规范及操作要求对建筑产品采取防护措施。四、进行科技进步，全面质量管理工程项目质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在醒目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准、操作规范、建立严格的考核制度，不断改进和提高技术、工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。总之，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责，项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量，在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进，建筑项目环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分。在这一背景下这一背景下，低碳建筑理念成为了当前建筑项目施工管理的重要发展方向重要发展方向。在研究中我们发现，低碳建筑理念的应用对于我国环保事业以及可持续发展目标的实现于我国环保事业以及可持续发展目标的实现，起到了重要的支持作用支持作用。为此建筑技术与管理研究者，结合低碳建筑特点与建筑项目技术与管理实践工作与建筑项目技术与管理实践工作，开展了项目管理模式研究。低碳建筑项目概念与特点分析在建筑技术的研究方面做好在建筑技术的研究方面做好，我们对碳理念建筑的概念定义为定义为：利用优化建筑材料、技术与设备方法，在项目施工以及建筑物使用生命周期内及建筑物使用生命周期内，合理减少建筑石化能源使用项目与总体数量与总体数量，提高建筑项目整体使用能效，实现低二氧化碳排放量理念的建筑项目放量理念的建筑项目。通过对国内外低碳理念建筑项目的设计通过对国内外低碳理念建筑项目的设计、建设施工以及相关管理研究我们发现相关管理研究我们发现，低碳理念建筑在设计与管理中存在着以下特点着以下特点。（1）前期技术与资金要求较高前期技术与资金要求较高。在低碳理念建筑设计与施工中设计与施工中，对于工程设计技术以及工程前期投资都有着较高的要求较高的要求。如建设过程中，管理者需要采用大量低碳环保技术应用技术应用，并开展与新技术相关的各类研究工作，并投入一定数量的研究资金数量的研究资金。为此工程项目建设方需要与设计部门、银行行、政府部门等组织进行对方合作，寻求技术、政策与资金支持持，确保低碳工程建设的顺利开展。（2）管理层面广泛管理层面广泛。低碳理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛。其管理过程包含了建筑项目方案的制定其管理过程包含了建筑项目方案的制定、设计、施工、竣工，以及项目交付后的使用与日常管理及项目交付后的使用与日常管理，乃至项目拆除工作等所有工作环节工作环节。这种一体化与整体性的管理过程，对于项目管理者提出了更高的管理要求者提出了更高的管理要求。（3）工程管理技术要求较高工程管理技术要求较高。在低碳理念工程项目管理中碳理念工程项目管理中，其技术内容包括了大量设计技术、原材料技术材料技术、技术设备的应用、施工技术、能源技术以及建筑管理技术等新型技术的使用理技术等新型技术的使用。因此造成了建筑项目管理中，技术要求水平的提升术要求水平的提升。因此管理者必须加强对技术研究的管理力度力度，确保建筑项目施工的顺利完成。（4）社会效益与评价较高高。低碳环保理念是当前社会的主流理念，也是社会发展的主要方向主要方向。因此低碳理念下的建筑项目建设所取得社会效益较高较高，同时也得到了社会各界的广泛认可。低碳视角下建筑项目主要管理模式研究在低碳视角下建筑项目的管理工作主要是根据建筑各管理阶段开展理阶段开展。在实践管理中，项目业主方应在多方支持模式下下，开展综合化与整体化的管理工作，确保各阶段项目管理工作达到项目方案环保低碳要求作达到项目方案环保低碳要求。经过对项目内容的技术管理研究研究，我们将其主要管理模式划分为以下过程。项目建设前期管理在低碳建筑项目建设中在低碳建筑项目建设中，前期管理工作的开展占据着重要位置要位置，也是建筑项目低碳理念树立与落实的基础。在项目管理中其主要的前期工作包括了以下内容管理中其主要的前期工作包括了以下内容。首先是项目低碳目标的确定目标的确定。由于低碳理念建筑项目投资与技术要求较高，所以投资方首先需要认可项目建设的低碳目标所以投资方首先需要认可项目建设的低碳目标，并提前做好投资资金准备工作投资资金准备工作。在这一过程中，投资方必须做好项目建设前景设前景、建设过程资金与技术使用以及整体收益研究，确保项目建设投资与开展的顺利完成目建设投资与开展的顺利完成。其次是获得各方面的支持作用用。业主投资方在确定项目低碳目标后，就需要根据目标要求获取各方面对项目建设的支持求获取各方面对项目建设的支持。这些支持主要包括了以下内容内容。一是政府管理部门的政策性支持；二是环保技术研究部门与企业的技术支持部门与企业的技术支持；三是金融机构的资金支持。最后是做好项目设计与工程招标工作做好项目设计与工程招标工作。在项目技术与资金支持到位后后，投资方既可以根据低碳目标寻找设计机构开展工程项目设计方案制定与建筑设计工作设计方案制定与建筑设计工作。在设计完成后，投资方再根据设计方案在社会中寻找具有建设能力的施工企业开展项目招标工作招标工作，完成工程前期所有工作。项目建设施工阶段管理项目施工阶段的管理项目施工阶段的管理，其核心在于低碳建设生产过程中，管理区域包括了施工人员生产与生活管理区域包括了施工人员生产与生活、管理办公、设备运行等各个层面各个层面。在实际的管理过程中，其主要管理工作包括了以下两方面问题下两方面问题。一方面是全面节能减排的开展。在工程施工管理中管理中，管理者必须将节能减排理念深入到工程办公、施工、生活等工作过程中生活等工作过程中，确保工程中二氧化碳排放量的降低。如办公与施工中采用节能灯具照明办公与施工中采用节能灯具照明；施工过程尽量采用变频技术设备术设备；临时建筑采用可循环再生材料建设等，都是低碳理念的重要措施的重要措施。另一方面是建筑垃圾处理中的低碳管理。在建筑垃圾处理中筑垃圾处理中，管理者应秉承“33R”原则原则，合理规划垃圾运输路程与载重量程与载重量，最大化降低建筑垃圾处理中二氧化碳排放量。项目使用运营阶段管理在低碳建筑项目管理中在低碳建筑项目管理中，项目竣工完成后的使用运营阶段也是项目管理的重要组成部分段也是项目管理的重要组成部分。项目投资方在这一过程中已经转换为项目业主已经转换为项目业主，在项目管理中起到了主导作用。项目使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容。首先业主方需要聘请专业的低碳技术研究部门对项目低碳技术进行检测测，对于不符合低碳技术要求项目内容进行反馈，由施工企业进行返工处理进行返工处理。其次项目低碳建设达标后，业主方需要聘请具有专业低碳管理资质的物业管理部门具有专业低碳管理资质的物业管理部门，对项目开展专业化的低碳物业管理工作的低碳物业管理工作。最后是业主方需要对项目运行中的物业管理进行监督管理业管理进行监督管理，确保物业管理企业管理工作符合低碳减排要求减排要求。低碳理念在建筑项目的设与管理中应用低碳理念在建筑项目的设与管理中应用，对于我国环保社会建设以及可持续发展理念的达成起到了积极的推动作用用。为此工程项目管理方结合低碳理念项目管理特点，开展了低碳建筑项目在工程前期了低碳建筑项目在工程前期、施工中以及使用运营中的管理中的应用研究中的应用研究，为低碳建筑项目建设的开展提供支持。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

目前，针对低碳建筑应该实行政府引导、监督的项目管理模式。针对建设业主自建自用项目，由于低碳建筑周期长和建设业主自身局限性，因此难以考虑综合效益，这时就需要政府进行监督和引导。针对非自建自用项目，建筑业主要想全程参与到运营维护期中是很难的，就会导致建设业主和所有权业主的脱节。下面是中达咨询带来的关于绿色低碳建筑项目管理的主要内容介绍以供参考。这时，全寿命周期项目管理模式便是:政府监督、引导，并且让低碳管理方进行全程的参与和监督。我们可以对该管理模式进行概括，即“一定位、四阶段、十主体”。将低碳建筑作为核心，低碳管理方会对全寿命项目管理进行全程的参与。在低碳管理方的监管下，业主对各阶段的参与主体进行整合。建设业主对建设管理进行负责，当低碳建筑实体形成之后，就会将其转移到所有权业主，或者是由建设业主继续实施运营维护和拆除管理。该模式有十主体和四个阶段，在各个阶段需要由不同参与主体进行配合和协作。其中，低碳管理的三大核心主体是政府、低碳管理方法和业主。政府的主要责任时进行引导和监督，在宏观层面上，对低碳建筑市场的发展进行引导和激励。需要指出的是，关于建筑物寿命届满后其所有权的归属，我国法律到目前为止还没有做出明确的归属。所以，拆除回收利用责任主体主要分为以下两种情况:如果业主继续对所有权继续享有时，那么需要由其继续进行负责。否则，则应该让政府进行负责。低碳评价机构是低碳建筑的外部约束机制，其主要对低碳建筑全寿命周期进行动态的评估。和企业内部评价不同，低碳评价机构主要针对低碳建筑进行低碳等级评价，此外度低碳建筑的全面有效实现进行有效监督，建立示范小区，关注环保和低碳，对节能意识和低碳意识进行宣传。(1)低碳建筑目标形成阶段。低碳建筑项目管理的首要阶段就是目标形成阶段。目标形成阶段主要包括以下三个环节:前期的投资和决策、规划设计以及招标投标。低碳目标包括效果性目标和效率性目标两个方面，最终的目的是实现全寿命周期碳排放量达到最低。在投资阶段，低碳目标会形成。当建筑业主选定投资意向后，会让有关机构对于项目的可行性进行充分的论证，尤其要从城市更新改造角度对规划设计的合理性进行论证。而低碳管理方需要对项目可行性进行核准，主要从社会环境影响角度和技术经济两个方面出发，之后会给予建设业主一些决策建议。假如有关部门批准了立项，这时项目管理目标就形成了，也可以完成对以下基本参数的确定:环境影响、建设周期、使用功能等。图纸设计会对低碳目标进行定型，也就是说用图纸的形式将低碳建筑目标确定下来。低碳管理方需要对建筑朝向、体型系数进行审查，严格的审核可再生能源利用设计和拆除设计等。招投标会把低碳建筑目标分解到项目参与各方之中。在这个阶段，合同多，主体也多，因此管理的难度比较大。作为低碳管理方，需要建立低碳建筑实施企业名录，对安全文明施工措施等进行严格的审核。(2)低碳建筑实体形成阶段。该阶段对于全寿命周期低碳排放具有重要的意义。在这个阶段，低碳管理方和建设业主需要履行好以下建设管理职能:信息管理、工程变更管理、环境影响管理、材料设备采购管理、低碳评价管理以及低碳技术研发管理等。关于设计变更管理。我国施工阶段设立执行率比较低，对于批准的设计并没有在施工阶段得到实施。因此，一定要严格对合同和图纸交底进行执行，做到责任明确。加强设计变更管理，有的设计变更会严重影响低碳建筑目标的实现，这时就需要马上报审设计审批机构。在得到同意后，才可以进行施工。施工方案审批管理也要进一步地加强，施工方案的不完善会直接导致返工。加强设备事中标控制，构建低碳生产企业名录。加强设备采购管理，鼓励优化施工方案，将验收方案报审低碳管理方。目前，我国经济得到迅速发展，经济规模不断扩大，GDP增长幅度大，但是，这些经济发展的成果是建立在巨大的能源消耗的基础上。因此，低碳建筑是建筑发展的一个重要方向，关于绿色低碳的建筑项目管理也就至关重要。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

您要问的是健康或低碳建筑项目标志代表的特色是什么吗?被动式设计、太阳能利用。1、被动式设计：被动式设计是一种注重最大限度利用自然环境、减少能源消耗的设计理念。这些建筑通常采用良好的绝缘材料，高效的窗户设计以及设计良好的通风系统，以最大程度地减少能源的使用。2、太阳能利用：许多健康和低碳建筑项目利用太阳能作为主要能源来源。通过安装太阳能光伏板和热水系统，可以将太阳能转化为电力和热能，以减少对传统能源的需求。

建筑项目管理常规指施工单位对于某项目实施建造的过程管理；房地产项目管理指的是房地产开发商对于房产开发项目的全过程管理：拿地、设计、报批（以上有四证要拿）、融资、建造、交房或者经营、项目清算在内的全过程；建造只是一个点，房地产项目管理是一条线。

建筑项目管理信息化意义具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。随着中国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”。工程MIS建设的意义大型工程建筑项目计算机管理信息系统（简称工程MIS）是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象，可以是项目决策阶段的宏观管理，也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。国外在工程MIS方面的研究和应用已有三十多年历史。从计划编制到施工管理以及在项目管理全过程中的投资、进度和质量控制都有完整的理论、方法和系列化的软件产品。我国每年在基本工程建设方面的投资数千亿元。而大型工程项目管理的现代化和科学化水平却远不能适应建设发展的需要。开展工程MIS的研究并开发出与我国国情相适应的系列化工程项目管理软件是当前大型工程建设项目管理之必需。历经二十多年的实践和探索，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实施模式，业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定位，项目组织结构也有所不同，但从工程项目管理的全过程业务来看，其整体框架和工作内容是一致的。因此，站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要关系人对项目管理的需求，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。通用MIS软件中的问题近几年来，我国的许多企业开始引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型企业的大型或者特大型项目在这方面投入很大，但能够有效运行的并不多。比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。上述问题在我国许多企业和项目中之所以存在，一方面是因为管理体制、组织行为方面的障碍；另一方面则源于MIS软件的盲目选型以及软件本身的集成度不高。具体到大多数项目管理软件而言，目前最突出的问题就是软件系统集成度和推广应用深度不够，具体体现在以下几个方面：● 信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致，导致数据的不一致性，数据质量难以有效控制，数据共享和关联程度不够。● 业主与承包商的数据不连续、不集中，施工、监理、项目部数据独立，各部门的信息传送成本较高。● 数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。● 工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。● 推广应用力度不够；软件进一步改进的工作量超出当前信息技术力量所能承受的范围。如此看来，现有的工程项目管理信息系统如不加以改造提升或重建，已经不能满足工程管理需要。为此，需要通过正规的信息资源规划，在总结已有经验和搞好需求调研的基础上，对原有应用系统模块和数据资源进行梳理，建立工程管理信息系统的信息资源管理基础标准，系统功能模型、数据模型和体系结构模型，用以指导、控制和协调工程管理信息系统的数据库和应用软件开发工作，使其既能有效地为业主方的业务层、管理层和决策层服务，又能有效地为施工方和监理方的信息交换服务。信息资源规划的意义工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。信息资源规划建设步骤首先，应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析。这是按职能域进行的最基础的工作，包括整理、定义网上交流数据的格式和内容，对内外、上下数据流进行量化分析。通过对决策层、管理层和业务层信息需求的规范化描述，可为信息资源规划的开发打好基础。其次，要建立信息资源管理基础标准，包括数据元素标准 、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。这些标准的建立，将贯穿信息需求分析、数据建模和后续应用开发的全过程。信息资源管理基础标准的建立，是做好数据环境升档工作的基础。最后，在前两步的基础上建立功能模型和数据模型。建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方法，由部门领导、管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。建立工程网络/信息系统框架的目的，是使工程的投资方、承建方、监管方、信息中心负责人和信息系统开发人员在工程建设的总体规划方面达成共识，并制定统一的发展目标和实施策略，从而有效推进工程项目管理的信息化建设。在进行工程项目管理的信息资源规划时，要注意各部门的参与，发现系统需求分析、开发和应用各个环节中存在的问题，逐条总结和分析。对于那些需要直接购买供应商产品的情况，也需要结合集团信息系统的规划和工程管理整体需要进行综合考虑。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　一年的时光即将结束，时间总是在悄无声息中流逝。在这一年里自己的工作能力得到了怎么样的磨练和提高?下面是由我为大家整理的“建筑项目经理年终工作总结经典范文”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　建筑项目经理年终工作总结经典范文(一) 　　20xx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 　　任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 　　资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 　　“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 　　20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好x个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 　　建筑项目经理年终工作总结经典范文(二) 　　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡 　　20xx年x月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。 　　今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。 　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。 　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元; 　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元; 　　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 　　20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。 　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度 　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 　　从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率xx%，合格率xx%。 　　3、突出抓好安防工作的重点化 　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 　　4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。 　　日常管理、服务工作规范化 　　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 　　四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向 　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。 　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。 　　回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献! 　　建筑项目经理年终工作总结经典范文(三) 　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。x工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报： 　　一、20xx年度工作总结 　　(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　(二)严格质量管理，争创优质工程 　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 　　(三)合理安排工序，加快施工速度 　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 　　(四)严细成本管理，提高工程效益 　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 　　施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 　　(五)安全与现场文明施工管理 　　安全是企业的效益;安全是职工的生命! 　　项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。 　　安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，x项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 　　二、20xx年的工作计划 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 　　建筑项目经理年终工作总结经典范文(四) 　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 　　通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性 　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 　　3、提高生产效率，降低生产成本 　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 　　5、文明工地建设 　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数x人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 　　6、认真搞环保、水保工作 　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 　　二、及时总结，及时调整 　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 　　三、注重自身修养，努力做好表率 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　一是不断丰富知识，提高工作能力。 　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　　三是严格约束自己，力求做到公平公正。 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 　　总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 　　最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展! 　　建筑项目经理年终工作总结经典范文(五) 　　时光荏苒，2xxx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。 　　一、工作情况及项目施工完成情况 　　1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。 　　2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 　　同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。 　　3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 　　4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 　　5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的xx%左右。 　　二、工程质量完成情况 　　作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。 　　三、工程生产及进度控制情况 　　每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 　　四、安全管理情况 　　施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 　　五、材料使用情况 　　施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。 　　六、全年工作存在的不足 　　1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 　　2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。

建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文 　　在学习和工作的日常里，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。写起论文来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文，欢迎阅读与收藏。 　　摘要： 建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略。 　　关键词 ：建筑工程；项目管理；施工现场管理； 　　1、建筑工程施工现场管理工作重要性 　　施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。 　　1.1为施工质量提供保障 　　在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。 　　1.2促使工程施工有序进行 　　建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。 　　1.3促使资金投入得到充分回报 　　施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。 　　2、建筑工程施工现场管理工作的原则 　　2.1科学性原则 　　想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施，需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时，充分尊重实际施工情况，充分结合合同的标准与科学的管理理论，对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度，从而确保工程的质量与效率[2]。 　　2.2规范化原则 　　为保障施工现场管理工作的科学性得到落实，应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准，为整个施工管理工作提供支撑，促使其全面落实。比如，通过对建筑原材料的购买等方面制定标准，就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外，在依照规范化原则进行施工管理时，还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步的调整，以此推进建筑工程项目的顺利进行。 　　3、当前建筑工程施工现场管理工作中的问题 　　在当前的建筑工程施工现场管理工作中，存在着一系列问题，使施工现场管理工作的无法达到理想的效果，也使得建筑工程项目的开展受到了影响。 　　3.1管理制度不完善 　　管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决[3]。 　　3.2对建筑材料的监管力度不足 　　建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。 　　3.3安全管理工作不到位 　　建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生[4]。 　　3.4管理方法存在问题 　　随着时代的发展，新的管理方法与理念不断涌现，在进行传统管理方法的革新过程中，一些企业的管理理念仍未做到完全转型，导致先进的管理方法无法落实其效果。此外，由于我国管理型人才的缺少，常常会出现一人身兼数职的情况发生，但人的精力始终有限，这就使得管理工作的开展效率也受到影响。 　　3.5管理人员素质不足 　　管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求，导致施工现场管理工作难以得到有效落实，其管理职能也就无法得到充分发挥作用，最终工程的质量受到了影响。 　　4、建筑工程项目施工现场管理的优化措施 　　针对上文所提到的一系列问题，需要采取有效的解决措施，才能够实现施工现场管理工作水平的全面提高。 　　4.1完善管理制度 　　完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。 　　4.2加强对材料的监管 　　要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的"设计，还能够提高施工效率[5]。 　　4.3重视安全管理 　　安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。 　　4.4引进信息化管理技术 　　当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。 　　4.5加强管理队伍建设 　　先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作[6]。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。 　　5、结论 　　综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。 　　6、参考文献 　　[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39. 　　[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131. 　　[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187. 　　[4]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(27):109+112. 　　[5]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148. 　　[6]张静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(21):132. ;

当前建筑业在我国快速的兴起，其中有很多工作需要加强管理和完善，在建筑工程项目管理中，众多工作中的一项，建筑项目工程成本管理，是提高建筑企业经济效益的重要途径，也是建筑项目工程管理的重要组成。建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。建筑羡慕工程成本管理是一项复杂的工作，其中涉及到的工作内容非常多，需要和各个部门进行社交，这项工作中，如果任何一个组成要素在工作中出现问题，就会造成整个建筑项目工程成本管理失控。建筑项目工程成本管理具有一定的意义，同时也具有一定的管理特点，在进行建筑项目工程成本管理之前，需要先认识进行建筑项目工程成本管理的意义，以及其所具有的特点，这样可以便于成本管理各项工作的开展。建筑项目工程成本管理，在管理的过程中，为了避免发生失误，会在项目工程施工之前进行成本管理工作的开始，对项目工程成本管理制定管理计划，并明确建筑项目工程成本管理的目标，然后进行的各项工作都是朝着这个目标进行的。建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。同时建筑项目工程成本管理，是对建筑工程管理全过程进行监督、控制和调整，保证各项工作都可以有序的进行，保障建筑项目工程的施工质量，降低工程施工成本，提高建筑工程建设企业的经济效益。建筑项目工程成本管理中存在的问题在建筑项目工程成本管理中，还会存在一些细小的、容易忽视的问题，比如说对建筑项目工程成本管理中出现的问题没有及时的处理等，这是都是建筑项目工程成本管理中容易忽视的问题。在建筑项目工程成本管理中目前普遍存在的问题如下。1.建筑项目工程成本管理，没有相关的体制作为工作参考的依据无规矩不成方圆，在一个企业管理中，有管理制度，和自身的发展相适应，针对建筑项目工程成本管理，也需要有一个管理制度，作为各项工作有效进行的依据。在建筑项目工程成本管理中，管理人员有着巨大的权利，可以对建筑项目工程成本管理、建筑工程施工经营进行月约束和分配等。在建筑项目工程成本管理中，当前没有完善的管理体制，作为项目工程成本管理的依据，进而造成很多不该发生的事情发生。2.缺乏管理意识在当前的建筑项目工程成本管理中，存在一种普遍的现象，建筑项目工程现场施工，往往之负责建筑施工和施工的进度，各个工作人员只是进行自己管辖范围的工作，例如施工材料管理人员，仅仅是负责施工材料的管理，施工验收人员只负责工程施工的验收等，各个环节的管理人员之间的交流非常少[2]。同时因为建筑项目工程施工没有完善的管理制度和相关的建筑施工标准，进而在建筑工程施工的过程中，出现相关费用的扣除等现象，严重的损害了建筑工程建设企业的经济效益，相关人员在项目成本管理和控制上意识相对的薄弱，成本管理意识薄弱，无法对建筑工程的施工质量提供保障，增加建筑施工成本。3.建筑项目工程成本管理方法相对落后在目前很多建筑工程施工中，完成整个建筑项目工程施工之后，工程的施工成本才形成，这种建筑项目工程成本管理，不能及时有效的收集、保存、处理建筑工程施工中产生的成本管理信息和大量的数据，所以造成成本信息无法真实、有效的使用，也无法将建筑项目工程施工中产生的问题进行及时有效的反映，无法帮助施工人员进行施工问题的针对性处理，也无法采取有效的成本管理方法，降低建筑项目工程成本。4.没有工期成本的管理和控制意识在一项建筑项目工程施工中，施工工期是经济效益的保障，为了获取良好的经济收益，在建筑项目工程施工中，建筑工程的管理人员，在建筑项目工程施工过程中，会追求施工工期，而因为盲目的追求工程的施工进度，进而增加一些额外的费用，增加工程的施工成本。在建筑工程施工中，如果必须将施工工期进行调整，需要在保证建筑工程施工的基本利益前提下，对施工工期进行合理的安排，避免为建筑工程施工企业和建设企业带来经济损失。三、解决建筑项目工程成本管理中存在的问题的对策在项目工程施工中，项目工程成本管理存在的问题，除了以上几个问题之外，还有一些其他问题，影响着项目工程成本管理工作的有效进行。为了将项目工程成本管理工作中出现问题解决，有效的进行项目成本管理工作，可以从以下几个方面进行入手：1.加强工程施工人员的成本管理和控制意识想要有效的进行项目工程成本管理工作，保障施工单位的经济效益，首先需要加强，施工人员的项目工程成本管理和控制意识，将项目工程成本管理中的各项工作进行分配和落实，保证在项目工程施工建设过程中，项目工程成本管理人人有责。随着我国建筑业竞争的不断加强，施工企业的所有人员都必须加强自身的成本管理意识，从思想上意识到项目成本管理的重要性，并在实际工作中进行项目工程成本管理和控制。2.建立并完善项目工程成本管理和控制体系在建筑项目成本管理中，权利和责任是相互结合的，项目工程成本管理需要在需要在一定的原则基础上进行。项目工程施工需要具有标准化、规范化等原则，在这些原则的基础上，将项目工程成本管理的各项工作进行合理的分配，保证项目工程成本管理可以形成一完整的项目工程成本管理体系。在这个管理体系中，各个环节的成本管理人员，需要加强沟通，便于针对项目工程成本管理中出现的问题采取有效的措施。3.加强项目工程成本管理的监督工作在一个项目工程施工管理中，工程的成本管理工作是所有部门之间共同的责任，为了加强各部门项目工程成本管理工作的有效进行，需要建立监督部门，专门对各部门项目工程成本管理进行监督。为了保证监督工作的有效进行，需要建立项目工程成本管理监督制度，监督的制度的建立，可以有效的对工程施工成本进行管理和控制，预防成本管理中安全事故的发生，提高相关人员的工程成本管理意识，并加强工程成本管理的责任。4.加强项目工程成本管理中的质量成本管理在一个项目工程中，施工质量是工程建设的重要保障和指标，也是最受关注的，在一个项目工程施工中，不仅需要保障工程的施工质量，还需要加强工程施工质量的成本管理，降低整个项目工程的成本，提高施工单位的经济收益。随着项目工程施工质量要求的不断的提高，项目工程的指标管理指标也会逐渐的增加，进而也会造成质量成本的增加，为此需要加强项目工程施工质量成本管理，将工程质量成本中存在的一些关系进行有效的处理，采用合理、有效、科学的管理方法进行质量成本管理，才可以降低成本。经济的快速发展，带动了我国各行各业的发展，同时各样各业的快速发展，促进经济的增长，经济的发展和各行业的发展是相互的关系，因此建筑业发展促进经济增长，经济增长带动建筑业的发展。但是在建筑业发展中，建筑项目工程成本管理出现一些问题，无法有效的完成项目工程成本管理，只有将这些问题解决，建筑项目工程施工成本管理工作才会有效的进行，降低施工成本，保障施工企业的经济效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑项目决算工程量审计的注意事项？建筑项目决算审计过程中，工程量计算耗用的工作量，约占全部建筑项目决算审计过程的70%以上，为了及时准确地做好这项繁重的工作应注意以下几点：1、资料齐全。包括施工合同，各原始预算，设计图纸及会审纪要，设计变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的取费标准，施工现场地形及工程地质等。2、重点看图。在拿到工程施工图后，首先要按图纸会审纪要的内容，对图纸做全面的修正，这样可避免因图纸变化，而进行大量重复的劳动。之后开始对图纸全面浏览，先了解工程的基本概貌，如建筑物层数、结构形式、建筑面积等，再了解工程的材料和做法，如：基础是砼的还是砖、石的，是条形的还是独立的；墙体是砌砖还是砌块；楼面是水泥砂浆还是地砖；有无吊顶；外墙面是墙砖还是干粘石；门窗是木制还是铝合金、塑料等。最后详细阅读建筑“三大图”，重点弄清以下几个问题：房屋内外高差，以便在计算基础、挖填方、外墙抹灰工程量时利用该数据；建筑物层高墙体、楼地面面层、顶棚等相应的工程内容是否因楼层不同而有所变化，以便在计算工程量时分别对待；建筑物构配件，如阳台、雨棚、台阶等的设置情况，以防止二次翻阅和重漏计算。3、口径必须一致。审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。例如，某医院综合大楼工程，根据设计要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土方，并用压路机分层碾压夯实。预算编制人员在计算了铲运机铲运土方13600m3的工程量后，还计算了平整场地34000m3的工程量。审核人员依据“平整场地工程量按建筑物底面积计算，若已按竖项布置进行挖填找平土方，不再计算平整场地工程量”。这一建筑工程量计算规则，核减了平整场地工程量。4、合理安排工程量计算顺序。根据多年的审核经验，合理安排工程量计算顺序可以事半功倍。例如，基础工程量计算完成后，若紧接着计算墙体工程量，而墙体上门窗洞口所占面积、嵌入墙体的砼构配件所占体积都没有数据。这些数据常常要临时补充进来。这种方法很被动，容易出错，到计算门窗和砼构配件时，又要重复计算，如果发现前边的扣除有差错，还需进行调整，因此若在基础工程量计算完成后，紧接着计算门窗洞口和砼分部工程量，那么就可一次成功，既省事又准确。安排分部工程量计算顺序的原则是方便计算。5、计量单位必须一致。应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。6、定额子目套用的审核。工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。同类工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。要审代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。这样的例子不胜枚举。因此对套用定额子目的审核应注意所包涵的工作内容，要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额子目套用的界限，要求做到公正合理。7、材料价格和价差的审核。在工程预决算工作中，材料费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的76%以上。因此加强材料价格动态管理，实施材料价格动态决算十分重要。材料市场价格的取定必须与当时当地的行情相一致，应注意当地的定额站公布的材料市场预算价格是否已包括安装费、管理费等费用，基建材料的数量、规格和型号是否按图列出的取定。但是材料价格将随着市场竞争和供求关系的变化频繁波动，当地的定额站公布的材料市场预算价格应该具有“弹性”，争取半月发布一次市场价格信息；同时发布市场价格材料品种信息，力求齐全，以满足多方面的需要。工程预决算由于受施工工期、施工条件的影响，多采用事后结算调价的办法，如果结算价格不能准确反映变化的市场，必然会进一步拉大“固定单价”和“活市场”的差距，给企业带来巨大损失。对一般建筑工程可采取“平均定价、按实结算”的原则来确定材料决算价格。即开工时按当月指导价格编制预算，竣工后按合同工期之内的指导价格平均决算。对工程结构规模较大、施工工期长的工程预决算可采取分阶段确定材料、决算价格，即按工程的基础、主体、装修分阶段签订工程量竣工决算。对工程结构规模较小、施工工期短的工程预决算可一次定死，竣工决算除设计变更外均不得调整。8、现场施工签证的审核。由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定，造成盲目签证。因此应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内。审核人员要严格把关，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚，必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字，手续齐全方可生效。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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给你个提纲，参考下 第一章 总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、项目背景 （一）项目名称 （二）建设性质：指新建或改扩建 （三）项目建设单位、法人代表、所有制形式 （四）项目拟建设地点 （五）承担可行性研究的单位及法人代表（或负责人） （六）可行性研究报告编制依据：支持该项目的经济政策和产业政策。包括国家产业发展规划、发展产业经营的有关方针政策，我市本项目所属行业的中长期发展规划及城市规划的要求，自治区对项目建议书的审定意见等。可行性研究报告编制依据要引用相关法规、政策、规划的目录和文号。 （七）可行性研究报告编制范围 （八）可行性研究报告编制原则 （九）可行性研究报告编制工作概况 1、项目建设的必要性 2、项目发展及可行性研究工作概况 二、可行性研究报告结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址（建设地址）、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。可行性研究结论包括。 （一）市场预测和项目建设规模 （二）原材料、燃料和动力供应(或供水、供暖方式) （三）厂址（建设地址） （四）项目工程技术方案 （五）环境保护 （六）项目建成后的组织及劳动定员 （七）项目建设进度 （八）投资估算和资金筹措 （九）项目财务和经济评价 （十）项目综合评价结论 1、综合评价：项目建设的必要性、可行性、技术先进性，经济合理性，环境评价等。 2、论证结论 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二章 项目背景及必要性 这一部分主要应说明项目的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提出本项目可行性研究的重点和问题。 一、项目提出的背景：阐述项目提出的理由和主要依据，如国家和地区产业政策、行业规划、投资方向、市场因素，政府部门的有关文件和决定等。 二、项目发展概况 项目发展概况是指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括： （一）已进行的调查研究项目及成果 ※（二）实验、试制工作（项目）情况 （三）建设地址初勘和初步测量工作情况 （四）项目建议书的编制、提出及审批过程 三、项目建设的必要性及目的意义：分析阐述项目建设对调整农业产业结构和农村经济结构，开发利用农业资源，改善农业生产条件和生态环境，培育壮大主导产业，提高农业科技含量，增强龙头企业的辐射带动能力、增加农民收入，提高企业效益，发展城市建设，促进我市经济建设等方面产生的积极作用及社会效益。 第三章 建设条件 一、项目区概况 1、地理位置及区域范围 2、自然资源状况：包括水文、气象、土壤、河流水系等。 3、社会经济条件 4、基础设施 5、社会经济状况（农业）：包括耕地面积、农村人口及农业劳动力，项目所在市产业结构、国内生产总值、财政收入、农民人均收入情况等。 ※6、项目关联产业的发展现状：产前、产中、产后的发展现状（农业）。 7、项目建设地点选择：按照影响项目经济效益、社会效益、投资等方面做对比分析比较，选择建设地点。 8、环境条件分析 9、各种费用比较 10、地形、地貌、地质的比较 二、项目实施的有利条件 1、政策环境 ※2、资源优势 ※3、市场优势 4、基础设施条件：包括给排水、供暖、供电、交通、效能、运输、通讯、能源及市场建设状况等。 三、主要障碍因素及解决方案 ※第四章 建设单位基本情况 （属工农业和经营性项目） 一、建设单位概况：发展历程、现有产品类型，主营业务，企业制度，管理模式，人员结构等。 二、研发能力：企业自身及其技术信托单位的科研开发能力。 三、企业财务状况：企业的资产负债及损益情况，银行信用等级等。 ※第五章 市场分析与销售方案 （属工农业和经营性项目） 一、市场分析 1、产品市场供求现状：国内外市场相关产品的供求状况。重点调查目前国内同行企业的布局及生产销售情况。 2、产品市场前景分析：分析预测项目产品未来的市场需求量及本企业的竞争优势和所占市场份额。 3、项目产品的市场竞争优势：项目产品成本、价格、行业标准、质量要求和项目产品供需对同类产品价格变化的影响程度等。 二、产品生产及销售方案 根据市场前景分析，提出项目产品的市场定位、生产规模、预期销售目标。 三、销售策略和营销模式 四、销售队伍和销售网络建设 第六章 项目建设方案 一、建设任务和规模 二、项目规划和布局 ※三、生产技术方案及工艺流程 四、项目建设标准和具体建设内容 凡由本项目投资的所有单项工程、配套工程均属项目组成的范围。 1、建设标准 项目产品技术参数、工艺流程、主要工艺设备选择、主要原材料消耗指标等。 2、总平面布置 3、占地面积及分析 4、土建工程 （1）主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 （2）特殊基础工程设计 （3）建筑材料 （4）附属设施 （5）绿化 （6）其他 5、其他工程 （1）给排水工程 （2）暖通工程 （3）电器工程 （4）动力及公用工程 （5）地震设防 （6）生活福利设施 五、项目建设进度安排。绘制一张工程建设形象进度表（图）。 第七章 投资估算与资金筹措 一、投资估算依据 二、项目建设投资估算 1、项目建设投资估算：土建投资及构成；设备投资及构成；流动资金；其他投资及构成。 2、无偿资金投资方向：主要科技措施及投入估算；贷款规模及贴息估算；公益性建设措施及投资估算；前期工作费。 三、资金来源与筹措。按照国家有关规定，说明资金来源和筹措方式。 1、申请中央财政资金 2、申请自治区补足资金 3、地方财政配套能力分析 4、项目建设单位自筹及自筹能力分析 5、银行贷款可靠性分析（需出具银行贷款意向书） 6、其他资金 四、资金使用和管理。包括资金的分年度使用安排、有偿资金和银行贷款归还措施与归还计划（为保证财政有偿资金的归还，要有由资质的单位进行担保）等。 第八章 财务和社会效益评价 （属工农业和经营性项目，基础设施建设项目做社会效益评价） ※一、财务评价依据 说明相关的取费标准、财务制度规定、税收政策、资金占用费率、银行贷款利率、贴现率（加工项目为10%，其他项目为8%）、项目计算期（12年）。 ※二、销售收入和销售税金及附加估算 1、销售收入、详细估算产品销售收入、服务收入和其他收入。 2、销售税金及附加。估算项目的城建税、营业税、资源税和教育费附加。 ※三、总成本及经营成本估算 1、单位产品生产成本估算 2、项目总成本估算 3、经营成本估算 ※四、财务效益分析 财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力的财务状况，以判断项目在财务上的可行性。 1、盈利能力分析：计算投资利润率、静态投资回欺期、财务内部收益率和财务净现值等指标。 2、能力分析：计算资产负债率、银行贷款偿还期、财政有偿资金偿还能力等指标。 ※五、不确定性分析 1、盈亏平衡分析 2、敏感性分析 ※六、财务评价结论 ※七、国民经济评价 国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV，），经济换汇成本或经济节汇成本。 ※八、不确定性分析 在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预计和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。 根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分析和概率分析，可视项目情况而定。 九、社会效益和社会影响分析 在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。 第九章 环境影响 一、环境影响。说明项目建设对周围环境产生的影响和后果。 二、环境保护与治理措施 三、环保部门意见 ※第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价 （属农业建设项目） 一、农业产业化经营 1、壮大主导产业和促进结构调整情况 2、产、加、销、服各环节的利益联结情况 3、辐射带动作用：项目的辐射区域，带动农户数量，基地规模、农民人均纯收入增长量，增加就业人数等 二、农民增收 项目区农民收入增长情况。分析项目区农民收入增长来源的变化情况、增长幅度，与非项目区农民收入进行比较。 三、其它社会影响 通过项目实施，对该地区农村生产生活条件改善、城市建设、环境保护、交通、旅游、教育、改善基础设施、促进经济发展等方面产业的积极作用。 第十一章 项目组织与管理 一、组织机构与职能划分：包括机构设置、机构职责、运行模式、劳动定员等。 二、项目经营管理模式：包括与基地、农民的联结方式等（农业）。 三、经营管理措施：工程管理、生产管理、财务管理、销售管理等。 ※四、技术培训。根据生产技术要求，对企业员工或基地农民开展技术培训的方法和措施。 五、劳动保护与安全卫生 六、招标方式和招标范围 七、"四制"实施办法（项目法人负责制、合同制、监理制、工程质量领导负责制） 第十二章 可行性研究结论与建议 根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有： 1.对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见 2.对主要的对比方案进行说明 3.对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 4.对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见 5.对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见 6.可行性研究中主要争议问题的结论 一、附件 附表1、固定资产投资估算表 附表1-1、土建工程及其它费用 附表1-2、设备投资明细表 附表1-3、科技投资明细表 ※附表2、流动资金估算表 ※附表3：总成本费用估算表 附表3－1：单位产品生产成本估算表 ※附表4：固定资产折旧及无形和递延资产摊销估算表 ※附表5：利润及利润分配表 附表5－1：产品销售收入和销售税金附加估算表 ※附表6：财务现金流量表(增量全部投资) ※附表7：贷款(含财政有偿资金)还本付息计算表 二、附图 1、现状图 2、总平面布置图 ※3、工艺流程图(生产项目) 4、主要工程平面图 三、其他附件 1、选址意见书 2、环境影响报告 ※3、资源勘探报告（工业项目） 4、贷款意向书 5、其它 说明：如果属于工业项目，第五章现在的内容比较简单，还需要补充其它内容。前面带※的内容，在编制城市基础设施等非生产性建设项目可行性研究报告时，根据实际不需要论述，或者可以简化。

建筑项目进度管理影响因素与加强措施论文 　　在现实的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是我精心整理的建筑项目进度管理影响因素与加强措施论文，希望能够帮助到大家。 　　摘要： 　　现阶段，随着我国市场经济的不断改革和进步，建筑业也在飞速发展，建筑企业成立的数量逐渐增多，而建筑企业也越来越关注工程的进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量，而且要不断加强建筑工程的施工进度，紧跟建筑行业现阶段的发展步伐，提高建筑工程的工程质量。 　　关键词： 　　建筑工程管理；进度管理；分析； 　　引言： 　　对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。 　　一、建筑工程管理中进度管理的作用 　　建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。 　　首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度[1]。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。 　　二、建筑工程管理中进度管理的影响因素 　　(一)施工环境 　　建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施[2]。 　　(二)人为因素 　　建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。 　　(三)施工机械设备和技术 　　在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。 　　(四)施工时的气候条件 　　建筑工程项目的施工周期较长，会遇到各种各样的天气情况，而恶劣的气候天气会影响施工进度，延迟施工时间。但气候这方面的因素与其他因素还很不同，它是客观因素是不可控的，这种情况是不可规避的，因此只能根据天气预报提前调整施工方案，使施工损失降到最低。 　　(五)施工设计方案的变动 　　在实际施工中，许多建筑企业是没有做好充分施工准备就开始进行工程施工的，对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有进行规划，这可能就会导致在施工过程中对施工设计要进行不断的变动调整[3]。而企业在进行施工变动时并没有关于这方面的相关监督管理措施，进而产生严重的资金浪费，对施工进度影响也十分严重。 　　(六)管理人员意识不足 　　在施工中，因为施工规划不合理及施工的各环节协调配合不到位都会影响到施工进度，因此管理人员的施工综合管理能力极为重要，如果管理人员没有正确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性，在施工过程中也没有积极推进各个环节之间的相互配合，在验收和交接工作时出现问题，就会导致施工进度的"延误 　　三、建筑工程管理中进度管理的有效措施 　　(一)加强组织管理水平 　　建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响[4]。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。 　　(二)加强物资管理 　　建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无法正常进行，影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，做好采购计划；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费[5]。 　　(三)施工人力保障 　　在建筑施工中，施工人员处于重要位置，人力的投入也是最大的，对施工进度有重大影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也要格外重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理工作人员的工作能力，使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而推进施工进度。 　　(四)加强对工程进度管理的重视 　　在建筑工程中，基础的施工人员在整个施工中人员所占比重最大，这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人，大多数都是农民工，文化水平普遍不高，他们只注重工资收入，对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况，建筑企业要定期安排对他们的培训，强化他们对工程进度的认知，并在施工中积极配合施工进度，为提高他们的工作积极性，要制定相应的奖励制度，使其按时完成施工任务。 　　(五)加强施工技术管理 　　施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工操作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。 　　(六)完善监督管理体系 　　在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。 　　四、结束语 　　综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。 　　参考文献 　　[1]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，No.262(16):51. 　　[2]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销(下旬刊)，2018(06):142. 　　[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018，553(44):149-150. 　　[4]甘翠华.建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰，2016(40). 　　[5]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，14(2):260-261. ;

绿色建筑是指在建筑的设计和施工中因地制宜地应用绿色环保理念，包括可再生能源与节能技术和材料，并充分尊重和继承当地传统建筑特色，建造节能、舒适且富有地方特色的新建筑。该项目致力于在美国大自然保护协会项目区进行绿色建筑的示范，并力求在更大范围内推广绿色建筑的理念和技术，同时，让建筑与自然共生，使其融入历史与地域的人文环境。坐落于迪庆藏族自治州香格里拉高山植物园内的藏式节能示范建筑和格咱乡的藏汉双语学校是美国大自然保护协会为保护迪庆藏族自治州的自然生态系统和环境，提高当地人民生活水平而设计、资助的绿色节能建筑示范项目。

1提高湘西建筑项目经济的措施1.1搞好图纸设计工作，避免重复性建设百年大计，质量第一，质量是生存的根本，要想真正的实现经济效益，只有生产符合社会需求的产品，生产具有使用价值的产品。对于建筑项目来说，“以质量求生存”体现得更加明显，这给设计人员提出了更高的要求。在大湘西，重复性建设项目时有发生，我们应扪心自问，为什么一开始就没有考虑到这些因素，避免重复建设，这不得不引人深思。设计人员应全盘考虑，例如：在编制材料采购计划时保证材料运至工地的时效性，做好全面的采购方案，如出现不同的质量问题，应及时找到供货商作出处理。因此，我们要站在高起点上，放眼周边兄弟省市，从长远的角度，超前的眼光，设计出美观、耐用、可靠、适用等更多的经济标准的图纸，达到更多的性能要求，不断改进优化更多的参数指标，生产超时代超科技的建筑项目产品，确保建筑项目一百年不出任何质量安全隐患。1.2加强监督管理力度，提高经济效益建筑项目的房地产企业具有线长面广，流动性强的特点，加强建筑项目管理，刻不容缓，主要是抓好以下方面的工作：（1）材料管理。控制材料质量可以降低工程成本，让建筑项目创造更大的价值，同时可以维持正常的施工秩序，确保建筑性能要求。材料运输至工地，应及时安排质检员检查型号、规格、性能是否符合设计要求。对于暂时不在工地上使用的材料，应安排仓库保管，确保施工过程中不损坏，不流失，不腐朽，避免长期停放影响质量性能。对于那些特殊引进的设备材料，应根据工地的实际，合理安排使用策略，确保材料发挥理想的作用。对于材料的消耗使用必须坚持综合控制的方式，对建筑项目材料成本严格掌控。（2）质量监督体系。为提高建筑经济效益，大湘西制定了许多建筑技术标准体系，但制定标准并不等于工程项目达标。要想达标，必须落实监督检查。一个建筑项目的完成是从勘查地质开始，再到设计、施工等，建筑材料来自各个部门，每一个环节出了点问题，后果都是严重的，因此，上级主管部门应建立健全质量监督体系，实行第三方社会监理制度，保证建筑物的社会效益。（3）跟踪管理。大湘西建筑项目所出的问题主要与管理相关，缺乏相应的制度约束领导者自觉地去抓管理，也缺少对搞得好的企业管理高层人员进行有效的激励。实践证明，建筑企业必须从严管理，严抓共管，才能取得良好的实际效果。因此，我们必须建立一套有效的监管体系和具有可操作性的运行机制，对每一个建筑项目监管到位，加强每一个人的责任心，实行层层捆绑，真正地落实现代企业管理制度与理念，并借助现代高科技技术手段，充分做到管理制度化，网络控制化，动作规范化，将效能监察引入到管理领域，使管理从被动演变为自觉主动管理，努力降低某些不必要的开支，直接向管理要效益，提高企业的自身优势。1.3完善建筑项目功能，不断更新标准这里所说的“更新标准”，一是指建筑项目自身的标准要不断提高，二是指建筑企业的标准要不断更新。建筑项目的使用价值，就是要符合当前经济上最优条件所制定的各项建筑标准，满足人们日益增长的生产和生活需要的经济利益最大化，建设成更加完善的功能建筑物，这就要求企业在设计、施工质量上不断探索，这就要求我们制定一系列的包括劳动力管理、工序管理、材料管理、计划书、总结、成本管理等标准，这也是政府主管部门质量监督检查的标准，制定的标准要与国际标准接轨，是当今最前沿的，这样的企业才具有竞争优势，才能提高建筑项目的经济效益。对于建筑企业自身，我们思想上不能停留在上级颁布的标准政策上，永远保持执行者的身份，我们应结合湘西实际，以当前的标准为依据，不断地探索，不断地创新，制定出一套具有民族特色的建筑施工评定和质量规范标准。主管建筑的政府部门应鼓励企业创新，并在这方面进行资金支持和政策倾斜，对特别有突出贡献的个人和单位进行重点奖励和宣传，让民族地区形成一个探讨建筑质量和管理的良好氛围。1.4建设环保节能建筑科学发展观提出了要统筹兼顾，协调式发展，平衡发展，不能以牺牲子孙后代的资源利益为代价，做到循环式发展。对于湘西欠发达的民族地区，建设环保节能建筑势在必行。传统的建筑项目管理施工模式已经落伍，取而代之的是环保节能的理念建设。从能量角度分析，环保节能材料为工程企业带来更多的实惠效益，降低了资金成本；换一个角度，从长远规划来看，环保节能建筑的初期投资相对较高，但投资与收益几年过去持平之后，就进入了建筑的纯收益时期了。上级主管建设部门应响应党中央的号召，强制性的要求各项目部建设环保节能建筑，各施工单位积极倡导，顾及方方面面的因素，笔者认为应做好以下3个方面的工作：（1）使用环保节能材料。各施工单位在思想意识上树立这方面的理念，将环保节能材料作为关键的内容进行控制，如回收利用旧材料、使用无污染无毒害的建材，同时控制工程造价，有关资料显示，节能50%住宅的投资增长率通常控制在10%以内。（2）节能环保收益。在科技飞速发展的今天，节能环保的标准也在不断更新和提高，建筑项目性能越来越趋近人性化，发挥出了最优的建筑功能。（3）环保节能的经济效益。笔者通过调查，环保节能材料相对昂贵，前期投资较高，但8~10年后可回收成本，后进入节能建筑的纯收益阶段。为延长建筑项目的收益寿命，我们要不断地改进施工作业模式，不断提高技术水平和管理水平，确保发挥经济效益的最大化。民族地区的经济在发展，建筑行业是民族地区的支柱产业，对民族地区的经济发展起到至关重要的作用，提高建筑项目的经济效益将是一个永恒的话题。各单位应创建多元化的管理思想体系，使用环保节能产品，降低损耗，提高建筑项目的综合经济效益。以上建筑项目经济效益的提高由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd