采购如何进行供应商管理？

为节省成本，采购人员往往需要掌握大批供应商，这些供应商情况各异，提供的物料却大致相似，这就为管理造成了巨大的难题。如何分类？如何管理？如何区分？如何跟进价格变动？如何选择？一系列问题不得不解决。而好的管理软件不仅能准确管理供应商，同时还能直观展示同一物料不同供应商之间的性价比差异，协助采购员做出最优选择，从而提升采购效率。工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，下面我们就演示一下“”首先打开工业云进入【采购】模块，点击【配置-供应商价格表-创建】直接维护供应商及产品信息。已采购过的产品可点击下拉三角在产品列表里直接选择产品及所对应的供应商信息。新采购产品可点击【创建并编辑】录入新产品信息并对应创建供应商信息，同一产品可对应多家供应商。供应商及产品信息维护好之后继续维护产品数量及所对应的单价。这里重点说明的是【数量】指的产品最大数量，例如：数量中填入500，价格中填入0.5表示的就是当采购数量≥500时，采购单价是0.5元。如果采购500件以下的价格为0.7元，就需要再创建一张供应商价格表，在数量中填入0，价格填入0.7点击保存即可；这样在采购该产品时≥500件会按照每件0.5元计算，＜500件时会按照每件0.7元的价格计算。

采购是种行为，供应商管理是关系的维护，有关系才有采购的最终达成。必联悦采专注采购，助力完成供应商管理。

评价与选择供方对本公司提供配套产品的供方应进行评价，被选定的合格供方应记录评价结果. 对现有合格供方应按其提供符合要求的产品持续保障能力进行重复评价,当己被选为合格的供方在提供产品或服务出现问题时，公司应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求,实现对供方的动态管理。对提供产品认证关键元部件和材料的供应商公司应建立并保持关键件合格供应商名录。关键件应从经批准的合格供应商处购买并保存关键件进货单，出入库单、台帐。评价供方方式: (1)现场调研评价,其评价结果应进行会签； (2)样品检验和试验评价, 其评价结果应进行会签； (3)调查表评价, 其评价结果应进行会签。

采购管理工作职责：1、保障供应采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。2、供应链管理在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行。另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。3、信息管理在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。扩展资料：采购的工作职责1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3、与供应商的比价、议价谈判工作。4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6、采购计划编排．物料订购及交期控制。7、部门员工的管理培训工作。8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。参考资料来源：百度百科——采购管理

第一、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。第二、供应商确定。用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第三、供应商过程评估。在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。第四、供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。第五、供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。

　供应商关系管理主要内容　　一、供应商关系管理之供应关系建立　　供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。　　供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。流程包括:　　(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。　　(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。　　(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。　　(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。　　(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。②供应商报价:　　要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。　　(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。　　(7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。　　二、供应商关系管理之供应商选择评估　　供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。　　质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。　　成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。　　交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。　　服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。　　除了以上的必要因素需要考虑之外，选择长期合作的供应商还需要考虑如下的因素:　　供应商的内部管理:供应商的内部管理水平日后将影响供货的效率和服务质量，如果管理混乱，产品质量和服务质量也必将受到影响，可以从管理者对产品质量的重视程度，对生产工艺管理的严谨态度、设备的维护保养状况，内部员工的评价、同行的评价等可判断供应商的管理是否良好有序。　　财务状况:财务状况将直接影响日后交货履约的能力，进而影响采购方的生产，可通过供应商的财务报表，如资产负债表，损益表来考察期拥有的资产和负债情况，以及一段时间内的销售业绩及成本费用情况。　　技术能力:企业要发展，离不开产品的更新换代，因此也会要求供应商不断的研制新产品。作为供应商，想要在市场上有竞争力，想要与采购方长期合作，共同发展，就不能局限与单一的生产功能上，应有自主研发能力，对新技术的应对适应能力，新产品的制造能力以及新生产工艺流程的适应能力等。　　供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。　　三、供应商关系管理之供应商绩效考核　　对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理 是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。　　首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。　　其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。　　最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，有助于绩效管理工作的不断改进。　　四、供应商关系管理之供应商激励　　在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。　　激励是心理学的概念，概括的说，激励是主体通过某些手段或方法让激励客体在心里上处理兴奋和紧张状态，并且积极的采取行动，付出更多的努力，以实现激励主体预期想要达到的目标。　　激励的方式有很多种，从激励的广义范围可分为正激励和负激励，正激励是指一般意义上的正向强化，正向激励，使激励客体向激励目标进发，形成的一股激励力。　　而负激励是负强化，是一种约束或者惩罚。具体的激励手段有如下几种:　　(1)价格激励:为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。企业在选择供应商时，不能一味的以低价格为准则，而应考察供应商的整体水平，在和现有供应商谈判时，也不能一味的压低价格，以免影响产品的质量和交付。压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。　　(2)订单激励:通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。对供应商进行订单激励时，需要衡量供应商的各方面能力比如产能、管理能力、人力资源是否能承受更多的订单，以免激励效果适得其反。　　(3)商誉激励:商誉是一个企业的无形资产，对企业来说十分重要，来自供应链内部或者行业内其他企业的良好评价和声誉，反映了企业的经济、政治、和文化地位。　　良好的声誉能为企业赢得更多的市场。因此利用各种条件为优秀的供应商在整个社会中创造良好的声誉，以及向其他企业推荐等，可以为其赢得更多的用户，对供应商来说是极大的激励。　　(4)信任激励:企业间良好的合作伙伴关系是供应链企业减少成本、获得利润、成长和发展的基础，合作伙伴关系的前提是相互信任，才能维持长期合作。对供应商的信任可分为:①合同信任关系如供应商信守承诺，准时交货，产品质量满意，信誉良好等;①竞争信任关系:对供应商技术和管理方面竞争力的信任。①良好愿望信任关系:战略合作伙伴之间，为实现共同目标，相互之间建立的信任关系。　　(5)参与激励:让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。另外，对供应商进行人才、设备、技术、培训方面的投资，从整体利益出发，共同研发，获得顾客化、差异化和技术领先的新产品，也能有效的激励供应商和制造商进行更好的合作。　　(6)信息激励:在信息时代，信息是企业的重要资源，能使企业获得更多的发展机遇，信息激励对供应商来说是间接的激励方式，但作用却不可低估。供应商若能从制造商那里获得更多的信息，一方面可以为制作商提供更优质的服务，同时也能促进供应商自身的管理，比如减少库存，更合理的安排生产等。反之，制造商若能从供应商那里获得跟多的信息，则可以有效的防止逆向选择问题，同时也能了解到行业的相关信息。　　(7)淘汰激励:淘汰激励是一种负激励也是一种危机激励机制，使所有合作企业都有危机感，激励其不断上进，从成本、质量、交货期等方面不断提高以达到制造商的期望。对与优秀供应商来说，淘汰弱者能使其获得更优秀的业绩，对业绩不达要求的供应商，为避免淘汰的危险更需要不断改进。如此优胜劣汰的激励才能使整个供应链的整体竞争力保持在较高的水平。　　五、供应商关系管理之供应商冲突管理　　冲突是一种无所不在的社会现象，社会学家刘易斯.科塞(Coser)是这样定 义冲突的:“冲突就是为了价值和对一定地位、权利、资源的争夺以及对立双方为使 对手受损或被消灭的斗争。”而供应链管理中，制造商与供应商的冲突是由于相互依 赖且不对称的，这种组织关系导致了企业间地位和权力的不均衡，企业成员间也存在着各种差异，这种差异体现在信息差异、认识差异、管理模式和企业文化差异，加之供应链管理机制的不完善和外部环境因素，这些都是导致企业间冲突的原因。在激烈 的市场环境中，冲突有时候只是一点小摩擦，有些冲突会导致优胜劣汰，反而更能使企业保持活力，激发创新，使供应链保持更好的竞争力，而有些冲突，可能会影响到 企业的经营状况甚至是整个供应链的稳定顺畅运作。因此，有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。　　针对不同的冲突种类和冲突特征，应采取不同的对应方法，制造商与供应商冲突的管理方法:　　(1)建立相互信任关系:制造商和供应商之间的合作关系通常会有一些相互制约的因素，要正确的理解和信任。互相了解企业文化和组织结构，建立统一的运作模式。　　在管理模式、利润分配、财务稳定等方面保留一定的兼容性。　　(2)建立有效的沟通机制:①加强信息交流与沟通，信息共享;②合作企业成员之间建立沟通机制，定期互访沟通和意见反馈;③在相互信任的基础上彼此适当的授权。　　(3)建立供应商激励机制:激励机制有助于增强相互合作关系，通过价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突，从根源上减少冲突的发生。　　(4)建立合作伙伴关系:抑制冲突最有效的方法是建立合作伙伴关系，相互合作刁‘能更有效的提高供应链的整体利益，避免制造商和供应商资源的重复投入。

随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，我们科力普省心购，作为晨光旗下专业的办公用品采购平台，与很多供应商有合作，根据以往的经验本文将探究这种变化的原因以及数据在供应商管理中的一些应用。一、为什么要对供应商进行管理？供应商管理的发展要从美国三大供应链管理协会说起：供应管理协会（ISM）、运营管理协会（APICS）、供应链管理专业人士协会（CSCMP），三者分别侧重于采购、运营、物流管理。其中供应管理协会的前身为美国采购经理联合会（NAPM），名称的更改同时标志着采购地位的提升，从订单处理转为对供应商的战略管理。将供应商管理提升到战略的高度，主要原因来源于以下三个方面：1.供应链复杂度的提高：随着技术驱动、供应商整合等行业市场因素，供应链趋于全球化、多级化，供应商区域逐步整合。导致供应商数量大大增加，供应商议价能力不断提高。2.供应链风险的增大：在互联网时代，企业的很多信息处于透明状态，一旦发生质量、缺货问题很容易给企业带来大量损失。3.企业自身腐败问题的优化：采购的腐败问题主要发生在两个阶段，供应商的寻源和供应商的后期管理。在寻源阶段如果没有系统的供应商评估和流程，如果只是拍脑袋，按照价格进行评估，就为寻源经理的腐败创造了可观条件；供应商的后期管理阶段如果没有绩效管理，一些不良供应商就可能长期隐藏。二、数据在供应商管理中的作用既然供应商管理如此重要，那么数据如何在其中发挥作用？供应商的数据化管理主要发生在供应商寻源、供应商分类、供应商的后期管理三个方面。在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续排除质量等方面不合格的供应商，同时告诉供应商一个信息：我们在对你们的绩效进行对比分析！从而激励供应商对自身加大监管。供应商的数据化管理根据各家企业管理模式的不同，在业务展现上有所不同，但是所用的指标有一定的借鉴性。下面就指标如何分解，以及各个指标的含义和关联展开描述。三、如何把业务分解为可量化的指标？供应商管理的指标没有定式，一定要是符合自身企业供应商管理水平的指标，确保整套体系能够运用在具体业务中。关于指标库的建立，有一些工具可以使用，比如计分卡、SCOR模型等，具体指标分解的工具后续帆软研究院会开单章介绍，这里我们就浙江传化BI指标库的建设进行简单解析。从下图中可以看出，指标的获取主要分为两种方式、一个保障。方式一：组成调研小组，对业务进行访谈调研，对指标进行总结；方式二：调研小组从供应链整体的角度对指标进行细分；保障：确保统计口径一致、统计标准可观，供应商之间有可对比性。三者结合对指标进行筛选，从而建立指标库。四、具体指标的解读下图是供应商管理常用的一些指标，主要从五个方面来对供应商进行评估和管理：供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。可以看到，财务能力是在供应商和公司日常业务之外的补充考核，是通过财务对供应商资质的分析，为企业在选择供应商方面提供了强力依据。故，下面针对财务能力进行详细介绍。此处的财务分析主旨是层层分解，从财务指标深入到运营指标，再到资本结构，力求全面分析供应商的财务状况。总体上看，财务指标属于历史数据，往往没有绝对意义，需要和历史数据、竞争对手数据、行业数据进行对比分析。一般上市公司的财务指标都容易获取，但是对于非上市的企业一些固有的指标就比较难以获取，这时可以通过该供应商和企业之间的财务往来记录进行间接分析，也可以对供应商的财务状况有一个清晰的认识。五、供应商财务能力：供应商的财务能力分析从清偿能力开始、清偿能力取决于盈利能力，盈利水平取决于公司的周转能力，最后是资本结构，是供应商的基石，决定供应商的长期绩效。1.清偿能力：清偿能力的衡量是为了判断供应商是否有资金链中断的风险，在这里要注意的是不要把库存当作流动资产计算在内，如果库存计算在内，可同时对比库存周转率或库存周转天数，来综合判断公司清偿短期债务的能力。· 流动比率公式：流动资产／流动负债。说明：体现该公司清偿短期债务的能力，低于2就说明该公司可能有短期清偿困难。· 速动比率公式：（流动资产-库存）／流动负债。说明：体现供应商清偿短期债务的能力，低0于.5表明该公司的现金流风险高。· 净运营资本周转率公式：（流动资产-流动负债）／总资产。说明：体现供应商的清偿能力，必须是正的，否则说明该公司有资金中断的风险。2.盈利能力：主要体现为资产回报率和净利润率，比较适合公司和公司之间的对比分析。· 资产回报率公式：净收入／平均总资产。说明：体现供应商利用资产的效率，用做供应商之间的对比分析，当一个公司的资产回报率低于另一个公司时，往往说明改公司在技术、库存管理、质量控制等方面存在不足之处。· 净利润率公式：净利润／营业额。说明：体现供应商的盈利能力，越高越好，但是因为行业间指标数值差距大，需要做对比分析，可以与竞争对手、历史数据、计划数据进行对比，从而看出公司的盈利水平。3.周转能力：周转能力不仅包括应付账款、应收账款，同时也包含库存管理能力等。· 应收账款周转率公式：销售额／平均应收账款。说明：体现供应商及时收回账款的能力，周转率越高，收回账款的能力越强，资产利用率越高。· 应付账款周转率公式：销售成本／平均应付账款。说明：体现供应商管理应付账款能力，周转率越低，说明供应商可能面临资金周转问题。周转率越高，说明公司从采购到付款的周期越短。· 库存周转率公式：销售成本／平均库存说明：体现供应商的库存周转能力，体现把流动资产转化为现金流的能力，比率越高，说明供应商从销售端到现金变现的阶段越短，周转率低，说明供应商更多的资金压在库存上，公司资本的利用率不高。4.资本结构：资本结构是公司的基石，在此反映供应商的长期绩效。· 总负债与权益比率公式：总负债／总权益。说明：体现供应商的资本结构，最好和行业水平进行比较，越高风险越大。· 长期负债与权益比率公式：总负债中，长期负债／总权益。说明：体现供应商的资本结构，最好和行业和历史水平进行对比，总体上看是越低越好。上述对财务相关指标进行了详细的描述，主要用于供应商初步选择阶段，把握供应商整体的运营水平，关于成本、交货、质量等方面可以根据企业自身的业务进行选择性的实施。既然通过财务指标筛选了供应商，为什么还需要对供应商进行多方面、长时间的绩效管理呢？原因是，选择并不难，难的是后期的管理和共同进步。而且供应商绩效的管理，是企业采购转型的必经阶段。

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构 、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批 、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理 。

　　采购操作管理流程如下：x0dx0a一、寻价x0dx0a（一）明确原材料采购要求x0dx0a1、根据具体使用x0dx0a确认要求：x0dx0a（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）；x0dx0a（2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明确物料需求的情况）。x0dx0a2、 采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。x0dx0a（二）供应商的开发x0dx0a1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试；x0dx0a2、初步比较后找相对合适的3家（或以上）作实质性的沟通（对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。x0dx0a3、跟踪样品到货及使用情况；x0dx0a4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等；x0dx0a5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。x0dx0a二、采购过程的实施x0dx0a（一）采购申请：x0dx0a1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收；采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购；x0dx0a2、 办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收（特殊情况也可由行政部自行采购）；x0dx0a（二）采购实施：x0dx0a1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单（购销合同）签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况；x0dx0a2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到市场购买，月用量）大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。x0dx0a（三）采购跟进：x0dx0a1、所有采购单（购销单）都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理；x0dx0a2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，依此作为跟进交货和沟通的依据；x0dx0a3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货、少料要求补料；x0dx0a4、把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。x0dx0a与及时跟进。x0dx0a（四）供应商管理：x0dx0a1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》；x0dx0a2、定期（每季度）对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估，具体见《目录》；x0dx0a3、按评估结果对供应商进行分类（分A、B、C、D四级）：A类为优秀，B类为合格，C类为免强合格，D类为不合格；x0dx0a4、对A类供应商保持良好的和作关系；对B类供应商要加强沟通；对C类供应商要求限期改善；对D类供应商予以取消，终止合作关系；x0dx0a5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。

我这里有自己做的一份供应商管理培训的PPT。你有兴趣的话链接下面地址：http://wenku.baidu.com/view/2fda83fd700abb68a982fbdf.html

　　可以从以下几点做回答：　　首先，要分析供应商的类别。供应商分为三种。一，以赚钱为主要目的，见利就好的，没有长远战略规划，今天赚到就赚到。目前这种企业占私企的60%以上吧。二，有一定的企业战略规划，愿意和名企合作，跑马拉松，愿意谈恋爱，不愿意结婚，因为他们知道，和这样的企业合作赚不了太多的钱，也没有时间与精力折腾，但是表面能配合折腾折腾，他们期望的是和外企合作后能提升自己的折腾能力，提高自己的知名度，从而在众多客户里，找到自己的那块肉。这种企业占30%以上，而且比例有上升的趋势，生命力比较强，配合好，能力一般，能忽悠一般的外资企业，让外企觉得能值得培养，但是几年培养下来，有进步，但是不大。　　三，有企业长远的战略规划，朝着企业的既定目标努力，可能一开始不太赚钱，但是赚钱在后面，目光比较长远，有迎合外企的操作模式和方法，接单能力和销售价格都比较可以，一般这种企业以台企，新加坡企业，包括在外企做高管后自己创业的人员，有一定的人脉关系和语言优势。　　针对于这些企业，中间的一档是一般外资企业培养的对象。因为他们有一个共同的特点，意愿度高，价格合理，能勾起你培养他们，让他们和自己一起成功的欲望。所以痛苦和快乐一起成长的。那么如何成长，这样的企业今后有可能会变成真正的凤凰，也有可能一直和你玩推拿。

企业在确定采购流程的重要性之后，下一步就是重要流程设计。以下是有效采购流程的七个步骤：第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。第二步：确定和评估供应商名单一旦业务单位确定了他们的需求，下一步就是确定可能提供商品/服务的潜在供应商名单。这个过程涉及简单的网络搜索或通过更结构化的措施，如RFP、RFQ 和 RFI。这个过程的目的是评估相关供应商。评估指标包括定价、服务质量、行业声誉和认可、保修和保证条款以及客户服务。第三步：与选定的供应商协商合同在选择供应商满足企业的要求之后，合同流程就开始了。对于任何企业来说，签订合同都是创造最大价值和促进买方与供应商合作的关键步骤。这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键因素。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。第四步：提出采购申请并下达采购订单在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。一旦PR获得批准，财务团队将向供应商发布采购订单（PO），其中记录了PO编号、付款条件、供应商信息等信息。第五步：在收到发票后完成付款流程供应商收到采购订单后，会发送一张发票，说明所要求的商品/服务的价格。一旦企业获得了PO并开出了发票，采购团队就会对其进行匹配以确保质量和数量。根据企业与其供应商之间建立的支付条款，在交货前或交货后支付。第六步：接收并审核所要求的货物/服务的交付根据付款和合同条款，供应商提供货物/服务。收到后，公司应进行审核，以确保供应商符合质量要求。第七步：保存发票的正确记录在收到交付后，作为最佳实践，有效地存储所有发票以跟踪支出和企业内的各种支出类别是很重要的。

从采购流程管理角度出发，企业可以采取以下步骤来做好采购管理工作：设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。建立供应商评估机制：建立供应商评估的标准和流程，包括供应商的信誉度、质量控制能力、价格竞争力等指标。定期对供应商进行评估，并与优质供应商建立长期合作关系。规范采购流程：建立清晰的采购流程和相关制度，包括采购需求提出、采购申请审批、供应商选择、合同签订、交货验收等环节。确保采购活动的透明度和合规性。强化采购合同管理：制定完善的采购合同管理制度，明确合同条款、采购数量、价格、质量要求、交货期限等内容。加强对合同履行情况的监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。加强供应链协调与管理：与供应链中的其他环节进行紧密协调，包括与销售、生产、物流等部门的协同合作，确保采购活动与企业的生产运营和市场需求相衔接。采购数据分析与优化：建立采购数据管理系统，对采购活动进行数据分析，包括采购成本、供应商绩效、采购周期等指标的监控和分析。通过数据驱动的优化措施，提升采购效率和降低成本。建立风险管理机制：识别和评估采购过程中的潜在风险，包括供应商风险、市场风险、质量风险等，并建立相应的风险管理措施和预案，减少采购风险对企业运营的影响。培养采购人才和团队：建立专业化的采购团队，培养和吸引具有采购专业知识和技能的人才。提供培训机会，不断提升采购团队的综合素质和专业能力。8Manage SRM采购管理系统自动化、智能化和卓越的数据分析可帮助你全面控制采购和一般业务流程，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

如何加强企业采购管理 　　企业采购管理是企业内部管理的重要内容，对企业提高市场竞争力，实现企业利润的最大化意义重大。下面我为大家准备了关于企业采购管理的文章，欢迎阅读。 　　一、企业采购管理概述 　　所谓企业采购管理是指企业为了实现以最低的成本获得最大化的物料或服务而展开的关于采购活动中的计划、组织、协调以及控制等的全过程。具体而言，采购管理的内容主要有：采购管理组织、采购计划、采购评价以及采购的监控等。采购管理是建立在采购活动基础上的，站在企业整个的层面上的管理活动，与企业各个部门产生联系，而不是只仅限于某个部门。 　　随着经济全球化的不断发展，企业管理水平也越来越高，伴随着市场竞争的不断激烈化，企业越来越重视采购方面的管理;同时，科学的采购管理对企业的经营和管理也有着十分重要的作用。首先，科学的采购管理对整个企业产生良好的杠杆效应，加强企业各部门之间的.协作，有效的降低企业的采购成本。其次，科学的采购管理对提升企业的市场应变能力具有重要意义，科学的采购管理不仅能提高企业利润，对企业在供应商的选择和合作方面形成一定优势，密切与供应商之间的联系，缩短交货周期，减少库存，降低成本，进而提升企业应对市场的能力。 　　二、当前我国企业采购管理存在的问题 　　(一)企业采购管理缺乏有效沟通 　　从我国目前企业采购管理现状分析来看，很多企业采用传统的采购管理方法，其采购部门通常是独立的实行采购职责，采购部门在采购中往往只重视采购供应商和价格，在企业中大多扮演着中介的角色，与企业其他部门之间的联系和沟通不够密切，使得企业销售和供应商之间信息不够畅通，容易造成企业在物资上供需失衡，不利于企业的长远发展。 　　(二)企业采购管理组织结构不合理 　　我国企业在采购管理中主要存在着以下几个方面的问题，一方面，企业往往频繁更换采购部门人员，采购部门人员调动频繁，工作稳定性差;另一方面，在企业组织结构中过度的设置对采购的监督，使得采购部门权限受控严重。同时，由于企业各部门之间的责权不明，导致企业没有形成统一的管理体系。 　　(三)企业采购管理评估不健全 　　一方面，我国企业对采购管理部门尚不够重视，在对于采购部门人员的绩效考评上，没有长期的、完善的考核指标和计划，也没有形成完善的员工培训，使得企业采购人员整体素质偏低，业务能力有待提高。另一方面，企业在采购管理方面没有一个综合的评价体系，无法从多角度对企业采购管理进行比较，导致一些问题很难被及时发现，影响企业经营管理。 　　三、 企业强化采购管理对策 　　企业强化采购管理，应该充分结合企业发展的实际来合理有效的进行。针对上述企业采购管理的现状及问题，对于如何强化企业采购管理，给出以下几点建议。 　　(一)加强企业各部门之间的沟通和交流 　　在企业采购管理中，采购部门不仅要根据企业需求将所需物资采购回来，还要在适当的时间，适量，适用的采购最经济的物资，这就要求企业采购人员在采购过程中加强对企业其他部门之间的沟通，了解企业各部门的采购需求和计划，并注重企业在物资采购方面的个性化需求;同时，在进行物资采购时，充分了解采购商品的市场行情，时刻掌握市场信息，充分对比市场价格，并及时反馈有效信息，充分利用供应商实现利益的最大化。 　　(二)完善组织结构，健全监管制度 　　完善组织结构，就要求企业重视采购部门，稳定采购人员工作，健全监管制度。企业的采购监管制度应该涵括到整个企业管理的各项环节中，主要分为物资采购前、物资采购中、物资采购后等几个阶段，包括采购计划、采购活动的实施以及采购管理的绩效考核等。同时，对于企业各部门的需求，应该给出详细的明细表，优化各部门资源，有针对性的进行采购，确保采购人员和各部门之间的联系，避免暗箱操作。 　　(三)重视采购管理评估，增强企业竞争力 　　一方面，针对目前企业采购管理评估存在的问题，应该建立完善的评估体系，量化评估指标，制定合理的短期和长期评估计划;另一方面，加强对采购人员的培训，重视对采购人员在业务技能上的培训和教育，在综合素质上不断提高。与此同时，鼓励采用科学的采购方式，提高企业采购的议价能力，降低企业单位采购成本，优化资源配置，提高采购效率，提升企业竞争力。 ;

采购质量管理的含义是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。 采购质量管理的内容1.采购部门的质量管理 　　（1）物料采购的质量管理； 　　（2）物料采购的组织工作； 　　（3）物料采购供应的协调工作； 　　（4）物料采购供应的控制工作。 　　2.供应商认证与评估 　　3.产品检验 　　（1）严把进货质量关，确保最终产品质量； 　　（2）进行质量验证，对供应商实施事后质量监督； 　　（3）发现问题，分清责任； 　　（4）摸清进货质量状况，有利于保管保养

　　采购管理包括采购计划、订单管理、发票校验三个方面。 　　采购计划：对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。 　　采购订单管理：以采购单为源头，对从供应商确认订单，发货，到货，检验，入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。 　　发票校验：是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行校验处理。

的确，随着微利时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业所面临的经营压力也随之加大。为增强整体实力，大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”，他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格，而更多的把目光投向对供应商的管理。调整供应商结构，优化供应商群体逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。 案例一：某家电企业非常重视采购价格，因为家电行业成本竞争非常激励，公司采购经理迫切希望通过降低采购产品的成本来达到降低生产成本的目的，于是在采购的过程中尽可能的压低采购品价格。三年后，该公司产品成本确实降低了。但是三年来，只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。 这是一起成本管理与风险管理失效的典型例证，是“必联采购网”在对客户进行调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低采购产品的价格，也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。企业与供应商之间建立的并不是一种合作双赢关系，最终必然导致供应商群体质量下降，供应产品不达标的局面，并直接影响生产，给企业造成重大损失。 市场竞争环境的不断发展，对采购企业和供应商都提出了更高的要求，优化供应商群体成为企业采购的核心关键。只有在做任何决策的时候都把双方共同的利益考虑进去，为合作企业的双赢共同努力，合作关系才会持久。在实际操作中，采供双方可以关注利益共同点，在为本企业创造价值的过程中也为合作伙伴带来收益，而不是以牺牲合作企业为代价。另外，企业在采购的过程中，不仅仅是选择产品，更是选择合作伙伴，因此对供应商的选择应更注重其服务能力、业务发展趋势以及公司的发展前景等综合实力方面的因素。 案例二：某大型企业制定了年度供应商实地考察计划，要求每年对所有供应商进行实地考察，以加强对供应商的了解和管理。然而该企业有上百家供应商，这意味着每年采购部门要拜访上百次供应商。公司采购人员耗费了大量的时间和精力，仍感力不从心。 企业建立供应商实地考察机制的计划是正确的，但是其策略有待改进。该企业没有对供应商进行细分，而选择了一刀切的方式，这既不利于公司对供应商队伍的管理，也加大了企业采购部门的工作难度。 企业可根据供应商所占采购比例，对供应商进行ABC分类管理，采购部门可针对供应商的类别制定供应商考察计划表，做到区别对待。如：对于A类供应商可投入更多的时间进行管理，相互配合，持续改进商品质量和服务质量，而对于对企业成本支出和生产影响较小的供应商，可适当的投入较少的时间和精力。 同时，在对供应商的管理过程中，企业还应建立健全对供应商的评审机制，尤其是对占80%价值的20%供应商建立供应商评审体系。通过市场调研，收集供应商相关信息，并实行包括产品质量、价格水平、供应能力和服务能力在内的综合评定。这是“必联采购网”采购方面专家孟经理的经验之谈。 通过对以上两个典型案例的简单分析，可以看到，提高对供应商的管理能力，对企业增强市场竞争力起着重要的作用。企业对供应商的管理，不仅要从对供应商的选择、细分，以及供应商评估等方面着手，还应注意对供应商信息的管理。 目前，一些大型公司已开始设置采购情报管理的职位，专门从事对供应市场环境调查和行业情报收集，为采购决策和执行团队提供最新的商业信息，以便他们能对市场环境的变化快速做出响应与正确决策。另外，更多还不能建立自己情报管理的中小型企业，也开始重视其它平台所提供的市场行情，包括供求关系、原材料行情、价格信息、货源信息等，“必联采购网”正是其中之一。

不用，没有签劳动合同的不需承担责任。

律达网：农发行县级支行建设是做好农发行工作的基础，基础不牢，地动山摇。加强农发行系统县级支行建设，关键在领导。农发行系统各级领导要进一步转变作风，面向基层。县支行“一把手”是县支行建设的中坚和骨干，其素质的强弱直接关系基层建设成效的优劣。因此，县支行“一把手”要用“科学发展观”统领农发行工作，必须努力做好“五种人”。要做县支行建设的“明白人”。所谓“明白人”就是要懂基层行建设的标准和依据。按照县支行建设的内容和标准建设基层，是县支行“一把手”应具备的基本功。因此，作为县支行“一把手”，抓县支行要搞好“五个建设”。一是要加强县支行领导班子建设。切实加强县支行领导班子的思想、组织、作风建设，提高素质、优化结构、改进作风、增强团结，使之成为学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。二是要加强组织体系建设，进一步规范县支行业务，完善县支行的运行机制。三是要加强干部队伍建设。坚持以人为本，从严治队，热情带队，提高农发行干部的综合素质、岗位技能，激发干部队伍的活力。四是要不断更新管理观念，建立健全管理制度体系。五是要加强党风廉政建设，增强廉洁从政意识，严厉惩处违法违纪行为。要做关爱群众的“贴心人”。能不能端正对干部职工的根本态度，是不是真心实意关心、爱护他们，是检验一名县支行“一把手”是否称职的一条政治标准。县支行“一把手”必须强化以人为本的观念，对干部职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖干部职工像一块磁铁吸引、凝聚人心。只有对干部职工爱得深，对下情了解得透，工作才有针对性。具体讲就是要对下属的人生经历、性格特点、兴趣爱好、身体状况、交友婚恋、思想状况、家庭人员、经济状况等情况，做到“一口清”。还要随时掌握干部职工思想动态的变化，形成活档案。凡是涉及到干部职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心干部职工的成长，努力营造拴心留人的良好环境。要做以身作则的“带头人”。县支行“一把手”是县支行的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头。要敢于叫响“看我的，跟我来”，自觉与大家工作学习在一起。单位内部是否团结和谐，奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与县支行“一把手”为人的态度、处事的原则有着直接的联系。尤其是对干部职工入党、评先选优业务岗位晋升干部选拨任用等热点和敏感问题，一定要一视同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公开、公平处事，大家才能服气。坦诚相见，直言相告，大家就亲近你，否则就疏远你。县支行“一把手”切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘；这种“台上讲得明白，台下做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的领导干部是不会有威信的，是不可能把大家凝聚到自己周围的。要做培养骨干的“有心人”。县支行“一把手”面对的是纷繁复杂的工作，县支行“一把手”能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。要善于集中干部职工的智慧和力量，全心全意依靠广大干部职工建设县支行。抓县支行建设，必须培养一支得力的骨干队伍。他们的一言一行，在干部职工中都有一定的影响力。从工作优势上看，他们与大家朝夕相处，起点相同，身份一致，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝、说实话。领导了解不到的情况，他们了解得到；领导想不到的事情，他们想得到；领导做不到位的工作，他们做得到。县支行“一把手”有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。要做工作落实的“责任人”。说一千，道一万，县支行工作关键在于抓落实。搞好县支行建设，打牢县支行基础，主要靠抓好经常性思想工作和管理工作。这是管好队伍的看家本领，也是每个带队伍的人要学会的基本功。县支行“一把手”一定要充分认识管理工作是单位战斗力生成的重要源泉。管理工作贵在经常，难在经常。要在反复抓，抓反复中求实效，要坚持工作的高标准，老老实实地打基础，努力达到政治过硬，业务熟练、作风优良、办事公道、服务规范的标准。要建立严格的责任制，抓工作要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上。要坚持好分析、检查、讲评、奖惩等工作制度，实现县支行整体提高、全面过硬的要求。(中国农业发展银行河南省分行营业部营业室 王洪卫供稿)

有效的。根据查询《中华人民共和国合同法》第一百二十六条规定：涉外合同的当事人可以选择处理合同争议所适用的法律，但法律另有规定的除外。涉外合同的当事人没有选择的，适用与合同有最密切联系的国家的法律。因此香港公司与大陆企业之间签订外汇核销协议是有效的。

重要

来专业的了~呵呵~油底壳的拆卸与安装(一)拆卸(l)从车辆上拆下发动机。(2)松开油底壳放油旋塞，把机油放进已准备好的容器中，然后拧紧放油旋塞。如果放油旋塞的密封垫已损坏，则予以更换。(3)拆开液压动力转向油管支承支架并把液压管移到一边。(4)拆下油底壳与曲轴箱的固定螺栓、正时室盖和外罩。(5)卸下油底壳。如果油底壳被粘住，则用木槌在油底壳的拐角处轻轻地敲击并把它取下。不管如何，决不允许用改锥之类的工具在油底壳与曲轴箱之间进行撬动以拆下油底壳，因为这样会损伤配合表面。(6)清除掉油底壳垫在油底壳和缸体上的残留物，然后用溶剂清洗油底壳的内、外表面。(二)安装在新油底壳垫的两个面上涂以薄层油底壳用密封胶，然后使其就位并装上油底壳，再按规定的力矩拧紧油底壳固定螺栓。三、连杆、活塞总成的拆卸与安装(一)拆卸(1)从车辆上拆卸下发动机，然后分别拆下缸盖和油底壳。(2)转动曲轴并使一缸活塞处于上止点。请注意，在转动曲轴的过程中，要保持正时链条张紧器不挤进滑轨中或脱开曲轴正时链轮。(3)检查连杆及其轴承盖的标记或编号是否与标在连杆侧面和轴承盖上相应的缸号一致，如果不一致，则应用冲子在连杆侧面和轴承盖上作出与缸号相一致的标记。(4)拆下连杆轴承盖固定螺栓或螺母，然后随下半轴承一起拆下轴承盖。(5)利用锤柄向缸筒的上方顶出活塞与连杆，然后把带有下半轴承的轴承盖装到连杆上并拧上螺栓或螺母。(6)用同样的方式和顺序拆出其它活塞和连杆。(7)拆开活塞及活塞环，然后进行彻底地清洁和认真仔细的检查。(二)安装(1)从一缸开始，把活塞按其开口彼此交错120(2)转动曲轴使一缸连杆轴颈处于正下方，然后从连杆上取下带有下半轴承的轴承盖。(3)在缸体的上方把连杆引进缸筒中，然后再用活塞环夹紧器夹紧活塞环，并用锤柄把活塞顶进缸筒。请注意，在把活塞及连杆引进缸筒之前，要使活塞顶上的箭头或三角标记指向发动机的前方。(4)在用锤柄顶活塞的同时，要引导连杆使之带上半轴承(已涂有机油)的半轴承壳正确地就位于轴颈上。(5)再在曲轴连杆轴颈上涂以适量机油，然后把带有下半轴承的相应轴承盖装到连杆上。(6)安装上轴承盖固定螺栓或螺母，然后按要求的次序和扭矩拧紧螺栓或螺母。(7)依次安装上其它的活塞与连杆总成。(8)安装上油底壳和缸盖并把发动机安装到车辆上。四、曲轴的拆卸与安装(一)拆卸(1)从车辆上拆下发动机与变速器总成，然后把发动机与变速器分离开来。再拆下缸盖、油底壳、正时室盖、正时链条组件、飞轮或变扭器主动盘以及连杆活塞总成。(2)拆下螺栓并卸下曲轴后油封支架，然后取下油封。(3)检查主轴承盖的编号及其顺序。如果没有编号，则作上相应的顺序标记。(4)拧下主轴承盖固定螺，并取下带有下半主轴承的轴承盖，然后取出曲轴止推垫。(5)在全部带有下半主轴承的轴承盖卸下之后，平行地向上提出曲轴，然后再取出上轴承座上的曲轴止推垫。(6)清洁缸筒、曲轴和轴承，然后进行仔细的检查。(二)安装(1)把上半主轴承按编号分别放到相应的轴承座上。(2)把上止推垫放到规定的轴承座的两侧，并使带油槽的一面向外。(3)在各个上半主轴承上和曲轴的主轴颈上涂以适量的机油，然后平行地把曲轴放到上半主轴承上，然后把下止推垫装入相应的轴承盖上，保证其凸台与轴承盖的凹槽啮合，并使带油槽的一面朝外，再把带下半主轴承及止推垫的轴承盖按标记分别放到相应的轴承座上。(4)装上主轴承盖固定螺栓，并按规定的次序和扭矩拧紧固定螺栓。(5)用间隙规检查曲轴止推垫与曲轴颈侧面间的间隙。如果装有标准尺寸的新止推垫，那么其间隙应在规定的范围之内；如果间隙超过规定值，则选用加大级厚度的止推垫。(6)从曲轴后油封托架上拆下旧油封，然后装上新油封并在其唇部涂主多用途润滑脂。(7)在曲轴后油封托架器与缸体配合面上涂上RTV密封胶，然后把托架平移向缸体并使油封通过曲轴而靠到缸体上，拧上托架固定螺栓并按规定的力矩拧紧。(8)按拆卸的相反顺序安装上其余零部件。五、飞轮或变扭器主动盘的拆卸与安装(1)拆下发动机，然后使其与变速器或自动变速器分离开来。对于手动变速器的车辆，卸下离合器总成。(2)以对角线方式分几次松开飞轮或变扭器主动盘与曲轴的固定螺栓。在拧松螺栓时，在齿圈的齿与缸体之间放一块角铁，以防止拧松螺栓时曲轴的转动。(3)随着螺栓的拆开而把飞轮或变扭器主动盘以及隔套拆下来。(4)仔细检查拆下来的全部零部件。(5)在安装之前，必须测量伸长式固定螺栓的长度以及直径，然后与标准值进行比较，如果其直径小于下限公差，则要更换固定螺栓。(6)把飞轮或变扭器主动盘放到曲轴上，装上固定螺栓并按对角线方式分几次拧紧固定螺栓。对于装有手动变速器车辆，安装上离合器总成，然后对接上变速器。(7)把发动机、变速器总成安装到车辆上。六、零部件检查(一)全部零部件的宏观检查用石蜡或可溶于水的溶剂清洁全部零部件，然后用无麻抹布擦净，并进行认真仔细地检查。(二)曲轴、主轴承和连杆轴承的检查检查曲轴主轴颈、主轴承及连杆轴承滑动面有无划痕或沟槽，然后用千分尺测各轴颈的直径、圆度及锥度。如果发现上述问题则应进行磨轴和选用相当减小级的主轴承和连杆轴承。(三)、缸体和曲轴箱的检查(1)首先必须要检查缸筒的直径、圆度、锥度以及有无划痕或拉痕。如果缸筒的口部有轻微的凸台，那是由于活塞上下运动摩擦所致。(2)使用内径千分表在凸台的下方、缸筒的中部和不可能存有磨损的底部三处测量缸径尺寸。先是在曲轴方向测量缸径，然后在同一位置并与曲轴垂直方向测量缸径。把所测值与标准值进行比较，若超过规定值，则进行镗缸并选用相应加大级的活塞和活塞环。(3)仔细检查缸体和曲轴箱，看其有无裂纹或损坏，用铁丝疏通油道和水道以保证其不堵塞。(4)安装上半主轴承，然后再放上装有下半主轴承的轴承盖并按规定的力矩拧紧轴承盖固定螺，再以内径千分表测量主轴承内径以确定其与主轴颈的径向间隙。如间隙大于规定值，则进行磨轴和选用相应减小级的主轴承。(四)活塞与连杆总成的检查(1)对于190款型，在1984年10月以前出厂的发动机，其活塞销与活塞为全浮式配合并装有卡环；而1984年10月以后出厂的发动机，其活塞销与活塞为干涉配合。(2)在拆卸全浮式活塞销时，应先拆下活塞销卡环。在把活塞与连杆分离开之前，要在连杆的侧面作出与活塞顶部箭头相一致的标记并且要把此标记保留到组装时为止。(3)用旧活塞环清除活塞环槽中和活塞顶部的积炭。(4)检查活塞的裙部有无严重拉痕或磨损，然后用千分尺测量活塞直径并与标准值进行比较。标准级的活塞及缸筒分为0，1和2三级，而且相应的标记是打印在邻近气缸的上表面上和活塞的顶面上。对于加大极的活塞，每个加大级同样分为三级不同的尺寸。(5)为了保证活塞与缸筒的配合间隙，必须使活塞与缸筒的级别相一致。(6)把活塞环放进缸筒中以检查其开口间隙，必要时应予以锉修。然后把活塞环套进环槽中以检查活塞环侧隙。(7)检查连杆的不直度和扭曲度以及全浮式活塞销与连杆衬套的配合情况。(8)检查连杆轴承与轴颈的径向间隙，必要时应采用减小级的连杆轴承。(9)如(10)按拆卸时所作的标记把连杆安装到活塞上，并将如(11)安装上活塞销。对于全浮式活塞销，则安装上卡环，并使之完全就位于凹槽中。(12)按°的定位，分别装到活塞的相应环槽中，然后在活塞、活塞环和缸筒内壁涂上适量的机油。[TOP]图2-36所示，用卡尺测量螺栓直径，若小于规定值，则予以更换。图2-37所示的油孔指向发动机的前端。图2-38所示安装上活塞环，并将开口相互错开120度，而且标有“TOP”标记的一面应朝上。

地球，是我们赖以生存的家园，可是随着人口的迅速增长，工农业迅速发展，环境的污染越来越严重。我们原本清新的空气因为工厂废气而被污染，我们的生活垃圾也越来越多，为了出行便利，越来越多的人购买了私家车，汽车尾气导致气候变暖，更为可怕的是我们为了自己的方便经常使用一次性的物品，像塑料袋，泡沫塑料盒等等，这些白色垃圾是不能够火化的，而且埋在地底下还不会腐烂，造成土壤被污染。环境的污染也给人们带来了许多隐患，比如洪水、荒漠化、沙尘暴……，然而这一切的一切难道不是我们人类自己造成的吗？环境的保护已成为十分迫切的事情，每个人都应该积极行动起来，从小事做起，来保护环境。记得有一次，我在公园玩，看到了一对母子，那个小男孩只有四岁左右，只见那位母亲随手将一个空的饮料瓶扔到了草地上，那个小男孩看见了，立刻跑过去把饮料瓶捡了起来，跑向垃圾桶，踮起脚，把瓶子扔进了垃圾桶，对妈妈说：“老师告诉我们不能乱扔垃圾，要保护环境。”母亲羞愧地说：“下次妈妈一定会注意的。”这个场景给我留下了深刻的印象，是呀，有时候环境离我们只有一个垃圾桶的距离，从生活的每一件小事做起，就是最好的环保行动。以前夏天的时候，爸爸特别喜欢吹空调，可今年夏天，家里开空调的次数明显减少了，因为我告诉爸爸：“空调的制冷剂会严重破坏地球的臭氧层，还是多吹吹电风扇吧，舒适又环保！”爸爸同意了我的观点，现在他总是说：“还是吹电风扇比较舒服。”现在低碳的生活理念已经融入了我的日常生活，上超市购物时我会带上购物袋，外出用餐不再使用一次性筷子……我相信，只要我们齐心协力，在不久的将来，我们周围的环境一定会变得越来越好。

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反渗透的工作原理：反渗透设备的系统除盐率一般为百分之九十九，这样的除盐率在大部分的情况之下是可以满足要求的，同时在电子工业、超高压锅炉补给水、个别的制药阳和对于纯水的要求更高。在高于溶液渗透压的作用之下，依据其他物质不能透过半透膜而将这些物质和水分离开来，但是由于反渗透膜的膜孔径非常小，所以能够有效的去除水中的溶解盐类、微生物、有机物、胶体等，因此系统具有水质好、耗能两低、无污染、操作简单、工艺简单等优点。渗透现象在自然界中是非常常见的，在设备的装置达到平衡之后，如果在盐水端液面上施加一定的压力，此时，水分子就会由盐水端向纯水端迁移，液剂分子在压力作用下由稀溶液向浓溶液迁移的过程这一现象被称为是反渗透现象。如果将盐水加入以上设施的一端，并且在该端施加超过该盐水渗透压的压力，我们就可以在另一端得到纯水，这就是反渗透净水的原理。反渗透是一种在压力驱动下，借助与半透膜的选择截留作用将溶液中的溶质与溶剂分开的分离方法，他已经广泛的应用于各种液体的提纯与浓缩，其中最普通的应用实例便是在水处理的工艺中，用反渗透技术将原水中的无机离子、病毒、细菌、有机物以及胶体等杂质去除，用以获得高质量的纯净水。反渗透技术应用于预除盐处理也取得较好的效果，能够使离子交换树脂的负荷减轻松百分之九十以上，树脂的再生剂用量也可减少百分之九十。所以，不仅节约费用，同时还有利于环境保护。反渗透技术还可用于除于水中的微粒、有机物质、胶体物，对减轻离子交换树脂的污染，延长使用寿命都有着良好的作用。工艺流程：原水→原水泵→预处理→保安过滤器→高压泵→反渗透膜→产水

社会保障信息系统在应用架构上可以划分为公共基础平台、业务应用系统和宏观决策支持三个层次，覆盖省、市、县三级。总体结构参见下图（2-1）。图2-1 社会保障信息系统应用架构2.4.3.1 公共基础平台公共基础平台是系统各组成部分的公共系统，为整个系统提供技术支撑。公共基础平台支持系统内各子系统间的网络互联、数据共享和交换，提供安全认证和安全管理、身份识别和对外公共接口等功能。主要由五大中心构成，它们分别为：（1）网络中心。是系统内统一的网络汇接点和网络管理机构，分为省、市、区县三级。它通过提供统一的网络接口来实现各业务部门之间、地区之间、上下级之间的网络连接。（2）数据中心。主要有三种作用：①提供一个统一的数据交换和共享平台，使系统中的数据一致化和标准化，实现不同部门之间数据的交换和共享；②提供一个数据的“仓库”，为各业务以及宏观决策和公共服务提供数据支持；③建立容灾备份系统，统一为各部门提供异地容灾备份服务。（3）公共服务中心。是各业务部门统一对外提供公共服务的窗口，它为社会保障对象办理社会保障业务提供一个统一的公共服务平台。对内整合政府的政务资源，对外整合社会服务资源，通过多种服务方式和手段，使社会保障业务走出办事大厅，延伸到社会保障对象的身边。（4）社会保障卡管理中心。实现对社会保障卡的管理，确保在社会保障对象范围内社会保障卡“一人一卡，一卡通用”。（5）身份认证（CA）中心。通过授权和认证机制，保证社会保障信息系统中数据传输和交易的安全，为社会保障业务的网上申报、待遇网上支付等提供安全保障。公共基础平台是社会保障信息系统的基础，它为业务应用系统和宏观决策系统提供安全、可靠、高效的运行环境。网络中心是整个系统中的“交通通道”，是其他子系统建设的基础。社会保障卡是社会保障对象享受社会保障服务的媒介和凭证。数据中心是系统中数据交换、共享的“枢纽”和共享数据资源的“仓库”。它一方面横向连接了各社会保障业务部门和社会保障服务部门，实现部门之间的数据交换和共享；另一方面纵向连接各级数据中心，实现纵向和地区之间的数据交换和共享。除此之外，它还具有集中管理交换和共享数据的功能，并提供给各级宏观决策部门所需的决策支持数据。数据中心是社会保障卡管理中心、公共服务中心建设的基础，要优先建设，它是整个社会保障信息系统建设的重中之重。2.4.3.2 业务应用系统业务应用系统在公共基础平台中运行，支撑社会保障业务的办理。可以分为核心业务应用系统和相关业务应用系统两大类，这些业务应用系统负责处理具体的社会保障业务。（1）核心业务应用系统。核心业务应用系统主要实现劳动保障、民政、社会保险等基本业务的处理，使社会保障业务达到快捷高效地运作。它的建设内容包括劳动保障业务应用系统、民政业务应用系统和社会保险业务应用系统。（2）相关业务应用系统。按照社会保障信息系统的统一规划和设计，建设相应的社会保障信息系统相关业务应用系统，以标准的接口把社会保障相关业务有关数据整合到社会保障信息系统数据中心之中。2.4.3.3 宏观决策系统宏观决策系统可以通过对业务数据的分析，借助方法库和模型库，对社会保障业务进行监督和管理，及时发现问题，并通过宏观决策系统和统计应用子系统，为不同层次的领导科学的决策提供支持服务。

1、《有道翻译官》有道翻译官这款软件可以支持全球107种语言的随时随地翻译，用户们可以将自己所要翻译的中文内容输入到软件中一键生成英语，而且精准度十分高，高效的识别效率可以大大提高我们的工作效率。同时高精准度保证了我们翻译的准确性。2、《网易有道词典》网易有道词典这款软件上有能够实现全球多种语言的快速翻译功能，用户们可以进行语言的快速转化翻译，大大提高了我们进行交流和沟通的效率，缩短了我们沟通之间的障碍，应用这款软件我们也能轻而易举地和外国友人进行畅快交流，减少了我们自身因英语短板而无法交流的障碍。3、《百度翻译》百度翻译这款软件是一款非常好用的在线翻译软件，用户们可以在这款软件上快速输入自己所要翻译的内容，语音输入功能可以大大提升我们的输入效率。同时，在这款软件上我们能够实现快速的拍照翻译，轻轻一拍即能转化出我们想要的内容，大大提高了翻译的效率，节省了我们码字的时间。4、《出国翻译官》出国翻译官这款软件是一款非常好用的对话翻译类软件，我们可以进行语音输入或者快速的录音功能从而实现帮助我们快速进行外语的翻译，同时这款软件为我们提供的翻译精准度是极高，高精度翻译精准度可以提高我们与其他外国友人沟通的有效准确性提高了我们沟通的效率。

我是下岗职工1967年出生，就业非常艰难生活无保障，国家有哪个单位补助

贵州省建筑节能设计标准是贯彻执行国家有关节约能源、保护环境的政策和法规，改善我省居住建筑室内热环境，提高冬季采暖、夏季空调的能源利用效率，遵照现行国家有关标准，根据贵州省实际情况而制定。适用于全省各建筑气候分区新建、改建和扩建居住建筑的建筑节能设计。其中，贵州省建筑节能设计标准对于建筑热工设计的规定是怎样的呢？下面是建筑网带来的关于贵州省建筑节能设计标准对于建筑热工设计的规定的内容介绍以供参考。建筑群的总体规划和建筑单体的平、立面设计，应考虑有利于夏季自然通风。同时，建筑物的主要房间宜避开冬季主导风向。建筑物的朝向宜采用南北向或接近南北向。建筑日照1、每套住宅至少应有一个居住空间获得日照，当一套住宅中居住空间总数超过四个时，其中宜有两个获得日照；2、获得日照要求的居住空间，其日照标准应符合现行国家标准《城市居住区规划设计规范》GB50180中关于住宅建筑日照标准的规定。居住建筑的日照间距，应根据日照标准确定的日照间距系数控制。对南北平行布置的多层居住建筑正面日照间距系数，赤水、正安、道真、务川、沿河，取1.15；兴义、望漠、兴仁、贞丰、罗甸、荔波、从江、榕江等地，取1.05；其余地区取1.10。旧城区改建的项目内新建住宅日照标准，经当地规划行政主管部门审查批准，可按大寒日日照1小时的标准执行。此时上述情况的日照间距系数，赤水、正安、道真、务川、沿河可取1.07，兴义、望漠、兴仁、贞丰、罗甸、荔波、从江、榕江等地可取0.95，其余地区可取1.0。体形系数建筑的平、立面不宜出现过多的凹凸，条式建筑体形系数不宜超过0.35，点式建筑不宜超过0.4，超过规定的体形系数时，则应提高建筑物围护结构的保温隔热性能。住宅小区室外地面应减少硬质铺地地面，增加植被绿化，宜在需要遮阳的位置种植树冠高大的落叶树木，推广绿化屋面、进行建筑物周边场地绿化等。在居住建筑能收集太阳能的方位设置太阳能卫生热水系统安装平台或设施。居住建筑采用分体式房间空调器时，应统一设计空调器室外机位置、设置搁板和凝结水排放管，室外机的位置应有利于气流通畅，相邻室外机气流互不干扰，并应防止对室内产生热污染及噪声污染。严禁在空调室外机排风侧的1.5米范围内设置百叶等外装饰构件。高层居住建筑屋顶、当屋顶平均风速超过4m/s时，可在屋顶设置风力发电设施，作为公共照明电源之一。除集中采暖的居住建筑外，夏热冬冷地区和需要采暖的居住建筑，可设置集中的燃气炉排气设施和供燃气管道。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

有一些特定的合同需要经过审批才能成立比如对外转让技术合同

杜甫——《梦李白》二首杜甫——《新婚别》杜甫——《古柏行》杜甫——《茅屋为秋风所破歌》杜甫——《绝句》杜甫——《旅夜书怀》杜甫——《清明》杜甫——《望岳》杜甫——《春望》杜甫——《登岳阳楼》杜甫——《登高》杜甫——《江畔独步寻花》杜甫——《饮中八仙歌》杜甫——《曲江》其二杜甫——《哀江头》杜甫——《哀王孙》杜甫——《垂老别》杜甫——《八阵图》杜甫——《江南逢李龟年》杜甫——《石壕吏》杜甫——《登楼》杜甫——《古柏行》杜甫——《观公孙大娘弟子舞剑器行》并序杜甫——《寄韩谏议》静夜思李白的诗有；《蜀道难》《将进酒》《行路难三首》等等

对领导班子成员的意见及建议:1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。3、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。领导班子：由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。

扎染：古称扎缬、绞缬、夹缬和染缬，是中国民间传统而独特的染色工艺。织物在染色时部分结扎起来使之不能着色的一种染色方法，中国传统的手工染色技术之一。扎染工艺分为扎结和染色两部分。它是通过纱、线、绳等工具，对织物进行扎、缝、缚、缀、夹等多种形式组合后进行染色。扎染是惠水县布依族传统印染工艺中独具风格的一种手工技艺，已有百余年传承历史。主要流传于长安乡、打引乡、王佑镇及周边地区。扎染成品多用作布依族女孩陪嫁的床单、 被面、枕套、头巾等，是布依族婚俗中不可或缺的重要组成部分。下面是常用的扎染技法一、捆扎法捆扎法是将织物按照预先的设想，或揪起一点，或顺成长条，或做各种折叠处理后，用棉线或麻绳捆扎。圆形扎法：将织物揪起一点，用线绳扎紧，可扎成同样大小的花纹，也可由小到大排列。这是一种简单的方法，可制作窗帘或裙料。折叠扎法：是扎染中应用最广泛的技法，对折后的织物捆扎染色后成为对称的单独图案纹样；一反一正多次折叠后可制成二方连续图案纹样。如常见的蝴蝶图案即采用折叠扎法制做。二、缝绞法缝绞法是用针线穿缝绞扎织物以形成防染，针法不同形成的效果不同。这是一种方便自由的方法，可充分表现设计者的创作意图。平针缝绞法：平针缝绞法可形成线状纹样，可组成条纹，与可制作花形、叶形。用大针穿纯棉线，沿设计好的图案在织物上均匀平缝后拉紧。卷针缝绞法：利用针与布的卷缝可得到斜线的点状纹样。将织物对折，如图卷缝；用画粉画圆形，捏起双层卷缝后拉紧。三、夹扎法夹扎法是利用圆形、三角形、六边形木板或竹片、竹夹、竹棍将折叠后的织物夹住，然后用绳捆紧形成防染，夹板之间的织物产生硬直的“冰纹”效果，与折叠扎法相比，黑白效果更分明，且有丰富的色晕。折线夹扎法：用屏风折折叠织物，用条状木板斜夹捆扎木板两头，可做成连续图案。四、其他扎法综合扎法：将捆扎，缝绞及夹板等多种技巧综合应用，不同的组合可得到丰富多彩的效果。扎、缝、夹结合，将织物对折再以对折；夹住两个角；缝叶形；扎圆花。任意皱折法：任意皱持法又称大理石花纹的制作，是将织物做任意皱折后捆紧，染色；再捆扎一次再染色（或做由浅至深的多次捆扎染色），即可产生似大理石纹理般的效果。

小编给大家带来全国英语翻译证书考试报名条件是什么？希望对大家有所帮助。1、报名条件全国外语翻译证书考试报名条件如下：全国外语翻译证书考试对报考资格无年龄、职业以及受教育程度等限制，原则上任何人都可以根据自己的实际水平选择参加其中任何一个证书的考试。由于各级笔译和口译考试都是相对独立的，所以可以同时报考不同级别的笔译和口译，此外报考高级别的考试也不必先持有低级别的证书。2、报名时间2019年全国外语翻译证书考试报名时间网上报名时间：上半年：4月1日至4月10日下半年：9月2日至9月10日3、考试时间全国外语翻译证书考试每年举行两次，分别于每年的五月份和十一月份举行。4、考试内容全国外语翻译证书考试内容：英译汉和汉译英各2—3篇，四、三、二、一级考试的时间分别为一个半小时、三个小时、四个小时和六个小时，各级别考试所译文章长度不一，级别越高译文越长，难度越高。口译采取听录音做口译的方式。考生在语音室内戴耳机，听到一定量的外文和中文讲话后，把它们分别译成中文和外文并录到磁带上。讲话的长度从四级的300词/字到一级的600—800词/字不等，讲话当中有一些停顿，停顿的时间不等。对于四级而言，考生将听到的一段英文或中文讲话分别译成中文或英文，并同时录在磁带上。每段讲话录音中，每一至三句后有一段停顿，停顿时间约为播放录音时间的1—2倍;该时间是留给考生翻译的时间。听录音时，考生可以做笔记，并充分利用停顿的时间进行翻译。对于三级而言，讲几秒钟或几十秒钟后停下来让考生进行翻译，留给考生翻译的时间约为播放录音时间的1—1.5倍。对于二级而言，讲1分至1分半钟后停顿下来让考生进行翻译，留给考生翻译的时间约为播放录音时间的1—1.5倍。对于一级考生而言，讲3分至5分钟后停顿下来让考生进行翻译，留给考生翻译的时间约等于播放录音的时间。口译时,考生要学会速记，并充分利用停顿的时间进行翻译。各级别的口译均约为30分钟。通过一级口译录音考试者，还要参加面试，面试要考同声传译。5、考试费用全国外语翻译证书考试收费标准：全国外语翻译证书考试对国家承认的在校大学生(包括普通高校、成人高校、民办高校和在籍自考生等)在报考时给与报名费优惠。这类考生必须在确认缴费时向考点出具有效的学生证和身份证等证件，经考点核实无误后，方可享受优惠。6、考试介绍全国外语翻译证书考试是由教育部考试中心和北京外国语大学合作举办，在全国实施的面向全体公民的非学历证书考试，此项考试的前身是北京外国语大学面向社会实施的一种外语翻译资格认证考试，原名为英语翻译资格证书考试。全国外语翻译证书考试是专门对广大从业人员和在校大学生的外语实际翻译能力的考试，并向应试者提供翻译资格的权威论证。该项考试在创办初期参考了包括美国、加拿大、欧盟、英国、澳大利亚等国家和地区的翻译资格认证标准，是一项具有国际水准的认证考试。目前有英语和日语两个语种。主要测试应试者的笔译和口译能力。英语分四个级别，日语分三个级别。考试合格者可分别获得四级笔译证书、三级笔译证书、二级笔译证书、一级笔译证书;四级口译证书、三级口译证书、二级口译证书和一级口译证书。·四级笔译证书：本证书证明持有人能够从事基本的笔译工作，即简单书面材料的翻译。·三级笔译证书：本证书证明持有人能够就一般难度的材料进行英汉互译，能够胜任一般性文件或商务等方面材料的翻译工作。·二级笔译证书：本证书证明持有人能够就普通英汉原文材料进行互译，能够胜任一般性国际会议文件、科技或经贸等材料的专业翻译工作。·一级笔译证书：本证书证明持有人能够担任大型国际会议文件及各种专业性文件的翻译、译审及定稿工作，能够承担政府部门高级笔译工作。·四级口译证书：本证书证明持有人能够从事基本的口译工作：包括简单的会谈、接待和陪同翻译。·三级口译证书：本证书证明持有人能够承担一般性会谈或外宾日常生活的口译工作。·二级口译证书：本证书证明持有人能够承担一般性正式会议、技术或商务谈判，以及外事活动的专业口译工作。·一级口译证书：本证书证明持有人能够担任国际会议的口译或同声传译工作，能够承担政府部门高级口译工作。

杜甫有很多著名的诗歌作品，其中一些最著名的包括：《登高》：这首诗表现了登高所带来的情感与思想的升华，将作者对自然的感悟与哲学思辨相结合，描绘出一幅气势恢宏、风光秀丽的山水画卷。《春望》：这首诗通过对春天的描述，表达了作者对社会和政治现状的不满和忧虑，揭示出时人疾苦的根源和前途命运。《三吏》：这首诗是杜甫的代表作之一，通过对三位别样官员的生动描述，反映了唐代官场黑暗和弊端。《兵车行》：这首诗描绘了从长安到洛阳的战争场面，展现出战争带来的惨状和人民苦难的现实，悲天悯人的情感与战争的残酷层层交织，令人深感震撼。《茅屋为秋风所破歌》：这首诗表现了诗人在困境中面对自我挣扎的精神境遇，它是一首令人动容的、展示人生处境与境遇的诗篇。这些作品不仅展现了杜甫的诗歌才华，而且深刻反映了唐代的社会、政治、文化及人们的心灵和生命状态。如下原文欣赏1. 登高：风急天高猿啸哀，渚清沙白鸟飞回。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。万里悲秋常作客，百年多病独登台。艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯。2. 春望：国破山河在，城春草木深。感时花溅泪，恨别鸟惊心。烽火连三月，家书抵万金。白头搔更短，浑欲不胜簪。3. 三吏：少陵野老吹箫，对舞蒲踞于灰苞。已被十年窜落，轻骑霜刃过渡头。病树前头万木少，空山后面几人过。曾是富家纨扇客，健啼颠覆如今老。4. 兵车行：车辚辚，马萧萧，行人弓箭各在腰。耳濡目染血未干，单车独马出荒郊。万里长征人未还，但使龙城飞将在。天月西明胡雁哀，万户冰封灯不彩。数声木叶撩人听，金鞍谪仙犹带赤。破竹声中一何急，铁衣霓裳直万里。棕榈古津无片石，松柏寒塘有孤舟。戍楼西望烟尘黑，池塘东南风景翠。萧鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。从军玩好逐须臾，强为感慨思纷纷。5. 茅屋为秋风所破歌：八月秋高风怒号，卷我屋上三重茅。茅飞渡江洒江郊，高者挂罥长林梢，下者飘转沉塘坳，南村群童欺我老无力，忍能对面为盗贼，诚知此恶耻辱我身。但见寒日落山头，万物稍属风尘陨。

一、如何处理国有企业下岗分流职工的养老保险关系？根据《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》（中发［1998］10号）和劳动和社会保障部等6个部门联合发布的《关于加强国有企业下岗职工管理和再就业服务中心建设有关问题的通知》（劳社部发［1998］8号）精神，凡属于国有企业下岗职工，进入本企业再就业服务中心或类似机构以后，由再就业服务中心（包括类似机构或代管科室）负责为其缴纳养老保险费。下岗职工被其他用人单位（无论是国有企业还是非国有企业）录用后，由该用人单位继续为其缴纳养老保险费。下岗职工自谋职业的（包括从事个体工商经营和社区居民服务业的），可以以个人身份参加养老保险，到当地社会保险经办机构缴纳养老保险费，并在缴纳养老保险费方面享受优惠政策，即按当地规定的优惠标准缴费。按照规定，对于下岗职工无论以何种方式实现再就业或不再就业，过去的连续工龄和养老保险缴费年限与以后的缴费年限合并计算，达到国家法定退休年龄时，可以按照国有企业职工同样的办法，按规定享受相应的养老保险待遇。即人们的通俗说法：不管你在哪里干，养老保险接着算。根据国务院1995年颁布的《企业职工基本养老保险社会统筹与个人账户相结合实施办法》的规定，职工在同一地区范围内调动工作，不变换基本养老保险个人账户。职工由于各种原因中断工作，其个人账户予以保留。职工调动或中断工作前后，个人账户的储存额可以累计计算，不间断计息。职工在不同地区之间调动工作，基本养老保险个人账户的全部储存额，由调出地的社会保险经办机构向调入地的社会保险经办机构划转，调入地的社会保险经办机构为其建立基本养老保险个人账户。应注意：（一）职工在统筹范围内流动时，只办理职工养老保险关系和个人账户档案的转移，养老保险基金不转移。（二）职工跨统筹范围流动时，应办理养老保险关系、个人账户和养老保险基金的转移。（三）职工转出时，调出地社会保险经办机构应填写《参加基本养老保险人员转移情况表》（转移单）。（四）职工调入后，调入地社会保险经办机构经核查，应依据调出地区提供的养老保险资料，按照调入地区规定的养老金计发办法，做好养老保险关系的衔接和个人账户的续建及连续计息工作。按照规定，职工基本养老保险个人账户储存额，每年参考银行同期存款利率计算利息。个人账户储存额只能用于职工养老，不能提前支取。职工调动时，个人账户全部随同转移。从国家机关转到企业工作的人员，除是由政府部门派遣或任命的国有企业主要负责人外，其他下岗后分流到企业去的人员，原则上按照企业养老保险制度执行。实行企业化管理的事业单位，其下岗人员原则上也按照企业养老保险制度执行。企业招用的农民工，也要实行养老保险制度，其中，招用农民轮换工，实行回乡生产补助金制度，具体办法由当地政府规定。《劳动法》实施后，在企业中取消了过去所讲的干部和工人的身份界限，只有岗位不同和合同期限不同。因此，凡职工个人缴费年限累计满15年的，退休时享受基本养老金的标准为当地上年度职工月平均工资的20％，个人账户养老金月标准为本人账户储存额除以120。个人缴费年限累计不满15年的，退休后不享受基础养老金待遇，其个人账户储存额一次性支付给本人，同时终止养老保险关系。因此，下岗分流的职工在同一地区或不同地区的用人单位之间流动时，要注意自己的基本养老保险关系的转移。可以到自己工作单位所在地的社会保险经办机构去查询个人账户，以确定自己的养老保险关系。如有其他保险疑问，请来：多保鱼讲保险！，

传教士

《涉外民事关系法律适用法》第10条第1款规定，涉外民事关系适用的外国法律，由人民法院、仲裁机构或者行政机关查明。当事人选择适用外国法律的，应当提供该国法律。故A错误。第9条规定，涉外民事关系适用的外国法律，不包括该国的法律适用法。故B错误。第10条第2款规定，不能查明外国法律或者该国法律没有规定的，适用中华人民共和国法律。故C正确，D错误。

手工扎染技法。感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧。 工具/材料 不锈钢锅（1只）、煤气灶或电磁炉（1只）、竹筷（1双）、家用秤（1台）、橡皮筋（若干）、棉线绳（80cm）、玻璃珠（若干）、丝巾1条、苏木、大概50克就可以）、明矾（一点儿） 制作方法： 01 制作染液： 将苏木放入1000ml水中煮开，保持小火继续煮30分钟。滤出染液后，再次加入1000ml水煮开后，保持小火煮30分钟得到二次染液，将两次的染液混合倒入锅中。 02 制作媒染液： 将明矾放在烧杯中用700ml水溶解待用。 03 丝巾扎染-准备扎染： 准备一些直径5-10mm的玻璃珠、一些直径20mm的橡皮筋、2根长为40cm的棉线绳，用来扎制扎染的图案。 04 丝巾扎染-扎染的位置： 将丝巾对折两次后，大概估计一下丝巾的整体效果，我们希望沿丝巾长度方向的中间部位，染一些小花，并在两侧染出两条不规则的条纹。 05 丝巾扎染-花朵图案： 将丝巾中间部位按设想的位置全部用刚才的方式将珠子扎在里面。 06 丝巾扎染-条纹图案： 把想要扎出不规则条纹的地方整理为一束后，用棉线绳系紧。扎好一侧后，将另一侧也按同样方式扎紧，扎好的丝巾。 07 煮染： 将扎好的丝巾用清水浸透，这样染色时着色会更均匀，然后将丝巾放在苏木煮出的染液中，慢慢升温到沸腾后，保持小火沸腾状态，让丝巾放在染液中煮染30分钟。注意煮染时要不停地翻动，以免丝巾着色不均匀。 08 给大家看一看最后的效果图。

维拓环境 十万伏特团队为你解答。污水处理工艺流程是用于某种污水处理的工艺方法的组合。通常根据污水的水质和水量，回收的经济价值，排放标准及其他社会、经济条件，经过分析和比较，必要时，还需要进行试验研究，决定所采用的处理流程。一般原则是：改革工艺，减少污染，回收利用，综合防治，技术先进，经济合理等。在流程选择时应注重整体最优，而不只是追求某一环节的最优。污水处理设备：1.离心机离心机主要用于将悬浮液中的固体颗粒与液体分开；或将乳浊液中两种密度不同，又互不相溶的液体分开（例如从牛奶中分离出奶油）；它也可用于排除湿固体中的液体，例如用洗衣机甩干湿衣服；特殊的超速管式分离机还可分离不同密度的气体混合物；利用不同密度或粒度的固体颗粒在液体中沉降速度不同的特点，有的沉降离心机还可对固体颗粒按密度或粒度进行分级。2.污泥脱水机污泥脱水机特点是可自动控制运行，连续生产，无级调速，对多种污泥适用，适用于给水排水，造纸，铸造，皮革，纺织，化工，食品等多种行业的污泥脱水。3.曝气机曝气机是通过散气叶轮，将“微气泡”直接注入未经处理的污水中，在混凝剂和絮凝剂的共同作用下，悬浮物发生物理絮凝和化学絮凝，从而形成大的悬浮物絮团，在气泡群的浮升作用下“絮团”浮上液面形成浮渣，利用刮渣机从水中分离；不需要清理喷嘴，不会发生阻塞现象。本设备整体性好，安装方便，节省运行费用与占地面。4.微滤机微滤机是一种转鼓式筛网过滤装置。被处理的废水沿轴向进入鼓内，以径向辐射状经筛网流出，水中杂质（细小的悬浮物、纤维、纸浆等）即被截留于鼓筒上滤网内面。当截留在滤网上的杂质被转鼓带到上部时，被压力冲洗水反冲到排渣槽内流出。运行时，转鼓2/5的直径部分露出水面，转数为1-4r/min，滤网过滤速度可采用30-120m/h，冲洗水压力0.5-1.5kg/cm2，冲洗水量为生产水量的0.5-1.0%，用于水库水处理时，除藻效率达40-70%，除浮游生物效率达97-100%。微滤机占地面积小，生产能力大（250-36000m3/d），操作管理方便，已成功地应用于给水及废水处理。5.气浮机气浮机是一种去除各种工业和市政污水中的悬浮物、油脂及各种胶状物的设备。该设备广泛应用于炼油、化工、酿造、屠宰、电镀、印染等工业废水和市政污水的处理。按溶气方式分为：充气气浮机、溶气气浮机和电解气浮机。其原理是将 难以溶解于水中的气体或两种以上不同液体高效混合（产生微细气泡粒 径20-50微米）。以微小气泡作为载体，粘附水中的杂质颗粒，颗粒被气 泡挟带浮升至水面与水分离，达到固液分离的目的。

理论上讲是可以的，但是要实际执行来说困难比较大，毕竟上有政策下有对策！难啊！要是自己实在要拿回来而对方又不给的话，可以到法院起诉。

　　(一)依据当事人意思自治原则来确定合同的准据法　　这种方法得到了国际社会的普遍接受，是最主要的合同准据法确立方法。这种方法是指依据合同当事人在缔约时或者发生纠纷后达成的法律选择条款或协议来确定合同准据法的方法。在运用这种方法来确定合同准据法时，必须注意如下几个方面的问题。　　1．当事人协议选择法律的时间、方式与范围　　在涉外合同法律关系中，当事人选择法律的协议应在订立合同到开庭审理之前的期间达成。也就是说，当事人可以在订立合同时选择法律，也可以在订立合同之后选择法律。现有的国际国内立法多数允许当事人在合同订立之后选择法律，还允许对原来的选择进行更改。这是因为，允许当事人事后选择或事后更改，更能体现意思自治原则的本意。值得注意的是，当事人在合同订立后选择或变更选择的权利应当受到一定的限制，即不得使合同因当事人的事后选择或变更而归于无效或使第三人的合法刺益遭受损害。　　当事人选择法律的方式，主要有明示方式与默示方式。明示方式主要是书面方式或其他能够使人感知的电子方式等。这种方式具有确定性和可预见性。目前只承认明示方式的国家有土耳其、尼日利亚、秘鲁、中国等。默示方式是指根据涉外合同关系的具体案情推定当事人的选择，允许法官在审理案件时推定当事人的选法意图。　　2．对当事人意思自治的限制　　在涉外合同法律关系中，当事人经由“意思自治”来选择合同准据法的自由也是有限制的。主要体现在如下几个方面：　　(1)不得违背本应支配合同的法律中的强行法。　　(2)不得选择与合同毫无实际联系的法律。换句话说，当事人的选择必须有合理的根据。如合同缔结地、合同履行地、合同标的所在地，或当事人的住所、居所、国籍、营业地等。需要注意的是，目前国际社会的理论与实践对此有了一定的发展，即在一定条件下允许当事人选择与合同没有真实联系的法律。　　(3)当事人的选择必须“善意”、“合法”，不得违反公共秩序和善良风俗。　　(4)当事人的选择不得违背公平、合理原则。鉴于当今社会中一些大的垄断企业利用其优势地位，强制性地在格式合同或“附和合同(Adhesion Contract)”中约定法律适用条款，并明显地使弱势一方当事人处于不利地位的现实情况。有必要对此进行一定的限制。因为这种做法实际上违背了当事人的真实意思。目前对雇佣合同、消费合同、保险合同、不动产交易合同等合同关系中，对当事人的选择有更为严格的限制。

朱自清的作品有《春》、《绿》、《背影》、《荷塘月色》、《匆匆》等。1、《春》《春》是朱自清的散文名篇，最初发表于1933年7月，此后长期被中国中学语文教材选用。在该篇“贮满诗意”的“春的赞歌”中，事实上饱含了作家特定时期的思想情绪、对人生及至人格的追求，表现了作家骨子里的传统文化积淀和他对自由境界的向往。2、《绿》是朱自清于1924年2月所作的一篇写景散文。全文以热情的笔调，对梅雨潭的景物进行了细致的描写，颂扬了祖国大自然的绚丽风光。3、《背影》是现代作家朱自清于1925年所写的一篇回忆性散文。这篇散文叙述的是作者离开南京到北京大学，父亲送他到浦口火车站，照料他上车，并替他买橘子的情形。4、《荷塘月色》是中国现代文学家朱自清任教清华大学时创作的散文，因收入中学语文教材而广为人知，是现代抒情散文的名篇。5、《匆匆》一篇脍炙人口的散文。文章紧扣“匆匆”二字，细腻地刻画了时间流逝的踪迹，表达了作者对时光流逝的无奈和惋惜。朱自清作品风格作者善于融情入景即景抒情，例如《荷塘月色》中，那轻纱般掩映下的荷塘景色，反映的恰是作者当时微妙的心思。作者缘情写景，以景衬情，不仅使作品具有绘画美，而且富有情趣美意境美。朱自清喜爱古典诗词，对古典诗词非常熟悉。他写散文时能信手拈来使诗词的意境与散文的意境融为一体在散文中创造诗情画意的境界。朱自清在散文中也常常使用拟人的修辞手法，把“静”的景物写活了，例如：《春》写“小草偷偷地从土里钻出来了”。朱自清的散文大多篇幅短小，构思更见匠心。《背影》无论写人、叙事、抒情都十分平实，但在平实中却孕育着精巧的构思。

发动机一般又叫引擎。

1、承担建筑节能工程的施工企业应具备相应的资质；施工现场应建立、健全相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，并具有与施工项目相适应的施工技术标准。2、施工图纸及设计变更必须符合建筑节能要求，任何人和单位不得降低建筑节能效果。3、节能工程应选用经过技术鉴定并推广应用的建筑节能技术和产品以及其他性能可靠的建筑材料和产品，严禁采用明令淘汰的建筑材料和产品。4、建筑节能材料进场验收时，必须进行外观检查和见证取样送检及复验，检验的项目应按《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求进行。5、建筑节能工程应单独组卷；建筑节能分部工程质量验收应符合《建筑节能工程施工质量验收规范》的规定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

信息系统安全体系由技术体系、管理体系和组织机构体系组成，三个层面缺一不可。信息安全技术体系包括物理安全技术、系统安全技术、网络安全技术、应用安全技术和管理安全性。OSI将整个通信功能划分为7个层次，分别是：应用层、表示层、会话层、传输层、网络层、数据链路层和物理层。常见的安全机制包括防护机制、检测机制与恢复机制三大类。1、五大类安全服务：鉴别服务、访问控制服务、数据机密性服务、数据完整性服务和抗否认性服务。2、八大类安全机制包括括加密机制、数据签名机制、访问控制机制、数据完整性机制、认证机制、业务流填充机制、路由控制机制、公正机制。3、OSI安全服务与安全机制的关系安全机制和安全服务关系密切、不可分割，安全服务利于一种或多种安全机制进行反击。如下图所示:

十裏平湖霜满天，寸寸青丝愁华秊。对月形单望相互，只羡鸳鸯不羡仙。

最早的职工下岗产生于1987年的劳动合同制改革。当时的人数很少，情况也很复杂，大多带有自愿的性质，比如有的自己开始尝试下海、有的女工在家带孩子、有的脱产学习等等，待遇也是自己与企业协商，有的没有什么补贴，有的还要向厂子里交一些钱。 大规模的职工下岗始于1993年。由于下岗行为一开始就不规范，关于下岗职工的统计也不可能规范，因此各个年度的下岗职工人数不能做简单的比较。但是为了保存这份不可多得的珍贵历史资料，我还是把它摘录于此。 根据劳动部门公布的资料，1993年有下岗职工累计300万人，1994年累计360万人，1995年累计564万人，1996年累计815万人，1997年累计1,152万人，1998年累计1,714万人，1999年累计2,278万人，2000年累计 2，699万人，到2001年6月累计2，811万人。其中，1998年到2001年6月的数据是我根据劳动和社会保障部门公布的“1998年国有企业新增下岗职工562万人，1999年新增564万人,2000年新增421万人，2001年新增下岗职工112万人，”累加而成。需要指出的是，1998年－2001年6月的增量只考虑了国有企业，而1993-1997年的数据是指城镇全部企业的下岗职工。上个世纪九十年代中期 都是下岗减员的高峰期。我国企事业单位经历了历史上最大规模的结构调整,实行减员增效,导致了大批职工下岗。

居住建筑节能工程施工质量验收规程是为了加强建筑节能工程质量管理，规范北京市居住建筑节能工程施工质量的验收，保证节能工程质量而制定。适用于北京市行政区域内新建、改建和扩建居住建筑节能工程的施工质量验收。其中，居住建筑节能工程施工质量验收规程对于屋面节能工程验收的规定是怎样的呢？下面是建筑网带来的关于居住建筑地面节能工程施工质量验收规定的内容介绍以供参考。一般规定 适用于不供暖地下室顶板、架空或外挑楼板等地面节能分项工程的施工质量验收。工程施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应进行地面节能分项工程验收。地面节能工程应对下列部位进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料：1、基层及其表面处理；2、保温材料种类和厚度；3、保温材料粘结或铺设；4、地面热桥部位处理。工程的检验批的划分应符合以下规定：1、采用相同材料、工艺和施工做法的地面，每1000m2面积划分为一个检验批，不足1000m2也应划分为一个检验批。2、检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理工程师共同商定。地面节能工程的施工质量验收除应符合本规程的要求外，还应符合《建筑地面工程质量验收规范》GB50209的要求。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

法律主观：一、合同纠纷诉讼案件是属于什么案件合同纠纷诉讼案件是属于民事案件，一般是由合同当事人因财产关系或者人身关系问题产生的纠纷。当事人可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。涉外合同的当事人可以根据仲裁协议向中国仲裁机构或者其他仲裁机构申请仲裁。二、因合同纠纷提起诉讼由谁管辖因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。如果合同没有实际履行，当事人双方住所地又不在合同约定的履行地，应由被告住所地人民法院管辖。《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条规定，因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。三、合同效力纠纷受理费是多少钱合同效力纠纷受理费金额如下：1.财产案件根据诉讼请求的金额或者价额，按照下列比例分段累计交纳：(1)不超过1万元的，每件交纳50元;(2)超过1万元至10万元的部分，按照2.5%交纳;(3)超过10万元至20万元的部分，按照2%交纳;(4)超过20万元至50万元的部分，按照1.5%交纳;(5)超过50万元至100万元的部分，按照1%交纳;(6)超过100万元至200万元的部分，按照0.9%交纳;(7)超过200万元至500万元的部分，按照0.8%交纳;(8)超过500万元至1000万元的部分，按照0.7%交纳;(9)超过1000万元至2000万元的部分，按照0.6%交纳;(10)超过2000万元的部分，按照0.5%交纳。2.非财产案件每件交纳50元至100元。法律客观：《中华人民共和国民法典》第七条民事主体从事民事活动，应当遵循诚信原则，秉持诚实，恪守承诺。第一百四十三条具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。第五百零二条依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。第五百零九条当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚信原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。