应当在“采购管理”和“库存管理”系统中填制哪些单据?

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。扩展资料：采购管理系统的系统优点：1、供应商基本资料建立采购部门将各供应厂商编号、名称、公司工厂发票之地址、付款条件、负责人、联络人、统一编号、成立日期、资本额、往来银行名称、基本产品类别、设备状况、地略图．．．等资料输入电脑，即可迅速列印和查询供应厂商有关资料，并供评估选择合作对象之参考。2、供应商料品资料建立采购人员将各供应商当前供应的料品之编号、品名规格、单价/基本价、产能．．．等资料建入电脑，可作为已授权交易之认可，依此可实现采购单开立厂商的控制，可提供各项询价、比价报表之查询和列印，以迅速决定最适合的供应商，降低采购成本。3、采购单异常结案处理当各供应厂商均按采购单项目完成交货验收作业后，电脑会自动将采购单结案，如因订单取消或数量变更等原因需取消采购作业时，需对采购单进行异常结案处理，该系统提供了按订单、采购单号作结案处理，提供采购单尾数报表，以便物控采购人员确定是否取消采购单。

采购管理软件的定义是：采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统。采购管理处于企业管理链的重要环节，采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，中国制造业唯一可以挖潜的地方就在采购环节。目前市场上做得比较好的采购管理软件有：Oracle采购管理软件Oracle提供了能够削减供应管理成本的集成式采购管理软件套件，提供了与后端办公管理软件的打包式集成、针对特定行业的功能以及能够满足企业各种要求的灵活性，使客户能够以托管、内部部署或以实现采购目标所需的任何组合形式灵活利用管理软件。SAP采购管理平台SAP采购管理平台解决方案覆盖了从需求管理、战略寻源、合同全生命周期管理、采购执行和支出绩效分析等端到端的采购业务，提供统一的供应商管理、统一的电子采购目录和主数据管理，为企业打造一个适合自身特点和发展需求的采购管理平台。U8采购管理系统用友U8采购管理系统对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。用友U8采购管理系统主要功能包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理、比价采购、采购分析、远程应用。金蝶K/3采购管理系统金蝶K/3采购管理系统面向制造企业和商业流通企业的采购管理人员而设计，该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、购货结算处理等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。智邦国际采购管理系统智邦国际采购管理系统包括采购、入库、出库、盘点、调拨、借货、还货、发货、付款、售后、扫描枪、短信、统计分析等多个功能模块，以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标，通过端到端流程，优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行监控等环节，帮助企业获取超越价值本身的获利能力，从经验采购转变为科学采购。企业可以免费试用。

什么叫做采购管理系统?采购管理系统就是管理企业采购业务，覆盖企业采购交易整个流程的管理，从采购申请到供应商注册、准入、考核、淘汰，以及采购询报价，招投标，电子合同、物流配送到财务对账发票采购全流程进行数字化，以达到采购业务的高效降本，透明合规。具体来说，一般有一下一些功能：1.管理企业供应商目前，采购管理系统包括供应商的注册，准入，考核，淘汰全生命周期管理，其中注册支持供应商自主注册以及邀约注册，准入从现场考察、样品管理、供货能力等方面评判供应商资质、从源头把控供应商质量，为后面有效管理供应商，建立优质供应商体系打好基础，SRM平台通过对接风险监控平台，可360度洞察供应商动态，有风险第一时间推送舆情动态，让采购方企业提早做好准备，降低企业采购风险。2、采购寻源版块实现快速定商定价寻源版块，覆盖多种寻源模式，包括询报价，招投标，竞价多种寻源模式，企业可根据采购品类金额的不同，按需匹配不同的寻源模式，比如针对低金额，以价格为主要决标要素的采购，可以采用询报价方式，以价格最低者成交，金额高、技术参数复杂的采购，可以采用招投标方式，通过多家供应商的竞标，来确定最终合作供应商，价格库可及时跟踪大宗商品走势以及历史采买价格，为采购谈判提供依据。 从而实现综合降本。3、采购协同实现内外部的高效互通协同版块可以打通采购方和供应商、采购方内部之间的协同通道，共享采购信息，从采购需求开始，形成采购预测数据，可自动发给供应商，供应商在线对预测进行确认。打通生产和采购的一体化，让生产端的MES/APS系统与采购端的采购管理系统高效协同，提高采购效率和响应速度，更快的为交付速度负责。4、MRO物资采购商城非生产类物资一般具备急、专、零、散的特点，如果单纯靠人工线下的方式进行沟通、采购执行、结算，不仅需求管理和识别管理难度大，且成本高、效率低，难以发挥集采优势。采购管理系统可以建立企业内部采购商城，对接各大电商平台，一站式管理企业非生物资，集中采购需求，发挥集采优势，通过协议定价，降低采购成本，需求部门可实现C端采购体验，即需即采，即采即用，缩短采购周期。

采购就是从资源市场上获得资源的过程，当下是供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的采购软件，不仅能为企业提供便捷、高效的采购管理技术，还成就了企业整个采购组织的高速流畅运转，促进买卖双方的良性合作。常用的采购软件随着信息化技术的发展，企业对于采购管理的要求越来越高。C2P工业云采购软件就是一种帮助企业实现采购自动化和信息化的工具。采购管理软件主要包括采购申请、供应商管理、询价比价、合同管理、订单管理、物流管理、财务管理等功能模块。根据不同的侧重点和功能，采购软件可以分为以下几类：一、企业采购管理软件1、采购管理系统以采购流程为核心，包括采购计划、需求审批、询价比价、合同管理、订单管理、入库验收、付款等环节的全生命周期管理。2、供应链管理系统以整个供应链为管理对象，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等全流程协同管理。3. 电子招投标平台面向企业采购，提供供应商注册、招投标发布、招标评审、电子竞价等公开透明的采购过程。4. 物料管理系统以物料数据为核心，包括物料基础信息管理、采购需求管理、采购计划管理、供应商管理、采购订单管理等功能模块。二、采购软件的优势和好处1. 降低采购成本：采购软件通过自动化采购流程，将人工操作和时间成本降至最低。同时，它还能够优化采购过程，避免不必要的采购开支，从而降低企业采购成本。2. 提高采购效率：采购软件可以加快采购流程，提高采购效率，从而让企业更快地获得所需物资或服务。3. 精细化管理：采购软件可以对采购过程进行全面的控制和监管，实现数据的收集、分析和挖掘，为企业精细化管理提供科学依据。4. 优化供应商管理：采购软件可以帮助企业建立完善的供应商管理体系，实现供应商信息的共享和管理，从而改善采购效率和品质控制。5. 提高采购决策的准确性：采购软件能够收集和分析大量的采购数据，为企业的采购决策提供科学依据，提高决策的准确性和可靠性。6. 强化风险管理：采购软件可以提供采购合同管理、供应商评价管理等功能，从而帮助企业加强对采购合同的履约管理，降低风险。7. 提高采购透明度：采购软件可以实现采购过程的全过程管理，并提供数据分析和报告功能，保证采购过程的公开透明，避免不当行为和违规操作。三、如何选择适合自己的采购软件?1. 充分了解企业需求：在选择采购软件前，企业需要明确自己的采购管理需求，包括采购流程、采购量、采购品种、采购预算等方面。只有正确了解自己的需求，才能够选择到最适合的采购软件。公司规模和需求：不同规模的公司对采购软件的需求不同，小型企业可能只需要一些基本功能，中大型企业则需要更多的高级功能和定制化服务。功能和特性：采购软件提供的功能和特性也是选择的重要考虑因素。您需要根据自己的需求，选择一个能够满足您所需功能的软件。可扩展性和灵活性：一个好的采购软件应该具备可扩展性和灵活性，能够随着公司的需求进行变更和升级。用户友好性：采购软件应该易于使用和操作，减少培训成本和运营成本。综上所述，选择适合自己的采购软件需要根据公司的需求、功能和特性、成本和ROI、可扩展性和灵活性以及用户友好性等因素来进行评估和比较。

1.多途径采购功能在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。2.订单管理采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。3.发票管理采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。4.购货质检管理工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。5.供应商供货管理供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。6.集团内部采购业务在采购管理系统中，针对集团内部采购业务(包括工业企业和商业企业之间)，可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。7.业务流程设计业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具，是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。在工业系统中实现系统自定义，即在系统设置的所有业务单据关联的路径中，用户可选择一条、多条或全部。系统将根据用户的设置进行相关控制，保证企业独特业务流程的需要。8.业务资料联查单据关联(包括上拉式和下推式关联)是工业供应链业务流程的基础，而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。9.多级审核管理多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等授权的工作平台，是处理业务单据时采用多角度、多级别和顺序审核管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统用户权限性质的基本管理。10.代管和发运业务管理代管和发运业务管理为代管物料专门代管仓，提供代管物料收、发和存的业务处理，并提供相关报表供用户查询和监控。此外，采购管理系统还专门管理货物发运业务。11.物料对应管理物料对应管理通过物料对应表来实现物料在用户与往来单位之间的对应管理功能。物料对应表是企业的重要业务资料，是供应商对应物料代码、名称表与客户对应物料代码、名称表的合称。在采购管理系统中，分别提供供应商和客户对应物料的代码、名称表。在单据和报表中，直接调用相应代码、名称，可供查询和显示，满足用户的对应业务需求。12.系统参数设置系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，包括系统设置、单据编码规则、打印设置、单据类型及各系统选项等，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。同时，采购管理系统将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，然后统一管理和维护。13.报表查询功能该功能包括查询并使用采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具。采购业务报表是针对用户已经实现的业务处理，将所取得得业务成果进行筛选和分析，以综合反映企业采购业务的信息；采购分析报表分析采购流程中各项主要业务的处理结果和运作情况；万能报表和查询分析工具是一种自定义形式的报表，是方便用户根据自身查询分析需要制作自定义业务和分析报表的工具。14.完善的系统辅助工具利用功能强大、使用灵活方便的系统辅助工具，用户可以进行数据处理，以满足需要。了解更多“采购管理系统”可以到《长风网》百科检索“采购管理系统”。

1、甄云数字化采购管理平台国内做的一流的采购管理软件，算是行业内的老大哥，功能全面，也比较实用。甄云科技针对的是国内中大型企业的采购业务，是少有的“比翼双飞”公司，即可管理生产类采购也可管理非生类采购，功能点超过2000+，提供的模板库、业务规则引擎能根据客户采购场景，灵活适配，实现云端“量身定做”，对有全球业务的公司，能做到全球云服务的统一纳管、统一迭代、统一运维，自服务以来，受到一致好评，客户续约率达97%+。适合国内中大型企业使用。2.ARIBA是国外的主流SRM系统发展比较早的,全球前100强企业中，有95%是Ariba客户，前500强中有 85%，在国外用的还是蛮多的，它可以和SAP ERP、S/4 HANA等解决方案集成，可以用SAP HANA、SAP Leonardo的技术做数据分析，为客户提供更多的洞察。但ariba在中国发展比较迟缓。需要解决本土化的问题，迭代跟不上国内人的需求。在国外用户比较多。3.COUPACoupa在北美早期主要打入中小企业的市场，再向大企业延伸，现在也取得了不错的市场占有率。 Coupa主要支持间接采购，付款和日常支出管理。提供良好用户体验角度一直保持高分。其客户表示这是选择Coupa非常重要的理由之一，Coupa主打功能还是集中在P2P模块。对于寻源模块，相对竞品较弱。Coupa针对每个用户收费，不管是申请人、采购员、系统管理员，审批人，都需要收取同等费用。甲方爸爸们需要更有power一点，好好谈个deal！4.携客云国内采购管理软件提供商，最近两年新出的SRM，发展势头比较迅猛，也融了不少资。功能整体还是比较全面的，细节方面做得相对简单，适合预算有限、采购业务简单、变动不大的企业。5.简道云SRM简道云协同型SRM系统是一套服务于供应商管理全生命周期的系统，基于平台的低代码特性，企业可自行个性化开发业务流程，产品灵活度高，常规的SRM功能都满足，企业可快速落地应用；目前只支持公有云版本。适合采购业务简单，想试水采购数字化的公司使用。

erp对采购管理的好处？是什么？关于这个问题我们可以百度一下，或者关注旺店通官网，在旺店通官网上会有相关介绍，看了这些介绍希望对大家有帮助，如果你的企业也需要erp，在这里肯定要推荐大家使用旺店通，旺店通是一款专门为电商量身定做的电商erp，致力于提供专业的电商erp解决方案，能全面覆盖线上电商、网店以及线下实体店进销存管理，客户包括中粮集团，强生，君乐宝等上市企业。

erp系统采购管理流程如下：1、根据采购计划填制采购申请单，当采购申请单得到批准后，可以开始做采购的准备，这个准备包括:得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度。2、与供应商签订采购合同，即一份采购订单。3、根据采购订单的内容，对供应商发送来的货物，进行数量上的点收和质量上的验收。4、当验收合格之后，采购物品可以正式人库，如果验收不合格，则应该进行退货处理。采购管理是ERP系统中的一个重要管理模块，很多企业在ERP选型的时候就需要其能实现对采购的管理。采购管理是企业日常工作中不可缺少的。它是企业内部供应链的开始，也是企业和供应商之间供应链的桥梁，同时也是物流和资金流的重要组成部分，所以企业肯定会运用ERP系统进行管理。ERP系统的采购管理模块能够从供应商、采购询报价、采购业务、库存、采购各类报表这五方面进行管理。ERP系统首先对供应商进行维护评估，然后在进行询价，列出企业的采购计划，下达订单进行采购，再对采购物料进行跟踪管理，检查其是否合格，不合格进行退货处理，合格进行入库管理，最后再对各项采购报表进行汇总统计，实现整个采购流程的管理。ERP系统的三个核心：分别是以生产管理为核心的生产流，以成本管控为核心的资金流，以库存管理为核心的物流，ERP系统的主要作用就是为了达到这三个核心的协调统一，从而实现最优的资源配置。MES系统 也充分考虑到了制造商、供应商、客户、分销商等之间的关系，并对他们的关系进行了分析，然后对其进行统一管理，让企业可以做出综合性的正确决策。

采购入库信息管理系统主要由入库作业处理、库存控制、采购管理系统、应付账款系统组成。1、入库作业处理：通过该模块可以方便快捷地管理、跟踪和控制入库流程，提高了入库作业的效率和准确性。2、库存控制：通过该模块可以实时掌握库存情况，及时调整库存水平，减少库存积压和资金占用。3、采购管理系统：通过该模块可以实现对采购流程的全面管理，提高采购效率和准确性，降低采购成本。4、应付账款系统：通过该模块可以实现对应付账款的全面管理，提高财务效率和准确性，降低财务风险。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

各类数字化采购平台逐步发展，到今天已普遍实现在线化、平台化的内外协同、供应商管理、采购需求管理、执行管理、竞价、招投标等功能应用。针对采购痛点，我们要利用互联网的技术，实现组织协同、业务协同，打造一站式采购管理新模式，使部门之间的协作，企业之间的协作更加的弹性、无缝隙、一体化，从而使我们的企业从传统采购管理模式向新时代的采购管理模式转变。蓝凌电子采购平台，以企业需求为导向，运用领先信息技术，为企业建立门户管理、采购需求管理、供应商管理、物料数据管理、询比价采购、招投标采购、采购订单协同、采购合同等板块，有效规避采购风险，降低采购成本。

1、关系：在采购与应付子系统中录入的采购入库单可以传递到存货子系统，在存货子系统中进行查询、审核、记账，同时在采购与应付子系统中可以查询到采购入库单并进行相应处理。存货子系统的存货库存可以传递到采购与应付子系统，便于采购部门了解存货库存量。2、区别：采购管理子系统是采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统。子系统是一种模型元素，有包和类的语义。

目前国内的主要是企企通、甄云、友云采、商越、支出宝等⌄据了解，企企通是这块的龙头企业，根据艾瑞咨询统计，在SRM SaaS方面，企企通以14.2%的市场份额，稳居SRM领域的第一宝座。企企通作为最早加入数字化采购赛道的企业，多年来在数字化采购领域持续发力，对于采购场景、行业特点、项目经验都非常成熟，有相当完整的行业解决方案，目前我们公司就是用他们家系统，还挺好的。

永思免费erp是一套专业的企业管理软件，其中涉及的管理模块有：采购管理，销售管理，库存管理，应收管理，应付管理，出纳管理，工资管理，存货核算，帐务管理等。下载 <a href="https://wenwen.sogou.com/login/redirect?url=http%3a%2f%2ftaomf.com%2fsoftware%2fdetail%2f4111.html" target="_blank">http://taomf.com/software/detail/4111.html</a>

在现实的采购工作中，有效降低采购成本，从而使得企业资金达到最优的配置，才是降低企业运营成本，提高企业盈利率的最终目标。医药采购管理软件-8Manage SPM就是非常适合的解决方案：一个采购管理系统，全局采购过程管控。能够实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能，企业根据自身实际情况按需启用。全面信息化管理，清晰供应商概况。可提供全面的供应商信息，包括供应商的基本信息、联系方式、法律财务信息、产品与服务等。系统还会详细记录每一次的来往记录和沟通记录、合同与订单等，提供实时、完整的供应商信息，增强企业对供应商的了解。其次，系统可根据记录的供应商信息和交易记录，对供应商进行资质验证，提供数据整理和分析功能，为采购管理人员提供有效的数据参考。精准的采购计划，原料供应及时。众所周知，原料采购计划是根据企业不同部门的需求和使用情况来制定，如果原料库存和使用情况不能及时反馈，容易造成原料供应不足而导致生产停滞，进而影响销售。系统与产品库存功能相结合，对需要采购的项目链接到采购清单中，并根据采购计划，管理采购的完成率和跟踪偏差，以确保原料的供应及时。实时基准价机制，拒绝灰色交易。基准价可有效监控供应商的偏差，是根据多种因素而制定的中间价，基准价的实施对比，可有效控制采购价与基准价偏差过大。8Manage SPM采购管理系统中，可实时根据订单的采购价与基准价的偏差，实时反映，并能统计累积偏差价过大的人员，从而评判采购员的采购能力和绩效。

多途径采购功能。在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。订单管理。采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。发票管理。采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。购货质检管理。工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。供应商供货管理。供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

那需要看您自身，是什么类型的采购了，是采购然后销售，还是采购加工，还是简单的进销存

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发 展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式，从采购管理向外部资源管理转变，从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。提供供应商报价管理可由物品中长期采购计划直接生成请购单MRP 计划任务直接生成请购单支持库存订货点采购申请处理可限制订货的供应商通过请购单合并或拆分，自动生成采购订单请购合并过程中，自动按订货批量政策生成采购条目支持直接批量、固定批量、最大/最小批量等多种订购政策可将多张请购单合并生成一张采购订单的一行，或一张采购订单的多个订单行可将一笔请购拆分成多个采购订单合并生成订单过程中，能自动索取供应商报价一张采购单允许有多个交货日期及交货地点支持无订单到货的接收处理与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单采购收货支持库存批次及单件管理

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。1、在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。2、在企业外部供应链上的集成方面ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了社会资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接起来，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。 企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效最快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行：1、建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对首选、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)，资料必须进行最终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。2、生成采购申请根据ERP的物料需求计划生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期)，因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。3、确定优选供应商该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。4、生成用款计划生成采购计划后，系统自动生成用款计划，并根据询价结果进行维护。由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。5、下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，最后下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。6、采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催计划。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。7、货物验收由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物管理员对货物按订单验收，并对不按计划交货的供应商进行管理控制(拖期、提前)。8、结账与费用核算D结账付款工作应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。9、采购订单结清在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。10、系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程。

主要有供应商信息管理、招投标管理、订单与合约管理、供应商关系管理、外包管理以及产品管理几大功能。每个模块下还有很多管理细节，基本上满足采购管理的需求。该信息参考wisagetech采购管理平台的功能，希望对楼主有帮助。

8Manage SPM采购管理软件，可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降低。利用一体化业务模式和实时关联数据，支持现代化供应商管理、集中式与分散式采购管理以及实时欺诈检测。具体功能如下图：

优势在于采购管理系统能够实现从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。例如：1、多种寻源方式，合规透明，降低成本根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。2、确保采购管理相关角色身份真实可信数字身份认证和核验技术，在供应商准入、身份验证、合同签署、开标人识别，评标专家身份核验、领导授权等采购环节，为组织提供全程的数字真实身份认证及操作留痕，防止身份假冒滥等风险。3、规范采购合同审批流程，让制度落地通过电子化流程，预设合同审批规则，让合同审批过程规范、制度落地。审批过程中的企业商务要求、财务要求等，智能助手直接校验提醒。4、采购执行过程与预算协调，实现预算控制根据项目预算的情况进行实时的管控，做到事前的控制，避免事后超预算或者成本不可控等风险。5、让采购信息集中展示采购管理系统可为组织构建全角色的内外协同门户；为每个角色提供内外部的公告发布、流程办理、日历日程、文件查阅、数据报表等，真正实现一门户、全业务、协内外。6、移动应用让采购业务7*24小时运行移动应用可以实现供应商通过移动端或者微信可以实时查看商机、签订合同、查看订单、对账付款信息。7、灵活集成异构系统，实现业财一体化。配置化定义各类规则与系统对接，与外部第三方寻源平台、内部ERP、WMS、预算费控、合同管理、电子档案等系统进行打通，实现业务一体化管理。

我司比较偏向于甄云家的，成本适当，有专门的客户成功部门保障实施成功，甄云的产品从05年就开始做了，所以到现在打磨了16年，产品比较成熟，也用了600+大型企业，所以产品比较成熟。

主要体现在3个方面：1、降低人工成本通过数字化系统对接，信息实时同步，大幅度减轻采购人员的沟通协同频率，提高工作效率。通过采购执行自动化，降低业务团队的采购工作量。2、降低总体采购成本通过对供应商的不断筛选，增加优质供应商数量，保证采购商品达到最优性价比。3、透明化成本分析通过分析和洞察，及时发现采购过程中的低效工作和价格变化，让采购成本分部和实时成本节约进度清晰地呈现给业务、采购、财务人员、管理层等等，并为企业提供最有的采购成本优化方案。而且数字化采购不仅可识别降本机会、创造价值，纺织价值漏损，还可以赋予企业践行可持续数字化采购。如果需要推荐采购管理系统，可以去了解一下8Manage SRM采购管理系统。在8Manage SRM采购管理系统中，涵盖了采购所需的寻源、询比价、招标管理、供应商管理，从付款到收货等采购全流程实时管理。很好地帮助企业采购实现规范化、数字化、透明化。

采购管理系统做的比较不错的，国外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等，国内的话，用友、金蝶、支出宝、汉得甄云、企企通等等；类似用友、金蝶等等，产品偏向ERP思维，表单比较多，功能比较大而全，所以界面和操作不可避免地就会比较复杂，体验不是很好，一般生产型采购用的比较多；另一类服务商，是互联网化的独立软件服务商，比如企企通，支出宝等⌄企企通侧重于为生产制造业提供链接服务，而支出宝的优势在于，首先得益于团队丰富的采购从业经验，以及产品架构的灵活性，产品在操作和易用性上，做的比较好；其次，支出宝提供端到端的链接能力，覆盖从需求到寻源到合同到订单、履约、结算等采购业务全流程；另外，值得一提的是支出宝的产品交付能力，没有一个交付失败的项目，客户满意度很好，续费率更是远超100%。

在系统管理里。系统---注册。帐套主管登陆*不是admin，选择年度 --帐套。点帐套。启用。勾选或者直接登陆企业门户，进入帐套。然后点基础资料系统启用也可以。

能百度的事情你还来提问，浪费分值啊。

线上采购以全新的管理理念并结合最新的信息技术，全面革新旧式的采购模式，有效解决传统线下采购的种种问题，真正做到智能信息化管理，是现代企业提升竞争优势的必要手段。采购的云端化管理是企业实现线上采购的最佳途径，通过云端采购管理系统，企业可以有效优化采购流程，提升采购效益，实现信息化采购。8Manage SRM是一个全面的采购与供应商管理平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下，企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购，实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中，8Manage SRM做到实时精准、简单易用以及安全高效，为企业打造更科学的供应链管理体系，缔造更强竞争力。实时精准：采购管理基于大量的数据处理，对于采购数据，8Manage SRM可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息，并通过智能分析机制及统一数据库，保证所有数据实时精准传递，使数据保持精细化、真实性及一致性。简单易用：线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性，8Manage SRM注重UI界面与人的交互，提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面，让企业在最短时间内快速上手。并支持PC端、Ipad端及手机端，三端功能完善，真正将采购管理便捷化，实时掌控采购信息。安全高效：采购数据是企业的核心机密数据之一，8Manage SRM为企业建立安全护盾，采用与电子银行同等水平的安全防护措施，有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全，让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。在信息技术推动采购变革的进程中，8Manage SRM采购管理软件能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变，从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型，走向云端科学高效的管理。

这是没办法的，除非用ERP，我们公司里就用这个，原先也试用过管家婆，但老实说那个软件只能做大概的，不是很全面，你也是采购嘛。。。

您好，想选择一套好的采购系统，可以从系统成本、使用成本、项目周期、系统成熟度、易用性、专业度、服务团队专业性、是否可以结合本地化部署、是否具备可升级性等等诸多因素。专做采购SaaS的公司有支出宝，做供应商SRM系统的有甄云，商越等。支出宝专做采购管理系统的厂商，比较成熟和靠谱的。支出宝SaaS系统功能涵盖三大层面：战略寻源到合同（S2C ）、采购支出管理(P2P)以及供应商关系管理/风险管理（SRM）战略寻源到合同：从网络化寻源工具（竞价、询价、招投标），到合同全生命周期管理，带来便捷更易用的全新体验。采购支出管理：覆盖全链路需求管理、实时预算管控、友好且便捷的目录采购商城、非目录采购、订单协同、履约及结算协同等多种场景。采购到付款一站式使用更轻松。供应商关系管理/风险管理：更有秩序的供应商准入及评估体系，更清晰的潜在风险洞察，更及时的业务协同，让采购数字化更智能。欢迎补充！

最好用的采购管理软件有8Manage SPM采购管理系统，实现企业采购全过程自动化管理的智能化管理软件，突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理模式，有效提高了企业采购效率。功能模块有：1、供应商信息库、绩效分析、产品管理、采购计划、基准价分析、合同、财务、仓储、外包、固定资产、履行管理、端到端招标管理等功能。多少钱一套根据企业需求的功能，模块不一样价格也会不一样。2、提供详细的供应商信息，基准价货比多家，可有效提高企业甄选供应商的工作效率，并且，系统还提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，可实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，提高采购管理效率。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

给大家推荐企企通SaaS采购管理系统，开通账号即可使用，极大缩短了系统交付时间，他们有专业人员进行维护，减少公司IT人员的系统运维成本，云端部署，按年付费，不用一次性投入整个系统的所有成本，大大减少系统费用。可以根据行业特点及采购业务特性，从供应商管理、寻源、合同、质量、订单协同、收发货、财务协同的全流程管理，帮助企业实时掌控采购进度和情况。另外，可以打通企业ERP、OA、WMS等系统，打破数据孤岛，智能化完成采购业务事前审批、事中监控、事后核查的全流程线上化管理，实现采购透明化。

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。一、采购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。1、在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。2、在企业外部供应链上的集成方面ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，像智邦国际采购管理软件 ，整合、优化了供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了社会资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接宋，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。二、ERP采购管理信息系统的设计与运作企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效最快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行：1、建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对首选、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)，资料必须进行最终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。2、生成采购申请根据ERP的物料需求计划生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期)，因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。3、确定优选供应商该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。4、生成用款计划生成采购计划后，系统自动生成用款计划，并根据询价结果进行维护。由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。5、下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，最后下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。6、采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催计划。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。7、货物验收由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物管理员对货物按订单验收，并对不按计划交货的供应商进行管理控制(拖期、提前)。8、结账与费用核算D结账付款工作应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。9、采购订单结清在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。10、系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程。11、系统及时备份采购系统可以对于录入信息化教育信息化建设

采购招标管理系统有8Manage SPM采购招标管理系统，专门一个全自动电子招标流程管理方案，提升信息化管理效率。一、公开招标信息：向供应商公开发布招标信息，使感兴趣的供应商能够参与招标过程；二：公平公开甄选供应商：根据需要设置评分权重和资格审核，系统自动记录招投标过程和结果，方便筛选合适的供应商，同时供应商也可实时查看招投标结果，了解招投标的最新进展；三：全自动化流程管理：从招标审批、供应商参预算、招标评估、评标监控等全程通过系统实现电子化管理，减少人为因素的干预，提升招投标管理的效率。

怎么说呢，系统主要是适合才是最好的。如果非要说主流的话，那应该把范围缩小在一个行业或领域，比如政府部门、教育部门、民营企业等，因为同个行业，他们的需求或采购流程和内容比较相似，不然其实还是相差很远的。采购管理系统在很大程度上确实帮了管理者很大的忙，特别是对资金和预算费用的掌握更加准确和清晰。当然了，在减少人工成本方面，系统也发挥了极大的作用。广东广凌：项目及采购管理信息系统

采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程。以8Manage SPM采购管理信息系统的功能为例子：1、供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、PO、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、在线快速询价&比价(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。 3、在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统。采购管理处于企业管理链的重要环节，采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，中国制造业唯一可以挖潜的地方就在采购环节。目前市场上做得比较好的采购管理系统，可以了解一下支出宝采购支出管理SaaS，在功能以及柔性定制方面都比较成熟了，功能模块包括供应商生命周期及风险管理、目录采购商城、非目录采购、需求管理、战略寻源管理、合同管理、订单&收货及履约管理、库存管理、预算管理、付款管理、商业智能分析等多个功能板块，支持模块柔性组合，满足企业定制化需求。另外，我觉得他们家供应商管理和在线协同做得挺不错的，可以了解一下，具体不妨百度一下。

在电子采购行业里，我们公司做得还挺知名的，信源公司。

采购系统的好处有很多，以8Manage SPM采购管理系统为例子进行讲解：第一，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。其次，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。采购方企业通过电子采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。另外，电子采购可以达到信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚的把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。

销售——宝 主要是中小企业提供采购招商服务的，移动应用 支持在线供需对接 实时互动 提升采购效率 降低销售成本 100000++中小企业都在使用

1、财务管理:进销存财务管理2、生产控制:生产控制、物料管理、BOM3、物流管理:库存控制、采购管理、仓储管理4、销售管理:销售报表、销售控制ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统的特点有:企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块，具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。ERP系统模块：一、会计核算会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。二、财务管理财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。三、生产控制管理生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。四、物流管理物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。五、采购管理采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。七、库存控制库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。八、人力资源管理以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

可以通过优化采购流程，简化审批流程，采用电子化采购系统等方式提高效率。

制造业目前在采购管理方面的困扰，主要在于采购需求分散、非物料采购品类多，支出统计难，寻源效率低，品类管理策略确实，采购管理受供应商数量限制，管控能力有限，缺乏统一管理等等。相较于传统采购模式，数字化采购管理系统的优势在于：最大化的信息共享、采购全流程记录留痕、线上协同提高效率，以及缩短寻源到合同、结算执行流程，前瞻性的供应商准入-合作-绩效-优化-风险预警等全生命周期管理。以我们企业为例，数字化采购管理系统可以将采购品类整合、嵌入系统目录商城，实现淘宝式的购物体验，在寻源方面，企业可以通过系统全网寻源，对接高性价比供应商，通过系统询比价，让供应商选择更透明，也能从侧面提高供应商认同度。同时，数字化采购管理系统还可实现如CRM/OA等财务、办公系统的全面打通，在资金预算、需求计划、寻源管理、采购招标、履约交付、对账结算、开票等采购全流程各环节，实现高效协同。厂商的话，推荐支出宝，以上功能都是我们在使用的功能。支出宝创始人是前中信产业基金副总裁、前GE亚太区供应链负责人杨红提先生，拥有20年供应链及投资管理经验，产品团队核心成员来自中信产业基金、GE、IBM、辉瑞、瑞银、SAP、用友、必联等多家知名企业，拥有世界一流的直接采购、间接采购、供应链管理、企业软件项目实施等实战管理经验▪⋅

采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能，采购单数量查询您想采购多少、已经到货多少、有多少已经进库、还有多少货未到、有多少到了没有进库、通过这些还可以知道供应商信息管理、招投标管理、订单与合约管理、供应商关系管理、外包管理以及产品管理几大模块。每个模块下还有很多管理细节，基本上满足采购管理的需求。该信息参考高亚科技的采购与管理系统的功能，希望对楼主有帮助

在采购管理子系统里计划审批对进价进行管控。要同时在，设置采购单据性质和录入品号信息里勾选进价控制。使用总账子系统时，使用了工资管理子系统、固定资产管理子系统、存货核算子系统、应收款管理子系统。

1、财务管理:进销存财务管理 2、生产控制:生产控制、物料管理、BOM 3、物流管理:库存控制、采购管理、仓储管理 4、销售管理:销售报表、销售控制 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 ERP系统的特点有: 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块，具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 ERP系统模块： 一、会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。 二、财务管理 财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。 三、生产控制管理 生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。 四、物流管理 物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。 五、采购管理 采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。 六、分销管理 分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。 七、库存控制 库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。 八、人力资源管理 以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

电子化采购系统带来了许多优势，可以显著提升企业的采购效率、透明度和管理能力。以下是一些主要的优势：效率提升：自动化流程：电子化采购系统能够自动化采购流程，从采购申请、审批到订单生成，减少人工干预和处理时间。快速采购：员工可以通过系统快速提交采购请求，加快整个采购流程，提高业务响应速度。降低采购成本：实时价格比较：系统能够对不同供应商的价格进行实时比较，帮助企业选择最具竞争力的报价。减少错误：自动化流程减少了人为错误的机会，避免重复订单、错误数量等问题，从而减少额外成本。透明度和可追溯性：实时跟踪：企业可以随时跟踪采购流程的每个阶段，了解订单状态、交货时间等信息。数据可视化：系统可以生成报表和分析，帮助企业监控采购趋势、供应商表现等，做出更明智的决策。合规性和审计：管理控制：系统可以设置不同用户的权限，确保采购流程符合公司内部政策和法规要求。审计追踪：系统记录所有采购活动和变更，便于后续审计和问题追溯。供应商关系管理：数据整合：系统整合供应商信息，有助于评估供应商绩效、质量和交货能力。供应商沟通：通过系统，企业可以与供应商实时沟通，提高合作效率。减少纸质文件和环保：电子化系统减少了纸质文件的使用，有助于环保，同时减少了文件管理的复杂性。全球化采购支持：跨地域操作：对于全球化企业，电子化采购系统可以帮助不同地区的采购团队协同合作，共享信息。即时沟通与协作：通过系统内部的即时消息功能，员工可以方便地就订单、供应商等进行沟通和协作，减少信息传递的时间延迟。总体而言，电子化采购系统能够提升采购流程的效率、准确性和可控性，从而为企业创造更大的价值，并帮助企业更好地管理其供应链和资源。一个全面的采购管理软件，8Manage SRM不仅支持电子寻源、电子采购和电子招投标，还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。

如果你的企业正在寻找方法让采购变得更加高效，除了需要掌握与供应商的谈判技巧，使用先进的8Manage SRM采购管理软件会大有帮助。8Manage SRM提供电子招投标、电子采购、询价竞价、合同管理、供应商关系管理等多种解决方案，旨在为企业的采购活动提供高效、有效的时间控制、劳动力和成本节约。无论是在办公室或是现场，通过8Manage SRM，企业内部利益相关者都能与供应商进行实时协作，实现了从需求申请到采购过程再到合同付款的全流程、全电子化管理。还有很重要的一点是，8Manage系统自动打通各部门之间的信息共享与传递，一切都在一个平台上，有助于加强采购各环节的监控，实现公开透明的采购。得益于8Manage SRM的端到端业务流程和自动化管理，你可以在供应链中最有效地改进成本、生产力、透明度和风险管理。

本文通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。 　　从采购管理的发展阶段来看，实物采购和成本采购被视为传统采购，其主要功能是满足物资需求和降低成本，但随着市场竞争的不断加剧，传统采购管理的局限性成为了企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。部分企业为了克服传统采购管理和外部环境不相适应的窘境开始尝试向采购供应链管理转变，但是当前国内关于采购供应链管理的理论研究并未深入，本篇正是基于此背景，通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。 　　一、采购供应链管理的定义 　　采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 　　二、采购供应链管理的目标 　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。 　　三、采购供应链管理的具体任务 　　企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库；明确新产品定点流程；明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价；明确产品订货流程：如何向供应商下订单，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。 　　供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，这里跟大家讲一下采购供应链管理。目前，供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障，使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切，从而降低物流总成本。彼此间的利益关系从普通合作，转变为利益共同体。在此前提下，要想增加自身的竞争力，就要从源头抓起，加强物资采购管理，来适应供应链管理模式。