库存

库存商品加所有者权益不会增加。所有者权益增加意味着什么：资产=负债+所有者权益，这是一个恒等式，一项负债减少，若要保持恒等不变，所有者权益必然增加。如果没有新投入资本，或者收到与资本有关的收益，所有者权益增加，说明企业盈利能力较强。所有者权益合计=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。人均可支配收入实际增长率=（报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格数-100%。货币资金+存货+固定资产净额，即现金+银行存款+原材料+库存商品+生产成本+固定资产-累计。所有者权益的来源包括所有者投入的资本、其他综合收益、留存收益等，通常由股本(或实收资本)、资本公积(含股本溢价或资本溢价、其他资本公积)、其他综合收益、盈余公积和未分配利润等构成。

随堂练库存管理仿真实验流程如下：调研库存系统，明确仿真目标；收集仿真资料，建立仿真模型；编辑程序；运行仿真模型；输出结果分析等。拓展知识：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况。为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。库存管理意义如下：1、库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。2、库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。3、库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足。影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

消耗性生物资产月末结转库存商品： 借：库存商品， 贷：消耗性生物资产， 消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产。消耗性生物资产是劳动对象，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。消耗性生物资产通常是一次性消耗并终止其服务能力或未来经济利益，因此在一定程度上具有存货的特征，应当作为存货在资产负债表中列报。

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　　导语：加强超市库存管理有很大作用，一方面，加强超市的库存管理，能够提高超市库存管理的水平，能够使门店的经营更加灵活;加强超市的库存管理还能够提高消费者满意度。综合运用以上三点加强超市库存管理的方法，能够保证门店的正常营运。 　　超市库存管理的方法有哪些 　　方法一：合理掌控订单信息 　　超市的库存管理是超市商品管理环节中非常耗费人力和物力的一个环节，复杂且重要。要做好超市库存管理，首先需要合理掌控订单的信息。明确超市商品的销售情况，合理预测以及控制好商品的存货量，及时下订单。当然，超市在下订单之前，需要考虑商品的特价情况，商品的销售情况以及是在商品销售的淡季还是旺季，还有一个方面便是要了解是否有调价的可能。如果订单不及时，必然给超市造成脱销，从而影响着门店的销售。 　　方法二：做好库存区商品的分类管理 　　将库存区的商品做好分类管理，是做好重要内容。将商品按照畅销与否即周转的快慢做好分类管理，能够及时且准确的了解掌握各类商品的销售情况以及库存情况，从而能够消除库存断货或者是库存积压的现象。 　　方法三：及时做好商品的盘点工作 　　一般来说，超市的仓库管理以及盘点作业是超市存货管理的`主要内容。仓库管理主要是是指对仓库储存空间的管理。管理好库存区的商品存放的空间，能够让存储空间得到充分有效的利用，从而降低库存的成本;盘点则指对库存区存货商品的清点和核查，及时做好库存商品的盘点，能够科学地控制好库存。 　　超市库存管理的方法有哪些 　　一、思想上高度重视 　　门店销售上不去，员工思想松懈了，干部们的思维也固化了，那就没事做了，越没事做，干部员工想法越多，货也就越订越少，货架上的商品周转就慢了，保质期越来越短了，消费者拿起来又放下，没有选择，购买力也就下降了，导致门店商品库存积压越来越多，一旦进入恶性循环，这是个危险的信号。所以要做好库存管理，首先要让干部员工从思想上加以重视，从而发挥众人力量，上下一致，共同协力，以此有效的做好库存管理，使库存管理工作达到科学、合理，并有效的运用到操作流程当中去，保持平稳有效的发展，才能促使门店的业绩往上发展。 　　二、科学合理订货 　　首先了解门店的订单状况，让门店的订单合理化，就是先要明确门店的商品销量，通过商品销量合理预测及控制库存量。门店的销售是千变万化的，因此，在做订单时需考虑商品的特价情况，销售的淡旺季是否有调价因素的发生，另外供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整的履行订单，必然造成门店的缺货、脱销，最终影响门店的销售。所以门店需要对供应商予以有效的管控，并与之建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。今年公司大力推行 OPL订单系统，让门店员工及时了解商品的库存和销售动态，合理的进行订单补货，有效的控制商品库存，合理促使商品周转，OPL 订单系统不仅提升了订单效率和库存管理水平，也促使门店订单管理清晰化，科学合理化。 　　三、科学及时的盘点 　　要加强盘点工作，及时掌握商品真实的库存信息。盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟，超市存货管理主要包括仓库管理及盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理，盘点是指对商品的清点核实。要合理的利用存储空间，保持一定的商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点是相辅相成的。科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可以方便盘点作业，而且可以减少门店成本费用和损耗，及时准确的盘点又可以科学的控制库存，发现问题并及时解决，不仅提升库存管理水平，还有利于门店业绩的提升。 　　四、严格控制库存 　　门店要进行科学的库存管理，必须制订严格的库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度，如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。要控制好库存必须了解整个商品的库存情况，及时与公司，厂家和供应商沟通，以便及时补货。要密切关注零销售和高库存的商品，对不正常的情况要果断采取措施，负库存的产生要及时进行核实调整处理，对会员和畅销商品销售情况作出科学的判断，并对库存进行有效的控制。正常商品的库存量要合适，坚持勤进快销，一些特殊商品要严格控制库存量。

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目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视： 1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。 2.库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。现在许多超市为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。 3.对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。 加强超市库存管理二、加强超市的库存管理的措施 超市实现合理库存控制是一项系统的工程要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个方面给予关注： 1.订单信息的合理掌控 超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。我们要先了解超市的订单状况，我们要让超市的订单合理化，就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。 2.库存商品的分类管理 要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品分为a、b、c三类。通常在配送中心，a类商品的销售额占总销售额的70%—75%左右，品种数占总品种数的5%—10%左右；b类商品的销售额则占10%—20%左右；而c类商品的销售额占5%—10%左右；品种数占5%—10%左右。对于a类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要经常检查其库存；对c类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对b类商品的库存管理，原则上介于a、c两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。 3.科学及时的盘点 要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。 超市存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多?超市门店要么设置内仓要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时计算chaoshi168.com出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。 加强超市库存管理三、加强超市库存管理的优点 首先，提高超市库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展。 其次，提高超市库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。 最后，超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管理工作来推动超市整体素质的提升。

不应小于2米。配件管理中的库存物品应分类、分垛码放、垛与灯距、垛与墙距不应小于0.5米，配件管理中库房内主要通道的宽度不应小于2米，配件管理中的库房内不准使用电炉子、热得快、电熨斗，电烙铁等表面炽热的电器，配件管理中的库房内禁止存放化学危险品，易燃易爆物品应设置在专用的独立库房内，严禁带火种进入。

财务部或是仓管员

必要的制度保证，数据汇总的准确，现场人员的责任心以及职业操守。

问题一：[求助]库存盘点到底有什么作用？ 库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。 问题二：库存盘点的作用是什么 对账，初始库存减去卖出的是否和现存的一样。 问题三：盘点作业的作用和目的是什么？ 盘点的作用： 1、盘点后你就知道了你现在仓库里面还有多少东东 2、根据盘点结存状况，确定采购数量 3、了解产品的或原材料的损耗 4、盘点原材料、半成品、成品，有利于制定生产计划 5、有利于财务核算成本 目的：1、通过盘点了解库存状况：包括损耗、库存成本、过期产品 2、为采购提供参考数据 3、保证生产计划的顺利实施 4、有利于物流成本的控制 5、保证整个供应链的通畅 希望采纳 问题四：货物盘点的目的与作用? 盘点方式主要有三种：动态盘点，在每次码放或取货的过程中对于之有关的储位进行核对货物数量；定期盘点按照固定的周期（星期、月）核对货物数量；循环盘点根据一定的循环原则由计算机轮流选取一部分货物进行对帐检验 仓库盘点的目的 （1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。 仓库盘点的程序 盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。 问题五：仓库盘点目的 （1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。（2）盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。 物流条形码有如下特点：（1）储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一标识，通常标识多个或多种类商品的 *** ，用于物流的现代化管理。（2）服务于供应链全过程。物流条码服务于供应链全过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因此，它涉及更广，是多种行业共享的通用数据。（3）信息多。（4）可变性。（5）维护性。 问题六：库存管理方面盘点功能如何实现 一、仓库管理作业 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。 仓库内至少要分为三个区域： 第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存； 第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上； 第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 二、盘点作业 盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 1．盘点目的。 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 2．盘点原则。 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： （1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 （2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 （3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 3．盘点作业流程。 一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。 4．盘点基础工作。 盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。 （1）盘点方法。 盘点方法可以从以下四个方面来划分： ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。 ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时......>> 问题七：仓库盘点对公司起什么作用? 要看公司经营型态而有不同。 1. 一般公司： (1) 盘点就是为了修正账面库存。 因为我们的管理系统中的单据都是人工手工录入的，所以经常出现错误或者有误差，导致账面库存与实际库存不相符的情况。（其实仓管人员也会发错货的） 如果我们不经常盘点，那么账面库存会与实际库存数量相差越来越远，导致进销存管理（软件）名存实亡。而且如果不经常盘点，丢失的货物到时也无从查起。 (2) 防范监守自盗：您懂得，仓管员若知道上级完全不关心库存正确与否，他可能会关心起自己的荷包。 2. 以盘点来确认成本的公司： 期末库存减去期初库存，此差额当作这个月的成本。 这种公司就不能像上述公司一样只做年度或半年度盘点了，至少必须每个月盘点一次。 关于是否用来规划下个月的采购，前者如果没有每个月盘点一次，那当然是把月底库存报表都当作正确的；后者以盘点来确认成本的公司，盘点完毕的结果，可作为下个月的采购参考。 问题八：存货监盘的意义 存货监盘程序是审计人员在参加被审计企业的存货盘点过程中所实施的抽查盘点和观察工作。实施存货实物监盘的目的是为了确定被审计企业存货计量和存货记录程序的运作是否有效。在制造业和商业企业，存货在会计报表中占有重要位置，期末存货余额的大小对资产负债表和利润表均有直接影响。存货的期末结存数量直接影响对存货的期末余额的确定。对存货数量的确定是存货审计的一项重要内容。存货作为一项实物流动资产具有流动性强和不易确定数量的特点。实物监盘作为实施存货实质性测试的内容之一，是确定存货存在状况和存货数量的重要方法。首先，通过存货监盘可确定存货的存在性和存在状况。在实物监盘过程中，审计人员关注残次、毁损、滞销积压的存货，这帮助审计人员在确定存货的价值时正确评估确认其计价。其次，通过进行存货监盘而形成的记录可为检查其它相关会计科目提供有关的审计证据。在存货盘点中取得的存货截止日记录可用于测试对销售及应收账款、采购及应付账款期末余额的正确截止日。第三，实施存货监盘可以使审计人员对影响企业经营运作的重要因素及这些因素是如何影响企业的财务状况有很好的理解。存货监盘有利于审计人员加强对被审计企业基本情况的了解，并针对存货方面存在的问题向管理人员提出改进建议。 问题九：库存盘点的库存盘点方法 1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80""现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。 循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、 维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。

问题一：[求助]库存盘点到底有什么作用？ 库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。 问题二：什么叫库存盘点 我是做超市的。库存盘点就是说把现在有库存的商品进行清点，清点数量。 问题三：盘库盈亏额是什么意思 就是企业盘点时实际盘存数和实际库存数的差异，如果盘点数大于实际数，则属于盘盈； 如果盘点数小于实际数，则属于盘亏。差异额就叫做盈亏额。 对于盘点发生的盈亏处理应当根据实际情况进行处置： 属于个人原因的应当查明原因后予以处置，对于无弗查明原因的，应当做营业外收支进行财务处理。 问题四：库存盘点包括哪些基本类型 1.制定并通报盘点计划：告知相关部门何时盘点（能知供应商何时我方不收货，通知仓库何时不能发货），盘点人员名单及其所负责区域，复查人员名单及其工作职责等。 2.就以上事宜与相关人员确认，并确保每位同事都知道自己在盘点当天需要做什么，如何做。 3.盘点前，停止系统与实物的收发货，download系统库存余额明细表 4.相关同事开始进行第一次盘点 5.完成第一次盘点后，转换另一组人进行复盘 6.复核人员复核实盘数，如有差异，监盘人员带人再盘，如发现还有差异且情况重大的，可能需要消息本次盘点 7.复核人员确认盘点结果后录入系统 8.相关负责人对系统数与实盘数差异进行调查和解释 9.相关负责人签名，存档，入账。 问题五：盘点库存调整额是什么意思？ 库存盘点是为了发现实际库存与账面库存是否发生偏差，如果发生了偏差（盘盈或盘亏），就需要将发生的偏差（额度）进行调整。 账务处理： 1、库存商品盈余帐面处理 借：库存商品 贷：管理费用 2、商品短少时帐面处理 借：管理费用 贷：库存商品 问题六：盘库是什么意思？ 盘库就是账实相对，也就是把账上的数字和库存的实物相核对，看是否一致。 问题七：暂时下架盘点库存什么意思 一般下架的原因可能是卖家库存没货了就会下架，或者商品进行盘点/调整暂时下架。 如果商品有问题，卖家一般会联系买家说明情况，进行退款处理即可。 问题八：库存盘点的库存盘点方法 1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80""现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。 循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、 维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。 问题九：什么是库存盘点表？ 存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。欧兴储运的每个仓库都有这样的库存盘点表。

1、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。2、年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。3、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。扩展资料：库存盘点制度：第一条、为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。第二条、存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚料等。第三条、盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。第四条、盘点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，核实数据工作。第五条、主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推进及实施。第六条、复盘人由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。第七条、总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。第八条、月份盘点由检核部门（总经理室）或财务部门通知其部门主管后，会同经管部门，做随机抽样盘点存货。参考资料来源：百度百科-库存盘点

第一条、为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。第二条、存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚料等。第三条、盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。第四条、盘点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，核实数据工作。第五条、主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推进及实施。第六条、复盘人由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。第七条、总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。第八条、月份盘点由检核部门（总经理室）或财务部门通知其部门主管后，会同经管部门，做随机抽样盘点存货。第九条、月末盘点由经管部门及财务部门实施，全面清点一次。第十条、年中、年终检查由资财部门或经管部门会同财务部门于年中、年终时，实施全面总清点一次。第十一条、由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点，进行不定期盘点。第十二条、存货盘点以当月最末一日举行为原则。第十三条、财务部门应依“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总，转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联送总经理室，第二联财务部门自存，作为账项调整的依据。第十四条、违反本办法的，视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事室议处。

盘盈盘亏实务如何管理存货和库存存货和库存是企业运营的重要组成部分，如何有效地管理存货和库存，是企业经营管理的重要课题。盘盈盘亏实务是企业管理存货和库存的重要手段，本文将从盘点实务的定义、盘点实务的目的、盘点实务的方法、盘点实务的注意事项等方面，介绍如何有效地管理存货和库存。 一、盘盈盘亏实务的定义盘盈盘亏实务是指企业定期对存货和库存进行实物清点，以确定存货和库存的实际数量，并与账面数量进行比较，以确定存货和库存的盈亏情况。 二、盘盈盘亏实务的目的1. 确定存货和库存的实际数量，以便更准确地计算存货和库存的成本，以及企业的收入和利润。2. 检查存货和库存的质量，以确保存货和库存的质量符合企业的要求。3. 检查存货和库存的安全，以确保存货和库存的安全性。4. 检查存货和库存的管理，以确保存货和库存的管理符合企业的要求。 三、盘盈盘亏实务的方法1. 制定盘点计划：企业应根据实际情况，制定合理的盘点计划，确定盘点的时间、地点、范围、方法等。2. 组织盘点：企业应组织专人进行盘点，并确定盘点人员的职责和权限。3. 进行盘点：企业应按照盘点计划，按照存货和库存的实际情况，进行实物清点，并记录盘点结果。4. 统计分析：企业应对盘点结果进行统计分析，以确定存货和库存的盈亏情况。 四、盘盈盘亏实务的注意事项1. 企业应定期进行盘点，以确保存货和库存的准确性。2. 企业应严格按照盘点计划进行盘点，以确保盘点的准确性。3. 企业应严格按照盘点结果进行处理，以确保存货和库存的准确性。4. 企业应定期对存货和库存进行检查，以确保存货和库存的质量和安全性。 五、总结盘盈盘亏实务是企业管理存货和库存的重要手段，企业应定期进行盘点，以确定存货和库存的实际数量，并与账面数量进行比较，以确定存货和库存的盈亏情况，从而更好地管理存货和库存，提高企业的经营效率。

　　二者的不同之处在于：　　一、概念范畴的大小不一样。　　存货的概念范畴要大些，库存的概念范畴要小些。　　存货(Inventory)，是企业所有物资的统称，是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。　　库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。　　二、二者为属性关系。　　库存，属于存货中的子项，即存货项中包含着库存项。

把账上月末的存货 在产品 原材料 低值易耗品数量等与库房中的数量核对

财务人员进行月末库存的盘点，应该制作“库存盘点计划书”再按计划有条不紊进行盘点，计划至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。盘点具体时间：（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行。扩展资料：库存盘点方法：1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“20-80""现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲。它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。参考资料来源：百度百科-库存盘点

制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。1、盘点具体时间：（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；2、人员安排：（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；4、盘点工作准备（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；5、盘点会议及培训6、盘点作业流程

如何做好库存盘点工作只要你把先进那些就先出就对了那样几盆点就最好

存放煤的场地如果允许的话，分别堆放，特别是接近月末要盘点时，最好剩一个车的或者更少一点的量，然后就是小范围估算了。

我的做法：首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。

库存管理方面盘点功能如何实现 一、仓库管理作业 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。 仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存； 第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上； 第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮溼；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4．要注意仓储区的温溼度，保持通风良好，干燥、不潮溼。 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 二、盘点作业 盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 1．盘点目的。 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 2．盘点原则。 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： （1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 （2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 （3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 3．盘点作业流程。 一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。 4．盘点基础工作。 盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。 （1）盘点方法。 盘点方法可以从以下四个方面来划分： ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。 ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时...... 如何对企业的存货进行盘点？ 当然要一件一件地数，否则怎么叫盘点呢？ 没法数的存货，要通过一定的计量方式计量，并加以换算。 你看购买该存货时，如何确认接受数量，就以该数量计量方法计量就可以了。 存货盘点时，要事先确定盘点人员（一般包括计划员、仓库保管员、会穿等），制定盘点计划、盘点时间。在盘点日，原则上所有存货停止流动，分类摆放，贴上标签。先打印出账面存货数据，然后，盘点，记录实物数量，对实盘数与账面数的差异要及时查找原因。报批后，由会计入账处理。 如何做好仓库盘点工作，仓库盘点流程 而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 怎么做好库存盘点？ 一、盘存前的准备 1、建立良好的货位系统 2、由库房管理员制定盘存计划,（包括日期、 进度、清点范围等）和盘存清单 3、根据盘存计划配备盘存小组人员 （包括领导人员及清点人员） 4、进行库房清洁,清除废品.废物 5、分类整理实物,凡残损或变质的货物应另行堆放, 作好标记,记录数量以备盘存清点后处理 6、准备好盘存工具 二、盘存步骤 1、按计划仔细盘存,每种货物要清点两次 2、盘存同时清洁货物 3、认真登记“盘存表” 4、领导人员验收盘存结果,必要时进行抽验 三、盘存后续工作 1、将“盘存表”上的盘存结果输入计算机 库存管理系统,,生成盘存结果报告 2、将盘存结果报告交有关部门 3、整理好相关资料,,并及时更新库存信息 四、库存差异的处理 1、讨论： 经过两天的努力，年终盘点终于结束了。配件部张 经理正在分析盘存的结果：总体盘亏15000元，占总 库存成本的2％，其中帐面损失（与实物不符）7000 元，高于公司的指标，有近2000元的滤芯受潮 发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存 储空间过挤而跌落损坏。请帮助张经理制定改进方 案，并指出首先必须立即要做的是什么？ 2、评估差异比例，寻找原因 公司财务部制定盘亏标准，一般为总库存成本的 比例高于标准将如何处理？ 严肃库房安全制度 调整货架结构，优化空间利用，避免错误 调整进出库流程及现场操作规范 3、鉴定配件损毁原因，改善存储条件 根据配件报废原因提出库房设施改进方案 防水 防尘 防晒 防油 4、尽快补订报费配件 由于仓储的原因，库存水平被破坏 在下一个库存订单中首先补足盘亏部分，然后再按原计划订货 使用紧急订单订购配件是减少销售损失或客户抱怨的方法 如何做好库存盘点？ 如实入账，日清月结 如何做好库存盘点？ 存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。 如何高效盘点库存货物 首先我们要搞清楚我们仓库管理为什么要盘点？ 因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误差大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。 如果使用了盘点机 ，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。 如果回答对您有用，请关注我，另外请采纳我的回答，谢谢。 财务人员如何进行月末库存的盘点？ 常账上打印出月末产成品、原材料数量表，拿着去库房盘点，看是否一致。同时最好对应库房管理员自己做的表上的数量，三者一致最好 库存商品盘点后怎么处理？ 盘点的目的主要是： 1.查清实际库存数量 由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。 2.计算企业资产的损益 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。 3.发现商品管理中存在的问题 通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。 一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项： 1.货物数量 通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。 2.货物质量 检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。 3.保管条件 检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。 4.库存安全状况 检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。 4稽核仓库账务工作的落实度 一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。 虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人”，难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖”的习性难改，日久顽生，使料账产生大差异。 为了及早发现“人”的问题点，及早警示处理，而且可以及早警惕仓库作业人员，及早修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实正确，当然更好，如有偏差，更可及早补救。 5更有效的仓储整顿 没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。 理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？ 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。 存货盘盈，一般 借：存货 贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢 待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好 借：待处理财产损益——待处理流动资产损益 贷：管理费用 如何做好企业的库存盘点？ 第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 第二步：整理数据，分区分工 一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

年终的盘点首先很重要的, 我们这个月25也要盘点了, 一般我们是按存货的性质分类分仓库保管员盘点, 主要是为了帐物的相符. 盘点表你不用不知道吧. 做个简单的介绍吧: (1)、盘点前的准备工作 a、向公司相关人员明确盘点的目的和工作程序 b、对下属作好明确分工，物资归类整理，避免重复点数或遗漏 c、盘点避免频繁出入物资 d、提前准备好盘点用表(产品型号,品名,单位,帐面数,实物数,备注,正确率) e、同型号的物资原则上集中放在同一个地方 (2)、保证盘点正确的要点 a、把物资的产品型号,品名、单位,帐面数分别填入盘点表 b、确定货场、箱子中的物资是不是相符 c、数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人担当 d、破损残次品另外放置，并详细注明数量。 e、作好盘点当日的现场指挥，使盘点顺利实施 好了,说了这么多,希望对你的盘点工作有帮助啊.

多抓鱼交易模型分析：供需失衡，平台该如何应对？人人都是产品经理2020-06-12 14:41鲲鹏计划获奖作者,财经领域创作者关注供求失衡一直是存在于多抓鱼平台上的一个问题，平台想要良性发展，就必须对这一问题加以重视。本文作者通过对多抓鱼的业务模型展开分析，梳理总结了自己的思路与建议，与大家分享。引言俞军产品方法论中说，产品即交易。这里所说的交易更接近一种交换行为。而交易模型则是能促成用户的某种可持续行为的合理机制。本文尝试对多抓鱼的二手书业务交易模型进行简单分析。重点关注怎样通过交易模型促成户的可持续买书和卖书行为，从使平台获得良性发展。二手书业务乍看起来并不复杂，产品的标准化程度也比较高，但多抓鱼的业务模式和传统线下旧书店以及以往的二手书网上交易平台差异很大。同时，业务的发展是一个动态变化的过程，交易模型也必须随之调整。如何协调平台与用户之间的关系，如何更好地满足用户的需求，都在不断摸索当中。个人见解难免有不足之处，欢迎大家提出不同看法共同讨论。一、从一个奇怪的现象说起从多抓鱼上线到今天，平台上一直都存在大量用户抢同一本书的情况。可以将这些书定义为平台上的短缺书籍，当然短缺是一个动态变化的过程。这反映了平台上长期存在由供给不足所导致的供需失衡。在高度市场化的环境下，这种失衡不会长期存在。因为价格机制会自发地进行调节。需求远大于供给，价格自然会上升，需求也会相应减少，直至达到动态均衡。其实用户在多抓鱼上抢的很多书，在其他平台可能有供给，只不过价格要高得多。多抓鱼如果同样采用这种高度市场化的价格机制，那么就应该不断提高用户在抢的那些书的回收价格和售价，直至这种抢书的现象得到缓解。但实际上多抓鱼并没有这样做，而是设置了一个价格上限，就算是非常难抢的书也是大概3折回收5折售卖。极少数书出现比原价高的现象，也很大程度上是受货币贬值的影响。适当提高回收价格和售价是符合市场规律的，提高回收价格能鼓励用户卖书，提高售价会抑制一部分需求，一定程度上能缓解供需失衡。尽管多抓鱼也进行动态调价，但价格上限使得这种供需失衡还是普遍存在。一方面，供给不足导致购书需求无法被满足，使平台面临用户流失的风险；另一方面，图书交易的频次直接影响平台的收益，只有促进图书的可持续循环，平台才有可能长期存活下去。那么面对这种普遍存在的供需失衡，多抓鱼都采取了哪些措施呢？二、多抓鱼交易模型下面对多抓鱼的交易模型进行简单分析。1. 到货提醒机制到货提醒是从早期到现在一直存在的一种机制，用户想要购买但目前没库存的书可以设置到货提醒。多个用户同时设置了到货提醒则采用上图中的规则发送通知。到货提醒是一种不确定性机制，每个用户都能设置到货提醒，当一本书到货后，会有众多用户同时收到提醒参与抢购。这一机制也是和多“抓鱼”的含义最接近的一种机制，由于每个收到提醒的用户真正看到提醒的时间存在不确定性，所以很大程度上是靠碰运气，先看到提醒并下单的用户才能买到想要的书。一方面，这种靠运气抢书的过程充满游戏的趣味性，每个抢到书的用户会有很大的满足感，而且由于设置到货提醒不存在任何门槛，每个用户都有机会参与游戏；另一方面，用户选择参与这个游戏也要承受一定的时间和心理成本，尽管用户可以随时取消到货提醒，但多数用户并不会一次抢不到就取消提醒。每次收到到货提醒但等打开页面却已经被别人抢走的经历都有可能加深用户的失望程度，当用户的失望程度超出对书的期待程度，便会取消到货提醒。当然，每个人对每本书的期望程度和对时间及心理成本的承受程度不同，因此所能承受的到货提醒次数差异也很大，可能是几次，也可能是几十次。到货提醒机制是一种暂时的延缓策略，告诉用户尽管现在买不到这本书，但未来是有希望的。它给用户带来的时间和心理成本，可能使部分用户暂时放弃对一本书的需求，缓解一部分供需失衡，但是它没有刺激供给的作用。2. 预定机制预定机制经历了多次改版，目前只找到了四个版本的说明，下面依次介绍。第一版：用户卖书的收入存入个人余额，余额可作为定金预定当前无货书籍且余额不可充值，一人同时只能预定一本。用户只要卖给多抓鱼一般的可回收图书就能获得余额，余额够付定金就能预定，因此预定的难度并不大。同时，能起到鼓励用户卖书的作用，但是对短缺图书没有特别激励。第二版：仅通过余额不能再预定，还需要有预定券，但预定券使用后再次获得的条件比较苛刻，用户只有把用预定券买到的书再卖给平台，才能再次获得预定券。虽然这能鼓励用户把短缺图书再卖给平台，从而让其他用户也有机会购买。但规则过于僵硬，如果用户真的很喜欢一本书不愿意再次卖出，则丧失了使用预定功能的机会，仅从一本书的单一角度对用户进行激励，不够灵活。第三版：将获得预定券的评价条件改为根据卖书订单的质量综合评分计算得券进度，预定券的获得更加灵活。为了继续激励用户卖短缺图书，引入了 “鱼”。“鱼”可以加速获得预定券的进程。只不过要获得鱼，你需要卖相对短缺的图书。虽然能起到激励用户卖更多短缺图书给平台的作用，但获得预定券的进度的计算规则比较模糊，“鱼”也只是一个符号标志，不能对书的短缺性进行更细致的刻画。上图为改版前，下图为改版后第四版：将“鱼”进行量化，性质类似积分。“鱼”的获取及使用规则完全透明，且更加灵活。获取渠道也从卖书拓展到买新书和发布内容。预定券被“鱼”替代，预定每本书所需的“鱼”数量和卖每本书可获得的“鱼”数量不同。通过量化对书的短缺性进行了定义，使用户对短缺性建立了直观概念，从而更加理性地做出买书和卖书的决策，对用户卖书行为的激励更加精准有效。预定机制是一种不同于到货提醒的确定性机制，用户预定后按顺序排队且知晓排序，只要有书到货则预订用户可依次购买到书籍。到货提醒机制对需求的抑制的效果有限，且想要更好地促进书籍循环，刺激供给是根本解决渠道。从用余额预定到用预定券预定，再到用“鱼”预定，最重要的目的就是刺激供给，而且刺激的方式越来越合理，越来越清晰。除此之外，预订机制还有一个隐蔽的作用，就是有效防止平台上出于再次售卖赚钱而非阅读目的的交易行为，维护平台本身的正常运行。3. 引入自营新书业务等等，多抓鱼不是二手书交易平台吗，卖新书算怎么回事？下面是一位用户的微博截图，对于自营新书，用户可能会不理解，甚至产生质疑。那么多抓鱼为什么要这么做呢？自营新书主要是针对目前旧书缺货比较严重，但是市面上仍然能采购到的书，包括书的新版本。引入了自营新书的那些书，购买旧书的到货提醒及预订功能都是不可见的，只有当有旧书到货之后才能看到旧书的购买选项。上面提到预定机制能够刺激用户把一些短缺书籍再卖给平台，增加供给。自营新书就是平台自己想办法增加供给，尽管供给的是新书，但毕竟选择增加福利。尽管新书价格可能和其他大平台相比略高，但是部分用户如果实在不愿意费心费力去抢书或者也没办法预定，又想一站式购齐，买新书也是一种选项。并且更重要的是现在买新书能够获得“鱼”。“鱼”尽管不能提现，但是代表平台上实实在在的权益，其实能够抵消一部分与其他平台在新书价格上的差异，并且平台并不需要为用户获得更多鱼而付出额外成本。因此“鱼”其实起到引导部分用户从买旧书转向为买新书，从而缓解供需失衡。尽管和平台定位有一定冲突，但是影响并不大，因为自营的新书只占平台上书的种类中很小部分。4. 社区建设如果说上面所提到的几种机制对解决供需失衡的作用是显而易见的，那么社区建设就是一种相对没那么明显的方式。社会心理学认为人们对社会影响的反应可以分为依从、认同和内化。人们行为的动机也是起源这三种反应的一种。依从的行为动机是为了获得奖励或免受惩罚。多抓鱼目前围绕“鱼”所设计的一系列机制也可以看作是一种奖惩机制。用户愿意把平台短缺的书卖给平台，就能得到“鱼”，然后再去预定自己想要的书，这是一种“奖励”。而没有“鱼”的用户没有预定权，可以看做是一种“惩罚”。依从最大的特点是需要依赖于持续的督促。如果多抓鱼上预订不再需要“鱼”，而只需要像以前那样付一部分定金，那么用户把平台短缺的书卖给平台的行为可能会明显下降。认同的行为动机是个体希望自己成为一个与施加影响者一样的人。社区的建设很大程度上是培养用户对平台的认同感。从鼓励用户参与书单编辑、发表图书评论等内容生产活动，到微博公众号上和用户的互动，再到举办线下活动，都能在一定程度上增强用户认同感。认同感会使得用户对平台所设定的一系列规则的接受度更高，而不只是出于获得奖励或避免惩罚的目的而遵从。当然，在现实中一个用户的行为动机可能同时包含依从和认同的成分，只不过这两种成分在不同用户的行为动机中所占比重可能存在差异。5. 小结上面介绍了多抓鱼针对供需失衡所采取的应对机制，包括最直接的价格机制和其他一系列非价格机制，这些机制对调节供需都能起到作用。价格机制虽然对调节供需非常有效，但其实对平台发展并不是一条最优的路径。相比价格机制，非价格机制更柔和，通过增强用户黏性能实现更可持续的发展。三、现在的情况怎么样有了上面的一系列措施，那么供需失衡的现状怎么样呢？下面以《大问题：简明哲学导论》这本书为例来看一下，页面显示这本书预计最近会到货，非常难抢，但没有人预定。这也能从侧面说明“鱼”的稀缺性，否则难抢的书不会没人预定。那么鱼为什么会稀缺呢？来看一下“鱼”怎么获得，目前就两条路径，买新书或者卖旧书。注意卖一本旧书最多获得5条鱼，但是预定一本书最多需要18条鱼。比如上面提到的《大问题：简明哲学导论》，预定需要18条鱼，但卖书只能获得5条鱼，也就是卖一本平台上最短缺的书所获得的“鱼”不够你预定一本最短缺的书，为什么会有一个差值呢？这个差值使得一位用户只有卖出多本最短缺的书才能有足够的“鱼”去预定一本最短缺的书，同样也能起到刺激供给的作用。另外，通过这种方式也能维持“鱼”在短期内的稀缺性。因为“鱼”如果不稀缺，而书籍短缺仍然比较普遍，那么就会出现一本书有大量人排队预定的情况，预定机制的确定性将会大幅下降。平台在通过卖书所获“鱼”和预定所需“鱼”的这种差值刺激供给，说明供需失衡还是普遍存在。当然，一定程度的供需失衡对平台的运营也有好处。因为降低运营成本很重要的一点就是要尽量缩短书的平均库存时间。当需求大于供给时，就能保证书回收后很快就能售出。但是，要维持平台的良性运转这种失衡又不能太严重。四、造成供需失衡的原因供需失衡背后的原因很多也很复杂，可以从供需两端入手分析，这里不进行展开，仅指出比较特殊的两点原因。第一点是损失厌恶。损失厌恶是指同量的损失带来的负效用为同量的收益带来的正效用的2.5倍，也就是说用户换回的物品或其他价值要大于支付代价的2.5倍，交易才能成立。多抓鱼采用了打折回收书的方式，尽管采用了动态调价策略，部分书的折扣能达到3折以上。但是只有当用户认为他所获得的收益的正效用为他卖书的损失所带来的负效用的2.5倍时，他才会愿意卖书。第二点是部分图书的流转会发生中断，从而导致供给减少。由于偏好的不同，每本书对每个人的效用是不同的。当部分图书流转到非常喜欢它的人手中，就有可能相当长的一段时期内不会再进入平台。尽管每个人的偏好会随着时间发生变化，但是这种中断流转的现象应该是普遍存在的。从一本书来讲，其实这是一个好的结果，因为书到了真正喜欢它的人手中。五、小建议在采取了一系列的措施之后，要看到供需失衡的缓解，可能需要的就是等等看。用户需要时间来逐渐适应平台的规则，建立对二手书新的更完善的认知。仅提一个小建议：图书众筹。平台可以通过数据分析确定具备旧书需求量比较大、买不到新书等特点的书，与出版机构合作，以图书众筹的形式进行加印或再版，从而从根本上缓解一部分旧书的供需失衡。尽管需要以这种形式进行众筹的书可能并不多，但的确有些书的价值在间隔一段时间后会被读者重新发现，从而需求增多。但以往这种需求没有合适的渠道表达，而二手书平台恰恰具备这种数据优势。平台如果有兴趣，甚至可以成立自己的出版部门，专门开展相关业务。目前，多抓鱼已经在和出版机构合作进行再版图书或新书的首发活动，但在图书再版的决策上应该还是出版社起主导作用。总结最后，来看一下多抓鱼交易模型背后的价值观。就像鱼编在微博上回复的那样：人生的确是有舍有得。图书循环要继续下去，就必然需要用户舍得把图书卖给平台。每个人的时间有限，也并不是很多书都有精力反复去读。多抓鱼为了激励用户卖书绞尽脑汁，其实也是希望用户能想清楚哪些书对自己是重要的，而哪些是不需要的。其实，多抓鱼作为一个平台，沟通的是一个一个用户。这个社区能不能健康茁壮地成长，取决于用户对于社区文化的认同和理解。就像一篇新闻报道中所说的那样，多抓鱼真的有点像一个理想城邦实验。平台想要吸引的是那些不仅希望从平台获益，还愿意为平台做贡献的用户。

交易成本包括库存成本。交易成本是从库存结转而来的，购进时先计入库存成本，确认收入时再结转相应的成本。具体而言,交易成本包括运输成本、库存成本、谈判成本、风险成本和信息成本五个部分。

1.库存管理是指在物流过程中商品数量的管理 2.，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档

应急物资储备就是通过应急准备、紧急事件预防、应急响应和灾后恢复等全过程应急管理，领导和支持国家应对各种灾难，保护各种设施，减少人员伤亡和财产损失。

是的包括LabVIEW本身也是要收费的，其它的工具包当然收费了，具体可以去他的官网上查看价格的。看你用什么版本的，好像8.6以后的版本有万用注册机。就不传上来了，自己搜下网上很多！

首先要灵活排配所有工作计划，严格落实执行，不能积压其次，要充分调动员工工作积极性，提升工作目标达成率

(1)y=256(1-x)2=256x2-512x+256(2)把y=64代入256x2-512x+256=64 解得x=0.5 有的那个2是平方啊

一、库存现金的内部控制制度1、钱账分管制度：（1）现金的收付及保管应由被授权的出纳人员负责，其他人员不得接触。（2）出纳人员不得负责总分类账的登记和保管。（3）出纳人员不得负责非现金账户的记账工作。2、库存现金开支审批制度：（1）各种报销凭证，必须至少有经手人、证明人、批准人三人及以上签字。（2）职工因公借款必须经过相关领导签字批准。3、库存现金日清月结制度：“现金日记账”要做到日清，出纳人员应对当日的库存现金收付业务全部登记库存现金日记账，结出当日发生额和账面余额，并与库存现金的实存金额进行核对，做到账款相符；月结是指出纳人员必须对库存现金日记账按月核对。二、库存现金的核算制度。1、库存现金的总分类核算。“库存现金”总分类账，由负责总账的会计人员进行总分类账核算。2、库存现金的明细分类核算。为了加强库存现金的管理与核算，“现金日记账”应由出纳人员根据审核无误的收款或付款凭证，按照业务发生的先后顺序逐笔登记。每日终了，应计算当日的现金收入合计数、现金支出合计数，结出账面余额，并与实际库存额核对相符。三、库存现金收支的控制制度。1、单位的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存困难的，不得在个人手中停留超过一个工作日。【2016年最新的库存现金管理制度及限额】2、单位支付库存现金应从限额中支付或从银行提取，不得坐支现金收入。3、应尽可能多地使用银行转账方式支付款项。4、各单位购买国家专控的商品一律采用转账的方式支付，不得以库存现金支付等。四、库存现金的清查盘点制度。库存现金的清查应采用实地盘点法。通过对库存现金的实地盘点，并将盘点结果与现金日记账余额相核对，查明库存现金是否账实相符。1、现金出纳人员应于每日营业终了结出现金日记账余额并实地盘点现金，如发现账实不符应立即报告主管人员，及时查明原因并采取措施妥善处理。2、专门财产清查人员的定期和不定期盘点。在现金出纳人员日常盘点的基础上，还应由专门财产清查人员进行定期与不定期相结合的复核、检查性盘点。学校现金管理制度学校现金管理制度。一、现金管理的原则执行内部管理制度的要求，实行钱账分管。明确规定现金的收付、结算、登记等工作，由报账会计和出纳分开管理，实行会计管账不管钱，出纳管钱不管账。二、使用现金的范围1、个人劳务报酬；2、根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；3、出差人员必须随身携带的差旅费；4、500元以下的零星支出，超过限额部分原则上应以转帐结算凭证（转帐支票、汇票或信汇）支付；5、中国人民银行确定需要支付现金的其它支出。三、按照现金管理制度，严格掌握库存现金限额，超过部分及时存入银行，未经银行批准，不准坐支、套取现金，不准私自挪用公款和借支私用，不准白条顶库。银行结算起点定为500元。超过500元现金支付，需通过公务卡或银行转帐。四、派人到外地采购，其采购款项，必须由财务科通过银行汇款，不得携带大额现金到外地采购。五、购置国家规定的专项控制商品，必须采取银行转帐结算方式，不得使用现金。六、对已办妥的收付凭证，要及时按顺序登记现金日记账，并结出余额。账面余额要与实际库存现金核对相符，日清月结。若有长短款要及时向财务负责人报告，查明原因及时处理。七、负责保管库存现金及现金支票、空白收据、有关印章、在确保其安全和完整无损，如有短缺，要追究其经济责任。八、各类外出人员返回后，一周内必须到财务科结算报销。如有特殊情况，本人确实无法来结账，应经本部门领导批准，同时要指定他人按期结账。凡逾期不结者，从借款人工资中扣除

法律主观：(一)现金收入管理企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。(二)现金支出的管理企业支付现金，必须在下列支付范围内：(1)职工工资、各种工资性津贴。(2)个人劳务报酬等国家规定的对个人的其他支出。(3)支付给个人的奖金。(4)出差人员必须随身携带的差旅费。(5)向个人收购农副产品和其他物资的价款。(6)支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。(7)确定需要支付现金的其他支出。企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。(三)库存现金限额的管理库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。一般情况下，企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额，由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3～5天日常零星开支所需现金确定。远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。(四)现金出纳业务手续企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理，贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付。原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资，以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据。=

法律分析：库存现金限额，是指实行现金管理的单位/根据日常零星现金开支需要，由银行核定的现金库存额度。现金管理制度的一项内容。在中国，由单位提出申请，银行本着既有利于资金集中，又能满足单位日常零星现金支付需要的原则审核。一般按开户单位3天至5天的零星开支所需现金核定；.对离银行较远、交通不便的单位的库存现金限额，可以多于5天，但最高不得超过15天的日常零星开支所需现金。超过限额的现金，应及时考存银行。库存现金限额一般每年调整一次，单位如因业务发展变化需要调整，可向银行提出申请，由银行予以核定。法律依据：《中华人民共和国中国人民银行法》第四条 中国人民银行履行下列职责：（一）依法制定和执行货币政策；（二）发行人民币，管理人民币流通；（三）按照规定审批、监督管理金融机构；（四）按照规定监督管理金融市场；（五）发布有关金融监督管理和业务的命令和规章；（六）持有、管理、经营国家外汇储备、黄金储备；（七）经理国库；（八）维护支付、清算系统的正常运行；（九）负责金融业的统计、调查、分析和预测；（十）作为国家的中央银行，从事有关的国际金融活动；（十一）国务院规定的其他职责。中国人民银行为执行货币政策，可以依照本法第四章的有关规定从事金融业务活动。第五条 中国人民银行就年度货币供应量、利率、汇率和国务院规定的其他重要事项作出的决定，报国务院批准后执行。中国人民银行就前款规定以外的其他有关货币政策事项作出决定后，即予执行，并报国务院备案。第六条 中国人民银行应当向全国人民代表大会常务委员会 提出有关货币政策情况和金融监督管理情况的工作报告。第七条 中国人民银行在国务院领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干涉。第八条 中国人民银行的全部资本由国家出资，属于国家所有。《中国银监会行政处罚办法》第五条 银监会及其派出机构设立行政处罚委员会和行政处罚委员会办公室，实行调查、审理和决定相分离的行政处罚制度：（一）监督检查部门负责立案、调查取证、提出行政处罚建议；（二）行政处罚委员会负责审议决定行政处罚案件、决定是否公开行政处罚相关信息；（三）行政处罚委员会办公室负责行政处罚案件的审理、组织听证和行政处罚委员会审议会议，根据审议会议的决定制作、送达行政处罚文书、监督行政处罚的执行或申请人民法院强制执行、立卷存档。行政处罚委员会办公室设在银监会及其派出机构的法律部门。暂未设立行政处罚委员会办公室的，由法律部门履行其职责。第六条 行政处罚的种类包括：（一）警告；（二）罚款；（三）没收违法所得；（四）责令停业整顿；（五）吊销金融许可证；（六）取消董（理）事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格；（七）禁止一定期限直至终身从事银行业工作；（八）法律、行政法规规定的其他行政处罚。第（一）项、第（二）项、第（三）项既可适用于对机构的处罚，也可适用于对个人的处罚。禁止从事银行业工作是指实施违法、违规行为的责任人员不得参与、从事银行业金融机构经营管理与业务等相关活动，不得与银行业金融机构发生劳动或劳务关系。

1、完善法律法规，尽快修改《现金管理暂行条例》（1）适当放宽现金使用范围，如因采购地点不固定、交通不便利、生产或者市场急需、抢险救灾以及其他特殊情况和必须使用现金的允许使用现金。（2）调整增加结算起点金额，建立与通胀率挂钩的现金结算起点的调整机制，实行弹性结算起点金额制，或实行固定结算起点金额制，如可将原结算起点1000元放宽到5000—10000元。（3）进一步明确中央银行、商业银行和非银行金融机构在现金管理中的地位和职能，对开户银行以放松现金管理为优惠条件吸引开户单位，由当地人民银行查处，视情节轻重给予经济处罚，并追究所在单位行政领导责任。（4）建议在“法律责任”一章中，增加“单位用信用卡套取现金”这一内容，并在《实施细则》中同时增加相应的处罚内容。2、加强企业现金管理① 加强对企业单位大额支现的柜台监管审查，建立大额提现支现的登记申报管理制度，堵住大额支现漏洞。考虑是否可采用适当收费征税的办法来调节企业大额用现行为，对除工资、农副产品采购用现外，其他用现，按金额收取一定比例的用现手续费和用现税金，使企业用现比转账付出更大的代价，迫使企业自动放弃使用现金，主动采取转账结算方式。②加强库存现金限额管理，要坚持库存限额一年核一次的原则，并以一家主要开户行核定为准。③把控制企业坐支、套取现金、大额支现扩大消费支出作为现金监督管理的重点。④严格开户管理，坚决纠正无证开户随意支现现象。⑤当前企业和有关部门应配合中央认真抓好“小金库”清理工作，并以此为突破口，狠抓现金管理工作。3、强化宣传，转变观念，提高认识加强组织经济工作者对市场经济和金融经济改革知识，特别是对颁布的《中国人民银行法》、《商业银行法》、《会计法》和《现金管理暂行条例》等法规的学习，纠正思想认识上的偏差，用正确的理论来指导工作。4、建立公平有序高效的金融环境按照市场经济和金融改革目标任务尽力统一政策，统一准则，逐步使各个金融单位走上同一起跑线；认真学习《中国人民银行法》和《商业银行法》这两套法律，它们为治理金融无序竞争提供了法律保证，并重在执行；中央银行的监管力量应以高起点的经济处罚作为当前的主要手段，从而使不正当竞争者得不到经济利益。疏通转账结算渠道，解决无故压单压票问题，最大限度地减少不必要的现金使用，大力推行信用卡和支票结算业务，采用国际先进技术转变结算方式，完善和扩大信用卡结算业务。5、健全监督体系即健全金融与社会两套监督体系。一、应着重加强中央银行对金融业的监督能力，同时建立金融同业间相互监督制度。重点是强化检查和处罚，可采取日常检查和突击检查相结合的方式，处罚应高金额，能起到罚一警十的效果。二、对企业的社会监督考虑到企业与商业银行的利益关系，其监督权应主要由财政、审计、监察、企业主管部门并联合社会审计机构去从严执行，对企业违犯现金管理规定也应处以重罚。同时，在企业内部应从建立健全现金内部控制制度。对于违犯现金管理规定建立举报制度，对举报有功者给予奖励。三、统一管理，相互配合。由人民银行统一现金管理，商业银行、工商、税务、财政、审计、监察、企业主管等部门配合管理，相互协调，做好现金管理工作。

库存现金（Cash on hand）是一个会计概念，它只包括企业持有的货币现金，不包括企业在银行的活期存款、银行本票、支票及其他票据。库存现金是企业的资产，在资产负债表中的货币资金科目反映。库存现金是流动性最强的资产，可以随时用于购买商品和劳务、支付费用、偿还债务及存入银行。现金（cash）,是指立即可以投入流通的交换媒介。它具有普遍的可接受性，可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。它是企业中流通性最强的资产。可由企业任意支配使用的纸帛、硬币。现金是我国企业会计中的一个总账账户，在资产负债表中并入货币资金，列作流动资产，但具有专门用途的现金只能作为基金或投资项目列为非流动资产。

库存现金的问题（在线等） 理论上讲帐面现金余额减去白条应该等于库存现金余额,(前提是收入类已全部记帐完毕),但你上面讲的条件不清楚,到底是什么借条?借现金的白条,如果是它只是帐面现金的一个补充数,它和库存数没有直接关系.如果这个月白条少还有可能库存现金大于白条呢,二者没关系. 手续费单子代表银行已从你公司帐户里扣了相应的金额,如果没找到或是不做帐,那月末的余额调节表永远也有未达项,建议带着财务印鉴去银行补一张.一般情况下银行不收费的, 祝你好运 库存现金的问题 库存现金减少，例如就是：用现金购买东西呀，支付工资等等。 只要是用现金支付出去的，都是属于现金减少。 因为库存现金属于资产类账户，增加记借方，减少记贷方。 若有不明再追问！ 关于库存现金的问题 现金的限额是指为了保证企业日常零星开支的需要,允许单位留存现金的最高数额,这一限额开户行根据单位的实际需要核定,一般按单位3-5日日常零星开支需要限定.如果需要增加或减少库存现金限额,需想银行申请,由开户行核定. 个人觉得这是由于我国国情需要而实行的规定. 新会计制度规定的 库存现金红字的问题 如果库存现金期末在贷方，那么也应该是借方的红字。 同你说的如果是贷方的红字的话那就是借方的余额了。 库存现金的限额？ 看你的开户行为你核定的库存金额是多少。一般根据你们公司的规模、现金流量和资本核定，你问一下你上任出纳，或者开户银行。其实这个无所谓，留多了也可以，收现金的凭证先不走账就行了，只要你的现金日记账每天的余额低于库存现金限额就ok 现金与库存现金的区别 库存现金是企业为了满足经营过程中零星支付需要而保留的现金。它是有一定限额的。 现金有广义和狭义之分，广义的是包括了库存现金、银行存款、3个月内可变现的有价证券。狭义的就是库存现金 库存现金的定义 库存现金（Cash on hand）是一个会计概念，它只包括企业持有的货币现金，不包括企业在银行的活期存款、银行本票、支票及其他票据。库存现金是企业的资产，在资产负债表中的货币资金科目反映。库存现金是流动性最强的资产，可以随时用于购买商品和劳务、支付费用、偿还债务及存入银行。 使用范围： 1、职工工资，津贴，这里所说的职工工资指企业，事业单位和机关，团体，部队支付给职工的工资和工资性津贴。 2、个人劳务报酬，指由于个人向企业，事业单位和机关，团体，部队等提供劳务而由企业，事业单位和机关，团体，部队等向个人支付的劳务报酬，包括新闻出版单位支付给作者的稿费，各种学校，培训机构支付给外聘教师的讲课费，以及设计费，装潢费，安装费，制图费，化验费，测试费，咨询费，医疗费，技术服务费，介绍服务理由，经纪服务费，代办服务费，各种演出与表演费，以及其他劳务费用。 3、根据国家制度条例的规定，颁发给个人的科学技术，文化艺术，体育等方面的各种奖金。 4、各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出，如退休金，抚恤金，学生助学金，职工困难生活补助。 5、收购单位向个人收购农副产品和其他物资的价款，如金银，工艺品，废旧物资的价款。 6、出差人员必须随身携带的差旅费。 7、结算起点(1000元)以下的零星支出。超过结算起点的应实行银行转账结算，结算起点的调整由中国人民银行确定报国务院备案。 8、中国人民银行确定需要现金支付的其他支出。如同采购地点不确定，交通不便，抢险救灾以及其他特殊情况，办理转账结算不够方便，必须使用现金的支出。对于这类支出，现金支取单位应向开户银行提出书面申请，由本单位财会部门负责人签字盖章，开户银行审查批准后予以支付现金。 除上述5、6两项外，其他各项在支付给个人的款项中，支付现金每人不得超过1000元，超过限额的部分根据提款人的要求，在指定的银行转存为储蓄存款或以支票，银行本票予以支付。企业与其他单位的经济往来除规定的范围可以使用现金外，应通过开户银行进行转账结算。 库存现金和现金的定义 库存现金（Cash on hand）是一个会计概念，它只包括企业持有的货币现金，不包括企业在银行的活期存款、银行本票、支票及其他票据。库存现金是企业的资产，在资产负债表中的货币资金科目反映。库存现金是流动性最强的资产，可以随时用于购买商品和劳务、支付费用、偿还债务及存入银行。 现金（cash）,是指立即可以投入流通的交换媒介。它具有普遍的可接受性，可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。它是企业中流通性最强的资产。可由企业任意支配使用的纸帛、硬币。现金是我国企业会计中的一个总账账户，在资产负债表中并入货币资金，列作流动资产，但具有专门用途的现金只能作为基金或投资项目列为非流动资产。 审计课程设计的库存现金的问题 库存现金清查表 单位：元 项目 金额 备注 库存现金实存额 19226.06 盘点日止帐面结存额 21679.24 加：已收款未入帐部分 4372.31 减：已付款未入帐部分 4126.14 盘点日止帐面应存额 21925.41 溢缺金额 -2699.35 差异原因分析: 白条抵库 2560 短款 139.35 审计人员： 出纳员： 会计主管： 现金管理中存在的主要问题: 1、库存现金超限额； 2、存在白条抵库，建议作出调整，审计调整分录为： 借：其他应收款 2560 贷：现金 2560 3、存在现金短款，建议作出调整： 借:待处理财产损益 139.35 贷:现金 139.35 4、货币资金收入入账不及时，12月1日的银行存款收入至12月11日尚未入账。 掌握库存现金的监盘 你给的条件应该不足，原题中应该有一张资产负债表，或者有表述说明2008年12月31日企业的资产负债表中列报的金额是多少（但是第3问表明不可能有这样的明确表述，可能是给出货币资金列报是多少，其中银行存款多少，其他货币资金多少（）目前来看，没办法回答你的问题。。

用於零星采购、工资福利支出、差旅费等非供销业务的支出。

每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。《仓库防火安全管理规则》，是为了加强仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害。根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则的有关规定而制定，一九九零年四月十日实施。

B

根据仓库防火安全管理规则（公安部令第6号）第十八条 库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。答案为：B

每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。《仓库防火安全管理规则》，是为了加强仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害。根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则的有关规定而制定，一九九零年四月十日实施。

依据《仓库防火安全管理规则》库存物品要分类、分垛储存，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米。根据《仓库防火安全管理规则》第十八条 库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。扩展资料：《仓库防火安全管理规则》第二十四条 库房内因物品防冻必须采暖时，应当采用水暖，其散热器、供暖管道与储存物品的距离不小于零点三米。第二十五条 甲、乙类物品库房内不准设办公室、休息室。其他库房必需设办公室时，可以贴邻库房一角设置无孔洞的一、二级耐火等级的建筑，其门窗直通库外，具体实施，应征得当地公安消防监督机构的同意。参考资料来源：宜昌市生态局——仓库防火安全管理规则

(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( ) 2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( ) 4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( ) 5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( ) 6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( ) 7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( ) 8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( ) 9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( ) 10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( ) 15．只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。( ) 16．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( ) 17．地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( ) 18．地面堆码可以兼顾先进先出原则。( ) 19．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( ) 20．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( ) 21．一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。( ) 22．定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货晶不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的在库量。( ) 23．随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。( ) 24．随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。( ) 25．定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品在库量设计即可，储区空间的使用效率较高。( ) 26．分类储存策略是指将所有货晶按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货晶又按一定的原则来指派货位。( ) 27．周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。( ) 28．种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。( ) 29．随机分类储存是指每一类货晶有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。( ) 30．随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进学习笔记行困难度较高。( ) 31．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( ) 32．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( ) 33．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( ) 34．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( ) 35．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。( ) 36．对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。因此应将保存期最新鲜的货最先出库。( ) 37．依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。( ) 38．人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。( ) 39．PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。( ) 40．仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。( ) 41．若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货间段而引起的。关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。( ) 42．若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平均每天的负担不轻，原因是：进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低。( ) 43．若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日内的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。原因出在仓库目前的业务量过大。可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。( ) 44．对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比，从对比中寻差距、查原因。( ) 45．纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。( ) 46．横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期(或上期)比、与历史平均水平比、与历史水平比等。( ) 47．因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。( ) 48．因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素(固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。( ) 49．程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。( ) 50．订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。( ) 51库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。( )。 52．通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。( ) 53．ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。( ) 54．ABC分类法中C类是年度货币量的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。 55．CVA分析法中归为优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。( ) 56。通常使用的库存控制系统有以下两种类型。定量订货系统(固定订货数量，可变订货间隔)；定期检查系统(固定订货间隔，可变订货数量)。( ) 57．需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。( ) 58．定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平订购点)时，按固定的订购数量进行订购的方式。( ) 59．使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。( ) 60．库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。( ) 61．订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。( ) 62．库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式内最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。( ) 63．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( ) 64．定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。( ) 65．如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户的情况。( ) 66．维护、维修和运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。( ) (二)单选题 1．关于仓库流量计算公式正确的是( ) A．仓库流量＝入库货量／出库货量编 B．仓库流量＝出库货量／入库货量+出库货量 C仓库流量＝(入库货量+出库货量)／存货量 D．仓库流量＝(入库货量+出库货量)／(入库货量十出库货量+存货量)。 2．货品如何处理、如何放置的决定性因素是( ) A．货位分配原则 B．储存策略 C机械设备的作业能力 D。仓库的面积 3。随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有( )。 A．库房空间有限，需尽量利用储存空间 B．易燃货品 C．重要货晶 D．储存条件对货晶储存非常重妥时 4．分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空（ ） A．与分类储存相同 B．大于分类储存 C．小于随机储存 D．介于两者之间 5．适用于周转率很小，存放时间较长的货品应该采用的货位编码是( )。 A．区段方式 B。货品类别方式 C．地址式 D．坐标式 6．考核进出货人员工作分配及作业速度，以及目前的进出货时间合理的仓储绩效指标是( )。 A．站台利用率 B．人员负担和时间耗用 C．设施空间利用率 D。库存周转率 7．指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法是( ) A．对比分析法 B．因素分析法 C．平衡分析法 D．帕累托图法 8．CVA分析法中归为优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。 A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D。允许缺货 9．CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。 A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D．允许缺货 10．CVA分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。 A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D．允许缺货 11．CVA分析法中归为较低优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。 A．不许缺货 B．允许偶尔缺货 C．允许合理范围内缺货 D。允许缺货 12．库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是( ) A．需求速率 B．订货提前期 C订货周期 D．订货点和订货量 13．在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动可以利用的方法是( )。 A．永续盘点法 B。间断盘点法 C．定期盘点法 D．不定期盘点法 14．在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是( )。 A．存储空间成本 B。资金占用成本 C库存风险成本 D．库存服务成本 15．与库存决策最相关的商品价值是( )。 A．商品的成本 B。．商品的销售额 C商品的买价 D。商品的利润 16．在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素每次订货批量的基础的指标是( )。 A．订货周期 B．订货点 C．库存水平 D。产品需求量 (三)多选题 1．仓储管理的目标中除了空间利用率化以外还应包括目标有( )。 A．人员及设备的有效使用 B．所有货品都能随时存取 C货品的有效移动 D．保证货品的品质 E。良好的管理 2．仓储系统的主要构成要素包括( ) A．储存空间 B．货品 C．数量 D．人员 E．设备 3．货晶的特征包括( )。 A．供应商 B。货品特性 C成本 D．进货规定 E．品种 4．影响货品在储存空间摆放的因素除了货位单位和货晶特性之外还有( )。 A．货位策略的决定 B．货位指派原则的运用 C．补货的方便性 D．单位在库时间 E。订购频率 5．在选择搬运与输送设备时，需考虑的因素包括( )。 A．货品特性 B．货品的单位 C．货品的容器和托盘 D．作业流程与状况 E．货位空间的配置 6．影响储存空间的主要因素有( )。 A．作业 B．使用面积 C人员 D。货品 E。设备 7．判定仓储空间规划的成功与否的主要因素有( )。 A．仓储成本 B．空间效率 C作业时间 D．货品流量 E．作业感觉 8．空间效率反映的是安排布置( )。 A．储存品特性 B．储存货品量 C．出入库设备 D。梁柱 E．通道 9．货晶流量主要指( )。 A．进货量 B．保管量 C拣货量 D．补货量 E．出货量 10．仓库空间的评价指标包括( )。 A．仓储成本指标 B。空间效率指标 C．时间指标 D．流量指标 11．储存场所的空间布局形式有( )。 A．就地堆码 B．上货架存放 C．架上平台存放 D．空中悬挂 E．散堆 12．储存方式一般包括( )。 A．定位储存 B．随机储存 C分类储存 D．共同储存 E．分类随机储存 13．定位储存可以应用的场合包括( )。 A．储存条件对货晶储存非常重要时 B．易燃货晶 C重要货品 D．库房空间较大 E．种类少或体积较大的货品 14．分类储存通常可以采取的分类指标有( )。 A．产品相关性 B．流动性 C。产品尺寸 D．重量 E．产品特性 15．下列情况中属于分类储存适用的场合有( ) A．易燃货晶 B．库房空间较大 C产品相关性大，经常被同时订购 D．周转率差别大 E．产品尺寸相差大 16．影响货位编码的因素有( )。 A．保管货品的存储量 B．流动率 C．保管空间布置 D．使用的保管设备 E．产品尺寸 17．货位分配方式的前期准备工作有( ) A．储存空间 B。储存设备 C。储存策略 D．储位编码 E．人员安排 18．利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有( ) A．科学分析 B。严密控制 C正确判断 D．及时处理 E．全程监控 19。仓储绩效考核指标制定应遵循的原则包括( )。 A．科学性 B。可行性 C．协调性 D．可比性 E。稳定性 20，下列仓储绩效评价指标中属于进出货作业效率评价指标的有（　　） A．站台利用率 B。设备空间利用率 C．站台高峰率 D．库存周转率 E．人员负担和时间耗用 21．下列仓储绩效评价指标中属于储存作业评价指标的有( ) A．站台利用率 B．设备空间利用率 C呆废货品率 D。库存周转率尝E．人员负担和时间耗用 22．下列仓储绩效评价指标中属于备货作业效率评价指标的有( )。 A．订单延迟率 B。紧急订单响应率 C．人均作业能力 D．批量备货时间 E．差错率 23．下列仓储绩效评价指标中属于装卸搬运效率的评价指标的有( )。 A．装卸搬运劳动率 B．搬运装备利用率 C存储空间利用率 D。通道空间百分比 E．移动／作业比率 24．下列仓储绩效评价指标中属于服务质量评价指标的有( ) A．服务水平 B．满意程度 C交货水平 D．交货期质量 E．商品完好率 25．下列措施中可以用于解决站台使用率偏高的措施有( ) A．增加停车泊位数 B．做好时段管理 C．增加进出货作业人员 D．要求供应商准时送货 E．分散作业高峰期流量 26．仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪效以外还包括( )。 A．仓库生产率 B．人员作业能力 C直间工比率 D。固定资产周转率 E．产出与投入平衡率 27．下列做法中可以提高库存周转率的方法有( )。 A．压缩库存量 B．建立预测系统 C．增加出货量 D．决定适当的采购、补货的时机 E．决定适当的存货量 28．下列适用于提高紧急订单响应率的措施有( ) A．找出作业瓶颈，加以解决 B．制定快速作业处理流程及操作规程 C．制定快速送货计费标准 D．掌握库存情况，防止缺货 E．合理安排配送时间 29．下列属于提升备货效率的方法有( ) A．选择最合理的备货拣选方式 B．加强备货理货人员的培训 C备货拣选路径的合理规划 D．货位的合理配置 E．确定高效的拣选方式 30．下列属于改善直间工比率的措施有( ) A．有效地利用省人化物流机械设备 B．减少仓库从业人员 C重新设计程序 D．更好地利用现有资源 E．致力改进问题突出的工作环节 31．下列属于提高仓库生产率的途径有( ) A．有效地利用省人化物流机械设备 B．减少仓库从业人员 C重新设计程序 D．更好地利用现有资源 E．致力改进问题突出的工作环节 32．绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有( )。 A．对比分析法 B．因素分析法 C平衡分析法 D．帕累托图法 E．成本比较法 33．绩效指标分析的基本工具有( )。 A．指标分析 B。程序分析 C成本分析 D．对比分析 E．因素分析 34．下列方法中属于对比分析法中常用的对比方法有( ) A．计划完成情况的对比分析 B．纵向动态对比分析 C横向类比分析 D．结构对比分析 E．成本因素分析 35．应用对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有( ) A．注意对比的指标或现象之间的可比性 B．结合使用各种对比分析方法 C．尽力找出所有的因素进行对比分析 D．从纵向和横向两方面进行全面比较 E．正确选择对比的基数 36．下列属于程序分析法的方法有( )。 A．工序图法 B．因果分析图法 C．因素分析法 D．纵向对比法 E。横向对比法 37．因果分析图法中主要的分析原因有( ) A．物料 B．机器设备 C。成本 D．人员 E。方法 38．库存的作用主要表现在( ) A．维持销售商品的稳定 B．维持生产的稳定 C．平衡企业物流 D．平衡企业流动资金的占用 E．降低企业的商品成本和管理成本 39．库存过高所产生的不良影响表现在( )。 A．使企业资本固化 B．加剧库存损耗 C增加管理费用 D。平衡企业流动资金的占用 E．降低企业的商品成本和管理成本 40．下列不良库存产生的原因有( )。 A．企业资本固化 B。库存损耗加剧 C计划不周 D．生产计划变更 E．销售预测失误 41．影响库存水平的因素有( )。 A．经营 B。生产 C。运输 D．销售 E．订购周期 42．库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别在于( )。 A．效益 B．速度 C精确性 D．成本 E．顾客满意度 43．库存量的影响因素包括( )。 A．库存量与服务水平的平衡 B．企业的年销售目标 C月需求量的变动 D．商品毛利率与周转率的关系 E．商品周转率 44．确定库存量的依据除了订货成本以外，还应包括( ) A．价格折扣成本 B．缺货成本 C．库存占用流动资金的成本 D．存储成本 E．废弃成本 45．在ABC分类法中，对库存进行分类时可采用的指标有( ) A．货币量 B．销售量 C销售额 D．订购提前期 E．缺货成本 46．简单EOQ模型中考虑的成本有( )。 A．库存持有成本 B．补货成本 C订购成本 D．运输成本 E．缺货成本 47．库存持有成本中的变动成本主要包括以下成本( )。 A．存储空间成本 B．缺货成本 C库存服务成本 D．库存风险成本 E。资金占用成本 48．订购点法的适用范围包括( )。 A．单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品 B．需求预测比较困难的物品 C品种数量多，库存管理事务量大的物品 D．消费量计算复杂的物品 E．通用性强、需求总量比较稳定的物品 49．在定期订货法中，库存量应该满足的基本要求是( ) A．订货周期的要求 B．交货期的要求 C．安全库存 D．库存成本的要求 E．需求量 50．商品延期交货的损失主要在于会发生( ) A．生产时间 B．供应商失约 C。供货成本上升 D．特殊订单处理 E．运输费用 参考答案 判断题：1、A 2、B 3、A 4、B 5、B 6、A 7、A 8、B 9、A 10、B 11、B 12、A 13、A 14、B 15、A 16、B 17、A 18、B 19、A 20、A 21、B 22、A 23、B 24、B 25、B 26、A 27、A 28、B 29、A 30、B 31、B 32、A 33、B 34、A 35、A 36、B 37、B 38、A 39、A 40、A 41、A 42、B 43、B 44、A 45、B 46、B 47、A 48、A 49、A 50、B 51、B 52、B 53、A 54、B 55、B 56、B 57、A 58、A 59、B 60、B 61、B 62、A 63、B 64、A 65、A 66、A 单选题： 1、D 2、B 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、A 9、B 10、C 11、D 12、D 13、A 14、B 15、C 16、C 多选题： 1、 ABCDE 2、ABDE 3、ABCDE 4、ABCDE 5、ABCDE 6、ADE 7、ABCDE 8、ABCDE 9、ABCDE 10、ABCDE 11、ABCD 12、ABCED 13、ABCD 14、ABCDE 15、CDE 16、ABCD 17、ABCD 18、ABCD 19、ABCDE 20、ACE 21、BCD 22、CDE 23、ABCDE 24、ABCDE 25、ABCDE 26、ABCDE 27、ABCDE 28、BC 29、CDE 30、AB 31、CDE 32、ABCD 33、ABC 34、ABCD 35、ABE 36、AB 37、ABDE 38、ABCD 39、ABC 40、CDE 41、ABCDE 42、BCD 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、AC 47、ACDE 48、ABCDE 49、ABC 50、DE

(1) 检查进货交易凭证或生产记录以及其他相关资料 (2) 检查资产负债表日后发生的销货交易凭证 (3) 向顾客或供应商函证。A、存货的特殊性质． 如：存货涉及保密问题；存货系危害性物质B、存货的特殊位置 如：在途存货；存放在公共仓库的存货2、因不可预见的因素导致无法在预定日期实施存货监盘或接受 委托时被审单位的期末存货盘点已经完成A、注册会计师应当评估存货内部控制的有效性B、对存货进行适当检查C、提请被审单位另择日期重新盘点，同时测试在该期间发生 的存货交易，以获取有关期末存货数量和状况的充分、适 当的审计证据．3、委托其他单位保管或已作质押的存货 注册会计师应当向保管人或债权人函证

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。仓储释义 　　仓 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 　　储 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 　　仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管 　　仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 　　仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储是物流的一个功能,库存是工厂的积压产品.

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。仓储释义 　　仓 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 　　储 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 　　仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管 　　仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 　　仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

借短期借款 20000贷银行存款20000

归还流动资金借款20000元的会计分录为：1.借入时：借：银行存款贷：短期借款2.按期计提利息时借：财务费用贷：应付利息3.归还借款时：借：短期借款20000贷：银行存款20000短期借款不能直接进入库存现金的，一般都会记入银行存款，还款时也是从银行存款出。拓展资料：流动资金贷款是日常信贷业务中最长用的一种信贷产品，期限正常是1年，最长一般不超过3年。 一、关于流动资金贷款的用途流动资金贷款的用途有多种，可以是支付货款、劳务款、员工工资、置换他行贷款、清理应付账款（含其他应付款）等流动性需求，用途需要进行穿透说明，比如置换他行贷款，那最终用途也应该是企业的经营周转需求，需要对企业的经营性资金需求，以及资金用途进行进一步的补充和说明。 二、关于企业流动资金贷款金额的测算1.公式测算借款人营运资金量影响因素主要包括现金、存货、应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等。在调查基础上，预测各项资金周转时间变化，合理估算借款人营运资金量。在实际测算中，借款人营运资金需求可参考如下公式：营运资金量=上年度销售收入×（1－上年度销售利润率）×（1+预计销售收入年增长率）/营运资金周转次数其中：（1）营运资金周转次数=360/(存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数+预付账款周转天数－预收账款周转天数)（2）营运资金周转次数=销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)银监会官方公布的流动资金的测算公式，可以看出，企业的销售利润率越低，销售增长率越高，营运资金周转次数越低，则流动资金贷款的需求就越大，销售增长率越大，则销售收入越大，同时销售利润率越低，则企业付出的成本越大，营运资金周转次数越小，说明企业的存货的变现时间、应收账款的回收时间越长，则资金的缺口越大。2.其他合理性的说明如果是是一些季节性较强的企业、初创的科技型企业，或者小企业，或者资金流充沛的国资企业，公式测算往往不行，则应该根据实际情况进行描述判断。（1）比如企业目前的订单情况，自有资金的情况，本阶段需要付出的预付款、材料成本、人力成本等。（2）或者参照企业去年的借款情况，以及经营成本情况，如果经营成本是大于企业短期借款的，说明企业是有流贷需求的。（3）对于国资公司母公司的流动资金贷款，可以采用集团合并报表进行说明，流贷的用途也可以从集团铺底流动资金的角度进行说明。三、流贷的贷后管理1.资金的流向。这是老生常谈的了，用途是否合规，不能炒股买房，不能用于资本金，合规风险往往会带来信用风险。2.关注企业的经营、现金流情况、还款来源。贷款到期后，企业用什么还，是经营性的现金流、还是筹资性的现金流，客户经理都应该提前和企业做好沟通，同时关注企业的经营情况，和他行的贷款情况。

锐鹏-科技~~~~灵捷···点餐系统

如果以后短期内还用不着,那当然是闲置,应该可以考虑变现

使用专业的餐饮管理软件就可以

导致现金流断裂

可以找到当地的易货公司，交给他们处理，通过积压库存与他们交换等价的物品，进而解决难题

应该是要把已有库存用掉才可以修改主数据

条件1：清除以前跟这个物料相关的所有计划数据：未清的PO,SO,以及其他的计划订单等（删除行项目就行）。条件2：库里的东西要全部清掉，不管是用初始化562出去还是消耗掉。条件3：如果你启用了物料分类账，似乎需要将前期库存也清掉（比如当期是8月的话，7月的库存也必须为0），具体怎么清掉你可以查下note，我记得有个note专门讲怎么修改物料主数据上的批次管理。

这是毛概上面的知识点

去产能：积极稳妥化解产能过剩去库存：化解房地产库存去杠杆：防范化解金融风险降成本：帮助企业降低成本补短板：扩大有效供给

能够稳定房地产市场，刺激房地产投资，间接促进资本市场的活跃度，有利于银行利率的调整。

三去一降一补：去产能：市场机制下，产能与需求不匹配是常态，所谓去产能就是去“过剩产能”、“落后产能”。一般行业过剩<20%，通过优胜劣汰的良性竞争发挥调节作用。过剩>20%，恶性竞争就会出现，过剩>40%，则形成行业性亏损。对>30%的部分就要用行政手段坚决去掉。去库存：当供大于求时，就会库存过剩。实际上就是过剩产能导致的。例如一些地方房子很多，但没人买。措施主要是引导市场合理预期，因地制宜出台调控政策等。去杠杆：杠杆率就是负债率。资产负债率=总负债/总资产。我国有些房地产公司负债率超过80%，90%，甚至资不抵债。

积极稳妥化解产能过剩、化解企业剩余库存、防范金融风险解释：金融杠杆简单地说来就是一个乘号。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加。所以，在使用这个工具之前必须仔细分析投资项目中的收益预期和可能遭遇的风险。另外，还必须注意，使用金融杠杆这个工具的时候，现金流的支出可能会增大，否则资金链一旦断裂，即使最后的结果可能是巨大的收益，投资者也必须要提前出局。参考资料百度知道：https://zhidao.baidu.com/question/1113541404578293979.html?fr=iks&word=%BE%AD%BC%C3%D1%A7%C0%EF%22%C8%A5%BF%E2%B4%E6%2C%C8%A5%B2%FA%C4%DC%2C%C8%A5%B8%DC%B8%CB%22%CA%C7%CA%B2%C3%B4%D2%E2%CB%BC%3F&ie=gbk

三去一降一补：去产能：市场机制下，产能与需求不匹配是常态，所谓去产能就是去“过剩产能”、“落后产能”。一般行业过剩20%，恶性竞争就会出现，过剩>40%，则形成行业性亏损。对>30%的部分就要用行政手段坚决去掉。去库存：当供大于求时，就会库存过剩。实际上就是过剩产能导致的。例如一些地方房子很多，但没人买。措施主要是引导市场合理预期，因地制宜出台调控政策等。去杠杆：杠杆率就是负债率。资产负债率=总负债/总资产。我国有些房地产公司负债率超过80%，90%，甚至资不抵债。

积极稳妥化解产能过剩、化解企业剩余库存、防范金融风险解释：金融杠杆简单地说来就是一个乘号。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加。所以，在使用这个工具之前必须仔细分析投资项目中的收益预期和可能遭遇的风险。另外，还必须注意，使用金融杠杆这个工具的时候，现金流的支出可能会增大，否则资金链一旦断裂，即使最后的结果可能是巨大的收益，投资者也必须要提前出局。参考资料百度知道：https://zhidao.baidu.com/question/1113541404578293979.html?fr=iks&word=%BE%AD%BC%C3%D1%A7%C0%EF%22%C8%A5%BF%E2%B4%E6%2C%C8%A5%B2%FA%C4%DC%2C%C8%A5%B8%DC%B8%CB%22%CA%C7%CA%B2%C3%B4%D2%E2%CB%BC%3F&ie=gbk

三去一降一补：去产能：市场机制下，产能与需求不匹配是常态，所谓去产能就是去“过剩产能”、“落后产能”。一般行业过剩20%，恶性竞争就会出现，过剩>40%，则形成行业性亏损。对>30%的部分就要用行政手段坚决去掉。去库存：当供大于求时，就会库存过剩。实际上就是过剩产能导致的。例如一些地方房子很多，但没人买。措施主要是引导市场合理预期，因地制宜出台调控政策等。去杠杆：杠杆率就是负债率。资产负债率=总负债/总资产。我国有些房地产公司负债率超过80%，90%，甚至资不抵债。

去产能 ：积极稳妥化解产能过剩去库存：化解房地产库存去杠杆：防范化解金融风险降成本：帮助企业降低成本补短板：扩大有效供给

三去一降一补：去产能：市场机制下，产能与需求不匹配是常态，所谓去产能就是去“过剩产能”、“落后产能”。一般行业过剩20%，恶性竞争就会出现，过剩>40%，则形成行业性亏损。对>30%的部分就要用行政手段坚决去掉。去库存：当供大于求时，就会库存过剩。实际上就是过剩产能导致的。例如一些地方房子很多，但没人买。措施主要是引导市场合理预期，因地制宜出台调控政策等。去杠杆：杠杆率就是负债率。资产负债率=总负债/总资产。我国有些房地产公司负债率超过80%，90%，甚至资不抵债。

1、去产能，即化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。 2017年3月5日国务院总理李克强在政府工作报告中确定了2017年去产能目标。2、狭义去库存化仅指降低产品库存水平，譬如企业降低原材料库存，这一点可能较快实现。广义去库存化，即消化过剩产能的过程不会很快结束，投资过度和消费不足，使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。3、“去杠杆化”是指金融机构或金融市场减少杠杆的过程，而“杠杆”指“使用较少的本金获取高收益”。这种模式在金融危机爆发前为不少企业和机构所采用，但在金融危机爆发时会带来巨大的风险。在每一个“去杠杆化”的阶段上，中国经济所受的冲击不同。首先，“金融产品的去杠杆化”对中国影响很小。由于实行资本账户的管制，中国绝大多数的对外金融投资都是以中央银行外汇储备投资的形式进行。这类投资一向稳健保守，基本不会涉足高度杠杆化的金融产品，即使有所损失，也不能与其他类型投资者的损失相提并论。其次，“金融机构的去杠杆化”和“投资者的去杠杆化”对中国的影响也相对较小。以上内容参考：百度百科-去杠杆化

如何解决“牛鞭”效应 了解“牛鞭”效应产生的原因能帮助经理人员制定有效的策略来减少它的影响。在不同行业中，某些富有革新精神的企业发现他们可以通过与供应链中的供应商共享信息、相互协调和调整计划来控制“牛鞭”效应。这些公司是如何消除导致“牛鞭”效应产生的原因呢? 1．避免使用多种方法更新需求预测 避免重复处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的需求信息。这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来更新他们的预测。例如，计算机制造商会要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去。虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这总比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。现在IBM、惠普和苹果等公司在合同中都会要求其零售商将这些数据反馈回去。 供应链上的合作伙伴可以使用电子数据交换系统(EDI)来进行预测。由于使用的预测方法和购买习惯的不同，他们在向上游企业订购时，仍会导致订单的一些不必要的波动。使用电子交换系统能使上游企业了解下游企业的需求和库存信息，并对下游企业进行再供应。相应地，下游企业就成为供应链中积极的一员。 另一种方法是绕过下游企业来获得有关信息。例如，戴尔计算机就绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销售其计算机，这样戴尔公司就可以直接了解其产品的需求模式。最后，正如前面所提到的，供应时间过长也会夸大“牛鞭”效应。因此，提高经营效率能够大大降低由于更新多种预测数据所导致的需求变动幅度。 2．打破批量订购 由于批量订购会产生“牛鞭”效应，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。企业偏好大批量、低频率采购策略的原因是采购成本、运输成本高昂。事实上，即使通过EDI可以使订购成本大大下降，但订购的效率仍会受满负荷与否所限制。现在，很多制造商都鼓励其分销商同时订购多种不同的产品。这样货车一次就可从同一制造商那里满载多品种的产品，而不是满载同一品种。这样对每一产品来说其订购的频率大了，发送的频率不变，但仍可获得运输的规模经济性。例如宝洁公司对愿意进行混合订购的顾客给予折扣优惠。 使用第三方的物流公司也可使小批订购实现规模经济。企业可以通过把临近供应商的货物联合运输来实现规模经济，而无须从同一个供应商那里一次大批订购。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，联合运输还是值得的。 3．稳定价格 控制由于提前购买或转换而引起的“牛鞭”效应的最好方法是减少对批发商的折扣频率和幅度。制造商可通过制定稳定的价格策略以减少对提前购买的激励。当企业进行地区性促销时，某些零售商会在该地区进行大量采购，然后再把这些产品转移到其他地区。基于活动的成本核算系统能精确计算库存、特殊处理和运输等成本，因此，这种系统能帮助企业实行天天低价的价格策略。 4．消除短缺情况下的博弈行为 面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。通用汽车长期以来都是这样做的，现在很多大公司，如惠普等也开始采用这种方法。 在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏了解，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少他们参与博奕。但是，共享这些信息并不能完全解决问题。某些制造商会在销售旺季来临之前帮助顾客做好订购工作，这样他们就能更好的设计生产能力和安排生产进度以满足产品的需求。此外，制造商给零售商的退货政策也会鼓励博奕行为。缺乏惩罚约束，零售商会不断夸大他们的需求，在供给过剩的时候再退货或取消定单。解决“牛鞭效应”的对策解决“牛鞭效应”的根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享。信息共享，就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动，如生产、销售、需求等信息，实现信息共享，可以减少由于信息不对称或不完全带来的风险。我们希望通过建立一个基于Internet的信息共享系统实现信息共享管理，协调各企业的行动，确保需求信息的真实、快速传递，从而减少供应链中的“牛鞭效应”。 1、缩短提前期一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，可以实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。 2、规避短缺情况下的博弈行为首先，当出现商品短缺时，供应商可以通过互联网查询各下游企业以前的销售情况，以此作为向他们配货的依据，而不是根据他们订货的数量，从而杜绝了下游企业企图通过夸大订货量而获得较多配给的心理。惠普公司就采用这种办法。其次，通过互联网，链中所有企业共享关于生产能力、库存水平和交货计划等方面的信息，增加透明度，以此缓解下游企业的恐慌心理，减少博弈行为。制造商也能够了解到更加准确的需求信息，合理有序地安排生产。 3、加强出入库管理，合理分担库存责任避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息，这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。例如，IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这总比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过Internet/Intranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按DELL电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。联合库存管理是使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡机制，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。 4、加强企业和消费者的沟通，建立新型的客户关系通过互联网，企业和客户可以进行互动的交流，缩短了企业和客户的距离，便于企业了解客户的需求和趋势，因此企业做出的需求预测准确度高。而且上游企业也能够和客户交流所得的信息，对下游企业的订单要求进行评估判断，这就有效地缓解了“牛鞭效应”。同时，制造商也可以通过互联网，建立直销体系，减少供应链中的层次，简化供应链的结构，防止信息在传递过程当中过多地被人为扭曲，避免“牛鞭效应”的产生。比如Dell公司通过Internet网、电话、传真等组成了一个高效的信息网络，客户可以直接地向公司下订单要求进行组装、供应，使订货、制造、供应“一条线”完成，实现了供应商和客户的直接交易，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。综上所述，对大多数企业而言，单靠自己的实力，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是相当困难的。企业之间通过供应链彼此联系起来，以一个有机的整体参与竞争，共同合作，优势互补，实现协同效应，从而提高供应链的竞争力，达到群体共存。供应链不仅涉及蛋糕的分配，还要把蛋糕做大及发现新的蛋糕，这都需要企业相互信任，互惠互利。为此企业之间应建立诚信机制，实现信息共享，使各节点企业能从整体最优的角度做出决策，实现供应链的不断增值，各企业也都能获利，求得生存和发展。

传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理正在成为生产制造的避免“牛鞭效应”的突破点。VMI与RMI的传统库存管理方式完全相反。库存不在由各自企业自行管理，而是作为供需双方共同管理的“第三方库存”。 解决牛鞭效应的方法　　从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。 1、订货分级管理 　　从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。 　　这种方法在一些优秀企业已经得到很好的应用，效果明显，如3M公司为他的关键客户提供完美订货服务。为了提高服务的质量，确保关键客户，3M公司推行了一种称之为“白金俱乐部”的服务措施。3M公司对“白金俱乐部”的成员实行了各种意外事故保障措施，以便在主要供货地点缺货时，能够获得所需的存货来完成 “白金”客户的订货。这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来，以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务，增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需求放大。 2、加强出入库管理，合理分担库存责任 　　避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息，这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。例如，IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这总比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。 　　使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过InternetIntranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按DELL电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。 　　联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。在供应商管理库存的环境下，销售商的大库存并不需要预付款，不会增加资金周转压力，相反地，大库存还会起到融资作用，提高资本收益率，甚至大库存还能起到制约供应商的作用，因此它实质上加剧了订货需求放大，使供应商的风险异常加大。联合库存管理则是对此进行修正，使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。 3、缩短提前期，实行外包服务 　　一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。 　　根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。 　　使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。 4、规避短缺情况下的博弈行为 　　面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止销售商为了获得更多的供应而夸大订购量。通用汽车公司长期以来都是这样做的，现在很多大公司，如惠普等也开始采用这种方法。 　　在供不应求时，销售商对供应商的供应情况缺乏了解，博弈的程度就很容易加剧。与销售商共享供应能力和库存状况的有关信息能减轻销售商的忧虑，从而在一定程度上可以防止他们参与博弈。但是，共享这些信息并不能完全解决问题，如果供应商在销售旺季来临之前帮助销售商做好订货工作，他们就能更好的设计生产能力和安排生产进度以满足产品的需求，从而降低产生“牛鞭效应”的机会。 5、参考历史资料，适当减量修正，分批发送 　　供应商根据历史资料和当前环境分析，适当削减订货量，同时为保证需求，供应商可使用联合库存和联合运输方式多批次发送，这样，在不增加成本的前提下，也能够保证订货的满足。 6、提前回款期限 　　提前回款期限、根据回款比例安排物流配送是消除订货量虚高的一个好办法，因为这种方法只是将期初预订数作为一种参考，具体的供应与回款挂钩，从而保证了订购和配送的双回路管理。 　　提前回款期的具体方法是将会计核算期分为若干期间，在每个期间（假如说一个月分为三个期间或者四个期间，每个期间10天或者7天）末就应当回款一次；对于在期间末之前多少天积极回款者给予价格优惠，等等，会有利于该项计划推进。

她的衣品还是非常不错的，就比如说这个造型就非常有海边的感觉，让人觉得非常的有活力。

供应链管理，说白了就是用最小的库存、最少的物流花费、做到很高生产企业的Fullfillment （On time in full）。 这不单单是对销售预测的精准度，更相关的是与上下游企业的合作中——对合作者的库存及供货能力——了解多少。正是因为怕进货时货源短缺，公司囤积生产原料；正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大，才会对自己的产成品多生产并囤积；也正是由于这种对上下游的不确定性，导致了库存过多，却还是难以按时供应下游企业的订单。做公司供应链的整体控制，才能做好减少库存同时增加生产的精准性及供货的及时完整性。

电商仓库采购库存管理的系统办法有:一、ABC分析法所谓ABC分析法就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC三类，进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。在电商物流领域中，用这种方法对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析，来决定企业生产的重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存量等等。所以，这种的管理方法就叫做ABC管理。采用ABC分析方法，首先将各品种按销售额从大到小依次排序，然后顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例(%);再将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例(%)。这样，从销售额多的品种开始，分为ABC三个区域。对ABC三类不同的商品应采用不同的管理方法。二、经济批量经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的最一般的方法。因为总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。二者之间有二律背反的关系，也就是说如果每一订货量增大，则订货次数减少，订货费用相应减少，但需存储商品增多，费用上升，反之则反示。因此，经济批量就是指订货费用和库存费之和最小的一次订货量。三、定期订货法订货的时期以日、周、旬、月等为一定间隔进行定期订货的方式。在ABC管理中，适合于A类商品，定期订货法大致有如下两种方法：1.定期定量订货法：这是在一定时期定量订货的方法，其定量通常以经济批量为标准。这种方法，适合于预约性的需要，日用必需品等经常的、固定的商品。2.定期不定量的订货法：订货时期是固定的，但订货量由每次需要预测决定。其订货量一般由下式求得：O=(D+Z)-B。其中O--订货量;D--(订货间隔+调整间隔)的需要预测量;Z--安全库存量;B--库存残量;这种方法适合于单价高、备货时间长、需要变动性强的物品以及技术革新快的物品。四、定量订货法(订货点法)库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法。在这种情况下，首先确定库存量的最低限度(安全库存量)，再考虑供应期间的需要来确定订货点。也就是说，订货点是最小库存量(安全库存量)加上供应期间的需要量，用如下算式求得：订货点=D+Z。其中D--供应期间的需求预测量;Z--安全库存量;订货量通常采用经济批量的定量订货法，因此，单纯的定量订货法就是订货点法的别名。在库存达到最低库存量(安全库存量)的时点时，补充货物，使其达到最大库存量。如此周而复始地进行库存管理。这种订货点法，适合于ABC管理的B类及销售较稳定的货物。五、两库存法将相同物品分别放入两个邻接的容器(或者货棚)保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。两库存法适合于ABC管理中的C类物品和单价便宜、保管不太费事的货物。通常省略记账等手续。电商仓库采购库存管理的系统优库WMS仓储管理系统是北京冀鹏扬天科技有限公司自主研发的一套针对电商仓库业务管理的系统，其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能。优库WMS仓储管理系统支持多模式(B2C、生产、销售)，多类型仓库的个性化需求，全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率，以及全方位统计员工KPI数据，提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验。产品目前可配置功能以及满足定制化需求。

应当在“采购管理”和“库存管理”系统中填制的单据如下：1.应当在“采购管理”系统中填制的单据包括：请购单、采购订单、到货单、入库单等单据。2.应当在“库存管理”系统中填制的单据包括：采购入库单、产成品入库单、材料出库单等单据。

零售业的库存管理范围比较广泛，一般，你可以从流程，流程的策略，以及库存计划三个层次来讲。比较低级水平的，主要讲讲库存管理方面的流程，无非是采购怎么采购，收货怎么收货，发货怎么发货，上架怎么上架等等。水平高一点的，你可以给他们讲讲策略，比如库存管理模型，不允许缺货怎么算等等。再高一点水平的，给他们讲讲门店补货计划，拉式订单，推式订单等等。

因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。传统零售企业商品库存管理模式过程中，企业更侧重于优化单一的库存成本。每一个企业都有各自的库存，并且相互独立管理。从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存控制角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。促使传统零售企业商品库存管理模式变化的内在因素 1.不准确的交货状态数据。由于预测与实际存在差距，常常因得到的是延迟的信息和不准确的信息而引起误差和影响库存量的精确度。 2.侧重于优化单一。在这种传统库存管理中，各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。这种各行其是的行为必然导致供应链整体效率的低下。 3.放大消费市场的真实需求。在激烈变化的市场竞争环境下，由于预测与实际存在差距，就容易产生库存积压或缺货的问题。 4.零售企业很容易与供应商产生矛盾。由于供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多根据自身的发展需要安排商品，零售企业很容易与供应商产生矛盾。 5.忽视了不确定性对库存的影响。公司供应链运作中存在诸多不确定因素，如顾客需求的变化、订货提前期、运输时间、货物运输状况等。 6.库存控制策略简单化。由于零售企业与供应商利益上的冲突，导致了商品价格的不稳定。零售企业往往以购进大批量商品来取得价格上的主动权，这样便增大了库存。供应商在自己产品市场前景看好时大量生产产品，整个供应链中滞存着大量产品，无形中增大了商品成本。在商品运送过程中，一些零售企业建立了自己的配送中心。与此同时，由于规模问题，一些供应商为了满足零售企业的要求，也建立了自己的物流系统。由于二者缺乏配合，常常出现收货过于集中的现象，即配送中心或卖场“后门挤塞”的问题，严重影响了整个供应链的效率。 7.零售企业与供应商之间缺乏合作与协调性。在激烈的市场竞争中，零售企业大多只注意从供应商那里获取利润，将竞争压力转移给供应商，却忽视了与供应商联手创造竞争优势。一旦二者矛盾激化，供应商往往会选择其他零售企业，这对原零售企业则意味着一种货源的长期丧失。 8.零售企业与供应商之间的信息不对称。零售企业可以直接准确获取消费信息，但大多数零售企业往往把自己的信息优势作为向供应商讨价还价的本钱，很少与之交流。在这种情况下，供应商更无法获得零售企业的库存信息和销售信息。同样，供应商也把自己的信息对零售企业封锁。零售企业与供应商在信息上互相保密，不能共享，最终结果是增加了双方获取信息的成本，进而提高了商品成本，导致商品竞争力下降。家乐福的VMI管理家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密伙伴关系的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存。雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况，通过集成双方的管理信息系统，经由Internet/EDI交换信息，就能及时掌握客户的真实需求。为此，家乐福的订货业务情况为：每天9：30以前，家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传送给雀巢公司；在9：30-10：30，雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理SCM系统中，并产生预估的订货需求，系统将此需求量传输到后端的ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，关系到建议订单；在10：30，雀巢公司再将该建议订单用电子形式传送给家乐福；在10：30-11：30，家乐福公司确认订单并对数量与产品项目进行必要的修改之后回传至雀巢公司；在11：00-11：30，雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货，并按照订单规定的时间交货。经过半年的VMI实际运作后，雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至90%。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中。库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%-70%下降至现在的10%以下，每日销售额则上升了20%左右。而雀巢公司也从中受益匪浅。最大的收获是使雀巢公司容易掌握家乐福公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划，大大的解决了其好卖商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货的问题，降低了成本。家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。家乐福与雀巢供应商管理库存系统追求总成本最低。供应商管理库存不是关于成本如何分配工由谁来支付的问题而是共同协作减少总成本问题。家乐福与雀巢通过供应商管理库存策略的实施，使双方都实现了总成本最小。实施供应商管理库存系统，家乐福与雀巢达成目标一致，双方都明白各自的责任，达成了共同的框架协议，对其具体实施作出规定。精心设计与开发的供应商管理库存系统可以降低供应链和库存水平、降低成本，并且能对客户高水平服务。综上所述，VMI是在一个共同的协议下由供应商管理库存并不断监督协议执行情况和修正协议内容，由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。基于VMI的库存管理模式的优点 1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。 2.高效率的信息传递系统。零售商的决策者坐在电脑旁就可以看出各个细分市场的销售和需求是怎样变化的，是否存在供应商库存积压或缺货的问题；供应商的货款结算是否遵循了合同；是直接从配送中心发货过去，还是在临近区就近调拨应急等等。这些都可以由软件系统自动展现出来。 3.减少了需求扭曲现象，降低库存的不确定性。VMI是以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效地计划，更快速地反应市场变化和消费者的需求。 4.使双方成本最小。传统的库存管理供应商和零售商只是单向买卖关系，对于供应商而言，零售商要什么就给什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货。而VMI的运作是双方愿意解决公共问题，从而有利于双方的成本都获得减少。 5.零售企业与供应商之间保持了良好的合作与协调性。 6.连续改进原则，使供需双方能共享利益和消除浪费。 7.服务得以改善。零售企业实施供应商管理库存的具体构想从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业企业还有不少是实行传统商品库存模式。在上海市政府大力加快发展现代服务业的形势下，我们的零售企业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体构想如下：第一步，建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。第二步，建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。第三步，建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。第四步，组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与客户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责客户库存的控制、库存补给和服务水平。第五步，利用第三方物流的功能。随着现代物流业的发展，零售商可以结合本公司的营销实际，充分利用第三方物流的配送功能，降低公司库存量和经营成本，提高经济效益。第六步，加强业务培训，提高库存管理工作人员的水平。尤其是要加强信息技术运用能力的培训，发挥信息技术在库存管理中的作用，同时要加强库存管理的研究，不断了解和借鉴世界上先进的库存管理方法；还要提高库存管理人员的责任心。总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。

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零售企业库存管理的特点有这几点：产品种类繁多：需要针对特定的产品开展存货管理，避免某一产品的库存占用过多的存储空间，同时确保其它商品的供应。存货周期短：需要快速响应并及时补充商品，以免影响营业额。定价方式变动较快，需要及时跟进市场价格变化。此外，零售库存管理系统还应具备商品批次管理的功能等。

不是。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。