库存

你这个问题提的非常好。尽管我知识浅薄，但仍愿意就此问题提出自己的观点，仅供您参考！根据我个人的学习以及对一些资料的研读，总结认为丰田“零库存”实现的主要前提：一是其环环相扣的拉式生产模式的运用，二是它的独创利器——看板管理在支撑着拉式生产模式的实践，三是其带人字旁的自动化作业方式造就的高效率为零库存下的准时、高效提供了切实保障。所谓拉式生产，即“由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件，而前一道工序则只生产所需要领取的数量。”因此，在丰田的车间，看不到分门别类堆积在物架上的零部件，也见不到其他工厂“零部件搬运工往来穿梭”的繁忙景象。而支撑这一切的，就是生产中非常重要的一环：看板方式。根据拉动式生产的实际情况，把生产计划下达给最后的组装线，在指定的时间生产指定数量的指定车型，组装线便依次向前一道工序领取所需要的各种零部件。在这过程中，“用于领取工件或者传达生产指令的媒介”就是为拉动式生产而量身定做的“看板方式”。当然，拉式生产和看板方式实践的基础在于人，以及人所创造的“带人字边的自动化”，它表现出丰田的另一个生产理念：先进的设备只是起点，人才是品质的最终保障。至于实现准时化生产以及零库存的前提和必要条件，目前企业界总结的几条我认为可以借鉴：一、零库存主要形式1．委托保管方式接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零库存的。2．协作分包方式即美国的“sub——com”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。主企业的产品(如家用电器、汽车等)也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。3．轮动方式轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。4．准时供应系统在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。5．看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。6、水龙头方式是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。7．无库存储备国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。8．配送方式这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。二、零库存的可能实现形式1．即进即售指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。2．即进半售指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。3．超期即“送”对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。三、零库存管理法的评价“零库存”是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转，原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到“零库存”，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。以上是个人的认识和一些引荐的方法，希望能得到你的认可。

唯品会的零库存意思是是整条供应链中唯品会这个节点所谓的0库存,也就是统一进货,最后退货给供货商全部未销售商品,唯品会其本身不会在活动档期过后保留任何库存,但是在档期中,其要有存放销售商品的临时转运仓库。

零库存管理精髓是要融入到生活中，每个细节都非常关键，多了解多熟悉都是非常有用的，是非常关键的。中达咨询就零库存管理精髓和大家说明一下。第一，在现场为操作者提供一种帮助——不得不认真思考的帮助。同时因为他认真思考，所以使得他完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。第二，现场的操作者可以借助与零库存管理相关的一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。第三，因为没有库存及要求操作者在第一次操作时就能够做好，所以在整个流程的节拍设计上，以及在每个工位的手持量的具体确认方面，这使得一系列有形的指标更加科学、更加具体，从而也就使得在实践中不断改善这些指标的过程更加方便。而且因为在生产线上没有多余的库存，所以任何的意外都会被迅速发现，从而所有的人都有机会在分析原因、研究对策方面贡献自己的智慧。当完成这一工作的时候，操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标也就能得到进一步的改善。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

分类: 商业/理财 >> 创业投资 问题描述: 采用零库存系统，通过让供应商恰好提供每天或者每周升昌计划所需的材料，使库存降至最低，这一实践是否具有竞争优势？ 解析: 如果你的竞争优势主要考虑外部市场的话.零库存并不属于竞争优势的范畴.但是,可以被认为是一种"开源节流"的方式,以此转化成外部的竞争力. 实施零库存,在一定程度上降低了公司或者工厂在仓库管理及仓库租用等相关支出上得到了节省(减少).但是,零库存是一套完善的库存系统,包括货物的定料采购,运输,存仓/转存,和出仓的具体操作流程.因此,每个流程环节都需要非常紧密的联系(比原有的控量库存要更加紧密);一旦有环节出现漏洞或者无法衔接,就会导致后面所有的流程环节停止运做或者无力运做. 零库存,对制造业和加工业来说,是相对理想的节省库存开支的方式;但是需要有非常完善的订料和出料的机制来完成对物料的控制.而且在供应商管理方面,也是非常紧密的.采取同一货品,不同供应商供应,可以保证原本的供应商无法按时供应时,能够采取紧急的调换,避免生产材料不到位而导致的生产停顿.如果,通过节省内部开支,降低外部销售价格.从成本的节约上获得更大的利润空间以及更优越的价格竞争力.那么,不管是零库存也好,ERP也好,都会给企业带来好处.

【答案】：A解析：ERP库存管理是企业的重要环节，库存过多占用企业大量资金，随着生产力的不断提升，零库存管理成为各大零售企业追求的目标。“零库存”的概念并不是像字面意思那样指没有商品库存，这是一种理想状态，而是指通过库存控制策略，将库存量最小化。

分类: 教育/科学 >> 升学入学 >> 高考 解析: 所谓的零库存，也就是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 但是，零库存有其正反两面： 如果企业能够在不同的环节实施零库存管理的话，其效益是显而易见的，例如：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。 那么，企业零库存的实现，在取得以上效益和竞争优势的同时，是否亦存在实施上的难点和管理上的成本呢？ 在罗列零库存的具体难点和代价之前，让我们再理性和全面地审视零库存企业的典型案例： 丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零库存，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的上百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周，零库存是基于“零”距离供应之上的。 同样，Dell计算机公司可以做到没有原材料库存，因为通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中。Dell的产成品一定是零库存的，因为当你通过电话或网络下达订单的时候，Dell的客户服务人员会告诉你大约需一周的交货时间。产成品的零库存除了Dell引以为豪的供应链系统之外，也是基于非现货交易来实现的。 个人计算机生产对最低生产批量和生产设备柔性化的要求不像汽车那么大，也帮了Dell的大忙。丰田汽车起码目前还不会说产成品也力求做到零库存，国外的消费者可不会像国内的爱车族那样先把钱交了，再等上几个月来提车，因为还有更多的汽车在通用或福特的分销商那儿等您开走呢。当然，不管生产系统多么柔性，要等到客户下达的订单数足够凑足装配线的最低批量要求，也决不会是几周的时间。 再让我们看看网络经济的典范--亚马逊网上商店。根据其业务模式，网上交易根据每个客户的订货进行采购和配送，因而能将库存降为零，但事实上为了达到一定的产品交付时间，亚马逊公司在全美建立多个大型的货物配送中心（委托专业的第三方物流公司管理），根据其年报，2000年第二和第三季度的库存分别达到1.7236亿美元和1.6388亿美元。 除了某些企业在某些环节的“伪”零库存外，丰田是实现了生产环节的零库存，Dell也做到了销售环节的零库存，但同样不容忽视的是，零库存的实现是有其难点和管理成本的，例如单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本、投资较大的柔性生产系统，以及较高成本的一体化信息系统平台等等...

零库存和协作分包都是供应链管理中的重要概念，它们可以帮助企业降低库存成本、提高运作效率。下面分别介绍如何实现零库存和协作分包：零库存管理 零库存管理是指企业在供应链中尽量减少库存水平，甚至达到零库存的状态，以避免库存积压和资金占用。实现零库存需要以下措施：a. 精确预测：准确预测产品需求量，避免过度采购和库存积压。b. Just-In-Time（JIT）生产：采用JIT生产模式，根据订单及时生产，减少库存存货。c. 供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享和协调，实现供应链上下游的及时响应，减少库存。d. 快速物流：建立高效的物流系统，缩短物流时间，降低库存周转周期。e. 跨部门协作：各部门之间进行紧密协作，确保供应链的高效运作，降低库存存货。协作分包：协作分包是指企业将某些生产环节或任务委托给专业的外部供应商来完成，以便企业能够专注于自身的核心业务，降低生产成本和风险。实现协作分包需要以下措施：a. 供应商选择：选择专业可靠的供应商，确保其能够按时交付高质量的产品或服务。b. 合同签订：与供应商签订清晰的合同，明确双方的责任和义务，确保分包任务的顺利执行。c. 信息共享：与供应商之间建立紧密的沟通和信息共享机制，及时传递相关信息，确保分包任务的协调和配合。d. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对分包产品或服务进行质量检验和监控。e. 风险管理：对分包过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保分包不会对企业的生产和经营造成负面影响。

“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现JIT的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等。扩展资料：1、委托保管方式委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。2、协作分包方式协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。3、轮动方式轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。4、准时供应系统在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。5、"水龙头方式"水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。6、无库存储备国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。参考资料来源：百度百科-零库存

周转材料和库存商品不一样。周转材料是自己使用的。库存商品是对外销售的。周转材料：一：周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品，应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销；企业(建造承包商)的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等，可以采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销。在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等二：本科目应按照周转材料的种类分别在库、在用、和摊销进行明细核算 库存商品：库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。 ----------------------------------------不惧恶意采纳刷分坚持追求真理真知

甲.乙.丙三仓库存有救灾物资,甲有120件,乙是甲.丙两仓库之和,丙是甲.乙仓库的一半,救灾物资一共有多少件?解：设乙有X件，丙有Y件，由题意得120+Y:X=1:1Y:120+X=1:1解得：X=360Y=240二元一次方程假设乙和丙分别有X,Y件救灾物资，则根据题意有X=120+YY=(120+X)/2解此二元一次方程组可得X=360Y=240望采纳，O（∩＿∩）O谢谢

1.采用计划成本核算原材料，还需要设置材料成本差异科目，原材料科目与材料成本差异科目余额之和为实际成本。2.在月末，需要计算成本差异率，成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月采购成本差异）/（月初原材料计划成本+本月采购新增计划成本），然后按照本月领用原材料计划成本与该差异率计算出本月领用材料成本需要负担的成本差异，最后结存的材料成本差异与原材料科目余额（计划成本）之和就是实际成本。

1、差异率：=（65009-59400)+(-1442)/(79200+59400)*100=3%。2、应结转的差异=6000*6*3%=1080元。3、月末库存材料实际成本=79200+59400-36000+5609-1442-1080=105687元。

（1）“原材料”账户月初余额40000元，“材料成本差异”账户月初借方余额500元 。“材料成本差异”账户借方余额为超支差，取正数；贷方余额为节约差，取负数。材料成本差异率=500/40000=0.0125 （2）4月5日，企业发出100公斤甲材料委托A公司加工成新的物资（注：发出材料时应计算确定其实际成本）。发出材料计划成本=100*10=1000元，应负担材料成本差异=1000*0.0125=12.5元借：委托加工物资 1012.5贷：原材料 1000 材料成本差异 12.5 （3）4月15日，从外地A公司购入甲材料6000公斤，增值税专用发票注明的材料价款为61000元，增值税税额10370元，企业已用银行存款支付上述款项，材料尚未到达。借：材料采购 61000 应交税费---应交增值税（进项税额） 10370贷：银行存款 71370 （4）4月20日，从A公司购入的甲材料到达，验收入库时发现短缺20公斤，经查明为途中定额内自然损耗。按实收数量验收入库。购入材料计划成本=（6000-20）*10=59800元，材料成本差异=61000-59800=1200元（入借方）借：原材料 59800 材料成本差异 1200贷：材料采购 61000 （5）4月30日，汇总本月发料凭证，本月共发出甲材料5000公斤，全部用于产品生产。材料成本差异率=（500-12.5+1200）/（40000-1000+59800）=0.017本月发出材料计划成本= 5000*10=50000元，实际成本=50000*（1+0.017）=50850元，应承担材料成本差异=50000*0.017=850元。本月结存材料计划成本= （40000/10-100+5980-5000）*10=48800元，实际成本=48800*（1+0.017）=49629.6元借：生产成本 50850贷：原材料 50000 材料成本差异 850

1、差异率：=（65009-59400)+(-1442)/(79200+59400)*100=3%。2、应结转的差异=6000*6*3%=1080元。3、月末库存材料实际成本=79200+59400-36000+5609-1442-1080=105687元。

制定定额，适时监控进行考核

　　物资的仓库库存业务管理涉及对物资产品很多的管理里程序，因此仓库库存管理工作既是一种技术性工作又是经济政策性的管理工作，想要做好仓库库存管理需要主要以下几个方面的措施。　　1、做好物资的质量验收，保证仓库物资的质量安全　　质量验收包含对物资外观及内在质量的检验，企业加强物资质量验收，可以确保到货物资质量符合规定要求，防止质量不合格的产品入库。管理人员在检验好后还应做好检验记录，认真填写物资检验记录单，对不符合要求的物资坚决不予入库。　　2、根据物资的类别和性能特点，分区分类管理仓管人员　　根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，以便于物资的管理。　　3、定期进行物资检查和盘点　　作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点。　　4、切实做好仓库管理的工作考核　　企业应制定和完善一套能够衡量仓库管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核仓库管理工作的质量和效果，提高企业仓库管理水平。　　5、加大科技和资金投入　　例如采用由高层货架、有轨巷道堆垛机、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备组成的自动仓库，通过对最新仓库管理产品的使用，提高物资流通的效率，从而达到增强企业物资出库管理水平的目的。　　6、加强仓库管理人员队伍建设，提升仓库管理人员综合素质保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现代仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业仓库管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。　　对企业的物资仓库进行零库存管理，减少库存所占用的资金，更大的发挥企业流动资金的效用，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，同时还能够提高企业对市场的竞争力。

这涉及到库存（存货）的分类问题。依据不同的标准，可以实施不同的分类方法。按国外通常的做法，库存的分类有：1、按库存在物流流程中所起的作用可以分为二类：一是周转存货：也称为仓库正常的周转性存货，此存货来源于订单政策，周转存货水平取决于数量和频次（多少和何时）。二是安全（缓冲）存货：此存货相当于“垫底”的作用，以防供应与需求的不确定性，这是满足客户需求可得性的主要来源，确定了服务水平。2、从库存投资的角度出发，在许多企业中，拥有库存的目的或动机不同，可以划分为：一是预期性存货：这是预先已经知道需求而发生的存货，如计划性需求、产品开发、促销、季节性需求、利用市场推销优势的采购；此存货必须以“需求”为导向。二是移动性存货：此存货是还在供应方与客户方道路上移动的存货，可单独识别。三是投机性存货：此存货的购进以投资为目的，如原材料的购进；此存货以“供应”为导向。你在上述所提到的问题，实际上就是概念不清、分类标准不清所导致的。更具体地说：你所说的库存是指一般人的概念中所说的库存，就是指周转存货（可能还包括安全存货），其作用是保障货物的正常供应与周转。物资储备，当然属于保障供应、满足市场需求的库存，但更多地从库存投资的角度来看的，一般不是满足当前市场需求，而为具有一定的投资与投机的性质，主要目标不是以“需求”为导向，而是以“供应”为导向的，所以，基本上可以划入“投机性库存”。以上的答案是以国外英文教材为范例，希望对你会有帮助。此外，在此多说几句，国内物流教材老是在“概念”上打转，没有注重“逻辑”性，造成许多学员没有把问题的本质搞清楚，希望你有条件的情况下，多看看国外经典物流教材，这对你会有很大的提高。

储备有其战略目的，以营利为目标比方说，原材料未来将要大幅度涨价，企业就会做原料储备，于是产生大量库存

你说的可能是质量问题，不能出货是吧，那你可以设定一个区域，存放这些待检的产品。按照产品来进行划分货位。管理制度你可以去仓库社区下载一个电子类的仓库管理制度，依据你自己的实际情况稍改下就能用（仓库社区-仓库管理人员必上的网站，百度一下，第一个就是的）希望可以帮到你！搞好了，记得给我最佳答案啊。

1买赠　　买赠是一种常规性的促销手段，具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。2打折　　在没有更好的促销创意时，打折是最好的促销方式。因为现在市场诚信度不高的情况下，到处是促销，到处都充满着消费陷阱，面对纷扰的市场环境，作为消费者，有时分不清真伪，面对众多的促销活动有点无所适从的感觉。因此，在这样的大环境下，进行货品打折，是最直接的方法，也是消费者最容易接受的方法。但是，现在终端面临着一种困局，那就是在一些节日，众多厂家都在打折，你打八折，我也打八折，在这样一种雷同的方法中，使许多厂家的促销效果都不明显。因此，在进行打折促销活动时，可以划出特价区，与其他品牌拉开距离，另外，以特价吸引消费者进店，可以带动其他货品的销售。3联合促销　　联合促销是两家相关联的企业一起做促销。这样一种互动的促销手段，能有效整合两个企业的资源，集中优势，把促销活动做大做好，又在一定程度上节省了双方的资金，因此，是一个不错的方式。但也要注意：在合作伙伴的选择上一定是产品相关。另外，双方在交换赠品时，注意金额等值的折算。4主题促销　　主题促销，是设定一个创意主题，然后以围绕主题展开促销活动。企业在做这类促销活动时，一定要注意主题新颖，并且与当时的氛围相符合，才能使促销活动取得预期的效果。　5消费券积分促销活动，不单在节假日可以做，在平时也可以做。一般分：消费卡、消费券，另外，也有一些企业在台历上印刷消费券，一张抵多少钱，一个月一张。它是实行积分制，以赠送相应的赠品，时间较长，因此，赠品一定要有吸引力6返现　　返现就是终端店在促销时，规定买满多少金额，现场返还现金多少，这种促销手段，因为是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。但是在制订促销时，要注意返现的金额，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现金额是十分重要的。7商场限时抢购　　限时抢购就是消费者在规定的时间内，在终端店抢购货品，或者是免费，或者以几折来购买。这样的促销手段，终端巨头国美就经常做，取得的效果也是非常明显。但有一点要切记，做这类活动时，一定要做好安全保卫工作，如果场面失控，后果将不堪设想。

关系数据库存储模式是以关系模型为基础的数据库存储方式，它通过关系数据库管理系统（RDBMS）进行数据的管理。关系模型是目前商用数据库领域最流行的一种数据模型，其基本思想是用二维表表示实体及其联系。二维表中的每一列对应实体的一个属性，并给出相应的属性值，每一行形成一个有多种属性组成的多元组，或称元组（TUPPLE），与一个特定实体相对应。采用关系数据库存储方式，其主要特点是：（1）关系结构灵活，可满足所有用布尔逻辑运算和数学运算规则形成的查询要求。（2）关系数据还能搜索、组合和比较不同类型的数据，加入和删除数据都很方便。（3）其缺点是由于许多操作都要求在文件中顺序查找满足条件特定关系的数据，如果数据库较大，这一查找过程要花费很多时间。在早期的土地信息系统的建设中，一般采用关系型数据库来存储管理属性数据，而空间数据的管理多采用文件的方式来组织管理。主要原因一是因为关系型数据库对地理空间数据的表达能力不足；二是因为地理信息系统软件中一些数据模型和数据文件的结合很紧密。随着数据库技术的发展和地理信息系统技术的广泛应用，基于关系对象数据库的空间数据管理技术日渐成熟，出现了商用的统一存储空间数据和属性数据的软件系统，如Oracle数据库系统产品Oracle Spatial支持对空间数据的存储与管理，使用Esri的Arc SDE可用关系型数据库（RDBMS）管理空间数据。

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工卓外贸软件单机版终身免费使用，多用户版免费试用90天。含客户管理，邮件管理，商品管理，合同管理，库存管理，生产管理，单证管理和财务管理等功能模块。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

最好是到企业里去实践，看了，做了也就全明白了。VMI库存管理一般在大型生产企业里比较常见，有机会的话你可以到这类的企业里尝试一下。并且我个人还觉得专门做承包物流业务外包的第三方物流企业（如果它的实力够强的话）会做的更精一些，这是我个人在实践中的一些心得，希望对你有所帮助。对于写物流毕业论文我个人一直主张写案例性的论文。这样更有利于学生实践结合理论，表达个人思想，观点。以及对事物的分析，认知。纯粹的人理论性论文，对于我们理论知识不强的学生有点难。

下列属于时点指标的有：年末人口数、钢材库存量。时点指标反映社会经济现象在某一时刻或某一时点上的状况的总量指标。不具有可加性，指标数值大小与登记时间的间隔长短无关，指标数值是间断计数的。如某地区人口数，某商业企业商品库存额等指标。如我国首次基本单位普查显示1996年底我国共有各类法人单位440.2万个，有产业活动单位635.1万个，这仅能说明我国1996年12月31日这一天的基本单位的数量情况。再如人口数、商品库存额等也都是时点指标。扩展资料时点指标特点：1、不同时点的指标数值不具有可加性，即相加后不具有实际意义。2、时点指标的数值大小与其时间间隔长短无直接关系。3、时点指标数值是间断计数的，因为不可能对每个时点的数量都进行登记，通常是隔一段时间登记一次。

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如何你说的销售库存指的是销售并没有把货发出去，而是在单位里继续放着的话，那么。结转成本就要按照销售数量结转啊。

C型机器的可变现净值=C型机器估计售价-估计销售费用及税金上述公式是指C型机器的完成后价格而该批钢材加工成C型机器的账面价值应是减去80万后的价值

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　　外汇库存费即隔夜利息。头寸延期过夜及隔夜利息：即期外汇交易中，头寸必须在两个交易日后交割。　　如果交易人在星期二卖出十万欧元，投资人必须在星期四交割，除非这个欧元的头寸被延期过夜。交易商会在北京时间上午六点的时候，自动将所有未平仓头寸办理延期过夜，使原来的外汇部位能在到期前转移到下一个交易日。　　如果是做多(持有)高利息的货币，未平仓头寸的隔夜利息将被添加账户的资本内。反之，相关的隔夜利息会被从资金中扣除。特别注意事项：每逢星期四的时候，加减的隔夜利息会是平日的三倍，因为交割实际发生于周1，隔了周末2天。

“开发产品”科目是《房地产开发企业会计制度》中的专用科目，“库存商品”科目是执行《企业会计制度》后所有企业均可使用通用会计科目。如果你执行的是《房地产开发企业会计制度》就用“开发产品”科目，否则，就用“库存商品”科目。“存货”是报表项目，不是会计科目。建成待售商品房在《房地产开发企业会计制度》中属于开发产品，在《企业会计制度》属于库存商品。

问题一："库存商品"的上级科目是什么? 库存商品是资本类的一级科目啊。。上面没有了 问题二：库存材料属于什么科目 存货是资产负债表的项目，并不是会计科目名称。 资产负债表的存货项目包括会计科目中的 库存商品 原材料 周转材料 以及分配给在产品的生产成本、制造费用借方余额等 问题三：仓库里存放的原材料属于什么会计科目？ 会计科目――原材料。 问题四：库存原材料是什么科目 就是“原材料”科目，一般生产企业里面都设有这个会计科目，购进的材料和辅料也都做到原材料科目里面去！ 问题五：库存原材料属于什么科目 库存原材料就是“原材料”科目。 问题六：存货包括什么会计科目？ 材料采购、银行存款、其他货币资金 问题七：存货包括哪些科目 资产负债表上存货项包括: 1.在途物资 2.原材料 3.低值易耗品 4.包装物 5.分期收款发出商品 6.委托加工物资 7.委托代销商品 8.委托代销商品 9. 生产成本 10.半成品和成品 问题八：库存原材料属于什么会计科目 仓库里存放的原材料应在：原材料科目核算，是根据采购结算凭证及材料入库单据做； 1、收到结算凭证的同时将材料验收入库； 借：原材料：**材料 借：应交税费-应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 / 预付账款 问题九：“存货”属于资产类会计科目吗?但是会计科目没有存货这一项,只有“库存商品” 存货是资产负债表的项目，并不是会计科目名称。 资产负债表的存货项目包括会计科目中的 库存商品 原材料 绩周转材料 以及分配给在产品的生产成本、制造费用借方余额等 问题十：库存生产用钢材属于什么会计科目？ 属于原材料科目，大类属于存货。

最好还是设立明细账，便于管理。可以用一些钢贸方面的软件。

前几天刚好是有一个钢材行业的咨询我们进销存软件，推荐了V5版本，但是V3的话将就也能用，具体的还是要看你们那边要达到的效果，按照客户的要求，设计了对应的销售管理界面，已经在使用中了，希望也可以帮到你

库存商品明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。库存商品明细账一般采用数量金额式。 实行售价金额核算的商品零售企业，库存商品明细账按实物负责人设置。其格式一般要用三栏式，只记售价金额不记数量。由于库存商品按售价记账，为随时了解库存商品的实际价值，同时也便于月末各实物负责人已销商品进销差价，也可采用“库存商品”和“商品进销差价”明细分类账户相结合的方法，设置“库存商品及进销差价”明细账。

A厂库存钢材为100吨，每月用去15吨，经过x个月后，A厂库存钢材为（100-15x）吨；B厂库存钢材82吨，每月用去9吨，经过x个月后，B厂库存钢材为（82-9x）吨；经过x个月后，两厂库存钢材相等，所以可得等式：100-15x=82-9x故此题应该填：100-15x=82-9x．

1、社会库存就是指的除了钢厂以外的库存，比如贸易商手中的库存，生产加工户的原材料备料库存等2、钢材的贸易商是从钢厂购买，也可以从其他的贸易商采购3、钢厂作为生产企业，是一定会有库存的，但是，如果需求比较旺盛，可能库存会比较低，甚至短暂的没有库存4、现在钢厂都是盲目生产，除了特殊规格和材质的和客户指定生产的，基本是没有按订单生产的

1、社会库存就是指的除了钢厂以外的库存，比如贸易商手中的库存，生产加工户的原材料备料库存等2、钢材的贸易商是从钢厂购买，也可以从其他的贸易商采购3、钢厂作为生产企业，是一定会有库存的，但是，如果需求比较旺盛，可能库存会比较低，甚至短暂的没有库存4、现在钢厂都是盲目生产，除了特殊规格和材质的和客户指定生产的，基本是没有按订单生产的

评估价值=100000*（180%/100%）+50000*（180%/140%）+450000*（180%200%）

假如经过x月后100-15x=82-9xx=3 个月

3个月后想等

吕不韦的“奇货可居”，就是库存的起源，想想“囤积居奇”“ 交货时间变短，交货次数变得频繁，每次交货数量减少，从而减少库存。” {抄的}

按时大苏打上

按库存商品的种类、品种和规格设置明细账。

要看你的具体要求，最好你能手画一张图，表达出你的功能

我是做软件的，做过带钢厂的一些系统，简单说下，希望给你提供帮助。 带钢的生产，范围比较大。原材料生产就不多叙述，此属于钢厂的流程。带钢的生产一般是直接对钢卷进行加工形成，加工过程包括横切、竖切，压榨等等流程。在下单前，需要对不同规格的钢卷进行尺寸的合理搭配，避免行程过多的废掉。 带钢的销售没什么说的，就是按吨位进行销售。根据订单下达带钢的生产计划，并且销售时应该参考下生产的排产能力，在生产能力许可下下达销售订单。 库存状况更没什么讲的，常备库存外，还要注意对带钢的质量跟踪，以及防锈等等技术处理。 同时，根据历年的销售情况，可作出年库存变化表，年销售统计表等等，然后根据情况编制自己的库存计划。 库存状况还包括对废料的管理，做废料不遗失以及废料的二次利用。

库存降低钢材价格一般会上涨，但是为了去库存钢材价格可能也是降低的。你多多参考一下。当然还是要多多的关注才行，钢材行情变动频率比较大。

库存钢材和锻件用布氏硬度法检验。硬质合金刀头，台虎钳钳口用洛氏硬度法检验。洛氏硬度法测试简便，缺点是测量费时，且压痕较大，不适于成品检验。 布氏硬度法测试值较稳定，准确度较洛氏法高。；迅速，因压痕小，不损伤零件，可用于成品检验。其缺点是测得的硬度值重复性较差，需在不同部位测量数次。

方可进销存管理软件 集进货，销货，库存，财务管理四位一体，只需简单地录入 入库单，出库单即可自动统计库存数量和成本，应收应付款也是自动统计出来，月结对账更加方便，各种明细报表，汇总报表都是系统自动统计，非常方便可设置表格的每列是否显示或显示在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量可以分配多账号实现完善的操作权限管理免费下载试用： 百度搜索：方可进销存 即可点击下载。

我们都是数堆堆的关键是靠眼力 估计一堆是多少

如果一般纳税人，取得运费发票，可以按7%的税率抵扣进项税。账务处理：（1）记账凭证会计分录借：库存商品借：应交税金--增值税（进项税额）贷：银行存款等（2）会计根据记账凭证，登记库存商品、应交税金科目明细账。库存商品明细账，只登记金额，不登记数量。（3）如果是库房保管，只登记库存商品进货数量、单价，金额可以不登记。（1）根据发票编制记账凭证，会计分录借：营业费用（或销售费用）--运杂费贷：银行存款等（2）根据记账凭证，登记营业费用明细账。（1）根据发票编制记账凭证，会计分录借：营业费用（或销售费用）--运杂费借：应交税金--增值税（进项税额）贷：银行存款等（2）根据记账凭证，登记营业费用、应交税金明细账。

要使钢材获得高硬度，关键要看选作什么样的钢材，再配以相应的热处理方式就可以。例如高碳钢，淬火+低温回火就能得到hrc60--65的高硬度。低碳合金钢，渗碳+淬火+低温回火能得到hrc58--63的高硬度。而选用渗氮钢氮化处理时，硬度可达hrc68以上。

随着我国宏观经济的回升向好，国内钢铁生产持续较快增长。据国家统计局统计，1—5月份，全国粗钢产量达到26890万吨，同比增长23.8%。在出口方面，随着国际钢材需求逐渐扩大，今年前5个月我国出口钢材1796.2万吨，与去年同期相比增长127.3%。钢材产量上升，钢厂利润却仍维持较低水平。今年一季度，中钢协统计的77户大中型钢铁企业利润率仅为3.25%，虽比去年的2.46%有所提升，但仍低于其它行业，属于较低利润水平。业内普遍认为，由于面临上游原材料价格上涨、下游钢材市场价格下跌的双重挤压，钢厂的利润率将继续在较低水平徘徊。由于受国内钢铁产能释放较快、房地产行业进行调控等影响，钢价在4月达到峰值后，开始逐周下跌。5月末，国内钢材综合价格指数120.40点，比4月峰值126.40点下降了6.0点。出口方面，世界经济复苏的基础仍不稳固，导致国际钢材市场波动。国内主要钢厂5月份出口接单出现大幅下滑，出口价格也呈回落态势。近日，国家取消406个出口商品税号的出口退税政策，其中涉及钢材48个，这进一步加重了出口量下跌的市场预期。5月末，全国26个主要钢材市场五种主要钢材社会库存量为1578万吨，环比增加36万吨，在连续两月环比下降后又有所上升。钢材库存持续保持高位，钢厂的处境仍然艰难。“钢铁行业利润长期在低水平徘徊，与钢铁产业长期粗放型发展积累的结构性矛盾密切相关。继续深入推进钢铁行业结构调整，转变发展方式，是中国钢铁行业摆脱困境的唯一出路。”中钢协副秘书长迟京东说。国家去年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》明确指出，我国钢铁业发展存在盲目投资严重、创新能力不强、产业布局不合理、产业集中度低、资源控制力弱、流通秩序混乱等六大问题。“针对这些问题，国家出台一系列政策措施，取得了明显效果，但解决这些结构性矛盾不可能一蹴而就，我国钢铁行业的现状与调整和振兴规划的要求差距仍很大。”尽管行业形势不容乐观，但上半年我国钢铁企业在资源勘探开发、兼并重组、“走出去”等方面不断迈出坚实步伐。4月，新疆地矿部门宣布，经过4年的勘查，在西天山阿吾拉勒成矿带累计探明3处储量在亿吨级以上的大型铁矿，资源储量达5亿吨。6月，鞍钢投资的澳大利亚铁矿石项目银团贷款协议正式签署，预计将在明年投产。山西省启动了以太原钢铁集团为主体的山西省钢铁企业联合重组和钢铁基地建设。辽宁本钢和北钢重组也进入实质环节。针对国际贸易壁垒不断上升的挑战，中国钢企走出国门建钢厂也取得突破性进展。

百度文库中有的。

最好入库时检尺不过磅。

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。库存商品的主要账务处理。(一)企业生产的产成品一般应按实际成本核算，产成品的入库和出库，平时只记数量不记金额，期(月)末计算入库产成品的实际成本。生产完成验收入库的产成品，按其实际成本，借记本科目、“农产品”等科目，贷记“生产成本”、“消耗性生物资产”、“农业生产成本”等科目。产品种类较多的，也可按计划成本进行日常核算，其实际成本与计划成本的差异，可以单独设置“产品成本差异”科目，比照“材料成本差异”科目核算。采用实际成本进行产品日常核算的，发出产品的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法或个别认定法计算确定。对外销售产成品(包括采用分期收款方式销售产成品)，结转销售成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。采用计划成本核算的，发出产品还应结转产品成本差异，将发出产品的计划成本调整为实际成本。(二)购入商品采用进价核算的，在商品到达验收入库后，按商品进价，借记本科目，贷记“银行存款”、“在途物资”等科目。委托外单位加工收回的商品，按商品进价，借记本科目，贷记“委托加工物资”科目。购入商品采用售价核算的，在商品到达验收入库后，按商品售价，借记本科目，按商品进价，贷记“银行存款”、“在途物资”等科目，按商品售价与进价的差额，贷记“商品进销差价”科目。委托外单位加工收回的商品，按商品售价，借记本科目，按委托加工商品的账面余额，贷记“委托加工物资”科目，按商品售价与进价的差额，贷记“商品进销差价”科目。对外销售商品(包括采用分期收款方式销售商品)，结转销售成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。采用进价进行商品日常核算的，发出商品的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法或个别认定法计算确定。采用售价核算的，还应结转应分摊的商品进销差价。(三)企业(房地产开发)开发的产品，达到预定可销售状态时，按实际成本，借记“开发产品”科目，贷记“开发成本”科目。期末，企业结转对外转让、销售和结算开发产品的实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记“开发产品”科目。企业将开发的营业性配套设施用于本企业从事第三产业经营用房，应视同自用固定资产进行处理，并按营业性配套设施的实际成本，借记“固定资产”科目，贷记“开发产品”科目。四、本科目期末借方余额，反映企业库存商品的实际成本(或进价)或计划成本(或售价)。

钢材应用广泛、品种繁多，根据断面形状的不同、钢材一般分为型材、板材、管材和金属制品四大类、钢材是钢锭、钢坯或钢材通过压力加工制成需要的各种形状、尺寸和性能的材料。今天小编主要讲解的是钢材仓库的入库和出库流程。一、入库流程1、根据票务大厅到货通知在钢材到达后，收货人员根据司机的随车清单清点收货。2、收货人员应与司机共同打开车门检查钢材状况，如钢材有严重受损状况，需马上通知主管和相关商家等候处理，如钢材状况完好，开始卸货工作。3、卸货时，收货人员必须严格监督钢材的装卸状况（小心装卸），确认钢材的数量，生产日期与清单严格相符。任何变形、短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。变形、短缺的情况须及时上报，以便及时通知客户。4、收货人员签收送货清单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料钢材名称、数量、生产日期或批号、钢材状态等交主管。5、接单后必须在当天完成将相关资料通知记入帐。6、变形钢材须与正常钢材分开单独存放，等候处理办法，并存入相关记录。二、 出库流程1、所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为出库依据。2、接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，真实性），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。3、仓管严格依据出库单发货，如发现出库单上或钢材数量有任何差异，必须及时通知主管，并在出库单上清楚注明问题情况，以便及时解决。4、仓管依据出库单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将钢材装车。5、仓管按照派车单顺序将每单钢材依次出库，并与司机共同核对出库钢材编号、数量、状态等。6、装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。以上就是钢材仓库出库和入库的小常识介绍，希望这些可以对你有帮助，如果你想了解更多的有关，钢材仓库的小常识，请关注佰佰安全网。

库存生产用的钢材属于原材料-钢材的会计科目。在资产负债表中体现为存货。增值税一般纳税人的会计分录:借:原材料-X钢材借:应交税费-应交增值税(进项税额)贷:银行存款、应付账款等相关科目小规模纳税人会计分录:借:原材料-X钢材贷:银行存款、应付账款等相关科目

钢材贸易类库存商品可登记三栏式进销存明细账，最好先按大类分别设置账簿，例如：板材类、型材类、线材类、配件类各一本，然后按照商品规格及型号进行登记，如果是整件购进商品，一般入库时计量单位为“吨”或“件”销售钢材时，如果以整件卖出则记账较为方便，如果卖出时是拆箱后按块数、条数进行零售，则在拆箱后要先将盘点数量记载清楚，核算好每块或每条的成本价。进项存公式：上月库存+本月购进-本月发出＝本月库存

放在仓库里的货

库存生产用钢材属于原材料会计科目。原材料科目是核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。本科目期末借方余额，反映企业库存材料的计划成本或实际成本。原材料的主要账务处理。（一）企业购入并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“材料采购”或“在途物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。（二）自制并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“生产成本”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。委托外单位加工完成并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“委托加工物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。（三）生产经营领用材料，借记“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目，贷记本科目。出售材料结转成本，借记“其他业务成本”科目，贷记本科目。发出委托外单位加工的材料，借记“委托加工物资”科目，贷记本科目。采用计划成本进行材料日常核算的，发出材料还应结转材料成本差异，将发出材料的计划成本调整为实际成本。采用实际成本进行材料日常核算的，发出材料的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法或个别认定法计算确定。了解查看相关知识点推荐：生产与存货循环的内部控制测试程序 生产与存货循环存在的重大错报风险会计实务知识点解读，考点分析可以关注中级会计实务栏目。关注环球网校库存生产用钢材属于哪些会计科目

①账面盘点法（永续盘点法）就是入库时候就盘点，将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。②循环盘点法就是在每天、每周销点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。每天盘点一定数目的库存，按照商品入库的先后顺序来进行，先进来的商品先盘，后进来的商品后盘，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点。③期末盘点法就是在会计计算期末（月末或季度末）统一清点所有商品数量的方法。这种方法工作量大、要求严格，通常采取分区、分组的方式进行。④重点盘点法就是主要盘点一些重要的物品。对进出频率很高的，易损易耗的物品都应该重点盘点，这样可以防止出现偏差。⑤定期盘点法就是每周盘一次、每月盘一次、每个季度盘一次或者每年盘一次。应每一年至少盘一次。盘点周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的积压库存。

题目中不是说了有360吨吗？！

现在房地产基本已经饱和了，钢材是不会带动房地产的发展的，因为好多人根本就买不起房子，好多房子盖了也卖不出去。

1、泡沫塑料垫：轻便易用，可以有效缓解钢材与地面的摩擦，同时避免钢材表面被刮伤。2、橡胶垫：具有较好的防滑性和耐磨性，适合放置于比较湿润或粗糙的地面。3、布垫：可以有效吸附钢材表面的水份和污垢，同时起到缓冲和保护的作用。4、泥土垫：适用于钢材库放置于地面时，在地面上先堆放一层泥土，再放置钢材，既可以隔离地面的潮湿和腐蚀，也可以增加钢材库存的稳定性。5、石质垫：质量稳定，耐久性高，可以有效避免地震或其他因素对钢材库的影响。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

产品入库： 销售产品： 借：库存商品 借：银行存款 贷：生产成本 贷：主营业务收入 应缴税费—应缴增值税（销项税） 同时结转成本： 借：主营业务成本 贷：库存商品

库存管理主要管理的是存货的数量，比如可用量，预计出入库、预留数量等。与销售采购及各个模块都有相应功能的接口，比如你采购已经到货了，入库就依据你的到货单生成了采购入库单。想这些数量、单价、金额等信息记录下来。存货核算是对存货的成本进行管理，你在存货核算中看到的采购入库单，进去只能修改他的单价、金额，数量是没法修改的，而你修改单价跟金额后，这个新修改的单价、金额会回写到‘库存管理"的采购入库单中去。然后记账，来便于核算存货出库时的成本。存货核算的部门跟库存部门都只认采购入库单，但他们一个是管理单价跟金额（成本）的，一个是管理数量的。

企业库存的管理主要是线上线下的交互管理，一个是数据的清晰透明及准确度，另一个是日常存储及出入库。生产制造企业有很多大宗的常用物料，比如服装加工场的无纺布、塑料加工厂的基础颗粒。传统企业在管理此类物料时，主要依靠库管员人工核对数量，按时订货，这一过程通常需要耗费较多时间。实际上，借助工业管理软件就可以简化这一过程，实现自动订货，比起人工订货，自动订货的操作既简单又精准。开启《C2P工业云》的“自动订货”功能即可，配置过程仅需30秒！1、打开《C2P工业云》，进入【库存 - 主数据 - 订货规则】。2、创建新的订货规则。【产品】通常选择一项常规性生产物料，例如：棉布。【最小数量】指的是当【产品】的库存低于此数量时，将自动触发订货规则。例如：将【最小数量】设置为“500”，意指当【产品】库存低于500件时，《C2P工业云》会自动开始订货，无须人工干预。【最大数量】指的是当开始自动订货时，《C2P工业云》会将【产品】的库存自动补充至此数量。例如：将【最大数量】设置为“1000”，意指当《C2P工业云》开始自动订货时，会将【产品】库存补充到1000件。3、此时，你的订货规则就创建完毕了。接下来，《C2P工业云》会每天帮你盯紧库存，只要库存余量低于【最小数量】，《C2P工业云》就会自动为你创建一个确保库存充足的“采购询价单”，你的采购部门按单采购即可。默认情况下，“自动订货”的时机由《C2P工业云》决定，它会每天帮你看一下库存并自动帮你订货。你也可以手动触发“自动订货”规则，方法也很简单：依次点击【库存 - 作业 - 运行调度器】即可。进行此操作后，就相当于你要求《C2P工业云》立即去仓库看一下库存，如果不足就自动订货。

库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。归口分级控制法归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。对存货资金实行分级管理。ABC控制法ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。适时制存货管理适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。

库存管理主要管理的是存货的数量，比如可用量，预计出入库、预留数量等。与销售采购及各个模块都有相应功能的接口，比如你采购已经到货了，入库就依据你的到货单生成了采购入库单。想这些数量、单价、金额等信息记录下来。存货核算是对存货的成本进行管理，你在存货核算中看到的采购入库单，进去只能修改他的单价、金额，数量是没法修改的，而你修改单价跟金额后，这个新修改的单价、金额会回写到‘库存管理"的采购入库单中去。然后记账，来便于核算存货出库时的成本。存货核算的部门跟库存部门都只认采购入库单，但他们一个是管理单价跟金额（成本）的，一个是管理数量的。

目的 说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称； b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出有关的参考资料： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。 2 外部设计 2．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。 2．2使用它的程序 列出将要使用或访问此数据库的所有应用程序，对于这些应用程序的每一个，给出它的名称和版本号。 2．3约定 陈述一个程序员或一个系统分析员为了能使用此数据库而需要了解的建立标号、标识的约定，例如 用于标识数据库的不同版本的约定和用于标识库内各个文卷、、记录、数据项的命名约定等。 2．4专门指导 向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据 库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操 作指导。 如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。 2．5支持软件 简单介绍同此数据库直接有关的支持软件，如数据库管理系统、存储定位程序和用于装入、生成、修 改、更新数据库的程序等。说明这些软件的名称、版本号和主要功能特性，如所用数据模型的类型、允许 的数据容量等。列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。 3 结构设计 3．1概念结构设计 说明本数据库将反映的现实世界中的实体、属性和它们之间的关系等的原始数据形式，包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域，建立本数据库的每一幅用户视图。 3．2逻辑结构设计 说明把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系，形成本数据库的数据库管理员视图。 3．3物理结构设计 建立系统程序员视图，包括： a．数据在内存中的安排，包括对索引区、缓冲区的设计； b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分； c．访问数据的方式方法。 4 运用设计 4．1数据字典设计 对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。 4．2安全保密设计 说明在数据库的设计中，将如何通过区分不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象，进行分别对待而获得的数据库安全保密的设计考虑。

库存管理硕士论文 　　企业的库存管理问题是中小型制造企业发展过程中的典型问题。接下来是我为您整理的库存管理硕士论文，希望对您有所帮助。 　　摘要：市场竞争成为企业优胜劣汰的规则。越来越多的企业认识到了市场的瞬息万变，如何抓住客户的需求，如何快速调整企业的运营策略成了竞争利器。随着信息技术的发展，库存管理已从简单的仓库收发存，发展到企业资源计划，扩展到供应链的上下游库存协同。鉴于此，本文基于新常态的经济发展模式，根据企业库存管理的特点，展开现状分析，并提出改善现有问题的路径设计，这对于保障企业的健康发展具有重要的实践价值及推动意义。 　　关键词：新常态；库存管理；现状；供应商 　　引言 　　自加入WTO以来，中国经济迎来了新的发展阶段，全球供应链一体化成了一种大趋势。企业之间的竞争也逐渐被上升到供应链的高度，企业对于资源的把握能力成为一种重要的能力，而库存管理也是最具代表性的工作之一。对于初创企业来说，库存管理直接影响到企业现金流，关系到企业的生存。对于发展中企业来说，库存管理能折射出企业运作效率，是部门分工的重要参照。对于成熟的规模企业来说，库存管理也是企业必须严格把握的重要指标，是企业做出决策的重要依据。因此，研究新常态下企业库存管理对于保障企业的健康发展具有重要的实践价值及推动意义。 　　 一、新常态企业库存管理的现状 　　新时期下，尽管企业有一定ERP管理基础，但是由于定制化导致生产产品系列臃肿，目前国内企业管理人员也一直对库存管理不够重视，存在诸多问题。 　　（一）产品缺乏计划及管理机制 　　车间是制造的基本场所，现场作业的内容因各家工厂的生产内容与设备状况的不同，但基本上的作业应该是不会改变的。企业车间的生产现场管理一般包括对物料、对生产设备和对生产员工的管理，虽然企业也对此做了大量的工作，但依然存在一些问题。首先，生产车间在物料的领取、堆放、管理方面的问题。企业生产车间依据编排的物料需求计划向原料库下发物料领取单，库管员依据领料单配料发料，但在企业存在着生产车间工人在库管员不知情的情况下私自取料的情况，造成原料库账卡不符和生产车间物料管理的混乱。生产车间在进行物料的`管理时，标示不清，分区不明，摆放无序。 　　生产车间为了完成生产进度不得不加大对原料库的投料数量，某些车间曾经发生过过量或重复投料的现象，生产车间的呆废料与合格物料混在一起，没有及时清理，使得大量在制品囤积在生产车间。其次，生产设备和人员的管理制度不严格。企业生产属于工序接替的流水线生产，一旦某个环节的设备出了故障，正常的生产秩序就会被打破，企业要建立严格的设备检查、保养、维修制度，确保生产的稳定性。 　　（二）供应链库存管理不善 　　作为供应链管理的重要环节———采购，在库存管理上存在着诸多问题，集中反馈在以下几个层面：1.缺乏科学的考核和激励机制企业采购部门的组织结构相对简单，没有建立采购部门的标准化绩效考核体系，缺乏对采购员绩效的考核约束机制。在原料库库管员进行原料验收接收时，只要是采购员采购的原材料，不管是什么用途，也不管采购计划的数量，来多少就接收多少，采购员过量采购和结构性不合理采购的现象一直存在，且有日益加剧的可能性。 　　再者，由于企业采购部门缺少绩效考核机制，一方面采购员做好做坏一个样，容易挫伤采购员的积极性，采购员在日常的采购谈判和工作中，只关心采购物料的进价，对物料供货的准时性和质量把关不严；另一方面采购员与供应商之间容易相互勾结，滋生采购行为。2.采购批量的设置不合理在目前的公司采购管理过程中，供应商的开发、遴选和维护完全由采购部门负责，根据采购的不同种类又分别有不同的采购人员具体负责。由于采购员责任意识不强和害怕承担采购风险，采购员都没有很强烈的意愿去根据企业原料库和生产线的具体情况去推动供应商选择合适的采购批量和降低采购批量。再者，供应商一旦进入公司正式的供应商体系，再要求改变和调整采购批量显得十分苦难，供应商都要求额外的补偿。因此，在签订正式的采购合同前将采购批量设置显得尤为重要。3.库存管理缺乏秩序性企业的盘点的方式也没有对物料分类进行，大量的物料在盘点过程中经常发生“盘盈”或“盘亏”的现象，这样的方式不仅不利于物料的管理和库存准确信息的保持，而且还造成资源的浪费。企业对库存采用统一的管理模式，对于重点物料也没有进行重点管理，是一种粗放的库存管理模式，必然造成效率低下和库存管理水平不高。企业并没有把库存信息当做一种企业资源进行管理，再加上企业的管理信息化程度较低和原料库与采购部门的地域分离，造成物料企业信息不能及时反馈。 　　 二、新常态下提升企业库存管理的路径设计 　　（一）引入供应商库存管理流程 　　由于供应商的管理水平和资金局限性，企业经常受到供应链库存管理的制约。企业并没有与供应商达成深入的合作共识。在没有数据支持，没有指标引导的情况下，企业也并没有培养供应商发展供应商的战略眼光。对于经销商而言，有着类似的情况。经销商受自身利益驱动，其销售策略和库存方案往往与企业预期不一致。企业尽管产品的保质期长，但是供应商的库存积压仍会对品牌造成不利的影响。供应商在对于自身库存的把握上也存在困难，企业对其支持和引导并不足。企业涉及产品种类多，应打破传统高安全库存的运行模式，与供应商建立补给策略及确定库存水平，使供应商长期辅助企业的库存管理，成为主动的推进方，可大力提升企业的管理水平。 　　（二）多元策略控制外购件采购成本 　　外购件是企业库存管理的重要层面，建议仓储部门明晰外购件种类，建立伙伴型供应商，确定供应商的权利及责任，在最短的时间内可以对货源进行补充，有效控制采购成本。同时，公司运营链高层管理者应将JIT模式贯彻至企业库存管理体系中。倒拉式管理模式中的JIT是一种以准求零库存来保证生产经营的各个环节相互串联的一种模式。它的成功实施可以为企业提升产品质量、控制生产成本、改进货物企业环节等三个方面来提升企业的经营利润。这一管理模式目前在国外中小型企业中得到成功运行。因此面对竞争日趋激烈的市场，企业应未雨绸缪，提前对库存进行现代化管理的战略布局。 　　（三）强化内部审计，完善激励体制 　　新常态下，针对企业目前的货物库存管理现状，公司经尽快建立属于自己的内部审计制度。公司高层领导应根据自身的发展状况，联系企业财务部门的财务报告结果来进行综合评价，具体包含经营战略的执行进程、内部各个部门的协同程度等，同时针对于现在企业存在的保管、记账、等采用同一部门进行应给与彻底废除，建立不同部门的相互独立工作机制，从而提升企业在进行内部企业时的资产一致。此外，在薪酬方面，建立随岗位变动的薪酬模式，库存管理员工职业生涯通道中设置岗位薪酬福利指标，结合员工工作业绩对比分析，确定职位等级变化后的薪金水平。为鼓励不同级别的员工学习先进技术或管理知识，设定单独的知识激励体制；最后，对于企业发展的关键性人才，采用个性化薪酬的竞争方式，在普通正常薪酬的规划体系范畴内，给予精神激励和物质激励相互结合的方案。 　　 三、结束语 　　企业的库存管理问题是中小型制造企业发展过程中的典型问题。中小型企业因管理理念、资金实力、管理团队或硬件设施的限制，库存管理往往存在目标不清晰，分工不明确以及反馈不及时等问题。因此，应实时引入供应商库存管理流程、建立多元策略控制采购成本，强化内部审计，才可以保障库存管理的高效运行，为企业的发展注入源源不断的动力！ 　　 参考文献： 　　[1]王丽惜.中小企业库存管理策略探讨[J].物流工程与管理，2015，(09)：73-74. 　　[2]肖霖，周春艳.浅析中小企业库存管理问题[J].物流工程与管理，2011，(04)：63-65. 　　[3]杨月，宋明.中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J].企业技术开发，2015，(09)：131-132. 　　[4]柳彩莲，陈思远.我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策--以鄂州富晶电子技术有限公司为例[J].中小企业管理与科技，2015，(17). 　　[5]林勇.供应链库存管理[M].北京人民交通出版社，2011. ;

公司联络函1XXXXXXXXXXX有限公司XX总：贵我双方自合作以来，在真诚友好、互利共赢的方针指导下，双方关系一直甚为融洽，时逢金融危机肆虐，经济大环境十分恶劣，贵我双方理应抱团取暖，共度难关。我公司以与贵公司建立战略合作关系为出发点，将XXXXX产品价格调整为：140g/m2、150g/m2xxxx元/吨175g/m2xxxx元/吨付款期限改为月结15天。前段时间所谓价格影响，给贵司带来诸多不便，我司深表歉意，还请给予谅解！望贵我双方继续真诚合作，互惠互利，共谋双方最大利益。顺颂商祺！公司联络函2XX人才事务所：同道(身份证号码：)原租赁期自年月日至年月日。因(缘由)，现我单位赞同与其消弭租赁联络。工资发放至年月，养老安全等缴至年月，住房公积金缴至年月，请予筹划停保、离任等相关手续。顺颂商祺！公司联络函2XX人才事务所：同道(身份证号码：)原租赁期自年月日至年月日。因(缘由)，现我单位赞同与其消弭租赁联络。工资发放至年月，养老安全等缴至年月，住房公积金缴至年月，请予筹划停保、离任等相关手续。扩展资料：（1）准确。商务信函的内容多与双方的利益有着直接的利害关系，因而要完整、精确的表达意思，用于乃至标点符号都要做到准确无误，以免造成不必要的麻烦。（2）简洁。在做到准确、周到的前提下，应用最少的文字表达真实的意思，不能拖沓冗长。（3）具体。信函所要交待的事项必须具体明确，尤其要注意需要对方答复或会对双方关系产生影响的内容，绝不能语言不详。（4）礼貌。要掌握礼貌、得体的文字表达方式，以有利于双方保持良好的关系。（5）体谅。要学会换位思考，能够站在对方的立场上思考问题。这样容易获得对方的认同，有利于双方达成有效的沟通。

可以找到当地的易货公司，交给他们处理，通过积压库存与他们交换等价的物品，进而解决难题

　　对于酒类来说，能够有效地占据一方餐饮渠道终端，也是产品市场推广中的重点所在。作为酒类消费的重点场所，酒店既是酒类产业链中一类实现销售的重要餐饮渠道，又是即饮消费的重要终端环节。当年的小糊涂仙酒就是通过酒店这一渠道终端的强势介入从而拉动了整个市场流通环节，成就了一方品牌，并成为了如今诸多酒类品牌运作酒店终端的典范。因此，企业（包括区域的代理商）如何有效地管理酒店类餐饮渠道是营销价值链中的实现价值增值的关键所在。　　笔者以为，企业若要有效地开发和管理酒店餐饮渠道，应至少关注以下“八项注意”：　　一、 酒店渠道的规划　　一个众所周知的道理，即一款酒在一个地区中不能够适合所有的酒店。而要找到适合自己的酒店，需从产品自身的市场定位、目标市场环境、竞争状况、企业资金实力、人员管理等几方面来有效地规划，这是一款酒品进入一个市场之前所必须要做的工作之一。　　在每个区域市场中的酒店，大都分为A、B、C、D类等几种，其中以B、C类为主，基本上各种酒品都适合入店销售，但是能否有销量却是另一回事。因为现在的酒店也正在进入细分化的时代，如海鲜类、区域菜系类、面食类、火锅类、鱼类、牛羊肉类以及正在兴起的素餐类酒店等等，其中火锅类的则以白酒和啤酒为主，而素餐类则更是以无醇的素啤酒为中心，同样面食类酒店也基本上是以啤酒和低端、低度白酒或者黄酒为主。　　除了酒店的类别之外，还有就是关键的档次定位了，即上述的分类等级，酒店的档次直接影响了酒水的品牌与价格档次。　　此外，企业的资金实力也是影响酒店渠道规划的重中之重，尤其是在一类的中心城市，由于酒店是分散式集中且数量众多，因此，是全盘跟进还是先进哪一个区？在一个区中是先进哪一条街等都是规划之时必然的考虑。　　二、 如何进店　　在进行了酒店规划之后，进店是企业进行目标酒店渠道管理正式实施的开始。　　进店之前要调查清楚酒店的资本背景、运作模式、组织架构、内部主要人员关系、其它酒品的生存情况等。　　紧接着就是进店前的谈判了，进店的谈判由谁来谈很重要，不管是企业亲自谈还是由区域经销商来谈；因为，在目前终端为王的环境里，这直接关系到企业进店的成本及进店后的店方待遇，通过进店前的沟通更可以更多地了解酒店的一些实际状况及可行性。　　此外，进店的时机选择也是企业赢得终端的原因之一。如酒店中某重要人物的特殊日子或者是酒店出现经营瓶颈的时候，企业如果能够提供更多的有关改善经营的合理化建议都有助于降低产品的进店的门槛及提高日后的待遇。　　同时，进店之时也是企业展示形象的机会，因此，在进店之前，有关企业和品牌的传播物料（如促销员形象、终端平面形象等）一定要准备充足，用实力和信心增加谈判的筹码。　　三、 防止跑店　　产品进店之后并非万事大吉，企业最担心的莫过于就是酒店的跑店了。因为很多的原因都能导致酒店的经营者会一夜之间改变主意从而在一夜之间从人间蒸发，这早已不是什么新鲜事了，尤其是对于规模稍微较小一些的C、D类店，相对来说，连锁酒店的安全要大于单店。　　因此，企业要增加自己的安全机制和安全信息通道，如晚上的不定期巡店、白天的定期电话访问、在酒店内设“暗哨”、及时清理库存等行为的保持。　　四、 促销管理　　从作为终端的角度来说，酒店对于销售的贡献力量就在于临门一脚的临门机会及成功机率，因此，在没有成为主流的循环消费品牌之前，更高的开瓶率还是要企业做出努力才行，企业如何有效地利用酒店的终端开展促销活动将有助于即饮消费的开瓶率的提升。　　通常在酒店的促销活动包括以下几种：　　人员促销：即企业派出促销人员进入酒店、直接面对消费者的销售行为。对于新品牌来说，人员促销提高了消费者接触品牌的机会，但是，人员促销的成功率更多的是源于促销人员的促销态度和水平及形象。此外，促销人员更是企业有效获得酒店情况的重要途径之一，因此，企业对于促销人员的培训是提升促销人员能力的重要基础。　　如果企业没有促销人员而是依靠酒店服务人员推广，那么，就要对酒店里的相关服务人员设计出一套方便操作的“暗促”流程。　　活动促销：这不仅包括企业自己的买赠行为，还有企业和酒店联合的促销活动。企业应善于借助各种节庆日努力策划更多的和酒店及消费者的互动式的促销活动，既能提升品牌在酒店中的影响力又能提升销量。　　广告促销：即企业通过在酒店中设置的各种广告牌所营造的品牌氛围或者通过广告传达促销信息达到促销效果。　　五、 价格体系管理　　众所周知，酒店中的酒水价格有时会高得离谱而有时又低于企业的酒店参考价。这样的酒店终端价格体系控的状况的原因是多方面的。但是主要的还是由于酒店在运营之中以自我为中心的霸王地位所致。而企业则要平衡整个区域中的价格体系，过高则会被束之高阁而影响销量，过低则会影响到附近的终端，因此，企业不仅要通过进店时的条款限定酒店价格空间，更是做到实时的监控。　　对于主流酒店的酒水价格，企业要适当在支持政策上灵活运用以稳定酒水的价格空间。　　六、 账期管理　　通常酒店的企业的结算包括定期结算和翻单批结二种。企业应力争较短的账期和更多的批结交数，这样既可以有效地增加企业和酒店的沟通了解，并可以通过年度的结算次数作为给予酒店奖励的激励方式以增加酒店结算的积极性。此外，企业更可以通过账期结算的财务方面及时了解到酒店的经营状况。　　七、 客情关系　　客情关系在很大程度上影响了产品在酒店的销售业绩及在店内生存的机会，它的重要性是所有企业都知道的，但是，能够始终如一坚持去做的却并不多。　　对于酒店的客情关系，一直以来，企业关注的仅仅是采购人员、领班等负责进店点菜推荐酒水的人员、财务人员等，而忽略了酒店是一个整体，忽略了其它人员如掌勺的大厨、其它部门经理及人员对于品牌的影响，因为在那个特定的消费圈内，每个人都有自己的人脉资源。　　此外，持续的客情关系的维护，不仅需要销售人员的敬业态度和沟通技巧，更重要的是企业要有一套维护客情的制度作为保障，而终端销售人员的稳定也是酒店对于品牌的信心所在，而维系的成本也无须想象的那样多，在如今信息技术发达的情况下，持续的短信、电子邮件等同样能够让人的记忆始终如一。　　八、 酒店库存与物流配送　　物流的重要性正在被高度重视。相关数据表明，酒类等食品的物流成本是所有行业中最高的，占总销售额的30%以上。因此，对酒店的库存数量的监控使之保持在合理的范围同样是有效管理物流成本的因素之一。　　对于酒店来说，一般酒品的备货都不很多，而又由于终端销售的不确定性，最担心的就是在产品突然旺销时的缺货；而对于企业来说，终端是不能断货的，一旦断货就等于放弃。因此，对于以酒店作为主销渠道的品牌来说，如何规划在区域市场中的配送布局和配送方式是提高终端服务的重要因素之一。　　因此，启动一个区域市场之时，物流配送要从及时、方便、低成本等方面加以规划。　　小结　　作为实现销售酒类的重要销售场所，酒店渠道创造了酒类市场的销售制高点。酒店不仅是实现快速销售的终端，同时也是品牌形象传播的阵地，更是拉动品牌销售价值链的重要支点。尽管以上八项注意包涵了酒店渠道管理的规划、促销管理、资金安全、人员管理、客情及物流配送等几大方面，但是，若要真正有效地开发和管理酒店终端还需企业要有执着的心态和行动才行。

物料管理包含物流管理。库存管理是物料管理的重要组成，是控制物流和资金占用的重要内容，物料管理是库存管理的物料管理包含物流管理，它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。

（1）A类A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。（3）C类C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用

一、安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。 二、呆滞物料的处理： 处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。 申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认（包括财务部经理），一直到总经理签字。 处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。 三、库存物料的控制： 需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。

不错