工地仓库管理的规章制度

仓库管理规章制度如下：1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1）严格遵守公司和部门各项规章制度。2）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3）非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理规章制度和管理制度如下：1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2、物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。3、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。4、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。仓库管理工作的任务（1）做好物资的入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好物资的出库工作。（4）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

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仓库管理的一般要求仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。①"三化"，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。②"三保"，即保质、保量、保安全。③"三清"，即材料清、规格清、数量清。④"两齐"，即库区整齐、货物整齐⑤"三一致"，既帐、物、卡一致⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。仓库经理主管的岗位职责：1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作；2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。9.各小组职责。

原发布者:JUN凡仓库管理规章制度　　1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。　　2、范围：针对物流部仓库和理货区。　　3、内容：　　1、严格遵守公司和部门各项规章制度。　　2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。　　3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。　　4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。　　5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。　　6、严格执行仓库的货物保管制度。　　7、规范仓库货物管理。　　8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。　　9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。　　10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。　　11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。　　12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：一、基本管理1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m,高度不得超过2.2m。5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。二、入库管理1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。2.搬运工在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物（含一袋）的差异时，及时上报并检查。4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。 三、库存管理1. 每天查看货物的情况是否摆放好,是否有不良现象。并定时对货物进行养护。2．成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。3. 成品仓管须不定期抽查成品的数量（每周不少于两次），发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。 四、出库管理 1．成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。2．验货或其它要领用成品的，必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。

这个问题我回答过两次，下次提问的时候搜以下，看看有没有雷同的！我在回答一遍，兄台您记好了！第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 仓库物料管理制度是为了使仓库管理更加完善而制定的，做为仓库管理人员都应遵守的。仓库物料管理如果物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。7、严格执行仓库的货物保管制度。8、规范仓库货物管理。9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。19、严格执行货物进出仓库规程。20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库主管职责1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；仓库管理工作流程产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，另一联交对方。4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库检货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》，仓库凭此《出仓单》）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等建议。5、分析自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。若需要在专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。　　6、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减代理商库存。7、营销部审核代理商传回的《盘点单》，调整代理商的仓库库存。8、营销部将货品资料传给代理商。仓库盘点流程　　1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

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一、出库管理流程：1. 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。2. 单据上应该注明产地、规格、数量等。3. 仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5. 商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。6. 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、入库管理流程：1. 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2. 采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3. 订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4. 当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。5. 收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。6. 确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;7. 若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。8. 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。9. 入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。若不按该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。10. 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。三、仓管原则：1. 面向通道进行保管为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3. 根据出库频率选定位置（1）出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；（2）流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；（3）季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4. 同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5. 根据物品重量安排保管的位置安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6. 依据形状安排保管方法依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。7. 依据先进先出的原则保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。扩展资料：仓管员工作职责1. 服从领导,遵守各项规章制度。2. 负责仓库日常管理工作。3. 根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4. 按仓库规定收发料。5. 物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6. 仓库的安全工作和物料保管防护工作。7. 作业单据的正确开制、确认与交接。8. 每日物料明细账目的登记。9. 盘点工作的具体安排执行与监督。参考资料：仓库管理百度百科

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理制度及规定如下：仓库管理的职责是仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。仓库管理公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理。在企业的内部管理中，仓库管理可谓是重中之重。企业规模各有优势，但很少有企业能够有序地管理他们的仓库。仓库管理布局分散，缺乏科学合理的库存管理方法，没有适当准确的库存策略，主要依靠经验和感觉来管理整个仓库。1、 仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片。2、 必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统，做到日清日结，确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、 做好各类产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　库房管理制度　　1、仓管管理的基本任务和原则　　（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。　　（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。　　2、原材料、物资的保管和记录　　（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。　　（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。　　（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。　　（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。　　（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。　　（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。　　（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。　　（8） 、物资保管与保养　　a、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。　　三清：材料清、数量清、规格清　　二齐：摆放整齐、库容整齐　　四号定位：按区、按排、按架、按位定位　　b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。　　c、要严格注意防火、防盗。　　3、原材料，物资进出仓规定：　　（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。　　（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。　　（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。　　（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。　　4、库房的存量管理　　（1） 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。　　（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。　　5、库房的请购　　（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。　　（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。　　6、库房的盘点　　（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。　　（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。　　（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。　　（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。　　7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．　　物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。　　9、其他有关规定：　　（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。　　（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。　　（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。　　（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。　　（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。　　（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

岗位职责岗位名称：仓管员仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司生产和成本控制部门。 仓库主要履行以下责任：1. 对各车间制度式抓紧，避免不必要的浪费，严格控制，要求以旧换新；2．进库物资数量和质量的验收，签收交接单时确保数量真确，确保质量符合标准；3．物品出库时的核对，细心检验数量；4．出库物品手续齐全，同时，需要收货方签名验收；5．接收并保存好物资入库出库的原始凭证等资料；6．建立好物资出入库和库存正确；7. 对仓库的定期打扫和清洁，对物资的整理、整顿、安全。8. 保持仓库一定的库存，以备生产。对仓库的改善目标：1. 物品的摆放：要求送货员将物料摆放整齐，做到定点定位；2. 对仓库的环境卫生：定期整理、整顿，保持仓库环境卫生干净；3. 控制用量；对各部门严格要求领用，并要以旧换新，不得有异常的领料情况（特殊情况例外）。

企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，以促进创五好仓库的开展。 23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

我找到的就是如下：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、岗位职责：2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。二、管理制度：1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理员岗位职责(通用15篇) 　　在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的仓库管理员岗位职责，欢迎阅读与收藏。 仓库管理员岗位职责1 　　1、负责所有货物入库的系统操作及物流单据的开据； 　　2、负责散油出、入库的过磅监磅工作； 　　3、负责每天的循环盘点工作及配合每月财务大盘工作； 　　4、负责所有散油整车送货的出、入库办理工作； 　　5、负责所有运输车辆在公司内的加油工作； 　　6、负责每日包装油的货车安排工作； 　　7、接受领导安排的其他工作。 仓库管理员岗位职责2 　　1、全面负责仓库的日常管理; 　　2、管控生产计划与实际领料的及时与准确; 　　3、管控成品到库及时率，确保原料和成品的周转率在计划之内; 　　4、监控生产的成品率给出损耗值; 　　5、负责仓库文档撰写，规范递交审批的格式，保存规范和每月审计; 　　6、负责仓库5S和SHE; 　　7、完成领导交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责3 　　一、仓库管理员岗位职责 　　按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 　　二、仓库管理员的具体工作职责 　　1.负责仓库的日常管理维护事务 　　2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 　　3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 　　4.依据发料指令配备物料和发放物料 　　5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 　　6.不良物料及呆废料的定期上报处理 　　7.物料入仓仓储位的筹划与摆放， 　　8.盘点工作的具体执行，月总节报告 　　流程：一、工作内容 　　1.数量验收 　　1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。 　　1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。 　　1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。 　　2、品质验收 　　2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验 　　2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓 　　2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓 　　3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐 　　3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录 　　4.物料的保管 　　4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡 　　4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 　　4.3所有物料必须做到安全维护、和保管 　　4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 　　4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 　　4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全 　　5.发料 　　5.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料 　　5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认 　　5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料 仓库管理员岗位职责4 　　1、负责原材料的出入库管理。根据生产任务安排，做好物料的发放工作，并确保单据与实物相符。 　　2、负责成品的出入库管理。配合送货员进行出货工作，保证成品出货准确、准时、快速，并确保单据与实物相符。 　　3、负责原材料、成品的存放管理，保证其品质符合标准要求。 　　4、严格按照6S管理要求，对原材料、成品做好定置、现场及安全管理。 　　5、负责原材料、成品的安全库存管理。 　　6、负责原材料、成品的出入库记录及盘点工作，保证帐卡物相符。 　　7、完成领导交办的其他事项工作。 仓库管理员岗位职责5 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。 　　仓库管理员工作流程 　　1、请购 　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购计划进行验货； 　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验查。 仓库管理员岗位职责6 　　1、执行物资管理中与仓库有关的标准化操作，确保仓库作业顺利进行； 　　2、负责仓库成品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作； 　　3、负责仓库成品的拣选、复核、装车及发运工作； 　　4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作； 　　5、负责相关文档的保管与存档； 　　6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入； 　　7、完成主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责7 　　1、做好日常出入库手续和点验工作，发现残次商品及时与采购联系，及时整理、传递、保管有关入库、出库单据凭证，登记明细账目，做到账目清楚。 　　2、定期进行仓库整理和盘点，账目清晰； 　　3、执行库存管理流程，改进库存管理方法； 　　4、库存数据的录入，填写和传递，报表的整理和归档。 　　5、负责公司仓库的管理，保持仓库商品摆放井然有序，提高仓库使用效率。 　　6、作好仓库的物品及消防的安全检查。 仓库管理员岗位职责8 　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 　　2、负责仓库日常物资的拣选、复核、工作; 　　3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 　　4、负责相关单证的保管与存档; 　　5、部门主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责9 　　1、负责库存原材料及成品、出入库程序的日常管理; 　　2、核对出、入库凭证，清点数量，按规定办理相关手续，填写单据、记录; 　　3、做好台帐管理，准确掌握库存品的状态，及时向部门经理报告; 　　4、整理库房物资，摆放规范、整齐，标识清楚; 　　5、做好库存物资的防护和安全管理; 　　6、负责每日成品出货的配货及跟进工作; 　　7、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责10 　　 职责描述： 　　1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。 　　2、根据销售订单开据发货单，安排备货。 　　3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的"成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。 　　4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。 　　5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性； 　　6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。 　　 岗位要求： 　　1、男女皆可，35岁以下，高中以上学历，专业不限。 　　2、有一年以上成品仓管工作经验，电脑操作熟练。 　　3、为人诚实勤奋，能服从上级主管的安排。 　　4、适应日常加班要求。 仓库管理员岗位职责11 　　备件仓库管理员是做什么的?本文提供备件仓库管理员的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。 　　工作职责： 　　1.负责管理备件库，维护备件库环境，安全及防火； 　　2.按要求对库存备件进行规范化的管理和维护； 　　3.建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证； 　　4.将备件验收不合格信息传递给备件计划员； 　　5.根据备件库存储备和使用情况，向备件计划员发出订货需求建议； 　　6.负责库存量的定期清点工作。 　　1、负责管理备件库，维修备件库环境，安全及防火 　　2、按要求对库存备件进行规范化的管理和维护 　　3、建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证 　　4、根据备件库存储备和使用情况，向备件订货员发出订货需求建议 　　5、负责仓库量的定期清点工作 仓库管理员岗位职责12 　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。 　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。 　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。 　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。 　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。 　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。 　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。 　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。 　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。 仓库管理员岗位职责13 　　1、负责仓库产品进出数据的核对登记，保管整理相关凭证和产品检测报告，并制作点子档备案;随时和公司帐务人员衔接数据，保证准确; 　　2、提供全面的库存数据，定时进行原料的申购;打印产品出库单; 　　3、数据的录入、填写打印和传递，相关单证、报表的整理和归档; 　　4、定期进行实地盘点，检查监督出、入库手续; 　　5、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责14 　　1.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 　　2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 　　3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 　　4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 仓库管理员岗位职责15 　　1.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 　　2.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 　　3.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 　　4.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 ;

　　仓库管理员工作岗位职责 篇1 　　1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 　　2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 　　3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 　　4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 　　5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 　　6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 　　7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇2 　　1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。 　　2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。 　　3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。 　　3、要求对其所管物资进行维护保养。 　　4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。 　　①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责; 　　②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责; 　　③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续; 　　④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘); 　　⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利; 　　⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任; 　　⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。 　　5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查7日内上报公司盘存情况表。 　　6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。 　　7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 　　8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。 　　9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。 　　10、积极完成领导交办的其他任务。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇3 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好; 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患; 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损; 　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用; 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理; 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的.归档管理工作; 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇4 　　1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。 　　2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 　　3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 　　4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。 　　5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 　　6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。 　　7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。 　　8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 　　9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。 　　10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。 　　11、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇5 　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。 　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。 　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。 　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。 　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。 　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。 　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。 　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。 　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。

仓库管理员需要良好的服务意识和职业素养，敢于接受挑战，能承受较大的工作压力，以下是我精心收集整理的仓库管理员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 仓库管理员工作职责1 1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 2、负责仓库日常物资的拣选、复核; 3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档; 5、定期与仓库核对数据并实地盘点。 仓库管理员工作职责2 1、负责产品、物资的收发和保管等工作;完成商品的来货验收、发货、补货、退货、防损等日常工作; 2、整理好上架物品，保持货物发出顺畅; 3、负责每月仓库盘点; 4、保持仓库货物整齐、有条理，保证环境清洁卫生，加强仓库安全管理。 仓库管理员工作职责3 1、具化妆品公司仓库收发和管理 经验 ，按规定做好物资进出库的验收、记卡和发放工作，做到账卡相符; 2、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率; 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确; 4、熟悉相应物资的 品种、规格、型号及数量，填写分明。每月库存盘点，发货剩余清点; 5、搞好库房的安全管理工作，工作认真负责、细心，勤快有条理，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞; 6、完成主管交办的 其它 工作。 仓库管理员工作职责4 1、对责任区域进行配件管理，对账务、实物及收货、发货、存货全方位负责，确保库存准确无误(无盈亏、无混料、无损坏、无过期变质); 2、库位管理做到整洁，标识清楚、准确，并做好产品防尘、防锈、防潮、防磕碰等工作，货物管理严格执行先进先出、五五摆放，四号定位原则; 3、对责任区域实施定期、重点、循环盘底工作及月度、年中、年终盘底报表的提交; 4、管理责任区域配件的到货工作，负责组织卸车、清点、上架、调配等协调工作; 5、负责其配件管理区域的系统清理、维护管理工作; 6、负责其配件管理区域的产品差异及异常情况的查实，对相关报表数据进行上报提交; 7、其他岗位的协助工作及部门领导交代的其他工作的执行完成。 仓库管理员工作职责5 1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项 规章制度 。 2、需要不定期协助业务员外出办理工作上事宜，例如：类似协助业务员送货给客户，帮客户整理服装。 3、负责仓库日常收、发、存管理工作，产品到货验收、质检产品、信息系统库存数据录入。 4、业务员申请服装样板需要进行出库登记，每日服装样板明细账目的登记需要每天汇报给领导，同时需要跟进服装样板是否已回仓。 5、仓库的货物安全保障和物品及成品保管工作，定期库存盘点，合理安排库房货物的摆放以及日常的货物整理。 6、接受并完成上级交代的其它工作任务。 7、保持办公室卫生干净整洁。 仓库管理员工作职责6 1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 2、配合业务端安排出入库事务。 3、负责仓库日常物资的拣选、复核; 4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 5、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档; 仓库管理员工作职责7 1、 根据客户商品需求，落实配货、补货、退(调)换货工作并做好安全物流管理 ; 2、 货架合理存放商品，快捷配发; 3、 库存数据分析，随时向上级汇报仓储情况; 4、 仓库盘点的管理， 5、 做到成品仓帐、实相符; 仓库管理员工作职责都有哪些相关 文章 ： ★ 仓库管理员岗位职责 ★ 仓库管理员的工作职责 ★ 仓管员岗位职责都有哪些 ★ 仓库管理员工作岗位职责说明 ★ 仓库管理员工作职责 ★ 仓库管理员的职责 ★ 仓库管理员的工作职责仓管员岗位职责大全 ★ 仓库管理员岗位职责范文 ★ 库房管理员岗位职责

XX集团XX有限公司管理文件文件编号：XX05.002 第1版 签发:XX仓库管理制度1 目的为使XX集团XX有限公司（以下简称公司）经营生产活动的正常开展,确保仓储物资按标准要求管理,特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于公司范围内部、室的仓库管理。3 职责3.1 所有设备、备件、材料入库之前按运营改善部的计划验收, 无计划的物资一律拒收。根据齐全的有效凭证进行品种、规格、数量及外观质量的捡查核实无误后方可签字盖章, 物资进库后尽快办理入账、发放手续。3.2 对没有计划编号的物资,仓库管理员有权拒绝入库; 对有计划编号但名称和实物不一致的,应及时向公司采购员反映,未解决的有权拒绝入库。3.3 入库物资,发现数量不对,有损坏现象,凭证不符合,不合格品必须及时通知公司采购员处理,不得入库。3.4 入库设备、备件、材料附有产品合格证或质保书, 入库时一并交仓库管理员，并做好资料保管工作，发货时随物资一同交使用单位。3.5 设备、备件、材料正常入库后, 保管员应及时立账、设卡, 挂牌(填写收货日期、计划编号、名称、型号或图号、数量、供应单位、使用部门)按库房物资定位要求存放,并在账上注明。3.6 所有设备、备件、材料都应做到零库存管理。3.7 库存收发账要做到日清、日结,每月进行一次实物核对,做到账、卡、物一致, 账本要做到库存数量清,账目清,损坏有报告,报废有鉴定。3.8 必须合理利用库容场地,要做到堆放有规律,按形状存放,做到成行、成线；库容整洁,场地无积灰；要做好物资的保养,对各类有特殊保养要求的物资,要采取必要的防尘、恒温、衡湿措施,使物资保持良好的状态；易燃、易爆物资要分类隔离存放,严格执行安全防火制度；做好防盗工作。拟稿：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日

仓库管理制度1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 　　2.0范围 　　仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；规定 仓储管理规定 物料收货及入库 客户退料物料出库（出库领料）物料借料 物料报废 退厂物料处理 安全 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 盘点管理 包装管理规定 包装过程 相关规定要求 其他 奖惩规定 工作评估 奖惩级别 奖励 惩罚 　奖惩原则 奖惩规定 　

你要这个做什么呢

仓库管理岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。仓库管理员岗位职责：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。扩展资料：工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的具体安排执行与监督。仓库管理员任职要求1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。参考资料：百度百科：仓库管理员

新华书店有非常全面的企业制度

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库规划是企业仓储的关键，面对成千上万种物料的存放问题，合理规划不仅能让仓库整齐规范，还能有效提升存储空间的利用率。C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。制造业企业在生产过程经常会遇到库存不足的情况。对于一些常规性生产物料来说，如果没有称职的仓管员及时查询库存、提前完成订货，库存不足将成为常态，订单交付更会成为企业的噩梦。开启“自动订货”功能即可，配置过程仅需30秒！工业云会自动开始订货，无须人工干预。当开始自动订货时，工业云会将【产品】的库存自动补充最大数量。并每天帮你盯紧库存，只要库存余量低于【最小数量】，工业云就会自动为你创建一个确保库存充足的“采购询价单”，你的采购部门按单采购即可。不少企业在采购入库时，通常会将堆积如山的产品按品类存放到指定库位，以保证产品流转畅通，然而这一过程需要耗费大量人力、时间进行逐一清查，导致入库效率大幅降低。在信息化时代，只需通过工业云为某一产品设置特定位置，接下来，当你确认采购入库单后，工业云会自动触发上架策略，根据品类分配好白菜的存储位置，快速完成入库。

　　仓库主管的岗位职责 篇1 　　1、仓储部主管岗位职责 　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 　　1.8、定期对仓库人员进行考核。 　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 　　2、岗位职责 　　（一）负责仓库的管理工作 　　1.建立科学的仓库物资管理制度； 　　2.建立科学合理的库存储备标准； 　　3.负责工作现场指导； 　　4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 　　5.负责对库存呆滞品的报警； 　　6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 　　（二）帐实相符的稽查 　　1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性； 　　2.做好材料、配件的消耗统计； 　　3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 　　（三）做好仓库成本控制。 　　（四）负责提高仓库各利用率。 　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。 　　仓库主管的岗位职责 篇2 　　仓库主管工作职责 　　1、负责仓库整体日常工作的按排。 　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 　　3、与公司其他部门的沟通与协调。 　　4、参与公司宏观管理和策略制定。 　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 　　11、签发仓库各级文件和单据。 　　仓管员工作职责 　　1、服从领导，遵守各项规章制度。 　　2、负责仓库日常管理工作。 　　3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 　　4、按仓库规定收发料。 　　5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 　　6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 　　7、作业单据的正确开制、确认与交接。 　　7、每日物料明细账目的登记。 　　8、盘点工作的具体按排执行与监督。 　　1.初期思路 　　（问闻看查） 　　1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 　　1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 　　1.3.了解外协厂商。 　　1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 　　1.2.动作 　　1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 　　1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 　　1.2.3.建账、资料单据存档。 　　1.2.4.物料及产品防护。 　　2.后期思路、 　　2.1.人员构架 　　2.1.1.人员培训教育，考核。 　　2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 　　2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 　　2.2.现场管理 　　2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。 　　2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 　　2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。 　　2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。 　　2.3.品质管理 　　2.3.1.了解该公司的品流程。 　　2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。 　　2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 　　2.4.物料管理 　　2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 　　2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 　　2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 　　2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。 　　2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 　　2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 　　2.5.安全管理 　　2.5.1.人员培训。 　　2.5.1.1.安全生产，预防为主。 　　2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。 　　2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。 　　2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 　　2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 　　2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 　　2.5.4.是否制程安全使用手册。 　　仓库主管的岗位职责 篇3 　　仓储部分： 　　1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作； 　　2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 　　3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 　　4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务； 　　5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督； 　　6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； 　　7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性； 　　8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失； 　　9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施； 　　10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告； 　　11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 　　12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制； 　　13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计； 　　14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料； 　　15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率； 　　物流部分： 　　1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督； 　　2.制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善； 　　3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况； 　　4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 　　5.负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确； 　　6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。 　　7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的`发生。 　　其他 　　完成领导交办的其他事项。 　　仓库主管的岗位职责 篇4 　　工作职责 　　1、自觉遵守公司的各项规章制度； 　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 　　6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作； 　　8、具体工作内容见所附文件。 　　仓库管理员工作内容 　　一、物品的入库和出库 　　1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 　　2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 　　3、物品出入时的注意事项： 　　A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间； 　　B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品； 　　C、严禁收发已经确认的不合格产品； 　　D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品； 　　E、严禁私自使用仓库物品。 　　二、仓库物品保管规定 　　1、物品保管工作内容 　　A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 　　B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 　　2、物品保管的原则 　　A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。 　　B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。 　　C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。 　　3、物品保管的帐目和报表 　　A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符； 　　B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式； 　　C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导； 　　D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。 　　三、仓库安全管理规定 　　1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。 　　2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 　　3、定期检查电线绝缘是否良好。 　　4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。 　　5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。 　　仓库主管的岗位职责 篇5 　　工作内容： 　　（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实； 　　（2）、负责业务分配及工作协调； 　　（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作； 　　（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作； 　　（5）、数量管理，保持账、物、卡一致； 　　（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证； 　　（7）、物料出仓遵循先进先出原则； 　　（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓； 　　（9）、及时把物料信息反馈相关部门； 　　（10）、不良物料、呆废料、退货的处理； 　　（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作； 　　（12）、仓库“6S”工作的推行； 　　（13）、各类报表的整理与收集； 　　（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。 　　权力： 　　（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓； 　　（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓； 　　（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓； 　　（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、 　　（5）、部门内部员工考核的权力； 　　（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权； 　　（7）、部门内部工作开展的自主权； 　　（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。 　　责任： 　　（1）、对仓库安全工作负主要责任； 　　（2）、对帐目的清晰准确负主要责任； 　　（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任； 　　（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。 　　仓库主管的岗位职责 篇6 　　职责一 　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排 　　工作任务 　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对； 　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化； 　　职责二 　　职责表述：负责各种物流数据的分析 　　工作任务 　　3、新款的发放与跟踪及货源调配； 　　4、零售与库存数据的统计与分析； 　　5、各专卖店的特价处理工作的安排； 　　职责三 　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！ 　　工作任务 　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控； 　　7、负责分公司库存结构控制与安排； 　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记； 　　9、代理商退换货的把关； 　　职责四 　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制 　　工作任务 　　10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达； 　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）； 　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。 　　职责五 　　完成领导交付的其他工作。 　　3仓储物流部主管岗位职责 　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量； 　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理； 　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理； 　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给； 　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料； 　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力； 　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货； 　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部； 　　12.对不良品进行合理处置。 　　仓库主管的岗位职责 篇7 　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行； 　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率； 　　4、有效配合公司整体业务运作需求； 　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇8 　　1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作； 　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行； 　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案； 　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇9 　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件； 　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求； 　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训； 　　4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理； 　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作； 　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核； 　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责； 　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。 　　仓库主管的岗位职责 篇10 　　1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作； 　　2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理； 　　3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划； 　　4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控； 　　5、安全防损体系建立，控制和降低耗损； 　　6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况； 　　7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配； 　　8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情。

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如：“仓库安全作业指导书”、“仓库日常作业管理流程”。“仓库单据及账务处理流程”、“仓库盘点管理流程”等等。罚款：通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。法律依据《仓储管理规定》5.2 5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

仓库管理制度 1．目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。本程序适用于******有限公司。2．术语和定义无3．管理职责3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。3.4 品管部：负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。4．管理程序4.1采购原材料进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。 4.3原材料及成品仓管理4.3.1材料发放原则4.3.1.1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。 。。。。。。 更详细的在QQ：271011426中给你吧。采纳

至少要有高中以上,要求嘛四个字:胆大心细!

一、目的：为使我司物料进出得以合理管控，进而保证生产正常运作特制作此规范。二、范围：适用于我公司物料进出之管理三、重点内容： 3.1本公司仓库分为原材仓库、成品仓库、半成品仓库、辅材仓库 3.2仓库依据物料品名及规格进行划分区域、货架。 3.3对不同规格及品名的物料进行编号、挂上物料标识。 3.4仓库人员每月须按《物料储存与搬运管制程序》对库存状况进行盘点。 3.5物料进出原则：依日期标识先进先出。 3.6所有物料进出库均要再料卡和材料及产品明细账上逐一记录，做到“帐、物、卡”一致。 3.7仓库各走道不可放置任何物料和产品。 3.8禁止非仓管人员未经批准随便出入物料放置区。 3.9物料区域严禁烟火，仓库人员必须要进行消防相关知识及实际培训、并配备相关的消防器材。

　　 仓管员岗位职责 （一） 　　1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 　　2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。 　　3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 　　4、按照采购入库通知单的数量进行收料 　　5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 　　6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 　　7、每日原材料明细账目的"登记和对车间入库成品进行点数。 　　8、负责盘点库存原材料和成品。 　　10、现场“7S” 　　11、接受并完成上级交代的其它工作任务 　　 仓管员岗位职责 （二） 　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 　　4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 　　7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 　　8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。 　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 　　10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。 　　12、根据工作需要积极配合其他部门。 　　 仓管员岗位职责 （三） 　　1、成品出、入库管理 　　①、成品入库前认真核对料号、数量等是否与单据明细一致； 　　②、成品入库应当按标示定点定位整齐摆放，若摆放位置更改须同时更新标示看板相应内容； 　　③、成品出货必须按业务的出货排期要求发货，并且确保出库成品符合品质与先进先出的要求； 　　④、成品出入库后要及时做好账卡的登记与扣除，坚持日清月结，做到账、物、卡一致； 　　2、盘点管理 　　①、每天认真核对进出仓报表，坚持执行日盘点工作，及时处理异常，提高账目准确率； 　　②、认真积极配合公司盘点工作，配合盘点调度，对季度盘点与年度大盘点要特别重视； 　　③、跟据盘点计划，提前做好内部自盘与成品整理、整顿工作，为正式盘点做好充分准备； 　　④、通过盘点了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生，并即时上报； 　　3、成品5S与安全防护管理 　　①、坚持每天巡仓，依《巡查表》与《温湿度点检表》执行，确保成品符合5S与产品防护标准； 　　②、落实成品储存三原则：防水、防火、防压，定点、定位、定量，先进先出； 　　③、确保安全通道通畅，了解消防设备的保养维护与使用方法； 　　④、上下班前要做好门、窗、电、水的开、关工作，异常发生时要及时汇报上级； 　　4、其它方面 　　①遵守公司各项规章制度，坚守岗位，按时完成工作任务； 　　②要立足本职，熟练业务，具备高度责任感，做好对生产与销售的支持性服务工作；

1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．了解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．了解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。2．4．物料管理2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．安全生产，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手册。

法律分析：一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（四）物品验收合格后，应及时入库。（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。法律依据：《企业仓库保管规定》 第一条 1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。

《教育规划纲要》指出：“要以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性……”这是一个十分重要的现代教育思想。过去，传统教育思想都是以教师为主体，学生为客体。无论是在学识教育方面，还是在德性教育方面，都是如此。总是老师教，学生听、学，甚至要求不走样。其结果，是学生的主动性、积极性受到抑制，创造性思维和潜能不能很好发挥，很不利于创造性人才的培养。现在，这种情况应该改变。不管是对低年龄学生，还是对青少年时期的学生，都应坚持以学生为主体，教师为主导；尤其是对高中和大学的学生，更应如此。

音乐教育发展至今，它的教育功能日趋完善，归纳起来有以下四点：一、陶冶情操音乐是滋润心灵的雨露，是哺育感情的乳汁，在培养人的高尚情感及审美趣味方面自然起着别的艺术所不可替代的作用，学校音乐教育应抓住音乐形象性、情感性、愉悦性三大基本特征，让学生充分享受一切美的音乐，多多让学生欣赏一些优秀的作品，老师不时对学生进行讲解，让学生进一步去体会理解音乐的内涵。如欣赏名曲《二泉映月》，学生会产生痛苦、哀伤、渴望等不同的情绪变化，体会到作者阿炳在黑暗的旧社会追求光明、乐观向上的可贵精神。又如欣赏我国家喻户晓、妇孺皆知的民间传说《梁祝》时，同学们会被这优美的旋律和强烈的艺术感染力所深深的吸引、打动。这些健康的音乐作品能够触及学生的心灵深处，陶冶学生的情操，使学生的素质得到更全面的提高。二、寓教于乐任何思想品德教育如果没有情感的基础，只能成为空洞的说教，音乐在实现思想教育作用时，并不是靠强制的方式，它依靠音乐鲜明的节奏、优美的旋律、丰富的和声、美妙的音色来表情达意，因而能直接触动学生的情感中枢，震撼学生的心灵，对学生情感世界、思想情操、道德观念的渗透和影响是很大的。所以，学校音乐教育能以乐辅德。例如，教唱歌曲《一分钱》，使学生通过那天真活泼、充满稚气的旋律，让学生体现拾金不昧的美德。教唱革命歌曲《义勇军进行曲》、《保卫黄河》能激发学生爱国热情，增强学生学习斗习，唤起学生对敌人的仇恨和对祖国人民的热爱之情。三、启迪智慧有人认为：学好数理化，走遍天下都不怕，音乐可有可无，学它会浪费时间。这种观点是不对的，恰恰相反，音乐是启迪智慧的钥匙，能促进智育的发展。大量事实说明，正确的音乐教育对儿童智力的发展确实有着积极的促进作用，古今中外许多高智能的名人，如孔子、爱因斯坦、列宁都酷爱音乐，可以说音乐对他们的事业成就具有一定的影响。爱因斯坦说过“真正的科学和真正的音乐要求同样的思维过程，如果我在早期没有接受音乐教育，那么无论什么事业都将一事无成”。现代越来越多的家庭为了孩子的发展，不惜重金投资音乐教育，这已成为一种发展趋势。例如，初生婴儿在哺乳 活动或睡眠时听一些优美、愉快的音乐，可以使婴儿提前讲话。学校音乐教育，可以帮助学生形象地认识客观世界，扩大知识面。音乐课让学生欣赏和唱歌时，学生的注意力、记忆力、想象力都会得到发展，思维会变得活跃起来。让学生弹奏乐器，使学生手、脑、眼、耳并用，锻炼他们的创造能力。以上这些事实说明，正确的音乐教育对学生智力发展具有促进作用，可全面提高学生的素质。四、强健体质优美的音乐可以促进人的身心健康发展，还可以医治疾病。我国古代名医朱震亨说：“乐者，亦为药也”。马克思也说过：“一种美好的心情比十副良药更能解除生理上的疲惫和痛楚”。一些歌唱家、指挥家比其他职业的同龄人显得更年轻一些，这是因为音乐对他们有一种怡情健身的作用，学校的音乐教育与学生的身体运动结合起来，如自由体操、广播操，不仅发展学生音乐感受能力，而且锻炼了学生体质，使沉重表力充沛。舞蹈表演能培养学生的理解能力，把抽象的音乐通过形体来表现，促使学生头脑变的灵活，身体协调。总之，学校音乐教育应该与德、智、体、美、劳的发展相互渗透，相互促进。愿广大教育工作者挖掘音乐学科的素质教育的资源，发挥音乐学科素质教育的功能，促进学生全面发展。

审计学是管理学学士学位。 审计学专业培养面向基层、面向管理一线、牢固掌握相应的专业知识和专业技能，具有扎实的财会、审计专业知识，熟练掌握企业会计手工和微机操作基本技能、审计技能，既有一定财会、审计理论水平，又有较强的动手能力的高级岗位技术人才 。1983年，南京审计学院在全国高校中第一个开办了审计学专业。基本上所有的财经类院校如山东财经大学都开设了这个专业。 该专业主干课程有微观经济学、宏观经济学、管理学原理、管理信息系统、经济法、税法、财务会计、成本会计、财务管理、内部控制审计、财务审计、管理审计、建设项目审计、计算机审计、法务会计等。 该专业学生毕业后可在大中型企业和跨国公司从事内部审计工作，可在政府审计机关和司法机关从事审计检查与鉴定工作，也可在会计师事务所、律师事务所、资产评估公司等中介机构从事审计服务与咨询工作，还可以在学校和科研部门从事教学和科研工作。

法律分析：土地仲裁的部门是农村土地承包仲裁委员会。农村土地承包仲裁委员会由当地人民政府及其有关部门代表、有关人民团体代表、农村集体经济组织代表、农民代表和法律、经济等相关专业人员兼任组成，其中农民代表和法律、经济等相关专业人员不得少于组成人员的二分之一。法律依据：《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》第十二条：农村土地承包仲裁委员会，根据解决农村土地承包经营纠纷的实际需要设立。农村土地承包仲裁委员会可以在县和不设区的市设立，也可以在设区的市或者其市辖区设立。农村土地承包仲裁委员会在当地人民政府指导下设立。设立农村土地承包仲裁委员会的，其日常工作由当地农村土地承包管理部门承担。

　　亲爱的老师，我的成功，我的收获离不开您长年累月对我的关心以及栽培，千千万万个谢谢-----我永远的老师，永远的朋友。以前总觉得您啰嗦，讲一些深不可测的大道理，现在想想真是“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”呀，谁不想少费费口舌吗，可是您却希望我们有更高的要求，更高的追求，能够超越自己，超越他人。 　　以前总觉得您对我们太严格，要比其他班多些作文，多默词语，多做考卷，现在想想恍然大悟，我们做的多，您批得更多，谁不想少费费精力，可是您不也希望我们每次考试得高分，学有所成，在今后学习中变得轻松一些，用更多的时间来干别的事情呀！ 　　您送我进入一个彩色的天地，您将我带入一个无限的世界……老师，我的心在喊着您，在向您敬礼。人生旅途上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒，谢谢您，老师。 　　-------------------- 　　语文老师：“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。您的谆谆教导，无私奉献必将成为我们不竭的学习动力！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　数学老师：“成功=您的教导+我们的努力”。您把公式填了一半给了我们，我们也会出色地完成另一半送给您，相信我们！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　英语老师：“We will rock you”并非用我们的双手，而是用我们努力后的骄人成绩，来“rock you”。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　物理老师：“从力的角度分析，您是我们的源动力”我们会用更快更强的加速度，冲击知识的高峰。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　化学老师：我们的学习是化合反应，汲取知识加上努力化合成成功，而老师您的教导却是分解反应，分解了您的知识，一丝不剩。我们感谢您的分解，也回好好利用您的分解去化合更大的成功！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　心理老师：自我调节工夫来自于您，控制情绪水平也来自于您。您把我们心理筑得坚固不可摧，让失败来得更猛吧！因为我们已做好了准备。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　劳技老师：用榔头敲成作品，用螺丝拧成作品，您用教导把我们制成好“作品”。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　政治老师：您把哲学教给了我们，我们的思考加了力度！您把做人教给了我们，我们的人生加了色彩！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　历史老师：迈向成功的道路是呈螺旋形的历史发展走势，倘若没了您的指引，螺旋的圈数不会如此之少，也不会如此之顺。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　体育老师：上篮要领是您所教；游泳本领是您所授。健强体魄更是你所指引。有了“革命”的本钱也有了“革命”的信心！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　信息老师：您是知识的超链接，是我们学习的主页。我们这“移动硬盘”有了您的教导才丰富。送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　艺术老师：“用艺术眼光看世界，用世界眼光看艺术”。无论哪种眼光，都来自您的眼眶，您把“眼光”给了我们，找到成功也不会太长！送上最诚挚的祝福：教师节快乐！ 　　阳光普照，园丁心坎春意暖；雨露滋润，桃李枝头蓓蕾红。－－祝您教师节愉快。 　　您是园丁，为祖国山川添秀色；您如春雨，润育桃李，神州大地尽芳菲。在这喜庆的节曰里，让我献上一支心灵的鲜花，向您表达衷心的祝愿。 　　用满天彩霞谱写颂歌，用遍地鲜花编织诗篇，也表不尽我们对老师节曰的祝贺！ 　　“桃李满天下”，是教师的荣耀。－－值此曰丽风清、秋实累累的园丁佳节，敬祝老师康乐如意，青春永葆！ 　　我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。在您的节曰里，我要把一份崇高的敬意献给您。 　　敬爱的老师，您的谆谆教诲如春风，似瑞雨，永铭我心。我虔诚地祝福您：康乐、如意！ 　　我们从幼苗长成大树，却永远是您的学生。在您花甲之年，祝您生命之树常青。

磁编码器信号传输500M

　　在新冠疫情之下，我国经济发展面临前所未有的挑战，“六稳”、“六保”是稳住经济基本盘的重要措施，可以有效促进经济社会的稳步恢复，提高社会生产力水平，刺激居民消费，扩大内需市场，为全面建成小康社会提供重要支撑。 　　“六稳”最早在2018年7月31日提出，是指进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。而“六保”是指保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。

经济上不去，人口更上不去，而且人口还外流，好多在外地打工的直接在外地买房安家了！

有。光电编码器的原理 电子罗盘：可以检测机器人与地球南北极之间的角度，从而获得机器人的朝向。但是精度很低。履带移动机器人具有牵引力大、不易打滑、越野性能好等优点，可以搭载摄像头、探测器等设备代替人类从事一些危险工作(如排爆、化学探测等)减少不必要的死亡，光电编码器是一种能够传递位置信息的传感器,由光电编码模块及码盘组成 。光电编码器主要作为控制的反馈信号。根据履带式移动机器人的官网查询该机器人有光电编码器，是可以放心购买的一位机器人。

法律分析：农村土地承包仲裁委员会决定受理的，应当自收到仲裁申请之日起五个工作日内，将受理通知书、仲裁规则和仲裁员名册送达申请人；决定不予受理或者终止仲裁程序的，应当自收到仲裁申请或者发现终止仲裁程序情形之日起五个工作日内书面通知申请人，并说明理由。农村土地承包仲裁委员会应当自受理仲裁申请之日起五个工作日内，将受理通知书、仲裁申请书副本、仲裁规则和仲裁员名册送达被申请人。被申请人应当自收到仲裁申请书副本之日起十日内向农村土地承包仲裁委员会提交答辩书；书面答辩确有困难的，可以口头答辩，由农村土地承包仲裁委员会记入笔录，经被申请人核实后由其签名、盖章或者按指印。农村土地承包仲裁委员会应当自收到答辩书之日起五个工作日内将答辩书副本送达申请人。被申请人未答辩的，不影响仲裁程序的进行。一方当事人因另一方当事人的行为或者其他原因，可能使裁决不能执行或者难以执行的，可以申请财产保全。当事人申请财产保全的，农村土地承包仲裁委员会应当将当事人的申请提交被申请人住所地或者财产所在地的基层人民法院。申请有错误的，申请人应当赔偿被申请人因财产保全所遭受的损失。法律依据：《中华人民共和国农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》第三条 发生农村土地承包经营纠纷的，当事人可以自行和解，也可以请求村民委员会、乡(镇)人民政府等调解。第四条 当事人和解、调解不成或者不愿和解、调解的，可以向农村土地承包仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。第二十条 申请农村土地承包经营纠纷仲裁应当符合下列条件:(一) 申请人与纠纷有直接的利害关系；(二) 有明确的被申请人；(三) 有具体的仲裁请求和事实、理由；(四) 属于农村土地承包仲裁委员会的受理范围。

第一,这是党的性质所决定的.党是中国工人阶级的先锋队.工人阶级只有彻底解放全人类,才能最终解放自身.因此,工人阶级的政党不是代表少数人利益的党,而是完全站在绝大多数的广大劳动人民立场上,为人民群众谋利益的党.共产党坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,也就体现了党的工人阶级先锋队性质；而共产党坚持工人阶级先锋队性质,也就必须牢记并实践全心全意为人民服务的宗旨.　　第二,这是党的无产阶级世界观所要求的.辩证唯物主义和历史唯物主义是无产阶级政党的理论基础.历史唯物主义认为人民群众是历史的主人,是推动历史发展的真正动力,是社会物质财富和精神财富的创造者.党只有依靠广大人民群众的力量,才能实现自己的历史使命.在革命战争年代,我们党紧紧依靠人民群众夺取了新民主主义革命的彻底胜利.现阶段,我们党担负着领导各族人民建设有中国特色社会主义的历史重任,同样要紧紧依靠人民群众,才能取得改革开放和现代化建设事业的辉煌成就.　　第三,这是党取得革命和建设事业胜利的根本保证.历史表明,我党由小变大、由弱变强,最终能够战胜千难万险,取得民主革命胜利,是因为我们取得了人民群众的拥护和支持；在新的历史时期,党领导人民在探索建设有中国特色社会主义的道路中,所以能取得举世瞩目的成就,也是因为我们取得了人民群众的拥护和支持,从人民那里吸取了无穷无尽的力量.正如《中共中央关于加强党同人民群众联系的决定》指出的：“党在长期斗争中创造和发展起来的一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来到群众中去的群众路线,是实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线,是中国共产党的优良传统和政治优势.历史经验反复证明,什么时候党的群众路线执行得好,党群关系密切,我们的事业就顺利发展；什么时候党的群众路线执行得不好,党群关系受到损害,我们的事业就遭受挫折.”这个历史性的经验总结说明,群众路线是党的生命线.离开全心全意为人民服务的根本宗旨,党就一事无成.

长期股权投资是指通过投资取得被投资单位的股份。企业对其他单位的股权投资，通常视为长期持有，以及通过股权投资达到控制被投资单位，或对被投资单位施加重大影响，或为了与被投资单位建立密切关系，以分散经营风险。

广义的音乐教育指凡是通过音乐影响人的思想情感、思维品质、增进知识技能的一切教育，狭义的音乐教育主要指按照一定的社会要求，有组织、有计划、有目的进行的学校音乐教育。音乐教育主要研究声乐方面的基础理论，具有较强的声乐、钢琴、舞蹈、器乐表演能力和音乐鉴赏及辨别能力，掌握音乐作品的分析方法、具备一定的音乐创编能力，具有较强的音乐教学实践能力及组织音乐教育教学活动、文艺活动和竞赛工作的能力，熟悉艺术领域教育的基本要求和学前儿童音乐教育。

一、交通事故责任认定书与鉴定结论有何区别（一）鉴定结论和交通事故责任认定书的概念甄别存在差异交通事故认定书是公安交警部门根据交通事故现场勘验、检查、调查情况或者结合有关的检验、鉴定所作出的，载明交通事故的基本事实、成因和当事人责任的书面材料。所谓鉴定结论，是对专门性问题由法定鉴定部门或指定的鉴定部门进行的，通过鉴定人运用自己的专门知识和技能，对专门性问题进行鉴定后作出的科学结论意见。（二）鉴定结论和交通事故责任认定书的作出主体不同交通事故责任认定书的作出者是公安交警部门，它是由一级国家行政机关所作出的，进一步讲交通事故责任认定书是国家行政部门依法定行政职权所作出的具体行政行为。交通事故责任认定书的承办人仅是处理交通事故案件的承办人而已，对外他们并不对该交通事故责任认定书承担责任。而作为鉴定结论的作出部门则是受聘请或指派，运用本部门人员的专门知识和技能，对案件的特殊问题进行科学鉴别或认定的部门。他们作出鉴定结论不是依职权而是受委托或受指定，他们所作出的鉴定结论也非行政公文而是仅代表其作为鉴定人意见的结论。另外鉴定结论的作出人员他们必须是具有相应专业鉴定资格的人员，他们仅是利用自身的技能为有关部门就事情的处理提供专业的依据。一般他们对鉴定结论的结果承担相应的责任。（三）鉴定结论和交通事故责任认定书的作出程序不同二、什么是交通事故责任认定书道路交通事故责任认定书是公安交通管理部门依照交通法规对交通事故的当事人有无违章行为，以及对违章行为与交通事故损害后果之间的因果关系进行定性、定量评断时所形成的文书材料。它是一种具有法律效力的技术文书，其目的是分清事故责任，为依照交通法规和其它规定对肇事者作出正确恰当的处分，同时也为以后事故损害赔偿处理打下基础，提供依据；对教育广大交通参与者从中吸取有益的教训，为研究交通事故发生的规律，制订有效的安全防范措施也有重要的意义和作用。法律依据《中华人民共和国道路交通安全法》第七十三条　公安机关交通管理部门应当根据交通事故现场勘验、检查、调查情况和有关的检验、鉴定结论，及时制作交通事故认定书，作为处理交通事故的证据。交通事故认定书应当载明交通事故的基本事实、成因和当事人的责任，并送达当事人。

初一历史教学反思——期末考试结束了,回想在三中一年来的教学工作，不管是半期还是期末，每当看到成绩和那高低不一的分数, 还有孩子们考后不同的神情，我思索了很多...关于初一历史教学反思，我们一起来分享和参考吧! 作为历史老师我要教给孩子们什么，怎样教给他们?多年来的教学工作告诉我，要让孩子们学好你所教的学科，就得让他们对你所教的学科感兴趣。 而在三中这块教学沃土上，语、数、外几乎站领了孩子大部分时间，他们会对历史感兴趣吗?我该怎么做?一边教学、一边尝试、一边反思，使我逐渐领悟到，只有爱学生，并懂得怎样去爱，当他们愿意与你交流，喜欢听你讲课时，说明他们已经对你所教的科目感兴趣了。 伟大的物理学家爱因斯坦说过："兴趣是最好的老师"，激发学习兴趣，可以产生高度的注意力和较为稳定的学习情感，因此，激发学生的学习兴趣，对提高历史教学质量尤为重要。 作为老师爱学生天经地仪，特别是爱好学生一点不难，但要爱学困生，与你顶撞，又不会尊重同学老师的学生，我们就要有耐心，要下一番功夫了。 老师要对不同的学生选好切入口，如：了解他们的家庭，关心他们的学校生活，与他们交流，了解他们的喜怒哀乐，尊重他们，帮助他们解决一些问题，让他们感受到老师的关爱，这样他们就会慢慢与老师亲近，愿意与老师交流。 要提高历史成绩，除了让孩子们对历史学科感兴趣外，还应不断探索和改进教学方法。 前一时期从课堂教学看，我有意强化课堂情景化，趣味化，以调动学生兴趣，注重对基础的分析与讲解，学生有了一定的兴趣，但历史学科注重以考定教，强化知识点的识记及练习，由于识记、巩固复习、督促不到位，导致学生不能灵活运用。 加之学生不会合理的安排时间，历史课余一般不会复习历史，针对此，我又进一步加强对学生的引导和督导，重视落实检查;同时，提高课堂的高效性，向课堂要质量。 历史知识积累，仅限于每周的两节历史课是远远不够的，历史试卷要拿高分，必须要对教材有足够的掌握，要达到烂熟于胸的程度，因此要教会学生合理的安排复习时间，做到多看、多读、多背。 如果功夫下不到，多容易的试题也会是"难于上青天"。 针对新课程背景下试题较为灵活这一特点，我在今后的历史教学工作中有如下设想： 1、平时抓好培优转差，对学困生应多与他们交流，了解他们的情况，多鼓励，帮助他们理清知识点，让他们看到希望;帮助他们树立战胜困难的勇气和信心;耐心的教给他们学习历史的方法;且建立帮扶对象，兵教兵，好带差。 80分以上的作为培优对象，严格要求他们掌握好知识点，不放过任何一次学习历史的机会，自己给自己订一个可行的目标，并为之而努力。 2、多学习、多钻研。 取他人之长，多听课，包括其它学科的，学习他们的长处，好的教学方法;吃透教材，把握重难点，根据不同的学生和不同的教学内容精心设计切实可行的教案。 3、教会学生学习历史，在书上作圈、画、勾、点、旁批，学会积极关注新闻、社会热点，把最新信息与课本联系起来，增加见识。 4、在自己平时读书过程中，有意识的收集资料，积累命题素材。 这样，每次作业可以布置可供选作的自主命题。 此题较为灵活，让学生见之，熟悉题型增强能力。 5、积极接受学生意见，不断提高教学水平，例如有学生提出多总结，多讲解题的思路。 只有适合学生的教学方法才是好的教学方法。 课改，不是等改只能是努力的在日常课堂教学中扎扎实实的去努力，去尝试，去探索!， 6、后期加大力度进行强化训练，对每一课的知识点进行过关，要求优生的正确率达99%左右。 7、更加注重学以致用的原则，在指导学生掌握知识的基础上，注重学生运用知识解题的能力。 初一历史教学反思仅供各位老师参考和分享，希望各位老师的工作车呢估计越来越好!