仓库管理员工作岗位职责

仓库管理规章制度如下：1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1）严格遵守公司和部门各项规章制度。2）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3）非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理规章制度和管理制度如下：1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2、物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。3、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。4、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。仓库管理工作的任务（1）做好物资的入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好物资的出库工作。（4）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

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工地仓库管理的规章制度这些资料你可以去百度文库里面搜.要是没有的话可以去建筑论坛里面找下资料.不过我的看法是,工地的这些管理制度,在工地管理体系当中起到的只是一个辅助作用.真正起到支撑的作用是工地管理方法.我就喜欢去学习别人大公司的做法.像中建3局,他们在打造一个动态监管新模式.用的是维景科技.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不会烦恼.要是你有工地管理上的烦恼,你可以去借鉴下别人的做法.

仓库管理的一般要求仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。①"三化"，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。②"三保"，即保质、保量、保安全。③"三清"，即材料清、规格清、数量清。④"两齐"，即库区整齐、货物整齐⑤"三一致"，既帐、物、卡一致⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。仓库经理主管的岗位职责：1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作；2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。9.各小组职责。

原发布者:JUN凡仓库管理规章制度　　1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。　　2、范围：针对物流部仓库和理货区。　　3、内容：　　1、严格遵守公司和部门各项规章制度。　　2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。　　3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。　　4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。　　5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。　　6、严格执行仓库的货物保管制度。　　7、规范仓库货物管理。　　8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。　　9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。　　10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。　　11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。　　12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：一、基本管理1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m,高度不得超过2.2m。5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。二、入库管理1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。2.搬运工在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物（含一袋）的差异时，及时上报并检查。4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。 三、库存管理1. 每天查看货物的情况是否摆放好,是否有不良现象。并定时对货物进行养护。2．成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。3. 成品仓管须不定期抽查成品的数量（每周不少于两次），发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。 四、出库管理 1．成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。2．验货或其它要领用成品的，必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。

这个问题我回答过两次，下次提问的时候搜以下，看看有没有雷同的！我在回答一遍，兄台您记好了！第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 仓库物料管理制度是为了使仓库管理更加完善而制定的，做为仓库管理人员都应遵守的。仓库物料管理如果物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。7、严格执行仓库的货物保管制度。8、规范仓库货物管理。9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。19、严格执行货物进出仓库规程。20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库主管职责1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；仓库管理工作流程产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，另一联交对方。4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库检货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》，仓库凭此《出仓单》）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等建议。5、分析自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。若需要在专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。　　6、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减代理商库存。7、营销部审核代理商传回的《盘点单》，调整代理商的仓库库存。8、营销部将货品资料传给代理商。仓库盘点流程　　1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

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一、出库管理流程：1. 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。2. 单据上应该注明产地、规格、数量等。3. 仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5. 商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。6. 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、入库管理流程：1. 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2. 采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3. 订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4. 当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。5. 收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。6. 确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;7. 若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。8. 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。9. 入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。若不按该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。10. 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。三、仓管原则：1. 面向通道进行保管为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3. 根据出库频率选定位置（1）出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；（2）流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；（3）季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4. 同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5. 根据物品重量安排保管的位置安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6. 依据形状安排保管方法依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。7. 依据先进先出的原则保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。扩展资料：仓管员工作职责1. 服从领导,遵守各项规章制度。2. 负责仓库日常管理工作。3. 根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4. 按仓库规定收发料。5. 物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6. 仓库的安全工作和物料保管防护工作。7. 作业单据的正确开制、确认与交接。8. 每日物料明细账目的登记。9. 盘点工作的具体安排执行与监督。参考资料：仓库管理百度百科

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理制度及规定如下：仓库管理的职责是仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。仓库管理公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理。在企业的内部管理中，仓库管理可谓是重中之重。企业规模各有优势，但很少有企业能够有序地管理他们的仓库。仓库管理布局分散，缺乏科学合理的库存管理方法，没有适当准确的库存策略，主要依靠经验和感觉来管理整个仓库。1、 仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片。2、 必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统，做到日清日结，确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、 做好各类产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　库房管理制度　　1、仓管管理的基本任务和原则　　（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。　　（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。　　2、原材料、物资的保管和记录　　（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。　　（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。　　（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。　　（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。　　（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。　　（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。　　（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。　　（8） 、物资保管与保养　　a、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。　　三清：材料清、数量清、规格清　　二齐：摆放整齐、库容整齐　　四号定位：按区、按排、按架、按位定位　　b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。　　c、要严格注意防火、防盗。　　3、原材料，物资进出仓规定：　　（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。　　（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。　　（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。　　（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。　　4、库房的存量管理　　（1） 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。　　（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。　　5、库房的请购　　（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。　　（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。　　6、库房的盘点　　（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。　　（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。　　（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。　　（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。　　7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．　　物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。　　9、其他有关规定：　　（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。　　（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。　　（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。　　（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。　　（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。　　（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

岗位职责岗位名称：仓管员仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司生产和成本控制部门。 仓库主要履行以下责任：1. 对各车间制度式抓紧，避免不必要的浪费，严格控制，要求以旧换新；2．进库物资数量和质量的验收，签收交接单时确保数量真确，确保质量符合标准；3．物品出库时的核对，细心检验数量；4．出库物品手续齐全，同时，需要收货方签名验收；5．接收并保存好物资入库出库的原始凭证等资料；6．建立好物资出入库和库存正确；7. 对仓库的定期打扫和清洁，对物资的整理、整顿、安全。8. 保持仓库一定的库存，以备生产。对仓库的改善目标：1. 物品的摆放：要求送货员将物料摆放整齐，做到定点定位；2. 对仓库的环境卫生：定期整理、整顿，保持仓库环境卫生干净；3. 控制用量；对各部门严格要求领用，并要以旧换新，不得有异常的领料情况（特殊情况例外）。

企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，以促进创五好仓库的开展。 23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

我找到的就是如下：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、岗位职责：2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。二、管理制度：1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理员岗位职责(通用15篇) 　　在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的仓库管理员岗位职责，欢迎阅读与收藏。 仓库管理员岗位职责1 　　1、负责所有货物入库的系统操作及物流单据的开据； 　　2、负责散油出、入库的过磅监磅工作； 　　3、负责每天的循环盘点工作及配合每月财务大盘工作； 　　4、负责所有散油整车送货的出、入库办理工作； 　　5、负责所有运输车辆在公司内的加油工作； 　　6、负责每日包装油的货车安排工作； 　　7、接受领导安排的其他工作。 仓库管理员岗位职责2 　　1、全面负责仓库的日常管理; 　　2、管控生产计划与实际领料的及时与准确; 　　3、管控成品到库及时率，确保原料和成品的周转率在计划之内; 　　4、监控生产的成品率给出损耗值; 　　5、负责仓库文档撰写，规范递交审批的格式，保存规范和每月审计; 　　6、负责仓库5S和SHE; 　　7、完成领导交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责3 　　一、仓库管理员岗位职责 　　按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 　　二、仓库管理员的具体工作职责 　　1.负责仓库的日常管理维护事务 　　2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 　　3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 　　4.依据发料指令配备物料和发放物料 　　5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 　　6.不良物料及呆废料的定期上报处理 　　7.物料入仓仓储位的筹划与摆放， 　　8.盘点工作的具体执行，月总节报告 　　流程：一、工作内容 　　1.数量验收 　　1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。 　　1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。 　　1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。 　　2、品质验收 　　2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验 　　2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓 　　2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓 　　3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐 　　3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录 　　4.物料的保管 　　4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡 　　4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 　　4.3所有物料必须做到安全维护、和保管 　　4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 　　4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 　　4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全 　　5.发料 　　5.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料 　　5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认 　　5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料 仓库管理员岗位职责4 　　1、负责原材料的出入库管理。根据生产任务安排，做好物料的发放工作，并确保单据与实物相符。 　　2、负责成品的出入库管理。配合送货员进行出货工作，保证成品出货准确、准时、快速，并确保单据与实物相符。 　　3、负责原材料、成品的存放管理，保证其品质符合标准要求。 　　4、严格按照6S管理要求，对原材料、成品做好定置、现场及安全管理。 　　5、负责原材料、成品的安全库存管理。 　　6、负责原材料、成品的出入库记录及盘点工作，保证帐卡物相符。 　　7、完成领导交办的其他事项工作。 仓库管理员岗位职责5 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。 　　仓库管理员工作流程 　　1、请购 　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购计划进行验货； 　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验查。 仓库管理员岗位职责6 　　1、执行物资管理中与仓库有关的标准化操作，确保仓库作业顺利进行； 　　2、负责仓库成品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作； 　　3、负责仓库成品的拣选、复核、装车及发运工作； 　　4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作； 　　5、负责相关文档的保管与存档； 　　6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入； 　　7、完成主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责7 　　1、做好日常出入库手续和点验工作，发现残次商品及时与采购联系，及时整理、传递、保管有关入库、出库单据凭证，登记明细账目，做到账目清楚。 　　2、定期进行仓库整理和盘点，账目清晰； 　　3、执行库存管理流程，改进库存管理方法； 　　4、库存数据的录入，填写和传递，报表的整理和归档。 　　5、负责公司仓库的管理，保持仓库商品摆放井然有序，提高仓库使用效率。 　　6、作好仓库的物品及消防的安全检查。 仓库管理员岗位职责8 　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 　　2、负责仓库日常物资的拣选、复核、工作; 　　3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 　　4、负责相关单证的保管与存档; 　　5、部门主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责9 　　1、负责库存原材料及成品、出入库程序的日常管理; 　　2、核对出、入库凭证，清点数量，按规定办理相关手续，填写单据、记录; 　　3、做好台帐管理，准确掌握库存品的状态，及时向部门经理报告; 　　4、整理库房物资，摆放规范、整齐，标识清楚; 　　5、做好库存物资的防护和安全管理; 　　6、负责每日成品出货的配货及跟进工作; 　　7、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责10 　　 职责描述： 　　1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。 　　2、根据销售订单开据发货单，安排备货。 　　3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的"成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。 　　4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。 　　5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性； 　　6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。 　　 岗位要求： 　　1、男女皆可，35岁以下，高中以上学历，专业不限。 　　2、有一年以上成品仓管工作经验，电脑操作熟练。 　　3、为人诚实勤奋，能服从上级主管的安排。 　　4、适应日常加班要求。 仓库管理员岗位职责11 　　备件仓库管理员是做什么的?本文提供备件仓库管理员的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。 　　工作职责： 　　1.负责管理备件库，维护备件库环境，安全及防火； 　　2.按要求对库存备件进行规范化的管理和维护； 　　3.建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证； 　　4.将备件验收不合格信息传递给备件计划员； 　　5.根据备件库存储备和使用情况，向备件计划员发出订货需求建议； 　　6.负责库存量的定期清点工作。 　　1、负责管理备件库，维修备件库环境，安全及防火 　　2、按要求对库存备件进行规范化的管理和维护 　　3、建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证 　　4、根据备件库存储备和使用情况，向备件订货员发出订货需求建议 　　5、负责仓库量的定期清点工作 仓库管理员岗位职责12 　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。 　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。 　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。 　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。 　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。 　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。 　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。 　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。 　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。 仓库管理员岗位职责13 　　1、负责仓库产品进出数据的核对登记，保管整理相关凭证和产品检测报告，并制作点子档备案;随时和公司帐务人员衔接数据，保证准确; 　　2、提供全面的库存数据，定时进行原料的申购;打印产品出库单; 　　3、数据的录入、填写打印和传递，相关单证、报表的整理和归档; 　　4、定期进行实地盘点，检查监督出、入库手续; 　　5、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责14 　　1.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 　　2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 　　3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 　　4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 仓库管理员岗位职责15 　　1.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 　　2.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 　　3.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 　　4.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 ;

仓库管理员需要良好的服务意识和职业素养，敢于接受挑战，能承受较大的工作压力，以下是我精心收集整理的仓库管理员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 仓库管理员工作职责1 1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 2、负责仓库日常物资的拣选、复核; 3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档; 5、定期与仓库核对数据并实地盘点。 仓库管理员工作职责2 1、负责产品、物资的收发和保管等工作;完成商品的来货验收、发货、补货、退货、防损等日常工作; 2、整理好上架物品，保持货物发出顺畅; 3、负责每月仓库盘点; 4、保持仓库货物整齐、有条理，保证环境清洁卫生，加强仓库安全管理。 仓库管理员工作职责3 1、具化妆品公司仓库收发和管理 经验 ，按规定做好物资进出库的验收、记卡和发放工作，做到账卡相符; 2、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率; 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确; 4、熟悉相应物资的 品种、规格、型号及数量，填写分明。每月库存盘点，发货剩余清点; 5、搞好库房的安全管理工作，工作认真负责、细心，勤快有条理，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞; 6、完成主管交办的 其它 工作。 仓库管理员工作职责4 1、对责任区域进行配件管理，对账务、实物及收货、发货、存货全方位负责，确保库存准确无误(无盈亏、无混料、无损坏、无过期变质); 2、库位管理做到整洁，标识清楚、准确，并做好产品防尘、防锈、防潮、防磕碰等工作，货物管理严格执行先进先出、五五摆放，四号定位原则; 3、对责任区域实施定期、重点、循环盘底工作及月度、年中、年终盘底报表的提交; 4、管理责任区域配件的到货工作，负责组织卸车、清点、上架、调配等协调工作; 5、负责其配件管理区域的系统清理、维护管理工作; 6、负责其配件管理区域的产品差异及异常情况的查实，对相关报表数据进行上报提交; 7、其他岗位的协助工作及部门领导交代的其他工作的执行完成。 仓库管理员工作职责5 1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项 规章制度 。 2、需要不定期协助业务员外出办理工作上事宜，例如：类似协助业务员送货给客户，帮客户整理服装。 3、负责仓库日常收、发、存管理工作，产品到货验收、质检产品、信息系统库存数据录入。 4、业务员申请服装样板需要进行出库登记，每日服装样板明细账目的登记需要每天汇报给领导，同时需要跟进服装样板是否已回仓。 5、仓库的货物安全保障和物品及成品保管工作，定期库存盘点，合理安排库房货物的摆放以及日常的货物整理。 6、接受并完成上级交代的其它工作任务。 7、保持办公室卫生干净整洁。 仓库管理员工作职责6 1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 2、配合业务端安排出入库事务。 3、负责仓库日常物资的拣选、复核; 4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 5、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档; 仓库管理员工作职责7 1、 根据客户商品需求，落实配货、补货、退(调)换货工作并做好安全物流管理 ; 2、 货架合理存放商品，快捷配发; 3、 库存数据分析，随时向上级汇报仓储情况; 4、 仓库盘点的管理， 5、 做到成品仓帐、实相符; 仓库管理员工作职责都有哪些相关 文章 ： ★ 仓库管理员岗位职责 ★ 仓库管理员的工作职责 ★ 仓管员岗位职责都有哪些 ★ 仓库管理员工作岗位职责说明 ★ 仓库管理员工作职责 ★ 仓库管理员的职责 ★ 仓库管理员的工作职责仓管员岗位职责大全 ★ 仓库管理员岗位职责范文 ★ 库房管理员岗位职责

XX集团XX有限公司管理文件文件编号：XX05.002 第1版 签发:XX仓库管理制度1 目的为使XX集团XX有限公司（以下简称公司）经营生产活动的正常开展,确保仓储物资按标准要求管理,特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于公司范围内部、室的仓库管理。3 职责3.1 所有设备、备件、材料入库之前按运营改善部的计划验收, 无计划的物资一律拒收。根据齐全的有效凭证进行品种、规格、数量及外观质量的捡查核实无误后方可签字盖章, 物资进库后尽快办理入账、发放手续。3.2 对没有计划编号的物资,仓库管理员有权拒绝入库; 对有计划编号但名称和实物不一致的,应及时向公司采购员反映,未解决的有权拒绝入库。3.3 入库物资,发现数量不对,有损坏现象,凭证不符合,不合格品必须及时通知公司采购员处理,不得入库。3.4 入库设备、备件、材料附有产品合格证或质保书, 入库时一并交仓库管理员，并做好资料保管工作，发货时随物资一同交使用单位。3.5 设备、备件、材料正常入库后, 保管员应及时立账、设卡, 挂牌(填写收货日期、计划编号、名称、型号或图号、数量、供应单位、使用部门)按库房物资定位要求存放,并在账上注明。3.6 所有设备、备件、材料都应做到零库存管理。3.7 库存收发账要做到日清、日结,每月进行一次实物核对,做到账、卡、物一致, 账本要做到库存数量清,账目清,损坏有报告,报废有鉴定。3.8 必须合理利用库容场地,要做到堆放有规律,按形状存放,做到成行、成线；库容整洁,场地无积灰；要做好物资的保养,对各类有特殊保养要求的物资,要采取必要的防尘、恒温、衡湿措施,使物资保持良好的状态；易燃、易爆物资要分类隔离存放,严格执行安全防火制度；做好防盗工作。拟稿：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日

仓库管理制度1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 　　2.0范围 　　仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；规定 仓储管理规定 物料收货及入库 客户退料物料出库（出库领料）物料借料 物料报废 退厂物料处理 安全 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 盘点管理 包装管理规定 包装过程 相关规定要求 其他 奖惩规定 工作评估 奖惩级别 奖励 惩罚 　奖惩原则 奖惩规定 　

你要这个做什么呢

仓库管理岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。仓库管理员岗位职责：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。扩展资料：工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的具体安排执行与监督。仓库管理员任职要求1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。参考资料：百度百科：仓库管理员

新华书店有非常全面的企业制度

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库规划是企业仓储的关键，面对成千上万种物料的存放问题，合理规划不仅能让仓库整齐规范，还能有效提升存储空间的利用率。C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。制造业企业在生产过程经常会遇到库存不足的情况。对于一些常规性生产物料来说，如果没有称职的仓管员及时查询库存、提前完成订货，库存不足将成为常态，订单交付更会成为企业的噩梦。开启“自动订货”功能即可，配置过程仅需30秒！工业云会自动开始订货，无须人工干预。当开始自动订货时，工业云会将【产品】的库存自动补充最大数量。并每天帮你盯紧库存，只要库存余量低于【最小数量】，工业云就会自动为你创建一个确保库存充足的“采购询价单”，你的采购部门按单采购即可。不少企业在采购入库时，通常会将堆积如山的产品按品类存放到指定库位，以保证产品流转畅通，然而这一过程需要耗费大量人力、时间进行逐一清查，导致入库效率大幅降低。在信息化时代，只需通过工业云为某一产品设置特定位置，接下来，当你确认采购入库单后，工业云会自动触发上架策略，根据品类分配好白菜的存储位置，快速完成入库。

　　仓库主管的岗位职责 篇1 　　1、仓储部主管岗位职责 　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 　　1.8、定期对仓库人员进行考核。 　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 　　2、岗位职责 　　（一）负责仓库的管理工作 　　1.建立科学的仓库物资管理制度； 　　2.建立科学合理的库存储备标准； 　　3.负责工作现场指导； 　　4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 　　5.负责对库存呆滞品的报警； 　　6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 　　（二）帐实相符的稽查 　　1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性； 　　2.做好材料、配件的消耗统计； 　　3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 　　（三）做好仓库成本控制。 　　（四）负责提高仓库各利用率。 　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。 　　仓库主管的岗位职责 篇2 　　仓库主管工作职责 　　1、负责仓库整体日常工作的按排。 　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 　　3、与公司其他部门的沟通与协调。 　　4、参与公司宏观管理和策略制定。 　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 　　11、签发仓库各级文件和单据。 　　仓管员工作职责 　　1、服从领导，遵守各项规章制度。 　　2、负责仓库日常管理工作。 　　3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 　　4、按仓库规定收发料。 　　5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 　　6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 　　7、作业单据的正确开制、确认与交接。 　　7、每日物料明细账目的登记。 　　8、盘点工作的具体按排执行与监督。 　　1.初期思路 　　（问闻看查） 　　1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 　　1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 　　1.3.了解外协厂商。 　　1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 　　1.2.动作 　　1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 　　1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 　　1.2.3.建账、资料单据存档。 　　1.2.4.物料及产品防护。 　　2.后期思路、 　　2.1.人员构架 　　2.1.1.人员培训教育，考核。 　　2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 　　2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 　　2.2.现场管理 　　2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。 　　2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 　　2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。 　　2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。 　　2.3.品质管理 　　2.3.1.了解该公司的品流程。 　　2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。 　　2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 　　2.4.物料管理 　　2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 　　2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 　　2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 　　2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。 　　2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 　　2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 　　2.5.安全管理 　　2.5.1.人员培训。 　　2.5.1.1.安全生产，预防为主。 　　2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。 　　2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。 　　2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 　　2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 　　2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 　　2.5.4.是否制程安全使用手册。 　　仓库主管的岗位职责 篇3 　　仓储部分： 　　1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作； 　　2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 　　3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 　　4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务； 　　5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督； 　　6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； 　　7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性； 　　8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失； 　　9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施； 　　10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告； 　　11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 　　12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制； 　　13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计； 　　14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料； 　　15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率； 　　物流部分： 　　1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督； 　　2.制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善； 　　3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况； 　　4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 　　5.负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确； 　　6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。 　　7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的`发生。 　　其他 　　完成领导交办的其他事项。 　　仓库主管的岗位职责 篇4 　　工作职责 　　1、自觉遵守公司的各项规章制度； 　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 　　6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作； 　　8、具体工作内容见所附文件。 　　仓库管理员工作内容 　　一、物品的入库和出库 　　1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 　　2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 　　3、物品出入时的注意事项： 　　A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间； 　　B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品； 　　C、严禁收发已经确认的不合格产品； 　　D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品； 　　E、严禁私自使用仓库物品。 　　二、仓库物品保管规定 　　1、物品保管工作内容 　　A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 　　B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 　　2、物品保管的原则 　　A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。 　　B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。 　　C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。 　　3、物品保管的帐目和报表 　　A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符； 　　B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式； 　　C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导； 　　D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。 　　三、仓库安全管理规定 　　1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。 　　2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 　　3、定期检查电线绝缘是否良好。 　　4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。 　　5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。 　　仓库主管的岗位职责 篇5 　　工作内容： 　　（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实； 　　（2）、负责业务分配及工作协调； 　　（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作； 　　（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作； 　　（5）、数量管理，保持账、物、卡一致； 　　（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证； 　　（7）、物料出仓遵循先进先出原则； 　　（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓； 　　（9）、及时把物料信息反馈相关部门； 　　（10）、不良物料、呆废料、退货的处理； 　　（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作； 　　（12）、仓库“6S”工作的推行； 　　（13）、各类报表的整理与收集； 　　（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。 　　权力： 　　（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓； 　　（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓； 　　（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓； 　　（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、 　　（5）、部门内部员工考核的权力； 　　（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权； 　　（7）、部门内部工作开展的自主权； 　　（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。 　　责任： 　　（1）、对仓库安全工作负主要责任； 　　（2）、对帐目的清晰准确负主要责任； 　　（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任； 　　（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。 　　仓库主管的岗位职责 篇6 　　职责一 　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排 　　工作任务 　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对； 　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化； 　　职责二 　　职责表述：负责各种物流数据的分析 　　工作任务 　　3、新款的发放与跟踪及货源调配； 　　4、零售与库存数据的统计与分析； 　　5、各专卖店的特价处理工作的安排； 　　职责三 　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！ 　　工作任务 　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控； 　　7、负责分公司库存结构控制与安排； 　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记； 　　9、代理商退换货的把关； 　　职责四 　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制 　　工作任务 　　10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达； 　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）； 　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。 　　职责五 　　完成领导交付的其他工作。 　　3仓储物流部主管岗位职责 　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量； 　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理； 　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理； 　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给； 　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料； 　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力； 　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货； 　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部； 　　12.对不良品进行合理处置。 　　仓库主管的岗位职责 篇7 　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行； 　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率； 　　4、有效配合公司整体业务运作需求； 　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇8 　　1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作； 　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行； 　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案； 　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇9 　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件； 　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求； 　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训； 　　4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理； 　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作； 　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核； 　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责； 　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。 　　仓库主管的岗位职责 篇10 　　1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作； 　　2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理； 　　3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划； 　　4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控； 　　5、安全防损体系建立，控制和降低耗损； 　　6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况； 　　7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配； 　　8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情。

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如：“仓库安全作业指导书”、“仓库日常作业管理流程”。“仓库单据及账务处理流程”、“仓库盘点管理流程”等等。罚款：通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。法律依据《仓储管理规定》5.2 5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

仓库管理制度 1．目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。本程序适用于******有限公司。2．术语和定义无3．管理职责3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。3.4 品管部：负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。4．管理程序4.1采购原材料进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。 4.3原材料及成品仓管理4.3.1材料发放原则4.3.1.1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。 。。。。。。 更详细的在QQ：271011426中给你吧。采纳

至少要有高中以上,要求嘛四个字:胆大心细!

一、目的：为使我司物料进出得以合理管控，进而保证生产正常运作特制作此规范。二、范围：适用于我公司物料进出之管理三、重点内容： 3.1本公司仓库分为原材仓库、成品仓库、半成品仓库、辅材仓库 3.2仓库依据物料品名及规格进行划分区域、货架。 3.3对不同规格及品名的物料进行编号、挂上物料标识。 3.4仓库人员每月须按《物料储存与搬运管制程序》对库存状况进行盘点。 3.5物料进出原则：依日期标识先进先出。 3.6所有物料进出库均要再料卡和材料及产品明细账上逐一记录，做到“帐、物、卡”一致。 3.7仓库各走道不可放置任何物料和产品。 3.8禁止非仓管人员未经批准随便出入物料放置区。 3.9物料区域严禁烟火，仓库人员必须要进行消防相关知识及实际培训、并配备相关的消防器材。

　　 仓管员岗位职责 （一） 　　1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 　　2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。 　　3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 　　4、按照采购入库通知单的数量进行收料 　　5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 　　6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 　　7、每日原材料明细账目的"登记和对车间入库成品进行点数。 　　8、负责盘点库存原材料和成品。 　　10、现场“7S” 　　11、接受并完成上级交代的其它工作任务 　　 仓管员岗位职责 （二） 　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 　　4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 　　7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 　　8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。 　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 　　10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。 　　12、根据工作需要积极配合其他部门。 　　 仓管员岗位职责 （三） 　　1、成品出、入库管理 　　①、成品入库前认真核对料号、数量等是否与单据明细一致； 　　②、成品入库应当按标示定点定位整齐摆放，若摆放位置更改须同时更新标示看板相应内容； 　　③、成品出货必须按业务的出货排期要求发货，并且确保出库成品符合品质与先进先出的要求； 　　④、成品出入库后要及时做好账卡的登记与扣除，坚持日清月结，做到账、物、卡一致； 　　2、盘点管理 　　①、每天认真核对进出仓报表，坚持执行日盘点工作，及时处理异常，提高账目准确率； 　　②、认真积极配合公司盘点工作，配合盘点调度，对季度盘点与年度大盘点要特别重视； 　　③、跟据盘点计划，提前做好内部自盘与成品整理、整顿工作，为正式盘点做好充分准备； 　　④、通过盘点了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生，并即时上报； 　　3、成品5S与安全防护管理 　　①、坚持每天巡仓，依《巡查表》与《温湿度点检表》执行，确保成品符合5S与产品防护标准； 　　②、落实成品储存三原则：防水、防火、防压，定点、定位、定量，先进先出； 　　③、确保安全通道通畅，了解消防设备的保养维护与使用方法； 　　④、上下班前要做好门、窗、电、水的开、关工作，异常发生时要及时汇报上级； 　　4、其它方面 　　①遵守公司各项规章制度，坚守岗位，按时完成工作任务； 　　②要立足本职，熟练业务，具备高度责任感，做好对生产与销售的支持性服务工作；

1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．了解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．了解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。2．4．物料管理2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．安全生产，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手册。

法律分析：一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（四）物品验收合格后，应及时入库。（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。法律依据：《企业仓库保管规定》 第一条 1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。

1、“六保”指保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。2、4月17日，在中共中央政治局会议上强调 保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转，坚定实施扩大内需战略，维护经济发展和社会稳定大局，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。3、2020年6月1日，国务院“互联网+督查”平台面向社会征集关于“六稳”“六保”政策措施落实的问题线索和意见建议。

律师说的没有道理。　　如果你认定了伤残，还需要一段时间的恢复期，这里所说的“鉴定之日起四个月后”，就是指恢复期。　　该鉴定意见据有法律效力。

总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我给大家带来的行政人事部年度工作总结范文5篇，以供大家参考! 行政人事部年度工作总结1 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20-年过去了，20-年来了。在-科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结： 一、20-年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重; 在20-年，公司制造部员工由20-年x月末的-人下降到了-人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20-年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、20-年工作计划 充满希望的20-年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。 3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20-年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 行政人事部年度工作总结2 行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下： 一、关于工作方面 在进入-之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是-这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1.工作表现和收获 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到，但是仍然有诸多的不足和缺陷。 2.工作不足 (1)由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下; (2)在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎 头蛇尾的现象; (3)工作不够细心。 3.工作计划 针对20-年我工作上出现的失误，在20-年我会从以下几个方面把工作做到更好： (1)加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。 (2)对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎 头蛇尾的现象。 (3)对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。 (4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知 自20-年x月x日至今，一年的时间里，我对-有了进一步的认识。 -是一个文化气息浓郁的企业，在-我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明-是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入-是一个正确的决定! 总体来说，到-的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在20-年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们-的明天会更加美好! 行政人事部年度工作总结3 20-年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务 1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘-人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工-人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计-元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础 1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工-余场，培训-人。 2、组织中层以上干部学--，共安排-场，参加人数共计-人次。共组织中层以上干部外出参加培训-人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。 3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础 1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退-人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。 4、着手-年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。 5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度 1、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 2、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。 15、进行《-年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。 3、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。 4、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础 1、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。 2、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 3、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达-份。 4、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈-人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计-多条(见附件一)。 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。 2、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。 3、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 4、进行20-年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶。 5、20-年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计-条，为20-年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。 6、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。 行政人事部年度工作总结4 辞旧迎新之际，回顾我-年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我-年度的工作计划。 在-的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为-做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。 10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。 -年度工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见-年度个人述职报告)： 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，-年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的及时更新 很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。 三、活动统筹 参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。 五、20-年度计划 努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20-的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为-献上自己的力量! 行政人事部年度工作总结5 回顾20-作为公司的办公室行政部门的行政人员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政工作是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 1、每天我都认真做好各项服务工作，以保障综合部、招商部、成本合约部、工程部以及财务部工作的正常开展。 2、行政日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 3、建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政工作 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在行政副总的领导下，积极、主动的做好本部门日常事务工作。 1、日常接待工作：礼貌地接待总部以及其他公司来访人员，安排好日常的会议，做好会议的准备以及服务工作。 2、固定资产以及低值易耗品的管理工作：对公司的固定资产以及低值易耗品进行分类、编号，填写入库单与出库单，并定期对其进行点检、核对，做到账实相符，制作固定资产维修登记表，详细记录公司每个固定资产的维修与使用情况，建立固定资产档案。 3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 4、快递工作：做好公司快递寄送工作(各类文件、过节礼品等)，每天早上将报纸分发各部室。 5、烟酒管理工作：做好烟酒的申购与领用登记，制作烟酒的申购与领用登记表，详细记录购买以及领用的明细，定期对烟酒进行点检，并向领导做好汇报。 6、相关人事工作：配合人事主管，做好人事统计的相关工作。 7、档案管理工作：完成公司档案、规划和设计资料的整理，将所有档案归类、编号，存放至档案室，完成档案移交台账，做好档案的借阅登记，后将档案工作移交孙琴 8、企业文化建设工作：寻找积极向上的题材，做好每周公司的“周末分享”工作;做到每个月推荐三本好书，推进“读书月”活动，建立南通赛格“图书室”;配合开展员工活动(趣味羽毛球赛、奠基仪式、年会等)，编写各类活动策划的初稿。 9、培训工作：协助做好培训工作，做好培训签到，做好培训课程、培训积分的统计完成培训总结PPT的编写(案例以及公文写作培训、机电安装培训、监理安全细则培训、内控基础知识培训、消防知识培训、房地产基础知识培训、人事制度培训等)。 10、每天准时分发佐餐水果，做好水果的保管工作。 11、参加公司业务接待。 三、20-所学知识 1、-的指导：规化的文档管理、规范的公文写作、优秀PPT的制作等。 2、-的培训：结构建造标准，基坑及桩基地方性法规讲解。 3、-的培训：内控基本知识，董事会相关知识、行政管理，案例以及公文写作培训。 4、-、-的培训：机电、电气设计标准，机电安装工程。 5、-的培训：工程档案资料管理。 6、-的培训：房地产基础知识培训。 7、王x的培训：人事制度讲解。 8、-的培训：消防安全知识培训。 9、做工作要积极主动，遇到问题要多向领导汇报，与领导沟通，让领导了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。 四、工作中存在的不足 1、跟领导的汇报沟通有待加强 2、个人能力还有待提高 3、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，单规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻 五、20-年度工作计划以及感想 1、在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)协助领导做好各类公文的登记、上报、下发等工作。 (2)继续做好报刊信件的收发工作。 (3)做好公司低值易耗品以及固定资产的管理方面工作。 (4)做好会议的安排与服务工作，保管好会议室器材。 2、在行政工作中，我将做到以下几点 (1)做好各部门服务：加强与各部门之间的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证做好各部门的后勤保障工作。 (2)做好信息-：保存好办公室常用文档，做好存档-;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (3)学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为-就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

全心全意为人民服务展现的革命精神就是奉献精神。能够服务他人，乐于助人的一种精神。

　　教音乐有许多种 方法 ，最经典的是讲授法，也是音乐教师最常用的方法。但是除了讲授法，还有很多其他的 教学方法 ，我们不妨一起来学习一下。 　　音乐教学方法 　　1.讲授法 　　提示教师通过口头语言向学生传授知识的教学方法。它包括：讲述法、讲解法两种。 　　优点： 　　a.使音乐教师有较充分的主动性; 　　b.易于把握所传递的音乐课程标准及教材中的所有的音乐知识及音乐常识; 　　c.使学生在较短的时间内获得较多的系统连贯的知识。 　　2.演示法 　　演示法是教师展示实物、图片等教具，进行示范性的演唱、演奏，或采用现代化视听手段，指导学生获得感性知识的一种教学方法。 　　3.练习法 　　练习法是为形成一定技能、技巧，培养创造能力，要求学生在教师指导下反复多次完成某些动作或活动的教学方法。 　　4.谈话法 　　谈话法又称“问答法”、“提问法”，是师生通过相互提问引导学生运用已有的知识和 经验 ，通过推理获得新知识，巩固旧知识，增进记忆的一种方法。它包括：启发式谈话和问答式谈话。 　　5.讨论法 　　在教师指导下，学生为解决教学中某一问题，相互启发，讨论 辩论 ，各抒己见的教学方法。 　　6.欣赏法 　　欣赏法是学生在音乐教师指导下，体验音乐作品的艺术表现力，借以陶冶情感和培养审美感的教学方法。 　　7.发现法 　　发现法又称“探索法”，是学生运用教师提供的按发现过程编制的教材或材料进行“再发现”， 　　以掌握知识并发展创造性思维与发现能力的一种教学方式。 　　8.情境法 　　情境法是遵循反映论的原理，充分利用形象，创设具体生动的场景，激起学生的学习情绪的一种教学方法。 　　9.参观法 　　扩大学生的视野，从现实生活中受 教育 音乐表演与欣赏，音乐与姐妹艺术、音乐与相关 文化 的学习各年级应有的传统的音乐艺术活动及定点参观访问的项目受学校射去经济文化条件限制。 　　10.律动法 　　发展学生多种感观通道对音乐感受体验的能力，增强身体的动作协调性赏与音乐基本要素的学习以小学低中年级为主，不限其他各年级足够的教学活动空间受音乐学习空间的制约。 　　11.创作法 　　发展学生音乐创造精神和创造能力即兴创作与表演，在教师指导下的作曲，具有多向、活跃、随机性强的特点，驾驭有一定难度。 　　12.游戏法 　　发展学生节奏感、动作协调性及对音乐速度、力度、音色等表现手段的感受力、表现力和创造力。以动作形象的模仿、创作为主要内容以小学低中年级为主足够的教学活动空间活动内容与 儿童 年龄联系密切，受年龄特征及教学时间、教学环境的限制。 　　小学音乐教学如何进行合唱训练 　　1.基础练习 　　(1)歌唱的姿势 　　歌唱姿势的正确与否直接影响着各个器官的配合，姿势正确了才能使发声部位正常运转。正确的歌唱姿势：身体自然直立，保持自然放松、精神饱满的状态。两脚一前一后稍分开，着力在前脚，身体自然平稳;眼睛保持平视，眉、眼、嘴要呈现积极状态。胸部自然挺起，小腹收缩，两臂自然垂落。正确的感觉应该是仿佛由小腹到两眉之间形成一条直线，脖子和后背、腰部连成一线，这样可使气息畅通无阻。演唱时可根据歌曲的内在情感赋予动作，但动作要简练大方，切忌画蛇添足。[1] 　　(2)歌唱的呼吸 　　歌唱时的呼吸与日常生活中说话的呼吸是不一样的。我在呼吸练习方面，要求学生站立，每人将手放在腰围的位置上，做一个深呼吸的动作，让全体学生一起吸气，吸后停留瞬间，在轻柔的“嘶”声中有控制地慢慢呼出，呼气时要轻柔、平静、均匀、舒展。 　　2.在生动有趣的训练中，认识合唱，进入合唱 　　(1)用形象的动物叫声认识合唱 　　小学生的思维特点是以形象思维为主，逐步向 抽象思维 过渡，因而他们对具体形象的东西容易理解与记忆。我在教学中根据小学生的心理特点，充分运用学生生活中所熟悉的声音，启发学生联想有趣的动物形象，然后模仿出动物的叫声，以达到和声音程的目的。比如，小孩子都喜欢动物，我在课堂上问学生：“听过小鸡叫没有?”并让他们学一学小鸡叫。学生们十分开心地学小鸡“叽叽叽”的叫声。又问“听过小鸭叫没有?”让他们“呷 呷 呷”地学小鸭叫，再问“听过小鸡小鸭一同叫没有?”然后启发学生说小鸡小鸭单独叫是独唱，同时唱是合唱。这?泳褪寡?生形象地认识了合唱，脑子里初步有了合唱的联想。在教唱时，我把学生分成小鸡组、小鸭组，让他们同我一起按发声曲进行移调练习： 　　在训练过程中，我要求学生高度重视我的手势：一只手代表小鸡，一只手代表小鸭。两只手交替，或分或合，引导学生反复练习。通过这样的教唱，学生就初步产生了和声的印象。 　　同时我又对学生们讲：“老鸭与小鸭叫声一样不一样?”并让他们分别学一学。学生们学完之后，我告诉他们老鸭与小鸭同时叫是合唱。老鸡与小鸡一起叫也是合唱。这样学生们脑海里合唱的概念就泛化了。 　　为了使二部模声的象声字语上下保持一致，我又把曲子进一步改编为： 　　这段曲子要求学生唱得活泼、轻快，声音有弹性，中快速度。在这样的学习中演唱能活跃气氛、学生很有兴趣。 　　(2)用直观方式把旋律音程与和声音程结合起来训练 　　根据小学生心理特点，我十分注意用他们看得见、摸得着的直观方式、手段，对他们进行旋律音程与和声音程的训练。我准备了一些唱名的卡片，比如钢琴上1、3两个音，就出示了这两个卡片，让学生齐唱1、3，然后再同时出示两个卡片，让两组学生合唱|，这种方法作为常规训练的方法，我在低年级合唱教学中运用得比较普遍。 　　同时，我把音阶手势“柯达伊教学法”运用到教学中来，起到了很好的辅助作用。这种方法借助七种不同手势来代表七个不同的唱名，并用手势位置的高低，从视觉空间上把音的高低关系具体表现出来，以帮助初学者形成正确的音高概念，在具体教学中我先告诉学生各种手势代表什么，然后用琴声和手势结合起来练唱。在这个基础上，我又弹琴、做手势，让学生听音、看手势练习听唱，从而把小学生不易理解的抽象的音高与视觉手势结合起来，化解了难度，做到了视觉与听觉的结合。 　　在这些训练之后我进一步向前推进，只给一个固定音高让学生离开琴，看着手势唱音程。具体做法是单音练习先唱旋律音程，后唱和声音程。我把学生分为甲乙两组，左右手各指挥一个组。当我左手作出“mi”的手势时，甲组就齐唱“mi”;右手作出“do”的手势时，乙组就唱“do”;双手同时做出不同的手势时，两组就同时唱出各自的音，从而形成合唱。

在教师的人格特征中有两个重要特征对教学效果有显著影响：一是教师的热心和同情心；二是教师的。一、教师教师是一种专业人士，负责教育和培养学生的人。教师的主要职责是传授知识、培养技能。教师的角色非常重要，他们不仅仅是知识的传递者，更是学生的引导者和榜样。教师需要具备专业知识和教学技巧，能够根据学生的不同需求和能力制定教学计划，并使用适当的教学方法和资源来促进学生的学习和发展。教师还需要具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够与学生、家长和同事有效地交流和合作。他们应该能够理解学生的需求和问题，并提供适当的支持和指导。教师的工作不仅仅是在课堂上进行教学，还包括准备教案、批改作业、评估学生的学习成果等。教师是人类文化的传递着，在人类社会发展中起着承上启下的作用。二、教师的工作重要意义1、教育活动中，教师作为一定社会的教育目的，承担起了一定的教育任务，在自己所掌握的知识与技能的基础上，运用一定的教育资源，对学生开展教育实践活动。教师作为教育实践活动的主体是毋庸置疑的。2、在教育活动中，学生虽然是教育活动的对象——客体，但是学生作为有一定认知与实践能力的人，也是作为主体在活动着。针对教师作为主体所开展的教育活动，学生也在这种活动中主动地认识着、实践着。学生也把教师及教师在教育活动中所运用的一切教育资源作为认识与实践的对象。3、鉴于教师与学生互为主客体的关系，在现代教育思想中，人们一般认为教师在教育活动中发挥着主导的作用，而学生在学习活动中发挥着主体的作用。

黄鳝是一种底栖性鱼类，喜生活在有机质丰富的浅水水域，主要摄食各种水生和陆生昆虫幼虫和水藻。下面我们了解一下怎样养殖黄鳝，了解一下池塘养殖黄鳝的方法1、养殖黄鳝的池塘条件最好以砖砌水泥抹面池或三合土池为好，面积10－20平方米，幼鳝池深30－50cm，成鳝池深1.0－1.5m，池内面要光滑，不漏水。池口建成T形防逃檐，池子进排水口，溢水口均应作好拦设。养鳝池建好后，放30－40cm富含有机质肥土，要求土质松硬适度，以便黄鳝作洞。2、养殖黄鳝怎样消毒施肥鳝池加水后，用生石灰或漂白粉、高锰酸钾全池泼洒消毒。1周后排干池水，加入猪、牛粪、青草等有机肥，曝晒数日再加入新水。为减少夏天日照强度和有利于黄鳝栖息，应在池面1/3的水面放养水葫芦、水花生等植物。冬季防寒可排干池水（但要保持土壤湿润），其上加盖稻草或其他秸秆保温。在遇天气突变或大雨时，不论白天夜晚要防止池水缺氧和黄鳝外逃。3、鳝种怎样投放鳝种放养前要用菌虫净药浴10－30min，有外伤者、反应迟钝者、肚皮朝上者均淘汰。鳝种一般20－25g/尾，放养密度为100－150尾/池，约重2－3kg，大小规格一致。亦可放养适量成熟的大规格亲黄鳝，使其在养殖池中自行繁殖，此后捕大留小。4、养殖黄鳝要科学投饵黄鳝的饵料很多，如蚯蚓、螺蚌肉、小杂鱼、蝇蛆和动物内脏等，决不能喂变质腐败的饵料，否则，会造成疾病流行。为防止营养单一，通过驯养养成摄食配合饲料的习惯。投喂要定时，定位、定质、定量。鳝苗进池后一般3－7d内不投饵，以后可改为白天投饵，水温20－28℃时每天5∶00－6∶00投喂1次，投饵量为10%。在20℃以下每天下午投喂1次，投饵量为5%－8%。30℃以上每天4∶00－5∶00投喂1次，投饵量为3%－5%。投饵不宜太集中，每池可设2个饵料台。5、黄鳝养殖的水质管理为保持鳝池良好水质，每天要及时清除吃剩的残饵。换水时先打开排水口，排尽老水，再注入新水。一般10－15℃时，7d换水1次；16－20℃时，3d换水1次；20－28℃时，2d换水1次，有条件的地方能经常有微流水则更好。

因为大多数大学生没有较高的工资而房租房子的价格又普遍较高，几乎占用了最少一半儿的工资。所以为了节约金钱的使用，大学生通常会找人合租一起分摊房费。

光电编码2e(photoctecmc encoder)是通过光电转换，将机械、几何位移员转换成脉冲或数字量的，它卞要用于速度或位置(角度)的检测。典型的光电编码器由码盘(disk)、检测光栅(mask)、光电转换电路(包括光源、光敏器件、倍号转换电路)、机械部件等组成。一般来说，根据光电编码器产生脉冲的方式不问，可以分为增量式、绝对式以及复合式二大类原理:在增量式光电编码器的编码盘边缘等间隔地制出n个透光槽。发光二极管(LED)发出的光透过槽孔被光敏二极管所接收。当码盘转过1／n圈时，光敏二极管即发出一个计数脉冲，计数器对脉冲的个数进行加减增量计数，从而判断编码盘旋转的相对角度。为了得到编码器转动的绝对位置，还须设置一个基准点，如图中的“零位标志槽”。为了判断编码盘转动的方向，实际上设置了两套光电元件，如图中的正弦信号接收器和余弦信号接收器。增量式光电编码器除了可以测量角位移外，还可以通过测量光电脉冲的频率，转而用来测量转速。如果通过机械装置，将直线位移转换成角位移，还可以用来测量直线位移。最简单的方法是采用齿轮—齿条或滚珠螺母—丝杆机械系统。这种测量方法测量直线位移的精度与机械式直线—旋转转换器的精度有关。

歌曲：santa monica歌手：theory of a deadman 专辑：gasoline she fills my bed with gasolineyou think i wouldn"t noticeher mind"s made upher love is gonei think someone"s trying to show us a signthat even if we thought it would lastthe moment would passmy bones will break and my heart would giveand i remember the day when you left for santa monicayou left me to remain with all your excuses for everythingand i remember the time when you left for santa monicaand i remember the day you told me it"s overit hurts to breathewell every time that you"re not next to meher mind"s made upthe girl is goneand now i"m forced to seei think i"m on my wayoh, it hurts to live todayoh and she says "don"t you wish you were dead like me?"and i remember the day when you left for santa monicayou left me to remain with all your excuses for everythingand i remember the time when you left for santa monicaand i remember the day you told me it"s overi wanted more than thisi needed more than thisi could use of more than thisbut it just won"t stopit just won"t go awayi needed more than thisi wanted more than thisi asked for more than thisbut it just won"t stopit just won"t go awayand i remember the day when you left for santa monicayou left me to remain with all your excuses for everythingand i remember the time when you left it all behindand i remember the day you told me it"s overand i remember the day when you left for santa monicayou left me to remain with all your excuses for everythingand i remember the time when you left for santa monicayeah, i remember the day you told me it"s over

1、黄鳝养殖应合理建池塘，可建在朝阳、接近水源的地方，设置进水口、排水管和溢流管，将水池清洗消毒。2、挑选购买优质的黄鳝苗，用4%的盐水清洗15-20分钟，将黄鳝苗投放到水池中。根据黄鳝的生长情况科学饲养，喂养小鱼、小虾、贻贝肉、蚯蚓等。3、定期检查池水，及时换水。

提高教师素质，不仅是教育对象的呼声，社会的要求，更是教育自身发展的必然需要。

长期股权投资是什么类的科目如下：长期股权投资直接费用包括：购买过程中支付的佣金、手续费和税金等必要支出长期股权投资取得时的成本，是指取得长期股权投资时支付的全部价款，或放弃非现金资产的公允价值，或取得长期股权投资的公允价值，包括税金、手续费等相关费用,不包括为取得长期股权投资所发生的评估、审计、咨询等费用长期股权投资的取得成本，具体应按以下情况分别确定1、以支付现金取得的长期股权投资，按支付的全部价款作为投资成本，包括支付的税金、手续费等相关费用例如，A企业购入B企业20%的股份，支付购买价格1000万元，另支付税金、手续费等相关费用6万元，，并于同日完成了相关手续，A企业取得该部分股权后能对乙公司施加重大影响。借：长期股权投资1006贷：银行存款10062、以放弃非现金资产取得的长期股权投资。非现金资产，是指除了现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物以外的资产，包括各种存货、固定资产、无形资产等（不含股权，下同），但各种待摊销的费用不能作为非现金资产作价投资。3、原采用权益法核算的长期股权投资改按成本法核算，或原采用成本法核算的长期股权投资改按权益法核算时，按原投资账面价值作为投资成本。扩展资料长期股权投资的取得方式主要有：1、企业合并形成的长期股权投资，应区分企业合并的类型，分别同一控制下控股合并和非同一控制下控股合并确定形成长期股权投资的成本。2、以支付现金取得的长期股权投资，应当按照实际支付的购买价款作为长期股权投资的初始投资成本，包括购买过程中支付的手续费等必要支出。3、以发行权益性证券方式取得的长期股权投资，其成本为所发行权益性证券的公允价值。4投资者投入的长期股权投资，应当按照投资合同或协议约定的价值作为初始投资成本，但合同或协议约定价值不公允的除外。5、以非货币性资产交换、债务重组等方式取得的长期股权投资。

一、 影响我国计算机网络安全的主要原因 “计算机安全”被计算机网络安全国际标准化组织（ISO）将定义为：“为数据处理系统建立和采取的技术和管理的安全保护，保护计算机硬件、软件数据不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和泄漏”。影响我国计算机网络安全的原因，可以分为两个方面来看，网络自身的原因导致的计算机网络安全问题，主要有以下的因素。 （1）系统的安全存在漏洞所谓系统漏洞，用专业术语可以这样解释，是指应用软件或操作系统软件在逻辑设计上的缺陷或在编写时产生的错误，这个缺陷或错误一旦被不法者或者电脑黑客利用，通过植入木马、病毒等方式可以达到攻击或控制整个电脑，从而窃取您电脑中的数据，信息资料，甚至破坏您的系统。而每一个系统都并不是完美无缺的，没有任何一个系统可以避免系统漏洞的存在，事实上，要修补系统漏洞也是十分困难的事情。漏洞会影响到的范围很大，他会影响到包括系统本身及其支撑软件，网络客户和服务器软件，网络路由器和安全防火墙等。也就是说在这些不同的软硬件设备中都会存在不同的安全漏洞。 （2）来自内部网用户的安全威胁内网就是局域网，它是以NAT（网络地址转换）协议，通过一个公共的网关访问Internet。如果将内部网和外部网相比较，来自内部网用户的威胁要远远大于外部网用户的威胁，这是由于内部网用户在使用中缺乏安全意识，例如移动存储介质的无序管理、使用盗版软件等，都是内网所存在的网络安全的隐患。 （3）缺乏有效的手段监视网络安全评估系统所谓网络安全评估系统，用比较通俗易懂的话来说，就是对网络进行检查，看是否有会被黑客利用的漏洞。因此如果不经常运用安全评估系统，对其进行相应的检查和作出修补，就会造成数据信息资料的外泄。 （4）安全工具更新过慢安全工具指的是保护系统正常运行，并且有效防止数据、资料信息外泄的工具。由于技术在不断的进步，黑客的技术也在不断的提升，如果安全工具更新过慢，黑客就会利用新的技术，对其系统存在的漏洞导致一些未知的安全隐患。 由于中国的计算机星期并且广泛的被使用是近20多年的事情，因而在这么快速的不可遏制的发展趋势下，还没有来得及形成一整套比较完整的法律法规。这就为许多的不法分子对于信息的盗取提供了可趁之机，也就留下了许多的隐患。 二、 网络安全问题 （1）网络系统运行的安全问题 随着 1995 年以来多个上网工程的全面启动，我国各级政府、企事业单位、网络公司、银行系统等陆续设立自己的网站，电子商务也正以前所未有的速度迅速发展，但相应的网络安全的投入与建设明显滞后，许多应用系统安全防护能力低或处于不设防状态，存在着极大的信息安全风险和隐患。 此外，目前绝大部分的互联网访问流量都来自互联网数据中心（Internet data center，简称IDC），因此加强数据中心的安全就显得特别的重要。从以前出现的网络安全案例来看，这方面是国内网络安全的关键问题之一。 （2）互联网信息发布和管理中存在的问题 在2000年12 月28日全国人大通过的《关于维护互联网安全的决定》中，对于网络安全作出了详细的规定，而在日常工作中，有些单位和个人并没有严格按照规定来执行，把一些不应该在网上公布的信息在网上公布了，实际工作中缺少详细的操作规程和管理规章。 从近期我国发生的安全攻击事件来看，有很多是因为内部人员的疏忽大意。因此，不管是在互联网上发布信息的单位，还是提供互联网信息服务的机构，很有必要加强内部的安全体系，尤其是对于系统管理和维护的人员，提高技术水平和安全意识就尤为重要了。 （3）基础信息产业严重依靠国外带来的安全问题 我国的信息化建设还基本上依靠国外技术设备。当外国网络安全公司大举推销安全产品时，我们是在相对缺乏知识和经验的情况下引进的，难免出现了花钱买淘汰技术和不成熟技术的现象。 在计算机软硬件的生产领域，我们在关键部位和环节上受制于人，计算机硬件中许多核心部件（特别是CPU）都是外国厂商制造的；计算机软件也面临市场垄断和价格歧视的威胁，国外厂商几乎垄断了我国计算机软件市场。 从信息安全的角度来讲，对国外技术的过于依赖存在安全方面的隐患，如果不摆脱这方面的困境，是不能从根本上解决我们的信息和网络安全问题的。 （4）全社会的信息安全意识淡薄 有些人对于我国目前网络安全的现状没有客观清醒的认识，少数人认为我国信息化程度不高，互联网用户的数量也不多，信息安全的问题现在还不严重，这种错误的认识已经成为我国网络安全的严重隐患。 另外，我国的信息安全领域在研究开发、产业发展、人才培养、队伍建设等方面和迅速发展的 IT 业形势极不适应，目前这方面还仅仅作为信息化的研究分支立项，投入很少，这种状况下，国内和国外差距正在越来越大。 对于互联网用户而言，应该对目前互联网用户系统存在的安全隐患有明确的认识，在安装操作系统和应用软件时及时对安全漏洞进行扫描并加以修补。 以上的问题已经明摆在我们面前，并且影响和威胁着互联网的正常发展，如果不能得到及时解决，在激烈的信息争夺和网络信息大战中我们就会处于被动和弱势。 三、 保证我国计算机网络安全的对策 （1）建立安全管理机构。计算机网络安全系统其自身是脆弱并且存在漏洞的，但是要避免其数据资料的外泄，也并不是无计可施，比如建立安全管理机构，就可以有效的防止由于系统漏洞所带来的不良后果。使黑客没有下手的可能。 （2）安装必要的安全软件，并及时更新。安装必要的杀毒软件，可以保证在遇到黑客攻击或者是有不良病毒入侵的时候，及时的隔离或者提醒用户，防止恶意不法分子对重要信息的窃取和访问，或者因此而带来的关于电脑的瘫痪。 （3）网络系统备份和恢复。网络系统备份是指对于重要的资料和核心数据进行备份，以保证当计算机遭遇了黑客攻击，还可以通过系统快速的恢复相关资料。这是使用计算机应该养成的一个良好的习惯。 （4）完善相应的法律规章制度。在技术上做到防止其信息安全可能发生的同时，也应该在管理上做出相应的对策，对其建立完整，行之有效的一个制度，以保证能够在技术和管理上相得益彰的保证网络信息的安全。2.5加强职业道德教育不管是建立安全管理机构还是安装安全软件或者资料备份，这些并不是解决网络安全的根本方法。而只有加强计算机从业者进行道德教育，培训，增强他们的安全意识，并且对于青年人进行必要的网络安全知识的素质教育，才能做到比较切实的防患。 四、 总结 近年来，我国计算机的运用普及，以及在数字经济时代所作出的推动作用，网络安全也受到大家的关注。本文简单分析了我国计算机网络安全问题并提出了相应的对策。总之网络安全并不是一个简单的技术问题，还涉及到管理的方面。在日益发展的技术时代，网络安全技术也会不断的进步和发展。

音乐欣赏因为其音乐本身所具有的美育功能而成为高校实现素质教育的一项重要内容，也是培育创新性人才高素质人才的有效途径之一，但因长期以来积累的一些旧观念、旧思想，如:本专业知识是衡量大学生成才的惟一标准，音乐教育只是旁门左道、可有可无等。使音乐教育在高等院校，尤其是在非艺术院校里的推广与普及步履艰难。但是音乐欣赏、音乐基础知识、中外歌舞剧赏析等科目的开设在学生中受到了欢迎和喜爱。 高等学校的学生，不仅要学习好专业知识，同时更应该要提高各方面的素质。有人说，我国大学生的素质不但月发达国家比有差距，甚至与某些发展中国家比也有差距，事实上，我国大学生的基础知识和专业知识方面的学习成绩，不会比发达国家差，问题可能就出在大学生的全面素质以及综合表现出来的实践能力和创新能力上，所以我们更应该要在全面素质上下功夫。 在我们的教育方针“德、智、体、美”中，美育应当贯穿整个教育的全过程，在学校的美育中,音乐和美术教育尤为重要。这完全是正确的。而艺术教育是美育的重要内容，音乐教育和美术教育都是艺术教育最主要、最主要的方式和内容。 一、目前大学音乐教育的现状以及存在的问题 本文所要讨论的“音乐欣赏”并不等同于培养专门艺术人才的专业教育，而是指提高普及学生的文化修养、鉴赏能力、审美情趣等全面素质。当前，我国各高校的音乐艺术教育能力还比较薄弱，大学生中普遍存在着音乐知识贫乏、感受音乐和鉴赏音乐的能力比较差的现象。我们经过调查结果表明，137个同学当中有85%的同学爱好音乐，城市和农村分别占了86%和85%。有24%的同学只是偶尔上音乐课，13%的同学在中学时的音乐课基本不上。来自城市的同学中有66.7%认识简谱，而农村的同学只有42.5%，但来自城市的同学认识五线谱远远多于农村同学。此外，城市的同学中有听过音乐会的远远多于来自农村的同学，分别占了38.9%和10.5%，但不管是城市还是农村，大多数同学没有听过音乐会。 然而在问卷的填空题的部分显示，能正确写出三名以上外国音乐家的有42人，占30.7%，能正确写出三个以上外国音乐家代表作品的有15人，仅占10.9%。能正确写出三名以上中国音乐家的有32人，占23.4%;能正确写出三个以上中国音乐家的代表作品的有16人，仅占11.7%。能写出三首以上最喜欢的乐曲的只有33人，占24.1%;值得注意的是，有26个人一首乐曲也写不出来。 从以上调查可以看出，大部分学生还是很喜欢音乐的，由于地域、环境或学校重视程度等因素，导致大学生在进高校之前所受的音乐教育存在着相当的差异，但总体来说还是表现出了非常薄弱的音乐素质，特别是在填空题的部分其调查结果是令人担忧的。这些现实存在的问题，都导致了音乐课程不能很好的发挥其美育的功能，而如何把音乐素质教育的现实价值发挥到最大化，如何使学生在短暂的音乐学习过程中实现真正的审美价值观的提升、欣赏层次的提升;并最终实现综合素质的提升是值得研究和探讨的。 二、音乐欣赏对大学生思想道德素质教育的影响 (一)通过音乐欣赏课培养学生认识美、发现美的能力 音乐是一门特殊艺术，它既能细腻准确地反映人的情感，又能开启学生智力和大脑思维。音乐教学是全面丰富的，教师不仅要教学生们唱歌，还要讲授基本乐理知识，让他们用音乐的语言去欣赏和学习音乐，并激发其去主动地追求美、感受美。如在欣赏中国交响乐《梁祝》时，要求学生大胆联想，随着乐曲的发展进行合理性思维。随着音乐的发展，学生呈现的“喜、怒、哀、乐”等表情，恰恰反映了其对善恶分辨的理性思维和发现美、追求美的能力。而这些对美的体验与感知，正是通过音乐欣赏，由内心的体验而外露于表情的。 (二)通过音乐欣赏培养学生的想象力和创造力。为大学生能力的培养提供了智力保证 欣赏者要在头脑中塑造完整的音乐形象，就必须借助于想象进行再创造，这种再创造完全是由欣赏者主观控制的。如果说作曲家是一度创作，演唱(奏)家是二度创作，那么欣赏者便是三度创作。欣赏者在已有的感知材料上进行重新组合、合理加工，使其在大脑中创造出新的形象。 由于每个人的先天遗传情况不同，所以人的思维能力会具有与生俱来的差异，但无论如何，大脑思维能力的形成和发展在很大程度上要靠后天的学习和训练。如果进行音乐欣赏的训练，不仅能提高人们的乐感，而且会有益于他们的运动控制、记忆能力和思维发展，使脑的功能得到更多的开发。 (三)通过音乐欣赏培养学生良好的情感品质，达到德育教育作用 音乐是人类最古老、最具有普遍性和感染力的艺术形式之一，是人类通过特定的音响，表现与交流感情和思想的必不可少的重要方式，是人类精神生活的有机组成部分。因此，音乐在人类社会生活的各个方面，都一直发挥着十分重要的作用。[5]向学生展示这些优秀作品的同时正是通过知识传授、环境熏陶等教育的过程，使其内化为学生自身的人格、气质、修养，成为他们相对稳定的内在品质的过程。近、现代中国的革命歌曲更是鼓舞了几代人，为祖国的解放、人民的富强，抛头颅、洒热血，献出自己的宝贵生命。通过对这些作品的赏析，完全可以达到音乐的德育教育作用。 (四)扩大了学生的人文知识，加强文化底蕴 古今中外的音乐珍品浩如烟海、绚丽多彩，如果仅仅是靠学生演奏和演唱音乐作品，是不能满足学生的需求的。而音乐欣赏教学，可以使学生较为全面地了解并学习人类音乐宝库中的珍品。其次，音乐作为人类文化传承的重要载体，它是人类宝贵的文化遗产和智慧结晶。音乐艺术和文学、地理、历史、戏剧、舞蹈、绘画、社会生活等有着千丝万缕的联系。同时在欣赏当中，需增加多元的思考和多维的视角，识别各种不同风格以及不同文化传统下的音乐特色，认识不同文化背景和文化形态下的音乐异同，体会东、西方音乐文化的区别。 三、在高校中实现以音乐欣赏和大学生思想道德素质教育相结合的有效途径 针对大学生音乐知识薄弱的现状，必须加强音乐素质教育，弥补中小学音乐教育的不足和城市农村学生的差距。各高校一方面要开设音乐欣赏类的选修课，增长大学生的音乐知识，提高音乐素质，另一方面，通过开展丰富多彩的校园文化活动，为大学生提供音乐实践的场所，陶冶情操、净化心灵，要加强引导，让大学生多欣赏古典音乐和民族音乐，提高审美情趣和创造美、鉴赏美的能力。同时，还要让学生自己参与到这些经典的音乐作品中来，结合爱国主义教育和中华民族传统美德教育。 (一)掌握音乐知识是培养音乐欣赏能力的基础 音乐基本知识是音乐的语言，掌握丰富的音乐理论知识对培养大学生的欣赏能力是十分重要的。音乐知识越丰富，音乐欣赏能力也就越强，水平也就越高。欣赏曲目从内容到形式应是从易到难，从小到大，从民族到西洋，从声乐到器乐，从标题音乐到无标题音乐，而目前一些学校尚未做到这些。音乐表现情感不仅在形式上受到理性化规范，音乐的情感内容也是经过艺术概括和提炼的产物，不是任何自然情感的流露都能成为音乐作品的内容，只有那些带有社会普遍性而非纯粹个人的、偶然的情绪才能引起人们的共鸣。例如，柴可夫斯基《悲怆》中的苦闷求索，中国名曲《春江花月夜》中的典雅缠绵，刘天华《光明行》中的昂扬雄壮，都表达了人们普遍的情感体验，并且是具有社会文化内涵的理性情感，在这类优秀音乐作品的陶冶下，人的情感会得到升华。 (二)增强感性经验的积累是培养音乐欣赏能力的关键 首先，音乐欣赏能力的养成最直接、最关键的就是多听，多接触民族音乐。这样，一方面可以扩大大学生们的艺术视野，多方面提高欣赏心理素质和水平，同时还可以使大学生们从比较和鉴别中提高音乐欣赏能力，提高对音乐的爱好和兴趣。其次，音乐的抽象形式本身就积淀了民族精神、时代精神、甚至哲理思考。经常进行音乐欣赏，能提高直观理解力，从音乐中“品”出它的深层蕴涵。例如从贝多芬充满矛盾的交响音乐中“品”出追求自由、平等、博爱的时代精神;从中国民间乐曲《老六板》清新悠扬的旋律中“品”出中国老百姓乐观的思想感情。总之，音乐欣赏能提高人们“心领神会”的本领。 (三)应提高自身文化艺术修养，促进音乐欣赏能力的提高 音乐欣赏能力是文化艺术修养的重要组成部分，同时，文化艺术又在很大程度上影响一个人音乐欣赏能力和水平。欣赏者的音乐欣赏水平因人而异，不但受个人音乐文化知识水平的限制，还要受欣赏者总体文化与艺术修养、甚至生活阅历等多种因素的制约。因此，需要欣赏者具备一定的文化素养、知识结构与人格修养。例如对柴可夫斯基钢琴套曲《四季》的欣赏，有人就只能得到一些画面想象和各种随音响律动产生的情绪感染。然而，《四季》中那些忧伤的调子中所包含的深刻内涵:一个向往自由光明的俄国知识分子苦闷、彷徨的心境;哀叹时光流逝;对生命意义发出疑问等丰富的意蕴，如果没有相应的文化素养和思想境界，是难于体会的。 (四)大学生应积极参加学校举办的文化艺术活动 如参加校园歌手大赛、合唱比赛、民族音乐文化节等活动，也是一个人文化修养的积累。特别是学校，尤其应该为学生提供这样的机会，比如多举办一些艺术歌曲的欣赏、交响音乐会或音乐讲座等一系列高雅艺术活动。音乐欣赏，除了通常的音乐会、音乐讲座外，还有如音乐电声欣赏;在庆典大会上聆听作为仪式的音乐;陶醉在自己演唱的“卡拉OK”之中;看着银(屏)幕上的画面，耳边响起动人的音乐;甚至在舞池中，随着悠扬的音乐翩翩起舞，都可以说是音乐欣赏的不同方式。总之，大学生要想成为一名水平较高的音乐欣赏者，就必须不断丰富自己，提高自己的思想水平和生活体验，以促进音乐欣赏能力的培养和提高。 四、结语 综上所述，音乐欣赏对于大学生综合素质教育有着不可忽视的作用，在高校教育中,尤其要重视音乐欣赏课的开展，同时学校也要尽全力为大学生营造这种文化氛围，加强校园文化建设，建立科学的评价体系，加大对高雅音乐，优秀作品的奖励力度，对格调低下、思想水平不高的音乐作品加以控制，形成正确的舆论导向，使音乐健康发展，也使更多的大学生群体接触到优秀的音乐作品，从而达到促进学生审美素质、德育素质的提高,有利于学生智力的开发和知识面的扩展以及创造力的培养。