仓库管理员工作职责都有哪些

仓库管理规章制度如下：1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1）严格遵守公司和部门各项规章制度。2）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3）非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理规章制度和管理制度如下：1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2、物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。3、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。4、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。仓库管理工作的任务（1）做好物资的入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好物资的出库工作。（4）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

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工地仓库管理的规章制度这些资料你可以去百度文库里面搜.要是没有的话可以去建筑论坛里面找下资料.不过我的看法是,工地的这些管理制度,在工地管理体系当中起到的只是一个辅助作用.真正起到支撑的作用是工地管理方法.我就喜欢去学习别人大公司的做法.像中建3局,他们在打造一个动态监管新模式.用的是维景科技.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不会烦恼.要是你有工地管理上的烦恼,你可以去借鉴下别人的做法.

仓库管理的一般要求仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。①"三化"，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。②"三保"，即保质、保量、保安全。③"三清"，即材料清、规格清、数量清。④"两齐"，即库区整齐、货物整齐⑤"三一致"，既帐、物、卡一致⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。仓库经理主管的岗位职责：1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作；2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。9.各小组职责。

原发布者:JUN凡仓库管理规章制度　　1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。　　2、范围：针对物流部仓库和理货区。　　3、内容：　　1、严格遵守公司和部门各项规章制度。　　2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。　　3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。　　4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。　　5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。　　6、严格执行仓库的货物保管制度。　　7、规范仓库货物管理。　　8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。　　9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。　　10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。　　11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。　　12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：一、基本管理1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m,高度不得超过2.2m。5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。二、入库管理1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。2.搬运工在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物（含一袋）的差异时，及时上报并检查。4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。 三、库存管理1. 每天查看货物的情况是否摆放好,是否有不良现象。并定时对货物进行养护。2．成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。3. 成品仓管须不定期抽查成品的数量（每周不少于两次），发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。 四、出库管理 1．成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。2．验货或其它要领用成品的，必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。

这个问题我回答过两次，下次提问的时候搜以下，看看有没有雷同的！我在回答一遍，兄台您记好了！第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 仓库物料管理制度是为了使仓库管理更加完善而制定的，做为仓库管理人员都应遵守的。仓库物料管理如果物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。7、严格执行仓库的货物保管制度。8、规范仓库货物管理。9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。19、严格执行货物进出仓库规程。20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库主管职责1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；仓库管理工作流程产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，另一联交对方。4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库检货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》，仓库凭此《出仓单》）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等建议。5、分析自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。若需要在专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。　　6、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减代理商库存。7、营销部审核代理商传回的《盘点单》，调整代理商的仓库库存。8、营销部将货品资料传给代理商。仓库盘点流程　　1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

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一、出库管理流程：1. 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。2. 单据上应该注明产地、规格、数量等。3. 仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。4. 出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5. 商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。6. 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、入库管理流程：1. 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2. 采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3. 订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4. 当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。5. 收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。6. 确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;7. 若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。8. 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。9. 入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。若不按该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理流程员承担。10. 按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。三、仓管原则：1. 面向通道进行保管为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3. 根据出库频率选定位置（1）出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；（2）流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；（3）季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4. 同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5. 根据物品重量安排保管的位置安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6. 依据形状安排保管方法依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。7. 依据先进先出的原则保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。扩展资料：仓管员工作职责1. 服从领导,遵守各项规章制度。2. 负责仓库日常管理工作。3. 根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4. 按仓库规定收发料。5. 物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6. 仓库的安全工作和物料保管防护工作。7. 作业单据的正确开制、确认与交接。8. 每日物料明细账目的登记。9. 盘点工作的具体安排执行与监督。参考资料：仓库管理百度百科

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

仓库管理制度及规定如下：仓库管理的职责是仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。仓库管理公司必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，再逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货产品的分类整理。在企业的内部管理中，仓库管理可谓是重中之重。企业规模各有优势，但很少有企业能够有序地管理他们的仓库。仓库管理布局分散，缺乏科学合理的库存管理方法，没有适当准确的库存策略，主要依靠经验和感觉来管理整个仓库。1、 仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片。2、 必须严格按erp系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入erp系统，做到日清日结，确保erp系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与erp系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、 做好各类产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　库房管理制度　　1、仓管管理的基本任务和原则　　（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。　　（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。　　2、原材料、物资的保管和记录　　（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。　　（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。　　（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。　　（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。　　（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。　　（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。　　（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。　　（8） 、物资保管与保养　　a、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。　　三清：材料清、数量清、规格清　　二齐：摆放整齐、库容整齐　　四号定位：按区、按排、按架、按位定位　　b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。　　c、要严格注意防火、防盗。　　3、原材料，物资进出仓规定：　　（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。　　（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。　　（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。　　（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。　　4、库房的存量管理　　（1） 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。　　（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。　　5、库房的请购　　（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。　　（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。　　6、库房的盘点　　（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。　　（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。　　（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。　　（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。　　7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．　　物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。　　9、其他有关规定：　　（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。　　（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。　　（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。　　（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。　　（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。　　（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

岗位职责岗位名称：仓管员仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司生产和成本控制部门。 仓库主要履行以下责任：1. 对各车间制度式抓紧，避免不必要的浪费，严格控制，要求以旧换新；2．进库物资数量和质量的验收，签收交接单时确保数量真确，确保质量符合标准；3．物品出库时的核对，细心检验数量；4．出库物品手续齐全，同时，需要收货方签名验收；5．接收并保存好物资入库出库的原始凭证等资料；6．建立好物资出入库和库存正确；7. 对仓库的定期打扫和清洁，对物资的整理、整顿、安全。8. 保持仓库一定的库存，以备生产。对仓库的改善目标：1. 物品的摆放：要求送货员将物料摆放整齐，做到定点定位；2. 对仓库的环境卫生：定期整理、整顿，保持仓库环境卫生干净；3. 控制用量；对各部门严格要求领用，并要以旧换新，不得有异常的领料情况（特殊情况例外）。

企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，以促进创五好仓库的开展。 23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

我找到的就是如下：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、岗位职责：2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。二、管理制度：1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理员岗位职责(通用15篇) 　　在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的仓库管理员岗位职责，欢迎阅读与收藏。 仓库管理员岗位职责1 　　1、负责所有货物入库的系统操作及物流单据的开据； 　　2、负责散油出、入库的过磅监磅工作； 　　3、负责每天的循环盘点工作及配合每月财务大盘工作； 　　4、负责所有散油整车送货的出、入库办理工作； 　　5、负责所有运输车辆在公司内的加油工作； 　　6、负责每日包装油的货车安排工作； 　　7、接受领导安排的其他工作。 仓库管理员岗位职责2 　　1、全面负责仓库的日常管理; 　　2、管控生产计划与实际领料的及时与准确; 　　3、管控成品到库及时率，确保原料和成品的周转率在计划之内; 　　4、监控生产的成品率给出损耗值; 　　5、负责仓库文档撰写，规范递交审批的格式，保存规范和每月审计; 　　6、负责仓库5S和SHE; 　　7、完成领导交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责3 　　一、仓库管理员岗位职责 　　按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 　　二、仓库管理员的具体工作职责 　　1.负责仓库的日常管理维护事务 　　2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 　　3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 　　4.依据发料指令配备物料和发放物料 　　5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 　　6.不良物料及呆废料的定期上报处理 　　7.物料入仓仓储位的筹划与摆放， 　　8.盘点工作的具体执行，月总节报告 　　流程：一、工作内容 　　1.数量验收 　　1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。 　　1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。 　　1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。 　　2、品质验收 　　2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验 　　2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓 　　2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓 　　3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐 　　3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录 　　4.物料的保管 　　4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡 　　4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 　　4.3所有物料必须做到安全维护、和保管 　　4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 　　4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 　　4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全 　　5.发料 　　5.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料 　　5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认 　　5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料 仓库管理员岗位职责4 　　1、负责原材料的出入库管理。根据生产任务安排，做好物料的发放工作，并确保单据与实物相符。 　　2、负责成品的出入库管理。配合送货员进行出货工作，保证成品出货准确、准时、快速，并确保单据与实物相符。 　　3、负责原材料、成品的存放管理，保证其品质符合标准要求。 　　4、严格按照6S管理要求，对原材料、成品做好定置、现场及安全管理。 　　5、负责原材料、成品的安全库存管理。 　　6、负责原材料、成品的出入库记录及盘点工作，保证帐卡物相符。 　　7、完成领导交办的其他事项工作。 仓库管理员岗位职责5 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。 　　仓库管理员工作流程 　　1、请购 　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购计划进行验货； 　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验查。 仓库管理员岗位职责6 　　1、执行物资管理中与仓库有关的标准化操作，确保仓库作业顺利进行； 　　2、负责仓库成品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作； 　　3、负责仓库成品的拣选、复核、装车及发运工作； 　　4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作； 　　5、负责相关文档的保管与存档； 　　6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入； 　　7、完成主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责7 　　1、做好日常出入库手续和点验工作，发现残次商品及时与采购联系，及时整理、传递、保管有关入库、出库单据凭证，登记明细账目，做到账目清楚。 　　2、定期进行仓库整理和盘点，账目清晰； 　　3、执行库存管理流程，改进库存管理方法； 　　4、库存数据的录入，填写和传递，报表的整理和归档。 　　5、负责公司仓库的管理，保持仓库商品摆放井然有序，提高仓库使用效率。 　　6、作好仓库的物品及消防的安全检查。 仓库管理员岗位职责8 　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 　　2、负责仓库日常物资的拣选、复核、工作; 　　3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 　　4、负责相关单证的保管与存档; 　　5、部门主管交办的其它事宜。 仓库管理员岗位职责9 　　1、负责库存原材料及成品、出入库程序的日常管理; 　　2、核对出、入库凭证，清点数量，按规定办理相关手续，填写单据、记录; 　　3、做好台帐管理，准确掌握库存品的状态，及时向部门经理报告; 　　4、整理库房物资，摆放规范、整齐，标识清楚; 　　5、做好库存物资的防护和安全管理; 　　6、负责每日成品出货的配货及跟进工作; 　　7、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责10 　　 职责描述： 　　1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。 　　2、根据销售订单开据发货单，安排备货。 　　3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的"成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。 　　4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。 　　5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性； 　　6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。 　　 岗位要求： 　　1、男女皆可，35岁以下，高中以上学历，专业不限。 　　2、有一年以上成品仓管工作经验，电脑操作熟练。 　　3、为人诚实勤奋，能服从上级主管的安排。 　　4、适应日常加班要求。 仓库管理员岗位职责11 　　备件仓库管理员是做什么的?本文提供备件仓库管理员的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。 　　工作职责： 　　1.负责管理备件库，维护备件库环境，安全及防火； 　　2.按要求对库存备件进行规范化的管理和维护； 　　3.建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证； 　　4.将备件验收不合格信息传递给备件计划员； 　　5.根据备件库存储备和使用情况，向备件计划员发出订货需求建议； 　　6.负责库存量的定期清点工作。 　　1、负责管理备件库，维修备件库环境，安全及防火 　　2、按要求对库存备件进行规范化的管理和维护 　　3、建立库存账目，负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，并记账和保存各种原始凭证 　　4、根据备件库存储备和使用情况，向备件订货员发出订货需求建议 　　5、负责仓库量的定期清点工作 仓库管理员岗位职责12 　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。 　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。 　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。 　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。 　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。 　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。 　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。 　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。 　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。 仓库管理员岗位职责13 　　1、负责仓库产品进出数据的核对登记，保管整理相关凭证和产品检测报告，并制作点子档备案;随时和公司帐务人员衔接数据，保证准确; 　　2、提供全面的库存数据，定时进行原料的申购;打印产品出库单; 　　3、数据的录入、填写打印和传递，相关单证、报表的整理和归档; 　　4、定期进行实地盘点，检查监督出、入库手续; 　　5、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责14 　　1.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 　　2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 　　3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 　　4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 仓库管理员岗位职责15 　　1.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 　　2.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 　　3.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 　　4.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 ;

　　仓库管理员工作岗位职责 篇1 　　1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 　　2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 　　3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 　　4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 　　5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 　　6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 　　7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇2 　　1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。 　　2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。 　　3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。 　　3、要求对其所管物资进行维护保养。 　　4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。 　　①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责; 　　②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责; 　　③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续; 　　④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘); 　　⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利; 　　⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任; 　　⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。 　　5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查7日内上报公司盘存情况表。 　　6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。 　　7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 　　8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。 　　9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。 　　10、积极完成领导交办的其他任务。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇3 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好; 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患; 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损; 　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用; 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理; 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的.归档管理工作; 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇4 　　1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。 　　2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 　　3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 　　4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。 　　5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 　　6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。 　　7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。 　　8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 　　9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。 　　10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。 　　11、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。 　　仓库管理员工作岗位职责 篇5 　　一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。 　　二、负责项目部的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。 　　三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。 　　四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向经理汇报。 　　五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 　　六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。 　　七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。 　　八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月奖金的20%。 　　九、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。 　　十、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交行政主管或材料设备科。

XX集团XX有限公司管理文件文件编号：XX05.002 第1版 签发:XX仓库管理制度1 目的为使XX集团XX有限公司（以下简称公司）经营生产活动的正常开展,确保仓储物资按标准要求管理,特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于公司范围内部、室的仓库管理。3 职责3.1 所有设备、备件、材料入库之前按运营改善部的计划验收, 无计划的物资一律拒收。根据齐全的有效凭证进行品种、规格、数量及外观质量的捡查核实无误后方可签字盖章, 物资进库后尽快办理入账、发放手续。3.2 对没有计划编号的物资,仓库管理员有权拒绝入库; 对有计划编号但名称和实物不一致的,应及时向公司采购员反映,未解决的有权拒绝入库。3.3 入库物资,发现数量不对,有损坏现象,凭证不符合,不合格品必须及时通知公司采购员处理,不得入库。3.4 入库设备、备件、材料附有产品合格证或质保书, 入库时一并交仓库管理员，并做好资料保管工作，发货时随物资一同交使用单位。3.5 设备、备件、材料正常入库后, 保管员应及时立账、设卡, 挂牌(填写收货日期、计划编号、名称、型号或图号、数量、供应单位、使用部门)按库房物资定位要求存放,并在账上注明。3.6 所有设备、备件、材料都应做到零库存管理。3.7 库存收发账要做到日清、日结,每月进行一次实物核对,做到账、卡、物一致, 账本要做到库存数量清,账目清,损坏有报告,报废有鉴定。3.8 必须合理利用库容场地,要做到堆放有规律,按形状存放,做到成行、成线；库容整洁,场地无积灰；要做好物资的保养,对各类有特殊保养要求的物资,要采取必要的防尘、恒温、衡湿措施,使物资保持良好的状态；易燃、易爆物资要分类隔离存放,严格执行安全防火制度；做好防盗工作。拟稿：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日

仓库管理制度1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 　　2.0范围 　　仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；规定 仓储管理规定 物料收货及入库 客户退料物料出库（出库领料）物料借料 物料报废 退厂物料处理 安全 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 盘点管理 包装管理规定 包装过程 相关规定要求 其他 奖惩规定 工作评估 奖惩级别 奖励 惩罚 　奖惩原则 奖惩规定 　

你要这个做什么呢

仓库管理岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。仓库管理员岗位职责：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。扩展资料：工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的具体安排执行与监督。仓库管理员任职要求1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。参考资料：百度百科：仓库管理员

新华书店有非常全面的企业制度

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库规划是企业仓储的关键，面对成千上万种物料的存放问题，合理规划不仅能让仓库整齐规范，还能有效提升存储空间的利用率。C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。制造业企业在生产过程经常会遇到库存不足的情况。对于一些常规性生产物料来说，如果没有称职的仓管员及时查询库存、提前完成订货，库存不足将成为常态，订单交付更会成为企业的噩梦。开启“自动订货”功能即可，配置过程仅需30秒！工业云会自动开始订货，无须人工干预。当开始自动订货时，工业云会将【产品】的库存自动补充最大数量。并每天帮你盯紧库存，只要库存余量低于【最小数量】，工业云就会自动为你创建一个确保库存充足的“采购询价单”，你的采购部门按单采购即可。不少企业在采购入库时，通常会将堆积如山的产品按品类存放到指定库位，以保证产品流转畅通，然而这一过程需要耗费大量人力、时间进行逐一清查，导致入库效率大幅降低。在信息化时代，只需通过工业云为某一产品设置特定位置，接下来，当你确认采购入库单后，工业云会自动触发上架策略，根据品类分配好白菜的存储位置，快速完成入库。

　　仓库主管的岗位职责 篇1 　　1、仓储部主管岗位职责 　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 　　1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 　　1.8、定期对仓库人员进行考核。 　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 　　2、岗位职责 　　（一）负责仓库的管理工作 　　1.建立科学的仓库物资管理制度； 　　2.建立科学合理的库存储备标准； 　　3.负责工作现场指导； 　　4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 　　5.负责对库存呆滞品的报警； 　　6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 　　（二）帐实相符的稽查 　　1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性； 　　2.做好材料、配件的消耗统计； 　　3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 　　（三）做好仓库成本控制。 　　（四）负责提高仓库各利用率。 　　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 　　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 　　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。 　　仓库主管的岗位职责 篇2 　　仓库主管工作职责 　　1、负责仓库整体日常工作的按排。 　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 　　3、与公司其他部门的沟通与协调。 　　4、参与公司宏观管理和策略制定。 　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 　　11、签发仓库各级文件和单据。 　　仓管员工作职责 　　1、服从领导，遵守各项规章制度。 　　2、负责仓库日常管理工作。 　　3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 　　4、按仓库规定收发料。 　　5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 　　6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 　　7、作业单据的正确开制、确认与交接。 　　7、每日物料明细账目的登记。 　　8、盘点工作的具体按排执行与监督。 　　1.初期思路 　　（问闻看查） 　　1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 　　1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 　　1.3.了解外协厂商。 　　1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 　　1.2.动作 　　1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 　　1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 　　1.2.3.建账、资料单据存档。 　　1.2.4.物料及产品防护。 　　2.后期思路、 　　2.1.人员构架 　　2.1.1.人员培训教育，考核。 　　2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 　　2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 　　2.2.现场管理 　　2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。 　　2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 　　2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。 　　2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。 　　2.3.品质管理 　　2.3.1.了解该公司的品流程。 　　2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。 　　2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 　　2.4.物料管理 　　2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 　　2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 　　2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 　　2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。 　　2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 　　2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 　　2.5.安全管理 　　2.5.1.人员培训。 　　2.5.1.1.安全生产，预防为主。 　　2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。 　　2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。 　　2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 　　2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 　　2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 　　2.5.4.是否制程安全使用手册。 　　仓库主管的岗位职责 篇3 　　仓储部分： 　　1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作； 　　2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 　　3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 　　4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务； 　　5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督； 　　6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； 　　7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性； 　　8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失； 　　9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施； 　　10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告； 　　11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 　　12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制； 　　13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计； 　　14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料； 　　15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率； 　　物流部分： 　　1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督； 　　2.制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善； 　　3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况； 　　4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 　　5.负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确； 　　6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。 　　7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的`发生。 　　其他 　　完成领导交办的其他事项。 　　仓库主管的岗位职责 篇4 　　工作职责 　　1、自觉遵守公司的各项规章制度； 　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 　　6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作； 　　8、具体工作内容见所附文件。 　　仓库管理员工作内容 　　一、物品的入库和出库 　　1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 　　2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 　　3、物品出入时的注意事项： 　　A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间； 　　B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品； 　　C、严禁收发已经确认的不合格产品； 　　D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品； 　　E、严禁私自使用仓库物品。 　　二、仓库物品保管规定 　　1、物品保管工作内容 　　A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 　　B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 　　2、物品保管的原则 　　A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。 　　B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。 　　C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。 　　3、物品保管的帐目和报表 　　A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符； 　　B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式； 　　C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导； 　　D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。 　　三、仓库安全管理规定 　　1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。 　　2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 　　3、定期检查电线绝缘是否良好。 　　4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。 　　5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。 　　仓库主管的岗位职责 篇5 　　工作内容： 　　（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实； 　　（2）、负责业务分配及工作协调； 　　（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作； 　　（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作； 　　（5）、数量管理，保持账、物、卡一致； 　　（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证； 　　（7）、物料出仓遵循先进先出原则； 　　（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓； 　　（9）、及时把物料信息反馈相关部门； 　　（10）、不良物料、呆废料、退货的处理； 　　（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作； 　　（12）、仓库“6S”工作的推行； 　　（13）、各类报表的整理与收集； 　　（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。 　　权力： 　　（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓； 　　（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓； 　　（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓； 　　（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、 　　（5）、部门内部员工考核的权力； 　　（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权； 　　（7）、部门内部工作开展的自主权； 　　（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。 　　责任： 　　（1）、对仓库安全工作负主要责任； 　　（2）、对帐目的清晰准确负主要责任； 　　（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任； 　　（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。 　　仓库主管的岗位职责 篇6 　　职责一 　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排 　　工作任务 　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对； 　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化； 　　职责二 　　职责表述：负责各种物流数据的分析 　　工作任务 　　3、新款的发放与跟踪及货源调配； 　　4、零售与库存数据的统计与分析； 　　5、各专卖店的特价处理工作的安排； 　　职责三 　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！ 　　工作任务 　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控； 　　7、负责分公司库存结构控制与安排； 　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记； 　　9、代理商退换货的把关； 　　职责四 　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制 　　工作任务 　　10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达； 　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）； 　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。 　　职责五 　　完成领导交付的其他工作。 　　3仓储物流部主管岗位职责 　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量； 　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理； 　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理； 　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给； 　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料； 　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力； 　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货； 　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部； 　　12.对不良品进行合理处置。 　　仓库主管的岗位职责 篇7 　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行； 　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率； 　　4、有效配合公司整体业务运作需求； 　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇8 　　1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作； 　　2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行； 　　3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案； 　　4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案。 　　仓库主管的岗位职责 篇9 　　1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件； 　　2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求； 　　3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训； 　　4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理； 　　5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作； 　　6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核； 　　7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责； 　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。 　　仓库主管的岗位职责 篇10 　　1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作； 　　2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理； 　　3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划； 　　4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控； 　　5、安全防损体系建立，控制和降低耗损； 　　6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况； 　　7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配； 　　8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情。

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如：“仓库安全作业指导书”、“仓库日常作业管理流程”。“仓库单据及账务处理流程”、“仓库盘点管理流程”等等。罚款：通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。法律依据《仓储管理规定》5.2 5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

仓库管理制度 1．目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。本程序适用于******有限公司。2．术语和定义无3．管理职责3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。3.4 品管部：负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。4．管理程序4.1采购原材料进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。 4.3原材料及成品仓管理4.3.1材料发放原则4.3.1.1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。 。。。。。。 更详细的在QQ：271011426中给你吧。采纳

至少要有高中以上,要求嘛四个字:胆大心细!

一、目的：为使我司物料进出得以合理管控，进而保证生产正常运作特制作此规范。二、范围：适用于我公司物料进出之管理三、重点内容： 3.1本公司仓库分为原材仓库、成品仓库、半成品仓库、辅材仓库 3.2仓库依据物料品名及规格进行划分区域、货架。 3.3对不同规格及品名的物料进行编号、挂上物料标识。 3.4仓库人员每月须按《物料储存与搬运管制程序》对库存状况进行盘点。 3.5物料进出原则：依日期标识先进先出。 3.6所有物料进出库均要再料卡和材料及产品明细账上逐一记录，做到“帐、物、卡”一致。 3.7仓库各走道不可放置任何物料和产品。 3.8禁止非仓管人员未经批准随便出入物料放置区。 3.9物料区域严禁烟火，仓库人员必须要进行消防相关知识及实际培训、并配备相关的消防器材。

　　 仓管员岗位职责 （一） 　　1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 　　2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。 　　3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 　　4、按照采购入库通知单的数量进行收料 　　5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 　　6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 　　7、每日原材料明细账目的"登记和对车间入库成品进行点数。 　　8、负责盘点库存原材料和成品。 　　10、现场“7S” 　　11、接受并完成上级交代的其它工作任务 　　 仓管员岗位职责 （二） 　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 　　4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 　　7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 　　8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。 　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 　　10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。 　　12、根据工作需要积极配合其他部门。 　　 仓管员岗位职责 （三） 　　1、成品出、入库管理 　　①、成品入库前认真核对料号、数量等是否与单据明细一致； 　　②、成品入库应当按标示定点定位整齐摆放，若摆放位置更改须同时更新标示看板相应内容； 　　③、成品出货必须按业务的出货排期要求发货，并且确保出库成品符合品质与先进先出的要求； 　　④、成品出入库后要及时做好账卡的登记与扣除，坚持日清月结，做到账、物、卡一致； 　　2、盘点管理 　　①、每天认真核对进出仓报表，坚持执行日盘点工作，及时处理异常，提高账目准确率； 　　②、认真积极配合公司盘点工作，配合盘点调度，对季度盘点与年度大盘点要特别重视； 　　③、跟据盘点计划，提前做好内部自盘与成品整理、整顿工作，为正式盘点做好充分准备； 　　④、通过盘点了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生，并即时上报； 　　3、成品5S与安全防护管理 　　①、坚持每天巡仓，依《巡查表》与《温湿度点检表》执行，确保成品符合5S与产品防护标准； 　　②、落实成品储存三原则：防水、防火、防压，定点、定位、定量，先进先出； 　　③、确保安全通道通畅，了解消防设备的保养维护与使用方法； 　　④、上下班前要做好门、窗、电、水的开、关工作，异常发生时要及时汇报上级； 　　4、其它方面 　　①遵守公司各项规章制度，坚守岗位，按时完成工作任务； 　　②要立足本职，熟练业务，具备高度责任感，做好对生产与销售的支持性服务工作；

1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．了解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．了解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。2．4．物料管理2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．安全生产，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手册。

法律分析：一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（四）物品验收合格后，应及时入库。（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。法律依据：《企业仓库保管规定》 第一条 1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。

随着教育改革的不断深化，师生关系已从陈旧的“师道尊严”的堡垒中解放出来，正朝着健康方向发展。平等、民主、和谐的师生关系是实施素质教育的根本保证。教育过程中始终贯穿着如何处理师生关系的问题。健康的师生关系是发展教育的基础。教师能否胜任教育教学工作，学生能否全面、主动地发展，最终完成学习任务，很大程度上取决于师生关系是否良好。教育的本质是培养人、造就人。现代教育思想告诉我们：师生关系和谐健康，学生才会乐于接受教育，才有可能被培养成为符合社会发展需要的高素质的人才。 小学生年龄小，特别需要关心和帮助。生活中教师为学生创造和睦、宽松的环境，学生才会信任教师，才会向教师敞开心扉，才会乐于向教师说出真情实感，才会把教师当作朋友。古人云：“亲其师则信其道”。“亲师”指良好的师生关系，是学生接受教师教育的前提，这一点与现代教育观念是共同的。教育是一门艺术，对待师生关系，教师和学生都应该采取积极的态度，正确理解“民主”、“平等”的内涵，对教育过程发生的问题在思想上要有明确的认识，处理要适度妥当，既不小题大做，过分渲染夸大，也不简单粗暴，草草了事，这样才能促进师生关系健康、和谐。怎样正确理解民主、平等的师生关系呢？ 1． 遵循理解原则。小学生年龄小，与教师在认识问题、处理总是上有非常大的差异。为了做好教育教学工作，教师有必要学习心理学、教育学等专业知识，加强自身的修养，陶冶自己的情操。处理问题时充分理解学生，热情地关心、爱护学生，消除师生心理上存在的隔膜。 师生关系的一些裂痕，往往是由于彼此缺乏理解造成的。一次，一位教师发现一个学生故意让旁边的一个同学抄作业，便在全班同学面前严厉地批评了他，说他这样做是害了那个同学。挨批评的学生很不服气，下课后，主动找到老师说：“我知道让他抄作业不好，可是他说看看我怎么做的。我想让他看看也没什么不对。”听学生一说，老师意识到自己调查了解不够，没完全弄清楚事情的真相就批评他是不对的。便诚恳地做了自我批评，及时解决了出现的矛盾。学生认为让同学“参考”一下自己的作业“没什么”，教师却把这类事看得很严重，这就是认识上的差异。其实，学生实在不会做作业，看看别人怎样做的，再动脑思考不是坏事，学生的学习愿望还是值得肯定的。不过对于一点不动脑筋、完全照抄别人作业的学生还是要适当批评，绝不能听之任之。诸如此类事情，师生双方如果相互理解，就会避免许多不必要的矛盾。当然，学生对什么是民主、平等的师生关系，理解并不深刻，有时可能还有些偏激。如，把老师对他们的批评看成是找岔儿；教师的态度稍微严厉一点，就认为是不尊重他们、不民主等等。孩子看待某些问题思想有一些偏激是正常现象，因为他们终究是不成熟的孩子。社会、家庭、学校，特别是班主任老师有责任给他们讲清道理，告诉他们什么是民主、平等的师生关系。对学生错误的思想行为给予适当的批评是教师的责任，班主任老师要帮助学生区分善意的批语帮助和恶意的训斥指责。教师提出批评，学生能正确对待，虚心接受，是民主平等的表现；学生提出意见，教师能够耐心听取，给予积极响应，也是民主的表现。教师有错误，及时承认，及时改正，就能获得学生的谅解，实现心与心的沟通，情与情的交融。 理解是建立师生感情的基础，是积极行动的先导。无论什么事情，学生不理解，你硬要他去做，总不会产生好的效果。 2． 坚持尊重原则。尊重学生不是一件容易的事情。如果说理解是建立民主、平等的师生关系的基础，那么，尊重就是这一关系的核心。一位教育家在论述教育的功能时说：“教育成功的秘密在于尊重学生。”教师不尊重、爱护学生，便得不到学生的尊重。许多学生在调查问卷中说：喜欢和佩服尊重学生的教师。一个学生在投入“友好信箱”的信中写道：“老师，您讲课时我在下面小声说话，您不但没批评我，还让同学们听听我有什么看法，使我很感动，我觉得您这样做很好！” 教师不是法官，学生不是被告，双方是完成教育教学任务的统一体，利益是共同的，目的是一致的，没有理由相互不尊重。一些学生对教师的不礼貌行为，究其原因，常常是由教师造成的。受旧观念影响，教师往往唯我独尊，遇事不去设身处地为学生着想，不注意体会学生的思想感情，凭主观印象办事，独断专行，滥用职权，结果造成学生心里极为不满，出现抵触行为，甚至在背后议论教师、给老师起外号等等。反过来，教师又抱怨学生品质坏，戴上有色眼镜看后进生，师生关系成恶性循环，致使教师不能顺利开展教学工作，学生也不能很好地学习，双方的利益都受到严重的影响。应该明确的是尊重应该成为教师工作的出发点。注意从一点一滴的小事做起，尽量减少失误。良好的师生关系需要教师悉心呵护。作为一名教师，要心胸宽广，善于用尊重他人的行为影响学生。对学生的不礼貌行为，教师应采取宽容态度，适当加以疏导，不激化矛盾。 教师偏爱少数优秀的学生是造成师生关系不融洽、不和谐的又一个原因。过去做班级工作提倡“抓两头，促中间”，好学生非常受宠，而大部分学生却被冷落。教师这样做，尊重的只是少数“好学生”，使大部分学生有一种失落感，这些学生不但会对少数“好学生”产生厌烦感，而且对教师也很不满意。教师偏爱少数“好学生”就是不尊重大多数学生。师生无亲疏，无论哪一个学生都有长处，教师应该一视同仁，善待每一个学生，及时发现他们身上的优点，帮助他们克服缺点，努力挖掘学生的潜在能力，给所有的学生创造表现才能的机会，这样才能做到尊重每一个学生。 总之，建立民立、平等的新型师生关系应该从教师做起。转变教师思想观念是突破口；调动学生积极因素，建立学生评价机制是关键；坚持理解和尊重原则是保障。教师有热爱学生、无私奉献的精神，学生才会热爱教师；师生之间关系协调，两者才会产生感情上的共鸣，从而进入教育教学的最佳境界。有时教师的一句平常话、一个普通的动作都会引起学生的内心波动，对师生关系产生正面或负面的影响。因此，建立民主、平等的师生关系的因素是多元的，绝不只是上面所探讨的几个方面。今后还应不断实践和总结，以期取得更好的成果。

现在的青年几乎人人离不开咖啡，影响很大！因为咖啡可以解困，早上上班的时候，需要一杯咖啡来醒神，咖啡无形之中成为了人们生活中的一部分。

以出院后伤残鉴定时的伤残情况为准。

用个电机符号代替。

怎样上好一堂生动的历史课 一堂成功的历史课，应该是课文内容和教学方法的统一，是历史知识教学与能力培养的结合。 第一、历史课堂教学要注重关联，讲清发展，突出结构，理清条理。 历史是过去的现实，现实是历史的发展。在课堂上，教师除了讲清块状的知识点外，还要注意纵向（或横 向）的联系，突出关联，讲出“发展”来。所谓关联，应该有三个方面：1.两堂历史课之间的关联。2.一堂课 历史知识的内在联系。3.历史与现实的关联。前两点教参上多有说明，而后一种联系，教师一般不够重视。如 目前国内外重大新闻、古今中外科学文化知识等，都可作为联系课文的好材料。如《第一次世界大战》一章， 课文中提到的首次用于战争的简陋的飞机、笨拙的坦克、远程大炮等武器，教学时可联系现在先进的水陆两用 坦克、隐形飞机、海湾战争中的“飞毛腿”和“爱国者”导弹。教师略加讲解，学生即可饶有兴趣地了解到武 器发展的粗略历史，明白现代技术的巨大进步给未来战争带来的残酷性。 第二，要有较好的课堂检测形式。不少历史课缺乏检测，即使检测，也是一背了事。事实上，好的课堂检测对课堂教学有补充、深化作用。 在实践中，我者尝试了两种形式的检测：一种是巧妙利用板书，检测基础知识。在板书时，教师可对简单而学 起来又易错的地方，以填空题的形式列出，让学生练习。另一种是设问答疑方式。可以采用教师提问题让学生 解答，或学生提问题让教师解答的方式进行。 第三、历史教学要突出形象性与情感性特点。 初中教师面对的是12～16岁的青少年。历史课堂上，他们愿意听、乐于记形象性强的人物事迹和故事。教 师授课时就应紧紧抓住这一特点，因势利导。讲历史事件，要力求渲染气氛，要讲得有声有色，要把简单枯燥 的文字变成生动具体的场面；讲历史人物，则应突出人物鲜明而富有特色的个性，使人物形象栩栩如生，鲜明 、突出。如讲《火烧圆明园》一节，可这样叙述：“侵略者焚烧圆明园的大火，延续了三天。黑色的云团长达 50多公里，久久不散，飘荡在整个北京上空。大大小小的灰星落满了大街小巷，到处是一片天昏地暗，就像发 生了日食一样……圆明园，这座被称为‘万园之园"的艺术杰作，这座中国历史上最宏伟、最精美的皇家园林 ，就这样被这群野蛮的侵略者烧毁了。”这里，有对具体情景的描述，有对精美无比的圆明园被烧毁的叹惜， 更有对侵略强盗野蛮行径的控诉。像这样有声有色的叙述，学生怎能不受到强烈的感染呢？ 如何上好第一节历史课 张立新 对于刚上七年级的学生来说，历史是一门新课。因为，小学没有开设这门课，这或许会给他们带来一点新鲜感。但是长期以来，人们普遍存在一种偏见，认为历史只是一门副科。什么是副科？就是与所谓主科，如语文、数学、英语等科目相比，不是那么重要的科目。既然不重要，那学生自然就会认为不必要那么认真学了。这种陈旧思想，不仅挫伤了学生学习历史的新鲜感，也给历史教学带来不少的困难。 俗话说“好的开端是成功的一半”。所以，如何上好七年级的第一节历史课，是七年级历史教师值得思考的一个重要问题。七年级学生不像高年级的学生，接触过这个科目，有一定的了解。对于一个新科目，他们或多或少都会存有一定的好奇心和新鲜感，而教师要做好的第一步，就是要学生把这种好奇心和新鲜感继续保持下去，以提高他们对学习历史的兴趣。下面，我以自己上的第一节导言课为例，谈谈如何上好第一节历史课。 在第一节历史课上，怎样才能吸引学生的注意，以提高他们对学习历史的兴趣呢？我在向学生充分“推销”自己后，直接就跟学生说：“这是我们的第一节历史课，我们不学习书上的新内容。”学生觉得很奇怪：“不学习书上的内容，是让我们自习吗？”我说：“这节课我们聊天，我们就聊‘历史"这两个字？”学生说：“老师，你不是在骗我们吧，‘历史"这两个字能聊一节课？”学生带着怀疑的眼神看着我。我说：“不信？我们看着吧。我们聊‘历史"这两个字，不得不说‘WWW"。”学生哄笑：“老师，你不是教我们上网吧，什么‘WWW",我们上网早就会用了……”我说：“此‘WWW"，非彼‘WWW"……”学生马上被我风趣的语言给吸引住了。“那么，什么是‘WWW"呢？” 什么是历史（What）？这是第一个“W”。学生恍然大悟：“哦，这就是老师说的第一个W”。接着，我让学生讨论什么是历史。面对突如其来的问题，学生一开始面面相觑，后来便有几个胆大的学生站起来回答，有的讲“历史就是过去是事情”，有的讲“历史就是以前”，还有的讲“历史就是古代发生的事情”，对学生勇于表达自己的观点，我表示充分的肯定。我说：“同学们的回答很正确，为什么开始不敢说呢？就是因为我们的同学有时把简单的问题想得太复杂了，对吧？其实历史这概念很简单：几千几万年前的事叫历史，几十年几百年前的事叫历史，你们的昨天，对今天来说，也成为了一个历史……记住：我们在以后的学习中不要把简单的问题复杂化啦！”。这样学生明白了，原来过去了的事情，都可以被称为是历史，自己也是历史中的一个人。就这样，学生的学习兴趣开始被激发出来了。 为什么要学历史（Why）？这是第二个“W”。对这个问题，我并没有直接给出答案，而是先让学生讨论。有了第一个问题讨论的经验，此时，课堂气氛有所活跃，学生的思维开始被激活，大家议论纷纷。有的说可以增长知识，有的说可以汲取历史的经验和教训，还有的说是为了满足自己的好奇心等等。在听取了学生的发言之后，对学生勇于表达自己的观点，我同样表示充分的肯定。我说：“同学们，你们想听听老师的观点吗？”学生大声说：“想！”为什么要学历史？我给学生总结了两个理由：（一） 中考、高考的需要。 学生说：“老师，这也是个理由，太简单了吧?”我说：“我刚才不是跟你们强调了吗，我们不要把简单的问题复杂化。如果不用考试，我们课堂还要学这门课吗？这个不算理由吗？”学生哄笑，课堂气氛明显活跃了。我说：“现在的中考，历史是一个必考的科目。以后上了高中以后，选文科的同学，历史也是一个必考的科目”。 接着，我简单地向学生传达了这些年来的中考、高考方案，强调了历史学科的重要性。经我这么讲解，学生才开始明白：原来，历史并不是他们眼中、口中的副科，而是跟......>> 如何上好一堂历史课 在历史教学中,我认为教师要上好一堂历史课,首先要把握好历史教材的深度,更要把握好调动学生的广度；其次要把握好课堂训练的密度；最后,要把握好教学艺术的力度。 一、要把握好教材的深度 要挖掘好教材的深度,首先要吃透教材和大纲,明确教学目标(知识、能力、思想教育)和编者意图。弄清知识体系和教材结构,熟悉教学内容,把握重点,难点。其次掌握学生情况,有的放矢。由于学生基础不一,教材撑握的深度应有分寸。否则是对牛弹琴。显然这里所说的挖掘教材深度并不是越深越好。关键是不要做夹生饭。应做到深浅适宜恰到好处,让学生感到津津有味,能最大限度地获得知识。 二、要把握好调动学生的广度 抓好调动学生的广度是区别应试教育和素质教育的一个重要标志。应试教育只注意调动少数升学有望的学生。由应试教育向素质教育转轨的一个重要方面就是要落实好面向全体学生。课堂气氛的好坏关键要看调动学生的广度,要使每个学生都处在积极的学习之中。从目前情况看,课堂上满堂灌,唱独角戏的现象不多了。如何面向全体学生,全面提高教学质量,许多教师仍觉束手无策,在课堂上仍看几个尖子。教师提问,学生发言的,老是那么几个人,对大多数学生从不过问。学生情绪低落。课堂气氛沉闷。师生活动脱节。有些学生即使想主动学习,也因教学目标过高和方法不对胃口,只是腾云驾雾,一堂课下来,不知所云,收获甚微。要想调动学生学习的积极性,教师在备课时就要全面考虑如何因材施教,分类指导,课堂上要善于启发各类学生,特别是那些成绩差的学生，把转化学困生的工作做成功了,才是个合格的教师。 三、要把握好课堂训练的密度 课堂训练是课堂教学的重要环节。讲练结合是课堂教学必须遵循的重要原则。抓好课堂训练的密度是落实知识体现学生主体,提高课堂效率的有效措施。一堂课就做到训练内容好,方法得当,密度大,这样效果就会必然好。从当前课堂教学中反映出来的问题看完全没有课堂训练的课很少发现。主要是课堂训练的密度不足,主导和主体一头重一头轻。在多数情况下,仍然存在着讲的多,练的少,重灌输,轻引导,把学生当成被动的接受器。 一堂课应该内容好、方法得当、密度大。讲、想、练三者不可偏废,教师讲给学生指出的方向,起到引导作用。重要的是学生要吸收,消化,让学生能力有一定提高,做到学以致用。 四、要把握好教学艺术的力度　　这里是就教学艺术给人的感染力而言,抓好教学艺术的度就是捉高课堂效率的关键。教学艺术强,给人的感染力就深;相反,教学艺术差,效果就苍白无力。教学艺术的魅力就和我们看电视剧一样。一部好的电视剧,如果只是干巴巴地把角本读给人听,印象一般不会深刻。但如果配合角色、活现,就会给人终身难忘的深刻的印象。 总之,把握课堂教学中的度,虽然不是课堂教学的完整的评价标准,也不失为课堂教学所必须考虑的四个方面。它是上好历史课的关键。你若能达到这一点,你的历史课堂教学更会锦上添花。 如何上好历史课的教学反思 1、保持历史课的生动性，能大大激发学生学习兴趣。 （1）、很多学生认为历史课很枯燥，在这种心理作用下，他们无形中觉得很累，不愿意开动脑筋，这时，生动通俗的语言就显得极为重要。 （2）、教师在授课过程中，如果巧妙地插入一个小故事，调节学生的情绪，活跃课堂气氛，从而收到良好的教学效果 2、 尊重学生，营造宽松的学习氛围，是学生保持学习兴趣的保障。 ，在教学中，我充分地尊重和信任学生，教学设计要以学生为中心，面向全体学生，给他们以更多的展示自己的机会。即使在学生回答错误时，也是平心静气地指导他们重新认识和更正错误。这样，从上第一节历史课起，就要建立起和谐融洽的师生合作关系和创设良好的学习气氛，使学生在愉快的环境中建立起对历史学科的学习兴趣。 (二)、注意培养学生的自主学习 努力改变学生原有单纯接受式的学习方式，建立和形成充分调动、发挥学生主体性的学习方式，在教学过程中，我主要教给学生思考问题的方法，答案由自己归纳得出。我注重培养学生的独立性和自主性，努力满足不同学生的学习需要，创设能引导学生主动参与的教育环境，激发学生的学习积极性，使学生能对学习活动进行自我支配、自我调节和控制，让他们主动地去认识、学习和接受教育影响，从而达到所预期的学习目标。我在课堂教学中还将努力为学生的学习兴趣和自主性学习的发展创造各种条件和机会，促进他们去主动学习、主动发展，并给予适当的点拨和引导，让学生学会质疑、调查、探究、在实践中学习，不断提高每个学生的自主性。并且还要在教学过程中要处理好传授知识与培养能力的关系，培养学生掌握和运用知识的态度和能力，尤其对学习上有困难的学生，努力提高他们的学习成绩，激发他们的学习兴趣，使每个学生都能得到充分的发展。总之，教师只有认真细致地去钻研新课程所规定的内容，备好课和备好学生，多尝试不同的教学方式，虚心学习其他教师的长处为我所用，才能更好的上好每一堂课，不断地提高课堂的教学质量和水平，不断的反思，才能不断的进步、 什么是一节好的历史课 一节好的历史课是什么样的？ 我们能见到的评价标准有很多。有的面面俱到，从课前预习到课后检测每个环节都有一定的目标要求；有的突出特色，或者强调自主学习，或者强调研究学习，或者强调情境学习……。众说纷纭，很难有统一的完美方案。其实这个问题不应该让老师来回答，去问问学生，一个学校那么多历史老师，你喜欢哪个？为什么？通过学生的回答，我们就能总结出学生需要什么样的课堂，老师该如何去做。据调查，学生喜欢历史课的理由有：好玩、不枯燥；老师人很幽默，长得帅；能学会思考，增长认识；能解决学习的困难等等。这些话看起来很平常，但它揭示了学生眼中一堂好课的标准：引起学生兴趣；赢得学生喜欢；提高学生能力；教给学生方法。做到了这几点，一节好的历史课就不在话下了。 一、引起学生兴趣 “历史都是过去的事情”，距离学生年代比较远，按照课本讲出来往往变得很枯燥。不能身临其境、设身处地的感受，引不起学生兴趣是导致学生厌恶学习历史的重要原因。历史课堂教学如果能够合理创设有效的历史“情境”，帮助学生通过具体形象的感知和历史场景的体验，实现历史的“重演”，就能激起积极的学习情感，进而达到落实历史知识的学习和历史思维的培养目标。 我校宿春娣老师在《鸦片战争》一课就运用了情境创设的方法来引起学生的兴趣。在讲到《鸦片战争前的中国和英国贸易状况》时，她是这样说的： 英国欲将大机器生产出的商品打入中国市场，当面对着新奇的洋货，一个中国家庭出现了这样的对话： 儿子：爹爹，街上卖洋布了，可好看了。 父亲：好看管什么用？结实才行。 儿子：那洋布又细又结实。 父亲：光结实管什么用，便宜才行。 儿子：那洋布可便宜了。 母亲：再便宜也要花钱，妈妈给你织，咱一文钱都不用花。 宿老师通过创设一个中国普通家庭关于英国输入洋布的对话场景，生动再现了鸦片战争前中英正当贸易的状况。这种教学方法符合了学生的实际认知和生活体验，仿佛就是他们自己家庭每天都会发生的关于社会问题讨论的再现，一下就拉近了距离。通过这段简短的对话，把“鸦片战争前中英正当贸易受到中国自然经济的顽强 *** ，英国处于入超地位，不得不通过罪恶的鸦片走私来扭转贸易逆差”的历史结论让学生在兴趣中轻松地接受了，避免了传统教学纠缠于“自然经济”、“出超”、“入超”、“贸易逆差”等概念的枯燥教学。 我校栾艳老师在《太平天国》一课的讲述时也运用了这样的方法来突破难点。她是这么讲的： 李富贵是个广西桂平的农民，今年18岁。前几年，他和同村的几个伙伴一起加入了“拜上帝教”，又跟随太平军参加起义。到天京的那年冬天，《天朝田亩制度》颁布了，李富贵和伙伴们十分高兴。 李富贵家里一共五口人，他是家中的老二。还有一个姐姐和一个12岁的弟弟。他很想知道，按照制度规定，他们家里可以分多少田土？ 一晃收获的季节到了，不用交租给东家了，全家都很兴奋，但又听说除了留足吃的粮食，其余的通通要交到天国的国库去。娘发愁了，大姐年底该出嫁了，拿什么去办嫁妆呢？卒长说不用愁，这些费用都由国库统一开支。 《天朝田亩制度》颁布没多久，大伙的高兴劲儿过了，很多人开始懒散，你说这是怎么了？ 看完“研习材料”和“情景再现”后，想一想，怎么理解李富贵一家“高兴、兴奋、发愁、高兴劲儿过了”这些心情？ 对《天朝田亩制度》的认识是本课的一个难点，传统讲法就是引用《天朝田亩制度》的历史资料，从太平天国的土地分配制度和产品分配制度来说明太平天国这个改造国家方案的革命性、局限性和空想性，进而证明这个方案行不通。这种教法对于难点的突破没有太大的问题，但学生需要具备一定的历史知识和历史思维能力，不容易引起学生共鸣，从而使课堂变得枯燥乏......>> 如何上好历史课 多讲讲闻人趣事，不管是正史还是野史或者说是小说杜撰 在讲课的时候多穿插一些这样的小故事我想会吸引很多同学的 在讲到某个历史事件的时候可以穿插一些有趣的故事，甚至可以让学生“穿越附身”到某个历史人物身上，让学生可以思考揣摩这一事件人物心理啊什么的 甚至可以自己愤青一些，发表自己的言论，对历史事件和人物的一些看法。 如何上好高中第一节历史课 高中历史千万不要给学生念书，学生不是第一天上学，而且辨别观念开始成熟，时间一长上课效率会大打折扣（我曾经遇到过这样的老师，高一历史自学的）误人子弟啊！！！ 作为第一堂课，可以和学生随便探讨一些历史问题（不要无聊的讲些未解之谜——学生大都看过吧，某个人某件事或者现代生活折射的历史等等）稍微跨学科没关系，别扯太远就行，切记和某一个人畅谈或一个人夸夸其谈，注意调动学生的好奇及探究心理，可以把一些高一历史内容悄悄串进去，忌多。一谈话形式的课堂氛围会给你以后的教学带来结实的基础。 上面纯属作为一个学生的感受，我受过太多的害，不想更多的学生痛苦的“抉择”，貌似严重了，O(∩_∩)O哈哈~！！放松没那么严重！

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怎么不稳房价，保都能住上房。

出售长期股权投资会计分录长期股权投资出售部分股权可以分为一下三种情况来看.成本法转为权益法核算;成本法转变为金融资产核算;权益法转为金融资产进行核算.具体的出售的会计分录为:借:银行存款,贷:长期股权投资.一、采用成本法核算的长期股权投资(一)长期股权投资初始投资成本的确定计算初始投资成本:股票成交金额加:相关税费减:已宣告分派的现金股利(二)取得长期股权投资1、借:长期股权投资应收股利贷:银行存款2、收到购买该股票时已宣告分派的股利借:银行存款贷:应收股利(三)发生股利时1、长期股权投资持有期间被投资单位宣告发放现金股利或利润:借:应收股利贷:投资收盗2、属于被投资单位在取得本企业投资前实现净利润的分配额:借:应收股利贷:长期股权投资(四)长期股权投资的处置借:银行存款长期股权投资减值准备贷:长期股权投资投资收益(或借记)二、采用权益法核算的长期股权投资(一)取得长期股权投资借:长期股权投资-成本贷:银行存款注:长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辩认净资产公允价值份额的,借"长期股权投资-成本"科目,贷记"银行存款"等科目,按其差额,贷记"营业外收入"科目.(二)持有长期股权投资期间被投资单位实现净利润或发生净亏损1、1)根据投资单位实现的净利润计算应享有的份额,借:长期股权投资-损益调整贷:投资收益2)发生净亏损,借:投资收益贷:长期股权投资-损益调整2、被投资单位以后宣告发放现金股利或利润时,借:应收股利贷:长期股权投资-损益调整3、收到被投资单位宣告发放的现金股利时,借:银行存款贷:应收股利(三)持有长期股权投资期间被投资单位所有者权益的其他变动借:长期股权投资-其他权益变动贷:其他综合收益(四)长期股权投资的处置借:银行存款贷:长期股权投资-成本-损益调整-其他权益变动投资收益同时:借:其他综合收益贷:投资收益什么是会计分录?会计分录亦称"记帐公式".简称"分录".它根据复式记帐原理的要求,对每笔经济业务列出相对应的双方帐户及其金额的一种记录.在登记帐户前,通过记帐凭证编制会计分录,能够清楚地反映经济业务的归类情况,有利于保证帐户记录的正确和便于事后检查.每项会计分录主要包括记帐符号,有关帐户名称、摘要和金额.会计分录分为简单分录和复合分录两种.简单分录也称"单项分录".是指以一个帐户的借方和另一个帐户的贷方相对应的会计分录.复合分录亦称"多项分录".出售长期股权投资会计分录如何处理?整体上来说,其实根据小编老师汇总的相关介绍资料,相信你们都知道长期股权投资是可以通过成本法和权益法来进行核算的,具体的会计分录的资料在上文中已经全部说完了,如果你们对此内容还有什么其他的问题,不妨来本网站上进行搜索学习.

1、 必须树立远大的共产主义理想， 坚定实现共产主义的信念。大学生党员与其他共产党员一样， 要坚信共产主义社会是人类历史上最美好的社会制度， 要坚信共产主义事业必定会胜利， 共产主义社会一定能够实现， 要把实现共产主义作为自己的最高理想和最终追求， 并下决心终生为实现人类最美好的伟大的共产主义事业， 鞠躬尽瘁， 死而后已。2、 必须在思想、 学习、 工作实践和社会生活中， 具体体现出来；必须努力提高自身的品性修养与理论水平。应该有良好的品性修养：1）、要加强学习毛泽东思想、 邓小平理论、 以及“三个代表” 重要思想， 不断以科学理论来增强武装头脑的自觉性。2）、要自觉接受党内生活的锻炼， 提高党性修养， 不断增强实践理想信念的坚定性。3）、要立志投身于改革开放的伟大实践， 要从党的事业取得的伟大成就中， 不断增强对党最终实现最高目标的必胜信心。3、大学生党员履行全心全意为人民服务宗旨， 就是完成好自己的学习任务， 培养多方面的能力， 掌握过硬的为人民服务本领。 目前来说还是学生， 最主要的目的还是学习，把专业知识学习好这是今后为人民服务的一个根本保证。 所以要树立牢固的专业思想， 热爱科学, 刻苦学习， 努力实践， 克服困难， 尽最大努力取得优良成绩，圆满完成学业。 平时有什么不懂得要多问， 同学在学习上有什么困难要尽自己最大的努力去帮助他们。4、大学生党员履行全心全意为人民服务宗旨， 必须要有扎扎实实的学习与工作作风和严谨的学习与工作态度。 平时的工作要努力认真， 积极热情的去完成组织布置下来的每一项任务。 在自己的能力范围内积极的去帮助其他同伴完成任务。5、在平时的生活中也不能松懈， 要养成良好的生活习惯， 勤俭节约， 不铺张浪费， 要以乐于助人为快乐之本， 生活上多帮助有困难的同学， 积极的参加青年志愿者活动服务社会， 多参加各种公益活动奉献自己的爱心。大学生党员在学习好文化课成绩的同时，也应积极努力地投身到社会中去，为民服务创先争优，利用假期时间去为民服务，比如开展义务劳动，志愿者活动等，都是为民服务，同时也可以在校期间利用空闲时间为民服务，为学姐学妹缝补衣服、谈心交流等都是为民服务啊，积极参加学校组织的活动，争当行动表率，争做学习标兵。在“先公后私、大公无私、全心全意为人民服务”的高尚思想追求基础上——该做的是去做好，能做的事尽力去做。大学生党员如何努力做到全心全意为人民服务，其实很简单，就是向毛主席那样，办什么事都不考虑自己。

审计学是一门专门研究审计理论和方法，探索审计发展规律，对经济活动进行有效监督的社会学科。审计学是在审计实践的基础上产生的，经过实践检验和证明了的，是客观事物本质及其规律的正确反映。审计理论必须用来指导审计实践，否则就成为脱离实际的理论，和会计不一样。 审计学跟会计两者的区别 审计是独立于被审计单位的机构和人员，对被审计单位的财政，财务收支及其有关的经济活动的真实，合法和效益进行检查，评价，公证的一种监督活动。我国的审计包括三种类型，即国家审计，内部审计和社会审计。 国家审计是指国家审计机关和审计人员通过审查会计凭证，会计账簿，会计报表，查阅有关文件，资料，检查现金，实物，有价证券，向有关单位和个人调查等方式，依法对被审计单位的财政收支，财务收支的真实，合法和效益进行审查和评价的经济监督活动。内部审计是指部门，单位内部的审计机构和审计人员对本单位及下属单位的财务收支及有关的经济活动，进行内部审查和评价的活动。社会审计是指依法成立的社会审计机构和审计人员接受托付人的托付，对被审计单位的财务收支及有关经济活动，进行公证，评价的服务活动。 审计学就业方向 审计学专业培养适应社会进展和市场经济需要，具有优良政治和业务素养，具备审计、会计、治理、法律等方面的知识和能力，具有较强的创新意识和继续进展的潜能，能在企业事业单位、政府部门及社会中介组织从事审计、会计实务以及教学、科研工作的应用性、复合型专门人才。 就业方向：毕业生可选择会计师事务所、政府审计部门及企事业单位从事审计、会计和相关专业工作。说明：本专业设内部审计、社会审计二个专业方向，一至二年级按治理学科专业培养，三至四年级分专业方向培养。

如意村委会解决不了，可到乡里解决。

光电编码器是一种用于测量旋转角度和线性位移的传感器，它可以将机械运动转换为数字信号，广泛应用于全数字交流伺服驱动系统中。在全数字交流伺服驱动系统中，光电编码器起到了至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 精确测量位置：光电编码器可以精确测量电机转子的位置，从而实现精确的位置控制。在伺服驱动系统中，位置控制是非常重要的，因为它直接影响到系统的精度和稳定性。2. 实现闭环控制：光电编码器可以将电机转子的位置信息反馈给控制器，从而实现闭环控制。闭环控制可以使系统更加稳定和精确，因为它可以根据实际位置来调整电机的输出，从而消除误差。3. 提高系统响应速度：光电编码器可以实时地测量电机转子的位置，从而使控制器能够更快地响应外部指令。这可以提高系统的响应速度和动态性能，使系统更加灵活和高效。4. 提高系统可靠性：光电编码器具有高精度、高可靠性和长寿命等特点，可以保证系统的稳定性和可靠性。在高要求的应用场合，如机床、印刷机、自动化生产线等，光电编码器是不可或缺的关键部件。综上所述，光电编码器在全数字交流伺服驱动系统中起到了至关重要的作用，它可以实现精确的位置控制、闭环控制、提高系统响应速度和可靠性等，为现代工业自动化生产提供了强有力的支持。

网络安全的前景会越来越好，特别是在本月初《网络产品安全管理规定》开始实行之后，各平台、企业等对于网络安全的重视将会进一步提升。

1、六稳：指的是稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作。中央首次提出六稳是在2018年7月。 2、六保：指的是保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。 六保六稳： 六保与六稳是密切联系的。从六稳到六保凸显了底线思维，做好六保工作，六稳才有扎实的基础。稳中求进是经济工作的总基调，只有稳了，才能进。经济社会发展目标的实现，离不开稳，而基础工作在保。六保是在新冠肺炎疫情对经济社会发展造成较大冲击的背景下提出的，是解决短期突出问题的重要措施。六稳与六保一脉相连，如二者都将就业作为首要工作，六稳的第一项是稳就业，六保的第一项是保就业。

1、合理建造黄鳝塘。黄鳝的饲养池应建于风面朝太阳及接近水源的地方，并应控制在50-100平方米的范围内。这对小规模的文化来说已经足够了。鳗鱼池的深度应该是1-1.5米处应设置进水口、排水管和溢流管，并应用带刺铁丝网牢固地封闭黄鳝，以防止黄鳝逃逸。在游泳池建成后，需要把砖块和石头放在里面，为黄鳝提供住所。 2、注意饲料喂养。黄鳝喜欢吃新鲜食物，蚯蚓，小鱼和虾，贻贝肉都爱吃黄鳝，黄鳝对食物有很强的特殊用途，所以有必要驯服黄鳝，一般用动植物饲料喂养，直到你能吃到各种饲料，并根据黄鳝的生长情况进行科学的饲养，生长季节应增加饲料量。 3、科学饲养黄鳝品种。经消毒及注水后，黄鳝可投入使用。在种植前，黄鳝品种需要用%~4%的盐水清洗15-20分钟，才能杀死它们身上的病原体。黄鳝品种规格应整洁，饲养密度应为每平方米50-150只。为了保持水和空气的畅通，还可以与泥鳅混合，改善水环境，增加水中溶解氧的含量，提高黄鳝的产量。 4、加强喂养和管理。定期检查池水，如黄鳝暴露及进食较少，必须及时换水，并注意将鱼饵或杂物从池底移走，并在池底铺上一层稻草或麦秸，以保暖保湿。黄鳝是一种无鳞鱼类，易受病菌和寄生虫的侵害，应重视疾病的预防和控制。常见病害有梅花斑病、水霉病、烧伤病、腐烂病和不同病害。应采取不同的预防和控制方法。