阿啵呲嘚-
第1章 流程与流程图的绘制
1.1 流程与流程再造
1.1.1 什么是流程
1.1.2 什么是流程再造
1.1.3 流程设计或再造的基础
1.1.4 流程管理对企业的意义
1.2 流程图的绘制与管理
1.2.1 流程图绘制原则
1.2.2 选择“关键流程冶
1.2.3 流程图绘制方法
1.2.4 流程图的管理与实施
第2章 采购战略与组织管理
2.1 采购战略与组织管理流程设计
2.1.1 流程设计目的
2.1.2 流程结构设计
2.2 采购战略规划流程与工作标准
2.2.1 采购战略规划流程图
2.2.2 采购战略规划工作标准
2.2.3 流程关键事项与考核说明
2.3 供应链设计管理流程与工作标准
2.3.1 供应链设计管理流程图
2.3.2 供应链设计管理工作标准
2.3.3 流程关键事项与考核说明
2.4 采购管理制度设计流程与工作标准
2.4.1 采购管理制度设计流程图
2.4.2 采购管理制度设计工作标准
2.4.3 流程关键事项与考核说明
2.5 采购管理组织设计流程与工作标准
2.5.1 采购管理组织设计流程图
2.5.2 采购管理组织设计工作标准
2.5.3 流程关键事项与考核说明
2.6 采购人员选聘管理流程与工作标准
2.6.1 采购人员选聘管理流程图
2.6.2 采购人员选聘管理工作标准
2.6.3 流程关键事项与考核说明
第3章 采购计划与预算管理
3.1 采购计划管理流程设计
3.1.1 流程设计目的
3.1.2 流程结构设计
3.2 采购计划管理流程与工作标准
3.2.1 采购计划管理流程图
3.2.2 采购计划管理工作标准
3.2.3 流程关键事项与考核说明
3.3 采购需求确定流程与工作标准
3.3.1 采购需求确定流程图
3.3.2 采购需求确定工作标准
3.3.3 流程关键事项与考核说明
3.4 采购计划编制流程与工作标准
3.4.1 采购计划编制流程图
3.4.2 采购计划编制工作标准
3.4.3 流程关键事项与考核说明
3.5 采购预算管理流程与工作标准
3.5.1 采购预算管理流程图
3.5.2 采购预算管理工作标准
3.5.3 流程关键事项与考核说明
3.6 月度采购计划编制流程与工作标准
3.6.1 月度采购计划编制流程图
3.6.2 月度采购计划编制工作标准
3.6.3 流程关键事项与考核说明
3.7 月度采购计划增补流程与工作标准
3.7.1 月度采购计划增补流程图
3.7.2 月度采购计划增补工作标准
3.7.3 流程关键事项与考核说明
3.8 项目采购计划编制流程与工作标准
3.8.1 项目采购计划编制流程图
3.8.2 项目采购计划编制工作标准
3.8.3 流程关键事项与考核说明
3.9 采购计划任务下达流程与工作标准
3.9.1 采购计划任务下达流程图
3.9.2 采购计划任务下达工作标准
3.9.3 流程关键事项与考核说明
第4章 采购方式管理
4.1 采购方式管理流程设计
4.1.1 流程设计目的
4.1.2 流程结构设计
4.2 集中采购管理流程与工作标准
4.2.1 集中采购管理流程图
4.2.2 集中采购管理工作标准
4.2.3 流程关键事项与考核说明
4.3 联合采购管理流程与工作标准
4.3.1 联合采购管理流程图
4.3.2 联合采购管理工作标准
4.3.3 流程关键事项与考核说明
4.4 间接采购管理流程与工作标准
4.4.1 间接采购管理流程图
4.4.2 间接采购管理工作标准
4.4.3 流程关键事项与考核说明
4.5 招标采购管理流程与工作标准
4.5.1 招标采购管理流程图
4.5.2 招标采购管理工作标准
4.5.3 流程关键事项与考核说明
4.6 电子商务采购管理流程与工作标准
4.6.1 电子商务采购管理流程图
4.6.2 电子商务采购管理工作标准
4.6.3 流程关键事项与考核说明
第5章 供应商管理
5.1 供应商管理流程设计
5.1.1 流程设计目的
5.1.2 流程结构设计
5.2 供应商管理工作流程与工作标准
5.2.1 供应商管理工作流程图
5.2.2 供应商管理工作标准
5.2.3 流程关键事项与考核说明
5.3 供应商调查管理流程与工作标准
5.3.1 供应商调查管理流程图
5.3.2 供应商调查管理工作标准
5.3.3 流程关键事项与考核说明
5.4 供应商选择工作流程与工作标准
5.4.1 供应商选择工作流程图
5.4.2 供应商选择工作标准
5.4.3 流程关键事项与考核说明
5.5 供应商初审工作流程与工作标准
5.5.1 供应商初审工作流程图
5.5.2 供应商初审工作标准
5.5.3 流程关键事项与考核说明
5.6 供应商产品批准流程与工作标准
5.6.1 供应商产品批准流程图
5.6.2 供应商产品批准工作标准
5.6.3 流程关键事项与考核说明
5.7 供应商评审工作流程与工作标准
5.7.1 供应商评审工作流程图
5.7.2 供应商评审工作标准
5.7.3 流程关键事项与考核说明
5.8 供应商等级评定流程与工作标准
5.8.1 供应商等级评定流程图
5.8.2 供应商等级评定工作标准
5.8.3 流程关键事项与考核说明
5.9 供应商考核工作流程与工作标准
5.9.1 供应商考核工作流程图
5.9.2 供应商考核工作标准
5.9.3 流程关键事项与考核说明
第6章 采购价格管理
6.1 采购价格管理流程设计
6.1.1 流程设计目的
6.1.2 流程结构设计
6.2 采购询价工作流程与工作标准
6.2.1 采购询价工作流程图
6.2.2 采购询价工作标准
6.2.3 流程关键事项与考核说明
6.3 采购价格平台搭建流程与工作标准
6.3.1 采购价格平台搭建流程图
6.3.2 采购价格平台搭建工作标准
6.3.3 流程关键事项与考核说明
6.4 采购价格分析确定流程与工作标准
6.4.1 采购价格分析确定工作流程图
6.4.2 采购价格分析确定工作标准
6.4.3 流程关键事项与考核说明
6.5 采购底价确定工作流程与工作标准
6.5.1 采购底价确定工作流程图
6.5.2 采购底价确定工作标准
6.5.3 流程关键事项与考核说明
6.6 采购价格审批工作流程与工作标准
6.6.1 采购价格审批工作流程图
6.6.2 采购价格审批工作标准
6.6.3 流程关键事项与考核说明
第7章 采购合同管理
7.1 采购合同管理流程设计
7.1.1 流程设计目的
7.1.2 流程结构设计
7.2 采购合同管理工作流程
7.2.1 采购合同管理流程图
7.2.2 采购合同管理工作标准
7.2.3 流程关键事项与考核说明
7.3 采购谈判管理流程与工作标准
7.3.1 采购谈判管理流程图
7.3.2 采购谈判管理工作标准
7.3.3 流程关键事项与考核说明
7.4 采购合同制定工作流程与工作标准
7.4.1 采购合同制定工作流程图
7.4.2 采购合同制定工作标准
7.4.3 流程关键事项与考核说明
7.5 采购合同修改工作流程与工作标准
7.5.1 采购合同修改工作流程图
7.5.2 采购合同修改工作标准
7.5.3 流程关键事项与考核说明
7.6 采购合同复审工作流程与工作标准
7.6.1 采购合同复审工作流程图
7.6.2 采购合同复审工作标准
7.6.3 流程关键事项与考核说明
7.7 采购合同执行工作流程与工作标准
7.7.1 采购合同执行工作流程图
7.7.2 采购合同执行工作标准
7.7.3 流程关键事项与考核说明
7.8 采购合同变更工作流程与工作标准
7.8.1 采购合同变更工作流程图
7.8.2 采购合同变更工作标准
7.8.3 流程关键事项与考核说明
第8章 采购作业与进度控制
8.1 采购作业与进度控制流程设计
8.1.1 流程设计目的
8.1.2 流程结构设计
8.2 采购作业管理流程与工作标准
8.2.1 采购作业管理流程图
8.2.2 采购作业管理工作标准
8.2.3 流程关键事项与考核说明
8.3 采购申请审批流程与工作标准
8.3.1 采购申请审批流程图
8.3.2 采购申请审批工作标准
8.3.3 流程关键事项与考核说明
8.4 采购订单管理流程与工作标准
8.4.1 采购订单管理流程图
8.4.2 采购订单管理工作标准
8.4.3 流程关键事项与考核说明
8.5 采购订单计划流程与工作标准
8.5.1 采购订单计划流程图
8.5.2 采购订单计划工作标准
8.5.3 流程关键事项与考核说明
8.6 订单状态监管流程与工作标准
8.6.1 订单状态监管流程图
8.6.2 订单状态监管工作标准
8.6.3 流程关键事项与考核说明
8.7 订单处理周期控制流程与工作标准
8.7.1 订单处理周期控制流程图
8.7.2 订单处理周期控制工作标准
8.7.3 流程关键事项与考核说明
8.8 采购交期管理控制流程与工作标准
8.8.1 采购交期管理控制流程图
8.8.2 采购交期管理控制工作标准
8.8.3 流程关键事项与考核说明
第9章 采购质量管理
9.1 采购质量管理流程设计
9.1.1 流程设计目的
9.1.2 流程结构设计
9.2 采购质量控制流程与工作标准
9.2.1 采购质量控制流程图
9.2.2 采购质量控制工作标准
9.2.3 流程关键事项与考核说明
9.3 采购认证管理流程与工作标准
9.3.1 采购认证管理流程图
9.3.2 采购认证管理工作标准
9.3.3 流程关键事项与考核说明
9.4 物料采购验收流程与工作标准
9.4.1 物料采购验收流程图
9.4.2 物料采购验收工作标准
9.4.3 流程关键事项与考核说明
9.5 设备仪器验收流程与工作标准
9.5.1 设备仪器验收流程图
9.5.2 设备仪器验收工作标准
9.5.3 流程关键事项与考核说明
9.6 特采作业管理流程与工作标准
9.6.1 特采作业管理流程图
9.6.2 特采作业管理工作标准
9.6.3 流程关键事项与考核说明
9.7 紧急放行管理流程与工作标准
9.7.1 紧急放行管理流程图
9.7.2 紧急放行管理工作标准
9.7.3 流程关键事项与考核说明
9.8 采购退货管理流程与工作标准
9.8.1 采购退货管理流程图
9.8.2 采购退货工作标准
9.8.3 流程关键事项与考核说明
第10章 采购结算管理
10.1 采购结算管理流程设计
10.1.1 流程设计目的
10.1.2 流程结构设计
10.2 采购结算工作流程与工作标准
10.2.1 采购结算工作流程图
10.2.2 采购结算工作标准
10.2.3 流程关键事项与考核说明
10.3 付款申请审批流程与工作标准
10.3.1 付款申请审批工作流程图
10.3.2 付款申请审批工作标准
10.3.3 流程关键事项与考核说明
10.4 采购预付款管控流程与工作标准
10.4.1 采购预付款管控流程图
10.4.2 采购预付款管控工作标准
10.4.3 流程关键事项与考核说明
10.5 现金采购付款管理流程与工作标准
10.5.1 现金采购付款管理流程图
10.5.2 现金采购付款工作标准
10.5.3 流程关键事项与考核说明
第11章 采购成本管理
11.1 采购成本管理流程设计
11.1.1 流程设计目的
11.1.2 流程结构设计
11.2 采购成本核算工作流程与工作标准
11.2.1 采购成本核算工作流程图
11.2.2 采购成本核算工作标准
11.2.3 流程关键事项与考核说明
11.3 采购成本分析流程与工作标准
11.3.1 采购成本分析流程图
11.3.2 采购成本分析工作标准
11.3.3 流程关键事项与考核说明
11.4 采购成本控制工作流程与工作标准
11.4.1 采购成本控制工作流程图
11.4.2 采购成本控制工作标准
11.4.3 流程关键事项与考核说明
第12章 采购外包管理
12.1 采购外包管理流程设计
12.1.1 流程设计目的
12.1.2 流程结构设计
12.2 采购外包管理流程与工作标准
12.2.1 采购外包管理流程图
12.2.2 采购外包管理工作标准
12.2.3 流程关键事项与考核说明
12.3 采购外包决策流程与工作标准
12.3.1 采购外包决策流程图
12.3.2 采购外包决策工作标准
12.3.3 流程关键事项与考核说明
12.4 采购外包服务商选择流程与工作标准
12.4.1 采购外包服务商选择流程图
12.4.2 采购外包服务商选择工作标准
12.4.3 流程关键事项与考核说明
12.5 采购外包评估管理流程与工作标准
12.5.1 采购外包评估管理流程图
12.5.2 采购外包评估管理工作标准
12.5.3 流程关键事项与考核说明
第13章 采购稽核与绩效管理
13.1 采购稽核与绩效管理流程设计
13.1.1 流程设计目的
13.1.2 流程结构设计
13.2 采购稽核管理流程与工作标准
13.2.1 采购稽核管理流程图
13.2.2 采购稽核管理工作标准
13.2.3 流程关键事项与考核说明
13.3 采购绩效考核管理流程与工作标准
13.3.1 采购绩效考核管理流程图
13.3.2 采购绩效考核工作标准
13.3.3 流程关键事项与考核说明
13.4 采购绩效目标确定流程与工作标准
13.4.1 采购绩效目标确定流程图
13.4.2 采购绩效目标确定工作标准
13.4.3 流程关键事项与考核说明
13.5 采购人员绩效评估流程与工作标准
13.5.1 采购人员绩效评估流程图
13.5.2 采购人员绩效评估工作标准
13.5.3 流程关键事项与考核说明
13.6 采购绩效评估申诉流程与工作标准
13.6.1 采购绩效评估申诉流程图
13.6.2 采购绩效评估申诉工作标准
13.6.3 流程关键事项与考核说明
第14章 专项采购管理
14.1 专项采购管理流程设计
14.1.1 流程设计目的
14.1.2 流程结构设计
14.2 材料采购管理流程与工作标准
14.2.1 材料采购管理流程图
14.2.2 材料采购管理工作标准
14.2.3 流程关键事项与考核说明
14.3 设备采购管理流程与工作标准
14.3.1 设备采购管理流程图
14.3.2 设备采购管理工作标准
14.3.3 流程关键事项与考核说明
14.4 设备采购申请立项流程与工作标准
14.4.1 设备采购申请立项流程图
14.4.2 设备采购申请立项工作标准
14.4.3 流程关键事项与考核说明
14.5 重要设备采购管理流程与工作标准
14.5.1 重要设备采购管理流程图
14.5.2 重要设备采购工作标准
14.5.3 流程关键事项与考核说明
14.6 工艺装备采购管理流程与工作标准
14.6.1 工艺装备采购管理流程图
14.6.2 工艺装备采购管理工作标准
14.6.3 流程关键事项与考核说明
14.7 生产工服采购管理流程与工作标准
14.7.1 生产工服采购管理流程图
14.7.2 生产工服采购管理工作标准
14.7.3 流程关键事项与考核说明
14.8 餐饮业采购管理流程与工作标准
14.8.1 餐饮业采购管理流程图
14.8.2 餐饮业采购管理工作标准
14.8.3 流程关键事项与考核说明
14.9 连锁店采购管理流程与工作标准
14.9.1 连锁店采购管理流程图
14.9.2 连锁店采购管理工作标准
14.9.3 流程关键事项与考核说明
14.10 医院药品采购管理流程与工作标准
14.10.1 医院药品采购管理流程图
14.10.2 医院药品采购管理工作标准
14.10.3 流程关键事项与考核说明
14.11 酒店物品采购管理流程与工作标准
14.11.1 酒店物品采购管理流程图
14.11.2 酒店物品采购管理工作标准
14.11.3 流程关键事项与考核说明
14.12 信息系统采购管理流程与工作标准
14.12.1 信息系统采购管理流程图
14.12.2 信息系统采购管理工作标准
14.12.3 流程关键事项与考核说明
第15章 政府采购管理
15.1 政府采购管理流程设计
15.1.1 流程设计目的
15.1.2 流程结构设计
15.2 政府采购工作流程与工作标准
15.2.1 政府采购工作流程图
15.2.2 政府采购工作标准
15.2.3 流程关键事项与考核说明
15.3 政府定点采购工作流程与工作标准
15.3.1 政府定点采购工作流程图
15.3.2 政府定点采购工作标准
15.3.3 流程关键事项与考核说明
15.4 政府采购招标工作流程与工作标准
15.4.1 政府采购招标工作流程图
15.4.2 政府采购招标工作标准
15.4.3 流程关键事项与考核说明
15.5 采购预算及计划编制流程与工作标准
15.5.1 采购预算及计划编制流程图
15.5.2 采购预算及计划编制工作标准
15.5.3 流程关键事项与考核说明
15.6 政府竞争性谈判采购流程与工作标准
15.6.1 政府竞争性谈判采购工作流程图
15.6.2 政府竞争性谈判采购工作标准
15.6.3 流程关键事项与考核说明
15.7 供应商参与政府采购流程与工作标准
15.7.1 供应商参与政府采购流程图
15.7.2 供应商参与政府采购工作标准
15.7.3 流程关键事项与考核说明
15.8 供应商投诉处理工作流程与工作标准
15.8.1 供应商投诉处理工作流程图
15.8.2 供应商投诉处理工作标准
15.8.3 流程关键事项与考核说明
15.9 基建招标采购工作流程与工作标准
15.9.1 基建招标采购工作流程图
15.9.2 基建招标采购工作标准
15.9.3 流程关键事项与考核说明
第16章 国际采购管理
16.1 国际采购管理流程设计
16.1.1 流程设计目的
16.1.2 流程结构设计
16.2 国际采购工作流程与工作标准
16.2.1 国际采购工作流程图
16.2.2 国际采购工作标准
16.2.3 流程关键事项与考核说明
16.3 原、辅料国际采购流程与工作标准
16.3.1 原、辅料国际采购工作流程图
16.3.2 原、辅料国际采购工作标准
16.3.3 流程关键事项与考核说明
16.4 进口项目招标实施工作流程与工作标准
16.4.1 进口项目招标实施工作流程图
16.4.2 进口项目招标实施工作标准
16.4.3 流程关键事项与考核说明
16.5 国际采购运输工作流程与工作标准
16.5.1 国际采购运输工作流程图
16.5.2 国际采购运输工作标准
16.5.3 流程关键事项与考核说明
16.6 进口货物报关工作流程与工作标准
16.6.1 进口货物报关工作流程图
16.6.2 进口货物报关工作标准
16.6.3 流程关键事项与考核说明
16.7 临时进口报关工作流程与工作标准
16.7.1 临时进口报关工作流程图
16.7.2 临时进口报关工作标准
16.7.3 流程关键事项与考核说明
ppt审批流程及时间图制作方法？
插入——形状——选择直线，按住shift键，插入一条水平直线绘制好直线之后，在插入——形状——选择椭圆，按住Shift键，插入一个圆形，按住shift+Ctrl键，对小圆球进行多次的水平拖拽。为了提高效率，可以1个圆拽成2个圆，2个圆拽成4个圆。选中全部的椭圆，在格式——对齐——横向对齐，注意这里千万不要选中直线哦在插入——形状——选择椭圆还有一个直角三角形，将直角三角形置于椭圆的底层，调整直角三角形的位置，让整个形状变成一个逗号调整好之后，同时选中椭圆和直角三角形，鼠标右键选择“组合”CTRL+C复制一个，放在另一边，时间线就制作完成，可以根据自己PPT的风格调整时间线的颜色。打开PPT文档然后点击插入，在插入里面插入流程图2023-09-10 09:57:421
VISIO怎么制作审批流程图
1、打开Microsoft visio，在此可看到各种类型的模板，在此我们新建>>基础流程图：2、打开画流程图的界面，左侧显示的是基础流程图形状，选中一种形状，拖到界面上，画流程图，每个人的习惯都不同，有的人喜欢画一个，拖一个，写文字；有的人喜欢全部拖出来，然后再写文字：技巧：确定好基本框大小后，直接选中一个框，按住CTRL键，鼠标往下拖动，松开鼠标，即实现复制3、设置文字格式：CTRL+A，选中所有文本框，VISIO工具栏提供了字体大小、颜色等设置，可以进行调整；在此圈出上方工具栏中，画流程图后，微调格式、外框粗细等常用设置方式，各位可自行尝试4、流程连接线画法：将鼠标移到任何个文档框上方，都会出现各个方向的箭头，可供各位简便的将相邻的两个框连接起来，对于不相邻的，我们可以在上方的工具栏中，将工具切换成连接线，直接画就OK了！5、加文本：流程图间加些判断的是、否，或者顺序提交至等，如下图所示，在工具中，选中文本，在合适的位置上单击，写好后，可以将格式设置妥当，再将工具切换成指针工具，直接复制到下方就好~6、流程中间快速加个步骤：将要加的地方空出来；选中一个类似的框，先CTRL+鼠标拖动复制到旁边，然后，直接将复制出来的框拖放到空着的位置，如下图所示，自动两端会显示出连接的红点，松开鼠标后，发现，这个加的步骤框就OK了，VISIO智能的就将连接线加好了~7、可根据实际需要，制作出多种样式的流程图、模块分步图、公司组织架构图等，以下为事例图，供各位参考；VISIO中的图，可直接全选后，复制粘贴至WORD文档中，这种方式没有底图色，也可以方便及时更改，在WROD中，可直接双击要更改的图，会自动打开VISIO软件工具界面，方便用户及时变动更改。2023-09-10 09:57:531
如何绘制招聘面试录用审批流程图
如何绘制招聘面试录用审批流程图四步即可，很简单哦工具/原料visio软件1第一步、打开visio软件新建模板2第二步、建立横向职能部门划分。3第三步、建立纵向业务流程划分4第四步、绘制具体流程走向联结5通过以上四步，一幅标准的招聘面试录用审批流程图就绘制好了，简单吧2023-09-10 09:58:011
便利店办食品经营许可证操作流程图是什么?
建议：一、流程图的制作对于便利店办理食品经营许可证的操作流程图，建议采用清晰简洁的方式进行制作，使得操作人员和管理层能够快速了解和掌握整个流程。具体来说，可以采用如下步骤：1. 确定流程图的主题和范围，明确所需的流程步骤和程序。2. 搜集相关资料和文件，包括食品安全法规、申请表格、审批流程等。3. 利用电脑软件或手绘工具进行流程图的制作，采用逻辑清晰的图示方式，标注流程的关键节点和时间点。4. 完成流程图并进行反复修正和修改，确保准确无误。二、流程图的内容在制作便利店办理食品经营许可证的操作流程图时，需要涉及以下几个方面的内容：1. 申请前准备：包括取得营业执照、选址和装修、购买设备和仪器等。2. 资料准备：包括填写申请表格、提供相关资质和证明文件等。3. 申报环节：包括在线提交申请材料、现场验收、收费等。4. 审批阶段：包括公示期、审核和审批、颁发许可证等。5. 证照管理：包括营业执照、税务登记证、食品经营许可证等证照的管理和更新。比如，小张是一名便利店老板，他想要办理食品经营许可证。他首先要去当地工商局或市场监督管理局了解办理流程，并咨询相关法规和规定。接着，他需要准备相关资料，包括营业执照、场地使用证明、经营者身份证件和食品经营许可证申请表等。然后，他需要在网上进行申报，并缴纳相应的费用。在现场验收过程中，他需要配合工作人员的要求，保证店内设施符合安全标准。最后，经过公示期、审核和审批过程，小张终于获得了食品经营许可证，并将其挂在便利店门口，以便消费者了解店家的资质和信誉。同时，他还需要注意证照的有效期和更新，确保便利店的合法经营。2023-09-10 09:58:091
visio能绘制审批动态图吗
能。Visio可以绘制审批动态图。Visio是一款流程图绘制工具，可以用于绘制各种类型的流程图，包括审批流程。除了绘制静态的审批流程图外，还可以使用Visio创建动态的流程图，以更好地展示审批流程的运行情况。2023-09-10 09:58:241
工商局企业注册登记审批流程图
法律主观：第一步 核准名称 时间：1-3个工作日 操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。 结果：核名通过，失败则需重新核名。 第二步 提交资料 时间：5-15个工作日 核名通过后，确认地址信息、高管信息、 经营范围 ，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。 结果：收到准予设立登记通知书。 第三步 领取执照 时间：预约当天 操作：携带准予设立登记通知书、办理人 身份证 原件，到工商局领取 营业执照 正、副本。 结果：领取营业执照。 第四步 刻章等事项 时间：1-2个工作日 操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、 法人代表 章、发票章；至此，一个 公司注册 完成。法律客观：《中华人民共和国公司法》第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。2023-09-10 09:58:321
单程证审批流程图
流程如下：1，签证科的受理员验相关资料； 2，受理员进行笔录（祥情请见第11点以下内容）； 3，由受理员监控，双方同时在“定居书面申请书”签名并盖手指印； 4，然后受理员在相关资料复印件盖上有效印章； 5，退回相关原件，但无婚姻记录证明不退回； 6，最后受理员会将已盖章的相关资料给本人到派也所盖章并签名。办理条件：内地居民有下列情形之一的，可以申请前往香港或者澳门定居。1，夫妻一方定居香港或者澳门的；可同时申请偕行未满十八周岁的子女。2，十八周岁以上、未满六十周岁，其在香港或者澳门定居的父母均六十周岁以上且在香港或者澳门无子女，需要其前往照顾的。“在香港或者澳门无子女”，指没有具有香港或者澳门永久性居民身份的或者经公安机关出入境管理部门批准前往香港或者澳门定居的子女。3，六十周岁以上且在内地无子女，需要投靠在香港或者澳门定居的十八周岁以上子女的。4，未满十八周岁，需要投靠在香港或者澳门定居的父母的。5，香港或者澳门永久性居民子女。6，有其他特殊情况需要前往香港或者澳门定居的2023-09-10 09:58:421
电视剧审核都需要几个流程？
国产报审要求： 必须由持证单位报审。自2002年7月15日起，各地、各单位向总局总编室报审国产电视剧必须完整清晰地填写《国产电视剧报审表》，加盖公章，并提交齐全的送审材料。本《通知》附有《国产电视剧报审表》样本，请接到后即印制备用。随《报审表》提交的各项必备材料，包括《电视剧制作许可证》复印件、拍摄制作电视剧备案公示的复印件、聘用境外人员参与国产电视剧创作的批准文件复印件、每集不少于500字的剧情梗概、完整的片头、片尾和歌曲的字幕清单表、符合审查要求的大1/2完整录像带或DVD一套。请报审单位认真整理、分类清点、逐项填写，确保表中内容和数量与所附各项送审材料相统一，完整无误。《国产电视剧报审表》中《主创人员》至少应包括编剧、导演、主要演员，协议书应以持证单位名义与受聘方签署；剧组与受聘方签约的，需补盖持证单位公章。持证单位应参与以本单位名义制作的电视剧的主创工作，至少应派员出任该剧的制片人或制片主任，以掌握该剧的修改决策权，确保送审剧目按照总局的审查意见修改到位。 合拍报审要求： 境内电视剧制作机构与境外（含港澳台）机构合作制作电视剧，由境内制作机构向总局外事司提出立项申请，并按有关规定提供必备材料，包括立项申请书、合拍中文剧本（或每集不少于1500字的大纲）、境内外主创人员名单和履历及与制作单位签订的合约、拍摄计划（含拍摄景点及详细日程）、合作协议或意向书（需有资金投入情况及版权分成内容）、境内制作机构资格证明、境外制作机构资格证明等。 合拍剧摄制完成后，由境内制作机构向总局外事司报送审查。报审时需提交送审报告、经批准的故事梗概及分集大纲、题材规划批文、合拍立项批复、与样带字幕相同的片头片尾字幕、主创人员简历、主创人员合约、符合审查要求的完整样带、有关宣传品等。 引进报审要求： 由有引进资格的单位向总局外事司报送审查，报审时需提交完整清晰的《引进电视剧报审表》，签字并加盖公章。本《通知》附有《引进电视剧报审表》样本，请接到后即印制备用。报审时还需提交省级电视剧管理部门或上级主管部门初审意见、合约（中外文）、版权证明及授权书（中外文）、剧情介绍和分集梗概、符合审查要求的完整样带（如需预审，则需表明样带语种情况）；与样带字幕相一致的片头片尾中外文字幕等。 对报总局审查的引进剧（含动画片），引进单位的上级主管部门必须认真初审，切实把关，有效制止导向错误、质量低劣、格调低下、胡编乱造的文化垃圾流入，不能不负责任地将未经审查或把关不严的引进剧报总局审查。 引进剧目（含动画片）在审查通过之前，只可签署有关意向书；其内容经总局审查通过后，引进单位才能与供片方签定付款协议。在总局得出审查结论之前，引进单位已与供片方签约付款，而所引进剧目最终未获准通过，所造成的经济损失由引进单位自负。 文字资料要求： 各项报审必备资料中，有关证明、批文和协议书等，需提供文字、印章、签字等清晰、页面完整的复印件。必要时需出示合约、授权书等原件。各类送审电视剧《剧情简介》和《分集梗概》表达必须完整，不得以省略号或设悬念代替。凡简介、梗概表述不清、不明确者，将予以退回，要求重新填写。《省级审查机构或业务主管部门初审意见》应该明确具体，包括对送审剧目在思想性、艺术性、观赏性等方面的基本评价，指出不足之处并附主要修改意见，不能只笼统填写“同意送审”一类用语。《片头、片尾完整字幕》中，涉及境外（含港、澳、台）演职人员的，必须注明其所属国家或地区,不得遗漏。 样带的要求： 除特殊情况外，连续剧需一次完整送审，不得中断分送。送审样带应该录制成播出版形式，如何播出就如何送审。样带必须完整规范，画面清晰、语音清楚、音乐和谐；样带需铺时码，时码在画面上部边角处显示，不与字幕重叠，不影响审看；连续剧每集片头片尾字幕齐全，不能有的集有，有的集没有；“样片”字样（防盗版标志）不能遮盖字幕，影响审看；送审样带中如果留有一些已准备在正式播出时删改的内容，必须注明。经修改后报送第二次以上审查样带，需附修改说明，明确指出删减、修改内容及所处位置（何集何时间点），并加盖制作单位（即持证单位）公章。修改说明中，所列内容必须与实际修改情况相符。送审样带均需粘贴片名标签，倒带至开始位置。 各类电视剧可根据需要打字幕，字幕（除书法题写片名等）必须是简体中文形式，并在送审样带上完整体现。送审样带上没有的字幕，不得在播出时添加。合拍剧、引进剧（含动画片）的片头、片尾字幕必须加配中文，片中与故事情节有关的外文对白、主题歌及插曲歌词大意，背景画面中与剧情有关的各种标牌内容，动画片分集故事小标题等，都应打简体中文字幕。送审电视剧样带字幕应有专人负责校对，杜绝错别字。 各省级电视剧审查部门和委托审查部门，应按照总局通知精神，调整和加强各自的电视剧审查工作，健全报审制度，规范审查程序。凡不符合报审要求的电视剧，如《国产电视剧报审表》和《引进电视剧报审表》填写不完整、送审材料不齐全或不符合要求，样带质量不符合审查标准，粗制滥造、错别字过多等，总局将退回送审单位，不予审查。以上材料由汉唐信通提供。2023-09-10 09:58:547
农用地转用审批流程图
1、农用地转用必须符合土地利用总体规划、城市建设总体规划和土地利用年度计划，首先向国土资源局、建设部门、规划部门咨询该农用地是否符合上述的各项规划。2、确认该农用地可以用于建设，再根据建设部门的要求，进行和编制建设项目可行性论证，向建设部门提交用地申请，建设部门审查符合的，颁发建设项目的《选址意见书》，用地单位应按规定缴纳选址规费。3、用地单位持该《选址意见书》向同级国土资源局提出用地预审申请，由该国土资源局核发《建设项目用地预审报告书》。4、用地单位凭《建设项目用地预审报告书》向建设部门、环保局等办理立项、规划、环保许可等手续，并缴纳各项审批费用。农用地转为建设用地流程是什么?农用地转为建设用地的程序是：提出建设用地申请交由村、社签字，规划内应有建设用地规划许可证，规划外应办理村、镇规划选址意见书，审查通过进行公示、交由乡镇审核，乡镇审核通过交由县国土资源局实施用地报批和供地手续，颁发建设用地通知书。总结农用地转用审批手续如下：户主提出转用申请交由村、社签字，规划内应有建设用地规划许可证，规划外应办理村、镇规划选址意见书，审查通过后进行公示并交由乡镇审核，乡镇审核通过的交由县国土资源局实施用地报批和供地手续并颁发《建设用地通知书》。法律依据：《土地管理法》第四十四条建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，应当办理农用地转用审批手续。永久基本农田转为建设用地的，由国务院批准。在土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模范围内，为实施该规划而将永久基本农田以外的农用地转为建设用地的，按土地利用年度计划分批次按照国务院规定由原批准土地利用总体规划的机关或者其授权的机关批准。在已批准的农用地转用范围内，具体建设项目用地可以由市、县人民政府批准。在土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模范围外，将永久基本农田以外的农用地转为建设用地的，由国务院或者国务院授权的省、自治区、直辖市人民政府批准。2023-09-10 09:59:461
excel2010可以制作审批流程吗?
excel2010可以制作审批流程。Excel2010中简单制作流程图的操作步骤如下：打开EXCEL表格，选择SmartArt，选择你需要的流程图、层次结构形式，像组织架构这话一般选择层次结构。MicrosoftExcel2010，可以通过比以往更多的方法分析、管理和共享信息，从而帮助您做出更好、更明智的决策。2023-09-10 10:00:061
政府投资项目审批流程图
法律主观：政府投资项目立项审批流程如下：1、项目建议书审批：向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过，下达项目建议书批复文件；2、项目可行性研究报告审批：向自然资源和规划局、发改委申请办理规划选址、用地预审、项目节能评估，向发改部门报送可行性研究报告，提出审查批准申请，发改部门审查；3、项目设计审批：项目单位组织编制初步设计和概算书并报送到发改部门，提出审查批准申请。法律客观：《关于进一步加强和规范外商投资项目管理的通知》第十四条政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，咨询评估要引入竞争机制，并制定合理的竞争规则；特别重大的项目还应实行专家评议制度；逐步实行政府投资项目公示制度，广泛听取各方面的意见和建议。2023-09-10 10:00:161
药品注册申报流程图
药品注册申报流程图如下：1. 药物临床试验批件申请流程。2. 进口药品注册证申请流程。3. 完成临床药品进口注册证申请流程。以上就是药品注册申报的流程，希望可以帮助到您。2023-09-10 10:00:262
图片流程图如何制作-流程图制作方法
流程图如何制作？以在设备联想平板小新、型号PADPRO11.5英寸电脑、操作系统WIN10专业版以及visio2010版本上操作为例,可以通过打开该软件进入。然后新建页面,选择流程图进入。在该页面选择需要的各种形状以及连接线即可完成。具体的操作方法如下:1、在电脑上找到该软件,点击打开。2、进入到该软件以后点击空白绘图按钮。3、在出现的选项中点击创建。4、此时在出现的页面中点击更多形状,选择流程图以及基本流程图形状。5、页面跳转以后可以看到左侧的多个形状,使用鼠标将其选中需要的形状再空白页面中点击。6、然后点击上方的连接线,将流程图予以连接。7、继续点击上方的文本框,然后在流程图的形状中点击并输入需要的文字即可完成该流程图制作。流程图制作方法如何做流程图流程图在各单位应用比较广泛,但大多是手工制作或利用割字机割出字后,按草图粘贴而成,这样,势必就要求人制作。其实,利用手中常用的电脑软件,不求任何人就可以制作并打印出精美绝伦的流程图。不信?那就跟我来做一做,看是不是很简单很美妙。流程图的制作利用word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形,制作起来比较容易,只是要具备一定的耐心,尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然,它也和任何事物一样,有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简,操作起来得心应手,事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律:1.先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂,做起来困难一些,那就先从它着手,这样,整个图的框架搭起来了,剩下的就非常容易了。2.先框后线先设置框型图形,待整个图的框架定位后,再进行连线,这样减少了调整的工作量。3.先图后文先将所有的图形及其格式设置好,定位之后再输入文字。当然,标题最好一开始就输入,否则,留到后面是麻烦。技巧提示:掌握了上面的制作规律,还得充分利用下面的一些技巧。1.使用网格和标尺,便于准确快捷地定位。2.制作图形和线条时,利用图形复制快捷键[crtl+d]进行复制,既快捷又使图形和线条大小形状一致。3.利用格式刷使所有图形格式保持一致。4.调整图形和线条时,利用[ctrl+方向键],可以精确定位。图1完成的流程图5.如果同一行内方框很多,内容复杂,而且格式又相似,可以利用表格插入来完成,既方便快捷,又美观大方。图1中,最下面的一排就是插入一行表格后制成的,方框之间不相连接处用工具栏上橡皮擦去上下横线即可;文字输入时,按鼠标右键,调整文字方向为纵向。怎么样,流程图已经制作出来了吧?是不是很简单?流程图的打印如何打印?你可能要说了,单位里只有激光或喷墨打印机,最大可打a3或a4幅面,而头儿要的是几倍于它的大型图幅,要挂上墙的。没问题,利用图像处理软件中的“海报打印”不就解决问题了?你可能会说:“是photoshop吗?那可是专业级的东东,我不会”。是的,photoshop太专业了,复杂的操作程序令人头大。其实,我们手里早就有了连菜鸟都会操作,其作品也还专业的好工具,这就是全中文界面的“我形我速4”。首先,我们需要将刚刚制作好的流程图转换成图像文件。方法一:1.选中word中的流程图,按下[ctrl+c]键,将其复制到剪贴板,保存并关闭word文档;2.接着再打开word空文档,单击[编辑]→[选择性粘贴]→[图片(增强型图元文件)];3.再次选中刚粘贴过来的图像,并按下[ctrl+c]快捷键;4.打开“我形我速”,新建相片,设置好页面大小和页面方向(最好是横向)以及分辨率,单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴],流程图就乖乖地来到了“我形我速”的工作区。5.单击工具栏上的[编辑]→[调整]→[旋转和调整大小],按住[shift]键,将图像调整到新建相片大小,单击鼠标右键,点击“全部合并”项,使之与新建相片合并。方法二:1.流程图制作后,随即按下万能抓图快捷键[alt+printscreen],将屏幕图抓取存入剪贴板,保存并关闭word文档;2.打开“我形我速”的[文件]→[新建]→[新建相片],调整页面大小,并设置为横向,然后按下[确定]键;3.单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴],所抓图像进入工作区;4.调整与合并,操作过程同方法一中的第五步;5.单击工具栏上选定[范围]→[形状],在左侧选项区中,选取模式下拉框中选定“创建新的选定范围”;形状下面单击矩形框(最左边);鼠标在工作区中选取流程图,此时流程图四周被虚线包围(如图2),点击[下一步]“以当前选定范围修剪”,此时,word界面将被去掉,剩下一张纯正的流程图。图2裁切流程图如果用彩色打印机输出,可以通过工具栏上[编辑]→[效果进行染色处理](如图3),还可单击工具栏上的[编辑]→[调整],改变其焦距、照明、色彩平衡等。单击工具栏上的[打印]→[海报]命令,在界面的左侧选项区,指定要使用的打印机名称,纸张大小(应选打印机最大输出幅面),布局(横向),根据流程图实际尺寸设置百分比,从而决定图像将被打印到多少页纸张上(如图3,百分比设为350,图像被分割成16张a4纸张)。图3打印设置好了,一切准备工作已经就绪,现在我们按下左下角的[打印]按钮,等着你的成果吧。如果在输出过程中发现部分图像的输出效果不理想,需要重新来过,或者有无需打印的空白页面(单色输出时),可以在工作区中不希望输出的页面上单击鼠标,所选择的区域被网格状线条覆盖而不被打印。要重新显示图像,只需在网格上再次单击鼠标即可。打印完了吗?赶快拼接起来,你所追求的大型流程图就这样诞生了,是不是很酷?当你的头儿夸你的时候可别忘了布哼哟!。过程流程图的步骤分析:利用过程流程图来说明产品(服务)形成全过程,为了说明过程所有可能的波动偏差,应把所有人力资源、文件、程序方法、设备和测量仪器等都包括在过程的说明中。过程流程图应使用标准或公认的图形符号(或语言)及结构来绘制过程流程图。常用的绘制流程图的符号如下:椭圆符号表示终端。它表示一个过程的开始(输入)或结束(输出),“开始”或“结束”写在符号内;矩形符号表示活动。它表示在过程中一个单独的步序,活动的简要说明写在矩形内;菱形符号表示判断。它表示过程中的一项判定或一个[1]分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,以问题的形式出现;对该问题的回答判定了在判定符号之外引出的路线;每条路线标上相应的回答;流线符号表示进展。它表示过程的流程方向(流线箭头指向);文件符号表示信息。它表示过程的书面信息、文件的题目和说明写在符号内;数据库符号也表示信息。它表示过程的电子储存信息、数据库的名称和说明写在符号内;圆圈符号表示延续。它表示在相互联系的流程图内,圈内使用同样的字母或数字,以表示各个过程间是如何连接的。整车销售业务过程流程图。步骤:1、检查每个判定符号这是一种检查活动吗?这是一种全面检查吗?还是仅检查几类故障?这是不是冗余的检查?2、调查每个循环如果没有故障,是否需做这些活动?循环有多少“长”(步骤,时间损失,资源损失)?这个循环能防止问题发生或再发生吗?3、分析每项活动符号是冗长的活动吗?活动的成本/效益如何?在该项活动中,我们如何防错?4、研究每个文件或数据符号是否必要?如何保持其更新?是否只有唯一的信息来源?我们能够如何利用这一信息,监视并改进该过程?实际案例:。如何制做流程图Word在“绘图”工具栏(工具栏:工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。若要显示工具栏,请单击“工具”菜单中的“自定义”,然后单击“工具栏”选项卡。)上,单击“自选图形”,指向“流程图”,再单击所需的形状。单击要绘制流程图的位置。若要向流程图中添加额外的形状,请重复步骤1和步骤2,再按所需的顺序对其进行排列。在各形状间添加连接符。在“绘图”工具栏上,单击“自选图形”,指向“连接符”,再单击所需的连接符线。指向要锁定连接符的位置。当指针滑过形状时,连接位置将显示为蓝色圆形。单击要连接的第一个点,指向另一个形状,再单击第二个连接点。锁定连接符将使形状保持连接,即便是在移动它们的时候。向形状添加文字。用鼠标右键单击形状,单击“添加文字”并开始键入。注释不能向线段或连接符上添加文字,使用文本框(文本框:一种可移动、可调大小的文字或图形容器。使用文本框,可以在一页上放置数个文字块,或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。)可在这些绘图对象附近或上方放置文字。为连接符更改线型或添加颜色。选取要更改的线条或连接符。执行下列操作之一:更改线条或连接符的颜色在“绘图”工具栏上,单击“线条颜色”旁的箭头。执行下列操作之一:若要更改为默认颜色,请单击“自动”。若要更改为其他颜色,请单击“自动”之下的一种颜色。更改线条或连接符的线型在“绘图”工具栏上,单击“线型”。单击所需的线型;或者单击“其他线条”,再单击一种线型。为形状添加颜色或填充。流程图是?流程图:使用图形表示算法的思路是一种极好的方法,因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用.相关的还有一种PAD图,对PASCAL或C语言都极适用。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。为便于识别,绘制流程图的习惯做法是:一般用椭圆表示“开始”与“结束”。行动方案普通工作环节用矩形表示(例如输入输出)问题判断或判定(审核/审批/评审)环节用菱形表示箭头代表工作流方向流程图实例图输入输出为平行四边形打算的。请问WORD文档中怎么做流程图,就是那种带箭头和框框的,谢谢了-WORD文档中做流程图,可在插入图形中选择流程图框件和箭头完成流程图的制作。方法步骤如下:1、打开需要操作的WORD文档,在工具栏“插入”中找到并点击“形状”。2、在弹出的选项中选择流程图框图和线条进行流程图制作。3、在框图上点击鼠标右键,选择“添加文字”可为框图添加文字。4、返回主文档发现流程图制作完成。WORD文档中怎么做流程图,就是那种带第1步,打开Word文档窗口,切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮,并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令。选择“新建绘图画布”命令小提示:也可以不使用画布,而只直接在Word文档页面中直接插入形状。第2步,选中绘图画布,在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮,并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图:过程”和“流程图:决策”,选择插入流程图形状第3步,在Word“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮,并在“线条”类型中选择合适的连接符,例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”,选择连接符第4步,将鼠标指针指向第一个流程图图形(不必选中),则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点,然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形,则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键,则完成两个流程图图形的连接第5步,重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形,成功连接的连接符两端将显示红色的圆点,第6步,根据实际需要在流程图图形中添加文字,完成流程图的制作。流程图怎么做以在联想小新pad_ro11.5英寸电脑、win10专业版以及Word2010中操作为例,制作流程图可以使用Word软件来操作。在Word中使用插入形状的方式选择需要的形状以及箭头同时添加对应的文字即可完成流程图制作。具体的参考制作方法如下:1、在电脑上打开Word文件进入。2、进入到Word文档以后点击插入按钮,选择形状下拉箭头里面的图形。3、选中该形状以后点击右键,选择添加文字。4、此时可以根据需要双击形状,将其填充色选择为无。5、再继续选择箭头形状进行添加。6、再根据需要选择其他形状并输入文字。7、继续根据需要添加需要的流程以及文字。8、继续根据需要添加其他形状或者内容。9、还可以继续根据需要添加对应的形状以及流程即可。2023-09-10 10:00:351
财政预算审批流程
财政预算是政府活动计划的一个反映，它体现了政府及其财政活动的范围、政府在特定时期所要实现的政策目标和政策手段。以下是我为大家整理的关于财政预算审批流程，给大家作为参考，欢迎阅读! 财政预算审批流程图 工资福利管理和审批流程 一、目的 执行国家工资政策，保障机关事业单位工作人员工资福利待遇落实。 二、适用范围 全区机关事业单位工作人员。 三、职责 区人事局负责办理全区机关事业单位工作人员录用、调任、职务变动、退休等的工资福利审批手续。 四、工作程序 1、新录用人员工资核定 1.1单位提供新录用人员的人事档案、介绍信、劳动合同、解除劳动合同证明书、养老保险缴纳情况、新录用人员信息表、工资审批表、交流调动人员工资审批表、职务职称聘书等材料; 1.2区人事局依据单位提供的相关材料审批工资。 2、调动人员工资审批 2.1调出单位提供人员调动介绍信、工资转移单; 2.2调入单位提供人员的调动介绍信、对方单位开出的工资转移单、新任职务职称聘书及相关档案材料;(新任职务职称变动人员可参照职务变动人员工资审批) 2.3区人事局依据单位提供的相关材料审批工资。 3、职务职称变动人员工资审批 3.1机关：单位经办人员必须提供职务变动人员的任命(处分)文件、非领导职务任免表、任职职数审核表，工资变动审批表; 3.2事业：单位经办人员必须提供职务变动人员的聘任(处分、低聘)文件、职务或职称任职职数审批表，工资变动审批表; 3.3区人事局依据单位提供的相关材料审批工资。 4、退休人员工资审批 4.1单位填报退休审批表、退休费审批表，经单位和主管部门审核同意后由单位经办人员随带本人档案等材料送区人事局审批; 4.2区管干部由组织部审批退休，提前退休由公务员管理科审批。 4.3区人事局依据单位提供的相关材料审批退休费。 5、因病退休人员工资审批 5.1由本人书面申请，填写职工丧失劳动能力鉴定表，并提供身份证复印件、单位申请及证明、病休半年以上证明、病史记录资料。经单位和主管部门审核同意，送区人事局; 5.2区人事局报市人事局委托市劳动鉴定委员会鉴定。 5.3根据市劳鉴会鉴定结果，批准是否允许提前退休。 6、丧葬费及一次性抚恤费审批 6.1单位提供死亡证明、丧葬费及一次性抚恤费审批表、工资明细单，经主管局同意，报区人事局。(事业退休人员报机关事业社保处) 6.2区人事局依据单位提供的相关材料审批丧葬费及一次性抚恤费。 7、遗属困难补助审批 7.1单位提供死亡证明、遗属困难补助申请表、身份证复印件、户口簿复印件、无收入来源证明等报区人事局。 7.2区人事局依据单位提供的相关材料审批遗属困难补助费。 8、参加工作时间、工龄认定 8.1单位提供人员档案、工龄认定相关材料、认定依据文件等报区人事局。 8.2区人事局依据单位提供的相关材料认定工龄。 9、因公牺牲、负伤认定 9.1单位提供因公牺牲、负伤证明材料及确认工伤申请报告。(事业人员参加工伤保险) 9.2区人事局依据单位提供的相关材料认定工伤。 10、年度考核晋级、晋档审批 10.1区人事局打印年度晋升工资核对表。 10.2单位核对修正，并提供修正理由及依据。 10.3区人事局依据单位修正后核对表，重新生成年度晋升表并审批。 11、年度考核奖切块审批 11.1区考核办发放各单位年度考核结果通知书。 11.2单位根据考核结果通知书计算奖金并填报奖金切块审批表，与人员调动晋升明细一并报考核办审批。 11.3区考核办依据单位提供的相关材料审批奖金切块表。 11.4区考核办汇总后，报区财政局备案。 五、相关文件依据 1、《浙江省公务员工资制度改革实施意见》(浙人薪[2007]1号) 2、《浙江省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》(浙人薪[2007]2号) 3、《浙江省机关事业单位离退休人员计发离退休费等问题的实施意见》(浙人薪[2007]3号) 4、(国发[1978]104号) 六、记录材料 1、工资变动审批表 2、交流、调动人员工资审批表 3、工资转移单 4、参加工作时间、工龄认定表 5、退休审批表 6、退休费审批表 7、丧葬费及一次性抚恤费审批表2023-09-10 10:00:451
进境（过境）动植物及其产品检疫审批
一、项目名称：进境(过境)动植物及其产品检疫审批 二、办理流程 1、申请 申请单位通过电子方式或书面方式，向直属检验检疫局提出申请，同时，按照不同产品的要求，并向直属检验检疫局提交相关随附单证。 2、受理 直属检验检疫局根据申请单位提交的材料是否齐全、是否符合法定形式作出受理或不予受理的决定。申请材料不齐全或者不符合法定形式的，直属检验检疫局应在收到随附单证当场或5日内，一次告知申请单位。 履行受理手续后，向国家质检总局动植司递交申请。 3、审核、批准 动植司根据国外动植物疫情、法律法规、公告禁令、预警通报、风险评估报告、安全评价报告等，对直属检验检疫局提交的申请进行审核，作出许可或不予许可的决定，并签发《许可证》或《未获准通知书》。 审批工作自直属检验检疫局受理之日起20个工作日内完成。 进境(过境)动植物及其产品检疫审批工作流程图如下： 三、办理规程指南 （一）适用范围 1、进境活动物及活动物胚胎、精液、受精卵、种蛋及其他动物遗传物质、皮张类、毛类、骨蹄角及其产品、明胶、蚕茧、动物源性饲料及饲料添加剂、鱼粉、肉粉、骨粉、肉骨粉、油脂、血粉、血液等，含有动物成份的有机肥料（鱼粉等，但动物废弃物是动植物检疫法明确禁止的）、果蔬类、烟草类、粮谷类、豆类、饲料类、薯类、植物栽培介质等； 2、过境动物； 3、特许审批范围包括：动植物病原体（包括菌种、毒种等）、害虫以及其他有害生物，动植物疫情流行国家和地区的有关动植物、动植物产品和其他检疫物，动物尸体，土壤。 （二）审批依据 1、《中华人民共和国进出境动植物检疫法》第二章第10条、第四章； 2、《中华人民共和国进出境动植物检疫法实施条例》第二章、第五章； 3、《进境植物和植物产品风险分析管理规定》第二章第八条（国家质检总局2002年第41号局令）； 4、《进境水果检疫监督管理办法》第二章 （国家质检总局2005年第68号局令）； 5、《进境栽培介质检疫管理办法》第二章（国家质检总局1999年第13号局令）； 6、《出入境粮食和饲料检验检疫管理办法》第二章（国家质检总局2001年第7号局令）； 7、《进境动植物检疫审批管理办法》（国家质检总局2002年第25号局令）； 8、《进境水生动物检验检疫管理办法》第二章（国家质检总局2003年第44号局令）； 9、《进境动物遗传物质检疫管理办法》第二章（国家质检总局2003年第47号局令）； 10、《出入境人员携带物检疫管理办法》第二章第七条、第八条（国家质检总局2003年第56号局令）； （三）受理条件 申请事项属于本行政机关职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交补正申请材料。 1、境内生产、加工、存放企业注册资格证明文件、使用地直属检验检疫局出具的考核报告、申请单位与使用单位不一致的，还须提交加工合同、仓储协议或代理进口协议（进境粮谷、植物源性饲料、大豆、木薯、烟草、栽培介质、皮、毛、骨、蹄、角等）； 2、栽培介质的来源、成分、生产工艺流程等（首次进口植物栽培介质）； 3、农业部饲料登记许可证、成分及加工工艺说明（进境动物源性饲料）； 4、《进境动物临时隔离检疫场许可证》（活动物，除食用的水生动物）； 5、进境动物遗传物质使用单位备案表、申请单位与使用单位不一致的，还须提交代理进口合同或协议复印件（动物繁殖材料）； 6、进口禁止进境物的数量、用途、引进方式、进境后的防疫措施及相关部门科研立项计划、企业营业执照复印件、使用地直属检验检疫局出具的考核报告（因科研需要引进国家法律禁止进境物）； 7、退运原因说明、退运协议、出口时所有单证（退运货物）； 8、过境路线说明、输出国家或者地区官方检疫部门出具的动物卫生证书（复印件）及输入国家或者地区官方检疫部门出具的准许动物进境的证明文件(过境动物)； 9、指定冷库证明文件，申请单位与存放单位不一致的，还须提交与备案冷库签订的仓储协议（进境水果）。 （四）许可条件 1、输出和途经国家或者地区无相关的动植物疫情； 2、符合中国有关动植物检疫法律法规和部门规章的规定； 3、符合中国与输出国家或者地区签订的双边检疫协定（包括检疫协议、议定书、备忘录等）。 （五）收费标准 本许可项目不收费。 （六）负责部门及联络方式 受理部门：直属检验检疫局 批准部门：国家质检总局动植司 咨询及投诉电话：010-82261673、822619052023-09-10 10:00:591
word怎么做审批流程图？
可以用word的插入画布，再插入形状逐一绘制！2023-09-10 10:01:071
土地报批及征地流程图
土地征地报批前程序是：发布拟征地通告；征询村民意见，组织听证；地籍调查和地上附着物登记确认；拟定“一书四方案”并上报审批；征用土地公告；征地补偿登记；拟定补偿安置方案并公告；根据群众意见修改相关方案并公告；落实征地补偿、安置资金；实施补偿安置方案，交付土地。征地流程分以下几个步骤：1、拟定征收土地方案。征收土地方案由拟定征收土地所在地县、市人民政府或其土地行政主管部门拟定。其中征收城镇土地利用总体规划确定的城市建设用地区内统一规划、统一开发的土地，由县、市人民政府根据土地利用计划和对建设用地的需求情况拟定，城市建设用地以外能源、交通、水利、军事设施等按建设项目实施征地的，由县、市人民政府土地行政主管部门根据建设单位及建设主管部门的建设用地申请拟定。2、审查报批。3、征收土地方案公告。征收土地依法定程序批准后，由县级以上人民政府在当地予以公告。被征收土地的所有权人和使用权人应当在公告规定期限内，持土地权属证书到当地人民政府土地行政管理部门办理征地补偿登记。4、制定征地补偿、安置方案。县、市人民政府土地行政主管部门根据批准的征收土地方案对土地所有权人、使用权人及地上附着物等进行进一步核实，制定征地补偿、人员安置及地上附着物拆迁等具体方案。5、清理土地和实施征收土地。征收土地补偿和人员安置方案实施后，县、市人民政府土地行政主管部门组织有关单位对被征收的土地进行清理，并组织实施征收土地和供地。征收土地具有以下特征：(1)征地是一种政府行为，是政府的专有权力(2)必须依法批准；(3)补偿性。要向被征用土地的所有者支付补偿费，造成劳动力剩余的必须予以安置；(4)强制性。(5)权属转移性。土地被征收后，其所有权属于国家，不再属于农民集体。(6)征地行为必须向社会公开，接受社会的公开监督。法律依据：《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十一条具体建设项目需要使用土地的，建设单位应当根据建设项目的总体设计一次申请，办理建设用地审批手续；分期建设的项目，可以根据可行性研究报告确定的方案分期申请建设用地，分期办理建设用地有关审批手续。2023-09-10 10:01:331
危险废物经营许可证审批流程图
法律主观：危险废物经营许可证应当按照以下流程进行办理：申请人持申报材料向省政务大厅环保窗口提出申请；土壤处组织专家对危险废物经营单位进行现场评审；审核通过之后即可以领取危险废物经营许可证。法律客观：《危险废物经营许可证管理办法》第七条 国家对危险废物经营许可证实行分级审批颁发。 医疗废物集中处置单位的危险废物经营许可证，由医疗废物集中处置设施所在地设区的市级人民政府环境保护主管部门审批颁发。 危险废物收集经营许可证，由县级人民政府环境保护主管部门审批颁发。 本条第二款、第三款规定之外的危险废物经营许可证，由省、自治区、直辖市人民政府环境保护主管部门审批颁发。2023-09-10 10:01:551
求 加气站 审批流程图 多谢！
第一条 为了加强全市汽车加油加气站（以下简称加油加气站）的安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》、《北京市安全生产条例》、《汽车加油加气站设计与施工规范》及有关规定，结合我市实际情况，制定本规范。 第二条 本管理规范适用于本市行政区域内经营性加油加气站的安全管理。 非经营性加油加气站的安全管理，参照执行本管理规范。第二章 经营条件 第三条 本市行政区域内的经营性加油加气站，必须依照《北京市危险化学品经营许可证管理办法》的规定取得《危险化学品经营许可证》。 第四条 加油加气站建设项目，必须经公安消防部门进行消防安全检查验收。 加油加气站的避雷装置应每半年检测一次。 第五条 加油加气站必须与外界有明显的隔离设施和明确的出口、入口，站区内不得设立与加油加气站业务无关的其它单位。 第六条 加油加气站应建立健全各级各岗位安全生产责任制，明确责任人员、责任内容和考核要求，并认真落实。 第七条 加油加气站应制定各项安全生产规章制度和相关操作规程，并严格执行。 （一）加油加气站应制定从业人员安全教育、培训、考核管理制度，安全检查管理制度，设施、设备安全管理制度，安全生产奖惩制度，作业场所防火、防爆管理制度，隐患整改管理制度，生产安全事故报告和处理制度，劳动保护用品发放管理制度，防静电、防雷安全管理制度，值班和交接班安全管理制度等安全生产规章制度； （二）加油加气站应制定加油加气操作规程、计量操作规程、卸油（气）操作规程。第三章 从业人员的安全管理 第八条 加油加气站的主要负责人（法定代表人或法人授权委托人）对本站的安全工作负全面责任，并落实本站的各项安全生产规章制度。 第九条 加油加气站主要负责人及安全管理人员必须具备与本站所从事的加油加气活动相应的安全生产知识和管理能力，并经北京市安全生产监督管理局考核合格，持证上岗。 第十条 加油加气站必须配备专职或兼职安全管理人员，负责检查督促本站安全管理措施的落实。 第十一条 加油加气站的从业人员必须经过有关专业技能培训及企业安全培训，并考核合格后方准进行操作。第四章 站内建筑物的管理 第十二条 加油加气站内宿舍应符合下列要求： （一）宿舍的门窗不得朝向站内油罐区和加油（气）机； （二）严禁非本单位工作人员留宿； （三）宿舍内严禁吸烟和使用明火电炉； （四）站内宿舍应指定一名负责人按照本站宿舍安全管理规定监督、检查、管理。 第十三条 加油加气站的营业室、休息间等场所禁止用液化石油气、天然气等生成明火取暖和生活使用。 第十四条 站房内热水锅炉应符合下列要求： （一）锅炉间应设耐火极限不低于3h的隔墙与其它房间隔开。 （二）锅炉间的门窗不宜直朝向加油机、加气机，卸油点、卸气点及通气管管口、放散管管口。 （三）锅炉选用额定供热量不大于140kW的小型锅炉，锅炉烟囱出口应高出屋顶2m及以上，且应采取防止火星外逸的有效措施。第五章 站内设备设施的安全管理 第十五条 加油加气站罩棚高度不得低于4.5m，罩棚边缘与加油机或加气机的平面距离不得小于2m。 第十六条 加油机或加气机与站房的距离不得小于5m。 第十七条 埋地油罐与重要公共建筑物的距离不得小于50m；液化石油气罐与重要公共建筑物的距离不得小于100m。 第十八条 油罐与明火或散发火花地点的距离应符合以下要求：一级站为30m，二级站为25m，三级站为18m。 地上液化石油气罐与明火或散发火花地点的距离应符合以下要求：一级站为45m，二级站为38m，三级站为33m。 地下液化石油气罐与明火或散发火花地点的距离应符合以下要求：一级站为30m，二级站为25m，、三级站为18m。 若采用油气双回收系统时，按照《汽车加油加气站设计与施工规范》相关规定适当减少。 第十九条 加油加气站的380/220V供配电系统宜采用TN-S系统，供电系统的电缆金属外皮或电缆金属保护管两端均应接地，供配电系统的电源应安装与设备耐压水平相适应的过电压（电涌）保护器。 第二十条 架空通信线和电力线不得跨越加油加气站。 第二十一条 设置在罩棚下的照明灯应选用防护型灯具。 第二十二条 加油加气站内可设置小型内燃发电组，内燃机的排烟管口应安装阻火器。 第二十三条 空调主机和室外机应安装在非爆炸危险区域内。 第二十四条 加气站、加油加气合建站应设置可燃气体检测报警系统。第六章 消防设施的管理 第二十五条 加油加气站要建立义务消防队伍，每月开展一次消防知识学习，每季度进行一次消防演练，要做到“三知，三会”，即知易发生火灾的部位，知事故应急预案，知灭火方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。 第二十六条 加油加气站的灭火器材配置应符合下列规定： （一）每2台加气机应设置不少于1只8kg手提式干粉灭火器或2只4kg手提式干粉灭火器；加气机不足2台按2台计算； （二）每2台加油机应设置不少于1只4kg手提式干粉灭火器和1只6L泡沫灭火器；加油机不足2台按2台计算； （三）地下储罐应设置35kg推车式干粉灭火器1个。当两种介质储罐之间的距离超过15m时，应分别设置； （四）泵、压缩机操作间（棚）应按建筑面积每50㎡设8kg手提式干粉灭火器1只，总数不应少于2只； （五）一、二级加油站应备灭火毯5块、沙子2立方米，三级加油站应备灭火毯2块、沙子2立方米，加油加气合建站，按同级别的加油站配置灭火毯和沙子； （六）液化石油气加气站、加油和液化石油气加气合建站应设消防给水系统； （七）提倡配备使用新型高效灭火器材。 第二十七条 消防器材应设专人管理，定时检查，定点摆放，定期更换，保证完好有效。第七章 现场安全管理 第二十八条 加油加气站应在醒目的位置设置安全警示语、警示牌。 警示语内容包括： （一）站内严禁烟火； （二）站内严禁检修车辆、敲击铁器等易产生火花的作业； （三）机动车辆加油（气）时必须熄火； （四）不准在加油（气）现场使用手机。 第二十九条 加油加气站每班应有专职（或兼职）安全生产管理人员进行安全检查，并填写检查记录。安全检查主要包括：安全责任制落实情况，作业现场安全情况、设备设施运行情况。 安全检查中发现的问题和隐患应立即报告站长，加油加气站能解决的，应立即整改；加油加气站暂时无法解决的，要书面向主管上级报告，同时采取有效的防范措施。 第三十条 加油加气站的从业人员必须穿戴防静电服装。 第三十一条 加油（气）作业时应遵循以下规定： （一）严禁向汽车汽化器及塑料桶等非金属容器内加注易燃油品； （二）严禁对无油箱盖的车辆加油； （三）严禁对无引擎盖的车辆进行加油（气）； （四）遇到高强电闪、雷击频繁时，以及加油加气站内、站外发生突发事件时，应停止加油（气）作业； （五）非加油加气站的工作人员不得进行加油（气）工作。 第三十二条 卸油（气）作业时，应遵循以下规定： （一）汽车罐车和液化石油气罐车卸车场地，应设卸车时用的防静电接地装置，并宜设置能检测跨接线及监视接地装置状态的静电接地仪； （二）卸油（气）点附近必须配备灭火器材； （三）卸油（气）过程中，驾驶员和接卸人员均不得离开现场，随时检查运行情况，发现异常应立即停止接卸； （四）卸油（气）过程中，禁止闲杂人员逗留围观； （五）卸油（气）完毕后，驾驶员应全面检查，确认状况正常后，方可发动车辆移开接卸现场； （六）遇到雷雨天气、附近有明火、管道设备大量泄漏油（气）、液压异常等情况，严禁进行卸油（气）作业； （七）非加油加气站的工作人员不得进行卸油（气）工作。 第三十三条 因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告上级安全部门，经批准同意后方可动火。动火过程中，应停止加油加气作业，并采取可靠安全措施。 第三十四条 非加油加气站的人员严禁进入单独设置的油（气）罐区。 第三十五条 加油加气站内加油（气）车辆之间的间距应符合紧急疏散的条件。第八章 生产安全事故应急预案 第三十六条 加油加气站要按照国家安全生产监督管理局《危险化学品事故应急救援预案编制导则》（安监管危化字[2004]43号）编制符合本站实际的生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的指挥和协调机构，涉及的应急救援人员分工和职责划分，应急设备设施，紧急处置、人员疏散、抢险、医疗等急救措施方案，社会支持救助方案，应急救援组织的训练和演习等。 第三十七条 加油加气站的应急预案要每季度演练一次，并有演练记录和演练现场照片。 第三十八条 及时修订和完善应急预案，保证应急预案的有效性和可操作性。第九章 附则 第三十九条 本管理规范下列用语的含义： 加油加气站，是指加油站、液化石油气加气站、压缩天然气加气站、加油加气合建站的统称。 加油站，是指为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所。 液化石油气加气站，指为燃气汽车储气瓶充装车用液化石油气的专门场所。 压缩天然气加气站，指为燃气汽车储气瓶充装车用压缩天然气的专门场所。 加油加气合建站，指为汽车油箱充装汽油、柴油，又可为燃气汽车储气瓶充装车用液化石油气或车用压缩天然气的专门场所。 重要公共建筑物，指建筑面积超过15000㎡的公共建筑物。2023-09-10 10:02:061
建设项目的详细审批流程是什么？
这么说怎么说也说不清楚，这叫“跑手续”，涉及到计委、规划局、建设局、消防、环保、节能、绿化、城管、防疫、图纸审核、地名办、物价局、房管局、电力局、自来水、煤气公司......能跑断腿的。你看房地产公司，都得高薪聘请一些有政府背景的人做专职老总，专门跑这个。对房地产来说建设局规划局是最nb的俩老爷部门，难缠的很哪。各地建设局都有个审批程序流程图的，有的还有个小册子免费发放，我建议你去建设局要一份，也到规划局要一份，有了办事程序小册子，弄清楚上边的术语，一个工程跟下来你就是跑手续的专家了。2023-09-10 10:02:172
环评审批的审批程序
1、申请与受理。按照《建设项目环境保护分类管理名录》的规定，建设单位应当对可能造成重大环境影响的建设项目组织编制环境影响报告书。采取法定形式向国家环境保护总局提出申请，提交相关材料。国家环境保护总局行政审批大厅受理建设单位提交的建设项目环境影响报告书及相关材料，并进行核验，作出予以受理或不予受理的处理。2、项目审查。国家环境保护总局环境影响评价管理司对建设项目环境影响报告书进行审查。需要进行技术评估的，由评估机构组织专家对环境影响报告书进行技术评估，评估机构应在30个工作日内提交评估报告。3、项目批准。国家环境保护总局环境影响评价管理司根据审查和评估结论提出审批建议，经相关司会签后报国家环境保护总局局长专题会和局务会审议，经审议通过后办理批件。4、听证与信息公开。国家环境保护总局在政府网站公布受理的建设项目信息；在作出予以批准的决定前，公示拟批准的建设项目信息；作出批准决定后，公开审批结果。对可能影响项目所在地居民生活环境质量以及存在重大意见分歧的建设项目，可以举行听证会、论证会、座谈会，征求有关单位、专家和公众的意见。国家规定需要保密的建设项目除外。承诺时限：60个工作日（需要进行听证、专家评审和技术评估的，一般不超过90个工作日，个别重大环境敏感项目一般不超过120个工作日）收费标准：不收费审批流程图二、建设项目环境影响报告表（登记表）审批项目名称：建设项目环境影响报告表（登记表）审批项目类别：前审后批2023-09-10 10:02:282
单程证审批流程图
法律客观：《行政许可法》第二十九条公民、法人或者其他组织从事特定活动，依法需要取得行政许可的，应当向行政机关提出申请。申请书需要采用格式文本的，行政机关应当向申请人提供行政许可申请书格式文本。申请书格式文本中不得包含与申请行政许可事项没有直接关系的内容。申请人可以委托代理人提出行政许可申请。但是，依法应当由申请人到行政机关办公场所提出行政许可申请的除外。行政许可申请可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出。2023-09-10 10:02:511
建设工程规划许可证的办理流程图
法律主观：首先，规划窗口根据项目业主的申请，组织建筑设计方案技术审查，当日向并联审批部门发放《建筑设计方案并联审批办理通知书》。然后，各并联审批部门收到《建筑设计方案并联审批办理通知书》后，3个工作日内提出审查意见，签署《建筑设计方案并联审批审核意见书》反馈市规划局。中心规划窗口收到并联审批部门《建设规划建筑设计方案并联审批审核意见书》后，5个工作日内完成方案审查和施工图纸审核。如方案需要修改，应提出修改意见，明确修改理由，项目申请人修改后重新报建；如方案得到批准，项目业主申请建设工程规划许可。中心规划窗口根据项目业主申请和办理“建设工程规划许可证”、“消防设计防火审核”、“新建民用建筑项目防空地下室建设意见审查”、“气象防雷设计审核”、“城市建筑垃圾处置核准”、“拆除迁移环境卫生设施审批”、“白蚁防治手续”等并联审批事项的申报条件，受理建设工程规划许可申请，告知项目业主一次性填报表格，提交相关材料，当天向消防、人防、气象、市容、房管等并联审批部门发放《建设工程规划许可并联审批办理通知书》，并转交有关申报材料。各并联审批单位在2个工作日内审批办结，签署《建设工程规划许可并联审批审核意见书》反馈市规划局，抄告项目业主。最后，规划窗口根据并联审批单位《建设工程规划许可并联审批审核意见书》，4个工作日内完成现场放验线，核发《建设工程规划许可证》。《建筑法》第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取 施工许可证 ;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。法律客观：《建筑工程施工许可管理办法》第五条 申请办理施工许可证，应当按照下列程序进行： （一）建设单位向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》。 （二）建设单位持加盖单位及法定代表人印鉴的《建筑工程施工许可证申请表》，并附本办法第四条规定的证明文件，向发证机关提出申请。 （三）发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内颁发施工许可证。2023-09-10 10:02:591
统一一个时间走审批流程通知怎么写
尊敬的各位领导和同事们：为了规范公司的审批流程，提高工作效率，我们决定对所有审批流程进行统一处理。从即日起，所有涉及审批的事项，均需在规定的时间内完成审批流程。具体而言，每个审批环节的时限如下：1. 提交申请：申请人在提交申请后的24小时内，需要得到上级审批人的审核。2. 一级审批：上级审批人需要在收到申请后的24小时内完成审批。3. 二级审批：再上一级领导需要在收到申请后的48小时内完成审批。4. 最终审批：公司领导需要在收到申请后的72小时内完成审批。为了确保所有审批流程能够顺畅进行，我们希望大家严格按照以上时限进行审批。如有特殊情况，需提前与申请人沟通并进行合理安排。谢谢大家的支持和配合！此致敬礼XXX公司XX年XX月XX日2023-09-10 10:03:088
北京市建设项目申报流程
北京市建设项目申报流程：一、建设项目申报。建设项目申报是项目启动过程到施工前期涉及的所有项目相关开工手续，为了使建设项目顺利施工，必须严格按照国家法规完成施工所需的要求。具体工作流程如下：1、向发改委提交项目报审报告。其内容为：建设项目提出的必要性和依据，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件和协作关系的分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的初步估计。2、在项目完成备案后继续进行项目的初步设计。初步设计是说明建设项目的技术经济指标、总图运输、工艺、建筑、采暖通风、给排水、供电、仪表、设备、环境保护、劳动安全卫生、投资概算等设计意图的技术文件(含图纸)。经过审批后，发改委对项目立项。3、规划局出具项目选址意见书。需向规划局提供申请报告、建设项目选址意见书附件、建设项目用地现状图。由规划局受理、审批，出具建设项目选址意见书。4、环保局出具环境影响评价。向环保局提供可研报告，项目立项批复或备案，项目选址意见书。具备以上3件材料后，环保局工作人员到项目现场勘察项目周围环境、与有敏感点距离及环境保护目标，由环保局出环评意见后，建设单位到环保局办理环保手续。环保局在收到建设项目环境影响报告书之日起60日内、收到环境影响报告表之日起30日内、收到环境影响登记表之日起15日内，分别作出审批决定并书面通知建设单位。5、土地局出具建设用地规划许可证。向土地局提供的材料：申请报告、建议用地规划许可证附件、建设项目选址意见书复印件、发改委立项批复、土地部门预审意见、建设项目用地现状图、环评意见，规划方案。6、规划局出具建设工程规划许可证。向规划局提供的材料：申请报告、建设工程规划许可证意见、发改委立项批复、经批准的详细规划、土地使用证的复印件或土地管理部门核发的建设用地批准书、经批准的建筑方案图、建设项目总平面图、施工图和图纸审查意见、环评意见。7、建设局出具建设工程施工许可证。向建设局提供的材料：建筑工程用地批准文件、建设工程规划许可证、施工总承包企业出具的施工场地已具备施工条件的证明文件、大型设备中标通知书、施工合同鉴证、施工图纸及施工图设计文件审查合格书、经监理审查的施工组织设计、建设工程质量监督通知书、建筑工程安全监督备案、建设工程委任监理合同、银行出具的资金到位证明。8、项目安全预评价报告。化工项目必需作化工生产安全评价以及相关的危险安全相关措施，确保项目生产过程发生安全事故，能及时进行突发事件的紧急处理。9、审核通过，项目批复。2023-09-10 10:03:262
探矿权是如何审批的？
探矿权申请人申请探矿权时，应当向登记管理机关提交下列资料：申请登记书和申请的区块范围图；勘查单位的资格证书复印件；勘查工作计划、勘查合同或者委托勘查的证明文件；勘查实施方案及附件；勘查项目资金来源证明；国土资源部规定提交的其他资料。勘查石油、天然气的，向国土资源部申请探矿权，应当提交国务院批准设立石油公司或者同意进行石油、天然气勘查的批准文件以及勘查单位法人资格证明。探矿权审批流程图2023-09-10 10:04:461
流程图制作方法
如何做流程图 流程图在各单位应用比较广泛，但大多是手工制作或利用割字机割出字后，按草图粘贴而成，这样，势必就要求人制作。 其实，利用手中常用的电脑软件，不求任何人就可以制作并打印出精美绝伦的流程图。不信？那就跟我来做一做，看是不是很简单很美妙。 流程图的制作利用word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。 掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律：1. 先难后易 流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。2. 先框后线 先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。3. 先图后文 先将所有的图形及其格式设置好，定位之后再输入文字。 当然，标题最好一开始就输入，否则，留到后面是麻烦。技巧提示：掌握了上面的制作规律，还得充分利用下面的一些技巧。 1. 使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。2. 制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[crtl+d]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。 3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。4. 调整图形和线条时，利用[ctrl+方向键]，可以精确定位。 图1 完成的流程图5. 如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。图1中，最下面的一排就是插入一行表格后制成的，方框之间不相连接处用工具栏上橡皮擦去上下横线即可；文字输入时，按鼠标右键，调整文字方向为纵向。 怎么样，流程图已经制作出来了吧？是不是很简单？流程图的打印如何打印？你可能要说了，单位里只有激光或喷墨打印机，最大可打a3或a4幅面，而头儿要的是几倍于它的大型图幅，要挂上墙的。没问题，利用图像处理软件中的“海报打印”不就解决问题了？你可能会说：“是photoshop吗？那可是专业级的东东，我不会”。 是的，photoshop太专业了，复杂的操作程序令人头大。其实，我们手里早就有了连菜鸟都会操作，其作品也还专业的好工具，这就是全中文界面的“我形我速4”。 首先，我们需要将刚刚制作好的流程图转换成图像文件。方法一：1. 选中word中的流程图，按下[ctrl+c]键，将其复制到剪贴板，保存并关闭word文档；2. 接着再打开word空文档，单击[编辑]→[选择性粘贴]→[图片（增强型图元文件）]；3. 再次选中刚粘贴过来的图像，并按下[ctrl+c]快捷键；4. 打开“我形我速”，新建相片，设置好页面大小和页面方向（最好是横向）以及分辨率，单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴]，流程图就乖乖地来到了“我形我速”的工作区。 5. 单击工具栏上的[编辑]→[调整]→[旋转和调整大小]，按住[shift]键，将图像调整到新建相片大小，单击鼠标右键，点击“全部合并”项，使之与新建相片合并。方法二：1. 流程图制作后，随即按下万能抓图快捷键[alt+printscreen]，将屏幕图抓取存入剪贴板，保存并关闭word文档；2. 打开“我形我速”的[文件]→[新建]→[新建相片]，调整页面大小，并设置为横向，然后按下[确定]键；3. 单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴]，所抓图像进入工作区；4. 调整与合并，操作过程同方法一中的第五步；5. 单击工具栏上选定[范围]→[形状]，在左侧选项区中，选取模式下拉框中选定“创建新的选定范围”；形状下面单击矩形框（最左边）；鼠标在工作区中选取流程图，此时流程图四周被虚线包围（如图2），点击[下一步]“以当前选定范围修剪”，此时，word界面将被去掉，剩下一张纯正的流程图。 图2 裁切流程图如果用彩色打印机输出，可以通过工具栏上[编辑]→[效果进行染色处理]（如图3），还可单击工具栏上的[编辑]→[调整]，改变其焦距、照明、色彩平衡等。单击工具栏上的[打印]→[海报]命令，在界面的左侧选项区，指定要使用的打印机名称，纸张大小（应选打印机最大输出幅面），布局（横向），根据流程图实际尺寸设置百分比，从而决定图像将被打印到多少页纸张上（如图3，百分比设为350，图像被分割成16张a 4纸张）。 图3 打印设置好了，一切准备工作已经就绪，现在我们按下左下角的[打印]按钮，等着你的成果吧。如果在输出过程中发现部分图像的输出效果不理想，需要重新来过，或者有无需打印的空白页面（单色输出时），可以在工作区中不希望输出的页面上单击鼠标，所选择的区域被网格状线条覆盖而不被打印。 要重新显示图像，只需在网格上再次单击鼠标即可。打印完了吗？赶快拼接起来，你所追求的大型流程图就这样诞生了，是不是很酷？当你的头儿夸你的时候可别忘了布哼哟！。 过程流程图的步骤 分析：利用过程流程图来说明产品（服务）形成全过程，为了说明过程所有可能的波动偏差，应把所有人力资源、文件、程序方法、设备和测量仪器等都包括在过程的说明中。 过程流程图应使用标准或公认的图形符号（或语言）及结构来绘制过程流程图。常用的绘制流程图的符号如下： 椭圆符号表示终端。 它表示一个过程的开始（输入）或结束（输出），“开始”或“结束”写在符号内； 矩形符号表示活动。它表示在过程中一个单独的步序，活动的简要说明写在矩形内； 菱形符号表示判断。 它表示过程中的一项判定或一个[1] 分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，以问题的形式出现；对该问题的回答判定了在判定符号之外引出的路线；每条路线标上相应的回答； 流线符号表示进展。 它表示过程的流程方向（流线箭头指向）； 文件符号表示信息。 它表示过程的书面信息、文件的题目和说明写在符号内； 数据库符号也表示信息。它表示过程的电子储存信息、数据库的名称和说明写在符号内； 圆圈符号表示延续。 它表示在相互联系的流程图内，圈内使用同样的字母或数字，以表示各个过程间是如何连接的。 整车销售业务过程流程图。 步骤： 1、检查每个判定符号 这是一种检查活动吗？ 这是一种全面检查吗？还是仅检查几类故障？ 这是不是冗余的检查？ 2、调查每个循环 如果没有故障，是否需做这些活动？ 循环有多少“长” （步骤，时间损失，资源损失）？ 这个循环能防止问题发生或再发生吗？ 3、分析每项活动符号 是冗长的活动吗？ 活动的成本/效益如何？ 在该项活动中，我们如何防错？ 4、研究每个文件或数据符号 是否必要？ 如何保持其更新？ 是否只有唯一的信息来源？ 我们能够如何利用这一信息，监视并改进该过程？ 实际案例： 。 如何制做流程图 Word 在“绘图”工具栏 （工具栏：工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。若要显示工具栏，请单击“工具”菜单中的 “自定义”，然后单击 “工具栏”选项卡。）上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。 单击要绘制流程图的位置。 若要向流程图中添加额外的形状，请重复步骤 1 和步骤 2，再按所需的顺序对其进行排列。 在各形状间添加连接符。 在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“连接符”，再单击所需的连接符线。 指向要锁定连接符的位置。 当指针滑过形状时，连接位置将显示为蓝色圆形。 单击要连接的第一个点，指向另一个形状，再单击第二个连接点。 锁定连接符将使形状保持连接，即便是在移动它们的时候。 向形状添加文字。 用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。 注释 不能向线段或连接符上添加文字，使用文本框 （文本框：一种可移动、可调大小的文字或图形容器。使用文本框，可以在一页上放置数个文字块，或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。）可在这些绘图对象附近或上方放置文字。 为连接符更改线型或添加颜色。 选取要更改的线条或连接符。 执行下列操作之一： 更改线条或连接符的颜色 在“绘图”工具栏上，单击“线条颜色” 旁的箭头。 执行下列操作之一： 若要更改为默认颜色，请单击“自动”。 若要更改为其他颜色，请单击“自动”之下的一种颜色。 更改线条或连接符的线型 在“绘图”工具栏上，单击“线型”。 单击所需的线型；或者单击“其他线条”，再单击一种线型。 为形状添加颜色或填充。 流程图是？ 流程图：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。 流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用.相关的还有一种PAD图，对PASCAL或C语言都极适用。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。 在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。 例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。 下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。 作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。为便于识别，绘制流程图的习惯做法是： 一般用椭圆表示“开始”与“结束”。 行动方案普通工作环节用矩形表示 （例如输入输出） 问题判断或判定（审核/审批/评审）环节用菱形表示 箭头代表工作流方向 流程图实例图 输入输出为平行四边形打算的。 请问WORD文档中怎么做流程图,就是那种带箭头和框框的,谢谢了 - WORD文档中做流程图，可在插入图形中选择流程图框件和箭头完成流程图的制作。 方法步骤如下： 1、打开需要操作的WORD文档，在工具栏“插入”中找到并点击“形状”。 2、在弹出的选项中选择流程图框图和线条进行流程图制作。 3、在框图上点击鼠标右键，选择“添加文字”可为框图添加文字。 4、返回主文档发现流程图制作完成。 WORD文档中怎么做流程图,就是那种带 第1步，打开Word文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令。 选择“新建绘图画布”命令 小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word文档页面中直接插入形状。 第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，选择插入流程图形状 第3步，在Word“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，选择连接符 第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接 第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点， 第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。2023-09-10 10:05:061
四级商品林怎么审批
根据商品林采伐审批流程图进行审批。首先要在有采伐指标的前提下，申请人申请。然后乡镇管护员（林业站工作人员）现场勘查。接着就是采伐设计，填写“某县木材采伐”申请表，让村、组审核签字盖章，再让乡镇政府审查、县林业局审查、县行政局审批局审批，最后就可以办理采伐许可证了。br>以上是无纠纷的流程，如果有纠纷的话还需要调解纠纷。2023-09-10 10:05:151
差旅费审批时间长,给员工带来困扰怎么用画图表示？
以下是使用流程图表示差旅费审批时间长给员工带来的困扰：开始 -> 员工提交差旅费报销申请 -> 审批流程缓慢，时间过长 -> 员工需要在等待审批结果期间承担费用 -> 员工可能会因为审批未通过而不得不自行承担费用 -> 审批流程结束后，员工需要等待报销款项到账 -> 结束 以上流程图可以直观地表示差旅费审批时间长给员工带来的困扰，包括申请等待审批、承担费用以及等待报销款项到账等问题。2023-09-10 10:05:231
乡镇污水处理厂审批流程
1、由市规划建设局制定该污水建设项目选址意见书，作为审批建设项目任务书（可行性研究报告）的法定附件；2、经市国土资源局审核，同意项目的用地预审；3、当地政府管委会向市发展和改革局请示污水处理工程项目的立项，确定业主建设单位取得中标通知书后才能投资启动项目；4、开展环保设施的建设，项目竣工；5、向市环保局（办公室文秘）提交试运转申请,具体材料有：环境影响评价报告书（表）、环境保护行政主管部门的审批意见、防治污染设施设计方案、竣工工艺流程图、治理合同及治理技术方案已报环境保护行政主管部门审案（或审查）的证明材料。6、经环保局审核材料、组织现场检查，同意项目试运转，期限为90天。特殊工程经报环境保护行政主管部门审批同意，可适当延期，但最长不得超过150天。试运转的最后30天为验收临测报告期；7、试运转期满后，提交竣工验收申请。试运转成功的项目，应在试运转期结束后的20天内向市环境保护行政主管部门提交验收申请，并提交以下材料（一式3份）：建设项目环境保护设施竣工验收申请报告、建设项目环境保护设施竣工验收临测报告、污染治理工作总结（应包含工程设计、投资、施工、试运转情况及以及运行费用等内容）、环境保护管理制度、防治污染设施操作规程；8、由环保局组织现场检查、验收。现场检查内容有：防治法治设施现场运行情况、防治污染设施试运转运行记录、是否装有排污计量装置，具备临测采样条件，排污口设置专门标志、是否有不合理短路排污口、周围环境的生态恢复情况、其它防治污染措施的落实情况；9、取得环保合格验收。其条件有：建设工程环境影响审查批复手续齐备、污染防治设施委托有资质的环保治理单位进行设计、施工，并进行方案评估，技术资料齐全、施工过程严格遵守有关环保法律、法规，并按照环境影响评价报告和环保审批意见要求，落实各项污染防治措施、防治污染设施稳定、正常运行，符合交付使用的条件、外排污染物达到规定的环境标准、有规范化排污口、建设过程受到破坏并可恢复的环境已经得到恢复。10、再出具验收意见，发放排污许可证。其内容有：对验收合格的环境保护设施，由环境保护行政主管部门出具同意验收意见，与其相对应的建设项目可正式投入生产或者使用，并发放排污许可证；11、对验收不合格的环境保护设施，建设单位须按环保行政主管部门的要求进行整改，整改完毕后重新申请验收。环境保护主管部门在受理申请后30天内组织现场再次检查验收后出具验收意见，发放排污许可证。2023-09-10 10:05:331
深圳市社会投资建设项目报建登记实施办法(2020)
第一章 总则一、基本信息 1．用地单位；2．用地位置；3．地块编号；4．用地项目名称；5．用地性质；6．总用地面积，其中：建设用地面积，绿地面积，道路用地面积，其他用地面积。二、建设用地项目规划设计满足下列要求 （一）建设用地面积计算指标 1．规定容积率；2．建筑覆盖率；3．建筑间距；4．建筑限高；5．规定建筑面积：（地下车库、设备用房、民防设施、公众交通、不计规定容积率）。 （二）总体布局及建筑退红线要求 1．建筑退红线要求；2．总体布局要求。 （三）市政设施要求 1．车辆出入口；2．人行出入口；3．机动车泊位数、非机动车泊位数；4．室外地坪标高；5．市政管网接口。 （四）其他要求（备注） 1．绿色建筑要求；2．海绵城市要求；3．新能源推广要求；4．轨道交通工程要求；5．公共设施配套（公交场站、幼儿园、中小学、市政设施、社康中心、垃圾站、警务室、社区服务站、文化站等）要求；6.其他告知性事项。三、市政线性类工程规划设计要点依据项目类型出具。第四条 除法律、法规另有规定或者上级部门新下放的审批事项外，各部门严禁在公布的审批事项目录之外擅自增加（拆分）审批事项、许可条件，严禁擅自延长办理时限，严禁在审批信息系统之外业务流转。 凡实行告知性备案管理的事项，实行收件确认，项目单位对所申报备案材料的真实性、有效性负责，审批部门对备案内容承担检查管理职责。第五条 市政务服务数据管理部门负责投资项目在线审批监管平台（工程建设项目管理系统，以下简称在线平台）的建设、运行维护和数据管理。在线平台是建设项目施工许可相关事项跨部门协同办理的平台，并作为广东政务服务网深圳行政区域的在线办理系统。在线平台应当满足审批部门、建设单位、中介机构等多方使用单位共同应用和数据共享的要求，各部门审批系统与在线平台对接，数据双向实时流转，在线平台实现审批事项、受理材料、批复文件、流转信息等的强制共享、结果互认，实现项目建设的全流程覆盖、全业务流转、全方位监管。第六条 市规划和自然资源部门建立“多规合一”信息平台（以下简称多规平台），整合全市国民经济和社会发展、规划国土、交通运输、生态环境、海洋、林业、水务、气象、海绵城市、综合管廊等各领域空间性规划和相关信息，形成全市空间规划“一张蓝图”，为项目空间论证、策划生成提供平台支撑，不断提高“一张蓝图”统筹项目实施效率。各相关部门应当按照要求汇交、共享协调一致后的空间性规划和相关信息，保证相关数据的及时性、准确性、真实性、合法性、安全性，涉及空间性规划管控条件的，应当提供相应的管控内容、核查规则、法律依据等。第七条 市发展改革部门按照有关规定对社会投资建设项目进行备案或者核准。 项目单位首次办理相关审批事项前，应当通过“深圳市投资项目登记平台”（以下简称登记平台）登记项目基本信息，获取项目全生命周期唯一身份标识的项目代码。发展改革部门负责通过登记平台对社会投资建设项目赋码，按照有关规定对社会投资建设项目进行核准或者备案。除涉及国家秘密和重大安全的项目外，项目核准及备案通过在线平台实行网上受理、办理、监管和服务。第八条 项目审批报建登记流程按照项目建设的时序，分为用地规划许可、建设工程规划许可、施工许可、竣工验收和不动产登记四个阶段。用地规划许可、建设工程规划许可由规划和自然资源部门牵头（城市更新项目、棚户区改造项目的土地出让及用地规划许可、建设工程规划许可由区级城市更新部门牵头）；施工许可、联合验收由住房建设部门牵头；牵头部门负责组织协调相关部门严格按照限定时间完成审批。 每个阶段包括应当办理审批事项和可能涉及办理的审批事项，两类事项并行推进。各阶段内可能涉及办理的审批事项均不互为前置，具备必要条件即可办理。社会投资建设项目审批流程图、各阶段具体事项由市政务服务数据管理部门依据本规定制定并公布目录。第二章 用地规划许可和建设工程规划许可第九条 规划和自然资源部门及其派出机构拟定用地出让方案，应当征求发展改革、水务、环境保护、交通运输、住房建设、文物、辖区政府、产业主管部门及其它相关部门意见，涉及代建公共服务设施的项目，辖区政府要一并明确接收部门。用地成交后，项目单位缴交地价款、完成资金来源核查即可申请签订土地使用权出让合同，签订土地使用权出让合同时领取建设用地规划许可。签订土地使用权出让合同和发放建设用地规划许可2个工作日内办结。2023-09-10 10:05:421
工业用地土地手续办理流程图
法律主观：1、首先看土地是 国有出让土地 还是集体土地，还是划拨。如果是出让土地，应有“ 国有建设用地使用权 出让合同”，此合同在土地利用科签定。签合同时需准备环评报告，可研报告，立项备案，规划定位图等，经主管领导和市长签字后， 2、市政府出具“土地批复”文件，拿“ 土地出让合同 ”，土地批复，企业的营业执照，组织机构代码证，法人身份证，规划定位图，宗地图，地籍调查表， 土地出让金 收据。 3、契税收据，规划许可证，申请书，到土地局地籍科办理， 4、30个工作日，然后开缴费单缴费，到土地局领证。办理工业用地土地证需要什么资料 1、与转让单位签定协议; 2、报规划局办理规划用地许可证须提交下列材料：1)报规划部门申请书;2)可行型研究报告及计划委员会批复;3)建筑总平面图(一份);4)标明场地所在位置的地形图(四份; 3、报房地局审批须提交下列材料：1)征地委托书(用地单位三份);2)项目建议书_可行型研究报告及计委批复;3)营业执照_批准证书_合同_章程及批复;4)总平面图;5)地形图;以上材料报通州区政府的批复; 4、领取 土地使用证 程序1)与地方或市房屋土地管理局签定 土地使用权 出让合同;2)向财政局缴纳出让金(办 国有土地使用证 需此项);3)土地使用权属登记;4)领取《中华人民共和国国有土地使用证》注：土地出让年限为：居住70年，工业_科教_体育_卫生50年，商业_旅游_娱乐40年2023-09-10 10:05:491
什么工程初设和施工图审查可以合并
国务院办公厅正式印发《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》。改革覆盖工程建设项目审批全过程（包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务）；主要是房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。到2020年底，基本建成全国统一的工程建设项目审批和管理体系。合并审批事项，对由同一部门实施的管理内容相近或者属于同一办理阶段的多个审批事项，整合为一个审批事项。加快探索取消施工图审查（或缩小审查范围）、实行告知承诺制和设计人员终身责任制。制定全国统一的工程建设项目审批流程图示范文本。地方政府分别制定政府投资、社会投资等不同类型工程的审批流程图。简化社会投资的中小型工程建设项目审批，对于带方案出让土地的项目，不再对设计方案进行审核，将工程建设许可和施工许可合并为一个阶段。试点地区要进一步加大改革力度，也可以在其他工程建设项目中探索将工程建设许可和施工许可合并为一个阶段。将消防、人防、技防等技术性审查并入施工图设计文件审查，相关部门不再进行技术审查。建立红黑名单制度，实行信用分类管理，对失信企业和从业人员进行严格监管。将企业和从业人员违法违规、不履行承诺的失信行为纳入工程建设项目审批管理系统，并与全国信用信息共享平台互联互通，加强信用分享，构建“一处失信、处处受限”的联合惩戒机制。调整审批时序，地震安全性评价在工程设计前完成即可，环境影响评价、节能评价等评估评价和取水许可等事项在开工前完成即可。实行规划、土地、消防、人防、档案等事项限时联合验收，统一竣工验收图纸和验收标准，统一出具验收意见。整合建设覆盖地方各有关部门和区县的工程建设项目审批管理系统，并与国家工程建设项目审批管理系统对接，实现审批数据实时共享。2019年底前实现工程建设项目审批管理系统与全国一体化在线政务平台的对接，推进工程建设项目审批管理系统与投资项目在线审批监管平台等相关部门审批信息系统的互联互通。“一张表单”整合申报材料。各审批阶段均实行“一份办事指南，一张申请表单，一套申报材料，完成多项审批”的运作模式。建立以“双随机、一公开”监管为基本手段，以重点监管为补充，以信用监管为基础的新型监管机制。每个审批阶段确定一家牵头部门，实行“一家牵头、并联审批、限时办结”。依托工程建设项目审批管理系统建立中介服务网上交易平台，对中介服务行为实施全过程监管。2023-09-10 10:06:123
流程图的基本要素有哪些？
1、椭圆表示：“开始”与“结束”；2、矩形表示：行动方案、普通工作环节用；3、菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；4、用平行四边形表示：输入输出；5、箭头代表：工作流方向。6、圆形表示：流程图之间的链接。扩展资料：绘制流程图中的注意事项：1、绘制流程图时，为了提高流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。2、绘制流程图时，为了提高流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。一个流程从开始符开始，以结束符结束。开始符号只能出现一次，而结束符号可出现多次。若流程足够清晰，可省略开始、结束符号。3、菱形为判断符号，必须要有“是和否（或Y和N）”两种处理结果，意思是说，菱形判断框一定需要有两条箭头流出；且判断符号的上下端流入流出一般用“是（或Y）”，左右端流入流出用“否（或Y）”。4、同一流程图内，符号大小需要保持一致，同时连接线不能交叉，连接线不能无故弯曲。5、流程处理关系为并行关系的，需要将流程放在同一高度。6、必要时应采用标注，以此来清晰地说明流程，标注要用专门的标注符号。7、处理流程须以单一入口和单一出口绘制，同一路径的指示箭头应只有一个。2023-09-10 10:06:191
设置好了审批流程，找不到审批人怎么办？
您好，若流程中出现找不到审批人的情况，可以通过流程预览的查看流程图功能，快速查看流程运行状况，进行流程设置检查。设置路径：管理员登录后台（https://oa.dingtalk.com）-【工作台】-【审批】-【选择对应的模板】-【编辑】-流程设计右上角【预览】-【扫码】表单数据填写完整以后，页面最底端有一个查看完整流程图或者查看异常流程图的入口，温馨提示：如果检测分支没有问题，依然没有审批人，请确认通讯录设置是否符合审批规则，比如直接主管等角色的设置是否正确，2023-09-10 10:06:401
流程图如何表示？
有三个数abc,要求按由大到小的顺序把它们打印出来，用流程图这样表示：先输入a, 再输入b 。如果a >b，则出a 。再输入c, 如果a >c 则输出a ;再输入b，如果b >c ，输出b ,则a＞b>c流程图（Flow Chart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用。相关的还有一种PAD图，对PASCAL或C语言都极适用。功能以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。步骤为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：圆角矩形表示“开始”与“结束”矩形表示行动方案、普通工作环节用菱形表示问题判断或判定（审核/审批/评审）环节用平行四边形表示输入输出箭头代表工作流方向参考资料百度百科：https://baike.baidu.com/item/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE/206961?fr=aladdin2023-09-10 10:06:481
浙江省民族宗教事务委员会的办事指南
扩建、迁建寺观教堂的许可宗教活动场所外修建、制作大型露天宗教景观的许可可以进行集体宗教活动的场合的认可举办非通常宗教活动的许可宗教团体和寺观教堂举办宗教教职人员和义工培训班的许可外国人携带超出自用数量的宗教用品入境的许可邀请以非宗教身份入境的外国人讲经讲道的许可在华外国人集体宗教活动临时地点的许可藏传佛教活佛传承继位的许可在宗教活动场所内改建、新建建筑物的许可 浙江省民宗委行政处罚程序流程图浙江省民宗委行政复议程序流程图浙江省民宗委行政监管程序流程图浙江省民宗委责令改正等处理程序流程图浙江省民族宗教事务委员会加处罚款程序流程图浙江省民族宗教事务委员会行政强制程序流程图浙江省宗教方面部分行政许可项目实施细则浙江省民族宗教工作系统执行的行政许可项目浙江省民宗委行政许可（审查）程序流程图浙江省民宗委行政审批程序流程图宗教事务方面部分行政许可项目实施细则浙江省民族宗教事务委员会行政审批事项统一受理、分办程序浙江省民族宗教事务委员会关于行政许可的听证制度浙江省民族宗教事务委员会关于听取行政申请人和利害关系人意见的制度浙江省民族宗教事务委员会关于对被许可人的日常监督检查制度浙江省民族宗教事务委员会重大行政处罚案件集体讨论决定与备案制度（试行）浙江省民族宗教事务委员会行政执法投诉举报制度（试行）浙江省民族宗教事务委员会行政执法评议考核制度（试行）浙江省民族宗教事务委员会行政执法公示制度（试行）浙江省民族宗教事务委员会行政执法案卷管理制度（试行）一、行政执法案卷实行统一管理的原则，不得保管在行政执法人员个人手中。二、行政执法案卷实行一案一卷的管理办法，结案的案卷应完整、准确、系统。三、立案案卷文书必须有案卷封皮、目录、立案审批表、询问或检查笔录、案件讨论记录、行政处罚告知书、行政处罚决定书副本、送达回执、罚没款收据、结案审批表等资料。需要有其他证据、文书的，应一并具备。四、案卷从立案到调查取证阶段由办案人员保管。五、调查取证完毕后，经办案人员所在处室负责人审核，将案卷交有关行政执法处室负责人。经审理，事实不清、证据不足、文书不全的，退回办案人员补充；对符合要求的，经行政执法处室负责人审核、委分管领导批准，作出行政处罚决定，交办案人员执行。 六、案件执行完毕后，由办案人员填写《结案审批表》，经委分管领导审批后，将案卷全部资料及罚没款收据一起装订成册，交档案部门存档。2023-09-10 10:07:311
钉钉审批已转交别人别人驳回前面转交的能看到驳回吗
不能。只有第一个审批成功之后，第二个人才能看到，然后进行审批。如果第一个人不审批，第二个人是看不到的。钉钉审批功能支持移动审批流程，简单易上手预置丰富的多行业审批表、审批单模板以及假勤管理审批单，一键添加清晰审批流程图。2023-09-10 10:07:481
如何建立规范高效的审批运行机制
行政服务中心的建立，是以行政许可为核心，以“便民、规范、高效、廉洁”为宗旨，推行“一站式办公、一条龙服务、并联式审批、阳光下操作、规范化管理”的运行模式，在转变政府职能、改进机关作风、提高行政效能、加强依法行政，从源头上预防腐败等方面都发挥了积极作用。 1.推行政府职能转变 长期以来，政府在行政管理方式上重管理、轻服务，重事先审批、轻事后监管；机构设置与权力分配不科学、不合理；行政管理体制带有较明显的趋利特征，权与责脱节，权与利挂钩。行政服务中心的建设和发展使多年来难以破解的问题得到了一定的解决，以全新的服务型法治政府理念挑战审批管制型传统管理模式，按照“以民为本，以客为尊”服务理念，削减行政审批，优化办事流程，精简办事环节，推进政务公开，完善行政监督，为政府职能转变和深化行政管理体制改革提供了“试验场”。 2.提高行政服务效能 行政服务中心通过对审批项目的组织协调和审批流程的再造，强化“两集中三到位”。目前，无锡市崇安区共有92项行政许可项目，明确凡是在中心设立窗口的部门，其事项全部集中到窗口办理；未在中心设立窗口的部门，其事项采用委托代理的方式，即先由部门委托中心综合窗口受理，后由部门进行审核办理，并承诺在法定工作日内办结，最大限度地简化了办理环节，缩短审批时限，提高服务效率，方便了群众办事。 3.强化行政权力监督 行政服务中心的建立，逐步完善了权力在阳光下运行机制。通过设立网上政务大厅，电子监督平台，法制监督平台以及权力平台运作等形式，将投资者关注的审批内容、办事程序、政策依据、申报材料、承诺时限、收费标准等内容全面公开；定期开展服务质量评议，收集的意见和建议采用联席会议、走访和通报等方式，向窗口所属部门反馈；对存在的问题及时调查处理，做到件件有着落、事事有回音，有力地促使工作人员依法办事，有效地改变了“门难进、脸难看、事难办” 的现象。 4.促进机关作风转变 基层企业是否方便、人民群众是否满意是行政服务中心一切工作的出发点。为此，服务中心着重在政务服务提质、提速、提效和打造政务品牌等方面进行了努力，实行严格的限时办理制度，出台许多便民措施，倡导文明礼仪服务，形成了勤政为民，热情服务，共谋发展的良好氛围，极大地改善了政府形象，密切了政府和群众的关系。2023-09-10 10:08:012
这七类人员因私出国（境）要报审！
为进一步加强对登记备案人员因私事出国(境)的管理，根据省委组织部《关于加强和改进省管干部因私出国(境)管理监督工作的通知》(湘组〔2017〕36号)及州委组织部、州公安局《关于开展违规办理、持有因私事出国(境)证件和身份证件专项清理工作的通知》，对这七类人员因私出国(境)提出了具体要求。下面文章由我所整理，希望能帮助到您。 “因私出国(境)登记备案人员 (1)各级党政机关、人大、政协、人民法院、人民检察院、人民团体、事业单位在职副处级以上干部。 (2)离退休副厅级以上干部、2015年4月30日以来离退休的州直正处级单位原党政正职。 (3)州管企业领导班子成员，州国有控股、参股企业中的国有股权代表。 (4)各部门、行业中涉及国家安全及国有资产安全、行业机密的人员。 (5)州直单位的副科级以上(含副科级)实职干部。 (6)县委管理的乡科级干部。 (7)国家工作人员的配偶(或子女)自愿放弃了外国国籍、国(境)外永久居留权或长期居留许可，但由于少数移居国家(地区)的法律原因无法办理注销手续，自愿列为公安机关出入境管理部门登记备案人员的。 ” 科级干部因私事出国(境)审批工作流程图 1 提出申请 申请人须向县委组织部并所在单位党委(党组)提出因私事出国(境)的申请，由单位党委(党组)主要负责人签署意见，并呈报分管县级领导签署意见。 2 审核批准 将《保靖县国家工作人员因私事出国(境)审批表》、签署同意意见的个人申请报告、国境外邀请信函或其他有效证明材料、因私事出国(境)承诺书、个人身份证正反面的复印件等材料报送县委组织部干部科进行审核审批。审批同意后持《保靖县国家工作人员因私事出国(境)审批表》到县公安局人口与出入境管理大队办理签证。 3 书面报告 回国后5天内，上交因私出国(境)期间情况书面报告两份。 4 交回证照 回国后5天内，将所持因私事出国(境)证照交由县委组织部干部科集中管理。 工作要求 各单位党委(党组)要切实加强因私事出国(境)管理工作，从严审查审批领导干部因私事出国(境)事项，严防管理失控。要建立常态化的监督检查机制，每年3月底开展一次集中自查清理，并将上年度因私事出国(境)审批管理情况书面报告县委组织部。今后，县委组织部将会同县公安局每年不定期进行检查。 党员干部不可不知的常识 01什么是因私出国(境) 因私出国是指本人自费自行或跟团前往其他国家旅游或探亲。因私出境是指本人自费自行或跟团前往香港、澳门和台湾旅游或探亲。 02 什么是因私出国(境)证件 因私出国(境)证件主要是指由公安出入境机关受理，公安部出入境管理局签发的普通护照、往来港澳通行证、往来台湾通行证。 03涉密人员指哪些人 各部门、行业中涉及国家安全人员主要是指在政法委、公安、检察、法院、610办等部门工作，或者从事相关工作的人员;涉及国有资产安全人员主要是指从事国有资产经营管理的领导和相关工作人员;涉及行业机密的人员主要是指从事保密、机要、档案等部门工作的相关工作人员。以上人员在因私事出国(境)工作中一般按涉及国家安全的人员对待。 04县管科级干部证件保管问题 县管科级干部的证件应交由县委组织部统一保管，并按照相关规定程序申领。各部门、行业中涉及国家安全及国有资产安全、行业机密的人员由各单位进行统一集中管理，证件领取需严格审批。 05 因私出国(境)7类违规情况 (1)违规办理因私事出国(境)证件的; (2)违规持有因私事出国(境)证件的; (3)瞒报持有因私事出国(境)证件的; (4)未经组织批准擅自因私事出国(境)的; (5)未按审批要求擅自变更因私事出国(境)行程、日期等的; (6)瞒报因私事出国(境)情况的; (7)审批因私事出国(境)事项把关不严的。 对经核实存在上述违规问题的人和事，将依规依纪严肃处理。2023-09-10 10:08:101
流程图怎么画
中学命题阅卷流程图一般由各地市教研室推荐、省教研室确定老师进入命题组，这些老师一般是当地比较知名、教学教研水平比较高的老师，而且教学经验丰富，只有这样他们才能很好地把握自己的学科领域。学生复习，除了查漏补缺和巩固调整，还有就是了解考试流程，了解考试命题原则！了解命题和阅卷老师的工作环境，以及工作原则，才能有的放矢，知己知彼，方能百战不殆。详细的流程，可以参考下图：命题阅卷流程图提前批院校面试体检流程图体检一般安排在面试之后、政审之前。可能是面试之后第二天、第三天，也可能是一周以后。你通过面试后，相关的单位就会联系你，要求你在某天的几点前到某地集合，统一乘车到医院体检。统一去医院，到了医院，工作人员会把之前打印好的体检表发放给你，要求你填写自己的相关信息；填完信息后，统一到下一个窗口体检，比如先检查血常规，一批人排队过去先做这个项目。详细的流程，可以参考下图：体检流程图小学数学矩形面积计算教学设计流程图本课是在学生已经初步认识面积和面积单位的基础上进行教学的。教材是根据学生已经掌握了长方形的有关知识，通过学生的实际操作，画一画，分一分，摆一摆，初步得出长方形的面积计算与长和宽之间的关系，然后再进一步推广到任意长方形的面积都可用长×宽=面积的方法计算。通过学习感受数学知识与生活的密切联系，能利用数学知识解决生活问题。详细的工作流程，可以参考下图：教学设计流程图廉政风险防范流程图明确风险排查范围。根据各部门职责，把机关各处室所有岗位全部作为排查对象，一个不漏，逐一排查。尤其是把干部选拔、职称评定、资金分配、采购、审批、监督、评优评奖等敏感性强的13个岗位作为排查的重点范围。具体流程及说明如下图：廉政风险防范流程图保健医生晨间工作流程图幼儿园保健医生晨间工作主要包括三个大的模块，第一个模块是对入园的幼儿做晨检，包括测量体温、查看口腔、向家长了解幼儿状况等等工作；第二个模块是巡查后厨，对食材的品质和加工处理需要严格把关；第三个模块就是到班级里面去巡查，检查物品的摆放和卫生消毒情况。详细的工作流程，可以参考下图：保健医生工作流程图2023-09-10 10:08:232
数据流程图如何制作-流程图制作方法
流程图制作方法如何做流程图流程图在各单位应用比较广泛,但大多是手工制作或利用割字机割出字后,按草图粘贴而成,这样,势必就要求人制作。其实,利用手中常用的电脑软件,不求任何人就可以制作并打印出精美绝伦的流程图。不信?那就跟我来做一做,看是不是很简单很美妙。流程图的制作利用word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形,制作起来比较容易,只是要具备一定的耐心,尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然,它也和任何事物一样,有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简,操作起来得心应手,事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律:1.先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂,做起来困难一些,那就先从它着手,这样,整个图的框架搭起来了,剩下的就非常容易了。2.先框后线先设置框型图形,待整个图的框架定位后,再进行连线,这样减少了调整的工作量。3.先图后文先将所有的图形及其格式设置好,定位之后再输入文字。当然,标题最好一开始就输入,否则,留到后面是麻烦。技巧提示:掌握了上面的制作规律,还得充分利用下面的一些技巧。1.使用网格和标尺,便于准确快捷地定位。2.制作图形和线条时,利用图形复制快捷键[crtl+d]进行复制,既快捷又使图形和线条大小形状一致。3.利用格式刷使所有图形格式保持一致。4.调整图形和线条时,利用[ctrl+方向键],可以精确定位。图1完成的流程图5.如果同一行内方框很多,内容复杂,而且格式又相似,可以利用表格插入来完成,既方便快捷,又美观大方。图1中,最下面的一排就是插入一行表格后制成的,方框之间不相连接处用工具栏上橡皮擦去上下横线即可;文字输入时,按鼠标右键,调整文字方向为纵向。怎么样,流程图已经制作出来了吧?是不是很简单?流程图的打印如何打印?你可能要说了,单位里只有激光或喷墨打印机,最大可打a3或a4幅面,而头儿要的是几倍于它的大型图幅,要挂上墙的。没问题,利用图像处理软件中的“海报打印”不就解决问题了?你可能会说:“是photoshop吗?那可是专业级的东东,我不会”。是的,photoshop太专业了,复杂的操作程序令人头大。其实,我们手里早就有了连菜鸟都会操作,其作品也还专业的好工具,这就是全中文界面的“我形我速4”。首先,我们需要将刚刚制作好的流程图转换成图像文件。方法一:1.选中word中的流程图,按下[ctrl+c]键,将其复制到剪贴板,保存并关闭word文档;2.接着再打开word空文档,单击[编辑]→[选择性粘贴]→[图片(增强型图元文件)];3.再次选中刚粘贴过来的图像,并按下[ctrl+c]快捷键;4.打开“我形我速”,新建相片,设置好页面大小和页面方向(最好是横向)以及分辨率,单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴],流程图就乖乖地来到了“我形我速”的工作区。5.单击工具栏上的[编辑]→[调整]→[旋转和调整大小],按住[shift]键,将图像调整到新建相片大小,单击鼠标右键,点击“全部合并”项,使之与新建相片合并。方法二:1.流程图制作后,随即按下万能抓图快捷键[alt+printscreen],将屏幕图抓取存入剪贴板,保存并关闭word文档;2.打开“我形我速”的[文件]→[新建]→[新建相片],调整页面大小,并设置为横向,然后按下[确定]键;3.单击菜单栏上的[编辑]→[粘贴],所抓图像进入工作区;4.调整与合并,操作过程同方法一中的第五步;5.单击工具栏上选定[范围]→[形状],在左侧选项区中,选取模式下拉框中选定“创建新的选定范围”;形状下面单击矩形框(最左边);鼠标在工作区中选取流程图,此时流程图四周被虚线包围(如图2),点击[下一步]“以当前选定范围修剪”,此时,word界面将被去掉,剩下一张纯正的流程图。图2裁切流程图如果用彩色打印机输出,可以通过工具栏上[编辑]→[效果进行染色处理](如图3),还可单击工具栏上的[编辑]→[调整],改变其焦距、照明、色彩平衡等。单击工具栏上的[打印]→[海报]命令,在界面的左侧选项区,指定要使用的打印机名称,纸张大小(应选打印机最大输出幅面),布局(横向),根据流程图实际尺寸设置百分比,从而决定图像将被打印到多少页纸张上(如图3,百分比设为350,图像被分割成16张a4纸张)。图3打印设置好了,一切准备工作已经就绪,现在我们按下左下角的[打印]按钮,等着你的成果吧。如果在输出过程中发现部分图像的输出效果不理想,需要重新来过,或者有无需打印的空白页面(单色输出时),可以在工作区中不希望输出的页面上单击鼠标,所选择的区域被网格状线条覆盖而不被打印。要重新显示图像,只需在网格上再次单击鼠标即可。打印完了吗?赶快拼接起来,你所追求的大型流程图就这样诞生了,是不是很酷?当你的头儿夸你的时候可别忘了布哼哟!。过程流程图的步骤分析:利用过程流程图来说明产品(服务)形成全过程,为了说明过程所有可能的波动偏差,应把所有人力资源、文件、程序方法、设备和测量仪器等都包括在过程的说明中。过程流程图应使用标准或公认的图形符号(或语言)及结构来绘制过程流程图。常用的绘制流程图的符号如下:椭圆符号表示终端。它表示一个过程的开始(输入)或结束(输出),“开始”或“结束”写在符号内;矩形符号表示活动。它表示在过程中一个单独的步序,活动的简要说明写在矩形内;菱形符号表示判断。它表示过程中的一项判定或一个[1]分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,以问题的形式出现;对该问题的回答判定了在判定符号之外引出的路线;每条路线标上相应的回答;流线符号表示进展。它表示过程的流程方向(流线箭头指向);文件符号表示信息。它表示过程的书面信息、文件的题目和说明写在符号内;数据库符号也表示信息。它表示过程的电子储存信息、数据库的名称和说明写在符号内;圆圈符号表示延续。它表示在相互联系的流程图内,圈内使用同样的字母或数字,以表示各个过程间是如何连接的。整车销售业务过程流程图。步骤:1、检查每个判定符号这是一种检查活动吗?这是一种全面检查吗?还是仅检查几类故障?这是不是冗余的检查?2、调查每个循环如果没有故障,是否需做这些活动?循环有多少“长”(步骤,时间损失,资源损失)?这个循环能防止问题发生或再发生吗?3、分析每项活动符号是冗长的活动吗?活动的成本/效益如何?在该项活动中,我们如何防错?4、研究每个文件或数据符号是否必要?如何保持其更新?是否只有唯一的信息来源?我们能够如何利用这一信息,监视并改进该过程?实际案例:。如何制做流程图Word在“绘图”工具栏(工具栏:工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。若要显示工具栏,请单击“工具”菜单中的“自定义”,然后单击“工具栏”选项卡。)上,单击“自选图形”,指向“流程图”,再单击所需的形状。单击要绘制流程图的位置。若要向流程图中添加额外的形状,请重复步骤1和步骤2,再按所需的顺序对其进行排列。在各形状间添加连接符。在“绘图”工具栏上,单击“自选图形”,指向“连接符”,再单击所需的连接符线。指向要锁定连接符的位置。当指针滑过形状时,连接位置将显示为蓝色圆形。单击要连接的第一个点,指向另一个形状,再单击第二个连接点。锁定连接符将使形状保持连接,即便是在移动它们的时候。向形状添加文字。用鼠标右键单击形状,单击“添加文字”并开始键入。注释不能向线段或连接符上添加文字,使用文本框(文本框:一种可移动、可调大小的文字或图形容器。使用文本框,可以在一页上放置数个文字块,或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。)可在这些绘图对象附近或上方放置文字。为连接符更改线型或添加颜色。选取要更改的线条或连接符。执行下列操作之一:更改线条或连接符的颜色在“绘图”工具栏上,单击“线条颜色”旁的箭头。执行下列操作之一:若要更改为默认颜色,请单击“自动”。若要更改为其他颜色,请单击“自动”之下的一种颜色。更改线条或连接符的线型在“绘图”工具栏上,单击“线型”。单击所需的线型;或者单击“其他线条”,再单击一种线型。为形状添加颜色或填充。流程图是?流程图:使用图形表示算法的思路是一种极好的方法,因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用.相关的还有一种PAD图,对PASCAL或C语言都极适用。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。为便于识别,绘制流程图的习惯做法是:一般用椭圆表示“开始”与“结束”。行动方案普通工作环节用矩形表示(例如输入输出)问题判断或判定(审核/审批/评审)环节用菱形表示箭头代表工作流方向流程图实例图输入输出为平行四边形打算的。请问WORD文档中怎么做流程图,就是那种带箭头和框框的,谢谢了-WORD文档中做流程图,可在插入图形中选择流程图框件和箭头完成流程图的制作。方法步骤如下:1、打开需要操作的WORD文档,在工具栏“插入”中找到并点击“形状”。2、在弹出的选项中选择流程图框图和线条进行流程图制作。3、在框图上点击鼠标右键,选择“添加文字”可为框图添加文字。4、返回主文档发现流程图制作完成。WORD文档中怎么做流程图,就是那种带第1步,打开Word文档窗口,切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮,并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令。选择“新建绘图画布”命令小提示:也可以不使用画布,而只直接在Word文档页面中直接插入形状。第2步,选中绘图画布,在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮,并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图:过程”和“流程图:决策”,选择插入流程图形状第3步,在Word“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮,并在“线条”类型中选择合适的连接符,例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”,选择连接符第4步,将鼠标指针指向第一个流程图图形(不必选中),则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点,然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形,则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键,则完成两个流程图图形的连接第5步,重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形,成功连接的连接符两端将显示红色的圆点,第6步,根据实际需要在流程图图形中添加文字,完成流程图的制作。2023-09-10 10:11:171
流程图类型有哪些
流程图类型有哪些 流程图类型有哪些，在日常工作当中，流程图是大家经常使用的一种图表，有了流程图大大的简化了人们的工作，更好的汇总了信息，那流程图类型有哪些呢，下面是我整理的相关内容，一起来看看吧。 流程图类型有哪些1 1、过程流程图 过程流程图是说明流程的工作方式或计划方式，过程流程图可能是四种常用流程图类型中最通用的，因为它几乎可以应用于任何事物。过程流程图可以： 制定组织内的角色和职责，以使其清晰。为新流程或项目起草提案，以了解其范围和步骤。业务开始到结束整个执行过程。如下所示，显示您早上起床的方式。 过程流程图在制作过程中没有特殊的工具限制，在Word、Excel、PPT等文件中都可以随意制作，只需要表达清楚过程中的执行节点单元和条件即可。 2、工作流程图 了解数据和文档在组织内结合业务各规则的流程 工作流程图表显示了业务或流程的运作方式，现在大家接触比较多的OA流程、钉钉审批流程等都属于工作流范畴。下例说明了潜在客户通过公司网站续订保单所需的步骤。这种类型的工作流图可用于： 培训新员工发现潜在的问题领域或新业务扩展通过显示高层次的概述来澄清业务操作 工作流程图 制作上已经相对过程流程图要复杂，需要定义很多的条件规则，在该种情况下可使用流程图绘制根据，也可在工具中使用模板快速应用匹配。个人比较常用的是Visio，process on在线流程图绘制工作等。 3、泳道流程图 用于描述分开的部门，流程或员工如何相互作用协同。 当你需要并排显示多个组织单位信息流时，泳道流程图会派上用场。 泳道图可能听起来确实类似于工作流图，但是这里的关键是它允许你在发生活动的"地方创建不同的类别。泳道流程图或图表非常适合记录与组织的不同部门交互或需要不同团队之间进行协作的整个过程。下面的示例说明了内部各部门之间协作方式，以及它们在流程中的什么时候相互交互。 泳道流程图比较常用于BPM业务流程管理中，有其规范的BPMN2、0梳理规范，里面有详细定义业务流程梳理定义过程中表示的含义，有效的通过不同泳道表示对应的处理单元之间协作和关联关系。泳道图有专业的工具用于辅助制作流程图，个人比较常用是“耀强BPMN流程设计器。 4、数据流程图 查看数据流入和流出信息系统的位置 数据流程图显示了数据处理方式。当你要设计或分析系统时，它会派上用场。尽管最常用于软件开发和设计，但它可用于分析任何类型的信息数据流，例如信息数据在企业中的移动方式。以下示例显示了一个典型的商品经销存过程。在这种情况下，“数据”就是整个流程主体，影响到每一个环节的操作。此类流程图的制作上若只是业务层面上关系表达可选择以上介绍的绘制工作都可行，若需要详细展现其数据走向及关系逻辑就需要借助专业的数据流程制作工具。 以上分别介绍了四种常用的流程图及绘制工具，根据不同业务类型和场景选择对应流程图绘制方式，不同场景下选择流程图符号也有所不同。 流程图类型有哪些2 流程图怎么做？ 在作图前，首先要设置一下，打开绘图网格（绘图工具栏―绘图―绘图网格），选中“对象与网格对齐”，选中“在屏幕上显示网格线”，并且将“垂直间隔”选上以显示垂直网格线，个人建议，A4纸使用0.5CM的水平间距和0.5CM的垂直间距比较合适。 第一步画出图形框，并且同时添加需要的文字，使用了网格，要画出等大小的框就容易多了（当然也可以直接复制出等大小的方框），只要掌握各方框中间的距离，和长宽，图形就能画得比较美观大方。 要选中多个图形时，使用绘图工具栏上的“选择对象”工具比较方便。 注意：如果不使用网格，也务必要使用“对齐与分布”工具。注意细节能让你画出专业美观的图形。如果有图形在画完之后发现不对，又要改成其它的图形，选中该图形，在自选图形窗格里单击要更改为的图形，点击下面的“更改自选图形”按钮即可快速更改。 右键单击方框，选择“添加”文字，按CTRL+E或者点击工具栏的居中对齐按钮，使文字居中。在上图中，有三个方框，其中第一个方框中有两行字，但是文本框的下边框遮住了一部分文字，这时，在该文本框内部的文字里单击右键，选择“段落”，打开“段落”对话框，将“文本框”选项卡里的内部边距值进行调整。上图中的第二个文本框就是前者在将上、下、左、右边距都设为了0之后的结果。2023-09-10 10:11:271
政务中心某部门处理问题有疑问
新一届政府组成以来，把行政审批制度改革作为职能转变、简政放权的突破口，目前已分批取消下放了600多项行政审批事项，有效激发了市场和企业的活力，得到了社会的高度评价。进一步深化行政审批制度改革，除了继续取消下放审批事项外，对确需保留的行政审批事项进行规范管理、优化流程、提高效率，对于增强改革成效，建设高效廉洁政府，有着重要意义。最近，我们对有审批权的60个国务院部门的审批流程设立情况进行了梳理分析，感到行政审批流程存在一些共性问题，有必要加以统一规范。 一、行政审批流程存在的主要问题是缺少明确规范 从整体情况看，现行《行政许可法》对行政许可的程序作了法律规定，但没有出台实施条例和细则，现有规定对政府部门行政审批流程的规范和制约还不够明确具体，各部门制定审批流程的情况参差不齐。分析表明，国务院部门保留的行政审批事项中，由部门提出意见报国务院审批的占极少数，绝大多数是部门直接审批或由一个部门牵头会同有关部门审批。这些行政审批，都要求地方、企业和法人申报资料;都需要在一个部门内的几个司局里分别提出意见，然后报部门领导批准后下达审批文书;其中有些审批需要一个部门牵头其他部门协同的，牵头部门还要征求相关部门的意见。虽然各部门行政审批的流程和需要几个部门会签的审批流程有所差异，但基本程序大同小异，需要由国务院作出专门的行政审批流程规定。有了这个规定，可以指导各部门制定自己的审批流程，也为部门规范审批流程提供基本依据，还可为社会和公众监督创造条件。 从部门情况看，目前行政审批流程存在的问题：一是缺少专门的审批流程规定;二是虽然制定了审批流程，但不具体、不清晰，自由裁量的空间太大。还有一个是赋予部门下属事业单位和中介机构审核的权力过大且没有具体约束。根据国务院各部门网站公布的审批事项统计(截止今年6月)，在有行政审批项目的60个部门中，制定了专门行政审批流程规定的部门只有40个，而这40个部门所制定的审批流程仅占整个行政审批事项总数的37.7%，其余20个部门基本没有完整的行政审批流程规定(有的行政审批流程散见于相关法律法规中，缺乏可适用性，不能称其有专门的审批流程)，有的部门只有部分审批事项有流程，有的部门一个流程规范适用多个审批事项。在60个部门制定的审批流程中，有25个部门的审批流程不细，对审批流程有详细解释说明的只有6.6%;有流程图的审批事项111个，占9.0%，有的部门将几十个审批项目“打包”共用一张审批流程图。 涉及多个部门的行政审批流程更是缺乏统一规范。一些部门设计的行政审批流程，往往只考虑属于自己部门的这段流程，没有与其他部门或地方政府那段流程相衔接;有的部门虽然规定了与其他部门的审批衔接环节，但部门规章规范的流程不一定能得到其他部门的认可和配合。由于对跨部门审批流程缺少整体设计和规范，项目申报单位向多个部门报送或重复报送审批材料的现象，在所有需要部门联合审批的行政审批事项中普遍存在。 在内容规范方面，各部门制定的审批流程一般包括审批依据、申报资料、受理方式、审查条件、审批程序、办理时限等规定，但规范程度差别较大，许多部门对在线运行和查询、告知义务、委托中介评估时限、内部会签流程、批与不批理由说明、承担责任主体等重要环节和办事规则，缺乏具体明确的规定，实际操作的弹性空间较大。例如，国务院要求推行行政审批项目在线运行、查询和监督，但各部门行政审批事项可在网上运行的却不多，有87个行政审批事项可以在网上运行，占7%。有的行政审批项目只有部分环节可以在网上运行，甚至有的审批事项只是在网上公布审批进程和最终结果，项目单位仍然需要多次往返于政府与企业和多个审批部门之间，这说明是否实行网上审批有很大弹性空间。 此外，中介组织前期评估评审时间过长，行政审批的“体外梗阻”严重。随着行政审批改革的不断深入，政府部门审批时限也大幅缩短，但法律法规对中介组织的评估时限没有做出硬性规定，国务院部门的审批流程对中介组织的评审时限也缺乏明确规定，且不计入审批机关的办理时限。在实际工作中，过长的中介组织评估评审时间已成为行政审批流程的“体外梗阻”，致使企业和地方总体感觉是政府审批时间过长，效率很低。例如，一个建设项目落地涉及到环境、规划、安全、交通等各种各样的专项评估评审，每个环节都需要由第三方出具评审报告后，后续审批才能启动。多了这些专项评估项目，不仅审批时间大大延长，而且少则几万、多则几百万元的咨询费，给企业增添了负担。 二、规范优化政府部门审批流程建议重点抓四个问题 1.建议由国务院出台行政审批流程的统一规范。这一规范可包括以下内容：审批流程的原则和基本要求;对国务院各部门制定专门的、有针对性和可操作性的行政审批流程的要求;专有的行政审批流程应包括各环节的办事场所、需要提交的全部材料目录清单和示范文本、办事步骤、办事时限，工作人员的任务清单、责任清单、职务关系、行为标准和投诉渠道等具体事项;对行政审批中介服务的规定;编制行政审批流程图的规定，包括形象化、简明化、可视化等规定。 2.试建中央政府政务服务大厅并在部门建立政务服务中心。目前国务院部门大多采取逐一申请、自行受理、多头串联审批的做法开展行政审批工作，不利于提高审批服务效率。可考虑借鉴地方的经验，由国务院牵头试建中央政府专项服务大厅(可依托某一部门政务服务中心)，把涉及几个部门的审批事项集中到一起办理。中央政府专项政务大厅设立中介组织服务区，引进服务规范、效率高收费低的中介组织，既方便申请项目的评估评审，也有利于监督。同时，行政审批事项多的部门，如发展改革委、税务总局、交通运输部等部门，可在部内建立自己的政务服务中心或大厅，把部门内有关司局集中于大厅，统一受理和办结相关审批事项，实现一个窗口对外和一站式服务。 3.探索“一口受理、全国通办”的审批“云”服务方式。国务院部门可推进“网上审批”，加快建设行政审批的物理平台和电子政务平台，规范技术标准，建立横向到边、纵向到底的行政审批网上操作平台。按照先简单后复杂、先共性后个性顺序，逐步推进除涉密的所有审批事项依托网络平台运行，实现全国行政审批资源共享，“一口受理，全国通办”，全程网上办理。通过信息技术手段，整合各类审批事项办事专线，建立网站“云”，实现信息资源共享。在一台电脑上，通过网站“云”，窗口工作人员可以查阅和采集各审批事项办事专线中申请人的基本信息，同时以“政务代理”的方式，由通办专员去“跑腿”，代申请人将需要盖章签字的申请材料交给审批事项服务中心。这样，只要申请人在一体化运行的行政审批网上操作平台的任意一个窗口提出申请，其他包括国务院部门在内的各地各级行政审批机构都应依据职权给予及时办理，从而有效突破审批服务对户籍、地域、层级和部门的限制。 4.重在减化审批手续，缩短审批时限。具体措施可包括：通过加强培训，提高工作效率，减少审批时间，改5个工作日内为当场告知项目申请人需要一次性递交的申请材料，将投资项目的政府核准时限由20个工作日调整到10-15个工作日(据企业和地方反映，将政府核准投资项目时间再压缩1/3是可以做到的);完善行政审批各节点间的“连接环”，实现审批各环节的无缝衔接，防止审批时间浪费在两个审批环节之间;改进公开公示平台和方式，推行网络公示和点对点公开，缩短征求公众意见、专家评议和社会公示的时间;制定或修订相关法律法规，对中介组织的评估评审时间做出明确限定，减少审批事项的体外运转时间;审批服务前移，让专业机构、专业人员为审批项目申请人提供超前咨询服务，减少项目申请人准备材料的时间。 三、规范行政审批流程还需要强有力的配套措施 1.精减审批内容和申报资料。目前，国务院部门审批流程中的各个环节需要提交的申报资料都比较多，其中有些材料是没有必要的，例如在平原地区上投资项目就没必要进行以山体滑坡为主的地质灾害危险性评估。还有些材料属多环节、多层次重复申报，如投资审批项目的立项批件、土地批件、效果图等重复要件接近50个，既给申请人带来麻烦，也降低了审批速度。具有审批权的部门应取消那些法律法规规定以外的，或者虽有法律法规规定、但随着情况变化现在已没有必要继续审查的审批内容和材料。以建设项目为例，应从项目投资后的作用和效果出发进行逆向思维，主要审查该项目的产业风险、市场秩序风险、社会风险和生态环境风险，据此确定审批内容及相应的申请材料，除此之外都不必审批。同时，尽量实行一次性提交申请资料，前期要求提供的材料，后期不应再要求提供;提供给一个部门的材料，其他部门不能再要求提供。 2.改革中介组织专项评估评审。对于已完成区域性评估地块内的建设项目和符合专业管理标准的建设项目，应取消或简化建设项目的专项评估评审。开展行政审批与技术审查相分离的试点改革，实行“施工图设计文件归口审查制度”，将原来由政府开展的规划、消防、卫生、交通、气象等技术性审查从行政审批中分离出来，全部由第三部门审查，政府部门只承担检查、抽查等监管工作。从长远看，应做好中介组织的脱钩、培育和监管工作，抓紧出台规范中介组织的行政法规，推动中介组织繁荣发展;同时要加强对中介组织的监管和绩效考评，建立红名单和黑名单制度，督促中介组织规范开展活动。 3.公开行政审批流程。国务院审改办和各部门已向社会公开所有行政审批事项的“权力清单”，与此相配套，国务院部门应将每个审批事项的专项审批流程在办公场所、网站等渠道向社会公布，以方便审批项目申请者办事，也方便社会公众查阅和监督。 4.加强内外监督问责。应建立着眼整体流程的首问责任制和着眼各个环节的岗位责任制，将行政审批每个环节的责任细化到岗位，落实到人，并明确违反流程规定的具体情形，为加强监督和责任追究打牢制度基础。同时要加强内外监督。各审批机关主管领导要加强对审批行为的监督检察，及时纠正违规行为。对于在线运行的审批项目，可建立电子监察系统和“红绿灯”制度，借助网络和电子信息技术强化对行政审批权实时运行状况的监督。要拓宽和畅通服务对象监督投诉的渠道和方式，让企业、公众和专家评价审批部门和审批人员。此外，建议对有行政审批事项的60个国务院部门开展行政审批制度改革专项绩效考评，并将审批流程规范化作为一项考评内容，定期公布改革绩效清单，以激励先进，鞭策后进。2023-09-10 10:11:351
北京退休手续办理流程图
法律主观：退休(retire)，是指根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残，完全丧失劳动能力(或部分丧失劳动能力)而退出工作岗位。2011年1月起，我国对个人提前退休取得的一次性补贴收入，按照“工资、薪金所得”项目征收 个人所得税 。北京市 办理退休手续 流程具体如下：一、准备阶段 (一)特殊工种提前退休 1、写申请：《提前退休申请》，需本人提出申请(有模版),登记该人的联系地址、邮编及电话。 2、照片：提前退休收6张，(提前退休申请表4张、医保手册内页1张、退休证1张)，照片要求：同底1寸彩色照片。 3、审查本人档案，主要检查：档案记载的出生年月，参加工作时间,以及从事特殊工种的名称,从事的时间;(男满55周岁，女满45周岁，且从事该工种的时间满10年，有些工种满8年也可以)占地转工的审批手续，缴费年限，招工审批表。 4、身份证复印件2张，盖公章。 5、整理档案,可以装订成册,放进专门的档案盒.这样比较美观,方便携带 6把退休人员的社保卡收回，以便更新卡内信息。 (二)正式退休 1正常退休收2张(同底1寸彩色照片)并把社保卡收回。 2身份证复印件2张，盖公章。(退休证、医保手册内页各1张)留下邮政联系地址、邮编及电话。二、准备表格：①提前退休填表： A提前退休审批表4张(贴4张照片，有电子版)) B连续工龄审定表1张(有电子版) C提前退休公示表2张(拍照、存档) D提前退休工种岗位登记表1张(有电子版)②正式退休填表：退休案审核记录单2张。除上述表格，还需要准备：1、准备减少表(表十二)4张,并盖章备用，2、准备《 基本医疗保险 视同缴费年限认定审批表》3张，并公章和人事章二、具体流程： 1、带整理好的档案和若干退休表格(盖好公章)到社保中心一楼“退休审批”业务岗审档案，时间：每个月的1号至月底。 2、审档合格后，在“4险收缴”旁柜台交《减少表》做清算(带着移动硬盘，拷数据)，并打印清算单(三联)，需社保盖章。 3准备出《养老金审批表》《清算单》和退休人员的第二代身份证正反面复印件2张，到“支付科”交《增加表》，(确保养老金从审批合格之日起发放)均一式两份。 3、根据清算单在软件中计算退休费(也就是养老金审批表)，在“医疗”软件里面做在职转退休表，盖章。涉农人员按照“183-16号令以前”操作。 4.在软件中算完的养老金审批表一式六份，盖公章。 5.养老金审批表一式六份交给社保“退休审批”柜台审核(也就是前面审档案的柜台)，审核后盖章，特殊退休的，将“清算单”，《养老金审批表》，《公示》各留一份给“退休审批”柜台。 6.到医保办交：《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》;只需填写表头及签字就可以了，其他的等到柜台在填写。 7.到医疗柜台需要交的表格有：《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》，《基本医疗保险在职转退休表》，《养老金审批表》，《社会保险人员减少表》，再交一份提前退休申请表或者审档记录单。交1张照片，打印一张医保手册内页(盖上钢印)，同时更新社保卡。 9.次月12日以后去社保“支付科”领存折，卡的初始密码是身份证后6位数字。 10.将《退休证》、医疗保险手册内页、社保卡、养老金存折/卡发给退休人员。 12.除增加表、减少表、表17、在职转退休表等社保表格之外，其余手续均放进职工档案。以备今后查阅。 13关于月报①医疗月报：减员的情况会在次月月报中体现，当月出的是上月的缴费。②四险月报：退休人员生日当月还算在职，四险月报是当月的体现，但人员因办理退休已经减员，所以在四险月报(表7，该表可以在软件中生成)中，只在人数上减少，缴费不减少;③养老支付月报：将增加的人数和金额填在相应位置即可(如果当月没有变化此表可以不申报)办理退休年龄：正式退休：男60岁女50岁女干部55岁提前退休：男55岁女45岁病退休：男50岁女45岁法律客观：退休(retire)，是指根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残，完全丧失劳动能力(或部分丧失劳动能力)而退出工作岗位。2011年1月起，我国对个人提前退休取得的一次性补贴收入，按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税。北京市办理退休手续流程具体如下：一、准备阶段(一)特殊工种提前退休1、写申请：《提前退休申请》，需本人提出申请(有模版),登记该人的联系地址、邮编及电话。2、照片：提前退休收6张，(提前退休申请表4张、医保手册内页1张、退休证1张)，照片要求：同底1寸彩色照片。3、审查本人档案，主要检查：档案记载的出生年月，参加工作时间,以及从事特殊工种的名称,从事的时间;(男满55周岁，女满45周岁，且从事该工种的时间满10年，有些工种满8年也可以)占地转工的审批手续，缴费年限，招工审批表。4、身份证复印件2张，盖公章。5、整理档案,可以装订成册,放进专门的档案盒.这样比较美观,方便携带6把退休人员的社保卡收回，以便更新卡内信息。(二)正式退休1正常退休收2张(同底1寸彩色照片)并把社保卡收回。2身份证复印件2张，盖公章。(退休证、医保手册内页各1张)留下邮政联系地址、邮编及电话。二、准备表格：①提前退休填表：A提前退休审批表4张(贴4张照片，有电子版))B连续工龄审定表1张(有电子版)C提前退休公示表2张(拍照、存档)D提前退休工种岗位登记表1张(有电子版)②正式退休填表：退休案审核记录单2张。除上述表格，还需要准备：1、准备减少表(表十二)4张,并盖章备用，2、准备《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》3张，并公章和人事章二、具体流程：1、带整理好的档案和若干退休表格(盖好公章)到社保中心一楼“退休审批”业务岗审档案，时间：每个月的1号至月底。2、审档合格后，在“4险收缴”旁柜台交《减少表》做清算(带着移动硬盘，拷数据)，，并打印清算单(三联)，需社保盖章。3准备出《养老金审批表》《清算单》和退休人员的第二代身份证正反面复印件2张，到“支付科”交《增加表》，(确保养老金从审批合格之日起发放)均一式两份。3、根据清算单在软件中计算退休费(也就是养老金审批表)，在“医疗”软件里面做在职转退休表，盖章。涉农人员按照“183-16号令以前”操作。4.在软件中算完的养老金审批表一式六份，盖公章。5.养老金审批表一式六份交给社保“退休审批”柜台审核(也就是前面审档案的柜台)，审核后盖章，特殊退休的，将“清算单”，《养老金审批表》，《公示》各留一份给“退休审批”柜台。6.到医保办交：《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》;只需填写表头及签字就可以了，其他的等到柜台在填写。7.到医疗柜台需要交的表格有：《基本医疗保险视同缴费年限认定审批表》，《基本医疗保险在职转退休表》，《养老金审批表》，《社会保险人员减少表》，再交一份提前退休申请表或者审档记录单。交1张照片，打印一张医保手册内页(盖上钢印)，同时更新社保卡。9.次月12日以后去社保“支付科”领存折，卡的初始密码是身份证后6位数字。10.将《退休证》、医疗保险手册内页、社保卡、养老金存折/卡发给退休人员。12.除增加表、减少表、表17、在职转退休表等社保表格之外，其余手续均放进职工档案。以备今后查2023-09-10 10:11:451
流程图的图形说明是怎么样的？
1、圆角矩形表示：“开始”与“结束”；2、矩形表示：行动方案、普通工作环节用；3、菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；4、用平行四边形表示：输入输出；5、箭头代表：工作流方向。一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。在这里大家可以简单了解一个它的使用方法，以便让日后所做的流程图更为专业化、标准化。功能以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。以上内容参考：百度百科-流程图2023-09-10 10:11:561
全面开展工程建设项目审批制度改革
原标题：国务院办公厅印发《意见》 全面开展工程建设项目审批制度改革据新华社北京3月26日电 日前，国务院办公厅印发《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》提出，对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。2019年上半年，全国工程建设项目审批时间压缩至120个工作日以内，省（自治区）和地级及以上城市初步建成工程建设项目审批制度框架和信息数据平台；到2019年底，工程建设项目审批管理系统与相关系统平台互联互通；试点地区继续深化改革，加大改革创新力度，提高审批效能。到2020年底，基本建成全国统一的工程建设项目审批和管理体系。《意见》提出，要实现工程建设项目审批“四统一”。一是统一审批流程。精简审批环节，逐步形成全国统一的审批事项清单。合理划分审批阶段，每个审批阶段实行“一家牵头、并联审批、限时办结”。制定全国统一的工程建设项目审批流程图示范文本，地方进一步细化审批流程。实行联合审图和联合验收，推行区域评估和告知承诺制。二是统一信息数据平台。地级及以上地方人民政府要按照“横向到边、纵向到底”的原则，整合建设覆盖地方各有关部门和区、县的工程建设项目审批管理系统，与国家相关系统对接。省级工程建设项目审批管理系统要与国家和本地区各城市相关系统实现审批数据实时共享。三是统一审批管理体系。整合各类规划，构建“多规合一”的“一张蓝图”，统筹项目实施。设立工程建设项目审批综合服务窗口，实现“一个窗口”提供综合服务。各审批阶段实行“一份办事指南，一张申请表单，一套申报材料，完成多项审批”的运作模式，整合申报材料。建立健全审批配套制度，“一套机制”规范审批运行。四是统一监管方式。建立以“双随机、一公开”监管为基本手段，以重点监管为补充，以信用监管为基础的新型监管机制。加强信用体系建设，构建“一处失信、处处受限”的联合惩戒机制。建立健全中介服务和市政公用服务管理制度，规范中介和市政公用服务。2023-09-10 10:12:121
流程图中各种图形的含义
流程图中各种图形的含义如下：1、矩形：一般用作要执行的处理（process），在程序流程图中做执行框。2、圆角矩形或者扁圆：表示程序的开始或者结束，在程序流程图中用作为起始框或者结束框。3、斜角矩形：斜角矩形平时几乎不使用，可以视情况自行定义。或者在其他的流程图中，有特殊含义，暂不知晓，也希望有识之士指点一二。4、菱形：表示决策或判断（例如：If.Then.Else），在程序流程图中，用作判别框。5、文件：表达为一个文件，可以是生成的文件，或者是调用的文件。如何定义，需要自己根据实际情况做解释。6、括弧：注释或者说明，也可以作条件叙述。一般流程到一个位置，做一段执行说明，或者特殊行为时，会用到它。7、半圆形：半圆在使用中常作为流程页面跳转、流程跳转的标记。8、三角形：控制传递，一般和线条结合使用，画数据传递。9、梯形：一般用作手动操作。10、椭圆形或圆形：如果画小圆，一般是用来表示按顺序数据的流程。11、六边形：表示准备之意，大多数人用作流程的起始，类似起始框。12、平行四边形：一般表示数据，或确定的数据处理。或者表示资料输入（Input）。13、角色：来自usecase用例，模拟流程中执行操作的角色是谁。需要注意的是，角色并非一定是人，有时候是机器自动执行，有时候也可是模拟一个系统管理。14、数据：就是指保存我们网站数据的数据库。15、图片：表示一张图片，或者置入一个已经画好的图片、流程或者一个环境。流程图的各个框框代表什么意思？1、圆角矩形表示：“开始”与“结束”。2、矩形表示：行动方案、普通工作环节用。3、菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节。4、用平行四边形表示：输入输出。5、箭头代表：工作流方向。2023-09-10 10:12:271
怎样用microsoft visio绘制流程图
用VISIO绘制流程图比较方便，下面以制作简易“采购流程”为例说明（visio 2007版本），先设定简易采购流程为：“采购申请－采购审批－采购订单－供应商发货。”启动visio2007，点击“基本流程图模板”进入，进入后左侧有工具形状栏，右侧是工作区。用鼠标拖动左侧“流程”形状到工作区，位置靠上居中，松开鼠标，此时输入文字“采购申请”，在工作区空白处点击一下鼠标，能看到制作的第一个流程。点击左侧“判定”形状一下，回到工作区，将鼠标移动到刚才制作的“采购申请”流程上，注意不要点击，能看到向四个方向延伸的“箭头”，点击“向下”的箭头。此时会在工作区自动出现一个“判定”形状，输入文字“采购审批”，在工作区空白处点击一下鼠标，能看到制作的第二个流程。点击左侧“文档”形状一下，回到工作区，将鼠标移动到刚才制作的“采购审批”流程上，注意不要点击，能看到四个方向延伸的“箭头”，点击“向下”的箭头，此时会在工作区自动出现一个“文档”形状，输入文字“采购订单”，在工作区空白处点击一下鼠标，能看到制作的第三个流程。点击左侧“流程”形状，用第3与第4相同的方法，制作出“供应商发货”流程。用键盘CTRL+A，全部选中刚才所制作的流程，根据需要调整文字及字号，并适当调整流程框的大小，还可以调整流程框的线的粗细，这些工具一般在上侧，找找摸索一下就知道了。注意：在“采购审批”环节，如果采购未被批准，则需要利用“动态连接线”，从采购审批形状的左侧或右侧的端点引出，箭头指向“采购申请”形状的左侧或右侧“中点”，输入文字“NO”。制作完成后的效果图如下：2023-09-10 10:12:471
如何画流程图
互联网上有很多功能强大的流程图工具，但是如果只是偶尔画一些简单流程图的话，可以试试这个小工具 “良工绘图”。这个工具也有很多基础模板可以使用：2023-09-10 10:13:202