沈阳市农业综合开发资金和项目管理办法

开发管理的对象有人、财、物、时间、信息五大类。根据百度题库相关资料显示：1.人：被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。2.财：经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。3.物：对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。4.时间：对时间的管理，节省时间成本。5.信息：对各类数据、市场情况等信息的收集、处理、分析，以辅助决策。开发管理是一种综合性的方法和过程，用于规划、协调、监控和管理软件开发过程中的各种活动和资源。

摘要：开发区的管理直接影响到它的整体发展建设，因此选择合适的管理模式是很重要的，一般开发区的管理主要有管委会管理、开发区与行政区合一管理和公司运作型管理三种模式，管委会管理是最常见的。经济开发区采用管委会管理模式既有优点也有缺点，优点是能集体判断、增进激励、制约权力、改善协调，缺点则包括效率低、管理成本高、折衷性决策、责任不明。下面一起来了解一下开发区的管理模式吧。一、开发区的管理模式有几种开发区要想建设发展好，管理好是基础要求，开发区的管理模式主要有两种：1、管委会管理模式由上级政府设立开发区管理机构（管委会），管委会作为政府的派出机构全面负责开发区的基础设施建设、土地开发、招商引资和社会管理等开发区运作的一切活动。2、开发区与行政区合一管理模式随着开发区范围的逐步扩大，功能的逐步多元化，以及特殊政策的逐步消除，很多开发区的功能呈现出由单一工业化的经济功能区向多功能新城区发展的趋势，其管理体制也相应从派出机构代行职能的准政府向一级行政区的新型行政体制转型，将开发区与所在行政区进行合并，实现体制并轨。3、公司运作型管理模式这是利用独立的经济组织（开发公司）方式管理开发区的一种模式，由政府赋予开发公司各种有利于开发区发展的权限，在管委会发展战略和计划的指导下，由开发公司进行基础设施规划建设、土地开发、开发区管理等活动，并实行自负盈亏。二、经济开发区管委会管理模式的优缺点在我国，经济开发区的管理部门主要还是管委会，管委会管理开发区既有优点也有缺点：1、开发区管委会管理的优点（1）集体判断：管委会由管理委员组成，可以集思广益，下达的集体判断能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。（2）增进激励：管委会管理模式使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，可以激发与调动下级人员的积极性。（3）制约权力：管理委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。（4）改善协调：管理委员会在讨论或决策某一问题时，本身就是一种很好的沟通，这自然会起到改善协调的作用。2、开发区管委会管理的缺点（1）效率低：一个问题或决策要经过反复的讨论才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓。（2）管理成本高：主要是时间与资金方面花费的管理成本较高。（3）折衷性决策：当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意，得到的决策不一定是“最优解”。（4）责任不明：开发区管委会由管理委员组成，实行的是集体负责制，出现问题时，容易出现责任不明的问题，而且对于集体作出表决的问题，也无法把责任推到某一个人身上。

新产品开发 　1、新产品的含义和分类 　　(1)新产品的含义 　　狭义的新产品概念是指在一定地域内从未试制生产过的，具有一定独创性和新品质的产品。 　　广义的新产品是将新产品理解为具有新意的产品或服务，无论是从生产者的角度还是消费者的角度，无论是从整体产品还是产品的某一方面，只要是具有新意的产品或服务，都可以称之为新产品。 　　(2)新产品的分类 　　第一， 按新产品创新和改进的程度，可分为全新产品，换代新产品和改进新产品 　　第二， 按新产品的地域特征，可分为国际新产品，国内新产品和地区新产品 　　第三， 按新产品的技术开发方式，可分为独立研制新产品，技术引进新产品，联合开发新产品，独立研制与技术引进结合新产品 　　2、新产品开发的方向与方式 　　(1)新产品的开发方向 　　选择新产品开发方向时应考虑以下几点： 　　第一， 考虑产品性质和用途 　　第二， 考虑竞争能力 　　第三， 考虑价格和销售质量 　　(2)新产品开发方式 　　第一， 独立研制 　　第二， 联合开发 　　第三， 技术引进 　　第四， 仿制方式 　　3、新产品开发程序 　　第一， 调查研究阶段考试用书 　　第二， 新产品开发创意阶段 　　第三， 新产品开发创意筛选阶段 　　第四， 新产品开发决策和编制设计任务书阶段 　　第五， 新产品设计阶段 　　第六， 新产品试制阶段 　　第七， 新产品试验与评价鉴定阶段 　　第八， 新产品的市场开发阶段 　　4、新产品开发管理 　　(1)新产品开发的规划 　　第一， 开发目标 　　第二， 分析资料 　　第三， 实施规划 　　(2)新产品开发的经济评价 　　(3)新产品开发的组织管理 　　第一， 职能管理与开发设计合一的组织形式 　　第二， 职能管理与开发设计相分离的组织形式 　　新产品设计的组织形式有： 　　第一， 单线制 　　第二， 复线制 　　第三， 矩阵制 　　第四， 项目中心式 　　5、 企业技术创新 　　1、技术创新的含义特征 　　(1)技术创新的含义 　　技术创新是一个整体的动态的概念，它既包括新发明、新创造的研究和形成过程，也包括新发明、新创造的应用和实施过程，还包括新技术的商业化、产业化的扩散过程。 　　(2)技术创新的特征 　　第一， 创造性 　　第二， 累积性 　　第三， 效益性 　　第四， 风险性 　　第五， 扩散性 　　2、技术创新的种类 　　(1)产品创新和工艺创新 　　第一， 产品的创新 　　第二， 工艺创新 　　(2)渐进性创新和根本性创新 　　第一， 渐进性创新 　　第二， 根本性创新 　　3、技术创新的模型及特征 　　(1)技术推动模型 　　(2)需求引发模型 　　(3)链环---回路模型 　　(4)交互作用模型 　　(5)一体化技术创新模型 　　(6)系统集成网络模型 　　4、技术创新的管理 　　(1)自主创新战略 　　自主创新战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。 　　自主创新战略的优点表现在： 　　第一， 可以大大增强企业的竞争能力 　　第二， 自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技开发能力 　　第三， 自主创新企业一般都是新市场的开拓者

保利地产，中海地产，华润置地。根据查询房天下显示。1、保利地产，保利地产成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。2、中海地产，中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市，

我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。应对你想探讨的基本条件问题，我先借用英国比较成熟的的SSADM系统论来展示实施信息系统建设的一般步骤，然后再提出需要的资源和基本条件就比较直观了。SSADM这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划2.可行性分析3.需求分析4.需求确定5.逻辑设计6.物理设计7.程序实现8.系统实施需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果，系统范围大，需要的资源就多）。人员需求分两大类，分别是管理人员和技术人员。管理人员指系统开发项目管理人员和对企业熟悉的原有管理人员，需要他们做的基本工作是项目管理和原有流程的梳理和未来流程的设计（新信息系统运行后的）。技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化，设计出需要的电子程序图和电脑操作点、权限和数据库存储器形式等。以上介绍的就是企业开发管理信息系统的基本步骤（SSADM系统论），基本条件（钱和两类人员），基本工作（新系统的范围、逻辑流程拆解和电子数据流设计）

1前言近年来，房地产业在国民经济中的地位日趋重要，它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。从产业的发展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。2开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。销售部门就是要把企业开发的产品——楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。即规划管理应用软件与规划设计软件是相对独立的“两套”专业化软件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“设计”。规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：3.1开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。3.2规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向GIS空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求。3.3提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图AutoCAD分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。3.4通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。3.5将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图（如控制性详规等），可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工程流程可由图1表示：4施工管理的重要性分析所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式（分别发包）、施工总承包模式（GC）、施工总承包管理模式（MC）、（设计加施工）承包模式、项目总承包模式、CM（Construction Management）承发包模式等。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。MC模式可以加快施工进度，其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM承包模式是由开发企业委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，一般它和开发商订立“cost plus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接，且工程项目的保证最大费用使CM企业承担相应风险。对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。当然施工管理也包括与供货商关系的协调。5建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容（部分地体现在开发管理工作中）。房地产开发中的建筑设计与施工的分离有利于各自专业化水平的提高；但是设计与施工的分离也带来了很多问题。比如，设计者不了解施工工艺，从而使设计方案施工困难，影响项目建设的成本和进度；或者施工单位经验不足，不太懂建筑设计，未能“按图施工”。为了解决这类问题，工程管理中的可施工性分析成为一种最近常用实用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。在房地产开发中，也即建筑师、工程师根据开发商的要求规划设计出满足计划目标的、最经济、最容易施工的方案；项目的开发管理人员依据该方案，考虑各种人力、材料、施工设备的调度和使用时间，提出最佳的进度计划；施工管理人员或承包商根据自身的施工（管理）经验对该方案采用适当的材料和工法，在规划设计阶段对建筑师、工程师提出建议，在一定程度上影响设计方案，从而避免浪费及施工上的困难。可施工性强调工程建设施工的可行性和容易性，比如场地大小、施工设备、时间气候以及劳动成本等方面的限制在设计中未能加以考虑，可施工性研究就是对有关的设计的内容进行讨论、分析和改进。另一方面，施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：5.1房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商应该把可施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上，即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。5.2尽早实施。在项目的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。5.3持续开展研究。一方面，可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。6结语综上所述，企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

是国有企业。企知道数据显示，重庆保税港区开发管理是一个保税港区开发建设及相关项目管理商，主要负责重庆保税港区的开发建设及相关项目管理、投资业务及相关资产管理、土地储备与整治、物业管理、会展服务等业务。

第一章　总则第一条　为规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条　在本省行政区域内从事房地产开发经营活动，实施房地产开发管理，应当遵守本办法。　　本办法所称房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设以及转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。第三条　房地产开发必须执行土地利用总体规划和城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，全面规划，合理布局，综合开发，配套建设。第四条　省人民政府建设行政主管部门负责全省城市房地产开发经营活动的监督管理工作。　　各市（含州，下同）、县（含县级市，下同）人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。　　县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。第二章　房地产开发企业第五条　房地产开发企业是指以营利为目的，从事房地产开发经营的企业法人。第六条　设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：　　（一）有200万元以上的注册资本；　　（二）有4名以上持有资格证书的建筑、土木工程专业的专职技术人员，1名以上持有资格证书的建筑或房地产专业的专职管理人员，2名以上持有资格证的专职会计人员。第七条　外商投资设立房地产开发企业的，除应当符合本办法第六条的规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。第八条　设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。工商行政管理部门对符合本办法第六条规定条件的，应当自收到申请之日起30日内予以登记；对不符合条件不予登记的，应当说明理由。　　工商行政管理部门在对设立开发企业申请登记进行审查时，应当听取同级建设行政主管部门的意见，并以建设行政主管部门签署的书面意见为依据。第九条　房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案登记：　　（一）营业执照复印件；　　（二）企业章程；　　（三）验资证明；　　（四）企业法定代表人的身份证明；　　（五）专业技术人员的资格证书和聘用合同。第十条　房地产开发主管部门应当根据开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等，根据国家有关规定对备案的房地产开发企业核定资质等级。第十一条　房地产开发企业资质分为四个等级，实行分级审批。一级资质由省建设行政主管部门初审，报国家建设行政主管部门审批；二、三级资质由各市建设行政主管部门初审，报省建设行政主管部门审批；四级资质由各市建设行政主管部门审批，报省建设行政主管部门备案。　　武汉市二级资质由市建设行政主管部门初审，报省建设行政主管部门审批；三、四级资质由市建设行政主管部门审批，报省建设行政主管部门备案。第十二条　房地产开发企业的资质等级评定标准和承担业务范围，由省人民政府建设行政主管部门根据国家有关规定，结合本省实际具体制定。第十三条　建设行政主管部门对房地产开发企业核定资质后，应颁发国家建设行政主管部门统一印制的《房地产开发企业资质证书》。无《房地产开发企业资质证书》的，不得从事房地产开发经营业务。　　房地产开发企业遗失《房地产开发企业资质证书》，应当登报声明作废后，方可申请办理补领手续。第十四条　房地产开发企业资质实行年检。房地产开发主管部门按照开发企业资质等级标准和开发经营情况，办理开发企业资质等级的升降和去留。第十五条　房地产开发企业发生分立、合并的，应当在工商部门办理变更登记手续后30日内到原资质审批部门办理资质注销手续，并重新申报资质。房地产开发企业变更企业名称、法定代表人和注册地址的，应当在变更后30日内，到原资质证书发放部门办理变更手续。第十六条　房地产开发企业因破产或其他原因终止业务的，应在办理注销《营业执照》的同时，按资质审批程序到原资质证书发放部门注销《房地产开发企业资质证书》。

第一章　总则第一条　为促进科技成果转化为生产力，加强对农业科技开发工作的管理，根据国家有关法规和政策，针对农业科技开发的特点，制订本办法。第二条　本办法适用于各级农业科研院（所）、高、中等农业院校和各级技术推广单位等农业科研、教育、推广机构（以下简称科教机构）的科技开发工作。第三条　本办法所称农业科技开发是指科教机构将科技成果转化为生产力过程中的有偿服务、生产和经营活动。第四条　农业科技开发工作，以应用本单位的科技成果、技术、人才为主，亦可引进先进、成熟技术（含科学知识、技术信息和方法）消化吸收后进行开发。科技开发以促进农村经济发展、提高社会效益为主要目的，同时兼顾本单位的经济效益，以增强科教机构的实力、活力和自我发展能力。第五条　农业科技开发工作，必须遵守国家有关的法律、法规和政策。对涉及保密和国家安全的，应按国家有关规定办理。第六条　各级政府农业行政主管部门，应鼓励和支持科技开发，根据当地实际情况会同有关部门制定相应政策，协助疏通科技开发所需资金与物资渠道，协助落实各项优惠政策。对农业科教机构申请生产、经营自己培育、引进并经过审定的试验成功的优良品种种子、疫苗，凡符合条件的应发给许可证。第二章　农业科技开发工作的管理第七条　农业科技开发工作要实行技术合同管理，按照《中华人民共和国技术合同法》规定签订合同，明确科技开发的形式、技术经济标的、权利、义务、债权、债务等。技术合同当事人双方认为有必要进行鉴证和公证的，可向技术供方所在地有关部门提出申请。农业科技开发的技术合同，须向技术合同登记机构办理登记手续。第八条　农业科教机构依法持有（所有）的科技成果，由单位组织开发，任何个人进行开发或转让时，必须经本单位授权。第九条　农业科技开发项目的经费收支，按财务制度分项核算，按有关政策规定提取奖、酬金，并接受财务监督和审计。第十条　农业科教机构可根据需要和条件，设立科技开发管理机构，组织和管理本单位的科技开发工作。第十一条　农业科教机构要注重科技开发、经营人才的培育，通过人才流动或培训，逐步建立一支有技术、会管理、善经营的技术开发、经营队伍，在专业技术职务评聘中应主要根据科技成果转化的经济效益和实绩。第三章　农业科技开发的主要内容和形式第十二条　农业科技开发主要包括下列方面：　　（一）为各级政府农业科技攻关、工程建设、技术改造、技术引进等工作的决策提供技术咨询或解决技术关键；　　（二）按有关规定生产和经营各种粮食作物、经济作物、畜、禽、鱼、果树、蔬菜、食用菌、花卉等种子、种苗、种畜、种禽，以及农副产品贮藏、保鲜、加工装备及其产品；　　（三）各种饲料（饵料）、肥料、农药、兽药、疫苗、诊断液等技术配方、使用技术及其产品的开发经营［疫苗限省级以上农科院（所）和高等农业院校自己研制的产品］；　　（四）接受有关部门委托进行新品种、新材料等的计量、测试、化验、分析、鉴定，以及接受委托研究、规划设计或新产品的技术开发；　　（五）结合农业技术推广工作，经营相关的化肥、农药、农膜、农机具等农业生产资料；　　（六）为有关部门和生产单位提供农业技术经济信息，进行情报和检索服务，新技术资料的翻译与整理以及计算机的开发应用服务等；　　（七）接受有关部门和生产单位委托进行技术培训等；　　（八）根据本单位优势和其他有利条件开展的其他科技开发工作。第十三条　农业科技开发的形式主要有：技术转让、技术咨询、技术服务、技术承包、技术入股联营、兴办技术经济实体、建立科研生产联合体、组织技术开发集团等。第四章　农业科技开发的费用、收入分配和税收第十四条　农业技术及其开发产品的价格除国家规定的价格外，实行市场调节，技术交易双方可根据技术研究开发成本、难易程度、应用后的社会经济效益、使用期限以及分享成果的权利和承担的风险责任等因素议定，支付方式由双方商定。第十五条　农业科技开发应按照国家科委、财政部颁发的《科研单位会计制度》和经济核算制的规定，进行成本核算。第十六条　农业科技开发收入在扣除成本后，即可按规定提取酬金。但从农业研究开发周期长、社会效益大而本单位直接收入较低的实际情况出发，酬金比例可提高到30％左右。对在老、少、边、穷地区进行的扶持性质的科技开发，政策上应给予优惠，适当提高酬金比例。

第一章　总则第一条　为了加速产品更新换代，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本办法。第二条　本办法适用于本省行政区域内全民和集体所有制企业、事业单位研制、生产的民用新产品。第三条　本办法所称的新产品是指：在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的新产品。　　但根据用户要求生产的单台非标准设备，用进口元器件、零部件组装的国内尚未生产的产品，以及单纯改变花色、外观、包装的产品除外。第四条　新产品分为国家级新产品和省、市（指省辖市，下同）级新产品。在全国范围内第一次研制并生产的新产品为国家级新产品；在省、市范围内第一次研制并生产的新产品为省、市级新产品。第五条　新产品开发应遵循下列原则：　　（一）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益；　　（二）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策；　　（三）产品设计标准化。第二章　计划编制第二章　计划编制第六条　省计经委会同省科委等有关部门负责编制省级新产品开发计划。省各行业归口部门可根据省新产品开发计划和行业发展战略的需要编制行业新产品开发计划。各市经委（计经委）会同同级科委等有关部门可根据本地区实际情况编制市级新产品开发计划。企业可根据国家和省有关规定、国内外市场需要以及企业经营发展战略编制企业新产品开发计划。第七条　凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入各级新产品开发计划（包括试制和试产计划）：　　（一）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品；　　（二）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品；　　（三）符合国内外市场急需、应用量大的新产品；　　（四）国内高技术研究成果产业化的新产品。第八条　申请列入省新产品开发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，经所在市经委（计经委）和省行业主管部门审查同意。第三章　开发、鉴定与投产第九条　开发新产品应经过调研、确定试制目标和实施方案，设计和试制，小批量试产考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测手段，制定产品标准后，才能大批量投产。第十条　国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。新产品定型投产前必须经标准化审查，未经审查不得投产。第十一条　新产品必须进行样机（样品）鉴定，小批量试产，试销结束和正式投产前，必须进行定型或投产鉴定。专用性强或市场需求量不大的新产品，上述两种鉴定可合并进行。没有经过样机（样品）鉴定的新产品不得转入小批量试产。没有经过定型或投产鉴定的新产品，不得列入生产计划和投入生产，工商行政管理部门不予注册。　　医药、食品、计量器具、压力容器等国家规定严格控制产品质量的新产品，按国家有关规定进行鉴定。第十二条　新产品样机（样品）鉴定必须具备下列条件：　　（一）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告；　　（二）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件；　　（三）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第十三条　新产品定型或投产鉴定必须具备下列条件：　　（一）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力；　　（二）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定；　　（三）有试生产的技术文件，原始记录健全、数据可靠；　　（四）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好；　　（五）符合环保、安全、卫生等有关规定。第十四条　新产品样机（样品）鉴定和定型、投产鉴定，下列形式具有同等效力：　　（一）鉴定会。由主持鉴定的单位邀请同行专家及主要用户对新产品进行审查、评价，并由参加鉴定的专家或首席专家作出结论。　　（二）检测评价。由下达计划部门或主持鉴定单位委托国家或地方授权的质量监督检测机构或委托有检测能力的专业研究院（所）对新产品进行检测评价，提出检测报告和评价意见。　　（三）用户验收。专用性强或为主机厂配套的生产资料类产品，由用户对新产品进行验收并提出评价结论。　　列入省、市级新产品开发计划的新产品，由下达计划的部门确定鉴定形式并主持鉴定，也可由下达计划部门委托行业主管部门主持鉴定。　　企业自行开发的新产品，由企业自行确定鉴定形式。

关于计算机软件的开发和管理研究 　　导语：计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。下面是我帮大家整理的关于计算机软件的开发和管理研究，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　计算机软件开发和管理研究 　　摘要： 　　随着全球信息化时代的到来，计算机迅速已经普及到了人们的工作与生活之中，而电子计算机也成为了人们进行信息获取的主要手段。计算机软件作为整个电子计算机的重要组成部分，在计算机的正常运作以及用户的使用过程中有着至关重要的作用。本文就计算机软件工程中的管理与开发应用进行了分析研究。 　　关键词： 　　计算机软件工程；管理；开发应用 　　现代社会已经进入了互联网时代里，而计算机也成为了人们在生活与工作中不可缺少的一部分，人们对于电脑的依赖程度也变得越来越大。这就计算机软件的开发研制也从未停止过，而随着软件的商业化发展趋势日益加快，人们对于软件的开发与设计过程也变得越来越规范起来。 　　一、计算机软件工程的概念 　　我们常讲的计算机软件工程时指借助于先进的科学技术来为计算机的软件开发提供一定的知识指导服务，并且利用最少的投资来尽可能的获取更加多的回报，并以高质量的计算机软件来给人们提供更加优质的计算机使用体验。软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。 　　二、计算机软件开发管理内容 　　（一）开发人员管理 　　计算机软件在其开发的整个过程里，都需要诸多软件开发工作人员的合理分工以及密切的配合。而根据其软件工程的性质以及需求，就需要合理的进行制定人员的各项分配计划，这也就需要根据上级的指挥者能够充分的了解每一个开发人员所擅长的技术领域以及其它各个方面的综合素质，这样才能够有效的"根据软件开发过程中其不同阶段的特点来进行工作人员的合理分工，从而使得整个工作流程能够达到最优化。 　　（二）组织结构的管理 　　组织结构的管理不仅仅是单纯的工作分配，它是在充分结合各个开发人员的综合素质之后进行分工的合理分配，从而使得正项工程能够在严格有序的工作制度下进行高效的运转。而优秀的组织结构管理能够充分保证工程一直处于一个固定的管理模式之下，并能够使得团队信息的传达具有良好的时效性。而在对不同的软件工程进行管理时，其组织结构的模式以及人员的分工要求也需要根据实际的情况进行相对应的调整，从而使得整个软件工程都能够在一个合理规范的制度之下有效的运行。 　　（三）用户管理 　　软件开发的目的是服务于用户，因此加强用户的管理能够有效的确定目标系统应当具备那些功能。相关的软件开发人员也需要充分的了解用户们的实际需求，并借助于软件来有效的解决这些问题。但是用户在面对自身遇到的问题时，往往因为一些专业知识的缺乏而无法有效的用语言表达出来，更不知道如何借助计算机的相关知识来解决自身所遇到的困难，而软件开发人员往往也无法及时的了解用户们的具体需求。这就需要在软件开发的过程中要加强对于用户的管理，并与用户保持有紧密的联系，并通过信息的充分交流来得到经用户确认后的系统逻辑模型，从而确保最后开发出来的软件能够充分的满足用户们的需求。 　　（四）文档资料管理 　　软件开发的过程中对于文档资料的建立与管理有着很高的要求，并且需要对用户们对目标系统的需求进行详细的记录，来确保计算机软件中的每一部分都能有着准确性与实用性，在此同时还应当将开发的每一个流程都完整记录下来，并对文档资料进行妥善的保存管理。而在后期的审查过程中可以借助这些文档资料来确认该软件是否存在着问题。 　　三、有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略 　　（一）建立健全的管理开发体系 　　在进行软件开发这种高科技的研发项目时，需要对人力资源的管理进行一定程度上的加强，来进行各个科技人员之间工作的合理协调，来确保各个工作人员的工作积极性，以及不同的软件开发人员之间的配合度。而加强人力资源的管理对于整个计算机的软件开发项目能够顺利进行有着重要的意义。为了有效的提升软件开发的质量，以及对开发商的承包能力进行合理的评估，卡内基梅隆软件工程研究所与1987年提出了软件能力的成熟模型，该模型将整个软件开发的过程分为了五个框架，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级与优化级。这种模型的提出，也能够很好的提高企业的软件开发能力以及相关承包商的工程管理水平。 　　（二）加强开发过程中的风险评估 　　软件开发过程中需要进行评估的风险一般是需求、技术、成本与进度这四个方面。而对风险需要相关开发人员进行严格的把控。比如说在需求方面：开发出来的软件最终是要交付于用户的手中，而用户需要软件能够实现的功能也是软件设计的唯一准则。但是在软件的开发过程中，如果没能与用户进行及时、细致的交流，就会使得开发人员对于用户的心理缺乏一定的理解，从而导致最终开发出来的软件成品无法有效的满足用户的使用需求。而在进度方面也需要一定的把控，因为一个软件的设计过程通常都有着一定的时间限制，这就需要对每一个开发阶段都划分出合理的时间区间，从而提升所有开发人员的工作积极性，并保证能够在用户所要求的日期之前保质的完成软件的开发。 　　（三）加强开发团队的合作意识 　　计算机行业是一个需要充分注重团队合作的领域，而软件开发通常都是一个长期的浩大工程，它的每一个模块都需要着大量的软件开发人员来参与。这种软件的开发模式就使得团队合作的效率直接决定了软件开发的效率。因此在进行软件开发的过程中，应当充分的协调好各个开发人员之间的工作进度以及工作内容，并且要确保每个工作人员之间能够进行及时的沟通。而只有加强整个开发团队的合作意识，才能够让每个开发成员都能够了解整个项目的开发情况，并且最大效率的开发出适合用户需求的软件产品。 　　四、结束语 　　计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。随着计算机功能的不断完善，在人们的日常工作与生活中也得到了迅速的普及，这也就让计算机软件工程对整个人类的发展起到巨大的推动作用。本文就计算机软件工程的概念进行分析，并提出几点计算机软件开发管理的内容以及有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略，希望为我国的计算机软件开发工作给予一些帮助。 ;

第一章　总则一、装置说明　　设计依据，技术来源，生产规模，原材料规格，辅助材料要求，产品规格及环境条件。二、生产工艺流程说明　　详细说明工艺生产流程的过程，主要工艺特点、反应原理及操作工艺参数和操作条件等。三、物料流程图与物料衡算表四、热量衡算结果及设备热负荷五、水、电、汽、气的技术规格等第二章　开发研究范围六、带控制点流程图　　包括带控制点工艺流程图及控制方案，并对特殊管线的等级和公称直径提出要求。七、设备名称表和设备结构简图：　　1．设备名称表和台数；　　2．非标准设备简图，控制性数据，设备的操作温度及压力，建设性意见及材料选择要求；　　3．对关键及特殊设备提出详细的结构说明，设备结构条件图及防腐要求等。八、对工程设计的要求：　　1．对土建的要求；　　2．对主物料管道、特殊管道及阀门的材质、设计安装提出要求；　　3．对工程设计的一些特殊要求。九、设备布置建议图（主要设备相对位置图）第三章　开发研究程序十、装置的操作说明：　　1．开停车过程说明；　　2．操作原理及故障排除方法；　　3．分析方法及说明。十一、装置三废的排放点、排放量、主要成分及处理方法（根据需要可对三废处理单独提出基础设计），对工业卫生、生产安全的要求十二、仪表（包括过程控制计算机）说明　　介绍流程中主要控制方案的原则，控制要求，控制点数据一览表，主要仪表选型及特殊仪表技术条件说明。十三、消耗定额十四、有关的技术资料、物性数据等　　应附：1．技术经济评价报告　　2．有关合同附件（包括基础设计编制单位和接受单位双方协商的原则）　　注1．凡大中型项目的基础设计，均应按基基础设计的要求进行编制，对于一些工程问题比较简单，投资不大的项目，如精细化工、塑料加工项目，可根据具体情况，作适当简化或不编制基础设计。因此在基础设计编制前，编制单位和接受单位双方可通过协商签订合同，明确编制的深度与要求。　　注2．有些开发研究的成果，如一时无工业化对象时，可参照本附件编制基础设计，有关具体工程对象的内容可删去或作适当假定来处理。　　注3．在基础设计由设计、研究双方合作编制或由设计单位编制时，研究单位要提出工艺软件包。工艺软件包内容见附件五。　　附件五：工艺软件包（略）第十五条　要在开发基础研究的基础上进行过程研究，应根据过程研究周期较长、花费人力物力较多的特点，按照概念设计要求安排不同内容、不同规模以及不同放大级数的试验；要以工业化为目的，认真做好过程研究的装置设计（中间试验等设计）；要充分利用已有生产经验加速过程研究；要通过研究分析，尽量避免做全流程试验，并使试验装置小型化或模型化；属于新产品开发性质的过程研究，要拿出所开发的化学产品或设备、材料的样机、样品。　　要在工程研究的指导下进行过程研究的工程放大试验，根据开发项目的技术特征采取不同方法。在使用数学模拟放大方法情况下，试验主要是验证数学模型，修正模型参数；在使用逐级经验放大的情况下，试验主要是寻求设备放大效应，得出放大判据。可以应用数学模拟放大及逐级经验放大相结合的方法实现工程放大；可在工程理论指导下合理安排试验，直接解决工程放大问题，亦可参照类似工艺过程及工业装置实现放大。几种放大方法可交叉运用。过程研究完成之后，要提出完整的研究报告，并做技术经济最终评价，根据可行结论做基础设计；如评价认为研究工作不够或开发不可行，要返回再进行过程研究或停止开发。第十六条　在开发研究工作中要十分重视电子计算机的应用。对工程研究除自行建立各类数学模型编制专用计算程序外，要充分利用各单位已有的各种通用程序，如常用算法程序、数据处理程序、物化性质计算程序、单元操作程序、流程模拟程序以及化工数据库等。有条件的单位要结合本单位开发研究重点建立自己专用的数据库及程序库。在试验工作方面，除用计算机进行数据处理等工作外，有条件的单位要积极应用微处理机进行试验装置的计算机控制，逐步使某些装置实现无人自控操作、参数自动变换、流程数据定时显示记录、自动完成能量与物料衡算等要求。

1、用户管理用户管理是app后台管理开发比较重要的一项app开发功能，....顶..峰...app开发技术人员通常把用户管理功能主要分为会员等级、权限管理，让管理人员能够通过后台设定不同用户的权限，这样才能保证服务端所有接口能够准确与用户权限进行关联。2、广告管理 app后台管理开发广告管理功能主要为企业可以自己添加多张图片、文字广告信，提供数据的接口以及提供用户通过后台增、删、改、查等操作。企业根据自己需求管理自己账户个人信息。33、黄页管理app后台管理开发黄页管理主要为用户提供分类获取黄页的接口以及后台可以操作黄页分类，发布权限。根据权限让企业可以自己在某些分类发布黄页信息。44、基本信息app软件开发用户基本信息能够提供获取app基本信息的接口，app管理员在后台管理系统进行可以增删改查的基本信息管理。

系统架构设计师属于软考高级资格考试，系统架构设计师考试包含三个科目，上午考试科目为综合知识，综合知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。软考高级系统架构设计师上午考试科目为综合知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，系统架构设计师综合知识科目考试知识点如下：1.计算机软件与网络基础知识；1.1 操作系统；操作系统的类型和结构；操作系统基本原理；网络操作系统及网络管理；嵌入式操作系统与实时操作系统；1.2 数据库系统；数据库管理系统的类型、结构和性能评价；常用的关系型数据库管理系统；数据库模式；数据库规范化；分布式数据库系统，并行数据库系统；数据仓库与数据挖掘技术；数据库工程；备份恢复；1.3 嵌入式系统；嵌入式系统的特点；嵌入式系统的硬件组成与设计；嵌入式系统应用软件及开发平台；嵌入式系统网络；嵌入式系统数据库；1.4 数据通信与计算机网络；数据通信的基本知识；开放系统互连参考模型；常用的协议标准；网络互连与常用网络设备；计算机网络的分类与应用；1.5 多媒体；多媒体的类型、特点及数据格式；多媒体数据的压缩编码；1.6 系统配置与性能评价；多层结构、分布式系统；系统配置方法（双份、双重、热备份、容错、集群）；性能计算（响应时间、吞吐量、TAT）性能设计（系统调整、Amdahl 解决方案、响应特性、负载均衡）；性能指标（SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibsonmix、响应时间）；性能评估；2.信息化基础知识；2.1 信息系统工程总体规划；总体规划目标、范围；总体规划的方法论；信息系统的组成；信息系统的实现；2.2 政府信息化与电子政务；电子政务的概念、内容和技术形式；中国政府信息化的策略和历程；电子政务建设的过程模式和技术模式；2.3 企业信息化与电子商务；企业信息化的概念、目的、规划、方法；ERP 的主要模块和主要算法；企业业务流程重组（BPR）CRM、PDM 在企业的应用；知识管理；企业应用集成；全程供应链管理的思想；商业智能；电子商务的类型、标准；2.4 信息资源管理；2.5 国际和国内有关信息化的标准、法律和规定；3.系统开发基础知识；3.1 开发管理；项目的范围、时间、成本；文档管理工作、配置管理；软件开发的质量与风险；软件的运行与评价；3.2 需求管理；需求变更；需求跟踪；需求变更风险管理；3.3 软件开发方法；软件开发生命周期；软件开发模型（瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、原型，构件组装模型、RUP，敏捷方法）；构件与软件重用；逆向工程；形式化方法；3.4 软件开发环境与工具；集成开发环境；开发工具（建模工具、分析设计工具、编程工具、测试工具、项目管理工具等）；3.5 设计方法；分析设计图示（DFD、ERD、UML、流程图、NS 图、PAD）结构化分析与设计；模块设计；面向对象的分析与设计；I/O 设计、人机界面设计；设计模式；3.6 基于构件的开发；构件的概念与分类；中间件技术；典型应用架构（J2EE、.NET）；3.7 应用系统构建；应用系统设计与开发（分析与设计方法的使用、外部设计、内部设计、程序设计、测试）；软件包的使用（开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具）；3.8 测试与评审；测试评审方法；验证与确认（V&V）测试自动化；测试设计和管理方法；4.软件架构基础知识；软件架构的概念；软件架构的风格；特定领域软件架构；基于架构的软件开发方法；软件架构评估；软件产品线；设计模式；5.安全性与可靠性技术；4.1 信息安全与保密；加密和解密；身份认证（数字签名、密钥、口令）；访问控制；安全保密管理（防泄漏、数字水印）；安全协议（SSL、PGP、IPSec）系统备份与恢复；防治病毒；4.2 系统可靠性；可靠性设计（容错技术、避错技术）；可靠性指标与评估；4.3 安全性规章与保护私有信息规则；信息系统安全法规与制度；计算机防病毒制度；保护私有信息规则；6.标准化与知识产权；标准化意识，标准化的发展，标准的的生命周期；国际标准、美国标准、标准、行业标准、地方标准、企业标准；代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准；标准化机构；知识产权；7.应用数据；概率统计应用；图论应用；组合分析；算法（数值算法与非数值算法）的选择与应用；运筹方法（网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟）；数学建模；8.专业英语；具有高级工程师所要求的英文阅读水平；掌握本领域的英语术语。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题汇总 格式：PDF大小：442.81KB 希赛2021信息处理技术员考前必备6页纸（内部资料） 格式：PDF大小：9748.55KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

管理开发是对管理者的开发，也可以说是管理开发培训。是针对员工管理能力，综合素质进行开发。让这些准管理者可以在认知、行为、技能、心态等方面有更多的自我认知和提升。可以参考韦克斯勒和莱瑟姆的管理开发理论模型。

一，找软件公司定制。缺点是费用高，周期长，依赖性强；二，自己招人开发，缺点差不多；三，使用蓝点通用管理系统这样的管理软件平台自定义管理功能，简单灵活，自主性强，值得推荐。

首先，当前国有企业的经营管理人员仍是行政委派。大多数由行政任命的企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益动机。其次，缺乏对人力资源的战略规划，企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题，假想企业所需人力资源随时可以从人力资源市场获取，殊不知这种短视行为造成企业需用人时无可用之人。再次，国有企业只重视用人，缺乏培养、开发人的意识，人力资本投入幅度小。

第一章　总则第一条　为了加强对房地产开发的管理，规范房地产开发行为，保障房地产开发当事人的合法权益，依据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本办法。第二条　在城市规划区国有土地范围内从事房地产开发，实施房地产开发管理，应当遵守本办法。第三条　房地产开发应当符合国家的产业政策、国民经济与社会发展计划。　　房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。第四条　国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发管理工作。　　省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产开发管理工作。　　市、县人民政府建设行政主管部门或房地产行政主管部门（以下简称主管部门）负责本行政区域内房地产开发管理工作。第二章　房地产开发项目第五条　房地产开发项目，应当根据城市规划、年度建设用地计划和市场需求确定，并经批准立项。第六条　房地产开发项目用地的土地使用权出让或划拨前，主管部门应当组织有关部门对项目的规划设计、开发期限、基础设施和配套建筑的建设、拆迁补偿安置等提出要求，并出具《房地产开发项目建设条件意见书》。　　《房地产开发项目建设条件意见书》应当包括以下内容：　　（一）项目性质、规模和开发期限；　　（二）规划控制指标及规划设计要求；　　（三）基础设施和公共服务配套建筑的建设要求；　　（四）基础设施和公益设施建成后的产权界定；　　（五）项目拆迁补偿安置要求；　　（六）项目经营方式等；　　将《房地产开发项目建设条件意见书》提交负责土地出让或划拨的管理部门，其内容应当作为土地使用权出让合同的必备条款或划拨土地使用权批准文件的内容之一。第七条　房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到建设主管部门备案、领取《房地产开发项目手册》。第八条　房地产开发项目的拆迁补偿安置方案须按《城市房屋拆迁管理条例》的有关规定，报经批准后方可实施。第九条　房地产开发项目确定后，必须向城市规划主管部门申请定点，由城市规划主管部门核发《建设用地规划许可证》。　　房地产开发企业在取得《建设地规划许可证》后，根据规划设计要求，对项目组织勘察、规划、设计工作。　　房地产开发项目的规划设计方案，须依据城市规划管理的有关法律、法规履行报批手续；房地产开发企业应当向城市规划主管部门申请核发《建设工程规划许可证》。　　房地产开发项目在取得《建设工程规划许可证》后，方可申请开工。第十条　房地产开发项目的勘察、规划设计和建筑设计，应当由有相应资格的单位承担。房地产开发企业应当与规划设计和建筑设计单位签订项目规划设计和建筑设计书面合同。第十一条　房地产开发项目建设时，一般应当先行完成项目占地范围内的地下设施的建设。　　项目占地范围外的配套基础设施按当地人民政府的规定，由建设行政主管部门统一组织建设。具体建设方案应当在《房地产开发项目建设条件意见书》中提出。第十二条　以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权；但是，因不可抗力或者政府、政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外。　　以划拨方式取得土地使用权进行房地产开发的，未按规定期限进行开发的，可以参照上述规定处理。第十三条　房地产开发企业分期开发房地产的，分期投资额应当与项目规模及其投资总额相适应，并按照土地使用权出让合同或划拨土地使用权批准文件的约定，按期投入资金，用于项目建设。第十四条　房地产开发企业应当按照有关规定选择具有相应资格的施工单位，并与施工单位签订书面合同。第十五条　房地产开发项目的建设，必须符合国家有关设计、施工的技术标准、规范，并按质量验收标准验收。第十六条　房地产开发项目竣工后，应当进行综合验收。房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请，主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。综合验收不合格的，不准交付使用。　　综合验收应当包括以下内容：　　（一）规划要求是否落实；　　（二）配套建设的基础设施和公共服务设施是否建设完毕；　　（三）单项工程质量验收手续是否完备；　　　　（四）拆迁补偿安置方案是否落实；　　（五）物业管理是否落实；　　（六）其他。

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一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时；缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。因此，它适用于房地产开发量较小的小型企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的开发管理。目前采用的比较少。2．职能制。这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。这种组织形式适合于房地产开发业务比较复杂、服务项目较多的房地产企业。现在有很多中小型开发企业采用这种组织形式。3．直线职能制。这是在职能制和直线制的基础上，把垂直指挥职能与职能部门的专业管理职能结合起来，即保持直线的统一领导和指挥，又发挥职能部门职能作用的一种组织形式。它的特点是在各级领导者之下设置相应的职能机构或人员，并将管理人员分成两类：一类是行政指挥人员，对下级进行指挥；一类是职能管理人员，是各级领导的参谋和助手，对下级没有指挥的权利，但如果受行政负责人委托，可在自己主管的业务范围内负责某方面的管理工作。其优点是既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。缺点是横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后才能处理，影响工作效率。它适合于中等规模的企业，是目前较多采用的组织形式。康城的开发就是采取的这种组织形式。4．事业部制（项目部制）。这是按照"集中决策，分散经营"的原则，在总公司下设事业部（项目部）。各事业部则在总公司制定的政策、目标、计划的指导和控制下，根据房地产开发经营管理的需要设置组织机构。它的特点是把房地产开发的项目按内容和专业的不同，建立独立的事业部。每个事业部在总公司的领导下，实行独立核算、独立经营，都对公司负有完成利润计划的责任。同时在经营管理上拥有相应的权利。这是目前大型房地产开发企业比较适合的一种组织形式。事业部制的优点是：各事业部在容许的范围内独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性；有利于最高管理机构摆脱日常事务工作，能够集中精力作好决策和大政方针的研究；有利于培养全面的管理人才；有利于组织专业化经营活动，提高效益；有利于建立考核管理人员业绩的标准。事业部制的主要缺点是机构重叠，管理人员浪费；易于造成各事业部之间的本位主义，影响事业部之间的合作。5．矩阵制。这是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上，又按照业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目公司的领导。它的优点是：有利于加强各职能部门之间的协作配合；各项目组可以根据特定的任务和目标灵活变化，组织结构适应性强；有利于根据任务性质把具有有关各种专业知识和技能的人员结合起来，充分发挥他们的积极性和创造性。缺点是：组织结构的稳定性较差，人员经常变动；需要增加项目经理，人员较多，机构较臃肿；容易形成多头领导，部门之间关系复杂，职责不清。矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6．多维制。这是在矩阵制组织形式的基础上进一步发展的一种组织结构，是将专业划分的事业部，按职能划分的职能部，以及按地区划分的地区管理机构三者有机结合起来的组织形式。其特点是按专业职能地区划分的三方面管理机构，形成了系统的管理组织体系。其优点是：通过多维结构把事业部经理、地区经理和职能部门经理的管理职能统一和协调起来；其缺点是：组织机构庞大、复杂，不容易调整。因而，它仅适合于跨地区和跨国的物业管理集团。例如万科地产、珠江地产都是采取的这种组织形式。具体到房地产开发企业的组织形式那种更好，应该根据房地产企业的开发规模、管理风格和管理成本，选择适合自己企业的组织形式，没有最好，只有最适合。房地产企业的开发模式和房地产企业的组织形式是相互影响的，甚至于开发模式在某种程度上决定了企业的组织形式。一个采用直线制的房地产企业，美国模式可能是最佳选择，而不会选择香港模式，因为你不可能有那样的精力去管理房地产开发的全过程。但这也是有前提的、相对的，这取决于企业的信息化水平和企业管理的扁平化程度。

随着中国对外开放程度的加大，高校在经济建设中发挥着越来越重要的作用。由此，对高校管理人员的对外交往和对内管理运行等工作能力，提出了更高的要求。所以，积极地开发管理人员，就显得尤为重要和迫切。管理人员的开发，就是为了提高效率，按市场规则办事。知识密集型事业单位人员开发培训要按企业化方式运作，从人员开发培训入手，提升管理人员的素质。一般来说，一个管理人员开发计划包括以下几个步骤：① 制作一个组织设计图，在这里，你要根据业务扩展或缩减等因素来设计你部门的管理人员需求；② 由人事管理部门盘点本企业管理人才库，以确定当前聘用的管理人才状况。这种人才库的内容包括教育和工作经历、职业爱好、工作绩效评价等方面的资料；③ 画出管理人员安置图。用这种图概括每个管理职位可能的候选人，以及每个人的开发需求。

人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。2、人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。附；人力资源管理六大模块模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

系统架构设计师属于软考高级资格考试，系统架构设计师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9:00-11:30。软考高级系统架构设计师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。根据系统架构设计师考试大纲，综合知识科目考试范围如下：1.计算机软件与网络基础知识；1.1 操作系统；操作系统的类型和结构；操作系统基本原理；网络操作系统及网络管理；嵌入式操作系统与实时操作系统；1.2 数据库系统；数据库管理系统的类型、结构和性能评价；常用的关系型数据库管理系统；数据库模式；数据库规范化；分布式数据库系统，并行数据库系统；数据仓库与数据挖掘技术；数据库工程；备份恢复；1.3 嵌入式系统；嵌入式系统的特点；嵌入式系统的硬件组成与设计；嵌入式系统应用软件及开发平台；嵌入式系统网络；嵌入式系统数据库；1.4 数据通信与计算机网络；数据通信的基本知识；开放系统互连参考模型；常用的协议标准；网络互连与常用网络设备；计算机网络的分类与应用；1.5 多媒体；多媒体的类型、特点及数据格式；多媒体数据的压缩编码；1.6 系统配置与性能评价；多层结构、分布式系统；系统配置方法（双份、双重、热备份、容错、集群）；性能计算（响应时间、吞吐量、TAT）性能设计（系统调整、Amdahl 解决方案、响应特性、负载均衡）；性能指标（SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibsonmix、响应时间）；性能评估；2.信息化基础知识；2.1 信息系统工程总体规划；总体规划目标、范围；总体规划的方法论；信息系统的组成；信息系统的实现；2.2 政府信息化与电子政务；电子政务的概念、内容和技术形式；中国政府信息化的策略和历程；电子政务建设的过程模式和技术模式；2.3 企业信息化与电子商务；企业信息化的概念、目的、规划、方法；ERP 的主要模块和主要算法；企业业务流程重组（BPR）CRM、PDM 在企业的应用；知识管理；企业应用集成；全程供应链管理的思想；商业智能；电子商务的类型、标准；2.4 信息资源管理；2.5 国际和国内有关信息化的标准、法律和规定；3.系统开发基础知识；3.1 开发管理；项目的范围、时间、成本；文档管理工作、配置管理；软件开发的质量与风险；软件的运行与评价；3.2 需求管理；需求变更；需求跟踪；需求变更风险管理；3.3 软件开发方法；软件开发生命周期；软件开发模型（瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、原型，构件组装模型、RUP，敏捷方法）；构件与软件重用；逆向工程；形式化方法；3.4 软件开发环境与工具；集成开发环境；开发工具（建模工具、分析设计工具、编程工具、测试工具、项目管理工具等）；3.5 设计方法；分析设计图示（DFD、ERD、UML、流程图、NS 图、PAD）结构化分析与设计；模块设计；面向对象的分析与设计；I/O 设计、人机界面设计；设计模式；3.6 基于构件的开发；构件的概念与分类；中间件技术；典型应用架构（J2EE、.NET）；3.7 应用系统构建；应用系统设计与开发（分析与设计方法的使用、外部设计、内部设计、程序设计、测试）；软件包的使用（开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具）；3.8 测试与评审；测试评审方法；验证与确认（V&V）测试自动化；测试设计和管理方法；4.软件架构基础知识；软件架构的概念；软件架构的风格；特定领域软件架构；基于架构的软件开发方法；软件架构评估；软件产品线；设计模式；5.安全性与可靠性技术；4.1 信息安全与保密；加密和解密；身份认证（数字签名、密钥、口令）；访问控制；安全保密管理（防泄漏、数字水印）；安全协议（SSL、PGP、IPSec）系统备份与恢复；防治病毒；4.2 系统可靠性；可靠性设计（容错技术、避错技术）；可靠性指标与评估；4.3 安全性规章与保护私有信息规则；信息系统安全法规与制度；计算机防病毒制度；保护私有信息规则；6.标准化与知识产权；标准化意识，标准化的发展，标准的的生命周期；国际标准、美国标准、标准、行业标准、地方标准、企业标准；代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准；标准化机构；知识产权；7.应用数据；概率统计应用；图论应用；组合分析；算法（数值算法与非数值算法）的选择与应用；运筹方法（网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟）；数学建模；8.专业英语；具有高级工程师所要求的英文阅读水平；掌握本领域的英语术语。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018年系统架构设计师上午真题汇总 格式：PDF大小：476.3KB 希赛2021系统分析师考前必备4页纸（内部资料） 格式：PDF大小：1655.25KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

房地产开发有限公司 各部门主要职能 一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核 和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年 度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、 监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期 检查，消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位； 3.参与现场定位放线的复核； 4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。 (四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理 1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单 位、施工图审查单位、 施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型； 3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商（投标人）； 4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； 5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。 (五)相关报批报建工作 1.办理项目建设工程施工许可证； 2.办理项目用水、用电、用气手续； 3.协调与工程施工相关的外部关系； 4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 (六)完成领导交办的其他工作任务。 三.项目工程部 (一)工程进度管理 1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的 施工计划，确保各施 工节点计划按时完成； 2.及时确认开工时间。 (二)工程质量管理 1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理； 2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量； (三)安全文明施工管理。对项目现场的安全施工、文明施 工严格管理，并对发 现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。 (四)协助成本控制 1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件； 2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责； 3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理； 4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。 (五)施工现场管理 1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会； 2.对现场工程技术问题及时处理； 3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作； 4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理； 5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系； (六)完成公司领导交办的其他工作任务。 四.成本合约部 (一)工程（材料设备采购）招标管理 1.拟定招标文件； 2.组织开标、评标、定标； 3.编制、审核工程量清单； 4.拟定招标项目最高限价； 5.组织招标项目商务性谈判； 6.完善规范招标文件范本。 (二)项目合同管理 1.草拟、完善、审核项目合同； 2.组织合同商务性谈判； 3.完善、规范各类合同范本。 (三)项目成本管理 1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算； 2.参与现场签证、计量； 3.审核工程进度款； 4.审核合同外价格； 5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见； 6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书。 (四)基础资料管理 1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档； 2.建立招标、合同管理台帐； 3.收集、整理造价信息，建立造价信息库。 (五)甄选工程招标代理、造价咨询单位。 (六)配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。 (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 五.市场营销部 (一)营销策划 1.组织实施市场调研，配合完成产品定位报告； 2.制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息； 3.制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案； 4.配合项目开发部完成方案设计工作； 5.参与项目前期拓展工作。 (二)营销推广 1.组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式； 2.制定推广计划，组织促销活动； 3.合理控制宣传物料及促销费用； 4.及时反馈市场宣传效果。 (三)销售管理 1.负责置业顾问定期销售培训； 2.销售现场管理并落实执行营销方案，组织办理预售许可证； 3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案； 4.及时催缴售楼款并落实销售政策； 5.协助公司客户办理房屋按揭手续； 6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档。 (四)客户关系管理 1.建立并完善客户档案(成交前原始资料,成交后的合同 及其他资料)，组织办理房屋产权证； 2.入伙条件的审核(房款支付情况及手续是否完备)； 3.接待客户投诉，提出初步处理意见。 (五)品牌管理 1.网站建设与维护； 2.维护客户关系,逐步建立、完善《星洲会》功能； 3.品牌建设与物业的协调； (六)完成公司领导交办的其他工作任务。 六.人力资源部 (一)组织及企业文化建设 1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能； 2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施； 4.组织制定公司基本业务制度与流程； 5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6.组织、策划、实施员工活动； 7.每月递交员工状况分析报告； 8.部门间沟通、协调和员工定期沟通。 (二）人力资源开发和培训管理 1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训； 2.编制和组织、实施培训计划； 3.组织岗位胜任力模型开发； 4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。 (三)绩效考评和薪酬管理； 1.组织制定并实施岗位绩效考核方案； 2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评； 3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评； 4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。 (四)人事和员工关系管理 1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动； 2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查； 3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判，签定《入职备忘录》； 4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理； 5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估； 6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理； 7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。 (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 七.行政部 (一)政务管理 1.综合文件的起草、打印、分发； 2.公司内、外文件收发及处理； 3.公司会议的组织与管理； 4.重点工作的督促、跟进； 5.印章管理； 6.员工日常行为规范的督促管理； 7.各类证照的办理及年审。 (二)办公设施管理 1.办公用品的采购、保管、分发； 2.办公设备的采购、维护、管理； 3.行政办公费用的管理与控制； 4.办公环境管理。 (三)后勤保障服务 1.车辆的维护与管理； 2.员工食堂管理。 (四)公共关系管理 1.对外接待管理； 2.对外公关活动； 3.与政府各部门的外联工作。 (五)文书档案和项目档案管理 1.公文的收集、整理、归档； 2.项目资料的收集、整理、归档。 (六)协助公司制度建设及其他相关工作。 (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 八.财务部 (一)会计核算 1.日常费用的审核、报批； 2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转； 3.会计资料档案的备份保管； 4.清缴税款； 5.发票的购买、缴销； 6.催收清理往来账款。 (二)财务管理 1.财务、税务数据库的管理及更新； 2.定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告； 3.进行纳税策划； 4.开发项目的决算； 5.与税务部门的联系与沟通； 6.规范和完善公司财务档案工作。 (三)投融资管理 1.编制年度、季度项目投融资计划； 2.拟定筹资方案； 3. 跟踪分析公司经营状况； 4.配合投资策划及项目成本控制； 5.参与投资项目的论证与评审； 6.与银行的沟通、协调与配合。 (四)资金管理 1.编制年、季、月度资金计划； 2.资金支付与清算； 3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况； 4.提出短期资金筹措方案； 5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算； 6.监控公司流动资产运行情况，保证资金的及时入账与资金安全； 7.审签工程进度款； 8.组织办理银行按揭工作，监控售房款的回收。 (五)内部审计监督工作 1.对部门业务费用使用情况进行审计监督； 2.对行政费用使用情况进行审计监督； 3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作； 4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作。 (六)完成公司领导交办的其他工作任务。 万和房产工程部 2010-4-20 11

我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。应对你想探讨的基本条件问题，我先借用英国比较成熟的的SSADM系统论来展示实施信息系统建设的一般步骤，然后再提出需要的资源和基本条件就比较直观了。SSADM这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果，系统范围大，需要的资源就多）。人员需求分两大类，分别是管理人员和技术人员。管理人员指系统开发项目管理人员和对企业熟悉的原有管理人员，需要他们做的基本工作是项目管理和原有流程的梳理和未来流程的设计（新信息系统运行后的）。技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化，设计出需要的电子程序图和电脑操作点、权限和数据库存储器形式等。以上介绍的就是企业开发管理信息系统的基本步骤（SSADM系统论），基本条件（钱和两类人员），基本工作（新系统的范围、逻辑流程拆解和电子数据流设计）

一、开发管理信息系统主要有两种策略：“自下而上”和“自上而下”。 1、有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划，控制和决策方面的功能。显然，在条件不具备的情况下，采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。 2、“自上而下”的策略强调由全面到局部，由长远到近期，从上到下，从探索研制合理的信息流出发，设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划，要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更为重要的策略，因为整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。 3、通常，“自下而上”策略用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中，往往把这两种方法结合起来使用，即一方面采用“自上而下”定义整个系统，另一方面，采用“自下而上”逐步开发，也就是“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”，这是建设管理信息系统的正确策略。 二、开发管理信息系统应用项目的基本方法： 用工程的方法开发MIS的具体方法很多，归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。 1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上，先开发一个初始的原型系统，然后通过使用原型系统，开发者与用户交换意见，反复修改和扩充原型，直到形成最终系统。 2、生命周期法，就是按照MIS生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想：在用户提出了开发新系统的要求后，首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查，进行数据分析和功能分析，完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告，送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段，下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。同样地，系统设计阶段的成果也要经过领导审核，然后才可进入系统实施阶段，即开始编写和调试程序，完成技术文件，做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。 3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况，采用生命周期法可以立足全局，步步为营，减少返工，有利于提高开发质量，加快工程进度。否则，急于求成，盲目设计，必将付出高昂代价，甚至以失败而告终。

一、开发管理信息系统主要有两种策略：“自下而上”和“自上而下”。1、有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划，控制和决策方面的功能。显然，在条件不具备的情况下，采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。2、“自上而下”的策略强调由全面到局部，由长远到近期，从上到下，从探索研制合理的信息流出发，设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划，要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更为重要的策略，因为整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。3、通常，“自下而上”策略用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中，往往把这两种方法结合起来使用，即一方面采用“自上而下”定义整个系统，另一方面，采用“自下而上”逐步开发，也就是“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”，这是建设管理信息系统的正确策略。二、开发管理信息系统应用项目的基本方法：用工程的方法开发MIS的具体方法很多，归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上，先开发一个初始的原型系统，然后通过使用原型系统，开发者与用户交换意见，反复修改和扩充原型，直到形成最终系统。2、生命周期法，就是按照MIS生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想：在用户提出了开发新系统的要求后，首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查，进行数据分析和功能分析，完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告，送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段，下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。同样地，系统设计阶段的成果也要经过领导审核，然后才可进入系统实施阶段，即开始编写和调试程序，完成技术文件，做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况，采用生命周期法可以立足全局，步步为营，减少返工，有利于提高开发质量，加快工程进度。否则，急于求成，盲目设计，必将付出高昂代价，甚至以失败而告终。

一、开发管理信息系统主要有两种策略：“自下而上”和“自上而下”。 1、有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划，控制和决策方面的功能。显然，在条件不具备的情况下，采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。 2、“自上而下”的策略强调由全面到局部，由长远到近期，从上到下，从探索研制合理的信息流出发，设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划，要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更为重要的策略，因为整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。 3、通常，“自下而上”策略用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中，往往把这两种方法结合起来使用，即一方面采用“自上而下”定义整个系统，另一方面，采用“自下而上”逐步开发，也就是“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”，这是建设管理信息系统的正确策略。 二、开发管理信息系统应用项目的基本方法： 用工程的方法开发MIS的具体方法很多，归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。 1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上，先开发一个初始的原型系统，然后通过使用原型系统，开发者与用户交换意见，反复修改和扩充原型，直到形成最终系统。 2、生命周期法，就是按照MIS生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想：在用户提出了开发新系统的要求后，首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查，进行数据分析和功能分析，完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告，送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段，下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。同样地，系统设计阶段的成果也要经过领导审核，然后才可进入系统实施阶段，即开始编写和调试程序，完成技术文件，做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。 3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况，采用生命周期法可以立足全局，步步为营，减少返工，有利于提高开发质量，加快工程进度。否则，急于求成，盲目设计，必将付出高昂代价，甚至以失败而告终。

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浅析中国人力资源开发与管理存在的问题及对策 我国人口众多，人力资源丰富。充分开发和利用劳动力资源，提高劳动力素质是我国转变经济增长方式，实现可持续发展的关键。我国是世界上人力资源最丰富的国家，改革开放以来，科技兴国﹑提高国民素质已成为社会共识和基本国策。尽管这样，我国人力资源在素质上和结构上仍存在不少问题。下面就人力资源开发管理中存在的问题及对策发表几点本人的观点和意见。 一﹑我国人力资源开发存在的主要问题 （一）人员招聘﹑培训中存在的问题 我国企业人员招聘不规范，招聘成本高，招聘方法单一落后，我国相当一部分企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，我国大多数企业在招聘时，往往采用传统面试法，很少采用笔记法﹑情景模拟法和心理测验发来考察应聘者的做能力﹑分析创造能力﹑组织决策能力和人际交往能力，加上我国企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不注重考查实际，甚至以貌取人。再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。 （二）忽视人力资源规划 中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。据报载，我国对IT人才﹑生物技术人才和高级管理人才均有相当大的缺口，而且不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源的模式和风格可能就是迥异的。 （三）绩效评估制度不完备 绩效评估制度长期以来，我国企业对绩效评估缺乏一套系统，客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注重影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境，机会的偶然性等。评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来，甚至评估者对评估人带有偏见，或者仅以员工短期工作行为作为长期工作表现的评估依据等都是存在的问题。 （四）人力资本投资不足，人力资源使用效率低下 人力资本投资是人力资源开发和利用的首要环节。我国的教育投入仍处于世界的后列位置，而人才资源是较高层次的人才资源，我国高层次人才断层现象严重，同时其使用效率也是极其低下的，在专业技术人员中，能力得到全面发挥的仅占其中的16%左右，其主要原因是传统管理制度下，人才资源难以实现合理配置，人才资源结构不合理，分布不平衡。部门﹑地区和单位间壁垒分割使人才资源配置效率低下。

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1、用户管理用户管理是app后台管理开发比较重要的一项app开发功能，....顶..峰...app开发技术人员通常把用户管理功能主要分为会员等级、权限管理，让管理人员能够通过后台设定不同用户的权限，这样才能保证服务端所有接口能够准确与用户权限进行关联。2、广告管理app后台管理开发广告管理功能主要为企业可以自己添加多张图片、文字广告信，提供数据的接口以及提供用户通过后台增、删、改、查等操作。企业根据自己需求管理自己账户个人信息。33、黄页管理app后台管理开发黄页管理主要为用户提供分类获取黄页的接口以及后台可以操作黄页分类，发布权限。根据权限让企业可以自己在某些分类发布黄页信息。44、基本信息app软件开发用户基本信息能够提供获取app基本信息的接口，app管理员在后台管理系统进行可以增删改查的基本信息管理。

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与管理的特征

严格的质量控制体系遵从CMM/CMMI模型的软件开发管理过程，分别在下面六个关键过程域对软件的开发进行管理：需求管理、项目计划和进度控制、质量管理、子合同管理、配置管理、同行评审等，科学的管理方法保证了软件产品的质量和进度控制。1.需求管理：无论是终极用户需求还是系统中功能、性能和其他需求，都有规范的需求描述和追踪手段，自动化的管理工具可以跟踪每个功能点的状态，广泛使用面向对象的需求描述方式使得用户更加容易理解。2.项目计划和进度控制：较为完善的项目开发计划，覆盖人员、时间、资源、进度各个方面，自动化的管理工具可以追踪任务分解后的工作，并按周为单位统计项目进展情况，基于进展状态统计，可以得心应手的跟踪和监督项目的完成情况，随时修正工期预计值，最大程度的降低延期交货的风险。3.质量保证：秉承质量控制从设计开始的软件开发理念，强调系统和架构级别设计开始，充分考虑软件中的质量因素，独立的测试人员对项目提供测试支撑，分解测试对应到设计各个阶段。4.配置管理：贯穿整个项目开发过程的配置管理，以软件发布的版本控制为核心，确保过程中每个基线都得到控制，分析、设计、开发和测试直至发布各个程序中的软件都是完整的。5.子合同管理：对外包团队基本技术和管理实力有严格的评估项目，基于里程碑评审，动态控制项目进度和软件质量。6.同行评审：最严格的质量控制和保证来自于高质量的同行评审，多名业界资深专家顾问组成的评审组在项目的各个阶段对各个里程碑的成果进行严格检查和充分评估，确保项目按照健康方向发展。快速灵活的定制研发之所以我们的定制研发能快速而又高质量的完成客户的需求，很大部分要归功于我们所使用的开发工具。远行科技业务和界面快速开发模板“应用系统自动生成平台”，她能自动化生成代码框架和界面，以较少人力要求，加快反应速度。作为一种业务中间件，定位于应用管理软件业务系统源代码的快速生成。远行科技通过模拟传统的软件工程的实施方法，结合源代码自动化生成技术，技术人员甚至业务分析人员通过界面属性设定的方法来完成对业务系统的快速定义，可以生成的业务系统源代码。远行科技采用了包括面向对象的技术（OO技术）、软件自动化及模拟的技术、组件复用的方法、Hooking方法、FODA技术等多种先进的技术和方法进行开发。这些技术和方法保证了远行科技自动化开发程度，强化和补充了传统的开发方法，使得应用软件中非常繁杂的实现部分和大量重复的业务逻辑已经无需编程，开发人员只需要聚焦于客户的业务逻辑，并可以使用多种程序语言来支持复杂业务逻辑。远行科技产品的核心设计包括三个部分构成：设计中心（DESIGNSTATION）、编码工厂（CodeFactory）、文件生成器。远行科技的实现机制是把企业客户需求（包括表单要求、流程要求及相关属性与活动），通过远行科技的设计中心来定义，通过编码工厂执行抽取、优化、组合从而生成整个系统的源编码，通过专用工具编译后即可产生企业的应用系统，并直接通过文档生成器输出生成相关文档。集成实施方法论研发流程遵从CMMI标准，从下面六个阶段对软件开发进行管理。

各个生产行业，一般做品质管理工作的主要工作内容：1、参与产品的研究开发及试制。2、对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。3、制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。4、制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。5、质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。6、检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。7、原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。8、督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。9、制程巡回检验。10、制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。11、客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。x0dx0a结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：x0dx0a1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时；缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。因此，它适用于房地产开发量较小的小型企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的开发管理。目前采用的比较少。x0dx0a2．职能制。这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。这种组织形式适合于房地产开发业务比较复杂、服务项目较多的房地产企业。现在有很多中小型开发企业采用这种组织形式。x0dx0ax0dx0a3．直线职能制。这是在职能制和直线制的基础上，把垂直指挥职能与职能部门的专业管理职能结合起来，即保持直线的统一领导和指挥，又发挥职能部门职能作用的一种组织形式。它的特点是在各级领导者之下设置相应的职能机构或人员，并将管理人员分成两类：一类是行政指挥人员，对下级进行指挥；一类是职能管理人员，是各级领导的参谋和助手，对下级没有指挥的权利，但如果受行政负责人委托，可在自己主管的业务范围内负责某方面的管理工作。其优点是既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。缺点是横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后才能处理，影响工作效率。它适合于中等规模的企业，是目前较多采用的组织形式。康城的开发就是采取的这种组织形式。x0dx0ax0dx0a4．事业部制（项目部制）。这是按照"集中决策，分散经营"的原则，在总公司下设事业部（项目部）。各事业部则在总公司制定的政策、目标、计划的指导和控制下，根据房地产开发经营管理的需要设置组织机构。它的特点是把房地产开发的项目按内容和专业的不同，建立独立的事业部。每个事业部在总公司的领导下，实行独立核算、独立经营，都对公司负有完成利润计划的责任。同时在经营管理上拥有相应的权利。这是目前大型房地产开发企业比较适合的一种组织形式。事业部制的优点是：各事业部在容许的范围内独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性；有利于最高管理机构摆脱日常事务工作，能够集中精力作好决策和大政方针的研究；有利于培养全面的管理人才；有利于组织专业化经营活动，提高效益；有利于建立考核管理人员业绩的标准。事业部制的主要缺点是机构重叠，管理人员浪费；易于造成各事业部之间的本位主义，影响事业部之间的合作。x0dx0a5．矩阵制。这是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上，又按照业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目公司的领导。它的优点是：有利于加强各职能部门之间的协作配合；各项目组可以根据特定的任务和目标灵活变化，组织结构适应性强；有利于根据任务性质把具有有关各种专业知识和技能的人员结合起来，充分发挥他们的积极性和创造性。缺点是：组织结构的稳定性较差，人员经常变动；需要增加项目经理，人员较多，机构较臃肿；容易形成多头领导，部门之间关系复杂，职责不清。矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。x0dx0ax0dx0a6．多维制。这是在矩阵制组织形式的基础上进一步发展的一种组织结构，是将专业划分的事业部，按职能划分的职能部，以及按地区划分的地区管理机构三者有机结合起来的组织形式。其特点是按专业职能地区划分的三方面管理机构，形成了系统的管理组织体系。其优点是：通过多维结构把事业部经理、地区经理和职能部门经理的管理职能统一和协调起来；其缺点是：组织机构庞大、复杂，不容易调整。因而，它仅适合于跨地区和跨国的物业管理集团。例如万科地产、珠江地产都是采取的这种组织形式。x0dx0a具体到房地产开发企业的组织形式那种更好，应该根据房地产企业的开发规模、管理风格和管理成本，选择适合自己企业的组织形式，没有最好，只有最适合。x0dx0a房地产企业的开发模式和房地产企业的组织形式是相互影响的，甚至于开发模式在某种程度上决定了企业的组织形式。一个采用直线制的房地产企业，美国模式可能是最佳选择，而不会选择香港模式，因为你不可能有那样的精力去管理房地产开发的全过程。但这也是有前提的、相对的，这取决于企业的信息化水平和企业管理的扁平化程度。

人事信息管理 薪资管理 考勤管理 绩效管理 招聘管理 培训管理

　　房地产开发流程　　第一步房地产开发公司的设立　　房地产开发公司设立阶段的法律程序　　一、内资房地产综合开发公司的设立　　1、公司设立准备　　2、申请资质等级审批　　3、申请办理企业名称预先核准　　4、办理工商注册登记　　5、办理税务登记　　二、外资房地产开发公司的设立　　6、申请批准项目建议书　　7、办理企业名称登记　　8、送审合资或合作合同、章程　　9、申领外商投资企业批准证书　　10、办理企业登记　　房地产开发公司设立阶段的相关税费　　1、企业法人开业登记费　　2、企业法人变更登记费　　3、企业法人年度检验费　　4、补、换、领证照费　　第二步房地产开发项目的立项和可行性研究　　房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序　　1、选定项目，签定合作意向书　　2、初步确定开发方案　　3、申报规划要点　　4、申报、审批项目建议书　　5、编制项目可行性研究报告　　6、申报、审批项目可行性研究报告　　房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费　　1、可行性研究费　　2、建设工程规划许可证执照费　　第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套　　房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序　　一、房地产开发项目的规划设计　　1、申报选址定点　　2、申报规划设计条件　　3、委托作出规划设计方案　　4、办理人防审核　　5、办理消防审核　　6、审定规划设计方案　　7、住宅设计方案的专家组审查　　8、落实环保“三废”治理方案　　9、委托环境影响评价并报批　　10、建设工程勘察招、投标　　11、委托地质勘探　　12、委托初步设计　　13、申报、审定初步设计　　二、房地产开发项目的市政配套　　14、征求主管部门审查意见　　15、落实市政公用设施配套方案　　16、报审市政配套方案　　17、市政各管理部门提出市政配套意见　　18、市政管线综合　　房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费　　1、工程勘察（测量）费　　2、工程设计费　　3、建设工程规划许可证执照费　　4、竣工档案保证金　　5、临时用地费　　6、临时建设工程费　　7、建设工程勘察招标管理费　　8、勘察设计监督管理费　　9、古建园林工程设计费　　第四步房地产开发项目土地使用权的取得　　取得房地产开发项目土地使用权的法律程序　　一、国有土地使用权的出让　　1、办理建设用地规划许可证　　2、办理建设用地委托钉桩　　3、办理国有土地使用权出让申请　　4、主管部门实地勘察　　5、土地估价报告的预审　　6、委托地价评估　　7、办理核定地价手续　　8、办理土地出让审批　　9、签订国有土地使用权出让合同　　10、领取临时国有土地使用证　　11、领取正式国有土地使用证　　12、国有土地使用权出让金的返还　　二、国有土地使用权的划拨　　13、国有土地使用权划拨用地申请　　14、主管部门现场勘察　　15、划拨用地申请的审核、报批　　16、取得划拨用地批准　　三、集体土地的征用　　17、征用集体土地用地申请　　18、到拟征地所在区（县）房地局立案　　19、签订征地协议　　20、签订补偿安置协议　　21、确定劳动力安置方案　　22、区（县）房地局审核各项协议　　23、市政府下文征地　　24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费　　25、办理批地文件、批地图　　26、办理冻结户口　　27、调查户口核实劳动力　　28、办理农转工工作　　29、办理农转居工作　　30、办理超转人员安置工作　　31、地上物作价补偿工作　　32、征地结案　　取得房地产开发项目土地使用权的相关税费　　1、地价款（土地出让金）　　2、资金占用费　　3、滞纳金　　4、土地使用费　　5、外商投资企业土地使用费　　6、防洪工程建设维护管理费　　7、土地闲置费　　8、土地权属调查、地籍测绘费　　9、城镇土地使用税　　10、地价评估费　　11、出让土地预订金　　12、征地管理费　　13、土地补偿费　　14、青苗及树木补偿费　　15、地上物补偿费　　16、劳动力安置费　　17、超转人员安置费　　18、新菜田开发建设基金　　19、耕地占用税　　第五步 房地产开发项目的拆迁安置　　房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序　　1、委托进行拆迁工作　　2、办理拆迁申请　　3、审批、领取拆迁许可证　　4、签订房屋拆迁责任书　　5、办理拆迁公告与通知　　6、办理户口冻结　　7、暂停办理相关事项　　8、确定拆迁安置方案　　9、签订拆迁补偿书面协议　　10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置　　11、发放运作拆迁补偿款　　12、拆迁施工现场防尘污染管理　　13、移交拆迁档案资料　　14、房屋拆迁纠纷的裁决　　15、强制拆迁　　房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费　　1、房屋拆迁补偿费　　2、搬家补助费　　3、提前搬家奖励费　　4、临时安置补助费（周转费）　　5、清理费　　6、停产停业综合补助费　　7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费　　8、一次性异地安置补助费　　9、房屋拆迁管理费　　10、房屋拆迁服务费　　第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段　　房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序　　一、房地产开发项目开工前准备工作　　1、领取房地产开发项目手册　　2、项目转入正式计划　　3、交纳煤气（天然气）厂建设费　　4、交纳自来水厂建设费　　5、交纳污水处理厂建设费　　6、交纳供热厂建设费　　7、交纳供电贴费及电源建设集资费　　8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续　　9、设计单位出报批图　　10、出施工图　　11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金　　12、办理消防审核意见表　　13、审批人防工程、办理人防许可证　　14、核发建设工程规划许可证　　15、领取开工审批表，办理开工登记　　二、房地产开发项目的工程建设招投标　　16、办理招标登记、招标申请　　17、招标准备　　18、招标通告　　19、编制招标文件并核准　　20、编制招标工程标底　　21、标底送审合同预算审查处确认　　22、标底送市招标办核准，正式申请招标　　23、投标单位资格审批　　24、编制投标书并送达　　25、召开招标会，勘察现场　　26、召开开标会议，进行开标　　27、评标、决标　　28、发中标通知书　　29、签订工程承包合同　　30、工程承包合同的审查　　三、房地产开发项目开工手续的办理　　31、办理质量监督注册登记手续　　32、建设工程监理　　33、办理开工统计登记　　34、交纳实心黏土砖限制使用费　　35、办理开工前审计　　36、交纳投资方向调节税　　37、领取固定资产投资许可证　　38、报装施工用水、电、路　　39、协调街道环卫部门　　40、协调交通管理部门　　41、交纳绿化建设费，签订绿化协议　　42、领取建设工程开工证　　四、房地产开发项目的工程施工　　43、施工场地的“三通一平”　　44、施工单位进场和施工暂设　　45、工程的基础、结构施工与设备安装　　46、施工过程中的工程质量监督　　五、房地产开发项目的竣工验收　　47、办理单项工程验收手续　　48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》　　49、商品住宅性能认定　　50、竣工统计登记　　51、办理竣工房屋测绘　　52、办理产权登记　　房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费　　1、三通一平费　　2、自来水厂建设费　　3、污水处理厂建设费　　4、供热厂建设费　　5、煤气厂建设费　　6、地下水资源养蓄基金　　7、地下热水资源费　　8、市政、公用设施建设费（大市政费）　　9、开发管理费　　10、城建综合开发项目管理费　　11、建筑行业管理费　　12、绿化建设费　　13、公园建设费　　14、绿化补偿费　　15、路灯维护费　　16、环卫设施费　　17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）　　18、电源建设集资费（用电权费）　　19、外部供电工程贴费（电贴费）　　20、建安工程费　　21、建设工程招投标管理费　　22、合同预算审查工本费　　23、质量管理监督费　　24、竣工图费　　25、建材发展补充基金　　26、实心黏土砖限制使用费　　27、工程监理费　　28、工程标底编制管理费　　29、机电设备委托招标服务费　　30、超计划用水加价　　31、夜间施工噪声扰民补偿费　　32、占道费　　33、固定资产投资方向调节税　　第七步房地产开发项目的经营阶段　　房地产开发项目经营阶段的法律程序　　一、***市外销商品房的销售　　1、办理《外销商品房预（销）售许可证》　　2、选定中介代理机构和律师事务所　　3、与购房者签订认购书　　4、签订正式买卖契约　　5、办理签约公证　　6、办理外销商品房预售契约公证　　7、办理外销商品房的预售登记　　8、外销商品房转让登记　　9、外销商品房抵押登记　　10、楼宇交付入住手续　　11、办理产权过户手续　　二、***市内销商品房的销售　　12、提交完成建设项目投资证明　　13、签署预售内销商品房预售款监管协议　　14、办理《内销商品房预（销）售许可证》　　15、销售项目备案　　16、委托中介代理机构进行销售　　17、与购房者签订认购书　　18、与购房者签订买卖契约　　19、办理预售登记　　20、办理转让登记　　21、办理房地产抵押登记手续　　22、楼宇交付入住　　23、质量保证书和使用说明书　　24、办理产权立契过户手续　　三、***市房地产出租的综合管理　　25、房屋出租权的确认　　26、申请房屋租赁许可证　　27、出租人与承租人签订书面承租协议　　28、租赁当事人办理租赁登记手续　　29、租赁房屋的转租　　30、房屋租赁关系的终止　　四、***市房地产出租的专项（外地来京人员）管理　　31、房屋出租权的确认　　32、出租人办理房屋租赁许可证　　33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》　　34、签订书面租赁协议　　35、租赁双方办理租赁登记备案手续　　五、***市房地产的抵押　　36、抵押权的设定　　37、签订抵押合同　　38、办理房地产抵押登记　　39、抵押房地产的占管　　40、抵押房地产的处分　　房地产开发项目经营阶段的相关税费　　1、营业税　　2、城市维护建设税　　3、教育费附加　　4、印花税　　5、契税　　6、土地增值税　　7、企业所得税　　8、个人所得税　　9、房产税　　10、城市房地产税　　11、房屋产权登记费　　12、房屋所有权证工本费　　13、房产共有权执照费　　14、房屋他项权利执照费　　15、房屋买卖登记费　　16、房屋买卖手续费　　17、房屋租赁审核备案手续费　　18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费　　19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费　　20、房屋租赁登记费　　21、房屋估价手续费　　22、房屋公证估价手续费　　23、房地产价格评估费　　24、房地产中介服务费　　第八步房地产开发项目的物业管理阶段　　房地产开发项目物业管理阶段的法律程序　　1、物业管理单位经营资质审批　　2、签署物业管理委托合同　　3、居住小区的物业接管综合验收　　4、物业使用、管理、维修公约的核准　　5、安排签订管理公约　　6、制定、提供质量保证书和使用说明书　　7、物业管理服务基本要求　　8、物业管理委员会的设立　　房地产开发项目物业管理阶段的相关税费　　1、居住小区物业管理启动经费　　2、共用部位共用设施设备维修基金　　3、普通居住小区物业管理费　　4、高档住宅物业管理费　　5、经济适用住房小区物业管理费　　6、供暖费

您可以按照以下步骤进入您的微信小程序并进行修改：打开微信开发者工具并登录您的微信账号。在微信开发者工具中，点击左上角的“文件”按钮，然后选择“打开小程序项目”选项。输入您的小程序的AppID，并选择小程序的存储路径。点击“确定”按钮后，您的小程序项目就会被打开在开发者工具中。在左侧的“项目”栏中，您可以找到“图片”文件夹，其中包含了小程序中使用的所有图片文件。您可以在此文件夹中找到您要修改的图片，然后进行替换或编辑。请注意，如果您想要修改小程序中的其他内容，例如页面布局、功能逻辑等，您需要具备相应的开发能力和经验，或者找到一个可靠的小程序开发人员来协助您进行修改。

是国有企业。企知道数据显示，北京综合保税区开发管理有限公司，成立于2009-03-16，经营范围包括普通货运；企业管理；投资管理；土地整理；房地产开发；物业管理；物流服务；货物进出口、技术进出口、代理进出口；软件技术开发、技术服务；系统集成；销售电子产品；承办展览展示活动；信息咨询（中介服务除外）；投资咨询；广告代理；停车场服务；接受委托提供劳务服务（不含排队服务、对外劳务合作）。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动。流程第二阶段：项目的计划。流程第三阶段：项目的实施及控制。流程第四阶段：项目的收尾。流程第五阶段：项目的维护期。我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

【答案】：A,B,C,D,E人力资源的管理开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障。管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。

如果是前期物业，在进驻项目之初就会有和开发商的书面交接资料。退出项目时，应全部交接原始资料及后期管理的物业资料。产权证的办理一般都是开发商在购房合同中对业主的承诺内容，不是物业管理服务项目。如物业服务合同中没有明确要求物业公司承担办理完毕产权证，则物业公司不承担此类责任。退出物业项目时也不是物业交接职责。向房产部门要求开发商提供，老物业与新物业没有法律上的义务，可以再办理完毕移交手续后撤出（按照开发商的移交清单办理移交手续）。1、如果交接清单上没有记录的资料，业委会应该找开发商要，物业没有责任。2、如果交接清单有记录，但是物业当时没收到或者遗失，物业应该承担责任

公众号是有关联小程序了。只是小程序那边，还没有提交代码审核发布。可以登录小程序后台看下具体。

第一章　总 则第一条　为了加强本市城市建设综合开发项目的管理，保证城市总体规划的实施，促进城市建设顺利进行，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及国家有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　在本市城市规划区国有土地范围内从事城市建设综合开发和实施综合开发项目管理，应遵守本办法。第三条　本办法所称的城市建设综合开发项目（以下简称开发项目）系指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋开发的建设项目。第四条　西安市城乡建设委员会是本市城市建设综合开发项目的主管部门。西安市城市建设综合开发管理办公室、西安市外资开发经营房地产管理办公室（以下统称市开发办）具体负责本市城市建设综合开发项目管理工作。第二章　开发项目的确定第五条　开发项目应根据城市经济发展计划和城市总体规划，结合旧城改造和新区开发，按照经济效益、环境效益和社会效益相统一原则确定。第六条　综合开发用地的总体规划和年度建设用地计划，由市建委会同市计划、土地、规划、房地产等行政管理部门共同拟定，由市开发办报市人民政府批准后实施。第七条　开发项目由市开发办负责会同市计划、土地、规划等有关行政管理部门按照“联合办公、集中审批、分部门办理”的工作原则确定，重要项目须报市人民政府审定。第八条　开发项目土地使用权出让前，由市开发办负责组织有关部门对项目的规划设计、开发期限、基础设施和配套建筑的建设、拆迁补偿安置等提出要求，并出具《房地产开发项目建设条件意见书》。　　《房地产开发项目建设条件意见书》应包括下列内容：　　（一）项目性质、规模和开发期限；　　（二）规划控制指标及规划设计要求；　　（三）基础设施和公共服务配套建筑的建设要求；　　（四）基础设施和公益设施建成后的产权界定；　　（五）项目拆迁补偿安置要求；　　（六）项目经营方式等。　　《房地产开发项目建设条件意见书》的内容作为土地使用权出让合同的必备条款。第九条　项目开发单位的确定，应采取招标、拍卖或协议方式进行，以招标为主。第十条　项目开发单位应在与土地出让行政管理部门签订土地使用权出让合同后15日之内，到市开发办备案。第十一条　开发项目确定后，市开发办应督促开发单位严格按照项目详细规划的要求实施，依法保护开发项目所涉及的各方当事人的利益，并应做好开发项目实施过程中的监督、协调管理工作。第三章　开发项目的实施第十二条　项目开发实行承包责任目标管理制度，项目开发单位在领取项目批复文件、《房地产开发项目手册》的同时，应与市开发办签订项目承包责任书。　　项目承包责任书包括以下主要内容：　　（一）项目名称；　　（二）项目实施单位；　　（三）项目占地面积、规划建筑面积、总投资；　　（四）项目建设的资金证明、开户银行、资金账号；　　（五）项目实施的规划要求及配套建设要求；　　（六）项目质量保证的要求；　　（七）项目开工期限、建设期限；　　（八）项目竣工验收的要求；　　（九）项目物业管理要求。第十三条　开发项目的开发单位应严格按项目承包责任书的规定实施开发建设。第十四条　开发单位应当按照有关规定选择具有相应资质等级的单位承担勘察、规划、设计和施工任务。第十五条　开发单位必须按照批准的修建性详细规划的要求，进行项目及其配套设施建设。第十六条　因不可抗力或政府、政府有关部门的行为，或者动工开发必须的前期工作造成动工开发迟延的，开发单位应及时向市开发办申请延期，但延期最长不得超过6个月。第十七条　开发项目有下列情形之一的，由市开发办视其情况予以处理：　　（一）因国家重点建设或其它特殊需要，项目用地改变用途的，撤销该项目。　　（二）项目已经动工，但因资金短缺，不能继续建设的，收回项目，调整给其他单位开发。　　（三）未按承包责任书规定时间开工或超过本办法第十六条规定的延期时限实施动迁的，以及拆迁虽已完毕，但超过一年仍未开工建设的，取消开发单位对该项目的开发资格。第十八条　开发单位的项目取消后，其项目的土地使用权随之取消，并应按规定办理有关手续。

2楼回答的很详细。