栾润峰的媒体报道

栾润峰。oa系统办公软件是多功能的，很多人在使用，它是栾润峰写的，非常的有才华。OA管理系统是OFFICEAUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。

　　栾润峰,学者,也是企业家。他的企业模式非常独到地将两者结合在一起――选软件先选思想。 　　栾润峰写了一本《精确管理》的管理类书籍悄然卖出了近50万册,他一年有三分之一的时间在各大学里授课。通过十多年的不断探索,他让“精确管理”这个在实际管理过程中难以达到的目标逐渐清晰。 　　他还是金和软件董事长,操盘着这家国内最大的协同软件企业,却有着比协同管理更为深邃的精确管理目标。将思想落实到产品,他十多年来一直执着地做一件事――传播精确管理思想,普及精确管理软件。 　　终于,这样一家企业在经历了十年的亏损后开始实现井喷式增长。这家企业在15年的成长中遭遇了什么,栾润峰本人又经历过怎样的困惑? 　　 　　只要解决60%问题就行了 　　 　　刘保华:你是精确管理思想的创始人,但是实际管理过程中,企业其实有很多内容难于完全精确化。那么精确管理思想的内涵是什么,你怎么会想到创立这种思想?你又是如何看待企业中很难完成精确管理的现象呢? 　　栾润峰:我创立精确管理用了十多年的时间.。其实精确管理并非字面上的意思,它的内涵需要从管理学本身来看。精确管理是对人性的精确管理,因为管理主要管的是人。作为企业负责人,要管的是几百人甚至成千上万人,你没有办法了解他们所有人的特点,因此我认为精确管理实际上是指对人性的精确管理,规避但不是改变人性的缺点,从而提高企业效率。 　　精确管理最初的思想起源要追溯到1983年我大学毕业的时候。计算机专业毕业后我被分配到常州柴油机厂,那时工厂的技术在不断进步,但是效率却不高,我第一次发现管理的本质不在于技术的改进,于是也开始反思自己不能只简单研究计算机技术,为了达到最大化效果必须研究使用计算机的对象――人。 　　但是那时没有管理教程,甚至也找不到一本管理学书籍。在我请教厂长时,他问我:“既然管理主要管的是人,那么谁管的人最多呢?”“毛主席”,我脱口而出。“那你就去学《毛选》啊。”所以我最初是通过学《毛选》来接触管理的,甚至还在当时成立了管理爱好者研究小组,定期学习毛主席以及马克思、列宁的著作。我也逐渐意识到管人就是管理人性,而且人性是难以改变的。我想到只要有一套工具来规避人性缺陷就一定能够提高效率。比如炊事班分粥,谁都想给自己多分点,那么如果我们采用的办法是负责分粥的人最后拿粥,那就规避了分粥不均的风险,这个规避的制度就是精确管理。 　　刘保华:你说的思想体系是否可以量化成一个产品非常重要,因为90%的知识是无法量化的。就如揉面的例子,师傅说揉成他这样就算到位了,但到底是什么标准谁也说不清楚。 　　栾润峰:我们很多人把管理学称为实践科学,因为管理是从实践中慢慢摸索出来的。也举揉面的例子,中国的厨师靠传艺,但是美国的麦当劳、肯德基的汉堡中也有面包,为什么全世界可以吃到一样口味的汉堡呢?这是怎么实现的?这其实是靠机器来量化的。 　　为什么精确管理和精确管理软件的发展之路这么难?我用十多年的时间产生了精确管理思想体系,又用十多年时间把这套体系变成了软件产品,直到最近才实现盈利。我大学毕业26年,这26年我就干了一件事,就是一直在研究精确管理,这需要大量的实验,需要很多的参考数据。 　　刘保华:其实每个人的差别非常巨大,不少企业负责人感叹,能力强的员工往往很难管理,好管的员工又达不到要求。那你是如何对人性实现精确分析的? 　　栾润峰:我其实并没有解决个体人的管理,目前解决的只是社会人的管理。个体人和社会人是不一样的。我在上海讲课时,曾经有一名经验丰富的大型民营企业首席顾问问我:“你的这套思想确实不错,但我怎么能把管理问题都解决了?”他的这个问题其实也困扰了我几十年…… 　　在这26年中,我最痛苦的时候是在1993年,当时的精确管理思想已经日渐成熟,但是我也一直在思考那个首席顾问的问题――如何把管理问题都解决了。这让我百思不得其解,直到有一次到医院看病才恍然顿悟。所有病人都希望医院有一个科室就是治疗自身这个病症的,但是挂号时却好像找不到一个明确的解决方案。“身体内部疼痛挂内科”,医生的话让我突然明白:原来我们不需要百分之百解决问题,我们只要把一个组织60%的问题解决了,就是对社会的巨大贡献。首席顾问也因此想通了,其实所有的管理问题是不可能都解决的,即便今天看似解决了所有问题,明天新的问题又来了,企业只要解决基础问题就行了。我为此总结出社会人的九大现象,如果把这九个问题解决了,那么企业组织60%的管理问题就可以迎刃而解了。 　　 　　将思想固化为产品 　　 　　刘保华:不管什么样的管理思想,管理方法本身是有弹性的。就如每个人获得一样的知识,但在执行的时候可能会采取不同的管理手法,因而也造成了千差万别的管理效果。因此,把一种具有弹性的管理思想和管理方法固化成一套产品是有难度的。那么你的协同软件产品里是怎么体现你的精确管理思想的?把思想变成产品的难点在哪里?如何解决? 　　栾润峰:1996年我受IBM的邀请去美国考察,发现了互联网的神奇,当时我就想把精确管理思想变成软件产品。但是思想中有多少是可以变成产品的?如果都做进这个软件一辈子也做不完。这时候我看到了美国的汽车,他们只有型号有限的底盘、发动机,甚至是车架,但是街上跑的汽车却是各式各样的。因此我只需把人性管理的主要框架搭建好,不同的企业在实施时靠选择菜单的方式来调整其中的内容,这样,软件几个经度和纬度的组合就可以搭建出几万种各异的形态。所以这也需要灵感。我在国有大型制造企业做了8年,对企业内部管理问题了如指掌,变化之中也是有不变和可变的。 　　刘保华:以你本人为例,三分之一的时间是在大学讲课,却并不耽误公司决策和效率,那么你是怎样通过精确管理软件管好这样一个每天业务量很大的公司的? 　　栾润峰:其实用用这个软件就一目了然了。企业负责人主要忙什么呢?第一要了解整个公司的状况,正如公司每天运作很正常,但是你仍旧要管它,要规避可能出现的问题;第二,如果哪里出了问题,要判断这时是否有人按照规定的步骤及时处理,是否到了非你出面的地步。第三,有一些公司的核心业务你必须要把握,正如一些事情必须要你签字才能执行,很多老板就因为这样把自己限制死了。为什么非要签字?因为怕出问题。但是,假如我无论到了地球的任何地方,打开电脑,公司所有的报警点、运营状况都出现在我的屏幕上,我就没有必要非得回公司了。我一年三分之一的时间在大学讲课,还要去各地的论坛,有时要去中央电视台财经频道做主持人,每年还要写一本书,至少两周更新一次博客……我每天只需要一个小时管理自己的公司。 　　刘保华:但是公司可能会出现异常情况,比如年初是根据当时的市场状况做的预算,但是市场突变的时候,你该如何处理这些问题呢? 　　栾润峰:要不断考核市场。我们公司现在考核市场的频度是周考核,这样就不会有太大的偏差,也能很快调整过来。所以公司负责人必须要用整合平台,随时抽取财务数据,甚至是每一个报销、出差的预算。我们在做预算的时候也是年度预算季度调整,预算做得非常细致,每一种情况都要想到,而且这个数据非常重要。因为预算开始执行就不叫预算了,要把预算和执行的数据都保留下来,做下一年预算的比较和风险评估,若干年层层积累。因此我用在公司上的主要时间是做预算,而不是做现场管理。如果真到需要现场管理的地步,公司的运作状况就已经乱了。 　　 　　协同只是管理的一方面 　　 　　刘保华:协同软件这个市场竞争很激烈,企业至少有上百家,市场甚至有些混乱。而在这个市场上,金和软件近年来增长一直比较迅猛,你认为在这样的市场中实现高速成长有什么秘诀? 　　栾润峰:其实金和软件的发展是很缓慢的,我们已经15岁了,近年的增长对于一家有15年历史的软件企业来说并不算什么。我从1994年成立金和软件公司,直到2005年才开始盈利,这之前十多年时间一直亏损。这只能证明市场机会来临了,就是金和软件这么多年储备的产品正好符合现在市场的需求。 　　金和软件早在上世纪90年代就开始把我们的产品叫多点协同解决方案,但是到了2001年我们却主动将软件改名为IOA,为什么呢?因为那时没有人理解协同,更没有人买我们的产品。企业都明白OA,我们于是就在OA前面加上代表Internet的“I”字母,这样2001年才有人买了第一套我们的软件。当然,这几年金和软件的发展是迅速的,我预计这种高速增长态势至少还会保持3年时间。 　　刘保华:协同软件市场确实具有很大的想象空间,但是这个市场容量到底有多大?你预测今后至少有3年的高速增长期,但是3年之后金和软件又将往哪里去? 　　栾润峰:金和软件在1996年把精确管理思想变成了一个软件,是基于我当时在美国看到的一种现象。美国商店很多,工厂很多,但是品牌很少,当时我认为中国也会走到这一天,即一个品牌公司在各地有很多分公司,这样就必须要解决协同的问题。 　　精确管理是每一个企业都需要解决的,因此我预计未来3年我们仍然可以保持高速成长。仅仅江阴市在3年之内需要用金和协同软件的单位就会超过1万家,而金和目前的客户数量才12000家,因此我们的前景是广阔的。 　　刘保华:企业有了购买的需求,还要有购买的冲动。价格是否让企业觉得物超所值也是产品普及的要素。金和软件最近实施了连续性降价措施,扩大了市场,也引起了争议。利润薄了是否会后劲不足,这是否会影响到金和软件的长期战略呢? 　　栾润峰:日本松下的创始人松下幸之助一直在讲恒定利润,管理学大师德鲁克讲企业存在的理由不是获取利润而是创造顾客,这两种观点都可以用于现代企业的行为上。金和软件做的是管理软件,它和有形的产品不一样,具有一种无限量放大的可能性,这也是这个产业的特征。 　　管理软件一旦研发成功以后,如果能供给更多人使用,那么社会就会更加美好。所以管理软件不应该只看某一个单子带来了多少利润,而应该在普惠社会之后看带来的效应,这才是正确的观念。当软件量大到一定程度的时候,就会出现恒定利润,也就是它只能赚取这么多利润,其他的都要奉献给社会,这是我的观点。德鲁克讲的创造顾客,如果你把价格定得高高在上,那么市场也就无形中缩小了。 　　刘保华:唐骏刚刚出任金和软件董事,作为金和软件董事长,你认为请唐骏对金和软件来说真正的价值是什么? 　　栾润峰:今天这样的合作其实缘由很简单,我们两个人都是常州人,又都是同一届的学生,他在微软的时候就很关心金和软件,觉得金和软件要解决的管理问题确实很难,那时候金和软件还小。现在我们有了初步的成功,他也希望看到这个产品能有更大作为,可谓一拍即合。 　　我为什么要请唐骏做董事呢?金和软件还有国际化战略,现在的日本市场、东南亚市场对我们的产品可能都有需求,我也需要把金和软件产品推向国外,所以我们需要有国际化视野的人来帮助金和软件把脉。他本人也在应用我们的软件,对产品非常熟悉。他会参加董事会,并在金和软件的发展中给予建议。

要摸清底数，实现精准治理，可从以下几方面发力：1. 有的放矢：明确目标人群，根据政策面向不同人群制定不同的治理措施，做到有的放矢。2. 数据驱动：通过数据采集和分析，了解目标人群的实际情况和需求，为精准治理提供数据支持。3. 因地制宜：根据不同地区的实际情况，因地制宜地制定治理措施，确保政策落地生效。5. 群众参与：广泛发动群众参与，让群众参与到治理过程中来，提高治理的针对性和实效性。通过以上措施，可以更好地摸清底数，实现精准治理，提高社会治理的效能，为人民群众创造更加安全、和谐、稳定的社会环境。

北京金和网络股份有限公司联系方式：公司电话010-58858686，公司邮箱hr@jinher.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：北京金和网络股份有限公司是2000-09-19在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区上地东路1号院盈创动力大厦A座401室。北京金和网络股份有限公司法定代表人栾润峰，注册资本6,624.8万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京金和网络股份有限公司更多经营信息和资讯。

北京金和网络股份有限公司成立于2000年09月19日，法定代表人：栾润峰，注册资本：6,624.8元，地址位于北京市海淀区上地东路1号院盈创动力大厦A座401室。公司经营状况：北京金和网络股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有160项知识产权，目前在招岗位24个，招投标项目121项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息109条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

　　8月26日,工业和信息化部中小企业司与北京金和软件公司共同启动了“育林计划”,意在采取创新模式与信息化手段帮助中小企业全面提升管理软实力。 　　推广“育林计划”,最主要的目的是提升中国中小企业的管理水平。从2006年到现在,工信部中小企业信息化推进工程引进了用友、阿里巴巴、安世亚太、神州数码等优秀公司参与,覆盖了财务、电子商务、研发、生产制造等多个领域,侧重于中小企业业务能力的不断加强。而随着两化融合继续深化,广大中小企业业务能力与内部管理水平的发展却不均衡,具体体现为缺乏管理思路、专业管理人才和可落地的实现工具等,于是“育林计划”应运而生。 　　在工信部中小企业司的指导与支持下,“育林计划”目前已完成8个地区的试验,近2000个企业家参加了精确管理培训,百余家企业参与了管理提升试点。在启动大会上,金和软件董事长栾润峰表示,“育林计划”可以由“创新模式、管理落地、合作推广”12个关键字来概括。 　　创新模式指“育林计划”的零风险模式与微成本模式,在零风险模式下,企业可以规避人才、资金等风险,在一个月内打下管理提升的基础,在微成本模式下,企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范;管理落地指“育林计划”覆盖了从管理软实力评估、企业高管培训、管理咨询到信息化实施的全过程;合作推广指“育林计划”强调发挥各界的各种优势,共同为广大中小企业服务。 　　启动大会上,“育林计划”官网也正式启动(www.省略),广大中小企业可以通过官网,申请参与“育林计划”。

如今“90后”正在走入社会舞台，由于接触到太多一夜成名的影响和草根创业明星的成功，更多的“90后”将独自创业视为成功的捷径。虽然现在整个社会为了解决大学生就业问题，鼓励大学生创业，但是“90后”也必须认识到，现在的创业门槛较之以前已经提高了太多。白手起家的神话和一技闯天下的奇迹发生的几率越来越小，与其孤注一掷，不如另辟蹊径。“打工皇帝”唐骏，从打工仔到中国第一职业经理人华丽转身的经历，也许能使“90后”有所感悟。 唐骏同样经历过创业的失败。唐骏初到美国经历过三度创业，从帮助国内演艺人员到美国走穴，到发明感情速配机、大头贴和卡拉OK计分器，这些短暂的成功终究毁于管理经验的不足和企业架构的缺失。唐骏没有像大多数人想象的那样，将创业坚持到底，而是掉转船头，放弃独自创业，以“偷师学艺”的目的到微软公司打工。离开微软公司后，唐骏将“不再创业”进行到底，先后加盟盛大和新华都，并均创造了不俗的成绩。近日更是以个人身份加盟金和软件，成为金和软件的董事成员和首席顾问。“不再创业”使唐骏重新诠释了成功的定义，“90后”也可以通过成为优秀的职业经理人实现自己的成功梦想。 优秀的职业经理人绝不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。“90后”，想成为优秀的职业经理人，从唐骏身上，到底该学点啥？ 首先必须学习如何正确对待失败。失败并不可怕，可怕的是一蹶不振的态度，和没有总结的错误。唐骏三次创业均以失败告终，他从失败中总结出教训，从老板的位置降到打工仔，到微软学习管理经验和企业架构，最后实现了另一种成功。 其次必须具备积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心。正因为如此，唐骏成功开发了被称为“唐骏模式”的Windows操作系统国际化版本开发新模式，并得以从微软的一名普普通通的程序员晋升至微软(中国)区总裁。 再次必须拥有良好的职业道德。做事先做人，唐骏因其拥有优秀的人格魅力和良好的职业道德，在离职微软时，被授予微软终生荣誉总裁，并和比尔盖茨至今保持着友好的关系。 同样必须拥有超凡的规划能力和沟通协调能力。这点在唐骏身上一览无遗。唐骏通过自己国际化的规划能力和沟通力，顺利征服华尔街的投资者，在加盟盛大仅仅三个月后，便主持盛大在纳斯达克成功上市。 最后必须具备良好的专业素质。唐骏放弃创业，转投微软公司，在打工的那段时间里，他拥有了国际化一流公司的高层背景，并积累了丰富的管理经验，这些良好的专业素质吸引盛大和新华都向他抛出橄榄枝。这次金和软件董事长栾润峰更是力邀唐骏，使其成为金和软件的董事成员和首席顾问。 唐骏的成功不是偶然，他曾以《我的成功可以复制》为名出过一本自传，指出他的经历很难被复制，但是成功经验却是值得借鉴，可以被复制的。现在的“90后”初入社会，从给别人打工做起，积极学习公司的企业文化，虚心了解公司的企业架构，踏实积累公司的管理经验，同唐骏一样，成为优秀的职业经理人指日可待，实现成功梦想也并非遥不可及。

1，作为一个中国的品牌，一个中国的企业，你要想让别人真正认识你，真正来和你合作，你一定要有你自己的东西，你要有你自己的创新点，而且这个创新点是别人所难以去模仿和超越的，这个时候你谈品牌才有价值，不是单单靠炒作出来的，也不是说单单靠民族义气，这是我对民族品牌的一个理解。——2007.5.16与IBM、微软合作接受央视采访2，我认为，社会通过各种渠道加大力度对创业者予以支持的同时，不要忘记放些精力到已经是企业家的人们身上来，毕竟，企业家创业也是发扬创业精神、扩大就业、为社会创造财富的一个主要方面。3，长时间来我总结出来成功就是十二个字：定战略，找资源，会整合，要坚持。经过这一年多的所感所悟，我今天要说的是，我认识的成功在原来的十二字的基础上，还要再加上十六个字，这就是：高人指点，贵人相助，自己努力，小人监督。4，我们要创造一种文化，让每一个人从小，从进入一个组织之始就知道，你的所作所为是会受到监督的，你不可以为所欲为，我们是会怀疑你有可能基于各种诱因做坏事的。5，管企业只学三件事，只要做好三件事，企业就能顺利发展，老板们也不这么忙了。这三件事是什么？那就是让你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，什么是干好干坏。6，在组织中把信息公开、量化，越是阳光照耀的地方、越是更少罪恶。只要我们踏实做事，没有那么多不能说的秘密，没有那么多谣言和传闻，如此一来，生活就变得更加快乐、轻松了。7，要实现“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一”这一八年目标，我找出来的最关键一条要素是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！

舌尖在线科技(北京)有限公司是2016-10-17在北京市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市海淀区上地东路1号院1号楼4层401-A010。舌尖在线科技(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108MA008TR36P，企业法人栾润峰，目前企业处于注销状态。舌尖在线科技(北京)有限公司的经营范围是：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；软件咨询；产品设计；经济贸易咨询；文化咨询；公关关系服务；会议服务；企业策划、设计、制作、代理、发布广告；市场调查；企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看舌尖在线科技(北京)有限公司更多信息和资讯。

很多

精确管理8VCD《精确管理》主要内容：什么是精确管理精确管理原理什么精确管理揭示了什么精确管理的实质是什么精确管理的目标：效率与快乐精确管理的受众：人，中国人精确管理的理性：避免改造人的心理精确管理揭示企业管理中的八个基本问题1、量化与悟2、计划与聪明3、积累的什么4、有限与无限5、创新与破坏6、过程与结果7、控制的问题8、递减的问题精确管理剖析企业管理中的八个基本现象1、管理中的被动现象2、管理中的黑箱现象3、管理中的随意现象4、管理中的十二月现象5、人性中的高估现象6、振臂一呼现象7、天高皇帝远现象8、本位主义现象精确管理与基础管理的关系企业基础管理存在的四大风险1、企业高管人员的行为风险2、企业员工忠诚度风险3、企业客户忠诚度风险4、企业财、物的安全风险精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险如何实现精确管理……创百年事业，用精确管理

栾润峰，金和网络董事长CEO

栾润峰的博客里有一个趣味性的解答，请查看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ac134e50100afbt.html

精确管理由栾润峰主讲，东方音像电子出版社关于培养管理能力的音像制品，其中引述正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。

不咋滴，没泛微的好

我的想法，软件无非考虑是不是适合公司。当然，你没有判断力的话就从1.案例： 数量和相关度 考验经验2.产品： 要点水平的 详细比较3.实施服务： 啥人来干这活，还有公司实力4.最后一步当然是价格了希望有用！哥耐心码字，希望你们不是托儿

1、选型须知临近年末，很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目，而OA系统无疑是其中关注和采购的重点，那么如何选好OA系统呢？每个系统都有自己的优缺点，究竟该如何取舍呢？本文就为选型者提供一个实用的参考。一般来说，OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节，比如技术架构、开放性等。行政主管，如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能，包括是否能够解决自己的主要问题，是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。综合来看，选好OA系统需要关注五大要素，即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况，我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统，结合这五大要素进行重点评测，希望能够帮助你找到适合自己的OA系统。2、各系统简介1）泛微软件泛微可能是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但现在追究这个已经没有意义了，这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑，好的地方是功能非常多，设置非常细，系统内部与外部的整合性也不错；坏的地方则是实在太难用了，事实上，泛微OA系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，都比较让人发晕，需要较长的时间来适应。所以如果你考虑这个OA系统，一定要多试用上一段时间。泛微OA系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低。2）致远软件致远可能是所有OA厂商中竞争压力最小的一个，因为致远共享了用友软件的整个市场、渠道和客户体系，这是因为致远软件是用友软件参股的一家公司（非控股）。正因如此，用友系的客户在采购OA系统的时候，必不可少的会考虑到，甚至首选致远OA，作为中国本土最大的管理软件厂商，用友软件为致远软件提供了足够丰富的养分。致远OA的功能设计比较均衡，没有明显的短板，也没有明显的优势。因为用户群和产品定位的原因，他在传统的OA应用（流程和文档管理为主）上，已经比较纯熟了，但在一些个性化的应用，以及业务管理应用中则表现比较薄弱。致远OA无论在产品上，还是市场上，都显得保守一些，其主打的“二元工作流”理念其实只是标准流程和自由流程的别称，正在宣传的“智慧协同”则是引用了华天动力的创意。企业考虑致远的OA系统，除了因为有用友软件这个先入为主的因素之外，还有个重要原因，那就是希望致远OA能够与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成。这虽然看起来有一些先天优势，但实际上，很多企业普遍反映二者的整合差强人意。3）金和软件金和软件的老总栾润峰绝对是所有OA厂商中最知名、最高调的老总，其创造的“精确管理”理念已经有十余年历史。栾润峰常年在全国各地演讲、培训，宣传精确管理理念，利用自己的人脉和影响力带动金和OA系统的销售。因为有了一个强大而完善的理论作为指导，金和OA的管理理念无可挑剔，这使得金和OA颇受一些企业管理者，尤其是行政主管和高层管理者们的喜爱。从产品角度来说，经过这么多年的建设，金和OA已经比较成熟，和致远软件相似，无论是功能还是使用各方面都比较均衡，无论是大、中、小各类用户，都能够用得比较顺手。为了顺应市场需求，金和软件在今年推出了JAVA版本，作为其高端版本，补充原来.net版本的不足。但相信一年的时间还远不足以让JAVA版本达到完善的状态，而且不同版本之间的数据也无法导入，老版本无法升级到新版本。另外将来这两种截然不同的技术如何发展对用户来说也是个风险（偏JAVA，则.net用户受损；偏.net，则JAVA用户受损）。金和OA另外一个比较突出的问题，就是软件实际应用和“精确管理”理念的严重脱节在业内屡受诟病，导致企业实施项目后的心理落差非常大，所以产品的口碑一般。4）华天动力华天动力是大连华天软件有限公司的软件品牌，他是这五个厂商中成立最晚的一个，只有六年多时间，当然如果追溯到华天动力的前身“新思创”，则也有十多年的历史了。但不管怎样，华天动力的知名度仍然是这里面最低的一个，这恐怕要归咎于东北人不善于做包装、树品牌的传统，技术派作风确实让华天动力在竞争中吃了不少亏。在市场推广的功夫上，华天动力还需要向泛微、金和好好的学习。虽然在市场上显得笨拙，但华天动力在产品战略上却看的很清楚，因为他没有刻意的求大求全，而是在OA系统的核心技术，也就是协同平台、工作流和报表管理三大技术上重点研发。而基于OA的快速开发平台（自定义平台）以及与其它系统的无缝对接则是华天动力在OA行业里的绝对亮点。要想做得好，就是既要做得完善，又要做得易用，华天动力做到了。目前，华天动力的这三大技术在业内已经处于领先水平，并且发展为智慧流程、智慧管理、智慧决策的完善体系，也就是华天动力首创的“智慧协同”理念。华天动力OA系统很好的迎合了企业的关键需求：个性化应用的快速搭建、灵活的流程管理、方便的数据整合，以及全面的报表统计，深受一些务实的选型者的欢迎。再加上非常容易上手的使用方式，以及合理的价格，迅速成为OA领域一名新领军者。5）通达科技通达科技的全称是中国兵器工业信息中心通达科技，“通达科技”是一个商标，并不是一个公司，这是一个很特殊的情况。另一个特殊之处在于，通达OA是主流OA系统中唯一采用PHP开发的。我们知道，PHP是网络应用开发的主流语言，所以在企业级管理软件中，已经很难找到PHP开发的产品了。虽然通达OA的T9版本也号称是JAVA开发的，但据了解主体仍然是采用了PHP技术。毫无疑问，PHP是一个硬伤，再加上其他一些原因，通达OA的定位比较低端，难以被那些中型、大型企业所青睐。但需要说明的是，定位低端并不代表产品很差，通达OA的定位其实是很精准的，就是面向小规模用户。登陆通达OA，你会发现他的功能很全面，该有的都有，不比那些大品牌的OA差，而且功能更新也很快。其新推出的软件界面让人有“华而不实”之感，但较低的价格则让通达OA显得很厚道。在前些年，通达采用了盗版策略，以及超低价代理政策，所以在市场上形成了很高的人气。总之通达OA适合那些对技术不敏感，而对功能和价格敏感的小型企业。3、综合对比实用性：实用性因人而异，关键在于将自己的核心需求和软件的优势结合起来。总体来说，考虑到OA系统的关键应用，即流程管理、文档管理、信息沟通、数据整合等内容，致远、华天动力、通达的实用性都不错。而金和因为理念和产品的脱节，泛微因为产品过于复杂，实用性偏低。易用性：易用性是OA系统非常重要的一个考核指标，包括容易实施、容易使用、容易维护三大方面，良好的易用性设计可以让OA系统顺畅的融入企业。易用性表现较好的是华天动力、通达、致远，金和受到.net语言的限制，在实施和维护上会有点麻烦。而泛微由于过于复杂的功能设计，易用性明显落后。开放性：开放性是指与第三方系统的整合能力，以及个性化开发的便捷性。这方面表现最好的是泛微、华天动力，其中华天动力是唯一提供自定义开发平台的产品，所以开放性最彻底。按说致远软件在数据整合上具有先天优势，但用户实际反应并不太好。金和由于采用.net技术，开放性较差。而通达受限于PHP技术和产品架构，开放性也很弱。服务：泛微、致远的分支机构最多，所以本地化服务能力最强。华天动力和通达的分支机构较少，但好在产品化程度都很高，厂家通过远程服务（QQ、email、电话等）的方式也非常便捷，完全可以解决问题，而这种服务方式也大大降低了客户的服务成本。金和的分机构不算很多，最近两年又有很多渠道反目，所以服务能力稍弱。性价比：通达OA在低端市场的性价比最明显，华天动力OA在中端市场的性价比最突出。致远和金和的价格、功能相对均衡一些，因为报价偏高，所以性价比一般，但也算可以接受。泛微OA的价格最高，虽然功能也比较强大，但相对于其高昂的报价，而且使用起来实在太麻烦了，所以性价比排在最后。4、结论还是那句话，没有完美的产品，每个产品都有自己的优缺点，关键在于将自己的核心需求和软件的优势结合起来。这五款OA系统并没有绝对的高下之分，要怎么选择，还是需要你首选确定好自己的核心需求，然后再有针对性的对比、测试、选择。

不一定的。

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九、ISO9000 体系认证的看法。 第一，ISO9000 体系本身是非常完整漂亮的，它的核心理念我也是非常认同的。它的立足点是两个：第一个是时时记录。就是管理一定要时时记录，所有东西留下记号，留下你的管理痕迹，这是核心的部分。养成时时记录的习惯，我们对管理的探索就一定会有依可寻，慢慢就可以找得到一些规律，这是对我们最大的帮助。第二个是强调持续改进，就是你不断地去补充，不断地去完善。不是说你达到体系标准就已经做好了，他可以允许你不断地对缺项进行补充和改进，这种持续改进的精神是符合管理要求的。 第二，如果完全按照ISO9000体系要求认真来做，我们发现很难解决企业管理的实际问题。因为ISO9000 体系给的都是些管理基本的框架和标准，对框架下更细的分支没有搭下去，它也没有这么高的要求。要想真正做到管理的科学和精细化，那么这些分支上的东西是必须往下做的，所以我认为精细化管理在真正意义上应该能做到超过ISO9000 体系的，至少在理论上是超过它的。 第三，ISO9000在中国已经有十几年了，现在搞对企业实际的帮助意义不大。不是体系本身不好，而是我们现在做已经变形了，变味了，花点钱就能买来，没有通不过的，现在这个东西对消费者也已经没有吸引力了。当然，确实为了市场交易需要买一个摆一摆也无妨，但要正确看待。 十、管理者如何抓细节管理？ 第一，不主张管理者事无巨细。管理者应该学会如何做决策；管理学书上明确告诉我们，决策就是在若干方案当中做出决定和选择。因此在企业管理过程中，管理者更多的是做选择题，少做问答题，不做论述题，这就要求我们的基层下属应该学会做方案，在给予他们压力的同时，也为他们提供了思考成长的机会。所有的事情都去参与或插手太多，一定会把基层搞乱，这不符合管理程序。因此我们对管理的一个观点就是“上级可以越级调查，但不可以越级指挥，下级可以越级投诉，但不可以越级汇报”，这也是管理程序的要求。管理者要发现点的问题，试图找到原因，然后寻求面的解决。 第二，如果管理者总是只做决策，而从来没有做透一件事，这会对整个团队执行文化的培养不利。因此管理者偶尔用心搞透一件小事情，把一件小事情从头抓到尾，甚至落实到每一个细节的点上，这是很有必要的，也是值得提倡的，因为它可以给整个团队和企业带来一种精细执行的观念和文化。 第三，每一个岗位所关注的细节，主要由这个岗位所参与事务的流程和流程的结合点来决定，这就是岗位和流程的结合。 一个岗位的工作你一定可以分成几种类型，每一个类型当中，你又可以分拆成几个模块，每一个模块又可以形成一些主要条款，已经分拆到了三、四层次的内容之后，你就把这些内容跟你的单位组织出现的流程去对照，你就自然找得到结合点，那么这种结合点是每一个岗位所要关注的细节。 问题出在岗位，答案藏在流程；一个岗位上的人犯错误了，你不要去管，你应该认真去考虑流程出没出问题，如果流程没有出问题，关系不是太大，但是如果是流程出了问题，管理者就应该引起关注。 岗位阻截流程，操作培训到位；如果这个东西写得很清楚，员工还是经常做错，这就说明我们的培训根本不够，应该更多考虑培训的问题。 企业培训无效，是企业文化之过，培训都无效，那就是企业的问题，管理者就应该思考企业的文化是否存在问题。 十一、在管理中如何对下属强调精细化？ 第一，我们讲精细，主要是针对工作，而不针对生活。在工作中，按照管理规范的要求，按程序的要求，按岗位的要求，按团队合作的要求，该做的细节必须全面做到，这个不存在太苛刻的问题，否则就不能谈管理。 第二，我们说的这种工作精细化，应该是有规则在先，然后才能强调。这种规定应该是经大家讨论认可的，不是管理者临时增加的要求。 在规则之外，去强调细节问题，给下属提太多的要求，这当然也是不对的，是没有意义的。自己都没搞好，没弄明白，没有建立这种规则，只能说明自己不行。所以现在很多企业的程序，特别是工作的流程不完善，你说员工不注意细节，是没有意义的。因为是管理者自己没有设计到，不能怪员工。 第三，我们现在开始强调精细，追求完美。在思想境界上，追求完美是一个永久的过程，有一个单位的广告做得非常好：“没有最好，只有更好。”管理者如果对员工显得稍微苛刻一些，我觉得员工应该是能接受的，当然你做不到你应该告诉他，我的工作技能水平暂时还达不到这个程度。

在商场里，有一些人他们靠脑力、靠智慧自我生存，游离于各大商家之间，就好像电影里的蜘蛛侠，这种人有一个名称，叫食脑者！（“食脑族”指脑力劳动者，通俗地说就是“靠智慧吃饭”的人。 有人认为，催生“食脑族”一词的是电视智力游戏节目。香港亚视斥资向英国购买《百万富翁》的版权，并于2001年5月7日推出，结果收视率节节上升，赞助商趋之若鹜。无线见状，即于8月推出一档类似的节目《一笔OUT消》。此后，大陆的电视台纷纷跟进，而且奖金逐步升级。电视智力游戏节目将知识与金钱挂钩，“食脑族”应运而生。 有人说，“食脑”是广东话。“食”是“运用”或“依靠”的意思，“脑”是“脑袋生成的智慧”，简言之，“食脑”就是“用脑”、“动脑子”或“运用智慧”。 与“食脑族”相关的词语有“食脑一族”“食脑意识”“食脑时代”“食脑行业”“食脑阶层”“食脑足球”“食脑大款”等。 “食脑行业”是指“高智力”投入的行业；“食脑阶层”是指自由撰稿人，或者从事服装、珠宝、广告或网页等设计工作的人，他们都受过高等教育。“食脑足球”是说踢足球也要多动脑子。)有关内七门是指：雷路盘钱卦铺狗这七样！雷，就是渠道策划与运作执行；路，是物流操控；盘，是控制证券的人，就是那些股票或者期货行业里的操盘手，高水准的操盘手就叫‘盘"；钱，是财会和估算师；卦，是搞市场调查与市场预测的人；铺，就是做广告和为产品搞宣传的；狗，是商业律师。因为内七门是食脑者中的正统行当，所以又被称为食脑七神！外七门是歪门邪道！（小说上也没有多提，只知道有个叫做“反客”!)现在小说更的差不多了:(有关外七门:鞭反弓灰柱火龙这七样!龙是指"神龙",也就是反面的雷神!)当然这些都是小说上的，这种职业也不知是否真的存在？

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首先精细化营销等同于精细化管理 一、精细化管理和标准化管理的区别是什么？ 它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必须建立在标化的基础上。 二、精细化管理是什么？与精益生产有什么区别？ 首先，精细化管理并不是全新的东西，只不过北大精细化管理研究中心5 年来一直定位并致力于精细化管理方面的研究，并取得了一定的成果，也得到了社会的一些认可。 精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20 世纪50 年代提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全世界。 我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 在国内，除北大精细化管理研究中心外，还有众多知名管理专家、学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些积极的观点。

权力的分派,沟通,激励应该是主要组成部分,很少听说要写这个的

精确管理创始人栾润峰先生受到中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台，《中国企业家》、《IT经理世界》、《中外管理》，新浪、搜狐、雅虎等数百家媒体多次关注，并开展了相关专题、专栏、访谈等形式的报道。在党和政府的关怀下，实现精确管理的金和管理软件作为中国历史上首份软件“国礼”远渡重洋19国，并吸引了IBM、微软等在内的国际IT企业结成“空前绝后”的三方战略合作联盟。讲师：栾润峰精确管理创始人，精确管理研究院院长、金和软件董事长、总裁、中国民主建国会中央委员会企业委员会副秘书长、北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大学等知名高校特聘教授、中科院研究生院等特聘企业导师；电子信息工程专业高级工程师 1993年MBN（国内首届）毕业，北京大学EDP，清华大学EMBA；CCTV2008年度经济人物“中国十大成长之星”、CCTV青年创业中国强受聘特聘创业导师、中国MBA十大成就奖获得者、中国改革百名优秀人物，中拉友好协会理事、住房和城乡建设部多项信息化专家组特聘专家。 从1983年到1991年间，栾润峰先生在国内发表学术论文达80多篇；1993年12月，他作为国内首届MBA研究生之一，毕业于天津大学MBA研究生院，1994年创办金和，1996年起他先后在全国20多个省市，于国内各大学及企事业单位领导层作过管理培训如北大光华、清华经管、上海交大、中科院研究生院、中山大学、中国电信、松下、中国科协、中国诚通、中铁建集团、广东铁通、亚都科技、新东方教育集团、视野卫星课堂等达500多场次，正是因为这些演讲和培训所产生的影响，让这一优秀的管理理念登上了北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院等国内数十所高校的课堂，作为他们的专题讲座之一。作为精确管理思想创始人的金和企业总裁栾润峰，同时被北大方正人教等多家知名企业聘为管理顾问。并着有《可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》《精确管理》《精确管理详解》等著作。

可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。精确管理是金和软件董事长兼总裁栾润峰教授首次提出的管理理念，精确管理将因特网技术，计算机技术，西方科学管理理念，中华管理文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。迄今，在北京大学、清华大学、香港中文大学等知名院校，在全国各省市政府论坛，在中国电信集团、航天三院、神华集团、松下彩显、彩虹集团等大中型企业，10余万企业家现场聆听了精湛的《精确管理》课程。秉承“为人民服务”的庄严承诺，“精确管理模式”为12000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。

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据了解，目前国家规定100KV以上的供电设施，其建设必须通过环保部门的行政许可。其中环保考察指标主要包括电场、磁场、无线电干扰及噪声四大块内容。在居民区设立的供电设施，要通过环保行政许可，必须达到这些标准：工频电场强度不超过4千伏/米；磁感应强度不超过0.1毫特斯拉；无线电干扰方面，其中110KV的工程不超过53分贝，500KV的工程不超过55分贝；噪声影响则要求昼间不超过55分贝，夜间不超过45分贝。只要这几个指标达标，在环保上，对于相关设备与建筑之间的距离没有严格的要求。不过，据环保部门介绍，我国目前对设备与建筑物之间的距离有一定要求。比如一般10KV—35KV变电站，要求正面距居民住宅12米以上，侧面8米以上；35KV以上变电站的建设，要求正面距居民住宅15米以上，侧面12米以上；箱式变电站距居民住宅5米以上。

不能。通过查询《中华人民共和国行政处罚法》信息显示，行政机关在调查或进行检查时执法人员不得少于两人，幷应向当事人出示证件，所以产地检疫需要2人。

周恩来提出

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。

学校贫困生申请需要的条件如下：1、各级地方政府确定的农村和城镇低保家庭；2、领取社会救济和福利的家庭（如孤儿、残疾人家庭）；3、无稳定收入的单亲家庭；4、家庭经济状况恶变（如自然灾害影响，家中主要劳动力伤、残、病、亡等）且无其它经济来源的家庭；5、有其他特殊困难，获得的收入不足以支付学生在校期间的基本费用的家庭。贫困生档案是确定国家助学贷款、学费减免、困难补助、勤工助学和社会资助对象，以及评定各类清寒奖学金的重要依据，为了保证档案的完整性、真实性、准确性，确保资助到位，定于每年3月中旬至4月上旬对原有贫困生档案进行更新、调整，对新生贫困生档案开始建立。以下几种情况不得定为贫困生：1、“金龙卡”消费过高或消费明显不足，但经常在外大额就餐（酗酒、大吃大喝）、吸烟者；2、已有电脑、手机的同学；如确有特殊需要的，要报学院审批，方可区别对待，但在受资助时同等条件下无电脑的优先考虑；（专业成绩突出作为奖品获得的除外）；3、平时有超过一般同学的高档消费现象的；（如穿名牌服装、佩戴贵重金银首饰、使用高档化妆品、经常进出网吧、卡拉OK厅等娱乐场所、服滋补品等）；4、根据国家计划生育政策规定，超计划外多子女家庭不能作为特殊照顾的理由，多胞胎除外；5、因家庭经商、办厂、建房、扩大生产规模而致贫。法律依据《普通本科高校、高等职业学校国家助学金管理暂行办法》第五条 国家助学金主要资助家庭经济困难学生的生活费用开支。国家助学金的平均资助标准为每生每年2000元，具体标准在每生每年1000-3000元范围内确定，可以分为2-3档。中央高校国家助学金分档及具体标准由财政部商有关部门确定，地方高校国家助学金分档及具体标准由各省（自治区、直辖市）确定。

法律主观：《民法典》第四百九十九条规定，悬赏人以公开方式声明对完成特定行为的人支付报酬的，完成该行为的人可以请求其支付。,悬赏广告大致可以分为三个阶段∶,（一）是悬赏人作出悬赏广告;,（二）是应征人完成悬赏广告确定的特定行为;,（三）是应征人请求支付悬赏广告声明的报酬。,对于悬赏广告的属性，历来存在争议，主要有单方允诺说与要约说两种观点。,单方允诺说。该观点主张，悬赏广告为附生效条件的单方法律行为(单方允诺)，相对人完成指定行为时，所附生效条件成就，该单方法律行为生效，在悬赏人与完成指定行为者之间成指定行为时，所成立单方允诺之债。,要约说。该观点主张，悬赏广告为对不特定人的要约，悬赏广告作出时，要约生效，相对人完成指定行为时，承诺生效，在悬赏人与完成指定行为者之间成立悬赏广告合同之债。,根据《民法典》的立法原意，倾向于采取“要约说”。因此，在法考中，若是客观题则采用要约说;若是主观题，可进行观点展示，两种观点言之有理皆可。,如果悬赏广告按要约论来说，举个例子比如一个寻物启事，而拾得人是未成年儿童，这种情况下，因为使得人没有行为能力，合同必然不生效。此时要约人因为使得人没有行为能力而免除了自己的责任，会不公平。所以单方允诺是比较符合实际生活的。,悬赏广告的性质是单方法律行为。悬赏广告是以广告的形式声明对完成广告中规定行为的任何人，给予约定报酬的意思表示。悬赏广告不存在双方意思表示，是一种单方民事法律行为。法律客观：《中华人民共和国民法典》第五十七条 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 《中华人民共和国民法典》第五十八条 法人应当依法成立。 法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人成立的具体条件和程序，依照法律、行政法规的规定。 设立法人，法律、行政法规规定须经有关机关批准的，依照其规定。

周末作业，征文，快快

二级公路是指设计速度在每小时60公里—80公里，双向行驶且无中央分隔带的双车道公路。现阶段，为了规范我国公路等级制度管理，我国对二级公路标准有哪些规定？以下是中达咨询整理二级公路基本介绍：二级公路是指设计速度在每小时60公里—80公里，双向行驶且无中央分隔带的双车道公路。为了帮助建筑企业人员进一步了解二级公路标准情况，中达咨询梳理相关资料情况，基本内容如下：根据《公路工程技术标准》，二级公路一般能适应按各种车辆折合成中型载重汽车的远景设计年限年平均昼夜交通量为3000～7500辆。二级公路的计算行车速度根据地形地貌，分80公里/小时和40公里/小时两类。二级公路为双向两车道，其行车道宽度，根据上述两类计算行车速度，分别为9米和7米。二级公路当混合交通量大，并且将慢行道分开有困难时，其行车道宽度可加宽到14m，并应划线分快、慢行车道。二级公路的路肩宽度，按上述两类，分别为1.5米和0.75米。停车视距分别为110米和40米，超车视距分别为550米和200米。路基宽度分别为一般值25.5米和22.5米，变化值24米和20米。其他还有平曲线半径、缓和曲线最小长度、回头曲线极限指标、最大纵坡、最小坡长、路面等级、桥涵等等等等，有很多指标。具体可以查《公路工程技术标准》（2003）。交通收费的费改税，进而取消二级公路收费，不止是一个单纯的税费改革政策，在“保增长”“增内需”的语境下，实际上也是一项减轻社会负担、刺激消费的措施。因而，取消二级公路如果必须“逐步”的话，那么秉持的原则应该是：哪里的负担重、取消二级公路收费的要求更迫切，就优先取消哪里的收费。惟其如此，才能最大程度地发挥燃油税改革的功能，使“救市”真正“救”到“刀刃上”。所谓政府还贷的二级公路，实际上就是指县级以上地方人民政府交通主管部门利用贷款或者向企业、个人有偿集资建设的公路，目前，我国只有北京、西藏没有二级路，据统计，二级公路占我国公路网的42%。在时间安排上交通运输部也给出具体时间表。中部地区政府初步定为5至10年，东部地区为3至5年，而西部地区正处在二级公路建设阶段，因此将根据具体情况进行要求，同时由于西部地区财力较弱，在补助比例上也将高于其他地区。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

党的十七届六中全会提出坚持中国特色社会主义文化发展道路，推动社会主义文化大发展大繁荣，努力建设社会主义文化强国的战略目标。胡锦涛总书记在十七大报告中指出︰“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。党的“十二五”规划，将社会主义文化建设作为独立篇章谋划部署，表明了国家对文化艺术事业前所未有的重视，明确了文化艺术事业在实现中华民族伟大复兴中承担的特殊使命和文化责任。在当今经济全球化、文化交融化、时代网络信息化的背景下，以美术的方式树立国家形象，让世界了解中国，让中国走向世界，女性美术家团体将发挥她不可替代的积极作用。新中国成立以后，在党和政府的关怀下，大批青年女性进入艺术院校学习，女美术家队伍不断发展壮大。据粗略统计(全国女性美术人员基本数据附后)，涉猎美术行业的男女性别比例接近1︰1。特别是改革开放以来，女美术家不仅人员数量增多，且艺术创作成果日益显著，在全国性美展获奖作品中，女美术家成绩骄人。随着女性画家艺术创作的日益活跃，各省市积极酝酿组建地方女画家团体，目前已经注册的省级女书画家团体就有十一个，建立全国性女画家组织已经成为广大女画家的共识和迫切愿望。女性画家是中国美术事业不可或缺的一支重要力量，但在全国性的学术交流中尚未完全发挥出她们的作用。一方面是由于各种活动中女性美术家所占的比例有限，另一方面整体上缺少以女性艺术家为主体的学术交流活动。各地女美术家组成的不同规模的美术社团对活跃各地妇女美术活动作出了积极的贡献，但由于地域局限和学术性力量不足等一些客观因素，不能满足和适应全国女美术家学术交流的需求，形成学术发展的瓶颈。随着祖国文化大繁荣大发展新形势的进程，这个问题显得更为突出。因此，建设更有效的学术表述空间和平台，使女性艺术家在艺术上的独特视角、表述方式等等有常态性的展示和研究尤为迫切，这不仅对充分发挥女艺术家的聪明才智，发掘她们的艺术潜能有着重要意义，更为全社会的精神文明建设及艺术事业的繁荣发展起到其独有的重要作用。上世纪60年代始，国外女美术家日益活跃，西方美术史有了女性的身影，美国、俄罗斯、德国、马来西亚等等国家出现了自由组合的女美术家群体，如美国女美术家团体、俄罗斯女美术家协会、国际女艺术家理事会等，女性在艺术上展现了越来越大的影响力。“中国女画家协会”的成立，将填补新中国成立以后全国性女美术家组织的空白，将对中国美术事业的繁荣起到积极地推动作用。协会可以自觉梳理中国女性艺术的历史脉络，有助于国家对女美术家资源的整合；可以尊重中国女性自身独特的审美视角和创作观念，自我拓展中国女性艺术的创作空间；可以参与世界各国女性艺术组织的友好交流，展现中国女性艺术创作的风采，填补“中国美术史女性艺术研究”和“当代世界女性艺术交流”的缺失。一个高级别的、更有号召力的女画家组织，将在发挥女性美术人才资源方面有所作为。“中国女画家协会”将是一个有较高专业学术层次的女性群众团体，由全国有志于推进中国女画家美术创作的女性专家、学者自愿结成的非营利性社会组织，是联系广大女画家、女美术工作者的桥梁和纽带。她的建立可以整合全国优秀女画家资源，通过女画家一个侧面全面展示中国女性知识分子的社会地位、艺术成就、时代风采、中国气派，按照党的“双百”方针、“二为”方向和“三贴近”原则，以女性特有的视角捕捉生活，创作精品力作。自觉遵守国家有关法律法规，用自我组织，自我管理、自我拓展的形式有针对性地开展学术活动、展览交流、社会教育、公益慈善、国际使者方面，为女美术家搭建起更为广阔的施展才华的舞台，争取国家和社会的认知，支持女性在艺术上的时代发展和社会作为。协会将以自身的优势，用爱心积极参与社会公益活动，关注妇女儿童事业，完成政府、社会对内对外各项文化艺术交流任务，为和谐社会建设，为祖国繁荣富强作出女艺术家应有的贡献。这是一项于国家文化战略、于中国美术事业发展有百利的益事！

法律主观：动物检疫申报点的作用： 1、接受产地检疫、屠宰检疫申报； 2、对申报材料进行审查； 3、对受理的检疫申报及时派员实施检疫； 4、宣传动物检疫有关法律法规和动物疫病防控知识； 5、对检疫申报和检疫实施情况按规定汇总并上报。法律客观：《动物检疫申报点建设管理规范》第五条 动物检疫申报点承担以下职责： （一）接受产地检疫、屠宰检疫申报； （二）对申报材料进行审查； （三）对受理的检疫申报及时派员实施检疫； （四）宣传动物检疫有关法律法规和动物疫病防控知识； （五）对检疫申报和检疫实施情况按规定汇总并上报。

网速是衡量网络质量的标准，在不同的环境中，这个标准有高有低。那么使用小米手机如何随时随地地来了解当前网络的质量呢?其实很简单，通过小米手机的安全中心，即可实现一键测试网速的功能。以小米4C为例，测试网速的详细方法如下：1、通过桌面点击“安全中心”，进入“安全中心”功能窗口。2、在“安全中心”功能窗口，点击“网络诊断”。3、在“网络诊断”功能窗口，点击窗口右上角的功能按钮，并选择“一键WLAN测速”。4、在“一键WLAN测速”窗口，点击“开始测速”。5、系统会对当前的网络速度进行测试，并在测试结束后展现结果。注意事项在使用小米手机测试网络环境时，应提前关闭手机中所有使用网络的应用程序，这样可以获得更准确的结果。手机网速会受到网络信号质量的影响，因此单一的测试并不能体现网络的真实速度。

主要分自然因素和人为因素，具体看百科

法律主观：在一般情形下，悬赏广告属于要约。根据《民法典》第四百七十一条的规定，当事人订立合同，可以采取要约、承诺方式或者其他方式。第四百七十二条规定，要约是希望与他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列条件： （一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。第四百九十九条规定，悬赏人以公开方式声明对完成特定行为的人支付报酬的，完成该行为的人可以请求其支付。法律客观：《民法典》第四百七十一条当事人订立合同，可以采取要约、承诺方式或者其他方式。《民法典》第四百七十二条要约是希望与他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列条件： （一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。《民法典》第四百九十九条悬赏人以公开方式声明对完成特定行为的人支付报酬的，完成该行为的人可以请求其支付。

自我评价你可以评价自己的性格，为人处世，对工作态度，生活态度，还有你的三观。

安格尔的《泉》标准答案已经有人从百度上搬过了我就不说了。我想顺便提一下的是另一件作品，杜尚的《泉》。安格尔是典型的学院派大师，精通素描，画风古典，雅静。有意思的是，来自二十世纪的艺术家杜尚把那件著名的小便池也命名为《泉》。杜尚在那张展厅里的小便池中，终结了古典艺术的统治，准确的来说是终结了“被定义的艺术”，他把艺术家的话语权拿回到艺术家本人这里来，什么是艺术呢？作家来回答，作家来定义，作家自己来赋予一件现成物作为艺术的价值，现代艺术的大门打开了。艺术史是很有意思的，与其问，一张画叫什么，不如读一读西方艺术史，中国艺术史。艺术史之间的脉络相互交叉影响，彼此联系又相互反叛，只有从始至今的把握才能真的欣赏每一件作品。

根据《公路工程技术标准》（JTG　B01-2003）规定：二级公路为供汽车行驶的双车道公路。双车道二级公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日效能量5000－15000辆。二级公路设计速度这60－80Km/h。拓展资料：二级公路是我国公路等级中的一种类型，位居一级公路之后、三级公路之前，在实际道路建设中运用广泛。二级公路是一种路面等级居中的公路，在公路等级排名中位居第三，在三级公路之上、一级公路之下。主要功能是连接具体的行政中心、交通枢纽、商业地带、住宅社区、工业矿区或旅游景点等，以较少的投资和造价修建尽可能宽敞笔直的路面是其重要特点，综合运用最为广泛。参考资料：百度百科_二级公路

中国科技大学的专业如下图：学科建设：据2016年8月学校官网信息显示，学校有27个一级学科博士学位授权点，33个一级学科硕士学位授权点，同时还拥有MBA、EMBA、MPA、法律硕士、金融、应用统计、翻译、新闻与传播、文物与博物馆、工程管理、工程硕士（18个领域）等专业学位授权点，20个博士后流动站；学校有8个一级学科国家重点学科、4个独立的二级学科国家重点学科、2个国家重点（培育）学科、18个安徽省一级重点学科。一级学科国家重点学科数列全国高校第6； 理学博士点国家重点学科覆盖率达到100%，工学博士点国家重点学科覆盖率达到40%。一级学科国家重点学科：数学、物理学、化学、地球物理学、生物学、科学技术史、力学、核科学与技术。二级学科国家重点学科：天体物理、地球化学、通信与信息系统、计算机软件与理论。中国科技大学一般指中国科学技术大学。中国科学技术大学（University of Science and Technology of China），简称“中国科大”，由中国科学院直属，中央直管副部级建制，位列“211工程”、“985工程”，入选“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、“中国科学院知识创新工程”、“卓越工程师教育培养计划”，为“九校联盟”成员、中国大学校长联谊会、东亚研究型大学协会、环太平洋大学联盟成员，是一所以前沿科学和高新技术为主、兼有特色管理和人文学科的综合性全国重点大学。

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 　　 　　1、人力资源管理对企业管理人员的要求 　　人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。 　　 　　2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 3、 人力资源管理是企业发展的需要 　　人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。 　　 　　4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 　　人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

箱式变电站中的低压母排是什么意思？母排就是母线，分高压母线和低压母线......

税率与征收率的区别如下：1、税率税率是指应纳税额与征税对象数额之间的比例，是计算应纳税额的尺度。税率的种类主要包括：比例税率(对同一征税对象只规定一个征税比例)、累进税率(按征税对象数额大小规定不同等级的税率，数额越大税率越高。又分全额累进、超额累进和超倍累进)、累退税率(按征税对象数额大小规定不同等级的税率，数额越大税率越低)、定额税率(即直接规定一个固定的税额，一般适用于从量计征的税种)。2、征收率在纳税人因财务会计核算制度不健全，不能提供税法规定的课税对象和计税依据等资料的条件下，由税务机关经调查核定，按与课税对象和计税依据相关的其他数据计算应纳税额的比例。通常由于增值额和所得额的核定比较复杂，多采用按销售收入额或营业收入额乘征收率直接计税征收的办法。从理论上说，增值税按销售额直接计算税额的征收率，相当于增值率乘以税率的积数，所得税按销售额或营业额直接计算税额的征收率，相当于增值率乘以税率的积数。在实际工作中或者按纳税人上一纳税年度实纳税额占销售额或营业额的比例确定；或者对典型户的调查确定；或者由国家在税法或实施细则中统一规定。例如，我国原增值税实行按扣除项目金额实耗扣税法或购进扣税法计税时，由于计税方法复杂，各地多采用核定征收率计算征收。原我国个体工商业户所得税和现行个人所得税对个体工商业户的生产、经营所得，亦采取核定分行业、分级次、分档征收率的方法征收。我国现行增值税对小规模纳税人税法规定按销售额和6％的征收率征收，不扣减进项税额。征收率计税办法，是针对部分纳税人的实际情况，所采取的简化计税方法，既保证国家财政收入，又简化征税手续。

就是白日做梦！

悬赏公告有法律效应。悬赏广告具有以下五个构成要件：1、需有特定的悬赏人。悬赏人可以是自然人，如大部分遗失物悬赏广告;也可以是法人，如假一赔十悬赏广告;可以是政府机关，如悬赏缉凶广告;还可以是其他民事主体。但是，因其为民事行为，所以，作为悬赏的自然人必须是具有完全民事行为能力人；2、需以广而告之的方式为众人所知，即向不特定的多数人发出的一种意思表示，以达到让社会公众知道的程度。悬赏广告发布的方式主要有报纸、广播、电视、张贴、上网发布等；3、相对人是不特定的人。悬赏人贴出悬赏广告，就是为了寻找自己不知道而又需要的信息。如果相对人特定，则悬赏人与相对人之间可以私下商议解决问题，无须悬赏，更无须广而告之；4、须有指定的行为。指定行为的完成是悬赏人发布悬赏广告的根本目的。更是悬赏人负有债务，相对人获得报酬请求权的条件；5、须有悬赏人表示对完成指定行为给予报酬的承诺。如果没有这个承诺，那么就不是悬赏广告，只能是告示、启示、公告等。所以，这个条件直接导致了悬赏广告能否发生悬赏人所期望的法律效力。悬赏广告的法律性质：1、一般悬赏广告的法律性质，一般悬赏广告决定，在债务债权关系成立之前，广告相对人有一个先前行为，一般情况下包括两种悬赏广告。一种是遗失物悬赏广告，另一种是优等悬赏广告。它们基本上满足合同成立条件：一是要约或邀约邀请。二是承诺。这类悬赏广告往往有一个存续期，所以这两种悬赏广告的法律性质应为合同；2、特殊悬赏广告的法律性质，在特殊悬赏广告中，悬赏人的意思不为任何人左右，只要符合条件，即可享有报酬请求权，包括悬赏缉凶广告，寻找失踪亲人线索的悬赏广告。综上所述，悬赏公告通常被视为一种邀请，而不是一份法律合同。因此，一般情况下，悬赏公告本身并没有直接的法律效应。然而，这并不意味着悬赏公告完全没有法律影响。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第三百一十七条权利人领取遗失物时，应当向拾得人或者有关部门支付保管遗失物等支出的必要费用。权利人悬赏寻找遗失物的，领取遗失物时应当按照承诺履行义务。拾得人侵占遗失物的，无权请求保管遗失物等支出的费用，也无权请求权利人按照承诺履行义务。

1、水流污染，使人们的水资源减少。2、树木砍伐，造成沙漠化。人们随意破坏自然资源，使它们不能再生，不顾后果地滥用化学品，造成了一系列的生态灾难。生态系统平衡被破坏而给社会、给人类所带来的灾难。如因无节制地开垦土地、无节制地滥伐森林而使土地荒漠化。扩展资料：生态灾难，可说是这世纪最普遍的灾难。那么，哪些是属于生态灾难呢？生态灾难(eco-disaster)是指特殊干扰事件引起的生态性结构损毁与功能丧失，进而造成对相关生命的伤害，冲击与灭亡等灾难。灾难幅度有大有小，大型生态灾难所涵盖的时空尺度大，伤害范围广，复原时间长。享受利益的与负担损害的总是不同的一群，搞破坏的与搞拯救的也是不同的一群，代罪羔羊总是在历史重演。经济系统的不完善总是牺牲生态为代价，不仅转嫁环境成本给人民，还要国家动用人民纳税来补贴处理，造成贫富更加悬殊。许多发展中国家因此收成了许多沉重的生态灾难，例如干旱,洪水,土石流与沙尘暴等等。有了这么多的案例与教训，人们对生态的无知、冷漠与傲慢所酿成的生态灾难不仅摧毁自然，甚至毁灭自己。