如何选择OA办公软件？以金和、泛微为例。

栾润峰。oa系统办公软件是多功能的，很多人在使用，它是栾润峰写的，非常的有才华。OA管理系统是OFFICEAUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。

　　栾润峰,学者,也是企业家。他的企业模式非常独到地将两者结合在一起――选软件先选思想。 　　栾润峰写了一本《精确管理》的管理类书籍悄然卖出了近50万册,他一年有三分之一的时间在各大学里授课。通过十多年的不断探索,他让“精确管理”这个在实际管理过程中难以达到的目标逐渐清晰。 　　他还是金和软件董事长,操盘着这家国内最大的协同软件企业,却有着比协同管理更为深邃的精确管理目标。将思想落实到产品,他十多年来一直执着地做一件事――传播精确管理思想,普及精确管理软件。 　　终于,这样一家企业在经历了十年的亏损后开始实现井喷式增长。这家企业在15年的成长中遭遇了什么,栾润峰本人又经历过怎样的困惑? 　　 　　只要解决60%问题就行了 　　 　　刘保华:你是精确管理思想的创始人,但是实际管理过程中,企业其实有很多内容难于完全精确化。那么精确管理思想的内涵是什么,你怎么会想到创立这种思想?你又是如何看待企业中很难完成精确管理的现象呢? 　　栾润峰:我创立精确管理用了十多年的时间.。其实精确管理并非字面上的意思,它的内涵需要从管理学本身来看。精确管理是对人性的精确管理,因为管理主要管的是人。作为企业负责人,要管的是几百人甚至成千上万人,你没有办法了解他们所有人的特点,因此我认为精确管理实际上是指对人性的精确管理,规避但不是改变人性的缺点,从而提高企业效率。 　　精确管理最初的思想起源要追溯到1983年我大学毕业的时候。计算机专业毕业后我被分配到常州柴油机厂,那时工厂的技术在不断进步,但是效率却不高,我第一次发现管理的本质不在于技术的改进,于是也开始反思自己不能只简单研究计算机技术,为了达到最大化效果必须研究使用计算机的对象――人。 　　但是那时没有管理教程,甚至也找不到一本管理学书籍。在我请教厂长时,他问我:“既然管理主要管的是人,那么谁管的人最多呢?”“毛主席”,我脱口而出。“那你就去学《毛选》啊。”所以我最初是通过学《毛选》来接触管理的,甚至还在当时成立了管理爱好者研究小组,定期学习毛主席以及马克思、列宁的著作。我也逐渐意识到管人就是管理人性,而且人性是难以改变的。我想到只要有一套工具来规避人性缺陷就一定能够提高效率。比如炊事班分粥,谁都想给自己多分点,那么如果我们采用的办法是负责分粥的人最后拿粥,那就规避了分粥不均的风险,这个规避的制度就是精确管理。 　　刘保华:你说的思想体系是否可以量化成一个产品非常重要,因为90%的知识是无法量化的。就如揉面的例子,师傅说揉成他这样就算到位了,但到底是什么标准谁也说不清楚。 　　栾润峰:我们很多人把管理学称为实践科学,因为管理是从实践中慢慢摸索出来的。也举揉面的例子,中国的厨师靠传艺,但是美国的麦当劳、肯德基的汉堡中也有面包,为什么全世界可以吃到一样口味的汉堡呢?这是怎么实现的?这其实是靠机器来量化的。 　　为什么精确管理和精确管理软件的发展之路这么难?我用十多年的时间产生了精确管理思想体系,又用十多年时间把这套体系变成了软件产品,直到最近才实现盈利。我大学毕业26年,这26年我就干了一件事,就是一直在研究精确管理,这需要大量的实验,需要很多的参考数据。 　　刘保华:其实每个人的差别非常巨大,不少企业负责人感叹,能力强的员工往往很难管理,好管的员工又达不到要求。那你是如何对人性实现精确分析的? 　　栾润峰:我其实并没有解决个体人的管理,目前解决的只是社会人的管理。个体人和社会人是不一样的。我在上海讲课时,曾经有一名经验丰富的大型民营企业首席顾问问我:“你的这套思想确实不错,但我怎么能把管理问题都解决了?”他的这个问题其实也困扰了我几十年…… 　　在这26年中,我最痛苦的时候是在1993年,当时的精确管理思想已经日渐成熟,但是我也一直在思考那个首席顾问的问题――如何把管理问题都解决了。这让我百思不得其解,直到有一次到医院看病才恍然顿悟。所有病人都希望医院有一个科室就是治疗自身这个病症的,但是挂号时却好像找不到一个明确的解决方案。“身体内部疼痛挂内科”,医生的话让我突然明白:原来我们不需要百分之百解决问题,我们只要把一个组织60%的问题解决了,就是对社会的巨大贡献。首席顾问也因此想通了,其实所有的管理问题是不可能都解决的,即便今天看似解决了所有问题,明天新的问题又来了,企业只要解决基础问题就行了。我为此总结出社会人的九大现象,如果把这九个问题解决了,那么企业组织60%的管理问题就可以迎刃而解了。 　　 　　将思想固化为产品 　　 　　刘保华:不管什么样的管理思想,管理方法本身是有弹性的。就如每个人获得一样的知识,但在执行的时候可能会采取不同的管理手法,因而也造成了千差万别的管理效果。因此,把一种具有弹性的管理思想和管理方法固化成一套产品是有难度的。那么你的协同软件产品里是怎么体现你的精确管理思想的?把思想变成产品的难点在哪里?如何解决? 　　栾润峰:1996年我受IBM的邀请去美国考察,发现了互联网的神奇,当时我就想把精确管理思想变成软件产品。但是思想中有多少是可以变成产品的?如果都做进这个软件一辈子也做不完。这时候我看到了美国的汽车,他们只有型号有限的底盘、发动机,甚至是车架,但是街上跑的汽车却是各式各样的。因此我只需把人性管理的主要框架搭建好,不同的企业在实施时靠选择菜单的方式来调整其中的内容,这样,软件几个经度和纬度的组合就可以搭建出几万种各异的形态。所以这也需要灵感。我在国有大型制造企业做了8年,对企业内部管理问题了如指掌,变化之中也是有不变和可变的。 　　刘保华:以你本人为例,三分之一的时间是在大学讲课,却并不耽误公司决策和效率,那么你是怎样通过精确管理软件管好这样一个每天业务量很大的公司的? 　　栾润峰:其实用用这个软件就一目了然了。企业负责人主要忙什么呢?第一要了解整个公司的状况,正如公司每天运作很正常,但是你仍旧要管它,要规避可能出现的问题;第二,如果哪里出了问题,要判断这时是否有人按照规定的步骤及时处理,是否到了非你出面的地步。第三,有一些公司的核心业务你必须要把握,正如一些事情必须要你签字才能执行,很多老板就因为这样把自己限制死了。为什么非要签字?因为怕出问题。但是,假如我无论到了地球的任何地方,打开电脑,公司所有的报警点、运营状况都出现在我的屏幕上,我就没有必要非得回公司了。我一年三分之一的时间在大学讲课,还要去各地的论坛,有时要去中央电视台财经频道做主持人,每年还要写一本书,至少两周更新一次博客……我每天只需要一个小时管理自己的公司。 　　刘保华:但是公司可能会出现异常情况,比如年初是根据当时的市场状况做的预算,但是市场突变的时候,你该如何处理这些问题呢? 　　栾润峰:要不断考核市场。我们公司现在考核市场的频度是周考核,这样就不会有太大的偏差,也能很快调整过来。所以公司负责人必须要用整合平台,随时抽取财务数据,甚至是每一个报销、出差的预算。我们在做预算的时候也是年度预算季度调整,预算做得非常细致,每一种情况都要想到,而且这个数据非常重要。因为预算开始执行就不叫预算了,要把预算和执行的数据都保留下来,做下一年预算的比较和风险评估,若干年层层积累。因此我用在公司上的主要时间是做预算,而不是做现场管理。如果真到需要现场管理的地步,公司的运作状况就已经乱了。 　　 　　协同只是管理的一方面 　　 　　刘保华:协同软件这个市场竞争很激烈,企业至少有上百家,市场甚至有些混乱。而在这个市场上,金和软件近年来增长一直比较迅猛,你认为在这样的市场中实现高速成长有什么秘诀? 　　栾润峰:其实金和软件的发展是很缓慢的,我们已经15岁了,近年的增长对于一家有15年历史的软件企业来说并不算什么。我从1994年成立金和软件公司,直到2005年才开始盈利,这之前十多年时间一直亏损。这只能证明市场机会来临了,就是金和软件这么多年储备的产品正好符合现在市场的需求。 　　金和软件早在上世纪90年代就开始把我们的产品叫多点协同解决方案,但是到了2001年我们却主动将软件改名为IOA,为什么呢?因为那时没有人理解协同,更没有人买我们的产品。企业都明白OA,我们于是就在OA前面加上代表Internet的“I”字母,这样2001年才有人买了第一套我们的软件。当然,这几年金和软件的发展是迅速的,我预计这种高速增长态势至少还会保持3年时间。 　　刘保华:协同软件市场确实具有很大的想象空间,但是这个市场容量到底有多大?你预测今后至少有3年的高速增长期,但是3年之后金和软件又将往哪里去? 　　栾润峰:金和软件在1996年把精确管理思想变成了一个软件,是基于我当时在美国看到的一种现象。美国商店很多,工厂很多,但是品牌很少,当时我认为中国也会走到这一天,即一个品牌公司在各地有很多分公司,这样就必须要解决协同的问题。 　　精确管理是每一个企业都需要解决的,因此我预计未来3年我们仍然可以保持高速成长。仅仅江阴市在3年之内需要用金和协同软件的单位就会超过1万家,而金和目前的客户数量才12000家,因此我们的前景是广阔的。 　　刘保华:企业有了购买的需求,还要有购买的冲动。价格是否让企业觉得物超所值也是产品普及的要素。金和软件最近实施了连续性降价措施,扩大了市场,也引起了争议。利润薄了是否会后劲不足,这是否会影响到金和软件的长期战略呢? 　　栾润峰:日本松下的创始人松下幸之助一直在讲恒定利润,管理学大师德鲁克讲企业存在的理由不是获取利润而是创造顾客,这两种观点都可以用于现代企业的行为上。金和软件做的是管理软件,它和有形的产品不一样,具有一种无限量放大的可能性,这也是这个产业的特征。 　　管理软件一旦研发成功以后,如果能供给更多人使用,那么社会就会更加美好。所以管理软件不应该只看某一个单子带来了多少利润,而应该在普惠社会之后看带来的效应,这才是正确的观念。当软件量大到一定程度的时候,就会出现恒定利润,也就是它只能赚取这么多利润,其他的都要奉献给社会,这是我的观点。德鲁克讲的创造顾客,如果你把价格定得高高在上,那么市场也就无形中缩小了。 　　刘保华:唐骏刚刚出任金和软件董事,作为金和软件董事长,你认为请唐骏对金和软件来说真正的价值是什么? 　　栾润峰:今天这样的合作其实缘由很简单,我们两个人都是常州人,又都是同一届的学生,他在微软的时候就很关心金和软件,觉得金和软件要解决的管理问题确实很难,那时候金和软件还小。现在我们有了初步的成功,他也希望看到这个产品能有更大作为,可谓一拍即合。 　　我为什么要请唐骏做董事呢?金和软件还有国际化战略,现在的日本市场、东南亚市场对我们的产品可能都有需求,我也需要把金和软件产品推向国外,所以我们需要有国际化视野的人来帮助金和软件把脉。他本人也在应用我们的软件,对产品非常熟悉。他会参加董事会,并在金和软件的发展中给予建议。

要摸清底数，实现精准治理，可从以下几方面发力：1. 有的放矢：明确目标人群，根据政策面向不同人群制定不同的治理措施，做到有的放矢。2. 数据驱动：通过数据采集和分析，了解目标人群的实际情况和需求，为精准治理提供数据支持。3. 因地制宜：根据不同地区的实际情况，因地制宜地制定治理措施，确保政策落地生效。5. 群众参与：广泛发动群众参与，让群众参与到治理过程中来，提高治理的针对性和实效性。通过以上措施，可以更好地摸清底数，实现精准治理，提高社会治理的效能，为人民群众创造更加安全、和谐、稳定的社会环境。

北京金和网络股份有限公司联系方式：公司电话010-58858686，公司邮箱hr@jinher.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：北京金和网络股份有限公司是2000-09-19在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区上地东路1号院盈创动力大厦A座401室。北京金和网络股份有限公司法定代表人栾润峰，注册资本6,624.8万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京金和网络股份有限公司更多经营信息和资讯。

北京金和网络股份有限公司成立于2000年09月19日，法定代表人：栾润峰，注册资本：6,624.8元，地址位于北京市海淀区上地东路1号院盈创动力大厦A座401室。公司经营状况：北京金和网络股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有160项知识产权，目前在招岗位24个，招投标项目121项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息109条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

　　8月26日,工业和信息化部中小企业司与北京金和软件公司共同启动了“育林计划”,意在采取创新模式与信息化手段帮助中小企业全面提升管理软实力。 　　推广“育林计划”,最主要的目的是提升中国中小企业的管理水平。从2006年到现在,工信部中小企业信息化推进工程引进了用友、阿里巴巴、安世亚太、神州数码等优秀公司参与,覆盖了财务、电子商务、研发、生产制造等多个领域,侧重于中小企业业务能力的不断加强。而随着两化融合继续深化,广大中小企业业务能力与内部管理水平的发展却不均衡,具体体现为缺乏管理思路、专业管理人才和可落地的实现工具等,于是“育林计划”应运而生。 　　在工信部中小企业司的指导与支持下,“育林计划”目前已完成8个地区的试验,近2000个企业家参加了精确管理培训,百余家企业参与了管理提升试点。在启动大会上,金和软件董事长栾润峰表示,“育林计划”可以由“创新模式、管理落地、合作推广”12个关键字来概括。 　　创新模式指“育林计划”的零风险模式与微成本模式,在零风险模式下,企业可以规避人才、资金等风险,在一个月内打下管理提升的基础,在微成本模式下,企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范;管理落地指“育林计划”覆盖了从管理软实力评估、企业高管培训、管理咨询到信息化实施的全过程;合作推广指“育林计划”强调发挥各界的各种优势,共同为广大中小企业服务。 　　启动大会上,“育林计划”官网也正式启动(www.省略),广大中小企业可以通过官网,申请参与“育林计划”。

如今“90后”正在走入社会舞台，由于接触到太多一夜成名的影响和草根创业明星的成功，更多的“90后”将独自创业视为成功的捷径。虽然现在整个社会为了解决大学生就业问题，鼓励大学生创业，但是“90后”也必须认识到，现在的创业门槛较之以前已经提高了太多。白手起家的神话和一技闯天下的奇迹发生的几率越来越小，与其孤注一掷，不如另辟蹊径。“打工皇帝”唐骏，从打工仔到中国第一职业经理人华丽转身的经历，也许能使“90后”有所感悟。 唐骏同样经历过创业的失败。唐骏初到美国经历过三度创业，从帮助国内演艺人员到美国走穴，到发明感情速配机、大头贴和卡拉OK计分器，这些短暂的成功终究毁于管理经验的不足和企业架构的缺失。唐骏没有像大多数人想象的那样，将创业坚持到底，而是掉转船头，放弃独自创业，以“偷师学艺”的目的到微软公司打工。离开微软公司后，唐骏将“不再创业”进行到底，先后加盟盛大和新华都，并均创造了不俗的成绩。近日更是以个人身份加盟金和软件，成为金和软件的董事成员和首席顾问。“不再创业”使唐骏重新诠释了成功的定义，“90后”也可以通过成为优秀的职业经理人实现自己的成功梦想。 优秀的职业经理人绝不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。“90后”，想成为优秀的职业经理人，从唐骏身上，到底该学点啥？ 首先必须学习如何正确对待失败。失败并不可怕，可怕的是一蹶不振的态度，和没有总结的错误。唐骏三次创业均以失败告终，他从失败中总结出教训，从老板的位置降到打工仔，到微软学习管理经验和企业架构，最后实现了另一种成功。 其次必须具备积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心。正因为如此，唐骏成功开发了被称为“唐骏模式”的Windows操作系统国际化版本开发新模式，并得以从微软的一名普普通通的程序员晋升至微软(中国)区总裁。 再次必须拥有良好的职业道德。做事先做人，唐骏因其拥有优秀的人格魅力和良好的职业道德，在离职微软时，被授予微软终生荣誉总裁，并和比尔盖茨至今保持着友好的关系。 同样必须拥有超凡的规划能力和沟通协调能力。这点在唐骏身上一览无遗。唐骏通过自己国际化的规划能力和沟通力，顺利征服华尔街的投资者，在加盟盛大仅仅三个月后，便主持盛大在纳斯达克成功上市。 最后必须具备良好的专业素质。唐骏放弃创业，转投微软公司，在打工的那段时间里，他拥有了国际化一流公司的高层背景，并积累了丰富的管理经验，这些良好的专业素质吸引盛大和新华都向他抛出橄榄枝。这次金和软件董事长栾润峰更是力邀唐骏，使其成为金和软件的董事成员和首席顾问。 唐骏的成功不是偶然，他曾以《我的成功可以复制》为名出过一本自传，指出他的经历很难被复制，但是成功经验却是值得借鉴，可以被复制的。现在的“90后”初入社会，从给别人打工做起，积极学习公司的企业文化，虚心了解公司的企业架构，踏实积累公司的管理经验，同唐骏一样，成为优秀的职业经理人指日可待，实现成功梦想也并非遥不可及。

1，作为一个中国的品牌，一个中国的企业，你要想让别人真正认识你，真正来和你合作，你一定要有你自己的东西，你要有你自己的创新点，而且这个创新点是别人所难以去模仿和超越的，这个时候你谈品牌才有价值，不是单单靠炒作出来的，也不是说单单靠民族义气，这是我对民族品牌的一个理解。——2007.5.16与IBM、微软合作接受央视采访2，我认为，社会通过各种渠道加大力度对创业者予以支持的同时，不要忘记放些精力到已经是企业家的人们身上来，毕竟，企业家创业也是发扬创业精神、扩大就业、为社会创造财富的一个主要方面。3，长时间来我总结出来成功就是十二个字：定战略，找资源，会整合，要坚持。经过这一年多的所感所悟，我今天要说的是，我认识的成功在原来的十二字的基础上，还要再加上十六个字，这就是：高人指点，贵人相助，自己努力，小人监督。4，我们要创造一种文化，让每一个人从小，从进入一个组织之始就知道，你的所作所为是会受到监督的，你不可以为所欲为，我们是会怀疑你有可能基于各种诱因做坏事的。5，管企业只学三件事，只要做好三件事，企业就能顺利发展，老板们也不这么忙了。这三件事是什么？那就是让你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，什么是干好干坏。6，在组织中把信息公开、量化，越是阳光照耀的地方、越是更少罪恶。只要我们踏实做事，没有那么多不能说的秘密，没有那么多谣言和传闻，如此一来，生活就变得更加快乐、轻松了。7，要实现“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一”这一八年目标，我找出来的最关键一条要素是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！

舌尖在线科技(北京)有限公司是2016-10-17在北京市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市海淀区上地东路1号院1号楼4层401-A010。舌尖在线科技(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108MA008TR36P，企业法人栾润峰，目前企业处于注销状态。舌尖在线科技(北京)有限公司的经营范围是：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；软件咨询；产品设计；经济贸易咨询；文化咨询；公关关系服务；会议服务；企业策划、设计、制作、代理、发布广告；市场调查；企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看舌尖在线科技(北京)有限公司更多信息和资讯。

很多

精确管理8VCD《精确管理》主要内容：什么是精确管理精确管理原理什么精确管理揭示了什么精确管理的实质是什么精确管理的目标：效率与快乐精确管理的受众：人，中国人精确管理的理性：避免改造人的心理精确管理揭示企业管理中的八个基本问题1、量化与悟2、计划与聪明3、积累的什么4、有限与无限5、创新与破坏6、过程与结果7、控制的问题8、递减的问题精确管理剖析企业管理中的八个基本现象1、管理中的被动现象2、管理中的黑箱现象3、管理中的随意现象4、管理中的十二月现象5、人性中的高估现象6、振臂一呼现象7、天高皇帝远现象8、本位主义现象精确管理与基础管理的关系企业基础管理存在的四大风险1、企业高管人员的行为风险2、企业员工忠诚度风险3、企业客户忠诚度风险4、企业财、物的安全风险精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险如何实现精确管理……创百年事业，用精确管理

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栾润峰，金和网络董事长CEO

栾润峰的博客里有一个趣味性的解答，请查看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ac134e50100afbt.html

精确管理由栾润峰主讲，东方音像电子出版社关于培养管理能力的音像制品，其中引述正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。

不咋滴，没泛微的好

1、选型须知临近年末，很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目，而OA系统无疑是其中关注和采购的重点，那么如何选好OA系统呢？每个系统都有自己的优缺点，究竟该如何取舍呢？本文就为选型者提供一个实用的参考。一般来说，OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节，比如技术架构、开放性等。行政主管，如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能，包括是否能够解决自己的主要问题，是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。综合来看，选好OA系统需要关注五大要素，即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况，我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统，结合这五大要素进行重点评测，希望能够帮助你找到适合自己的OA系统。2、各系统简介1）泛微软件泛微可能是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但现在追究这个已经没有意义了，这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑，好的地方是功能非常多，设置非常细，系统内部与外部的整合性也不错；坏的地方则是实在太难用了，事实上，泛微OA系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，都比较让人发晕，需要较长的时间来适应。所以如果你考虑这个OA系统，一定要多试用上一段时间。泛微OA系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低。2）致远软件致远可能是所有OA厂商中竞争压力最小的一个，因为致远共享了用友软件的整个市场、渠道和客户体系，这是因为致远软件是用友软件参股的一家公司（非控股）。正因如此，用友系的客户在采购OA系统的时候，必不可少的会考虑到，甚至首选致远OA，作为中国本土最大的管理软件厂商，用友软件为致远软件提供了足够丰富的养分。致远OA的功能设计比较均衡，没有明显的短板，也没有明显的优势。因为用户群和产品定位的原因，他在传统的OA应用（流程和文档管理为主）上，已经比较纯熟了，但在一些个性化的应用，以及业务管理应用中则表现比较薄弱。致远OA无论在产品上，还是市场上，都显得保守一些，其主打的“二元工作流”理念其实只是标准流程和自由流程的别称，正在宣传的“智慧协同”则是引用了华天动力的创意。企业考虑致远的OA系统，除了因为有用友软件这个先入为主的因素之外，还有个重要原因，那就是希望致远OA能够与现有的用友财务、ERP等软件无缝集成。这虽然看起来有一些先天优势，但实际上，很多企业普遍反映二者的整合差强人意。3）金和软件金和软件的老总栾润峰绝对是所有OA厂商中最知名、最高调的老总，其创造的“精确管理”理念已经有十余年历史。栾润峰常年在全国各地演讲、培训，宣传精确管理理念，利用自己的人脉和影响力带动金和OA系统的销售。因为有了一个强大而完善的理论作为指导，金和OA的管理理念无可挑剔，这使得金和OA颇受一些企业管理者，尤其是行政主管和高层管理者们的喜爱。从产品角度来说，经过这么多年的建设，金和OA已经比较成熟，和致远软件相似，无论是功能还是使用各方面都比较均衡，无论是大、中、小各类用户，都能够用得比较顺手。为了顺应市场需求，金和软件在今年推出了JAVA版本，作为其高端版本，补充原来.net版本的不足。但相信一年的时间还远不足以让JAVA版本达到完善的状态，而且不同版本之间的数据也无法导入，老版本无法升级到新版本。另外将来这两种截然不同的技术如何发展对用户来说也是个风险（偏JAVA，则.net用户受损；偏.net，则JAVA用户受损）。金和OA另外一个比较突出的问题，就是软件实际应用和“精确管理”理念的严重脱节在业内屡受诟病，导致企业实施项目后的心理落差非常大，所以产品的口碑一般。4）华天动力华天动力是大连华天软件有限公司的软件品牌，他是这五个厂商中成立最晚的一个，只有六年多时间，当然如果追溯到华天动力的前身“新思创”，则也有十多年的历史了。但不管怎样，华天动力的知名度仍然是这里面最低的一个，这恐怕要归咎于东北人不善于做包装、树品牌的传统，技术派作风确实让华天动力在竞争中吃了不少亏。在市场推广的功夫上，华天动力还需要向泛微、金和好好的学习。虽然在市场上显得笨拙，但华天动力在产品战略上却看的很清楚，因为他没有刻意的求大求全，而是在OA系统的核心技术，也就是协同平台、工作流和报表管理三大技术上重点研发。而基于OA的快速开发平台（自定义平台）以及与其它系统的无缝对接则是华天动力在OA行业里的绝对亮点。要想做得好，就是既要做得完善，又要做得易用，华天动力做到了。目前，华天动力的这三大技术在业内已经处于领先水平，并且发展为智慧流程、智慧管理、智慧决策的完善体系，也就是华天动力首创的“智慧协同”理念。华天动力OA系统很好的迎合了企业的关键需求：个性化应用的快速搭建、灵活的流程管理、方便的数据整合，以及全面的报表统计，深受一些务实的选型者的欢迎。再加上非常容易上手的使用方式，以及合理的价格，迅速成为OA领域一名新领军者。5）通达科技通达科技的全称是中国兵器工业信息中心通达科技，“通达科技”是一个商标，并不是一个公司，这是一个很特殊的情况。另一个特殊之处在于，通达OA是主流OA系统中唯一采用PHP开发的。我们知道，PHP是网络应用开发的主流语言，所以在企业级管理软件中，已经很难找到PHP开发的产品了。虽然通达OA的T9版本也号称是JAVA开发的，但据了解主体仍然是采用了PHP技术。毫无疑问，PHP是一个硬伤，再加上其他一些原因，通达OA的定位比较低端，难以被那些中型、大型企业所青睐。但需要说明的是，定位低端并不代表产品很差，通达OA的定位其实是很精准的，就是面向小规模用户。登陆通达OA，你会发现他的功能很全面，该有的都有，不比那些大品牌的OA差，而且功能更新也很快。其新推出的软件界面让人有“华而不实”之感，但较低的价格则让通达OA显得很厚道。在前些年，通达采用了盗版策略，以及超低价代理政策，所以在市场上形成了很高的人气。总之通达OA适合那些对技术不敏感，而对功能和价格敏感的小型企业。3、综合对比实用性：实用性因人而异，关键在于将自己的核心需求和软件的优势结合起来。总体来说，考虑到OA系统的关键应用，即流程管理、文档管理、信息沟通、数据整合等内容，致远、华天动力、通达的实用性都不错。而金和因为理念和产品的脱节，泛微因为产品过于复杂，实用性偏低。易用性：易用性是OA系统非常重要的一个考核指标，包括容易实施、容易使用、容易维护三大方面，良好的易用性设计可以让OA系统顺畅的融入企业。易用性表现较好的是华天动力、通达、致远，金和受到.net语言的限制，在实施和维护上会有点麻烦。而泛微由于过于复杂的功能设计，易用性明显落后。开放性：开放性是指与第三方系统的整合能力，以及个性化开发的便捷性。这方面表现最好的是泛微、华天动力，其中华天动力是唯一提供自定义开发平台的产品，所以开放性最彻底。按说致远软件在数据整合上具有先天优势，但用户实际反应并不太好。金和由于采用.net技术，开放性较差。而通达受限于PHP技术和产品架构，开放性也很弱。服务：泛微、致远的分支机构最多，所以本地化服务能力最强。华天动力和通达的分支机构较少，但好在产品化程度都很高，厂家通过远程服务（QQ、email、电话等）的方式也非常便捷，完全可以解决问题，而这种服务方式也大大降低了客户的服务成本。金和的分机构不算很多，最近两年又有很多渠道反目，所以服务能力稍弱。性价比：通达OA在低端市场的性价比最明显，华天动力OA在中端市场的性价比最突出。致远和金和的价格、功能相对均衡一些，因为报价偏高，所以性价比一般，但也算可以接受。泛微OA的价格最高，虽然功能也比较强大，但相对于其高昂的报价，而且使用起来实在太麻烦了，所以性价比排在最后。4、结论还是那句话，没有完美的产品，每个产品都有自己的优缺点，关键在于将自己的核心需求和软件的优势结合起来。这五款OA系统并没有绝对的高下之分，要怎么选择，还是需要你首选确定好自己的核心需求，然后再有针对性的对比、测试、选择。

不一定的。

看栾润峰的教学

九、ISO9000 体系认证的看法。 第一，ISO9000 体系本身是非常完整漂亮的，它的核心理念我也是非常认同的。它的立足点是两个：第一个是时时记录。就是管理一定要时时记录，所有东西留下记号，留下你的管理痕迹，这是核心的部分。养成时时记录的习惯，我们对管理的探索就一定会有依可寻，慢慢就可以找得到一些规律，这是对我们最大的帮助。第二个是强调持续改进，就是你不断地去补充，不断地去完善。不是说你达到体系标准就已经做好了，他可以允许你不断地对缺项进行补充和改进，这种持续改进的精神是符合管理要求的。 第二，如果完全按照ISO9000体系要求认真来做，我们发现很难解决企业管理的实际问题。因为ISO9000 体系给的都是些管理基本的框架和标准，对框架下更细的分支没有搭下去，它也没有这么高的要求。要想真正做到管理的科学和精细化，那么这些分支上的东西是必须往下做的，所以我认为精细化管理在真正意义上应该能做到超过ISO9000 体系的，至少在理论上是超过它的。 第三，ISO9000在中国已经有十几年了，现在搞对企业实际的帮助意义不大。不是体系本身不好，而是我们现在做已经变形了，变味了，花点钱就能买来，没有通不过的，现在这个东西对消费者也已经没有吸引力了。当然，确实为了市场交易需要买一个摆一摆也无妨，但要正确看待。 十、管理者如何抓细节管理？ 第一，不主张管理者事无巨细。管理者应该学会如何做决策；管理学书上明确告诉我们，决策就是在若干方案当中做出决定和选择。因此在企业管理过程中，管理者更多的是做选择题，少做问答题，不做论述题，这就要求我们的基层下属应该学会做方案，在给予他们压力的同时，也为他们提供了思考成长的机会。所有的事情都去参与或插手太多，一定会把基层搞乱，这不符合管理程序。因此我们对管理的一个观点就是“上级可以越级调查，但不可以越级指挥，下级可以越级投诉，但不可以越级汇报”，这也是管理程序的要求。管理者要发现点的问题，试图找到原因，然后寻求面的解决。 第二，如果管理者总是只做决策，而从来没有做透一件事，这会对整个团队执行文化的培养不利。因此管理者偶尔用心搞透一件小事情，把一件小事情从头抓到尾，甚至落实到每一个细节的点上，这是很有必要的，也是值得提倡的，因为它可以给整个团队和企业带来一种精细执行的观念和文化。 第三，每一个岗位所关注的细节，主要由这个岗位所参与事务的流程和流程的结合点来决定，这就是岗位和流程的结合。 一个岗位的工作你一定可以分成几种类型，每一个类型当中，你又可以分拆成几个模块，每一个模块又可以形成一些主要条款，已经分拆到了三、四层次的内容之后，你就把这些内容跟你的单位组织出现的流程去对照，你就自然找得到结合点，那么这种结合点是每一个岗位所要关注的细节。 问题出在岗位，答案藏在流程；一个岗位上的人犯错误了，你不要去管，你应该认真去考虑流程出没出问题，如果流程没有出问题，关系不是太大，但是如果是流程出了问题，管理者就应该引起关注。 岗位阻截流程，操作培训到位；如果这个东西写得很清楚，员工还是经常做错，这就说明我们的培训根本不够，应该更多考虑培训的问题。 企业培训无效，是企业文化之过，培训都无效，那就是企业的问题，管理者就应该思考企业的文化是否存在问题。 十一、在管理中如何对下属强调精细化？ 第一，我们讲精细，主要是针对工作，而不针对生活。在工作中，按照管理规范的要求，按程序的要求，按岗位的要求，按团队合作的要求，该做的细节必须全面做到，这个不存在太苛刻的问题，否则就不能谈管理。 第二，我们说的这种工作精细化，应该是有规则在先，然后才能强调。这种规定应该是经大家讨论认可的，不是管理者临时增加的要求。 在规则之外，去强调细节问题，给下属提太多的要求，这当然也是不对的，是没有意义的。自己都没搞好，没弄明白，没有建立这种规则，只能说明自己不行。所以现在很多企业的程序，特别是工作的流程不完善，你说员工不注意细节，是没有意义的。因为是管理者自己没有设计到，不能怪员工。 第三，我们现在开始强调精细，追求完美。在思想境界上，追求完美是一个永久的过程，有一个单位的广告做得非常好：“没有最好，只有更好。”管理者如果对员工显得稍微苛刻一些，我觉得员工应该是能接受的，当然你做不到你应该告诉他，我的工作技能水平暂时还达不到这个程度。

在商场里，有一些人他们靠脑力、靠智慧自我生存，游离于各大商家之间，就好像电影里的蜘蛛侠，这种人有一个名称，叫食脑者！（“食脑族”指脑力劳动者，通俗地说就是“靠智慧吃饭”的人。 有人认为，催生“食脑族”一词的是电视智力游戏节目。香港亚视斥资向英国购买《百万富翁》的版权，并于2001年5月7日推出，结果收视率节节上升，赞助商趋之若鹜。无线见状，即于8月推出一档类似的节目《一笔OUT消》。此后，大陆的电视台纷纷跟进，而且奖金逐步升级。电视智力游戏节目将知识与金钱挂钩，“食脑族”应运而生。 有人说，“食脑”是广东话。“食”是“运用”或“依靠”的意思，“脑”是“脑袋生成的智慧”，简言之，“食脑”就是“用脑”、“动脑子”或“运用智慧”。 与“食脑族”相关的词语有“食脑一族”“食脑意识”“食脑时代”“食脑行业”“食脑阶层”“食脑足球”“食脑大款”等。 “食脑行业”是指“高智力”投入的行业；“食脑阶层”是指自由撰稿人，或者从事服装、珠宝、广告或网页等设计工作的人，他们都受过高等教育。“食脑足球”是说踢足球也要多动脑子。)有关内七门是指：雷路盘钱卦铺狗这七样！雷，就是渠道策划与运作执行；路，是物流操控；盘，是控制证券的人，就是那些股票或者期货行业里的操盘手，高水准的操盘手就叫‘盘"；钱，是财会和估算师；卦，是搞市场调查与市场预测的人；铺，就是做广告和为产品搞宣传的；狗，是商业律师。因为内七门是食脑者中的正统行当，所以又被称为食脑七神！外七门是歪门邪道！（小说上也没有多提，只知道有个叫做“反客”!)现在小说更的差不多了:(有关外七门:鞭反弓灰柱火龙这七样!龙是指"神龙",也就是反面的雷神!)当然这些都是小说上的，这种职业也不知是否真的存在？

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首先精细化营销等同于精细化管理 一、精细化管理和标准化管理的区别是什么？ 它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必须建立在标化的基础上。 二、精细化管理是什么？与精益生产有什么区别？ 首先，精细化管理并不是全新的东西，只不过北大精细化管理研究中心5 年来一直定位并致力于精细化管理方面的研究，并取得了一定的成果，也得到了社会的一些认可。 精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20 世纪50 年代提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全世界。 我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 在国内，除北大精细化管理研究中心外，还有众多知名管理专家、学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些积极的观点。

权力的分派,沟通,激励应该是主要组成部分,很少听说要写这个的

精确管理创始人栾润峰先生受到中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台，《中国企业家》、《IT经理世界》、《中外管理》，新浪、搜狐、雅虎等数百家媒体多次关注，并开展了相关专题、专栏、访谈等形式的报道。在党和政府的关怀下，实现精确管理的金和管理软件作为中国历史上首份软件“国礼”远渡重洋19国，并吸引了IBM、微软等在内的国际IT企业结成“空前绝后”的三方战略合作联盟。讲师：栾润峰精确管理创始人，精确管理研究院院长、金和软件董事长、总裁、中国民主建国会中央委员会企业委员会副秘书长、北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大学等知名高校特聘教授、中科院研究生院等特聘企业导师；电子信息工程专业高级工程师 1993年MBN（国内首届）毕业，北京大学EDP，清华大学EMBA；CCTV2008年度经济人物“中国十大成长之星”、CCTV青年创业中国强受聘特聘创业导师、中国MBA十大成就奖获得者、中国改革百名优秀人物，中拉友好协会理事、住房和城乡建设部多项信息化专家组特聘专家。 从1983年到1991年间，栾润峰先生在国内发表学术论文达80多篇；1993年12月，他作为国内首届MBA研究生之一，毕业于天津大学MBA研究生院，1994年创办金和，1996年起他先后在全国20多个省市，于国内各大学及企事业单位领导层作过管理培训如北大光华、清华经管、上海交大、中科院研究生院、中山大学、中国电信、松下、中国科协、中国诚通、中铁建集团、广东铁通、亚都科技、新东方教育集团、视野卫星课堂等达500多场次，正是因为这些演讲和培训所产生的影响，让这一优秀的管理理念登上了北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院等国内数十所高校的课堂，作为他们的专题讲座之一。作为精确管理思想创始人的金和企业总裁栾润峰，同时被北大方正人教等多家知名企业聘为管理顾问。并着有《可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》《精确管理》《精确管理详解》等著作。

可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。精确管理是金和软件董事长兼总裁栾润峰教授首次提出的管理理念，精确管理将因特网技术，计算机技术，西方科学管理理念，中华管理文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。迄今，在北京大学、清华大学、香港中文大学等知名院校，在全国各省市政府论坛，在中国电信集团、航天三院、神华集团、松下彩显、彩虹集团等大中型企业，10余万企业家现场聆听了精湛的《精确管理》课程。秉承“为人民服务”的庄严承诺，“精确管理模式”为12000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。

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法律分析：如果悬赏广告按要约论来说，举个例子比如一个寻物启事，而拾得人是未成年儿童，这种情况下，因为使得人没有行为能力，合同必然不生效。 此时要约人因为使得人没有行为能力而免除了自己的责任，会不公平。所以将悬赏广告认为单方允诺是比较符合实际生活的。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百七十一条 当事人订立合同，可以采取要约、承诺方式或者其他方式。《中华人民共和国民法典》第四百七十二条 要约是希望与他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列条件： (一)内容具体确定; (二)表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。

箱式变电站=高压开关柜+变压器+低压开关柜，就好象是1座变电所被做在“集装箱”里。至于要不要配备发电机，要看建筑物的供电类别和箱式变电站系统是否是双电源供电等因素。[补充]从节能方面，长距传输用高压，用电端用低压。变压器变电所是常用供电电源（市电），发电机是因工程需要而选用的，常作为[备用]电源。重要负荷：1主电源+1备电源+备用发电机组（或蓄电池组）一般民用建筑：多采用1主+1备。

每个人，从童年开始就有梦想了。大人们经常问：你长大了想做什么？ “我想当医生” “我想当宇航员” “我想当蜘蛛侠” “我想开挖土机” 有一个小朋友说她的理想是当妈妈。这些都是梦想的雏形，天真无邪的回答换来大人的一笑了之，谁会当真一个孩子说的呢。 随着年龄越来越大，童年的稚语早已尘封在记忆的一隅，永远不再开启。你的梦想不断在迭代，也越来越具体。最终落在了如何选择工作上。 工作很大意义上成为了梦想的载体。到底该选择什么样工作? 选择家长期望的？选择自己喜欢的？选择轻松的？选择有挑战的？先别急，先看看职业的划分情况。 现在的职业细分的领域越来越多，已经不是传统意义找一份工作，就终老一生。有的人写几部玄幻小说，就可能会扬名立万；有的人做个主播，就能为“粉丝”经济添砖加瓦。甚至有人把收纳作为一项副业技能也做的风生水起。面对这林林总总很多人一边感慨，一边变得迷茫和焦虑。在这个功利的年代，有一点功利心总是一件正常的事情。但也不是所有的事都要趋之若鹜。 面临毕业，找工作是大家必须要面对的事情。只是理想很丰满，现实很骨感。你的满腹才学与热情，在梦想照进现实后，变得苍白而渺小。面对现实的各种排山倒海，你已经无力招架，甚至会不断退让，于是，梦想被不断挤压，最后只要找到一个立命安身的地方就可以了。于是，你被困境裹挟着挣扎在现实的洪流之中。终于你把梦想束之高阁，你用对现实的妥协完成了人生的一次蜕变与成长。 有些人与梦想失之交臂之后，就认为自己一辈子也就这样了。做着一份自己不太喜欢或者讨厌的工作，在合适的时候跳个槽，周而复始。 有些人时不时给心中梦想的种子浇点水，一边工作，一边追寻梦想。在兜兜转转、寻寻觅觅中蹉跎了岁月。 有些人视梦想为信仰，一直在尝试，有可能梦想成真，也可能还在追寻梦想的路上。 是谁说过：梦想是要有的，万一实现了呢！只是光想是没有用的，天上不会掉下馅饼，就算掉下来，也可能把你砸的头晕目眩。 应该如何做呢？ 一、先找一份实习工作积累工作经验，一定不要太安逸。年轻时吃的苦，都将变成以后人生的厚重魅力。过于安逸的环境很有可能荒废了热情，就像会飞的鸟被缚住了翅膀，许久以后，就算放开它，可能已经失去了飞翔的能力。就算这份工作你不喜欢，也要尽力把它做好，谁知道你会不会慢慢爱上它。虽说年轻会有更多的来日方长，请你不要在该奋斗的年纪选择了无所事是的虚度光阴， 孟子说过：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 马云说过：当你不去旅行，不去冒险，不过没试过的生活，整天挂着QQ，刷着微博，逛着淘宝，玩着网游，干着80岁都能做的事，你要青春干嘛? 二、不断学习，学习从来没有因为毕业而终止，它是需要终生进行的事情。如果实在不知道学习什么，就看书吧，多看书，我们看待世界的眼光一定会不一样的，至少书籍可以丰盈我们的内心。 三、在这个过程中，逐渐发现自己热爱的方向，就算没有找到，当你的经验有一定积累，认知在不断提升,通过学习掌握更多的技能，你的选择也会更宽为广。 最后也就是态度问题了，试想没有一家公司喜欢不求上进，天天刷着手机，对工作敷衍、又总是抱怨的员工。。 学会积极主动和自动自发的去工作，让你的梦想生根发芽，尽管很多时候我们不得不对命运亦步亦趋，但我希望你：以梦为马，不负韶华。

动物产地检疫： 是指动物及其产品在离开饲养、生产地之前由动物卫生监督机构派官方兽医所进行的到现场或指定地点实施的检疫。植物产地检疫：是指植物检疫机构对植物种子、苗木等繁殖材料和植物产品在生产地（原种场、良种场、苗圃以及其他繁育基地）进行检疫。

1、如何资助贫困学生一对一。 2、怎样一对一的资助贫困儿童。 3、一对一长期资助贫困学生渠道。 4、怎么1对1资助贫困孩子。1.可以通过公益网站“中国教育资助网”查看相关贫困学生信息以及贫困原因，同时该网站会在资助完成后通过邮箱或者爱心人士提供的其他方式反馈贫困学生的联系方式及家庭情况，并建立爱心档案，以备爱心人士核实。 2.中国教育资助网是国内首家“一对一”公益资助的透明化公益网站，中国教育资助网秉承公益助学的理念，集万人之力，将分散的“爱心资本”集中起来，通过平台直接对贫困学生进行直接性资助，实现爱心“效益”最大化。 3.同时，对公益真正做到透明有度，公益可查的开放型社会型资助平台。

不止吧,可能还要考对课文的理解,课堂上对学生的掌控,说课什么的

四个现代化是上个世纪八十年代提出目标，改革开放以来四化有了新进展，有些方面基本实现了现代化。进入新世纪以来发展内容有了更新，特别是党的十八大以来进一步明确目标，提出新型城镇化，新型工业化农业现代化，信息化等新内容，新任务，根据十九大提出新要求和阶段性目标时间表，到2035年就会实现现代化目标，建成发达的现代化国家，实现中华民族伟大复兴的中国梦。在过去几年中，我们根据总路线的基本精神，初步地总结了群众的实践经验，制定一了系列的具体政策，提出了一些工作条例草案。这些具体政策和条例草案，虽然有一些还有缺点，但是对于国民经济的调整起了重要的作用。同时，我们集中主要力量，加强了农业战线，努力增加人民生活必需品的生产。调整了工业和农业的关系，并且使工业和其他部门的工作转移到以农业为基础的轨道上来；调整了工业了的关系，加强了薄弱环节，发展了新兴工业。这样，我国国民经济各部门的关系就在新的基础上比较协调了，我们的经济力量也比过支增强了。扩展资料：在过去几年中，我们根据总路线的基本精神，初步地总结了群众的实践经验，制定一了系列的具体政策，提出了一些工作条例草案。这些具体政策和条例草案，虽然有一些还有缺点，但是对于国民经济的调整起了重要的作用。同时，我们集中主要力量，加强了农业战线，努力增加人民生活必需品的生产；调整了工业和农业的关系，并且使工业和其他部门的工作转移到以农业为基础的轨道上来。调整了工业了的关系，加强了薄弱环节，发展了新兴工业。这样，我国国民经济各部门的关系就在新的基础上比较协调了，我们的经济力量也比过支增强了。

　　 让梦想照进现实作文 　　篇一：让梦想照进现实 　　在成长的过程中，我们应该怎样面对困难和坎坷呢，美国著名盲聋教育家海伦·凯勒为我们树立了鲜活的坐标。 　　海伦从小因病被幽闭在盲聋的世界里，再也看不见五彩缤纷的世界，听不到悠扬悦耳的旋律，她最大的梦想就是渴望拥有三天用眼睛感受光明的时刻。为了实现梦想，她以顽强的精神扼住命运的咽喉，努力创造出一个个生命的奇迹。从早年的懵懂无知，到与安妮·苏立文的师生情谊，再到难以忘怀的哈佛生活，海伦那朴实无华的文字使我们感受到她的睿智和人格魅力。海伦？凯勒，一个在无光、无声、无语中度过了"牢房一般的阴暗"的余生，却又给人类带来光明的使者， 用《假如给我三天光明》这样遒劲的生命之歌为我们鼓足了前行的勇气。 　　海伦？凯勒不平凡的一生，让我联想到被誉为中国"当代保尔"的张海迪。张海迪五岁起高位截瘫，却执着地怀抱"活着就要做个对社会有益的人"的理想，自学成才并积极回报社会，以自己的言行让后来的有志青年读懂了人生的意义和价值。 　　和海伦、张海迪相比，健康的我们是多么的幸运啊！我们应该珍惜眼前美好的时光和幸福的生活，决不能虚度光阴，更不能总把条件差、困难多当作自欺欺人的借口。遇到困难和挫折时，来听听海伦·凯勒为我们给出的启示吧，成功不在于先天条件的优劣，而是要看是不是有乐观向上的奋斗精神，和坚持不懈的信念。 　　人生是面镜子，是种态度。我们微笑，她就亮丽；我们乐观，她就绚烂。逆境只会磨练我们的意志、增添我们的智慧，让我们用自信、自强、自立去照亮属于自己的梦想吧！ 　　篇二：让梦想照进现实 　　生命是有限的，我们可以去接触很多事物，但必须做好一件事。——题记 　　我出生那年，老李26岁。正是血气方刚的年纪，辞去了工厂安稳的工作，拉着妈妈下海了，害我不出满月就得喝奶粉。 为此，家里人都劝他"苦海无边，回头是岸"可他硬是抱着不撞南墙不死心的想法，开了一家餐馆。 　　我10岁那年，老李36岁。餐馆经营得很红火，而且在不断的扩大规模，其间有不少人来拉他入股，什么开旅行社啦，投资房地产啦，他都一一回绝。那时，我就用很稚嫩的声音说："老爸，你胸无大志。"他笑着敲一敲我的头："丫头，这叫用心专一。" 　　我16岁那年，老李42岁。他依旧守着自己的餐馆过着乐哼哼的小日子。期间，他为家里置办了房产，也实现了以车代步，但我却以为他应该更加出色。那时的我，正处于叛逆的年纪，好像全世界都是我的，狂妄得不可一世。我问他："老爹，你年轻时候的梦想是什么？"他说："开一家餐馆。""切",我问"难道你没有更高的志向吗？"他说："怎么没有？我年轻时还想当一个流浪艺人，像披头士乐队一样，用一把吉他，走遍世界。不过，后来我的梦想改变了，我发现我贪恋上了美食，我就想开一家餐馆，让人人都可以感受到食物的美妙。"我又问："那你已经拥有一家餐馆了，为什么不去试着向其它领域进军呢？"他说："有一句话是‘蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。"生命是有限的，我可以接触许多事物，但我没有精力去做好每件事。丫头，你呢？你的梦想是什么？""我？我将来要开一间大公司，还要当一个自由作家，我还想做一名服装设计师！"老李只是微笑不语。或许他年轻时也有我这样征服世界的梦想吧！" 　　今年我十八岁，老李44岁，他依旧是过着平凡却不乏乐趣的生活，我也渐渐地长大了，在他潜移默化的影响下，我也隐去了那些不现实的冲动，放弃了一些不该投入精力的事情，让梦想照进现实。我说："老爹，过去真累，我想好了，我要当一名作家，因为我喜欢写字，所以现在要专心学习，为将来作基础。"他笑着说："可不要做语言的巨人，行动的矮子啊！""那是，谁让我是您老李的女儿呢？"爸爸呵呵地笑了。 　　人可以有许多喜好，但适时的放弃也不失为一种明智的选择，让梦想照进现实，想一想明天，我们该做什么？ 　　篇三：让梦想照进现实 　　在英国，有一座著名的的弗吉亚斯墓园，在一块墓碑上有这样一段话"在我二十岁时，我立志我要改变世界。到三十岁时，我发现我无法改变世界，我想我至少要改变一个国家，但到四十岁时，我发现我在这个国家也改变不了，我想我至少应该改变我的家庭，可是我直到五十岁，我也未能将它改变，甚至我自己都是一塌糊涂，其实从一开始，我能先改变我自己，接着改变我的家庭，然后说不定我可以改变我的国家，甚至有可能改变这个世界。可是，一切都太迟了。" 　　人生是没有重来的机会，就算你哭得肝肠寸断也没有用，没有理想的人生是不完整的人生，但理想太高的人生则是一个悲剧，国外有太多的人，不懂得路是一步步走出来，总是想着如何一步登天。 　　俗话说："罗马不是一天造成的。"与其整日想着如何一步成功，还不如静下心来，学着如何将目标分解，如何一小步一小步地走下去。有一位叫乔治·杰尼森的美国人，从小就梦想成为一个大公司的.老板，于是他读商贸学，可是从商贸学毕业后，他并没有立即开公司，而是先到一艘船上当海员，了解世界各地的风土人情，并趁机锻炼身体，当了海员之后，他又跑去当推销员，练习口才，结人缘，接着又去其它公司当职员，学习管理技术，到他四十五岁那年，他运用了这十多年所学到的，开了一家大公司，大获成功。 　　乔治·杰尼森的成功，在于他懂得分解，一小步一小步地实现梦想，在于是怎样的梦想都会成功。 　　还有徐静蕾，这个才气逼人的女子，从小就想当一个导演，只是一个女子要成为一个导演，不知要经过怎样的困难，但她并没有放弃，她采取了先拍戏，慢慢地有了名气，便开始接一些小成线电影，慢慢地，她现在已成为了中国著名女导演。 　　古代兵法中有一种迁回战术，是指攻走敌人时，并不是直接发起攻击，而是把敌人引诱到计谋中去。再一举消灭，田忌赛马就是一个最好的例子，孙膑先用下等马对上等马，输了一局，再用上等马对中等马，中等马对别人的下等马，一举扳回两局，成功地赢得比赛。 　　我想不仅仅是兵法，在人生中，我们也可以采取这种办法，不管梦想离你有多遥远，都可以照进现实。 　　让你漂亮地分解，步步地实现，再一举成功吧！ 　　篇四：让梦想照进现实 　　听朋友说<功夫熊猫>不错，我今天晚上没有上Q,没有上论坛，在网上搜索了这部电影。看了一遍，感觉真的是一部赏心悦目的动画大餐，不是崇洋，不是媚外。就是让我们看的生叹，让好久对动画片不感冒的我也觉得精彩，看的哈哈大笑…这源于他们精良的制作和故事讲述的幽默方式。 　　<功夫熊猫>讲述的是中国故事，熊猫阿波的家族三代均是煮面大师，但他天底下最热血的中国功夫迷，他梦想可以成为武林高手，闯荡江湖！{看来中国功夫深入老外内心，否则也不会把熊猫制作成功夫高手}在一次强敌入侵和平谷，所有动物合议选一位高手带领大家抗击外敌。阴差阳错下，吃个不停、满身肥肉的阿波无意中闯入了比武现场，在场的高手们发现：这个一无是处的熊猫居然就是即将拯救和平谷的命定之"熊"…于是被选为身负拯救武林重任的"龙战士"对抗天下第一高手雪豹。虽然阿宝功夫很菜，而且阿波的父亲是只小野鸭，台词里面说一切皆有可能，一只小鸭生出一直神龙威武的熊猫，说明不只是龙生龙，凤生凤了。小鸭照样生出国宝级的人物也说明平凡的人也有不平凡的延续… 　　小人物也可以成为了不起的人物，而也是从平凡开始，阿波开始只是小人物。一步步爬上万层云梯，被一串炸弹成了神龙大侠。它的课程也是从挨打开始，它的目标是站起来看见自己的脚尖。它的宗旨是接受武林秘笈，它的任务是打跑恶徒大龙，维护平谷的安宁…其实真实的武林秘笈是空的，秘笈照出来的是自己的脸这也是说世界上没有任何捷径和秘籍，唯一的制胜法门就是相信自己。战胜自己就是英雄熊猫阿波勇敢的和大龙决斗，回合中的战斗恐怕不是仅仅是武功招数的拿捏，阿波的真实在于它其实没有打败大龙，而是用折服了恶徒。 　　小人物的成功往往是源于内心的纯真，他们拥有了那些看起来了不起的人永远无法感怀的善良。阿波成了英雄，它躺在师父身边，一句来两个包子吃吃，落下了电影帷幕。欧美的动画大片，从娱乐的角度来说，《功夫熊猫》几近完美。而它对于中国功夫的展示，从精神到动作又都是如此地传神，让每一个中国观众都无法不被其打动。这个夏天，能看到《功夫熊猫》，真是一种幸福。 　　看完电影，身为一个小人物的我感到兴奋异常。我们的熊猫可以成为神龙大侠。我们的小乌龟可以成为老神仙，我们的浣熊可以成为武功大师，我们的爱心可以被一只蜡烛点燃，而后光芒四射。我感觉自己心里也藏着一支熊猫，或是我就是那熊猫。每天过着平常的日子，吃着普通的饭菜幻想的好像不可能的事情。或许天上掉馅饼，或许突然遇见一白马王子开着南瓜车接我而去。或是突然飞上枝头变成凤凰。有梦想才能有现实。熊猫都能耍功夫成为超人。我们的梦想只要坚持也许能照进现实。 　　篇五：让梦想照进现实 　　中国，我的祖国，你勤劳勇敢的人民在广阔的土地上创造了光辉灿烂的文明，我爱你中国。 　　我梦想，站在黄河的岸边，聆听天上之水的咆哮——像一曲大合唱，唱出了华夏民族之魂。 　　我梦想，泛舟长江之上。朝发白帝城，两岸的猿声不断，而轻舟已过千万重山。 　　我梦想，站上泰山之巅，一览众山之小。 　　我梦想，在离天堂最近的珠峰上，留下我青春的足迹。 　　我梦想，重走丝绸之路。这条路啊，张骞走过，班超走过，文成公主也走过。 　　我梦想，重走西天之路，去探索西游记中那些神奇的国度，去经历玄奘法师的九九八十一难。 　　我梦想，从嘉峪关走到山海关。回想烽火连天的岁月，在你的身上闪烁过多少刀光剑影，又抛洒过多少中华好儿女的鲜血。 　　我梦想，重走长征之路，爬雪山，过草地。那二万五千里的路啊，有多少革命先烈，在这里长眠。 　　我梦想，站在圆明园的断石残柱前，倾听历史愤怒的呐喊。那熊熊的烈火啊，烧毁了一个民族的灿烂。 　　我梦想，在阿里山下，日月潭旁，和美丽的高山族姑娘一起舞动长发，让欢乐的篝火熊熊燃烧。 　　我梦想，和淳朴的藏族少女站在世界屋脊之上唱起天籁之音；在布达拉宫肃穆的佛像前虔诚下拜，祈求风调雨顺，国泰民安。 　　我梦想，站在钓鱼岛上，对无耻的外来者严正警告：钓鱼岛是中国的。 　　我梦想，乘神舟，破长空，去探索宇宙的尽头。 　　我梦想，在这九百六十万平方公里的土地上，处处碧水蓝天，鸟语花香，让沙尘暴不再肆虐，让雾霾不再弥漫，让我们的生活充满阳光。 　　我梦想，站在维也纳金色音乐大厅的舞台上，用我心爱的小提琴，奏响那首中国爱情绝唱，让那两只蝴蝶在金发碧眼们的心间舞动，让那世界音乐圣殿再次吹起中国风。 　　我还有一个梦想，就是实现我所有的中国梦，呵呵，这并不难。我要从现在做起，努力学习，刻苦锻炼，把自己培养成为有用之才。到那时，一定会让梦想照进现实。

一级公路：设计速度有100KM/H，80KM/H，60KM/H三种，为干线公路时，取100KM/H或80KM/H，为集散公路时取80KM/H或60KM/H。 二级公路：设计速度在每小时60公里—80公里，双向行驶无中央分隔带的双车道公路，都为二级公路。二级公路与一级公路的最大区别就是，一级路有中央分隔带，分道行驶；二级路基本没有中央分隔带。

人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

我当初也是这样认为的``但是他告诉我150元的包月是512K的(除非你认识人)``改包年吧``丢包率找他们没错了``我当初跟你差不多

你可以选择报警，或者是和他协商。他人识货的遗失物应该及时要归还产权人战友聚不还是违法的严重的要承担刑事的责任，因此此事应该报警，由警方查清事实，责令对方返还，如拒绝的话，可追究的责任。相关法律刑法第270条，第二款将他人遗忘物或者是埋藏物非法占为己有数额较大的拒不交出的依照前款的规定处罚。捡拾他人遗忘物拒绝归还的属于侵占行为一般数额达到3000以上的涉嫌侵占罪侵占罪属于自诉案件公安局不予立案可直接向法院起诉。根据民法通则第79条第二款，第92条规定使得遗失物，漂流物或者失散的饲养动物应当要归还失主因此而支出的费用由失主偿还，没有合法根据取得不当利益造成他人他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人，因此，不当得利的人应该要承担民事责任。悬赏广告在日常生活中类型多样，如寻找遗失物寻找线索的悬赏广告向社会作出监督承诺的悬赏广告创意征集有奖征文的宣传广告等等，英雄上广告引发的纠纷，经常见诸新闻报道。更时常成为媒体和公众关注的典型事件，容易引发社会对拾金不昧与诚实守信的道德讨论。拾金不昧是我国的传统美德，应当大力倡导，但诚实守信，同样也是社会大众的行为准则，从一个角度出发，悬赏人应该信守承诺，在实现悬赏广告的目的后及时的履行给付报酬的义务。

1、中小学举办教材教法培训的原因是为提高全体教师理解与使用教材的能力和教学技艺,使广大教师进一步更新教育观念,改进教学方法和教学手段,扩大知识面。2、中小学举办教材教法培训的原因是准确把握和领会新课标的内容和变化,切实把新课标的教育理念和基本要求落实到课堂中,全面提升教育教学质量,提高教师解读教材能力,打造实效、高效的课堂教学,助推“双减” ,提质增效。

合易认为：组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。二、组织战略决定了人力资源管理的方向与目标不同组织战略决定了不同组织关键能力，而不同的组织关键能力决定人力资源的选育用留工作的指导思想与关键点。同时组织战略决定了当前与未来组织的人才总需求，这个总需求是人力资源管理的总目标所在。三、人力资源管理是组织战略实施的关键要素。组织战略要付诸实施、达到预期目标，除了资金、技术等资源，最关键的是要有匹配的人力资源去做，特别关键技术人才与领导干部，从某种程度上来说，人力资源管理水平决定了组织战略制定质量和实施效果。战略与人力资源管理的关系是：组织战略决定了人力资源管理的方向与目标，人力资源管理是组织战略实施的关键要素。

以前山区二级公路最低宽度8.5米，现在为10米，一般路段路基宽度可根据实际状况采用不同的标准值，但一切的设计原则都是根据通行能力设计，一般平原区最低要求12米，钱充足的话17米以下任何宽度都可以接受；超过17米就可以按一级公路标准设计了。

　　当看完一部作品后，能够给我们不少启示，需要回过头来写一写观后感了。那么你会写观后感吗？下面是我精心整理的电影《长津湖》观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。 电影《长津湖》观后感1 　　过年期间，我和家人一起去电影院观看了《长津湖之水门桥》剧情十分感人，让我热泪盈眶。 　　这部电影主要讲述了：在抗美援朝战争中，志愿军第七穿插连，接到一项任务---炸掉美军陆战一师的撤退必经之路---水门桥。第一次炸完被美军及时修复；第二次用夜间投袭，只炸了一小段；第三次也没能成功。虽然以失败告终，但给敌人在精神上以催残，功不可没，使得抗美援朝发生了根本性的逆转。 　　这部电影中令我最为感动的是影片中，当战斗结束后的伍万里的一句台词：报告，第七穿插连应到157人，实到1人，报告完毕。”看到这一幕，相信很多人和我一样感动万分，泪流满面，体会了战争的残酷，战士们的英勇无畏，气壮山河的豪情壮志。可能现实比电影中的情节更残酷，更震撼人心。电影中战争的场面十分逼真，让你如身临其境，那一声声的枪响，一颗颗的手榴弹爆炸，机枪，飞机的轰鸣声也让人们倍感紧张。我不禁感慨，如果不是志愿军奔赴战争，为我们创造了和平年代，可能我们就处在水深火热之中。 　　今天的美好生活来之不易，都是先辈们一次又一次地战争，用鲜血和生命换来的和平，保卫国家领土和人民的安全。我们要铭记历史，牢记使命，他们值得我们敬佩，向英雄们致敬，谢谢你们！ 电影《长津湖》观后感2 　　妈妈总是说：哪有什么岁月静好，是有人为我们负重前行。我一直不明白这句话是什么意思。今天我看了《长津湖》的电影，我才明白了这句话的真正含义。 　　1950年，中国志愿军越过鸭绿江去抗美援朝，那时天气十分寒冷，环境特别恶劣。战士们吃不饱睡不好，他们在零下31度的环境下，一天只能吃一个冻土豆。但中国志愿军很团结，只要一个手势或一声哨响，他们就知道该隐蔽还是该进攻，他们在这样的环境下依旧能取得胜利。可我们现在吃饭挑食，穿衣服挑三拣四，不好好睡觉，学习不用功，跟志愿军相比，我真的很惭愧，我有这样的生活条件，应该要更加懂得好好珍惜。 　　电影里让我最感动的是，在长津湖的最后一场仗上，一架美国飞机上扔下了一颗标识弹，雷公不顾一切地抱起了标识弹，标识弹很烫，但雷公坚持着把标识弹抱起，放到美国军队刚丢失的车上，他拼尽全力把车开向没有人的地方，让美国的军队转移了目标方向，子弹全在雷公身边爆炸，他的脸已经被炸得模糊了，身上也没有一片好的地方。就这样，雷公倒下了。雷公牺牲前说：“不要把我留在这儿，带我回家。”这时候，我的眼泪再也控制不住地流了下来，我想：这么能勇敢而顾全大局的人就这样牺牲了，我的心好痛啊！真想让那些飞机坠毁，坦克消失啊！经过我们的努力，美国军人也知难而退了。最后，中国志愿军吹起了胜利的号角。 　　看完电影，我觉得我为我是一名中国人，感到很骄傲。我们现在可以吃饱穿暖，都是因为前人付出了很大的牺牲。虽然我们生在新中国，但也不能忘记为我们付出的烈士们。我也终于理解了妈妈说的那句话：哪有什么岁月静好，是有人为我们负重前行。 电影《长津湖》观后感3 　　今天，我看了电影《长津湖之水门桥》，是电影《长津湖》的续作。 　　电影的主要场景是美军撤退的必经之路——水门桥，而七连的任务，就是将桥彻底炸毁，阻止美军的撤退。在战斗时，七连一位又一位战士所牺牲，有即使被坦克扎在底还引爆炸药包的平河；有不顾敌人的炮火，一直冲锋陷阵的梅生；还有即使被子弹射穿，也仍然开枪引爆炸弹的伍千里……他们的精神值得我们学习。在影片的结尾，伍万里说:“报告，第七穿插连应到157人，实到1人。”我的眼泪止不住的流下。真正的战场远比电影中的所可怕，一个不小心就会有生命危险，但即使如此，这群中国军人还是义不反顾地冲上了前线。面对自己亲人和战友的离去。他们能做的，只有继续战斗，让祖国的后代，不再生活在硝烟之中。 　　《长津湖之水门桥》这部电影让我深深感受到了钢铁意志的力量：战士们面临着被大雪冻死、被炸弹炸死、被枪炮射死的种种困难，可他们还是一往无前，毫不退缩。白天为了不被美军飞机发现，把自己埋在雪中，晚上摸黑行动，克服了看起来完全不可能克服的困难。正是因为他们有这样的钢铁意志才能打败比他们强几十倍武力的美军。 　　这部电影让我学到了：失败不要灰心，我们要毫不退缩的去战胜困难；没有完不成的任务只有不想完成的任务。 电影《长津湖》观后感4 　　冰天雪地苦鏖战，烈士铁躯铸长城。近期，观电影《长津湖之水门桥》使我热血沸腾，受益良多，从中汲取了精神力量，也感动于抗美援朝志愿军钢铁的意志。 　　在长津湖战役中，水门桥是唯一通往长津湖地区以外的车道桥梁，是美军的退路，只要炸断这座桥，位于长津湖地区的敌军都有可能被合围、被围歼，因此水门桥的重要性不言而喻。但那时敌我军事力量悬殊，作战环境恶劣，为我军炸毁水门桥增加了巨大阻力。面对敌人凶猛的火力，面对严酷的条件，志愿军毫不退缩，勇猛向前，用血肉之躯抵挡敌人的猛烈进攻。 　　电影中有这样一幕让我印象深刻并为之动容：敌我两军交战过程中，一辆敌军坦克气势汹汹地向我军逼近，危急时刻，为完成任务、保护战友，其他志愿军们不顾性命之危，一个接一个地抱着炸药包冲向坦克，以生命与鲜血来进行着抗争。看到他们用血肉之躯冲向坦克，那种视死如归的气魄、那种大无畏的精神如一簇火焰点燃了我的血液，澎湃了我的情绪，也让我深刻感受到了志愿军战士那保家卫国、视死如归的隽永精神。 　　朱熹有言:“万事须是有精神方做得。”《长津湖水门桥》中七连的精神滚烫心间，更化为力量鞭策我们前行。曾经，有无数的英雄为我们今日的美好生活牺牲自己，血洒疆场；今天，我们更应继承他们的精神，接过属于我们的接力棒，守护抗美援朝志愿军以及所有为国牺牲的将士们铸就的荣誉，踔厉奋发，笃行不怠，让英雄的精神永不磨灭。 电影《长津湖》观后感5 　　在这一战之前，没有人会相信零下40度的冰天雪地里，可以潜伏十多万人。没有人会相信，中国人敢去主动围歼美军。没有人会相信，这只简陋的中国军队能击溃全副武装的美陆战一师。这一战就是“长津湖战役”。 　　1950年，新中国刚刚成立，百废待兴。在朝鲜处于生存存亡、国家安全面临严重威胁的紧急关头，党中央做出了抗美援朝、保家卫国的战略决策。中国人民志愿军奔赴朝鲜战场，在恶劣的环境下忍受着饥饿，在凛冽刺骨的寒风中甘愿化为冰雕，也丝毫不曾退缩。最终，他们凭借着钢铁般的意志和英勇无畏的精神，打破了美军不可战胜的神话，更打出了中华人民共和国的军威和国威，也是这场胜利让我们国家从此变成了一个不能再被人轻视的`世界大国。 　　影片开头，战士们在火车上打闹，不经意间，火车车厢打开，出现了万里长城，这里有他们想要守护的祖国大好山河和子孙后代，所以他们能不顾生死，也要去打这场保卫战。他们说：“这仗我们不打，我们的下一代就要打。”他们用一代人的鲜血，换来了后代人的和平，这是他们的流血牺牲，赢得了这场不屈之战，才使得西方列强不敢再轻视我们，为我们赢得了发展的尊严和底气。 　　雷爹牺牲时说：“不要把我留在这里，带我回家。”人民不会忘记你们，国家更不会忘记你们。从20xx年到现在，已经有七百多名烈士陆续被祖国接回家。 　　英雄不死，浩气千秋。烈士永在，山河铭记。如今生长在和平年代的我们，身为华夏儿女，当无愧炎黄，铭记历史，缅怀先烈，珍惜当下。 　　哪有什么岁月静好，不过是有先辈们替我们负重前行。现如今，山河已无恙，光影致英雄！向中国人民志愿军忠烈致敬！愿吾辈之青春，护卫这锦绣山河 电影《长津湖》观后感6 　　昨天晚上我看了电影《长津湖》，它让我知道了当时的解放军战士打仗的时候有多么的惨烈。里面讲的是一名解放军战士伍千里，在当连长的时候去参加抗美援朝战争，后来在战争发生之前，他弟弟也在他不知道的情况下偷偷参了军，首长知道后把他弟弟安排到了他们连。 　　当伍万里在车站第一次看到死人的时候非常的紧张和恐惧，并且他们在去向前线运送电台的半路上遇到了兄弟部队正在遭受美军的攻击，他们便前去辅助他们的兄弟部队。他们的神枪手平河拿着枪打对方的基地，并且伍千里也在此发现了他弟弟伍万里的优点，那就是他弟弟投手榴弹投的非常的准，一下子就炸掉了对方的一辆坦克。同时神枪手平河拿着一把机关枪跟对方的机枪手在那里打来打去，后来由于平河的枪法非常准，一下子打死了那个敌人。炮兵雷排长衬着这个机会拿着大炮发射了一发炮弹，轰隆隆那座塔倒了，并且上面的通信器也被损坏掉了。这下美军的电联系统就被破坏掉了。 　　看到雷排长移动标识弹的那一幕，雷排长被标识弹的那种热量烫伤了许多地方，他的双手已经没法摸方向盘了，可是为了移动标识弹，他仍然在开着车。这时一枚炸弹飞来，炸弹的碎片崩到了他的上嘴唇上，瞬间他的上嘴唇就被灼伤了，紧接着又一枚炸弹飞来，他的车被炸飞，它被压到了车子底下，看到他最后牺牲时的样子，我的心痛极了！ 　　抗美援朝战争最后获得了很大的胜利，但是这却是依靠着许多战士牺牲自己宝贵的生命完成的，所以我们要珍惜现在的和平和美好，缅怀先烈！致敬英雄！做热爱祖国的好少年，努力学习，建设强大的祖国。 电影《长津湖》观后感7 　　在国庆假期里，我和爸爸妈妈一起看了电影《长津湖》，这部电影让人热血沸腾，却也令人不禁潸然落泪。《长津湖》讲述了中国人民解放军赴朝作战抗美援朝的故事，剧中以伍千里率领的穿插七连为例，讲述一群战士为了保家卫国而奉献出自己的力量，甚至是生命的故事。 　　一群南方士兵勇敢的挑战北方的严寒。当时正是冬天，一位位战士趴在零下20度的冰面上伏击敌人，尽管寒冷刺骨却一动不动。战士们的身上仅穿着厚不足3厘米的衣服，寒风和大雪把他们变成了一座座冰雕。志愿军战士们吃的是一个个冻的发黑的土豆，硬的硌掉了小战士的牙。当时的我们用的是两条腿和八路军时代使用的毛瑟98K，射程不超过300米的迫击炮。而美军一个个穿着厚厚的军大衣和皮夹克，吃着热乎乎的烧鸡，开的是飞机和坦克，用的是M60式发射器配置，带着雷达追踪装置的火箭弹及每分钟发射过百发的马克沁、加特林。从武器配置和后勤保障对比来看，美军必胜。然而，中国人民志愿军就是凭着那一杆拉一下的三八大盖硬生生的把美军打过了三八线！ 　　记得小时候，觉得锅里的熟土豆特难吃，但现在，我会仔细的品尝每一个土豆。我觉得这一定比那一个个黑土豆美味很多，况且，我们现在能吃熟的土豆，是因为生的已经被吃完了。就如梅生所言：“仗被我们打了，我们的后代就不用打仗了”！ 　　中国人民为什么能打赢这场实力悬殊的战争，只因心中有二字：爱国！我们，也应心中有这二字，因为一个忘记战争的国家终将败亡。72年前有一场战争，72年后不知是否会有新的战事，所以，从今天起，我们更要好好学习，努力向上，将来为国家献上我们的力量。加油吧，少年！ 电影《长津湖》观后感8 　　今天是大年初一，我们一家人去电影院观看了《长津湖之水门桥》，这也是我近40年第一次进电影院。特别是这部电影对我的心里触及很大。 　　当年的志愿军战士不畏强敌、浴血奋战，创造了世界战争以弱胜强的奇迹，伟大的抗美援朝精神至今流淌在中国人民的血液中，鼓舞中国人民直面任何困难。电影可以让牺牲的先烈被更多人记住，明白今天的日子得来不易，他们是最可爱的人，是这个时代最应该追的“星”。 　　电影中有这样一句台词“如果这一仗我们不打，就是留给我们下一代打!”这正展示了一代先烈义无反顾的牺牲精神，我们要通过电影，展现出当年战争的残酷，呈现出牺牲背后的意义。只有这样，是现在的年轻人才会知道，新中国的胜利来之不易，使用多少先烈的鲜血和生命换来的。 　　战争肯定是残酷的。但是抗美援朝战争是正义的战争，我们看到的是志愿军英勇奋战、保家卫国的献身精神。我曾经也是军人，在部队这些年我有一个强烈的感受，中国人民解放军在全世界范围内是独一无二的一支军队，是被思想武装起来的军队。这支军队知道为何而战，而且他们有压倒一切敌人的气概，只要还剩下一个人，就会继续战斗，信念是一脉相承的。精神渗透在每一名战士的言行举止里，这是我们老百姓非常熟悉的“人民军队”，当国家有难的时候，他们挺身而出，捍卫自己的国家和人民，是其他如何军队都无法做到的。 　　在当前的国际形势下，我们应当加强国防教育，是现在的年轻人认识到我们的幸福生活来之不易，为了保护我们现在的幸福生活，我们应该如何去做？如何才能是我们的祖国更加繁荣昌盛，是我们的国家更加强大。 电影《长津湖》观后感9 　　抗美援朝战争，打出了新中国的国威和人民军队的军威，谱写了一曲曲气壮山河的英雄战歌，涌现出邱少云、黄继光等30多万名英雄功臣和近6000个功臣集体，他们不愧为中华民族的英雄儿女，不愧为祖国安全和平的坚强卫士，无愧于“最可爱的人”的光荣称号。 　　长津湖战役是抗美援朝第二次战役中发生在长津湖地区的一场战役。 　　长津湖战役中，中国人民志愿军第9兵团3个军，在艰难困苦的条件下，与武器一流，战功显赫的美军第10军，于1950年11月27日至12月14日在朝鲜开启了直接较量，创造了抗美援朝中全歼美军一个整团的记录，这次战役收复了三八线以北的东部广大地区。志愿军在东西两线同时告捷，一举扭转了战场态势，成为朝鲜战争的拐点为最终到来的停战谈判奠定了胜利基础。 　　从南昌起义到井冈山会师，从红军长征到抗日胜利，从新中国成立到社会主义发展，星星之火可以燎原。我们伟大的志愿军战士不愧是最可爱的人，他们圆满完成了中国赋予的光荣而伟大的使命，建立了不朽的功勋，以宝贵的生命维护和平与安宁，以壮丽的青春谱写了历史的光辉篇章。 　　勿忘过去，珍惜今天，我们今天的一切来之不易，我们需时刻珍惜这一切。 　　有人说：“忘记历史等于背叛！”虽然有些偏激但不无道理。那些历史是由先辈们用鲜血白骨泼写的，用他们的青春换来的，虽是保家卫国之战，可谁都不能否认长津湖战役对世界格局的影响，亚洲发展的作用，对朝鲜半岛的作用。 　　如今无数的先辈长眠于长白山脚下，那号角之声已经消散在朝鲜半岛，但那声声号角不该在我们心中消散，那是代表中华人民共和国对世界发出的声音，中国永远不会低头！ 电影《长津湖》观后感10 　　在大年初一这天，我去电影院看了《长津湖之水门桥》这部电影。其实于我个人而言，我并不是很喜欢战争题材的电影，但是，看完这部电影，我却被它深深的感动了。 　　影片的背景是在抗美援朝的时候，美军敌我不过，准备撤退，而撤退的必经之路，就是水门桥。为了不让他们逃跑，中国的志愿军军队要炸毁水门桥，在这场战争中，他们付出了很大的代价，一百多人最后只剩下一个人活着回到了祖国，无数的战士用身躯完成了他们的任务，尽到了自己的责任。 　　其中有几个片段让我印象深刻—— 　　首先，就是中国军队的物资、环境与美军的对比了。在严寒中，美军能喝咖啡、还能听音乐，而中国的志愿军却到了要吃雪的地步，且因为当时中国的落后，大部分武器都是通过抢夺美军的得来，且在前进时一会儿就会有美军飞机轰炸，可见二者的差距与战争的残忍。 　　其次在剧中有明显体现的，便是伍万里和伍千里的兄弟情谊了。两人在同一个连队中，但是伍千里并没有因为伍万里是自己的弟弟而手软，更是严格要求。最后为了炸毁水门桥伍千里英勇牺牲了，伍万里与哥哥的尸体一起靠在一块石头后面，第二天美军发现了两人依偎着的身躯，便用火烧了伍千里的尸体，火融化了冰雪，两人一起滑下了雪坡，火的温暖又让伍万里苏醒过来，后来志愿军军队发现了他，他便侥幸活了下来。这一段当时真的令我大受震撼，也被两人的兄弟情谊深深的打动，也同时被保家卫国而牺牲的一个个战士们打动。 　　这部电影记录了历史，时刻提醒着我们勿忘国耻，砥砺前行。 电影《长津湖》观后感11 　　国庆假期观影《长津湖》，走出放映厅，恍如隔世。我们的三小时，确是志愿军先辈们的一辈子！对抗美援朝那段历史最初的了解还是在中学历史课上知道的一些，后来参军入伍有幸在原第九兵团20军60师服役多年，更有幸的是20xx年至20xx年当连队指导员的时候所带的连队曾经参加过抗美援朝最后一役（金城反击战），所以后来对那段历史还是了解的深透一些。 　　一代人要做一代人的事，打得一拳开，免得百拳来。为什么要打仗，为的是下一辈的人不需要在炮灰硝烟中呼吸。古诗上说“万里赴戎机，关山度若飞。朔气传金坼，寒光照铁衣。”应在第九兵团恰如其分，从温润如玉的俏江南兵贵神速奔赴冰天雪地的高纬度东北。1950年的他们正年轻，1950年有些人也将不再老去。 　　边境临出发前追赶火车投掷棉衣暗示后面只有几秒镜头的冰雕雪人，让美军脱帽致礼的无名英雄们，诠释了雷睢生那句“让敌人看得起才是真正的硬气。”昏暗中不时听到擤鼻涕的声音，温情嬉闹的时光总是很短暂，更多是炮声隆隆、血肉模糊、生离死别。粗犷却又淳朴的雷公，五大三粗却有孩子气，在最后的最后说“别把我一个人留在这里”，对应70多年来祖国一直进行的志愿军烈士遗骸归国工作，崇高礼遇践行兑现祖国与人民不会忘记这最可爱的人，这些为后世开太平抛头颅撒热血最可爱的人。英雄归于凡人，也会喊痛，梦回故土，再也唱不响沂蒙山上风光好。 　　一个个鲜活可爱的人就成了小本本上被框起来的人名。果然看这主旋律电影，鼻子会堵胸膛会热。铭记历史，感恩先辈，借用当下“生在国旗下，长在春风里。”我们是幸福的人，而不再老去的他们永远都是最可爱的人！ 电影《长津湖》观后感12 　　大年初一，电影《长津湖之水门桥》终于在期待中上映了，受到上一部影片的感染，我在上映的第一天就早早的买票观看了。影片延续了上一部的故事，讲述了七连战士奉命担任炸桥任务以阻止在长津湖战役溃败下来的美军陆战一师后撤的故事。 　　总体上来讲，演员的演技和特效画面都是一如既往的好，吴京、易烊千玺等演员的出色演出确实是没得说。其次，一部好的电影作品还需要编剧能够站在观众的角度，深谙人性情感的起伏规律，能够熟练而巧妙的带领观众去进入情节，一同的喜怒哀乐。比如上一部《长津湖》在前面的叙事、铺垫、小插曲等都安排的恰到好处。 　　那么相较于上部作品，这部电影的问题可能就在这里，故事推进的节奏忽视了观众情感的起伏规律，煽情的地方过多且略显突兀，画面的起承转合有些凌乱，剧情的前因后果交代不清，可能会影响观众对故事整体的把握。 　　还有，我国战争题材的影视剧普遍缺乏对敌人的客观描写和个性刻画，比如我们从不敢于具体而客观地去演绎日本军人。那么这部电影里已经开始尝试更客观的讲述我们的对手美军了，这已经是个不小的突破了，不过我们仍然把他们描写的太傻太天真了，真心希望我们的电影人能够在这方面更进一步，也请相信我们观众的接受度和包容度。 电影《长津湖》观后感13 　　今年十一，爸爸带我去看电影，它叫《长津湖》讲述抗美援朝的故事，主演吴京是我和爸爸都是他的钢粉。 　　《长津湖》战役中，美军有一支曾经在第一次世界大战中打进西伯利亚号称“北极熊团”的部队。但是它们却被中国志愿军打败，那战斗场面激烈程度让我感到非常震撼。 　　中国人民志愿军拿着美军瞧不起的武器，吃着美军觉得连饲料都不如的食物“土豆”，身上都没有像样的棉衣。如此艰苦的条件下，志愿军还一直要顶着零下四十多度的低温和暴风雪，还要抵挡住美军的先进武器战机、坦克和装甲车。 　　美军有很多战机、坦克，而中国人民志愿军连一辆坦克都没有，更别说战机了，大部分志愿军还在使用日本一九零五年设计的三八式步枪。 　　我国志愿军没有理会联合国军队的羞辱和嘲讽。他们一直勇往直前，用自己的血肉组成钢铁长城。 　　联合国军队在麦克阿瑟将军地指挥下，由于他对志愿军的傲慢与偏见，联合国士兵们为此付出了惨重的代价，北极熊军团一败涂地。最后他醒悟到这是他见过意志力最坚强的对手，也是最令人敬畏的对手“中国人民志愿军”。 　　我记得钢铁七连指导员在战斗时，拿着自己女儿的照片说：“这场战争不是爸爸想打，而是我们这代人必须要打，只有我们打败敌人，才能让后代人从此不再有战争。”先辈们用自己的血肉之躯才换来了现在祖国的繁荣昌盛，人民生活幸福安康。 　　我们如今生活在国富民强的时代，更应努力学习，将来都能成为建设国家的有用之人！ 电影《长津湖》观后感14 　　1950年6月，朝鲜内战爆发，美国政府纠集“联合国军”进行武装干涉，并派遣海军第七舰队侵入中国x海峡。此后，侵朝美军越过三八线，直逼鸭绿江，并出动飞机轰炸中国东北边境，直接威胁到新中国的国家安全。虽然当时中国正面临着巩固政权、恢复经济的紧急任务，但应朝鲜民主主义人民共和国的请求，中共中央多次召开会议，经过反复权衡，在10月上旬做出了抗美援朝、保家卫国的历史性决策。 　　1950年10月，中国人民志愿军奉命开赴朝鲜战场，与朝鲜人民并肩作战，到1951年6月，历时7个多月，先后同以美国为首的“联合国军”进行五次大的战役，共歼敌23万余人，把战线稳定在三八线附近地区。在这场战争中，中国人民志愿军中涌现了无数英雄人物：罗盛教、黄继光、杨根思、邱少云……为了朝鲜人民，为了履行国际主义义务，许许多多的英雄，长眠在了朝鲜的土地上。 　　在中国人民志愿军入朝作战的同时，国内掀起轰轰烈烈的抗美援朝运动。全国各阶层人民踊跃参军参战，捐献飞机大炮，慰问志愿军，订立爱国公约，开展增产节约运动，有力地支援了前方作战。 　　1951年7月，朝鲜战争进入“边打边谈”阶段。经过两年的相持，交战双方于1953年7月签署停战协定，抗美援朝战争取得伟大胜利。 　　中国人民志愿军出国作战，是保卫和平、反抗侵略的正义之举。这场战争的胜利，打破了美帝国主义不可战胜的神话，创造了以弱胜强的范例，极大提高了中国共产党在全国人民心目中的威信，提高了中国人民的民族自信心和民族自豪感，中国的国际地位空前提高，为我国的经济建设和社会发展赢得了一个相对稳定的和平环境。

他总看别人，还需要什么；他总问自己，还能多做些什么。他舍出的每一枚硬币，每一滴血都滚烫火热。他越平凡，越发不凡，越简单，越彰显简单的伟大。——《感动中国十大人物》郭明义颁奖辞郭明义以雷锋为榜样，几十年如一日敬业爱岗、无私奉献，累计义 人物素材务献工21000余小时，捐款54万多元，资助贫困学生300多名，无偿献血7万多毫升，影响带动了230多万人加入郭明义爱心团队，广 一例多用泛掀起了“跟着郭明义学雷锋”的热潮。他是甘当矿石的“铁山楷模”参加工作的37年里，他干一行爱一行，钻一行精一行，在先后从事的7个不同岗位上，都取得了突出的业绩。他敬业奉献、苦干实干。特别是1996年到任现岗位后，他把自己的办公地点从机关办公楼移到了露天采场，每天提前两个小时上班，双休日、节假日从不休息，累计义务献工21000多个小时，相当于多干了7年的工作量。23年来，每天步行至少10公里以上，走了8万多公里。他学习创新，科学管理。先后考取了大专、本科的文凭，苦学英语多年，研制的采场公路建设、维修等一系列新技术、新工艺、新标准，填补了鞍钢采场公路建设的多项技术空白，研制的路料配比新方案，大幅度降低了修路成本，创效1.5亿多元。他旁岗旁企 恪尽职守。任矿扩建办英文翻译期间，他是外方专家最信赖的合作伙伴 先后杏出外方5台设备有重大质量缺陷，为企业赢得了10万美元的赔偿。无论是面对外方高于工资7倍的高薪聘请、承包方的吃请送礼，还是盗窃分子的威胁恐吓，他都不为所动，像一颗永不生锈的螺丝钉，牢牢地拧在了自己的岗位上。他是善小而为的“爱心使者”他情牵工友，解难助困。他把工友的事当做自己的事，帮助反映通勤车老化、食堂饭菜不好的问题。他把自己穿的工作服、劳保鞋换给需要的工友，为生活困难、患病的工友捐款，仅在一个30人的班组中，就有23人受到过他的直接帮助。他关爱学子，捐资助学。从1994年开始参加捐资助学，至今已捐助困难学生300多名。为了帮助这些孩子，他把自己的生活标准降到了最低，甚至连午饭都舍不得吃，始终过着异常清贫、简朴的生活。他心系群众，为民解难。无论是谁遇到困难，只要他知道了，立即毫不犹豫地伸手相帮，好事做了一件又一件，群众帮了一个又一个，多到数不清，累计捐款54万多元。

你说的箱式变压器应该是箱式变电站吗?通常里面放置有高压环网柜、变压器(10/0.4)和低压配电柜。箱式变电站一般是用于户外。配电箱相对简单很多，里面是放一些塑壳开关用于分配电能，也有些只安装按钮、指示灯等元件。配电箱应该是电网中最终端的设备了。

在实现中华民族伟大复兴的历史新时期，郭明义同志的先进事迹和崇高精神，对于中华民族子孙具有引领和导向作用。 　 一、中华民族精神家园建设需要郭明义这样的鲜活典型。实现中华民族伟大复兴，需要建设中华民族精神家园，树立起全民族共同认同的价值体系。这就需要一批鲜活的民族典范和道德模范等先进人物，对全民族成员的行为起到引领和示范作用。郭明义作为中华民族伟大复兴历史新时期的时代先锋，他的奋发有为、锐意进取、无私奉献、乐善好施，以及所体现出来的民族自信心、民族智慧、民族勇气以及民族气概，正是中华民族伟大复兴所需要的精神支柱，因此，中华民族精神家园建设需要郭明义这样的民族精神的典型和行为模范。 　 二、实践社会主义核心价值体系需要郭明义这样的自觉践行者。中华民族伟大复兴需要建设社会主义核心价值体系。在这个时候，我们需要郭明义这样的旗帜鲜明地践行社会主义核心价值体系的慎独典型。郭明义30年如一日，坚持不懈地弘扬雷锋精神，以实际行动实践着党的全心全意为人民服务的根本宗旨，以道德自觉的方式践行着社会主流道德的价值取向，体现着中华民族所追求的人生观、价值观和道德观，作为来源于基层、扎根于群众的有血有肉的道德实践榜样，在新的历史起点上，将呼唤更多的人自觉参与践行社会主义核心价值体系。 　 三、郭明义的精神体现了中华民族传统文化在当代的延续。文化复兴是民族传统文化的传承和创新，也是中华民族成员凝聚力的根源所在。中华民族实现伟大复兴就要继承自己民族的历史文化传统，并发扬光大。郭明义所坚守的和谐理念，体现了中国传统文化的核心精髓；他所追求的敬业、克己、扬善、仁爱、奉献、诚信、慎独的行为准则，是中华民族传统美德。在他身上，我们看到了中华民族传统文化精神和美德的再现，这也是全人类认同的世界伦理的体现。 　 四、郭明义的事迹以实际行动深度诠释了以人为本。以人为本是科学发展观的核心，体现了中华民族的历史文化精神，更应是当今世界的价值伦理走向。郭明义参加工作30多年来，坚持不懈地弘扬雷锋精神，始终以一名共产党员的标准严格要求自己。他牢记宗旨、坚定信念，关心群众、服务群众，密切了党同人民群众的血肉联系；他助人为乐、无私奉献，舍小家为大家，化小爱为大爱，在他人遇到困难之时，竭尽全力倾心帮扶；想群众之所想，急群众之所急，主动帮助有困难的群众，千方百计为困难群众排忧解难，化解可能引发职工与企业、群众与政府之间的矛盾；郭明义所做的一切都是满足人民的需要、急人民之所急的好事和善事。因此，郭明义以自己的实际行动深度诠释了以人为本。他用实际行动回答了坚持以人为本就是以人民群众的实际需要和困难为本、以人民群众对我们工作的满意度为本。

产地检疫是指为了预防、控制动物疫病的传播、扩散和流行，保护养殖业生产和个人健康，由当地动物卫生监督机构的官方兽医依照法定的检疫项目、标准和方法，对离开饲养生产地之前所实施的检疫。产地检疫出证条件：（1）被检动物来自非疫区；（2）临床检查健康；（3）免疫在有效期内；（4）规定的实验室检验项目结果为阴性。产地检疫的主要方法：（1）对于一般供屠宰的动物，以临床感官检查为主，主要看动物的表象（静、动、起、卧、立、精神、饮水、食欲等）是否正常，体温、脉搏、呼吸是否在正常生理指标范围内。（2）对于种、乳、实验、役用动物，除临床检查外，须按规定实验室检验，并应依照农业部颁布的动物检疫操作规程规定的检疫方法和判定标准执行。

根据我国现行的《公路工程技术标准》（JTJ001-1997），公路按使用任务、功能和适应的交通量分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路五个等级： 1、高速公路为专供汽车分向分车道行驶并应全部控制出入的多车道公路。 四车道高速公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量25000～55000辆。 六车道高速公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量45000～80000辆。 八车道高速公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量60000～100000辆。 2、一级公路为供汽车分向分车道行驶并可根据需要控制出入的多车道公路。 四车道一级公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量15000～30000辆。 六车道一级公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量25000～55000辆。 3、二级公路为供汽车行驶的双车道公路。 一般能适应每昼夜3000～7500辆中型载重汽车交通量。 4、三级公路为主要供汽车行驶的双车道公路。 一般能适应每昼夜1000～4000辆中型载重汽车交通量。 5、四级公路为主要供汽车行驶的双车道或单车道公路。 双车道四级公路能适应每昼夜中型载重汽车交通量1500辆以下。 单车道四级公路能适应每昼夜中型载重汽车交通量200辆以下。

　　学术界一般把人力资源管理分六大模块。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。　　1、人力资源规划;　　2、招聘与配置;　　3、培训与开发;　　4、绩效管理;　　5、薪酬福利管理;　　6、劳动关系管理。　　各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。　　人力资源管理六大模块重点：　　人力资源规划　　1、组织机构的设置;　　2、企业组织机构的调整与分析;　　3、企业人员供给需求分析;　　4、企业人力资源制度的制定;　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。　　招聘与配置　　1、招聘需求分析;　　2、工作分析和胜任能力分析;　　3、招聘程序和策略;　　4、招聘渠道分析与选择;　　5、招聘实施;　　6、特殊政策与应变方案;　　7、离职面谈;　　8、降低员工流失的措施。　　培训和开发　　1、理论学习;　　2、项目评估;　　3、调查与评估;　　4、培训与发展;　　5、需求评估与培训;　　6、培训建议的构成;　　7、培训、发展与员工教育;　　8、培训的设计、系统方法;　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;　　10、项目管理:项目开发与管理惯例。　　绩效管理　　1、绩效管理准备阶段;　　2、实施阶段;　　3、考评阶段;　　4、总结阶段;　　5、应用开发阶段;　　6、绩效管理的面谈;　　7、绩效改进的方法;　　8、行为导向型考评方法;　　9、结果导向型考评方法。　　薪资福利管理　　1、薪酬;　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);　　4、评估绩效和提供反馈。　　劳动关系　　1、就业法;　　2、劳动关系和社会;　　3、行业关系和社会;　　4、劳资谈判;　　5、工会化和劳资谈判。

本人热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！提高自己，适应工作的需要。本人是一个有较强独立工作能力的人。做事细心，不急躁，具有强烈的敬业精神和责任感，喜欢在工作中不断学习和探索，对新环境的适应能力强。本人性格开朗，对工作认真负责，积极好学，工作中愿不耻下问，本人需要一个能展示自我价值的舞台，同时也能够不断的提高自己，挑战自已，若贵公司能给予机会，我会在今后的工作当中更加努力以回报公司，同时也希望能有幸与贵公司共创双赢。交际能力强，有较好的口才和表达能力，能协调处理好人际关系；注重协作精神，有较强的组织能力和协调能力；对问题能深刻地分析并迅速地做出判断决策。有强烈的上进心，能沉着冷静地面对挑战，战胜困难。本人工作认真细心，善于与人沟通，能很好协调部门之间的工作，能短时间内熟悉新的工作环境与新的管理理念，能正确对待具有挑战性的工作，在几年的工作经历中积累到很多宝贵经验，认识到做好每一件事不但要靠个人能力，还要靠集体的协助才能出色完成。