项目管理的进度怎么管

1、前期合同评审，招投标书的查阅。项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。3、审核图纸采购单、制定工程计划。项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。6、追踪项目进度。在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行。现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理绝技一合理配置资源1.配置“硬资源”“硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。2.配置“软资源”“软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中，一定离不开政府、行业、业主、监理、企业法人等项目外部组织的监督检查，这些个人或组织我们称之为"项目相关方”(是指能影响决策、活动或结果的个人、群体或组织)。项目相关方的管理目的不同，对项目的管理期望也不尽相同。因此，如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在个静态的系统中看待，更不能把项目相关方的管理要求当成干扰”，而应视为一种“资源”。根据2013年StandishGroup的调查，成功的项目中有61%是由于项目得到高管层和组织的有效支持，而失败的项目中有70%是由于高管层的能力和支持力度缺乏。受管理的角度和专业能力的限制，项目经理也不要指望项目相关方能够主动理解并支持你，而是要明确并管理相关方的需求，尽量统一各相关方的期望，从而为进度实施创造良好的管理环境。绝技二动员和激励机制1.全员参与项目经理要组织全体人员参与进度计划的制订，这不仅可以充分获取信息、集思广益，同时还可以统一思想、明确目标。2.营造氛围仅仅制订了进度计划还不够，项目经理还必须学会“造势”。除了传统的口号、标语，还必须借助网络、手机媒体等新媒体的力量。新媒体的作用不仅是影响范围大，而且能够实时反映项目的动态，从而对优秀员工的成绩进行及时肯定。要发挥论导向的正向作用，坚定完成工期目标的信心。3.阶段激励进度计划中不仅能设置最终验收节点，还应当设置里程碑节点。里程碑节点是个“小目标”，但有显著的指路明灯作用。茫茫黑夜一盏明灯会给人不断前进的动力和希望。因此，目标不能太遥远，并要阶段性激励。采用鼓励和奖励等正面的激励手段会使项目团队保持旺盛的精力和激情，进而从一个里程碑冲向下一个里程碑，最终实现工期目标。绝技三良好的自我管理1.管理情绪在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和挫折，在这种情况下，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。项目经理要对工期目标充满必胜的信心，要鼓舞、要具备影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队来实现呢?2.管理身体作为项目经理，熬夜加班、沟通应酬是避免不了的。因此，保持良好的身体素质至关重要。按照养生专家提出的规律作息，显然是做不到的。但保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，如果他们没有了健康，组织的效率就要打折扣。项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理3.管理时间在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到的重要、关键问题，不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工进度。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺，不一定是敬业，也可能是没有管理好自己的时间。按照美国管理学家科维提出的时间“四象限”，工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要这四种，很多项目经理总是忙于第一象限既紧急又重要的事，而疏于管理第二象限重要但不紧急的事。殊不知，很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以，项目经理要学会管理时间，解放自己。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程施工进度管理的相关内容，以供参考。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：项目管理培训第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。

如何做好项目进度管理的准备工作 　　想要做好项目进度管理的工作，前期的准备十分重要，那么如何做好项目进度管理的准备工作呢，下面我们一起来看看吧。 　　 召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。 　　项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。 　　 前期合同评审，招投标书的查阅。 　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 　　 审核图纸采购单、制定工程计划。 　　项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。 　　 项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。 　　在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。 　　 负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。 　　在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。 　　 追踪项目进度。 　　在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。 　　 在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的"顺利进行。 　　现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。 　　 关注项目工程师的成长、技术水平的提高。 　　要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。 　　 追踪iso流程严格把关。 　　iso流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。 　　 督促项目的正常交接。 　　项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段，待项目完成后项目管理师就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接，以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。 　　 追踪检查配置备份并追踪遗留问题。 　　在项目完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。 ;

项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。审核图纸采购单、制定工程计划。项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。追踪项目进度。在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行。现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。追踪检查配置备份并追踪遗留问题。在项目SAT完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。关注项目工程师的成长、技术水平的提高。要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。追踪ISO流程严格把关。ISO流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。11.督促项目的正常交接。项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段，待项目完成后项目管理师就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接，以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

所属过程：制定项目管理计划含义：在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径cpm法和关键链法。内容：在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。

多项目同时进行如何做好进度管理 　　工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢?下面是我为大家带来的关于多项目同时进行如何做好进度管理的知识，欢迎阅读。 　　一、先从项目经理的角度分析下这个问题： 　　高效项目管理的几个要点： 　　1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 　　2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 　　3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 　　4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 　　5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。 　　配套硬件： 　　1、规范化和流程化：为每项工作制定规范(第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛)。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。 　　2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。 　　软件条件： 　　1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是新进的人，往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。 　　2、能力培训：对不能胜任的人提供辅导和培训。不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。 　　多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。 　　多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。 　　二、从项目成员的角度分析： 　　对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。 　　比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的.来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。 　　1、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。 　　2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。 　　3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码。修改BUG需要和测试交流，尽可能选择有些疲劳容易被打断的时间来做这事，比如下午4点之后下班之前。 　　4、下班前10-30分钟通常是会议时间。 　　5、不要相信你的记忆力，把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。 　　比如同时有两个设计活在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么。 这个对琐碎和跳跃性的工作很管用，比如代码维护。 　　6、思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。 　　7、工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。 　　判断重要与否要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 ;

注意限制条件取消时，项目开始日期会有变化。

(1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接,(2)进度管理计划应包括下列内容:1.对项目工地进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;2.监理施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;3.针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的响应措施,包括施工组织措施,技术措施和合同措施等;4.建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;5.根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响

一、从项目经理的角度分析下这个问题： 高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。我们团队一直在使用日事清进行项目管理，具备计划、整理、组织、回顾、执行等功能， 配套硬件： 1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。 2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

电力工程项目施工的进度管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。近几年中，电力行业发展速度十分之快，其间的竞争更是激烈，各企业为了保证其效益和信誉，纷纷开始狠抓自身项目管理。所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。一、对工程进度造成影响的因素分析（一）相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。（二）施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。（三）技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。（四）组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。（五）意外事件造成的影响：项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。二、工程项目施工中进度控制的原理（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。（二）弹性控制：现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点，因此，对进度的安排不能实现准确的安排，所以，进行弹性的控制是很有必要的。（三）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成纵向控制和横向控制两个系统，纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向进度管理系统由技术人员、工程师、项目经理组成。（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、实施、调整及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。三、项目施工前的准备工作（一）对违规操作要严格禁止：操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞，未雨绸缪。（二）提升施工人员素质：劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。对国内外工程项目建设实践机会要广泛的利用起来，采取走出去与请进来结合的方式，促进对人才的发掘。（三）规章制度及工作程序的健全与完善：施工过程，加强对规章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工艺和质量，以工艺闯市场，以质量谋生存。全体员工要树立质量意识，以项目施工的规范和质量的检验标准为基础，以实现机组的达标投产。（四）迁占赔偿处理工作：电力工程的施工时面向群众的，施工的过程必然会占有到群众的土地，因此，在工程准备阶段，就应当开展拆迁赔偿工作。迁占赔偿工作往往涉及到地方利益，这时要充分发挥政府的作用，对移民赔偿问题进行公正、公开的解决，加快工作的进度，以确保工程项目按照进度计划进行实施。四、项目施工阶段的进度管理（一）工程进度计划的审核：项目施工开始之前，项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师，监理工程师依据约定的人员和机械，并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小，进行认真的审核，判断进度计划是否合理，以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益，这就要求监理工程师对审核后的进度计划进行严格的监督，发现滞后情况，及时分析原因，并采取有力的措施进行解决，来保证进度计划的最优实现。（二）施工组织设计审批：项目施工的指导性文件时施工组织设计，它是施工企业在项目施工中方法、质量目标机进度控制措施的反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。（三）项目施工阶段的进度控制：项目施工过程中，监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查，对关键工序的施工时间进行严格的控制，以此来实现对施工总进度计划的控制。当工程的实际进度与批准的计划进度不相符时，应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改。项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动为主，被动为辅，以实现对项目总进度的促进作用。（四）项目工程阶段的进度衡量：在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比，得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来，促进监理工程师和施工单位对进度进行控制。（五）正确处理设计变更对进度的影响：进场之后的施工单位，应对现场进行认真的勘察，对设计图纸进行仔细的核对，需要设计变更的项目，及时的报告监理工程师进行核对，尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时间差，以实现工程项目能够顺利的进行。（六）处理好工程进度与质量的关系：在项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，监理工程师应认真负起责任，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。四、结束语：电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、施工方案的质量控制 施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工前案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。现就两个施工方案的案例进行分析，说明如何才能使选用的施工方案达到上述的要求。 案例一:大体积混凝土浇筑方案 已知:某基础尺寸长、宽、高为2OmX8mX3m，浇筑混凝土时不允许留设施工缝，工地只有3台搅拌机，每台产量为5立方米/h，从搅拌蛄至浇筑地点的运输时间为24min，混凝土初凝时间为2h。 方案拟定分析如下 (1)求每小时混凝土的浇筑量。 大体积混凝土浇筑不留施工缝时，应保证浇筑上层混凝土时下层混凝土不致产生初凝现象。 如果搅拌机数量不受限制，则应据此来选择搅拌机的台数，以保证搅拌机的产量能满足30立方米/h的需要。但现只有3台搅拌机，每小时只能生产混凝土为3X5=15立方米/h，不能满足所需的浇筑量。 (2)根据现有三台搅拌机的生产能力，决定采用浇筑量Q=3X5=15平方米/h。 (3)已知Q=l5平方米/h，则应求解在此条件下的允许浇筑长度L 也就是说，当Q=l5立方米/h时，下层混凝土只能浇筑lOm长，随即就要浇筑上层混凝土，此时，下层混凝土才不致产生初凝现象。 (4)浇筑方案选用分析。 1)全面分层浇筑方案。此方案在技术上不可行，因为基础长度为20m，允许浇长度为lOm，当浇完下层2Om后再浇上层，下层混凝土必然产生初凝现象。 2)全面分层，采取二次振捣的浇筑方案。混凝土初凝以后，不允许受到振动；混凝土尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，这在技术上是允许的。二次振捣可克服一次振捣时水分、气泡上升在混凝土中所造成的微孔，亦可克服一次振捣后混凝土下沉与钢筋脱离，从而提高混凝土与钢筋的握裹力，提高混凝土的强度、密实性和抗渗性。 全面分层、二次振捣浇筑方案，就是当下层混凝土接近初凝前再进行一次振捣，使混凝土又恢复和易性;这样，当下层混凝土一直浇完2Om后再浇上层，不致使下层混凝土产生初凝现象。此方案在技术上是可行的，也有利于保证混凝土的质量，但需要增加人力和振捣设备;是否采用，应进行技术经济比较。 3)分段分层浇筑方案，如图3-5所示。就是当第一段第一层浇至2~3m后，即成阶梯地浇第二、三……层，直至所需高度后再浇第二段、第三段，依次向前推进，且每段各层总的浇筑长度，不应超过允许的浇筑长度。此方案只适用于面积大、高度小的结构。对本例则不可行，因本例高度为3m，分层过多。 4)全面分层，加缓凝剂浇筑方案。此方案技术上可行，施工方便，不斋增加人员和设备，仅增加缓凝剂的费用。其缓凝时间可按下式计算: 从计算结果可知，扣除混凝土初凝时间2h后，只需缓凝1.6h就能满足全面分层的要求。若采用木钙粉缓凝剂，一般只需掺占水泥重量0.2%的木钙粉即可。实际应用时则需通过试验确定。 5)斜面分层浇筑方案。要求斜边坡度不大于1:3，从上向下振捣。采取此方案时，应使斜边长度不大于允许浇筑长度。本例按1:3的坡度，则得斜边长为 由此可见，斜面分层的浇筑方案，在技术上可行，在经济上也是合理的。若斜边长度大于允许浇筑长度时，亦可采用斜面分层掺缓凝剂的浇筑方案。 案例二:人工降水方案 在基础工程施工中，如地下水位较高，而土质又属砂类土，则不能采取明排水、大开挖的施工方案，否则，必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用，更严重的是将会影响地基的质量。在工程地质条件下施工时，又可能产生管涌冒砂现象。因该地质条件上下层为不透水层，中间为承压含水层，当坑底不透水层的覆盖厚度小于承压水的顶托力时。 此时，基坑底部即可能发生管涌冒砂现象，必然会影响基础施工质量和进度。 为了控制流砂和管涌冒砂，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案，又丰土的渗透系数K和降水深度S有关，在进行方案选择时;必须掌握其适用范围。 1.轻型井点 适用于土的渗透系数K=O.1~80m/d，根据所要求的降水深度不同，当S=3~6m时可用一级井点;S=6~9m时，应用二级井点;S＞9m时，则只能采用三级或多级井点，这样也就不经济了。 2.喷射井点 适用于土壤的渗透系数K=O.1~60m/d，降水深度S可大于15m。所以，当考虑多级井点降水不经济时，则应采用喷射井点。 3.管井井点 适用土壤渗透系数K=20~2OOm/d，若用离心泵抽水，降水深度S=3~6m;用深井泵抽水，S可大于l5m。因此，当地下水流量大，采用轻型井点不可能将地下水位降低时，则宜采用管井井点。 4.电渗井点 对于细颗粒的粘土或淤泥，由于渗透系数K＜0.1m/d，用一般井点不可能降低地下水位时，只能采用电渗井点。 采用人工降水方案时，还应在现场进行扬水试验，确定土壤实际的渗透系数K值，以保证降水可靠;同时，还须注意抽水影响半径，若附近的建筑物或构筑物位千抽水影响半径内，而基础又位于降水漏斗曲线之上时，先要拟定临时保护措施，以免抽水时使附近建筑物、构筑物产生不均匀沉降，引起开裂、倾斜、倒塌事故。 综上所述，在选用施工方案时，要根据工程特点、技术水平和设备条件进行多方案的技术经济比较，从中选择的方案。 二、施工机械设备选用的质量控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 (一)机械设备的选型 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。如从适用性出发，正铲挖土机只适用于挖掘停机面以上的土壤；反铲挖掘机则可适用于挖掘停机面以下的土壤；而抓铲挖土机最适宜于水中挖土；推土机由于工作效率高，具有操纵灵活。运转方便的特点，所以用途较广，但其推运距离宜在1OOm以内;铲运机能独立完成铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，适用于大面积场地平整、开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程，但不适于在砾石层和冻土地带以及沼泽区工作。又如，预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具、张拉钢丝柬的锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶，则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型铀具;或张拉钢丝束的锥型锚具。从保证质量可靠地建立预应力值出发，则必须使千斤顶的张拉力于张拉程序中所需的张拉值;且对千斤顶和油表一定要定期配套校正、配套使用;在使用中，若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零，发生连续断筋、更换新抽表时，均得重新校正。对于高空张拉，从操作方便、安全出发，则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。 (二)机械设备的主要性能参数 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。如打桩杌械设备的选择；实质上就是对桩锤的选择，首先要根据工程特点(土质、桩的种类、施工条件等)确定锤的类型，然后再定锤的重量。而锤的重量必须具有一定的冲击能，应使锤的重量大于桩的重量，当桩重大于2t时，锤的重量也不能小于桩重的75%。这是因为，锤重则落炬小，“重锤低击”锤不产生回跃，不致于损坏桩头，桩入土快，能保证打桩质量；反之，“轻锤高击”锤易回跃，易打坏桩头，桩难以打入土中，不能保证打桩质量。 又如，起重机的选择是吊装工程的重要环节，因为起重机的性能和参数直接影响构件的吊装方法，起重机开行路线与停机点的位置、构件预制和就位的平面布置等问题。根据工程结构的特点，应使所选择的起重机的性能参数，必须满足结构吊装中的起重量Q、起重高度H和起重半径R的要求，才能保证正常施工，不致引起安全质量事故。 (三)机械设备使用、操作要求 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。例如，起重机械应保证安全装置(行程、高度、变幅、超负荷限位器、其他保险装置等)齐全可靠；并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活;操作时，不准机械带"病"工作，不准超载运行，不准负荷行驶;不准猛旋转、开快车，不准斜牵重物，六级大风及雷雨天应禁止操作等。而对吊装的结构和构件，还应事先进行吊装验算，合理地选择吊点，正确绑扎，使构件在吊装过程中保持平街，以利对中就位，不致因吊袈受力过大而使结构受到损伤。又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，就应按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作，否则，将会造成质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有:操作人员违犯安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意;机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准予以检查控制，即: (1)完成任务好:要做到高效、优质、低耗和服务好。 (2)技术状况好：要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 (3)使用好:要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确和原始记录齐全准确。 (4)保养好:要认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 (5)安全好:要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故 只要调动人的积极性，建立健全合理的规章制度，严格执行技术规定，就能提高机械设备的完好率、利用率和效率。

项目完成需要多个角色及部门间的协作，使用一个项目管理工具，制定完善的计划能让每个人都知道项目各个环节的任务，从项目制定，到进度跟踪，进度猫促进团队各角色间高效协作。团队成员进度猫直观地看到项目的所有任务及进度，了解任务进度和当前遇到的问题，促进团队间的信息沟通，保证项目有序推进。 在项目管理中，制定项目计划是保证项目有序进行最重要一环，进度猫能帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计划，跟踪项目进度。1、规划项目，制定项目计划 确定了项目目标、项目范围以及任务分解后，项目经理可以在进度猫中创建项目计划，在甘特图中将项目目标拆解二级任务、三级任务等，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。 2、进度跟踪，创建项目里程碑 在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，项目可以进入下一阶段。 3、确定项目顺序，设置依赖关系 任务的依赖关系就是该任务只能在前一个任务完成之后才能开始进行，在进度猫甘特图中当鼠标指针放置到甘特图任务条上时任务条两头会出现小圆点，鼠标拖动小圆点到后继任务上即可完成前置和后继任务的设置。设置前后置关系，可以让项目流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。 4、进度对比，保障项目进度 项目推进中，项目成员完成任务进度就会自动计算，项目经理可以通过进度猫甘特图查看项目进度，直观地了解项目的实际进度与计划进度比哪里落后，哪里提前了，帮助团队把控项目进度。让项目经理能要根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。

明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，确认一下前一天进度。人多的话，每天写工作日志，每周工作总结，及时沟通发现问题，确认进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

项目前期要做好这几件事：1、前期合同评审，招投标书的查阅。2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。3、审核图纸采购单、制定工程计划。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。项目施工阶段的进度控制工作：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

　　摘 要:近几年来经过国家各级部门的不断推动,代建业务市场已经由起步期逐渐进入全面成长期,项目建设实行代建制模式已成为政府明确推行的项目建设发展方向。在当前形势下,项目建设推行代建制模式已成为建设行业的发展趋势,而进度控制是代建管理工作的重要组成部分之一,关系建设项目能否按期投入使用。下面就某大型建设项目实现代建管理进度控制目标的经验进行总结。 　　关键词:代建项目 进度管理 经验总结 　　中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0155-01 　　1 项目概况 　　某学院新校园建设工程项目(以下简称:新校园项目)总占地面积58.7万m2,总建筑面积约为22.1万m2,代建业务范围内项目总投资约7亿元。业主单位要求于 2010年底前交付满足3000学生办学条件的第一批工程,2011年底前交付满足8000学生办学条件的第二批工程。 　　2 实现代建业务进度控制目标的经验总结 　　2.1 合理划分工程标段 　　建设工程项目往往涉及面广、规模大、技术复杂,考虑到各种因素,建设项目招标时需要对工程标段进行合理划分。工程标段划分必须遵循可操作性的基本原则,包括招标的可操作性,即划分后的标段在市场上有一定的竞标对象,可以形成合理的价格竞争;管理的可操作性,即发包方有相应的管理力量能调好各个标段承包商之间在工程界面及质量、工期、成本、安全等方面的搭接关系等。合理的标段划分是实现工程建设高效率的一个“利器”。 　　2.1.1 按交付使用的时间节点划分 　　建设工程按期交付使用是项目进度管理的重要目标,工程标段的划分应围绕该目标进行。新校园项目按业主单位的交付使用时间节点要求,划分为近期工程和远期工程,并以保证近期工程提前招标为原则,结合其它有利因素,进行工程标段的合理划分。 　　2.1.2 按专业划分 　　根据专业的类别,新校园项目划分为外电标段、市政标段、房建标段、弱电标段、绿化标段等施工标段,保证同专业的系统性、完整性,同时有效避免不同专业之间的界面划分问题、衔接问题。 　　2.1.3 同专业按施工区域及类似结构划分 　　根据目前建筑市场的实际情况,建筑施工单位的人力资源、施工设备及管理能力存在一定的局限性,大规模的群体建筑不宜由同一施工单位实施。新校园项目将房建工程划分为四个标段进行招标,其中房建一标段约9.4万m2、房建二标段约8.5万m2、房建三标段约3.7万m2、房建四标段约0.5万m2。近期房建工程集中在房建一、二标段,远期房建工程分布在房建三、四标段,房建一标段施工区域集中在教学区、以教学楼和实训楼为主,房建二标段施工区域集中在生活区、以学生宿舍和教师公寓为主。这样不仅便于施工阶段的场地管理,而且在一定程度上提高了施工效率。 　　2.1.4 永久性道路分层分阶段实施 　　为了在施工期间给材料运输创造有利条件,新园院项目将永久性道路分层分阶段实施,具体是:在场地平整阶段,同步开挖至道路持力层,并铺设道路基础、水稳层;并经房建标段施工重车碾压,使得道路基础稳固,房建标段基本施工完毕后分段铺设砼路面,新校园项目基本建设完毕后,再行在砼路面上铺设沥青面层。整个建设过程的材料运输不受雨天或路面淤泥的影响,有利于施工进度的推进。 　　2.2 施工合同条款的合理设置 　　合同措施是发包单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。在签订施工合同时,可以根据进度控制总体目标,设置有利于关键节点控制的合同条款。 　　2.2.1 施工合同引入赶工激励机制 　　长期以来,在实现工程进度控制目标的巨大压力下,针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀,但效果并不明显。工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的,而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。为了促使施工单位主动投入满足施工进度要求的劳动力和物资,新校园项目房建一、二标段施工合同分别设置赶工奖励765万元、705万元,并按照关键节点平均分配。施工单位按约定实现关键节点控制目标,相应赶工奖励在当期进度款给予支付。 　　2.2.2 按形象进度支付工程进度款 　　工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款是推进项目运转的动力。按形象进度支付工程进度款,可以避免进度款支付前的繁重计量工作,压缩进度款的审批周期。新校园项目房建工程基本按桩基础阶段、二层楼面阶段、主体封顶阶段、外架拆除阶段、室内装修阶段、竣工验收阶段的关键节点作为工程款支付的形象进度。 　　2.3 施工过程的进度控制 　　进度控制是项目施工阶段的全过程管理的一个重要环节。在项目实施过程中,要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,及时将实际进度与计划进度进行对比,制定纠正偏差的方案,并采取赶工措施,才能使实际进度与计划进度保持一致。 　　2.3.1 重视工程进度款的及时支付 　　施工单位在合同签订后虽然能取得一定比例的工程预付款,但在施工高峰期必须投入大量的资金,施工单位一般都要为此而垫资,但其能为之垫资的资金是极其有限,所以作为代建单位应重视进度款的及时支付,并为之提供便利。新校园项目在施工高峰阶段,施工单位出现较大资金缺口时,及时签订施工合同补充协议,按一定比例支付新增工程、变更工程部分的工程款。为施工单位解燃眉之急,保障施工业务的正常开展。 　　2.3.2 严格控制关键工序的设计变更 　　若施工过程中发生关键工序的设计变更,将给整体施工进度控制带来极为不利的影响。因为施工单位为此可能需进行作业人员的调配、施工材料的采购等工作而消耗一定的时间。施工单位所消耗的时间直接造成整体施工工期的延长。新校园项目近期工程关键工序的设计变更受严格控制,且设计单位委派专人驻施工现场,及时解决施工过程出现的设计问题,使得施工工期不为此而受影响。 　　2.3.3 建立进度目标控制体系 　　根据业主单位的交付使用要求,结合劳动定额及工人实际劳动生产率等,建立进度目标控制体系,将进度总目标进行逐层分解,按周控制计划、月度控制计划、季度控制计划、年度控制计划、总进度控制计划进行分级控制。进度管理在动态实施过程中,出现进度偏差在所难免,为及时找出偏差的原因,应安排专人定期检查进度及统计劳动力、施工物资投入数据,并根据分析的结论调整进度控制计划,形成动态管理。 　　2.3.4 实行“看样定板”及“样板引路”制度 　　在装修阶段,装修材料实行“看样定板”制度、实体工程实行“样板引路”制度,可以及时发现设计问题并有效避免返工。鉴于装修材料的选用、装修的风格都存在一定的人为主观因素,新校园项目在选用外墙砖、地板砖、洁具等装修材料前,须经业主单位、代建单位、设计单位、监理单位进行看样定板;而实体工程则实行样板间引路制度,让业主单位提前感知装修效果,有效避免工程返工。 　　3 结语 　　通过有效的进度管理,新校园项目第一批交付使用的建筑单体(共9.1万m2)于2010年3月份完成招标程序,并于2010年11月份交付使用。业主单位因此实现了2010年度、2011年度的招生办学目标。

一、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。三、进度计划过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

项目进度管理软件大概分为工程类项目进度管理软件以及非工程类项目进度管理软件两种。这两种管理软件在功能上会有一些差距，但基本的功能模块大致相同。其中，8thManage的项目进度管理软件使用于工程和非工程两种项目，极具代表性。下面我们就以这个产品为例，详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。1．情境式项目管理根据实际情境选择高度合适的管理方式8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂。8thManage 项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术。2．企业协作项目进度管理软件为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个很好的平台。*功能型与项目导向型组织管理*请求、承诺、交付以及验收的通用语言*各部门、委员会以及各站点的协调和管理*客户、合作伙伴以及供应商的协调和管理*机构间的交互与上报管理3.企业资源管理项目进度管理软件的资源管理功能，可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况。*根据资源的技能及可分配时间自动搜索资源*根据资源分配自动进行费用估算和预算*对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较*监测过度分配和不恰当的资源*汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键问题并权衡风险4.项目执行管理项目进度管理软件能对项目执行做全面的掌握。*活动的计划和执行管理*可交付成果的计划和交付管理*依赖的计划、跟踪和验收管理*项目和活动的审批以及再次审批管理*实时的请求和应答管理*实时的风险和问题监测*项目执行规则与控制管理*项目执行的全面跟踪记录 5.承诺管理8thManage 项目进度管理软件为单向和双向项目承诺提供全面支持。*活动、可交付成果和资源的承诺提议*进度、费用和质量承诺的承诺记录*提议、审批、接受承诺的承诺协议*取消承诺、完成承诺和违诺的管理*承诺跟踪记录管理6.需求和迭代管理复杂的需求很难经由一次性沟通完成。项目进度管理软件可以迭代的方式完成复杂需求的交付与验收。7.风险管理项目进度管理软件不但能够自动检测系统性风险，还提供了集成的风险登记表，从而能够记录项目成员识别的风险，并进行全程跟踪。*自动监测超时和超支风险*自动监测使用不恰当资源与资源短缺的风险*自动监测可交付成果审批和验收风险*自动监测项目的控制风险和信心风险*记录项目成员自定义风险并跟踪缓解风险的行动*定义风险准则与风险分析矩阵8.现状调查8thManage 项目进度管理软件通过具名和匿名的现状调查功能帮助您对项目进行有效诊断。*项目团队的信心*项目利害关系者的共识*用户满意度9.沟通管理与问题管理项目进度管理软件提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。10.实时监控和跟踪项目进度管理软件提供了以下概览，以便跟踪项目状态、发现问题和跟踪解决问题的行动。*项目*费用*资源*依赖*可交付成果*风险11.互动管理和决策支持项目进度管理软件能够促进规范化的互动，并提供实时信息，从而帮助团队做出有效决策。12.模块方法模式和CMMI支持8thManage 项目进度管理软件提供模板方法模式来协助创建项目计划。它同时支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。13.Agile方法8thManage 项目进度管理软件允许客户作为团队成员，通过Agile方法来实现发布计划、迭代计划、团队互动、内部测试以及验收测试。14.维护管理项目进度管理软件为维护支持提供了以下工具：*客户支持模块*呼叫日志和响应跟踪功能*缺陷与变更跟踪系统*发布与补丁功能15.更有其他内置功能，使您的团队工作更高效。项目进度管理软件内置以下便利功能：*个人工作日历与概览*工时表功能*产品和许可证管理功能*完善的文档管理系统*全面的审计跟踪记录

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2.PMC管理的关键活动 　　每个工程项目在各个阶段都有其重点，即关键活动，控制好这些关键活动直接影响项目目标的实现。关键路径上的活动就是进度控制的重点，以某一项目为例， PMC在项目统筹级计划中的主关键路径是： 接收专利技术包　　 　　授予基础设计合同 　 　　专利商及基础设计分包商提供各项公用工程消耗指标 　 　　获得初步设计审批 　　完成公用工程、界外设施及基础设施的基础设计包 　 　　完成+/-10%投资估算 　　定义执行阶段的招投标策略 　　第二层关键路径是：发展执行阶段合同策略、EPC或EP+C分包商资格预审及投标过程。 　　第三层关键路径是：从财务规划到最终融资确定。 　　另外，在FEL阶段前90天应完成的关键任务是：确定PMC办公室及人员动迁计划、发展项目标准规范、确定+/-20%估算、BDEP分包商招投标及授标。 　　二、PMC管理中进度控制的特点 　　无论是国内、还是国外，是EPC总承包、还是PMC管理，在计划、进度的管理理论和基本方法上是大致相同的，但 PMC管理因其项目大型化、复杂化及高投资特点决定了其进度控制具有以下诸多特点： 　　1.组织保障： 　　一体化的PMC组织体系强调建立并保持项目计划管理和进度控制的核心管理组，设立核心项目计划进度经理，通过编制控制方法程序、进行业务培训、指导所有FEL、EPC项目组的计划进度工作，为进度控制的实施提供有力的组织保障。 　　2.客户化的项目工作程序： 　　PMC在中标意向书发出前，成立特别的联合工作小组，结合业主的要求、希望和PMC的经验，制定项目特定的计划进度程序，确保其在项目实施过程中不断革新完善和严格执行，如SEI的某个一体化项目特定的进度管理和进度控制程序包括以下几个方面： 　　项目的WBS结构和WBS编码 　　进度计划体系和进度检测程序 　　项目FEL阶段工效检测和报告程序 　　项目EPC阶段工效检测和报告程序 　　项目进度控制软件使用程序 　　其它工作程序和作业指导书 　　这些程序在充分体现业主利益化原则的基础上规范了进度管理流程，为进度控制创造了良好的氛围。 　　3.全面性： 　　由项目阶段的划分可见PMC管理涉及项目从概念开始直至项目运行全过程的所有管理活动，计划进度的管理更是大到一体化项目的总体统筹计划、各阶段进度计划，细到业主审批文件计划，其中涉及项目融资、专利商选择、合同分包策略、HES策略、质量策划、采购/施工/EPC分包商资质预审、各装置/公用工程及辅助生产设施/码头等各部分FEL阶段、EPC实施阶段直至项目运行、交付全过程进度。 　　4.整体性： 　　一个工程建设项目寿命周期内各阶段有其内在的规律和必然联系，PMC管理通过系统地组织、计划使各相关活动有序地、合理地交叉，各阶段按项目发展一环扣一环，其计划既遵循统筹网络计划，又是各阶段工作进一步的细化，这样大大缩短了工期，加快了工程进度。 　　5.多界面性： 　　PMC执行的是大型、复杂的一体化项目，工作内容在FEL和EPC阶段不可避免地与第三方专利商、分承包商和制造商之间发生管理界面联系，在项目FEL阶段初期由PMC核心控制组建立并保持有效的项目工作分解结构（Work Break Down Structure）体系和计划活动编码体系（Activity Code System），并严格规定各级计划所涉及的WBS与Activity Code的要求，各级计划的分层汇总必须服从编码体系的要求，即PMC通过统一检测及汇总准则、统一进度报告要求实施计划、进度一体化的多界面管理。

多项目同时做好进度管理建议使用8Manage PMO多项目管理软件。可通过8Manage PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，在红绿灯和甘特图的提示设置能让人快速明了阶段进展，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。而且，通过对项目时间管理关键时间点，关于项目成果验收（如：产品设计图交付）来进行把控，把大目标分解成小目标来进行，这样就可以按照项目初始计划进行有效落实。需要注意的是，不是每个项目流程都按计划进行。当项目需求变更时，需要灵活使用项目变更请求，通过改变系统项目中相应的任务、工作指令、解决方案等，来推进后续工作进行。最后，对于项目成果把控就体现在项目进度绩效方面。系统每完成一个项目计划进度，就会进行绩效指数的统计和输出，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。其实，把握好以上流程就可有效管理项目进度。倘若出现进度与计划不一、需求变更导致项目延后的情况，要懂得及时止损，做好项目时间安排，发现问题，及时解决，让项目平稳过渡到原先的计划流程中来，就可以顺利进行下一部分工作。

施工项目管理进度控制有哪些内容，下面中达咨询为大家解答。编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。为了使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上施工项目管理进度控制由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间，两者有交集，但更大的是区别。归根结底是定义不同，导致它们各有各的应用区域。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(WBS)。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理.

可以从如下方面进行尝试：一、明确项目收益价值。任何项目都应该提前预估收益和投入产出比，从而判断是否有必要推进项目。明确项目收益价值是对项目负责的做法，即便很多时候预估的项目收益可能和实际偏差比较大，也是有必要的，因为：● 项目收益作为一个目标，是引导项目组聚力前行的重要动力。● 明确的项目收益预估是说服其他团队认可并配合项目的有力“武器”。如果项目发起方都不知道项目收益和价值是什么，或者无法证明项目收益和价值，必然无法说服其他合作团队。● 明确的项目收益是决策层进行项目资源调拨时的重要参考依据。因此，跨端项目推进的第一步就是明确项目收益价值。分析清楚收益价值的前提是，对业务的诊断、分析尽可能全面客观，这样才能产生有效的解决方案，并推算出预期的收益和价值。二、找到关键负责人并积极游说。多数互联网公司有一个特点：管理结构扁平，管理层级少，这样可以提高沟通和决策的效率。很多时候，产品和项目不是自上而下发起的，而是自下而上演进的[插图]。这种文化特点让产品经理可以通过积极游说的方式推动项目：很多时候产品经理需要像一名推销员那样，去各个相关的团队“兜售”自己的方案和项目，可能基层团队之间一拍即合，合作后产生“化学反应”，比先找领导沟通再传达还要快。这种方式的关键是，产品经理要找到KP（Key Person，关键人物），并积极游说，获得支持。否则，可能苦口婆心沟通好久，以为获得了认可，取得了突破，结果对方来了一句：“我支持你，但我还得请示领导”，这就做无用功了。因此，不论是说服业务团队、产品团队还是研发团队，都需要找到关键人物（决策人员），针对正确的对象采取“攻势”。三、保持强的推动力与执行力。产品经理要负责推进整个项目，在面对困难和挫折时，要不气馁、不放弃，像“小强”一般战斗力十足。所谓强推动力和执行力，其实就是在合适的限度内，强力推动，保证执行效果。例如，假设你需要对方反馈一个结论，但是对方总是不回复，可能是根本没有把这件事记在心上，也可能是对方故意拖延、不想配合，也可能是真的忘记了。面对这种情况，你是闭月羞花般地每周催问一次，还是穷追不舍地每天催问一次呢？如果你一周催一次，那么很可能永远得不到反馈，因为对方会认为你自己都不重视；如果你每天催一次，虽然对方会很烦，但首先会把这件事印在脑海中，而且对承诺过的事情也不好推辞，最终“迫于压力”，给你想要的结论。所以，通俗点儿说，强执行力和推动力就是指能够记着事儿，不忘事儿，上着发条追进度，盯过程，要结果。这样虽然可能会让某些伙伴有暂时的不舒服感，但只要是为了推动项目，为了要结果，为了有价值，最终大家都会认可并赞扬这种积极的态度。总之，跨部门项目的执行和推进需要全力投入，既要有耐心，又要有技巧。如果你有统筹管理跨端项目的机会，一定不要退缩，这是锻炼个人综合能力的绝好机会。

1、盛夏的果实原唱2、盛夏的果实 歌词3、盛夏的果实歌词的内涵 盛夏的果实完整歌词盛夏的果实原唱《盛夏的果实》原唱是莫文蔚。莫文蔚，1970年6月2日出生于中国香港，华语流行乐女歌手、影视演员、音乐制作人。1993年发行首张粤语专辑《Karen》进入娱乐圈。1995年主演电影《大话西游》获得关注。2011年凭借专辑《宝贝》获得第22届台湾金曲奖最佳国语女歌手奖。2022年2月1日10:00，参与唱响的音乐短片《一起向未来》全网首发，22:00电影频道（CCTV6）首播。《盛夏的果实》歌词：也许放弃才能靠近你，不再见你你才会把我记起。时间累积这盛夏的果实，回忆里寂寞的香气。我要试着离开你不要再想你，虽然这并不是我本意。你曾说过会永远爱我，也许承诺不过因为没把握。别用沉默再去掩饰什么，当结果是那么赤裸裸。以为你会说什么才会离开我，你只是转过头不看我。不要刻意说你还爱我，当看尽潮起潮落。只要你记得我，你曾说过会永远爱我。也许承诺不过证明没把握，不用难过不用掩饰什么。当结果是那么赤裸裸，其实不必说什么才能离开我。起码那些经过属于我，也许放弃才能靠近你。不再见你你才会把我记起，时间累积这盛夏的果实。回忆里爱情的香气，我以为不露痕迹思念却满溢。或许这代表了我的心，不要刻意说你还爱我。当看尽潮起潮落，只要你记得我。如果你会梦见我，请你再抱紧我。盛夏的果实 歌词歌曲名称：盛夏的果实歌手名称：莫文蔚词曲：作词：李焯雄　作曲：Meyna Co也许放弃　才能靠近你　不再见你　你才会把我记起　时间累积这盛夏的果实　回忆里寂寞的香气　我要试着离开你 不要再想你　虽然这并不是我本意你曾说过　会永远爱我　也许承诺　不过因为没把握　别用沉默再去掩饰甚么　当结果是那么赤裸裸　以为你会说甚么　才会离开我你只是转过头　不看我不要刻意说　你还爱我　当看尽潮起潮落　只要你记得我你曾说过　会永远爱我　也许承诺　不过证明没把握　不用难过不用掩饰甚么　当结果是那么赤裸裸　其实不必说什么才能离开我　起码那些经过　属於我也许放弃　才能靠近你　不再见你　你才会把我记起　时间累积这盛夏的果实　回忆里爱情的香气我以为不露痕迹　思念却满溢　或许这代表我的心不要刻意说　你还爱我　当看尽潮起潮落　只要你记得我如果你会梦见我　请你再抱紧我拓展内容：《盛夏的果实》是一首歌曲，其粤语版本为《北极光》，也是莫文蔚唱的。这首歌原本是日本的UA演唱的，歌名《水色》。莫文蔚独特的嗓音和这首歌里的词带给我们对爱情的思考。盛夏的果实歌词的内涵 盛夏的果实完整歌词1、《盛夏的果实》表达的含义说的是永远会带给人伤感和无奈的爱情盛夏的果实，同时又带给大家对爱情的思考。爱情给人们带来的永远只有不懂，就是在这种不明不白中享受着爱情带来的悲伤离合，苦辣酸甜，感受着生活的百态。爱情的果实需要慢慢来积累的，平日的点点滴滴积累的爱情宛如剩下的果实。就算离开盛夏的果实了，也给人们留下了带着香气的回忆，这首歌唱出了很多女孩的心声。 2、其实，每个女孩都脆弱，每个女孩都希望能找到一份永恒的真爱。希望每个听过这首歌的男子，都能好好珍惜保护盛夏的果实你的那个她，不要让她在爱情里流泪。 3、《盛夏的果实》是一首歌曲，其粤语版本为《北极光》，也是莫文蔚唱的。这首歌原本是日本的UA演唱的，歌名《水色》。莫文蔚独特的嗓音和这首歌里的词带给我们对爱情的思考。 4、歌词： 也许放弃 才能靠近你 不再见你 你才会把我记起 时间累积 这盛夏的果实 回忆里寂寞的香气 我要试着离开你 不要再想你 虽然这并不是我本意 你曾说过 会永远爱我 也许承诺不过因为没把握 别用沉默 再去掩饰什么 当结果是那么赤裸裸 以为你会说什么 才会离开我 你只是转过头不看我 不要刻意说 你还爱我 当看尽潮起潮落 只要你记得我 你曾说过 会永远爱我 也许承诺不过证明没把握 不用难过 不用掩饰什么 当结果是那么赤裸裸 其实不必说什么 才能离开我 起码那些经过属于我 也许放弃 才能靠近你 不再见你 你才会把我记起 时间累积 这盛夏的果实 回忆里爱情的香气 我以为不露痕迹 思念却满溢 或许这代表了我的心 不要刻意说 你还爱我 当看尽潮起潮落 只要你记得我 如果你会梦见我 请你再抱紧我

不要喝酒。

1、人事档案人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。2、组织架构①部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为HTML格式。②职务及岗位管理用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。可以为职务及岗位建立说明书。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表，可以随时了解企业编制情况。③模型化管理用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型。为人力资源各项工作提供量化依据。能力素质模块使用系统指标库来构建。3、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒。合同报表功能可以随时展现各类合同的明细数据。合同数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的合同。

如果只做简单页面，可以做静态站，需要懂html，css，js等，相对简单，但很难扩展。复杂的网站都是整个系统，涉及内容较多。完整网站开发包括前端开发，后端开发，数据库设计等内容。

许多厂家在开厂前会进行厂房装修，厂房装修是有讲究的。厂房装修的结果对以后工厂的进行有一定的影响，那么如何做好厂房装修，有什么需要注意的？下面由我为大家解答疑问。 厂房装修不比商场装修和办公室装修，它的面积大，设备安装比较多，而且体积大。厂房在装修设计的时候要考虑周全，厂房里面什么部门都要设计到位，我给大家提供厂房装修留意要点知识，望能帮到大家。 厂房的建造围护构造和室内装修，应选用气密性良好，且在温度和湿度等变化作用下变形小的资料。墙面内装修当附加结构骨架和保温层时。应采用非熄灭体或难熄灭体。干净室内墙壁和顶棚的外表，应契合平整、润滑、不起灰、防止眩光、便于除尘等请求；应增加凹凸面，阴阳角做成圆角。室内装修宜采用于操作；如为抹灰时，应采用高等抹灰规范。 干净室的地表，应契合平整、耐磨、易除尘清洗、不易积聚静电、防止眩光、并有舒适感等请求。再次根据自身厂房的特点，有效的划分功能空间。 在进行厂房装修时候，考虑好以上几点因素，才能确定厂房装修的完美方案。 下面注意几个细节：注重地面材料；一般的厂房装饰地面是不需要承载负荷的，那么就可以考虑用一些物美价廉的装饰材料，比如地板砖或者复合木地板等来做厂房地面装修材料，有的厂房装修时要考虑防静电，那么就要选择防静电地板或防环氧地坪等来做为厂房装修地面的首选材料，还有的厂房装修时需要地面承载负荷，那么就必须要在地面基层做混凝土，混凝土分为商业混凝土和土做法混凝土两种， 前者造价略高但品质稳定，后者价格较低品质一般，然后在混凝土基层上再铺设其他质地比较坚硬的石材做饰面即可。二是合理的顶面设计；三是有效的空间划分。 以上是我为大家介绍的内容，希望可以说明大家作参考。做好厂房装修，更好的进行厂房工作。

雪皑皑，野茫茫”，雪山草地，是红军长征中经过的自然环境最为恶劣的地区。“爬雪山，过草地”，是对红军长征艰苦状况、奋斗精神最简洁最生动的描述和概括。 雪山行军，是红军长征中最艰苦的行军之一。红军翻越的雪山，大都海拔4000米以上，空气稀薄，人迹罕至，白雪皑皑，山高谷深，气候变幻无常。 红军广大指战员以坚定的革命信念和坚韧不拔的钢铁意志，战胜重重困难险阻，经受了血与火的考验，使“雪山低头迎远客”，红军征服了那些被称为“神山”和“鬼门关”的雪山。 那么，红军长征中都翻越了哪些雪山？红军是如何征服这些雪山的？ 1935年6月，中央红军在川康边地区翻越了终年积雪、气候变化无常的大雪山——夹金山。它位于四川宝兴之西北、懋功之南、理县之西南，海拔 4900余米，高入云霄，只见山峰高而不见其顶。它终年积雪，冰雪遍地，别说人上不去，就是鸟也不易飞过。红军指战员以大无畏的英雄气概，向雪山挑战。他们强帮弱，大助小，走不动的扶着走，扶不动的抬着走，饿了啃一口干粮，渴了含一口雪，手拉着手艰难地向前迈进。他们利用铁铲在冰雪上挖着踏雪孔，后面的人则沿着他们趟出的蜿蜒曲折的雪路往上爬。仰面看，头顶上有人，低头看，脚底下也有人。有时，顷刻间，雪山突然变脸，犹如银蛇狂舞，狂风大作，乌云翻滚，大雪夹着核桃大的冰雹劈头盖脸地砸下来，不少红军指战员猝不及防，被滑倒在冰雪山下，再也没有站起来。但是，红军指战员并没有被狂风暴雪所吓倒，他们以坚韧不拔的顽强毅力，克服了难以想象的困难，终于闯过了号称“神山”的雪山。 7月上旬，红一方面军又相继翻越了梦笔山、长板山（又称亚克夏山、马塘梁子）、仓德山（又称昌德山、昌德梁子）、打古山（又称拖罗岗、施罗山、塔鲁岗）等雪山。雪山地区的行程约31天，1350公里。 红二方面军（红二、六军团）翻越的雪山 1936年4月至7月，红二方面军（红二、六军团）翻越了雅哈雪山、磊雪山、小雪山、茨布腊山、扎拉牙卡山、藏巴拉雪山、东隆山、米拉山、玉龙等雪山。 雅哈雪山是红二、六军团从云南渡金沙江后北上西康甘孜途中，于1936年4月底中翻越的一座大雪山。雅哈雪山海拔5300米，雪峰林立，高耸云端，金沙江、澜沧江的激流不断冲涮的峡谷陡峭异常，很难通行。尽管雪山陡峭险峻，道路崎岖，气候严寒，行走时呼吸困难，红二、六军团广大指战员还是以一往无前的精神把哈巴雪山踩在了脚下。 红四方面军翻越的雪山 1935年6月至1936年7月，红四方面军先后翻越了虹桥山、鹧鸪山、梦笔山、长板山、仓德山、打古山、夹金山、格达梁子、党岭山、折多山、罗锅梁子、剪子湾山、卡子拉山（喜委拉卡山）等雪山。在所经过的四川、西康、青海、甘肃四省内，翻越了海拔4400米以上的雪山共5座，其中梦笔山、夹金山都是两次经过，虹桥山、折多山、巴郎山是一次经过。虹桥山海拔4592米，是红四方面军翻过的雪山中最高的一座。虹桥山云雾笼罩，根本看不见山顶，爬山时气候变化无常，时而骄阳似火，时而又狂风大作，暴雨挟冰雹同时袭击，当接近山顶时，大雨变成了鹅毛大雪，像柳絮一般在天空飞舞，覆盖了前进的道路。但红军指战员不畏艰难困苦，终于征服了4000多米高的山。 红军指战员经过长途跋涉和一次次战斗，已经疲惫不堪，缺衣少食。但在大雪山——人类生存极限的挑战面前，红军战士表现出大无畏的英雄气概。他们冒风雪，战严寒，在崎岖的山路上艰难前行。许多红军战士累倒、冻僵，长眠在雪山上。 党岭雪山，海拔5000多米，是红军三大主力在长征途中翻越的最高雪山。山上终年积雪，空气稀薄，风暴、雪崩不断，在附近老百姓心目中，就像一道噬人生命的鬼门关。就是在这样一座被视为“鬼门关”的大山面前，英勇的红军指战员发扬不怕艰难困苦和大无畏牺牲精神，将不可一世的大雪山踩在了脚下。然而，为此许多战士埋骨于巍巍雪山间。

第一篇 论真理 　　第二篇 论死亡 　　第三篇 论宗教之统一 　　第四篇 论复仇 　　第五篇 论厄运 　　第六篇 论伪装与掩饰 　　第七篇 论父母与子女 　　第八篇 论结婚与独身 　　第九篇 论嫉妒 　　第十篇 论爱情 　　第十一篇 论高位 　　第十二篇 说胆大 　　第十三篇 论善与性善 　　第十四篇 论贵族 　　第十五篇 论叛乱与骚动 　　第十六篇 论无神论 　　第十七篇 论迷信 　　第十八篇 论远游 　　第十九篇 论帝王 　　第二十篇 论进言与纳谏 　　第二十一篇 论时机 　　第二十二篇 论狡诈 　　第二十三篇 论利已之聪明 　　第二十四篇 论革新 　　第二十五篇 论求速 　　第二十六篇 论貌似聪明 　　第二十七篇 论友谊 　　第二十八篇 谈消费 　　第二十九篇 论国家之真正强盛 　　第三十篇 论养生之道 　　第三十一篇 论疑心 　　第三十二篇 论辞令 　　第三十三篇 论殖民地 　　第三十四篇 论财富 　　第三十五篇 论预言 　　第三十六篇 论野心 　　第三十七篇 论假面剧和比武会 　　第三十八篇 论人之本性 　　第三十九篇 论习惯和教育 　　第四十篇 论幸运 　　第四十一篇 论有息借贷 　　第四十二篇 论青年与老年 　　第四十三篇 论美 　　第四十四篇 论残疾 　　第四十五篇 论建房 　　第四十六篇 论园林 　　第四十七篇 论洽谈 　　第四十八篇 论门客与朋友 　　第四十九篇 论求情说项 　　第五十篇 论读书 　　第五十一篇 论党派 　　第五十二篇 论礼节与仪容 　　第五十三篇 论赞誉 　　第五十四篇 论虚荣 　　第五十五篇 论荣誉和名声 　　第五十六篇 论法官的职责 　　第五十七篇 论愤怒 　　第五十八篇 论世事之变迁 　　第五十九篇 论谣言（残篇）

柯南也被邀请过……也是拒绝了……在小哀之前

导读：上班族难免工作时间都在电脑面前，这样长期下来会使身体的经肩颈造成伤害，有些人上班族很少运动，使右手无法举过肩，俗称五十肩，长时间打电脑的上班族，其实在办公室也可以缓和一下身体，一起来看。 一、上班族的简易运动 1、反向手臂伸拉 坐在座位上的时，单臂下垂，另外一只手臂竖直向上，双臂向相反方向伸拉，直至背部略微有挤压感即可。因为它的锻炼效果很好，你可以让动作开放度更高一些，这样放松深度会更好。 2、坐姿搁膝转体 (1) 坐座椅时，左腿搁在右腿膝盖处，右手扶住左膝，左手扶椅背做向左转体的动作，转体到最大程度后，保持一秒钟返回，交换方向重复。 (2) 与椅子成稍微碰触而不压到的半蹲状，保持双腿肌肉紧张，同时双手扶住腰部位，向正前方偏上的部位顶起全身，整个动作不超过45秒即可。 4、站姿抖手缓解 上班族电脑打太久，容易造成疲劳、酸痛。 成自由站立姿势，双手置于身体两侧裤线处，目视前方，之后保持手腕至肩膀部位静止，以相同频率抖动手腕。 5、反复收背运动 站立或正坐姿势皆可，双手抱头至颈后，保持双臂静止，用背部的力量使两侧背肌夹紧，反复重复动作。 延伸阅读：上班工作精神差 13种方法助提神 延伸阅读：办公室放松运动 伸展操加减做！ 二、上班族办公室瑜珈 1、伸展活动筋骨 能够调节运动不均衡的肩膀，促进血液循环的动作。将两臂伸展至和肩部平行，同时手掌握拳，胳膊肘向后倾，然后用力将胳膊伸展至和肩部相平，反复20-30次，会感觉到肌肉非常舒服。 2、肩部左右摆动 平展肩部，达到平衡左右肩部的效果。右手抓住左腿，然后将左手放置到背后，这样旋转上体，左右旋转3-5次。 3、舒展弯曲腰肩 促进新陈代谢，缓解疲劳的动作，同时能够让思维变得更加清晰。将身体轻轻向下倾，不要用力过猛，只要做到感觉到清爽即可，反复10次左右。 4、调整骨盘突出 长时间坐立时椎间盘会变得突出，同时还会对腰部产生影响，将两手放在膝盖上，然后将重心分别放在左右腿上，这是骨盘能够得到充分的运动，反复50次。 延伸阅读：工作姿势不良 上班族如何改善？ 延伸阅读：上班族易疲劳 简单缓解有撇步 三、上班族办公室健康操 1、点头运动体操 慢慢地向前点头，尽量使下颚靠近胸部，感觉背部的肌肉尽可能地伸展，然后缓缓仰头，直到喉部的肌肉紧绷。这套动作重复5次。 2、轻柔转头活动 柔和而有力地向右转动头部，保持肩部不动。看身后的某个目标，保持5秒后转回，再向左转，保持5秒。这套动作重复5次。 注意事项：不要转动太快，以防损伤颈部肌肉或眩晕。 3、手臂舒缓运动 将两手交叉按在肩部，缓缓地上下运动肘部，使手臂围绕肩关节旋转，每组做20次，连续做3组。这样可防止因过于劳累而引起的手臂酸麻。 4、简单收腹运动 将双膝分开等肩宽，腰背挺直在椅子上坐好，收缩腹肌，带动肩部向腰部弯曲，此时背部呈圆弧形。 注意事项：腹肌收紧时吸气，放松时呼气。 5、腿部放松运动 将背部舒适地靠在办公椅上，慢慢地伸直膝盖，抬起小腿，你会感觉大腿两侧的肌肉在用力，坚持15次，会有很轻松的感觉。这套动作可以两腿交替做。

社会学专业的10门主干课程是哪些 确定这四科是主干课程：社会学概论，发展社会学，社会统计学，社会调查方法， 这几科也要考的：应用社会学，人类学概论 ，社会工作，西方社会学理论， *** 理论，组织社会学，社会心理学，经济社会学 我再看看，帮你回答，不好意思啊！ 机械专业的主干课程有哪些？ 主干课程：数学、力学、计算机技术及应用、电工电子技术、测试技术与控制工程基础、机械原理、机械设计、机械制造技术基础、特种加工、CAD/CAM、自动化制造系统、制造装备设计和精密加工、模具设计制造技术、机电一体化系统设计、机电传动与控制、数字化与网路化制造、机械制造自动化技术、微控制器原理及应用、机器人技术、机械优化设计、现代设计技术等系列课程等。 淮海工学院土木工程专业的主干课程是哪些 1、淮海工学院土木工程专业介绍 土木工程 主要课程：工程力学，结构力学，工程材料，房屋建筑学，土力学与基础工程，混凝土结构及钢结构，土木工程施工技术，工程经济学，路基路面工程，道路桥梁工程等。 实践环节：测量实习，土木工程认识实习，生产实习，土木工程施工组织课程设计，土木工程概预算课程设计，基础工程课程设计，混凝土结构课程设计工程地质实习，毕业设计等。 　 2、　培养目标：本专业培养掌握工程结构分析与设计、土木工程施工技术、交通土建、建设专案经济与管理方面的基本理论和知识技能，具有综合应用外文、计算机和现代装置进行工程设计、施工、管理以及研究和应用开发的能力，能在房屋建筑、桥梁、道路、市政工程等的设计、施工、管理、投资、开发、研究与教育部门从事技术或管理工作的高阶工程技术人才。 数学专业的主干课程有那些 数学专业主干课程：初等数论、概率论与数理统计、数学教学论、小学数学教材教法、数学分析选讲、复变函式、近世代数、高等代数选讲、数学教育学等 、数学与应用数学。 主要实践性教学环节：包括计算机的实际操作，深入一线教学实践。 修业年限：四年 授予学位：数学学士学位 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.具有良好的、稳定的思想品德、社会公德、职业道德,能为人师表。 2.有扎实的数学基础，初步地掌握数学科学的基础理论和基本思想方法． 3.有良好的使用计算机的能力． 4.具有良好的教师职业素养和从事数学教学的基本能力，熟悉教育法规，掌握并初步运用教育学、心理学基本理论以及数学教学理论，有较强的语言表达能力和班级管理能力。 5.掌握强身健体的科学方法,养成良好的体育锻炼和卫生习惯,达到国家规定的关于大学生身体素质、心理素质和审美能力的要求。 东北师大国际经济与管理专业的六门主干课程是哪六门？ 是自考吗？自考的话主干课如下： 1.中国近现代史纲要 2.英语（二） 3.WTO与国际惯例 4.国际投资学 5.国际商务 6.企业反倾销技巧与策略 平均分70分以上可申请学位， 可到网站看看相关资料： :economic.nenu.edu./index.php?fatherid=10&typeid=23&sec_tlu=t 当今社会学专业有哪些热门课题？ 农民工融入问题 新生代农民工问题 人口老龄化问题 教育公平问题 你可以搜国家社科院专案有关社会学的都有哪些，那个一般就是焦点和热点 早期教育专业的主干课程是什么？ 学校课堂里缺少的就是人文教育，这其中包括人的人性和灵性。人性教育讲究的就是做人的基本道理和情感，而灵性开发追求的就是人类最了不起的原创性和思想性。人文教育的失缺将会导致科学越发达人类越野蛮的可怕后果，这就是在异化人性，扼杀灵性。 北京大学药学专业的主干课程有哪些? 主要学科和主要课程 1．主要学科：基础医学，药学 。 2．主要课程： 　（1）英语、数学、物理、计算机应用、政治理论课、解剖学概论、生理学概论、细胞生物学、免疫学、病原学、病理生理学； 　（2）无机化学、有机化学、生物化学、分析化学、物理化学、药物化学、天然药物化学、药理学、药用植物学、药剂学、药物治疗学、药事管理学、药物分析等； 　（3）专业必选和专业选修课程。希望帮到你 信用管理学专业的主干课程是什么? 信用管理专业旨在培养掌握德智体全面发展，掌握信用管理专业知识、理论功底扎实、创新能力、管理能力较强，并熟悉相关的国际惯例和法则，掌握信用风险管理技术，能在国际经济活动中进行沟通和交流的高层次金融管理人才。 主干课程：管理资讯系统、经济法、市场调查与分析、会计学、财务管理、国家信用管理体系、信用和市场风险管理、企业和个人信用管理、征信资料库应用开发、资信评估、客户关系管理等。 法学专业主干课程16门的 法学本科核心课程扩充到16门 (2011-07-10 21:05:51) 2007年3月11日，教育部高校法学学科教学指导委员会在中国人民大学法学院815会议室举行了全体委员会议。会上充分研究、讨论和通过了调整法学学科核心课程的决定和马克思义理论研究和建设工程重点教材（法学）的建议名单。会上通过的法学学科核心课程共16门，其中包括原来的14门核心课程（法理学、宪法、中国法制史、刑法、民法、商法、智慧财产权法、经济法、刑事诉讼法、民事诉讼法、行政法与行政诉讼法、国际法、国际私法、国际经济法。 ），又新增了两门（环境法与资源保护法、劳动法与社会保障法）。

大家都真热心

混凝土纤维，即砼伴纤维，常用品种的原料为聚丙烯树脂，是专用于水泥混凝土中塑性防开裂纤维，能防止或减少水泥混凝土的初期塑性裂缝，可作为水泥混凝土的"次要加强筋"。混凝土纤维是采用改性母料添加到聚丙烯切片中进行共混、纺丝、拉伸而制成的。混凝土纤维经过特殊的防静电及抗紫外线处理，使纤维在混凝土中分散均匀，能长期发挥其功效;该纤维"Y"截面增加了纤维表面积;"新丝维"牌纤维经过化学和物理改性处理，表面粗糙多孔，大大提高了纤维与水泥基集料的结合力。混凝土纤维通过减少混凝土的原生裂缝的发生和数量来改善混凝土的性能，与混凝土骨料、外加剂、掺和料、水泥不会有任何冲突和化学反应，因此与混凝土材料有良好的适应性。水泥混凝土在硬化过程中，水泥和水的水化物反应，引起混凝土体积的收缩，在后期又由于混凝土内自由水分蒸发引起干缩，这些收缩应力超出水泥基体的抗拉强度就会在混凝土内部产生微裂缝。微裂缝发展约70%是在3-7d凝胶期内完成，此时混凝土的抗拉强度小于1MPa。在混凝土中加入"新丝维"牌纤维后，纤维能轻易迅速均匀分散在混凝土中形成一种乱向支撑体系，分散了混凝土的定向应力，阻止混凝土中原生裂缝的发生和发展，消除或减少原生微裂缝的数量和尺度，大大提高了混凝土防裂抗渗能力，改善混凝土韧性，从而延长混凝土的使用寿命。另外由于纤维本身具有一定的强度，纤维均匀分散在混凝土中并形成的锚固作用，其在瞬间可吸收一定的破坏能量。

1、个体户释义：按照国家有关规定，领取营业执照，个人单独从事生产、饮食、修理、销售等行业的个体劳动者。2、个体户是对城乡个体工商户的一种俗称，是在我囯法律允许范围内，不剥削他人、自食其力的劳动者。特点是以劳动者个人及其家庭成员为主，用自有的生产资料和资金独立地从事生产和经营活动，向社会提供商品和劳务，是社会主义公有制经济的有益的物散补充。国家保护个体户经济合法的权利和利闹枣益。国家通过行政管理，指导、帮助和监督个体户经营。实际生活中，个体户一般经营各种修理服务行业液蚂拆、服装加工业、家庭手工业、个体运输业、饮食业小商品及政策允许的其他生产性、服务性的行业。一、个体户的优点：1.成本低，不用交企业所得税。2.手续简便，经营起来相对更灵活。3.没有投资风险且老信不需要会计做帐（规模较小的个体）。二、个体户的缺点：1.不可以转让，不可以融资，不可以上市，不誉液可以开分支机构。2.合作客户普遍是散户、小客户，相对不稳定。3.个体工商户的责任属于无庆含物限的，例如做生意过程中发生亏损或欠债时，个体工商户要以个人的全部财产承担债务，必须把全部的债额还清，如果自己这一辈子都没有还完，那么自己的下一代还要继续接着还。4.个体户不享受到优惠政策。请点击输入图片描述（最多18字）

读《培根随笔之论美》有感 前两天读了《培根随笔》后，我才发现了另一个与我想法完全不同的培根。我看到他对哲学的执着，对政治的热衷，对生活的热爱，对理想的追求与对困难决不轻言放弃、自强不息的精神和态度。　　我恍然明白：“噢！原来还有这样一个培根！”　　在这数十篇随笔中，《论美》给我留下了深刻的印象。避开这文章中写的都是美、德兼备的男性帝王不说，这则是一篇关于“美”的经典之作。它着重论述人应该怎样对待外在美和内在美的问题展开评述。“善犹如宝石，以镶嵌自然为美；而善附于美者无疑最美，不过这美者倒不必相貌俊秀，只须气度端庄，仪态宜人。”不错，形体之美要胜于颜色之美，而优雅行为之美又胜于形体之美。因此我想，人的外表固然重要，但如果没有内涵，光有外表，只是一个躯壳，行尸走肉，又怎么能算得上是美丽呢？所以，人是因为可爱而美丽，而不是因为美丽而可爱。　　读完这书后，我忽然想起，人是没有十全十美的，而且每个人的理想与信念不同，当然，所追求的事物和追逐的梦想也各不相同，不可把自己的喜好强加在别人身上，也不能依照自己的喜好来评判他人。况且人是有两面的嘛！应多看看别人的优点，吸取精华之处来弥补自己的不足，为将来漫漫人生路打下坚实的基础。　　一本好书可以使人明白一个道理，一本好书可以为人建造一条捷径，一本好书甚至可以改变人一生的命运！如同培根所说：“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞之学使人善辩”，不得不肯定，从某一方面来说，这是一本使人上进的好书！

美术教师个人发展计划1 　　 一、个人基本情况分析。 　　我在乐昌二中工作已是第16个年头了，我一直有着教育梦想，希望自己能成为一名优秀的、深受学生喜欢的美术教师，在教育教学工作中，我能认真学习其他师之长处，与此同时，我发现，我的课堂还缺少很多，我想，这需要我不断地反思自己。通过前十几年的工作，我真正地感受到自己是一个安于现状没有什么进步的人，至今还没有去评过高级教师，虽然我在工作中认认真真，尽心尽力地做好自己本职工作，可是由于自己的教科研能力不强，自我感觉功底较浅，再则由于工作环境与生活环境等方面的原因，自己的惰性也就显露得比较多，总是缺少各方面的营养，在这个人才济济高速发展的社会里，我更是认识到自己教育理论、专业知识、基本功以及个人文素养的不足，有待于进一步提高。 　　 二、近期个人发展目标。 　　1、树立终生学习的观念，不断提升自己的师德修养。 　　2、坚持看书，做到读书有体会，提高自己阅读和写作的能力。 　　3、重视对有效课堂的研究、实践，在探索、感悟、反思中不断提高自己的课堂驾驭能力。 　　4、利用现代化设备，借鉴网络资源，加强对教材体系的梳理，多看名师课堂实录，取他人之长，补已之短。 　　三、未来一年 发 展规划 　　1、养成良好的阅读习惯，并能有自己的阅读心得或是教育随笔。 　　2、树立了终生学习的观念，在不断的综合学习中提升了自己的素养，成为了一个有内涵的教师。 　　3、尽心上好每一堂课，成为学生喜欢、家长放心、领导省心的教师。 　　4、锻炼好自己，让自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度。 　　5、准备好硬件和软件计划去评高级教师。 　　 四、具体措施 　　1、养成天天阅读的好习惯。 　　让我真正认识到阅读的重要性。在不断地阅读中提升自己，让自己成为一名有素养的教师。 　　2、做一个勇于课堂实践的老师。 　　课堂是老师能力检验的一个大舞台，认认真真地上好每一节课，不仅是学生的需要，也是自己的目标。 　　3、坚持写“教育反思”。 　　教学反思是“老师专业发展和自我成长的核心因素。”坚持反思可以总结实践、升华经验，坚持写教学反思、教育随笔，可以提升自己的教育能力。积极撰写教育教学论文，做课题研究。 　　4、加强基本功训练。 　　“三字一话一画”的老师基本功要不断练习，让自己成为学生心中的榜样，让学生“亲其师、信其道。” 　　5、利用现代化辅助教学。 　　美术课堂要讲究直观性，我想在今后的教学中多用多媒体教学，会给学生带来更多的精彩。 　　7、确立一本校本教材编写的目标。 　　8、带领学校另外两位美术老师搞好学校的美术教育教学工作，认真抓好高考美术训练、积极组织学生参加美术比赛。 　　生动的课堂、全面的美术素养，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成为优秀的教师，不敢奢望有自己的教育专着发表，但是“心有多大，舞台就有多大”，我会一直朝着心中的梦想迎风起航，虽一 美术教师个人发展计划2 　　为了适应教育事业的发展，在教育事业中有所建树，担负起培育人才的重任，提高自己的教学水平和教育科研的能力，必须不断学习新知识，改进自己的知识结构，拓宽视野，适应高素质发展的现代社会。因此，对未来三年的教育教学工作，我制定了以下的计划。 　　一、 师德养成目标 　　为人师表最重要的就是要有良好的道德品质，积极向上的精神和坚韧不拔的毅力。教师职业作为一种培养未来的职业，要有强烈的责任感。要热爱教育事业，尽心尽责，教书育人。今后，我将不断自觉地完善自己的师德修养，严于律己，言传身教，正已育人，始终坚持以学生为主体，以能力为本位的现代教育指导思想，在教书育人的平凡岗位上，精心耕耘，无私奉献，以高尚的道德情操，高度的育人责任感，高超的"教学艺术，把爱岗敬业与实现人生价值和谐地统一起来，实现一个教师教书育人，为人师表的神圣职责。 　　我要把自己的全部知识、才能和爱心奉献给学生，奉献给教育事业。我相信这也是每一个教师所追求的思想境界。因此必须努力学习比较系统的专业知识、教育科学知识，不断提高自己的师德修养，丰富自身的人文底蕴；积极投入教育科研，探索规律，提高自身的教育教学水平。 　　二、专业成长目标： 　　（1）、学习成长 　　教师要树立终身学习的理念，“活到老，学到老”。只有不断学习，才能担负起培育人才的重任。 　　要成为一名合格的教师，必须具有先进的教育理念和教学思想，系统扎实的掌握教育理论和学科专业知识。在将来的三年内我要积极主动地参与学习，自觉的吸纳新理念，摒弃旧观念。通过理论的学习、交流和碰撞，使我更好地认识自己，反思自己，改变自己，明确自己在课改中的责任和角色，懂得把专家的理念变成课堂的实践。我还要主动了解相美术学科国内外发展动态，积极探索并逐步形成凝聚现代教育理念、富有个性的教学风格和教学方法。 　　（2）、课堂教学 　　在今后备课、上课过程中树立强烈的目标意识，认真学习、研究课程和教学大纲，明确本学段学习内容以及知识、技能、能力等方面的要求，准确有效地落实到每一个学生身上。 　　认真上课，注重课堂教学的有效性，遵循教育规律、揣摩学生心理，科学地、有针对性地安排有效的训练，提高40分钟的教学效率。 　　充分发挥美术教学特有的魅力，使课程内容与不同年龄阶段的学生的认知特征相适应，以活泼多样的课程内容和教学方式，激发学生的学习兴趣，并使这种兴趣转化成持久的情感态度。重视对学生个性与创新精神的培养，采取多种方法，使学生思维的流畅性、灵活性和独特性得到发展，最大限度地开发学生的创造潜能，并重视实践能力的培养。 　　在教学中，创造条件，多给学生感悟优秀美术作品的机会，引导学生展开想象，进行比较。多谈谈自己的感受，努力提高审美情趣。降低美术知识和技能的难度，注重美术文化的学习，提高学生的审美能力、鉴赏能力。 　　（3）、课外拓展 　　除平时课堂教学活动外，我还将在所教班级中积极组织开展各类美术课内外活动。认真的、切合实际的评价学生。 　　努力开发校本课程资源，开展多种形式的教育活动，加强学生之间、学校之间、省市之间的学生作品的交流。 　　三、 教科究目标： 　　通过主动参与教学研讨活动，进行美术教学理论、课堂教学措施等研究，同组教师相互学习，不断探索提高科学教学有效性方法措施。 　　在推进课程改革的过程中，学校为教师创造了良好的学习环境与优质的培训资源，我要利用培训、听课的机会，努力向专家、名师、优秀教师学习，使自己的教学方式、方法以及手段有更大的发展和成功。认真对待自己的每一堂课，每一堂课争取有一个亮点，要逐渐完成从一个合格型教师向特长型教师的转变，多学习他人经验，经常反思自己的不足，一步一个脚印，踏踏实实的去实现目标。 　　我将认真学习先进教学理论和教学思想、方法，虚心向其他教师学习，探索实施课堂教学改革，利用网络优势，建立个人美术教学工作博客，及时浏览新教育网站和教研专家和优秀教师的博客，学习优秀教师教学风格。在个人博客上发表美术教学方面的体会、感受和思考。积极要求承担示范课、观摩课等公开教学任务，每学期至少在校级以上（含校级）范围执教一次示范课或观摩课，同时积极开展课后反思活动，对自身教学工作进行检查与评定，适时总结经验教训，找出教学中的成功和不足，努力提高个人的教学水平和教学能力。 　　在近三年内，我将加强学习美术学科有效性教学方面的资料。精读教学专著，研读教学期刊，撰写一读书心得。并将心得总结为教学论文用以与美术教育同仁交流研讨。我还将不断提高教育教学中的研究能力，针对教学中的问题，多多组织和参与各级课题研究，提出解决问题的办法。 　　为适应教育教学发展的需要，同时也为体现自身的价值，以上我是对近三年思想、教学、研究的发展规划。

幼儿学校是十九世纪英国空想社会主义思想家和教育家欧文与1816年创办的，是英国也是世界上最早的学前教育机构。欧文简介：罗伯特欧文威尔士空想社会主义者，也是一位企业家、慈善家。现代人事管理之父，人本管理的先驱。罗伯特欧文是19世纪初最有成就的企业家之一，是一位杰出的管理先驱者。欧文于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行空前的试验。人们有充分理由把他称为现代人事管理之父。罗伯特·欧文是历史上第一个创立学前教育机关（托儿所、幼儿园）的教育理论家和实践者。欧文的管理思想中，教育制度占有很大比重。为普及教育，他主张建立教育制度，实行教育立法。欧文认为，教育下一代是最最重大的课题，是每一个国家的最高利益所在，是世界各国政府的一项压倒一切的紧要任务。他的教育理念是：人们在幼儿时期和儿童时期被培养成什么样的人，成年后也就是什么样的人。现在如此，将来也是如此。他在新拉纳克取得的巨大成就，赢得当时许多国家上层人士的关注和尊重，每年都会有成千上万的人来参观欧文的工厂和他的性格陶冶馆。

随着互联网的发展，越来越多的企业选择将网站建设外包给网站建设公司来做，当然企业对网站的要求也越来越高：网站的设计风格要足够吸引眼球，内容布局要方便用户查找信息，网站的功能要便于用户操作并且能满足特殊群体的个性化需求，网站要符合搜索引擎的优化原则等等。接下来小编会和大家分享一些自己对网站制作的认识和看法。一、网站制作人员的工作内容和应具备的素质制作网站主要分为三个方面：网页设计、静态页面制作和后台程序开发。这三个方面构成了网站制作的整个流程。相应的网站制作人员也分为美工人员、前台制作人员和后台开发人员。首先网页美工人员根据网站的内容架构来设计出网页效果图，然后前台制作人员根据网页效果图制作成静态网站，最终由后台程序开发人员根据需要的功能把静态网站开发成动态网站。这三个环节是环环相扣、紧密联系的。美工人员、页面制作人员和开发人员必须通力配合才能够制作出一个高质量的网站。1、网页设计是网站制作的第一步，一般是由美工人员根据客户的需求和提供的内容制作出网页效果图。这个是最为关键的一步，美工人员设计出的效果图既要满足客户的要求，还要符合用户的需要。从内容上，要把各种信息进行合理的布局，并且将重点突出地展现给用户;从形式上，要符合大众的审美观，尽可能吸引用户的注意力。一个好的网页设计师，首先需要良好的配色能力和内容布局能力;其次要有能够把客户需求通过网站良好地表现出来的能力。对于一个新手来说，尤其是没有美术基础的新手，配色是最为头疼的一个事情。很多人买了一大堆配色书进行学习，到了最后配色能力还是上不去，因为这种方法对于新手来说不可取。在这小编给大家一个中肯的建议：模仿其他杂志、海报等平面设计的配色。一些好的时尚杂志，比如《瑞丽》、《世界时装之苑》、《时尚芭莎》等，很多配色效果都是非常吸眼球的。再者，公交车站海报和地铁站海报往往也都是一些高质量的设计作品，配色的水平可以说很多都是大师水平，大家完全可以用数码相机拍下来，然后放到自己的电脑上进行研究和学习。多模仿成熟作品的配色，多用photoshop等软件来进行临摹，自己的配色水平也会一点点地进步与提高。客户沟通也是至关重要的一个环节。要学会问问题，引导客户把各种需要的信息都说出来。因为客户往往并不知道要提供什么内容或信息，这就需要设计人员对问题进行精心的设计。主要的几个问题有：产品的信息(功能、价格和生产工艺等)、目标用户的定位和需求、行业的状况及竞争对手的情况、客户希望网站突出的内容及建站的主要目的。设计人员要对这些内容进行充分的分析和整理，才能对网站的内容有一个良好的布局和构架。2、静态页面制作也是非常关键的一步，因为他起到了承上启下的作用。静态网页既要把设计效果图精准的还原出来，还有便于后台人员的再次开发。静态页面制作人员主要是通过Dreamweaver软件，用DIV+CSS的布局方式来实现网页的排版。一个高手和一个新手制作的静态页面，从外表看起来可能相差无几，但是内部的代码却大相径庭，而且实现的效果也有着很大的差别。一个好的静态页面应该符合以下标准。第一，用最精简的代码来制作出页面，尽可能减少页面容量。而且代码的书写要结构清晰、缩进合理，便于错误的查找和修改;第二，把页面中的图片进行合理优化，从而减少服务器压力。很多高手都是把多个小图整合在一张图片上，利用调整图片的显示位置来实现显示效果。这样的一张图片的容量会远远小于多个单独的小图片的容量之和。对于大型网站来说，类似的做法会大大减少服务器的压力;第三，制作的静态页面要符合后台的开发需要。这就需要制作人员对后台程序有一定的了解，知道代码如何编写才是合理、高效的;第四，制作出来的页面要有良好的兼容性。如果你设计出的页面能够同时兼容IE6、IE7、IE8、火狐、Opera、谷歌chrome和苹果Safari等浏览器，我相信你绝对是一个大公司的白领。只有技术上达到精、专，网页制作这个工作才能从简单的页面排版转变为高技术含量的工作;第五，代码的编写要符合SEO原则。搜索引擎优化是一个高附加值的技术，如果网站制作人员编写的代码能够良好地体现SEO原则，那么你的个人竞争力就会大大增加。3、网站程序开发是网站制作的最后一个环节，也是一个高技术含量的工作。主流的网站开发技术有ASP、PHP和JSP三种，每种技术都有其优缺点和适用范围，大家可以到互联网上查找更多的信息。就笔者所了解，目前最为流行的是PHP技术。如果你是一个新手，想学习网站后台程序，小编建议从学习PHP入手。二、网站制作行业的发展前景网站大致分为两种，一种是传统企业的网站平台，比如联想公司的官方网站，另一种是经营纯互联网产品的网站，比如新浪这样的门户网站。这两类网站的发展都非常迅速，对于网站制作人员的需求也呈现不断上升的趋势。传统企业越来越了解到互联网这一平台对企业品牌建设和产品销售的重要性，而企业网站本身又是最为重要的载体。所以无论是大企业还是中小企业，对于网站制作人员的需求都是非常旺盛的。新的互联网产品更是呈几何速度递增，往往一个新的互联网产品推出后，比如现在最为流行的微博，就有大量的互联网企业进行跟进，因此这类纯互联网企业对于网站制作人员的需求也是非常庞大。可见网站制作人员的就业前景还是非常的乐观。对于网站设计人员，还是拥有比较广阔的发展空间。因为设计都是相通的，只要有你拥有良好的设计能力，无论是进行网页设计、平面设计还是产品的UI设计，都能驾轻就熟、游刃有余。而且一个成熟的网页设计师也往往拥有良好的收入和社会地位。如果你喜欢网页设计这一行业，就努力的坚持下去吧，有朝一日一定会有大的发展。对于静态页面制作这一工作，业内也称为"切图"或"网页排版"，相对来说技术含量较低，小编也给出一个中肯的建议，要么就努力转型为网页设计师，要么就使自己在技术上有所突破，比如自己写的代码能够兼容国内外所有主流的浏览器，我相信即便是简单的技术工作，只要达到"精"的地步，仍然具有良好的就业和发展前景。网站程序开发一直是一个高收入的职业，如果你拥有良好的逻辑思维，并且喜欢和程序打交道，这一职业还是非常不错的。积累了丰富的经验之后，程序开发人员可以转型为项目经理或者架构设计师，这就使自己进入了一个更高的发展层次，而且收入也是相当可观的。以上就是小编对网站制作的简单介绍，希望对大家有所帮助。网站制作网站网站制作的网站制

1977年初，马天水被停职审查。在中国共产党的十一大政治报告中，马天水被宣布为“四人帮”死党；1978年，马天水被开除党籍，并以反革命罪被正式逮捕。1982年，上海市司法部门宣布：“江青反革命集团在上海的重要案犯马天水，在关押期间，于1978年患反应性精神病，丧失供述、申辩能力，经司法医学鉴定属实，上海市公安局依法中止预审，待病愈后再予追究。”之后，马天水在河北老家的弟弟提出把他领回赡养。上海市委经请示中央同意后，批准了他弟弟的请求，让其把马天水领回河北老家赡养。 1988年11月15日，马天水死于精神病院，时年77岁。据《党史文苑》 　“文革”中，“四人帮”的三个主要人物张春桥、姚文元和王洪文都是在上海起家的，当时上海市委与革委会的主要成员，有不少是和“四人帮”沆瀣一气的同党，马天水就是其中一个。

张子强案的证人（首名获保护证人组保护的证人，一名保安员）1998年遇袭的郑经翰1998年被绑架的艺人张艾嘉之子 2008年2月艳照门事件中的陈冠希。

厂房布局设计的合理性：工厂厂房的面积一般都比较大，在对功能区进行设计布局时，消防通道、通风等的设计非常重要，因为要保证厂房的生产环境良好的通风必不可少，因此在设计过程需要我们根据生产线和需求来设置相应的功能区，布局要做好安全、方便、快捷。隔断的选择：在厂房装修的过程中，要对区域要进行合理的划分，不同的功能区之间就需要用不同的材料隔断来进行区域分割，使用不同种类的隔断都可以起到划分的作用，只是所代表的风格不同。消防报批：工厂运作安全第一，为了安全问题一定不要忽视了安装消防器材，安装消防设施前需要到当地的消防局进行报批，装修工程完工还需要进行报审程序。报批消防手续一般需要10天左右的时间才能完成，工厂在装修前，先去到本地的消防公司洽商此项工程。装修地面材料的选择：厂房中的地面质量很关键，因为每天会有很多磨损，尽量选择一些经久耐用的地面材料，现在对厂房地面的处理较多使用环氧地坪漆，厂房个别地方需要另外使用静电防护地板；在工厂装修时，对厂房空间进行合理的规划之后，根据厂房不同的功能区域需求，对地面进行相应处理。5顶面材料：顶面常用的材料有矿棉吸音板、硅钙板等，吊顶的施工要选择一些燃点低、经济实惠、对施工方便的材料；这样当后期翻新旧厂房时，吊顶拆除时也会方便很多。不论使用那种材料做顶面材料都需要主要与消防设施的配合。通常先做吊顶的龙骨，消防工程开始安装喷淋、烟感管线设施，等全部吊顶材料封顶之后，再对消防设施进行最后的喷邻头以

个体工商户的经营范围如下：1、工业、手工业；2、建筑业；3、交通运输业；4、商业；5、饮食业；6、服务业；7、修理业；8、其他行业。个体工商户的生产、经营所得如下：1、个体工商户从事工业、农业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业以及其他行业生产、经营取得的所得；2、个人经政府有关部门批准，取得执照，从事办学、医疗、咨询和其他有偿服务活动取得的所得；3、其他个人从事个体工商户生产、经营取得的所得；4、上述个体工商户和个人取得的与生产、经营有关的各项应纳税所得；5、个体工商户或者个人专营种植业、养殖业、饲养业、捕捞业，其经营项目不属于农业税、牧业税征收范围的，应当缴纳个人所得税。【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

取样，粉碎，观察。

朱蒂： 美国FBI的搜查官，詹姆士的下级，父亲也是FBI，因收集黑暗组织的资料，而被苦艾酒杀害，并连同房屋一起烧毁，小朱蒂因为外出侥幸逃过，后被FBI采取了证人保护计划，条件是长大后叫加入FBI成为FBI后追踪组织来到日本，并做帝丹高中的英语老师掩饰身份。曾经救过新出智明，十分欣赏柯南，和毛利兰，铃木园子的关系很好。希望灰原同意证人保护计划，但被拒绝。目前一直在追踪苦艾酒，也曾因为与苦艾酒正面对决而受伤。高木美和子

中国农业大学人文与发展学院原院长、公共管理学院原院长， 1982年毕业于宁夏农学院（现宁夏大学），1984和1987年在北京农业大学（现中国农业大学）分别获硕士和博士学位。1987-1989 在原中央书记处农村政策研究室/国务院农村发展研究中心从事农村政策研究。1989年起任北京农业大学中德综合农业发展中心常务副主任，后任国际农村发展中心主任。1990年赴德国及荷兰进修学习农业发展和农村社会学，1994年起在荷兰Ninmegen天主教大学进行发展社会学的在职博士研究（未完成论文）。1998年任中国农业大学农村发展学院院长。兼任中国农经学会常务理事、中国农村社会学学会副理事长，中国妇女研究会副秘书长、全国妇联专家委员会委员，国务院扶贫领导小组专家委员会委员，教育部社科委委员，中国国际扶贫中心高级顾问，中国国际民间组织合作促进会顾问，英国经济社会理事会/英国国际发展部专家委员会委员， 英国国际发展部新兴国家计划专家委员会委员，OECD/DAC中国研究小组组长，中国国际发展研究网络主席等。主要研究领域为农村发展、扶贫，参与式研究与发展、性别与发展、公民社会与发展，可持续资源管理，国际发展援助， 中非发展研究。先后作为世界银行， 亚洲开发银行， 联合国系统，以及双边和国际非政府组织的顾问在中国和世界各地工作。先后获得国家科委软科学奖，首届中国消除贫困奖，教育部社科研究奖，首届“友成扶贫研究奖”和全国扶贫系统先进个人，享受国务院特殊津贴。　　个人简历1981年获宁夏农学院学士学位。1984和1987年分别获北京农业大学作物生态学硕士和博士学位。1987-1989年在原中央书记处从事政策研究。1989年开始任北京农业大学国际农村发展中心主任。1990年赴德国及荷兰学习发展学。1994年起在荷兰Nijmegen天主教大学进行发展学的博士研究（未完成）。1998年开始兼任中国农业大学农村发展学院院长。2002 -2015年1月任人文与发展学院院长。作为一名农村发展领域的高级研究人员和专家，曾在国务院农村发展研究中心工作两年，进行农村发展政策研究，并在多个国际组织供职，其工作和学习经历遍及二十多个国家，足迹遍布中国所有省份。其工作领域主要涉及农村发展、推广培训与沟通、农地系统研究、参与式研究与发展、参与式规划、性别与发展、可持续资源管理、扶贫、中国云南哈尼、彝族和瑶族的发展研究以及文化交流等方面。此外还担任了多项社会兼职：中国农经学会常务理事，中国妇女研究会理事，副秘书长，国际民间组织合作促进会顾问，中国扶贫基金会理事，国际农业推广学会常务理事等。教学领域高级发展学