项目管理培训哪个认证最好？pmp？PRINCE2?软考？

项目管理培训课程内容通常包括以下方面：项目管理理论和概念，项目生命周期，项目范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，沟通与风险管理，团队管理以及领导力等。培训课程还可能介绍项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、决策树等。通过案例分析和实践演练，学员能够掌握项目计划制定、执行和控制等关键技能，提升项目管理能力。

企业培训项目有很多种，按照培训对象可以分为新员工培训、转岗人员培训、管理储备人员培训、关键岗位人员培育、企业文化培训和在职人员培训；按照培训内容可以分为管理技能培训、专业技能培训、通用技能培训和岗位技能培训；按照培训方式可以分为面授培训、远程培训和在线培训等。此外，企业培训项目的类型还可以根据培训目的分为例行培训、前导培训、转正培训、晋升培训和调整性培训等。

企业培训具体的项目如下： 1、高效培训。 2、时间管理培训。 3、团队精神培训。 4、营销技巧培训。 5、客户服务技巧培训。 6、沟通技巧培训。 7、项目管理培训。 8、薪酬设计培训。 9、领导艺术情景培训。 10、战略性人力资源管理培训。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

比较火的教育培训项目？回答如下：1、少儿美术教育美育是一种综合素养的提升，是全人教育。气质不是一种确定的技能，而是一种由内而外的自睁升然流露，需要坚实的人文底蕴。美术课对学生进行美育有着得天独厚的条件——直观性，包括对自然美、社会美、艺术美的直观。而美术教学大纲所规定的欣赏、绘画、工艺三大类课业直接体现着这种直观性。美术欣赏课的教学，主要以完美的形象，卓越的艺术技巧来拨动人的心弦，使人精神奋发，与之共鸣，从而产生强烈的教育效果。用艺术陶冶人的情操，实现一种情感的表达、激发人的创造力。少儿美术教育一直都是少儿教育培训市场上的热门项目，多年市场发展，体系已经趋向城市，市场上也有众多优秀品牌，是少儿教育培训最普遍的课程项目之一。2、少儿书法培训孩子从小受到良好的书法教育，不仅能够提高他们的书法素养和艺术修宏空养，而且能够培养他们严谨踏实的学习态度、自觉刻苦的学习精神。在中国的孩子，从小到大都听说过这样一句话：“字如其人”，虽然其深层的意思，是指可以通过一个人的笔锋去分析这个人的性格特点，但是，发展到后来，尤其是很多家长看好，字就是一个人的脸面，能写好字的人，一般来说也不会太差。另外，书法练字也是一种陶冶情操，磨炼意志力很好的方式。再者，文字作为重要文化传承载体，无论是作为一个中国人，还是说在孩子的受教育阶段，写好字都是大有好处的。而近些年，因为国家重视和提倡，再加上家长的重视，少儿书法教育培训事业发展也是如火如荼。3、少儿舞蹈培训作为少儿培训项目中，当前深受广大家长青睐的课程，少儿舞蹈培训市场多年来也是一直发展良好。实际上，在小编个人看来，少儿舞蹈培训之所以受到重视，主要原因就有两个方面，一个是对孩子形体、仪态、肢体灵活性和柔韧性、动作协调有很好的锻炼作用，另一方面，也是现代社会繁荣的娱乐经济所致。要知道，学号文化知识考上不错大学这是大多数普通人就能达到的不错结果，但是除了社会之后大多数普通人依然会为了每月几千元的工资而辛勤奔波，而如果你从小学习舞蹈，身材、仪态、长相、气质不错，除了当个普通的打工人，现在也有了更多的出路，比如直播，比如演戏，比如蔽早瞎当网红等等。当然，并不是说，每一个学舞蹈的就一定能成长到当明星，当网红哪一步，但是，总归也能让自己的孩子有更多的选择。而且，学习舞蹈，适当的联系，确实能够孩子的成长过程中带去很多不错的经历和履历，哪怕以后出社会不一定能用到，但是孩子能够更加自信，更好的展示自我本身也是一种很强的呢能力。

第一条为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。第二条技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。第三条每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。第三条各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。第四条各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。第五条各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。培训工作的组织领导第六条项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。班组的培训工作由班长负责。第七条项目部培训工作人员的职责是：编报项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。组织项目部内部的规程学习和考试。组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。组织举办本项目部专业培训和技术讲座。第八条队（所）长对培训工作的职责是：发动群众，开展好技术业务学习活动。组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。培训工作管理第九条职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：新工人进厂的培训。大、中专毕业生的实习培训。特殊工种的专业培训。干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。队（所）长和项目部专业人员的培训。第十条公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。第十一条技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。第十三条新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

以下是一些大学培训机构可能提供的培训项目：1、学术培训项目：包括学术论文写作、学术发表技巧、科研方法和技能等。2、语言培训项目：包括英语、日语、法语、德语、西班牙语、汉语等语言的培训，涵盖口语、阅读、写作、听力等方面。3、职业技能培训项目：包括各种职业技能的培训，如会计、金融、人力资源、市场营销、IT技术、设计艺术等。4、商业管理培训项目：包括企业管理、领导力、战略管理、创业管理、项目管理等方面的培训。5、教育培训项目：包括教育心理学、教育管理、教育法律、教育技术等方面的培训。6、专业认证培训项目：包括各种专业认证的培训，如会计师、注册税务师、律师、医生、工程师等方面的培训。

项目管理培训是对广大管理者及相关专业人员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。经过系统的培训，使广大受训人员具备系统思维、战略思维、改变管理习惯、减少随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是有目标、期限(开始和结束)、预算、资源限制和资源消耗以及专门组织的一次性任务。项目管理培训目的如下：切实使用以下资源：人力、设备、设施、物资、金钱、信息/技术/通讯、外部资源供应，并实现项目设定的目标、准时、客户预期的质量，能够得到客户的认可、接受、符合公司管理要求，最重要是为了达到达到顾客的期望。

项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。项目管理简介：管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。

项目经理培训内容：学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。21世纪是项目管理的世纪，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力，而所有这些都必须依靠项目来实现。此外，生活中，项目也无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。

pmp是啥意思，让我们一起了解一下？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。是项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP的报名条件是什么？ PMP考试报考条件2个： 1、高中/大专学历，5年项目管理工作经验；本科及以上学历，3年项目管理工作经验； 2、获得35学时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训证明。关于学历的报名条件，符合下列两类条件其中一个，便可报名。第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以。 PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注意：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以。 PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 注意：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。考场小知识：PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方。 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 执行：协调人力和其他资源以执行计划。 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

培训项目课程开发主要包括：培训项目开发、培训教材(讲义)开发、培训课件开发、考试题库开发、培训应用软件开发、培训教材资料购置等项目。教育培训项目包括职工培训项目、培训开发项目两类。职工培训项目：包括各类培训班、竞赛、调考、合作培训、人才评价等项目。培训机构根据用人单位和社会各类人员的需求，以及国家有关部门的规定和本机构发展的需要，提出设计和开发培训课程的项目建议书。其主要内容应包括培训课程的名称、适合的人员、培训的目标、市场的需要和发展前景、需要配置的资源等。项目建议书应经过评审并得到批准。

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等。2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等。3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等。5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。培训的作用1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。2、培训是快出人才，多出人才的重要途径。3、培训是调动员工积极性的有效办法。4、培训是剪辑优秀组织文华的有力杠杆。

项目管理培训及应用感受分析_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要。作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说：项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。下面我从个方面来阐述一下我在项目管理领域做的培训及应用感受。一、学习项目管理的意义现代项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广，现代项目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、IT、自来水、燃气、教育等行业。古埃及的金字塔、古罗马的尼古水道、中国的万里长城、都江堰、北京奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动、坐一趟火车回家过年、邀请亲朋好友在家聚餐，都被看作是一个一个的项目。如今的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。本文转自项目管理者联盟20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况下，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。世界500强以及许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，比如HP、IBM、华为、花旗银行、摩托罗拉等公司推行PMI的项目管理思想。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性，不久的将来一定会各类企业中普及。二、战略管理与项目管理的关系战略管理主要面向未来，是企业发展的核心，它主要强调做正确的事情。项目管理主要面向过程，是企业发展的载体，它主要强调把事情做正确；项目管理是战略的载体和实践，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。所以战略管理与项目管理是实现企业发展的鱼水关系，在企业发展过程中战略管理是核心，项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以战略管理为核心，以项目为主体的发展模式。三、项目管理与创新的关系江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力。”民族进步需要创新，项目管理作为一门科学，项目管理对象（即项目）是由多种要素组成的复杂系统，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系；同时也要不断创新，也要走向现代化。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般复杂性的管理的主要区别。项目的创新依赖于科学技术的发展和支持，特别是在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。企业为了在激烈的市场竞争中生存、发展，除了要做到：做正确的事、正确的做事、快速的做事之外，更重要的是需要不断创新，不断改进改革创新，实行科学发展思路，思想先行。没有先进的理念就没有先进的管理。四、项目管理与信息化的关系21世纪是知识爆炸的时代、是信息化、数字化的时代，更是资源运用效益化的时代；因此，项目管理的发展势必需与时代的脉动密切结合，并与市场的需求息息相关。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。信息技术作为一种先进的技术，近几年，越来越多的深入到企业管理中，也越来越广泛的作用于项目管理的全过程，极大地提高了生产运作管理、研制生产和管理能力。在信息经济的环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的，灵活性成了新秩序的代名词，实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。随着人们对项目管理的逐步认识，项目管理的范围进一步拓展，从工程项目到科研项目，从高新技术发展到传统产业改造，项目管理的外延一步步扩大，呈现出点多、面广、线长的特点。这种客观情况，对管理手段提出了更高的要求。实现有效管理，管理组织就有必要建立起良好的项目综合管理信息系统，就需要提高管理人员应用现代信息技术的能力，把项目前、项目中、项目后的各项内容以及可能发生的情况进行综合归纳、分析、总结和预测，实施动态监管，以实现更高效的管理。五、项目管理的学习-实践-认证项目管理作为2007年度最受欢迎的培训之一，在2008年及以后一定会更加受欢迎，充分体现了它备受重视。项目管理是一个不断提高的过程，要学习-实践-认证-再学习-再实践，学习是成为职业项目经理的核心基础、实践是成为职业项目经理的立业之本、认证是成为职业项目经理的专业证明。①学习是成为职业项目经理的核心基础系统的现代项目管理知识体系学习是从事项目管理的基本保证，在学习与应用PMBOK和其他项目管理知识体系多年之后，本人体会到有效的项目管理方法和工具对于项目的成功起到至关重要的作用。学习与培训包括旨在提高项目团队技能的所有活动，培训可以是正式的或非正式的。通过学习可以促使项目经理树立项目的意识，树立一种按项目进行管理的理念，这对于项目的成功非常重要。②实践是成为职业项目经理的立业之本深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，注重项目管理方法和工具在实践中的应用是一个优秀项目经理应具备的基本理念。项目管理作为注重实践的一门管理艺术，强调的是如何有效地解决项目实施中的问题。由于项目的一次性、多目标性、独特性、渐进明细性，决定了项目管理过程的动态性和复杂性。这些都对项目经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队组织能力等方面提出了很高的要求，实践是提高和锻炼这些个人素质和能力的重要环节。③认证是成为职业项目经理的专业证明专业权威机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理专业资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。目前国际上的PMP和IPMP的红火是有力的证明，还有国内的信息系统项目管理师、工程项目管理证书、CPMP认证等都对我国推行和发展项目管理起到了非常大的作用。六、项目管理的核心是项目经理作为一个项目经理就要做到：项目启动、计划、执行、监控、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60%的成功希望，而剩余的40%需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。同时，项目经理作为项目管理过程的核心，在项目管理过程中要履行以下职责。①项目经理要向项目发起人负责。项目发起人（一般为公司管理层）通过发布《项目章程》等方式，授权项目经理负责项目的实施，项目经理有责任通过对项目实施的管理达到公司管理层的期望。②项目经理要向客户负责。项目经理要通过对项目实施的有效管理，使项目实施的最终结果能满足或超出客户的期望。③项目经理要向项目团队成员负责。项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。④项目经理要向其他关键利害关系者负责。项目经理要平衡各个利害关系者之间的利益和期望，合理利用资源，争取让大家实现共赢。在项目管理过程中，项目经理要达到以下一些能力。①做项目经理最好是要懂技术。技术有两个属性：广度和深度。广度越广，则你的立足点就越高，眼光越长远，视野越开阔；你能预见到更多方面的风险；深度越深，则你对细节的把握度越强，执行力越强；你能给项目组成员进行技术指导，而不是制定空洞、不切合实际的计划。你能预见到更隐蔽的风险。不懂技术的项目经理，往往只是个电话会议组织者、听筒，无法给出正确的判断，和项目组员产生隔阂。②一个人的技术无论如何高超，也无法单独完成一个大项目。要创造更大的价值，必须学会项目管理，召集各种人才来共同完成。③德，高尚品德、奉献精神、待人真诚、遇事沉着冷静、敢于面对挫折和失败、自信心强；识，思维敏捷的见识、改革现状的胆识；能，组织才能、管理才能、灵活而不失原则；知，知识水平、知识结构；体，充沛精力、强健身体。④一个项目经理需要有一个勇于承担责任的精神，积极创新的精神，实事求实的作风。⑤作为一个项目管理者，首先应明白什么是项目的成功，理顺项目的各种关系，制订出合理的计划，并加以控制。团结好整个团队，在项目中多作出书面记录，与别人交流时注意听和理解，注意演讲进的方式方法，合理的按排时间，当然了，也要学会放松自己。七、项目管理是一项系统工程项目管理的对象往往是一个系统工程，项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题。比如，对于一个科研项目，要有项目选择、计划制定、过程管理、收尾等重大的环节，每个大的环节下又有诸多繁杂的小细节。首先，项目选择要考虑本科研单位的队伍结构是否合理、研究思路是否明确、主要研究条件是否具备等等。其二，计划制订就需要项目经理组织团队成员来制订合理的项目计划。其三，过程管理需要项目经理组织专家进行定期检查和适时监管。最后，要组织收尾工作、专家验收和材料整理、存档，形成组织过程资产。八、结束语通过对项目管理学习、培训和应用的感受，归根结底，项目管理与生活和工作联系紧密，与社会发展的新方向步调一致，与时俱进，项目管理的理论和应用方法从根本上提高项目管理人员的运作效率，改善项目运作的结果，提高企业管理水平。因此，项目管理现在广泛应用于发达国家的各行各业中，也一定会在发展中国家和欠发达国家广泛应用。作为国内的项目管理实践者，学会科学管理一个项目，也一定会将项目管理知识体系，个人感受与大家一起共勉。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。培训项目有很多种。培训机构也很多，在查找好的培训机构是第一要看是不是正规的，国家承认的。第二要看有没有技术含量。第三要看培训证书得到社会的认可。我在培训行业工作多年，对培训市场很了解，有问题我可以给你谈谈。

PMP全称是：Project Management Professional，项目管理专业人士。PMP是项目管理资格认证copy，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。PMP培训是参加百PMP考试的必要工作。PMP培训机构是给参加PMP考试的人员提供培训、考试咨询、认证协助度等事务。项目经理培训是企业内部知或企业外部的对项目管理岗位培训的工作，培训内容包括项目管理知道识。PMP培训也属于项目经理/项目管理培训。

培训项目分类：1、按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。2、按培训方式分：①公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等。②部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等。③岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。④自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。确定培训项目的分析方法：1、任务分析法通过对某项任务进行系统分析，找出工作难点或质量控制点。首先我们要把一个任务进行分解，按照ISO9000国际质量标准体系的要求。以生产质量标准为依据，逐项分析、判断各项工作的难点和重要性，然后，根据企业或某单位的人力资源现状进行模拟操作分析，确定完成这项任务的质量控制过程和环节，这些控制环节就是我们要培训的项目。2、缺陷分析法企业在生产过程中，某项工作易发生事故、缺陷较多，通过对工作中的事故和缺陷所产生的原因进行分析，找出哪些因素与人力素质有关。以企业的岗位标准和生产质量标准为依据，结合企业现岗的人力素质现状，对职工的知识、工作态度进行对比分析，确定培训哪些知识、技能。3、技能分析法分析的内容：一是工作的设施与职工身体条件是否相适应；二是工作环境条件对职工生理和心理是否有影响；三是职工的工作态度是否端正，积极性是否高涨；四是对职工工作过程进行详细分析。通过以上分析，找出差距，确定培训项目和内容。4、目标分析法当一个企业确定其发展目标后，为实现这个目标，必然对企业人力素质提出标准和要求，即理想状态的人力素质。对理想状态的人力资本的结构和等级与现实企业状态的人力资本的结构能力进行比较分析，找出差距，确定培训项目及内容、方法。

PMP必须要培训后才能考试。考生报考PMP考试前，需要满足项目管理培训经历、项目管理工作经验两方面的要求，否则就无法报考PMP考试。报考PMP需要满足的条件：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注意：1、累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。2、只有经过PMI授权的培训机构开具的培训证明才会被认可，因此考生在选择培训机构时，可以登录项目管理专业资格认证网站查看所选机构是否已被授权。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。1.光环国际光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际十七年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。2.现代卓越北京泛华卓越企业管理顾问有限公司连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作。早在2001年，北京泛华卓越企业管理顾问有限公司的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！3.清晖清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。在选择PMP培训机构的注意点：1.机构声誉和口碑选择一家有良好声誉和口碑的培训机构可以提高培训质量和学习效果。可以通过阅读机构的客户评价、咨询其他PMP认证人士的建议等方式了解机构的声誉。2.师资力量师资力量是评估培训机构的重要指标。了解培训师的资质、经验和教学方法，以及是否有PMP认证背景，可以帮助确定培训质量。3.培训内容和课程设置了解培训课程的内容、时长、教材等，以及是否提供模拟考试、解析和答疑等辅导服务，可以帮助确定培训的全面性和实用性。4.培训费用和时间安排考虑培训费用和时间安排是否符合个人的预算和时间安排。同时也要关注是否提供退款政策和学习保障。

企业培训项目大全 企业培训项目大全。在职场上，一个企业如果想要快速发展，那么就需要对员工进行一些培训，而员工培训的项目有很多。那么接下来就由我带大家详细的了解下企业培训项目大全的相关内容。 企业培训项目1 新员工培训： 这是最基本的培训项目，就是对入职的新员工进行培训，包括：公司制度、企业文化、产品知识、专业技能等内容的培训 转岗人员培训： 就是对转岗的人员进行培训，培训内容基于新转岗的任职资格进行设计 管理储备人员培训： 就是选拔出管理储备人员，并系统的进行培育 关键岗位人员培育： 就是通过”战略重要度、培育周期与难度、招聘难度、任职资格要求度“等对公司的关键岗位识别，然后对关键岗位上的人员进行培育 企业文化培训： 就是对全体员工进行企业文化理念、价值观等内容的培训 在职人员培训： 这类培训主要是为提升在职人员的绩效、技能而展开的培训 企业培训项目2 企业培训项目有哪些 企业培训有企业内训和企业外训两种培训。 企业内训就是企业内部对员工进行培训，主要是对于企业员工的各种能力提升，能力提升也是分为两种的，一是通用性培训项目，二是针对性项目。 通用性培训项目就是对于企业所有员工都可以学习的项目，对于每个人的职业发展都有一定的帮助，这类项目企业也比较容易开发。这类项目有个人素养、领导力、办公技能、沟通技巧等等。 针对性培训项目，是根据企业各个岗位的不同进行调研分析而制定的培训项目，针对性的培训项目相对通用性项目来说比较复杂，因为它制作过程比较长、制作流程复杂，当然，培训效果也是比较好的。这种培训项目可以根据员工和企业的需求对员工进行培训，从而达到培训效果的高效率。比如HR战略规划、产品经理进阶等等。 企业外训，就类似外部扩展。这需要找专业培训机构了，类似于企业团建、扩展这一类。这类培训项目就有很多了，主要是为了增强企业员工之间的默契度、企业的凝聚力。这种项目有什么“急速60秒”、“挑战5分钟”“疯狂过山车”等等。 提升企业培训管理效果的八大因素 一、培训规模，规模是指每次参与培训的人数，培训规模将对培训方式、培训地点（环境)、培训成本等均会产生影响。 二、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响。 三、培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的基本出发点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等，以达到最佳的培训效果？ 四、培训地点与环境，培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，具体环境有大有小、有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与环境。企业在开展企业外部培训的时候，要谨防假培训、真旅游的"形式。 五、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗——培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应；是员工需要的吗——培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。 六、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。 七、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产；也有长期、短期之分；按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。 八、培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。

企业培训有企业内训和企业外训两种培训。企业内训就是企业内部对员工进行培训，主要是对于企业员工的各种能力提升，能力提升也是分为两种的，一是通用性培训项目，二是针对性项目。通用性培训项目就是对于企业所有员工都可以学习的项目，对于每个人的职业发展都有一定的帮助，这类项目企业也比较容易开发。这类项目有个人素养、领导力、办公技能、沟通技巧等等。针对性培训项目，是根据企业各个岗位的不同进行调研分析而制定的培训项目，针对性的培训项目相对通用性项目来说比较复杂，因为它制作过程比较长、制作流程复杂，当然，培训效果也是比较好的。这种培训项目可以根据员工和企业的需求对员工进行培训，从而达到培训效果的高效率。比如HR战略规划、产品经理进阶等等。企业外训，就类似外部扩展。这需要找专业培训机构了，类似于企业团建、扩展这一类。这类培训项目就有很多了，主要是为了增强企业员工之间的默契度、企业的凝聚力。这种项目有什么“急速60秒”、“挑战5分钟”“疯狂过山车”等等。

PMP认证费用，分为培训费和考试费。PMP培训费：远程班一般2000多元，面授班一般3000多元。PMP考试费：3900元每人如果第一次考不过，一年内重考费用为2500每次。超过一年再考，按初考收3900元。

国家的免费培训的相关规定包括，国家实行九年义务教育制度。义务教育是国家统一实施的所有适龄儿童和青少年必须接受的教育，是国家必须保障的公益事业。实行义务教育，不收学费和杂费。国家建立义务教育经费保障机制，确保义务教育制度的实施。还有家政服务行业、养老服务行业、托幼、保安、电商、汽修、电工、妇女手工等。法律依据《中华人民共和国劳动法》第六十六条 国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。第六十七条 各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。第六十八条 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。第六十九条 国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经备案的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。第七十三条　劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇：（一）退休；（二）患病、负伤；（三）因工伤残或者患职业病；（四）失业；（五）生育。 劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。劳动者享受社会保险待遇的条件和标准由法律、法规规定。劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付。

项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。项目管理简介：管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。

培训项目管理忧 3分（内容丰富） 编辑词条 摘要 培训项目管理；培训项目是有明确的教学目的、明确资源要求、具体操作过程的培训活动组合，如《全国市场经理培训》、《9月份新员工培训》、《08月份区域主管培训》等。任何一个培训项目必须具有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者。 编辑摘要目录-[ 隐藏 ]1培训项目管理的定位 2培训项目基本类别 3培训项目管理基本流程 4训项目管理中的关键因素 编辑本段|回到顶部培训项目管理的定位 培训体系是培训工作的顺利进行的保证，个人以为培训体系应该是结构化的，以管理培训活动为目标的一个系统机制。那么作为一种培训活动，培训项目管理在培训体系中的位置、与培训管理的关系、与教学管理的关系又是什么？ 1、培训项目管理在培训体系中的位置。个人以为培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。 2、培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。 3、培训项目与培训规划。培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。 4、培训项目管理与教学管理的关系。培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。 编辑本段|回到顶部培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种： 1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等； 2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等； 3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等； 4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等； 5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。 编辑本段|回到顶部培训项目管理基本流程 有一种错误观点是：培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。 1、项目计划。应该属于期望阶段； 2、项目实施。属于体验阶段； 3、项目督导。属于内化质量控制； 4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。 1、项目计划。应该属于期望阶段，培训活动包括需求分析、确定主题、确定培训目标和评估标准、设计和实施行动计划等。此阶段完成的标志是《培训项目计划书》的完成，一般由培训主管完成。 2、项目实施。属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开始，到《培训项目总结》撰写前为结束。一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可。但复杂的、大型的项目如高层特定培训项目可能要进行调整，甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规、重复、低技术含量的由培训助理即可担当。 3、项目督导。资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。对于特定项目必须做出特殊规定，如《大学生实习培训》、《储备干部培训》、《***出国培训》等。 4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段，包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、行为改进、业务结果、POI)、培训项目改进等。一般来讲，被评估对象包括学员、讲师、组织者，学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当，在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估；讲师评估以学员评估和课程评估加权处理；组织者可以由学员、讲师共同评估，以POI、培训项目改进、讲师评估、学员评估加权处理。 编辑本段|回到顶部训项目管理中的关键因素 培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理，其中关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案，即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到回答。 其次，培训评估也是非常重要的。有效的培训评估可以让项目计划管理工作更加完善、培训项目管理工作质量大幅度提高

1、少儿美术教育美育是一种综合素养的提升，是全人教育。气质不是一种确定的技能，而是一种由内而外的自然流露，需要坚实的人文底蕴。美术课对学生进行美育有着得天独厚的条件——直观性，包括对自然美、社会美、艺术美的直观。而美术教学大纲所规定的欣赏、绘画、工艺三大类课业直接体现着这种直观性。美术欣赏课的教学，主要以完美的形象，卓越的艺术技巧来拨动人的心弦，使人精神奋发，与之共鸣，从而产生强烈的教育效果。用艺术陶冶人的情操，实现一种情感的表达、激发人的创造力。少儿美术教育一直都是少儿教育培训市场上的热门项目，多年市场发展，体系已经趋向城市，市场上也有众多优秀品牌，是少儿教育培训最普遍的课程项目之一。2、少儿书法培训孩子从小受到良好的书法教育，不仅能够提高他们的书法素养和艺术修养，而且能够培养他们严谨踏实的学习态度、自觉刻苦的学习精神。在中国的孩子，从小到大都听说过这样一句话：“字如其人”，虽然其深层的意思，是指可以通过一个人的笔锋去分析这个人的性格特点，但是，发展到后来，尤其是很多家长看好，字就是一个人的脸面，能写好字的人，一般来说也不会太差，另外，书法练字也是一种陶冶情操，磨炼意志力很好的方式。再者，文字作为重要文化传承载体，无论是作为一个中国人，还是说在孩子的受教育阶段，写好字都是大有好处的。而近些年，因为国家重视和提倡，再加上家长的重视，少儿书法教育培训事业发展也是如火如荼。3、少儿舞蹈培训作为少儿培训项目中，当前深受广大家长青睐的课程，少儿舞蹈培训市场多年来也是一直发展良好。实际上，在小编个人看来，少儿舞蹈培训之所以受到重视，主要原因就有两个方面，一个是对孩子形体、仪态、肢体灵活性和柔韧性、动作协调有很好的锻炼作用，另一方面，也是现代社会繁荣的娱乐经济所致。要知道，学号文化知识考上不错大学这是大多数普通人就能达到的不错结果，但是除了社会之后大多数普通人依然会为了每月几千元的工资而辛勤奔波，而如果你从小学习舞蹈，身材、仪态、长相、气质不错，除了当个普通的打工人，现在也有了更多的出路，比如直播，比如演戏，比如当网红等等。当然，并不是说，每一个学舞蹈的就一定能成长到当明星，当网红哪一步，但是，总归也能让自己的孩子有更多的选择。而且，学习舞蹈，适当的联系，确实能够孩子的成长过程中带去很多不错的经历和履历，哪怕以后出社会不一定能用到，但是孩子能够更加自信，更好的展示自我本身也是一种很强的呢能力。4、少儿口才培训会说话也是一种艺术，拥有良好语言能力的孩子，在未来的社交和职场等方面都会有很大的优势。目前市面上的语言能力教育机构越来越多，就是因为语言能力对每个人都非常重要，从小培养孩子的语言能力，对于孩子未来发展有很大的帮助。关于少儿口才培训的效果，我也是亲身精力过的。我表弟家的孩子从小就比较内向，甚至一度让家人怀疑孩子自闭，但是后来通过引导发现孩子真的就是比较容易害羞，再加上因为父母工作原因，很少陪在身边，就越发的往沉默寡言方向发展。等到孩子5岁的时候，弟媳给孩子报了少儿口才培训课程，半年之后我再见到这个侄子的时候，他已经能够非常自然大气的主动问好长辈和同龄人，不再是羞羞怯怯的躲在父母身后，需要大人提醒催促才小声的叫一句。而且虽然小小年纪，但是能明显的感觉到，孩子口齿清晰，说话的逻辑十分清晰，一点不像以前要么沉默寡言，要么半天词不达意。而且弟媳也说，现在孩子在班里还能当个称职的小主持人，可见，少儿口才培训的效果还是非常不错的。

特种工培训，叉车，压力容器等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目管理培训的重要作用1、教育管理层虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。2、寻求资金一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估（post－assessment）指导。在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。3、吸引、培养和保留合适的人才如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的＇工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。4、目标设定要求实据ESI国际年度PMO（项目管理办公室）的调查，仅五分之一的项目／计划管理（PM）办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措？使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。5、协调好资源虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

PMP培训机构一定要找靠谱且符合资质的决定PMP证书含金量的还有一项重要因素，那就是PMP的培训机构。PMP考试要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。35小时以上的培训，是要在具有相应资质培训机构进行培训的，不是哪随便什么机构就能干的事情。而截止目前为止，国内具有相应培训资质的PMP培训机构仅86家，而这些都可以在PMI(中国)或者项目管理职业资格认证（简称：外专局）的相关网站上查询到的。即便有相应的资质，我们也要选择比较好的培训机构，根据已经通过PMP考试的网友经验总结，靠谱的PMP培训机构有以下几个特点：选择由PMI授权，且有十年以上的PMP培训机构选择以PMP认证为主业的培训机构选择讲师与服务口碑好的机构选择面授与远程都有的培训机构（因为学员工作都忙，所以无限次数免费重听是必须的）选择有PDU学分无条件免费积累的机构。PMP续证是要钱的，以免考完PMP续证时再收你费用选择培训费用中等的机构。培训费用中端的更可信，PMP是非常成熟悉的认证，收费高是忽悠人，收费超低的多数质量有问题。

培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。　　培训项目管理在培训体系中的位置。　　培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。　　培训项目管理与培训管理的关系。　　培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。　　培训项目与培训规划。　　培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。　　培训项目管理与教学管理的关系。　　培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。　　培训项目基本类别　　不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：　　1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；　　2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；　　3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；　　4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；　　5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。

PMP必须参加培训。PMP考试报名条件主要分为两个方面：1、培训经历；2、工作经验。考生在正式提交报名申请前，需要具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历，并且取得对应的培训证明，因此报考PMP考试前必须参加培训。PMP考试报名条件：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。注意：只有经过PMI授权的培训机构开具的培训证明，才会被PMP考试认可，因此考生在选择培训机构时，可以登录中国国际人才交流基金会网站查看所选机构是否已被授权。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。1.光环国际光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际十七年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。2.现代卓越北京泛华卓越企业管理顾问有限公司连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作。早在2001年，北京泛华卓越企业管理顾问有限公司的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！3.清晖清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。在选择PMP培训机构的注意点：1.机构声誉和口碑选择一家有良好声誉和口碑的培训机构可以提高培训质量和学习效果。可以通过阅读机构的客户评价、咨询其他PMP认证人士的建议等方式了解机构的声誉。2.师资力量师资力量是评估培训机构的重要指标。了解培训师的资质、经验和教学方法，以及是否有PMP认证背景，可以帮助确定培训质量。3.培训内容和课程设置了解培训课程的内容、时长、教材等，以及是否提供模拟考试、解析和答疑等辅导服务，可以帮助确定培训的全面性和实用性。4.培训费用和时间安排考虑培训费用和时间安排是否符合个人的预算和时间安排。同时也要关注是否提供退款政策和学习保障。

PMP报考需要确认你的条件是否符合，接下来才是报名流程，整体算下来，费用在6000多。

分析如何做好培训项目组织实施管理 　　培训最后的收场非常重要，收场时要做到有回顾、有交待、有反响;学员反响好，皆大欢喜;否则，不管你在前面做了多少努力，都可能会前功尽弃。以下是我J.L为大家分享的关于如何做好培训项目组织实施管理之论文范文。 　　企业培训是企业人力资源开发的一条重要途径，是企业获取持续竞争力的源泉;有的企业设置独立的培训管理部门、有的则在人力资源部设培训专员，负责企业培训管理工作;作为专门从事培训管理的人员，不仅需要学习培训管理理论知识，更要掌握培训组织实施管理技巧，才能在企业培训管理工作中有效发挥作用。 　　下面我结合多年的工作实践，谈谈如何做好培训项目的组织实施管理。 　　一、明确具体的培训需求 　　明确培训需求就是要解决为什么要进行培训、对哪些人实施培训、培训什么内容、教学上有什么要求的理由，只有把上述的几个方面搞清楚，我们才知道下一步怎么做。 　　不论是年度培训计划中所列的培训项目，还是临时性的培训项目，具体实施培训前都要进行培训需求分析;首先要搞清楚培训需求的来源，了解培训需求产生的背景，需求提出者想要解决的理由、希望达成的目标，培训对象范围、培训内容、培训课时的具体要求等，只有对培训需求做到了充分了解，才能为培训方案的策划、培训课程的设计等环节奠定好基础。 　　进行培训项目的培训需求分析，可采用访谈法、或问卷调查法。 　　访谈法便于双方在互动中对培训需求达成一致意见，也有利于潜在培训需求的发掘。采用此策略时应注意被访谈人的选取(如选择提出需求的单位领导或资深专业人士会得到事半功倍的效果)，在访谈前要列好沟通提纲，访谈时建立融洽的沟通氛围，尽量采用启发性理由进行提问等，调查人的沟通技巧决定着访谈的质量。 　　在与相关人员沟通访谈后，如有必要，可采用问卷调查法继续对培训对象进行培训需求调查，使培训需求更全面、更具体;采取问卷调查法时应注意综合使用开放式理由和封闭式理由，以引导被调查者自由发挥、充分描述自己的观点和看法;问卷的长度要适宜，确保能在合适的时间内(15～30分钟)完成;为避开理解上的歧义，对问卷中的特定名词和术语给予必要的解释;保证一定的发放数量，以获得足够的反馈信息。 　　在清晰了培训需求后，要用简捷的语言对需求进行文字描述，作为策划培训方案的备查资料，同时也是与培训讲师沟通的必备资料;一般情况下，培训讲师都希望得到明确而又具体的需求资料。 　　二、策划培训方案 　　明确了培训需求后，接下来要做的就是策划培训方案，解决如何做的理由，如聘请什么样的培训讲师、采用什么培训方式、需要多少培训费用、预期培训效果等，策划完的"培训方案要以文字方式呈现。 　　1、培训讲师的选择 　　在一场培训活动中，培训讲师的作用，无论怎么强调都不会过分，从讲师走向讲台的那一刻开始，培训成功与否就全看讲师如何演绎了，所以讲师的选择至关重要。一般来讲，讲师的来源有两个途径，一是从企业外部聘请，二是企业内部开发。 　　外部讲师有许多优势，如：选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源;可带来许多全新的理念;对学员具有较大的吸引力;可提高培训档次，引起企业各方面的重视;容易营造气氛，获得良好的培训效果。但同时也存在先天的不足，如：对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低;由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”;培训成本高。 　　企业内部讲师也有他的优势和不足，如优势为：对企业各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果;与学员相互熟识，培训中交流比较顺畅;培训师费用低。不足之处为：选择范围小，不易找到高质量的讲师资源;看待理由受环境决定，高度有限;不易在学员中树立威望，可能影响学员的参与度。 　　具体到一个培训项目的师资选择，要综合上述因素，结合培训内容、经费预算、企业对培训的期望值等要求，来确定是外聘讲师，还是内部开发。下面是内、外部讲师选择的几个技巧： 　　1.1外部讲师的选取 　　选择外部培训讲师时，关注以下几点： 　　1.1.1试了再买 　　通过旁听的策略，全面了解讲师的知识、经验、培训技能和个人魅力，再决定是否聘请; 　　1.1.2要一份培训简历 　　通过简历，可以知道其受过什么教育，有什么经验，从事过什么工作，主持过什么培训; 　　1.1.3提一些理由 　　提一些与培训项目相关的理由，可以了解其对所要培训内容的熟悉程度，对相关行业的了解程度，以及达成培训目标的策略等 　　1.1.4要求制定一份培训大纲 　　培训大纲至少要到三级，从大纲中，我们可以了解讲师要讲的主要内容是否与之前所做的培训需求相适应，是否可以通过培训达成本项目的培训目标。 　　1.2内部讲师的开发 　　开发内部讲师时，企业相关专业的技术骨干、主管、专家、领导都是最佳的讲师人选，但如何让这些资深人士为你所用，事先的沟通非常重要，以下几点可供参考： 　　1.2.1.如果你是这个企业的老员工，对公司业务、人员状况比较熟悉的话，不妨直接与目标讲师进行沟通，提出你的需求，听取他的意见和倡议，让他感到你对他的尊敬和诚意，从心理上乐于帮助你完成培训工作，即使他个人因为种种理由不能担任讲师，他也会向你推荐更适合的人选;在他同意担任讲师的后，再与他的直接领导进行沟通，以获取领导的支持。最好不好先找领导，靠领导的权力分配他来做这项工作，以避开抵触情绪;更不能只找讲师本人而不与领导沟通，没有领导的支持，他是无法在工作时间准备教案、离开岗位去给学员上课的。 　　1.2.2.如果你对企业的业务、人员不熟悉，那么你可以向人力资源部门进行咨询，请他们推荐相关专业领域的人选，然后再与其本人进行沟通。或向身边的老员工进行咨询，了解企业内能够胜任讲师的人员情况，做好与备选讲师的沟通准备。 　　2、选择培训方式 　　此处所指培训方式，是指企业内部组织培训时所采用授课方式，如：课堂讲授式、分组研讨式、观察模拟式等，选择的原则是综合考虑培训内容、培训对象、培训资源条件等因素，确定相对有效的培训方式，如：若组织取证类考前培训，就适合采用课堂讲授式;若组织管理类培训，则适合采用分组研讨式;若组织技能类培训，采用观察模拟式等u2026u2026，恰当的培训方式，会有助于培训效果的提升。 　　三、培训前的准备工作 　　对于组织实施培训的管理人员来讲，培训前的准备工作非常重要，同时也非常繁杂;准备工作是否周到、细致，是培训成功与否的关键因素之一，比如拟定的学员是否能够按时参加培训?培训资料是否准备的齐全?交通、食宿是否安排妥当等，任何一项失误都会影响培训的顺利实施。 　　1、落实参训学员 　　对于企业内训而言，参训学员的落实有时很容易，如：为一个部门组织培训时，只要部门领导同意就好办了;而有时则非常麻烦，如：组织跨部门人员的培训时，需要沟通协调的事情就非常多，往往需要耗费大量的时间和精力。 　　由于“工学矛盾”的存在，在落实学员过程中我们经常会遇到这么几种现象： 　　1)学员以工作忙为由，直接拒绝参加培训; 　　2)学员愿意参加培训，但领导不予支持; 　　3)员工和领导都同意参加培训，但临时突发事件至使学员不能按时参加培训。 　　那么作为培训管理人员，就需要重点做好这一环节的沟通协调工作，以下几点操作技巧可以作为参考： 　　1)了解培训对象范围，初步选定培训对象; 　　2)与学员所在单位领导进行沟通，取得领导对学员参加培训的支持; 　　3)发布通知时，同时发给学员本人和他的直接领导，以督促学员能够按时参加培训; 　　4)培训前再次确认学员能否按时参加培训，如有变故督促学员办理请假手续，或请其它相关人员参加培训。 　　2、确定服务支持 　　培训服务工作做得好不好，直接影响着培训参与者的情绪，从而影响着培训的效果，培训服务工作包括但不限于以下几个方面： 　　2.1确定讲师的交通方式 　　如果是内部培训师那很好办，给报相应的车费就行了;如果是外部培训师，那么就需要落实对方的交通方式，是否需要预定车票(飞机票)、是否需要安排车辆接送等 　　2.2安排讲师的食宿 　　提前预约住宿房间，了解培训师的饮食习惯，如：对食物的禁忌、偏好等;视培训师的专业、背景等情况，确定安排陪餐人员、就餐标准等。 　　2.3安排学员的交通 　　视培训地点的远近，确定是否需要安排接送学员的车辆，如果需要，提前与租车公司预约、洽谈费用等; 　　2.4安排学员的食宿 　　了解学员当中是否有少数民族，与培训基地预约就餐人数、就餐标准、就餐时间等;如需要住宿，提前预约住宿人数、住宿标准、住宿时间等; 　　3、准备培训资料 　　为保证培训的顺利开展，培训管理员一定要与授课讲师提前沟通，请讲师准备培训相关资料，一般来讲培训资料包括但不限于：学员手册、案例资料、课堂练习资料、考试试卷等;培训管理员的主动沟通很重要，沟通越到位、要求越明确，讲师准备的越充分，如果不事先沟通，讲师很可能按照自己的习惯备课，而不能满足你企业的培训管理要求。 　　4、布置培训教室 　　按培训策划中确定的培训方式，布置与之相适应的培训场地，营造适宜的培训氛围。培训场地的布局原则是最大限度的舒适与参与，受训者的座位以保证目光自然交流通畅为宜。不要太拥挤，也不要让他们坐得过于疏远;即使受训者不一定会写很多字，桌子上也要有足够的空间来放置学员手册、记录纸或其它东西;把教学所需要的设备、资料和辅助工具摆放，以便迅速取用。 　　下面是几种常用的教室布置方式： 　　排排座式的学员桌椅布置，适合以课堂讲授或专题讲座为主的课程。培训主题布标最好悬挂在讲台的正上方，也可固定到侧面墙上;宣传展牌可摆放在讲台的两侧，也可摆放在教室的正后方，示意图如下： 　　分组式学员桌椅布置，适合以案例分析、沙盘模拟、分组研讨为主的课程。培训主题布标可悬挂在讲台的正上方，也可固定到侧面墙上;学员桌上要摆放分组桌牌、学员桌牌、学习资料，示意图如下： 　　以演示、模拟操作为主的课程场地布置成操作台、或训练空地，以便于操作演示和学员观模，示意图如下： 　　不管桌椅如何摆放，连接电脑、投影等各种线缆都要沿墙边固定、或沿桌椅绑扎、或直接用胶带固定在地面上，以防人员走动时被拌倒。 　　四、组织实施培训 　　在组织实施培训当天，培训管理员至少提前半小时到达培训场所，组织开班活动，如：启动设施设备在待机状态、组织学员签到、引导学员就坐等;对于分组式学习的培训项目，还要组建学习小组，分别赋予各小组的职责，即可实现学员的自我管理，又可在小组间展开学习竞赛，活跃学习氛围。 　　在讲师授课前，培训管理员要简要介绍培训目的，宣布培训纪律和相关要求，介绍课程及讲师;在讲师授课过程中，培训管理员应在培训场地配合讲师教学，及时处理各种突发事件;了解讲师的授课情况，学员的学习状态、及时将有益于教学的信息反馈给双方，助力教学效果的提升。 　　每天学习结束后，要求学员回顾当天所学内容，记录所思所得，巩固学习效果。我们企业的常用策略是要求学员“填报每日一得”，写好后张贴在学习园地中。 　　示例：每日一得表样 　　在培训结束前，要对培训实施情况进行简单的总结，交待对所学内容的落实、转化等要求，感谢教学双方对培训工作的支持等。我的经验是：培训最后的收场非常重要，收场时要做到有回顾、有交待、有反响;学员反响好，皆大欢喜;否则，不管你在前面做了多少努力，都可能会前功尽弃。我们常用的作法是用把培训期间的照片制作成PPT、配上适合的背景音乐，在培训结束时播放，和学员共同对培训过程进行回顾，分享他们的精彩表现，加深学员对培训的印象和认识。 　　五、培训评估 　　作为培训管理工作者，大家知道柯式评估理论，即柯克帕里克提出的培训评估的四个层次(反应层、学习层、行为层、结果层)，反应层主要评估受训者对培训项目与讲师的基本反应，表明他们对培训进度与培训内容的接受情况;学习层主要是针对于培训内容和培训项目的整体情况以及受训者对培训内容的掌握程度进行评估;行为层主要是针对于受训者接受培训前后的工作绩效表现进行评估，以确定培训是否真正对受训者的工作起到了推动作用;结果层主要是衡量评估培训对产出的贡献。 ;

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。1.光环国际光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际十七年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。2.现代卓越北京泛华卓越企业管理顾问有限公司连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作。早在2001年，北京泛华卓越企业管理顾问有限公司的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！3.清晖清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。在选择PMP培训机构的注意点：1.机构声誉和口碑选择一家有良好声誉和口碑的培训机构可以提高培训质量和学习效果。可以通过阅读机构的客户评价、咨询其他PMP认证人士的建议等方式了解机构的声誉。2.师资力量师资力量是评估培训机构的重要指标。了解培训师的资质、经验和教学方法，以及是否有PMP认证背景，可以帮助确定培训质量。3.培训内容和课程设置了解培训课程的内容、时长、教材等，以及是否提供模拟考试、解析和答疑等辅导服务，可以帮助确定培训的全面性和实用性。4.培训费用和时间安排考虑培训费用和时间安排是否符合个人的预算和时间安排。同时也要关注是否提供退款政策和学习保障。

项目员工培训会议纪要范文 　　通过培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。下面我跟大家分享几篇项目员工培训会议纪要，以供参考! 　　项目员工培训会议纪要一 　　时间：20XX年11月12日 　　地点：县农业局七楼会议室 　　主持人：廖芳艇 　　参加人员：局安全生产领导小组成员、创建安全发展城市领导小组成员、安全生产标准化建设提升工程三年行动领导小组成员和相关企业负责人 　　会议记录：下午3:00，县农业局举办安全生产标准化建设提升工程三年行动会，会议在县农业局七楼会议室召开，局安全生产领导小组成员、创建安全发展城市领导小组成员、安全生产标准化建设提升工程三年行动领导小组成员和相关企业负责人参加了培训会议，局安全生产领导小组副组长廖芳艇主持会议。培训会介绍了当前安全生产形势，讲解安全生产工作的有关政策、法律、法规和标准化建设提升工程三年行动相关内容，明确当前及今后一段时间安全生产工作重点。 　　一、培训会主要内容 　　1、由局安全生产领导小组副组长廖芳艇授课〈提升工程三年行动工作方案〉。主要讲解了标准化建设提升工程目的意义、工作内容、方法步骤、激励和约束措施。 　　2、由县农业局高级农艺师颜涌泉授课〈永春县茶叶基地安全生产标准化基本规范〉。主要讲解了茶叶基地基本规范的应用范围、规范性引用文件、安全生产标准化内容、一般要求、核心要求。 　　3、由县农业局畜牧师李春景授课〈永春县畜禽养殖场安全生产标准化基本规范〉。主要讲解了畜禽养殖场基本规范的应用范围、规范性引用文件、安全生产标准化内容、一般要求、核心要求。 　　4、由泉州市防火中心讲师，通过图文并茂、现场演示了灭火器等消防设施器材的正确使用方法等方式，深入浅出地的讲解“找火灾隐患，保家庭(企业)平安”的消防安全知识培训。 　　二、会议要求 　　会议要求，参加人员和企业要坚持学以致用，注重学习效果，要把学习到的知识技能，运用到生产经营安全管理上，进一步完善好各项安全制度，健全安全管理机制，规范生产操作行为，执行好保障安全的国家标准和行业标准，按照“一级抓巩固、二级抓提升、三级抓改进”的原则，针对不同达标等级企事业单位的安全生产现状，分别研究，持续推进企事业单位加大安全投入，落实好各项安全预防措施，做好排查隐患整治隐患消除隐患的长效管理，以保障安全生产长治久安。 　　项目员工培训会议纪要二 　　会议时间： 　　会议地点： 　　培训主题： 　　培训人员： 　　与会人员： 　　为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的.学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下： 　　一、工程总包合同的培训。 　　首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 　　其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 　　再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理); 　　误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。 　　最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。 　　二、对现场签证管理问题的培训。 　　现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。 　　同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。 　　另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。 　　三、有关招采、工程类合约制度的培训 　　在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有： 　　1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。 　　2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。 　　最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。 ;

培训项目名称与培训主题的区别：培训项目名称是指对某个培训计划或者培训课程进行命名和描述的一种方式，通常用于方便识别和记忆。培训项目名称通常是一个简明扼要的名字，能够准确地反映出培训计划或课程的内容和特点。而培训主题则是指某个培训活动的核心内容或主线，是培训课程或计划中需要重点讲述和传达的内容和理念。培训主题通常是一个简短的词语或者短语，能够概括出培训活动的主要内容和目的，帮助参与者快速理解培训内容，更好地掌握所学知识和技能。

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PMP培训是PMP考试的考前培训，培训内容为项目管理专业知识。由美国项目管理协会授权的R.E.P(注册教育机构)提供的有偿服务。PMP考试是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证的考试。PMP认证在全球许多国家和地区都有认证人员。PMP认证是项目管理的职业资质认证，代表持证者具有美国项目管理协会的项目管理专业知识。

选择培训机构需要注意以下问题：1、要看培训机构的培训资质，pmp认证进入中国后，PMI向正规的培训机构颁发了项目管理培训授权书，所以，我们在挑选培训机构时，首先要看培训机构是否具备PMI的授权证书。2、要考虑的是培训机构从事pmp培训时间有多久。我们知道，国内是1999年开始推行pmp认证，到今年是20多年。所以，我们可以选择那些从事pmp培训业务时间久的机构，简单说，就是从事pmp培训在10年以上的培训机构，这样的培训机构在师资、通过率、及后续服务上更加有保障。这些服务不是那些在看到pmp培训市场火爆后，想靠短期投机来做pmp培训的公司可比的。3、要看培训机构的师资力量，好的老师在讲课的时候不光非常注重理论知识部分，同时还会结合项目管理的知识体系以及在技巧、方法方面的知识。把项目的具体特点和客户的要求等要素都和考生详细的讲解要如何具体的应用在实际项目管理中，通过大量的实际例子来进行讲解，让考生学以致用。4、看通过率，这是我们选择培训机构的重要信息，同时，也是pmp培训机构的竞争力体现。好的培训机构通过教学方法、教学课件、单元测试、模拟考试等，科学合理，让我们少走弯路，花更少的时间达到更好的效果，提高我们考试的通过率。5、要考虑培训机构的服务，包括考试前的英文申请、考试后的PDU是否终身免费积累、以及pmp的续证问题，这些都是我们考生要关心的问题。所以说我们要找10年以上的培训机构，因为只有这样的培训机构才能让我们放心。而我们只需认真学习，专心考试就可以了。

挑选合适的PMP培训机构是学习和取得PMP认证的重要一步。下面是一些建议，帮助你挑选适合你的PMP培训机构。1. 查看机构的资质和认证首先要确保你选择的培训机构具备合法的资质和相关认证。PMP培训机构通常会在官方网站或其他公开渠道上公布其相关资质和认证信息。你可以查看机构的认证证书、许可证或其他相关文件，以确保其合法性和可信度。2. 研究机构的背景和声誉了解培训机构的背景和声誉也是非常重要的。你可以通过以下方式来研究机构的背景：查看机构的官方网站，了解其历史、成立时间和发展情况。阅读相关论坛和社交媒体上的评价和评论，了解其他学员对该机构的评价。询问已经取得PMP认证的朋友或同事，他们可能会有一些建议和推荐。3. 考察培训内容和教学方法培训内容和教学方法是选择培训机构时需要考虑的重要因素。你可以：阅读机构的培训大纲和课程安排，确保其内容和你的需求相符。了解培训的教学方法和辅导方式，例如是否提供在线课程、实践项目、模拟考试等。了解培训师的资质和经验，例如是否持有PMP认证、是否有丰富的项目管理经验等。4. 考虑培训费用和时间安排培训费用和时间安排也是选择培训机构时需要考虑的因素之一。你可以：与不同机构沟通，了解其培训费用和退款政策。了解培训的时间安排和学习进度，确保其与你的工作和个人时间相适应。5. 参加试听或咨询课程最后，参加培训机构提供的试听课程或咨询课程是一个很好的方式来了解该机构的教学风格和内容。你可以通过试听课程或咨询课程，判断是否适合你的学习需求。总之，选择合适的PMP培训机构需要综合考虑机构的资质、背景、声誉、培训内容和教学方法、费用和时间安排等因素。通过仔细研究和评估，你将能够找到最适合你的PMP培训机构。

项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。培训对象、时间和内容如下：1、公司的法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；2、公司所有的专业安全管理人员必须是经培训教育取得岗位合格证书的人员，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间少不于40学时；3、公司其它管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时；4、公司的特殊工种(电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操、起重、塔吊司机及指挥、人货两用电梯司机等)必须要通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训时间不少于20学时；5、公司其它职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；6、公司待岗、转岗、换岗的职工、在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时；7、公司新进场的工人（含临时工），必须接受公司、工程处、项目的三级安全教育，经考核合格方能上岗；(1)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产方针、政策、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等，培训教育的时间不得少于15学时：(2)工程处（项目）安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不得少于15学时；(3)班组安全培训教育主要内容是：本工程的安全操作规程。事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等，培训教育时间不得少于20学时。安全培训教育的实施与管理1、实行安全教训教育登记制度。工程项目必须建立教育培训档案，没有接受培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。2、各工程处，工程项目对职工培训教育的计划，报公司教育部门备案。3、公司已经有关部门批准授权，建立了职工安全教育培训站按三个培训条件配备了师资，对职工的安全增长率可以办理培训或根据工作需要经领导批准外培。4、公司职工的安全教育培训经费，从公司职工教育经费中开支。

参加PMP考试要先培训。考生报名参加PMP考试前，要先进行至少35小时的项目管理专业培训，并取得培训证明。在PMP考试报名的流程中，考生需要提交培训证明相关信息，如果被抽中审查，还需要将纸质培训证明邮寄给PMI指定地点进行审查。PMP考试报名条件：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，要包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

pmp培训指的是是PMP考试考前需接受的项目管理业知识的系统学习过程，包括十大知识领域、五大过程组的培训经历，一般需要参加至少35小时的培训。

我就是说不清楚，爱动，其他的都还好

教育培训制度第一条 为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。第二条 公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。第三条 公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。（一）公司法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；（四）特殊工种（包括电工、焊工、厂内机械操作工、架子工、爆破工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（五）其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（六）待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。（七）以上（一）—（六）中所列时间均包括外部培训和内部培训。第四条 公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。 （一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。 （二）分公司安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。 （三）项目部安全培训教育的主要内容是：本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。 第五条 实行安全培训教育登记制度。 公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。 第六条 安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。第七条 劳动人事部会同分公司定期选派、安排公司领导及职工进行安全培训，以满足根据公司发展需要。第八条 公司的安全培训教育经费，从企业职工教育经费中列支。

技能培训的特点：技能培训更具有针对性，而且学时较短，注重某项领域的突破。技能培训包括对员工的理论知识和实操能力的培训，也有人认为技能培训即是对员工使用工具、按要求做好本职工作、处理和解决实际问题技巧与能力的培训。理论知识就是指从事某一职业需要的学识方面所需要的知识内容，实操技能培训则是教授人们学习和运用从事某一职业所具备的实际操作能力。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。不光只是在深圳，哪怕是在全国范围内，找到一家比较好的PMP培训机构都是比较困难的。一般来说，现在一些比较好的，权威点的、口碑好的PMP培训机构都会有一些其他增值服务，学员会在舒适的环境、受到规范的教学方法和学习指导。想要寻找一个权威的、靠谱的PMP培训机构，就必须关注机构会提供哪些服务，学员能否得到专业的、及时的、科学的学习指导。首先要满足的就是线上线下统筹兼顾，网课与面授内容一体，机构应该为学员提供面授和网课两种课程，保证线下的学员在面授培训过后还能通过线上的教学总结回顾，而线上的学员能及时从直播中对最新的知识架构进行系统学习。PMP怎么选择？1、关注培训机构是否有专业的教务教研团队，是否有教务老师指导；2、看师资：PMP是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于授课老师的要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素；3、问规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;4、了解课程的设置：需考虑课时是否丰富，内容是否精准考量；5、了解PMP培训机构的其他服务和增值服务，PMP考试通过后，需要积攒PDU来进行证书的续证和换审，优质的PMP培训机构有丰富趣味的学习活动帮助PMP持证者进行免费的PDU积攒。

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。1.光环国际光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际十七年来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。2.现代卓越北京泛华卓越企业管理顾问有限公司连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作。早在2001年，北京泛华卓越企业管理顾问有限公司的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！3.清晖清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。在选择PMP培训机构的注意点：1.机构声誉和口碑选择一家有良好声誉和口碑的培训机构可以提高培训质量和学习效果。可以通过阅读机构的客户评价、咨询其他PMP认证人士的建议等方式了解机构的声誉。2.师资力量师资力量是评估培训机构的重要指标。了解培训师的资质、经验和教学方法，以及是否有PMP认证背景，可以帮助确定培训质量。3.培训内容和课程设置了解培训课程的内容、时长、教材等，以及是否提供模拟考试、解析和答疑等辅导服务，可以帮助确定培训的全面性和实用性。4.培训费用和时间安排考虑培训费用和时间安排是否符合个人的预算和时间安排。同时也要关注是否提供退款政策和学习保障。

首先要明确什么是法律。法律是用来调整人与人之间的社会关系的法律规范的总称，有广义和狭义之分。广义的法律是指调整人与人之间的社会关系的一切法律规范，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、自治法规、部门规章、地方政府规章等等，狭义的法律仅指全人常及其常委会行使立法权制定的法律，全人常制定的叫基本法，其常委会制定的叫基本法以外的法律，但两者都为法律。我国的法规主要是指行政法规、地方性法规、自治法规。所以广义的法律包括法规，而狭义的法律则为法规的上位概念，法规的制定必须具有合法性，所谓的合法性，主要就是指符合上位法。再者，政策不是法规，更不是法律。但是，在我国，法律法规的制定都必须以政策作为指导，并且在法律法规无规定时，政策可以作为法律法规的补充。在适用上，政策因灵活多变，其适用性较强，而法律法规因稳定性较强，其适用性较弱。在适用范围上，政策要远大于法律法规，政策除了可以作为法律的补充，用来调整人与人之间的人身财产关系外，还可作为政党组织的行为准则。