班组建设

什么叫六型班？

　　文库里这篇文章应该能够帮到你：http://wenku.baidu.com/view/49fca18884868762caaed583.html　　http://www.aqtd.cn/aqwh/HTML/113614.html　　另外一些参考：　　什么是班组建设？就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。　　进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。打仗没有指挥官的绝对指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。同样，一个班组都不听班组长的工作安排，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确领导下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。　　其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改意见等；要严格执行交接班制。按时上、下班，提前15分钟到达岗位，检查上一个班的生产运行情况，看是否存在安全隐患等。我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的安全之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘安全。　　第三，进行班组建设，我们要确立并认真执行好巡回检查制度。在班前、班中进行巡回检查，是安全生产的保证。任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。巡回检查是安全生产的保证，同样也是班组建设的内容。　　第四，进行班组建设，我们还要搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论，确定各自的具体职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希改进的地方，以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了，那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。　　最后，进行班组建设，和谐也很重要。班组就是一个大家庭，大家和谐相处，相互关心，相互帮助，工作中不带情绪，对班组长的工作安排也能稳定地接受，也能使班组成员之间更好地协同合作，那么，把那组的工作将开展得有声有色，也就能更好地保证安全生产。　　班组建设的目的，便是如何达到安全文明生产。要达到安全文明生产，就要靠我们认真地执行各种规章制度，努力提高自身的业务技能，熟悉各种事故应急求援预案，只有这样，才能达到安全文明生产。　　那么，让我们提高班组建设，为安全文明生产献一份自己的力量。

转载以下资料供参考“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“五型”班组创建活动的主要内容 1、创建学习型班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。 （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2、创建安全型班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。 （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3、创建清洁型班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。 （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。 （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。 （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。 4、创建节约型班组 （1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。 （2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。 （3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 （4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 5、创建和谐型班组 （1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。 （2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。 （3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。 （4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 具体要求 “五型”班组创建活动的具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。 1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。 2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。 3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。 4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 仅供参考班组建设生产现场管理是企业的缩影，它能够直观的反映出企业的管理水平，和企业的形象密不可分，做好班组生产现场管理对于企业而言是重中之重，改善生产现场的环境，可以消除不必要的浪费，增强企业的竞争力，提高产品质量，还可以提高员工素质，对于企业形象的提高有着重要的意义，那么，如何提高生产现场管理水平呢?1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：3.关心职工领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。4.加强民主管理生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。5.加强5S管理在班组生产现场管理中，通过导入5S管理（www.c******.net）活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。6.发挥班组长的作用作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、班组长培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。7.强化教育培训，提高员工的素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。8.开展班组达标管理工作企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。9.健全组织、权责分明、加强领导为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。10.健全班组生产现场管理体制班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。生产现场的5S管理制度有生产工作的安排、安全进行生产生、产技术的应用和生产车间的素质培养等。对于这些日常例行的工作都必须有严格的制度、程序或者方法上的规定。当所有的员工在生产现场都严格按照规定进行生产活动是，现场就会变得有秩序，那么管理起来也会容易的多。这最直接的就反映出企业的管理能力和精神面貌。

我觉得包括四个方面：从人上讲，班组建设包括管理个人（心态，工作方法）和管理团队（团队士气，团队凝聚力）从事上讲，班组建设包括管理长期事情（计划）和短期事情（日常工作）

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

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做好班组建设的方法有：1、打造安全和谐班组，探索班组管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。2、推行班组建设自主管理，实现安全中心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。3、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。4、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。5、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化班组自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制定出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。而是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实，基础管理的到位。6、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家，要营造家的文化，关心员工的情绪。

转载以下资料供参考如何搞好班组建设　　班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容，所有的管理都要落实到班组才算完成。　　班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组是细胞，企业是躯体；班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用；班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。　　班组建设包含很多内容，如：安全生产、质量、技术、劳动纪律、设备使用和维护、成本意识、安全文明生产、企业文化的学习与实践。　　首先,做为企业最基层的一员,要学习好各项管理制度：包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。　　班组长的甄选很重要，班组长的作用不可忽视，俗话说，万马奔腾,一马当先,班组长是企业生产的一线指挥员，班组长是企业管理的基层组织者，班组长是企业改革的积极支持者，班组长是班组员工的知心人，班组长是不断进取的时代挑战者，所以班组长是航船的舵手，肩负着重大的责任。另外,班组长在员工与领导之间起着联系与协调的作用.　　他不仅要懂技术、会管理，还要会协调领导与员工之间的关系.作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。会协调才能承上启下,作为一名建龙的最基层的员工，我们要服从我们班组长的领导，坚决遵守各项规章制度，认真的把公司及分厂的指示精神、及时准确的传达到每一个员工,踏实搞好班组建设。　　提高班组长的素质也是至关重要的,班组长应该具备三种素质.一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。　　交接班制度要严格执行，在生产中交接班很关键，我们建立了严格的交接班制度，就必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。　　班前会可以让我们了解本班的重点工作、明确上级指示、接受安全指导，班后会可以总结班中生产情况，修改不足，研讨与改进操作工艺，有利于员工能力的提高。通过一个阶段的开展，我们的班组建设有了一定的起色，关键是要持续和踏实推进，不允许有一点虚假。　　搞好班组建设,开展员工的职业技能培训也是至关重要的，员工培训是企业稳定生产的前提，往往工人到岗位都是经过三级培训，所学到的理论在班组得到实践，班长和师傅将担负起培训新员工的重任，到了岗位以后，在生厂实践中学到了基本操作常识和基本安全防护常识，有许多东西不能透澈理解，随着时间的推移，逐渐有了深刻的认识，班组也组织理论学习，在多种形式的教育培训下，技能提高了，安全意识也提高了.既保证了生产又保证了安全.技能要多元化，提高工作技能，开发员工的创造性。随着自主管理深化与提案的推行，使员工越发深刻地认识到，单纯的操作技能已经跟不上企业发展的步伐，设备决定产品质量的好坏，而人是决定设备好坏的关键，身为岗位工，时刻陪伴机械设备进行生产活动，单纯的操作技能是无法做到随时发现随时解决问题的。岗位工人缺乏维修技能，维修工人对生产操作认识不够深刻，作为岗位工人，应努力钻研设备原理，对设备进行了解、深入，近而提高操作技能，并且对设备进行改造、改善，参与了自主管理、积极提案。鼓舞了员工的士气，提高了工作效率，改善了作业效果。　　创造好的组织氛围，狠抓班组作风建设，促进企业和谐发展，员工的职业技能在培训中不断提高，每个员工都有着不可磨灭的功劳，是否是他们的潜力都发挥出来了呢，应该说是不尽然，有的员工有能力不发挥，有的员工做等观望，有的有意见不说，这不能全是工人素质不好，领导者是否公正地进行绩效考核，是否在人才选拔方面有私心，是不是对员工的亮点没有及时进行鼓励，是不是影响了他们的积极性。考核是中性词，是工作行为、工作效果评价，结果在一段时间内员工的理解就是惩罚，也就是说，领导只会抓员工的小辫子，没有发现员工亮点，这样的领导我门不喜欢。自主管理、提案制度的奖励，优秀员工的奖励，逐渐改善了大家的积极性，考核分也增加奖励分数与幅度。　　开阔视野，与时俱进，企业的发展需要市场评价与选择，俗话说，知己知彼，百占百胜，积极参与形式教育，学习先进的工艺方法了解行业发展，可以使员工建立荣誉感、压力感和紧迫感，树立员工精干高效的意识、成本意识、突破意识，积极参与生产竞争，与企业和谐发展。　　千里之行，始于足下，我们基层员工愿从点滴做起、踏实工作、与时俱进，与企业同呼吸共命运，与企业共成长，共享建龙的美好明天

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。开展班组建设目的，就是制造一个良好的班组工作环境。作业组有一个良好的内部环境，就可以提高职工的生产积极性和积极向上的思想精神。班组建设工作最终目的就是提高质量和生产力。就是要把质量管理层的“强制性”，要求通过班组建设变成员工的“自主性”行为，也就是要把质量工作从“要我做”变成“我要做、我爱做”的一个主动自觉性的高尚行为。

　　 班组建设实施方案 （一） 　　一、指导思想 　　以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 　　二、总体目标 　　通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 　　通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 　　三、定义 　　班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 　　五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 　　一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 　　四、主要内容和标准 　　（一）“安全型”班组 　　1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 　　2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 　　3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 　　（二）“管理型”班组 　　1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 　　2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。 　　3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 　　（三）“创新型”班组 　　1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 　　2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。 　　3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。 　　（四）“学习型”班组 　　1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。 　　2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。 　　3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。 　　4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 　　（五）“效益型”班组 　　1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 　　2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 　　3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。 　　（六）“标准化”班组 　　1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。 　　2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。 　　3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。 　　4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。 　　四、三项重点工作 　　（一）班组民主建设 　　1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 　　2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。 　　3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。 　　4、健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。 　　5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。 　　6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。 　　（二）班组思想建设 　　1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。 　　2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。 　　3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。 　　4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。 　　（三）班组文化建设 　　1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。 　　2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。 　　3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 　　4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。 　　5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。 　　6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。 　　五、组织领导 　　电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。 　　六、方法步骤 　　第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。 　　1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。 　　2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。 　　3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 　　4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 　　第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 　　1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 　　2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 　　3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 　　第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 　　1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 　　2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。 　　3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 　　第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 　　依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 　　六、工作要求 　　1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 　　2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 　　3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 　　4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。 　　5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。 　　 班组建设实施方案 （二） 　　一、目的 　　为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 　　二、适用范围 　　本细则适用于分厂内的.所有班组。 　　三、班组建设内容 　　（一）班组组织机构及职责 　　1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。 　　2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 　　（二）“共同愿景” 　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。 　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。 　　（三）班组制度建设 　　1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，()班组成员了解其内涵并遵照执行。 　　2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。 　　3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。 　　4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 　　5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 　　（四）开展提素质练本领活动 　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。 　　（五）创新工作，形成进取意识 　　1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。 　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 　　（六）参加组织活动。 　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 　　2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。 　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。 　　（七）遵章守纪行为规范 　　1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。 　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。 　　5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。 　　 班组建设实施方案 （三） 　　班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。 　　二、班组建设基础工作 　　1、组织机构的建设 　　（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。 　　（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。 　　（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。 　　2、班前班后会程序 　　（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。 　　（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。 　　（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。 　　三、安全管理工作 　　1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。 　　2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。 　　四、班组设备管理 　　1、班组所属设备做到专人包机负责制度。 　　2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。 　　3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。 　　新型城镇化建设实施方案美丽乡村试点建设实施方案小学寒假“书香家庭”建设实施方案

关于如何做好班组建设工作，各大央企集团均开展了不同的探索和尝试：国家电投集团开展安全示范班组建设；华电集团推行“五型”班组建设，并在试点单位开展本质安全型班组建设；中广核集团在全公司范围内建设按质环标杆班组；中国大唐集团、国家能源集团等均发布了班组标准化管理办法……在“云、大、物、移、智、链”等技术的推动下，各企业也在尝试运用智能化手段提升工作效率。

如何做好班组建设工作 　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 　　1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 　　班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。 　　首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 　　其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。 　　此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 　　2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度 　　随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 　　首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 　　其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。 　　3 不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法 　　班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。 　　首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。 　　其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 　　此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设　创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 　　惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 　　4、搞好班组建设工作的方法： 　　1、首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的。要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的。而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。 　　2、班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强。才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结、执行，最重要的。一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。 　　3、奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆。让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的"向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性。 　　让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神 　　4、班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组。少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要。可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力，已经对于管理班组成员有更多的权利 　　5、班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员。 　　班组成员对于工作的态度，对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合。所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契和分工。能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。 　　5、如何做好班组建设工作 　　一、高标定位： 　　解决理念“认识”问题回答加强班组建设，必须从事关企业发展的根本要素入手，以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标，做到以人为本、规范管理、按标作业。把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓，把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考，把“创建标准化班组，培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点，牢固树立“企业管理看班组，企业发展靠班组”意识。 　　二、建标立本： 　　解决班组“基础”问题回答加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力为内容的‘三基"建设，在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫，实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的‘度量衡"。确保班组标准化建设全员化，全覆盖，充分调动职能部门的工作积极性。积极开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，从而激发职工参与班组管理的热情，提高班组职工的技能水平，使班组职工养成了爱岗敬业、乐于奉献的好习惯。 　　三、立标明责： 　　解决岗位作业“习惯”问题回答在落实班组管理与责任方面着力解决好三个问题，即规章与标准‘两张皮"问题，上级标准与现场岗位标准的对接问题，学标、贯标、推标问题。从而确保职工牢固树立‘只有零违章，才能零事故"、‘小违章违纪就是事故隐患"、‘重在日常，贵在养成"的理念，立标明责，严格落实岗位责任，养成按标作业的好习惯。 　　6、如何开展班组建设？ 　　1、要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。 　　2、在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。 　　3、在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。 ;

班组建设只是更别组织里的一种称呼而已，一般用在企事业单位里面。也就是公司里常说的团队建设。关于团队建设的资料书籍有很多文库里搜一下一堆。怎么做还要看你带多少人，什么性质的工作，以及团队成员的年龄段知识面等一系列问题要弄清楚，才好做具体对策。小团队有小的带法，大团队有大的带法。一点是通用的品德。（小胜凭智、大胜靠德）

　　班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。　　班组建设办法　　(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 　　(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 　　(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 　　　　总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

　　导语：班组建设并非一朝一夕即可完成，需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。以下是关于如何做好班组建设的相关具体内容，欢迎大家的参考! 　　如何做好班组建设 　　 第一点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标。 　　 “ 全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。 　　管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。 　　1、班组日清制度的建立和完善是企业班组建设的关键， 　　2、班组标准作业的实施是班组建设的基础， 　　3、人才培养是班组建设的核心， 　　4、创建一流生产现场是班组建设的灵魂， 　　标杆班组生产现场至少要具备以下三条： 　　一、建立好班组内的改善队伍，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常，并使用数据和图像展示改善成果。 　　二、致力于流程、作业、管理的可视化管理。如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。 　　三、班组现场“人员无等待，物料无停滞”。这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。 　　 第二点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别。 　　班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。 　　如何做好班组建设 　　一、 建立切实可行的班组规章制度 　　管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。制度是什么?制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接受、容易遵守的才是好制度[1]。 　　首先,明确班组成员的职责分工。把工作中每一项环节的责任落实到每一个员工身上，做到“凡事有人负责”，培养每一个员工的责任意识。责任是中国核建对国家、民族和事业的庄重承诺，对公司的每个员工而言，就是要把岗位职责放在首位，坚持局部服从整体、小局服从大局，以主动、负责的精神去做好本职工作，自觉坚持严肃的态度，自觉遵守严明的纪律，自觉服从严格的要求，自觉弘扬严谨的作风，做到人司其职、人尽其职。同时要将每个人的职责公开化，让员工之前起到互相监督，相互促进的作用，一旦有异常事件发生，严格按照每个人的职责进行问责，做到公平、公正、公开。 　　其次，注重规章制度的可操作性。作为制度制定人员,在建立制度之前应进行深入了解和分析,把我所要管理的工作各个环节、步骤、方面进行层层细分，抓住管理的主线，纲举目张。在实施各项制度的同时进行及时反馈，制度规定部门应多与员工进行沟通，及时调整规章制度中不合理的地方。对于任何一个工作都要有一个标准来进行规范和约束，如果不能进行衡量将无法管理，有了既定的标准则可以提高员工的工作质量和效率，对员工的考核也会有比较客观的依据。做到规章制度简介、明确、可操作，摒弃大话、空话，一切从实际出发，一旦遇到问题则严格按照规章制度执行。只有这样的制度才具有威慑力，能够真正发挥其作用。 　　最后，用“奖惩”来鞭策和激励员工。人的自我约束和管理能力是有限的，潜意识里是不愿受约束的，几次违反制度而没有受到及时处罚后，便会产生“制度无所谓，反正违反了也没有什么了不起”的想法，慢慢对制度的严肃性持无视态度，导致规章制度最终流于形式，成为一纸空文。在进行奖励时，要以一定时期内的总体工作表现为依据，定期评估来作出判断，对表现突出的员工可以给予荣誉奖励加上一定的物质奖励，谁都想自己的工作受到肯定，这样可以极大的刺激员工的积极性，从而也就提高了员工的工作效率。 　　二、 选配较高综合素质的班组长 　　俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的直接领导，是一个班组发展的灵魂，起着承上启下的作用，一个好的班组长才能够使自己的团队士气鼓舞，使员工在生产工作中产生1+1>2的效果[3]。 　　首先，班长作为班组的领路人，自身必须具备较强的专业素养。对班组所从事的工作要全面了解掌握，熟悉工作的每一个流程步骤，善于发现班组工作中存在的问题，及时对员工工作进行分析、指导、讨论，能够应对各种工作中出现的状况，找到合理的解决方案，并且及时对团队工作作出总结经验，尽可能的规避员工出现同样的"错误。同时充分调动和发挥班组内技术尖子、业务能手和老同志的"传、帮、带"作用，将他们业务上的"绝技",工作中的高招，安全上的经验传授给职工。 　　其次，班组长要做到以身作则。班组长首先要"坐的正、行的端",通过自己的言传身教引导职工干标准活、说标准话、创安全岗，教育职工爱岗敬业、诚实守信、优质服务，督促职工严格自律、遵章守纪、规范行为，确保安全生产和运输经营任务的完成。在日常工作中，班组长要严格管理，照章办事，不循私情，对于管理上存有不同意见的工友，要通过摆事实、讲道理，耐心细致地做好思想政治工作，以理服人，潜移默化地教育职工，决不能以权压人、以罚代教。 　　再次，班组长要搞好团结工作。建立班组学习制度，形成全员学习、团队学习、全程学习的良好氛围，不断提高班组职工的整体素质班。同时组长要时刻把工友们的冷暖放在心上，从小事入手，从细节着眼。谁工作、学习、生活中遇到了困难，要发动职工们帮一帮;谁思想上有了疙瘩，要主动找他谈一谈;谁犯了错误，要从多方面引一引，促其整改。 　　最后，班组长要做好上下级联系工作。班组内发生的事情及员工有什么意见、要求、建议要及时进行反馈，与上级积极沟通，为班组成员办实事。同样上级领导有什么工作指示等，也要及时准确的传达给员工，发生误会要及时进行沟通解决。 　　三、 人才兴企，不断提高员工素质 　　企业千条线，班组一阵穿。企业所有的管理活动最终都要罗收到班组每一个成员身上，班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。 　　首先，在员工入职之前要进行一系列的入职培训，向员工宣讲企业文化，作业流程，注意事项等，并进行考核，合格之后方可入职，尤其是特殊工种更应该严格考察。核电企业对工作的质量及安全要求之高是其他建筑行业无法匹敌的，因此更加要注重员工的基本素质，从最基层抓起，才能夯实基础，保证上层建筑的稳固[2]。 　　其次，在日常工作的过程中，对员工进行定期培训考核。通过培训增加员工的知识深度、广度，同时也可解决一下工作中存在的问题等，让员工对自身工作有深刻的理解。尤其要采取各种方式对班组长进行培训，使班组长能较完整的了解核电行业的基本理论，核电行业的有关规定政策等，提高班组长的认知层次。考核内容要联系实际而不只是一些理论性的东西，可以考察一些工作中容易忽略的细节问题等，不断加强员工对工作流程的熟练程度，同时通过考核防止一些员工疏忽大意或无视规定等。同时，可把培训同考核、任免、使用、评比、奖励等进行有机结合，使其发挥更大的效用，以提高班组整体水平，推动班组建设向高标准发展。 　　四、 以人为本，兼顾员工生活条件建设 　　人都是感情动物而不是工作的机器，日常生活中的情绪也很大可能会影响工作的发挥，因此企业应站在员工的角度考虑，为员工创造尽可能人性化的生活条件。员工工作之外的问题得到解决，才能够全身心的投入到工作中，积极性才能够提高，也才更加具有归属感，企业能培养人用好人进一步的留住人才能够稳固发展。核电项目所在城市一般都比较偏远，员工人际关系简单，生活比较枯燥单调，因此企业更应该注重员工丰富员工日常生活，对员工进行人文关怀，让员工在企业找到家的感觉才能够不试企业人才大幅流失。可以建立员工服务中心，帮助员工解决日常生活中遇到的种种问题;可以建立小型图书馆等让员工在业余时间进行自主学习;可以多修建娱乐设施等，鼓励员工进行体育运动，强身健体。这些都是双赢的，一方面让员工感觉到企业的人性化关怀，另一方面提高员工各方面素质对企业发展也是很好的助力。 　　五、 重中之重，做好班组安全管理 　　安全，就是“保安全”，“安全为上”。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线。中国核建始终坚持把安全放在首位，通过完善安全生产体系，构建安全文化，让中国核建的每一个成员都承担起安全的责任，为员工和社会提供安全、健康、环保的工作环境。员工要时刻想到自己的工作关系核电站的安全稳定运行，关系人民群众和国土的安全，关系个人和家庭的幸福。工作中严格遵章守纪、不存侥幸心理。不断提高企业生产经营的安全性，增强员工生命的安全度和廉洁的保险度。为社会提供安全和谐的良好发展环境。 　　(一)建立安全生产规章制度 　　建立完善的安全生产规章制度，是班组安全生产的前提。“制度第一，管理者第二”，制度在企业管理中起着至关重要的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组不仅要有核电行业通用的安全生产规定标准，还需根据班组自身工作内容建立和完善班组内部的安全生产规章制度。班组安全生产规章制度的建立要坚持以人为本，从严管理，有奖有惩的原则，以调动职工的积极性，提高职工的安全意识，保证班组的安全生产为目的。 　　(二)实施标准化作业流程 　　班组总是在一天又一天的重复同样的工作，张瑞敏曾经说过“把千百遍的简单的事情做好、做对，就是不简单”。然而在实际工作过程中，往往因为一些员工思想上的麻痹大意，在一些简单的工作中引发大事故，而对于核电企业这种对工作要求极其严谨的行业更应该时刻谨记工作要求，杜绝违章、麻痹、不负责任。随着核电行业的发展，以标准化作业来规范核电建造的全过程至关重要。实施标准化作业旨在使班组的工作行程制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法做统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全的完成生产任务。 　　(三)增强职工的安全生产意识 　　很多安全事故都是由于人的安全意识淡薄一时疏忽引起的，所以提高员工安全生产意识是安全生产的重中之重。班组长可在每日班前会上强调安全规章、在作业区域悬挂警示性标示、组织学习单位内外已有事故通报，进行事故分析、安全部门加强日常巡检等都是不错的安全管理措施。安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中员工之间养成相互关心、相互提醒的习惯，要形成“人人讲安全、时时讲安全，事事讲安全”的工作氛围。一旦防线违规行为要立即制止并举一反三进行现场安全教育，从而增强班组安全意识。只有安全意识强的班组建设水平才能螺旋式上升，企业才能够更好、更快、更强。

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一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键！中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展的最大障碍。基层管理工作的核心在于基层班组建设，基础不牢，地动山摇！班组作为企业战略与文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护，以激发班组的活力和热情，使之热情、良性地高效运营，是企业应对变革的必然行为。班组建设的前进方向有如下三点：1、开展班组集体活动，强化班组文化建设主题鲜明的集体活动，有助于在公司大文化背景下班组小文化氛围的形成与建立，使班组建设逐步特色化和个性化；还有，导向正确的集体活动还会在团队向心力的提升的同时，实现班组成员岗位归属感的增强。2、持续调整理顺工作流程围绕公司业务拓展变化的实际情况，充分结合工作中发现的各类问题，对工作流程进行持续调整和理顺，即随时发现随时解决，切实保障商务工作的高效与顺畅。3、强化经验总结与交流加强与外部的沟通与交流，自身好的向外推广，别人好的向内吸收，立足自身促进整个团队相互学习风气的形成与增强，充分发掘每一名组员的能量，取长补短，实现共同进步。班组建设解析：班组建设

这个名称一般是生产制造型企业经常用吧，是人员基础素质的提升和培养

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点，新益为指出班组建设的基本原则是：坚持服务企业发展战略的原则、坚持职工与企业全面发展的原则、坚持继承与创新相统一的原则、坚持行政管理与民主管理相结合的原则、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。

班组建设是指通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪、全面提升。卓越的班组建设　　●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；　　●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；　　●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；　　●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；　　●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；　　●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；　　●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；　　●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

主要从以下三个方面去做好班组建设: 1、以人定岗，充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力； 2、有据可依，制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等； 3、细分责任，做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。

八九点班组建设 回答的很好。学习了

方法有以下五点：1、加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。2、切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。3、增加交流形式。着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。4、强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生希望时，我们各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。5、物质鼓励与精神激励并重，促进班组创建积极性。班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。扩展资料：班组建设的意义：1、班组是企业管理中最基层的管理组织，是企业生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的立足点。2、全面加强班组建设，实现科学化、制度化、规范化的队伍管理，是企业管理现代化的一项重要工作。理顺班组建设和管理的地位。3、班组建设是一个不断改进的过程，通过引入方法、模型和工具来提高员工的素质，巩固企业管理的基础。通过这个过程，班组将成为一个规范高效的活动单元，最终导致企业安全、质量、成本和效率的提高或提升。参考资料来源：百度百科-班组

试论工会在班组建设中的牵头作用 　　论文摘要：对班组建设多头管理的缺失，工会牵头具有的得天独厚的优势，以及如何发挥工会在班组建设中的牵头作用进行了阐述。 　　论文关键词：供电企业；工会；班组建设 　　 　　目前供电企业推进的班组建设活动，正呈现出全新的局面。值得关注的是，这次推进班组建设活动，实行的是“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的组织原则，显而易见，工会在班组建设中处于至关重要的地位，承担着班组建设归口管理的重任，全面具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作，各个企业推进班组建设领导小组办公室均设置或挂靠在工会。 　　那么，如何在班组建设中发挥好牵头作用，不仅是工会需要全力以赴付诸实践的行动，也是工会工作需要深入探索的课题。基于此，笔者试作以下探讨。 　　一、班组建设多头管理的缺失 　　班组建设实际上是供电企业长期开展的一项工作。多年来各单位创造出不少成功的经验和做法，也涌现出一大批取得显著业绩的班组。对辽宁省电力公司而言，在全公司4200多个班组中，有819个班组获得地市及以上先进班组称号，其中有66个班组获得全国先进班组称号。 　　但是在班组建设工作方面，与深入推进“两个转变”、落实“四化”工作要求相比，还有许多不适应的地方，概括起来就是部分单位对班组建设重视程度不够、认识不足，管理流于形式，班组建设标准不够统一和规范，对一线班组检查评比多、执行标准多，其中最主要问题就是班组建设工作缺乏自上而下的统一管理体系。 　　据调查，前两年在辽宁省电力公司所属单位中，分管班组建设的领导并不是全部由工会主席担任，由行政领导担任的不在少数。归口管理也不都全在工会，有的分别由企管处、人力资源部、计划部等职能部门管理。这样班组建设所导致的局面，是“各自为政”的条线分散式的多头管理，班组建设势必出现职责不明确，目标不清晰，“谁都管，谁都可以不管”的弊端，特别是加重了班组的负担，有的班组忙于应付上级各个部门的检查，没有更多的精力和时间去思考和践行班组管理和安全生产等实质性的工作。多头管理还造成了检查标准的不尽统一，各自对同一检查项目提出不同的要求，甚至是额外要求，造成班组无所适从。比如有的检查要求班组记录的字体一定是仿宋体，于是班组就出现了两种不同的版本，一种是班内留作管理使用，另一种是专门应付各种检查使用。 　　班组建设是企业管理工作中尤为重要的组成部分，对公司实现科学快速发展有着十分重要的意义。然而班组建设是一项宏大的系统工程，必须有着统一的指导思想、工作目标和验收标准，必须建立起自上而下的统一管理体系，从而全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是形势发展的必然趋势，是克服“各自为政”，多头管理弊端的关键所在。 　　实践证明，班组建设工作由工会牵头，归口管理于工会，工会承担起推进班组建设工作的重担，既符合工会工作“围绕中心，服务大局”的根本方针，也符合把更多的资源和手段赋予工会组织，把“党政所需、职工所急、工会所能”等多地交给工会组织去办的根本原则。 　　二、工会牵头具有得天独厚的优势 　　1.工会工作可以涵盖班组建设的内容 　　班组建设的主要内容包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设与班组队伍建设八个方面，这与工会工作的主要内容一脉相承，涵盖在工会工作的内容之中。供电企业工会工作的基本方针是，围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。如安全生产是生产的第一要务，既是班组建设的主要内容，也是工会工作的主要内容，工会开展的“安康杯”竞赛，建立的三级安全生产劳动保护监督机构等活动，对班组安全建设理所当然地发挥着促进作用。 　　2.“职工小家”建设为班组建设搭建起广阔的平台 　　“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的"“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进供电企业，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工小家” 紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。 　　3.工会组织具有较高的组织协调能力 　　工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。正是这种组织协调能力，可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商，以取得有力的配合与支持。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合供电企业特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则，如各职能管理部门按业务分工和管理要求，制定班组建设管理的工作标准、规范，完善工作评价考核体系。分工负责绝不是以往的那种分散的多头管理，必须充分发挥工会的组织协调能力以及桥梁与纽带作用，凡涉及班组的制度、措施出台，应事先与设置或挂靠在工会的班组建设工作领导小组协商，并建立会签制度，巩固班组建设成果。 　　4.工会组织具有发挥牵头作用的成功经验 　　2009年国家电网公司大张旗鼓地开展了“三节约”活动，而这次活动正是由工会牵头，负责归口管理。这次活动取得卓有成效的业绩，同时也使工会工作生机勃勃。各级工会组织为“三节约”活动搭建平台，积极倡导和推进“三型一化”（学习型、节约型、效能型、标准化）班组和“三有两型”（有诚信、有技能、有作为的知识型、勤俭型）职工队伍建设，不仅把“三节约”活动与“六比”、“五小三法一招先”、“岗位建功立业”、“合理化建议”和创建“工人先锋号”等活动紧密结合起来，还与职工喜闻乐见、形式多样的文化活动紧密结合起来，让职工在参与“三节约”活动中，提升认知、陶冶情操、分享乐趣。“三节约”活动由工会牵头的成功经验，充分说明了工会不仅有信心而且有能力牵头做好班组建设工作。

班组建设的重要性在于班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。

一、班组建设的主要做法1、把好思想关思想是行动的先导。积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。2、积极构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。2、培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。三、保障措施及体会1、领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。2、体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。拓展资料：班组建设目标：通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

要加强班组的建设与管理，以下是一些建议：明确目标和角色：确保每个班组成员都清楚他们的角色和责任，并与整体目标保持一致。明确的目标和角色分配可以提高工作效率和团队合作。激发团队合作：鼓励班组成员之间的积极合作和互助。建立一个积极的团队文化，促进信息共享、沟通和协作。建立有效的沟通渠道：确保班组成员之间和上下级之间有畅通的沟通渠道。定期召开团队会议、工作讨论会或一对一会议，可以促进信息交流、问题解决和团队合作。提供适当的培训和发展机会：为班组成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。这不仅可以提高团队的整体素质，也可以激励员工的发展和成长。建立正面的工作氛围：营造积极的工作氛围，鼓励班组成员提出建设性的意见和想法。表彰和奖励优秀表现，同时提供支持和帮助，确保员工的工作满意度和士气。管理冲突和问题：及时处理班组内的冲突和问题。鼓励成员倾听和尊重彼此的观点，并采取适当的解决措施，以确保团队的和谐和合作。持续培养领导能力：培养班组内的领导能力，鼓励班组成员主动承担责任和领导小组项目。通过培养领导能力，可以提高班组的凝聚力和执行力。持续改进和评估：不断改进班组的管理方法和工作流程。定期评估班组绩效，并根据反馈和结果进行调整和改进。通过以上措施，可以加强班组的建设与管理，提高团队的合作效率和工作质量。我们高胜团队有建设五星班组的多年经验，欢迎私信咨询。

只有充分调动广大员工自觉参与的积极性，企业文化建设才能充满活力和发展的生机。企业要通过多种形式吸引、组织员工自觉参与到企业文化建设中去。工会作为企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在企业文化建设中占有重要的位置，具有重要的职责，可以发挥重要作用。一、充分发挥桥梁与纽带作用，促进企业与员工间的互动。在企业文化建设推行过程中，自始至终都需要员工的共同参与。特别是对现有文化的总结和思考，对所倡导的价值观的讨论和探讨，都需要员工的积极参与。只有这样才能确保企业文化建设在推行过程中的顺利进行。所以要改变企业员工在企业文化建设中的被动地位，在推动企业文化建设整个过程中，要始终尊重和重视职工的意见和建议。通过广泛的沟通建立共识，这是企业文化建设顺利进行的关键。工会是工人阶级自己的组织，是维护职工经济、政治和文化利益的忠实代表，具有较高的号召力和组织力。可以通过职代会等多种形式开展形式多样的民主管理活动，帮助职工树立主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。因此在企业文化建设推行过程中，工会可以充分利用工会活动，使企业文化循序渐进地渗透到员工的思想中去，让员工对企业文化建设逐步有深刻的认识、理解、认同，从而提高全体员工自觉参与的积极性和主动性，并在参与过程中接纳和感受企业文化的丰富内涵，成为企业文化建设的主要推动者和参与者，达到企业文化汇聚人心、凝聚力量、激发热情、增强企业发展的后劲和力量的目的。二、工会参与企业文化建设的途径、形式多样。工会组织可以充分利用自己的活动经费，组织开展各种类型的文体活动，满足职工的精神需求，使职工在各种活动中受到潜移默化的教育。第一，通过开展演讲比赛、研讨会、征文比赛、演讲比赛等多种形式，让全体员工明确企业的奋斗目标、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业或项目的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会要协助党政主管加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的道德情操。第二，加强民主管理健全民主参与机制。企业乃至项目的管理者要深入群众之中，经常性地和群众情感沟通和思想交流，倾听群众的呼声，吸收群众的意见和建议。特别是在涉及到员工切身利益的问题上，要与员工进行充分的沟通和协商。例如企业和项目集资购买大型机械设备等，要得到员工的理解和支持。激发员工自觉参与民主管理的主动性和积极性。由“要我参与”变成“我要参与”，真正发挥主体作用。第三，大力宣传和树立能代表企业精神的先进人物和先进集体，发挥他们在培育企业先进文化方面的导向和示范作用。通过树立先进典型，宣传先进人物、积极分子、优秀团队的先进事迹，特别是通过奖优罚劣，促进企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，体现企业文化以人为本的理念。从而使员工通过理性和感性的方式来认识企业文化，深刻理解企业所追求的价值观和经营理念。第四，广泛开展形式多样，丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的精神生活。切实改变在一些职工中存在的“吃饭、干活、睡觉”一天三部曲的老调子，展现企业的生机和活力。搞好职工的文化生活有利于稳定职工队伍，增强企业的凝聚力。例如六公司蔚蓝国际二期项目部在工期紧、时间短、任务重的情况下，合理安排工作时间。根据法定节日不同的内涵组织员工开展不同的活动。例如在“五一”组织全体员工到名胜古迹进行参观学习；在“七一”组织党员到革命圣地接受革命传统教育；在“十一”组织丰富多彩的篮球、拔河、乒乓球友谊赛。这些活动有力地丰富了企业文化的内涵，增强了员工之间的情感沟通，提高了员工的工作生活质量和思想境界，从而也进一步提高了员工之间的协作精神和团队意识。第五，发挥开展群众性活动的优良传统。通过开展更加科学深入的劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等活动，营造比、学、赶、帮、超及争先创优的良好气氛，激发职工的劳动热情，提高职工的劳动水平和工作效率。同时工会还要发挥教育职能，加强职工的思想教育工作，努力提高职工队伍的整体道德素质。第六，工会在基层项目要继续推广“一法三卡”的安全管理模式。安全发展是和谐发展之基，是“以人为本”安全生产之魂，是监控安全隐患之法，是保障职工生命之卡。它着眼岗位盯住行为，强调预防，突出职工群众安全管理的主体地位。在推广“一法三卡”的具体工作中，要切实注重六个结合。一是要与项目的安全管理相结合；二是要与文明工地建设相结合；三是要与建家建线相结合；四是要与创建企业的安全文化相结合；五是要与抓技能培训相结合；六是要与议事故案例相结合，确保推广活动扎实有效地开展，努力打造安全型企业。企业不断地把先进的企业文化植入到企业的发展中，需要经历一个漫长的过程，不是一朝一夕一蹴而就的事情。它需要企业的各级党组织、工会组织和全体员工，在长期的企业发展过程中不懈地营造、培育和发展。

只有充分调动广大员工自觉参与的积极性，企业文化建设才能充满活力和发展的生机。企业要通过多种形式吸引、组织员工自觉参与到企业文化建设中去。工会作为企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在企业文化建设中占有重要的位置，具有重要的职责，可以发挥重要作用。一、充分发挥桥梁与纽带作用，促进企业与员工间的互动。在企业文化建设推行过程中，自始至终都需要员工的共同参与。特别是对现有文化的总结和思考，对所倡导的价值观的讨论和探讨，都需要员工的积极参与。只有这样才能确保企业文化建设在推行过程中的顺利进行。所以要改变企业员工在企业文化建设中的被动地位，在推动企业文化建设整个过程中，要始终尊重和重视职工的意见和建议。通过广泛的沟通建立共识，这是企业文化建设顺利进行的关键。工会是工人阶级自己的组织，是维护职工经济、政治和文化利益的忠实代表，具有较高的号召力和组织力。可以通过职代会等多种形式开展形式多样的民主管理活动，帮助职工树立主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。因此在企业文化建设推行过程中，工会可以充分利用工会活动，使企业文化循序渐进地渗透到员工的思想中去，让员工对企业文化建设逐步有深刻的认识、理解、认同，从而提高全体员工自觉参与的积极性和主动性，并在参与过程中接纳和感受企业文化的丰富内涵，成为企业文化建设的主要推动者和参与者，达到企业文化汇聚人心、凝聚力量、激发热情、增强企业发展的后劲和力量的目的。二、工会参与企业文化建设的途径、形式多样。工会组织可以充分利用自己的活动经费，组织开展各种类型的文体活动，满足职工的精神需求，使职工在各种活动中受到潜移默化的教育。第一，通过开展演讲比赛、研讨会、征文比赛、演讲比赛等多种形式，让全体员工明确企业的奋斗目标、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业或项目的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会要协助党政主管加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的道德情操。第二，加强民主管理健全民主参与机制。企业乃至项目的管理者要深入群众之中，经常性地和群众情感沟通和思想交流，倾听群众的呼声，吸收群众的意见和建议。特别是在涉及到员工切身利益的问题上，要与员工进行充分的沟通和协商。例如企业和项目集资购买大型机械设备等，要得到员工的理解和支持。激发员工自觉参与民主管理的主动性和积极性。由“要我参与”变成“我要参与”，真正发挥主体作用。第三，大力宣传和树立能代表企业精神的先进人物和先进集体，发挥他们在培育企业先进文化方面的导向和示范作用。通过树立先进典型，宣传先进人物、积极分子、优秀团队的先进事迹，特别是通过奖优罚劣，促进企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，体现企业文化以人为本的理念。从而使员工通过理性和感性的方式来认识企业文化，深刻理解企业所追求的价值观和经营理念。第四，广泛开展形式多样，丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的精神生活。切实改变在一些职工中存在的“吃饭、干活、睡觉”一天三部曲的老调子，展现企业的生机和活力。搞好职工的文化生活有利于稳定职工队伍，增强企业的凝聚力。例如六公司蔚蓝国际二期项目部在工期紧、时间短、任务重的情况下，合理安排工作时间。根据法定节日不同的内涵组织员工开展不同的活动。例如在“五一”组织全体员工到名胜古迹进行参观学习;在“七一”组织党员到革命圣地接受革命传统教育;在“十一”组织丰富多彩的篮球、拔河、乒乓球友谊赛。这些活动有力地丰富了企业文化的内涵，增强了员工之间的情感沟通，提高了员工的工作生活质量和思想境界，从而也进一步提高了员工之间的协作精神和团队意识。第五，发挥开展群众性活动的优良传统。通过开展更加科学深入的劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等活动，营造比、学、赶、帮、超及争先创优的良好气氛，激发职工的劳动热情，提高职工的劳动水平和工作效率。同时工会还要发挥教育职能，加强职工的思想教育工作，努力提高职工队伍的整体道德素质。第六，工会在基层项目要继续推广“一法三卡”的安全管理模式。安全发展是和谐发展之基，是“以人为本”安全生产之魂，是监控安全隐患之法，是保障职工生命之卡。它着眼岗位盯住行为，强调预防，突出职工群众安全管理的主体地位。在推广“一法三卡”的具体工作中，要切实注重六个结合。一是要与项目的安全管理相结合;二是要与文明工地建设相结合;三是要与建家建线相结合;四是要与创建企业的安全文化相结合;五是要与抓技能培训相结合;六是要与议事故案例相结合，确保推广活动扎实有效地开展，努力打造安全型企业。企业不断地把先进的企业文化植入到企业的发展中，需要经历一个漫长的过程，不是一朝一夕一蹴而就的事情。它需要企业的各级党组织、工会组织和全体员工，在长期的企业发展过程中不懈地营造、培育和发展。

——XX社区学习型党组织建设创新案例 建设学习型党组织，是党的十七届四中全会提出的重大战略任务，是推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，开展创先争优活动的重要举措。近年来，XX社区始终把建设学习型党组织放在工作重要的位置。坚持在真学、真用上下功夫，努力做到学用结合、学以致用，不断提高社区运用科学发展观理论服务群众、促进社区和谐发展的能力。 一、实施背景当前我国已进入新的发展阶段，改革发展稳定的任务艰巨繁重，新情况、新问题、新矛盾不断涌现；知识创新、知识更新速度大大加快。变化不停，学习不止，作为社区党员，只有进一步加强学习，才能增强服务群众、促进社区和谐的本领。二、主要作法一是切实加强领导。社区成立了以党支部书记为组长，副支部书记为副组长的推进学习型党组织建设活动领导小组，对建设学习型党组织的目标任务和方法步骤做出统一安排和部署，对创建方案做了进一步的规范与细化，为创建活动提供坚强的组织保障。二是不断完善制度。建立健全相关学习制度是学习型党组织建设得以制度化和长效化的重要保证。社区在学习型党组织建设过程中，不断结合实际，制定了一系列行之有效的学习制度。如：建立和完善了社区主要负责人的学习领导责任制，切实加强对学习型组织建设工作的领导，确保学习工作职责分明，落实到位。健全了党支部学习制度和社区干部学习制度，充分发挥党支部在创建学习型组织的重要作用，建立科学、简便、有效的考核机制和监督机制，把学习情况作为工作考核的重要内容，形成激励学习的正确导向。形成了一套完备的督学考学及激励制度。三是发挥社区党员领导干部的引领作用，营造“讲学习”的浓厚氛围。社区支书、主任担任“两委”班子学习组长，并带头学习、带头点评。今年以来“两委”班子已召开了9次集中学习会。为了推动学习的开展，社区党支部注重抓好宣传引导，大力营造学习氛围。据不完全统计，社区出版了学习型党组织建设工作宣传版报3期，发放宣传资料300多份，张挂标语5条，在全社区营造了“讲学习”、重学习的浓厚氛围。四是明确学习的主要方向和重点内容。为把学习型党组织创建活动落到实处，社区党支部要求每一名党员干部读一本对人生价值观有益的书，读一本对社区工作有帮助的书，读一本法律知识类的书；结合学习实践科学发展观活动读若干本书。提倡集中学习和自学相结合。五是搭建平台。学习型党组织建设是一项创新性的工作，是一项长期任务，在学习型党组织建设中，社区根据实际，积极打造“远程教育”、“职工书屋”等学习平台。围绕深入学习实践科学发展观、建设和谐社区、学法用法等内容开展学习活动，帮助党员群众开阔眼界、更新观念。今年以来，共播放远程教育课件60多次，借阅图书300多册，提高了社区党员干部解难题、促发展的能力。 三、活动成效一是党组织自身建设得到加强。随着学习型组织建设工作的不断推进，社区党组织和广大党员的学习能力有了明显进步。党组织阵地的功能建设得到强化，远程教育、职工书屋等阵地的活动内容不断得到丰富，从而有力地开展了和谐社区建设工作二是获得了诸多的荣誉。2009年被评为“全国和谐社区建设示范单位”；2010年被评为全国、全区“妇联组织基层建设示范社区”、“自治区民主法治示范村”、 “XX区先进基层党组织”、“XX区第二届文化活动月‘五洲杯"文艺汇演一等奖”，XX支书被评为2011年贵XX市“十佳社区党组织书记”荣誉称号。三是在服务群众上有新突破。社区党支部在学习型党组织建设活动中，以强化学习来提高跨越发展的素质和本领，提高了统筹大局的决策力，提升了破解难题的创造力，把服务群众做为最终检验活动成果的重要标准，实现新突破。投入资金3万元购进电子屏幕，利用电子屏幕宣传党的路线、方针、政策，公开社区办公程序及各种事务，接受居民群众监督；投资2万多元购置电脑3台，打印机2台，复印机1台，大大提高了为社区居民群众办理城镇居民医疗保险、最低生活保障的工作效率，由当初的每天只能手工办理20多人提高到现在每天能办理100多人；为XX小区协调安装一座8千功率的变压器，成功地解决南简井500户居民生活用电电压偏低问题；利用城区旧城改造的有利契机，积极引进经济能人在辖区投资5个亿（首期到位资金5千万元），进行旧城改造，并多方集资修建铺设了XX街及XX巷道路，给社区居民营造良好的生活环境，改善居民的居住条件。四是在凝聚人心上有新突破。密切党群干群关系，设立党员先锋岗和爱心联系点，在辖区内“有困难找党员”已蔚然成风。同时，社区以开展 “结对共建、先锋同行”活动为契机，与自治区审计厅、市审计局、区审计办、XX市烟草专卖局等7个党组织开展结对共建活动，开展了“三级审计机关联动创建“和谐建设在基层”系列活动——“慰问困难母亲、留守儿童献爱心行动”、“支持社区爱心超市捐助活动”、开展了2场篮球友谊赛、举办了一场 “三级审计机关联动创建和谐建设在基层”文艺晚会等活动，既丰富了居民的业余文化生活，又拉近了上级、社区与百姓的距离，凝聚了人心，促进了和谐。 四、启示思考。社区各项工作任务十分繁重，必须坚持两手抓，不能让建设学习型党组织流于形式，更不能走过场，要率领和团结全体党员和社区干部用建设学习型党组织推动各项工作，用园满完成各项工作任务的优异业绩和为群众办的看得见摸得着的实事好事来检验建设学习型党组织和创先争优活动的成果。建立比较可行的长效机制，让学习制度化、经常化。让组织满意，党员满意，群众满意。

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。二、如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢?(一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(二)抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。(三)抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。[Page](四)抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾,运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。(五)抓深化，增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基矗企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。其次，是推行目标管理，在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。二、如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢?(一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(二)抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。(三)抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。[Page](四)抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾,运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。(五)抓深化，增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基矗企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。其次，是推行目标管理，在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

责任意识和团队精神。班组建设是要负责任和团结的，核心要素是责任意识和团队精神。班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位，通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升，班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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班组建设管理办法1 总 则1.1目的 为加强和规范分公司班组建设管理工作，建立精简、务实的班组建设管理机制，增强企业的市场适应能力和竞争能力，培养具有创新精神、团队协作、综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和分公司相关规定，制定本办法。1.2本办法适用于分公司各科室、车间所属班组。1.3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。 1.4班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，加强班组建设是管理体系中各级领导和职能部门的重要职责。1.5 班组建设，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理标准化、生产管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业的全面、协调、可持续发展。1.6 班组建设管理目标1.6.1遵守国家的法律法规，执行公司及分公司的各项管理制度及办法。无员工受到法律法规处罚，无员工受到党纪、政纪、团纪处分；1.6.2建设无违章班组，不发生员工一般工伤及以上事故和工余事故，不发生环境污染事故，不发生六千元及以上设备事故，不发生交通事故；1.6.3生产目标完成率100%，产品质量合格率100%；1.6.4生产工艺参数符合安全标准化要求，生产工艺参数达到设计要求；1.6.5主要设备完好率100%，设备或装置能源单耗优于定额指标；1.6.6文件资料分类管理，桌椅物品、工器具、备品备件定置摆放；1.6.7员工正确佩戴和使用劳动防护用品；1.6.8班组安全台帐、生产台帐、设备台帐、员工信息台帐齐全，记录数据真实、准确、及时、完整； 1.6.9员工出勤率达98%以上；1.6.10员工岗位培训率100%，特殊工种持证上岗率100%，年度安全培训率和合格率100%；2 机构与管理职责2.1组织机构2.1.1分公司班组建设领导小组(考评委员会)ue5e5ue5e5组长由分公司工会主席担任，副组长由分管副总经理担任，成员由各单位（部门）负责人组成。班组建设领导小组办公室设在工会。主任由工会副主席担任，成员由各单位（部门）相关人员组成。2.1.2 各单位（部门）成立以单位分管负责人为领导的班组建设工作小组。2.2班组结构图2.3管理职责2.3.1班组建设领导小组负责制定班组建设标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，负责班组设置和班组长人选的审核批复工作。按照“三标”（ISO9000、IS14000和OHSAS28000）管理体系、安全标准化、测量管理体系、清洁生产和“7S”活动等现代化管理理念，指导班组标准化管理工作。2.3.2 各单位（部门）班组建设工作小组按照分公司对班组建设的各项要求，负责制定班组建设管理制度实施细则，组织班组完成各项目标任务，组织班组对存在的安全隐患和工艺技术缺陷进行整改，组织班组管理经验交流，实施班组绩效考核和薪酬发放。2.4 班组职责2.4.1 班组负责执行公司、分公司制订的管理制度、办法、细则和工作标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。2.4.2环境、职业健康安全职责：落实环境、职业健康安全生产责任制，贯彻执行分公司环境、职业健康安全生产方针目标，组织班组安全环保生产管理。2.4.3生产组织职责：负责班组生产任务目标的分解和组织实施。2.4.4技术管理职责：按工艺技术要求开展工作，组织开展技术分析。2.4.5效能分析职责：负责班组物质消耗统计和分析工作，负责班组设备运行效率统计和分析工作，负责班组生产成本核算工作。2.4.6设备管理职责：负责班组设备或装置运行、保养和修理工作。2.4.7质量管理职责：负责执行分公司质量管理标准，保证产品或服务质量达到要求。2.4.8 班组文化：负责职工小家的建设，培养员工的主人翁意识，将云天化及公司的企业文化精神融入班组里。2.4.9员工管理职责：负责班组绩效考核和薪酬发放，负责班组员工分工和开展培训工作，负责班组员工基础信息建立和统计工作。3 班组建设3.1班组设置3.1.1班组设班组长1人，副班组长1人，兼职安全员1人，工会小组长1人，组成班组管理集体。3.1.2成立以班长、工会小组长和安全员组成的班委会。3.1.3班组实行班长负责和班组民主管理相结合的体制，在班长的领导下进行班组管理。3.2 根据分公司发展需要和管理制度，按照有利于组织生产、标准化管理的原则实施班组建设。做到人员配置合理、硬件设施齐全。建设“效益型、技能型、创新型、管理型、安全型、和谐型”班组，做到制度执行进班组、信息交流进班组、人才培养进班组、技术分析进班组、安全奖惩进班组、量化考核进班组。3.3班组长任职条件3.3.1热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；3.3.2遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；3.3.3善于管理，作风民主，有较好的群众基础；3.3.4具有2-5年工作经验,熟悉本班组相关业务和所管辖的设备或装置性能，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。3.4 班组长职责3.4.1贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，严格执行分公司管理制度和工作标准。3.4.2组织班组的环境、职业健康安全管理工作，落实环境、职业健康安全责任制，分解班组环境、职业健康安全目标，拒绝和杜绝违章指挥，制止违章作业，不违反劳动纪律，组织班组的岗位环境因素和危险危害因素辨识与更新，积极开展隐患排查，落实环境、职业健康安全隐患整改，组织班组成员积极参与环境、职业健康安全事故应急救援。3.4.3实施班组的生产组织工作，分解班组生产任务目标，负责班组人员工作安排，严格控制生产工艺参数，负责班组设备合理调配，负责工器具的合理调配使用。3.4.4组织班组环境、职业健康安全知识、生产技术知识和设备管理知识学习，组织开展班组技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、清洁生产、成本核算等活动。3.4.5实施班组团队建设，提升班组和员工的执行力、凝聚力和创新力。3.4.6组织班组“7S”管理活动，不断提升现场管理水平。3.4.7实施班组民主管理，以公平公正公开原则制定班组绩效考核和薪酬分配方案并组织实施，组织班组管理成员实施员工素质评价。3.4.8组织召开班前会议，布置、检查、评比、总结环境、职业健康安全工作和生产组织工作。3.4.9组织实施安全生产日检制度和设备安全操作巡检制度。4 安全管理贯彻执行国家安全生产、环境保护和职业健康安全法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行上级管理部门及分公司制定的各项安全生产管理制度。5 生产管理5.1 班组生产现场推行“7S”管理（整理、整顿、清洁、节约、清扫、素养、安全）。5.2认真执行巡回检查、交接班、设备定期保养制度，运行班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备故障。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况，做到“八交七不接”。5.2.1 八交（1）交班人员必需向接班人原交待清楚分公司、车间安排的任务及执行情况；（2）交班人员必需向接班人原交待清楚设备运转情况及主要参数，若设备存在故障隐患的，需指明部位和采取的处理措施；（3）交班人员必需向接班人原交待清楚当班的生产质量控制、设备维护保养、检修等重点工作的进展情况；（4）交班人员必需向接班人原交待清楚需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）交班人员必需向接班人原交待清楚生产过程中各岗位发生的大小事故及新发现或产生的危险有害因素和环境因素；（6）交接班人员必需对工器具、防护用品、消防器材、取暖器、领用的油料、配件等的数量、好坏等情况进行逐一清点交接；（7）交接班人员必需对班组和岗位的记录台账、文件资料等进行逐一检查、清点交接；（8）当班人员必需严格按车间公共区域、岗位卫生管理的要求，保证各岗位、各人员负责的场地清洁、干净，在交接时现场交给接班人员；5.2.2七不接：（1）记录台帐填写马虎潦草，记录不详细、不全面的；（2）在班组交接班记录上已注明的需要留意的安全、设备、操作等事项在具体岗位没有记录、反映的；（3）公共环境卫生、具体岗位环境卫生脏、乱、差的；（4）当班必须完成的设备维护保养、检修及其它任务因班长监督不力或个人执行不力没有完成的；（5）岗位存在严重安全隐患或产生其它环境因素和危险因素而交班人员未进行相关事项交待的；（6）工器具、防护用品、消防器材、取暖器、油料、配件等数量不全或损坏或存在质量问题的；（7）对应的交班人员早退、缺席或不在交接班现场的；5.3实行班前会、班后会制度。生产班接班前，要结合当班的工作任务和设备运行情况，做好事故预想。安排当值操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。要针对设备出现的故障，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。生产班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要简要对工作表现好的员工进行表扬，对安全隐患和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。6 设备管理6.1 执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备故障，对设备健康运行和故障情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备故障，防止故障扩大，防范因故障导致的设备事故。6.2 做好经济运行管理。班组要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行设备运行分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标到每个人或每台设备，班组积极开展节能降耗竞赛。班组要定期开展经济分析活动，努力降低能源消耗和生产成本，实现挖潜增效目标。6.3 班组要加强所辖设备运行维护和技术改造，提高设备可靠性，降低设备及设施非计划停止运转次数和时间。6.4推行清洁生产。企业要积极采用清洁能源和原料，先进的技术和设备，节能降耗，节水、节地、节约一切资源，优化资源配置，加强水土保持和生态保护。全面推行清洁生产，将污染消灭在生产过程之中，统筹企业、人与环境的和谐发展。班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计能力，各项污染物达标排放，并满足总量控制要求。6.5 科学检修管理。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握设备状况的基础上，班组要积极推行有效、实用、可靠检修技术，要合理安排检修工期，延长检修周期，要严格执行检修规程，不断提高设备检修质量。6.6班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。6.7 车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整等实行全过程监督管理，检修工作结束后，班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术。6.8车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。班组要协助车间编制物资储备定额，加强备品备件管理。6.9 加强质量管理。班组要严格执行分公司质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。7 绩效和劳动管理7.1根据分公司年度生产经营目标，车间要将生产经营目标分解到每个班组，班组分解到个人及设备上。7.2 各班组要严抓劳动纪律，班组实行考勤制度，每月考勤表必须在月底交各车间。7.3 工资发放与绩效及劳动纪律挂钩，建立经济核算制和单机考核制。8 综合信息管理8.1 文件资料记录标准化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。8.1.1班组应配置以下法规、制度、标准、文件、资料：（1）国家相关法律、法规文件（2）管理制度或管理办法 （3）设备操作规程 8.1.2班组应配置以下台帐、图纸、资料（1）设备台帐和设备检修台帐（2）工器具台帐（3）检修图纸和资料（4）班组人员综合一览表等8.1.3班组要做好以下生产、管理活动记录（1）设备或装置运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）（2）班组人员考勤记录（3）班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）（4）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）（5）班组管理会议记录（包括班组会、学习等）8.1.4 加强班组信息化系统运用和管理。利用信息化管理手段，按规定录入上报基础统计数据，查阅适用法律、法规、制度、技术、安全生产信息，组织班组生产技术和管理经验交流。 9 员工培养9.1各单位（部门）要根据分公司人力资源开发计划，结合企业发展要求和员工个人能力、特点和意愿，协助分公司开展员工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强交流与沟通，融炼企业文化和团队精神；结合生产需要，加强员工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使员工每3-5年平均提高一个技术等级，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。 9.2各单位（部门）要加强班组长培养，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。9.3 班组人员工作岗位变动或新员工上岗前，实施班组级教育，经考试合格后方可上岗。分公司发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位就业技能。10 班组文化建设工作10.1 民主管理。班组每半年召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，落实车间工作计划要求，讨论班组存在的问题，听取班组员工的意见和建议。10.2 班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。10.3 加强思想工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心员工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。10.4大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到员工的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。11考核和评比11.1分公司班组建设领导小组办公室每月组织各单位（部门）相关人员，对各单位（部门）的班组建设执行情况进行监督、检查，并按班组考核标准及评分细则进行打分（见附件一：安宁矿业分公司班组考核标准及评分细则）。11.2各单位（部门）的班组建设执行情况，将作为该单位（部门）月度绩效考核内容之一，并按实际检查得分与当月效益工资挂钩考核兑现。11.3班组建设领导小组办公室必须在次月10日前，把各单位（部门）班组建设检查结果，报送分公司绩效考核领导小组办公室进行汇总，提交绩效考核领导小组审议。11.4各单位（部门）可根据本办法制定本单位（部门）班组标准化管理实施细则和评比标准，定期对班组进行检查和评比。班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与分公司内外班组进行同类比较，也要注重培育班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。11.5 分公司在年中或年末对班组建设工作成绩突出的班组或个人予以奖励。12 附 则12.1本办法由分公司工会和人事企管科负责解释。12.2 本办法自发布之日起执行。13相关/支持性文件13.1《关于转发“白国周班组管理法”推动公司各生产班组安全管理的通知》13.2分公司的各项管理制度及管理办法

　　浅谈党小组在班组建设中的政治引领作用 　　 转载2016-09-26 16:59:07 　　引：把党小组建在班组上，设置“创岗建区”责任区域，积极开展思想政治引导，着力营造和谐的班组建设氛围，勇于在班组生产管理中攻坚克难，在班组建设中积极打造班组“细胞核”，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，激活班组这个基层细胞，为企业全面、协调、可持续健康发展创造积极条件。 　　?班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，也是加强现代企业管理最根本的出发点和落脚点。企业的发展战略、管理思路、管理目标最终都要落实到班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的生产、质量、设备、对标、安全等各项工作要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的持续健康发展要由班组来支撑。因此，班组这个细胞进化、发展的好坏，直接关系到企业的生产、质量、设备检修维护，各项绩效指标是否优质高效地完成，关系到企业发展的兴衰与成败。在党的基层组织中，党小组作为党支部不可缺少的最小构成单元，接受党支部的统一领导，是基层党组织的基本细胞，直接贯彻执行上级党组织的指令，实施对党员的日常教育和管理。党小组是党支部保持活力的基础，是党支部提升战斗力的武器。因此，要以良好的班组建设促进企业发展，就要充分发挥党建工作政治优势，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，保证党小组在班组建设中的主体地位，在班组建设中积极打造班组“细胞核”，通过在班组中发挥党小组和党员的战斗力、凝聚力和牵引力，组织开展行之有效的活动，实现班组员工队伍意志和行为的统一、目标价值观念的统一，激活基层细胞，进而促进企业全面、协调、可持续健康发展。 　　我厂各车间党支部经过创新党建方式，充分发挥党的政治优势，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，有力地促进了车间班组建设工作的深入开展。 　　一、把党小组建在班组上，确保同步发挥作用 　　过去，我厂各车间大都是按各生产工段设置的党小组。由于各生产工段都有倒班及长白班的班组，早、中、夜班次不一样，不利于党员集中开展活动，而每一次党小组党员集中开展活动，除当班党员外，必然要占用其他班次党员的休息时间，造成其他班次党员的过度劳累。党支部经过调研后，决定按照“三个有利于”原则，重新调整党小组设置，即党小组设置要有利于党员的教育和管理；有利于协助党支部开展党内各种活动；有利于加强党的基层组织建设的要求调整设置党小组。 　　首先，按照班次把党小组建在“班”上。一是按照倒班特点，把相同班次的各工段的班组党员，相应设置为一个党小组，生产运行A、B、C、D四个倒班班次相应设立了运行A班、运行B班、运行C班、运行D班四个党小组，上长白班的检修班组及车间后勤管理党员则设立为车间后勤党小组，按上班时间相同设立的党小组，便于党小组集中党员开展相关党建活动；二是选配思想作风硬、政治素质强、业务水平高、模范作用好的党员班组长兼任党小组长，使其肩负党建工作与班组建设双重责任，自觉地把党建工作融入到班组建设中，做到两不误、两促进。 　　其次，按照班次重新设置“创岗建区”责任区域。一是按照班次及新设置的党小组责任范围，重新设置党员示范岗、划分党员责任区。也即同班次的党小组负责同班次的所有班组，同班次的党员模范带动引领同班次的群众，做到同班次的党小组与班组、同班次的党员与群众，无论是班前、班中、班后，生产及维修中，都能密切对接、密切联系；二是如三车间针对变配电、燃气锅炉、压力容器、除尘系统，均为企业安全重点的实际，对应设置党小组安全责任区、党员安全示范岗。根据党小组的设置，对应其责任区内的班组，把党建工作与车间、班组的安全生产有机结合起来，按照“党小组长联系班组、党员联系群众”的要求，通过从思想上关心、业务上联系、工作上带头、生活上帮助，使党小组充分联系班组，团结群众、组织群众、宣传群众，从而形成以党小组为主体，一定群众为对象或一定班组为活动范围的党小组安全责任区。党小组要负责所属安全责任区的安全工作，围绕安全责任区的系统工作，负责班组及职工安全行为的养成，安全理念的提炼和开发，进行“三违”帮教，承担本区域的安全责任等，做到所属区域无“三违”、无事故；党员安全示范岗是以安全生产为重点，在党员中立标杆、树典型，激励党员严格自律，自觉履行党员义务，以更高的标准积极投身安全生产的主战场，带头做到身边无事故、身边无违纪、身边有温暖、工作创一流，从而在车间内部形成“一个党员一面安全旗帜”的良好风气。所有党员都应该率先使自己的工作岗位成为示范岗，从各方面提高安全素质，努力成为本质安全人，积极促进本质安全型班组的创建，以自己优异的工作业绩展示共产党员的风采。 　　二、积极引导、配合、协助，确保党小组在班组建设中发挥核心作用 　　党支部在党建工作中，要着眼于从实际出发，注重开好党小组会，提高组织生活质量，增强党小组的凝聚力和吸引力；要改进活动方式，更新活动内容，提高党小组在引导、配合、协助班组建设中敢碰硬、会化解矛盾、能解决问题、预防矛盾上交的能力，从而发挥党小组“前沿阵地”的活力，发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。 　　首先，要积极开展思想政治引导。在思想建设上，党小组要带头在班组中开展思想政治引导，做好班组党员及职工群众的思想政治宣传教育、学习培训工作，提升班组党员及员工群众的思想政治素质，统一班组员工思想，凝聚班组员工力量。 　　一要加强形势任务宣传教育。员工对形势的看法,直接影响着员工的思想情绪和工作积极性。在当前新经济新常态发展的进程中,企业会遇到一些困难和问题。然而,有些员工把困难看得过重,对发展前景信心不足,甚至怨天尤人、不思进取。因此,党小组要通过形势宣传教育,?转变班组员工思想观念，做到有的放矢、对症下药,?引导班组员工一分为二地看形势,既看到支流更看到主流,既看到不利的一面更看到有利的一面,?充分利用有利条件,?克服不利因素,正确看待形势,使他们掌握、分析和判断形势的正确方法,?增强发展的信心。 　　二要强化理想信念宣传、教育引导。结合行业和企业生产、改革、发展的实际，深入开展社会主义核心价值观、“两个至上”、“三大课题”、“五个形象”、“贵是一种态度”、“负责任、重执行、求卓越”等精神、理想信念及价值观的宣传学习、教育引领，使班组员工树立正确的价值观、人生观，提升班组员工为企业干事创业的理想信念，正确对待荣辱得失，引导他们把远大理想和坚定信念落实到企业改革发展的实际行动中。 　　三是加强职业道德建设。通过企业行为规范、道德规范、爱岗敬业等相关精神、知识、道德的宣传学习、教育引导，培养班组员工正确的劳动态度和爱岗敬业精神。引导员工坚持从自身实际出发加强职业道德建设，教育员工从点滴做起，从身边的事情做起，爱国先爱企，爱企先爱岗，干一行爱一行，爱一行钻一行，钻一行精一行，力求岗位成才、岗位奉献，在实践中培育出忠于国家、忠于行业、忠于企业，积极奉献的品质。 　　四要加强法制观念培养。“四个全面战略”强调了依法治国的重要性，要积极协助、配合班组提高员工学法、知法、用法、守法的自觉性。要更加重视广大员工法治意识的培养和法律知识的学习。要通过各种方式和途径鼓励、引导员工参与法制宣传教育活动，认真学习国家、行业、企业的法律法规、纪律规定，认真贯彻执行国家、行业、企业的各项 规章制度 ，严格按照国家、行业、企业的法律法规、相关文件精神、管理规定从事各项工作，推动企业持续健康发展。 　　其次，要着力营造和谐的班组氛围。在班组活动上，党小组可以通过加强与职工群众的有效沟通及互帮互助，营造和谐的班组活动氛围，形成一种积极和谐的人际关系，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业生产经营目标而共同奋斗。 　　一是营造以人为本的尊重氛围。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性。积极开展为班组员工办实事、排忧解难、扶贫帮困、献爱心等暖人心、稳人心的好事实事，把温暖送到员工群众的心坎上；充分肯定员工群众在班组生产、检修保养中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的激励，有效调动其主观能动性。从而增强员工群众的凝聚力、向心力和战斗力。 　　二是营造典型引领的舆论氛围。利用行业网站、报纸、黑板报、厨窗等多种宣传媒介，加大对班组员工中典型事例和人物的宣传报道，让班组员工学有榜样、赶有目标，以点带面，形成“你追我赶”的良好态势。此外，要充分发挥共产党员的模范带头、骨干引领作用，进一步调动员工投身班组建设，迎接机遇挑战的积极性、主动性、创造性，为企业的发展多做贡献。 　　三是营造团结和谐的民主氛围。党小组要和班组搞好团结，在进行较大项目的工作以及较为复杂困难的工作时，党小组应积极配合协助班组，将大家的意见集中起来，充分采纳及酝酿，以获取最佳方案。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位员工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。 　　第三，要勇于在班组生产管理中攻坚克难。生产管理是最大的思想政治工作，最大的党建工作。党小组和党员只有在党小组责任区所属班组中紧密配合、协助班组搞好班组生产管理，在班组生产管理工作中勇于化解生产茅盾、解决技术难题，攻坚克难，才能充分发挥党小组及党员的先锋模范、战斗堡垒作用。 　　一要建立“大政工”型党建团队，保障党建工作促进班组生产管理的顺利开展。“大政工”即党小组把党建工作渗透到班组生产管理的全过程。在这个过程中，党小组长、班长、广大党员起以身作则的带头作用。“大政工”型党建团队则要求团队成员在生产业务工作中能起到模范带头、示范引领的同时，与班组员工建立长效沟通机制，深入班组生产一线了解实际工作状态，懂疾苦，常沟通，及时化解各种矛盾和问题，促进班组生产管理工作高效进行。 　　二要积极寻找党建工作与班组生产管理活动的结合点和切入点，积极探索和大胆实践有利于班组生产管理、调动班组员工积极性、提升班组生产管理水平的工作方式和活动载体，切实发挥党建工作在生产管理主战场上的政治优势。要结合班组质量、设备、安全、生产操作、目标管理、检修维护的实际和变化，确定党小组工作的目标任务、方法步骤和相应措施，使党建工作始终贯穿于班组生产管理的全过程，渗透到班组生产管理各个工作环节中。 　　三要着力提升班组员工技术素质。在实际工作中，根据班组不同时期的生产管理工作实际，针对薄弱环节和生产变化及时调整党小组工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动、党员攻关课题与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关、QC活动相结合，提升班组技术创新能力。重视抓好新老同志的“传”、“帮”、“带”工作，坚持进行技术问答、事故预判、事故演练等技能培训，坚持理论结合实践，积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动，全面提高班组业务技术水平，以较高的业务技能确保班组生产管理工作的优质高效。。 　　总之，党小组要把党建工作融入到班组建设的工作中，通过发挥党建工作政治优势，积极打造班组建设的“细胞核”，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，才能有针对性、及时性、实效性地不断激发班组的创造力、凝聚力、战斗力。企业的变革、发展、升级才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。(吴传友/文)

如何发挥班组建设的引领带动作用 怎样发挥班组建设在安全生产中的作用 安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。 安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心，外化于形，实现企业的长治久安。 第一，思想上重视，每个班员把安全当做自己的事，把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为，变要我安全为我要安全，我会安全，把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故，大多是因为人的思想意识不够，有疏忽，马虎的思想，有不在乎的侥幸心理，这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范，在工作中出现违反安全工作规程的行为，进而酿成事故。因此，要把提高班员的安全意识，工作责任心以及加强各种安全技能，岗位技术培训结合起来，通过典型的事故案例学习，事故预想，危险点分析等安全教育形式，提高人员的心理素质和责任心，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样，只要每次体检都十分到位，就能及时发现病情并加以治疗，体现在时间上就是一个“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主”。 第二，开展安全自查，从实际工作入手，查询安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作，误处理的诱因，是否存在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等，通过自查和他人提醒的方式，及时发现和整改，降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种装置事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起著非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。 因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产执行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本。 第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。从严要求，从细节抓起，从穿衣戴帽查起，做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，稽核，模拟预演，操作中的监护和唱票复诵，操作中互保人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人员交代和落实安全措施，操作后还要做出详细总结，保证整个过程作业现场安全生产可控，预控，在控，防止事故发生。这是一项长期坚持不懈，行之有效，预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和工作习惯，提高整个班组的素质和工作能力。 第四，加强技术培训，做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程，有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故，有因违章等人为原因引发的偶然性事故，前者无法躲避，只能将事故带来损失降低到最小，而后者是因为人的思想疏忽，行为马虎，违反规章制度或装置缺陷引起的，是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训，定期组织班员有针对的根据执行方式，负荷分配，自然条件，装置工况等制定相应事故预案，做出熟练的预演，十分必要。多年的执行经验证明，没有经历过事故或少经历事故的班员，在事故处理时往往惊慌失措，甚至出现差错，而经过演练的，处理事故的能力大大提高，这是一项未雨绸缪的工作，需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点，长期坚持的管理工作。 第五，创新管理，夯实班组基础。首先，班组要根据工作需要和员工的特点分工明确，责任到人，让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。其次，班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有，采用激励机制，调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位，每个人，实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距，来调动大家的积极性。最后，班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全生产带来了新的考验和挑战，只要我们每一名员工都以端正的工作作风，求实的工作态度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面促进企业各项工作的和谐发展。 如何发挥基层党建与班组建设的相互促进作用 第一，提高班组党小组长素质，培养后备队伍建设。一是自己学。正确引导他们提高自身素质的重要性和必要性，克服因安全生产任务繁重，没时间学习的模糊思想，挤时间搞好学习。二是组织帮。有计划地安排他们进行系统学习，迅速提高基层党支部书记的能力。对已有相当文化基础和能力的班组党小组长，安排他们进行短期党务知识学习，让他们不断更新知识和观念。三是重培养。培养思想政治素质好、有一定工作能力和组织能力班组党小组长作为后备队伍。 第二，加大党员教育力度。一是严格落实党的组织生活制度。党员要自觉参加党的会议。二是开展内容丰富、形式多样、富有生气、有利工作、促进团结和谐的组织活动。三是做好党员的监督管理工作。职工群众当场对班组党员的政治素质、思想觉悟、党风党纪、安全生产、业务能力、学习表现、组织观念、道德品质、群众关系等方面作出全面评议。并将结果进行公示，车间党支部充分肯定成绩，具体指出缺点，明确今后努力方向，使每个党员受到一次深刻的党员标准教育。 第三，进一步提高认识，不断创新工作思路。车间党员领导班子成员要经常深入班组党小组调查研究，总结经验、发现问题、抓住重点、分类指导、推动全域性。认真做好对党员的教育、管理和监督，增强解决自身矛盾的能力，使班组党小组建设在发展中加强。 如何发挥工会作用做好企业班组建设, 如何发挥工会在班组建设中的的作用 只有充分调动广大员工自觉参与的积极性，企业文化建设才能充满活力和发展的生机。企业要通过多种形式吸引、组织员工自觉参与到企业文化建设中去。工会作为企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在企业文化建设中占有重要的位置，具有重要的职责，可以发挥重要作用。 一、充分发挥桥梁与纽带作用，促进企业与员工间的互动。 在企业文化建设推行过程中，自始至终都需要员工的共同参与。特别是对现有文化的总结和思考，对所倡导的价值观的讨论和探讨，都需要员工的积极参与。只有这样才能确保企业文化建设在推行过程中的顺利进行。所以要改变企业员工在企业文化建设中的被动地位，在推动企业文化建设整个过程中，要始终尊重和重视职工的意见和建议。通过广泛的沟通建立共识，这是企业文化建设顺利进行的关键。 工会是工人阶级自己的组织，是维护职工经济、政治和文化利益的忠实代表，具有较高的号召力和组织力。可以通过职代会等多种形式开展形式多样的民主管理活动，帮助职工树立主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。因此在企业文化建设推行过程中，工会可以充分利用工会活动，使企业文化循序渐进地渗透到员工的思想中去，让员工对企业文化建设逐步有深刻的认识、理解、认同，从而提高全体员工自觉参与的积极性和主动性，并在参与过程中接纳和感受企业文化的丰富内涵，成为企业文化建设的主要推动者和参与者，达到企业文化汇聚人心、凝聚力量、激发热情、增强企业发展的后劲和力量的目的。 二、工会参与企业文化建设的途径、形式多样。 工会组织可以充分利用自己的活动经费，组织开展各种型别的文体活动，满足职工的精神需求，使职工在各种活动中受到潜移默化的教育。 第一，通过开展演讲比赛、研讨会、征文比赛、演讲比赛等多种形式，让全体员工明确企业的奋斗目标、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业或专案的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会要协助党政主管加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工的道德情操。 第二，加强民主管理健全民主参与机制。企业乃至专案的管理者要深入群众之中，经常性地和群众情感沟通和思想交流，倾听群众的呼声，吸收群众的意见和建议。特别是在涉及到员工切身利益的问题上，要与员工进行充分的沟通和协商。例如企业和专案集资购买大型机械装置等，要得到员工的理解和支援。激发员工自觉参与民主管理的主动性和积极性。由“要我参与”变成“我要参与”，真正发挥主体作用。 第三，大力宣传和树立能代表企业精神的先进人物和先进集体，发挥他们在培育企业先进文化方面的导向和示范作用。通过树立先进典型，宣传先进人物、积极分子、优秀团队的先进事迹，特别是通过奖优罚劣，促进企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，体现企业文化以人为本的理念。从而使员工通过理性和感性的方式来认识企业文化，深刻理解企业所追求的价值观和经营理念。 第四，广泛开展形式多样，丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的精神生活。切实改变在一些职工中存在的“吃饭、干活、睡觉”一天三部曲的老调子，展现企业的生机和活力。搞好职工的文化生活有利于稳定职工队伍，增强企业的凝聚力。例如六公司蔚蓝国际二期专案部在工期紧、时间短、任务重的情况下，合理安排工作时间。根据法定节日不同的内涵组织员工开展不同的活动。例如在“五一”组织全体员工到名胜古迹进行参观学习；在“七一”组织党员到革命圣地接受革命传统教育；在“十一”组织丰富多彩的篮球、拔河、乒乓球友谊赛。这些活动有力地丰富了企业文化的内涵，增强了员工之间的情感沟通，提高了员工的工作生活质量和思想境界，从而也进一步提高了员工之间的协作精神和团队意识。 第五，发挥开展群众性活动的优良传统。通过开展更加科学深入的劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等活动，营造比、学、赶、帮、超及争先创优的良好气氛，激发职工的劳动热情，提高职工的劳动水平和工作效率。同时工会还要发挥教育职能，加强职工的思想教育工作，努力提高职工队伍的整体道德素质。 第六，工会在基层专案要继续推广“一法三卡”的安全管理模式。安全发展是和谐发展之基，是“以人为本”安全生产之魂，是监控安全隐患之法，是保障职工生命之卡。它着眼岗位盯住行为，强调预防，突出职工群众安全管理的主体地位。在推广“一法三卡”的具体工作中，要切实注重六个结合。一是要与专案的安全管理相结合；二是要与文明工地建设相结合；三是要与建家建线相结合；四是要与建立企业的安全文化相结合；五是要与抓技能培训相结合；六是要与议事故案例相结合，确保推广活动扎实有效地开展，努力打造安全型企业。 企业不断地把先进的企业文化植入到企业的发展中，需要经历一个漫长的过程，不是一朝一夕一蹴而就的事情。它需要企业的各级党组织、工会组织和全体员工，在长期的企业发展过程中不懈地营造、培育和发展。 如何发挥党员作用搞好班组建设工作 如何更好的发挥好班组党小组作用 第一，提高班组党小组长素质，培养后备队伍建设。一是自己学。正确引导他们提高自身素质的重要性和必要性，克服因安全生产任务繁重，没时间学习的模糊思想，挤时间搞好学习。二是组织帮。有计划地安排他们进行系统学习，迅速提高基层党支部书记的能力。对已有相当文化基础和能力的班组党小组长，安排他们进行短期党务知识学习，让他们不断更新知识和观念。三是重培养。培养思想政治素质好、有一定工作能力和组织能力班组党小组长作为后备队伍。 第二，加大党员教育力度。一是严格落实党的组织生活制度。党员要自觉参加党的会议。二是开展内容丰富、形式多样、富有生气、有利工作、促进团结和谐的组织活动。三是做好党员的监督管理工作。职工群众当场对班组党员的政治素质、思想觉悟、党风党纪、安全生产、业务能力、学习表现、组织观念、道德品质、群众关系等方面作出全面评议。并将结果进行公示，车间党支部充分肯定成绩，具体指出缺点，明确今后努力方向，使每个党员受到一次深刻的党员标准教育。 第三，进一步提高认识，不断创新工作思路。车间党员领导班子成员要经常深入班组党小组调查研究，总结经验、发现问题、抓住重点、分类指导、推动全域性。认真做好对党员的教育、管理和监督，增强解决自身矛盾的能力，使班组党小组建设在发展中加强。 什么是班组建设？班组建设作用是什么？如何搞班组建设？ 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。 班组建设的最终目的和目标是为了更好的服务于客户，达成企业、部门、班组、员工的高绩效，促进企业的持续稳定快速发展，实现员工与企业共成长。 1、制定好班组建设的总体目标; 2、选配好班组建设的组织者; 3、努力提高职工对班组建设工作的认识; 4、建立健全班组的各项规章制度; 5、认真贯彻落实班组的各项规章制度; 6、定期对班组建设工作进行总结分析; 如何创新班组建设的思考 现在国内企业的班组建设很多都是以各种活动的方式进行，这种模式开始初期肯定有效果，但进行到一定程度后你就会发现越来越力不从心，主要原因在哪里呢，20多年精益生产、班组管理经验的博革咨询首席顾问金老师认为，关键在于决定一线执行力的现场班组长的能力上。为了创新班组建设，必须从班组长能力提升入手。 海尔是如何进行班组建设的 （主讲 王维宝）[课程目标] 今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。 中国的海尔集团，从1984年创业至今，在班组建设方面积累与探索了一套适合中国本土企业运作的实践证明其效果非常明显的班组管理方法。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在班组建设过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔22年发展的班组建设的轨迹，给您耳目一新的感觉。[授课物件]企业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部[授课特点]理论与实战案例，相融；讲授与沟通交流，互动。[授课内容]第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言 （今天的海尔、1984年的海尔）2. 班组长的地位和使命 （独当一面）3. 班组长的重要作用（营造氛围）第二讲 班组长的现状和基本标准 1. 班组长的管理水平现状 （倡：培养，忌：抓过来差不多就行）2. 角色认知——对自己和环境的分析 （在其位，谋其政）3. 技能、素质要求 （沟通等能力）第三讲 生产准备1.作业标准确认（由原来的按计划准备到现在的按单生产）2.人员状况确认（分两类：培训合格可上岗的；情绪饱满的）3.6S状况确认（现场的定置管理）第四讲 目标管理 1. 如何做计划 （巨集观的：根据年度计划；微观的：日计划中品种、型号的变化）2. 计划的实施 （预算到位）3. 指导及培训下属（与众不同的即时指导：简化内容，提炼关键词）4. 绩效及考核（3E卡与3公）第五讲 如何组织生产1. 岗位之间的“介面”处理 （特色：1、早会；2、黄色即时贴的作用；3、中途停产：军训的效果）2. 再造生产流程 （市场链）3. 如何决断 （1、按规则；2、规则也要与时俱进）4. 如何用人（1、用人要疑，疑人要用；2、偏宠大山的员工）6. 生产过程监督与控制（黄券）7. 减少物料的浪费（首样封存，如橱具的套裁等）8 .确保交货期（1、交货期是军令期；2、谁拖期谁买单；3、确保不仅说说，有可行的路径）第六讲 报告与资料整理 1.工作报表（由原来的手工到今天的计算机取数。海尔及青岛市府都是氛围营造的高手：如近期的红飘带等）3. OEC、T模式管理（管理，不是堆砌口号，管理者要为员工提供工具）4、细节决定成败（服务的细节、电梯上故事、MM鸟的故事）4. 班组管理要善于培育“母本”（6S管理中的母本：水杯、工具的放置等）5. 负债经营（何为SBU）6. 观念决定一切（海尔为何是常青树，五个发展阶段、杨澜的故事）7. 创新（观念的创新、流程的创新、班组生活的创新，技术的创新，等等）8. 考核与激励 9. 处理问题三步曲与五要五不要10. 100%地落实责任11. 建立“防错操作法”（预算到位）12. 怎样与上级沟通（事前问明白，事后负责任）13. 怎样与同级沟通（该说的他能接受的）14. 怎样与下级沟通（尊重比什么都重要）15. 培训员工是干部的天职 如何发挥城市内引领带动作用发挥城市对民族地区的辐射支援作用 不仅经济总量要做大，还要进一步做强、提高，要占据发展的前沿和高阶。 中心城市不是孤零零的，而要有自己的发展腹地和经济区域。 “一个区域的地位跟中心城市的定位和作用密不可分。” 如何发挥党建引领作用 坚持以争创先进基层党支部为契机，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。一是抓实党建工作。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”等制度，通过集中学习党建工作档案，贯彻落实党的各项方针政策，在支部形成全体党员凝心聚力、奋力作为、共同进步的良好氛围。二是筑牢党员思想。重视党员的思想教育工作，通过集中交流、谈心谈话等方式提升党员思想认识，化解党员在思想上可能出现的误区。

生产设备档案的建立：设备维修周期，设备配件与易损件，设备检修记录。（车间一定要做好 平稳运行，做好设备档案，这样才会心中有数）安全生产和人员职责的制订