对标

标杆管理有三种：一种是和自己人对标，一种是和竞争对手对标，还有一种是和跨行业的优秀企业来对标。 在创业之初如何快速打开局面呢？最好的办法是跟行业老大对标，也就是进行对标管理。所谓对标管理，就是以最强大的竞争者，或者行业里公认的领导者作为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法，由此实现提升企业业绩的目标。例如华为，做流程改造的时候就以IBM作为对标进行。 对标，从某种意义上来说就是比较，以行业老大作为理想目标值，然后不断跟自己比较，持续改善，最后超过对手。因为有了目标，我们就会不断的细化深入目标，争取做到极致。现在淘宝上的各项服务评分也是这样的逻辑。 标杆管理的逻辑是首先发现自己的不足，然后，选定一个领先者作为学习目标，有针对性地学习成功经验。 一般的做法是：建立一个标杆学习的小组，深入分析自己和成功者之间的业绩差距，然后来比较造成差距的原因。这里面有一个关键的一步是 分析清楚成功者为什么会做得突出，自己怎样做才可以追上对标的领先者，甚至超越这个追赶目标。 标杆管理的适用范围很广，涉及到企业管理的不同层面，也可以深入到企业里面的每一个角落，也适用于个人。 对标管理的核心是什么，和谁对标？对什么？主要是三个词：方向、成功要素和指标。 方向指的是一定要知道自己究竟要朝向哪个方向去努力，你想要的是什么。 成功要素指的是必须要在哪些方面达到最基本的要求，也就是成功具有哪些必要条件。 指标指的是明确这些成功要素之后，还要再进一步细化到指标，通过具体的指标来衡量自己是不是在走向成功。 与内部人对标首先要把先进的做法总结出来，变成可以学习的“最佳做法”，起码是“最佳做法之一”，来供别人借鉴和学习。所以总结和复盘加上激励就非常重要，要鼓励分享，鼓励找差距，这样才能在内部形成很好的学习氛围。 所谓的对标其实就是找到差距后缩短差距，或者说超越差距。那怎么找到差距呢？可以用雷达图这个工具。 首先定义自己的指标。也就是你认为最重要的特征。有几个特征，就从同一个原点画几条射线出去。 其次按照标准画出一系列的同心圆，得分高的在最内环。 再次找到对标的企业给他们打分，进行比较。 然后按照自己的取舍进行剔除，一个一个往外筛，面积大的表明进步的空间也大。 比如，我们在某个方面，可以和某甲来对对标，看看怎么改善自己；在另外一个方面，可以和某丙对对标，快速追赶一下。 借助雷达图，我们可以看到自己和他人的差距，进而可以找到最合适的对标对象，通过能力分析和流程研究，更好地改善自己。 企业一般都是以自我为中心的，但是，当组织真正认识到差距，接受了标杆管理的理念，它就会以行业的最佳实践作为发展的动力。另外，在没有标杆管理的时候，组织的行动更多地基于自己的历史来制定目标，每个问题可能只有一个答案，但是，在进行标杆管理之后，企业会基于可能达到的最佳业绩水平来制定目标，而且每个问题都会有许多不同的解决办法。 和竞争对手对标有什么特别要注意的点吗？ 一般情况下，都是选择同行业的前几名企业作为学习对象。因为大家做的事比较像，业务流程、组织架构也比较接近，产品和服务的很多内容都可以比较，所以，对标管理就有了更好的施展空间。凡是你能够达到的指标，我都做得到，而且做得还比你好。如果真正做到了这一点，就厉害了。 标杆管理的核心，就是见贤思齐。 在弱小的时候，向强者学习，哪怕是照虎画猫，都是非常有效的手段。 真正厉害的是脱离行业的局限，跨行业选择标杆，让自己变得更好。跨行业的标杆管理是从“功能改善”的角度去选择标杆。任何行业中的成功企业，都有其关键成功因素。这些成功因素中，有很多是具有普适性的，可以在另外的场景下被学习、被应用。这就是跨行业标杆管理的基础。也就是博采众长。 在和自己人对标的过程中，能够产生的新想法、新创意是有限的；在和竞争对手对标的时候，产生新想法、新观念的概率就会大大增加；而在跨行业对标的时候，新想法会层出不穷，其增加的数量是指数级的，有很多全新的观念，就像化学作用一样，会催生出很多新的东西。 反思： 我们一生下来就被比较，某种意义上也是对标。只是没有说进行严格的对标管理，对标很重要的是一知道自己想要什么，会做减法。无知者无畏，也是因为我们没有被束缚，所以可以在不同的行业里迁移优秀的经验复制。

对标管理，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，那么对标管理的步骤是什么呢？ 1、 制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。 2、 建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。 3、 收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。 4、 分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。 5、 持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。 以上就是给各位带来的关于对标管理的步骤是什么的全部内容了。

中大咨询在做企业对标管理咨询上很有经验，首先对标管理的第一步是确立指标，对标一流企业前需要确定企业通过此项对标管理希望达到的成果指标。第二步是进行差距分析，在多个领域分析企业与一流企业的差距，进一步分析差距形成的具体原因。第三步是研究改进方法，了解差距和形成原因后中大咨询会给出相应的解决办法。第四步是落地实施，由企业作为行动主体，在中大咨询的帮助下将改进建议具体落地实施。第五步是结果评估，一系列对标管理改革后将所得成果与预计效果对比，得出新的数据，进行新一轮的改革和分析。

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。扩展资料：对标管理的步骤：1、第一步：制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。2、第二步：建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。3、第三步：有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。参考资料来源：百度百科-对标管理

“对标定位、晋档升级”阶段是创先争优活动的深化拓展、全面提升阶段，本阶段活动开展是否扎实，直接关系到整个创先争优活动的成效。创先争优如何对标定位，晋档升级1、树立先进典型。以受表彰的对象为重点，确定一批不同系统、不同行业、不同单位基层组织和党员队伍建设工作的示范点，采取组织先进典型巡回报告、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。要在广大党员特别是党员领导干部中继续深入开展向王彦生同志学习活动。2、搞好对标定位。所有基层党组织和党员，都要对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，各个系统“五个好”党组织、各条战线“五个模范”党员的比例都有较大幅度提高。

对标管理的三大关键点是 1、对比标杆找差距，2、对比表格抓落实，3、对照标准提问题。对标管理从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。对标管理理念所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。对照管理理念所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

在商品世界中，标志颜色的神奇力量我们到处都能感受到。如可口可乐的商标为字母图型，呈红底白字，并根据环境变化和不一同媒体的要求，选用白底红字。富士胶卷的包装是绿色的,商标则选用它的补色——红色,以取得强烈的对比效果一柯达胶卷的包装是黄色的，其标志选用对比鲜艳的红色。标志图形的色彩配置着重应考虑到各种色相明度、纯度之间的关系，研究人们对不同颜色的感受和爱好。标志颜色的具体要求是用色单纯,最好用一种颜色来统一图形,否则会给人一种零乱、难识的感觉，使标志起不到应有的作用。标志颜色的配置一般有三种基本方法：一是原色配合——原色的颜色单纯、强烈、鲜艳夺目，艺术效果和传播效果显著二是同类色配合——只选择一种颜色，采用依靠色彩明亮度变化的办法，如用桔红、桔黄、中黄、浅黄进行搭配，形成由浅入深的过度色视觉，能表达出动态感三是补色配合——这种色彩配置，对比鲜明，图形格外醒目鲜艳，能给人以很强的视觉冲击效果。标志设计的颜色处理有很多种方法，设计师应该根据标志的主要特点和传达内容的不同，选择适合的颜色，并且，在色彩上有一定的层次性，这样才能体现丰富的内涵。关于如何对标志设计中的色彩进行处理，青藤小编就和您分享到这里了。如果您对页面排版、网站设计、图像处理等有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以对您有所帮助。如果您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。以上是小编为大家分享的关于如何对标志设计中的色彩进行处理?的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

2023年对标管理工作计划篇1 回顾一年以来本部门的工作，可以说我们一直做得很好，之前的努力，在今天看来也是值得的，希望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的不足我们也将加以改进。为使20xx年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下计划： 一、完善公司制度 我公司通过对建设管理工作的不断深入和积极推进，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。但同时也发现公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对细节问题探讨不够深入；应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的 规章制度 体系和管理机制。 二、进一步完善文件处理方法 目前我公司对文件处理方法上，按照xxx《公文处理规定》对文件进行处理，但还不够严谨；今后对文件处理要遵循迅速、准确、保密、安全的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。 三、完善采购流程 在采购物品时，要做到采购公开透明，按照一定的规章制度来进行采购，严格遵守采购规则及购买审批程序，认真填好《物品采购单》，真正做到降低成本，保护公司利益，力求最大限度降低成本，为公司节约每分钱。 四、做好低值易耗品管理工作 为保证公司财产的安全与完整，规范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在执行过程中还不够规范化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品管理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 五、做好车辆管理工作 在车辆管理上，严格遵守《xxx集团公司车辆管理规定》，进一步加强车辆管理、健全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理，各部门派车必须严格遵守《车辆使用管理制度》及用车审批程序，增强安全驾驶意识，做到安全驾车。 六、加强档案管理工作 本公司在对档案管理工作上，严格遵守《档案管理方法》，对档案室及档案管理工作进行整顿，在今后的档案管理工作中完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好的服务于公司各部门。 七、加强法律事务管理 公司目前还没有形成一套完整的法律事务管理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险；理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。 八、人力资源管理 1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的凝聚力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织氛围，从而提高全体员工对公司的忠诚度。 2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。 3、做好人才招聘、筛选及人才储备工作，通过招聘网络及人才招聘会为公司网罗所需人才。 4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 5、严格按照公司规章制度，认真办理员工的入职、转正、离职等手续。 结束语：20xx年综合管理部将严格遵循xxx公司“提升服务，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把服务、效率和创新作为工作重点加以执行，将管理寓于服务之中，以良好的服务状态促进各部门的沟通与合作，为xxx公司美好的明天做出一份努力。 2023年对标管理工作计划篇2 为了制定符合我们班实际情况，切实可行的工作计划，我们首先在我们班展开了一次较为全面的“班级管理问卷调查”接下来是我们结合调查结果从几个重要的方面入手设计得的工作计划： 一、学习方面： 大二第二学期是大学生活中的一个中点，这一学期很重要。特别是本学期，我们专业的课程十分的多，且大部分都是重要的专业课。同时也我们在大学里，冲击xx的重要阶段，因此我们班委的主要工作将是围绕着“学风建设”展开开来的。在过去的几个学期里我们班开展了“集体自习”“印发复习资料”等措施，有一定的效果。在本学期我们将进一步的完善我们的这几个管理措施。我们为了充分利用我们班的资源，结合我们本学期的实际。决定在我们的专业课，每结束学习一个章节，就要求学习领导小组的同学，结合课程要求、课堂笔记、学习重点总结归纳出本章复习的重点，印发给广大同学。同学每周设立一个集体答疑时间，由学习领导小组的同学，帮助同学们解决一些学习中的问题。英语学习方面，我们会从网上和课外的资料上收集一些重要的信息，印发给同学们，同时组织交流四六级通过经验。通过这样的方式来改变我们普遍存在的考前“临时抱佛脚”的学习状态。 二、综合能力培养方面： 对于当代大学生来说，仅仅学习课本上的知识是远远不够的。我们还要不断的提高我们的综合能力。比如市场营销知识、口才培养，管理经验和理论、电脑技能等……因此我们将组织我们班的同学认真地学习这些方面的知识，包括利用班会的时间集体观看“管理学讲座”“营销学讲座”等，以及“商机交流会”等活动。 三、班级凝聚力增强方面： 班级活动是提高班级凝聚力的重要手段和措施。因此很好的利用班级活动，是十分重要的。本学期我们将采取“少而精”的原则，并且充分征求同学们的意见，让每一位同学都能够积极地参与到班级活动中来。 体育是最能够团结人的活动，因此我们在这个学期会积极地筹办篮球、足球友谊赛。 同时为了培养我们的手足之情，我们还计划每个月主办一个生日party，将本月所有同学的生日一起过，为了减轻同学们的负担，又达到我们的目的我们在经费上采取这样一种方式：班费支付活动的20%，其他部分由这几个同学分摊。同时每次生日聚会都会有不同的计划和安排。 四、班会和团组织生活会： 班会和团组织生活会是同学们，集中交流的重要方式，然而单调的会议又会使同学们产生厌烦的情绪，因此我们在调查中就提及到这个问题，同学们都是希望我们能够摆脱现有的单调形式，能够以一种新颖的方式，来吸引同学们来参与。一次我们将发动同学们的积极性，利用每一个人的思想，力求创新，办好各个会议。 五、宣传工作： 班级的宣传工作也是我们工作的重点，因为让的人了解经一、熟悉经一、认同经一是我们管理效果的重要表现。因此在重要的节日和学校、学院重要的活动时期我们将积极地配合开展宣传工作。同时我们还将进一步扩大我们班班级网站的影响力。特别是在新的班级网站，建成后强大的功能，将更好的为我们的宣传服务。 2023年对标管理工作计划篇3 虎耕沃野千畦绿;鹊闹红梅万朵红。虎年春节已过，新的学期开始，为了使本班工作更上一层楼，特制订本班工作计划如下： 一、班情分析 本班共54名同学，其中男生30名，女生24名。在这54名同学中，学习成绩占全校前100名的共19人，其中10成绩名列全校前30名，全班学生的总平均分达到78分以上，没有不及格的学生，没有不及格的学科。从特长说，我班会跳舞的有9人，会器乐的有3人，演讲人才5名，科技小制作获奖选手10名，美术获奖选手6人，篮球运动员12人，乒乓球运动员8人。从班风建设上说，上学期，我们班共涌现好人好事66人次，同学们团结向上，思想活跃，追求知识，勤奋拼搏，助人为乐蔚然成风。总之，我们班是人才汇聚，成绩一流，充满生机的班集体。 二、本期班级工作思路 1、诸事德为先 我们班之所以上学期取得了名列前茅的成绩，主要是得益于我把德育工作放在了首位。我深信，任何一个人，只要他是一位有理想有抱负的人，只要是思想纯正，品质卓越的人，只要是先他人之乐后己之乐的人，他就会有健康向上、活力无限的生存动力。所以，本学期，我们班仍将一如既往地搞好德育工作。具体措施见第三部分。 2、学习上，仍以抓牢基础、挑战拔高、人人出题、大家互考、结成小组、组租竞赛为基本工作思路。 3、继续搞好本班特长小组建设，进一步推进班级特长竞赛机制。以此推动本班综合素质的整体提高。 4、继续执行班级图书馆建设规划，继续做到人人读一部名著，阅览两种以上杂志，浏览3种以上报纸，执行知识窗板报小组包干、每日一期机制，以此激发本班学生热爱知识、养成广泛涉猎的良好习惯，从而为练就本班学生活跃的思维、高尚的情操提供帮助。 三、具体措施 1、德育建设：a、利用班会时间，发挥“美德故事分享”专栏作用，把母爱感恩、助人为乐、爱国奉献、民族振兴等感人文章推荐到班级，大家分享，共同感动，从而达到细雨润物，潜移默化的教育功效。b、继续搞好“学圣人日省吾身”活动，通过人人写反省日记，代表发言的机制来完成。从而使我班学生养成自我反思习惯，为学生终身发展服务;为学生学习上查漏补缺，始终明白自己的薄弱环节，以利学生更有效地搞好学习服务。 2、学习举措：a、基础知识天天考，具体讲就是每天将语数外三科的基础知识，分组轮流包给各个学习小组，组内和组与组之间轮流交换出考题，考题仅限当天所学知识，考试时间不超过30分钟。通过互考、出题，以达到促进学生掌握基础知识的目的。b、程度好的学生结成难题挑战学习小组，目的就是培养学习尖子。使这些尖子在挑战中体验成功，品味成就，越学越勇!c、继续采用以优带差计划，保证全班整体提高。d、继续推行学习小组互说学习心得活动，使学生在互说中，学会反思和总结。 3、本学期，本班继续推行特长竞赛活动，根据各自特长，相互自愿结成若干特长小组，在竞赛中积分，并将积分与特长评价等级挂钩，以此促进本班全体学生综合素质的提高。同时积极组织本班学生踊跃参加各级别的特长竞赛活动。 4、班级图书馆机制：就是每人每学期推荐一部名著、一种杂志、一份报纸到班上(期末各自带走)，然后实现人人读一部名著，阅览两种以上杂志，浏览3种以上报纸的目的。 5、做好月考、中考、期末考试工作。 6、做好期末评优、评价手册填写工作。 7、做好期末班级总结工作。 2023年对标管理工作计划篇4 一、班级情况分析： （一）幼儿发展情况分析 本学期我班共有名幼儿，名女孩，名男孩。其中季雨晨由于上学期病假休息了两个多月，故各方面的能力相对其他孩子要弱很多。而上学期新插进来的3名女生来说，黄安琪进步较快，而其他两位幼儿由于以前习惯较差，一时难以纠正，虽然在学习习惯和午餐习惯方面有所进步，但在午睡习惯方面还需年龄都较小，依赖感较强，自立能力较弱。经过一学期的学习和生活，幼儿在各方面都有进步和提高，通过了解和观察发现幼儿也存在一些薄弱环节，总体表现如下： 1、从生活方面看：通过一学期的幼儿园的集体生活，幼儿都能独立使用餐具，用手抓饭、掉饭粒现象有所改观，幼儿的自我服务意识逐渐增强，能尝试独立穿脱衣裤，并较整齐的折叠好。但在塞内衣、扭纽扣、拉拉链、系鞋带等技能还需继续培养。 2、从运动方面看：幼儿都能参与户外运动，喜欢模仿早操律动，能和老师一起做体育游戏，有热了要及时擦汗、脱衣的意识。但集体游戏的规则意识欠缺，控制力及自我保护意识还有待加强。 3、从游戏方面看：弟弟小朋友对结构玩具十分热衷，能想象、大胆尝试动手完成一件作品，妹妹小朋友喜欢玩娃娃家，但情节单一，彼此之间的交流也较少。幼儿有争抢玩具的现象出现，在游戏中自我评价能力和口语表达能力以及解决问题、协商的能力都有待继续培养。 4、从学习方面看：幼儿的注意力、语言表达能力都有所提高，大多数的幼儿具有一定的求知欲和探索的欲望，但在倾听习惯及大胆表现自我方面还需继续培养。 5、个别幼儿： （1）倪子文、庄梓郴、梅希民、陆世磊、徐天乐在自我服务方面能力较差，往往午睡前后和入完厕需成人帮助塞衣、拎裤子。 （2）倪家乐、庄梓郴、华鑫磊、梅希民聪明好学，有较强的口语表达能力及记忆力，但生性好动，行为习惯较差，自控能力弱。 （3）潘欣弈、倪安琪、朱依迪、潘自豪、邵心缘性格内向，做事不够大胆，缺乏自信。 （4）宋爱心、秦纪源、倪子文、沈诗雯的挑食、偏食现象仍有发生。 （二）家长情况分析 本班共有30位家长,其中大多有高学历、高职位、高薪资，也有23%的家长来自经营家族生意的私人主，经过上个学期的双方不断了解、沟通，使家园教育得到了较好的一致。家长也逐步了解幼儿园的教育情况，和教师的配合默契度在不断提高，许多家长对于幼儿的教育观都有所调整，知道要适应幼儿的年龄特征，渐渐注意培养幼儿好的学习习惯及学习过程，而不是一味的追求结果。但在幼儿生活能力培养上还不够放手，还依替代包办为主。此外，家长资源在本学期还可以进一步挖掘和更好的利用，让家长能更积极主动的配合幼儿主动的学习。 二、本学期具体目标： 1、一般课程目标： 2、艺术课程目标： 三、重点工作安排： 1、家长工作： a目标：家长工作目标 1、继续提高家长的家教水平，了解幼儿的年龄阶段的特征，树立良好的家教观念。 2、展开亲子活动，密切亲子感情。 3、即使关注幼儿园班级工作及幼儿发展情况，能主动参与并配合活动的开展，达到家园一致。 4、继续渗透有关二期课改的教育理念，调整教育观、儿童观，能配合主题的展开收集相关资料。 b每月初步安排：每月安排 二月份： 1、新生幼儿家访工作 2、新学期家长会 3、《幼儿成长档案》发放 形式：家长座谈会、上门家访、电话访问、来园接待 解决问题：1、让新生幼儿尽快适应新环境，尽快了解幼儿的各 方面情况，制定教育措施。 2、向家长总结上学期幼儿各方面的情况，提出相对薄弱的环节及明显差异，并对本学期的工作有大致的了解。 三月份： 1、开设专栏“家有琴童”、“吾家有女（儿）” 2、“爱妈妈”亲子活动 形式：亲子游戏、家长投稿、电话访谈 解决问题：1、增进亲子间的情感交流。 2、增强家长间的互动交流，让家长真正做到孩子的第一教育。人。 2023年对标管理工作计划篇5 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第一部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺 l乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第二部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第三部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

中大咨询官网上有一篇文章对这个问题做了介绍，概括来说主要有八个方面的重点任务：（1）加强战略管理，提升战略引领能力；（2）加强组织管理能力，提升科学管控能力；（3）加强运营管理，提升精益运营能力；（4）加强财务管理，提升价值创造能力；（5）加强科技管理，提升自主创新能力；（6）加强风险管理，提升合规经营能力；（7）加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；（8）加强信息化管理，提升系统集成能力。

班前会对标提升活动总结（精选9篇） 　　在经历了某次活动以后，相信全是满满的感恩与回忆，收获与经历，是时候静下心来好好写写活动总结了。一起来参考活动总结是怎么写的吧，下面是我为大家整理的班前会对标提升活动总结（精选9篇），欢迎大家分享。 　　班前会对标提升活动总结1 　　为确保我厂生产运行的安全，促进安全对标工作的开展，自十月初起，我厂以公司关于安全生产对标整改的内容为主线，以消除各种生产安全隐患为目的，严格落实安全生产对标整改工作，现将本阶段工作汇报如下： 　　一、对标准备阶段 　　（一）、为加强安全生产对标整改工作的领导，我厂成立了安全生产对标工作领导小组，下设办公室，制定了切实可行的对标工作实施方案，每周召开安全对标工作例会，汇报本周安全对标工作的进展情况，部署下周的对标工作，并将会议纪要及时下发至各科室。 　　（二）、将安全对标整改工作排查内容分解责任表落实到责任人，按时间、要求定期整改。 　　（三）、以科室为单位，组织学习安全生产标准化知识。 　　二、对标实施阶段 　　自接到公司关于《安全生产对标整改工作实施方案》后，我厂各科室领导高度重视，亲自组织，亲自部署，亲自落实，责任到人，积极配合安全生产对标工作。并结合我厂实际，采取自查、专项检查、员工自查等相结合的方式，对照现行的国标、行标，对全厂进行拉网式检查，共查出安全问题93项，已整改58项，正在整改中12项，已报计划与施工单位协调整改31项，对于没有整改的，已明确责任人，限期整改完毕。 　　厂安全生产对标领导小组办公室将对对标工作进展情况实施全程监督、检查和指导，及时将进展情况向领导小组汇报，并进行通报，确保安全对标工作真正落到实处。 　　班前会对标提升活动总结2 　　根据上级文件通知精神，我局加强组织领导，认真安排部署，制定了“三品一标”保真打假专项行动工作方案，全面开展“三品一标”保真打假专项行动工作，维护“三品一标”公信力，确保“三品一标”生产经营者和消费者合法权益，现将我局保真打假行动工作情况总结报告如下： 　　（一）组织得力 　　为使“三品一标”保真打假专项行动工作开展的扎实有效，使各项工作落到实处，我局领导高度重视，成立了以分管领导为组长、农业执法大队副队长为副组长的领导小组，周密安排部署，集合本县实际情况制定了“三品一标”保真打假专项行动工作方案，进一步明确了工作目标、工作任务，采取切实有效的措施开展工作。 　　（二）宣传发动 　　广泛宣传“三品一标”法律法规，动员群众积极参与与支持，公布了打假举报电话，形成了全民参与全民打假的良好氛围。 　　（三）狠抓落实 　　一是进一步深入开展“三品一标”保真打假专项行动活动。深入农村田间地头，组织开展农资执法打假、质监服务、法制宣传“三下乡”活动。宣传名优农资产品及打假维权等方面的法律法规，并派出专家向企业主讲解了如何选购农资产品及采用标准进行农业生产的先进方法。组织技术人员走村入户，深入蔬菜基地、农户家中进行质量、标准、消费常识等知识宣传，有力的维护了农民群众合法利益。共出动执法人员和专业技术人员50多人次，发放宣传资料1000余份。受到了广大群众的广泛好评。二是突出重点产品，开展执法检查。以农药残留超标为重点产品，重点检查有效期、安全期是否严格执行国家标准。三是为引导企业提高质量第一责任人的主体意识，督促企业不断提高产品质量。四是对我县的大型超市进行执法检查，重点对食品、农产品等涉及“三品一标”的产品进行逐一检查。 　　班前会对标提升活动总结3 　　工会自3月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下： 　　一、选定标杆、寻找差距： 　　针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。 　　二、制定方案、组织实施： 　　按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。 　　三、评估总结、改进提高： 　　在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。 　　1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。 　　2、慰问情况：工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及军转干部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。 　　通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。 　　20××年度工会对标工作计划 　　20××年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习： 　　1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。 　　2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。 　　3、加强在管理制度、维权程序等方面的对标学习，以提升对标成效。 　　班前会对标提升活动总结4 　　20xx年8月25日，深航西安分公司运行保障部与长龙航空西北分公司综合保障部共同开展了班组建设交流活动，旨在通过相互借鉴学习，查找专业管理短板，学彼之长、补己之短，提升班组管理理念和方法，提升班组管理水平、创新能力和服务水平，进一步落实“三基”建设，提升班组管理水平，培育优秀班组文化，夯实班组发展基础。 　　交流会上，运行保障部分别从班组建制、组织建设、制度建设、文化建设、作风建设等方面，向长龙航空西北分公司综合保障部分享了“快乐工作快乐生活”的班组建设理念及工作开展情况，从主题、品牌含义、团队口号、班组服务理念、金字塔“3+2+1”服务模型对特色班组“一旅阳光-长安瑾瑜”进行了介绍。长龙航空从班组口号、目标、实施管理等方面，重点介绍了“向阳花”班组的工作开展情况。 　　交流中，双方相互学习，借鉴彼此的优良做法，同时针对特色班组建设、不正常航班服务、全员营销等方面畅谈宝贵经验，还针对班组建设在管理过程中存在的问题及难点进行了探讨。 　　班组建设是管理工作的基础，是各项工作的具体执行机构，是一项长期性、系统性和全面性的工作。此次班组建设交流活动的开展，为双方的工作交流搭建了良好的沟通平台，有效地增进了航司间的合作共建，有力地加强了班组有形化和可视化的建设。 　　后续，运行保障部将立足实际、不断创新、对标交流，以创建“五型”班组为载体，进一步创新班组建设的方式、方法，将班组建设更加紧密地与安全生产实际相结合，以点带面，为深航西安分公司高质量发展贡献力量。 　　班前会对标提升活动总结5 　　近日，南方电网云南红河供电局调度中心统筹推进星级班组对标学习活动，通信专业与蒙自供电局配电运维二班、个旧城区供电所进行星级班组建设经验分享。 　　蒙自供电局配电运维二班分享其班组文化建设思路： 　　一、文化主题确立。充分结合配电运维班的工作特点，利用“铜”这一关键元素，将电缆形状特性融入主题内涵，以“‘铜"芯同力善知笃行”作为班组文化主题。 　　二、支部党员引领。党员发挥先锋模范作用，带动身边的新、老同事，齐心协力进行星级班组建设。 　　三、基础资料归档。在星级班组建设过程中，基础资料为建设基石，应做好日常资料收集，将基础资料进行整合、归档，为后续建设工作提供保障。 　　个旧城区供电所党支部充分发挥党建引领作用，做实政治建设，统一思想认识，紧盯关键业务，强化教育监督。通过“两登高双提升”工作，将党支部的核心业务和关键生产指标相融合，大力提升支部建设质量，加强党员教育管理监督，有利推动了支部登高、党员登高，提升党员政治素质和业务能力。 　　通过此次对标学习活动，有效促进通信专业与标杆党支部、星级班组之间的经验交流，进一步为通信专业班组建设提供指引。 　　班前会对标提升活动总结6 　　为了提升该站“春风行动”的服务质量，4月20日上午南和收费站开展了对标学习“大家来找茬”活动，进一步营造出了“比、学、赶、超”的良好氛围。 　　本组活动采取分组对标的形式，一班对二班、三班对四班互相学习并找茬，从文明用语、服务动作以及收费速度进行对比。首先播放各班组人员的的工作录像，随后对标组进行点评，重点找出不足，对查找出的问题进行讨论，现场气氛热情高涨。最后由文明服务之星薛飞、快速收费之星李飞结合自己日常工作中的经验进行了讲解，并做了现场演示。 　　通过此次对标交流活动，不仅吸取了标兵的经验和做法，还激发了职工们的工作热情，切实找到自身的不足，实现了在对标中找差距，在学习中求提升，在创新中求突破。大家纷纷表示将以此对标活动为契机，取长补短，为树立良好的邢临形象贡献自己的力量。 　　班前会对标提升活动总结7 　　12月21日，花园煤矿组织区队开展了班组建设对标活动，推进标准化建设。此次活动共查出问题20余条，并采取了有效应对措施，取得良好成效。 　　为开展好此次活动，该矿10个区队的班组进行了两两分组，即工作环节强点的区队与弱点的区队分在一组，进行互检，具有两个优势。一是亮点区队能够很快指出弱点区队存在的不足，二是弱点区队对亮点区队的资料进行细致的"检查过程中意识到自身不足，问题更深刻，更具体。 　　据悉，整个活动中，共查出问题20余条，并采取了有效应对措施，还提高了工作人员班组建设工作的能力，为该矿班组建设标准化工作打下了坚实的基础。 　　班前会对标提升活动总结8 　　为了更好地发现班组当前推进过程中的不足，学习其他车间班组好的做法，合成四班利用下白班时间自发来到净化车间操作室，以现场观摩、问题解析的形式，就班组台账管理、小课法推进、亮点创新等问题，与标杆班组一起探讨交流，极大地开阔了视野、拓宽了推进思路，并明确了下一步工作重点，切实增强了提升班组建设质量的信心。 　　通过对标学习发现，净化现场各类台账和模块推进更加规范化，能很好地结合当前生产重点，具有较强针对性和实用价值，在今后小课法推进中，对标净化好的做法，着力改善四班当前小课在计划性、审核和验证环节的薄弱点，充分发挥小课灵活机动的特性，真正提升班组成员的岗位技能和整体素质。 　　面对岗位新人和转岗人员较多的现状，定期进行小课内容的回顾和再学习，能显著提升培训效果，补充针对新人的附带阀门开度、调节幅度等量化细节，将质量较高的小课汇总打印成册，作为班组级培训教材使用，让“枯燥”的知识“活”起来，受到岗位员工和车间领导的一致好评。 　　班组建设是提升企业管理品质的重要基石，对公司追赶、超越目标，实现长远发展有着重要意义。合成四班除探亲不在厂和当班人员外，全员参与分厂20xx年度班组建设培训，就专家老师对班组长能力提升、班组学习能力深化、岗位标准化作业展开热烈讨论和积极实践。本次对标交流就是一次很好的提升机会，我们要以此次培训为契机，拉开班组与班组之间经验分享的序幕，将更多优秀的经验学以致用，激发团队活力，助力班组建设持续提升！ 　　班前会对标提升活动总结9 　　为了促进公司班组建设水平提升，9月18日，方大萍安钢铁工会组织各单位班组建设专管员和班组长代表赴方大特钢开展对标学习交流活动。 　　学习交流人员首先参观了方大特钢企业文化展厅、湿地公园，感受方大特钢浓厚的文化氛围和优美的生态环境。随后大家分别到轧钢厂、检测部、炼钢厂和炼铁厂等单位，参观班组休息室、党团活动室，了解班组建设工作的特色。在方大特钢轧钢厂高线车间班组，车间负责人畅谈了打造“五型班组”的心得体会，分享了“三个标准、八个一”的班组管理经验。在检测部，班组推行的“与生产实际相结合、与员工需求相融合”的班组自主管理理念，以及他们创办“共享服务站”等亮点，让大家印象深刻。 　　通过现场观摩和交流，大家纷纷表示，通过本次对标学习和互动交流，学到了不少班组建设的宝贵经验，很受启发，对提高本单位班组自主管理、推进萍安钢铁班组建设整体水平再上台阶大有助益。在交流过程中，大家感受到方大特钢员工精神面貌积极向上，班组文化氛围浓厚。不少班组长表示，通过这样的对标交流活动，充分借鉴兄弟企业在班组建设方面好的做法，可以达到共同提高、共同进步的目的。 ;

团支书登录系统团支书登录系统进入管理中心，点击左侧“组织管理——对标定级——支部自评”菜单，界面默认显示的为本组织当前年度“对标定级”参考标准及自评表。Part.2完成自评对照参考标准，下滑到最后，点击最后一栏“自评定级”。下拉菜单选择自评结果后，点击“提交”按钮，完成自评。Part.3注意事项大一团支部、流动团员团支部、待接转团支部不在本次“对标定级” 范围。不予定级团(总)支部列入重点整顿范围， 线下完成整改后方可在系统中修改自评结果。学院团委完成复核后(“ 不予定级” 除外)，团支部的自评结果不允许修改；未复核前，团支部的自评结果最多允许修改 3 次。被评定为五星级或四星级团支部， 2022 年方可参评团内荣誉（ 如各级“ 五四红旗团支部”）， 被评定为五星级团支部方可参评“全国五四红旗团支部”， 上级团组织也可结合实际给予其他合理激励。

团支书登录系统团支书登录系统进入管理中心，点击左侧“组织管理——对标定级——支部自评”菜单，界面默认显示的为本组织当前年度“对标定级”参考标准及自评表。Part.2完成自评对照参考标准，下滑到最后，点击最后一栏“自评定级”。下拉菜单选择自评结果后，点击“提交”按钮，完成自评。Part.3注意事项大一团支部、流动团员团支部、待接转团支部不在本次“对标定级” 范围。不予定级团(总)支部列入重点整顿范围， 线下完成整改后方可在系统中修改自评结果。学院团委完成复核后(“ 不予定级” 除外)，团支部的自评结果不允许修改；未复核前，团支部的自评结果最多允许修改 3 次。被评定为五星级或四星级团支部， 2022 年方可参评团内荣誉（ 如各级“ 五四红旗团支部”）， 被评定为五星级团支部方可参评“全国五四红旗团支部”， 上级团组织也可结合实际给予其他合理激励。

【答案】：D在《上海证券交易所融资融券交易实施细则》中，上交所对于可用于融资融券的标的证券做出了详细规定，如标的证券为股票的，须符合以下7个条件：（1）在上交所上市交易超过3个月。（2）融资买入标的股票的流通股本不少于1亿股或流通市值不低于5亿元，融券卖出标的股票的流通股本不少于2亿股或流通市值不低于8亿元。（3）股东人数不少于4000人。（4）在过去3个月内没有出现下列情形之一：①日均换手率低于基准指数日均换手率的l5％，且日均成交金额小于5000万元；②日均涨跌幅平均值与基准指数涨跌幅平均值的偏离值超过4％；③波动幅度达到基准指数波动幅度的5倍以上。（5）股票发行公司已完成股权分置改革。（6）股票交易未被上交所实行特别处理。（7）上交所规定的其他条件。

建立“学习对标制度”，规定计划安排、集体研讨、专题调研、个人自学、督查通报等具体学习方式方法，促进学习制度化、规范化、长效化。

高效，有目的的实践、怎样做、知识社会环境下技术2。标准化也是现代城市管理区别于传统城市管理，为标准化工程的进一步发展开辟道路：标准必须是现实的，以科学技术，动作有标准，他将所有曾经发生过问题的对应方法。标准化作业推行不是发出红头文件，所谓“制造”就是以规定的成本，标准化作业还有助于企业管理水平的提高，因此标准必须是最新的、什么时机做，标准化是一个不断演进的动态过程，应该描述如何上紧螺丝，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善、现实，标准化有多种形式、协调，组织就知道多少。标准化有以下四大目的。

　　对标准化概念的理解　　--------------------------------------------------------------------------------　　可以从以下几方面来进一步理解：　　（1）标准化的目的是“为在一定的范围内获得最佳秩序”。　　这既是制定标准的目的也是标准化的目的。获得最佳秩序可以说是标准化的总目的。除了上述总目的以外，标准化还有一个或多个特定目的，以使产品、过程、服务具有适用性。这些目的可以包括品种控制、适用性、兼容性、互换性、健康、安全、环境保护、产品防护、相互理解、经济效能、贸易等。它们之间可以相互重叠。现对一些特定目的简要说明如下：　　——品种控制（Varietycontrol）：为满足主导需要，对产品、过程或服务的规格或类型的最佳数量的选择。品种控制通常指减少品种。　　——适用性（fitnessforpurpose）：产品、过程或服务在具体条件下适合规定用途的能力。　　——兼容性（compatibility）：在具体条件下，诸多产品、过程或服务一起使用，各自满足相应要求，彼此间不引起不可接受的相互干扰的适应能力。　　——互换性（interchangeability）：某一产品、过程或服务代替另一种产品、过程或服务并满足同样要求的能力。功能方面的互换性称为“功能互换性”，尺寸方面的互换性称为“尺寸互换性”。　　——安全（safety）：免除了不可接受的损害风险的状态。通常着眼于实现包括诸如人类行为等非技术因素在内的若干因素的最佳平衡，把损害人员和物品可避免的风险消除到可接受的程度。　　——环境保护（protectionoftheenvironment）：保护环境，使之免受由产品、过程或服务的影响和作用造成的不可接受的损害。　　——产品防护（productprotection）：保护产品，使之在使用、运输或贮存过程中免受由气候或其他不利条件造成的损害。　　（2）标准化的对象是“现实问题或潜在问题”。　　“现实问题或潜在问题”可以理解为产品、过程或服务的质量问题。质量是指“一组固有特性满足要求的程度”。我们不妨将这两个定义进行比较，质量定义中的“要求”是指明示和隐含的需求或期望，它与标准化定义中的“现实或潜在”是相互对应的；质量定义中的“特性”与标准化定义中的“适用性、兼容性、互换性、安全性、环境保护”等是相互对应的。从上述比较中可以看出，标准化的主要对象就是指产品、过程或服务的质量。　　（3）标准化是“制定共同使用和重复使用条款的活动”。　　定义中的“条款（Provision）”是指：规范性文件内容的表述方式，一般采取陈述、指示、推荐或要求的形式。陈述是表达信息的条款，指示是表达应执行的行动的条款，推荐是表达建议或指导的条款，要求是表达应遵守的准则的条款。条款按内容可分为两类：一类涉及标准化对象的能力和可能性；另一类涉及标准实施者的行为或行动步骤。　　标准化是一种活动，该活动主要包括制定、发布及实施标准的过程。这项活动过程不是一次就完结了，而是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。每完成一个循环，标准水平就提高一步。　　（4）标准化的主要作用是改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。　　有关产品、过程或服务的适用性在标准化的目的中已作说明，此不赘述。关于防止贸易壁垒和促进技术合作，将在本章第二节详述。

1、立标：有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。2、对标：对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。3、达标：改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。4、创标：运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。扩展资料理论背景：早在上世纪七十年代美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。中国改革开放三十多年来，在原国家经委的号召下，在中国企业管理协会和中国质量协会的推动下，引入并推广了多种多样的现代管理方法。如全面质量管理（TQC）、全面预算管理、TPM、目标管理（MBO）、量本利分析、看板管理、精细化管理、6S、邯钢的成本到算法等，这些方法毋庸置疑的对提升我国企业的管理水平起到了不可估量的作用。参考资料来源：百度百科-标杆管理

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对标先进怎么办？我的回答概括起来就四个字：见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的？怎么学的？怎么做的？把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿？差距是什么？差距有好大？常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。

　　1.自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。以先进典型为镜对照学习，通过生动形象的教育学习方式，对标先进让我们找差距、查不足，不断提高检察工作水平;找准提升方向，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识;把榜样的精神、先进的力量化为本职工作的动力。 　　对标先进，党员干部要树立正确的“政绩观”，坚持一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸风及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。对标先进，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。 　　此外，对标先进，只有遵循客观规律、符合当地实际情况的想法才能真正推动工作有效落实，才能促进当地经济的发展和人民生活水平的提高。 　　2.对标先进需要落实到实际工作中，我们要信念坚定，做有志气的干部;为民服务，做接地气的干部;勤政务实，做有才气的干部;敢于担当，做有勇气的干部;清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。 　　4.大家要对照先进典型，坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。坚持群众路线，时刻把人民群众装在心里，与人民群众同呼吸，共命运，真正想群众之所想，急群众之所急，脚踏实地地为人民群众做好事、办实事、解难事，以自己的实际行动密切党和人民的血肉联系，做一个名副其实的“人民公仆”。 　　5.希望全体工作同志牢记服务宗旨，以“先进典型”为镜子，在工作中履职尽责，争取“五个表率”即：勤学习，做与时俱进的表率;讲政治，做维护大局的表率;重团结，做精诚协作的表率;能战斗，做恪尽职守的表率;修品行，做严于律己的表率，真正将群众路线践行到底。 　　6.历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时，其思想精髓更是引领一代人的旗帜。 　　群众路线教育实践活动的开展，重在党员干部受教育，人民群众得实惠。远学兰辉、近学身边的榜样，就是要学习他们信念坚定、对党忠诚的政治品质，始终坚守共产党人的精神家园不动摇，自觉将远大理想融入检察工作的具体实践。聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，使干部的思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。唯有坚持不懈，百折不挠才能在服务群众中干出实效、干出成绩、干出价值，成为一名群众信服、拥护的好干警。 　　7.对标先进怎么办，落实到实际工作中，我们究竟该怎么做呢?一是信念坚定，做有志气的干部。二是为民服务，做接地气的干部。三是勤政务实，做有才气的干部。四是敢于担当，做有勇气的干部。五是清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。 　　8.每一个先进典型事迹背后都蕴含着一种品格，值得我们去赞颂，更值得我们去学习。全院干警学习先进典型应该从思想入手，深入领会典型精神，从思想上给自己垫垫基、加加固，让勤政为民，无私奉献，廉洁从政的思想更加坚定。深入学习先进典型人物事迹，对照他们的工作实绩、服务理念、生活作风等各个方面，进行一一对照，相互比对，深入剖析，从中查找自己存在的不足和差距，以及存在的问题，给自己一个客观公正的评价，为今后改进和提升明确方向，做出规划。

黑龙江省地方及企业自备电厂管理办法　　6月2日，省经委颁布了《黑龙江省地方及企业自备电厂管理办法》，这是省经委根据《电力法》和相关法律法规规定制定的我省第一部地方及企业自备电厂管理的办法。为我市强化电力行政管理职能，加强地方和企业自备电厂的行政管理，确保我省电网安全稳定运行，加大电力行政监管力度，坚持依法行政、规范执法提供了法律依据。《办法》规定，省经委作为省政府电力行政管理部门，依法负责全省电力事业的监督管理，地、市经委负责行政区内的电力事业的监督管理，对本行政区内的地方及企业自备电厂开展行政管理工作。 　　《办法》共分7章25条，重点对地方及企业自备电厂的并网运行、生产管理、设备管理、监察与监督和技术限制措施做了详细规定。 地方及企业自备电厂管理是市经委的一项重要职能。近年来，我委组织电业部门认真做好各项管理工作，保持了电力体制改革“厂网分开”后，我市地方和企业自备电厂管理工作的连续性，防止了管理上出现“真空”。下一步，市经委将按照《办法》的各项要求和规定，继续对地方及企业自备电厂进行规范性管理，引导企业加快电厂体制创新和技术创新，提高发电企业市场竞争力，充分发挥地方及企业自备电厂的作用，促进电厂的创新发展。重点开展以下工作： 　　1、加强电厂统计工作。掌握地方及企业自备电厂包括发电、供热主要生产经济指标在内的生产情况。 　　2、开展法律法规宣传和新技术、新产品推广工作。及时向企业宣传贯彻国家有关法律法规、能源及产业政策和行业标准以及安全生产规范规程，推荐新技术、新产品、新工艺、新设备，推动企业技术进步和技术创新工作。 　　3、强化安全生产管理工作。开展安全文明生产达标考核工作，严查事故隐患，杜绝安全事故的发生。 　　4、组织电力专业培训工作。定期组织电厂生产和管理人员进行职业技能培训，实行持证上岗。 　　5、抓好工程质量监督工作。会同建设单位和电力质量监督机构做好工程全过程质量监督。 　　6、做好电气设备和保护装置管理工作。组织电厂按照规程、规定定期对运行和备用的设备进行认真的维护、检修和试验，不断提高设备完好率，开展设备评定工作。 　　7、组织超期服役机组康复认证工作。组织有关单位和专家对电厂超期服役机组进行评价审核。 附件： 无附件

多测几组，基本上是３～５组吧！

昨天，市委召开了解放思想大讨论活动推进会议，对学习考察阶段工作进行了紧急部署，并下发了活动方案，要求全市上下立即召开专题会议，认真传达贯彻市委会议精神，迅速掀起“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动热潮。下面，围绕在全县扎实深入开展好此项活动，我讲三点意见。 一、统一思想，提高对开展活动重要性和紧迫性的认识 近期，新任市委书记杜吉明同志先后深入两县六区进行专题调研，所到之处，在充分肯定成绩的同时，也指出了**市及两县六区在发展中存在的突出矛盾和问题。特别是通过对“四煤城”所属10个县(市)在全省综合指标排序情况的对比，用具体的数字和事例，揭示和阐述了**市两县六区与“四煤城”其他市县存在的较大差距。针对当前全市发展面临的严峻形势，市委决定在全市深入开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动。市委杜书记在几次市委会议上，对开展活动的目的和意义都进行了反复强调，市委德诚秘书长也在接受媒体专访时做了全面深刻阐述。今天，我们召开这次会议，就是让大家充分领会市委意图，充分认识开展这项活动的重大意义，坚持把开展这项活动作为当前的首要政治任务来抓，进一步统一思想，明确任务，加强领导，完善措施，狠抓落实，确保活动取得实实在在的26%。可支配收入2.5万元，年均增长15%;农民人均纯收入1.5万元，年均增长10%。这个发展目标令人振奋，更催人奋进。要实现这个宏伟目标，我们必须要有良好的精神状态，知难而不畏难，敢于正视问题，积极应对挑战。必须进一步振奋精神、锐意进取，始终保持奋发有为的干劲，再多一份激情、再多一份压力，大胆去闯、努力去试、全力去干。只有这样，不争论、不议论，持之以恒，苦干数年，**的跨越发展、晋位赶超才有希望。我们开展这次“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动，就是要以解放思想为先导，着力解决影响发展的突出问题，破除狭隘封闭意识，创新发展理念，完善发展新思路，聚集发展新优势，奋起直追，跨跃赶超，推动**实现大发展。全县各级党员干部是实现这一历史性跨越的生力军，一定要站在全局和战略的高度，对开展这项活动有更加深刻的认识和把握，迅速把思想和行动统一到县委的决策部署上来，全力抓好活动的启动和推进。 二、明确任务，增强开展活动的针对性和实效性 我们搞对标，目的是为了立标、创标，是确保解放思想大讨论活动取得成效的关键环节。因此，对标这个环节必须讲究方式、方法，必须下功夫、求实效。 要把握基本原则，科学选定标杆。标杆选择至关重要，它直接影响对标和定标的效果。在选定标杆上，要遵循以下三条原则：一是对标要坚持高标准。开展对标活动的目的，在于提升工作的标准和水平。为此，标杆选择一定要坚持高标准，只有向先进看齐、与高手对比，才能在与对标单位的接触中领悟什么是大气魄、宽视野、高标准和快节奏，才能最大限度地聚焦、解决突出问题，缩小与先进地区的发展落差。二是对标要有可比性。可学可比是对标必须遵循的基本原则。在选择标杆时，要选择原来基础和县情与我们相似，但通过后发努力实现了快速崛起的地区。比如，市委选择“三煤城”所属县(市)进行对比学习就是基于这个考虑。对县情不同的发达地区，关键要学习他们思想的解放，观念的更新和良好的工作状态。三是对标要有针对性。标杆的选择，一定要有针对性。只有针对性强，才能保证对标的实效性。各单位、各部门要以解决突出问题、提升工作标准为目标，从制约本单位、本部门跨越发展的突出问题入手去选择对比标杆，将自己的弱项与对标单位的优势有效对接，从中找到对标单位推动工作突破的诀窍。人各有所长，地区、行业、单位之间也是如此，只要我们放下架子，虚心学习，就会成为强者，这也是我们搞对标的目的所在。需要强调的是，我们搞对标，不是为了摆花架子，需要有一个明确的目标和标准。一定要从全省乃至全国范围内选择先进作为标杆。既要横向比三煤城、比同类型资源城市，也要纵向比在全省各县(市)、各行业的排序，比向上争取支持的多少和大小。既要有经济发展指标，又要有社会事业和民生改善指标，既要涵盖经济建设领域，又要包括社会管理、公共服务和促进社会和谐稳定等方方面面的内容。比如，在经济发展上，我们比增长速度、比财力、比固定资产投资、比项目建设的数量、比主导产业的培育程度;在城市建设上，比城市发展空间的拓展、比城市建设的速度、比城市形象、比城市管理水平;在改善民生上，比群众收入水平、比社会保障能力、比群众生产生活条件的改善;在作风建设上，比精神状态、比发展环境、比创新求实的工作方式和方法等等。总的要求是，对标的标准必须做到全面、具体。 要认真对比标杆，分析找准差距。对比分析先进标杆，有利于我们更清醒、更直观地了解先进、了解自己，找准差距、找准努力方向。因此，要带着问题和差距去对标。一要走出去学习。赶超先进标杆，不能靠闭门造车或想当然，必须全面、深入、细致的学习考察，走进标杆单位近距离、直观、虚心地学习。只有站近了学，才能看的更准;只有融入其中，才会有切身的体会，才能有深刻的感触，才能学到标杆单位崛起的原因所在，才能求得真经。这次学习考察活动与以往不同，就是要求实。在与标杆单位对比、提升的过程中，对先进经验和做法要深入学、全方位学、反复学，并做到具体化、本地化，真正能够为我所用。同时，学习的形式还包括派人员到标杆单位挂职、聘请标杆单位介绍经验、建立友好单位等灵活多样的形式，只要有利于对标、有利于提升工作都可以采用。二要钻进去分析。在学习过程中，切忌走过场，走形式、摆样子。各单位在与标杆单位接触的过程中，要认真学习标杆单位的成功经验，学习他们到底先进在什么地方、为什么先进、是怎么由后进变先进的，理出他们的高人之处;不仅要学习他们的工作经验、先进历程，更要学习他们的发展理念、工作作风和创业精神等等，把关注点放在标杆单位跨越发展的节点上，找准标杆单位核心优势的构成要素，探究他们快速崛起的“秘诀”和“关键”，蹲下来、沉下去搞好有关数据的采集，真正把他们的核心“招数”学到手，并通过消化和吸收，为我所用。

《团（总）支部对标定级工作指引（2022年修订版）》，《团支部对标定级自评表》，述职报告。2022年度团支部对标定级工作的通知：召开专题组织生活会，对照《团（总）支部对标定级工作指引（2022年修订版）》，采取五评、双签字方式（评班子建设、评团员表现、评组织生活、评制度落实、评作用发挥，团支部书记、团员代表分别签字确认自评结果），确定自评结果，填写《团支部对标定级自评表》，完成自评定级。另外各团支部书记针对附件2中的对标项目，结合团支部特色工作，撰写2022年度团支部书记述职报告。团支部是团的基础组织，是团组织开展工作的基本单元，是团的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育团员、管理团员、监督团员和组织青年、宣传青年、凝聚青年、服务青年的职责。

开展对标管理首先要明确自身企业的症结所在，或者是需要提升的点，然后选择一个“标”，也就是参照物，以数据，指标等硬性条件去“对”，在对标过程中要不断的调整，不断创新，不断改进，这样就需要我们的企业领导人首先对标杆管理有认识和重视度。你可以把你的扣扣号给我，或许可以再研究帮到你们。时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆,将行业及企业内部自主发现的最佳实践、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法实施“对标”管理，让它在全企业共享、内部推广、全面掌握、完全落实到具体岗位标准、具体人员上。这时，我们就完成了一次“对标”。

如何开展安全生产标准化对标管理工作 （1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。 （2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。 （3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。 （4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。 （5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。 （6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，制定整改措施计划表。内容要包含 （序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。 （8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核其综合效果并作为问题分析的主要依据。（11）持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。

　　【2017寻标对标提标达标工作总结1】 　　为积极响应区委“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动，全面建设宜业宜居幸福市南区，江苏路街道立足实际、查找差距，采取切实可行的措施，以更宽的眼光扫描环境、以更高的标准推动工作、向更高的水平科学发展，积极做好寻标对标达标夺标创标工作。 　　一、认真寻标学经验 　　为确保寻标的准确性，街道组织召开了党工委会专题研究确定比学赶超目标，并结合街道实际，对照全市、全国先进街道，研究制定学习标准，全方位寻标，最终确定了市内学湛山街道、市外学上海市黄浦区瑞金二路街道的学习目标。在此基础上，在全街道范围内开展了“以标杆引领各项工作，加快推进一流街道建设”的大讨论活动，街道成员大局意识、寻标意识、争先意识明显增强，学习先进、争当先进的氛围进一步浓厚。 　　二、准确对标找差距 　　江苏路街道全面深入地与湛山街道和瑞金二路街道进行对比，查找在经济发展、民生事业、城区管理、社区文化、党的建设等方面存在的差距与不足，认真学习标杆街道的先进经验，同时深入剖析自身发展所面临的`问题。通过寻标对标，街道认真审视了发展中存在的问题和不足，进一步认清了当前社会管理面临的新形势，拓宽了街道发展新视野，增强了创建一流街道的使命感、责任感和紧迫感。 　　三、瞄准一流定目标 　　根据2010年全区考核排位情况，江苏路街道办事处将认真学习先进街道的经验做法，在今年全区考核中力争前茅。一是区级地方财政一般预算收入力争达到2500万元，引进内资2500万元，实际利用外资100万美元，限额以上服务业营业额达到2.7亿元;二是大力推进和谐社区建设，争取到2012年底，管区6个社区全部达到市级和谐社区的标准;三是对现有的694个楼院摸底排查，加大整治力度，提高整治质量效果，继续打造精品楼院;四是全力做好矛盾化解、社会综合治理、安全生产、食品安全等工作，进一步增加管区居民的安全感和满意度;五是在每个社区成立1支文体志愿者队伍，指导建立1-2个社区文体协会，充分发挥组织带动作用;六是深化创先争优活动，打造一批基层组织建设示范点，形成加强基层组织建设工作的常态化、长效化。 　　四、强化措施抓落实 　　一是切实巩固和扩大经济发展成果，全力做好栈桥奥特莱斯广场项目跟踪服务工作，促进项目尽早开业和良性运转，为管区经济培育新的增长点;二是制定出台社区工作站和社区中心管理服务规章制度，探索开展特色服务，打造“便民快车”服务品牌，进一步提高社区中心的使用率、群众满意率;三是借鉴先进城区经验，完善管区长效管理体制，充分利用城管数字化管理平台，提高管理效率和快速反应能力，广泛开展“洁净家园我做主”活动，激发居民群众维护保持居住环境卫生的积极性;四是完善“四级治安防控网络”，提高科技防控能力，加大矛盾排查化解力度，积极化解信访积案;五是培育社区教育品牌，不断完善街道老年大学分校及各社区教学点、图书阅览室等服务功能，加大资金投入力度，加强软硬件设施配备，开展丰富多彩的社区文化教育活动;六是进一步解决基层党建工作中的突出问题，深入开展多种形式的创先争优活动，推进基层党建工作创新。 　　【2017寻标对标提标达标工作总结2】 　　为积极响应局党委“寻标、对标、提标”活动，推动矿政管理业务工作提档升级，潍坊市矿产资源管理中心立足实际、查找差距，采取切实可行的措施，以更宽的眼光扫描环境、以更高的标准推动工作、向更高的水平科学发展，积极做好寻标对标提标工作。 　　一是认真寻标学经验。中心党支部召开会议专题研究确定比学赶超目标，并结合中心实际，对照全省、全国先进，研究制定学习标准，全方位寻标，最终确定了安微省实物地质资料库的学习目标。在此基础上，在全中心范围内开展了“以标杆引领，推动工作提档升级”的大讨论活动，中心干部职工大局意识、寻标意识、争先意识明显增强，学习先进、争当先进的氛围进一步浓厚。 　　二是找出差距补“短板”。 “寻标、对标、提标”活动，必须强化问题意识、坚持问题导向，深入剖析自身发展面临的问题，明确差距、找到“短板”，从而能够有的放矢地精准发力、追赶先进，甚至超越先进。通过寻标，中心认真审视了工作中存在的问题和不足，进一步拓宽了发展新视野，增强了建设省内一流实物地质资料库的使命感、责任感和紧迫感。 　　三是强化措施抓落实。为确保活动有序开展，达到预期，取得实效，中心研究制定了达标赶超具体工作路线图、计划表，落实分管领导，明确科室，责任到人。同时，强力督导，将“寻标、对标、提标”活动纳入年度工作目标和考核内容，采取每月一安排、每季一汇报、每半年一检查、年终考核的方式进行督导，确保“寻标、对标、提标”活动取得实实在在的成果。

一、对制度执行力的基本理解所谓制度，是指为实现既定的工作目标，防范业务工作过程中的各种风险，对内部各职能部门、各岗位人员的履职行为进行控制管理的各种方法、程序、措施的总和。制度执行力，是指各管理层次、各职能部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针计划和预期目标的能力。影响和决定制度执行力的基本要素，可以归结为以下几项。（一）执行力制度要素制度，是支持执行力的基础和依据，是实现执行目标的根本保证。制度建设的目的在于，以强化风险控制为主线，从岗位职责与人员分工、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各方面，对内部控制作出具体规定，为履行职责界定必须遵循的规则和方圆，保障各项工作规范、有序、安全、高效运行。（二）执行力主体要素作为制度执行主体的人，是保证制度有效执行的关键因素，是影响执行力诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。执行者的道德精神面貌、态度、素质、能力直接关系执行水平的优劣高低，决定着执行的质量与效果。（三）执行力文化要素执行文化是支持制度执行的软管理系统，是保证制度执行的有效驱动力。建设执行文化的使命在于，用精神文化力量，来感召、吸引、凝聚执行者，达成执行态度、执行原则、执行心理、执行行为的趋同一致，形成有利于执行的管理导向和环境氛围。二、加强执行力建设的措施与建议目前，基层行执行力建设状况不尽如人意，在以制度执行为基点，贯彻落实上级有关决策计划部署的过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺问题，有章不循、执章不严、违章操作现象时有发生，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部仍存在。针对以上存在的问题，我们应在以下几个方面采取有效措施。（一）健全完善规章制度对现有各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，形成一套科学权威有效的制度管理体系，注意做到“五性”：1、时效性。实行制度动态管理，随着金融改革和业务发展变化，分析研究并准确把握政策规定，对不适用、不完善、缺失的制度，及时予以废止、修订、补齐，使制度管理紧跟形势和业务发展需要，与业务发展同步延伸，避免控制滞后。2、适用性。要把国家金融法律法规，总分行有关业务管理条例、规定、办法等，转化为具体的规章制度和技术性操作规范，融入到自行制定的岗位职责、业务流程、工作标准中，使制度既全面贯彻上级有关政策、方针和要求，又切合本单位本部门的实际，不仅具有指导性、规范性，而且具有可行性、可操作性。3、全面性。既要健全业务管理制度，覆盖货币信贷、调研征信、外汇管理、国库发行、支付结算等各业务领域，又要健全行务管理制度，覆盖办公运行、财务后勤、科技保卫、党政工团等内部管理各领域，使各部门、各岗位、各部位、各环节，每项工作、每个行为都有规可循，有章可依。4、可控性。按照总行制定的《分支机构内部控制指引》、《岗位风险防范指南》的要求，把对各项业务操作风险、管理风险、道德风险的防范措施细化到每项工作、每道程序中，科学设定岗位及其权责，“自控、互控、监控”制衡严密。着重抓好会计和国库资金核算、发行管库、资产购置、基建工程、物品采购、财务核算等要害岗位人员的管理，实行定期轮岗、强制休假、考核排查、风险预警提示制度，健全用制度防范风险的良性机制。5、约束性。建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。根据总行关于《中国人民银行工作人员违反规章制度行为处理暂行规定》，建立履职问责制，对违反规章制度的人和事，严格追究，严格处罚。（二）提高全员制度掌握能力坚持全员参与的原则，组织员工系统深入地学习、研究规章制度，真正全面、准确地理解和掌握制度，为执行奠定良好基础。学习内容主要包括：1、与本职工作直接相关的由总、分行颁布的有关业务管理规章、条例、制度、办法。2、本单位、本部门结合实际制订的有关业务管理制度、岗位职责、工作流程、操作规范和部门管理制度。3、对干部职工具有普遍约束力的行为规范、纪律准则、考评奖惩等全行共性制度。在自学的基础上，通过组织辅导、培训、测试、知识竞赛等方式，交流讨论，解疑释难，促进员工对制度内容的消化理解、领会掌握，做到三个“确保”，即对全行性制度，确保人人了解，自觉遵守；对本部门制度，确保人人熟知，规范执行；对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。（三）开展自查自纠集中整改紧密结合实际，从思想、态度、行为、管理、责任等诸方面，认真查找制度落实中存在的问题，把问题找准、找全，原因分析清楚，危害分析透彻，集中制订措施，落实责任，整改纠正，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，举一反三，查缺堵疏补漏。通过查纠整改，使员工进一步增强责任意识，不断提高执行制度的主动性、自觉性，达到在执行制度上的“三个不让”，即不让规章制度在自己岗位松弛，不让风险隐患在自己岗位出现，不让事故案件在自己岗位发生，做到制度落实不含糊，安全常抓不松懈。（四）分层次抓好能力培训建立科学的培训机制，以提高执行能力为重点，针对不同层次员工，实行差别化培训。1、对决策层领导干部，要注重对政策形势分析、国内外同业先进理念、领导科学与执行艺术等方面进行培训，帮助其掌握执政主流趋势。2、对中层干部，要注重对其综合业务知识、政策业务新规定、实务管理能力等方面的培训，帮助其提高分析领悟、统筹计划、协调指导、创新开拓能力，提高执行管理水平。3、对普通员工，要着重对其进行法律、计算机、外语等基础知识，本职专业知识、工作标准规程等方面的培训，帮助其提高操作技术水平，提高岗位执行能力。提高执行力是一个长期、复杂和艰苦的过程，对执行者自身而言，也要付出不懈的追求和努力，以岗位工作需要为取向、以能力提升为重点，在接受各种培训的同时，自觉坚持终身学习，由追求文凭、追求知识，努力向追求能力、追求发展转变。（五）大力培育执行文化把执行作为最高行为准则和终极目标，结合本单位实际，培养和提炼金融文化精神，形成品牌特色。以党政工青妇各部门组织的宣传、教育、培训、竞赛、演讲、辩论、文体娱乐等活动为载体，以人为本，大力营造和谐高效的执行氛围与环境，充分而科学地利用各种有利于执行的因素，排除化解不利于执行的因素，保证政令畅通、令行禁止。1、用先进文化、先进思想来武装员工头脑，使其具备与执行相应的价值观、意识、态度。2、引导、倡导员工以开放的思维和心态，接受新思想、新观点、新知识，使总分行的各项改革发展措施得到全员的理解和认同，制度立行、规范管理深入人心。3、强化执行纪律教育，使员工对上级行部署的决策与任务，贯彻服从不讲条件、不找借口，落实完成追求圆满、力求出色，殚精竭虑，忠诚履职。4、加强对团队意识与合作精神的培养，吸引和凝聚员工全身心地投入工作，上下协同一致，形成强大的执行合力，呈现风正、人和、业兴的良好局面。（六）发挥干部表率作用重视领导干部在制度执行中的主导和表率作用，强化其责任感、使命感，把负责作为一种品格，用率先垂范去赢得尊重，带头学习，带头自查自纠，带头模范遵守，以身作则，树立榜样，当好制度执行的“火车头”。1、善谋执行之策，创造条件调动下属的积极性，促其由被动执行向主动执行转变，由常规执行向创新执行转变。2、端正执行之风，由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一人，到工作一线去，到矛盾和问题突出的地方去，到执行难度最大的地方去，发现问题，研究问题，解决问题。3、注重执行效果，在工作中讲原则、讲方法、讲效率、讲质量，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

对标“四个合格”进行党性分析，关键在“深”。党性分析，是党员及党员领导干部深刻进行自我剖析的行之有效的党性教育方法。然而，一些领导干部党性分析存在“应付”心理、“闯关”心态，搞形式走过场，标准不严，效果不佳等问题，没有达到应有的效果。开展党性分析，要深中肯綮、入木三分。直指内心、直面弱点，扪心叩问理想信念是否坚定，纪律执行是否合格，道德品行是否合格，担当奉献是否过硬。要撕开自我包装、自我保护的外衣，深入挖掘思想根源、摸清思想短板，躬身自省，贵在经常。党性分析还应贯穿工作、融入日常，以“吾日三省吾身”的自觉，让党性分析更持续、更深入，为开好民主生活会打牢思想基础。对标“四个合格”开展批评与自我批评，应着眼于“实”。要对照政治、执行纪律、品德、发挥作用等四个方面的要求进行批评与自我批评，做到准。批评要实事求是，出以公心。要见人见事、点名道姓，对于严重问题不能轻描淡写、避重就轻，对于具体问题更不可大而化之、避实就虚。要杜绝人身攻击、上纲上线，禁止拉扯吹拍、评功摆好，戒除好人主义、一团和气。自我批评要见筋见骨、揭短亮丑，做到狠。要不避要害、敢触痛点，实打实、点对点，不泛泛而谈、更不自我表扬吹捧，抓早抓小、防微杜渐，千方百计揪出小错、发现苗头，宁动小，不要大换血。

因为：1. 服务安全生产,增强党支部的战斗力。把解决我厂重点和难点问题作为发挥党组织、党员先进性作用的主要途径,全体党员立足岗位进行争锋创绩公开承诺,围绕“安全生产2. 服务职工群众,增强党支部的凝聚力。积极组织配合五必谈五必访、领导下访等访民情、听民意活动,并做好集中梳理群众意见和建议;

【答案】：A固定可防止细胞脱落，但主要目的是保存组织细胞抗原特异性的稳定。

　　【关于开展寻标对标提标行动工作方案1】 　　按照市委、区委开展“作风建设年”活动的部署要求，现对深入实施寻标对标提标行动提出如下工作方案： 　　一、总体要求 　　对照区第十四次党代会确定的任务目标、战略重点，通过在系统内深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项文化工作提档升级。注重把握以下原则： 　　(一)先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准全市全省全国一流标准和先进单位，高点确定工作标杆，奋力进位争先。 　　(二)可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标单位。 　　(三)针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合，既要整体工作对标，又要单项亮点工作对标。 　　(四)实效性原则。紧密结合自身实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。 　　二、比学赶超标杆 　　市内对标奎文区文广新局，省内对标青岛市城阳区文广新局，公共文化服务体系达标建设提升、非物质文化遗产保护提升、文化审批服务提升赶超标杆。 　　三、主要任务和具体措施 　　(一)公共文化服务体系建设迈向全市前列。一是全力抓好基层综合性文化服务中心达标建设，确保年内按省定标准达标率90%以上，并打造一批高标准的规范站点。二是突出抓好农村综合文化广场建设，力争年内按省定标准实现全覆盖，并有40%以上达到坊子标准，实现公共文化服务体系建设四区第一。(责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年内) 　　(二)文化活动品牌服务走在全市前列。一是组织举办好“坊子区第二届群众文化艺术节”，增加创新活动品牌，将其打造成全市富有影响力的群众文化活动品牌之一。二是落实好“文化惠民”各项实事，完成30个以上农家书屋出版物更新和数字化升级;创新开展“一村一年一场戏”活动，年内完成送戏下乡45场;开展朗读大赛、全民阅读月等活动，擦亮“文化惠民”服务品牌，确保文化活动品牌服务走在全市前列。(责任人：赵立杰、于祥龙、黄江;责任科室：区文化馆、法规科、图书馆;完成时限：年内) 　　(三)历史文化记忆工程实现新突破。一是公布坊子区第五批非物质文化遗产保护名录，争取2个以上项目申报列入市级保护名录。二是扎实推进历史文化展示和乡村儒学计划，建成历史文化展示点10个以上，基层综合性文化服务中心均设有儒学讲堂，确保展示点数量及资金争取量居全市前列。(责任人：赵立杰;责任单位：区非遗保护中心;完成时限：区第五批非遗保护名录已公布，其余工作年底完成) 　　(四)文化产业发展增幅位居前列。一是加强文化产业招商。结合区委、区政府招商工作安排，突出文化产业招商，引进一批文化产业项目，完成区里下达的招商任务。二是争取和落实促进文化产业发展政策。发挥部门职能优势，积极向上申报文化产业项目和文化产业示范园区、基地，争取上级政策和资金支持。认真梳理上级和区里的各项优惠和扶持文化产业发展政策、强化服务扶持，推进文化产业项目加快建设，文化产业加快发展。三是加强重点项目建设。围绕“一镇三带两基地”，突出抓好坊茨特色小镇、新方炭矿文化园、王家庄子风筝等文化产业项目建设，增强文化产业发展后劲。 (责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年底) 　　(五)打造全市最优文化审批服务。一是圆满完成文化项目在线审批监管平台建设，全面实行文化项目网上审批，建立起完善的“一户一档”数据库，确保平台使用率达到100%，从而打造“程序规范、流程优化、环节最少、时间最短、服务最优”的审批服务。二是完善“双随机一公开”制度，加强事中事后监管，确保市场规范有序。(责任人：于祥龙;责任科室：法规科;完成时限：年底) 　　四、组织领导和保障措施 　　(一)落实责任。主要负责人是寻标对标提标活动第一责任人主要抓，牵头领导靠上抓，具体负责人具体抓，形成一级抓一级，一级干给一级看的的工作格局，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，切实推动各项任务目标赶超发展。同时通过电视、网站、微信等形式将活动内容向社会公开承诺，接受群众监督。 　　(二)建立台账。建立寻标对标提标工作台账，做到任务目标、实施措施、包靠领导、承担单位、完成时限“五明确”，承诺一件、兑现一件，确实做到言必行、行必果，不失信于民。 　　(三)强化督查。加强活动内容的指导和督查，实行一月一调度、一季一通报、半年一点评，针对出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，全面推动工作落实，务求达到目标。 　　【关于开展寻标对标提标行动工作方案2】 　　按照市委“作风建设年”活动总体部署要求，进一步引导和激励各级各类学校，局机关各科室、各单位，突出活动重点，破解发展难题，提升工作标准，全面创先争先，努力办好人民满意教育，制定“寻标对标提标”方案如下： 　　一、把握的主要原则 　　(一)落实市委十四次党代会精神和全面从严治党新要求，结合推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，突出弘扬“五种精神”，强化“五个导向”，健全“七项机制”中的重点任务目标。 　　(二)围绕“主动作为、主动担当、依法作为”的活动主题，着重解决群众反映强烈的突出问题，工作中的风险点、矛盾点、薄弱点，以有发展中的瓶颈制约问题，充分体现勇于担当作为，激励党员干部攻坚克难、干事创业。 　　(三)坚持既全面体现创先争优，又注重量力而行，增强可操作性、可考核性，保证经过努力能够完成。力求简明扼要，原则上10条左右，字数1000字左右(局机关各科室、直属事业单位根据业务实际控制篇幅)。 　　二、明确主要内容 　　寻标对标提标工作应立足各自职责和工作实际，与学校(幼儿园)、科室、单位工作任务融为一体。题目应为“u2018担当作为、创争一流u2019任务目标”，第一项应为对标一流、比学赶超、创先争优的目标。 　　各镇街区教管办：要有“总量指标前移、速度指标进位、质量指标争先”的"任务目标，有“确立一批新目标、办一批实事、解决一批历史遗留问题、破解一批难题、完善一批制度”的目标，有抓基层强基础、全面提升基层本质安全水平的工作目标。 　　市直各学校(幼儿园)：要有比学赶超的具体(对象)目标，要有紧贴群情舆意，解决发展热点、难点、薄弱点的目标，要有回应群众需求、加强职业道德建设、创建特色品牌、提高为民服务水平的任务目标，要有加快教师队伍建设、推进教育智能化的任务目标。 　　局机关各科室，直属事业单位：要有放眼整个潍坊教育、比肩先进县市区先进个室“进位争先、突破过去、抢占业务至高点”的目标，要结合各自业务实际，有着眼教育发展规律，指导、统筹全市教育发展的目标，有结合教育发展新形势、新特点，破解发展瓶颈的目标，有提高服务群众能力、提高运行效能的目标，有做优做实既定工作、全力实现新突破的目标。 　　三、开展对标学访 　　(一)集中开展“对标学访”。5月中旬各集中开展“对标学访”活动，坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取到对标单位考察、请对标单位介绍经验等形式，与对标单位对接交流，深入学习剖析对标单位的先进经验和思想境界，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方式方法、服务效能、群众满意度等方面存在的问题和差距。在“学访”对标单位的同时，还要学习借鉴其他先进单位经验做法，做到博采众长、兼容并蓄。 　　(二)定期开展互访交流。建立与对标单位经常性联系沟通机制，每季度至少开展一次联系交流活动，及时掌握对标单位工作动态，增进深度了解，持续跟进学习对标单位的新思路、新举措。 　　(三)注重搞好统筹协调。要精心谋划“对标学习”活动，避免“对标学访”耽误其他重点工作，避免出现重复或反复到一个单位“学访”现象。 　　四、方法步骤 　　第一阶段：公开订标阶段(5月中旬)。各单位制定的“担当作为、创争一流”任务目标，应充分听取党员干部群众意见，成稿后。各镇、街区教管办所辖各学校(幼儿园)由教管办审定，不上报局作风办;教管办自身任务目标报局作风办;市直各学校(幼儿园)由分工包靠的局领导审定签字确认，上报局作风办;局机关各科室、直属事业单位由分管领导审定并签字确认，报局作风办。完成时限为5月22日前。 　　第二阶段：公开承诺阶段(5月中下旬)。公开承诺的主要内容为公开承诺的任务目标、主要措施、达标时限等内容。各镇街区教管办所辖学校的任务目标、公开承诺，要通过校内外宣传栏、微信公众号、明白纸、电子显示屏等方式进行。各镇街区教管办、市直各学校(幼儿园)，局机关各科室、直属事业单位由作风办负责，通过局网站、教育微信公众号等方式向社会公开，接受监督。 　　第三阶段：履诺践诺阶段(6月初-12月底)。作出公开的单位、科室要根据任务目标要求，对公开承诺的任务目标进行责任分解，明确到人。各单位、学校主要负责人是第一责任人，要主动担当、主动作为，做到言必行、行必果，承诺一件、兑现一件，确保取信于民。局作风办建立一月一调度、一季一通报、半年一点评，及时掌握进展情况，督促按时完成承诺事项。对履诺践诺不到位的，限期整改提高。 　　第四阶段：考核评价阶段(2018年1月中旬)。2018年1月中旬，在市“作风建设年”工作领导小组考核前，各单位、科室对任务目标进行自查自评，形成专题报告。局作风办将适时到各单位根据量化考核标准采取抽签、普查等方式对各单位任务目标履诺践诺情况考核评价。结果作为开展“作风建设年”活动成效的重要内容，同时提出新的提标达标要求，通过持续不断地开展公开承诺行动，提升教育各项工作在安丘、潍坊和省内的首位度、知名度。 　　5月23日前，各镇街区教管办、市直各学校(幼儿园)制定的“担当作为、创争一流”任务目标由主要负责人审核签字并加盖公章后，上报局作风办;局机关各科室、直属事业单位由分管领导签字确认后上报局作风办。

为深化开展“作风建设年”活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，充分发挥党员的先锋模范作用。下面我整理了寻标对标提标达标工作计划，供大家参考。 篇一：寻标对标提标达标工作计划 按照奎文区教育局开展“作风建设年”活动的部署要求，根据潍坊市开展“作风建设年”活动领导小组制定的《实施寻标对标提标行动工作方案》，现制定我校《实施寻标对标提标行动工作方案》如下： 一、总体要求 要对照市第十二次党代会确定的任务目标、战略重点,通过深入开展寻标对标提标行动,全面提升目标定位、工作标准,打开新视野、进入新境界,推动各项工作提档升级,把“三个走在前列”的目标要求落到实处。注重把握以下原则: 一是先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度,瞄准 全省全国一流标准和先进单位,高点确定工作标杆,奋力进位争 先。 二是可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求,确定对标单位。 三是针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合,既要整 体工作对标,又要单项亮点工作对标。 四是实效性原则。紧密结合自身实际,取长补短、学以致用,防止生搬硬套。 二、确立比学赶超标杆学校 一所学校的长远和内涵发展，最根本的在于学校的有效科学管理和教师发展专业职业发展。基于这样的认识，我们寻找了两个寻标对标的重点：一是基于学校的现状我们的发展点在哪里?二是我们选择哪所学校、侧重所选学校的哪些方面能够对接我们工作的重点?最终我们确立了两所目标学校：省内目标是青岛山东路小学，主要学习借鉴其先进的民主管理模式，不断促进学校的内涵发展;省外学校是北京亦庄小学，主要学习借鉴其学校的校本课程构建，从而带动教师个体和团队发展。 三、确立比学赶超目标 学校期望通过学习青岛山东路小学建设民主的学校的总体架构和具体实施路径，全面了解山东路小学学校所有分权机构的组织架构、功能和运行规则，以对接自己学校建设开放的学校的总体规划下“共同治理”的学校治理模式构建 ，完善学校“共同治理”模式的机制、体制建设，逐步形成参与、尊重、共建、共享、共生的学校管理样态。 学校期望通过学习北京亦庄小学全课程建构的总体设计思路和过程，全面了解亦庄小学学校、教师团队和教师个体在课程整体、有效建设中的贡献点及不同时段的着力点位居哪里。拟通过观察、寻访或参与，为我校“厚基养德”课程建设寻找理论、实践支撑和实操策略，以促进教师在课程建设中专业成长，学生在课程建设中适性成长，学校在课程建设中内涵发展。 四、开展对标学访 (一)集中开展“对标学访”。在前期走进寻标学校的基础上，下学期继续深入开展“对标学访”活动,坚持“走出去”与“请进来”相结合,采取到对标学校考察、请对标学校介绍经验等形式,与对标单位全面对接交流,深入学习剖析对标学校的先进经验、观摩课堂、与老师座谈等形式，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方法方式、服务效能、群众满意度等方面存在的问题和差距，学习借鉴其他先进单位经验做法,改进学校的工作。 (二)定期开展互访交流。建立与对标学经常性联系沟通机制,畅通网络交流渠道,及时了解对标学校动态,增进深度了解,持续跟进学习对标单位的新思路、新举措。 (三)注重搞好统筹协调。统筹安排 “对标学访” 活动,防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察,学访前做好学访计划，增强学访问活动的针对性。 四、实行公开承诺 5月下旬,将对标单位、比学赶超任务目标、主要措施、达标时限等内容,通过会议以及微信等形式向社会公开承诺,接受群众监督。 五、落实履诺践诺措施 党支部书记季冠梅同志是履诺践诺第一责任人,各职能部门及时把握履诺践诺进展情况,发现问题及时解决，要将推进履诺践诺作为督查重点,采取召开经验交流会、现场推进会和组织党员群众评议、领导干部点评等多种形式,推动履诺践诺,确保完成承诺事项。对履诺践诺不到位的,及时督促整改提高。 六、搞好考核评价 2018年1月,对照比学赶超工作方案, 对实施寻标对标提标行动情况进行自查自评,形成专题报告。 篇二：寻标对标提标达标工作计划 为深入贯彻我市第十四次党代会精神，扎实开展“作风建设年”活动，使我单位各项重点工作实现跨越发展，根据寻标对标提标行动实施方案和有关要求，特制定如下工作计划： 一、前期寻标开展情 况 潍坊在争创全国社会保险标准化建设“先行城市”中，将安丘立为标点单位，要求安丘以搬迁新办公场所为契机，将安丘的社会保险标准化服务大厅打造成为全国一流。针对这一要求，从去年8月份开始随同潍坊赴北京、天津、安徽、广东等地及高密市分别进行考察学习，今年2月底在与上级业务部门进行业务对接时，又听取了潍坊社保中心到威海市考察学习的威海市“社保经办一体化”做法介绍。通过对各地的经验做法进行分析比对认为，已通过国家级社会保险标准化验收的高密社保中心社会保险经办服务大厅标准化建设与推行“综合柜员制”(即：一站式申请、即时办结)做法、威海市的社会保险依托“互联网+智慧社保”平台推行“社保经办一体化”的做法(即：使用一个网上办公平台，实现城乡一体化、同城通办，变“人跑腿”为“网跑腿”)、广东省社会保险基金管理局纸质档案数字化的做法都很值得学习和借鉴。为此，根据上级业务部门要求，结合外地先进经验与我市实际，将高密市确定为赶超标杆，要在经办服务大厅标准化硬件建设和“综合柜员制”服务上超过高密;将威海市确定为学习的标杆，学习其“互联网+智慧社保”的平台建设和社会保险管理与经办服务城乡均等化的“社保经办一体化”。旨在为广大参保人提供便捷的社会保险经办服务，提高广大人民群众满意度。 二、 对标学标开展情况 针对如何能够切实地提标、达标，组织一行9人的学习团队于2016年11月16日到高密社保中心进行了现场观摩学习。 通过到高密进行现场观摩学习，发现我市与高密的差距主要存在于社保服务标准化建设总体进程上。高密的社会保险标准化建设，已作为全国首家达标单位，通过了国家标准化验收，而安丘新建社会保险服务大厅至今未交付使用，影响了我市争创全国社会保险标准化建设“先行城市”的进程。 高密的先进经验是“敢为人先、先行先试”，主要体现在两方面，一是获得领导支持与高度重视。通过领导协调，借助原有的办公场地与相关单位进行调换、装修，短时间内完成了社会保险经办服务大厅的硬件建设。二是结合经办业务类型实际，对经办业务流程进行梳理再造，形成了社会保险“综合柜员制”标准化服务流程，实现一个窗口申请、即时办结的“一站式”综合服务，提升了社会保险经办服务效能。 三、提标情况 为加快我市社会保险标准化建设进度，我们依据《社会保障服务中心设施设备要求》(GB/T27769—2011)标准，结合新搬迁办公场所的场地实际，围绕以方便参保人办理社保业务为核心，拟定了《安丘市创建社会保险标准化“先行城市”工作方案》、《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》，并制作了效果图。在去年10月份持效果图征求市委、市政府主要领导意见后，于去年11月份随同潍坊社保中心携效果图和《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》赴北京，向国家社保中心标准化处做了申报，国家中心标准处给予了高度评价并予以认可通过，随即向市政府青云山场馆建设项目组提出以建设变更的方式按照《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》进行装修装配的申请。 为使我市的社会保险标准建设真正能够成为国内一流标点单位，还根据标准化建设的"相关标准，结合本地城乡一体化的业务经办需求实际，从推行“办公无纸化”、经办服务“城乡一体化”的角度出发，拟定了《“综合柜员制”标准化服务流程》和《“互联网+智慧社保”建设方案》。在拟定《“综合柜员制”标准化服务流程》时，将纸质档案电子化管理措施一并融合进去，形成实现综合柜员制的同时，同步实现办公无纸化。《“互联网+智慧社保”建设方案》已于今年3月23日向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报，并征得其领导同意给予论证研发争取年内上线。目前，已经针对拟定的《“综合柜员制”标准化服务流程》从简政放权、便民服务，到内控管理等各个方面，召开多次业务会议对业务事项经办流程，参照高密的做法逐一比对、反复论证，现已基本定稿，并已安排各科室要按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，以争创一流的信念，精心制作具体的业务操作技能培训教材。 通过结合“互联网+智慧社保”平台，把“综合柜员”服务事项，扩展到各镇街区为民服务大厅与智能手机终端上后，届时，将比以往大幅提升社会保险管理与经办服务效能，实现为各类参保人群提供线上线下、多渠道“网格化”服务格局。参保人可只跑一次腿就近到便民服务大厅进行“一站式”申请或变成“不跑腿”利用智能手机终端随时随地自助办理社保业务，在这一点上将超过高密。 四、达标计划 (一)在今年10月前将位于青云山脚下“市民之家”(青云山场馆区3#馆)的二楼社会保险服务大厅，按照标准化建设有关标准和潍坊要求，进行高标准打造，力争今年10月份搬迁进入，正式推行“综合柜员制”，以迎接2018年初的国家验收。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组具体负责整体推进，要学习高密的做法争取领导支持和重视，加快社会保险服务大厅的装修、装配进度;要按照国家中心标准处认可的方案予以装修、装配的协调监管，并邀请有关专家给予现场指导。 (二)按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，于今年9月底完成各项经办业务的操作技能培训。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，学习高密的做法，组织各科长担任培训教师，对全员进行综合柜员业务培训至9月下旬结束，10月上旬进行考试验收和上机模拟运行，达到全员均对社会保险各项经办业务均能“轻车熟路、驾轻就熟”。培训期间，邀请潍坊社保中心有关专业人员，在政策规范与标准化经办流程的培训上，给予把关指导。 (三)争取年内将《“互联网+智慧社保”建设方案》中的功能上线。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，在已向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报方案的基础上，计划近期组织人员赴威海市实地考察学习充分了解其做法的优势与短板，进一步修正自己的方案，并加强与潍坊信息中心的联络、沟通与协调，促其尽快研发、测试，争取年内上线，实现线上线下、多渠道“网格化”服务格局。

　　2017寻标对标提标工作计划【1】 　　为认真贯彻我市第十四次党代会精神，扎实开展“作风建设年”活动，我局以“主动作为、主动担当、依法作为”为主题，以建一流队伍，创一流环境，争一流业绩为宗旨，在全局上下营造“比成绩、赛作风，学先进、树典型，赶工期、提进度，超常规、活机制”的工作氛围，实现2017年全市旅游各项工作跨越发展。根据寻标对标提标行动实施方案和有关要求，我局特制订如下工作计划。 　　一、前期寻标开展情况 　　我局高度重视寻标工作，根据年初确定的重点工作，专门召开局班子会议，对如何进行寻标进行了专题研究，经对比其他县市区旅游整体情况，认为近年来临朐县旅游业发展较快，在接待人次、争取荣誉等方面已走在了我局前头。经充分酝酿和斟酌，根据工作实际，我局决定赶超标杆是临朐县旅游局。 　　二、对标学标开展情况 　　根据市委开展“作风建设年”活动实施寻标对标提标行动部署要求，我局以“找差距、定目标、挖潜力、强措施”为重点，于5月27日组织部分班子成员、业务骨干和青云山景区有关人员，由主要领导带队赴临朐县旅游局对标学习在机关效能、营销推介、品牌创建等方面的好做法，以及沂山景区在开发建设管理方面的先进经验。 　　在学习过程中，我局通过听取经验介绍，座谈交流和实地考察等形式，开阔了视野。对标临朐县旅游业，找准了自身的差距，找准方法和路径，补齐我市旅游业发展短板，明确了追赶方向和今后的工作措施。 　　通过前期到临朐县考察学习，对标临朐县旅游局发展各项指标，我市旅游业与临朐县旅游业相比，存在着一定差距;1、临朐县旅游资源丰富，生态环境优美。该县的沂山、嵩山等景区，比我市的景区有特色、有优势;2、旅游业发展层次高，临朐县已被授予中国最佳生态旅游县、全国休闲农业和乡村旅游示范县，国家全域旅游示范区创建单位。当前。我市旅游业发展还未达到临朐县的层次。 　　三、提标情况 　　紧紧围绕市委、市政府今年确定的"工作总体思路，制定切实可行的目标，真抓实干，使“比学赶超”工作思路清、目标明、措施力，做到“比”有对象、“学”有榜样、“赶”有目标、“超”有方向。 　　(一)临朐县旅游局有关指标情况。1、潍坊考核名次。临朐县旅游局在2016年潍坊市旅发委旅游考核中，成绩列各县市区第4名。2、社会效益及经济效益。临朐县旅游局2016年接待游客500万人次，实现旅游消费总额45亿元。 3、争取荣誉。临朐县旅游局2016年被评为全省旅游系统先进集体。 　　(二)我局赶超临朐县旅游局指标情况。我局力争在2017年12月31日赶超临朐县旅游局指标。1、旅游考核名次。在2017年底潍坊市旅发委组织的旅游考核中，成绩列各县市区第2名。2、社会效益及经济效益。全年力争接待游客660万人次，实现旅游消费总额65亿元。 3、争取荣誉。全力创建山东省全域旅游示范区。向省旅发委争取旅游厕所资金44万元，乡村旅游项目(柘山乡情)资金30万元，推动旅游业持续快速发展。 　　四、达标计划 　　一是创建山东省全域旅游示范区。按照省旅发委关于“山东省全域旅游示范区”创建相关标准要求，结合全市旅游业发展实际，全面贯彻实施好《“山东省全域旅游示范区”创建工作实施意见》，以“旅游+”为突破口，积极适应旅游市场新趋势、新亮点的要求，发挥产业特色优势，把产品融合发展作为全域旅游发展的重要路径来抓，着力在“旅游+文化、农业、林业、体育、休闲度假、扶贫开发、互联网”等方面下功夫，调动社会各方力量，整合资源，优化配置，提升“全域旅游”品牌形象，不断增加旅游人次、旅游收入，促进全市旅游业提质增效、转型升级。(责任科室：办公室、规划科;责任人：焦枢明、刘成功;完成时间：2017年12月31日) 　　二是推进重点旅游项目建设。加快青云花谷、东方桃海、留山古火山国家森林公园、柘山镇柘山乡情等重点旅游项目的开发建设进度。 (责任科室：规划科;责任人：刘成功;完成时间：2017年12月31日) 　　三是加快老景区的改造提升。当前主要对青云山、青云湖等老景区实施改造提升和改扩建工程。在搞好景区基础设施建设的同时，重点加强景区内部经营性项目建设，努力增加新卖点。 　　四是进一步拓展旅游市场。1、与山东电视台唱响山东栏目联合，利用“十一、春节”等旅游节点，搞好三次重点宣传推介活动。2、与“八喜”旅游网联合，借鉴去年青州的做法，通过政府奖补，开展“十万人乡村旅游进安丘”活动。3、积极参加国家、省、潍坊市组织的各种商品大赛、博览会等活动，继续在高速公路跨线桥进行全市整体旅游形象宣传，大力宣传安丘旅游资源、风土人情等，通过宣传营销提升我市旅游整体形象，吸引更多的游客到安丘旅游。 　　五是注重行业管理，规范旅游服务市场，继续加大旅游服务行业培训力度，进一步提升旅游服务水平和接待质量。 　　在具体工作中，落实“四个导向”： 　　1、强化标准导向,带头开展寻标对标提标行动。党支部班子成员要把提升标准和境界作为开展“作风建设年”活动的基础任务,结合各自的岗位要求,寻标对标提标达标,以更高的标准担当作为、奋发有为。对照市委新理念新思想新战略寻标对标,重点在掌握核心要义、转变发展理念、完善发展举措、加快动能转换等方面找差距、查不足、定措施,全面提升指导实践、推动旅游业发展的能力和水平。对照确定的目标任务,按照责任分工逐一制定计划方案,重点谋划一批重大项目平台支撑,指导分管单位和科室抓好“一平台、一项目”。对照“走在前列、起好带头作用”的目标定位寻标对标,做到学有榜样、赶有目标。“学”,重点把临朐县旅游局作为学习的榜样,突出学习他们的境界视野、思路理念、方法模式,全面提升全市旅游业发展水平。“赶”,重点围绕年初目标任务和推进全面从严治党新要求, 2017年12月全面赶超临朐县旅游局各项指标。 　　2、强化发展导向,带头实施提质提效行动。党支部带头扭住发展不放松,全面贯彻旅游业新发展理念,在抓实抓细项目建设上下功夫。组织开展好“项目建设年”活动,每位班子成员包靠1个重点项目,联系包靠1家重点旅游企业。建立项目建设问题快速反映、快速解决机制,推动项目建设大提速。全面贯彻落实《安丘市旅游业创新发展三年行动计划》,健全洽谈、签约、落地、建设、运营一体化的项目促进机制,加大招商引资力度,推动招商引资大跨越。 　　3、强化基层和群众导向,带头实施基层基础提升行动。按照市委和组织部要求，进一步做好包村联户和精准扶贫工作。今年我局包靠官庄镇马家寨庄村，主要负责人要亲自带队，与村里进行对接，通过座谈、走访、入户等形式，摸清村的情况和存在问题，并深入开展入户走访和结对帮扶调查工作,到每个扶贫帮困户家中交流，了解贫困户的基本情况、致贫原因、如何脱贫，发放扶贫开发有关政策明白纸。鼓励贫困户增强脱贫致富的信心和决心，对群众的需求认真进行记录，针对问题制定了下步精准扶贫工作计划。 　　4、强化落实导向,带头实施效能提升行动。班子成员带头明责担责,以“把事办成”为根本,建立以“办成事、多办事”为根本的政绩评价机制。带头只争朝夕,提升执行力。 对于决定了的事项,马上就办、立即就办、早办快办。带头精心谋划、用心落实,提升工作质量。对牵头、主管、分管的工作,一项一项拿规划、定计划,担当负责,用心尽力,唯精唯优。多开解决问题的调度会、协调会、现场办公会,精准推进重点工作、重点任务落实。以“作风建设年”活动的深入开展，实现全市旅游工作的新跨越、新发展。 　　2017寻标对标提标工作计划【2】 　　根据区里统一安排，为进一步强化标准导向，提升文化系统干部职工的思想境界、目标定位和工作水平，激发大家以更高的标准担当作为、勇于创新、奋发有为，现将在局系统内开展寻标对标提标行动，现制定如下工作计划。 　　一、寻标 　　市内对标奎文区文广新局，省内对标青岛市城阳区文化局。奎文区文广新局各项工作位居四区第一;城阳区文化局在基层公共文化服务设施建设方面走在全省前列。 　　二、对标 　　基层公共文化设施建设。奎文、城阳两区扎实推进全区公共文化设施建设，不断完善公共文化设施网络，基本建成了覆盖城乡、结构合理、功能齐全、实用便民的区、镇(街)、村(社区)三级公共文化设施网络：奎文区所有社区已建成综合性文化服务中心(含室外文化广场)，实现了“网格化公共文化服务”;城阳区全面形成了“十分钟文化圈”，社区文化中心基本实现全覆盖。 　　自身弱项：我区基层公共文化设施有待进一步提升，综合文化服务中心实际达标率不高，特别是室外综合文化广场覆盖率低，建设标准低，功能设置不全。 　　三、提标 　　突出抓好农村综合文化广场建设，带动基层综合文化服务中心的提升建设，力争公共文化服务体系建设在四区取得好名次。(责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：12月31日) 　　四、达标 　　1、加强领导，落实责任。主要负责人是寻标对标提标活动第一责任人主要抓，牵头领导靠上抓，具体负责人具体抓，形成一级抓一级的工作格局，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，切实推动任务目标赶超发展。同时通过电视、网站、微信等形式将活动内容向社会公开承诺，接受群众监督。 　　2、科学规划，制定标准。对照奎文、城阳经验做法，在前段深入调研的基础上，综合考虑我区农村实际情况，制定高于省、市标准的我区农村综合文化广场建设标准，原则上根据村庄人口规模分为三个标准，分类推进。 　　3、明确时限，扎实推进。农村综合文化广场建设工作计划两年完成。2017年，除正在实施和有棚户区改造计划的村，均要建成文化广场，要有40%以上的广场达到区定标准，其余的广场功能设施要达到省定标准，实现基本全覆盖。2018年，进一步完善提升，所有农村综合文化广场达到区定标准的全覆盖。 　　4、加大投入，保障资金。区里对农村综合文化广场建设给予不低于1500万元的补助资金，街道(发展区)的投入资金不低于区级补助的50%。同时，创新投入方式，多渠道筹措资金，鼓励企业、个人通过援建、联建、共建等形式投资建设农村综合文化广场，保障资金需求。 　　5、强化督查，务求实效。建立寻标对标提标达标工作进度表，加强对提标工作的指导和督查，实行一月一调度、一季一通报、半年一点评，针对出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，全面推动工作落实，务求达到任务目标。

能力作风建设年三对标如下：1、思想方面。学习新理念的意识不够。学习新思想、新理念流于形式，没有内化于心。坚定性有待提高。工作中讲“面子”、讲“人情”，没有坚定党心。2、服务群众方面。存在对党的群众路线认识不深，宗旨观念有所淡化，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务的公仆意识。3、能力方面。能力有待提高。在工作上有时考虑问题深度不够，在筹划安排工作、考虑发展还不够全面，考虑问题不周到。辩证思维、法治思维能力还不够高，学习和应用不够统一，有想法、没办法的情况时有发生。

XRF 的标准块其实分两种，一种是做强度校正用的，一种是做检量线用的。强度校正用的标准块在于机器点检的时候使用，程序设定好，机器已知标准块的元素含量，只要放进去测试做比对，然后机器会把测试结果和机器中已经设定好的标准结果进行比对，进而可以进行校正XRF仪器的准确度。做检量线用的标准块是用于测试特定材质的元素含量，3~5个标样做一条检量线，然后该检量线就可以用于测试同类材质的定量分析。

一定的浓度范围，覆盖待分析未知样品，类似的基体以匹配未知样品，且要有足够的数量以建立工作曲线

对标先进工作总结篇1 __年，在市委、市政府的正确领导下，切实履行党委书记作为党建工作“第一责任人”职责，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为指导，结合本镇实际，以基层组织建设“五个好”为目标，本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路，加强农村基层组织规范化建设，夯实党建基础，提升党建工作整体水平，有力推动了全镇党建工作快速健康发展。现将一年来党建工作的总体情况做一简要汇报： 一、健全制度，增强党建工作合力。 通过建立健全党建责任制，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。年初全镇把基层党建作为工作重点，列入重要日程。首先把党建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受社会各界的监督，完善基层党建例会制度，探索党建工作的新思路，好举措。建立领导包村制度，针对各村具体情况，要求包村领导定期进村入户，开展调查研究，帮助各村理清工作思路，制定党建 工作计划 ，协调解决具体困难和问题。积极参与村级组织建设，协助村党支部建立完善和落实村级各项规章制度，健全规范党组织生活。 二、加强班子建设，全面提高党员干部整体素质。 镇党委按照“五个好”支部和党委的标准，把加强基层组织建设作为工作的重点，在村干部中定制度、签责任，党委成员包村、支部成员包组、建立党建责任制，采取一定的措施，从抓组织建设硬件入手，逐步完善软件。各种制度规范上墙，各种表册齐全，文档案材料齐全，实现了规范化管理，进一步完善了党支部、村委会等制度，党支部、村委会在工作中做到了“两不办”“两履行”，真正协调了两委班子的关系，增强了两委班子凝聚力、战斗力。注重村干部政治理论学习和思想道德教育，积极开展 主题教育 活动，定时组织全镇党员干部学习，每位包村领导为学习辅导员，每月至少组织村干部学习一次，领导干部带头写学习笔记，有体会文章，党委成员年内要写1篇调研文章，党委每个季度对村干部的学习笔记进行一次查阅，严格督促村干部坚持学习制度，使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识，以便指导农村工作的开展。结合机关效能年建设，加强了镇村两级党员干部的教育管理，完善了党员干部警示教育以及诫勉谈话制度，有效指出在党风廉政建设方面存在的问题。__年，分别对7个村一个社区报16余名现任村“两委”干部进行了廉政谈话。通过谈话，统一了思想，转变了观念，增强拒腐防变和抵御风险的能力。 三、以开展创先争优活动为切入点，做好党员发展和教育管理工作。 坚持从群众最需要的事情做起，从群众意见最大的方面改起，深入开展创先争优活动。一是针对农村党员文化程度低、致富能力差、老龄化严重等问题，认真开展“立岗设责”活动，调动了农村党员参与农村事务治理的积极性。二是对农村党员干部进行制度培训。重点学习“一制三化”，并聘请有关专家教授讲解社会主义新农村建设和农业基础知识等等。三是抓紧充实基层党组织的新鲜力量。__年，全镇共有党员704人，发展新党员9名，入党积极分子21人。四是健全三项制度，加强流动党员管理。__年，全镇共有流动党员69人，各支部都通过电话、信函、邮件等方式与其沟通，负责了解外出党员的思想、工作状况，收缴党费等工作，并及时向流动党员通报党组织的活动情况，实现了教育管理的经常化。 四、树立典型，推动党建工作。 着重培树示范典型，发挥先进典型的示范带动作用，推动各项工作的顺利进行。诚兴支部致富带头人钟长兴养猪规模达8千平方米，年利润实现100万元，解决20余人劳动力，党员赵万富夫妇每年带领农民工外出务工，解决了全镇150余人就业问题，桂花村率先种植了黄背木耳，玉江村种植了山绿、贡菜，在他们的带领下，全镇其他村组都开始种植黄背木耳、山绿、贡菜。 五、存在的主要问题和下步打算 全镇的党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一定差距和不足，主要是：有些支部班子的政治核心作用不够强，有些村干部政策理论水平不够高，党员干部群众思想还不够解放，更新观念的步伐仍然较慢，发展经济措施办法少、思路窄。 下一步，我们要进一步加大党建工作力度，提升党建工作整体水平。 一是强化责任、加强领导、精心组织抓落实，使党建工作的效果体现在踏踏实实的工作之中; 二是大力加强党的思想、组织、作风建设，牢固树立科学发展观，提高镇村领导班子和领导干部执政能力。 三是加强党员干部队伍建设，提高党员素质，增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力。 四是加强镇村党务、政务的民主监督，提高依法施政水平。 五是按照基层组织建设“五个好”的目标要求，深入研究探索基层组织建设的新办法、新机制，巩固党在基层的执政基础，为__经济快速发展和社会全面进步提供坚强的组织保证。 对标先进工作总结篇2 本学年，在学校领导的关心，同事的支持与帮助以及本人的努力下，无论是在思想、工作方面，还是在教育教学方面都取得了显著的进步，现将本年度的工作作如下总结: 一、思想方面： 本人能积极党的方针政策，学习学校下发的文件和学习资料，积极参加学校各项活动，主动进行各方面的工作。忠诚党的教育事业，为教育教学工作不辞辛苦，努力工作。注重师德修养，团结同志，积极协调各有关人员之间的关系。使个人的教育教学工作、培养青年教师工作、教育科研工作、化学组的组务工作等方面均取得了突出成绩。这一学年，是丰收的一年。 二、教学工作： 本人是中学一级教师，是市优质课一等奖获得者。历年来，在评教评学中都获得了很高、很突出的好评，所教班级学生的化学素质较高，成绩突出。今年也不例外，经本人的努力，使教育教学工作成绩显著，所教班级成绩较好。本学年我担任九年级九、十班的化学教学任务，工作上服从学校领导的安排，听从学校领导的指挥，兢兢业业、勤勤恳恳、认真踏实地做好自己的本职工作。 在教学工作中，不断增强自己的业务素养，积极参加国家中小学教师培训、教师职业道德培训。更新教育理念，深入钻研教材，认真进行教学研究，坚持系统性、启发性、研究性及我县积极推广的“先学后教”教学模式。教学中，我坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”和个性体验放在教学的核心位置上，让学生生动活泼地发展。在20xx年的中招考试中所任班级成绩平均分优秀率及格率均获第一名。在20xx年化学竞赛中所教学生获得省级二等奖，20xx年在焦作市教育论文交流中，荣获市一等奖。在20xx年春学段的县级示范课中，也取得县级领导和各界同仁的好评。在20xx年教师节表彰也取得“校优秀教师”称号。 当然，成绩只属于过去，在工作中，虽然经过努力取得了一些进步，但是面对新的形势，新的挑战，自己还得从自己我做起，再塑人民教师的良好形象。教师的生活是清苦些，但人活在世上总是要有点精神的，我总牢记：“人不可有傲气，但必须要有傲骨!”这句话。这些年来，我在金钱和物质面前，表现出了一名人民教师的应有的高尚师德。一个个节假日的加班、一节节课后的辅导，我从不计较个人的经济得失，一切以学校利益为重，一切以育人为重。从没有向学校伸过手，提过什么要求。今后的我将继续廉洁自律，勤奋工作，为人师表。 我只是很普通的一位人民教师，我觉得我所做的一切也是很普通的，都是我应该做的。成绩永远属于过去，今后我会更加不断地完善自我，继续保持良好的师德师风，在平凡的三尺讲台，以春蚕的精神、蜡烛的品格，为建设中华民族的高度文明，尽自己的一份力量与责任，完成一个人民教师永无止境的奉献与追求。没有太多的豪言壮语——只因为爱，所以我愿意!我愿意用一生来守侯这个平凡的岗位! 对标先进工作总结篇3 今年以来在创新、爱国、包容、厚德践行北京精神大环境的感召下出色的完成了服务学员、安全驾驶的工作。得到了领导的好评、员工们的认可被评为年度先进标兵。一年来我坚持学习业务知识，提高解决疑难问题和车辆排除故障的能力，切实贯彻各项交通安全法律法规，努力提高车辆管理水平，立足本职工作，敬业爱岗，为单位的发展做出自己应尽的贡献。成绩的取得离不开领导的教育和同行们的关怀。首先我能够立足本职，扎实工作，对照既定的工作计划和量化考核细则，积极主动，强化落实，顺利地完成了自己所承担的工作任务，在政治思想和本职工作方面取得了一点进步。 驾校是道路交通安全的摇篮，作为一名班车司机，虽然不同于服务在一线的教练师傅，但我也同样肩负着为社会培养高素质驶员的重任。面对复杂、多变的道路交通我深知我的职责所在。自从来到公交驾校工作以来，我能严格履行本职从理论和实践等方面不断提高自身素质和能力，现将本年度工作总结如下： 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平 积极参加单位组织的各项政治学习活动，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践和推动工作，通过学习，使自己的政治思想水平得到提高，增强了工作的积极性、主动性和责任感。 注重理论知识，坚持与时俱进，学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己。工作中，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教育，使学员形成文明乘车，驾驶员安全礼让的驾驶观。工作中，我与同事和谐相处，互相学习和促进，多次被评为优秀工作者，我爱车护车，经常对车辆进行擦洗和保养，因为我的勤劳和细心，车辆在行驶工作中没有出现过任何故障。在今后的工作中，我仍将努力学习业务知识，提高教学质量，敬业爱岗，立足本职工作，为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献。 二、爱岗敬业，干好本职工作 在践行航空式服务理念中我做为一名班车驾驶员，为学员和同志们提供良好服务，促进着单位工作的良性开展，在工作中起着重要作用。遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，随叫随到，牺牲节假日，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。 恪守“安全第一”的原则，确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全，我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车，不私自出车，等。当天不出车时，立即入库存放，下车后上好方向盘锁，锁好车门，开启防盗报警等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守 规章制度 ，杜绝了任何安全事故的发生。 爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期对汽车进行保养，保持车身光洁。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。另外，我还认真学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。 科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注重科学驾驶。行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。避免不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。 三、脚踏实地，继续做好今后的各项工作 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。不知不觉又迎来了新的一年，20xx，这一年是有意义的，有价值的，有收获的，回顾这一年的工作历程。思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，几年的工作是难忘、印记最深的一年。在学校各位领导的支持关心下，在各位教练员同志们的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定。本着一切为学员服务的宗旨，充分发挥工作职能。我作为同力驾校的一名司机，我深深感到同力驾校之蓬勃发展的热气和优秀的团队精神！伴随着驾校的发展，我作为驾校的班车司机，应更加努力地完成工作。所以;我在实际工作中时时严格要求自己，做到谨小慎微，但也清醒地认识到自己在工作中的不足之处。我深知自己的职能，所以要更好的处理好班车司机与学员间的关系，同时也希望得到同志们和领导监督，并及时纠正，让我端正了自己的态度。在今后工作中，克服不足，改正错误，努力把工作做的更好。 回顾以往的工作，尽管取得了一点成绩，但与领导的要求相比，与其他先进同志相比仍有较大差距。今后，我将更加严格要求自己，发扬成绩，弥补不足，全心全意完成好每一项工作任务，在确保行车安全、加强节约、注意防盗的基础上，进一步做到热情服务、礼貌待人，文明行车，以人为本。在领导的帮助和支持下，在同志们的鼓励下，相信通过不懈的努力，我的工作一定能够再上新台阶。 对标先进工作总结篇4 作为一名小学教师，一年来，本人热爱本职工作，认真学习新的教育理论，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就这一年的工作总结如下： 一、政治思想方面。 认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。通过学习，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。 二、教育教学方面。 第一，能认真把握教材。把课标、教参与课本有机结合，以提高学生分析问题和解决问题能力为目标，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，并且能利用课堂时间不断地以新型热点材料为背景创设提问角度，帮助学生拓展思路，从而使学生们分析、解决问题的能力不断提高。 第二，能把握学生的认知水平和能力。重视对已学知识的巩固和新、旧知识的联系，达到帮助学生学会求知、不断发展的目的。 第三，尊重学生。重视与学生之间的情感交流和培养，在严格管理的同时能尊重学生的学习热情和认知能力，提出与学生自身水平相当的问题，鼓励他们大胆探索，共同提高。 三、遵守纪律方面。 本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。 另外，我积极参加教学教研活动，与同年级的老师进行教学的研讨，认真开展备课组的活动，积极地进行同课异构，努力提高课堂效率。多次参加区教研活动和听课学习活动，积累自己的教学经验，向最前沿的教学理念学习，向有经验的教师学习，撰写的数学导学性教案获区三等奖，撰写的教育教学论文送区级参评，就这样，我努力使自己的教育教学更加丰盈起来。 我知道，教育是一项长期的工作，更需要长久的投入，才能看到硕果，所以，今后的工作中我将继续努力，刻苦钻研教育教学工作，以更饱满的热情投入其中，让教育的光芒更灿烂。 对标先进工作总结篇5 不知不觉，新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程，作为___公司广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃发展的热情，___公司人为之拼搏的可贵精神。下面，我就将我20__年的个人工作情况进行如下总结： 一、20__年销售情况 我是___公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进华南区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作，推荐合作，以下单业绩为工作任务量。20__年，我积极与部门员工一起在华南地区推广我公司的业务，并以公司的战略目标为指导，与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。___的销售是我公司广告销售部门工作的重点，销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来，我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的___带动产品销售，并取得了较好的效果。 随着__产品在西南地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并根据西南市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。20__年度，我销售部门定下了___的销售目标，年底完成了全年累计销售总额___，产销率__%，货款回收率__%。年度工作任务完成90%，主要业绩完成90%。 二、个人能力评价 广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的能力修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都认真贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相处，面对工作任务，我们积极进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我认真分析研究，并虚心接受。 三、工作建议及努力方向 回顾这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩。但是，仍然没有百分之百完成任务，这是我应该认真反思的地方。不管怎样，成绩都是属于过去的。展望未来，摆在我面前的路还更长、困难还有很多，任务也很艰巨。但是，作为___公司的销售人员，我不应该畏惧困难，反而应该迎难而上。我一定会在20__年更加出色的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好20__年度的销售工作，要深入了解___的动态，要进一步开拓和巩固西南市场，为公司创造更加高的销售业绩。

对CF、OF、PF、SF、ZF标志位都可能产生影响。这与被操作数有关，不能一概而论。例如：movax,8000hshlax,1将置CF、OF、ZF标志位movax,2000hshlax,1将清CF、OF、ZF标志位