管理

法国公共企业经历二次私有化浪潮之后,虽然企业数量大幅减少,总体的规模明显缩小,但法国国家对公共企业的管理却并未放松和弱化,而是在不断的改进中趋于完善和加强,从而使公共企业在法国经济生活中的地位及作用依然处于举足轻重的位置.借鉴法国的经验,我国国有企业的改革与发展应当在调整和完善企业董事会的人员组成及其比例分配、重新设计国有企业董事会结构和国有企业领导人改由同级人民代表大会任免或委派等方面作出努力. 法国等西欧资本主义市场经济中普遍存在以私人所有为主的多种所有制形式，其中包括国家所有制、合作社所有制和工会所有制。国家所有制企业的数量和资产比重虽然不大，但在国民经济运行中发挥着重要作用。西欧的国有企业大体分为两种类型：一种是国家独资经营的企业，一般称为公营企业或公共企业，相当于我们称谓的国营企业；另一种是国家参股或控股的混合股份公司，受到政府一定程度的控制和政策的影响。二次世界大战以后，西欧各国通过国家投资新建、购买私人企业和几次国有化政策建立国有企业，获得了较快经济增长；又通过与国有化相反的几次私有化政策进行结构调整，减轻政府的财政负担。尽管私人经济在西欧市场经济中具有主体地位，但在诸多经济领域，尤其在关系国家安全的战略性资源配置和福利与分配目标方面，国有经济仍然占有重要地位。法国等西欧各国及其历届政府对国有企业的管理方式各有特色和侧重，也有较为丰富的带有规律性的管理经验，具有一定的参考价值。? 介绍一些学校 前两年，法国实施“N+1计划”，力推工程师专业，此次，法国高校再次联手，合作推广经济管理专业。那么，法国的经济管理专业究竟有何优势？是否将成为中国学生留学法国的新方向？ 留学法国,经营管理专业 法国整合经管教育资源 法国经济管理教育网（www .eduecogestion.net）由法国教育国际协作署发起创立，集合法国20多所综合性大学经济学院和企业管理学院的优势，提高各院校的国际能见度；并通过单一门户网站在线报名，方便国际学生的学业指导、候选报名与注册，同时也使法国院校通过标准化的候选申请更好地选拔录取学生。 留学法国,经营管理专业 今年，法国经济管理教育网首次组团访华，成员包括巴黎九大、圣艾蒂安大学等法国知名院校。据悉，这是法国经济管理教育网首次国际合作与推广活动，活动内容包括在中国重点高校举行推广会，与中国各高校经济与管理学院进行交流等。代表团团长的Jean-Jacques DURAND教授介绍说：“我们将20多所法国公立大学组织起来，就是要把法国在经济管理方面的优势向全世界推广，希望有更多的学生来法国学习优质的经管教育。” 经管专业是法国高教名牌 法国经济专业教育的实力非同一般。位于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD），就有着“全球董事长摇篮”的美誉。除了商学专业外，经济管理专业也是法国经济专业教育的一张“王牌”。 在法国，经济管理专业大多由大学企业管理学院开设，目前已发展至29所院校、3万多在校学生、25万毕业生的规模。提供完整系列的管理学文凭课程，包括几十种硕士文凭和MBA工商管理硕士文凭，是法国大学企业管理学院的一大特色。实行校企合作，采用实用型教学方式，注重案例分析和实习，则是其另一特色。法国大学企业管理学院拥有1万多家合作企业及4500名业界兼职教员。这使得法国大学企业管理学院既能提供系统、扎实的管理学科学历教育，同时又能实施继续教育，对提升学生的职业能力很有帮助。 留学法国,经营管理专业 最近几年，法国实施高等教育改革，逐步与欧洲高等教育接轨，法国经管专业的文凭在欧共体国家已获得普遍承认。法国的经管专业正吸引越来越多的中国学生。根据法国教育国际协作署的最新统计，近两年，申请到法国留学的中国学生中，有近40％的人选择经济管理专业。 如何选择经管硕士课程 据不完全统计，法国大学的经济学和管理学专业共有1.5万多种大学文凭课程。那么，有意赴法学习经济管理专业的中国学生，该如何选择课程？ 留学法国,经营管理专业 法国教育国际协作署上海办事处负责人Philippe Cinquini先生认为，综合来看，经济管理硕士研究生课程是法国经管专业教育中的亮点。学生在选择经济管理学科的硕士研究生课程时，可以参照人力资源招聘专业事务所对各类文凭课程进行质量排名评估时所采用的各项标准，例如，毕业生的起始工资额和就业率、师资质量、外聘教员的职务等。该课程计划与院校研究中心的关系也是一个重要的参考指标，往往意味着该课程是否能获得综合大学的教研支持。因此，总体而言，中国学生应明确自己的学业方向和职业发展计划，再来选择相应的硕士研究生课程。 申请经管专业有门槛 硕士研究生文凭课程是法国高等教育的名牌，入学门槛较高。在法国，不同的硕士课程入学选拔方式不同，有的根据申请人学业档案挑选，有的通过面谈选拔，有的则两种方式兼用，某些硕士课程甚至还要求申请人就某一特殊主题写预选论文。各院校的选拔标准也各不相同，例如，在学业档案材料很过硬的情况下，申请目的明确、职业或社团活动经历丰富、外语水平出类拔萃、国外学习或工作经历、独特创意等，都可能成为决定录取与否的“额外”优势。 从基本条件来看，中国学生申请法国大学的经济管理专业硕士课程，首先要拥有一项硕士一年级（相当于中国大学四年级）等值文凭；要直接进入硕士二年级，要求法语至少达到DELF B2或者同等水平；对于法语水平介于DELF B2和DELF 1（即TEF成绩361-540，TCF成绩300-399）之间的学生，院校将提供法语培训课程，语言能力达到要求后方可进入硕士二年级专业学习。 最后 欧洲国家之所以能在二战重建后发展迅速，是与他们的具有较高技术水平的公司的工人分不开的，而高素质的工人则与欧洲的国家与企业重视职工培训密切相关。 在德国，职工培训有着悠久的历史，19世纪末为了适应工业发展的需要，工业界就开始了对职工的培训，在二战后，更是把职工培训作为经济重建的有机组成部分。政府用法律形式保障职工培训工作，使之成为规范性的社会教育形式，职业培训法（1969）具体规定了培训的标准、层次、要求等内容，国家还成立了联邦职业教育研究所，负责研究和制定有关政策，为了保证职工培训的正常进行，政府通过多渠道，调动各方面的力量筹集职工培训经费，包括联邦政府和州政府的预算拨款，地方当局、社会团体的拨款和资助，及企业的支持，他们把培训职工作为对社会承担的义务之一。与日、美等在企业培训徒工的形式不同，德国的职工培训制度具有很大的社会性，“双轨制”是其突出的特点。学徒工在企业内学习实际操作，在职业学校里学习理论知识，在3年的学徒期间，每周3天半到4天在企业学习，1天到一天半在学校学习，学徒工生活费由企业支付，但他们 不算企业员工。毕业后他们可留在本企业也可到其他企业，现在这种制度以推广到奥地利、瑞士等国家，德国的职业教育已形成了多层次的网络化体系。 欧洲国家企业还十分重视企业管理人员的培训，法国企业管理教育基金会的目的就是为了加强企业管理学校和企业之间的联系，于1966年由法国雇主联合会、工商会和政府联合创立，利用现有条件为企业管理培训管理人员。德国的职业培训网除了培训学徒工，也有适合管理人员、技师、工长、经理、董事等人进修的场所。正是因为企业内各种人员都有受教育、进行知识更新的机会和条件，才能提高职工队伍的素质，及时适应社会经济结构、技术发展和就业结构的变化，促进经济的发展。 法国工人充分享有结社自由的权利，工会具有法人资格，有权与雇主或雇主团体进行协商，签定团体协约。既有包括多种业别单位的综合性团体协约，又有单一业别团体协约，团体协约还可分为全国性、区域性或地方性的几个范围，各业全国性工会所签定的全国性团体协约必须包括以下内容：结社自由、表达意见的自由、工资条件、受雇不解雇条件及退休、放假协约修正劳资争议调处程序、学徒权利及技能训练、女工及童工的特护保证、有效期条款等。另外，法国宪法明文规定工人有罢工权。

埃米尼亚·伊贝拉是欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学教授兼领导与学习首席教授。她是职业与领导力发展方面的专家，在《哈佛商业评论》及各类学术期刊上发表过大量相关文章。她2003年出版的畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》被誉为事业中期转变的最佳参考指南。 她是INSEAD领导者转变项目的创办负责人，该项目针对来自各个公司的管理者们，旨在帮助他们成为更优秀的领导者。她主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，并给人们提供诸多咨询与建议。她是世界经济论坛全球议程理事会的成员之一，还是哈佛商学院巡视委员会的成员之一。她在2013年的全球最具影响力的50大商业思想家排行榜（Thinkers50）上排名第九。在加入INSEAD前，她在哈佛商学院工作了13年。她拿到了耶鲁大学的硕士学位和博士学位，在那她加入了国家科学院研究小组。 很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变你思考的方式，教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问题。 如果你尝试过这些方法，你就会发现它们是非常有局限性的。虽然在很大程度上，它们能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式，但是我们会发现， 当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石 。所以你需要改变的是你的思考方式，而 只有一种方法能改变它：改变你的做事方法 。 亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即 多做好事就会变成好人 。他的这一说法得到很多社会心理学家的证实，研究表明一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。简单来说， 改变是由外而内，而并非由内而外产生的 。正如管理专家理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale）所说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。” 因此，我们要先学会像领导者一样做事。一项关于“成年人学习方式”的研究发现， 一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”；但是在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的 ，例如，如果我们想要成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”。这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说， 我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考 。 由传统的研究方法得出的结论是：领导者转变过程是由内而外产生的。之所以这个 谬论一直延续到现在 ，是因为研究方法没有改变。研究者们全都把关注点放在如何识别高水平领导者、创新型领导者或可靠型领导者上，而后以此为基础举例说明哪些人是这样的领导者以及他们都做出了什么样的贡献。但是很少有研究关注这些领导者成长发展的过程。 与传统的研究不同的是，我的研究关注的是领导者的发展之路，即人们是如何发现以及定义自己的领导者身份的。我发现 一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事 。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程： 一是外在转变过程；二是内在转变过程 。它们之间是紧密相连的。外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知；而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。 如果我们像一个领导者一样做事： 如不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献，或是集合人力物力做成一件很有价值的事，等等 。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。研究发现，社会认同及个人名声给心理学家所谓的领导者身份内在化（Internalizing，即把自己看作一个领导者）提供了条件，从而使他们能抓住更多的机会来展现自己的领导才能。 先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”（Outsight）。 一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。 改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事 。 “由外而内”原则 是本书的核心观点，是指 如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等 。那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。 新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子 。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。 与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果。这种认知只有在你与新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真正的自我，而是说你所做的事折射出了真实的你。 工作上发生变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去相比，现在重要的转变不仅仅是一个头衔或是一件晚礼服的改变，而是一些或微妙或明显的变化。这些变化会让别人对你产生一些新的期望（尽管有时候不是很明显），他们会期望你做出一些不一样的事，或是期望你改变一下做事风格。 我2013年的一个调查，展示的是2011年到2013年之间调查对象管理工作的变化情况。 管理工作的变化并不是一件小事，我们需要做出相应的调整。然而在被调查的人群中，只有47%的人在两年之内升了职。而其余的人就像雅各布一样， 还做着以前的工作，职位也没有发生变化，却还在期待着能成为一名更优秀的领导者 。对于他们来说，外界认可和指导的影响已经微乎其微，现在所需要做的就是我所说的，是时候该在行动上做出改变了。 不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远， 如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了 。当今社会变化步伐越来越快，也就意味着我们需要学会灵活处理问题。很多人都理解灵活处理问题的重要性：在上述调查中， 79%的人都同意“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置” 。但是他们发现重塑自己是一件很难的事，因为重塑自己所需要做的事与他们对工作的认识以及对自己的认识产生了冲突。 本书中详细描述的领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的： 一是思考你所做工作的类型 ； 二是转换新角色或参与新活动 能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观； 三是重新审视自己 。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，你才会产生如此多新的想法。实现“由外而内”的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程。 所以要实现转变，最好的出发点就是 先重新定义工作 ，然后 重建人际关系网络 ，最后再 改变做事方法 。 这三个方面形成了一个稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份（也有可能造成阻碍）。如果忽略其中的一点，这个关系就会不稳定。这就是为什么如果你的工作性质与人际网络没有发生任何变化时，即使你每天花大量时间自省，也是没有办法实现转变的。 哈佛大学教授罗纳德·海费兹（Ronald Heifetz）把一个公司比喻成一个剧院，分为“底层舞台”（On the Dance Floor）和“高层楼座”（Up on the Balcony）。如果雅各布想要成为一名优秀的领导者，他就需要学会把目光放在大局上，把时间更多地用在处理“高层楼座”里发生的事。因此，他应该学会扩建自己的外部人际关系网络。 最重要的是，他需要明白他所扮演的角色应该是一座桥梁或一个枢纽，连接他所在部门与组织其他各部门，这样才能发挥他的最大价值。 如果遇到要做自己专业领域范围之外的事，或是需要他们提出一些能适应全局的策略，很多管理者都没有办法完成好这些任务，因为这不仅仅需要很强的分析能力，还需要广泛的人际关系网络基础。因为 很多人都以为把时间花在扩建自己的外部人际网络关系上，即与股东或是与那些可能成为股东的人互换信息或是互相合作，会影响他们的日常工作，然而实际情况正好相反 。因此，学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一部分。 人际关系网络之所以 重要的另一个原因是，在我们刚接触一件新的任务时，我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步 。在最开始的时候，我们的努力需要得到别人的肯定，还需要前人的鼓励和指导，并亲自给我们进行示范。当我们不确定前进的方向时，其他人所提供的建议也能为我们指明道路。 大多数的人际关系网络都局限在其所在职能、单位或组织内部，这样的人际关系网络只能帮助他们取得目前（或过去）的成就，但在成为一名优秀的领导者道路上没有任何帮助。 事实上，只有10%的被调查者认为“在事业上需要有一个导师或支持者”这一项非常符合他们的情况。想要成为一名优秀的领导者，你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会 用一种新的方法去学习，即学会更多地自我引导，或是向同级的人学习，又或是在公司外部学习 。简而言之，你需要积极地去建立一个新的人际关系网络，并且你能从中学到很多，至少可以与上级建立更为密切的关系。 相比参加新活动或扩建人际关系网络， 在转变时期更重要的一件事是要重新定位自己的身份 。他们必须改变对自己的看法，别人对他们的看法，以及改变那些促使他们行动的工作价值观和个人目标。 虽然说自我改变的确会影响领导风格的改变，而且并非仅仅如此。下面请看一个例子：我所调查的管理者中有一半的人认为“ 我的领导风格有时会阻碍我继续前进 ”这一说法基本符合或完全符合他们的情况。雅各布承认如果结果没有达到预期的效果，通常情况下，他就不会再给团队成员更多的时间和空间去寻求解决办法。当像雅各布这样的管理者被问到 是什么阻止了他们改变自己的领导风格 这一问题时，许多人的回答都是：我们坚持只看结果，并且会不惜一切代价去完成，事实证明这样的领导风格是有用的。他们认为那样的领导风格是职业身份的重要组成部分， 如果改变的话，他们就不再是原来的那个自己了 。因此，他们从内心深处并不想改变。 下面再来看一个例子，如在“你认为什么能力对于成为一个有效的领导者是至关重要的”这一调查中，调查结果显示“ 鼓舞或激励别人 ”排第二位。雅各布也认为该选项应该位列第二，尽管他团队的成员认为这项工作他并没有做好。鼓舞或激励别人能让你与他人更好地交流，让他们能更好地理解你说的话，但是这并不是一件可以从工具盒里拿出来的工具，更多的是 一种能力的体现 ，是一种你是否能向每一个和这项任务相关的人有效地传达你的意思和目的的能力。 当你无法自然地展现这种能力的时候，你就会把它当作一项必做的任务逼迫自己去完成。 同样地，只考虑组织政治问题与真实的你之间的矛盾都将是你成为一名优秀领导者的阻碍。在我的学生中，尽管一些有志向的学员认为“非职权影响力”是一项很重要的能力， 但是很多人仍然没有办法做到，因为他们把努力提升影响力看作为了升职的政治手段 。 例如，像如何离开你的舒适空间去发展以及使自己适应带有政治性质的组织生活之类的事，都更需要依次尝试各种不同的方法，而不仅仅是采取你最先想到的那个处理方法。 当你尝试了各种不同的方法定义你自己，你会喜欢探索，在你更了解自己要如何发展之前不会做出承诺 。你的关注点会从结果转移到学习上。如果你并不适合这样的角色，你就可以尝试成为另一种人。 成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程。首先你需要了解这个过程，然后才能为之努力而后获得成功。 从发现转变时机到转变能为你带来越来越多的好处之间是一个持续增长的过程，这个过程 并不是你想象中那样径直地发展 。所有的逻辑理论都告诉我们，转变过程很少会出现你所期望的持续向前进步， 甚至可能不显露出有所进步，总是在不断地向前又后退 ，但是如果有一天，你在这条路上学到了足够多的东西，前进势头就会一直保持下去。 杰克·韦尔奇（Jack Welch）说过一句很有名的话：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。” 这是尾巴。 逆向管理.第1章打破你的认知：先行动，后思考

MBA，即工商管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA），源于美国，距今已有100多年的历史。经过不断发展，MBA教育渐渐被商界认为是晋升管理阶层的垫脚石。我国的MBA教育起步较晚。1991年，第一批共9所院校正式开始MBA的办学招生。这9所分别是清华大学、中国人民大学、天津大学、南开大学、复旦大学、上海财经大学、厦门大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学。时至今日，MBA院校已发展至两百多所。MBA学校的好坏，并不完全以办学时间早晚而定。后批办学的，也不乏发展好、有创新、有特色。

第3位.。欧洲工商管理学院（INSEAD）是一所世界顶尖的商学院，在2021、2020、2019和2018QS世界大学排名商业与管理学领域连续四年名列全球第2，其在学术声誉一栏更是取得满分的评级。它汇聚世界各地的人才、文化和思想，其全球视野和文化多样性体现于研究和教学的各个环节之中。2017-2021年UTD全球商学院科研排名百强榜中位列全球第12。

例如，第二条：在中华人民共和国境内，公开发行公司债券并在证券交易所、全国中小企业股份转让系统交易，非公开发行公司债券并在证券交易所、全国中小企业股份转让系统、证券公司柜台转让的，适用本办法。法律法规和中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）另有规定的，从其规定。本办法所称公司债券，是指公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券。公司债券发行与交易管理办法《公司债券发行与交易管理办法》经2014年11月15日中国证券监督管理委员会第65次主席办公会议审议通过，2015年1月15日中国证券监督管理委员会令第113号公布。该《办法》分总则、发行和交易转让、信息披露、债券持有人权益保护、监督管理和法律责任、附则6章程73条，自公布之日起施行。为贯彻落实修订后的《证券法》和《国务院办公厅关于贯彻实施修订后的证券法有关工作的通知》，进一步夯实公司债券注册制的制度基础，加强事中事后监管，近日证监会修订发布了《公司债券发行与交易管理办法》。《管理办法》自2020年8月7日至9月6日向社会公开征求意见，并同步通过召开座谈会等形式充分听取了各方意见，征求意见过程中，社会各界对本次修订的基本思路和主要内容表示赞同。证监会对各方提出的意见和建议，逐条认真研究，吸收采纳相关合理意见，并进一步修改完善了《管理办法》。修订内容主要涉及以下几个方面：一、落实公开发行公司债券注册制，明确公开发行公司债券的发行条件、注册程序以及对证券交易场所审核工作的监督机制；二、涉及《证券法》的适应性修订，包括证券服务机构备案、受托管理人相关规定、募集资金用途、重大事件界定、公开承诺的披露义务、信息披露渠道、区分专业投资者和普通投资者等事项；三、加强事中事后监管，压实发行人及其控股股东、实际控制人，以及承销机构和证券服务机构责任，严禁逃废债等损害债券持有人权益的行为，并根据监管实践增加限制结构化发债的条款；四、结合债券市场监管做出的其他相关修订，调整公司债券交易场所，取消公开发行公司债券信用评级的强制性规定，明确非公开发行公司债券的监管机制，强调发行公司债券应当符合地方政府性债务管理的相关规定。

第一章 总 则第一条 为了进一步完善全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股转系统）市场功能，实施差异化制度安排，根据《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》《非上市公众公司监督管理办法》等法律法规部门规章和其他规范性文件，制定本办法。第二条 全国股转系统挂牌公司的分层管理，适用本办法。第三条 挂牌公司分层管理遵循市场化和公开、公平、公正原则，切实维护挂牌公司和市场参与主体的合法权益。挂牌公司所属市场层级及其调整，不代表全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股转公司）对挂牌公司投资价值的判断。第四条 全国股转系统设置基础层、创新层和精选层，符合不同条件的挂牌公司分别纳入不同市场层级管理。第五条 全国股转公司制定客观、差异化的各层级进入和调整条件，并据此调整挂牌公司所属市场层级。1第六条 全国股转公司对挂牌公司所属市场层级实行定期和即时调整机制。全国股转公司可以根据挂牌公司层级进入和调整的需要，要求挂牌公司、主办券商或保荐机构等中介机构提供相关材料。第七条 挂牌公司的层级进入和调整由全国股转公司挂牌委员会审议，并形成审议意见。全国股转公司结合挂牌委员会的审议意见，作出决定。按规定免于挂牌委员会审议的事项除外。挂牌公司对全国股转公司作出的层级进入和调整决定存在异议的，可以按照全国股转公司有关规定申请复核。第八条 全国股转公司在各市场层级实行差异化的投资者适当性标准、股票交易方式、发行融资制度，以及不同的公司治理和信息披露等监督管理要求。全国股转公司针对各市场层级分别揭示证券交易行情、展示信息披露文件，为各市场层级挂牌公司提供差异化服务。第九条 符合中国证监会、证券交易所和全国股转公司有关规定的精选层挂牌公司，可以直接向证券交易所申请上市交易。第二章 各市场层级的进入条件2第十条 申请挂牌公司符合挂牌条件，但未进入创新层的，应当自挂牌之日起进入基础层。挂牌公司未进入创新层和精选层的，应当进入基础层。第十一条 挂牌公司进入创新层，应当符合下列条件之一：（一）最近两年净利润均不低于 1000 万元，最近两年加权平均净资产收益率平均不低于 8%，股本总额不少于2000 万元；（二）最近两年营业收入平均不低于 6000 万元，且持续增长，年均复合增长率不低于 50%，股本总额不少于2000 万元；（三）最近有成交的 60 个做市或者集合竞价交易日的平均市值不低于 6 亿元，股本总额不少于 5000 万元；采取做市交易方式的，做市商家数不少于 6 家。第十二条 挂牌公司进入创新层，同时还应当符合下列条件：（一）公司挂牌以来完成过定向发行股票（含优先股），且发行融资金额累计不低于 1000 万元；（二）符合全国股转系统基础层投资者适当性条件的合格投资者人数不少于 50 人；（三）最近一年期末净资产不为负值；3（四）公司治理健全，制定并披露股东大会、董事会和监事会制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、关联交易管理制度、投资者关系管理制度、利润分配管理制度和承诺管理制度；设立董事会秘书，且其已取得全国股转系统挂牌公司董事会秘书任职资格；（五）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。第十三条 挂牌公司或其他相关主体最近 12 个月内或层级调整期间出现下列情形之一的，挂牌公司不得进入创新层：（一）挂牌公司或其控股股东、实际控制人存在贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的刑事犯罪；存在欺诈发行、重大信息披露违法或者其他涉及国家安全、公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全等领域的重大违法行为；（二）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员被中国证监会及其派出机构采取行政处罚；或因证券市场违法违规行为受到全国股转公司等自律监管机构公开谴责；（三）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员因涉嫌犯罪正被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规正被中国证监会及其派出机构立案调查，尚未有明确结论意见；4（四）挂牌公司或其控股股东、实际控制人被列入失信被执行人名单且情形尚未消除；（五）未按照全国股转公司规定在每个会计年度结束之日起 4 个月内编制并披露年度报告，或者未在每个会计年度的上半年结束之日起 2 个月内编制并披露半年度报告；（六）最近两年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；仅根据本办法第十一条第二项规定标准进入创新层的，最近三年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；（七）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第十四条 申请挂牌公司同时符合挂牌条件和下列条件的，自挂牌之日起进入创新层：（一）符合本办法第十一条第一项或第二项的规定；或者在挂牌时即采取做市交易方式，完成挂牌同时定向发行股票后，公司股票市值不低于 6 亿元，股本总额不少于5000 万元，做市商家数不少于 6 家，且做市商做市库存股均通过本次定向发行取得； （二）完成挂牌同时定向发行股票，且融资金额不低于 1000 万元；（三）完成挂牌同时定向发行股票后，符合全国股转系统基础层投资者适当性条件的合格投资者人数不少于 50人；5（四）符合本办法第十二条第三项和第四项的规定；（五）不存在本办法第十三条第一项至第四项、第六项情形；（六）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。前款所称市值是指以申请挂牌公司挂牌同时定向发行价格计算的股票市值。第十五条 在全国股转系统连续挂牌满 12 个月的创新层挂牌公司，可以申请公开发行并进入精选层。挂牌公司申请公开发行并进入精选层时，应当符合下列条件之一： （一）市值不低于 2 亿元，最近两年净利润均不低于1500 万元且加权平均净资产收益率平均不低于 8%，或者最近一年净利润不低于 2500 万元且加权平均净资产收益率不低于 8%；（二）市值不低于 4 亿元，最近两年营业收入平均不低于 1 亿元，且最近一年营业收入增长率不低于 30%，最近一年经营活动产生的现金流量净额为正；（三）市值不低于 8 亿元，最近一年营业收入不低于 2亿元，最近两年研发投入合计占最近两年营业收入合计比例不低于 8%；（四）市值不低于 15 亿元，最近两年研发投入合计不低于 5000 万元。6前款所称市值是指以挂牌公司向不特定合格投资者公开发行（以下简称公开发行）价格计算的股票市值。第十六条 挂牌公司完成公开发行并进入精选层时，除应当符合本办法第十五条规定条件外，还应当符合下列条件：（一）最近一年期末净资产不低于 5000 万元；（二）公开发行的股份不少于 100 万股，发行对象不少于 100 人；（三）公开发行后，公司股本总额不少于 3000 万元；（四）公开发行后，公司股东人数不少于 200 人，公众股东持股比例不低于公司股本总额的 25%；公司股本总额超过 4 亿元的，公众股东持股比例不低于公司股本总额的10%；（五）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。公众股东是指除以下股东之外的挂牌公司股东：（一）持有公司 10%以上股份的股东及其一致行动人；（二）公司董事、监事、高级管理人员及其关系密切的家庭成员，公司董事、监事、高级管理人员直接或间接控制的法人或者其他组织。关系密切的家庭成员，包括配偶、子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母。第十七条 挂牌公司或其他相关主体出现下列情形之一7的，挂牌公司不得进入精选层：（一）挂牌公司或其控股股东、实际控制人最近三年内存在本办法第十三条第一项规定情形；（二）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员最近 12 个月内存在本办法第十三条第二项规定情形；（三）本办法第十三条第三项至第五项规定情形；（四）最近三年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；（五）中国证监会和全国股转公司规定的，对挂牌公司经营稳定性、直接面向市场独立持续经营的能力具有重大不利影响，或者存在挂牌公司利益受到损害等其他情形。第三章 各市场层级的退出情形第十八条 创新层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司定期将其调出创新层：（一）最近两年净利润均为负值，且营业收入均低于3000 万元，或者最近一年净利润为负值，且营业收入低于1000 万元；（二）最近一年期末净资产为负值；8（三）最近一年财务会计报告被会计师事务所出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（四）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。仅根据本办法第十一条第三项或第十四条第一款第一项规定中的市值标准进入创新层的挂牌公司，不适用前款第一项的规定。第十九条 创新层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司即时将其调出创新层：（一）连续 60 个交易日，符合全国股转系统创新层投资者适当性条件的合格投资者人数均少于 50 人；（二）连续 60 个交易日，股票每日收盘价均低于每股面值；（三）未按照全国股转公司规定在每个会计年度结束之日起 4 个月内编制并披露年度报告，或者未在每个会计年度的上半年结束之日起 2 个月内编制并披露半年度报告；（四）挂牌公司进层后，最近 24 个月内因不同事项受到中国证监会及其派出机构行政处罚或全国股转公司公开谴责的次数累计达到 2 次，或者受到刑事处罚；（五）因更正年度报告导致进层时不符合所属市场层级进入条件，或者出现本办法第十八条第一款第一项至第三项规定情形；9（六）不符合所属市场层级进入条件，但依据虚假材料进入的；（七）仅根据本办法第十一条第三项或第十四条第一款第一项规定中的市值标准进入创新层的挂牌公司，连续60 个交易日，股票交易市值均低于 2 亿元的；（八）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第二十条 精选层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司定期将其调出精选层：（一）最近两年净利润均为负值，且营业收入均低于5000 万元，或者最近一年净利润为负值，且营业收入低于3000 万元；（二）最近一年期末净资产为负值；（三）最近一年财务会计报告被会计师事务所出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（四）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。仅根据本办法第十五条第二款第四项规定进入精选层的挂牌公司，不适用前款第一项的规定。第二十一条 精选层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司即时将其调出精选层：（一）本办法第十九条第二项至第四项、第六项规定情形；10（二）连续 60 个交易日，公众股东持股比例均低于公司股本总额的 25%；公司股本总额超过 4 亿元的，连续 60个交易日，公众股东持股比例均低于公司股本总额的10%；（三）连续 60 个交易日，股东人数均少于 200 人；（四）因更正年度报告导致进层时不符合所属市场层级进入条件，或者出现本办法第二十条第一款第一项至第三项规定情形；（五）仅根据本办法第十五条第二款第四项规定进入精选层的挂牌公司，连续 60 个交易日，股票交易市值均低于 5 亿元的；（六）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第二十二条 挂牌公司出现全国股转公司规定的股票终止挂牌情形，全国股转公司按照有关规定终止其股票挂牌。第四章 挂牌公司市场层级调整程序第二十三条 挂牌公司完成公开发行，且符合精选层进入条件的，全国股转公司在其完成公开发行后将其调入精选层。11第二十四条 创新层和精选层挂牌公司出现本办法第十九条和第二十一条规定情形的，全国股转公司自该情形认定之日起 5 个交易日内启动层级调整工作。第二十五条 挂牌公司出现本办法第十九条和第二十一条规定情形被调出创新层或精选层的，自调出之日起 12个月内，不得再次进入原市场层级。挂牌公司因更正年度报告导致其出现本办法第十八条第一款第一项至第三项或第二十条第一款第一项至第三项规定情形被调整至基础层的，且因信息披露文件存在虚假记载受到中国证监会及其派出机构行政处罚或全国股转公司公开谴责的，自调整至基础层之日起 24 个月内，不得再次进入创新层或精选层。第二十六条 全国股转公司于每年 4 月 30 日启动挂牌公司所属市场层级定期调整工作：（一）精选层挂牌公司出现本办法第二十条规定情形的，将其调出精选层；（二）创新层挂牌公司出现本办法第十八条规定情形的，将其调出创新层；（三）基础层挂牌公司符合创新层进入条件的，经申请调入创新层。经中国证监会批准，全国股转公司可以根据市场发展的需要，增加挂牌公司层级调整的次数。12第二十七条 精选层挂牌公司出现本办法第二十条或第二十一条规定情形的，全国股转公司在将其调出精选层前对其股票交易实行风险警示，在公司股票简称前加注标识并公告。第二十八条 挂牌公司被调出精选层，符合创新层进入条件的，进入创新层；不符合的，进入基础层。挂牌公司被调出创新层，进入基础层。第二十九条 全国股转公司进行挂牌公司所属市场层级的定期调整前，在全国股转系统官网公示拟进行层级调整的挂牌公司名单。挂牌公司在名单公示后的 5 个交易日内，可以层级调整所依据的事实认定有误为由申请异议。全国股转公司根据异议核实情况对名单进行调整。第三十条 挂牌公司出现股票强制终止挂牌情形的，全国股转公司在其股票终止挂牌前，不对其进行层级调整。第五章 附则第三十一条 本办法所称净利润、营业收入、经营活动产生的现金流量净额、净资产等均指经审计的数值。第三十二条 本办法下列用语的具体含义或计算方法如下：13（一）净利润，是指归属于挂牌公司股东的净利润，不包括少数股东损益，并以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。（二）净资产，是指归属于挂牌公司股东的净资产，不包括少数股东权益。（三）加权平均净资产收益率，以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据，并根据中国证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露编报规则第 9 号—净资产收益率和每股收益的计算》规定计算。（四）年均复合增长率：年均复合增长率= √RnRn_2-1，其中 Rn 代表最近一年（第 n 年）的营业收入。（五）经营活动产生的现金流量净额，是指公司现金流量表列报的经营活动产生的现金流量净额；公司编制合并财务报表的，为合并现金流量表列报的经营活动产生的现金流量净额。（六）最近有成交的 60 个做市或者集合竞价交易日，是指以每年的 4 月 30 日为截止日，在最长不超过 120 个做市交易日或者集合竞价交易日的期限内，最近有成交的 60个做市交易日或者集合竞价交易日。（七）挂牌以来完成过定向发行股票：包括公司挂牌后进行的定向发行和挂牌同时定向发行。14（八）发行融资：发行融资的完成时间以全国股转公司出具新增股份登记函的时间为准；发行融资的金额不包括非现金认购部分。（九）股本总额，是指公司的普通股股本总额；本办法第十一条所称股本总额以每年 4 月 30 日当日数据为准。（十）合格投资者人数：本办法第十二条所称合格投资者人数以每年 4 月 30 日当日数据为准。（十一）最近 12 个月：本办法第十三条所称最近 12 个月是以每年 4 月 30 日为截止日，往前计算的 12 个月。（十二）连续 60 个交易日：不包括挂牌公司股票停牌日。第三十三条 本办法所称“不少于”、“不低于”、“以上”均含本数。第三十四条 本办法由全国股转公司负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起施行。15

第一章 总 则第一条 为了进一步完善全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股转系统）市场功能，实施差异化制度安排，根据《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》《非上市公众公司监督管理办法》等法律法规部门规章和其他规范性文件，制定本办法。第二条 全国股转系统挂牌公司的分层管理，适用本办法。第三条 挂牌公司分层管理遵循市场化和公开、公平、公正原则，切实维护挂牌公司和市场参与主体的合法权益。挂牌公司所属市场层级及其调整，不代表全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股转公司）对挂牌公司投资价值的判断。第四条 全国股转系统设置基础层、创新层和精选层，符合不同条件的挂牌公司分别纳入不同市场层级管理。第五条 全国股转公司制定客观、差异化的各层级进入和调整条件，并据此调整挂牌公司所属市场层级。1第六条 全国股转公司对挂牌公司所属市场层级实行定期和即时调整机制。全国股转公司可以根据挂牌公司层级进入和调整的需要，要求挂牌公司、主办券商或保荐机构等中介机构提供相关材料。第七条 挂牌公司的层级进入和调整由全国股转公司挂牌委员会审议，并形成审议意见。全国股转公司结合挂牌委员会的审议意见，作出决定。按规定免于挂牌委员会审议的事项除外。挂牌公司对全国股转公司作出的层级进入和调整决定存在异议的，可以按照全国股转公司有关规定申请复核。第八条 全国股转公司在各市场层级实行差异化的投资者适当性标准、股票交易方式、发行融资制度，以及不同的公司治理和信息披露等监督管理要求。全国股转公司针对各市场层级分别揭示证券交易行情、展示信息披露文件，为各市场层级挂牌公司提供差异化服务。第九条 符合中国证监会、证券交易所和全国股转公司有关规定的精选层挂牌公司，可以直接向证券交易所申请上市交易。第二章 各市场层级的进入条件2第十条 申请挂牌公司符合挂牌条件，但未进入创新层的，应当自挂牌之日起进入基础层。挂牌公司未进入创新层和精选层的，应当进入基础层。第十一条 挂牌公司进入创新层，应当符合下列条件之一：（一）最近两年净利润均不低于 1000 万元，最近两年加权平均净资产收益率平均不低于 8%，股本总额不少于2000 万元；（二）最近两年营业收入平均不低于 6000 万元，且持续增长，年均复合增长率不低于 50%，股本总额不少于2000 万元；（三）最近有成交的 60 个做市或者集合竞价交易日的平均市值不低于 6 亿元，股本总额不少于 5000 万元；采取做市交易方式的，做市商家数不少于 6 家。第十二条 挂牌公司进入创新层，同时还应当符合下列条件：（一）公司挂牌以来完成过定向发行股票（含优先股），且发行融资金额累计不低于 1000 万元；（二）符合全国股转系统基础层投资者适当性条件的合格投资者人数不少于 50 人；（三）最近一年期末净资产不为负值；3（四）公司治理健全，制定并披露股东大会、董事会和监事会制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、关联交易管理制度、投资者关系管理制度、利润分配管理制度和承诺管理制度；设立董事会秘书，且其已取得全国股转系统挂牌公司董事会秘书任职资格；（五）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。第十三条 挂牌公司或其他相关主体最近 12 个月内或层级调整期间出现下列情形之一的，挂牌公司不得进入创新层：（一）挂牌公司或其控股股东、实际控制人存在贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的刑事犯罪；存在欺诈发行、重大信息披露违法或者其他涉及国家安全、公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全等领域的重大违法行为；（二）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员被中国证监会及其派出机构采取行政处罚；或因证券市场违法违规行为受到全国股转公司等自律监管机构公开谴责；（三）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员因涉嫌犯罪正被司法机关立案侦查或涉嫌违法违规正被中国证监会及其派出机构立案调查，尚未有明确结论意见；4（四）挂牌公司或其控股股东、实际控制人被列入失信被执行人名单且情形尚未消除；（五）未按照全国股转公司规定在每个会计年度结束之日起 4 个月内编制并披露年度报告，或者未在每个会计年度的上半年结束之日起 2 个月内编制并披露半年度报告；（六）最近两年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；仅根据本办法第十一条第二项规定标准进入创新层的，最近三年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；（七）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第十四条 申请挂牌公司同时符合挂牌条件和下列条件的，自挂牌之日起进入创新层：（一）符合本办法第十一条第一项或第二项的规定；或者在挂牌时即采取做市交易方式，完成挂牌同时定向发行股票后，公司股票市值不低于 6 亿元，股本总额不少于5000 万元，做市商家数不少于 6 家，且做市商做市库存股均通过本次定向发行取得； （二）完成挂牌同时定向发行股票，且融资金额不低于 1000 万元；（三）完成挂牌同时定向发行股票后，符合全国股转系统基础层投资者适当性条件的合格投资者人数不少于 50人；5（四）符合本办法第十二条第三项和第四项的规定；（五）不存在本办法第十三条第一项至第四项、第六项情形；（六）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。前款所称市值是指以申请挂牌公司挂牌同时定向发行价格计算的股票市值。第十五条 在全国股转系统连续挂牌满 12 个月的创新层挂牌公司，可以申请公开发行并进入精选层。挂牌公司申请公开发行并进入精选层时，应当符合下列条件之一： （一）市值不低于 2 亿元，最近两年净利润均不低于1500 万元且加权平均净资产收益率平均不低于 8%，或者最近一年净利润不低于 2500 万元且加权平均净资产收益率不低于 8%；（二）市值不低于 4 亿元，最近两年营业收入平均不低于 1 亿元，且最近一年营业收入增长率不低于 30%，最近一年经营活动产生的现金流量净额为正；（三）市值不低于 8 亿元，最近一年营业收入不低于 2亿元，最近两年研发投入合计占最近两年营业收入合计比例不低于 8%；（四）市值不低于 15 亿元，最近两年研发投入合计不低于 5000 万元。6前款所称市值是指以挂牌公司向不特定合格投资者公开发行（以下简称公开发行）价格计算的股票市值。第十六条 挂牌公司完成公开发行并进入精选层时，除应当符合本办法第十五条规定条件外，还应当符合下列条件：（一）最近一年期末净资产不低于 5000 万元；（二）公开发行的股份不少于 100 万股，发行对象不少于 100 人；（三）公开发行后，公司股本总额不少于 3000 万元；（四）公开发行后，公司股东人数不少于 200 人，公众股东持股比例不低于公司股本总额的 25%；公司股本总额超过 4 亿元的，公众股东持股比例不低于公司股本总额的10%；（五）中国证监会和全国股转公司规定的其他条件。公众股东是指除以下股东之外的挂牌公司股东：（一）持有公司 10%以上股份的股东及其一致行动人；（二）公司董事、监事、高级管理人员及其关系密切的家庭成员，公司董事、监事、高级管理人员直接或间接控制的法人或者其他组织。关系密切的家庭成员，包括配偶、子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母。第十七条 挂牌公司或其他相关主体出现下列情形之一7的，挂牌公司不得进入精选层：（一）挂牌公司或其控股股东、实际控制人最近三年内存在本办法第十三条第一项规定情形；（二）挂牌公司或其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员最近 12 个月内存在本办法第十三条第二项规定情形；（三）本办法第十三条第三项至第五项规定情形；（四）最近三年财务会计报告被会计师事务所出具非标准审计意见的审计报告；（五）中国证监会和全国股转公司规定的，对挂牌公司经营稳定性、直接面向市场独立持续经营的能力具有重大不利影响，或者存在挂牌公司利益受到损害等其他情形。第三章 各市场层级的退出情形第十八条 创新层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司定期将其调出创新层：（一）最近两年净利润均为负值，且营业收入均低于3000 万元，或者最近一年净利润为负值，且营业收入低于1000 万元；（二）最近一年期末净资产为负值；8（三）最近一年财务会计报告被会计师事务所出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（四）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。仅根据本办法第十一条第三项或第十四条第一款第一项规定中的市值标准进入创新层的挂牌公司，不适用前款第一项的规定。第十九条 创新层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司即时将其调出创新层：（一）连续 60 个交易日，符合全国股转系统创新层投资者适当性条件的合格投资者人数均少于 50 人；（二）连续 60 个交易日，股票每日收盘价均低于每股面值；（三）未按照全国股转公司规定在每个会计年度结束之日起 4 个月内编制并披露年度报告，或者未在每个会计年度的上半年结束之日起 2 个月内编制并披露半年度报告；（四）挂牌公司进层后，最近 24 个月内因不同事项受到中国证监会及其派出机构行政处罚或全国股转公司公开谴责的次数累计达到 2 次，或者受到刑事处罚；（五）因更正年度报告导致进层时不符合所属市场层级进入条件，或者出现本办法第十八条第一款第一项至第三项规定情形；9（六）不符合所属市场层级进入条件，但依据虚假材料进入的；（七）仅根据本办法第十一条第三项或第十四条第一款第一项规定中的市值标准进入创新层的挂牌公司，连续60 个交易日，股票交易市值均低于 2 亿元的；（八）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第二十条 精选层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司定期将其调出精选层：（一）最近两年净利润均为负值，且营业收入均低于5000 万元，或者最近一年净利润为负值，且营业收入低于3000 万元；（二）最近一年期末净资产为负值；（三）最近一年财务会计报告被会计师事务所出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（四）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。仅根据本办法第十五条第二款第四项规定进入精选层的挂牌公司，不适用前款第一项的规定。第二十一条 精选层挂牌公司出现下列情形之一的，全国股转公司即时将其调出精选层：（一）本办法第十九条第二项至第四项、第六项规定情形；10（二）连续 60 个交易日，公众股东持股比例均低于公司股本总额的 25%；公司股本总额超过 4 亿元的，连续 60个交易日，公众股东持股比例均低于公司股本总额的10%；（三）连续 60 个交易日，股东人数均少于 200 人；（四）因更正年度报告导致进层时不符合所属市场层级进入条件，或者出现本办法第二十条第一款第一项至第三项规定情形；（五）仅根据本办法第十五条第二款第四项规定进入精选层的挂牌公司，连续 60 个交易日，股票交易市值均低于 5 亿元的；（六）中国证监会和全国股转公司规定的其他情形。第二十二条 挂牌公司出现全国股转公司规定的股票终止挂牌情形，全国股转公司按照有关规定终止其股票挂牌。第四章 挂牌公司市场层级调整程序第二十三条 挂牌公司完成公开发行，且符合精选层进入条件的，全国股转公司在其完成公开发行后将其调入精选层。11第二十四条 创新层和精选层挂牌公司出现本办法第十九条和第二十一条规定情形的，全国股转公司自该情形认定之日起 5 个交易日内启动层级调整工作。第二十五条 挂牌公司出现本办法第十九条和第二十一条规定情形被调出创新层或精选层的，自调出之日起 12个月内，不得再次进入原市场层级。挂牌公司因更正年度报告导致其出现本办法第十八条第一款第一项至第三项或第二十条第一款第一项至第三项规定情形被调整至基础层的，且因信息披露文件存在虚假记载受到中国证监会及其派出机构行政处罚或全国股转公司公开谴责的，自调整至基础层之日起 24 个月内，不得再次进入创新层或精选层。第二十六条 全国股转公司于每年 4 月 30 日启动挂牌公司所属市场层级定期调整工作：（一）精选层挂牌公司出现本办法第二十条规定情形的，将其调出精选层；（二）创新层挂牌公司出现本办法第十八条规定情形的，将其调出创新层；（三）基础层挂牌公司符合创新层进入条件的，经申请调入创新层。经中国证监会批准，全国股转公司可以根据市场发展的需要，增加挂牌公司层级调整的次数。12第二十七条 精选层挂牌公司出现本办法第二十条或第二十一条规定情形的，全国股转公司在将其调出精选层前对其股票交易实行风险警示，在公司股票简称前加注标识并公告。第二十八条 挂牌公司被调出精选层，符合创新层进入条件的，进入创新层；不符合的，进入基础层。挂牌公司被调出创新层，进入基础层。第二十九条 全国股转公司进行挂牌公司所属市场层级的定期调整前，在全国股转系统官网公示拟进行层级调整的挂牌公司名单。挂牌公司在名单公示后的 5 个交易日内，可以层级调整所依据的事实认定有误为由申请异议。全国股转公司根据异议核实情况对名单进行调整。第三十条 挂牌公司出现股票强制终止挂牌情形的，全国股转公司在其股票终止挂牌前，不对其进行层级调整。第五章 附则第三十一条 本办法所称净利润、营业收入、经营活动产生的现金流量净额、净资产等均指经审计的数值。第三十二条 本办法下列用语的具体含义或计算方法如下：13（一）净利润，是指归属于挂牌公司股东的净利润，不包括少数股东损益，并以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。（二）净资产，是指归属于挂牌公司股东的净资产，不包括少数股东权益。（三）加权平均净资产收益率，以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据，并根据中国证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露编报规则第 9 号—净资产收益率和每股收益的计算》规定计算。（四）年均复合增长率：年均复合增长率= √RnRn_2-1，其中 Rn 代表最近一年（第 n 年）的营业收入。（五）经营活动产生的现金流量净额，是指公司现金流量表列报的经营活动产生的现金流量净额；公司编制合并财务报表的，为合并现金流量表列报的经营活动产生的现金流量净额。（六）最近有成交的 60 个做市或者集合竞价交易日，是指以每年的 4 月 30 日为截止日，在最长不超过 120 个做市交易日或者集合竞价交易日的期限内，最近有成交的 60个做市交易日或者集合竞价交易日。（七）挂牌以来完成过定向发行股票：包括公司挂牌后进行的定向发行和挂牌同时定向发行。14（八）发行融资：发行融资的完成时间以全国股转公司出具新增股份登记函的时间为准；发行融资的金额不包括非现金认购部分。（九）股本总额，是指公司的普通股股本总额；本办法第十一条所称股本总额以每年 4 月 30 日当日数据为准。（十）合格投资者人数：本办法第十二条所称合格投资者人数以每年 4 月 30 日当日数据为准。（十一）最近 12 个月：本办法第十三条所称最近 12 个月是以每年 4 月 30 日为截止日，往前计算的 12 个月。（十二）连续 60 个交易日：不包括挂牌公司股票停牌日。第三十三条 本办法所称“不少于”、“不低于”、“以上”均含本数。第三十四条 本办法由全国股转公司负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起施行。15

第一章　总 则第一条　为加强对全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股份转让系统公司）的管理，明确其职权与责任，维护股票挂牌转让及相关活动的正常秩序，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条　全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股份转让系统）是经国务院批准设立的全国性证券交易场所。第三条　股票在全国股份转让系统挂牌的公司（以下简称挂牌公司）为非上市公众公司，股东人数可以超过200人，接受中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）的统一监督管理。第四条　全国股份转让系统公司负责组织和监督挂牌公司的股票转让及相关活动，实行自律管理。第五条　全国股份转让系统公司应当坚持公益优先的原则，维护公开、公平、公正的市场环境，保证全国股份转让系统的正常运行，为全国股份转让系统各参与人提供优质、高效、低成本的金融服务。第六条　全国股份转让系统的股票挂牌转让及相关活动，必须遵守法律、行政法规和各项规章规定，禁止欺诈、内幕交易、操纵市场等违法违规行为。第七条　中国证监会依法对全国股份转让系统公司、全国股份转让系统的各项业务活动及各参与人实行统一监督管理，维护全国股份转让系统运行秩序，依法查处违法违规行为。第二章　全国股份转让系统公司的职能第八条　全国股份转让系统公司的职能包括：　　（一）建立、维护和完善股票转让相关技术系统和设施；　　（二）制定和修改全国股份转让系统业务规则；　　（三）接受并审查股票挂牌及其他相关业务申请，安排符合条件的公司股票挂牌；　　（四）组织、监督股票转让及相关活动；　　（五）对主办券商等全国股份转让系统参与人进行监管；　　（六）对挂牌公司及其他信息披露义务人进行监管；　　（七）管理和公布全国股份转让系统相关信息；　　（八）中国证监会批准的其他职能。第九条　全国股份转让系统公司应当就股票挂牌、股票转让、主办券商管理、挂牌公司管理、投资者适当性管理等依法制定基本业务规则。　　全国股份转让系统公司制定与修改基本业务规则，应当经中国证监会批准。制定与修改其他业务规则，应当报中国证监会备案。第十条　全国股份转让系统挂牌新的证券品种或采用新的转让方式，应当报中国证监会批准。第十一条　全国股份转让系统公司应当为组织公平的股票转让提供保障，公布股票转让即时行情。未经全国股份转让系统公司许可，任何单位和个人不得发布、使用或传播股票转让即时行情。第十二条　全国股份转让系统公司收取的资金和费用应当符合有关主管部门的规定，并优先用于维护和完善相关技术系统和设施。　　全国股份转让系统公司应当制定专项财务管理规则，并报中国证监会备案。第十三条　全国股份转让系统公司应当从其收取的费用中提取一定比例的金额设立风险基金。风险基金提取和使用的具体办法，由中国证监会另行制定。第十四条　全国股份转让系统的登记结算业务由中国证券登记结算有限责任公司负责。全国股份转让系统公司应当与其签订业务协议，并报中国证监会备案。第三章　全国股份转让系统公司的组织结构第十五条　全国股份转让系统公司应当按照《公司法》等法律、行政法规和中国证监会的规定，制定公司章程，明确股东会、董事会、监事会和经理层之间的职责划分，建立健全内部组织机构，完善公司治理。　　全国股份转让系统公司章程的制定和修改，应当经中国证监会批准。第十六条　全国股份转让系统公司的股东应当具备法律、行政法规和中国证监会规定的资格条件，股东持股比例应当符合中国证监会的有关规定。　　全国股份转让系统公司新增股东或原股东转让所持股份的，应当报中国证监会批准。第十七条　全国股份转让系统公司董事会、监事会的组成及议事规则应当符合有关法律、行政法规和中国证监会的规定，并报中国证监会备案。第十八条　全国股份转让系统公司董事长、副董事长、监事会主席及高级管理人员由中国证监会提名，任免程序和任期遵守《公司法》和全国股份转让系统公司章程的有关规定。　　前款所述高级管理人员的范围，由全国股份转让系统公司章程规定。第十九条　全国股份转让系统公司应当根据需要设立专门委员会。各专门委员会的组成及议事规则报中国证监会备案。

第一章 总则第一条 为了规范全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股转系统）挂牌公司（以下称发行人）股票向不特定合格投资者公开发行及承销行为，保护投资者合法权益，维护市场秩序，根据《证券法》《非上市公众公司监督管理办法》《全国中小企业股份转让系统股票向不特定合格投资者公开发行并在精选层挂牌规则（试行）》等法律法规、部门规章、业务规则，制定本细则。 第二条 全国股转系统挂牌公司股票向不特定合格投资者公开发行并在精选层挂牌（以下简称股票公开发行并在精选层挂牌），精选层挂牌公司向不特定合格投资者公开发行股票，证券公司承销及投资者认购上述股票，适用本细则。 第三条 全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股转公司）根据相关法律法规、部门规章1业务规则及本细则的规定，对股票公开发行与承销活动及发行人、证券公司、证券服务机构、投资者等参与主体实施自律管理。 第四条 证券公司承销公开发行的股票，应当依据中国证监会、中国证券业协会和全国股转公司的相关规定制定并严格执行完善的风险管理制度和内部控制制度，加强定价和配售过程管理，落实承销责任，防范利益冲突，防控发行风险。第五条 证券服务机构和人员应当按照本行业公认的业务标准和执业规范，严格履行法定职责，对其所出具文件的真实性、准确性和完整性承担责任。第二章 定价与配售第一节 一般规定第六条 股票公开发行，可以通过发行人和主承销商自主协商直接定价、合格投资者网上竞价或网下询价等方式确定发行价格。发行人和主承销商应当在发行方案中说明本次发行采用的定价方式，并在招股文件和发行公告中披露。精选层挂牌公司向不特定合格投资者公开发行股票的，2发行价格应当参考发行前一定期间的交易价格确定。本细则所称招股文件，是指公开发行申请经中国证监会核准后，发行人公告的公开发行意向书或公开发行说明书。第七条 股票公开发行采用询价方式的，承销商应当向网下投资者提供投资价值研究报告；采用竞价方式的承销商应当提供投资价值研究报告并公开披露。投资价值研究报告应当符合中国证券业协会的相关规定。投资价值研究报告应当说明估值区间与历史交易价格和历史发行价格的偏离情况及原因。本细则所称历史交易价格，是指本次申请公开发行前六个月内最近 20 个有成交的交易日的平均收盘价；历史发行价格，是指本次申请公开发行前一年内历次股票发行的价格。第八条 股票公开发行并在精选层挂牌采用直接定价或询价方式，发行人和主承销商确定的发行价格存在下列情形之一的，应当至少在申购日一周前发布投资风险特别公告：（一）超过历史交易价格或历史发行价格 1 倍；（二）超过网下投资者有效报价剔除最高报价部分后的中位数或加权平均数。第九条 股票公开发行采用直接定价或竞价方式的，3全部向网上投资者发行，不进行网下询价和配售。第十条 投资者应当按照发行人和主承销商的要求在申购时全额缴付申购资金、缴付申购保证金或以其他方式参与申购。冻结资金产生的利息划入全国股转公司设立的风险基金，风险基金的使用应当符合中国证监会的规定。第十一条 网上投资者有效申购总量大于网上发行数量时，根据网上发行数量和有效申购总量的比例计算各投资者获得配售股票的数量。其中不足 100 股的部分，汇总后按时间优先原则向每个投资者依次配售 100 股，直至无剩余股票。第十二条 精选层挂牌公司向不特定合格投资者公开发行股票，可以全部或部分向原股东优先配售，优先配售比例应当在发行公告中披露。第二节 询价发行第十三条 股票公开发行采用询价方式的，应当通过初步询价确定发行价格。第十四条 在中国证券业协会注册、符合中国证券业协会规定条件并已开通全国股转系统精选层交易权限的网下投资者可以参与询价。参与询价的网下投资者须具备丰富的投资经验和良好4的定价能力，应当接受中国证券业协会的自律管理，遵守中国证券业协会的自律规则。第十五条 发行人和主承销商可以自主协商设置网下投资者的具体条件，并预先披露。主承销商应当对网下投资者是否符合预先披露的条件进行核查，对不符合条件的投资者，应当拒绝或剔除其报价。第十六条 网下投资者可以自主决定是否报价，主承销商无正当理由不得拒绝。网下投资者应当遵循独立、客观诚信的原则报价，不得协商报价或者故意压低、抬高价格。参与询价的网下投资者应当以其管理的配售对象为单位进行报价，报价应当包括每股价格和对应的拟申购股数每个配售对象只能申报一个报价，同一网下投资者全部报价中的不同拟申购价格不得超过三个。第十七条 发行人和主承销商应当剔除拟申购总量中报价最高的部分，并根据剩余报价及拟申购数量协商确定发行价格。剔除部分不得低于所有网下投资者拟申购总量的5%，因剔除导致拟申购总量不足的，相应部分可不剔除。网下投资者拟申购总量超过网下初始发行量 15 倍的，剔除部分不得低于所有网下投资者拟申购总量的 10%。第十八条 股票发行价格确定后，提供有效报价的网下投资者方可参与申购，网下投资者应当以配售对象为单位进行申购。5前款所称有效报价，是指网下投资者申报的不低于发行人和主承销商确定的发行价格，且未作为最高报价部分被剔除，同时符合发行人和主承销商事先确定并公告的其他条件的报价。第十九条 发行人和主承销商可以自主协商确定有效报价条件、配售原则和配售方式，并按照事先确定的配售原则在有效申购的网下投资者中确定配售对象。第二十条 股票公开发行并在精选层挂牌的，网下初始发行比例应当不低于 60%且不高于 80%。有战略投资者配售股票安排的，应当扣除向战略投资者配售部分后确定网上网下发行比例。第二十一条 对网下投资者进行分类配售的，同类投资者获得配售的比例应当相同。公开募集方式设立的证券投资基金和其他偏股型资产管理产品、全国社会保障基金、基本养老保险基金、企业年金基金和保险资金的配售比例应当不低于其他投资者。第二十二条 网下投资者可与发行人和主承销商自主约定网下配售股票的持有期限并公开披露。第二十三条 股票公开发行并在精选层挂牌网下配售时发行人和主承销商不得向下列投资者配售股票：（一）发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员和其他员工；发行人及其股东、实际控制人、6董事、监事、高级管理人员能够直接或间接实施控制、共同控制或施加重大影响的公司，以及该公司控股股东、控股子公司和控股股东控制的其他子公司；（二）主承销商及其持股比例 5%以上的股东，主承销商的董事、监事、高级管理人员和其他员工；主承销商及其持股比例 5%以上的股东、董事、监事、高级管理人员能够直接或间接实施控制、共同控制或施加重大影响的公司以及该公司控股股东、控股子公司和控股股东控制的其他子公司；（三）承销商及其控股股东、董事、监事、高级管理人员和其他员工；（四）本条第（一）、（二）、（三）项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母；（五）过去 6 个月内与主承销商存在保荐、承销业务关系的公司及其持股 5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员，或已与主承销商签署保荐、承销业务合同或达成相关意向的公司及其持股 5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员；（六）其他参与配售可能导致不当行为或不正当利益的自然人、法人和组织。7本条第（二）、（三）项规定的禁止对象所管理的公募基金不受前款规定的限制，但是应符合中国证监会的有关规定。第二十四条 股票公开发行并在精选层挂牌，网下投资者有效申购数量低于网下初始发行量的，发行人和主承销商不得将网下发行部分向网上回拨，应当中止发行。网上投资者有效申购数量不足网上初始发行量的，不足部分可以向网下投资者回拨。网上投资者有效申购倍数超过 15 倍，不超过 50 倍的，应当从网下向网上回拨，回拨比例为本次公开发行数量的5%；网上投资者有效申购倍数超过 50 倍的，回拨比例为本次公开发行数量的 10%。有战略投资者配售股票安排的，本条所称公开发行数量应扣除战略配售数量计算。 第二十五条 网下发行与网上发行应同时进行，投资者应当选择参与网下或网上发行，不得同时参与。第三节 竞价发行第二十六条 股票公开发行采用竞价方式，除本细则第二十三条规定的投资者外，均可参与申购。每个投资者只能申报一次。申购信息应当包括每股价8格和对应的拟申购股数。发行人和主承销商可以设置最低申购价格并在发行公告中予以披露，投资者申报的每股价格不得低于最低申购价格。第二十七条 发行人和主承销商应当在发行公告中披露价格确定机制。投资者有效申购总量小于或等于网上发行数量且已设置最低申购价格的，发行价格为最低申购价格；未设置最低申购价格的，发行价格为投资者的最低报价。投资者有效申购总量大于网上发行数量的，发行人和主承销商可以选择下列方式之一确定发行价格：（一）剔除最高报价部分后，将投资者申购报单按照价格从高到低排序计算累计申购数量，当累计申购数量达到网上发行数量或其一定倍数时，对应的最低申购价格为发行价格。剔除部分不得低于拟申购总量的 5%，因剔除导致拟申购总量不足的，相应部分可不剔除。拟申购总量超过网上发行数量 15 倍的，剔除部分不得低于拟申购总量的 10%。报价大于或等于发行价格且未被剔除的投资者为有效报价投资者。（二）按照事先确定并公告的方法（加权平均价格或算数平均价格）计算申购报单的基准价格，以 0.01 元为一个9价格变动单位向基准价格上下扩大价格区间，直至累计申购数量达到网上发行股票数量或其一定倍数，较低的临界价格为发行价格。报价在上下两个临界价格以内（含临界价格）的投资者为有效报价投资者。发行人和主承销商可以在竞价申购结束后根据申购情况协商确定剔除比例和累计申购倍数。第二十八条 投资者有效申购总量小于或等于网上发行数量的，向投资者按有效申购数量配售股票。投资者有效申购总量大于网上发行数量的，向有效报价投资者按比例配售股票。第四节 直接定价发行第二十九条 股票公开发行采用直接定价方式的，发行人与主承销商应当结合发行人所属行业、市场情况、同行业公司估值水平等因素审慎确定发行价格，并在招股文件和发行公告中披露。第五节 战略配售第三十条 股票公开发行并在精选层挂牌的，可以向战10略投资者配售股票，战略投资者不得超过 10 名。公开发行股票数量在 5000 万股以上的，战略投资者获得配售的股票总量原则上不得超过本次公开发行股票数量的 30%，超过的应当在发行方案中充分说明理由。公开发行股票数量不足 5000 万股的，战略投资者获得配售的股票总量不得超过本次公开发行股票数量的 20%。第三十一条 参与战略配售的投资者，应当具备良好的市场声誉和影响力，具有较强资金实力，认可发行人长期投资价值，并按照最终确定的发行价格认购其承诺认购的发行人股票。第三十二条 发行人应当与战略投资者事先签署配售协议。发行人与主承销商应向全国股转公司报备战略配售方案，包括战略投资者名称、承诺认购金额或者股票数量、限售期安排等情况。战略投资者参与股票配售，应当使用自有资金，不得接受他人委托或者委托他人参与，但以公开方式募集设立主要投资策略包括投资战略配售股票且以封闭方式运作的证券投资基金除外。战略投资者本次获得配售的股票持有期限应当不少于 6个月，持有期自本次发行的股票在精选层挂牌之日起计算。第三十三条 经发行人董事会审议通过，发行人高级管理人员与核心员工可以通过专项资产管理计划、员工持股11计划等参与战略配售，获配的股票数量不得超过本次公开发行股票数量的 10%，且股票持有期限不得少于 12 个月。前款规定的专项资产管理计划、员工持股计划的实际支配主体为发行人高级管理人员的，该专项资产管理计划员工持股计划获配的股份不计入社会公众股东持有的股份。第三十四条 参与本次战略配售的投资者不得参与网上发行与网下发行，但证券投资基金管理人管理的未参与战略配售的证券投资基金除外。 第三十五条 发行人和主承销商向战略投资者配售股票的，不得存在以下情形：（一）发行人和主承销商向战略投资者承诺股票在精选层挂牌后股价将上涨，或者股价如未上涨将由发行人购回股票或者给予任何形式的经济补偿；（二）主承销商以承诺对承销费用分成、介绍参与其他发行人战略配售等作为条件引入战略投资者；（三）股票在精选层挂牌后发行人认购发行人战略投资者及其控股子公司管理的证券投资基金；（四）发行人承诺在战略投资者获配股份的限售期内，任命与该战略投资者存在关联关系的人员担任发行人的董事、监事及高级管理人员，但发行人高级管理人员与核心员工设立专项资产管理计划、员工持股计划等参与战略配售的除外；12（五）除以公开方式募集设立、主要投资策略包括投资战略配售股票且以封闭方式运作的证券投资基金外，战略投资者使用非自有资金认购发行人股票，或者存在接受其他投资者委托或委托其他投资者参与本次战略配售的情形；（六）其他直接或间接进行利益输送的行为。第三十六条 主承销商应当对战略投资者的选择标准、配售资格及是否存在本细则规定的禁止性情形进行核查、出具专项核查文件并公开披露，要求发行人就核查事项出具承诺函。第三十七条 股票公开发行并在精选层挂牌的，发行人和主承销商应当在招股文件和发行公告中披露是否采用战略配售方式、战略投资者的选择标准、战略配售股票总量上限、战略投资者名称、承诺认购金额或者股票数量、占本次发行股票数量的比例以及限售期安排等。在发行结果公告中披露最终获配的战略投资者名称、股票数量以及限售期安排等。发行人高级管理人员与核心员工通过专项资产管理计划、员工持股计划等参与本次发行战略配售的，应当在招股文件和发行公告中披露专项资产管理计划、员工持股计划的具体名称、设立时间、募集资金规模、管理人、实际支配主体以及参与人姓名、职务与持有份额等。13第六节 超额配售选择权第三十八条 股票公开发行并在精选层挂牌的，发行人和主承销商可以采用超额配售选择权。采用超额配售选择权发行股票数量不得超过本次公开发行股票数量的 15%。第三十九条 采用超额配售选择权的，发行人应当授予主承销商超额配售股票并使用超额配售股票募集的资金从二级市场竞价交易购买发行人股票的权利。通过联合主承销商发行股票的，发行人应当授予其中 1 家主承销商前述权利。主承销商与发行人签订的承销协议中，应当明确发行人对主承销商采用超额配售选择权的授权，以及获授权的主承销商的相应责任。获授权的主承销商，应当勤勉尽责，建立独立的投资决策流程及防火墙制度，严格执行内部控制制度，有效防范利益输送和利益冲突。第四十条 采用超额配售选择权的主承销商，可以在征集战略投资者认购意向时，与投资者达成预售拟行使超额配售选择权所对应股份的协议，明确投资者同意预先付款并向其延期交付股票。主承销商应当将延期交付股票的协议报全国股转公司和中国证券登记结算有限责任公司北京分公司备案。14第四十一条 发行人股票在精选层挂牌之日起 30 日内，获授权的主承销商有权使用超额配售股票募集的资金，以竞价方式从二级市场购买发行人股票，申报买入价格不得高于本次发行的发行价格，获授权的主承销商未购买发行人股票或者购买发行人股票数量未达到全额行使超额配售选择权拟发行股票数量的，可以要求发行人按照超额配售选择权方案以发行价格增发相应数量股票。主承销商按照前款规定，以竞价方式购买的发行人股票与要求发行人增发的股票之和，不得超过发行公告中披露的全额行使超额配售选择权拟发行股票数量。主承销商按照第一款规定买入的股票不得卖出。第四十二条 采用超额配售选择权的，获授权的主承销商使用超额配售募集的资金从二级市场购入股票，应当在超额配售选择权行使期届满或者累计购回股票数量达到采用超额配售选择权发行股票数量限额的 5 个交易日内，向发行人支付超额配售股票募集的资金，向同意延期交付股票的投资者交付股票。除购回股票使用的资金及划转给发行人增发股票的资金外的剩余资金，纳入全国股转公司设立的风险基金。第四十三条 获授权的主承销商应当保存使用超额配售股票募集资金买入股票的完整记录，保存时间不得少于 10年，记录应当包括以下信息：15（一）每次申报买入股票的时间、价格与数量；（二）每次申报买入股票的价格确定情况；（三）买入股票的每笔成交信息，包括成交时间、成交价格、成交数量等。第四十四条 超额配售选择权行使期届满或者累计购回数量达到采用超额配售选择权发行股票数量限额的 10 个交易日内，获授权的主承销商应当将超额配售选择权的实施情况和使用超额配售股票募集资金买入股票的完整记录报全国股转公司备案。第四十五条 股票公开发行并在精选层挂牌的，发行人和主承销商应当于提交发行申请时，在公开发行说明书中明确是否采用超额配售选择权以及采用超额配售选择权发行股票的数量上限。发行人和主承销商应当在发行方案中明确并在招股文件中披露超额配售选择权实施方案，包括实施目标、操作策略、可能发生的情形以及预期达到的效果等；在发行公告中披露全额行使超额配售选择权拟发行股票的具体数量。在超额配售选择权行使期届满或者累计购回股票数量达到采用超额配售选择权发行股票数量限额的 2 个交易日内，发行人与获授权的主承销商应当披露以下情况：（一）超额配售选择权行使期届满或者累计购回股票数量达到采用超额配售选择权发行股票数量限额的日期；16（二）超额配售选择权实施情况是否合法、合规，是否符合所披露的有关超额配售选择权的实施方案要求，是否实现预期达到的效果；（三）因行使超额配售选择权而发行的新股数量；如未行使或部分行使，应当说明买入发行人股票的数量及所支付的总金额、平均价格、最高与最低价格；（四）发行人本次筹资总金额；（五）全国股转公司要求披露的其他信息。第三章 股票承销第四十六条 发行人和主承销商应当签订承销协议，在承销协议中界定双方的权利义务关系，约定明确的承销基数。采用包销方式的，应当明确包销责任；采用代销方式的，应当约定发行失败后的处理措施。公开发行股票依据法律、行政法规的规定应当由承销团承销的，组成承销团的承销商应当签订承销团协议，由主承销商负责组织承销工作。公开发行股票由两家以上证券公司联合主承销的，所有担任主承销商的证券公司应当共同承担主承销责任，履行相关义务。承销团成员应当按照承销团协议和承销协议的约定进行承销活动，不得进行虚假承销。17第四十七条 主承销商实施承销前，应当向全国股转公司报送发行与承销方案。第四十八条 股票公开发行并在精选层挂牌的，发行人和主承销商应当事先约定中止发行和发行失败的情形及安排，并在发行公告中予以披露。发行承销过程中出现以下情形之一的，发行人和主承销商应当中止发行：（一）采用询价方式的，有效报价的网下投资者数量不足 10 家或网下投资者有效申购数量低于网下初始发行量；（二）预计发行后无法满足其在招股文件中选择的股票在精选层挂牌标准；（三）发行价格未在股东大会确定的发行价格区间内或低于股东大会确定的发行底价；（四）发行人和主承销商事先约定并披露的其他情形；（五）全国股转公司认定的其他情形。中止发行后，发行人和主承销商在发行核准文件有效期内，报经全国股转公司备案，可重新启动发行。第四十九条 股票中止发行或发行失败涉及投资者资金缴付的，主承销商应当协助发行人将投资者的申购资金加算银行同期存款利息返还投资者。第五十条 公开发行完成后，发行人应当聘请符合《证券法》规定的会计师事务所对募集资金进行验证，出具验18资报告并报送全国股转公司备案。发行人和主承销商还应当聘请律师事务所对网下发行过程、配售行为、参与定价与配售的投资者资质条件及其与发行人和承销商的关联关系、资金划拨等事项进行见证并出具专项法律意见书。本次公开发行的股票挂牌之日起 10 日内，主承销商应当将专项法律意见书、承销总结报告等文件报送全国股转公司备案。第四章 信息披露第五十一条 发行人和主承销商在股票发行过程中，应当按照中国证监会和全国股转公司的规定编制信息披露文件，履行信息披露义务。发行人和承销商在发行过程中披露信息，应当真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。第五十二条 发行过程中，发行人和主承销商公告的信息应当在符合《证券法》规定的信息披露平台披露。通过其他途径披露信息的，披露内容应当完全一致，且不得早于在上述信息披露平台的披露时间。 第五十三条 股票公开发行招股文件披露后，发行人和承销商可以向

【答案】：C全国中小企业股份转让系统设立伊始分设创新层和基础层，符合不同标准的挂牌公司分别纳入创新层和基础层管理。

【答案】：D《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则》（2017年修订）第3条规定，下列机构投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让：1、实收资本或实收股本总额500万元人民币以上的法人机构；2、实缴出资总额500万元人民币以上的合伙企业。 第5条第1款规定，同时符合下列条件的自然人投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让： 1、在签署协议之日前，投资者本人名下最近10个转让日的日均金融资产500万元人民币以上。金融资产是指银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行理财产品、信托计划、保险产品、期货及其他衍生产品等。 2、具有2年以上证券、基金、期货投资经历，或者具有2年以上金融产品设计、投资、风险管理及相关工作经历，或者具有《办法》第八条第一款规定的证券公司、期货公司、基金管理公司及其子公司、商业银行、保险公司、信托公司、财务公司，以及经行业协会备案或者登记的证券公司子公司、期货公司子公司、私募基金管理人等金融机构的高级管理人员任职经历。

第一步：点击左侧菜单栏学生选题-学生列表进入选题页面，再点击选题管理进入选择页面；第二步：点击选题来源选择其他进行搜索即可查看到已有选题，确认选题点击确认选择待指导老师审核通过后即可建立选题关系。相关拓展：维普网，原名“维普资讯网”，该公司是中文期刊数据库建设事业的奠基人。从1989年开始，1直致力于对海量的报刊数据进行科学严谨的研究、分析，采集、加工等深层次开发和推广应用。自1993年成立以来，公司的业务范围已涉及数据库出版发行、知识网络传播、期刊分销、电子期刊制作发行、网络广告、文献资料数字化工程以及基于电子信息资源的多种个性化服务。

制度。coe对委员会组织的管理重点是在制定制度上，coe是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。

Investment Management Co. Ltd

肯定是需要报备的，因为深圳市住建部规定的，任何小区的物业管理机构，制定的物业方案都需要到住建局报备。

这个设备你买的新的还是二手的？如果是新的，会有一张驱动光盘的，如果是买的旧的话，你根据他的型号，上他的官网去下吧，肯定有下的

哥们，解决了吗？我的和你的一样的问题，右键也没有

守恒与扩散。

看书真的是一件很美好的事情，我推荐几款个人图书管理的app。书屋只有非常简单的三个功能：搜索、扫码收藏、更换主题。注意：单一收藏页面、主题可以自由设置颜色。评价：非常简洁自己调色也让app可适度更高，目前没有同步导出等功能，数据删掉就没有了，对强迫症很友好的一点是书籍图片是正面全屏而不是微侧的那种！收藏后在列表显示模式下会自动贴一些网络标签。目前来看作者野心还是蛮大，很期待后续能更新完善一些必要的简洁功能。私家书藏功能完全够用注意：完整版本须付费18。评价：一款已经很完善的非社交类个人图书管理软件。目前看，除了没有自动连续扫描（和书屋一样可手动连续）以及一些设置的实现稍微有点复杂外，是一款十分优秀而且自（比）由（较）度（难）很（掌）高（握）的app。一款已经很完善的非社交类个人图书管理软件。目前看，除了没有自动连续扫描（和书屋一样可手动连续）以及一些设置的实现稍微有点复杂。图书扫一扫书架、收藏、扫描、扫描历史。注意：和书屋类同，没有自定义主题功能，默认绿色边。评价：这个app看起来功能好像多了一点……其实也没有，是书架里多一个收藏，扫描多记录了一个扫描历史而已，UI比书屋稍微差一点，书屋可以手动连续录入，而这个扫描后直接跳到详情页，必须先加入书架或收藏。不是很推荐。希望我们都能徜徉在书的海洋，身体和心灵总要有一个在路上。

领导者 Leader管理者 Manager Leaders must also be managers, and managers may not be leaders.Leaders focus on leading and guiding, managers focus on control and management.

总共630万册。图书馆现设四个分馆：文理分馆、工学分馆、信息科学分馆和医学分馆。文理分馆主要收藏哲学、历史、经济、政治、法律、管理、语言、文学、数学、物理、化学、生物等类文献；工学分馆主要收藏水利、电工、动力、土木建筑、电子、机械、城市建设与规划、工业与民用建筑等类文献；信息科学分馆主要收藏工程测量、摄影测量与遥感、计算机科学、大地测量、地理信息工程、地图制图、印刷技术、光学电子仪器设计与制造、电子信息技术等类文献；医学分馆主要收藏基础医学、临床医学、护理学、医学管理学、口腔医学等类文献。全校各院系还设有20多个图书资料室，与图书馆共同组成学校的文献服务体系。 图书馆服务功能完备，拥有多种现代化的服务手段，可为读者提供外借、阅览、听音收视、参考咨询、文献检索、定题服务、课题查新、读者教育、馆际互借、文献复制、文献传递等多类型、多层次的服务。图书馆现拥有服务器、各种计算机终端和外部设备近2000台（套）,建成了高带宽的馆内局域网和电子信息服务系统，可通过国家教育科研网（CERNET）和互联网（INTERNET）向网上用户提供文献服务。读者可通过计算机检索本馆的文献收藏信息、文献数据库及网上资源。武汉大学图书馆设 有八个国家级的文献中心，分别是中国高等教育文献保障系统（ CALIS）华中地区中心、中国高校人文社会科学文献中心（CASHL）华中区域中心、教育部引进文科图书中心书库、教育部生命科学外国教材中心、加拿大政府出版物收藏中心、欧共体与世界银行资料中心、 联合国资料保存馆和 教育部科技查新工作站，为全国高校及社会用户提供服务。百年名校，人文荟萃；珞珈山下，卷帙飘香。武汉大学图书馆以其搜罗宏富的藏书和良好的网络信息服务平台 成为 莘莘学子 博览群书、涉猎各科知识、获取各种信息的重要场所，传播 知识的圣 殿，孕育人才的第二课堂。 现代信息服务环境下的图书馆员将 以忠诚的敬业精神和热情周到的服务引导大家度过在武汉大学的求学时光。 一、办公室组织协调全馆业务、行政工作；接待各类来访；对外交流与宣传；公文收发、处理、登记及归档管理；馆刊的组稿、编辑、制作、发行；业务统计及信息收集；会议会务筹备；馆舍管理与维护；设备采购与管理，办公用品供应；安全卫生管理；财务管理二、采编部中外文书刊、数据库、电子文献的采访、订购；中外文书刊、数据库、电子文献的分编、加工；新书分配；书目数据质量控制，以及书目数据库管理，并向 CALIS全国联合目录数据库上交本馆书刊编目数据和馆藏信息；书目回溯建库工作 ；CALIS华中地区中心的文献资源建设和协调工作 ；国际国内文献交换与赠送三、系统部图书馆自动化集成系统管理；各类计算机硬件的采购与维护工作；CALIS 地区中心技术支持与技术培训；图书馆网络建设与规划；数字图书馆的研究与开发；办公管理系统的研究开发 ；ILAS系统代理服务与技术支持。四、声像部声像资料采访、收集、加工、整理；网络声像资料收集和加工；声像资料阅览、复制服务；图书馆视听综合教育网站的研究开发工作；视听设备管理、维护工作；协助新生入学教育、馆内活动，提供设备保障服务五、信息服务中心《文检课》的教学及新生入学教育 ；科技查新与课题检索；特色库和导航库的建设；编、译二三次文献及专业期刊编辑；电子阅览室管理，及设备的日常维护；引进数据库 测试及推广应用；读者和职工培训；CALIS华中地区电子资源建设与集团采购；国内外相关单位文献传递六、典藏部负责全校文献资源布局规划和藏书异动；负责全馆藏书复审剔除 ；负责全馆新书入藏、馆藏统计、财产注销；负责学院资料室自购图书的报帐与统计；三线书库管理工作；组织全校图书的调拨 和捐赠；典藏目录和典藏数据库的组织管理七、各分馆流通部门负责办理各类读者借书证、阅览证等；办理读者证件挂失、补证，停借和离校手续；组织管理图书及新书的验收、入库工作；流通借阅服务 ；处理读者违章处罚、丢失赔偿；组织实施藏书异动和复审剔除；组织新书展览和宣传导读工作；承担馆际互借等工作八、各分馆阅览部门阅览室的日常接待服务及组织管理；新书刊的验收、入库工作；阅览室文献资源开发、书目宣传、检索服务；期刊下架整理、送出装订工作；藏书（刊）的异动和复审剔除；参考咨询及导读工作；业务工作资料的统计、归档九、文理分馆特藏部阅览室的日常接待服务及组织管理；新书的验收、分配工作；馆舍及古籍保护（阅览室、书库“五防”工作 ）；古籍开发、数字化建设；参考咨询，导读及书目宣传工作；古籍的修补复；业务工作资料的统计、归档；古籍补充、调整工作；教育部引进文科图书中心书库面向中南地区高校文科专业提供阅览咨询服务；业务工作资料的统计，归档；电子文献，网上资源的检索服务；文科课题的定题服务等。十、教育部生命科学外国教材中心面向全国高校生命科学专业服务；中心阅览室日常接待服务及藏书组织管理；参考咨询及导读工作；馆藏文献开发、书目宣传；外国生命科学教材推荐引进、评介；全国其他外国教材中心联系交流；业务工作资料的统计，归档十一、学院资料室资料室的日常接待服务及组织管理；本院专业文献的采集、分编、加工、管理；资料室文献资源开发、书目宣传、检索服务工作；为本院教学科研提供课题检索、定题跟踪服务；参考咨询及导读工作；藏书异动和复审剔除；业务工作资料的统计、归档

山东管理学院的设施好，山东青年政治学院总体上来说好

没关系的，一般有3-6个

系统进程多是正常的，像系统还原，备份等都会显示为svchost.exe

是。根据查询吾悦百科网显示，山东青年管理干部学院现已更名为山东青年政治学院。

当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。6、善于利用会议和报告。在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。7、领导不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导认真对他们加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。

Svchost.exe是NT核心系统的非常重要的进程，在进程中是不定数的，要看工作状态。system,localservice和networkservice的Svchost.exe是正常的进程。Svchost.exe文件存在于“%systemroot%system32”目录下，它属于系统的共享进程。随着windows系统服务不断增多，为了节省系统资源，微软把很多服务做成共享方式，交由svchost.exe进程来启动。但svchost进程只作为服务宿主，并不能实现任何服务功能，即它只能提供条件让其他服务在这里被启动，而它自己却不能给用户提供任何服务。这些系统服务是以动态链接库（dll）形式实现的，它们把可执行程序指向svchost，由svchost调用相应服务的动态链接库来启动服务。动态连接库主机处理服务通过Svchost.exe来完成，文件对那些从动态连接库(DLL)中运行的服务来说是一个普通的主机进程名。Svhost.exe文件定位在系统的Windowssystem32文件夹下。在启动的时候，Svchost.exe检查注册表中的位置来构建需要加载的服务列表。这就会使多个Svchost.exe在同一时间运行。现在也在有部分木马病毒利用Svchost.exe启动到进程执行，以达到不可告人的目的。由于svchost.exe处于Windowssystem32才是标准的，如果svchost.exe在其他目录下，这是不明的文件。全盘搜索svchost.exe，以如果不是在这个目录的，全部直接删除。（注：除系统恢复文件包driver.cab内的除外）。检查某些网络上的木马是否通过Downloader下载到临时文件夹后产生变身文件，然后通过借助svchost.exe连接网络。打开我的电脑，从工具->文件夹选项，在查看中，勾选[显示系统文件夹的内容]，去掉勾选[隐藏受保护的操作系统文件]的勾。选择[显示所有文件]，去掉隐藏已知的后缀名。然后到以上描棕的文件夹里，把相应的病毒文件删除。请正确判断文件是否系统文件还是伪系统文件，把它们一一删除。在资源管理器的地址栏上直接输入：C:DocumentsandSettings系统用户名LocalSettingsTemporaryInternetFilesContent.IE5C:DocumentsandSettings系统用户名LocalSettingsTemporaryInternetFilesC:DocumentsandSettings系统用户名LocalSettingsTemp这三个临时文件夹中的文件全部直接删除。还需注意的是，有些病毒把SVCHOST.exe的字母通过大写方式混淆，字母O其实是数字0，亦要把字母O改为数字0搜索。同时注意一下进程还有没有混淆的文件执行，例如：svohost.exe、syohost.exe、，或是后缀名不同，例如：svchost.com、svchost.scr。

山东管理学院好。山东管理学院是一所以管理学为主要特色的大学，拥有较高的学术声誉和教学水平。学校在管理学、经济学、法学等领域具有较强的研究实力和学术影响力。同时，学校注重培养学生的实践能力和创新精神，为学生提供了广阔的发展空间和机会。相比之下，山东青年政治学院在政治学领域也有一定的学术水平，但整体实力相对较弱。因此，综合考虑，山东管理学院更好。

　　一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴！时间就是当下，稍纵即逝。跟着文中的信息，学会控制时间，制定有效地日程表，合理支配时间，高效地学习、娱乐！ 　　 Learn to Manage Time学会时间管理 　　You may have been exposed to this idea before, but this time try to hear. There is a message that is trying to reach you, and it is important that it get through loud and clear. The message?你可能听说过这个观点，但不妨再听一次。有一条信息要传送给你，而且要清楚响亮地传到，这很重要。信息？ 　　 Time management!时间管理！ 　　Time is elusive and tricky. It is the easiest thing in the world to waste - the most difficult to control. When you look ahead, it may appear you have more than you need. Yet it has a way of slipping through your fingers like quicksand. You may suddenly find that there is no way to stretch the little time you have left to cover all your obligations. For example, as a beginning student looking ahead to a full term you may feel that you have an oversupply of time on your hands. But toward the end of the term you may panic because time is running out. The answer?时间难以捉摸，稍纵即逝。浪费时间是世界上最容易做到的事情，也是最难控制的。当你朝前看时，时间也许显得比你需要的多。可是它会像流沙一样从缝间溜走。你可能会突然发现剩下的那点时间没法完成所有的任务。比方说，作为一个新生，你看到眼前整整一个学期，会觉得手上有多余的时间，但是当学期临近时，没准就会恐慌起来，因为时间快用完了。答案呢？ 　　 Control!控制！ 　　Time is dangerous. If you don"t control it, it will control you. If you don"t make it work for you, it will work against you. You must become the master of time, not the servant.Study hard and play hard is an old proverb, but it still makes sense. You have plenty of time for classes, study, work, and play if you use your time properly. It is not how much time you allocate for study that counts but how much you learn when you do study.时间是危险的。你不控制它，它就会控制你。你不让它为你工作，它就会成为你的对头。你必须做它的主人而不是佣人。刻苦学习，开心玩耍是句老话，但依然有意义。如果合理安排时间就会有足够的时间上课、学习、玩耍。重要的不是分配了多少时间学习，而是学习时你到底学到了多少。 　　Too much wasted time is bad medicine. The more time you waste, the easier it is too continue wasting time. Soon, doing nothing becomes a habit you can"t break. It becomes a drug. When this happens, you lose your feeling of accomplishment and you fall by the wayside. A full schedule is a good schedule.浪费太多时间就跟吃了治不好病的药一样。时间浪费得越多，就越容易继续浪费时间。很快无所事事就成了改不掉的习惯，就会上瘾。如果这样，你会失去成就感，半途而废。安排得满满的时间表就很好。 　　Some students refuse to hear the time message. They refuse to accept the fact that college life demands some degree of time control. There is no escape. So what"s the next step? If you seriously wish to get the time message, this passage will give it to you. Remember - it will not only improve your grades but also free you to enjoy college life more.有的学生拒绝听取时间。信息他们不愿意接受大学生活要求一定程度的时间控制这一事实。但这无可避免。那下一步呢？如果你真心想要得到时间信息，这个章节会提供给你。记住，这不仅会提高你的分数，还会让你更地享受大学生活。 　　 Message 1. Time is valuable - control it from the beginning.信息1：时间是宝贵的，从头开始控制它。 　　Time is today, not tomorrow or next week. Start your plan at the beginning of the term and readjust it with each new project. Thus you can spread your work time around a little.时间就是今天，不是明天或下星期。在学期开始时就实施你的计划并随着每一个新的规划调整。这样就能把工作的时间分散一些。 　　 Message 2. Get the notebook habit.信息2：养成用笔记本的习惯。 　　Go and buy a pocket-size notebook. There many varieties of these special notebooks. Select the one you like best. Use it to schedule your study time each day. You can also use it to note important dates, appointments, addresses, and telephone numbers. Keep it with you at all times. 去买个袋装笔记本。这种特殊笔记本有好多，这种你最喜欢的，用它来安排每天的.学习时间。还可以记载重要的约会、地址、电话号码。把它一直带在身边。 　　 Message 3. Prepare a weekly study schedule.信息3：制定每周学习计划。 　　The main purpose of the notebook is to help you prepare a weekly study schedule. Once prepared, follow the same pattern every week with minor adjustments. Sunday is an excellent day to make up your schedule for the following week. Write in your class schedule first. Add your work hours, if any. Then write in the hours each day you feel you must allocate for study. Keep it simple. 这个笔记本的主要用途是帮你准备一周学习计划。一旦定下，每周依照同样模式而行，只做小的变动。星期天正好用来安排下周计划。最先记下上课的时间，再加上工作时间，如果有的话。然后写上每天必须分配的学习时间。尽量简单些。 　　 Message 4. Be realistic.信息4：现实些。 　　When you plan time for these things, be realistic. Don"t underestimate. Overestimate, if possible, so that emergencies that arise don"t hang you up. Otherwise your entire routine may get thrown off balance while you devote night and day to crash efforts. 做计划时，现实些。别少估时间，如果可能，多估些，这样发生紧急情况也不至于耽误工作。否则你日夜应付突发事件时，日常工作就会推动平衡。 　　 Message 5. Make study time fit the course.信息5：学习的时间同课程相符。 　　How much study time you schedule for each classroom hour depends on four factors: (1) your ability, (2) the difficulty of the class, (3) the grades you hope to achieve, and (4) how well you use your study time. One thing, however, is certain: you should schedule a minimum of one hour of study for each classroom hour. In many cases, more will be required. 每个课时安排多少时间学习取决于四个因素：（1）能力；（2）课程难度；（3）希望得到的分数；（4）利用时间能力的好坏。但有一件事是确定的：每一课时应安排至少一小时学习时间。很多情况下会需要更多时间。 　　 Message 6. Keep your schedule flexible.信息6：保持学习计划的灵活性。 　　A good schedule must have a little give so that special projects can be taken care of properly. Think out and prepare your schedule each week and do not become a slave to an inflexible pattern. Adjust it as you deem necessary.好的时间表必须有点儿弹性，这样特殊的计划就能处理得当。想一想，制定每周的计划，不要变成一成不变的模式的奴隶。必要时加以调整。 　　 Message 7. Study first - fun later.信息7：先学习，后娱乐。 　　You will enjoy your fun time more after you have completed your study responsibilities. So, where possible, schedule your study hours in advance of fun activities. This is a sound principle to follow, so keep it in mind as you prepare your first schedule.完成学习任务之后再玩会更加愉快。所以只要可能，把学习时间安排在娱乐之前。这是要遵从的合理原则，所以在准备第一个日程表的时候就牢记在心。 　　 Message 8. Study some each class day.信息8：每个学习日都学到一些东西。 　　Some concentrated study each day is better than many study hours one day and nothing the next. As you work out your individual schedule, attempt to include a minimum of two study hours each day. This will not only keep the study habit alive but also keep you up to date on your class assignments and projects. 每天集中学一会儿比一天学几个小时、第二天又不要学强。做个人日程表时，尽量每天安排至少两个小时学习。这不仅让你保持学习习惯，还使你了解学习任务和计划。 　　Few beginning freshmen can control their time effectively without a written schedule, so why kid yourself into thinking you don"t need one? You do. Later on, when you have had more experience and you have the time-control habit, you may be able to operate without it. Of course the schedule is only the first step. Once you have it prepared, you must stick with it and follow it faithfully. You must push away the many temptations that are always present or your schedule is useless. Your schedule will give you control only if you make it work.很少大学新生能够没有日程表就有效地控制时间，所以干嘛骗自己以为你不需要时间表？你需要。到后来，更有经验，养成了控制时间的习惯以后，你可能就不需要了。当然日程表只是第一步。一旦把这个准备好了，必然坚持，忠实遵循。得推开那些不断出现的诱惑，否则你的日程表就没用了。只有让日程表起作用，你才能用它支配时间。

IIS7服务器管理工具是一款可以在多种操作系统上使用的批量管理工具，我们可以通过这款软件来同时管理多个IIS7服务器。而且你还可以对这些服务器进行批量管理、操作同步、到期提醒等多种操作，从而让你更好进行管理。IIS7服务器管理工具软件功能一、WIN系列1、批量管理WIN系列服务器，VPS，电脑。2、批量导入服务器的IP，端口，账号和密码3、批量打开N个服务器的远程桌面4、远程桌面后，远程窗口标题上会出现：服务器的负责人、服务器名称、服务器ip、端口信息。5、远程桌面后，不影响任务栏显示。可以及时看其他窗口。6、自定义远程桌面窗口分辨率7、定时监测服务器是否正常8、服务器到期提醒9、可选择是否加载本地硬盘、硬盘映射10、可选择是否加载服务器的声音，远程声卡读取11、可选择是否禁用本地复制到远程的功能12、可选择标签式或窗口式批量远程13、自定义画质(远程卡顿，可使用这功能。画质越低越不卡)14、群控操作，操作一台等于同时操作N台二、LINUX系列(CentOS、Ubuntu、Debian、OpenSUSE、Fedora、RedHat、Slackware、clearlinux)1、批量SSH操作2、常用命令一键操作3、常用环境，面板等一键下载，安装4、sftp可视化下载，上传5、自定义常用命令编辑三、VNC1、linuxVNC2、winVNC3、批量打开链接4、群控操作，操作一台等于同时操作N台四、上传下载1、ftp批量操作2、ftp定时同步(上传或下载)3、网页80端口下载4、webshell批量上传下载

LeanWMS仓库管理和物料控制系统的核心设计团队成员都来自于长期为国际顶级制造企业提供厂内物流规划服务的资深人员，致力于通过信息化手段帮助现代企业应对在智能制造、工业4.0升级背景中，对厂内物料管控日益增长的精细化、实时化、自动化、无人化、集装单元化、集成化需求。现在已经成功帮助多家行业领头的国际化企业客户成功实施了涵盖了上述特征化需求的现代厂内物料控制系统。LeanWMS在国内由林福科技 (LeanFour Technologies) 运营，总部位于广州。

Slackware默认是可以用root进入桌面的，你用su管理员就相当于用root了，重启应该是可以进入的，你可能改了一些配置吧，想一下，恢复一下，看看行不行。不行就重新装一下，Slackware还是很好装的，我现在主要是无线搞不好，也是才学Slack。一般来说，你要配置一些东西之前先备份一下，比较/etc/sudoer文件，就先cp一个，cp /etc/sudoers /etc/sudoers.bak，如果出现问题就把那个出问题的删了，把.bak改回来就好了。

应收账款管理 Management of Account Receivable http://www.gov.ns.ca/tpb/manuals/PDF/200/20801-06.pdf Accounts receivable is one of a series of accounting transactions dealing with the billing of customers who owe money to a person, company or organization for goods and services that have been provided to the customer. In most business entities this is typically done by generating an invoice and mailing or electronically delivering it to the customer, who in turn must pay it within an established timeframe called credit or payment terms. An example of a common payment term is Net30, meaning payment is due in the amount of the invoice 30 days from the date of invoice. Other common payment terms include Net45 & Net60 but could in reality be for any time period agreed upon by the vendor and client. While booking a receivable is accomplished by a simple accounting transaction, the process of maintaining and collecting payments on the accounts receivable subsidiary account balances can be a full time proposition. Depending on the industry in practice, accounts receivable payments can be received up to 10 - 15 days after the due date has been reached. These types of payment practices are sometimes developed by industry standards, corporate policy, or because of the financial condition of the client. On a company"s balance sheet, accounts receivable is the amount that customers owe to that company. Sometimes called trade receivables, they are classified as current assets. To record a journal entry for a sale on account, one must debit a receivable and credit a revenue account. When the customer pays off their accounts, one debits cash and credits the receivable in the journal entry. The ending balance on the trial balance sheet for accounts receivable is always debit. Business organizations which have become too large to perform such tasks by hand (or small ones that could but prefer not to do them by hand) will generally use accounting software on a computer to perform this task. Associated accounting issues include recognizing accounts receivable, valuing accounts receivable, and disposing of accounts receivable. Accounts receivable departments use the sales ledger. Other types of accounting transactions include accounts payable, payroll, and trial balance. Since not all customer debts will be collected, businesses typically record an allowance for bad debts which is subtracted from total accounts receivable. When accounts receivable are not paid, some companies turn them over to third party collection agencies or collection attorneys who will attempt to recover the debt via negotiating payment plans, settlement offers or legal action. Outstanding advances are part of accounts receivables : If a company gets an order from its customers with advance agreed in payment terms. Since no billing is being done to claim the advances several times this area of collectible is not reflected in Accounts Receivables. Ideally, since advance payment is mutually agreed term, it is the responsibility of the accounts department to take out periodically the statement showing advance collectible and should be provided to sales & marketing for collection of advances. The payment of accounts receivable can be protected either by a letter of credit or by Trade Credit Insurance. Companies can use their accounts receivable as collateral when obtaining a loan (Asset-based lending) or sell them through Factoring (finance). Pools or portfolios of accounts receivable can be sold in the capital markets through a Securitization. [edit] Bookkeeping for Accounts Receivable Companies have two methods available to them for measuring the net value of account receivables, which is computed by subtracting the balance of an allowance account from the accounts receivable account. The first method is the allowance method, which establishes a contra asset account, allowance for doubtful accounts, or more simply, allowance, as the offset to accounts receivable. Allowance is a contra asset that offsets the accounts receivable account to derive the net accounts receivable depicted in the balance sheet. The amount of the allowance can be computed in two ways; through the analysis based on sales method and analysis based on accounts receivable method. The reason a contra asset receivable account is necessary is to adhere to the matching principle of accounting, which mandates that accrual basis companies match all revenues and expenses with the period in which expense, and crediting the allowance contra asset account. Once it has been deemed that a particular account is uncollectible, it would be necessary to take the account off a company"s books by debiting allowance for doubtful accounts and crediting the associated accounts receivable account. The second method, known as the direct write off method, is simpler than the allowance method in that allows for one simple entry to reduce accounts receivable to its net realizable value. The entry would consist of debiting an uncollectible expense account and crediting the respective account receivable. For tax reporting purposes, the direct write-off method must be used; however, for financial reporting purposes, it is necessary to use the allowance method because it is a period"s revenue with associated expenses-a fundamental concept of accounting known as the matching principle. 应收帐款（Accounts receivable，又为应收账款）於会计原理上，专指因出售商品或劳务，进而对顾客所发生的债权，且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺。 该科目重点於对象为顾客，若非顾客，即撇开此科目适用。 Factoring is a word often misused synonymously with accounts receivable financing. Factoring is a financial transaction whereby a business sells its accounts receivable (i.e., invoices) at a discount. Factoring differs from a bank loan in three main ways. First, the emphasis is on the value of the receivables, not the firm"s credit worthiness. Secondly, factoring is not a loan – it is the purchase of an asset (the receivable). Finally, a bank loan involves two parties whereas factoring involves three. OBS: In Europe the term Factoring typically mean accounts receivable financing. Here the correct word for this article is: American factoring. The three parties directly involved are: the seller, debtor, and the factor. The seller is owed money (usually for work performed or goods sold) by the second party, the debtor. The seller then sells one or more of its invoices at a discount to the third party, the specialized financial organization (aka the factor) to obtain cash. The debtor then directly pays the factor the full value of the invoice. Reason A company sells its invoices, even at a discount to their face value, when it calculates that it will be better off using the proceeds to bolster its own growth than it would be by effectively functioning as its "customer"s bank." In other words, it figures that the return on the proceeds will exceed the income on the receivables. Differences from bank loans Factors make funds available, even when banks would not do so, because factors focus first on the credit worthiness of the debtor, the party who is obligated to pay the invoices for goods or services delivered by the seller. In contrast, the fundamental emphasis in a bank lending relationship is on the creditworthiness of the small firm, not that of its customers. While bank lending offers funds to small companies at a lower cost than factoring, the key terms and conditions under which the small firm must operate differ significantly. Bank relationships provide a more limited availability of funds and none of the bundle of services that factors offer. From a combined cost and availability of funds and services perspective, factoring creates wealth for some but not all small businesses. For small businesses, their choice is slowing their growth or the use of external funds beyond the banks. In choosing to use external funds beyond the banks the rapidly growing firm"s choice is between seeking angel investors (i.e., equity) or the lower cost of selling invoices to finance their growth.The latter is also easier to access and can be obtained in a matter of a week or two, versus the six months plus that securing funds from angel investment typically takes. Factoring is also used as bridge financing while the firm pursues angel investors and in conjunction with angel financing to provide a lower average cost of funds than would equity financing alone. Firms can also combine the three types of financing, angel/venture, factoring and bank line of credit to further reduce their total cost of funds. In this they can emulate larger firms. As with any technique, factoring solves some problems but not all. Businesses with a small spread between the revenue from a sale and the cost of a sale, should limit their use of factoring to sales above their breakeven sales level where the revenue less the direct cost of the sale plus the cost of factoring is positive. While factoring is an attractive alternative to raising equity for small innovative fast-growing firms, the same financial technique can be used to turn around a fundamentally good business whose management has encountered a perfect storm or made significant business mistakes which have made it impossible for the firm to work within the constraints of a bank line"s credit terms and conditions(i.e, covenants). The value of using factoring for this purpose is that it provides management time to implement the changes required to turn the business around. The firm is paying to have the option of a future the owners control. The association of factoring with troubled situations accounts for the half truth of it being labeled "last resort" financing. However, use of the technique when there is only a modest spread between the revenue from a sale and its cost is not advisable for turnarounds. Nor are turnarounds usually able to recreate wealth for the owners in this situation. 应收账款保理,指企业将应收账款按一定折扣卖给第三方（保理机构），获得相应的融资款，以利於现金的尽快取得。 Abstract: Account receivable is the fund that should be received from the purchasing or labor hiring entity for an enterprise"s sale of its commodities or products as well as its providing of labor service. Under the circumstances of market economy, using its credit standing to exert the labor benefaction is an unavoidable business behavior, which may be treated as a major method for enterprises to enlarge its business and raise its market share. However, by the influences of marketplace economic system and project management as well as engineering construction, the Account receivable increases rapidly year by year, so as to make the difficulties in enterprise"s capital turnover. Those hard situations even made the employees can"t get their full pay of the salary. By analysis of the cause and the advantages and disadvantages of it, this article introduced some way of how to minimize the Account receivable. 关键词key words：应收账款Account receivable；工程施工Engineering construction；合同管理The management of contracts 摘 要：应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或劳务单位收取的款项。在市场经济条件下利用自身的商业信用，施舍劳务是不可避免的商业行为，通过先施舍劳务可使企业更多地承揽业务、扩大市场份额，是企业提高市场占有率的必要手段。但是近年来由于市场经济体制及工程管理和工程施工过程中的种种原因，造成应收账款迅速膨胀，逐年增加，致使企业资金周转困难，甚至连工资都难以正常发放。本文分析了应收账款形成的原因及利弊，提出了如何减少应收账款的途径。 关键词：应收账款；工程施工；合同管理 http://en.wikipedia.org/wiki/Factoring_%28finance%29

英文翻译如下：充分体现财务管理的战略思想，适应集团不同的组织结构。企业集团财务组织和决策制度要解决机构设置、财务人员配备、财务机构及财务人员职能定位与权限划分。fullyreflectsthestrategicthinkingfinancialmanagement，andthenputdifferentorganizationalstructures toadaptto thegroup.enterprisefinancial organizationsand institutions setup tosolvethe decision-makingsystem,financial staffing, financialinstitutions andthefinancial positionand thedivisionofauthority stafffunctions.

随着中央一号文件的正式颁布，在今年国家针对三农方面制定了诸多扶持政策，涉及到粮食产业、农村社保等方方面面。可以预料到今年农业产业将迸发新的活力，咱农民在乡村的生活也会得到利好改善。这些年我们很多农民兄弟格外关心乡村干部组织调整的相关情况，那么在今年正式颁布的一号文件当中，针对乡村干部组织方面，国家又制定了哪些具体政策？根据老道了解到的情况来看，2023年开始之后，村主任、村书记等村干部将面临两整治、三巡查。新规已经正式出台，国家未来也会严格管理。具体情况咱们一起来说一说。进入到3月份之后，按照国家各项政策规定，针对乡村干部组织方面已经下发的一号文件有明确要求，会进一步强化农村基层组织的相关功能，并且会全面培训提高乡镇村班子领导乡村振兴能力。而且在一号文件里，国家指出要全面展开两整治三巡查，下面老道就给大家做一个简单汇报。两整治：整治乡村振兴领域的腐败问题整治乡村振兴领域的作风问题。透过两整治的要求来看，一方面再次表明国家针对农村苍蝇治理的鲜明立场。另外在整治腐败问题的同时整治作风问题，也再次明确了国家以结果为导向的政策要求。如果乡村乡村干部不作为、乱作为，消极应对工作，最终面临的一定是政策层面的集中治理，只有乡村干部能够尽职尽责，国家各项惠农政策才能更高效的落地。这也再次为我们充分表明，2023年国家针对乡村干部队伍方面还会继续加强监管。一些问题干部一定会随着两整治专项行动的落地，被全面清除出乡村干部队伍。三巡查：在今年，国家还会强化县乡村三级治理体系，要持续开展视线巡查，推动基层纪检监察组织和村务监督委员会有效衔接，最终形成视线巡查、地方纪检组织和村务监督委员会，三位一体的巡查监管机制，从而实现对村干部的全方位管理和经常性监督。在这项机制的全面建立之后，乡村干部组织功能层面会得到进一步的完善，乡村干部队伍的工作效率也将迎来稳步提高。在动态巡查机制的落地之下，能够对一些乡村问题进行及时纠偏，也能够更好保障国家各项惠农政策的上传下达。透过以上两整治三巡查相关政策来看，在今年国家针对乡村治理方面已经有了具体方案。而且为了全面提升乡村治理效能，一号文件里更明确了要全面落实县级领导班子成员包乡走村，乡镇领导班子成员包村联户和村干部经常入户走访的制度。针对农村黑恶势力方面，国家还会继续推进农村扫黑除恶这项行动，并且农村的扫黑除恶常态化。同时国家会开展打击整治农村赌博违法犯罪专项行动，并且会依法严厉打击侵害农村妇女儿童权利的违法犯罪行为。这些都是今年一号文件针对乡村治理方面的明确要求。在3月份开始之后，涉及到乡村治理方面，国家还会继续加大治理力度。老道相信，在这些整治措施的落地之下，乡村风貌、乡村风气会变得越来越好。咱农民在乡村的相关权益也将得到进一步的保障。在这里还是恳请大家行动起来，点击文末右下角在看，一起为国家的乡村振兴战略，乡村治理系列利好政策点个赞。

站在农民角度，收藏三农！农民兄弟们大家好，我是三农老道！时间过得飞快，2023年一转眼已经来到3月上旬，在春耕前面展开的当前国家的各项惠农政策也在有条不紊地推进。对于我们农民来说，相信大家最关心的就是政策执行方面的相关情况。这些年从政策执行的角度来看，乡村干部组织在政策执行方面发挥的作用是越来越大。如果村干部负责任、有担当、有能力，那么国家的惠农政策就能取得非常利好的成效，乡村的经济也能够迎来快速发展。所以我们农村有句老话说得好，要想火车跑得快，还得车头带！村干部作为乡村发展的领头羊，在这方面起到的作用是越来越大。可在个别地区却依然存在一些农村苍蝇，他们辜负了村民的信任，甚至利用手中的权力为自己谋取利益。针对此类问题，国家也有具体要求。在已经正式颁布的中央一号文件当中，针对乡村干部组织方面，国家已经做出了明确指示，要加强治理力度，对于一些问题干部也将进行全面整治。所以在一号文件中，针对乡村干部治理方面，国家明确指出会继续加强治理力度，并展开两清三查专项治理，村干部或将面临整顿，一些问题干部也将面临从重处置。下面老道就给大家做一个简单汇报，具体情况咱们一起来说一说。进入到3月份以来，在春耕全面展开的当前国家各项惠农政策也将进入到集中落地的关键阶段。根据今年国家正式颁布的中央一号文件相关规定来看，针对乡村问题干部，国家也会全面加大治理力度。而且还会进一步的强化乡村治理体系，比如在今年国家指出会派强用好驻村第一书记和工作队，并且要强化派出单位连陈帮扶。针对乡村问题干部方面，两清三查治理新规已经确定，将在2023年迎来全面推进。下面老道就为大家做一个简单梳理。第1清：在今年国家将全面清查农村存在的乡村振兴领域贪腐问题，针对此类问题，国家会展开专项治理。对于在乡村振兴全面推进过程中存在的腐败和贪污问题，国家不仅会大力整治，而且还将全面保障农民的相关权益。相信在这项治理行动的落底之下，那些农村苍蝇也将无所遁形，等待他们的一定是法律和政策的治理和审判。第2清：在今年，国家也将全面清查整治乡村振兴领域存在的作风问题。对于一些地区只做表面文章，或是不作为、乱作为、懒政、懈怠等各类问题干部，国家也将进行专项治理，这也是保障乡村振兴有序实现的基础。随着这项整治行动的全面推进，乡村基层干部组织的工作风气、工作作风也一定会迎来进一步的改善和提高。咱农民也将成为这一系列整治行动的最大获益者。3查：在今年正式颁布的中央一号文件当中，国家针对乡村干部组织的监管方面也进一步加强力度。中央一号文件明确指出，要持续开展视线巡查，推动基层纪检监察组织和村务监督委员会有效衔接。强化对村干部全方位管理和经常性监督。由此可见，通过三巡查的方式，能够全方位保障乡村干部能够全心全意为村民服务。如果存在各类问题的地方纪检监察部门也能够在第一时间进行处置，全方位保障咱农民的切身权益。由此可见，在今年乡村基层干部将面临更严格的治理。除此之外，在中央一号文件中，针对乡村治理效能方面，国家也有具体要求。比如要强化县乡村三级治理体系，并且要全面落实县级领导班子成员包乡走村、乡镇领导班子成员包村联户、村干部经常入户走访制度。这也进一步表明了国家针对各级干部在乡村振兴方面的实际要求。通过这些内容来看，进入到2023年，乡村干部组织将面临更严格的管理。一些问题村干部也将随着这一次的专项治理行动的展开，将逐步清除出乡村干部队伍。在这里，老道也恳请大家行动起来，点击文末右下角的在看，让我们一起为乡村干部组织调整的利好政策点个赞。结语：一直以来，老道最大的心愿就是用自己的微薄之力，让更多的农民对各类三农热点事件有一个客观、真实的认识！我们也希望能够借助平台，为更多的农民发声！农民辛辛苦苦一辈子不容易，他们需要更多人收藏、关心、关爱！他们面临的问题，他们最殷切的渴望，需要更多人清楚！不求名利，只愿每一个阅读这篇文章的家人们，能够有所收获！老道恳请大家能够在阅读文章的同时，顺手点击文末右下角【在看】，为咱农民自己的平台点个赞！也恳请大家将这篇文章分享给更多的人，让更多的朋友加入进来！万分感谢！

监控网络实时状态，及时发现并且处理网络故障等

1. InductionInduction是一款用于理解数据关系的开源管理工具，它可用来探索行/列，运行查询和数据可视化等方面。该工具支持多种数据库，包括PostgreSQL，MySQL，SQLite，Redis以及MongoDB。此外，Induction还可以通过编写添加其他新的适配器。2. PinbaPinba 是一种MySQL存储引擎，用于PHP实时监控和数据服务器的MySQL只读接口。它整理并处理通过UDP发送的数据，并以可读的简单报告的形式统计显示多个PHP进程。为了获取下一代更为复杂的报告和统计数据，Pinba提供了原始数据的只读接口。3. DB NinjaDbNinja是一款先进的基于Web的MySQL数据库管理与开发应用程序。它是远程访问托管服务器的必然之选。DbNinja支持所有最新的功能，包括触发器、事件、视图、存储过程和外键等。此外,它还可以导入和备份数据、MySQL对象结构以及管理用户等。DbNinj的用户界面功能完备且清新美观，可安全地运用于任何浏览器及任何操作系统中。

Kindle Collection Manager下载KindleCollectionManager_v0.5.3.zip 支持多选，拖拽，重启后生效。

以Recuva为例，其中的具体步骤如下：1、需要通过电脑连接手机，并点击相关的快捷方式进入。2、下一步，直接找到文件管理的磁盘开始扫描。3、这个时候等完成上述操作以后，继续选择照片回车恢复。4、这样一来会得到对应的结果，即可达到目的了。

当文件被误删时，您可以尝试使用数据恢复软件来找回文件。以下是一些常用的数据恢复软件：Recuva：Recuva是一款免费的数据恢复软件，适用于Windows操作系统。您可以从官方网站（https://www.ccleaner.com/recuva）下载Recuva软件。EaseUS Data Recovery Wizard：EaseUS Data Recovery Wizard是一款功能强大的数据恢复软件，支持Windows和Mac操作系统。您可以从官方网站（https://www.easeus.com/datarecoverywizard）下载EaseUS Data Recovery Wizard。MiniTool Power Data Recovery：MiniTool Power Data Recovery是一款多功能的数据恢复软件，适用于Windows和Mac操作系统。您可以从官方网站（https://www.minitool.com/data-recovery-software）下载MiniTool Power Data Recovery。请注意，这些软件都有免费版本，但可能对一些高级功能进行了限制。如果您需要更全面的恢复功能，可能需要购买软件的付费版本。在使用数据恢复软件之前，请注意以下几点：停止写入新数据：一旦文件被误删，停止在存储设备上写入新的数据，以避免覆盖已删除的文件。扫描正确的存储设备：确保选择正确的存储设备进行扫描，以提高恢复文件的成功率。注意保存恢复的文件：一旦找到被删除的文件，将其保存到不同的存储设备或分区中，而不是原始的被删除文件所在位置。

生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主: the plenty developing, living, countryside civilization, village hold the democracy clean and tidy, managing例句：1.摘要社会主义新农村建设的具体要求是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁，管理民主”。That new rural construction of socialism concre demands is "the plenty developing, living, countryside civilization, village hold the democracy clean and tidy, managing".2. 强调坚持统筹城乡经济社会发展，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，扎实稳步地推进社会主义新农村建设。It puts emphasis on the equal economic and social development in urban and rural areas, steadily and safely promotes the socialist new rural construction according to the requirements of producing development, wealthy life, polite phenomenon, clean and tidy appearance and democratic management.3. 在全球化不断加深的趋势下，必须按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，扎实推进社会主义新农村建设。With the development of globalization, we should advance firmly the construction of a new socialist countryside according to the general requirements of enhanced productive forces, higher living standards, civilized living style, an orderly and clean environment and democratic administration.

目前市面上的跨境电商ERP系统非常多，系统功能都大同小异，但对接乐天的ERP市面上还是比较少的，可以选择易仓跨境电商ERP，目前已经对接了40+跨境电商平台及1000+的物流、海外仓服务商。选择跨境电商ERP主要还是要看管理流程是否简便清晰，能否匹配自己的业务需求和企业发展，如果不知道如何选择可以参考以下几点：1、是否支持多平台、多账户数据交互一款功能完善的ERP可以帮助卖家进行跨境电商全流程的管理，无需再使用额外的仓储管理软件、财务管理软件等。这不仅仅只是节省了成本，更重要的是在数据的交互上增加了工作量，需要重新导入和导出数据。而跨境电商ERP系统的初衷就是自动化、流程化进行管理。2、服务商对接是否完善一款好的ERP除了自身功能完善之外还需要方便跨境卖家使用，国际货代物流、海外仓、支付收款平台是否对接完善，是否支持各项查询插件也非常重要。3、导入导出功能及开放API接口数据导入及导出功能方便卖家进行数据互通和二次分析；开放的API接口则方便对接其他第三方平台进行数据传输。都是中大型卖家非常看重的功能。4、数据安全和历史数据备份跨境电商ERP系统会抓取各个平台店铺的订单，订单的信息是十分丰富的，这也就涉及到了卖家的隐私机密。同时跨境电商ERP系统日积月累会抓取很多的订单数据，这些数据的量非常庞大，但对于卖家来说是十分有意义的。可以根据过往分析各项指标，以便了解自己的业务情况并及时进行调整。5、系统是否具备可延展性所有的卖家都是从小卖开始的，针对小型卖家和中大型卖家一般会有不同版本的ERP。这时候就需要ERP支持跨版本的数据同步，同时根据实际业务情况支持功能上的定制。否则一旦需要进行ERP的更换将会非常费时费力。6、技术团队背景及服务能力软件服务商应有先进的技术理念和强大的技术实力，能够不断进行更新迭代及功能优化；还有很重要的一点就是服务过多少客户，客服人员、销售人员、技术实施人员是否足够专业。

品牌一直商务代理和品牌 经理引以自豪的,都能达到他们的需要 目标市场。然而,这两在冲突与欲望 最近的趋势品牌定位“可信、” 强调了消费者而期望永恒价值 忽视明显的商业动机。对偶问题 thefirmis increatingimagesof authenticitywhiledealingwith为 真实性礼物的挑战的皮具生产企业。 初步实现品牌经理必须是 唯一创造者品牌意义。在这个意义上,也在那里 存在一种需要有良心的合法性追求亲 行动。例如,早期的支持给 利未的快乐社区的服饰公司确保 品牌继续有相关意义同性恋者。品牌 想要利用这段当同性恋成了 更普遍公认的挣扎,因为他们迟了 党和被认为是开发一个社区没有 支付必要的会费。我最擅长翻译了(*^__^*) 嘻嘻……

从图中看到你运行″weGame"可能发生了错误。那两个TemporaryFile(即临时文件)就与此有关，且在进程中还有一个相关的错误报告正在运行。结束它们进程应该就解围了。拓展资料：临时文件：在您下载和安装"卸载软件、打开电子邮件和即时消息程序中的文件或传输文件时创建。通常，创建临时文件的程序会在完成时将其删除，但有时候这些文件会被保留。临时文件被保留的原因可能有多种：程序可能在完成安装前被中断，或在重新启动时崩溃。在您进行网上冲浪时也会创建临时文件。Internet Explorer 之类的 Web 浏览程序也会在您的硬盘中保存网页的缓存，以提高以后浏览的速度临时文件百度百科中央处理器（CPU，Central Processing Unit）是一块超大规模的集成电路，是一台计算机的运算核心（Core）和控制核心（ Control Unit）。它的功能主要是解释计算机指令以及处理计算机软件中的数据。中央处理器主要包括运算器（算术逻辑运算单元，ALU，Arithmetic Logic Unit）和高速缓冲存储器（Cache）及实现它们之间联系的数据（Data）、控制及状态的总线（Bus）。它与内部存储器（Memory）和输入/输出（I/O）设备合称为电子计算机三大核心部件。CPU百度百科

主要看功能，点餐、外卖、商城、会员管理、智能营销、拓客引流、社群管理等功能都对整个餐厅的运营能够起到帮助。

ERP管理系统品牌有用友，金蝶国际软件，浪潮软件，鼎捷软件，正航软件。1、用友。用友公司成立于1988年，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。2、金蝶国际软件。集团有限公司始创于1993年，总部位于中国深圳，金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和西雅图设立了研发中心，在中国大陆拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销合作伙伴。3、浪潮软件。集团有限公司于2000年05月11日成立，公司定位于行业信息化综合解决方案提供商，在司法系统、电子政务、通信、分行业ERP、金融、烟草等行业或领域拥有自主版权解决方案或应用软件三十余种，提供面向大型企业的混合云、中小微企业的公有云以及领域云等服务。4、鼎捷软件。鼎捷软件股份有限公司是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建，主要的ERP产品有易飞、易成、易助，比较适合中小型企业，不能做到一体化管理。5、正航软件。1990年始创于台湾，2001年5月，在厦门成立大陆总部，并设立大陆地区研发总部、全国CallCenter客服中心、全国技术支持总部等，现已成功推出针对大中型企业和集团企业新商业系统管理平台NBS，针对成长型企业应用的“导航者”系列等。

　　PMP是一个指导性的项目管理措施、意见和工具的集合体，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是属于标准，是一种可量化的标准；其次，PMP是项目管理的指导，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是项目运营中标准和措施；最后，项目管理一定是有明确的开始和收尾的，而项目运营是持续性的活动，这就是他们的本质上的区别；以上答案参考自：http://zhidao.baidu.com/link?url=Lr9sNchrdnCLJdoc73WeHe_mKUhPZu88Z_Ik5OJU55ikm8LBZc5RAq5BPJnQ3FntDDnsIJBQ37qzWDGzBFFkTkFSPAIXbn_nLbPGuoN0tXq

　　PMP是一个指导性的项目管理措施、意见和工具的集合体，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是属于标准，是一种可量化的标准；其次，PMP是项目管理的指导，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是项目运营中标准和措施；最后，项目管理一定是有明确的开始和收尾的，而项目运营是持续性的活动，这就是他们的本质上的区别；以上答案参考自：http://zhidao.baidu.com/link?url=Lr9sNchrdnCLJdoc73WeHe_mKUhPZu88Z_Ik5OJU55ikm8LBZc5RAq5BPJnQ3FntDDnsIJBQ37qzWDGzBFFkTkFSPAIXbn_nLbPGuoN0tXq

gx837

一查看是否有杀毒软件把U盘禁用。二、你的电脑是否原来U盘就一直没用，在电脑Bios里也是可以禁用U盘。

一、填空 1、Mintzberg"s10 management role are grouped around(inter-personal relationship) , ( the transfer of information ) and (decision making) 2 、For an organization ,there are three characteristics including （distinct purpose ） (deliberate structure) and (people)3、In terms of problems for decision-making ,there exist two types ,that is (structured problems)and(unstructured problems) 4、there are four decision-making style including (directive style) ( analytic style) (conceptual style) and (behavioral style)5、five common forms of departmentalization include (functional departmentalization) (geographical departmentalization) (product departmentalization ) (process departmentalization)and (customer departmentalization)6.(Contingency) approach says that organizations are different ,face different situations ,and require different ways of managing.7..If a communication takes place among any employees on the same organizational level ,then we call it (lateral communication).8.About the definition of motivation ,we can find out three key elements they are(energy), (direction) and (persistence).9.The University of Iowa studies explored three leadership styles, they are(autocratic style) ,(democratic style) and(laissez-faire style).10、( Controlling )is the process of monitering activities to ensure that they are being accomplished as planned and of correcting any significant deviation.11,there are three types of managers ,they are (first-line managers) ,(middle managers)and top managers 12,management is coordinating work activities so that they are completed (efficiently) And (effectively)with and through other people.13,Winslow Taylor developed the famous theory of (scientific management)in 1911.14,.(Contingency approach)theory says that organizations are different ,face different situations ,and require different ways of managing.15,Decisions can be classified two types ,they are (programmed)decisions and (unprogrammed)decisions.16,SWOT analysis refers to analysis of the organization"s strengths ,weakness(opportunities)And(threats)17,(Visionary)leader has the ability to create and articulate a realistic ,credible ,and attractive vision of the future that improves upon the present situation. 18,Three needs theory states three needs including the need for achievement ,(power) And (affiliation).19,Douglas McGregor is best known for proposing two sets of assumptions about Human nature, that is (Theory X) and (Theory Y) 20,Communication within an organization is often described as formal communication and (informal) communication 二、名词解释 1.job enlargement :The horizontal expansion of a job by increasing job scope.2,managerial grid :A grid of two leadership behaviors-concern for people and concern for production-which resulted in five different leadership style.3,nonverbal communication: Communication transmitted without words. 4,management :Coordinating and overseeing the work activities of others so that their activities are completed efficiently and effectively. 5.decision making :The essence of the manager"s job. 6, Hawthorne studies :A series of studies during the 1920s and 1930s that provided new insights into individual and group behavior. 7,management by objectives(MBO):A process of setting mutually agreed-upon goals and using those goals to evaluate employee performance. 8, Organic organization :An organizational design that"s highly adaptive and flexible. 9,situational leadership theory(SLT):A leadership contingency theory that focuses on followers" readiness.10,Motivation：The process by which a person"s efforts are energized, directed, and sustained toward attaining.三、简答 1. Illustrate Taylor"s four principles of management1.Develop a science for each element of an individual"s work, which will replace the old rule-of-thumb method.2.Scientifically select and then train, teach, and develop the worker.3.Heartily cooperate with the workers so as to ensure that all work is done in accordance with the principles of the science that has been developed.4,Divide work and responsibility almost equally between management and workers .Management takes overall work for which it is better fitted than the workers.2. show Fayol" s 14 principles of managementDivision of work Authority Discipline Unity of command Unity of direction Subordination of individual interests to general jnterest Remuneration Centralization Scalar chain Order Equity Stability of tenure of personnel Initiative Esprit de corps3. what"s the views about the contingency approach? the contingency approach says that organizations are different , face different situations, and require different ways of managing.4. what"s the conclusion of Hawthorne studies,It"s a little importance from a historical perspective whether the Hawthorne studies were academically sound or their conclusions justified.5.explain theory X and theory Y :Theory X is a negative view of people that assumes workers have little ambition, dislike work, want to avoid responsibility, and need to be closely controlled to work effectively. Theory Y is a positive view that assumes workers can exercise self-direction, accept and actually seek out responsibility and consider work to be a natural activity.6, Explain in details about management function.Planning: managers define goals, establish strategies for achieving those goals, and developplans to integrate and coordinate activities. Organizing: determine what tasks are to be done, who is to do them, how the tasks are to be grouped, who reports to whom, and where decisions are to be made. Leading: when managers motives subordinates, help resolve work group conflicts, influence individuals or teams as they work, select the most effective communication channel, or deal in any way with employee behavior issues they are leading. Controlling: this process of monitoring, comparing, and correcting is what we mean by the controlling function. 7, Explain the Decision-making process1.Identification of a problem 2.identification of decision criteria 3.allocation of weights to criteria 4.development of alternative 5.analysis of alternative 6.selection of an alternative 7.implementation of the alternative 8.evaluation of decision effectiveness. 8, Explain strengths and weaknesses of functional structure. Strengths: Cost-saving advantages from specialization (economies of scale, minimal duplication of people and equipment) and employees are grouped with others who have similar tasks.Weakness: Pursuit of functional goals can cause managers to lose sight of what"s best for overall organization; functional specialists become insulated and have little understanding of what other units are doing. 9, What skills do visionary leaders exhibit?1. Ability to explain the vision to others.2.ability to express the vision not just verbally but through behavior.3.ability to extend or apply the vision to different leadership contexts. 10, Explain equity theory Equity theory, proposes that employees compare what they get from a job situation outcomes in relation to what they put into it (inputs) and then compare their inputs-outcomes ratio with the inputs-outcomes ratios of relevant others.

这个问题真的不能知道

打开方法还是很多的，比如你可以在图上某个对象上双击，就会打开属性管理器了，也可以在View菜单下，找到Managers-Property Manager，如果是中文版的，类似就可以打开了。如下图，我用的是12，其它版本相同的。

　　导语：时间管理的原则包括哪些?你了解多少呢?将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 　　时间管理的原则包括哪些 　　原则一：“要事第一”原则。 　　要安排事情的顺序，做到要事第一，你要知道三个词： 　　效率：把事情做对(Do the things right )。 　　效果：做对的事情(Do the right things )。 　　效能：把对的事情做对(Do the right things right)。 　　记住：事情不要多，尤其最重要的事情，建议2个为好，一天能做6件重要事情是很了不起的。 　　原则二：80/20原则。 　　记住：不管你选择先做什么事情，久而久之就会成为一种很难改的习惯。如果你选择每天一开始先做低价值的事情，你很快就会养成先做低价值事情的习惯。 　　原则三：“帕金森”定律。 　　记住：一定要严格规定完成的期限。 　　原则四：：“同一性”原则。 　　记住：当你重复做一件事情时，就会熟能生巧，效率就会提高。 　　原则五：“Write”原则。 　　记住：不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而且事件清单也会给你紧迫感和成就感。 　　原则六：“有序”原则。 　　一是要做的事情要分先后顺序;二是自己要有秩序感，做到整洁、井然有序。 　　时间管理的几个基本原则 　　原则一：明确目标——我们要做什么? 　　明确了目标，也就明确了我们行动的方向，也就知道了我们要做什么?针对这点，我们需要： 　　1、列举出我们在某个时间段内需要达成的目标; 　　2、针对目标，按其对我们的重要性次序进行优先级的排序; 　　3、把目标细分为近期、中期及远期目标; 　　4、计算每一目标所占时间的百分比; 　　5、制定目标需要遵循SMART原则; Specific——具体 Measurable——可度量 Attainable——可达成 Relevant——相关性 Time-limited——时间限制 　　原则二：预先计划——怎样做才能完成目标? 　　妥善的计划必须要有良好的行动，在实施之前，可以好好想想怎样做才能完成目标? 　　1、为每一个目标写下相应的动作流程; 　　2、按动作流程制定出执行计划的步骤; 　　3、给每一步骤设定一个时间期限; 　　4、随时监控每个步骤工作的成果; 　　5、根据实际情况灵活调节及修订行动方案; 　　原则三：分配时间——什么时候去做? 　　制定一个实施时间表，明确什么时候要做什么事。 　　根据每天的事项清单(To-do List)来完成当天的工作，每完成一项打勾确认。 　　针对未做完的事项，写下未完成的原因，不断反思和优化，帮助我们拟定更实际的清单。 2.根据我们的近期、中期、远期目标制定周计划、月计划和年度计划，计划应包含时间表和对应需要完成的工作。在每个阶段检查计划完成情况; 3.时间表需要有一定的弹性，预留一些时间处理一些突发的事件; 　　原则四：衡量轻重我们可以按照事情的轻重缓急来安排执行的次序。 　　所谓轻重，就是指事情对你的重要性，而缓急是指处理事情的迫切性。 紧急且重要的事情必须立即处理，重要的事情一定要预留足够的时间来处理。尽量避免浪费太多的时间在非紧急且不重要的事情上。 　　原则五：避免拖延人都是有惰性的，加上缺乏一些自我约束的能力，常常喜欢抱着“晚一些才做”的心态去延误该做的工作，时间久了就习以为常，慢慢变成生活上的一种难以改变。 　　因此，建议： 　　1、找出自我拖延的原因; 　　2、对症下药，寻求解决的方法; 　　3、增强完工的迫切性及计算不能完成后的后果; 　　4、立即开始行动，Just do it。 　　5、制定自我奖赏的计划; 马上就做(Just do it)是克服拖延的妙方，也是踏出自律的第一步。 　　拓展延伸： 　　做好时间管理具体的原则： 　　1、大跨度的时间管理是必须的。 　　给自己一个蓝图，比方说3年后的自己该如何，这是你给自己的一个梦想，有梦想很重要，尤其对男人而言。你实现自己的梦想，然后让心仪的女人把你当做她的梦想。 　　2、珍惜时间。 　　要意识到时间是财富。优秀的人才都是特别珍惜时间的，因为他们的时间太值钱了。比如郎咸平教授，他去做一场演讲2个小时，可以收出场费20万，比如NBA球星，他打一场球，收入非常高，而大律师们也都是按小时收费的。 　　时间就是金钱，不是一句空话。即便不去做一些直接产生收益的事情，比如学习，或者埋头研究，或者去开拓人际关系，都最后会转变成个人财富的一部分。 　　3、学会放弃。 　　为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。 　　4、效率，效率，还是效率。 　　我高中有个同学，农村出来的，特别勤奋努力，实际上高中三年我们任何时候看到他他都安静坐在座位上做题，但是学习成果并不明显，一直在中游徘徊。我们挺敬佩他的毅力，也为他感到遗憾。这就涉及到效率的问题，时间管理的最终目的是结果，结果=时间长度x效率，单纯去强调在一项时间上投入了大量的时间没有意义，而效率的作用怎么强调都不为过。 　　5、静心。 　　大跨度的时间管理下，也许你的投入在短期甚至中期都见不到效果，你觉得委屈、失望，认为自己做了很多无用功，而看着别人风光而羡慕嫉妒恨。这叫什么？就想赚快钱。赚快钱（easymoney）是我们社会的习惯，讲究投入产出比，讲究见效快。少有人坐的下来，为了一件自己认为正确的事情，去长久投入。 　　但是，很多工作又需要这样的人，所谓的技术专家，所谓的专业人士，所谓的泡妞高手。中国为什么只出了一个陈老师，那是因为像陈老师这样致力于泡妞事业的人太少了，为了女孩子去买光唱片专门去购买小饰品什么的会做吗，都想上个豆瓣去个夜店就把问题解决了。 　　6、坚持。 　　长时间孜孜不倦做一件事情的时候，有时候真的很苦，会觉得苦到极限了。我会说：挺下来。这个时候确实很难挺下来，因为大部分人都会想我又饿不死，干嘛不对自己好一点。于是最后剩下来的都是对自己很残酷的偏执狂，偏执狂不这么做也饿不死，也会觉得苦，很苦，但是偏执狂往往就是愿景导向的，就能够扛过这第一道苦，也许后面还有很多道苦。 　　考研时间管理的重要原则 　　1、作好记录，弄清时间去哪了 　　每天在考试学习之前，准备好纸笔，把自己从起床的那一刻起，做过的所有的事情，事无巨细，一项一项的全部记录下来，包括完成这件事情所耗费的时间。当我们把全天的做过的所有的事情和耗费的时间全部都记下来之后，我们就可以知道我们的时间都哪去了，哪些事情不值得耗费过多时间，又有哪些事情应该用更多的时间去完成。这样能够帮助我们更加合理地分配时间了。 　　2、分清主次轻重 　　小伙伴们在遇到需要要做的事情的时候，不要立马去执行，而是要思考一下，这件事情的紧急程度是几星，是不是需要紧急去处理，或者说缓一缓再做也没有关系。当我们手上积累了几件需要去做的事情的时候，要先做紧急的、重要的事情，然后再做次重要的、不紧急的事情。 　　3、早起或睡前做好规划 　　小伙伴们在结束一天的学习准备休息的时候，可以躺在床上回顾一下今天一天的学习，分析一下一天的得失，然后对第二天的学习进行规划，要改正今天的学习中的不足之处，同时计划好明天要完成的内容，第二天早晨起床之后，按照前一天的规划列好列表，每完成一项就划掉一项。 　　4、学会说“不”，不要让不相干的人和事来占用自己的时间 　　学会拒绝和说“不”不是一种不礼貌。当你需要一段完整的.时间来做完一整套卷子来验收自己的学习效果的时候，偏偏有同学要你帮他检查论文。不是做雷锋帮助别人就是伟大，学习本来就是自己的事情，你不捍卫自己的时间，都被别人瓜分去的话，最后后悔的一定是自己。 　　5、学会拆分计划 　　千里之行始于足下。再大再困难的再遥不可及的计划，都是从一点一滴做起的。当我们有了一个远大的规划，我们就需要将它拆分细化，变成季度的、月度的、周度的、日度的小计划，当我们把每一个小计划都完美的完成的时候，我们最大的规划也就变成了我们的囊中之物了。 　　困难是有的，但是同时成功也是会得到的。不管什么时候，只要我们坚定了自己信念并且向着目标努力前行，相信小伙伴们总会如愿等到梦想成真的那一天的。 　　时间管理的原则和方法 　　一 、新时间管理概念GTD 　　GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版。 　　GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。 　　收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作。 　　整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织。 　　组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 　　等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 　　GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 　　回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 　　执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动 。 　　二、实现GTD的五类工具： 　　在线：资源很多，可以直接查找 如 RTM(remember the milk) 　　计算机：outlook MLO lifebanlance 　　PDA：MLO(wm版) lifebanlance(Palm) 　　纸+笔：GTD笔记本 　　计算机+PDA：文夹GTD工具 　　1、点优先工作制 　　该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。 　　这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推…… 　　艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士。 　　2、帕累托原则 　　这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上 　　根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序： 　　A.重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。 　　B.紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。 　　C.重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。 　　D.既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。 　　3、麦肯锡30秒电梯理论 　　麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。 　　4、莫法特休息法 　　《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。 　　莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。 　　“间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果每隔一段时间就变换不同的工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。 　　5、具体方法 　　1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 　　2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 　　3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 　　4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。 　　5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。 　　6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。 　　7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 　　Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do),then concentrate on efficiency (doing it right). 　　8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。 　　9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。 　　10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。 　　11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。 　　12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。 　　13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。

日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。尤为重要的是日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。

　　建议大家在收件箱里攒上一堆杂事，或者先花几分钟把大脑里的现在有的杂事收集下来，然后我们一起做清空。　　我的收件箱里现在就有一堆杂事，因为我去参加了一个为期四天的培训，虽然像打乒乓球一样，很多事情都立即就处理掉了，但还是积攒下来一些，刚好用来演示清空。　　这篇文章叫《如何使用omnifocus清空收集篮》，但其实和OF这种工具没有太大关系，清空收集篮的重点是明晰收件箱里的每一件杂事。　　幸运的是，现在看起来每一件杂事都可以初步分类到七个抽屉里面：　　垃圾：当时这件事吸引到我的注意力，但现在已经不了　　将来：我想做这件事，但现在还不想仔细考虑它　　参考资料：不解释　　行动：可以立即去做的事　　项目：需要规划、沟通，并且多个步骤才能完成的事　　日历：约会　　等待：授权出去，但我要负责的事　　清空了收集篮并不意味着所有的事情都解决了，这个步骤意味着我们将用不同的方式和精力来处理它们。　　比如：　　垃圾：删除掉，释放精力　　将来：放到将来清单，每周回顾，释放精力　　参考资料：归类，释放精力　　行动：确定时间底线和情境，投入精力　　项目：进行规划和沟通，投入更多精力　　日历：放入日程表并设置提前提醒，释放精力　　等待：放入等待清单，不定时回顾，释放精力　　我们会发现最后投入精力的只有行动和项目，其他的分类都是在释放精力。　　压力是不是小一点呢？　　下面是小强录制的视频：　　[youku id="XNjA0ODY3ODIw"]　　========再扯点其他的========　　我们通常会说：“GTD是无压工作的艺术”，那GTD为什么能让我们“没有压力”呢？压力又从何而来？　　先回答后面一个问题，压力来自于对事情无法掌控的焦虑，就像迷路时一样，David Allen写的很明确。　　GTD中的每一个步骤都可以帮助我们释放压力，但如果没有完全按照它说的做，就没有作用。　　比如捕捉，如果能做到“完整捕捉”，那么会释放压力，如果是“随意捕捉”，那么就没有释放压力的效果。就像漏水的桶一样，哪怕有个很小的漏洞，都会感到焦虑。　　比如明晰，如果能做到“找到下一步行动”，那么就会释放压力，如果是“接下来有很多行动”，那么就没有释放压力的效果。就像戴手表一样，戴一块手表你知道时间，戴三个表，就不知道时间了。　　等等等等，还有很多，就像练习投篮一样，用正确的方法练习，才会日日精进。　　但这还只是横向的，对于我的使命是什么？我要把事情做到什么样的地步？我有哪些责任需要照顾？这些问题，如果没有掌控感，就会仍然觉得压力很大。　　话说回来，“没有压力”其实就和“战胜拖延”一样，是理想状态，这个时刻我们感觉不到压力，到了下个时刻压力可能又会回来，所以我建议不要刻意“追求”，而是“享受”没有压力时的状态。　　转载

采用时间管理四象限法

原因如下：1.首先打开sketchup，点击左侧工具栏中的多边形进行绘制。2点击【窗口】-【默认面板】-【显示面板】。3点击【窗口】-【默认面板】-【图层】。4在右侧默认面板中即可看到打开的图层管理器。

领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等系列工作。扩展资料：设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量。参考资料来源：百度百科-项目管理

在【小强升职记】中有一段话，形容一个人时间管理体系对外部事物的宠辱不惊，我认为写得很有煽动力。 这描述了一个人时间管理体系正常运行时的威力，就是驰骋，遇到什么都不慌，都是心里有数的感觉。 因之，在详读了【 小强升职记 】与【 只管去做 】之后，我便开始了时间管理的实践。 此篇分享一下这个过程与一些经验。 今年年初开始试用Emacs，读时间管理书籍的同时有在看 子龙山人 的Spacemacs教学视频，的确是被这个编辑器的各种操作惊到了。 在看到 我的 Org mode GTD 工作流 这一节时心里就觉得这真是超Geek超酷，我之后就要用Emacs的Agenda+org mode这个来做我的时间管理软件。 它用起来的感觉是这样的： 这个方案我也的确使用了一小阵子，但最终还是放弃了。 原因主要在使用Emacs这个东西还是太容易被配置搞分心，而且要记录太多的快捷键，这反而会丢失GTD的初衷。有些不常用的当时定义好了，到用的时候就想不起来，还要一顿查，还要记得查的快捷键，整个过程不够“所见即所得”。 此外，data与Emacs软件都是在Mac电脑上的，一旦脱离电脑即意味着脱离GTD，这显然不合理，我需要在云端的数据、以及手机电脑多平台支持。 现在已经成为印象笔记的重度用户，它是我的第二大脑，是我整个时间管理体系的核心。 第一遍读【小强升职记】是了解，第二遍是理解并记录下书中有价值的内容，然后根据第二次的笔记，列出了我要做的事情，一件一件去完成。 专门建立一个叫 时间管理 的笔记本，建立如下笔记： 值得一提的是项目清单，做项目绝不容易，这是一个总览的清单，列出了项目池，根据四象限法列为重要而紧急等级别。 将项目分为进行中、待进行和已完成三个tab。 当然，进行项目只有这么一篇笔记是不行的。 我专门建立了一个叫 项目 的笔记本组，一篇笔记够用的项目被一块儿放入 单笔记项目 笔记本中，此外还有几个对我还说较大的项目，我把它们各自编为一个单独的笔记本，用于收集各种资料，记录想法，列出行动项等。 它们目前分别是： 跨境电商 ， 区块链 ， 微服务与中间件 ， 英语 ， AI ， Article ， Projects 。 做得不好的是现在项目清单及管理被维护得有些过于庞大和臃肿，会有思路不清的感觉。 而且同时正在进行的项目数量可能有些多了(想做的事情辣么多，真正能做好或做完的却不多)，同时，对一个项目何时结束界定的不好，好像一个项目只有开始，却很难结束，这都是值得反思的。 此外，日程表、行动清单，包括习惯每日跟踪记录表，仅仅记录了各自存在的必要性及如何使用，它们的具体应用被其他更合适的软件代替了。 对于印象笔记本身而言，它的搜索功能有些过于强大了，甚至连图片上的文字也可以搜出来，结合Mac上Alfred Workflow使用效率更佳，随时搜索只需要呼出Alfred，输入“ens <Keyword>”，印象笔记就会完成这次搜索把相关笔记呈现到你的面前，这些很棒的工具的结合有着美妙的用户体验。 显然日历软件更适合作为日程表。 一开始当然是尝试Google的Calendar，它可以与Gmail集成，可在时间结点添加提醒与行动两种任务，同时数据在云端，完全符合日程表的需要。 可以设置任务开始前半小时给手机包括浏览器发送提醒，完成后选择已完成它才会消失。 但由于众所周知的原因，它的连接不是很好，在同步数据方面的效果不太理想，经常会出现手机上点了已完成，后来打开电脑发现这任务还在，又推到了第二天这种情况，使用体验方面大打折扣。 不得以还是转为使用手机自带的日历应用，尽管它相对来说简陋了一些，但仅仅作为日程表来说也是够用了，选取工具的重点利用工具提供的功能而不是比较孰优孰劣，简单的手机日历作为日程表的管理，也正是最合适的。 放弃了Emacs之后，开始在网络上寻找专业的GTD软件，还是要相信只做一件事的软件的确做得更好，至少在用户体验上是这样的。 在对比了OmniFocus和Wunderlist等几款GTD软件后我选择了Things，它颜值够高，功能简洁而强大，支持tag项目多层级分类，操作简单，毫无上手难度，数据在云端存储，Mac与手机多平台支持。 相较之下，OmniFocus由于过于强大，会稍显复杂一些，对于我这样的GTD初始实践者来说还是显得上手成本高了些，感觉难以维护。 我主要拿Things来做 行动清单 ，如上图所示，每天工作开始的前半个小时先处理Email与日程表，然后将今天要做的事情放入 今天 tab下，排优先级，把事情按重要与紧急将先做的事情放到上面，从上往下一件一件进行，做完一件点掉一个框，点掉框的感觉还是比较爽的。 日志薄中还可以回顾今天做了哪些事情。 每日回顾与周回顾亦被我纳入了它提供了周期性任务功能，每个任务下面提供一个列表检查项，GTD的关键点就在于回顾，这种机制让我不会错过这个环节。 Onedrive的多机同步适合文档的存放，一些电子书和资料、图片都适合放到这里，这也包括年度目标甘特图与习惯每日跟踪表的Excel文件的存放。 在Windows，Mac和手机上都可以方便地打开这些文件。 逃离时间黑洞，避开、拒绝过多的信息源，使用RSS阅读器是一个很好的办法。 这主要是触发机制的不同，这个看似很小的改变直接让我们由被动变为主动。 Innoreader是一款很优秀的RSS阅读器，具有强大的查询与清晰的分组功能。 一些RSS源的获取，之后我会写文章专门分享，包括微博，知乎专栏等消息源的RSS解决方案。 上面介绍了很多软件，以印象笔记为核心，所有这些共同合作完成了整个时间管理体系。 时间管理的一个方面是要看清形式，即列出自己想要做哪些事，并进行分析，安排。把一些明显不合理或相对不重要的及时去除。 那么对于要做的事情，也要做到合理安排，就像高中不能一次只学一门课，要很多课同时进行，但现在的生活早已没有了课程表跟老师的督促，全靠自己操心，而自己要操的心又及多，很容易事情做着做着就上头，非要刚一件事、一本书刚到底，我这个月就做这个了，别的什么也不管，这样的不行的。 需要的是一套合理的触发机制，将上面的各个软件、自己的各个项目、时间管理的各个环节有机的结合起来，使得自己不再需要在维护这套体系的正确运行而花费过多的精力。 最开心的事情就是一件事做完了，这个事情不用后续再维护了。 所以现在的日常是这样的，早上10点开始工作，打开Things，去看邮箱里的邮件，有需要处理的将它加入该加入的清单，扫一遍Things下面的各栏目，选出今天要做的事情，这个过程可能会去印象笔记中查一些项目的step或者schedule，比如我有自己的 音乐Schedule ，每天听一张专辑，而这个Schedule里记录着我想听的乐队或专辑列表。同时，Github日常中有leetcode日常，那么会去leetcode上找两道题，题目记录下来加一个任务到今天。 在 日常 里，记录着要周期性重复处理的而又不像leetcode这样每次都不一样的事情，比较每天早上的 加入今天 这个行动，以及每天晚上的每日回顾。 每日回顾查看日志薄可以回顾今天完成了哪些行动，同时心里过一下各个checklist，在Onedrive中的习惯培养表中记录今天的情况。 这些都不需要再多费脑子，跟着设定好的流程一步步做就OK。 我的日常中还设定了每三天加一个任务提醒我去读RSS，而RSS会把我引向我关注的一堆技术博客，知乎专栏，我关注的微博明星，以及少数派、36氪、华尔街见闻等资讯。 当然36氪与华尔街见闻里的文章是看不完的，利用搜索功能搜出 晚报 、 早餐FM 这样标题的概览总结性文章了解新闻即可，对于关注的一时读不完的将它加入印象笔记 网页剪切 笔记本。 对于不是电脑操作的事情我通常把它们放入手机日历来处理，除了一次性的事情处理之外还包括基金定投、每月还蚂蚁花呗这样的周期性操作，每天早上Things里的第一项任务以及手机本身的任务提醒使我不会忘了它们。 正经读物中是今天要读哪本书的第几章，读完一本书后，会去维护Top10书单这篇笔记，当然也包括在听了一张不错的摇滚专辑后，必须得去豆瓣评论一下呀~ 一个很重要的串联点是周回顾，它几乎将所有的项目结合到了一起，非常重要。 显然，在进行周回顾的过程当中，会把收集篮、各个清单、之前记录到 网页剪切 中的笔记 与年度目标过一遍，回顾这周记录的新内容，以及各篇笔记里的更新内容，将这一切维护了起来，使自己能清楚地看到这些变化与进度。 同时，在日历的周期任务中，设定了每月1日去更新甘特图，这呼应了【只管去做】里的内容，九宫格与各个年度计划，回顾上个月哪个计划做得不错，哪个计划投入不够，会有完不成的风险，之后要加把紧啊这样会有掌控全局的风险，会在下个月里进行有针对性的调整，从而使得一切更加平衡。 正是基于以上的一些相互提醒的触发机制，便可以让这个体系很好得运行下去，而不用对时间管理本身如何运行再花费不必要的精力。 几个月后，这样的生活着实会在很大程度上促进我的效率，以及增加整个人可以handle的事情的方面。很多之前想要做的事情慢慢得排入了档期，并且有些已经正在进行；同时，有一些之前执拗的点则被理智地抛弃掉了，比如学好CSS或成为一个Emacs高手，现在看来，正是由于之前眼前一团乱麻，没有一个完整的处理事件与推进项目前去的体系，没有一个全局的观念，才会逮到一个是一个，为不值得的事情无谓地浪费很多时间。 但我依然认为这并不是一个比较和谐的状态，比如Things，经常会为今天安排过多的事情，实则是做不完的，第二天它还在那里提醒、嘲笑着你，这很让人焦虑。 还有一点之前提过，可能还是开的支线有些多了，想要做的项目方面太多，又想学Java，又想搞清区块链，还要为之后想要从事AI工作做准备，英语又想考个雅思，全是大型工程，同时，之前买的一堆网课，Github项目也是搞不完的，时间真是有限。如何确立项目的合理粒度，如何在第一时间明确项目的终结点，是接下必亟需改进的点。 总之，这样的生活下，我依旧十分焦虑，但还好，回顾或某个项目结束时会有一些小小的成就感。现在最开心的事情就是一个事情做完了，不用再管了，不用再维护下去了，可以把它从我的印象笔记，从我的世界删除掉了，真是浑身轻松了不少。 现今的人们被过多的信息源搞得输入过多，脑子里一团浆糊，没有自己的想法，这是很恐怖的。所谓“自由意志”究竟是什么，一个人在做的事情是否是他真正想要做的或是对他真正有用的。 在知乎上看到一篇回答让人触目惊心，问题是“一个人是怎样废掉的？”。 答案是简单明了的几个字，“当你没有意愿再对这个世界产生输出的时候”。 这些个问题应该还需要进一步的实践与思考，我也要进一步地甩开那些我并不是真正需要的信息源，并且尝试着多做一些输出，让自己更轻松一些，毕竟我的思想与memory还是可以飞的。

　　导语：我认为空隙时间应该被利用，并不是说你不能休息，必须都用来工作学习。而是你若期待完成更多的任务而不把自己天天折腾到加班、凌晨才能睡觉，就应该善用空隙时间。以下是时间管理的方法和技巧介绍，欢迎借鉴参考! 　　时间管理的方法和技巧介绍 　　其一，计划管理法。 　　计划管理就是将每日待办工作事项列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点，实现最大效益，GTD(Getting Things Done―尽管去做)管理系统是目前的主流。GTD管理分为收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。我们主要采取以下四种方式，实现领导行程、重大事项、交办工作、文件来电、干部个人“五个GTD”的效果。 　　其二，“四象限”法。 　　时间管理“四象限”法是指根据重要性和紧急性，将工作事项分为“重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急”四个象限，采取不同解决方式的时间管理方法。 　　其三，网络图分析法。 　　将网络图运用到机关管理工作中，就是将办公室的具体业务流程分解成作业、事件和路线三个因素，掌握之间的先后顺序和逻辑，以求得时间管理的最优方案。 　　时间管理的方法和技巧介绍 　　1、取消法： 　　所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆(包括发愁、批评社会)、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。 　　2、以人替时法： 　　能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的"，所谓有所谓有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自己价值的方面。 　　3、改善效率法： 　　学习最新的知识，掌握最新的工具，改进效率，本来花1个小时的工作，想办法变成0.5小时完成，这样可以节省更多时间用于学习。 　　4、以钱购时法： 　　交通方面，能坐飞机，就不要坐火车;如果能打车，就不要等公交;乘坐最快的、最有助于休息、学习的交通工具;学习方面，采用最有效率的学习方法，能面授听课就不看视频;能看视频的，就不买图书;工作方面，用最好的工作设备比如用最好的电脑、用最快的传真机，说服你的老板不要在设备上斤斤计较，要分析好的设备所节省的时间、所带来的价值。时光一去不复返，千金散尽还复来 　　5、见缝插针法： 　　在等人、在乘车、地铁时利用间隙时间听录音、思考。例如对于很多在北京工作的人，每天在路上大概需要2小时，如果每天的2小时利用来听录音，每年可以有720小时在学习，如果坚持10年，就是7200小时，这些时间不管是听管理知识、还是学英语，都可以取得很大的收益。

时间管理管的是自己的时间安排计划，还有待办事项，这个方面我们可以使用敬业签来辅助自己，我们所有设置了提醒时间的个人便签内容，都可以在敬业签这款便签软件的时间管理模块中看到，并且按照超时、今日、明日、未来，这四种类型进行了区分和排列，通过这样的规则所展示出来的内容，我们就可以更加明确地观察到事情的轻重缓急，更便于工作或学习上的管理和调整。

企业时间管理是什么 　　考虑到一条原则就是："一种接近于普遍适用的概括性结论"，所以下面列举的所有原则，用"时间管理原则"这个名称看来是恰当的。 　　1、 时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。 　　2、 预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。(墨菲第三定律) 　　3、 计划。绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3--4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。 　　4、 每日计划。每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。 　　5、 目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。 　　6、 优先次序。应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反例。(帕金森第二定律)(参看帕莱托原则：第10条) 　　7、 活动与效果。管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力全部集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他们把动机误作成就，把活动误作效果。 　　8、 最佳效果。用最小的努力获得最大的收益，这就是最佳效果。 　　9、 不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。所以有了墨菲的第二定律："每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。"可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。 　　10、 实现的可能性。预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。 　　企业时间管理方法 　　SMART原则(详细了解：SMART原则及SMART原则案例) 　　1. 目标必须是具体的(Specific) 　　2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 　　3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 　　5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based) 　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　企业时间管理时间abc分类法 　　根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 　　将自己工作按轻重缓急分为：a(紧急、重要)、b(次要)、c(一般)三类;安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 　　GTD 　　GTD：完成每一件事情(Getting Things Done)。 　　企业时间管理三个最基本的要求： 　　1. 所有需要处理的事务并不能仅仅依靠头脑来保存，因为头脑是不可靠的，需要一个可靠的体系来搜集他们(Stuff)。 　　2. 对于任何Project，接下来需要具来体完成哪些任务(Task)达成最终目标，并需得到清晰的定义。 　　3. 如果所有要完成的任务(Task)都已经清楚了，那么最终需要一个会被定期回顾的提醒系统。 　　时间“四象限”法 　　时间“四象限”法：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。 　　企业时间管理计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划 　　企业时间管理时间管理的十一条金律 　　要和你的价值观相吻合、设立明确的目标、改变你的想法、遵循20比80定律、严格规定完成期限、做好时间日志、理解时间大于金钱、学会列清单、同一类的事情最好一次把它做完、每1分钟每1秒做最有效率的事情。 　　时间管理的基本程序：评估->计划->实施时间计划时应注意->评价。 　　企业管理咨询公司的时间管理有哪些? 　　无论是个人还是团体，都是需要有时间管理的概念的`，而每个人对时间的管理又都有自己的想法，各有不同，知本咨询对于那些企业管理咨询公司在时间管理方面通常都有哪些呢? 　　一：完善计划，衡量组织整体时间管理水平的标尺 　　现实生活中，无论是出门办事还是在家休闲，都是要把控好时间点的，同样对于那些大型的企业管理咨询公司也不为过，他们不仅具备了雄厚的产业，而且对于时间的管理也同样是非常严格的，其前提条件是制定详细而周密的计划，进而来完善这些计划，衡量下组织的整体时间管理水平。 　　二：严格把控 　　在制定好了一系列的计划后，就要对时间进行有效的防控，通常是指在执行过程中要做到严格把控，不仅是指团队要整体做到相互协调，而且其带来团队的领导者也要把控好自己的时间管理。在很多的企业管理咨询公司的很多团队中都是比较常见的 　　三：灵活性，提高团队的应变能力 　　在很多的团队管理中，会遇到各种各样的困难的，在对于团队的时间管理上要尽可能的提供团队的应变能力，懂得灵活性，这也是在企业管理咨询公司中是较为典型的，企业管理咨询公司除了要管理好时间外，其整体的管理团队也是较为重要的。 ;

时间管理的误区一:时间管理的目的是为了在短时间内做更多的事，提高工作效率。真相:时间管理的目的是让你对时间有掌控感，以自己喜欢的方式好好享受生活，达到个人以及周围的人生活、工作、求知等各个方面的动态平衡。让自己受益和愉快，也能给予别人能量和快乐。时间管理的误区二:一定要找到完美的工具才可以开始。真相:工具永远不会帮助你实现时间的有效规划，君不见多少时间管理APP下载了之后从来没有被打开过，即便付费了有很少使用。重要的是行动与改变，而工具只是辅助。另外，不同的人适合不同的工具，偏理性的人适合采取GTD方法，偏感性的人适合要事有限，每天做三件事就好。时间管理的误区三:时间管理就是把人变成机器人，非常无趣。真相:把你变成机器人的是你自己，而不是时间管理。事实上，掌握合适的时间管理方法，可以让你在时间的洪流中游刃有余，活得生机勃勃、和谐协调。善于管理时间的人，时间总是够用的，尤其是做自己喜欢的事情时，时间总是很多的。时间管理的误区四:GTD就是时间管理。真相:GTD是Getting Things Done的缩写，它是很好的时间管理方式，但并不是全部，还有很多其他理论可以了解和使用，比如四象限法则、三只青蛙法、精力管理、习惯养成、番茄工作法等。在不同的场景里，我们可以用不同的时间管理法。时间管理的误区五:做时间管理就得早起。真相:有的人早晨精力充沛，有的人天生夜猫子，有的人上午充满干劲，有的人下午才开始兴奋。每个人都有自己的生物钟，只要时间和精力匹配得好，都可以以充沛的精力将工作和生活平衡得很好。你一定要在精力最充沛的时候做最重要的事，这样才能保证在该高效的时候高效，该放松的时候放松，游刃有余。

国内的“成功gtd时间管理”不错，国外的有essentialpim、Office Outlook、Leadertask、VueMinder

时间管理的方法有很多，可以帮助我们时间管理的工具很少，用对工具非常重要，敬业签就是一个非常好用的桌面记事本便签，它的时间管理功能也可以把你工作生活打理井井有条，时间管理功能会把你的待办提醒事项分为四类，分别是今日、明日、超时、未来；你就可以非常清楚地看到你个人便签中的待办事项的进度，很快的明白自己该做什么，超级贴心~快把工作中的事情或者生活中的事情用敬业签记录下来，让敬业签成为你的时间管理员吧。而且敬业签的提醒功能非常厉害，间隔重复提醒功能就可以让你不忘记任何事情，只要你把工作安排输入到敬业签当中，设置好提醒时间，不管是什么时候敬业签都会按时提醒你。因为间隔重复提醒可以根据你自己需求来设定间隔提醒时间，间隔时间可以按天、按周、按月、按季度甚至可以按年来设置。敬业签的间隔时间重复提醒更厉害的地方就是它的间隔时间可以每几天提醒一次、每几周提醒一次，甚至每几周周几提醒、每几个月几号提醒、每几年几月提醒，提高工作效率那就是分分钟的事情

项目管理的三个基本目标是：1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

成功GTD一开始，就是抄袭成功助理的一个软件，仔细看看就知道了。2年了，还没形成自己的东西。

时间管理，效率管理，GTD理论属于管理学的学科范畴时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。GTD是英文Getting Things Done的缩写, 是一种行为管理的方法。

衡量一个人生命长短的标准是时间，时间对我们来说，只能往前不能往后。很多人问，时间对我们的生活到底重不重要，我只说，它是和我们的生命一样重要。所以，做好时间管理就显得很有必要。那么，时间管理的意义到底有哪些呢？它仅仅是为了高效利用时间吗？我个人认为，并不尽然。首先第一点，确实是为了高效利用时间。就像财务管理是为了高效的利用资金，物流管理是为了运输的高效，时间管理的一个作用，就是为了合理利用时间。因为一个人的一天是固定的，它只有二十四小时，不会多也不会少，而且还要除去睡觉、吃饭、娱乐的时间，那剩下工作，学习的时间就会很短，但是有些人就可以在这短短的时间里完成很多事情，但是有些人只能事半功倍，为什么？就是缺乏时间管理的观念。所以说，时间管理意义之一，是高效利用时间。其次，时间管理的意义是为了更加条理的生活，能对自己的时间分配有一个清楚的把握。这个就像理财一样，你可以清楚的知道自己把钱花到了哪里，知道哪些是没有必要的支出，哪些是必要的支出，从而在下一阶段能够更好的利用资金而不用去浪费它。相应的，学会时间管理，会让你更加爱惜自己的时间，知道自己的时间是宝贵的，不能总浪费在没有必要的事情上，从而学会更好的生活。总而言之，学会时间管理是很有必要的，它的作用是很大的。如果有想要更高效生活的小伙伴，可以尝试去合理规划一下自己的时间，然后坚持按照自己的计划去做，这当中可以把不合理的安排进行更换，慢慢你会发现，管理时间是一件很有趣的事情。

可以啊，工信部的网站。

在时间管理中，忙可以解释为“心亡”，意为心里没有目的，乱忙。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。时间管理有很多种方法，而GTD（全称：GettingThingsDone）就是其中一套行之有效的方法，也是现在最受欢迎的方法。GTD翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。

一、以前用黑莓自带的gtd管理软件很方便，如日历任务记事本，现在一下转到安卓，不习惯。1,要有 日历任务记事本，或者更好的，2,一定要能同步。二、Astrid，Astrid可能是最简单易用又正好满足用户要求的GTD程序，Astrid功能包括，标签，4个优先等级，时间估计，支持笔记注释，最后期限和提醒设置，重复间隔设置，和RTM（Remember the Milk）同步，通过标签查看，添加标签到主屏幕，Astrid的问题是和RTM同步有问题，同步的列表和标签会不一样，除此之外Astrid是一款Android系统很有竞争力的GTD软件，并且免费。

时间管理的四种方法有番茄工作法、GTD时间管理法、帕累托法则、六点优先工作法。1、番茄工作法番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。如果用一句话概括番茄工作法的过程，那就是，设定番茄时钟（25分钟），开始完成任务但中途不要终止，番茄时钟响起后休息5分钟再开始下一个任务，每25分钟休息一次。对于番茄工作法，还有一点非常重要，那就是对清单的整理和执行。2、GTD时间管理法人的记忆和注意力的集中是很有限的，很少人能够在同一时间做多件事。而且我们如果没有对时间进行正确的安排，即使只在同一时间关注同一件事也可能造成任务混乱，最后每一件事都没有做好。鉴于此，GTD工作法就由此诞生了。GTD是英语“Get Things Done”的缩写，是时间和效率管理专家戴维·艾伦开创的一套经典时间管理模式，现在仍流行于世界各地。GTD可以通过帮助你更好地跟踪和管理你的时间、需要做的和想做的事，来帮助你厘清思绪、提高效率，集中精神完成最重要的任务。GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。它要求将你心中所想的所有的事情都写下来，并且安排好下一步的计划，然后再一步步按照设定的路线去努力执行。3、帕累托法则（80/20定律）帕累托法则是由意大利哲学家、经济学家帕累托提出的，是关于“投入与产出不平衡”的普遍真理：通常情况下，80%的成果仅仅来源于20%的投入。因此，这一定律又被称为“80/20定律”。“80/20定律”不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对自我管理也有重要的现实意义。学会避免将时间和精力花费在不重要的事情上，不做无用功。一个人的时间和精力都是非常有限的，没有谁能百分百做好每一件事情，即使是那些历史上的“天才”。这要求我们要学会合理地分配时间和精力。帕累托法则告诉我们要把80%的精力花在能出关键效益的20%的地方，这20%的方面又能带动其余80%的发展。4、六点优先工作法要了解这种方法，可以先从一个故事引入。相传美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产，而向效率大师艾维利咨询求助。面对总裁的求助，艾维利耐心地听完对方的倾诉，之后请他拿出一张白纸，要求他将第二天要做的所有事情全部写在纸上。总裁便先在纸上写下了几十项他需要完成的工作。然后，艾维利要求他按事情的重要程度，分别从“1”到“6”标出自己认为最重要的六件事。并让他从明天开始，按照此顺序一一完成这六件事，完全解决第一件事后再开始继续做第二件事，以此类推。原来，使用了艾维利的方法后，总裁的难题便迎刃而解，并且逐步推广到全公司，使整个公司的效率都获得了提升。这是一个相对简便的时间管理方法，它使用的工具很简单，操作也简单。但事实上，它包含了若干个重要的时间管理法则，如我们需要有清晰的目标，对每件任务的重要性要把控好，做事情要专注。

　　对员工单纯依赖政治说教，振振有词讲些大道理容易引起员工的反感、厌恶和抵触情绪。倘若有针对性地讲些富有哲理、寓意深刻的故事，然后晓之以理，动之以情，必将收到良好效果。下面是我们在工作实践中的几个例子，在此与同行分享： 　　准时停机与《警察抓小偷》 　　正常工作到点下班，准时关机，本是无可非议的。但推迟几分钟下班就可完成急于交货的产品或是菜单生产任务，既能节约原材料，又可降低不必要的能耗。然而，某些员工下班时间一到，不管三七十二十一，立刻关机。这就如警察正在街上追捕小偷，眼看几步就要追上了，这时钟楼的自鸣钟响了，警察马上停住脚步，对小偷喊道：“你真幸运，我下班了。”军人如果这样，国土就要沦丧！医生这样就会把手术刀丢在病人的肚子里…… 　　严格质量与《马桶里的水能喝》 　　对产品质量进行严格要求时，有的员工，甚至是某些中基层管理者就会抱怨发牢骚：要求太苛刻；难度太大。对此，女大学生洗马桶的故事就很有说服力。 　　邮政公司新来了个女大学生，上班第一天经理安排她洗马桶，并告诫说：“洗好了，我要验看的！”女大学生很懊恼，想一走了之，可她转念一想：“脏累怕什么？什么活不是人干的？”于是她认真仔细干起来，累得满头大汗总算清洗完了，反复看了几遍，自我感觉良好。可经理验看后竟严厉地喝斥：“不行，重新洗！必须洗到马桶里的水能喝的程度，才干净！” 　　女大学生委屈、羞辱、气愤，两股热泪夺眶而出。这时一位老师傅走过来安慰道：“姑娘不要伤心，事在人为，只要你用心去做，一定会做好的！”说完老师傅默默做起了示范，马桶洗好后，老人拿起一个杯子伸到马桶里舀起水一饮而尽，女大学生惊呆了。自此，她学老师傅的样子做起来，每天将马桶洗得干干净净，然后舀起一杯马桶里的水喝掉，公司经理每次验看后都满意地点点头。一个月后，女大学生被提拔为部门经理，后来她成为享誉东瀛的邮政大臣。 　　事在人为，做事其实就是做人。认真、一丝不苟、精益求精就是做人的本分！产品的质量体现的就是人的质量。 　　把握机遇与《猎人打猎》 　　某些员工不珍惜机会或厌恶学习，或暂时不在某岗位就流露出“不在其位，不谋其政”时，就应该对其敲响警钟了：三个猎人相约上山打猎，一个背着枪，一个挎着枪，一个端着枪。当三人走到山腰时，突然前方不远处跳出三只野兔，端着枪的猎人迅速扣动扳机，只听“啪！”一声枪响野兔应声倒下；挎着枪和背着枪的两个猎 人等把子弹推上膛，两只野兔已失去踪影。这就是把握机遇的得与失。机遇在哪里？对猎人而言机遇在枪膛里，机遇在他们的手上；对每个人而言，机遇在我们的身边，机遇在我们的大脑里！记住一句俗话：走过这个村就没有这个店！失去了才知失去的珍贵，为时晚矣！ 　　攀比与《买黄豆》 　　调资是企业和员工的大事，必须做到谨慎、客观、真实、公平、公正、无私。但是，无论我们付出多大的努力确保“一碗水端平”，很难保证尽如人意。物资贸易公司李甲和张乙跑到经理办公室，一致要求为自己加薪。经理说：“好啊，不过，在加薪前你俩必须帮我办一件事：到自由市场去，每人买50公斤黄豆来。”二人转身走了。一会李甲空手而归。“怎么样？”“经理，现在黄豆价格每斤上涨了一毛钱，买还是不买？”“嗯，我知道了。”经理示意李甲坐下，这时张乙背着一个袋子气喘嘘嘘地回来了，未及经理问话，他便将市场行情详尽地作了汇报：“城东黄豆是每公斤一块八，城西是每公斤一块八毛伍分，城北是每公斤一块九，从质量上看城西的黄豆要比城东城北的都好，且价钱适中，你看这是三种样品，我袋子里买的就是一块八毛五的。”经理微笑着频频点头，之后问李甲，“你说，你们俩哪个该加薪呢？”“工资涨与不涨，其实主动权完全掌握在你自己手里，仔细想想是不是这样？” 　　…… 　　当训练团队时，不仿讲一讲风雨同舟、众人划桨开大船的故事； 　　当有些员工各自为政时，何不讲一讲四个渔夫各执己见争论航向而被巨浪打入海底的故事； 　　当发现下属都忽视了某项工作时，就要讲一讲男孩与短裤的故事； 　　当有的员工消磨意志，不思进取，安于现状时，可讲一讲青蛙在缓慢加热的水中死去的故事； 　　当下属不能及时激励员工时，就要讲一讲罗非鱼中放鲨的故事。类似耐人寻味寓意深刻的经典故事很多很多，只要用心，俯拾皆是，哪怕是老掉牙的故事，只要赋予其新意就能收到良好的效果。 　　总之，运用哲理经典故事点击思想工作，我们将大受裨益！ 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事 情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月 工作计划 ；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立 人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 　　时间管理之重要事情 　　如何区别重要与不重要的事情? 　　 　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 　　2、上级关注的事情为重要的事情； 　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 　　4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。） 　　该时间管理方法常常被以如下图式表示： 　　 　　1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 　　2、而对不重要不紧急的事情不做 　　3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 　　4、对紧急但不重要的事情选择做。 　　 （三）、有效的时间管理 　　 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 　　 （四）、时间abc分类法 　　将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 　　（五）、考虑不确定性 　　在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另 准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 　　考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 　　在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 [编辑]最新的时间管理概念--GTD 　　GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。 　　GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 　　收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 　　整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 　　组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 　　等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 　　GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 　　回顾：回顾也是GT D中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 　　执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 [编辑]时间管理的十一条金律[1] 　　金律一:要和你的价值观相吻合 　　你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 　　金律二:设立明确的目标 　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 　　金律三:改变你的想法 　　美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。 　　金律四:遵循20比80定律. 　　生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。 　　金律五:安排“不被干扰”时间 　　每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。 　　金律六:严格规定完成期限 　　帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法则》(Parkinsons Law)中，写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一 小时内做完它。 　　金律七:做好时间日志 　　你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 　　金律八:理解时间大于金钱 　　用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验? 　　金律九:学会列清单 　　把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。 　　金律十:同一类的事情最好一次把它做完 　　假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 　　金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情 　　你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效(司晋升)

我打了两天都没人接

首先GTD并非时间管理，而是个人事务管理系统。GTD一词源于美国David Allen写的书籍《Getting Things Done》（《搞定》中信出版社）。他在书里有写到”你不能把五分钟管理成六分钟“。“管理行动才是管理好所有杂事的关键。”David Allen写了三本GTD的书，分别是：《搞定1:无压工作的艺术》《搞定2:提升工作和生活效率的52项原则》《搞定3:平衡工作与生活的艺术》这三本中尤其推荐阅读的是第一本。因为David Allen老先生在2015年修订了这本书，中信出版社也在2016年引进了修订版。David Allen在修订这本书的时候已经年近70岁，他逐字重新修订了这本书，加入了与时俱进的内容，作为他人生智慧的总结。

时间管理策略以及方法的主要内容是对时间进行有效的规划，按照目标进行划分，实施有效的措施以及方法进行有效的管理实施。

一、收集(Collecting) 随便什么都可以作为收集箱(老板交办事项，自己想到的点子，今天收到的喜帖等)。但一定要控制inbox 的数量。inbox 的数量越少越好：初步规划我的inbox 控制在5 个：outlook 里面的收件箱，手机备忘录/草稿本，专用记事本和三层文件匣，手机任务列表、纸制to do 列表二、整理(Processing)。从以上5个inbox里面，循环反复地进行处理分类。我们收集到一个程度，就需要做某程度的整理工作，例如一天一次或一天数次，GTD 书上说要让自己不感到心慌，可以掌握自己所有例行事务的程度为整理的频率。inbox 里面的东西处理到以下7 个类别中去:1) 2 分钟内这虽然单独提出了一个分类，但是并没有让你建立管理并且维护这个分类的意思，为两分的事情不值得呀。。。2) 等待事项:无法两分钟内完成的，这件事要委托他人完成，所以授权后放入等待清单。(如请老婆去领钱，叫你的下属完成某件企划案)3) 日程这件事情需要在特定的时间或日期去做，此时要将这件是放在DATEBOOK 或行事历中纪录下来。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)4) 单步事项不能在两分钟内完成，不能授权出去，并非要在特定时间下完成，需要尽可能快完成的，此时才是列入所谓单步事项。单步事项是你一个人，拿过来就可以一直干完的。如果你还需要等别人的结果，那就不行；如果你还要去别的地方再拿个东西，那也不行。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor/Anywhere 等。如此你的工作效率会大大提升。5) 多步事项对于那些在Inbox 里面的任务不是可以一步做完的,特点就是不能由你一个人决定，要分解成多步在不同的时间和地点完成项目（projects）。6) 未来/某一天事项你想到的点子，未来才要实现的计划等。7) 参考资料Inbox 里的信息和资源等。三、组织(Organizing).其实要组织的概念就是档案系统及工作清单两种概念，整理完inbox里面的东西后就是管理和组织几大类中的东西：1) 2 分钟内马上处理，不要放着了。如转发邮件给同事。2) 等待事项:要有一张清单让你可以追踪交办事项的进度，用outlook 的任务清单自定义属性管理，自定义“进展状态”“事项类型”“责任人”。对于邮件的处理，在收件箱里建立“等待事项”文件夹，如果需要对方回复采取下一步行动的邮件，同时抄送给自己，设置自动过虑归入等待事项文件夹，以便提醒自己日后等待对方答复。3) 日程用手机、电脑的日历或台历管理。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)4) 单步事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”表示所需地点。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor 等。如此你的工作效率会大大提升。对于邮件工作，在收件箱里则设置“待读待复”，存放需要处理但不紧急的工作。设置“今日事项”存放紧急需要处理的工作。5) 多步事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”，列出多步事项的清单。另外用项目管理软件或者xls列出多步事项的计划单步事项和对应的时间点，分解后的事项又再进入单步事项中进行管理。6) 未来/某一天事项用outlook 的任务功能，添加自定义属性来管理，自定义“事项类型”“任务环境”。对于邮件工作，在收件箱里设置“未来事项”文件夹，存放日后某个时刻可能需要处理的工作。7) 参考资料需要建立一个可以收藏你所有要参考资料的档案系统，我有一个一每日每月收藏档案的系统，也有一个依资料不同收藏资料的档案系统，电脑资料系统可以搜寻，但要有备份。如此任何档案我几乎可以在一分钟内找到。在outlook 收件箱里建立一个“GTD 存档”文件夹，并在其中根据不同项目或邮件内容分别设置子文件夹，将所有日后可能需要作为参考的邮件内容分别归类存入归档文件夹。需要归档的邮件是指邮件本身需要存档，如果只是附件需要存档的话，还是将其另存到硬盘上，以免邮件客户端越来越庞大，降低运行效率；面对纷繁复杂的任务，如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要，从而对它们进行选择和排序呢？任务可以分为紧急任务和重要任务，在此基础上，你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务，哪些是次要任务了。紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。紧急任务和重要任务有四种不同组合：1．紧急并且重要的任务这些任务应具有最高的优先级，应该从现在就开始做。2．紧急但不重要的任务这些任务现在需要时间，但优先级比紧急且重要的任务要低。3．重要但不紧急的任务它们的优先级不是最高的，但应该在你的时间表中占重要位置。4．既不紧急又不重要的任务你真的需要做这些事情吗？按顺序做事对任务进行分类，舍弃不需要的任务，然后把剩下的任务排序，以便优先处理紧急和重要的任务。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。但是如何排列这些任务的优先级呢？答案是价值观！价值观是我们想和做的基本原则，它是进行时间安排的最基本的因素。我们有不同的价值标准，它们形成我们个人特性的基础，也是我们进行时间管理的基础。大多数时候，我们根据自己的价值观采取行动，虽然往往没有意识到这一点。什么对你而言是最重要的？家庭？工作？金钱？你首先要明确自己需要的是什么，然后才能朝那个方向走。如果你不知道自己的目的地，你很可能会到达别的地方。上一节练习中的事件可以分为几个类别：健康——看牙医，洗澡，等等家庭——给家里打电话，等等友谊——买礼物，回信，参加聚餐，拜访朋友，等等爱情——准备烛光晚餐，等等工作——简报，电视节目，会议，整理材料，考试，等等金钱——夜间兼职的面试，等等兴趣——看演唱会，等等重看一遍你对这些事件的排序，可以清楚地看出你把哪一项放在首位，把哪些放在无关紧要的地方。这就是你的价值观。目标是我们的需求和愿望——我们想得到什么。它们应该直接源于我们的价值观。否则，我们所做的事将无法满足自己的需要。目标往往不能由单个行动达到，需要花费相当长的时间，并需要采取若干步骤。例如，周末有一对矛盾：要么去外地拜访朋友，要么准备星期天的报告。如果你决定去外地访问朋友，而不为报告做准备，你的目标很可能是：保持友谊，哪怕自己做出某些牺牲。如果你不去访问朋友，而是准备报告，你的目标很可能是：尽最大努力完成工作。当然，保持友谊和完成工作都是你的目标。但你对它们的重视程度取决于你的价值观。把友谊放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足源于你的家庭和朋友。把工作放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足来自于追求卓越。再如，任务表中还有一对矛盾：星期二和星期三晚上，在公司开会、兼职面试、看演唱会三者之间只能挑选两样，舍弃一样。它们分别代表的是工作、金钱和兴趣，对它们如何排序，也完全取决于你的价值观和目标。一旦明确了自己的价值观和目标，接下来制订日程表的过程就很简单了。首先安排固定项目首先从工作或上课时间开始。这些时间段通常是事先就固定的。其他的活动必须围绕它们进行。然后安排每天的日常活动，如睡觉和吃饭。把固定的项目安排完以后，你可以看到还剩哪些时间供你支配。注意在项目之间安排休息间隔，例如每工作50 分钟休息10 分钟。(二)根据你的生物钟安排时间把重要的任务安排在你效率高、干扰少的时间段。把你的空余时间按你的效率和外界干扰给予不同分值。然后，把优先度高的任务分配到分值较高的时间段。例如，用大块的时间学习新知识。三)3．把较大的任务分割成易于控制的小块．当你面对一个巨大的任务，被它压得喘不过气来的时候，试着把它分成小块，使它易于管理，然后相应地安排你的时间。这样做有几个好处，首先，你明确了完成整个任务的各个步骤，只要循序完成各小块就能成功，畏难情绪会减轻；其次，把一个任务拆分为若干块，可以使你的进度显得更显著，并能多次体会达到目标的喜悦；再次，较小的任务段易于估计时间，从而加强对完成时间的控制。(四)4. 充分利用零碎时间从时间表中剪裁大块大块的时间后，剩下的边角余料可不能浪费。可以用它复习学过的知识、做一两节操。一个利用小块时间的技巧是：把你不愿做的事情分成小段，然后在做其他事情的间隙每次完成一小片，不知不觉做完讨厌的事情。(五)5. 为每件事情设定明确的起止时间，这样可以防止项目之间互相干扰，也可以防止你把事情拖到最后一分钟才做。(六)6．留出充分的休息和娱乐时间在制订时间表时，千万不要“虐待”自己。要制订一个切实可行的计划，就应该为生活中真实的你“度身订做”，预留出你需要的休息和娱乐时间，使你保持良好的状态和愉快的心情。否则，执行的时候会不断打乱计划，不但没有节省时间，反而使其他事情也脱离预定轨道。(七)7．留出机动时间，不要把所有的时间都填满．为突发事件预留时间。一个填得满满当当的计划表是没有“防震”性能的，稍有意外，整个计划都会“破碎”，无法执行。订完计划后，按下面的标准逐条检查，修改计划：i. 事情是按重要程度和紧急程度依次进行的吗？先处理重要的和紧急的事情，发展型任务优于维持型任务。是否有根本不需要做的事情列入了时间表？你不可能完成每件事情，也不可能把每件事情做得尽善尽美。ii. 每天应有用于自省和修订计划的固定时间。如果遗漏了这一部分，请在时间表中补上。iii. 对于有截止期的任务，是否有足够的时间在时限内完成？没有处理过的事情往往比你想像中要花费更多时间，为它们留下充裕的时间。iv. 把用于生活不同方面的时间分别加总，各部分之间应保持平衡。很多时候，在时间表的各个单项中看不出来的问题，会在合计数字中显示出来。如果某部分明显超过或低于合理的比例，请进行调整。下面总结了二十个节省时间的方法，请根据你的需要选用它们：1) 对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。2) 从优先级最高的事物着手。3) 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。4) 把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。5) 为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用。6) 找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室。7) 当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”。8) 学会委派别人做事。9) 归纳相似的事情，把它们放在一起处理。10) 减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务。11) 避免完美主义。记住80/20 定律。12) 避免作出过多许诺。对你在有限时间内能完成的工作持现实态度。13) 不要把时间表排得满满的，为自己留下一定机动时间应付突发事件。14) 设置时间限制。例如，做某些决定时，不应超过3 分钟。15) 聚精会神地做手头的事情。16) 处理重要事情时，使用大块的时间。17) 迅速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容易。18) 文书工作争取只处理一次。19) 在行动以前，彻底地思索整件工作。20) 第一次就做好。进行时间管理，就好像抛鸡蛋，你要不停地把手中的一只鸡蛋换成另一只，还要保持所有的鸡蛋都不落到地上。要做好抛鸡蛋的动作，需要耐心、毅力、练习和计划。进行良好的时间管理，同样需要这些品质。当鸡蛋越来越多，情况越来越糟的时候，你要有能力控制局面，把握好间隔和规律——这正是时间管理的内容。工作时，要持之以恒地进行时间管理。你要参加业务会谈，要赶在截止期前完成工作。时间管理的意义不仅在于帮助你达到工作上的目标，它能使你最大程度地发挥自己的作用，并在工作和个人生活之间保持平衡。四、回顾( review)与检讨（checking）organize 完毕后，就是review以上6个大类里面的东西。最好是每天17:30check 一遍，每周review 一次。五、执行（DO）实际上在do 的阶段，do 的内容只有三个：do 你GTD系统里面设定好的东西；do 你系统里面没有但出现在你面前需要你作的东西；第三就是整理你下一步要do 的东西（就是GTD里面的前4 步）。六、GTD之所以称之为"无压力"，只是因为你在do 的时候，不要再伤脑筋去想着其它事情了；因为你所有的事情都在你的GTD系统里面或者即使没有在你系统里面，一般情况下就算出现也无伤大雅而可以纳入系统或者及时处理。七、GTD之所以更多地被我认为是一种习惯：是因为你在任何时点的工作都是已经计划好了的。只要有了空闲时间，就先看看日程；没事的话，再看看地点相关的单步事项；再没事的话，就看看多步事项，选取某个事项做项目分解；还是没事的话，就找找someday里面的东西有没有可以现在来作的了；还是没有的话，就只好开始搜集任务了。总而言之，你要养成好习惯：尽量不要干你GTD系统以外的事情；除非你的GTD系统不够完善，很多事情你根本没有计划进来，那么这个时候，你就需要对你现在，今后短时间内，中长时间类，甚至一生的事情作一个规划，并且把它们纳入到你的GTD中来。八、善用checklist：很多东西都可以做成checklist，包括一些项目的流程，比如出差这种项目，一旦有条件激发这类已经流程固化的项目，则可以直接调用已经设定好的checklist，按流程走下去，一个action 一个action地去完成。