会计系统

销售业务计系统控制主要措施：第企业应加强销售、发货、收款业务计系统控制详细记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据、款项收等情况确保计记录、销售记录与仓储记录核致具体：财部门具发票应依据相关单据（计量单、库单、货款结算单、销售通知单等）并经相关岗位审核销售发票应遵循关发票管理规定严禁具虚假发票财部门销售报表等原始凭证审核销售价格、数量等并根据家统计准则制度确认销售收入登记入账财部门与相关部门月末应核月销售数量保证各部门销售数量致性第二建立应收账款清收核查制度销售部门应定期与客户账并取书面账凭证财部门负责办理资金结算并监督款项收第三及收集应收账款相关凭证资料并妥善保管；及要求客户提供担保；未按款客户采取申请支付令、申请诉前保全起诉等式及清收欠款收非货币性资产应经评估恰审批第四企业于能坏账应收账款应按照家统计准则规定计提坏账准备并按照权限范围审批程序进行审批确定发各项坏账应查明原明确责任并履行规定审批程序作计处理企业核销坏账应进行备查登记做账销案存已核销坏账收应及入账防止形账外资金

会计系统的控制方法有财务报告控制、账簿控制、凭证控制。会计系统控制内容包括：1、根据国家相关法律法规，制定本单位会计制度。2、明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。3、建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法。扩展资料：常见会计系统：1、核算系统也就是记账用的了，便宜的也就很便宜，甚至听说过有人买盗版的，几块钱一张光盘，用起来。这种，基本就是把手工账务电子化，可以自由设置科目，生成账簿，自动汇总，等等。很多小企业有这么一套就很满意了。2、报表系统做完了账务，自然是要出报表的，报表功能是很多核算软件自带的，月末能自动生成资产负载表损益表甚至现金流量表。但是且慢，大公司的报表绝对不止这几张，经常是月度报表中就要含有各种明细附表，若有一套单独的报表系统和账务系统对接，那是很方便的。这套系统，不仅要能自动生成报表，还要支持各种查询和备份。3、预算系统预算管理很重要，对不对?预算的审批和控制，那是天天要管的，若是手工去做，得时刻看一眼预算额度、看一眼报销申请，累不累?能够自动控制多么好，来一套预算管理系统，很有必要。4、库存系统库存的管理乃是非常复杂的事情，没有一套给力的管理系统，库管就只能靠手工账表对付了，而报给财务人员的，绝对也只能是手工表格。若有一套库存系统，每月自动过数据给会计核算系统，甚至自动生成分录，多么好!这个可以有，并且也是必须有，在很多行业里还是特别重要的系统。5、收入管理系统在任何公司，收入都是重要的，大点的公司，会把收入细分到不能再细，左一个分析，右一个研究，而会计系统中的简单数据是无法满足这种需求的。那就做个专门的收入系统吧，每月的收入先进这个系统，完成整理后再生成分录传到会计系统。

企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 从上述定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。 内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素

操作管理制度是组织结构控制和授权批准控制的具体体现。设计操作管理制度的基本要求是建立严格的职责分工，对不相容的职责进行分隔。目的是对各岗位明确权责和工作范围，建立各工作岗位相互核对和监督机制以避免发生错误和舞弊行为的发生。在制定操作管理制度时应着重对软件缺乏技术控制或技术控制不足之处作出必要的制度规定，以弥补技术控制的不足。操作管理制度的要点是：（1）系统的开发，维护人员与系统日常操作人员及现金的保管三类人员的职责应严格分隔，互相不得兼任。系统操作人员中凭证的录入和凭证的审核必须分隔。　（2）日常使用中数据输入，审核和数据档案（尤其是磁介质档案如各种备份软盘）及系统开发文档资料保管的职责应严格分隔。（3）在计算机会计系统中工作人员的权限分配和口令密码设置、自动上机操作登记，是系统实行不相容职责分隔的重要技术措施。对这些措施的执行情况应有严格的控制和监督。计算机自动上机操作登记应定期打印并作为会计档案保管，以便为日后的查证工作保留证据。（4）建立严格的操作时序性控制。