企划

企划部的工作职责如下：1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。企划部的主要职能1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、塑造和传播企业文化。6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

营销企划书范本一、营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容： （1）整个产品市场的规模。 （2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）各竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司过去5年的损益分析。 （二）企划书正文 营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下： （1）公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 （2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？ 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）损益预估 任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润.

问题一：什么是服装企划案 应该是指设计企划吧，它包括该系列商品的主题，颜色方案，廓形方案等前期构想钉设计细节，面辅料方案，比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等。反正就是产品生产前得所有准备内容，越详细越好！ 问题二：服装商品企划需要哪些专业的知识培训 一般需要陈列的基本知识、陈列的色彩知识、色彩搭配的知识，；另外还要对陈列的品牌有一个清楚的定位！伊欣悦国际形象培训中心有国家劳动部门的陈列设计师资格证书，并且有培训！建议到他们网站上看看！ 问题三：做服装商品企划需要分析什么数据 一般需要陈列的基本知识、陈列的色彩知识、色彩搭配的知识，；另外还要对陈列的品牌有一个清楚的定位！伊欣悦国际形象培训中心有国家劳动部门的陈列设计师资格证书，并且有培训！建议到他们网站上看看！ 问题四：服装行业商品经理和商品企划经理一样吗 在服装行业里,每个公司的叫法可能不同, 但有可能是同样一回事情. 商品经理. 一般是指向销售的方向. 产品经理. 一般是指向生产的方向. 但是很多现在的服装企业的这个职位是要两者都同时做的,是一条龙跟完的. 比如说, *** 的产品经理,他必须对按他的理解和市场反馈,制定款式设计方向, 由下一级的人组织生产,再由另外下一级的人,对应销售.但整个项目成败是必须自己负责的.统筹是很要紧的一件事情. 如果你在这个职位上有所建树,恭喜你, 你离老板的职位不远了. 问题五：服装商品企划需要哪些步骤 1. 做产品定位（也就是品牌定位）（主要消费客层确定后产品价位店铺位置就可以定下来） 2. 做产品企划方案（正装、休闲的占比，还有产品款式风格，那些事主打产品、颜色，那些事点缀的产品，还有色系搭配方案等） 3. 然后根据企划方案，开始选面料找工厂打样，封样后投产大货。大货数量要根据每一个店铺的预算来确定。 写得比较简单，不知道能否帮到你 问题六：服装品牌策划包括哪些 服装品牌策划是一个系统繁琐的过程，从品牌资产研究、企业诊断、市场调研、品牌机会分析、品牌战略、命名、新品上市等策划、创作、设计到内部品牌导入、品牌管理制度建设。广州迈上品牌策划认为主要有以下七个步骤： 1.品牌命名 2.服装市场细分 3.环境分析与流行趋势 4.品牌理念风格设定 5.服装品类组合构成 6.服装的营销策略 7.服装财务预算规划 问题七：服装商品企划与服装设计助理那个更有前途？？ 两穿职位各有各的优势，还要看在什么地区，在沿海发达城市，服装生产加工企业较多，服装设计助理相对前途要大些，积累一定的工作经验后可以往设计师方面发展。内地主要是以经营和消费为主，服装加工企业相对落后，在这些地区做服装商品和经营企划更适合。 问题八：我是新手,前辈们帮帮忙---服装企划案怎么做?? 服装企划案的框架结构一、如何架构完整的企划1、灵感来源与运用──主题的设定设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）2、各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系3、各主题系列设计手法的运用4、各主题面料的选用依据??br />5、各主题印花的趋势6、流行轮廓与线条????br />7、各主题的辅料运用二、商品开发流程控管? ?2、商品开发流程解说3、商品开发中各部门的职责与管控机制1、商品开发最常面临的问题企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）生管（核样、大货单再确认） 查看原帖>> 问题九：什么是服装品牌策划与经营 关于服装企业的品牌策划方案，随着中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。 当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题： 第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。 第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。 第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。 第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。 第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。 总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入WTO后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到： 第一，做品牌是一项系统工程 前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 第二，用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。 第三，实现品牌个性化的突破 一)品牌的定位 总的来说，应当从以下几方面进行定位： 1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。 2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗......>> 问题十：商品企划部是干什么的 商品企划是对这家公司的产品做营销策划的，日常工作需要随时结合产品的产销动态，向上级提出合理的营销策划方案，方案批准后，要监督实施过程和结果测评，然后再提出相应工作建议。

网上有很多现成的模版可以参考。寒暄语要找公司文书和书信写作方面的参考书。因为根据不同的行业用的敬语有差别，以不失礼为基本。请看图片

企划部就是有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。职能一：战略规划企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。职能二：品牌塑造企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。职能三：新闻公关新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。职能四：信息整合企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。

这个其实大体都差不多。无非就是企业概况、企业产品、企业服务、企业历程等这些。当然具体分哪些板块要依据你收集到的这个企业的信息而定。然后想一个符合这个企业的主题。这是一条主线，然后下面的就是围绕这一主题而展开的了。给你个大概的框架。大主题：板块一：企业概貌篇主题：1、 企业简介2、 企业团队3、 企业资质4、 企业理念板块二：研发与产品篇主题：1、 研发组织 ① ② ③2、 科研成果3、 产品介绍 板块三：营销与服务篇主题：1、 产品分布2、 质量保证3、 服务体系板块四：荣耀与历程篇 主题：1、 企业经历2、 企业荣耀

有个理财的点子，针对某个人群用的。想了一套方案，想卖给银行或者类似支付宝这类企业。当然能卖，只是一般卖不出去，人家不知道你的方案价值，不会付钱，知道了，就自己去做了，也就不值钱了，只是你放在脑袋里，也赚不到钱。可以把方案策划书写好，给银行行长写信试试，也许他们采用了，会给你一点好处费。直接拿钱估计不现实，在他们增加的收入中提取一部分还是可行的。当然，如果操作只能你才能操作的话，可行性更高。

服装设计企划案怎么做ppt设计。1、找到一个好的主题题目，在其中找到相应的关键词或者图片进行提炼，把这些关键词的关键词都选择出来。2、设计一个合理的版面，要有一个合理的设计思路，就像文章的主题，一个有设计感的图片可以使版面显得更加美观，也能够更加吸引顾客的眼球。3、对字体进行一些个性化的设计，也能够让文字更加具体。4、添加一些独特的图形，可以让你的文字更加吸引顾客的眼球。5、在设计主题之后，要做出一个合理的文案，这个时候其实就是需要一个创意的设计了，在完成上述的这些创意之后，我们也要进行具体的设计之后，才可以让企业的宣传片设计出有一点的美感，有一定的震撼力。

　　企划书的一般格式大致如下：　　1.企划书名称　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。　　2.企划者的姓名　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。　　3.企划书完成时间　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”　　4.企划目标　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。　　5.企划的内容　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。　　7.企划实施所需场地　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。　　8.预测效果　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。　　9.参考的文献资料　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。　　10.其他注意事项　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：　　执行本企划案应具备的条件。　　必须取得其他部门的支持协作。　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：　　企划书的一般格式　　封面　　（1）企划书名称　　（2）企划者的姓名要求具体、清楚　　（3）企划书完成时间　　正文　　（4）企划的目标　　（5）企划的内容本企划书的主要内容　　（6）预算表与进度表　　细化内容　　（7）企划场地　　（8）预测效果　　附件　　（9）参考的文献资料　　（10）其他注意事项

我想回答,一看我说的被他说完了

企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。 　　经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。 　　企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。 企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素： 　　what(什么)——企划的目的、内容。 　　who( 谁)——企划相关人员。 　　where( 何处)——企划实施场所。 　　when(何时)——企划的时间。 　　why(为什么)——企划缘由、前景。 　　how(如何)——企划的方法和运转实施。 　　how much(多少)——企划预算。 　　effect(效果)——预测企划结果、效果。 　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 企划书的一般格式 　　1.企划书名称 　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 　　2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 　　3.企划书完成时间 　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 　　4.企划目标 　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 　　5.企划的内容 　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 　　6.预算表和进度表 　　企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 　　企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 　　7.企划实施所需场地 　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 　　8.预测效果 　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 　　9.参考的文献资料 　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 　　10.其他注意事项 　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： 　　执行本企划案应具备的条件。 　　必须取得其他部门的支持协作。 　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 　　现将上述企划书的一般格式归纳如下： 　　企划书的一般格式 　　封面 　　（1）企划书名称 　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚 　　（3）企划书完成时间 　　正文 （4）企划的目标 　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容 　　（6）预算表与进度表 　　细化内容 （7）企划场地 　　（8）预测效果 　　附件 （9）参考的文献资料 　　（10）其他注意事项

服装品牌营销企划书范本营销企划书范本一、营销企划书的格式一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：（1）整个产品市场的规模。（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司过去5年的损益分析。（二）企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：（1）公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。（2）销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。（3）推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。（4）市场调查计划市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）损益预估任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润企划书撰写一、企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：What(什么)——企划的目的、内容。Who( 谁)——企划相关人员。Where( 何处)——企划实施场所。When(何时)——企划的时间。Why(为什么)——企划缘由、前景。How(如何)——企划的方法和运转实施。How much(多少)——企划预算。Effect(效果)——预测企划结果、效果。. 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。二、企划书的一般格式。企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”4.企划目标企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：企划书的一般格式封 面（1）企划书名称（2）企划者的姓名 要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容 本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项企划流程系统分析是以一个系统内的基本问题，用系统的观点思维推理，在确定与不确定的条件下，探索可能采取的方案。通过分析对比，动态修正，为达到预期目标选出满意的外部环境与内部条件相结合，当前利益与长远利益相结合，整体效益与局部效益相结合，定性分析与定量分析相结合。为了寻求满意可行的方案，要集思广益，不断进行反馈，逐渐完善，因此，这本身也是一个“学习”过程。可以将策划的程序基本定为六步：①明确目的；②收集开发信息；③制造创意；④定下制作方案及重点（编写策划书，演技设计）；⑤答辩与动态修正；⑥实施总结、落入实处。下面可以分而述之。1.明确目标如果没有目标，方案则无法开始；如果目的不明确，匆忙做出决策，就很可能导致失误。目标是根据所要研究的问题来确定的，这就要进行问题分析，把问题的实质和范围准确地加以说明。将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。界定问题要全面考虑各方面的需要和可能：在可能方面，要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能。当然，没有条件有时也可以创造条件，但创造条件也要有一定基础，条件不是随意可以创造出来的。界定了问题后，便可以将目标具体化了。2.开发信息系统分析法步骤中有“收集资料”一项。收集资料是从书报、政府出版物、企业档案、帐目、生产经营过程等等之中，获得大量的信息。信息与材料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式，因此策划工作也必然要与社会有密切的信息交流。信息开发的水平，决定着策划的水平；而信息开发的现代化和分析推理的科学化，是提高策划水平的基础性工作。从这个角度上讲，策划是“电脑+人脑”开发信息的过程。对信息的开发，要强调两点：①开发工作要尽量现代化；②推理方法要科学化。3.产生创意有组织地创意是策划的核心。策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识。组织意识就是要认识到，创意不只是仅仅依靠个人的“灵感”，而是一种可以组织，并需要组织的系统性工作。对个人来说，创意者一般要具备以下11个条件；①动作要快，须有“即刻反应”的能力；②须有卓越的“图形感觉”；③须有丰富的“情报量”；④须有思路清晰的“系统概念”；⑤须有“战略构造”对未来或各种利益结构有强烈的控制力量；⑥须有“概念化”能力，能将所有相关信息归纳成一定的概念；⑦须有敏锐的“关联性”反应力，对人、产品、市场的关系要反应灵敏，并能综合起来分析；⑧须有丰富的想象力；⑨须有丰富的“感性”经验；⑩须有“多角度”的思考，并能采取系统概念和战略构造；⑾须有“同时进行多种工作”的能力，全线与支线同时并进，即使在错综复杂的环境下，也能妥善地处理工作。4.定下制作方案、重点这一步骤，相当于系统分析中的“可行方案”和“建立模型”两步。经过创意，一般可形成多种概要性方案的框架，在此基础上制作方案，并编写策划书的概要和重点，同时进行“演技设计”。5.答辩与动态修正在将策划的基本方案定下来以后，一项策划案的纲要已经形成。但是，对于每一个环节与细节来说，还需要进行更深入的分析评价，以期在动态修正中达到更好的效果。叼辩，是让别人进行评价，请专家审批各个环节的优劣；同时，也进行自我评价。意见综合之后，将最终产生不同的三种结果——是、否、不完善。当“是” 时候，我们便可进入最后一步实施总结了。市场营销进攻策略★价格折扣策略。挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。富士牌相纸在质量上与柯达公司产品不相上下，价格却低10％。柯达没有相应削价，使得富士公司取得了高市场份额。德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位，甘愿在前几年放弃利润。该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机。价格折扣策略要想奏效，必须做到三条：一、挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者不分上下；二、顾客必须被这种价格差异深深触动，这样在背弃先前的供应商时才会心安理得；三、市场领导者必须能不理会竞争者的进攻，拒绝实行降价报复。★廉价产品策略。用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有效。不过，靠这一策略成功的企业可能会受到“产品更便宜”的公司的攻击，后者的价格会更低。例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称，但马来西亚汽车公司生产出更便宜的普洛顿汽车，对其构成了威胁。为了进行防卫，前者要努力使产品质量不断提高。★声望策略。市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。例如，在美国市场上出售的奔驰汽车要比美国产汽车的质量更好，价格也高，超过了凯迪拉克。★产品繁衍策略。挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位，推出了几种风味独特、规格包装不一的产品，而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱，而且瓶装规格也不多。★产品革新策略。挑战者可以对产品进行革新，来攻击领导者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一种新型香波，既适用于寒冷季节又可用于温热季节。此产品专门用于东亚市场。挑战者如果采用这种产品革新策略，收益最多的将是广大消费者。★改进服务策略。挑战者可以通过多种方式向顾客提供新的或更好的服务。例如，IBM公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多，因此深受启发，获得成功。★分销革新策略。挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道。雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而迅速发展成为一家大型的化妆品公司。它没有在传统的商店里与其他化妆品公司竞争，而是另辟蹊径。★降低生产成本策略。挑战者可以通过提高采购效率、降低劳动成本、运用更先进的生产设备等手段，使自己的生产成本比竞争者更低。然后，公司利用较低的生产成本制定出更具进攻性的价格，从而夺取市场份额。日本人成功进入了全球各个市场，正式利用这一关键策略。★密集的广告促销。有一些挑战者通过实施大量的广告和促销来对市场领导者发起进攻。美乐公司在广告促销方面的投资大大超过了百威公司，因而在美国啤酒市场跃居领先地位。除非挑战者的产品本身或者广告宣传比竞争对手高出一筹，否则采取这一策略是不明智的。其成功依赖于把许多原则合并起来使用，并且要经过一段时间的努力来改善自己的地位

可以参看一下文献：商场招商策划书范文一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡）， 已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ， 3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A 座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以*，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米—3000平方米）。每层货载 KG，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。 3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。 4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。 5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。 五、合作意向及方式： 盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点： 1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司； 2、其他方面的经营意向可面谈。 六、招租形式： 为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。 七、附件一 地下1层、地上1-4层平面我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在2005年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

学生社团策划书撰写 一、项目名称： 1、若是小型项目或者一般策划书，写清楚项目或者活动名称，置于页面中央，作为正标题。一般为宋体二号加黑。然后将副标题写在下面，副标题要比正标题小一些，三号宋体加黑即可。然后下面是策划书完成时间。 2、若是大型项目则需要添加一个封皮，页面偏上部位的中央写上项目名称，可以采用艺术体字形。页面下半部分中间位置可以写明项目申请部门、社团负责人、负责人联系方式、项目撰写/负责人姓名、有效联系方式，结尾时项目实施时间和结束时间。二、项目背景： 所谓项目背景就是要描述清楚项目开展的背景，也就是前因后果。主要包括现实基本情况、存在的问题、项目开展优势、拟采取的方法、目标人群、社会影响等。其次也需要分析问题的内外部环境因素。对现实基本情况或者环境因素的描述若不清楚应该通过调查来了解详情，忌讳生编硬造，空话套话。三、活动的目标和意义；此一部分主要的描述语言应该简洁明了。特别是目标不是越多越好，而是紧扣项目主题，集中精力做到最好而不是罗列上五六个目标最后一个也实现不了。同时目标或意义也应突出，通过项目的实施所带来的经济、社会、媒体等方面的效应。目标一定要具体、具备可执行性。四、项目内容： 项目被荣是策划的主体部分，也是正文里面最重要的部分。撰写时坚持详尽、简洁原则，其次还要具有前瞻性。此一部分可以按照项目实施的时间顺序来编写，通过文字、图标等相结合的方式表现。内容大体包含组织配置、活动范围、目标人群、时间地方，项目流程、媒体宣传、人员分工等。若是室内的大型活动，还需要有会场布置效果示意图、接待室、嘉宾作词、广告样稿或者小样；主持、会场服务、摄像、照相、音响控制、现场秩序维护、现场清理、后续的总结反馈以及嘉宾的维护等。五、资源连接：在这里应该包括两部分：既有资源和待协调资源（有的成为需求资源）。列出所有的人力、物力、财力等方面的资源，一定要详细明了。六、经费预算件已采取表格方式，列明品名、单价、数量、合计。各项费用要根据实际情况或者既往经验进行详细的计算然后再列出来，其次在最后要注明一项——不可预计费用。一般按照总体预算的5%——10%来计算。七、项目团队： 此一项需要注明项目的负责人、参与者、嘉宾等一些相关联任务的简单情况，亦可采用图标方式，包含姓名、职务、工作职权等。八、活动应急预案 活动的应急预案，目前在社团策划书中很少看到，但是这又是一块不可缺少的内容，我们身处的社会环境随时都在发生着变化，不确定因素随时走在增加，我们如何规避者这些风险，显得尤为重要。因此一份应急预案是必不可少的。如下雨怎么办？突然停电怎么办？嘉宾吃到怎么办？现场冷场怎么办？。。。。。。以上只是个人的一些感悟，不妥之处欢迎及时提出一起交流！

推广策划这块吗？看很多人在聊锦随推，那边的负责人是我朋友，你们也可以参考下。

看你大概说的是文案。

　　企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。 　　 第一，当前的任务主要围绕产品进行。 　　一、室内外广告设计。 　　需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。 　　二、社区活动设计。 　　需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 　　三、网站建设。 　　企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。 　　行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。 　　四、平面媒体宣传 　　报版设计、软文宣传。 　　需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。 　　 第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的`问题。 　　一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。 　　二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等。 　　三、DM单的派发。 　　包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 　　 第三，活动流程（大纲）设计 　　A、工作分配表 　　每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。 　　B、现场监控 　　对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。 　　C、结案： 　　对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。 　　D、请款 　　提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。 　　E、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。 　　F、人员管理／人员安排 　　对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 　　G、活动场地的安排： 　　对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。 　　H、设备管理 　　对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 　　I、制作物清单 　　每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。 　　J、海报文案 　　从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。 　　K、活动场地布置 　　包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。 　　L、活动后清理 　　每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等）清理干净。 　　 第四，宣传策划设计（大纲） 　　A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。 　　B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。 　　C、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。 　　D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。 　　E、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；DM收集；有关政策及市场动态资料收集。 　　F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。 　　G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。 　　 第五，DM单的派发流程（大纲） 　　A、制作DM派发计划针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。 　　B、确定DM派发费用，填写费用申领单。 　　C、派发人员、地点确定。 　　D、派发监督 　　E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 　　 第六，设计流程（大纲） 　　A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。 　　B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。 　　C、请款填写有关布置用的请款单。 　　D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。 　　E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。 　　F、整理资料归档所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。 　　G、制作流程的确定。 　　 第七，策划工作流程 　　A、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。 　　B、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用） 　　C、每月第三周审批 　　D、每月第四周前交由财务

需要做一个完美的企划案，可以征求多方面的意见，做的漂亮一些，表达出明确的观点，这样就可以接受你的企划案。

企划的撰写一般是由专业的人士负责的，如果公司里面没有这样的部门或者说部门人员少不够的话可以自己组建一个团队专门负责此事项。组建胡话一般需要亦这些成员参与：会计一名，文书一名，有项目方案胡主管或者经理一名，项目评估员一名（当然总经理自己最好了）

你想做哪一种? 1、 一般企划案 2、 行销企划案 3、 新产品开发企划案 4、 广告企划案 5、 公共关系企划案 6、 销售促进企划案

一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What(什么)——企划的目的、内容。 Who( 谁)——企划相关人员。 Where( 何处)——企划实施场所。 When(何时)——企划的时间。 Why(为什么)——企划缘由、前景。 How(如何)——企划的方法和运转实施。 How much(多少)——企划预算。 Effect(效果)——预测企划结果、效果。 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企划目标 企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 8.预测效果 根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 10.其他注意事项 为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： 执行本企划案应具备的条件。 必须取得其他部门的支持协作。 希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2： 企划书的一般格式 封面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 （ 9）参考的文献资料 （10）其他注意事项 还有一个： ) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？） 6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？ * 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？ * 你公司的薄弱环节是什么？

1、企划案各称 企划案的各称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的各称，就不够完整、明确，应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案。” 2、企划者的姓名 企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的姓名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。 3、企划案完成日期 依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。 4、企划案目标 企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想。 5、企划案的详细说明 这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。 6、预测效果 根据手中握有情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企草案要，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。 7、参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府机构的统计资料等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。

我这刚好有一份计划书的格式和范文你可以参考一下，当然我也是网上找的，只是个人觉得不错，我补充一点的是做衣服或者做其他行业都可以参照一下国外发展的模式和流行时潮。一般来说国外的发展都是领先国内一步。希望对你有所帮助企划书一、企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。who(谁)——企划相关人员。where(何处)——企划实施场所。when(何时)——企划的时间。why(为什么)——企划缘由、前景。how(如何)——企划的方法和运转实施。howmuch(多少)——企划预算。effect(效果)——预测企划结果、效果。任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意howmuch和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。二、企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”4.企划目标企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项[范文]:名称：企划单位：策划人：撰稿人：完成日期：前言随着经济的发展和观念的更新，人们生活水平逐步提高，保健品的消费需求也日渐加大，具有较大的市场潜力。口服液的市场经“太阳神”的开发和冲击，这几年已点燃了市场成长的火种，据报载，我国已有四百多个厂家生产口服液，产值以数十亿计。占据广东市场较强的有“太阳神”、“娃哈哈”、“乐百氏”，后起之秀的“自然饮”、“福寿仙”“延生护宝液”、“太太口服液”等亦以强大的攻势进入市场。可见口服液的需求量是很大的。而疗效好的口服液更受大众欢迎。因此，在强大的“太阳神”、“自然饮”、“福寿仙”等到面前，天天乐口服液要如何才能进入广东市场并占有一席之地呢？一：本建议要点1.鉴于天天乐口服液具有抗衰美容延年的特点以及“太阳神”“娃哈哈”占据了儿童市场的状况，天天乐口服液应首先面向成年人、特别是老年人的市场，成年人、老年人为重点的销售对象。2.召开产品宣传会，开展节日赠送活动，通过电视、报纸发布产品广告，迅速建立销售点，务必使天天乐产品家喻户晓，购买便利。3.为保证产品不被冒仿，请尽早将天天乐包装图形向工商部门注册或向柳州市专利事务所申请外观设计专利（图形和色彩）。4、在新产品进入市场前，企业应导入“CIS”（企业形象战略系统），企业由原名“柳江”更名为“天天乐”，并同时开发新的商标，使得企业名称、商标、产品三位一体，以整体形象出现在社会和大众面前。5、本建议书建议实施期：1993、10—1993、126、本建议书广告预算以RMB410，000元为范围。二、市场分析与研究1、据统计，广东省60岁以上老人已超600万，占总人口的10_，其中中心城市广州市有60万，邻近的佛山市30万。老年人是一个迅速扩大的消费群体。“老年人要健寿”，其市场前景广阔。2广东地区竞争激烈，无论商务、公务都很繁忙，加之环境污染，使得成年人易生疲劳、易发病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望争取中年人市场。3目前，广东口服液市场竞争激烈，各种口服液层出不穷，人们选择范围较大。因而要选择适当时机，广告攻势向社会广而告之。由于人们不满足一般的商品广告，而趋于情感消费，天天乐要抓住人们的消费心理，以情动人，争取市场。三、行销方式天天乐口服液是今年下半年投放市场的新产品，由于组方科学合理，疗效确切，尽管投放时间不长，但市场的潜力和社会需求看好。为了在短期内把产品推广介绍给广大消费者，拓展广东市场，让社会了解天天乐口服液，拟选重点，分层次逐步拓展，行销方式从以下几方面考虑。1、向老年委赠送天天乐口服液，在一年一度的老人节到来之际，广东省老龄委将举行广州地区庆祝第五届老人节大会。抓住此时机，向老年委赠送20箱口服液，通过尊老敬老表爱心活动初步树立起企业形象和“天天乐”品牌形象，使天天乐在重点销售人群中形成一个感性认识。具体做法如下：1赠送20箱天天乐口服液给广东省老龄委分送参加庆祝第五届老人节的老红军、老英雄、老模范和老干部。2邀请厂领导参加庆祝活动，厂发放宣传资料。3、请大会统一制作厂名宣传标语。4、请厂领导参加大会举行的抽奖仪式，分赠口服液奖品。5在广州举行一次推广会。广州为本产品主要销售区，加上本地区的消费水平较高，但目前保健品销费市场竞争激烈。所以首选广州为突破点。6、推广会包括厂领导介绍企业情况，厂方邀请有关专家介绍组方、药理和临床情况，经销单位签订合同。拟邀请商业、医疗单位以及大的百货商场的有关人员参加。7、规模和时间：规模拟定250-300人，初定在12月上旬。3、3、通过在广州推广、广告宣传铺开后，分步选定一些中小城市逐步扩大，并在这些地区花少量费用进行广告宣传或推广会。选定第二层次的展销点。3、4、通过在《岭南松》杂志广告宣传后，在年底或明年初在岭南社杂志举办一次天天乐知识有奖问卷活动。目的通过有卷问答，邀请有关人员座谈抽奖。根据广东地区有关社会活动，适当赞助参加有关的社会活动，逐步树立企业形象。4、行销上之不利点与有利点4、1、不利点4、1、1、“太阳神”等主力竞争品历史长、市场大、财力足、广告够排场。4、1、2、企业在广东知名度不高。4、1、3、天天乐较“太阳神”（每盒约10元）、“自然饮”（每盒约17元）、“福寿仙”（每盒约18元）等产品相比，价格稍高（每盒21元）。4、2、有利点4、2、1、天天乐含有人体胎盘健康组织液，有特色。4、2、2、口感较好。4、2、3、在广西地区销售看好。4、2、4、在北京获得国际金奖。5、广告建议5、1、设定战略5、1、1、为造成高的广告注目率，使用悬念式手法，利用人类的好奇心理而引起对产品的关注。5、1、2、突出宣传企业对社会和人们的祝福和亲情感，以情动人。5、1、3、强调产品独特的个性5、1、4、以退为进，尽量避免言过其实的广告。5、2、广告主题5、2、1、请大家告诉大家，天天乐来了。5、2、2、人人都有权利享受天天乐。5、2、3、取胎盘精华，燃生命朝霞。5、2、4、本品最大缺点：不能包医百病，本品最大优点：抗衰美容延年。5、3、广告文案：取胎盘精华，燃生命精华。天天乐口服液是广西柳江制药厂经三年时间的苦心摸索，独家研制成功的纯中药制剂。天天乐口服液由珍珠、人体健康胎盘、枸杞子等十多味名贵中药材组方而成。具有镇惊、解热、润肤美容、抗衰老、促进伤口愈合、提高机体抗应激能力与提高免疫功能的作用。尤其是对各种神经衰弱、贫血、病后失调、年老体衰患者疗效较优。天天乐口服液最大缺点：不能包医百病。天天乐口服液最大优点：抗衰美容延年6、广告设计、制作、发布6、1、报纸6、1、1拟在《羊城晚报》、《广州日报》两大报纸上作系列广告各刊登七次，具体做法：连刊登三日，以后逢每周刊登一次，计四次，时间一个月（共七次）。6、1、2、广州、羊城报刊登费用（按七次计）（1）8X17.5cm面积,黑白约91,420,套红124,446元。（2）12X17cm面积,黑白约141,960,套红192,948元。6、1、3、报纸广告设计（略）6、2、杂志广告6、2、1、拟在广东省老龄委员会主办的杂志《岭南松》上刊登广告一次（一个版面）6、2、2、《岭南松》杂志广告价目：封一9，000元；封二7，000元；封三6000元；封四8，000元。建议选用封三6、2、3、杂志广告设计待决定刊登广告后再设计。6、3、电视广告6、3、1、拟在广东电视岭南台、广州台一级时间（P1/18：31-22：45）播出，每晚一次，连播一个月（30次）。6、3、2、费用约153。000元，制作费约15.000元。（如岭南台、广州台连续播放一个月30次，费用153.000元，珠江台、广州台则为195.000元，如每晚两次则加倍）。6、3、3、电视广告创意（见图）7、费用开支预算7、1、赠送老龄委尊老敬老活动：总开支：23，000元其中：实物：20箱×14.00=17,000元媒介宣传、劳务、活动费等：5000元7、2、广告宣传费用：7、2、1、广告宣传策划费（包括系列创意设计，以及正稿）20，000元7、2、2、媒介费用按具体媒介收费标准7、3、推广会费用：双方按确定规模和要求确定。7、4、企业形象设计：包括标志(商标)、产品包装等30，000元（此项费用没有列入本建议书预算范围）。

企划书的一般格式大致如下：　　1.企划书名称　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。　　2.企划者的姓名　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。　　3.企划书完成时间　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”　　4.企划目标　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。　　5.企划的内容　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。　　6.预算表和进度表　　企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。　　企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。　　7.企划实施所需场地　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。　　8.预测效果　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。　　9.参考的文献资料　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。　　10.其他注意事项　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：　　执行本企划案应具备的条件。　　必须取得其他部门的支持协作。　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

企划书就是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。是构建企业的大体框架和前期预算。 　　经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。 　　企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司未来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。企划书的一般格式　　企划书的一般格式大致如下： 　　1.企划书名称 　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 　　2.企划者的姓名 　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 　　3.企划书完成时间 　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 　　4.企划目标 　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 　　5.企划的内容 　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 　　6.预算表和进度表 　　企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 　　企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 　　7.企划实施所需场地 　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 　　8.预测效果 　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 　　9.参考的文献资料 　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 　　10.其他注意事项 　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： 　　执行本企划案应具备的条件。 　　必须取得其他部门的支持协作。 　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 　　现将上述企划书的一般格式归纳如下： 　　企划书的一般格式 　　封面 　　（1）企划书名称 　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚 　　（3）企划书完成时间 　　正文 （4）企划的目标 　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容 　　（6）预算表与进度表 　　细化内容 （7）企划场地 　　（8）预测效果 　　附件 （9）参考的文献资料 　　（10）其他注意事项

第一桶金，大概算是我卖苦力赚来的。 300块钱的企划案做了3天，被人连续退回6次修改，这样的经历让我感觉挺难忘。 很多哥们对企划案看的很神秘。其实就是应用WORD的高级排版与自己思路的介绍。精华国际，长春一家代理家电的企业，首先我们应该深入调查一下企业的各个情况与营运状况，了解公司基本的现状。其中，添油加醋，胡编乱造在所难免，很多人只看文字，就像是我们买东西的时候只看包装与外表一样，内在的东西，空话套话在所难免。 例如，我公司励精图治，在领导与众多业内知名人士的领军下，进军业内一年，创收较同年其他同类企业XXX百分点，等等等等。 文字是心灵的窗口，诚信自然是第一，但是，企业与金钱的商业关系，逼着我们去虚伪一点。只有不影响做人的大方向，这种虚伪，在所难免。 企划案的第二步是制作精美的封皮与包装，只需要简单的运用PS的2个图层的合并，并且，添加一点文字，即可做成一个精美的封皮。这个东西与个人的审美观有关，谁也帮不了你，但是制作这种封皮最简单的方法就是上网下一个别人做的，呵呵，不要合计自己原创，没有人有那么多的创造力不停的再想，怎么去创造一个新的东西，咱可不是大设计师。 企业的企划案，更多的是需要新颖的点子，这个也不要创造，每个企划都有自己独特的亮点，在你接了一个企划案的制作项目任务时，首先你应该做的就是仔细阅读企业给你的一些资料，在网络上与同类其他企业的对比，然后总结出自己的独到之处。 其次，就是细心与耐心。企业的领导与所谓的高层，与审批人员，都是鸡蛋里挑骨头的人，这个时候你越强横，你的企划案反攻的次数越多，没招，夹尾巴，装孙子吧。拾人牙慧，受人贡禄，低头做事，抬头做人吧。 然后，就是一定要找几个朋友帮你想点子，不要闲麻烦，三个臭皮匠，一个诸葛亮。开发商与营运商都是在骗钱，我们做的只是帮他们而已。这个年代，笑贫不笑娼，没钱，你能耐再大，呵呵，也是孙子。 最后，就是心态。挨骂在所难免，挺住，老板都不好伺候，都是

缜密的企划案必须满足以下要求一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What(什么)——企划的目的、内容。 Who( 谁)——企划相关人员。 Where( 何处)——企划实施场所。 When(时)——企划的时间。 Why(为什么)——企划缘由、前景。 How(如何)——企划的方ê驮俗ue029凳ue7fe? How much(多少)——企划预算。 Effect(效果)——预测企划结果、效 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企划目标 企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 8.预测效果 根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 10.其他注意事项 为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： u2022 执行本企划案应具备的条件。 u2022 必须取得其他部门的支持协作。 u2022 希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 现将上述企划书的一般格式归纳如下： 企划书的一般格式 封 面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 （9）参考的文献资料 （10）其他注意事项

把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。 企划案是一个新文种。企划被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。企划案的格式：由于企划的本质是无中生有、变化多端的，所以原则上企划案不应有固定的格式、架构或大纲。 不过对毫无经验的企划人而言，要思索出企划案的格式或架构是极不容易的事，因此本篇依性质的不同，编写出几种常见的不同企划案之格式，以供企划生手撰写企划案时参考。其实这些企划案的格式对企划老手也有参考价值，企划人可凭这些格式为基础，然后依据自己的需要增减，改良出一个自己满意的新格式。 　　（一） 企划案各称 　　企划案的名称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的名称，就不够完整、明确，应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案。” 　　（二） 企划者的姓名 　　企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的姓名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。 （三） 企划案完成日期 　　依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。 　　（四） 企划案目标 　　企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想。 　　（五） 企划案的详细说明 　　这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。 　　（六） 预测效果 　　实施本企划案所需的费用与预定的进度，还有必须的人力、设备等，详细列表说明。 　　（七） 根据手中握有情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企草案要，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。 　　（八） 参考的文献资料 　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府机构的统计资料等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。 　　（九） 其他备案之概要说明 　　由于达成 目标的方法一定不只一个，所以在许多创意的激荡之下，必定会产生若干方案。因此，除了必须把选定此方案的缘由详加说肯外，也应将其他备案一并列出，以轩不时之需。 　　（十） 其他应注意事项 　　为使体企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如： 　　·执行本企划案应具备的条件 　　·必须获得其他向全体员工说明本企划案之意义与重要，借以培养群体的共识。

企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。who(谁)——企划相关人员。where(何处)——企划实施场所。when(何时)——企划的时间。why(为什么)——企划缘由、前景。how(如何)——企划的方法和运转实施。howmuch(多少)——企划预算。effect(效果)——预测企划结果、效果。任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意howmuch和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。企划书的一般格式1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”4.企划目标企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如下：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的需要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果（2）、销售促进（3）、公共关系6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡

　　为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？下面是我收集整理的企划方案5篇，希望能够帮助到大家。 企划方案 篇1 　　夏季婚礼策划之装饰 　　方案一 　　将3枝白色马蹄莲环绕在透明玻璃瓶里，底部当上白色的鹅卵石和白兰，白色的亚麻桌布，清雅宜人。 　　方案二 　　把香草放在锡质水罐中摆放在桌上，让整个环境更加清新自然。 　　方案三 　　在桌子上空的不同高度悬挂上插满鲜花的球形花瓶，布置得有如一个夏日凉亭。 　　方案四 　　在白铁花瓶里插满五颜六色的非洲雏菊，并点缀以嫩绿的草叶，摆放在浅色方格亚麻桌布上，自然随意。 　　夏季婚礼策划之请柬 　　方案一 　　用最好的丝绸制造夏天的情调，把你的请柬打扮得独特而华丽。 　　方案二 　　把请柬放进装满沙子的小瓶中，作为“瓶中信”送到你邀请的每一位客人手中。 　　方案三 　　在信封上描绘出夏日迷人的日落景象，文字用杏黄色或者深红色字迹书写，并用薄纱打结装饰。 　　方案四 　　把亲手制作的白色请柬装在一个正方形信封里，并在封口处盖上有非洲菊图案的印章。 　　夏季婚礼策划之甜品 　　方案一 　　在蛋糕上部和底部装饰糖质的鹅卵石、兰花和竹条，给人一种夏天的感觉。 　　方案二 　　租一个刨冰机，在正餐和甜点之后，让客人们尝到凉爽而有趣的刨冰。 　　方案三 　　把鲜草莓放在白色奶油蛋糕表面，那将是一个色彩明快而又味道浓厚的婚礼蛋糕。 　　方案四 　　让侍者为客人们提供夏天味道的冰激淋，例如：柠檬味、西瓜味。 　　夏季婚礼策划之回礼 　　方案一 　　重庆摄影工作室把送给客人的礼物用绿色荷叶包裹，上面用草带裹扎一朵白兰，散发出娴静与典雅的气息。 　　方案二 　　亲手绘制的扇子将使你的客人拥有清凉的一夏。 　　方案三 　　把小饼干放在刻有新娘和新郎名字组合的精美糖果盒子里，重庆婚纱摄影让它们把甜美和幸福带给每位客人。 　　方案四 　　送给每位客人一小盆芬芳的薰衣草，里面再衬上一些西班牙苔藓。 企划方案 篇2 　　 一、活动主题 :"品味五月五" 　　 二、活动背景 作为历史悠久的文明古国，丰富的民族传统节日是中国文化不可缺少的一个重要组成部分。每一个节日都有它的历史渊源、美妙传说、独特情趣和深广的群众基础。它们反映了民族的传统习惯、道德风尚和宗教观念，寄托着整个民族的憧憬，是千百年来一代代岁月长途中欢乐的盛会。 　　而农历五月初五,是我国具有二千多年历史的"端午节",早在周朝,就有"五月五日,蓄兰而沐"的习俗。每到这一天,家家户户都悬钟馗像,挂艾叶菖蒲,赛龙舟,吃粽子,饮雄黄酒,游百病,佩香囊,备牲醴。 　　端午的主角粽子在东汉就已有出现,但一直要到晋朝,粽子才成为端午的应节食品。从前的粽子是以粟为主要原料,不添加其余馅料。但在讲究饮食的中国人巧手经营之下,今天我们所能看到的粽子,不论是造型或内容,都有五花八门的变化。先就造型而言,各地的粽子有三角,四角锥形,枕头形,小宝塔形,圆棒形等。粽叶的材料则因地而异。就口味而言,粽子馅荤素兼具,有甜有咸。北方的粽子以甜味为主,南方的粽子甜少咸多。有用白粽子,小枣粽,豆沙粽,八宝粽,鸡肉粽,鲜肉粽,椒盐豆粽,莲蓉粽,栗蓉粽,咸肉粽,蛋黄粽等。 　　在这节日之际，经管系学生会办公室发起包粽子，品味五月五的活动，在继承和弘扬民族文化的同时，为同学们创建了一个交流合作的平台，共度佳节。 　　 三、活动目的及意义 通过包粽子等游戏形式体现端午的风俗,弘扬民族文化,烘托节日气氛,为各地文化风俗的交流建立平台,丰富校园文化,活跃同学们的课余生活。增进同学之间的感情。 　　 四、活动开展 一、活动主办方：东南大学成贤学院经管系学生会办公室二、活动时间：20xx年5月29日 （周六下午）三、活动地点:三食堂四、活动对象：经管系分团委学生会全体成员五、活动内容及流程1、前期准备工作： 　　（1）活动申请（2）活动之前先进行相应的宣传：横幅、广播站、海报的宣传。 　　（3）开展本部门的.内部宣传：通知部门内干事做好准备工作，让他们充分了解此次活动的精神和意义，以更好的达到预期的目标；（4）准备好各活动用具,分配好负责项目及人员安排。 　　2、活动分组：经管系分团委分为一组，学生会各部门分别成组（除办公室外）共计六组。 　　3、活动开展： 　　（1）主打活动：包粽子（2）辅助活动：缝香包（3）小游戏大汇总：端午知识问答、千手结4、游戏规则： 　　包粽子：（1）以一个组为单位进行限时包粽子比赛，时间为一个小时。 　　（2）粽子必须是自己动手制作，不得买现成的顶替，时间到了必须立即停手。 　　（3）比赛停止后，由评委进行评比（采用十分制，由办公室成员计分），评出最佳效率奖和最佳外观奖。 　　缝香包：各位同学自己动手缝制香包，把悠悠端午情缝进香包，送给自己想送之人。 　　端午知识问答：以一个组为单位，主持人提问，各组把答案写在提板上，时间到了亮提板，主持人公布答案，对的加一分，错的不扣分，有办公室成员计分。 　　千手结：（1）以十个人为单位，手拉手围成一个圆圈，记住自己的左右手牵的是哪个同学的哪只手（2）主持人喊交换位置，各位同学打乱顺序，越乱越好，主持人喊停，大家停在原地，脚保持不动，手去牵之前牵的哪个同学的哪只手，顺序不要乱。 　　（3）手不能松开，通过脚步的移动，恢复到最初手拉手的圆圈，用时最少的那组获胜。 　　5、活动总结： 　　（1）做好活动记录，总结此次活动的经验与教训，成功在哪里，哪里还有不足有待改进，为以后开展同类活动积累宝贵经验。 　　（2）做好相关的后续报道。 　　 五、活动中应注意的细节及问题 （1）参与者对游戏的感兴趣程度不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，影响预期目标的实现。组织者需根据实际情况进行调节。 　　（2）做好安全措施，避免受伤，保证参与者的安全，将娱乐性提到最高，实现整体的最优目标，统筹兼顾。 　　 六、经费预算摘要费用 （元）租借场地80材料、道具准备180奖品80合计340七、活动各环节负责人总指挥：陈婷协助：何梦姣、刘玉娟、戴璐、夏小雪、胡钰坤原料采购：何梦姣场地布置：办公室全体成员评委团：食堂阿姨主持人：胡钰坤计分员：办公室成员 企划方案 篇3 　　一、活动背景： 　　秋去冬来，寒冷季节再一次降临在大地之上，城市的人们穿上厚厚的冬装，坐在暖气室、空调间里上班、学习，而我们大 山的孩子也一样的每天去上学，但看到10月份莫凡带会的走访信息，孩子们还是衣不蔽体，甚至还有光着脚丫的孩子……但他们依然还是坚持到学校上学，面对困 难，他们有抱怨，他们只想说：我要读书! 　　11月24日感恩节，某公司全体员工联手某公司，给多雨的大山中的孩子们筹集一批过冬的雨鞋，让孩子们感受温暖和关怀，以此鼓励孩子们克服困难、努力学习，长大后能做个有用的人才! 　　活动将通过现场义卖某公司纪念品及某公司柜捐赠雨鞋进行，以表达某公司全体员工回馈社会，对贫困山区孩子奉献爱心的义举。 　　二、活动时间：20xx年11月XX日(感恩节)(晚18：00——23：00) 　　三、活动主题： 　　感恩的心·谢谢这些可爱的孩子给了我们一个表达爱的机会! 　　——为贫困山区孩子筹集过冬雨靴(本次活动不收集其他物品) 　　四、活动目的： 　　1、借此次活动机会，某公司将对公司员工进行一次意义的教育、思想的洗礼，丰富公司企业文化，能鼓励员工积极进取，创造更多的社会效益，体现公司和员工的社会价值和自身价值，同时为贫困山区的孩子带去一份温暖，带去一份爱心。 　　2、呼唤爱，延续爱，传播爱! 　　五、活动内容： 　　1、义卖： 　　时间：11月24日当天公司1楼大厅设立义卖区(义卖麦田纪念品——白色T恤) 　　18：00——21：30由某公司派4名志愿者负责义卖，统一穿麦田T恤、帽子，公司营销部协助维持现场秩序。(义卖区放置由某公司提供的宣传图片及公司制作的感恩节活动海报) 　　群体：针对来店消费顾客; 　　义卖某公司纪念品：麦田白色T恤(夏装)：45元/件 　　针对购买麦田爱心物品的顾客，某公司将赠送1小时欢唱券1张。 　　注：本次活动义卖所得款项，除成本每件35元，利润将全部做为本次活动购买雨靴不得他用。 　　2、现场捐赠： 　　时间及地点：11月24日20：00—21：00一楼大厅 　　方式：公司内部员工募捐，最后由公司领导统一将前期义卖品售卖所得一起交给某公司负责人或某公司财务部。 企划方案 篇4 　　 一、组织机构 　　主办单位：承德市政府 文广新局 （政府有关单位） 　　承办单位：承德市碧峰门民俗文化商业街 　　协办单位：承德电视台、日报、976电台、承德10家知名媒体 　　 二、 活动名称 　　待定 碧峰门民俗文化商业街 “南北狮王争霸赛”大型民俗文艺演出 　　 三、主题口号 　　备选： 口号一：八仙过海 各显神通 　　口号二：民间百艺大舞台 　　口号三：待定 　　 四、 活动时间 　　本活动5月1日 11.00-15.00举行 　　 五、活动地点 　　碧峰门西侧停车场 　　 六、活动全程环节 　　 七、本次活动亮点 　　首先：活动整体规模宏大，力求打造效果更加轰动、持久。宣传 方面力度变大，主体以宣传《市区与游客》为主，同时由电视、户外、印刷品、网络配合进行宣传，详见后文宣传方案。 　　第二：活动历时3-5小时，八仙过海，各显神通，便于扩大社会影响力。 　　第三：节目形式由传统演出的歌舞、戏曲、演出、花会增加为小品、相声、魔术杂 启动仪式 舞台造型 现场布置 布局模式 节目形式 活动历时 活动宣传 本次活动创新部分。 演出资源可以向社会招募。 　　第四：活动布局上为路演模式，在现场布局上加入碧峰门房展帐篷，现场发放宣传彩页，同时整合内部商户现场促销、买赠等，可暖场及增加活动现场人气，有效扩大活动现场影响力。 　　第五：活动现场布臵分为中间设置舞台，边缘地带设置花会演出，舞台前搭建狮王争霸擂台。 　　第六：将第一场节目变化成首映礼及本次活动启动仪式，增加启动桥段，邀请政府领导、市民周刊领导及启动嘉宾共同上台，同时现场地毯音乐准备，启动仪式后再进行首场演出，首映礼的演出质量要高，全场管控要严格，尤其在观众区和促销区的管理上一定要严格执行到位。 　　 八、聘请团队 　　*****、承德县业余剧团、上板城民间花会团、**舞狮团、**舞狮团。 　　 九、节目简介 　　1.*****：的发的飞地方发的地方 　　2.承德县民间艺术团：********** 　　3.上板城民间花会团：旱船、戏谱秧歌、赶毛驴、拉小车、舞龙、马叉、背歌、高跷。 　　4、特技舞狮团：搭建擂台、狮王争霸。 　　 十、宣传方案 　　宣传周期为4月27日-4月7日 　　1.4月27日移动视频车开头，20辆户外骑行单骑随行，环绕全城转三天。 　　2.4月27日雇佣10-20人，组建宣传小队，全程派发汇演宣传单页。 　　3.97.6车友电台全程播放。 　　4.邀请电视台、日报、97.6电台、与本市十余家媒体进行全程跟踪报道。 　　5.评选一家最给力媒体，选择投放宣传。目的是为了让所有媒体更积极主动的帮我们宣传，有竞争他们才有动力。 　　6.沟通内部商户，可以由他们提供优惠政策，换取现场单页发放宣传。 　　 十一、活动现场布置草图： 　　 十二、经费预算 　　******演出团： 　　承德县民间艺术团 　　上板城民间花会团 　　特技舞狮团 　　媒体 　　奖金 　　宣传经费： 　　 十三、预期效果 　　1.吸引1000-5000人来商业街观看演出，带动客流量。促进消费。 　　2.媒体铺面宣传，为招商吸引客户，增加碧峰门民俗文化商业街知名度。 　　3.利用五一汇演形式，让碧峰门一炮而响，轰动全城。 企划方案 篇5 　　今年是中华人民共和国成立62周年。根据区教育局党委、区教育工会下发的有关通知要求,结合学校实际,遵循“隆重热烈、规模适度、注意节俭、讲求实效”的原则,为激发教工爱国热情、丰富教工文化生活、引导激励教工努力工作、争先创优,我会特制定庆祝国庆节活动方案如下: 　　 一、开展“迎国庆、做奉献”感言征集活动 　　1、主要内容:歌颂伟大祖国62年沧桑巨变,展示广大教职工昂扬向上的精神面貌,热情讴歌新中国61年的伟大成就,抒发广大教职工热爱党、热爱祖国的炽热感情,表达为国家振兴富强而团结拼搏、无私奉献的豪迈情怀。 　　2、文体要求:以警句、格言为主要写作体裁。重在表达个人感悟、抒发情感,具有一定的启发性、警示性,每篇感言限100字内。 　　3、上报时间:20xx年9月15日前报工会余庭建老师处。各小组选报1~2篇即可。 　　4.评选优秀作品。 　　 二、开展“我与伟大祖国共成长”主题征文活动 　　1、主要内容:结合学校建设发展实际,描绘学校文化建设的新风尚,展示学校教工的精神面貌,表达教工为国家建设发展应肩负的时代使命和历史责任。 　　2、文体要求:文章体裁以记叙文、散文、议论文为主。字数不超过3000字,题目自定。 　　3、上报时间:20xx年9月28日前报工会余庭建老师处。各小组选报篇幅不限。 　　4.评选优秀作品。 　　 三、组队参加区教育工会“庆祝建国六十周年教工合唱比赛” 　　1.演唱曲目:《走进新时代》《今天是你的生日》 　　2.参加人员:男5,女5. 　　3.训练时间:12:20——13:00 　　4.技术指导: 　　5.召集人: 　　 四、开展“祝福祖国”文明公益短信传递活动 　　1.指导思想:引导教工创作和转发文字优美、雅俗共赏的文明短信,抒发爱国情怀,展示团结和谐、奋发向上的精神风貌,表达对伟大祖国的良好祝愿,唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律,为庆祝新中国成立61周年营造喜庆祥和的社会舆论氛围。 　　2.时间安排:20xx年9月16日至20xx年11月21日。 　　3.短信要求:创作短信,要紧扣祝福祖国主题,短信自编。内容健康向上,文字优美流畅,立意新颖,富有创意。诗词、对联、感言等体裁不限,每条字数控制在70个汉字以内。 　　4.评选办法:学校聘请老师担任优秀短信评委,负责评审优秀短信。欢迎各位教工积极参与,并于规定时间内运用家校通系统将短信发至刘泉老师处,或发至手机也可。 　　5.评选优秀短信。

1,策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写商业计划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划书一般分为广告策划书，活动策划书，营销策划书，网站策划书，项目策划书，公关策划书等。2,把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案]9、年度经营企划10、企业长期发展企划案

策划是用各种方法来实际解决某件事。企划是制订长久的发展计划。策划就是有效地组织各种方法来实现战略的一种系统工程。企划案是制定方案，以方案来呈现，达成目标的方法；实现愿景的线路、实现愿望的路径；到达目的手段；改变结果的过程。

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的企划方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企划方案 篇1 　　 活动时间： 　　20xx年3月10日—15日 　　 活动主题： 　　情系 3.15 爱心连万家 　　 活动地点： 　　购物广场业态、综合超市 　　 副题： 　　关注 3.15 投诉有理更有礼 　　 活动内容： 　　 一、超市“五优”郑重承诺 　　1、 优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。 　　2、 优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。 　　3、 优异的服务品质： 3.15 当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。 　　4、 优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品（确保质量和品质），超低价促销。 　　5、 优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买 3 送 1 活动。 　　 二、超市诚信——与您互动消费者权益日 　　1、 消法咨询： 3 月 15 日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。 　　2、 请您监督：提前招募消费者代表 50 名， 3 月 15 日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值 20 —— 100 元不等的纪念品。 　　 三、真情回馈消费者 　　1、 您的新衣 我的心意 　　①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满 80 元均可获赠价值 10 元左右的手套一双或精美纱巾一条；满 120 元获赠价值 30 元左右的棉拖鞋一双或围巾一条；满 160 元获赠价值 50 元的保暖内衣一套。（多买多送，送完为止） 　　②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满 120 元均可获赠价值 10 元的礼品一份；满 180 元获赠价值 20 元的礼品一份；满 220 元获赠价值 30 元的"礼品一份。（多买多送，送完为止） ③童装展示发布：在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进销售。 　　凡购买模特身上的童装，均可获赠精美风筝一只；购买别的童装也可获得精美礼品一份。（多买多送，送完为止） 　　2、 鸡年有好味 养好您的胃 　　（1）食品区：一批休闲小食品惊爆价促销。 ②生鲜区：⑴凡一次性购买生鲜满 20 元均可获赠鲜鸡蛋 3 只。（多买多送） 　　（2）限时特价水果 1 元 1 斤。（ 3.15 当天早上 9 ： 00 —— 10 ： 00 、下午 3 ： 00 —— 4 ： 00 、晚上 8 ： 00 —— 9 ： 00 ；每人限买 2 斤） 　　 四、特别企划： 　　情涌柳北超市——购物淘金在柳北 来柳北超市，获幸运之奖： 3.15 当天，在超市内不同的地方放置 10 套加盖佳用印章的电脑打印字（佳用诚信 购物放心），如能找齐一套，即可到服务台换取价值 50 元的奖品一份。（每人限找一套） 　　活动配合： 商品行政部安排促销活动细则 采购中心组织产品及联系供应商品安排促销活动 营运部实施活动计划 企划中心制定方案及实施广告项目 　　广告支持： 　　1、 柳州广播电视报（ 1 期） 　　2、 柳州日报、晚报中缝（ 3 期 提前 2 天发布） 　　3、 店内 pop 企划方案 篇2 　　一、xxxx年xxx月xxxx日新郎xxxxxx新娘xxxxx婚礼日程安排一、时间：xxxxx年xxxx月xxxx日星期xxxxx 　　二、地点：xxxxxxxxxxx酒店xxxxx层xxxxx厅(结婚典礼现场)xxxxx厅、xxxxx厅 　　三、人物：新郎xxxxxx新娘xxxxxx伴娘xxxxxx伴郎xxxxxx 　　婚庆重要人员名单： 　　xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx|、 　　婚庆所需准备物品： 　　1.自己准备的物品： 　　行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花(10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花(房间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等)红包、司机。 　　2.父母和单位领导恭贺稿(专人准备) 　　3.婚戒 　　四、日程安排及人员分工： 　　召开婚庆委工作会议，商议婚礼具体工作安排 　　参会人员： 　　岗位职责 　　总管：xxxxxx负责总体指挥协调及指导各项工作 　　总协调：xxxxxx负责总体现场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。 　　司仪：xxxxxx负责主持结婚典礼及指导各项工作。 　　证婚人：xxxxxx负责宣读结婚证书并致词 　　行程总管：xxxxxx负责全程迎亲引导、迎亲主持，带领新人在宴会上敬酒。 　　车辆总管：xxxxxx负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。 　　物品主管：xxxxxx负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报管理。 　　鞭炮主管：xxxxxx负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 　　酒店主管：xxxxxx负责协助做好酒店布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 　　接待工作：xxxxxx负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。 　　迎亲线路xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx负责人：xxxxxxxxxxx头车司机：xxxxxxxxx 　　全天工作准备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、布置新房、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包准备) 　　负责人：xxxxxxxx 　　具体工作： 　　婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间的确认并做好婚庆安排工作。 　　xxxx月xxxx日(婚典当天) 　　xxxx：xxxx分婚车到达花店扎车 　　花店名称：xxxxxxxxx电话：xxxxxxxxx花车负责人：xxxxxxxxxxx 　　xxxx：xxxx分花行发车到新郎家地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电话：xxxxxxxxxxxx 　　xxxx：xxxx摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，并与新人联络人进行沟通。 　　xxxx：xxxx摄像师到新xxx家，沟通当天拍摄场面及时间。 　　xxxx：xxxx化妆师到新xxx家，为家人化妆并做好沟通工作。 　　婚车由新人推介的联络人确认其车辆扎花情况并xxxx：xxxx从花店发车。开始计算时间和公里数 　　xxxx：xxx到达新xxx家，地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电话xxxxxxxxxxxxx 　　注明： 　　花行将婚礼用花提供给联络人： 　　捧花：xxxx束、胸花：xxxx朵、头花：xxxxx朵、肩花xxxxx朵。 　　特殊要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 　　婚车超时部分由新人自行负责。 　　xxxx：xxxx到达新xxx家，迎娶新娘过程的拍摄。 　　xxxx：xxxx返回新xxx家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄) 　　xxxx：xxxx新人外景拍摄全程(化妆师全程跟随) 　　由“吉林新娘网站工作人员”布置情况(根据合同签订情况安排) 　　xxxx：xxxx车队由外景地或新郎家前往酒店 　　xxxx：xxxx新人到达酒店稍待休息。 　　xxxx：xxxx主持人开场 　　xxx：xxxx证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话 　　xxxxx：xxxx双方父母讲话和其他内容。 　　典礼结束 企划方案 篇3 　　 一、酒吧网络广告投放企划书背景： 　　酒吧开业期间，为其品牌打入**夜市场引领新风尚而备战，开展一系列的宣传活动。 　　 二、酒吧网络广告投放企划书目标： 　　1、提高乐巢会的品牌形象，增强市场竞争力，提升品牌的知名度及美誉度； 　　2、吸引目标消费群（青年型、白领、成功人士等）进店消费，带动营业额。 　　 三、酒吧网络广告投放企划书广告策略： 　　与本土专业网站建立合作（公文大全） 　　关系，并在其网站上投放广告宣传。投放网站：**夜时尚（后附网站简介） 　　 四、酒吧网络广告投放企划书网络广告的特点及优点： 　　1、网络广告的传播范围广泛，不受时间和空间的限制，有很强的交互性。 　　2、成本低廉：无需印刷、拍摄或录制，其成本价格较其他形式的广告价格要便宜得多。在传统媒体上做广告发版后很难更改，即使可改动往往也须付出很大的经济代价。而在Internet上做广告能按照需要及时变更广告内容。这样，经营决策的变化也能及时实施和推广。 　　3、针对性强：根据分析结果显示，网络广告的受众是最年轻、最具活力、受教育程度最高、购买力最强的群体，也符合乐巢会的目标消费者要求，这样的网络广告能有效到达最有可能的潜在用户。 　　4、电子广告以图、文、声、像等多种形式将产品或市场活动的信息展示在用户面前，形式多样且生动活泼。 　　 五、酒吧网络广告投放企划书与网站合作方式及内容： 　　1、广告主要投放位置：网站首页。并加以链接独家单页宣传，也可根据需求提供横幅广告、内页广告、首页中间广告、左右恻图标广告、漂浮广告、滚动图文广告等。 　　2、广告内容可以文字说明、图片、影像材料、flash等多种形式展示出来，可进行品牌形象推荐、本店特色推荐、最新动态报道，市场促销宣传活动等。 　　3、广告投放时间：一年。（公文大全） 　　4、**夜时尚网站连同旗下23个QQ群，配合酒吧进行店内活动推广及有效市场调查。 　　 六、酒吧网络广告投放企划书费用预算方案： 　　1、普通套餐：￥XXX元/年，广告位置及版块大小由网站安排，由酒吧提供所有的宣传文字及图片，无单页链接，在论坛、群内有定期宣传。 　　2、高级套餐：￥XXX元/年，广告位置及版块大小在指定区域内可由酒吧选择，酒吧提供宣传文字及图片，由网站整合设计并协助酒吧进行文案策划等，有链接可进入单页界面，进行店内相关宣传。在论坛、群内有定期宣传。 　　3、VIP套餐：￥XXX元/年，广告位置及版块大小由酒吧随意指定，酒吧提供宣传文字及图片，由网站整合设计并协助酒吧进行策划等，在网站所有界面均有链接，并可制作影像材料、flash等动态广告进行店内相关宣传。在论坛、群内有定期宣传。 　　本案中未尽事宜及相关注意事项将在合作协议上做补充。 企划方案 篇4 　　为迎接20xx年新年到来，营造良好的校园文化气氛，弘扬中华民族优秀文化，全面推进素质教育，培养学生高尚的审美情操，学校将于二〇一三年十二月份举行某中学迎新系列活动。请各年级各班级精心组织、充分准备。现将有关活动及事项通知如下： 　　一、成立小组 　　(1)成立学校领导小组： 　　组长： 副组长： 　　成员(执行小组)： 　　(2)成立艺术指导小组： 　　组长： 成员： 　　(3)后勤保障组： 　　(4)安全保卫组： 　　(5)宣传组(拍照、摄像)： 　　 二、举办第十三届“诚毅杯”经典诗文朗诵比赛暨迎新春诗词朗诵会。 　　1， 负责人： 　　2， 时间：初中12月28日(周五)下午，高中12 月29日(周六)上午 　　3， 地点：某中学高中、初中田径场 　　4， 具体事项看附后的通知。 　　 三、学生才艺表演。 　　参加对象：初一年至高三年。 　　负责人：; 　　时间：初中12月28日(周五)下午，高中29日(周六)上午。 　　节目的具体要求： 　　1，各班级要积极发动学生，自己编排节目。 　　2，学生自荐的节目，内容要健康积极向上，各班级和年段要认真审查。学生自荐节目报团委学生会。 　　3，学生自荐节目，由校学生会组织初选赛，初、高中初选时间自定(可请音美组老师作为评委)。入围节目于12月19日(周三)前统一报送给德育处老师。入围节} 目，由老师负责编排。 　　 四、迎新游园活动。 　　参加对象：初一年至高三年。 　　具体事项及要求： 　　1， 校团委负责组织人员进行迎新游园活动的安排及布置。 　　2， 各年段各班级要积极配合校团委的安排 　　负责人： 　　时间：初中12 月28日(周五)下午，高中29日(周六)上午 　　 五、春联迎新设计书写比赛。 　　参加对象：初一年至高三年。 　　具体事项及要求： 　　1，各班级要积极发动学生，让学生自己编撰和书写春联。(不得抄袭，一经发现取消参评资格) 　　2，春联的内容要积极、健康、向上，贴近学生生活。 　　3，在12月27日(周四)前，春联须张贴在各自的班级教室门口两侧。 　　4，于12月24日(周一)前以年级为单位将各班春联以word文档(电子稿)送至团委办公室。校团委将组织人员进行拍照和评比。 　　负责人： 　　时间：12 月27日(周四) 地点：各年段各班级 　　注：张贴春联时，应使用透明胶布。 　　 六、 灯笼迎新手艺展示。 　　参加对象：初一年至高二年(高三毕业班除外)。 　　具体事项及要求： 　　1、为了营造温馨的气氛，要求每班制作至少5个灯笼，并于12月28日(周五)上午，将灯笼挂到初中、高中的大操场指定位置，团委、学生会将派人进行灯笼评比。 　　2，制作的灯笼，要表现出热闹喜庆的气氛，要体现出欣欣向荣的景象。 　　负责人： 　　时间：12 月28日(周五) 　　 七、 全校迎新书画展比赛(画校主嘉庚先生像或某中学校园特色景观)。 　　参加对象：初一年至高二年(高三毕业班除外)。 　　负责人： 　　1，具体事宜由美术组负责。 　　2，在12月27日(周四)前，获奖作品分别在初中、高中校区展示。 　　 八、 迎新年篮球赛 　　1. 参加对象：教工队、高三年学生队 　　2. 时间、地点：12月23(周二)下午第3节 高中新校区 　　 九、 其它：总务处负责的相关事宜(负责人：)： 　　1. 12月23日(周二)上午，在高中新校区悬挂横幅“某中学迎新年师生篮球赛”。 　　2. 12月27日(周四)，在初中、高中大操场的指定位置，牵2条铁丝线，用于悬挂灯笼，举行灯笼展。 　　3. 12月28日(周五)上午，初中、高中大操场四周、主席台两侧需插彩旗。 　　4. 12月28日(周五)上午，初中、高中主席台需摆放鲜花，悬挂标语。 　　5.初中28日(周五)上午，安排12位的评审席(桌椅)，摆放在初中大操场旗杆和跑道间;高中28日(周五)下午，安排12位的评审席(桌椅)，摆放在高中大操场旗杆和跑道间。 企划方案 篇5 　　本方案奉行“以恢弘严谨的结构布局，营造热烈浓厚的文化氛围”的宗旨，力求使整个活动现场主题突出、特色鲜明、气氛浓厚。力求此次演讲给济源联通用户认识新联通思想，了解新联通新业务，感受新联通文化。 　　一、时间地点时间：20xx年3月日时地点：XX市文化城 　　二、现场外围气氛营造 　　1、高速路口迎接横幅及彩旗； 　　2、喷绘横幅、竖幅、条幅等； 　　3、彩虹门、汽柱 　　4、联通新形象帐篷 　　5、宣传彩页、设计、印制 　　6、板面、宣传画 　　7、彩旗布置 　　8、安保人员应在会议开始前三小时到现场，维持秩序，组织车辆停放等,现场还应配备消防车、120急救车等，做好应对突发事件的相应措施。 　　三、校园内气氛营造：三天前布置到位 　　1、竖幅、横幅、版面、宣传台。 　　2、发放宣传单，了解联通新业务。 　　3、建议发放入场门票，凭票入场可以获得5元—10元话费，增加学生参与热情。 　　4、会场互动的提前排练。（与教师、学生会主席商谈，选拔一部分学生作为现场提问对象进行培训。一方面给学生一次难得的锻炼机会，提高学生参与的积极性，另一方面使会场得到更好的互动效应。 　　5、组织一批能带动会场气氛的学生，烘托现场气氛。 　　四、入场礼仪小姐在会场门口迎接，引领领导前排就座。 　　五、现场安排与布置 　　1、背景、条幅。 　　2、主持台（主持台及鲜花） 　　3、礼仪小姐；绶带。（学生或联通公司员工） 　　4、鲜花（台口、两侧及背景前） 　　5、会场四周王祖益博士招贴及联通文化布置。 　　6、音响、无线耳麦、无线话筒等音响设备各两套备用,并提前调式完毕。 　　7、座位安排（贵宾、客户代表、媒体等）。 　　8、演讲结束，学生代表献花。 　　9、提问环节，小茶几、鲜花、嘉宾。 　　10、黑板、笔的准备； 　　11、投影仪的准备、操作调试人员安排；ppt制作。 　　六、现场抽奖活动的运作及方案 　　七、媒体支持 　　1、济源日报 　　2、济源电视台 　　3、济源电视报 　　4、世纪广场大屏幕实时连接播放 　　5、技术学院内部杂志 　　6、优秀主持人两位。(男女各一位) 　　八、欢送。起立、鼓掌，由礼仪小姐引领出会场，领导陪送。 企划方案 篇6 　　为了充分挖掘学院综合素质较强的人才，为我院学生会补充新生力量，以方便我院学生工作的开展和进行，同时也为了给学生提供一个展现自我的平台，一个锻炼自己、提升自己的机会，学院团委学生会研究决定，学院年分团委学生会招新工作将全面启动，根据我院团委学生会的有关要求和指示，特制定此招新策划案。 　　 一、成立招新领导小组： 　　组长： 　　副组长： 　　成员： 　　 二、具体招新安排： 　　第一阶段：筹备宣传（年10月13日—年10月15日） 　　在筹备宣传阶段，由学生会宣传部负责做好宣传展板，向级新生做学生会各部门招新通知，同时学院学生会博客上公布《年学院学生会招新方案》。并联系各班，做好相关宣传。 　　第二阶段：提交申请（年10月15日——年10月22日） 　　1、学院年学生会招新工作全面启动之日起，凡我院在校生有意报名者均可提交个人申请书。个人申请书由各班班长负责于年10月22日下午5：00前交到体育馆2楼老师处（） 　　2、个人申请书需要写清楚申请加入部门、班级、姓名以及个人联系方式等（详情见附表）。 　　3、申请宣传部的助理，有书法方面的特长请交一份书法作品（毛笔字、钢笔字POP不限），请交一份小的手抄报。 　　第三阶段：统一面试（年10月23日晚上6：00） 　　面试于年10月23日晚上6：00在第二教学楼由主席团及团委负责人和各部负责人集中组织申请人进行面试。 　　首先由申请人做1—3分钟的简短演讲和自我介绍（鼓励才艺展示），然后由相应部门的负责人提问一些有针对性的问题，考验申请人的解决问题的能力，其他部门监督过程的公正性。 　　第四阶段：院领导和团委学生会负责人考核（初定年10月25日晚上7：00） 　　1、地点：院学生办公室（体育馆2楼） 　　2、面试审议组组长： 　　副组长： 　　第五阶段：公布名单（年10月26日——年10月27日） 　　1、各轮面试结束之后，在规定时间按照有关要求确定录用名单，并于年10月26日下午5点之前将正式名单交至学生会值班办公室。 　　2、学生会办公室于年10月26日统一公示各部正式录用习实委员名单。 　　3、在公示时间期间无异议方可录用。 　　 三、备注： 　　1、提交个人申请书时，每人限报申请加入一个部门。 　　2、凡提交个人申请者必须按照规定时间和地点参加面试，如有特殊情况需提前向学生会值班办公室请假并予以说明，否则取消其录用资格。 　　3、如有不明白的地方，可到学生会值班室咨询（学院办公室系办）。 　　值班室电话：

企划案的做法及一般格式： 1、企划案名称，企划案的名称必须具体清楚写出。 2、企划者的姓名、工作单位、职务需要写明。 3、企划案的完成时间，依照企划案完成的年月日据实填写。 4、企划目标，企划的目标要具体明确。 5、企划的内容，包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。 6、预算表和进度表，需要对企业的开销，进行周密的预算，绘出表格，列出总目和分目的支出内容。 7、企划实施所需场地，在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、哪种场地，需提供哪种方式的协助等，均要加以说明。 8、预测效果，根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。 9、参考的文献资料，有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，需要一一列出。

百度百科中企划案的定义是：把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。企划案是一个新文种。企划被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。（节选自《应用写作》杂志2008年第10期《企划案的撰写方法与技巧》）策划常常用于一次短期的活动、广告或者公关。

企划的单词有：projects。企划的单词有：projects。注音是：ㄑ一ˇㄏㄨㄚ_。拼音是：qǐhuà。词性是：名词。结构是：企(上下结构)划(左右结构)。企划的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】计划；策划。二、引证解释⒈犹计划。引李大钊《再论问题与主义》：“河上肇博士说，他们的企划中所含的社会改造的精神，也可以作方在待晓的一个希望，永存在人人心中。”郭沫若《羽书集·文艺与宣传》：“现在经过了统一，以集体的力量来推动有统制的企划，那必然要收到事半功倍之效的。”三、国语词典计划、规划。如：「这项工程他已企划很久了，希望能做到尽善尽美的境界。」四、网络解释企划企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。关于企划的成语延颈企踵猜三划五不可企及比手划脚比比划划惭凫企鹤关于企划的词语延颈企踵猜三划五翘足企首惭凫企鹤比手划脚企踵可待企足而待企足矫首鹤立企伫划拨清算关于企划的造句1、这个企划案是你提出，我们就以你马首是瞻，全力配合。2、请仔细检查填写资讯，线上报名表及企划书档案一旦提交后无法更改或删除。3、宋承宪最近收到超大型电影企划案的演出提案，正在多方面的讨论中。4、这次活动十分重要，进行企划时，任何细节都要深思熟虑，务必做到尽善尽美。5、这个产品的企划方向，和目前的市场需求不谋而合。点此查看更多关于企划的详细信息

标准的汉语说法，应该是策划策划是一个项目的创意、组织、执行、管理、评估的过程的总称。企划一词的来源，应该是日本语在台湾中文化后的产物，其意思也是策划。

企业文化工作职责：1. 负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体宣传，广告宣传，演出策划及具体演出任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施；2. 组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革；3. 运营企业官方宣传渠道账号。任职资格：1、2023年应届毕业生2、行政文秘、汉语言文学、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历；2、具有较强的文案编辑能力，活动策划能力，逻辑思维能力强，有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神；3、熟练使用office、AE、PR等软件企划职责描述：1.参与公司市场战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施；2.承担主持项目的导演策划、视频制作、宣传推广、媒体分析，跟踪效果，研究改进；3.组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业战略的分析研究资讯；4.配合销售、项目等部门开展策划、推广工作；5.合理考察、管理广告合作单位，考评合作单位的工作业绩和广告效果；6.公司网站、公众号等管理维护。任职要求：1、大专及以上学历，市场营销及艺术设计等相关专业，品貌端正；2、10年以上企划相关工作经验，5年以上管理岗工作经验，具知名医疗产品企业或案例经验优先；3、具有较强的统筹规划能力，较强的工作执行力和承压能力；4、具有较强的文笔、沟通及协调能力。

企划是战略，策划是战术。举个例子，我们通常说，我们要策划一个事情，而不会说我们企划一件事情。就如行军打仗，总体方针是战略，执行方式是战术。企划，是站在企业的角度，充分利用人、财、物来达到企业效益最大化。策划，是站在项目角度，充分利用人、财、物来达到项目效益最大化。

1、意义不同策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。2、内容不同企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。策划在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。3、侧重点不同策划的创意性要求更高，企划更强调实际操性。扩展资料：企划要素：人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3、必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。参考资料来源：百度百科-企划参考资料来源：百度百科-策划

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。

企划岗位职责（精选30篇） 　　在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我为大家收集的企划岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　企划岗位职责 篇1 　　1、负责制定品牌年度及季度营销企划方案; 　　2、负责公司VI、SI系统的制定与执行，提升公司与店铺形象; 　　3、负责店铺设计、品牌形象推广等方面的策划、实施; 　　4、负责策划、设计产品陈列手册、品牌画册、FAB手册; 　　5、负责公司订货会现场、秀场的策划、组织、实施; 　　6、负责统筹公司网站建设及其日常的更新、维护; 　　7、有效建立健全部门规章制度、流程，提高部门管理效能; 　　8、协调配合推广部工作，组织实施公司品牌发展计划，提升品牌价值; 　　9、对平面、空间进行工作的指导与提升; 　　10、负责对部门及推广企划各项费用支出的监控; 　　11、对本部门人员的考核，以及对本部门人员的聘用、任免、奖罚的建议权; 　　12、完成上司交办的其他任务。 　　企划岗位职责 篇2 　　1、负责企业文化包装、媒体软文、广告资料的文字及设计排版工作; 　　2、收集相关行业资讯、案例，并进行分析整理形成定期报告; 　　3、根据招商运营要求，撰写策划方案，监督与协调各项推广活动的开展; 　　4、负责企业微信公众号平台的维护与更新，确保品牌传播的及时性与有效性。 　　5、负责协助进行活动项目方案制定及实施。 　　企划岗位职责 篇3 　　1、负责公司前期宣传策划，活动方案策划 　　2、公司整体品牌宣传及形象塑造 　　3、指导、整合、设计各类宣传品、品牌及产品介绍说明资料 　　4、独立完成广告及活动策划方案、产品品牌推广方案撰写，活动执行的跟进、效果评估及提出改进建议 　　企划岗位职责 篇4 　　1、负责网页广告设计、专题页面设计、美工创意等工作； 　　2、负责公司对外宣传图片处理、美化、设计、修改、更新等； 　　3、根据产品和品牌设计需求，完成相关界面设计制作； 　　4、软文攥写，配合公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 　　5、具备活动策划和文案的企划工作。 　　企划岗位职责 篇5 　　1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标； 　　2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、客服、产品等）的整体工作。 　　3.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。 　　4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。 　　5.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作； 　　企划岗位职责 篇6 　　1、负责企划部全面管理工作，在部门初期须事事亲力亲为。 　　2、组织制定公司品牌建设、企业文化、营销企划等工作计划，制定公司不同时期的整体广告宣传策略，协助新产品的研发创意，并实施完成。 　　3、公司形象和产品推广的宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 　　4、主持项目的媒体策划、平面制作、宣传推广、媒介选用等工作。 　　5、编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 　　6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，及时改进方案。 　　7、塑造和传播企业文化，增强品牌凝聚力。公司网站、微信公众号等媒介平台的架构与相关专题版面优化、文案内容的撰写与发布。 　　8、及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，向上级汇报，并提出相关有效策略。 　　9、对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。 　　10、完成上级交办的临时事务。 　　企划岗位职责 篇7 　　1.物料制作相关的流程提报; 　　2.营销系统的相关录入和提报; 　　3.广场活动物料的设计，制作、安装、验收的跟进; 　　4.日常广场氛围物料的设计; 　　5.广场美陈布置点位规划、招标，制作安装、验收的跟进; 　　6.全年物料费用管控、梳理、付款。 　　企划岗位职责 篇8 　　1、独立负责各平台商品系统操作，线上店铺商品上、下架以及商品价格更新； 　　2、库存管理、账务跟进，日常报表，商品信息维护与编辑，商品表格制作与维护； 　　3、协助店铺人员对活动商品进行整理，全面跟踪分析商品销售情况； 　　4、协助定期跟踪行业市场、竞争品牌动态，整理有效数据； 　　5、配合各部门工作，实时解决店铺各种商品问题，完成领导临时交代的各种任务。 　　企划岗位职责 篇9 　　1、根据公司整体市场计划要求，带领团队组织实施各种线上线下活动 　　2、协助运营总监制定媒体投放计划，负责组织实施公司线上线下媒体投放 　　3、带领团队负责公司微信公众号、app、网站的运营 　　4、对部门员工工作进行安排，并负责本部门员工的绩效考核 　　企划岗位职责 篇10 　　1、商品资料信息维护、汇总 　　2、商品条码编辑、ERP信息维护 　　3、样品管理、整理 　　4、销售数据跟进及汇总，与运营部门工作对接 　　5、协助部门领导完成相关工作及重点事宜跟进 　　企划岗位职责 篇11 　　1、负责宣传文章的撰写，微信公众号的运营和推广； 　　2、参与营销活动的策划，负责活动的文案编辑、物料设计； 　　3、协助进行市场信息的收集、整理与分析、反馈，负责各类宣传活动的开展； 　　4、负责传统销售以及传统销售渠道以外的营销渠道的开发、管理和维护； 　　5、完成领导交办的其他事宜。 　　企划岗位职责 篇12 　　1、研究国内外保险市场业务发展方向和趋势; 　　2、追踪学习方法分析同业市场开拓策略; 　　3、根据公司战略，开展客户与市场细分研究，确定公司市场开拓策略; 　　4、研究分析同业及公司的市场开拓模式，建立公司业务拓展规范; 　　5、根据市场状况，分析公司业务能力，制定公司中长期业务规划; 　　6、根据市场变化，追踪业务完成进度，调整公司业务规划和年度任务; 　　7、制定公司业务开展相关费用等业务政策; 　　8、本社数据报表规则的拟定与管理; 　　企划岗位职责 篇13 　　1.负责APP平台中各板块的基础内容维护与运营 　　2.负责营销推广等经营与管理工作； 　　3.利用各渠道，制定、执行营销联合推广方案； 　　4.对运营数据进行关键指标的分析； 　　5.以用户为中心，数据为导向，提出产品改进点； 　　企划岗位职责 篇14 　　1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。 　　2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。 　　3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 　　4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。 　　5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。 　　6.负责对企业内部宣传的收集工作。 　　7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。 　　8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。 　　9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。 　　10.完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。 　　企划岗位职责 篇15 　　1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的"开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。 　　2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。 　　3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。 　　4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。 　　5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。 　　6、其它相关的工作。 　　企划岗位职责 篇16 　　1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 　　2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 　　4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 　　5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 　　6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 　　7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 　　8、熟练掌握PS、AI等设计工具，精通网络。 　　9、可接收应届毕业生，要求有较强学习能力，有企划经验者优先。 　　企划岗位职责 篇17 　　1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。 　　2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。 　　3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。 　　4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。 　　5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 　　6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 　　7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。 　　8、负责危机公关及重大突发事件的处理。 　　9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。 　　10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。 　　11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。 　　企划岗位职责 篇18 　　1、根据营销活动需要，组织相关人员搜集产品营销、市场策划及各类创意资料和信息; 　　2、依据收集的信息，制定营销策划方案，并负责实施; 　　3、负责企业形象、品牌定位与相关管理工作; 　　4、执行并监督各类市场推广活动; 　　5、搜集、整理各类活动反馈信息，提供市场推广的改进建议; 　　6、协助销售部门做好市场宣传、市场推广和相关销售活动; 　　7、负责对下属人员进行业务指导与培训。 　　企划岗位职责 篇19 　　1、依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划，制订年度公司设计制作计划； 　　2、负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算； 　　3、做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作； 　　4、协助、督导广告及制作代理公司工作； 　　5、协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案，并负责实施和监控； 　　6、指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施； 　　7、协助市场部总监（国内）制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对品牌的兴趣和支持； 　　8、负责公司品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。 　　企划岗位职责 篇20 　　1. 参与企业文化梳理和构建工作; 　　2. 参与策划公司各项团建活动及路演支持; 　　3.制定公司外宣规划,建立公司宣传推广机制; 　　4.参与包括新闻稿、新媒体稿等在内的文案策划工作; 　　5.参与公司网站公众号、微博内容更新与维护; 　　6.基本的平面设计工作; 　　7.领导安排的其他工作。 　　企划岗位职责 篇21 　　1、参与执行策划及落实每月度季度的活动方案，及时提出针对性的建议方案。 　　2、根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订; 　　3、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广; 　　4、对各项目团队进行统筹管理，保证各项目组日常工作的正常运营。 　　5、项目推广活动的组织策划，及相关资源的整合。 　　6、负责与客户之间的沟通及协调工作，处理项目全程各项商务事宜。 　　企划岗位职责 篇22 　　1、负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 　　2、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 　　3、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 　　4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 　　5、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 　　6 、制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 　　7、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 　　8、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 　　9、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 　　企划岗位职责 篇23 　　1、根据推广阶段性需求和互联网资源情况，制定合理的区域市场策略； 　　2、执行市场需求预测和价格策略制定，做好规划和市场开发工作； 　　3、负责海淘项目在海外市场推广方案的策划、网络文案撰写工作； 　　4、负责社交媒体账号运营维护及Facebook广告投放，独立策划各种活动并配合网站运营在各大网站进行有效推广； 　　5、判断选择合适的推广方式，以实现网络流量和海外用户咨询量增长，并进行推广效果统计和分析。 　　企划岗位职责 篇24 　　1.负责企划活动赠品物资及广告物资的统筹(计划申请、采购、配发,建立台账等); 　　2.负责卖场整体形象及店内广告装饰布置统筹,验收是否符合企划规范要求; 　　3.负责企划活动的落地执行,活动现场营销氛围的布置(根据企划案); 　　4.负责接待媒介、广告公司来访人员,初步洽谈广告事宜; 　　5.负责接待广告公司来访人员,初步洽谈等广告事宜; 　　6.媒体投放台账管理与监督; 　　7.负责审阅广告播稿及商场活动的拍照; 　　8.及时完成领导交办的各项工作。 　　企划岗位职责 篇25 　　1、制定上市计划和货品分配计划; 　　2、了解分析货品在店铺的售卖情况; 　　3、定期做销售回顾并根据数据分析做出的调拨指令和审核补单; 　　4、关注库存变动,并及时更新报表、发布信息; 　　5、分析销售及库存情况,及时提出商品促销建议; 　　6、根据销售数据的收集分析,分辨畅销款、平销款、滞销款,审定公司现有库存,对相关产品进行合理调拨,控制库存; 　　7、完成领导安排的其他工作任务及跨部门协作工作; 　　企划岗位职责 篇26 　　1、 负责海外国内宣传策划、展会策划、活动策划，负责公司官网、微信公众号运营、网络搜索等，协助销售进行业务信息汇总; 　　2、 负责制定符合公司年度、季度活动推广计划及活动方案制定实施落地; 　　3、 负责全面策划、执行市场推广活动，包括油田、市政等行业展会、会议、论坛等 　　4、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况; 　　企划岗位职责 篇27 　　1、负责区域货品整体统筹管理; 　　2、跟踪每天商品畅滞销款式及形成原因，做出分析，及时反馈; 　　3、提供畅销品追加和滞销品促销的建议或意见; 　　4、区域货品企划案(货品结构，比例，上货波段)、采买预算制定; 　　5、参与订货模板的制作与执行; 　　6、筹备每季订货会，完成订货会相关资料及准备工作; 　　7、完成每季商品季中、季末分析，为买手设计师开发下季商品提出建议; 　　9、完成上级领导临时交办的工作。 　　企划岗位职责 篇28 　　1、在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。 　　2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。 　　3、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。 　　4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 　　5、收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。 　　6、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 　　7、深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。 　　8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。 　　9、完成计划发展部部长临时交办的其他任务。 　　企划岗位职责 篇29 　　1、负责企划活动、公司团建的策划和组织实施; 　　2、制定多方位、多渠道、多种形式的企业文化活动和宣传方案。 　　3、组织编辑公司内刊、宣传板报，收集企宣效果，保证内刊充分体现和集中企业文化的精髓。 　　4、撰写公司活动新闻稿，对接外部媒体资源，宣传企业形象和品牌。 　　5、公司的官网和官微，公众号的管理和内容更新。 　　企划岗位职责 篇30 　　1.负责协调、推进各项活动准备; 　　2.能够熟练操作和使用相关设计软件(如PS、AI、ID、CDR等); 　　3.负责与相关部门协调、推进各项活动的落地; 　　4.负责配合策划专员，完成美陈工作; 　　5.负责品牌工作和各类活动经费申请、报销等相关内务、外勤工作; 　　6.负责各类活动场地踏勘、测量; 　　7.负责活动现场摄影、直播工作; 　　8.负责各类常规活动、小型活动现场管理、优化; 　　9.负责根据实际工作情况，针对各类活动，提出优化方案。 ;

好像属于内勤职位。大概的工作内容是：1、协助进行业务战略的规划、年度计划的设定和分解。2、撰写月度培训报告。3、协助制定各类业务激励方案，提供数据支持。4、根据市场信息，进行对公司各项业务指标的数据的分析。5、负责机构及部门财务预算与管理。6、进行业务系统数据查询及维护。7、负责制定保险业务的推广活动方案，并组织实施。8、负责保险品牌形象的宣传工作。9、对各种业务活动方案进行追踪、总结，定期提出可行性分析报告。10、建立和完善业务追踪体系，并对管理过程、结果进行评估。11、督导各机构月、季、年度的有业绩指标，及时反馈业务信息。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。一、企划部职责与权限：1、 编制酒店企划工作的年度计划并实施；2、 进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）；3、 编制广告可行性研究报告；4、 编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）；5、 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、 培育和发展酒店的创新机制；二、企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、 策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）；2、 创意与策划案编制；3、 第一轮决策（由总经理或副总经理审批）；4、 可行性研究报告编制；5、 第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、 具体实施计划编制；7、 动态控制（包括随时修正计划）。二、企划部工作细化如下：1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。

　　企业企划部们的职责　　1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；　　2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；　　3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；　　4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；　　5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；　　6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。　　其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：　　1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。　　2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。　　3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。　　但是闽南的企业在招聘过程中，并没有意识到企划部经理的重要性，我们看一下2则招聘广告：　　一、**服装企业招牌企划部经理的岗位说明：　　1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通；　　2、服饰流行资讯收集和信息整理，具备一定的文案撰写能力等，　　3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力　　二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明：　　工作职责：　　＊负责公司市场营销计划的制定及监督实施；　　＊负责公司企业形象设计、品牌推广；　　＊制定公司各阶段企划方案；　　＊建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；　　＊策划实施本行业市场研究工作；　　＊协助开展客户服务工作；　　＊制定本部门各阶段工作计划；　　＊完善本部门对外交往、对内协调沟通。　　任职要求：　　＊大专以上学历，市场营销或相关专业毕业；　　＊2年以上相关工作经验（有连锁店市场推广经验者优先）　　＊良好的沟通、协调、管理能力；　　＊具备市场研究及分析能力；　　＊具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。　　祝你工作顺利

企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。 （1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程：1. 提出问题或策略2. 搜集现有的资料3. 进行市场上调查4. 分析并统计资料5. 讨论并激发创意6. 选择可行的方案7. 实施与事后检讨

阿琪话其实就是相当于文案传播，然后做一些接待的工作，然后做一些活动，做一些这个项目，评估行业分析

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　　划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。目前许多企业尽管设立了企划部，有些是由企业文化管理部门或品牌管理部门承担企划职能，但决策者对“企划”这一概念依旧不是非常理解，因此也不明白企划具有哪些职能，甚至根本不明白企划究竟应该做什么。有鉴于此，笔者结合自己的经验，在此谈一谈企业企划应有的一些具体职能。　　职能一：战略规划　　企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。另一方面，战略和计划又是两个意义十分宽广的概念，结合企业的实际情况，企划部门要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通，及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业的远景规划，并结合企业所在行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正，以避免企业偏离健康持续发展的轨道。　　职能二：品牌塑造　　企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。比如我们提出打造“精品”的品牌形象，那所有下属公司都必须严格遵循集团的质量方针，确保生产的每一个产品都是精品。当然这只是品牌塑造的一部分，成功的品牌塑造绝非这样简单，它更需要企业全体员工长时间的努力、积累和沉淀。因此，企划部门的品牌塑造职能是一项极其复杂的职能，也是最需要公司全体员工配合的职能，而且，要做好品牌塑造就必须有企业决策者的全力支持，否则企划部门的品牌塑造职能只能是一句空话，没有任何实际作用。　　职能三：新闻公关　　新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。所以说，媒体与企业是相辅相成的，企划部门主观上为企业发展壮大做出了贡献，客观上也促进了媒体与企业的深度沟通与合作。此外，企业的发展离不开政府的鼎力支持，同时也离不开行业内专家的技术支持，因此，如果从更广泛的意义上说，企划部门的公关职能，还应该包括行业专家的公关及政府公关，以维系企业与政府及行业内专家的关系。　　职能四：信息整合　　企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。信息搜集和整合工作依据实际情况可以分成两部分：　　其一，为企业决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。例如，畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》、《大败局》，针对企业成功与失败进行了深入研究，对于现阶段的企业特别是民营企业颇具参考价值和实际指导作用。民营企业大多正处于上升阶段，企划部门应该注意到这些书的重要价值并向企业决策者和管理者推荐，或者直接将书中精华归纳总结，让企业决策者和管理者在最短时间内享受一次“思想的盛宴”。　　其二，为企划案的创作提供信息支撑，这个意义上的信息要求十分广泛，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，这就在客观上要求民营企业企划部门必须有专职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各种信息，为企划工作的顺利开展做好奠基工作。　　职能五：市场研究　　企业生存竞争的激烈直接表现在市场竞争的残酷上—— 赢得客户就有希望生存发展，争取不到客户就只能坐以待毙。因此，企业在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上，还应该对目标市场进行必要的研究。企划部门熟悉行业发展现状和趋势，所以很自然的应该肩负起市场研究的重任，及时反馈市场研究成果，并对企业的营销决策提出参考意见。另外，值得一提的是，销售部门很容易为了短期业绩，做出“寅吃卯粮”的举动，把企业的长期利益置之一边而不顾，因此企划部门在研究行业市场的同时，也应该审视自身企业的营销现状，对于不符合企业长远利益的做法要通过合适的方式予以坚决制止，以最大程度维护企业的长期利益。　　以上我从战略规划、品牌塑造、新闻公关、信息整合、市场研究等五个方面阐述了企划部门现阶段应该具备的主要职能，但是，除此五项职能之外，企划部内部还应该具有档案管理职能，即针对公司发展过程中各种具有“司史”价值的资料，进行分类、整理、归档，以备日后之用。“巧妇难为无米之炊”，“司史”资料是公司未来企划工作开展需要参考的重要资料。因此，档案管理职能也是企划部对内必须重视的职能之一，万不可忽视或轻视企划部的这一职能。　　最后，需要重点说明的是，为便于阐释企业企划部的职能问题，我把企划部的职能划分成了六项，但是，实际工作中，企划部的六大职能是密切相关的，有时甚至很难将它们严格区分开来，举个简单的例子来说，品牌塑造需要信息整合的支持，反过来，企业品牌影响力的增强也会为信息的搜集和整合带来便捷。而且，随着市场竞争和企业自身的发展，六大职能也会跟着发展和变化，例如，企业规模发展到一定规模时，市场研究职能中就应该包含“依据市场需求进行‘产品企划"”这一要素。也就是说，我们要以发展的、系统的、有机的眼光来看待企业的企划部职能，唯有这样企划部才能不断为企业的发展注入不竭动力，有效推动企业的健康持续发展。

企业策划日常工作都要对这个企业进行资产评估，然后在对企业的人员的基本内容以及基本特长评估根据他们自身的特点，安排到合适的岗位合适的薪酬，所以他们每天的工作呢，都要做这些工作。对资产的评估要求做到细化，量化考核。

企划的读音是：qǐhuà。企划的拼音是：qǐhuà。词性是：名词。注音是：ㄑ一ˇㄏㄨㄚ_。结构是：企(上下结构)划(左右结构)。企划的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】计划；策划。二、引证解释⒈犹计划。引李大钊《再论问题与主义》：“河上肇博士说，他们的企划中所含的社会改造的精神，也可以作方在待晓的一个希望，永存在人人心中。”郭沫若《羽书集·文艺与宣传》：“现在经过了统一，以集体的力量来推动有统制的企划，那必然要收到事半功倍之效的。”三、国语词典计划、规划。如：「这项工程他已企划很久了，希望能做到尽善尽美的境界。」四、网络解释企划企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。关于企划的单词projects关于企划的成语比比划划惭凫企鹤延颈企踵不可企及比手划脚猜三划五关于企划的词语企踵可待企足矫首不可企及鹤立企伫划拨清算翘足企首惭凫企鹤翘首企足比手划脚企足而待关于企划的造句1、我相信我们会一起合作JAM企划案。2、这个企划案是你提出，我们就以你马首是瞻，全力配合。3、请仔细检查填写资讯，线上报名表及企划书档案一旦提交后无法更改或删除。4、还包括了我们为贵公司做的几个企划案样本。5、这个产品的企划方向，和目前的市场需求不谋而合。点此查看更多关于企划的详细信息

好的企划可以带领企业做正确的事；中国企业的企划多是老板的传话筒，所以很难真正发挥作用！

企划是针对企业管理层面上的，企划则相对更广一些，可以涉及到经营、企业文化，市场经营、企业管理思路等等。策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。具个例子，拿卖汽车的4S店来说，对于全世界第一个想推出4S店的企业，肯定是通过“策划”来完成的。而后期，各厂家效仿推出4S店后，而4S店内做为一家企业，如何管理、服务等具体环节操作的制定，就可以理解成为“企划”了。 　一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素： 　　what(什么)——企划的目的、内容。 　　who( 谁)——企划相关人员。 　　where( 何处)——企划实施场所。 　　when(何时)——企划的时间。 　　why(为什么)——企划缘由、前景。 　　how(如何)——企划的方法和运转实施。 　　how much(多少)——企划预算。 　　effect(效果)——预测企划结果、效果。 　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 　　二、企划书的一般格式 　　企划书的一般格式大致如下： 　　1.企划书名称 　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 　　2.企划者的姓名 　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 　　3.企划书完成时间 　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 　　4.企划目标 　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 　　5.企划的内容 　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 　　7.企划实施所需场地 　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 　　8.预测效果 　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 　　9.参考的文献资料 　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 　　10.其他注意事项 　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： 　　执行本企划案应具备的条件。 　　必须取得其他部门的支持协作。 　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2： 　　企划书的一般格式 　　封面 　　（1）企划书名称 　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚 　　（3）企划书完成时间 　　正文 （4）企划的目标 　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容 　　（6）预算表与进度表 　　细化内容 （7）企划场地 　　（8）预测效果 　　附件 （9）参考的文献资料 　　（10）其他注意事项

企业策划

简单讲就是搞企业的规划管理，需要做一些譬如企业宣传等等一些日常工作，不过不同的企业性质企化人员的任务也不尽相同，这需要有企业的性质来决定，企划人员一定要懂得创新和开阔的头脑和视野，只有这样企业才能不断发展，才能做好企划这项工作一般来说，企划部门的职责各公司根据自身机构设置情况、职责范围划分情况进行设置，主要职责应包括：--负责公司市场营销计划的制定及监督实施；--负责公司企业形象设计、品牌推广、广告投放策略--建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；--负责公司市场研究，进行行业分析等等

企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介：企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。拓展资料：企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的未来，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、未来可以做的更好。

公司是按法定条件和法定程序设立的法人企业,分为无限公司和有限公司两种.公司也是企业,但公司是现代企业.企业制度是在市场经济孕育和发展过程中诞生和发展的.企业制度发展经历过三个阶段:个人业主制企业(即个体企业),合伙制企业,公司制企业.公司作为现代企业,除了诞生的时间较晚之外,主要是公司的组织治理结构不同.公司(股份公司)的最高权力机构是股东大会,下设董事会(决策机构)和监事会(监督机构).董事会下面是经理层(董事会聘请总经理),负责公司的运作.最早的公司是荷属东印度公司. 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！

市场策划的工作职责是：1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。

　　企划：　　即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。　　文案：　　原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。　　策划与文案的区别：　　文案的专业是编辑、撰写广告文字内容或影视媒体中的对话、旁白，具体产品是：广告语、大标题、内文等，总之是一切给写给消费者（最终广告受众）看的东西。　　而策划则是考虑怎样做广告的职业，比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销策略，此外，策划可能还要考虑画面、文案的表现方向等。　　大概的说来，策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领，而文案则是将具体策划思路形成文字，变成具体可操作的方案。　　策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。　　策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。　　可以这样说：“文案是一种思想的表达，一种优美的抒写；策划是一种思维方式，一种奇妙的逻辑。”　　严格的说，文案与策划应当是两个相互联系但却迥然不同的专业分工，只是受制于我国广告行业普遍的公司小型化现状，所以才产生了这种“复合型专业人才”。另外，我国中小企业的市场部或企业部，分工也不可能那么细，为节约成本，企业特别需要一个对外可策划营销活动，对内能撰写广告文案的复合型人才，于是文案策划就应势产生了。　　广告是一门艰深而多变的艺术，它的概念与表象会随着时代地域的不同而幻化不同的色彩。策划文案这种职业目前来讲在中国是比较成功的，但随着时代的进步与我国广告事业的飞速发展，未来的分化也许才是其真正的宿命。　　

企划就等于策划，不过最早是日本人用这个词的，中国人说的策划就是日本人说的企划，计划的范围太广，只要是想做的还没实现的都是计划

企划的词语解释是：计划；策划。企划的词语解释是：计划；策划。词性是：名词。结构是：企(上下结构)划(左右结构)。注音是：ㄑ一ˇㄏㄨㄚ_。拼音是：qǐhuà。企划的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈犹计划。引李大钊《再论问题与主义》：“河上肇博士说，他们的企划中所含的社会改造的精神，也可以作方在待晓的一个希望，永存在人人心中。”郭沫若《羽书集·文艺与宣传》：“现在经过了统一，以集体的力量来推动有统制的企划，那必然要收到事半功倍之效的。”二、国语词典计划、规划。如：「这项工程他已企划很久了，希望能做到尽善尽美的境界。」三、网络解释企划企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。关于企划的单词projects关于企划的成语比手划脚比比划划惭凫企鹤延颈企踵不可企及猜三划五关于企划的词语不可企及翘首企足别有企图鹤立企伫划拨清算惭凫企鹤翘足企首企足矫首延颈企踵猜三划五关于企划的造句1、这次活动十分重要，进行企划时，任何细节都要深思熟虑，务必做到尽善尽美。2、这个企划案是你提出，我们就以你马首是瞻，全力配合。3、请仔细检查填写资讯，线上报名表及企划书档案一旦提交后无法更改或删除。4、这个产品的企划方向，和目前的市场需求不谋而合。5、布朗先生，我可不可以将企划书推迟到下周交呢？点此查看更多关于企划的详细信息

安施你动都实,和每一作必企。须业排有次

策划是用各种方法来实际解决某件事。企划是制订长久的发展计划。策划就是有效地组织各种方法来实现战略的一种系统工程。企划案是制定方案，以方案来呈现，达成目标的方法；实现愿景的线路、实现愿望的路径；到达目的手段；改变结果的过程。策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估，通过精心安排、计划，以有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。企划的定义（哈佛）：企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是一个战略系统，大到企业的发展战略、品牌战略；小到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

企划偏重过程、流程控制策划偏重主题、创意构思大多时候很难界定具体来说把想法落实到可执行的文字方案

企划工作内容和职责：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

企划管理就是市场营销的策划、规划的谋划、实施、控制。企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划管理战略规划就是广义的企业的发展战略规划。

企划，一般来讲是着重在二个范畴：1、企业内部宣传，类似于企业宣传部，着重宣传企业的精神、理念、品牌形象及品牌价值提升等；2、为企业的产品做销售促进；企业应该是一个长期的持续推广的过程，持续提升的不可间断地工作策划，涵盖的面更广一点，活动策划、公关策划、婚庆策划……只需要完成某一个特定时间段的某一个目的即可。

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

亲，也就是该部门的职责所在：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；仅作参考，希望能够帮到你！

企划和策划这二者之间的区别，对于这样一个问题，在网络上一直有很多业内人士争论不休。那么有人认为这两者根本就是一个意思，而有的人说这两者是有区别的。企划和错策划我觉得应当都是属于企业的一种实践性的工作，具体的差别并不是很大，如果一定要讲差别，还应该结合不同企业对于自己企划或者策划部门的职能定位不同。从总体上来说，我认为有以下几点差别。首先他们二者服务对象应当来说是不一样的。企划的对象是企业。企业内部的制度管理比如说绩效考核的制度、制定的薪酬制定等等都是属企划。而策划的对象往往是针对一个商业活动，针对产品或者是一种市场营销的操作，比如说是广告策划、活动策划等等。第二点是时效不同，企划更多的是一些战略层次问题，所以对企业的这个影响时间比较长。而策划的影响时间相对来说会比较短，因为它主要是针对一些商业活动，活动结束，这个策划的时效也就过去了。第三是二者之间的目标是不同的。那么企划的目标可以是比较难以量化，操作中没有办法细致。因为就是说企划的目标主要是是针对一些战略层面的问题，而策划的目标往往是可以量化的。并且我们在做策划的时候也要尽量通过有数据的支撑量化，比如一个活动策划你要销售多少产品，收集多少目标客户资料等。

决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

策划、组织。。。

公司企划部是干什么的 部门职责： 1、负责公司专案企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体释出渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 拓展资料： 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。 企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩充套件。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍： 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司专案企划工作的掌控，包括市场调研、资讯蒐集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。 百度百科 商品企划部是干什么的 商品企划是对这家公司的产品做营销策划的，日常工作需要随时结合产品的产销动态，向上级提出合理的营销策划方案，方案批准后，要监督实施过程和结果测评，然后再提出相应工作建议。 企划部是干什么的？餐饮有哪些企划方案？ 单单说品牌策划最好的话肯定是著名的品牌战略定位专家 张道奎，品牌策划最重要的就是“定位”，只有定位准确了其他的执行才能更清晰方便. 他所提出的“品牌一字定位”理论是所有品牌定位理论中最精准的理论！ 请问平安的营销企划部是干什么的啊 如果是分公司招聘的话，那就是负责分公司营销策划，促销管理，人力管理等行政工作，如果不是到分公司去面试的话，那一般都是招聘保险业务人员。 企划是干什么的 企划的词语释义 很多人把"企划"简单的拆分理解为:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。 事实上，“企划"并不等同于"策划"，一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 企划的功能 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划的解释 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程式，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！ 企划的分类 包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网路营销企划，关系营销企划。 企划案的生成程式 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程： 1. 提出问题或策略 2. 蒐集现有的资料 3. 进行市场上调查 4. 分析并统计资料 5. 讨论并激发创意 6. 选择可行的方案 7. 实施与事后检讨 1） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。 （2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。 （3） 其他内容： a. 确认服务台内DM的存货数量，指导服务台工作人员控制DM发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。 b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。 （4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。 （5） 巡店人员职责： a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。 b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决 企划部门的职责 1、负责公司专案企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广专案的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体释出渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 人事企划是干什么的 人事是处理单位里面人事调整的部门。企划是企业规划类的部门。 企划文案是干什么的 企划文案一般是指企业策划部从事文字工作的职员，按照企划人员的思路将企划内容撰写成文字。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划可以有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。

市场策划的工作职责是：1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。

决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。简介1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

一个企业如何规划人财物等等的部门

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。来源“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。定义一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。要素人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1.必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2.必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3.必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程式，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的行销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场行销调研企划，行销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，行销渠道企划，促销企划，广告企划，整合行销传播企划，服务企划，网路行销企划，关系行销企划，微行销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。 基本介绍 中文名 ：企划 外文名 ：Planning 即 ：企业规划 引进 ：1965年 来源,定义,要素,分类,调研,行销,市场定位,企业形象,产品,品牌,价格,行销渠道,促销,广告,整合,服务,关系行销,网路行销,生成程式,动画界术语, 来源 “企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。 定义 一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。 要素 人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。 由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素： 1.必须有崭新的创意 企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2.必须是有方向的创意 再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。 3.必须有实现的可能 在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。 分类 企划包括：市场行销调研企划，行销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，行销渠道企划，促销企划，广告企划，整合行销传播企划，服务企划，网路行销企划，关系行销企划。 调研 市场调研是一种有目的的活动，是一个系统的过程，是对信息的判断、收集、记录、整理的活动，是一项市场信息工作，是进行设计、收集、分析和报告的过程。即对市场调研的概念做如下界定：市场调研是运用科学的方法，有组织、有计画地系统、全面、准确、及时地收集、整理和分析市场现象的各种资料的活动。 （百度企划吧有专门培训知识） 行销 行销企划是企业在市场行销活动中，为达到预定的市场行销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行最佳化配置，并就整体市场行销或市场行销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场行销方案的行为。 市场定位 （1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场行销企划是企业行销企划的前提和基础。 （2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。 （3）市场定位企划是企业整合行销企划的基础。市场整合行销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 （4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 企业形象 简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 产品 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 品牌 品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。 价格 价格企划就是企业为了实现一定的行销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 行销渠道 行销渠道企划就是将生产者，中间商和消费者有效的连线起来。 促销 促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 广告 广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主行销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最最佳化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。 整合 整合行销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告集于一身的具体行动措施。 服务 服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划，有效果的实施。 关系行销 关系行销是把行销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、 *** 机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，行销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系行销企划。 网路行销 网路行销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网路为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。 生成程式 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程： 1. 提出问题或策略 2. 蒐集现有的资料 3. 进行市场上调查 4. 分析并统计资料 5. 讨论并激发创意 6. 选择可行的方案 7. 实施与事后检讨 动画界术语 动画企划负责确定一部动画作品的性质（改编/原创）、公开方式（TV/OVA/剧场）、放映长度（TV一般为30分钟，剧场一般为90分钟，OVA则要决定卷数）和故事的基本设定（如剧情大纲、出场人物介绍、时代背景等）。 在正式制作动画之前，通常会先拟定出一份拥有完整故事情节的企划草案，随后与动画制作公司、赞助商等相关人员召开企划会议，各部门针对自己的要求提出建议，确定制作费用和部分制作人员分工等，最终完成正式企划书。