人员配备

1.因事择人 2.因材器使 3.用人所长 4.人事动态平衡

安全员配备标准：1、如果是1万平米以下的工程，至少配备一名专职安全员；2、1~5万平米的工程，至少配备两名专职安全员；3、5万平方米以上至少配备三名专职安全员、以及一个项目经理、副经理、技术负责人；4、5000万元以下的工程不少于1人；5、5000万～1亿元的工程不少于2人。一、安全员的主要职责（一）持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。（二）定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。（三）定责定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，消除重大安全隐患，做好交接责任、组织、制度、防范措施落到实处。（四）制定对生产部门人员有关安全作业教育作业文件，定时排查　，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。（五）积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。（六）巡查有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期排查，账物相符。（七）对于安全员不定时巡查或防范工作不重视、发生重大事故不及时报告的，班组管理干部有权越权上报主管部门，安全员要承担相应处罚责任。（八）负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，排查现场管理中存在各项不安全因素，参与及时整改和查验。（九）配合管理人员和相关作业人员完成指定任务，听取群众反馈。带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员的作用，积极开展群安员活动。二、安全员的责任（一）服从管理，严格执行安全管理制度及法律、法规及各岗位现场巡查流程管理，负责井下各施工班组在日常生产中的安全措施整改和现场安全排查落实情况，发现问题要及时进行与带班区长交底和向安全部长汇报工作。（二）安全员要认真仔细地做好井下各水平生产过程中的现场巡查。对天井、采场、沿脉等做到安全隐患排查到位，巡查记录到位，现场整改到位。（三）日常监理巡查中，要对现场安全防护、道路运输、风水管道、支护挂网、机械设备、电器线路、通风防尘、敲帮问顶、防火防爆等，是否有安全隐患，做好排查交接记录。如发现施工现场存有安全隐患，应及时改进，并对改进后的设施填写改进查验记录。对不能改进的直接报请安全主管负责人处理。（四）正确填报施工现场安全排查情况的交接班记录，及时运作好安全信息卡的实施反馈。定期写出安全生产情况的分析报告。（五）正确处理一般性安全应急措施和安全事故。并按照规定进行工伤事故的登记和组织紧急救援工作。（六）定时对施工现场进行安全巡查、排查、讨论指导。杜绝“三违”人和事，确保安全为天。（七）积极配合当班中安全检查小组的全面安全排查工作，并将本人现场发现的安全问题一一叙述清楚，汇总限期落实整改并对整改质量完成的优劣，负责任。（八）对所履行的职责因现场监督不力、巡查不到位、措施整改和落实不力、制度执行不力、应急处理不力及违章违纪等造成的安全、设备故障、影响生产、人才或经济损失应负主要责任，扣除绩效应予追究。综上所述，安全员需要做好定期与不定期的安全提示排查，控制安全和事故的发生等工作，因此安全员的配备标准需要根据具体事项的内容进行确认。法律依据：住房和城乡建设部关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知第十三条 总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万～5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：1、5000万元以下的工程不少于1人；2、5000万～1亿元的工程不少于2人；3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。第十四条 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

如果对一个人厌烦不是不爱了而是太过于爱了后，看不到以后真正的发展方向而感到失望。还需培养感情，不能因为一两件事儿而产生隔阂。

1）制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2）确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4）确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5）将所定人选配置到合适的岗位上. 6）对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.

法律分析：一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2、全封闭小区每入口需设置 3个（三班倒）。3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。4、封闭停车场每出入口处应设置3人。5、保安管理人员的配置标准：(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 _4人；(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。三、机电维修人员劳动定额1、每个高压配电室值班电工3人。2、水工每10万平方米配置1人。3、中央空调每10万平方配置1人。4、电梯工每10电梯配置1人。5、维修电工每10万平方米配置3人。6、综合维修工每10万平方米配置2人。7、工程管理人员配置标准： 30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； 30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。法律依据：《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

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法律分析：劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以 上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5％。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。

　　人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：　　1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。　　2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。　　3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。　　4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。　　5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

那要有科学的管理模式

人员配备的主要步骤如下：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。设置每个部门的岗位。即把部门职能进行分解成相互关联又能独立成型的工作模块。模块的名称即为岗位名称。如销售部，可分为:销售经理，销售专员，客服专员，内勤等。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。拓展：职务要求明确原理：对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理：组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理：组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。用人之长原理：主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。不断培养原理：任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

1）制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2）确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4）确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5）将所定人选配置到合适的岗位上. 6）对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.

人员配备的主要步骤如下：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。设置每个部门的岗位。即把部门职能进行分解成相互关联又能独立成型的工作模块。模块的名称即为岗位名称。如销售部，可分为:销售经理，销售专员，客服专员，内勤等。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。拓展：职务要求明确原理：对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理：组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理：组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。用人之长原理：主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。不断培养原理：任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

一、意义不同：人员配置：是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。人员配备：一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。二、原则不同：人员配备的原则 1）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。 2）任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。 3）因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 4）量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 5）程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 6）因材起用原则 所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。 7）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。 8）动态平衡原则 处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。人员配置原则： 1）经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。 2）任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。 3）因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 4）量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 5）程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。三、方法不同：人员配备的系统方法： 人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展人员配置的方法： 第一，以员工为标准进行配置。按员工岗位测试的每项得分，选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽略性格等因素，可能使优秀人才被拒门外。 第二，以岗位为标准进行配置。从岗位需求出了，为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。 第三，以双向选择为标准进行配置。就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。此方法，综合平衡了岗位和员工两个方面的因素，现实可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率高。但对岗位而言，可能出现得分最高的员工不能被安排在本岗位上，对员工而言，可能出现不能被安排到其得分最高的岗位上的情况。

1、人员配备的作用：物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。扩展资料：人员配备的原理：1、职务要求明确原理：对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理：组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。3、公开竞争原理：组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。4、用人之长原理：主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。5、不断培养原理：任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。参考资料来源：百度百科——人员配备

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人员配备的原则包括经济效益、任人唯贤、因事择人、量才使用、程序化、规范化等原则，如有帮助，请采纳，谢谢~（一） 经济效益原则组织人员配备计划的拟定，要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。（二） 任人唯贤原则要求在人事选聘方面从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。（三）因事择人原则员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。（四） 量才适用原则就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。（五） 程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。

一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2、全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。4、封闭停车场每出入口处应设置3人。5、保安管理人员的配置标准：(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3_4人；(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。三、机电维修人员劳动定额1、每个高压配电室值班电工3人。2、水工每10万平方米配置1人。3、中央空调每10万平方配置1人。4、电梯工每10电梯配置1人。5、维修电工每10万平方米配置3人。6、综合维修工每10万平方米配置2人。7、工程管理人员配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。法律依据：《中华人民共和国标准化法》第二条本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

人员配备指的是合理组织和配置人员的数量、结构、素质和能力等方面的工作。根据查询相关公开信息显示，人员配备是企业或组织在人力资源管理中，根据工作性质、岗位要求、工作量等因素。是企业或组织人力资源管理的重要环节，直接关系到企业或组织的生产经营效率和人力资源的使用效益。

管理学中人员配备的步骤如下：1.制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。2.确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。3.对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。4.确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。5.将所定人选配置到合适的岗位上。资料扩展：管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理；而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能的原则被古利克进一步发展为(计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算)七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。

　　转载以下资料供参考　　管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。　　传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。　　人员配备的原理　　1、职务要求明确原理：　　是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。　　2、责权利一致原理：　　是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。　　3、公开竞争原理：　　是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。　　4、用人之长原理：　　是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。　　5、不断培养原理：　　是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。　　人员配备的任务　　1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。　　2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。　　3）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。　　人员配备的程序　　1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。　　2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。　　3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。　　4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。　　5）将所定人选配置到合适的岗位上。　　6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程.人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。

不能说是怎样分配，如果有关部门设定好了，应该按指标定

需要项目领导小组，组长、项目经理、现场跟踪审计组、并同时设立了审计质量控制组，所选派人员均是工程造价专业资深技术人员。 优化跟踪审计人员的配备。由于跟踪审计对工程项目实行了全过程的造价控制，审计的内容大大超出了传统结算审计的范围，咨询任务重，时间跨度长，协调环节多，审计质量控制难，审计风险大，没有相应的技术手段和人员素质作保障，就难以达到理想的审计效果。这就对跟踪审计人员的专业素质和综合能力提出了较高的要求。 　　 为适应跟踪审计工作的特殊性和复杂性，作为一名跟踪审计人员，首先应当具备相关的专业素质，如有施工现场工作经验，熟悉施工作业程序，掌握工程项目投资、进度、质量控制的内容和方法。其次，在审计手段方面，要能熟炼应用计算机技术、网络技术和审计软件，从而进一步提高工作效率和把握审计质量。此外，从事跟踪审计人员也需要进行不断的知识更新，在原有知识储备的基础上，学习和掌握新的知识和方法，提升审计技能和个人素质。 　　

一、财务机构及财务人员职责(一)根据《会计法》规定，，单位负责人对本单位的会计计工作和会计资料的真实性、完整性负责。、(二)其他部门和人员应当积极配合他财务部门、会计人财员开展工作作。在财务会计活动中做到::1、严格遵守国家及上级级的有关财经法律、法规、规章、规制度。2、按国家统统一会计制度的要求取得或填制原始凭证并填及时送交财会部门。会3、提供真实完整的会计资料。整4、严格执行财务计划或预算。执5、确保本部门所经管的财产、物资安全、完整。物6、接受财务部门在财会工作上的受指指导和监督。(三)财会部部门内部应当建立牵制、互控控制度。会计事项的处理不能由一人办理全过程，必须能由二人及以上人员处由理。具体内容包括:体1、出纳工作由出纳人员负责，其他会作计计不得兼任出纳。出纳员以外外的人员代收现金时，必须由财务主管人员指定。由2、出纳人员不得兼管稽核、、会计档案的保管和收入、会费用、债权、债务、有价证券用帐目的登记，不得编制记帐帐凭凭证、不得兼管总帐、电算系系统维护员、管理员、不得从事除从1/21页银行存款日记帐、现金金日记帐以外的明细帐登记和和财务会计报告的编制工作。。3、出纳人员、制制证人员、稽核人员、审批人人员、记帐人员不能由一人兼兼任。4、会计人员不得兼任财产物资的采人购、保管等工作。购(四)财会部门内部应当建立稽核、互控制度、设置稽立核核岗位，配备专职或兼职的稽核人员。稽核人员应对会稽计计凭证、会计帐簿、财务会计报告及其他会计资料进行计审核。审审核的主要内容包括::l、审核经济业务务事项和财务收支是否符合国国家及上级有关财经法律、法法规、规章、制度、财务收支是否在财务计支划或预算之内。内2、审核会计凭证、帐帐簿、财务会计报告及其他会计资会料的内容是否真实、完整、计算是否正确、手续完是是否完备。3、审核各项财财产物资的增减变动和结存情情况是否与财务会计帐簿记录相符。录4、稽核人员应由由财会主管人员提名，报单位位负责人批准，并在财会岗位位责任制中予以明确。(五)财会主管人员必须符合五以以下条件:1、坚持原则、、廉洁奉公、具有较高的政策策、业务水平和职业

三百人以上不少于三人的比例、不足三百人配备专职或者兼职安全生产管理人员。根据查询《中华人民共和国安全生产法》得知，冶金企业安全管理人员配备标准为从业人员三百人以上，最低不少于三人的比例配备专职安全生产管理人员，从业人员不足三百人的，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。

电力设计丙级资质（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的工程设计不少于2项，具有中级及以上专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的项目工程设计不少于2项。送电丙级和变电丙级合一起人员共6名1.注册电气工程师（发输电）1名2. 二级注册结构师1名3.工程经济及概预算1名4.电力系统高工1名 需要提供个人工程业绩5.通信保护1名 需要提供个人工程业绩6. 总图1名 需要提供个人工程业绩共计6名人员

岗位所需编制计算http://www.gywygl.com/6/13634.htm 单班岗位编制数量=岗位日平均工作量/单人单日有效工作时间 单日岗位编制数量=（单班岗位编制数量*24）/工时标准 岗位编制数量=(单日岗位编制数量*7)/X 注：X为每周实际工作天数

一级资质标准：1、企业资产净资产1亿元以上。2、企业主要人员（1）公路工程专业一级注册建造师不少于15人。（2）技术负责人具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称；公路工程相关专业中级以上职称人员不少于75人。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于25人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于50人。3、企业工程业绩近10年承担过下列4类中的3类工程的施工，工程质量合格。（1）累计修建一级以上公路路基100公里以上； （2）累计修建二级以上等级公路路面（不少于2层且厚度10厘米以上沥青混凝土路面，或22厘米以上水泥混凝土路面）300万平方米以上；（3）累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的桥梁6座以上；（4）累计修建单座隧道长≥1000米的公路隧道2座以上，或单座隧道长≥500米的公路隧道3座以上。4、技术装备具有下列机械设备：（1）160吨/小时以上沥青混凝土拌和设备3台；（2）120立方米／小时以上水泥混凝土拌和设备4台；（3）300吨/小时以上稳定土拌和设备4台；（4）摊铺宽度12米以上的沥青混凝土摊铺设备6台；（5）各型压路机20台(其中沥青混凝土压实设备10台，大型土方振动压实设备10台)；（6）扭矩200千牛u2022米以上的钻机2台；（7）80吨以上自行式架桥机2套；（8）水泥混凝土泵车4台；（9）隧道掘进设备2台，水泥混凝土喷射泵4台，压浆设备2台。二级资质标准：1、企业资产净资产4000万元以上。2、企业主要人员（1）公路工程专业注册建造师不少于15人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称或公路工程专业一级注册建造师执业资格；公路工程相关专业中级以上职称人员不少于50人。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。3、企业工程业绩近10年承担过下列3类工程的施工，工程质量合格。（1）累计修建三级以上公路路基200公里以上；（2）累计修建四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混凝土路面或20厘米以上水泥混凝土路面）200万平方米以上；（3）累计修建单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。4、技术装备具有下列机械设备：（1）120吨/小时以上沥青混凝土拌和设备2台；（2）60立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备2台；（3）300吨/小时以上稳定土拌和设备2台；（4）摊铺宽度8米以上的沥青混凝土摊铺设备2台；（5）120千瓦以上平地机3台；（6）1立方米以上挖掘机3台；（7）100千瓦以上推土机3台；（8）各型压路机10台(其中沥青混凝土压实设备4台，大型土方振动压实设备2台)；（9）扭矩200千牛u2022米以上的钻机1台；（10）80吨以上自行式架桥机1套；（11）50吨以上吊车1台；（12）水泥混凝土泵车2台；（13）隧道掘进设备1台，水泥混凝土喷射泵2台，压浆设备1台。三级资质标准：1、企业资产净资产800万元以上。2、企业主要人员（1）公路工程专业注册建造师不少于8人。（2）技术负责人具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有公路工程相关专业中级以上职称或公路工程专业注册建造师执业资格；公路工程相关专业中级以上职称人员不少于15人。（3）持有岗位证书的现场管理人员不少于8人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。（4）企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。3、技术装备具有下列机械设备：（1）100吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台；（2）50立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备1台；（3）摊铺宽度4.5米以上沥青混凝土摊铺设备2台；（4）8吨以上压路机5台；（5）1立方米以上挖掘机2台；（6）120千瓦以上平地机2台；（7）30吨以上吊车1台。

防水防腐保温工程专业承包资质分为一级、二级一级资质标准：1、企业资产净资产1000万元以上。2、企业主要人员（1）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称和注册建造师合计不少于15人，且结构、材料或化工等专业齐全。（2）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员等人员齐全。（3）经考核或培训合格的防水工、电工、油漆工、抹灰工等技术工人不少于30人。3、企业工程业绩近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。（1）单项合同额200万元以上的建筑防水工程1项或单项合同额150万元以上的建筑防水工程3项；（2）单项合同额500万元以上的防腐保温工程2项。二级资质标准：1、企业资产净资产400万元以上。2、企业主要人员（1）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称和注册建造师合计不少于3人，且结构、材料或化工等专业齐全。（2）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人，且施工员、质量员、安全员、造价员等人员齐全。（3）经考核或培训合格的防水工、电工、油漆工、抹灰工等技术工人不少于15人。（4）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2项。承包工程范围一级企业：可承担各类建筑防水、防腐保温工程的施工。二级企业：可承担单项合同额300万元以下建筑防水工程的施工，单项合同额600万元以下的各类防腐保温工程的施工。

你在放射科工作吗。我有问题咨询你哦

工程技术人员就是指的有职称的工程人员，比如工程师，助理工程师，高级工程师，城市道路照明的话尽量找相关专业的职称证书，还是很好做的资料（四川在线

海翰智慧管理顾问有限公司选择海翰的五大理由：一、标准化的价格独创“自助式”内训模式，服务价格标准化，每天8800元，企业不再为讲价和谈判而烦恼，培训省心放心。二、强大的讲师团队3000位行业一线实力派讲师，联手打造最强的师资团队。无论属于哪个行业，遇到何种问题，都会有满意的培训选择，从此不再到处搜寻。三、针对性强海翰专注于企业内训，针对企业问题，由企业家和实战讲师共同把脉，精准诊断，有针对性地为企业量身定制培训方案，有效解决企业问题四、不满意不付费。海翰“自助式”内训模式，具有完善的客户满意度评测系统，我们承诺，客户满意度低于60%，当天的培训服务免费，企业花钱培训就是为了解决问题，如果客户对培训不满意，那当然可以不付费。五、效果可持续，费用可切割内训结束时每一个参加培训的员工都会得到一张智慧行动VIP卡，一方面员工可在网上学习，消化培训内容，巩固培训效果；另一方面而每张一定金额培训费用的智慧卡，可以使得培训成为留住员工的福利和手段，从而使培训费用价值更大。

煤矿安全规程中第一百四十九条第三款规定：煤矿井下采掘工作面的瓦斯检查次数在低瓦斯矿井中每班至少2次，高瓦斯矿井中每班至少3次，因此对瓦斯检查人员的的配备至少应一个班一个。

煤矿安全规程中第一百四十九条第三款规定：煤矿井下采掘工作面的瓦斯检查次数在低瓦斯矿井中每班至少2次，高瓦斯矿井中每班至少3次，因此对瓦斯检查人员的的配备至少应一个班一个。