项目管理

项目管理师含金量很高，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。高级项目管理师已经成为了非常有价值的职业。在国内，高级项目管理师证书是各大企业考核项目管理专业人员素质的主要因素，是项目管理专业人士的基本要求。获得了高级项目管理师证书，在待遇和保障制度上都有所不同。同时，它与退休金也是息息相关的。拥有高级项目管理师的管理者，证明了拥有项目管理知识的高水平，从而证明了管理者能力和在实际操作中的所具有的创新意识。随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。项目管理师证书的具体作用：1、可以评职称：可能很多考信息系统项目管理师证书的考生是为了评职称，因为信息系统项目管理师属于软考，软考也属于职称资格考试，考取了信息系统项目管理师证书也就具备了评高级职称的职称资格，可以帮助申请聘任高级工程师职务，用人单位可以根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。2、帮助落户积分：有了信息系统项目管理师证书在一些地区可以帮助落户积分。现在有很多大城市实行积分入户的政策，而信息系统项目管理师证书属于软考高级资格证书，对于落户也是有帮助的。

信息系统项目管理师综合知识题型由75道选择题组成，每道选择题1分；信息系统项目管理师案例分析题型为问答题，每道大题分为多个小题；信息系统项目管理师论文是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。信息系统项目管理师考试科目（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目及格分数线基本上稳定在45分。信息系统项目管理师需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格的成绩不保留。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文三个科目，各科目及格分数线基本上稳定在45分。软考信息系统项目管理师考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格的成绩不保留，也不能转移到下次考试时使用。软考的合格标准是由人事部和信息产业部在每次考试结束后发文确定，根据全国考生考试成绩的综合水平统一划线，每年的合格分数线并不是固定的。每个级别资格考试的各科目均及格才算合格，且单科及格的成绩不予保留，不能转到下次考试时使用。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2021下半年信息系统项目管理师上午真题+在线估分 格式：PDF大小：7939.45KB 2023年下半年信息系统监理师真题解析（上午题） 格式：PDF大小：413.09KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级的一个资格考试。

信息系统项目管理师是计算机技术类的考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级水平测试，对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度，但是没有任何报名条件。计算机技术与软件专业技术资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格证书，该证书在全国范围内有效。信息系统项目管理师考试一共有三科，分别是信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文，每科总分75分，45分及以上算通过，一次考试中三个科目全部及格才算合格。总结信息系统项目管理师是计算机技术类的考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级水平测试，对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度，但是没有任何报名条件。

教授级高级工程师（又称为“高高工”）是正高级的，过了信息系统项目管理师（高级工程师，副高级）就有资格，申报高高工了。

项目管理师和信息系统项目管理师不是同一个概念信息系统项目管理师：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。信息系统项目管理师是人事部和工信部共同组织的国家级职业资格考试，是纳入了国家职业资格目录的一项考试，颁发的证书也是盖有人事部和工信部章的职业资格证书。信息系统项目管理师既是职业资格证书也是专业技术资格证书，对应的是高级工程师。通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。是由人事部门负责的国家级证书，全国统考，获得证书后可以评高级职称。项目管理师(CPMP)：项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。每个等级需要取得本职业资格认证证书的同时，符合相应的工作年限，执业要求等多方面的条件。而且CPMP对应的是技师，这种证书属于培训性质的证书，不是由人事考试部门负责，由当地劳动部门负责，需要参加他们的培训然后考试，非全国统考。不可以评职称。工程师是由人事部门认定，身份是干部，属于技术干部；技师是由劳动部门认定，属于工人编制，是技术工人。就比如你从事系统集成，因为这个系统集成是工信部管，肯定就只能要这个信息系统项目管理师证，又比如你要评专业方向的职称，因为技术专业职称肯定需要的是技术资格证书，所以也只能用信息系统项目管理师来评。

信息系统项目管理师不是高级职称，信息系统项目管理师属于软考高级资格，可以评高级职称，可聘任高级工程师职务。但很多考生以为信息系统项目管理师证书就是职称证书，以为考取了信息系统项目管理师就是高级职称了，其实并不是这样的。 信息系统项目管理师是职称资格证书，因为评职称需要具备相应的资格，并不是说想评就可以评的，而考取了信息系统项目管理师证书就具备了评高级职称的资格。当所在单位有相应的空余专业技术职务的时候，比如有高级职称的人员需求，而你有软考高级信息系统项目管理师证书，符合相应要求，就可以申请评高级职称。 根据近几年软考信息系统项目管理师合格标准来看，基本上稳定在各个科目45分及格。信息系统项目管理师需要在一次考试中各科目同时达到及格标准才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转到下次考试时使用。

就是书上的那些章节

报名条件本考试适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。报名时间上半年报名一般是从前一年12月份陆续开始，到4月份结束。下半年报名一般从7月份陆续开始，到9月份结束。软考报名时间跨度较大，各地情况不同，详细情况需要查看每一次的报名通知。

信息系统项目管理师属于高级项目经理职称。1、就考点知识点而言：中级考试的考点，知识点已经覆盖了高级考试80%以上的内容了。2、就考试科目而言：中级考2科，高级只比中级多1科论文，而且说白了论文就是项目工作总结而已。

软考信息系统项目管理师报名通常需要缴纳相应的考试费用，各地区信息系统项目管理师报名收费标准会有所不同。根据往年各地软考报名收费标准来看，预计2022年信息系统项目管理师报名费用：每人每科68元左右。有少数地区每人收取10-15元报名费，再收取对应科目的考试费。2022年信息系统项目管理师报名缴费方式大部分地区软考信息系统项目管理师报名采取网上报名网上缴费的方式进行，少数地区除了网上缴费外还可以现场缴费，还有一些地区网上报名后再进行现场缴费。各地区软考报名缴费方式有所不同，具体缴费方式请考生以当地2022年软考报名通知为准。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。软考考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域，3个级别层次（初级、中级、高级）。通过考试获得证书的人员，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。软考考试报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。该证书在全国范围内有效。

高级

信息系统项目管理师证书其他用途1、入户积分用；目前广州等地，可加入户积分；2、起点低，零门槛，只要愿意学习考证的人都可以报考。3、拿到证，起薪高，越早拿证，越早收益4、有证就是资质，晋升机会大。有证才能有更多机会；5、可当敲门砖，带团队做项目，为自己镀金6、突破自身发展瓶颈，选择工作。证书多，机会更多。来源：科科过

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师则属于软考高级的一项资格考试。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。信息系统项目管理师考试要求：（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；（14）熟悉项目管理师职业道德要求；（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2023年嵌入式系统设计师学习计划 格式：DO大小：2516.63KB 2022下半年网络工程师上午真题 格式：DO大小：6449.31KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师就属于软考高级的一项资格考试。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。同时，这种考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018年信息安全工程师上午真题PDF 格式：PDF大小：325.31KB 2022下半年网络工程师考前20问 格式：DO大小：111.93KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师是职业资格证书，职业资格又分为专业技术人员职业资格和技能人员职业资格，信息系统项目管理师则属于专业技术人员职业资格考试。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。职业资格分为专业技术人员职业资格和技能人员职业资格，软考属于专业技术人员职业资格，资格类别为水平评价类。计算机技术与软件专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。所以软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，它还具有水平考试的性质。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018年网络规划设计师真题汇总 格式：ZIP大小：1368.45KB 2022下半年信息系统管理工程师考前几页纸 格式：DO大小：69.77KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机资格考试)，是由国家人力资源和社会保障部(原人事部，以下简称人社部)、工业和信息化部(原信息产业部，以下简称工信部)领导，全国计算机软件考试办公室(以下简称全国软考办)负责实施和日常管理的对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第八条规定:凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

信管网可以注册。信息系统项目管理师：其属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

只要通过了，证书上面不会有分数与等级。如果你还没有工作经验的话，建议你考初级或中级，信息系统项目管理师是高级水平，就算你通过了，用人单位也不会认为你达到了这个程度。毕竟想做项目经理的话，经验很重要。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，根据《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第八条规定:凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，所有科目的考试时间都是安排在一天。综合知识科目安排在上午考试，案例分析以及论文科目安排在下午考试。信息系统项目管理师上午考综合知识，考试时间为150分钟；下午考案例分析和论文，案例分析考试时间为90分钟；论文考试时间为120分钟。各科目考试时间安排如下：信息系统项目管理综合知识考试时间：上午9：00-11：30信息系统项目管理案例分析考试时间：下午1：30-3：00信息系统项目管理论文：3：20-5：20温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018信息系统管理工程师真题汇总PDF 格式：ZIP大小：605.84KB 2018年信息安全工程师真题汇总 格式：ZIP大小：605.83KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师有用吗介绍如下：信息管理师证书是有用的，随着社会的发展，现在各行各业都是要求持证上岗的，证书是进入行业的“敲门砖”也是企业招聘录用的主要依据，证书对个人升职加薪这块都是有帮助的。信息管理师具体的价值表现在：1、可以用来聘任高级职称：信息系统项目管理师证书价值之一就是该证书是高级职称资格证书，考取到以后可以直接聘任为副高级职称，而不需要再去评审。根据人社部（原人事部）、工信部（原信息产业部）文件（国人部发[2003]39号），计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。2、大城市人才引进或积分：信息系统项目管理师证书价值之大城市人才引进或积分，比如对于北京、上海等大城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以通过人才引进或进行积分落户。3、可以直接办理入户：信息系统项目管理师证书价值之直接入户，对于部分城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以直接办理入户，甚至可以不受学历等其他因素影响，只要有这个证书就可以入户，比如广州。4、企事业单位招聘必备证书：有的事业单位、国企、私企在招聘的时候明确要求必须具备信息系统项目管理师这个证书，如深圳市人力资源和社会保障局信息中心在公开招聘技术人员的岗位要求里就注明必须要有信息系统项目管理师证。5、申请评标专家，进入省级信息化评标专家库：考取到信息系统项目管理师证书后可以申请加入当地的评标专家库，进入评标专家库将是一件很有荣誉的事情，政府采购活动中需要用到评标专家的地方，就可以从专家库抽选，按次付费的，比如评标、项目验收之类的活动。

考取信息系统项目管理师证书可以聘任高级职称，想要聘任职称要先具备相应的评聘资格。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。有了软考高级信息系统项目管理师证书，并不代表就是职称，但是可以帮助聘任高级职称。职称是要评聘的，当所在单位有对应的空余专业技术职务岗位，自身符合聘任要求，就可以申请评聘。具体聘任结果，由所在单位决定。软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018上半年信息安全工程师真题汇总 格式：ZIP大小：605.86KB 2022年网络管理员考前几页纸 格式：PDF大小：1260.05KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师考试包含三个考试科目，各科目满分均为75分。信息系统项目管理师合格标准基本上稳定在各科目45分合格，单科及格成绩不保留，也不能转到下次考试时使用。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文科目，各科目满分均为75分，合格标准基本上稳定在45分，单科及格成绩不保留，也不能转到下次考试时使用。信息系统项目管理师各科目考试时间安排在一天，上午考综合知识，下午考案例分析与论文。信息系统项目管理师考试科目（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2023年上半年信息系统项目管理师论文真题及解析 格式：PDF大小：278.51KB 2023上半年程序员学习手册 格式：DO大小：2183.17KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。考试设置的科目包括：1、信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；2、信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；3、信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

信息系统项目管理师是计算机技术类的考试，属于全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度，但是没有任何报名条件。

关于PMP和信息系统项目管理师的区别：1.PMP全称是ProjectManagement，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。PMP认证的官方机构是（PMI）美国项目管理协会。PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。PMP认证已经推广到全球200多个国家和地区，是权威的国际资质认证。是通用的项目管理专业知识。2.软考证书颁发机构是国家工业和信息化部与人力资源和社会保障部。内容为计算机信息技术领域的管理知识、技术知识、项目管理知识。是计算机信息系统工程领域的项目管理职业实务知识，是针对计算机软件项目管理职业的。如果只在计算机信息系统行业发展，适合学习软考。如果深耕项目管理领域，或者会转其他行业从事项目管理，适合学习PMP。

信息系统项目管理师属于软考的一个资格考试，软考上半年考试时间在5月下旬，报名时间通常从2月底陆续开始，大部分地区在3-4月份；下半年考试时间在11月上旬，报名时间通常从7月底陆续开始，大部分地区在8-9月份。每年各地区具体的报名时间安排，要以当地软考办或人事考试网公布的报考通知为准。考生可以通过中国计算机技术职业资格网进入软考报名系统，进行软考报名、准考证打印、成绩查询等操作。中国计算机技术职业资格网也是很多地区的软考报名入口，考生于当地规定的报名时间内进入中国计算机技术职业资格网，点击页面左下方的报名入口，进入全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台，选择对应地区入口点击进入，注册登录后即可报名。也有少数地区在当地软考办网站进行报名。

取得信息系统项目管理师证书后，想要评职称需要看所在单位是否有相应的空余专业技术职务，有相应的空余专业技术职务自身符合各方面要求就可以申请评聘，具体评聘结果由所在单位决定。信息系统项目管理师证书属于软考证书。根据国人部发[2003]39号第十条：通过软考获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。也就是说，取得了软考证书，就具备评职称的相应资格。职称也就是专业技术职务，每个单位会根据上级要求来设置一定比例的不同级别的专业技术岗位，当所在单位有空余的相应专业技术职务的时候就可以根据自身条件来申请评职称。至于是否能评上职称，就要根据所在单位的情况来决定。也就说，如果所在单位有相应的专业技术人员的需求，自身又具备评聘该专业技术职务的资格与要求，就可以申请评聘。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息系统管理工程师PDF真题（2016-2018） 格式：ZIP大小：1519.81KB 软件设计师精华思维导图，高效备考 格式：ZIP大小：4122.85KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，不属于软考中级，不过信息系统项目管理师对应的中级资格是系统集成项目管理工程师，想报考软考中级的考生可以选择系统集成项目管理工程师。信息系统项目管理师是软考高级资格，对应的中级资格是系统集成项目管理工程师，因此如果是想要报考软考中级的考生可以选择系统集成项目管理工程师。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试：初级资格：信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员。中级资格：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。高级资格：网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：希赛2023年信息系统运行管理员招生简章 格式：DO大小：5559.43KB 2023上半年程序员学习手册 格式：DO大小：2183.17KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。该证书在全国范围内有效。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

首先，信息系统项目管理师考试是高级职称资格考试，可以用来评高级职称。根据国人部发[2003]39号文件，通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格，可聘任高级工程师职务。所以无可争议的是，信息系统项目管理师是可以认定为高级职称的，但是为什么有的地方有的单位却不能凭信息系统项目管理师证书就给你聘为高级职称呢，这是因为各个地方或单位对于聘任高级职称可能会设定其他条件，所以你所在地方或单位对于评定高级职称是否有其他条件，最好先咨询当地相关机构或单位人事部门。

信息系统项目管理师属于软考高级资格证书，并不属于中级。软考分为初级、中级以及高级共三个级别，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，取得软考高级资格可聘任高级工程师职务。信息系统项目管理师属于软考高级资格证书，软考既是职业资格考试，又是职称资格考试，取得软考高级资格证书可以聘任高级工程师职务，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任。软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018上半年信息安全工程师真题汇总 格式：ZIP大小：605.86KB 2023年系统规划与管理师学习计划 格式：DO大小：1208.22KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

对于很多考信息系统项目管理师的同学来说，用这个证书来评高级职称应该是很重要的一个原因，这个信息系统项目管理师到底是不是高级职称？能不能用来评高级职称？首先，信息系统项目管理师考试是高级职称资格考试，可以用来评高级职称。根据国人部发[2003]39号文件，通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格，可聘任高级工程师职务。所以无可争议的是，信息系统项目管理师是可以认定为高级职称的，但是为什么有的地方有的单位却不能凭信息系统项目管理师证书就给你聘为高级职称呢，这是因为各个地方或单位对于聘任高级职称可能会设定其他条件，所以你所在地方或单位对于评定高级职称是否有其他条件，最好先咨询当地相关机构或单位人事部门。

信息系统项目管理师证书属于软考高级资格证书，它也是软考高级中比较热门的资格考试，每年报考信息系统项目管理师的考生有很多，信息系统项目管理师证书的作用，主要体现在以下几点：1、评职称可能很多考信息系统项目管理师证书的考生是为了评职称，因为信息系统项目管理师属于软考，软考也属于职称资格考试，考取了信息系统项目管理师证书也就具备了评高级职称的职称资格，可以帮助申请聘任高级工程师职务，用人单位可以根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。2、帮助落户积分有了信息系统项目管理师证书在一些地区可以帮助落户积分。现在有很多大城市实行积分入户的政策，而信息系统项目管理师证书属于软考高级资格证书，对于落户也是有帮助的。除此之外，有了信息系统项目管理师证书在一定程度上也提高了自身的优势。在考取信息系统项目管理师证书的过程中，进一步巩固了相关专业知识，对未来的职业发展也是有很大帮助的。

信息系统项目管理师属于软考中的高级证书，肯定是有一定的挂靠市场的。但不建议。很多人考证书，会考虑到通过挂靠的方式来增加一笔额外的收入。证书挂靠是指个人将自己的资质证书挂靠到企业名下的行为，若挂靠人为企业员工，则企业名正言顺地运用证书；若不是，挂靠人一般都会要求企业支付一定的费用。根据工信部最新的规定，2010年起企业申报时，要提供证书持有人的至少三个月社保证明，因此这涉及到一个社保转移的问题，特别是在现在社保联网后已经很难说异地挂靠了。可以说能钻的空子非常小了，因此不建议证书挂靠。其实信息系统项目管理师的作用，重点也不是在挂靠上。我们的软考，很重要的一个用处就在于评职称上。通过软考考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务比如说技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。所以计算机软件资格考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。所以说有了信息系统项目管理师，那你可以评高级工程师的职称。

信息系统项目管理师是软考高级的专业之一，考3门科目：综合知识、案例分析、论文写作。3科满分都是75分，要求3科同时达到45分及以上即为通过考试。面对这3个科目不同的出题形式，我们该如何做到“有效备考”，顺利通过考试呢？1.综合知识考试形式：75道单选题，最后5道为英文题。考试难点：由于是选择题，答案是唯一的，也有选择范围，其实整体难度不算很大。主要的难点在于考试范围比较广，各个章节的知识点都会考到几题，很考察考生对教材的知识点熟悉度。同时还会考到教材外的一些时政题，也需要考生对这部分内容有所了解。如何备考：在备考时，要“抓大放小”，采用“二八定律”：不要在20%的低频高难度的考点上花太多的时间，将主要精力放在80%的高频考点上。高频考点考试概率很大，是拿分的重点。所以，对高频考点熟悉和掌握之后，再来学习其余20%的考点。你可能会问，哪些是高频考点呢？这时就要用到我们科科过的百页全彩思维导图了。将734页的教材精简成百页，用思维导图形式呈现，让考生对整个知识架构，和知识点间的关系的加深了解。同时，将重点知识点用红字突出，用五角星和小红旗标记必背考点，帮助考生明确重点考点，高效备考！对于知识点的记忆和强化，考生可利用周末或休息时间集中学习，边看书边练习。有不会的知识点就手写下来，手写有助于加强对知识点的记忆，也便于后期的复习翻看。用这种方式的效果就是，一看到题，基本知道考的方向，答案选什么。其次，科科过的高项课程要听不止一遍。学第一遍课程，熟悉课程框架，在大体上了解考试内容有哪些，考试重点在哪（科科过课程上会提到）。在第二遍学习时，再有针对性的深入学习，配合科科过4000+智能题库，练习题、真题、阶段测试等的辅助，帮助自己查漏补缺，巩固基础。2.案例分析考试形式：2道简答题+1道计算题考试难点：计算题本身是一个考点，简答题中分为找茬题和记忆题，找茬题掌握一定的话术比较容易通过。记忆题需要考生记忆较为完整的项目管理知识点，并默写或填空。主要围绕项目管理的内容，本身有一定难度。如何备考：针对计算题，可以多看科科过计算题的专项课程，平时也要多刷真题，加深对公式的理解和运用。不理解的可以在学习群直接询问主讲老师获取正确的答题思路。简答题作为没有固定选项的主观题目，某些知识点容易被考生忽略或不当做得分点，这种情况对考生来说就非常可惜。所以考生在做找茬题时，一定要“小事化大”，不放过题目中任何一句疑似有问题的话，尽量多写以增加得分概率。软考简答题遵循的是：答对得分，答错不扣分。所以即使多答的部分不对也不会扣分，但却会增加得分的概率。案例考试采用关键词采分，阅卷人员看到了关键词就会给分。 所以，答到点上很关键。比如问这种做法是否正确，理由是什么？那么，首先要回答正不正确，这个判断的结论便是一个给分点，而后理由所对应的知识点关键词就是后一问的给分点。考生在复习时一定要针对重要的知识点记相关的关键词，答题时能够熟练运用这些关键词，才能顺利通过考试。把科科过提供案例分享常见的关键词和话术背熟，案例基本就拿下了。3.论文写作考试形式：1道论文题目，根据题目写一篇2500字左右的论文考试难点：考生需结合实际的项目经验，将所学的项目管理过程组结合在论文里。论文不仅要扣题，也要有论点，有思考，有深度。如何备考：有项目管理经验的考生，可以先通过阅读和抄写掌握写论文的“手感”。再通过科科过强哥的论文课程理解和掌握信息系统项目管理师论文写作的思路，将自己的项目管理经验套进写作框架里，进行模写。科科过强哥会针对学员提交的论文进行批改和指导。平时写的越多，考试时论文合格的可能性越大。而对于没有项目管理经验的考生，除了要学习论文写作的技巧外，还需要背诵几篇论文，当做考试时的材料。能够背一个大体的框架就可以，细节可以自己发挥，但必须使用专业词汇。对于论文，除了字体和卷面的整洁，考生需要尽可能的使用专业术语，有实际数据的也可以写实际数据，增加论文的真实性和专业度，当然最关键的还是要扣题。论文是唯一一个自学几乎无法通过的科目，考生可以在开始学习教材的内容的时候，就利用空闲时间抄写论文，增加对信管论文的熟悉度。

信息系统项目管理师属于软考高级，软考分为初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级的一个资格考试，考取了信息系统项目管理师证书就具备了评高级职称的相应资格。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级里的一个资格。软考各级别资格如下：初级资格：信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员。中级资格：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。高级资格：网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、信息系统项目管理师。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：系统分析师论文真题汇总（2015-2018） 格式：ZIP大小：504.33KB 2022年系统规划与管理师下午真题及答案解析 格式：PDF大小：269.45KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

项目系统项目管理师属于软考高级考试，报名条件如下：《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第八条规定:凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

1.国家级证书，双章认证软考是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，信息系统项目管理师证书上有最权威的人社部和工信部双章认证，证书权威性毋庸置疑。2.增加个人竞争力，升值加薪软考证书在国内企业中的认可度极高，在求职时可充分增加自身个人竞争力，尤其对于IT行业的从业者来说，可以充分提升个人价值；也是IT技术型人才向管理层转型的一个很好的跳板。3.以考代评，聘任职称在国企中职称的评定是非常重要的，拥有职称可以享受更佳的待遇和保障。职称是先评再聘的，有一个评定的过程，一般需要工作很长时间才能参与评定，还不一定能够通过。根据 《国人部发[2003]39号文件第十条》，软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。通过考试获得软考高级证书的人员，可由单位择优聘任为高级工程师（相当于副高职称）。通过软考中级考试的人员，可由单位择优聘任为工程师。考取了信息系统项目管理师证书就相当于直接拥有了聘任高级职称的资格，可以直接跳过评定和资历等的限制，进行职称聘任。4.企业招投标加分有的招投标中拥有中高级职称的专家可以额外加分，为企业增加中标可能性。5.职称/积分入户由于软考证书也是职称证书，根据各地政策可以通过职称/积分直接入户，而职称入户无任何学历、资产等其他限制，可以说是性价比最高的入户方式。6.抵扣个税根据《个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》（国发〔2018〕41号）第八条可以得知，纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育的支出，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。7.领取补贴一些城市还会给拥有中高级职称的人员颁发人才现金补贴或住房补贴，可以让您享受更高的工资福利和更高的五险一金缴费基数。例如，杭州拥有中高级以上职称证书的人员，可以申请公租房，没有其他限制条件。同时，科科过信息系统项目管理师课程也提供了一系列考试资料和辅导课程，帮助考生更好地备考和通过考试。这些资料包括模拟试题、历年真题纸质试卷、视频课程、专业讲义思维导图等，可以帮助考生全面了解考试内容和考试形式，提高通过率。此外，科科过全程提供专业的售后服务和学习群，让考生能够与讲师和其他学员互动交流，及时解决问题，提高学习效果。总之，通过考取信息系统项目管理师证书，不仅可以获得职称资格和提高个人竞争力，还可以享受到抵扣个税、领取补贴、入户等实际好处。而科科过信息系统项目管理师课程则为考生提供了全面的备考资料和辅导服务，帮助考生更好地备考和通过考试。

信息系统项目管理师证书是中国计算机技术职业资格（水平）考试（简称软考）中的最高级别之一，是针对信息系统项目管理专业人员的专业资格认证证书。该证书是由人社部和工信部共同颁发，且证书上有这两个国家部门的印章，具有较高的职业认可度和市场价值。信息系统项目管理师证书有很多用处，包括国家级证书的双章认证、增加个人竞争力、升值加薪、以考代评聘任职称、企业招投标加分、职称/积分入户、抵扣个税、以及领取补贴等。拥有信息系统项目管理师证书可以证明其具有丰富的信息系统项目管理经验和专业知识，能够有效地管理和协调信息系统项目的各个方面，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验收、项目交付等。因此，拥有这个证书的人在职场上具有较强的竞争力，可以获得更好的职业发展机会和高薪职位。信息系统项目管理师考试包括三个科目：综合知识、案例分析和论文写作。其中，综合知识为单选题，4选1，最后5题为英文题目，答题方式为2B铅笔填涂答题卡；案例分析为2道简答题+1道计算题，黑/蓝色签字笔在答题纸作答；论文写作为1道论文题目，要求2500字左右，黑/蓝色签字笔在论文方格纸作答。考试通过标准为三科全部达到45以上（含45分），一科不过三科重考，单科通过成绩不保留。如果您想要通过信息系统项目管理师考试，我推荐您参加科科过的信息系统项目管理师课程。科科过的专业讲师可以深剖教材及历年考题，总结内容，直击重点考点，帮助考生节省精力，高效备考。针对论文有专项提高课程，考生手写论文将进行一对一批改指导，帮助考生快速提升论文写作水平，让您写出合格的信管论文。同时，科科过的助教也会全程协助和提醒考生，让考生不会错过任何一个重要通知，顺利考试拿证。通过科科过的信息系统项目管理师课程，您可以更快更好地备考和通过信息系统项目管理师考试，获得专业资格认证证书，进而在职场上获得更好的发展机会和职业发展。

信息系统项目管理师属于软考高级资格证书，软考也就是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级的一个资格考试。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：电子商务设计师真题汇总（2015-2017） 格式：ZIP大小：2036.98KB 2022下半年网络工程师考前几页纸 格式：DO大小：54.12KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

江苏省住房城乡建设厅发布《关于进一步强化建筑工人实名制管理工作的通知》。拓展实名制人员信息录入的范围自2021年4月1日起,凡进入施工现场的项目管理人员必须纳入实名制管理范围,录入工作务必于2021年5月1日前完成。包括以下人员：总承包和分包单位管理人员(含八大员、特种作业人员等);建设单位项目负责人员;监理单位管理人员等相关基本信息;临时聘用人员也应纳入实名制管理之中。查询企业人员，尽在建设通实行每日考勤项目经理以及总监每月考勤记录不得低于70%。开展排查、核查省厅将于2021年5月1日起,通过全省建筑工人实名制管理平台对上述情况进行系统内排查、核查。监管处罚对于不能真实反映工程项目的实时状态,弄虚作假,擅自变更工程状况,逃避监管的建设项目和企业,一经查实,给予全省通报,扣分,并处以限制企业承接新工程,预期整改不到位的降低资质等级,直至吊销资质证书等处罚。探索应用探索将实名制管理情况与企业信用等级、招投标、资质升级、市场行为监管等挂钩,不断拓展数据的应用范围。其他省实名制规定西藏山东▎文件原文：省住房城乡建设厅关于进一步强化建筑工人实名制管理工作的通知苏建函建管〔2021〕118号各设区市住房城乡建设局（建委）：实名制管理是贯彻《保障农民工工资支付条例》的基础性工作。为进一步加强建筑工人实名制管理的数据归集、数据应用等体系建设，充分发挥实名制管理工作在根治欠薪、市场行为监管、信用体系建设等领域的拓展应用，现就进一步强化实名制管理工作有关事项通知如下。一、切实加强项目管理人员的录入和考勤各地住房城乡建设主管部门要加强本行政区域内房屋建筑和市场基础设施项目实名制管理工作监管力度，拓展实名制人员信息录入的范围。自2021年4月1日起，凡进入施工现场的建设单位、总包单位、分包单位、监理单位、劳务企业的项目管理人员必须纳入实名制管理范围，包括总承包和分包单位管理人员（含八大员、特种作业人员等）、建设单位项目负责人员、监理单位管理人员等相关基本信息（包括相关持证上岗人员的证书类别、证书编号、有效期等）；应及时修改完善建筑工人的技能等级、联系方式、银行帐号等信息，对于临时聘用人员也应纳入实名制管理之中，做到应录尽录、准确无误，相关信息完善、录入工作务必于2021年5月1日前完成。全省房屋建筑和市场基础设施项目要严格按照实名制管理要求，实行每日考勤，考勤记录将作为各地对建筑市场行为监管以及核实管理人员是否履职的重要依据，其中项目经理以及总监每月考勤记录不得低于70%。对于未按要求执行的项目，省厅将纳入预警项目清单，逾期未改正的将予以通报、处罚并扣除项目和企业对应的信用分。有条件的地区可以将本地建筑市场执法人员信息一并录入，方便执法和监管人员对项目实名制管理落实情况的督导检查，执法监督数据一并纳入实名制管理之中。二、严格执行统一规范的实名制管理数据标准全省建筑工人实名制管理平台是统一标准数据的信息管理平台，全省房屋建筑和市政基础设施工程建设项目必须以省级制定的统一标准数据，通过县、市平台向省级平台实时传传输数据。对于实施智慧工程建设的项目，在实名制管理终端必须加强数据的融通性，按照“四项制度”要求，保证数据实时、准确传输至县、市、省级实名制管理平台。各地应认真核对并及时调整实名制管理平台中工程建设项目的状况（包括在建、停工、竣工等施工状态），确保真实反映工程建设的现状，省厅将于2021年5月1日起，通过全省建筑工人实名制管理平台对上述情况进行系统内排查、核查。三、强化建设工程项目全过程监督管理各地要按照3个“百分百”的要求，即实名制考勤率100%、工资专户开户率100%，总包委托银行代发工资率100%，强化工程项目建设过程中的监督管理，要严格落实“四项制度”，重点检查总包单位委托银行代发工资、工资专用账户、实名制考勤等制度落实，对于在检查中发现的问题，及时督促相关责任单位进行改正。对于代发工资数据无法实现与省、市实名制平台对接或者不能准确反馈工资发放数据的银行，应停止其在当地开设工资专用账户资格。严禁总包单位直接将农民工工资委托分包企业和劳务企业代发，严禁将工资直接发给班组长，工资必须经农民工本人确认后，通过银行直接发放到农民工本人银行卡。对于不能真实反映工程项目的实时状态，弄虚作假，擅自变更工程状况，逃避监管的建设项目（含已实施智慧工地建设的项目）和企业，一经查实，严格按《保障农民工工资支付条例》第五十五条规定，给予全省通报，扣除项目和企业相应信用分，并处以限制企业承接新工程，预期整改不到位的降低资质等级，直至吊销资质证书等处罚。四、推进实名制管理信息数据的共享和应用各地住房城乡建设主管部门要加强与当地人社、信访、公安等部门的沟通协调，加快实名制管理平台与劳动监察、信访、公安、质检、安监、教育培训等系统的对接，积极推动实名制管理数据共享。省厅今年将推进与劳动监察部门实施“一案双查”机制，与信访部门开展投诉案件信息对接，与公安部门实现人员信息比对、确认，推进安全教育、人员资质资格等信息共享。各地要进一步加强实名制管理数据的应用，探索将实名制管理情况与企业信用等级、招投标、资质升级、市场行为监管等挂钩，不断拓展数据的应用范围。江苏省住房和城乡建设厅2021年3月15日更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。该信息系统集成项目的开发方法属于____。 　　A.结构化方法与原型法的组合应用 　　B.结构化方法与面向对象方法的组合应用 　　C.原型法与面向对象方法的组合应用 　　D.原型法与形式化方法的组合应用 　　参考答案：A 　　2[单选题]关于电子标签(RFID)与条形码(barCode)标签的叙述;正确的是__________ 。 　　A.电子标签建置成本低 　　B.条形码标签容量小，但难以被复制 　　C.电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制 　　D.电子标签通信距离短，但对环境变化有较高的忍受能力 　　参考答案：C 　　1[单选题] 以下关于数据仓库的描述中，正确的是__________。 　　A.从结构的角度看，数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓库3种模型 　　B.数据挖掘就是要智能化和自动化地把数据转换为有用的信息和知识 　　C.联系分析处理(OLAP)技术绕过DBMS直接对物理数据进行读写以提高处理效率 　　D.数据仓库是从数据库中导入大量的数据，并对结构和存储进行组织以提高查询效率 　　参考答案：B 　　要点解析：从结构的角度看，数据仓库主要有企业仓库、数据集市和虚拟仓库等3种模型。其中，企业仓库用于收集跨越整个企业的各个主题的所有信息，它提供整个企业范围的数据集成。而数据集是包含对特定的用户有用的、企业范围数据的一个子集，其范围限于所选定的主题。虚拟仓库是操作型数据库上视图的集合。因此选项A的描述是错误的。 　　数据挖掘就是要智能化和自动化地把数据转换为有用的信息和知识。目前，常用的数据挖掘方法有关联分析、序列模式分析、分类分析和聚类分析等。由此可见，选项B的描述是正确的。 OLAP(On—line analytical processing)是联系分析处理的英文缩写。它仍使用DBMS存取数据，即选项C的描述是错误的。 　　数据仓库不是用做日常查询，也不是汇总和统计，它主要用于提取数据中的潜在信息和知识。因此选项D的描述是错误的。 　　2[单选题] 企业信息资源管理(IRM)不是把资源整合起来就行了，而是需要一个有效的信息资源管理体系，其中最为关键的是__________。 　　A.准确地把握用户需求B.从事信息资源管理的人才队伍建设C.信息资源的标准和规范D.有效、强大的市场分析 　　参考答案：B 　　要点解析：企业信息资源管理不是把资源整合起来就行了，而是需要一个有效的信息资源管理体系，其中最为关键的是从事信息资源管理的人才队伍建设。其次是架构问题;再次是环境要素，主要是标准和规范，信息资源管理最核心的基础问题就是信息资源的标准和规范。在信息资源建设阶段，规划是以建设进程为主线，在信息资源管理阶段，规划应是以架构为主线，主要涉及的是这个信息化运营体系的架构，这个架构要消除以往分散建设所导致的信息孤岛，实现大范围内的信息共享、交换和使用，提升系统效率，达到信息资源的增值。 　　3[单选题]某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下： ①3月 15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月 1日上午 9时整 ②从本地公证处请了 2名工作人员对招标过程进行公证 ③邀请相关行业的专家和委托方代表各 5人成立评审委员会 ④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员 ⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金 上述过程中不正确的包括 __(43)__。 　　A.①③⑤B.①②③C.①②④D.②③⑤ 　　参考答案：A 　　4[单选题] 某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下： 　　①3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整; 　　②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证; 　　③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会; 　　④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员; 　　⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金。 　　上述过程中不正确的包括__________ 。 　　A.①③⑤B.①②③C.①②④D.②③⑤ 　　参考答案：A 　　要点解析：根据我国《招标投标法》第十五条条文规定：“招标代公理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。” 　　《招标投标法》第二十四条条文规定：“招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于20曰。”据此，若3月15日在互联网上公开招标事项，则该项目的投标截止日期应不早于4月3日下午17时整。因此将“①……写明投标的截止曰期是4月1日上午9时整”的做法有误。 　　《招标投标法》第三十六条条文规定：“开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;……”据此，“②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证”的做法是可行的。 　　《招标投标法》第三十七条条文规定：“评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。……”据此，“③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会”的做法有误。因为该评审委员会总人数为10人，为偶数而非奇数;并且委托方代表占总人数的50%，超过了1/3。 　　《招标投标法》第三十八条条文规定：“招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。”据此，“④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员”的做法是可行的。 　　“确定了中标单位”仅是招标投标过程中一个关键性的事件，它并意味着整个招标投标过程进入了收尾阶段。《招标投标法》第四十五条条文规定：“中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。……”《招标投标法》第四十六条条文规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30曰内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。……”很有可能出现的一种情况是：中标人虽然接收到了中标通知书，但是由于种种原因而不履行与招标人订立的合同。若确定中标单位后就立即向中标单位退还投标保证金，则在后期中标单位不履约的情况下就缺少了最直接的经济制裁手段。据此第⑤点的做法不妥，至少不能退还中标单位的投标保证金。通常，对于未中标的投标保证金，应当在发出中标通知书后一定时间内，尽快退还给相关投标人。 　　5[单选题]某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是 ____。 　　A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 　　B.意见征询不应通过邮件的方式进行 　　C.中标结果不应仅凭评估分数确定 　　D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商 　　参考答案：D 　　6[单选题] 某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是__________ 。 　　A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 　　B.意见征询不应通过邮件的方式进行 　　C.中标结果不应仅凭评估分数确定 　　D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商 　　参考答案：D 　　要点解析：根据我国《招标投标法》第十条条文规定：“招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。” 　　《招标投标法》第十六条条文规定：“招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。”而“邮件”属于“其他媒介”之一，因此意见征询可以通过邮件的方式进行。因此，选项8的观点有误。 　　《招标投标法》第十八条条文规定：“招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查;国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。……”据此，选项A的观点有误。 　　《招标投标法》第四十条条文规定：“评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。” 　　通常，建设方在招标过程中会制定一个招标评分标准，用于对所有合格的投标文件进行商务、技术指标/性能等方面进行量化评分，以保证中标结果较为公平、公正。因此，选项C的观点有误。 　　《招标投标法》第四十五条条文规定：“中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。……""据此，选项D的观点正确，即应该将中标消息通知曾发送过采购文件包的所有供应商。 　　7[单选题]某系统集成项目组需要在Windows 2008 Server操作系统平台上应用c++语言编写相应的应用构件。该项目组宜选用__________作为构件标准。 　　A.EJBB.COM+C.CORBAD.ODBC 　　参考答案：B 　　要点解析：组件对象模型(COM)是个开放的组件标准，有很强的扩充和扩展能力。 COM将组件的概念融入到Windows应用中。COM+可以将它理解为COM的新发展，或者为：oM更高层次上的应用。它的底层结构仍然以COM为基础，几乎包容了COM的所有内容。COM+倡导了一种新的概念，它将COM组件软件提升到应用层而不再是底层的软件结构，通过操作孬统的各种支持，使组件对象模型建立在应用层上，把所有组件的底层细节留给操作系统。依题意，若某项目组需要在Windows操作系统平台上用C++语言编写应用构件，则该项目组宜选用cOM+作为构件标准。 　　EJB用于封装业务，而业务可分为业务实体和业务过程。在J2EE模型当中，中间层的业务功能通过EJB构件实现，使用JSP实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中问层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面。 　　CORBA(公共对象请求代理架构)是由对象管理组织(OMG)制订的一种标准的面向对象的应用程序体系规范。CORBA架构是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和软件系绩的互连而提出的一种解决方案。 　　开放数据库互连(Open Database Connectivity，ODBC)是微软公司提出的数据库访问接口标准。它定义了访问数据库的API(应用程序编程接口)一个规范。数据库访问中间件通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。其典型的技术有Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC等。 　　8[单选题] 通常，软件开发过程包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、运行维护等阶段。待开发软件的顶层结构设计一般在__________中完成 　　A.需求分析阶段B.概要设计阶段C.详细设计阶段D.代码编写阶段 　　参考答案：B 　　要点解析：软件开发过程可划分为若干子过程，每个子过程有明确的任务。 需求分析子过程需确定软件的功能、性能、数据和界面等要求。 　　概要设计子过程中开发人员要把确定的各项功能需求转换为需要的体系结构，主要任务包括总体结构设计(也称为顶层设计)、数据结构及数据库设计、编写概要设计文档、评审(包括是否实现了需求分析中规定的功能、性能等要求，设计方法的可行性，各部分之间的一致性等)。其中，总体结构设计的基本任务是采用某种设计方法，将一个复杂的软件系统划分成模块;确定每个模块的功能;确定模块之间的协调关系;确定模块之间的接[51;评价模块结构的质量。 　　详细设计子过程的主要任务是对每个模块完成的功能进行具体描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。 　　编写代码子过程就是将每个模块的控制结构转换为计算机可接受的程序代码，即写成某种特定程序设计语言表示的源程序清单。 　　9[单选题] 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中__________ ，组成关键路径的活动称为关键活动。 　　A.最长的回路B.最短的回路C.源点和汇点间的最长路径D.源点和汇点间的最短路径 　　参考答案：C 　　10[单选题] 某大学校园网对校内提供多媒体课件服务和视频点播(VOD)服务，对外提供Web服务，同时进行网络流量监控。通常，__________接收的数据流量。 　　A.多媒体课件服务器B.VOD服务器C.Web服务器D.网络流量监控服务器 　　参考答案：D 　　要点解析：依题意，通常视频点播(VOD)服务器发出的数据流量，而网络流量监控服务器接收到的数据流量。　　11[单选题]螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的__(2)__阶段。 　　A.制定计划B.风险分析C.实施工程D.客户评估 　　参考答案：B 　　12[单选题]信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于__________。 　　A.系统规划阶段B.系统开发阶段C.系统运行与维护阶段D.系统更新阶段 　　参考答案：B 　　要点解析：信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。每个阶段都有明确的任务，任务完成后都将交付给下一阶段一定规格的文档，作为下一阶段开发的依据。 　　总体规划时信息系统生命周期的第一阶段，是系统开发过程的第一步。总体规划阶段的主要目标就是制定信息系统的长期发展方案，决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体架构、组织结构和管理流程、实施计划、技术规范等。这个阶段的主要认识是：①制订信息系统的发展战，以使信息系统的战与整个组织的战和目标协调一致;②确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总体结构方案，安排项目开发计划;③制订系统建设的资源分配计划，即指定为实现开发计划而需要的硬件资源、软件资源、数据通信设备、人员、技术、服务和资金等计划，提出整个系统的建设概算。 　　系统开发阶段通常包括系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作。 　　在开发的前期进行各项调查的目的是明确系统的开发目标和规模，它是对系统进行可行性研究的基础。可行性分析是在进行初步调查后所进行的对系统开发必要性和可能性的研究，通常可从技术可行性、经济可行性和社会可行性3方面来论证。 　　13[单选题]某大型软件公司早期开发的××管理信息系统已被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，已对外公布近期将有创新性的软件版本上市。面对这紧迫的开发期限，项目组最可能选择__________过程开发模型。 　　A.瀑布B.快速原型C.螺旋D.增量 　　参考答案：D 　　要点解析：该管理信息系统(旧版本)已被广泛使用，创新性软件版本将在“近期”上市。项目开发团队面临着“紧迫的开发期限”、创新或技术上突破等问题，因此建议该项目开发团队选择增量过程开发模型。因为项目开发时间要求太紧，有可能完成不了所有的创新性功能，但该新版本管理信息系统软件是基于旧版本改进开发的，而非“全面推倒重来”。 　　14[单选题] 以下关于电子商务的描述中，错误的是__________。 　　A.电子商务的核心问题是“数据信息”，信息流是电子商务系统最基本的、必不可少的 　　B.电子商务项目不仅仅是技术革新项目，而是一个管理变革项目 　　C.利用电子商务系统向消费者在线销售产品，已经超越了传统的零售方式 　　D.加快建立我国电子商务支撑体系的内容包括：政策法规体系、信用体系、安全认证体系、在线支付体系、现代物流体系、标准规范体系等 　　参考答案：C 　　要点解析：电子商务的过程与传统商务的过程是一致的，包括识别商品、选择、协商、购买、递送、售后服务等过程，这些过程有些可以电子化，有些不能(如递送、售后服务等、，因此利用电子商务系统向消费者在线销售产品，并没有超越传统的零售方式。 　　电子商务的核心问题是“数据信息”。在电子商务系统所涉及的四种“流”(信息流、资金流、商流和物流)中，信息流是最基本的、必不可少的。 　　从根本意义上说，电子商务项目的实施不仅仅是一个软件工程和网络工程项目等，也不仅仅是技术革新项目，而是一个管理变革项目，它需要工作人员观念的转变、业务流程的优化和再造等。 《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》(国办发(2005)2号)文件中指出，应加快建立我国电子商务支撑体系的内容包括：政策法规体系、信用体系、安全认证体系、在线支付体系、现代物流体系、标准规范体系等。 　　15[单选题]2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容：“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。其中网络层可包括____。 　　A.各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等 　　B.互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等 　　C.用户(人、组织和其他系统)的接口 　　D.网络应用程序 　　参考答案：B 　　16[单选题]在下列应用场景中，属于SaaS(软件即服务)模式的是____。 　　A.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动 　　B.供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务 　　C.消费者从供应商处购买软件的License 　　D.消费者从互联网下载和使用免费软件 　　参考答案：A 　　参考解析：SaaS是Software-as-a-service(软件即服务)。SaaS在业内的叫法是软件运营，或称软营。是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的完全创新的软件应用模式，是软件科技发展的趋势。 它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。 　　7[单选题] 在下列应用场景中，属于SaaS(软件即服务)模式的是__________ 。 　　A.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动 　　B.供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Intemet从计算机基础设施获得服务 　　C.消费者从供应商处购买软件的License 　　D.消费者从互联网下载和使用免费软件 　　参考答案：A 　　要点解析：云计算有SaaS、PaaS和IaaS三大服务模式。其中，SaaS(软件即服务) 是一种通过互联网提供软件服务的模式，在该模式中企业用户不用再购买软件，而采用向软件服务 　　提供商租用软件的方式来完成本企业经营活动。在这种模式下，企业(或其他消费者)无须建设机房、购买软硬件、雇用IT运维人员，只需向软件服务提供商支付项目实施费和定期的软件租赁服务费，软件服务提供商负责管理和维护软件。据此，选项A中供应商提供的是运行在云计算基础设施上的应用程序，消费者可以在各种设备上通过瘦客户端界面(如浏览器)访问，消费者不需要管理(或控制)任何云计算基础设施(包括网络、服务器、操作系统、存储等)，因此它属于SaaS 模式。 　　PaaS(平台即服务)是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。它提供给消费者的服务是将客户采用的开发语言和工具(如Java、C++、python、.NET等)开发的(或收购的)应用程序部署到供应商的云计算基础设施上去。消费者不需要管理(或控制)底层的云基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等，但是客户可以控制部署的应用程序，也可以控制运行应用程序的托管环境配置。 　　Iaas(基础设施即服务)提供给消费者的服务是对所有基础设施的利用，包括处理器、存储、网络和其他基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序。消费者不管理(或控制)任何云计算基础设施，但能控制操作系统的选择、存储空间、部署的应用，也有可能获得有限制的网络组件(如防火墙、负载均衡器等)的控制。 　　18[单选题]团购是当前一种较为流行的电子商务模式，某团购网站通过自己强大的公关能力与企业合作，向用户提供价格较为低廉或折扣较高的产品，同时，为方便用户使用，该团购网站也提供了用户之间的转让平台。根据上述描述，该团购网站涉及的电子商务类型是____。 　　A.B2B和 B2CB.B2C和 C2CC.B2B和 C2CD.B2B、B2C和 C2C 　　参考答案：B 　　19[单选题]信息标准化是解决信息孤岛的重要途径你，也是不同的管理信息系统之间数据交换和互操作的基础。作为信息化标准的一项关键技术，目前流行的____以开放的自我描述方式定义了数据结构，在描述数据内容的同时能突出对结构的描述，从而体现出数据之间的关系。这样组织的数据对于应用程序和用户都是友好的、可操作的。 　　A.可扩展标记语言(XML)B.超文本标记语言(HTML)C.通用标记语言(GML)D.Web服务描述语言(WSDL) 　　参考答案：A 　　20[单选题]一般来说，可复用的构件相对于在单一应用中使用的模块具有较高的质量保证，其主要原因是____。 　　A.可复用的构件在不断复用过程中，其中的错误和缺陷会被陆续发现，并得到及时排除 　　B.可复用的构件首先得到测试 　　C.可复用的构件一般规模较小 　　D.第三方的构件开发商能提供更好的软件维护服务 　　参考答案：A

项目管理的技能之一 就是监控和控制项目，以确保项目能够按时、按预算和所需范围进行交付，以及达到项目客户或赞助商设定的任何其他质量措施。 因此，当我们在谈论业务项目的状况时，RYG状态会再次出现。 在项目管理方面，RYG是红色Red，黄色Yellow，绿色Green的缩写，与项目状态有关。RYG状态是什么意思？RAG是确定项目状态的缩写，但缩写之后必须有实质性的东西，一个快速，易于理解的细分是： 当然，也可以添加其它维度，例如： 事实上，项目经理可以进行任何对项目有意义的分类，当然，有些项目中可能采用相当复杂的矩阵结构，指定不同大小和类别的项目目标、违规标准范围，但过于复杂则不便于理解，采用的方式越简单就越容易让人一眼记住。 RYG状态可应用于下面的场景： 最简单的使用方法就是将RYG分配给整个项目，但是在较大的项目或项目群中，可能需要将RYG状态分配给每个元素（如项目预算，范围，资源或时间进度等），然后对这些进行汇总，以提供项目整体级别的状态。 有时项目经理可能会看到缩写BRYG。“B”代表蓝色Blue，蓝色是示完成的项目（或项目中的任务）。这样当项目利益相关者在查看项目列表时，这可以很方便的过滤出已经完成的项目，那么可以更加明确的查看哪些项目需要管理层关注，他们可能会在下个月关闭项目，所以当项目中各项任务出现在状态或优先级列表中时，它们已经被标记为绿色，“不需要担心”这一点很重要。 RYG有一个主要问题， 它没有明确的行动计划，换句话说，只是说一个项目是红色不会自动意味着你迅速的得到解决问题，你将不得不更详细地说明你对他们的期望，然后确保他们这样做。 当然，一些项目赞助人是完全参与的，并且将自己全部工作精力投入进去，但一般来说，仅仅“提高意识”是不够的，项目经理需要采取一些行动，否则你不能继续保持项目的进展。 尽管有限制，但RYG是一个非常有用的状态工具，让大家扫一眼就能知道项目当前的状态。

网络图

你所指的项目是指项目的进度，和到相关节点的预警提醒吗，需要有甘特图吗

项目管理：jira文档管理：confluence / Walden 瓦尔登代码托管：gitlab上线部署：Walle 瓦力 - web自动部署系统

我是深圳捷为公司的，虽然没有了解过禅道软件的具体功能，但以我多年来对软件本身的了解，当管理员账户被删除以后，有以下几个办法:1.软件都会有权限设置，在后台设置那里，你的管理员账户能被删除，很可能是给了其他的某个账户这个权限，所以导致误删，所以可以通过这个账户进入，再建立管理员账户；2.如果找不到这个账户，可以直接联系禅道那边。因为你的管理员账户里最宝贵的东西实际上是上面的数据，而数据一般会存放在服务器上面，软件删除后数据并没有彻底删掉，所以还是可以把数据拿回来。按理说，很多软件有数据的账户是不能被轻易删除的，如果你那个账户数据不重要，也可以考虑直接重新建一个，就可以了。

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禅道项目管理软件有开源版、企业版、旗舰版3种不同的版本，每个版本都有其不同的功能特点，三者对比的表格放在了最后，大家可以通过表格更加显而易见地看出3种版本的差别。一、各版本特点介绍1、禅道开源版开源版不限人数、不限时间，是完全免费的版本，提供了包括项目集管理、产品管理、项目管理、执行管理、质量管理、DevOps管理、看板管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，可支持研发项目管理的核心流程。2、禅道企业版企业版在开源版的基础上增加许多增强功能，包括工作流、反馈管理、甘特图、自定义报表、工作日志、导入导出、在线代码评审等，功能更加完善，为企业项目管理流程提供更全面的支撑。企业版还增加了运维管理、OA办公管理、LDAP集成、短信通知，以及文档的版本管理和在线预览等功能，可以更有效地支持客户在研发管理流程之外的相关工作。3、禅道旗舰版旗舰版作为禅道最高的版本系列，可以完整覆盖项目管理的各个过程，帮助企业建立研发管理体系，提高企业管理流程的稳健性和项目管理成熟度，大大增加项目成功的概率。旗舰版增强了流程控制、过程定义、项目度量、问题管理、风险管控、质量保证、项目报告等方面的功能，同时可以支持CMMI标准的落地实施，帮助企业通过CMMI评估，提升研发管理能力。二、各版本功能对比

禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。基于scrum，又不局限于scrum。禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。

禅道开放平台是禅道项目管理软件（ZentaoPMS）推出的插件发布平台，鼓励禅道的使用者加入软件开发中，建立企业项目管理的生态系统，并与开发者实现共赢。禅道项目管理软件拥有大量的企业用户。很多企业根据自身业务提出许多个性化的需求，这些功能软件本身是无法全部实现的。而开发者可以针对特定需求开发相应的插件，并借助禅道插件开放平台，进行插件的发布与销售。框架结构清晰，扩展开发非常简单。禅道项目管理软件基于ZentaoPHP框架，框架遵循MVC设计模式，使代码更容易编写和维护，内置的插件扩展机制极大地方便了定制开发。另外，禅道项目管理软件代码完全开源，开发者完全可以通过阅读ZentaoPMS自身的代码，轻松学习禅道插件的开发。

1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。7. 统计功能：丰富的统计表。8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。也许您已经"众里寻她千百度"，那么让禅道带给您“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的惊喜吧！Let"s zentao!

禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！为什么用“禅道(ZenTao)”这个名字？禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，是中国传统文化的结晶。我们之所以选用“禅道”作为我们软件的名字，是希望通过这两个字来传达我们对管理的理解和思考。我们希望通过禅道来进行的管理，可以摒弃繁文缛节，摒弃官本位的畸形，还原事情的本质！英文里面的禅为Zen，道为Tao，所以我们软件的英文名字为zentao，记住这个单词吧！

w0kkcpmp项目管理资格证书报名条件如下：第一，报名考生必须具备35小时以上的正式项目管理培训经验；第二，学位要求以及相关年限的没有重叠的独特专业项目管理经验。如果具备学士学位或以上学位，则要求至少有3年的专业项目管理经验；如果不具备学士学位，则要求至少五年专业项目管理经验；如果具备GAC认证的学士或者研究生学位，要求至少具有二年专业项目管理经验。PMP考试报名：主要分为两个部分，英文报名和中文报名。英文报名：因为PMP认证是由美国PMI协会认证的资格考试，所有的证书均由美国PMI协会提供，所以需要进行英文报名。报名网址为PMI的官方网站，提交相关的资料通过资格审查之后才可以进行相关的后续考试。报名成功之后需要在一年之内进行中文报名，超过一年的有效期则需要重新进行英文报名。中文报名：英文报名成功之后，一般在考前2个月左右需要登录中文网站进行报名。考生需要在中国国际人才交流基金会进行注册，然后根据提示填写各项资料，项目经验，报考考点，培训机构，考点地址等信息。审核通过之后需要在24小时之内登录系统进行缴费。进入基金会官方按照相关提示进行缴费和开具发票。缴费成功之后就可以安心等待考试了。

还说的好蛋糕好帅哥和福建的高度和的话才几个机会干哈是经常的回复啊师傅好多个法儿干热风固然是降低攻击攻击宏观环境根据国家和工会及供货价格就换个环境

我们公司以前用svn，现在用git 偶尔也用下repo，强烈推荐使用git。

项目管理5大工具表格 项目管理5大工具表格，现如今我们很多工作都需要用到表格APP，如果想要我们的工作能够达到事半功倍的效果就需要一款比较好的项目管理软件来辅助我们我们呢轻松的掌握项目。接下来让我们一起来看看项目管理5大工具表格。 项目管理5大工具表格1 1、项目管理工具—甘特图 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。 从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。 2、项目管理工具—日历 日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。 3、项目管理工具—WBS图 WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。 4、项目管理工具—思维导图 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的.。 5、项目管理工具—状态表 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。 项目管理5大工具表格2 一、进度猫 是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。 优点： 甘特图显示项目的进度和具体任务清单。 对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。 图形化操作，专业化管理App。 支持微信登录 多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。 二、Excel 这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但Excel确实能够绘制甘特图，但是操作难度偏大，虽然网络上有许多相关的教程，但教程普遍偏难，不大适合新手使用。 三、EdrawProject Edraw Project亿图项目管理软件，其绘图界面和操作体验良好。这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能。 四、Worktile 国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目经理游刃有余的管理项目。完全免费；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备；中小企业都适用的管理神器； 五、禅道 项目管理进阶必备，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身，全程跟进项目节点，覆盖项目管理的方方面面。管分免费版和付费版；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备。

项目管理就是将参与项目的人员设施进行有效的控制。可以购买一个管理的软件，多端同步。

　　8Manage PPM项目管理软件是适用各个行业，功能包括：　　项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。　　动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。　　动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理　　简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理　　通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理

呵呵 佩服 我也想攻攻 工程英语

system integrated project management engineering

SystemIntegrationProjectManagementEngineer

　　PMP是一个指导性的项目管理措施、意见和工具的集合体，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是属于标准，是一种可量化的标准；其次，PMP是项目管理的指导，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是项目运营中标准和措施；最后，项目管理一定是有明确的开始和收尾的，而项目运营是持续性的活动，这就是他们的本质上的区别；以上答案参考自：http://zhidao.baidu.com/link?url=Lr9sNchrdnCLJdoc73WeHe_mKUhPZu88Z_Ik5OJU55ikm8LBZc5RAq5BPJnQ3FntDDnsIJBQ37qzWDGzBFFkTkFSPAIXbn_nLbPGuoN0tXq

　　PMP是一个指导性的项目管理措施、意见和工具的集合体，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是属于标准，是一种可量化的标准；其次，PMP是项目管理的指导，而6Sigmer项目,DPDP/GVDP都是项目运营中标准和措施；最后，项目管理一定是有明确的开始和收尾的，而项目运营是持续性的活动，这就是他们的本质上的区别；以上答案参考自：http://zhidao.baidu.com/link?url=Lr9sNchrdnCLJdoc73WeHe_mKUhPZu88Z_Ik5OJU55ikm8LBZc5RAq5BPJnQ3FntDDnsIJBQ37qzWDGzBFFkTkFSPAIXbn_nLbPGuoN0tXq

领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等系列工作。扩展资料：设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量。参考资料来源：百度百科-项目管理

项目管理的三个基本目标是：1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

如何区别建设工程项目管理与建设工程监理，我们可以从服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比较分析。　　（一）服务对象及提供者　　建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服　　务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。　　建设工程监理则不同。根据《建筑法》第三十二条，将建设工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以，建设工程监理单位就是受建设单位的委托，依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。　　（二）业务范围　　建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询（造价咨询主要为平台询价，其中以造价通平台为主）、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。　　工程项目管理与工程监理的另一大区别在于：前者可包括设计过程的项目管理(某些情况下还可以承担相应的设计工作)，甚至包括项目前期策划，而建设工程监理一般不包括设计和设计过程管理，更不涉及项目前期策划。　　（三）法律责任　　由于我国建设工程项目管理还处于起步阶段，与之相适应的法律法规体系尚不完善。同时项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式，根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大，一般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定，明确责任。　　建设监理制从产生至今发展已有18年的历史，国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定，制定了一套适用于监理的标准合同文本。　　（四）行业准入　　国家对建设工程监理行业实行市场准入制度，只有符合条件的监理单位才能进入本行业；监理工程师已经成为一种专业人士，必须通过考试发证注册登记才能执业。　　根据建设部2004年颁布的《建设工程项目管理试行办法》可以看出，国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。这符合建设工程项目管理的本质和要求，也将有利于建设工程项目管理的发展。

中图分类号——是指采用《中国图书馆分类法》对科技文献进行主题分析，并依照文献内容的学科属性和特征，分门别类地组织文献，所获取的分类代号。《中图法》共分5个基本部类、22个大类。采用汉语拼音字母与阿拉伯数字相结合的混合号码，用一个字母代表一个大类，以字母顺序反映大类的次序，在字母后用数字作标记。为适应工业技术发展及该类文献的分类，对工业技术二级类目，采用双字母。类目名称如下： 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想………A 马克思主义、列宁主义、毛泽东思想 哲学………………B 哲学 社会科学…………C 社会科学总论 D 政治、法律 自然科学…………N 自然科学总论 O 数理科学和化学 P 天文学、地球科学 Q 生物科学 R 医药、卫生 S 农业科学 T 工业技术 U 交通运输 V 航空、航天p X 环境科学、劳动保护科学 综合性图书………Z 综合性图书

　　领时科技以现代项目管理知识体系为核心，整合和提升先进管理方法，为项目型制造企业提供完整、一流的信息化解决方案。 　　 　　方案介绍 　　 　　针对项目型制造企业的核心业务，领时科技推出企业级项目管理系统Unison、专业的设计数据管理系统DOIT，以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ，并将三者无缝集成在一起。同时以网络基础平台、信息安全体系为整体运行基础，以流程控制、质量管理和知识管理为保障，以Unison为企业服务总线提供的数据接口和通讯协议，统一规划、协调业务数据资源，通过数据分类、梳理建立主题数据库，由知识引擎和流程引擎双驱动，利用Unison整合企业业务流程和信息系统，消除信息孤岛，并通过统一信息化门户为各级用户提供登录服务，促进各层次人员以项目为核心的高效协同。 　　其中Unison的用户以企业的各级项目管理人员（即行政指挥系统）为主，DOIT的用户以研发人员（即设计师系统）为主，UniQ的用户以质量管理人员（即质量师系统）为主。领时科技紧贴项目的三师系统推出各自个性化、专业化的产品，并无缝集成为企业提供面向核心业务的整体信息化解决方案。三个产品采用统一的架构、方法和规范，以良好的先进性、开放性、灵活性为基础，保证产品的高度可拓展性、可配置性、可集成性。 　　 　　方案特色 　　 　　领时科技解决方案专门针对项目型制造企业的核心业务，是一套完整集成的方案，能帮企业进行信息化软件的客户化开发、培训和系统升级，以及实现不同应用系统的信息集成。同时，它是一套信息安全保密的方案。领时科技具有国家保密局颁发的甲级涉密计算机系统集成的资质，可参与国内关键行业、企业的重点项目，保证项目实施的安全。该解决方案已经在国防军工、集成电路等高科技行业内的多家企业得到了良好的应用。 　　 　　应用实例介绍 　　 　　中电某所重点研制电子元器件，近年来，由于研制任务激增，现有的管理手段无法实现科研生产任务之间合理调配资源、统筹协调的需求。同时，为了提高设计效率，更好地保护知识产权，需要加强设计的协同性和数据的安全性。 　　对此，领时科技提出搭建以Unison架构为基础的数字化工程平台，将科研生产项目管理系统Unison、设计数据管理系统DOIT、质量管理系统UniQ以及制造执行系统MES等整合为一体，形成数字化、网络化、可视化的协同设计、验证体系和科研、生产、质量等工程管理的集成工作环境。 　　目前，该所已完成第一期建设，在计划处和设计室等部门实施了Unison和DOIT系统，建立了以项目为主线的企业级集中式管理平台和数据中心，实现了项目管理和设计过程的信息电子化、过程透明化、协同网络化、管理规范化，加强了全所的知识管理和任务总体统筹，达到缩短研制时间、降低企业成本、提高产品质量的目标。

和ceo亦有关系

不适合。只是它更适合一次性的任务。用滴答清单尝试做项目管理很多次，哪怕它可以建5级子任务，还用过看板视图各种分类，但是父级和子任务的联合性都太弱了一些，也不方便在里面穿插非任务的文本。

用这些国外的软件还不如直接换oKit，免费版支持50用户，一般企业都够用，要是还不够就花银子买吧

禅道，不知道有没有源码？如果是自己的服务器，那不错。如果放他们服务器上，那算了。毕竟项目管理是公司的财产。它功能多，较适合中小型企业使用。redmine可以说是轻量级项目管理工具，简单易用，栏目划分合理，界面也友好。唯一的缺点是基于ROR，安装稍嫌麻烦。它的邮件、wiki、版本库等都是非常实用的功能。个人偏向redmine，因其UI设计良好，适合小团队合作项目。

MPP是Microsoft Project项目管理软件的文件扩展名，此软件旨在帮助个人跟踪，组织或维护项目。 一个Project由Task，Resources，Calendar构成，Task与Calendar，Resources与Calendar都有关系。 MPXJ是一个开源的包，网址： http://www.mpxj.org/howto-write-mpx.html 它的api文档： http://www.mpxj.org/apidocs/index.html 它需要POI的支持。 它可以读取MPP文件（不能写MPP文件！！！要经过XML过渡。。。） 可以读写MPX文件，MPX就是一个纯文本文件，里面有TASK，Resource之类的信息，按一定格式书写的。 Project 98及之前版本可以另存为MPX文件，从Project 2000开始就不支持另存为MPX格式了， 但是，它们仍然可以读取MPX文件。 MPXJ的读写的类主要有这么几个： 读： net.sf.mpxj.mpp.MPPReader: reads Microsoft Project MPP files net.sf.mpxj.mpx.MPXReader: reads Microsoft MPX files net.sf.mpxj.mspdi.MSPDIReader: reads Microsoft MSPDI (XML) files net.sf.mpxj.mpd.MPDIReader: reads Microsoft MPD files net.sf.mpxj.planner.PlannerReader: reads Planner (XML) files 写： net.sf.mpxj.mpx.MPXWriter: writes Microsoft MPX files net.sf.mpxj.mspdi.MSPDIWriter: writes Microsoft MSPDI (XML) files net.sf.mpxj.planner.PlannerWriter: writes Planner (XML) files 所以，目前可以做的就是： 1.读取MPP文件信息，写入DB之类的…… 2.new 一个ProjectFile，写入Task，Resources，Calendar之类的信息， 然后使用MPXWriter写入MPX文件，然后用Project打开，好像会有个导入数据的对话框。 引入maven依赖 核心方法 递归查询子任务 最后吐槽一下，这玩意是真的恶心，比opencv还恶心，案例太少了，不懂用它的api，它的api不仅全是英文，而且还没有demo演示，身为英语渣的我表示看不懂，关键是软件项目管理的课没有听（因为疫情影响，上的网课） 果然，有些东西错过了，迟早要补回来。 参考地址 参考地址 参考地址

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于B/S架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击""号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

ko即kickoff的简写，意味着项目开始拉开帷幕tr即technicalreview的简写，技术评审的意思当然不是只有手机行业才有的专业术语，是所有项目通用的哦