项目管理

第1题：B 。可参考自己计算：http://www.examda.com/pm/Know/Time/20071103/135855225.html；第2题：A http://baike.baidu.com/view/551080.htm第3题：Bhttp://baike.baidu.com/view/551080.htm

工作中遇到Jira使用细节，在这里记录探讨和明确Jira使用过程中的两个问题 问题包括人物，技术改造，BUG等细项。发起者是系统开发人员，产品经理，测试人员等所有的项目参与人员。执行者是对应的执行者，可以责任到人，指定唯一。 这里的问题结束指 不显示在登录者的面板中 主要关系到问题的两个属性 1）状态 2）解决结果如果你的“分配给我的” 问题并没有上边这个图片这么清净的话那么： 1. 你该及时处理你头上分配的问题了。 2. 你的问题虽然已经关闭但是还是显示在这里，这时候请编辑对应的问题的“解决结果” 将其设置完成。对应的问题就不会再你的dashboard中显示了。 长期运行的jira项目中，会出现很多难于关闭的问题，主要原因有几个 首先是责任问题，每次版本上线偶尔会遗留一些看似很重要，但是不会被继续跟踪或者修复的bug，产品缺陷，久而久之形成脏数据，没有人愿意跟踪，并为这个问题的关闭负责任。一个研发团队过度强调责任规定，就会遇到脏数据原来越多的困扰。 这时候，不妨使用敏捷开发的box模型理论，敏捷开发中把发布周期定位2到3周，认为是一个box，而box内的既定工作，时间一到，就应该结束，或者说都应该有定论。要么关闭不处理要么转为下个版本强行处理，不然就是越拖越没有人管。测试人员提交的问题的 开发工时 ，最后是计入问题解决者，还是计入测试人员。总之来说，计算工时这个事是不靠谱的，各个操作者的能力不同，认知不同，造成的时间评估就是不确定的，再加上不可控因素太多，在一个团队中的推行成本很大。 之前不理解不靠谱的事情为什么还要去做，或许是站的思考维度不一样，对于普通工程师来说，认为录入工时是费事且不准确的，但是对于管理层的管理者来说，需要依据这样的数据来评估整个部分的工作时间和投入产出，或者人员成本投入的大致趋势。可以允许不准确和偏差，确不允许完成没有这项指标。 是不是可以用【If you can"t measureit ，you can"t improve it】来解释？

analyze在项目管理中分析数据。解释分析：Define：确定要改进的产品或过程。Measure：定义缺陷，收集有关数据，确定改进目标。Analyze：分析数据，确定影响项目的关键变量。Improve：制定、实施、优化改进方案，确认改进方案的有效性。Control：保持改进成果。六西格玛管理的本质。1、管理层支持与参与。在六西格玛中，管理层的支持不仅包括六西格玛的组织保证、资源分配和激励政策，还要求管理层参与六西格玛培训和项目工作以及黑带、绿带资格认定工作。2、客户驱动。“关注顾客”是六西格玛的核心价值观之一。“以顾客为中心”的思想贯穿了六西格玛改进的始末。 顾客服务指标已经取代具体的测量指标成为衡量质量好坏的标准。3、跨职能项目小组推行改进活动。项目团队成员包括倡导者(Champion)、赞助者(Sponsor)、资深黑带(Master Black Belt)、黑带(Black Belt)、绿带(Green Belt)以及项目涉及的相关人员。

PROJECT是微软公司开发的项目管理软件，项目组织和个人可以利用其编制项目计划，管理与监控项目，是属于OFFICE办公系统的一个软件，正版当然要收费。 新建一个化工类生产项目，理论上应按照编制的项目计划输入Project，也就是排计划，它可以自动排出网络计划或甘特图、等等，看你或者领导需要怎么样的计划，并且可以显示关键线路，让你知道哪些工作是拖延不得的。 在实施过程中利用它的资源管理、时间管理和成本管理工具进行相应的管理，比如设备基础工期本来是20天，实际用了25天，可以在计划里直接填写实际完成时间，它可以自动计算后续工期，并且可以让你知道增加哪些工作的资源或成本能按原计划完成总体工作。 具体需要有项目管理基础后再学习它的使用功能就很简单了。

Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。作为微软Office套餐的一部分，该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。Microsoft Project 2010 具有一个崭新的界面，但还不止这些。在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，能够更好地控制如何管理和呈现项目。

PROJECT是微软公司开发的项目管理软件，项目组织和个人可以利用其编制项目计划，管理与监控项目，是属于OFFICE办公系统的一个软件，正版当然要收费。 新建一个化工类生产项目，理论上应按照编制的项目计划输入Project，也就是排计划，它可以自动排出网络计划或甘特图、等等，看你或者领导需要怎么样的计划，并且可以显示关键线路，让你知道哪些工作是拖延不得的。 在实施过程中利用它的资源管理、时间管理和成本管理工具进行相应的管理，比如设备基础工期本来是20天，实际用了25天，可以在计划里直接填写实际完成时间，它可以自动计算后续工期，并且可以让你知道增加哪些工作的资源或成本能按原计划完成总体工作。 具体需要有项目管理基础后再学习它的使用功能就很简单了。

1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8ManagePPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。

施工项目管理软件排名现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：1、流程严谨规范从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。2、数据真实可靠值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。3、界面简洁灵活此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。4、移动化应用另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。项目工程管理软件工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。1、oKit项目管理软件统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系、能力成熟度模型、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。2、宏达项目工程管理系统?项目管理系统主要适用于建设装饰等行业，融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。3、金柜项目文档管理软件系统金柜管理系统软件，即时上传、共享，异地传送，大容量移动U盘，项目管理，文档管理，永久免费使用，适用于任何机构内部或内外之间电子文档存储管理、便于机构全体、部门、个人的电子文档共享，有关文档按机构、部门、项目组、职员进行严格管理，实现对文件的严格管理与可控共享。4、精易工程项目管理软件精易工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制，软件对工程的预算管理、项目材料、借支款管理、项目费用报销以及结算等进行精确化管理。精易工程项目管理软件侧重于项目成本预算和报销控制，是项目管理不可多得一款优秀软件。5、金石工程项目管理软件金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。建筑行业项目管理软件提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是专注于施工现场的工程管理平台，包括但不限于质量检查、安全检查、形象进度、进度管理、监理日志、承接查验、分户验收，都受到诸多房地产企业、监理单位、施工单位的持续购买和使用。智建云工程管理App不仅可以帮助建设单位、监理单位、施工单位之间建立沟通互联，提高检查、整改效率，而且可以让项目建设参与者对施工进度和整改情况实时掌握，定制化的数据看板让管理者对项目当前情况一目了然。工程管理App部分功能截图工程管理App整改预警提示功能房企实测实量工作检查数据后台汇总项目管理的软件有哪些项目管理软件有：1、PingCode——软件项目管理PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1?。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。2、Worktile——通用项目管理Worktile也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜－项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。Worktile能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。3、monday.com——通用项目管理monday.com?是国外一款低代码项目管理软件，它适用于任何规模的企业，它具备强大的团队协作和项目管理能力。monday.com的项目管理解决方案提供了许多特有功能，而这些功能配置有利于提高团队的工作效率具备用户友好、可定制、可灵活扩展等能力，使其成为与类似平台相比的更优选。

马克水印相机比很多项目管理软件都好用，能够将项目数据和一张张照片挂钩。

1、Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。2、好用的项目成本管理的软件有8ManagePPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。3、一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。适用于十几人到千人规模的的团队。4、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。5、现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。6、ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。

项目管理软件有：PingCode、Worktile。1、PingCodePingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。2、Worktile在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。使用项目管理软件的技巧当我们确定了项目的目标后，就需要熟练掌握项目管理软件的各种功能。现在的市场上，有着很多种项目管理软件，各自的功能和操作也都不尽相同。因此，在选择软件的时候，我们需要根据自己的需求和团队的情况，选择合适的软件，并且要投入足够的时间去了解其各种功能。项目的成功需要团队成员之间的紧密合作和高效沟通。当我们使用项目管理软件时，需要保证各个成员之间的沟通渠道畅通无阻。我们可以在软件中设置讨论组或者加强日报等方式，保证各成员之间的信息共享和沟通。此外，在沟通过程中也要注意语气和方式，保证沟通的高效和愉悦。

职称规划是微思咨询独有打造的核心服务产品之一。自2007年上海微思人才服务工作室（微思咨询前身）创立之始，微思咨询的职称规划服务已历经十二年之久，在这十二年的时间里，微思咨询公司规模不断壮大，专业服务能力不断完善。在国家大力深化职称制度改革的背景下，微思职称规划服务致力于为专业技术人才及企业提供最专业和优质的服务，使他们在整个职称评审制度的评价体系下更具优势、脱颖而出，让专业技术人才的职业生涯有更好的发展，让专业技术企业的核心竞争力有更大的提升。

Leangoo项目管理软件，可以多项目管理。它是以看板为核心，完美支持Scrum敏捷开发，也完美支持传统的项目管理。传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式，更透明更可视化。需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑、各种统计等等，Leangoo实现了软件的完整生命周期管理

如果是需要了解项目管理工具的报价，可以了解多个牌子价格，进行比对价后再选择，8Manage PPM项目管理工具也是一个不错的管理工具，不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理(如团队分散在不同地区及时区)、大型项目管理以及多项目管理更加需要8Manage PM这样的项目管理软件。具体报价可以参考：8Manage网站报价。

1、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。 2、PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。 3、日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。 4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。 5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。 6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。 7、状态表。用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。 8、HOQ。是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。

Experienced a serious and responsible work, and project management experience, have strong team spirit.

楼上是门外汉，SAAS在云上跑肯定不行，项目数据往往很机密，你放心放到别人的服务器里跑？

“我们在使用敏捷方法。”在与软件开发团队交谈时，您经常会听到这样的声明。确实如此，根据统计2018年全球大约90％ 开发人员在使用敏捷方法。 但是，敏捷并不统一的方法。作为组织开发流程的通用方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在使开发过程更加简化，更加高效，更能响应变化。这些价值观和原则可以在 敏捷宣言 中找到，其中还包含了建立开发流程的推荐方法。 在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板（Kanban）和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。这就是我们今天要讨论的内容。 了解Scrum方法和看板方法的工作原理，可以帮助客户和开发人员理解开发团队的工作节奏，并制定相应的开发计划。 在我们深入研究Scrum和看板的差异之前，让我们先看一下两个框架的主要概念。这样，更易于我们比较看板与Scrum。两者都在为建立一个自组织团队而设计流程; 但是，采用了不同的方法。 Scrum的名字来自橄榄球术语，意思是球员组成阵型共同占据球权。在软件开发中，Scrum是指组织团队的方法，该方法旨在更高效地开发复杂的软件产品。 Scrum方法哲学是基于这样一个假设 - 或者说事实？ - 开发团队在项目开始时并不知道项目的最终成果，而是随着开发过程中不断了解和试探调整，最终完成交付。Scrum通过在每次迭代开始时重置优先级来简化这种调整，迭代在Scrum术语中被称为“冲刺（sprint）”。 我们再来看一个Scrum的核心概念 - 冲刺，即一个2到4周的迭代周期，在此期间需要完成明确数量的开发任务。冲刺有助于将项目范围分解为更容易管理的任务包，能更频繁地交付可运行的软件组件。我们将简要地介绍冲刺计划，计划调整和计划完成的细节。 基于冲刺计划进行开发，并专注于每个冲刺中应该完成的任务项，这使得开发计划具有很大的灵活性。团队从一个“空白的任务列表”开始每个新的冲刺，根据当下的情况和项目需求的变更来制定新的冲刺的开发计划。 看板方法最初是丰田公司为了优化其工厂库存发明的。在日语中，“看板”是指公告板或卡片。在最初的实践中，工厂生产部门会为某种数量不足的零件向仓库发送“看板”，要求补足数量。然后，仓库将“看板”发送给供应商以订购更多相应的零件。 从这个例子中，我们可以看到看板方法专注于当前容量，这也是它引入软件开发领域的主要概念。与Scrum不同，看板方法没有时间限定; 相反，它限定了可以同时执行的工作量。 看板的主要指标之一是“正在进行的任务” ，即当前正在执行的任务。根据看板方法，为了实现最高效率，正在进行的工作任务应限定为与团队的能力相适应的任务数，从而降低任务瓶颈产生的风险。 看板也能很好地适应变化，这很重要，因为变更会在项目的任何阶段产生，并需要随时添加到要执行的任务池中。 如果我们想比较Scrum和看板，我们需要看看两个框架组织工作流的方式以及它们使用的主要形式和定义。 角色的分配是Scrum和看板之间的第一个重大区别。 在Scrum中，您总能在团队中找到三个主要角色： 反之，看板对团队角色没有严格的要求。 也许会有一个产品负责人管理项目backlog中的任务，但除此之外，团队是自组织的。 正如我们所说，Scrum开发是在迭代中进行的，Scrum定义每次迭代中要完成的工作任务。看板则限定了当前正在进行的工作任务数，而没有具体的时间限定。让我们来看看这两种方法的实际应用。 项目计划从定义backlog开始，即应该交付完成的产品的用户故事列表。在这种情况下，Scrum使用以下主要概念来帮助我们理解计划和发布过程： 每个冲刺都以 计划阶段 开始，选择接下来冲刺所要完成的任务。对于制定计划过程，通常整个团队都要参加，包括产品负责人和Scrum导师。团队决定在冲刺结束时提交的内容，并从产品backlog中选择相应的用户故事。通过这种方式，团队整合了冲刺backlog。 在冲刺期间，团队每天召开 “每日立会” ，讨论他们的进展以及可能遇到的问题。每日立会的目的是尽早发现问题并快速找到解决方案，以免破坏冲刺流程。 冲刺完成后，客户将审查完成的功能。在 冲刺回顾 期间，团队有机会收到有关其交付物的反馈和变更请求（如果有的话）。 与此同时，团队会召开 冲刺回顾 会议，分析他们刚刚完成的冲刺并找到可以改进的地方。回顾完成后开始新的迭代，新的冲刺又从计划阶段开始。 在看板方法中，没有必须完成一定数量工作任务的时间计划。相反，看板专注于匹配团队的开发能力与当前正在进行的工作任务数。 看板项目流程从一个包括需要完成的所有任务清单的backlog开始。每个团队成员从backlog中为自己选择一项任务，并专注于完成它。任务完成后，成员再从backlog中选择下一个任务，依此类推，直到backlog清空为止。backlog按照优先顺序，把最紧急的任务放在最顶层，便于团队成员优先选择。 在看板项目周期内， 正在进行的工作任务 数量都不超出团队的工作容量至关重要。为此目的，可以根据可分配工作量为各种类型的工作任务设定限制。 产品负责人可以根据需要随时设定或调整backlog中的任务优先级，因为backlog管理不会影响到开发团队的工作绩效。开发团队只关心正在进行的工作任务，且只有在当前任务完成后才会关注backlog。 每项任务都沿着“待办” - “进行中” - “已完成”的状态路线行进。当然，看板也支持“已完成”概念的定义，即每个任务被接受的标准。 最终，已完成的任务组成产品组件，以便度量交付产品所需的时间。在看板中，它被称为 “周期时间” ，对周期时间的度量为过程优化提供了许多机会。当然，所有团队成员都在努力尽量缩短周期时间，并寻找解决开发瓶颈的方法（如果有的话）。 在这种情况下，让团队成员具有多重技能至关重要。如果只有一个人拥有某种技能 - 例如，如果你只有一个测试人员 - 那测试就会成为瓶颈。所有测试任务都将排队等待，以致于产品交付延迟。 总而言之，我们可以说两种方法的主要区别在于，Scrum方法努力使团队在指定时间内完成预定工作任务，而看板方法则确保正在进行的工作任务永远不会超过设定的团队最大工作量。 说到Scrum和看板，我们不能忽略其任务板。两种方法都使用任务板作为可视化工具来规划和监控项目进程。任务板反映了Scrum和看板的主要概念，及相应的组织方式。 虽然有很多工具用于创建并管理Scrum和看板的任务板（例如，Jira和TargetProcess两者都支持，而Trello最初是一个看板工具，但也可以扩展用于Scrum），你也可以使用带有标记和即时贴的纯白板。关键是学习如何使用任务板，而与具体的工具无关。 Scrum任务板至少应包含三列，分别标记为“待办（To Do)”，“进行中(In Progress)”和“已完成(Done)”。如果需要，您还可以添加“用户故事”列，显示所有的用户故事，或在“已完成”之前插入“测试”列，但最终它们都会及时显示当下的任务进度。 在每个冲刺开始时，所有任务都在第一列中，而在冲刺结束时，它们都应该按照“已完成”的定义移动到最后一列“已完成”中。之后，就可以清空任务板为下一次冲刺做好准备了。 Scrum任务板总是由为同一产品开发的一个团队所拥有。通常，Scrum团队成员是跨职能的，包括所有技能，从开发人员和架构师到测试人员和技术文档撰写者。 看板任务板的外观和工作方式与Scrum相同，但有一个主要区别 - “进行中”列中显示了任务限定量。正在进行的任务数量不能超过该限定量。 看板存在于整个工作周期中。 因为它们不受任何特定时间段的约束，所以没有必要重置。 因为看板是用于整个工作周期的，所以它们不属于某一团队，可以在不同团队之间共享。在看板中，任务板可用于特定的工作，例如营销任务板等。 如果您一直在等待这个问题的确定答案，我们可能会让您失望。到目前为止，我们希望我们能够证明这两种方法都有其优点，并且两者都有助于建立敏捷开发流程。当然，我们提供了一些建议，可以帮助您选择最适合您团队的方法。 使用Scrum方法，如果： 使用看板方法，如果： 您还可以随时组合这两种方法！ 甚至还有一种称为 Scrumban 的方法，其中包含Scrum和看板的方法。在Scrumban方法中，您可以在短迭代周期内完成工作，并使您的工作量保持在一定限度内。超出限定量的任务会触发新的迭代。 如您所见，可以像您希望的那样灵活和自由地选择项目管理方法。没有任何规则是一成不变的，您可以根据自己的项目需要对项目管理方法进行裁剪，组合和使用。实际上，选择项目管理方法的主要标准始终是您的项目成功和团队对工作流程的满意度。 原文： Kanban vs Scrum: choosing the best Agile project management framework

微软的Project软件就支持

目前国内很多中小企业正在使用Tracup，用户可以创建项目需求和存在的问题、规划项目进度安排并安排团队分配任务。同时所有项目参与者能够实时全面了解情况，跟踪排定整个环境中团队工作的优先次序并进行讨论。

比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。2、资源去向清晰，分配明确资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可独立使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。

项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。● 动态追踪项目结果实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。●诚实明确划分责任项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题： 1、项目流程自定义 2、甘特图助力项目进度把控 3、支持项目内容随时随地沟通 4、项目 历史 信息随时可查 5、自动的数据报表可视化项目管理全局 很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。 青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。 1、自定义表单 通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。 2、自定义工作流 在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友） 3、自定义可视化报表 对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。 4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表） 因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。 目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：https://gitee.com/msxy/qingfeng。 项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。 今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。 1.来自丰田的项目管理软件——Trello Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。 Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！ 另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。 2.国产之光——明道云 明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。 我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。 另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。 3.国内首家开源项目管理软件——禅道 禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。 作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。 以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！ 禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以 可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。 项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？ 首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。 1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。 2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵 3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类 4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理 5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。 6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件 7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件 8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件 9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。 10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD 通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。 通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。 tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.tita.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由： 1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。 2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。 3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。 项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。 但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。 一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题： 二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。 涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒 项目管理核心目标为四控，六管，一协调。 项目管理与业财一体化。 流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾) 完整地跟踪整个项目周期 三、产品功能 1、项目管理 · 让决策更精准 a)决策驾驶舱 b)管理驾驶舱(BI数据实时更新) c)子公司驾驶舱 d)项目经理驾驶舱 2、自动化预警平台 通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动 3、360 项目全景视图管理 4、工程项目数智化管理管理维度 5、投标管理 6、投标流程 7、合同管理 8、合同流程 9、成本预算管理 10、成本预算流程 11、物资采购及供应链管理 12、材料采购流程 13、劳务分包管理 14、劳务分包流程 15、租赁管理 16、租赁流程 17、成本费用 18、成本费用流程 19、施工进度管理 20、施工进度流程 21、运维管理 22、运维流程 23、质量控制 24、安全管理 25、财务核算管理 26、文档管理 黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件 官网：http://www.blacknest.cn/ 做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的 iMIS-PM集成项目管理系统简介 捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。 客户案例 航空工业金城南京机电液压工程研究中心 使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题： 1、多个并行项目难于监管 2、研制计划延迟无人负责 3、项目信息分散，沟通不畅 4、项目成本无人关心 使用iMIS-PM系统后，主要达到目标： 1、项目信息一目了然 2、计划延迟责任人清晰 3、项目成本得到控制 4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

　　项目管理软件排名好的有8Manage PPM,包含项目管理九大管理领域， 管理项目的整个生命周期，包括项目的启动，计划，执行，控制和结束。项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

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优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲:明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。分解目标目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要在什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，就是把目标正确地分解成工作安排，我通常采用的是，以终为始制订里程碑计划，并行和串行设计详细计划到周，分解目标还有很重要的一点是，可以重点识别和评估不确定性，即可能存在的风险。盘点资源整体计划出来之后，需要进一步确定人力资源情况，所以，需要盘点人力资源是否有什么问题，是否存在技术瓶颈，是否存在美术人员控制不住的情况。换句话说，这个目标确定、分解之后，团队是否有这个能力去达成。盘点资源的同时，也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标;相关方的负面需求，则转化为风险。在项目管理过程中，需要重点管理。达成共识这些工作准备好之后，召开项目启动会和团队同步项目目标，并达成团队公约。第二部曲:搭建环境立规则让新组建的团队保持统一的节奏，快速度过磨合期，包括每天的晨会、双周会，项目信息可视化，有问题反馈机制及版本体验规则。明职责根据系统模块和功能，通过RACI矩阵，迅速划分清楚各自的职责，让团队成员能够快速在项目中找到自己的位置和角色，避免混乱的沟通导致项目出现各种状况。同时，界定清楚职责更加有利于相互间的配合，其目的提升执行力。统一目标同步每日、每周的目标，让团队成员都清晰并理解目标。关键里程碑节点重点确认，以此来确保验收节点的准确率。构建闭环构建闭环是培养团队的自驱力，包括建立并逐步完善适用于团队的研发流程;敏捷快速迭代，拥抱变化的需求变更流程;以及严格规范，却又灵活使用TAPD工具，不仅可以透明工作状态，还可以通过清晰的状态来驱动团队自运作。通过搭建良好的受控环境，项目经理不仅可以更好地跟踪和控制项目，保障项目的进度，确保过程的准达率，还可以释放更多的精力，用来提升团队的管理能力，把团队整合成一个目标统一、团结协作、步调一致、执行力强的项目团队，并在整个项目周期中，确保团队的这种凝聚力和协同性。第三部曲:预测未来有意识项目管理过程中，最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识，觉得项目计划做好了，就万事大吉了。项目是需要计划来管着的，但计划并不代表就没有风险。因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。寻规律当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中寻找依赖关系预判风险;借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生风险;还可以通过项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼可能的规律，来规避相类似的风险。思平衡着重考虑项目四要素的平衡，即效率和效果的平衡。项目在进行的过程中，若发现有哪方面的侧重，则可能会造成其他因素的不平衡，从而引发可能的风险。比如，范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险;若主要相关方没有被识别出来，或没有了解清楚某些相关方的期望，使得相关方的正向需求转为了负面需求，引发了风险，从而对项目造成了影响。定机制通过风险管理的四部曲(风险识别、风险评估、风险计划和风险实施)，制订风险管理计划，而定机制就是和管理层沟通明确，建立必要的沟通和汇报机制，让风险可视化，也可以管理相关方的预期。

我们公司的项目经理使用的是敬业签这款软件，这款软件跟传统的相比，有这很大的优势与不同，不但具备了传统便签软件的功能，而且还有下面的特点：1、多端同步，多设备多操作系统可用，使用便捷。2、数据存储安全，云端数据实时保存。3、记录内容清晰明了，流程进度可视化，定责精准。根据以上几点需求，推荐您使用敬业签这款软件。

常用的项目管理工具有Masterlab，Teambition，Tita，禅道。推荐Masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具，它既专业又简单易用，可将复杂的项目管理简单化，提高团队协作效率和项目交付水平，是项目管理的利器。Masterlab能做什么敏捷研发可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，以敏捷开发最佳实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。项目管理可用于常规的项目管理，像工程项目、项目投资、创业规划、文案策划、产品运营等一切项目都可以进行有效地管理。TO-DO可用于记录工作或生活中的待办事项或计划任务，分配优先级，并跟踪事项的完成情况。

在最近十几年的互联网圈子里，若是把产品比作一个小孩，那产品经理就是他妈，项目经理就是他的班主任。妈没法换，可老师带完这一批还有下一批，这就注定了项目经理永远只能奔跑在项目未结束或正开始的途中。 任何一个互联网项目从构思到落地，到完成，要确认的事项成千上百，项目经理都可谓是职场上的多面手，既要应付得老板，也要手刃得了开发，不仅要衔接好产品，还得关注用户体验设计。处理过程中稍有不慎，项目可能就会整体延期，而锅就一口，你不背谁背... 这次分享的既是项目管理中的一个方法： 构建闭环 何为“闭环”： 百度百科中将“ 闭环 ”同时也定义为“ 反馈控制系统 ”，我认为其中有个特别重要的此—— “反馈” 回到我们实际的工作场景中，无论是主动推动的一件事情，还是简单的一个询问，亦或仅是微信里的一条信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。 总结为三点即为 ”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“ 项目管理中的闭环 在一些初创公司或者没有流程系统的中小型公司，在项目和工作中，很多信息的获取或同步，都会相对被动。举几个详细的场景： 场景原型： 场景1： 开发的前后台联调，大家一开始各做各的事情，到该联调的时候，总会希望别人来主动发起，或者说自己的部分写完了，就一声不吭继续做其他事情了； 场景2： 产品经理安排好了一个需求评审会，会议结束后，对应需求或者模块人员也落实了，后来却要一再催促开发，才能给出WBS（工作分解结构（Work Breakdown Structure））和工作量评估；而在项目推进的过程中，时常会要求按时反馈才进度，但开发却总是延迟，更甚者直接就忘记了； 场景3： 提出了一个设计需求，安排了具体的负责人，也明确了设计时间，但是到了时间节点的时候，还需要去问设计师，是否已经完成； 场景4： 需求在开发实现过程中，好像还挺顺利的，但一到验收环境，就问题频出，导致上线时间延后，甚至影响以前已开发的功能； 场景5： 当前版本开始测试了，但每天并不知道测试的具体进度，也不知道是否有什么问题，发现的问题也不知道什么时候能解决后上线； 场景6： 老板交代了一件事，比如写总结或分析报告，自己写完了，也发给了老板，但老板可能好多天后才想起来，而且有些还会问，你的报告什么时候能写完发给他？ 场景7： 一件老板比较关心的事情，安排自己去处理，事情比较复杂或者比较费时，短时间内给不了结论或者反馈，恰是这种情况，老板因为关心，又来催问，想了解事情的进展。 诸如以上的场景，大家是否都或多或少地经历过？而这些场景，在项目管理过程中，时常会出现。概括起来说，这些场景，都可以归类为 "没有形成较好的闭环和较好的反馈" 。 那么问题来了，我们在辅助、引导和管理一个项目时，哪些是可以形成闭环的呢？这里不去说项目的五大过程管理组，也不去讲PDCA闭环管理，因为这些本身就是很好的闭环， 这里要谈的，更多是聚焦具体团队可以形成的闭环模型。 闭环模型 产品经理： 一个需求的提出，不管落实到功能还是想法，不管是设计还是开发，都需要形成这个 闭环 ： 项目经理有没有落实下去，落实的是谁在做，什么时候做，什么时候做完，什么时候可以验收，验收完，转给测试验证，这个需求最终实现，这就是一个完整的闭环。 里面其实是有一个大闭环和一个小闭环： 小闭环： 需求方提的需求，产品经理是否有落实下去，你确认了； 大闭环： 什么时候做，什么时候做完，什么时候验收，然后到验收完。 模型中标注颜色的部分，是在负责具体需求时，比较容易忽略的。项目过程中，有很多需求方在提出需求后，就基本上不管了，也不专注去验收的。 开发： 接到一个需求任务，从需求的评审开始，到方案设计，编码，联调，自测，转验收，bug解决，需求完善，周知设计或者产品经理验收，才算一个完整的闭环。同样，有不少同学可能只专注于自己的编码和自测，并没有去同步或者及时同步到相关人验收。设计： 设计的同学接到需求，制作完成，周知到下一个环节的负责人，然后在版本里面验收完效果，才算一个完整的闭环。这点在以往的一些项目中，是很弱的一个环节，经常会在验收版本的时候才发现，版本的实现效果和设计的效果差别很大，很明显就是验收的环境，没有把设计纳入到验收的闭环里面来。测试： 从需求评审开始，用例设计，版本的测试，bug的回归，版本质量风险的评估、总结，最后到项目报告的反馈，形成完整的闭环。而实际测试的过程中，因为周期往往比较长，或多或少会缺少中间测试环节或测试进度的反馈，也会缺少版本质量风险的评估。 综合以上闭环模型来看，每个团队或多或少都会出现某个环节的遗漏，或者反馈不到位的地方，而这些情况累计起来，对项目的推进，是会有很大的影响的。作为项目经理，不仅仅只是在项目启动阶段，规划阶段做好了，就万事大吉了，而应该是把更多的精力投入在执行和监控阶段。 我们每天可能75%的时间都在沟通，对于项目中的很多事情， 我们坚持“相信团队，但必须核实”的原则。 检查项目具体事项，小团队可能还好，晨会或者发发邮件聊聊天，就都了解清楚了；一旦团队规模大起来，在成员很多的情况下，什么事情都要一一去审查的话，那会累到不行，而且一天下来，基本上没什么收获。审查的时间耗掉太多，基本上也就没留下什么时间去思考和解决项目中可能存在的问题；没有时间去汇总、整合项目的有效信息同步给主要干系人，这样势必会导致一个恶性循环。 所以，作为项目经理，我更认为应让以上各闭环模型都形成真正的闭环，形成良性的闭环，这样不仅可以释放大量的精力，让自己轻松很多，还会事半功倍。 那么在项目管理的过程中，如何更好地让各个环节都形成有效的闭环呢： 1.规范流程 流程是为了效率服务的。通过规范项目开发流程，把大大小小的闭环串联起来，形成项目的大闭环，可以让团队成员清楚地知道，每个团队在哪个阶段需要做什么事情。 下图是我们在项目过程中总结提炼的一个双闭环的验收流程，从多个项目的实际反馈来看，的确有比较好的效果。每个需求完成后，开发在自测期间，涉及到设计资源的验收，就及时周知设计负责人一起验收，可以很好地避免需求转策划验收时，出现大量的设计效果方面的问题。 2.建立规则 光有流程还不够，因为流程并不具备很好的约束力。因此建立规则的目的很简单，就是希望在有限的时间内，获得有效的反馈，让团队互相形成一种约束力。 比如，流程走到需求评审完，该输出WBS任务分解和具体的工作量时，提醒过一次没有按时输出，可以豁免，后面还没有按约定时间输出，就要有相应的惩罚措施了； 同样，比如设计完成时需确定且及时告知下个环节的负责人，提醒过一两次之后，还是没有按时，也需有惩罚； 产品没有按时体验和验收需求或版本的，也要有惩罚措施。 建立很基本的有效反馈机制，更深层次的目的是释放项目经理，不用事无巨细地去问，以此形成积极主动且有效的反馈机制。 但有一个前提，项目经理在定这些规则时，一定是要和团队达成共识，切忌单方面去制定某种规则，要不然，很容易适得其反。3.用好工具 工具可以帮助我们在管理的过程中，尽可能自动化。 项目经理要尽可能让能自动化的都自动化，让各个环节的闭环在工具中生根发芽，潜移默化，形成有效的自运转，这样才能进一步地释放自己的精力。 例如，TAPD就是一款非常强大的工具，我们可以设定需求管理流程和缺陷管理流程，这可以帮助我们将需求管理和缺陷管理的流转全部自动化，起到事半功倍的效果；可以让项目的整个过程和信息更加透明化；可以让团队成员彼此都清楚知道上下游环节的负责人；还可以起到互相监督的作用。 工具自动化还有另外的优势：不用什么事情都去问一遍，可以很大程度上减少沟通成本。 比如：我们在明确设计完成时，要在TAPD需求单的评论里面，备注好资源输出的路径（svn地址），然后转给具体负责的开发人员，同时，在群里面艾特对应的负责人。 这样等到开发负责人要用这个资源的时候，就不用再来问术负责设计的同学了。如果开发人员和美术人员一对一，那去问一遍倒还好，但实际在项目进程中，往往的1个设计师对多个开发人员，而且在当前快节奏的情况下，都是多个系统并行走的，也对效率有更高的要求。 试想，如果开发过程中，要反复沟通美术资源在哪里，设计师恐怕大部分时间要去应对问答了。而且开发人员时常找不到所需要的资源，也会严重影响开发进度。 4、积极主动 流程，规则，工具，如果说是形成有效闭环和反馈的客观因素， 那么积极主动就是形成闭环的主观因素，是催化剂。 很多时候都是多线程的工作状态，一个人可能会同时处理很多任务，这也涉及到多任务的管理。 因此在很多时候，需要更积极，更主动地反馈，让下个环节的负责人清楚知道当前的情况，以便提前做好预判。 此外，积极主动，还可以确保很多有必要的反馈，尤其是向上管理，比如领导交办可能是一个需要很长时间周期完成的工作，那么中间过程或者中间结论，要及时地进行反馈，占据主动权，避免领导来主动询问。所以，无论是作为项目经理，还是项目成员，都应要积极主动去同步或者获取信息。请主动出击！ 细细分析和挖掘上述闭环模型，我们会发现，在跟进、落实每项工作和事情时，我们彼此都不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的或同事或团队或整个项目的目标；在跟进、落实每件事情时，我们彼此不仅仅是做事情时积极主动，更需要养成“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。 因此，闭环思维强调的不仅仅是责任心，进取心，更强调的是团队间的合作，配合的成熟度还有团队间的信任，同时，还有彼此间的契约精神。

workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

因工作需要，设计师要跟老板bai、du甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决zhi策方给的设计需求模棱两可dao，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

在线多人使用的任务管理工具推荐WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

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做产品需要借助很多工具，推荐以下这些：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖3.项目管理：jira都怎么学呢？可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！ 根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些： 1.TOWER 2.腾讯TAPD 3.禅道 4.JIRA 5.TEAMBITION 6.ONES 7.WORKTILE 8.PINGCODE 9.TRELLO 10.REDMINE 11.ASANA 12. YesDev Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。 Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。 TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。 TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。 禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！ 禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。 JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。 Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。 （1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。 （2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。 （3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。 ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。 ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。 Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。 Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。 PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。 截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。 Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。 Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。 REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。 Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。 YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。2、资源去向清晰，分配明确资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可独立使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。

项目管理推荐tita，我们公司在用，他们的项目管理功能很全面，而且都很实用，我们不仅用他们做项目管理，还用他们做okr目标管理，但他们不免费，感觉免费几乎等于0服务，不建议你找免费的，tita提供15天试用，建议你可以去试用看看～

类似ones的项目管理工具，上面的楼主已经回答的很清楚了。但是少了一个JIRA。要知道ONES的产生就是对标JIRA来设计的。不过是收费的。并且还很卵贵！印象是一年6w。不过体验是真的强

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

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WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

类似teambition这样的项目管理工具有8Manage PPM项目管理软件，功能齐全、实时精准、灵活高效等优势特点1、流程严谨规范从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。2、数据真实可靠值得一提的是，8Manage PM最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。3、界面简洁灵活此外，界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。4、移动化应用另外，针对企业项目管理的移动办公需求，8Manage提供手机APP功能，用户可通过 手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

Leangoo项目软件，看板的管理方式，透明，可视化。比较简洁轻量，管理需求、迭代、缺陷、测试等都可以。灵活性高，配置型强。支持Scrum敏捷开发没有一点问题。共享协作式脑图燃尽图、甘特图、工时、前后置任务、工作量估算、开始截止时间、看板周期、文档上传等等。可以尝试

腾讯有个敏捷项目管理工具TAPD，TAPD 是Tencent Agile Product Development的缩写，即：腾讯敏捷产品研发平台，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。提供看板、文档、迭代计划&跟踪、需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升协作效率。为助力小微客户高效研发协作, TAPD腾讯敏捷协作平台特别推出【小微企业扶持计划】面向30人以下的初创企业及团队提供【TAPD企业版】免费服务。详见： https://www.tapd.cn/version?register_type=potential 钉钉定位在企业服务，也在后知后觉集成了个项目管理工具，好处是跟钉钉天然集成各种通知和自动建群，不过入口不太好找，很多人不知道，功能较TAPD这种专业工具差了类似芯片技术一样应该好几代。入口在 “待办” 会发现多一个 “项目” 的tab页。原来使用TAPD由于花钱，公司又在使用钉钉的邮箱、签到、请假、报销审批等办公功能，最近转向钉钉进行项目管理，但是想做个老外也能看懂标题栏英文的甘特图，找了在线编辑器、excel模板（WPS的模板收费、Excel都是中文），后来又回TAPD看看，搜索一看也不支持英文版。8月份的官方客服回答： 妥协方案，标题栏中文就中文吧，内容是英文。 苍天不负有心人，瞎逛乱点发现TAPD已经在点击头像后可以切换语言了，已经默默支持了英文版。专业工具学习成本大，但为了更高效的项目管理，进行升级迭代付出一定代价是值得的。

美国凤凰城UFO北京地铁事故南海争端哈哈。。广东广州有仁人志士想那啥、、、、、、、

正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。中国石油集团工程股份有限公司，中国石油天然气集团的提供商、财富中国500强榜排第162名。

EPC项目审计模式探索：跟踪审计特点与阶段性审计重点-工保网EPC项目审计VS传统竣工决算审计与传统事后竣工决算审计相比，EPC总承包项目审计关注重点不同，是更重视过程的跟踪审计。1EPC模式的审计将整个建设过程合理划分成若干阶段或期间，审计次数比传统的事后竣工决算审计大大增加，审计介入时间也由工程竣工以后提前到工程建设过程之中；2传统的事后竣工决算审计主要体现为报送审计，根据提交的工程结算书等资料进行审核，对有疑问的采取建设现场观察、测试，而EPC总承包项目审计主要体现为就地审计，需要审计人员在现场对组成工程项目的各单位工程根据实施的先后分别进行审计；3EPC总承包模式下的投资成本的构成是比传统方式来比更清晰的，主要是EPC总承包合同价款、业主的待摊投资支出、项目贷款利息支出、铺底流动资金等。EPC总承包项目审计的方法1采取联合审计方式。这种方法中，由于审计人员的专业结构及综合素质存在单一性等问题，审计部门应组织工程技术、经营计划、物资管理等相关部门的专业人员组成联合审计组，对整个工程项目实施全过程的审计，规避审计风险。2加强内部沟通与协调。一般来说EPC项目投资额度大，涉及范围广，常牵涉到征地拆迁、环保、文物保护等多个方面，审计组应细化成多个小组分别审查，同时加强内部沟通协调。3以成本费用为重要审计内容。这种方法要加强对人工、材料、机械等价格的审查，确保项目实施过程中发生成本真实、合理。1、EPC项目审计管理的重点时期与内容审计前期准备期间1要求审计机构在进驻现场前至少一周时间内，需要提供本阶段的审计实施方案，包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需要提供或准备的审计资料清单等相关事项。2根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员配备力量不足等问题逐项与审计机构沟通，要求保证审计力量，明确审计重点，并结合项目建设进展强调该阶段需重点关注的重点事项。3征集各方对各阶段的审计需求，结合实际对审计中介机构的实施方案提出意见和建议，并于审计组进驻现场前，组织参建各方召开审计启动会，明确本阶段的审计工作重点和审计配合要求。现场实施审计期间1关注财务收支的真实性、合法性。审计重点应放在：检查建设资金到位是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置，或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象；检查建设资金是否专款专用，是否按照工程进度付款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题；对往来资金数额较大且长时间挂账的预付工程款、预付备料款，要查明原因；检查建立的各项内控制度是否健全并有效执行。2关注招投标管理中的分包问题。要防止有些业主任意肢解项目进行分块、分段招标，甚至采用“小合同大结算”规避招标。3关注合同风险管理问题。要高度重视现场签证，因为一旦发生总承包合同纠纷，往往会涉及到发包人、总承包人、分包人等多个法律主体，以及合同标的和工程价款。应做好现场签证材料收集、整理，注意每个合同文件都必须有现场监理等签字，每个总承包合同一定要和招标文件相结合，以防止就其中部分内容另行重复签订合同。4关注物资采购执行中的追究和索赔问题。不但要重视物资的验收和合同执行的过程控制，还要对发现的不合格商品采取措施，追究合同履行中的违约责任并进行索赔。竣工决算审计期间要严格审查合同、变更、签证等结算材料，确保真实反映该项目的建筑安装费用。要对决算编制依据、建设成本、投资结余等内容进行审计，严格控制投资限额，杜绝隐匿建设资金或搭车建设等现象。审计报告期间1密切关注审计中介机构对审计结果整理及与参建各方沟通的进展，必要时协调解决相关问题，督促审计中介机构根据本阶段审计工作实际和前期审计发现问题整改回顾情况，在各方确认初步审计结果后15个工作日内出具本阶段审计报告初稿。2要求在审计双方对审计报告所列问题达成一致意见的基础上出具审计意见书；审计意见书按问题分类和性质罗列，并将各项问题的审计整改建议附后，供各方参考。问题整改期间跟踪审计工作实施闭环管理。将审计发现的问题归纳整理为“已整改”、“正在整改”、“无法整改”三大类，按照“谁配置资源、谁整改，谁使用资源、谁整改”的思路，遵循“五定”原则，参考跟踪审计建议，逐项整改，逐项落实。2、EPC项目审计对审计人员的要求对于EPC总承包项目审计中审计人员来说，具备何种素质会直接影响对审计对象发挥监督作用的大小与审计质量的高低，如何使审计人员在EPC总承包管理模式下改革审计思路、创新审计技术和方法、采取新的审计手段，是确保审计工作质量和效率的基础。审计监督是一项得罪人的工作，要充分发挥审计职能，揭露违规、违纪现象，审计人员肯定会遭遇各种阻力，因此审计人员首先要有较高的道德素质，还要掌握娴熟的业务知识和能力，不仅需要专业技术知识，还要不断培养和提升较高的理解能力、分析能力和判断能力，对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价。既要查处问题，又要宏观分析问题；既要查合法性、合规性，又要评价经济性、效益性，还要对存在的问题提出改进措施和建议。综上可以看出，要加强EPC总承包项目审计，有利于明晰各相关方的职责，及时发现并解决项目建设全过程全领域中的各类问题，规范管理流程和管控体系，推进项目建设的有序开展和依法合规。尤其是正确处理审计中介机构和参建各方在项目建设过程中的关系，更有利于扩大跟踪审计的效率和效果。因此，对于EPC总承包项目审计来说，更需要精心谋划，分析预判审计需求，以保障审计组织，审计双方要充分沟通，有效交换审计意见确保审计效果，到最后整改闭环，参建各方应在考虑审计整改建议和要求的基础上，结合本单位和建设现场的实际情况，制定整改计划和整改措施，并按要求进行整改实现审计目标。

题主是否想询问“中国石油北京项目管理公司级别”？正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，而北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。

二级单位。在爱企查查询所知，中石油北京项目管理公司是中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司的下属二级单位。该公司成立于2016年11月09日，其经营范围有建设工程项目管理，工程勘察设计，环境监测，技术检测，技术开发，技术推广，技术咨询等。

局级单位。是中石油工程板块唯一一家项目管理企业，主要业务就是提供前期工程咨询、工程设计、项目管理、工程监理等服务，业务遍布油田地面建设部分的各个领域，可以说是中石油工程板块的一双眼睛，工程干得好不好，在它这里就是检验的标尺。

寰球工程项目管理(北京)有限公司联系方式：公司电话010-58675125，公司邮箱hqpmc@cnpc.com.cn，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码5条。公司介绍：寰球工程项目管理(北京)有限公司是1995-10-27在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区樱花园东街7号。寰球工程项目管理(北京)有限公司法定代表人胡继勇，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看寰球工程项目管理(北京)有限公司更多经营信息和资讯。

寰球工程项目管理(北京)有限公司级别如下：寰球工程项目管理(北京)有限公司是1995-10-27在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区樱花园东街7号。寰球工程项目管理(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105101199522B，企业法人张晓宇，目前企业处于开业状态。寰球工程项目管理(北京)有限公司的经营范围是：物业管理；工程项目管理；工程监理；工程咨询；工程招标代理；设备监理；技术推广服务；技术咨询；工程设计；经济贸易咨询；专业承包；货物进出口；代理进出口；技术进出口；从事商业经纪业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为44970310万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3471家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。项目管理公司经营范围包括：政府采购代理与工程监理；工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询；房地产开发项目的市场调研、评估与前期策划、项目建议书、可行性研究报告编制评估、建设项目规划设计咨询等。工程项目招标具备哪些条件才可以？工程项目招标需具备的条件如下：1.招标人已经依法成立;2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;4.有相应资金或资金来源已经落实;5.有招标所需的设计图纸及技术资料。综上所述，营业执照增项需要准备的材料有1、营业执照正副本；2、税务登记证正副本；3、公章；4、公司变更（备案）登记申请书；5、股东会决议（全体股东签字）；6、章程修正案（法人签字盖公章）；具体办理流程为：1、先到工商局领一份名称变更登记申请书；2、按要求将变更前和变更后的内容填上；3、按工商局准备的材料递交；4、5工作日出营业执照；5、执照出来以后去税务局办理税务登记证变更。《公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。 《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。

我在网上看到的 希望对你有帮助：中国环球工程面经：我的面试和笔试欢迎求职面经论坛紧赶慢赶的，就是为了把前几天没有补上的皇城流浪的记录给记载下来。今天这篇日志，正经写到此次进京的重点了。也是这次走进皇城的第一次的正规面试经历。这家公司的全名是寰球工程项目管理（北京）有限公司，是中国寰球工程公司的全资子公司，中国寰球工程公司是中国石油天然气集团的全资子公司。嗯，概念就是这样的。简单点说，就是我今天面的是一家中石油的三级子公司。到头来昨天也什么都没有准备上，主要原因就是因为我实在是太困了，貌似休息更重要，毕竟这时候怎么恶补都是没有结果的。终究来说，还是自己想的开吧……早上匆忙地跑出去挤地铁，结果还是晚了……我这次真的是很谨慎。把寰球相关的简单资料先做好一页的word文档，打印出来，防止他们的笔试题可能出相关的问题，考验对于其公司的了解。虽然听起来像是做小抄似的，不过抽空瞅两眼也好啊~包里还信誓旦旦地装着一本管理学的书，就寻思要是带着我最喜欢用的黑色圆珠笔就好了，可惜上周的国展招聘会上我把它弄丢了，传媒大学这也没有卖黑色圆珠笔的……当时我就寻思，怎么圆珠笔的种类这么少，传媒的学生真可怜。先乘地铁：八通线（传媒大学-四惠东）——1号线（四惠东-东单） ——5号线（东单-雍和宫），之后转乘62号公交到中日友好医院下车。今天的地铁，我终于见识到小梅子说的天桥上排长队的壮观景象了。这八通线的地铁真是可怕啊，我挤上去后不用扶任何东西就能站住，即使身体随刹车倾斜30°也能不倒，因为，人实在太多啦！从8：20左右我从传媒大学正门出发算时间，到达目的地新化信大厦的时间为9：45左右，中途由于肚子革命还折腾了下地铁站的wc，耽误了10分钟~总体来说，我算是非常快的了。hr 是一位很漂亮的姐姐~真的很漂亮~但是得知笔试之后还有面试的时候，我真是很痛恨她为啥不告诉我还有面试呢……我可是穿着一身休闲版的装束呢。不过想这些也没啥用了，还是老实地等着发笔试题吧。昨天这姐姐打电话的时候，我就问过她笔试的内容，她说都是很简单的题，我就问是不是心理测试，她又说不是。她总结了一下，就告诉我，是很简单的题目，比如……没有下文，因为没法比如……而今天笔试现场，我终于知道这简单的笔试题是什么了……问题的确很有意思，比如今年春节都跟谁聚过，心里期望的女朋友应有的素质有哪些，如果被派遣到国外，与家人失去联系怎么办等等……着实简单而不好拿捏啊。嗯，我承认这些问题很简单，但是不好回答！笔试的最后一个问题是公文写作，还好有个范例呢，否则我就疯了，毕竟我真的是没有正经接触过公文写作。第二轮的简单面试就是自我介绍了。这个简单面试是由招聘部门的综合部主任和那位hr姐姐一起主持。规定要从自然情况、实习经历和个人的优缺点来介绍。首先我说明，我真的不是某些人说的面霸，但是，这些问题真的一点都难不倒我。可是我好像还是稍微有点紧张，某些字眼还是有点语无伦次状，不过还好啦~毕竟经历过多次的自我介绍，我已经比较从容了。当时我就觉得，我的自我介绍和同场的很多人相比，真的是好很多。这个时候我当真觉得，东财人不是盖的，从自我介绍的内容、顺序、结构、技巧上都要比今天我所见到的自我介绍要好。很多要么是自然情况只介绍名字，要么就是忘记了说规定的自己的优缺点，又或者是简单的有点过分而无法表现自己，也有盲目追求新颖的自我介绍然而普通话太不过关而让我爆笑的……今天某仁兄的SHE型自我介绍让我强忍笑意，真的很难受，好几次还没忍住。终于知道央财的他为什么没签出去了。总的来说，自我介绍真的是一门艺术，需要讲究技巧，在对方规定的范畴之内还要扬长避短、避重就轻，前期良好的语言逻辑准备在自我介绍的时候显得尤为重要。这一轮的自我介绍之后，要从参加笔试的10个人里面留下5人参加下一轮的一对一面试了。我一对一面试的对象是那个帅哥主任。刚才的自我介绍的时候还觉得他是一个很严肃的人，这个时候却觉得很喜欢笑而且很温和。这个人是很有意思~貌似我和他最大的共同点就是脸上有痘。他按照我笔试题目一个一个地问我一些看似无关紧要的话。比如初高中的聚会是不是我组织的，自我评价的详细解释，外派时如若断送姻缘怎么办等…… 其实说实在的，要是真进入这家企业，短期内还真就不大可能给我外派到哈萨克斯坦去，毕竟我啥都不会呢，还是主任他本人的秘书，不过都问了，也就只好作答。其实真的涉及到这个问题的话，真的很难在这个时候说的，左右为难。不过还好主任不知道是有意还是无意地给我一个台阶下，只问我外派对于男女感情影响的问题，回来仔细想想，当真感谢他给我台阶下。由于他夸奖我笔试最后一道关于上司出差留下不清楚任务的问题的解决办法回答得很聪明，我还小小地骄傲了下~不得不说，这次的面试由于招的是文字秘书/行政管理岗位，我这专业还真是第一次成功地将其他应聘这个岗位的人给bs了一小下。苍天啊大地啊，文科生也有某个拨云见日的时候啊！（人家跟我一起应聘的对我都老好了呢，还送我这不熟路的人去地铁站呢！看我这点小人得志的出息……）谁能想到，一天之内，这就笔试、两轮面试都解决了！但是这家公司最让我满意的就是管我们五个午饭，嗯……怎么说饭店的菜真的是很好吃，虽说吃川菜会让我长痘，不过很好吃 ~以至于我一碗米饭都没有吃光，只是吃菜了……因为，我真的是吃菜很多，尤其喜欢吃菌类。吃过丰盛的午餐乘地铁回传媒这边，进到屋子的时候，顿时倦意大起，直接倒在床上，睡觉最好~偏偏真正想睡觉的时候就总有事，编辑部《征帆》的照片啊，明天中关村的招聘会啊，短信满天飞。终于发觉可以真正躺下了，师父又来电话了。她老人家看了我的博客，觉得我在北京闯荡当真挺不容易，这一关照电话就直接打过来了，跟我侃了很久。师父真是一好人，虽然在银行给她干活的时间不长，但是我们师徒感情却颇为深厚呢~嗯，值得骄傲~师父的工作还是很累。记得去年年底去看她的时候，那倦怠，真是和我某时一样，强打精神的典型。真怀念当初在大连浦发和师父一起到处跑业务的日子啊。今年回学校，一直没敢去见师父，自己一直也没找到工作，去了一来觉得没啥面子，二来更不想让师父为我担心。迷糊迷糊~记得昨天猫跟我聊天的时候说，别逞强。我问，我有逞强吗？猫很明确地说，一直都是。

如果搞项目管理，还算可以吧。

我知道环球窗膜公司，不知道环球项目管理公司

北京寰球能化工程项目管理有限公司是2012-07-30在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市海淀区大柳树富海中心2号楼4层408-050。北京寰球能化工程项目管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101080514314686，企业法人李彬双，目前企业处于开业状态。北京寰球能化工程项目管理有限公司的经营范围是：工程咨询、工程监理、工程招标代理；工程勘察、工程设计；专业承包、施工总承包；城市园林绿化；技术开发、技术服务、技术转让、技术推广；技术进出口；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、机械设备、建筑材料、五金交电、电子产品、花卉；水污染治理、固体废弃物污染治理、大气污染治理；劳务派遣。(应到商务委员会备案。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为8870425万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共681家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看北京寰球能化工程项目管理有限公司更多信息和资讯。

寰球工程项目管理(北京)有限公司是1995-10-27在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区樱花园东街7号。寰球工程项目管理(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105101199522B，企业法人张晓宇，目前企业处于开业状态。寰球工程项目管理(北京)有限公司的经营范围是：物业管理；工程项目管理；工程监理；工程咨询；工程招标代理；设备监理；技术推广服务；技术咨询；工程设计；经济贸易咨询；专业承包；货物进出口；代理进出口；技术进出口；从事商业经纪业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为44970310万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3471家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看寰球工程项目管理(北京)有限公司更多信息和资讯。

好。1、薪资高：北京市寰球石化项目管理有限公司年薪15到20万，在同行业属于上等水平。2、福利待遇好：北京市寰球石化项目管理有限公司有五险一金、餐费补贴、双休等，福利待遇非常好。

拿30-50K工资占比最多。寰球工程项目管理(北京)有限公司总经理工资拿30-50K工资占比最多。

二级。根据智联招聘网得知寰球工程项目管理（北京）有限公司成立于1995年，原是中国寰球工程公司的全资子公司，经过重组改革，现在是中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司下属二级单位。

中石油北京寰球项目管理公司用工形式包括以下几种：1、直接雇佣员工：中石油北京寰球项目管理公司直接与员工签订劳动合同，员工以正式员工的身份在公司工作，享受相应的福利和保障。2、劳务派遣：中石油北京寰球项目管理公司通过劳务派遣机构或外包公司，将一部分工作岗位的招聘和管理委托给外部机构，由外部机构派遣员工到公司工作。3、合同工/临时工：中石油北京寰球项目管理公司根据项目需求或特定工作任务，与员工签订固定期限的合同，或者雇佣临时工来完成特定任务。

20%。根据查询寰球工程项目管理(北京)有限公司公告得知，该公司为员工缴纳五险一金，其缴纳比例为20%，是一家以从事专业技术服务业为主的企业。

副处级或者正科级。根据查询国际财经时报网显示，中国石油集团工程有限公司为中国石油集团工程股份有限公司的子公司，级别为正处级。寰球工程项目管理（北京）有限公司又是中国石油集团工程有限公司的子公司，级别则为副处级或者正科级。

没有谁

长沙理工大学IT项目管理硕士研究生专业是计算机与通信工程学院下设的在职研究生专业，计算机与通信工程学院现有“计算机科学与技术”、“通信工程”、“网络工程”、“软件工程”四个专业。拥有“计算机应用技术”、“计算机软件与理论”、“通信与信息系统”、“计算机技术(工程硕士)”四个硕士点、1省级重点专业、1个省级特色专业、1个省级优秀实习基地、4个工程研究中心。长沙理工大学IT项目管理硕士研究生专业简介如下：IT项目管理是项目管理在职研究生领域的一个重要分支，近年来更超越传统的工程建筑项目管理，成为项目管理应用的一个重要领域。IT项目管理具有通用项目管理的特性，如也需要管理项目的进度、质量、成本，但IT项目管理也有其强烈的独特性，尤其是软件项目管理，与软件开发模型、软件工程技术(如需求分析、设计与开发、测试、版本与发布)有极为紧密的关系。IT项目管理是为了满足IT领域项目管理的需要，针对 IT 项目决策、需求分析、可行性分析、咨询、评价实施的管理。为培养从事IT项目管理理论与方法，能在 IT 领域和信息化建设等领域从事项目管理、决策、咨询、评价的复合型高级工程技术人才。我校在IT项目管理领域拥有一支治学严谨、教学和学术水平较高的基本符合博士化、工程化、国际化要求的导师队伍，形成了多个以中青年学术带头人和学术骨干为主体的学术梯队，在计算机系统集成技术、IT项目风险控制技术、企业ERP管理技术和IT项目评估与决策方面具有较强的研究实力，学科与较多单位建立了良好校企合作关系;与交通、电力、水利等行业广泛开展信息化项目的合作开发研究。一、培养目标二、主要研究方向IT项目管理。三、培养方式和学习年限实行双导师负责制。双导师制是指1个校内学术导师，1个校外社会实践部门的导师，以校内导师指导为主，校外导师参与指导工作。校内导师主要负责研究生的业务指导和思想政治教育，校外实践部门导师参与实践过程、项目研究、课程与论文等多个环节的指导工作。学习年限为2年。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/