销售团队

营销管理制度营销计划(一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。(二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核：1）服务必须是具有技术和成本上的优势2）具有不为竞争者所能击败的特色(三)在市场的考核下，确定服务种类及项目(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。拓展业务时恪守重点方针：1) 注重市场前景广阔的合作对象。2）有利于拓展本企业的业务。3）有利于提高本企业的市场竞争力。4）有利于最大化本企业的利润。5）注意在第一时间回收货款。6）承诺客户的必须保证在第一时间满足。7）在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。

营销管理制度 营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核: 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针: 1) 注重市场前景广阔的合作对象。 2）有利于拓展本企业的业务。 3）有利于提高本企业的市场竞争力。 4）有利于最大化本企业的利润。 5）注意在第一时间回收货款。 6）承诺客户的必须保证在第一时间满足。 7）在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。 营销中心与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务: (1)负责预估，接受及制作，呈办相关的文案处理。 (2)汇总销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及审核营业报表。 (5)联系及落实收款事项。 (6)印制、寄送收据。 (7)业务处理控制及监督。 (8)与客户进行电话、传真、电子邮件及其他相关联络。 (9)搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)客户接待、公共关系方面的事务。 (14)有关营销中心内勤的其他事务 2.外务: (1)探寻及决定潜在客户。 (2)对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握。 (3)与客户进行业务沟通。 (4)操作业务的各项联络、协调与通知。 (5)回复客户的通知及询问。 (6)有关服务的介绍、分析与咨询。 (7)开拓、介绍客户。 (8)客户的访问、接待及交际。 (9)同业间的动向调查。 (10)市场的研究、调查。 (11)制作客户的问候函。 (12)请款、收款业务。 (二)外务工作在业务扩大时，依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。 (三)在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。 营销中心运筹计划 (一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。 1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列尽可能多各评核事项:组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。 2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志与网络信息剪贴下来，分类整理。 (二)业务必须依据本企业资源及其他部门整体现况及趋势，努力使业务本企业配合一致。 (三)调查各产业、各公司，特别是本地区的需求状况，并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略，并对此展开必要的宣传工作，以利开拓交易的进展。(四)每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其他部门保持联系。 (五)如果客户表示热忱并有意进行业务合作，本企业可借此机会投入精力，收集情报并借此斡旋、促成合作。 (六)必要时可专设项目开发小组，以加强某一大客户的斡旋及开拓。 (七)必要时可专设方案小组，以为客户提供可行的解决方案。 营业技术 定价、预估、开拓。 (一) 定价是依据营销部门所预估的成本，并经由本企业裁决，决定后提出给客户。 (二) 在进行定价时，通常需准备下列各项资料。 1.单价表；2.成本计算表；3.一般行情价格表。 (三)在进行预估时，须取得对方详细要求后，做正确的估计。 (四)必要时可召开生产销售会议，记下有关备忘录。第二章 销售计划管理制度 一、销售计划管理基础 销售计划的架构 1.销售计划是各项计划的基础 销售计划中必须包括整个详尽的销售量及销售金额才算完整。 2.销售计划的内容 简明的销售计划的内容至少应包含下述几点: (1)产品计划 (2)渠道计划 (3)成本计划 (4)销售单位组织计划 (5)销售总额计划 (6)促销计划销售人员行动管理计划的编制 1. 对销售人员未来的行动管理是重要的 每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。 2. 周别行动管理制度 月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就好不起来了。 3. 主管人员用固定的总结报表来检查周期计划的实施成果 二、年度销售计划管理 基本目标 全年实现销售额绝对数量 基本方针 为实现上述目标，本公司确立下列方针并付诸实行: (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、能有危机意识。 (二)本公司业务人员，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，要求人员有果断迅决的权力。 (四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。 扩大顾客需求计划 确实的广告计划 (1)以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为补充。 (2)针对广告发布媒体，进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究与应用。第三章 销售组织管理制度(一)总 则 本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围 本部门依照总公司的指示，负责指导管理企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。 (三)重要事项的决定 部门的设置、改制、废止，管理及经理的任免，皆经由本公司讨论决议后执行。 (四)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下: 1.企划、指示营销方法。 2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。 3.听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。 4.裁决部内的人事及事务。 5.召集并举行业务上的磋商会议。 6.排除业务上的困难。 第四章 情报管理 一、情报管理制度 □ 报告义务 业务员对“企业物流情况记录表”的各项目应不断地注意填写并向上司报告。 □ 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“企业物流情况记录表”。 □ 顾客的级别分类 依据客户的规模、需求的及时性及需求大小状况，将其分为3个等级。 (一)A等级:需求规模较大，且迫切需求。 (二)B等级:一般需求状态，有需求的想法。 (三) C等级:潜在需求状态。 等级的认定由经理根据市场调查情报综合认定。 □ 日常报告 以“顾客情报报告书”的各项准则实行。 二、客户名簿处理制度 客户资源登记表 客户资源登记表是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理，将客户背景情况及物流需求状况记录下来。 客户原始资料的保管和阅览 设专人对资料进行整理与保管，避免污损、破损、遗失等。 各负责者的联络 各负责者对于担当交易的状况要经常注意，如果有变化的时候，要向上级及相关部门传达，经常保持交易往来客户原始资料及交易往来客户一览表的正确性。 为充分了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系，保持内部信息交流的顺畅。 三、订单情报处理制度 □ 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项: 1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。 2. 打听及各种的调查方法。 3. 情报报告的做成记录。 4. 报告的整理及帐目记录。 5. 记单获得的促成及联络。 6. 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 (三)本部门依照本要领的实施和管理来工作。 □ 调查的整理 (一)在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向经理报告。 (二)调查所得资料同样应将其资料送交经理。 □ 联络 本部门在从各渠道得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，如果认定其为有价值时，应立即采取行动。 □ 管理 本部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。 四、个人调查实施方法 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。 调查的进行 经理负责召集并开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。五、市场调查及预测工作管理制度 搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。第一条 市场调查及预测工作由本部门负责。 第二条 市场调查及预测的主要内容及分工: 1.调查国内同行全年的销售总量。 2.调查同行业在全国各地区市场占有量。 3.了解同行业改进方面的进展情况。 第五章 客户服务管理方法 一、管理方法 接待客人的方法 (一)对待客人，不可因客人的身份、服装等而有不同态度，应以和蔼、机敏的态度来对待。 (二)当客人进店时，应立刻与其打招呼。打招呼可用点头示意，亦可用简单的“您好”“欢迎光临”等寒暄用语。 (三)要尽可能记住客人的特征、个性，尤其是耐性不佳、不易应付的客人特别要用心对待，设法与之谈成交易。 (四)在接待客人的途中有必须起身接电话或办理其他重要事，须以眼神向客人示意，并示歉意。 特别留心注意，在将物品交给对方时，应适时推荐合于该店的商品。 部协议，以决定交易的对策及处理态度。 客户意见处理 (一)为加强对客户的服务，并培养服务人员“顾客第一”的观念，特举办客户意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。 (二)客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。 (三)对客户的建议或抱怨，其情节重大者，本部门应即提呈总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部门自行酌情处理之，并应将处理结果，以书面或电话通知该客户。 (四)凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，业务部门应经常与客服中心密切的联系，随时予以催办，并协助其解决所有困难问 题。 (四) 对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由业务主管亲自或专门派员前往处理，以示慎重。 二、客服人员教育培训办法 (一)针对“新进业务员”: 1.由经理安排“新进业务员”受训。 2.讲师:营销经理。 3.受训的最后一节课由总经理讲话。 (二)针对“全体业务员”: 全体业务员每年集训两次，每次两天。总公司将设计课程，安排讲师(含:内聘、外聘)。 （三）培训内容 电话礼仪 着装礼仪 处理问题的技巧 客户服务的十大注意事项 客户满意度 物流业务的服务标准第六章营销人员工作准则 一、销售经理管理手册 销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3~5年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。 3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。 (二)如何订立销售方针 1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。 2.销售部对于各方面的问题(例如:市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等)，都必须制定方针。 3.配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。 (三)销售方针的贯彻 1.除了以口头发表或说明之外，还要发布文件，以期方针能正确并彻底地实施。 2.尽量避免“自己(上司)认为有关人员(属下及其他人)已经明白，而实际上并未彻底了解的情形”发生。 3.销售方针公布后，仍需反复地加以说明。 销售计划的要点 (一)销售计划的内容 1.销售经理所拟定的销售计划，不能仅包括以销售额为主体的预算数值，和计划的实施步骤而已。 2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、包括广告和宣传、销售预算等的广义计划。 (二)拟定销售计划时的应注意事项 1.配合已拟定的销售方针与政策，来订定计划。 2.拟定销售计划时，不能只注重特定的部门(或人)。 3.销售计划的拟定必须以经理为中心，全体销售人员均参与为原则。 4.勿沿用前期的计划，或订定惯性的计划。必须要组合新计划，确立努力的新目标才行。 (三)销售计划的实施与管理 1.经理对于销售计划的彻底实施，必须负完全的责任。 2.拟定计划后，要确实施行，并达成目标，计划才有意义。所以，对于销售计划的实施与管理必须彻底。 3.计划切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。 销售部内部组织的营运要点 (一)销售组织与业务效率 1.销售部内的组织和销售人员的关系。 2.销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运，应经常留意。 3.不可忽略组织管理的研究。 (二)组织营运的重点 1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。 2.对于推销人员，要训练其团队精神。 3.在销售组织里，要特别注意销售的分担与配置、使命、报告系统、责任与权限的明确划分。 (三)权限内组织的修正 1.销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销售经理的权责。 2.在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性；对于组织的合理化，亦需立即着手进行。 销售途径政策的注意事项 (一)根据自己公司的实际情形 1.对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。 2.独自的系统化。参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。 (二)应以效率性为本位 1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。 2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。 3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。 4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。 (三)寻求与试行新的销售途径 1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。 2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。 市场调查的注意事项 (一)计划与策略必须详尽 1.不管调查的目的和规模如何，实施的方法一定要有细密的计划。 2.尽量以最少的费用、时间、人数来完成调查。 3.在预备调查或正式调查期间，如发觉没有继续调查下去的必要时，应即停止调查，不要阻碍于面子而拖延。 4.尽量利用既有资料和实地调查的资料。 (二)调查结果的有效运用 1.必须确实地整理调查的内容与严守提出报告的日期。 2.负责调查者应使调查的结果能够有效地运用。 3.调查结果应尽量予以运用，不可随便否定或忽视。 (三)公司外的专门机构负责调查时 1.不要轻易地完全相信对方所说的话，必须先调查该机构的能力、实绩、信用等问题；负责市场调查的销售经理，应亲自去调查。 2.调查前的商讨要能充分协调。本身的要求及希望应据实提出；调查结果不完整时，应重新调查。 新设立或撤消分公司、办事处的注意事项 (一)新设立或撤消均要慎重考虑 1.分公司、营业处的存在，对于经营及销售方面，有利亦有弊。 2.若利多于弊时，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。 3.对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。 4.新设立分公司时的注意事项 (1)事前的调查和利益的核算必须非常慎重。 (2)不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处；必须根据销售经理本身的想法及信念方可。 (3)尽量阶梯式地展开，先由小规模开始(以派驻人员的方式)，再渐次扩大。 (4)分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。 (二)缩小、撤消时的注意事项 1.不要受对内、对外的面子问题所拘束。 2.无论对内或对外，均要有充分的理由，才可缩小或撤消。 3.撤消的分公司、营业处，若为自己公司所有的土地和建筑物，其后应充分有效地利用。 提供新服务注意事项 (一)不要委任其它部门 最重要的是，要与公司上层、企划人员及开发部门共同研究。 (二)构想、情报的提供与协助 1.任何构想及情报，都要毫不遗漏地提出。 2.客户的意见特别重要。 3.要有制度地收集情报。 4.应积极地经常与有关人员协同研究，并举行检讨会。 (三)市场开发与销售 1.如果没有得到销售部门的协助，无论产品多么优良，仍难有较高的销售量。 2.不要对产品的可销性妄下结论。 3.销售商品态度，不要敷衍了事，应颇具信心地去销售。关于这一点，销售经理应以身作则，并教导属下。 适当人选的配置 (一)适当人选的配置 1.并非每个人都适合市场开发的工作，故要选用挑战意欲较强的推销员 2.以兼职的性质来从事市场开发，是收不到效果的；故组织需重新编制，设立专门的部门及配置适当人选。 3.公司内若无适当人选，可向外寻求。 4.行动必须勤勉而积极，并需有耐性。 (二)销售经理应有的态度 1.销售经理应身为表率，去对付更强的竞争者。 2.当部属求援时，要即时行动。 3.若市场开拓的情况未见好转(或趋向不利)，切莫沮丧，要有信心及魄力，经常与部属接触。 信用调查的注意事项 (一)信用调查的方法 1.信用调查的方法分为两种 ①由公司内的专业部门或销售负责人去从事调查②借助公司外的专门机关进行调查。 2.①②均有优、缺点，故尽量合并两者来调查，最为理想。 (二)销售部门实行调查时的注意事项 1.编制信用调查的说明书，根据说明书来教导部属。 2.为了便于判定调查结果，或避免遗漏调查项目，应将信用调查表定型化。 3.重要的或是大客户的调查，必须由销售经理亲自负责。普通的调查，指定专人负责即可。 4.对调查的内容有疑问时，不可随便处理，必须彻底查明。 5.信用调查不仅限于交易前，交易后也要作定期的调查。 (三)借助公司以外的机构时 1.选择信用调查能力卓越的机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。 2.不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。 定价的注意事项 (一)定价方式的决定 1.不管定价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。 2.新产品、提供的新服务应由各部门累计成本后，再予以慎重地定价。 3.定价的方式，必须请教有关人员，以求彻底的了解。 4.销售经理一定要仔细看定价单。 (二)充分了解有关的情报 1.定价单提出以前，必须尽量正确地收集客户的情报。 2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。 (三)定价单提出后的追踪 1.定价单提出后，必须收到迅速而正确的回馈。 2.根据定价单的存根，作定期或重点式的研讨。 3.当交易成功，经理必须出面时，要即刻行动。 合同的注意事项 (一)订定合同时愈慎重愈有利 1.交易开始时的合同，不论是以书面或口头约定，都要格外地慎重。 2.设想双方的财力关键，及随着交易所发生的一切条件，将之列入合同里。 3.要有耐性地交涉，尽量争取有利的条件。 (二)拟定交易规定或合同书 1.合同应尽量根据规定或文件，尤以签定重要的交易或大批交易的合同时，应更加慎重。 2.共同的、基本的交易，必须依交易规定来决定(如代理商的交易规定等)。 3.重要的和交易内容复杂的合同书，必须请专家、律师(公司内、外的)过目。 4.任何一种合同书，经理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。 (三)违反合同或发生纠纷时 1.销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属去处理。 2.不管是由那一方所引起，不可轻易地放弃或随意处理。 3.不管任何纠纷，均应将情形呈报上司。

1、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。2、智慧联合，所向无敌！3、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！4、风雨同路，别树一帜！5、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！6、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

销售会议主持人开场白台词【1】 主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。 例如，您的主题是携手、团结，突出团队精神的一类主题，那么您的开场白就要动人，争取去触动人们心里某些柔软且温暖的回忆。 一路有你、因为有你、携手同行……等等都是一些可以突出团队和个体关系的词语和字眼，那么主持人开场白就可以写成： 走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途，胜利的笑容正在蔓延 携手今宵，高歌这一路荣耀感动 展望明朝，伙伴们，让我们携手同行 一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。 执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃!梦想从不止步。 销售会议主持人开场白台词【2】 主持人：各位来宾、各位朋友，新产品发布会将在2分钟之后开始，本次产品发布会我们请来了XX市各大媒体的首席记者和摄像师，为了保证新闻发布会的顺利进行，恳请各位来宾将我们的手机暂时调至震动档或关机，会议期间尽量不要随意走动，谢谢各位来宾的合作。 销售会议主持人开场白台词【3】 尊敬的朋友、各位来宾、大家早上好!好，谢谢各位热烈的掌声，真诚的友谊来自于简单的自我介绍：我的名字是XXX，(自己组织)，希望大家从认识我的`这刻起家庭更幸福，事业更成功，大家说好还是不好? 在我们热切的期待中，xxx经销商会议，在清凉的夏日拉开了帷幕，本次xxx经销商会议，即将带给我们的是生动活泼的新气氛，是振奋人心的品牌新主张，同时我们真诚地希望xxxx经销商会议能够成为大家互相沟通的良好平台，希望远道而来的朋友们不虚此行，共同分享xxxx的最高境界，共同分享xxx市场及营销的新政策，我们今天即将进行的，是公司营销生产及品牌未来大方向的发布解说，是优秀经销商与我们分享经营xxxx的经验，现在让我们用热烈的掌声，欢迎公司领导与全体营销人员见面，首先介绍的是董事会成员：xxxxxx 销售会议主持人开场白台词【4】 尊敬的领导、各位大区经理、各位同事： 大家上午好!从公司奔赴市场一线已经7个多月，210多个日子里，我们历经困难和挑战，历经迷茫和挫折：气候异常、天灾冻害、持续暴雨、病虫害偏少，我们也历经改变与突破，历经兴奋和喜悦：新客户开发成功、产品布局完成、二次物流解决、中心会员店合同签订、发货回款逐步上升、小区代表信心满怀，我们正走在成功的大路上! 农药行业现在的销售模式相对固定，但很多企业和渠道商已经在尝试新的营销模式，农资连锁已经遍地开花，大型农资超市崭露头角，农资团购现象愈演愈烈，经各级批发商供应的模式将发生改变。 市场重心的下沉和渠道的扁平化是一种趋势，这种趋势将改变现有流通格局和传统供销模式，演绎出新的合作模式和流通业态，厂家直供就是其中一种，而我们正在经历着农药行业******的来临! 新模式、新团队、新成员，我们正从事着农药领域别人没有做过的工作，我们碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困难和压力，我们几乎“白手起家”与本地经销商赛跑，但我们不畏挫折和压力，我们一起走过来了，我们有足够的理由信心百倍、激情满怀，海南变革的成功、公司对我们的巨大投入、新模式对于我们的挑战价值，让我们没有理由不成功，我们没有理由不做好市场，没有理由不经营好自己的一亩三分田地! 今天，我们相聚在福州，召开华东营销中心经理工作会议，总结上半年的工作经验和教训，理清下一阶段的工作重点和经营方向，为顺利完成市场清收工作，打响今年的最后一仗，吹起冲锋的号角! ;

　　会议的时候，我们需要标语，那适合销售开会悬挂的横幅都有哪些呢？下面是我为你整理了@，希望能帮助到您。 　　1、电话预约客户是推销员与潜在客户进行紧密联系的纽带。 　　2、营销，来者都是客，进门三分亲。 　　3、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自身。在你成功地把自身推销给别人之前，你必须百分之百的把自身推销给自身。 　　4、营销，不仅仅营销产品，更重要的是营销个人品牌。 　　5、只有把产品摆上客户的柜台上，产品才能成为商品，产量才成为销量。 　　6、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　7、进行推销时，如果不讲策略，不讲方式和方法，那很难成功。 　　8、推销员之所以有较高的薪水，就是因为被人拒绝。 　　9、直觉是销售心理学上的关健字眼。 　　10、身为一名推销员，没有比完成一笔好交易更快乐的事。 　　11、如果你的`言词能深得人心的话，就一定能成为能干的推销员。 　　12、与别人和谐相处，是做一个成功推销员的先决条件。 　　13、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　14、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 　　15、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　16、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　17、推销工作的首要之处就是“勤”。 　　18、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。 　　19、回馈用户，从我做起，心中有情，用户有心。 　　20、营销有三种领导：一是什么都管；二是什么都不管，三是该管就管不该管就不管。 　　21、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　22、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　23、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　24、用户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　25、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　26、服务用户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　27、成交并非销售工作的结束，而是下一个销售活动的开始。 　　28、感动营销不仅要感动经销商和消费者，更要感动上级领导和一级业务员。 　　29、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　30、经营用户，加大回访，用心专业，用户至上。 　　31、用户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　32、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 　　33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　34、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　35、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 　　36、推销员不一定什么都知道，但通常都能言善辨。 　　37、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 　　38、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　39、推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。 　　40、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　41、一个推销员的个性，是他最大的资本。 　　42、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。 　　43、风雨同路，别树一帜我们携手，别树一帜。 　　44、团结一心，其利断金团结一致，再创佳绩。 　　45、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。 　　46、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。 　　47、当用户意识到现状无法令人满意时，即刻需求就产生了。 　　48、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　49、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　导语：公司为提高员工工作积极性，往往会奖励优秀员工，下面我为你整理的销售团队个人奖励方案，希望对你有所帮助！ 　　一、奖励对象 　　1、集团公司在册所有员工实行全员销售。 　　2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 　　3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。 　　二、奖励办法 　　对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5‰计算。 　　三、奖励具体实施细则 　　1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　3、凡相关社会人士积极推介的.客户，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5‰的奖励。 　　5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3‰的奖励。 　　四、销售租赁完成的标准 　　1、签订《买卖合同》并已付全款。 　　2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。 　　3、签订租赁合同并付清租金。 　　五、兑现方式 　　销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。 　　六、实行时间 　　本销售奖励方案自二〇XX年六月二十七日起实行。

一、不要强求改变团队人员的个性在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。那么个性较强的人往往是团队中的业务骨干，怎么去发挥他在团队中的积极性与重要性就需要管理者的用人艺术了。二、要会赞美团队成员在团队的管理中是不断的提高组织的上线来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其下的道理。那么我们在不断的赞美团队中的长板与短板，那么团队的整体素质就会得到提高。团队管理者要营造积极的工作氛围与环境，营造出开心工作，快乐营销的工作氛围是发挥团队能量的基石。在快乐营销团队管理中激发人的潜能尤为重要，开心快乐工作中员工的工作效率提高数倍。一句话来提高团队成员的积极性---认可，不断的来认可他们的成绩。三、不要逼出团队业绩学习好的孩子盼考试，学习差的孩子怕考试。这是问什么呢不言而喻，学习好的孩子考试后能得到家长与老师的认可和同学们的欣赏。相反，学习差的孩子考试后害怕老师与家长的批评。这两种结果看是不同，相同的都是需要荣耀和好的一面。好孩子是打出来的吗？显然不答案是否定的，营销团队成员中也有类似的通病，每到年度的营销经理人做述职工作报告时，达成好的营销经理士气高昂，受到不同的礼遇。心里不用提那个高兴劲有多么的高。相反完成差的就截然相反。四、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。五、以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

找我啊 几句话能说清楚吗

“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一"只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰.马克斯韦尔博士说过：考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔还说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标；E——educate，教育、培训；A——ability，能力；M——moral，士气。或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的企业领袖，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。好的管理者可以使问题变得有趣、使解决问题变得具有建设性，以至于团队中每个人都想去工作和处理问题的艺术。这就是鼎睿“团队管理能力提升修炼营”能带给您的管理学习魅力。 www.drtogether.com 0755-83170020

这个是很大的话题，我觉得一个销售团队的建设，首先是拥有共同的目标，制定好一个合理的薪酬体系，培训好大家的专业知识，激发大家积极性，要有好的团队带头人，做好整个团队的统筹安排，做好计划！落实好执行力

无利不起早

1、明确团队整体的任务。2、确定主要目标。3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。4、保证队员的绩效能够被评估。5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。6、建立常规的团队沟通方式。卓越销售团队建设过程1、工作职责2、职务分析3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书）4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估）建设销售团队程序由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知规矩。3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售团队建设原则1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。建设销售团队的4个阶段1、适应阶段建立有效的组织架构明确组织目标、方向和成员的角色加速成员的角色的认知确立个人目标，并与组织目标一致2、不满阶段健全内外沟通网络同理性沟通，掌握高超的沟通技巧学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍组织成员具有正确处理各种冲突的技巧组织愿景深入人心3、适应阶段建立相互现任，相互支持，人际宽容的环境窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈培养高度的责任感，积极承担份内外工作授权，决策权力下放4、生产阶段成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心培养自信，敢于不断超越自我有效的团体会议，共同参与管理团队事务集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商建设销售团队的8大环节一、团队文化建设 销售代表的业绩分布，大致有下列三种形态： I类型态——精英代表型（主管）,销售主管业绩最好，其他业务员业绩都不行。II类型态——常规正态。业绩与销售代表呈均态分布。III类型态——精英团队型。这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。二、对团队进行不断地整合、有效的组合。三、老板或销售总经理要树立团队及团队经理楷模。四、有效地解决出工不出力的问题。 重点在于正确设立目标、制定计划、制定奖励政策、提供支持和辅导，尤为关键的步骤是在追踪跟进管理过程而不是管理结果。调理业务员的心态，增加拜访次数，提升销售品质。指标数量化，标准化。五、实施销售目标管理。 给每一个销售团队制定一个目标，销售目标管理可促使销售代表自我管理自我控制，销售代表能够从被动、消极转变为自动自发、自主自控。 利用渐进目标管理系统，可使业务员在最少的监督下，创造最佳业绩。所谓渐进是指一系列连续的目标，即从一个季度目标到另一个季度目标，最后在年末达到最终目标。 日常目标包括完成销售额，把开支控制在一定预算比例内，以及在销售渠道上增加潜在客户。 创造性的目标就是给业务员增加压力，促使他们向新的区域开拓。六、加强销售代表的培训和指导。七、士气提升和能力提高双管齐下。八、尽量将考核如下指标进行考核。1）销售目标达成率；2）毛利目标达成率；3）应收账款回收率；4）每天平均访问户数；5）客户数量； 6）产品比例等。九、制定多种方案，以备不测。十、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

首先，组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。其次，要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。第三，合理的激励机制。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。第四，培养标杆员工。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。第五，营造良好的学习氛围。将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。

一、团队筹建：如何招聘与筛选人才。x0dx0ax0dx0a“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。x0dx0ax0dx0a招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。x0dx0ax0dx0a通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。x0dx0ax0dx0a二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所。x0dx0ax0dx0a每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。x0dx0ax0dx0a要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。x0dx0ax0dx0a团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。x0dx0ax0dx0a三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一。x0dx0ax0dx0a通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一x0dx0ax0dx0a经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施“末尾淘汰”制度，实现团队成员的“优胜劣汰”（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。x0dx0ax0dx0a四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善。x0dx0ax0dx0a通过一系列的招聘、筛选、培训及“优胜劣汰”等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。x0dx0ax0dx0a团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。x0dx0ax0dx0a在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用“己所不欲，勿施于人”的格言严格要求自己“事事以己为先，事事以己为范”，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了！

销售团队早会怎么开 　　销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？ 　　销售团队早会怎么开1 　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。 　　 为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。 　　 工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。 　　 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。 　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。 　　除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。 　　销售团队早会怎么开2 　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司） 　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方） 　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。 　　拓展解答： 　　1、头一天发会议通知 ， 　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ， 　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ， 　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ， 　　5、会议不要超过30分钟。 　　销售团队早会怎么开3 　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态； 　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧； 　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题； 　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题； 　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。 　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法； 　　（7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。 　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。

第一、愿景——目标与责任高绩效的销售团队，首先专注共同的目标和使命，在门店经营过程中，要让门店每个员工都清楚门店年、月、周、日、早晚班、每个人业绩目标是多少，其他诸如会员开发、专业知识学习等目标同样需要阶段性的细分，目标分解到每一个人。同时，激发员工内心深处最核心的期待和目标——收入，让店员做一个具体的收入目标和业绩销售目标，把每个员工的目标和门店的目标贴在员工休息区，这样员工每天都会看到自己和他人的目标，目标视觉化和公开化，相互督促激励，店长随时关注员工目标的达成情况，并及时帮助那些未达成的员工分析原因，制定相应的改进计划，让员工战胜恐惧心理，真正全力以赴去达成目标。第二、领导力——打造骨干要打造高绩效的团队，首先要打造一批高绩效的骨干，这是前提。如何打造呢？要把不同骨干的优势、能力和领导力与相应的岗位结合起来，分层组建领导核心，比如部门经理、区域经理组建核心是主管或者店长，店长组建核心是值班店长或核心员工。决策活动首先是通过核心层达成一致，最终让团队全体人员达成一致的，在会议的执行上也是一样，首先让核心层认同，其次在追求全体认同，在管理上也是一样，首先让核心层骨干绝对执行，基层才会绝对执行。店长在打造高绩效门店上，首先要下猛药来打造核心骨干，方法要从情感上，思想上，方法上入手，在这过程中，言传身教身先士卒自律自强尤为关键。第三、士气——狼虎之师在销售过程中受到拒绝和打击特别多，就需提振士气。打造狼虎之师，首先要了解哪些因素会降低团队士气，比如目标不一致、制度不合理、绩效薪酬缺乏合理性、奖罚不公平、领导者不作为、激励不到位、缺乏沟通交流、团队关系弱、彼此关心不够等等都会造成员工士气低落，要提高员工士气就要规避和改善这些不利因素。我们说带团队就是带梦想、带野心、带状态、带自己，门店店长首先要学会激励自己，让自己的内心变得强大，做一个士气高昂的领导者，舍得关心员工，舍得投资付出时间，舍得投资学习，及时纠正问题，经常组织学习培训，组织有益于成长和健康的聚会，记住员工的生日，关心他们的工作和生活等等都是打造士气的方法方式。第四、分工——分工明确在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，店长去做员工的事情，那这个团队离关门也就不远了，药品零售行业日常工作细致繁多，既要卖药，也要补货理货打扫卫生做服务，还要做各种GSP管理及应对各种突发事件，应该说每个员工都有明确的任务和分工，店长既要有宏观战略性规划，又要有细致的分工，只有分工明确，各司其职，各自把自己分内的事情做好，整个团队的效率才会提升。第五、引力——制定规则在门店经营过程中制定有效的规则非常重要，包括商品管理规则、钱物管理规则、资产管理规则、人事管理规则、奖罚管理规则，所有的规则必须遵循一点：善于引力而不是阻力。引力能激发员工作热情和创造力，它的核心力量来源于门店制定的规则。第六、制度——赏罚分明很多连锁药店都有很详细的终端管理制度，要打造高绩效团队，最难的是执行制度和制度本身的实用性。在制度的执行上，店长的执行方法和执行力度，员工都会看在眼里记在心里，制度就是员工底线的试金石，如果制度执行上出现“好好人”的话，就会出现各种怀疑和抱怨，以后再下指令就很难达到效果，很多店长就是没有搞清楚这一点，导致门店制度形同虚设，无法有效执行。另外，很多制度本应该淘汰、简化和优化，却在限制和阻碍着门店的发展，这也是打造高绩效团队要去重视和解决的。第七、执行——绝对执行门店经营者没有绝对执行的魄力和手段，无法打造战无不胜攻无不可的高绩效团队，没有执行就没有成果。在执行层面上注意遵循三点：1、先做后争论，很多管理者忙于争论而迟迟不做，错过了执行时间，同时也影响团队士气和发现问题的机会；2、因势利导，在遵循规则的情况下，结合实际情况针对执行过程遇到问题的特殊性和变化性调整；3、整个执行过程必须可控，以结果为导向，首先要监控好每一个执行的细节，只有每一个执行的细节控制好了，结果才能可控。第八、文化——成长分享平台门店终端没有文化迟早会关门的。在经营过程中，高绩效团队会通过各种渠道、途径、平台分享传播企业文化，专业服务文化，让客户感受到我们是训练有素的，是专业的，是热情的，是友善的。在管理上，高绩效的团队会打造一种和谐的文化，门店就是员工的第二个家，把它当做家一样用心来经营，建立员工分享天地，运用各种工具创造员工分享平台，记录员工成长，见证员工成长，分享员工成长，把企业文化、家的文化、服务的文化、合作的文化、分享的分化、专业的文化、感恩文化等在日常经营当中体现出来。第九、工具——学习培训高绩效的团队懂得运用各种工具来提升自己，今天学习力就是竞争力，超越竞争对手，首先在学习力上，药品零售是非常专业的，在销售过程中如果没有过硬的专业知识和实践经验，是很难给顾客提供有效的解决方案的，门店经营者首先要制定出学习规划及培训计划，针对门店实际情况进行合理的安排，不同的员工制定不同的学习计划，充分运用好交接班前10到15分钟，每天进行一个病例的学习，定期组织培训，借助其他专业平台来拓展学习，组织学习活动，充分运用厂家资源和客户资源来学习。第十、招聘——有备无患在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。看似节约人力资源成本。事实上当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，容易缺乏动力，没有动力，做事的效率就不高，如此一来花费的成本更高。另外，当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，有一天重要岗位的员工要离职，哪里有时间去招聘优秀的人才，所以高绩效的团队随时都在招人，随时都保持团队的活力，门店尽管已经满编，但不能忘记招聘，通过招聘来储备人才，同时给员工创造危机感，要善于淘汰那些总是跟不上团队节奏的员工，虽然看上去残忍，但这是对高绩效团队的一种负责和保护，优秀的经营者就是不断的发现人才，领导人才来实现目标，所以要求高绩效团队的店长一定要具备容人的胸怀，有才华的人往往都会有很多特点，这些特点需要去包容。

今天付出，明天收获奋发拼搏，勇于开拓突破极限，挑战自我团结一心，其利断金目标明确，坚持不懈需求万变，努力不变笑声响亮，你我最棒凌云赛场，斗志昂扬一鼓作气，挑战佳绩共同努力，齐创辉煌

　　标语或者口号，是在政治、社会、商业、军事或是宗教等范筹上所使用的一句值得纪念的格言或者宣传句子，主要用作反复表达一个概念或者目标。标语的种类多不胜数，由书面至颂唱、禅理到通俗亦有。销售团队创新励志口号，欢迎参考。 　　1、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 　　2、一鼓作气，挑战佳绩! 　　3、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。 　　4、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 　　5、一起梦想，一起成长，一起等待雨后的"阳光 　　6、弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪 　　7、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。 　　8、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　9、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　10、心中有梦有方向，全力举绩王中王。 　　11、决心是成功的力量，耐心是成功的保障 　　12、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。 　　13、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 　　14、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。 　　15、用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔 　　16、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　17、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺 　　18、我定树最高的目标，我实现最美好的梦想 　　19、寿险是我的事业，太保是我的选择 　　20、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　22、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　23、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　24、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　25、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 　　26、重塑自我，再创辉煌 　　27、敬业是成功的基石 　　28、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做 　　29、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 　　30、开口便笑笑古笑今凡事付之一笑 　　31、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌 　　32、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 　　33、把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰 　　34、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 　　35、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　36、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　37、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 　　38、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。 　　39、大家好，才是真的好。 　　40、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　41、团结一心，其利断金! 　　42、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　43、大度能容容天容地与己其所不容 　　44、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　45、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 　　46、用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄 　　47、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 　　48、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 　　49、成功是我的志向，卓越是我的追求 　　50、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　51、一个人对待时间的态度就是对待生命的态度 　　52、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 　　53、爱心是成功的前提，信心是成功的希望 　　54、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 　　55、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

　　在我们平凡的日常里，大家都看到过标语吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。那么什么样的标语才更具感染力呢？以下是我为大家收集的销售团队激励标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。 销售团队激励标语1 　　1. 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　2. 事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 　　3. 事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。 　　4. 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。 　　5. 推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 　　6. 外在压力增加时，就应增强内在的动力。 　　7. 网络事业创造了富裕，又延续了平等。 　　8. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 　　9. 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 　　10. 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。 　　11. 伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。 　　12. 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 　　13. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 　　14. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　15. 未遭拒绝的成功决不会长久。 　　16. 我不能左右天气，但我能转变我的情绪。 销售团队激励标语2 　　1. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 　　2. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　3. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　4. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 　　5. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 　　6. 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周 　　7. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 　　8. 巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺 　　9. 相信自己，相信伙伴! 　　10. 付出一定会有回报 　　11. 每天多卖一百块! 　　12. 团结一心，其利断金! 　　13. 大家好，才是真的好 　　14. 因为自信，所以成功! 　　15. 一鼓作气，挑战佳绩! 　　16. 多见一个客户就多一个机会! 　　17. 吼一吼，业绩抖三抖!加油! 　　18. 回避现实的人，未来将更不理想 　　19. 先知三日，富贵十年 　　20. 双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! 　　21. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心 销售团队激励标语3 　　1、因为自信，所以成功！ 　　2、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　3、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 　　4、成功决不容易，还要加倍努力！ 　　5、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 　　6、每天进步一点点。 　　7、一鼓作气，挑战佳绩！ 　　8、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 　　9、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 　　10、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　11、相信自己，相信伙伴！ 　　12、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　13、大家好，才是真的好。 　　14、团结一致，再创佳绩！ 　　15、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 　　16、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 　　17、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 　　18、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　19、众志成城飞越颠峰。 　　20、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　21、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 　　22、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 　　23、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　24、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　25、道路是曲折的，钱途无限光明！ 　　26、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 　　27、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　28、永不言退，我们是最好的团队！ 　　29、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 　　30、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　31、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 　　32、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　33、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　34、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　35、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　36、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　37、付出一定会有回报。 　　38、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　39、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　40、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 　　41、团结一心，其利断金！ 　　42、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　43、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　44、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　45、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 　　46、多见一个客户就多一个机会！ 　　47、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 　　48、失败铺垫出来成功之路！ 　　49、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 销售团队激励标语4 　　1、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 　　2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　3、永不言退，我们是最好的团队！ 　　4、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 　　5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　6、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 　　7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　8、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　9、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　11、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　12、付出一定会有回报。 　　13、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　14、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　15、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 　　16、团结一心，其利断金！ 　　17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　18、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　19、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　20、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 　　21、多见一个客户就多一个机会！ 　　22、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 　　23、失败铺垫出来成功之路！ 销售团队激励标语5 　　1. 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 　　2. 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。 　　3. 在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 　　4. 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 　　5. 造物之前，必先造人。 　　6. 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。 　　7. 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。 　　8. 这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。 　　9. 这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　10. 真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 　　11. 征服畏惧、建立自信的.最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 　　12. 只为成功找方法，不为失败找理由。 　　13. 只要路是对的，就不怕路远。 　　14. 只要我们能梦想的，我们就能实现。 　　15. 只要有正确的方法，成功是件简单的事。 　　16. 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 销售团队激励标语6 　　1. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　2. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　3. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　4. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 　　5. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想 　　6. 心中有梦有方向，全力举绩王中王 　　7. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 　　8. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 　　9. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 　　10. 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 　　11. 心中有梦不认命，全员实动一条心 　　12. 永不言退，我们是最好的团队! 　　13. 成功决不容易，还要加倍努力! 　　14. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 　　15. 团队精神，是企业文化的核心。 　　16. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益 　　17. 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 　　18. 勇创一流、勇创新高 　　19. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 　　20. 团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果 　　21. 团结、敬业、奉献、创新 　　22. 团结一致，再创佳绩! 　　23. 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　24. 大家好,才是真的好。 　　25. 众志成城 飞越颠峰。 　　26. 付出一定会有回报。 　　27. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　28. 道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　29. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　30. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　31. 争取转介绍，举绩两不误 　　32. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　33. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 　　34. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 　　35. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 　　36. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 　　37. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　38. 成功决不容易，还要加倍努力! 　　39. 放飞梦想，造就辉煌人生! 　　40. 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 销售团队激励标语7 　　1、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　2、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　3、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　4、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 　　5、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！ 　　6、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！ 　　7、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 　　8、（团队名称），快乐13，九月争优，勇争上游 　　9、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 　　10、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　11、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 　　12、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　13、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　14、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　15、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　16、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　17、每天多卖一百块！ 　　18、成功决不容易，还要加倍努力！ 　　19、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 　　20、多见一个客户就多一个机会！ 　　21、每天进步一点点。 　　22、失败铺垫出来成功之路！ 　　23、团结一心，其利断金！ 　　24、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！ 　　25、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！ 销售团队激励标语8 　　1、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　2、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 　　3、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 　　4、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 　　5、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生 　　6、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　8、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　9、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　10、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　11、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　12、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　13、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　14、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　15、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　16、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　17、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 　　18、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　19、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　20、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　22、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　23、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　24、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 　　25、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 　　26、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 　　27、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 　　28、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 　　29、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 　　30、新春拜访热情高，服务客户有高招 　　31、气象万千新风貌，全员举绩开门红 　　32、服务三一五，回访老客户 　　33、争取转介绍，举绩两不误 　　34、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 　　35、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌 　　36、六一销售少儿险，天赐良机正当前 　　37、用心专业勤拜访，你追我赶要争先 　　38、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆 　　39、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天 　　40、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼 　　41、众志成城齐努力、今秋十月创佳绩 　　42、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单 　　43、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 　　44、公司周年我成长，挑战世纪要敢想 　　45、心中有梦有方向，全力举绩王中王 　　46、恭喜发财多拜访，全员破零开好张 　　47、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 　　48、恭喜发财多拜访，全员破零开好张 　　49、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 　　50、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 　　51、心中有梦不认命，全员实动一条心 　　52、人人心中有目标，失败成功我都要 　　53、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 　　54、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 　　55、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　56、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　57、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　58、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　59、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　60、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 销售团队激励标语9 　　1. 道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　2. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　3. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　4. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　5. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　6. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　7. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　8. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　9. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　10. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 销售团队激励标语10 　　团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 团结一心，其利断金! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 团结一致，再创佳绩! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 相信自己，相信伙伴。 　　团队名称：XX(比赛团队) 　　团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能! 　　横刀立马,勇创新高,我行! 　　金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 　　公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一! 　　开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂! 　　巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺! 　　吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油! 　　双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! 　　(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 　　(团队名称),快乐13,九月争优，勇争上游 　　把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 　　做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 　　创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式 　　叫做寂寞， 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺。 有一种快乐的方式叫做善良， 有一种 　　感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔 。 　　赚钱靠大家，幸福你我他。 　　每天多卖一百块! 　　成功决不容易，还要加倍努力! 　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　多见一个客户就多一个机会! 　　每天进步一点点。 　　失败铺垫出来成功之路! 　　团结一心，其利断金! 　　团队名称：飞虎队(销售团队) 　　团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 　　团队名称：08新秀团队(销售团队) 　　团队口号：08新秀团队!永远引航时代最前端! 　　团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 ) 　　团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 　　团队名称：XX(房地产销售团队) 　　团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队; 　　放飞梦想，造就辉煌人生! 　　团队名称：野狼团(销售团队) 　　团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 今天的付出,明天的美好 　　团队名称： 麒麟队 (销售团队) 　　团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁? 　　团队名称：火狼(销售团队) 　　团队口号： 火舞春秋 狼战天下 　　团队名称： 天马行空 (销售团队) 　　团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想 　　团队名称： 飞跃 (销售团队) 　　团队口号： 勇往直前，永不止步。 　　团队名称：野狼团(销售团队) 　　团队口号： 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃 　　团队名称：智联队(销售团队) 　　团队口号： 智慧联合,所向无敌! 　　团队名称：智联队(销售团队) 　　团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩! 　　团队名称：同路人(别墅营销) 　　团队口号：风雨同路，别树一帜! 　　团队名称：我们 (别墅营销) 　　团队口号：我们携手，别树一帜! 　　团队名称： 快乐团队(公司储运部 ) 　　团队口号： 储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运! 　　团队名称：众志( 销售团队 ) 　　团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。 　　团队名称：泰山(销售团队) 　　团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。

2019企业销售团队励志口号篇一 　　1.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　2.全员销售意外险，市场开发意识前。 　　3.热爱创造奇迹，努力铸造成功。 　　4.人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。 　　5.人人都是创新形象，个个都是创造力量。 　　6.人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 　　7.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　8.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。 　　9.如果没有今天，怎么会有未来。 　　10.如今拼搏于未来，未来享受于如今。 　　11.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　12.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 　　13.赏识导致成功，抱怨导致失败。 　　14.少年辛苦终身事，莫向光阴隋寸功。 　　15.生活掌握自己手中，而非让生活来掌握你。 　　16.失败铺垫出来成功之路！ 　　17.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 　　18.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 　　19.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 　　20.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 2019企业销售团队励志口号篇二 　　1.我们的策略是：以质量取胜。 　　2.五载奋进，蒙翔高飞。 　　3.习惯决定成绩，细节决定命运。 　　4.细节决定成败，选择成就未来。 　　5.想干人永远找方法，不想干人永远找理由。 　　6.销售的第二步就是把自己销售给自己。 　　7.销售等于收入，销售就是抢钱。 　　8.销售能力是世界上的能力。 　　9.销售是世界上最有保障的工作。 　　10.销售要主动出击，不要守株待兔。 　　11.销售员推动力越大，客户的反推动力也就越大。 　　12.小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 　　13.小事成就大事，细节成就完美。 　　14.心态要平和，销售传福音，服务献爱心。 　　15.心在梦在，人生豪迈。 　　16.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 　　17.学到东西事情是锻炼，学不到是磨练。 　　18.要争就能赢，要拼才能赢。 　　19.业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 　　20.业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。 2019企业销售团队励志口号篇三 　　1.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　2.态度决定成败，团结创造未来。 　　3.态度决定一切，习惯成就未来。 　　4.天道酬勤，宁静致远。 　　5.天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。 　　6.挑战自己的面子，挑战自己的学识，挑战自己的耐力。 　　7.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 　　8.同舟五载蒙发展，豪情壮志创辉煌。 　　9.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 　　10.团结拼搏，高效创收。 　　11.团结拼搏，求实进取。 　　12.团结拼搏，勇争第一，我能。 　　13.团结一条心，石头变成金。 　　14.团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。 　　15.团结一致，再创佳绩。 　　16.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 　　17.为了梦想，我们不懈努力。 　　18.未雨绸缪有远见，客户受益保障全。 　　19.我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。 　　20.我就是第一名，我就是最棒的。 2019企业销售团队励志口号篇四 　　1.一个从来没有失败过人，必然是一个从未尝试过什么人。 　　2.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 　　3.一鼓作气，挑战佳绩。 　　4.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　5.一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运行动。 　　6.以诚感人者，人亦诚而应。 　　7.蚁穴虽小，溃之千里。 　　8.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。 　　9.因为自信，所以成功。 　　10.赢，领五年精彩；蒙，赢百年未来。 　　11.应知学问难，在乎点滴勤。 　　12.永不言退，我们是的团队。 　　13.勇蒙直前，为梦想献五。 　　14.勇往直前，永不止步。 　　15.用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 　　16.与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　17.责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。 　　18.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 　　19.真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 　　20.只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。 2019企业销售团队励志口号篇五 　　1.职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。 　　2.志在千里，壮心不已。 　　3.忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。 　　4.众志成城，飞越颠峰。 　　5.众志成城，齐心协力。 　　6.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。 　　7.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　8.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 　　9.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　10.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　11.追求客户满意，是你我的责任。 　　12.追求卓越，勇攀新高。 　　13.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。 　　14.昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就会出来了。 　　15.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　16.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。 　　17.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 　　18.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。 　　19.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　20.有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 　　

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。 　　执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。 　　执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 　　一、提升执行能力 　　解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 　　二、强化执行动机 　　一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。 　　三、端正执行态度 　　有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。 　　要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 　　执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。通过持续改进可提高销售团队的执行力。

　　导语：团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。 　　推荐销售团队管理的经验方法： 　　销售团队管理一、目标设定 　　任何一个销售团队管理，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力!众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险;还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。 　　另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果! 　　销售团队管理二、人才培养 　　人才，是每个销售团队管理产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看： 　　1、高潜质人员培养，根据每个销售团队管理的人员结构，经理应该注重培养自己的.接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。 　　2、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选，也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。 　　3、重视培训，根据不同的销售团队管理人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到一线人员的培训机会有限;很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。 　　销售团队管理三、制度与标准 　　随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的销售团队管理制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。 　　【如何保持团队激情工作的6种技巧方法】： 　　1充分利用可替代资源 　　创造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。 　　但并不是所有的实际情况都恰好可以这么做，而且出于对公司成本的考虑，公司可以组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。 　　2优化主次 　　在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，这些人需要会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。 　　要一个人做好所有事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。 　　3集体发现问题 　　管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应该定期询问员工工作中遇到了怎样的问题，如果排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，寻找解决方案;如果员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。 　　这些问题，一般上级不问，员工也不会说，因为大多员工会觉得是自己个人的问题，也不希望变成爱抱怨的人。但如果领导主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，共同解决问题。 　　4积极寻求解决措施 　　扩展业务是好事，但扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很容易变得人心涣散。这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把注意力从寻找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。 　　作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能帮助团队面对困难理清思路。“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”消极的态度降低工作效率，影响正常判断。把团队力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脱离困境。 　　5重视员工的个人生活 　　与公司相比，更重视员工的个人生活，这样能激发员工的工作效率、主人公身份，产出更多的工作成果。实践这一观点可以有不同的做法，比如在工作时间和地点的选择上给予员工100%的自由，相信员工能实践出一条最适合自己和工作的方式。 　　如果要员工为了工作而牺牲与家庭、朋友的时间，或是不能去见医生等等，都会给他们的个人生活增加压力。而如果给他们足够做选择的自由，不仅让他们获得充分的选择权和决定权，而且能更好地建立长期信任和对企业的忠诚度。 　　6减轻员工压力 　　对发展型公司来说，应当建立和传统公司不同的体制。在传统工作环境下的上下级关系是员工压力的来源，而给所有人均等的地位，创造平等的工作环境，能营造充满正能量的工作气氛，员工自然也不会感到体制上的压力了。 　　减少公司压力的另一大方法是给每个员工明确的分工，比如给他们每人的工作任务建立列表，在开会时分享给所有人，这样大家都知道彼此的工作任务。列表应当保存在公共文件夹中，这样员工对责权有异议时，只要打开表格查阅即可。通过这种方法，不仅让员工了解公司结构，而且能让每个人都专注于自己的责任。 　　【案例分析】： 　　团队建设不是用钱堆砌起来的 　　周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住着别墅，生活事业高度发烧如日中天。在一次宴会上周老板向朋友透露出想转行做餐饮的意思，认为只要加盟一家著名餐饮品牌就能轻松地将消费者兜里的钱转化为自己的。周的朋友于是强力推荐总部设于重庆的中国著名火锅A品牌，通过与重庆总部的几轮沟通谈判，周老板交纳了15万元的加盟费获得了3年在昆明的独家经营权。3个月的选址、装修、招聘培训、试锅等繁琐环节下来，已花去了380万的费用，当然也终于迎来了火锅店开业的大吉大利。 　　由于周老板自己并不懂餐饮经营管理，更不懂团队建设，在开业不到5个月的时间里，他就换了1个总经理、2个大堂经理，1个炒大料的师傅，原因是总经理拿着高薪不做事，总是缺少一些职业精神，总是在电脑上斗地主;大堂经理业务上总是缺少一些服务经验，前厅管理一团糟，同厨房老是矛盾不断，点菜组和传菜组居然还常打架;炒大料的师傅也不是行，他炒的锅底怎么老是变化无常啊，客人总是反应不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重庆火锅讲的是麻辣嘛。 　　哎，老周实在受不了那，就把三位都给撂那。在周向笔者讲述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀请下笔者对他那经营面积达3000平米的火锅店进行了深入的访谈调研，发现他所说的问题其实就在于团队管理混乱、团队素养低下、团队协同作业差、没有团队信念造成的。问题和矛盾凸现出来了，于是应周的要求对他的餐厅进行了长达1天的团队建设和管理培训，收效甚好。但是没过3个月，周打电话告知说，火锅店因经营不善易手他人。周在电话里说“餐饮门槛进入的时候很低，但是想迈出去门槛就高哪，我为此损失了200多万。餐饮比公路工程更难做啊!”

　　销售团队的建设与管理,其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理,没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常最大的问题,就是做事没有工作效率,团队之间也不协调不团结,业绩也难以提高。尤其是销售团队,如果一个销售团队管理得好的话,做起事情会事半功倍!接下来就列出几个管理团队的心得,来给大家参考怎样管理好销售团队,以及在管理销售团队时,有哪些技术和要注意的问题。 　　销售团队管理经验分享 　　一、创造良好的销售团队氛围 　　 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围!这就需要管理员做好以下几点事情了: 　　(1)拥有团队精神 　　 要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的! 　　(2)互相多沟通 　　 定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队,就是因为销售团队成员之间沟通能力强,最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀! 　　(3)适当的鼓励和批评 　　 鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当销售团队成员团员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。 　　 二、让销售团队有明确共同的目标 　　 设定具有挑战性的销售团队目标,这里说的"不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的、明确的团队发展目标。 　　 首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。 　　 三、团队成员要合理地分配 　　 确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候,可以很快充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧。 　　 前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售。这样管理销售团队的好处,就是挖掘到每个团员突出的优点,对团员自己本身来说,做自己比较有优势或者喜欢的工作,也会更有激情和自信!然后再适当地培训团员,可以说很快就可以塑造出人才了! 　　 四、规划好团队考核和总结标准 　　 这里作为管理员的我,有时候最头疼的就是这些问题,不知道分配下去的任务员工到底做了没有,也不知道做得怎样,考核的时候也不好查找问题。况且一个业务营销团队,不可能每天一个个去询问他们工作得怎样。后来就去上网搜索一款管理软件,我这里下载的是好笔头(销售管理软件)。因为我们是销售团队,所以有时候整理客户或者跟进客户,都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。 　　(1)按时规划 　　 一件事情成败有时取决于计划,作为一个销售团队,一定要重视计划,细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标,以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我,每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上,一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上,这在考核工作的时候也方便查看。 　　(2)考核总结 　　 同样的,我大概每个星期都会花时间,在好笔头上查看员工们上交的工作笔记,我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结,比如计划做什么,完成的情况之类的。这样每次总结的时候,就知道员工们哪方面出现了问题,开会的时候再商量如何更正这些问题! 　　 总之,要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不可,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来,作一个有特点的销售团队管理者。

销售团队管理方案 　　销售团队管理方案，为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，销售团队管理方案是有很多种的呢，我和大家一起来看看销售团队管理方案的相关资料，一起来看看吧。 　　销售团队管理方案1 　　 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 　　业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。每个月，团队主管都要有一个业务推动办法，来持续激励团队中的每一个营销员。因此，在奖项设置方面既要有一定的诱惑力，让每个人都提得起劲；又要最大范围地照顾到团队每一个人，不要让奖励成为明星营销员的专利。业绩好了，大多数人都还能获得奖励，团队的凝聚力自然就强了。 　　 保险团队管理方法二：加强团队协同作业 　　寿险团队比一般的团队更重视团队意识。寿险团队之间永远有各种业务竞赛，每个团队夺取冠军的斗志，只有依靠团队意识的落实和团队荣誉的重视，才能产生更高的绩效。单打独斗的营销员固然也能创造业绩，但加强团队协作更能让团队成长，因为许多经验不足的新人，需要由经验丰富的营销员协助，相互配合，共同完成销售流程，才能创造更多的业绩。如果一个人实现了高业绩，却不愿帮助团队其他成员，这就像球队中的明星球员，如果不懂得团队合作，仍然无法赢得胜利。团队的凝聚力往往就是在这些协同作业中一点一点积累起来的。 　　 保险团队管理方法三：引导积极心态 　　心理学家认为，人之所以染上拖延症，大都是为了逃避本来该面对的事情。因此，主管帮助属员戒掉拖延症，要从属员的心态去引导。 　　1、如果属员对必须去工作十分抗拒，那么引导属员试着想象自己停止拖拉完成一项任务时的好心情，或者他无法完成该任务时的糟糕心情。 　　2、如果属员担心可能会失败，告诉自己不用一口气完成整个工作目标，只需着手去做第一步或者前两步即可。 　　3、如果属员对待办事项清单中的某一项任务特别恐惧，那么引导他先从其他的任务开始，最好是他最愿意做的事项，由此积聚的动力将帮助他之后着手去解决更难的任务。 　　4、树立属员的自律性，从工作中的小事情抓起，慢慢帮助他戒掉拖延的习惯。 　　 保险团队管理方法四：严格监督指导 　　主管需要树立团队的责任心，做好监督指导工作。例如，每个周、每个月对属员的工作情况进行追踪，对于落下进度的属员辅导或者给予提醒，随时掌握整个团队的销售进展情况。如果主管能够像老师检查学生作业一样去监督指导属员的工作，迫于监管压力，属员内心会产生纪律约束，也就不会对工作太松懈。 　　保险团队管理方法有哪些？通过上文可以知道，保险团队管理方法有善用竞赛激励、加强团队协同作业、引导积极心态以及严格监督指导等方式，这些是加强团队建设、增强团队凝聚力的科学方法。只有建设出良好的保险团队，保险公司才能获得更好的发展。 　　销售团队管理方案2 　　 (一)加强销售团队建设 　　许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。 　　例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。 　　建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的`成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。 　　 (二)销售团队定位与总体目标 　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 　　 (三)团队管理规划 　　 1、建立团队文化的四点要素 　　(1)成就的认同。 　　(2)任务圆满完成时大方的赞美。 　　(3)给应得的人真正的升迁机会。 　　(4)目标达成时的金钱奖励。 　　 2、建立共同目标观念 　　(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。 　　(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 　　(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 　　(4)鼓励团队中的"成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。 　　(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 　　(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 　　 (四)销售中心组织结构 　　总经理营运部-商务部 　　 (五)团队管理 　　团队的建设对于销售提供最基础的保障。 　　机构组成：总经理运营部、商务部 　　部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。 　　沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 　　沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。 　　其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。 　　销售团队管理方案3 　　 一、安全管理人员任职条件: 　　凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员： 　　1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。 　　2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。 　　3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。 　　4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。 　　 二、等级划分标准及待遇 　　当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。 　　 三、新入职安全员的培训 　　新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌握以下内容： 　　公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。 　　 四、安全管理人员专业技能提升 　　1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。 　　2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。后备安全员由车间提出申请，分厂安全环保科审核批准后，报安全环保部备案，后备安全员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。 　　3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员，鼓励参加国家注册安全工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策给予奖励，并经公司评聘后按以上标准对其岗位薪资进行调整。 　　4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者，经公司评聘可直接享受安全技术员的薪资待遇。

赚钱靠大家，幸福你我他。 每天多卖一百块！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路！ 团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！ 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。 因为自信，所以成功。 众志成城 飞越颠峰。 大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 付出一定会有回报。 永不言退，我们是最好的团队。 相信自己，相信伙伴。 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 道路是曲折的，“钱”途无限光明！ 以上为个人一些建议，仅供参考，希望对你有所帮助，加油，相信自己会成功，干事业主要靠实力和不懈的努力，但更重要的是要有支撑自己的必胜信念。

　　一个好的团队不仅仅是员工之间的团结，也需要有一个有执行力的管理者，下面由我为大家精心收集的销售团队管理经验技巧分享，供大家参考~ 　　 销售团队管理 　　 一、创造良好的销售团队氛围 　　营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围!这就需要管理员做好以下几点事情了: 　　 (1)拥有团队精神 　　要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的! 　　 (2)互相多沟通 　　定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队,就是因为销售团队成员之间沟通能力强,最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀! 　　 (3)适当的鼓励和批评 　　鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当销售团队成员团员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。 　　 二、让销售团队有明确共同的目标 　　设定具有挑战性的销售团队目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的、明确的.团队发展目标。 　　首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。 　　 三、团队成员要合理地分配 　　确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候,可以很快充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧。 　　前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售。这样管理销售团队的好处,就是挖掘到每个团员突出的优点,对团员自己本身来说,做自己比较有优势或者喜欢的工作,也会更有激情和自信!然后再适当地培训团员,可以说很快就可以塑造出人才了! 　　 四、规划好团队考核和总结标准 　　这里作为管理员的我,有时候最头头疼的就是这些问题,不知道分配下去的任务员工到底做了没有,也不知道做得怎样,考核的时候也不好查找问题。况且一个业务营销团队,不可能每天一个个去询问他们工作得怎样。后来就去上网搜索一款管理软件,我这里下载的是好笔头(销售管理软件)。因为我们是销售团队,所以有时候整理客户或者跟进客户,都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。 　　 (1)按时规划 　　一件事情成败有时取决于计划,作为一个销售团队,一定要重视计划,细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标,以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我,每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上,一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上,这在考核工作的时候也方便查看。 　　 (2)考核总结 　　同样的,我大概每个星期都会花时间,在好笔头上查看员工们上交的工作笔记,我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结,比如计划做什么,完成的情况之类的。这样每次总结的时候,就知道员工们哪方面出现了问题,开会的时候再商量如何更正这些问题! 　　总之,要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不少,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来,作一个有特点的销售团队管理者。

1、加强销售团队建设，提升团队业绩。　　许多销售经理不注意团队建设与企业文化的关系。实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化。企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间应该能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。销售经理应有效利用销售绩效评估会来进行头脑风暴，全体业务员都可为某位业务员的客户集体会诊，集思广益，群策群力。在这种情形下，业务员不再是单打独门、各自为战，而是背靠着整个团队的支持。　　2、重新定位销售经理的角色。　　销售经理的角色从“超级业务员”回归为“管理者”是销售业绩持续上升的关键所在。销售经理应扮演好销售团队领队和教练的角色，销售经理应着重做好以下六项工作:　　①制定业务发展计划；　　②制定业务员职业发展计划；　　③制定销售策略与销售目标；　　④指导、训练、发展业务员；　　⑤评估及选择业务员；　　⑥支持销售队伍。　　为了有效解决“出勤不出工，出工不出力，出力有出活，出活不出利”的问题，可以针对销售业绩不能达成的问题进行深入分析，透过现象发现本质性问题，从而找出真正的原因所在，并因地、因人、因时、因事地进行诊断并对症下药。该项工作的重点在于正确地设立目标，制定计划，制定奖励政策并提供支持和辅导，尤为关键的步骤是追踪跟进，详情可参阅表7。　　3、实施销售目标管理。　　销售目标管理可促使业务员进行自我管理，加强自我控制，使业务员能够从被动、消极转变为自动、自发、自主自控。销售目标应该体现循序渐进的原则，利用渐进式的目标管理系统可以使业务员在最少的监督之下创造出最佳的销售业绩。　　◆所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如，每个季度都要在前一个季度的基础上达到一个新的目标，最后在年末达到年度最终目标。　　◆日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。　　◆创造性目标就是给业务员增加压力，提高目标，促使其最大限度地发挥自己的潜能。　　◆在制定目标时，应该设定两种目标范围：现实目标；理想目标。　　◆概括而言，在制定目标时，应考虑以下问题：　　①你想在年底达成什么样的成果（年终目标）？所有季度目标都应服从于年终目标。　　②要取得这些成果，你面临着哪些障碍？　　③你的销售区域有哪些优势和不足？　　④如果本期（季度）目标未能顺利达成，这对实现最终目标有何影响？　　⑤在上期（季度）完成的目标之中，哪些是渐进式的？　　⑥你是如何取得这些进展的？　　⑦对于上期（季度）没有完成的目标，你是否有别的办法可以弥补？　　4、加强对业务员的培训和指导。　　以会代训、陪同拜访、联合拜访都是有效的方法。　　销售经理应尽力与业务员进行“一对一”的沟通并提供指导，应该针对业务员自身的优缺点并结合市场和客户的特点对业务员给予辅导，双方可以共同讨、拟订改善方案和行动计划。　　此外，销售经理还需要进行追踪管理，并定期检查进展情况或制定下一步计划。　　再者，销售经理也可以陪同业务员进行联合拜访。在联合拜访过程中，业务员充当主角，销售经理则充当教练这一配角角色。在联合拜访后，销售经理应进一步分析、检查业务员在拜访客户行动中的表现，并指出有待改进之处。只有通过持续的改善跟进循环，你才能不断提升销售团队的整体销售能力。　　5、士气提升和能力提升双管齐下。　　应该加强企业文化建设，设计企业远景。　　经理和业务员应该保持良好、有效的沟通并制定行之有效的激励政策，以强化团队精神并确保业务员保持旺盛的斗志和进取心。　　销售经理还应该注意开发业务员的潜能，使业务员的能力和业绩能获得同步成长。　　6、公正、客观地进行业绩评估，尽量将考核指标量化、标准化。　　比如，可以制定以下目标并进行考核：　　①销售目标达成率　　②毛利目标达成率　　③应收帐款回收率　　④每天平均访问户数　　⑤客户数量　　⑥产品比例；等等。　　7、提升销售会议效率和效果　　通常，对业绩评估可采取定量、定性两种方法：一种是根据企业的奖励政策进行考核，这是一种定量的方法；另一种是通过销售会议对业务员的绩效进行定性分析评估，研讨绩效未达成的真正原因，并研究、拟订改善对策。　　召开销售会议是销售经理需要投入大量精力来做的一项工作，任何一位优秀的销售经理都应该高度重视这项工作并致力于提高其效率和效果。

？我的回答只有一句话：销售业绩=销售员个人平均业绩Х销售员数量，所以销售团队业绩的提升只有两种途径，一种是销售人员个体业绩的提升，另一种是销售员数量的增加。 有人提出了疑问：照你的说法，提升团队业绩岂不是非常简单的事情？这么简单的事情为什么我们却没有做到呢？ 就像歌德巴赫猜想被简单的解释为1+1=2，却没有几个人能够证明一样，说起来简单的问题往往是最难做到的，销售业绩的提升也是如此。无论是销售员数量的增加，还是销售员平均业绩的提升，都需要营销管理者做很多基础细致的工作才有可能最终实现。 细节决定成败。销售管理者必须明白一个道理：销售业绩就像木桶中的水，销售管理过程中出现的任何一处没有管理到位的地方都将有可能成为木桶的短板，而一个出现短板的桶是存不住满桶水的。 为了增加销售人员的数量，我们需要建立科学的销售人员选聘制度，需要在控制总体费用的前提下尽可能留住新销售员； 为了提升销售人员的平均业绩水平，我们需要制定营销战略，需要对销售流程进行有效的管理，需要对销售队伍进行激励与控制，需要为销售人员提供更多的支持； 识人才能用人，销售人员选聘是销售管理过程中最为重要的职能之一。无论我们在战略、培训、激励、考核、目标管理方面做的多么的出色，都会因为招募到平庸的销售人员而导致平庸的结果。 销售管理者在销售人员选聘方面所犯的错误的代价是严重的。一项权威调查表明：平均每流失一个销售人员，企业遭受的直接与间接的损失是该流失人员月薪的4倍以上！销售人员的的流失不仅仅给企业带来了成本的损失和团队士气的低落，而且还可导致客户或项目跟踪的中断，甚至改变客户对企业的印象和信任度。由于销售人员选聘问题导致的销售人员流失为团队带来至少四种风险： 1、费用风险——把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上是一桩亏本的投资。 销售团队聘任售人员的目的是要把他们培育成利润中心，但在销售人员开始为团队创造利润之前，销售团队必需持续的支出各种报酬和销售费用。如果把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上，则无论销售管理者在计划、培训、绩效考核和激励方面做的有多么出色，最终都将是一桩亏本的投资，因为这些不合格的销售人员最终会离职，团队为他们前期支出各种报酬和销售费用将因为他们的离职而得不到任何的补偿。 2、业绩风险——不合格的销售人员将最终导致团队目标的落空。 一个销售团队内部的销售岗位数量一般是确定的，销售岗位数量通常会与销售业绩挂钩。如果大量不合格的销售人员挤占了合格销售员的岗位，那么这个团队的销售目标就永远也无法实现。 3、资源风险——不合格的销售人员在侵占团队现有资源的同时还在浪费着团队未来的资源； 一方面，不合格的销售人员会侵占团队的大量现有资源，包括客户、区域、销售机会、培训等；另一方面，不合格的销售人员还会使原本很有价值的客户资源和销售机会得不到预期的收益，浪费了团队未来有可能取得收益的资源。例如有些项目可能因为不合格销售人员的参与而最终失败，而这些项目如果由那些合格的销售人员来运作则有可能成功。 4、生存风险 如果销售管理者没有办法招到销售人员，或者好不容易招到的销售人员却没有办法留住，那么销售团队的生存就会受到威胁； 所以，销售管理者必须从战略的高度来看待销售人员选聘的问题，使销售人员选聘成为一个通过持续不断的组织新陈代谢来提高团队整体规模和个体效率的有效工具；与此同时，为了避免因为在销售人员选聘方面出现失误而付出的不必要得代价，销售管理者还应该通过建立科学的销售人员选聘流程和工具模型来解决销售人员选聘中存在的各种问题。 美国著名销售管理学家、跨国咨询公司Management Dimensions总裁罗伯特？J？卡尔文曾经说：“什么是销售经理履行的最重要的职能？就是销售人员聘用”。 销售人员的聘任是一个介于人力资源管理和销售管理之间的边缘问题，但却直接影响着销售团队整体的绩效。所以，建立科学的销售人员选聘模型工具与流程是销售管理者必须具备的一项技能，在销售人员选聘的问题上，销售部门应该成为当仁不让的主角，人力资源部门应该成为配角。任何一个没有亲身参与到销售人员选聘过程或者缺乏建立科学的销售人员选聘模型工具与流程技能或经验的销售管理者都将跌倒在起跑线上。可以说，一个成功的销售经理，首先应该是一个成功的销售人力资源专家！ 科学的销售人员选聘流程和工具模型可以帮助我们建立一个过滤器，通过这个过滤器我们就可以一步一步的筛选到我们所需要的人，销售人员选聘流程的步骤越细化，销售人员选聘的工具模型越科学，我们在销售人员选聘方面出现问题的几率就会越小。 成功企业的销售人员选聘流程一般包括以下几个步骤： 1、建立销售人员胜任力模型 2、根据销售人员胜任力模型编写岗位说明书 3、搜集候选人并进行初步筛选 4、候选人面试 5、资料核对与背景调查 6、决定聘用 建立销售人员胜任力模型 胜任素质（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高业绩为目标的一种独特的人力资源管理管理模式。 上世纪50年代初，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想，因为许多表面上看起来很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，哈佛大学教授戴维？麦克里兰（David McClelland） 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术，例如抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 七十年代初期，戴维？麦克里兰博士在美国波士顿创立MCBER公司，为企业、政府机构、和其它的专业组织提供胜任素质在人力资源管理方面的应用服务。在他的的指导下，MCBER成为国际公认的胜任素质方法应用的权威机构，胜任素质方法也开始在逐渐被大家认可。 胜任素质方法认为：员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选。这就要运用胜任特征模型分析法提炼出能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力。 员工胜任素质包括以下几个层面的内容： 知识——某一职业领域需要的信息。作为一名职业销售员，需要了解的知识主要有：产品知识、客户知识、市场竞争知识、行业知识、商业知识（包括物流、结算、合同及合同法、售后、商务礼仪、商务旅行、招投标、报价等）、公司基本情况（公司历史、现状、经营理念、企业文化、管理制度等）等。 技能——掌握和运用专门技术的能力。报价技巧、电话沟通技巧、寻找潜在客户技巧、销售面谈技巧、说服技巧、异议处理技巧、产品演示技巧、谈判技巧、成交技巧、客户服务技巧、竞争技巧、投标技巧、分析技能、时间管理技能、洞察与应变能力、分析与判断力、明确的目标与计划等都是销售人员需要掌握的核心技能。 社会角色——个体对于社会规范的认知与理解。比如坚持诚信； 自我认知——对自己身份的知觉和评价。比如自我肯定的态度； 特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式。比如严谨，认真，富有团队精神，能站在他人立场考虑问题，乐观，勤奋好学，谦虚等； 动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头。比如内在动力与强烈的成功欲，积极的人生观； 传统的销售人员选拔聘模式一般比较注重应聘者的知识、技能、经验、谈吐等外在特征，却忽略了动机、特质等深层次的胜任特征，所以往往没有办法保证应聘者的胜任力。 有了销售人员胜任素质模型之后，我们就可以基于胜任素质特征来设置测试流程，最终帮助企业找到具有核心的动机和特质的销售员，既避免了由于销售员选聘失误所带来的风险和损失，也减少了企业的培训支出。 根据销售人员胜任力模型编写工作说明书 胜任素质模型归纳出的是销售人员应该具备的基本素质，只是为我们提供了一种分析问题的框架。实际上，面对着不同客户群体、处于不同市场、不同历史时期，销售不同产品线的销售人员所需要的胜任素质往往存在较大差异。所以，销售经理在开始招聘之前要针对每个特定职位的需求特点进行分析，根据实际情况制定出更为细化的岗位胜任素质说明，即工作说明书（job description）。 区分不同类型客户的差异化特征和需求是编制工作说明书时需要考虑的最为重要的因素，销售经理必须从客户的角度来考虑问题，确保出现在每一位客户面前的销售人员恰恰是他们愿意接受的。 工作说明书（job description）的基本内容包括：岗位名称、岗位代码、岗位等级、直接上级、直接下级、工作职责、任职要求、工作条件、晋升途径、轮换岗位等。 搜集候选人并进行初步筛选 无论是销售经理还是人力资源主管，都可能有过因为招不到合适的销售人员而感到头痛的时候。虽然应聘销售岗位的人很多，可需要招聘销售人员的公司更多，一个优秀的销售人员不得不同时面临几个工作机会，所以很多人就感觉招聘销售人员是一件劳神费力又不讨好的事情。 我们应该意识到：其实无论到什么时候，优秀的销售人员都是稀缺资源，都需要我们大海捞针一样去主动寻找。打什么样的鱼就需要下什么样的网，我们想吸引不平凡的人加盟，就一定要采用一些特殊的手段，甚至是拿出三顾茅庐的精神来。平庸的销售经理和人力资源主管只能采用平庸的手段，所以他们最后只能得到更加平庸的销售员。 寻找潜在的销售员人选，需要通过多种渠道，因为只有通过多种渠道寻找，才能增加可选择的余地和成功率。 寻找潜在的销售员人选的渠道主要包括： 1、来自组织内部的其他岗位 2、来自客户推荐或客户本人 3、来自现有销售人员或内部员工的推荐 4、猎头公司 5、媒体广告 6、竞争对手公司 7、人才中介或招聘会 8、互联网 9、校园招聘 在通过各种渠道获取到潜在的销售员人选名单之后就要进行初步筛选，初步筛选的方法主要包括简历评估和电话（视频）面试。 简历评估就是对所收到的简历进行初步审查，通过观察简历内容剔除那些不符合要求的求职者，包括定位不清者、经常跳槽者、不认真者、书面沟通技巧比较差者、逻辑混乱者，以及经历过于复杂或年龄与申请职位差距较大者。 在进行简历评估之后，应该进行电话或视频面试，针对那些通过简历评估的应聘者提一些比较简单的问题，以剔除更多的不合格者。电话或视频面试可以对应聘者的以下几个方面进行进一步考察： 1、针对简历上的内容进行提问，通过应聘者的回答速度和回答内容与简历的吻合度来验证简历内容是否属实 2、通过提出令应聘者无法做到的事情来考察应聘者的职业素养和应变能力 3、通过让应聘者回答为什么要跳槽、对行业的了解程度以及以前的业绩情况来考察应聘者是否具备必要的沟通能力和对业务的熟悉情况。 候选人面试 对候选人进行测评是销售人员招聘过程中最为重要的一个环节，而恰恰在这个环节上很多企业都犯了相同的错误。 有些企业根本就没有建立胜任素质模型，招聘面试全凭领导的个人理解和好恶，闹出了凭忽悠能力、酒量甚至相貌衡量候选人的笑话；有些企业建立了简单的胜任素质，却没有能力对候选人的素质的真实性进行甄别，因为现在的就业状况迫使很多候选人都成了“面试专家”，他们天天研究“面经”，所以面试官提出的各种问题他们都能以相对合适的方式来回答，使面试成为过场；还有些企业过分相信那些花哨的测评软件和测评模型，导致招到的人根本就不适合企业自身需求。 导致以上问题发生的根本原因在于这些企业普遍没有建立起科学的面试测评原则和标准。一套科学的面试测评原则和标准应该符合以下原则：一、面试测评要以胜任素质模型为依据；二、面试测评要能够真实的反映出候选人的素质。 胜任素质模型的要求我们对候选人的销售知识、销售技能、社会角色、特质和动机作全面而深入的了解，所以我们应该根据这些项目设计面试方式和面试问题，并设法使这些面试方式和面试问题能够尽量反映候选人的真实情况，防止被应聘者制造的假相所蒙蔽。 面试之前，人力资源主管应该负责组建面试小组，小组成员不应该仅仅是人力资源部门的内部人员，而应该包括公司高层主管、人力资源主管和销售主管等来自不同部门的管理者。 在面试之前，面试官应该设计一套系统的面试程序和问题，这些程序可能包括笔试、现场角色扮演或者两次面试。对每个测试流程都应该设计相应的评分原则、评分标准、权重以保证测试的公正性和可信度。 面试应该在轻松的气氛中展开，这样的气氛有利于候选人表现出正常的素质。 面试的第一类问题是销售知识问题，我们可以采用笔试的方式来考察候选者的产品知识，然后再通过面试来考察候选者的商务知识，例如我们可以问：请你谈一下合同中需要约定的主要条款有哪些？请你谈谈你对拜访线路规划和自我时间管理方面的经验？你对这个行业的客户了解多少？ 面试的第二类问题是销售技能问题，可以采用笔试和面试相结合或单纯面试的方式进行。在这个阶段我们要通过设置专业的问题对候选者的实际业务经验、领悟能力、沟通能力、表达能力、逻辑能力作出评估。我们可以问：请简要的讲一个你认为你做的最成功的销售案例；你是怎样克服客户提出的价格异议的？客户在办公室里和下属谈事情，可能要很长时间，你这是应该做什么？客户在听完你的介绍之后让你留下样本，说以后会联系你，你认为这样的拜访是否成功？客户说除非你答应他的价格否则他不会采购，而这个价格又是你无法接受的价格，这种情况下你如何处理？ 面试的第三类问题是社会角色问题，我们要通过这类问题考察候选人对社会道德和商业道德的理解和认知。例如我们可以问：在销售过程中你是否总是能坚持诚信？能谈谈你是如何兑现对客户的承诺的？你如何看待你的竞争对手？ 面试的第四类问题是自我认知问题，即考察候选者对自己身份的知觉和评价。例如我们可以问：请谈谈自己的优点和缺点，并举例说明；你是如何看待销售员这个职业的？你对自己的现状是否满意？ 面试的第五类问题是特质问题，即考察候选者所具有的性格特征或典型的行为方式。例如我们可以问：你的业余时间有什么兴趣和爱好？你是怎样让客户喜欢你的？上学时你与同学之间的关系是否融洽？你认为你与同学之间保持融洽关系的秘诀是什么？拜访客户时你在包中会装上哪些东西？你读过哪些销售方面的书籍？你的座右铭是什么？在销售模式上，你愿意选择与其他人合作还是自己独立工作？你认为为什么客户会最终选择与你合作？你期望得到的薪金是多少？你上一年的收入是多少？ 面试的第六类问题是动机问题，考察的是候选者的目的和动机。我们可以问：你为什么要选择销售职位？你为什么离开原来的公司？假如公司有其他岗位提供给你，你是否愿意接受？你近期和未来的目标是什么？你最崇拜的人是谁？你觉得他的那些方面值得你崇拜？ 经过这六类面试问题的轮番“轰炸”，即便是再有面试经验的应聘者，也会在我们面前把个人素质暴露无遗。 做出最终决定 胜任素质模型是一个非常科学的模型，但却不是一个完美的模型。为了更多的了解候选者的个人情况，我们还需要问第七类问题，即针对岗位的特殊要求所提出的一些问题。例如：对要求人员相对稳定的岗位我们要详细了解他的家庭成员，以及工作变动情况，还有就是他选择在这个城市工作的动机和选择这个岗位的动机；对要求经常出差的岗位我们要了解他的家庭对他的支持程度，他的负担，以及他长期出差的可能性； 第七类问题结束之后，我们要对所有候选者进行评分，然后依据评分情况确定最终人选名单。 这时我们是不是应该按照名单上的电话开始通知这些入选的销售员上班呢？还不行。因为招聘小组的成员可能对某些候选人仍然心存疑虑，或者感觉对他们仍然缺乏必要的了解。对这样的入选人，我们原则上是选择放弃。因为这些候选人一旦成为销售员，就有可能为我们带来不可预知的风险。 在剔除了那些可能存在不确定性的候选人之后，我们还要对所有人选者的背景、身份进行最后的核对。经过背景、身份核对之后确认无误的候选人才是我们最终确定的销售员人选。 结束语 千淘万沥虽辛苦，吹尽黄沙始见金。

你这是什么问题呀

销售团队管理 1、阐述销售团队与销售群体的区别。 销售群体就是以群体对具有消费需求的消费者进行规划，并对这个具有共同需求的群体进行销售。 “物以类聚，人以群分”。群体与个体相对，是个体的共同体。不同个体按某种特征结合在一起，进行共同活动、相互交往，就形成了群体。个体往往通过群体活动达到参加社会生活并成为社会成员的目的，并在群体中获得安全感、责任感、亲情、友情、关心和支持。 营销团队是强调营销手段的整体性和营销主体的整体性，尽量为最终消费者创造最大的让利价值，使最终消费者满意最大化，使企业从中获得长远发展和长期利润。 2、简述销售团队的定义及建立销售团队的意义。 答；销售团队是指由两个以上销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。 销售团队是指从企业内抽调业务纯熟的人员通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作，目标是满足客户组织内一些决策者的各种需求。简而言之，销售团队就是运用恰当的人为恰当的客户提供恰当的服务，恰当完成客户的需要。 第一，销售团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。第二，可以提升团队的凝聚力。第三，能激励团队人员之间配合。第四，还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。第五，团结就是力量，一个人的力量是弱小的，要发挥团队的精神，取 长补短。 3、阐述销售团队存在的问题。 答；一、员工流动太频繁，不但造成业务断档，往往带走大量客户，给公司造成很大的损失， 二、新员工往往受到老员工的排挤，无法尽快进入工作角色，导致新员工情绪低落，无法安心工作，老员工一边看笑话，工作无法正常进行。 三、员工相互抢夺客户，竞相压价，无法有效维护已有客户，市场网络的建立往往流于形式，更多的是内耗和无效作业，员工的工作的积极性减退。 四、销售经理老是抱怨员工能力不行，不能有效执行工作指令，无法完成销售任务，动辄赤膊上阵，往往达不到目的，更加使得新员工没有工作激情，工作的效率不高。 五、销售经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容 ，业务策略与业务现状的信息无法对称，也就不能更好的完成公司交给销售团队的任务。 六、业务员不满意销售经理下达的工作指令和任务目标，常常不主动去执行销售计划，更多的是抱怨和指责， 4、解释概念：薪酬、纯粹薪水制度、纯粹佣金制度、纯粹奖金制度、薪水加佣金制。 答; 薪酬是企业对销售人员给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验以及创造所付给的相应的回报或答谢，薪酬包括基本工资、奖励、又包括附加工资、福利。也是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬 以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 纯粹薪水制度 无论销售人员的销货额多少，均可于一定的工作时间之内获得一种定额的薪酬，又称为计时制工资制、固定工资制。 纯粹佣金制度与一定期间的销售工作成果或销售数量直接有关，即按一定比率的销售额给予佣金。 纯粹奖金制度 奖金制度是向销售人员付酬的一项重要手段，主要是向有突出业绩的销售人员给予奖励，也有向特殊事件给予奖励的。奖金可以月发，也可以季发或年发。 薪水加佣金制调和了纯粹薪水制度和纯粹佣金制度的不足，以单位销售或总售货金额的较小百分率为佣金，每月连同薪水支付，或年终时累计来支付 。 5、阐述招聘原则及招聘前的准备工作。 （一）招聘的四个原则： （1）具有相关的经历（2）与企业发展阶段相切合（3）销售人员期望的满足（4）与销售人员个性相吻合。 （二）招聘准备： 招聘的三个主要阶段：收集资料；书写提案；文案准备。 （三） 招聘途径：（1）大专院校及职业技术学校（2）人才交流会 （3）各种媒体广告（4）猎头公司（5）网络招聘 6、综合应用：招聘的完整程序。 （一）通过简历进行第一轮筛选：阅读简历、资料审核、筛选等应注意的问题。 （二）通过面试做进一步筛选：四个基本步骤，面试评估表的主要内容，面试时应注意的问题。 （三）洽谈工作合同和待遇问题：工作内容、体检、洽谈待遇等。 （四）发出聘书或致谢信，对未录用者发出感谢信，对录用者发出聘书。 （五）招聘手段 （1）领会招聘的3个手段：借助于测试，借助于求职申请表；借助于面谈； （2）面谈的几种形式：非正式面谈；标准式面谈；导向式面谈；流水式面谈。 7、分析销售团队的积极作用。 团队销售的好处：（1）团队销售可以为企业内部的各类专业人员提供后台支持。（2）团队销售可以增加单位客户的销售贡献。(3)团队销售是与竞争者争夺分销资源、更多地向现有客户和未来客户销售本企业产品的有效 8、解释概念：销售成长率、市场占有率、市场覆盖率、损益平衡点、基数确定法。 答：销售成长率是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：1：销售增长率=本年销售增长额÷上年销售总额=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售总额2：销售增长率=本年销售额/上年销售额-1 。 场份额又称市场占有率，它在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈 利能力，是企业非常重视的一个指标，市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。 市场覆盖率指某一商品在所有潜在的销售网点的覆盖比率。市场覆盖率是一个与市场占率。 损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。 基数确定法：以销售或经营效率为基数求得销售收入目标值的方法 （1）根据每人平均销售收入的方法：销售收入目标值=每人平均销售收入×销售员人数 （2）根据每人毛利的求法 销售收入目标值=每人平均毛利×（销售员÷毛利率） 9、简述特别奖励制度的应用。。 答；（1）鼓励作用广泛而有力（2）促进直销产品的销售。（3）奖励标准或基础不够可靠，引起销售人员之间的不平及管理造成困扰。 额外奖励、分钱与非钱财。带薪旅游、国外学习、房和车 例如；技术创新奖：技术创新奖是旨在为员工在设计、工艺、技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益而设立的奖励。 10、 简述销售团队目标管理的意义 答：一、个人目标制定必要性： （1）目标管理可让你找出工作的方向与目的。 （2）目标管理有助与你集中精力和资源在你特定目的上。 （3）目标管理能帮你节省时间，让你重视有效能的工作。 （4）目标管理使你不会拖沓怠慢，可测知自己的效率。 （5）目标管理让你有成就感，乐在工作中。 （6）目标管理可提供新目标的基础，有助你继续努力。 二、组织目标制定必要性： （1）目标管理可发挥员工潜能，激发团体意识。 （2）目标管理可消除本位主义，增加上、下级感情。 （3）目标管理可以加强危机意识，增强全员斗志。 （4）目标管理可突出问题所在，分析、解决问题有的放矢。 （5）目标管理可掌握重点工作，提高工作效率。 （6）目标管理激发全员参与管理意识，提升组织效率。 （7）为了目标之挑战，教育训练较能认真执行并易收到效果。 销售团队目标管理是指配合企业的销售策略制定销售目标计划，决定销售方针，安排销售进度，切实执行计划，并使销售团队有效地达到目标，同时对其销售成果进行严格审查。销售目标管理是销售经理管理销售团队销售活动的有效手段。 有效的销售目标计划不仅能充分发挥销售团队内每位销售员的能力，实现共同销售目标，更能使销售员与销售经理理解各自的工作职责、成本、底线以及衡量业绩的标准。同时，实施目标管理计划既能使销售经理更好地控制一个销售团队，又给了销售员充分发挥自己销售策略的自由。 所以我们要制定目标，是自己更好地发挥自己的潜力。

口号 网权威发布营销团队风采展示口号大全，更多营销团队风采展示口号大全相关信息请访问口号网。 　　【导语】口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。以下是大范文网整理的《营销团队风采展示口号大全》，一起来看看吧！ 　　营销团队风采展示口号（1） 　　1、吸引急需人才，储备未来人才 　　2、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长 　　3、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　4、人力资源的浪费是企业最大的浪费 　　5、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 　　6、没有平常心，易做失常事 　　7、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 　　7、平等待人，心静如水;真诚待人，心洁如镜 　　8、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　9、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　10、培育合作员工，创造合作团队 　　11、领导者既要善于表达，更要善于倾听 　　12、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　13、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 　　14、团结一心，其利断金! 　　15、多见一个客户就多一个机会! 　　16、团结一致，再创佳绩! 　　17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 　　18、没有完美的个人，只有完美的团队 　　19、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　20、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　营销团队风采展示口号（2） 　　21、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　22、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　23、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限 　　24、强化竞争意识，营造团队精神 　　25、付出一定会有回报。 　　26、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　27、团结一条心，石头变成金 　　28、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 　　29、善行是德行的本质，正义乃道义的核心 　　30、成就团队辉煌，助我人生成长 　　31、科技是第一产业，人才是第一资源 　　32、同心才能走的更远，同德才能走的更近 　　33、用好现有人才，稳住关键人才 　　34、做一个边说边做的领导者 　　35、卓越的领导人，企业成功的保证 　　36、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事 　　37、众志成城飞越颠峰 　　38、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗 　　39、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　40、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前 　　营销团队风采展示口号（3） 　　41、领导就是服务，权利就是责任 　　42、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　43、团队精神是企业文化的核心 　　44、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　45、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　46、上下沟通达共识，左右协调求进步 　　47、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格 　　48、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严 　　49、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　50、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利 　　51、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 　　52、失败铺垫出来成功之路 　　53、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 　　54、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　55、高效创收，团结拼搏 　　56、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　57、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　58、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　59、建立威信，携手共赴目标 　　60、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　61、带头人需带头做，一把手勿一把抓 　　62、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　63、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　64、大家好，才是真的好 　　65、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 　　66、每天进步一点点

销售团队风采展示口号词 　　不管做什么事，都要有士气，有信心才能做好一件事嘛!下面由我为大家搜集的销售团队风采展示口号词，欢迎大家阅读与学习! 　　1. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　2. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　3. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　4. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　5. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　6. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　7. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 　　8. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 　　9. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 　　10. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 　　11. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 　　12. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　13. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 　　14. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　15. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　16. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 　　17. 招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 　　18. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 　　19. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　20. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　21. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　22. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　23. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　24. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 　　25. 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周 　　26. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 　　27. 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 　　28. 公司有我，无所不能(团队名称)，永争第一 　　29. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂 　　30. 吼一吼，业绩抖三抖(团队名称)，加油 　　31. 双牛并进，必压群雄，(团队名称)加油 　　32. (团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 　　33. (团队名称),快乐,九月争优，勇争上游 　　34. 人人心中有目标，失败成功我都要 　　35. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 　　36. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 　　37. 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步 　　38. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生 　　39. 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍 　　40. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始 　　41. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱 　　42. 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴 　　43.你的"脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产 　　44.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患 　　45.招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 　　46.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 　　47.销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己 　　48. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家 　　49. 蚁穴虽小，溃之千里 　　50. 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作 　　51. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略 　　52. 巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺 　　53. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的 ;

　　我们在进行团队活动宣传的时候，希望有一个口号可以做鼓舞士气的作用。下面是我整理的销售团队风采展示的口号，希望对你有帮助！ 　　销售团队风采展示的.口号 1 　　1.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　2. 每天多卖一百块! 　　3. 成功决不容易，还要加倍努力! 　　4. 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　5. 多见一个客户就多一个机会! 　　6. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　7. 团结、拼搏、务实、高效。 　　8. 敬业、创新、务实、高效。 　　9. 创新、创业、创辉煌。 　　10. 超越自我，追求卓越! 　　11. 需求万变、努力不变! 　　12. 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 　　13. 用心才能创新，竞争才能发展。 　　14. 优服务、高效益、大发展。 　　15. 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　16. 勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。 　　17. 自信、诚信;用心、创新。 　　18. 中国电信，与您携手共进，乘风飞扬! 　　19. 莱钢：共创、共进、共赢。 　　20. 物美价廉、沟通无限。 　　21. 诚信、高效、创新、超越。 　　22. “三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。 　　23. 放我的真心在您的手心。 　　24. 效益源自创新! 　　25. 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　26. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　27. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　28. 网内存知己，天涯若比邻。 　　29. 每天进步一点点。 　　30. 失败铺垫出来成功之路! 　　31. 团结一心，其利断金! 　　32. 团结一致，再创佳绩! 　　33. 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　34. 大家好,才是真的好。 　　35. 因为自信，所以成功。 　　36. 众志成城，飞越颠峰。 　　37. 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　38. 付出一定会有回报。 　　39. 永不言退，我们是最好的团队。 　　40. 相信自己，相信伙伴。 　　41. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力! 　　42. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　43. 道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　44. 精彩源于电信，创造自在生活。 　　45. 贵族化的品质，大众话的生活! 　　46. 中国电信，随心所欲，展现网络魅力! 　　47. 让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾! 　　48. 世界有你更精彩——中国电信 　　49. 随身动随心用——小灵通 　　50. 网络之巅，谁与争峰——中国宽带网 　　51. 企业和市场同步、管理与世界接轨。 　　52.永不言退，我们是最好的团队！ 　　53. 莱钢是我家，我要爱护他。 　　54. 中国电信，永不停滞的沟通。 　　55. 不是网络众多，不足以体现中国电信。 　　56. 看得更多、看得更广、看得更远——中国宽带网 　　57. 中国电信，沟通无限。 　　58. 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。 　　59. 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。 　　60. 创造更新、更全、更强、高速的电信网络! 　　61. 用我们行动连接你我他! 　　62. 我们网络永不堵车! 　　63. 信恒如山，创新超越。 　　64. 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 　　65. 中国电信，网络天下! 　　66. 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 　　67. “高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。 　　68. 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 　　69. 南电是我家，家兴我荣万事兴。 　　70. 勇创一流，勇创新高。 　　71. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　72. 用一流的待遇留住一流的人才! 　　73. 团结、敬业、奉献、创新! 　　74. 创建南电网络，追求美好生活! 　　75. 团结奋进、开拓创新、拼搏向上。 　　76. 中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章! 　　77. 学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。 　　78. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 　　79. 节约、团结、求实、创新。 　　80. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。 　　销售团队风采展示的口号 2 　　1、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　2、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　3、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　4、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　5、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　6、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　8、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　9、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　11、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　12、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 　　13、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　14、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　15、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　16、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　18、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　销售团队风采展示的口号 3 　　1、团结一致，再创佳绩! 　　2、众志成城，飞越颠峰。 　　3、飞跃梦想，热情奔放 　　4、顽强拼搏，超越极限 　　5、挥动激情，放飞梦想 　　6、青春无悔，激情无限 　　7、团结拼搏，争创佳绩 　　8、飞跃梦想，超越刘翔 　　9、挑战自我，突破极限 　　10、奋发拼搏，勇于开拓 　　11、展现自我，争创新高 　　12、团结一致，再创佳绩 　　13、因为自信，所以成功 　　14、众志成城，飞越颠峰 　　15、因为自信，所以成功! 　　16、相信自己，相信伙伴! 　　17、一鼓作气，挑战佳绩! 　　18、奥运精神，永驻我心 　　19、顽强拼搏，勇夺第一 　　20、挑战自我，突破极限 　　21、奋发拼搏，勇于开拓 　　22、遵规守纪，团结互敬 　　23、拼搏奋进，永远进步 　　24、齐心协力，力争上游 　　25、凌云赛场，斗志昂扬

1、闯关队：中国制造；2、精英队：精英精英，精益求精；3、飞鹰队：全力以赴，做到更好；4、猛牛队：猛猛牛我最强；5、阳光队：齐心协力，一定胜利；6、先锋队：先锋先锋，永攀高峰；7、恶狼队：全力以赴，直到成功。8、狼牙队：狼牙狼牙，团结无敌；9、中华队：中华中华，爱我中华；10、精英队：精明团结，英勇无畏；11、明星队：明星明星，明日之星；12、缘份队：团结奋进，勇敢进取；13、勇拓队：突破自我，勇往直前；14、疯狂队：疯狂疯狂，属我疯狂；15、必胜队：必胜必胜，我们必胜。

销售团队管理方案和方法是：目标管理、培训和发展、激励和奖励、团队合作、信息共享。1、目标管理目标管理是一种有效的销售团队管理方法，它可以帮助企业制定目标，并通过跟踪和分析销售数据来评估销售团队的绩效。这种方法可以使销售团队更加明确自己的任务和目标，并鼓励他们在工作中更加努力和专注。2、培训和发展销售团队的培训和发展是另一种重要的管理方法。通过提供专业的培训和发展机会，企业可以帮助销售团队提高技能和知识水平，从而更好地满足客户需求和提高销售业绩。这种方法可以提高销售团队的自信心和士气，促进团队的成长和发展。3、激励和奖励销售团队的激励和奖励也是一种常见的管理方法。通过为销售团队设定奖励机制，企业可以鼓励销售团队更加努力地工作，提高销售业绩。这种方法可以激发销售团队的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力和市场份额。4、团队合作团队合作是一种重要的销售团队管理方法。通过促进销售团队之间的合作和沟通，企业可以提高销售团队的效率和协作能力，从而更好地满足客户需求和提高销售业绩。这种方法可以帮助销售团队更好地利用资源和优势，实现共同的目标。5、信息共享信息共享是一种重要的销售团队管理方法。通过建立一个信息共享平台，企业可以帮助销售团队更好地了解客户需求和市场趋势，从而更好地满足客户需求和提高销售业绩。这种方法可以提高销售团队的专业知识和技能，促进团队的成长和发展。

　1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。　　人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。　　2）以结果为导向，量化管理。　　销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。　　3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。　　对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。　　4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。　　往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。　　5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。　　解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。　　6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。　　快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。　　7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。　　对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。　　8）每月安排全国性主题终端营销活动。　　主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。　　9）销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。　　打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升详细出处请参考： http://www.ulmg.net/forum.php?mod=viewthread&tid=22192&highlight=%CD%C5%B6%D3

经典霸气销售团队口号大全 1.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。2.行销起步，天天拜访，事业发展，用心 学习 。 3.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 4.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 5.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 6.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 7.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 8.一起梦想，一起成长，一起等待雨后的阳光 9.爱心是成功的前提，信心是成功的.希望 10.决心是成功的力量，耐心是成功的保障 11.风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌 12.用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄 13.用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔 14.我付出最大的努力，我承受最多的磨砺 15.我定树最高的目标，我实现最美好的梦想 16.大度能容容天容地与己其所不容 17.开口便笑笑古笑今凡事付之一笑 18.可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做 19.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 20.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 21.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 22.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 23.争气不生气，行动先心动，助人实助己。 24.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 25.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 26.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 28.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 29.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 30.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。 31.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 32.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 33.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。 34.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 35.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 36.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 37.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。 38.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 39.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。 40.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 41.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 42.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。 43.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 44.心中有梦有方向，全力举绩王中王。 45.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 46.敬业是成功的基石 47.把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰 48.重塑自我，再创辉煌 49.弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪 50.一个人对待时间的态度就是对待生命的态度 51.寿险是我的事业，太保是我的选择 52.成功是我的志向，卓越是我的追求

　　在平平淡淡的日常中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。那么你有真正了解过标语吗？下面是我精心整理的销售团队激励标语口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　销售团队激励标语口号 篇1 　　团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 团结一心，其利断金! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 团结一致，再创佳绩! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 相信自己，相信伙伴。 　　团队名称：XX(比赛团队) 　　团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能! 　　横刀立马,勇创新高,我行! 　　金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 　　公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一! 　　开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂! 　　巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺! 　　吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油! 　　双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! 　　(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 　　(团队名称),快乐13,九月争优，勇争上游 　　把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 　　做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 　　创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式 　　叫做寂寞， 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺。 有一种快乐的方式叫做善良， 有一种 　　感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔 。 　　赚钱靠大家，幸福你我他。 　　每天多卖一百块! 　　成功决不容易，还要加倍努力! 　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　多见一个客户就多一个机会! 　　每天进步一点点。 　　失败铺垫出来成功之路! 　　团结一心，其利断金! 　　团队名称：飞虎队(销售团队) 　　团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 　　团队名称：08新秀团队(销售团队) 　　团队口号：08新秀团队!永远引航时代最前端! 　　团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 ) 　　团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 　　团队名称：XX(房地产销售团队) 　　团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队; 　　放飞梦想，造就辉煌人生! 　　团队名称：野狼团(销售团队) 　　团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 今天的.付出,明天的美好 　　团队名称： 麒麟队 (销售团队) 　　团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁? 　　团队名称：火狼(销售团队) 　　团队口号： 火舞春秋 狼战天下 　　团队名称： 天马行空 (销售团队) 　　团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想 　　团队名称： 飞跃 (销售团队) 　　团队口号： 勇往直前，永不止步。 　　团队名称：野狼团(销售团队) 　　团队口号： 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃 　　团队名称：智联队(销售团队) 　　团队口号： 智慧联合,所向无敌! 　　团队名称：智联队(销售团队) 　　团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩! 　　团队名称：同路人(别墅营销) 　　团队口号：风雨同路，别树一帜! 　　团队名称：我们 (别墅营销) 　　团队口号：我们携手，别树一帜! 　　团队名称： 快乐团队(公司储运部 ) 　　团队口号： 储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运! 　　团队名称：众志( 销售团队 ) 　　团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。 　　团队名称：泰山(销售团队) 　　团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。 　　团队名称：XX(销售团队) 　　团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。 　　销售团队激励标语口号 篇2 　　1、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　2、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 　　3、事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。 　　4、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。 　　5、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 　　6、外在压力增加时，就应增强内在的动力。 　　7、网络事业创造了富裕，又延续了平等。 　　8、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 　　9、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 　　10、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。 　　11、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。 　　12、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 　　13、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 　　14、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　15、未遭拒绝的成功决不会长久。 　　16、我不能左右天气，但我能转变我的情绪。

销售团队开门红冲业绩的口号【篇一】 1.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！ 2.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 3.太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 4.六一销售少儿险，天赐良机正当前。 5.每天多卖一百块。 6.超越自我，追求卓越。 7.九年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时！ 8.挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。 9.两粒种子，一片森林。 10.索取介绍，功夫老道。热忱为本，永续经营。 11.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 12.横绝学海，笑傲苍穹。 13.争分夺秒，率先举绩。 14.吼一吼，业绩抖三抖！(团队名称)，加油！ 15.团结一致，再创佳绩！ 16.拼搏号角声声急，是谁又催千里马。 17.厉兵秣马，拼一年春夏秋冬；破釜沉舟，搏一生无怨无悔。 18.莫为失败找借口，多为成功找理由。 19.只要我们能梦想的，我们就能实现。 20.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 销售团队开门红冲业绩的口号【篇二】 21.爱心点燃激情，拼搏成就业绩。 22.全力举绩，皆大欢喜。 23.环境不会改变，解决之道在于改变自己。 24.从业有缘，惜福感恩。 25.有志者事竟成，苦心人天不负。 26.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 27.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。 28.业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 29.与其临渊羡鱼，不如退而结网。 30.心中有梦不认命，全员实动一条心。 31.团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。 32.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 33.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 34.失败铺垫出来成功之路。 35.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 36.蚁穴虽小，溃之千里。 37.全力以赴，心中有梦。 38.乘我破浪，迎接挑战。 39.埋头读书，抬头做人。 40.重任在肩，埋头苦干。 销售团队开门红冲业绩的口号【篇三】 41.为学当厚积而薄发，应试须诚实而守信。 42.龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 43.本周举绩，皆大欢喜。职域行销，划片经营。 44.客户满意，人脉延伸。良性循环，回报一生。 45.天赐我梦想翅膀，我定要展翅翱翔。 46.命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。　 47.再长的路，一步步也能够走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 48.乘我破浪，迎接挑战。 49.世界会向那些有目标和远见的人让路。 50.人生能有几回博，此时不博何时博。 51.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移！ 52.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 53.三心二意，扬鞭奋蹄。四面出击，勇争第一。 54.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 55.拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。 56.没有天生的信心，只有不断培养的信心。 57.持之以恒，芝麻开门。稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。 58.信心来自于实力，实力来自于勤奋。 59.放弃自己，相信别人，这就是失败原因。 60.“努力拼搏”“战胜自我”“挑战极限” 2020年开门红励志句子 开门红业绩激励的句子 1、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 2、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展! 3、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 4、树大枝繁叶茂，人多气足财旺 5、不怕增员难，就怕不增员。 6、你增员我增员，人人增员天地宽 7、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 8、你增员我增员，人人增员天地宽! 9、有员才有援，有为才有位 10、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼 11、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 12、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 13、业绩优，齐心协力共奋斗开门红，众志成城定成功。 14、风雨无阻路 新年开门红。 15、坚定信念，行销一生 16、成功看得见，行动是关键! 17、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。 18、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 19、策马扬鞭，拜访超前 20、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 21、一步先，步步先;开门红，月月红! 22、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 23、道路是曲折的，钱途无限光明! 24、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 25、十年强强强，出单我最狂。 26、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。 27、争取转介绍，举绩两不误 28、知难而进，重铸辉煌 29、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 30、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 31、团结拼搏，奋勇向前 32、风度竹流韵 马驰春作声。 33、增员增力量，增员增活力。 34、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 35、齐增员，组织拓展永向前。 36、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 37、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 38、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 39、组织业绩好，增员不可少! 40、六一销售少儿险，天赐良机正当前 41、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 42、观念一变天地宽，坚定信心开新篇 43、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 44、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展。 45、公司周年我成长，挑战世纪要敢想 46、风起云涌迎开门，势不可挡开门红。 47、兔去英姿惊五岳;龙腾驾雾跃三江。 48、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。 49、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船! 50、气象万千新风貌，全员举绩开门红 51、风起云涌金猴至，势不可挡开门红 52、恭喜发财多拜访，全员破零开好张 53、组织成长，增员第一 54、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌 55、风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红 56、一步先，步步先;开门红，月月红 57、因为自信，所以成功! 58、增员增贤增人气，经营发展促业绩。 59、一人身单力簿，众人拾柴火旺! 60、一等二靠三落空，一想二干三成功。 61、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 62、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。 63、知难而进，重铸辉煌! 64、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 65、蛇腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂! 66、说到不如做到，要做就做最好。 67、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 68、心中有梦不认命，全员实动一条心。 69、咬定青山不放松，誓夺新年开门红! 70、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦! 71、开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服! 72、相信自己，相信伙伴! 73、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周 74、实实在在增人才，扎扎实实建组织。 75、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 76、一等二考三落空，一想二干三成功。 77、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。 78、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 79、从业有缘，惜福感恩 80、停止增员，等于停止生机。 81、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 82、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单 83、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情 84、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 85、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 86、新春拜访热情高，服务客户有高招 87、人人心中有目标，失败成功我都要。 88、赢在开门，胜在猴年 89、人人都增员，渠道窄变宽 90、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。 91、一人身单力簿，众人拾柴火旺 92、战鼓擂，寿险精英显神威! 93、争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙。 94、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 95、付出一定会有回报。 96、新旧携手，业绩辉煌 97、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 98、开门红，一片红，业绩红，红红火火! 99、心中有梦要行动，全力以赴向前冲。 100、组织发展寻梦园 公司开门红口号 1.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 2.改变在我，公司更火。 3.精诚所至，金石为开。 4.势如朝阳，斗志昂扬。 5.调整方向，斩获成功 6.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 7.猴吉耀南粤满堂开门红 8.调整方向，斩获成功。 9.群英聚首平安，共创新开门红 10.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 11.时移势迁，临机应变。 12.改变为道，用心突破。 13.改变突破，止成至功。 14.改变思路，再获成功。 15.赢在开门，胜在猴年 16.开门红，一片红，业绩红，红红火火! 17.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 18.心中有梦不认命，全员实动一条心 19.人人心中有目标，失败成功我都要 20.心中有梦要行动，全力以赴向前冲 21.恭喜发财多拜访，全员破零开好张 22.迎接新生，共创未来。 23.狭路亮剑，勇者取胜。 24.道在改变，路在脚下。 25.道在改变，路在脚下。 26.道在改变，路在脚下 27.势如朝阳，斗志昂扬。 28.顽猴闹春万户皆福 29.开门红XXXX人人红 30.改变为道，用心突破 31.改变突破，止成至功 32.恭喜发财多拜访，全员破零开好张 33.逆势而上，势在人为。 34.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息. 35.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 36.改变突破，止成至功。 37.风雨无阻路 新年开门红 38.咬定青山不放松，誓夺新年开门红! 39.思故知新，善谋赢者 40.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 41.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 42.乘风破浪，柳暗花明。 43.顺势而为，逆势而上。 44.笑对危机，赢得机遇。 45.突破创新，奋勇前进 46.心中有梦不认命，全员实动一条心 47.不破不立，不挠不屈。 48.乘风破浪，柳暗花明。 49.越挫越勇，马到功成。 50.突破创新，奋勇前进 51.笑对危机，赢得机遇。 52.调整方向，斩获成功。 53.顺势而为，逆势而上。 54.思故知新，善谋赢者。 55.一等二靠三落空，一想二干三成功。 56.争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙 57.改变思路，再获成功。 58.越挫越勇，马到功成。 59.风起云涌金猴至，势不可挡开门红 60.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 销售团队业绩口号 有能力就不必去气馁，有价值就不必炫耀。生命的质量取决于每天的心境，通过改变态度可以使得自己经常处于良好的心境状态。经过，才会明白坚持与放弃。就这样，于岁月中坚持，不言放弃。 销售团队业绩口号 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港著名推销商) 3、事实上，成功仅仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 4、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道许多，但找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能够吸引周围的人，改变周围的情况。 8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。 10、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 11、即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，定要成为你工作最大的资产。 17、再长的路，一步步也能够走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 18、世上没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 24、怠惰是贫穷的制造厂。 25、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、当一个小小的心念变成成为行为时，便能够成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。 36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 41、两粒种子，一片森林。 42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 44、大多数人想要改造这个世界，但是却罕有人想改造自己。 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 50、不是境况造就人，而是人造就境况。 51、含泪播种的人一定能够含笑收获。 52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 54、只要路是对的，就不怕路远。 55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇。 56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 57、积极者相信只有推动自己才能够推动世界，只要推动自己就能推动世界。 58、一个能够从别人的观念来看事情，能够了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 60、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能够在某方面给他人帮助。

我们在销售的过程中，有自己的销售团队 口号 是很有必要的。那么你知道销售团队口号有哪些吗？下面是我整理的销售团队口号霸气押韵大全，欢迎大家阅读分享借鉴。 更多口号相关内容推荐↓↓↓ 关于奋斗口号标语80句 公司部门口号标语大全 经典服务标语口号大全 部队励志口号标语精选100句 销售团队口号霸气 1. 越勇.越挫越强.不放弃，不抛弃! 2. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一! 3. 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油! 4. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 5. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 6. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 7. 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩! 8. 风雨同路，别树一帜! 9. 市场竞争不同情弱者 ， 不创新突破只有出局 10. 争取一个客户不容易 ， 失去一个客户很简单! 11. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 12. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 13. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 14. 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 15. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪 16. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 17. 这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 18. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 19. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 20. 永不言退，我们是最好的团队。 21. 相信自己，相信伙伴。 22. 道路是曲折的，“钱”途无限光明! 23. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 24. 团结协作才能共创未来，兴盛发达。 25. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 26. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 27. 优服务、高效益、大发展。 28. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 29. 成功决不容易，还要加倍努力! 30. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 31. 捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 32. 企业和市场同步、管理与世界接轨。 33. 用心才能创新、竞争才能发展。 34. 团结、敬业、奉献、创新。 35. 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 36. 站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。 37. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 38. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 39. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 40. 相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 41. 爱岗敬业 、求实创新、用心服务、勇争一流。 42. 节约、团结、求实、创新。 43. 勇创一流、勇创新高。 44. 超越自我、追求卓越。 45. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 46. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 47. 建立团队的目的：共同致富，赚钱。 48. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 49. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 50. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 51. 物美价廉、沟通无限。 52. 建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。 53. 团结、拼搏、务实、高效。 54. 团结一心，其利断金! 55. 团结一致，再创佳绩! 56. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 57. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 58. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 59. 落实 拜访 ，本周破零，活动管理，行销真谛 60. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 61. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 62. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 63. 团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。 64. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 65. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 66. 做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。 67. "失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远; 68. 道路是曲折的，“钱”途无限光明! 69. 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 70. 精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 71. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 72. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 73. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 74. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 75. 今天的付出，明天的美好! 销售团队口号押韵 1. 老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。 2. 工作所给你的，要比你为它付出的更多。 3. 提问决定谈话，辨论，论证的方向。 4. 团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行! 5. 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 6. 平凡创造奇迹，业绩突破梦想! 7. 勇往直前，永不止步。 8. 成功决不容易，还要加倍努力 9. 每天进步一点点，付出一定有回报! 10. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力! 销售团队励志口号 1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 2、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。 3、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。 4、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。 5、团结一心，其利断金! 6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 7、(团队名称)，快乐13，九月争优，勇争上游。 8、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺! 9、团结一致，再创佳绩! 10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 11、众志成城飞越颠峰。 12、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一! 13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成! 14、大家好，才是真的.好。 15、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 销售团队口号霸气押韵大全相关 文章 ： ★ 销售口号激励霸气押韵大全 ★ 销售霸气押韵团队口号 ★ 销售团队霸气押韵口号 ★ 公司销售团队励志口号大全 ★ 销售团队标语口号大全 ★ 创意霸气押韵销售团队口号 ★ 销售团队开会口号霸气押韵 ★ 销售团队激励口号大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6732713c8049618d4dd9c9b08bf57682"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

一、销售团队的目标制定 一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力。 1、对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率；使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力； 2、对企业而言 目标管理能促进“公司战略计划的达成”； 目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果； 目标管理使“解决问题”成为可能； 目标管理能培养能干的人； 3、我们营销团队制定目标应该考虑的因素： 行业大环境的影响 任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营销目标战略。 竞争对手的分析 在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的最好机会，同时大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想， 所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队，历练内功，而不是在家里休息，当旺季到来的时候，我们拼命的做利润，占领市场，因此我们要结合竞争对手的竞争策略，来制定我们的营销目标；如果我们的目标没有竞争对手的增长率快，我们在未来的竞争中，有可能处于被动地位。 自己营销团队的现状 自己的营销团队的作战能力，和优势以及劣势，要做好深度分析，如果自己的目标制定好了，营销团队的营销能力跟不上，人员不稳定，目标只能变成纸上谈兵；营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的，人员是否稳定，是否有足够的营销能力培训体系，以及客户服务的体系。 4、营销目标达不成的危害 公司战略落实不了； 被竞争对手抢占市场； 公司利润有所下降； 客户和员工都得不到很好的服务和待遇； 营销团队没有斗志和目标感； 公司整体执行力下降； 二、销售团队目标分解的流程： 1、目标分解程序： 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解： 如果一个营销团队的目标从下而上来制定，会出现什么情况呢？ 举例分析：销售经理王冠军：他在一家家具行业做了很长时间了，所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展，公司决定在年底进行整顿和改革，把不合适的团队进行合并，这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。 公司总经理在一次管理人员大会上，让每一位营销管理者进行明年各个团队销售计划以及销售业绩目标的制定，这是王冠军也说出了自己团队的销售目标，看来他已经想好了，也准备好了，毫不犹豫的脱口而出，其他的部门经理思考了半天，还没有说出一个数字。 到最后，所有营销部门都把业绩报完之后，王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。 会后，总经理找到王冠军进行讨论，最后得知，他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标，最后他加在一起，就汇报给了总经理。 我们试想一下，王冠军这样的目标制定合理吗？ 在一个营销团队，很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的，很多营销人员制定的目标都非常保守，没有挑战性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下，这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊，没有战斗力和挑战性。 所以王冠军带领的团队很难在公司中间创造更高的业绩，公司改革的第一个团队就是他的营销团队。 因此我们制定营销目标一定是要结合公司的发展战略，明确公司的指导方针和市场的竞争动态，来确定自己的目标的，而不是从下而上的相加组成团队的销售目标。 2、分解方法： 下属的分目标之和大于总目标： 举例：假如明天你的销售团队目标是2000万，下面有五个员工。 在每一个员工制定目标的时候，他们都希望自己的目标少一点，这样压力就小啊，如果你每一个人让他们做400万，加在一起就是2000万，如果有一个人出现问题，有一个人出现偏差，整个团队的目标就很难完成。 我们应该结合他们每一个人的情况，进行适度调整： 第一个人：能力一直不错，业绩一直不错，就让他多做一些，可以定在600万。 第二人人：能力还可以，不如第一个，就给他定目标500万； 第三个人：按照正常来做业绩，可以做到400万的；第四个人：目标定在400万， 第五个人如果能力弱一些，可以定在300万，这样加在一起就是2200万，比你的总目标要高，同时也结合了他们的每一个人的能力。这样的目标分解相对比较合理。 切记每一个人都平均分配： 销售团队目标的分解不是简单的加减乘除的计算方式，我们一定是结合每一个人的能力，以及他们的挑战欲望和达成的情况来制定的。 3、销售目标分解责任书： 销售团队的目标不是空口谈论，不是唱高调，更不是喊口号，公司的发展战略靠的是目标的达成，销售团队的士气和战斗力和目标的达成有很大的关系，做不成目标惩罚不是目的。销售团队的终极目标是不惜一切代价来达成销售团度的目标。 因此每一次销售目标的制定都要有奖有罚，坚决兑现和执行，目标责任书一定要签订： 目标责任书包括哪些： 销售目标的主题：口号，活动意义； 达成的具体的销售数字：具体，真实，有挑战性。 期限：销售目标达成的期限； 行动计划，达成目标的方法和措施； 奖惩条件，奖惩方式，内容； 挑战历史新高，创造公司奇迹 4、销售目标达成的关键控制机会点： 我们如果以一个月为单位来划分，可以划分为月初，月中和月底。 试想一下，我们很多营销团队在月初的时候很放松，甚至没有目标，月底的时候都开始着急了，甚至很多人看目标达成的希望不大，就是去了信心和奋斗的决定，多么的可怕。所以我们在营销团队不要出现这样的情况，一定有效地去控制团队的士气和节奏。 我们应该做到： 月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。 月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。 月末冲：月底的时候也是营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。 我们要有效的控制每一个环节的进度,不断为营销目标的达成提供指引. 5、管理人员在目标管理中要做的事情 A、 进行看板管理，时刻清晰目标进度： 如果条件允许,把每一个团队,每一个员工的销售目标和计划达成的情况，放在一个大大看板上面，挂在墙上，让每一个人都知道，让进度不太理想有些动力和压力。自己逼迫自己前进。 及时进行沟通和指导： 随时随地的沟通，这是最关键的一点，因为当一个销售人员压力比较大的时候，他不主动找领导沟通，他会自己的在哪里郁闷，甚至找不到方法和方向，时间长了，这样的营销人员就会郁闷的选择放弃，当一个领导主动找他沟通，给他更多的指导和鼓励的时候，他会有动力，有方向，收到尊重。工作的动力就会大一些。 B、 过程的激励和鼓励： 我们很多营销管理者，经常是把目标下大了，自己就没事情了，坐等月底的业绩，很多时候都是不能达到我们的预期目标，很多时候是达不成的。我们关注的是结果，忽略了过程，营销团队过程的关注和激励也很重要。 举例：在我一次的销售团队培训的公开课上，一个企业老总是这样激励他的营销团队的，公司里面准备一个房间，里面放满了员工吃穿住用行的一些物品：比如，洗衣粉，自行车，食用油，厨具设备等等。有员工在某一件事情上，在工作上，做的比较突出，就在第二天的早会上随时奖励。 这就是对员工的过程激励，时刻都在鼓励上进者，时刻让他们的到表扬和激励。

问题一：如何开销售早会？ 一、早会的意义和作用： 1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。 2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 3、政令下达和每日工作的安排等。 二、早会的目的： 1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神； 2、分享故事等，传递理念，形成共识； 3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求； 4、传达政令精神； 5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成； 6、锻练下属的组织能力。 三、早会的一般流程： 1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）； 2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等； 3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈） 4、晨会分享： （1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）； 或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能； 或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。 （2）每天技能一练。 5、传达公司新的信息（如没有就省略） 6、布置今天的工作，明确要求。 7、一起以小组团队口号结束。 四、早会举行的方式： 1、固定主持人； 2、轮流担当主持人； 3、时间不超过半小时。 问题二：关于销售团队如何开会 课程介绍： 【课程目标】 1.理解开早会的目的、意义； 2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式； 3.掌握早会常用的问候语 4.掌握四种常用早会的排列方式； 5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧； 6.掌握十种常用早会形式； 7.掌握早会激励方法； 8.掌握早会会议记录方法及工具 9.学会利用早会提高工作效率； 10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】： 模块一 导言：早会的意义 1、目前各销售企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？模块二 认识早会 1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 2、案例分享 3、早会的程序 4、早会各项目的内容及作用 5、成功早会应具备的效果 （1）充电的效果:作为营销员工作的出发点――为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂――为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果:作为培养好人才的基地――为人才的发展提升品质 工、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪 1、站姿、坐姿 2、仪容仪表 3、礼仪习惯 4、管理者个人形象管理 5、语言艺术 6、微笑的魅力 7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练 1、早会的座位、队列安排 （1）早会分类 （2）各类型早会的座位、队列方式 （3）实操----“我来选择队列方式” 2、早会的开场白 （1）早会开场白要求； （2）4种常用的早会开场白； （3）什么是错误的开场白； （4）如何运用开场白调动情绪 （5）实操---“看我怎样开场” 3、早会内容形式 （1）业务文件传达型 ? 主要特征； ? 如何抓住业务文件重点，简述新业务； ? 如何确认对方是否正确接收信息； ? 实操---“我真的传达了吗？” （2）案例分析型 ? 主要特征 ? 案例的选择 ? 对案例的总结以及对工作的指导意义 （3）角色演练型 ? 演练内容的选择 ? 演练的方式 ? 对工作的指导意义 ? 实操---“我要做演员！” （4）重要精神传达型 ? 主要精神的提炼 ? 情绪的掌控 ? 正确地传达 ? 实操---如何做“留声机”？ （5）竞赛型 ? 事先的准备工作 ? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等） ? 现场的掌握 ? 实操---“早会也玩大富翁” （6）团队拓展型 ? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力 ? 团队拓展游戏的选择 ? 实用系列团队游戏介绍 ? 实操---“学会玩游戏” （7）激励型 ? 早会如何激励？ ? 不同激励方法的效果对比（案例分享） ? 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型 ? 知识的选择标准 ? 常用的知识举例（案例分享） ? 分享的方式 ? 实操---我是这样分享的 （9）经验学习型 ? 经验学习的种类 ? 如何确立学习的对象 ? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 （10）个人特长发挥型 ? 如何发现员工特长 ? 如何发挥员工的特长 ? 如何利用员工的特长为团队服务 ? 实操---“乐于分享，善于分享” （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 4、早会结束 （1）结束的方式 （2）口号的设计 （3）实操---“早会的结束， *** 工作的开始” 5、早会的记录和存档 （1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。） （2）早会工具模块五 向早会要效率 1、 心态的调整 2、 执行力---贵在坚持 3、 ......>> 问题三：销售团队。 开早会一段激励人心的话 你可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这... 问题四：销售开早会说什么才好 早会目的：安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨 当天工作――昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可； 突发事件――比如新政策、新变化、新动态、新规定等等； 重点工作――在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等； 口号――口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作（打电话过早，客户不会来一般），所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象； 至于你说的具体内容，根据你的工作情况自己梳理即可； 问题五：求一般销售团队开早会，经验，内容？我们是一般科技公司。 一：早会 第一：通报表扬或批评最近团队出现的问题并解决（如：纪律问题、业务方面的问题等等）发布公司某个决定信息； 第二：每个人向主管汇报今天的工作行程/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点； 第三：全体起立喊公司/团队口号，激励大家，没有公司/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始！ 二：晚会 第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果/程度和遇到的问题； 第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案； 第三：主管鼓励大家的话，散会！ 问题六：销售怎么开早会 由每个销售员轮流主持 做10分钟的分享演讲 主管做总结 完了然后自由讨论工作中碰到的问题，开会是为了解决问题 在喊几句口号 提提一天的精气神 问题七：我是做销售的，周一要到我开会了，开一个小时早会，我应该说些什么？ 5分 喜欢一下新同事吧，随便说点即可，然后鼓励一下，说什么不论工作，生活上有什么问题，如果需要我们帮助的，就说出来，最后就是说一下，希望以后大家多沟通，做为一个团队，一个集体，把工作做好是最好的。。。。 问题八：销售主管如何开晨会 如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。 4．早会组织：过程--钉整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. ――广州钰弘博公司 问题九：企业10分钟晨会应该怎么开好? 你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 *** ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！ 问题十：想为团队开早会的时候想一段人生宣言，以前见过一个团队的宣言，在早会的时候念的感觉很不错？ 10分 什么公司啊？老板这么有空，为了你就让所有部门来开会？估计培养你做接人。

1、首先，优秀的团队需要优秀的营销领头人。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个初创的营销团队要成长为高效优秀的营销团队，必须选择优秀的营销团队领导。一个团队的领导，如果缺乏专业知识，自己没有营销知识和实战经验，在团队初创期，不能以身作则，带领团队攻城拔寨，不能影响和组织团队的每一个成员奋斗进取，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中获得胜利、争取到市场份额。所以，选择一个专业的、有娴熟营销知识和实战经验的、具备较高个人素质和个人魅力的团队领导的，是打造高效的营销团队的关键第一步。 2、制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。目标是一个团队的工作方向，是评估营销团队绩效的标杆。作为一个高效营销团队，需要有清晰的营销目标，并将这个目标传递给整个团队的所有成员。同时还要将目标分解到团队每一个成员，让团队的每个成员都有实现目标的责任。目标制定和分解必须合理、有依据性、细化具体同时具有一定挑战性，让营销团队在清晰的目标下工作，并能制定阶段目标的评估方法，能帮助团队成员及时评估目标实现的进程，以便于把握完不成目标的原因，快速修正和解决;或者让团队成员感受目标即将完成的成就感，鼓励士气。 3、建立有效的绩效管理和有激励性的薪酬制度。绩效管理制度是帮助各级管理者和员工达到组织目标，而共同参与制定的关于绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效反馈的制度，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而有激励性薪酬制度是保障和激励团队正常运转并发挥其积极作用的保征。这两个制度能帮助有效的管理和激励营销团队，发挥营销团队成语的积极作用，使团队目标清晰、责任明确、奖罚分明、沟通顺畅。

我的团队就销售白酒

年度优秀销售团队获奖感言简短 　　一分耕耘一分收获，下面是我为大家搜集的优秀销售团队获奖感言简短，供大家参考。 　　年度优秀销售团队获奖感言简短 篇1 　　我有幸被评为公司的优秀员工，首先，要感谢xx给了我这个舞台，感谢部门经理与上级领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮助和支持。 自20xx年进慕思至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。20xx年，我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。 　　过去的荣誉已成为过去，20xx年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立xx人的良好形象。 　　“新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意! 　　年度优秀销售团队获奖感言简短 篇2 敬爱的领导、亲爱的同仁们： 　　大家好! 　　很荣幸获得此次优秀员工奖，我十分感动，这是我公司领导及各位同事对我的肯定与信任，也和上级的细心指导和孜孜不倦的教诲密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能够给予我这份殊荣。 　　首先我要说的是感恩，一个懂得感恩的人，才是愿意为企业去奉献的人。一个知晓道理的人，才是社会真正需要的人。所以当我知道自己的成绩后，并没有显现出过大的激动与稍微的骄傲，相反我觉得自己要承担的东西更多了，需要更加的努力与务实。其实，我并没有为公司做出多不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的可喜业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力认真的去完成每一次任务，总结自己的`经验。时时刻刻都在学习，从经验中去汲取教训，向他人学习自己所不了解而必须了解的。加之领导的信任与褒奖，我更有理由要求自己做的更好。 　　其次我要说的是付出，来公司的第一天我就下定决心，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处，合作愉快，这样才能得到上级和大家的认可。虽然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的肯定，我深感荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有真正的付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。于是，我认为，在公司，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是可敬的，也是值得大家学习的。 　　虽然这次被评为优秀员工，但我深知，自己做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处销售这个行业，有很多的东西，还需要我去摸索，需要我去发现。我会在延续自己踏实肯干的基础上，加快步伐，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项任务。今天的这个荣誉会鞭策我不断进步不断为公司创造好的效应。 　　最后我要说的是自豪，来到公司，就是我人生的一次飞跃，是公司给了我发挥的平台与良好的施展空间。特别是在得到肯定的同时，让我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有丝毫的怠慢和松懈，在工作的时候，始终为责任绷紧一根弦，但是我为我的工作，为我所在的公司感到万分荣幸。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的更优秀的业绩奠定坚实的基础。 　　我会努力提高工作业务水平，扬长避短。所谓没有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎实。而不只是一个“最好”，然后把自己的能力所掩盖，同时也让公司没有了上进的形象，只有不断的开拓，才会更有进展的树立德勤人的良好形象和誉实务的良好公司外貌。 　　成绩只能代表过去，往后的我更加任重道远。最后我呼吁，要想赶上经济发展的潮流,我们就要赶上集团发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，想公司之所想，急其之所急。踏踏实实、勤勤恳恳的干好本职工作，为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。谢谢大家! 　　年度优秀销售团队获奖感言简短 篇3 　　今天，我十分的高兴与荣幸能被评为公司授予星级促销员的光荣称号。首先我要感谢公司对我的信任和支持，感谢领导的提携和关爱，感谢同事们的帮助和支持。 　　自2015年进公司工作至今已经有两年了，其实我并没有为公司做出惊天动地的贡献，也没值得炫耀的骄人业绩，我所做的只是全身心地做好属于自己岗位上的每一项工作，尽我最大的努力和最大的能力的去完成每一项的任务指标，及时总结经验，时刻反思工作，吸取教训，向他人交流学习，争取把自己的工作做得一次比一次的出色，提高工作效率。 　　我仅仅是做了这些微不足道的工作，但是我坚信只要付出就会有回报，所以两年来我的坚持不懈的付出获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想公司这次星级销售员的评优活动也是向每位员工传达与说明这样一个信息：只要有勤勤恳恳地付出，只要踏踏实实地做好了属于自己的每一项工作，圆圆满满地完成每一项目标任务，就会获得应有的回报。 　　被评为星级促销员，这是公司对我个人工作能力与成绩的肯定和表扬，也是对我日后做好本职工作的一种鼓励，也是对我迈向新的成功的一种鞭策。 　　在这里我要向公司的领导和同事们保证，我一定会把今后的工作做得更好。 　　公司的不断发展让我们成熟成长成功，我们的共同努力让公司更加辉煌。 　　最后，衷心祝愿明天的 xxxx 一定更强。 ;

　　感言一：优秀销售团队获奖感言 　　我们的团队就像是一个家，家里的成员团结和睦，是一种十分丰富的感情在联络着，对待来到的客人，我们用心帮助其去了解家里的产品，用心用责任去帮助客人买产品。 　　20xx年是我们队建立的时间，店面经营之前一直做得不理想，转到我们手里后，队友们多次参加公司的培训，丰富了自己的知识，提高了店面经营效率。 　　做为店面销售人员，一定要充满热情去对待。 　　热情并不是简单地通过外部表情就能表达出来的，关键用心去做，所谓精诚所至，金石为开。 　　并且我们的重要要素就是要勤快，这就是我们常说的要献殷勤，经常打电话联络感情，增加顾客对我们的印象。 　　遭到顾客拒绝是正常的，但是脸皮要够厚。 　　因为要想让顾客认可你和所销售的产品，脸皮要厚一点，要有很强的承受力。 　　即使遭到顾客的拒绝都不可以灰心丧气、精神不振。 　　要告诉自己我的产品是最好的，无人能比的。 　　其次就要心勤，嘴勤，腿勤。 　　在实际工作中销售人员决不可能把不好的情绪带给顾客。 　　因为这样做的结果只会有：一使销售流失;二给顾客一个不好的"印象。 　　所以每天上班就要保持良好愉悦的心情，记得微笑服务，彩妆上岗。 　　给每位到店的顾客留下美好深刻的印象。 　　销售计划的制定能有效提高经营效益。 　　销售计划的内容即包括如何制定一个切实可行的目标，也包括在实际工作中如何努力完成一个目标，每个人都有各自的销售特点和销售技巧，关键是要找出最适合自己的一套方式和方法。 　　在每个月一号早上把本月的计划任务分到每一天、每个人，然后再给自己规划一个更高的目标，在完成当天任务的同时，努力去向高目标奋进，争取做好每一天销售。 　　获得8城市销售冠军团队，我们感觉有一些意外，因为公司之前是把我们义乌与二类城市相比的，这是公司的有一份关怀吧，更是我们团队努力的结果。 　　感言二：优秀销售团队获奖感言 　　承蒙大家的厚爱，获得20xx年度“先进部门”，能够给与我们这份殊荣，我们感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接纳，觉得自己融入到了玺萌这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的认可，我们会更加努力! 　　虽然我来公司时间不算太长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的时候，种种感觉和情影，仍历历在目。 　　正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了玺萌。 　　无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。 　　在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。 　　自20xx年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。 　　虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。 　　因此，我认为，在玺萌，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的! 　　虽然被评为优秀员工，我深知，我做的不够的地方太多太多。 　　有很多东西还需要我去学习，我会延续自己踏实肯干的优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作，这个荣誉会鞭策我不断进步。 　　做的更好，我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的工作中，我细心积累经验，使工作技能不断提高，为以后的工作奠定坚实的基础。 　　让我们携手为玺萌的未来共同努力，使之成为中国最受尊敬的房地产企业集团! 　　最后，我祝大家工作顺心，身体健康!

　　种什么豆，结什么果。一分耕耘，一分收获。只要你真的付出了，就一定会有回报。就像做销售一样，只要你真的用心了，你一定就是下一个销冠！下面是由我为大家整理的“公司优秀销售团队获奖感言范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司优秀销售团队获奖感言范文【一】 敬爱的领导、亲爱的同仁们： 　　大家好！ 　　回顾过去的20xx年，能在xx公司获得销售团队第一名，首先要感谢公司和部门领导对我的关心、支持和帮助，感谢部门同仁对我的支持和帮助。感谢公司其他部门对我的鼎力支持，从而给了我这个展示自我与实现自我的大舞台。 　　做了这么久的销售，一个朋友问我，你为什么那么喜欢销售，你觉得一个优秀的销售人员应该具备哪些素质呢？ 　　我这么喜欢销售，是因为热爱，我爱有激情、有挑战性的工作，一份有激情的工作，会让我的生活更多彩，会让我的未来更精彩。 　　借助今天这个难得机会，和大家分享我的一些销售心得，也是我做销售的一些感悟。 　　一、作为一个优秀销售人员，我们要有良好的心理素质，包括承受压力、承受挫折、同时还要拥有耐力、虚心和宽容，我们要以不变应万变，应对市场的瞬息万变，应对客户的万般挑剔。 　　二、我们也要博学多才，怎么样才能和客户找到共同的话题、有共同兴趣，客户提到哪儿，我们就能想到哪！这就要求我们的知识面一定要广，我们不一定很专业，但知识面要尽可能的广，这样才能与客户能找到一种共鸣，我们的销售才会如鱼得水。 　　三、要有亲和力，交流拜访，至少让对客户对你不讨厌，愿意和你交流，这就要保持微笑（抬手不打笑脸人），给对方以足够的尊重，倾听并关注对方，时而做出会意的动作（表示他的话，你认同，你一直在听，一直在专注的听），只要客户愿意与你交谈，那么，合作就成功了一半。 　　四、要有很强的市场专业素质。当和你的.客户进行沟通的时候，要对客户所在的行业了解清楚（包括行业的特点、现状、发展趋势，、困惑、前景等），要对我们销售的产品优势很熟悉，对产品的功能和应用很熟悉，对在用客户的反馈很熟悉……，你能给客户带来很多意想不到的东西，可信的服务保障，让客户认为你是这方面的专家，你就是它们的顾问。 　　五、销售人员的辛苦，大家有目共睹，我们要有吃苦耐劳，持之以恒的精神，简单的事情重复的做，脚踏实地，持之以恒，不怕吃苦，那么胜利就在眼前。同时要有十足的干劲，激昂的热情，更要有不达目的不罢休的冲劲，千方百计，充满热情的进行销售工作。 　　六、我们要对客户真心，对公司诚信，做到对外真心实意，对内精诚协作，这是对事业，对人生的一种态度，真正的用心做事，用信做人，保持一颗感恩的心，销售，我们将所向无敌！ 　　公司优秀销售团队获奖感言范文【二】 敬爱的领导、亲爱的同仁们： 　　大家好！ 　　很荣幸获得此次优秀团队奖，我们十分感动，这是公司领导及各位同事对我们的肯定与信任，也和上级的细心指导和孜孜不倦的教诲密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能够给予我们这份殊荣。 　　首先我要说的是感恩，一个懂得感恩的人，才是愿意为企业去奉献的人。一个知晓道理的人，才是社会真正需要的人。所以当我知道自己的成绩后，并没有显现出过大的激动与稍微的骄傲，相反我觉得自己要承担的东西更多了，需要更加的努力与务实。其实，我并没有为公司做出多不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的可喜业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力认真的去完成每一次任务，总结自己的经验。时时刻刻都在学习，从经验中去汲取教训，向他人学习自己所不了解而必须了解的。加之领导的信任与褒奖，我更有理由要求自己做的更好。 　　其次我要说的是付出，来公司的第一天我就下定决心，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处，合作愉快，这样才能得到上级和大家的认可。虽然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的肯定，我深感荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有真正的付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。于是，我认为，在公司，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是可敬的，也是值得大家学习的。 　　虽然这次被评为优秀团队，但我深知，自己做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处销售这个行业，有很多的东西，还需要我去摸索，需要我去发现。我会在延续自己踏实肯干的基础上，加快步伐，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项任务。今天的这个荣誉会鞭策我不断进步不断为公司创造好的效应。 　　最后我要说的是自豪，来到公司，就是我人生的一次飞跃，是公司给了我发挥的平台与良好的施展空间。特别是在得到肯定的同时，让我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有丝毫的怠慢和松懈，在工作的时候，始终为责任绷紧一根弦，但是我为我的工作，为我所在的公司感到万分荣幸。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的更优秀的业绩奠定坚实的基础。 　　我会努力提高工作业务水平，扬长避短。所谓没有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎实。而不只是一个“最好”，然后把自己的能力所掩盖，同时也让公司没有了上进的形象，只有不断的开拓，才会更有进展的树立德勤人的良好形象和誉实务的良好公司外貌。 　　成绩只能代表过去，往后的我更加任重道远。最后我呼吁，要想赶上经济发展的潮流，我们就要赶上集团发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，想公司之所想，急其之所急。踏踏实实、勤勤恳恳的干好本职工作，为公司的事业做大做强，贡献出自己的一份绵薄之力。谢谢大家！ 　　公司优秀销售团队获奖感言范文【三】 敬爱的领导、亲爱的同仁们： 　　大家好！ 　　我们是技术部开发二组，新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了xx年平台化的重要任务，先后完成产品库，产品论坛等一个又一个大型系统的升级，也为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。 　　这份来之不易荣誉---xx度优秀团队，是公司对我们工作的肯定与认可，是xx年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定… 　　成绩只代表过去，我们还存在很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在项目质量，流程规范，开发效率等多方面将继续加强，这是我们的责任，在这个平台上一展拳脚. 　　能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们组的人，感谢一直给予我们支持的部门老大们，其它组的兄弟们，感谢毒龙，产品中心对我们的包容和放心，也感谢组内的兄弟对我个人的相信，下年我们将一如既往，继续努力，加油！ 　　公司优秀销售团队获奖感言范文【四】 尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　我叫xxx，很荣幸今天能够站在这里代表我们飞虎队发言。我们在x月取得了团队综合绩效评比第二名的好成绩，x月又取得了团队综合绩效评比第一名的优异成绩。我们这些成绩的取得，即是上级部门对我们团队工作的认可和鼓励，也是我们团队所有成员共同努力和兄弟团队相互协作的结果，在此我建议让我们用热烈的掌声感谢他们，下面我就谈一下我们的几点感想： 　　 一、作为一个团队，领导非常关键 　　我们团队有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导xxx，是他带领我们安全、高效的完成生产任务。在生产过程中，他能够率先垂范，事事干在前，果断及时的处理生产过程中出现的各种异常情况，起到了很好的带头作用。 　　 二、团结就是力量 　　我们队所有成员都比较团结，大家能够和谐相处，有着共同的目标，在工作中能够相互配合。对于新入职的同事能够耐心热情，积极帮扶，使新同事能很快融入到我们的集体中来，工作开展起来也非常顺利。事实证明，只有领导同事团结一心，相互合作，依靠团队的力量，才能取得一流的成绩。 　　 三、按章操作，安全工作做的比较好 　　本团队人员能够牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全之弦，严格按照操作程序操作，牢记安全保命条例之规定，工作中同事们之间能够相互提醒，坚决地把事故苗头消除在萌芽状态。对于工作中的各种记录能够按照要求认真填写，没有弄虚作假的情况，养成了良好的工作习惯。 　　 四、完成任务比较出色 　　工作中人员的精神状态好，人人都能够服从上级安排，对于交给的各项任务，能够高标准地完成，没有讨价还价、打折扣的情况，对于工作中出现的问题，能够及时上报，团队成员共同讨论解决，这样人人都能够提出一些合理化的建议，使我们能够更好的、更安全的工作。 　　没有最好，只有更好，在以后的工作中，我们飞虎队将继续保持良好的精神状态，在岗一分钟，干好六十秒，为早日实现工厂愿景尽心尽力，争取取得更好的成绩。

优秀销售团队获奖感言简短（精选8篇） 　　在平日的学习、工作和生活里，我们时常会因某些事或人产生新的想法，此时就很有必要写一篇感言。那要怎样写好感言呢？下面是我为大家整理的优秀销售团队获奖感言简短，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 　　大家好！ 　　我是南昌化验室的舒丹，很荣幸作为优秀员工代表在这里发言。我想借此机会，向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢！ 　　今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，同时又感到很有压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的；而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好的成绩。所以，对我在公司未来的成长，我感受到了压力。但是，未走过的路，总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在公司获得更大成功，为公司做出更大的贡献。 　　回想在公司里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。 　　我是20xx年1月进入公司的，现在我的工作职务是化验专员，主要负责各加工厂原辅料及成品的检验工作。在工作过程中，让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的专业技能，使我在工作中得以迅速成长。我始终坚信：在不同的工作岗位上，都能为公司做出贡献，我想这也是对我们所有员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细，以负责任的心态来严格要求自己。 　　俗话说“人往高处走”，这正是我一直以来，或者说是我们广大“宝迪”员工努力的方向，因此，我对自己新的工作展望是：在过去已经取得良好成绩的基础上，力争向上再进一步，以逐步实现“不断提升自我，创造更好成绩”的目标，我想这也是我们大家共同的心声；同时，希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到大家的支持。 　　我很荣幸加入南昌宝迪，并且和大家一起工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都会有所提高。我坚信：宝迪的发展是无限的，前途是光明的，职工是优秀的。 　　最后，我愿意和大家一同扎根宝迪，为我们共同的家——南昌宝迪农业科技有限公司奉献上自己全部的力量与爱心，愿我们大家共同携手为南昌宝迪未来的腾飞撑起一片蓝天！我相信，在公司领导们的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年我们将取得更好的成绩。立足南昌，放眼世界！ 　　最后，请允许我再次向在座各位表示衷心的感谢，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意！ 　　谢谢大家！ 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇2 　　我很荣幸当选为xxxx集团先进员工，心中有无限的感慨，这是一份荣誉，更是一份激励。这不仅是进步的起点，将会是我今后工作无限的动力。进入高新区葫芦巷一年多，在公司各位领导的正确领导下，牢固树立安全第一，质量第一两手都要抓，两手都要硬的指导思想，认真贯彻高新区建设局提出的平安工地的指示精神，强化并落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，提高质量意识，努力创建精品工程。 　　在这里，我作为xxx项目总工，首先要感谢领导对我的信任、支持和鼓励；更要感谢朝夕相处的同事，没有他们的努力也就没有我今天的荣誉。作为公司一名员工，只有把自己融入在公司的文化与氛围中，才能如鱼得水，快速成长，我自豪能在柏高工作，xxx的工作经历将成为我一生中最宝贵的回忆，回首难忘的2009年，我还清楚的记得当初来到现场，工地长满了荒草，遍地是沼泽，如今却是一道美丽的风景线，是它让我拾回了战胜困难与挫折的信心，也是他让我体会到了进步与成功的喜悦。对于今天公司给我的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感激化作行动，加倍努力工作。 　　目前在工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还会有一些差距，在这里我郑重承诺，将一颗感恩的心投入工作之中，继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高效的完成公司各项工作任务，让我与公司同舟共济、迎接挑战，共创辉煌。 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇3 各位领导，各位同事： 　　大家好！ 　　这次获得这份荣誉，确实是非常的荣幸，我们团队这一季度的业绩是很不错的，确实这对我们还是有很多帮助的，销售工作不能够马虎，更加不能够忽视，这也是应该要去积累的，之所以能够获得这个表彰，离不开我们团队成员相互之间的帮助，也让我觉得非常的有意义，在过去一季度的工作当中，我确实还是感受到了我们这个团体之间，相互之间的配合还有默契，在接下来的工作中，我会去实现对工作的提高。 　　我相信这是我应该要去落实好的，我们销售团队所做出的成绩还是比较多的，这方面也是毋庸置疑，从事销售行业必须要清楚自己各方面的职责，这是我们这个小团体需要意识到的，我们感激公司的帮助，也感激公司对我们的培养，能够在这样的环境下面得到锻炼也是非常不错的，相信这也会对以后有更多的调整，我认为一个优秀的团队必须要做下面几点： 　　第一，一个团队获得成功一定要相互之间信任，遇到问题的时候也是要做出激励，一个人的力量是有限的，对自己能力要有客观的看待，相互之间的沟通尤为重要，这对工作能力是有非常大的提高的，一个人的成长离不开团队的帮助，这一点无论是在什么时候多是很有用。 　　第二，销售工作是需要耐心的，也是需要一点点积累经验的，同事之间相互的配合，才能够把工作做的更好，我们团队的每个人都是非常注重对自己的提高，所以大家都善于发挥自己优点，在工作当中各司其职，共同的完成一件事情，这样的工作效率才是可以发挥到高的状态。 　　第三，每次在和客户谈妥之后，大家都会不吝啬分享自己的经验，一个优秀的团队，这样精神肯定是不可少的，相互之间虚心的学习请教，对自己各方面有比较清晰的认知，各个环节都是非常关键，哪怕在工作当中出现了问题，也会一起去分析原因，这一点正是工作要有的态度，无边的关键。 　　所以说，中的细节，是很重要，一个团队有了这些好的品质，那样才可以做出好的成绩，业绩也才会一点点的提高，相信这对工作也是有着非常不错的提高，以后也一定会做出好的成绩来，让我们这个团队发挥出更加优秀的成绩，去积累工作经验，也希望公司介意发展的更好，我作为xx一员，一定会坚持，会认真对待这份工作。 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇4 　　转瞬间，忙碌的20xx即将过去，回顾过去的一年，我们付出过，努力过，失败过，但我们从来没有放弃过，因为我们一直坚信做对的事情比把事情做对更重要。 　　没有完美的个人只有完美的团队，也正因为我们有了这个优秀的团队才让我们更加自信的走向一个又一个的辉煌。从最开始新团队组成的陌生茫然，再到渐渐熟悉相互默契的配合，离不开我们大家共同的努力，每一个人都怀着一颗感恩的心，一种责任感而努力的工作。 　　在这个充满凝聚力的团队里，有认真负责的晶晶，她总是给人一种力量的存在，是我们团队的主心骨，每月都会制定一个合理的销售计划，然后分阶段的分析总结，如何努力在实际工作中完成这一目标，寻找最好的方法；还有美丽大方的培培，多才多艺的小雪，聪明可爱的园园，每一天都会用最积极最阳光的一面去感染店面里的每一个人。毕竟在现在的社会纯粹的.销售已不会长久，更多的是把每一个顾客当做朋友一样沟通交流，销售产品前更重要的是如何销售自己，所以我们在销售前要做好一切准备，定期ABC训练，加强我们自身的能力，不断地让自己成长，了解全方面的知识，接触更多的新鲜事物，和顾客有永远也聊不完的话题，这样才会保持一种长久、良好的关系。 　　xx，让我们骄傲，能成为xx这个大家庭的一份子我们感到自豪，感谢xx给予我们这次机会，让我们更加的自信，感谢何总像亲人一样的包容与照顾，是他让我们学会，用望远镜看别人，用放大镜看自己，放大别人的优点，才会让我们的团队更加团结。 　　开心工作，快乐生活，20xx新的起点，我们和xx公司一起努力，一起成长，奔向更辉煌的明天！ 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇5 　　转瞬间，忙碌的20 xx 即将过去，回顾过去的一年，我们付出过，努力过，失败过，但我们从来没有放弃过，因为我们一直坚信做对的事情比把事情做对更重要。 　　没有完美的个人只有完美的团队，也正因为我们有了这个优秀的团队才让我们更加自信的走向一个又一个的辉煌。从最开始新团队组成的陌生茫然，再到渐渐熟悉相互默契的配合，离不开我们大家共同的努力，每一个人都怀着一颗感恩的心，一种责任感而努力的工作。 　　在这个充满凝聚力的团队里，有认真负责的晶晶，她总是给人一种力量的存在，是我们团队的主心骨，每月都会制定一个合理的销售计划，然后分阶段的分析 总结 ，如何努力在实际工作中完成这一目标，寻找最好的方法;还有美丽大方的培培，多才多艺的小雪，聪明可爱的园园，每一天都会用最积极最阳光的一面去感染店面里的每一个人。毕竟在现在的社会纯粹的销售已不会长久，更多的是把每一个顾客当做朋友一样沟通交流，销售产品前更重要的是如何销售自己，所以我们在销售前要做好一切准备，定期abc训练，加强我们自身的能力，不断地让自己成长，了解全方面的知识，接触更多的新鲜事物，和顾客有永远也聊不完的话题，这样才会保持一种长久、良好的关系。 　　 xx ，让我们骄傲，能成为 xx 这个大家庭的一份子我们感到自豪，感谢 xx 给予我们这次机会，让我们更加的自信，感谢何总像亲人一样的包容与照顾，是他让我们学会，用望远镜看别人，用放大镜看自己，放大别人的优点，才会让我们的团队更加团结。 　　开心工作，快乐生活，XX新的起点，我们和 xx 公司一起努力，一起成长，奔向更辉煌的明天! 　　 一、“三比三看”活动 　　比微笑服务和客户维系，看谁的宾客满意率最高。 　　比业务能力和奉献 精神 ，看谁的业绩完成的最好。 　　比工作规范和劳动纪律，看谁的工作责任心最强。 　　活动采取积分形式，按月评比。比看谁在工作中能够积极运用;看谁外联采集的会议信息最多落实最快;看谁的业绩完成的最好;看是否遵守饭店制定的劳动纪律。并于每月第一周由部门小组成员打分进行综合评选，宾客若有一次投诉，立刻取消评选资格。最后对前三名员工分别进行物质奖励。 　　 二、“优质服务争上游”活动 　　以协调会议服务为主题，实行月评比制度，采取积分形式。看谁的会议协调最到位，谁的会议服务提醒卡填写的最认真及时，谁的合理化建议最多。每月第一周由活动 领导 小组进行评选产生名次，并对前三名给予物质奖励。 　　成在细节，赢在执行。团队的执行力才是真正的执行力。半年来，营销部通过这一系列活动的开展、落实，极大的提高了整体服务意识，调动了员工的集体荣誉感和创先争优的积极性，营造了健康、快乐的工作氛围。逐渐成长为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。 　　辉煌已成过去，奋斗成就未来。 2016 年饭店经营任务任重而道远，在此也恳请饭店 领导 一如既往的给予我们关注和支持，我们也将再接再厉，不辱使命，使 2016 年的销售工作再上新台阶，给饭店交一份更加满意的答卷。因为我们相信，我们身后有黄河，我们身后有大家。 　　最后请允许我代表我们营销部全体员工祝愿我们的黄河蓬勃发展、再攀新高，也祝愿我们的黄河人吉祥如意，幸福和美。谢谢大家! 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇6 尊敬的 领导 ，同事们： 　　下午好！ 　　今天非常荣幸由我代表飞扬队领取最佳团队这份荣誉！同时也十分的感动，这是公司 领导 对我们飞扬队全体人员，工作的肯定。也非常感谢集体同事对我们的支持。被评为"“最佳团队”这是我们飞扬队全体人员相互协作，齐心协力共同的荣誉。“最佳团队”也是我们飞扬队一直以来为之奋斗的目标 。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。 　　当我站在这里发表获奖感言时，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们飞扬队成长的人，包括公司 领导 、各部门同事等等；此时此刻我想说些发生在我们团队那些感人的一幕幕： 　　1、 我们拓展部李经理来公司只有短短几个月时间，很快就融入到我们这个团队当中，在我们遇到一些紧急事件的时候，李经理主动出来跟我们站在一起、并肩作战解决工作中遇到的紧急问题。 　　2、 体验店凌主管，我曾多次下午4点左右看到他一个人 整理 厨房物料和卫生，我跟凌主管说，“让一两个同事帮下你”，他说不用“我的同事他们都非常辛苦，让他们早点回去休息吧，这点小事不算什么” 　　3、 天河店刘清莲，黄婷婷，刘墅镁，连续几天从早上7点上到晚上11点多，我问为什么不早点下班，她们说“看到姐妹们忙不过来，我们不忍心看到姐妹们太辛苦”。 上个星期的一天晚上11;30左右天河店卷闸门坏了拉不下来，一直维修到凌晨一两点，我让安排一两个人先早点回去休息，她们只给了我一句话“我要留下来，太晚了，我担心她们的安全”。 （停顿） 　　这就是团队。这就是我们飞扬队。还有很多很多我们团队感人的事情，一点一滴，还历历在目。在此，感谢飞扬队所有的队员们，给予的无限支持，让整个飞扬队成长。 　　正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作 精神 ，我们将以此勉励，将再接再厉，争取下一个“最佳团队”还是我们。我知道我们有飞跃队和飞翔队两个强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一员，我更加相信我们飞扬队永远是“最佳团队” 　　飞扬队有没有信心？ 　　我们神彩飞扬，创造辉煌，耶！ 　　非常感谢大家，我的 讲话 结束！ 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇7 尊敬的 领导 及同事们： 　　当获知我们防损部被评为店首批“最佳服务团队”的殊荣时，我的心情无比激动，这是我们防损全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“优秀团队”一直是我们防损部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们防损部所有人的荣誉，也是店 领导 及各位同事对防损部工作的高度肯定。 　　当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们防损部成长的人，包括店 领导 、各部门同事等等；此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，每天闭店员工走后都能看见我们的保洁阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，当电梯、线路、设备出现故障的时候，是我们的电工冲锋在前、不怕脏不畏艰辛来排除一个个的故障，来保障卖场的设备正常运行，在活动期间客流较多时，缝纫大姐们为了服务好每个顾客而主动放弃用餐，还有当员工当得知夜班防损葛师傅被车碰伤时，每位都主动要求顶替上岗的一幕幕，还有当得知缝纫邓大姐出车祸时，正值活动高峰缝纫葛大姐三天连续上全天，员工还自发组织去看望病榻上的邓大姐，还有很多很多.. 　　正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作 精神 ，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。获得我店首次“最佳服务团队”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障门店正常营运秩序的同时继续协助做好营运、收货等各项工作，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”我知道我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一员，我更加相信在店 领导 的正确 领导 及指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。 　　优秀销售团队获奖感言简短 篇8 　　今天，我十分的高兴与荣幸能被评为公司授予星级促销员的光荣称号。首先我要感谢公司对我的信任和支持，感谢 领导 的提携和关爱，感谢同事们的帮助和支持。 　　自20xx年进公司工作至今已经有两年了，其实我并没有为公司做出惊天动地的贡献，也没值得炫耀的骄人业绩，我所做的只是全身心地做好属于自己岗位上的每一项工作，尽我最大的努力和最大的能力的去完成每一项的任务指标，及时 总结 经验，时刻反思工作，吸取教训，向他人交流学习，争取把自己的工作做得一次比一次的出色，提高工作效率。 　　我仅仅是做了这些微不足道的工作，但是我坚信只要付出就会有回报，所以两年来我的坚持不懈的付出获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想公司这次星级销售员的评优活动也是向每位员工传达与说明这样一个信息：只要有勤勤恳恳地付出，只要踏踏实实地做好了属于自己的每一项工作，圆圆满满地完成每一项目标任务，就会获得应有的回报。 　　被评为星级促销员，这是公司对我个人工作能力与成绩的肯定和表扬，也是对我日后做好本职工作的一种鼓励，也是对我迈向新的成功的一种鞭策。 ;

　　一分耕耘，一分收获，只要你肯付出，那么你以后是绝对会收获到很多东西，下面是由我为大家整理的“销售团队获奖感言范文简短”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　销售团队获奖感言范文简短【一】 　　大家晚上好！ 　　今日能代表xx市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至！同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1 　　感激公司赋与平台，让我们能够尽情发挥 　　感激总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法 　　感激各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一向以来的支持和帮忙，正是有了你们无私的支持和帮忙，我们的工作才得以顺利开展！ 　　销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿！ 　　xxxx年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务！xx，我们充满信心！ 　　销售团队获奖感言范文简短【二】 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　回顾半年，公司在刘总经理的领导下，全体员工齐心协力、努力拼搏，创造了一个又一个骄人业绩。公司的发展离不开刘总经理非凡的领导，但也离不开全体魔耳国际英语全体人员的辛勤付出。俗话说“一个优秀的团队定能培养出众多优秀的员工”，正是魔耳国际英语这样一个优秀的企业才培养出一批优秀的职员，我们要以此为荣，以此为力量，为公司的发展再接再历。 　　xx英语招商部是新成立的开发团队，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人加入，高强度的工作量，半年来我们承担了20xx年平台化的重要任务，完成一度又一度的计划，为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。 　　这份来之不易荣誉――-优秀团队，是公司对我们工作的肯定与认可，是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激动，也在尽情的挥洒着激情与坚定… 　　成绩只代表过去，我们还存在很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在项目服务，流程规范等多方面将继续加强，这是我们的职责，在魔耳国际英语这个平台上一展拳脚。 　　能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们团队的人，感谢一向给予我们支持的师资部、运营部、教材研发部，感谢组内的兄弟姐妹们对我们的相信，明年我们将一如既往，继续努力，加油！ 　　销售团队获奖感言范文简短【三】 　　大家晚上好！ 　　这天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至！同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。 　　感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥。 　　感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法。 　　感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一向以来的支持和帮忙，正是有了你们无私的支持和帮忙，我们的工作才得以顺利开展！ 　　销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿！ 　　20xx年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务！20xx，我们充满信心！！！ 　　销售团队获奖感言范文简短【四】 　　尊敬的各位领导，各位同事： 　　大家下午好！ 　　我现在真的是十分激动同是又十分感动的站在这里说一下我的获奖感言。 　　我是xx，“新年伊始，万象更新”，在新春佳节即将来临之际，请允许我向各位领导和全体同事们致以新春的祝福和最诚挚的谢意！ 　　今天能作为销售之星的代表发言我感到非常荣幸！销售之星的荣誉不仅是属于得奖的个人，更应该是属于在座的所有人，没有领导无微不至的关心和栽培，没有同事们团结奋进的努力，就没有今天这些销售之星。而我们所有人的成长更离不开公司的精心培养。正因如此，我们全体员工才把xx当作自己的家，才把销售的工作当做自己的事业来做，才有了今天同心同德、同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。 　　在这里我还要代表所有的销售人员感谢一直以来默默支持和挂念我们的亲人们，每当我们出差在外不能回家和家人团聚的时候，他们没有埋怨，没有大吵大闹，我相信这就是对我们销售人员最大的支持。这一年没有我们的陪伴你们经常独自在家，让我代表所有的销售人员说一声“你们辛苦了”。 　　今天这个奖将对我们是一种激励，以后的工作我们需要更加努力，不仅要做好表率，更要使自己的能力、素质有个质的飞跃。这个荣誉会鞭策我们不断进步，做的越来越好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我们会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。为xx的事业做大做强贡献出自己的一份绵薄之力。 　　最后，衷心祝愿我们xx的事业越做越大，销售公司的明天更加美好。谢谢！ 　　销售团队获奖感言范文简短【五】 　　各位同事，大家好！ 　　感谢大家对我的支持。一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点： 　　第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长；在一团队当中，每一个成员都有其自身独特的优点和长处，比如有人做销售做得好，有人在陈列方面很有造艺，还有人善于数据统计，等等。只要大家各尽其长，相互帮助，密切配合，才能够把工作做得更好。 　　第二，总结经验大家一起分享；在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种经验，无论销售成功与否，都值得大家共同探讨，把销售经验传授给其它同事，学习借鉴成功的经验与技巧，总结分析失败的原因，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。 　　第三，同事之间要相互信任，相互激励；在一起工作难免会发生矛盾，所以需要经常的交流和沟通，相互的交换陂此的意见和建议，相互的信任和鼓励，个人的成长也是团队的成长； 　　任何一个团队只要做到以上三点，我相信她们一定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合能力的体现，我坚信，只有事事从团队的利益出发，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的能力才能得到更好的锻炼和发展。 　　在此，我有一句话和大家分享：“大家好，才是真的好。”

销售团队拓展训练方案 　　导语：销售团队拓展活动让一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个团体，才会"战无不胜，攻无不克"。下面我为你整理的销售团队拓展训练方案内容，希望对你有所帮助！ 　　 一、训练背景 　　由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 　　 二、训练目标 　　 1 、 树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 　　 2 、 打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 　　 3 、 增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 　　 4 、 熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 　　 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 　　 1 、 积极主动的沟通精神 　　 2 、 双赢思维、补位意识 　　 3 、 面对变化的正确管理方法 　　 4 、 对团队具有高度的责任感 　　 5 、 富于创新精神、主动求变 　　 6 、 欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 　　 四、方案设计理论特点 　　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的`体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。 　　 五、 拓展培训纪律要求 　　 1 、 培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。 　　 2 、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 　　 3 、 如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。 　　 4 、 请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。 　　 六、课程设计方案 　　1、参训人员：新员工特训班全体员工 　　2、拓展地点：公司拓展训练场 　　3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。 ;

销售团队精神的感受和感想 销售团队精神的感受和感想，团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。以下是我为大家精心准备的销售团队精神的感受和感想范文，仅供参考。 销售团队精神的感受和感想1 在理论学习上，团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的职责心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。仅有充分 挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的职责心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关联等诸多方面的资源优势，构成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。推荐阅读：个人科学发展观心得。 透过这次培训，虽然仅有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去思考，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自我的行为负职责，不能够一味选取做受害者，选取做受害者最大的代价就是没有成果，选取做勇于负职责的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感激父母，正因他们给了我生命;我们要感激教师，正因他们给予我知识;我们要感激对手，正因他使我更强大;我们要感激领导，正因他给我一个发挥自我才能的机会。我们要感激身边的每一个人。这样才能使自我的心胸更加宽广，使我们以一种更用心的心态去应对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，发奋付出，不懈奋斗才能实现自我的梦想，到达胜利的彼岸。 最令我感动的是培训的最终一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的情绪，在场每位员工无不流下激动的泪水。 真心地感激公司所有的领导给予我们的那份关爱和鼓励!多谢您们! 销售团队精神的感受和感想2 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。 团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。 只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。 他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中zui明显和zui重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的`体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。 销售团队精神的感受和感想3 这是一次在广州明阳天下拓展训练基地拓展乐园进行的拓展训练。在这一次拓展训练中，每一个拓展训练项目给我们带来的感悟和思考都是刻骨铭心的。 团队中的每一个人都是都拥有自己的能力和性格，每一个人的处事方式也都不同。但是如何和团队融合在一起？如何合作才能让工作效率更高？齐心协力、共同努力，发挥团队的作用，形成强大的凝聚力，这是一个团队成功的关键。在拓展训练的过程中，我们团队中的每一个人非常积极做好分配给自己的任务，个人与团队紧紧联系在一起，齐心协力、共享成功。 在拓展训练中，每当我们受到挫折时候，队长总是第一个站出来鼓励我们、帮助我们、激励我们，带领我们从低谷中立刻走了出来。在队长鼓励下我们一次又一次突破自身的极限，最后获得了冠军。现在想想在我们工作中不就是那样子吗？领导总是要最有激情、积极的，充分相信自己的下属，和下属打成一片，齐心协力、共同努力、共享成功！ 通过这一次的拓展训练，让我们深刻认识到了团队合作的重要性，将自己的一切和团队融合在一起，齐心协力、共享成功。不为失败找借口，只为成功找方法。这是蒙牛集团董事长牛根生经常告诫员工的一句话，在第二个活动中体现的淋漓尽致，因为当时有两个队，一队的活动道具明显没有我们二队的困难，二队的队员也看到了这个事实，所以就和教练抱怨，但是教练说就是这样的情况，说实话当时我也不理解，后来才体会到教练的良苦用心。由于二队队员看到不一样的道具情况，进而导致心理状态的变化，最终二队在这个活动中输于一队。而现实的商业环境中许多时候条件是不等同的，那是不是我们就应该坐以待毙、不战而退，全然不是，这个时候我们更应该绝处逢生，打一个以弱胜强、以少胜多的漂亮仗。这个活动还体现了战术的重要性，也就是所谓的方法。

那得看什么公司了！每个行业的销售管理规章制度都不同！您还得花点心思哦！