研发项目

　　A公司科学技术研究开发经费管理办法　　第一章 总 则　　第一条 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理 ，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。　　第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。　　第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。　　第二章 研究开发经费的来源　　第四条 研究开发经费的来源：　　1、 国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；　　2、 由A公司成本列支的研究开发项目费用；　　3、 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。　　第三章 研究开发经费的使用范围　　第五条 研究开发经费的使用范围：　　1、 为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。　　2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。　　3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。　　4、 用于科技进步奖励所发生的费用。　　第四章 研究开发经费的管理　　第六条 A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。　　第七条 研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。　　第八条 研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。　　第九条 研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。　　第十条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。　　对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在A公司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处。　　对于A公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转A公司财务处；承担单位是A公司机关者，项目经费核销在A公司财务处进行。　　第十一条 研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在A公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。　　第十二条 各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报A公司科技处。A公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。　　第十三条 各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转A公司财务处核销。　　第十四条 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：A公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、A公司；形成的知识产权纳入公司、A公司知识产权管理办法进行管理。　　第十五条 各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。　　第十六条 对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。　　第十七条 对于研究开发经费的使用情况，A公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。　　第五章 研究开发经费的核算科目　　第十八条 各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：　　1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费；　　2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；　　3、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；　　4、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；　　5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费；　　6、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；　　7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。　　第六章 附 则　　第十九条 本办法由A公司处负责解释；　　第二十条 本办法自公布之日起开始执行。　　哥是山哥

　　时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！好的计划是什么样的呢？以下是我精心整理的研发项目计划书范本，欢迎大家分享。 　　研发项目计划书 篇1 　　一、办园简介 　　随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。 　　幼儿园拟建在xx县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的＂活教育＂为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到＂健康成长，快乐学习＂的目的。 　　为了使幼儿更健康的成长，我园推出＂家园合作＂的新形式——＂妈妈课堂＂，使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。 　　二、当前学前教育形势及国家政策 　　当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。 　　我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。 　　一目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点： 　　1、学前教育班少，班容量大。 　　目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。 　　2、管理小学化 　　现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢。 　　3、农村幼儿教师普遍素质低 　　农村幼儿园教师有的从小学抽调，有的由学校自主招聘，大多未经过专业培训，缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法，在幼儿园中＂保姆式＂看管孩子和＂小学化＂教育的倾向十分明显。 　　学校为降低教育成本，仅雇用一些低学历、低素质的教师，对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿教师中具备幼儿教师资格的少之又少，严重影响了农村幼儿园的办园质量。 　　4、家庭式幼儿园 　　在农村中的家庭式幼儿园，主要采用＂保姆式＂管理方式，管理方式不科学，只是简单的教孩子们认识几个字，数几个数，而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素质，降低了农村幼儿教育的保教质量。 　　5、留守儿童教育问题日益突出 　　随着农村劳动力的大量剩余，外出务工人员日益增多，留守儿童大多处于无人看管或由老人看管，他们的教育和心理健康没有受到足够的重视，这就对农村幼儿园提出了更大的需求，也对其质量提出了更高的要求。 　　6、教育条件落后 　　农村幼儿园由于经济条件较差，造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小，孩子们没有足够的活动空间，束缚了他们爱玩爱动的天性，限制了他们个性的发展。部分教室昏暗潮湿，采光和通风条件较差，夏天没有空调，冬天没有暖气，无法达到国家标准，直接影响着儿童的视力和其它方面的健康发展。 　　农村幼儿园硬件设施不齐全，有的幼儿园连电子琴、录音机等简单的教具都没有，缺乏基本的游乐设施，达不到＂使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展＂的教育目的。同时在农村幼儿园中，保育工作非常落后。 　　7、家长教育观念落后 　　大部分农村家长只是停留在关心自己孩子的身体健康，给孩子创造更好物质环境，没有关注孩子心理，缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为教育就是教师的事，缺少对孩子的家庭教育。家长与教师的沟通甚少，即使有沟通也只是简单的询问一下孩子的成绩和表现，不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前，大多数农村幼儿园也不组织家长座谈，没有给家园合作创造条件。 　　家长由于自身的局限性，对孩子仍采用传统式教育，有些家长甚至过多干涉幼儿园教育工作，使一些幼教机构的教育方式小学化。严重影响了我国幼教事业朝着正确的方向发展。 　　8、安全缺乏保障 　　大多数幼儿园卫生条件不达标，如，餐具不及时进行消毒，不能保证儿童的饮食安全。幼儿园保健工作、保育工作，全部由教师一人去做，由于教师知识和精力的有限，因此，不可能照顾每一个小朋友。幼儿园没有科学的食谱，孩子们的伙食不尽人意。 　　大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食，有的幼儿园还不让孩子们吃饱，不能为幼儿的成长提供充足的营养，严重影响了孩子们的身体的正常发育。 　　幼儿园中普遍存在医疗、应急设备不齐全，缺乏专业的保健医师。对传染性疾病的防控能力差。 　　安全意识差，处理突发事件的能力差。 　　9、财政支持力度小，乡村幼儿教育缺乏周转资金 　　国家的财政大部分倾向于城市教育，对乡村教育多停留在口头政策上。乡镇公立幼儿园地的资金多来自县级政府，县里的经济发展程度直接影响到了教育的发展，乡村幼儿教育资金相对更加短缺。 　　企业的投资多投向有实力的教育集团，条件相对落后的幼儿园得不到发展的空间，这样，使幼儿园的教育差距增大，好的幼儿园更好，差的幼儿园更差。 　　二国家和地区政策 　　针对我国这方面存在的种种问题，我国政府出台了一系列政策： 　　1、创办幼儿园地条件提供养育服务获得地收入，免征营业税； 　　2、创办幼儿园地条件自用地房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税； 　　3、对创办幼儿园地条件经赞同征用地耕地免征耕地占用税； 　　4、对境外捐赠人无偿捐赠地直接用于创办幼儿园地条件教育地教学仪器、图书、资料和通常学习用品，免征进口关税和进口环节增值税。 　　鼓励各高校培养学前教育专业人才；鼓励大学生到基层工作，以提高基层师资力量；鼓励地方积极发挥地区优势发展教育；逐步增加教育投入，提高教师待遇。 　　一些地方政府也出台了一系列政策鼓励农村幼儿园发展，如，xx市新建和改扩建了分布在12个区县25所幼儿园，xx市教委加大了对农村学前教育的政策倾斜，着力在教师培养与培训、资源开发与利用等方面优先发展农村学前教育。 　　为了推进城乡学前教育均衡发展，市教委启动学前教育＂双百＂城乡合作助教行动计划。采取＂城乡结对，上下结合＂的方式，让＂百名＂城乡园长结对子，并积极组织培训交流与挂职锻炼；让＂百名＂城乡教师结对子，采取到农村巡回授课或流动教学送教下乡，并且有针对性地开展适合农村教育特点的教师培训，以扶持农村学前教育整体水平。 　　同时，市教委还启动了农村示范幼儿园的培育和建设工程。完善了农村地区示范幼儿园的规划和培训机制，发挥了优质资源的示范辐射作用，带动和提升了农村学前教育整体水平。 　　国家和地方政府给予农村幼儿教育越来越多的支持，为农村幼儿教育事业的发展提供了强大的后盾。 　　三、硬软件配套设施 　　一硬件设施 　　园址选在乡村交通枢纽地带、环境较好的地区，校舍规格严格按照国家标准进行建造，提供相应的应急设施，如防火栓等，每个教室和寝室都有两个安全门；各班都有盥洗室、活动室（活动室并用作寝室）、教室；家具设施如桌椅等要根据儿童身长及各部分比例选择，桌椅采用圆角，颜色不宜过于艳丽也不宜采用白色，儿童床采用硬质木板，充分考虑儿童脊柱发展特点；厨房配有消毒设备，送餐设备有防风防雨作用；设置医务室和隔离室以及应急设施；园区有绿化用地面积；采暖采用地暖，预防暖气片的灼伤或者煤燃烧的污染；各班建立自己的小图书角，这里边既有学校准备的书籍也有学生自己的书籍，培养其阅读兴趣；每个班配置钢琴或者电子琴；教室安排要充分考虑到采光问题；定期对幼儿园各角落进行消毒清理，幼儿园最重要的就是游戏场地和玩具，考虑到资金问题，采用农村资源补充不足：如利用木头及绳索制作＂过河＂游戏；利用木棒和绳索、硬纸制作天平；利用各种塑料瓶制作瓶花；利用广大的农村的砂石土开展户外游戏；利用树叶蔬菜叶沙石水做各种厨房游戏；用稻草编辫子绳，每根约50厘米长，放在地上可作跳跃障碍物，拿在手上可作马鞭；用易拉罐装上石子即成摇铃；多利用农村的自然资源开展户外游戏活动，虽没有城市的各项蒙氏教具，但我们有纯天然的自然教具，让孩子们从自然中找到快乐和兴趣，用稻草、玉米秆布置教室，让孩子们初步理解到变废为宝的可能。 　　二软件设施 　　采取一些措施吸引优秀大学生到我园；我园的教师都要有健康证明和上岗证，并定期对其进行职业技能测试，增强其危机意识；定期组织本校教师进行职业培训，使其教育思想跟上时代的发展；聘请专业的音乐、舞蹈老师；课程和教材要跟上时代的发展，及时更新换代；加强同大城市幼儿园的联系，从中吸取经验；组织自己的教师讨论会，交流在教学中遇到的问题和经验，在教师中形成互助合作的氛围。 　　定期举办＂妈妈培训＂课堂，加强同幼儿父母的交流，共同促进幼儿健康发展；开办亲子课堂，使孩子更加深切的体会父母的爱与关怀；定期举办幼儿才艺大赛，并给予所有参赛儿童奖励，以培养其自信心；引导孩子学会观察生活、体验生活、感恩生活，培养其积极的"生活态度；举办安全小演习，增强幼儿危险意识，提高自我保护能力。 　　在管理方面采用问责制，以明确各自职责；建立健全职工代表大会，使教职工能够更好的参与到幼儿园的管理和教学中；采用五天工作制，教师实行半日工作制，保育员为全日制。 　　四、课程、班级具体规划 　　我园规模初步定为中型，大概设置6-9个班，每班配备3名老师（2名教师和1名保育员）。实行五天工作制，其中保育员工作全日制，教师工作半日制。 　　小班额定人数为20人左右； 　　中班额定人数为25人左右； 　　大班额定人数为30人左右； 　　学前班额定人数为35人左右 　　我园开设课程分为文化课和艺体课，文化课主要有语文数学英语，艺体课主要有音乐美术舞蹈。根据班级的性质，课程的具体内容和程度各异，从不同的方面培养儿童的认知能力。课程教授过程以游戏为主，寓学于乐，让儿童快乐学习，健康成长。 　　语文课：中小班，让孩子学会正确的表达自己的想法；大班和学前班教授一些基本的语文知识，以实现向小学教育的顺利过渡。 　　数学课：中小班，让孩子体会到数的存在和存在方式；大班和学前班讲一些基本的数学知识。 　　英语课：学会一些基本的日常用语，为以后的英语学习打下基础。 　　音乐舞蹈课：让孩子在音乐教学中体会音乐的动感和旋律，并在音乐中体会生活的美好；培养其肢体的平衡协调能力，激发其对文艺的兴趣。 　　美术课：培养和提高孩子的审美能力，激发孩子的想象力和创造力。 　　课外活动：让孩子参与户外活动，亲近自然，了解自然，爱护自然。 　　五、财务分析 　　幼儿园预计投资：35万； 　　固定资产：12万；开办费：23万。 　　一收入 　　费用 人数（人） 总计（元） 　　学费 　　300元/人 预计200 60000 　　妈妈课堂 20元/节 　　100元/月 预计20 2000 　　企业投资 　　总计 62000 　　预计总收入：6.2万/月 　　二支出 　　房租；教职工工资；交通费；伙食费；办公费；水电费；通信费等其他费用。 　　支出项目 金额（元/月） 　　房租 2000 　　教职工工资（教师，保育员，保安，后勤人员） 31200 　　伙食费 18000 　　其它（交通费，办公费；水电费；通信费等） 2000 　　总计 53200 　　预计每月总支出：5.32万/月 　　三预计利润率：14.2%；投资回收期：3.5年 　　六、组织管理 　　一组织机构 　　园长： 　　（1）贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定； 　　（2）领导教育保育、卫生保健、安全保卫工作； 　　（3）负责建立并组织执行各种规章制度； 　　（4）负责聘任、调配工作人员； 　　（5）估教师以及其他工作人员的工作，并予以奖惩； 　　副园长：辅助园长管理各项工作，及时发现工作中的问题 　　（1）负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件； 　　（2）关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益； 　　（3）组织和指导家长工作；负责与社区的联系和合作。 　　教师 　　（1）幼儿园实行教师聘任制度，根据上级有关规定，结合幼儿园实际，进行定岗、定编、定员、定责，实行园长聘任。 　　（2）幼儿园实行教师培养、培训制度。幼儿园为了提高在职教师的思想政治素质和业务水平，针对实际，鼓励教师进行专业技术培训，并获得国家规定的学历。 　　（3）教职工必须遵纪守法，遵守幼儿园内规章制度，对教职工中先进事迹及先进任务给予表彰和奖励；对违法乱纪的教职工依法按章给予处理。 　　保育员：负责照顾幼儿的正常生活，配合教师的正常教学活动。 　　（1）负责幼儿的饮食和休息，保证幼儿的饮食健康作息时间。 　　（2）保持教室和寝室卫生，为幼儿的生活和学习提供干净舒适的活动空间，以促进幼儿的健康成长。 　　炊事人员： 　　（1）幼儿正处于快速的生长发育阶段，身高体重都在显著增加，所以这段时间的营养非常重要，必须满足他们生长发育所需的能量。 　　（2）食物营养均衡，膳食中的食物要易消化，不含对身体有害的物质，提供一切营养素和热量。 　　（3）食物原料新鲜，保持良好的色香味形，适合幼儿的进食心理。菜肴讲究刀法，整齐多变的线条图案给幼儿新鲜感，促进食欲。 　　因此，在食品选购的时候，不选择有细菌污染和腐烂变质的，含亚硝胺和多环芳香烃致癌物，被农药、化肥等污染过，天然有毒的，无生产许可证、无保质期的食物。 　　（4）创造健康膳食环境，餐厅光线充足，空气流通，温度适宜，餐桌与食具清洁美观。室内布置优雅整洁。 　　（5）厨房有合乎卫生要求的工作面积，各室的安排适合工作程序。厨房内有排烟换气，防尘防蝇防鼠设施。厨房有消毒设备，食具每餐用后洗净消毒。提供清洁水源和排除污水的设施，有垃圾和污物处理的设施； 　　（6）厨房炊事人员定期体检，工作时穿工作服，戴工作帽和口罩，保持个人卫生； 　　（7）保证儿童进餐时气氛愉悦。 　　保卫人员 　　（1）有严格的外来人员准入制度，外来人员进入需登记； 　　（2）定期检查园内的消防设施及娱乐设施； 　　（3）保证园内的财产安全和人员安全。 　　（二）管理与监督 　　建立健全教职工代表大会，保障教职工参与民主管理和监督，并履行教职工大会职责： 　　（1）听取园长的述职报告，审议本园办园方针、发展规划、教育改革方案和经费使用等有关建设和改革的重大问题，提出意见与建议； 　　（2）团结全园教职工监督和支持园长正确使用职权； 　　（3）关心教职工切身问题，决定有关教职工福利等重要事项； 　　（4）监督评议园长和其他园领导的工作业绩。 　　七、发展战略 　　在硬软件两个方面进行调整和改革，以适应时代的发展和教育的需求。 　　一硬件方面 　　在有一定经济基础后，不断完善硬件设施，例如：增设齐全的游戏设施（如，蒙台梭利教具）；完善舞蹈、音乐等方面的配置（如，每班配一架钢琴）；建立图书馆，丰富资料库；增加园区的绿化面积；增设儿童接送服务车；完善医疗设备等等。必要时，扩大幼儿园规模，增加招生人数，扩大服务范围。 　　二软件设施 　　邀请专家进行讲座，提高教师的专业水平；出资派教师进行深造学习，提高其专业素养；不断吸取国内外先进的教育思想与理念，并结合本园具体情况实施；聘请优秀教师，为我园注入新鲜血液；聘请外教，开展双语教育，开阔幼儿视野；进一步加强同其它幼儿园之间的交流合作，取长补短；进一步加强同城市幼儿园的合作，并邀请城市优秀幼儿教师来我园进行讲座。 　　建立自己的教研项目，结合本园幼儿出现的问题和其自身的特点，研究适合幼儿健康成长的教育理念和方法，并在实践中检验。 　　八、竞争分析 　　幼儿园是一个特殊的消费市场，幼儿作为特殊的消费者，受年龄限制，选择幼儿园大都由家长决定。从某种意义上说，吸引家长是幼儿园取得成功的关键。众多家长在选择幼儿园时，主要考虑幼儿园的硬件软件设施，费用以及交通。 　　（一）本园较其他农村幼儿园设置了较为先进齐全硬件设施； 　　（二）本幼儿园具有良好的师资力量和较为先进的教育理念，开办＂妈妈课堂＂加强家园合作； 　　（三）幼儿园从农村消费水平出发收取合理的费用； 　　（四）幼儿园选择连接多个村庄的枢纽地带，交通便利。 　　相信凭借我们的办学的真诚，以及我们的实力和特色一定能够家长们的认同和好评，能够为幼儿的健康成长提供良好的空间。 　　以上就是我们几个大学生对创业的初步设想，可能我们的想法还有些稚嫩、还有些不完善，但在国家鼓励自主创业的政策支持下，我们会踏踏实实地尽自己所能地将这条路走宽走远，为中国的学前教育事业贡献自己的一腔热情！ 　　研发项目计划书 篇2 　　一、项目概述 　　(一)项目提出的背景、意义及必要性 　　四点半学校，是深圳市于19xx年提出并在全国产生了一定影响的惠及民生有利教育的工程，其影响遍及今日。如果我们在网络上点击四点半学校，全国不少地方的四点半学校工作，往往都会提到因为受到深圳的启发而开展起了这一项社会服务工作。 　　最近一些年来，深圳市的四点半学校工作的推进，仍然有很大的发展空间，尽管去年前年又开始重新重视，在全市确立了10所公办民办学校内建立四点半学校，有的民办学校还在学校内设置专门的空间，并明确标示出“学校少年宫”的大红字样，但是，因为一些政府机构承诺的经费不到位等原因，再加上缺乏有力有效的课程指导，致使四点半学校在不少地方处于名存实亡的状态。 　　我们认为，重新提出和加强四点半学校，是进一步落实党的十八大惠民要求的具体举措，也是建设和谐时风，创建学习型社会，为深圳职工和外来务工人员解决后顾之忧，让我们的孩子有一个更加安全阳光活泼健康的成长环境，成为德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，做出本届政府应有贡献的重要工作。 　　(二)研究开发的目标 　　根据深圳市各个四点半学校的开展实际，研究开发出一系列的有较大弹性和适应性的系统课程，以解决各个四点半学校缺乏指导缺少开展课程的内容依据以及内容参照的情况。 　　(三)研究开发的内容 　　按照学生的年龄以及学段特点，采用小学低段组、小学高段组和初中组三个大的类别，再从学业类、活动类、生活类、启智类等组织编写适合四点半学校的系列课程计划以及教材。 　　(四)主要完成如下几项工作： 　　(1)编制出四点半学校课程大纲 　　(2)编制出四点半学校课程系列教材 　　二、项目立项的必要性及可行性分析 　　(一)项目研究开发的必要性 　　四点半学校如果仅仅是停留在让学生完成作业，则很容易留不住学生，因为有的学生在学校期间就可能以及完成了作业，到四点半学校的积极性不高，到社会上去逗留，很容易产生不安全隐患，出现人身乃至生命的伤害情况，给社会给家长造成极大的影响。 　　研究开发出四点半学校的课程大纲以及系列课程，对学生来说则是富有吸引力的内容，既可以减少在社会上停留的时间，也能够从四点半学校课程中获得积极的富有教育学价值的德智体美诸方面的健康发展。 　　(二)项目开发的可行性分析 　　1、深圳市已经有15年的经验教训的实际积累，在四点半学校的实践中形成了一定的成功做法，获得了学生们的支持与认可。 　　2、xx教育服务中心有教育专家团队和教材编写专家团队，这些人具有教育上的国际视野和深圳市的教育实践，也有多次参加国家基础教育阶段教材编制的丰厚经验。 　　三、主要内容 　　(一)主要目标： 　　研究编制出四点半学校课程大纲; 　　研究编写出四点半学校符合大纲要求的灵活多样的教材。 　　(二)研究、开发的标准 　　(1)符合国家的教育方针及国家教育中长期发展规划要求，符合十八大发展教育惠及民生的要求，符合国家有关教育的政策规定; 　　(2)符合世界发达国家教育发展的潮流方向; 　　(3)适合学生生理心理发育的年龄需求; 　　(4)能够得到不同学段学生的欢迎语喜好; 　　(5)适应深圳四点半学校的实施条件; 　　(6)能够使学生在德智体美方面得到健康成长; 　　(7)切合深圳市民对孩子教育的实际期待; 　　(8)内容健康、表述规范、易于操作。 　　(三)研究、开发的内容 　　1、四点半学校课程大纲 　　(1)教育活动目标 　　(2)教育活动内容 　　(3)教育活动途径方式 　　(4)教育活动效果 　　2、四点半学校课程系列教材 　　(1)小学低段四点半学校课程教材 　　(2)小学高段四点半学校课程教材 　　(3)初中段四点半学校课程教材 　　3、四点半学校课程教材使用手册 　　提供给四点半学校的教学及教辅人员使用的参考资料 　　4、四点半学校课程教材配套材料设施 　　提供给四点半学校组织者的材料器材等的使用配套建议 　　四、社会效果分析 　　通过四点半学校课程的一系列配套教材资料等的提供与指导，能够使四点半学校由过去的简单看守演进为生动活泼的校外活动与教育的深受学生喜爱的阵地，成为特区孩子们健康成长的园地，也使得特区的孩子具有多方面的发展阳光，成为可靠的颇具潜力的后续学习与发展的茁壮好苗。这样开设的四点半学校，也使得更多的特区人分享到改革开放的丰硕成果与红利，更加聚精会神地工作精神饱满地投入到特区建设之中。四点半学校也才能够更加充分地为深圳建设和谐社会富有活力的特区做出更大的贡献。 　　五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案 　　(一)承担项目的技术力量状况 　　(二)组织管理的措施 　　1、成立四点半学校课程编制教材编写委员会; 　　2、及时聘任课程及教材编写顾问。 　　3、确定一批试用的四点半学校，以便于修改润色。 　　六、进度安排和阶段成果形式： 　　1、20xx年4月底拟定出课程大纲初稿。 　　2、20xx年5月底召开大纲论证会并拟出试用稿。 　　3、20xx年5月拟出小学低段、小学高段及初中段的四大类(文化、艺术、活动、启智类)课程各一种教材样本初稿。 　　4、20xx年10月召开首批教材试用研讨会，确定下四点半学校课程的教材编写原则体例及要求。 　　5、20xx年12月召开四点半学校教材编写工作会。 　　6、20xx年6月召开四点半学校课程教材编写的试用回访交流研讨会。 　　7、20xx年10月进行四点半学校课程教材修订。 　　8、组织召开四点半学校课程教材使用研讨与表彰大会。 　　七、经费预算及来源渠道 　　八、承担任务单位意见 　　深圳市xx教育服务中心 　　负责人： 　　(盖章) 　　20xx年x月x日 　　九、部门(单位)审查意见： 　　十、专家评审意见： 　　十一、教育行政部门审查意见：

　　 研发项目计划书 （一） 　　为了更好地宣传金银湖的旅游形象，更全面地诠释生态型和现代化的内涵，拟推出“畅享黄金周·相约金银湖”大型主题旅游节系列节庆活动。 　　一、活动主题与主要内容 　　活动主题：畅享黄金周·相约金银湖 　　主要内容：在2007年五一黄金周的每一天，安排一项主题性项目及系列活动。 　　二、举办单位 　　指导单位：武汉市旅游局 　　主办单位：金银湖管理委员会 　　武汉市东西湖区旅游局 　　承办单位：李家墩公司、睿升学校、金银湖湿地公园、武汉工业学院（新校区）、东方马城等 　　三、活动时间 　　2007年5月1日-5月7日 　　四、宣传策划 　　1、节庆前期，可在《楚天金报》等报纸上刊登系列活动方案，并利用媒体吸引游客前来报名； 　　2、节庆期间，可联络湖北电视台经济频道、湖北省广播电台和《楚天金报》等媒体进行全程跟踪报道； 　　3、节庆之后，撰文报道此次活动的成效，以及进行系列征文的刊登工作。 　　五、专题活动（见附件） 　　1、阳光金银湖：旅游节启动仪式（5月1日） 　　2、风情金银湖：水上游乐暨主妇厨艺大比拼活动（5月2日） 　　3、神秘金银湖：高尚滨水住宅寻宝活动（5月3日） 　　4、动感金银湖：系列康体活动（5月4日） 　　5、浪漫金银湖：单身白领联谊会（5月5日） 　　6、温情金银湖：“尊老爱幼”温情接力棒活动（5月6日） 　　7、创意金银湖：旅游节闭幕式暨创意推介会（5月7日） 　　六、组织协调和责任分工 　　（一）领导小组 　　由1-2名顾问、1名组长、3-5名副组长和若干成员组成。领导组下设8个工作组： 　　1、综合协调组 　　主要职责： 　　①负责整体方案制订与落实； 　　②负责从5月2日-5月6日各主题活动方案的制定与落实； 　　③负责内外协调联系； 　　④合理调配相关人员； 　　⑤指导各组开展工作。 　　2、服务保障组 　　主要职责： 　　①负责启动仪式和闭幕式方案的制定与落实； 　　②负责省、市、区领导和兄弟单位领导的邀请接待； 　　③负责管委会展览厅对外开放工作，负责讲解工作； 　　④负责领导讲话稿起草、上下联络、经费保障等工作； 　　⑤完成领导交办的其它任务。 　　3、宣传策划组 　　主要职责： 　　①负责总体宣传策划方案的制定与落实； 　　②落实媒体宣传、媒体广告、户外广告、宣传画册的组织印制与发放等工作； 　　③负责摄影、摄像、文字等内部宣传工作； 　　④负责各项主题活动的宣传报道； 　　⑤完成领导交办的其它任务。 　　4、景点管理组 　　主要职责： 　　①负责各景点的日常管理； 　　②负责景点游客的接待、讲解； 　　③督查各景点设立景点导游标志、安全标志、景区内线路标志，督促做好日常环境卫生、交通疏导等工作； 　　④设立专线电话，负责游客的咨询、投诉等工作； 　　⑤负责旅游人数统计、旅游信息报送等工作； 　　⑥负责协调监督各旅游营业网点的经营，有序组织游客； 　　⑦完成领导交办的其它任务。 　　5、文化活动组 　　主要职责： 　　①负责文艺演出总体方案的制定与落实； 　　②负责文艺演出者的邀请工作； 　　③指导各景点开展文化活动； 　　④完成领导交办的其它任务。 　　6、交通疏导组 　　主要职责： 　　①负责制定旅游节期间总体交通疏导方案； 　　②指导督促各乡镇进行道路维护，合理设置道路指示牌； 　　③做好旅游线沿途及各活动场所环境卫生的整治工作； 　　④成立巡逻队，及时疏导交通，加强交通秩序管理； 　　⑤负责维持启动仪式、闭幕仪式以及其它主题活动现场的交通秩序； 　　⑥完成领导交办的其它任务。 　　7、医护卫生组 　　主要职责： 　　①旅游节期间，开展对饮食卫生检查，确保饮食安全； 　　②负责做好特殊情况下的医疗救护工作； 　　③完成领导交办的其它任务。 　　8、安全稳定组 　　主要职责： 　　①负责旅游节期间信访稳定、社会治安、安全生产、消防等工作； 　　②完成领导交办的其它任务。 　　（二）承办单位职责 　　1、李家墩公司 　　①进一步挖掘金银湖内涵，丰富内容，提升旅游活动价值； 　　②协助主办方搞好水上活动的安全工作； 　　③负责水上活动和厨艺大比拼的设施设备的筹备工作； 　　④按交通疏导组的要求，做好道路指示牌、安全标志、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，进行巡逻，保证沿途卫生整洁，车辆畅通； 　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动，尤其要做好宣传广告标牌设置工作； 　　⑥完成管委会和领导小组交给的其它任务。 　　2、睿升学校 　　①负责温情接力棒活动中“都市快乐宝贝”和“家庭爱心接力”活动的"组织工作； 　　②保证学校田径场地的开放和运动设备的提供； 　　③负责康体系列活动中的“环湖长跑”活动的组织工作； 　　④按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通； 　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动； 　　⑥配合卫生医护组，保障学校食堂卫生安全； 　　⑦完成管委会和领导小组交付的其它任务。 　　3、金银湖湿地公园 　　①进一步挖掘公园内涵，丰富内容，提升旅游活动价值； 　　②做好“单身白领联谊会”活动的组织工作； 　　③按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、安全标志、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，对公园进行巡逻，保证院内卫生整洁，车辆畅通； 　　④按宣传策划组要求，做好户外宣传活动，大力推介金银湖湿地公园； 　　⑨完成管委会和领导小组交付的其它任务。 　　4、武汉工业学院（新校区） 　　①负责旅游节启动仪式和闭幕仪式的组织工作； 　　②负责学校学生志愿者的提供； 　　③负责旅游节启动仪式和闭幕仪式文艺活动设备的提供； 　　④按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通； 　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动； 　　⑥配合卫生医护组，保障学校食堂卫生安全； 　　⑦完成管委会和领导小组交付的其它任务。 　　5、东方马城 　　①负责康体系列活动中逛马城活动的组织工作； 　　②提供2名向导和讲解协助活动的开展； 　　③按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通； 　　④按宣传策划组要求，做好户外宣传活动； 　　⑤完成管委会和领导小组交付的其它任务。 　　 研发项目计划书 （二） 　　一、项目概述 　　（一）项目提出的背景、意义及必要性 　　四点半学校，是深圳市于1998年提出并在全国产生了一定影响的惠及民生有利教育的工程，其影响遍及今日。如果我们在网络上点击四点半学校，全国不少地方的四点半学校工作，往往都会提到因为受到深圳的启发而开展起了这一项社会服务工作。 　　最近一些年来，深圳市的四点半学校工作的推进，仍然有很大的发展空间，尽管去年前年又开始重新重视，在全市确立了10所公办民办学校内建立四点半学校，有的民办学校还在学校内设置专门的空间，并明确标示出“学校少年宫”的大红字样，但是，因为一些政府机构承诺的经费不到位等原因，再加上缺乏有力有效的课程指导，致使四点半学校在不少地方处于名存实亡的状态。 　　我们认为，重新提出和加强四点半学校，是进一步落实党的十八大惠民要求的具体举措，也是建设和谐时风，创建学习型社会，为深圳职工和外来务工人员解决后顾之忧，让我们的孩子有一个更加安全阳光活泼健康的成长环境，成为德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，做出本届政府应有贡献的重要工作。 　　（二）研究开发的目标 　　根据深圳市各个四点半学校的开展实际，研究开发出一系列的有较大弹性和适应性的系统课程，以解决各个四点半学校缺乏指导缺少开展课程的内容依据以及内容参照的情况。 　　（三）研究开发的内容 　　按照学生的年龄以及学段特点，采用小学低段组、小学高段组和初中组三个大的类别，再从学业类、活动类、生活类、启智类等组织编写适合四点半学校的系列课程计划以及教材。 　　（四）主要完成如下几项工作： 　　（1）编制出四点半学校课程大纲 　　（2）编制出四点半学校课程系列教材 　　二、项目立项的必要性及可行性分析 　　（一）项目研究开发的必要性 　　四点半学校如果仅仅是停留在让学生完成作业，则很容易留不住学生，因为有的学生在学校期间就可能以及完成了作业，到四点半学校的积极性不高，到社会上去逗留，很容易产生不安全隐患，出现人身乃至生命的伤害情况，给社会给家长造成极大的影响。 　　研究开发出四点半学校的课程大纲以及系列课程，对学生来说则是富有吸引力的内容，既可以减少在社会上停留的时间，也能够从四点半学校课程中获得积极的富有教育学价值的德智体美诸方面的健康发展。 　　（二）项目开发的可行性分析 　　1、深圳市已经有15年的经验教训的实际积累，在四点半学校的实践中形成了一定的成功做法，获得了学生们的支持与认可。 　　2、xx教育服务中心有教育专家团队和教材编写专家团队，这些人具有教育上的国际视野和深圳市的教育实践，也有多次参加国家基础教育阶段教材编制的丰厚经验。 　　四、主要内容 　　（一）主要目标： 　　研究编制出四点半学校课程大纲； 　　研究编写出四点半学校符合大纲要求的灵活多样的教材。 　　（二）研究、开发的标准 　　（1）符合国家的教育方针及国家教育中长期发展规划要求，符合十八大发展教育惠及民生的要求，符合国家有关教育的政策规定； 　　（2）符合世界发达国家教育发展的潮流方向； 　　（3）适合学生生理心理发育的年龄需求； 　　（4）能够得到不同学段学生的欢迎语喜好； 　　（5）适应深圳四点半学校的实施条件； 　　（6）能够使学生在德智体美方面得到健康成长； 　　（7）切合深圳市民对孩子教育的实际期待； 　　（8）内容健康、表述规范、易于操作。 　　（三）研究、开发的内容 　　1、四点半学校课程大纲 　　（1）教育活动目标 　　(2)教育活动内容 　　（3）教育活动途径方式 　　（4）教育活动效果 　　2、四点半学校课程系列教材 　　（1）小学低段四点半学校课程教材 　　（2）小学高段四点半学校课程教材 　　（3）初中段四点半学校课程教材 　　3、四点半学校课程教材使用手册 　　提供给四点半学校的教学及教辅人员使用的参考资料 　　4、四点半学校课程教材配套材料设施 　　提供给四点半学校组织者的材料器材等的使用配套建议 　　五、社会效果分析 　　通过四点半学校课程的一系列配套教材资料等的提供与指导，能够使四点半学校由过去的简单看守演进为生动活泼的校外活动与教育的深受学生喜爱的阵地，成为特区孩子们健康成长的园地，也使得特区的孩子具有多方面的发展阳光，成为可靠的颇具潜力的后续学习与发展的茁壮好苗。这样开设的四点半学校，也使得更多的特区人分享到改革开放的丰硕成果与红利，更加聚精会神地工作精神饱满地投入到特区建设之中。四点半学校也才能够更加充分地为深圳建设和谐社会富有活力的特区做出更大的贡献。 　　六、必要的支撑条件、组织措施及实施方案 　　（一）承担项目的技术力量状况 　　（二）组织管理的措施 　　1、成立四点半学校课程编制教材编写委员会； 　　2、及时聘任课程及教材编写顾问。 　　3、确定一批试用的四点半学校，以便于修改润色。 　　七、进度安排和阶段成果形式： 　　1、2014年4月底拟定出课程大纲初稿 　　2、2014年5月底召开大纲论证会并拟出试用稿 　　3、2014年5月拟出小学低段、小学高段及初中段的四大类（文化、艺术、活动、启智类）课程各一种教材样本初稿 　　4、2014年10月召开首批教材试用研讨会，确定下四点半学校课程的教材编写原则体例及要求。 　　5、2014年12月召开四点半学校教材编写工作会。 　　6、2015年6月召开四点半学校课程教材编写的试用回访交流研讨会。 　　7、2015年10月进行四点半学校课程教材修订。 　　8、组织召开四点半学校课程教材使用研讨与表彰大会。 　　八、经费预算及来源渠道 　　九、承担任务单位意见 　　深圳市xx教育服务中心 　　负责人： 　　（盖章） 　　**年12月18日 　　十、部门（单位）审查意见： 　　十一、专家评审意见： 　　十二、教育行政部门审查意见：

一、概念阶段1) 责任人员可根据项目实际情况按照项目建议书模板编写项目建议书；2) 公司内部评审项目建议书；3) 给项目提出方提交项目建议书，决定是否建立项目；4) 如果决定不建立项目，则就此结束；5) 如果决定建立项目，则在研发部门形成项目任务。二、需求分析1) 项目组选择需求分析方法；2) 项目组进行需求调研，结合初始需求素材确定系统运行环境，明确客户的功能需求及对系统的性能要求；3) 按照功能需求规格说明书模板编写功能需求规格说明书，明确系统功能和相关的前提条件；4) 责任人员组织内部评审（包括测试人员评审），对最终需求分析必选，对其他需求分析可选；5) 责任人员组织正式的里程碑评审，对最终需求分析必选，对其他需求分析可选。三、制定开发计划1) 在研发部门建立该项目任务，并组建项目组；2) 责任人员估算项目总体规模和划分阶段；3) 责任人员按照开发计划模板编写开发计划；4) 责任人员按照进度计划模板编制进度计划；5) 责任人员组织内部评审；6) 责任人员组织开发计划正式评审。四、基本设计1) 应用面向对象的设计方法，在功能需求说明书的基础上建立系统总体结构，划分功能模块；2) 设计各功能模块的处理逻辑，定义各功能模块接口；3) 设计数据库（如果需要）；4) 按照基本设计书模板编写基本设计书；5) 责任人员组织内部评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选；6) 责任人员组织正式评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选。五、详细设计1) 应用面向对象设计的方法，在基本设计书的基础上进行详细设计，确定系统功能的详细流程和代码规格；2) 按照详细设计书模板编写详细设计书；3) 详细设计书的评审可选，由项目经理根据项目需要决定。4) 规程及相关模板、记录5) 面向对象设计方法；6) 详细设计书模板。

项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动。流程第二阶段：项目的计划。流程第三阶段：项目的实施及控制。流程第四阶段：项目的收尾。流程第五阶段：项目的维护期。我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

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[摘 要]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。 　　[关键词]新药研发 风险分析 风险应对 　　新药研发是一项投资大、周期长、风险高的工程。新药研发要经过合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方及稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等环节，面临着诸多不确定因素，具有高度不可预测性。将风险管理应用于新药研发项目整个实施过程中，成功地识别风险并及时采取相应的风险应对措施，必能提高新药研发项目的成功率。 　　一、新药研发项目风险分析 　　（一）技术开发风险 　　技术开发风险是指新药研发项目本身所具有的技术研发成功率的高低，即以现有的技术能力能否完成对新药研发项目的研制，技术的先进性和成熟程度决定了新药研发项目技术风险的高低，也决定了新药研发项目的成功与否。在新药研发过程中，有限的技术能力不但会加大研发的工作量和难度，而且会降低研发的成功率。然而，先进的技术不一定产生良好的经济效益，制药企业进行新药研发应当做到技术上的先进性、适用性与经济上的可行性有机结合。在考察技术风险过程中，我们通常会从技术成熟性、技术先进性、技术配套性、技术生命周期等方面分析技术风险。 　　（二）管理风险 　　管理风险是指由于新药研发项目的有关各方面关系不协调以及管理不善等引起的风险。研究证明，有效管理对新药研发项目有重要影响，对于同一研发项目，良好的组织管理可使成功率提高30%，研发周期缩短20%～60%，成本降低8%左右。管理者的素质和经验、项目管理机制的规范与健全程度、决策的科学化程度、企业组织的合理性等都直接决定着新药研发项目管理风险的大小。另外，新药研发中由于人才评价机制和激励机制不健全，导致科研人才向经营领域分流，使新药研究中途搁浅，也是新药研发项目管理风险的重要内容。 　　（三）生产风险 　　生产风险是在现有的生产条件下能否实现对药品的制造所引起的风险。新药研发中的原材料和能源供应能力、生产设备和工艺水平、操作人员的技术水平及熟练程度、生产费用的满足程度等对生产风险有直接影响。 　　此外，新药研发项目风险还包括市场风险、资金风险、环境风险等。 　　二、新药研发项目风险对策 　　（一）建立科学的决策体系 　　成功开展新药研发项目离不开科学的决策体系。首先，应保证项目决策过程的科学化。新药研发项目的决策是从识别问题开始，到选择能解决问题的方案，最后到评价决策效果不断循环往复的过程，要保证所收集的信息全面可靠，以便做出正确的决策。其次，保证立项的科学化。新药研发在立项前都要进行科学的、客观的和较为详细的项目投资评估，要对项目立项投资额度、技术风险、市场风险、管理风险以及国家政策法规、重点发展领域等方面的影响有充分的认识和了解，使项目立项决策工作科学化，限度地降低新药研发项目的风险。再次，充分收集和利用信息。在决定开发一个新药之前，要了解市场信息，如疾病的发病率和疾病演变、患者特征和患者群体大小、流行病学规律，并进行充分的市场调查，了解市场容量、市场前景、现有同类或相关产品等信息，比较自身产品是否具有相对优势，避免研发生产市场发展空间较小的新产品。还需要了解待批和研发中的新药信息，新药申报阶段应与新药审批部门保持良好的互动以便及时把握政策法规的变化，若优先选择政府支持的项目，如目前SFDA对抗艾滋病病毒及用于诊断、预防艾滋病的新药，治疗恶性肿瘤或罕见病等的新药，从而可获快速审批，使其能较快投入市场，赢得回报，从而大大降低研发风险。还要不断吸收和处理药物来源、药物筛选、安全性评价、临床评价、新药报批、新药上市后反馈等信息，将其融入新药研发的思路中，从而保证其在技术上的地位。同时，在新药研发的过程中，还应当密切关注国内外医药发展的信息，及时掌握先进科学知识，为正确的决策提供依据。 　　（二）重视技术更新与匹配 　　对于技术风险，首先要时刻关注世界相关行业的科研动态，密切关注竞争企业的研发动向。同时，利用新技术改造传统的药物工艺，通过药代动力学研究开发新型制剂，提高药品质量，提高药物的生物利用度，提高药物的临床顺应性，降低治疗周期成本，减少或减轻药物不良反应的发生，提高产品竞争力，从而规避风险。另外，制药企业应选择比较成熟的、与自身能力相一致的新药研发项目，从而回避、降低技术风险。制药企业在熟悉的领域可以选择同时进行多个项目来分散风险。在不熟悉的领域，应该保留核心业务，将其它业务外包出去，联合其他的主体共同参与新药研发项目，实现资源互补和风险共担，达到分散技术风险的目的。 　　（三）加强人力资源管理 　　新药研发项目要建立科学的管理层、有效的组织结构，保证新药研发项目的顺利组织。要定期对新药研发项目的进展进行评估，以保证其研发进程；实施有效的激励，提高研发人员的积极性和创造性；加强项目团队成员间的沟通，营造良好的信息沟通与知识共享氛围，加强项目成员间的知识互补性、能力协同性、团队协作性；协调好各部门的工作，加强对造成风险的不利因素进行防范，从而消除企业或组织内部的缺陷，达到防范和规避风险的目的。 　　（四）建立有效的资金保障体系 　　新药研发项目的实施需要企业投入大量的资金。要准确地做好项目的阶段划分和每个阶段的资源配置计划，从而满足项目的资金需求。结合制药企业的资金状况和研发项目的预算需求来合理分配资金，保证研发项目顺利进行和有效控制财务风险。拓宽融资渠道，一是应积极寻求政府资金，比如国家新药研发基金、中药现代化基金等；二是通过资本市场筹集研发资金，资本市场为新药研发工作提供了极好的风险分担机制，制药企业应充分利用这一渠道；三是与有实力的，特别是国外的制药企业建立战略联盟，以一部分未来的预期收益换取研发资金。 　　（五）加强知识产权保护意识 　　制药企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，关键在于拥有自主知识产权的创新药物。保护和尊重知识产权是推动科研创新的基础。只有行之有效的知识产权保护，才能为新药的研发提供有力的前提条件。没有知识产权的保护，就不会有对研究开发持久的投入。中国加入WTO后，新药研发中由于知识产权保护不当或信息不足就可能产生新药研发的产权风险，该风险的防范对制药企业的经营活动尤其是技术创新活动越来越重要。新药研发必须守法，并利用法律法规加强创新成果的保护。企业要建立健全内部管理制度，设立严格的保密制度，禁止员工随意向外界公开新药研发的技术成果，要求掌握企业机密的人员在调出时做出必要的等。 　　为保证新药研发项目的成功，必须进行风险管理。新药研发项目风险的成因很复杂，必须对具体的新药研发风险进行识别、评估，并有针对性地采取应对策略，加强对风险的有效控制，进而减少、转移和分散新药研发项目的风险，以提高新药研发项目的成功率，增强制药企业的竞争力。 　　参考文献 　　[1]刘兰茹、刘佳明，新药研发中的风险控制[J]，中国卫生经济，2007（8） 　　[2]吴海霞、李野，赵双春.浅析新药研发项目的六大风险[J]，中国新药杂志，2006（5）

截止2023年8月8日，这类职业的平均工资是13328元每月。上市公司研发项目管理部门负责人职位福利有五险一金、节日福利、免费班车、餐补、绩效奖金、项目奖金。该工作全国的平均薪资是13328元每月。主要工作是参与制订公司的研究，技术与产品开发的战略和计划主持项目管理，带领研发团队完成任务等其他工作职责。

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你好，请问你问的是根据中国联通研发项目管理办法，按照项目层级分，研发项目分为哪些吗？根据中国联通研发项目管理办法，按照项目层级分，研发项目分为规划、预算、立项、备案、实施、结项。通过查询中国联通2020年中级IT专业能力认证需求分析试题题库显示，根据《中国联通研发项目管理办法(试行)》，研发项目共包括六个过程，依次为：规划、预算、立项、备案、实施、结项。

属于。科研项目管理属于研究员，研发项目管理人员负责新项目管理系统设置和升级，管理和协调项目管理活动之间的营销、制造、质量操作、管理事务等。

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研发项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般研发项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。项目启动项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。项目规划项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。项目执行项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。项目监控项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。项目收尾项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。最后，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。

你好，其实项目管理流程图还是挺好制作的，下面将方法分享给你，希望可以帮助到你打开画图工具，点击页面中央【立即体验】进入类型选择界面，点击左上角【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面在界面的四周我们能看到有很多的工具栏，这些在绘制的过程中都是可以使用的，点击左侧【基础图形】从中任一拖动图形至右边画布需要的位置，之后用连接线将其进行连接即可基本框架搭建完后，我们需要做的就是将内容进行添加，双击文本框即可，这时在右边出现的工具栏中可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置点击右上角【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行导出即可

流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发项目管理流程如下：一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。

项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动。流程第二阶段：项目的计划。流程第三阶段：项目的实施及控制。流程第四阶段：项目的收尾。流程第五阶段：项目的维护期。我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。

产品研发项目管理流程一般分五个阶段：一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。五是批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。扩展资料：研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。参考资料：研发管理-百度百科

该项目管理的一次性含义指的是项目有确定的开始和结束时间。一次性研发项目是指在一定时间范围内，完成研发目标或交付研发成果的项目。它有一个明确的起点和终点，通常在开始时定义项目目标、范围和关键要素，并在结束时交付项目成果。研发项目的一次性管理侧重于规划、组织、实施和监控项目活动，以确保计划达到预期。一次性研发项目管理强调项目的整体完整性和交付成果的时效性。通过设立明确的开始和结束时间，可以提高项目的可控性和可预测性，确保项目按时交付，并实现预期的目标。

研发项目经理负责研发项目的管理，制定项目计划及预算并对其进行跟踪，定期对公司领导汇报项目进度情况;以下是我精心收集整理的研发项目经理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 研发项目经理工作职责1 1、负责跟客户进行工作沟通、协调，了解客户需求; 2、负责业务需求梳理、分析及文档撰写，负责原型设计，编写各类相关方案、投标文件等文档; 3、负责项目售前及投标方案支持; 4、结合CMMI、PMP、敏捷管理体系，进行项目管理; 5、按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本; 6、组织项目组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和 总结 ，有效地管理项目高质量交付; 7、负责项目组信息交换，共享，沟通工作，项目状态 报告 等项目信息发布工作; 8、负责项目计划拟制，监督跟进，协调沟通，推动项目问题解决，确保项目交付; 9、负责根据合同付款条件，对内跟进项目进度符合收款条件，外对跟进客户请款流程，按时完成回款任务; 10、规划后续的项目;与销售紧密合作，对可能的机会予以通报，并配合销售的相关工作。 研发项目经理工作职责2 1、带领和组建项目研发团队，领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体，原料药(API)的工艺开发, 验证及生产; 2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的能力;具有QbD的理念，对所研发产品工艺的安全性、稳定性，质量、成本进行评估和提出改进意见; 3、参与研发产品的开发计划和预算(报价)，并对进度进行管理和技术指导; 4、参与产品的中试验证及生产转移，对生产过程中出现的问题提供技术支持; 5、了解研发产品的所有信息(例如纯度，晶形，杂质等)及提供解决方案; 6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结;项目完成后提供研发报告和合规的申报资料; 7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护; 8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。 研发项目经理工作职责3 1、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务; 2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求; 3、负责团队管理、项目管理，制定项目 实施方案 和计划并执行; 4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系; 5、做好项目管理工作的同时，不断提升自身的业务知识和软件技术知识; 6、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意; 7、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题; 8、按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。 研发项目经理工作职责4 1、解决系统中的关键技术难题。 2、负责软件研发团队技术的培养和提高，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。 3、全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制。 4、确定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作。 5、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 6. 完成公司的交代的其他工作。 研发项目经理工作职责5 1、按照公司要求在约定时间内独立负责开展并完成研发项目; 2、针对研发中的技术难点进行攻关，解决实验中出现的各种问题，完成 方法 开发与验证; 3、合理分配项目，有效控制项目成本及项目周期，对所在部门的工作流程提出合理化建议，以提高整体的工作效率; 4、按研发项目管理要求完成实验记录、项目报告书，进行定期、不定期的书面汇报; 5、带领小组进行研究工作，负责研发项目组人员的日常管理及辅导带教，提升项目组人员的岗位技能; 6、完成公司领导安排的其他工作任务。 研发项目经理工作职责6 1、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标; 2、对研发项目的进度进行监督和定期反馈; 3、协调资源解决在研项目冲突和障碍，确保项目开展进行; 4、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈; 5、参与研发项目的具体开发工作; 6、可以对项目成员工作进行指导。 研发项目经理工作职责7 1、负责公司新药研发项目管理工作，包括调研、方案建立、研发、资料撰写、组织协调、任务调配及进度控制等; 2、负责制定、跟进新药研发计划;督促跟进项目研究进展，解决项目中遇到的问题; 3、负责对相关各部门工作衔接、工作安排与问题解决; 4、负责药品注册资料的撰写和整理; 5、负责与国内外注册相关部门进行业务沟通; 研发项目经理工作职责主要有哪些相关 文章 ： ★ 研发项目经理岗位的主要职责 ★ 研发项目经理岗位的工作职责描述 ★ 研发项目经理的工作职责 ★ 研发项目经理工作的岗位职责 ★ 研发项目经理的基本职责 ★ 研发项目经理的岗位职责表述 ★ 研发项目经理工作的主要职责文本 ★ 研发项目经理岗位的具体职责 ★ 研发项目经理工作职责

1、不论什么项目，都要从项目管理的角度去对项目进行有效的管理。2、技术失误、瓶颈等要经常采用石川图进行分析。并配以头脑风暴法开展创新思维。必要时，高薪聘请相关专家来解决。3、采购实施，也可采用项目管理知识中的规划采购、实施采购、管理采购等来完成。4、项目进度的控制，也可运用项目管理的知识来进行。要注意渐进明细和快速跟进的方法。对于严重滞后的工作，要注意采取增加资源、增加资源加班时间、解决关键线路上需要及时协调的问题的方法等进行控制。

2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的工程师学习,帮领导做一些杂事,比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告,偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天,当年的领导告诉我,A3项目由你当项目经理,怎么样?我脱口答道:“可以呀”.当时心里很高兴,感到有一种终于熬出来了的感觉,下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月,我就后悔了,当初真不应该答应他.A3项目本来就紧,而且人手不够,所以加班加点是必然的,刚开始让大家加加班,大家们都还听,可是随着加班次数越来越多,有些人就不买帐了,结果每次到里程碑评审时,硬件部分的计划会Delay(软件部分还好,我可以自己多干一些).结果总是被领导批,说:你怎么不催他们?怎么不让他们加班?当时感觉特别委屈,我凭什么让他们加班,凭权利?我没有.因为当时公司的加班分为两类,一类是员工申请加班,上级批准,是有加班费的,其余的加班就是没有加班费的,而批准加班的权利在我的领导手里.而且,对项目成员的考核也主要是领导拍板.还有就是当时的项目计划也是老板一个人定的,产品必须在年底出来.所幸的是,1年后我就脱离了苦海,放弃技术(有一段时间感觉特别不适应),从事管理和市场了.可鬼使神差,在从事管理和市场4年后,作为产品经理,我又回到了产品开发管理领域,负责产品开发和产品管理.但有所不同的是,这次是在一家规范的外企业,产品经理作为产品开发项目的一个大项目经理(下还有软件项目经理和硬件项目经理),有着相当大的权力.我可以给项目组的成员绩效打分(最终的考核权还是在职能部门经理手里),而且我打的分权重很大,职能部门经理一般都会按照我的考核意见去给结果.同时,我还可自己决定是否让人加班、建议重新审视计划等权利.看到这里,各位可能很羡慕吧,当时确实感觉项目管理比原来好做多了,但是压力却更大了.当年做项目经理时,只要按照计划要求,到时交出产品就可以了.现在不行了,除了要按计划交出产品外,还要对产品上市后的表现负责,产品买的好,产品经理和产品开发人员就拿的多,卖的不好,产品经理有可能就要换人或走人. 项目经理难做,我是可以理解的,但遇到大家不愿意做项目经理,还是比较意外的.以外之余,感到有些纳闷:从我做项目经理到现在已经有近8年的时间了,企业对项目管理的重视程度也在提高,项目管理的水平也在提高,项目经理的日子应该有改善呀.为什么会还会有此现象呢?于是笔者边开始留心起来,每次与企业交流时,总会与他们交流以下有关方面的问题.通过与多家公司交流和自己的亲身经历,我认为造成开发项目经理难做的主要原因有: a.. 项目经理职责不明确,有责少权,或有责无权,项目经理成为是一个项目协调员,无法有效对项目组进行领导和管理. b.. 项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确,出了问题,无法及时处理或经常扯皮.如项目成员该向谁汇报、项目成员的绩效该由谁来考核等. c.. 项目经理定位不明确,身兼多职,结果是项目管理没做好,技术也没有精力做.笔者就曾遇到一位老兄身兼四职:如A项目的项目经理、A项目的硬件开发工程师、B项目射频项目经理,公司射频专家组副组长. d..遇到权威、上级、学霸的“挑战”,项目经理经常会一些权威、老资格、上级、学霸的挑战,工作阻力较大. e..激励机制不明确,导致职能部门与项目组的利益冲突. f..项目资源不足,项目成员经常被抽走、换人等; g..缺乏有效激励,项目组缺乏动力. h..项目经理任职资格不明确,很多公司不知道一个项目经理应该具备那些技能和素质,只是照抄照搬其他公司的一些要求,无法有效的选拔和培养合格的项目经理. i..领导行政指派,将一些不愿意或不合适的人送上了项目经理岗位. j..项目需求管理缺乏规范与控制,导致项目变更频繁; k..计划考虑不充分,过于乐观,有些甚至是领导拍出来的; l.. 缺乏项目管理体系,项目管理过程不规范,缺少相应的项目管理工具和技能. a.. 建立贯穿全流程的项目管理体系,将项目管理与产品开发流程有效结合起来. b.. 建立跨部门的项目团队,以便能及时有效地与职能部门进行沟通. c.. 明确项目经理的职责和权限,对项目经理进行充分授权(主要是项目日常管理权,重大决策权依然在上级),赋予项目经理对项目成员的绩效考核的建议权,以便其能及时、有效地解决项目管理过程中的问题和冲突. d.. 明确项目经理与职能部门的职责关系,项目经理主要负责对项目的管理,职能部门主要负责向项目提供资源(合格的人员、技术等)及人员培养. e.. 明确对项目、项目经理及相关职能部门的考核与激励机制,将他们的利益与产品的成功有效的统一起来. f.. 建立项目经理任职资格和培养机制,提升项目经理能力和培养合格的项目经理.如建立项目经理资源池、导师制等. g.. 建立研发项目管理流程,规范项目管理过程,提升项目管理的过程能力. h.. 建立分级的项目计划管理体系,提高项目计划准确度,加强项目计划的过程监控. i.. 建立项目管理系统和工具库,提高项目管理效率.通过上述管理改进,项目管理得到规范、项目管理过程能力和效率得到提高、项目经理的职责得到明确.到那时,绝大多数项目经理们不应再感到这个位子很难做了吧.

首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。“怎么做，做得怎样”，这往往跟执行者的能力相关，仅仅靠流程、控制点是难以达到的。而且过程中的细节问题，很难去全部规范完备、做到滴水不漏，即使真的做到滴水不漏，也必然使得过程过于庞大而导致效率低下。就如同有些SOP去规范员工如何写邮件一样，那应该是小学语文老师的工作，不是QA所要关注的点，也不具有可操作性。解决怎么做，做得怎样的问题则需要技术经理去控制，而且在控制过程中还需要注意方式方法。例如，开发过程中要求规范编码，包括规范编码风格、采取统一的变量命名方式、必要的注释、抽取公用函数解决重用问题、代码不合理情况下进行重构、设计不足情况下优化设计等等。而这些往往就是QA们难以做到，也非QA人员能力范围之内，即使做了也难以控制好的，这就需要技术经理们的去进行管理、同时灵活把握方式方法。就像王传福所说技术人员往往不善于交际、脾气怪一样，程序员们大部分也都这样，容不得其他人指手画脚，技术经理们当面去指出程序员那里代码写得有问题，很多时候会引来反感。一个相对好操作的方法是：由技术经理或者高级程序员，定期不定期，举行代码分析会，从现有程序中抽取带有典型问题的代码，逐一分析，逐步灌输编码的规则、理念，讲述过程中对事

产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析，以下几方面可能是项目管理最主要的难点： 1、目标设置困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。 2、无法权变。 项目管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。 3、管理的时效问题。 项目管理是是讲时效的，产品研发过于设定时间，因时间参促，在新产品设计中就容易产生执行疏失多，许多内容无法充分落实验证，本来还有许多应该完善改进的地方未改善，产品就投入市场，后续会要带来许多问题。4、管理的效果问题。 项目管理的负责人非常重要，因技术研发特性，要挑选懂管理懂技术的人才难得，因技术项目管理负责人的权利及威望不足，号召力不够，有时也存在项目推动力不够的情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素很多达不到目标.我们利用日事清进行产品研发流程管理，可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结，有调整。

项目管理作为一门管理学的分支学科，也是有整理出适用于大部分项目的管理方法的，在项目管理方法论中主要提到三个方面：阶段化管理、量化管理和优化管理。·阶段化管理—是指在项目立项阶段，将项目分解、准备工作计划，制定关键节点及里程碑。以新药科研项目为例：可分为临床前研究、IND申报、临床试验Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期等。·量化管理—是指在项目实施中尽可能数量化，做到责任清楚。比如项目中涉及到的费用、文档、成果等都分类到节点中管理，这样就可以精确计算到每个阶段或节点所需的人工、物力、财力等等。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目的推进！·优化管理—当完成一个项目时，可以回顾分析下项目整个流程中的优点与不足，为下次的项目管理积累经验。因此可以看出在项目的管理中，工作计划的层级划分是必不可少的。在iLabPower PM项目管理系统中，项目分为三个层级：项目集、项目、任务。项目集是指多个项目的集合，可以将相同方向的多个项目放在一个集合中，或者项目经理也可以将手中的所有项目放到一个集合中，便于清晰直观地掌握手中项目的进度；任务可以理解为项目中的节点，比较重要的节点也可以设置为里程碑进而与普通任务进行区分。且无论是文档、附件还是费用都可以精确关联在最底层的任务中，实现精细化管理。

产品研发项目管理流程 　　产品研发项目管理流程是怎么样的？各位，我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。 　　产品研发项目管理流程 　　下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用，但实际上交互设计师做了什么，如何与其他岗位更好的合作，下面将进行详细的解说。在此之前，我们先记住交互设计的本质：规划交互行为方式，设计达成行为的最有效形式。 　　没有交互设计的研发流程 　　有交互设计的快速研发流程 　　产品研发的六个层次 　　产品研发可以分为上图的六个层次，其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层，这样拆分后，可以比较清楚的分析出产品由抽象到具象的过程，了解各个岗位的职责。下面将详细分析每个层次都做什么，交互设计师在各个层次的职责和作用： 　　战略层 　　内容：定义产品的方向、概念、定位、目标等; 　　一般是老板们高瞻远瞩，产品经理们深思熟虑绞尽脑汁，用研、市场、交互等同学出谋划策，就不多说了。 　　范围层 　　内容：策划产品的"规则、入口、功能、内容 　　负责人：产品经理 　　合作者：交互设计师 　　输出物：需求文档 　　在需求定义阶段，产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求： 　　产品经理往往必须借住自己对形式的观察和设想，或者从用户的角度描述其操作过程，才能明确自己想要的需求，甚至必须借助自己画的图来表达需求。为什么这么说，看看电脑里自己或别人的需求文档就知道了，如图示(这些都是产品经理交给交互设计师的需求文档中的)： ;

流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。

研发项目是在复杂且多变的过程中进行的，任何一个环节都有可能产生不确定的结果，都会影响到研发最终目标的实现。基于这样一个过程就要求在项目整个的生命周期内都要应对可能发生的各个风险因素。项目风险的管理是源于项目的复杂性，需要从研发项目的生命周期进行风险管理。在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的 工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你 的工作能力。

流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。

小创帮您想办法在iLabPower PM项目管理系统中，项目分为三个层级：项目集、项目、任务。项目集是指多个项目的集合，可以将相同方向的多个项目放在一个集合中，或者项目经理也可以将手中的所有项目放到一个集合中，便于清晰直观地掌握手中项目的进度；任务可以理解为项目中的节点，比较重要的节点也可以设置为里程碑进而与普通任务进行区分。且无论是文档、附件还是费用都可以精确关联在最底层的任务中，实现精细化管理。如何实现?在ilabpower PM项目管理系统中进行以下操作1按照研究方向或手中的项目维护项目集将同一研究方向下的项目归类到一个项目集中进行管理；或者将手中负责的所有项目整理到一个集合中，即可在项目集页面查看到集合中所有项目的进度，同时系统还会根据所有的项目进度生成一个项目集的进度。2把项目拆分为不同的任务节点项目可细分为不同的任务，每个任务都可以选择相应的任务负责人，以及任务的计划开始时间与计划截止时间，系统也会给出任务的甘特图，让项目流程更加可视化。比较重要的任务节点【里程碑】也会在项目进展中体现。

　　研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。我整理的研发项目的管理流程，供参考！ 　　研发项目的管理流程 篇1 　　1目的 　　根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。 　　本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。 　　2适用范围 　　本程序适用于公司所有项目。 　　3职责划分 　　3.1 项目经理职责 　　1)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。 　　2)项目经理直接对项目的成败负责。 　　3.2 项目工程师职责 　　1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。 　　2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。 　　3）负责辅助项目经理对项目进行管理。 　　4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。 　　5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。 　　3.3 项目小组成员职责 　　负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。 　　4项目的过程控制与管理 　　项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。 　　4.1 项目开发阶段管理活动 　　4.1.1组建项目团队 　　1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。 　　2)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。 　　4.1.2项目进度管理 　　1)项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生机型可以仅做项目关键路径） 　　2)在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。 　　3)项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情况及时调整，以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整，需提交公司审批。 　　4.1.3项目任务分配 　　1)在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作分配。 　　2)在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。 　　4.1.4项目会议召集 　　1)在项目进行过程中，项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议，定期审核项目进程。 　　2)对于突发事件，项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会议参与人员可根据项目实际情况确定。 　　3)项目工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或邮件形式通知与会人员。 　　4.1.5项目周报、总结编制 　　1)为保证公司相关部门人员和项目小组成员及时了解项目进展情况，以便更好的协调配合，项目工程师每周根据项目进展情况编制项目周报，由项目部汇总发放公司内部。 　　2)为更好的积累项目经验，项目量产前项目经理应调动项目小组成员参与编制项目总结，对项目过程中成功和失败的事项做汇总。 　　4.1.6项目文档整理归档 　　1)项目组成员应及时提交项目文档给项目工程师和项目经理，对于需签字审核的资料由项目工程师协助处理，项目工程师根据公司项目文档密级程度及时安排将文件发放给内部相关人员或客户。 　　2)项目阶段资料及发放范围请参考《项目文件密级发放范围清单》。 　　4.1.7项目小组信息沟通协调组织 　　项目组应定期组织协调活动，增加小组成员内部沟通，保证信息传递的流畅性，加强项目小组向心力和凝聚力，确保项目按时、按质完成。 　　4.1.8项目阶段评审 　　对产品开发各阶段关键工作实行评审，以便对研发过程实行更有效地计划和管理，提高各阶段工作的有效性，集思广益，保证设计出的产品满足客户需求，符合有关标准。 　　研发项目的管理流程 篇2 　　随着国家综合国力的不断增强，为推动科技创新、增强各行业的研发实力，国家拨款资助企业进行研究开发和科技创新，以推动科技成果产业化发展；许多大中小型企业单位也承担了大量的科研课题，因此，企业科研经费的核算及管理也尤为重要。 　　企业的项目研发经费核算主要包括国家拨入经费的核算及企业研发经费的核算两方面。 　　一、国家拨入经费的核算 　　国家拨给企业的科研经费，属于政府补助，按照新的《企业会计准则第16号——政府补助》中规定的会计处理方法进行核算。政府补助有两种会计处理方法：收益法与资本法。收益法是将政府补助计入当期收益或递延收益；资本法是将政府补助计入所有者权益。 　　企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助属于与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益。但是，按照名义金额计量的政府补助，直接计入当期损益。国家拨的除与资产相关的政府补助之外的政府补助，属于与收益相关的政府补助，其相关规定如下： 　　（一）用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，确认为递延收益，并在确认相关费用的期间，计入当期损益。 　　（二）用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，直接计入当期损益。 　　二、企业研发经费归集与核算 　　企业研发经费主要是指项目在研究与开发过程中所发生的.所有直接费用和间接费用。一般包括：人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。 　　实际中，企业研发经费在归集与核算上存在一定的困难及问题，根据具体情况及经验，对科研经费核算及管理提出方法及建议进行探讨。 　　（一）研发经费归集与核算存在的问题 　　对于科技型企业，既从事生产经营活动，又从事科研活动，在费用划分上会存在一定的困难，主要有如下问题： 　　1、研发经费的范围难以界定 　　由于缺少一定的沟通，企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认识未能统一，财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度，未能按照研项目预算书中研发经费的明细进行明细科目的设置；此外，企业科研经费缺乏规范统一的管理，科技研发部门与财务部门勾通脱节，都会影响研发经费的范围的划分。 　　2、生产成本与科研成本难以划分 　　对于企业的一些部门既从事研发活动，又进行产品的中试制生产活动，这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定的困难。 　　根据国家及各省市的项目经费管理办法，企业承担的大量科研课题，需要配比一定的自筹经费，特别是如果承担的是国家产业化项目或重大支撑项目，国家下拨的科研经费数额较大，而自筹经费的比例也较大，为满足课题审查的要求，科研成本会挤占生产成本，造成生产成本与科研成本划分不实，或带来高额利润及较高的所得税收，且企业也会有人为调整利润之嫌。 　　3、承担多个科研课题费用难以划分 　　根据国家科研项目经费管理的相关规定，国家拨入的科研经费应专款专用，科研项目应单独建账，各项目的科研经费及研发支出单独核算。企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，发生的人员费、设备费、能源材料费用在各课题之间难以划分。 　　（二）企业项目经费核算及财务管理的探讨 　　对于既从事生产经营活动，又从事科研活动的科技型企业，在项目经费核算及财务管理中的一些建议及方法。 　　1、制定企业自身的规范统一的科研经费管理办法 　　参照国家及省有关的科研经费管理办法，结合企业自身的实际情况，制定规范统一的科研经费管理办法，以制度对承担项目的部门和进行经费核算的财务部门及相关人员加以规范和约束。在管理办法中不仅可以界定经费的范围，还可对经费的预、决算、使用等进行相关规定。 　　2、不断完善科研经费核算的财务体系 　　进一步完善科研项目预算、决算的财务核算体系，财务部进行科研经费核算，应按项目预算书中科研经费的预算明细进行研发支出科目及明细科目设置，运用金蝶或用友等财务软件的项目辅助核算功能，对企业承担的各项目进行单独核算；也可通过账表建立项目的辅助明细账，对各科研项目单独核算。科研成本项目结题后，进行项目经费决算。在项目执行期对项目经费应进行审查监督，加强经费开支的监督与经费成本的控制。 　　3、加强财务部与科技部间的勾通与协作 　　企业的财务部与科技部应分工协作，相互配合，科技部对企业研发部门承担的各个科研项目进行管理，财务部对国家拨款及企业的研发经费进行核算；由于科技部专业技术性强，应及时提供财务部项目的相关信息，如项目的类别、性质、项目执行期、项目的承担人及项目预算书中经费开支明细等，还对各个项目的经费开支是否合理进行监督和审批；财务部可依据科技部提供的相关信息，按项目建立各明细辅助账进行经费核算，对研发部门报销的原始单据进行财务方面地审核、记账。 　　4、企业项目经费核算的一些方法 　　企业研发经费包括直接费用和间接费用，应按照科研经费范围进行归集核算，具体方法如下： 　　（1）按照受益对象进行分配 　　企业按“谁受益谁分摊”的原则，对成本费用按受益对象进行分配，如耗用原材料，根据领料单上领用的部门，生产部门领用的记人“生产成本”，研发部门领用的记人“科研成本”，同时科研领用已进项抵扣原材料应作进项税额转出。企业承担的科研项目单独建账核算，财务应按受益对象将费用归集到各研发部门承担的各个科研项目的明细科目中。 　　（2）按一定合理比例进行分配 　　企业的一些生产及研发费用在实际中难以划分的，可按一定合理比例进行分配，如企业生产部门与研发部门以及研发部门承担的各项目共同耗用水电费，难以划分，可按一定合理比例进行分摊，但分摊方法一经确定不得随意变更。 　　企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，设备使用费，可按一定合理比例进行分摊；承担多个课题人员费可按工时即人员从事科研活动的时间来进行分摊。 　　（3）间接费用可按相关性原则进行分摊 　　企业科研活动发生的间接费用，如管理费、房屋占用费等，可按经费收入或研发支出的一定比例进行分摊。

研发项目管理可以解决多种问题如：1.多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不及时。2.项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行。3.项目团队沟通不畅，跨部门协作困难、过程记录不完整产品研发项目质量时好时坏，没有保证。4.资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下。5.各种文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重复利用项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据。6.领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学。顶点研发项目管理

新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如：对于耐用消费品，制造单位可能找不到与现有工厂设施兼容的底盘工具设计，并要求即兴设计。然而，这种设计上的改变可能会以产品的可维护性为代价，服务部门负责人会发现这一点存在问题。在另一种情况下，服务负责人可能要求更改设计，以减少工程师在客户端的服务时间， 但营销负责人可能抵制任何审美变化。在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。1. 准备好有效管理资源新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。2. 制定更现实的产品开发计划使用 8Manage PM 等项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法， 项目经理需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发， 没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。无论项目采用上述哪类方法， 项目经理只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。3. 找到适合您的图表从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。4. 使用实时报告来获得更深入的见解当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。5. 集中沟通和您的产品愿景您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。

研发项目的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如：对于耐用消费品，制造单位可能找不到与现有工厂设施兼容的底盘工具设计，并要求即兴设计。然而，这种设计上的改变可能会以产品的可维护性为代价，服务部门负责人会发现这一点存在问题。在另一种情况下，服务负责人可能要求更改设计，以减少工程师在客户端的服务时间， 但营销负责人可能抵制任何审美变化。在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。1. 准备好有效管理资源新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。2. 制定更现实的产品开发计划使用 8Manage PM 等项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法， 项目经理需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发， 没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。无论项目采用上述哪类方法， 项目经理只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。3. 找到适合您的图表从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。4. 使用实时报告来获得更深入的见解当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。5. 集中沟通和您的产品愿景您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。

项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。因此，在项目中进行质量管理并做好质量管理对项目管理来说十分重要，项目管理者需要识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并制定项目质量管理计划。在制定项目质量计划时，一个很重要的原则就是——以客户为导向。即以客户为中心，把客户的满意度作为衡量质量的标准。项目质量管理计划的主要内容包括：（1）项目的质量政策。可以直接引用组织的质量政策，也可以对组织的质量政策略加修改。（2）项目的质量目标。包括项目的总体质量要求和高层级质量标准，如项目必须符合某个行业标准中的规定。（3）质量角色的职责。谁应该对项目质量承担什么责任。（4）质量管理程序、活动和工具。用于履行职责和实现目标的程序、活动和工具。（5）对工作过程和成果进行质量评审。哪些工作过程和成果必须接受质量评审？将如何进行质量评审？将如何利用评审结果？在管理项目质量的过程中，主要要做的是以下几点工作：（1）让主要相关方确认项目将要达到的质量标准。（2）执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体质量测量指标和高层级的质量标准。（3）编制将用于质量控制的质量测试与评估文件。

研发项目经理要有较强的学习能力及专研能力，能吃苦耐劳。勇于担当，奉献，做事认真，踏实，有责任心。以下是我精心收集整理的研发项目经理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 研发项目经理工作职责1 1. 对项目进行统筹，负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收; 2. 负责项目的工时预测、进度和质量把控; 3. 负责用户分析、引导、需求控制，负责客户的需求、预期、满意度管理，负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系; 4. 定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态，组织召开阶段评审会并及时输出会议 报告 ; 5. 负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员。 研发项目经理工作职责2 1.根据公司业务以及对外技术支持需要，提出试验计划，制定特定的试验配方，包括但不限于新产品开发试验配方(包括产品转移试验配方)、材料多元化试验配方、配方工艺改进试验配方、解决故障试验配方、原材料异常试验配方或首发配方等; 2.负责原材料、中间品及产品有效检测 方法 、检验标准的建立，并持续改进和完善; 3.协助解决生产中的问题，提出解决问题和改善产品的建议; 4.为客户投诉处理提供技术支持，进行必要的分析和试验工作，确定质量问题的原因，提出改善和预防的建议;积极主动进行产品应用研究，跟踪市场竞品动态; 5.负责相关人员的培训工作，包括配方培训、操作技能培训等; 6.负责知识产权的具体工作，包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等; 7.进行 市场调查 ，了解外部客户的要求，寻找新技术，开展新产品开发、生产和新技术课题的研究; 8.负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究; 9.处理其他由主管领导临时指派的事宜; 研发项目经理工作职责3 1、协助研发部门日常事务性管理工作; 2、跟踪、监督、协调公司重要研发项目进展情况、工作进度; 3、协同处理与公司内部其他部门的往来业务; 4、协同处理客户关系; 5、管理部门文档、部门工作汇总。 研发项目经理工作职责4 1、负责研发部全面、发展与管理组织团队建设，技术管理与产品规划; 2、执行公司产品战略规划，确保5个以上项目在线研发，每年保持2个以上新项目立项; 3、规范部门技术研发标准，建设仿真实验室，将原材料验证、软件测试、整机测试形成标准化; 4、对结构、软件有系统性独立思考，完全能把控结构、软件、硬件、液路等各项技术并能够整体整合; 5、对精密型医院实验室的全自动医疗设备及流水线有充分理解; 6、在团队攻克难关，抓项目进度时能够以身作则。 研发项目经理工作职责5 1、负责化学发光产品的开发，包括微粒偶联、标记物标记、检测工艺、系统配方等技术; 2、负责化学发光产品研发何升级改进，推动项目快速有效的进行，分析评价和改进产品; 3、负责相关项目的文献收集、整理和分析; 4、分析与解决客户反馈的问题; 5、培训新员工，撰写转产产品SOP。 研发项目经理工作职责6 1)根据产品线研发规划，调研、论证可投资项目 2)制定项目开发计划，牵头组织项目实施，把控项目的开发进度 3)新项目的生产转化和市场转化 4)研判同行竞品，打造核心竞争优势 5)负责项目知识产权工作、科技项目申报材料的编制。 研发项目经理工作职责7 1、参与研发与技术管理工作，规划产品研发技术路线，建立健全研发管理体系; 2、项目管理：对项目有关信息的收集，整个项目的管理，包括进程的制定和控制，跟踪/协调/控制项目组其他成员的工作进理，包括项目技术难点/特点的分析，对本公司及外协厂家的整体工程能力，技术能力的评估，费用等要点编写《项目技术分析评估报告》。 3、产品研发：主持产品(项目)立项、分析评估报告、设计、试样、批量生产的全过程管理、跟踪和控制;确定新产品及零部件的技术标准、检验标准的制定。编写《项目进展表》及《项目行动计划报告》。按要求规划与管控产品研发进度，确保研发质量，提升研发能力; 研发项目经理主要工作内容有哪些相关 文章 ： ★ 研发项目经理岗位的工作职责描述 ★ 研发项目经理岗位的主要职责 ★ 研发项目经理的工作职责 ★ 研发项目经理的岗位职责表述 ★ 研发项目经理工作的岗位职责 ★ 研发项目经理的基本职责 ★ 研发项目经理的具体职责范围 ★ 研发项目经理工作的主要职责文本 ★ 研发项目经理工作职责

主要就是写关于这个产品的研发前期所要准备的工作，详细的我可以给您发个模板。62988938

director of r & d product project