战略

1、公司战略定位公司定位为金融服务机构，以融资租赁为主配合其他融资方式(工具)的全面金融服务商，提供全方位的金融融资服务。2、公司发展目标未来，国融租赁将继续坚持“一主两翼”的总体业务体系，凭借良好的企业文化和团结向上的员工团队，深耕煤炭、钢铁、化工、电力、港口物流、工程施工等行业，充分整合市场资源，不断壮大融资租赁主业，并积极拓展特色融资服务和股权投资“两翼”业务，构建涵盖融资租赁、中小集合企业票据、矿业资源产业基金管理、第三方理财、PE投资等多项综合产品的业务体系，最大化为客户创造价值。

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构　　摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。　　一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。　　二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。　　以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。　　传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。　　在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。　　三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。　　虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。　　虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。组织中的资源流动以信息流为主。　　集中式分布组织结构的组织结构图见上图。其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。　　网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。　　针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。　　四、结束语　　知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。　　参考文献:　　1.余津津,朱东辰.虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释.经济问题探索,2000(12):66～68　　2.张振峰.知识经济时代与扁平化开发式管理模式.决策借鉴,2000(2):13～153.赵伟,韩文秀,罗永泰.面向虚拟企业的组织框架设计.管理工程学报,2000(1)

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构　　摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。　　一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。　　二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。　　以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。　　传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。　　在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。　　三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。　　虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。　　虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。组织中的资源流动以信息流为主。　　集中式分布组织结构的组织结构图见上图。其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。　　网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。　　针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。　　四、结束语　　知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。　　参考文献:　　1.余津津,朱东辰.虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释.经济问题探索,2000(12):66～68　　2.张振峰.知识经济时代与扁平化开发式管理模式.决策借鉴,2000(2):13～153.赵伟,韩文秀,罗永泰.面向虚拟企业的组织框架设计.管理工程学报,2000(1)

特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。 特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising这个词的翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一样的，是一种常用的翻译方法。 另一种译为特许连锁。认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁、自由连锁并列为连锁的三种类型。在我国，商务部2004年第25号颁布的《商业特许经营管理办法》第二条定义为：商业特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。 虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征： 第一，特许经营是特许人和受许人之间的契约关系； 第二，特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权； 第三，受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务； 第四，受许人需向特许人支付费用； 第五，特许经营是一种持续性关系。 指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中，特许权人提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益；而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等，但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。特许经营是21世纪主流的商业经营模式，作为一种经营方法，他可以向任何行业领域扩张。根据中国商务部定义，特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。商业特许经营按其特许权的形式，授权内容与方式，总部战略控制手段的不同。可以分为三种类型;一、生产特许 受许人投资建厂，或通过OEM的方式，使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品，然后经过经销商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直接交易。典型的案例包括：可口可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产。 二、产品－商标特许 受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。作为受许人仍保持其原有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品。 三、经营模式特许 受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。不同定义：特许经营（Franchising）：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。 战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某顶课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。 不同定义：战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略联盟的战略优势：一是创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。二是实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。三是可以有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。四是有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。如丰田公司只负责主要部件的生产和整车的组装，减少了许多交易的中间环节，节约了交易费用，提高了经济效益。而通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，则有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。在选择联盟对象时，企业首先要清楚候选企业的战略意图。其次，企业应该调查候选企业的合作经验。此外，企业还应考察潜在候选企业是否具有独特的核心竞争力和发展的潜力。

我也来试一试！能抽奖不？

国际战略联盟(International Strategic Alliances)又称跨国战略联盟或战略经营同盟，是国际市场竞争的新战略。我们可以将国际战略联盟的定义概括如下：两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。战略伙伴必须坚持平等互惠、共享利益，共担风险的原则。

战略联盟和商业联盟是两个完全不同的概念吗？对的，战略联盟和商业联盟是广义和狭义的两个范畴。商业联盟是战略联盟的一种表现方式？不是的。他们的表现形势不一样。是广义和狭义

是指利用外部机会来弥补内部的弱点。谨慎进入战略。WO战略即扭转性战略。SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。最小与最大对策（WO对策），着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。通常，是在这样一种情况下使用这一战略，即组织存在着外部的机会，但内部却存在着弱点，妨碍着外部机会的实现。实际上，这是当外部环境中具有的组织发展的机会时，以利用这一机会达到发展为目标指向和契机，来进行组织内部的更新。

利用外部机会来改进内部弱点的战略。wo中的w是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件，o是指公司面临的潜在机会，故是利用外部机会来改进内部弱点的战略，又称为扭转战略，在这一战略下可以对企业面临的威胁采取影响与控制的措施，以阻止或减小它对企业产生不良后果。

我们也是这个

有着150多年历史的德国铁路公司是德国政府的国有企业。1994年，当东西德合并之后，德国铁路开始从联邦政府中逐渐脱离出来，开始私有化改革。由于政府的不断干涉，企业内部意见不一，以及各处各样的历史原因，德国铁路的私有化道路走得并不顺畅，现在仍处于改革的最后阶段。按照最早期的构想，德国铁路的上市时间原定为2005年。同国的德国邮政在私有化改革十年后就实现了上市，但德国铁路由于连续几年的亏损和高额债务，让上市计划一拖再拖，最终成为泡影。对于德国铁路来说，其客运业务的发展严重阻碍了它的改革进程。德国客运市场已连续四年萎缩，而且随着越来越多廉价航空公司的出现，德国铁路在长途客运方面的市场分额也在不断减少，这也是德国铁路连续三年总亏损超过8亿欧元的关键原因（2001年亏损2.04亿、2002年4.54亿、2003年1.72 亿）。另外，作为国有企业，德国铁路的改革过程也受到政府的干涉，要完全脱离政府存在很大的困难。当客运业务不断受挫，德国铁路把目光投向了物流市场。2003年10月，德国邮政收购了德国物流巨头施廷内斯（Stinnes），并把原来旗下的货运公司（DB Cargo）整合到施廷内斯中。施廷内斯使德国铁路的货运量增加，在2003年就贡献了2.88亿的营业收入，大大弥补了德国铁路的损失，及时扭转了德国铁路的亏损趋势。在此次收购伯灵顿事件以前，很多人对德国铁路都知之甚少，因为其物流业务都是通过辛克物流（Schenker）（也被称为“全球货运“）进行的。辛克物流是世界知名的国际货代企业和第三方物流公司，在去年全球第三方物流收益榜上高居第二，其业务范围涵盖货代、物流整合服务、供应链管理方案，甚至奥运、展会等特殊的物流服务。更因其多次承接奥运物流而扬名国际物流界。德国铁路与辛克物流之间渊源颇深。有着130年历史的辛克起源于奥地利维也纳，1928年把总部搬到德国首都柏林，1931年被德国铁路收购，直到1991 年。在这60年里，辛克依靠德国铁路的支持和帮助，从一个立足欧洲的运输公司，发展成全球领先的物流巨头。1991年，由于业务的调整，德国铁路把辛克出售给了施廷内斯。12年后，德国铁路又把整个施廷内斯买回来了。德国铁路公司高管哈特默特·梅登称：“自从出售辛克以后，我们感到相当后悔，一直想把它买回来，现在我们终于实现了。“在收购施廷内斯后，德国铁路把所有的物流业务都整合到施廷内斯之下，当然也包括辛克。现在，施廷内斯已成为欧洲第一的铁路运输和陆上交通公司，国际海运排名第三，国际空运排名第五，国际展会物流更是高居第一。施廷内斯旗下的业务主要分为四大块：辛克、货运物流部（Freight Logistics）、联合运输部（Intermodal）和铁路运输部（Railion）。辛克的业务量占施廷内斯总营业额超过50%。辛克内部又划分为四大部门，主营普货定时运送和特殊货物流通的喷气货运（SCHENKERjetcargo）部门，负责与航空产业对接的物流设计和服务的航空系统（SCHENKER aeroparts systems）部门，为船主、船公司和造船商提供专门的服务的海运（SCHENKERmarine）部门，还有新开发的喷气快递（SCHENKERjetxpress业务部门，进行门到门的快递配送。辛克还是国际奥委会的指定货代商。据统计，雅典奥运会期间，辛克为奥运处理的空运货物超过2000吨、海运集装箱1000个、欧洲各地往来的满载货车1000辆。至于货运物流部，主要经营大体积货品物流，如矿藏、化学肥料等，而联合运输则以合并交通运输为主要业务。另外值得一提的是铁路运输部（Railion），它前身是德国铁路的货运部（DB Cargo），在荷兰和丹麦都有分部，是欧洲最大的铁路运输公司，在海空联运上的发展也相当不错。

4月19日，宁德时代在2023上海车展上召开发布会，公布了能量密度为500Wh/kg的凝聚态电池最新消息，并明确表示这款电池将在今年正式量产，而首先使用的将会是航空航天领域，接着就是电动汽车领域。 要知道，宁德时代目前市售的使用液态电解质的镍钴锰三元锂电池，能量密度为 220—300Wh/kg 。 跟液态电解质的锂离子电池以及全固态电解质电池不同，宁德时代的新一代凝聚态电池使用了高动力仿生凝聚态电解质，高比能正极，新型负极和电池隔膜，能够在高比能和高安全之间取得平衡。 作为宁德时代材料及材料体系创新的最新成果，凝聚态电池将率先用于载人航空领域，同时也将推出车规级版本，应用在电动汽车领域。 值得关注的还有宁德时代凝聚态电池的成本以及未来大规模应用的前景。据现场宁德时代内部人士介绍，不同于全固态电池在材料上的彻底革新，如取消掉隔膜，负极采用锂金属等，宁德时代的凝聚态电池正极可以适配当下的高镍三元，负极石墨或者硅基负极。 这项技术的问世，开启了海陆空全域自动化的时代，为产业发展带来丰富想象空间。 现场，宁德时代还展示了基于第三代CTP技术的麒麟电池，相比此前的电池，麒麟电池完全取消了模组形态设计，无论是电池安全性、寿命，还是快充性能、能量密度都有显著提升，在采用三元电芯的情况下，能量密度可达255Wh/kg，而使用磷酸铁锂电池的话，能量密度可达165Wh/kg，可以为车辆提供1000km的超长续航，以及10分钟由10%-80%的快速补能体验。 此外，为了实现对动力电池全声明周期的管理，宁德时代还在此次车展上展示了电池护照。所谓电池护照可以理解为电池的数字孪生，它能够记录电池信息、材料信息、供应链数据等多项内容。消费者可以通过扫描二维码，来了解电池的详细信息，为电池的安全管理、维护等提供了数字支持。 发布会现场，宁德时代也宣布了 2025 年实现核心运营碳中和， 2035 年实现价值链碳中和的目标。这就意味着，到 2025 年，宁德时代的电池工厂将全部成为零碳工厂，率先在生产制造领域实现碳中和；到 2035 年，宁德时代生产的电池将全部为零碳电池，从矿产资源到电池实现全价值链碳中和。 据悉，这是目前锂电产业最大规模的碳中和规划。此前宁德时代宜宾工厂在 2021 年成为全球第一家零碳电池工厂，至今已连续两年实现了运营碳中和，其经验将为实现 2025 年零碳工厂目标提供借鉴。 【本文来自易车号作者智行汽车ACX，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

先，SBL战略商业领袖科目是在原P1商业风险和P3商业分析基础上融入新的内容而来。ACCA官方在培训课程中提过，SBL战略商业领袖科目分为两个部分，即technical skills和professional skills，考查考生两种不同的能力。Technical skills部分分值为80分，考查范围涵盖之前P1和P3的主要内容，包括8大模块：1.Leadership,communication and professionalism2.Governance3.Strategy4.Risk5.Technology and data analytics6.Organizational control7.Finance8.Innovation and change management而professional skills部分，分值为20分，考查范围包括5个部分1.Communication2.Commercial acumen3.Analysis4.Skepticism5.EvaluationP阶段的每门考试都不简单，即便是更考察知识掌握的technical skills部分，也有难度。而professional skills部分将以大量案例题出现，考查考生在实际工作中运用技能的熟练程度。Professional skills部分对于尚未进入职场或职场经历尚浅的同学们将会是个大挑战。

一国的贸易政策一般包括三个方面：多边贸易政策、区域贸易政策以及双边贸易政策。每个国家的贸易政策都有自己追求的目标，但是其制订和实施又要受到国内、国际条件的约束，因此显示出不同的特色，效果也不同。

Part fivereal estate core petitive power 第五部分：房地产企业核心 竞争战略 。 The study of petitive strategy in china " s banking sector 中国银行业 竞争战略 研究 It briefs and *** yzes many fields of the enterprise 第三部分企业 竞争战略 的探讨。 On petitive strategy in work environment 试论网络环境下的 竞争战略 Competitive strategy is the core topic in this thesis 本文以房地产业的 竞争战略 问题为核心。 Program of enterprises " petitive strategies and human resources 企业 竞争战略 与人力资源规划 Quantitative *** ysis on the degree of petitive strategic variety 竞争战略 差异度的定量研究 Using intellectual management to achieve talent petition 运用知识管理构筑企业的人才 竞争战略 Entry barriers and petition strategies of chinese enterprises 进入壁垒与中国企业 竞争战略 选择 Appraisal system of academic dissertation 初论高等教育 竞争战略 Study on petitive strategy with switching costs and work externapty 网络外部性与企业 竞争战略 研究 Enterprise crisis and ipr petitive strategies in new economy 新经济背景下企业的危机与知识产权 竞争战略 Competitive strategy - michael e . porter petitive advantage - michael e . porter 《 竞争战略 》 - -迈克尔波特 The study of the customer economic petition strategy under the new economy 新经济下客户经济 竞争战略 探究 Wharton on dynamic strategies 沃顿论动态 竞争战略 Pondering on the implementation of textile enterprise name brand and the measures 论广东报业 竞争战略 的基本特征 Competing strategy of middle and *** all real estate pany in decpning phase 市场衰退期中小房地产企业的 竞争战略 Integration of enterprise petition strategy and technology innovation strategy 企业 竞争战略 与技术创新战略的整合 Considerations and *** ysis on brand petition strategy in real estate industry 对房地产品牌 竞争战略 的思考和分析 This paper focuses on petitive strategy for *** all and medium - sized panies 摘要本文着重研究了中小企业的 竞争战略 。 This thesis is a study on the basic petition strategy of the pany 本文是对四川sy眼镜有限公司基本 竞争战略 的研究。 Empirical *** ysis on the petitive strategy of multinational subsidiaries in beijing 跨国公司在北京子公司 竞争战略 的实证分析 Having put forward the reapzation , the brand " s petitive strategy has shaped finally 最后提出了实现品牌塑造的 竞争战略 。 On petitive strategy efficiency of mercial banks and the modepng of its determination 商业银行 竞争战略 效率及其决定模型研究 The peting strategy of china " s medium and *** all - sized enterprises in work information age 网络信息时代我国中小企业的 竞争战略 Therefore , the petitive strategy of an enterprise is the key to its success 因此，可以说企业的 竞争战略 关系著企业的生死存亡。 Cis is one of the petitive strategies that estabpsh good image for the pany Cis战略是着眼于树立企业良好形象的一种 竞争战略 。 Enterprise petitive strategy changes according to the changes of the environment 企业 竞争战略 是随着企业经营环境的变化而改变的。 The development of intra - industry trade and the petition strategies of china " s enterprises 产业内贸易的发展与我国企业的 竞争战略 选择 Observe the development of china tobacco logistics enterprises with three petitive strategies 从三种 竞争战略 看中国烟草物流企业的发展 Orientation and tactics choices about petitive strategy of the *** all and medium - sized enterprises 论中小企业 竞争战略 的定位与策略选择 China " s economic development characteristics and industrial petition strategies in new centure 新世纪中国经济的发展特征与产业 竞争战略 Competition strategies for enterprises in countries with new market in economic globapzation 经济全球化时代新兴市场国企业的国际 竞争战略 Firstly the paper reveals that the petitive advantage is the aim of petitive strategy 首先揭示基本竞争优势是企业 竞争战略 的目标。 Competitive strategy of international standards of chinese enterprises under the background of globapzation 全球化下的中国企业标准 竞争战略 The third section probes the decision of the petitive strategy of the national mercial bank 第三部分研究国有商业银行 竞争战略 的选择。 Super - advantage petition stratagem of railway enterprises under the environment of large logistic 物流大环境下铁路运输企业的超优势 竞争战略 The opening trend of china " s shipping transport service industry and international pitation strategy 中国航运服务业的开放态势与国际 竞争战略 The evolvement of enterprise product petition strategy andproduct innovation management system 制造业产品 竞争战略 与创新管理体系的演变与发展 Conclusion : demian group should adopt the petition strategic of low cost , differencezation 结论：德棉集团应采用低成本、差异化的 竞争战略 Research on petitive strategy of chinese manufacturing enterprises based on game equipbrium *** ysis 基于博弈分析的我国制造企业 竞争战略 研究 Secondly , research has been done from o sides - environment and organization 其次，分别从环境和组织两方面对cqs设计院的 竞争战略 制定进行分析。 Part vi studies and designs the methods and means to carry out the market petition strategy 第六部分研究、设计实施市场 竞争战略 的方法和手段。 Final has formulated specific strategy which implement differential petitive strategy of pany 最后制定了实施公司差异化 竞争战略 的具体措施。 And a pletely new strategy - peting on the edge is being paid attention widely 一种全新的战略?边缘 竞争战略 ( petinontheedge )正受到普遍关注。 The last section focuses on the implementing of the petitive strategy of the national mercial bank 第四部分研究国有商业银行 竞争战略 的执行。 Organize innovation and cooperate - pete stratagem also affects the future development 组织创新战略以及合作 竞争战略 也将对长虹的未来发展产生影响。 This paper first system research have introduced petitive strategic and overall strategic theory 本文首先系统研究介绍了 竞争战略 和总体战略理论。 So , the increasing of the petitive power is the most important thing to korean ginseng industry 因此加强国际 竞争战略 对韩国人参产业来说尤其重要。 To a large extent , enterprise petition strategies are reflected by their pricing decisions 企业的 竞争战略 在很大程度上得以在其价格决策中得到体现。

版权归属123图书馆123stg.com 作为四大名牌跑车之一，兰博基尼是彻头彻尾的奢侈汽车品牌。它出人意料地推出一款又一款的让人咋舌的超级跑车，他是恶魔但并非要蹂躏这个世界；他是撒旦，只因它走另外一类路线。它是举世难得的艺术品，意大利最具声望的设计大师甘迪尼为其倾注一生的心血。每一个棱角、每一道线条都是如此完美，都在默默诠释兰博基尼近乎原始的美。没有多少人可以拥有它，因为它昂贵到无可想象的地步。它高高在上，呼吸着天空稀薄的空气，吸引着地上景仰的目光。不同于低档车、中低档车、中高档车、高档车的量产和量销，兰博基尼厂家始终坚持“产量低于 市场需求”的销售原则，走极小众路线,纯手工打造，以产品价值及以外的品牌力征服市场，完全是以限量的生产为主。 一、 兰博基尼现状 1、兰博基尼的发展历程 费鲁齐欧·兰博基尼（一作“费鲁吉欧·兰博基尼”）曾是一个生活在意大利北部的艾米利亚-罗马涅大区费拉拉省的青年。在二战期间是一名意大利皇家空军的机械师，在那之后他进入一个家基于二战军事设施建造的商业拖拉机厂。在20世纪50年代中期，兰博基尼的拖拉机厂，即兰博基尼拖拉机有限公司，已成为全国最大的农业设备制造商之一。同时他还拥有一个成功的燃气热水器和空调生产商。 1958年，他购买了第一辆法拉利汽车，一台250GT，之后又买了一些。费鲁齐欧·兰博基尼很喜欢法拉利汽车，但是他认为，对于普通的道路来说，法拉利汽车显得十分粗狂和嘈杂，显然更适合赛道。当费鲁齐欧·兰博基尼的法拉利汽车离合器出现问题后， 他发现法拉利所使用的汽车离合器竟然和兰博基尼拖拉机所使用的离合器一模一样。费鲁齐欧·兰博基尼去找法拉利要求其更换一个质量更好的离合器却遭到了拒绝。法拉利说，费鲁齐欧·兰博基尼只是一个拖拉机制造商，因此对于运动跑车他一无所知。于是兰博基尼觉得建立一个汽车制造工厂来实现他对于运动跑车的完美追求。 Lamborghini在中国大陆的官方译名为“兰博基尼”，粤港地区称之为林宝坚尼，台湾地区则将其译为蓝宝坚尼或蓝宝基尼。兰博基尼汽车公司是一家坐落于意大利圣亚加塔·波隆尼的跑车制造商。公司由费鲁吉欧·兰博基尼在1963年创立。创始人费鲁吉欧·兰博基尼年轻时曾是意大利皇家空军的一名机械师，由于工作的原因，费鲁吉欧对机械原理非常熟悉。二战之后，大量的军用物资被遗弃，费鲁吉欧·兰博基尼开始使用这些剩余军用物资制造拖拉机，并成立了最初的兰博基尼公司，主营业务是制造拖拉机、燃油器和空调系统。20世纪50年代中期，由于对机械原理和机械制造的精通，以及极佳的商业头脑，兰博基尼公司成为了当时最大的农用机械制造商。 事业成功的费鲁吉欧·兰博基尼极为喜欢跑车，拥有包括阿尔法·罗密欧、蓝旗亚、玛莎拉蒂、梅赛德斯-奔驰等多款名车。1958年费鲁吉欧·兰博基尼拥有了自己第一辆法拉利250 GT，而兰博基尼最终转为制造自己的汽车也是源于自己所拥有的250 GT。公司的标志是一头浑身充满了力气，正准备向对手发动猛烈攻击的犟牛。据说兰博基尼本人就是这种不甘示弱的牛脾气，也体现了兰博基尼的品牌特性。公司的商标省去了公司名，只剩下一头犟牛。 关于费鲁吉欧·兰博基尼建立公司的原因有多种说法，流传最为广泛的版本是：有一天费鲁吉欧·兰博基尼和恩佐·法拉利（Enzo Ferrari）谈论250 GT的缺点时，恩佐对费鲁吉欧说：“用不着制造农业机械车辆的人，告诉我如何制造跑车。”这句话伤害了费鲁吉欧的自尊心，自此费鲁吉欧开始研究属于自己的跑车 。而另一个版本却更具真实性，经由费鲁吉欧·兰博基尼的儿子东尼诺·兰博基尼口述。驾驶法拉利250 GT的费鲁吉欧，投诉由于法拉利车辆离合器出现问题，导致比赛车辆失控，误伤观赏赛车的民众。然而，恩佐·法拉利非但不理睬，还告诉费鲁吉欧·兰博基尼没能力驾驶法拉利250 GT，只适合驾驶农业机械车辆。后来，费鲁吉欧·兰博基尼在自己公司仓库里，找到一个合适的备用配件安装，解决了法拉利250 GT的问题。此后对跑车极度热衷的费鲁吉欧·兰博基尼开始考虑生产可以满足自己需求的跑车，比法拉利更好的跑车。 现任总裁兼首席执行官史蒂芬·温科尔曼在追忆兰博基尼的品牌创始人时表示：“费鲁吉欧·兰博基尼曾经说过，生产世界最佳赛车是毫无意义的，因为人们只会记住赛车手。但若你能够生产出世界最佳汽车，人们会永远将它们铭记于心。几十年前，兰博基尼打造了非凡的Miura，它无疑是时年世界上最优秀的汽车之一。如今，兰博基尼仍旧秉持这一一贯的传统，奉献出世界上杰出的高性能超级汽车。” 2、兰博基尼营销SWOT分析 （一）竞争优势（strength） 1.赛车马力大、速度快，战无不胜。 2.属于奢侈品，是一个人高贵身份的变现，以及优雅气质的代表。 （二）竞争劣势（weakness） 1.价格昂贵，最便宜一款兰博基尼在国内报价也在三百万元左右（人民币），其中Murcielago加关税到国内515万人民币。 2.速度较快，能够容兰博基尼行驶的道路不多 。 3.高耗油量，及对汽油要求质量较高，多用100号的油。 4.难以驾驭。驾驶野性的兰博基尼是一个挑战。尤其是兰博基尼Mercielago LP640也就是新款的蝙蝠。没有受过专业训练的人你根本别去想象。 5.维修费较高。据相关人士统计，平均每更新一次机油维护一下的费用大约需要15万。 6.年产量较小。买一辆兰博基尼，从预约到购买成功大概需要6个月，限量版车型的等待时间可能要长达一年以上。 （三）机会(opportunity) 1.人们审美观发展到一个较高的层次，对美的追求开始转向对个性化的追求。 2.与法拉利的明争暗斗，无疑要求兰博基尼自身不断提高自己，当然从某些方面来讲也从一定程度上提高了兰博基尼的知名度。 （四）威胁（threat） 1.排量较大，与当今社会提倡的节约型社会格格不入。 2．难以驾驭 。众所周知兰博基尼的各项操作都比一般跑车重手。车头较重，占车体的40%的重量，再加上245mm宽的轮胎，使得操作费力。 3.引擎太靠近车厢,散发出的热量就算开了冷气机,驾驶也会浑身大汗。 4.方向盘是特别为高速而设计，没有一点虚位，转动一点点就会影响车身。 5.兰博基尼从来不缺乏想象力，但一直缺少稳固的资金支持。

中国工业化发展战略的全面推行指的是改变工业的定位、工业化的方向需要改变，要推动工业化向更高水平迈进。中国工业应顺应新工业革命的趋势，在前沿技术产业和战略性新兴产业以及绿色化、智能化、服务化等方面加紧抢跑，促进工业化进一步深入推进。实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，迈向全球价值链的中高端，掌控价值链的关键环节，并成为全面建设社会主义现代化强国的重要推动力。工业化介绍：工业化(industrialization)通常被定义为工业（特别是其中的制造业）或第二产业产值（或收入）在国民生产总值（或国民收入）中比重不断上升的过程，以及工业就业人数在总就业人数中比重不断上升的过程。工业发展是工业化的显著特征之一，但工业化并不能狭隘地仅仅理解为工业发展。因为工业化是现代化的核心内容，是传统农业社会向现代工业社会转变的过程。

高度机动的运动战四渡赤水战役，是遵义会议之后，中央红军在长征途中，处于国民党几十万重兵围追堵截的艰险条件下，进行的一次决定性运动战战役。

1.西安城墙的路线图西安的城墙有联系。参观明城墙：城墙内有9个售票点，分别是四门、尚德门、和平门、文昌门遗址、小南门、黄光门。2.西安城墙路线平面图三区，北林，莲湖，新城。北林区新城东街为界；新城区、莲湖区以北街为界；莲湖区以碑林区西街和甜水井街为界。西安的三个区安是城墙内的三个区域：新城、莲湖和碑林。鲤城新城和莲湖的地盘稍大。碑林区有碑林博物馆和书院门街，这是一个有很多旅游景点的地区。莲花湖主要是钟鼓楼和回民街的景点。就在新城火车站和八路军办事处周围。字体前几天我去的最值得去的地方是南门，西安城墙安位于一个，有八个接入点。可以选择多条交通路线参观。西安有八个入口。安城墙，即：东门(长乐门)、南门(永宁门)、西门(安定门)、北门(安远门)、和平门、文昌门遗址、汉光门、尚德门。可以选择就近购票。如果绕城墙，建议从南门进城。如果走半圈，建议从北门进城，从南门下车。个人感觉西门是最没意思的地方，比较冷清。3.西安城墙路线图1.永宁门广门广门城墙博物馆时间：40分钟。这条路线主要是走城墙，感受城墙的雄伟和壮观。同时拍摄一段城墙，参观广门城墙博物馆，了解唐朝和明朝的城墙是如何修建的。在这里，你还可以见证来自唐朝的唯一历史见证——唐城墙遗址。它这真的很难买到。2.永宁东门号门，中山门号门时间：60分钟。这条路线主要是走城墙，可以感受到城墙的雄伟和壮观。顺便，你还可以看看西安大雁塔、钟楼、碑林、书院门等旅游标志性建筑。到了中山门城墙下，就到了永兴广场，直接去吃好吃的。不会劳逸结合不是很好吗？3.三：永宁门广广门西门北门时间：步行90分钟，骑车25分钟。这条线路主要是体验城墙文化，欣赏有广门的城墙博物馆，感受城墙西门的宏伟，有鸟观光广仁寺，欣赏更多的风景。4.西安城墙路线图片参观西安古城墙从西门到登城的安。你可以看看西安的东西中轴线安，然后向南走，看看西南角的圆角，参观朱雀门以东的城墙博物馆，深入了解城墙安，然后去南门看南北中轴线，远远的看钟楼。向东到文昌门，参观北林博物馆。参观完博物馆，走书院门看关中书院返回南街，过马路到西祥子庙街参观祥子庙，从南街到钟楼鼓楼参观。参观完，鼓楼回民街有一个高家大院，也很值得一去。不建议在回民街用餐。5.西安城墙游览路线图公交路线：地铁2号线，全程约15.1公里。1.从西安步行约400米安北站到客运北站2，乘坐地铁2号线，经过11站，到达永宁门3站，步行约330米到西安城墙。6.西安城墙交通线路西安安唐城墙遗址公园位于唐代不夜城城南500米处。位于雁南二路和雁南三路东西向平行的两条城市道路之间。它是昌南城墙的所在地唐代的一座城市。它东西长3600米，宽100米，占地540亩，由建筑师张锦秋设计。它与曲江池遗址公园一起，是曲江新区2008年的两大工程之一，也是曲江新区的重点建设项目下了火车，直接坐地铁到永宁门，开始爬墙。(城墙环绕着西安的整个中心安，大多数游客从南门(永宁门)进入城市，它位于环城南路东西段的交叉口安。)旅游年票可以直接免费进入。城墙全长14公里。它走着去有点太远了。骑自行车确实是更好的选择。自行车上没有篮子，所以它it"提包有点麻烦，但它。这是可以忍受的。南城墙和西城墙维护的很好，路况还可以。北城墙和东城墙的地砖都是凹凸不平的，骑双车有点痛苦。你选择骑自行车的路线应该由时间来决定。你可以阳光刺眼的时候，我真的不会骑自行车。从城墙上看，它城市内外看起来真的很不一样。开放时间：南门、北门：全年8:00-22:00；8:00-17:30全年带灯门；其他闸机点：4月1日-4月30日8:00-18:00，5月1日-10月31日8:00-19:00，11月1日-次年3月31日8:00-18:00。门票信息：零售价：54.0元。邓城54元。1.2米以下儿童、70岁以上老人(代金券)免费，1.2-1.4米以下儿童、中小学生、65-70岁老人(代金券)半价。租赁费：单车单辆40元/100分钟；自行车双人80元/100分钟，押金300元。乘坐环城观光电动车，80元/人。目前，西安城墙和西安碑林博物馆出售联票。游客购买套票后，可游览以上两个景点，面值100元。7.西安城墙地图线路图西安明城墙安高12米，上宽12-14米，下宽15-18米，呈封闭的长方形，周长13.74公里。明城墙安是在常唐代的一座城墙，现在属于西安的中心城区安，也就是老城区。围绕城墙的环路是西安的第一环路安。8.西安城墙地图路线是西安的四大文明古国安。世界四大文明古国是指罗马、雅典、埃及和西安安，中国。另一个是意大利的罗马、土耳其的伊斯坦布尔、希腊的雅典和西安安在中国。西安城墙，也被称为西安安明城墙是中国最大、保存最完好的古城墙。是第一批全国重点文物保护单位和国家AAAAA级旅游景区。西安广义的城墙包括西安安唐城墙与西安安明城墙，但泛指西安狭义的安明城墙。明城墙位于西安的中心地带安，陕西人。它高12米，顶部宽12-14米，底部宽15-18米。它是一个封闭的长方形，周长13.74km，城墙内的人们习惯称之为古城区，面积11.32平方公里。西安著名的钟鼓楼安位于古城区的中心。

贾诩是S3赛季推出来的曹魏名将，素有毒士之名，是很多玩家们都非常喜欢的一个武将，那么贾诩到底怎么搭配、培养呢？下面就让小编为大家带来三国志战略版贾诩培养搭配攻略。更多攻略：三国志战略版武将大全武将属性50级属性武力59.5智力229.5统率156速度74政治145魅力102兵种适应骑兵A盾兵A弓兵S枪兵C器械A评价：作为一个智力类的武将来说，初始智力和智力成长都非常优秀，以至于满级能达到近乎230点智力，在战法输出上是十分恐怖的，这也让贾诩有了作为后期输出核心的资本，是S3曹魏武将池中非常值得我们去抽的一个武将。武将技能伪书相间：S级战法，拥有比较高的触发几率，并且在伤害方面也十分出色，可以说是少有的集控制、伤害、增伤于一体的战法，同时也是目前第一梯队的战法。战法搭配小编推荐的战法搭配为：太平道法+伪书相间/士别三日贾诩在经过三势阵+太平道法加持，前五回合自带战法接近90%的发动概率，稳定性不言而喻，并且拥有28%法术暴击，进一步增加爆发能力。阵容搭配小编推荐的阵容为：贾诩+赵云+祝融需要注意的是这个阵容需要搭配阵法三势阵，这样才能让贾诩这个武将有更多的表现。赵云在以往赛季的表现就不必赘言了，稳定是赵云的特性，也是组成T0队伍的基石，在这一队里破阵摧坚的减智力能进一步加强贾诩的输出，卧薪尝胆在第一、二回合能吃到洞察、必中两个BUFF，45%的震慑概率补充了这一队的控制强度。而由于赵云三维极高，通常来说会吃到三阵势的增伤BUFF，输出放大25%的赵云是什么概念？祝融自带战法和象兵战法完美契合，第三回合后回血，为这队提供更强的续航能力，免疫虚弱更是保证了输出稳定性。象兵作用在赵云身上负面效果直接转换成稳定群攻BUFF，而贾诩的混乱普攻可以忽略不计，祝融自身混乱普攻在高额减伤面前也不痛不痒。另外三势阵提供的25%减伤大概率叠加在祝融身上，硬度不虚藤甲。

三国志战略版贾诩组队战法搭配。贾诩是三国志战略版将在S3赛季推出的新武将，他的战法对混乱这一机制有着较大的加成，也因此能组建出一些黑科技阵容。那么贾诩的强力阵容都有哪些呢?接下来就让我们一起了解一下吧。三国志战略版贾诩黑科技阵容推荐一、武将介绍【贾诩】统御71.兵种适性及四维数值2.战法【营谋乱武】主动系 发动概率65%使敌军单体进入混乱状态，同时令除自身外的敌我全体有25%(1级)→35%(10级)概率进入混乱状态，如果友军已有混乱状态则解除负面状态并提高(自身为主将时，额外提高9%(1级)→18%(10级)造成伤害(受智力影响))，持续2回合，敌军已有混乱状态则造成谋略伤害(87.5%(1级)→175%(10级)，受智力影响)。3.传承战法【伪书相间】主动系 发动概率40%对敌军单体造成谋略伤害(96%(1级)→192%(10级)受智力影响)，若目标处于混乱状态则使目标对其友军单体发动攻击(伤害率93%(1级)→186%(10级)，类型取决于目标武力、智力较高的一项)，否则施加混乱状态，持续1回合。二、武将特点解读贾诩将【混乱】这一异常状态发扬光大，65%的高触发几率，敌我双方35%触发混乱，消除友军混乱并提高伤害，敌方混乱则造成伤害。首先来看看该战法的场均伤害，也就是该武将的输出能力。固有伤害175%谋略，随机的混乱造成的伤害为0.35*175*2=122.5%谋略伤害，场均伤害为297.5%*0.65=193.375%谋略伤害，(仅依靠自身战法，无友军协助混乱)。对比风助火势，攻击带灼烧单位的伤害为0.45*(154%+198%)=158.4%谋略伤害每回合，贾诩自带战法在伤害方面已经超越了现有的大多数战法。从面板上看，97点初始智力，2.65点的每级成长智力比庞统的97初始智力，2.61的成长智力还要高，绝对是输出的利器，而他对队伍的增伤、解除混乱，和对敌方的混乱效果尚未计算在内，如果搭配上貂蝉的传承战法【倾国倾城】，贾诩更容易打出极高的输出。贾诩的传承战法【伪书相间】也是为他量身定做的，目测该武将的价值会如同本赛季的司马懿一样高。总结：对敌群体混乱，解除友方混乱状态并增伤，自带战法高发动率且输出很高。全面且强力，下赛季将带领魏骑的崛起，引领混乱状态的风潮。三、推荐阵容【推荐阵容一】兵种：弓兵1.主将 贾诩战法：智计+伪书相间兵书：以治击乱+鬼谋2.副将 夏侯渊战法：强攻+暴戾无仁兵书：一鼓作气+武略3.副将 黄月英战法：倾国倾城+挟势弄权兵书：诱敌之策+励军4.阵容解读该阵容为混乱类阵容，可类比于嘟嘟队，营谋乱武和伪书相间之间的联动与火烧连营和风助火势相似。这里选取了智计用于降低敌方的输出以及谋略防御能力，营谋乱武可以搭配伪书相间做到伪书相间触发混乱后营谋乱武发动对敌方造成追加伤害。夏侯渊：在蜀弓和白_枪崛起的大环境下，盛气凌敌队伍减少，使得夏侯渊有了更好发挥的机会，强攻配合自身60%发动概率的突击战法可以打出高伤害同时增加一手控制，而暴戾无仁也可以帮助贾诩更好的触发追加伤害。黄月英：选择黄月英是因为【倾国倾城】战法由女性武将使用时固定混乱敌方2人，而魏国至今尚未有女武将登场，黄月英的工神战法可以在前3回合为贾诩提供30%的输出和先攻，稳定贾诩伤害。挟势弄权也是为数不多的混乱战法，作为混乱状态的一个补充使用。嘟嘟队的经验表明，除陆逊外的武将需要携带至少2个点火战法才能使陆逊自带战法较为稳定地触发群攻(火炽原燎出现后2战法便能满足大多数情况)，因此该阵容也是依据于此构筑。具体效果还需等贾诩正式上线进行实战测试，不过依我看，贾诩很有可能搭配出更多的黑科技阵容，该武将潜力无限大，期待各位开发。【推荐阵容二】兵种：骑兵1.主将 贾诩战法：智计+伪书相间2.副将 程昱战法：太平道法+杯鬼蛇车3.副将 郭嘉战法：象兵+倾国倾城4.阵容解读五谋臣首次亮相，由于象兵的出现以及贾诩骑兵适性升至S，该队横空出世。象兵被灼烧时的异常状态可以由贾诩的自带战法完美地解除，并增加友军伤害。而象兵的延后伤害使得前期兵力损失较低，配合五谋臣自带的2回合先攻更是如虎添翼。象兵的延后伤害为受到伤害的50%，实际使用比八门的减伤更强。唯一遗憾的是郭嘉非女性角色，在叠加混乱状态上相对较弱。

俄罗斯现役战略轰炸机只有2款了：图-95战略轰炸机图-95于1951年开始研制，1954年首次试飞，1956年服役， 估计产量约300架，早已经停产。图-95航程长，可完成当时的战略任务要求。但速度慢，不适于在3000米以下高度飞行，且自卫能力差。因此当防空技术不断提高后，图-95只能袭击无防空力量的目标，或在夜间使图-95装4台强大的库兹涅佐夫设计局HK-12MB涡桨发动机。每台额定功率高达11014千瓦(14975马力)，推力为11.77千牛(1200千克)，耗油率为0.326千克/千瓦·小时(0.24公斤/马力·小时)。发动机驱动两个AB-60H型反转可逆桨距螺旋桨，螺旋桨直径5.6米。此外还装有48千瓦(64.8马力)的涡轮起动机，转速36000转/分。机翼油箱连同机身油箱一起共可带燃油74000千克。 图-95服役时，其火控系统在当时是十分先进的。机头装有PБП -4型轰炸瞄准雷达，后来改用PБП-6型，的频率范围估计为14775～15225兆周，搜索方位角范围360°或45°扇形，脉冲功率65千瓦，作用距离不大于200千米。该雷达为自动调频，改变频率的时间不超过4秒钟，可用于领航(与地面导航台配套)、轰炸和敌我识别询问应答。该雷达可与光学瞄准具(OПБ-11P)交联使用，也可以与自动驾驶仪、计算机交联使用，按预定方案自动投弹。电子侦察设备装在弹舱内，天线集中于腹部或机头下的大鼓包里，可记录、侦听和照相。有时还装有“卡里”式电视侦察设备，可将图像送回指挥部，作用距离约250千米。 　　侦察和照相传送使用自动跟踪定向天线，将情报信息隐蔽在电视脉冲信号中发送。导航设备估计除无线电罗盘APК-11和天文导航设备外，主要PЫMC使用系统(工作体制类似英、美使用的罗兰双曲线导航仪)。自卫武器包括装在机尾炮塔里的两门AM-23机炮，炮塔上方安装有ПPC-1射击瞄准雷达。有的型号在机身后上方有装两门23毫米机炮或一门30毫米机炮的炮塔，机身腹部有装两门机炮的炮塔。位于机身中段下部的弹舱最多可装载15～25吨各种常规炸弹。正常载弹量为10吨。也可装载水雷、鱼雷、无线电遥控炸弹和核弹。机 身下可以半埋入式装载一枚大型AS-3空地导弹。改进型的武器根据型号各有不同，MS型可携带6枚Kh-55巡航导弹或16枚Kh-55导弹。后期型号减少了机上机炮数量，MS型上只有一门双联23mm机炮。 　　Kh-55是前苏联/俄罗斯自行研制并装备部队使用的空射巡航导弹，属于第三代战略空地导弹之列，由位于杜布纳的“虹”(Радуга)机械制造设计局于70年代末、80年代初开始研制，1978年飞行试验，1984年开始服役，系统代号为РКВ-500А，海/空军使用代号为Kh-55(Kh-55A)。该弹在设计思想和作战使用上，与美国的BGM-109“战斧”(Tomahawk)通用巡航导弹相同，并形成一个巡航导弹系列，装备各型战略轰炸机。现有两种战略型Kh-55А/Б(AS-55A/B)、一种战术型Kh-55ОТР、一种反舰型Х-65С/СЭ。西方和北约集团按照自行确定的对苏联武器装备的命名规则，给予该系列巡射导弹的编号和命名为AS-15“肯特”(Kent)。技术数据　　最大速度815千米/时7620米 经济巡航速度711千米/时 　　实用升限12000米 　　武器载重11340千克 　　作战半径6400千米 　　空重120000千克 　　最大起飞重量188000千克 　　翼展51.10米 　　机长49.50米 　　机高12.12米 　　机翼面积297.0平方米----------------------------------------------------------------图160战略轰炸机图-160是前苏联图波列夫设计局研制的一种变后掠翼超音速战略轰炸机，北约组织称之为“海盗旗”（B1ackjack），1987年开始交付空军试用。图-160的研制是采用招标的方式进行的，参与招标的有图波列夫设计局、米亚西舍夫设计局和苏霍伊设计局。图-160是一种多用途超音速战略轰炸机，不仅能以亚音速、低空突防进行攻击，而且可以在高空、超音速有明显优势。 图160“海盗旗”的发动机的推力也大大超过B-1B。四台HK-32型涡轮风扇发动机分别并列安装在靠近机身的两翼下，单台（加力）推力245千牛（25000公斤力）。B-1B装备的是通用电气公司的F101-GE-102加力涡轮风扇发动机，单台最大推力8000公斤，加力推力13608公斤。“海盗旗”4台发动机所产生的最大推力，相当于B-1B开加力时的推力；开加力时的推力比B-1B大65%。“海盗旗”的推重比为0.32，而B-1B的为0.3。“海盗旗”的正常起飞重量285000公斤。这大大超过B-1B最大起飞重量（加满油，挂满弹）216370公斤。“海盗旗”的翼裁荷为770公斤/平方米，B-1B为810公斤/平方米。 　　机身下部有两个武器舱，可携带巡航导弹、短距攻击导弹、核弹、常规炸弹和鱼雷等多种武器。最大起飞重量275吨，最大着陆重量155吨，最大有效载荷40吨。主要机载设备有齐备的火控、导航系统，有能够在远距离预先发现地面和海上目标的预警雷达，光电瞄准具，地形跟踪系统，主动和被动的电子对抗系统和空中加油系统等。飞行操纵采用中央驾驶杆式，驾驶舱内的仪表设备有传统的，也有机械电子式的。在机舱内还有休息室、厕所和食品加热柜等。 性能参数　　动力装置 　　四台NK-321涡扇发动机，单台最大推力137.3千牛，加力推力226.5千牛。 　　主要机载设备 　　导航/攻击雷达（据称有地形跟随能力）、机尾装有预警雷达、天文和惯性导航系统、航行坐标方位仪、机前机身下部整流罩内装有摄像机以辅助武器瞄准以及主动、被动电子对抗设备等。 　　武器 　　无机炮。弹舱内可载自由落体武器、短距攻击导弹或巡航导弹等，两个12.80米长的武器舱，前舱的旋转发射架可带6枚Kh-55MS巡航导弹，后舱的两个旋转发射架可带24枚Kh-15P短距攻击导弹。 　　尺寸数据 　　机长54.10米，机高13.10米，翼展（全后掠）35.60米，（全展开）55.70米，机翼面积（全展开）360.00米。 　　重量及载荷 　　空重118000千克，最大燃油量160000千克，最大武器载荷40000千克，正常起飞重量267600千克，最大起飞重量275000千克，最大着陆重量155000千克。 　　性能数据 　　最大平飞速度（12200米）M2.05，巡航速度（13700）M0.9，海平面最大爬升率4000米/分，实用升限15000米，起飞滑跑距离2200米，着陆滑跑距离（最大着陆重量）1600米，最大无空中加油航程12300千米，作战半径（M1.5）2000千米，限制过载2.0g。

图-160“海盗旗”(blackjack)是苏联最后一代、俄罗斯最新一代的远程战略轰炸机。自重居世界之冠。“海盗旗”实际上是该机的北约代号。图-160是由图波列夫设计局于70年代开始设计的变后掠翼重型超音速战略轰炸机，估计该机是在70年代初图22m首次试飞后开始研制的，原型机81年12月19日首飞，87年5月开始进入部队服役，88年形成作战能力，替代米亚-4和图-95飞机执行战略任务。据信至92年时生产40架以后暂时停产。该机采用变后掠翼布局，机翼较低，采用翼身融合体技术。机翼固定段前缘的后掠角较大，呈弧线形，直到机头座舱的两侧。可动段的后掠角度手动选择，范围从20°到65°，当机翼全后掠时，两侧后缘襟翼的内段向上竖起，如同一对大翼刀，机翼的可动段上有全翼展前缘襟翼，后缘有较长的双缝襟翼及插入式下偏副翼。全动式后掠平尾安装在垂尾与背鳍的交界处，位置较高。平尾以上的垂尾段也是全动式的。平尾与垂尾交界处的后部有一锥形整流罩，内装减速伞。背鳍较大。翼身融合体结构为减少雷达反射波作了修形设计。机体结构大量使用了钛金属扭盒。机翼与机身连接结构的前后各有一个长10米的弹舱。可收放前三点式起落架的双轮前起落架向后收起，主起落架为小车式，每侧有三对机轮。主起落架支柱向后收起，同时机轮小车沿着中间一对轮子的轴线旋转90°，最后机轮小车与收起了的支柱平行地放置在舱内。有一个小尾轮，尾部配有一个减速伞。尽管如此该机的降落滑跑距离还是需要3050米。座舱内四名机组人员前后并列，每人有单独的弹射座椅。座舱每侧有一个窗，可向内向后开启，以便地面通风。乘员从前起落架舱进入座舱。该机采用了电传操纵系统，四名机组人员分别是正副飞行员、导航员和武器系统操作手。座位前后并列，均有单独的0-0弹射座椅(能在0高度、0速度的情况下成功弹射)。飞行员使用操纵杆控制飞行，其他许多大型飞机上都采用方向盘。图-160动力装置采用四台nk-321涡扇发动机，单台最大推力137.3千牛，加力推力226.5千牛。进气口装有垂直的进气调节装置。该机最大燃油载量为160000千克。伸缩式空中加油装置安装在机头上方。图-160的作战方式以高空亚音速巡航、低空高亚音速或高空超音速突防为主。在高空可发射具有火力圈外攻击能力的巡航导弹(alcm)；防空压制可发射短距攻击导弹，类似于美国的sram)；该机还可低空突防，用核炸弹或导弹攻击重要目标。当然也具有常规轰炸能力，但限于武器系统发展不如美国全面，常规轰炸能力显得不足。该机的主要型别有，图-160战略轰炸机和用于二级空间飞行器发射的图-160sk火箭载机。1981年西方首次发现图-160的存在，后在1995年的巴黎航展上首次公开露面。机载设备包括电介质机头锥内的导航/攻击雷达，据称有地形跟随能力；机尾装有预警雷达、天文和惯性导航系统、航行坐标方位仪；机前机身下部整流罩的前部是平板透明罩，装有武器瞄准光学摄像机，以及主动、被动电子对抗设备等。机尾装有预警雷达。另外该机还装有各种主动、被动电子对抗设备。图-160上取消了尾部的自卫机炮。弹舱内可载自由落体武器、短距攻击导弹或巡航导弹等。机上有两个12.80米长的武器舱，武器舱内的旋转发射架可各带6枚kh55ms涡扇动力巡航导弹(北约代号as-15“肯特”kent)。kh55ms堪称俄罗斯“战斧”，与美国alcm近似，射程达到3000千米，能带20万吨威力的核战斗部。后舱两个旋转发射架可带24枚kh15p短距攻击导弹，射程200千米，能带250千克的常规战斗部。或者两舱共挂载40吨普通炸弹。由于它在结构上与同时期美国b-1轰炸机非常相似，因此被称为红色b-1。图-160比b-1大而重，作战方式与b-1类似，但是战斗力并不占优，主要表现在电子技术和隐身方面远比b-1差。苏联解体前，多数的图-160布置在乌克兰境内。据报道，乌克兰从1999年底开始将8架图-160交给俄罗斯，用于抵偿欠俄罗斯的外债，另外附带3架图95mc战略轰炸机和相关地面设施，还有575枚巡航导弹(哇！)。最后两架图-160于2000年抵达俄罗斯。另外俄罗斯还在缓慢的生产新的图-160轰炸机，其中第一架已在2000年5月服役。2003年9月18日，在俄罗斯萨拉托夫地区恩格斯空军基地附近，发生了一架图-160坠毁的严重事故，4名机组人员全部丧生。事后俄罗斯停飞了所有图-160。俄空军称，引起事故的原因是一台新发动机机上着火。机组人员在事发时，驾驶该飞机远离了有20000人居住的村落和巨大的地下天然气储存设施，避免了一场严重的环境灾害。目前，俄罗斯有15架图-160轰炸机，计划将它们服役到2030年。主要技术数据：机长54.10米机高13.10米。翼展(全后掠)35.60米，(展开)55.70米。机翼面积(全展开)360.00平方米。重量及载荷：空重118000千克。最大燃油量160000千克最大武器载荷40000千克。正常起飞重量267600千克。最大起飞重量275000千克。最大着陆重量155000千克。最大平飞速度2000千米/小时(海拔12200米)10300千米/小时(海平面)。巡航速度m0.9(13700米)。海平面最大爬升率4000米/分。实用升限15000米。起飞滑跑距离2200米。着陆滑跑距离1600米(最大着陆重量)。最大无空中加油航程12300千米。作战半径2000千米(m1.5)。限制过载+2.0g。

坚持优先发展教育。2012年财政性教育经费支出占国内生产总值比重达到4％。公办民办并举，增加学前教育资源，抓紧解决“入园难”问题。加强义务教育阶段学校标准化建设，公共资源配置重点向农村和城市薄弱学校倾斜。以流入地政府和公办学校为主，切实保障农民工随迁子女平等接受义务教育。支持民族地区教育发展，做好“双语”教学工作。全面推进素质教育。加快教育改革，切实减轻中小学生过重课业负担，保证中小学生每天一小时校园体育活动。大力发展职业教育。引导高中阶段学校和高等学校办出特色，增强学生就业创业能力。加强重点学科建设，加快建设一批世界一流大学。支持特殊教育发展。落实和完善国家助学制度，无论哪个教育阶段，都要确保每个孩子不因家庭经济困难而失学。

2021年天津市知识产权战略实施工作要点 2021年，是“十四五”的开局之年，也是知识产权强国战略纲要实施的第一年。全市知识产权工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于知识产权工作的重要指示 、重要讲话精神 ，认真落实市委、市政府决策部署，深化知识产权领域改革，强化知识产权创造、保护和运用，提升公共服务水平，提高知识产权治理能力和治理水平，发挥知识产权引领创新驱动发展作用， 促进 天津经济社会高质量发展。 　 一、强化顶层设计，深入实施知识产权战略 （一） 制定 实施 知识产权 “十四五”规划和 2035年 知识产权 远景目标 。 发挥市知识产权战略领导小组协调职能，稳步推进实施知识产权强国战略纲要，编制 实施 天津市知识产权“十四五”规划和2035年知识产权远景目标，加强与知识产权强国战略纲要的有机衔接，制定年度计划，推进有序实施。 （二）落实中央强化知识产权保护意见。 推动落实我市《关于强化知识产权保护的实施意见》和《2020-2021年天津市强化知识产权保护推进计划》，完善工作机制，加强统筹协调，强化督促指导和绩效考核。 （三）推进京津冀知识产权协同发展。 完善京津冀知识产权部门合作机制。加快推动京冀知识产权要素资源在津集聚。充分发挥京津冀知识产权发展联盟和京津冀专业市场知识产权保护联盟作用，服务京津冀企业。加强京津冀知识产权运营合作，促进知识产权运营资源高效配置。积极协调争取国家知识产权局商标局商标巡回评审厅落户天津。 （四） 推进知识产权强区建设。 推进区域知识产权工作体系建设，完善知识产权考核指标，引导区域知识产权工作发展。推进国家知识产权试点示范城区工作，打造一批知识产权优势区域。推进知识产权特色小镇建设工作。 （五） 继续深化滨海新区龙头带动作用。 全面推进国家知识产权示范城区建设，加快构建知识产权运营服务体系，不断深化知识产权体制机制改革，持续增强区域知识产权综合能力，发挥龙头带动作用 ，为“津城”“滨城”双城发展提供知识产权重要支撑。 二、进一步强化知识产权保护，构建知识产权保护高地 （六） 强化 完善 知识产权 地方法规。 落实《天津市知识产权保护条例》，加大宣传贯彻力度 ， 依法实行知识产权侵权惩罚性赔偿制度。 配合人大 适时做好 《天津市专利促进与保护条例》的修订准备工作。 （七） 加强 专利商标 行政保护。 推进落实《2020-2021年天津市强化知识产权保护推进计划》，开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣产品专项行动。加强专利纠纷调解工作。强化注册商标专用权保护，保护注册商标权利人和消费者合法权利。 高标准建成 中国（天津）知识产权保护中心。 （八） 加大版权保护力度。 进一步健全打击侵权盗版指导协调机制，继续开展“剑网”“秋风”等专项行动， 严厉打击侵权盗版行为 。加强侵权盗版鉴定机构专业化、程序规范化的建设，提升侵权盗版鉴定的公信力。建立调解、仲裁等社会治理渠道，完善多元化版权纠纷解决机制。 持续推进软件正版化工作。 （九） 加强地理标志保护工作 。 引导涉农产品增加地理标志保护产品申报，提高地理标志集体、证明商标申请注册量。规范地理标志使用管理，提升地理标志涉农产品特殊品质及附加值，推进实现农民脱贫致富。 （十）加大老字号知识产权保护 。 开展好津门老字号认定工作，加大对老字号商标保护力度，增强市场竞争能力。推动“老字号+新媒体”宣传，利用新媒体平台宣传老字号优秀经营理念，挖掘历史文化内涵，提升老字号商标品牌价值。 （十一）加强网络版权监管。 持续开展 “剑网行动”，强化分类管理，加强对院线电影、电商平台、网络游戏及网络直播、自媒体、知识社区问答等新媒体的版权整治，及时查处侵权盗版行为。深入开展对大型网络服务商的版权重点监管，夯实网络企业主体责任。 （十二） 保持对侵犯知识产权犯罪的高压打击态势 。 强化情报导侦， 合作构建、推广知识产权类犯罪研判模型。 探索新型打假战法，夯实打假溯源、样本数据库等基础建设，完善数据化预警研判体系 ， 提升案件侦办效率，确保权利人的合法权益得到有效保护。 （十三） 充分履行审查逮捕、审查起诉、法律监督等职能。 依法快速办理侵犯知识产权类案件。适时介入刑事案件的侦查活动，为后续刑事诉讼工作打好基础。推进 知识产权检察职能整合试点 工作，形成专业化办案优势。 （十四）进一步加强知识产权案件审理工作。 充分发挥审判职能，加大知识产权司法保护力度。发挥天津知识产权法庭的“窗口”示范作用， 加快推进案件繁简分流，深入推行“三合一”审判机制，提高知识产权司法保护整体效能。加强对非诉讼解纷方式的引导，完善知识产权纠纷多元化解决机制。 （十五）完善行政执法与刑事司法无缝衔接机制。 进一步完善多元化纠纷解决机制， 加强涉及知识产权民事行政诉讼监督力度，将立案监督活动与民事行政检察公益诉讼衔接，加强刑事犯罪案件线索移送力度，提升检察监督能力和水平，构建精准化打击、多元化监督的多层次检察监督体系。 （十六）加大海关知识产权保护力度。 继续强化海关知识产权保护执法，开展专项行动，净化口岸通关环境，打造一流营商环境。开展出口企业和科技型企业培塑工作，提升企业申请海关备案和知识产权维权意识。加强执法协作，多渠道收集侵权线索素材，提升布控和打击精准度。 三、深化企业主体培育，大力促进知识产权价值实现 （十七）培育知识产权优势企业。 深化知识产权强企工程，推进国家知识产权优势（示范）企业、市级试点企业、区级试点企业，培育形成一批具有较强影响力的知识产权领军企业。推进知识产权工作纳入国有企业领导人员经营业绩考核指标体系。推动企业贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。 （十八）专利导航 支撑 产业发展。 推动高新区国家专利导航产业发展实验区建设。围绕和服务滨海新区产业规划，组织实施 5- 10个专利导航项目， 支撑产业转型和企业创新发展 。支持企业围绕“专精特新”产品优化知识产权布局，打造专利密集型产品。 （十九）加强版权应用体系建设。 深化 版权 服务 工作站 工作 ，提供维权咨询、作品登记、交流合作等服务， 完善 便民利民的版权公共服务体系 。继续开展版权评优工作，评选出版权资源保护、利用、开发及使用的标杆企业，助推版权产业发展。 （二十） 促进 知识产权运用。 指导东丽区、滨海新区开展国家知识产权运营服务体系建设 ， 重点支持获得各级专利奖、获得专利权质押贷款、已投保专利保险、已形成较好专利布局并具备良好市场前景、高校院所已签订许可合同的专利技术实施转化，优先支持用于防控疫情急需的应急物资专利。 （二十一） 支持 知识产权金融 创新 。 支持和鼓励企业开展专利权质押贷款，指导和帮助企业做好专利权质押登记。鼓励保险机构开展专利保险产品创新，支持企业投保专利保险。深化滨海新区国家知识产权投融资试点城区工作，大力推进知识产权金融产品创新。 四、提升知识产权创造质量，激发创新活力 （二十二）强化知识产权质量导向。 完善专利资助政策， 推动企业培育高价值专利，支持企业围绕核心产品（技术）优化知识产权布局。组织开展2021年天津市专利奖评审表彰工作。 加强对高价值核心专利的推荐和表彰。 （二十三） 提升商标品牌竞争能力。 强化驰名商标保护力度，推动商标品牌市场竞争能力建设。发挥示范带动领头羊作用，完善驰名商标保护名录，持续增加驰名商标品牌数量。 （二十四）深化作品版权登记工作。 拓展版权登记范围，做好版权免费登记工作。进一步优化登记工作流程，完善作品登记平台功能，强化作品登记机构审查标准。力争2021年办理作品登记的数量明显增长 。 （二十五） 推进植物新品种申报工作。 加大新品种选育专项扶持力度，研究培育农作物新品种。提高新品种权保护意识，引导育种单位和育种人积极申请植物新品种权。加大新品种权执法力度，严厉查处植物新品种权侵权违法行为 。 （二十六）进一步推动艺术创作生产。 以社会主义核心价值观为引领，围绕全面建成小康社会、 脱贫攻坚 、抗击疫情等重大主题，创作推出精品力作，推动有潜力的剧目打磨提升。 （二十七） 推进高校院所知识产权工作。 推动高校和科研机构实施知识产权管理规范，引导高校和科研机构加强对科研项目的专利布局。支持高校院所已签订许可合同的专利技术实施转化。提升高校知识产权信息化管理水平，进一步加强全流程知识创新和技术创新的保护 。 五、 完善知识产权服务体系建设，优化创新创业环境 （二十八） 提高知识产权受理服务水平。 对涉及防治新型冠状病毒肺炎的专利申请，做好优先审查请求的受理和推荐。实现全部专利代办业务一次不用跑，做好专利费用减缴备案工作。加强商标受理窗口设施环境建设，优化商标受理业务，逐步提升商标申请注册服务水平。 （ 二十 九 ） 完善知识产权公共服务。 完善知识产权公共服务平台 ，及时维护 天津市专利检索及分析系统。 发挥创新与技术中心作用，开展专利信息专业化服务。 （ 三十 ）促进知识产权服务业发展。 加强专利代理服务机构事中事后监管，严格开展专利代理行业“双随机、一公开”检查，规范专利代理行业执业行为。加强专利代理师人才队伍培养。完善天津知识产权公证服务中心建设。 六、大力弘扬知识产权文化，夯实知识产权事业基础 （ 三十一 ）加强知识产权人才培养。 完善知识产权专家智库，聚集一批知识产权高层次人才。开展知识产权专业技术人员职称评审，壮大企事业单位专业化知识产权人才队伍。继续做好我市知识产权专业人才评价工作。 （ 三十二 ） 加强知识产权培训。 加强企事业单位知识产权培训，培养知识产权实务人才。加强知识产权行政管理人员培训，对重点企业负责人、基层执法人员开展专利、商标法律法规培训。 （ 三十三 ） 开展知识产权创新创业大赛。 举 办天津市知识产权创新创业大赛，推动重点参赛、获奖项目实施转化，促进大众创业万众创新。 （三十四） 加强知识产权文化建设。 通过新闻媒体、互联网等多种途径，进行广泛宣传，集中曝光查处的重大知识产权侵权典型案件。推进青少年知识产权教育，深化中小学知识产权教育试点示范。组织开展4.26知识产权宣传周 等系列 活动 ， 举办知识产权新闻发布会。开展知识产权公益系列宣传 ， 大力倡导和培育知识产权文化理念。

作用：知识产权发展的战略目标是从国家的整体利益出发以培育和发展国家综合竞争 能力为龙头以大幅度提高自主知识产权的数量和质量为核心以提高知识产权保护和管理 的综合能力为重点以推动技术创新、技术扩散提高产业技术水平为目的以完善知识产 权的法律环境、政策环境、市场环境为内容实现我国由知识产权大国到知识产权强国的转 变。实施知识产权战略的重要意义 在我国实施知识产权战略具有十分重要的积极意义 一 实施知识产权战略是实现我国经济社会跨越式发展的重要路径。知识产权 是现代经济的货币随着知识经济时代的来临知识产权已经成为现代社会的财 富中心因此在这样的时代背景下一个国家和企业单纯依靠制造业是很难 得以成功立足实现其可持续跨越式发展的。知识产权规模收益已经成为高新技术企业生存的三大要件其 中知识产权的重要性尤为突出它决定各国的核心竞争力决定各国在世界产业 链条上的上下游分布状态。 二 其次实施知识产权战略是提升我国人力资本价值的重大举措。中国是一 个举世公认的制造业大国中国制造的产品遍布全世界从这个意义上说中国 人民对人类世界的贡献是十分巨大的。但为何中国人勤劳不致富中国的人力资本为何如此廉价中一个十分重要 的原因就在于我国现阶段知识产权的创造管理运用和保护能力较为贫乏。要彻底改变这种现状实现我 国人力资本的升值首先就必须从根本上扭转中国人有知识少产权有制造少 创造的不合理格局而这就需要我们积极实施知识产权战略。 三 实施知识产权战略是维护和优化我国环境资源的根本保障科学技术是第 一生产力但在科技进步贡献不大和知识产权相对贫乏的条件下我国经济的 增长便只能主要依靠人力资源和自然资源。我国今后实现可持 续发展的根本砝码绝不应当定位于环境资源和劳动力而是应当定位于科技 进步和知识产权 因此在我国实施知识产权战略绝不是什么应对外国资本挑战的权宜之作应景文章 而是实现我国自身经济社会可持续发展的紧迫需要

为了实现持久战的战略总方针，毛泽东还提出一套具体的战略方针。这就是在第一和第二阶段中主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战，内线作战中的外线作战；第三阶段中，应该是战略的反攻战。毛泽东特别强调游击战争在中国抗日战争中的重大意义，他在《抗日游击战争的战略问题》一文中对它作了更全面、详尽的论述。在《论持久战》中，毛泽东还强调了“兵民是胜利之本”。他说：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”。“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”只要动员了全国老百姓，就会造成陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成弥补武器等等缺陷的补救条件，造成克服一切战争困难的动力因素。

　　1、主要内容　　① 揭示了抗日战争发展的基本规律（敌强我弱、敌退步、我进步、敌小我大、敌寡助、我多助）；　　② 论述了只有实行人民战争，才能赢得胜利的思想；　　③ 阐明了抗日战争作战的形式上，主要是运动战，其次是游击战。　　2、意义　　①制订了指导抗日战争的正确路线、方针、政策和人民战争的战略战术　　②客观的评价了战争的局势，鼓舞了中国人民的志气　　③抵制国内存在的"亡国论"和"速胜论"的思潮，建立和巩固抗日民族统一战线　　④指导反侵略的现代局部战争，并经得起实践的检验　　3、背景　　毛泽东1936年7月在同美国记者斯诺谈话时就已经提出坚持持久抗战的各项方针。抗战初期，当中国军队连连失利时，毛泽东始终坚持认为：“最后胜负要在持久战中去解决。”1937年7月，朱德在《实行对日抗战》一文中说：“抗战将是一个持久的、艰苦的抗战”。洛川会议后，张闻天、周恩来、刘少奇、彭德怀等相继发表文章，论述抗日战争的持久性，以及实行持久战和争取抗战胜利的条件、方法等问题。在进行了大量的理论研究和对抗战开始后十个月经验的总结中，毛泽东集中全党智慧，于1938年5月30日，在延安《解放》周刊第40期发表了《抗日游击战争的战略问题》一文。同时，他又作了《论持久战》的长篇演讲，这是抗日战争时期毛泽东最重要的军事论著，回答了困扰人们思想的种种问题，在国内外产生了重大影响。

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所谓TPP，是指：跨太平洋伙伴关系协议（Trans -Pacific Partnership Agreement，TPP）。其前身是跨太平洋战略经济伙伴关系协定（Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement，P4），是由亚太经济合作会议成员国中的新西兰、新加坡、智利和文莱等四国发起，从2002年开始酝酿的一组多边关系的自由贸易协定，原名亚太自由贸易区，旨在促进亚太地区的贸易自由化。2011年11月10日，日本正式决定加入TPP谈判，而中国没有被邀请参与TPP谈判。x0dx0ax0dx0a所谓TPP战略就是通过美国对TPP的主导，全面介入亚太区域经济整合的进程。x0dx0a第一，阻止亚洲形成统一的贸易集团，维护美国在亚太地区的战略利益；x0dx0a第二，全面介入东亚区域一体化进程，确保其地缘政治、经济和安全利益；x0dx0a第三，重塑并主导亚太区域经济整合进程，稀释中、日等国的区域影响力。x0dx0ax0dx0a中国应对美国TPP战略的对策：x0dx0a（1）将TPP当作亚太区域经济整合的重要契机；x0dx0a（2）对美国在亚太区域经济一体化进程中的主导权保持谨慎；x0dx0a（3）在适当的时候可以参与TPP谈判；x0dx0a（4）加快与东亚经济体实质性区域经贸合作进程。

所谓TPP，是指：跨太平洋伙伴关系协议（Trans -Pacific Partnership Agreement，TPP）。其前身是跨太平洋战略经济伙伴关系协定（Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement，P4），是由亚太经济合作会议成员国中的新西兰、新加坡、智利和文莱等四国发起，从2002年开始酝酿的一组多边关系的自由贸易协定，原名亚太自由贸易区，旨在促进亚太地区的贸易自由化。2011年11月10日，日本正式决定加入TPP谈判，而中国没有被邀请参与TPP谈判。所谓TPP战略就是通过美国对TPP的主导，全面介入亚太区域经济整合的进程。第一，阻止亚洲形成统一的贸易集团，维护美国在亚太地区的战略利益；第二，全面介入东亚区域一体化进程，确保其地缘政治、经济和安全利益；第三，重塑并主导亚太区域经济整合进程，稀释中、日等国的区域影响力。中国应对美国TPP战略的对策：（1）将TPP当作亚太区域经济整合的重要契机；（2）对美国在亚太区域经济一体化进程中的主导权保持谨慎；（3）在适当的时候可以参与TPP谈判；（4）加快与东亚经济体实质性区域经贸合作进程。

问题一：注会战略东奥哪个老师讲得好些 东奥的，好好看课件，多做点题，买轻松过关一 问题二：东奥注会公司战略与风险管理怎么有两个老师的基础课? 我去年过的战略，买的也是东奥的课件啊。个人感觉战略这门可就是要花时间去记忆，所以多听课，听的时间长了，脑袋中自然就会有印象，做题时候也能记起来。我去年听的是田明老师的课，虽然花的时间长，但是内同讲得很细，建议你耐心听下去，他的课还是讲的不错的，命中率还不错。听完后花些时间去记忆。 问题三：东奥会计在线---讲课比较好的老师请推荐一下 会计张志凤 审计刘圣妮 财管闫华红（田明） 战略 功明 经济法郭守杰 税法刘颖 问题四：注会东奥和中华会计网校哪个好 东奥会计网校，中华会计网校哪个好？（三） 我看到很多同学在问东奥会计网校，中华会计网校哪个好？忍不住写下自己的感受，我是五门课报东奥，一门报中华。我个人感觉：现在的东奥师资力量比中华好，只是中华管理比东奥严格。所在，你在网上，很容易找到分享的东奥课件，中华的课件基本找不到。【转】给予大家参考 东奥六门课程的老师： 会计：张志凤 审计：刘圣妮（外号，刘姥姥，听外号你就知道她有多嗦，但是考试的时候，你就得感谢她的嗦，很多东西不由自主就会浮现在你的脑海中，网上有人说，她的普通话不标准，说实话，我听课时都调到1.6倍了，还是很清楚听到，如果她的普通话不标准，我估计99%的人普通话都不标准了。） 财管：闫华红 经济法：郭守杰 税法：刘颖 VS 叶青 公司战略与风险管理：田明（说实话，这个普通话是在难懂，口音太重了，你调到1.6倍根本听不清他在说什么，我2011年基本是放弃了听这门课，结果以2分之差，未能通过。2012年我报考了，中华的课，杭建平讲的确实好，能把这么枯燥的一门，讲得让你会去听，我觉得这就是一种本事，杭建平的普通话标准，调到1.8倍，都很清楚） 个人观点： 1、会计：张志凤；审计：刘圣妮；财管：闫华红；经济法：郭守杰； 这四门课，我都是基本上只听了这四位老师的基础班，习题班，就稀里糊涂地过了。我是上班族，没有多余的时间，只有晚上下班后才有时间听课，其实老师水平高，你真正听懂了，就能过。再质而不在量。 2、税法：刘颖 VS 叶青，不好说，网上对这两个老师的对比是最多的，很难说谁好谁坏，我只是习惯了听刘颖的课，虽然我去年差几分，没有通过，我今年还是选择报刘颖的班。我觉得刘颖讲课有 *** 一些，我试听了叶青的课，有点像学者讲课，不紧不慢，我不太适应这种风格。 3、我个人认为东奥师资唯一弱的是公司战略与风险管理，我没有听过田明的课，不好评论，好与坏，只是口音太重，讲话根本听不懂，这样你也就不会去听。好像吕鹏加入东奥了，这样也许都弥补了。吕鹏的课，我在中华听了很小一段，普通话标准，这点放心。 4、我做的最多就是最后六套模拟题，两大网校自己编写印刷的。个人感觉，中华这个比东奥好，最起码，它的答案不会像东奥，勘误频繁。特别是2011年的税法，我印象中，东奥的每套题最后大题答案基本都错，真的是改的惨不忍睹。今年我做中华的税法最后六套题，答案基本没有勘误的。战略答案也基本没有勘误的。 5、答疑：东奥 VS 中华 的答疑师资怎么样，不好评论。但是就速度来讲，可能东奥的更快一些。答疑版面，我觉得东奥的老版面还好一点，新版面反而没有以前的方便。中华现在的答疑版面和以前东奥的很类似，很方便能看到和自己相同问题的答疑，这样，也许从老师对别人疑问的回答中就能找到答案了。两个网校都存在同一个问题，就是回答问题喜欢绕，然后很显而易见的疑问，却要你再问一次，例如我问这个题，是对或错，少写了三个字“为什么”，老师回答“错”，这样，你就得再问一次，为什么？ 问题五：东奥注会网课“会计”科目：张志凤、赵小彬、黄智老师谁讲的最好？ 我听了两年张志凤……最近在听赵小彬 关于这个问题 客观来说 我觉得每个人的答案都是不同的 于我个人而言 张志凤讲话快含糊 普通话似乎不很标准 有那么一些时候其实我是听不清楚的 而且也显得比较嗦 最近听赵小彬发现这块问题没有了 而且思维逻辑很清晰 只能说符合我的水准吧 所以决定追赵小彬的 但也不能说张老师不好 只是适不适合的问题 每个人都有自己的key 问题六：注会考试东奥哪科讲的最好？ 会计张志凤 审计刘圣妮 财管闫华红（田明） 战略 田明 经济法郭守杰 税法刘颖 问题七：东奥会计哪个老师讲的好 会计张志凤 审计刘圣妮 财管闫华红（田明）战略 田明 经济法郭守杰 税法刘颖 问题八：中级会计实务东奥哪个老师讲的好 适合自己的，就是最好的。通常听张志凤的比较多。学习老师很重要，自己更重要，师傅领进门，修行在个人。祝你成功！ 问题九：中级会计师东奥哪个老师讲的好 东奥的老师，刘忠老师会给你惊喜～具体还要看你的基础，学习习惯等等而定 问题十：注册会计师的公司战略与风险管理这个科目，中华会计网校和东奥会计网校里，哪个老师讲得好？ 您好，会计网为您服务！ 《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。会计网针对这门课程做了一系列辅导教程，详情请点击：cpa.kuaiji/zlyfxglkaoshifudao

哪一个模式的？死斗还是随机？法兰克？死斗的话尽快进时代，出法兰克的骑士（属性比其他的种族要高）并配合掷斧和长枪来进攻。现在玩帝国2的不多了，虽然很经典。我现在也基本上都在玩帝国3。

中国没有坏人，中国没有安全问题，。happy到中国，。中国的坏人都是演员，职业特务，超级卧底，米西米西，。

1，甲乙双方本着“资源共享、互惠互利，战略联盟，长远发展”的原则，充分利用各自的资源优势，为社会提供更加优质、便捷的产品和服务，不断提升双方的核心竞争能力。1, both parties in the "resource sharing, mutual benefit, strategic alliance, long-term development" principle, make full use of their resources to provide more quality for the society, convenient products and services, and constantly improve their core competitive ability.2，在同等条件下，双方优先选择对方及其下属企业作为合作伙伴，优先使用对方及其下属企业的产品和服务，并相互基于最优惠待遇，实现双方利益的最大化。2, under the same conditions, the parties shall give priority to each other and its subordinate enterprises as partners, and give priority to the products and services of the other party and its subordinate enterprises, and maximize the interests of both parties on the basis of the most favorable treatment.

一是面对金融危机、气候变化、国际恐怖主义等各类全球性挑战， 各大国都难以独善其身，只能同舟共济、共渡难关。换言之，全 球性挑战对大国之间的合作与对抗起到了“助推”和“刹车”的 双重功效二是大国之间的共同经济与安全利益增多，相互依存的深度与广度 不断增加，矛盾的对抗性下降，竞争的可控性上升，彼此竞争多 为“和平与发展”式的竞争，军事层面的较量则更多地表现为 “引而不发”三是大国竞争与合作交织缠绕，竞合关系凸显，敌友界线趋于模糊， 博弈更为复杂。即便是西方传统大国（以“七国集团”等为平台） 与新兴大国（以“金砖五国”等为平台）这两大集群，也有别于 冷战时期的两大阵营，二者间的集群博弈属于竞合博弈，非集团 对抗，而且一国在参与集群博弈的同时，也同另一集群的国家来 往四是各大国之间的相互核威慑及常规武器日趋高科技化，致使大国 之间的战争代价过高、各方均难承受五是当今世界大国多能汲取以前大国相抗导致的两败俱伤的历史教训，避免悲剧重复上演。 新型大国关系 “零和”博弈合作共赢难以逆转的经济与科技全球化导致各国相互依存加深，共同利益增大，各国利益交融，彼此命运休戚与共威慑武器高科技化全球性挑战共同利益“竞合交织”相互威慑战争代价过高，各方难以承受大国对抗两败俱伤历史教训

作为一部论述军事领域内部联系和规律的兵学著作，《孙子兵法》以一种高屋建瓴的眼光，从战略高度论述军事问题以及解决之道，被尊奉为“百世兵家之师”。《孙子兵法》内容丰富，几乎囊括了军事学的各个领域，如备战、治军、行军、作战、养战等。1.慎战备战思想。春秋时期，诸侯争霸，战争频繁。战争关系到国家的存亡，其重要性不言而喻。《孙子兵法》在第一篇《计篇》开篇指出“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。孙武深知战争的危害，因而在《火攻篇》中告诫统治者：“亡国不可以复生，死者不可以复生，故明君慎之，良将警之。”然而，慎战并不意味着不战。孙武对春秋时代有着清醒的认识，深知战争不可避免，因而极为重视备战。《九地篇》中指出“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。孙武强调“吾有备，敌不攻”，进而来保证国家的太平。此外，孙武在《谋攻篇》中指出“是故百战百胜，非善之善者，不战而屈人之兵，善之善者也”，“必以全争于天下”等，可见其慎战备战思想。2.文武治军理论。军队战斗力的强弱直接影响到战争的胜败，而军队战斗力的强弱与治军精密相连。孙武在《行军篇》中指出“令之以文，齐之以武，是谓必取”。齐文令武作为《孙子兵法》中主要治军理论，一直影响至今。其治军理论主要包括严明责罚，严格训练，慎重选将，将权贵一，善待士卒等方面。《计篇》提出了“料战七计”，即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”，肯定了赏罚将士和训练将士的重要性。同时，《计篇》具体列出了将帅的条件“智、信、仁、勇、严”，可见选将也至关重要。《孙子兵法》提倡“君命有所不受“，将其定为一条重要的治军原则，为后世诸多名将奉行。同时，孙武在《作战篇》中指出对敌军俘虏应“卒善养之”，这样可以“胜敌而益强”。3.校计索情之法。战争取胜的前提在于知己知彼，因而了解敌我双方的实际情况显得尤为重要。《计篇》提出“五事七计”，用于判断衡量我方的实力。间谍作为掌握敌情的主要手段，孙武在《用间篇》对其种类、特点、使用方法进行了详细的描述，他指出“非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实”。间谍是“三军之所恃而动也”，可见其重要性。孙武认为只有了解了敌我双方的具体情况，才能保证“百战不殆”。4.因敌制胜之道。战争是敌我双方的较量，取胜的条件由敌我双方掌握。只有针对敌方的变化而采取相对的变化，我方才能获得更多的取胜条件，因而《孙子兵法》提出作战应该“因敌制胜”。因敌的前提是“知敌之情实”。为此，《行军篇》中列出了三十余条“相敌之法”。战争的艺术在于掌握主动权，谁能牢牢掌握战争的主动权，谁就可以立于不败之地。孙武认为掌握主动权的关键在于“致人而不致于人”，最终以达到“善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻”的境界。此外，《势篇》中的造势任势和奇正思想，《虚实篇》中的避实击虚思想，都是“致人而不致于人”的重要方法。5.行军作战之术。战争中最主要最核心的部分是行军作战。孙武深知这一点，在《孙子兵法》中关于行军作战的内容占全篇的绝大多数。孙武凭借渊博的知识高度概括军队在行军作战时的方法或者说战术。孙武在《计篇》中提出“施计十二术”，亦称“诡道十二法”，用以指导作战。在《谋攻篇》中，孙武列出了“用兵六则”，即“十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”，从而可以“小敌之坚，大敌之擒也”。在《军争篇》中提出“作战八法”，即“高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫”，以及《行军篇》中的“相敌三十二法”，都是孙武在对军事学深入研究后的高度总结。

道，天，地，将，法。

so战略：利用内部的优势利用外部的机会。wo战略：利用外部机会泥补内部的不足st战略：利用内部的优势面对外部的威胁wt战略：合理利用威胁和不足

O （opportunities）是机会。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。以上内容参考；百度百科-SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWTO分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWTO分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。这种分析法在一般的管理书籍里都会有的，特别是战略管理类书籍

当今中国产品经济正在走向品牌经济，企业发展如何打破自身发展瓶颈，在激烈的市场竞争中展露锋芒呢？这就要依靠品牌的核心价值了！而企业又要如何营造品牌优势，提升销售业绩呢？这就需要借助到品牌营销咨询机构的强大力量了！品牌营销咨询机构会洞察发现客户发现不了的行业趋势、 消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决方案。比如：欧赛斯、君智、华与华等这些国内目前数一数二的品牌咨询公司给众多企业创造了价值，下面小编就来给大家讲解一下各知名品牌营销咨询机构的情况。第一名.上海欧赛斯文化创意有限公司——新冠军背后的新冠军欧赛斯是一家优秀的数字化品牌全案公司，坚持“品牌超级引擎一体化打造”的工作理念，以品牌为中心，帮助企业客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。欧赛斯品牌战略咨询致力于构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再帮助品牌在致胜的体系下发动一场场战役，持续在市场上取得成果；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。 迄今为止欧赛斯已经服务了超过50多家行业隐形冠军品牌，30多家行业一线品牌，总服务客户数超过300家。第二名.上海君智咨询有限公司——中国竞争战略领军者君智创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一，深受“定位之父”杰克·特劳特的影响，将西方的管理、战略、定位理论与东方的《孙子兵法》、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论，即从企业外部(顾客心智)出发，在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。在服务上，君智擅长：一，通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客，实现差异化竞争与品牌溢价，从而引领整个品类，成为顾客的首选;二，帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。第三名.华与华营销咨询——超级符号一骑绝尘华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司,以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。成立以来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例,服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮,出版等多个行业,强调“只有符号的统一,才有品牌印象的统一;有了品牌印象的统一,才有品牌管理的统一”。第四名.特劳特定位咨询——定位策略中国本土化践行者特劳特公司是一家全球领先的战略定位咨询公司,劳特中国公司于2002年成立,致力于将全球最佳战略定位实践带到中国,协助中国企业以定位引领战略,实现更高效经营,成为行业典范。2019年最新提出“竞争”与“价值”的二元法则,助力企业突围,在商业模式方面,特劳特从过去的战略顾问转型为“创业伙伴”和“外部合伙人”,助力企业整合全球一流资源。第五名.叶茂中营销策划——冲突定位拓荒者与翻新人叶茂中营销策划机构擅长品牌策划和品牌大广告传播,善于广告定位,品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”,尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。在传统品牌营销理论越来越偏离市场实际需求的今天,众多企业家和营销人都急于为企业、为产品、为品牌找到能够“一招致胜”的解决方案。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜,强调冲突越大,需求越大;冲突越大,卖点越强。

2005年3月24日， 国家质量监督检验检疫总局发出《关于开展中国世界名牌产品评价工作的通知》（国质检质〔2005〕95号），决定在全国范围内开展中国世界名牌产品评价工作。国家质检总局授权中国名牌战略推进委员会统一组织实施中国世界名牌产品的评价工作。中国名牌战略推进委员会根据企业申请情况成立相应的专家委员会进行具体评价。截止2007年底，已评出10个品牌获得中国世界名牌，它们分别是：2005年度海尔牌电冰箱、洗衣机华为牌程控交换机2006年度GREE格力牌空调器ZTE中兴牌程控交换机ZPMC牌集装箱起重机SUNSHINE阳光牌精纺呢绒2007年度CIMC中集牌集装箱波司登牌羽绒服钱潮QC牌万向节

浙江大学图书馆正面临十分难得的发展机遇。图书馆正在启动“211工程”二期建设项目和“985工程”二期建设项目；在紫金港校区新建基础图书馆和医学图书馆的基础上，未来若干年将逐步形成由多个专业馆组成的新校区图书馆系统；随着CADAL项目以及ZADLIS省级中心项目的建设，数字图书馆建设与服务将进入加速发展的时期。浙江大学图书馆将抓住机遇，加快发展，为建成一流大学图书馆的宏伟目标而努力奋斗。 由浙大图书馆牵头，与省内高校图书馆合作的“浙江省高校数字图书馆（ZADLIS）”的建设项目也开始启动，浙大图书馆将承担省级中心的职能。同时浙江大学还承担了CALIS浙江省中心的建设任务，将通过CALIS浙江省中心的建设，为全省的高校图书馆提供人员培训、资源整合等一系列服务。浙江大学图书馆还参加了浙江省科技文献共建共享平台、浙江省联合知识导航网等项目的建设和服务。通过这些合作项目，浙江大学图书馆在全国、全省以及世界的合作中发挥了一定的作用。浙江大学图书馆一直鼓励并支持员工进行学术研究与交流，完成10余项各级各类科研项目，多次举办全国性和国际学术会议，加强与国内外图书馆和信息机构的学术交流，每年在各类学术刊物上发表论文100篇左右，并有多种专著出版。 浙江大学图书馆在1999年，为适应图书馆合并运行的需要，引进了国际先进的图书馆集成管理系统Horizon，实现了五个分馆图书的通借通还服务。图书馆还配置了各种类型的服务器、微机、全光纤存储局域网（SAN）、光盘库及其他硬件设备。为方便读者利用数字资源，各分馆均建立了电子阅览室。在新建的紫金港校区基础分馆和医学分馆，还采用了先进的自助借书仪、3M 防盗系统和门禁管理系统等。图书馆的数字资源增长迅速，已引进的中外文数据库覆盖了我校所有学科范围。这些资源包含了国内外二次文献数据库、电子图书、中外文全文电子期刊、学位论文以及事实数据库，如今图书馆一年新增的数字化信息资源总量已经超过了印刷型文献的信息总量，具有使用权的数字信息资源总量处于国内高校图书馆前列，且已接近国际著名高校图书馆的水平。由浙江大学图书馆与中国科学院研究生院共同牵头承担的“中美百万册书数字图书馆”（China-America Digital Academic Library ，简称CADAL）项目，已完成了一期建设任务。项目建立了16个数字资源加工中心。截止2006年7月底，已经完成102万册中英文图书的数字化，网上发布资源70万册以上。初步形成了具有月加工能力1500万页约5万册图书的数字资源加工网络，成为我国高校文献数字化的重要基地。CADAL的数据存储容量逾50TB。在内容管理上，解决了各种类型的数字资源的采集、管理、利用、传递等功能的需求，技术上重点突破了海量资源组织、存储和服务等关键技术。提供了统一检索服务，实现了多种资源的并行检索。提供了个性化服务，实现了海量资源的个性化推荐。CADAL网站于2004年9月开通，项目所建的数字资源开始对16个项目单位校园网提供服务，同时也向教育部局域网提供服务，部分资源向全球开放。　2006年1月至6月，CADAL网站总点击量19,358,590次，总访问者151,440人次，下载达7534.6GB。CADAL项目作为全球数字图书馆计划(UDL)的一部分，是世界上最大的公益性数字图书馆之一。 浙江大学图书馆同时还承担了部分本科生、研究生和进修生的文献检索与利用教学，并开展了多种形式的读者教育和用户培训。图书馆还将根据读者的要求不断扩大业务范围，改进服务手段，提高服务质量。学术研究与交流浙江大学图书馆与中国科学院研究生院共同牵头承担“ 中美百万册书数字图书馆 ”（China-America Digital Academic Library，简称CADAL）项目。CADAL项目是“十五”期间“211工程”公共服务体系建设的重要组成部分，由国家投资建设，同时得到美国合作方投入的相当于1千万美元的软硬件系统支持，是我国首次利用引进外资方式进行“211工程”建设的项目。CADAL项目与“中国高等教育文献保障系统（CALIS）”一起，将共同构成中国高等教育数字图书馆的框架。图书馆鼓励并支持员工进行学术研究与交流，完成10余项各级各类科研项目，多次举办全国性的学术会议。

早在2015年6月，松柏投资就收购了时代天使，今年6月时代天使正式上市算是今年松柏投资的大动作。除此之外，松柏投资今年还完成了几个重大战略投资和合作，例如投资口腔数字化技术方面具有科研实力的企业频泰科技、口腔医疗AI企业羽医甘蓝DeepCare、海南口腔医院、口腔护理品牌呼嘎等，这些都是松柏投资在口腔行业全产业链投资的重大举措。

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以安徽今后发展方向为主

政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）是四大类影响企业的主要外部环境因素,总称为PEST. (一)政治法律环境(Political Factors) 政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求. 即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的. 　　重要的政治法律变量： 执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反垄断法规 与重要大国关系 地区关系 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点 民众参与政治行为 (二)经济环境(Economic Factors) 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容. 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度. 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素.这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小. 　　重要监视的关键经济变量： GDP及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费(储蓄)倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府预算赤字 消费模式 失业趋势 劳动生产率水平 汇率 证券市场状况 外国经济状况 进出口因素 不同地区和消费群体间的收入差别 价格波动 货币与财政政策 (三)社会文化环境(Sociocultural Factors) 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等. 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度. 　　关键的社会文化因素： 妇女生育率 人口结构比例 性别比例 特殊利益集团数量 结婚数、离婚数 人口出生、死亡率 人口移进移出率 社会保障计划 人口预期寿命 人均收入 生活方式 平均可支配收入 对政府的信任度 对政府的态度 对工作的态度 购买习惯 对道德的关切 储蓄倾向 性别角色 投资倾向 种族平等状况 节育措施状况 平均教育状况 对退休的态度 对质量的态度 对闲暇的态度 对服务的态度 对老外的态度 污染控制 对能源的节约 社会活动项目 社会责任 对职业的态度 对权威的态度 城市、城镇和农村的人口变化 宗教信仰状况 (四)技术环境(Technological Factors) 　　技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了 ⑴国家对科技开发的投资和支持重点； ⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额； ⑶技术转移和技术商品化速度； ⑷专利及其保护情况,等等.

单兵武器QTS-11战略步枪拥有几乎完美的设计战略步枪意为理想的单兵武器。什么是理想的武器，理想的武器无外就是拿在手里舒服，用起来顺手，可以改装成各种自己喜欢的型号。而美国一开始提出来的概念是把突击步枪和榴弹发射器合一，使其具有高精度的大杀伤力。不仅能够对付战术目标，甚至可以杀伤战略目标，所以称之为“战略步枪”。中国的战略步枪已研发成功，并且已装备在亚丁湾海域执行护航反海盗任务的海军陆战队，在设定空中爆炸时，杀伤半径约7.7米，杀伤面积达到186平方米。可谓士兵手中的一门小炮，其战斗力非常强悍，但此枪不可能替代别的步枪。QTS-11 单兵综合作战系统，部队和军事爱好者通常简称“11式”，由中国兵器工业第208研究所研发，由5.8毫米突击步枪和20毫米榴弹发射器组成。全枪长度小于0.95米，重量小于5公斤，战略步枪由计算机火控系统、光电观瞄系统、智能榴弹发射器和步枪四部分组成，采用了可编程榴弹和先进综合光电系统。设计目标是研制一款能将突击步枪和榴弹发射器合一，并使用同一个发射机构。在此基础上还能使用带有编程设计的灵巧弹药打击杀伤工事内目标或者对敌进行有效的面杀伤。榴弹射程800米，榴弹重85克，打击800米外目标时，飞行时间4.72秒，在设定空中爆炸时，杀伤半径约7.7米，杀伤面积达到186平方米，真可谓我军士兵手里的手中炮。特别是配合计算机火控系统、光电观瞄系统，极大的提高了射击的精准度，可以在超远的距离上精确的杀伤敌人。为了提高精准度这也是世界上第一种有膛线的榴弹发射器，处于世界领先地位。这种国产OICW作为单兵综合作战系统的火力子系统，是步枪、榴弹、霰弹合一武器，可发射5.8毫米枪弹和20毫米空爆榴弹。20毫米口径，已经跨入了“炮”的范畴。说到OICW，就必须说说自以为是老大哥的美国了，美国也在加紧研制开发该武器系统。国内在轻武器领域，一直是步西方的后尘，鲜有自己的创意，但是迄今为止，美国OICW计划还未获得成功，最重要的原因就是因为该设计出来的武器超重太厉害，而且步枪部分问题重重，重量超过了8公斤，比班用机枪还沉。只得将榴弹发射器独立出来，并且在阿富汗战场上经受住战火考验，但是这么大的重量，即使身高马大的美国大兵都吃不消使用，所以老美的所谓战略步枪，最终就不了了之了，看来美国还需要继续在这种武器上下功夫。在信息化战场上，装备系统的士兵就相当于一个数据通信节点，其战斗力将呈几何级数放大，再装备上我国QTS-11战略步枪系统，无疑是锦上添花，该系统可以让一个小分队轻松的与十倍的对手交火。QTS11式单兵综合作战系统的技术比美国的XM25还先进，可以自动瞄准并且修正，基本上能够保证百分之百的命中率，不仅提高命中几率，而且节省士兵的体能。但是此枪成本很高，特别是其中的智能系统价格都非常高昂，导致全枪要数十万一支，无法彻底的替代其他具有高性价比枪支的地位，因此也无法根本性的撼动现有自动步枪在军中的地位。

中国战略级步枪或已服役步枪榴弹霰弹三合一南海舰队海军陆战队文艺演出曝光我军最新型步枪。一个人端着一杆步枪，这是步兵的传统形象。步兵怀里抱着的这个家伙，不仅能发射枪弹，还能打出炮弹来。甚至装上坦克的那种火控设备，每一枪、每一炮都能打得特精准，当这样的步兵，是不是很牛？这就是美国从上世纪90年代开始发展的理想单兵战斗武器（OICW）XM29的理念——步榴合一，指哪打哪，使每个士兵都成为有效的火力攻击单元。中国海军网发表图文，报道了海军南海舰队一次汇报演出的情况。在男子群舞《前进吧，陆战队士兵》里，赫然出现了一款在网上流传已久的新型单兵综合武器系统。在央视“犹抱琵琶半遮面”露面后，这次是这种中国版OICW首度在官方渠道清晰曝光。事实上，美国OICW计划还未获得成功——由于超重太厉害，而且步枪部分问题重重，只得将榴弹发射器独立出来，并且在阿富汗战场上经受住战火考验。而根据解放军装备部队后才官方亮相的惯例，中国的这款步榴合一单兵武器，很可能已经服役了。足够轻便：拆掉火控或与AK-47一般重OICW，就是理想单兵战斗武器（Objective Individual Combat Weapon）。目标是研制一款将突击步枪和榴弹发射器合一、并使用同一发射机构，使用带编程设计的榴弹进行面杀伤或杀伤工事内目标。除了美国和中国，还有法国、韩国等都在研制这种武器。根据防务展上的公开信息，这种国产OICW作为单兵综合作战系统的火力子系统，是步枪、榴弹、霰弹合一武器。可发射5.8毫米枪弹和20毫米空爆榴弹。20毫米口径，已经跨入了“炮”的范畴。从中国海军网发布的图片细节看，这种武器由计算机火控系统、光电观瞄系统、智能榴弹发射器和步枪四部分组成。可能采用了可编程榴弹和先进综合光电系统，其枪械部分，与已列装部队的03式突击步枪很像。“在现役步枪的基础上进行改进，不仅可以节省成本，更有助于尽快地形成战斗力。”军事科普作家张明分析道。2012年1月，公开刊物《机械设计》发表的一篇论文《单兵武器系统协同仿真方法》中提到，国产单兵综合武器的榴弹射程800米。榴弹重85克，打击800米外目标时，飞行时间4.72秒。在设定空中爆炸时，杀伤半径约7.7米，杀伤面积达到186平方米。值得注意的数据是，全枪长930毫米，重量4.27公斤。这与著名的AK-47突击步枪一样重，适应实战完全没有问题。或许是这个数据太“逆天”，有不少分析者猜测，4.27公斤应该是去掉火控模块的重量，全重应该达到5公斤。美军XM29的样枪实际总重达到8.2公斤，相形之下，中国版OICW可要轻薄多了。威力惊人：演习中OICW榴弹杀伤威力大新型单兵综合武器曝光后，有许多网友提出质疑——现代突击步枪可以下挂榴弹发射器，机动灵活，想拆就拆，干嘛非得整出这么笨重的固定步榴合一武器？下挂式榴弹发射器的炮管特别短，出膛速度就慢，而且这种榴弹体型又粗短，飞行阻力大，射程就很近，和步枪差不多。”轻武器专家马式曾对此解析道，“而OICW的榴弹部分，不仅炮管更长，榴弹也较为细长，当然打得远，而且更精准。”譬如，美军XM29的榴弹射程能达到1000米。此外，马式曾还补充道：“下挂式榴弹发射时的后坐力，会对枪管枪身造成较大的弯矩，久而久之自然会影响精度。而OICW榴弹的后坐力直接通过枪托传递到射手肩膀，不会产生折弯枪身的力矩。”2009年公开论文《步兵作战仿真中的榴弹毁伤模型研究》透露，在红方步兵营攻击驻守城镇的蓝方步兵连的仿真演习中。国产OICW的碰爆、空爆两种榴弹杀伤的人员，占到各种步兵武器总战果的一半，其中空爆榴弹就占27%。文章得出结论——为单兵装备步榴合一武器系统，将极大提高单兵的火力打击能力。高透明度：“战略步枪”通过文艺演出亮相事实上，从2012年以来，国内网络军事论坛不时展示单兵综合武器系统的图片，从图片介绍我们可以看到，这种新型枪械正在中国陆军的基层部队进行测试。由于“神龙见首不见尾”，它被戏称为“战略步枪”。央视报道了中央军委副主席许其亮视察总装备部位于内蒙古的某测试基地，单兵综合武器系统首次公开露面。而该枪械的清晰亮相，是通过文艺舞台这一解放军展示新武器的特殊途径。解放军有非常严格的保密制度，如果未经保密审查，这些照片是不可能在官方媒体上公开出现的。通过种种特殊途径“曝光”国产先进武器，反映了中国军事透明度的提高。据中国海军网的报道，南海舰队的这次汇报演出是以护航编队为主题，因此，其中出现的武器装备，可能在亚丁湾护航行动中参与过实际军事行动。

新年伊始，中央军委首次组织开训动员大会。在随后播出的电视画面中，有眼尖的军迷发现，中部战区某师侦察情报营部队人手一支外形科幻的QTS-11单兵综合作战系统进行射击训练。这个系统被广大军迷亲切地称为“战略步枪”。“战略步枪”一般指“理想单兵战斗武器”(OICW)，由美国最先于世界开始研制，目标是研制一款能将突击步枪和榴弹发射器合一，并使用同一个发射机构，在此基础上还能使用带有编程设计的灵巧弹药打击杀伤工事内目标或者对敌进行有效的面杀伤。从图片上看，这种步枪在体积上超过一般的自动步枪，看起来更加威猛有力。“当然，它不仅仅是一把多功能的‘大枪"，而是一整套完整的数字化单兵综合作战系统。它包括但不限于新一代头盔、防护—携行一体化装具、单兵信息化设备，包括但不限于头盔瞄准具、通信设备、手持式单兵电脑，以及步榴霰三合一武器在内的全部装备。”军事科普作家俞硕告诉科技日报记者。综合各种信息，我们可以给QTS-11单兵综合作战系统画出这样一幅肖像。21世纪初期，我国跟踪美军的“陆地勇士”和“理想单兵战斗武器”立项了我国的未来步兵作战综合系统。2005年5月，这款枪在一次展览会上亮相，被广大军迷称为05式战略步枪。经过十余年的研制，形成现在我们看到的QTS-11单兵综合作战系统。该系统将小口径自动步枪和20毫米榴弹发射器有机融合在一起，是士兵信息化作战系统的一部分，能够实现对800米甚至1000米以内有生目标的精确点杀伤和面杀伤。每个配备这套系统的士兵都拥有热像仪、光电系统、激光测距仪、定位系统和数据链通信系统。在信息化战场上，装备系统的士兵就相当于一个数据通信节点，其战斗力将呈几何级数放大。“‘战略步枪"的这个称呼其实是军迷们对QTS-11的爱称。之所以称之为‘战略步枪"是因为从来没有一支枪的设计工作能站在如此高的高度之上，打造一整套未来步兵作战的综合系统，而不是仅仅设计一支枪。当然这个‘战略步枪"并不能真正起到战略威慑，因为在未来战场上，这个步兵作战的综合系统仅仅是基础的一环，在他之上还有各种各样的高科技、黑科技。”俞硕科普道。对于QTS-11单兵综合作战系统，很多军迷表现了极大的热情。有网友设想到，“如果士兵们人手一支QTS-11，那么战斗方式就不一样了。对于20毫米智能榴弹来说，大部分的掩体都等于敌人的死亡陷阱，它可以穿墙后爆炸、在敌人头顶爆炸、飞进射孔爆炸、直接打在敌人身上爆炸……如果一次爆炸解决不了敌人，那就两次……”这种武器系统中最有名的算是美军于上世纪90年代研制的XM29突击步枪了。XM29采用半无托式、模块化设计，由5.56毫米步枪和20毫米榴弹发射器组合而成，配备了多种先进火控设备。XM29突击步枪配备激光距离探测仪器及红外线探测器，准确度比现役步枪高一倍。而装有变焦距镜头的摄像机，可把影像传送到配备眼罩式荧光幕的特制头盔上，令士兵的视野更广阔。然而，最终成型的XM29却惊人地笨重——设计装弹后总重6.8公斤，实际却达到8.2公斤。更要命的是，复杂精密的结构让整个武器的价格高达2万美元，是M16步枪的十几倍。种种缺点令美国陆军难以接受，最终惨淡收尾。

解放军05式战略步枪最近中国海军第22批护航编队从青岛出发了，这很容易就让人联想起几年前在护航编队里曝光的一款中国的新型步枪。而这种步枪被大家称为05式战略步枪，可以看出这是一种步枪、榴弹一体的先进单兵系统。但是很快就有眼尖的人就看出来这和一款美国武器很像，那就是美国“陆地勇士”系统中的那把巨拉风的未来步枪——OICW。OICW全称理想单兵战斗武器（Objective Individual Combat Weapon），已经由美国陆军正式命名为XM29。XM29是为“陆地勇士”（Land Warrior）开发的单兵战斗武器，也是陆军的“未来战斗系统”计划的一个重要组成部分。这种XM29的样枪在1998年4月到1999年6月底完成。1999年7月样枪送交陆军实验。在1999年9月29日的试验中，一发20mm榴弹在枪管中爆炸，并有人员受伤，但似乎并不影响OICW的总体进程。美国军方希望在2009年装备这种武器，但似乎成本成为了XM29的软肋，至今美国议会也没有批准采购这种武器的方案。因此至今XM29仍然还在测试和改进之中。这款可能改变世界的武器，就这样被搁置下来了，而中国对这种单兵武器似乎也十分感兴趣。因此在借鉴了XM29的设计理念后制造出了一种新的步榴合一的新型步枪，新枪由5.8毫米步枪+20毫米榴弹发射器组成。但是在装配和结构上和美国系统有些许不同，但是理念和作用基本一致。现在网络上基本看不到05式战略步枪的身影了，但是不知道这次护航的编队中还会不会出现这种05式战略步枪的身影呢。

战略步枪与普通步枪的区别有哪些？原来最大的区分点在这里何为战略步枪？OICW，即为理想单兵战斗武器，由美国最先于世界开始研制，目标是研制一款能将突击步枪和榴弹发射器合一，并使用同一个发射机构，在此基础上还能使用带有编程设计的灵巧弹药打击杀伤工事内目标或者对敌进行有效的面杀伤。战略步枪的名字怎么来的呢？说起来你可能觉得搞笑，这是广大的网友起的名字。早前解放军一款被网友们称为“战略步枪”的新式武器的曝光引起了不小的波澜。虽然这款外形奇特的枪弹武器的高调亮相是在文艺演出的舞台上而不是训练场上，但依然令军迷们兴奋不已。据悉，这款步枪属于国产单兵综合武器系统的核心部分，单兵综合作战武器系统是定位类似于美国理想单兵战斗武器(OICW)的一种新型武器系统，由计算机火控系统、光电观瞄系统、智能榴弹发射器和步枪四部分组成。从海军网发布的图片来看，该装备亮相的舞台可能是海军以护航编队为主题的一次文艺演出，其中出现的武器装备可能在亚丁湾护航行动中参与过实际军事行动。从文艺表演使用的训练模型枪看，该武器应该已经小规模装备部队。何为普通步枪？普通步枪即步枪，是单兵肩射的长管枪械，是指有膛线的长枪。按用途分为普通步枪、骑枪、突击步枪和狙击步枪。主要用于发射枪弹，杀伤暴露的有生目标，有效射程一般为400米；也可用刺刀、枪托格斗；有的还可发射枪榴弹，具有点面杀伤和反装甲能力。步枪是一种单兵肩射的长管枪械，主要用于发射枪弹，杀伤暴露的有生目标，有效射程一般为400米。二者最大的区别：战略步枪有的功能：步榴（榴即榴弹）合一＋精密光学(不可拆卸式带计算机编控瞄准镜)；传统步枪呢？一般的步枪步枪下依然挂榴弹(霰弹)配件，但是配镜一般是是可拆卸的多倍镜（2、3、4等倍镜），使用起来更简单方便。战略步枪首先是采用手动装填，旋转后拉枪机式无弹匣的单发榴弹发射器设计。这一改进不但减轻了武器战斗全重，也缩小了武器的外形尺寸，提高了人机功效，并提高了实战中的灵活性，全重不超过5千克。其次，采用了火控系统和观瞄系统分开的设计。传统步枪在搭配某些配件之后也是存在可行性的。总的来说战略步枪唯一的优点就是提高了榴弹的射击精度和简化了榴弹操作的上手难度。

“战略步枪”在科幻大片中，主人公手中往往会握有一支威力强大的超级单兵武器，打得反派落花流水溃不成军，令观众迷羡慕不已。其实现实中，类似的武器在各国早已开始了研制，而广大军迷将其昵称为“战略步枪”。命运多舛的OICW提到“战略步枪”，就必须说一下OICW。OICW，即为理想单兵战斗武器(Objective Individual Combat Weapon)，由美国最先于世界开始研制。20世纪80年代，美国“先进战斗步枪计划”无疾而终。于是美军转而提出“三军轻武器总规划”，准备发展一种突击步枪和榴弹发射器合二为一的单一武器，这便是OICW计划。1994年，OICW计划出炉，该计划将突击步枪、榴弹发射器和火控系统整合为一体，目标是取代当时美军普遍采用的M16突击步枪或M4卡宾枪与M203榴弹发射器的组合。美军提出的设计指标包括：左右两手均可操作；步枪与榴弹发射器合用一个发射机构；采用“灵巧”榴弹，能使用带有编程设计的灵巧弹药打击杀伤工事内目标或者对敌进行有效的面杀伤；对点目标的射程为500米，对面目标的射程为1000米；武器长度小于838毫米；含30发动能弹和6发榴弹在内的全重不大于6.35千克。经过多年的反复验证，OICW正式进入美军序列并在2004年定名为XM29。作为美国陆军为"陆地勇士"计划开发的单兵武器，XM29突击步枪由5.56毫米步枪和20毫米榴弹发射器组合而成，配备了多种先进火控设备。据悉XM29激光测距仪测出目标距离后，输入榴弹内的芯片，榴弹便会在飞抵目标时爆炸;热成像仪让士兵在晚上也可侦察到敌人的踪影;装有变焦镜头的摄像机，可把影像传送到头盔上的眼罩显示器上，令射手的视野更广阔。然而，现实很骨感，科幻武器XM29被制造出来光“裸枪”空重就达8.17公斤，在部队试用后被认为非常不可靠，而且复杂精密的结构让整个武器的价格高达2万美元，如果要把这样的武器大面积装备常规部队，这是军费预算不能接受的。于是，美国不得不将之拆分成XM8轻型突击步枪和XM25自动榴弹发射器两个子计划分别进行研制。2005年4月，美国宣布暂停XM8计划，并在同年10月全面取消XM8的开发，只有XM25保留了下来，但XM25成了纯粹的榴弹发射器，背离了OICW项目的研制初衷。另辟蹊径的中国特色“战略步枪”有关中国单兵综合作战武器系统的传闻早已在网络盛行，但一直是“犹抱琵琶半遮面”，这也让广大网友浮想联翩。据悉，该系统正式名称为“11式单兵综合作战系统”，由208所研制，2014年左右开始装备部队。整套系统可分为步榴枪部分、白光瞄准系统部分、微光瞄准系统部分、电源部分等，具备昼夜全天候作战能力。而且为了解决其他国家OICW普遍存在的臃肿笨重，人机功效差，且价格高昂的问题，中国的“战略步枪”采用了另辟蹊径的办法。其榴弹发射采用手动装填，旋转后拉枪机式无弹匣的单发榴弹发射器设计（最初该型武器带有一个5发装弹匣，后来由于部队认为弹匣过于累赘不便操作，且不利于战斗中随时更换不同类型的弹药，取消了这个弹匣结构）。这一改进将半自动榴弹发射器简化为栓动发射，直接省略供弹具，改为手动装填，不但减轻了武器战斗全重，也缩小了武器的外型尺寸，提高了人机功效，并且提高了实战中的灵活性（因为传统OICW需要切换不同引信，才能达到不同引爆模式）。据称，11式单兵综合作战系统总重为18公斤，其中的战斗核心——步榴枪部分不超过5.5公斤、全长不超过0.95米，可单兵使用并携带。在2018年1月3日，据央视新闻报道，在视察中部战区某师侦察情报营时，亲自体验了战士手中的两种新型装备，其中一种就是国产11式单兵综合作战系统，也向全世界宣布中国的OICW已正式列装部队。

OICW战略步枪步枪是战场上主要的作战武器，但在战场上，需要一款能适应瞬息万变的战场环境的单兵兵器装备——OICW,也就是理想单兵战斗武器，美国有一种战略步枪——XM29步枪。这是世界上第一种战略步枪，由美国研制的一款武器，其主要是取代当时美军普遍采用的M16突击步枪或M4卡宾枪与M203榴弹发射器的组合。XM29是为“陆地勇士”开发的单兵战斗武器，也是陆军“未来战斗系统”计划的一个重要组成部分。XM29突击步枪配备激光距离探测仪器及红外线探测器，准确度比现役步枪高一倍。目标一经锁定，便会弹无虚发，这种新型步枪设计十分精密，是最准确的军事枪械。该枪全重为6.35千克，一次可以装30发子弹和6发榴弹，最高射程可以达到1000米，由5.56毫米步枪和20毫米榴弹发射器组合而成，配备了多种先进火控设备。据悉XM29激光测距仪测出目标距离后，输入榴弹内的芯片，榴弹便会在飞抵目标时爆炸，热成像仪让士兵在晚上也可侦察到敌人的踪影，装有变焦镜头的摄像机，可把影像传送到头盔上的眼罩显示器上，令射手的视野更广阔。该枪采用半无托式、模块化设计，一次可发两款子弹，即普通的5.56毫米子弹和20毫米高爆炸力子弹。20mm管退式榴弹发射器管在5.56动能步枪枪管上方，5标准的M16弹匣在扳机前方，6发的20mm高爆弹弹匣在枪托底部。由于枪托里安装了一个后坐缓冲器，当发射20mm高爆弹时，它能将后坐能量大大减小，和M4的后座能量差不多。这种20毫米的子弹具有超大威力，它可以飞到敌人的所在位置附近爆炸，榴霰弹高速发射会四方弹出，会导致敌人受伤。而且使用者也可预调它的爆炸时间，令子弹飞抵预定目标一段时间后才爆炸。此外，新款步枪上还备有多种先进仪器，包括激光距离探测器、红外线仪器及摄像机等等。激光距离探测器的任务，是量度目标距离后，把有关资料输送到安装在子弹内的计算机芯片，这样子弹便会根据指示准确地飞抵目标，按时爆炸。此外，红外线仪器让士兵在晚上也可侦察到敌人的踪影，装有变焦距镜头的摄像机，可把影像传送到配备眼罩式荧光幕的特制头盔上，令士兵的视野更广阔。

青年工作青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。青年工作的基本任务是：用共产主义思想和现代科学文化知识武装青年，引导青年锻炼成为有理想、有道德、有文化和守纪律的革命军人，在完成作战、训练等各项任务中发挥突出作用。以上内容参考：百度百科——青年工作

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全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。青年工作是主要通过中国共产主义青年团组织开展的团结教育青年和动员青年完成各项任务的工作。青年工作的青年观全面系统地论述了中国新时期青年和青年工作，深刻地揭示了新时期青年工作的基本规律，为青年工作如何更好适应新形势、如何有效解决当前青年和青年工作所出现的新问题，为如何切实有效开展中国青年工作指明了方向。青年工作的主要内容：1、对团员、青年进行爱国主义、国际主义和革命英雄主义教育，引导他们树立共产主义的理想和道德情操，确立革命的人生观。2、动员团员、青年努力学习现代战争条件下作战的战术技术，学习科学文化、专业技术和生产知识，培养他们成为保卫祖国、建设祖国的两用人才，努力做好工作，坚决完成作战、训练等各项任务。3、开展读书、文化娱乐、体育和卫生等活动，活跃部队文化生活。4、加强共青团的组织建设，发展新团员，培训团的骨干，管理团员的奖励、处分和申诉等工作。

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全党要把青年工作作为战略性工作来抓

战术很多的哈，想LS的大转载

在2005举办的日内瓦国际汽车展上有一款多功能越野车的模型特别引人注目：小巧的银色车身闪闪发亮。然而最引人注意的是这款将在两年内正式下线的汽车的产地将不是德国的沃尔夫斯堡或斯图加特，也不是美国的底特律，或日本的东京，它的产地将是在印度的南部城市普那。若是在五年前，简直不可想象印度竟然会有一款汽车能在这样一个级别的国际车展上崭露头角。在那时，当印度的塔塔集团准备进军轿车领域时，业界普遍认为这将是一场豪赌，而赌博的结果将不容乐观。甚至有分析人士认为这个决定将会拖累塔塔旗下的旗舰企业特尔科（现在叫塔塔汽车）。特尔科是靠造卡车和工程配件起家的。其第一款具有自主知识产权的微型轿车印迪卡(Indica)刚上市时由于饱受质量问题的困扰市场份额一直上不去，实际的市场份额只有当初研发出这款轿车时所预计的一半还不到。1998-1999财年度，特尔科亏损严重。尽管如此，塔塔集团董事长拉坦·塔塔对其所要坚持的道路并没有丝毫的动摇。他始终坚信印度的制造业完全能够在世界舞台上与各制造业大国一较高下。在他为塔塔集团所设计的远景规划里，汽车业是非常重要的一个组成部分。 塔塔集团在中国有着长期悠久的历史。1859年，塔塔集团创始人詹姆谢特吉·塔塔先生当时正为他叔父的公司工作，被派到香港开办分支机构。数月之后，他转迁上海，直到1863年才离开中国。随着塔塔集团国际化进程的不断推进，塔塔集团再一次将中国作为战略重点。从目前塔塔集团海外投资规模来看，塔塔集团在中国所占的市场份额相比在美国和英国较小，但是公司正在制定相应计划，快速扩展中国业务。2011年，集团在中国的销售额约为64亿美元，在中国采购额约为13亿美元。塔塔集团当前在中国约有3,300名员工。1996年，塔塔国际在上海开办办事处，开展钢铁及其它产品外贸业务。此后，塔塔集团旗下的其它子公司也纷纷来中国寻找发展机会。—为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展，塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构。在她的帮助下，许多集团子公司开始在中国开展业务，在中国销售产品，从中国开展采购，以及将中国作为生产出口基地。—塔塔咨询服务公司（TCS）在中国拥有约2,000名员工。TCS于2007年初在北京与微软及其他三家中国合作伙伴建立了合资公司。TCS在北京、上海、杭州、天津和深圳有五个全球交付中心。— 塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂，并拥有相当规模的钢铁贸易业务。2006年12月，塔塔耐火材料公司在辽宁省营口开办工厂。 2007年初，塔塔钢铁收购了英国康力斯钢铁公司（后更名为塔塔钢铁欧洲），该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。— 塔塔汽车零配件公司在南京建厂，为中国和海外的客户生产塑料部件。—2007年5月，塔塔全球饮料公司（原塔塔茶叶公司）与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司，生产和销售绿茶及绿茶提取物，及其他高附加值的茶产品。—2008年上半年，塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。2011年路虎和捷豹在中国的销售量分别是36，087辆和5，976辆，分别比上年同期增长54%和123%。—塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的采购业务。—塔塔汽车与塔塔国际密切合作，加快在中国的汽车零部件采购业务。—铁肯姆国际货运代理（上海）有限公司于2009年1月在中国上海成立。其母公司印度TM国际货运代理有限公司由印度塔塔钢铁公司和德国IQ Martrade公司合资成立。塔塔工程有限公司在上海成立代表办公室，为客户提供工程监理服务。塔塔集团与中国的渊源已有150年的历史，随着与中国的合作关系的不断加深，塔塔集团也将通过一系列的战略措施来实现与中国共同发展的长期承诺。 塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）是印度最大的软件制造企业，由塔塔集团的软件工程师们于1968年创办。但近年来它受到了国内的其他软件外包巨头越来越大的竞争压力，如信息系统技术有限公司（Infosys）和威普罗技术有限公司（Wipro）等，导致利润有所下滑。塔塔咨询服务公司的成功上市使得拉坦越来越信奉在资本市场上出售股份这种直接融资的方法。现在他正考虑进一步出售塔塔咨询服务公司的股份以便为集团下面其他企业的发展提供足够的资金支持。这次融资的场所将不再是印度的股市，而将是全球最发达、容量最大的美国股市。筹措来的资金将主要用于支持集团下面的两大电信业务企业VSNL和塔塔电信服务公司的发展。 VSNL原先是一家国有垄断型的提供国际电信服务的企业，也是印度最大的国际电信服务提供商。后来随着政府在政策管制上的放松，塔塔集团在2002年购买了这家当时正处于困境之中的企业的46%的股权，成为它的第一大股东，而政府的股权被减持至26%。此笔股权收购塔塔耗资5.3 亿美元。尽管现在VSNL公司仍处于经营困难时期，但由于市场普遍看好它在移动电话业务上的发展潜力，因此塔塔股权的实际价值却在增加。与刚进入轿车领域时一样，塔塔在进军电信业务时开头也不顺利。塔塔集团的一位董事曾苦笑着说：这两大业务的区别在于：花在印迪卡轿车上的赌注只有4亿美元，而集团在电信业务上投的赌资却是它的十几倍之多。现在，塔塔集团计划耗资40亿美元整合旗下VSNL和塔塔电信服务公司的资源以便不仅仅提供软件解决方案给客户，还要给他们提供传输软件所需的全球安全网络。这40亿美元中的部分资金将来自于在资本市场上出售塔塔资讯服务公司的股票。当然塔塔完全有能力给客户提供这种更为优质的服务。去年11月它以1.3亿美元的价格从美国泰科全球网络公司手中购买了美国电话电报公司的海底光纤电缆网络。而当初美国电话电报公司花在开发此网络上的资金高达30亿美元。

图：IBM公司 CEO Arvind Krishna 大家好!在担任首席执行官的第一天起,我就承诺要推动 IBM 的增长。我曾经说过,心无旁骛地专注于开放式混合云平台和人工智能是实现这一目标的关键。我们日复一日地努力工作,专注于每款产品、每个项目——我们致力于帮助客户释放其中蕴藏的巨大价值。 在 Ginni 奠定的坚实基础上,我们专注于加速推动混合云增长战略,专注于市场机会达万亿美元的混合云市场。 当我们朝着这个目标努力时,两件事变得越来越清晰。首先,我们看到,客户对我们提供的能力和专业知识的需求急剧增加。其次,我们注意到,客户对应用和基础设施服务的购买需求在不断分化。 因此,我们决定将全球信息 科技 服务部(GTS)的基础架构管理服务拆分出来,成为一家独立的新公司(NewCo)。我们预计,新公司(NewCo)将在 2021年底成立。IBM 将专注于发展开放式混合云平台和人工智能。新公司将专注于提供基础架构管理服务。 我相信这是一个明智的举措,将为我们创造更加光明的未来。拆分后,两家公司都能充分发挥自身优势,专攻自己最擅长的领域。因此,我对公司的发展前景及将会释放的巨大价值感到非常兴奋。我们的客户、员工和股东都会因此受益,而 IBM 和新公司(NewCo)也会沿着更加清晰的发展轨迹齐头并进。 IBM:专注于发展开放式混合云平台和人工智能,积极推动增长 要想推动增长,我们的战略必须立足现状,并把握客户未来需求。 如今,混合云和人工智能正迅速成为商业和交易的载体,而且,随着时间的推移,它们也必将成为计算本身的载体。这种转变背后的驱动力是不断变化的客户需求,他们发现,选择开放式混合云方式实现的价值比采用单一仅公有云高 2.5倍。 我们知道,专注会创造巨大的价值。我们的目标是集中精力做好对客户最重要的事情,尽力推动客户向前发展。拆分后,IBM 将更加专注于地推动创新,加快发展步伐,为我们的未来业务发展注入更具战略意义的投入。 因此,IBM 将通过这次重大变革加速简化并优化我们的运营模式,以实现快速增长。这些举措带来的成本节约将赋予我们更大的财务灵活性,让我们能够投入到开放式混合云平台和人工智能中,加速将创新推向市场。 全力以赴发展开放式混合云平台和人工智能解决方案,将为我们的客户、公司和股东创造更大的价值。此次变革将为 IBM 的加速增长创造最有利的条件。 目前,服务收入占 IBM 总收入的 60% 以上。新公司(NewCo)成为一家独立的公司后,公司的大部分收入将来源于软件和解决方案组合。这意味着我们业务模式将经历重大转变。成功收购 Red Hat 让我们确信此次转变是明智之举。 我们的目标是抓住价值万亿美元的混合云市场,因此这个决定是顺理成章的。我们通过收购 Red Hat 建立了一个开放、安全的混合云平台,该平台可以覆盖客户进行计算的任何位置,不论是在本地、私有云还是公有云环境。这是抓住这一机遇,巩固后续发展的关键第一步。 自 IBM 与 Red Hat 携手同行以来,双方在市场上的地位均有显著提升。客户对我们的开放式混合云平台的需求急剧增加。这背后的驱动力是客户发现了这个以开源创新为基础、可提供多种选择和控制功能的混合云架构中蕴藏的巨大价值。 自从 Red Hat 加入我们的产品组合以来,我们不仅推出了 Cloud Paks,而且还强化了我们的系统产品组合。为了满足金融服务行业的最严格要求,我们为他们构建了行业专属云。此外,我们还通过收购两家公司(Spanugo 和 WDG Automation)增强了我们的混合云和 AI 能力。 我们的开放式混合云平台很重要一部分价值,在于而我们为了帮助客户实现转型之旅而提供的专业知识和服务,无论是应用现代化改造、云原生应用构建,还是迁移到云端等。这在价值 1万亿美元的市场机遇中占据了很大一部分。 我们正在构建的庞大合作伙伴生态系统为我们的开放式混合云平台提供了不竭的动力,促进了平台的采用和推广。随着资源的释放,我们将继续发展更多的战略合作关系。例如,我们近期就与 Tech Mahindra、Adobe 和斯伦贝谢建立了战略合作。 有一件事是肯定的。确定专注点只是这段旅程的开始。为了实现我们的雄心壮志,我们还要坚持不懈地构建一种鼓励学习、坦诚、好奇心,追求速度与创新的企业文化——成长与创业思维。 新公司(NewCo):基础架构管理服务的全球领导者 作为一家独立的公司,新公司(NewCo)的未来值得期待。事实证明,新公司(NewCo)拥有过硬的专业知识,有能力为全球最重要的企业管理复杂、针对关键型任务的基础架构。新公司(NewCo)将在成立的那一天就成为基础架构管理服务领域内的领导者,其年收入将高达 190亿美元,是紧随其后的竞争对手的两倍。 新公司(NewCo)已有 4600多位客户,这其中包括超过 75% 的《财富》100强企业。新公司(NewCo)的业务遍及全球 115个国家/地区,拥有 9万多名具备各行业专业背景,负责重要、深层技术工作的员工。 作为一家独立的公司,新公司将能够建立更加高效的运营模式,专注于提高服务交付质量,为客户提供下一代变革基础架构的管理服务。 新公司(NewCo)也会更加灵活在基础架构管理服务领域,建立更多合作关系和发展联盟。这将为公司开辟新的发展道路。 两家公司将继续保持紧密的合作关系,因为新公司(NewCo) 未来仍是 IBM 首选的基础架构合作伙伴。同时,GTS 部门的技术支持服务 (TSS) 业务部依然是 IBM 不可或缺的一部分。 保持不变的方面 我们决定成立一家新公司是一项重要举措。这当然会带来改变,但我也要说明哪些方面不会改变,这同样非常重要。 两家公司在规划自己的道路和未来发展方向时拥有的最大优势也许就是我们的企业使命。两家公司拥有相同的基因,那就是深刻的理解——如何应用计算能力、如何解决复杂问题以及如何与客户合作开发适合其行业需求的解决方案。 最重要的是,IBM 和新公司(NewCo)将继续一致坚信,只有帮助客户获得成功,我们才能成功。对于两家公司来说,客户的成功依然是他们的奋斗目标。在我们努力实现在 2021年底之前成立两家独立公司的目标的过程中,我希望大家一如既往地关注客户的成功。大家要时刻牢记,我们的使命是成就客户,我们要继续作为“One IBM”团结在一起,为了我们共同的目标而奋斗。 领导力并非与生俱来。要想保持领导力,我们需要不断重塑,坚持创新,勇于挑战传统,朝着正确的方向做出大胆的决定。如今,我们正在这样做。这也是 IBM 的内在精神。 为了更好地推动客户发展,使他们无惧技术革新,紧跟技术时代步伐,IBM 一直在进行自我转型。IBM 的每个重要 历史 时刻都未曾偏离这条路线。从打孔卡、真空管到晶体管、大型机、个人计算机,再到如今的混合云和人工智能,IBM 的发展历程在很大程度上正是一家公司追求持续转型的过程。 我对未来的发展感到非常兴奋,我坚信,我们必将实现所有层面的可持续增长。齐心协力推动公司发展,努力工作追求个人发展,专心致志提高为客户服务能力,立志加强我们对世界的影响力。 对于未来发展而言,这是一个重要的转折点,我们的客户、员工和股东都将因此受益。我希望每个人都能立足于新的专注领域,共同努力创造光明的未来。

没有什么秘籍的 都靠技术

up yours:[俚语]滚开! 见你的鬼去吧! 你妈的!鄙视他们那个什么正事都不干的长官

4月12日，“以智能领导智能”——江汽集团乘用车新标揭幕暨全新品牌战略发布会在合肥盛大举行。活动现场气氛热烈，来自江汽集团、中汽协以及蔚来汽车、华为、科大讯飞、地平线等江淮汽车战略合作方的领导共同出席了本次活动，与来自全国的300余家媒体和各界嘉宾一起见证了这一事关江汽集团未来发展方向的重大历史时刻。发布会现场，江汽集团发布了包括乘用车新标与全新品牌战略、《江淮汽车智能白皮书》、江汽集团新能源乘用车品牌江淮钇为、全球第二代纯电平台DI平台等重大战略性信息，同时DI平台首款车型钇为3惊艳首秀，这一切标志着江汽集团正式进入“无智能，不造车”的全新时代。“智”定大计 聚焦品牌 江淮力争成为“全球智能汽车领导者”目前以“电动化、智能化、网联化、共享化”为代表的“汽车新四化”已经成为汽车产业的主流发展趋势，车企是奋力拼搏应时而动还是徘徊观望错失良机?江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初在发布会现场发表的《以智能领导智能》主题演讲中态度鲜明：“在这样一个大变革时期，江汽集团应该大有可为，也必定有所作为!”为顺应时代发展、快速响应市场趋势和用户消费需求，江汽集团重整品牌架构，实现聚焦，乘用车以全新“JAC”形象、秉承“以智能领导智能”的品牌价值观，持续强化智能网联技术创新，整合全球造车资源，汇聚全球优势技术，重新定义智能化汽车，引领汽车工业智能技术发展新风向。“今天，我们发布江汽集团乘用车的新标，并发布乘用车的愿景、使命和价值观，就是江汽集团抢抓智能新能源汽车发展机遇、践行高质量发展的具体行动，是中国式智能汽车的新宣言，标志着江汽集团进入‘无智能，不造车"的全新时代。”项兴初表示。全面出击 志在必得 江汽集团开启新发展阶段为实现“全球智能汽车领导者”的奋斗目标，需要决心与信心，更需要清晰的思路和缜密的布局。为此，江汽集团在全新品牌战略的引领下，对乘用车品牌标识、品牌内涵、品牌价值、技术平台与产品路线进行全方位重塑。江汽集团股份公司总经理李明在发布乘用车品牌规划时强调，江汽集团全新乘用车品牌将以以“掌握智能核心，彰显世界水平”为使命，以“以智能领导智能”为价值观，通过全球新布局、智能化平台、智能化产品、智能化技术、智能化制造五大维度为行动要点，从而实现“致力成为全球智能汽车领导者”的品牌愿景。全球化新布局：未来五年，江汽集团将引进超5000人次的智能领域研发精英，累计研发投入将达到120亿元。并在与大众、蔚来、华为、科大讯飞、地平线等持续深化战略合作的同时不断牵手新伙伴，完善产业布局。智能化平台：除已经发布的MIS皓学架构外，江汽集团还将围绕轿车、MPV，分别打造DI平台和MUSE共创智电架构，共同构建江汽集团乘用车智能技术平台矩阵。智能化产品：江淮集团将陆续推出江淮钇为3、江淮瑞风RF8、江淮QX混动等多款新产品。智能化制造：江汽集团构建了J-MES智能制造系统架构，实现智造现场“人-机-料-法-环-测”的广泛互联和感知，支撑生产过程全流程的智能化管控。智能化技术：江汽集团将围绕“智能”发展主线，全面发力智能架构、智能座舱、智能驾驶、智能服务四大领域。江汽集团技术中心智能网联研究院院长刘江波在《江淮汽车智能白皮书》发布环节详细阐述了江汽集团聚焦“用户需求”和“用户体验”，锚定用户“可感、可知、可用、可享”的智能技术，为用户提供更安全、更自由、更愉悦的移动出行解决方案的工作步骤。抢占“智”高点 江淮钇为品牌正式发布新品首秀本次发布会重磅消息接连发布，而令业内尤为关注的是江汽集团新能源乘用车品牌江淮钇为正式发布。全球第二代纯电平台DI平台同步重磅登场、首款车钇为3惊艳首秀标志着江淮钇为这一新品牌“5年内发布4款重磅产品”的战略已经进入实施阶段。发布会现场，江汽集团新能源乘用车公司总经理夏顺礼发布了江汽集团新能源乘用车品牌——江淮江淮钇为品牌。作为国内最早开启电动汽车产业化研发的车企，江淮集团迄今已有17年的产业技术积累以及百亿公里的市场实践。江淮钇为并非横空出世，而是厚积薄发。夏总宣布未来5年，江淮钇为将深耕纯电动A级车市场，打造钇为3、钇为X3、钇为5、钇为X5四款重磅产品，分别满足增购和首购需求。据悉，活动现场正式亮相的DI平台首款车型钇为3将于本次上海车展期间首次与公众见面，并将于今年二季度正式上市。DI平台重新定义了纯电A级车，以用户感知最强烈的乘员舱空间为A级车标准，其他的性能指标包括：续航800公里，10分钟闪充300公里，车长4米以上，通过创新性的工程设计实现空间越级提升，前驱为主兼顾四驱，是可进化、可生长的新一代智能纯电平台。DI平台进化出四大领先优势：更安全、更高效、更自由、更易驾，这背后是江淮钇为多项重磅核心技术的支撑。尾声：“不鸣则己 一鸣惊人”，近几年发声甚少的江汽集团借本次发布会在上海车展前夕高调宣言，标志着其全面迈进以智能为核心发展新阶段的决心已定、方向已明、征程已启。上海车展即将到来，江汽集团在新品牌战略指导下的参展阵容，同样值得关注。【本文来自易车号作者侯车市，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

Summary : Under the new situation that consume and pursue the pluralism day by day , individualized, the function of the meal drink card is more and more important, the meaning and epitaxy of the modern brand have got greater development. The drink brand necessity managing of meal is strengthened day by day, to food and beverage enterprise, establishing the consumer psychology that can cause the customer to have a partiality for of meal drink card, set up the customer"s friendly emotion, and to the loyalty of the brand, it is the most valuable competition resource of catering trade to improve brand awareness in the approval sense of strengthening consumers. In the market competition, the brand of catering trade has specific consumption crowd , products impression and individual character characteristic like other brands, dealing in the meal drink card becomes the strategic choice of the catering trade under the new situation. Keyword: Catering trade , meal drink card , brand strategy

【答案】：配额战略是一种为了达到诚信雇佣战略相同的结果而采取的一种雇佣战略，这种战略是通过特定的雇佣和晋升限制来实行的。采用配额战略，实际上是将“理想的”录用目标作为既定的雇佣配额。

比如说德军决定进攻俄国就是战略。进攻莫斯科就是战役。具体如何进攻莫斯科就是战术。导弹嘛。能杀很多人和东西的叫战略导弹。只能杀很少人和东西的叫战术导弹。比如能装核武器的导弹就是战略导弹了。不能的就是战术导弹了。不过是相对的。也有战术核武器

战略思想是指导战争的基本观点。包括对战争的准备和实施以及武装力量建设和运用等完整的观点。是制定国防政策、战略方针、作战原则和军事训练的理论基础。它随着战争指导实践的发展而不断丰富发展。战略思想的价值，取决于反映战争客观规律和发展趋势的程度。先进的战略思想对夺取战争的胜利有着重要的指导作用。 战略思想，是一定阶级或社会集团对军事战略问题进行研究和认识的系统化的思维活动的结果。 战略，军事战略的简称。筹划和指导战争及非战争军事行动全局的方略。是国家战略的组成部分，国家军事政策的集中体现，是一切军事活动的主要依据。也泛指对社会政治、经济、文化、科技和外交等领域长远全局高层次重大问题的筹划与指导。如国家战略、经济发展战略、外交战略等。战略一词,在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书，后屡见于《三国志》《甘一史战略考》等史籍中。其本意是指导战争的谋略。 思想，人们研究问题和认识世界的思维活动的结果。

战略和战术是一个相对的概念。战略是目的、核心和理论；战术是方法、手段和技术。战略：广义上的战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导，如国家战略、国防战略、经济发展战略等。军事战略主要指筹划和指导战争全局的方略。军事战略按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。在军事战略下一层次，还有军种战略和战区战略等。 战术：准备与实施战斗的理论和实践。在理论上，战术研究战斗的规律、特点和内容；研究部队的战斗素质和战斗能力。在实践上，战术是指挥员、司令部和军队准备与实践战斗的活动。

战略目标就是根据企业的使命、经营理念和经营方针而规定的在一定期限内应当取得的预期成果，把企业使命在某一战略期的任务具体化，以便于执行和衡量。一个合适的战略目标主要包括两个方面：一是战略选择。企业战略目标绝大部分是企业经过系统的战略分析之后所做出的战略选择的集中表述。主要包括企业使命和企业愿景、公司战略、竞争战略、成长战略等。二是具体目标。

战略举措是指实现战略目标的方法和手段。包括战略方针、战略步骤、战略部署等。确定战略举措的过程包括： (1) 对整个发展战略时期各战略步骤或主要任务进行衔接；(2) 确定各战略阶段战略步骤的发展方针；(3) 依据发展方针选择实现各战略阶段、战略步骤的手段或途径

我给你列举一个比喻句就知道了，中国的战略是越来越好，至于战术可以千变万化释义：战略是方向，战术是：方法

战略1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。 例经济发展～策略1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法

战略的定义《战略管理必读12篇》对战略的定义为，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。战略管理的特点战略管理具有如下特点：1.战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。2.战略管理的主体---是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。4.战略管理从时间上来说具有长远性战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略计划。5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。战略管理的层次1．总体层战略总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。2．业务层战略业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动；在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。"对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。3．职能层战略职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定；业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责；职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境；每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎么打，怎么用兵等等。

战略的定义是对军事斗争全局的策划和指导。战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。凡属筹划和指导有关战争准备与实施、武装力量建设与运用的全局性内容，都是战略所要研究和解决的问题。包括：为应对战争而进行的各项准备，为预防、制止和推迟战争而进行的政治、军事、经济、科技、外交等方面的斗争；战争的战略领导与实施，战略作战与保障，战争控制和结束战争的决策与处置等。战略，也称“军事战略”，是对军事斗争全局的策划和指导。基本含义是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用，以有效的达成既定的政治目的和军事目的。战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点，是战略企图的集中体现和制定战略计划的基本依据。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。维护国家和民族的根本利益，特别是维护国家主权、安全和领土完整统一、国家战略资源与国家权益，是战略的基本目的。确定战略目的，突出强调需要与可能相结合，具有科学性和可行性，符合国家的路线方针政策，与国家的总体目标和国家实力相适应，满足国家在一定时期对维护自身利益的基本要求。