住院部

住院部上半年工作总结（通用5篇） 　　时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我收集整理的住院部上半年工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。 　　住院部上半年工作总结1 　　在20XX年上半年里,中心各医疗科室在院领导的领导下，认真学习，爱岗敬业，树立了全心全意为人民服务的思想,认真诊治每一位患者,与患者无生、冷、硬、顶、拖等不良现象发生，科室工作人员服从科室及院领导的安排和调遣，工作需要到哪里就到哪里，能与各科室团结协作，现将上半年工作总结如下： 　　一、坚持落实十六个核心制度。重点落实首诊负责制度、三级医师查房制度、交接班制度、疑难病例会诊制度、病历管理、处方管理等核心制度。 　　二、全科医护人员认真落实各项规章制度，核心制度，自觉遵守劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，全科人员团结务实，克服人手少、医疗任务繁重等困难，保证正常工作的顺利开展。 　　三、积极准备创建达标相关资料，为创建达标做好相关准备，同时做好年轻医生的传帮带工作，积极开拓康复理疗科业务范围，认真做好医疗护理质量管理，加强医疗安全管理，为病员提供安全舒适的住院环境，保障医疗安全。 　　四、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。 　　五、积极参加院里的和科室的法律法规学习和业务学习，形成了良好的学习风气，提高了科室的业务水平和实际技能。 　　六、严格遵守单位规章制度和业务技术操作规范，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，树立了良好的医德医风。 　　七、20XX年上半年共收治住院病人316人，住院总收入55万元门诊总收入35万元。 　　在下半年的工作中住院部将进一步提升服务细节，提高病人满意度，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，加强医护人员医德医风建设，落实医护人员行为规范，在日常工作中要求医护人员微笑服务，文明用语。 　　将继续强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求，消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。 　　加强医疗科室科队伍业务素质的培训，定期组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时准备应对专科急救。加拓展康复理疗科业务力量，继续加强中医适宜技术的开展应用，让中医适宜技术更好地服务于群众。 　　半年来我们医疗科室虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，我们将在以后的工作中不断克服工作中的困难，服从中心领导的统一安排和部署，团结协作，为中心的发展奉献我们最大的力量，并取得更大的进步。 　　住院部上半年工作总结2 　　上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下： 　　一、继续深化体制改革 　　解放思想、提高认识、加快发展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”；业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”；财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。利用5.12护士节开展了丰富多彩的.文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 　　二、坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路 　　促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、x医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励x元，市级以上报刊的奖励x元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高；继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台；坚持发展专科，总结合作专科的成功经验，巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 　　三、多方筹资改善就医环境 　　多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资x万元，投资x万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资x万元对门诊楼进行了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资x万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深入开展优质服务，树立全新形象”等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。 　　四、全方位服务 　　促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年5月份对参合群众x周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一年来的实施，辖区内已有x人次进行了住院报销，报销金额x元，其中门诊消费x元，住院报销x元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。 　　五、积极做好各项社会卫生工作 　　业务收入稳步提高在今春的“麻疹”应急接种工作中，我院高度重视，严格按照上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进行预防接种，累计达x人次。同时选派专业技术人员在x工业园招工报名处进行长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的计划免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院1—5月份业务收入x元，比去年同期增长x%，药品收入x元，比去年同期增长x%，其他收入x，比去年同期增长x%，总收入增长x%，职工工资也有了很大提高。 　　六、存在的问题和不足 　　虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有了一定的改善，但还存在不少问题： 　　1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。 　　2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长的需要。 　　3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工的养老保险金不能保障，全体职工x元的补助不能兑现，都是面临的不安定因素。 　　4、部分职工个人主义思想严重，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的发展。 　　七、下半年的打算和措施 　　下半年，我院将按照年初计划，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点： 　　1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区服务工作，保障参合群众利益； 　　2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区服务、一体化管理“三位一体”，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供安全、可靠、优质的医疗保障； 　　3、筹集资金购买B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满足群众就医需求； 　　4、在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定发展不放松，树立辖区内医院品牌形象； 　　5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工作。 　　回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将继续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。 　　住院部上半年工作总结3 　　今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行总结。 　　一、认真学习各项规章制度 　　工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。我们的原则，我们能诊断的一定认真诊断，我们不能明确诊断的，不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。 　　二、提升服务质量 　　根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意。 　　三、科学管理、努力创新、提高医疗技术 　　上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。 　　上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头。 　　住院部上半年工作总结4 　　20xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下： 　　一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。 　　二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。 　　三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%。 　　四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。 　　五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。 　　六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。 　　七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。 　　八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。 　　九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基础。 　　十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。 　　十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。 　　十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。 　　下半年，我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求，立足本职，注意实效，努力做好下半年的工作。 　　一、以医院管理年活动为动力，根据年初制定的五个不摇，努力创建和谐发展的医院。借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，实现年初制定的目标。 　　二、注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。 　　三、加大人才培养和引进的力度，加强风湿、类风湿专科建设，突出特色兴院的主基调。 　　四、规范医疗行为，强化环节管理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。 　　五、以保持共产党员先进性教育为契机，推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展，增强党支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用。 　　六、注重医院文化建设，营造我院特有的文化底蕴。 　　住院部上半年工作总结5 　　半年来，在院长的正确领导和大力帮助下，我们科在各个方面都取得了很大的成绩。 　　半年共收住院病人920余人次，总收入81.4万多元，结余35万元，总收入、纯收入均居全院之首，结余名列前茅。内科共有医护人员14人，是全院人数最多的科室，解决本科人员的工资奖金就是一大难题，但是我们全科人员齐心协力，不辞劳苦，不但解决了科室内部的工资奖金问题，还有大量结余。同时带动了其他相关科室的发展，而且影响的科室最多，为医院作出了的贡献，维持了医院的稳定，促进了医院的和谐与发展。但是，我们科也存在很大的不足，如总收入较去年下降9%，结余下降35%，结余下降幅度很大。总收入下降的原因主要有两方面：一是今年内科病人少，二是很多内科病人被外科收去了，也就是说，外科收的内科病人较去年同期增加了。 　　结余下降的原因也有两个方面： 　　一是纯收入下降，二是由于工资、奖金、福利大幅度提高，而且，我们科的人员总起来说，工龄长，职称高，加上人数最多，所以，内部消耗最多，从而导致结余下降幅度较大。值得欣慰的是，小儿科病人增加了。 　　我们科通过平时认真学习及总结，业务水平有了进一步的提高，所诊治的病种几乎涵盖了内儿科所有的病种，抢救急危重症病人200余人次，成功率98%，其中包括急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、各种心律失常、各种中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。 　　由于我们科人员工作作风比较严谨，业务素质比较过用，所以未发生医疗事故及纠纷。平时接诊病人时态度和蔼，平易近人，查体认真全面仔细并迅速诊治。密切观察病情变化并及时处理。碰到疑难罕见病症时及时会诊，决不贻误病情。各种医疗文书的书写、诊疗技术的操作认真规范。 　　在内外妇三个主要的临床科室中，我们科的门诊病人数及住院病人数比其他两科的总和还多，还承担着一部分社防工作，包括各种传染病地方病的宣传教育、培训、预防、治疗、登记上报以及小儿健康查体等，多次义务参加了为福利院老人、老党员、老干部、残疾人进行的查体。因人手不够，病人又多，大夫很多休班没休。虽然我们科的工作繁重，但人人都任劳任怨，圆满完成了各项工作，取得了良好的经济效益与社会效益。 　　共参加区级以上学习及学术交流8次，开阔了视野并带回了许多新东西，有力地指导了临床实践。科内学术气氛浓厚，人人积极参加继续教育学习及考试并取得了合格证书。多人参加成人教育学习及考试并获得毕业证书。 　　虽然我们科取得了一定的成绩，但离医院的要求还差得很远，仍有很大的潜力可挖，业务水平有待于进一步提高，服务态度需要进一步改善，工作责任心需要进一步加强。 ;

如果去医院当保洁，还是到住院部比较好。虽然说保洁的工作比较累，但是相比较来说住院部的保洁要比门诊上的保洁工作相对轻松一些。

一般都是可调挂架式的，支架式的输液架一般高度是1.80m

住院部护士岗位职责 　　在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我收集整理的住院部护士岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　住院部护士岗位职责1 　　1、在护士长的领导下进行工作、彻实完成岗位职责。 　　2、认真执行各项护理制度和技术操作规程、正确执行医嘱、准确及时地完成各项护理工作、做好查对及交接班工作、防止差错事故的发生。 　　3、做好基础护理和精神护理工作、经常巡视病房、密切观察与记录、危重病人的病情变化，如发现特殊情况需及时报告。 　　4、认真做好危重病人的抢救工作和药品的`准备、保管工作。 　　5、协助医师进行各种诊疗工作、负责采集各种检验标本。定期与病人进行交谈、宣传卫生知识和住院规则、经常征求病人意见、改进护理工作。 　　6、办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。 　　7、在护士长领导下、做好病房管理、消毒职隔离、物资药品、材料请领和保管工作。 　　住院部护士岗位职责2 　　1、出入院病员统由住院处办理手续。根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。 　　2、各病区可保持1—2张急诊床位。 　　3、住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。 　　4、热情接待入院病员，核对入院证件。对当日可以入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页。对一时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院。 　　5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事先和本地卫生行政部门联系，经同意后安排入院。不符合上述手续的，一般不予接待。 　　6、病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱全部送至住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单交其拿回病区办理出院手续。 　　7、热主动配合各病房搞好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全病人费用催收制度，尽量减少欠费。 　　8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费发生，严格遵守现金管理制度，各种资料、报表及时上报。 　　9、负责病人出院费用结算。病人出院由主管医师决定，住院结帐处凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续。 　　10、坚持秉公办事，热情接待病人，虚心听取病人意见，改善服务态度，提高服务质量。 　　11、负责现金保管与解交。当日收取的现金，应及时编报日报，并根据日报表数额将现金封包送交银行。剩余零款，存放指定的保险箱内妥善保管，不准挪作他用。 ;

住院部护士工作计划篇1 一员复始，万象更新，医院客服部工作计划。新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定2xx9年客户服务部的工作计划。 一、不断地学习，培训。 加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。 (1)鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。 (2)部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。 (3)制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下： 一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。 二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。 三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。 五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。 二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保xx年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。 (1)做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。请企划部与咨询中心加强沟通。 (2)做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。一同成长。 (3)做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好! (4)根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。 建议： 1、医院对所有员工开展5s管理培训。 2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素质! 2xx8年即将过去，我们将满怀信心地迎来2xx9年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好! 住院部护士工作计划篇2 20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十x大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 在以前例会制度的基础上，让干事自我介绍，表达出自己的优势和劣势，以及自己擅长、喜欢做的某项兴趣、爱好。用自己的兴趣、爱好说明自己适合哪类办活动中需要做的任务，并加以合理、分配;而劣势则妥善处理好。例会期间，制定纪律制度。干事的出勤、早退将给予一定的奖惩性。 虽然我院团支部较好地完成了一年的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，如抓团员青年思想工作不够深入细致，团工作的范围还需进一步拓宽，团组织活动与法院工作协调不够，计划性需要增强等等。上述问题有待于在新的一年里采取措施认真加以解决。 对本学年由组织部进拟定的入党推优人员根据学习、早操出勤、平时表现进行抽查审核，将审拟合适人员进行推优。 认真组织学习、贯彻党的十x大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 (三)要把党建工作和法院中心工作结合起来，党建工作要融入法院改革发展的大局，使党建工作与法院其它工作融为一体，提升创造力、凝聚力。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。 医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 住院部护士工作计划篇3 1、出入院病员统由住院处办理手续。根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。 2、各病区可保持12张急诊床位。 3、住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。 4、热情接待入院病员，核对入院证件。对当日可以入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页。对一时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院。 5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事先和本地卫生行政部门联系，经同意后安排入院。不符合上述手续的，一般不予接待。 6、病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱全部送至住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单交其拿回病区办理出院手续。 7、热主动配合各病房搞好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全病人费用催收制度，尽量减少欠费。 8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费发生，严格遵守现金管理制度，各种资料、报表及时上报。 9、负责病人出院费用结算。病人出院由主管医师决定，住院结帐处凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续。 10、坚持秉公办事，热情接待病人，虚心听取病人意见，改善服务态度，提高服务质量。 11、负责现金保管与解交。当日收取的现金，应及时编报日报，并根据日报表数额将现金封包送交银行。剩余零款，存放指定的保险箱内妥善保管，不准挪作他用。 住院部-办公室主任职责 1、在院长、副院长领导下，负责全院的党务、行政、群团、文秘管理工作。 2、安排各种党务、行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、 工作总结 ，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3、负责领导党务、行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。 5、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。 6、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。 7、负责院长临时交办的其他工作。 住院部护士 工作计划 篇4 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次 规章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 (四)增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们相信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。 住院部护士工作计划篇5 1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定本病房具体计划，并组织实施。 2、负责检查了解病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。 3、参加晨会交*及床头交*，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参加科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。 4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参加实践。 6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 7、负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。 8、负责管理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。 9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。 10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。 住院部护士工作计划篇6 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯 细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 二、规范业务查房，提高查房效果 改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。 三、加强业务学习，提高整体专业水平 加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。 四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作 设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。 五、申请护理科研项目，开展科研工作 已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。 六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。 一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。 住院部护士工作计划篇7 作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网搜集整理利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网`搜集整理有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。医`学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，医`学教育网搜集整理调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 (四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

　　简介　　病历是病人在医院诊断治疗全过程的原始记录，它包含有首页、病程记录、检查检验结果、医嘱、手术记录、护理记录等等。电子病历不仅指静态病历信息，还包括提供的相关服务。是以电子化方式管理的有关个人终生健康状态和医疗保健行为的信息，涉及病人信息的采集、存储、传输、处理和利用的所有过程信息。　　电子病历是随着医院计算机管理网络化、信息存储介质--光盘和IC 卡等的应用及Internet的全球化而产生　　电子病历　　的。电子病历是信息技术和网络技术在医疗领域的必然产物，是医院病历现代化管理的必然趋势，其在临床的初步应用，极大地提高了医院的工作效率和医疗质量，但这还仅仅是电子病历应用的起步。　　电子病历（EMR,Electronic Medical Record）也叫计算机化的病案系统或称基于计算机的病人记录（CPR,Computer-Based Patient Record）。它是用电子设备（计算机、健康卡等）保存、管理、传输和重现的数字化的病人的医疗记录，取代手写纸张病历。它的内容包括纸张病历的所有信息。美国国立医学研究所将定义为：EMR是基于一个特定系统的电子化病人记录， 该系统提供用户访问完整准确的数据、警示、提示和临床决策支持系统的能力。　　电子病历（Electronic Medical Record，简称EMR）据国家卫生部颁发的《电子病历基本架构与数据标准电子病历》中定义为：电子病历是医疗机构对门诊、住院患者（或保健对象）临床诊疗和指导干预的、数字化的医疗服务工作记录。是居民个人在医疗机构历次就诊过程中产生和被记录的完整、详细的临床信息资源。　　编辑本段　　学术定义　　究竟什么是电子病历，学术界至今仍缺乏统一的认识。根据目前的研究，理想的电子病历应当具有两方面功能：　　1、医生、患者或其它获得授权的人，在需要了解一个个体的任何健康资料或相关信息时，在任何情况下都可完整、准确、及时获得它们，并可得到准确的释义，在需要时可以最大限度地得到详细、准确、全面的相关知识。　　2、电子病历可以根据自身掌握的信息和知识，主动进行判断，在个体健康状态需要调整时，做出及时、准确的提示，并给出最优方案和实施计划。之所以称做理想的电子病历是因为这两方面功能看似简单，但含义深刻，数十年内很难完全实现。　　编辑本段　　比传统病例的优势　　引入电子病历概念后，目前正在使用的纸病案一般被称做传统病历，它与电子病历的主要差别如下：　　主动的　　1、传统病历是被动的、静态的、孤立的，电子病历是主动的、动态的、关联的。传统病历完全不具有电子病历的第二方面功能，即没有主动性和智能，不能关联相关知识。纸病历放在那里，可以被阅读，也可补充新内容，但其内容与内容之间无法建立有机联系，病历内容与患者的实际状态完全脱节，病历内容与其相　　电子病历　　[1]关知识没有连接， 病历只能完成顺序不变的记载作用。电子病历的革命性，在于其储存的信息不再是孤立的、静态的，而是关联的、动态的，不再仅是块状信息，而是知识的集合。新补充的信息会与已存在的所有信息建立必要的联系， 变换结构，根据现有的知识、规律、规则、先例，对患者的状态进行综合分析判断，主动提示相关医生或病人；提出检查、治疗计划等。例如：一个管理肾透析的电子病历系统，可以记载患者的全部相关生理指标及既往全部透析情况等资料，这些资料在进入系统时已经被加工整理，当某位患者完成一次透析治疗后，系统会根据仪器的即刻检测和医生输入的新检查结果，综合既往情况立即提出一套详细的下一阶段治疗计划或相关建议，包括是否需要增加检查项目，是否需要辅助用药，用药的计量等。医生参考系统提供的方案给出自己的方案后，电子病历系统会根据其存储的知识进行判断，如果发现有矛盾或不符合一般规律或违反特殊原则之处则提醒医生。医生可以询问有哪些矛盾，其原理及文献如何。如果医生坚持自己的方案，予以实施，并最终证明方案有效，则电子病历系统将学习这一方案，并作为先例保存。由此例可见传统病历的记录功能在电子病历中只是诸多功能的一个方面。　　完整和准确　　2、传统病历无法保证数据完整，电子病历则可保证完整、准确、及时获得信息资料。　　传统病历的这种缺陷源自诸多方面。　　首先，检查、治疗、监护等技术的发展，甚至于包括管理技术的发展都在否定传统病历。按照病案管理的初衷，所有患者相关资料最后都应集中到病案中进行统一保管。X线片最先脱离病案而单独管理，病理切片、涂片更是从来没有归入病案，CT、B超、核磁等各种成象造影检查，围手术监护、透析治疗、康复治疗等等种种检查治疗获得的大量的信息均被保存在病案之外，进入病案的只是简短的报告或是部分简略的影象资料，有的除了医嘱和病程日志外甚至什么具体资料都没有留到病案中，这些信息资料被分散保管在各专业部门或被丢弃。　　另一方面，由于传统病历纸介质条件的限制，既便有些资料，如一段多普勒超声录象，希望与病案一同保管，也是不可能的。信息系统投入使用后，医嘱等信息被存入计算机，尽管仍有打印页装订到病案中，但查看纸面信息的人越来越少。综合上述情况，从总趋势上不难看出，通过病案保管的患者信息占患者总信息的比例正在迅速变小，在一个不太久的未来，纸病历必然会失去其存在意义。　　其次，交通的发达，使人们的地域观念减弱。医疗体制改革，使患者可以选择多家医院就诊。一个人可以在北京的东城或西城的不同医院看病，也可能在深圳、西安的医院看病。采用纸病历，任何一家医院想全面得到其它医院关于某个病人的病历资料都是十分困难的。这种困难不仅限于形式，不同医院的检查结果、习惯用语、质控标准等，其它医院的医生基本上无从获知。　　电子病历可以全面管理各种信息资料。　　可以集中管理，也可以分散管理并在理论上收集完整的各种分散管理的资料。例如一位患者做CT检查，他在做检查时，放射科的医生可以即刻看到其影象，主管医生则可以通过电子病历系统在病房同时观看，但此时由于放射科医生尚未给出诊断报告，相关影象资料主要保管在放射科。当诊断做出后，相关资料通过计算机网络自动传入电子病案室永久保存，此时主管医生能体会的只是内容的不同，具体资料位于何处，不需　　电子病历　　要也不必关心。不同医院的电子病历可以通过网络和必要的协议、标准在医院间完成数据传输交换，医生则可得到全面的资料，同样是不必关心病历的保存位置。　　知识关联　　3、传统病历无法得到必要的释义，无法进行知识关联　　所谓释义，就是解释含义。对于病案，释义包括两方面内容：　　一是不同医院不同医生或工作人员使用的术语或检查仪器记录的信息，其实际含义需要解释，以使不同的人能够正确获知其准确含义。例如一家医院的病案在另一家医院中被阅读时就需要做必要的释义。患者或保险公司人员等非医疗人员阅读病历更需要随时释义。　　二是对于由于专业、资力或新进展造成的生疏术语或新概念或新的检查、治疗项目、新药等，需要解释说明理论根据、含义、正常值、适应症等等。释义功能需要借助人工智能技术，特别是知识工程。知识关联对于医学实习生、进修医及低年资医生具有重要意义。知识关联也利于解决由于专科细化造成的病历阅读困难，利于低级别医院的医生共享应用高级别医院的病历资料。这类功能纸病案完全无能为力。　　及时获取　　4、传统病历不能保证及时获取、不能共享　　除了前述由于病案属于不同医院而造成的取用不便外，同一家医院内部也会由于病案正被借用、尚未归档、丢失等原因造成病历不能及时到位。采用电子病历则可彻底改变这一局面，一位患者的病历不仅可以多人同时获取，而且可以异地，不同医院获取。如果接入无线网，则医生可在任何时候，如在旅途或在会议中，获取病历。　　以上介绍了理想电子病历与传统纸病历间的一些主要差别。但是，目前现实存在的电子病历，由于种种原因，还达不到理想效果。电子病历的现实概念是一个发展的概念，变化的概念，或者说电子病历有许多现实版本。目前广为接受的电子病历定义由美国医学研究所(IOM)1991年提出，原文如下：　　"……an electronic patient record that resides in a system specifically designed to support users through availability of complete and accurate data, practitioner reminders and alerts, clinical decision support systems, links to bodies of medical knowledge and other aids."　　其译文大致为：　　电子病历存在于一个特殊系统中, 借助这个系统，电子病历可以支持其使用者获得：完整、 准确的资料; 提示和警示医疗人员; 各种医疗决策支持系统; 连接医疗知识源；其它帮助.　　这个定义提到一个概念叫电子病历系统。　　传统病历需要医护人员借助纸张、油墨记录信息，通过一组专业人员手工加工、整理、保管病案。一份病案通常是一叠记有信息的纸。　　电子病历需要借助计算机设备转变成可与人交互的信息形式，结合数据采集、记录、加工、存储、管理、传送等工作完成电子病历功能。这些工作是通过一套计算机系统来完成的，这个系统就是电子病历系统。电子病历系统是电子病历依附存在的一种计算机系统，电子病历是电子病历系统的功能形式或功能统称。由于比起"系统"概念，医护人员更关心病历的内容，而且愿意具体化、形象化， 所以通常模糊使用电子病历系统概念， 不管是"系统"还是电子病历本身，都笼统称为电子病历。　　在电子病历的有关文献中，有一个词叫虚拟病历（VMR Virtual Medical Record)。这个词有助于理解电子病历。　　所谓虚拟病历是指计算机系统中管理了足够数量和种类的病历信息，在需要时，可以完全再现纸病历的全部内容，但其数据保存方式不囿于传统病历形式。需要注意的是，虚拟病历强调的是计算机化管理的病历数据对传统病历从形式到内容的再现能力。对电子病历而言，做到再现传统病历的内容和形式是完全可以的，但电子病历并不拘泥于再现，也不追求再现，而是追求更合理、更高效的形式。这是使用虚拟病历和电子病历概念时需要注意的。　　编辑本段　　应用现状　　20多年来，欧、美一些大医院开始建立医院内部的医院信息系统（HIS），随之电子病历在美国、英国、荷兰、日本、香港等地区有了相当程度的研究和应用。美国政府已在大力推广、普及EMR的应用工作， 印第安那大学医学分校利用EMR预测癌症早期病人的死亡率，波士顿EMR协会正在研究通过Internet传输急救病人的EMR问题。英国已将EMR的IC卡应用于孕妇孕期信息、产程启示及跟踪观察。香港医院管理局的患者卡(Patient Card)记录了病人完整的医疗过程，包括医生检查、检验结果、X片、CT片MTI片及处方等。同时，这些国家和地区已经成立了专门的研究机构，把EMR作为一个重点课题研究， 组织医疗单位实施和普及。　　经过近20年的发展，我国医院信息系统已初具规模，许多医院相继建立起医院范围的信息系统，以大连汇源电子系统工程有限公司的汇源医院管理信息系统为代表，为我国电子病历的研究和应用奠定了坚实的基础。国家卫生部监制的金卫卡将向全社会推出，可保存持卡人终生的医疗保健信息，持卡人可通过计算机网络直接和银行、医疗保险中心和保险机构联网，使医疗活动变得简单、方便、快捷。解放军总医院开展了EMR的研究和应用。这仅仅是EMR研究及应用的起步，相关的研究内容将会随着EMR的发展而深入。　　编辑本段　　我国电子病历现状　　门急诊看病的特点是病人流量大、病情各式各样、问诊过程个性化、书写（录入）病历时间短等，因此，不同于住院电子病历，门急诊电子病历包括以下几种：　　1． 电脑录入纯文本的电子病历：医生不需要在病历本上书写病历，而改为用电脑录入病历，然后打印出病历单，手写签名后交病人保留。　　主要的优点：彻底解决了“天书病历”的问题。　　存在的问题：医生打字的速度参差不齐，对打字快的医生，可以提高看病速度；反之，将降低看病效率。在出现医疗纠纷时，病人常常会质疑医院病历的真实性。　　2． 电脑录入结构化的电子病历：医生的操作流程基本同上，增加了动态可编辑的结构化病历模板，多数情况下可通过鼠标操作即可完成病历的录入。　　主要的优点：大大减轻了医生录入病历的工作量，方便数据的查询与统计。　　存在的问题：能否用结构化的病历模板自然地描述复杂多变的病情，要在实践中进一步验证；在出现医疗纠纷时，病人常常会质疑医院病历的真实性。　　3． 医用手写板写入电脑的手写电子病历：医生在病历本上写病历的同时，手写病历电脑原样自动储存。　　主要的优点：不改变医生的工作习惯和流程，增加了对手写电子病历质量的监督，有效地改善了“天书病历”的问题；便于医疗纠纷的举证。　　存在的问题：病案管理人员需要对手写电子病历进行事后的人工录入或全文汉字识别与校对，才能得到结构化的电子病历。　　如何在为病人提供优质医疗服务的前提下，有效地减轻医生工作量，门急诊病历不能为了“信息化而信息化”，还有待不断探索前进。　　编辑本段　　与HIS的关系　　1、电子病历依附于HIS。电子病历系统不是一个独立于HIS的新系统，因为病人信息来源于HIS中的各个业务子系统中。比如：病案首页来源于住院登记、入出转、病案编目等系统中。各个业务系统在完成自身的功能、管理自身业务数据的同时，也在收集着病人信息。因此，脱离了HIS，也就不存在电子病历系统。可以说，电子病历渗透于HIS中。　　2、电子病历系统与传统的HIS的不同。从电子病历的角度看病人信息，是完整的、集成的；而从传统的 HIS 的每个子系统来看病人信息，是局部的、离散的，相互之间信息有冗余、有遗漏，它们往往没有按照一个统一的原则进行设计和管理。 在内容上，有不同的侧重和要求。比如：以统计和检索为目的的病案首页管理对病人的诊断只要录入保存ICD码即可，而从电子病历的角度则必须要完整地保留医生的诊断描述，诊断描述与ICD分类码不能相互取代。电子病历强调病人信息的原始性和完整性。　　电子病历是随着医院计算机管理网络化、信息存储介质--光盘和IC 卡等的应用及Internet的全球化而产生的。电子病历是信息技术和网络技术在医疗领域的必然产物，是医院病历现代化管理的必然趋势，其在临床的初步应用，极大地提高了医院的工作效率和医疗质量，但这还仅仅是电子病历应用的起步。　　编辑本段　　优势优点　　1、传送速度快。医务人员通过计算机网络可以远程存取病人病历，在几分钟甚至几秒钟内就能把数据传往需要的地方。在急诊时，电子病历中的资料可以及时地查出并显示在医师的面前。　　2、共享性好。现在使用的常规病历有很大的封闭性。医院诊治病人的记录只保存在本医院，如果病人到其它医院就诊则需要重新进行检查，这不仅浪费了宝贵的医疗资源也使病人增加了不少必要的痛苦。而采用电子病历后，则能够克服这些不足。病人在各个医院的诊治结果可以通过医院之间的计算机网络或病人随身携带的健康卡（光卡和IC卡）来传输。病历的共享将给医疗带来极大的方便。　　3、存贮容量大。由于计算机存贮技术尤其是光盘技术的进步，电子病历系统数据库的存贮容量可以是相当巨大的，而且病人随身携带的健康卡（光卡或IC卡），其容量也是可观的。　　4、使用方便。医务人员使用电子病历系统可以方便地存贮、检索和浏览病历，复制也很方便，可以方便、迅速、准确地开展各种科学研究和统计分析工作，大大减少人工收集和录入数据的工作量，极大地提高临床科研水平。　　5、成本低。电子病历系统一次性投资建成后，使用中可以减低病人的费用和医院的开支。 目前，电子病历也存在一些缺点。例如，需要大量的计算机软硬件投资和人员培训，有些医务人员甚至很难适应计算机操作。计算机一旦发生故障，将造成系统停顿，无法进行工作，因此，经常需要保存手工的原始记录。还有在将病历数据输入计算机时经常会出现各种错误（主要是操作失误），需要严格的检查，以防止发生差错和事故。　　编辑本段　　主要功能　　1、结构化存储　　2、病历模板库　　3、必填项检查　　4、支持各种医学专用表达式(例如月经史、胎心、龋齿位置的公式表述)。　　5、支持病历文档三级检诊(三级审核)功能　　6、支持修改痕迹保留，保留各级医生的修改痕迹　　7、时效控制机制，采用工作流主推模式，任务自动提示，及时提醒和催促医务人员，按时、按质、按量完成病历书写工作，有效的避免病历文档的缺写、漏写、延时书写.　　8、支持数据元素绑定、实现了多文档同步刷新技术　　9、表格处理能力(可以方便的制作表格病历)，支持表格嵌套、合并单元格、拆分单元格、删除行、删除列、添加行、添加列、表格内插入元素、表格宽度手动或自动调整　　10、支持输入数值合法性检　　编辑本段　　以电子病历为核心的临床信息系统　　电子病历是医院中医疗信息系统的核心。医疗信息系统的主要功能是为医院的医疗提供信息服务，其各项功能都是建立在对病人的病历信息进行处理的基础上。它包括：　　①病人的姓名、性别等自然信息。　　②病人的入院、出院、转科、转院等流行情况。　　③病人在医院所接受的各种检查记录。　　④医师为病人所做的各种治疗记录。　　⑤对病人的护理记录等。　　有了以电子病历为核心的医疗信息系统，医疗工作的过程将会有很大的变化。如果一个急诊病人突然来到医院，医师可以将病人身上所带的健康卡插入计算机，这样计算机就会立刻显示出病人的有关情况，如姓名、年龄、药敏等等，此时医师就能够根据病人的临床表现开出需要的检查项目单。完成检查后，经治医师能够立刻得到检查结果，并作出诊治处理意见。如果是疑难病例，经治医师还可以通过计算机网络系统请上级医师或专科医师进行会诊。上级医师或专科医师可以在自己的办公室或家中提出会诊意见，以帮助经治医师作出治疗方案。电子病历和计算机信息系统的应用，将使这个医疗会诊的时间大大缩短，质量大大提高。　　国外于1994年推出的多媒体电子病历记录系统--Viewscope，就是一个有代表性的以电子病历为核心的医院信息系统。该系统是集图像、视频、声频以及文本于一体的多媒体微型计算机系统，它能从多种数据源同时存取信息，使医务人员能从一台普通的桌面微机系统上一次查阅有关病人的所有病历记录，如X-光片及超声波图像，观看有关病情记录的录像以及录音等。Viewscope系统中所存贮的信息包括：　　①计算机断层扫描（CT或CAT）图像、核磁共振图像、X-光片、超声波图像以及照片等；　　②病历记录、图表、信件以及单据等文件；　　③手术期间录制的录像片等；　　④有关医疗报告以及对X-光片解释的录音等。　　多媒体电子病历系统Viewscope还能和其他医疗信息系统相联接，形成一个以电子病历为核心的医院信息系统。

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

西京医院心外科始建于1957年，1958年开展了我国首例体外循环心脏直视手术。心外科连续6年荣登复旦医院排行榜中国最佳专科声誉排行榜，2015年度居心外科排行榜第五名，学科科技影响力排名连续多年位居全国前三。西京医院外观西京医院（第四军医大学第一附属医院）心外科，一直很低调，但连续6年稳居复旦医院排行榜中国最佳专科声誉排行榜，证明了它在业内的雄厚实力。从开展我国首例体外循环心脏直视手术，到主动脉夹层动脉瘤手术、心脏移植、全胸腔镜微创心脏手术，西京医院心外科在学科发展上一直同步于时代脉搏。近日，心外科主任俞世强教授分享了西京医院心外科学科建设的经验。心在线请您简单介绍一下西京医院心血管外科的发展历程？俞世强主任第四军医大学西京医院心血管外科1957年建科，1958年，苏鸿熙教授主持开展了我国首例体外循环心脏直视手术，开启了我国心脏外科发展新篇章。学科传承苏鸿熙、刘维永等老一辈专家的拼搏奋进精神，经过几代人共同努力，发展成为心血管病教育部国家重点学科、全军心血管病研究所。多年来学科一直致力于提升核心竞争力，连续多年在全国医院专科综合排名位居前五，中国医院学科科技影响力位居全国前三。《2015年中国心脏外科白皮书》显示，西京医院心外科手术量名列全国第五。心在线西京医院心外科近年在手术技术方面有哪些创新？俞世强主任学科始终重视通过技术创新，积极开展临床新技术新业务。通过临床技术革新降低手术风险、简化手术方式，降低手术死亡率和并发症发生率。科室在国际上首先开展全胸腔镜微创心脏手术，成为国际上全胸腔镜微创心脏手术单中心例数最多的医院。自主研发了应用于微创心脏外科的心脏手术器械，获得国家专利8项，国家医疗器械注册证2项，这些医疗器械已经应用于23个病种3860例患者。国际上率先开展经胸壁超声引导的心脏病介入治疗技术，目前每年完成先心病介入治疗1100余例。在国内首先开展了经胸小切口心内间隔缺损封堵术，微创心脏杂交手术也形成明显临床特色，形成了介入、经胸小切口封堵、全胸腔镜、“杂交”心脏病微创外科治疗管理模式。国内早期开展主动脉瘤腔内隔绝术、复杂主动脉夹层动脉瘤杂交术，目前每年完成大血管手术750例，居国内领先行列。多器官联合移植和以人工心脏辅助为主的心衰综合治疗也取得快速发展。心在线西京医院心外科近年在科研上有哪些进展？俞世强主任学科始终坚持根据临床需要确定科研方向，注重科研成果转化，把取得的科研成果应用于临床，通过科研促进临床发展和技术提高。目前学科主要临床研究方向包括：微创心脏外科研究、人工生物心脏瓣膜研究、心脏移植和人工心脏研究、胸部战创伤基础及临床救治研究等。先后研制出系列人工生物心脏瓣膜、“西京”鼓泡式氧合器、新型心脏封堵器、新型人工心脏辅助装置、微创心脏外科配套产品、新型介入心脏瓣膜等为代表、具有自主知识产权的临床科研成果，获国家医疗器械注册证8项，国家专利70余项。在基础医学研究领域，建立心脏保护和心血管疾病基因学研究等国际合作平台，心脏保护研究2012年获国家科技进步一等奖。心在线您在医疗质量管理上有何心得？俞世强主任心血管外科面对的多数是高危和复杂疑难病人，手术难度大，手术风险高。学科多年来瞄准复杂危重心血管疾病的临床治疗，围绕提高医疗质量，探索最优化的疾病治疗理念和管理模式，针对性建立了“专科-专病-专人-专治”的收治模式。我们通过亚专业和亚专科划分，瞄准“一人一技术绝活、一病一临床特色”，集全科之力促进每个亚专业发展。根据不同疾病的临床治疗需要，分别建立了冠心病、大血管、婴幼儿先心病、心力衰竭、肥厚性心肌病、心血管介入、微创心脏外科等不同的亚专科、专业组。通过“严抓医疗质量，提高治疗效果”，逐步形成“通过科学管理优化专业设置，通过专业发展促进学科管理”的良性循环，形成了医疗特色和技术优势。心在线您在科室人才培养上有何心得？俞世强主任我们始终把加强人才培养和团队建设放在学科建设首位，瞄准学科前沿，坚持“国际化”人才之路，定期选派人员前往国际最知名的心脏中心或科研机构进行长期学习和培训，目前学科所有主系列人员均有长期国外学习和培训经历。通过“请进来教”、“走出去学”和联合培养等多种策略，拓宽学术和技术思维，促进学科发展理念不断创新。同时注意学科文化建设，注重培养青年人才医教研全面发展，不断增强学科凝聚力，凝练形成“心心相印、共铸辉煌”的科室文化。科室概览1.学术带头人简介易定华，我国著名心血管外科专家，现任第四军医大学第一附属医院全军心血管病研究所所长，教授、主任医师，博士生导师，国务院政府特殊津贴享受者。中华心胸血管外科分会第八届副主任委员，陕西省医学会胸心血管外科分会名誉主委、陕西省生物医学工程学会体外循环分会主委，多个杂志副主编。在微创心脏外科、婴幼儿心脏外科、多器官联合移植、心脏瓣膜外科等临床与研究领域均有较深造诣。先后承担国家"863"、国家科技攻关、国家科技支撑计划、国家自然科学基金等14项国家级课题。获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，中华医学科技成果一等奖1项，省部级科技进步一等奖4项、二等奖4项。主编、译专著5部，发表论文250余篇，以第一或通讯作者发表SCI论文84篇，单篇IF>10论著4篇，受邀在Circulation等杂志撰写综述6篇。2.学科带头人简介俞世强，心外科教授、主任医师，博士研究生导师，心血管外科主任。兼任中国医师协会心血管外科医师分会副会长、中国医师协会微创心脏外科培训基地副主任、中国医师协会胸腔镜学术委员会名誉主委。在复杂先天性心脏病、瓣膜疾病及心脏疾病的微创外科治疗方面具有丰富的临床经验。在国内率先开展全胸腔镜先心病与风心病的治疗，在亚洲率先开展胸腔镜下房颤射频消融术，在国际上率先开展全胸腔镜复杂先心病的治疗，胸腔镜心脏手术例数国际领先。主持或作为主要完成人承担国家科技攻关、自然科学基金等国家级课题4项，省部级课题6项，军队医疗成果一等奖、二等奖各1项，国家专利6项。副主编、参编专著3部。在国内外发表论文30余篇（第一作者或通讯作者）。荣立三等功1次，曾被评为第四军医大学优秀党员。任《解放军医学杂志》编委、《第四军医大学学报》、《心脏杂志》常务编委等多家杂志编委。3.科室历史第四军医大学西京医院心血管外科1957年建科，1958年苏鸿熙教授主持开展了我国首例体外循环心脏直视手术，开启了我国心脏外科发展新篇章。70年代刘维永教授在国内率先研制成功生物瓣带瓣管道，并最先用于复杂先心病治疗。在国内较早开设婴幼儿心脏外科，目前每年开展婴幼儿心脏手术800余例，重症复杂手术占65%。1985年在国内早期开展冠状动脉旁路移植术。上世纪60-70年代，面对临床需要，自主研发西京鼓泡式氧合器，填补了国内空白。研制西京第一代、第二代新型防钙化生物心脏瓣膜并应用于临床，获得国家一类新药（械）生产证书。胸部战创伤基础与临床救治研究获国家科技进步二等奖。研制出系列新型心内间隔封堵器，获国家医疗器械注册证2项和产品出口许可证各1项。在JACC等杂志发表SCI论文80余篇。

综合诊所医生和医院医生的工作应该有所区别。 门诊医生仅负责接纳门诊部的普通患者。 而且他们不必夜班，因此奖金会减少。 住院医生必须保留病历，夜班工作和营救一些病人，因此住院病人的压力更大。 因此，他们的奖金略高，收入略高。

一般医院都有门诊部和住院部，他们的主要区别如下：门诊部是给日常门诊患者看病的，服务一些轻症的患者，以常见普通疾病预防为主，有初诊和复诊。住院部是给已经办理住院手续的患者看病的，重症确诊患者为主。通常医院会对门诊部和住院部医生实行互换轮班制，所以会有一些人不是很清楚。

谢谢诚邀 门诊医生和住院部医生区别还是蛮大的，我就我们骨科来简单说说。 我们科的门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于一个职称的区别，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，基本上不出门诊，就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，经验老到的大夫。 总结：只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，是可是未来的希望。 #门诊部医生和住院部医生的区别#有很多小伙伴都认为，为什么医院里面有门诊部医生，住院部医生，为什么要区分开来，却分开来的目的是什么，他们有什么本质的区别吗？我可以一一告诉你。 第一门诊部医生是对病人最初的诊断 对于大家来说，看病就去医院看病，首先去的地方就是医院的门诊，首先去挂号。然后等候看病，那么你知道，你挂的是什么号吗？其实要去门诊部坐诊看病的都是一些副主任级别以上的医生，当然有些医院科室的医生紧张，主治医生也会直接派上去坐诊，但是不可能会有住院医生上去看病，因为要去门诊看病首先在职称上有一定的要求，还有在临床工作上有一定的年限，最起码要十年以上，这样病人找你看病。你才会感觉到心里有底气。 其次一些专家号是基本都是在门诊里面坐诊的，因为他们的经验丰富，对于一个检查报告或者是病人的第一印象都是一定的判断，所谓望闻问切，在结合病例报告就是可以初步的判断患者患有哪些疾病，如何指导帮助，进行下一步治疗，这个是门诊医生初步的医疗诊断的过程， 当然门诊医生还有一些退休后返聘的医生，这些人基本都是在某一学科上面有一定的突破，而且是某个学科的带头人，而且这些人都是在临床和门诊工作30年以上的，所以对于一些老百姓来说，一看到这种门诊医生，从心里上面就会开心很多，还有就是，如果返聘的专家医生过来坐诊，对于医院来说可以打开知名度，很好的吸引患者来看病，这是非常好的。 第二：住院医生是最实际干临床的医生 住院医生是最辛苦，区别于门诊医生，住院医生，也是可以看病， 但是更加侧重于治疗，或者在专家指导下进行更加合理地进行诊断和临床工作， 当然病情住院医生也是可以观看的，但是精力不能太过于分散，因为从医生的职业发展历程来看，医生也是从最初的，规培医生，住院医生，主治医生，然后副主任医生，主任医生，五年一步慢慢上来的，在不断地从临床工作中发现问题，总结经验，解决问题，一步步的把自己临床业务能力提高上来， 所以如果有些人对住院医生很熟悉，而且是已经确诊的毛病，那么你第二次看病的时候你就可以直接去找住院医生看病，住院医生可以直接帮你开药，等等 也是可以的， 第三：医院的流程就是先门诊后住院 每个企业单位，都有自身的规则和流程，医院也是一样，病人看病先做初步的门诊，然后就是发现自己患有什么疾病，门诊医生结合你的病情时候住院还是可以不用住院来判断，如果需要住院那么可以直接收治患者去住院部看病，其实按照规则你在门诊帮患者看的医生就是你在住院部帮你治疗的医生，这个就是我们医生的第一原则，当然有些病人说这个住院的主管医生不喜欢，你也是可以申请指定的医生，不过我觉得这样对病人不好，因为每天早上的查房，势必很尴尬， 总的来说，住院医生和门诊医生基本没有多大的区别， 最主要的区别是资历和职称的区别，一般情况下，你在门诊挂的医生，基本也是你住院主管的医生，当然在临床和医学医疗诊断方面的能力，门诊的医生肯定是高于住院的医生，住院的医生基本都是刚初出茅庐，都是在不断的学习实践中，所以我们可以这样理解，各有优势，但是门诊医生大于住院医生 邀 门诊医生和住院部医生区别是很大的，我们医院的一些规定。 一般情况下相同的科室门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于职业能力的问题，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，其余时间就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，一般具有主治医生资质，主治医生分低年质大夫，一般，高年质大夫，在门诊一般情况是高年质，具有经验老到的大夫。 只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，他们在高年质或副主任或主任医师的带领下开展业务，没有单独开展业务的能力。 正常看病都要经过门诊，但是住院前总有患者问，“医生，住院后还是你给我看病吗？”。难道住院后门诊部的医生都会换成住院部的医生？门诊和住院医生怎么划分的？他们是一伙人吗？谁更厉害？以骨科为例，这两个位置的医生还真有些不一样！ 从职称上看，医院里的医生大致可以分为四个等级，包括主任医师、副主任医师、主治医师和住院医师。这里的住院医师通常是指留校不久的医生或者资历浅的医生。其职责主要是完成基本医疗工作，包括收治病人、记录病程、在上级医师指导下开医嘱、进行某些临床操作等，需接受上级医生（主治医师及以上）的指导与监督。除去住院医师，一般大型综合三甲医院还会有“住院总医师”这一职位，住院总医师一般会被要求24小时不离开病区及附近，一般期限为1年时间。住院总医师地位高于住院医师，但不及主治医师。住院医师和住院总医师都不能出门诊，这也就是一般人心目中的“住院部的医生”。 能够出门诊的医生一般为主治及以上的医生，他们和住院医师或住院总医师相比，当然水平会更高一些。但是住院部的医生和住院医生并不完全一样。以骨科为例，住院部的医生也可能是主任或者大牌专家。因为每位医生出门诊的时间有限，其余时间基本都在住院部。即使是大牌专家，也不可能天天在门诊部坐诊，他还需要分配时间在住院部查房、手术，此时，他就属于住院部的医生。 很多人担心，由门诊收治入院后，先前看病的专家就不管了，会由住院部的医生继续治疗。实际上这种担心大可不必。目前大型综合三甲医院都实行医疗分组制度和三级医生查房制度，也就是说，给每位患者看病的医生其实是“一伙医生”，包括住院医师，主治医师和主任/副主任医师。由门诊住院后，会由门诊医生所在的医疗小组负责疾病的治疗，即使专家不在住院部，也会有组里的医生负责。 没什么不同，门诊医生一般有三种存在方式，就是，一，科室主任每周都会去轮流值班门诊收病人看病。二，科室年纪比较大的主任级或副主任医师，不能在一线做手术了，会去常年盯专家门诊，只收病人不参与住院部的查房手术等工作。不是因为技术不行，而是确实到了年龄手眼确实不太适合做手术了。三，就是退休后返聘的医生，也是专职盯门诊，不参与手术和查房只负责看病收治住院病人。这里面唯一一种就是第一个，在职医生，都是科室的灵魂人物，即要看门诊，又要处理住院部科室的所有事物，还要主刀手术。一般门诊大夫就是这几种。还有就是纯住院医师，一般都是科室主任的学生或者下属，负责各自的病人，下医嘱，处理病情等。不参与门诊事物，只负责住院部，所有病人也都是在科室主任的领导监督下独立处理病情，也基本能完成普通手术等工作，复杂手术那就要配合主任医师完成了。这就是为什么你住院后，都有你的主管医生，不是所有住院部的大夫都管你的病，谁手的谁负责，分配给谁的谁负责。下医嘱开药都是你的专管大夫负责，每天开晨会的时候，主管医生都是会向科室主任汇报工作的，遇见疑难杂症，还是需要共同给出治疗方案的，涉及到其他科室的病，还要组织会诊等。现在都是专科大夫，治小肚子的不治你的胃，治胃的不治你的肺。哎！其实太专科了，不全方位考虑其实有时也会当误病情，来回推科室，造成了患者的痛苦。 据消息灵通人士透露，一般安排在门诊部坐镇的医生经验比较丰富、年历比较长的。原因很简单，来门诊看病的患者，大部份是初次应诊，病情不明朗，轻重不清晰，需要较“过硬"的医生来诊别。门诊能处理好的，开些药品回家服，较重的、一时处理不了的送到住院部去，并把如何治疗的建议方向送过去，供住院部医生参考。这一流程有点“把关"的意思。 当然，住院部技术力量也不差，他们有个团队，骨干指导、把关，新手练兵、实习。必要时，还可把门诊师傅叫来会诊。 所以说，门诊医生和住院部医生略有区别。 哈喽！学医小童为你解答！ 下面给你这样简单的解释一下。 门诊部医生是前线部队，一般都是由年资比较高的医生来担任。每天大群患者来医院就诊，都由门诊医生接诊，他们对患者的疾病做出诊断。简单小疾病，问题不大，开点药，回家休养便可。对于疾病严重，需要住院治疗，则会收治入院，进一步治疗。 所以，有时候在病房住下院后，早上医生查房，会看见前几天在门诊给看病的医生。其实，这样门诊医生就变成了住院部的医生了。 那其实就见到了，当住院部的医生按照排班，比如今天周二，轮到他上门诊了，他又变成门诊医生了。 当然也有特殊情况，比如，一些退休老医生，会被返聘回医院继续做门诊，这些老专家一般就只在门诊坐诊了。 那么住院部的医生什么时候可以去做门诊呢？ 医生要想去做门诊，首先，要有处方权，考得医师资格证是必须的。然后，考得主治医师，在病房工作几年，经验、技术和临床的诊疗思维已经很完善了后。另外，还有的相关科室要求比较严格，要副主任医师才有机会去上门诊，而有的科室，可能年资高点的住院医师就可以去值门诊，总之，就是本领过硬，能独当一面的去接诊处理好病人，才可以去医院申请上门诊。 医童学知识，分享助 健康 。感谢您的关注！ 这个问题问得好，因为我们有时去医院，在导医台打听就诊事项时，导医人员就经常脱口而出“门诊医生”和“住院医生”的名词，但是很多人最后还是不明白究竟什么是“门诊医生”和“住院医生”？两者之间有何区别有何联系？今天我就从以下3个方面来说说它们的区别与联系。 首先，顾名思义，门诊医生就是给门诊患者看病治病的医生；住院医生就是给住院患者看病治病的医生。两者在以下3个方面，既有区别也有联系。 门诊医生服务对象是轻症、初诊患者 我国医院采用的是西方医院分诊制，即把患者分成两大部分：门诊患者和住院患者。 所谓门诊患者，主要分两类，一类是指那些病情较轻，经过简单的诊治就能解决病患，或者是一些普通病，常见病，医生开具药方，患者按方拿药后，回家遵医嘱服用；另一类是经初诊后，需要进一步确诊、治疗的患者。 因此，那些为门诊患者提供医疗服务的医生就成为门诊医生。 住院医生服务对象是重症、确诊患者 所谓住院医生就是那些为住院患者提供医疗服务的医生。 那么什么是住院患者呢？所谓住院患者也分为两大类，一类是指那些病情较重，需将患者收治住院，根据病情分类，安排在具体的科室，具体的病房，按照医院科室的治疗方案，进行系统检查，或安排手术计划，或进行相关的其他治疗。 另一类是指门诊医生无法根据初诊结果来确诊病情，需要患者住院进行系统检查，方能对疾病做最后的确诊。 门诊医生与住院医生实行轮值制 尽管门诊医生和住院医生的职责内容不同，但是他们的工作岗位可以互换，实行轮值制。也就是说，门诊医生工作一段时间，会去住院病房工作，成为住院医生；住院医生工作一段时间，会去门诊工作，成为门诊医生。 只有极少数门诊医生是固定的，不会去住院病房工作。这些人一般是临近退休，或者退休返聘，常年待在门诊工作。 总结：门诊医生服务对象是轻症、初诊患者；住院医生服务对象是重症、确诊患者； 门诊医生与住院医生实行轮值制，可以互换。 你同意我的观点吗？ 一般大家都不知道，其实相对来说，住院部的医生要比门诊部的医生要高一些。但这也不是绝对的。因为住院部的医生不仅要担负治疗手术的任务，还要有门诊的任务。 我给你讲个实例就知道了。因为一个胆脂瘤住院，需要手术，当时找的是副主任级别的医生看的，只有这个级别的医生才有让住院的能力。 可以直接开单子住院，否则级别低的医生都需要组织专家会诊或者把病历给专家确认后才可以。 当时住院后就开始手术了。手术的时候是是主任医生主刀的，这个主任医生就是这个科室的一把手，而且基本不会出诊，都在病房或者做学术研究。 偶尔有副主任医生的出诊都是专家的形式出诊的，而且号极其难挂。 门诊部的医生基本很少留在住院部。 当然医院不一样，也会有调节的，比如多长时间门诊，多长时间住院部。 医院一般的情况下回根据需要来调整医生的顺序。 而且医生执业后，就是取得资格证后，需要三五年后，才能上升到副主任级别的。所以来说为什么专家都是副主任以上的了级别了。因为必须有足够的年薪和经历才可以。 差别还是挺大的，最大的区别应该就是职称和临床经验的区别吧。 我们去门诊挂号的时候，都想去找一个专家看病，以免被遗漏病情。所以医院在安排门诊坐诊医师的时候，也都是选择职称为副主任医师、主任医师坐诊，在门诊职称为主治医生都不多吧。 而去住院部的时候，值班的往往以主治医生为主。主任医生往往在每天早上查房的时候，询问一下患者病情， 并与医生讨论制定一下患者的治疗方案。之后就去忙其他的了。低年资的医生也只有经过临床的历练之后，才能有能力和经验去做门诊。 但是有一点，很多人都会忽略。 那就是有个别门诊医生只坐门诊，不去住院部，也不下临床。这部分医生虽然职称很高，好多都已经是主任医师的职称，但是长期的只坐门诊，不下临床，就会存在吃老本，临床诊疗水平下降的可能。 所以，去门诊挂号的时候，还是建议优先选择经常下临床的副主任或主任医生。 个人观点，仅供参考。

谢谢诚邀 门诊医生和住院部医生区别还是蛮大的，我就我们骨科来简单说说。 我们科的门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于一个职称的区别，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，基本上不出门诊，就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，经验老到的大夫。 总结：只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，是可是未来的希望。 #门诊部医生和住院部医生的区别#有很多小伙伴都认为，为什么医院里面有门诊部医生，住院部医生，为什么要区分开来，却分开来的目的是什么，他们有什么本质的区别吗？我可以一一告诉你。 第一门诊部医生是对病人最初的诊断 对于大家来说，看病就去医院看病，首先去的地方就是医院的门诊，首先去挂号。然后等候看病，那么你知道，你挂的是什么号吗？其实要去门诊部坐诊看病的都是一些副主任级别以上的医生，当然有些医院科室的医生紧张，主治医生也会直接派上去坐诊，但是不可能会有住院医生上去看病，因为要去门诊看病首先在职称上有一定的要求，还有在临床工作上有一定的年限，最起码要十年以上，这样病人找你看病。你才会感觉到心里有底气。 其次一些专家号是基本都是在门诊里面坐诊的，因为他们的经验丰富，对于一个检查报告或者是病人的第一印象都是一定的判断，所谓望闻问切，在结合病例报告就是可以初步的判断患者患有哪些疾病，如何指导帮助，进行下一步治疗，这个是门诊医生初步的医疗诊断的过程， 当然门诊医生还有一些退休后返聘的医生，这些人基本都是在某一学科上面有一定的突破，而且是某个学科的带头人，而且这些人都是在临床和门诊工作30年以上的，所以对于一些老百姓来说，一看到这种门诊医生，从心里上面就会开心很多，还有就是，如果返聘的专家医生过来坐诊，对于医院来说可以打开知名度，很好的吸引患者来看病，这是非常好的。 第二：住院医生是最实际干临床的医生 住院医生是最辛苦，区别于门诊医生，住院医生，也是可以看病， 但是更加侧重于治疗，或者在专家指导下进行更加合理地进行诊断和临床工作， 当然病情住院医生也是可以观看的，但是精力不能太过于分散，因为从医生的职业发展历程来看，医生也是从最初的，规培医生，住院医生，主治医生，然后副主任医生，主任医生，五年一步慢慢上来的，在不断地从临床工作中发现问题，总结经验，解决问题，一步步的把自己临床业务能力提高上来， 所以如果有些人对住院医生很熟悉，而且是已经确诊的毛病，那么你第二次看病的时候你就可以直接去找住院医生看病，住院医生可以直接帮你开药，等等 也是可以的， 第三：医院的流程就是先门诊后住院 每个企业单位，都有自身的规则和流程，医院也是一样，病人看病先做初步的门诊，然后就是发现自己患有什么疾病，门诊医生结合你的病情时候住院还是可以不用住院来判断，如果需要住院那么可以直接收治患者去住院部看病，其实按照规则你在门诊帮患者看的医生就是你在住院部帮你治疗的医生，这个就是我们医生的第一原则，当然有些病人说这个住院的主管医生不喜欢，你也是可以申请指定的医生，不过我觉得这样对病人不好，因为每天早上的查房，势必很尴尬， 总的来说，住院医生和门诊医生基本没有多大的区别， 最主要的区别是资历和职称的区别，一般情况下，你在门诊挂的医生，基本也是你住院主管的医生，当然在临床和医学医疗诊断方面的能力，门诊的医生肯定是高于住院的医生，住院的医生基本都是刚初出茅庐，都是在不断的学习实践中，所以我们可以这样理解，各有优势，但是门诊医生大于住院医生 邀 门诊医生和住院部医生区别是很大的，我们医院的一些规定。 一般情况下相同的科室门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于职业能力的问题，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，其余时间就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，一般具有主治医生资质，主治医生分低年质大夫，一般，高年质大夫，在门诊一般情况是高年质，具有经验老到的大夫。 只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，他们在高年质或副主任或主任医师的带领下开展业务，没有单独开展业务的能力。 正常看病都要经过门诊，但是住院前总有患者问，“医生，住院后还是你给我看病吗？”。难道住院后门诊部的医生都会换成住院部的医生？门诊和住院医生怎么划分的？他们是一伙人吗？谁更厉害？以骨科为例，这两个位置的医生还真有些不一样！ 从职称上看，医院里的医生大致可以分为四个等级，包括主任医师、副主任医师、主治医师和住院医师。这里的住院医师通常是指留校不久的医生或者资历浅的医生。其职责主要是完成基本医疗工作，包括收治病人、记录病程、在上级医师指导下开医嘱、进行某些临床操作等，需接受上级医生（主治医师及以上）的指导与监督。除去住院医师，一般大型综合三甲医院还会有“住院总医师”这一职位，住院总医师一般会被要求24小时不离开病区及附近，一般期限为1年时间。住院总医师地位高于住院医师，但不及主治医师。住院医师和住院总医师都不能出门诊，这也就是一般人心目中的“住院部的医生”。 能够出门诊的医生一般为主治及以上的医生，他们和住院医师或住院总医师相比，当然水平会更高一些。但是住院部的医生和住院医生并不完全一样。以骨科为例，住院部的医生也可能是主任或者大牌专家。因为每位医生出门诊的时间有限，其余时间基本都在住院部。即使是大牌专家，也不可能天天在门诊部坐诊，他还需要分配时间在住院部查房、手术，此时，他就属于住院部的医生。 很多人担心，由门诊收治入院后，先前看病的专家就不管了，会由住院部的医生继续治疗。实际上这种担心大可不必。目前大型综合三甲医院都实行医疗分组制度和三级医生查房制度，也就是说，给每位患者看病的医生其实是“一伙医生”，包括住院医师，主治医师和主任/副主任医师。由门诊住院后，会由门诊医生所在的医疗小组负责疾病的治疗，即使专家不在住院部，也会有组里的医生负责。 没什么不同，门诊医生一般有三种存在方式，就是，一，科室主任每周都会去轮流值班门诊收病人看病。二，科室年纪比较大的主任级或副主任医师，不能在一线做手术了，会去常年盯专家门诊，只收病人不参与住院部的查房手术等工作。不是因为技术不行，而是确实到了年龄手眼确实不太适合做手术了。三，就是退休后返聘的医生，也是专职盯门诊，不参与手术和查房只负责看病收治住院病人。这里面唯一一种就是第一个，在职医生，都是科室的灵魂人物，即要看门诊，又要处理住院部科室的所有事物，还要主刀手术。一般门诊大夫就是这几种。还有就是纯住院医师，一般都是科室主任的学生或者下属，负责各自的病人，下医嘱，处理病情等。不参与门诊事物，只负责住院部，所有病人也都是在科室主任的领导监督下独立处理病情，也基本能完成普通手术等工作，复杂手术那就要配合主任医师完成了。这就是为什么你住院后，都有你的主管医生，不是所有住院部的大夫都管你的病，谁手的谁负责，分配给谁的谁负责。下医嘱开药都是你的专管大夫负责，每天开晨会的时候，主管医生都是会向科室主任汇报工作的，遇见疑难杂症，还是需要共同给出治疗方案的，涉及到其他科室的病，还要组织会诊等。现在都是专科大夫，治小肚子的不治你的胃，治胃的不治你的肺。哎！其实太专科了，不全方位考虑其实有时也会当误病情，来回推科室，造成了患者的痛苦。 据消息灵通人士透露，一般安排在门诊部坐镇的医生经验比较丰富、年历比较长的。原因很简单，来门诊看病的患者，大部份是初次应诊，病情不明朗，轻重不清晰，需要较“过硬"的医生来诊别。门诊能处理好的，开些药品回家服，较重的、一时处理不了的送到住院部去，并把如何治疗的建议方向送过去，供住院部医生参考。这一流程有点“把关"的意思。 当然，住院部技术力量也不差，他们有个团队，骨干指导、把关，新手练兵、实习。必要时，还可把门诊师傅叫来会诊。 所以说，门诊医生和住院部医生略有区别。 哈喽！学医小童为你解答！ 下面给你这样简单的解释一下。 门诊部医生是前线部队，一般都是由年资比较高的医生来担任。每天大群患者来医院就诊，都由门诊医生接诊，他们对患者的疾病做出诊断。简单小疾病，问题不大，开点药，回家休养便可。对于疾病严重，需要住院治疗，则会收治入院，进一步治疗。 所以，有时候在病房住下院后，早上医生查房，会看见前几天在门诊给看病的医生。其实，这样门诊医生就变成了住院部的医生了。 那其实就见到了，当住院部的医生按照排班，比如今天周二，轮到他上门诊了，他又变成门诊医生了。 当然也有特殊情况，比如，一些退休老医生，会被返聘回医院继续做门诊，这些老专家一般就只在门诊坐诊了。 那么住院部的医生什么时候可以去做门诊呢？ 医生要想去做门诊，首先，要有处方权，考得医师资格证是必须的。然后，考得主治医师，在病房工作几年，经验、技术和临床的诊疗思维已经很完善了后。另外，还有的相关科室要求比较严格，要副主任医师才有机会去上门诊，而有的科室，可能年资高点的住院医师就可以去值门诊，总之，就是本领过硬，能独当一面的去接诊处理好病人，才可以去医院申请上门诊。 医童学知识，分享助 健康 。感谢您的关注！ 这个问题问得好，因为我们有时去医院，在导医台打听就诊事项时，导医人员就经常脱口而出“门诊医生”和“住院医生”的名词，但是很多人最后还是不明白究竟什么是“门诊医生”和“住院医生”？两者之间有何区别有何联系？今天我就从以下3个方面来说说它们的区别与联系。 首先，顾名思义，门诊医生就是给门诊患者看病治病的医生；住院医生就是给住院患者看病治病的医生。两者在以下3个方面，既有区别也有联系。 门诊医生服务对象是轻症、初诊患者 我国医院采用的是西方医院分诊制，即把患者分成两大部分：门诊患者和住院患者。 所谓门诊患者，主要分两类，一类是指那些病情较轻，经过简单的诊治就能解决病患，或者是一些普通病，常见病，医生开具药方，患者按方拿药后，回家遵医嘱服用；另一类是经初诊后，需要进一步确诊、治疗的患者。 因此，那些为门诊患者提供医疗服务的医生就成为门诊医生。 住院医生服务对象是重症、确诊患者 所谓住院医生就是那些为住院患者提供医疗服务的医生。 那么什么是住院患者呢？所谓住院患者也分为两大类，一类是指那些病情较重，需将患者收治住院，根据病情分类，安排在具体的科室，具体的病房，按照医院科室的治疗方案，进行系统检查，或安排手术计划，或进行相关的其他治疗。 另一类是指门诊医生无法根据初诊结果来确诊病情，需要患者住院进行系统检查，方能对疾病做最后的确诊。 门诊医生与住院医生实行轮值制 尽管门诊医生和住院医生的职责内容不同，但是他们的工作岗位可以互换，实行轮值制。也就是说，门诊医生工作一段时间，会去住院病房工作，成为住院医生；住院医生工作一段时间，会去门诊工作，成为门诊医生。 只有极少数门诊医生是固定的，不会去住院病房工作。这些人一般是临近退休，或者退休返聘，常年待在门诊工作。 总结：门诊医生服务对象是轻症、初诊患者；住院医生服务对象是重症、确诊患者； 门诊医生与住院医生实行轮值制，可以互换。 你同意我的观点吗？ 一般大家都不知道，其实相对来说，住院部的医生要比门诊部的医生要高一些。但这也不是绝对的。因为住院部的医生不仅要担负治疗手术的任务，还要有门诊的任务。 我给你讲个实例就知道了。因为一个胆脂瘤住院，需要手术，当时找的是副主任级别的医生看的，只有这个级别的医生才有让住院的能力。 可以直接开单子住院，否则级别低的医生都需要组织专家会诊或者把病历给专家确认后才可以。 当时住院后就开始手术了。手术的时候是是主任医生主刀的，这个主任医生就是这个科室的一把手，而且基本不会出诊，都在病房或者做学术研究。 偶尔有副主任医生的出诊都是专家的形式出诊的，而且号极其难挂。 门诊部的医生基本很少留在住院部。 当然医院不一样，也会有调节的，比如多长时间门诊，多长时间住院部。 医院一般的情况下回根据需要来调整医生的顺序。 而且医生执业后，就是取得资格证后，需要三五年后，才能上升到副主任级别的。所以来说为什么专家都是副主任以上的了级别了。因为必须有足够的年薪和经历才可以。 差别还是挺大的，最大的区别应该就是职称和临床经验的区别吧。 我们去门诊挂号的时候，都想去找一个专家看病，以免被遗漏病情。所以医院在安排门诊坐诊医师的时候，也都是选择职称为副主任医师、主任医师坐诊，在门诊职称为主治医生都不多吧。 而去住院部的时候，值班的往往以主治医生为主。主任医生往往在每天早上查房的时候，询问一下患者病情， 并与医生讨论制定一下患者的治疗方案。之后就去忙其他的了。低年资的医生也只有经过临床的历练之后，才能有能力和经验去做门诊。 但是有一点，很多人都会忽略。 那就是有个别门诊医生只坐门诊，不去住院部，也不下临床。这部分医生虽然职称很高，好多都已经是主任医师的职称，但是长期的只坐门诊，不下临床，就会存在吃老本，临床诊疗水平下降的可能。 所以，去门诊挂号的时候，还是建议优先选择经常下临床的副主任或主任医生。 个人观点，仅供参考。

谢谢诚邀 门诊医生和住院部医生区别还是蛮大的，我就我们骨科来简单说说。 我们科的门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于一个职称的区别，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，基本上不出门诊，就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，经验老到的大夫。 总结：只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，是可是未来的希望。 #门诊部医生和住院部医生的区别#有很多小伙伴都认为，为什么医院里面有门诊部医生，住院部医生，为什么要区分开来，却分开来的目的是什么，他们有什么本质的区别吗？我可以一一告诉你。 第一门诊部医生是对病人最初的诊断 对于大家来说，看病就去医院看病，首先去的地方就是医院的门诊，首先去挂号。然后等候看病，那么你知道，你挂的是什么号吗？其实要去门诊部坐诊看病的都是一些副主任级别以上的医生，当然有些医院科室的医生紧张，主治医生也会直接派上去坐诊，但是不可能会有住院医生上去看病，因为要去门诊看病首先在职称上有一定的要求，还有在临床工作上有一定的年限，最起码要十年以上，这样病人找你看病。你才会感觉到心里有底气。 其次一些专家号是基本都是在门诊里面坐诊的，因为他们的经验丰富，对于一个检查报告或者是病人的第一印象都是一定的判断，所谓望闻问切，在结合病例报告就是可以初步的判断患者患有哪些疾病，如何指导帮助，进行下一步治疗，这个是门诊医生初步的医疗诊断的过程， 当然门诊医生还有一些退休后返聘的医生，这些人基本都是在某一学科上面有一定的突破，而且是某个学科的带头人，而且这些人都是在临床和门诊工作30年以上的，所以对于一些老百姓来说，一看到这种门诊医生，从心里上面就会开心很多，还有就是，如果返聘的专家医生过来坐诊，对于医院来说可以打开知名度，很好的吸引患者来看病，这是非常好的。 第二：住院医生是最实际干临床的医生 住院医生是最辛苦，区别于门诊医生，住院医生，也是可以看病， 但是更加侧重于治疗，或者在专家指导下进行更加合理地进行诊断和临床工作， 当然病情住院医生也是可以观看的，但是精力不能太过于分散，因为从医生的职业发展历程来看，医生也是从最初的，规培医生，住院医生，主治医生，然后副主任医生，主任医生，五年一步慢慢上来的，在不断地从临床工作中发现问题，总结经验，解决问题，一步步的把自己临床业务能力提高上来， 所以如果有些人对住院医生很熟悉，而且是已经确诊的毛病，那么你第二次看病的时候你就可以直接去找住院医生看病，住院医生可以直接帮你开药，等等 也是可以的， 第三：医院的流程就是先门诊后住院 每个企业单位，都有自身的规则和流程，医院也是一样，病人看病先做初步的门诊，然后就是发现自己患有什么疾病，门诊医生结合你的病情时候住院还是可以不用住院来判断，如果需要住院那么可以直接收治患者去住院部看病，其实按照规则你在门诊帮患者看的医生就是你在住院部帮你治疗的医生，这个就是我们医生的第一原则，当然有些病人说这个住院的主管医生不喜欢，你也是可以申请指定的医生，不过我觉得这样对病人不好，因为每天早上的查房，势必很尴尬， 总的来说，住院医生和门诊医生基本没有多大的区别， 最主要的区别是资历和职称的区别，一般情况下，你在门诊挂的医生，基本也是你住院主管的医生，当然在临床和医学医疗诊断方面的能力，门诊的医生肯定是高于住院的医生，住院的医生基本都是刚初出茅庐，都是在不断的学习实践中，所以我们可以这样理解，各有优势，但是门诊医生大于住院医生 邀 门诊医生和住院部医生区别是很大的，我们医院的一些规定。 一般情况下相同的科室门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于职业能力的问题，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，其余时间就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，一般具有主治医生资质，主治医生分低年质大夫，一般，高年质大夫，在门诊一般情况是高年质，具有经验老到的大夫。 只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，他们在高年质或副主任或主任医师的带领下开展业务，没有单独开展业务的能力。 正常看病都要经过门诊，但是住院前总有患者问，“医生，住院后还是你给我看病吗？”。难道住院后门诊部的医生都会换成住院部的医生？门诊和住院医生怎么划分的？他们是一伙人吗？谁更厉害？以骨科为例，这两个位置的医生还真有些不一样！ 从职称上看，医院里的医生大致可以分为四个等级，包括主任医师、副主任医师、主治医师和住院医师。这里的住院医师通常是指留校不久的医生或者资历浅的医生。其职责主要是完成基本医疗工作，包括收治病人、记录病程、在上级医师指导下开医嘱、进行某些临床操作等，需接受上级医生（主治医师及以上）的指导与监督。除去住院医师，一般大型综合三甲医院还会有“住院总医师”这一职位，住院总医师一般会被要求24小时不离开病区及附近，一般期限为1年时间。住院总医师地位高于住院医师，但不及主治医师。住院医师和住院总医师都不能出门诊，这也就是一般人心目中的“住院部的医生”。 能够出门诊的医生一般为主治及以上的医生，他们和住院医师或住院总医师相比，当然水平会更高一些。但是住院部的医生和住院医生并不完全一样。以骨科为例，住院部的医生也可能是主任或者大牌专家。因为每位医生出门诊的时间有限，其余时间基本都在住院部。即使是大牌专家，也不可能天天在门诊部坐诊，他还需要分配时间在住院部查房、手术，此时，他就属于住院部的医生。 很多人担心，由门诊收治入院后，先前看病的专家就不管了，会由住院部的医生继续治疗。实际上这种担心大可不必。目前大型综合三甲医院都实行医疗分组制度和三级医生查房制度，也就是说，给每位患者看病的医生其实是“一伙医生”，包括住院医师，主治医师和主任/副主任医师。由门诊住院后，会由门诊医生所在的医疗小组负责疾病的治疗，即使专家不在住院部，也会有组里的医生负责。 没什么不同，门诊医生一般有三种存在方式，就是，一，科室主任每周都会去轮流值班门诊收病人看病。二，科室年纪比较大的主任级或副主任医师，不能在一线做手术了，会去常年盯专家门诊，只收病人不参与住院部的查房手术等工作。不是因为技术不行，而是确实到了年龄手眼确实不太适合做手术了。三，就是退休后返聘的医生，也是专职盯门诊，不参与手术和查房只负责看病收治住院病人。这里面唯一一种就是第一个，在职医生，都是科室的灵魂人物，即要看门诊，又要处理住院部科室的所有事物，还要主刀手术。一般门诊大夫就是这几种。还有就是纯住院医师，一般都是科室主任的学生或者下属，负责各自的病人，下医嘱，处理病情等。不参与门诊事物，只负责住院部，所有病人也都是在科室主任的领导监督下独立处理病情，也基本能完成普通手术等工作，复杂手术那就要配合主任医师完成了。这就是为什么你住院后，都有你的主管医生，不是所有住院部的大夫都管你的病，谁手的谁负责，分配给谁的谁负责。下医嘱开药都是你的专管大夫负责，每天开晨会的时候，主管医生都是会向科室主任汇报工作的，遇见疑难杂症，还是需要共同给出治疗方案的，涉及到其他科室的病，还要组织会诊等。现在都是专科大夫，治小肚子的不治你的胃，治胃的不治你的肺。哎！其实太专科了，不全方位考虑其实有时也会当误病情，来回推科室，造成了患者的痛苦。 据消息灵通人士透露，一般安排在门诊部坐镇的医生经验比较丰富、年历比较长的。原因很简单，来门诊看病的患者，大部份是初次应诊，病情不明朗，轻重不清晰，需要较“过硬"的医生来诊别。门诊能处理好的，开些药品回家服，较重的、一时处理不了的送到住院部去，并把如何治疗的建议方向送过去，供住院部医生参考。这一流程有点“把关"的意思。 当然，住院部技术力量也不差，他们有个团队，骨干指导、把关，新手练兵、实习。必要时，还可把门诊师傅叫来会诊。 所以说，门诊医生和住院部医生略有区别。 哈喽！学医小童为你解答！ 下面给你这样简单的解释一下。 门诊部医生是前线部队，一般都是由年资比较高的医生来担任。每天大群患者来医院就诊，都由门诊医生接诊，他们对患者的疾病做出诊断。简单小疾病，问题不大，开点药，回家休养便可。对于疾病严重，需要住院治疗，则会收治入院，进一步治疗。 所以，有时候在病房住下院后，早上医生查房，会看见前几天在门诊给看病的医生。其实，这样门诊医生就变成了住院部的医生了。 那其实就见到了，当住院部的医生按照排班，比如今天周二，轮到他上门诊了，他又变成门诊医生了。 当然也有特殊情况，比如，一些退休老医生，会被返聘回医院继续做门诊，这些老专家一般就只在门诊坐诊了。 那么住院部的医生什么时候可以去做门诊呢？ 医生要想去做门诊，首先，要有处方权，考得医师资格证是必须的。然后，考得主治医师，在病房工作几年，经验、技术和临床的诊疗思维已经很完善了后。另外，还有的相关科室要求比较严格，要副主任医师才有机会去上门诊，而有的科室，可能年资高点的住院医师就可以去值门诊，总之，就是本领过硬，能独当一面的去接诊处理好病人，才可以去医院申请上门诊。 医童学知识，分享助 健康 。感谢您的关注！ 这个问题问得好，因为我们有时去医院，在导医台打听就诊事项时，导医人员就经常脱口而出“门诊医生”和“住院医生”的名词，但是很多人最后还是不明白究竟什么是“门诊医生”和“住院医生”？两者之间有何区别有何联系？今天我就从以下3个方面来说说它们的区别与联系。 首先，顾名思义，门诊医生就是给门诊患者看病治病的医生；住院医生就是给住院患者看病治病的医生。两者在以下3个方面，既有区别也有联系。 门诊医生服务对象是轻症、初诊患者 我国医院采用的是西方医院分诊制，即把患者分成两大部分：门诊患者和住院患者。 所谓门诊患者，主要分两类，一类是指那些病情较轻，经过简单的诊治就能解决病患，或者是一些普通病，常见病，医生开具药方，患者按方拿药后，回家遵医嘱服用；另一类是经初诊后，需要进一步确诊、治疗的患者。 因此，那些为门诊患者提供医疗服务的医生就成为门诊医生。 住院医生服务对象是重症、确诊患者 所谓住院医生就是那些为住院患者提供医疗服务的医生。 那么什么是住院患者呢？所谓住院患者也分为两大类，一类是指那些病情较重，需将患者收治住院，根据病情分类，安排在具体的科室，具体的病房，按照医院科室的治疗方案，进行系统检查，或安排手术计划，或进行相关的其他治疗。 另一类是指门诊医生无法根据初诊结果来确诊病情，需要患者住院进行系统检查，方能对疾病做最后的确诊。 门诊医生与住院医生实行轮值制 尽管门诊医生和住院医生的职责内容不同，但是他们的工作岗位可以互换，实行轮值制。也就是说，门诊医生工作一段时间，会去住院病房工作，成为住院医生；住院医生工作一段时间，会去门诊工作，成为门诊医生。 只有极少数门诊医生是固定的，不会去住院病房工作。这些人一般是临近退休，或者退休返聘，常年待在门诊工作。 总结：门诊医生服务对象是轻症、初诊患者；住院医生服务对象是重症、确诊患者； 门诊医生与住院医生实行轮值制，可以互换。 你同意我的观点吗？ 一般大家都不知道，其实相对来说，住院部的医生要比门诊部的医生要高一些。但这也不是绝对的。因为住院部的医生不仅要担负治疗手术的任务，还要有门诊的任务。 我给你讲个实例就知道了。因为一个胆脂瘤住院，需要手术，当时找的是副主任级别的医生看的，只有这个级别的医生才有让住院的能力。 可以直接开单子住院，否则级别低的医生都需要组织专家会诊或者把病历给专家确认后才可以。 当时住院后就开始手术了。手术的时候是是主任医生主刀的，这个主任医生就是这个科室的一把手，而且基本不会出诊，都在病房或者做学术研究。 偶尔有副主任医生的出诊都是专家的形式出诊的，而且号极其难挂。 门诊部的医生基本很少留在住院部。 当然医院不一样，也会有调节的，比如多长时间门诊，多长时间住院部。 医院一般的情况下回根据需要来调整医生的顺序。 而且医生执业后，就是取得资格证后，需要三五年后，才能上升到副主任级别的。所以来说为什么专家都是副主任以上的了级别了。因为必须有足够的年薪和经历才可以。 差别还是挺大的，最大的区别应该就是职称和临床经验的区别吧。 我们去门诊挂号的时候，都想去找一个专家看病，以免被遗漏病情。所以医院在安排门诊坐诊医师的时候，也都是选择职称为副主任医师、主任医师坐诊，在门诊职称为主治医生都不多吧。 而去住院部的时候，值班的往往以主治医生为主。主任医生往往在每天早上查房的时候，询问一下患者病情， 并与医生讨论制定一下患者的治疗方案。之后就去忙其他的了。低年资的医生也只有经过临床的历练之后，才能有能力和经验去做门诊。 但是有一点，很多人都会忽略。 那就是有个别门诊医生只坐门诊，不去住院部，也不下临床。这部分医生虽然职称很高，好多都已经是主任医师的职称，但是长期的只坐门诊，不下临床，就会存在吃老本，临床诊疗水平下降的可能。 所以，去门诊挂号的时候，还是建议优先选择经常下临床的副主任或主任医生。 个人观点，仅供参考。

山东菏泽单县的大医院也分门诊楼和住院楼，门诊楼收费低，不能报销；住院部收费是门诊楼的5-10倍，可以报销！仅供参考

值班时间和工作经验都不一样，门诊部的医生一般值白班，住院部的医生一般要两班倒。

谢谢诚邀 门诊医生和住院部医生区别还是蛮大的，我就我们骨科来简单说说。 我们科的门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于一个职称的区别，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，基本上不出门诊，就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，经验老到的大夫。 总结：只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，是可是未来的希望。 #门诊部医生和住院部医生的区别#有很多小伙伴都认为，为什么医院里面有门诊部医生，住院部医生，为什么要区分开来，却分开来的目的是什么，他们有什么本质的区别吗？我可以一一告诉你。 第一门诊部医生是对病人最初的诊断 对于大家来说，看病就去医院看病，首先去的地方就是医院的门诊，首先去挂号。然后等候看病，那么你知道，你挂的是什么号吗？其实要去门诊部坐诊看病的都是一些副主任级别以上的医生，当然有些医院科室的医生紧张，主治医生也会直接派上去坐诊，但是不可能会有住院医生上去看病，因为要去门诊看病首先在职称上有一定的要求，还有在临床工作上有一定的年限，最起码要十年以上，这样病人找你看病。你才会感觉到心里有底气。 其次一些专家号是基本都是在门诊里面坐诊的，因为他们的经验丰富，对于一个检查报告或者是病人的第一印象都是一定的判断，所谓望闻问切，在结合病例报告就是可以初步的判断患者患有哪些疾病，如何指导帮助，进行下一步治疗，这个是门诊医生初步的医疗诊断的过程， 当然门诊医生还有一些退休后返聘的医生，这些人基本都是在某一学科上面有一定的突破，而且是某个学科的带头人，而且这些人都是在临床和门诊工作30年以上的，所以对于一些老百姓来说，一看到这种门诊医生，从心里上面就会开心很多，还有就是，如果返聘的专家医生过来坐诊，对于医院来说可以打开知名度，很好的吸引患者来看病，这是非常好的。 第二：住院医生是最实际干临床的医生 住院医生是最辛苦，区别于门诊医生，住院医生，也是可以看病， 但是更加侧重于治疗，或者在专家指导下进行更加合理地进行诊断和临床工作， 当然病情住院医生也是可以观看的，但是精力不能太过于分散，因为从医生的职业发展历程来看，医生也是从最初的，规培医生，住院医生，主治医生，然后副主任医生，主任医生，五年一步慢慢上来的，在不断地从临床工作中发现问题，总结经验，解决问题，一步步的把自己临床业务能力提高上来， 所以如果有些人对住院医生很熟悉，而且是已经确诊的毛病，那么你第二次看病的时候你就可以直接去找住院医生看病，住院医生可以直接帮你开药，等等 也是可以的， 第三：医院的流程就是先门诊后住院 每个企业单位，都有自身的规则和流程，医院也是一样，病人看病先做初步的门诊，然后就是发现自己患有什么疾病，门诊医生结合你的病情时候住院还是可以不用住院来判断，如果需要住院那么可以直接收治患者去住院部看病，其实按照规则你在门诊帮患者看的医生就是你在住院部帮你治疗的医生，这个就是我们医生的第一原则，当然有些病人说这个住院的主管医生不喜欢，你也是可以申请指定的医生，不过我觉得这样对病人不好，因为每天早上的查房，势必很尴尬， 总的来说，住院医生和门诊医生基本没有多大的区别， 最主要的区别是资历和职称的区别，一般情况下，你在门诊挂的医生，基本也是你住院主管的医生，当然在临床和医学医疗诊断方面的能力，门诊的医生肯定是高于住院的医生，住院的医生基本都是刚初出茅庐，都是在不断的学习实践中，所以我们可以这样理解，各有优势，但是门诊医生大于住院医生 邀 门诊医生和住院部医生区别是很大的，我们医院的一些规定。 一般情况下相同的科室门诊医生和住院部医生其实是一个科室，区别就在于职业能力的问题，我们科一些主任和副主任一般周有2到3次去出门诊，其余时间就呆在住院部，等着做手术。这些专家在门诊给病人看病，如果病情不太严重，基本就是开一些药回家自行修养就可以，如果病情严重需要住院，那么他们就会开住院单，让病人住在自己科室，做完相关检查后，准备手术治疗。门诊部的医生都是一些资历高，一般具有主治医生资质，主治医生分低年质大夫，一般，高年质大夫，在门诊一般情况是高年质，具有经验老到的大夫。 只有具备一定的资历才可以在门诊坐诊，而住院部医生往往都是一些刚刚入职或工作刚有几年的青年医生，他们在高年质或副主任或主任医师的带领下开展业务，没有单独开展业务的能力。 正常看病都要经过门诊，但是住院前总有患者问，“医生，住院后还是你给我看病吗？”。难道住院后门诊部的医生都会换成住院部的医生？门诊和住院医生怎么划分的？他们是一伙人吗？谁更厉害？以骨科为例，这两个位置的医生还真有些不一样！ 从职称上看，医院里的医生大致可以分为四个等级，包括主任医师、副主任医师、主治医师和住院医师。这里的住院医师通常是指留校不久的医生或者资历浅的医生。其职责主要是完成基本医疗工作，包括收治病人、记录病程、在上级医师指导下开医嘱、进行某些临床操作等，需接受上级医生（主治医师及以上）的指导与监督。除去住院医师，一般大型综合三甲医院还会有“住院总医师”这一职位，住院总医师一般会被要求24小时不离开病区及附近，一般期限为1年时间。住院总医师地位高于住院医师，但不及主治医师。住院医师和住院总医师都不能出门诊，这也就是一般人心目中的“住院部的医生”。 能够出门诊的医生一般为主治及以上的医生，他们和住院医师或住院总医师相比，当然水平会更高一些。但是住院部的医生和住院医生并不完全一样。以骨科为例，住院部的医生也可能是主任或者大牌专家。因为每位医生出门诊的时间有限，其余时间基本都在住院部。即使是大牌专家，也不可能天天在门诊部坐诊，他还需要分配时间在住院部查房、手术，此时，他就属于住院部的医生。 很多人担心，由门诊收治入院后，先前看病的专家就不管了，会由住院部的医生继续治疗。实际上这种担心大可不必。目前大型综合三甲医院都实行医疗分组制度和三级医生查房制度，也就是说，给每位患者看病的医生其实是“一伙医生”，包括住院医师，主治医师和主任/副主任医师。由门诊住院后，会由门诊医生所在的医疗小组负责疾病的治疗，即使专家不在住院部，也会有组里的医生负责。 没什么不同，门诊医生一般有三种存在方式，就是，一，科室主任每周都会去轮流值班门诊收病人看病。二，科室年纪比较大的主任级或副主任医师，不能在一线做手术了，会去常年盯专家门诊，只收病人不参与住院部的查房手术等工作。不是因为技术不行，而是确实到了年龄手眼确实不太适合做手术了。三，就是退休后返聘的医生，也是专职盯门诊，不参与手术和查房只负责看病收治住院病人。这里面唯一一种就是第一个，在职医生，都是科室的灵魂人物，即要看门诊，又要处理住院部科室的所有事物，还要主刀手术。一般门诊大夫就是这几种。还有就是纯住院医师，一般都是科室主任的学生或者下属，负责各自的病人，下医嘱，处理病情等。不参与门诊事物，只负责住院部，所有病人也都是在科室主任的领导监督下独立处理病情，也基本能完成普通手术等工作，复杂手术那就要配合主任医师完成了。这就是为什么你住院后，都有你的主管医生，不是所有住院部的大夫都管你的病，谁手的谁负责，分配给谁的谁负责。下医嘱开药都是你的专管大夫负责，每天开晨会的时候，主管医生都是会向科室主任汇报工作的，遇见疑难杂症，还是需要共同给出治疗方案的，涉及到其他科室的病，还要组织会诊等。现在都是专科大夫，治小肚子的不治你的胃，治胃的不治你的肺。哎！其实太专科了，不全方位考虑其实有时也会当误病情，来回推科室，造成了患者的痛苦。 据消息灵通人士透露，一般安排在门诊部坐镇的医生经验比较丰富、年历比较长的。原因很简单，来门诊看病的患者，大部份是初次应诊，病情不明朗，轻重不清晰，需要较“过硬"的医生来诊别。门诊能处理好的，开些药品回家服，较重的、一时处理不了的送到住院部去，并把如何治疗的建议方向送过去，供住院部医生参考。这一流程有点“把关"的意思。 当然，住院部技术力量也不差，他们有个团队，骨干指导、把关，新手练兵、实习。必要时，还可把门诊师傅叫来会诊。 所以说，门诊医生和住院部医生略有区别。 哈喽！学医小童为你解答！ 下面给你这样简单的解释一下。 门诊部医生是前线部队，一般都是由年资比较高的医生来担任。每天大群患者来医院就诊，都由门诊医生接诊，他们对患者的疾病做出诊断。简单小疾病，问题不大，开点药，回家休养便可。对于疾病严重，需要住院治疗，则会收治入院，进一步治疗。 所以，有时候在病房住下院后，早上医生查房，会看见前几天在门诊给看病的医生。其实，这样门诊医生就变成了住院部的医生了。 那其实就见到了，当住院部的医生按照排班，比如今天周二，轮到他上门诊了，他又变成门诊医生了。 当然也有特殊情况，比如，一些退休老医生，会被返聘回医院继续做门诊，这些老专家一般就只在门诊坐诊了。 那么住院部的医生什么时候可以去做门诊呢？ 医生要想去做门诊，首先，要有处方权，考得医师资格证是必须的。然后，考得主治医师，在病房工作几年，经验、技术和临床的诊疗思维已经很完善了后。另外，还有的相关科室要求比较严格，要副主任医师才有机会去上门诊，而有的科室，可能年资高点的住院医师就可以去值门诊，总之，就是本领过硬，能独当一面的去接诊处理好病人，才可以去医院申请上门诊。 医童学知识，分享助 健康 。感谢您的关注！ 这个问题问得好，因为我们有时去医院，在导医台打听就诊事项时，导医人员就经常脱口而出“门诊医生”和“住院医生”的名词，但是很多人最后还是不明白究竟什么是“门诊医生”和“住院医生”？两者之间有何区别有何联系？今天我就从以下3个方面来说说它们的区别与联系。 首先，顾名思义，门诊医生就是给门诊患者看病治病的医生；住院医生就是给住院患者看病治病的医生。两者在以下3个方面，既有区别也有联系。 门诊医生服务对象是轻症、初诊患者 我国医院采用的是西方医院分诊制，即把患者分成两大部分：门诊患者和住院患者。 所谓门诊患者，主要分两类，一类是指那些病情较轻，经过简单的诊治就能解决病患，或者是一些普通病，常见病，医生开具药方，患者按方拿药后，回家遵医嘱服用；另一类是经初诊后，需要进一步确诊、治疗的患者。 因此，那些为门诊患者提供医疗服务的医生就成为门诊医生。 住院医生服务对象是重症、确诊患者 所谓住院医生就是那些为住院患者提供医疗服务的医生。 那么什么是住院患者呢？所谓住院患者也分为两大类，一类是指那些病情较重，需将患者收治住院，根据病情分类，安排在具体的科室，具体的病房，按照医院科室的治疗方案，进行系统检查，或安排手术计划，或进行相关的其他治疗。 另一类是指门诊医生无法根据初诊结果来确诊病情，需要患者住院进行系统检查，方能对疾病做最后的确诊。 门诊医生与住院医生实行轮值制 尽管门诊医生和住院医生的职责内容不同，但是他们的工作岗位可以互换，实行轮值制。也就是说，门诊医生工作一段时间，会去住院病房工作，成为住院医生；住院医生工作一段时间，会去门诊工作，成为门诊医生。 只有极少数门诊医生是固定的，不会去住院病房工作。这些人一般是临近退休，或者退休返聘，常年待在门诊工作。 总结：门诊医生服务对象是轻症、初诊患者；住院医生服务对象是重症、确诊患者； 门诊医生与住院医生实行轮值制，可以互换。 你同意我的观点吗？ 一般大家都不知道，其实相对来说，住院部的医生要比门诊部的医生要高一些。但这也不是绝对的。因为住院部的医生不仅要担负治疗手术的任务，还要有门诊的任务。 我给你讲个实例就知道了。因为一个胆脂瘤住院，需要手术，当时找的是副主任级别的医生看的，只有这个级别的医生才有让住院的能力。 可以直接开单子住院，否则级别低的医生都需要组织专家会诊或者把病历给专家确认后才可以。 当时住院后就开始手术了。手术的时候是是主任医生主刀的，这个主任医生就是这个科室的一把手，而且基本不会出诊，都在病房或者做学术研究。 偶尔有副主任医生的出诊都是专家的形式出诊的，而且号极其难挂。 门诊部的医生基本很少留在住院部。 当然医院不一样，也会有调节的，比如多长时间门诊，多长时间住院部。 医院一般的情况下回根据需要来调整医生的顺序。 而且医生执业后，就是取得资格证后，需要三五年后，才能上升到副主任级别的。所以来说为什么专家都是副主任以上的了级别了。因为必须有足够的年薪和经历才可以。 差别还是挺大的，最大的区别应该就是职称和临床经验的区别吧。 我们去门诊挂号的时候，都想去找一个专家看病，以免被遗漏病情。所以医院在安排门诊坐诊医师的时候，也都是选择职称为副主任医师、主任医师坐诊，在门诊职称为主治医生都不多吧。 而去住院部的时候，值班的往往以主治医生为主。主任医生往往在每天早上查房的时候，询问一下患者病情， 并与医生讨论制定一下患者的治疗方案。之后就去忙其他的了。低年资的医生也只有经过临床的历练之后，才能有能力和经验去做门诊。 但是有一点，很多人都会忽略。 那就是有个别门诊医生只坐门诊，不去住院部，也不下临床。这部分医生虽然职称很高，好多都已经是主任医师的职称，但是长期的只坐门诊，不下临床，就会存在吃老本，临床诊疗水平下降的可能。 所以，去门诊挂号的时候，还是建议优先选择经常下临床的副主任或主任医生。 个人观点，仅供参考。

一般医院都有门诊部和住院部，他们的主要区别如下：门诊部是给日常门诊患者看病的，服务一些轻症的患者，以常见普通疾病预防为主，有初诊和复诊。住院部是给已经办理住院手续的患者看病的，重症确诊患者为主。通常医院会对门诊部和住院部医生实行互换轮班制，所以会有一些人不是很清楚。

　　 总结 与计划是相辅相成的，要以 工作计划 为依据，订计划总是在总结 经验 的基础上进行的。那么泌尿外科住院部护士长 工作总结 以及工作计划该怎样写呢?下面就是我给大家带来的泌尿外科住院部护士长工作总结以及工作计划 范文 ，希望大家喜欢! 　　篇一：泌尿外科住院部护士长工作总结以及工作计划范文 　　20xx年在院领导、护理部及科主任的领导下，贯彻落实关于“推广优良护理服务”的部署和要求，结合广东省卫生系统创争活动和“三好一满意”活动，深化“以病人为中心”的服务理念，牢牢围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优良服务，进步护理水平”的工作宗旨，在我院迎接二级甲等医院的工作目标下，我科继续巩固优良护理工作，深化护理服务，执行床边工作制，落实三级质控，三级查房，保持护理质量延续改进。现将20xx年护理工作总结以下。 　　一、加强落实核心制度及护理质量管理，确保护理安全 　　1护士长负责对每一个护理职员工作控制，把好医嘱关、查对关、交xxx关、重病人护理关、特殊检查诊治关。 　　2严格执行医院的各项 规章制度 ，强化科室护理队伍管理，紧抓护理核心制度，常常检查各项护理工作的落实和执行情况。落实核心制度与狠抓临床护理质量的管理。 　　3完善和执行临床护理核心工作制度，全科护士遵守医院各规章制度，服从护士长的安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项医治护理工作正确及时地进行。 　　4培养专科高级责任护士(护师以上职称)具有综合评估，判定和处理护理题目， 　　5能把握危重、大手术、疑问病人的抢救程序，擅于与病人或家属进行有效的沟通，能够正确解答前列腺电切术后的留意事项及延续膀胱冲洗的正确操纵。 　　6能够落实及执行情况和各项护理文件书写质量其实不断进步。 　　二、实行了“包干负责制”，进步服务质量 　　落实了责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我科护士分层管理，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行公道分工，护理患者实行小组负责制，构建专业组长-责任护士工作模式。落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业组长不但分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理，并指导本组护理职员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实医治性护理和健康 教育 ，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。 　　三、重视服务细节，进步病人满意度。 　　坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优良的宗旨，加强护理职员医德医风建设，落实护理职员行为规范，在平常工作中要求护理职员微笑服务，文明用语。每个月对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在95%以上，也屡次取得患者的 表扬信 ，锦旗。并对满意度调查中存在的题目提出了整改 措施 。每个月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人的及家属意见，对病人及家属提出的要求给予最大的满足。深进展开以病人为中心的健康教育，通过制定并发放健康教育卡，以通过护士的言传身教， 黑板报 宣传，让病人熟习把握疾病预防，康复及相干的医疗，护理及自我保健常识等知识。以细小优良的服务得到了病人及家属的称赞。 　　四、规范护理文书书写，减轻护士书写压力 　　护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观根据，书写过程当中要认真考虑，能客观、真实、正确、及时、完全的放映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每一个护士能端正书写态度，同时加强监督力度，每班检查上一班记录有没有纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发现题目及时纠正，每个月进行护理文书质量分析，对存在题目提出整改措施，并继续监控。我科自20xx年开始至今根据专科特点采取表格化护理文书，使用泌尿科及烧伤护理记录，大大减少了护士用于记录的时间。护士有更多的时间提供直接护理服务。 　　五、加强护士素质教育，进步护理服务质量。 　　1充分发挥护理质量控制小组的作用，科内质控小组将每月个人需要完成的核心制度应急预案及基础操纵考核列成表格，使护士们随时可以把握自己各项考核的进度和完成情况。发现护理隐患、发生护理过失，及时护理质量延续改进座谈会及科内生活会，总结工作中的缺点和不足，及时给与纠正。认真分析过失的缘由，讨论纠偏措施，避免类似事件再次发生。 　　2针对病房年轻护士多，处理纠纷等突发事件的经验不足，更加重视护士沟通能力的培养。利用疑问病历讨论时间、生活会等鼓励护士参加讨论，以培养其沟通能力。并根据具体案例，具体分析，组织讨论，教会年轻护士学会处理题目。 　　六、加强三基三严培训，进步护理职员素质： 　　1、制定与落实各级护理职员业务培训和三基考核计划。按岗位及护士个性化需求进行各类护理技能培训，落实分层次培训和个性化培训，如岗前培训、优良护理服务、护理技术操纵、护理急救技能、安全护理、护理文书的书写及危重病人的观察技能、护理质控、护理查房等，使我们的技术愈来愈纯熟，不断进步护士技能能力。也保证了我们为患者提供优良的护理服务。 　　2、为了能更好的为人民服务，组织护士学习核心制度和各项应急预案，每月有计划的学习、示教2项护理操纵、2个核心制度、应急预案、护理操纵、核心制度、应急预案的学习在科内基本已成为常态工作。护士通过学习，自觉地应用到平常工作中，养成了良好的工作习惯，确保了病房的护理安全。 　　3每个月定期组织业务学习，全年共进行业务学习70余次。其实不断完善科内护理常规。修改完善《泌尿外科护理常规》。拓宽了护士的知识面，进步了护士理论水平。在对患者的健康宣教中，体现了护士们较高的知识水平，收到患者、家属及医生的一致好评。 　　4每个月坚持展开护理病例讨论，针对护理疑问病例，危重症病例，全科护士展开讨论，各抒己见，进步了护士对疑问危重病人的护理水平，同时又将可能发生的题目想在前头，进步了对护理题目的预感性和应对能力。 　　5每个月科室质控小组有计划是对科内护士进行护理技能考核，年末各级护理职员参加科内组织的专科理论及护理部组织的理论考试、参加率100%，考核合格率为100%。 　　通过一年的三基三严培训，使护士的业务水平不断进步，为患者进步更加优良的服务。 　　七、急救物品完好率达100% 　　急救物品进行“四定”管理，即定位放置、定额数目、定人负责、定期检查。每周专管职员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。不准任意挪用或外借，谁开谁用后谁要及时清算、消毒，消耗部份应及时补充，补充完后由谁使用封条封好。所有急救物品设施处于应急状态及有效期内，杜尽过期物品及药品存在。 　　八、加强院感工作 　　1、按医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，使我科医疗废物分类、搜集、包装、交接等做到规范管理。 　　2、组织学习洗手的目的及流程并进行了考核，样执行手卫生，杜尽院内交叉感染。 　　3、组织学习多重耐药菌感染患者的隔离措施及流程，建立多重耐药菌感染隔离指引。 　　九、提倡护理职员主动 报告 不良事件 　　落实并完善了不良事件登记报告制度，采取鼓励无惩罚性报告及网上填写报告，并提倡护理职员主动报告不良事件，做到实事求是，不隐瞒、不谎报、不拖延。并每个月对护士工作中常见的不安全表现、护理事故常见缘由，进行了总结分析，提出了如何避免护理事故及过失的发生。本年度无护理过失事故发生。 　　十、存在题目、工作假想及今后努力方向 　　(一)存在题目 　　1、晨间护理及基础护理质量差。 　　2、病房管理有待进步，病人自带物品及陪伴职员较多。 　　3、新护士专科知识薄弱，疾病护理及健康教育宣教不够深进，缺少动态连续性。 　　4、学习风气不够浓厚，无学术论文。 　　5、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺少连续性等缺陷。 　　6、低年资护士工作能力及心理素质有待进一步进步。 　　(二)工作假想 　　1、制定20xx年工作计划，制定具体的培训计划，使科内护士培训规范化。 　　2、根据80后护士的特点，重视低年资护士工作能力、心理承受能力的培训，使她们尽快的投进到工作中。 　　3、进步本身业务水平，加强 管理知识 的学习，进步本身管理水平。 　　4、加强装备的投进，重视创优工作。 　　(三)今后努力方向 　　在新大楼投进使用的全新明亮的优美环境一年里，泌尿外科在落实医院各项目标中，较好地完成了各项护理工作。不断进步护理素质及工作水平，适应医院改革发展的需要，为打造怀医护理品牌，区域性综合医院品牌而努力奋斗。我们相信我们能做地更好。 　　篇二：泌尿外科住院部护士长工作总结以及工作计划范文 　　泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种天然的好奇心，因此，对于手术，我们少不了要上的。其次，据前人之言，在外科，我们实习生最常做的就是换药、拆线、以及泌尿科独特的“拔导尿管”，这也是我希望尽快掌握的。最后，据说外科的病程较为“水”，我想我们在内科练就的功夫应该可以发挥发挥了。 　　在泌尿外科的第一天，就是要与学长打好关系，幸运的是，分配到的学长很乐意教也很和善。他首先将外科的拆线时间、换药要点讲了一遍。 　　术后切口的拆线时间，要根据手术部位的不同而决定。一般面颈部手术于术后5～7天拆线; 　　下腹部、会阴部手术术后6~7天;上腹、胸、背及臀部术后7～9天拆线;四肢术后10～12天拆线;关节及其附近以及减张缝合的的手术，于术后14天拆线较为适宜;全层皮肤移植术，应于术后12～14天拆线;年老、体弱、贫血或有并发症者，应适当延长拆线时间。 外科手术后伤口的换药，无菌的伤口，如无特殊反应，3~5天后第一次换药，若切口情况良好，张力不大，可酌情拆除部分或全部缝线，张力大的伤口，一般在术后7~9天拆线。感染的伤口，分泌物较多，应每天换药一次，新鲜肉芽创面，隔1~2天换药一次。橡皮管引流伤口，术后2~3天换药，引流3~7天更换或拔除。 　　在这次实习中，我还遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因为切口处脂肪较多并采用电刀手术时，由于电刀所产生的高温造成皮下脂肪组织的浅表烧伤及部分脂肪细胞因热损伤发生变性，同时脂肪组织内毛细血管由于凝固作用而栓塞，使本身血运较差的肥厚脂肪组织血液供应进一步发生障碍，术后脂肪组织发生无菌性坏死，形成较多渗液，影响切口愈合。在泌尿外科，主要是敞开切口，内置纱条引流，每天两次加强换药，等待渗出消失，即行二期缝合。 　　每天早上查完房之后，就是换药、开医嘱的时间，一般在一个小时之内完成，接下来的一整天，不出意外的话，就是在手术室里度过了。 　　在手术台上，我又很幸运的碰到了在泌尿外科较少的开放性手术，肾肿瘤根治术。并且由于人手暂缺，我获得了人生中第一次上台的机会，由于事先没准备好，我连洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了学长的步骤还比较流畅。但是，与之前的千千万万实习生相同的是，我们能做的只是——拉钩，以及非常开心的摸了摸搏动的肾动脉和热乎乎的肾。在泌尿外科经历了几台手术之后，我发现，手术中最主要的避免出血，以及出血后能够及时止血，并能够正确的找到主要的动静脉，并做好分离，以免误伤以及为阻断做准备。 　　但是，在泌尿外科，最多的还是经尿道的膀胱镜，行前列腺电切、膀胱肿瘤电切等手术。患者取截石位，消毒铺巾后，经尿道插入膀胱镜，有的情况下要行耻骨上膀胱造瘘。另外，第二多的就是碎石术了，有体外超声波碎石，以及经皮肾镜两种术式，具体我就没有见过手术的步骤了。 　　除了手术，在外科最为重要的就是术前谈话了。正规的说法是，谈话要将手术的风险和获益都告知患者，而按学长的说法是，既要吓一吓患者，又不能把患者吓跑，话粗理不粗。手术的风险，如果仔仔细细说完的话，的确会把患者吓到，可是如何说，这也是一门学问，可惜的是，我们现在并没有练习的机会。 　　泌尿外科也可以遇到一些另人诧异的病人，有的患者只有一个肾，有的却有四个，有的患者的肿瘤硕大无比，有的患者的肿瘤小小的。总之，外科的病种还是千千万万，三个星期似乎是看不完的，最后，只能说一句，外科，未完待续。 　　篇三：泌尿外科住院部护士长工作总结以及工作计划范 文 　　来到xx医院做了一名泌尿外科护士。在泌尿外科工作这段，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现将我近段工作总结如下： 　　一、思想政治 　　作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。 　　同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。 　　二、业务技术 　　泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向老师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比较熟悉了外科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 　　三、自我管理 　　我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了 法律知识 ，增强了安全保护意识。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室的业务学习，护理人员三基训练，能始终坚持 爱岗敬业 ，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。 　　四、缺点和不足 　　当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。 　　在即将过去的一年里，要再次感谢院领导、护士长和带教老师给予的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足;展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。在即将迎来的20xx年，我会继续发扬在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。 　　篇四：泌尿外科住院部护士长工作总结以及工作计划范文 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 　　(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院服务礼仪 文化 ，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 　　2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 　　3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12” 护士节 期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 　　(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 　　(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 　　(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 　　(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 　　(四)加强护理过程中的安全管理： 　　1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。