合同能源管理项目年限

　　合同能源管理是指节能服务公司提供节能诊断、方案设计、融资、改造等。为能源用户，并通过共享节能效益回收投资，获取合理利润。合同能源管理解决了用户投资风险高的痛点，在保证用户节能的前提下与用户共享节能效益，因此用户接受度高。特别是对于我国重要的用电设备如风机、水泵、压缩机等，能效提升空间仍在30-40%，节能潜力大，投资回报高，是节能服务公司相对优质的项目资源。　　能谱网长期致力于能效管理方面的研究和应用，为用户提供电能质量实时监测、无功补偿、电力谐波治理、能效管理、节能改造、储能削峰填谷等增值技术服务。助力企业能效电厂建设。

合同能源管理是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理项目有哪几种形式?第一种形式：节能效益分享型。节能效益分享型是国家财政支持的对象，在《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》中有详细规定。在这种类型中，节能单位即用户无需投入前期资金，改造工程所需投入由节能服务公司(EMCO)先行提供支付。节能单位在规定的合同期内，把节能效益按一定的比例支付给节能公司，共享节能效益。具体的合同期和节能效益分配比例依照整个项目的投资额不同而具体协商规定。第二种形式：节能量型。(也叫做效果验证型)所谓，就是项目完成后用能单位会对结果进行验证，看最终能否达到既定效果。同样前期的所有投入无需用能单位即客户支付，资金由节能公司提供，整个项目完成以后，对项目进行验收，看节能效果能否达到合同规定，然后客户支付整个节能改造项目中发生的工程费用。第三种形式：节能效应支付型。(也叫做项目采购型)在这种形式下，需要节能单位用户先行支付一定的工程投资费用，整个项目完成以后，节能单位和节能服务公司双方进行验收，看能否达到合同规定的节能量。最后客户用节能效益支付余额给节能公司。

合同能源管理机制（EnergyPerformanceContracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC（此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC——EnergyPerformanceContracting），这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理的国家标准是GB/T24915-2010《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。扩展资料项目优势1、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。2、节能效率高，EPC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。3、改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。4、使客户管理更科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。6、节能更专业，由于ESCO是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。7、节能有保证，ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。8、投资回收短，EPC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。9、市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。——合同能源管理

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业("用户")与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。合同能源管理模式的类型包括节能效益分享型、节能量型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。合同文本是合同能源管理项目实施的重要载体。中科宇杰是一家依托合同能源管理为主要经营模式，从事节能诊断、设计、改造、运营等服务的节能服务公司。同时，中科宇杰以节电设备租赁和合同能源管理等服务模式，是专业的大型用能系统节能改造以及运营商。什么是合同能源管理?合同能源管理的概念如下：1 、合同能源管理 energy performance contracting; EPC节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。2 、合同能源管理项目 energy performance contracting project以合同能源管理机制实施的节能项目。3 、节能服务公司 energy services company; ESCO提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造(施工、设备安装、调试)、运行管理等服务的专业化公司。4 、能耗基准 energy consumption baseline由用能单位和节能服务公司共同确认的，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。5 、项目节能量 project energy savings在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。

合同能源管理模式是一种为了节约能源而存在的一种管理模式，可以起到非常好的法律约束作用，在许多场合可以用到合同，保障双方的权益，尤其是在装修的时候，业主就要对装修合同有所了解，下面看看合同能源管理模式有什么特点。 合同能源管理模式的特点： 1、商业性 合同能源管理模式虽然是一种管理方式，但是它是具有一定的商业性的。合同能源管理模式主要是为了节约能源节省资金而存在的互利共赢的一种模式。合同能源管理模式属于一种商业化的业务，主要是通过emc公司进行运行的，所以是具有商业性的。 2、整体性 合同能源管理模式是具有一定的整体性的，因为这种合作模式和很多的公司和设备都有关联，它需要进行一个集体的整合。是很多公司合作的结果，是为了实现公司和客户之间的一个效益。 3、多赢性 合同能源管理模式是具有多赢性的， 为什么这样说呢?因为这个合作模式可以将很多不同产业和公司的人拉入项目之中，可以从多方面节约能源的使用和降低成本，同时达到一个多赢的效果。参加进来的企业多，那么得到的赞助就会多，当成本回收，不如盈利的时候，就有分红，就会共赢。 4、风险性 合同能源管理模式是具备一定的风险性的，这也是这个合作模式最大的特点。任何的合作都是具有风险的，高风险高收益。合同能源管理模式虽然可以实现多赢性和商业性，但是如果合作失败，或者出现一些资金流转问题，就很容易导致整个计画失败，导致更大的资金支出。所以说合同能源管理模式是一种高风险的合作模式， 在节约能源的同时，也可能会导致大量的能源浪费和大量的资金流失。 合同能源管理模式主要是用于路灯和电源，主要是采用一些可以节约能源的设备对能源进行节约，从而降低能源的支出费用。大部分的节能服务公司都会采用合同能源管理模式进行节约能源支出费用，这个模式主要是国家 *** 和公司之间的合作模式。属于一种新型的合作方式和管理模式，有利于能源节约和资金节省，是一种互利共赢的合作管理模式。 以上就是业主须知，合同能源管理模式有什么特点的相关介绍，相信您看过之后也对此有了简单的了解，如果还有其他需要了解的资讯，可以关注一号家居网，我们会为你提供更多的帮助。

法律分析：《合同能源管理技术通则》（GB/T 24915-2020）是2020年10月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国能源基础与管理标准化技术委员会。《合同能源管理技术通则》（GB/T 24915-2020）规定了合同能源管理的技术要求和合同文本。《合同能源管理技术通则》（GB/T 24915-2020）适用于合同能源管理项目的实施。法律依据：《中华人民共和国标准化法》第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。第三条 标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督。

　　【摘　要】 加快推进我国合同能源管理是建设资源节约型和环境友好型社会的客观需要，也是利用市场机制促进节能减排、减缓温室气体排放的有力措施。然而，我国目前实务中关于合同能源管理的会计处理存在较大分歧。为使参与我国合同能源管理机制的企业能够提供可比的财务信息，文章基于企业节能效益分享型业务，对现有会计处理进行了比较分析，并提出了改进建议。 　　【关键词】 合同能源管理；　节能效益分享；　会计处理 　　合同能源管理（EPC或EMC）是由能源服务公司与用能企业签订节能服务合同，向用能企业提供节能诊断、融资、节能改造、运营维护、培训等服务，并通过与用能企业分享项目实施后产生的节能效益实现获利的一种节能投资方式。合同能源管理是20世纪70年代中期以来在市场经济国家中逐步发展壮大起来的，它是运用市场手段促进节能的服务机制。这种机制降低了用能企业节能改造的资金和技术风险，充分调动用能企业节能改造的积极性，是一种行之有效的节能措施。目前全世界已有40多个国家和地区将合同能源服务行业作为提高能源利用效率、节约能源的重要产业加以积极推动。我国自引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等领域。 　　一、节能效益分享型合同能源管理的特征 　　根据节能服务公司与用能企业签订的具体协议内容，合同能源管理项目有多种类型。目前成熟的模式主要有节能量保证型、能源费用托管型与节能效益分享型。但在国家政策支持层面和实务操作层面，基本以节能效益分享型合同能源管理为主。2010年底发布的《关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税［2010］110号）指出，节能服务公司与用能企业签订《节能效益分享型》合同的格式和内容需要符合《合同法》和国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》等规定。《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》也明确，该办法支持的主要是节能效益分享型合同能源管理。 　　节能效益分享型合同能源管理的运作模式是在项目期内用能企业和节能服务公司双方分享节能效益，期间节能改造工程的投入和风险由节能服务公司承担，项目建设施工完成并投入使用后，节能效益首先保证节能服务公司收回投资成本；然后双方按比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备无偿移交给用能企业使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。 　　节能效益分享型合同能源管理具有以下特征： 　　一是用能企业在零投资、零资金风险的前提下实现节能效益，以节约的能源费用在合同期内分期支付节能改造项目的建造和服务成本。 　　二是节能服务公司先垫付资金为用能企业进行节能改造，承担资金使用成本和投资可收回性方面的风险，但可以取得较高的投资收益，因为在合同能源管理模式下的投资收益远高于仅建造（出售）节能设备或提供相关节能技术所获取的利润。 　　三是由节能服务公司投资建设的节能设备在合同期内其所有权属于节能服务公司，使用权属于用能企业，节能设备的所有权和使用权是分离的；在合同期满后，用能企业从节能服务公司取得该节能设备的所有权。 　　二、节能效益分享型合同能源管理相关业务的现行会计处理 　　《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》规定，“企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理；如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能企业取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。”尽管上述规定对合同能源管理会计处理作了一定的规范，但远不能满足企业进行合同能源管理业务的需求。这导致实务中企业的会计处理出现较大差异。部分企业按照融资租赁的方式进行核算，部分企业则按照建造—经营—转移（BOT）模式进行核算。目前用能企业对节能设备的会计处理主要有以下几种方法： 　　（一）作为分期付款方式购入的固定资产处理 　　有些企业认为，节能服务公司提供节能设备，可以看成是一种销售活动，即节能服务公司将其控制或拥有的节能设备出售给用能企业，其价款在整个合同期间予以分期收回。因此，这些企业将节能设备作为分期付款方式购入的固定资产。 　　（二）作为租入的固定资产处理 　　有些企业认为，在合同能源管理中，节能改造需依赖特定的节能设备进行，在合同期内节能设备由用能企业使用和管理，但所有权仍属于节能服务公司，尽管合同能源管理的合同条款表现为效益分成，而不是租金的收付，在某些情况下企业签署的协议所包含的交易虽然未采取租赁的法律形式，但该交易就经济实质而言属于租赁业务。因此，这些企业根据《企业会计准则讲解2010》中对租赁业务的解释，按照租赁会计准则的有关规定进行会计处理。 　　（三）采用建造—经营—转移模式处理 　　建造—经营—转移（BOT，build- 　　operate-transfer）是指政府通过合同授予企业以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。有些企业认为，合同能源管理业务有着明显的建造—经营—转移这一过程，与上述建造—经营—转移模式具有一定相似性，因此参照建造—经营—转移对合同能源管理业务进行会计处理。 　　（四）作为长期摊销的费用处理 　　还有一些企业认为，由于未来的节能收益不能准确确定，每期的节能收益都不相同，如果节能设备作为固定资产核算，则按合同期平均计提的折旧与每期的节能收益不配比。因此，这些企业在合同期间将节能设备的投资作为长期待摊费用，在合同期限内按与确认收入相同的基础进行分摊。 　　三、对现行会计处理的改进建议 　　节能服务公司与用能企业签订合同时主要涉及两方面的内容，一是节能设备的建设；二是节能服务的提供。例如在节能效益分享型业务中，节能服务公司先垫资为用能企业购建节能设备或对用能企业原有的固定资产进行节能改造，并且在合同期内负责该设备的运营维护等相关工作。因此，合同能源管理会计处理主要包括这两方面的内容，即节能设备的会计处理和节能服务的会计处理。

合同能源管理需要办理供热许可证。根据《中华人民共和国供热条例》第十三条规定，任何单位和个人从事供热业务，必须依法取得供热许可证。而合同能源管理是一种涉及到供热的服务模式，因此在实施过程中需要办理供热许可证。此外，根据《中华人民共和国节能法》第二十八条规定，开展节能服务业务的企业应当依法取得相应的资质和许可证书。因此，合同能源管理企业还需要办理相关的资质和许可证书。办理供热许可证和相关资质证书是合同能源管理企业合法经营的基础，也是保障服务质量和安全的重要措施。

能源托管与合同能源管理有3点不同：一、两者的概述不同：1、能源托管的概述：从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理。2、合同能源管理的概述：指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。二、两者的作用不同：1、能源托管的作用：提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务。2、合同能源管理的作用：这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。三、两者的分类不同：1、能源托管的分类：能源托管包括全托管和半托管。2、合同能源管理的分类：依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。参考资料来源：百度百科-能源托管参考资料来源：百度百科-合同能源管理参考资料来源：百度百科-合同能源管理模式

EMC模式又称合同能源管理模式，是指用减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。义马市在路灯节能改造中，采用该模式与北京炯达节能科技有限公司签订路灯改造合同，对主城区内的人民路、连银路、珠江路、千秋路、鸿庆路等15条道路及街坊小道的2074盏老旧式路灯进行了节能改造。该模式在不改变原有道路照明相关设施及原有路灯风格的情况下，每年可节约电费150余万元。义马市利用节能降耗所节约的电费成本支付企业投资成本，并由节能企业负责路灯改造后10年内的维修等费用，实现了政府“零投入”，有效减轻了政府财政负担。

一、客户可零投入，操心少。 在履行合同过程中，全部的能源审计、节能方案的设计、融资、节能设备采购、项目施工、测量和验证等活动均由节能服务公司负责，原则上不需客户投资，且节能效益产生后，客户亦可立即享受部分效益分享。当然，视项目具体情况不同，相关方可以进行弹性调整和创新，有时也可让客户投入部分资金，承担部分活动。 二、节能目标有保证。 一般而言，节能服务公司在能耗诊断、节能改善方案评估、节能工程方案的设计、工程施工和监理、资金与财务计划安排及后续测量与验证等方面都较用能单位更具专业水准，可以向用能单位承诺节能量或节能率，保证客户可以马上实现能源成本的相对下降。 三、节能效益多赢性。 通过项目节能潜力的初主及正式的能源审计，项目的节能率一般在百分之十五到百分之五十之间，在节能效果能够达到的情况下，无论用能单位、节能服务公司、融资单位、设备供应单位或其他参与方均可实现预定收益，出现多赢局面。 四、影响因素较多。 尽管合同能源管理项目具有前述诸多优点，合同能源管理项目节能目标的最终实现以及项目成本利润的回收的实现，均受诸多因素影响。 五、项目风险可控。 合同能源管理项目的影响因素众多，但合同能源管理项目的特点决定了客户无须提前投入大笔资金即可引入节能产品及技术、专业化服务，资金风险和技术风险相对较低。施工和效能风险亦由节能服务公司承担。 六、项目谈判具有一定难度。 在合同能源管理项目的确立，节能潜力或节能目标、项目技术和设备方案、项目成本和利润确定、项目周期、项目能耗基准及调整因素的确定以及项目影响因素的处理等等，构成项目确定过程中的重点和难点。

3：7。根据《合同能源管理技术通则》，合同能源管理模式的合作方式，甲乙双方分润比例是3：7。合同能源管理又称能源合同管理，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

（一）税收政策1. 《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》 财税〔2016〕36号2. 《财政部 国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税〔2010〕110号）（二）优惠内容----免征企业从事符合条件的合同能源管理服务免征增值税。（三）享受优惠的条件1.节能服务公司实施合同能源管理项目相关技术，应当符合国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2010）规定的技术要求。2.节能服务公司与用能企业签订节能效益分享型合同，其合同格式和内容，符合《中华人民共和国合同法》和《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2010）等规定。

公司经营范围具有什么才能签订合同能源管理服务 需要国家节能服务公司备案资质，通过国家发改委和财政部相关部门的严格稽核，才能进行合同能源管理专案运作。提供能效诊断、能源审计、方案设计、工程实施、节能验证、技术培训及售后维保等服务，具体经营范围不做明确指定。 怎样注册EMC合同能源管理服务公司 EMC合同能源管理服务公司按照正常公司注册流程就可以了，注册下来以后，再向国家发改委申请节能服务公司备案，第四批节能服务公司备案前段时间已经过了，你等下一批吧。 合同能源管理企业有哪些，企业经营范围专案都有什么啊？ 可以和“河南省天天节能技术有限责任公司”咨询。 什么是空压机合同能源管理服务？ 合同能源管理专案是指您和承担方签订合同，由承担方提供对您所需要的装置进行节能技术改造，改造费用由承担方付出，改造后所获得的效果（节能收益）由您和承担方共同享有，例如您所提到的空压机节能改造，如果一年之内节电1000千瓦，节电费用大致为600~800元，则按照您和承担方签订的合同（例如您享受30%，承担方享受70%）则您从技改中的收益为180元。有不少设计单位提供节能技改合同能源管理服务的工作，各地的节能服务中心也提供这种服务。 物业服务管理公司经营范围能否经营酒店管理 “物业管理公司”不可以经营酒店 “管理公司”可以经营酒店 从新办照吧，建委的规定 合同能源管理服务认证需要做吗 从事合同能源管理本身不需要有特殊的资质，只需要注册相关的公司（或在现有公司的基础上增加相关的经验范围）即可，但要获得国家对合同能源管理的专案补助资金，必须通过国家发改委和财政部的备案稽核，备案有三个硬性条件：1、公司正常经验两年以上；2、至少三个合同能源管理的业绩（其中至少有一个是自己投资的专案）；3、注册资金在500万元以上。另外还得提供一些基础材料 同一幢大厦里,楼上的签订合同能限制楼下的经营范围吗? 同一幢大厦里,楼上的签订合同能限制楼下的经营范围吗?肯定是不能的。同一幢大楼，每一层的产权应该是不同人的吧，楼上的签订合同，和楼下的签订合同，甲方乙方应该都是不同的人，楼上的有什么权利要求楼下的经营范围呢？如果发生纠纷的话，完全可以起诉。最好还是协商处理比较好。 什么是EPC合同能源管理和EMC合同能源管理？ 就是业主用节省的能源费用支付能源改造的相关支出 中能兴科（北京）节能科技股份有限公司就是一家大型的EPC合同能源管理公司 合同能源管理需要扩大经营范围该怎么办，需要准备什么，有什么流程？ 目前工商局无法办理，只能申请节能环保科技公司，同正常公司申请，最低注册资金10万元人民币。 什么是合同能源管理公司 合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能专案全部成本的节能业务方式。 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和装置升级，以降低目前的执行成本；或者节能服务公司以承诺节能专案的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能专案的企业（使用者）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能专案的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。 合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能专案全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式准许使用者使用未来的节能效益为工厂和装置升级，以及降低目前的执行成本。能源管理合同在实施节能专案投资的企业（使用者）与专门的盈利效能源管理公司之间签订，它有助于推动节能专案的开展。在传统节能投资方式下，节能专案的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能专案进行大笔投资。

法律分析：合同能源管理是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。法律依据：《中华人民共和国节约能源法》 第六十六条 国家实行有利于节能的价格政策，引导用能单位和个人节能。国家运用财税、价格等政策，支持推广电力需求侧管理、合同能源管理、节能自愿协议等节能办法。国家实行峰谷分时电价、季节性电价、可中断负荷电价制度，鼓励电力用户合理调整用电负荷；对钢铁、有色金属、建材、化工和其他主要耗能行业的企业，分淘汰、限制、允许和鼓励类实行差别电价政策。

节能服务公司在实施合同能源管理项目的过程中，要注意合同能源管理项目自身存在的7大风险。通常，合同能源管理项目自身存在的风险主要有：1、金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。2、设计及技术风险。包括：技术选择、方案设计、技术的先进性和稳定性等。3、设备原材料采购风险。所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCO应要求供应商为设备性能提供担保。4、工程施工风险。能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。5、节能量风险。项目实施后实际上能否实现预期的节能量，这是EMCO能否从项目中赢利的主要风险。EMCO可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致EMCO无法收回投资和利润。6、能源价格变化风险。今后一段时期，企业的主要能源煤、电等价格进一步走低的趋势，能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化;或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。7、投资回报风险。影响因素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。

合同能源管理项目风险及措施 　　通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。下面是我为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。 　　一、风险来源和类型 　　节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。 　　(一) 外部风险 　　宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。 　　1、政治与法律风险 　　国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。 　　2、经济环境风险 　　经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。 　　3、社会与文化环境风险 　　泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。 　　(二) 内部风险 　　内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。 　　1、客户风险 　　客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。因此，我们对这种风险要引起足够重视。通常，客户风险主要有以下三种： 　　(1)客户的信用风险 　　客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。 　　(2)客户的生产风险 　　合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。或者客户由于经营不善，盈利能力下降，预计的节能量及效益将会下降，从而导致节能服务公司的利润下降。另外，客户还可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其他重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。 　　(3)合同风险 　　节能服务公司与客户签订的合同往往不是非常完美，对一些细节规定得不够详尽。即使签订合同时做了周密的考虑，也难免出现意想不到的情况。合同的不完善往往导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。 　　2、项目自身风险 　　通常，项目自身风险主要有以下五种。 　　(1)技术风险 　　技术风险一般是指节能技术或产品本身是否能够达到预期的性能指标或节能效果。把握技术风险依靠节能服务公司对节能技术的深入了解和丰富的工程实践经验。 　　(2)项目实施风险 　　对于项目涉及在原有生产系统上进行比较复杂改造的情况，施工质量至关重要，其可能直接影响项目的节能效果。有些节能改造项目施工时要求原有生产线全部或部分停产，工期延误给业主造成的损失可能是巨大的，以至于节能服务公司无力承担。 　　(3)市场风险 　　包括市场需求风险和市场竞争风险。 　　(4)节能量风险 　　节能量受众多因素影响，很难准确把握。如果对节能量预测不准，导致项目实施后实际产出的节能量比预期的低很多，节能服务公司将无法收回投资和利润。此外，评估机构的权威性和公认性是否足够，以及节能服务公司、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性也存在着风险。 　　(5)投资回报风险 　　影响因素有：确定效益分成或固定回报的详细比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。 　　二、降低风险的方法 　　在项目实施前认真评估项目的风险至关重要。若发现项目风险较高，就应设法降低项目风险。若采取措施后，项目的风险仍不可接受，节能服务公司就应该放弃该项目，转而寻求其他风险低、回报高的"项目。减少有关风险的方法有以下几种。 　　1、详细收集客户信息，认证评价客户信用 　　客户评价主要包括基本情况评价、财务状况评价和重大事项了解三项。 　　节能服务公司必须确保客户的业务状况良好，财务制度健全，会按项目的节能量支付给节能服务公司应分享的比例。因此，节能服务公司从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，通过银行、其他客户、客户上级主管部门、客户的客户等去了解客户的各方面情况。需了解的客户情况包括：客户的资信、技术期望值、决策层、发展前景、后续项目的可能性等。并与客户单位的各级领导和有关部门保持联络，随时获得他们对项目的反馈意见，以便改进工作;同时避免因客户单位机构改革和人员变动带来的风险。 　　评估客户的信用可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的客户，对客户群进行正确评价和细分。同时，向与客户有业务往来的其他单位核实客户的信用情况。如向客户的原设备供应商、合作单位等核实。 　　在对客户进行信用评估时，节能服务公司内部负责相关项目的人员应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。 　　2、客户筛选 　　在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良的客户。这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与节能服务公司合作，而不是由于急需使用资金或出于其他目的。 　　3、签订完善的合同 　　目前来看，这方面的风险还是比较高的。要力争将风险控制在合同上，通过合同的约束来保障项目的正常执行，以保证节能服务公司正常地收回应得的收益。 　　4、分散风险 　　为避免项目风险都集中在节能服务公司身上，应尽可能分散风险。如由客户投入部分项目所需资金，以减少节能服务公司资金投入量;邀请设备制造商共同参与实施节能项目，用节能效益分期偿还设备费用等方式。 　　5、降低建设风险 　　如果项目不能按质按时完成，导致工期延误，一方面会给客户造成巨大的停产损失;另一方面，节能服务公司的贷款利息就会增加，其他费用也可能会增加。降低这种风险的方法有：①在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期;②仔细地计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入这一过程，以便他们能指出潜在的施工问题;③让节能服务公司的项目经理对项目施工全面负责;④在施工进度表中留有一定的时间余量，以防可能发生的工期延迟。 　　6、降低设备和技术风险 　　节能服务公司要掌握节能设备和技术的性能，确保使用技术成熟、性能可靠、有成功实用案例的产品，降低设备和技术风险。 　　7、降低财务风险 　　节能服务公司应成为项目成本分析的专家，这是取得项目利润的重要前提。降低财务风险的方法是：不要忽视项目中发生的各种杂费，它们累计起来很可观。明确可能的“附加”成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。 　　8、降低节能量风险 　　这是节能服务公司容易犯错误的地方，降低这种风险的方法有： 　　(1)对项目改造前能耗进行实地测量，避免主观假定。为节能量的计算误差留出余地，确定合理的误差幅度。 　　(2)对项目的节能量进行连续地监测，密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象，以便及时采取补救措施。 　　9、降低投资回报风险 　　这部分风险影响因素很多，而且难以意料，需要全面认真考虑。在项目开始前，节能服务公司应结合客户的详细状况制定详尽可行的风险管理方案，确保按计划收回项目投资和应分享的收益。 ;

合同能源管理(EPC--EnergyPerformanceContracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

这篇文章，邓肯为大家分析分析EMC的优势所在，为什么合同能源管理能够收到国家政策的扶持并得到广大用能单位的亲睐。一、三赢形式。以前我们讲合同能源管理，更多的是提及到用能单位和节能服务公司双赢，实际上从更广的角度上讲，EMC能为社会节约更多的资源，对于 节能减排有重大的推动作用，因此可以说是三方面共赢。用能单位能够节约能源运行成本，节能公司能获得合理利润，节能降耗能得到发展。二、用能单位无需前期投入资金或设备。根据合同能源管理的实质，用能单位在项目实施前期，无需拿出资金来实施节能项目，所有的这些由节能服务公司提供，因此不会承担相应的资金及技术风险，在节能合同期间，一方面能降低能耗成本，二在合同结束后能获得EMCO提供的设备。三、提升用能单位的形象，增加竞争力。国家在大力推行低碳环保，用能单位如能实施合同能源管理，能为企业带上低碳绿色的帽子。另一方面，企业在实施EMC后，降低了用能成本，从而提高企业市场竞争力。四、节能效率高。合同能源管理项目的节能效率一般在5%-40%，甚至可以达到50%。由此可见，EMC的节能率还是不低的。五、改善用能单位的现金流。实际上很多企业都想对能耗进行好的调控，只是限于资金的紧促。而EMC得兴起，使得企业无需投入资金即可享受节能带来的收益。让企业把资金用到其他方面，从而提高了企业的现金流。六、专业程度化。节能服务公司不是单纯地提供设备，EMC更是一整套的流程，在实施的过程中，节能服务公司会对项目进行专业化的管理.所以比一般单纯提供设备的公司来得更加专业。七、节能有保证。合同能源管理在制定的过程中，因为通过了前期的能源审计，因此节能服务公司可以向用户承诺节能量。在项目实施后就能随即降低用能单位的能耗成本。八、投资回收段。从这几年已经实施EMC的案例来看，对节能服务公司来说，投资回收期较短，一般为1-3年，从而保证了EMCO的资金流动和获利标准。而对用能单位来说，时间短使得企业能更快的接收节能设备。对于合同能源管理的类型及种类，邓肯在前面的文章也有提及，大家可以参考参考。以上是邓肯总结的合同能源管理的八条优点，当然具体的优势还有很多，比如说使用能单位管理更科学等等，在此不一一列举。

EMC一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能服务。1、能源审计EMC针对客户的具体情况，评价各种节能措施。测定企业当前用能量，提出节能潜力之所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计 根据能源审计的结果， EMC为客户的能源系统提供提高能源利用效率、降低能源成本的整体方案和建议，如果客户有意向接受， EMC就为客户进行项目设计。3、能源管理合同的谈判与签署 在能源审计和改造方案设计的基础上， EMC与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)EMC分享大部分项目效益，小部分效益留给客户;待合同期结束，全部效益归客户所有。4、原材料和设备采购EMC根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由EMC支付。5、施工 项目的施工是由EMC负责的，通常由EMC或EMC委托其他施工机构进行。6、运行、保养和维护 在完成设备安装和调试后， EMC为客户培训设备运行人员，负责试运行期的保养和维护，并承担有关的费用。7、节能及效益保证EMC与客户共同监测和确认在合同期内的节能效果，以确认在合同中由EMC方面提供项目的节能量保证。8、EMC与客户分享节能效益 由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都由EMC提供，因此在项目的合同期内， EMC对整个项目拥有所有权。客户以节能效益的方式逐季或逐年向EMC支付项目费用，费用全部支付完以后，客户即拥有项目的所有权。 EMC的上述经营方式即被称之为“合同能源管理”，

“三免三减半”是一种能源管理方面的优惠政策，具体如下。1、三免：即免征增值税、营业税、城市维护建设税。2、三减半：即企业所得税优惠，对企业实际投资金额进行50%抵扣。3、在符合条件的情况下，还可以获得财政补贴、利息补贴等其他优惠政策支持。

合同能源管理方式是指客户自行委托第三方节能服务公司，由其出资金、出技术，帮助客户进行节能改造，相关的节能收益由节能服务公司与客户之间进行分享。

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。

节能服务公司在实施合同能源管理项目的过程中，要注意合同能源管理项目自身存在的7大风险。通常，合同能源管理项目自身存在的风险主要有：1、金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。2、设计及技术风险。包括：技术选择、方案设计、技术的先进性和稳定性等。3、设备原材料采购风险。所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCO应要求供应商为设备性能提供担保。4、工程施工风险。能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。5、节能量风险。项目实施后实际上能否实现预期的节能量，这是EMCO能否从项目中赢利的主要风险。EMCO可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致EMCO无法收回投资和利润。6、能源价格变化风险。今后一段时期，企业的主要能源煤、电等价格进一步走低的趋势，能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化;或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。7、投资回报风险。影响因素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。

通过城市公共照明终端能效节能减碳技术方案的投资实施与合同能源管理服务，在改造前终端设备的能耗基准之上实现节能40%-65%的目标，通过排放权核证机制，实现被认可的项目节能成果，建成城市道路照明减碳示范项目。本项目的节能量和减排量，相对于确认的基准线，具备真实性和唯一性，是可测量、可核查、可报告的，确保政府方能够获得国家发改委的减排成果的项目核证，并逐步建立公共建筑节电减碳示范区、城市综合减碳示范区。 项目用采用如下技术设备和措施，达到节约能源的目的：①采用通过国家节能认证的智能镇流器替换现在路灯的电感镇流器；②采用符合国家能效评价标准的龙富华光源替换现在路灯的高压钠光源；③部分设备采用高效率的路灯灯具替换现有陈旧的路灯灯具；④在路灯中采用能效管理芯片，提升路灯终端的电能质量；⑤对部分设计不达标的路灯进行改造，以符合国家现行道路照明标准；采用智能芯片，对路灯照明实行分区分时的精细化管理。 1、节能服务公司进行节能改造后，以双方设定的电费基准，扣除当月缴纳电力部门的电费，剩余的为项目节电收益，由政府与节能服务公司双方分享。2、节能服务公司对采用的节能技术自担风险，除了保证路灯的亮灯率外，如果项目节能率达不到预期收益，自负盈亏，不得对政府提出其它收益要求。 1、节能服务公司帮助政府提升公共照明设施质量，对现有道路照明中旧、坏的路灯进行全部更新投资；2、节能服务公司在合同期内对项目进行免费的监测、维护、技术升级。3、提供全额资金和工程实施帮助政府建立项目标识系统；4、提供全额资金和工程实施帮助政府建立节能监测中心与城市全景演示系统

公共机构可以采用合同能源管理方式委托节能服务机构进行节能诊断。合同能源管理方式简介合同能源管理(EMC-EnergyManage?mentContract)是一种新型的市场化节能机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司(EMC公司)之间签订,它有助于推动节能项目的实施。节能服务公司又称能源管理公司,是一种基于合同能源管理机制运作、以盈利为目的的专业化公司。EMC公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同；向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量检测、改造系统的运行、维护和管理等服务。在合同期节能服务公司与客户企业分享节能效益,并由此得到应回收的投资和合理的利润。合同结束后,高效的设备和节能效益全部归客户企业所有。合同能源管理作为一种面向市场的节能新机制,有其广阔的应用发展前景。EMC公司作为专业化的节能服务公司,通过带资为企业实施节能改造项目,向企业提供优质高效的节能服务,从而提高企业的能源利用效率,降低企业成本；客户企业在没有先期资金投入的情况下,可获得稳定的节能收益和经济效益。因此,“合同能源管理”机制必将越来越多地被企业所关注和接受。分类能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

合同能源管理基本知识 　　合同能源管理作为一种有效的节能机制已在全世界多个国家广泛得到应用，亦是我国目前正在大力推行的节能方式。下面是我为大家整理的合同能源管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。 　　合同能源管理的的三大典型模式 　　(一) 节能效益分享型 　　节能效益分项型是目前最常见的合同能源管理模式，此种模式下，由节能公司负责项目投资，在合同期内与用能单位按照合同约定的比例共同分享节能效益，合同期内的项目所有权归于节能服务公司，合同期满后，项目所有权与节能效益全部归于用能单位所有。 　　(二) 节能量保证型 　　在此模式下，由节能服务公司和用能单位双方共同或任意一方单独出资实施节能项目，节能服务公司保证承诺的节能量。项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能量，用能单位向节能服务公司支付相关费用(如服务费、投资及合理利润、税费等)，如达不到承诺的节能量，由节能服务公司按合同约定给予用能单位补足或赔偿。此种类型适于实施周期短的项目，项目的所有权和产生的节能效益均归用能单位。 　　(三) 能源费用托管型 　　此种模式中，用能单位按照约定的`费用委托节能服务公司管理进行能源系统的运行管理以及节能改造。节能服务公司出资形成的项目所有权在合同期内归节能服务公司所有，合同期满后转移给用能单位。 　　虽则前述几种不同的运作模式各有其特征，但合同能源管理项目均具备两个基本特征：一是节能服务公司必须对项目有所投资，包括不限于资金、设备、技术和管理，并承担风险;二是用能单位向节能服务公司支付的费用总额不大于合同期内的节能效益总额。 　　合同能源管理的主要难点 　　合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。 　　节能服务产业的发展，在近年来取得显著成效，国家政策的扶持，国人节能环保理念的提升，都推动了节能服务产业在我国的大力发展。合同能源管理是节能改造项目中最为常见的一种节能服务模式，但是在大力推行合同能源管理的过程中任然不可避免的会遇到很多问题。 　　(一) 认识障碍 　　企业高管对节能减排的重要性和紧迫性的认识，还有待提高。基于能源浪费的“惯性”，一些企业往往有“浪费无罪”的误区。企业应该真正提高认识。同时，政府应该下达具体的指标，通过相关机构对企业节能减排潜力的分析，企业要向政府承诺节能减排的目标。否则，很多节能项目很难得到实施。 　　(二) 技术障碍 　　国内现在有很多节能技术，一些技术还非常有效，投入产出比很高。可问题是什么呢?技术非常混乱，鱼目混珠，有些节能服务公司能力不强或者夸大节能效果。 　　(三) 融资障碍 　　节能服务公司要做大量的项目，就需要大量的投资和融资。银行很多时候对项目的好坏、项目节能效益等无法做出准确的判断，最大的担心就是贷款无法回收。所以，融资机构一方面要提供购买合同、节能效益的抵押等多种经营品种为合同能源管理项目提供融资服务;另一方面银行也要加大培训，鼓励相关业务部门的创造性。同时，国家应该把银行等融资机构纳入激励的范围之内，鼓励银行开展这方面业务。 　　实施合同能源管理的三大秘笈 　　(一) EMC与客户的真诚合作 　　项目实施成功是EMC与客户双反共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境的效益，EMC则要从项目成功中赚的利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目权过程中进行优质服务，客户在项目全过程中配合是项目成功的保障。 　　(二) EMC防范经济风险需要客户的帮助 　　为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心;EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚的利润。 　　(三) EMC技术风险的防范 　　项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。 ;

在这方面不是很专业 建议咨询在工业建筑等领域比较专业的人士

……

合同能源管理这一基于市场运作的节能机制，不仅是一种推动节能产业成长的节能综合服务的商业模式，更是一种减少企业能源成本的财务管理方法。它打造的是一个优质的专业化模式的服务新平台，采取的是一种双赢的共同承担风险的商业新模式，推行的是一种为企业一条龙服务的“交钥匙”工程。节能服务公司的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，节能服务公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。节能服务公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快地降低能源成本，获得实施节能后带来的收益和节能服务公司提供的设备。如果把能耗大户比成“病人”，那么，节能服务公司就如同“医生”。不用“病人”投入一分钱，医生却能对症下药，开出疗效显著的“节能药方”，然后再从节约的能耗中获得分成收入。合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用支出来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为企业的设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。 节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化，从而为建立节能产业提供了具体途径。合同能源管理可以解决耗能企业开展节能项目缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使企业有更多精力发展主营业务。 合同能源管理模式的引入，使得节能有机会变成一项创造财富的过程，把环保、生态等众多产业的绿色价值变成了人们能看得见摸得着的实际效益。按照EMC模式运作节能项目，在节能改造之后，客户原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和ESCo的费用。合同期后，客户享有全部的节能效益，会产生正的现金流。 合同能源管理的节能效果不止是一个节能设备的参数度量，更是一个时间度量。由于节能设备生产企业只负责销售节能设备给用能单位，买卖结束后，节能设备生产企业难以保证节能设备能够达到预期的节能效果，而合同能源管理的节能服务正是要帮助企业发挥出节能设备的最佳效果。合同能源管理作为节能设备生产企业和用能单位之间的一种节能效果契约，以节能服务为手段，以节能效果收益为盈利模式，能保证节能项目的节能效果。合同能源管理将加强节能设备生产企业和用能单位之问对节能环保的认识，促进节能设备产业和节能服务产业发展。 因此，合同能源管理还可以成就一个行业并带动相关产业发展。合同能源管理具有明确的经济效益和社会效益，它的产业禀赋使其适应了社会经济发展的要求，成为低碳经济的代表性产业之一。在能源紧张、节能减排日益重要的中国，节能服务行业有巨大的市场需求。由于具备高增值性的特点，它还可以吸引投资、扩大就业，带动信息咨询、技术服务、实验研究等相关产业部门的兴起，从而对节能服务行业的立业和发展提供支撑。合同能源管理作为一个高效率的市场化机制，与众多产业有密切的交集，可以带动这些产业尤其是新兴产业领域的发展。比如融资租赁产业，合同能源管理机制为融资租赁提供了一个发展的新领域，在节能领域里，融资租赁能够发扬优势，避开劣势。合同能源管理涉及更广泛行业领域，从基础设施建设到制造业、从纺织行业到石油化工等链条关系行业，其中一些行业是单靠融资租赁无法涉及的，还有一些是融资租赁在中国的市场环境下很难涉足发展的。合同能源管理机制还使融资租赁能够进入中小企业，为中小企业的节能技术改造服务，发挥其推进市场化进程、提高企业技术水平、促进中小企业发展的积极作用。两者的结合，可以为双方的全面健康发展提供条件，来源兴鼎环保。

通常考查一个客户是否适合做合同能源管理起码应包含以下几个方面：1、是否存在节能空间；（你掌握的技术无法对其产生节能效果当然不能做）2、是否有合适的投资回报前景；（一般如果你的投资能在3年内收回成本都是可以接受的，当然如果回收时间越长，风险和管理成本会越高）3、客户是否有良好的偿还能力：包括企业的发展（是否是政策允许支持的行业etc）、现金流，以及信誉。4、为满足该客户需求，你自身的承受能力是否具备：包括资金来源、技术及管理团队、抗风险能力等。

不太清楚

　　为了满足不同客户的需求，合同能源管理有三种模式　　01.节能效益分享型　　客户和节能服务公司共享节能效益。节能改造项目前期投资由节能服务公司和客户共同承担或由节能服务公司单独承担;建设完成后，双方确认节能后，按照合同约定的比例分享节能效益;合同结束后，节能设备的权利无偿移交给客户，未来产生的节能效益归客户所有。这种模式是最常见的合同能源管理模式。　　02.节能量保证型　　客户负责前期投资，节能服务公司为客户提供节能服务，并承诺保证节能效益。实施后，双方确认已实现承诺的节能效益后，客户应向节能服务公司一次性或分次支付服务费。如果承诺的节能效益无法实现，差额部分由节能服务公司支付给客户。节能量保证型能源管理适用于实施周期短，能快速实现节能效益。　　03.能源费用托管型　　客户委托节能服务公司投资能源系统的节能改造和运行管理，根据双方约定将能源系统的历史能源成本移交节能服务公司管理，系统节约的能源成本归节能服务公司所有。合同结束后，节能公司改造的节能设备将免费移交给客户，未来产生的节能效益全部归客户所有。比如空压机设备供应商全权负责空压机站的建设，用户和设备供应商签订合同固定年用气量，按市场平均用气价格计算，设备供应商从设备节能中获利，成本回收期一般为3年，使用寿命10年左右，到期后设备由用户控制。　　能谱网长期致力于能效管理方面的研究和应用，为用户提供电能质量实时监测、无功补偿、电力谐波治理、能效管理、节能改造、储能削峰填谷等增值技术服务。助力企业能效电厂建设。

节能服务公司是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。EMC 对能源系统改造以合同能源管理模式为客户服务，克服了我国目前在节能工作上面临的诸如：企业节能投资意识不强，节能投资资金不足，节能项目 “ 头痛医头 ” 系统效率不高以及节能投资服务跟不上等一系列障碍，以促进全社会各种技术可行、经济合理的节能项目能普遍实施。合同能源管理具有以下几个市场化运作的特点：　　(1) 项目零风险　　EMC 帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是规范的，并具有足够的成功案例。所开展的项目以节能效益为主， EMC 以承诺保证不影响生产情况下实现节能效益为前提，如项目不能实现预期的节能量， EMC 将承担由此而造成的损失。因此对客户来说，项目的技术风险趋于零。　　(2) 客户可以零投入　　以合同能源管理开展的项 目，客户可通过 EMC 获得部分或全额项目融资，以克服资金障碍。因为 EMC 为客户实施的节能项目，通常会有明显的节能及经济效益，具有高回报率，一般的项目投资回收期在 3 年左右。客户可以以节约的能源费用来偿还项目贷款及支付 EMC 的服务费用，并取得自身的经济效益。　　(3) 全新的社会化服务理念　　合同能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题，让客户以更多的精力集中于主营业务的发展。 EMc 提供的前述一条龙服务，可以形成节能项目的效益保障机制，提高效率，降低成本，促进节能产业化，充分体现了全新的社会化服务理念。　合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式，是节能市场化运作的新机制。联合国支持我国引进这种新模式、新机制。我国国家经贸委／世界银行／全球环境基金 (GEF) 中国节能项目办公室积极支持成立并发展专业化的能源服务公司，通过示范项目推广上述合同能源管理的节能服务模式和运作机制，促进我国节能机制的转换，扩大节能投资，提高能源利用效率，节约能源，减少温家气体排放，保护全球环境。具体的操作模式你可以问问合同能源管理公司，像中科宇杰这些已经备了案的公司。备了案的公司可靠些

合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式，这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同，同时这种机制有助于推动技术可行、经济合理的节能项目的实施。优点：当EMCO和企业进行EPC项目，处于企业方可以完全规避以下风险：项目技术风险；2.项目财务风险；3.项目运行管理风险；4.项目运行效果风险，以上项目中的风险均由EMCO进行承担，企业可实现零风险。当EMCO和用能企业进行EPC项目，双方可以实现多赢局面，主要体现在：企业：能源效率提高，能源费用降低，满足国家节能要求节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益社会效益：节能降耗，减少污染

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。有什么问题可以私信~

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。合同能源管理的内容：1、能源审计　　EMCo针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。 2、节能改造方案设计　　根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就可以为客户进行项目设计。 3、施工设计　　在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。 4、节能项目融资　　EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。 5、原材料和设备采购　　EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。 6、施工、安装和调试　　根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMCo或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。 7、运行、保养和维护　　设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。 8、节能量监测及效益保证　　EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。 9、EMCo收回节能项目投资和利润　　对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。

合同能源管理业务中的税务与会计处理 彭怀文 甲：老师，您好，想咨询一个问题。 乙：不客气，请讲。 甲：我公司是酒店行业，中央空调原来就有，通过改造节能不低于25%，我方每年支付200万作为节能收益。合作8年，合作方出资改造并负责合作期间的设备营运。请问中央空调节能改造项目合作协议要报印花税吗？ 乙：通过你写的合同名称来看因该属于建筑合同，所以需要计算印花税。 甲：老师的意思需要按照建筑承包合同缴纳印花税吗？ 乙：是的，经济的实质是建筑业，所以按照建筑业计算印花税。 上述这段咨询答疑对话正确吗？ ——我认为是不正确的。 众所周知，建筑施工承包合同，工程结束后，无论是"甲供材"还是"乙供材"，建筑工程所有权属于业主（甲方）。即便是乙方垫资修建或安装的工程，也只是甲方欠乙方的工程款，但是工程所有权也不是乙方。 而上述咨询提问中，说的非常清楚，乙方出资，改造设备所有权在合同期间属于乙方，需要等到合作结算后才无偿移交甲方；同时，乙方获得报酬的途径，是按照节能效率。因此，咨询提问描述的业务属于典型的"合同能源管理"服务，而不是"建筑安装"服务。 一、什么是合同能源管理 合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。 二、合同能源管理的税务处理 （一）增值税&营业税 《财政部、国家税务总局 关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号）"一、关于增值税、营业税政策问题"规定如下： （一）对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税。（说明：2016年5月1日营改增后，该项政策改为增值税后继续顺延，具体规定条款见——财税（2016）36号文附件3：《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》"一、下列项目免征增值税"（二十七）同时符合下列条件的合同能源管理服务） （二）节能服务公司实施符合条件的合同能源管理项目，将项目中的增值税应税货物转让给用能企业，暂免征收增值税。 （三）本条所称"符合条件"是指同时满足以下条件： 1．节能服务公司实施合同能源管理项目相关技术应符合国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2010）规定的技术要求； 2．节能服务公司与用能企业签订《节能效益分享型》合同，其合同格式和内容，符合《合同法》和国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2010）等规定。 （二）企业所得税 《财政部、国家税务总局 关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号）"二、关于企业所得税政策问题"规定： （一）对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。 （二）对符合条件的节能服务公司，以及与其签订节能效益分享型合同的用能企业，实施合同能源管理项目有关资产的企业所得税税务处理按以下规定执行： 1.用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理； 2.能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理，用能企业从节能服务公司接受有关资产的计税基础也应按折旧或摊销期满的资产进行税务处理； 3.能源管理合同期满后，节能服务公司与用能企业办理有关资产的权属转移时，用能企业已支付的资产价款，不再另行计入节能服务公司的收入。 （三）本条所称"符合条件"是指同时满足以下条件（省略）。 （三）印花税 根据财税〔2016〕36号附件1《销售服务、无形资产、不动产注释》规定，合同能源管理属于"现代服务业—研发和技术服务—合同能源管理服务"，因此按照"技术合同"计缴印花税更为合适，就合同所载的价款、报酬或使用费按0.3‰申报印花税，而非按销售合同0.3‰或建筑安装工程承包合同0.3‰、财产租赁合同1‰进行申报。 三、合同能源管理业务中节能服务企业的会计处理 关于节能服务企业合同能源管理的会计处理，目前的会计会计准则和制度对相关会计核算未提供明确的指引，不同的企业在实务操作中也不尽相同。 合同能源管理主要是依据相关的节能设备以及节能技术或其他相关资产（以下统称为资产）的建设以达到节能的效果，其核算主要是建设形成资产的核算、效益分享期的核算以及资产移交的核算。目前实务中比较有代表性的做法主要有固定资产核算模式、融资租赁核算模式、PPP方式中的BOT模式、分期收款销售模式。 （一）固定资产核算模式 采用固定资产核算模式的观点认为，节能服务公司形成的资产是自有资产，只是在效益分享期结束时以零元的价格出售给用能企业。节能服务公司将整个合同能源管理项目分为建设期、效益分享期、节能资产的移交期，并对节能资产按固定资产来处理的，效益分享期计提折旧计入成本，节能资产移交时注销资产。核算的主要依据是《企业会计准则第4号——固定资产》《企业会计准则第14号——收入》。 【案例-1】： 甲公司是一家五星级酒店，与乙公司签订合约约定：对原来就有中央空调进行节能改造，通过改造节能效率不得低于25%，甲公司每年向乙公司支付200万作为节能收益。合作期限8年，乙公司出资进行节能改造并负责设备营运，到期后改造设备无偿归甲公司。合作期限从改造工程竣工移交时计算，2019年开始改造并在12月31日竣工，即从2020年1月1日正式开始计算。 假定乙公司对该项目的节能改造共计投入是800万元，每年营运费用是12万元。不考虑其他税费。 假定双方的协议与合作满足税法规定的增值税免税要求。 解析： 1、节能改造投入 （1）改造 借：在建工程 800万元 贷：银行存款等 （2）转固 借：固定资产 800万元 贷：在建工程 800万元 2、营运合作期间 （1）取得收入 借：银行存款 200万元 贷：主营业务收入 200万元 （2）支付营运成本 借：主营业务成本 12万元 贷：银行存款等 12万元 （3）设备折旧 由于效益分享期为8年，所以折旧应按8年计提，效益分享期结束后无偿移交，因此净残值为零，每年计提折旧额＝800÷8＝100万元。 借：主营业务成本 100万元 贷：累计折旧 100万元 3、合作期限届满 合作期限届满后，进行资产移交，只需要办理移交手续即可，同时注销该资产。 借：累计折旧 800万元 贷：固定资产 800万元 （二）融资租赁核算模式 采用融资租赁模式的企业认为依据《企业会计准则第21号——租赁》（2006版）第六条规定满足下列标准之一的，即应认定为融资租赁。 1.在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人。 2.承租人有购买租赁资产的选择权，所订立的购买价款预计将远低于行使选择权时租赁资产的公允价值，因而在租赁开始日就可合理地确定承租人将会行使这种选择权。 3.即使资产的所有权不转移，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分。 4.承租人租赁开始日的最低租赁付款额的现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值；出租人在租赁开始日最低租赁收款额的现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值。 5.租赁资产性质特殊，如果不作较大改造，只有承租人才能使用。 根据上面的1和5可判断为属于融资租赁，建设期间形成的资产使用人是用能企业，效益分享期结束后，资产移交给用能企业相当于是转移给承租人，而节能资产除了节能企业使用外无论是否改造其他企业都无法使用，因此这类观点认为按照融资租赁核算更为恰当。 【案例-2】：资料继续沿用【案例-1】 解析： 1、节能改造投入 投资改造与转固的会计分录与【案例-1】一致，不再赘述。 2、营运合作期间 （1）转入融资租赁 借：长期应收款 1600万元（200万元×8年） 贷：固定资产 800万元 未确认融资收益 800万元 （2）每年收入的确认 在采用融资租赁模式下，对于每期融资收益的分摊需要按照实际利率法，所以需要计算合作期间内的内部报酬率（实际利率）。在实务中，通常使用Excel表格中使用IRR函数（每期收入相等）或XIRR函数（每期收入不等）计算。 因此，使用Excel表格及函数计算案例中的实际利率以及各期应分摊的收益如下： 第一年的会计分录： 借：未确认融资收益 148.99万元 贷：主营业务收入 148.99万元 以后各期的会计分录科目相同，只是更换数字。 （3）收到租金 借：银行存款 200万元 贷：长期应收款 200万元 （4）支付每年的营运成本 与【案例-1】一致，不再赘述。 3、合作期限届满 合作期限届满后，进行资产移交，只需要办理移交手续即可。 （三）PPP方式中的BOT模式 采用BOT模式的企业认为合同能源管理业务具有明显的建设——经营——移交（即BOT）特征，可参照《企业会计准则解释第2号》进行处理。具体会计处理规定如下： 建造期间，项目公司对于所提供的建造服务应当按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认相关的收入和费用。基础设施建成后，项目公司应当按照《企业会计准则第14号——收入》确认与后续经营服务相关的收入。如果企业执行《企业会计准则第14号——收入》（2017版）的，则完全按照该准则核算。 （1）合同规定基础设施建成后的一定期间内，项目公司可以无条件地自合同授予方收取确定金额的货币资金或其他金融资产的；或在项目公司提供经营服务的收费低于某一限定金额的情况下，合同授予方按照合同规定负责将有关差价补偿给项目公司的，应当在确认收入的同时确认金融资产，并按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定处理。 （2）BOT业务所建造基础设施不应作为项目公司的固定资产。 （3）在BOT业务中，授予方可能向项目公司提供除基础设施以外其他的资产，如果该资产构成授予方应付合同价款的一部分，不应作为政府补助处理。项目公司自授予方取得资产时，应以其公允价值确认，未提供与获取该资产相关的服务前应确认为一项负债。 【案例-3】：资料继续沿用【案例-1】 假定甲公司执行新收入准则。 解析： 1、投资改造 借：合同履约成本 800.00万元 贷：银行存款 800万元 2、合作分享期间 （1）确认无形资产 借：无形资产----特许经营权 800万元 贷：合同履约成本 800.00万元 （2）取得收入 借：银行存款 200万元 贷：主营业务收入 200万元 （3）支付营运成本 借：主营业务成本 12万元 贷：银行存款等 12万元 （4）无形资产摊销 由于效益分享期为8年，所以摊销应按8年计提，效益分享期结束后无偿移交，因此净残值为零，每年计摊销额＝800÷8＝100万元。 借：主营业务成本 100万元 贷：累计摊销 100万元 按照《企业会计准则解释第2号》规定，企业为使有关基础设施保持一定的服务能力或在移交给合同授予方之前保持一定的使用状态，预计将发生的支出，应当按照《企业会计准则第13号——或有事项》的规定处理。 3、效益分享期结束后，进行资产移交 借：累计摊销 800万元 贷：无形资产 800万元 （四）分期收款销售模式 采用分期收款销售模式的企业认为效益分享期间分享的收益实质就是分期收回改造工程款，其实质就是分期收款销售商品，对于这种模式相关的会计处理同租赁模式。具体参见融资租赁核算模式，不赘述。 四、合同能源管理业务中用能企业的会计处理 合同能源管理业务中用能企业的会计处理，与节能服务企业一样，也可以有与之对应的会计处理模式。 但是，基于减少税会差异考虑，在合作期间内支付的节能分享支出，直接按照能源支出性质一样，计入当期的成本费用，并且可以在税前扣除。 合作结束后，节能服务公司无偿移交的节能设施，用能企业税务上不需要确认应税收入。但是，会计上应合理评估收到资产的价值，并确认入账： 借：固定资产（评估的原值） 贷：累计折旧（评估的累计折旧额） 其他综合收益 由于不存在税会差异，在接受的年度不需要进行纳税调整。 后期继续使用该资产并进行折旧的，其折旧额不能在税前扣除（因为计税基础为0），就会出现税会差异，需要进行纳税调整。

合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。

合同能源管理说法正确的是（ABCD）。A.运用市场手段促进节能的服务机制。B.是促进节能减排、减缓温室气体排放的有力措施。C.是建设资源节约型和环境友好型社会的客观需要。D.节能服务公司在实施节能项目时具有专业节能技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势。合同能源管理不是某一种具体的产品或技术，而是通过整合各方面资源，向客户销售一系列的节能“服务”。合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。ESCO所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性ESCO是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。2、整合性节能业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施一揽子专业化节能服务；ESCO不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金。对于客户来说，ESCO的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。3、多赢性EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：ESCO、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，ESCO可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EPC投资的节能设备的所有权。

合同能源管理是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理项目有哪几种形式?第一种形式：节能效益分享型。节能效益分享型是国家财政支持的对象，在《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》中有详细规定。在这种类型中，节能单位即用户无需投入前期资金，改造工程所需投入由节能服务公司(EMCO)先行提供支付。节能单位在规定的合同期内，把节能效益按一定的比例支付给节能公司，共享节能效益。具体的合同期和节能效益分配比例依照整个项目的投资额不同而具体协商规定。第二种形式：节能量型。(也叫做效果验证型)所谓，就是项目完成后用能单位会对结果进行验证，看最终能否达到既定效果。同样前期的所有投入无需用能单位即客户支付，资金由节能公司提供，整个项目完成以后，对项目进行验收，看节能效果能否达到合同规定，然后客户支付整个节能改造项目中发生的工程费用。第三种形式：节能效应支付型。(也叫做项目采购型)在这种形式下，需要节能单位用户先行支付一定的工程投资费用，整个项目完成以后，节能单位和节能服务公司双方进行验收，看能否达到合同规定的节能量。最后客户用节能效益支付余额给节能公司。

《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2020）是2020年10月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国能源基础与管理标准化技术委员会。《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2020）规定了合同能源管理的技术要求和合同文本。《合同能源管理技术通则》（GB/T24915-2020）适用于合同能源管理项目的实施。法律依据：《中华人民共和国标准化法》第二条本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督。

合同能源管理服务的税率为:6%合同能源管理服务的税务编码为：3040103合同能源管理服务简称：研发和技术服务说明：指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效果支付节能服务公司投入及其合理报酬的业务活动。合同能源

合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC（此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC——Energy Performance Contracting），这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理的国家标准是GB/T24915-2010《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。扩展资料项目优势1、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。2、节能效率高，EPC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。3、改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。4、使客户管理更科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。6、节能更专业，由于ESCO是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。7、节能有保证，ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。8、投资回收短，EPC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。9、市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。参考资料来源：百度百科——合同能源管理

我国明确合同能源管理税收优惠政策从2011年起，我国节能服务公司实施合同能源管理项目将享有增值税、营业税和企业所得税等多项税收优惠政策。为鼓励企业运用合同能源管理机制，加大节能减排技术改造工作力度，财政部、国家税务总局日前联合发布《关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》，明确了我国合同能源管理项目的具体税收优惠政策。两部门在通知中明确，对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税。节能服务公司实施符合条件的合同能源管理项目，将项目中的增值税应税货物转让给用能企业，暂免征收增值税。通知同时明确，要享有上述营业税和增值税优惠，节能服务公司实施合同能源管理项目的相关技术应符合国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》规定的技术要求；而且节能服务公司与用能企业签订《节能效益分享型》合同，其合同格式和内容应符合《合同法》和国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《合同能源管理技术通则》等规定。在企业所得税优惠方面，通知指出，如果节能服务公司同时满足注册资金不低于100万元、节能服务公司投资额不低于实施合同能源管理项目投资总额的70％等多项条件，其实施的合同能源管理项目，凡是符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25％的法定税率减半征收企业所得税。此外，节能服务公司以及与其签订节能效益分享型合同的用能企业，实施合同能源管理项目有关资产的企业所得税也享有优惠政策。

台同能源管理（EPC--Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本：或者企业以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

一般是两年，具体要看契约。合同能源管理，是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司投入及其合理利润的节能服务机制。

合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC（此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC——Energy Performance Contracting），这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理的国家标准是GB/T24915-2010《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。扩展资料项目优势1、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO提供的设备。2、节能效率高，EPC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。3、改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。4、使客户管理更科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。6、节能更专业，由于ESCO是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。7、节能有保证，ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。8、投资回收短，EPC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。9、市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。参考资料来源：百度百科——合同能源管理

节能服务。合同能源管理不是某一种具体的产品或技术，而是通过整合各方面资源，向客户销售一系列的节能“服务”。合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。ESCO所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性。ESCO是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。2、整合性。节能业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施一揽子专业化节能服务；ESCO不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金。对于客户来说，ESCO的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。3、多赢性。EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：ESCO、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，ESCO可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EPC投资的节能设备的所有权。

http://www.szrunxin.com/ShowProinfo.aspx?id=c1f4395b-e1a0-4081-850e-c911dec67fc5