机顶盒前端芯片有哪些

Mstar6A918处理器是全球最强性能的4K智能电视芯片，其还是全球首个4K视频H.265硬解码的处理器。拥有四核，用户若使用配备此芯片的智能电视，在10M带宽的条件下即可在线观看4K视频。

Mstar6A918是Mstar公司推出的四核a9架构的处理器，2014年被小米公司选中作为其主流的4k电视的核心部件，从而名声大噪。该芯片集成了1.5GHz四核Cortex A9架构的CPU和四核Maili450 GPU，在全球范围内首次加入了H.265解码功能，同样画质的视频用H.265编码生成的视频文件体积要比H.264小一半。

首先你打开网站 mstar.tw然后下载MSTAR，下载安装后会有一个竟时通平台，安装它。然后下载一个国外的IP代理软件，有收费的免费的供你选择，先上代理，再开游戏

自动隐藏了。有时候调试窗口突然不见了。这个时候可以进行自行设置，让它显示出来的，具体的操作为：点击视图选择工具栏进行勾选调试，然后工具就出现了。

一朋友以前在那边工作过一段时间，听说压力很大。好像每天加班到十点十一点十二点，早一点走你都不好意思。哪天七八点下班了，别人都会对你行注目礼。最近好像听说是实行单双休，具体情况也不太清楚。关于待遇嘛，工资一般，就是可能奖金多一点，但是估计也多不到哪里去。（以前好像听说一年13个月工资，不太记得了。）

ms828 是mster晨星生产的智能电视芯片 我家的海信电视用的就是这个。CPU是 64位a53 4核 GPU是mali-450 6核 运行内存DDR3 2g。 你说的a73是芯片CPU架构 CPU肯定比a53好，芯片好不好还要看具体型号GPU是什么 运行内存是不是DDR4的

应援团ONLINE。不过很可能跟冒险岛一样都是骗人的。彩风牛皮吹大了，我说视频。

投影仪ms358是MStar358处理器。投影仪将计算机或其他信息设备输出的文字，图像和视频信息通过光学投影原理进行放大，投射到屏幕或墙面上以显示信息的装置，投影仪又称投影机。投影仪主要有CRT，LCD，LCOS，c和DLV等五种类型，CRT，LCD和DLV投影仪采用透射式投影方式，LCOS和DLP采用反射式投影方式。投影仪介绍投影仪所使用的光源包括传统的高强度气体放电光源例如超高压汞灯，短弧氙灯，金属卤素灯及以LED光源和激光光源为代表的新型光源。随着半导体照明技术以及激光技术的发展，LED光源以及激光光源不仅在照明领域得以迅速发展，在显示领域也取得了广泛的应用。传统光源投影机通常会在使用一段时间后，随着光源出射光的衰减而使投影图像变暗变黄，在对图像质量要求较高的使用场合，即使灯泡仍还在发光，也不得不因此而更换灯泡。所以光衰成为使用传统光源的投影机所无法逾越的一个主要障碍。

MStar 公司在 TV 芯片领域扎根已久，市场占有率常年第一，方案成熟度很高。当年起家靠的是 monitor 芯片，然后一脉相承开始做 TV 芯片，在市场上击败了很多欧美系的巨头（如英特尔和高通），市场占有率常年第一；高通最厉害是基带芯片，这在手机移动端是最大优势，但 TV 并不需要这个，TV 芯片最大的卖点是能否输出更好的画质。这点是MStar整体方案上无疑要比高通技盛一筹，毕竟这么多年的经验摆在那里。也许整体芯片设计水平MStar确实跟高通有很大差距，但是在某个 IP 特定领域，这倒不见得；MStar 的TV方案是台系厂商最擅长的TurnKey 模式，如果出货量大化，原厂直接支持，可以帮助厂家快速出货，抢占市场先机。MStar 是一家典型的市场驱动型和具有狼性竞争文化的公司。跟MStar合作过的公司应该都知道，这家公司的员工可以为了帮客户解决一个问题加班到半夜，这种保姆式的服务支持，高通很难做到；论性价比，使用 MStar 的TV芯片无疑是最稳妥的。MStar 的高端芯片质量和价格都不错，而且针对小米和乐视这类新兴互联网电视新客户，MStar 都提供了很强大的技术支持；综上，从商业和技术的角度上来看，使用一个成熟且有着充分技术支持的 TV 芯片方案，MStar 几乎是最好的选择。不过目前，台湾的reltek，MStar母公司MTK，华为海思等，据说也有了与之很有竞争力的解决方案。如果你还有问题，可以到酷开社区专门版块看看，找找智能电视相关信息，有一些教程可能对你有帮助。

御木本御木本 日本MIKIMOTO御木本珠宝的创始人御木本幸吉先生享有“珍珠之王”(The Pearl King)的美誉,以他创造的人工培育珍珠方法历代传承到

支持ISO蓝光3D的MVC，H.265，4K，应该硬件解码H.265, 4k估计是软解了。有任务，望采纳

极米z6x梯形校正在设置里找。极米z6x调整梯形时，可在水平校准过程中将投影仪稍微朝下拉，然后再校准投放到幕布上即可。极米科技是智能投影仪厂商极米科技有限公司的简称，成立于2013年11月，是国内著名的智能投影仪厂商。公司位于中国四川省成都市。极米致力于向消费者提供性能卓越和高品质的智能投影产品，为“自由而生”是极米的产品理念。2014年4月，极米发布了首款影院产品，搭载mstar芯片，产品主打180寸高清大屏、3D功能，还有轻巧便携、多屏幕互动、使用寿命长等特点。

电视网络机顶盒，安装打开后出现错误码：30004的可能原因：1、机顶盒软件某个应用程序占用大量内存，导致机顶盒报错提示。2、机顶盒条件接收（CA)模块对节目授权的一些异常提示。3、当传输信号或用户误操作时，机顶盒作出相应的错误提示。解决：通过重新启动机顶盒再重新加载一些程序可能解决。

外观上，32吋的F32和43吋的F43，两款新品均采用了无边框全面屏设计，屏占比高达97%，相对于普通电视采用前框包裹式封装技术，会牺牲一部分屏幕显示面积，乐视超级电视全面屏创新性的采用贴合技术，使用屏幕无遮挡的超窄边框，得以实现“更大视野”的全面屏形态，整体的美观程度和工艺水平提升至新的高度。配置方面，两款新品均采用Mstar四核64位专业电视芯片，1GB运存＋8GB闪存的组合，海量存储空间，让更多精彩内容应有尽有，多方面满足用户不同需求。乐视超级电视 全面屏系列F4355吋的F55除采用无边框全面屏设计外，芯片更是使用了主频更高的1.5GHz Mstar四核64位专业电视芯片，搭配2GB运存＋16GB闪存的组合，以及4K屏幕、专业HDR技术，结合电视的Mstar芯片可以对视频内容进行画质上的调教，大幅度提高画质的清晰度，带来更真实更鲜艳的色彩。

游戏百科】推荐游戏——《Mstar》 超性感真人舞游《Mstar》，游戏采用的是虚幻3引擎的休闲网游，跟以往的舞蹈类游戏采用的卡通型人物所不同的是《Mstar》采 用的是真人模型，画面非常精美所以人物、画面更加的贴近现实。游戏的舞蹈动作非常的流畅能给玩家带来异常的真实感，游戏中 提供大量的服饰、发型让你可以凭自己的爱好搭配出心仪的造型，游戏里还有一个“Runway"系统还可以让您所搭配好造型的人物 像模特一样走在T台上，相信这款游戏能您的舞蹈生涯带来不一样的体验。如果你就此心动，那么就请来到我们游戏百科论坛吧，在这里你可以看到最详细的资料游戏百科《Mstar》版块地址：http://www.hwqc.net/forum-765-1.html

对于智能电视，网络机顶盒是通用的。网络机顶盒（互联网机顶盒）是用HDMI线与电视机连接进行操作使用的，而市面上的智能电视均配备1-2个HDMI插口。因此，网络机顶盒是通用的。其本身可以通过网络接口或无线网卡接入互联网，用户通过遥控器就可以点播观看互联网上的视频内容，不仅免费而且不受时间限制。此外，网络机顶盒通过无线网络连接，能让智能手机与电视机进行更多互动，包括通过电视播放手机拍摄的照片和视频，与家人分享等，甚至用电视玩手机游戏。扩展资料网络机顶盒的特点及其优势：1、具有内置硬盘：由于网络机顶盒内置容量巨大的硬盘，内置硬盘采用SATA接口，其传输速度是传统USB的5倍，因此在使用其播放网络上的高清影片时会更加流畅。2、内置硬件解码器：网络机顶盒除了内置硬盘的一大特定外，而且还兼备了不同品牌的硬件解码器，包括Sigmal designs、Realtek、MSTAR、Amlogic几大品牌，拥有硬件解码器的网络机顶盒播放高清影片更加清晰。3、具有网络功能：网络机顶盒由于需要访问网络进行点拨功能，因此其均内置无线网卡，用户无需连接网线即可联网使用。参考资料来源：百度百科-网络机顶盒

极米遥控器复位键找到的方法如下：1、极米遥控器复位键在遥控器的下方，在下方的位置会看到一个很小的孔。2、旁边会用英文键显示reset，这个词的意思就是复位。3、如果极米遥控器出现了一些故障，比如操作方面失灵了，这种情况下就可以直接按复位键，遥控器就可以恢复到出厂的设置。极米科技是智能投影仪厂商极米科技有限公司的简称，成立于2012年5月，是国内著名的智能投影仪厂商。公司位于中国四川省成都市。极米致力于向消费者提供性能卓越和高品质的智能投影产品，为“自由而生”是极米的产品理念。2018年3月12日，获得百度战略投资。极米科技是国内第一家涉及智能影院产品的公司，成立于2012年5月，创始人钟波来自mstar。2014年4月，极米发布了首款影院产品，内置Android4.2系统，搭载mstar芯片，产品主打180寸高清大屏、3D功能，还有轻巧便携、多屏幕互动、使用寿命长等特点。2014年8月，极米科技完成 A 轮1亿人民币融资。

好用的家用投影仪有当贝x3Air、当贝X3Pro、极米H3S等等。1、当贝x3Air当贝x3Air投影仪，拥有旗舰芯片Mstar6A848和超大存储，不用担心内存不够，运行卡顿的问题。亮度上，更是打破新高，达到1800ANSI的超高亮度，使用新一代高功率RGB＋B四通道架构LED灯组，拥有120Hz的运动补偿，毫米级插帧有效消除画面拖影抖动，即便在开灯的情况下也能呈现出高亮度，高饱和度、高清晰度的画质。2、当贝X3Pro当贝X3Pro是当贝投影新出的4K旗舰投影，不仅拥有3200ANSI流明高亮度，还拥有自家研发的低延迟游戏模式，分辨率也达到了4K的水平，对于想要拥有高质量游戏画面的用户来说，不妨一步到位直接入手功能更为全面的投影。不论是软硬件实力，还是颜值都不输同价位产品，加之4K画质和成熟的当贝OS系统，都能让整体观影感受再升级。3、极米H3S极米H3S是极米的旗舰机型，最大的特点是画面表现较好，和徕卡合作，采用和内容制作方相同的调色系统，画面的层次感和明暗细节表现都很不错。家用投影仪选购注意事项：1、选择流明度适宜家用的投影仪的首要因素是流明度的高低。几十流明的固然不实用，但是，作为家用，也并非流明度越高就越好。因为，家庭居室体积是有限度的，人眼承受的折射亮度和色差对比是有一定规则的。过强的光线和色差度长时间使用，会大大降低人眼的敏感性，因此过于逼人的亮度并非优势。2、选择灯泡寿命长的很多人购机时往往被商家宣传的高强流明度和专业性所迷惑，但是，却忽视了灯泡的寿命。商用投影仪的灯泡寿命只有几千个小时，而换一个灯泡的价格就要千元左右，并且购买真正匹配型号的灯泡以及更换都比较麻烦。DLP技术的LED灯源微投，灯泡寿命均超过20000小时，常规使用可以达到20年左右，可以说是终生寿命，是可选产品。3、选择支持蓝光高清的投影仪超越电视机的优势是屏幕面积够大，而在大屏幕上欣赏高清大片，才是投影仪最大的优势。因此，投影仪芯片能否支持解码蓝光高清视频，是首选关键，购机时必须选择具备1920＊1080P高清蓝光解码能力，具有HDMI输入端口的设备。以上内容参考：百度百科-当贝x3Air

建议查看说明书里面的代码问题或咨询客服。另外，建议你安装沙发管家，里面 可以下载很多影视软件，几乎你想看什么视频、电影、电视剧都有。

　　小米作为我们众所周知的品牌，大多数人对其的了解，都停留在手机上，作为曾经风靡一时的手机品牌，小米的质量和使用的效果上，都有着非常不错的优点。如此，小米更是在多个产业上都有发展，小米电视便是其中之一。那么小米电视机在使用的时候，都有哪些使用优点呢？小米电视机怎么样，能否为我们带来实用的效果呢？ 　　一、产品介绍 　　小米其实还是蛮努力的做电视，一直在追求更好品质和更高技术，一心想做性价比高的电视产品，这点的确值得表扬。要说小米电视给人印象*深，颜值和品质*惊人的电视产品要属于小米电视4，4.9MM超薄机身，无边框设计，全金属机身，采用行业首创分体式设计、金属拉丝工艺，可以说是小米做电视以来的*美电视。 　　二、小米电视4 　　如果以小米电视4来作为小米电视的代表，那么做工、品质都值得赞扬，说一句小米电视质量品质好。然后，如果加个“A”那就另当别论，在小米推出高品质小米电视A后，也推出了其号称“电视机中的战斗机”小米电视4A系列，价格真心便宜，32寸的小米电视4A，现价也才999元。 　　三、小米电视4A 　　小米电视4和小米电视4A个人觉得是小米电视一个档次的代表，而小米电视3S系列，颜值和价格，性价比更好。从小米电视4以及小米电视3S是可以看出小米做电视技术处于行业前列，品质和做工佳，技术和品质只要不考虑价格什么，是能做到行业前列去的。而对于低端产品，并不能代表小米电视技术情况，个人建议还是购买中端以上的产品体验会好很多。 　　四、硬件设施 　　小米电视芯片除了代采用高通俊龙，其他都是采用Amlogic/MSTAR两个芯片巨头产品，晨星和晶晨芯片知名度和专业性，行内人员都知道，不是用他们家的芯片都不好意思拿出去卖，尽管并不是所有的都是高配版芯片，但品质和性能一定不会差，可能很多人对这两个品牌如何牛不是很清楚， 　　以上就是关于小米电视机怎么样的相关内容，希望能对大家有帮助！

一、从机子背面看型号区分S ---- 三星 A ---- 友达 C ---- 奇美 (目前我没见到过） D ---- 京东方 二、从工程模式区分 三星液晶显示器进入工程模式方法： 把对比度和亮度都调成零， 然后进选项（menu键），按确定键（source那个键）五秒 注：如果不行，可以先退出所有设置菜单，再重复一次，按一次menu键进选项，按住source那个键五秒 恢复：显示器关机再开就可以 察看Version 最后四位数字前的三个字母 第二个字母是 A ---三星 L ---友达 D ---奇美 F ---京东方 三、面板举例参考 Panel Lnfo :AU M220EW01 Version :M-ME22WOBLa-1000 是友达面板 话入正题。显示器开机状态下，中关村在线三星 932GW 1、把亮度和对比度都调成“0”(零)。中关村在线三星 932GW 2、(按MENU后，(上)下调)进入OSD的信息页(或项)(有个很大的“i”那项)。中关村在线三星 932GW 3、按住“SOURCE”（或是“ENTER”）键不放（大约5秒钟）直至出现“SERVICE　FUNCTION”菜单，这就是所谓的“工厂模式”。中关村在线三星 932GW 　　4、然后看“版本”项(英文是“VERSION”)，例如我的VERSION项内容是：M-PE19J0CAA-1003，只看“-1003”前面的三个字母(我的是“CAA”)的中间的那一个字母(例如有的是CAA，有的是CLA，有的是CFA等)中关村在线三星 932GW 5、这个字母告诉你这台液显的面板的产地。A是三星的，L是友达的，D是奇美的，F是京东方的，I是中华映管的。

永恒之塔（不过收费比魔兽世界贵）、十二之天贰、星座传奇

百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。 中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用于那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。当然，百事团体的管理也有缺点，例如公司过火地强调“看重成果”，他会使人们眼光短浅，做事只看到短期的成果而又是疏忽长远的目的。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地勉励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手腕等。企业文化　百事是一家著名的大企业。它从1898年出生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的光辉。百事的胜利和所有的胜利企业一样，得益于它有远见卓识的引导层、他的经营战略、严厉的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事奇特的胜利经验中最主要的是它赋予企业和产品的文化。百事品牌的理念是“盼望无穷”，提倡年青人积极进取的生涯态度，寓意是对年青人来说，机遇和幻想有着无穷多的空间，他们可以纵情地遐想和寻求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基本和企业文化载体，在广告和社会公益运动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、蔡依林、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大量明星作为品牌代言人，极力提倡企业文化所倡导的精力，使百事的“新一代的选择”和推重“快活自由”的作风普遍地被人们尤其是青年人懂得和接收。这样，很多人就明确了，为什么“百事”的产品从简略的包装到向活动系列、功效系列拓展都刻意体现一种动感和欢乐的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠诚和热情的花费者。

可以使用查询工具。ANSYS提供了一些查询工具，可以用于检索和显示组件信息，使用ComponentManager来查看和管理所有的组件，在ComponentManager中，可以搜索特定的组件名称，找到匹配的组件，则表示该组件存在。

锁定还是冻结啊?冻结需要安全码的。...说明你被盗了

Lily and Xiaoming are playing football. (女士优先）

挺好的，只要自己的分数与这学校匹配对你来说就是好学校

你可以通过手工启动ansys的许可证管理器：开始－程序－ansysflexmlicensesmanager-lmtoolsutility.在弹出的菜单中切换到configservices页，把useservice前面的勾去掉，然后点saveservice按钮。再切换到start/stop/reread页，启startserver。就可以启动了。

1、有一定的专业知识或专门技术，进行创造性劳动并对zara作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。2、为实现zara经济和发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。3、人才战略是一项长远的制度，需要时刻维护，不是要发展才要人才，而是培人才促发展，坚持以人为主体，打通人人可以成才的大道。

Where is Lily?Lily is in the desk.

1. 商学部- 商学院- 会计学院- 财务管理学院2. 经济学部- 经济学院- 统计学院- 信息管理学院3. 法学部- 法学院4. 文学与新闻学部- 中文系- 新闻传播学院5. 外国语言文化学部- 英语系- 日语系6. 工学部- 机械工程学院- 自动化学院- 电气工程学院- 计算机科学与技术学院- 生物医学工程学院7. 理学部- 数学科学学院- 物理与电子信息学院8. 艺术设计学部- 美术学院- 艺术设计学院

人事部中国人事科学研究院的专家认为：中国人才工作会议将进一步确定“人才强国战略”，这不仅具有重要的现实意义，而且将在中华民族的伟大复兴历史上，发射出不息的光辉。 人才强国战略由战略目标和战略措施组成。实施这一战略目标，就要坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线；以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。突出领军人才的培养，突出青年人才的培养，突出人才创新能力的培养，力求实现人才培养的社会化，人才配置的市场化，人才队伍的高能化，人才结构的合理化，人才标准的国际化。重视人才培养，充分发挥教育在人才培养中的基础性作用中国要实现第三步发展战略目标，在21世纪中页赶上世界中等发达国家水平，在人才资源开发方面还有很长的路要走。在这种情况下，中国人才强国战略的首要任务就是要大力发展教育事业。现代化建设需要各方面的人才。当前要采取有效措施，尽快培养一批中国现代化建设急需的高层次人才，例如高科技人才、国际金融和贸易人才、跨国经营人才、工商管理和行政管理人才等等。重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；引导大城市人才向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。

Cheering for success will Be fast changing Suffering from failure will Be ever hovering Don"t ask me what life is It is joys and sorrows in heart yet Hardly smearing Having no latter winter How come spring is such a beauty and How come life is so challenging

ansys静力分析不可以定义运动副。在ANSYS中，静力分析主要用于分析物体在静止状态下的力学行为，不包含运动副的定义。运动副通常用于模拟物体的运动和关节约束等动力学行为。静力分析是一种力学分析方法，用于研究物体在静止状态下的力学行为。它主要关注物体受力平衡的情况，即物体受到的外力和内力之间的平衡关系。

高考提分最快的科目 理科生的话就数学 文科生的话就英语

Lili won"t work here next month.

alarm比较级morealarmadv.惊人地；让人担忧地比较级morealarmingly最高级mostalarmingly双语例句:Theplayerisapproachingthefinishlinealarminglyfast.那个选手正在以惊人的速度接近终点。Thecrimerateinthecityhasrisenalarmingly.该城市的犯罪率急剧上升。Hewasreported,alarmingly,byhisparents.令人震惊的是，他的父母举报了他。

一、打开iphone6plus，找到”设置“，打开。二，在设置里，找到并点击“通用”。三、在通用中，找到并点击“键盘“。四、在键盘设置中，找到并开启”启用大写锁定“。五、来到备忘录，调出英文输入法，双击大写转换键，如图所示。六、输入字母即可，不需要输入一个大写字母再去按一下转化键了。如果不需要输入大写字母，再点一次转化键即可。

丽丽在超市什么也没有买英文：Lily didn"t buy anything at the supermarket。

世茂集团人才战略上世纪80年代初，满怀着创业报国的激情和提升国人居住品位的理想，世茂进入中国大陆市场，积极投身到中国城市化建设的最前沿；二十几年来，世茂集团保持了一贯的高瞻远瞩和专注如一的市场敏觉，紧随大陆经济快速发展的步伐，凭借着超前的战略眼光和独特的投资理念，在高端房地产行业，励精图治，精耕细作，树立起了新的财富地标和勤勉创新的鲜明旗帜。 回顾二十余年来的发展历程，世茂能取得如此 骄人业绩， 关键在于较好地优化并充分利用了各种资源，尤其是人力资源的获取和高效使用，保证了世茂能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟并得以快速发展，逐步铸造成了如今颇有市场知名度的金玉品牌。随着大陆经济发展的持续高涨，越来越多的跨国企业鱼贯进入中国，市场竞争也日趋白热化，竞争已经深入到不同市场和同一市场的细分层面，竞争的焦点集中到资本、管理、品牌、技术、人才等要素的综合竞争力，身处竞争格局瞬息万变的房地产行业，世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。在人力资源管理方面，通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。创新招聘用人机制---- 不拘一格用人才，是世茂成功开拓高端市场的利剑世茂一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全球范围内跨国界、跨疆界、全渠道的寻找认同世茂核心价值观的人才；通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入世茂的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，人们开发了系统化测评工具，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作，这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准，系统化测评工具不仅为集团招聘与选拔工作提供了科学的参考，更为将来的精细化管理预留了广阔的空间，可谓是促进集团发展战略的利器。可以说，世茂用特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具，将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下，为实现个人、集团和环境的共同进步而奋进。从加入世茂那刻起，新员工在统一的教育管理平台上接受世茂文化的熏陶和优厚的激励，个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时世茂人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流，已取得一定成效。创新绩效管理制度---- 公平公正励人才，是世茂提升整体管理水平的基石绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。世茂根据当前行业发展状况和集团绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。世茂具体的做法是借用“外脑”推行“以人才为本的管理与发展规划”，世茂的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实：一，“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标；二，企业核心价值观为导向的行为指标。通过上述两项指标，将绩效考核制度充分量化，使公正公平的考核和激励有据可依。“关键性绩效指标”本身非常注重以人为本，强调团队合作与个人发挥相结合，强调团队绩效实现基础上的个人价值的体现，将集团的阶段性目标分解到各个团队，制定出严格可操作的团队 KPI指标，再进一步细分转化成具有时限和量化约束的个人 KPI 绩效指标，依此类推，层层细分，将管理中心和责任中心不断下移，通过个人的努力和团队的高效合作来实现集团的总体战略目标。创新薪酬分配策略---- 千方百计留人才，是世茂制胜未来的动力源泉借助于特有的文化氛围和资源共享的互动平台，世茂在全集团各个层面积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增进团队合作效率和提升世茂整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应，世茂已经实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为世茂长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。世茂采用的薪酬回报体系是宽带薪酬制，主要是根据贡献拉开内部分配差距，使薪酬与集团效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合，逐步建立以岗位工资为主体的分配机制，具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重；每一个世茂员工，通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。创新教育培训体系---- 互动高效育人才，是世茂永葆青春的法宝培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。许多企业由于没有长远的战略规划，因而投资计划方面往往在培训上“惜投”，甚至在经营出现阶段性停滞时最先扣减培训支出，造成培训没有体系可言，操作空泛而缺乏长远性和针对性，培训的长期效力无从发挥，总体的投入与产出比例严重失衡，如此恶性循环使企业对培训更加惜投，企业的发展和创新力也更得不到保证。世茂根据房地产行业的特点和员工的培训需求，首先做出了充分的培训预算，然后在充分的资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，世茂将利用外部培训资源和内部优秀的讲师相结合，行多层次的针对性培训。安排的课程既包括专业方面的培训，也包含投资理财等生活方面的讲座，更涉及了各个层面管理方向的培训课程，所有培训课程设置的依据就是要充分反映企业核心价值的、针对不同员工的各类“核心能力”模型；培训的方式有重点资助考取资格证书、专家现场讲座、专业沙龙以及提升个人价值的 MBA 培训班等。以上四个方面仅仅是世茂人力资源管理工作中的四个关键环节，是世茂提升人力资源管理的突破口；而人力资源管理工作是一项系统工程，也是一项人性化的企业文化建设过程，起点是集团的战略使命和员工的需求，通过世茂企业文化建设的同步结合和相互促进，保证战略规划的实施，终点是实现员工和世茂的共生和双赢，完成世茂肩负的改进城市化建设品质的历史使命。高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，世茂所构建的高效管理团队和完善的人才梯队，体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄，并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统，保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养，走向卓越。小天鹅公司人才战略人质等于品质，小天鹅的价值观是以人为本，以德兴企，将事业与人融为一体。“事在人为”，竞争的聚集是其人才的竞争，专业化，职业化。人力资源是企业永不枯竭的真谤。小天鹅要做到事业育人，感情留人。即鼓励个人的建树，又讲究团队的协作。招聘：“进人看学历，用人看能力，分配看贡献”，要使事业不断发展，就必须面向世界，即要吸引人才，又要用好人才，才能留住人才。使用：“合格的人做合格的事”，竞争上岗，明确职责，业绩考核，严格激励；企业内部每年评选十佳员工，让优秀人才脱颖而出。培育：制度化，不断对企业员工进行再教育，让广大员工“充电”。绿地集团人才战略人本理念坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。人力资源目标坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。人本理念人力资源机制绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。中兴战略中兴——确立“以人为本”的人才战略 21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。正如中兴通讯总经理所说过:“在高科技企业中，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才资本经营的主要目标是扩张增值，引进人才，还要使用好人才，把人才作为可使企业资产增加的人才资本。”为经营好“人才资本”，中兴公司一方面制定了人才战略计划，在国内通讯人才最密集的上海和中国程控交换机开发地的南京成立了中兴研究院，同时引进了一批当地的高级技术人才，形成了中国企业界规模最大、最具创新活力的一支高科技研发团队。另一方面，通过建立了“以人为本”的人才资本经营机制，围绕人才资本核心，进行资金、项目、岗位、目标、市场等多种企业资源的配置与定位。中兴在使用人才方面唯才是用，不论资排辈，技术、业务、管理三条跑道的职务发展体系给每个有能力的人创造了充分的发展空间。“以人为本”是中兴通讯企业文化的核心，这种“以人为本”的人才资本经营机制，不仅吸引了大批人才加盟中兴，而且使之在中兴得以快速成长，脱颖而出。波导战略注重激励与分享波导坚持以人为本的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。波导人才策略1、以人为本，广聚英才2、能者授权，功者受禄3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；5、以情感人：实施有限职工股权计划，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。公司在科技兴业，人才为本的经营理念指导下，设立了宁波市首家企业博士后科研工作站，这不仅是社会各界对波导科研实力的肯定，也是波导注重科研和培养人才的结果，是波导在人才战略方面所取得的一项重大成果。波导自己的“大学”公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的波导公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立波导大学，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。众多的升值机会公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班，与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班，采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训，公司不定期地派技术人员到国外进行培训，与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。灵活的管理方式公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。逐步实施“有限职工股权计划（ESOPL）”波导坚持以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励，在为波导做出的重大贡献的人，就是波导的主人的价值观指导下，波导内部逐步实施有限职工股权计划（ESOPL）。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。

中美纺织品协议将于2006年1月1日正式生效，于2008年12月31日终止。 中美双方同意在协议期内对中国向美国出口的棉制裤子等21个类别产品实施数量管理，包括11个类别服装产品和10个类别纺织产品，其中16个类别为2005年一体化产品，5个类别为2002年以前一体化产品。 协议产品2006年基数基本上是2005年有关产品美国从中国的实际进口量，2007年和2008年基数均为上一年度全年协议量。 协议产品2006年增长率为10-15%，2007年增长率为12.5-16%，2008年增长率在15-17%。 对协议外产品，美方将克制使用242段条款。美国对协议签署日之前因242段设限个案造成的卡关货物立即放行，不计入协议量。

一、ANSYS、CFD、FLUENT之间的关系：ANSYS是一个大综合软件，包括了FLUENT（前几年收购了该软件，成为ANSYS的一个子软件）可以计算模拟固体、流体等力学、热量、质量、磁场等等传递守恒计算，其用途最多的还是固体力学计算（应力、应变、位移等等）。CFD是计算流体力学（Computational Fluid Dynamics）的简称，是流体力学和计算机科学相互融合的一门新兴交叉学科，它从计算方法出发，利用计算机快速的计算能力得到流体控制方程的近似解。CFD软件通常指商业化的CFD程序，具有良好的人机交互界面，能够使使用者无需精通CFD相关理论就能够解决实际问题。FLUENT做数值模拟计算、迭代、后处理软件，专门应用于流体力学、质量、热量传递。二、Gambit与FLUENT之间的关系：Gambit是一个数值模拟的前处理软件，构建几何模型（包括二维、三维），然后划分网格等；Gambit和FLUENT一般配套使用，才能完整的解决某个问题，问题模型（Gambit）数值计算（FLUENT）后处理（FLUENT，除了它，还可以使用其他的后处理软件tecplot等等）。扩展资料：ANSYS的开发应用：1、能实现电子设备的互联：电子设备连接功能的普及化、物联网发展趋势的全面化，需要对硬件和软件的可靠性提出更高的标准。最新发布的ANSYS 16.0，提供了众多验证电子设备可靠性和性能的功能，贯穿了产品设计的整个流程，并覆盖电子行业全部供应链。在单个窗口高度集成化的界面中，电磁场、电路和系统分析构成了无缝的工作环境，从而确保在所有应用领域中，实现仿真的最高的生产率和最佳实践。ANSYS 16.0中另一个重要的新功能是可以建立三维组件（3D Component）并将它们集成到更大的装配体中。使用该功能，可以很容易地构建一个无线通信系统，这对日益复杂的系统设计尤其有效。建立可以直接仿真的三维组件，并将它们存储在库文件中，这样就能够很简便地在更大的系统设计中添加这些组件，而无需再进行任何激励、边界条件和材料属性的设置，因为所有的内部细节已经包含在三维组件的原始设计之内。2、仿真各种类型的结构材料：减轻重量并同时提升结构性能和设计美感，这是每位结构工程师都会面临的挑战。薄型材料和新型材料是结构设计中经常选用的，它们也会为仿真引入一些难题。金属薄板可在提供所需性能的同时最大限度地减少材料和重量，是几乎每个行业都会采用的“传统”材料，采用ANSYS 16.0，工程师能够加快薄型材料的建模速度，迅速定义一个完整装配体中各部件的连接方式。ANSYS 16.0中提供了高效率的复合材料设计功能，以及实用的工具，便于更好地理解仿真结果。3、简化复杂流体动力学工程问题：产品变得越来越复杂，同时产品性能和可靠性要求也在不断提高，这些都促使工程师研究更为复杂的设计和物理现象。ANSYS 16.0不仅可简化复杂几何结构的前处理工作流，同时还能提速多达40%。工程师面临多目标优化设计时，ANSYS 16.0通过利用伴随优化技术和可实现高效率多目标设计优化，实现智能设计优化。新版ANSYS 16.0除了能简化复杂的设计和优化工作，还能简化复杂物理现象的仿真。对于船舶与海洋工程应用，工程师利用新版本可以仿真复杂的海洋波浪模式。旋转机械设计工程师（压缩机、水力旋转机械、蒸汽轮机、泵等）可使用傅里叶变换方法，高效率地获得固定和旋转旋转机械组件之间的相互作用结果。参考资料来源：百度百科-ansys参考资料来源：百度百科-CFD参考资料来源：百度百科-fluent参考资料来源：百度百科-gambit

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On the adjustnent of the bush administration " s trade popcy 布什 *** 贸易 政策调整分析 Minister of state for trade and foreign relations ian pearson 英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森 Trade and foreign affairs minister pletes visit to china 英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森结束了对中国的访问 Trade and foreign affairs minister pletes visit to china promotes progress on sustainable development ties 英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森 British embassy beijing - press office - news - trade and foreign affairs minister pletes visit to china 英国驻北京大使馆-新闻处-新闻稿件-英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森结束了对中国的访问 Ian pearson mp , minister of state for trade and foreign affairs , visited china this week with a programme focused on sustainable development and cpmate change 英国 *** 贸易 和外交事务国务部部长伊恩皮尔森（ ian pearson ）议员本周对中国进行了访问。 Ian pearson , minister of state for trade and foreign affairs , departed beijing on friday 7 april after a 6 day programme of visits to hong kong , shenzhen , guangzhou and beijing 在结束了对香港、深圳、广州和北京为期六天的访问后，英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森（ ian pearson ）已于4月7日星期五离开北京。 Minister of state for trade and foreign relations ian pearson ian pearson , minister of state for trade and foreign affairs , departed beijing on friday 7 april after a 6 day programme of visits to hong kong , shenzhen , guangzhou and beijing 在结束了对香港、深圳、广州和北京为期六天的访问后，英国 *** 贸易 和外交事务国务部长伊恩皮尔森（ ian pearson ）已于4月7日星期五离开北京。 Tradepnk electronic merce pmited ( tradepnk ) has , since 1997 , offered government electronic trading services in respect of a number of government - related trade documents under an exclusive franchise which will e to an end on wednesday ( december 31 ) 贸易通电子贸易有限公司（贸易通）自一九九七年起，以专营权形式为若干 *** 贸易 文件提供 *** 电子贸易服务，该专营权将于二零零三年十二月三十一日届满。 The mou was signed by the permanent secretary for merce , industry and technology ( munications and technology ) , mr francis ho , representing the hong kong special administrative region government and the permanent secretary , department of trade and industry , sir robin young , representing the united kingdom 该份备忘录由香港特别行政区 *** 工商及科技局常任秘书长（通讯及科技）何宣威，和英国 *** 贸易 及工业部常务秘书杨乐彬爵士代表签署。 He has served at the austrapan consulate general in hong kong as the consul economic , as queensland missioner to china based in shanghai , the queensland government as director of queensland education and training international and es to dest from queensland university of technology where he coordinated the international programme 他曾任澳大利亚驻香港总领事馆经济领事、设在上海的昆士兰州 *** 贸易 投资中国代表处首席代表、昆士兰州 *** 国际教育与培训处主任、就职于澳大利亚教育、科学与培训部之前担任昆士兰科技大学国际部执行主任负责国际项目。

正版的全套大约80万美元，但ansys在国内有个教育版，比较便宜，具体价格不知道，是专为高校配置的。这是ansys的一个策略，他鼓励高校学生使用，这样一来，当学生毕业后走向工作岗位，他们还有可能继续使用ansys，这样的话就产生了需求。其实在有限元分析方面，也有些软件做的不错的，比如abaqus、ADAMAS等，但知名度却不如ansys，就是因为普及的问题。

管理者要如何根据业务战略来制定人才战略呢？具体实施起来有以下三个步骤： 第一步：明确业务战略 现实中，很多管理者在制定人才战略时没有把握基本思路。我在和企业管理者讨论、交流经验时，经常会有管理者问我：“王老师，您长期从事一些人才战略的相关工作，那么您认为我们针对这条业务线制定人才战略的基本思路应该是什么？” 对此我给出的回答是：“认清公司的业务战略后，人才战略的基本思路就自然涌现了。” 开发日常清洁用品的公司管理者也向我请教过这个问题。我先询问了他负责的业务线，在未来1~3年的总战略目标以及目标制定的依据。他的业务战略总目标是研发并推广便携式清洁用品，如沐浴露等，但由于市场已经接近饱和，无法再继续拓展业务范围。而随着旅游业的发展，商务出差的需求增加，使市场对便携式清洁洗涤用品的需求量增加。这一市场需求为他们公司的业务打开了新的突破口，可以成为该公司的增量市场。因此该公司的人才战略就要围绕“研发并推广便携式清洁用品”这一重点来制定。 将“市场”这一因素融入业务战略的制定过程中，是一个非常有效的思路。这样可以及时地根据市场的变化来调整业务，避免公司的业务战略与实际脱节，出现滞产滞销的情况。通过灵活的业务战略制定灵活的人才战略，可以因时制宜，贴合实际情况。管理者制定业务战略和人才战略，实际上是为了更好地进行业务管理工作。以下是管理者在进行业务管理时需回答的四个问题： （1）业务的战略方向对不对？ （2）应该定什么样的业务指标？ （3）有没有合适的人？ （4）人好不好用？ 管理者通过回答这四个问题，能够很快地明白自己在制定战略时是否出现错误与纰漏。确保业务战略方向的正确，才能安排确切的业务指标，实现利益的最大化。 在前两个问题都确定后，就要开始思考制定人才战略的两大问题了，即“有没有合适的人”和“人好不好用”，这是打造人才供应链必不可少的环节，也是制定人才战略的核心问题。“有没有合适的人”意味着要回答是否需要招聘新人才，“人好不好用”意味着要回答公司是否招对了人，在人才培养计划中是否存在方向上的偏离与方法上的错误。 还是以上文中提及的开发日常清洁用品的公司为例。在开发新产品线之前，管理者要问自己“有没有合适的人”，看新产品线是否缺乏必要的、具有组织能力的管理人才，看内部是否有原沐浴露产品线的管理干部可以转移过去，是否可以在培训后快速地接手新产品线的生产活动。在人才转移的过程中，还要考虑被转移的人才是否存在价值观与组织能力上的短板，如果有，那么他就不能胜任开发新产品线的工作。

1、官方网站：您可以在乔雅登官方网站上购买各种乔丹鞋款，包括限量版和定制版等。2、耐克官网：耐克官网是乔雅登的母公司，您也可以在耐克官网上购买到乔丹鞋款。3、运动品牌零售商：您可以在美国各大运动品牌零售商购买到乔丹鞋款，例如FootLocker、FinishLine、ChampsSports等。这些零售商通常有更多的选择，并且提供更好的促销和折扣。4、线下商店：您也可以在乔丹品牌的官方零售店和耐克店铺购买乔丹鞋款。在美国大城市的购物中心或商业街附近往往有不少这样的门店。

Lily was not interested in mountain climbing丽丽对爬山根本不感兴趣

如果你有建号时候填写的身份证扫描件（用手机或电脑摄像头直接照一张身份证正面）的话， 可以去梦幻客服专区， 记得建号的那个月份，这个你可以去游戏内三界发帖子询问别人你的ID大约是什么月份建立的，会很快得到别人的帮助的。 当然还有第二条路，根据游戏账号数据修改 ，详情你点击这个链接http://xyq.gm.163.com/user_help.html?paper_id=23 有不会的可以问我， 谢谢采纳~~~