基本工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配？

不难拿，身边几个好友（其他学院的）也有很多拿到merit的。不清楚拿merit的比例如何。要是很努力的学，拿distinction也是可能的。在英国大学里，研究生毕业所取得的硕士学位(Master)分三种，distiction, merit 和pass。在英国大学里，学士学位的授予取决于学士学位课程的学术成绩(大部分取决于大学的两年平均成绩，牛津大学，华威商学院，谢菲尔德大学)。在大学三年期间，通过严格的筛选(比如考试，毕业论文或者演讲，形式很多)，决定了不同的学术成就，从而代表不同的"荣誉"等级。从高往低排列有:学士(一等荣誉学位:Degree with 1st Honours，也代表着大学授予的"最高荣誉 or 一等荣誉")，学士(二级甲等荣誉:2.1, Upper Second Honours)，学士学位(二级乙等荣誉:2.2, Lower Second Honours)，学士学位(三级荣誉:3rd, third Honours)。通常还有拥有有学位但无荣誉的情况(Pass:Ordinary Degree,中国大陆都是以这个为学位居多，说明顺利毕业了)以及不及格(fail without honour 即没有取得学位)。

merit作为优点、长处可数,其他不可数MERITabbr.1.=Medical Relief International 国际医疗救护组织meritKK:[]DJ:[]n.1.价值[U]Her singing is totally without merit.她的演唱一无是处.2.长处,优点[C]People may not...

merit成绩的意思是成绩良好。英国研究生学位成绩划分：Pass（通过）、Merit（优良）和Distinction（卓越）三个等级，也有学校不管得到多少分最后只提供Pass（通过）。最好的成绩是pass with Distinction，与本科的一等学位相同，硕士最终成绩达到70%以上。 扩展资料 　　1、Honours Degrees中“Honours”的意思是“荣誉”，这个就是荣誉学位。在英格兰、威尔士和北爱尔兰的大部分本科专业都会加一个（Hons）的标志，比如BA （Hons）。如果你把本科课程全部上完，成绩不错，并且提交及通过最后的毕业论文考核，你的学位就应该是Bachelor （with） Honours Degree！在英国一等、二等一、二等二和三等都属于荣誉学位。 　　2、Ordinary Degrees也可以称为Pass Degree，如果你成绩不太好或者读完了三年本科课程但不想完成最后的毕业论文，不能获得荣誉学位的话，那也可以拿走这个“一般学位”，含金量比荣誉学位要低。 　　3、Diploma & Certificate。如果你考上大学，但是没能坚持上完三年，比如上了一年或两年，你可以选择离开大学并获得其中一个证明，和“就读证明”差不多，证明你曾经上过大学，但没能学下来所以没有获得任何学位。比如三年里你只上了两年，就可以获得一个Diploma Of Higher Education，类似结业证；如果上了一年，就可以获得一个Certificate；还有的大学可能没有上面提到的Ordinary Degree，所以如果你没有交毕业论文，你也只能获得一个Diploma；还有的学校提供的.专业毕业证书就是Diploma。 　　需要注意的是，这两个都不是学位。如果你就读的是可以获得学位的专业，最后如果只拿了一个Diploma或者Certificate，那肯定是中途出现了什么问题，比如成绩不好或者没交论文，所以只能拿学历不能拿学位。

merit是成绩优良。英国研究生学位成绩划分：Pass-通过、Merit-优和Distinction-卓越三个等级，也有学校不管得到多少分最后只提供Pass（通过）。

法律意义.法律依据

merit是前百分比7070分或以上是1stclass，相当于GPA3.5-3.7以上

defect!楼上别乱说好不好～

芥 末 网 为 您 解 答： 英 国 硕 士 分 三 个 等 级 ， p a s s , m e r i t 和 d i s t i n c t i o n 。 英 国 硕 士 拿 m e r i t 一 般 是 要 硕 士 这 一 年 的 成 绩 有 6 0 以 上 ， 有 些 学 校 是 要 6 5 。 一 般 对 国 内 学 生 来 说 ， 通 过 拿 一 个 p a s s 不 是 很 难 ， 大 部 分 都 能 拿 到 。 但 是 要 想 拿 m e r i t 就 需 要 多 费 一 些 心 ， 保 持 平 时 的 论 文 、 考 试 成 绩 都 能 有 6 0 分 左 右 ， 这 个 一 般 是 会 要 求 你 的 论 文 、 论 点 不 止 符 合 要 求 还 得 有 新 意 ， 而 且 语 言 水 平 也 不 能 差 。 这 一 年 好 好 学 习 ， 刻 苦 一 些 ， 了 解 论 文 和 老 师 的 要 求 ， 拿 m e r i t 不 会 很 难 。 中 国 学 生 拿 到 m e r i t 的 还 是 不 少 的 。

绩效用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等等。属于计件工资制的范围。

英国学位的等级划分：本科成绩划分英国本科学位成绩划分为四种，论文成绩如果为40为及格的话，成绩越高学位等级也越高：这个成绩不是看你最后的毕业论文，而是你本科三年的综合成绩！第二年和第三年的尤其重要，大部分平均分都是从第二年和第三年计算的。研究生成绩划分英国研究生学位成绩也有划分，但是分学校，有的学校不管得到多少分最后只提供Pass（通过），有的学校会分为：

1）makeameritofsth.字面意思是“发扬某事的长处”，相当于汉语的“扬长避短”。2）claimcreditforoneselfandbecomearrogant字面意思是“表白功劳归自己并变得狂妄自大”，相当于汉语的“居功自傲”。

你好，很高兴为你解答，答案如下：credit[英][u02c8kredu026at][美][u02c8kru025bdu026at]n.学分; 信誉，信用; [金融]贷款; 荣誉; vt.相信，信任; 归功于; [会]记入贷方; 赞颂; 第三人称单数：credits复数：credits现在进行时：crediting过去式：credited过去分词：credited希望我的回答对你有帮助，满意请采纳

　　英国留学硕士Degree和Diploma学位是一样的吗?没有区别吗?英国留学硕士学位划分是怎样的?针对一系列这样的问题，的我为大家整理出这篇英国留学硕士Degree和Diploma学位简介，希望可以帮助到大家!　　一般情况下，英国硕士毕业后可领取Diploma或者Degree。这两个证书是截然不同的，Diploma是指结业证，Degree是指学位证。值得注意的是，一部分英国大学只会发Diploma及Certificate，这两种是不会被国内教育部留学生服务中心认可的，找工作时，各大公司及事业单位也不会认可。因此同学们在申请英国学校时候一定要留意这些学校颁发的是Degree还是Diploma。下面来具体介绍一下Degree 和Diploma。 　　Diploma：学生完整的读完了大学硕士课程，但是考试没有通过，没有达到学位证的要求。 即满足了结业要求而发的证书。 　　Degree：广泛认可的英国正式学位证。即学术上通过了英国硕士考试并且获得学校认证。一般的英国大学硕士毕业后，学生都会被授予Degree。 　　对于Degree学位每个高校也有更详细的等级划分，不同的大学可能划分要求不同，就大部分大学的等级划分为例： 　　含毕业论文成绩，全年成绩平均分70%以上为最高学位成绩pass with Distinction; 　　含毕业论文成绩，全年成绩平均分60%~69%为成绩良好pass with Merit; 　　含毕业论文成绩，全年成绩平均分50%~59%为硕士的最后一档成绩，也就是成绩pass，也是学校授予Degree学位的基本要求。 　　Distinction及Merit等成绩等级在毕业证书上会有详细额备注。但是由于研究生课程难度不低，获得Distinction成绩的学生比较少。一般情况下，大多学生都把Merit当做期望成绩，通常只要学生考勤过关，论文成绩达标，综合能力表现较好，拿Merit成绩还是比较容易的。当然英国本科也会有相关的学位等级划分，跟研究生的学位等级一样很重要，英国高校考核学生不只看期中、期末和论文成绩，全年的考试平均成绩也会作为参考占一定比例。同学们在英国留学读硕一定要看重平时成绩!

在新西兰读研究生需要本科与研究生专业相关，本科成绩不低于70%

其后应为to do。_o do与to+doing用法大差别 在英语中,有些动词既能直接带不定式,又能直接带-ing分词作宾语.这些动词,看似具有“兼容并蓄”的强大特性。

这个具体要看颁发这个Master of Science Degree的学校对于merit的界定.国外大学的GPA一般计算方式都比国内的科学,所以直接用你原来学校给你的GPA就ok了.

留学英国的学位成绩划分方法 　　国内的学位相信同学们都清楚，那对于英国留学生来说，留学英国的学位成绩如何划分呢?不同阶段的划分标准不同，接下来我为大家分别介绍。 　　 本科学位成绩划分 　　英国本科学位成绩划分为四种，论文成绩如果为40为及格的话，成绩越高学位等级也越高： 　　First class honours (1st) 一等; 　　Second class honours, upper division (2:1) 二等一; 　　Second class honours, lower division (2:2) 二等二; 　　Third class honours (3rd) 三等; 　　用UCL的规定来举例子： 　　分数在40至49为三等; 　　分数在50至59为二等二; 　　分数在60至69为二等一; 　　分数在70以上为一等; 　　这个成绩不是看你最后的毕业论文，而是你本科三年的综合成绩!第二年和第三年的"尤其重要，大部分平均分都是从第二年和第三年计算的。 　　 研究生学位成绩划分 　　英国研究生学位成绩也有划分，但是分学校，有的学校不管得到多少分最后只提供Pass(通过)，有的学校会分为： 　　Pass – 通过; 　　Merit – 优秀; 　　Distinction – 卓越; 　　同样，分数越高，等级约高，大家一定要朝着Merit和Distinction奋斗哦!仍然用UCL来举例子： 　　平均分数和毕业论文都至少获得50分可得Pass; 　　平均分数获得至少60分毕业论文至少获得65分可得Merit; 　　平均分数和毕业论文获得70分以上可得Distinction; 　　如果说确实因为这种或者那种原因，最后只拿到diploma 或者certificate，大家也不要灰心，正所谓天无绝人之路。只要签证或者护照，出入境都是正常的，没有问题的话，那么也是有机会还能完成国外学历学位认证的。 ;

HND项目的学分的转换是有自己的系统的，具体的信息，你还是需要跟学校的老师再协商一些，应该是不能换算到具体的文书的，之前有学生2+2出去的，这个国外的学分pass换算过来也就是60分的样子，所以，这个很有可能还是一个基础分数。

这则消息对于大多数打工者来说，的确是一则利好消息，多年以来只见物价涨、不见工资涨的现象不再没人管，员工涨工资这件事儿似乎终于有人做主了。但是，众多企业老板却不这么想，原材料和成品油价格不断上涨，国家信贷不断紧缩，已经让众多的中小企业面临倒闭的困境，难道还要给员工涨工资 ？ 薪资调整是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效的调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~10％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。行业数据：很多咨询公司每年都提供金融、快速消费品、高科技等各行业的薪酬调研，因此公司薪酬经理可以从这些薪酬报告中可以得到相关的数据信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视和评估公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是，根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。何时调薪？ 现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况： 基于市场整体的调整。为保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。 基于工作表现调薪。为鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司一般不调薪。 由于升职而调薪。职位的升迁意味着更为重大的责任，人才“价值”当然也相应提升，此时，较大幅度的调整成为可能。 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。 此外，发生一些其它情况时也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派临时工作任务等。 企业应该如何调薪？ 无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要薪酬经理们认真探讨。 企业一定要在薪酬激励过程中做到公开、公正、公平，才能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行，具体可概括为以下几点： 一、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。 二、职位评估。通过评估各岗位的相对价值和重要性（可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准），根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。 三、绩效考核。职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。 四、工资结构的合理设计。改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。 五、公司文化导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。 六、与其他制度相互补充。并非只有加薪才能提高员工满意度，通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。 七、合理核算工资。工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连，就有效避免了工资涨上去，利润降下来的情况。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效地控制了人工成本，而且向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干得好，为企业创造价值，工资才能越涨越高。 企业不景气，是否还要调薪？ 企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、员工提前退休等措施，实在不得已的才会用资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。至于企业在不景气的时候，到底还该不该调薪，这是一个没有绝对答案的问题，必须审视企业本身的负担能力及薪资政策。 调薪的种类一般说来，企业员工的薪资在下列五种状况可能会调升：一、年度调薪： 通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。二、特别调薪：为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可分为四种。1.为达到行业薪资水平所做的调整。（外部公平）2.为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平）3.为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。（内部／外部公平）4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。（个别公平）此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。三、升级调薪公司升级的规定是员工发展体系的环节之一，适用于双轨晋升体制中的专业人才晋升路径。升级（Progression or Upgrade）是因为员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高等级的工作，而予以升级。一般说来，升级具有以下三种特性：1.只有职级提升，职称并未变动。如一职级的工程师升为二职级的工程师，只有职级的变动，仍维持原来工程师的职称。2.工作的质量提升。 3.升级多发生于基层与中层的员工，较少用于资深员工或管理阶层，理由是职级越高，职等晋升的要求也越高，也就代表升级越来越困难，所以每次升等间隔的时间也就越久。由于工作的贡献度增加，升级时通常会伴随着调薪，但通常调到高一个职级的薪资下限。一般地，升级通常与晋级调薪（Merit Increase）同时处理，给予较大的调薪幅度，更能增加激励效果，通常也会与年度调薪作业一并办理。四、晋升调薪 晋升与升等不同之处在于，晋升属于员工发展计划之双轨晋升制中，管理人才的晋升路径。所谓晋升（Promotion）是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。晋升包含以下四种特性： 1. 晋升不只是职等的提升，职称都同时改变。如三等工程师晋升为四职等的主管（Supervisor）。2. 工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。3.晋升通常根据组织架构发展，其职位空缺出现是因为员工调动或组织扩编。4.晋升的条件应包括工作经验、工作绩效、所接受的教育培训、管理能力等等，工作年限应视为次要考虑因素。 同样，晋升的员工随着其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪资政策而定。晋升调薪属特别预算范围，个案处理的情形较为常见，并不一定需要与年度调薪同时进行，可选择适当时机办理晋升与调薪。 需注意的是，无论升级（Progression）或晋升（Promotion）的调薪预算均应按实际需要另行计提，不应占用绩效调薪（Merit Increase）的预算，否则将失去激励效果。五、试用期满调薪 根据劳动法的规定，如果员工通过试用期的考核，就可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为10%~30%。 但是也有部分公司的理念认为新进员工既然通过层层的笔试、面试而终获录取，除非公司本身怀疑自己的的招募制度老是无法挑选出正确的员工，或是众面试主管缺乏识人的眼光而老是看走眼，否则实无必要先压低薪资，待试用期满再予以调整，因此在录取时就给予其正式薪资，并说明试用期满不另调薪。 不景气下的企业调薪思维 许多企业主也许认为现在景气那么差，而且失业率又那么高，员工应该不敢随便换工作，况且公司今年也没赚什么钱，为了节约人事成本，所以今年就决定不调薪了。 不过有这种想法的企业主要小心了，因为你最珍惜的优秀员工将要开始离你而去，因为要知道真正有能力、能替公司赚钱来度过不景气的明星员工在劳动市场上是不会受景气影响的，失业率再高他们也不会担心，因为任何时候他们都有能力变换跑道，而留下来的员工大部分则是在劳动市场上不具竞争能力的一般员工，至于那些公司的冗员他们绝对是誓死与公司“永续经营”下去的。 如此一来，要调薪又担心人事成本压力，不调薪又担心流失公司的精英。要解决这个两难的问题唯一的办法，就是依员工的“贡献度”调薪，也就是功绩调薪（Merit Increase）的观念，这需要一套良好的员工绩效管理制度，才能留住公司优秀的员工，并区分绩效不佳的员工。 到底调薪要调多少才够？ 既然我们了解到调薪在不景气的此时仍然要维持，我想有许多企业老板一定会进一步的关心到底要调多少才够呢？其实这也没有一定的答案，因为各公司的情况不同，但是仍然有一些原则可以依循以找出最适的调幅。首先要检讨前一年度的薪资管理指标达成的程度，当然出发点是公司有将与薪资相关的指标管理，这些目标设定包括：1.入职率：代表以公司的薪资水平，在劳动市场上是否能招募到符合标准的人才。2.离职率：某种程度上可代表公司在劳动市场上的薪资竞争水平，应落实离职面谈的实施，以找出员工离职真正的原因。 3.薪资占运营总费用的比率：除非公司在人力资源政策上有重大调整，否则应将薪资费用控制在运营总费用之一定比率，才能有效地控制劳动成本的上升，请注意薪资费用基本上是只升不降的。4.劳资争议次数及员工针对薪资申诉的次数：为了维持稳定的劳资关系，薪资成本也是其中重要的课题之一。检讨完过去一年以上指标达成的状况后，再根据新一年度的薪资政策拟订来年的薪资管理目标。 接下来，公司必须根据「决定调薪幅度的因素」搜集相关资料，以梳理年度调薪的适当幅度。决定调薪的幅度的因素可分为内部条件及外部条件来更进一步的加以分析。一、内部条件1. 公司未来的财务支付能力。 2. 员工的生产力：应与调薪的幅度呈正比提升。 3. 员工的流动率：应分析不同职系、职级、地区员工的流动率。 4. 公司的薪资政策：透过薪资调查，并据此订出公司所欲晋用不同阶层人才之薪资政策。 5. 公司的股票期权、分红及奖金制度。二、外部条件1. 劳动市场竞争者的薪资水平：透过薪资调查。 2. 相同劳动市场目前及未来的供需状况。 至于国内许多公司都按照公务人员的调薪幅度为公司调薪基准，一般说来并不具有什么意义，因为公务人员与一般企业的薪资市场并不发生重迭，也就是说公司员工绝大多数不会流向机关事业单位，公务人员也不太会流向一般企业，亦即员工不会因为公务员调薪而公司未比照调整而去报考公务人员，企业无须因公务人员调薪或未调薪而关注。反而企业在外部应多注意公司员工会流向的行业或企业之薪资水平，在内部则需考虑本身的经营状况、支付能力与一贯的薪酬政策，来拟定公司的调薪方案才是最正确的作法。

你的问题将两个不同的概念混在一起，问法不对。既然是"Need"-based，当然与家庭经济状况有关，就不是所谓的奖学金(merit-basedscholarship)，而是FinancialAid。而这助学金里面有很多种，数额最大的当然是是学生贷款，但是得还，况且学生贷款需要有父母的背书保证，国际学生不可能有份。助学金里最好的是grant，学校无条件提供给家境清寒的学生，不用偿还，国际学生也有可能拿得到，我猜这就是你想问的问题。但国际学生可能拿得到grant只限於下列六所财大气粗的Internationalneed-blindschool。MassachusettsInstituteofTechnologyinMassachusettsHarvardUniversityinMassachusettsPrincetonUniversityinNewJerseyYaleUniversityinConnecticutDartmouthCollegeinNewHampshireAmherstCollegeinMassachusetts只要被这六所学校录取而且符合条件，连国际学生都可以取得不用偿还的助学金。这六所学校里面Princeton不收转学生，另外五所学校申请程序则是在递交一般转学申请书以後，在申请入学年的二月底以前要填写ISFAA并且交出所有要求的财务证明文件，主要内容为父母以及个人财产证明/存款证明/工作收入证明或正式的报税资料。这些学校的财务公室会在学生被录取以後审核文件，并且对符合资格者录取学生提供包括Grant在内的各项助学金。假如申请其他的学校，那麼上述理论就不再正确。对其他学校大学本科来说，国际学生的申请本身的意味著学生有能力负担学费，所以拿得到财务补助的机会不大。所以国际学生要取得奖学金要靠本身优异的成绩，想利用ISFAA得到这些学校的Grant的机会虽然不至於为零，但是离零不会太远。假如你真的非常顶尖，那麼就可以试试看那五所学校的转学。只不过这五所都是小於6千人的小学校，每年录取的转学生加起来不会超过40人，当中的国际学生可能不会超过3~5人，困难度甚至远超过大一新生录取。但是假如你成绩还不错但非顶尖中的顶尖，need-blind这个字和你的关系其实不大，可以根本放弃申请ISFAA，因为申请程序旷日废时，父母不但需要全程参与，文件还需要经过公证，即使一切齐全最後拿到的机会非常小，完全是浪费时间，远不如把重心完全放在提高成绩一事重要。至於被学校录取以後，除非因为家庭状况发生巨变，例如父母过世或失业，不然学校的财务公室不太可能重新开启学生档案让学生重新申请助学金。2007~8年金融风暴时，许多美国私立名校因为父母失去工作，学生付不起高昂的学费纷纷转学到州立大学。但是同样状况在need-blindschools就少了许多，当时很多超级名校还写信给家里，要学生家长放心不要因为家庭财务出现状况而牺牲孩子的学业。

merit ranking？价值排名？双语对照例句:1.Although not everyone will agree with greenpeace"s methodology, its ranking still hassome merit. 虽然绿色和平组织的这套方法没有得到所有人的认同，但它的排名仍旧具有一定的价值。2.Those workers who ended up on the wrong side of the ranking curve were penalized,usually by a denial of merit raises or bonuses, and sometimes by losing their job. 一些员工因为最终落在排名曲线的错误一边而受到惩处，他们通常被排斥在绩效加薪或奖金发放计划之外，有些人甚至因此丢了饭碗

Merit-based scholarship.中文意思：基于优点的奖学金.特优生奖学金（即具有特长学生的学金）

Pass with Merit优秀双语对照例句:1.Each subject is divided into 35 steps. Students who reach step 25 graduate with a pass; those who make it to step 30 or 35 gain, respectively, a merit or distinction. 每一课目被分为35级，学生达到25级就可以视为通过，如果达到30或35级，则被分别认为是良好或优秀。满意的话请点击“满意”【采纳】

Distinction : A1-A5Merit: B1-B3Pass: C1-C3格大要求研究生均分C3以上，可以有D,E, 不能有F(有F要补考），均分够了才可以有学位英国的分数和中国不同，只要均分70就是A5, B1-B3是60分段，在英国想要得到70分以上是十分难的事情，尤其是写Essay.研究生B2 已经很不错了，在中国起码可以当80+用了

你好！恭喜你是属于优等硕士生打字不易，采纳哦！

英国约克大学硕士毕业文凭规定如下：英国约克大学硕士毕业成绩要求：英国约克大学硕士毕业成绩最低要求50分以上，硕士的最终成绩是由平时成绩、期末考试成绩和毕业论文成绩综合得来，如果是有不及格的，是可以给补考机会了。一等：Pass with Distinction。硕士最终成绩达到70%以上，通常来说，得到Distinction的同学都是非常优秀。二等：Pass with Merit。硕士最终成绩在60%-69%之间，有些学校是要求更高一些65%-69%，也就是成绩良好。三等：Pass。硕士成绩过硕士及格线50%即可。不过有些学校并没有Merit，把50%-69%统统算为Pass。四等：Fail。如果没有完全通过硕士课程，就不能获得硕士学位，可能会拿一个硕士文凭证书Postgraduate Diploma。Distinction和Merit等这些头衔会在学位证书上详细标明，往往用人单位，特别是英国的用人单位会比较看重这一点。相关知识：中国学生申请约克大学(英国)硕士学位课程的入学要求，主要包括学术要求和英语语言能力要求两个方面。申请约克大学(英国)授课型研究生课程(如硕士课程)，学生通常必须持有公认大学颁发的相关科目的学士学位证书，而具体的成绩要求将取决于学生的毕业院校和申请课程。一般情况下，申请者需要获得等同于英国二等高级荣誉学位的学历背景，但是一些课程也只要求申请者达到二等低级荣誉学位。实际要求因课程而有所区别。申请约克大学(英国)研究型研究生课程，通常需要持有学士学位证书，加上相关科目的硕士学位证书或者具有一些进行研究的经验。英国约克大学研究生申请后4-6周出结果，英国约克大学的开学时间为每年的9月1日，申请研究生可从3月开始申请。在9月、10月递交申请的，可能在2周就可以得到回复。如果学校在6周以后还没有给你回复的话，建议你自己主动联系学校，发邮件去了解进度和催促。以上内容参考：百度百科--约克大学一站式出国留学攻略 http://www.offercoming.com

保底工资就是无责底薪，意思就是你自己的基本工资

其中一项英式与美式英文的差异，就是有时明明表示相同或差不多意思，但习惯用不同单字表达。 以下是5种Chris讲师建议大家，不要在英国讲的美式英文。 Soccer 足球 (英式英文: Football / American football) 若你讲soccer，大家当然还是听得懂，但英国人就会知道你是学美式英文的，既然都在英国了，就照着他们的方式说吧。 Faucet 水龙头 (英式英文: Tap) 一般讲到水龙头，大家应该会想到美式的faucet，但有些英国人可能不会知道这个单字喔，英式的水龙头是tap。 Eggplant 茄子 (英式英文: Aubergine /u02c8u0259u028a.bu0259.u0292iu02d0n/) 这个跟上水龙头的理由一样，因为习惯问题，有些英国人也可能会不知道什么是eggplant。 Pants / Panties 长裤/女性 *** (英式英文: Trousers) 这点要特别注意，美式英文的pants是长裤的意思，但英式英文里，是表示男性的贴身衣物喔，大部分英国人还是会懂，但若在正式场合出糗就不好了。 至于美式英文的panties，在英国也是几乎不用，对他们来说听起来就是很怪。 Sidewalk 人行道 (英式英文: Pavement) 没有特别的理由，英国人就是习惯说pavement。 Chris讲师最后有说，这些不是不好的字，你讲了大部分英国人还是会懂，只是想告诉大家英国人常用的单字。若你想学英式英文，就记起来吧! 单字, 英式英文

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你好！前面开口就封了一层纸，点了气体膨胀就冲破纸向前飞，顺便把夹带的也一起带出去了，就是枪打子弹的原理。前面也堵死了，那就爆了，就是鞭炮的原理。如有疑问，请追问。

绝缘材料有很多类型，通常电工材料按耐热等级来分　　耐热等级温度，℃　　y90　　a105　　e120　　b130　　f155　　h180　　200200　　220220　　250250　　温度超过250℃，则按间隔25℃相应设置耐热等级。若你要选择详细的产品，建议你去jyclshop.com学习下，绝缘材料商城里除了价格透明外，还有很多绝缘材料选择的技巧，及怎么分析同类产品，价格差异的原因。包括有电木板,pcb板（玻纤板,3240板,钢纸,电工层压木,fr-4玻纤光板,pb纸板,层压复合板,波纹纸板瓦楞纸板,聚芳酰纤维纸板,二苯醚层压板,聚酰亚胺层压板,g10,g11,酚醛纸板,酚醛布板,三聚氰胺板,gpo3板,g7硅板,sg200板,有机硅玻璃布板,低介损层压板,双马玻璃布板,pvc板,tps钼尼龙,aps石墨尼龙,改性二苯醚玻璃布板,sil-pad导热绝缘片,东洋硫化纤维纸板,劳士领工程塑料,聚丙烯(pp)frpptm,绝缘纸,加腈绝缘纸丹尼森纸,nomex纸,钢纸,高压电缆纸,电力电缆纸,变压器匝间绝缘纸,电话纸,绝缘皱纹纸,电容器纸,上胶纸,浸渍绝缘纸,金属化皱纹纸,nmn,nhndmd,dm复合纸,pet薄膜mylar,三木绝缘纸,kapton聚酰亚胺薄膜,聚丙烯薄膜,聚酰亚胺薄膜,有机硅漆布,聚酯漆布,青壳纸,环氧玻璃布筒,玻璃钢筒,酚醛胶纸筒,硬纸板筒,聚酰亚胺玻璃布管层压管,钢纸管,复合管,高分子管,拉挤管,云母管,缠丝管,铁氟龙套管,mylar管,瑞纳智绝缘套管,玻璃纤维定纹管,高温套管,黄腊管,聚氯乙烯玻纤管,硅胶热缩套管,pvc热缩套管,铁氟龙热缩套管,pe（ul）热缩套管,黄绿热缩套管,耐高压热缩母排套管,硅橡胶套管,pe热缩套管,3m系列胶带,导电布,补磁片,醋酸布,油性漆绸,强化纤维胶带,棉布带电工白布带,紧缩带收缩带,半干稀线带,网状半干无纬带无纬带,玻璃布带,平纹无碱玻璃纤维带无碱带,浸渍型平纹绑扎带,环氧半干稀纬带,环氧胶带,聚酰亚胺胶带,聚四氟乙烯胶带,乙烯胶布,乙烯树脂胶带,涤纶绳,引拔棒,环氧棒,工字条,玻纤槽锲,酚醛棒,钢纸垫片,纸研磨片,钢纸带,绝缘纸带,燕尾片,油道,绝缘垫片,熔丝管.共八大类1200多个品种

1. 翻译古文句子（宾语前置） 现代汉语顺序是这样的：主谓宾。 但是古语里面习惯上是：主--（介/助词）--宾--（介/助词）--谓。也就是只要主在前谓在后，中间部分只要能说得通，主动被动态可以随便用，怎么排序都可以。 比如现代日语仍保留了中国古语的习惯，将谓语放在最后决定一切。 所以翻译这种文只要将主谓宾调换一下顺序就OK了。 忌不自信 = 忌不信自。 然而不王者，未之有也。= 未有之也。 古之人不余欺也！= 不欺余也。 芰荷以为衣兮，集芙蓉以为裳；不吾知其亦已兮，苟（只要）余情其信芳（美好） = 不知吾。 裁制荷叶作上衣啊，收集木芙蓉以作下裳；世人不了解我也就算了吧，只要我的内心确实是芳洁纯真。 东望愁泣，若不自胜。= 若不胜自。 大王爱女牧羊于野，所（代词，“之人”）不忍视。= 于野牧羊 是以后世无传焉，臣未之闻也。= 臣未闻之也。 保民而王，莫之能御也。 = 莫能御之也。 而良人未之知也。= 未知之也。 2. 文言文——宾语前置的例句 1.例句：是以必得躬历山川。介宾短语“是以”中“是”是“以”的宾语，宾语前置。正常的语序应该是“以是必得躬历山川”。 译文：因此一定要亲自登山涉水……《治水必躬亲》 2. 例句；①“沛公安在？”（《史记.项羽本记》）②“余是以记之，以俟观人风者得焉。”（柳宗元《捕蛇者说》）③“时人莫之许也。”（陈寿《三国志.诸葛亮传》）④“句读之不知，惑之不解。”（韩愈《师说》）“唯利是图”、⑥“唯命是从”⑦ “业文南向坐。”（《史记.项羽本记》） 应该够了吧？ 3. 英语中宾语前置宾语后置句子成分的分析 宾语前置就是宾语置于动词或介词前，表示强调，举例说明What a beautiful woman she looks like !(woman 就是宾语，置于动词前)原来的语序应该是she looks like a beautiful woman .原来宾语应该是在动词后面的.现在放在动词前就是宾语前置.宾语后置就是在动词和它的宾语之间加入较长的其他的成分，显得宾语出现在后面的一种情况.比如，I"d like to thank at this paticular moment and upon all of you my dearest lovely mum.本来，mum应该跟在动词thank后面做它的宾语的，可是两者中加入了“在这个特殊的场合”和“当着诸位的面”这两个成分.所以mum就是宾语后置.请注意，通常，后置的宾语和你插入的状语成分比较，原来的语序应该是I"d like to thank my dearest lovely mum at this paticular moment and upon all of you .我觉得在汉语里面我们也经常采取这种语序呀！宾语后置，其实就是把宾语最后脱出，起到一个期待后出场的加强记忆效果.“我要告诉你一个秘密，一个没有人知道的秘密，我从来没有告诉过别人，你知道了也不能告诉别人哦，那就是我忘了你是谁.”这不就是宾语后置的效果么？至于为什么英文里看起来是那么长的一句话，而我说的汉语里是几个短句，那是因为，那种常常的宾语后置的句子一定是formal的演讲或者文章里面的，如果是通俗易懂的短文或者平时口语中，外国人也不会那样说，他们也会说短句来起到宾语后置的效果.在中国的娱乐节目中，主持人也可能说："我要告诉观众们一个从来没有其他人知道的，我也从来没有透露过的，你今天听了也不要外传的天子一号大秘密." 所以，如果你要用宾语后置，请先确定自己写的或者说的文体和场合，不适当的运用可能会显得你在卖弄语言技巧.翻译的时候，要根据那句话的表达情境，也尽量用汉语的宾语后置来表现就好了.这时如果用意译的短句可能会丢失原文中的文体风格.。 4. 如何判断文言文中宾语前置句和定语后置句 宾语前置： 动词可以带宾语，介词也可以带宾语，在文言文中，宾语前置是有条件的。 一、动词宾语前置 文言文中动词宾语前置，大致有以下四种种情况： （一）否定句中，代词作宾语。 否定句中动词的宾语如果是代词，这个代词宾语一般要放在动词的前面，这是古汉语特有的用法。 1、动词前面有“不”“未”“弗”“无”等否定副词的否定句。在这种否定句里，动词的宾语如果是代词，一般放在动词的前面 2、古之人不余欺也。（《石钟山记》）译文：“古时候的人没有欺骗我呀。” 这是个否定句。动词前面有否定副词“不”，代词宾语“余”，放在动词“欺”的前面。翻译的时候应该按现代汉语的顺序，即“古之人不欺余也”。 忌不自信。（《邹忌讽齐王纳谏》）译文：“邹忌不相信自己（比他漂亮）。” 这是个否定句。动词前面有否定副词“不”，代词宾语“自”，放在动词“信”的前面。翻译时应该按现代汉语的顺序，即“忌不信自”。 3、以否定性无定代词作主语的否定句。在这类否定句中，动词的宾语如果是代词一般也要放在动词的前面。 三岁贯汝，莫我肯顾。（《硕鼠》） 这是否定句。它的主语是“莫”“莫”是否定性无定代词。宾语“我”也是代词，现代汉语“莫我肯顾”应理解成“莫肯顾我”。 （二）疑问句中，代词作宾语，放在动词谓语前。在古代汉语里，使用频率大的疑问代词是“何”字，其他的还有“谁、孰、恶、安、焉、胡、奚、曷”等，它们作宾语时，也放在动词谓语前面。 ① 良问曰：“大王来何操？”（〈鸿门宴〉）译文：“张良问道：‘大王来时带什么了吗？"” 这是疑问句，“何”是疑问代词，它充当动词“操”的宾语，前置到“操”的前面。按现代汉语的顺序，应是“大王来操何？” ② 沛公安在？（〈鸿门宴〉）译文：“沛公在哪里？” 这是疑问句，“哪里：是疑问代词，它是动词在“的”宾语，前置到“操“的前面。按现代汉语的顺序，应是“沛公在安？” （三）用“之”把宾语提到动词前，以加重语气。这种现象古汉语并不多见。如： 句读之不知，惑之不解。（韩愈《师说》） 译文：“不懂得断句，不明白疑难问题……” 句中的“句读”，“惑”都是要强调的宾语，动词是“知”、“解”。“句读”、“惑”前置到动词前面。“之”是标志。 “句读之不知，惑之不解”即“不知句读，不解惑”。 （四）用“是”把宾语提到动词前，以加重语气。 ① 君亡之不恤，而群臣是忧，惠之至也。（《左传u2022僖公十五年》） 译文：“君王不忧虑自己流亡在外，却担心臣子们，真是仁惠到极点。” 句中“亡”，“群臣”分别是“恤”，“忧”的宾语，“是”“之”都是宾语前置的标志。 ① 无乃尔是过与？（《季氏将伐颛臾》）译文：“该不会要责备你吧？” 句中“尔”作“过”的宾语，借“是”把宾语前置，以示强调，即“过尔”，“过”在这里是“指责，责备”的意思。 像成语“唯利是图”，“唯命是从”，“惟你是问”“唯才是举”“惟马首是瞻”等等，就是这种格式，其中“惟”译成“只”“只是”或“专”“一定”等，而“是”是提宾的标志，不译。 （本材料摘自《百度文库》） 5. 如何区别高中文言文宾语前置句,状语后置,定语后置的句子 倒装句（宾语前置；状语后置；定语后置；主语后置）（一）、宾语前置1、否定句中代词宾语前置 这类宾语前置，要具备两个条件：一是宾语必须是代词；二是必须是否定句，由“不”、“未”、“毋”、“莫”等否定词表示。 在这种情况下，代词宾语要放在动词之前和否定词之后。例如：《硕鼠》：“三岁贯汝，莫我肯顾。” “莫我肯顾”应理解成“莫肯顾我”。忌不自信《邹忌讽齐王纳谏》〈战国策〉然而不王者，未之有也。 《寡人之于国也》〈孟子〉句读之不知，惑之不解，或师焉，或不（否）焉。（之，宾语提前的标志） 《师说》古之人不余欺也！ 《石钟山记》苏轼不吾知其亦已兮，苟（只要）余情其信芳（美好）。 《离骚》屈原东望愁泣，若不自胜。 《柳毅传》李朝威见大王爱女牧羊于野，所（代词，“之人”）不忍视。 《柳毅传》李朝威是以后世无传焉，臣未之闻也。 《齐桓晋文之事》〈孟子〉保民而王，莫之能御也。 《齐桓晋文之事》〈孟子〉而良人未之知也。 《齐人有一妻一妾》〈孟子〉2、疑问句中代词宾语前置 文言文中用疑问代词“谁”、“何”、“奚”、“安”等做宾语时往往放在动词的前面。 例如：《鸿门宴》：“良问曰：‘大王来何操？"”“何操”应理解为“操何”吾孰与徐公美？《邹忌讽齐王纳谏》〈战国策〉以五十步笑百步，则何如？ 《寡人之于国也》〈孟子〉彼且奚适也？ 《逍遥游》〈庄子〉彼且恶（何）乎待哉？ 《逍遥游》〈庄子〉沛公安在？ 《鸿门宴》〈史记〉夫晋，何厌之有？（之，宾语提前的标志） 《烛之武退秦师》〈左传〉吾实为之，其又何尤（怨）？ 《祭十二郎文》韩愈洞庭君安在哉？ 《柳毅传》李朝威无情郎安在？ 《柳毅传》李朝威 3、介词宾语提前： 在现代汉语中，介词后面跟着宾语，组成介宾结构，用来修饰动词谓语。在文言文中，介词宾语往往置与介词之前，形成一种倒置的现象。 例如： 《岳阳楼记》：“臆！微斯人吾谁与归？”“谁与归”应理解为“与谁归”。一旦山陵崩，长安君何以自托于赵？ 《触龙说赵太后》〈战国策〉不为者与不能者之形（情形），何以异？ 《齐桓晋文之事》〈孟子〉吾王庶几无疾病与，何以能鼓乐也？何以能田（畋）猎也？ 《庄暴见孟子》〈孟子〉不然，籍何以至此？ 《鸿门宴》〈史记〉余是以记之。 《石钟山记》苏轼将子无怒，秋以为期。 《卫风u2022；氓》〈诗经〉是以区区不能废远。 《陈情表》李密是以君子远庖厨也。 《齐桓晋文之事》〈孟子〉奚以知其然也？ 《逍遥游》〈庄子〉4、特殊结构：用"之"、"是"将宾语提前。 前世不同教，何古之法？（效法哪一个古代）宋何罪之有？（宋国有什么罪过？） 惟命是听 （成语）惟利是图 （成语）惟马首是瞻 《冯婉贞》惟兄嫂是依 《祭十二郎文》韩愈惟你是问。5、普通宾语前置 在一般性的宾语前置中，大家要注意语感。 宾语前置总结文言文中，动词或介词的宾语，一般置于动词或介词之后，但在一定条件下，宾语会前置，其条件是：第一、疑问句中，疑问代词作宾语，宾语前置。这类句子，介词的宾语也是前置的。 如：“沛公安在？”（《史记.项羽本记》）这种类型的句子关键是作宾语的疑问代词（像：谁、何、奚、曷、胡、恶、安、焉等）。值得注意的是，介词“以”的宾语比较活跃，即使不是疑问代词，也可以前置。 如：“余是以记之，以俟观人风者得焉。”（柳宗元《捕蛇者说》）其中的“是”是一般代词，但也前置了。 第二、文言否定句中，代词作宾语，宾语前置。这类句子有两点要注意，一是否定句（一般句中必须有“不”、“未”“毋”、“无”、“莫”等否定词）；二是代词作宾语。 如：“时人莫之许也。”（陈寿《三国志.诸葛亮传》）正常语序应该是“时人莫许之也。” 第三、用“之”或“是”把宾语提前取动词前，以突出强调宾语。这时的“之”只是宾语前置的标志，没有什么实在意义。 如：“句读之不知，惑之不解。”（韩愈《师说》）有时，还可以在前置的宾语前加上一个范围副词“唯”，构成“唯。 是。 ”的格式。 如：“唯利是图”、“唯命是从”等。第四、介词宾语前置的情况除了第一种情况外，还有一种情况，就是方位词、时间词作宾语时，有时也前置；例如：“业文南向坐。” （《史记.项羽本记》）意思是“业文面向南坐。”第五课时教学内容：倒装句----定语后置；状语后置教学目标：让学生能够判定什么是定语后置、状语后置句子，并能准确翻译出来。 教学实施过程：（二）、定语后置： 在古汉语中将定语移置在中心词之后的现象。定语后置一般有三种情况： 1）、中心词+定语+者或中心词+之+定语+者 楚人有涉江者。 （《察今》） 石之铿然有声者，所在皆是也。（《石钟山记》）大阉之乱，缙绅而能不易其志者，四海之大，有几人欤？ 《五人墓碑记》张溥遂率子孙荷担者三夫。 《愚公移山》〈列子〉 2）、中心词+之+形容词（定语） 蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。（《劝学》） 带长铗之陆离兮，冠切云之崔嵬。 （《涉江》） 四海之大，有几人欤？ 3）、中心词+数量词（定语） 马之千里者，一食或尽粟一石。（《马说。 6. 关于文言文的句式什么是文言文的谓语前置句、宾语前置句、宾语后置 变式句（即倒装句） 现代汉语的句子成分的顺序，一般为“王—谓—宾”、“定（状）—中心词”，但在文言文中，在一定条件下，句子成分的顺序会发生变化的，这就是古汉语中的所谓倒装句，即指文言文中一些句子成分的顺序出现了前后颠倒的情况. 现代汉语的结构：[ ] ，（ ） .||[ ] . （ ） .. 倒 谓语前置句 宾语前置句 装 定语后置句 句 状语后置句 1、谓语前置句. 古汉语中，谓语的位置也和现代汉语中一样，一般放在主语之后，但有时为了强调和突出谓语的意义，在一些疑问句或感叹句中，就把谓语提前到主语前面. 怒吼吧，黄河！ 怎么了， 美哉，我少年中国！ 例①：“甚矣，||汝之不惠！”《愚公移山》 汝之不惠||甚矣！ ②安在||公子能急人之困也！（《信陵君窃符救赵》） 公子能急人之困||在安！ 2、宾语前置 ①否定句中代词作宾语，宾语提前. 三岁贯汝.||[莫]我[肯]顾. 忌||[不]自信. （古）之人||[不]余欺也. 然而不王者，||[未]之有也. 是以后世无传焉，臣||[未]之闻也. 保民而王，||[莫]之[能]御也. 而良人||[未] 之知也. “时人||[莫]之许也.” ②疑问句中代词作动词或介词的宾语，宾语提前（谁、何、奚、曷、胡、恶、安、焉等） A.动宾前置. “沛公||安在？”（《史记.项羽本记》） 大王||来何操？时不我待. B.介宾前置 微斯人，吾||[谁与]归？ 一旦山陵崩，长安君||[何以]自托[于赵]？ 不然，籍||[何以]至此？ ||[系以]知其然也？ ③用 “之”作标志把宾语提到前边. 宋||何罪之有？ “他人之心，予忖度之 ”―― ||夫子之谓也. 何陋之有？ 其李将军之谓也？ “句读之[不]知，惑之[不]解.”（《师说》） ④ 唯……是…… “唯利是图”、“唯命是从” 诸君而有意，唯余马首是瞻. 唯你是问. 唯才是举. 3、定语后置 u2022 文言文中，定语的位置一般也在中心词前边，但有时为了突出，中心词的地位，强调定语所表现的内容，或使语气流畅，往往把定语放在中心词之后. “中心词+之+后置定语” 如：蚓无爪牙之利，筋骨之强 “中心词+后置定语+者” 如：“求人可使报秦者，未得.”（《廉颇蔺相如列传》） 遂率子孙荷担者三人 大阉之乱，缙绅而不易其志者 “中心词+之+后置定语+者” “石之铿然有声者，所在皆是也.”（苏轼《石钟山记》） 铿然有声者之石，所在皆是也. 马之千里者 4、介词结构后置（即状语后置） ⑴用介词“于”组成的介宾短语在文言文中大都处在补语的位置. “青，取之于蓝，而青于蓝.”（荀子《劝学》） 正常语序应为：青，于蓝中取，而于蓝青. 公与之乘，战于长勺. 若亡郑而有益于君. 静女其姝，俟我于城隅. ⑵介词“以”组成的介宾短语，在今译时，一般都作状语. 如《项羽本记》中：“具告以事.” 即“以事具告.” 五亩之宅，树之以桑. 申之以孝悌之义. ⑶介词“乎”组成的介宾短语在补语位置时，在翻译时，可视情况而定其成分. “生乎吾前，其闻道也固先乎吾.”（韩愈《师说》） 句子中的“生乎吾前”既可译为“在我的前面出生”，此时为状语后置 ，即：“乎（在）吾前生，其闻道也固乎（比）吾先.” 又可译为“生在我的前面”，作补语. 省略句 句子中省略某词或某种成分的现象，在文言文中是很多的.最常见的有以下几种： 1.省略主语.2.省略谓语. 3.省略宾语.4.省略介词. 5.省略量词：寒暑易节，始一（次）返焉. ◇省略主语 ①“……（ ）度我至军中，公乃入.”（司马迁《鸿门宴》） “……（ 公 ）度我至军中，公乃入.” ②“见渔人，乃大惊，问所从来.具答之.便要还家，设酒杀鸡作食.”（《桃花源记》） （村民）见渔人，乃大惊，问所从来.（渔人）具答之.（村民）便要还家，设酒杀鸡作食.” ③永州之野产异蛇，黑质而白章.触草木，尽死.以啮人，无御之者. ◇注意：不同的主语要翻译出来. ◆省略谓语 ①“择其善者而从之，其不善者而改之.”（《论语》） （吾）“择其善者而从之，（ ）其不善者而改之. ② 一鼓作气，再而衰，三而竭.《左传》 一鼓作气，再（ ）而衰，三（ ）而竭. ③公之视廉将军孰与秦王？ ◇省略宾语： ⑴ 动词宾语的省略. ⑵ 介词宾语的省略.。

这个其实都是可以的，只要是自己喜欢，随便怎么研磨都可以？

火药燃烧推动力

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电流就是电子的定向流动灯要发光需要电流把灯丝加热到白炽状态而用来发光,所以要通电流

光的原理

To my distress

贝尔发明了电话 爱迪生发明了电灯

　　“非知名”军工企业系列之二： 　　编者按：上期讲述了卡尔u30fb蔡司公司，一个对德国军事工业颇有裨益的企业，本文将要讲述的西门子公司也是一家与之类似的企业，只是规模更大、军火产品也更加突出。和蔡司公司命运相同的是，西门子也差点在二战中被毁，由于德国人的重新经营才缓过气来。西门子虽然是全球百强企业，但因其曾在二战中和纳粹合作过，使用犹太人进行免费劳动，使得该公司多少有些“历史污点”。 　　 　　2008年年底，中国发生了一桩极为罕见的行贿案，涉案金额多达2000万美元，折合人民币达1.7亿，堪称世纪大行贿，其目的是获取金额多达10亿美元的地铁列车和信号设备。但和其他行贿案件不同的是，这次的“主角”不是国内企业，而是大名鼎鼎的德国西门子公司。 　　 　　“奠基石”的功劳――漫谈基础工业的重要作用 　　 　　提起西门子(SIEMENS)，即使是对这家德国企业并不熟悉的人，也听说过或者使用过它生产的手机、冰箱和洗衣机等。事实上，作为一家拥有世界影响力的企业，西门子的业务显然不是单纯的手机项目所能代替的。目前，西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。截止2005年，该公司在全球拥有46万员工，2005年的销售额是754亿欧元，光净收入就达到30多亿欧元，这其中80％的收入又来自国外――德国是第一出口大国，这是德国人极其自豪的一件事情，而西门子对德国第一出口大国的地位贡献良多。可以说，西门子一年的净收入比许多小国的生产总值还要高。西门子总部位于德国柏林和慕尼黑，但在全球拥有600多家工厂，业务范围遍布全球190多个国家，主要业务集中在如下几个领域：信息和通讯(这是许多人熟知的，包括手机业务)、自动化和控制、电力、交通(如上行贿案所说的地铁业务就是该公司中国分公司所为)、医疗系统和照明等。西门子还是一家研发型的企业，仅在2004年，该公司的研发人员就实现了大约8800项发明，其中三分之二申请了专利。而在专利领域，西门子公司高居德国各家公司首位，在欧洲也排名第二，光是研发人员就多达47000名。 　　说了这么多，许多读者一定奇怪了，该公司的确很大很牛，这和军工有什么关系呢?那么笔者再讲述一段，也许你就能明白西门子究竟是一家什么样的企业。长久以来，我国军工行业的加工水平一直远远落后于西方发达国家，这其中一个很重要的原因，便是我们没有先进的数控机床。而在该领域，发达国家至今对我国实行严格的技术封锁，严重影响了我国的产业安全和国防安全。举个例子，如果我国拥有大批非常先进的数控机床，那么一大批国产先进武器，比如歼－10战机等，便能和汽车等产品一样大批量生产。如果我国能生产先进的数控机床，其意义不亚于“神舟”飞船上天――在这里不妨多讲一点，许多人以为我国“神舟”系列飞船都上天了，为何在飞机发动机领域至今难以突破。其实道理很简单：比如运载“神舟”的“长征”系列火箭，其采用的火箭发动机虽然全都为国产，但由于属于一次性使用，加工工艺反而要求较低。而作为战斗机的喷气式发动机，由于其需要反复使用，所以对金属、加工工艺等都有极其严格的要求。这就是为什么F－16发动机的大修时间是3000小时，而国产歼－7是700小时的根本原因。 　　国外不但限制中国进口先进的数控机床，就是已经落后的数控机床，到了我国也要高价出售，赚取高额的外汇。比如2007年，国产数控系统在我国某著名军工企业成功使用后，导致西门子高档数控系统的报价从90多万元降至50多万元。2007年，国产先进数控机床在北京国际机床展览会上集体亮相后，拥有类似产品的日本才开始向中国出口高档数控系统。目前，我国虽然号称出口大国，但出口的多数是技术含量较低的轻工业品，而在堪称“工业精华”的数控机床等领域，却与国外有着相当的差距。因此，才有国内研究者发出了“出口10亿件衬衣才换得人家一架飞机”的沉重叹息。事实上，西门子就是一家这样的企业，正是其在电气领域的先进地位决定了德国在世界上重要工业国家地位，堪称德国国防工业的“奠基石”。当然，西门子不光生产高级的数控机床，不然，它也算不上名副其实的国防企业了。 　　 　　伟大发明家造就的企业――从西门子本人说起 　　 　　西门子公司之所以能有今天的成就，和上期所讲的蔡司公司创办一样，也是和一个人分不开的，他就是维尔纳u30fb冯u30fb西门子。 　　1816年，维尔纳出生于汉诺威附近的一个农民家庭，小学教育是通过家庭教师来完成的。维尔纳从小便对数学等课程极感兴趣，中学快毕业时，他原本想学习建筑学，将来能成为一名工程师，为家里分担负担。但最终，他却于18岁进入了部队，原因是部队能学习同样的课程，但不用交学费。从此，维尔纳不但和部队结下善缘，和军工也再没有分开过。由于才智过人，维尔纳u30fb冯u30fb西门子很快进入柏林炮兵学院，学习了许多自然科学方面的知识，为他后来在科学发明方面的作为起到了很好的铺垫作用。当西门子毕业时，他已经是一名炮兵少尉。随后，他又回到德国炮兵部队，并在那里发明了电镀技术――事实上是在监狱完成的，因为他作为决斗的裁判而被人告发，被军事法庭裁决入狱5年，但很快获得了德国皇帝的赦免令。1843年，他发明了电镀镍技术，对后世印刷技术的发展起到了非常重要的作用。几年以后，他又发明了电火花测量弹速的技术。 　　1846年，维尔纳又产生了改进当时一种电报机的想法，并最终获得成功。很快，这一装置被德国采用，作为国家电报网的指定器材。那时，电报基本上都为军事机构服务。维尔纳的电报机发明后，还面临一个问题，那就是输电线的问题。当时的电报还都采用有线传输，而在电杆上架设电线极易遭到敌方破坏，所以地埋的方式最好。但又不可能将裸线埋在地下，当时的科学家也没有解决绝缘材料的问题。这时，维尔纳的弟弟从英国邮寄回来一种产于马来西亚的橡胶(当时英国将其作为一种材料从亚洲引进，怎么应用还不知道)。维尔纳茅塞顿开，将其作为电线的外包装，圆满解决了地埋的绝缘问题。 　　在自己的电报系统被军方采用后，西门子声名鹊起，甚至王室成员都聆听他的讲座。不久，维尔纳又想走向民用，但这一次遭到军方人士的反对。西门子没有妥协，最终于1847年10月12日建立了西门子一哈尔斯可公司，这就是后世的西门子公司的前身。 　　 　　西门子公司的开端――从电报开始 　　 　　西门子一哈尔斯可公司成立在柏林舍内贝尔格尔街19号一栋很旧的建筑中，当时的雇员只有3个人。公司成立1周后，他们的指针式电报机获得了普鲁士的专利，新式电报机的生产规模逐步扩大，到年底时，雇佣的员工已经增加到 10名。当然，他们的主要顾客依然是军队，毕竟在那个年代，没有什么比军队对快捷通讯有着更强烈的需求了。同时，他们还开展别的业务，比如绝缘材料、铁路报警电铃、水表等，这些都是由西门子自行开发的。 　　1848年夏天，由于要履行与政府签订的在柏林和法兰克福之间铺设通讯线路的订单，其电报线路长达500公里，事关重大，维尔纳不得不离开军队。1849年3月28日，这一天对于指针式电报机具有重要的意义――普鲁士国王腓特烈u30fb威廉四世成为德意志皇帝，一个小时候后这条消息便通过电报传到了柏林，这大概是电信时代最早的非军事领域新闻了。虽然腓特烈u30fb威廉四世拒绝了皇位，他却于当年批准了电报机的公开使用，这标志着电报飞速发展的时代终于来临，西门子公司自然也迎来了自己的黄金时代。当年，西门子正式从军队退役，投身于这项前无古人的事业。但是，没过几年，由于与普鲁士电报部门意见不符，西门子－哈尔斯可公司和国家的所有业务都被取消，差点倒闭，幸亏来自俄国的订单及时赶到。从1853年开始，西门子公司开始建造俄国电报网络，该线路长达一万多公里，从芬兰一直延伸到克里米亚半岛，历时两年才完成。同时，公司还同俄国政府签订了长期的特别维修服务合同，被官方指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”。 　　虽然业务繁忙，西门子却也没浪费自己在发明创造方面的才能。1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由公司的一名工程师完成了人类第一台发电机。这也为西门子公司后来开发军用发动机作了最早的准备。同年，西门子还发明了第一台直流电动机。西门子研发的这些技术往往很快被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中，例如有轨电车(1881年)、无轨电车(1882年)、电梯(1880年)和电气火车(1879年)等，都是西门子公司利用其创始人的发明最先投入市场的。到1880年，西门子－哈尔斯可公司已经成为德国电气市场的“大鳄”，而且居于支配性地位，同时还在许多国家建立了分支机构，如俄罗斯、英国(由其弟弟威廉经营)、奥地利等。其中，英国的分公司曾建造印欧电报线(连接伦敦和加尔各答)的扩展部分，该线路长达11000公里，相当于地球周长的四分之一。 　　到第一次世界大战前，西门子在法国、比利时和西班牙都拥有独立的分公司，用自己的设备进行生产。该公司在全世界还设有为数众多的分支机构网络或“技术局”。西门子已经成长并扩展至国际领域，成为世界上最重要的跨国电气公司之一，并涉足其他领域的经营。在1913财政年度，它所拥有的82000名员工中约四分之一来自于海外。 　　 　　纳粹的兵工厂，意外为英军服务过 　　 　　这些企业生产的产品虽然都和军工有关，而且确实为德国的电气工业做出了突出贡献，但是西门子难道只是为军工企业服务，只是军工企业的奠基石?显然不是这样的。第二次世界大战期间，为了满足“国家社会主义”战时经济的要求，西门子公司被迫增加生产战时用品，为德国的坦克、飞机、潜艇、导弹生产电气设备和发射装置，比如二战中德国著名的重达188吨的“鼠”式超重型坦克的电气设备就是西门子公司的杰作。要知道，“鼠”式超重型坦克是那个时代火力最强大的坦克，其装甲厚度达到了惊人的240毫米，主炮口径为128毫米，副炮口径75毫米，其副炮已经相当于当时一般坦克的主炮了，这在那个年代简直是不可想象的。而且该坦克堪称强强联合的产物，电器设备由西门子制造，发动机由戴姆勒u30fb奔驰公司制造，炮塔、武器以及车体等由擅长铸造钢铁以及火炮的克虏伯公司制造，最后由阿尔卡特公司(又是一家现在生产手机的企业)负责整车组装。 　　西门子公司生产的自动驾驶仪曾装备于德国空军后期的各种飞机，其中包括著名的Ta－152H－1型战斗机，其堪称活塞式战斗机的巅峰。虽然该机仅生产了150架，然而由于性能先进，仍对盟军造成了一定的威胁。另外，西门子的自动驾驶仪还曾装备其盟国意大利空军的号称意大利版“空中堡垒”的P108重型轰炸机。而世界上首架真正进入部队服役的Fw-61直升机，采用的就是西门子公司经过特殊改进的SH14B发动机。二战中德军订购了约50架Fw－61直升机及其改进型号，不但为陆军担任炮兵校射工作，还大量用作舰载机，为军舰反潜护航。如果不是德国海军水面舰艇发展的滞后，该机也许能发挥更大的作用。另外，德军采用的无线电等设备，基本都是西门子公司的产品。从上世纪40年代开始，西门子公司几乎就垄断了德国的电气设备生产。 　　尽管西门子公司不直接生产武器，但在二战前，它却生产过一件完整的武器，这就是博福斯MK IV型双联装40毫米高炮。该炮其实是由西门子公司下属荷兰梅斯派尔子公司在二战前完成设计，以瑞典博福斯M32型舰载高炮为基础设计，增加了包括雷达在内的全套火控系统(这正是西门子的特长)，在当时属于很超前的设计。1940年，在荷兰即将被德军占领前，唯一一门梅斯海尔公司试制的样炮被安装在一艘荷兰海军的扫雷艇上，连同设计图纸一起驶向了英国。英国随即将其投产并命名为博福斯MK IV型双联装40毫米高炮，由于性能先进，该炮一直供不应求。另外，该炮还有水冷型号，也是梅斯派尔子公司仿制瑞典博福斯的火炮，同样被英军所采用。当然，德国有对应的型号，却是由占领后的奥地利等国生产的，和西门子没有关系。西门子在英国的分公司，就是维尔纳弟弟建立的企业，早在一战中就被英国没收了。 　　不得不提及的是，西门子公司还在二战中制造了几样很厉害的杀人机器，但对付的都是手无寸铁的人，这就是奥斯维辛集中营中的毒气炉机械装置。这是西门子公司最不光彩的一段历史。同时，西门子公司还在战时利用大量战俘来进行超负荷工作，同样不光彩――西门子曾在拉文斯布鲁克女子集中营设立一家用于精密机械组装和校准工作的工厂，主要是利用女性的心灵手巧来生产继电器、潜艇、炸弹定时引信、发送和接收装置这样的军用电气设备。到1945年，西门子20多万雇员中有15万是集中营的犯人。西门子公司竭力在这些犯人身上榨取最大的经济利益，而且经常利用刑罚来管理犯人。战后，西门子公司的老总赫尔曼u30fb西门子(西门子的孙子)被逮捕，3年后释放。其他几名董事会成员选择了自杀，另有几名被流放到苏联。直到上世纪70年代，犹太人通过各种努力才最终迫使西门子公司赔偿了700亿马克。 　　二战快结束时，西门子公司同样遭到了惨重损失，工厂不是被炸毁就是被拆除，大约损失了80％的财产。二战结束前，西门子将精心挑选的人员送往德国西部和南部，这些地方按照规定将被西方国家占领。而在位于柏林的西门子总部，苏联人则拆走了几乎所有能拆走 的东西，几乎所有财产都被没收(当年的中国东北也遭遇了同样的命运)。 　　 　　二战后的崛起――“奠基石”角色依然 　　 　　虽然西门子公司和其主子――纳粹德国都被毁灭，但随着二战后世界秩序的恢复，尤其是出于对抗苏联的需要，美国又重新武装德国，而其中很重要的一个步骤就是促使其工业的恢复。美国的一个重要举措便是对西门子公司实行“马歇尔计划”，于是，该公司在德国西部的两个工业重镇一爱尔兰根和慕尼黑开始了重建工作。 　　到1950年，西门子已经基本恢复到战前的生产水平。当西方大国于1952年批准德国公司在国外设立分支机构时，西门子公司凭借多年的业务关系建立了一个庞大的商业网络，并很快成为具有全球影响力的国际化企业。尤其是西门子新的董事会主席卡斯克上台后，该公司更是在全球范围内通过购买、合并等各种方法，大力扩展该公司的实力，形成了一个以电气化为主力的综合性企业。当然，由于德国二战战败者的身份及其国防工业的特点，德国几乎没有独立的军事工业体系，所以其特色就是寓军于民，利用民间企业从事军事工业的科研和生产(日本也是如此)。因此，西门子公司也凭借自己在资金以及技术方面的积累，在军工方面结下了累累硕果： 　　AIP燃料电池212型常规潜艇是二战后德国军工的代表性产品，许多人都知道它是德国北海造船厂以及霍瓦茨德意志造船厂的杰作。该潜艇水上排水量达到1450吨，采用燃料电池和柴电动力组成的混合动力系统，水下航速20节，采用独特的低磁钢，装备高性能的消磁系统。潜艇表面涂覆有可吸收声波和雷达波的特殊材料，能有效降低声呐和雷达的探测距离。然而，许多人却不知道该潜艇最先进的部分――“心脏”，即电动机以及燃料电池，均由西门子公司制造。试验证明，利用燃料电池驱动，212型潜艇的最高速度可达8节，并可在水下连续航行7天，如果以4.5节的水下速度航行，续航距离可达1250海里。艇上另一套动力系统是由柴油发电机组、推进电机、蓄电池组和配电设备等组成的常规推进系统。上述两套系统既可以单独工作，也可以同时进行工作。两套系统同时工作时，水下的持续最大航程为1683海里，是209型潜艇的4倍多。此外，西门子公司还为德国的未来舰艇系统研发了1095千瓦的帕尔玛西发动机。 　　雷达系统 西门子和通用电气于1988年收购了英国防务和技术公司，最终接收其航空电子、雷达和精通控制部分，并成立了Siemens Plessey公司。在此基础上，西门子公司生产了功能齐全、种类繁多的各类雷达，如作用距离达90公里、探测高度约3公里、专门用于探测低空飞机的系列雷达，用于“罗兰”防空导弹系统的MPDR－16环视搜索雷达，以及陆军防空侦察系统用的TUR低空监视雷达等。到1989年，西门子公司生产了约1700部雷达。随着德国对军事装备出口的解禁，德国制造的雷达不但满足了自身的需求，也作为德制武器的配套系统出口到世界上许多国家和地区。 　　电台及指挥系统 指挥系统最能反映一个国家的军用电子技术水平。因为它是由雷达、计算机、通信设备、数据处理和传输设备等优化组合而成。西门子公司的产品几乎涉及所有的指挥系统，比如炮兵射击指挥系统、陆军防空／侦察和指挥系统、空军指挥系统、海军指挥系统以及通信系统等。这些系统反映了德国近年来军事电子技术的发展已进入一个新的阶段。西门子公司的无线电和通信系统业务部主要生产传输设备、电子侦察设备以及电子战设备，到1989年，该公司提供了约2万部电台。西门子研制的其他产品还包括“豹”Ⅱ主战坦克的射击指挥系统、第二代反坦克直升机用射击指挥系统、昼，夜视系统等。 　　作为目前世界上最先进的主战坦克之一，“豹”Ⅱ的火控系统极其先进，这也和西门子公司无法分开。该火控系统是由机械、光学、液压和电子件组成的综合系统，因采用稳像式瞄准镜，火炮液压伺服系统随动于瞄准镜。该综合系统通常被称为指挥仪式火控系统，由于采用稳定质量较小的瞄准镜并设有位置和速度复合电路，因而易于稳定，具有很高的行进间对运动目标的射击命中率。另外，德国装备的“黄鼠狼”步兵战车曾有专门的雷达车型，该车桅杆顶部也装备西门子公司的雷达。其作用距离为30公里，当桅杆升至使用状态时，离地面的高度为10米。车体相对于原型有所加高，装备了显示与控制装置、数据处理系统、电源、冷却装置以及液压设备等。 　　事实上，如上只是列举了西门子公司军事产品的一部分。作为德国最大的军用电子产品的生产商，德国每年的军品营业额达到几十亿欧元。西门子公司生产的电子设备不但装备本国部队，也大量出口，为德国赚取了大量的外汇。作为大型军工康采恩，西门子公司将和莱茵金属公司、戴姆勒u30fb奔驰公司一起决定着德国国防工业的格局。 　　 　　西门子和中国的渊源 　　 　　1880年，为本国海军采购装备的中国驻德国大使李开芳和近代化学家徐寿的儿子、兵器技术专家、当时的中国驻德国使馆二等参赞徐建寅，在参观德国为北洋舰队建造的定远、致远两舰时，西门子公司也和其他德国军工企业一样，对两位中国使者发出了邀请，徐建寅甚至参加了西门子组织的家宴。这是中国政府官员和西门子的第一次亲密接触，但事实上，西门子的设备却比这更早到达中国：1872年，中国便有了第一台西门子制造的指针式电报机。1879年，由于卸任美国总统格兰特的到来，上海的公共租界特别从国外运来了西门子制造的发电机和灯泡，1899年，西门子公司承建了中国第一条有轨电车线路和配套的发电厂。但是，和军工密切相关的采购，就是从两位使者的到访开始的。当时中国采购的军舰上便装备了电报系统，而不用像过去那样通过落后的方法来完成与指挥上层的联系。需要强调的是，在1899年日本便引进了西门子的炼钢高炉，到1903年就已经能生产152毫米以下口径的舰炮。中国虽然引进了德国的装甲巨舰，但没有像日本那样疯狂地建立起强大的造船工业，最终只能落后挨打。日本到现在都是世界第一造船大国，这和其当年的举国“造船造炮”运动有很大关系。 　　民国时期，随着蒋介石在形式上统一全国，中国军队开始向德国全面学习。蒋介石为此委托他的顾问、德国人赛克特于1933年制订了《陆军改革建议书》，其内容是：中国急需的不是人数庞大的陆军，而是全力建设一支训练精良、装备齐全的精英部队，应先建立一支模范队伍，再逐步推广到其它部队完成国军的改造。这个建议被蒋介石采纳，次年年底，他开始着手“国军六十个师的整军计划”。截至抗战爆发前，国军已完成35个调整师与24个整理师，另调整东北军10个师、广东军10个师、川康军26个师及9个独立旅，这是中国近代第一 次军政军令系统的大改造工程。在这些部队中，直属中央的有三十个师，完全接受或部份接受过德制装备与训练，其余的各师多少也以德制编装为标准作过调整。这些部队在抗战初期成为直接迎战日军的主力，其中又以德制化最高的第87188／36三个师，与唯一完全按德国步兵标准编装的“中央军校教导总队”最称精锐。当时从德国采购的装备也包括西门子公司生产的最先进的通讯系统。通过这些努力，国民政府在不到十年间于长江流域初步整建起国防工业与新式陆军，为日后爆发的中日大战奠下了一个能持久抗战的军事基础。 　　在抗战中，德国虽然为日本的盟国，事实上已经不再与中国合作，但西门子公司的一名员工却对南京大屠杀产生了重大影响，他就是拉贝。拉贝当时担任西门子公司驻南京代表，他联合当时的几十名外籍人士共同组成了名为“南京安全区国际委员会”的组织，自任主席。该组织的目的就是通过和魔鬼般的日军交涉，成立安全区，让大量难民在其中躲避日军的屠杀。事实上，这个组织拯救了大约25万难民，2009年上映的电影《南京!南京!》和《拉贝日记》就描写了他的事迹。当然，拉贝之所以能拯救如此多的人，不光因为他是德国人，还因为他是纳粹党员，而西门子公司又和纳粹组织全面合作。但不管怎么说，拉贝以及西门子公司最终拯救了许多中国人的生命。 　　有意思的是，在解放战争中，西门子公司还意外地为中国的解放事业做出了贡献。1947年，当时的中共中央已经搬到西柏坡。由于解放战争的形势处于战略转折的关头，中国人民解放军第33兵工厂也以分散的形式从张家口迁到西柏坡附近的其他村庄。当时的兵工厂兵器生产全靠人工操作，效率底下，难以满足前线的需要，急需电力能源来提高生产。而且西柏坡作为解放战争的指挥中心，也需要照明、发收电报等，故急需要发电设备。以当时的条件，水力最为节省，而附近刚好有一条沏沏水，但最为关键的设备便是发电机。恰好此时刚刚解放的井陉煤矿有一台西门子公司的发电机，于是，我党我军历史上第一座水力发电厂很快拔地而起，该水电站也成了新中国水电事业的发祥地。更有意义的是，其电力源源不断送往西柏坡和周围兵工厂，不仅促进兵器生产成数十倍提高，有力地支援了战争前线，而且保证了西柏坡的照明、发报用电。这大概是西门子没有想到的对中国的再一次贡献。改革开放后，西门子公司再次进入中国，涉足多个重要行业，重新为很多中国人所熟知。

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第一步、准备一个塑料包装袋、绳子、剪刀、扣子。第二步、把塑料包装袋剪成一个正方形。第三步、把绳子剪成等长的4段。第四步、把正方形塑料纸沿着中线对折两次，用剪刀在角上剪出一个小洞。第五步、分别把4段绳子固定在正方形塑料纸的四个角上。第六步、把4条绳子固定在一个扣子上，这样一个简单的降落伞就做好了。第七步、最终效果如下图所示。降落伞是利用空气阻力原理，依靠相对于空气运动充气展开的可展式气动力减速器。现代的降落伞使人或物从空中安全降落到地面的一种航空工具。主要由柔性织物制成。是空降兵作战和训练、航空航天人员的救生和训练、跳伞运动员进行训练、比赛和表演，空投物资、回收飞行器的设备器材。

摩尔斯电码，不是什么原理。而是一种约定规则或叫协议。摩尔斯码用信号的长短来发送信。手势，灯光，无线电波，等都可以用发送摩尔斯码。

　　经贸公司即经营贸易公司,不具备设计、生产、开发产品的资质，.只能进货和出货做贸易.。经贸公司英文:Economics and trade company另一种是,，从事经济贸易活动的公司,包括投资、劳务、服务、范围较广的商贸公司.。　　商贸有限公司的主要业务是商业，店铺，商业的团体，贸易就是物流，商品的周转，总的来说就是以店铺为中心的有关货物销售与周转的有限责任公司。 相似：两者都涉及贸易，和经济交易有关，商贸公司是经贸公司的一部分。 不同：经贸公司涉及面比较广，商贸公司涉及面比较窄，范围小。

数学，大量做题。英语，背字典。

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