经常碰到董事长、总裁、总经理等头衔，他们的区别？

无须搞得太复杂, vice chairman 或者 vice president 即可。

vice chairman of board

Vice Chairman of Board

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，源自美国20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时

董事长chairman 总经理general manager，，副总经理vice Manager，总工程师general engineer，工程师engineer，技术部长 technology minister

因为猎头设计的范围很广，先猎头制造业的关于职位的英文供你参考。u2022 President 董事长u2022 General Manager 总经理(GM) u2022 Vice-President 副总经理/副董事长(V.P.) u2022 Human Resource Manager人力资源经理u2022 Plant Manager 厂长u2022 Accounting Manager 会计部经理u2022 Financial Manager 财务部经理 u2022 Manufacturing Manager 制造部经理u2022 Finance Manager 财务部经理u2022 Supervisor 主管 u2022 Administration Manager 行政经理 u2022 Secretary 秘书 u2022 Assistant 助理u2022 Manufacturing Engineer 制造工程师(ME) u2022 Marketing Representative 销售代表 u2022 Personnel Manager 人事部经理u2022 Product Manager 生产部经理 u2022 Software Engineer 软件工程师u2022 Mechanical Engineer 机构工程师（ME） u2022 Electronic Engineer 电子工程师（EE）u2022 Production Engineer 制造工程师 （PE）u2022 Quality Engineer 质量工程师（QE）u2022 Industrial Engineer 工业工程师(IE)u2022 PMC Manager 物料部经理 u2022 Production Manager 制造部经理u2022 Production Control 生产控制员 (PC)u2022 Material Control 物料控制员 (MC)u2022 Cashier 出纳u2022 Specialist 管理师/专员u2022 Lecturer/Trainer/Instructor 讲师u2022 Internal Auditor 审核员u2022 Receptionist 接待员u2022 Technician 技术员u2022 Operator 作业员

还是加上CULTURE比较好

Vice Chairman and General Manager

CEO=C.E.O.ceoabbr.1. =chief executive officer 首席执行官

副董事长

紧急:"协理"用英文怎么翻译? 10分 Sr. Manager ----------------------------------------------- 董事长 Chairman副董事长 Rice Chairman 总经理 President执行副总经理 Executive Vice President副总经理 Vice President顾问 Consultant 总监 Director协理、处长 Sr. Manager 特别助理 Assistant Vice President经理 Manager 副理 Assistant Manager 高级专员 Sr. Specialist 高级业务专员 Senior Sales Rep工程师 Engineer 课长、主任 Supervisor副课长、主任 Assistant Foreman 专员 Specialist业务专员 Sales Rep 助理工程师 Assistant Engineer组长 Foreman 副组长 Assistant Foreman 业务代表 Jr. Sales Rep 助理 Assistant 文员 Clerk 技术员 Technician 作业员 Operator

首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。百度的CEO就是李彦宏

Chairman 董事长 General manager 总经理 Deputy General Manager 副总经理 Chief engineer 总工程师 Engineer 工程师 Technical director 技术部长

（1）有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。x0dx0a（2）国有独资公司董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。x0dx0a（3）股份有限公司的董事长由董事会全体董事过半数选举产生。x0dx0a（4）合营企业的董事长由合营各方协商确定，或由董事会选举产生；一方担任董事长的，另一方担任副董事长。x0dx0a（5）合作企业的董事长的产生方法由章程规定，一方担任董事长的，另一方担任副董事长。

董事会主席和董事长没有区别。董事会主席是对董事长的英文翻译名称，是同一职务的不同说法。董事会主席就等同于董事长，是公司或集团最高负责人的职称。【法律依据】《公司法》第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。《公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

董事会的成员（董事）都是怎么产生的？ 1、董事不一定是股东，但大部分董事都是股东或股东（公司）代表，独立董事不是股东。 2、散户也是股东，极少股份的老百姓理论上有可能成为董事会成员，但实际上不可能。3、董事会是股东会选举的，股东会（或股东大会）就是由全体股东组成的。 董事长是这么产生的？ 董事长是由董事会选举产生的，股东可以提名，当然一般都是股东提名。 你的理解只是经验性的判断，是绝大多数公司的董事长都是公司第一大股东，股东若是自然人，那其人本人就是董事长；股东若是法人，则法人的实际控制人最可能被委任为董事长。一般的公司在出资设立时股东之间会有一个约定，由哪位股东推荐董事，组成董事会，A股东可以推荐多少名，B股东可以推荐多少名。这些多数是不成文的约定，有些也会成文（原因是小公司设立时股东较少，治理结构没有形成，运行并不规范）。 由于大股东推荐董事的名额较多，多数可能控制董事会，因此所谓的“大股东委派董事长”的说法仅仅是一个简单的说法。真实操作是股东提名，或者干脆董事会提名，选举的时候由大股东委派的董事超过董事会人数半数，则大股东推荐的董事一定被选为董事长。 我们国家的企业一般股权结构比较集中，即大股东持股数量较大，因此“委派”现象很普遍，也就导致了你经验判断的结论。 关于董事长产生的方式有哪些？ 第一个问题，当然是必须得通过董事会选举才能成为董事长，另外一种方法就是你手中持有股份多过其他股东且能力必须得通过董事会的人才才行， 第二个问题，董事会是最高权力，一般公司所有大事皆由懂事会投票，最终具有说话和决策权的只有董事长一人，跟股东没有什么太大的关系，唯一的是金钱关系~如果遇到个人的利益受损则可以直接联合小股东们来发起议事 第三个问题，我只想说现在大企业都有出现的问题就是，每个股东在这家公司都有自己的人，自己的心腹，如果这个人的位置很重要，那么股东们一般都会力保自己的心腹，除非这个董事长有很充分的理由和抓到个人的小尾巴，那么他还是有权力直接解决个把人的，其他像你说的给某人加个工资，添加个什么设备的话就不用在征求股东大会同意了吧。这些最高决策者自己可以根据跟人的能力进行调整，这些都属于内部管理与调整董事长就可以了~ 第四个问题，在上市前起初公司有几个人组成，上市后按照场人的投资进行配股，这几个人就是最高懂事会成员~一般上市后公司都会请别人来当CEO，COO，这都都可以成为懂事会成员~ 第五个问题，持有股份的董事长一般如果能力不够或者做事风格不行，经懂事会达成一致，可以另选董事长，但其还是董事会一员，如果是外请人员担任董事长一职，能力与做事风格达不到公司预定的效果，可由董事会进行商议最终可以协商解除合约~ 最后一个，董事应该不属于雇员吧？上市后可以没有任何职位，坐等年底分红就可以了，除非有很大的项目需要资金投资，那么这些成员就会时常来报道了，他不属于管理者，就算其在公司任职的话，最终的管理者是董事长，然后在每个部门的负责人，懂事会只是在某个大问题需要决策时才会其作用~ 我想问下公司董事长是否必须是在董事会成员内产生？ 董事会成员是股东大会中选举产生的。董事长则是由董事会成员开会选举产生，董事长搐须是董事会成员。 另外，董事长是在董事会成员召开董事会议时由董事会成员投票选出来的，怎么会选出一个不在董事会成员名单内的董事长呢？除非选举程序不对，不是由董事会成员选出的。 注意，股东大会只有选举董事的权力，没有选举董事长的权力！ 某公司董事与董事长的区别？ 董事长 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下几种权利： 1.主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2.检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 3.签署公司股票、公司债券； 4.由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 5.提议召开临时董事会； 6.除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其锭董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 将自己的整个工作时间投入所在的公司,为公司的管理和执行业务服务的董事被称为执行董事。 执行董事是同时兼任公司高级管理人员的董事，他们既参与董事会决策，同时也在其管理岗位上执行董事会决策。 "执行董事" 的主要职责：(1)根据董事会要求与市场需求，结合任期责任指标，提出企业阶段性、年度性的生产经营指标与发展方向。(2)组织企业各方面的力量，保证完成预定指标，组织实施并完成董事会下达的各项任务，严格履行各项合同。(3)在董事会授权的经营范围内，进行选择和计划，并生产适应市场需要的产品 《公司法》规定董事长该如何产生？ 对于有限责任公司，《公司法》第四十五条，有限责任公司……董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。但要注意，有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。也就是说，一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事骸的产生方式。依据是《公司法》第二十五条，（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 ，（七）公司法定代表人 。 对于股份有限公司，《公司法》第一百一十条　董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 股份有限公司董事会有哪些职责 董事如何产生 股份公司董事会职责： 公司法第第一百零八条规定： 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。 公司法第四十六条规定： 董事会对股东会负责，行使下列职权： (一)召集股东会会议，并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。 董事的产生：职工董事，职工大会或职工代表大会产生；非职工董事，股东大会产生。 第三十七条规定： 股东会行使下列职权： (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会或者监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 公司法第四十四条规定：　有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。 董事会的一些问题与董事长的产生方式？ 1、一般不可能；董事董事，能把做大挣钱，股东就会支持。另外，持有最多股权也可以直接影响； 2、是。一般会根据两种情况：A、股权大说话；B、董事会成员表决确定。 3、那是当然。一般，资金大的项目、重要人员的变更、改革等影响了公司的发展，才会立行招开董事临时时大会； 4、不一定。但一般都有参与耿资格。 5、董事成员。可以在集团公司上班，也可以自行开其他公司或其它业务……也可以只是一个投资者，就如买股票一样的性质。就是多与少的关系 上市公司董事会成员如何产生？ 第一、单独或合计持有3%以上的股东可以向股东大会提案，即拥有推荐董事的权利； 第二、上市公司股权一般比较分散，持有15%成为第一大股东的例子很多的； 第三、有一种关于选举董监事的投票方法叫累计投票制，确保中小股东的提案权； 第四、董事可以不是股东； 第五、选举程序大致是有股东向董事会提名，董事会审议、提交股东大会审议后即生效，当然这个过程当中独立董事要发表意见，交易所也需要对其资格进行审核； 第六、实际当中，除非像国美这样各方股东利益冲突较大的，一般来说关于董事的人选各主要股东都能达成一致意见，选举的过程更多的是走形式，建议你再重温下国美之争的案例。 股份企业董事会成员怎样产生的 根据公司法的规定，公司董事会成员，其形成资格是，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。 法定的董事资格如下： 首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定弧名有行为能力的自然人作为其代理人。 其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。 特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。 第三，董事可以是股东，也可以不是股东。

产生 根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事(公司负责人)对外代表公司。 股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。 许可权 直接上级:董事会 下属岗位:总经理(执行长、总裁) 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的决策人 工作职责 董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长(Chairman)可以随时解除任何人的职务，除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。 词义渊源 关于CEO和President最早的著名例子发生在1960年代美国的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称"蓝血十杰"之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。但董事长相对CEO更具有独立处理事务的权利。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔·盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务;许多媒体报导说是盖茨"辞去"总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 议事规则 有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定;股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 工作许可权 管理结构 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理、执行董事、普通职员等。 岗位性质:是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人。 管理许可权 在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。 管理职责 主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利: 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计画以及日常经营工作 中的重大事项; 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展计画及执行结果; 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8、签署对外重要经济契约、上报印发的各种重要报表、档案、资料; 9、处理其他由董事会授权的重大事项; 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告; 11、签署公司股票、公司债券; 12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 13、提议召开临时董事会; 14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 任职条件 条 件 《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 类 别 有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。 国有独资公司 是指国家单独出资、由国务院或者地方人民 *** 授权本级人民 *** 国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。 任 期 我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。 董事长类别 超越型 他更像一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静。 指导型 他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号。 分工型 在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。 全权型 超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设定，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。 区 别 自从信息产业兴起以来，尤其是网路股泡沫产生以来，"CEO"在中国成为一个流行辞汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"执行长"更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长、总裁、CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。 董事长的英文是Chairman，总裁是President，执行长是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或执行长，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时随地的解除任何人的职务，除了董事(Member of the Board)与监事(Member of the Board of Supervisors)在外，因为董事和监事不是公司的雇员，而是公司的直接主人和仲裁人。 Chairman,President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握著公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 李彦宏 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他;但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这是"总裁"和"执行长"才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂，必须一一分 析)。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。 举例 北京百度公司的董事长:李彦宏等。

assistant president

Chairman Deputy Manager Director of the Office of Finance Office Office Marketing Production Department Agricultural Department Refrigeration Department Conference Room Toilet

　　自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。　　President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。　　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。　　但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。　　喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。　　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？　　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。　　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。　　事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。　　在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。　　看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。　　我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。　　从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。　　Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。　　许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

这些都是职务，不是职称。董事长是公司的老板，也是公司的最高管理者，有权通过召开董事会进行CEO或者总裁的任免。董事长通常只负责公司的重大决策，而不管理具体事务。CEO（一般公司的总经理，二级部门负责人叫总经理的大公司例外）是公司负责具体业务管理的最高行政长官，是打工者的最高级别，通常也被称为打工皇帝。总裁一种高级的打工者形态，仅次于CEO，通常是董事长任命来协助CEO管理公司具体业务。有时候总裁会由CEO兼任或者空缺着。另一种情况就是公司实在太大，CEO和总裁两个人都管理不来，公司还会聘请多个副总裁。总监是某一专业线条或二级部门的负责人，一般公司也叫主任、经理。

问题一：当一个总经理应学什么东西 转载以下资料供参考 现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。　　在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力：作为一名优秀的职......>> 问题二：我的理想是当一名知名公司的总经理 我大学报什么专业好 最好学：经济类专业（比如：经济学专业）或管理类专业（比如：工商管理、会计学、财务管理等），然后去读MBA（硕士）。这样就有了基本条件，后期就看你在工作中锻炼了。 问题三：总经理是学什么专业的 各种专业都可以哦…… 学技术出身的当总经理那叫既懂技术又会管理 学管理出身的当总经理那叫专门的该类型人才 只要机缘巧合加上实力足够，就能坐上去的！ 问题四：学什么专业能当企划部经理 企划是一个比较宽泛的概念。企划可以理解为企业策划，而一家企业需要的策划工作可能很单一，也可能很广泛，这要看企业的性质和规模大小来决定。例如一家小型的销售企业需要的企划就只有营销策划而已，而一家大型股份制企业，可能需要市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划等等，不同的策划需要的策划人素质可能有所不同。 以你的情况，推荐你多了解一下广告策划。请采纳为最佳答案，谢谢！ 问题五：如果想成为公司经理需要学什么专业 企业管理； 问题六：大学学什么专业出来可以做经理之类的工作 这个问题理想化程度比较高。经理，主要是管理，而管理，不但要求会做事，也需要能够管人。而你要明白，你有什么本事让公司聘请你当经理？ 和专业关系不大。要当经理，要的是经验，要的是思维，要的是沟通... 问题七：将来想当职业经理人，大学要学什么专业 武汉大学，有经管学院！ 问题八：当企业经理要学什么专业？ 5分 学相关专业啊，例如，经济管理，企业管理，市场营销等 问题九：如果我要当董事长，需要学习什么专业？ 首先 董事长的定义你要明确一下：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，正式名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上。是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定； 股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 所以说，这和你学什么专业无关 你可以学自己想学的专业 以后总裁班培训即可 或者学习管理专业 或者金融专业 都可以

1、中分露耳超短发。或许处于职场中女人可以尝试一下这种露耳的超短发，显得清爽利落，不过超短发对于五官、颜值以及脸型方面是相当有讲究的，一般的女性是不敢轻易去驾驭的，如果你本身是脸型五官和气质都比较的出众，那么就建议可以去试一下中分的超短发，毕竟在职场上形象是不能忽视的，它就相当于你的“名片”。职场女性留什么发型好2、短发摩卡波波头。像在网上会看到很多的时尚达人们剪这款发型，这也是顺应时尚大众的潮流趋势，齐脖的短发发尾弄成内扣或者外翻的样式，再加上一点微卷的设计就能轻松的打造出随性慵懒的感觉，在日常当中将一边的头发随意的撩到耳朵后面，减龄又能凸显气质，是偏韩系的一款短发造型，打理起来方便不费力，与以往的呆板造型截然不同。职场女性留什么发型好3、齐肩微卷短发。其实齐肩发在职业的场合中也是很常见的，不过如果是想要带有时尚的气息，小编还是建议在齐肩短发的基础上做微卷的处理，不需要太密密麻麻的卷度，只需要微卷就ok了，这样的烫发简单又方便打理，每天早上只需要用手抓一抓蓬松的固定造型就可以了，无论是穿女士西装还是职业短裙装都能hold住。职场女性留什么发型好4、中分齐肩LOB头。LOB头从前几年开始就已经席转整个时尚圈了，许多欧美的女性早就get起来了，对于时尚的发型她们是绝对不会错过的，到今年LOB头时尚感依然是飙升的，喜欢短发的朋友们值得一试，这款齐肩的中分LOB头看起来高级时髦，适合优雅知性的职场人士，可以把你的气质与气场都衬托出来，并且还能修饰脸型，不管是脸圆还是脸大的女生都是适合的，不用担心显胖。职场女性留什么发型好不管是刚入职场的菜鸟还是老鸟，都需要偶尔改变一下自己的发型，这样也顺带着改变了你给人的形象，或许这还能让你在工作中有所提升呢！

**到目前为止，除了少数特殊形式的飞机外，大多数飞机都由机翼、机身、尾翼、起落装置和动力装置五个主要部分组成要知道飞机起飞的原理，先要知道流体力学中的一个基本原理：流速与压力成反比。即空气流动得越快，空气的压力就越小，反之亦然。我们可以做一个有名的简单实验：左右手各拿一张纸，保持一定距离放在嘴前，嘴在两纸前轻轻吹气，你会发现，两张纸不是被你吹开，而是被你吹拢。因为两纸间的空气流动了，压力变小了，而两纸的外侧一面的空气没有流动，压力相对增大了，纸便被空气往里“压”了。好，知道了流体力学的这个原理，飞机起飞的事就好理解了。我们来看飞机的机翼构造。原来，飞机的机翼的上下两侧的形状是不一样的，上侧的要凸些，而下侧的则要平些。当飞机滑行时，机翼在空气中移动，从相对运动来看，等于是空气沿机翼流动。由于机翼上下侧的形状是不一样，在同样的时间内，机翼上侧的空气比下侧的空气流过了较多的路程（曲线长于直线），也即机翼上侧的空气流动得比下侧的空气快。根据流动力学的原理，当飞机滑动时，机翼上侧的空气压力要小于下侧，这就使飞机产生了一个向上的浮力。当飞机滑行到一定速度时，这个浮力就达到了足以使飞机飞起来的力量。于是，飞机就上了天。这就是飞机起飞的原理。

要看什么类型的国企吧，有的是生产加工的，有的是能源原料的，有的是水电煤气的，有货运代理的。 我以我两年的国企经验简单讲一下， 大学学的物流管理专业，毕业那边去沿海城市做了货运代理，在一家国企做操作员，国企是行业里面龙头企业，数一数二的，资产亿级，我做的基层岗位，进去时前六个月发个1500的生活工资+300的饭补现金，因为看到同事都拿6/7K，觉得自己也能行，就熬6个月，基本上1个多月，就可以正式上岗了。 福利的话，是底薪加提成，提成受整个大行业变化，是出口部门，就是国家出口政策，出口的吨量等都是不定因素。然后逢年过节都有一点福利，端午节会送一箱鸭蛋，然后中秋是一箱台湾进口桔子，国庆会发购物卡大概1500左右的卡，再有保洁的洗护套装共7瓶左右，洗头洗澡洗衣服的都有。还发大米2袋，就那种蛇皮袋，大一点的那种，200一袋可以卖钱，过年2000/3000的年终奖， 基本上就是这些福利，我呆两年，两年都有这些。听起来东西算多了，后来出来上班，公司发个毛线给你。 工作的话，国企定岗明确，每个位置都有对应的人，一环对一换，你这里错了，后面有可能发现，有可能出现问题导致不能进行，相对起来算简单，只要细心。 人际关系也简单，我不是本地，发展基本无望。公司同事有的做了4年还是同级，有的甚至年数更多，你的领导不上或者不下，你基本是没有机会的，做基层每天都有事，领导的话，我观察下来，事务性上活少一点，处理一些棘手的事多，其他时间就是休息随便干点啥。 为什么跳出来，因为觉得体验人生太少了吧，这是好事也是坏事，出来后要自己上 社会 找工作，做事情都得靠自己，做得好就好，不好就滚蛋，很现实，不会有人过来安慰你，或者有靠山可以靠。更现实一点，其中心酸与喜乐只有自己体会的到。在国企稳定，工作稳定，福利都有，不犯大错，一马平川，熬下去，身体与心灵稍微轻松点，机会不多。出来后是大千世界，无奇不有，无所不惊，你能发现你可以做很多事，你也可以发现你做了不一定能做好，你会感叹别人灯红酒绿的潇洒，你也会奋发图强，然后你有可能3/5年一事无成，这些你都能考虑的到吗？ 新的地方是机会，也是威胁，你如果有良好的准备，那你就去选择，去做。如果你心理对自己都没底，那你出去有什么希望。去流浪？ 社会 能造人，也能废人，你属于哪一类，你对自己有认知评估吗，你做一件事能坚持吗，你意志力咋样，都要去考虑，不能凭一时的美好期待，拍屁股决定。 那是真的好！每次看到国企的话题，我都不自觉地唱起来“多么痛的领悟”，因为对国企，我是走上职场近二十年，才真真切切体会到国企的好！下面是我的心路历程！ 刚毕业那会儿，虽然有去国企的机会，但我内心是很看不起国企的，总觉得在国企里就是混日子，还要天天喝酒搞关系，动不动就搞一些无聊的会议，明知听了没用还要去听，根本无法实现个人价值。总之，刚毕业时，我觉得国企是落后的、是臃肿的、是无聊的、是无法发挥个人能力的、是封闭的。而我要用“自己的双手去实现人生价值”！ 于是，我义无反顾的选择了外企，而且是知名外企！好吧，一进入外企，那感觉真的不一样，办公室都在城市最豪华的位置，员工出差就是坐飞机，住宿都是五星级酒店，各种福利齐全，平时工作讲话都是中英文夹杂，倍有面子！更关键的是，工资还比其他在国企的同学高出一大截，注意是高一大截！（那时候外企工资基本算秒杀国企） 进入外企后，职务晋升也不错的，只要有能力，工作肯卖力，KPI绩效考核过硬，基本上就一年一个小台阶，三年一个大台阶。反观那些在国企工作的同学，职务晋升薪资提升慢的像蜗牛。我有个同学在某国企，我们同学十年聚会时，他说他十年没升职过！ 如果看到这儿，大家肯定都以为，还是外企好啊！毕竟外企工资高，待遇也不错，虽然工作压力大，但是老板也人性化，该有的休假一个不少，大周末也是可以保证的。相对于国企又要加班又要应酬，又要学习工资还低，实在不是一个状态！但，这所有的一切都将在毕业十到十五年时发生逆转！也就是你35到40岁之间时。 人到35岁，外企职业发展陷入停滞期，就像不管男人年纪多大都喜欢20岁姑娘一样，外企也是不管规模多大都喜欢30岁以下的员工。而且外企对老员工是比较残酷的，动不动就搞个裁员啊、逼迫啊，总之就是一过35岁，如果还没有升到相对高级的职位，在外企基本就要过战战兢兢随时被裁掉的日子了。 而国企最大的优势就在这时候展现出来了，那就是35岁在国企，没啥事，甚至还被列入后备干部考察对象呢。国企也很少裁员，使得国企的员工焦虑感比较低，而在现在这个状态下，焦虑感低就是最大的幸福啊！ 国企另外一个好处也开始逐渐的展现，那就是各种奇怪的隐形资源。这么说吧，我有个同学在某大国企，他们在现在这个年代竟然还能以非常低的价格卖给员工房子。还有个同学在某国企任培训经理，令我诧异的是，他们的培训经费竟然高达五千万，基本想怎么花就怎么花，他现在走到哪里，每个培训机构都待若上宾，手里有经费啊！还有很多各种奇葩的福利，总之，是一开始都看不到的，只有在工作小二十年才知道。 最后，需要提醒大家的是，在职场里，外企和国企是两端，民企在中间。外企通常只喜欢招名牌应届生和同样是外企出身的人，国企则最喜欢招应届毕业生，社招不多；也就是说，如果你在刚毕业时没有进入国企和外企，以后再想进去其实是有一定难度的。尤其是国企，35岁以后基本就进不去了。 我是最后一批进国企的正式工，我之后就再也不招工了，我们单位是招待所大家一听就知道了就是服务员的工作。现在这种工作年轻人是不会去做了。每天做的事情也没有任何技术含量，工资又低，在西安省会城市才4000一个月，改革后一分奖金都没有了，任何福利都没有。单位没有房分，公积金也才755一个月，不敢买东西，不敢生病，靠着信用卡耗着日子，其他的人也就5年左右退休了，我还有15年，都不知道怎么过下去，如果是干部或者单位不错的那还可以，像我们这种要死不活的单位，死的心都有了 国企也是分三六九等的，也是有效益好坏的，所以很难一刀切来评判进入国企好不好，但是有一点可以肯定的是国企的福利方面要比私企好很多。 我的经历属于是比较特殊的，曾经在两个不错的国内私企上班，就是传说中的大公司了，但是不幸的是受到整个行业不景气的影响，所在的业务板块直接都被砍掉了，最后只能拿赔偿走人了。第一次的时候，拿赔偿走人的时候还是挺乐意的，觉得工作还挺好找的。但是第二次遇到这种情况就真的不淡定了，因为整个大行业环境都不行，而且又是年底，大家都真的不想走，最后也是被无情的赶走了，所以说私企还真是挺无情的。在此说明一下，我所在的地方是三线城市，工资水平一般。 后来我打滴滴的时候，遇到了一个我们当地很著名的国企员工，和他聊了一下，简直是震惊人。也是犹豫最近市场环境不行，他们企业现在效益不是很好，所以每个人都下班出来干点私活，白天上班没有任何事情干，就是一熬一天，一个月扣除社保五险一金后到手五千，当时我就表示很羡慕啊，毕竟我作为私企员工，每天累死累活才比他们多一点点，还没有公积金，要知道这只是他们效益不好的时候，之前几十年效益可一直都很好。据那位大哥说，之前每个月都能拿八九千，也是啥事也不用干，现在他们意见都很大，觉得工资低。但是我觉得只不过是提前拿了高工资而已。 对于要不要去国企，还是要甄别一下，不是所有的国企都很美，也不是所有的国企都很差。 进国企真的好吗？这个问题真是仁者见仁智者见智的问题，我来说说我的看法吧：那就是有好也有坏，下面我各举一例来说明。 国企自然有它好的一面，那就是有朝九晚五的保证。 这个好看起来好像是那么的苍白无力，其实你仔细看看周围的上班族有多少人下班时能看到日落的太阳？加班早就已经是职场的常态了。 想象一下，早上八点到公司开始工作，工作到下午五点到了下班时间，可是有多少人是真正的这个时候下班的？肯定是留下来继续工作啊，干到晚上九十点下班，回到家嘛就洗洗睡了，有多少时间是留给自己的？这样日复一日年复一年，人生的大部分时间都在公司，没有时间陪家人，没有时间好好停下来想想自己的未来，关键还没加班费！ 在国企基本上是朝九晚五，有充足的属于自己的时间。自己下班后可以选择继续充电、继续加班、出去游玩、陪陪家人，这种感觉还是很不错。在这样一个快节奏的职场，能够按时下班是多么的珍贵！ 国企一个不好就是干活儿心有余而力不足，通俗点说就是需要互相配合时却找不到人。 国企里工作的一个特点就是很难凑齐需要的一波人。比如你正在就某个问题与同事A交谈，谈的正是关键的时候突然同事B过来了，而且招呼都不打直接与同事A交谈，而同事A也像是没什么事儿似的开始与同事B交谈，而你，对，就你，则突然被晾到一边了！接下来，你没谈完的事情可能要等上好几天才能继续交谈。 在国企中这种被打断或者无法找到需要的人真是太常见了，也许这是国企里效率低的一个原因吧。 并非所有的国企都是好工作。 朋友毕业后去的某中字开头的国企。 女孩子，每天混在一堆男人中间，跟着他们跑工地、进现场。工资待遇不错，但是工作条件非常艰苦，常年驻扎工地，而且都是特别偏的郊区，想出去买个东西都得开车一小时的那种，出差一次几个月，谈恋爱的时间都没有 后来，不顾家人反对，转行互联网。现在钱也赚了、男朋友也有了，小日子幸福到不行。 国企相对于民企、外企，虽然表面上工资低，但是有许多潜在的优势，也有一些缺点。 国企的优点： 一、国企虽然工资看起来低，但是各种补贴、福利比较多，所以加起来总收入可能并不低。 比如，有的国企，夏天有高温补助，冬天有暖气补助，再加上什么车补油补、房补、生日礼金之类，杂七杂八，在国企工作的实际收入非常可观，并没有表面那么低。更有些国企（比如核电）有自己的集资建房项目，这对于北上广深这些天价房来说，这绝对非常诱人的福利。 二、国企相对民企，比较稳定。 一般情况下，只要员工不是做错大事，企业不是十分困难，都不会轻易开除辞退员工。 国企的稳定性相对民企来说，是很大的优势。近来，中兴工程师跳楼、华为清退大年龄员工的事情，在 社会 上炒的沸沸扬扬。人的年龄越大，越看重工作的稳定性，这也是许多人选择国企、不选择民企的原因。 三、许多垄断国企，如中石化中石油、电网、烟草公司等等，不但稳定，而且收入非常可观，绝对是金饭碗。 四、有些人因为性格原因，更适合在体制内发展，如公务员、国企等。国企如官场，所以这些立志走仕途的人，就优先选择国企，不选择民企、外企。 国企的缺点： 一、人事关系复杂，与领导相处的能力很重要。 国企如官场，在国企工作，如其他体制内工作（公务员、事业单位）一样，能否和领导建立良好的关系，对你的职业发展有着决定性的作用。所以，国企不是很适合那些性格不擅长处理复杂人际关系的求职者。 二、国企稳定、安逸，在国企工作，个人的能力容易退步。 在国企工作，很多岗位，都是比较稳定、清闲，没有民企、外企那么大的压力。但是，清闲也是有代价的，所谓温水煮青蛙，在国企待久了，个人能力会越来越退化，也就越来越失去竞争力，所以许多人在国企工作越久，就越离不开单位，因为已经能力退步了，没有资本再出去市场上重新竞争了。 三、论资排辈很严重，晋升需要熬资历，不适合那些能力非常强的、想快速晋升的年轻人。 国企工作，资历很重要。不像一些民企、外企，只要能力强，能做出业绩、成果，哪怕是刚进公司不久的新人，都能凭工作成绩快速升职。 在国企，能力再强，也要有资历支撑。所以，火箭式的提拔很少见（关系户除外），要慢慢熬资历，一步步，慢慢升上去。所以，不适合那些能力卓越，一心想快速在公司做出业绩，升职到高位的年轻人。 总结一下，国企的既有优点，又有缺点。 国企优点是收入较高、稳定、清闲； 国企的缺点是人事关系复杂，论资排辈很严重，晋升需要熬资历，不适合那些不喜欢处理复杂人事关系的人，也不适合那些能力非常强的、想快速晋升的年轻人。且在国企工作，清闲安逸，能力容易退化。 从全国平均水平开看，烟草公司各职位薪酬待遇情况如下 浙江烟草公司和中烟工业分属同一行业的上下游，两者市场及工作内容上略有重叠，在中国烟草行业发展态势良好的今天，无论进烟草公司还是进中烟工业对应届生来说都是很好的职业选择！ 作为一个在某知名国企工作一年的95后，就来聊聊我对现在公司的整体感受吧。 一、空闲时间多，工作压力不大。我可以来告诉你，对于二线以下的城市来说，进国企确实是一个不错的选择，虽然平均工资不会说高到离谱，但贵在有多余的空闲时间去做自己的副业，规划自己的认识目标。一线城市的话我是不太建议去国企工作的，因为大城市私企多，机会会比国企好太多了，说句很俗的话：小城市工资稳定是好事因为比私企高，大城市工资稳定是噩梦还不到私企零头。 二、晋升机制不完善。在国企中，人才是最容易被埋没的地方，专业和文凭只是你进去的敲门砖，进去后所做的工作可能与你专业没有一点关系，每天大家管控着同样的指标做着同样的工作。当年答主报的是财务岗，千军万马杀国企后被告知要从基层做起，问及何时能进入市公司工作时，领导答曰：好好努力，有机会的！从那时候起每天做着一线的工作，有时候加班到晚上11点多才回家，每个月拿着卖白菜的工作操着卖白粉的心。做了五个月真的有想过放弃，好在我足够幸运，去年企业改革，上边缺人我被调到市公司工作，那一瞬间真的有种脱离苦海的感觉。可以说你的晋升完全靠领导心意，你可能很快晋升，也可能一辈子埋没没人记得你。 三、福利好。这个我就不得不说国企福利真的好，端午、六一、清明等节日都有补贴福利，等等，你说私企也有？那你是没见过国企的福利！ 四、工作环境好。我不知道其他国企怎样，反正我现在的同事就挺好的，每天有说有笑，领导们也不会每天拉个苦瓜脸。因为，你不会知道眼前跟你聊天笑呵呵的小伙子家里会有个怎样的老爸！！在我公司，最好的私家车永远不是领导的，而是一线员工！当然不排除某党要求政治影响而选择低调。 好了就透露这么多了，我个人认为国企与私企的最大区别其实是公司凝聚力，当听说别人说公司种种不好时，就都会有一种嗷嗷叫想上去打架的冲动，就像前几天公司与华为签订全面合作条约后，公司男士自掏腰包请女士吃饭庆祝！！ 作为一个刚刚从国企跳到私企的亲历者，我来说说我的看法吧。 之前在国企呆了两年，其实说好的在国企很轻松，说的都是在国企的一些老人，这些老人的轻松都是建立在刚入职的新人的辛苦工作上。 在国企工作确实很安逸，不用担心被辞退，只要不是出现重大问题，一般不会被要求离职，但是在里面时间长了，安逸惯了，就不会再想出来了，就像温水煮青蛙，煮着煮着一辈子就没了。 但是进国企也有好处，毕竟大部分私企没有国企那么全面的新人培训，在国企你能得到全面的培训，能够让你在从学校走向 社会 的过程中有一个温和的过程。 所以无论是进国企还是私企，都是有利有弊。但是作为一个过来人，还是建议去国企锻炼两年，这两年的经济会让你受益终身。

原因：该激活应用程序损坏了。1、首先打开浏览器，百度搜索“toolkit”，找一个安全的网站进行下载安装。2、然后重新打开toolkit激活程序，选择Office图标。3、在主界面中切换到"Activation"页面。4、然后Tool选择AutoKMS，点击Install进行安装KMS。5、上面安装KMS成功之后点击 "Activate"按钮开始激活。6、等待一点时间之后看到激活成功。

线圈通电产生磁场吸起中间的一根铁柱

苹果会变色是因为含有铁质铁暴露在空气中会和氧反应进而形成铁锈的颜色不让苹果氧化的话就避免接触到空气就可以了

导航和感知。1、修车机器人内置导航系统，通过激光导航、磁导航或视觉导航等方式来定位自己的位置和行驶的方向。2、修车机器人配备多种传感器，例如激光雷达、红外传感器、摄像头等，用于检测周围环境，避免与障碍物碰撞。

苹果切口氧化变颜色的现象叫做酶促褐变主要是苹果中的多酚氧化酶（PPO）把酚类底物氧化为醌类，醌聚合成为褐色素而引起组织褐变影响酶促褐变的方法有很多，但途径主要是以下四条：1、钝化酚酶的活性（调节温度、抑制剂等。2、改变酚酶作用的条件（pH值、水分活度等）3、隔绝氧气的接触4、使用抗氧化剂（抗坏血酸、SO2等）。扩展资料：酶促褐变反应机理：植物组织中含有酚类物质，在完整的细胞中作为呼吸传递物质，在酚-醌中保持着动态平衡，当细胞组织被破坏后，氧就大量侵入，造成醌的形成和其还原反应之间的不平衡，于是发生了醌的积累，醌再进一步氧化聚合，就形成了褐色色素，称为黑色素或类黑精。有氧条件下，由于多酚氧化酶(PPO)的作用，邻位的酚氧化为醌,醌很快聚合成为褐色素而引起组织褐变。PPO是发生酶促褐变的主要酶，存在于大多数果蔬中。在大多数情况下，由于 PPO 的作用，不仅有损于果蔬感观，影响产品运销，还会导致风味和品质下降，特别是在热带鲜果中，酶促褐变导致的直接经济损失达50%。参考资料百度百科-酶促褐变

1、侧分lob头。这款发型对修颜显瘦起到了不少作用，也很符合圆形脸女生散发出的气质，如果再搭配上偏分的造型就更加迷人了！2、松散马尾。马尾是常见的发型，圆形脸的女生比较适合松散一点的马尾，把整个造型添加一些蓬松感，或者故意留出几束垂发，这样会让整个脸型和下巴看上去没那么圆润。3、层次感长卷发。三七分的波浪长卷发就很适合圆形脸妹子，对于圆形脸妹子来说有着很好的遮肉效果，这款发型也是比较有高颜值的。

到目前为止，除了少数特殊形式的飞机外，大多数飞机都由机翼、机身、尾翼、起落装置和动力装置五个主要部分组成要知道飞机起飞的原理，先要知道流体力学中的一个基本原理：流速与压力成反比。即空气流动得越快，空气的压力就越小，反之亦然。我们可以做一个有名的简单实验：左右手各拿一张纸，保持一定距离放在嘴前，嘴在两纸前轻轻吹气，你会发现，两张纸不是被你吹开，而是被你吹拢。因为两纸间的空气流动了，压力变小了，而两纸的外侧一面的空气没有流动，压力相对增大了，纸便被空气往里“压”了。好，知道了流体力学的这个原理，飞机起飞的事就好理解了。我们来看飞机的机翼构造。原来，飞机的机翼的上下两侧的形状是不一样的，上侧的要凸些，而下侧的则要平些。当飞机滑行时，机翼在空气中移动，从相对运动来看，等于是空气沿机翼流动。由于机翼上下侧的形状是不一样，在同样的时间内，机翼上侧的空气比下侧的空气流过了较多的路程（曲线长于直线），也即机翼上侧的空气流动得比下侧的空气快。根据流动力学的原理，当飞机滑动时，机翼上侧的空气压力要小于下侧，这就使飞机产生了一个向上的浮力。当飞机滑行到一定速度时，这个浮力就达到了足以使飞机飞起来的力量。于是，飞机就上了天。这就是飞机起飞的原理。控制方向：方向舵控制飞机的航向，在垂尾后缘，驾驶舱控制舵面的左右偏转，方向舵左偏的时候，由于飞机高速飞行，正面的气流就会给舵面一个回中的力，把机尾往右推，这样机头就会左转。右转时原理一样。同时副翼配合，因为飞机水平转弯的话会有侧滑，类似于汽车的漂移，这样会导致飞机整体机身受力不均匀，所以副翼控制飞机的横滚，飞机左转时，右副翼下偏，左副翼上偏，同样的力学原理，导致飞机右大翼上扬，左大翼下降，飞机向左滚转，配合飞机的方向偏转。升降舵在平尾上，原理和方向舵类似，舵面下偏，机尾受力上扬，机头就会下降这里有PDF文档http://pilots.caac.gov.cn/file/license/practise/PTS-001.pdf

什么是机器人，并说说它的发展经历了几代？ 机器人（Robot）是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥，又可以执行预先编排的程式，也可以根据以人工智慧技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作，例如生产业、建筑业，或是危险的工作。 智慧型机器人是最复杂的机器人，也是人类最渴望能够早日制造出来的机器朋友。然而要制造出一台智慧机器人并不容易，仅仅是让机器模拟人类的行走动作，科学家们就要付出了数十甚至上百年的努力。 索尼公司QRIO机器人 1910年 捷克斯洛伐克作家卡雷尔·恰佩克在他的科幻小说中，根据Robota（捷克文，原意为“劳役、苦工”）和Robotnik（波兰文，原意为“工人”），创造出“机器人”这个词。 1911年 美国纽约世博会上展出了西屋电气公司制造的家用机器人Elektro。它由电缆控制，可以行走，会说77个字，甚至可以抽菸，不过离真正干家务活还差得远。但它让人们对家用机器人的憧憬变得更加具体。 1912年 美国科幻巨匠阿西莫夫提出“机器人三定律”。虽然这只是科幻小说里的创造，但后来成为学术界预设的研发原则。 1913年 诺伯特·维纳出版《控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》，阐述了机器中的通讯和控制机能与人的神经、感觉机能的共同规律，率先提出以计算机为核心的自动化工厂。 1914年 美国人乔治·德沃尔制造出世界上第一台可程式设计的机器人（即世界上第一台真正的机器人），并注册了专利。这种机械手能按照不同的程式从事不同的工作，因此具有通用性和灵活性。 1915年 在达特茅斯会议上，马文·明斯基提出了他对智慧机器的看法：智慧机器“能够建立周围环境的抽象模型，如果遇到问题，能够从抽象模型中寻找解决方法”。这个定义影响到以后30年智慧机器人的研究方向。 1959年 德沃尔与美国发明家约瑟夫·英格伯格联手制造出第一台工业机器人。随后，成立了世界上第一家机器人制造工厂——Unimation公司。由于英格伯格对工业机器人的研发和宣传，他也被称为“工业机器人之父”。 索尼公司AIBO机器人 1962年 美国AMF公司生产出“VERSTRAN”（意思是万能搬运），与Unimation公司生产的Unimate一样成为真正商业化的工业机器人，并出口到世界各国，掀起了全世界对机器人和机器人研究的热潮。 1962年-1963年 感测器的应用提高了机器人的可操作性。人们试着在机器人上安装各种各样的感测器，包括1961年恩斯特采用的触觉感测器，托莫维奇和博尼1962年在世界上最早的“灵巧手”上用到了压力感测器，而麦卡锡1963年则开始在机器人中加入视觉感测系统，并在1964年，帮助MIT推出了世界上第一个带有视觉感测器，能识别并定位积木的机器人系统。 1965年 约翰·霍普金斯大学应用物理实验室研制出Beast机器人。Beast已经能通过声呐系统、光电管等装置，根据环境校正自己的位置。20世纪60年代中期开始，美国麻省理工学院、斯坦福大学、英国爱丁堡大学等陆续成立了机器人实验室。美国兴起研究第二代带感测器、“有感觉”的机器人，并向人工智慧进发。 1968年 美国斯坦福研究所公布他们研发成功的机器人Shakey。它带有视觉感测器，能根据人的指令发现并抓取积木，不过控制它的计算机有一个房间那么大。Shakey可以算是世界第一台智慧机器人，拉开了第三代机器人研发的序幕。 1969年 日本早稻田大学加藤一郎实验室研发出第一台以双脚走路的机器人。加藤一郎长期致力于研究仿人机器人，被誉为“仿人机器人之父”。日本专家一向以研发仿人机器人和娱乐机器人的技术见长，后来更进一步，催生出本田公司的ASIMO和索尼公司的QRIO。 1973年 世界上第一次机器人和小型计算机携手合作，就诞生了美国Cincinnati Milacron公司的机器人T3。 1978年 美国Unimation公司推出通用工业机器人PUMA，这标志著工业机器人技术已经完全成熟。PUMA至今仍然工作在工厂第一线。 1984年 英格伯格再推机器人Helpmate，这种机器人能在医院里为病人送饭、送药、送邮件。同年，他还预言：“我要让机器人擦地板，做饭，出去帮我洗车，检查安全”。 模拟交际机器人 1990年 中国著名学者周海中教授在《论机器人》一文中预言：到二十一世纪中叶，奈米机器人将彻底改变人类的劳动和生活方式。 1998年 丹麦乐高公司推出机器人（Mind-storms）套件，让机器人制造变得跟搭积木一样，相对简单又能任意拼装，使机器人开始走入个人世界。 1999年 日本索尼公司推出犬型机器人爱宝（AIBO），当即销售一空，从此娱乐机器人成为机器人迈进普通家庭的途径之一。 2002年 美国iRobot公司推出了吸尘器机器人Roomba，它能避开障碍，自动设计行进路线，还能在电量不足时，自动驶向充电座。Roomba是目前世界上销量最大、最商业化的家用机器人。iRobot公司北京区授权代理商：北京微网智巨集科技有限公司。 2006年 6月，微软公司推出Microsoft Robotics Studio，机器人模组化、平台统一化的趋势越来越明显，比尔·盖茨预言，家用机器人很快将席卷全球。 打火机的发展经历了几代 1按燃料：打火机经历了火绒、火绳、硫磺、磷（红磷、白磷）、石蜡、煤油、酒精/香水、氢气、甲烷、煤气到汽油、丁烷: 2按材料原理：火石钢轮、压电陶瓷、磁感应、电池、太阳能、微电脑、液态气体、气态 3按装置方法：后混式、前混式、一次性、可重复充气、充电、充能、充油 4按火力调节：可调节、不可调节、可自动调节、自我熄灭、非自我熄灭 5按声音：有声、无声 。。。。。。。。。。。 你可以度娘：打火机 打火机中的化学 打火机的历史 cpu的发展经历了哪几代 很多代 说不清 打火机发展经历了几代 打火机主要部件是发火机构和贮气箱，发火机构动作时，迸发出火花射向燃气区，将燃气引燃。发火机构是打火机演变中最活跃的部分，也是结构较复杂的部分。根据发火机构的特点，打火机可分为火石钢轮打火机、压电陶瓷打火机、磁感应打火机、电池打火机、太阳能打火机、微电脑打火机6种。 希望能够帮到您！ 第一台计算机的发展经历了几代？ 第一代(1946~1958)：电子管数字计算机 第二代(1958~1964)：电晶体数字计算机 第三代(1964~1971)：中小规模积体电路数字计算机 第四代(1971年至今)：大规模超大规模积体电路数字计算机 瓷器的发展经历了几大阶段 1、陶器阶段 用黏土制成毛坯,经过高温(~1000 °C) 烧结而成,是原始人类制成的最重要的物品之一 2、瓷器阶段 发明了釉、发现并使用高铝质瓷土、高温技术的发展（>1200 °C ） 3、现代先进陶瓷阶段 原料纯化——从天然矿物原料为主发展到高纯人工合成原料为主 新工艺层出不穷——成型新工艺：等静压成型、热压成型、离心注浆成型、压力注浆成型、 流延成型等 烧结新工艺：热压烧结、热压等静压烧结、反应烧结、快速烧结、微波 烧结、等离子体烧结、自蔓燃烧结等 理论日趋成熟——从经验操作发展到科学控制、特定材料设计、工艺—结构—性质—使用效能 分析技术进步——显微结构分析技术如X射线衍射仪、电子显微镜、原子力显微镜、特殊效能测试仪器等 相邻学科发展——量子力学、固体物理、固体化学、配位化学、结晶化学、量子化学、半导体、微电子等 4、奈米陶瓷阶段 原料奈米化、陶瓷内部晶粒奈米化、效能高,度优化、正在深入研究,预期将引起重要 变化. 计算机的发展经历了几代?每一代的主要元件是什么? 第一代是电子管计算机时代，从1946－－1958年左右。这代计算机因采用电子管而体积大，耗电多，运算速度低，储存容量小，可靠性差； 主要用于科学，军事和财务等方面的计算； 第二代是电晶体时代，约为1958－－1964年。这代计算机比第一代计算机的效能提高了数10倍，软体配置开始出现，一些高阶程式设计语言相继问世，外围装置也由几种增加到数十种。除科学计算而外，开始了资料处理和工业控制等应用； 第三代是积体电路（IC）计算机时代。约从1964－－1970年。主要由中、小规模积体电路组成。其电路器件是在一块几平方毫米的晶片上集成了几十个到几百个电子元件，使计算机的体积和耗电显著减少，计算速度、储存容量、可靠性有较大的提高，有了作业系统，机种多样化、系列化并和通讯技术结合，使计算机应用进入许多科学技术领域； 第四代便是大规模（LSI）电路计算机时代。从70年代到现在。大规模积体电路是在一块几平方毫米的半导体晶片上可以整合上千万到十万个电子元件，使得计算机体积更小，耗电更少，运算速度提高到每秒几百万次，计算机可靠性也进一步提高。 目前计算机技术已经在巨型化、微型化、网路化和人工智慧化等几个得到了很大的发展.四个发展阶段： 第一个发展阶段：1946-1956年电子管计算机的时代。1946年第一台电子计算机问世美国宾西法尼亚大学，它由冯·诺依曼设计的。占地170平方 ，150KW。运算速度慢还没有人快。是计算机发展历史上的一个里程碑。（ENIAC）（electronic numerical integator and calculator)全称叫“电子数值积分和计算机”。 第二个发展阶段：1956-1964年电晶体的计算机时代：作业系统。 第三个发展阶段：1964-1970年积体电路与大规模积体电路的计算机时代 （1964-1965）（1965-1970） 第四个发展阶段：1970-现在：超大规模积体电路的计算机时代。 什么是机器人，机器人的发展主要经历哪几个历史阶段 机器人发展至今已出现了三代。 第一代机器人是简单的示教再现型机器人，这类机器人需要使用者事先教给它们动作顺序和运动路径，再不断地重复这些动作。目前在汽车工业和电子工业自动线上大量使用的就是这类机器人。它们基本上没有感觉也不会思考。 第二代机器人是低阶智慧机器人，或称感觉机器人。和第一代机器人相比，低阶智慧机器人具有一定的感觉系统，能获取外界环境和操作物件的简单资讯，可对外界环境的变化做出简单的判断并相应调整自己的动作，以减少工作出错、产品报废。因此这类机器人又被称为自适应机器人。20世纪90年代以来，在生产企业中这类机器人的台数正逐年增加。 第三代机器人是高阶智慧机器人。它不但有第二代机器人的感觉功能和简单的自适应能力，而且能充分识别工作物件和工作环境，并能根据人给的指令和它自身的判断结果自动确定与之相适应的动作。这类机器人目前尚处于实验室研究探索阶段。 电脑的发展经历了几个时代？ 电脑的发展历史 电脑的英文名称为 Computer，直译的意思是计算机。电脑由早期的机械式电脑发展到现在所使用的个人电脑,经过了一段相当长的时间，最早的计算机得追溯到西元 1942年由法国数学加巴斯卡所发明的巴斯卡机，这台机器是由许多的齿轮与杠杆所组成的。 一般我们对电脑世代的分类是以制造电脑所使用的元件不同来划分，共分为四个世代： 第一代(西元1946年~西元1958年)：使用真空管制造。 第二代(西元1959年~西元1964年)：使用电晶体制造。 第三代(西元1965年~西元1970年)：使用积体电路制造。第四代(西元1970年~至今) ：使用超大型积体电路制造。 第一代电脑：真空管时代:使用真空管为材料以打孔卡片作为外部储存媒体以磁鼓作为内部储存媒体程式语言为机器语言及组合语言。 第二代电脑：电晶体时代使用电晶体为材料开始使用磁带磁碟的发明以磁蕊作为内部储存媒体硬体的模组化高阶语言的出现。 第三代电脑：积体电路的时代使用积体电路向上相容的概念作业系统的出现 软体的快速发展 迷你电脑的出现。 第四代电脑：超大型积体电路的时代微处理机的出现以半导体作为内部储存媒体微电脑的流行套装软体的发展。注：西元即是公元。 KIKC的发展经历了些什么？ 从男装发展可以窥视到KIKC服装整体动向。KIKC已经完成从最早的男装,发展到服装全品类及更多市场的覆盖,风格也应潮流发生演变。

Sb =somebody某人

先删除后建立。前提：我的report_data 字段类型是CLOBalterer table REC_DOWNLOAD_LIST drop column report_data ;alterer table REC_DOWNLOAD_LIST add report_data BLOB;

My super creature. I want to design a creature who can speak to me and it is loyal .Also it can deal with my problems and do housework for me and so on. I call it "super creature Tommy". Tommy likes a super dog in the science fiction movies .It can speak ,move fast even fly . And it can carry me to school as soon as possible. With this, I will not be late to school any more .Tommy can speak because it is an intelligent dog. But it isn"t a robort dog .Tommy has its own thought .Thus ,it can comfort me if something bad happens.It is really brilliant.All in all ,Tommy is the only super artificial intelligence dog in the world . It is all depend on the artificial intelligence technology.

1、飞机是由动力装置产生前进动力，由固定机翼产生升力，在大气层中飞行的重于空气的航空器。它比空气重，又不能像鸟那样扇动翅膀，但是飞机却能升入空中。原来飞机机翼并不是平平伸展的，而是向上凸起一些，这样当飞机水平前进时，迎面而来的气流就在机翼上产生向上的升力，使飞机升入空中。 2、飞机在以一定速度起飞时由于上下翼面的面积，形状不同，使得上下翼面的压强大小不一样。通常为了使飞机获得升力，上翼面会做的整体凹凸，上翼面压强小于下翼面，从而获得向上的升力。这就是飞机升空的原理。而飞机能在空中平稳的飞行则与飞机的稳定性和操纵性有关。飞机机身做成流线型减少摩擦阻力。调节机翼，尾翼，副翼，升降舵则是调整飞机飞行姿态的手段。通过改变不同部位的位置状态来进行偏航，升降，滚转运动。 3、总的来说，飞机能升空是因为翼面压差，能飞行是由飞机的各组件共同完成。

自动驾驶顾名思义就是当你开车疲惫或者打电话的时候，可以启动自动驾驶，这种驾驶不仅能让你出行安全，而且也是我们人类的一项伟大发明。

概念：表空间实质是组织数据文件的一种途径，Oracle就是通过表空间这个数据库对象完成对数据的组织的。在将数据插入Oracle数据库之前，必须首先建立表空间，然后将数据插入表空间的一个对象中。解释数据库、表空间、数据文件、表、数据的最好办法就是想象一个装满东西的柜子。数据库其实就是柜子，柜中的抽屉是表空间，抽屉中的文件夹是数据文件，文件夹中的纸是表，写在纸上的信息就是数据。目的和意义：方便管理，就像每个城市会划分成很多区，每个区又有很多街道一样目的和意义具体体现在他的用途上：-目录表空间每个数据库只有一个目录表空间，它是在发出 CREATE DATABASE 命令时创建的。目录表空间被 DB2 命名为 SYSCATSPACE，它保存了系统目录表。总是在创建数据库时创建该表空间。-常规表空间常规表空间保存表数据和索引。它还可以保存诸如大对象（Large Object，LOB）之类的长数据，除非这些数据显式地存储在长表空间中。如果某些表空间是数据库管理的空间（Database Managed Space，DMS），则可以将表及其索引分别放到单独的常规表空间中。我们将在本文后面定义 DMS 和系统管理的空间（System Managed Space，SMS）之间的区别。每个数据库中必须至少有一个常规表空间。创建数据库时指定该表空间的缺省名为 USERSPACE1。-长表空间长表空间用于存储长型或 LOB 表列，它们必须驻留在 DMS 表空间中。它们还可以存储结构化类型的列或索引数据。如果没有定义长表空间，那么将把 LOB 存储在常规表空间中。长表空间是可选的，缺省情况下一个都不创建。-系统临时表空间系统临时表空间用于存储 SQL 操作（比如排序、重组表、创建索引和连接表）期间所需的内部临时数据。每个数据库必须至少有一个系统临时表空间。随数据库创建的系统临时表空间的缺省名为TEMPSPACE1。-用户临时表空间用户临时表空间存储已声明的全局临时表。创建数据库时不存在用户临时表空间。至少应当创建一个用户临时表空间以允许定义已声明的临时表。用户临时表空间是可选的，缺省情况下一个都不创建。

　　我们接触很多的广告，心里面或许早已知道广告的表达。但有些英文广告比较的有创意，其中不缺脑洞打开的广告表现，让我们感觉像是在看一场小电影，下面我整理经典英文创意广告词大全，欢迎大家阅读。 　 　经典英文创意广告词大全 　　1. Time always follows me. (Rossini) 时间因我存在。(罗西尼表) 　　2. Buick—your key to a better life and a better world. ( Buick) 别克—通往美好生活的秘诀。(别克) 　　3. To be true forever. (Haier) 真诚到永远。 　　4. NBA, where amazing happens. NBA 奇迹发生的地方。 　　5. Time is what you make of it. (Swatch) 天长地久。(斯沃琪) 　　6. The sign of excellence. (Omega) 凝聚典雅。(欧米茄) 　　7. For the road ahead. (Honda) 康庄大道。(本田) 　　8. Quality never goes out of style (Leviu2019s) 质量与风格共存。(李维斯) 　　9. Our wheels are always turning. 我们的车轮常转不停。(五十铃汽车) 　　10. Nobody is perfect. 没有一个人的身材是十全十美的。(苗条健身器材) 　　11. The Globe brings you the world in a single copy. 一册在手,纵览全球。(《环球》杂志) 　　12. Live well, snack well. 美好生活离不开香脆的饼干。(斯耐克威尔士饼干) 　　13. We"re the dot. in. com. 我们就是网络。(太阳微系统公司) 　　14.Good to the last drop. ( Maxwell) 滴滴香浓，意犹未尽。(麦斯威尔咖啡) 　　15.Obey your thirst. (Spirit) 服从你的渴望。(雪碧) 　　16.The new digital era. (Sony) 数码新时代。(索尼影碟机) 　　17.We lead. Others copy. (Ricoh) 我们领先，他人仿效。(理光复印机) 　　18.Impossible made possible. (Canon printer) 使不可能变为可能。(佳能打印机) 　　19.Take time to indulge. (Nestle ice cream) 尽情享受吧!(雀巢冰激凌) 　　20.The relentless pursuit of perfection. (Lexus) 不懈追求完美。(凌志轿车) 　　21.Poetry in motion, dancing close to me. (Toyota) 动态的诗，向我舞近。(丰田汽车) 　　22. Come to where the flavor is. Marlboro Country.　　 光临风韵之境——万宝路世界。(万宝路香烟) 　　23. To me, the past is black and white, but the future is always color. (Hennessey)　　 对我而言，过去平淡无奇;而未来，却是绚烂缤纷。(轩尼诗酒) 　　24. Just do it. (Nike) 只管去做。(耐克运动鞋) 　　25.Ask for more. (Pepsi) 渴望无限。(百事流行鞋) 　　26.The taste is great. (Nestle coffee) 味道好极了。(雀巢咖啡) 　　27.Feel the new space. (Samsung) 感受新境界。(三星电子) 　　28.Intelligence everywhere. (Motorola) 智慧演绎，无处不在。(摩托罗拉手机) Communication unlimited. 沟通无极限 　　29.The choice of a new generation. (Pepsi) 新一代的选择。(百事可乐) 　　30.We integrate, you communicate.(Mitsubishi) 我们集大成，您超越自我。(三菱电工) 　　31.Take TOSHIBA, take the world. 拥有东芝，拥有世界。(东芝电子) 　　32.Let"s make things better. (Philips) 让我们做得更好。(飞利浦电子) 　　33.No business too small, no problem too big. (International Business Machines) 没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。(IBM公司) 　　34.Fresh-up with seven-up. (Seven-up) 提神醒脑喝七喜。(七喜) 　　35. Connecting People. (Nokia) 沟通无处不在。(诺基亚) 　　36. A diamond lasts forever. (De Bierres) 钻石恒久远，一颗永流传。(第比尔斯) 　　37. Intel inside. (Intel Pentium) 给电脑一颗奔腾的“芯”。(英特尔) 　　38. Focus on life. (Olympus) 瞄准生活。(奥林巴斯) 　　39. No business too small, no problem too big. 没有不做的小生意,没有解决不了的大问题。(IBM公司) 　　40. Live well, snack well. 美好生活离不开香脆的饼干。(斯耐克威尔士饼干) 　　41 The world smiles with Readeru2019s Digest. (Readeru2019s Digest) 《读者文摘》给全世界带来欢笑。(《读者文摘》) 　　42. Good teeth, good health. (Colgate) 牙齿好,身体就好。(高露洁牙膏) 　　43. Apple thinks different. (Apple) 苹果电脑,不同凡“想”。(苹果电脑) 　　44. Tideu2019s in, dirtu2019s out. 汰渍到,污垢逃。(汰渍洗衣粉)

电磁阀是个操作方式的统称，有很多种。举例见图：

这个问题我已经回答了无数遍了所谓的福利待遇，不只是工资，管理，还有食和住，都是综合标准。昌硕和上海其他几个大型电子厂比起来，并不是特别优秀的，反而却是个坑。了解昌硕的人都知道，这里面做的就是苹果手机，代工厂。然而手持设备（手机）更新换代快，你懂得，所以订单很不稳定。因为还有富士康占有大头的订单 。所以昌硕的加班不是一直持续稳定的。基本上普工按今年，上海最低底薪2020，工资到手不会超过4000，基本都保持在3500-4500之间吧。波动不会太大。如果有新产品上市，那段时间忙的时候，工资都是4000多，这很常见。工资的事情，基本就是这个概论。吃饭，这个厂吃饭还是相对来说比较好的，口味比较多。住的方面，就不想做评价了，如果有条件最好在外面租吧。生活区10个人一间宿舍，实在是......其他方面，至于管理，昌硕是上海大型电子厂出了名的严格。如果自控力差的人，到里面会吃亏的。希望上述对你有帮助，能不进昌硕尽量别进。谢谢

特有物种的英语是Endemic species。1、特有物种的英语翻译。地方特有物种Endemic species指的是仅存在于特定地理区域的物种、其在世界其他地方自然条件下没有出现。这些物种具有有限的分布范围，独特于特定地区或栖息地。2、Endemic species的读音。Endemic species的正确英语发音是 en-dem-ik spee-sheez。其中，endemic 的发音为 en-dem-ik，species的发音为 spee-sheez。请注意，这是基于英语的音标表示法给出的近似发音，具体发音可能因地区、口音和个人的差异而有所变化。3、Endemic species的词性。Endemic"是一个形容词，用来描述某个物种或现象只存在于特定的地理区域，并且在其他地方没有分布。Species是一个名词，指代生物分类学中的物种，它是生物分类的基本单位，代表着具有相似特征并可以互相繁殖的个体群体。endemic species的双语例句：1、The Galapagos Islands are famous for their rich biodiversity, including numerous endemic species.加拉帕戈斯群岛以其丰富的生物多样性而闻名，包括众多的特有物种。2、The conservation efforts focus on protecting the habitats of endemic species to ensure their survival.保育工作的重点是保护特有物种的栖息地，以确保它们的生存。3、The remote mountain range is home to a wide variety of endemic species found nowhere else in the world.这片偏远的山脉是许多在世界其他地方找不到的特有物种的家园。4、The introduction of invasive species poses a threat to the delicate balance of the ecosystem, especially to endemic species.入侵物种的引入对生态系统的微妙平衡构成威胁，尤其对特有物种来说。5、Efforts are being made to raise awareness about the importance of protecting endemic species and their unique habitats.正在努力提高人们对保护特有物种及其独特栖息地重要性的认识。

在spring中采用OracleLobHandler来处理oracle大字段（包括clob和blob），则在程序中不需要引用oracle的特殊类，从而能够保证支持代码支持多数据库。在Spring的主配置文件xx.xml中的配置SessionFactory的bean中配置：<bean id="nativeJdbcExtractor" class="org.springframework.jdbc.support.nativejdbc.CommonsDbcpNativeJdbcExtractor"lazy-init="true" autowire="default" dependency-check="default"/><bean id="oracleLobHandler" class="org.springframework.jdbc.support.lob.OracleLobHandler" lazy-init="true" autowire="default" dependency-check="default"><property name="nativeJdbcExtractor" ref="nativeJdbcExtractor"/></bean><bean id="sessionFactory" class="org.hibernate.cfg.SWSSessionFactoryBean" lazy-init="false" autowire="default" dependency-check="default">...<property name="lobHandler"><ref bean="oracleLobHandler"/></property>...</bean>nativeJdbcExtractor和 lobHandler 设置为 lazy-init="true"，因为 nativeJdbcExtractor需要通过运行期的反射机制获取底层的 JDBC 对象，所以需要避免在 Spring 容器启动时就实例化这两个 Bean。<注：上面的SWSSessionFactoryBean是被重写过的,继承AnnotationSessionFactoryBean>1、首先数据表中的clob类型对应java持久化类的String类型；而blob类型对应byte[]类型 2、1.定义hibernate标签时，持久化类中对应clob类型的属性的hibernate type应为org.springframework.orm.hibernate.support.ClobStringType；而对应blob类型的属性的hibernate type应为org.springframework.orm.hibernate.support.BlobByteArrayType。2.如果通过spring 注解功能配置PoJo类时，在该大字段属性的getXXX（）方法前面加上注解：public String xxx;...@Lob@Type(type="org.springframework.orm.hibernate3.support.ClobStringType")@Column(length=10000)public String getXXX (){return xxx;}

1、万宝路外面的说明书语言不同美版的是用英语写的，韩版的是用韩语写的，日版的是用日语写的。万宝路的烟盒底部都会有喷码及钢印码，这些数据可以判断出它的产地以及判断出是美版，韩版，日版。2、万宝路香烟的尼古丁，焦油量，一氧化碳的含量不同拿普通的万宝路来说，美版的一般焦油量，一氧化碳，以及尼古丁量都偏高，可能这也是地域性的差别，相对来说，韩版和日版的都会低一些。扩展资料：品牌故事：1908年，一个雪花飞舞的早晨，一个绅士模样的中年人行色匆匆，手里握着一张刚刚申领的营业执照。经过一系列艰苦的步骤，菲利普·莫里斯公司终于得以开业，这怎能不让这个踌躇满志的创业者兴奋不已呢？为了给公司的卷烟产品起一个好名字，莫里斯可谓费尽心机，最终，他想到公司伦敦工厂所在的一条街道的名字Marlborough，这个长长的英文单字很有些特点，尤其是前面的八个字母，让人感觉有一种王者之风。就是它，Marlboro。1955年，万宝路荣膺全美十大香烟品牌。1968年，万宝路单品牌市场占有率升至全美烟草业第二位。1975年，万宝路摘下美国卷烟销量的桂冠。80年代中期，万宝路成为世界烟草业的领导品牌。1989年，万宝路在全世界售出3180亿支，比瓶装可口可乐或罐装Campbell汤销量还大。若将万宝路以一独立公司来看，以其1989年营业额高达940亿美元计算。当时在美国《财富》杂志（Fortune）全球500家大企业中排第45位。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，万宝路排第12名。参考资料：百度百科-万宝路

无论是到中国的国际航空公司还是国外的航空公司应聘，公司都要求空中小姐不仅有高挑的身材和甜美的长相，而且要具备优雅的气质，会讲一口流利的英语。口试内容主要分为中英文面试、中英广播词、航空状况题、时事题、个人问题等。每一家公司会有不同的考试流程，初复试的难易度也不同，要多方面收集资料，知己知彼，再配合临场应变能力、机智反应、适宜的装扮、优雅的谈吐及亲和力，这样面试才能得高分。 飞国内航线月基本工资不到2000元，每小时飞行的各种补助一般在20到30元。飞国内线的空乘很累很苦而且补贴比较少，加上现在航班过多，每个人每周的工作时间也都少于30个小时，所以总的算下来每个人的收入也就五六千元。不过，如遇到“五一”、“十一”和过年，每人都会相应增加一部分加班费和奖金。 按工作经验来计算： 一年之内2000--3000。 一年到三年 3000--4000。 三年到五年 4000--5000。 五年到八年 6000--8000。 但是绝对不会超过8000，除非你升职了，可能会超过10000，特别优秀的有30000一个月的，不过那是综合素质相当强的人。

specimen和sample两者中sample的使用范围更大，更为广泛，specimen所指的样品更为具体。1、sample意思是“样品”，也可以是器材其他非生命体。specimen专指动植物，微生物这种生物方面的样本，意思是“取样”；2、sample翻成“样品”用来指在成品或半成品中抽取的样品，一般量会稍多于一批试样的要求，可保存部分供平行验证之用。specimen翻成“试样”，用来指从样品中取出做试验的试验用样，一般会平行做一组，然后取平均值作为分析指标。3、sample和specimen作为名词样品来讲，差别并不大。不过材料方面似乎更常用specimen，而且sample和specimen也有“源”与“流”的关系。 从词性讲，sample还有动词词性，而specimen只有名词。

环抱式爬树机器人工作原理气动的原理。该运动原理与上述的曲柄滑块机构相比，在保留两滑块作为自锁装置的前提下，省略了联结两滑块的传动装置。

是控制针阀热流道的阀针开和关，和时间！！！

mysql数据库中longtext，改成longblob