thanks for.和thank you for.的区别？

如果是英文的话应该是

用汉语简写：三克斯

中文意思:谢谢

谢谢

谢谢。。。

谢谢

thanks和thank you的词性不同，适用场合也不同。thank you是短语，表达“谢谢你”的意思，用于比较郑重的场合；thanks用于比较随意的场合，语气较轻，有“感谢、谢谢、感激的、致谢”等意思。 Thank的用法 thank的基本意思是“谢谢”“感谢”，指因某人所做的事或所给予的东西而在口头或文字上表示感谢。thank也可作“责怪”解,表示一种请求,现常作反语，含有埋怨、不耐烦的口气。 thank是及物动词，接名词或代词作宾语,还可接复合宾语，其宾语补足语可由“to be adj. ”结构或动词不定式充当。 thank作“责怪”解时，也可接以that从句作直接宾语的双宾语， that有时可以省略。 Thank的例句 Well, at any rate, let me thank you for all you did. 好吧，不管怎样，还是要感谢你所做的一切。 Thank God they"re not on my manor any more. 谢天谢地，他们再也不在我的辖区里了。 The policeman smiled at her. "Pretty dog."— "Oh well, thank you." 警察冲她笑了笑，“这狗真漂亮。”——“哦，谢谢。” We have lost everything, but thank God, our lives have been spared. 我们已经失去了一切，不过谢天谢地，总算是保住了性命。 For all this I have only you to thank. 这一切我都得感谢你才是。

要说用法，最简单的就是：Thanks. = Thank you. 意思都是：谢谢。Thanks very much. = Thank you very much. 意思是：非常感谢。Thanks for calling. = Thank you for calling. 意思是：谢谢你的来电。语法方面 ：thank vt.（及物动词） 谢谢, 感谢 Thank you so much! 非常感谢！n. （名词）感谢, 谢谢。 That lady gave thanks to me. 那位小姐向我致谢。 thanksn. （名词）感谢, 谢意 Thanks for your help. 谢谢你的帮助。

thanks有短语 thanks to 由于的意思 thank you 是短语 一般不单独出现

几种绝对经典回答Thanks 的方式!!哈哈...你知道有多少种方式去回答"thanks"吗?我猜你的第一个反应应该是如下几种:You"re welcome;My pleasure;Not at all;No problem当然以上几种都对。但今天我来告诉大家一些英美人士常用的、表示“不用谢”的词，第一个是anytime;第二个是No sweat第三种是You bet;第四种是It"s the least i could do.(这最后一种貌似很简单的样子,但当你要回答时是否也是达到"习惯"的程度呢?)我要特别指出其中两种的用法:anytime 就表示“别客气，（无论何时都）愿为您服务”的意思。No sweat.大家一定都知道 sweat 即可做为名词,又可作为动词,意思基本一致,是"流汗"的意思.但外国人就是这么搭配来回答thanks 的,绝吧!!);

thanks to 由于，多亏= because ofthanks for 感谢【俊狼猎英】 团队为您解答，欢迎追问

多谢

从释义，用法，使用环境，形象和影响范围五个维度分析thanks for和thank for的区别，详细内容如下。1. 释义区别：- "Thanks for"表示感谢或表达对某人或某事的感激之情。- "Thank for"是语法错误，正确的表达应该是"Thank you for"或"Thank him/her/you for"。例句：- "Thanks for helping me with the project."（谢谢你帮我完成这个项目。）（thanks for）- "Thank you for your support."（谢谢你的支持。）（thank you for）2. 用法区别：- "Thanks for"常用于口语中，用来表达对某人的感激之情。- "Thank you for"是一种正式、礼貌的表达方式，常用于书面语或正式场合。例句：- "Thanks for the invitation to your party."（谢谢你邀请我参加你的派对。）（thanks for）- "Thank you for considering my application."（感谢您考虑我的申请。）（thank you for）3. 使用环境区别：- "Thanks for"通常用于日常交流、友好的场合或非正式的情况下。- "Thank you for"更常见于商业场合或更正式的交流中。例句：- "Thanks for meeting me for lunch today."（谢谢你今天和我一起共进午餐。）（thanks for）- "Thank you for your prompt response to my email."（感谢您对我邮件的及时回复。）（thank you for）4. 形象区别：- "Thanks for"更加随便和亲密，表达一种轻松的感激之情。- "Thank you for"更加正式和庄重，表达一种正式的感谢之情。例句：- "Thanks for picking up the groceries for me."（谢谢你帮我买杂货。）（thanks for）- "Thank you for attending our conference."（感谢您参加我们的会议。）（thank you for）5. 影响范围区别：- "Thanks for"和"Thank you for"没有明显的影响范围区别，两者均可用于单个事件或持续的行为表示感谢之意。例句：- "Thanks for lending me your book."（谢谢你借给我你的书。）（较小范围的感谢）- "Thank you for always being there for me."（感谢你一直在我身边支持我。）（较大范围的感谢）

词典解释impress1及物动词vt.1.给...极深的印象;使感动[w][h]iwasveryimpressedbyhisstory.他的故事深深打动了我。thewomanimpressedmemostunfavorably.这女人给我的印象极差。2.使铭记,铭刻[o][(+on/upon)]myfatherimpressedonmetheimportanceofhardwork.我父亲要我牢记努力工作的重要性。ourteacherimpresseduswiththeimportanceofindustryandeconomy.老师要我们牢牢记住勤奋节俭的重要性。3.印,压印;盖(印)于[+on/into]heimpressedhisinitialsonthebox.他把自己名字的起首字母印在那只盒子上。impress2名词n.1.印记;痕迹thesuspect"sshoesleftimpressesinthesnow.嫌疑犯的鞋子在雪地里留下了压印。2.印象,影响theirhonestyandhospitalityleftanenduringimpressonherlife.他们的诚实与好客给她一生留下了难以磨灭的印象。3.特征impress3及物动词vt.1.强迫...服役;强征...入伍2.强征(财产等)

谢谢，感谢

动词

thanks to幸亏，多亏，由于。例句：Thanks to your help, we were successful.多亏你的帮助, 我们得以成功。 thanks for sth/doing sth为……表示感谢。例如：thanks for having me/us谢谢您的款待 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for your advice and encouragement. 　　谢谢你的建议和鼓励。 　　Thanks, but I think I can handle it. 　　谢谢，不过我想我自己能应付。 　　I would like to propose a vote of thanks to our host. 　　我提议对我们的主人表示感谢。

Thanks=Thank you . 谢谢你。

意思:谢谢

Gfdcccfhfhufyfufufuf for Duuyyfuftje

thanks用作名词表示“感谢”时，只用复数形式，不用单数形式。若要加语气，名词thanks有时可用many, a thousand等修饰。 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for listening. 　　谢谢收听。 　　We expressed our thanks. 　　我们表达了自己的谢意。 　　My wife also asks to join her greeting and thanks. 　　我妻子也要我顺致她的问候和感谢。 　　A thousand thanks for your invitation. 　　非常感谢你的`邀请。 　　Many thanks for your letter of 17 March. 　　非常感谢您3月17日的来信。

Ivy [?aivi]，常春藤

主要是词性不同。 thank为动词，后长跟you;而thanks为名词在使用场合方面，前者更随便，比如： ——Would you like a cup of coffee？ ——No，thanks. 很随便的。 Thank you后面可跟you的同位语: ——Thank you，sir.(比较正式) ——Thank you，mum. ——Thank you for your dinner

谢谢

谢谢

外国人说thank you的时候可以这样回复： 1、You"re welcome. 2、Don"t mention it. 3、No worries. 4、Not a problem. 5、My pleasure. 6、It was nothing. 7、Anytime. 8、Happy to help. 扩展资料 　　“谢谢”除了说“thank 有”，还可以有以下几种表达方式 　　一般的说法： 　　1、Thanks. 谢谢。 　　2、I really appreciate it. 我很感谢。 　　比较热情的说法： 　　1、You"re one in a million. 你真是大好人。 　　2、You"re the greatest. 你最棒了。 　　要归功于对方的.时候： 　　1、Thanks to you (we made it on time.) 都要多谢你（我们才能准时完成）。 　　2、I couldn"t have done it without you. 若是没有你，我不可能做到。 　　比较正式的说法： 　　1、I"m truly grateful for your help. 我非常感激你的帮助。 　　2、Your help was greatly appreciated. 你的帮助备受感激。 　　3、I"d like to express my gratitude. 我要表达我的谢忱。

thank加s，等于thank you（谢谢你）

摩擦起电就是电子的转移，如果学习了化学应该很好解释。

EXPO SHANGHAI CHIAN中国上海世博会 Better city，better life。城市让生活更美好。 volunteer志愿者 better city better life

　用于消除室内显热冷负荷与潜热冷负荷的全空气系统。该系统中空气必须经冷却和去湿处理后送入室内。至于房间的采暖可以用这同一套系统来实现，即在系统内增设空气加热和加湿（也可以不加湿）设备；也可以用另外采暖系统来实现。集中式全空气空调系统是用得最多的一种系统形式，尤其是空气参数控制要求严格的工艺性空调大多采用这种系统。2系统种类编辑 1.变风量系统：可根据不同房间的空调负荷变化情况，用变风量末端装置分别调节各个房间的送风量。这种系统可以降低非设计条件下的风机与制冷机的能量消耗，运行费用较省。 2.多区再热系统：为了满足多区或多房间的不同要求或不同的空调负荷变化，可在各区或各房间设单独的再热器调节风温。这种系统的缺点是无法避免先降温又再加热过程中冷热抵消现象，浪费能源。 3.单区系统：是最简单的全空气系统。只有一套空气处理设备和一根送风干管，送至各房间的送风量不变，因此无法分别控制每个房间的室内空气状态。 4.双风道系统：设有冷、热两个送风管网，每个房间均有末端混合装置，可以用不同的冷、热风混合比例来适应不同房间的空调参数要求与不同的空调负荷变化。这种系统也会产生冷热抵消现象。 [1]3全空气空调系统具有以下特点:编辑1.有专门的过滤段，有较强的空气除湿能力和空气过滤能力;2.送风量大，换气充分，空气污染小;3.在春秋过渡季节可实现全新风运行，节约运行能耗;4.空调机置于机房内，运转、维修容易，能进行完全的空气过滤；5.产生震动、噪声传播的问题较少;[2]

　　K线图（Candlestick Charts）又称蜡烛图、日本线、阴阳线、棒线、红黑线等，常用说法是“K线”。它是以每个分析周期的开盘价、最高价、最低价和收盘价绘制而成。　　K线图的几种形态：　　头肩型　　K线在经过一段时日聚集后，在某一价位区域内，会出现三个顶点或底点，但其中第二个顶点或底点较其他两个顶点或底点更高或更低的现象。　　双重顶　　双重顶是当某一种股票急速涨升至某一价位时，由于短线获利回吐的卖压出现，成交量扩大，股价自峰顶滑落，然后成交量随股价的下跌而逐渐萎缩，股价止跌回升后又开始往上盘升，涨升至与前一峰顶附近价位时，成交量再增加，但却比前一峰顶所创造出的成交量少，上档卖压再现，股价再度下跌，且跌破颈线，形成一直往下走的弱势。颈线即是在双峰间的低点划一平行线，由于双重顶完成后突破颈线，从图形上可看出，非常类似英文字母“M”，故双重顶又可称“M”头。　　双重底　　即为双重顶的反转型态，形成“W”型；也就是股价下跌至某一价位时出现反弹，但是买方力量仍未能集中，股价再度回软，然后跌势趋于缓和，在跌至前次低价附近获得支撑，买方力量此时增强，股价开始呈现转强走势。　　应该注意的是，双重顶（或双重底）出现时，不一定都会呈现反转走势，有时依然会呈现整理型态。双重顶或双重底完成后，突破颈线幅度超过该股市价3%以上时，才能算是有效突破，否则，仍有可能是盘旋整理甚至反转走势。　　综合运用K线与MACD线　　目前市场最常用的技术指标是KDJ与MACD指标。KDJ指标是一种超前指标，运用上多以短线操作为主；而MACD又叫平滑异同移动平均线，是市场平均成本的离差值，一般反映中线的整体趋势。理论上分析，KDJ指标的超前主要是体现在对股价的反映速度上，在80附近属于强势超买区，股价有一定风险；50为徘徊区；20附近则较为安全区域，属于炒卖区，可以建仓，但由于其速度较快而往往造成频繁出现的买入卖出信号失误较多；MACD指标则因为基本与市场价格同步移动，使发出信号的要求和限制增加，从而避免了假信号的出现。这两者结合起来判断市场的好处是：可以更为准确地把握住KDJ指标短线买入与卖出的信号。同时由于MACD指标的特性所反映的中线趋势，利用两个指标将可以判定股票价格的中、短期波动。

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想.强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置.提高利用效率.一个由 Gartner Group 开发的概念.描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件.它将包含客户/服务架构.使用图形用户接口.应用开放系统制作.除了已有的标准功能.它还包括其它特性.如品质.过程运作管理.以及调整报告等.特别是.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级.ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用.因而具有天然的易用性.Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理,试验室管理,流程作业管理,配方管理,产品数据管理,维护管理,管制报告和仓库管理.2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境,按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用.3.支持能动的监控能力.提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法,模拟功能,决策支持和用于生产及分析的图形能力.4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构,图形用户界面(GUI),计算机辅助设计工程(CASE).面向对象技术,使用SQL对关系数据库查询,内部集成的工程系统.商业系统.数据采集和外部集成 (EDI).ERP是对MRPⅡ的超越.从本质上看.ERP仍然是以MRPⅡ为核心.但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ.它是以顾客驱动的.基于时间的.面向整个供应链管理的企业资源计划.一.ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理.主要体现在以下三个方面:1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争.还必须把经营过程中的有关各方如供应商.制造工厂.分销网络.客户等纳入一个紧密的供应链中.才能有效地安排企业的产.供.销活动.满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求.以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说.现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争.而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP系统实现了对整个企业供应链的管理.适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.2.体现精益生产.同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理.其管理思想表现在两个方面:其一是[精益生产LP(Lean Production)"的思想.它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系.即企业按大批量生产方式组织生产时.把客户.销售代理商.供应商.协作单位纳入生产体系.企业同其销售代理.客户和供应商的关系.已不再简单地是业务往来关系.而是利益共享的合作伙伴关系.这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链.这即是精益生产的核心思想.其二是[敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想.当市场发生变化.企业遇有特定的市场和产品需求时.企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求.这时.企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链.形成[虚拟工厂".把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分.运用[同步工程(SE)".组织生产.用最短的时间将新产品打入市场.时刻保持产品的高质量.多样化和灵活性.这即是[敏捷制造"的核心思想.3.体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划.物料需求计划.能力计划.采购计划.销售执行计划.利润计划.财务预算和人力资源计划等.而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.另一方面.ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式.以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录.保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性.从而实现了根据财务资金现状.可以追溯资金的来龙去脉.并进一步追溯所发生的相关业务活动.改变了资金信息滞后于物料信息的状况.便于实现事中控制和实时做出决策.此外.计划.事务处理.控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现.要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心.流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神.以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能.实现企业管理从[高耸式"组织结构向[扁平式"组织机构的转变.提高企业对市场动态变化的响应速度.总之.借助IT技术的飞速发展与应用.ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统.二.应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式.是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中.其应用深度和广度都不到位.多数企业的效果不显著.没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.1.实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者.其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者.规范企业管理及其有关环节.使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动.使现代管理意识扎根于企业中.成为企业文化的一部分.国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地.全盘接受.自觉性强.其实.办企业这样做是天经地义的.而我们还要等待思想提高.观念更新.有时还要避开锋芒.迁就陈腐.互相推诿.如果我们不坚决向这些陋习告别.这场全方位的变革就会反复.甚至夭折.2.企业管理班子要取得共识要眼睛向内.练好内功.做好管理的基础工作.这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的.只能靠自己勤勤恳恳地耕耘.把ERP的实施称为"第一把手工程".这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用.ERP是一个管理系统.牵动全局.没有第一把手的参与和授权.很难调动全局.3.ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较.并不那么直观.浅显和明了.投入不可能马上得到回报.见到效益.ERP的投入是一个系统工程.并不能立竿见影.它所贯彻的主要是管理思想.这是企业管理中的一条红线.它长期起作用.创效益.在不断深化中向管理要效益.此外.实施ERP还要因地制宜.因企业而别.具体问题具体分析.首先.要根据企业的具体需求上相应的系统.而不是笼统地都上小型机.或者不顾企业的规模上 WindowsNT.这样长期运作.对企业危害性极大.其次.这种投入不是一劳永逸的.由于技术的发展很快.随着工作的深入.企业会越来越感到资源的紧缺.因此.每年应有相应的投入.才能保证系统健康地运转.4.ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术.又要懂管理.当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求.复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间.但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者.没有把他们当作是企业来之不易的财富.是一支重要的队伍.这与长期忽视管理有关.这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者.而是"辅助"角色.不是政策倾斜对象.这种因素是造成人才流失的重要原因.另外.当企业上ERP时.这些复合型人才起到了先导作用.而一旦管理进入常规.他们似乎又成为多余的人.这已成为必然规律.在人才市场上.复合型人才最为活跃.那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才.而这也不利于实施队伍的稳定.总之.条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统.不能只搞纯理论研究.再研究.长时间地考察.要首先整理好内部管理基本数据.选定或开发适合自己企业的ERP软件.条件成熟了就上.三.ERP的风险及其预防企业的条件无论多优越.所做的准备无论多充分.实施的风险仍然存在.在ERP系统的实施周期中.各种影响因素随时都可能发生变化.如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一.ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时.一般着重于对实施过程中众多因素的分析.而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险.对于ERP项目而言.风险存在于项目的全过程.包括项目规划.项目预准备.实施过程和系统运行.归纳起来.ERP项目的风险主要有以下几方面:1. 缺乏规划或规划不合理,2. 项目预准备不充分.表现为硬件选型及ERP软件选择错误,3. 实施过程控制不严格.阶段成果未达标,4. 设计流程缺乏有效的控制环节,5. 实施效果未做评估或评估不合理,6. 系统安全设计不完善.存在系统被非法入侵的隐患,7. 灾难防范措施不当或不完整.容易造成系统崩溃.1.战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化.IT系统对于企业不仅是工具.更是技术手段.ERP作为IT系统的重要组成部分.服务于企业的长期规划.是长期规划的手段和保证.ERP的目标源于IT系统规划.是评价ERP系统成败的基本标准.应依据IT系统规划.明确ERP 系统的实施范围和实施内容.2.项目预准备确定硬件及网络方案.选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务.也是ERP系统实施的三大要素.硬件及网络方案直接影响系统的性能.运行的可靠性和稳定性,ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度,咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效.3.项目实施控制在ERP系统实施中.通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理.有效的实施控制表现在科学的实施计划.明确的阶段成果和严格的成果审核.不仅如此.有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道.实施ERP 的组织机构包括:指导委员会.项目经理.外部咨询顾问.IT部门.职能部门的实施小组和职能部门的最终用户.部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率.目前.在企业缺乏合适的项目经理的条件下.这一风险尤其明显和严重.4.业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的.流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后.各项业务处于有效的控制之中.避免企业遭受人为损失.设计控制环节时.要兼顾控制和效率.过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率.而控制环节不足又会有业务失控的风险.5.项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节.但这并不意味着项目评估不重要.相反.项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映.正确地评价实施成果.离不开清晰的实施目标.客观的评价标准和科学的评价方法.目前普遍存在着忽视项目评估的问题.忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患.这正是ERP项目的巨大风险所在.6.系统安全管理系统安全包括:操作系统授权.网络设备权限.应用系统功能权限.数据访问权限.病毒的预防.非法入侵的监督.数据更改的追踪.数据的安全备份与存档.主机房的安全管理规章.系统管理员的监督.等等.目前.企业中熟练掌握计算机技术的人员较少.计算机接入Internet的也不多.因此.在实施ERP系统时.普遍存在着不重视系统安全的现象.诸如:用户不注意口令保密.超级用户授权多人等.缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷.近年来.不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息.这给企业敲响了警钟.7.意外事故或灾难水灾.火灾.地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击.企业正式启用ERP系统后.这种破坏将直接造成业务交易的中断.给企业带来不可估量的损失.未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方.如建立远程备份和恢复机制,在计算机系统不能正常工作的情况下.恢复手工处理业务的步骤和措施.四.ERP应用成功的标志ERP应用是否成功.原则地说.可以从以下几个方面加以衡量:1. 系统运行集成化:这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现.ERP系统是对企业物流.资金流.信息流进行一体化管理的软件系统.其核心管理思想就是实现对[供应链(Supply Chain)"的管理.软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业.为了达到预期设定的应用目标.最基本的要求是系统能够运行起来.实现集成化应用.建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制.一般来说.如果ERP系统仅在财务部门应用.只能实现财务管理规范化.改善应收帐款和资金管理,仅在销售部门应用.只能加强和改善营销管理,仅在库存管理部门应用.只能帮助掌握存货信息,仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划.只有集成一体化运行起来.才有可能达到:降低库存.提高资金利用率和控制经营风险,控制产品生产成本.缩短产品生产周期,提高产品质量和合格率,减少财务坏帐.呆帐金额等.这些目标能否真正达到.还要取决于企业业务流程重组的实施效果.2. 业务流程合理化:这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现.ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组.因此.ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化.并实现了ERP应用的以下几个最终目标:企业竞争力得到大幅度提升,企业面对市场的响应速度大大加快,客户满意度显著改善.3. 绩效监控动态化:ERP的应用.将为企业提供丰富的管理信息.如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用.是衡量ERP应用成功的另一个标志.在ERP系统完全投入实际运行后.企业应根据管理需要.利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系.以期即时反馈和纠正管理中存在的问题.这项工作.一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成.企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统.将意味着ERP系统应用没有完全成功.4. 管理改善持续化:随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化.企业管理水平将会明显提高.为了衡量企业管理水平的改善程度.可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价.评价过程本身并不是目的.为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制.才是真正目的.这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志

电子的转移，具体表现为摩擦时，a物体上的电子转移到b物体上,导致a物体剩下的全部电子的负电荷之和少于该物体正电荷之和，a物体带正电；,另一物体与之相反.

黑先行，双方交替落子在15*15的棋盘的交叉点上，先在横向、纵向、45（或135）度斜向形成五子连珠者胜，高级对局要求黑棋不能走禁手点（为了公平）

ERP系统的实施程序与步骤如下：1.实施准备阶段：主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序； 2、需求分析与系统设计阶段：该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间； 3、数据采集及二次开发阶段：该阶段的现场数据采集工作及对客户项目的二次开发工作同时进行，需要2到3个月的时间； 4、系统安装、调试、试运行阶段：在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行； 5、系统正式运行、验收阶段：系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理，正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束，进行项目的整体验收； 6、售后服务阶段：包括咨询环节、改正性维护环节、适应性维护环节、完善性维护环节。

I"m an outgoing sunshine girl.

ERP项目的两种实施方式 对于很多企业来说，在ERP项目中，资源配置还真是一个问题，比如就是没有足够的资金用在ERP项目上，或者因为公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide ） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖整个公司，涵盖所有ERP管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。 产品线实施（Quick-Slice ERP ） 国外叫Quick-Slice ERP ，直译过来就是快速切换ERP实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式，因为资源不够，所以ERP项目只针对公司核心的产品线，与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内，这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业，在这种方式下，ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上，大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块，而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候，也要依据积极进取的原则，一般为3到5个月。 不管采用哪种实施方式，怎样达成工作量、时间与资源的有效配置，怎样让ERP项目有条不紊的推进，是科学也是艺术，ERP项目经理的实施经验就显得非常的关键。

摩擦起电的原理任何物质均由原子组合而成，而原子的基本结构是质子、中子及电子，将质子定义为正电，中子不带电，电子带负电。任何两个不同材质的物体接触后再分离，都可以产生静电，这种产生静电的普遍方法，就称为摩擦生电。摩擦起电的本质摩擦的本质就是一个物体的某个表面与另一个物体的表面相互接触并相对掠过，在接触时，一个物体中的分子与另一个物体中的分子近距离地相互作用，在掠过时，这个物体的分子必然会碰撞另一个物体的分子，在碰撞过程中分子的运动就会更加剧烈，也就是物体更热。而分子间撞击得激烈，就可能把原本束缚在原子里的外层电子撞出来，这个撞出来的电子还可能跑到另一个物体上，这就是摩擦起电。

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《ERP系统原理和实施》是2008年清华大学出版社出版的图书，作者是闪四清。

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具体要求：1、每个字母要求字形圆滑，能出现不自然的痕迹。2、字母与字母之间的间距要求清楚，单词与单词之间的间距要一个字母的间距。3、字母要求顶格写满。比如a，c，e，m，n，o这些一个格书写的字母，必须写满横格，b，d要求不写过底线，p，q要求不能写过上线。f的那一横必须出现在手画线上或者是附近。4、书写过程要求不能写出花体或者连笔，全部书写完以后等待大概30秒，让油墨自然风干，最后取出橡皮擦，从上到下依次擦掉手画线。衡水体英文出现原因：在高考制度占社会主导的中国，高考英语对字体的要求虽然没有一个固定的标准，但是阅卷老师在阅卷过程中比较青睐的还是要数既整洁又清晰特征的英语字体。因为在短暂的阅卷过程中，想要在写作板块获得高分，写作质量是一个方面，如果字迹模糊不清或者书写乱七八糟，很容易影响老师阅卷的心情，导致老师不会继续耐心阅读下去，从而被压低分数或是误伤。在这样的情况下，衡水中学抓住了高考英语对书写的要求，发明和创造了一种跨时代的字体——衡水体。这种字体并不符合传统英语四线三格的约束，而是更加倾向于一线格，每个字母斜度一致，并且几乎在一条平行线上，字母的饱满程度也都差不多。

可以，因为在拔罐和刮痧的过程中，会对皮肤表面形成一定的刺激，并且加快身体新陈代谢，通过毛孔发汗，减少身体的毒素。

C-NCAP是将在市场上购买的新车型按照比我国现有强制性标准更严格和更全面的要求进行碰撞安全性能测试，评价结果按星级划分并公开发布，旨在给予消费者系统、客观的车辆信息，促进企业按照更高的安全标准开发和生产，从而有效减少道路交通事故的伤害及损失。C-NCAP要求对一种车型进行车辆速度50km/h与刚性固定壁障100%重叠率的正面碰撞、车辆速度56km/h对可变形壁障40%重叠率的正面偏置碰撞、可变形移动壁障速度50km/h与车辆的侧面碰撞等三种碰撞试验，根据试验数据计算各项试验得分和总分，由总分多少确定星级。评分规则非常细致严格，最高得分为51分，星级最低为1星级，最高为5+。 中国汽车技术研究中心在深入研究和分析国外NCAP的基础上，结合我国的汽车标准法规、道路交通实际情况和车型特征，并进行广泛的国内外技术交流和实际试验确定了C-NCAP的试验和评分规则。与我国现有汽车正面和侧面碰撞的强制性国家标准相比，不仅增加了偏置正面碰撞试验，还在两种正面碰撞试验中在第二排座椅增加假人放置，以及更为细致严格的测试项目，技术要求也非常全面。C-NCAP对试验假人及传感器的标定、测试设备、试验环境条件、试验车辆状态调整和试验过程控制的规定都要比国家标准更为严谨和苛刻，与国际水平一致。今后，C-NCAP还将随着技术的发展进行完善。汽车企业普遍对C-NCAP的推出表示重视，认为对提高汽车安全性很有意义，也符合中国实际，肯定会成为企业产品开发的重要依据。C-NCAP在筹备过程中就已受到国外的关注，一些国外公司已经开始对应C-NCAP进行深入研究和试验，国外NCAP机构也对C-NCAP结合中国情况的试验和评分规程给予肯定。NCAP是最早在美国开展并已经在欧洲、日本等发达国家运行多年的新车评价规程，一般由政府或具有权威性的组织机构，按照比国家法规更严格的方法对在市场上销售的车型进行碰撞安全性能测试、评分和划分星级，向社会公开评价结果。由于这样的测试公开、严格、客观，为消费者所关心，也成为汽车企业产品开发的重要规范，对提高汽车安全性能作用显著。近年，更多国家（如澳大利亚、韩国、印度等）开始重视和建立本国的NCAP。严格的试验条件是保证评价结果客观准确的重要前提，因此，国外NCAP试验室普遍都具备高水平的测试设备和专业能力。但是，各国NCAP在组织实施方式、试验规程和评分方法上都有明显不同，这与各国在法规体系、道路交通事故统计和车辆状况等方面存在的差异密切相关。显然，盲目照搬国外做法来建立中国的NCAP是缺乏科学分析基础和不切实际的。中国汽车技术研究中心是目前国内唯一具有独立性的综合性汽车科研机构，是政府授权组织制订中国汽车标准法规和参与国际协调的核心技术机构，在国内外汽车业界有很高的知名度。汽研中心自1999年开始，累计已进行过多达1200多车次的实车碰撞试验，其中2006年上半年就近200车次。在进行过的试验中，正面（包括偏置方式）碰撞试验最多，达900多车次，侧面碰撞试验92车次，后碰试验65次，撞柱等其它类型碰撞试验110车次，在国内公认具有最为全面的汽车碰撞试验专业经验和技术，试验能力和条件在国际上也获得同行认可。C-NCAP对中国的消费者的确是一件幸事，更是推动我国汽车技术发展的一项创新。可以预见，今后每次C-NCAP的结果发布都将是对企业与产品的衡量和考验，成为促进企业提高产品安全性能的动力。C-NCAP的正式推出，也将使社会对汽车安全的关注达到新的高度，成为我国汽车评价的权威标志。

　　企业实施ERP应该具备以下条件：　　1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。　　ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。　　2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。　　ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。　　3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。　　ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。　　4、完善的ERP实施工作规范 ，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。　　在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

移动空调制冷原理是通过制冷剂的循环来实现空气的冷却。通过整个制冷系统的循环运作，不断循环制冷剂来调节室内温度。当制冷系统启动时，制冷剂就开始进行循环，先经过蒸发器进入压缩机，接着进入冷凝器并放出热量，最后通过膨胀器重新进入蒸发器。在这个过程中，制冷系统会不断消耗室内热量，从而达到制冷的目的，使空气变得更加凉爽。移动空调制冷系统应用了新型制冷剂，取代了氟里昂R22介质，突出了空调的环保性能；制热系统采用了PTC加热技术，传热快、效率高，电耗低；控制系统有手动和遥控两种方式可选，一旦开机，隐藏的出风口会自动打开，吹送出环绕立体风。移动空调的优点1、移动空调是一种突破传统设计理念的移动空调，具有较高的能效比，无需安装，可随意放置在不同的房屋中。从外观上看，空调的类型和体积都是家用的空调扇同样，具有时尚、轻便、灵巧等个性魅力。2、移动空调机体内有压缩机、排风机、电热器、蒸发器、风冷翅片冷凝器等装置。机身配有电源插头，壳体底座配有四个脚轮，可以随意移动空调。3、移动空调装有直观易懂的控制面板，控制简单。无需花费太多时间去学习操作方法，能够快速上手，方便使用。

「Sunshine Girl ～English Ver.～」作词∶YUKA作曲∶K.MASAKI歌∶moumoonShine my heart, it"s a beautiful day 照耀我的心 这是美丽的一天Make up, and dressed Are you ready to go? 化妆 穿好裙子 你准备好了吗weather is great, it"s my holiday 天气很好 这是属于我的假日We gotta party all day long 我们去欢玩一整天Happy day Summer day Sunshine girl 夏天里的快乐的一天 阳光女孩I like it, Happy day Summer day 我喜欢这一天Sun shines for you 阳光因你闪耀Happy day Summer day Sunshine girl 夏天里的快乐的一天I like it, Happy day Summer day 我喜欢这一天Sun shines for you 阳光因你闪耀Open the window shade, shut my eyes and feel the shine 拉开窗帘 闭上眼睛 感受阳光Hummingbirds and tiny flowers telling me to step outside 蜂雀的叫声和娇小的花儿吸引着我出去走走And I take a deep breath 深呼吸一下Start walking by the street 沿着街道行走Everything looks a little bit different today 今天的一切都看起来有点不同You see, Sunshine girl 你看 阳光的女孩Shine my heart, it"s a beautiful day 照耀我的心，这是美丽的一天Lights get brighter on the sea shore 在海岸线的光线更加充足Set me free, it"s my holiday 放我自由 这是属于我的假期Step with the music all day long 一整天都跟着音乐的节拍行走Happy day Summer day Sunshine girl 夏天里的快乐的一天 阳光女孩I like it, Happy day Summer day 我喜欢这一天Sun shines for you 阳光因你闪耀Happy day Summer day Sunshine girl 夏天里的快乐的一天 阳光女孩I like it, Happy day Summer day 我喜欢这一天Sun shines for you 阳光因你闪耀Time"s passing by so fast 时间飞逝It never looks the same again 不会重来Everyday by day I"m moving on, rhythmically step by step 每天我都在前进 一步一步跟着节奏I wanna see your big smile, it makes it all better 我想看你灿烂的笑容 你的笑让一切完美Everything feels a little bit warmer today 今天的一切都有那么一点温暖Shine my heart, it"s a beautiful day 照耀我的心 这是美丽的一天Whistle a melody on the sea shore 在海边用口哨吹出悦耳的歌Set me free, it"s my holiday 放我自由 这是我的假期Step with the music all day long 一整天都跟着音乐走Happy day Summer day Sunshine girl 夏天里快乐的一天 阳光女孩I like it, Happy day Summer daySun shines for youHappy day Summer day Sunshine girlI like it, Happy day Summer daySun shines for youWhen the rainy days brings me down 当雨天使我情绪低落时Appreciate the moments in my life 感激我生命中的每个瞬间Never forget little joys in a day 不要忘了每天的小快乐Good times aren"t ever quite enough 好景不会太长久Just wanna have a smile on my face 只是想在脸上常挂着微笑And keep looking up to the blue sky 可以一直望向蓝色的天空9 to the 8, I feel so great 九 八 我感觉好极了7 to the 6, need my hair fix 七 六 我需要整理一下头发5 to the 4, what you waiting for? 五 四 你在等什么3, 2 and 1! Let"s go have fun! 三二一 我们一起去玩Shine my heart, it"s a beautiful day 下面的重复了Make up, and dressed Are you ready to go?Weather is great, it"s my holidayWe gotta party all day longHappy day Summer day Sunshine girlI like it, Happy day Summer daySun shines for youHappy day Summer day Sunshine girlI like it, Happy day Summer daySun shines for youHappy day Summer day Sunshine girlI like it, Happy day Summer daySun shines for youHappy day Summer day Sunshine girlI like it, Happy day Summer daySun shines for you

用肠排绿茶粉通过大肠水疗的方式清肠派苏效果最直接

满分是62分1、正面100%重叠刚性壁障碰撞试验（50km/h)，满分18分(前排16，后排2分)。（含头颈胸大小腿部位）2、正面40%重叠可变形壁障碰撞试验（64km/h)，满分18分(前排16，后排2分)。（含头颈胸大小腿部位）3、可变形壁障侧面碰撞试验（50km/h)，满分18分(前排16，后排2分)。（含头胸腹骨盆部位）4、鞭打实验（模拟后碰），4分。5、四个加分项：安全带提醒装置【满分1.5分】及侧面安全气囊和气帘【1分】，儿童座椅固定装置（0.5分）ESC【1分】。5、碰撞星级共划分6个等级：5+级、5级、4级、3级、2级、1级各等级对应分数分别是：≥60分 5+≥52且<60分 5级≥44且<52分 4级≥36且<44分 3级≥28且<36分 2级<28分 1级其次，对于根据总分评价出的5 星级车和4 星级车，还必须分别满足下列条件。对于5 星级车，在正面100%重叠刚性壁障碰撞试验、正面40%重叠可变形壁障碰撞试验、可变形移动壁障侧面碰撞试验三项试验中，前排假人的特定部位不能为0 分，否则该车将被降为4 星级车。在正面100%重叠刚性壁障碰撞试验和正面40%重叠可变形壁障碰撞试验中，特定部位为头部、颈部和胸部；在可变形移动壁障侧面碰撞试验中，特定部位为头部、胸部、腹部和骨盆。对于4 星级车，在正面100%重叠刚性壁障碰撞试验、正面40%重叠可变形壁障碰撞试验、可变形移动壁障侧面碰撞试验三项试验中，每项试验的前排假人得分不能低于10 分，否则该车将被降为3 星级车。与《C-NCAP 管理规则（2006 年版）》和《C-NCAP 管理规则（2009 年版）》相比，《C-NCAP 管理规则（2012 年版）》在评分办法和试验项目上均有所改进，在此，将《C-NCAP 管理规则（2012年版）》与《C-NCAP 管理规则（2009 年版）》的主要差异列举如下：. 后排假人的评价定量化，即对于三项碰撞试验中的后排成年女性假人，依据每个假人的指标给予最高2 分的评分；. 正面 40%重叠可变形壁障碰撞试验速度由56 km/h （误差为0-1km/h）提高到64±1km/h；. 增加低速后碰撞颈部保护试验（即“鞭打试验”），并给予4 分的评分；. 增加对于汽车电子稳定控制装置（即 ESC）的1 分加分；. 评价总分由 51 分修改为62 分，星级划分标准进行修改；. 完善第二章有关运行管理的相关内容；

建立实施策略从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3]业务流程分析定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档：产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成