thanks是什么意思？

如果是英文的话应该是

用汉语简写：三克斯

中文意思:谢谢

谢谢。。。

谢谢

thanks和thank you的词性不同，适用场合也不同。thank you是短语，表达“谢谢你”的意思，用于比较郑重的场合；thanks用于比较随意的场合，语气较轻，有“感谢、谢谢、感激的、致谢”等意思。 Thank的用法 thank的基本意思是“谢谢”“感谢”，指因某人所做的事或所给予的东西而在口头或文字上表示感谢。thank也可作“责怪”解,表示一种请求,现常作反语，含有埋怨、不耐烦的口气。 thank是及物动词，接名词或代词作宾语,还可接复合宾语，其宾语补足语可由“to be adj. ”结构或动词不定式充当。 thank作“责怪”解时，也可接以that从句作直接宾语的双宾语， that有时可以省略。 Thank的例句 Well, at any rate, let me thank you for all you did. 好吧，不管怎样，还是要感谢你所做的一切。 Thank God they"re not on my manor any more. 谢天谢地，他们再也不在我的辖区里了。 The policeman smiled at her. "Pretty dog."— "Oh well, thank you." 警察冲她笑了笑，“这狗真漂亮。”——“哦，谢谢。” We have lost everything, but thank God, our lives have been spared. 我们已经失去了一切，不过谢天谢地，总算是保住了性命。 For all this I have only you to thank. 这一切我都得感谢你才是。

要说用法，最简单的就是：Thanks. = Thank you. 意思都是：谢谢。Thanks very much. = Thank you very much. 意思是：非常感谢。Thanks for calling. = Thank you for calling. 意思是：谢谢你的来电。语法方面 ：thank vt.（及物动词） 谢谢, 感谢 Thank you so much! 非常感谢！n. （名词）感谢, 谢谢。 That lady gave thanks to me. 那位小姐向我致谢。 thanksn. （名词）感谢, 谢意 Thanks for your help. 谢谢你的帮助。

thanks有短语 thanks to 由于的意思 thank you 是短语 一般不单独出现

几种绝对经典回答Thanks 的方式!!哈哈...你知道有多少种方式去回答"thanks"吗?我猜你的第一个反应应该是如下几种:You"re welcome;My pleasure;Not at all;No problem当然以上几种都对。但今天我来告诉大家一些英美人士常用的、表示“不用谢”的词，第一个是anytime;第二个是No sweat第三种是You bet;第四种是It"s the least i could do.(这最后一种貌似很简单的样子,但当你要回答时是否也是达到"习惯"的程度呢?)我要特别指出其中两种的用法:anytime 就表示“别客气，（无论何时都）愿为您服务”的意思。No sweat.大家一定都知道 sweat 即可做为名词,又可作为动词,意思基本一致,是"流汗"的意思.但外国人就是这么搭配来回答thanks 的,绝吧!!);

thanks to 由于，多亏= because ofthanks for 感谢【俊狼猎英】 团队为您解答，欢迎追问

一、thanks to：意为“多亏；由于”，侧重强调感谢的对象，后接名词、代词和名词性短语。例句1：Thanks to my teacher, I made rapid progress.多亏了我的老师，我取得了快速的进步。例句2：Everyone knows about it now, thanks to you!多亏了你，现在大家都知道了！二、 thanks for：意为“因……而感谢”，侧重强调感谢的原因。For 后接名词、代词或动名词。例句4：Thanks for your delicious food.谢谢你的美食。例句5：Thanks for telling me the truth.谢谢你告诉我真相。

多谢

从释义，用法，使用环境，形象和影响范围五个维度分析thanks for和thank for的区别，详细内容如下。1. 释义区别：- "Thanks for"表示感谢或表达对某人或某事的感激之情。- "Thank for"是语法错误，正确的表达应该是"Thank you for"或"Thank him/her/you for"。例句：- "Thanks for helping me with the project."（谢谢你帮我完成这个项目。）（thanks for）- "Thank you for your support."（谢谢你的支持。）（thank you for）2. 用法区别：- "Thanks for"常用于口语中，用来表达对某人的感激之情。- "Thank you for"是一种正式、礼貌的表达方式，常用于书面语或正式场合。例句：- "Thanks for the invitation to your party."（谢谢你邀请我参加你的派对。）（thanks for）- "Thank you for considering my application."（感谢您考虑我的申请。）（thank you for）3. 使用环境区别：- "Thanks for"通常用于日常交流、友好的场合或非正式的情况下。- "Thank you for"更常见于商业场合或更正式的交流中。例句：- "Thanks for meeting me for lunch today."（谢谢你今天和我一起共进午餐。）（thanks for）- "Thank you for your prompt response to my email."（感谢您对我邮件的及时回复。）（thank you for）4. 形象区别：- "Thanks for"更加随便和亲密，表达一种轻松的感激之情。- "Thank you for"更加正式和庄重，表达一种正式的感谢之情。例句：- "Thanks for picking up the groceries for me."（谢谢你帮我买杂货。）（thanks for）- "Thank you for attending our conference."（感谢您参加我们的会议。）（thank you for）5. 影响范围区别：- "Thanks for"和"Thank you for"没有明显的影响范围区别，两者均可用于单个事件或持续的行为表示感谢之意。例句：- "Thanks for lending me your book."（谢谢你借给我你的书。）（较小范围的感谢）- "Thank you for always being there for me."（感谢你一直在我身边支持我。）（较大范围的感谢）

词典解释impress1及物动词vt.1.给...极深的印象;使感动[w][h]iwasveryimpressedbyhisstory.他的故事深深打动了我。thewomanimpressedmemostunfavorably.这女人给我的印象极差。2.使铭记,铭刻[o][(+on/upon)]myfatherimpressedonmetheimportanceofhardwork.我父亲要我牢记努力工作的重要性。ourteacherimpresseduswiththeimportanceofindustryandeconomy.老师要我们牢牢记住勤奋节俭的重要性。3.印,压印;盖(印)于[+on/into]heimpressedhisinitialsonthebox.他把自己名字的起首字母印在那只盒子上。impress2名词n.1.印记;痕迹thesuspect"sshoesleftimpressesinthesnow.嫌疑犯的鞋子在雪地里留下了压印。2.印象,影响theirhonestyandhospitalityleftanenduringimpressonherlife.他们的诚实与好客给她一生留下了难以磨灭的印象。3.特征impress3及物动词vt.1.强迫...服役;强征...入伍2.强征(财产等)

谢谢，感谢

动词

thanks to幸亏，多亏，由于。例句：Thanks to your help, we were successful.多亏你的帮助, 我们得以成功。 thanks for sth/doing sth为……表示感谢。例如：thanks for having me/us谢谢您的款待 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for your advice and encouragement. 　　谢谢你的建议和鼓励。 　　Thanks, but I think I can handle it. 　　谢谢，不过我想我自己能应付。 　　I would like to propose a vote of thanks to our host. 　　我提议对我们的主人表示感谢。

Thanks=Thank you . 谢谢你。

意思:谢谢

Gfdcccfhfhufyfufufuf for Duuyyfuftje

thanks用作名词表示“感谢”时，只用复数形式，不用单数形式。若要加语气，名词thanks有时可用many, a thousand等修饰。 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for listening. 　　谢谢收听。 　　We expressed our thanks. 　　我们表达了自己的谢意。 　　My wife also asks to join her greeting and thanks. 　　我妻子也要我顺致她的问候和感谢。 　　A thousand thanks for your invitation. 　　非常感谢你的`邀请。 　　Many thanks for your letter of 17 March. 　　非常感谢您3月17日的来信。

Ivy [?aivi]，常春藤

主要是词性不同。 thank为动词，后长跟you;而thanks为名词在使用场合方面，前者更随便，比如： ——Would you like a cup of coffee？ ——No，thanks. 很随便的。 Thank you后面可跟you的同位语: ——Thank you，sir.(比较正式) ——Thank you，mum. ——Thank you for your dinner

谢谢

谢谢

外国人说thank you的时候可以这样回复： 1、You"re welcome. 2、Don"t mention it. 3、No worries. 4、Not a problem. 5、My pleasure. 6、It was nothing. 7、Anytime. 8、Happy to help. 扩展资料 　　“谢谢”除了说“thank 有”，还可以有以下几种表达方式 　　一般的说法： 　　1、Thanks. 谢谢。 　　2、I really appreciate it. 我很感谢。 　　比较热情的说法： 　　1、You"re one in a million. 你真是大好人。 　　2、You"re the greatest. 你最棒了。 　　要归功于对方的.时候： 　　1、Thanks to you (we made it on time.) 都要多谢你（我们才能准时完成）。 　　2、I couldn"t have done it without you. 若是没有你，我不可能做到。 　　比较正式的说法： 　　1、I"m truly grateful for your help. 我非常感激你的帮助。 　　2、Your help was greatly appreciated. 你的帮助备受感激。 　　3、I"d like to express my gratitude. 我要表达我的谢忱。

thank加s，等于thank you（谢谢你）

简单来说，ERP系统即企业资源计划的一款软件系统。它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。这款制造业ERP系统是一款融合了库存管理，订单管理，生产流程控制，成本计算，财务管理的综合型流程控制管理系统。系统中除了包括传统的MRP技术，还在管理、监控上增加了大量的功能，使管理者不只是查阅生产状况报，在事后总结成产中的问题，而是在生产过程中实时监控，控制生产，掌握良品率、翻工率等数据，对生产进程及时地做出调整，提高效率，降低成本。系统的进、销、存模块，从采购原料、QC检测、MRB检测、分仓入库、到工令发料，工令退料、成品入库及销售订单的管理、分批发货、发货登记等等，使用户全方位的掌握企业的运作，提高管理效率；采购、销售、库存几个独立模块紧密相联，在库存模块中便可看到每一个物料的采购销售状况，通过简单的操作用户便可得到所需的信息，这是这款ERP的主要特点之一。工程、工令、途程、物料需求规划、成本组成了一个庞大而又细致的生产制造模块；在生产管理中包括了BOM的管理，订单到工令，产能分析，成本核算等功能，系统提供的流程报表使用户可以看到订单实施的所有过程，包括库存状况、工令生产状况、物料需求情况等等，全面细致的成产分析和大量的数据报表，核发、套料发料，在制品状况的全程监控，成产情况尽在掌控。考虑到系统的实用性和不同企业的灵活性，我们提供了管理模块和即时系统。管理模块使用户可以自主的分配权限和用户功能，方便大型企业的管理；而即时系统是每一个系统用户之间信息沟通的平台，使系统中的信息可以更快捷的传输。这款ERP倡导的是有效管理，实时监控，结合准确地报表，使用户更易掌控。我们的宗旨就是贴近客户，帮助客户提高管理层级，实现“轻松管理、快捷掌控、精细经营、规避风险”。二、系统主要模块分系统管理、存货管理、途程管理、工程管理、MPS主生产计划、MRP物料需求计划、业务管理、采购管理、生产管理、质量管理、成本管理、增值税管理、应收管理、应付管理、会计分录、信息管理、人事薪资、总账管理。使用ERP系统可有效的节约控制优化公司资源，使企业可以掌控经营管理过程中的各个关键环节，提高获利能力。

2层 4层 6层或者2片 4片 6片

你好，NCAP是英文New Car Assessment Program的缩写，即新车碰撞测试。

sunny girl

ERP系统 百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。管理思想主要宗旨ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块（一）会计核算（二）财务管理二、生产控制管理模块1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、车间控制5、制造标准三、物流管理（一）分销管理（二）库存控制（三）采购管理四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策（二）招聘管理（三）工资核算（四）工时管理（五）差旅核算ERP实例ERP的发展史企业管理理论的发展过程：ERP的内涵管理思想主要宗旨ERP的核心目的 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准 ERP具备的功能标准 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块 （一）会计核算 （二）财务管理二、生产控制管理模块 1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划 4、车间控制 5、制造标准三、物流管理 （一）分销管理 （二）库存控制 （三）采购管理四、人力资源管理模块 （一）人力资源规划的辅助决策 （二）招聘管理 （三）工资核算 （四）工时管理 （五）差旅核算ERP实例ERP的发展史 企业管理理论的发展过程： ERP的内涵 [编辑本段]管理思想 ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划 ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。[编辑本段]主要宗旨 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。[编辑本段]ERP的核心目的 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。[编辑本段]特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： ?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。� ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。� ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。[编辑本段]核心功能 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。[编辑本段]功能标准ERP具备的功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。管理思想、软件产品、管理系统 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由Garter Group 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。[编辑本段]核心内容 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。[编辑本段]一、财务管理模块 企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。（一）会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。 1、总帐模块 它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块 是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。 它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。 3、应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。 4、现金管理模块 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。 此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。 5、固定资产核算模块 即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。 它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。 6、多币制模块 这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。 多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。 7、工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。 8、成本模块 它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。（二）财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测： 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。[编辑本段]二、生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。

NCAP新车碰撞简介 衡量新车安全性能好不好，不能由厂家自己说了算，要经过试验验证。其中“汽车碰撞安全性能试验”就是主要项目之一，也是人们最关注的试验项目，因为车祸大部分都是碰撞，这个测试结果基本反映了汽车对乘员和行人的安全程度。美国、欧洲和日本都制定了相关的乘员碰撞保护安全法规。例如美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)颁布的FMVSS208《乘员碰撞保护》法规、欧盟重新修订的ECER94.01《正面碰撞乘员保护》法规、日本运输省颁布的TRAIS11-4-30《正面碰撞的安全基准》法规等，定期对本国生产及进口新车进行正面碰撞或侧面碰撞进行安全性试验，以检查汽车内驾驶员及乘员在碰撞时的受伤害程度。但是，这些安全法规仅是这些国家或区域国家政府管理部门对汽车产品安全性的最低要求，而汽车生产企业追求的却是行业上公认的NCAP（New Car Assessment Program），中文称为新车评估计划。它是一个行业性组织，定期将企业送来或者市场上出现的新车进行碰撞试验，它规定的实车碰撞速度往往比政府制定的安全法规的碰撞速度要高，从而在更严重的碰撞环境下评价车内乘员的伤害程度，根据头部、胸部、腿部等主要部位的伤害程度将试验车的安全性进行分级。尽管NCAP不是政府强制性实验，但由于它代表性广泛，标准科学，试验严格，组织公正，直接面向消费者公布试验结果，通过碰撞测试向消费者表示什么汽车是安全的或是最安全的。因此各大汽车企业都非常重视NCAP，把它作为汽车开发的重要评估依据，在NCAP试验取得良好成绩的厂家，也将试验结果作为产品推广的宣传内容。NCAP最早出现在美国，随后欧洲和日本等国都制订了相关的NCAP。其中欧洲的NCAP（European New Car Assessment Program）最具影响力和代表性。它由欧洲各国汽车联合会、政府机关、消费者权益组识、汽车俱乐部等组织组成，由国际汽车联合会（FIA）牵头。欧洲NCAP不依附于任何汽车生产企业，所需经费由欧盟提供，不定期对已上市的新车和进口车进行碰撞试验，每年都组织几次。欧洲NCAP的碰撞测试有两个基本项目，即正面和侧面碰撞。正面碰撞速度为64公里/小时，侧面碰撞速度为50公里/小时。在车辆碰撞时邀请生产企业直接参与以示公正性，还允许其产品有两次碰撞机会，当厂家获知初次碰撞结果不理想时，会对产品进行改进或安装安全装置，再进行第二次碰撞，以获得最好的成绩为准。NCAP的碰撞测试成绩通过星级（★）表示，共有五个星级，星级越高表示该车的碰撞安全性能越好，达到33分为满分。★★★★★称为五星级，分数33-40分，表示乘员严重伤害的概率小于或等于10%；★★★★称为四星级，分数25-32分，表示乘员严重伤害的概率为11%-20%；★★★称为三星级，分数17-24分，表示乘员严重伤害的概率为21%-35%；★★称为二星级，分数9-16分，表示乘员严重伤害的概率为36%-45%；★称为一星级，分数1-8分，表示乘员严重伤害的概率等于或大于46%；同时，汽车碰撞试验不但是检验对车上乘员的安全保护程度，也要检验车辆对行人的安全保护程度。因此近年NCAP也将汽车对行人保护程度划分为4星级：★★★★分数为28-36分，★★★分数为19-27分，★★分数为10-18分，★分数为1-9分。当然，上述这种分级只对同质量等级的车型之间进行比较才有效，因此NCAP评价的前提必须是同质量等级的汽车之间碰撞安全性能的比较，不同质量等级的汽车之间进行碰撞安全性能比较是无意义的。我国车辆安全评价体系NCAP正式推出 我国也有了车辆安全评价体系NCAP。上周，这一体系由中国汽车技术研究中心正式推出，并定名为C-NCAP。据了解，C-NCAP是将在市场上购买的新车型按照比我国现有强制性标准更严格和更全面的要求进行碰撞安全性能测试，按星级划分评价结果并公开发布。据介绍，C-NCAP要求对一种车型进行车辆速度50KM/H与刚性固定壁障100%重叠率的正面碰撞、车辆速度56KM/H对可变形壁障40%重叠率的正面偏置碰撞、可变形移动壁障速度50KM/H与车辆的侧面碰撞等三种碰撞试验，根据试验数据计算各项试验得分和总分，由总分多少确定星级。评分规则非常严格，最高得分为51分；星级最低为1星级，最高为5+。根据对部分车型摸底分析，达到5星级非常困难，4星级也不能轻易达到，3星级可能会普遍一些。据了解，C-NCAP评价并非国家强制性项目。目前在我国安全法规中只对车辆100%重叠正面碰撞有强制性要求。C-NCAP增加了偏置正面碰撞试验，还在两种正面碰撞试验中在第二排座椅增加假人放置，以及更为细致严格的测试项目。C-NCAP今年第一批正式评价试验不久即将开始，预计今后每年至少有10-15种上市新车型的评价结果公布。业内人士表示，中国自己的C-NCAP数据将成为消费者购车时的重要参考。

5层瓦楞

摩擦起电就是一物体原子束缚电子的能力比另一物体差，一摩擦，电子就跑了，从而得到电子的那个带负电，失去电子的那个带正电（正负是人为划分的，是约定俗成的）

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制

C-NCAP（China-New Car Assessment Program），是将在市场上购买的新车型按照比我国现有强制性标准更严格和更全面的要求进行碰撞安全性能测试，评价结果按星级划分。C-NCAP很大程度上借鉴了欧洲Euro C-NCAP 碰撞标准 。通过测试，可以让消费者直观地看出车子的安全性能，同时也对企业生产起到督促作用。C-NCAP要求对一种车型进行车辆速度 50km/h与刚性固定壁障100%重叠率的正面碰撞、车辆速度64km/h对可变形壁障40%重叠率的正面偏置碰撞、可变形移动壁障速度50km/h与车辆的侧面碰撞等三种碰撞试验，根据试验数据计算各项试验得分和总分，由总分多少确定星级。

sunny girl[suni gel]

ctrl+G就可以了！

阳光女孩希望自己帮胡妮

进入step模块，编辑Field Output Request，在Domain，如果选择Whole model，最终输出整个层板的结果，要查看单层结果，这里必须选择Composite layup，在Output at Section Points中选择selected points for each ply:middle。 求解完毕后，在Result菜单中选择Section Points选项，选择Plies，在旁边的区域会出现各层的名称，选择想查看的层，如ply-3，然后按Apply，窗口显示ply-3的结果。onlywendy(站内联系TA)刚解决掉了！rgjjy(站内联系TA)学习了呵，一直在整abaqus，但一直没有太多心得，可能是自己英文太烂了呵jphuang_63(站内联系TA)abaqus的后处理是很好用的，你只要指定单元号，就可以一方面对应力和应变作出标尺显示，也要以是数值提取。

心脏收缩时对血管产生的压力为收缩压，也就是我们俗称的高压；心脏舒张时，血管壁对血液产生的压力为舒张压，也就是我们俗称的低压。高压与低压共同维持血液在血管中流动，保持着对器官的血液供应。无论高压、低压其实都重要虽然高压对人体的影响更大，但低压是高压的基础，低压升高也会对高压产生影响。如中青年人，在出现低压升高时不加以控制，就会逐渐进展为高压升高，成为无法逆转的高血压。

Solar Girl

西餐礼仪的知识:用 刀 叉 吃 有 骨 头 的 肉吃 有 骨 头 的 肉 时 ， 可 以 用 手 拿 着 吃 。 若 想 吃 得 更 优 雅 ， 还 是 用 刀 较 好 。用 叉 子 将 整 片 肉 固 定 （可 将 叉 子 朝 上 ， 用 叉 子 背 部 压 住 肉） ， 再 用 刀 沿 骨 头 插 人 ， 把 肉 切 开 。 最 好 是 边 切 边 吃 。必 须 用 手 吃 时 ， 会 附 上 洗 手 水 。 当 洗 手 水 和 带 骨 头 的 肉 一 起 端 上 来 时 ， 意 味 着 “ 请 用 手 吃 ” 。 用 手 指 拿 东 西 吃 后 ，将 手 指 放 在 装 洗 手 水 的 碗 里 洗 净 。 吃 一 般 的 菜 时 ， 如果 把 手 指 弄 脏 ， 也 可 请 侍 者 端 洗 手 水 来 ， 注 意 洗 手 时 要 轻 轻 地 洗 。吃 面 包 可 蘸 调 味 汁吃 到 连 调 味 汁 都 不 剩 ， 是 对 厨 师 的 礼 貌 。 注 意 不 要 把 面 包 盘 子 “ 舔 ” 得 很 干 净 ， 而 要 用 叉 子 叉 住 已 撕 成 小 片 的 面 包 ， 再 蘸 一 点 调 味 汁 来 吃 ， 是 雅 观 的 作 法 。用 餐 巾 内 侧 擦 拭弄 脏 嘴 巴 时 ， 一 定 要 用 餐 巾 擦 拭 ， 避 免 用 自 己 的 手 帕 。 用 餐 巾 反 摺 的 内 侧 来 擦 ，而 不 是 弄 脏 其 正 面 ， 是 应 有 的 礼 貌 。 手 指 洗 过 后 也 是 用 餐 巾 擦 的 。 若 餐 巾 脏 得 厉 害 ， 请 侍 者 重 新 更 换 一 条 。凡 事 由 侍 者 代 劳在 一 流 餐 厅 里 ， 客 人 除 了 吃 以 外 ， 诸 如 倒 酒 、 整 理 餐 具 、捡 起 掉 在 地 上 的 刀 叉 等 事 ， 都 应 让 侍 者 去 做 。 在 国 外 ， 进 餐 时 侍 者 会 来 问 ： “How is everything?” 如 果 没 有 问 题 , 可 用 “Good” 来 表 达 满 意 。聊 天 切 忌 大 声 喧 哗在 餐 厅 吃 饭 时 就 要 享 受 美 食 和 社 交 的 乐 趣 ， 沉 默 地 各 吃 各 的 会 很 奇 怪 。 但 旁 若 无 人 地 大 声 喧 哗 ， 也 是 极 失 礼 的 行 为 。 音 量 要 小 心 保 持 对 方 能 听 见 的 程 度 ， 别 影 响 到 邻 桌 。中 途 离 席 时 将 餐 巾 放 在 椅 子 上万 不 得 已 要 中 途 离 席 时 ， 最 好 在 上 菜 的 空 档 ， 向 同 桌 的 人 打 声 招 呼 ， 把 餐 巾 放 在 椅 子 上 再 走 ， 别 打 乱 了 整 个 吃 饭 的 程 序 和 气 氛 。 吃 完 饭 后 ， 只 要 将 餐 巾 随 意 放 在 餐 桌 即 可 ， 不 必 特 意 叠 整 齐。任 意 选 择 乳 酪高 级 餐 厅 上 甜 点 之 前 ， 会 送 上 一 个 大 托 盘 ， 摆 满 数 种 乳 酪 、 饼 干 和 水 果 ， 挑 多 少 种 都 可 以 ， 但 以 吃 得 下 的 范 围 为 准 。用 叉 子 和 汤 匙 吃 甜 点上 甜 点 时 大 都 会 附 上 汤 匙 和 叉 子 。 冰 淇 淋 之 类 的 甜 点 容 易 滑 动 ， 可 用 叉 子 固 定 并 集 中 ， 再 放 到 汤 匙 里 吃 。 大 块 的 水 果 可 以 切 成 一 口 的 大 小 ， 再 用 叉 子 叉 来 吃 。如 何 招 呼 侍 者侍 者 会 经 常 注 意 客 人 的 需 要 。 若 需 要 服 务 ， 可 用 眼 神 向 他 示 意 或 微 微 把 手 抬 高 ， 侍 者 会 马 上 过 来 。 如 果 对 服 务 满 意 ， 想 付 小 费 时 ， 可 用 签 帐 卡 支 付 ， 即 在 帐 单 上 写 下 含 小 费 在 内 的 总 额 再 签 名 。 最 后 别 忘 记 口 头 致 谢 。餐具的使用1.西餐的餐具广义的西餐餐具包括刀、叉、匙、盘、杯、餐巾等。其中盘又有菜盘、布丁盘、奶盘、白脱盘等；酒杯更是讲究，正式宴会几乎每上一种酒，都要换上专用的玻璃酒杯。狭义的餐具则专指刀、叉、匙三大件。刀分为食用刀、鱼刀、肉刀（刀口有锯齿，用以切牛排、猪排等）、黄油刀和水果刀。叉分为食用叉、鱼叉、肉叉和虾叉。匙则有汤匙、甜食匙、茶匙。公用刀、叉、匙的规格明显大于餐用刀叉。餐具的摆法：垫盘放在餐席的正中心，盘上放折叠整齐的餐巾或餐纸（也有把餐巾或餐纸拆成花蕊状放在玻璃杯内的）。两侧的刀、叉、匙排成整齐的平行线，如有席位卡，则放在垫盘的前方。所有的餐刀放在垫盘的右侧，刀刃朝向垫盘。各种匙类放在餐刀右边，匙心朝上。餐叉则放在垫盘的左边，叉齿朝上。一个座席一般只摆放三副刀叉。面包碟放在客人的左手边，上置面包刀（即黄油刀，供抹奶油、果酱用，而不是用来切面包）一把，各类酒杯和水杯则放在右前方。如有面食，吃面食的匙、叉则横放在前方。2.餐具的用法刀叉持法。用刀时，应将刀柄的尾端置于手掌之中，以拇指抵住刀柄的一侧，食指按在刀柄上，但需注意食指决不能触及刀背，其余三指则顺势弯曲，握住刀柄。叉如果不是与刀并用，叉齿应该向上。持叉应尽可能持住叉柄的末端，叉柄倚在中指上，中间则以无名指和小指为支撑，叉可以单独用于叉餐或取食，也可以用于取食某些头道菜和馅饼，还可以用取食那种无需切割的主菜。刀叉的使用。右手持刀，左手持叉，先用叉子把食物按住，然后用刀切成小块，再用叉送入嘴内。欧洲人使用时不换手，即从切割到送食物入口均以左手持叉。美国人则切割后，将刀放下换右手持叉送食入口。刀叉并用时，持叉姿势与持刀相似，但叉齿应该向下。通常刀叉并用是在取食主菜的时候，但若无需要刀切割时，则可用叉切割，这两种方法都是正确的。匙的用法。持匙用右手，持法同持叉，但手指务必持在匙柄之端，除喝汤外，不用匙取食其他食物。餐巾用法。进餐时，大餐巾可折起（一般对折）折口向外平铺在腿上，小餐巾可伸开直接铺在腿上。注意不可将餐巾挂在胸前（但在空间不大的地方，如飞机上可以如此）。拭嘴时需用餐巾的上端，并用其内侧来擦嘴。绝不可用来擦脸部或擦刀叉、碗碟等。西餐进餐礼仪因为西餐主要是在餐具、菜肴、酒水等方面有别于中餐，因此，参加西餐宴会，除了应遵循前述中餐宴会的基本礼仪之外，还应分别掌握以下几个方面的礼仪知识。1.餐具使用的礼仪吃西餐，必须注意餐桌上餐具的排列和置放位置，不可随意乱取乱拿。正规宴会上，每一道食物、菜肴即配一套相应的餐具（刀、叉、匙），并以上菜的先后顺序由外向内排列。进餐时，应先取左右两侧最外边的一套刀叉。每吃完一道菜，将刀叉合拢并排置于碟中，表示此道菜已用完，服务员便会主动上前撤去这套餐具。如尚未用完或暂时停顿，应将刀叉呈八字型左右分架或交叉摆在餐碟上，刀刃向内，意思是告诉服务员，我还没吃完，请不要把餐具拿走。使用刀叉时，尽量不使其碰撞，以免发出大的声音，更不可挥动刀叉与别人讲话。2.进餐礼仪西餐种类繁多，风味各异，因此其上菜的顺序，因不同的菜系、不同的规格而有所差异，但其基本顺序大体相同。一餐内容齐全的西菜一般有七八道，主要由这样几部分构成：第一，饮料（果汁）、水果或冷盆，又称开胃菜，目的是增进食欲。第二，汤类（也即头菜）。需用汤匙，此时一般上有黄油、面包。第三，蔬菜、冷菜或鱼（也称副菜）。可使用垫盘两侧相应的刀叉。第四，主菜（肉食或熟菜）。肉食主菜一般配有熟蔬菜，此时要用刀叉分切后放餐盘内取食。如有色拉，需要色拉匙、色拉叉等餐具。第五，餐后食物。一般为甜品（点心）、水果、冰淇淋等。最后为咖啡，喝咖啡应使用咖啡匙、长柄匙。进餐时，除用刀、叉、匙取送食物外，有时还可用手取。如吃鸡、龙虾时，经主人示意，可以用手撕着吃。吃饼干、薯片或小粒水果，可以用手取食。面包则一律手取，注意取自己左手前面的，不可取错。取面包时，左手拿取，右手撕开，再把奶油涂上去，一小块一小块撕着吃。不可用面包蘸汤吃，也不可一整块咬着吃。喝汤时，切不可以汤盘就口，必须用汤匙舀着喝。姿势是：用左手扶着盘沿，右手用匙舀，不可端盘喝汤，不要发出吱吱的声响，也不可频率太快。如果汤太烫时，应待其自然降温后再喝。吃肉或鱼的时候，要特别小心。用叉按好后，慢慢用刀切，切好后用叉子进食，千万不可用叉子将其整个叉起来，送到嘴里去咬。这类菜盘里一般有些生菜，往往是用于点缀和增加食欲的，吃不吃由你，不要为了面子强吃下去。餐桌上的佐料，通常已经备好，放在桌上。如果距离太远，可以请别人麻烦一下，不能自己站起来伸手去拿，这是很难看的。吃西餐时相互交谈是很正常的现象，但切不可大声喧哗，放声大笑，也不可抽烟，尤其在吃东西时应细嚼慢咽，嘴里不要发出很大的声响，更不能把叉刀伸进嘴里。至于拿着刀叉作手势在别人面前挥舞，更是失礼和缺乏修养的行为。吃西餐还应注意坐姿。坐姿要正，身体要直，脊背不可紧靠椅背，一般坐于座椅的四分之三即可。不可伸腿，不能翘起二郎腿，也不要将胳臂肘放到桌面上。饮酒时，不要把酒杯斟得太满，也不要和别人劝酒（这些都不同于中餐）。如刚吃完油腻食物，最好先擦一下嘴再去喝酒，免得让嘴上的油渍将杯子弄的油乎乎的。干杯时，即使不喝，也应将酒杯在嘴唇边碰一下，以示礼貌。有人曾将一次礼貌的饮酒程序做了总结：首先，举起酒杯，双目平视，欣赏色彩；其次，稍微端近，轻闻酒香；然后，小啜一口；第四，慢慢品尝；最后，赞美酒好、酒香。总之，西餐既重礼仪，又讲规矩，只有认真掌握好，才能在就餐时表现得温文尔雅，颇具风度。Eating in American（I）中国菜着重色、香、味，西餐讲究实惠。初到美国餐馆用餐，应该注意如下事项：1）选择合适的餐馆（如：家庭式餐馆、特色餐馆以及自助式餐馆等）；2）餐馆营业时间（上午11：30开门营业，直到夜晚）；3）一般都应事先预订餐位：4）到达餐馆后，不能径直地到餐桌旁入桌，除非餐厅有“随意就坐”的告示；5）付款时，别忘了留给服务员一定比例的小费（一般为实际总额的10%～15%）。Eating out is one of the joy of being in the USA.The food is usually good and often excellent;the prices are reasonable ;and the service is mostly fine.Choosing a Restaurant 选择餐馆Some restaurants are open for breakfast;others are open twenty-four hours a day.A number of restaurants call themselves "family restaurants".Many of these serve no alcohol and have fairly restricted menus which include steaks,hamburgers,omelettes(炒蛋)and sandwiches,and all are at very reasonable prices.They may also serve smaller and cheaper children"s portios(份餐).Note that many American restaurants are "speciatly"restaurants .They may serve only,or mainly ,steaks ,seafood,etc.When to Eat 供餐时间Many restaurants,especially the more expensive ones,open at about 11：30a.m.(midday,rather than 1p.m.,is the most normal time for lunch in the USA),and some remain open until the evening,so it is possible to order a meal throughout the afternoon.In many areas it is usual for people to leave work and go out for an evening meal at 5p.m.or 6p.m.,than waiting until later.Reserving a Table 预订餐位Eating out is rather popular in the USA.And it is often necessary to make a reservation.You will sometimes see short queues of people waiting for tables at restaurants-it"s more pleasant to wait in the bar ,of course,if there is one-but there queues more quickly.Arriving at Restaurant 到达餐馆When you arrive at most restaurant,you should not just go in and sit down-unless you see a sign saying "Please seat yourself".Usually you will have to wait for a "hostess"or "captain"(领班)to escort(陪同)you to a table .Often there will be a sign that reads "Please wait to be seated".Do not expect to share a table with other parties,even if the restaurant is crowed .It just isn"t done.Many restaurant have a no-smoking section,in some place by lows.One excellent American custom is that after you have sat down your waiter or waitress will often bring you a glass or water(with ice naturally)and will keep on refilling it throughout the meal.(Most American are incapable of eating a meal without drinking something at the same time.)When your waiter or waitress takes your order,it is not very normal for one person to order for the whole table.Each person orders separately ,except in the most expensive restaurants.Summoning a waiter 召唤侍者You may find your waiter unusually friendly.He may ask you how you are (You"re supposed just to say "Fine"),inquire whether you have a good day and ,later on say that he hopes you will enjoy your meal.To summon a waiter in a American restaurant you may call "Bill",or "Mary",or "Claude",or whatever.Waiters and waitresses often actually introduce themselves when they first come to your table or wear name tags,you are permitted to use their first names.Paying the Bill 付款The bill (often called the "check")comes usually with tax added but no service chare-though some restaurant do now add a service charge.The etiquette(规矩)books say that you should leave a ten per cent tip(小费)for lunch,fifteen per cent for dinner.The tip should be calculated on the basis of the total before the addition of tax.At many restaurant you can ask the waiter to bring the bill and than pay at a cash desk on the way out.Eating in American（II）美国人吃饭用刀叉，而且他们的用餐方式是很有讲究的。因此，在应邀与美国朋友一起吃饭时，应特别注意他们的用餐习惯。一般情况下，餐桌上摆放有一幅餐刀和两幅餐叉，外边的餐叉供你吃色拉，里边的餐叉用于吃主食和其它点心食品，餐刀用来切肉食。如果你两手并用，应左手握叉，右手握刀，而且一次握刀时间不能太长。美国人的早餐有：炒或煮鸡蛋、香肠、油炸土豆片、薄煎饼、果子冻、烤面包、松饼、桔子汁以及咖啡等。Eating Custom and Practice 用餐习惯American eating is funny.They eat almost everything with a fork,and it appears that holding a knife in one"s right hand longer than a few seconds is considered to be against good table manners.The system is that if it is absolutely necessary to use a knife,people take the fork in their left hand,and cut off a piece of meat or whatever it is in the normal manner.Then they put the knife down,transfer the fork to their right hand,and only then do they transport the food to their mouth.This is clearly ludicrous(滑稽可笑),but it is considered good manners.There are several results of this system.First,if it is not absolutely necessary to use a knife,Americans don"t use one,because obviously this greatly complicates(使复杂化)things,and you will therefore see them trying to cut things like potatoes,fish and even bacon(熏猪肉)with a fork.Second,towards the end of a course,since only one implement(器具)is being used,food has to bo chased around the plate with the fork —and for the last mouthful the thumb has to be used to keep the food in place,although one is not supposed to do this.Third,tables are generally laid with one knife and two forks,the outside fork being for the salad.There is no need for foreign visitors to follow the American system and try to eat the salad with only a fork,but if you do use your knife,remerber to save it for the meat course.Even desserts(甜食)(except ice cream)are eaten with a fork if at all possible,and the spoon you see by your dessert is meant to be for coffee (but if you use it for your dessert no one will say anything).

这似乎是一个游戏，但是你给出的只是初始化的部分，不包括游戏本身这个游戏只在2003、2000 上执行 2007不支持设置初始变量Public bs As Integer "步数变量Public gamestart As Boolean "游戏开始标志Public tid关闭工作表示还原基本设置Private Sub Workbook_BeforeClose(Cancel As Boolean) On Error Resume Next KillTimer 0, tid关闭系统的提示（保存、覆盖等） Application.DisplayAlerts = False With ActiveWindow ‘还原系统默认的三个工具栏。游戏进行时工具栏被隐藏了，如果不还原，再打开时就没有工具栏了 .DisplayHeadings = True .DisplayHorizontalScrollBar = True .DisplayVerticalScrollBar = True End With With Application自己建了两个工具栏 对应的宏 是游戏的核心 .CommandBars("ply").Enabled = True .CommandBars("cell").Enabled = True End With If Not Me.Saved Then Me.Save "保存 With ActiveWindow .DisplayHeadings = True .DisplayHorizontalScrollBar = True .DisplayVerticalScrollBar = True End With With Application .CommandBars("ply").Enabled = True .CommandBars("cell").Enabled = True End WithEnd SubPrivate Sub Workbook_Open() Sheets("华容道").EnableSelection = xlUnlockedCells If Dir(ThisWorkbook.Path & "sourcesound.htm") <> "" And Dir(ThisWorkbook.Path & "source ext.htm") <> "" Then If Sheets("华容道").Range("O2").Value Then Sheets("华容道").WebBrowser1.Navigate ThisWorkbook.Path & "sourcesound.htm" End If End If这个嵌套 IF 语句没看懂 bs = 0 "初始化步数变量 Sheets("华容道").Visible = True Sheets("网络排行榜").Visible = False Sheets("初始值").Visible = False Sheets("temp").Visible = False Sheets("记录步数").Visible = False Sheets("成绩记录").Visible = False Sheets("华容道").Activate Sheets("华容道").Range("E1") = 0 Sheets("记录步数").Range("A1:C65536").ClearContents Sheets("华容道").Label1.Caption = "0" Sheets("华容道").ScrollArea = "A1"‘这一句限制用户只能使用A1单元格 Application.DisplayAlerts = False With ActiveWindow .Caption = "华容道游戏" .DisplayHeadings = False .DisplayHorizontalScrollBar = False .DisplayVerticalScrollBar = False End With With Application .CommandBars("ply").Enabled = False .CommandBars("cell").Enabled = False End With goback 1 gamestart = False "用户未开始第一步时不计时End Sub

现代数据大集中的网络时代，计算机的小型化、机柜化，服务器的薄型化、刀片化。他们的特点是体积越来越小，但是，电子功率密度却在不断增大。在这种条件下，机房内的制冷系统承受着越来越大的考验。 机柜空调是专门针对通讯领域应用而设计的，如解决户外通信机柜、无线户外柜基站、蓄电池机柜等散热问题。主要用于带走电气元件消耗电能发出的热量，为各类机柜内部提供了理想的温湿度环境，同时隔离了外界环境中的灰尘、腐蚀性气体，延长电气元件的使用寿命，提高机器系统运行可靠性。产品适用于电气控制箱、通讯、通信设备、数据处理箱以及重电机设备控制箱等。

血压升高，尿量会增多。原理：血压升高时,会刺激脑垂体神经腺体减少血管加压素(抗利尿激素)的释放量,使血压回降。又因为抗利尿激素有促进肾集合管重吸收水分的作用，抗利尿激素的减少，使得肾集合管重吸收的水分量也减少，而相对来说，会形成尿的水分则增多，所以形成的尿量也会增多。所以，血压升高，将会导致尿量增多。首先，很高兴我的回答可以对你有所帮助，下面，是我搜索的一些资料，愿对你还是有用：伲福达掰开来服可以引起降压作用时间大幅缩短，因此需要整片吞服。由于血压与血管容量相关，有钠水潴留现象时，血管容量增加，血压升高，当利尿使血管容量下降后，血压随之下降（这也是利尿剂可以作为降压药的原因）。当您夜尿较多时，由于血管内水分的大量排出，使血管容量下降，血压下降，而夜尿较少时，血管内有钠水潴留现象，血管容量较高，因此血压较高。当然，随着肾功能不全的加重，肾素-血管紧张素分泌增多，夜尿多时仍然会有较高的血压。这个原理是单从肾来讲的，从肾的功能来分析血压与尿量的关系。从上面的分析可得知，尿量较多里，血压会下降；而尿量较少时，血压会升高。

电子的转移不同物质对电子的“吸附能力”不同，吸附能力弱的物质和吸附能力强的物质摩擦，电子就会从吸附能力弱的物质去到吸附能力强的物质。从而达到摩擦起电的目的例如丝绸与玻璃棒摩擦，玻璃棒吸附电子的能力弱，电子就会去到吸附能力强的丝绸上。故使玻璃棒带上正电

ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。 现在我们来看看财务软件与ERP的区别: 1. 从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。 2. 从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。而ERP中企业的业务是以流程为导向，财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，而这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目，所以当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，这样就大量的减轻财务人员的工作量，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多的决策依据。 3. 从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。但是我们从深层次和管理角度上来看，管理人员或决策高层希望拿到的财务报表不是简单数据的累加，而是希望通过这些报表来对各项业务进行分析，如通过财务提供的销售收入和销售毛利希望能从多角度（如客户类型，不同产品线，产品销售流向，各销售部门，业务员业绩等）来分析销售情况，而这时如果单纯从财务来看就无法满足要求。而同时对财务人员来说，当发现报表数据错误时，很难去跟踪来源，因此消耗了大量时间。而ERP软件由于其工作原理是以业务流程为导向，因此各种发生的财务数据能够与各项业务行为紧密联系在一起，从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪。 由此我们可以看出，财务软件不等于ERP，只能说是ERP的一部分。企业要想进行信息化建设，必须充分了解财务软件和ERP的区别，明确自身信息化目标，合理选择适合企业状况和需求的ERP。

在家里可以制造静电以吸附小纸片。以下是两种可能的方法：方法一：使用塑料尺子或三角尺摩擦产生静电1. 准备一个塑料尺子或三角尺，并在其上摩擦自己的头发。2. 将摩擦过的尺子放在一个靠近小纸片的位置。3. 你会看到尺子上的静电吸引了小纸片，使它们紧紧地粘在尺子上。方法二：使用气球摩擦产生静电1. 准备一个气球和一把毛衣刷，并将气球充满气。2. 用气球的口摩擦毛衣刷的表面，这样气球就可以带电了。3. 将摩擦过的气球放在一个靠近小纸片的位置。4. 你会看到气球上的静电吸引了小纸片，使它们紧紧地粘在气球上。这两种方法都是通过摩擦产生静电，然后利用静电的吸附作用吸引小纸片。