关于铁路建设项目代建制模式的研究？

安徽明升房地产开发有限公司 “明升·商贸中心”项目工程 总体目标项目管理措施 （工程部） 编制日期：二〇一一年八月十八日 工程总体目标项目管理措施 一、项目管理措施的目的 根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工 程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、 安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。 二、 项目工程部职责与权限 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负 责以下事项： 1、负责编制项目工程建设的计划。 2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开 工前安全生产条件备查表》（附件1）。 3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理 工作。 4、负责管理监理单位。 5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 6、负责管理工程合同。 7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报 装工作。 8、负责各阶段验收工作： ①组织内部验收工作； ②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工 程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责 验收通过）、项目竣工备案验收等。 9、组织完工验收及工程移交。 10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 11、记录项目《工程日志》（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。 12 13 、 14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。 15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责 处理工程索赔费用额。 16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办 理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手 续。 三、项目工程管理控制措施 1、工程现场协调会 ①工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售、运营等 部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关 工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。 ②工程协调会会议纪要应存档。 2、工程周例会 ①工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会 议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、 工程档案等情况。 ②检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采 取必要的措施，确保各项合同顺利执行。 ③应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。 ④项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以3、与施工单位的沟通 ①与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。 ②其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。 ③工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件 2），经工程部部长签字后生效。 ④口头的指令应书面确认。 4、往来函件 ①往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。 ②各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。 ③各项发文应按照审批权限进行处理和审批。 ④工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。 5、图纸 ①施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发 给施工单位、监理单位使用。 ②所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。 ③工程部应建立图纸收发记录台帐。 ④作废的图纸应及时作废，以免误用。 6、工程日志 工程部安排专人记录《工程日志》。 工程日志的内容包括但不限于以下内容： - 自然气候条件； - 安全、质量、进度检查对比情况； - 现场人员、设备、材料、工作面情况； - 会议情况； - 政府管理部门检查情况； - 场地周边环境等情况； - 往来信函文件情况。 7、工程月报 工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。 工程月报的内容包括但不限于以下内容： - 工程的安全情况：安全事故、沉降观测； - 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测； - 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表； - 工程投资的完成情况(运营部协助) ； - 工程款的支付情况、应付未付情况(销售部和财务部协助) ； - 下月的资金需求情况(销售部和财务部协助) ； - 工程部的人员、工作等情况； - 监理单位的人员、工作情况； - 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况； - 工程照片； - 其他。 8、安全文明施工 施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分 析纠偏并督促实施，确保施工安全。 9、事件报告 在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到 控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部 应以书面报告的形式报告总经理。 四、 工程施工管理实施措施 1、场地接收及临时设施建设 工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括： ①确定用地四角边界，置埋界桩； ②接收用地测量成果，现场接桩、护桩； ③接验市政基础设施条件； ④现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾 倒垃圾等）； ⑤在工程开工前完成现场的“三通一平”工作； ⑥结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设 计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等； ⑦结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场 地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能 够实现独立的控制、管理和计量。 ⑧工程部要结合现场具体情况会同运营部制定现场施工水电管 理规定，明确水电计价、计量、结算等事项； 2、授权甲方代表 ①总经理应根据合同签发《甲方代表授权书》，授权甲方代表负 责现场管理工作。 3、开工条件 单位（单项）工程开工前，应具备以下条件： ① 应按政府相关工程开工管理的规定取得《建设工程施工许可 证》、规划验线批复等开工手续。未取得政府《建设工程施工许 可证》但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准。 ② 施工图已审查完毕。 ③ 施工组织设计或施工方案已审批。 ④ 施工图纸已会审。 ⑤ 现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要。 ⑥ 主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）。 ⑦ 工程基线、标高已复核。 ⑧ 监理单位已进驻现场，并编制完成《单位（单项）工程监理规 划》、《单位（单项）工程监理细则》，取得工程部批准。 ⑨ 购买项目工程保险。 ⑩ 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相 关审批、备案手续。 4、施工图纸会审 ①公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工 期、成本、质量能够得到更好的控制。 ②施工图纸会审及技术交底由工程部组织，销售部、设计单位、工 程监理单位及施工总承包单位参加。如果有需要可以聘请1-2位 专家参与。 ③参加人员必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意 图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加 以解决，确保施工顺利。各相关部门及单位在核查施工图的基础 上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出， 由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要， 并经业主、设计、施工三方签证。 ④对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门 及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联 系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。 5、审核施工组织设计 ①充分考虑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工 质量，节约工期和成本。 ②临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计， 在各分部工程开工前审核技术交底。 ③施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审 查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 ④施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监 理单位、运营部、工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织 设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批。施工 组织设计必须经总经理批准以后才能施工。 6、施工总平面布置 ①现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需 要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要； ②乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施 配合样板房施工和对外开放； ③现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理 ④施工机械的布置必须满足施工机械的要求 ⑤平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 7、审核施工单位进度计划 ①进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安 排； ②进度计划中应尽量明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产 量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 场计划； ④应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、 空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给 水等等）； ⑤施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工 安排。 8、主要施工方法的审核 主要施工方法的审核包括以下几个方面： ① 施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。 ②主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现 场施工的进度和质量要求，且经济合理 ③施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。 ④模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。 9、施工质量、安全要求 ①由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、 排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能； ② 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； ③乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用 水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 10、审核施工方案 ①施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明 所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用； ②应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡 屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便； ③应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工 方案、资质证书； ④应针对各季节的特点（如台风、雨季、冬季等），采取不同的施工 措施； ⑤考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等； ⑥施工现场应采取措施达到文明施工标准； ⑦关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）； ⑧人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具 体可行的维修、备用措施。 工程部项目管理主要工作流程 1）工程现场签证管理流程 2）工程技术部工程变更管理流程 4）竣工验收流程 5）工程移交流程 6）施工阶段工作流程 7）工程计划管理工作流程 8

建筑行业中，验工月报是反映建筑工程在施工过程中所完成工作量的成本体现。也是整个工程人、材、机消耗量的真实过程，如何正确编制真实的验工月报必须做到如下几个方面工作： 核算员必须了解项目部当月需完成的施工进度，并根据实际完成的工作内容，认真按图正确计算所完成的工程量，保证人、材、机收入数的真实性。 在编制验工月报前，核算员一定要与材料员沟通，了解月度材料的消耗数量是否与实际计算的数量相吻合，如不相符，说明有问题。不是材料进场数不足，就是计算工程量不准确，只有这样才能找到问题的所在。只要口径统一了，才能对材料的耗用具有正确性，才能反映真实的成本。因此，材料员和核算员决不能各做各的帐，不然就会造成奇盈奇亏现象。 1、对于人工费的支出，核算员在开具人工费结账单时，一定要根据验工月报的收入数，并参照劳务分包合同开出本月实际完成的人工费结账单。决不能抛开验工月报开具劳务人工结账单，使人工费的消耗量没有真实性并可能引起人工费的奇亏现象发生。 2、对于机械费来说，特别是大型机械设备，由于机械设备的租赁费每月都有支出，故对编制验工月报时，对大型机械的收入数要分月逐步报工作量。做到有收有支，收支平衡。对大型机械的进退场费也要分二次报，因为机械租赁公司在收取第一个月的租赁费时就将大型机械安装费计入到第一个月中计取。然后将拆卸费放到最后一个月收取。因此在编制验工月报时，定要将大型设备进退场费的收入数分二次报，以此做到收支平衡。 3、周转材料是一个工程的重要组成部分，它直接影响工程的成本，当新开工程实施时，作为核算员首先要了解该工程的周材实际收入为多少，然后根据实际完成的工作量再结合整个工程应有的周材收入分批编制到验工月报中，然后再由材料员根据验工月报的收入数对周转材料进行摊销，使周转材料不出现奇盈奇亏现象。 4、对于一个工程项目来说，签证变更总是有的，而且是必不可少的，根据目前的施工情况，所需签证的工作内容实际已施工完毕。但签证单往往还没签下来，在这个时候核算员由于没有拿到签证单，也就没有将签证的内容计入到验工月报中。而材料员已将增加工作量的所用材料在当月已报耗用。这样就引起收支不平衡，引起材料的亏损。另一方面人工费的支出也是同样的问题。因此在施工过程中所产生的新增签证工作量，如果实在没签证下来，那么所发生的人、材、机费用暂缓结账，待到进入验工月报后再结也不迟。 5、在编制验工月报时分包项目的工作量最容易被忽视，因为核算员在报月度工作量时，分包项目的工作量基本上是不反映的，总是到结算时才将所有分包工作内容反映出来，然而部分分包工程在施工结束后便开始结账并付部分款项，这时财务就会把所发生的费用计入该工程成本中去，从而引起该工程的分包项目只有支出没有收入。这样一来就引起虚亏，使工程成本没有真实体现出来。因此，核算员一定要了解工程施工的节点，凡是涉及到已完工的分包内容必须在月度的验工月报中体现出来，以便在工程结账时有充分的依据，也使财务成本得到真实体现，从而使整个工程的成本具有正确性，可靠性。 编制一份正确的验工月报并不难，只要核算员时刻了解施工进度，认真正确计算好所完成工程接点的工程量，并少许考虑一些节约因素，但不能过于保守，同时不忘与材料员多沟通。切忌你报你的，我报我的，从而引起工程成本不真实，甚至到工程完工了，材料报表上还有很多材料没有消耗完，造成账面上虚亏，要等到工程结算下来才能将报表上的材料耗完，才能反映出工程的实际成本，才能彻底梳理出工程的最终利润。因此要真实反映出工程的真实成本，务必将每个月的验工月报和材料报表同时做准确，使应获得的利润在月度中真实反映出来，不能老是在月度中成本发生亏损，而引起结算出来后突然冒出几十万、几百万的利润问题。只有将月度中的工作做好了，才能将整个工程的成本得到真实体现。

1.目的使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.术语和定义3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调;3.2.供方:指提供产品的组织或个人。3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位;3.5.分包商:分项工程承包单位;3.6.承包商:总承包单位和分包单位统称承包商;3.7.供应商:材料设备供应单位。4.职责4.1.工程及采购管理部4.1.1.按照项目前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理;4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位履行合同;4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作;4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标;4.1.5.协助成本管理部完成目标成本控制;4.1.6.销售现场::配合管理。4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备采购及合约签署;4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。4.1.9.每月对项目进行检查,并提交检查报告;4.1.10.为项目现场管理提供技术支持;4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。4.2.监理单位4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责;4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会;4.2.3.负责对承包合同执行情况的监督;4.2.4.对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控;4.2.5.组织工程初验收。4.3.承包商4.3.1.按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务;4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求;4.3.3.组织专项工程验收。4.4.供应商4.4.1.按照合同提供设备、材料;4.4.2.对提供的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。5.工作程序5.1.施工质量控制5.1.1.工程及采购管理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。5.1.2.施工预控:项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作,检查监理单位的准备工作。5.1.3.过程控制5.2.3.1.加强对测量及定位放线的监控工作,监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。5.2.3.2.工程及采购管理部每周定期召开协调会,及时协调现场出现的问题。5.2.3.3.对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。5.2.3.4.工程及采购管理部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。5.2.3.5.督促监理单位负责进行中间验收,项目经理部组织进行竣工验收。5.1.4.事后控制5.2.4.1.对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在工序交接工前要督促监理单位100%检查验收,并落实整改。5.2.4.2.对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法,并报总经理办公室归档。5.2.4.3.督促监理单位加强成品保护的管理工作。5.2.施工进度管理5.2.1.总施工进度计划的编制工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。5.2.2.总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整,进度计划必须经分管副总经理批准,并将调整后的计划报总经理办公室备案。5.2.3.施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时办理报批报建等手续,及时解决图纸供应、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况,检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况,在每月项目部编制的工程月报中对月进度计划与实际进度进行对比,分析进度滞后的原因;根据进度滞后情况提出追赶进度的方法,督促监理单位落实各项工作。5.2.4.项目总施工进度计划审定后,工程及采购管理部根据项目总施工进度计划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏,并分别抄送设计管理部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。5.3.工程物资采购管理5.3.1.设计管理部负责确定材料设备设计标准;5.3.2.工程及采购管理部健全采购材料设备及合格供应商信息库;5.3.3.设计管理部组织工程及采购部建设材料设备样品间;5.3.4.工程及采购::管理部负责采购材料设备分类;5.3.5.成本管理部负责材料设备采购目标成本控制;5.3.6.工程及采购管理部制定材料设备采购目标管理总体计划;5.3.7.工程及采购管理部协助填写项目材料一览表并明确进场时间,经工程及采购管理部经理批准后作为工程采购依据;5.3.8.工程及采购管理部负责材料设备上网招标采购及合同签约;5.3.9.工程及采购管理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收,并填写首批材料进场验收表。5.4.安全文明施工管理5.4.1监理单位每月定期对施工现场进行检查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。5.5.信息管理5.5.1.项目信息管理由项目秘书负责,各主办工程师协助。5.5.2.项目发文采用统一格式、统一编号的原则,文件进出按规定的流程进行阅处。5.6.竣工验收5.6.1.负责组织小区竣工验收、业主入住验收等工作。5.6.2.负责组织小区工程质量评奖工作。6.支持性文件6.1.NBVK/WI/PR025《工程质量控制作业指引》6.2.NBVK/WI/PR026《工程进度控制作业指引》6.3.NBVK/WI/PR027《安全文明施工管理作业指引》6.4.NBVK/WI/PR044《设备材料验收作业指引》6.5.NBVK/QP/PR007《工程成本管理程序》6.6.NBVK/WI/PR030《商铺供电配套管理作业指引》6.7.NBVK/WI/PR031《室外混凝土道路管理作业指引》6.8.NBVK/WI/PR032《绿化工程管理作业指引》7.相关记录7.1.工程管理指导书7.2.工程月报7.3.分项工程验收报告7.4.NBVK/QR/PR045《现场签证单》7.5.NBVK/QR/PR055《项目工作联系函》7.6.NBVK/QR/PR059《甲供材料设备首批进场验收单》更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程监理月报：监理工程师每月应向建设单位和上级监理机构报送工程监理月报，其内容包括：本月概述，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项，合同执行情况，存在问题，本月监理工作小结等。

月报应该有以下一些内容：一、本月总结：完成工程量及产值、月计划完成情况、月成本分析、取得成绩及存在问题二、下月计划：月计划安排情况，主要人材机的配备情况，需重点解决的相关问题

直接不写，

需要，工程会议纪要、工程项目周报及月报属于项目执行过程文件都需要整理归档。

这种事找你的建筑工程监理单位解决这里没有人能够给你解答

我以前不是学这专业的，毕业后先到监理这做资料员，现在工程马上竣工了，可… 18、监理月报 … 19、监理周报 …… 20、监理日记……… 21、

监理月报是每月都要写的，无论是否验收都要给建设单位本单位等进行工程情况的汇报。验收后需要写简报还是什么应该根据你单位或项目的要求进行。有的是甲方要求，有的是本单位要求。个人观点，仅供参考。

这个月完成工作量 就是钱啊 我好心回答都惹着你了 我还真有监理月报 可我这人小心眼

想怎么写就怎么写，跟着感觉走

涵洞分部分项划分的单位、分部、分项工程及子工程划分要求，相关内容供以参考。总的要求是按照《标准》进行划分。单位、分部、分项工程所属的单元工程，应按照工程的实际项目内容去划分。桥梁工程为双幅且设计为分离式时，一般应按左右幅各作为一个独立单元划分，但在进行质量评定时当左右幅结构相同时也可合并评定，当左右幅结构不同时应左右幅分别评定；桥梁工程上部构造的分部工程，建议按孔划分子分部工程；预应力筋的加工和张拉在有纵、横、竖向时，应将纵、横、竖向预应力筋的加工和张拉，划分为预应力筋的加工和张拉分项工程的子分项工程。路基土石方工程的分项工程的子分项工程，应按实际施工段落划分。涵洞、通道每道为涵洞、通道分部工程的一个子分部工程，通道应按《公路工程技术标准(JTG B01 2003)》要求，划分至涵洞或桥梁工程项目，管涵及箱涵不论管径或跨径大小、孔数多少，均按涵洞对待。挡土墙按《标准》规定：一般挡土墙每处作为砌筑防护工程分部工程的一个分项工程；大型挡土墙每处作为一个分部工程。隧道工程为双洞时，应按左、右洞划分为子单位工程，其分部工程的子分部工程，应按围岩类别、衬砌结构形式进行划分。具体操作还应按业主或总监办的具体规定执行。划分完成后应报业主及总监办批准后执行，并应报主管质监站备案。划分完成经批准后，建议再利用该表，在各个栏目后分别相应增加实得分、评定等级栏，在施工过程随时将评定结果填入，使该表变为《单位、分部、分项工程质量检验评定台帐》，作为施工单位《工程月报》的附件，一并上报和存档，为随时检查和了解工程评定情况，提供了方便。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

一、生产费用的归集与分配（一）人工费1．企业要对工资、奖金支出的原始凭证(工资单、奖金单、单位工程月报、工时记录、施工任务书等)审核、汇总,按成本核算对象将生产工人的工资、奖金在月度进行分配。2．对外包工工资,依据外包工工程用工记录和外包工结算单，按成本核算对象进行分配。3．对当月支付生产工人的辅助工资、劳动保护费、交通费等，月度按企业选定的分配方法计入成本核算对象。4．材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的人工费按成本核算对象进行分配。5．人工费核算要以预算工日和定额单价为依据,要严格施工任务书和各类承包、计件、实物量计酬的管理,实事求是做好用工记录,区别生产用工与非生产用工,区别不同单位工程的用工。6．在人工费归集与分配中,应注意将不属于人工成本项目的工资、奖金、福利费等各类支出加以区分,按规定计入应计的项目。7.以上属于人工费列支费用分录如下：施工-合同成本-直接人工费应付人工费或劳务费（二）材料费.1、直接用于工程实体或有助于工程形成的各种材料,必须依据其验收发放、耗用、盘点的原始记录正确进行数量与金额的核算,能分清成本核算对象的按成本核算对象编制工程"耗料表",确定应计入材料费成本的数额。.2、由几个成本核算对象共同使用的材料,企业应确定合理的分配方法,在报告期进行分配。.3、周转材料的租赁费、摊销费,直接计入受益的成本核算对象,集中支付需几个成本核算对象共同负担的,应确定适当的方法,合理分配。4、材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的材料费按成本核算对象进行分配5、材料的消耗应依据定额,队组用料执行"限额领料单"。月度单位工程材料耗料应与帐册反映的情况一致。成本核算对象所归集的月度材料耗料应与工程进度一致。6、结构件、设备和其他加工订货包括建设单位供料,必须按规格、数量、质量标准认真验收,建立保管台帐,月度按实际安装进度计算耗料。7、已供货未付款未结算的材料物资,应暂估入帐,按材料管理、核算的正常手续办理验收领耗,付款后按实际结算数调整差额。期末对已领未用的材料,应做假退料处理。8、工程竣工后的剩余材料,应转移到下一个工程使用，如果经公司企业管理部确认已无使用价值则按帐面价值全部进入工程成本。9、周转材料的摊销,可选用定额摊销、分期摊销、分次摊销等方法计算和分配。周转材料在工程使用结束时,应盘点数量、核实残值,调整已提摊销额。（1）定额摊销法:依据预算定额中规定的摊销量换算:月摊销额=月实际完成工程量×定额摊销额（2）分期摊销法:按计划使用周转材料期限加以平均计算。月摊销额=（周转材料原值-预计残值）÷计划使用月数（3）分次摊销法:按周转材料在工程中计划周转次数,计算出每次摊销额然后根据报告期实际周转次数,计算报告期应计摊销额。每一次摊销额=（周转材料原值-预计残值）÷计划周转次数报告期摊销额=每次摊销额×报告期实际周转次数（4）结构工程完工后，木模板按实际盘点数量,依据市场价格确定留存余额。（5）工程竣工后应将剩余周转材料有偿调拨下一个工程或对外销售，如果经公司企业管理部确认已无使用价值则按帐面价值全部进入工程成本。10、凡采用实际成本进行材料计价核算的企业,在领用和发出时可选用"11、先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、"等,计价方法一经确定不得随意变更。以上属于材料费列支费用分录如下：1、材料已用到工程实体未付款会计分录如下：（1）应付材料费借：原材料-主要材料-钢材原材料-主要材料-木材原材料-主要材料-地材原材料-结构件-混凝土构件原材料-结构件-木构件原材料-结构件-金属构件贷：应付账款-应付购货款-某某单位（2）月底耗料借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：原材料-主要材料-钢材原材料-主要材料-木材原材料-主要材料-地材原材料-结构件-混凝土构件原材料-结构件-木构件原材料-结构件-金属构件（3）应付周转材料租赁费借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：应付账款-应付租赁费-某某单位（4）应付周转材料借：周转材料-在用周转材料-木模板周转材料-在用周转材料-钢模板周转材料-在用周转材料-安全网周转材料-在用周转材料-脚手架木贷：应付账款-应付购货款-某某单位（5）摊销周转列成本借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：周转材料-周转材料摊销-木模板周转材料-周转材料摊销-钢模板周转材料-在用周转材料-安全网周转材料-在用周转材料-脚手架木2、用支票支付材料费会计分录如下：（1）支付材料费借：应付账款-应付购货款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款（2）支付周转材料租赁费借：应付账款-应付租赁费-某某单位贷：内部银行-内部银行存款（3）支付周转材料费借：应付账款-应付购货款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款（三）机械费1．租用的大型垂直运输机械和中小型机械,租赁费按受益对象直接列入机械使用费成本。由几个单位工程共用的机械,能划清每工程台班的按台班记录直接计入,不能划清的按实物工程量或产值分配计入。（1）机械已用到工程实体未付款会计分录如下：应付机械租赁费借：工程结算-合同成本-机械使用费贷：应付账款-应付租赁费-某某单位（2）用支票支付机械费会计分录如下：支付机械租赁费借：应付账款-应付租赁费-某某单位贷：内部银行-内部银行存款2．生产工具使用费,采用租赁方式的，按实际支付的租赁费计入成本。自有生产工具可采用以下摊销方法计入成本：（1）一次摊销:适用于低值工具,即出库领用时摊销原值的100%。低值易耗品摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-低值工具（2）五五摊销:适用于大型工具,即出库领用时摊销原值的50%,报损时补提摊销50%。大型工具摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-大型工具（3）为工程特殊工艺而配备的专用工具,随工程工期分次全额摊入成本。专用工具摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-大型工具5．属于统计报量的打桩、挖土、吊装、降水等机械施工项目，按实际结算的价款列入工程机械使用费。会计分录如下：（1）机械已用到工程实体未付款会计分录如下：应付机械租赁费借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：应付账款-应付分包款-某某单位（2）用支票支付机械费会计分录如下：借：应付账款-应付分包款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款(四)其它直接费：按工程对象支付的其它直接费支出,如工程水电费、临时设施摊销费等,直接列入受益对象。以上属于其它直接费列支费用分录如下1、水电费已用到工程实体未付款会计分录如下：借：工程施工-合同成本-其它直接费贷：银行存款2、用支票支付暂设房屋等款项会计分录如下：借：临时设施建筑物—原值贷：内部银行-内部银行存款3、临时设施摊销借：工程施工—合同成本—其他直接费贷：临时设施摊销(五)现场管理费1．各施工现场发生的现场经费及临时设施费通过“间接费用”账户进行归集、核算。扩展资料1、成本结转：在日常会计记录的基础上，我们已经收集生产产品发生的各项费用，其中直接费用记入了“生产成本”账户，间接费用记入了“制造费用”账户。2、归集在“制造费用”中的各项间接费用，需要选择适当的标准分配结转到有关产品的生产成本中去，才能计算出完工产品的生产成本，进而确定已销售产品的销售成本。所以，成本结转是期末账项调整的一个后续工作，目的在于将本期收入和本期费用进行配比，以便正确确定本期的损益。扩展资料来源：百度百科-成本结转

【答案】：C本题考查的是监理月报。监理月报由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位。

某装饰公司收客户首付款怎么做会计分录 装饰装修公司前期没有签订合同收取客户的订金： 借：库存现金 贷：其他应付款--XX（客户姓名） 如果是签订合同以后收取的装修预付款： 借：库存现金 贷：预收账款--XX（客户姓名） 待到工程完工后，开具发票后，将原来收取的预收账款冲销： 借：预收账款--X（客户姓名） 贷：主营业务收入 办理执照首付款怎么做会计分录 1、支付 借：应付账款/预付账款 贷：银行存款/库存现金 2、归集 借：管理费用——开办费 贷：应付账款/预付账款 装饰公司收到客户定金的会计分录 借：银行存款 贷：预收帐款 装饰公司，支付顾客的装修款，会计分录怎么做 装饰公司，支付装修款的会计分录是： 借：主营业务成本-装修费 贷：银行存款 主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设定明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。 装饰公司的会计分录都怎么做, 装饰公司财务会计分录怎么做？ 装饰公司的会计很简单。 一、生产费用的归集与分配 （一）人工费 1．企业要对工资、奖金支出的原始凭证(工资单、奖金单、单位工程月报、工时记录、施工任务书等)稽核、汇总,按成本核算物件将生产工人的工资、奖金在月度进行分配。贷： 2．对外包工工资,依据外包工工程用工记录和外包工结算单，按成本核算物件进行分配。 3．对当月支付生产工人的辅助工资、劳动保护费、交通费等，月度按企业选定的分配方法计入成本核算物件。 4．材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的人工费按成本核算物件进行分配。 5．人工费核算要以预算工日和定额单价为依据,要严格施工任务书和各类承包、计件、实物量计酬的管理,实事求是做好用工记录,区别生产用工与非生产用工,区别不同单位工程的用工。 6．在人工费归集与分配中,应注意将不属于人工成本专案的工资、奖金、福利费等各类支出加以区分,按规定计入应计的专案。以上属于人工费列支费用分录如下：借：工程施工-合同成本-直接人工费应付人工费或劳务费贷：应付账款-应付劳务费-某某劳务有限公司借：应付账款-应付劳务费-某某劳务有限公司用支票支付人工费或劳务费贷：内部银行-内部银行存款 （二）材料费. 1．直接用于工程实体或有助于工程形成的各种材料,必须依据其验收发放、耗用、盘点的原始记录正确进行数量与金额的核算,能分清成本核算物件的按成本核算物件编制工程"耗料表",确定应计入材料费成本的数额。. 2．由几个成本核算物件共同使用的材料,企业应确定合理的分配方法,在报告期进行分配。. 3．周转材料的租赁费、摊销费,直接计入受益的成本核算物件,集中支付需几个成本核算物件共同负担的,应确定适当的方法,合理分配。 4．材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的材料费按成本核算物件进行分配 5 材料的消耗应依据定额,队组用料执行"限额领料单"。月度单位工程材料耗料应与帐册反映的情况一致。成本核算物件所归集的月度材料耗料应与工程进度一致。 6．结构件、装置和其他加工订货包括建设单位供料,必须按规格、数量、质量标准认真验收,建立保管台帐,月度按实际安装进度计算耗料。 7．已供货未付款未结算的材料物资,应暂估入帐,按材料管理、核算的正常手续办理验收领耗,付款后按实际结算数调整差额。期末对已领未用的材料,应做假退料处理。 8．工程竣工后的剩余材料,应转移到下一个工程使用，如果经公司企业管理部确认已无使用价值则按帐面价值全部进入工程成本。 9．周转材料的摊销,可选用定额摊销、分期摊销、分次摊销等方法计算和分配。周转材料在工程使用结束时,应盘点数量、核实残值,调整已提摊销额。 （1）定额摊销法:依据预算定额中规定的摊销量换算:月摊销额=月实际完成工程量×定额摊销额 （2）分期摊销法:按计划使用周转材料期限加以平均计算。月摊销额=（周转材料原值-预计残值）÷计划使用月数 （3）分次摊销法:按周转材料在工程中计划周转次数,计算出每次摊销额然后根据报告期实际周转次数,计算报告期应计摊销额。每一次摊销额=（周转材料原值-预计残值）÷计划周转次数报告期摊销额=每次摊销额×报告期实际周转次数 （4）结构工程完工后，木模板按实际盘点数量,依据市场价格确定留存余额。 （5）工程竣工后应将剩余周转材料有偿调拨下一个工程或对外销售，如 果经公司企业管理部确认已无使用价值则按帐面价值全部进入工程成本。 10．凡采用实际成本进行材料计价核算的企业,在领用和发出时可选用" 11先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、"等,计价方法一经确定不得随意变更。以上属于材料费列支费用分录如下： 1、材料已用到工程实体未付款会计分录如下： （1）应付材料费 借：原材料-主要材料-钢材原材料-主要材料-木材原材料-主要材料-地材原材料 -结构件-混凝土构件原材料 -结构件-木构件原材料 -结构件-金属构件贷：应付账款-应付购货款-某某单位 （2）月底耗料借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：原材料-主要材料-钢材原材料-主要材料-木材原材料-主要材料-地材原材料 -结构件-混凝土构件原材料 -结构件-木构件原材料 -结构件-金属构件 （3）应付周转材料租赁费借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：应付账款-应付租赁费-某某单位 （4）应付周转材料借：周转材料-在用周转材料-木模板周转材料-在用周转材料-钢模板周转材料-在用周转材料-安全网周转材料-在用周转材料-脚手架木贷：应付账款-应付购货款-某某单位 （5）摊销周转列成本借：工程施工-合同成本-直接材料费贷：周转材料-周转材料摊销-木模板周转材料-周转材料摊销-钢模板周转材料-在用周转材料-安全网周转材料-在用周转材料-脚手架木 2、用支票支付材料费会计分录如下： （1）支付材料费借：应付账款 -应付购货款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 （2）支付周转材料租赁费借：应付账款 -应付租赁费-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 （3）支付周转材料费 借：应付账款 -应付购货款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 （三）机械费 1． 租用的大型垂直运输机械和中小型机械,租赁费按受益物件直接列入机械使用费成本。由几个单位工程共用的机械,能划清每工程台班的按台班记录直接计入,不能划清的按实物工程量或产值分配计入。 （1）机械已用到工程实体未付款会计分录如下：应付机械租赁费借：工程结算-合同成本-机械使用费贷：应付账款-应付租赁费-某某单位 （2）用支票支付机械费会计分录如下：支付机械租赁费借：应付账款-应付租赁费-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 2．生产工具使用费,采用租赁方式的，按实际支付的租赁费计入成本。自有生产工具可采用以下摊销方法计入成本： （1）一次摊销:适用于低值工具,即出库领用时摊销原值的100%。低值易耗品摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-低值工具 （2）五五摊销:适用于大型工具,即出库领用时摊销原值的50%,报损时补提摊销50%。大型工具摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-大型工具 （3）为工程特殊工艺而配备的专用工具,随工程工期分次全额摊入成本。专用工具摊销会计分录如下：借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：低值易耗品-低值易耗品摊销-大型工具 5．属于统计报量的打桩、挖土、吊装、降水等机械施工专案，按实际结算的价款列入工程机械使用费。会计分录如下： （1）机械已用到工程实体未付款会计分录如下：应付机械租赁费借：工程施工-合同成本-机械使用费贷：应付账款-应付分包款-某某单位 （2）用支票支付机械费会计分录如下：借：应付账款-应付分包款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 (四)其它直接费：按工程物件支付的其它直接费支出,如工程水电费、临时设施摊销费等,直接列入受益物件。以上属于其它直接费列支费用分录如下 1、水电费已用到工程实体未付款会计分录如下：借：工程施工-合同成本-其它直接费贷：银行存款 2、用支票支付暂设房屋等款项会计分录如下：借：临时设施建筑物—原值贷：内部银行-内部银行存款 3、临时设施摊销借：工程施工—合同成本—其他直接费贷：临时设施摊销 (五)现场管理费 1．各施工现场发生的现场经费及临时设施费通过“间接费用”账户进行归集、核算。 2.各工程共同受益的检验试验费、工程定位复测点交及竣工清理费，分配计入。 1、检验试验费、工程定位复测点交及竣工清理费已用到工程实体未付款会计分录如下： 借：间接费用-其他-检验试验费间接费用-其他-其他费用贷：应付账款-应付购货款-某某单位 2、用支票支付检验试验费、工程定位复测点交及竣工清理费会计分录如下：借：应付账款-应付购货款-某某单位贷：内部银行-内部银行存款 (六) 期间费用的核算 1．公司所属各单位，除公司机关可以使用管理费用科目核算外，其他单位只能将各项基金的公补部分、工会经费、职工教育经费、诉讼费、税金等费用在间接费用中核算。 2．工会经费，专案部按照财务制度的规定，以工资总额的2%提取，提取时费用列在间接费用，贷方列在其他应付款，并按照公司工会要求及时上交。会计分录如下： （1）计提工会经费借：间接费用-职工薪酬-工会经费贷：应付职工薪酬-工会经费 （2）月底将应付职工薪酬-工会经费科目余额转到其他应付款里借：应付职工薪酬-工会经费贷：其他应付款-工会经费 借：其他应付款-工会经费贷：内部银行-内部银行存款 3. 职工教育经费，专案部按照公司有关规定，对职工进行培训的费用在此列支，费用发生时经专案经理批准，列支在管理费用科目，以工资总额的1.5%为控制数。会计分录如下： （1）计提职工教育经费借：间接费用-职工薪酬-职工教育经费贷：应付职工薪酬-职工教育经费 (2）月底将应付职工薪酬-职工教育经费科目余额转到其他应付款里借：应付职工薪酬-职工教育经费贷：其他应付款-职工教育经费 (3)支付职工教育经费借：其他应付款-职工教育经费贷：内部银行-内部银行存款 4．利息支出，专案部根据资金使用情况，可以向公司资金计划部贷款，并承担相应的利息。专案部发生资金短缺，向公司提出贷款申请，经有关领导批准后，公司财务部将贷款额转入该专案部存款户中，资金计划部从贷款转入之日起计算利息，并且按月向专案部转利息清单，直接由该专案部存款户中扣除，专案部可根据利息清单列帐，费用列入“间接费用”科目。支付贷款利息会计分录如下：借：间接费用-其他-其他费用-内部贷款利息贷：内部银行-内部银行存款 （七）上交公司费用的核算 1．在专案部每一次收取工程款时，公司财务部按工程承包合同中应上交公司费用所计算的比例扣除上交款项，扣除上交比例包括：上交公司的利润、公司代交的税金。公司比例扣款会计分录如下：借：内部往来-公司内部往来-上缴利润内部往来-公司内部往来-代扣代缴税金贷：内部银行-内部银行存款 2.工程结算税金及附加，根据统计部门按预算定额当月所报工程产值所取得的税金，与公司做转帐，由公司财务部统一上交税务机关。上交公司税金及利润会计分录如下：借：应交税金-应交营业税-公司统交应交税金-应交城市维护建设税-公司统应交税金-应交教育费附加-公司统应交税金-应交地方教育费附加-公司统本年利润-主营业务利润-上交款贷：内部往来-公司内部往来-上缴利润内部往来-公司内部往来-代扣代缴税金 公司买车首付怎么做会计分录 借固定资产 应交税费-应交增值税（进项税额） 贷银行存款或现金 应付账款 以上适应于增值税一般人企业 如果不是一般人 则借固定资产 贷银行存款 应付账款 装饰公司购买玩具装置怎么做会计分录 装饰公司购买玩具装置的会计分录： 自己用的： 借：固定资产--玩具装置 借：应交税费-应交增值税（进项税额） 贷：库存现金、银行存款、预付账款、应付账款等相关科目。 给客户用的： 借：原材料--玩具装置 借：应交税费-应交增值税（进项税额） 贷：库存现金、银行存款、预付账款、应付账款等相关科目。

监理文件资料的类型-监理文件资料分类 　　分类意思是指按照种类、等级或性质分别归类。解释 按照种类、等级或性质分别归类。以下是我帮大家整理的监理文件资料的类型-监理文件资料分类，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　监理文件与资料是指在对工程项目实施监理过程中形成的一系列文件和资料，它包括监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与施工环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。监理文件与资料根据其内容和作用的不同可分为以下几类： 　　一、监理管理文件与资料 　　监理管理文件包括监理方案、监理计划、监理细则、监理人员岗位职责、监理单位贯彻质量标准的有关作业文件。 　　1.监理方案 　　监理方案又称监理大纲，是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 　　2.监理计划 　　监理计划是监理单位在接受业主委托并签订监理合同之后，针对所要监理的工程项目编制的如何实施监理的计划，是开展监理工作的纲领性文件。 　　3.监理细则 　　监理细则，是在监理计划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。它的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。 　　4.监理人员岗位职责 　　主要指监理机构中各类监理人员的岗位职责，主要包括：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师(有路基、路面、结构、桥梁、隧道、机电、安全、环保等)及监理员等岗位的职责。 　　5.监理单位贯彻质量标准的有关作业文件 　　主要是指监理单位根据工程项目的具体情况，为落实质量标准而编制的一些专用的办法或操作规程等。 　　二、质量监理文件与资料 　　质量监理文件与资料包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、监理抽检资料、交工验收工程质量评定资料。 　　1.质量监理措施、规定及来往文件和信函 　　主要是指在监理实施过程中，监理机构针对具体工程中的质量问题提出的处理意见、建议或处理措施及相关的规定，以及与之相关的和业主、承包人之间来往的文件和信函。 　　2.材料试验、检测资料 　　主要是指监理过程中的验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验的试验资料。具体包括：原材料进场前的验证试验、标准试验(主要有土工标准试验、集料的级配试验、路面基层(底基层)标准试验、混凝土配合比试验、沥青混凝土配合比试验、结构的强度试验等)、工艺试验(如路基、路面试验路段的检测试验)、抽样试验(包括原材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等)、验收试验等。 　　3.监理抽检资料 　　即监理进行的抽样试验，主要包括土方、路面基层(底基层)、沥青混凝土路面的压实度;砂浆强度;混凝土强度;路面基层(底基层)、水泥混凝土面层和沥青混凝土面层的强度等抽样试验。 　　4.交工验收工程质量评定资料 　　主要是指在交工验收中监理签认的相关质量检测资料。 　　三、进度监理文件与资料 　　进度监理文件与资料主要包括工程进度计划审批、进度计划检查、调整的有关文件;工程开工/复工令以及工程暂停令等。 　　1.进度计划审批、检查、调整的有关文件 　　主要包括监理对承包人提供的月进度计划、年进度计划、季或年度计划、总体计划进行审查、调整和批准的相关文件。 　　2.工程开工/复工令 　　3.工程暂停令 　　四、费用监理文件与资料 　　费用监理文件与资料包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核文件、工程竣工决算审核意见书等。 　　1.支付文件 　　工程支付文件包括计量记录和支付证书。符合要求的计量记录，能说明哪些已经计量，哪些尚未计量;哪些已经签发支付证书，哪些尚未签发支付证书。 　　支付证书包括中期支付证书和最终支付证书。支付证书由一系列支付计量表组成，主要包括：工程计量申报表、工程款支付申请、工程计量支付汇总表、工程款支付证书、工程变更一览表、工程进度表等。 　　2.工程变更文件 　　工程变更文件主要由工程变更令、工程变更申报表及附件(如变更理由证明材料、计算书、图纸等)组成。 　　3.工程竣工决算审核意见书 　　五、施工安全和环境保护监理文件 　　施工安全和环境保护监理文件应包括安全管理的规章制度、安全措施、安全会议的记录、安全检查的结果、安全事故的有关文件以及施工环境保护的规划、环境保护的措施、环境保护的检查等。 　　六、合同管理文件与资料 　　合同管理文件与资料主要包括承包人的保险手续的有关文件、延期索赔申 　　请、分包资质资料以及批准的延期时间和索赔费用文件、价格调整申请及批准的文件。 　　七、工程监理月报 　　监理工程师应将工程进展情况、存在的问题，每月以工程监理月报的形式向业主及上级监理机构报告。 　　监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送业主和本监理单位，报送时间由监理单位和业主协商确定，一般在收到承包人项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和本月计划完成工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，一般时间为5～7天。 　　监理月报的内容包括：本月工程概述，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项，合同执行情况，存在的问题，本月监理工作小结等。根据建设工程规模大小决定内容的详细程度，具体内容如下。 　　(1)工程概况：本月工程概述，本月施工基本情况。 　　(2)本月工程形象进度。 　　(3)工程进度：实际完成情况与计划进度比较;对进度完成情况及采取措施效果的分析。 　　(4)工程质量：工程质量分析;采取的工程质量措施及效果;分部、分项工程验收情况;主要施工试验情况;监理抽查检测试验情况。 　　(5)施工安全：施工安全情况的分析;采取的措施及效果。 　　(6)施工环境保护：施工环境保护情况的分析;采取的措施及效果。 　　(7)工程计量与工程款支付：工程量审核情况;工程款审批情况及支付情况;工程款支付情况分析;采取的措施及效果。 　　(8)合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等的申报与审核情况。 　　(9)合同执行情况：合同执行过程中产生的违约、争端的处理情况;工程暂停与复工的情况;工程项目监理部机构、人员变动情况;承包人、分包单位机构、人员变动情况等。 　　(10)存在的问题：工程施工过程中存在的问题，应采取的解决方案及措施。 　　(11)本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;本月监理工作情况;有关本工程的建议和意见;下月监理工作的重点。 　　八、监理工作报告 　　监理工作报告是监理单位在工程结束后，向业主和上级主管部门提交的监理工作总结报告。 　　监理工作报告内容如下： 　　(1)工程基本情况; 　　(2)监理机构及监理工作起止时间; 　　(3)投入的监理人员和投入的监理设备和设施; 　　(4)关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理的执行情况; 　　(5)分项、分部、单位工程质量评估; 　　(6)工程费用分析; 　　(7)工程建设中存在问题的处理意见和建议。 　　(8)工程照片(有必要时)。 　　九、其他监理文件与资料 　　其他监理文件与资料是指没有列入到上述监理文件与资料中的文件与资料。主要包括监理日记、监理工作指令、工程变更令、工地会议纪要、工程分项开工的申请批复单、检验申请批复单、试验抽检的原始记录及各种台账等。 　　(一)监理日记 　　由专业监理工程师根据本专业监理工作的实际情况做好监理日记，监理员也应做好监理日记和有关的监理记录。显然，监理日记由专业监理工程师和监理员书写，监理日记和施工日记一样，都是反映工程施工过程的实录。一个同样的施工行为，往往两本日记可能记载有不同的结论，事后在工程发现问题时，日记就起了重要的作用。因此，认真、及时、真实、详细、全面地做好监理日记，对发现问题，解决问题，甚至仲裁、起诉都有作用。监理日记有不同角度的记录，项目总监理工程师可以指定一名监理工程师对项目每天总的情况进行记录，通称为项目监理日志;专业工程监理工程师可以从专业的角度进行记录;监理员可以从负责的单位工程、分部工程、分项工程的具体部位施工情况进行记录，侧重点不同，记录的内容、范围也不同。 　　1.项目监理日记的主要内容 　　(1)当日材料、构配件、设备、人员变化的情况; 　　(2)当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况，材料使用情况，抽检、复检情况; 　　(3)施工程序执行情况，人员、设备安排情况; 　　(4)当日监理工程师发现的.问题及处理情况; 　　(5)当日进度执行情况，索赔(工期、费用)情况，安全文明施工情况; 　　(6)有争议的问题，各方的相同和不同意见，协调情况; 　　(7)天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否; 　　(8)承包人提出的问题，监理人员的答复等。 　　2.专业监理工程师监理日记的主要内容 　　专业监理工程师的个人工作日记，一般应记录每天工程施工的详情和工地上发生的所有重要事项，特别是影响工程进度和可能导致承包人提出延期与索赔的事件，包括已经做出的重大决定、向承包人发出的书面或口头指令、合同纠纷及可能解决的办法、与监理工程师的口头协议、对下属人员的指示、向承包人签发的任何补充图纸和审批承包人的任何设计图纸等。 　　3.监理员监理日记的主要内容 　　内容视具体情况和具体工作而不同，基本内容如下： 　　(1)所有分项工程开始、完成、及检验结果，以及承包人每日投入的人力、材料和机械的详细情况，记录工程施工质量和完成的数量; 　　(2)工程延误及其原因，以及所有给承包人的口头和书面的指令; 　　(3)工地上发生各类事故的详细情况; 　　(4)为修正进度计划查阅的档案记录，包括档案记录的号码、指令的变更、批准和许可，发出最后同意的计量细目的数量及日期等; 　　(5)机械的运送或转移，计划中关键的机械、设备和材料的到达及使用情况; 　　(6)现场主要人员的缺席情况，每日开始工作和结束的时间; 　　(7)必要的照片、电话记录、气候及其他工程有关的资料。 　　(二)工作指令 　　监理工程师向承包人发布的工作指令包括： 　　(1)正式函件。用于重要的指令。 　　(2)口头指令。最好在每日现场协调会上发出，仅在小的例行事务中使用，否则需经书面确认;如果使用现场指令，则发出的现场指令应在24小时内用书面指令予以确认。 　　另外，发给承包人的任何草图，应有副本归档备查。 　　(三)工程变更令 　　工程变更令主要由以下内容组成： 　　(1)文件目录; 　　(2)工程变更令; 　　(3)工程变更说明; 　　(4)工程变更费用估计表; 　　(5)附件：变更前后的图纸，业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件，有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件，承包人的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。 　　(四)工地会议纪要 　　工地例会是履约各方沟通情况，交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理，主要内容包括： 　　(1)会议地点及时间; 　　(2)会议主持人; 　　(3)与会人员姓名、单位、职务; 　　(4)会议主要内容、议决事项及其负责落实单位负责人和时限要求; 　　(5)其他事项。 　　例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记人“其他事项”中。会议纪要的内容应准确如实，简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。 　　(五)试验抽检的原始记录 　　试验记录应对每公里道路和每座桥涵及人工构造物分别归档。对于每公里道路和每一个结构物的试验记录的内容应包括已进行的试验、未能试验及采取的措施、试验已获认可或被拒绝等。 　　(六)各种台账 　　监理工程师应建立材料、试验、测量、计量、工程变更等台账。 　　监理资料如何整理比较方便 　　一．监理规划、监理实施细则、旁站监理方案 　　（一）项目监理规划 　　（二）项目监理实施细则 　　（三）项目旁站监理方案 　　（四）监理项目台帐及内部交底记录 　　（五）项目监理总结（竣工验收后完成） 　　二．监理月报 　　（一）会议文件 　　1．第一次工地例会纪要 　　2．工地例会纪要 　　3．专题会议纪要 　　4．会议记录 　　三．质量控制卷 　　1．质量控制资料 　　1.1不合格项通知、处理记录 　　1）监理工程师通知单 　　2）不符合要求项处理记录 　　1.2质量事故报告及处理资料 　　1）工程质量事故调（勘）查记录 　　2）建设工程质量事故报告 　　3）事故处理方案及审批文件 　　4）事故处理结果验收资料 　　四．造价控制 　　1．承包商提供的经业主审定的工程预算书 　　2．工程款支付申请表及其附件 　　3．工程款支付证书及附件 　　4．经济签证 　　5．费用索赔申请表及附件 　　6．费用索赔审批表及附件 　　7．业主审查通过的施工图预算 　　五．进度控制（开工、复工审批及暂停令） 　　1．工程开工/复工报审表 　　2．工程临时延期申请表 　　3．工程临时延期审批表 　　4．工程最终延期审批表 　　5．承包商施工总进度计划 　　6．承包商阶段性进度计划（月度、周计划） 　　7．承包商总进度计划审批记录及附件 　　8．承包商阶段性进度计划审查记录及附件 　　9．监理工程师对进度计划实施情况检查（月进度报告表） 　　六．监理通知、工作联系单 　　1．监理工程师通知单 　　2．监理工程师通知回复单 　　3．监理工作联系单 　　七．监理巡视旁站记录、监理日记 　　1．监理旁站记录（按单位工程分册编目） 　　2．监理日记 　　八．合同与其他事项管理 　　（一）合同管理文件 　　1.建设工程委托监理合同、中标通知书 　　2施工合同、中标通知书 　　3分包合同、中标通知书 　　4供货合同 　　5其他合同 　　6监理合同交底记录 　　（二）政府部门文件 　　1项目用地规划许可证复印件 　　2项目规划许可证复印件 　　3项目施工许可证复印件 　　4工程质量监督书及有关文件 　　5其它文件 　　（三）.承包单位资质 　　1 营业执照复印件 　　2 资质证书复印件 　　3项目经理部人员岗位资格证书复印件 　　4外地企业入市备案证 　　.（三）项目监理部资料 　　1监理企业营业执照、资质证书复印件 　　2项目监理部人员名单 　　3监理工程师任命书 　　4总监理工程师代表任命书 　　5总监理工程师变更通知单 　　6建设工程见证取样人员资格证书复印件 　　7注册监理工程师证书复印件 　　8监理上岗证、专业监理人员资格证书复印件 　　9外地项目入市备案证 　　九．设计文件及变更管理 　　（一）图纸及变更审查 　　1．勘察设计与审图文件 　　2．工程地质勘察报告 　　3．设计交底记录 　　4．图纸会审、设计变更、洽商目录表 　　5．监理内部审图记录 　　6．图纸会审记录 　　7．工程洽商记录 　　8．设计变更通知单 　　9．工程变更单 　　10．资料的借阅登记表 　　（二）技术文件审查 　　1．施工组织设计（方案）及报审表 　　2．施工组织设计（方案）审查记录及附件 　　3．施工方案与技术措施及其报审表 　　4．施工方案与技术措施审查记录及附件 　　（三）受控文件清单 　　公司下发的管理文件均为受控文件，应逐件将文件标题登录在受控文件清单上，可作为文件的目录。 　　十．分包资质 　　（一）分包单位资质报审表 　　（二）分包单位营业执照、资质证书复印件 　　（三）外地企业入市备案资料 　　（四）分包单位业绩资料 　　（五）专职管理人员和特种工作人员资格证、上岗证复印件 　　（六）其他资料 ;

有很多工程监理月报总结，慢慢看

综合评价：本月计划完成**棵，实际完成**棵，完成计划百分比，累计完成**棵，合格率**%，安全有无事故，扩展开一些就行，关键把你的管理写里去明白吗

百度

一．本月工程施工概况二．工程进度控制（一） 工程计划进度与实际进度情况比较（二） 进度控制分析（三） 进度控制措施三．工程质量控制（一） 材料设备报验情况（二） 到场材料复试情况（三） 工程隐蔽验收或试验情况（四） 工程报验情况（五） 工程质量情况及措施四．工程造价控制（一） 完成工程量统计（二） 对工程款的支付建议五．安全文明施工管理（一） 安全文明施工检查情况（二） 安全文明施工管理措施六．其它事项处理情况七. 监理工作统计八．监理工作计划九．监理工作小结

　　监理月报的主要内容　　1、 当月工程描述。　　2 、工程质量控制。包括当月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。　　3 、工程进度控制。包括当月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。　　4、 工程投资控制。包括当月工程计量、工程款支付情况及分析、当月合同支付中存在的问题及采取的措施等。　　5 、合同管理其他事项。包括当月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。　　6 、施工安全和环境保护。包括当月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。　　7、 监理机构运行状况。包括当月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。　　8 、当月监理综合评价。包括对当月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。　　9 、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。　　10 、当月工程监理大事记。　　11、其他应提交的资料和说明事项等。　　12、当月监理方人员安排。　　13、进度形象对比图　　14、存在问题及建议

收到工程款说明你们的工程已经完工了啊，那么就是已经从工程施工转到工程结算了，收到的既然是应收的那就应该冲销应收账款啊？你说的我好迷糊啊。。。两种情况：[一] 在工程未完工之前你们做收入了，形成应收账款，那么收到款时借：银行存款贷：应收账款 再结转成本借：主营业务成本 贷：工程结算[二] 要是预收工程款，借：银行存款 贷：预收账款 结转时，借：预收账款 贷：工程结算借：主营业务成本 工程施工 贷：主营业务收入仅供参考！

负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。一、主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。3、检查项目概算执行情况。4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。二、主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此从以下几个方面进行审计与控制:(一)、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。(二)、对施工组织设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。(三)、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。 u261e点击进入建筑业要闻(四)、工程设计变更的审计与控制1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况：A．对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。B．对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。C．分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。2、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。4、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：①设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。③特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。5、对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任。可能的情况有以下几种：①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。(五)对工程签证单进行计量与评估：为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意，在工程的施工过程中，我们将派出专门人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

你说的单元工程是国标中的单位工程，习惯称为单体工程、单元工程，对于项目机构的监理月报一般不对单位工程编码只有两种情况才有编码或自行编码。1、建设项目包含单位工程多，建设单位对工程进行统一编码或按建设顺序自己编码。2、建设单位建设规模比较大，为了存档需要，对各单位工程有规定编号，此类编号在招标文件或施工合同中可以查到。你问的问题解决的途径是问总监，他应该知道，他也有权决定要不要填写编号。你说的项目内容就按范本提示编写。仅供查考，嘿嘿

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你把excel当计算器用了,确实有点大材小用.建议系统学习一下excel子易空间站 - 高效办公指导网站

给你看下我们用的监理月报的目录希望可以帮到你……一．本月工程施工概况二．工程进度控制（一）工程计划进度与实际进度情况比较（二）进度控制分析（三）进度控制措施三．工程质量控制（一）材料设备报验情况（二）到场材料复试情况（三）工程隐蔽验收或试验情况（四）工程报验情况（五）工程质量情况及措施四．工程造价控制（一）完成工程量统计 （二）对工程款的支付建议 五．安全文明施工管理（一）安全文明施工检查情况（二）安全文明施工管理措施六．其它事项处理情况七. 监理工作统计八．监理工作计划九．监理工作小结

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进度款和材料

　　工程资料员进行工作方面的报告是为了及时反思工作上的不足，积极改进，下面就随我一起去阅读工程资料员工作报告，相信能带给大家启发。 　　第一篇：工程资料员工作报告 　　时光如梭，忙碌中到了年末，，回顾将近一年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结，特对过去的工作总结如下： 　　(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。 　　遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自我的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划，有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。 　　(2)提升专业知识和工作潜力。 　　本人自20xx年x月进入xxx公司工程管理部担任工程管理部资料员工作。一向贯彻着“把工作做得更好”的目标，在领导的提携和同事的帮忙下，自我摸索实践，细致的做好琐碎的工作，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：①负责收集并整理齐全工程前期的各种资料的工作;②负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认;③收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每一天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守注意保密的原则;④负责编制向集团汇报的工程半月报及月报，参加并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的收集、汇编工作，确保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现;⑤配合公司技术部、成本采购部、外联部、财务部等部门，根据各部门职能工作，带给及理解相关工作程序文件，做到上传下达，保证本工程工程各项工作顺利运转;⑥登记保管好工程部各种书籍、工具;⑦及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。 　　(3)资料工作虽然基本到达预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改善，经验亦需总结归纳，持续改善。 　　在工作期间，陆续发现一些问题和不足：①施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便;②个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：①要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理;②核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量持续外观上的整齐。根据资料规程按资料资料特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档。 　　新的一年里，工程即将进入全面主体结构施工阶段，会有更多的资料需要我来处理，重点工作事项如下：①配合行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作;②各单体工程即将陆续竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任务是严格按照集团要求的、国家规范要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作潜力，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。 　　第二篇：工程资料员工作报告 　　时光匆匆流走，转眼已是我XXX担任工程部的资料员的第二个年头。 　　在工程上我的主要工作是对XXX工程资料的收集整理及管理工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及工程的图集、规范发放管理工作。尽可能的配合工程部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希望各位领导及同事提出宝贵的意见及建议。 　　1、工作方面 　　(1)及时整理齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发的"文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便;做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，及时作好资料的审查备案工作;对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。 　　(2)在X经理的指导下，核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应认真填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便，登记保管好工程部各种书籍、资料表。 　　(3) 负责及时处理好工程部与城改办之间的关系协调、资料报审。 　　(4) 负责工程部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话接打。 　　2、思想方面 　　由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，能够正确认真的对待每一项工作;认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。 　　3、存在的不足及今后的工作方向 　　虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因而所掌握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步摸索和探索中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要不断学习。 　　今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为XX的明天贡献出一份力。

房屋开发成本、费用主要会计科目核算：(1) 开发成本：如能确定核算对象的，直接计入“开发成本”①开发土地成本费用：借：开发成本——土地开发贷：银行存款或应付账款——XX公司分配开发的间接费用借：开发成本——土地开发贷：开发间接费用结转开发土地成本费用借：开发成本——房屋开发贷：开发成本——土地开发。②配套设施开发发生的配套设施费用(自用的建筑场地的开发)借：开发成本——配套设施开发贷：开发产品支付的配套设施开发费用借：开发成本——配套设施开发贷：银行存款同时领用库存设备或是材料开发借：开发成本——配套设施开发贷：库存设备或库存材料分配应负担的开发间接费用借：开发成本——配套设施开发贷：开发间接费用结转配套设施开发成本借：开发成本——房屋开发贷：开发成本——配套设施开发③房屋开发过程中发生的费用(能够分清对象的)借：开发成本——房屋开发贷：银行存款④开发房屋建筑的施工方式主要有“出包”、“自营”两种出包给外单位进行施工建造(根据提出的已完工程月报或是价款结算单)借：开发成本——房屋开发贷：银行存款或应付账款——应付工程款自已组织施工的借：开发成本——房屋开发贷：银行存款或应付账款——应付工程款应付工资库存材料或设备⑤代建工程开发成本：是指企业接受其他单位委托，代为开发建设的工程项目企业发生的各项代建工程费用支出借：开发成本——代建工程开发贷：银行存款或库存材料或现金结转开发的间接费用借：开发成本——代建工程开发贷：开发间接费用工程竣工后结转成本借：开发成本——代建工程贷：开发成本——代建工程开发移交委托单位后，根据移交手续借：主营业务成本——代建工程结算成本贷：开发成本——代建工程(2)开发间接费用：所属直接组织和管理开发发生的费用发生的间接费用时借：开发间接费用贷：银行存款或应付账款或应付工资分配开发的间接费用借：开发成本——房屋开发贷：开发间接费用竣工房屋开发成本的结转借：开发产品——房屋贷：开发成本——房屋开发(3)管理费用：是指开发企业的行政管理疗门为管理和组织房地产开发经营活动而发生的各项费用(4)财务费用：包括开发经营期产的利息净支出、汇兑损益、调剂外汇手续用、金融机构手续费用(5)销售费用：为销售产品或提供劳务过程中所发生的各项费用。发生的销售费用借：销售费用贷：银行存款或应付账款

成本管理需要具有较强的专业素质，责任心强;有团队合作精神、人际关系沟通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 成本管理工作职责1 1、分析已结算项目成本信息，收集类似项目成本信息，建立和维护工程造价信息库; 2、建立和维护工程、服务等潜在合作单位信息库，并组织相关考察; 3、组织编制工程招标文件、工程量清单、控制价等招标预算; 4、组织工程、服务等招投标与采购工作; 5、负责或配合办理工程、服务等合同; 6、负责或配合办理图纸会审、设计变更、任务派遣、工程签证等工作; 7、负责或配合办理工程、服务等合同款支付工作; 8、跟踪分析目标成本执行情况，实现目标成本动态管理; 9、组织工程结算工作。 成本管理工作职责2 1.编制项目预结算及招投标等 工作计划 ，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。 2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。 3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。 4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。 5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。 6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。 7.完成公司要求的其他成本工作。 成本管理工作职责3 1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作 2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议 3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判 4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析 报告 成本管理工作职责4 1、对造价咨询单位、招标代理单位的管理、协调、督导; 2、负责审核和修正招投标文件; 3、编制和审核工程估算、工程概算、施工图预算，组织工程竣工结算; 4、参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款 通知书 ，负责合同管理; 5、审核施工单位上报的每月工程月报，审核预付款、进度款、结算款、保修款的支付金额、支付条件和支付依据; 6、组织建立工程款合同台帐、支付台帐，编制月度、季度、年度工程资金使用计划; 7、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模; 8、工程和材料设备的审价批价、变更管理、工程结算等工作; 9、负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，建立合约履行情况动态控制体系。 成本管理工作职责5 1、负责编制工程招投标预决算、工程造价概算等 2、负责编制工程招标、清单和施工分包招标与造价分析 3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制 3、负责成本的动态跟工程款、变更洽商审核; 4、负责施工过程踪; 5、负责工程决算的编制及审核，参与项目成本后评估报告的编制。 成本管理工作职责6 负责公司成本管控，完成各项目相关的项目预算、目标成本、合约规划、动态成本、定标分析工作，配合各项目目标任务完成 成本管理工作职责与工作内容相关 文章 ： ★ 成本管理员的主要工作职责 ★ 成本经理工作职责与工作内容 ★ 成本管理员岗位的工作内容表述 ★ 成本管理主管的基本工作内容 ★ 成本管理经理的工作职责 ★ 成本管理员岗位的职责概述 ★ 成本经理岗位职责和主要工作内容 ★ 成本管理经理岗位的基本职责表述 ★ 成本管理经理岗位的工作内容

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这两项是总监指派工程师师完成，资料员有能力可以做，但知识面不够，例会纪要只记大事、关键事，你们总代应该指导，不应该职责。我们工地的这两项工作是我做的，我是总代。

【答案】：D本题涉及的考点是监理月报。监理月报应包括以下主要内容：(1)本月工程实施情况。(2)工程进展情况。实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施部位的工程照片等。(3)工程质量情况。

资料员的工作岗位职责（通用16篇） 　　在当下社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我精心整理的资料员的工作岗位职责（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　资料员的工作岗位职责1 　　1、负责收集和整理项目公司/项目部的各种文件资料和档案。 　　2、负责部门的信息资料管理及文件传递工作。 　　3、负责与公司其他部门档案管理员的对接工作。 　　4、负责工程项目技术档案的归档和资料保管。 　　5、负责工程图纸资料的收发及保存管理。 　　6、负责收集、提供项目工程竣工资料。 　　7、收集资金计划的相关信息，协助部门负责人编制资金计划。 　　8、负责记录和汇总整理每月工程例会纪要、工作协调会纪要、专题会议纪要等。 　　9、负责管理各类材料设备验收记录等。 　　10、责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。 　　资料员的工作岗位职责2 　　1、负责工程信息的收集汇总，形成工程月报，并报总经理； 　　2、定期对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表； 　　3、项目工程进度款及结算的提报，竣工结算及相应票务事宜；能随时提供信息给总经理 　　4、负责工程台账的建立、维护工作，负责与施工单位核对账目；能随时提供信息给总经理 　　5、负责收集、归档项目前期资料、施工图、技术文件、配套设施、现场签证单等项目档案资料； 　　6、负责在项目竣工后，按规定将需归档的工程相关资料分类、整理成册，统一管理； 　　资料员的工作岗位职责3 　　1、参加工程图纸会审，工程例会，做好图纸会审纪要、工程例会纪要、设计变更登记等资料的传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。 　　2、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。 　　3、记录有关口述批示或资料，根据要求打印各种文件。 　　4、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。 　　5、按照公司有关制度工作，遵守公司劳动纪律; 　　6、负责完成项目领导交办的各项临时工作; 　　资料员的工作岗位职责4 　　1、负责工程部的工程资料编制，竣工结算资料的编制和装订出版，资料交付的流程手续办理; 　　2、负责工程资料、图纸的编制和汇总收集管理; 　　3、负责会议纪要、周工作计划、月度总结等文件的整理; 　　4、完成上级交办的其他任务。 　　资料员的工作岗位职责5 　　1、负责领取和保管工程项目的文件、图纸、工程设计变更、通知等资料，负责施工技术规范、标准、规程等技术文件和书籍的收领、登记保管和借阅管理工作; 　　2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方有关资料的签字盖章确认工作; 　　3、根据工程项目技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料,对技术资料的有效性和完整性进行验证，并将存在的问题及时向领导汇报; 　　4、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作,便于有关部门查阅和调用; 　　5、编制各种技术资料文件的目录或台帐，协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料; 　　6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作; 　　7、完成上级领导交办的其他工作。 　　资料员的工作岗位职责6 　　1、在项目经理的直接领导下负责项目部所有内业、内勤方面的管理工作，直接对项目经理负责; 　　2、在项目经理领导下，负责项目部所管辖的项目工程在施工阶段所有工程技术资料收集、分类、归档、分发和流程管理，并负责协助项目经理日常文字处理方面的管理工作。 　　3、负责项目部下发的各类通知、技术变更、图纸等的收集并根据工程管理要求分别发放到相关单位及相关人员; 　　4、负责收集来自各项目工程总、分包施工单位的相关文件及报送的各类施工技术资料; 　　5、负责参加与工程有关的会议并做好会议纪要、备忘录等备查询文件; 　　6、负责对有关单位的接待、信访工作，做好来访记录，保证项目部办公室的清洁卫生和接传电话。 　　资料员的工作岗位职责7 　　1、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 　　2、随工程的"开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 　　3、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 　　4、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 　　5、参与本公司工程竣工图的整理和移交。 　　资料员的工作岗位职责8 　　1、负责记录和汇总整理每月工程例会纪要、工作协调会纪要、专题会议纪要等。 　　2、负责管理各类材料设备验收记录等。 　　3、责保存材料设备的质量证明文件和相关数据，并办理归档手续。 　　4、登记、整理、统计、传递、复印、归档各类文件(公文、资料、图纸、变更、通知、信函)等资料、记录;按照规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。准确无误地填制各种报表和表格。 　　5、负责收集甲供进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。 　　资料员的工作岗位职责9 　　1、负责工程项目的资料管理、材料管理; 　　2、根据工程施工进度对工程资料进行编制、报验、收集、归档和管理工作; 　　3、负责工程项目部日常的行政管理工作，记录及整理工程项目工人资料登记、对内外信息，传送等; 　　4、熟悉工程预结算; 　　5、完成项目部领导及公司交办的其他相关资料的工作。 　　资料员的工作岗位职责10 　　1、负责项目开工前、中、后的资料报审流程和内容、 　　(1)开工前资料报审 　　(2)施工过程中资料报审、质量验收资料、试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的资料。 　　(3)项目竣工后，向项目所在地的主管部门报送资料; 　　(4)项目竣工后，向工程中心移交项目资料。 　　2、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管; 　　3、对各种项目资料进行科学的规范的编号、登记、复印; 　　4、配合上级领导整理其他资料且熟系各地区工程资料。 　　资料员的工作岗位职责11 　　一、负责资料室的安全工作、清洁卫生工作、日常管理等工作，按章科学管理；收集学院各学科的图书资料信息，及时订购、收集有关的图书资料。协调各专业毕业生的书刊借阅。 　　二、根据学院的要求，做好新书、期刊资料的预订、验收、财务报帐等；做好资料的整理、分类、编号、上架、汇总、编目,编写资料的索引。 　　三、办理期刊的收取、登记、补缺、装订等；对报刊杂志，要按月或按年装订成册，妥善保管。 　　四、做好图书、期刊、资料的典藏和保管工作，定期请有关专业人员剔旧。 　　五、热心为读者服务，耐心办理书刊借还手续，解答有关咨询。 　　六、图书资料实行一学期一清查，每年寒暑假前两周前归还借书，下学期开学重新办理借阅手续。 　　七、严格执行学院的图书资料管理相关制度，掌握所有图书资料的实时数据。 　　八、按时按质按量地完成校图书馆的相关任务，及时做好相关职能部门信息的上传下达工作。 　　九、负责草拟院图书资料管理工作总结，经主管领导审核后交本办公室主任。 　　十、协助并参与学院大型活动的服务等工作。 　　十一、完成院领导交办的其他临时性工作。 　　本岗位职责自公布之日执行。 　　资料员的工作岗位职责12 　　一、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。 　　二、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。 　　三、及时掌握工地现场施工进度，配合预算员进行工程款上报及签证。对工地现场的变更及时与预算员勾通协作，收集施工现场数据测量、图像资料等。 　　四、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单，及时送检试验材料。 　　五、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。 　　六、做好各种文件、施工图、变更、会审、会议纪要及各种规章制度等资料的收发、登记、建立资料台帐。 　　六、及时准确地将各种资料分发给有关人员，并建立收发台帐。 　　七、检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情况，防止丢失损坏，影响施工。 　　八、负责技术资料和图纸的打印、复印工作。 　　九、对资料室（库）的书籍、资料做好建帐、编号、分类等工作。严格按技术资料、技术档案办理借阅登记手续。 　　十、制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理工作。 　　十一、完成领导安排的其他工作。 　　资料员的工作岗位职责13 　　1、负责项目部各项资料包括合同档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。 　　2、负责对监理和施工单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。 　　3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。 　　4、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理,便于查找。 　　5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。 　　6、严格执行档案资料保密制度。 　　7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。 　　资料员的工作岗位职责14 　　1、将本工程适用的规范、验标等国家、行业标准由项目总工程师根据现行国家标准及招标文件、合同要求统一安排购买，并按贯标要求标示,发放到技术及质量管理有关人员，并签字备案。 　　3、开工时分类建立资料台帐，为施工中的资料收集整理做好准备。 　　4、及时检查和归档施工中形成的技术档案和施工资料，并办理签字手续。 　　5、资料员应作好技术档案、施工资料的复印、借出、归还的登记，并要求签字。归还时应仔细检查是否完整。 　　6、资料员对试验、测量、施工现场检验记录及施工记录原件应作好详细登记，妥善保管。 　　7、施工中应将各种变更、通知等文件及时发放给技术及质量管理有关人员，并签字备案。 　　8、积极做好施工中内业检查的准备工作。 　　9、施工中做好影象资料的收集和整理。 　　资料员的工作岗位职责15 　　1、主责工程技术资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作，履行主管业务管理职责。 　　2、收集和更新各类技术规范，及时进行宣贯。负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理，满足有关管理要求。 　　3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字；依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。 　　4、全面负责项目工程部技术质量管理的内业管理工作，当好项目技术负责人的助手。 　　5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作；定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。 　　6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，力争创工程技术档案优良。 　　7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。 　　8、参加项目图纸会审、交底工作。 　　9、负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。负责编制项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。 　　10、负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。 　　11、负责收集、保存、提供有关技术质量、环境、职业健康安全管理资料。 　　12、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。 　　13、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。 　　14、负责各种试验，对现场材料、半成品的送检、取证和验收。 　　资料员的工作岗位职责16 　　1、负责向市城建档案馆的档案移交工作。 　　2、指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管 　　3、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。 　　4、负责与项目有关的各类合同的档案管理。 　　5、负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。 ;

工程结算会议纪要 　　时 间：XXXX年XX月XX日 　　地 点：XXXX港 　　参加人员： XXXX港有限公司 XXX XXX XXX XXX 　　XX局第X工程有限公司：XXX XXX 　　会议议题：XXXX港工程结算 　　纪要内容：XX港堆场、道路、码头、卸车坑及大堤等项目结算 　　本次会议由建设单位XXXX港有限公司召集，XXX总经理主持，XX记录。会议持续两个小时，会议听取施工单位XX局第X工程有限公司XX港项目部XXX经理汇报，研究讨论了XX港结算工作的相关事宜，部署结算相关工作，现纪要如下： 　　商议事项如下： 　　一、 工程量审核的问题 由于工程量施工方已和业主相关人员核对完成，已达成一致，仅缺相关人员签字，甲方若需再重新审核，施工单位仅提供工程量清单，不再和业主一起核对。如无需审核，需原审核人员(XXX、XXX、XXX)签字确认工程量。 　　二、 单价调整商议及合同外工程量的确认 　　1、码头部分单价基本无需调整，图纸中设计到项目在合同中都有体现; 　　2、卸车坑单价调整 XXXX年，卸车坑施工期间钢筋水泥原材料及商混价格上涨幅度较大，施工单位要求调整钢筋水泥材料及商混价格，经双方共同商议，仅调整市场材料价格上涨以后施工卸车坑部分钢筋、水泥及商混价格。相关施工形象进度可参考施工月报资料，材料价格参照济宁市定额站颁发《造价信息》执行; 　　3、堆场、道路单价调整 　　1)、水稳、联锁块单价调整。单价调整办法亦同卸车坑单价调整办法相同; 　　2)、堆场、道路回填项目合同中单价已包含1km内挖运、整平、碾压费用，因现场为我方供料，材料运至施工方指定位臵，结算时需将该项目1km挖运予以扣除，仅计算现场实际发生整平、碾压费用。因为原来是1km内取土，现在为开山石渣及大块石，业主进料采取晚上突击性的，增加了施工单位不同意。后商议以铲运整平、碾压相关定额重新做价计算; 　　3)、合同外工程量增加部分要有现场相关人员的签字资料; 　　4)、防汛墙、码头接岸合同外部分单价的确认材料价格参照施工时XX市定额站颁发《造价信息》执行; 　　5)、大堤单价调整，会议中施工单位提出要求调整大堤单价; 　　三、 工作安排 　　1、需调价项目施工期间的《造价信息》提供，由二公司搜集该部分资料作为调价依据; 　　2、需调价工程的工程量要细化，按工程进度划分，价格按工程月报相关形象进度调整，在调价时间以外的工程量不予调整; 　　3、业主对施工单位提出误工问题施工单位无正确完整的`依据不予确认;施工方不同意。根据施工方业务联系单明确说明，业主在5天之内没有回复，以同意处理。李经理同意找藏总协商解决。 　　4、新项目的单价按合同相关条款全费后下调10%(合同专用条款第16.2-B)，原投标报价中已有的项目按照投标时的降幅执行，双方达成一致意见; 　　5、施工单位临建房要求于XXXX年XX月底拆除; 　　四、 双方有争议价格会议中，建设单位对部分施工单位报项目单价提出疑异，举例如下： 　　1、联锁块单价施工单位报80元/m2需重新审核; 　　2、煤矸石整平、碾压费用需重新审核。 　　3、其他类似分项工程综合单价。 　　XXXX港有限公司 工程部 　　XXXX-XX-XX ;

年终工作总结时光如梭,忙碌中到了年末,回顾将近一年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结，特对过去的工作总结如下：(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划，有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。(2)提升专业知识和工作能力。本人自2012年10月进入公司工程管理部担任工程管理部资料员工作。一直贯彻着“把工作做得更好”的目标，在领导的提携和同事的帮助下，自己摸索实践，细致的做好琐碎的工作，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：①负责收集并整理齐全工程前期的各种资料的工作；②负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认；③收集整理施工过程中所有技术变更、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作；④负责编制向公司汇报的工程月报，参加并编写工程专题会议的会议纪要，做好信息的收集、汇编工作，确保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现；⑤配合公司合同部、企划部、办公室等各部门，根据各部门职能工作，提供及接受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本项目工程各项工作顺利运转；⑥登记保管好项目部各种书籍、工具；⑦及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。（3）资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面也急需反思，需待改进，经验也需总结归纳，持续改进。在工作期间，陆续发现一些问题和不足：①施工单位上报的部分资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便；②个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：①要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理；②核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。新的一年里，工程进入全面主体结构施工及绿化阶段，会有更多的资料需要我来处理，重点工作事项如下：①配合公司部门完成公司要求的年终档案的归档、整理、立卷工作；②各单体工程即将陆续竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工报告。目标任务是严格按照公司要求的、国家规范要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展。

属于存货类科目，类似于生产企业的“生产成本”。

【答案】：B本题考查重点是“建设工程监理文件资料编制要求”。监理月报是项目监理机构每月向建设单位和本监理单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。监理月报既要反映建设工程监理工作及建设工程实施情况，也能确保建设工程监理工作可追溯。监理月报由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位。报送时间由监理单位与建设单位协商确定，一般在收到施工单位报送的工程进度，汇总本月已完工程量和本月计划完成工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在协商确定的时间内提交。因此，本题的正确答案为B。

有相当一部分房地产企业会计或准备从事房地产企业会计工作的人员，希望有一套完整的、全面系统的房地产企业会计真账，帮他们尽快了解和掌握房地产企业会计的做账技能和方法，以胜任日常工作，提供业务水平。正是在这样的背景下，珠三角会计网独家推出这套房地产企业会计全盘真账模拟实训（连续五个月的账务）。

GB50319--2000《建设工程监理规范》规定：7.2 监理月报　　7.2.1 施工阶段的监理月报应包括以下内容：　　1 本月工程概况；　　2 本月工程形象进度；　　3 工程进度：　　1）本月实际完成情况与计划进度比较；　　2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。　　4 工程质量：　　1）本月工程质量情况分析；　　2）本月采取的工程质量措施及效果。　　5 工程计量与工程款支付：　　1）工程量审核情况；　　2）工程款审批情况及月支付情况；　　3）工程款支付情况分析；　　4）本月采取的措施及效果。　　6 合同其它事项的处理情况：　　1）工程变更；　　2）工程延期；　　3）费用索赔。　　7 本月监理工作小结：　　1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；　　2）本月监理工作情况；　　3）有关本工程的意见和建议；　　4）下月监理工作的重点。　　7.2.2 监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

1 本月工程描述。 2 工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 3 工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 4 工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。 5 合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 6 施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。 7 监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 8 本月监理总结。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 9 下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。 10 本月工程监理大事记。 11 其他应提交的资料和说明事项等。

进度报表以及交底情况，施工过程是否有变更图纸等一切跟工程相关，事无巨细

一 监理月报是项目经理部向建设单位及领导汇报本月的工程进展以及质量等情况。二 监理月报的主要内容1、 当月工程描述。2 、工程质量控制。3 、工程进度控制。。4、 工程投资控制。5 、合同管理其他事项。6 、施工安全和环境保护。7、 监理机构运行状况。8 、当月监理综合评价。9 、下月监理工作计划。10 、当月工程监理大事记。11、其他应提交的资料和说明事项等。12、当月监理方人员安排。13、进度形象对比图14、存在问题及建议

工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下：1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；5、成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。以上回答不能全覆盖所有问题，仅为理论上探讨，有所借鉴，希对楼主有所帮助。实践中应加以细化，谢谢

一、成本、费用主要会计科目核算（1） 开发成本：如能确定核算对象的，直接计入“开发成本”，主要包括：土地征用及拆迁补偿费（土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费）；前期工程费（规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、测绘、“三通一平”）；基础设施费（小区道路建设、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化）；建筑安装工程费（支付给承包单位的建筑安装工程费）；公共配套设施费（居委会、派出所、幼儿园、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公共厕所等设施支出），分别设置“土地开发”与“配套设施开发”“房屋开发”设置二级明细。可根据上述六项来设置三级明细科目①开发土地成本费用：借：开发成本——土地开发贷：银行存款或应付账款——XX公司分配开发的间接费用借：开发成本——土地开发贷：开发间接费用结转开发土地成本费用借：开发成本——房屋开发贷：开发成本——土地开发。②配套设施开发计算公式：某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本（或计划成本）*配套设施预提率配套设施费预提率=该配套设施预算成本（或计划成本）/应负担该设施开发产品的预算成本（或计划成本）*100%发生的配套设施费用（自用的建筑场地的开发）借：开发成本——配套设施开发贷：开发产品支付的配套设施开发费用借：开发成本——配套设施开发贷：银行存款同时领用库存设备或是材料开发借：开发成本——配套设施开发贷：库存设备或库存材料分配应负担的开发间接费用借：开发成本——配套设施开发贷：开发间接费用结转配套设施开发成本借：开发成本——房屋开发贷：开发成本——配套设施开发③房屋开发过程中发生的费用（能够分清对象的）借：开发成本——房屋开发贷：银行存款④开发房屋建筑的施工方式主要有“出包”、“自营”两种出包给外单位进行施工建造（根据提出的已完工程月报或是价款结算单）借：开发成本——房屋开发贷：银行存款 或应付账款——应付工程款自已组织施工的借：开发成本——房屋开发贷：银行存款 或应付账款——应付工程款 应付工资 库存材料或设备⑤代建工程开发成本：是指企业接受其他单位委托，代为开发建设的工程项目企业发生的各项代建工程费用支出借：开发成本——代建工程开发贷：银行存款或库存材料或现金结转开发的间接费用借：开发成本——代建工程开发贷：开发间接费用工程竣工后结转成本借：开发成本——代建工程贷：开发成本——代建工程开发移交委托单位后，根据移交手续借：主营业务成本——代建工程结算成本贷：开发成本——代建工程（2）开发间接费用：所属直接组织和管理开发发生的费用，包括：管理人员的工资、职工福利费用、折旧费用、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销发生的间接费用时借：开发间接费用贷：银行存款 或应付账款 或应付工资分配开发的间接费用借：开发成本——房屋开发贷：开发间接费用竣工房屋开发成本的结转借：开发产品——房屋贷：开发成本——房屋开发（3）管理费用：是指开发企业的行政管理疗门为管理和组织房地产开发经营活动而发生的各项费用（4）财务费用：包括开发经营期产的利息净支出、汇兑损益、调剂外汇手续用、金融机构手续费用（5）销售费用：为销售产品或提供劳务过程中所发生的各项费用。主要包括：产品销售之前的改装修复费、不品看护费、水电费、采暖费；产品销售过程中所发生的广告宣传费、展览费，以及为销售本企业的产品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经常费用发生的销售费用借：销售费用贷：银行存款 或应付账款二、收入、利润的主要会计科目核算（1）主营业务收入：包括土地转让收入、商品销售收入、配套设施销售收入、代建工程结算收入、出租房租金收入。由于营业收入的实现与价款结算时间上的不一致，我们应该分开计算①在实现营业收入同时收到价款时借：银行存款贷：主营业务收入②营业收入实现前，价款收取后的。借：应收账款贷：主营业务收入③预收价款时，待开发完工后再移交使用的借：银行存款贷：预收账款移交使用时借：应收账款贷：主营业务收入借：预收账款银行存款贷：应收账款④以赊销或分期收款方式销售开发产品时，应以当期收到的金额确认为收入借：银行存款贷：主营业务收入（2）其他业务收入：主要包括售后服务收入、材料转让收入、固定资产出租收入、开形资产转让收入借：银行存款或应收账款贷：其他业务收入（3）主营业务成本：一般本科目期末无余额转让或是销售开发产品成本的结转借：主营业务成本贷：开发产品如分期开发产品的，应与收入相配比结转成本借：主营业务成本贷：分期收款开发产品

工程进度跟踪及纠偏制度：1、施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。2、总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。3、监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面：(1)工程建设相关单位的影响：不仅仅是考虑承包商的因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用，并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间；(2)物资供应的影响；(3)资金的影响；(4)设计变更的影响；(5)施工条件的影响；(6)各种风险因素；(7)承包商管理水平的影响。4、监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，通报内容有：(1)工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量，计划完成工程量；(2)进度偏差；(3)造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析：A、承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的施工管理；B、业主应提供的设计图纸、材料和设备；C、设计变更的影响；D、自然条件：（水文、地质条件、周围环境、气候等）；E、其它协作单位的影响。(4)提出纠偏意见，在工程例会上进行讨论；形成统一意见后，由各相关单位进行实施，监理工程师监督执行5、监理工程师每月在《工程建设监理月报》中对工程形象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。6、进度比较可采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。7、进度控制应采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监理细则中予以明确。8、若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除，应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划进行分析、审查，提出建设性意见。9、总监理工程师应定期向监理公司汇报工程进度的实施情况。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

下面是中达咨询给大家带来关于公路工程费用索赔的相关内容，以供参考。公路工程项目具有工期长、规模大、技术含量高且复杂等特点，在工程施工过程中，由于施工现场条件如地质、气候条件的变化，施工进度、物价变化，以及合同条款、规范和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，不可避免地出现索赔。承包商根据法律及合同规定，对并非由于自己的过错或疏忽，并且属于应由业主承担责任的情况提出索赔要求，是承包商维护自身经济利益的重要手段。本人曾参加国内某世界银行贷款、国际竞争性招标高速公路项目的索赔管理，根据本人在处理索赔过程中的体会，并结合一些实例，谈谈承包商如何进行费用索赔。一、承包商可提出索赔的合同条款承包商在开工初期全面、细致地阅读合同文件的各个组成部分是非常必要的，通过研读合同文件中有关索赔的条款，形成超前的索赔意识，有利于承包商在施工过程中抓住每一索赔机会。《FIDIC土木工程施工合同》通用条款中。二、费用索赔程序在项目管理手册或项目监理规程与办法中都参照《FIDIC土木工程施工合同条件》规定了本项目索赔程序，对索赔的通知和证明均规定了时间限制，并要求保持同期证明文件。以下为承包商费用索赔申报程序：一）、索赔意向通知书承包商应在索赔事件第一次发生之后的28天内将其索赔意向通知工程师，同时抄报业主。索赔意向通知书的内容较简单，一般简明扼要地说明索赔事件的名称、发生的时间地点及对承包商可能造成的损失，目的是表达承包商索取追加付款的意向，为今后进一步提供详细报告作准备。二）、定期的详情报告发出索赔意向通知书后28天内或工程师可能同意的其他合理时间内，承包商应提交工程师一份说明索赔款额及提出索赔的依据等详情材料。如索赔事件具有连续影响，则以上材料应被认为是临时详细报告，承包商应按工程师可能合理要求的此类时间间隔，发出进一步的临时详细报告，提交索赔的累计总额及进一步提出索赔的依据。三）、费用索赔申请单在费用索赔事件结束后的第28天内，承包人应正式以《费用索赔申请单》向工程师发出最终详情报告，并成为业主、工程师与承包商三方共同协商、审定索赔金额的最终依据。索赔申请书的水平与质量如何，直接关系到索赔的成功与否。《费用索赔申请单》的内容可以概据为四要素：索赔申请依据、索赔内容、证明文件和索赔金额计算表。1.索赔申请依据承包商应正确引用FIDIC合同条款，作为自己提出索赔要求的合同依据，使工程师和业主首先了解索赔的理论依据。申请依据可直接摘录、引用与索赔事件相关的合同条款和法律条款。2.索赔内容索赔内容的编写实质上是以合同条款为论据对索赔事件的论证过程，要求：1）索赔内容编写人员应深入调查索赔事件的起因、经过及结果，对索赔事件的叙述要简洁明了，事件叙述、条款引用、承包商的损失情况描写相互穿插，以证明客观事实与损失之间的因果关系，说明业主违约、合同变更或意外风险与引起的索赔的必然性联系；2）责任分析应清楚准确，不能含糊其辞，要强调承包商对索赔事件的不可能预见性，承包商对它不能有所准备，事发后尽管能够采取措施但已无法制止；3）用词要婉转和恰当，避免使用强硬的不友好的抗议式语言。3.索赔证明文件索赔事件发生后，承包商必须保留好同期记录，这对承包商可能希望提出任何索赔时用以支持其索赔理由是相当必要的。另外，由于收到索赔意向通知书后，工程师在不必承认业主责任情况下即可对承包商的同期记录审查，因此，承包商应主动邀请工程师检查记录，并征求工程师意见是否还需作其他记录，这种做法对承包商同期记录的完备性会有很大帮助。承包商应提交的证明文件包括但不限于以下内容：1）合同文件、补充协议有关条款或规定；2）施工图、变更设计的书面通知；3）施工现场记录，可采用文字、图表、拍照、录像等方式；4）业主、工程师与承包人的往来信函、文件等；5）各种会议记录、工程汇报材料、承包商工程月报等；6）工程进展阶段性统计报表，计划进度与实际进度对照表；7）各种试验、检测记录、尤其是合同外的材料试验和检验记录；8）承包商原始单据、发票、人员、机械、材料进场及使用情况。本人在此强调所有证明文件都必须签署日期。4.索赔费用计算表承包商的索赔可分为损失索赔和额外工作索赔。损失索赔主要是由于业主违约、工程师指令错误或意外风险所引起，业主应当给予的损失补偿；额外工作索赔主要是因合同变更及工程师下达变更指令引起的。索赔费用组成基本与现行公路工程概预算建安工程费内容相同，主要包括直接费、管理费、利润和税金等。1）直接费包括人工费、材料费及施工机械使用费。机械闲置台班费可按预算单价的百分比如50%计算。2）管理费应根据索赔事件实际发生的各项费率选用。3）对额外工作索赔，承包人可根据实际情况对利润、税金提出索赔。在实际应用中，业主、工程师及承包商还倾向于用工程量清单中的单价、费率作为索赔费用的计算依据，该方法即简便又实用，易于为三方接收；一方面，合同工程清单单价是承包商认为较满意的标价，包含了直接费、管理费、利润税金等内容，是一种综合单价；另一方面，作为业主，既然承包商的工程量清单已被接受，则用此评估索赔费用自然应是合理的、可接受的；还有，如按工程概预算方法计算索赔费用，可能在材料、机械费用及各项费率的取用上产生较多分歧，甚至使双方坚持不下，无法确定合理、满意的费用。本人在处理索赔费用过程中多次使用套用单价法计算索赔费用，使索赔事件处理起来方便简洁。对于额外工作索赔，一般可直接以额外工作量乘以已有单价作为补偿费用；对于损失索赔，损失量可用实物工作量表示（例如返工工作量），则该部分金额亦可用已有单价估计。仅仅在无法参照现有单价时，才用预算定额方法计算费用。三、费用索赔实例1.合同文件矛盾或缺陷引起的索赔索赔依据：5.1款主导语言和法律，5.2款合同文件的优先次序。索赔内容：中文版招标文件中规定二灰基层强度为0.8MPa，英文版招标文件中规定为0.6MPa，施工图要求为0.8MPa，施工过程中工程师指示要求按施工图0.8MPa施工。承包商根据5.1款主导语言为英语、5.2款合同文件中技术规范优先于施工图的原则，按0.6MPa计算投标价，施工中要求增加到0.8MPa，应补偿费用。证明文件：中、英文版招标文件、施工图、工程师指令、材料采购合同。索赔费用计算：在原二灰基层报价的基础上考虑增加7%的骨科含量与减少7%的二灰含量间的差价，计算补偿费用。2.图纸迟交引起的索赔索赔依据：6.4款图纸延误和误期的费用。索赔内容：某跨铁路大桥T梁施工中，承包商接到工程师通知，板式橡胶伸缩缝变更为QMF型钢伸缩缝，梁端预埋钢筋需作调整，承包商立即通知工程师，要求在8月20日前提供伸缩预埋件变更图，但直到9月20日才收到。期间承包商T梁预制计划打乱，尤其在8月20日至9月1日间预制场工作基本停滞，为此，承包商提出费用索赔，但未提出延期要求。证明文件：工程师及承包商发出的有关通知、现场人员机械使用记录。索赔费用计算：人工闲置费9816元机械、设备闲置费19868元按原图加工预埋钢构件作废8651元已预制T梁端部返工费5323元合计索赔金额43658元3.不利的自然条件及地下实物障碍索赔索赔依据：12.2款不利的外界障碍或条件。索赔内容：某桥梁钻孔桩设计提供地质资料为亚粘土、粘土和亚砂土层，但在施工钻孔桩过程中均发现不同深度的软石层，增加了施工难度，且这种情况是一个有经验的承包商无法预见的，承包商要求补偿钻孔费用。证明文件：钻孔灌注桩钻孔记录，地质勘察报告。索赔费用计算：钻孔费用增加应与投标报价水平基本一致，软石层每延米钻孔增加费用计算公式为：软石层每延米增加费用=钻孔桩综合报价×粘土层钻孔工料机费/（粘土层钻孔工料机费+灌注桩砼工料机）×（软石层钻孔基价/粘土层钻孔基价-1）。该项目共有24根桩钻孔中发现有软石层，合计索赔金额457896元。4.业主的风险引起的索赔索赔依据：20.3款因工程设计不当而造成的损失，承包商予以修复，但工程师应确定给予承包商的补偿费用。索赔内容：某桥梁设计时桥下通航净空考虑欠调，78片板梁吊装后发现净空低0.3m，且桥梁两端引道基层已施工完毕，工程师要求起吊全部板梁，盖梁加高30cm，引坡前后100m调整纵坡，增加一层二灰基层与原二灰基层接顺，承包商要求增补返工费用并延期一个月。证明文件：原施工图、桥梁标高验收表，工程师关于调坡的指示。索赔费用计算：空心板梁起吊及重新安装费用按定额计算19812元增加基层费用按工程量清单单价计算209513元盖梁加高费用12312元施工管理费5%12082元合计索赔金额253179元5.额外试验的索赔索赔依据：36.4款未规定的检验费用。索赔内容：合同技术规范、施工图均未提出基层、底基层弯沉试验的要求，但工程师指示必须对基层、底基层弯沉值进行检验，由此，检验合格后承包商应得到该笔试验费用。证明文件：工程师指令，弯沉试验报告单。索赔费用计算：弯沉试验需人工6名，黄河汽车一台，弯沉仪一套（按50%购置价格）。根据工程师指示的频率计算出测点数，每台班可完成测量数根据实际情况定，人工、汽车台班单价按定额计算，由此计算费用为265422元，另外，考虑5%管理费，最后确定索赔金额为278693元。6.工程变更索赔索赔依据：52.1款变更的估计。实例一：索赔内容：K16+473位置原设计为ф1.5m圆管涵，工程师下达变更通知要求改为6×4.15钢筋砼箱涵，长38.5m。工程量清单中6×4.15箱涵报价为11249.54元/m，但承包商认为，K16+473处路基填高4.5m，加上涵底位置在地面以下4.15m，二次开挖累计开挖深度达8.7m，施工难度较大，原投标价已明显不适用，要求重新拟定单价。索赔费用计算：新增箱涵报价组成分两种情况：1、箱涵主体结构砼、钢筋按工程量清单箱型通道砼、钢筋单价估价；2、辅助工程费用如围堰、排水、路基开挖、施工便道、箱涵回填，按定额计算，各项管理费率按实际施工条件选用。最后计算得箱涵总体造价为1017735元，单价26434.68元/m，较原报价433107元增加584628元。用单价变更方式避免了原单价偏低造成的损失。实例二：索赔内容：某大桥主跨下部结构已按四车道设计图施工完毕，业主为减少今后加宽成六车道主跨施工难度，要求主跨下部结构加宽成六车道。承包商要求获得二次进场费用及墩台加宽拼接砼施工费用。证明文件：变更通知，下部结构加宽施工组织设计。索赔费用计算：加宽后墩台完成。实物工程量按清单单价直接计量，索赔费用由以下几部分组成：设备二次转运费11186元泥浆池重建费2197元场地重新平整及施工便道维修24510元新旧墩台拼接凿除砼费4560元现场管理费15%6368元合计索赔金额为48821元7.工程量增加或减少索赔索赔依据：52.2款工程师确实费率的权力，52.3款变更超过15%。（以下实例以52.2款为依据）索赔内容：如某一项目涉及款额超过合同价格的2%，且在该项目下实施的实际工程量超出或小于工程量清单中工程量的25%以上，则可考虑该项目单价的调整。承包商砂砾排水垫层单价为66.93元/m3，清单工程量为111660m3，占合同价的2.05%，实际工程量为208584m3，占该细目清单工程量的186.8%，符合单价调整的条件。该项目承包商报价远低于合理价80元/m3，承包商提出业主应免除承包商因工程量大大增加而导致的亏损，且工程量增加后未延长工期，承包商还要求补偿赶工的额外费用。索赔费用计算；经业主、工程师、承包商三方协商，采用邻近承包商合理报价84.68元/m3，对超出工程量清单数量的砂砾排水垫予以补偿，计算式如下：（84.68-66.93）×（208584-111660）=1720401元8.保险索赔索赔依据：21.3款任何未保险的或未能从承保人那里收回的金额，应由业主或承包商根据第20条规定的责任分担。索赔内容：1996、1997年工程施工时分别遭受洪水和台风影响，损失费用907666元，但保险公司仅赔偿310000元。由于两次洪水、台风（气象部门出示证明称“历年所罕见”）是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，剩余597666元损失应由业主、承包商按责任分担。索赔费用计算：业主认为，两次洪水、台风虽是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，但承包商接到气象预报后仍有一定时间做好防范措施。最后经业主、工程师、承包商共同协商对未能从保险公司获得赔偿的损失，由业主补偿承包商60%即358600元。9.未能提供现场占有权引起的索赔索赔依据：42.2款如果由于业主未能按42.1款规定给出现场占有权而导致承包商付出的费用，承包商有权从业主处获得补偿。实例一索赔内容：某大桥4台钻孔灌注桩按计划由南向北顺序推进施工，但横跨该桥的厂房因多种原因未按业主承诺的期限拆迁，使4台钻机施工计划打乱，承包商在停机等待7日后厂房仍未拆迁，不得不另修便道，绕道至北侧施工，由此引起的移机费及人机闲置费应由业主补偿。证明文件：人机闲置记录、现场照片、承包商施工计划、厂房拆迁期限备忘录。索赔费用计算：增加500m便道借地及修筑费用55782元人机闲置费（7天）16723元绕道移机费（800m）10000元施工管理费5%4125元合计索赔费用86630元实例二索赔内容，某跨铁路大桥主孔梁板架设，铁路部门根据铁道部有关文件要求收取12万元施工安全管理费，承包商认为，业主未提供“现场占有权及其通道”，即跨铁路架设空心板梁所需的施工作业“空间”，并且该施工安全费并非由于承包商过失（如方案欠妥，未预先采取足够安全措施等）所致，承包商不应承担该笔费用，根据42.2款，业主未能给出占有权而导致承包商付出的费用应由业主承担。证明文件：铁道部关于跨越铁路上空施工收取安全费的通知，铁路部门出具的收据。索赔费用计算：业主根据铁道部门出具的施工安全费收据所示款额支付承包商全部费用。10.由于物价变动引起的工程成本的增减引起的索赔FIDIC合同条件已给出调价公式，承包商根据省统计局每季提供的物价指数计算调价系数，到工程结束，承包商共获得36053030元价格调整补偿费用。四、结束语索赔是承包商在公路工程项目实施过程中充分运用高水平的管理，广泛的合同、法律、商务、工程技术等综合知识及行为科学知识，维护自身经济利益的重要方式。承包商要成功地进行索赔，应做好以下几方面的工作：1.承包商必须组织专门人员从事索赔工作，平时深入施工现场担当工程技术管理人员，全面熟悉工程，以随时发现索赔机会。2.制定索赔管理制度，严格遵守索赔申报程序，索赔文件的编制要求逻辑清晰、组织严密，有理有据。3.与业主、工程师之间建立良好的精诚合作关系，并使他们理解，接受承包商提出的合理索赔最终会使承包商更好地服务于工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd