软件项目设计开发与管理的前言

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 　　精确管理，保质保量 　　软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。 　　软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。 　　加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。 　　明确需求，准确立项 　　软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。 　　软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。

　　摘 要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理中的软件开发日益显得重要，并倍受重视。本文对项目管理在软件开发应用的问题方面进行了分析，并提出了相应的对策。 　　关键词：项目管理；软件；开发应用；问题；对策 　　 　　现在，信息技术发展速度越来越快，在这种背景下，企业需要应对信息化变化的挑战就必须高度重视软件的开发在具体项目中的应用。但目前一些企业在软件的开发与应用中存在着许多不容忽视的问题，需要我们认真研究并努力解决。 　　一、项目软件管理的基本内涵 　　1、什么是项目管理 　　项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 　　2、为什么要有项目管理 　　没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以，我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。 　　二、项目软件管理的发展现状 　　现在项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 　　软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。目前的软件开发正逐步趋向于复杂化、多元化，大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开发维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发管理带来了前所未有的困难。如果管理不善，必将造成版本混乱，各个开发人员的工作相互交叉、干扰，整个开发团队的工作在一种无秩序的不良状况下运行，严重影响软件产品开发的进度和质量。 　　三、项目软件管理常见问题及解决策略 　　1、缺乏项目管理系统培训 　　项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 　　解决策略：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。应实行项目经理知识技能资格考核制度，让项目经理自觉补充学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。 　　2、项目计划意识问题 　　项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。 　　解决策略：在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 　　3、管理意识问题 　　部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，没能从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。 　　解决策略：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。 　　 4、风险管理意识问题 　　项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。项目经理在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档，而是合并在项目计划书中。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。 　　解决策略：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。 　　5、不重视项目经验的总结 　　项目经理在项目结束时有些是因为自身对写文档工作的兴趣或意识，或者是因为紧接着要参加下一个项目，总体对项目总结的重视程度不够。有些是项目总结报告一再拖延，有些是交上来的报告质量较低，敷衍了事。 　　解决策略：在制度上鼓励和加强项目经验总结工作，使得项目总结及时并且具有指导意义而不是走过场。 　　总之，项目软件管理虽没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发的主体而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，使项目管理工作越做越好，以此促进企业的优化与发展。

在项目一开始时，红匣子科技首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。项目启动阶段 规划阶段项目获得批准之后，下一步就是规划项目的管理工作，以确保项目能在规定的时间和预算的范围内实现预期的目标。在这一阶段，红匣子科技会分为几个主要的部分：明确业务的需求、项目的目标和可交付成果，确定项目的管理范围工作分解：创建工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），将任务细分为小组件，以便于管理，并确定任务的优先级及关联性进度计划：估算任务的持续时间，可以利用甘特图将所有的任务和截止日期以时间轴的格式直观地表示出来，在重要的时间节点设置里程碑，制定进度计划成本管理：预估每一项工作所需要的成本，制定预算表，制定成本管理方案沟通计划：确定任务进行中负责人和成员之间的沟通计划，制定高效的沟通方式，并确定好项目的例会制度风险管理计划：识别项目进行过程中可能遇到的风险，并对其进行分析以确定风险等级，制定相应的风险应对方案风险管理计划：识别项目进行过程中可能遇到的风险，并对其进行分析以确定风险等级，制定相应的风险应对方案执行阶段现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。在执行管理中红匣子科技的产品经理非常注重沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。因为项目的最终成果取决于每一个小任务的完成，而团队中每一个成员的工作决定了任务的质量，所以需要切实地建设和管理团队的积极性及沟通方式，确保每一位成员高效工作监控阶段项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，红匣子科技的项目经理的会监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。收尾阶段项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。整个项目结束，要对整体的项目做个总结，并且进行产品的测试阶段。

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍我们分成一下3点进行阐述：规范流程考核规范无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范软件工程的规范主要有CMM和ISO9000通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理流程流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等除了正确的规范和流程以外，任何一项工作都要进行考核考核可以是全方位的，除了工作业绩外，协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内软件的输出是个人脑力劳动的输出，独立完成同一个功能，不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工作业绩可以采用以下公式进行评估：工作业绩=工作量（小时）*复杂度（1-10）*创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）*重要性（1-10）*质量（1-10）不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要的任务思考很长时间，但是输出却很短复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估，使得能力强的人工作业绩能够得到体现复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结：根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费选择合适的团队成员，利用书面测试考察应聘者的能力、经验，感知应聘者的情伤，避免招聘难于融合到团队的人员建立团队的风格，比如：分享、透明、责任、协作、团结、激情确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台去发挥，同时避免不利于团队精神形成的管理方法制定适合企业的软件工程规范，并严格执行制定适合企业的流程，并严格执行制定适合企业的考核体系，并严格执行

你好，很高兴为你解答：一、软件开发是做什么的？软件开发的基础工作是将用户提出的具体功能需求开发成应用软件。主要工作是根据用户的需求，通过软件满足用户的需求，最终形成可安装的应用软件，这就是软件开发。2.软件开发的任务是什么？软件开发的工作需要通过开发软件来满足用户的需求。具体的软件开发工作包括:沟通软件开发需求、软件开发规划、软件需求分析与设计、实现功能的代码编程、软件开发与测试、软件版本的迭代更新等等。3.软件开发的类型有哪些？软件开发的类型市场上主流的开发类型有:手机软件开发和计算机软件开发。手机软件开发:手机软件开发是对安装在我们手机中的软件进行开发，比如在手机中安装使用的QQ、微信、Tik Tok等各类软件，属于手机软件开发的范畴。电脑端软件开发:电脑端软件开发就是开发在电脑上使用的软件。比如安装在电脑上的浏览器、QQ、微信等类型的软件，都属于电脑端软件开发的范畴。管理系统软件开发:管理系统软件开发更多的是系统开发，比如网站的后台管理系统，客户管理系统等。这种类型是管理系统软件开发的范畴。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

项目经理岗位职责1、 计划：项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、 组织：组织项目所需的各项资源。设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。安排客户培训工作。3、 领导：保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。4、 控制保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人项目经理的职责整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。对团队成员进行工作安排、督查。定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　软件开发方面的工作有以下七种。 　　1、软件UI设计，时对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计，也叫界面设计。 　　2、软件程序开发，时根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发。 　　3、软件测试，工作内容是验证和确认，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统。 　　4、软件实施，进行软件前期的项目需求分析，对项目进行风险评估并解决这些风险，然后进行软件开发，后期对软件的进度做相关的评估。 　　5、软件数据库开发，需要设计、开发、维护管理大型数据库。 　　6、软件项目、产品经理，从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理 　　7、软件开发售后服务，安装调试、或者讲解软件使用。

『壹』 学什么专业的人适合做软件开发 1.企业在职工程师： 很多在职工程师为了突破技术瓶颈，寻求更高的发展。 所以企业在职工程师需要拥有更高的技术。所以在职工程师寻求学习来突破 2.大学生：目前大学生就业压力大，而企业对于软件工程的人才需求确是非常大，学习软件工程课程不仅仅是多掌握了一个就业资本，更是带你跨入了一个朝阳行业 3.想学一门技术改变目前生活工作、现状的人；软件工程师作为未来最热门的职业之一，薪资待遇自然是高出一筹。目前一线城市，资深软件工程师薪资高达15000元，即使是刚刚入行的一般也在4000起平均薪资6000-8000元。 就业方向 本专业毕业生适合的工作岗位是计算机程序设计师。适合于熟练地按照工程化的思路进行软件编制、软件测试的工作岗位，能担任各种企事业单位和各级工程建设部门、管理部门的计算机软件和硬件维护、网络的组建、维护等工作，也可从事计算机研究与应用、软件开发等方面的工作。具体可分为以下方面： 1 可视化编程掌握程序设计方法及可视化技术，精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等可视化编程程序员。 2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力，掌握交互式网页程序的设计技术，能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等WEB应用程序员。 3 软件测试 掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理，精通软件测试工具。获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等软件测试员。 4 数据库管理 能应用关系范式进行数据库设计，精通SQL语言，胜任数据库服务器管理与应用工作。获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。 5 图形图像制作 精通国际上流行的图形/图像制作工具（如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等）。获取平面设计师相关的认证。 就业方向：广告制作公司、建筑设计公司、包装装璜设计公司、居室装修公司、出版印刷公司。 6 网络构建技术 熟悉网络结构和组网方式，掌握建网方法，能利用工具分析和排除常见网络故障。获取Cisco路由配置或华为网络工程或AMP应用工程师认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等网络构建工程师。 7 网络系统管理 掌握网络系统管理的基本知识与应用技能，能进行网络系统的安全设置。获取Window2000 Server或TurboLinux TLCE或Cisco路由配置专家认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等网络系统管理员。 8 多媒体制作 具有多媒体程序设计与多媒体制作策划的能力。基本掌握面向对象程序设计与建模、造型设计、场景设计、分镜头原理等技能。获取多媒体设计师相关的认证。 就业方向：多媒体设计与制作公司、动画美术制作出版公司、广告制作公司。 9 计算机办公应用 精通办公自动化应用与管理，熟悉服务器的安装、管理和维护，基于应用服务器的相关服务和软件系统，具备对服务器的网络安全设置、邮件、网页发布、FTP、OA、BBS等系统的应用和维护能力。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等系统管理 『贰』 软件开发需要学什么 1、一门编程语言（C、C++、Java、PHP、Python、Html等）， 2、熟悉一种操作系统（Windows、Unix、Linux/类Linux、Android、IOS等）， 3、简单的算法和数据结构。 先确定你学习完软件开发后想从事的工作，比如游戏开发（LOL，吃鸡，手游等）；前端开发（网页、微信小游戏、Android/IOS APP等）；后台服务器，数据库（支撑前端运行的技术和数据）；嵌入式（驱动、单片机等）。 确定方向后，再选择相应的编程语言，如游戏开发（C++为主）；网站，小游戏（H5/CSS/js等）、Android（Java为主）；IOS（Objective-C、switch）；后台服务器（Java、Python等）；数据库（MySQL、Oracle、SQL Server等）；嵌入式（C、汇编等） (2)软件开发需要学什么专业扩展阅读： 就业方向 本专业毕业生适合的工作岗位是计算机程序设计师。适合于熟练地按照工程化的思路进行软件编制、软件测试的工作岗位，能担任各种企事业单位和各级工程建设部门、管理部门的计算机软件和硬件维护、网络的组建、维护等工作。 也可从事计算机研究与应用、软件开发等方面的工作。具体可分为以下方面： 1可视化编程掌握程序设计方法及可视化技术，精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等可视化编程程序员。 2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力，掌握交互式网页程序的设计技术，能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等WEB应用程序员。 3软件测试掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理，精通软件测试工具。获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等软件测试员。 4 数据库管理 能应用关系范式进行数据库设计，精通SQL语言，胜任数据库服务器管理与应用工作。获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。 就业方向：企业、 *** 、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。 『叁』 学软件开发应该报什么专业 没有哪一所正规大学开设软件开发专业。 建议报：计算机科学技术专业、软件工程专业 推荐的学校：北京大学、南京大学、武汉大学、国防科技大学、上海交通大学、北京航空航天大学的软件不错。清华大学、中国人民大学、哈工大、浙江大学等校的计算机专业虽然不错，但软件不行。 二本大学都差不多。 计算机科学技术专业培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。 软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。软件工程专业是2002年国家教育部新增专业，随着计算机应用领域的不断扩大及中国经济建设的不断发展，软件工程专业将成为一个新的热门专业。该专业以计算机科学与技术学科为基础，培养能够从事软件开发、测试、维护和软件项目管理的高级专门人才，同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、 *** 部门等，这些应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作和生活效率。 『肆』 软件开发需要学什么 1、开始自学软件编程课程 编程语言种类繁多，各有千秋，在学习之前需要明确自己要学习哪一门编程语言。确定之后需要制订一个合理的学习计划，并且持之以恒地执行学习计划。在学习过程中要养成良好的学习习惯。 不爱研究、坐不住，但凡三天打鱼两天晒网，或者对计算机不喜欢等一类人不适合学习编程,哪怕一时努力，最后也不是结不了业，就是功败垂成，难以在这条路上走远。编程入门点是兴趣。兴趣是学习的最大动力源。需要有恒心有耐心，进入这个行业并不难，就算你没有基础和经验，也是可以学好的。那些创造编程语言的人，创造计算机的人也都是从零开始的。他们也是在不断揣摩、不断学习和实践之火才获得成果。没有一个技术大牛是从一开始就什么都会的，都是从什么也不会开始的。只需你有兴趣而且肯努力，可能慢慢就会发现学习软件开发也没有想象中的那么难。 2、要重视编程基本功 绝大部分行业内的大牛都是经历过辛苦而又长期的程序开发学习和实战进程的，假如你想要成为一名优秀的程序员，最基本的编码学习肯定是不能跳过的，底层的知识必需要扎实掌握，就如同Java开发，项目训练前提是掌握一定的java课程基础，假如不先把基础稳固，就直接做项目的话，是很难做出来而且学不会那种逻辑思考的能力。 3、附加技能的学习 前面说了软件开发涉及到一种逻辑思维，那么必定要学习一些数学知识，学会数学公式的运算。软件开发行业是特别注重效率的，假如你编写的某个功能的逻辑不是很清楚，可能整个项目都会绕一个很大的圈子，这样的代码存在许多冗余成分，浪费很多时间，所以要懂得培养自己必定的逻辑思维。其次就是英语的学习了，虽然学软件开发不需要有很强的英语能力，但有必定的英语才能的话，更加有利于自己往更深邃的技术发展。 4、动手能力的培养 作为一个程序员动手能力是非常重要的，你学习的各个知识点和思维都自己去开发操练才能稳固，作为老师最怕的学生就是他们只停留在书本或许课堂上的了解，而自己不去实实在在的把它完成出来，着手做的过程中你会不断发现问题，然后自己去解决问题，这样你才能成为一个真正的高手。也要学会找到有效的学习办法，这样学起来会如鱼得水的。可以先看视频学习，学起来就比曾经看书快许多，并且也更简略，觉得自己掌握了一定的知识后，可以尝试做项目，从小项目开始练手到商业项目实战，懂得实操的软件开发工程师才是企业真正喜欢的。 『伍』 软件技术专业需要学哪些专业知识 需要学习： 面向对象程序设计、软件工程与项目管理、软件测试、.NET/Java Web程序开发、.NET/Java企业级开发、3G/4G手机软件开发等、计算机网络与通讯、网络操作系统、多媒体技术与应用、大型数据库处理技术这些专业知识。 软件技术专业是计算机科学的一个分支，和软件科学与技术专业相比较，软件技术专业的侧重点在开发和技术的实际应用，而对软件开发的理论要求没有那么高。 (5)软件开发需要学什么专业扩展阅读 本专业培养具有一定的理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。 严格来说计算机专业和软件专业是完全不同的两个专业，计算机专业学习的内容比较宽泛，主要包括计算机硬件知识，像数字逻辑、单片机等科目。 目前国内新兴的软件外包专业就是软件技术专业的典型，软件外包专业主要承担来自欧美。 『陆』 软件开发要从什么开始学 基础学习 ： 计算机学习过程往往是由硬件开始，走向软件，但最终又会走向硬件。学软件开发往往要与数学，英语打交道，因为目前的计算机程序设计语言主要是外国开发的，编代码的主要语句往往是英文，中文通常是做解释和说明用。有一定的英文基础，在计算机学习上可以事半功倍。 编程学习 ： 在学习一些基础课如java，C语言等，会感觉到似乎这些没什么大作用，这些近似于低级语言的东西好像再努力也难成大器，但是这些编程语言都是成为成为一名优秀的软件开发的垫脚砖 。 理论实践 ： 学习编写程序，不仅要领悟老师的各种知识点，多看教材，还要结合课程重视上机的练习。上机前要计划一下上机做些什么，要有一些新思路来设计和调试程序。只有在上机过程中不断发现问题，解决问题，才能逐步迈向程序员之路。因此，实操要与理论同步，紧密结合，方可为编程打下扎实的基础。 『柒』 大学想学软件开发，要报什么专业 报取软件工程专业。 软件工程专业是2002年国家教育部新增专业，随着计内算机应用领域的不断扩大及容中国经济建设的不断发展，软件工程专业将成为一个新的热门专业。 (7)软件开发需要学什么专业扩展阅读 就业岗位 Java方向：JAVA初级程序员、JAVA计算程序员 、 JAVA工程师 。 Net方向： .Net程序员网站开发工程师 .Net工程师等。 其它方向： 简单的管理信息系统开发和维护人员 、网页制作和客户端脚本程序编写人员 、初级数据库管理和 维护人员 、数据库开发工程师 、系统分析设计工程 。 就业方向 本专业学生毕业后可以从事各级各类企事业单位的办公自动化处理、计算机安装与维护、网页制作、计算机网络和专业服务器的维护管理和开发工作、动态商务网站开发与管理。 除考取国内外名牌大学研究生外，主要毕业去向是计算机软件专业公司﹑信息咨询公司﹑以及金融等其它独资、合资企业。

软件项目管理的内容包括人员的组织与管理 、软件配置管理 、软件开发。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控，如果没有度量作为监控的信息，事实上监控将没办法实现，更不可能进行正确的项目调整。我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例，通过项目监控和启动拯救过程的实践，讨论在监控过程中如何充分利用度量数据，以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法，使项目重新走向成功的经验，来理解项目监控的本质。大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。我们今天所面对的软件开发问题，最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目，确保软件开发的高效率。这就需要研究项目管理的本质，更加清醒地审视软件开发中的问题，根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。

软件开发项目经理岗位职责（通用15篇） 　　随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家整理的软件开发项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇1 　　岗位职责： 　　1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告 　　2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写 　　3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善 　　4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范 　　5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档 　　6、负责协调项目组的资源配置 　　7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作 　　8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训 　　9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通 　　任职要求： 　　1、计算机相关专业; 　　2、扎实的JAVA或C#开发能力； 　　3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力； 　　4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识； 　　5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。 　　6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验； 　　软件开发项目经理岗位职责 篇2 　　岗位职责： 　　1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案； 　　2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改； 　　3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题； 　　岗位要求： 　　1、电子专业类本科毕业； 　　2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验； 　　3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先； 　　软件开发项目经理岗位职责 篇3 　　岗位职责： 　　1.制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划； 　　2.组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书； 　　3.负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构； 　　4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写； 　　5.对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况； 　　6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收； 　　7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题； 　　8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等； 　　9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报； 　　10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录； 　　11.负责产品线的系统优化升级； 　　12.上级领导安排的其他临时性任务。 　　任职要求： 　　1．全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验； 　　2．能独立完成大数据应用软件系统架构设计； 　　3．熟悉政府行业大数据开发； 　　4.熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理； 　　5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验； 　　6.熟练掌握项目管理相关软件的使用； 　　7.熟练掌握软件工程的各个过程； 　　8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇4 　　岗位职责： 　　1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。 　　2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。 　　3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。 　　4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。 　　任职要求： 　　1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队； 　　2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等； 　　3.接受过正规项目管理培训； 　　4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力； 　　5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪； 　　6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇5 　　1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施； 　　2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份； 　　3、负责规划并形成公司行业解决方案； 　　4、参与公司重大业务问题的决策； 　　5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作； 　　6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作； 　　7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题； 　　8、负责参与重要项目的售前支持； 　　9、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 　　10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理； 　　11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作； 　　12、负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核； 　　13、参与公司文化建设工作； 　　14、定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报； 　　15、参与公司总经理会议或其他重大会议； 　　16、完成总经理交办的其他工作。 　　（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 　　（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 　　（3）技术、产品开发与创新。 　　（4）组织建立并实施质量体系。 　　（5）公司标准化、计量管理工作。 　　（6）组织不合格品的审理工作。 　　（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 　　（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。 　　（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 　　（10）公司保密工作。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇6 　　岗位职责 　　1、熟悉国内的工业重点、企业分布和CAE应用状况; 　　2、通过各种方式进行新客户的开发; 　　3、制定所负责区域的销售计划,并负责计划实施; 　　4、深刻理解客户需求和公司产品、服务的特点; 　　5、维护客户的良好关系,开发新的客户需求。 　　要求: 　　1、理工科专业,本科或以上学历,硕士优先; 　　2、二年以上销售工作经验;有国防科研单位及研究所工作经验者优先;有大客户基础或国防科研单位客户基础者优先; 　　3、认真负责、坚忍不拔、性格开朗、较强的沟通、协调和人际交往能力,一定的演讲能力; 　　4、良好的英语阅读以及沟通能力,熟练使用办公软件; 　　5、有良好的团队合作精神,能够适应长期出差工作。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇7 　　1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 　　2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源； 　　3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示； 　　4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档； 　　5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作； 　　6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 　　软件开发项目经理岗位职责 篇8 　　1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 　　2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 　　3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 　　4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力； 　　5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇9 　　Android应用开发经理酷比深圳酷比通信股份有限公司，酷比，酷比手机，酷比岗位职责： 　　1、负责安卓项目的开发和交付； 　　2、指导团队其他成员进行Android开发； 　　3、参与Android项目需求分析，与客户沟通确认需求； 　　4、负责安卓项目开发小组的管理（开发经理）； 　　任职资格： 　　1、5年以上工作经验，3年以上Android开发经验； 　　2、精通Android应用项目开发，熟悉1—2种通用框架，了解流行的其它各种框架； 　　3、能独立负责中小型安卓应用项目的开发，5个以上Android项目开发经验，其中负责过两个以上项目的开发； 　　4、熟悉HTML/WML/XML/JSON/SQLite，具有良好的编程思想。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇10 　　市场营销部经理（软件方向） launch 深圳市元征科技股份有限公司，launch，元征科技，元征 岗位要求： 　　1、本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业，熟悉软件、汽车诊断相关行业的优先考虑。 　　2、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。 　　3、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。 　　4、优秀的沟通协调能力，较强的策划执行和组织能力。 　　5、较强的团队领导力和奉献精神。 　　6、具有一定客户资源或市场资源的优先考虑。 　　岗位职责： 　　1、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。 　　2、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。 　　3、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求。 　　4、组织实施各类营销策划方案，并对方案相关费用进行预算和控制。 　　5、领导市场部员工完成市场推广相关工作。 　　6、掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动等及时上报。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇11 　　工作内容： 　　管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 　　一、 直接职责 　　1、 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 　　2、 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作； 　　3、 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 　　4、 领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 　　5、 负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案； 　　6、 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展； 　　7、 指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估； 　　8、 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作 　　9、 针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作； 　　10、 本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 　　11、 负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 　　12、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流 　　13、 配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持； 　　14、 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定； 　　15、 明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 　　16、 制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。 　　二、 管理职责 　　1、 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料； 　　2、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 　　3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目； 　　4、 参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 　　5、 推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 　　6、 规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍； 　　7、 定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 　　三、 工作权限 　　1、 对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利 　　2、 下属人员的"工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 　　3、 所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权； 　　4、 对本部门项目资金的使用额度内审核权； 　　5、 对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 　　四、 管辖范围 　　软件部所工作及总经理授权范畴； 　　五、 工作标准（或要求） 　　1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理； 　　2、 有效、合理的部署全部门的工作安排； 　　3、 及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析； 　　4、 对软件的整体设计及调研进行审核及补救； 　　5、 调动部门员工的工作热情，是部门形成良好风气； 　　6、 处理部门突发事件，组织人员及时处理； 　　六、 入职要求 　　1、 计算机及其相关专业，大本以上学历； 　　2、 4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例； 　　3、 精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发； 　　4、 有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等； 　　5、 有优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档； 　　6、 有系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书； 　　7、 具有良好的心态，有正确的职业观； 　　8、 耐心细致，有责任内心，工作勤奋，善于思考问题； 　　9、 有时间观念，独立性强具有团队合作精神。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇13 　　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作； 　　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论； 　　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 　　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作； 　　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持； 　　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定； 　　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度； 　　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责； 　　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 　　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态； 　　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 　　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件； 　　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇14 　　1、负责公司产品线功能策划、产品设计及项目跟进; 　　2、负责产品市场调研、产品分析、客户定位和商机挖掘,提供市场推广建议和产品发展建议,根据市场和客户的动态变化进行市场思路调整和创新; 　　3、推动产品开发工作,进行部门内和跨部门的沟通,打通销售和研发体系的沟通渠道; 　　4、优化产品研发与市场营销的配合关系。 　　任职要求: 　　1、财务、计算机、软件工程等相关专业,本科及以上学历,担任同等职务1年以上工作经历; 　　2、对产品流程善于在用户角度思考并能认知用户真实需求,制定产品方向;有财务类相关软件产品设计/项目管理经验优先; 　　3、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力; 　　4、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情,抗压能力强。 　　软件开发项目经理岗位职责 篇15 　　储备同城配送业务高级经理顺丰速运有限公司区域共享中心顺丰速运有限公司区域共享中心职责描述： 　　1）负责地区同城配送业务整体规划及日常管理工作； 　　2）负责组织开展地区在同城配送业务方向的市场信息管理、竞争对手调研、以及客户消费需求与消费趋势的研究； 　　3）负责组织开展地区在同城配送业务市场推广相关工作的策划、筹备、组织、跟进； 　　4）为地区的同城配送业务收入完成负责，推进网点完成同城配送业务收入达成； 　　5）负责地区的同城配送业务重点客户的开发与维护； 　　6）负责地区同城配送业务团队的人员建设及相关培训、工作指导； 　　任职要求： 　　1）本科及以上学历，物流管理或其他管理专业优先； 　　2）7年以上工作经验；5年以上同城配送业务的市场推广、产品管理、或客户开发工作经验；3年以上团队管理经验； 　　3）熟悉同城配送业务市场情况； 　　4）熟悉计算机及办公软件使用； 　　警示信息：顺丰速运有限公司及其下属分公司实施招聘、培训不收取任何费用、押金等，敬请各位求职者知晓并转告，以免受骗损失财物。 ;

高效软件开发团队的特征高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：1、 具有明确且有挑战性的共同目标 　　一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。2、 团队具有很强的凝聚力 　　在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。3、 具有融洽的交流环境 　　在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。4、 具有共同的工作规范和框架 　　高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。5、 采用合理的开发过程 　　软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。

1）软件测试：应用软件（包括手机程序）的调试、运行、测试、维护及质量管理等技术岗位的工作。（2）JAVA软件开发：软件公司中Java软件工程师、网络工程师、数据库工程师等相关职位。（3）windows phone：移动运营商、手机终端制造商、手机平台开发商、手机服务提供商、手机内容提供商、手机芯片提供商等相关公司。（4）.NET软件软件开发：.Net软件工程师、网络工程师、数据库工程师等相关职位软件技术专业毕业生主要从事软件开发工程师、软件测试工程师、数据库管理员、技术支持和维护工程师、软件销售与推广人员等岗位。软件技术专业是计算机科学的一个分支，和软件科学与技术专业相比较，软件技术专业的侧重点在开发和技术的实际应用，而对软件开发的理论要求没有那么高。计算机软件在现代社会经济生活中占有极其重要的地位，在各个领域中发挥着越来越重要的作用。该专业毕业的学生拥有庞大的就业市场，具有广阔的就业前景。

软件开发行业通常工作压力比较大，加班是家常便饭的事儿，特别是由于客户需求变更、版本提前发布等原因，经常需要高密度、高强度的加班。如何让大家心甘情愿，没有抵触情绪的加班，如何让大家在工作时间内能高效产出，包括正常工作时间和加班工作时间，激励机制至关重要。我理解的激励分为外部激励和内在激励。外部激励是外部主导的激励，包括精神激励和物质；内在激励是内在自我成长驱动的自我激励。 被肯定、被激励是每个人的刚需，精神激励会给予员工很大的认同感和成就感，会在接下来的工作中再接再厉，形成正向循环。精神激励是团队管理中最容易做到的，也是最容易被忽略的，想想我们多久没有激励过他人，又多久没有被他人激励过了。 精神激励的方式有多种，例如：团队Leader在团队例会上对表现优秀的员工进行公开表扬，项目经理通过邮件群发表扬攻克项目难关的团队，部门定期对优秀员工优秀事迹进行邮件、海报宣传等。 给予精神激励一定要及时，当员工取得突出业绩时，一定要在第一时间给予肯定及赞扬，一方面员工可以感知到领导关注和关心，另一方面及时在团队中树立标杆，发扬榜样的力量。如果取得成绩很长时间以后再进行精神激励，效果会差很多。 配合精神激励，结合公司处于的发展阶段及实际情况要给予员工一定的物质激励，特别是对于绩效优秀的员工的，类似于要给火车头加满油。 物质奖励的形式有：项目奖金、年终奖金、内部股票等。 首先明确一点，奖金不同于工资，一定是和公司的业绩及个人的绩效挂钩的。物质激励需配合绩效考核（后续单独介绍）进行，总体原则：尽可能做到奖罚分明，不能搞平均主义。 项目奖金：对于比较大的项目，为激发参与项目的团队成员的积极性，可以设立项目奖金。如果项目成功，则项目利润的一定百分比作为团队的奖金。 年终奖金：年终奖金取决于公司当年的业绩，还取决于个人的绩效，在公司业绩足够好，且个人绩效足够好，可以拿到好的奖金。其中个人绩效通过绩效考核来决定。 内部股票：通过股票分红分享公司发展的红利，让员工摒弃打工思维，以主人公思维思考问题，看待工作。配置内部股票相对比较复杂，需想清楚的问题比较多，例如：内部股票是赠送还是购买，是长久持有还是有一定的有效期，股票的价格是固定的还是随公司发展会增值…。配置员工内部虚拟股票应用最好的公司是国内某知名通信设备厂商，员工持股比例达到50%，特别是在公司发展早期，既解决了企业发展的资金问题，又激发的员工的工作热情。 以上不论是精神激励还是物质激励都源于外部，是个人不可控制。基于自我成长驱动的自我激励才是王道，且企业和个人本来就是利益共同体。正如李笑来老师说的为自己做事，将一份时间卖成两份，一份卖给老板，换来了工资，另一份卖给了自己的成长，而的成长是自我激励的源动力。正如洛克菲勒给儿子约翰的信“天堂与地狱比邻”中提到工作是一种态度，同样都是石匠，都在雕刻石像，第一个人是在凿石头，嘴里常说的是“累”，第二人是在做雕像，嘴里常说的是“养家糊口”，第三个人是在做艺术品，嘴里常说的是“这个工作很有意义”。天堂和地狱由自己建造，视工作为快乐，人生就是天堂，视工作为义务，人生就是地狱。

第一步：需求调研分析第二步：概要设计第三步：详细设计第四步：编码第五步：测试第六步：软件交付准备第七步：验收还有和客户确定需求

　　 软件开发企业质量管理 　　摘 要：为了提升信息产业的竞争力，我国软件企业应参照标准化质量体系认证ISO9000系列标准进行规范化管理并与国际接轨，以提高软件开发企业的质量管理水平。 　　通过对软件开发过程及软件质量实质的分析，提出加强软件企业质量管理的方法与途径。 　　关键词：软件工程;软件质量;质量管理 　　作者简介：金铁(1969-)，男，军事经济学院襄阳士官学校计算机教研室副教授，研究方向为计算机与多媒体教学;唐晓军(1971-)，女，航天42所化学源部工程师，研究方向为企业管理;张勇(1982-)，男，军事经济学院襄阳士官学校计算机教研室讲师，研究方向为网络通信。 　　0 引言 　　随着软件业的高速发展，在软件开发史上出现了“软件危机”，由于对于软件开发中的成本控制、软件进度、软件的可维护性等问题缺乏有效的管理手段，导致软件质量无法得到保证。 　　因此，应与国际标准化质量体系认证体系ISO9000系列标准接轨，加强软件企业对项目开发的质量管理，全面提升软件企业的开发质量。 　　1 软件工程视角下的软件开发质量 　　1.1 软件开发方法与开发质量 　　软件的开发一般是由开发模式决定的，不同的开发模式决定了开发方法的不同，并最终影响到产品质量的高低。 　　软件质量管理所关心的问题正是规模化开发过程中对可重复性、可复用性、可维护代码的可靠性和健壮性要求，最终的目标是适用于专业领域的应用需要，发挥软件应用功能提升专业领域的生产及工作效率。 　　在开发的各个环节实现以下目标，各个阶段易于实现而不是使用高深的技术，各阶段平滑过渡而不是另起炉灶，整个系统结构易于理解也便于维护，已实现的成熟开发过程能够重用，根据现实生活中的实体形成系统模型，整合多个开发团队协同工作。 　　目前，面向对象的技术是反映现实世界为主导的建模技术，它可以最大限度地模仿现实世界，并可以最大程度地重用现有的软件产品。 　　1.2 代码重用与开发质量 　　面向对象的技术核心就是重用，开发者要在各个环节贯彻这种思想。 　　重用是解决软件工程中诸多问题的一个重要手段，代码重用的好处很多，表现在提高代码开发生产力的作用是十分明显的，而且在提高软件开发质量方面的作用更是表现得十分深远。 　　开发人员往往比较熟悉“自己的”代码，自己编写的更为熟悉，也感觉更可靠，但是软件的工业化生产是不允许每次开发都要从空白状态为起点，要能够运用过去开发成果、运用相关企业的开发成果，这都需要开发团队从代码重用中找到解决方案，以代码重用为基础，合理规划人员组织分工、收益分配、责权利等管理环节，才能使开发过程中的质量管理渗透到软件企业的血液之中。 　　2 软件质量模型与改进方法 　　现代质量管理理论的思想应用于软件的开发质量管理，目前国际上流行的ISO9000系列标准和CMM模型已受到软件企业的重视，它可以有效地指导软件企业建立适合自身发展的质量管理体系。 　　在此基础上基于我国中小型软件企业的质量管理需求，在软件开发行业中，产生了基于过程改进的软件质量管理模型，具有较强的现实意义。 　　2.1 基于过程改进的软件质量模型 　　企业在软件开发中需要关注顾客满意、目标管理、过程管理等问题，如何形成一种机制，使企业迅速建立起自己的质量管理体系，并且在生产实践中逐步完善和升级。 　　软件开发的过程模型很多，有瀑布开发模型、原型法模型、螺旋模型、迭代式过程模型等。 　　它们对软件生命周期的划分都有所不同，但是为了便于实际工作中的应用，质量控制模型还是依据软件开发中的“策划、控制、改进”三个环节来分，用这三个过程对软件开发质量管理过程进行划分，也分为软件质量策划、软件质量控制和软件质量改进三个阶段，对每个阶段分别进行过程改进，提升质量管理水平，使软件企业和相关人员能够在软件开发过程中便于实施，保证企业能够达到质量管理的目标。 　　2.2 基于过程改进的软件质量管理 　　基于过程改进的质量管理主要包括软件过程成熟度、合理的软件质量目标确立、软件测试与维护能力的提高等。 　　对于多数软件企业来说，由于软件人才不足，许多必须的过程改进无法实施，开发人员处于绝对的"主导地位。 　　人们在软件生产全过程中，不愿提出过多的质量要求，结果使开发质量无法保证，多数情况下，在开发初始阶段，这些质量要求是被完全忽视的。 　　软件过程成熟度是衡量软件企业质量水平和开发能力的重要指标，对于软件企业的核心竞争力来说，不是掌握了多少先进的技术，而是多少技术能够用于成功的开发，也就是常说的不在于会而在于精，精通成熟技术的能力才具有商业价值，也才能够实现用户的质量要求。 　　为此，需要围绕这个中心进行软件企业的能力建设，也要时刻清楚企业自身的能力水平，在开发中合理确立质量目标，与用户充分沟通，防止好大喜功及盲目夸大自身能力，使企业陷入软件危机。 　　软件测试与维护在软件生命周期中是一项重要工作，对于一个中小型软件企业来说，缺乏强有力的机构和人员来完成这项工作，使一些很容易解决的问题难以及时发现和解决，最终严重影响了软件的质量，教训是十分深刻的。 　　3 软件企业加强质量管理的途径 　　3.1 质量管理的关键 　　质量的提高如果没有人的参与是不可能实现的，人们在软件开发质量管理中的任务就是消除软件的缺陷，达到用户满意目标。 　　软件的缺陷主要有两种：技术方面和管理方面。 　　技术方面的软件缺陷，需要从技术方面去解决，主要手段是让软件开发人员学习和创新，从技术上探索和总结，找到解决此类问题的方法。 　　要经常召开技术方面的会议，通过对产品中的各种错误和缺陷进行研究，就可以最终找到解决的办法，并通过技术培训等形式进行推广，解决此类技术问题。 　　而管理方面的缺陷，需要从管理方面去解决，由于企业管理水平低下，在软件开发中会产生责任与职能上交叠或空缺的领域，当软件开发出现质量问题时，大家都知道问题所在，但谁都不愿管，谁都不负责。 　　软件开发是一个充满挑战的工作，很难一开始就把需求和解决方案完全描述清楚，随着开发工作的不断深入，那些视而不见的“小问题”会变成阻碍产品质量的大问题。 　　因此，需要加强各类人员的交流，要充分发挥开发人员的主观能动性和质量意识，才能不断突破管理缺陷带来的质量问题。 　　3.2 质量管理的完善 　　质量的提高更需要一套强有力的管理机构，实施一套有效的管理程序来不断地消灭产品的质量缺陷，质量的提高必然需要人的参与，更需要有效组织下的人的参与。 　　质量管理要在质量管理部门的有效组织下有序进行，质量部门主导的质量工作应渗透到企业各个部门的开发工作之中，质量管理不是产品生产完成后的检验工作，也不是最后判断合理与否的橡皮图章，而是渗透到每个员工血液中的、融入每个开发环节中无形的而又真正存在的东西，不应仅仅地把它看成是一个思想认识问题，而应该由质量管理部门拿出行之有效的具体办法、现实可行的考评指标，以及最终产品检验标准，才能实现质量管理的目标。 　　3.3 质量认证的实施 　　质量认证是一种对企业质量管理水平的评估，ISO9000系列标准化质量体系认证是一种外部认证，通过了认证，就可以获得国际上的质量认可，是产品质量达到形式上的也是本质上的目标。 　　但外部认证往往是被动的，具有一定的功利色彩，在认证过程中也会产生一定偏差，有的会因为获得认证而放松管理，有的会为了实现认证指标而加强管理，而忽视软件产品质量的本质内容，这都违背了质量认证目标。 　　实际上，企业内部质量活动也是一种认证，它是一种主动的认证行为，企业要走“向质量要生存、向质量要效益”的发展之路，就要认真做好企业内部认证，实事求是地解决内部的质量问题。 　　参考文献： 　　[1]许育诚.软件测试与质量管理[M].北京：电子工业出版社，2004. 　　[2]李志伟.军用软件开发工程化质量管理研究[J].制造业自动化，2011(5).

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

我来简单给你总结几条：1、楼上说的不错有个非常有能力的研发项目经理，在他的带动下完成！2、我个人认为开发人员要以一个项目为一个周期，我只是在制定某个项目在规定的时间内能给我上交我所要的东西就可以了，也就是在这个时间范围内我可以看出你的进度。3、在研发人员提交软件后，看你的软件完成的稳定性、研发时间、功能实现的难以程度，来制定某个项目完成后，最后的项目奖是多少，如实下发，至于研发人员在你开发过程中所起的角色自己是非常清楚的，该拿多少也有数了！4、如果这样制定的话我觉得加班是不给发加班工资的，因为我给规定的时间范围是比较合理的，几乎都能完成的，只有说你的能力不行，必须的通过加班才能完成，那是自己的原因！5、在公司不得运用各种移动存贮设备，如需要去公司领取，完后归还公司 可以作为参考，是本人一直以来对公司管理的原则，效果不错

问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。 问题二：做软件实施还是软件开发？ 个人建议，既然你认为你的“沟通能力、亲和力都不是特别好”，那为什么还要去做实施呢？实施的技术难度肯定没有开发大，实施主要就是与软件使用方的沟通，协助他们正常使用而已。技术难度肯定没什么，关键是锻炼人的处事能力。而开发呢，就是对着机子干活嘛，相对来说比较枯燥，但是很能提升一个人的内功，如果你开发很强，那么适时转实施的话很是轻而易举的事情。但是，如果你先做实施，几年之后再想做开发就难了。 个人意见，仅供参考！ 问题三：软件项目实施工程师是做什么的 就是核算,统计,分类,洽谈,谈判.就象国家的外长工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。 不知道你会不会来看呢 实施方面的工作比较辛苦,所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的 还有就是要有耐心,对相关的产品一定要非常的熟悉, 还有就是了解相关的技术吧,不一定要精通 还有就是估计要出差吧 ....介于研发和销售之间。 帮客户正确安装公司开发的软件， 听取客户建议。 有时候，还要帮忙做点测试。（我们公司是这样）需要了解相关软硬件的安装，能在指导下改改数据库，熟悉所安装软件的优缺点最好还能给它动点小手术。其它的filebat(Mark)说的正点 问题四：软件开发和软件实施的区别是什么？ 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来，软件实施的话概念就比较广了，有的公司可能只是安装培训，有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等； 前者对程序语言要求比较高，后者对软件应用行业要求比较高。 问题五：软件实施工程师属于什么行业? IT吧，怎么都是电脑行业的。 问题六：软件实施需要注意什么问题？ 你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？ 因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。 鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。 首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。 其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。 另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。 只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想......>> 问题七：软件开发与软件实施哪个容易 这个很显然，软件实施！ 当然这个结果，我是根据你问这个问题推测的。 理由： 你问这个问题，很显然你不知道什么是软件开发，什么是软件实施。或者说你对它们的具体工作职责非常模糊。所以，你不是学计算机出身的，即使是也连计算机的半灌水都算不上！所以，要喊你去敲代码，就像小娃儿学说话一样，没两三年的功夫，是没的门得了。而软件实施就不同了，软件已经做好了，你只需要做一些软件的部署或者安装，并学会使用软件，把你学到的再教给用户。相对而言，后者更贴近生活，贴近你的现实！ 问题八：软件实施工程师是一个什么样的工作 一般是做软件的技术支持工作，包括安装、培训、维护，有的还要做一些代码编写。这种工作跟客户打交道比较多，适合以后朝技术销售类型发展。如果一直做软件实施的话没有多好的发展前途，除非你的公司业务非常好，并且对你这个部门很重视。当然你也可以朝软件开发上发展，但就怕你没有时间和机会搞开发。 补充：这也没什么好详细的，就那么几点：一、懂编程，有一定的程序开发经验；二、计算机操作熟练，能解决客户琐碎的问题；三、熟悉网络配置（一般公司软件都是B/S或C/S结构）；四、最好有客户服务经验，善于交流。大体上就是这几项了，具体的要看招聘公司的要求。 问题九：软件开发的项目经理的日常工作是什么？ 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 项目经理权利： 1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。 3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。 必备流程： 1． 每天下午5:00DD6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括： （1） 了解每个成员的工作进度情况。 （2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。 （3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。 （4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。 （5） 安排每个成员第二天的工作。 （6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。 2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。 如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务 问题十：请问做软件实施工程师的发展方向是什么？ 朋友您好，我就是一名软件实施开发工程师，简单给你介绍一下这个职位的发展方向吧。 首先，实施开发工程师与软件开发工程师不同，实施开发人员事实上很少接触到项目的编码，主要以数据库的操作，编码存储过程和数据转换为主，因而工作多年后在编码能力上非常弱。但是实施开发工程师极其了解项目的业务逻辑，擅长客户沟通。继而多以需求沟通分析为主，而对于实施工程师而言，多以项目经理与管理行政为发展方向。当然数据库管理员是最理想的职位。 也就是说，我们现实上，有两个发展规划，第一是项目经理，第二回行政管理。数据库管理员前您一定已经是一个项目经理了。 实施工程师前期的收入要比开发人员多很多，因为涉及到补助的问题，但是后期如果不尽快明确自己的方向进行发展，2-3年内收入就会进入瓶颈期，您的收入来讲处于中等偏下，在山东还可以。但是在上海工作的话你就要吃不消了.....但是对于一个应届生来说还是不错的。 尽快做出自己的规划，相信你没问题的！

北京有哪些好的软件开发公司如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。二、手机APP平台不同，制作成本也不一样现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。三、APP制作成本包含参与人员的工资通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。四、APP开发公司的所在地需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

cmmi5认证条件如下：1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目；3、要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等；4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上。cmmi的五个级别及标准1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。3、CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

软件工程专业是指中国普通高等学校本科专业。软件工程专业是一门普通高等学校本科专业，属计算机类专业，基本修业年限为四年，授予工学学士学位。软件工程专业涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、设计模式方面，培养学生适应计算机应用学科的发展，特别是软件产业的发展，使学生具备计算机软件的基础理论、基本知识和基本技能，具有用软件工程的思想、方法和技术来分析、设计和实现计算机软件系统的能力。

　　最美好的就是工作的时光，这段时间的工作辛苦了，你要开始写你的工作总结了，总结是做好各项工作的重要环节，是我们工作中应用写作的一种方式。那么这个工作总结要怎么写比较好？的我陆续为大家整理了软件项目工作总结范文，欢迎分享给你的朋友！ 软件项目工作总结范文【篇1】 　　20xx年10月份 　　1、公司产品的进一步熟悉： 　　城管机器人：特点、功能 　　数字城管：9+X系统的具体内容 　　综合执法：能给客户带来的效益 　　城管大脑：主要卖点 　　2、项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。 　　3、具体项目的深度参与：从前期的需求调研到招投标，项目中标后的移交工作，整个环节的参与。 　　4、政府软件项目的设计方案、招标文件、投标文件、方案宣讲等文件的重要知识点的学习了解。 　　5、对楼宇弱电这个行业有了更深刻的认识，对弱电这个圈子有了更深的了解。 　　6、工作期间积极参加的各种会展活动和会议，我对行业前沿技术和发展方向有了更深的了解，同时了解到其他公司的一些优秀产品设计，提交的一些观点和意见已在公司新发布产品中体现。 　　7、作为技术负责人，成功促成了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略合作。 　　8、自我评价与未来期望 　　9、自认为我是一个执行力和学习能力都很强的人，善于解决工作中遇到的实际问题，在工作中学习，举一反三。注重最终结果，但也不会忽略过程。 　　10、中国的未来充满机遇，特别是AI、智能、自动驾驶、物联网和信息安防产业，它们各有不同但又彼此紧密联系。我很愿意在行业中继续成长和发展，脚踏实地，挑战自我，在实现公司价值的同时实现自我价值的提升。 软件项目工作总结范文【篇2】 　　 一、项目测试进度控制。 　　项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 　　 二、项目组内部成员关系处理。 　　在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 　　 三、协调用户测试方面。 　　用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 　　 四、个人得失方面。 　　作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 软件项目工作总结范文【篇3】 　　 1引言 　　 1.1编写目的 　　xx网站建设 　　说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 　　 1.2背景 　　说明： 　　a． 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； 　　b． 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 　　 1.3定义 　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 　　 1.4参考资料 　　列出要用到的参考资料，如： 　　a． 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 　　b． 属于本项目的其他已发表的文件； 　　c． 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 　　 2实际开发结果 　　 2.1产品 　　说明最终制成的产品，包括： 　　a． 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； 　　b． 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； 　　c． 每个文件的名称； 　　d． 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 　　 2.2主要功能和性能 　　逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 　　 2.3基本流程 　　用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 　　 2.4进度 　　列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 　　 2.5费用 　　列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： 　　a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计； 　　b. 计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间； 　　c. 物料消耗、出差费等其他支出。 　　明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 　　 3开发工作评价 　　 3.1对生产效率的评价 　　给出实际生产效率，包括： 　　a． 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； 　　b． 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数； 　　并列出原订计划数作为对比。 　　 3.2对产品质量的评价 　　说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 　　 3.3对技术方法的评价 　　给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 　　 3.4出错原因的分析 　　给出对于开发中出现的错误的原因分析。 　　 4经验与教训 　　列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 软件项目工作总结范文【篇4】 　　自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 　　一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 　　二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 　　三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 　　四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 　　四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 软件项目工作总结范文【篇5】 　　20xx年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。 20xx年与20xx年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。 　　xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化建议，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改进，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍然达到了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但通过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改进措施： 　　 一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要是： 　　（1）、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练； 　　（2）、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟悉还不够。 　　 二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下： 　　（1）、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来接受访谈； 　　（2）、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确； 　　 三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只达到75%， 　　分析原因如下： 　　（1）、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分； 　　（2）、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以 　　在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因； 　　 四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下： 　　（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。 　　（2）、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够 　　透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟； 　　综上所述，为了顺利实现计算机中心xx年目标，我们计划改进措施如下： 　　 内部的改进措施： 　　1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术能力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度； 　　2、贯彻岗位知识能力模型，要求严格达标；做到合适的人在合适的位置做合适的事； 　　3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制； 　　4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率； 　　 外部的改进措施提议如下： 　　1、提高业务部门对软件开发过程的了解； 　　2、培养用户需求的分析能力； 　　3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来； 软件项目工作总结范文【篇6】 　　 一、个人工作详细说明 　　本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。 　　我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。 　　在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。 　　在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。 　　前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。 　　 二、个人工作体会西安石油大学 　　时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。 　　经过我们小组的共同努力，最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完美，不是特别有创意，但这是我们共同努力的结果，当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。 　　通过这次课程我对前边多学的知识有了进一步的认识与掌握，使我进一步认识到课本所学知识与实际应用是不一样的，在实际应用中需要你去针对具体的问题去灵活的变通处理，而并不总是和课本上的知识一样。同时，我深感只有通过具体项目的实践，才能更好的掌握所学知识，并进一步的融会贯通。 　　这次课程设计使我深刻认识到了一个项目的实现最重要的还是需求分析而不是代码的实现。在此次场地预约管理系统的实现过程中，我们就是因为期初对本系统的需求分析工作没有做到位致使表结构的建立存在不少问题，进而导致后边在代码的实现过程中又重新回来修改数据库的表结构。这样就不得不对已经实现的代码进行修改，这个过程将会是一个相当让人头疼的过程。一个系统的实现关键的不是代码的编写，而是设计，只有设计合理了，在后边代码实现的过程中才不会遇到问题，才不会像我们这次那样需要反复的修改。 　　本次课程设计使我再次认识到了团队协作的重要性，一个人的能力毕竟是有限的，而大家的力量无穷的，有时候一个很小的问题，自己怎么也看不出来，叫别人来帮着看一下可能马上就能得到解决。团队成员之间的互相合作可以使问题得到更好的解决，并且在其过程中能够进一步的相互学习到更多的知识。当然，通过本次我也深知道自己相关专业知识掌握的还很不够，在代码的实现过程也存在诸多问题，对很多的语句语法了解不是很到位，不能很好地运用，需要进一步的学习与掌握。 　　总的来说，本次课程设计使我对软件开发有了进一步的认识，学到了很多知识。这将对我以后的工作学习产生重要的意义！ 软件项目工作总结范文【篇7】 　　软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 　　礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。 　　在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！ 　　整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。 　　1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。 　　2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 　　3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。 　　4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。 　　5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。 　　当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。 　　最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多

分类: 商业/理财 问题描述: 急用，多谢 解析: 中小型软件开发项目管理 本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件——确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。 2、项目管理的根本焦点 项目管理的根本焦点集中在T、Q、C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。 3、中小项目软件开发的组织设计 有效的组织设计是进行项目开发的前提。大部分软件开发项目都是中小软件项目，或者说都可以应用本处所说的项目管理原则，中小项目软件开发的组织设计主要是设计参与项目开发的各种角色及其权利、责任和这些角色之间的关系。 参与中小软件开发项目人员，按角色可以分为五种： ⑴项目经理 项目经理也有时被称为产品经理、品牌经理、项目负责人、项目总监。 项目经理的职责是： 领导团队定义出一个成功的产品 引导团队对产品注入深切的期望和信念 带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生 原则1：在项目经理可以对团队有任何价值之前不应该有任何直接的控制权——要权威不要霸权，充分授权是项目成功的必要条件。 项目经理是软件开发的核心任务：他具备技术背景，拥有建构软件的技术领导能力，他有擅长沟通和倾听，是维系团队灵魂的关键人物。 项目经理的具体工作是：负责制定开发日程、配置资源、与外界沟通。项目经理必须担负着保证团队士气、营造共同美好前景的责任，也必须在困难出现时通过坚强的信心和必要的资源调整来确保士气和进度。 ⑵系统分析员 进行技术规划和开发设计。 ⑶程序开发员 写程序、抓错虫。 ⑷品保人员 测试、评估软件品质 原则2：品保人员与开发人员比例不低于1：2 ⑸文档编制与使用者培训 撰写文档，以便用文字的形式正确表达软件的功能和使用 原则3：软件文档的编写量要适中，一般要作到详细，但是文档量上不要超过这个标准：1行程序代码的文档数量不要超过1页。 原则3：软件=团队，所以沟通和互动是成功的基础 图一：角色与沟通 详细划分应该包括： 项目主管 产品主管 构架者：负责在设计和实作层次整合软件概念 使用者接口设计者 使用者联络人 开发人员 品管/测试人员 开发工具制作者 版本建立管理者 风险管理者 使用者文件编修专门人员 讨论：注重开发程序与士气的关系 4、软件开发的金三角 软件开发的核心是：特色（产品与其品质）、资源（人和钱）和时间。 图二：软件开发的金三角 原则4：金三角警惕 加派人手？小心但不禁止！ 追加预算？可以但是别掉进无低洞！ 增加特色？谨慎但不禁止！ 推迟时间？可以但是千万小心！ 5、里程碑与检查点 里程碑（基线、基点）则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本，不管媒体如何，它是阶段性目标（可以认为是一个中间产品）。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能，并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志，对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月，多于三个星期，里程碑给团队带来成就感，提高士气。通常必须含有的里程碑为： 里程碑1：调研 审定对象：调研报告 里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告 里程碑3：数据分析 审定对象：数据字典 里程碑4：概要设计 审定对象：概要设计报告 里程碑5：详细设计 审定对象：详细设计报告 里程碑6：编码 审定对象：各配置项编码、测试报告、产品文档 里程碑7：发布 审定对象：用户使用报告、产品文档、总结报告 原则5：对于每个错误列出的需求，将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价 原则5：里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短，它必须有进行正式审定的衡量标准（零缺点里程碑）。 原则6：除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到，即：团队中最后到达的决定着团队的效率。 在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。 原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以破坏产品的开发者。 6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目 作一个成功的项目管理者： 不耻下问 给组员设定短期目标 建立长期计划 <建立评核制度 成功实施项目管理的项目组应该是： 进度刚好可以完成，适度紧张而可以完成 团队和组员士气高涨 成员富有思考、乐于沟通 7、有效率的工作会议 如果以下超过3个的回答是是的话，那么工作会议的质量就需要主管去考虑了，长期下去必将损害士气、决策质量。 是否有人没有发言？ 是否出现了20%的人发言超过了80%的情况？ 是否有这种情况：本次议定的题目，而在会中说下次再说吧？ 是否发言需要主管点名？ 会议没有引导者？ l 发言是对人而不是对事？ 主管是威胁多于鼓励？ 是否有人有话但没有说？ 8、需方委托得项目开发中的若干实际原则： 原则8：顾客的需求是工作的核心，任何所谓天才的设想必须征得顾客赞同。 原则9：持续得改善比一次性改善更能提高顾客得满意度，更好得是对开发方好处更大，但是牢记顾客关心的需求绝不可推迟。 原则10：能够成熟的技术莫要用不成熟的技术，叫的最响的不一定是最好的，不成熟的技术不要流给顾客，留在实验室或作BETA版吧 软件开发中的几个常见问题分析 如果你在软件开发中遇到了下列问题，那么以下的建议也许对你有帮助。 团队成员为什么不善于思考？表现为不发表自己的简介、不与他人进行建设 *** 流 软件管理在沟通体制上出现了问题，这些问题可能是以下问题的一个或多个： 成员认为没有人重视自己的想法 没有好处，也许给主管的想法不一致，主管是不能接受自己建议和批评的 成员认为应该主管告诉他一切 管理者从来都是只管发号命令 解决办法： A.每一个成员的建议都是重要的 B.与主管不同的意见更值得重视和讨论 l) 主管告诉成员做什么，不要问怎么做——除非成员向你询问，那么做下来一起讨论 2）为什么软件的进度老是落后或者功能上老是不能令人满意？ 也许你会向软件开发者或系统设计者找原因——基本上你可能是失望的。实际上你第一个要看的品保人员：人数够不够？确实参与设计了？ 朋友，你坚持看完了一篇好文章，希望你对每一件都能有耐心。

实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。 　　管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 　　1项目管理的组织模式 　　管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。 　　项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；对项目管理采取优化措施。 　　项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。 　　开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是：根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成果并形成技术文档。 　　2管理信息系统项目管理过程 　　一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。 　　2.1项目授权 　　在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性分析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发， 设为首页 这应由成立的项目管理委员会负责。 　　2.2需求分析 　　需求分析可分为三个过程： 　　1）可行性评估：根据项目所期望达到的目标，明确项目开发所需要投入的企业资源，并从企业现行的管理方式和理念、人力资源、技术支持等方面考虑，确定项目开发成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企业管理运行成本。 　　2）需求评估：对管理信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估，详细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的信息标准进行统一确定，并据此明确管理信息系统项目成果的期望和目标。 　　3）项目总体安排：对管理信息系统开发的时间、进度、人员等做出总体安排，制定项目的总体计划。 　　2.3项目选型 　　在明确了项目的期望和需求后，项目选型阶段的主要工作就是为开发选择合适的软件系统和硬件平台。在项目选型阶段的主要管理工作是进行系统选择的风险控制，包括正确全面评估系统功能，合理匹配系统功能和自身需求，综合评价软件系统和硬件平台的功能及价格、技术支持能力，充分考虑系统维护和后续开发等因素。 　　2.4开发计划制定与实施 　　在项目策划时，要充分考虑具体开发人员对开发过程的意见，项目开发的负责人应当协同开发人员进行尽量精确的对开发过程情况的估计。开发计划常以文本文档和图形文档结合的形式出现，文本主要记录项目的约束和限制、风险、资源、接口约定等方面的内容，对于进度和资源分解、职责分解、目标分解通过项目管理软件工具来进行规划和管理，以利于进行同步修改。 　　2.5项目评估及更新 　　项目评估及更新阶段的核心是项目管理控制加入收藏，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估及更新贯穿于系统开发的全过程。在项目评估及更新阶段常用的方法有： 　　1)项目实施过程的阶段性评估，考察开发过程是否按计划进行并达到预期的目的，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施。 　　2)通过定期编写项目进度报告，召开项目开发情况通报会议，进行定期的工作小结，评估实施进度及成果。 　　3)通过对开发人员及需求部门人员进行培训， 编写完善开发过程中的各种技术保障文档，从而建立起完整的质量资料，以便于开发完成后的进行有效的系统维护，并对将来可能的后续开发提供全面、系统、准确的技术资料。 　　2.6项目完成 　　项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。 　　1)结合项目最初对系统的期望和目标，对项目实施成果进行验收。 　　2)正式移交系统正式运转及使用，由企业的信息部门进行日常维护和技术支持。 　　3)项目总结对项目实施过程和实施成果做出回顾，总结项目实施过程中的经验和教训。 　　3项目管理质量控制过程 　　质量控制是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的关键。质量控制贯穿了项目管理的全过程，是在项目管理中对质量的动态管理，它不仅仅是对开发成果的质量要求控制，还包含了对开发工作流程、开发方式、财务成本以及开发风险等更方面的控制管理过程。 　　3.1建立项目的质量衡量标准 　　项目质量控制标准的制定是依据系统开发的功能需求，通过开发项目的计划和实施过程所建立起来的，对项目开发的若干要求，以此作为项目开发评审和控制标准的基础和核心。具体的项目质量控制标准主要包括以下内容： 　　1）项目开发工作流程的合理化； 　　2）开发时间和成本预算控制； 　　3）项目风险控制； 　　4）开发工作安排效率； 　　5）开发工作的协调管理过程； 　　6）工程化开发方式的运用； 　　7）程序的运行效率和信息标准的统一； 　　8）管理信息系统需求方满意度。 　　3.2观察开发过程的实际表现情况 　　通过项目执行过程中的各种渠道，收集项目实施的有关信息，了解开发过程的实际表现情况。在这一步骤中可以利用的信息渠道有： 　　1)正式渠道，如定期编写项目进度报告，召开项目开发情况通报会议； 　　2)非正式的渠道，如在开发过程中与项目小组成员或需求方的交流等。 　　3.3进行实际表现和控制标准的比较 　　比较项目实施的实际表现和预先制定的控制标准，主要是了解项目进展情况，及时调整与项目计划的偏差。 　　管理控制标准为客观评价项目状况提供了依据，使项目负责人能够迅速、有效地对项目的实际进展情况做出全面、客观判断，从而及时采取必要的措施。 　　3.4采取调整措施 　　在比较项目实际表现和衡量标准后，如果出现偏差，就需要采取调整措施，纠正措施可以采取以下的形式： 　　1)对开发流程进行合理化调整； 　　2)协调项目资源的合理分配； 　　3)建立系统、全面、准确的技术文档资料； 　　4)调整项目组织形式和项目管理方法。 　　4项目管理过程中的协调工作 　　在管理信息系统开发的项目管理中，存在着大量的管理协调工作，主要涉及到以下几个方面： 　　4.1需求方与开发方的关系 　　需求方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但需求方可能对信息开发技术缺乏全面的了解；而开发方对需求方的需求、细节了解不充分等因素， 设为首页 使得双方对开发过程的理解存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同会导致开发成果与实际需求偏差甚远。因此，项目管理的重要目标便是建立一个便于开发方与需求方之间进行交流的环境。 　　4.2需求方参与项目管理人员与使用人员的关系 　　管理信息系统的使用一方面减轻了工作强度、提高了工作效率，而另一方面也改变了现行的工作管理模式，改变了原有的一些工作流程和工作习惯。但是管理信息系统的成功与否有赖于使用人员的检验。特别是在管理信息系统的试运行阶段，使用人员对管理信息系统的使用实际上是对系统的深入测试，有助于帮助开发方进一步完善软件功能，提高软件的实用性、稳定性及可靠性。 　　4.3项目管理人员与软件开发人员的关系 　　项目管理人员与软件编程人员的关系处理得如何将直接影响软件编程人员的积极性。当使用人员对系统提出问题，并改动要求时，软件开发人员往往找出各种理由予以否定，而这正是引起开发方与需求方矛盾的最经常的原因。在管理信息项目开发中，项目管理人员需要经常协调使用人员和软件开发人员的关系，既要满足需求方的需求变化，又要充分调动开发人员的积极性。 　　4.4性能与灵活的关系 　　性能与灵活是系统设计中的一对矛盾，在项目管理中应充分考虑性能与灵活的关系。性能是系统可用性的重要因素，很难想象一个响应速度很慢的系统能得到最终用户的认可，而灵活性是系统适应变化能力的重要因素，一个无法适应工作模式变化的系统也是难以推行的。 　　管理信息系统开发的项目管理是通过对项目的科学计划和管理，从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制，使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对管理信息系统开发的成功进行有着至关重要的作用，是保证开发质量和进度的有效手段。

未来是互联网，万物互联皆ai 人工智能 程序员的需求只会越来越大，但是对程序员的技术水平和要求会比较高. 一般的程式 ai都能做 所以那时候人工智能会替代很多现在的职业 能保证我们做很多视频 现在随身翻译 已经很牛了 替代翻译也只是时间问题 以后什么都联网 还有大数据 这都需要程序员来分析数据 管理数据 管理 开发ai 所以软件开发在未来几十年 肯定一直吃香 高 科技 人才也会一直紧缺 软件开发是发展的必然趋势。 1.安全性随着互联网的发展，网络安全越来越受到重视，软件的使用不但涉及了用户的账号安全、个人信息安全还涉及了支付安全与软件的可用性安全问题，要保证软件的安全性，并进行维护，出现安全漏洞及时解决，才有利于长远发展。 2.玩家体验软件开发面对的对象是用户，用户体验好，才会留下来继续体验成为忠实用户。所以，为了留住用户，需要在上线前进行测试体验，站在用户的角度体验给人的感觉，如发现有任何不满意的地方都要进行修改，直到满意为止。 3.满足需求除此之外，还需要客服回答响应时长、服务态度、 游戏 活动与任务、资讯更新、广告设置等进行合理规划设置，满足用户的基本需求，不影响用户的基本体验。软件开发是发展的必然趋势。 不管是对企业商家来说还是对消费者说，通过手机APP与小程序开发实现互联网智能运营，是非常有利且十分必要的。 开发符合企业发展的手机APP与小程序开发，需要根据其市场实际情况、消费者情况等进行分析。更多有关人工智能的资讯、深度报道、采访欢迎关注AI中国，无论你是小白还是大神，你想要的这里都有！ 其实目前Java软件开发的就业前景在目前市场上来说还是比较不错的。Java发展方向大致分为两类： 1.管理人员，例如产品研发经理，技术经理，项目经理等 2.技术工作，例如成为高级软件工程师、需求工程师等 然后从Java的应用领域来分，Java语言的应用方向主要在以下三个方面： 1.大中型的商业应用 2.桌面应用，就是常说的C/S应用 3.移动领域应用 由此可见，学习JAVA可以从事网站开发、编程、 游戏 开发以及其他与Java语言编程相关的工作。我们都知道程序员的薪水相对较高。 Java软件开发一般月薪范围在6K+。有多年工作经验的高级软件工程师的薪资则大致在年薪12万+。 现阶段市场上对java的需求还是比较大的，而且java就业范围广，薪资待遇也高，因此也是很多转行人士的首选。 尽管如此，提高自身的学习能力还是最重要的，自学不行就选择一家适合自己的Java培训机构。我们只教Java语言，沉淀12年，我们有着丰富的教学经验、强大的师资团队、庞大的课程研发体系，专为不同学习需求的学员打造适合的专属课程！还有学员们多年来“口口相传”的支持鼓励着我们在Java教育道路上不断前进，不断进步。十二年来我们积累了大量的教学经验，所以你不用担心我们的教学质量，所以尽管放心去学习吧！ python人工智能很有潜力，前端已经到了瓶颈，底层嵌入式一直稳定 有前景呀 现在是大数据时代 需要的就是计算机的人才，很有前途 楼上有作者说未来都是互联网时代。这个我虽然没法确定这个观点。但是至少有一点我是可以肯定的，就是，至少最近几年都是互联网时代。中国最近几年互联网高速发展中，期间也萌生出很多优秀的创业公司，有的已经上市了，入tmdj。美团点评今年9月份已经上市，现在我本人就在美团点评工作，先恭喜一下我司也恭喜兴哥。互联网公司有一个很重要的东西就是技术特别重视。我目前也在还几家互联网大厂实习过。感觉技术还都是比较重视的。技术才是核心竞争力嘛，一个公司想要有很好的发展，技术是基石。比如阿里云现在发展这么好，其实他们的技术真的是遥遥领先其他公司包括tx和百度云。然后问题来了，题目是问软件工程师工作以后咋样？也就是在问以后的发展如何。现在整个互联网公司对技术人才的需求都是非常大的，但是对候选人的技术要求也是越来越高了。软件开发的发展是很好的，但是前提是你个人的各方面能力要达标，跟得上企业的要求，有句话不是说，打铁还需自身硬嘛，就是这个道理。所以我的观点就是。只要技术够牛，发展在啥时候都是很好的 这个专业的就业前景很不错的，你想学这个专业的想法很好，如果要学的话，就要好好努力啊 软件行业对于人才的需求日益增多，这个专业的机会也是很大的，只要你的硬实力过得去，就业前景肯定是特别好的 科技 引领未来，只要这个概念还在，那么软件开发就是一个很有前景的市场。但是有市场不代表就一定能赚钱。真正赚钱的永远是精英人群。 而根据国内资料显示实际需求是每年全国对于软件开发人才需求巨多。另外像是软件工程师师是不光IT行业的公司需要，很多非IT行业的公司也是需要的。所以前景是非常乐观的。

BA QA DEV PM :业务分析师 测试工程师 开发人员 项目经理 架构师

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 　　精确管理，保质保量 　　软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。 　　软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。 　　加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。 　　明确需求，准确立项 　　软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。 　　软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。 　　通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究人员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。信息技术管理部门组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求合理、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进入项目启动阶段。 　　《需求分析说明书》是对软件开发范围的书面表达依据。由于《需求分析说明书》往往是采用软件设计的术语编写，因此常常令计算机背景知识较少的业务需求方难以理解，也就很难发现需求报告中与实际需求不符之处，更难提出建设性的意见。 　　软件监督要对软件开发范围进行管理，首先要确定双方都能认可的《需求分析说明书》。在软件开发过程中，双方应严格按照签字确认的《需求分析说明书》中规定的业务范围进行开发。有些需求可能在项目初期很难确定，在开发过程中需要不断地加以修正，项目软件监督要及时与用户充分沟通，建立可以直接联系的渠道，共同进行需求确认，保证项目范围可控。 适时督导，掌控进度 　　软件开发项目具有建设范围难界定、技术含量高、人员流动快、协作性强、开发成功率低等特点，在目前国内对软件项目的监理制度尚未普及，对软件开发仍然缺乏有效控制的情况下，由企业的信息技术管理部门设立软件监督岗位，加强对软件项目的开发过程管理，就显得尤为重要。 　　软件监督的主要职责是在项目进行过程中，协调业务需求部门和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发人员和管理层提供反映软件过程质量的信息和数据，提高项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。 　　所选的软件监督人员应具备3方面基本素质：具有较强的工作责任感和良好的沟通能力;熟悉业务管理流程，掌握软件开发流程、开发规范以及相关标准;具有软件开发项目的建设和管理经验，掌握项目管理知识。 　　监督人员除了监督职责外，还应该协调各个部门对软件进度及时调整。为确保项目按时、按量、按质完成，督导人员必须控制任务和跟踪里程碑。按照软件项目的开发规律，将软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行跟踪管理。 　项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表(见下);定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 　　当然，软件开发不像加工螺钉、螺母，有具体的标准和检验方法。软件的标准柔性很大，往往在用户的心里，用户好用是软件成功的标准，而这个标准在软件开发前很难确切地、完整地表达出来。因此，开发过程项目组和用户的沟通互动是解决这一现实问题的办法。 　　把握要点，有效验收 　　软件验收应是一个循环渐进的述程，包括验收前的系统测试、系统上线和正式验收3个阶段。 　　系统测试：系统测试是对系统进行全面的测试，应在测试环境中进行，以确保系统的功能和技术设计满足企业的业务需求，并能正常运行。系统测试阶段应包括以下主要流程和工作内容：制订测试计划，编制测试用例，建立测试环境;测试：在测试环境中，项目组根据需要，对系统依次进行单元测试、集成测试、压力测试和用户接受测试;提交测试报告、用户确认签字：项目组撰写测试报告，将测试报告提交给各相关用户，用户应在测试报告上签字确认。 　　系统上线： 系统上线前应做好准备工作，在上线前，软件监督要组织软件开发方制定系统上线计划，系统上线计划应经过信息技术部门和业务部门管理层的正式批准，并通知各相关部门。 　　所有的上线准备工作做好之后，由软件监督确认上线系统版本正确性后，与用户确认系统上线时间，下达上线指令。系统上线操作人员将最后版本的系统程序移植到生产环境。 　　正式验收：正式验收前，软件开发方应向信息技术管理部门提交软件开发过程中各阶段性文档，包括需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、源程序代码、可供安装使用的系统安装程序、系统管理员手册、用户使用手册、测试计划、测试报告、用户报告、数据移植计划及报告、系统上线计划及报告、用户意见书、验收申请等。 　　信息技术管理部门接到验收申请后，组织专家对项目进行初审。初审通过后，组织管理层领导、业务管理人员和信息技术专家成立项目验收委员会，负责对软件项目进行正式验收。 　　软件监督应根据软件开发方在整个软件开发过程中的表现，向验收委员会提出全面的软件监督报告，并根据开题设计书、软件开发合同以及《需求分析说明书》，制定验收标准，提交验收委员会。信息技术管理部门组织由验收委员会、软件监督、软件开发方参加的项目验收会，软件开发方以项目汇报、现场应用演示等方式汇报项目完成情况，验收委员会根据验收标准对项目进行评审，形成最终验收意见。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，在教育，医疗，APP，管理，商城，人工智能，erp，系统二次开发，crm,工业等领域系统软件开发有很多成功案例，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。目前的软件开发过程中尚存在开发环境复杂,代码共享困难、程序规模增大,软件重用性程度不高以及软件维护困难等问题,因此,对软件项目的管理就显得尤为重要。软件项目管理较其他类项目管理的特殊性主要体现在如下方面:(1)与普通项目不同,软件项目涉及的是纯知识产品,其开发进度和质量难以准确估计和度量,很多软件项目交付的成果事先不可见。有的应用软件已经不再是业务流程的电子化,而是同时涉及业务流程再造或业务创新,这就造成了项目需求获取环节的困难。(2）软件项目开发的周期长、复杂度高、变更可能性大。软件项目开发周期一般比较长，一般大型的软件项目开发周期达到2年以上。软件系统的高复杂度使软件开发过程的各种风险难以预测和控制。软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面,外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响;内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。

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软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试,然后进行编写再提交程序

你好，IT计算机开发行业是目前发展最为快速的行业之一，发展前途是非常不错的。除此之外，计算机软件开发人员薪资待遇高且逐年上升已经成为了公认的事实，因此，近些年来，转行进入IT计算机开发行业已经成为了热门。如果你想要专业的学习编程开发，更多需要的是付出时间和精力，可以根据自己的兴趣爱好来选择，一般在2W左右，4-6个月时间不等。你可以根据自己的实际需求去实地看一下，先好好试听之后，再选择适合自己的。只要努力学到真东西，前途自然不会差。

1、项目需求分析2、概要设计【就是软件的处理逻辑，大概的一个流程是怎么走的，大概需要哪些模块，怎么运行，需要大概多少接口，后期怎么维护等问题】3、详细设计【描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试】4、coding【根据详细设计 开始编码】5、测试【黑白盒测试修复】6、软件交付7、验收8、维护【根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改】

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，在教育，医疗，APP，管理，商城，人工智能，erp，系统二次开发，crm,工业等领域系统软件开发，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

应该是学的编程之类的，计算机语言和编程为主。

软件开发的项目经理的日常工作是什么？ 软件开发的项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 项目经理的日常工作是什么 项目经理的主要任务：“三控三管一协调”，做好项目经理，就是做好这七方面工作： 三控：质量控制、进度控制、成本控制 三管：安全管理、合同管理、信息管理 一协调：协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系 物业管理项目经理的日常工作 其实这只是你自己心理上的原因，解铃还需要系铃人不是吗。如果你自己想开了，其实什么东西都是一样的，只有自己战胜自己才是真正的英雄。所以希望你能够想通更多，不要总是感觉到自己很迷惘似的，因为这仅仅是一个过渡期而已，走过黑暗就是光明喽 软件开发项目经理 软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。 职业等级 本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。 软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握CMM和项目管理成熟度模型（PMMM），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。 软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。 软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。 能力特征 具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。 鉴定要求 适用对象 主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。 申报条件 软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者） （1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。 （2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。 软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者） （1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。 （2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。 软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者） （1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。 （2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。 相关专业包括：计算机、电子等相关专业。 相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业； 软件项目经理 鉴定方式 软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。 培训目标 通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。 培训要求 根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。 优化 学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。 高级管理 通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。 求：消防安装施工员和项目经理的日常工作、日记？ 项目经理：自然是记录项目的包括安全，质量，进度、等等全面工作内容。 施工员：主要记录施工计划安排，人员分配等情况 品管经理的日常工作是什么呢。 手下的人员得力的话,是没有太忙.但是一般的品管经理都要管上一大堆乱七八糟的事件.比较忙. 酒类市场团购部经理的日常工作是什么 看账单，货物呗 房地产公司开发报建部经理的日常工作是什么 随着项目开发流程办理各种报建手续，日常工作中时刻保持与 *** 相关职能部门的良好合作关系。 软件开发的工作，是做什么项目的？ 软件开发实工作 际上是根据雇主或客户的要求来编译项目，在开发一款新的软件流程是这样的：逻辑定位，产品设计，模拟演示，项目编译，搭建对接，测试上架。 根据软件项目实现的难度功能决定的，你随便玩的一款软件是我们程序加班加点敲了几天甚至10几天的代码敲出来的。 在有源码模板的情况下，就简单了！难度在于发起者你，需要实现什么样功能，把你的想法通过软件实现你说需要时间不？ 产品经理的日常工作 IT行业产品经理： 市场调研与分析：新产品调研，老产品用户满意度调研等。 产品规划与设计：设计产品长期发展路线，短期开发目标，包括产品的商业模式设计。 产品日常管理：如bug，个性化定制，升级等 产品培训和推广：给销售培训，协助销售部推广 产品定价和促销：制定新产品的上市价格，服务方式及老产品的促销等相关政策。 产品项目管理：协调公司各部门资源进行新产品项目开发管理。 产品的保姆与救火队员：处理任何与这个产品相关的问题，尤其是出了问题的时候。

软件工程师是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关。主要有以下职责：1、指导程序员的工作。2、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程。3 、协助工程管理人保证项目的质量。4 、负责工程中主要功能的代码实现。5 、解决工程中的关键问题和技术难题。6 、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。7、还要编写各种各样的软件说明书，如：需求说明书，概要说明书等8、考试科目工程师是中级职称，考试的题目包括了计算机体系结构、软件工程、数据库、数据结构、编译原理等计算机学科的基础课程。

一般来说大学中软件开发的专业课基本有汇编语言、c、c++、数据结构、计算机组成原理、操作系统、编译原理、java、算法设计与分析、软件管理等课程；软件开发培训学校中，如ACCP软件开发工程师课程中主要有：Java理解程序逻辑、html语言、css、c#语言、数据库应用系统、jsp语言、web等课程。从上面我们可以看出，软件开发专业侧重于编程与开发方向，毕业之后可以从事的岗位可以有Java开发工程师、数据库工程师、web前端工程师、测试工程师等等。而这些岗位依然是目前IT行业发展，以及人工智能发展必不可少的相关岗位，软件开发的就业方向为这个职位的发展也提供了众多不错的机会。另外软件开发就业前景如何，也能以软件开发行业的薪酬来做参考。一般在一线城市(如北上广深)初-高级软件开发师的待遇在8000-15000之间；内地其他省会城市一般在4000-10000之间，在各行中薪酬一直处于前列。最重要的，软件开发为学习其他编程语言打下了基础。如果可以拓展学习如人工智能、大数据、云计算等高新IT技术，那么工资薪酬将会翻倍增加，因为在IT行业来说，技术的高低决定着你薪酬的高低。因此，对于低学历的学习者来说，可以先学习软件开发知识，从事基础的软件开发岗位，在一步一步提高自己的IT技能，就能实现高薪的梦想和改变自己的生存状态。最后未来软件开发就业前景怎么样，相信大家也有了一个清晰的认知。端正学习态度，能力为王，脚踏实地才是在IT互联网行业长久发展的关键。

从工程实践来说，软件开发项目管理主要是人的管理和时间的管理，把合适的人放在合适的位置，并适时安排合适的事情

IT行业从新起到现在一直都处于上升期，IT行业的市场在不断扩大知，市场人才的需求量也在逐道年增加，可以说未来很长的一段时间里，IT行业都会保持良好的发展趋专势，新起的人工智能、大数据、云计算等专业也会成为IT行业的主导，但是作为IT的基础，开发和算法研究也是极其重要的组成。

软件开发主要就是要掌握计算机的开发语言，像你使用的app的相关功能都是软件开发中通过相关语言编程来实现操作目的的，你如果感兴趣的话可以学习，也不是很难的。

游戏开发也是一种软件开发。软件开发有产品设计、视觉设计、技术实现等方面，游戏开发同样也有对应关系：游戏设计、美术设计和技术实现，只不过游戏的美术资源量要比软件大得多。题主的问题肯定是集中在技术实现方面，下面说说我能想到的区别。1、技术栈差异很大说到软件开发，我们很容易想到的是Java、iOS、APP、微信、淘宝等等。软件开发用到的技术栈相当广泛，常用的编程语言就不少，且每种语言有可能对应一种或多种技术栈，可谓眼花缭乱。前端（用户直接体验的那部分）：安卓APP用Java，iOSAPP采用Swift等苹果系的语言，网页端用JavaScript。电脑端原生应用程序会有更多选择，比如C#、Java、Python等等都有。后端（在互联网中提供服务的那部分）：国内受阿里的引领，后端Java占比很大。另有PHP、Python等等很多选择。所以一般大学为了更好和社会接轨，软件开发方向应该多学一点Java，有利于实践。个人认为对于大学生来说，C/C基础非常重要。游戏开发也是以编程为基础的，只不过现代游戏的开发离不开游戏引擎，大致上看，游戏引擎的选择有几种：学习Unity、UE4等成熟的商业引擎。学习与实践无缝衔接。开源的非主流轻量级引擎，比如MonoGame等，引擎不完善的部分需要自己造轮子，有利于锻炼技术。自己写引擎。目的是了解和掌握游戏开发的底层技术。大部分学校应该是上面1、3两种方案结合，或者只讲1引擎的使用。在Unity中编辑三维地形请点击输入图片描述现在Unity引擎比较火爆，开发方面可以只用C#，易学易用。但是从整体上看，C应该是游戏世界的通用语言，无论游戏引擎还是功能模块的开发，都可能用到C。所以从这个角度看，你会发现游戏开发的技术栈与软件开发相比，区别还是相当大的。2、项目开发和管理思路，差异较大一般来说，商业软件开发更为严谨，游戏开发显得灵活一些。商业软件开发，在架构、接口设计、框架选用上，会比较讲究。而游戏开发虽然也看重架构设计，但和商业软件还是有所区别。这背后的原因，一是因为商业软件在基础的功能上有较好的稳定性；二是一旦商业软件有了用户基础，它很可能会存在非常非常久的时间，比如淘宝这个软件已经存在了至少十几年的时间。而游戏开发，立项时就需要做原型、做Demo、做尝试，项目制作时仍然可能有较大幅度的设计修改。游戏开发很多时候是测试驱动的，开发者需要和设计师紧密配合。很多只有先做出原型，才知道这种做法不好玩。另外游戏产品的生命期也是比较短的，特别是移动端游戏。所以典型的软件开发管理方法在游戏开发中显得灵活度不足。成熟的游戏开发团队，在项目管理方面往往有独特的方式方法。3、技术上，游戏关注的技术点很特别游戏开发比较高深的领域，与软件开发差别比较大，举例来说：1、渲染技术。精美的游戏画面，离不开高深的图形学技术。实时渲染技术受VR刺激，发展也非常快。NV的实时光线追踪技术在游戏中的表现请点击输入图片描述2、多人实时服务器同步技术。虽然游戏服务器也叫服务器，但是和其它服务器有着本质区别，主要就是“实时”两个字。比如直播软件也叫“实时”，实际上大部分时间是单向通信，而且延迟至少在2秒以上（这个大部分人不会注意到）。而游戏服务器对延迟的要求最多是几十毫秒，设计思路有天壤之别。3、物理引擎。物理引擎，就是模拟现实世界物理规律的技术，也是让虚拟世界更富现实感的方式。在游戏以外的地方你很难看到它。4、最关键的不同，其实是个人爱好不同、个人选择不同世界上的每个人都不一样，当然也会做出不一样的选择。如果你想要用技术让生活更便利、让人们的交流更通畅，你可能会学习微信等软件的制作技术。如果你喜欢在网络世界中惩恶扬善，你可能会选择去做网络安全。如果你喜欢玩游戏，也喜欢艺术性的表达，你肯定会选择学习游戏开发。很多大佬说过，个人选择最好能和国家的需要、社会的需要结合起来，非常有道理。总之，无论哪一个行业都有各自的痛点和难点，同时也有它独特的魅力。个人选择最终还是要落到个人兴趣和个人志向上来，这是做人生选择的诀窍。转自作者：皮皮关

软件项目经理岗位职责(15篇) 　　在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我为大家整理的软件项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 软件项目经理岗位职责1 　　1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接； 　　2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计； 　　3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控； 　　4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理； 　　5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议； 软件项目经理岗位职责2 　　1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。 　　2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试； 　　3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量； 　　4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。 　　5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。 　　6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。 　　7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。 软件项目经理岗位职责3 　　1、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 　　2、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作； 　　3、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范； 　　4、解决开发过程中的各种技术难题和变更； 　　5、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划； 　　6、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息； 　　7、项目完成的总结，产生项目总结文档。 软件项目经理岗位职责4 　　岗位职责： 　　1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告 　　2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写 　　3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善 　　4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范 　　5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档 　　6、负责协调项目组的资源配置 　　7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作 　　8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训 　　9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通 　　任职要求： 　　1、计算机相关专业; 　　2、扎实的JAVA或C#开发能力； 　　3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力； 　　4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识； 　　5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。 　　6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验； 软件项目经理岗位职责5 　　1、对软件项目进行整体规划、需求分析； 　　2、负责系统架构的整体设计和详细设计； 　　3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作； 　　4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员； 　　5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档； 　　6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发； 　　7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案； 　　8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作； 　　9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 　　10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作； 　　11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范； 　　12、解决开发过程中的各种技术难题和变更； 　　13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划； 　　14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息； 　　15、项目完成的总结，产生项目总结文档。 软件项目经理岗位职责6 　　岗位职责： 　　1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。 　　2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。 　　3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。 　　4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。 　　任职要求： 　　1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队； 　　2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等； 　　3.接受过正规项目管理培训； 　　4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力； 　　5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪； 　　6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。 软件项目经理岗位职责7 　　岗位职责： 　　1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案； 　　2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改； 　　3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题； 　　岗位要求： 　　1、电子专业类本科毕业； 　　2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验； 　　3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先； 软件项目经理岗位职责8 　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。 　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的"情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。 　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 　　9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 软件项目经理岗位职责9 　　1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发； 　　2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题； 　　3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标； 　　4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作； 　　5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进； 　　6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。 　　7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。 软件项目经理岗位职责10 　　1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。 　　2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。 　　3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。 　　4、参与项目评审评估会议。 　　5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。 　　6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。 　　7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。 软件项目经理岗位职责11 　　1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度 　　2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确 　　3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题 　　4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态 　　5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题 　　6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划 软件项目经理岗位职责12 　　1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案； 　　2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持； 　　3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估； 　　4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计； 　　5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制； 软件项目经理岗位职责13 　　岗位职责： 　　1.制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划； 　　2.组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书； 　　3.负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构； 　　4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写； 　　5.对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况； 　　6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收； 　　7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题； 　　8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等； 　　9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报； 　　10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录； 　　11.负责产品线的系统优化升级； 　　12.上级领导安排的其他临时性任务。 　　任职要求： 　　1．全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验； 　　2．能独立完成大数据应用软件系统架构设计； 　　3．熟悉政府行业大数据开发； 　　4.熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理； 　　5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验； 　　6.熟练掌握项目管理相关软件的使用； 　　7.熟练掌握软件工程的各个过程； 　　8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。 软件项目经理岗位职责14 　　1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 　　3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 　　6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。 　　7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。 软件项目经理岗位职责15 　　1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理； 　　2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进； 　　3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更； 　　4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核； 　　5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作； ;

简单的说就是可以快速搭建一些软件，一般都是管理软件居多，比如OA，ERP等，常见的也有很多，如方正飞鸿，普元，等，但是只有方正飞鸿提供试用版本，可以去了解一下！

摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。 关键词 ：软件项目开发；风险管理；风险防控 1引言 风险是指在某项活动开展的过程中，一些突发的、不确定的因素对活动参与者造成损害、对自然环境造成破坏的概率[1]。与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。 2软件项目风险分类 2.1技术风险 软件在分析、设计、测试及实施过程中，可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险，如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。 2.2管理风险 管理风险是指由于项目在预算、人员、进度、资源等方面缺乏计划、控制与管理，从而对软件项目产生的不良影响。 2.3商业风险 商业风险又称为市场风险，包括开发出来的软件产品不符合市场需求、对软件产品定位不清从而缺乏市场竞争力、市场竞品较多竞争激烈等。 2.4安全风险 安全风险主要包括自然风险、人为风险、外部环境风险，如盗版、病毒等。 3软件项目风险管理步骤 3.1风险识别 风险识别阶段需要识别出哪些风险会影响软件项目的开发，包括这些风险的类别、因素、出处、后果等内容[2]。风险识别的常用方法包括以下几种。 （1）专家调查法。就软件项目开发风险问题，征询项目相关行业领域专家的意见，将收集到的意见和建议整理形成报告，随后将报告发送给各位专家再次进行征询。如此反复，经历数轮后，当专家们的意见趋于一致时就可以得出最后结论。 （2）头脑风暴法。将项目开发小组成员、立项单位代表、邀请的专家顾问召集起来，通过会议的方式，就项目开发风险展开讨论交流，以期对项目风险进行准确识别、分析和预测。 （3）风险检测表法。设计并使用各类条目式风险检测表，帮助项目小组识别各种风险。如开发人员风险检测表，可以罗列出诸如开发人员技术水平如何、开发人员是否具有类似项目开发经验、开发人员的人数是否合适、开发人员是否能够自始至终地参加软件开发工作、开发人员是否能集中全部精力投入软件开发工作、开发人员是否接受过必要的培训、开发人员的人员流动是否能保证工作的连续性等条目。通过对这些问题的分析与回答，可以识别出人员因素对软件项目带来的风险。 3.2风险分析 风险分析主要是针对风险事件发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，最终给出风险估算的结果[4]。风险分析时，常使用四元组[R,P,I,W]来对风险进行描述。其中R代表风险，P代表风险发生的概率，I代表风险带来的影响，W代表风险对项目影响的权重。由于能否按照合同规定的软件性能、时间和金额等条款完成软件开发工作，对项目的顺利验收起着至关重要的作用。因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。 通常风险评估的过程可分为四步： （1）根据风险识别的结果，分析每种风险的发生概率，每种风险对项目成本、进度、软件性能三方面影响的大小，依据风险后果的严重程度为每种风险赋予不同的风险权重。 （2）定义每种风险的四元组[R,P,I,W]。 （3）定义项目被迫终止的临界点。 （4）预测风险组合对项目的综合影响[5]。 3.3风险应对 对可能发生的各种风险需拟定相应的应对策略。常用的应对策略有预防风险、风险转移、风险回避等。预防风险通常指通过提高软件项目各阶段的可靠性和规范性，从而降低风险发生的概率。风险转移是指利用合同、保险、担保、出售、发包等方式[6]，将风险发生时的部分损失转移至第三方，以降低己方风险损失。风险回避是指当某些风险的发生不可避免且后果较严重时，可对项目方案进行调整，更甚者则主动放弃该项目，以免造成不可挽回的损失。在完成风险识别、分析和应对策略选择后，应形成一个易于理解的风险分析与应对表，如表1所示。 3.4风险监控 风险监控是指依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管控[7]。风险监控的目的是监测风险管理策略和应对措施的实际执行效果，看其是否达到预期目标，同时根据当前风险监控结果及时修正风险分析与应对表，或对项目中新识别的风险进行分析并制定相应的风险应对措施[8]。 4风险防控措施 4.1需求分析阶段 软件需求是软件开发的依据，也是软件验收的标准，因此对软件需求的精准确定就属于软件项目开发的重点和难点。一方面用户开始时很难完整且清楚地对软件系统的功能、性能、运行环境等方面的需求进行准确表达。但随着项目的深入，用户对软件的需求可能会越来越明确，也越来越多，甚至有时到测试阶段还会出现有用户要求更改软件需求的情况。这对系统分析人员和软件开发人员来说是难以接受的。另一方面，用户、系统分析人员和软件开发人员对软件需求描述的方式也各不相同。用户希望使用自然语言对软件需求进行描述，而专业人员则希望采用结构化的说明语言，如数据流图、数据字典等。这样既可以避免自然语言容易引起的二义性和不确定性，又能为下一步软件设计工作提供便利。 针对这类情况的防控措施包括： （1）加强对立项单位的组织结构、工作流程和现有软件系统的了解。 （2）系统分析人员需掌握一些获取用户需求的技术和方式。 （3）可将公司已投入使用的类似软件作为软件原型，提交给用户使用，便于系统分析人员对用户需求的收集。 （4）组织由立项单位、系统分析人员和系统设计人员共同参与的需求评审会，最终形成达成一致的需求分析阶段的结果——需求规格说明书。 （5）对需求分析阶段完成后用户提出的新需求，可采取留在以后版本升级中处理，如立项单位要求必须加入的，则可与客户商量延长开发时间、增加合同金额。 4.2设计与开发阶段 如果软件产品采用原型法进行开发，虽能降低因需求不明确带来的项目风险，但由于原型法采用循环迭代的方式来不断满足用户需求，这样可能会导致软件的设计与开发超出预期的花费和时间，并且在反复修改的过程中，容易使客户对项目是否能够顺利完成产生疑虑。针对这类风险，一方面可将生命周期法与原型法结合在一起，互为补充，软件开发中以结构化生命周期法为主要方法，在部分环节则利用原型法来快速获取用户反馈信息[9]。另一方面做好与客户的沟通，及时告知客户软件设计与实现的进度与过程[10]。 4.3测试阶段 测试阶段常面临的风险为测试用例不完善。这样可能导致测试不够全面，软件中存在的错误未能发现，使得软件性能降低。可采取的防控措施包括： （1）对测试人员进行软件需求的培训。 （2）加强对测试用例的评审。 （3）在条件允许的情况下，可以邀请用户参与软件测试。 4.4实施阶段实施阶段可能会面临客户过于依赖技术人员，迟迟不肯验收项目的风险。采取的防控措施包括： （1）形成规范的《用户手册》，加强对软件用户的培训。 （2）做好领导层的工作。 （3）宣讲公司后期的服务范围和服务管理的规范性。新旧系统切换的过程中也存在一定的风险。如果转换工作缺乏规范的管理和可靠的安全保障，势必会造成严重的后果，甚至影响正常工作。面对这种情况，一是需要特别注意原系统和新系统的文件保护工作，加强人员的管理和数据的备份；二是根据用户要求、立项单位状况、转换过程中的进展情况调整系统切换进程。 5结束语 软件开发过程中存在着各式风险，对每种风险都需要实施风险管理。由此可见，风险管理本身也可构成软件项目中的一个子项目。科学地制定软件项目风险管理计划，在必要的人力资源和经费的支持下，持续完成风险识别、分析、应对和监控等风险管理步骤[11]，做好项目开发各阶段的风险防控工作，从而达到将风险控制在最低限度，减少风险对软件项目的影响，更好地控制软件开发成本和进度的目的。 参考文献 [1]杨一平,卢山.管理信息系统.北京:机械工业出版社,2018 [2]索红军.软件项目风险分析与研究.软件导刊,2017,16(08):128-131 [3]顾单.S公司战略型物料采购策略研究[硕士学位论文].上海交通大学,上海,2015 [4]百度文库.软件项目的风险分析. [5]韩最蛟.软件工程基础.北京:清华大学出版社,2009 [6]王慧.公路工程施工阶段成本风险管理与分析控制.建材与装饰,2019(24):259-260 [7]梅旭东.M公司卡拉奇核电站项目风险管理研究[硕士学位论文].东华大学,上海,2018 [8]刘强管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理.土木工程与管理学报,2017,34(06):1-9+16 [9]苑隆寅.图书馆在城乡统筹发展中的作用与知识服务研究[硕士学位论文].重庆大学,重庆大学,2012 [10]马兴鹏.高校综合分析平台项目的系统分析与设计[硕士学位论文].东北大学,辽宁,2011 [11]詹红艳.软件项目管理中风险控制策略研究.软件,2019,40(06):230-232 作者：杨辉 单位：湖北交通职业技术学院交通信息学院