项目设计

项目设计部岗位职责（通用6篇） 　　在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的项目设计部岗位职责（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　项目设计部岗位职责1 　　岗位职责: 　　1、根据区域特点，结合国家政策、地方规划策划农业、乡村旅游等相关产业、特色小镇和田园综合体，并根据特色产业进行功能布局、用地平衡，运行机制、商业模式和环境景观设计; 　　2、对规划设计项目进行市场潜力分析，投资效益核算和资源环境承载力评价等可行性研究; 　　3、鸟瞰图、平面布局图、园林景观等规划设计图绘制; 　　4、负责平台VI、品牌策划设计制作等平面设计; 　　5、根据需求，参与其他策划和规划设计工作。 　　任职要求: 　　1、本科及以上学历，农学、规划设计、园林景观学、旅游管理和农林经济相关专业优先 　　2、具备手绘功底，熟练运用各类绘图软件，包括:CAD、Sketchup、Photoshop、Flash、3Dmax、html、Dreamweaver等; 　　3、能独立承担规划设计项目，能有效的控制工期和实施效果; 　　4、性格沉稳、细致，具备很强的创新能力和审美观。 　　项目设计部岗位职责2 　　岗位职责： 　　带领团队完成大中型项目方案到施工图的全部设计及相关工作 　　任职资格： 　　1、风景园林、建筑学、规划或相关专业，专业基础扎实，能熟练应用专业软件； 　　2、本科10年以上工作经验、硕士5年以上工作经验； 　　3、具有中级及以上职称，有高级职称、全国注册规划师资格者优先考虑； 　　4、5年以上大型甲级设计院或境外公司工作经历，并担任过项目负责人角色4年以上，作为项目负责人承担过大型综合型工程5项以上； 　　5、具有优秀的方案设计能力及表现能力，较好的语言及手绘沟通能力，熟悉国内设计规范； 　　6、具有较强的设计指导能力，并能够带领团队完成项目从概念到施工图的全套设计； 　　7、具备良好的沟通能力和项目管理能力，能有效做好各专业之间的配合协调工作。有独立运作项目主持经验，能准确理解、把握项目及业主需求，能独立完成与业主的沟通、汇报和协调工作； 　　8、具备基本的英语读写能力，能熟练使用英语进行沟通交流者优先； 　　9、有责任心，工作态度积极主动，具有团队合作精神。 　　项目设计部岗位职责3 　　1.完成园林景观专业设计、施工管理工作； 　　2.协调与职能主管部门及行业主管部门的业务工作； 　　3.参与项目实施阶段品质控制、参与制定项目进度及资金计划； 　　4.进行设计、施工工作的质量管理、设计施工类合同的执行管理、设计施工类单位的"考评、设计施工类单位资源收集及调研工作； 　　5.参与规划、勘察、设计、施工等单位招标工作； 　　6.配合报建、报审、报批相关资料筹备工作，完成项目资料收集及整理工作； 　　7.完成公司领导交办的其他任务。 　　任职要求： 　　1.全日制本科及以上学历，学士及以上学位，园林景观相关专业；2。2年以上相关专业技术工作经验； 　　3.具备一定的专业设计技术和工程施工管理能力，熟悉项目建设流程； 　　4.熟练掌握本专业规范，熟练使用专业辅助软件及通用办公软件； 　　5.具备独立进行项目设计及施工管理的能力； 　　6.具有较高的组织、管理能力，学习能力强，工作积极、具备很强的责任感和事业心； 　　7.敬业踏实，认真负责，积极进取。 　　项目设计部岗位职责4 　　职位描述: 　　1.独立或团队合作完成整套施工图设计; 　　2.协同主案设计师深化完善设计方案; 　　3.全面负责公司图纸质量校对和审核工作; 　　4.管理施工图部门，监督指导施工设计师的日常工作; 　　任职要求: 　　1.五年以上专业酒店深化施工图经验，熟悉酒店设计流程; 　　2.有一定的施工图项目管理经验 　　3.熟练使用CAD、PS、Sketchup等绘图软件; 　　4.熟练平面/立面/剖面/节点大样等制图 　　5.熟悉施工图制图规范、国家相关规范，施工工艺及建筑设计相关规范 　　6.熟悉各种装饰构造工艺、施工流程及材料应用 　　7.有良好的理解和沟通能力，较强的组织协调、团队协作及解决问题的能力。 　　项目设计部岗位职责5 　　职责描述： 　　1、对上海各区域工业用地、厂房或者商业项目熟悉，负责地产资源线索的收集、整理适合可收购兼并或联合开发地产项目； 　　2、开发项目拓展的渠道，定期或不定期的拜访各渠道重点客户，及时和了解处理问题； 　　3、根据公司战略及计划，按区位及项目要求在区域内寻找适合的办公楼宇或产业园项目，并对选址项目进行可行性评估； 　　4、参与项目论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、项目产品设计、协调实施过程，并提供专业意见； 　　5、负责新项目运营后的协调工作，包括签约前期资料的准备等； 　　6、新项目的市场调研、背景调查、评估及报告。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，建筑设计类、结构设计类、市场推广、房地产类相关专业优先； 　　2、熟悉上海工业地产市场，了解行业发展方向，具有一定的敏感度和一定的经验； 　　3、沟通表达能力好，学习能力强，具有商务谈判经验者优先； 　　4、房地产行业项目拓展经验一年以上，有成功的项目拓展经验或旧厂房改造、创意园区设计类经验优先。 　　项目设计部岗位职责6 　　岗位职责 　　1.依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、对项目进行有效推进，提供合理有效的规划设计方案，设计构思深化; 　　2.分析、梳理项目的用地条件及地方开发政策，为未来功能开发与设施建设提供前提支撑衔接现有项目设想与规划要求，做出功能布局方案、项目定位及产业发展方向; 　　3.编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、投入产出比平?测算、费用计划; 　　4.带领团队完成项目从规划策划到规划立项、产业规划的全部规划设计及相关工作; 　　5.协调项目组成员，把控项目重要节点的汇报沟通等工作; 　　6.负责相关国家政策、成功案例、行业发展等基础资料的收集、整理和分析; 　　7.根据国内外同类项目在规划、设计方面的发展趋势，提供专题研究成果报告; 　　8.绘制规划设计概念草图、总平面、分析图等; 　　9.综合考虑项目启动近期、远期等不同建设阶段要求，提出富有弹性的开发利用策略，做出控规方案(可上会); 　　10.与政府洽谈、协商，对接跟进项目方案过程中遇到的问题，并制作汇报PPT，上会汇报方案。 　　任职要求: 　　1.统招本科5年以上，硕士1-3年以上城市规划工作经验，有相关法定规划(城市总体规划、控规等)编制工作经验; 　　2.有规划设计院总规负责人相关工作经验，做过房产、商业、旅游、文化、特色小镇园区、产业园区等规划设计工作; 　　3.熟悉相关的技术规范，具有知名设计院工作经验、设计职称或注册规划师资格优先; 　　4.熟练掌握CAD、PS、Sketch、Word、Excel、PPT等制图与办公软件; 　　5.工作认真负责、态度诚恳、有团队工作意识、专业业务熟练; 　　6.有较强的口头表达能力及出色的文字撰写能力，分析、协调及沟通能力强; 　　7.具有一定的设计审美能力和审图能力; 　　8.独立工作能力强，能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神，有进取心，责任心强，工作踏实细致、积极主动，可接受短途出差。 ;

1、设计概要：设计概要是由酒店依据每个项目的客房数，餐饮种类，会议空间与其他酒店的规划要求所设定的。2、设计标准的使用：设施概要与后续的设施规划表形成酒店设计的基础与控制适用的设计标准。设计概要与设施计划表两者一起与特定的适用设计标准结合，成为酒店设计的指导。此外政府法令，建筑法规与规定，以及基地现况与当地环境的因素都将影响酒店设计。酒店设计程序：1、项目的设计应与酒店方的要求符合：必需经过一系列的审核，以及对设计师提交的图纸与资料的核准。审核程序如下：A：酒店开发委员会（HDC）：每个项目必需经过酒店方HDC核准。所提议项目与酒店方标准不符合之处要通过委员会的讨论。a: HDC将评估与酒店方设计标准的差别并衡量该项目能为公司带来的经济效益。b: 一旦项目经HDC批准，开始发展建筑与室内设计以通过酒让设计审查委员会（HDR）的审查程序。B：酒店设计审查委员会（HDR）：每个项目必需提交酒店方HDR委员会，该委员会由酒店方资深执行领导组成。2、设计审查要求：在设计的每个阶段，提交提交设计文件并需通过酒店方的核准。酒店方规定每个项目的建筑设计与室内设计，需正式的提交HDR委员会批准。a: 在正式提交委员会之前，酒店方设计管理人员，需事先审查所提交的设计与相关材料。b：在酒店方核准之前，所提交的设计与材料可能需要修改。c：如果提交的设计资料没有足够的时间供酒店方管理员事先审查与修改，很可能造成正式审查的延迟。d：建筑设计与室内设计的提交是分开的且有先后次序。e：通常室内设计的提交送审是在建筑设计的批准之后几个月才送审需由扩初进度来定。3、设计文件提交：项目设计的团队需根据“技术服务合约”（TSA）中所列的要求提交设计文件与材料。通常包括总平面图，设施规划表，建筑平面与效果图，模型，电梯分析，能源/寿命周期分析，室内设计平面与效果图与材料样板。4、客房样本间：施工完成不同型式的客房以及4m长客房走道并需通过酒店方的核准。5、项目批准时间表（范例）：项目特定的程交要求，核准的条件与项目的责任将界定在相关的项目合约中。下列的时间表仅作范例：a：项目通过酒店开发委员会审议。b：开始建筑设计与酒店方设计总监开会。c：提交概念设计给酒店方：酒店方与核准设计概念（依需发修改后再提交）d：建筑设计文件与资料提交酒店设计审查委员会：酒店方审查提交HDR的材料（依需要作修改）：面目被核准，或必需再修改以符合委员会的意见。e：室内设计概念提交：酒店方审查与核准室内设计概念（依需要修改后再重新提交）f：室内设计材料提交HDR：酒店方审查提交HDR的材料（依需要作修改）：酒店方人员向酒店设计委员会提交项目资料。：室内设计被核准，或必需再修改以符合委员会的意见。g：客房与客房走道的样本间施工完成。h：通过酒店方的审查或必需修改，以符合酒店方的意见。i：交50%设计图纸与技术说明：暖通空调，电/照明，给排水，厨房等的方案设计。：酒店方审查/核准设计（依需发作修改）j：提交完成施工图纸与技术说明。k：施工察验（察年基地）。l：酒店方设计管理总监审查验收是否符合酒店方设计标准。m：酒店方设计管理总监审查验收是否符合酒店方设计标准。n：酒店方消防部审查与核准系统测试。o：项目完成与最后验收。

关于高二综评项目设计怎么填如下：高二综评项目设计是学生在高中阶段综合素质评价的重要环节之一。通过填写综评项目设计，学生可以展示自己在各个方面的成就、特长和发展，为将来的升学和就业提供有力支撑。高二综合评价项目设计是对学生在高中阶段综合素质、学科能力和学业水平的综合评价，其填写涉及多个方面。以下是填写高二综评项目设计的建议：明确目标和内容：在填写综评项目设计之前，首先要明确自己的目标和内容。目标是指通过参与这个项目，想要达到什么样的效果或收获；内容则是指在这个项目中具体要做什么、怎么做。突出个人特点：在填写综评项目设计时，要突出自己的个人特点。例如，在填写社会实践或志愿服务时，可以突出自己在某个领域的专业知识和技能；在填写文化、艺术、体育等活动时，可以突出自己的特长和天赋。突出个人贡献：在填写综评项目设计时，要突出自己在项目中的贡献和作用。例如，在填写社会实践或志愿服务时，可以突出自己在某个活动中的组织、策划或执行能力；在填写文化、艺术、体育等活动时，可以突出自己的创新能力和团队协作能力。突出反思和总结：在填写综评项目设计时，要突出自己的反思和总结。反思是指对自己在项目中的表现进行评估和反思，总结则是指对整个项目的成果和收获进行总结和归纳。总之，填写高二综评项目设计需要突出自己的个人特点和贡献，同时注重反思和总结。通过认真填写这个表格，可以展示自己的综合素质和潜力，为将来的发展打下坚实的基础。

第一章　总则第一条　根据国务院国发（1989）59号、国家计委和建设部联合发出的（89）建设字第91号、国家计委和经贸部联合发出的计设（1986）840号和国家计委计设（1983）1477号等文件精神，为了适应化工建设事业发展的需要，加强化工工程设计工作，特制定本规定。第二条　工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是整个工程建设的灵魂，在工程建设中处于主导地位，它对工程质量，建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益起决定性作用，因而必须大力加强化工工程设计工作。　　设计工作的基本任务是按照国家有关方针、政策，执行国家、部门和有关地区的有关设计标准、规范和规定，做出切合实际、安全适用、技术先进、经济合理的高质量、高水平、效益显著的工程设计。第三条　设计人员必须坚持正确的设计指导思想，站在国家的立场上，保持设计工作的科学性和公正性。设计人员要参照“双九条”（关于端正化工设计指导思想的九条意见，关于节约建设投资的九条途径）的精神，积极采用先进技术，贯彻勤俭建国方针，精心设计，保证质量。第四条　各设计单位必须严格按照设计任务书的有关规定严肃认真的编制设计文件，不得改变产品方案、规模和厂址，如果因为生产协作关系或市场变化等因素，需要调正产品品种和规模时，需经原批准任务书部门同意，并在初步设计批文中重新明确。如果初步设计概算值超过设计任务书中投资控制额的百分之十以上时，必须报告上级主管部门并说明原因。第五条　要严格执行国家、部门和项目所在省、自治区、直辖市颁布的标准、规范、规定，认真贯彻“工厂布置一体化、生产装置露天化、建（构）筑物轻型化、公用工程社会化、引进技术国产化”的“五化”设计原则。第六条　设计单位要与科研和生产单位共同进行新产品，新工艺、新技术、新材料的开发，并积极把经过鉴定的新成果用于工程设计，不得采用落后的甚至是淘汰的工艺方法或低效设备。新设计的大中型项目，在技术水平上，要有个高起点，其技术经济指标要达到国际上八十年代的先进水平。第七条　要重视优化设计方案工作。要通过设计方案的比选来提高设计技术水平和降低工程投资额。在设计方案比选中，既要考虑技术上的先进性和可靠性，又要结合国情、因地制宜，节约建设资金。　　在老装置的技术改造中，要走以内涵为主改造老企业的路子；要处理好采用新技术与利用原有设施和全流程技术更新与改造部分旧设备的关系。　　各设计阶段都要认真进行技术经济比较，选择投入少、效益高的技术方案。　　设计单位要对全厂的水、电、汽、运输等公用工程统一平衡，对技术改造项目要处理好与原有设施的关系。第八条　在编制初步设计之前，设计单位要对建设项目对周围环境的影响做出评价。要严格执行资源综合利用和“三同时”（防治污染和其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）原则，积极改进工艺技术，采用无害或少害的工艺流程，并采取有效措施，防止粉尘、毒物、废水、废气、废渣、噪声、放射性物质及其它有害因素对环境的污染。“三废”排放必须符合国家或地方规定的标准。第九条　根据节约用地的基本国策，要惜土如宝，要千方百计节约用地，不占或少占良田，不能宽打窄用，不能超前一个年度占地。要充分利用荒地、山地、空地、有条件的还要结合场地施工改土造田。要把占地视为方案取舍的重要条件之一。对于总图布置，应做多方案比较，并在说明书中充分论证后提出推荐方案。第十条　要合理选择原料路线，合理利用并保护矿产资源；要降低能耗，发展高位热能，进行能量的分级和综合利用，实现能量的有效转换，不能搞降低能量利用率的能量多次转换；要节约用水，减少直流水用量，提高水的循环利用率；在民用建设中，要提倡集中供热。第十一条　根据精简、高效和统一的原则，除大型联合企业可按分厂编制设计外，其他企业一律按厂、车间、班组三级管理进行设计。　　转动设备的选型要尽可能选择能连续运转8000小时以上的设备。一般能连续运转8000小时以上的设备不得设备台、必须设备台的，要在对基建费和经营费进行比较后，确定合理的备用系数。　　机、电、仪修一般采用以小修为主，中修协作，不搞大修的原则，不搞“大而全、小而全”。大修要通过与有关社会力量协作完成。　　生活区的设计，应贯彻与城镇结合，有利生产，方便生活的原则。要严格按照国家有关规定办事，不得片面追求高标准　。　　提倡标准化、系列化，提高设计复用率、不搞重复劳动。

设计阶段按照可行性研究阶段，初步设计或基础设计阶段，施工图设计阶段。可行性研究是项目立项依据，立项批复后，进入初步设计或者基础设计阶段，初步设计审查后，进入施工图设计又叫详细设计阶段。各阶段的设计深度有相应的规定，见化工行业各阶段设计深度规定。 查看原帖>>

　　2021工程项目设计 工作总结 报告 　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面就让我带你去看看工程项目设计工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家! 　　工程项目设计总结报告1 　　嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 　　1、工程进度完成情况： 　　从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 　　2、工程进度施工过程控制总结 　　从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 　　3、施工质量控制总结 　　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 　　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 　　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 　　③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 　　④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 　　4、安全文明施工总结 　　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 　　②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 　　20____年 工作计划 　　1、施工质量与目标 　　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 　　2、安全目标 　　杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 　　对公司建议 　　1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 　　2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 　　总结 　　20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 　　最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼! 　　工程项目设计总结报告2 　　光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结： 　　一、本年度工作总结 　　1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 　　2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 　　3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 　　4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 　　5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 　　6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 　　7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 　　8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。 　　二、存在的不足及改进措施 　　进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方： 　　1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 　　2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 　　三、下一年的工作展望 　　工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。 　　1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的 规章制度 ，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己; 　　2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作; 　　3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。 　　工程项目设计总结报告3 　　转眼间20____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 　　制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的`普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 　　在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。 　　经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。 　　在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 　　经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处： 　　1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力; 　　2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 　　3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 　　新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。

软件项目设计与开发过程管理分析 　　软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。以下是我为您收集整理的软件项目设计与开发过程管理分析论文，以供参考，欢迎借鉴阅读。 　　 摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。 　 　关键词： 软件项目;设计与开发;过程管理;有效性 　　对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。简单的说，软件设计与开发的过程就是要将需求转变为软件表达的过程，要想切实提高软件项目设计与开发过程管理的有效性，不仅要坚持正确的软件项目设计原则，还要明确软件的设计流程，在设计与开发的各个过程都采取行之有效的管理对策。 　　一、软件项目设计与开发的基本原则 　　(一)实用性 　　实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免“形式主义”、“中看不中用”等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。因此，在选择软件设计与开发技术时，不能过度追求先进性和高投入，而是应当在充分了解企业实际需求的基础上，结合企业的发展方向，充分满足企业在不同层次和环节上的管理需求，这也是决定软件开发项目成败的关键因素。 　　(二)先进性 　　毋庸置疑，在信息技术不断变化发展的时代背景下，先进性是软件项目设计开发过程中必须充分考虑的问题，这可以有效降低企业在未来的投入，避免未来在软件项目开发中的重复建设和系统升级等问题。因此，企业在进行软件项目的开发设计时，一定要面向社会经济的未来发展方向和人民生活需求的变化趋势，紧跟社会步发展的步伐，与信息技术、计算机技术、通信技术以及相关学科的发展方向保持一致，这样才能不断推动社会的进步。 　　(三)经济性 　　任何一个软件项目的设计与开发，都必须充分考虑到投入产出比的问题，力争用最小的经济投入获取最大的投资回报，实现最好的软件开发设计效果和更高的经济效益，这也是软件开发企业的主要目标。因此，在保证软件开发质量的前提下，软件的开发费用需要控制在合理的预算范围之一，并尽量压缩，在设计开发过程中必须要考虑到软件在后期运行维护过程中的费用投入，实现软件项目设计与开发全过程费用的节约。 　　(四)系统性 　　在软件项目的开发设计中，一定保证其整体功能的完整性，既能满足企业在整体上的管理需要，设计与开发的系统必须能够全面、完整覆盖企业管理的软件信息系统，又要能够满足采购、生产、销售等个别部门的`管理需求，便于各个部门之间信息数据的传递和衔接。此外，还应当制定系统的软件项目设计与开发的管理规范，如开发文档的管理规范、报表文件规范、数据格式规范等，这是确保软件系统开发和操作水平的重要条件。 　　(五)可靠性 　　为了充分保证软件项目系统运行的高效、平稳和准确，不仅要保证软件系统在正常运行状况下数据传递的准确性和系统运行的可靠性，还需要确保软件系统项目在非正常状态下的可靠运行，因此在软件项目的开发设计过程中要提前针对一些紧急情况制定相应的应对策略。一个优秀、可靠的软件系统，必然是一个灵活的系统，即使在软、硬件环境发生故障时，仍旧能够保持部分使用或正常运行。 　　二、软件项目设计与开发的全过程管理 　　(一)软件项目设计与开发的启动 　　在软件项目的设计与开发过程中，实施全过程管理的第一个阶段就是项目的启动。在软件项目的启动阶段，首先，要明确软件项目设计与开发的目的，并在软件开发与软件使用的双方协议或者合同中进行约束，并对软件设计的主题、工程量进行量化，合理确定软件项目开发和设计的阶段目标和周期。其次，要加强同软件用户的充分沟通，了解用户的软件使用需求，理清软件记录的关键点，制定出完整的软件设计与开发流程;再次，对于在调研过程中所获取的原始资料，一定要进行加工处理，理清相关的约束条件和非功能性的客户需求，确保软件开发与建设项目具有很强的可实现性。 　　(二)软件项目设计与开发的规划 　　软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。具体说来，软件项目规划主要包括项目预算、风险分析与预测、进度管理、质量控制等内容，在编制软件项目的开发计划时，一定要理清各个开发环节之间的关系，并制定出完整、科学的项目计划书，以期为软件项目设计与开发的全过程管理提供相应的参考依据。 　　(三)软件项目设计与开发的实施 　　软件项目实施阶段的有效管理，其目的就是要保证软件项目安装在预先设置的计划上正常运行，确保项目不要偏离预定的开发进程和设计目标。在软件项目的实施阶段，一定要按照软件项目的初步规划进行，并在实施过程中，增强对软件项目开发的有效控制，确保成本支出控制在相应的预算定额之内。同时，要对软件项目开发的成果进行动态的监控，随时与原先的计划过程进行比较，对于出现的偏差或缺陷要及时进行调整，确保各项软件开发指标和系统功能的顺利实现。 　　(四)软件项目设计与开发的结束 　　一个完善的软件项目管理过程，必然离不开软件项目的结束，这时相关人员要进一步确认软件项目在设计与开发过程中取得的成就，做好软件项目的交接、评审等工作。 　　三、结语 　　总之，为了提高软件项目设计与开发的质量和水平，软件设计人员需要首先认识到软件质量的重要性，树立应有的软件项目质量管理意识，要坚持正确的软件设计与开发原则，懂得加强过程管理与控制，同时还要对风险控制、配置管理等环节给予足够的重视，采用科学的技术方法和先进的管理技术来提高软件项目质量管理的有效性。 　　参考文献： 　　[1]李勇华，骆启武，付春燕.基于问题管理提升软件项目过程质量的实践[J].计算机与现代化，2007，4. 　　[2]商惠华.基于过程改进的软件质量管理模型[J].计算机工程与设计，2011，5. 　　[3]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011，7. ;

一、设计质量管理的基本要求 总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。 具体要求如下。 （1）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，例如有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、污染治理、工程质量等方面的法律、法规。 （2）工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范，如各种设计规范、规程、标准，设计参数的定额、指标、造价等。必须执行国家规定的强制性要求。 （3）工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求。 （4）工程设计必须符合能体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等。设计文件要满足施工要求，不能因设计原因影响工程进度和工程质量。 （5）工程设计应反映工程项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、经济、资源、社会协作等方面的协议、数据和资料。 （6）设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助施工单位了解和掌握图纸要求和设计意图。 二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是咨询工程师的一项主要任务。 三、设计过程质量管理 （一）建立设计经理质量责任制 （二）明确设计各部室的质量职责 （三）设计策划 设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。 （四）设计工作各有关方的衔接 1.设计与各专业衔接 2.设计与采购的衔接 3.设计和施工组织的衔接

项目设计部门岗位职责（精选9篇） 　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我整理的项目设计部门岗位职责（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　项目设计部门岗位职责1 　　职责及任务(duties & responsibilites) 　　1.部门计划管理:负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实。 　　2.部门制度流程管理:负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。 　　3.标准化管理:协助负责组织建立图纸标准化，并跟踪落实。 　　4.产品设计组织工作:安排编程和调试人员计划，协助落实人员按照计划安排落实实施，协调各部门的资源，确保设计、程序任务按质按量完成。 　　5.技术人才培养:负责考核任务完成情况，考核晋升人员的技能水平;为部门员工提供良好工作环境、技术通道、发展平台，协调员工与公司共同发展;负责建立完善的培训流程与资料，针对不同阶段不同技能人员建立常态化培训机制;负责培养建设中坚技术梯队，根据公司战略储备人才，规划人员发展路线，形成良性竞争机制。 　　6.团队管理:负责对部门人员的日常管理，纪律管理，根据日常情况在绩效考核中执行考核权力。 　　7.协助制定公司技术规划。 　　8.监督公司机密保密工作。 　　基本任职条件(学历、专业、相关工作经历、职称及资质等(education、major、expirence、certificate) 　　本科以上; 　　自动化相关专业; 　　5年以上相关专业设计经验，5年以上部门管理经验; 　　中级职称优先; 　　特殊技能/知识要求(special skills/knowledge) 　　具备较强的管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。 　　电气自动化相关专业10年以上。 　　电气团队管理5年以上。 　　英语读写能力。 　　沟通协调能力强。 　　外企或合资企业工作经历优先。 　　项目设计部门岗位职责2 　　岗位职责: 　　1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。 　　2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。 　　3、负责设计管理工作文档收集及整理。 　　4、参与设计管理制度编订工作。 　　岗位要求:(业务知识、业务素质) 　　1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。 　　2、了解autocad，并能够简单完成制图工作。 　　3、良好的亲和力及组织能力。 　　4、性格热情开朗、积极上进，并富有耐心。 　　5、对智能化系统有一定了解者优先。 　　项目设计部门岗位职责3 　　一、 全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。 　　二、 承接公司交通工程项目的`设计工作，具体工作如下： 　　1、 协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 　　2、 负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。 　　3、 负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。 　　4、 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 　　5、 负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。 　　三、 负责处理现场施工设计变更工作。 　　四、 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 　　五、 负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。 　　六、 负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 　　七、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 　　项目设计部门岗位职责4 　　1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。 　　2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理； 　　3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷； 　　4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题； 　　5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。 　　6、完成上级交付的其他工作任务。 　　项目设计部门岗位职责5 　　1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导； 　　2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象； 　　3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成； 　　4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题； 　　5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询； 　　6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率； 　　7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。 　　项目设计部门岗位职责6 　　1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）； 　　2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果； 　　3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施； 　　4、负责部门日常工作分配和监督管理； 　　5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。 　　项目设计部门岗位职责7 　　一、设计部的内部框架： 　　设计总监 　　美术指导 　　设计员 　　主创设计师 　　主创设计师 　　主创设计师 　　二、设计部各岗位职责： 　　设计总监岗位职责： 　　1、人员招聘工作： 　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 　　2、新人员培训工作： 　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 　　3、设计部管理工作： 　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。 　　美术指导岗位职责： 　　1、平面设计，创意指导工作 　　2、负责视觉表现作品的提案工作。 　　3、监督和指导正稿的制作。 　　主创设计师岗位职责： 　　1、收集和整理相关广告资料 　　2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装（项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目） 　　3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 　　4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 　　5、对项目广告推广提出建议。 　　设计员岗位职责： 　　1、协助主创设计为主要工作， 　　2、收集和整理相关广告资料 　　3、联系印刷，制作等事项 　　三、设计部设计工作流程 　　设计部参与提案流程： 　　一初步与客户沟通了解客户意图 　　二开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo，项目的vi系统。 　　三第一阶段设计（初步完成2—3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统） 　　四初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） 　　五第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改） 　　六第三阶段验稿 　　七提交给与客户，参与说稿 　　项目设计部门岗位职责8 　　岗位职责: 　　1、负责平面设计工作，包括品牌视觉识别系统，活动视觉设计; 　　2、负责对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计工作; 　　3、具备逻辑的市场及设计观点，准确把握设计的定位、风格; 　　4、完成上级指定的其他工作。 　　任职要求: 　　1、艺术设计类相关专业，大专以上学历，3年以上工作经验，懂色彩、图形、印刷工艺; 　　2、精通photoshop、ai、coreldraw等设计软件，较强的色彩感觉，良好的审美视觉和美学观念; 　　3、具有准确的视觉表达能力，熟练掌握图形设计及其延展应用设计的相关工作; 　　4、有较强的责任心和执行力，较强的团队协作能力及沟通协调能力; 　　5、逻辑思维清晰，做事认真、细致、表达能力强; 　　6、面试请携带个人作品。 　　项目设计部门岗位职责9 　　协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作： 　　1、负责收集概念参考图片、量房等工作； 　　2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作； 　　3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板； 　　4、现场施工跟进和收集现场资料； 　　5、完成上级主管或团队要求的其它工作。 ;

当前，在现代化的社会发展过程中，随着社会经济的迅速提升，越来越多的建筑工程项目已得以展开，而加强对建筑工程项目的设计管理对整个建筑工程质量来说具有非常重要的作用。对于建筑行业领域来说，其包括建筑建设部门、设计部门、施工企业部门等，且随着建筑行业的不断发展，相关部门企业的数量也逐渐增加，这必然导致建筑市场出现激烈的竞争现象，因此保证建筑工程质量、减少建筑工程造价也是各大部门企业极为关注的一大问题。但是在实际生活中，建筑行业囊括多个项目内容，加之劳动高度密集、庞大的施工队伍等问题，这便在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，使得改善建筑设计项目的管理现状成为各大建筑企业首先应当解决的问题，只有这样才能在一定程度上促使建筑工程项目得以顺利地开展，且这对促进建筑行业的发展也具有非常重要的意义与作用。下面中达咨询对于当前建筑设计工程项目中存在的管理问题进行了分析，并提出了相应的改善性策略，希望库给大家带来帮助。1、建筑设计工程项目中存在的管理问题1.1缺乏科学合理的建筑工程管理体制科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。但是在实际生活中的各大建筑企业中，其对相关性的管理准则、标准缺乏一定的重视，且随着建筑行业的不断发展，传统的建筑管理体制已不再适应于当前建筑市场的发展需求。在现代化的发展时代下，我国建筑工程项目管理也缺乏一个完善、可靠的规定条约，加之相关企业的管理措施也不够先进，从而在一定程度上使建筑行业的发展受到一定的阻碍，甚至一些建筑设计工程项目的指标与规定条例存在一定的偏差，促使建筑工程存在严重的安全隐患。由此可见，相关建筑工程管理体制是建筑建设过程中必不可少的内容，相关人员应对此给予一定的重视。1.2缺乏对工程核算的重视在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程造价是部门企业极为关注的问题。对于建筑工程项目来说，其在设计实施过程中涉及到多方面的领域项目，因此对内部的经济成本进行有效地核算是一项重要的工作内容。但是在实际的建筑设计工程项目中，大多数建筑企业却只重视工程项目的施工进度以及设计等方面作业，而对实际工程核算的成本却缺乏一定的重视，或者没有对此问题进行严格的考虑，加之实际的项目管理人员也缺乏一定的核算能力，由此则会在一定程度上造成建筑项目出现核算不实等会计业务问题，这会在很大程度上造成成本管理质量下降问题，从而给建筑设计工程项目造成严重的损失。1.3施工队伍管理难度较大在建筑工程项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平不一、能力不一，且还处于不同年龄段、阶级段。对于复杂的施工队伍来说，其给建筑设计的管理带来了较大的困难，因此采取有效的管理措施是各大企业首先应当解决的问题。例如在实际的工作过程中，一些部分员工为了自身的利益，会随意缩短工期、工作不认真、不重视人员管理，而这些问题的产生都会影响施工的正常进度，甚至会给建筑质量带来一定的安全隐患。2、改善建筑设计工程项目的管理措施2.1完善建筑工程项目管理制度在现代化建筑设计的开展过程中，为了在一定程度上促进建筑行业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑行业中的相关管理系统，以建立现代化的网络系统，从而为有效开展建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家相关部门应针对建筑设计工程项目管理制定科学合理的法律法规，并使相关建筑工作严格按照相关条例进行开展，从而为建筑质量提供一定的保障。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，以在建筑设计项目中采取先进的管理措施，促使建筑行业的可持续性发展。2.2加强建筑工程核算工作的管理在建筑工程核算工作的管理中，相关建筑企业首先应建立有效的核算控制管理机制，以对整个工程项目的造价、成本进行严格的控制与管理，通过对各项目的造价成本进行有效的分析，从而利于在最大程度上实现建筑工程的最大效益化。此外，在进行相关核算工作过程中，为了有效地提高预算结果的可靠性与正确性，相关工作人员需反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探究，以确保相关费用可以得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高工作人员的专业素质在相关工作中具有非常重要的作用，相关企业应加强对工作人员的培训，以提高工作人员的专业水平，以为建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。2.3在施工建设中加强管理在施工建设过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应对此加强管理，对相关工程进行严格的控制与管理。在人员管理上，应按照严格的要求进行相关岗位的划分，各个人员应明确自身的责任与义务，以便于企业可以很好地协调各施工项目以及各岗位人员之间的关系，避免出现人力资源浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训与学习在此过程中也具有非常重要的作用，其有利于对复杂的施工队伍进行有效、和谐的管理。结束语：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强对建筑工程的管理对于建筑行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员应对此问题给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中采取有效地措施加以改善，通过对建筑工程项目进行严格的管理，从而在最大程度上保障建筑工程的综合质量，这在一定程度上也能促进我国经济的可持续性发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）设计文件在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。（3）设计管理有利于深入地、有效地明确项目设计目标，确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。（4）设计管理可及时协调设计单位（部门）提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。（5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等，有效控制设计进度（阶段性产品），有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。（6）通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。你查资料的话，建议你去看一本惠生集团办的杂志，叫《项目管理》。这本杂志上有比较多的这方面的文章，讲的也比较专业，应该对你的论文、报告有用。

上世纪初，伟大的物理学家爱因斯坦提出了具有划时代意义的相对论，其全新的时空理念直到今天都很难被人们以常规的形象思维所理解，而爱因斯坦认为，人们不能正确理解世界本质的根本原因是由于：人类的理解能力无法超脱三维空间范围的限制，正如我们无法想象在四维或多维空间的一个球体的形状一样。现代软件行业的概念、方法、工具出现速度之快是非常惊人的，几乎所有的同行每天都在不停地学习新的东西。我相信其中有相当一部分人是期望能从新的方法中找到解决该行业多年需要解决的众多难题的好途径，如设计的规范化问题，管理的有效性问题，开发的重复性问题等。然而，我也相信，当我的同行们怀着期待的心情对这些新的理论与方法不断学习与尝试后，他们发现——虽然大量可视化开发工具与众多应用支撑环境的出现，使现代应用软件开发者基本摆脱了过去那种将最大精力放在界面、通讯及大量数据管理的状态，而能集中力量开发自己的核心业务内容；然而，往往在一个具体的项目或具体的企业中，又有众多的原本令人兴奋不已的新方法、新理论，甚至是那些成功者的宝贵经验，却是那样难以真正起到预期的作用，甚至在有些情况下毫无作用，我想，这些可能主要存在于新的设计分析方法与管理方法和具体应用结合等方面。软件开发工具不断更新，软件工程师们现在可以很轻松地构建复杂的图形用户界面（多年以前，图形用户界面是软件开发中工作量最大的部分之一），很方便地对数据进行管理，进行调试；同时，一些新软件开发支撑环境与体系构架的出现，如C/S结构，J2EE，DCOM，CORBA等，一方面使程序员可以摆脱RPC、Socket等底层的方法，轻松地开发网络化的信息系统，另一方面使复杂系统的构建效率与质量大大提高。近年来，软件行业在这些方面的发展的确产生了巨大的成效，并为大多数人所接受。然而，软件行业在其它方面的革新内容对软件业的实际贡献，及在软件管理、设计、开发人员中的普及与实用程度，都远不如开发工具与环境的新内容那么明显与直接。软件分析设计方法的革新主要体现在面向对象的技术与思想，数据与方法的封装、继承，多态及复用，使设计师们可以更加形象地用软件来描述客观事物及其相互关系与作用，这应该是一种非常伟大的创造，也在软件行业起到巨大的推动作用；然而，另一方面，虽然面向对象技术与思想的优势已为同行们所公认，但在实际工程中，除了大量使用面向对象的开发工具与语言以外，真正采用面向对象的思想来分析、设计系统、描述设计结果以完成实际项目的作法却远不如想象中那么普及。这是因为某些工程太简单而没有必要用到它，还是因为它太难以实用化，还是其它什么原因呢？软件工程理论在不断在构造新的理想：软件的生产能象生产一部汽车，生产一台电视机或盖一座大楼一样，有标准的零件，标准的结构，标准的流程，标准的生产线，标准的组装……。理论家们充满了创造性的构想与信心，而大批一线的软件工程师们却对这种理想产生怀疑。软件企业管理模式的革新也是大部分企业迫切的需求，先进的CMM出现了，其理论不断被人们所了解，大家都对那些已经获得某种CMM级别的企业产生了深切的崇拜与向往，并异口同声的宣布，“我们也要做！”但我们同时又发现，大量的软件企业在把CMM与自己企业的实际情况有机结合的道路上却遇到了令人头痛的困难与疑惑，这种困难与疑惑好像不仅仅是为接受新机制而“痛一时，利一生”那么简单。问题出在哪里呢？为什么在软件工业化的道路上要达到电子、机械产品的程度会那么困难？多年来，作者也一直思考这个问题。本文认为，“对一件事物解决方法的制定要基于正确了解该事物的本质。”那么，可能软件这个事物与传统其它产品的特征还是有着巨大的区别，这可能不只是量的区别，而是质的区别。或许我们应该从这个角度重新审视一下过去采用与传统工业化类比的思想所得来的灵感、理想与方法。这里，要首先感谢家人的支持！感谢长年在日本工作的好友郭果明与施文彪为我提供一些信息，同时，电工工业出版社的袁金敏编辑与顾惠芳老师也为本书的出版提出了许多宝贵的建议，在此一并衷心感谢！何小朝2009年12月

掌握设计概算的内容和作用 一、设计概算的内容 设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。 (一)单位工程概算 对于一般工业与民用建筑工程而言,单位工程概算按其主程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。 建筑工程概算包括土建工程概算、给排水采暖工程概算、通风空调工程概算、电气照明工程概算、弱电工程概算、特殊构筑物工程概算 设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力设备及安装工程概算以及工器具及生产家具购置费概算。 单位工程概算由直接费、间接费、利润和税金组成。 (二)单项工程综合概算 单项工程综合概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件,是由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的,是建设工程项目总概算的组成部分。 (三)建设工程项目总概算 是确定整个建设工程项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件,它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、固定资产投资方向调节税和建设期利息概算等汇总编制而成 二、设计概算的作用 1.设计概算是国家制定和控制建设投资的依据。 对于使用政府资金的投资建设项目按照规定报请有关部门或单位批准初步设计及总概算，一经上级批准,总概算就是总造价的最高限额,不得有任意突破,如有突破须报原审批部门批准。 2.设计概算是编制建设计划的依据。 3.设计概算是进行贷款的依据。 4.设计概算是签订工程总承包合同的依据。 5.设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算和施工图设计的依据。 6.设计概算是考核和评价建设工程项日成本和技资效果的依据。 1Z103062掌握设计概算的编制依据、程序和步骤 一、设计概算的编依据考试大σ一级建造师 1.国家及主管部门的有关法律和规章，批准的建设工程项目可行性研究报告。 2.设计单位提供的初步设计或扩大初步设计图纸文件、说明及主要设备材料表。 3.国家现行的建筑工程和专业安装工程概算定额、概算指标及各省、市、地区经地方政府或其授权单位颁发的地区单位估价表和地区材料、构件、配件价格、费用定额及建设工程项目设计概算编制办法。 4.现行的有关人工和材料价格、设备原价及运杂费率等。 5.现行的其他费用定额、指标和价格。 6.建设场地自然条件和施工条件，有关合同、协议等。 二、设计概算编制的程序和步骤 1.收集原始资料 2.确定有关数据 3.单位工程概算书编制 4.单项工程综合概算书的编制 5.建设项目总概算的编制更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd