理解法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。

经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

一般谈到企业，就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别?经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗?经营与管理的区别: 1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2.具体内容不同:经营指商品经营，资产经营，资本经营;管理指制度管理，机制管理，企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同:经营以时常为纲，管理以人为本。 4.产生根源不同:经营是市场经济的产物，有上百年的历史;管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。 5.在学科上，管理包容经营;在企业内，经营包括管理。 6.经营以市场为导向，天天在变;管理不能天天变，相对稳定。 7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术;管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。 8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。 9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率(人，财，物)。 10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱(开源);管理研究降低成本，属于省钱(节流)。 11.对企业的重要性不同:在经营上，方向性错误绝对不能犯;在管理上，犯错是局部问题。管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排， 经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台. 管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。

1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 　　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。希望能够帮助你。

有区别。经营是为了获得利润，管理是为了更好的经营。经营往往是个比较宏观些的概念，大概描述了你通过做些什么来嬴利。而管理则是个比较微观些的概念，通过管理的手段让你的赢利最大化。‘经营管理”具体就是指在所经营东西方面的管理吧。比如我是经营彩电的企业，那么从彩电生产到销售及售后服务过程中所有的管理过程，就是叫做经营管理了吧。

1、实现方式不同。企业的经营权：承包、租赁和公司制。企业的管理权：有限博弈，动态博弈。2、概念不同。企业的经营权：企业经营权是指企业在经营过程中对企业财产经营、投资和其他事项所享有的支配、管理权。企业的管理权：企业管理权指控股方对企业的绝对控制管理权限。实行独立核算的全民所有制企业的经营原则和目标是：自主经营、自负盈亏，具有自我改造、自我发展和自我约束的能力，成为具有一定权利和义务的法人和相对独立的经济实体。扩展资料：根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，企业的经营权具体分为十四项。生产经营决策权，产品劳务定价权，产品销售权，物资采购权、进出口权，投资决策权a，留用资金支配权，资产处置权b，联营兼并权c，劳动用工权，人事管理权，工资奖金分配权，内部机构设置权，拒绝摊派权。参考资料：百度百科-经营权百度百科-企业经营权百度百科-企业管理权

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营与管理两者的辩证关系如下：　　(1)经营与管理又是密不可分的　　(2)经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理.②战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理.③战略管理追求企业长期生存,发展以及企业核心能力的提高;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.④战略管理是一种"预应式"管理;经营管理是一种"因而式"管理.市场渗透战略及其主要思路有哪些 答:市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发:1)扩大产品使用人的数量:2)扩大产品使用人的使用频率.3.全球性竞争的发展趋势是什么 答:是①国家间差别减少;②更积极的产业政策;③国家对特有资源的认识与保护;④更自由的技术转移;⑤新的大规模市场逐渐兴起;⑥新兴发达国家的竞争.4,核心能力的评价标准:答:尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的,即占用性,耐久性,转移性,复制性.评价核心能力的这四个标准,实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质,并且很难被竞争者效仿.

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

经营就是,营业运作的意思；管理就是，对人事或物品进行规划，安排和分配，使其变得合乎条理。

　　为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地?为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高?其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，这才是企业必须思考的。下面是我为大家带来的关于企业的经营与管理哪个更重要的知识，欢迎阅读。 　　1、传统价值链的变异 　　一门生意脱离不了供应链、研发、生产、营销、销售、物流、服务等环节。在价值链中，这些“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，定位为经营职能的部门。 　　当然，为了让这个过程更加顺畅，一定要确保人、财两类资源能够有效流转，于是，人力、财务、行政、法务等职能部门相应设立，这些部门与经营的主流程无关，是定位为后勤职能的部门。 　　在负责经营的部门中，销售是由市场来直接反馈绩效。而后勤职能部门的绩效都是产生在企业内部，难以由市场来定义，只能由领导来定义。这样一来，内部就不可能被市场所驱动，而是只能被领导所驱动。但是，领导和员工之间往往存在信息不对称的问题，所以员工总能找机会偷懒、报喜不报忧。这就是传统价值链的特点，大领导被多重汇报层级隔绝，根本没有办法识别出市场的需求。即使识别出来了，也很难驱动企业内部灵活协作，因为大家在明确的职责分工和KPI主义中已经被僵化住了。反映在现实中，就是创新人人都说好，好了之后人人都不动。 　　但市场始终会倒逼组织模式的改变，进而重塑价值链。于是，现在出现两类趋势： 　　第一个趋势是，主流程后端的部门开始被推到前台，要求和销售一同“并联”。比如中兴，让与用户需求相关的角色都进入到项目小组中，做出成绩再一起分享，做不出成绩大家都没有。打穿了部门墙，这实际上就是形成了当下流行的“合伙人”的状态。 　　第二个趋势是，要实现并联，必须要对于“人”和“财”这两类资源有很好的“经营思路”，要实现一种市场化的机制。从这个意义上说，传统负责后勤的职能部门，实际上成为了“平台的经营者”。他们的经营能力，决定了平台活跃不活跃，他们也因此被绑定到了经营效果上。 　　2、经营or管理? 　　当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力资源部。传统科层制组织的主要维度是“财”，“人”和其他资源是围绕着“财”走的，而新型平台组织的主要维度是“人”，“财”和其他资源是围绕着“人”走的，“人”不能被盘活，组织就不可能被盘活。 　　职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢?答案是，人力资源管理必须要改变自己的职能属性，从“管理思维”转移到“经营思维”。 　　什么是管理思维? 　　管理是做计划、组织、领导、控制，是制定一定的目标，而后组织资源，再用领导来牵引，用控制来纠偏。所以，管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成，因为，这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。因此，在传统的企业管理中，各个职能模块都应该被分配一定的目标，这些目标的达成支撑了企业的绩效。 　　在工业经济时代，这种关联性很强，强到无法去质疑。正是基于这种逻辑，传统的价值链和科层制逻辑中，各个职能模块各司其职，员工是不需要承担经营风险和责任的，只需要完成管理规定的工作即可。那么，传统里基于MBO(目标管理)和KPI(指标考核)的绩效考核的模式自然可以达到要求。 　　什么是经营思维? 　　经营就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。当然，一般来说很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品或服务。 　　如何将资源注入就大有学问，因为这个过程不是朴素相加的。这就好比，五个全明星的篮球队员组成的阵容不一定能够获得高绩效。因此，在变异后的平台组织中，并不需要你各司其职，不需要你完成规定动作，而是需要你交付经营结果。这个时候，传统的人力资源考核体系就不能衡量经营结果，就需要引入新的考核体系来量化经营结果。 　　从功能上看，以前后勤属性的职能部门是“控制”，现在职能部门是“支持”。但请注意，这绝对不是要职能部门退到后台，而是要求他们去“玩活”平台的`商业模式，他们会有更加强大的威力。 　　3、人力资源经营 　　在平台组织中，经营成为主题，而人力资源管理成为撬动经营的最佳杠杆。这就是我提倡要做人力资源经营的意义所在。那么，人力资源经营具体应该做哪几方面的事情呢 　　1人力资源的挑选 　　好用的人一个顶十个，不好用的人十个不如一个，还会浪费企业的资源成本和机会成本，甚至会产生人才不适用之后的重置成本。所以，千万不能降维使用人才，不行就是不行。这就给企业提出了挑战，企业的资源有限，如何能够获得最好的人才呢?这就意味着要建立开放的人力资源体系，不要求人才为你所有，但要求人才为你所用。 　　另外，机制上也可以更灵活一点，例如，海尔平台上孵化的小微家哇云，只有一个人(小微主)是海尔内部的，其他人全是行业内部过来的精英。他们投入的股权并不多，但换来的是真金白银的人才。有的时候，人才还必须要做出成绩才能拿到股权，这就是期股的操作模式。总之，企业要是用传统的模式去抢人才，基本上就是冷兵器的模式，把人看做经营的第一资源，自然会用各类经营的思维去把人才导入，这是热兵器的模式。 　　2人力资源的培养 　　这意味着企业如何为加入企业的原始人力资源附加更大的价值，把他们“盘活”，让他们具备更大的变现能力。人力资源有各个维度的特征，一般来说都不可能是十项全能。当他们作为创客开始参与企业经营，很大程度上，他们的失败都是因为自己的短板。另外，由于分工被打破，即使人力资源并不参与经营，也需要获得一种综合的能力。在这个方面，需要企业全力搭建出人力资源孵化的机制，聚集若干的培养资源，让人才能够接触到知识，能够快速成长。 　　3人力资源的风控和激励 　　一方面，要将经营风险下沉，让并联中的每个单元都背负经营业绩的指标，而且一定要做到过程中的控制。这里需要说明的是，不是要求控制过程中的每个动作，而是要在每个阶段都把经营的结果显示出来，并设置相应的对赌机制。否则，企业就变成了纯粹的财务投资者，各个模块经营的成败完全取决于领头人个人的能力。 　　另一方面，要设置公平且有吸引力的激励机制。当企业把各个职能模块变成经营体，就相当于平台和创客都投入了资源，一同启动一个项目。这里，如何设计分成机制就成为了关键，出资比例、占股比例、股份性质、支付优劣……都成为了人力资源管理者需要面对的课题。

有一个问题，在进行咨询或培训的时候，我常常问公司的老板或者经理人，而他们总是回答不上来。这个问题其实挺简单：什么是经营和管理？经营和管理哪一个更重要？ 这个问题首先让他们发蒙，还真的没有想过 经营与管理有什么区别 ，更谈不上说出经营与管理哪一个更重要。 其实如果不是刻意来问答这个问题，从平时的日常对话中，经营和管理还是表达的非常清楚。 例如，一个职业经理人，在进行自我介绍的时候，他会说，“我在一家公司从事管理工作”；而一个老板则会说，“我经营一个工厂”。 他们表达的都非常清楚，职业经理人从事的是管理工作，而老板则是经营工作。这样说基本正确，职业经理人以管理为主，以经营为辅，而老板则是经营为主，管理为辅。 那么，究竟 什么是管理？什么是经营？ 管理 是为了实现一定的目标把多个人组织起来，并利用一定的资源（资金、技术、设备等）让组织（团队）高效运作。 经营 则是生产要素的流动组合，使其产生最大的效益。这也是有时候 人们把销售等同于经营 的原因，因为销售确实是经营行为，商品所有权转移了，企业用商品换回了资金。 首先，经营与管理产生的时间不同。 管理自古就有，集体劳动时超过2个人就必须分工、协调了（例如秦始皇修建长城，埃及法老修建金字塔，就涉及到非常复杂的管理），而经营则是进入商业经济时代（自给自足时代不需要经营）才有的。 第二，经营以营利为目的，而管理则不以此为目的。 政府、学校、医院、慈善机构等非盈利组织，只有管理而没有经营。因为经营是以经济利益为目的的，因此医院、学校等公共服务机构不能有盈利意识，不能经营（按照这个理论，教育产业化其实会产生非常不好的后果）。 第三，经营是做对的事情，管理是把事情作对。 公司的发展方向，以及产品销售价格等都是老板确定，这是经营；而如何在既定的政策下更好地完成目标则是管理的事情。 第四，管理只是提高效率和降低成本，而经营的范围则广阔的多 ，如企业的收购兼并，股权的运作，知识产权的交易，设备的购买与处置等等，涉及到所有权的转移，这就属于经营的范围，与管理无关。 第五，经营比管理更重要。 经营好的企业，即使管理差一点，也能活的挺好，甚至还能发展的很好；如果经营比较差，则管理好的公司有可能会倒闭的更快。 第六，经营是赚钱，管理是省钱。 赚钱在前，省钱在后，企业应该先搞好经营然后在提高管理水平，管理为经营服务，管理水平不能超过经营能力。 因此，对一家企业而言，每当他们提出，希望能够帮助他们提供管理方面的咨询，尤其是帮助他们设计组织构架、管理制度、业务流程、薪酬体系的时候，我总是希望他们能够认真地思考一下：对他们而言，当前的主要压力是来自于经营还是管理？ 如果说感觉公司最大的问题已经影响赚钱了，这时候是考虑管理问题；如果感觉公司的业务根本就不饱满，甚至陷入无单可做的地步。那么，这个时候最迫切的问题不一定是管理，企业应该首先解决经营的问题，至少应该经营与管理并重。 管理一定是要花钱的 ，企业想提高管理水平，要认真思考一下当前是否有足够的资金来启动管理的提升。 增加管理人员需要资金。 聘用顾问公司需要资金。 薪酬改革需要额外的资金（薪酬改革不论老板多有道理，以降薪为标志的改革一定要失败---除非企业遇到了经营难题，这个时候需要降薪，但是也是临时性的，一旦业绩好转还是要补给员工。薪酬改革只会导致薪酬总量的增加，没有人喜欢降薪）。 购买管理软件需要资金（无论是财务管理软件还是大型的管理软件，如SAP等）。 培训员工需要资金。 如果没有准备充足的资金，对于管理还是以微调为主，逐步改善。 应该被精力放到经营上面，在公司的营业收入和利润得到明显改善的时候，投入一笔资金，从薪酬体系到业务流程，顺势进行改革，如此方是上策。 中国有句俗话，“ 钱是赚出来的不是省出来的 ”。这就充分说明了经营比管理更重要，当然，光是赚钱如果浪费太厉害也是不行的，经营好了管理也有跟上。 为什么有的企业给管死了？ 管理界有个理论，说“ 经营就是定价 ”。其实这有一定的道理，比如在超市商品的定价往往都是.99的尾数，如“1.99”“2.99”“3.99”等。 这样定价非常符合消费者的心理，既感觉尾数精确到小数点后面两位，比较精准，而且99的尾数给人感觉比较便宜。例如2.99的商品就比3.01的商品效果好上不止100倍，虽然1.99与2.01其实相差并不多。 美国有一个超市新来了一位CEO，他认为既然自己的超市以“为客户节约每一分钱”为经营宗旨，那么，为什么不给客户让利更多？于是他把原价9.99的商品价格修改为9.80等等。一年后，客户并没有因为他实际下调了商品价格而增加消费，反而减少光顾这家超市的次数，这位CEO不得不黯然辞职。 这家超市给这位CEO给管理死了。 对企业而言，现金流第一，利润第二，管理第三。 在前面两个问题解决后再提高自己的管理水平（当然，能够赚钱的企业，管理也不会差到让人无法容忍的地步，否则就不会盈利了。因此，管理问题可以缓一缓）

有区别 经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 （一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。 （二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 （三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。 （四）财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 （五）公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理 1.企业战略管理的涵义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

两者有着较大的区别：从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

普通合伙人拥有权力管理、经营、控制以及决策本合伙企业及其事务，亦有权代表合伙企业从事相关事务;有限合伙人不参与本合伙企业的管理、经营或控制，并且在相关事务中无权代表本合伙企业。1、普通合伙人的职权根据相关法律和本合伙协议的条款，普通合伙人以其自己的名义，或代表并以合伙企业的名义，有权为了达到或促进本合伙企业任一或所有的目标，采取他所认为的必需的行动(“职责”)。2、普通合伙人的职责包括但不限于：1、作出关于对投资对象进行投资的调查、选择、谈判、承诺、监督或处理的所有决策;2、收购、持有、保留、管理、监督、拥有、表决、重组、出售、转换、保证或以其他方式处理本合伙企业持有或代表本合伙企业持有的股权或其他资产，其中包括对投资对象的股权投资和各种临时投资;3、依据普通合伙人决定的条款和费用条件，在由本合伙企业承担费用的情况下，普通合伙人代表本合伙企业雇用本合伙企业或其他机构的财务顾问、保险商、分销代理商、经纪人、律师、会计师、分析师、咨询员、鉴定者、职员和资产管理者等，而不管这些人员或机构是否是普通合伙人的分支机构或普通合伙人或普通合伙人的分支机构另外雇用的人员。普通合伙人有权解雇这些人员;4、可以为本合伙企业提供贷款;5、按照比例承担与本合伙企业经营管理相关的费用以及其他的义务，以其自己的名义或以本合伙企业的名义代表本合伙企业进行支付;6、提起诉讼、辩护、解决和处理诉讼;7、为意外事故和为了合伙企业任何其他目的建立储备;8、根据本合伙协议，将现金或可销售证券或其他资产分配给各个合伙人;9、准备各种报告、报表，支付适用于本合伙企业的税收，持有不分配给合伙人的基金;10、保管本合伙企业所有经营和开支的档案和账簿;11、决定在准备本合伙企业会计或财务档案时所采用的会计方法和惯例;12、召开有限合伙人会议;13、以本合伙企业的名义开立、保留和消除银行、经纪公司或其他金融机构的帐户，存入、持有和取出基金，以及为了支付的需要提取支票、汇票或其他的金融支付工具;14、商讨、执行普通合伙人决定的合同、协议或其他的工具，鉴于以下的考虑，这些合同或协议是必要的;与股权的出售有关;或者为了促进本合伙企业目标的实现，其中包括准予或不准予对上述内容以及相关内容的弃权、同意的决定;15、执行本合伙企业的解散事务;16、在与前述内容相关的所有代表本合伙企业的方面。通过对上述文章的大致阅读，相信一定对股权投资有限合伙协议范本的具体内容和有限合伙人的条件等等有了一定的认识和了解了。合伙企业的管理和经营需要合伙人的共同配合和努力，所以，如何选择合伙人至关重要。还有范本能帮我们更加直观的认识协议的基本内容。

经营：用营运来搞活经济管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

管理人决定经营者的成败

经营是考虑如何获取效益，管理是理顺企业运营过程中资源的整合，我认为：这两者关系十分密切，但经营偏向有资金流的管理内容，与企业战略、企业定位、目标客户、供应商等管理内容相关性强；管理是偏向节约资金流的管理过程，偏向企业内部流程优化、员工管理、人员士气调整等一系列行为，运营是管理的基础，管理是促进运营的能力，两者密不可分。

　　经营 是指筹划并管理（企业等），其次是乏指计划和组织　　管理 是指 ①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事。②保管和料理：～图书丨公园～处。③照管并约束（人或事物）　　经营与管理我们经常是并提的，但两者即有区别，又相互联系。经营是结果的反映，管理是过程的控制；经营是对外活动的体现，管理的对内活动的行为；管理通过对过程的控制保障经营中结果性指标的实现。　　侠义的经营管理是指对企业经营活动的管理,而广义的经营管理是指企业全部生产经营过程的管理。　　在决定选择什么策略去完成企业的目标时,通常有下述八种策略可以选择:　　（1）单种经营。企业经营一种产品、一种市场或单种技术的策略。世界上不少大公司也相当成功地经营了这种单一产品的生意。这种策略的好处是:把一种产品做得特别好;具有独特的经营能力;在经营上不受特定市场的约束;充分利用有限资源;能够在早期察觉顾客购买行为和市场条件变化,以便尽快做出反应;对竞争和新市场机会有高度的灵敏的反应;通过独特的经营方式取得名誉和信誉,从而创造不同的策略上的好处。　　这种单种经营的企业采取的行动有:寻找更深的市场渗透;开发新市场;向现有市场提供新的更好的产品。　　单种经营也有风险,就像一个人把所有鸡蛋都放在一个篮子里一样。如果该企业的产品在市场上销售下降,它的经营也就会不景气。由于顾客的需求的变化、技术革新的新产品的出现,能在短期内摧垮高度专业化的单种经营企业。同时,单种经营企业生意范围狭窄,也容易失去发展其他选择性生意的能力。　　（2）水平方向的整体经营。即通过兼并其他企业而发展自己。它是单种经营策略的衍生物,因为吞并的企业在很大程度上仍然保留其原有的经营生意。　　（3）垂直方向的整体。垂直方向的整体经营有两种:第一种是朝原材料方向的整体经营。它的好处是能够把成本中心转变成利润经营者。这种潜力在原材料供应者有很大利润边际时具有很大的吸引力,而且它能够使企业消除在原材料供应上的市场不稳定因素。第二种是朝消费者方向的整体经营,与前一种有着相同的动力。　　对原材料生产者来说,朝前的整体经营使他们进入加工过程,可以帮助他们取得产品的差价,从而增加利润。对加工商来说,朝前的整体经营可能使他们更紧地控制那些零售商们,或建立公司自己的销售点。　　垂直整体经营也给经营带来了复杂化,这种复杂化表现在要担负学习新的经营生意和处理大企业的问题。此外,同其他经营形式相比,垂直整体经营不够灵活,容易受到新技术和新产品的挑战。　　（4）多种经营。有一系列的因素使多样化的策略具有吸引力:如市场饱和、竞争激烈、产品类型过时、需求下降、充分利用资金、增加经营的灵活性,以及增加新鲜感等。　　多样化经营一般有两种形式:相关式和聚结式。相关式多样化是企业寻求经营的新生意与现有生意有某种程度上的联系,如产品、技术、顾客和销售渠道等方面。相反,聚结式多样化是寻求经营的新生意与现有生意没有任何联系。　　选择什么经营形式以及多种经营到什么程度才能得到最理想的结果,要视具体情况而定。企业评价的合理起点是考虑“什么才是企业所需要的最低限的多种经营”。　　（5）联合承担风险。联合承担风险在不少情况下是一种有吸引力的策略:它是解决单个企业不能独自承担某些生意的办法,可以集各家联合企业经营才能之所长,也有利于克服政治和文化方面的障碍。　　（6）革新策略。革新策略的基本要点是新和与众不同,其假设是现有产品、市场、渠道和技术都很容易受到冲击,有利可图的机会时常存在。采用革新策略的企业是打算废弃正在过时的产品,把资源投向新的受欢迎的新产品上。重要的前提是长期增长和生存依赖于持续不断地发展新产品和改善产品,提高服务质量。　　（7）缩减政策。其要点是收缩和重新组织。在经济衰退、竞争不利和资金紧张时期,这是一种常用的短期策略。缩减的形式有两种:减少现有的经济费用和缩减经营规模或经营范围。　　（8）清卖策略。这是在企业毫无其他希望的情况下,不得不采取的策略。及时清卖要比不可避免的破产好。持续长期的亏损会消耗企业的资源,还会败坏企业和经营者的声誉。　　以上所述八种经营策略并不是相互排斥的,可以交叉或混合地、部分地或全部地运用,一切要从适应市场变化需要着眼。

1.领导者做好团队经营和管理的“核心价值”领导者把团队经营的能“心随我动”，管理的能“令行禁止”，该领导才是有价值的，其所领导的团队也一定能够创造优良业绩。2.合格领导者的“四大原则”以身作则：指要求部署执行的制度、标准、工作要求等，首先自己能够带头执行好；言传身教：指针对部署负责的各项工作，领导者要有能力向部署传授、讲解清楚，并能亲力亲为的做出好的示范，让部属能够清晰地理解、学会并执行到位；；公平公正：指为人处世都能做到按章办事、一视同仁，不偏袒、不徇私；关心部署：在日常工作生活中能够真诚关怀部署，并对其所遇问题和困难及时的给予帮助和指导。3.优秀领导者的“五大能力”思维能力：指能够从不同角度及维度，通过观察、分析、对比、判断、推理等方法，真正发现和看清工作或生活中所遇到的实际问题和困难的能力；沟通能力：是指能够正确的将意图、思想、情感表达给对方，最终与对方达成共识的能力；经营能力：指能够经营好部属的内心需求，并能让大家都开心和满意对待工作的能力；管理能力：指能够有效管住部属不符合团队要求的思想和行为的能力；业务能力：指能够掌握岗位所需各项知识技能，并能对部属的各项工作进行有效的培训、监督、检查、协助、指导、考评、奖惩的能力。4.如何有效提升“思维能力”保持好奇心和求知欲，多阅读、多学习，增加个人知识量；不害怕困难，不回避问题，凡事多思考、多总结，养成主动想办法解决问题的习惯；若遇到自身不懂或解决不了的问题（困难），多向专业人士或有经验的人请教。5.如何有效提升“沟通能力”领导者在日常工作中针对部属存在的问题，若按以下步骤和方法进行沟通，就能有效提升个人沟通能力：设定目标：事前设定本次沟通想要达成的目的；阐述事实：真诚的说出当事人存在的实际问题，并能尊重对方，做到不批评、不责备、不抱怨；询问原因：通过认真的聆听，积极的回应和鼓励，让当事人将产生问题的真实原因表达清楚；处理异议：共同分析此问题的好坏和利弊，让部属认识到此问题会导致其得到和失去什么？达成共识：最终与部属一起制定针对此问题的解决方案，在得到其认同后予以实施。6.如何有效做好团队经营和管理工作满足部属的精神需求给予“情感”关怀：在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。尊重他人的想法，重视其所提出的意见或建议，多说期望或激励的话，避免说打击或打压的话。

经营是大小企业的经营，或者做生意，经营着收入与开支。运营就像一些快递物流公司一样。

企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。　企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。　管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。　实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。　管理可使企业从无序进入有序；经营可使企业从低能走向高能。　企业要成长，前提是有效的管理，主体是具细的经营。　管理要实现的是让人该做什么就做什么；该怎么做就怎么做；该什么时候做就什么时候做。　经营要实现的是让人知道该做什么；该怎么做；该什么时候做。　管理能解决人们愿不愿干的问题；经营能解决人们能不能干的问题。　管理与经营既不相同而又相互联系、相互交融。两者互不可代。　企业往往因缺乏有效的管理而不能实施有效的经营。　企业往往以管理代替经营而使企业缺少成长。

管理是管人理事，是在给定条件下实现既定目标达成，核心是人和事；经营是明确经营范围，制定经营目标，核心是利润。

董事长和总经理的关系

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 " f. f( ^4 d+ z& n% F* a |* o* 1 G* {( _7 e其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 + z4 B! n; h2 h: E. V/ ?. K2 Y [+ J3 s& e) ?# b" x( _1 a2 a第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 9 C8 M, ^: y5 B( ~) v& ~; A" Q. g/ Y4 [( B( z5 e% h第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。 ! y. }. F( n, t4 [" g3 t, w3 L" c- |" y) B第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。

朋友你问经营和管理的相同点与不同点分别是什么？答：1，相同点：经营和管理它们所指的标的是同一个；2，不同点：（1）经营是按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷；（2）管理是坚持和督促经营者是否按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷，在整个过程中有没有违反上述规范、或程序行为，而造成的损失。

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等。而管理企业则是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

他们的关系可以用“纲举目张”这个成语来比喻。也就是说，经营是纲，管理是目。经营在先，管理随后，管理服务经营。经营决定企业的生死，因为经营如果做不好，企业别想活；无论管理做得多么好，其实都没有意义。经营要给管理确定方向，定基调。 一个行业在快速发展时期，即便粗放式的经营管理也能获得暴利；可是当竞争越来越激烈，特别是市场同质化竞争白热化的局面时，经营方略非得由粗放式管理转变为精细化管理。而强化内部管理流程，积极引进外部人才，变“强人管理”为“常人管理”，推动组织运行机制建立；调整营销模式和产品结构等等，诸多管理上的变革措施，都源自于精细化这一经营方针的引领。管理本质上是服务，是对经营的服务。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营管理之间经营是剑管理是柄。　　管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。　　管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。　　管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

企业经营是宏观管理范畴的，主要指企业的定位，产品实现的方式，企业内外环境战略的策划，企业短、长、中期的经营目标和战略目标。而企业管理是相对微观管理范畴的，主要指企业通过何种管理途径实现经济目标，通常是指内部运营管理。

~~有多少人?你的实权?你的相关能力?~~~~没权、没能力免谈，先被人管吧，至少要有点权~~~~如果权与能力至少一个OK，靠你的OK项目去收集心腹，让他们协助你~~

经营与管理自从有了人类的群体活动，就出现了经营和管理的课题，就有许许多多的人在研究。而且在不同的历史时期产生过许多不同的流派和观点，形成了不同的理论体系。经营和管理都是围绕企业运转而同时存在，所以现实生活中人们往往把经营和管理连在一起说。实际上二者尽管同时存在，但它们之间既有联系又有区别。本文只是谈谈对经营与管理的特点和区别的理解。首先，一般来说经营比管理的面要宽，涉及到对内和对外，而管理主要涉及到对内，就象人们常说的内部管理。对企业来说，经营主要体现在发展战略和日常的实施方针、运作策略的制定以及不断调整上；而管理主要体现在对经营思想、经营理念的执行和落实上，是整个实现既定方针、完成经营目标的过程。比如企业计划主推何种产品、提供何种服务、确定何种服务对象等应该是经营层面上的事，而如何具体实施产品设计、如何保证产品的质量和产量、如何规范服务的行为等，包括如何平衡协调内部各环节的关系，如何调动员工的积极性等，应该属于管理的范畴。如果从这个角度理解和表述，经营层面主要是确定目标和方向，是战略性的。而管理层面主要是体现在执行。为了能够切实把握经营层面确定的方向，全面实现既定的目标，在管理层面就会形成一套执行机制。诸如根据具体情况设置相应的部门和机构,制定一整套切实可行而又行之有效的规章和制度, 形成保障企业正常规范运转的程序，从而保证战略决策的实现。包括质量的保证、产量的提高、成本的降低、漏洞的堵塞、企业文化的建立和提升以及评比、奖惩等方法都是由此而来。同时在实施的过程中，收集相关的信息反馈到经营层面，做为调整经营决策的依据。其次，经营理念需要经常调整，而管理模式却是应该保持相对稳定。企业的外部环境是经常变化的，为了适应外部的变化，必须保持足够的应变能力，特别是面对瞬息万变的市场环境，经营理念、经营策略都是要经常调整的。只有不断地调整才能适应变化中的情况。而对于管理模式来说，在经营思想、方针、策略确定后，在一个时期里需要保持相对的稳定。像组织机构、岗位责任、操作规程，以及行政的、财务的、技术的一系列规章制度，除非出现与经营目标发生重大冲突，一般都应保持相对的稳定，不宜变化太多，更不能朝令夕改。第三，管理应该越透明越好，而经营方面却有保密一说。管理是一个过程，是为着一个既定目标，不断发现问题和解决问题的过程，管理的行为体现在制定制度和落实制度上，而经营主要体现在思想上、理念上。管理应该越透明越好。所有的规章制度都应该是公开的，要使所有人明明白白，才能形成统一意志，才有利于各项规章制度的贯彻执行。而经营方面却有保密一说，比如商业机密。在一个时期、一个范围内，往往有一些事情不宜公开。公开什么、保留什么，本身也是经营策略的体现。第四，管理是具体的、面对面的行为，而经营是宏观的、前瞻性的思想活动。管理是否有效，马上可以体现。而检验经营理念是否正确，要通过一段实施的过程，需要时间。比如说，一种产品是否有市场，在决策阶段无论如何周密地反复论证，事实上仍然是处于空对空的纸上谈兵阶段，只有经过一番设计、制造、销售的过程，才能验证当初决策是否正确。对经营理念的评价标准应包括两个大的方面，即既要求经营理念有前瞻性，还要具备对执行层面的指导性，体现出执行上的可行性和可操作性。事实上对经营者来说，能否既能指明正确的方向，又能提供切实可行的方法，也是对经营能力的检验。最后，对于经营本身来说，也有一个管理的问题，就是说存在着对经营的管理。上已述及，经营是确定目标和方向的，但经营的目标、方针、策略必然有一个制定和调整的过程，对于这样一个过程也就同样需要管理，同样存在一个机制问题，也就是决策的机制。具体说来，信息的收集和反馈，决策的形成和发布，以及调整的适时和适度，同样存在着一个一个的环节，存在一个一个的过程，因此同样必须制定一套合理有效的制度，形成良好的机制，以保证决策的正确和反应的快速,保证以科学的方法进行科学的决策。企业经营和管理的行为，无论是自觉的还是盲目的，它都是客观存在。区别只在于是否合理、实用和有效。几个人、十几个人的小摊子可能在经营和管理、战略和执行上是同时进行的，所谓能做到一杆子插到底。但随着企业的发展，生产规模的扩大和业务的扩张，事实上产生了经营和管理层面的分工，也同时产生了对这种分工的不同要求。实践中二者的区别越明显，在各个侧面上下的功夫就越不同。随着企业的发展和壮大，在一定时期内，影响成败的主要因素可能是经营和管理的某一方面的原因。可能是经营失误，也可能是管理不善。用时髦的话叫战略导向和执行力的某一个方面。实践中，其实既可能有经营和管理两个方面的原因，还可能是因为二者在运作中结合得不好。经营和管理的概念和含义，单独进行论述都可以形成一本书。本文只是浅谈经营与管理的区别，并没有列举大量事例，也没有展开充分的讨论和分析。剖析二者的不同，重点应在于把握其各自的特点和作用。在于理顺思路、明确方向，准确发现影响企业发展的症结，到底在经营还是管理的那一个层面，真正做到对症下药，使企业不断完善和提升，真正做强做大。 （ 2008年1月 ）

运营：从概念开始之后的计划、组织、实施控制的管理行为的总和，比如说你在运营一个移动医疗的项目;经营：保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称，比如说：你在经营一家移动互联企业;管理：现代管理中和运营差不多的理念，也是指企业从投入到产出的管理过程。也有的指某一个环节的操作。

品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。一、品牌 CIS 系统管理1、品牌内涵理念识别（MI）1）、核心理念（1）企业使命（2）企业愿景（3）企业宗旨2）、核心价值观3）、经营管理理念（1）人才理念（2）经营理念（3）管理理念（4）服务理念4）、品牌个性5）、品牌战略（1）品牌定位（2）规划目标（3）战略布局6）、品牌传播语7）、品牌规范（1）、会议规范（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则2、品牌视觉识别系统（VI）1）、基础识别系统（1）企业 LOGO 标识内涵解析（2）企业中英文名称简称（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范2）、应用识别系统（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议4）、景区对外传播应用系统规范5）、渠道应用设计（1）官方网站美工模版（2）品牌宣传画册模版（3）企业介绍 ppt 电子稿设计二、品牌体系划分1、品牌体系架构1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）（1）科学系统的品牌定位梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：中国旅游集团u2022景区板块= ？港中投=？港中旅u2022景区与旗下景区的关系=？港中投与旗下子品牌关系=？港中投品牌内涵是什么？品牌输出管理=？未来新产品=？2）、提炼景区品牌核心价值：界定行业与品类的基本属性消费者购买驱动力分析审视核心价值可能发展方向同行业品牌定位品牌自身资源分析品牌文化核心驱动力1）、母品牌管理2）、子品牌管理2、品牌管理组织1）、品牌管理组织架构2）、品牌管理组织职责三、品牌管理内容之活动管理1、项目说明会的组织与管理2、发布会的组织与管理3、品牌联动活动的组织与管理四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理1、日常新闻传播管理2、品牌危机管理1）、媒体舆情监控（1）监控范围（2）负面信息处理2）、危机处理原则3）、危机管理办法（1）客诉阶段（媒体单位未介入）（2）危机处理阶段（媒体单位介入）（3）职责界定（4）危机汇报和处理4）、建立新闻发言人机制五、品牌管理方向1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤

我支持正方观点。经营和管理谁也离开谁，二者的根本目标一致，相互相成，我们在经营一家酒店的时候是不是已经开始管理他了。经营解决酒店的方向，市场，战略等问题。管理解决酒店内部员工工作安排效率质量等问题。二者可以同时并行。

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理与企业经营的关系相关内容，以供参考。1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。长期亏损难免被无情的竞争所淘汰，而项目法施工已被证明是建筑安装业降低工程成本的有效方法。3、项目管理中仍存在不足，有待提高3.1培养综合型的人才在过去的安装企业中，懂工程的人往往不懂经济，懂经济的往往不懂法律，要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员，不但要懂本专业技术，还要力求精通和广博，因为安装本身就是一个综合性学科的行业，这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训，以求尽快提高业务素质。除精通专业外，还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。3.2培养高度责任心建筑安装施工中许多问题的出现，往往是责任心不强，认真程度不够造成的，一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平，多强的管理协调能力，如果没有高度的责任心，没有认真负责的工作态度，那就不可能是称职的安装专业管理人员。3.3以顾客为关注焦点企业依存于顾客，但在实际施工中又往往忽略了顾客的感受，对于建设单位现场提出的小修小改或者要求施工计划的些微调整等问题，往往没有即时响应，其实，作为施工单位的现场代表应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，这就要求项目经理确保自身的目标与顾客的需求相结合，确保在内部沟通顾客的需求，系统地协调好与顾客的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

经营管理方式：1、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。下级因为参与责任提高了积极性；上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。2、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他，就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导不仅可以从第一手（直接从职工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。3、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。4、目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标－-提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。提高工作意愿和参与责任。此外下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。5、例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。职工有独立处理工作的可能－-减轻了上司的负担。此方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

连锁经营管理专业是培养新经济时期的连锁经营管理人才。核心课程：连锁门店开发与设计、连锁企业商品采购管理、连锁企业门店运营管理、连锁企业仓与配送、特许经营管理、连锁企业信息管理等。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握连锁经营基础理论和专业知识，熟悉连锁企业业务流程，了解连锁相关行业发展趋势，具备良好自学、心理调适、语言沟通、团队协作等通用能力。培养能力1、具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识。2、具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术。3、掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。4、掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力。5、掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。6、具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。以上内容参考 百度百科—连锁经营管理专业

化妆品经营与管理，是一个复杂的领域。从市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节都需要仔细考虑和规划。在这个行业中，成功的企业需要具备多方面的能力和素质。成功的化妆品企业需要有强大的市场调研能力。只有了解市场需求，才能生产出符合消费者口味的产品。通过充分的市场调研，企业可以了解消费者对于化妆品品牌、类型、功效等方面的需求和偏好，并根据这些信息进行产品设计和开发。市场调研也可以帮助企业把握竞争对手动向，及时调整自己的产品组合和定价策略，以保持市场竞争优势。在生产制造方面，成功的化妆品企业需要具备高水平的生产技术和质量管控能力。化妆品是直接涂抹在人体皮肤上的产品，任何一点质量问题都可能引起消费者的不满和投诉。因此，在生产过程中必须严格执行各项质量标准和安全要求，确保产品的质量和安全性。高效的生产流程和成本管控也是成功企业必备的能力之一。再次，在销售渠道方面，成功的化妆品企业需要具备多元化的销售策略和渠道。除了传统的实体店、百货商场等销售渠道外，如今还有电商平台、社交媒体等新兴渠道，这些都需要企业进行深入研究和规划。不同的销售渠道有着不同的消费者群体和需求特点，因此企业需要根据实际情况选择合适的销售渠道，并进行针对性的宣传和推广活动。在售后服务方面，成功的化妆品企业需要提供优质、周到的服务。消费者购买了产品后，如果遇到问题或者需要咨询，能够得到及时、专业的解答和服务，这将增强他们对于品牌的信任度和忠诚度。因此，在售前、售中、售后各个环节都要注重服务品质，并投入足够的人力物力来支持服务工作。化妆品经营与管理是一个复杂而重要的领域。成功的化妆品企业需要具备市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道和售后服务等多方面的能力和素质。只有不断提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我想推荐一款护手霜——润风护手霜，它的效果非常好，得到了很多消费者的喜爱和好评。

法律分析：约谈不是纪律处分。法律依据：《关于纪检监察机关对领导干部进行约谈的暂行办法》第三条 纪检监察机关发现领导干部有政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，或者在群众举报、监督检查、巡视和经济责任审计工作中发现有涉及领导干部的问题线索，以及在党风廉政建设责任制落实情况的检查考核中发现有领导干部不履行或者不正确履行党风廉政建设责任的，根据需要，可以对该领导干部进行约谈。

新鲜蔬菜的含水量较高、体积大、质脆，一方面不利于长期储存，另一方面长途运输的费用较高、损伤多。脱水蔬菜的加工就解决了这些问题，不仅延长了蔬菜的储存期，而且减少了运输费用，能够及时吸纳大量上市的农产品。脱水蔬菜的加工工艺经历了多次的变化和改进：从最初的自然干制到现在人工大量使用干燥设备；从一家一户加工到现在大规模的工厂化生产，使蔬菜加工业进入了一个全新的领域。脱水工艺根据不同的要求，有多种脱水方法，较为普遍的有三种：一、自然干燥法：直接利用自然条件下的阳光、热风使蔬菜干燥的过程。此种加工方法受时间、气候、卫生条件的限制，质量无法保证，只能对少部分的农产品进行较低级的初加工。二、热风干燥法（AD）：最初的热风干制就是利用煤、炭、木材、农作物的桔杆等燃料加热，对蔬菜直接烘干。这种方法在加工过程中改变了蔬菜原有品质，卫生状况较差，所以近年来，已逐渐被淘汰。另一种热风干燥法是：利用锅炉加热产生的高温高压蒸汽通过管道输送到散热器中，然后再通过排风机促使热风对蔬菜进行加热，使蔬菜中的水份蒸发并排出的过程。这种干燥方法又可分为隧道式干燥、烘箱干燥、链式循环干燥等。...新鲜蔬菜的含水量较高、体积大、质脆，一方面不利于长期储存，另一方面长途运输的费用较高、损伤多。脱水蔬菜的加工就解决了这些问题，不仅延长了蔬菜的储存期，而且减少了运输费用，能够及时吸纳大量上市的农产品。脱水蔬菜的加工工艺经历了多次的变化和改进：从最初的自然干制到现在人工大量使用干燥设备；从一家一户加工到现在大规模的工厂化生产，使蔬菜加工业进入了一个全新的领域。脱水工艺根据不同的要求，有多种脱水方法，较为普遍的有三种：一、自然干燥法：直接利用自然条件下的阳光、热风使蔬菜干燥的过程。此种加工方法受时间、气候、卫生条件的限制，质量无法保证，只能对少部分的农产品进行较低级的初加工。二、热风干燥法（AD）：最初的热风干制就是利用煤、炭、木材、农作物的桔杆等燃料加热，对蔬菜直接烘干。这种方法在加工过程中改变了蔬菜原有品质，卫生状况较差，所以近年来，已逐渐被淘汰。另一种热风干燥法是：利用锅炉加热产生的高温高压蒸汽通过管道输送到散热器中，然后再通过排风机促使热风对蔬菜进行加热，使蔬菜中的水份蒸发并排出的过程。这种干燥方法又可分为隧道式干燥、烘箱干燥、链式循环干燥等。保持了蔬菜的原有口味，并且卫生状况有保证，因此得到广泛的应用，是目前使用最多的一种干燥方法。三、冷冻干燥法（FD）：将原料冷冻至冰点以下，使水份结冰，然后在较高真空度下使水份蒸发。冷冻干燥保持了蔬菜原有的口味、形状、颜色，是一种较先进的干燥方法。但是这种加工方法成本较高，一般只适用于质量要求特别高的产品。近年又出现了许多新的干燥方法，如：微波干燥、红外线干燥、减压干燥等，不过仅在少数行业中使用。

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诗词大全点击进行搜索搜索立秋朝代：宋朝 作者：刘翰乳鸦啼散玉屏空，一枕新凉一扇风。睡起秋声无觅处，满阶梧桐月明中。秋天，写景相关翻译立秋翻译翻译：小乌鸦的鸣叫聒耳，待乳鸦声散去时，只有玉色屏风空虚寂寞地立着。突然间起风了，秋风习习，吨觉枕边清新凉爽，就像有人在床边用绢扇在扇一样。 睡梦中朦朦胧胧地听见外面秋风萧萧，可是醒来去找，却什么也找不到，只见落满台阶的梧桐叶，沐浴在朗朗的月光中。折叠∧作者介绍刘翰刘翰，字武子（一说武之），长沙（今属湖南）人，光宗绍熙中前后在世。曾为高宗宪圣吴皇后侄吴益子琚门客，有诗词投呈张孝祥、范成大。久客临安...

电子信息技术是当今世界非常热门的领域之一，就业方向广泛。以下是几种常见的就业方向及其前景：1.通信与网络领域：随着互联网、大数据和人工智能等技术的快速发展，通信与网络领域将会有更多的就业机会，特别是在4G、5G等移动通信技术和新一代计算机网络架构设计、优化等方面的应用。2.芯片设计领域：是一个高度专业化的领域，需要具备很强的电子技术和物理学基础知识，但是其前景也相对于其他领域更为乐观，因为芯片是整个电子信息产业链的核心部件，在无线通信、智能穿戴和消费电子等领域都有广泛的应用。3.智能制造与自动化领域：智能工厂、智能城市等概念的提出，促使了智能制造与自动化领域的飞速发展。这个领域需要掌握机械设计、智能控制、电气工程等多个学科的知识，但未来前景光明。4.物联网领域：物联网是指通过互联网连接各种智能设备、实现设备之间数据传输与交互的一种新型技术体系。随着物联网应用场景愈发多元化，相关岗位需求也将会不断增加。总之，电子信息技术在未来的科技发展和经济建设中扮演着重要的角色，所以其前景也相当乐观。但需要具备坚实的基础知识及严谨的工作态度。另外，电子信息技术的就业前景还与国家政策密切相关。近年来，政府在高科技产业方面的投入金额逐年增加，推出了一系列鼓励创新创业的政策措施，为电子信息技术的发展提供了各种资源和支持。例如，“中国制造2025”战略、新一代人工智能发展规划等都是国家层面对这个领域的大力扶持，也为很多电子信息技术人才提供了更好的发展机会。当然，随着科技的不断进步和人工智能等技术的应用，电子信息技术领域也涌现出了很多新的变化和趋势。因此，在职场中，一个电子信息技术从业者需要不断学习和更新自己的知识，同时不断提高自己的能力和竞争力，才能更好地适应未来的职业发展和市场变化。

法律分析：国务院自然资源主管部门统一负责全国土地的管理和监督工作。县级以上地方人民政府自然资源主管部门的设置及其职责，由省、自治区、直辖市人民政府根据国务院有关规定确定。法律依据：《中华人民共和国土地管理法》第五条 国务院自然资源主管部门统一负责全国土地的管理和监督工作。县级以上地方人民政府自然资源主管部门的设置及其职责，由省、自治区、直辖市人民政府根据国务院有关规定确定。

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四)土地管理的职能（掌握） 1．土地的宏观管理职能 根据马克思主义原理，管理职能有二重性：一方面，他反映共同劳动和社会化生产的客观要求，表现为指挥、组织、协调各种生产活动的职能；另一方面，他反映实现社会生产目的的客观要求，表现为维护和调整生产关系，实现特定的社会生产目的的职能。 土地管理的职能是指土地管理部门在土地管理活动中所负有的职责和应起的作用。同样具有二重性。一方面表现为维护社会主义土地公有制，调整土地关系的社会职能；另一方面表现为合理组织土地利用和提高土地生产力的组织、指挥、协调等职能。 土地管理活动过程就是管理者行使各种管理职能的过程。从这个角度讲，土地的宏观管理职能包括决策、计划、组织、协调、控制、宏观调控等职能。且这些职能相互关联交叉，形成连续往复的动态管理过程。 (1)决策 决策是土地管理活动的先导，一方面要结合实际，制定有关政策、法律和规章；另一方面要依据这些政策、法律和规章对各种具体管理活动或行为作出决策。决策职能贯穿于土地管理过程的始终。 (2)计划 土地管理的计划职能是为实现土地管理目标而拟订方案和措施的过程，它包括预测、决策、计划的编制和计划的实施4个步骤。 (3)组织 土地管理的组织职能就是组织人力、财力、物力，采用先进的科学管理方法和技术，保证计划高质量、高效率地完成。包括建立机构，人员选配、培训和考核、资金安排、物资调配和有效用、计划实施、监督检查等。 (4)协调 土地管理的协调职能是土地管理部门纵向、横向之间及其内部组织之间的管理，使之关系顺畅、互相支持、密切配合、步调一致，保证计划目标的顺利完成。 (5)控制(监督、执法) 土地管理的控制职能是通过确定标准，监督检查、衡量绩效，偏差分析与纠正等过程，保证土地管理活动的结果与预期的计划目标保持一致，确保计划任务的完成。监督检查与执法也是确保土地管理活动的结果与预期的计划目标保持一致的重要措施，也是土地管理的控制职能的重要组成部分。 (6)宏观调控 土地管理的宏观调控职能是随着土地管理事业的不断发展而新注入的职能。是通过土地闸门，运用规划、计划等手断，调控土地供给量，对经济发展速度、规模、结构等进行宏观调控，以达到使国民经济平稳、协调、健康发展的目的。 2．根据《国务院办公厅关于印发国土资源部职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》的规定，土地管理的具体职能包括： (1)拟定有关土地管理的法律法规，发布土地管理的规章；依照规定负责有关行政复议；研究拟定管理、保护与合理利用土地政策；制定土地管理的技术标准、规程、规范和办法。 (2)组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划和其他专项规划；参与报国务院审批的城市总体规划的审核，指导、审核地方土地利用总体规划。 (3)监督检查各级国土主管部门行政执法和土地利用规划执行情况；依法保护土地所有者和使用者的合法权益，承办并组织调处重大权属纠纷，查处重大违法案件。 (4)拟定实施耕地特殊保护和鼓励耕地开发政策，实施农地用途管制，组织基本农田保护，指导未利用土地开发、土地整理、土地复垦和开发耕地的监督工作，确保耕地面积只能增加，不能减少。 (5)制定地籍管理办法，组织土地资源调查、地籍调查、土地统计和动态监测；指导土地确权、城乡地籍、土地定级和登记等工作。 (6)拟定并按规定组织实施土地使用权出让、租赁、作价出资、转让、交易和政府收购管理办法，制定国有土地划拨使用目录指南和乡(镇)村用地管理办法，指导农村集体非农土地使用权的流转管理。 (7)指导基准地价、标准地价评测，审定评估机构从事土地评估资格，确认土地使用权价格。承担报国务院审批的各类用地的审查、报批工作。 (8)组织开展土地资源的对外合作与交流。 例题：土地管理的（）职能是随着土地管理事业的不断发展而新注入的职能。。 A．计划B．决策C．组织D．宏观调控 答案：D 解析：土地管理的宏观调控职能是随着土地管理事业的不断发展而新注入的职能。 (五)土地管理的方法（掌握） 实现土地管理的上述目标，就要综合运用行政、经济、法律、技术等手段管理土地。 1．行政方法 行政方法指(管理者)运用行政权力，用命令、指示、规定、通知、条例、章程、指令性计划等方式对于系统进行控制.行政方法依靠行政权力，具有权威性、强制性、单一性和无偿性等特点，.行政方法只有在它符合客观规律，反映人民群众利益时，才能在管理中发挥重要作用。土地的登记和分类统计是一种行政手段。土地登记是对土地所有者和使用者的权属及其变动情况的登记，具有法律效力，是保护土地所有者和使用者合法权益的法律依据。土地分类统计是在土地调查、登记基础上，对土地权属以及土地类型、面积和质量的分类统计，为国家管理土地的宏观决策提供依据。 2．经济方法 经济方法指管理者按照客观经济规律的要求调节和引导土地利用活动，以实现管理职能的方法，管理者用经济利益鼓励、引导、推动被管理者，使其行为和利益与管理者所要达到的目标一致起来，这是一种导向的间接控制方法。经济杠杆是经济方法的工具，在调节经济利益、实现管理目标方面发挥着重要作用。常用的经济杠杆有：地租地价杠杆、财政杠杆、金融杠杆和税收杠杆。其中，通过地租地价杠杆可以实行土地有偿使用，使土地所有权在经济上得以实现调节土地供需矛盾，指导土地的合理分配和利用，优化土地利用结构，鼓励对土地的投入，提高土地利用的集约度。 3．法律方法 法律方法是管理者通过贯彻、执行有关土地的法规，调整人们在土地开发、利用、保护、整治过程中所发生的各种土地关系，规定人们行动必须遵守的准则来进行管理的方法。在土地管理中运用法律方法，主要是运用立法和司法手段，来巩固和调整各方面的土地关系，制定法律必须正确认识和真实反映事物本身的客观规律。法律方法比行政方法具有更大的强制性，严肃性和权威性。 4．技术方法 技术方法是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、GPS等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。土地调查、土地信息与土地评价等是土地管理的技术手段，是一项为土地管理提供土地面积、类型、质量、分布、价格和权属等资料的基础性工作。 综上可见，行政方法、经济方法、法律方法、技术方法各具特色，但又有各自的局限性，土地管理中必须综合运用上述方法，才能收到事半功倍的效果。 例题1：关于当前我国土地管理工作的特点，下列说法不正确的是()。（2007年试题） A．突出强调保护耕地 B．是进行宏观调控的手段之一 C．正在从重经济手段向重行政手段过渡 D．注重资源管理与资产管理 答案：C 解析：基础考核点。行政方法、经济方法、法律方法、技术方法各具特色，但又有各自的局限性，土地管理中必须综合运用上述方法，才能收到事半功倍的效果。.行政方法只有在它符合客观规律，反映人民群众利益时，才能在管理中发挥重要作用。 例题2：土地管理的方法中，()是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、GPS等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。 A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．技术方法 答案：D 解析：技术方法是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、GPS等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。

　　电子信息科学与技术专业　　业务培养目标：　　业务培养目标：本专业培养具备电子信息科学与技术的基本理论和基本知识，受到严格的科学实验训练和科学研究初步训练，能在电子信息科学与技术、计算机科学与技术及相关领域和行政部门从事科学研究、教学、科技开发、产品设计、生产技术或管理工作的电子信息科学与技术高级专门人才。　　业务培养要求：本专业学生主要学习电子信息科学与技术的基本理论和技术，受到科学实验与科学思维的训练，具有本学科及跨学科的应用研究与技术开发的基本能力。　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：　　1．掌握数学、物理等方面的基本理论和基本知识；　　2．掌握电子信息科学与技术、计算机科学与技术等方面的基本理论、基本知识和基本技能与方法；　　3．了解相近专业的一般原理和知识；　　4．熟悉国家电子信息产业政策及国内外有关知识产权的法律法规；　　5．了解电子信息科学与技术的理论前沿、应用前景和最新发展动态，以及电子信息产业发展状况；　　6．掌握资料查询、文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的技术设计，归纳、整理、分析实验结果，撰写论文，参与学术交流的能力。　　主干课程：　　主干学科：电子科学与技术、计算机科学与技术。　　主要课程：电路分析原理、电子线路、数字电路、算法与数据结构、计算机基础等。　　主要实践性教学环节：包括生产实习、毕业论文等，一般安排10--20周。　　修业年限：四年　　授予学位：理学或工学学士　　相近专业：电子信息科学与技术 光信息科学与技术 信息安全 光电子技术科学 电信工程及管理 电子商务及法律 信息与计算科学 应用电子技术 应用电子技术 通信技术　　分布院校：　　【北京市】北京大学、北京师范大学、北京联合大学、北京邮电大学、中国农业大学、北京林业大学、北京机械工业学院　　【天津市】南开大学、中国民用航空学院、天津师范大学　　【河北省】华北电力大学、河北理工学院、河北大学、燕山大学、河北师范大学、廊坊师范学院、河北农业大学　　【山西省】山西大学、华北工学院、雁北师范学院、山西师范大学　　【内蒙古自治区】内蒙古大学、内蒙古工业大学　　【辽宁省】辽宁大学、大连海事大学、沈阳大学、沈阳化工学院、沈阳工业学院　　【吉林省】吉林大学、东北师范大学、长春理工大学、吉林农业大学、东北电力学院、吉林建筑工程学院、北华大学　　【黑龙江省】黑龙江大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、黑龙江科技学院、大庆石油学院、哈尔滨师范大学、牡丹江师范学院　　【上海市】复旦大学、华东师范大学、上海大学、上海理工大学　　【江苏省】南京大学、扬州大学、南京航空航天大学、中国矿业大学、江苏大学、南京工业大学、淮阴师范学院、华东船舶工业学院、南京工程学院、南通师范学院　　【浙江省】宁波大学、杭州电子工业学院、浙江工程学院、温州师范学院、浙江大学、浙江科技学院　　【安徽省】中国科学技术大学、淮北煤炭师范学院、阜阳师范学院、皖西学院、安庆师范学院　　【福建省】厦门大学、福建师范大学、泉州师范学院　　【江西省】上饶师范学院、井冈山师范学院、宜春学院、南方冶金学院　　【山东省】山东大学、中国海洋大学、烟台大学、青岛大学、山东科技大学、青岛建筑工程学院、莱阳农学院、山东理工大学、山东农业大学、山东师范大学　　【河南省】焦作工学院、郑州工程学院、河南农业大学、洛阳师范学院、郑州大学、河南大学、南阳师范学院　　【湖北省】武汉大学、华中师范大学、孝感学院、武汉科技学院、湖北师范学院、湖北民族学院、三峡大学、湖北工学院　　【湖南省】中南大学、长沙理工大学、湖南师范大学、湖南科技大学　　【广东省】中山大学、华南师范大学、韶关学院、茂名学院　　【广西壮族自治区】玉林师范学院、广西工学院、桂林电子工业学院　　【重庆市】重庆师范大学、渝西学院、重庆邮电学院、涪陵师范学院　　【四川省】四川大学、电子科技大学、西南石油学院、四川理工学院、西南交通大学、宜宾学院　　【贵州省】贵州大学、贵州民族学院　　【云南省】云南大学、昆明理工大学、云南师范大学　　【陕西省】西北大学、西安电子科技大学、西安邮电学院、西安科技大学、陕西科技大学、西安建筑科技大学、咸阳师范学院　　【甘肃省】兰州大学、兰州理工大学、河西学院　　【新疆维吾尔自治区】新疆大学、新疆农业大学、伊犁师范学院　　推荐报考院校：北京大学、复旦大学、哈尔滨工业大学、西安电子科技大学、电子科技大学

约谈是党内制度的一种形式。一、约谈制度约谈制度是指发现队伍中有不良倾向的苗头或问题，需要对所管干部及时打招呼或制止而采取的一种教育防范措施。（一）适用范围1.办事推诿拖拉、消极怠工或存在“四难”现象的；2.作风散漫、纪律松弛或不遵守上下班、请销假制度的；3.不认真履行岗位职责或承诺，纳税户和群众有意见的；4.不按规定着装，税容不整，举止不端庄等违反税容风纪规定的；5.接受纳税户支付款项宴请或高消费娱乐活动；6.对纳税户和群众反映的问题，一时无法查清的，需要采取针对性教育措施的；7.有其他需要提醒或制止的不良行为。（二）组织实施.约谈对象按照各单位领导抓队伍建设的责任分工，由责任领导找当事人谈话，随时发现随时进行，并作好记载备查，但不影响年度公务员考评。 二、诫勉谈话制度诫勉谈话制度是指发现所管的干部有违纪违规行为，但尚未达到立案标准，需要对其进行谈心教育，责成其及时纠正，并给予一定经济上处分的一种教育防范措施。（一）适用范围1.收受纳税户礼品、礼金或其他有价证券，未在15日之内上交的；2.以税谋私，收人情税，关系税的；3.利用婚丧嫁娶及工作调动、过生日、乔迁之机大操大办，并借机敛财敛物；4.经过提醒教育，问题仍末纠正的；5.群众举报有违法、违纪、违规行为，情节轻微，无需立案调查，但需要告示、澄清或责成其纠正的；6.经内部监督职能部门调查发现有轻微违法、违纪、违规行为，需要及时责成其纠正的；7.有其他需要警示或制止的违法、违纪、违规行为，需要及时给予教育限期纠正的。（二）组织实施诫勉谈话对象由各单位书面提请或由纪检监察部门直接提出，按干部管理权限报请主要领导或分管领导审批后，由纪检监察部门发通知书，并组织实施。年度内受到谈话一次的，扣发一个月岗位责任制奖金，当年不能评为先进工作者或优秀公务员；年度内受到两次谈话的，扣发一季度奖金，并由人事部门对其进行岗位调整；年度内受到三次谈话或三次以上的，扣发全年奖金，并待岗学习三个月，当年公务员考评定为不称职，并给予相应的政纪处分。三、实施教育防范惩诫制度的要求（一）要强化责任意识和领导责任。各单位领导要把约谈、诫勉谈话制度（以下简称“两项制度”）作为强化队伍教育管理的重要举措，加强组织领导，领导干部要以身作则，率先垂范，切实负起责任。（二）建立责任制，认真督促检查，狠抓落实。与岗位目标管理责任制相结合，实行层层负责制度和挂钩联系负责制度，主要领导对整个班子成员负责，班子成员对所分管的范围负责，二层领导对下属负责。切实做到一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。监察人事部门要加强指导，督促检查。（三）注意把握政策，重在教育为先，处罚在后，把问题和苗头消灭在萌芽状态，达到预防违纪的效果。在执行“两项制度”时既要坚持原则，又要实事求是，严格依纪依规办事。（四）实行违背“两项制度”倒查制度。凡干部受到党纪政纪处分、违法犯罪被追究刑事责任的，均应实行“倒查”。如查实对出现的违法违纪苗头，该提醒的没有提醒，该谈话的没有谈话，该予以告诫的没有实施告诫，则应追究相关领导失职的责任，视情节轻重，分别予以责成写出反思、通报批评、告诫、直至党纪政纪处分。同时列入年终班子考核，实施“一票否决”的重要内容。

你好，我不能接受一个人生活一辈子。1、情绪会变得越来越负面。人孤独久了，情绪容易不稳定，也容易变得敏感。一件小小的事情，就容易胡思乱想。思维容易陷入自我否定、自我怀疑等负面情绪。2、容易顾虑，决断能力下降。长期孤独，当做决断时，就容易畏首畏尾，总是有太多的顾虑。孤独者，有太多的时间来忧虑，看到了太多的细节，就容易影响决断。因此，长期孤独的人，做事情容易犹犹豫豫，总是忧虑太多，甚至成了杞人忧天，最终什么事情都干不成。3、抑郁。长时间不和外界接触，过于孤独的人，更容易变得抑郁。心中有苦恼，又无法有效地发泄。这就会导致负面情绪越积累越多，当负面情绪积累到一定程度，就变得抑郁了。4、容易变得消极。孤独的人，如果没有很强的心理承受能力，如果内心不够强大。就容易变得消极。大部分人，是无法自己给自己开导的。孤独的人，很难找到自我开导的途径，因此，就会变得越来越消极。5、社交能力下降。当孤独久了，就连语言表达能力都下降了。就会变得少言寡语，社交能力也会严重下降。生活在这个社会，如果社交能力不行，往往是混得比较艰难的。6、身体素质下降。一个人孤独久了，不仅会少言寡语，而且也不愿意去运动。身体素质也会因此下降。当身体素质下降，就会进入亚健康的状态，会变得体弱多病，随便一动，都可能大汗淋漓。7、会变得焦虑、恐惧。长期孤独的人，容易变得焦虑和恐惧。会恐惧社交，会对未来充满焦虑，会找不到自己的位置，会变得迷茫。甚至会自暴自弃。8、会喜欢熬夜。长期孤独的人，往往更喜欢熬夜。而熬夜，就是对身体严重透支的生活方式。长期如此，对身心健康会有严重的影响的。

清风阵阵，白云朵朵，少年慢慢的向前走着。知道吗？少年一直有一个梦，那就是摸得那洁白的云朵，香花一簇簇，散在凌乱的杂草中，像星星的眼睛，还眨啊眨的，蝶儿献上那优美的舞姿，鸟儿也不时赶过来献上几曲优美的乐章，好一个梦的世外挑源，那醉人的风景即使使使出浑身解术，也不能博得少年的一丁点留恋，他坚定的向前走着，连头也不回。狂风怒吼着，发出刺耳的声音，树越来越密，山越来越高，路越来越窄。在这死气沉沉的丛林，就连那仁爱的阳光也不愿光顾这里，偶尔一两声鸟鸣才划破了这铁一般的黑暗。呵，好一个让人毛骨悚然的地方。但少年绝不回头，苦难算什么？又怎么敌得过他那颗誓死不变的心呢？路越来越陡，荆棘干脆取代了路段一多半，听不到任何声音，连水落滴石的声音都没有，少年累极了，渴极了，这时候，只要他稍微回头，或许还可以重生，可是前路漫漫，谁料行程会那般？可是，少年没有回头，苦难算什么？灭不了少年心中的那份决心。是的，既然原选择的远方，背影，只能留给时光。雨啪啪的下着，算是可怜了绝境中的少年，他重获了生的希望，拍拍身上的尘埃，背起重重的行囊，里面装满了铁一般的信念，少年继续上路，任他那重重的险阻都来吧，他们压不倒这必胜的信念。天亮了，雾散了，雨停了，翠翠的青山外，少年的风采正在阳光下生辉。少年风采作文400字 三：少年风采坐在电脑旁，静静的听着优美的歌曲，享受着青春的年华，岁月如梭，一转眼就到了初三，细数曾经走过的路，品尝着人生的滋味。清晨，鸟儿在枝头，唧唧咋咋的叫个不停，惊扰了在沉睡中的我，我慢慢的张开眼，窗外一缕刺眼的阳光，射进我的眼线，我有些张不开。但是我爱这种感觉，暖暖的，有种青春蓬勃向上的感觉。慢慢的起身，打开窗口，闻着花儿的芳香，淡淡的香气，萦绕鼻尖，清晨的草洒满了晶莹剔透的露珠。正午，太阳大大咧咧的直射进卧室，比起清晨害羞的它要好多了。眺望远方，蝉‘吱吱"的在树枝上叫个不停。走在池塘边，看着鱼儿在水中游来游去，时而停下脚步，看看我，然后又迅速逃掉了，时而在假山旁与其它鱼儿互相嬉戏，时而和其他鱼儿，在水池中漫步。仰望天空，湛蓝蓝的蓝天，俯视地下，绿油油的草地。感受着夏天的气息。傍晚，太阳渐渐地落山了，天空中泛着红光，如同一位害羞的少女，走在花园的小路上，轻轻地哼着小曲，感受着，落日的美丽，一寸光阴，一寸金。青春的岁月，如流水般，渐渐地从我的身边溜走了。我想要伸手去挽回。可是这一切，台湾台湾，少年的蓬勃向上，少年的风采，应从现在开始！感受着，每天的美丽。施展少年的风采！少年风采作文400字 四：少年风采生活不是布，缝过之后，再拆开也也不会留下针孔。生活更像木板，只要用钉子钉过，便会留下一身的伤痕。昨天，下了晚自习，全班响出一阵欢呼声，大家都很高兴。在教室里手舞足蹈，我也不例外。随后，大家走出了教室。我刚走出教室几步，就听见有人叫了我一声外号，我回头一看，只见小明在那咯咯的笑，我最讨厌别人叫我的外号，所以我就轻轻地打了他一下，并随口骂了他一句。只见他怒气冲冲的走了过来使劲的扇了我两巴掌。我一下子就恼了，冲过去拿着随手的饮料瓶就砸向了他，我见我打了他以后一直没还手，一看。不看不知道，一看吓一跳。只见他在那里哭了起来，还在那里偷偷的抹着眼泪，我心想这次肯定跑不掉了，宿管肯定又要找我的事了吧，现在只好躲一躲，等到风平浪静时再出来吧！我只好硬着头皮冲上了楼梯，我刚走到宿舍那里，就见老师那里守着，把我抓在了一边，对我有批又骂。我心里一颤这下可无药可救了。我一下子冲到床上在那里小声哭泣，豆大的眼泪下来了，哗啦啦，泪水早已把被子浸湿，我一直在回想这都是我的错吗？想了一会，我便睡下了第二天早晨，果然上操时老师找我谈了话，我和他都有错误。我本以为我们会像“敌人”一样，但是我们还是成了好朋友。我们互相学各的优点。这件事一直在我内心徘徊，这件事令我永生难忘！少年风采作文400字 五： 少年风采时光飞逝，一不留神，我们已经从年幼无知的童年走过，来到了那风采奕奕的少年时代。少年的风采是勇往直前，永不言败。还记得那次运动会吗？在运动赛场上，一滴滴汗水，飘洒在绿茵场上。伴随着矫健的步伐，少年们奔跑在赛道上。尽管累得气喘吁吁，尽管汗水已经湿透了运动服，但是他们仍然没有放弃。哪怕一次次失败，也要坚定的跑向终点。再看看四周的啦啦队，举着小旗，喊着振奋人心的口号，为运动员们呐喊助威。整个赛场，洋溢着我们少年的风采。少年的风采是刻苦努力，顽强奋斗。中考来临，随处可以看见同学们拼搏的身影。我们爬上书山，又在卷海中遨游，每个人都带有一份目标与希望。平时吵闹的课间如今也多了几分紧张与宁静。只有纸和笔间摩擦声越来越清晰了。同学们都在紧张的学习着，尽管上下眼皮已经打得不可开交，却依然斗志昂扬，继续为心中的目标执着追求，迎接挑战。少年的风采是阳光向上，充满活力。有时同学间也闹不愉快和小矛盾，有时大家为了一道数学题争得面红耳赤，有时因为值日做的多少而吵得不可开交，有时为了班级建设意见不合而大吵一架。可每次都是不到一节课时间又和好如初。虽然大家都有自己的情绪，却从没影响那颗团结向上，充满阳光的心。少年时代的我们最然叛逆多愁，但是我们永不言败；虽然情绪多变，但是我们意志顽强；虽然难免心浮气躁，但是我们阳光快乐。这，就是我们少年的风采。少年时代是美好的，纯真的，那么就请珍惜这美好的时光吧，尽情展示这少年风采！